建筑成本管理論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑成本管理論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑成本管理論文范文

1.1缺乏科學(xué)的成本考核制度體系。

一些建筑企業(yè)的成本管理只是適應(yīng)形式的發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于自己的具體職責(zé)不是十分的清楚，所能行駛的權(quán)利不是很大。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，也沒有建立一個(gè)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度并去嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣對(duì)企業(yè)的成本管理沒有起到實(shí)際控制與促進(jìn)的作用。

1.2缺乏科學(xué)的成本管理目標(biāo)。

目前的很多企業(yè)在成本管理方面都比較局限，保持著原本的成本管理原則，沒有形成一個(gè)科學(xué)的成本管理目標(biāo)體系，有些企業(yè)甚至沒有相應(yīng)的目標(biāo)成本，對(duì)于自己的盈利方面沒有先前的統(tǒng)計(jì)，只有在工程完工結(jié)算之后才能知道是盈是虧。

2.建筑企業(yè)成本經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因。

2.1從整體性的方面分析。

對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體系，其最主要的目的就是用最小的支出來(lái)獲得最大的企業(yè)利潤(rùn)，但是這一過(guò)程的實(shí)現(xiàn)都是在不同的分支目標(biāo)上展開的，傳統(tǒng)的成本管理把工作的目標(biāo)分配到各個(gè)責(zé)任中心，組織以及個(gè)人，力求通過(guò)對(duì)個(gè)人績(jī)效的控制來(lái)達(dá)到企業(yè)整體績(jī)效的最佳成果，使得各個(gè)部門以及各個(gè)作業(yè)之間都有所割裂，也使得個(gè)體只追求單一的目標(biāo)，而忽視對(duì)其它方面責(zé)任的履行。

2.2從功能結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行分析。

企業(yè)的目標(biāo)必須在相應(yīng)的組織作為保障的前提下才能夠?qū)崿F(xiàn)，現(xiàn)代的企業(yè)成本管理所要求的是全動(dòng)員，全要素，全過(guò)程的成本管理，而傳統(tǒng)的企業(yè)在這一方面的管理遵循采購(gòu)部門以及財(cái)務(wù)部門等的職責(zé)和功能，這種管理觀念不能完全的深入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，沒有形成員工的自覺行為。

2.3從開放性上進(jìn)行分析。

傳統(tǒng)的成本管理僅僅控制企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)價(jià)值消耗的費(fèi)用，而現(xiàn)代的企業(yè)所采用的是相對(duì)開放的思想，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部及外部環(huán)境都有相應(yīng)的研究，特別是產(chǎn)品的外部環(huán)境的研究，比如產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，產(chǎn)品的市場(chǎng)信息，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展等，進(jìn)行戰(zhàn)略成本的決策等。

二、加強(qiáng)企業(yè)建筑管理成本的方法

1.提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任感和整體素質(zhì)。

在這一方面，職能部門應(yīng)該加強(qiáng)管理的監(jiān)督力度，對(duì)那些沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，無(wú)法保證核算質(zhì)量，核算能力不是很強(qiáng)的員工進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，提高其素質(zhì)水平。與此同時(shí)，也可以制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)以及約束制度，對(duì)表現(xiàn)好的員工給予鼓勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的員工進(jìn)行批評(píng)，提高員工的責(zé)任意識(shí)。制約相關(guān)管理員及時(shí)將變更的工程項(xiàng)目進(jìn)行整理收集，最終上報(bào)給經(jīng)營(yíng)管理部門審核，這樣能夠有效的掌握工程的相關(guān)施工情況，也能對(duì)施工的成本進(jìn)行控制。

2.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督和管理。

建立項(xiàng)目成本管理核算在項(xiàng)目成本管理中是十分重要的，沒有成本核算作為基礎(chǔ)，其它的成本控制，成本的分析考核，成本的計(jì)劃等一系列的工作都無(wú)從談起，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核算管理部門的具體職責(zé)，就是激起工作人員的積極性，發(fā)掘其巨大潛力，讓管理人員真正的認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，在對(duì)質(zhì)量以及工作進(jìn)度進(jìn)行控制的同時(shí)也要抓緊施工成本核算管理，對(duì)現(xiàn)行的成本核算管理體制進(jìn)行改革，公司可以對(duì)成本核算員進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一委派，定期學(xué)習(xí)交流，，將核算員的本身利益與工程的項(xiàng)目分離開，這樣才能建立相對(duì)完整的工作程序。使得工作有條不紊的進(jìn)行。

3.加強(qiáng)材料方面的管理。

在建筑材料成本控制的相關(guān)管理中，成本材料的管理也是十分重要的，在項(xiàng)目的成本比例中，成本材料要占一半以上的比重，要做到材料管理的全過(guò)程，全方位的管理，需要做到以下要求。即在項(xiàng)目確立后，項(xiàng)目部的施工技術(shù)人員以及公司對(duì)施工的預(yù)算進(jìn)行編制，審核后的施工預(yù)算就是對(duì)材料限制的相關(guān)依據(jù)，對(duì)施工的各個(gè)層次均有相關(guān)的數(shù)額限度。施工預(yù)算部門將結(jié)果報(bào)告給材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算來(lái)購(gòu)買材料。采購(gòu)的過(guò)程中一般采用分批采購(gòu)，總量訂貨的原則，避免材料的濫用以及浪費(fèi)。材料在采購(gòu)的過(guò)程中還要有相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，依照一定的程序進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

第2篇：建筑成本管理論文范文

（一）對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面考慮

對(duì)建筑施工企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)管理的核心目標(biāo)就是使經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。所以，在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本預(yù)算工作時(shí)，建筑施工企業(yè)一方面需對(duì)如何降低成本進(jìn)行考慮，另一方面還需對(duì)施工項(xiàng)目的各方面進(jìn)行正確處理，比方說(shuō)工作量、施工質(zhì)量、竣工面積、資金投入等。因此，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面考慮就成了建筑施工企業(yè)成本預(yù)算工作的最基本原則。

