建筑管理精選(九篇)

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第1篇：建筑管理范文

關(guān)鍵詞：建筑管理；問題；措施；

一、建筑管理存在的問題

1.1.建筑行業(yè)的不足

從目前的建筑行業(yè)實力來看，盡快這些年發(fā)展很快，但總體水平還是不高的，主要表現(xiàn)為：企業(yè)多產(chǎn)值少，大部分企業(yè)實力較弱、資質(zhì)等級較低，個性少是指實力強、專業(yè)性強、科技含量高的企業(yè)少。大部分企業(yè)還在本地圈子里競爭，向外走出去的少。衡量建筑行業(yè)是否發(fā)達(dá)的一個重要指標(biāo)就是看在外地市場取得的建筑業(yè)的分量額。工程多精品少，每年竣工的工程數(shù)量不少，但工程獲得國家獎項的偏少，省級以上的獲獎工程也不多，這說明我們的企業(yè)競爭力不強，直接導(dǎo)致了建筑業(yè)企業(yè)走不出去。

1.2 建筑市場管理工作不到位

一些公司在中標(biāo)后,將工程分包給有關(guān)的專業(yè)施工隊伍,甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價格,用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費被忽略,在中標(biāo)后無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。解決的辦法一是施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費,未建立安全保障經(jīng)費的施工企業(yè)。不予發(fā)包工程,做到專款專用,從而使安全管理投入這一重要前提得到有力保障。要加大法律、法規(guī)的宣傳力度。二是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

1.3 工人意識不到位

建設(shè)一線人員絕大多數(shù)的是農(nóng)民工，一是該培訓(xùn)的人員沒有得到培訓(xùn),特別是新人場工人大多沒有受到過安全教育,班前活動沒有進(jìn)行。二是“三類人”、特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級教育流于形式,培訓(xùn)效果不明顯。培訓(xùn)要適時、適地、內(nèi)容合理、方式多樣、形成制度,做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、講求實效。三是對于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗,具體教育的內(nèi)容包括:勞動保護(hù)意識和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育:企業(yè)安全規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí);施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度:安全生產(chǎn)法律和文明施工要求;工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素等。這樣的教育及培訓(xùn)要堅持不懈、切實可行地深入到第一線每一個施工作業(yè)人員,形成人人講安全、人人關(guān)心安全的良好氛圍。

1.4生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位

某些企業(yè)普遍立了生產(chǎn)責(zé)任制,制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線。企業(yè)管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化,對文明工地標(biāo)準(zhǔn)敷衍、應(yīng)付,特別是對轉(zhuǎn)包和靠掛工程,建設(shè)單位的指定分包商存在著只收管理費而疏于管理的現(xiàn)象,項目部安全員形同虛設(shè).不能起到制止違章、消除隱患的作用。這必然會造成施工現(xiàn)場管理混亂,隱患多多。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門要依法加強監(jiān)督,對不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進(jìn)行責(zé)任追究。

1.5 對重大危險源認(rèn)識不足

重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計,高處墜落、物體打擊、深基坑坍塌、觸電、機械傷害所造成的傷亡事故占總數(shù)的80%以上。一些企業(yè)對重大危險源認(rèn)識不足,沒有采取有效措施加強監(jiān)管,更沒有對多發(fā)性事故開展專項治理,致使其造成的事故有增無減。

二、建筑管理的措施

2.1 規(guī)范建筑市場

行業(yè)有序的關(guān)鍵在于有規(guī)范的市場作保障。建筑市場主體包括了勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位和造價咨詢機構(gòu)等，主體行為有序了，建筑市場才能有序。因此，企業(yè)作為市場主體應(yīng)履行的責(zé)任，守法依規(guī)經(jīng)營，要無條件接受建管部門的管理，服從建筑市場秩序的整體需要。要加強執(zhí)法監(jiān)督檢查，做到立規(guī)和執(zhí)法監(jiān)督檢查并重。對整個建筑市場中的各種違法違規(guī)行都必須按照有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)查；加強資質(zhì)、資格審批的后續(xù)和動態(tài)管理，做到資質(zhì)、資格的審批管理與后續(xù)動態(tài)管理并重；加強市場清出管理，做到市場準(zhǔn)入管理與市場清出管理并重。

2.2 落實安全生產(chǎn)

安全是建筑行業(yè)健康的首要條件，是否安全，人命關(guān)天，我們建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。建筑業(yè)是安全生產(chǎn)的高危行業(yè)，安全生產(chǎn)工作任務(wù)繁重、壓力巨大。充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，增強責(zé)任感、緊迫感，把安全生產(chǎn)擺在與經(jīng)濟(jì)效益同等的重要位置。安全責(zé)任要到位，查督導(dǎo)要到位，安全行為查處要到位，全過程把關(guān)要到位。

2.3 提高質(zhì)量水平

質(zhì)量是建筑行業(yè)健康的核心，是建筑企業(yè)發(fā)展的生命線。從事建筑業(yè)工作，必須牢固樹立先進(jìn)的理念，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”。提高工程質(zhì)量水平關(guān)鍵是要落實行業(yè)管理部門和企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任，施工單位要全面落實工程質(zhì)量終身追究責(zé)任制，要全面建立起建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的法定代表人負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理、總監(jiān)、設(shè)計代表項目負(fù)責(zé)制，以及一線操作人員的崗位負(fù)責(zé)制。各級建設(shè)行政主管部門要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，加強行業(yè)管理。要研究在新形勢下，按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，提高工作效率，提高管理水平，為企業(yè)搞好服務(wù)。要減少行政審批，實施陽光工程，規(guī)范建筑市場管理，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。要加強駐外辦事機構(gòu)建設(shè)，充實力量，充分發(fā)揮其對外協(xié)調(diào)和開拓市場的能力和作用。

2.4 加強行業(yè)精神文明建設(shè)和廉政建設(shè)

要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，緊密結(jié)合行業(yè)實際，積極探索精神文明建設(shè)的新路子。要改進(jìn)工作作風(fēng)，高度重視調(diào)查研究，廣泛了解民情，聽取民意。要加快政府職能轉(zhuǎn)變，從管理行業(yè)轉(zhuǎn)向管理市場，不直接干預(yù)企業(yè)的運作，要通過加強和改進(jìn)市場管理，更好地履行相關(guān)職責(zé)，實現(xiàn)更加有效的管理和調(diào)控。要減少行政審批，簡化程序，提高效率，方便管理相對人。要加快推行網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上審批，增加審批透明度。各級建設(shè)行政主管部門要高度重視建筑業(yè)的發(fā)展，把建筑業(yè)發(fā)展擺上重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問，經(jīng)常聽取建筑業(yè)情況匯報，了解建筑業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，謀劃建筑業(yè)發(fā)展思路，制定發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真研究制定切實可行的措施，為建筑企業(yè)排憂解難，多辦實事。建筑業(yè)是一項系統(tǒng)工程，牽涉面廣，各級建筑行政主管部門要加強與有關(guān)部門聯(lián)系，積極爭取各方面的支持，齊抓共管，形成發(fā)展建筑業(yè)的合力。

三、總結(jié)

找準(zhǔn)落腳點，實現(xiàn)建筑行業(yè)飛躍，要結(jié)合建筑行業(yè)的既有特點，更要以科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，國家實施的新一輪促進(jìn)中部崛起戰(zhàn)略、拉動內(nèi)需戰(zhàn)略等，都是建筑行業(yè)發(fā)展的機遇。各級建管部門要引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)新的變化的形勢，及時指導(dǎo)和幫助，做好相關(guān)勞務(wù)、服務(wù)、投資來爭取任務(wù)。同時培育一批資金密集、技術(shù)密集、管理密集的既從事工程承包又從事多元經(jīng)營的建筑業(yè)綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。建筑行業(yè)還是一個勞務(wù)密集型的行業(yè)，為大量農(nóng)村剩余勞動力提供了就業(yè)的機會。建筑行業(yè)是民生行業(yè)，關(guān)系到廣大人民群眾的根本利益。建筑行業(yè)發(fā)展水平直接影響經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量，影響一個城市的發(fā)展水平。加快建筑行業(yè)發(fā)展，有利于增加地方財政收入、提升城市形象、推進(jìn)城市化進(jìn)程。

第2篇：建筑管理范文

1．1做好圖紙會審工作建筑工程是一項系統(tǒng)性的工作，涉及土建、水電氣網(wǎng)線路等多元技術(shù)的頻繁交叉，涉及到成本、質(zhì)量、安全等眾多環(huán)節(jié)和影響因子，所以必須運籌帷幄。在具體工程施工前，必然要求工程管理與質(zhì)量控制人員預(yù)先做好與建設(shè)單位、承包方以及各級分包單位的施工圖紙會審工作。梳理工程重點難點、工藝需求、人材機需求等，做到未雨綢繆，提前發(fā)現(xiàn)問題，做好相關(guān)技術(shù)問題協(xié)商，保障工期和質(zhì)量。

1．2做好技術(shù)交底工作研究圖紙及相關(guān)建設(shè)技術(shù)要求之后，參與施工人員需要在工程動工之前做好技術(shù)交底工作，科學(xué)組織人員，合理安排工序，科學(xué)設(shè)計結(jié)構(gòu)，恰當(dāng)材料設(shè)備選用，規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。通過技術(shù)交底，明確工程質(zhì)量要求，比對自身技術(shù)實力，分析風(fēng)險范圍，開展針對性方案設(shè)計，明晰施工安全問題。

