建筑材料采購(gòu)工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：建筑材料采購(gòu)工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工工期；措施；意義

近些年來(lái)我國(guó)建筑這個(gè)行業(yè)在全國(guó)范圍大規(guī)模的展開(kāi)，越老越多的工程項(xiàng)目，影響著工期是否能如期完工。在建筑施工過(guò)程中，影響建筑工程工期的因素有很多，總的來(lái)說(shuō)可以分為外界自然因素和企業(yè)內(nèi)部因素。施工單位只有通過(guò)一定的方法，分析好這些因素對(duì)工期的影響，并作出合理的應(yīng)對(duì)方案，才能更好的控制我們工程項(xiàng)目的工期。

一、影響工期的因素主要有以下幾點(diǎn)

1、地質(zhì)自然環(huán)境因素

如果在施工前期的勘探技術(shù)質(zhì)量不高，勘探資料不準(zhǔn)確。建筑施工地點(diǎn)地形地質(zhì)條件復(fù)雜，不明的地下埋藏文物的保護(hù)、處理，施工場(chǎng)地狹窄，工作面少，交叉作業(yè)難以展開(kāi)，施工位置交通不便，距離偏遠(yuǎn)，建筑材料供應(yīng)不及時(shí)，不可抗拒的天氣條件如沿海一些城市的臺(tái)風(fēng)大風(fēng)、暴雨、冰雹、霜凍等影響苗木生長(zhǎng)及種植的條件等。這樣就會(huì)影響施工進(jìn)度的控制。

2、施工材料，設(shè)備等資源因素

建筑材料資源的采購(gòu)供應(yīng)環(huán)節(jié)的出錯(cuò)，不能滿足工程建設(shè)的需要，還有些特殊材料及新材料的不合理使用；影響工程質(zhì)量，造成返工；施工設(shè)備不配套，選擇失當(dāng)，新設(shè)備在安裝過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，機(jī)械故障發(fā)現(xiàn)的不及時(shí)等。.這些材料供應(yīng)出錯(cuò)和設(shè)備故障就會(huì)導(dǎo)致停工待料現(xiàn)象，最終影響施工進(jìn)度控制。延誤工期。

3、影響施工進(jìn)度社會(huì)環(huán)境因素

建筑工程施工工期也會(huì)受到社會(huì)政治因素和工程基金等經(jīng)濟(jì)方面問(wèn)題的影響，社會(huì)不穩(wěn)定的政治環(huán)境，與建筑相關(guān)的法律法規(guī)的變更，可能會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度中斷或停工，施工單位延遲付款、銀行匯率浮動(dòng)、通貨膨脹、分包單位違約等經(jīng)濟(jì)方面因素導(dǎo)致工程資金供應(yīng)短缺，從而影響施工進(jìn)度。

4、施工管理人員的技術(shù)水平和組織管理能力

施工進(jìn)度的快慢，主要看施工管理人員的技術(shù)水平和組織管理能力。如果由管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人進(jìn)行施工管理，周全安排工作計(jì)劃，則施工進(jìn)度也能較好地控制；反之，如果施工管理人員的管理能力差，施工人員技術(shù)水平不高，道德素質(zhì)低下、責(zé)任意識(shí)差，組織協(xié)調(diào)能力不足，指揮失當(dāng)，不能合理安排輔助交叉作業(yè)，致使相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，這些都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度難以控制。

二、控制好施工工期，需要做點(diǎn)以下幾點(diǎn)

1、保證最佳施工設(shè)計(jì)方案，施工資源供應(yīng)及時(shí)

施工前期的招標(biāo)階段，嚴(yán)格審查投標(biāo)公司的資質(zhì)，對(duì)于參與投標(biāo)的多家參與投標(biāo)的公司的技術(shù)方案，進(jìn)行比對(duì)，堅(jiān)決選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的承包商，防止施工技術(shù)力量缺陷給施工帶來(lái)的損失。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案離不開(kāi)進(jìn)度計(jì)劃資金的保證，根據(jù)各階段工作流程合理分配資金的使用情況，按照采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)施工所必需的原材料，避免施工過(guò)程中原材料的短缺，對(duì)施工所需的機(jī)械設(shè)備，定時(shí)檢查維修，及時(shí)更換老化的機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械的正常使用.提高施工效率，保證施工順利進(jìn)行。