（二）準(zhǔn)確可靠原則

一般而言，不論是進(jìn)行成本事前控制，還是進(jìn)行事中控制，都需使成本預(yù)算工作具有準(zhǔn)確可靠性。因此，在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，建筑施工企業(yè)就需從實(shí)際情況出發(fā)對(duì)各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行合理有效分析，使數(shù)據(jù)的精確性以及科學(xué)性得到保障。另外，企業(yè)相關(guān)部門還需積極進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況以及物價(jià)水平等進(jìn)行分析和研究，了解同行的成本預(yù)算水平，最終提升成本預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。

（三）與改進(jìn)施工技術(shù)相結(jié)合

對(duì)建筑項(xiàng)目施工管理活動(dòng)的管理質(zhì)量而言，工程成本可對(duì)其進(jìn)行有效反映。因此，為了促進(jìn)工程成本預(yù)算工作的完成，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，建筑施工企業(yè)就需一方面對(duì)自身的管理水平進(jìn)行完善，另一方面還需對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行提升，將成本預(yù)算工作和施工技術(shù)提升工作巧妙地結(jié)合起來(lái)，而這也是進(jìn)行成本預(yù)算工作需遵循的原則。

二、建筑工程成本預(yù)算在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用實(shí)例

由煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)投資建設(shè)的煙臺(tái)傳媒國(guó)際大廈位于煙臺(tái)芝罘區(qū)北馬路，作為商業(yè)以及辦公用房，該工程項(xiàng)目的投資額高達(dá)9000萬(wàn)元，項(xiàng)目管理工作由煙建集團(tuán)十公司承擔(dān)。經(jīng)過(guò)深入調(diào)查和研究，筆者發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目主要有三個(gè)顯著特點(diǎn)，首先是建設(shè)區(qū)域施工復(fù)雜，其次是該項(xiàng)目的施工建設(shè)受到了地下水位的影響，第三就是該工程的項(xiàng)目管理工作具有一定的難度。為了完成該項(xiàng)目的成本預(yù)算工作，工程項(xiàng)目管理人員將成本預(yù)算劃分為了裝飾工程預(yù)算以及土建工程預(yù)算，并依據(jù)施工圖紙以及工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)對(duì)該項(xiàng)目的工程量做了分析。在進(jìn)行成本預(yù)算的過(guò)程中，管理人員主要對(duì)工程人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用以及材料費(fèi)用等做了核算，并從該工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)確定了項(xiàng)目的目標(biāo)成本，具體情況如表1所示。值得注意的是，在對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，預(yù)算人員除了完成預(yù)算計(jì)劃制定、預(yù)算方案完善、控制技術(shù)提升等工作外，還對(duì)掙值分析法進(jìn)行了有效運(yùn)用。運(yùn)用掙值分析法，工程項(xiàng)目的檢查點(diǎn)就可得到確定，而該項(xiàng)目的成本、進(jìn)度分析工作也可得到合理完成?；趻曛捣治龇ǖ拇髲B工程項(xiàng)目成本進(jìn)度分析工作可分為大廈工程項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)預(yù)算成本（BCWS）、大廈工程項(xiàng)目已完成作業(yè)的實(shí)際成本（ACWP）以及大廈工程項(xiàng)目已完成作業(yè)的預(yù)算成本（BCWP）等。依據(jù)大廈工程項(xiàng)目檢查點(diǎn)三值A(chǔ)CWP、BCWP、BCWS，可得出大廈工程項(xiàng)目檢查點(diǎn)成本的相關(guān)數(shù)據(jù)，具體情況如表2所示。另外，在該項(xiàng)目的預(yù)算工作中，管理人員還對(duì)現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)進(jìn)行了運(yùn)用。可以說(shuō)，在施工建設(shè)階段，該工程項(xiàng)目需涉及到諸多工序，各種工序的不一致就使得管理人員無(wú)法對(duì)進(jìn)度情況以及成本支出情況進(jìn)行有效估測(cè)。而事先對(duì)該工程項(xiàng)目的內(nèi)在特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，并運(yùn)用到計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)以及掙值分析法，管理人員就可更好地完成成本預(yù)算工作，并使該工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到保障，最終為煙建集團(tuán)十公司帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

三、項(xiàng)目管理中建筑工程成本預(yù)算的重要作用

在建筑工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，對(duì)工程的整體情況所做的分析、研究就稱之為建筑工程的成本預(yù)算。進(jìn)行成本預(yù)算工作，可對(duì)建筑工程的施工建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，最終完成建筑工程項(xiàng)目管理工作。

（一）建筑工程成本預(yù)算是進(jìn)行成本預(yù)算計(jì)劃的基礎(chǔ)

在對(duì)成本預(yù)算工作進(jìn)行開展時(shí)，建筑施工單位需首先從實(shí)際情況出發(fā)對(duì)建筑工程的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息以及資料進(jìn)行合理分析，并積極運(yùn)用具有先進(jìn)性以及科學(xué)性的測(cè)算方法。比方說(shuō)，煙建集團(tuán)十公司在對(duì)煙臺(tái)傳媒國(guó)際大廈工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，就重點(diǎn)分析了工程項(xiàng)目的內(nèi)在特點(diǎn)以及實(shí)際情況。另外，對(duì)建筑工程進(jìn)行成本預(yù)算可掌握到日后建筑工程施工活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，并進(jìn)行科學(xué)有效的判斷。針對(duì)工程預(yù)算成本所減少的數(shù)額，成本預(yù)算工作可進(jìn)行合理測(cè)算，進(jìn)而為成本預(yù)算計(jì)劃的制定提供可靠、有效的依據(jù)。

（二）使最具科學(xué)合理性的預(yù)算方案得到建立和完善

一般而言，在建筑施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，建筑工程項(xiàng)目成本的高低在極大程度上受成本預(yù)算工作的影響。因此，為了使建筑工程項(xiàng)目的施工管理成本得到有效降低，我們就需從多角度、多方面出發(fā)對(duì)成本預(yù)算方案進(jìn)行選擇，旨在使所選方案具備科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性以及合理性。當(dāng)前，招投標(biāo)制度在我國(guó)得到了廣泛施行。在選擇招標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)需注意的事項(xiàng)有很多，其中最為重要的則是成本預(yù)算環(huán)節(jié)，即制定出最合理的預(yù)算方案使建筑工程的成本達(dá)到最低值，并為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。另外，不同的建筑施工方案會(huì)對(duì)不同的原材料以及施工設(shè)備進(jìn)行選取，因此在建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)期間，建筑施工單位就需從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)制定出不同的成本預(yù)算方案。依靠工程成本預(yù)算工作，我們就能找到使工程成本預(yù)算值達(dá)到最小的方案。