1．3相關(guān)部門協(xié)調(diào)方面建筑企業(yè)內(nèi)、外部協(xié)調(diào)性直接影響建筑造價和建筑工期。因此，建筑施工管理方式應(yīng)化粗放式為精細(xì)化管理，相關(guān)職能部門明確具體工作內(nèi)同，明晰責(zé)任也義無，以提高建筑施工的流暢性。此外，建筑管理部門應(yīng)與設(shè)計部門以及施工單位進(jìn)行有效的溝通和交流，在建筑管理上提升主動性，力求部門將有機配合，管理到位。

1．4安全預(yù)控工作安全管理是建筑管理的重要組成部分:一方面，建筑管理人員要加強工地現(xiàn)場研究，針對風(fēng)險因素科學(xué)調(diào)研，及時制定防范措施，并盡量做好事前預(yù)測，事中管理、事后補救工作。另一方面，建筑子系統(tǒng)多，工作量大，部分建筑企業(yè)為保證工期進(jìn)度，大量應(yīng)用未經(jīng)相關(guān)培訓(xùn)人員，給工程質(zhì)量和施工安全到來隱患，因此需加強對施工人員的安全意識培訓(xùn)，切實將安全管理視為重要管理內(nèi)容，落到實處。

2施工階段的科學(xué)管理

2．1施工人員管理龐大的施工作業(yè)人員是建筑施工的主體，各建設(shè)相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)、質(zhì)量意識、技術(shù)水平、身體機能、心理素質(zhì)等最終構(gòu)成建筑的基因。在建筑施工管理中，科學(xué)組織并充分發(fā)揮建設(shè)人員的群體素質(zhì)，將直接對建筑工期、建筑質(zhì)量、建筑安全的控制產(chǎn)生影響。一方面，建筑項目部可以通過內(nèi)、外部人力市場綜合考察和錄用施工人員，并堅強對施工人員的思想、技術(shù)教育和培訓(xùn)，預(yù)先嚴(yán)格考核防微杜漸。另外，還可以建立相關(guān)的激勵機制，刺激施工人員工作責(zé)任心，提高工作積極性，充分發(fā)揮內(nèi)在潛能和自控水平，最終有利于科學(xué)化建筑管理目標(biāo)的有效達(dá)成。

2．2材料設(shè)備管理建筑是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的生產(chǎn)活動，其材料設(shè)備的控制對工程總質(zhì)量有直接影響。首先，各類原材料、半成品、結(jié)構(gòu)件等施工材料物資，是建筑最基礎(chǔ)的物質(zhì)形態(tài)，最終轉(zhuǎn)化為建筑物質(zhì)實體，故對建筑的管理離不開施工材料的管理。應(yīng)遵循我國現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》條例規(guī)定:物資材料應(yīng)行現(xiàn)場驗收，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)須符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行復(fù)驗。其次，建筑中需用到運輸、起重、檢測檢驗、計量工器具等機械，只有對這些相關(guān)設(shè)備進(jìn)行有機、有序、協(xié)調(diào)使用，才能最大程度保障工期和質(zhì)量。所以，應(yīng)科學(xué)展開設(shè)備調(diào)集、采購和選型工作，根據(jù)施工要求和標(biāo)準(zhǔn)，做好施工設(shè)備的進(jìn)場安裝、調(diào)試和檢測，并根據(jù)工具體作業(yè)需求控制好設(shè)備性能參數(shù)，確保其精度和安全性。

2．3施工技術(shù)管理當(dāng)前，國內(nèi)建筑總分包市場并不完善，總包、分包單位多處于不同層次，存有技術(shù)水平差異。因此，在構(gòu)建建筑施工技術(shù)管理的有機系統(tǒng)時，要全方位分析差異性的存在，科學(xué)分配資源，規(guī)范施工方案、方法工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合理管理各環(huán)節(jié)、各工程部分的施工技術(shù)。同時，打破分包合同的局限性，將整體施工技術(shù)管理的組織體系貫徹到各部門、各環(huán)節(jié)，形成統(tǒng)一負(fù)責(zé)的樹狀管理體系。此外，各層次的各施工單位在各施工階段應(yīng)進(jìn)行同步協(xié)調(diào)，加強協(xié)調(diào)配合工作，相關(guān)人員的調(diào)度工作。

2．4施工環(huán)境管理建筑施工受環(huán)境因素影響較為明顯，包含既有環(huán)境因素和后發(fā)環(huán)境因素。既有因素即建設(shè)前已經(jīng)存在的客觀環(huán)境因素，主要是指地質(zhì)、水文、氣象、周邊建筑等方面，這些既有的因素一般難以消除和避免，在施工前應(yīng)科學(xué)、全面做好施工地點環(huán)境考察，避免后期工作陷入被動。其次后發(fā)環(huán)境因素，即建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的天氣、氣象變換因素，如，風(fēng)、雨、霧、熱、冷等，需要管理人員注意天氣信息，及時根據(jù)氣象資料進(jìn)行預(yù)測和分析，強化施工措施，或者落實人員、器材，各方面做好防范，消減消極環(huán)境影響，以免延誤工期、增加成本、影響質(zhì)量和產(chǎn)生事故。

3竣工驗收的科學(xué)管理

3．1驗收檢查科學(xué)化在多高層建筑工程竣工后，最主要的管理工作為技術(shù)評價，涵蓋對建筑的工程進(jìn)度、安全措施落實、建筑質(zhì)量等情況進(jìn)行評價。一方面要以相關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比對竣工建筑度量結(jié)果。另一方面，判斷竣工建筑是否達(dá)標(biāo)，如果驗收不合格，則必須及時探討針對措施開展補救，如有必要則需重新返工，直到合格后才能投入使用。

3．2完善工程技術(shù)檔案施工技術(shù)檔案是施工整過程的原始記錄，更是工程設(shè)計檢驗、技術(shù)考核、質(zhì)量驗收的文件依據(jù)。施工技術(shù)檔案應(yīng)詳記錄工程驗收、設(shè)計變更、工程質(zhì)量事故及處理記錄、竣工圖等，其中，竣工圖應(yīng)在建筑各部分子系統(tǒng)完成后，分階段科學(xué)繪制，總工完成后，嚴(yán)格按程序交付建設(shè)單位，同時報送上級主管部門和城市建設(shè)檔案館備案。

4建筑科學(xué)管理的發(fā)展展望

4．1建立科學(xué)管理組織建筑管理政策的制定和落實都離不開有力的組織保障。首先，要建立完善的內(nèi)部防控體系，分工合理，權(quán)利明晰、責(zé)任明確使建筑管理工作更具科學(xué)性、有效性。其次，建筑管理工作組織的有機整合。長期以來，我國建筑管理工作分散在各個職能部門以及個人，管理相對混亂、無序，因此建立統(tǒng)一的建筑管理組織是管理協(xié)調(diào)性的必然要求，只有形成合力、向心力，才能抓好建筑管理。參考國外成功經(jīng)驗，可見建筑管理劃為三個層次:決策層負(fù)責(zé)建筑管理規(guī)范、條例的制定;執(zhí)行層執(zhí)行具體的筑管理;監(jiān)督層對決策過程和執(zhí)行過程進(jìn)行評估和監(jiān)督

4．2建立完善的管理信息系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要方式，全面、完整、快捷的信息，是高效率建筑管理的基礎(chǔ)。近年來，計算機技術(shù)和信息技術(shù)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，其應(yīng)用也日益廣泛，從而為建立完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)提供了技術(shù)條件。我國建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大資金投入，積極推建筑管理信息系統(tǒng)軟件，引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)和計算機技術(shù)，將繁瑣的建筑管理進(jìn)行信息化和網(wǎng)絡(luò)化處理，提高風(fēng)險管理的工作效率，為科學(xué)建筑管理貢獻(xiàn)力量。

4．3重視建筑管理文化建設(shè)大力進(jìn)行建筑管理文化建設(shè)，提升管理從業(yè)人員管理意識、優(yōu)化管理理念、提高管理素養(yǎng)、創(chuàng)新管理思路，培養(yǎng)管理人員的責(zé)任感，使他們在工作自覺地執(zhí)行建筑管理的制度。同時，發(fā)揚其他建筑工作人員的主觀能動性，使他們積極參加到建筑管理中來，為建筑管理建言獻(xiàn)策，形成廣聽意見、廣納建議的科學(xué)化建筑管理文化氛圍。

5結(jié)束語

第3篇：建筑管理范文

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；建筑能源；建筑管理；匹配

中圖分類號：P754.1 文章標(biāo)識碼：A文章編號：

在美國能源協(xié)會、同濟(jì)大學(xué)、建委節(jié)能組織以及標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的共同主持下上海已經(jīng)出臺了建筑節(jié)能的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。這個標(biāo)準(zhǔn)是以二十世紀(jì)八十年代初期公共建筑當(dāng)做控制的基礎(chǔ)對象的，以將建筑運行的能源消耗節(jié)約50％作為控制節(jié)能的目標(biāo)，對建筑各個能耗系統(tǒng)的運行參數(shù)以及圍護(hù)結(jié)構(gòu)等參數(shù)進(jìn)行規(guī)定，同時對于不能夠滿足某種強制性規(guī)章制度的建筑物提出全年建筑能耗的費用控制措施，強調(diào)了公共建筑全年運行的能耗不可以突破規(guī)定范圍值。然后根據(jù)實際情況對我國建筑管理與建筑能源匹配的情況進(jìn)行分析。