2、制定班組周期任務(wù)計(jì)劃，保證施工進(jìn)度

制定短期的工作任務(wù)，把同樣的工作任務(wù)量，下放到不同的施工班組，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督并加強(qiáng)調(diào)度，記錄實(shí)際進(jìn)度。根據(jù)記錄結(jié)果，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查情況，對(duì)施工計(jì)劃作出調(diào)整，向作業(yè)人員下達(dá)長(zhǎng)期任務(wù)計(jì)劃，作到短期保長(zhǎng)期周期保進(jìn)度，進(jìn)度保目標(biāo)。

3、加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理

施工過(guò)程中施工單位要強(qiáng)化管理，加大進(jìn)度控制力度，以確保實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)。 施工管理需要管理能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任項(xiàng)日經(jīng)理，能夠合理安排輔助交叉作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并分析出實(shí)際進(jìn)度執(zhí)行情況和計(jì)劃進(jìn)度偏差的影響因素，調(diào)整施工工序，防止進(jìn)度滯后積累，延誤總體工期。在勞動(dòng)力短缺期間，要通過(guò)增加人工工資等手段及時(shí)補(bǔ)充勞動(dòng)力；也要注意雨季臺(tái)風(fēng)季節(jié)不利天氣對(duì)施工工期的影響。加強(qiáng)質(zhì)量控制，杜絕或減少因質(zhì)量問(wèn)題返工造成施工停滯現(xiàn)象的發(fā)生。為工程按時(shí)或提前完工打好基礎(chǔ)。

三、合理科學(xué)的控制施工工期的意義

建筑工程工期的控制有著重要的意義。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的目的在于追求項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，而進(jìn)度控制是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容。項(xiàng)目管理者應(yīng)通過(guò)科學(xué)的管理手段，加強(qiáng)施工組織和管理.，采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，提高施工效率、合理縮短工期，追求工程建設(shè)的低造價(jià)、高質(zhì)量和短工期?？s短建設(shè)工期不僅能提高項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑施工單位謀取最大的利潤(rùn)空間：還有利于提高企業(yè)在同行中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)施工單位的要求，提升施工單位的社會(huì)地位。因此加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工工期控制在項(xiàng)目管理中尤為重要。

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第2篇：建筑材料采購(gòu)工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；控制措施Abstract: This paper discusses the three aspects of management and quality control management, schedule management, cost control of construction management. The schedule management puts forward and regular progress report network control management. In terms of cost control it focuses on the establishment of the unit cost of construction control system is proposed; in terms of quality control was proposed to set different quality management objectives in different stages and suggestions.

Keywords: Construction Engineering; construction; control measures

中圖分類(lèi)號(hào)：TU761

1概述

建筑工程從開(kāi)始項(xiàng)目立項(xiàng)到最終投付使用，中間需要經(jīng)歷規(guī)劃、審核、設(shè)計(jì)、施工等諸多環(huán)節(jié)。在這一流程中最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)階段和施工階段。前者決定該工程在本質(zhì)上有沒(méi)有缺陷，而后者則是將設(shè)計(jì)成果從圖紙變成工程實(shí)體。施工階段的組織管理工作直接影響到工程的設(shè)計(jì)意圖能夠完整體現(xiàn)，還需要在具體施工中排查設(shè)計(jì)階段的不合理因素和保障施工質(zhì)量，施工管理的總體目標(biāo)在于保障工程能夠真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。如果在工程施工過(guò)程中組織失當(dāng)，甚至?xí)粝码[患和質(zhì)量缺陷，引發(fā)嚴(yán)重的后果。因此建筑工程施工階段的組織管理需要高度的重視。

2建筑工程施工管理措施

建筑工程的施工過(guò)程是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程，后續(xù)環(huán)節(jié)都以前面所完成的工作作為基礎(chǔ)，一道工序上的質(zhì)量缺陷就可能對(duì)整個(gè)工程造成嚴(yán)重影響，重則造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此對(duì)于建筑工程的施工管理首先應(yīng)當(dāng)是進(jìn)度方面的管理，本環(huán)節(jié)追求的是施工程序的合理性；在嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行后才需要考慮的是施工中的質(zhì)量控制，本環(huán)節(jié)追求的是保障建筑工程效用發(fā)揮；其次是在保證施工質(zhì)量時(shí)候的成本控制問(wèn)題，追求的是施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1施工進(jìn)度計(jì)劃的管理與控制措施

施工進(jìn)度的管理關(guān)鍵在于對(duì)各個(gè)施工工序的合理安排與資源合理調(diào)配。本階段在整個(gè)建筑工程的施工中具有舉足輕重的意義，必須予以高度重視。這一環(huán)節(jié)集中體現(xiàn)在需要編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)主要考慮兩個(gè)方面的因素，一是業(yè)主方面的要求，二是施工企業(yè)自身的條件。