（三）控制成本預(yù)算的手段以及工程成本預(yù)算的潛力

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)之前，建筑施工企業(yè)所運(yùn)用的控制管理手段就稱之為工程成本預(yù)算，使建筑工程項(xiàng)目的成本得到有效控制和降低就是工程成本預(yù)算工作的主要目的。進(jìn)行合理的工程成本預(yù)算工作，可使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，最終達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目的。所以，在進(jìn)行工程成本預(yù)算工作之前，我們就需對(duì)成本降低的目的進(jìn)行明確，并依據(jù)相關(guān)的規(guī)章準(zhǔn)則完成成本預(yù)算工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

第3篇：建筑成本管理論文范文

建筑安裝施工企業(yè)要建立和完善驗(yàn)收與考核獎(jiǎng)勵(lì)制度；科學(xué)地進(jìn)行勞動(dòng)組合，選拔優(yōu)秀人員從事管理工作，競(jìng)爭(zhēng)上崗；建立質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)與追求制度。建筑安裝工程的施工質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，優(yōu)良安裝建筑安裝工程都是建立在施工質(zhì)量步步優(yōu)良基礎(chǔ)之上的，因此控制工程質(zhì)量成本的重要內(nèi)容是如何把握人工費(fèi)管理，這也是進(jìn)行安裝材料質(zhì)量把關(guān)的切入口。

2強(qiáng)化對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)

建筑安裝工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是根據(jù)成本信息和安裝項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及可能發(fā)展的趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，尤其是在安裝工程施工前對(duì)成本進(jìn)行的估算。建筑安裝施工企業(yè)要從以下方面著手，強(qiáng)化對(duì)安裝工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)：（1）構(gòu)建企業(yè)自己的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)。建筑安裝施工企業(yè)要構(gòu)建自己獨(dú)有的數(shù)據(jù)庫(kù)，將本部和下屬分公司承擔(dān)過(guò)的項(xiàng)目按照相應(yīng)類別進(jìn)行區(qū)分和保存，需要注意的是，在建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)要對(duì)保存的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行詳實(shí)的記錄，確保對(duì)以后的安裝項(xiàng)目起到參考價(jià)值。由于企業(yè)內(nèi)部記錄的數(shù)據(jù)比較真實(shí)可靠，這樣今后承包的項(xiàng)目用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行成本核算所得到的費(fèi)用金額就更具有參考價(jià)值，方便企業(yè)對(duì)項(xiàng)目制定可衡量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（2）進(jìn)行安裝工程成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)，為的是針對(duì)安裝項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成影響的因素進(jìn)行事先分析，主要體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：企業(yè)對(duì)安裝工程項(xiàng)目組織進(jìn)行系統(tǒng)且全部的分析，包括資源全部配備、安裝隊(duì)伍現(xiàn)有素質(zhì)等；企業(yè)對(duì)安裝工程項(xiàng)目所處的地理位置、周圍的交通、電力及能源結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析；企業(yè)對(duì)安裝工程項(xiàng)目的技術(shù)特征加深認(rèn)識(shí)，確保掌握工程的難易程度。

3加強(qiáng)建筑安裝工程施工過(guò)程中的成本控制

（1）加強(qiáng)人工費(fèi)的控制力度①建筑安裝施工企業(yè)要強(qiáng)化職工的職業(yè)道德建設(shè)，幫助職工樹立主人翁意識(shí)，愛崗敬業(yè)，提高操作能力和工作效率。②建筑安裝施工企業(yè)要鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新，提高工作效率。技術(shù)革命和工藝創(chuàng)新是提高工作效率的基本途徑，企業(yè)應(yīng)該為職工開展技術(shù)創(chuàng)新提供相應(yīng)的平臺(tái)，引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、操作方法和管理手段，從而不斷提高安裝效率。（2）準(zhǔn)確確認(rèn)安裝材料進(jìn)出場(chǎng)的合理時(shí)間建筑安裝工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中會(huì)用到多種工程材料，所以計(jì)劃好各種安裝材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)機(jī)至關(guān)重要。建筑安裝施工企業(yè)要根據(jù)前期預(yù)測(cè)制定的工程量和安裝進(jìn)度來(lái)對(duì)所用材料進(jìn)行計(jì)劃，進(jìn)而明確安裝材料運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間。通過(guò)安裝材料的合理進(jìn)出場(chǎng)，能夠避免二次運(yùn)輸產(chǎn)生的費(fèi)用、材料保管增加的開支、以及某些材料因長(zhǎng)時(shí)間擱置而無(wú)法使用所造成的浪費(fèi)問(wèn)題，降低項(xiàng)目成本。

4強(qiáng)化建筑安裝工程項(xiàng)目的成本核算

建筑安裝施工企業(yè)要從以下方面著手，加強(qiáng)成本的核算工作：①準(zhǔn)確采集各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，如材料費(fèi)、人工費(fèi)和企業(yè)內(nèi)部的成本數(shù)據(jù)，為成本的準(zhǔn)確核算奠定基礎(chǔ)；②對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行核算，首先要記錄所有已經(jīng)消耗的材料、人工、設(shè)備費(fèi)用的總數(shù)量，并且對(duì)已經(jīng)領(lǐng)用，但還沒有用完的材料數(shù)量進(jìn)行估算，然后對(duì)本周期內(nèi)施工進(jìn)度的情況進(jìn)行量度，最后對(duì)各分項(xiàng)工程和總工程的每個(gè)費(fèi)用科目核算和盈虧核算，提出安裝工程項(xiàng)目成本核算的報(bào)表；③對(duì)成本進(jìn)行開支監(jiān)督，通過(guò)對(duì)每一筆支出的監(jiān)控審查，將費(fèi)用控制在原定成本范圍內(nèi)；④對(duì)成本超支的原因進(jìn)行分析，然后制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，避免類似情況的再次發(fā)生。