一、建筑對象的調(diào)查

根據(jù)我國相關(guān)文件中的規(guī)定，將我國的公共建筑劃分為12個種類，其中占據(jù)比例較大的是商業(yè)建筑和辦公建筑，筆者在針對建筑管理與能源匹配的相關(guān)問題進(jìn)行研究時，便以這兩類建筑作為基本的調(diào)查對象，因為其他的建筑大多是在設(shè)計或者是功能方面具有一定的特殊性，在電氣設(shè)備的使用和耗能方面存在著一定的特殊性。為了保證結(jié)果的科學(xué)性，根據(jù)不同的建筑物在照明設(shè)備和空調(diào)設(shè)備的運用情況，以過去十年之間完成的建筑物為基數(shù)，從中隨機選擇33棟不同高度、不同使用功能的建筑作為調(diào)查對象，對建筑管理與能源匹配形式及形成原因進(jìn)行調(diào)查和分析。

二、調(diào)研結(jié)果

（一）當(dāng)前我國公共建筑正處在快速增加的階段，其建筑功能也正在發(fā)生著巨大的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)建筑的唯一功能在經(jīng)過多年的改進(jìn)后進(jìn)行得到了充分的擴(kuò)建和改建，通過多年的努力，建筑的功能越來越豐富，而新時代建筑在施工甚至是設(shè)計的過程中就將消費市場的這一需求充分考慮進(jìn)去，致使目前我國公共建筑功能呈現(xiàn)出多元化的狀態(tài)。最為典型的就要數(shù)旅館、商業(yè)以及辦公建筑的結(jié)合。例如在本次被調(diào)查的33棟建筑物中，賓館辦公樓和商業(yè)辦公樓所占有的比重非常大，其占到了調(diào)查總百分比的55％。

（二）建筑管理的具體情況

在我國當(dāng)前的建筑商場中有很多公共建筑的管理和維護(hù)模式，根據(jù)調(diào)查人員調(diào)查的結(jié)果可以看出，在該次調(diào)查研究的對象中，公共建筑物運行管理的模式主要由投資商控制，投資商通過出租來使用建筑物空間，并且以固定工資的形式招聘物業(yè)公司的管理人員，其管理人員主要負(fù)責(zé)的任務(wù)是管理整棟大樓的設(shè)備管理和建筑物維護(hù)，這樣的情況占調(diào)查百分比的55％。而建筑業(yè)主本身管理建筑物的情況只占到了33％。同時以固定資金的承包形式招聘物業(yè)公司的管理人員的情況占到了總百分比的6％。

（三）建筑空調(diào)系統(tǒng)能源匹配的具體情況

我國夏季空調(diào)通常都是以電作為空調(diào)運行的主要動力，在供電高峰期也使用過用油替代電能源的溴化鋰制冷機組來提供空調(diào)所需的能源消耗，但是后來因為經(jīng)濟(jì)等方面的因素影響，有很大部分的溴化鋰制冷機組逐漸被取締。根據(jù)這次調(diào)查研究的結(jié)果能夠看出，雖然以電當(dāng)做主要能源的格局仍然存在，但是復(fù)合能源和天然氣的使用頻度正在逐漸上升。比如像在該次調(diào)查研究的公共建筑物中，有大約8％的公共建筑用天然氣代替電能為空調(diào)提供運行能量，并且這些公共建筑物將天然氣當(dāng)做空調(diào)運行的唯一能源在使用，而公共建筑物中使用復(fù)合能源的比例也占到了8％左右。

可是冬季熱源使用的情況就有多種多樣的形式了。根據(jù)調(diào)查人員調(diào)查統(tǒng)計的數(shù)據(jù)可以清楚的了解高層建筑物中，雖然單一能源使用的情況仍然占據(jù)了88％的最大比例，但是其中以電作為單一能源的公共建筑物卻只占到了大約44％。對于將蒸汽、燃?xì)庖约坝偷茸鳛楣步ㄖ照{(diào)供能的單一能源，其使用的比例有明顯的增長變化，特別是使用燃油鍋爐的情況占到了冬季熱源的大約30％。

三、技能潛力的具體分析

（一）多樣化的建筑功能致使管理系統(tǒng)和建筑能源管理系統(tǒng)越來越復(fù)雜

也許是處于人性化考慮，使得多樣化的建筑功能已經(jīng)成為了當(dāng)今我國最流行的建筑形式。就算是在相同功能的公共建筑物中，由于建筑物用戶的使用方式不同，致使建筑空間使用的功能也會出現(xiàn)很大的差別。使用功能的不同致使建筑物內(nèi)各個空調(diào)的能源復(fù)合特征和使用時間也不盡相同，與之對應(yīng)的能源系統(tǒng)管設(shè)計和管理以及建筑管理都需要做出相應(yīng)的適應(yīng)和調(diào)整，所以，建筑功能變化的情況直接帶來了建筑能源供應(yīng)管理與供應(yīng)系統(tǒng)的復(fù)雜化。

（二）從我國建筑技能工作目前展開的形式上來說，其主要側(cè)重點在于對建筑的設(shè)計上，而事實上，因為建筑工程竣工以后，其運行管理和功能管理通常更能夠決定建筑實際的能耗，所以從某種意義上來說，建筑設(shè)計對于建筑節(jié)能的影響要低于建筑管理對于建筑節(jié)能的影響。我國目前建筑管理的模式主要是建筑的業(yè)主聘請物業(yè)管理公司的管理人員來管理建筑物，與此同時，交付管理費問題上主要采用的是定額支付方式，就是不管建筑物的能耗是否降低，物業(yè)公司的酬勞都是相同的，用這種方式來管理建筑，很明顯不能起到激勵管理工作者努力工作作用，因此在實際的管理過程中也沒有管理人員對節(jié)能問題進(jìn)行改進(jìn)。所以就出現(xiàn)了能耗持續(xù)增高的情況，致使建筑物業(yè)的管理模式存在一定問題，這些問題的出現(xiàn)對管理人員更好的開展工作有一定的阻力，所以建議物業(yè)管理單位改進(jìn)傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式，從而真正的適應(yīng)新時代下建筑節(jié)能的具體需要。

（三）大力發(fā)展符合能源對開展建筑節(jié)能工作有一定的促進(jìn)作用

公共建筑物內(nèi)的復(fù)合能源在今后一段時間的使用中使用頻度必將逐步增加，它的優(yōu)勢可以清楚的了解到。第一點，西氣東輸工程必將促使我國天然氣更好的應(yīng)在建筑節(jié)能建設(shè)中，同時其也可以為符合能源應(yīng)用提供各種各樣的選擇空間。第二點，建筑使用的能源可以降低建筑物對電網(wǎng)的依賴，最終實現(xiàn)環(huán)節(jié)電網(wǎng)壓力的目標(biāo)，同時也可以將供求矛盾很好的解決。第三點，能源制冷機組運行特性的不同致使其各個特性也各有各的優(yōu)點，它們合理的搭配能夠幫助物業(yè)管理工作者靈活調(diào)度建筑需求，并且能夠適應(yīng)復(fù)雜的功能建筑需求。但是就建筑領(lǐng)域應(yīng)用復(fù)合能源的情況看，還需要政府部門及時的改善原有的市場機制、政治導(dǎo)向等內(nèi)容，在這方面還需要有關(guān)人員做進(jìn)一步的研究。

總結(jié)

建筑能源與建筑管理匹配中的建筑節(jié)能問題是一個值得關(guān)注的問題，其對我國建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一定促進(jìn)作用，同時其也是保證我國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和促進(jìn)人們生活水平提高的重要課題之一，所以對于該問題的研究就有一定的現(xiàn)實意義，建議我國有關(guān)方面的專家學(xué)者積極研究最新匹配措施，為我國建筑產(chǎn)業(yè)做出自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：建筑管理范文

一、什么是協(xié)同管理

在建筑工程項目管理中，協(xié)調(diào)兩種及以上的不同的部門和資源就是協(xié)同管理，依靠它們可以共同地實現(xiàn)既定項目目標(biāo)任務(wù)，在強化企業(yè)中員工之間的相互協(xié)同的同時，也涉及到企業(yè)中相關(guān)的不同部門和系統(tǒng)之間的協(xié)作。協(xié)調(diào)好不同項目資源之間，不同工程設(shè)備之間，不同技術(shù)人員之間的配合即是成功的協(xié)同管理，它的中心是以項目管理為基礎(chǔ)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，其中主要涵蓋了技術(shù)人員之間的協(xié)調(diào)配合，項目過程中工程工序的協(xié)調(diào)，項目管理中信息的及時傳遞等等。將協(xié)同管理貫穿于項目施工過程的始終，通過在項目管理中的明確崗位分工和角色的分配，全面整合工程設(shè)計等資源的過程來達(dá)到項目各個部門工種的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，通過立足項目管理將整個工程看作一個完整的系統(tǒng)，讓一切工程資源和人力資源在系統(tǒng)中高效運轉(zhuǎn)。只有把技術(shù)人員和工程資源在完成項目既定進(jìn)度的基礎(chǔ)上相互協(xié)調(diào)，緊密聯(lián)動才能實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，建筑工程管理要求精密復(fù)雜，不同于其他一般性的管理工作，它涉及到諸多方面和人員，而將這些不同的團(tuán)隊有機的結(jié)合在一起，就能夠在協(xié)同一致的步調(diào)上完成項目過程中復(fù)雜的程序，將協(xié)同管理的理念運用到建筑項目管理中，能有效地將業(yè)務(wù)協(xié)同升級為戰(zhàn)略協(xié)同，為建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行資源合理配置和優(yōu)化提供了良好的解決方案。