隨著理論水平的提高和實(shí)際管理的需要，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)已經(jīng)在工程施工中體現(xiàn)出了其優(yōu)越性。實(shí)踐證明采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)能夠有效的應(yīng)用于工程施工管理。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是提高施工進(jìn)度的編制和執(zhí)行效率的有效措施。限于篇幅，本文不詳細(xì)討論網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的具體實(shí)施細(xì)則，這里只探討施工計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制的措施。

（1）依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工進(jìn)度表，以時(shí)間節(jié)點(diǎn)作為控制要素，編制子工序的作業(yè)計(jì)劃。在以后的施工過(guò)程中如無(wú)特殊情況都應(yīng)當(dāng)按照作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行施工。

（2）按一定的施工周期建立進(jìn)度報(bào)表制度?？梢罁?jù)建筑工程施工的具體情況進(jìn)行周、旬、月的施工進(jìn)度審查。因?yàn)榻ㄖこ淌┕さ墓ぷ髁恳话愣驾^大，建議按旬或月為周期來(lái)進(jìn)行審查。審查內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面： ①審查上一周期內(nèi)的施工進(jìn)度報(bào)表；②本周期內(nèi)的施工計(jì)劃和成果，主要考察已經(jīng)完成的工作和需要完成的工作；③對(duì)比實(shí)際完成工作和進(jìn)度計(jì)劃之間的差異，并以此為依據(jù)調(diào)整下一周期的施工安排。

（3）建立項(xiàng)目各方的定期例會(huì)制度。其目的在于解決施工中遇到的具體問(wèn)題，保障施工進(jìn)度并及時(shí)糾正設(shè)計(jì)中可能存在的問(wèn)題。

2.2施工成本控制問(wèn)題

項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工成本控制是全員的活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)把成本責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人。如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任；同時(shí)需要有編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定詳細(xì)的工作流程、加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理等手段；其次是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，從而確定最佳的施工方案等；編制資金使用計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)行成本目標(biāo)管理，對(duì)發(fā)生的各種成本進(jìn)行核算，并做到有效控制。

（1）人工費(fèi)的控制。在人工費(fèi)控制方面建議采用的措施為“量?jī)r(jià)分離”方法。將施工過(guò)程中的用工按定額工日劃分，并按一定比例綜合確定用工數(shù)量和單價(jià)，并通過(guò)簽訂明確的勞務(wù)合同來(lái)進(jìn)行總量控制。

（2）材料費(fèi)控制。施工材料產(chǎn)生的費(fèi)用是施工成本的主要構(gòu)成部分。材料費(fèi)的控制主要涵蓋材料的用量控制和材料的價(jià)格控制。在材料用量控制方面，通過(guò)定額管理、計(jì)量管理等手段來(lái)控制施工材料用量。實(shí)行限額發(fā)料制度，在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過(guò)限額領(lǐng)用的材料使用必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核后方可使用。材料價(jià)格則主要由材料采購(gòu)部門(mén)控制，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格采購(gòu)，但需要上級(jí)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)管。采用新材料和新技術(shù)也是控制成本的有效手段，也應(yīng)當(dāng)予以重視。

（3）建立企業(yè)成本控制體系。建立成本控制體系的目的在于把成本控制行為規(guī)范化。在項(xiàng)目實(shí)施之初就應(yīng)當(dāng)編制成本預(yù)測(cè)，對(duì)各類(lèi)成本編制詳盡的計(jì)劃；在實(shí)施階段由各級(jí)管理人員按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施；由管理層定期的進(jìn)行成本控制審核，對(duì)成本控制中超標(biāo)的問(wèn)題進(jìn)行歸納分析，使得施工成本始終處于被監(jiān)控的狀態(tài)。只有制度化的成本控制手段才能夠有效的將施工成本進(jìn)行控制。

2.3施工質(zhì)量控制措施

施工的質(zhì)量直接影響到該工程在投入使用后的效用能否正常發(fā)揮，施工的質(zhì)量一直都是建筑工程施工的核心問(wèn)題。要保障工程的施工質(zhì)量，必須采取必要的質(zhì)量控制措施。

（1）提高人員素質(zhì)