5強(qiáng)化建筑安裝工程項(xiàng)目的工期成本管理

建筑安裝施工企業(yè)要從以下幾個(gè)方面著手，強(qiáng)化建筑安裝工程項(xiàng)目的工期成本管理：（1）強(qiáng)化工期意識(shí)，做好前期籌劃。在建筑安裝工程項(xiàng)目的成本管理中，首先要強(qiáng)化員工的工期成本管理意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)作為第一責(zé)任人，必須抓住項(xiàng)目控制工程的主要矛盾，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的工期意識(shí)；其次要組織班子成員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)安裝項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃工作，明確安裝項(xiàng)目的工期節(jié)點(diǎn)、安全質(zhì)量、責(zé)任成本、效益等目標(biāo)要求，切實(shí)解決工期與成本、安全質(zhì)量的關(guān)系。（2）強(qiáng)化管理，抓好過(guò)程控制。管理的就是基計(jì)劃、組織、控制和分析，它是一個(gè)閉環(huán)（循環(huán)）管理過(guò)程，一旦某一節(jié)點(diǎn)工期延誤，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致下道工序搶工期的成本支出。因此，項(xiàng)目部要認(rèn)真熟悉圖紙，并根據(jù)需求制定分項(xiàng)工程的詳細(xì)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，做好安裝施工技術(shù)交底和驗(yàn)收檢查工作，同時(shí)對(duì)安裝項(xiàng)目的施工環(huán)境、材料、條件和資金等進(jìn)行全方位綜合分析，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)制定解決措施，避免出現(xiàn)拖延工期的情況，從而給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

6討論

第4篇：建筑成本管理論文范文

近年來(lái)，由于建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐步完善，招投標(biāo)價(jià)格日趨合理，企業(yè)利潤(rùn)空間變窄，在確保工程質(zhì)量的前提條件下，加強(qiáng)內(nèi)部管理，壓縮可控成本，成為企業(yè)提升利潤(rùn)空間的有效手段。

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題

目前，隨著國(guó)家拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所采取刺激措施加大，建筑施工企業(yè)又迎來(lái)了較大的發(fā)展機(jī)遇，但繼續(xù)重復(fù)原有的成本管理舉措勢(shì)必會(huì)重從走老路，為幫助建筑施工企業(yè)走出成本管理的誤區(qū)，現(xiàn)將目前建筑施工企業(yè)在成本管理中存在的主要問(wèn)題歸納如下：

(一)成本管理認(rèn)識(shí)上的片面性

成本控制是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)工程，是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、人才與信息資源的結(jié)合。但目前不少建筑企業(yè)成本管理所需的大量信息流不能有效流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的脫節(jié)，整個(gè)成本管理缺乏系統(tǒng)觀念。如技術(shù)人員提出的施工方案雖然能夠完成設(shè)計(jì)要求，但從經(jīng)濟(jì)方面考量，卻不是最優(yōu)化的，大大縮小了施工企業(yè)的利潤(rùn)空間。

(二)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)上的滯后性

按照國(guó)際通行做法，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段完成前，先完成投標(biāo)項(xiàng)目的成本測(cè)算。但許多建筑企業(yè)在投標(biāo)階段仍是按照政府規(guī)定的預(yù)算定額跳過(guò)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，直接計(jì)算項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格。對(duì)完成投標(biāo)項(xiàng)目所需成本只是一種平均的、粗略的估計(jì)，若項(xiàng)目中標(biāo)，再重新對(duì)這個(gè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算或直接簡(jiǎn)單地按照中標(biāo)價(jià)確定一個(gè)降低比率。

(三)考核機(jī)制不完善性

相當(dāng)部分企業(yè)考核機(jī)制落后，成本目標(biāo)管理不到位，責(zé)、權(quán)、利并不真正對(duì)稱。有的企業(yè)雖然建立了目標(biāo)考核制度，但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程或結(jié)束后，不依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，或進(jìn)行了考核，但不依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，造成了大家都爭(zhēng)著不計(jì)成本的干項(xiàng)目。

(四)成本控制水平低，控制效果差

第一，控制手段落后。

缺乏采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行成本分析，找出影響成本的主要問(wèn)題，采取相應(yīng)的對(duì)策。

第二，受控時(shí)間的不準(zhǔn)確。項(xiàng)目成本控制范圍只從項(xiàng)目開工到項(xiàng)目竣工，而工程項(xiàng)目成本的內(nèi)涵不僅僅是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本，還應(yīng)包括項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目信息的跟蹤和投標(biāo)的成本，以及質(zhì)量保修成本等。

第三，受控部門范圍的過(guò)于狹窄。成本控制的職責(zé)主要集中在財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部，未能充分發(fā)揮其他相關(guān)部門在成本控制中應(yīng)有的作用。

第四，成本控制動(dòng)態(tài)管理差。成本控制沒有跟上成本發(fā)生的時(shí)期，往往在成本發(fā)生以后才控制，不能對(duì)成本目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不能充分發(fā)揮成本控制的作用，控制效果差。

二、完善建筑施工企業(yè)成本管理的途徑

建筑施工企業(yè)成本管理是全過(guò)程的系統(tǒng)工程，不能將成本管理僅僅局限于施工過(guò)程中的管理，事實(shí)上，從項(xiàng)目的投標(biāo)開始，一直到竣工保修，貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程。我認(rèn)為：加強(qiáng)成本管理與控制重點(diǎn)應(yīng)從以下方面著手：

(一)投標(biāo)階段的成本管理

對(duì)于投標(biāo)階段的成本管理，主要是進(jìn)行成本測(cè)算，以確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。成本測(cè)算是一項(xiàng)具體而系統(tǒng)的工作，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘，結(jié)合工程的特點(diǎn)，確定工藝流程、選用合適的施工技術(shù)措施、制定合理的施工組織措施、進(jìn)行機(jī)具的配置、工種結(jié)構(gòu)和人員的選配，在此基礎(chǔ)上，確定各類稅金、計(jì)算投標(biāo)費(fèi)用、預(yù)計(jì)保修服務(wù)費(fèi)，從而測(cè)出工程的直接支出，并以此作為投標(biāo)的最低底價(jià)。