二、建筑管理的協(xié)同管理工作現(xiàn)狀

1.從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不過硬

協(xié)同管理的有效實施需要建筑項目經(jīng)理具有良好的專業(yè)知識及相關(guān)技術(shù)，必須做到對整個工程項目施工全局進(jìn)行有效掌控，如果出現(xiàn)項目經(jīng)理經(jīng)驗不足、技術(shù)不過硬，會導(dǎo)致許多矛盾的產(chǎn)生，進(jìn)而影響整個項目的協(xié)同管理，使各崗位不能完全充分發(fā)揮各自的工作職責(zé)，問題得不到及時處置，協(xié)調(diào)和溝通不到位，導(dǎo)致整個工程項目陷入管理和施工的混亂局面，形成較大的障礙和困難。

2.信息傳遞不暢通

不論建筑項目工程規(guī)模的大小，讓信息能夠及時，并且準(zhǔn)確有效傳遞在項目實施的過程中是十分重要的。但是在許多建筑工程項目施工過程中，信息的傳遞的及時性、準(zhǔn)確性和有效性往往不容易做到，具體表現(xiàn)為：一線施工員向上一級反映施工進(jìn)度和問題時，得不到有效反饋和指導(dǎo)，問題無法得到第一時間的解決，造成工期的延誤。同理，指揮部門向一線施工現(xiàn)場指令時，如果信息渠道不通暢，就會形成信息不對等，輕則對項目施工造成資源浪費，嚴(yán)重的會導(dǎo)致管理混亂，發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

三、協(xié)同管理在建筑管理中的應(yīng)用

企業(yè)作為一個有機的整體，企業(yè)的每一位員工、每一個項目、每一單位資源都有緊密的關(guān)聯(lián)，這些元素的緊密配合、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)才能使效益得到最大的發(fā)揮；企業(yè)是由內(nèi)部眾多業(yè)務(wù)單元所組合而成的，例如經(jīng)營、管理、采購和生產(chǎn)等，如果把各個獨立的資源協(xié)同起來，就能產(chǎn)生大于各獨立部分總和的企業(yè)價值，使企業(yè)真正融合成為一個整體！公司的“窗口”是項目，也是管理和生產(chǎn)的基點。通過立足項目管理，提高項目運作質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)生存和發(fā)展的不變的主題，而協(xié)同管理是現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的必由之路。

1.項目招投標(biāo)的協(xié)同管理

將協(xié)同管理運用到項目施工招投標(biāo)中，會對施工招標(biāo)帶來許多好處。具體從三個方面入手：首先，在施工招投標(biāo)的工作流程中應(yīng)用協(xié)同管理，主要是對關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用，作為一項科學(xué)的數(shù)學(xué)分析手段，它的原理是分析項目之間的互相聯(lián)系，通過計算時間等要素，并根據(jù)計算成果獲取關(guān)鍵路線和軌跡，從而調(diào)整路徑和軌跡，最終計算出科學(xué)準(zhǔn)確的最短工期。同時，為確招投標(biāo)流程的順利運轉(zhuǎn)，必須協(xié)調(diào)各部門、各要素之間的關(guān)系，從而使后續(xù)工作更為順暢，最終促使達(dá)到整個工作流程協(xié)同工作的狀態(tài)。施工招投標(biāo)的協(xié)同作為一個系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，在運行好其進(jìn)行界面的同時，在全過程中，達(dá)成目標(biāo)的最核心的能力就是組織執(zhí)行力。因此，為了保障招投標(biāo)的順利進(jìn)行，還有必要建立起科學(xué)的執(zhí)行體系。再者，組織協(xié)同管理機制勢在必行。項目招投標(biāo)的組織協(xié)同管理，涉及到項目方和業(yè)主方等利益，為各方搭建一個信息的交互共享平臺十分重要，將收集的重要信息進(jìn)行反饋和處理，作為決策依據(jù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各利益相關(guān)方，促使他們在組織協(xié)同的基礎(chǔ)上實現(xiàn)良好的互動和配合，對企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行整合，實現(xiàn)效率和效益的最大化。最后，招投標(biāo)的信息協(xié)同管理信息主要由全公開信息、限制公開信息、內(nèi)部信息和共享信息四種，就分享信息而言，考慮到溝通流程長，涉及單位多，信息如果不能得到有效的協(xié)調(diào)，其嚴(yán)重的后果就是招投標(biāo)失敗。所以，協(xié)同管理信息化平臺應(yīng)當(dāng)在項目籌備階段開始建立，提前發(fā)揮作用。

2.項目中咨詢服務(wù)的協(xié)同管理

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)企業(yè)魚龍混雜、水平良莠不齊，各種項目糾紛出現(xiàn)增多的趨勢，并且建筑項目涉及的廣泛的利益相關(guān)方面，建立咨詢服務(wù)的協(xié)同管理能夠有效地規(guī)避風(fēng)險、減少糾紛，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。建筑業(yè)企業(yè)需要和業(yè)主方保持緊密的溝通，在項目建設(shè)籌備過程中要著重聽取業(yè)主方的建議，以避免開工后出現(xiàn)意見不統(tǒng)一導(dǎo)致工期延誤。筆者長期從事建筑管理實踐工作，發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人因項目管理意識缺乏，導(dǎo)致對相關(guān)方責(zé)任方管理缺失，最終耽誤施工進(jìn)度和效率的事件時有發(fā)生。所以，協(xié)助業(yè)主方開發(fā)符合自身組織結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)流程十分必要，以此來推動項目的有序進(jìn)行，協(xié)同管理是施工企業(yè)為業(yè)主方項目管理提供幫助和咨詢服務(wù)的一種全新的形式，把咨詢服務(wù)融入建筑管理中，與業(yè)主方搭建起良好的合作關(guān)系，既有利于項目管理的實施，也是未來協(xié)同管理發(fā)展的新方向。

四、結(jié)語

第5篇：建筑管理范文

1.1管理模式。目前我們國家的建筑市場逐漸走向了國際化，也有了非?？斓陌l(fā)展和進(jìn)步，尤其是在加入了世貿(mào)組織之后，建筑行業(yè)的管理也漸漸走向了國際化，運作的過程也越來越符合國際化的要求。

1.1.1政府。政府的相關(guān)管理部門可以通過法律法規(guī)以及一些經(jīng)濟(jì)政治手段來對建筑行業(yè)的市場環(huán)境進(jìn)行整理和規(guī)范，以此來保證建筑業(yè)市場能形成比較穩(wěn)定的生產(chǎn)和流通，以此來保證建筑業(yè)能夠有非常良性的發(fā)展機會，主要的任務(wù)包括：第一，必須保證建筑行業(yè)能夠整體發(fā)展，需要建立起比較有效并且公平的市場環(huán)境，對建筑單位的一些管理也要由政府來進(jìn)行專門的引導(dǎo)和規(guī)范，市場經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)，行業(yè)內(nèi)部主動自我規(guī)范等來實現(xiàn)，同時對建筑行業(yè)的干預(yù)也主要依靠經(jīng)濟(jì)和法律的手段，行政干預(yù)盡可能最少；第二，對行業(yè)管理水平進(jìn)行一個提高，從政府的視角來對建筑業(yè)內(nèi)的行為進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)行從業(yè)人員以及建筑企業(yè)的管理；第三，政府加強對工程的質(zhì)量和工程安全的管理，或者通過第三方來進(jìn)行檢測和認(rèn)證，用這樣的方式來保證工程的質(zhì)量，用強制性的辦法來指導(dǎo)安全的管理；第四，對政府工程加強管理，其別是一些比較重大的設(shè)施的管理。

1.1.2建筑項目的投資和建設(shè)的途徑。隨著社會的發(fā)展，工程項目的投資以及建設(shè)的方法都會變得越來越具有多樣性，特別是針對一些大型的社會基礎(chǔ)設(shè)施的公共建筑項目，地方政府需要致力于帶動它們的發(fā)展，引進(jìn)更多的外資和企業(yè)來進(jìn)行支持和幫助，讓他們投入到工程項目的具體的建設(shè)過程中，并且直接的參與項目的運營和管理的過程當(dāng)中。

1.1.3承包模式。在國內(nèi)，特別是一些大型城市，建筑工程的承包有了非常大的改變，因此傳統(tǒng)的承包辦法已經(jīng)不是市場當(dāng)中的唯一可用的選擇，建筑項目的承包模式漸漸有了轉(zhuǎn)變和多樣的選擇，一個項目的運行過程基本上是通過一些項目公司來進(jìn)行總的承包，并且通過合格的檢驗之后才能正式的移交給項目的業(yè)主。

1.2建筑行業(yè)的信息化。當(dāng)前，在我們的建筑行業(yè)的管理上，政府非常支持信息化的進(jìn)步和發(fā)展，通過對信息技術(shù)的推廣和使用來完善建筑行業(yè)的管理模式，同時也提高工作的效率，并且加強其工作的質(zhì)量。通過信息技術(shù)的發(fā)展和使用來完成建筑行業(yè)的信息管理的程度。同時，建立起承包單位的數(shù)據(jù)庫，讓業(yè)主能夠非常直接的了解到承包單位的資質(zhì)以及誠信程度等數(shù)據(jù)，能在很大程度上幫助建筑行業(yè)的市場進(jìn)行整合和清理。讓信息技術(shù)來對政府部門的一些服務(wù)性的職能進(jìn)行優(yōu)化，同時建立起政府工程相對應(yīng)的管理系統(tǒng)，隨時監(jiān)督和管理政府的投資項目，可以很好的提高政府工作的公開性，同時也可以幫助提高工程的整體的質(zhì)量，同時減少運行成本，最終達(dá)到加強管理的效率的目的。