必須首先意識(shí)到的是施工質(zhì)量控制的主體是人，施工人員的素質(zhì)直接決定了工程的施工質(zhì)量。在施工單位中強(qiáng)調(diào)施工人員和管理人員的質(zhì)量意識(shí)和提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是首要解決的問(wèn)題，必須不斷培養(yǎng)施工人員的一絲不茍的工作作風(fēng)，以及嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程辦事的習(xí)慣。施工企業(yè)要及時(shí)掌握本行業(yè)的新信息、積極應(yīng)用到工程施工中，同時(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開(kāi)展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（2）保障施工材料質(zhì)量

施工材料的質(zhì)量直接決定了建筑物的質(zhì)量，對(duì)施工材料的質(zhì)量控制是保障工程實(shí)體質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)之一，同時(shí)也是建筑工程施工管理的核心環(huán)節(jié)。為了保障施工材料質(zhì)量，需要從一下幾個(gè)方面入手進(jìn)行有效管理。首先是重視材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，從源頭上保障材料的質(zhì)量。如果是施工方自行選擇供貨商，最好多選擇幾個(gè)備選的廠商，在保障質(zhì)量的前提下優(yōu)選長(zhǎng)期供貨商。如果是供貨商是設(shè)計(jì)單位或業(yè)主所指定，也應(yīng)當(dāng)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)不滿足質(zhì)量的施工材料堅(jiān)決不采用。其次是重視材料構(gòu)配件的質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)同供貨單位進(jìn)行交涉，以驗(yàn)收?qǐng)?bào)告為依據(jù)協(xié)調(diào)退換貨事宜。最后是施工建筑材料的儲(chǔ)存和保管問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)使庫(kù)存的施工材料完整，不發(fā)生變質(zhì)，供應(yīng)部門(mén)及分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫(kù)材料構(gòu)配件保管和發(fā)放，必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)保管原則。

第3篇：建筑材料采購(gòu)工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：造價(jià)管理結(jié)算管理 成本管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：

1.建筑工程造價(jià)管理

1.1建筑工程造價(jià)管理的意義

對(duì)工程投資進(jìn)行合理的造價(jià)、分配及利用是工程造價(jià)管理主要任務(wù)，具體的工作包括：建筑工程費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、工程貸款利息、預(yù)備費(fèi)、流動(dòng)資金的確定和控制。造價(jià)管理具有動(dòng)態(tài)性、全過(guò)程、系統(tǒng)的的特點(diǎn)，動(dòng)態(tài)性就是每時(shí)每刻關(guān)注造價(jià)操作的情況變化，尤其要及時(shí)了解對(duì)自己?jiǎn)挝徊焕那闆r，并及時(shí)拿出具體的策略。全過(guò)程是從前期的投標(biāo)招標(biāo)開(kāi)始，直到竣工結(jié)算為止，把造價(jià)工作始終貫穿。系統(tǒng)性指的是凡是涉及造價(jià)工作的部門(mén)都要參與進(jìn)來(lái)，如，項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門(mén)。工程造價(jià)貫穿于投標(biāo)階段、工程實(shí)施階段、竣工階段。工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的、具體的工作，需要各個(gè)部門(mén)的參與及配合，才能準(zhǔn)確的、科學(xué)性的保證工程造價(jià)工作的出色的完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)了利益最大化。

1.2施工前準(zhǔn)備

一般的項(xiàng)目都是采用招標(biāo)的方式，招標(biāo)制度可以規(guī)范建筑市場(chǎng)，降低建筑工程的造價(jià)，規(guī)范對(duì)采購(gòu)材料的管理，增加經(jīng)濟(jì)效益，主要是提醒建筑單位要把材料進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，包括：鋼筋，混凝土、水泥、砂子、瓷磚、石材、木材等。具體施工中，要明確建筑物的檔次，不要一味的追求高標(biāo)準(zhǔn)的材料，這樣會(huì)使的材料和建筑不搭配，同時(shí)也會(huì)增加建筑工程的成本費(fèi)用。

1.3施工過(guò)程中的問(wèn)題

1.1材料

材料用量造價(jià)的不準(zhǔn)，供應(yīng)不及時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)短缺或?yàn)榱私档统杀臼褂貌缓细竦牟牧蠌亩鴮?dǎo)致工程進(jìn)度和質(zhì)量受到質(zhì)疑。

1.2設(shè)備

有些項(xiàng)目部沒(méi)有根據(jù)工期要求、工程規(guī)模及施工總進(jìn)度計(jì)劃制定合適的機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，出現(xiàn)設(shè)備配置不合理，在場(chǎng)時(shí)間不合適等問(wèn)題，設(shè)備人員缺少經(jīng)驗(yàn)，不熟悉設(shè)備，從而埋下安全隱患。