(二)施工準(zhǔn)備階段的成本管理

項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行細(xì)化測(cè)算，以確定目標(biāo)成本，作為施工過(guò)程控制的依據(jù)。測(cè)算每道工序(單元)應(yīng)消耗的時(shí)間、投入的勞力、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素，進(jìn)行成本倒逼。

(三)施工過(guò)程中的成本管理

1.人工費(fèi)控制

對(duì)作業(yè)層人工費(fèi)的控制，應(yīng)依據(jù)定額、施工組織設(shè)計(jì)和分解的目標(biāo)責(zé)任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價(jià)承包并簽訂承包合同，明確班組的責(zé)、權(quán)、利。在項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，應(yīng)該做到：

第一，在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序農(nóng)民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃時(shí)時(shí)簽訂專項(xiàng)任務(wù)勞動(dòng)合同，并以此計(jì)算民工費(fèi)。

第二，在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。

第三，在施工過(guò)程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。遇調(diào)配民工、追究責(zé)任等問(wèn)題，直接與民工負(fù)責(zé)人交涉；也可在施工開始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。

2.材料費(fèi)控制

材料費(fèi)占項(xiàng)目成本的75％左右，因此對(duì)材料費(fèi)用的控制更顯得十分重要。材料費(fèi)控制主要控制價(jià)格和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面。首先要通過(guò)貨比三家降低材料價(jià)格，采購(gòu)量較大的材料可以采取招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)或盡量從廠家直接進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)；零星材料可實(shí)行代儲(chǔ)代銷，減少現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存積存；班組領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)。

建議材料采購(gòu)部門及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

第一，做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量。材料采購(gòu)部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。

第二，材料的使用在施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料量的管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)的各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

3.機(jī)械費(fèi)控制

施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的20％左右，對(duì)于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在大部分企業(yè)實(shí)行的是機(jī)械調(diào)配權(quán)歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制則要求：

第一，確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天記錄自有機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)該確實(shí)的溶人到工地中，了解工程進(jìn)度。

第二，對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，機(jī)械手可以在施工工序開始前向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)承包機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)，待工序完成后如臺(tái)班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺(tái)班數(shù)按臺(tái)班費(fèi)兌現(xiàn)。

4.非生產(chǎn)性行政費(fèi)用控制

要精減管理機(jī)構(gòu)；

壓縮費(fèi)生產(chǎn)性人員占總?cè)藬?shù)的比重。根據(jù)施工項(xiàng)目的大小，對(duì)現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行資源整合，重新規(guī)劃部門職能，提高職能部門辦事效率。

(四)工程結(jié)算階段的成本管理

做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，及時(shí)辦理竣工決算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。同時(shí)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)與業(yè)主方聯(lián)系，積極組織合理合法的索賠，并力爭(zhēng)盡快回籠資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金效益。

(五)建立系統(tǒng)的成本分析機(jī)制

項(xiàng)目核算人員應(yīng)按月做好原始資料的收集和整理，核算月度實(shí)際成本，并與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出兩者的差異。并及時(shí)反饋到各個(gè)責(zé)任部門，采取積極的防范措施糾正偏差。

項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)做到施工前對(duì)項(xiàng)目成本要有預(yù)測(cè)和計(jì)劃；

成本控制目標(biāo)應(yīng)層層分解，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：

現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量；人工消耗及費(fèi)用，未來(lái)一周的每日用工計(jì)劃；材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來(lái)一周材料需用種類及數(shù)量；機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊及租賃費(fèi)用，未來(lái)一周機(jī)械需用種類及數(shù)量；對(duì)項(xiàng)目部費(fèi)用控制提出整改措施，建立項(xiàng)目成本管理檔案。

(六)建立健全考核機(jī)制

第5篇：建筑成本管理論文范文

深入細(xì)致的管理工程項(xiàng)目中的勞務(wù)、作業(yè)等，達(dá)到降低建筑產(chǎn)品成本的目的，所進(jìn)行的各項(xiàng)工作，就是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。具體涵蓋了項(xiàng)目建筑成本的預(yù)算、管理計(jì)劃、控制以及相關(guān)核算、考核等內(nèi)容。做到用最小的成本實(shí)現(xiàn)效益的最大化，這就是成本管理的目的。建筑企業(yè)在具體的管理過(guò)程中，要做好很多部門的溝通協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)、供應(yīng)、施工、機(jī)械等很多部門，處理好各部門人員之間的各種管理關(guān)系，因?yàn)楣芾淼拿婧艽?，所以溝通協(xié)調(diào)好，將有利于建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理，而建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的成功與否，又直接反應(yīng)了企業(yè)管理水平的高下、企業(yè)盈利狀況的多少，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。所以，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。隨著改革開放的深入，國(guó)外先進(jìn)的成本管理體制引入到國(guó)內(nèi)，各行各業(yè)，尤其是建筑施工企業(yè)，都已經(jīng)意識(shí)到，發(fā)展、建立、健全經(jīng)濟(jì)成本管理體制是每個(gè)企業(yè)必須要做的工作。

2現(xiàn)階段建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的對(duì)企業(yè)的影響以及不知之處