2當(dāng)前建筑業(yè)的管理基礎(chǔ)

2.1以人為本。目前，相關(guān)的國家部門建立起了非常完善的社會發(fā)展新的思維模式，也就是科學(xué)發(fā)展觀，在新的觀念當(dāng)中，也加強了對整個社會的以人為本的認(rèn)知和重視程度。因此，在整個管理行業(yè)當(dāng)中，當(dāng)然也包括建筑行業(yè)的管理在內(nèi)，以人為本都應(yīng)該是作為管理的最基本的依據(jù)的。我們常說的管理，在實際上指的就是比較有意識的對一些被管理的人員進(jìn)行調(diào)控。以人為本不僅是企業(yè)的管理最重要的一部分，它也是在建筑行業(yè)的管理當(dāng)中需要遵循的原則。

2.2安全第一。上文中提到的以人為本，最終的邏輯性的結(jié)論就是保證建筑工程當(dāng)中的安全性。如果一項建筑工程無法保證安全性，那么在建筑工程的管理也無法得到價值的體現(xiàn)了。因此，在施工過程當(dāng)中，各個企業(yè)的決策人員必須要非常自覺的采取一些防范危險的辦法和措施，保證危險的存在幾率降到最小，同時建立起非常嚴(yán)格的現(xiàn)場施工管理的安全問責(zé)制度，從側(cè)面上強化了建筑工程的施工現(xiàn)場是否安全，提高了工人們的作業(yè)環(huán)境，同時加強安全知識的教育和培訓(xùn)，提高工人們對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度，通過這樣的方式來減少安全事故的發(fā)生。

2.3工作目標(biāo)。相關(guān)的政府部門需要針對實際的情況來建立起比較完善的評價方法，用這樣的方法來帶動整個建筑行業(yè)的評價體系的發(fā)展，同時也是對各個施工單位保證技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步以及對于各自的施工的管理程度的增強途徑，與此同時也可以提高施工單位在市場當(dāng)中的地位，間接的給民眾帶來幸福度。

2.4施工手段。想要讓整個建筑工程具有高度的安全和可靠性，同時質(zhì)量非常高、表現(xiàn)出了以人為本的最基本的原則，建筑管理人員需要對在施工過程當(dāng)中的每個細(xì)節(jié)都加強責(zé)任感，并且對施工項目當(dāng)中的每一個細(xì)節(jié)都要非常認(rèn)真。通常建筑工程項目從開始到完成少則數(shù)月多則數(shù)年。在建筑的項目建設(shè)過程當(dāng)中，包含著非常多的工序，其中的任何一部分出現(xiàn)了管理方面的問題都可能會讓整個工程出現(xiàn)問題。

3當(dāng)前建筑業(yè)管理的前景的探索

3.1改進(jìn)建筑行業(yè)的結(jié)構(gòu)，加強行業(yè)內(nèi)部的管理總體水平。通常情況下，政府相關(guān)的部門需要通過一些途徑來完成對建筑單位的服務(wù)，以此來消除對建筑單位造成約束的一些障礙，并且致力于完善行業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。

3.2加強政府對建筑市場的監(jiān)管，不斷的完善管理政策。首先要建立起一套市場環(huán)境監(jiān)管的預(yù)防規(guī)范，營造出非常社會化的監(jiān)督制度，政府強化多方合作，通過用合作或者聽證的辦法來調(diào)查民意，并且切實的落實，這能讓政府的一些公共的管理政策能夠得到公民的承認(rèn)和支持，長遠(yuǎn)來看，這樣的社會監(jiān)督制度也更好，因為它不僅是政府外的對象的監(jiān)督，同時也是對政府監(jiān)督制度本身的監(jiān)督。其次，建立起合理并且有序的機制，政府在市場環(huán)境當(dāng)中具有非常重要的地位，所以，在政府的主導(dǎo)地位漸漸降低了之后，我們就必須開始重視一種新的退出機制來讓建筑行業(yè)的市場能夠很好的發(fā)展。除了目前已經(jīng)開始進(jìn)行發(fā)展和完善的建筑單位體系之外，還要進(jìn)行一些培育以及加強行業(yè)的歇會的一些自律性質(zhì)的組織，漸漸地將一些曾經(jīng)是由政府來進(jìn)行設(shè)置的市場準(zhǔn)入原則改變成行業(yè)準(zhǔn)入的原則，并且依據(jù)法律法規(guī)來對政府的監(jiān)管以及行業(yè)內(nèi)部的自律進(jìn)行提高。

3.3市場化的管理方式，改善政府的投資質(zhì)量。完善和改進(jìn)政府的財政支出，運用市場化管理的方式來完善公共資源的配置方式，同時提高建筑項目本身包含的經(jīng)濟(jì)性，同時也能夠非常充分的將社會化力量調(diào)動起來，讓其為政府職能來服務(wù)，這樣就可以將政府從繁雜的工作當(dāng)中解脫，對投資的管理將會帶動整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

第6篇：建筑管理范文

作為工程項目管理的一個主要元素,建筑管理項目控制的本質(zhì)就是對工程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的規(guī)劃,以達(dá)到工程項目可以合理、有序的進(jìn)行開展,并減少了資源浪費,降低施工單位的建筑成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程項目施工的過程中,很容易出現(xiàn)工程項目的投資失控、延誤工期、以及工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象,為建筑行業(yè)乃至整個國家?guī)砹司薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失,對工程進(jìn)行項目控制,能夠減少建筑過程中由于建筑材料價格的不斷上漲引起的建筑成本的增加的現(xiàn)象的發(fā)生,避免因為材料不能及時供應(yīng)導(dǎo)致工期的延誤,和建筑設(shè)備老化造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況。因此,對工程項目進(jìn)行項目控制能夠在降低生產(chǎn)成本、提高工程質(zhì)量的前提下,保證工程的不間斷施工,為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑管理項目控制的基本特征

首先,進(jìn)行項目控制的主體不是業(yè)主也不是工程設(shè)計部門和監(jiān)管部門,而是建筑工程的施工單位;其次,項目控制貫穿著建筑工程從項目招標(biāo)到工程最后驗收的整個建筑過程,保證對工程施工過程中的每一個環(huán)節(jié),每個要素都進(jìn)行合理的控制;再次,項目控制在建筑工程的不同施工階段需要制定不同控制方案,保證對建筑過程的全面、系統(tǒng)控制;最后,對項目進(jìn)行控制,需要建筑施工企業(yè)各個部門之間通力合作、積極協(xié)商,共同來執(zhí)行這項工作,才能發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。

3建筑管理項目控制的主要內(nèi)容

3.1對建筑管理項目成本進(jìn)行控制

對工程項目的成本進(jìn)行控制,需要施工企業(yè)的有關(guān)部門對建筑工程的總投入有一個大體上的把握,把握流動資金的去向,限定各項支出的最大額度,讓每項資金都能有它實質(zhì)性的用途,降低工程項目的成本,獲取最高利潤,從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3.2對建筑管理項目質(zhì)量進(jìn)行控制

工程施工單位為了保證建筑工程的質(zhì)量而采取的一系列防護(hù)舉措,就是項目質(zhì)量控制。建筑材料不合格、工程設(shè)計不合理、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等都有可能影響工程的質(zhì)量。所以,對項目質(zhì)量進(jìn)行控制需要工程施工單位聯(lián)合設(shè)計單位和建設(shè)單位分別進(jìn)行各自的質(zhì)量控制,在綜合的控制中,提高工程質(zhì)量。

3.3對建筑管理項目進(jìn)度進(jìn)行控制

建筑工程的施工進(jìn)度直接影響著工期的長短,很多時候,因為施工進(jìn)度跟不上導(dǎo)致了工程工期的延誤,增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此,在施工過程中,對工程的進(jìn)度進(jìn)行控制就顯得尤為重要。制定一定的控制方案,對工作時間進(jìn)行合理的規(guī)劃,按照既定計劃進(jìn)行施工,在施工某一環(huán)節(jié)出錯時能夠及時的提出解決方案,有利于保證工程施工的連貫性,從而縮短工期,降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)的信譽度。

4建筑管理項目控制過程中存在的問題

首先,大多數(shù)行業(yè)和地區(qū)都有著較強的保護(hù)觀念,導(dǎo)致了很多企業(yè)的造假行為,招標(biāo)的肆意壓價使得施工單位在施工過程中偷工減料,安全事故頻發(fā);其次,建筑施工企業(yè)為了眼前的經(jīng)濟(jì)利益,而不惜違背合同條款,失去了企業(yè)的信譽度,讓企業(yè)在市場化的競爭中難以站穩(wěn)腳跟;最后,目前我國的建筑行業(yè)競爭激烈,且建筑材料的價格在不斷攀升,造成了建筑企業(yè)的強大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),為項目控制帶了極大不便。

5建筑管理項目控制的具體措施

5.1對建筑管理項目成本進(jìn)行控制的措施

5.1.1項目成本目標(biāo)管理

項目成本目標(biāo)管理,是將成本目標(biāo)根據(jù)工程計劃,進(jìn)行分項管理,使建筑過程中的每個環(huán)節(jié)的成本控制責(zé)任都能落實到個人頭上,增加項目控制人員的成本控制意識,按照國家的相關(guān)規(guī)定,對項目成本進(jìn)行控制。

5.1.2對項目采購成本的控制

在建筑工程施工過程中,對建筑材料和建筑設(shè)備的采購,要進(jìn)行合理的規(guī)劃,盡量做到建筑資源的合理、有效配置,使每項資源都能得到充分、合理的利用,以控制采購成本的方式來降低建筑成本。