1.4施工方案的完善

施工中的變更設(shè)計(jì)不可避免的，因?yàn)槭┕さ膱D紙?jiān)O(shè)計(jì)從在一定的誤差，施工中有很多的影響因素，“一邊設(shè)計(jì)、一邊施工、一邊修改”的工程中更為普遍。由于變更設(shè)計(jì)性的很難預(yù)見(jiàn)性，在一定程度撒謊那個(gè)增加了投資控制的難度，也成為施工階段投資控制的關(guān)鍵過(guò)程。在實(shí)際的工程中，變更設(shè)計(jì)往往會(huì)增加投資的成本，如何降低就需要嚴(yán)格的控制。變更設(shè)計(jì)的費(fèi)用一般通過(guò)簽證的形式反映，每一項(xiàng)的簽證都需要監(jiān)理方工程師的審批。建立反工程師的審批程序要和審批設(shè)計(jì)圖紙的造價(jià)程序相同，把每項(xiàng)的變更要作為一個(gè)小的施工造價(jià)。

1.5工程工期與施工質(zhì)量的妥善處理

建筑工程只有保證工程的質(zhì)量，才能讓企業(yè)獲得源源不斷地血液，才能讓企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此建筑企業(yè)要全方位、立體式的提高工程的施工管理質(zhì)量。建筑企業(yè)要建立起一定的質(zhì)量管理制度，要從工程的設(shè)計(jì)到施工，最后到工程的驗(yàn)收加工，都要對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。要實(shí)行科學(xué)的管理方法，采用先進(jìn)的管理模式，要從源頭對(duì)質(zhì)量控制好，規(guī)范企業(yè)的質(zhì)量管理?xiàng)l例，健全施工整體的管理方案，提升整個(gè)工程的生產(chǎn)效率和解放施工人員的生產(chǎn)力。設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或群體工程為對(duì)象編制的，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或群體工程的全局性、指導(dǎo)性的文件?？刂茊挝还こ痰氖┕みM(jìn)度，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成滿足質(zhì)量要求的工程任務(wù)；確定單位工程的各個(gè)施工過(guò)程的施工順序，施工持續(xù)時(shí)間及相互銜接和合理配合關(guān)系；為編制季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提供依據(jù)；確定勞動(dòng)力和各種資源需要量計(jì)劃和編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃的依據(jù)。

1.6資金的及時(shí)回收

對(duì)于工程施工建設(shè)、資金使用及管理，是工程建設(shè)管理當(dāng)中的一個(gè)重要內(nèi)容，工作貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中，直接關(guān)系到工程施工的順利進(jìn)行。因此，對(duì)資金的使用及管理，必須建全組織，做到有組織、有計(jì)劃地實(shí)行資金管理。項(xiàng)目經(jīng)理要統(tǒng)一負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)造價(jià)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、材料等職能部門(mén)，做好造價(jià)及資金的耗用計(jì)劃，做到資金使用有的放矢。

2.竣工后的工程造價(jià)管理

2.1工程結(jié)算管理

企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)利益關(guān)鍵在于竣工時(shí)結(jié)算的管理。工程竣工驗(yàn)收交接后，必須在15天之內(nèi)，根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更、工程承包合同等，造價(jià)人員需要編制出工程竣工結(jié)算書(shū)，并上報(bào)監(jiān)理公司和建設(shè)單位進(jìn)行審核。辦理竣工結(jié)算后，所有的檔案資料的裝訂歸檔，以防止備查。

2.2工程項(xiàng)目成本管理

企業(yè)要想獲得最大的效益就必須降低成本，在當(dāng)今投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，誰(shuí)的價(jià)格低，誰(shuí)就能中標(biāo)，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是實(shí)力的較量，有沒(méi)有能力把成本減少到最小，也許不那么重要，重要的是有沒(méi)有工程成本管理的意識(shí)，如機(jī)械損耗意識(shí)、人員優(yōu)化意識(shí)、時(shí)問(wèn)進(jìn)度安排意識(shí)、物料節(jié)省意識(shí)等等。粗放型的現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)遭到?jīng)_擊和淘汰，要求建筑企業(yè)不斷加強(qiáng)成本意識(shí)管理，才不會(huì)造成人才的浪費(fèi)、設(shè)備的浪費(fèi)、材料的浪費(fèi)、人工的浪費(fèi)、時(shí)間的浪費(fèi)。現(xiàn)場(chǎng)施工的管理核心是人與人、人與物的組合，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)管理，上到經(jīng)理下到建筑工人，要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，組織職工去學(xué)習(xí)進(jìn)修，這樣也有助于職工的思想素質(zhì)的提高和技術(shù)素質(zhì)的增強(qiáng)，這些對(duì)抓好現(xiàn)場(chǎng)的成本管理很重要的，只有企業(yè)職工有了意識(shí)，才知道成本管理意識(shí)的必要性、緊迫性和重要性。