現(xiàn)在各個(gè)建筑施工企業(yè)，都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的工作，對(duì)建筑企業(yè)本身來(lái)說(shuō)是多么的重要。由于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是對(duì)建筑項(xiàng)目中的各種相關(guān)因素進(jìn)行計(jì)劃、控制和分析，是全面的、綜合性的管理，其考核的也是綜合性的考核，所以，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的分析和研究，能找出施工企業(yè)中存在的不足之處，并提出有效的、想對(duì)應(yīng)的管理辦法，對(duì)企業(yè)管理的漏洞予以彌補(bǔ)，能有利于企業(yè)自身管理水平的提高、有利于提高企業(yè)的盈利水平、有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。高效的建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理，可大幅度的提高人力資源的利用效率，挖掘出企業(yè)內(nèi)部更深層次的發(fā)展動(dòng)力。目前建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作還是存在一些不足之處。第一，我國(guó)經(jīng)歷的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)間很長(zhǎng)，影響很深，很多企業(yè)對(duì)成本管理的概念還比較模糊和陳舊，現(xiàn)在我們所說(shuō)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，并不是傳統(tǒng)意義上的成本管理，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行控制，沒有任何的資源優(yōu)化使用，更沒有項(xiàng)目開始前的戰(zhàn)略性計(jì)劃，這就使得對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理不夠。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)內(nèi)部沒有經(jīng)濟(jì)成本管理這一部門、依然用陳舊的管理方式，這些缺點(diǎn)表現(xiàn)的尤為突出。第二，重視程度不夠，很多企業(yè)只想著快速盈利，沒有協(xié)調(diào)、優(yōu)化各種資源，也就是沒有重視成本管理，使很多工作不能順利開展，沒有實(shí)現(xiàn)用最小的成本實(shí)現(xiàn)效益的最大化這一目標(biāo)。第三，沒有相應(yīng)的成本管理責(zé)任體系，或者建筑成本的管理工作是流于形式，這是很多建筑企業(yè)存在的問(wèn)題。在實(shí)際的管理中，組織管理混亂、經(jīng)理權(quán)責(zé)不明、沒有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，不只是影響成本管理工作的進(jìn)行，而且嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。第三，要樹立正確的建筑成本管理目標(biāo)，這也是很多建筑企業(yè)所欠缺的，目前很多建筑企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中，只強(qiáng)調(diào)降低工程項(xiàng)目的投資成本，而忽略了成本管理的重點(diǎn)———沒有建立一整套的非常完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系，沒有對(duì)從項(xiàng)目施工技術(shù)管理的角度來(lái)管理，對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)管理考慮很少，也沒有達(dá)到從施工技術(shù)的角度來(lái)管理控制成本。這對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展造成非常不好的影響，也會(huì)為整個(gè)項(xiàng)目乃至整個(gè)建筑行業(yè)都會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

3增強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)和方法

3．1增強(qiáng)企業(yè)員工的成本控制意識(shí)

科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理理念是企業(yè)快速發(fā)展的前提，所以建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)、發(fā)展，就必須開展相關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，因此，在更為實(shí)際的成本管理過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況，嚴(yán)格的、科學(xué)的開展成本管理工作，還要做好下面幾點(diǎn):第一，建筑企業(yè)要不斷的學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，不斷的加強(qiáng)員工在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)方面的培養(yǎng)，讓建筑經(jīng)濟(jì)成本管理這一觀念，深入每個(gè)員工的意識(shí)之中;第二，從很多建筑企業(yè)的自身發(fā)展規(guī)律來(lái)看，建立、健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體制是成功的關(guān)鍵;第三，采用合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，調(diào)動(dòng)起員工的積極性，是整個(gè)企業(yè)上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，都參與到成本管理當(dāng)中來(lái)。使良好的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的獲勝的有力武器。

3．2建筑企業(yè)成本管理部門做好項(xiàng)目預(yù)算和監(jiān)督

眾所周知，在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，工程項(xiàng)目成本核算是基礎(chǔ)，在開展成本分析考核、成本管理控制、成本計(jì)劃等工作之前，就必須先做好工程項(xiàng)目成本核算，否則將無(wú)法開展這些工作。建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目中不只是關(guān)注速度和質(zhì)量，同時(shí)更要嚴(yán)格管理和控制成本核算工作。建筑施工企業(yè)內(nèi)部的成本核算管理部門，要嚴(yán)格執(zhí)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的要求和職責(zé)，協(xié)調(diào)好各部門的銜接、優(yōu)化各種資源配置，提高其管理人員和員工的積極性，深度發(fā)掘部門內(nèi)部的發(fā)展動(dòng)力，增強(qiáng)管理人員的向心力和凝聚力，努力提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的水平和效率。并且要結(jié)合實(shí)際情況，發(fā)展現(xiàn)有建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題，解放思想、勇于改革，建立、健全科學(xué)合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系。

3．3嚴(yán)格履行成本預(yù)測(cè)預(yù)控和經(jīng)濟(jì)合同

只有對(duì)建筑項(xiàng)目的各項(xiàng)成本核算之后，才會(huì)在項(xiàng)目部和公司之間簽訂勞動(dòng)承包合同，合同簽完之后，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)算，并制定計(jì)劃。除此之外，對(duì)施工任務(wù)單及必須的機(jī)械臺(tái)班進(jìn)行編制，并依據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，工程成本的預(yù)算以現(xiàn)有的人工、材料及機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)為參考。合同內(nèi)容對(duì)成本、工程質(zhì)量、工期長(zhǎng)短、施工安全及成本降低率等都有相應(yīng)的規(guī)范。項(xiàng)目部和公司的各項(xiàng)責(zé)任、權(quán)利和利益都在合同中有明確的規(guī)定，需要他們各自履行職責(zé)，確保工程的順利進(jìn)行。

4結(jié)束語(yǔ)

第6篇：建筑成本管理論文范文

關(guān)鍵詞：建立現(xiàn)代化；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本管理

1建立現(xiàn)代化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、審計(jì)和歸納做好，施工企業(yè)從承攬工程的招投標(biāo)開始財(cái)務(wù)管理機(jī)制就已經(jīng)啟動(dòng)。而招投標(biāo)費(fèi)用、簽訂合同、施工圖預(yù)算、工程備料款、進(jìn)度款、材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、機(jī)械等費(fèi)用的發(fā)生無(wú)不顯現(xiàn)財(cái)務(wù)的管理作用。

目前，國(guó)內(nèi)一些建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在監(jiān)督力度不夠、經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)不清、賬務(wù)不清等問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了極大的不利影響。為此，必須建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

1.1建立企業(yè)的權(quán)責(zé)范圍明確企業(yè)法人代表在財(cái)務(wù)管理上的權(quán)責(zé)，明確總會(huì)計(jì)師在財(cái)務(wù)管理上的權(quán)責(zé)范圍，明確企業(yè)財(cái)務(wù)部門的權(quán)責(zé)范圍，明確企業(yè)各職能部門的權(quán)責(zé)范圍，明確企業(yè)內(nèi)部各級(jí)單位的權(quán)責(zé)范圍，明確企業(yè)財(cái)務(wù)人員的權(quán)責(zé)范圍，建立有條不紊的權(quán)責(zé)體系，通過(guò)建章立制達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平的目的。