5.1.3對項目進(jìn)行成本核算

建筑工程施工單位在工程竣工階段,要按照相關(guān)的規(guī)范制度對已竣工的項目進(jìn)行成本核算,建立完善的成本核算體系,保障對工程成本進(jìn)行有效的控制,維護(hù)工程施工單位和建設(shè)單位雙方面共同的利益,同時這也是工程建設(shè)單位和施工單位需要共同關(guān)注的問題。

5.2對建筑管理項目質(zhì)量進(jìn)行控制的措施

5.2.1對建筑管理項目設(shè)計質(zhì)量的控制

建筑工程設(shè)計部門在進(jìn)行工程設(shè)計之前,要依據(jù)項目的實際情況進(jìn)行勘探設(shè)計,在實事求是的基礎(chǔ)上制定合理的設(shè)計方案。運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行工程設(shè)計,讓設(shè)計方案科學(xué)合理,有經(jīng)濟(jì)實惠,減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。此外,工程監(jiān)管部門要對工程設(shè)計方案的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督,并對設(shè)計的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),爭取在項目設(shè)計的過程中,就將建筑工程的質(zhì)量問題降到最低,減少以后施工的難度,確保工程質(zhì)量。

5.2.2對建筑管理項目施工質(zhì)量進(jìn)行控制

建筑工程建設(shè)單位應(yīng)該與施工單位達(dá)成一致的協(xié)議,簽訂質(zhì)量保證書,確保施工過程中的質(zhì)量控制,建設(shè)單位應(yīng)該派專門人員對施工單文進(jìn)行施工的過程中進(jìn)行必要的監(jiān)督,監(jiān)督過程要嚴(yán)格按照國家的規(guī)章制度要求進(jìn)行,對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行記錄并分析,解決掉那些可能影響工程質(zhì)量的因素,確保施工過程中的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

5.3對建筑管理項目進(jìn)度進(jìn)行控制的措施

對項目進(jìn)度進(jìn)行合理的控制,就需要施工單位按照一定的規(guī)范確保施工的正常進(jìn)行,及時的排除掉可能在施工過程中對建筑工程進(jìn)度造成影響的外部因素,改正計劃指標(biāo)中可能與建筑環(huán)境不適合的內(nèi)容,或者對現(xiàn)有的計劃指標(biāo)進(jìn)行及時的修正、調(diào)整,保證正常的工程進(jìn)度。工程建設(shè)單位要對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,派專人去施工現(xiàn)場視察工程進(jìn)度,對可能影響工程進(jìn)度的隱患進(jìn)行排除,讓施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的時間進(jìn)行,避免造成建筑工程工期的延誤。

第7篇：建筑管理范文

關(guān)鍵詞：建筑管理、問題、措施

建筑管理工作對于建筑企業(yè)來講是非常重要的，保障科學(xué)、合理的建筑管理工作不僅能夠保障建筑工程的質(zhì)量，還能夠從根本上提高建筑企業(yè)的市場競爭力，從而保障建筑企業(yè)逐漸的朝著更好的方向發(fā)展，保障建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一、我國建筑工程管理工作存在的問題

（一）人員管理缺乏

目前，我國建筑管理方面所面臨的主要問題就是缺乏完善、科學(xué)的管理制度，從而導(dǎo)致我國建筑管理存在著諸多困難。建筑管理工作不僅需要完善、成熟的管理制度，還必須要配置科學(xué)、合理的管理機構(gòu)。健全的管理機構(gòu)還需要人才的支持，從而才能夠充分的發(fā)揮出管理機構(gòu)的職能和作用，從根本上提高建筑管理工作的效率。但是，我國一部分建筑企業(yè)一味的追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，往往會節(jié)省人員方面的開支，從而導(dǎo)致我國建筑管理人員十分的匱乏。由于管理人才的匱乏，導(dǎo)致建筑管理工作會存在著一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，不僅會導(dǎo)致建筑管理工作效率的低下，還無法保障建筑工程的質(zhì)量。

（二）建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

隨著我國建筑工程數(shù)量的與日俱增，導(dǎo)致我國建筑工程事故越來越多，建筑工程事故的發(fā)生不僅會直接帶來經(jīng)濟(jì)損失，還會對施工人員帶來人員傷亡，導(dǎo)致我國建筑工程質(zhì)量沒有符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的主要原因可以從以下幾個方面加以體現(xiàn)。其一，由于建筑工程管理技術(shù)的落后，從而導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量并沒有符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程項目的規(guī)劃與施工必須要做好管理工作，如果管理技術(shù)比較之后，那么就會導(dǎo)致建筑工程的管理存在著嚴(yán)重的問題，從而直接導(dǎo)致建筑工程安全事故的發(fā)生。建筑工程技術(shù)管理工作十分的重要，其能夠直接影響到建筑工程的質(zhì)量和安全，良好的管理技術(shù)能夠為人們的人身安全和財產(chǎn)安全保駕護(hù)航。其二，由于建筑工程中設(shè)施比較落后，從而導(dǎo)致建筑設(shè)施并不能滿足當(dāng)代對于建筑質(zhì)量的要求，如果要進(jìn)行設(shè)施的更換，往往會需要大量的資金，一部分企業(yè)為了能夠降低資金的投入，并沒有及時的對落后設(shè)施進(jìn)行更新?lián)Q代，從而會直接影響到建筑工程的質(zhì)量和安全。

（三）安全管理不到位

我國建筑工程在進(jìn)行管理的時候，一部分企業(yè)雖然設(shè)置了相應(yīng)的生產(chǎn)安全管理機構(gòu)，還制定了安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。但是，在進(jìn)行建筑管理的時候依然還存在著諸多問題，建筑工程在進(jìn)行施工的時候，依然還會出現(xiàn)一些安全事故。其主要原因就是因為施工人員往往都是由農(nóng)民工組成的，農(nóng)民工本身的綜合素|和專業(yè)技術(shù)水平比較薄弱，并不能熟練的掌握施工技術(shù)，并且農(nóng)民工本身的安全意識比較薄弱，缺乏自我保護(hù)能力，從而會直接影響到建筑工程的安全管理工作。一部分建筑施工單位，為了能夠獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，并沒有重視建筑工程的安全管理和施工質(zhì)量，所以，在進(jìn)行建筑工程管理的時候并沒有給予安全保障。

二、加強建筑管理的主要措施

（一）加強建筑成本管理

企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須要做好成本管理工作，建筑行業(yè)的成本管理是一項非常重要的工作，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國建筑企業(yè)越來越重視成本管理工作，其主要就是因為成本管理是建筑管理的最本質(zhì)特征，所以，必須要制定嚴(yán)格的成本管理體制。在進(jìn)行成本管理的時候，應(yīng)該將責(zé)任加以落實，充分的考慮到分配比例，結(jié)合比例來進(jìn)行責(zé)任的劃分，必須要對責(zé)任加以細(xì)化，能夠明確自身的責(zé)任，保障責(zé)任人能夠具備相應(yīng)的成本管理意識。建筑工程在進(jìn)行施工的時候，項目負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行成本的管理工作，不需要受到上級的直接管理工作，從而才能夠結(jié)合實際情況分配任務(wù)，從根本上提高提高施工效率，保障施工質(zhì)量和安全。

（二）加強建筑人員素質(zhì)管理

為了能夠提高建筑管理工作的質(zhì)量和水平，必須要提高建筑管理隊伍的建設(shè)，建筑管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平會直接影響到建筑工程的開展。為了能夠提高管理隊伍的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，必須要充分的利用政府的監(jiān)督職能，加強建筑工程質(zhì)量管理工作，提高管理人員的管理能力和技術(shù)水平，不斷的引用先進(jìn)的儀器設(shè)備，加強監(jiān)督管理工作，才能夠有效的保障我國建筑管理工作的質(zhì)量和效果，必須要從最大程度上避免建筑施工單位的違規(guī)操作，真正的落實我國各項規(guī)章制度，從而才能夠有效的約束企業(yè)和個人行為。

（三）加強建筑管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

建筑管理理念對于企業(yè)管理來講具有十分重要的作用，其主要就是起到了思想指導(dǎo)和理論基礎(chǔ)的作用，管理理念主要就是對建筑工程進(jìn)行現(xiàn)場管理工作，從而來促進(jìn)建筑工程項目的開展，所以，必須要不斷的加強建筑管理理念工作，并且要重視工作的實質(zhì)內(nèi)容，不能僅僅做表面工作。創(chuàng)新對于企業(yè)來講十分的重要，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要動力。

為了能夠提高建筑管理工作，適應(yīng)時代的發(fā)展需求，必須要不斷的對其進(jìn)行完善和創(chuàng)新，加強相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)。建筑管理工作對于建筑工程來講十分的重要，只有做好建筑管理工作，才能夠保障建筑工程的質(zhì)量和安全，為我國和諧社會的構(gòu)建打造良好的氛圍。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：建筑管理范文

綠色建筑是在建筑的全壽命周期內(nèi)，在最大程度上進(jìn)行節(jié)能、節(jié)水、節(jié)源，保護(hù)環(huán)境等，為居住者營造健康、舒適的環(huán)境，將自然與生態(tài)理念貫徹到底，提高綠色建筑的存在價值。綠色建筑是現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)應(yīng)以綠色、生態(tài)為宗旨，優(yōu)化綠色建筑的內(nèi)部格局，提倡利用可再生資源，提高資源的利用率，在最大程度上達(dá)到環(huán)保、節(jié)能的效果，要想實現(xiàn)對綠色建筑的管理，探究出一條新型的綠色管理之路，應(yīng)對綠色建筑進(jìn)行具體的了解。