2.3工程造價(jià)資料管理

認(rèn)真編制中標(biāo)后的造價(jià)，分析成本和考核。造價(jià)會(huì)議是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織技術(shù)組、材料組、機(jī)械組、造價(jià)組、施工組等來(lái)參加，由造價(jià)組具體編制，并上報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)部審核確認(rèn)。在施工過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)編制的造價(jià)每月、每季度進(jìn)行成本分析和考核，并把結(jié)果反饋給項(xiàng)目部提供指導(dǎo)，及時(shí)控制成本。參與分包合同的簽訂，項(xiàng)目分包合同的簽訂應(yīng)該有造價(jià)組參與簽訂，造價(jià)組人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，以防止索賠，必須抓好合同管理，降低公司的損失。經(jīng)濟(jì)合同是為保護(hù)法人合法權(quán)益的憑據(jù)，其中明確了雙方的權(quán)利與義務(wù)，在簽訂各類(lèi)工程合同時(shí)，要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律，本著“平等互利、等價(jià)有償、協(xié)商一致”的原則。造價(jià)人員在制定合同時(shí)必須條款具體，詞語(yǔ)準(zhǔn)確，數(shù)字具體，字跡工整，要根據(jù)圖紙編制出施工圖造價(jià)，不能低估或冒算。造價(jià)人員及時(shí)收集、掌握、整理詳細(xì)的基礎(chǔ)資料，如會(huì)審的施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、會(huì)審紀(jì)要、工程承包合同、單位估價(jià)表、調(diào)價(jià)文件等等，做好賬目登記。

2.4工程成本管理

工程的技術(shù)人員要根據(jù)工程施工方案和設(shè)計(jì)圖紙的要求，做好采購(gòu)計(jì)劃，要做到詳細(xì)，既要滿足施工中材料的要求，又要符合材料在使用的標(biāo)準(zhǔn)，不能不少，影響施工的進(jìn)行，不能過(guò)多，造成材料在施工現(xiàn)場(chǎng)的堆積，增加管理費(fèi)用。這份計(jì)劃要和使用材料的部門(mén)進(jìn)行充分的溝通，要考慮到由于價(jià)格變化增加的成本損失，不要因?yàn)閮r(jià)格隨時(shí)間的變化，而引起不必要的損失。采購(gòu)計(jì)劃中要充分的把材料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)標(biāo)清楚，要根據(jù)材料的消耗量在時(shí)間上進(jìn)行合理的采購(gòu)，防止一時(shí)用不了引起堆積，增加管理費(fèi)用。保持材料的使用量和采購(gòu)量保持平衡，采購(gòu)計(jì)劃中要充分考慮運(yùn)送方式，編制計(jì)劃的人員要在了解材料的來(lái)源，選擇合適的運(yùn)輸方式，和確定合理的運(yùn)輸費(fèi)用，不要在運(yùn)輸中增加材料的成本，要降低建筑材料的成本，保證工程的質(zhì)量，增加企業(yè)的效益。

3.結(jié)語(yǔ)

隨著科技的進(jìn)步，材料也在發(fā)生翻天覆地的變化，新材料、新技術(shù)、新工藝更新速度變得很快，要求造價(jià)人員要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)新材料要有一定的了解，對(duì)管理過(guò)程有著清晰地思路，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能被金錢(qián)所迷惑，遠(yuǎn)離誘惑。

參考文獻(xiàn):

第4篇：建筑材料采購(gòu)工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；監(jiān)督信息化；困難；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、探究推進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督信息中遇到的問(wèn)題

（一）技術(shù)含量不高，專(zhuān)業(yè)人才短缺

信息化建設(shè)是一項(xiàng)高技術(shù)、高投入、高效能的現(xiàn)代化基礎(chǔ)建設(shè)，需要懂計(jì)算機(jī)操作與維護(hù)應(yīng)用。目前在計(jì)算機(jī)應(yīng)用與維護(hù)方而還沒(méi)有涉及到專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)有信息管理人員綜合業(yè)務(wù)能力較為薄弱。在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督行業(yè)內(nèi)部，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員還是信息管理人員都普遍缺乏現(xiàn)代信息管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，尤其是信息管理人員對(duì)相關(guān)監(jiān)督信息所涉及的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督業(yè)務(wù)知識(shí)更是知之甚少。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督行業(yè)內(nèi)復(fù)合型人才的明顯小足，一定程度上制約了建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督行業(yè)的信息化建設(shè)的步伐，也不利于監(jiān)督信息資源的深度挖掘和利用。因此，信息化系統(tǒng)應(yīng)用與維護(hù)這種對(duì)于計(jì)算機(jī)的綜合技術(shù)能力要求較高的工作是很難得心應(yīng)手去開(kāi)展的。