1.2依法建好賬目、管住企業(yè)錢財(cái)要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法的規(guī)定建立各種賬目，把帳建真建實(shí)，做到會(huì)掙錢、會(huì)理錢、會(huì)管錢，建立和完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制，做到從管理秩序看財(cái)務(wù)水平，從所建賬本看管理效果，建好賬目是管住錢財(cái)?shù)囊罁?jù)，只有把錢管住了，反映的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才是真實(shí)的。

1.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，全面提升會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)要建立好財(cái)務(wù)隊(duì)伍，它是財(cái)務(wù)管理上水平求突破的組織保證，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中普遍存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整頓，作為財(cái)務(wù)人員不僅要學(xué)習(xí)貫徹會(huì)計(jì)法，還要學(xué)習(xí)國(guó)家的各種法律法規(guī)，規(guī)范財(cái)務(wù)秩序，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的守法觀念。要明確責(zé)任、增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的自律意識(shí)，提高遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律的覺悟，培養(yǎng)其敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、勤勉作風(fēng)以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)理念，繼續(xù)深化財(cái)務(wù)管理改革，規(guī)范會(huì)計(jì)行為、保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整。

1.4積極盤活企業(yè)資產(chǎn)、使企業(yè)保持良性循環(huán)對(duì)建筑施工企業(yè)而言工程任務(wù)尤如農(nóng)民的土地一樣重要。目前“墊資施工”和“工程拖欠款回收難”就像兩把插在企業(yè)背上的利刃，雖然未深及致命、但也構(gòu)成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范“墊資施工”、下大力氣清收工程拖欠款，對(duì)惡意不償還工程款的建設(shè)單位要用法律的手段進(jìn)行解決，從根本上改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

總之，財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)在企業(yè)各項(xiàng)工作中，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，更體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃、投資決策、資本運(yùn)營(yíng)、資金籌集等都與財(cái)務(wù)管理密不可分，可以說(shuō)沒有高水平的財(cái)務(wù)管理企業(yè)就會(huì)喪失科學(xué)性的支撐、就會(huì)放大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2建立現(xiàn)代化建筑企業(yè)的成本管理體系

建設(shè)工程的成本控制，是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，如何在工程施工建設(shè)過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的成本費(fèi)用有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算、對(duì)比、分析、改進(jìn)等一系列的科學(xué)管理，實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制，以盡可能少的投入，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的效益目標(biāo)，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題。

2.1人工費(fèi)的控制方法加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，進(jìn)一步深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行勞動(dòng)有計(jì)劃管理，合理安排勞動(dòng)，減少窩工浪費(fèi)。分工種列出定額用工，作為人工費(fèi)承包依據(jù)，全面考察施工人員的技術(shù)水平、工程業(yè)績(jī)。選擇好分包隊(duì)伍，對(duì)某些專業(yè)工程項(xiàng)目可實(shí)行分包，承包價(jià)應(yīng)低于企業(yè)與業(yè)主所承包的這部分工程金額。壓縮非生產(chǎn)人員的比例，減少臨時(shí)用工數(shù)，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，把臨時(shí)工作量分流到人工充裕的分部分項(xiàng)工程之中。采用工作量事先確定的方式，以做到在施工的初期就可基本確定人工費(fèi)用的支出，便于準(zhǔn)確地把握人工費(fèi)用的盈虧情況。2.2材料費(fèi)的控制方法根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用需重新訂貨、增加成本，若材料進(jìn)場(chǎng)太晚又會(huì)影響工程進(jìn)度還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。對(duì)采購(gòu)的材料要認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，如遇到材料數(shù)量不足、質(zhì)量差，要及時(shí)進(jìn)行索賠。在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制用料，實(shí)行限額領(lǐng)料制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好材料的保管工作，減少保管損耗。并充分利用邊角料，做好包裝品和余料的價(jià)值回收工作。加速周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)速度。在項(xiàng)目施工中，周轉(zhuǎn)材料也占了相當(dāng)大的比重。因此，施工企業(yè)在施工計(jì)劃安排時(shí)，應(yīng)該本著經(jīng)濟(jì)、有效的原則，盡量縮短周轉(zhuǎn)材料的周期，加速周轉(zhuǎn)速度，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，從而減少費(fèi)用開支，節(jié)約成本。對(duì)于存在分包情況的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，與分包商確定一個(gè)合理的材料損耗率，建筑材料由其包干使用。如果材料節(jié)約，則雙方分成；反之則按照超額量從分包款中扣除相關(guān)費(fèi)用。這樣有利于讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。

2.3機(jī)械使用費(fèi)的控制方法機(jī)械費(fèi)的支出是否合理，其根本在于施工技術(shù)方的編排是否科學(xué)。在工程開工前期，施工企業(yè)就應(yīng)針對(duì)施工方案，從經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行分析，做好機(jī)械使用的成本預(yù)測(cè)，并在施工規(guī)范準(zhǔn)許的范圍內(nèi)，權(quán)衡整體效益，不斷完善和修改方案，最終制定出一個(gè)合理的機(jī)械使用安排。在施工過(guò)程，機(jī)械費(fèi)的降低，應(yīng)做好以下工作：

①根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和合理成本等因素綜合考慮，選擇最適合工程施工的施工機(jī)械，做到經(jīng)濟(jì)與實(shí)用并存。②本著“利用率高、經(jīng)濟(jì)適用、技術(shù)先進(jìn)”的原則，做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。③要建立科學(xué)合理的內(nèi)部施工機(jī)械設(shè)備管理體制，按計(jì)劃對(duì)企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修改造和保養(yǎng)，保證機(jī)械完好，隨時(shí)都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械利用率。同時(shí)開展對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