2綠色建筑的概念釋義

綠色建筑是一個全新的名詞，“綠色”并不是指顏色，而是泛指環(huán)保、節(jié)能、生態(tài)、可持續(xù)，在室內(nèi)布局、材料的選擇、資源的利用等方面都遵循自然生態(tài)原則，在建筑建造的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行滲透，進(jìn)而形成綠色建筑。綠色建筑是建筑行業(yè)發(fā)展的最高境界，順應(yīng)了時代的發(fā)展趨勢，成為國內(nèi)外建筑行業(yè)最為關(guān)注的話題，既有利于提高建筑行業(yè)的發(fā)展水平，也有利于將綠色、生態(tài)的觀點進(jìn)行傳播與發(fā)揚，是現(xiàn)階段綠色建筑發(fā)展的重要目標(biāo)。綠色建筑的出現(xiàn)，強調(diào)以人為本，重視人的感受和居住的滿意度[1]，大大提高了建筑行業(yè)的發(fā)展水平，提高了資源的使用率，達(dá)到了保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源的目的，體現(xiàn)了綠色建筑的真諦，以營造更具人性化的居住環(huán)境。

3我國綠色建筑發(fā)展的現(xiàn)狀分析

我國與國外綠色建筑的發(fā)展水平還有所差距，綠色建筑的概念起源于生態(tài)建筑，是在生態(tài)建筑的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的優(yōu)化與升級而形成的具體性的綠色建筑設(shè)計觀念，且生態(tài)建筑概念是由早期的美國人保羅·索勒提出的，通過一系列的演變，最終形成了綠色建筑。為了提高我國綠色建筑的發(fā)展水平，應(yīng)了解當(dāng)前綠色建筑發(fā)展中所面臨的問題，為綠色建筑管理模式的構(gòu)建提供建設(shè)性的意見[2]。

3.1觀念相對傳統(tǒng)

我國綠色建筑的發(fā)展水平相較于國外還有一定的差距，起步較晚，其中在觀念上就有所體現(xiàn)[3]。對于綠色建筑而言，建筑企業(yè)在認(rèn)識上存在偏差，綠色環(huán)保觀念不夠深入，致使綠色建筑的發(fā)展受到制約，大大影響了綠色建筑水平。部分建筑企業(yè)對綠色建筑認(rèn)知不到位，一味的追求節(jié)能、節(jié)源、綠色生態(tài)，而往往忽視了對建筑工程質(zhì)量的控制，在材料使用上多于節(jié)儉與吝嗇，導(dǎo)致建筑極易出現(xiàn)質(zhì)量問題，綠色建筑管理工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時，政府對綠色建筑的建設(shè)與設(shè)計工作不夠重視，只是一味的開展建筑項目，并未將綠色觀念融入其中，對建筑企業(yè)的獨處力度不夠，影響我國綠色建筑的發(fā)展水平。

3.2技術(shù)得到優(yōu)化

綠色建筑對技術(shù)的要求很高，要在原有建筑設(shè)計技術(shù)的技術(shù)上融入節(jié)能技術(shù)，以綠色生態(tài)建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑的科學(xué)、合理設(shè)計，大大提高了綠色建筑的設(shè)計與建設(shè)水平。就目前我國綠色建筑技術(shù)的發(fā)展情況而言，雖然已經(jīng)具備了高端的建筑技術(shù)，但是與國外先進(jìn)技術(shù)相比還存在很大的差距，雙層玻璃幕墻、真空玻璃、光導(dǎo)采光系統(tǒng)等都在現(xiàn)代綠色建筑中得到了很好的應(yīng)用，并在不斷的探索和實踐，以求探究出更為完備的綠色建筑技術(shù)。另外，輕質(zhì)建材ALC板性能與技術(shù)應(yīng)用、ETS污水處理系統(tǒng)等技術(shù)被廣泛應(yīng)用到綠色建筑的建造之中[4]，相信通過不斷的推廣與使用，技術(shù)會得到優(yōu)化與完善，為綠色建筑的發(fā)展提供條件。

3.3激勵政策不健全

現(xiàn)階段，在綠色建筑的發(fā)展進(jìn)程中，激勵政策在其中發(fā)揮重要作用，尤其是經(jīng)濟(jì)激勵。我國在經(jīng)濟(jì)激勵方面還處于嚴(yán)重缺失狀態(tài)，對綠色建筑的推廣工作產(chǎn)生制約。激勵政策不健全，與綠色建筑相關(guān)的優(yōu)惠政策短缺，會讓建筑投資方心生顧慮，且綠色建筑的盈利性相較于一般建筑要低，投資方的興趣不高，很難吸引投資商進(jìn)行新綠色建筑的承建，影響綠色建筑的發(fā)展水平。另外，綠色建筑行業(yè)的發(fā)展，需要科研、技術(shù)、建材等的投入，需要大量的經(jīng)費予以支持，針對此類問題，我國給予了相應(yīng)的重視，但是提供的資金有限，節(jié)能技術(shù)與工藝的探索、材料的研發(fā)等都需要大量的支出，僅靠政府的資助只能解燃眉之急，是激勵政策不健全的重要體現(xiàn)。

3.4管理制度不完善

新型社會背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是社會發(fā)展永恒不變的目標(biāo)，但是在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，應(yīng)注重對社會形態(tài)、環(huán)境等的考慮，只有具備優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化的全面發(fā)展。如今的綠色建筑管理工作面臨著諸多的問題，政府對綠色建筑管理的力度不夠，監(jiān)管不到位，對綠色建筑設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)的干預(yù)度不夠，對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管力度不夠，對綠色建筑的工程管理流于形式，導(dǎo)致綠色建筑管理質(zhì)量下降，工程質(zhì)量、造價、技術(shù)等控制不到位，影響施工質(zhì)量。

4構(gòu)建綠色建筑管理模式的有效策略

4.1加大政府干預(yù)力度，優(yōu)化綠色建筑的相關(guān)政策

為了加強對綠色建筑的管理，提高管理水平，應(yīng)加大政府的干預(yù)力度，增強對綠色建筑的重視程度，在有關(guān)綠色建筑建造方面的政策應(yīng)不斷完善與豐富，及時順應(yīng)時代的要求和當(dāng)前綠色建筑的發(fā)展現(xiàn)狀，提出針對性的建議和政策，以彰顯對生態(tài)文明社會建設(shè)的重視程度。綠色建筑起源于20世紀(jì)60年代，是由原有的生態(tài)建筑概念衍生而來的，后續(xù)傳入中國，我國針對綠色建筑相繼出臺了多個法律條文和相關(guān)政策，來為綠色建筑的設(shè)計與建造提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。因此，政府部門人員應(yīng)注重對綠色建筑行業(yè)的重視，充分衡量綠色建筑的設(shè)計價值和可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略?！吨腥A人民共和國節(jié)約能源法》、《中華人民共和國建筑法》、《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》、《綠色建筑技術(shù)導(dǎo)則》等的連續(xù)出臺[5]，為綠色建筑的設(shè)計、建造提供了政策與法律依據(jù)，可見我國對綠色建筑發(fā)展的重視程度。為此，應(yīng)加大政府干預(yù)力度，對原有的政策、法律條文進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建綠色建筑的專項成套法律，為綠色建筑行業(yè)的發(fā)展提供保障和依據(jù)，提高綠色建筑水平。

4.2優(yōu)化綠色建筑發(fā)展技術(shù)，對技術(shù)進(jìn)行不斷的革新

在綠色建筑建造的過程中，會涉及到多種技術(shù)，尤其是了綠色環(huán)保技術(shù)、節(jié)能技術(shù)與節(jié)水技術(shù)等，每種技術(shù)的使用都會對整個綠色建筑產(chǎn)生影響，加強對技術(shù)的不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，是提高綠色建筑管理水平的有效途徑。由于綠色建筑在我國起步較晚，發(fā)展存在滯后性，綠色建筑的技術(shù)相對落后，在各項技術(shù)實施的過程中遭遇阻礙，建筑節(jié)能技術(shù)設(shè)備、環(huán)境控制技術(shù)、綠化配套技術(shù)等都有待完善。我國應(yīng)緊緊抓住技術(shù)這個關(guān)鍵點，引進(jìn)國外先進(jìn)的綠色建筑技術(shù)，吸收國外的成功經(jīng)驗，并將其應(yīng)用到我國綠色建筑的設(shè)計與建造之中，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，實現(xiàn)技術(shù)的革新與升級。在綠色建筑管理過程中，應(yīng)建立綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)體系，對公共建筑的空調(diào)采暖情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制，適度的改造節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，并將整個項目建設(shè)整合起來，制定整套的綠色建筑技術(shù)戰(zhàn)略。綠色建筑技術(shù)的開發(fā)與創(chuàng)新，應(yīng)在設(shè)計階段，將水、電、暖等進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。例如，可以借助太陽光來增強室內(nèi)的明亮度，利用太陽光可再生的特點，來達(dá)到節(jié)能、綠色環(huán)保的效果，以提高綠色建筑的技術(shù)水平[6]。