（二）信息化的落后

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)信息的查詢、統(tǒng)計(jì)主要依靠人工統(tǒng)計(jì)，書(shū)面或簡(jiǎn)單的報(bào)表方式上報(bào)，不能有效、準(zhǔn)確、及時(shí)對(duì)工程有關(guān)信息進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)和分析，嚴(yán)重影響了建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)有關(guān)責(zé)任主體和工程的監(jiān)管效率和監(jiān)管力度，難以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的新要求。同時(shí)管理不到位也使得個(gè)人經(jīng)驗(yàn)對(duì)監(jiān)督工作質(zhì)量影響很大，嚴(yán)重阻礙了監(jiān)督工作質(zhì)量的提升。由于大部分監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督數(shù)據(jù)還沒(méi)有采用自動(dòng)采集處理，沒(méi)有形成完整、統(tǒng)一、具有宏觀調(diào)控功能的信息共享數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)不能及時(shí)得到在建工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督數(shù)據(jù)，導(dǎo)致政府對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管難以全面到位。

由我國(guó)建筑工程管理信息化普及時(shí)間較短，現(xiàn)在基本上還處于初級(jí)階段。國(guó)產(chǎn)工程項(xiàng)目管理軟件與國(guó)外相比差距較大，使用起來(lái)不夠方便，維護(hù)代價(jià)較高，花費(fèi)時(shí)間過(guò)多。同時(shí)，工作量不但不會(huì)減少反而會(huì)增加，監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員對(duì)信息化管理有抗拒心理，因此造成信息化普及程度偏低，近年來(lái)信息化水平雖有一定程度的提高，但沒(méi)有真正有效實(shí)現(xiàn)信息的交流與共享，目前大部分項(xiàng)目還是采用傳統(tǒng)的管理方法，嚴(yán)重影響我國(guó)建筑工程監(jiān)督管理信息化的進(jìn)程。

二、對(duì)推進(jìn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督信息的幾點(diǎn)建議

（一）認(rèn)真落實(shí)建筑材料進(jìn)場(chǎng)管理制度

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑原材料，必須進(jìn)行復(fù)試或經(jīng)見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)合格后，方可使用施工單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件的采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)管理工作，要按照工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和預(yù)拌混凝土進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并要有書(shū)面記錄和專(zhuān)人簽字，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行平行檢驗(yàn)，認(rèn)真核查原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，做好相應(yīng)記錄，認(rèn)真執(zhí)行審核簽字制度，未經(jīng)簽認(rèn)的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，或者安裝堅(jiān)決打擊假冒偽劣材料產(chǎn)品及非標(biāo)材料產(chǎn)品違規(guī)使用的行為，尤其要加大對(duì)鋼筋直徑抽測(cè)的監(jiān)督力度，堅(jiān)決杜絕不合格的瘦身鋼筋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。

（二）改善建筑工程施工技術(shù)

建筑工程的質(zhì)量受多方面因素的影響，隨著當(dāng)前人們需求水平的不斷提升，對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化勢(shì)在必行，改善建筑工程的質(zhì)量管理需從最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)施工技術(shù)著手，建筑工程的負(fù)責(zé)人要不斷引進(jìn)新的施工技術(shù)，完善現(xiàn)有施工技術(shù)的不足，提高施工技術(shù)水平，使得工程的質(zhì)量有一個(gè)質(zhì)的飛越。

（三）建立健全工程質(zhì)量監(jiān)管三大體系

1、工程質(zhì)量誠(chéng)信評(píng)價(jià)監(jiān)督體系

督促各地區(qū)強(qiáng)化不良記錄管理，加大對(duì)工程質(zhì)量投訴問(wèn)題的查處力度，利用信息化手段，把工程建設(shè)各方責(zé)任主體的違法違規(guī)行為記錄入檔，同時(shí)充分利用各種媒體渠道，加強(qiáng)對(duì)不良記錄的公示和社會(huì)監(jiān)督，形成工程建設(shè)各方責(zé)任主體及中介機(jī)構(gòu)的工程質(zhì)量誠(chéng)信評(píng)價(jià)監(jiān)督體系，并為社會(huì)提供各方責(zé)任主體質(zhì)量信譽(yù)信息平臺(tái)。