2.4其他直接費(fèi)的控制方法原則上，其他直接費(fèi)是按以上費(fèi)用分析轉(zhuǎn)入的。特別注意的是，現(xiàn)場(chǎng)材料二次搬動(dòng)費(fèi)發(fā)生的汽車、小拖運(yùn)費(fèi)，應(yīng)按白班計(jì)價(jià)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后，分析記入此項(xiàng)費(fèi)用。

第7篇：建筑成本管理論文范文

眾星云集的國(guó)際建筑會(huì)議——“城市之心”創(chuàng)造了完美的廣告效應(yīng)，對(duì)為期兩個(gè)月的三年展產(chǎn)生了積極的影響。來(lái)自30多個(gè)國(guó)家的嘉賓（包括建筑師、城市規(guī)劃師、藝術(shù)家、評(píng)論家、哲學(xué)家和歷史學(xué)家）會(huì)聚一堂討論當(dāng)代的城市建筑。聽眾被城市規(guī)劃和建筑的前沿設(shè)計(jì)所吸引，并聽取重量級(jí)人物的報(bào)告，如扎哈·哈迪德、艾德華德·索托·姆哈、多米尼克·佩羅特、湯姆·梅恩、耶華達(dá)·圣弗朗、肯果·庫(kù)馬、薩斯基亞·薩森、伊麗沙白·迪勒、麥克爾·桑金、艾米莉奧·圖儂和巴賈克·英格爾斯。

會(huì)議結(jié)束后，位于里斯本東部的葡萄牙展廳舉行了開幕式。該展廳是四個(gè)展區(qū)中的第一個(gè)展廳，它是阿爾瓦羅·德·西薩的設(shè)計(jì)代表作，曾獲普立茲(Prizker)建筑獎(jiǎng)，成為20世紀(jì)后期的建筑代表作，并最終使葡萄牙成為歐洲建筑強(qiáng)國(guó)之一。該展廳主要有五項(xiàng)展品。在參展的國(guó)家中，有和葡萄牙同樣有著悠久建筑史的（如德國(guó)、加拿大、西班牙、法國(guó)、荷蘭、日本、墨西哥），有屬于后起之秀的（如中國(guó)、智利和斯洛文尼亞），還有極少數(shù)入圍的小國(guó)。

赫爾佐格與德墨隆設(shè)計(jì)的漢堡港代表德國(guó)建筑；以深圳為基地設(shè)計(jì)了URBANUS都市實(shí)踐項(xiàng)目的中國(guó)智囊團(tuán)很快引起了轟動(dòng)；日本考察團(tuán)派出一部分學(xué)生通過(guò)跨學(xué)科的方法對(duì)展會(huì)進(jìn)行了考查，并吸引了媒體的注意力。

受邀建筑師的展廳里陳列了一流的作品，它們都是由建筑前沿的領(lǐng)軍人物（出生于20世紀(jì)50年代）設(shè)計(jì)的，如扎哈·哈迪德、曼紐爾·卡瑞赫·格瑞薩、迪勒·斯柯菲爾德·倫佛朗和曼斯拉·圖儂；葡萄牙展館展出了幾項(xiàng)最新的建筑作品，它們代表了葡萄牙的建筑形象；學(xué)校展廳好像一塊空白的畫布，學(xué)生們可以自由發(fā)揮并對(duì)里斯本一些迫切的城市問(wèn)題提出有趣的建議。重塑城市是里斯本建筑三年展最激動(dòng)人心的項(xiàng)目之一，展開競(jìng)賽的各方都想辦法在城市空缺處重建內(nèi)容。

景觀展廳吸引了眾多媒體、專業(yè)人士和公眾的注意力，該展廳由管理人員和景觀設(shè)計(jì)師克勞迪婭·塔伯達(dá)及卡特琳娜·拉珀索一起布置。景觀展廳的焦點(diǎn)是在里斯本即將產(chǎn)生的、最大的城市空缺——波特拉機(jī)場(chǎng)，空間、移情、意識(shí)及行為都集中體現(xiàn)在該機(jī)場(chǎng)上。波特拉機(jī)場(chǎng)位于里斯本北部，距市中心7000m，巨大的客流量和安全問(wèn)題決定了應(yīng)該在北部遠(yuǎn)郊修建一座新機(jī)場(chǎng)，由不同的建筑結(jié)構(gòu)來(lái)填充這片廣闊的舊空間。該展會(huì)包括關(guān)于目前建筑現(xiàn)狀的專題部分和征集2050年波特拉機(jī)場(chǎng)重建的七項(xiàng)提議，這些提議由資深的專業(yè)人士和創(chuàng)新派的城市規(guī)劃青年團(tuán)體提出，包括PROAP工作室、喬·格姆斯·達(dá)·斯?fàn)柾吆涂ㄈ鸷铡じ袢鹚_、孔卡洛·拜倫與費(fèi)爾南多·得薩（總部都設(shè)在里斯本）、來(lái)自紐約室外操作公司的詹姆斯·康莫爾、來(lái)自英格蘭的楊格·克拉、Embaixada團(tuán)體和里斯本NPK公司。PROAP工作室提議將“空缺”神圣化——把它轉(zhuǎn)化成一個(gè)通道，使巨大的機(jī)場(chǎng)變成進(jìn)入里斯本的一個(gè)新入口。它包括預(yù)備機(jī)場(chǎng)部分，在機(jī)場(chǎng)高速公路入口的不遠(yuǎn)處設(shè)立一個(gè)檢查站，從機(jī)場(chǎng)高速路到達(dá)新機(jī)場(chǎng)需要15分鐘，人們可以選擇乘坐出租車、城鐵或徒步到達(dá)新機(jī)場(chǎng)。舊機(jī)場(chǎng)仍然空著，但是它被賦予了新價(jià)值。

詹姆斯·康莫爾（一位葡萄牙籍景觀設(shè)計(jì)師，來(lái)自紐約室外操作公司）和西爾維亞·貝內(nèi)迪特認(rèn)為，里斯本居民想讓舊機(jī)場(chǎng)還原為一片綠地。康莫爾和貝內(nèi)迪特認(rèn)識(shí)到該空間有產(chǎn)生新能源的潛力，他們策劃出一個(gè)既休閑又有生產(chǎn)力的方案，將兩者結(jié)合在一起使整個(gè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上可以維持下去。