4.3構(gòu)建有效的經(jīng)濟(jì)激勵政策，以提高建筑管理的積極性

綠色建筑是是對全壽命周期的記載，建筑的建造只是生命周期的初級階段，建筑的使用過程最為關(guān)鍵，在使用過程中居住者的滿意度、綠化效果等都是衡量綠色建筑的關(guān)鍵。我國重視構(gòu)建生態(tài)文明社會，將綠色建筑的構(gòu)建作為其中重要的一環(huán)，應(yīng)構(gòu)建有效的經(jīng)濟(jì)激勵政策，滿足綠色建筑對資金的大量需求。為此，國家應(yīng)加強對綠色建筑的重視，設(shè)立綠色建筑專項資金，對綠色建筑的建造給予扶持和支撐，并對表現(xiàn)優(yōu)異的建筑企業(yè)予以獎勵，組建綠色建筑技術(shù)研發(fā)隊伍，并利用專項資金提供技術(shù)資金和材料資金，實現(xiàn)對綠色建筑的全面激勵。我們以武漢為例，該地區(qū)普遍采用地源熱泵技術(shù)，對符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)合格的可進(jìn)行減免費水資源的處理，可通過建筑企業(yè)進(jìn)行申請即可實現(xiàn)；在綠色建筑中采用太陽能技術(shù)進(jìn)行建造，補助不超過5元/Wp[7]；對采用地埋中央空調(diào)的建筑，給予不超過50元/m2的補貼。經(jīng)濟(jì)激勵政策在武漢地區(qū)得到了很好的實施，大大調(diào)動了建筑行業(yè)的積極性，紛紛投入到綠色建筑的建設(shè)中來。

4.4健全綠色建筑管理制度，強化管理者的權(quán)責(zé)問題

綠色建筑管理制度是構(gòu)建綠色建筑管理模式的關(guān)鍵和核心，應(yīng)從不同層面來對管理制度進(jìn)行優(yōu)化與設(shè)計，強化對管理者的權(quán)責(zé)問題，將權(quán)責(zé)問題落實到個人，一旦發(fā)生問題，可立即找到相關(guān)責(zé)任人，是綠色建筑管理制度中的重要內(nèi)容之一。在綠色建筑建設(shè)過程中，應(yīng)建立咨詢機構(gòu)，咨詢機構(gòu)可以與建筑單位、施工單位、設(shè)計單位等進(jìn)行及時溝通，并為各個環(huán)節(jié)提供信息咨詢和建議，進(jìn)而構(gòu)建完整的工程項目組織體系，一旦在組織體系某個系統(tǒng)脫節(jié)，應(yīng)立即追究相關(guān)人員的責(zé)任，可提高綠色建筑管理中各項問題的解決效率，實現(xiàn)了權(quán)責(zé)的明細(xì)化。政府部門應(yīng)從管理制度著手，應(yīng)制定綠色建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、運營管理標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，以增強管理制度的約束力。以運營管理標(biāo)準(zhǔn)為例，其主要以運行和管理維護(hù)為主，如物業(yè)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，綠色建筑的供水以及節(jié)水設(shè)備、照明、采暖和空調(diào)等設(shè)備的日常管理標(biāo)準(zhǔn)也具有必要性，通過不斷的規(guī)范與完善，提高管理水平是必然結(jié)果。與此同時，構(gòu)建綠色建筑評估機制，加強對綠色建筑的審核。對綠色建筑建造的材料、設(shè)計、技術(shù)、施工現(xiàn)場等進(jìn)行控制，嚴(yán)格杜絕不符合綠色建筑建造的一切進(jìn)入施工現(xiàn)場，對材料的規(guī)格、技術(shù)的設(shè)計、材料的選擇等進(jìn)行全面的分析與評估，邀請專業(yè)人士對相關(guān)材料、設(shè)備的節(jié)能、生態(tài)特點進(jìn)行評估以及檢測，然后對所評估的內(nèi)容進(jìn)行最終的審核和認(rèn)證，摒棄不符合綠色、節(jié)約理念的要素，為提高綠色建筑管理水平創(chuàng)造條件。

5結(jié)語

第9篇：建筑管理范文

1.1在招投標(biāo)以及簽訂合同階段中，由于建筑工程各級管理人員自身綜合素質(zhì)不高以及法律意識缺失，加上對于建筑工程項目缺乏整體規(guī)劃，引起投標(biāo)書和施工合同的不規(guī)范和不合理，這必將影響建筑工程后續(xù)施工的順利進(jìn)行。進(jìn)行施工合同的簽訂時，惡性建筑市場競爭促使“不平等”條款合同的簽訂，極大地?fù)p害了施工企業(yè)的合法權(quán)益，而為了獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)使用劣質(zhì)原材料，以及簡化施工工序和施工步驟，無疑影響了建筑工程整體質(zhì)量，甚至還會危及到居民的生命財產(chǎn)安全。

1.2建筑工程施工過程中會存在一些安全隱患問題。由于相關(guān)的工作人員缺乏安全意識，不遵守相關(guān)的規(guī)則，使得在施工現(xiàn)場發(fā)生了很多安全事故，這不僅造成了施工人員的生命財產(chǎn)受到損害更不利于整個施工工程的順利進(jìn)行。傳統(tǒng)的施工模式已不能滿足現(xiàn)在建筑管理發(fā)展的需要，滯后的管理制度使得整個工程沒有創(chuàng)新意識，在具體的工作中就會體現(xiàn)出建筑資源材料的浪費和損失。眾所周知，工地的施工工程是一個艱巨而龐大的工程，工作人員必須按照相關(guān)的合同進(jìn)行有效地工作，但是在有些工程的建設(shè)中，出現(xiàn)合同的篡改和終止現(xiàn)象，這就給施工工作帶來不必要的麻煩。究其原因，這也是在建筑管理過程中出現(xiàn)了一定的不規(guī)范性管理和管理漏洞造成的。

2完善建筑管理工作的具體措施探究

2.1建立、健全建筑市場制度和市場機制

2.1.1一個合理有序的建筑市場環(huán)境對建筑業(yè)的發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。所以，要求建筑市場的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化，打破地方壟斷就成了當(dāng)下建筑業(yè)的努力方向。

2.1.2逐漸促進(jìn)生產(chǎn)要素市場的完備，應(yīng)培育穩(wěn)定、可靠的勞動力市場，強化建筑勞動力現(xiàn)場全方面的系統(tǒng)化管理，定期或不定期進(jìn)行勞務(wù)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核，使其能按照正規(guī)操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范化施工。

2.1.3建立和健全以工程擔(dān)保和保險為主體的風(fēng)險管理制度，實行投標(biāo)擔(dān)保、合同履約擔(dān)保以及資金支付擔(dān)保等，并逐步開辦關(guān)于各種建筑行為活動的意外傷害等保險。

2.2強化安全意識，逐步改進(jìn)安全監(jiān)管方法。安全問題是施工工程中必須要重視的問題，也是最重要的問題之一。安全問題的發(fā)生就會給施工人員的生命財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的損失，同時也會阻礙工程的正常運行。所以在工程建筑的過程中就要從以下幾個方面進(jìn)行注意，減少安全事故的發(fā)生。首先，要提高工作人員的安全意識。建筑企業(yè)要對施工人員以及技術(shù)人員的安全意識進(jìn)行培養(yǎng)，可以進(jìn)行培訓(xùn)和演習(xí)等活動，讓人們認(rèn)識到安全問題的重大危害以及工作中經(jīng)常發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)。使其在具體的工作中充分的注意。其次，要規(guī)范安全管理制度。建筑企業(yè)要對相關(guān)的施工人員負(fù)責(zé)就要在企業(yè)內(nèi)部的管理制度方面進(jìn)行改進(jìn)。例如，要求施工人員必須在進(jìn)入工地的同時戴好安全帽，做好相關(guān)的防護(hù)措施。對違反規(guī)則的人員要進(jìn)行有效地懲處。同時建筑企業(yè)也要從施工人員的方面去考慮，可以根據(jù)氣候條件的不同適當(dāng)?shù)脑黾踊蛘邷p少工作人員的工作時間和強度。再次，對建筑材料的選擇上要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。這一點是人為因素之外的又一重要因素。對施工材料的選擇是非常重要的，只有那些優(yōu)質(zhì)的建筑材料才能保證整個工程的質(zhì)量，同時也能保證施工人員人身安全。整個施工工程需要多方面共同努力才能得以有效地完成，強化安全意識，改進(jìn)監(jiān)督管理方法是杜絕安全隱患的有效途徑，本著安全為本的工作原則，才能給建筑企業(yè)帶來更大的利益。

2.3樹立誠信施工意識，完全確保工程質(zhì)量。對于每個建筑企業(yè)來說，要想提高其自身的知名度，挖掘更為廣闊的建筑市場，誠信的施工意識是重要的前提。只有確保施工工程的質(zhì)量才能贏得客戶的信任度，才能提高自己的信譽程度。那么在具體的工作中也要注意一下幾點：首先，要對建筑材料的質(zhì)量嚴(yán)格要求。建筑材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程的質(zhì)量，有些建筑企業(yè)為了更大限度的謀取利益而忽略了工程的質(zhì)量，建筑出所謂的豆腐渣工程，這就是對自己和他人的不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。質(zhì)量監(jiān)督部門要嚴(yán)格的對原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測，確保工程的每一步都萬無一失。其次，對工作人員的誠信意識的培養(yǎng)。每個工作人員都是有著一定思想意識的成年人，對其進(jìn)行誠信教育工作會比較容易，只有滿足每個工人的自身利益，他們就能在自己的工作崗位上發(fā)揮有利價值，自覺地提高誠信意識。同時，要建立行之有效的責(zé)任機制，本著對自己工作負(fù)責(zé)的原則，將責(zé)任具體落實到每個員工個人。

3結(jié)束語