2、以質(zhì)量監(jiān)管模式改革為主體的差別化管理體系

按工程建設(shè)參與各方資質(zhì)、資格、誠(chéng)信度的不同，實(shí)施監(jiān)督對(duì)象差別化管理，誠(chéng)信獲利，失信懲戒，誠(chéng)信者評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)傾斜，檢查頻率減少，重大工程、標(biāo)志性工程與一般工程，市政、公建與住宅工程，實(shí)施運(yùn)用針對(duì)工程對(duì)象的差別化監(jiān)管方式、方法，按政府投資項(xiàng)目與非政府投資項(xiàng)目，實(shí)施采用針對(duì)投資主體的差別化監(jiān)督體制與過(guò)程控制模式。

3、以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)的質(zhì)量中介服務(wù)管理體系

適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)作用，積極發(fā)展和培育社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，為工程質(zhì)量有效監(jiān)管提供有力的保障培育和規(guī)范工程質(zhì)量檢測(cè)、建筑司法鑒定、施工圖審查等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)中介機(jī)構(gòu)發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為參與工程建設(shè)活動(dòng)的各類(lèi)市場(chǎng)主體提供評(píng)價(jià)監(jiān)督等服務(wù)。

三、給建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息化發(fā)展一些建議

（一）工程項(xiàng)目為核心，以動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)為依托，覆蓋工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法全過(guò)程的信息化管理平臺(tái)。

（二）優(yōu)化系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作網(wǎng)上辦公。繼續(xù)優(yōu)化擴(kuò)展信息系統(tǒng)功能，充分開(kāi)發(fā)利用系統(tǒng)資源，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督業(yè)務(wù)管理信息化。優(yōu)化工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，擴(kuò)大質(zhì)量監(jiān)督信息化管理覆蓋范圍，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化提高效率，加強(qiáng)和改善工程質(zhì)量宏觀管理。

（三）加強(qiáng)建筑業(yè)信息化法制建設(shè)，改革不適應(yīng)信息化要求的管理體制，制定有關(guān)信息化管理的法律法規(guī)和信息安全制度，提高信息交換及共享水平，打破地域和部門(mén)分割，創(chuàng)造有利于企業(yè)信息化的體制條件。

（四）加強(qiáng)政府監(jiān)督管理信息化建設(shè)人才的挖掘和培養(yǎng)，建立多渠道、多層次、重實(shí)效的信息化人力資源培養(yǎng)制度和考核、評(píng)估制度，逐步提高執(zhí)業(yè)資格者和相關(guān)崗位人員使用本專(zhuān)業(yè)的主要軟件的比例。

（五）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。信息化建設(shè)是新形勢(shì)下創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)管方式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)監(jiān)管，提高執(zhí)法效率的主要手段，各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要繼續(xù)高度重視本站信息化工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密組織，統(tǒng)籌安排，責(zé)任到人，密切結(jié)合日常監(jiān)督工作，做到全員應(yīng)用。

（六）制定計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)。信息化工作是一項(xiàng)綜合性工作，涉及質(zhì)量監(jiān)督工作全過(guò)程，各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要根據(jù)本方案和實(shí)際工作需要，研究制定具體工作計(jì)劃，并及時(shí)督促檢查，保證質(zhì)量監(jiān)督信息化各項(xiàng)工作的落實(shí)。

（七）夯實(shí)基礎(chǔ)，健全機(jī)制。信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、全面性工作，必須建立和完善工作保障機(jī)制，形成合力，保證工作的順利進(jìn)行。①明確系統(tǒng)管理員。系統(tǒng)在使用過(guò)程中的維護(hù)和管理是保證信息系統(tǒng)正常運(yùn)行的必要條件，各市要配備責(zé)任心強(qiáng)、一定計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、熟悉質(zhì)量監(jiān)督管理工作的人員，作為專(zhuān)職系統(tǒng)管理員。系統(tǒng)管理員要相對(duì)固定，并向總站備案。②成立工程質(zhì)量監(jiān)督基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)研發(fā)小組和系統(tǒng)管理工作小組，負(fù)責(zé)系統(tǒng)研發(fā)和日常維護(hù)管理相關(guān)工作。

總之，工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)初具規(guī)模，工程質(zhì)量監(jiān)督信息資源的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化程度快速提高，全面快速推進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督信息化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的基本條件己經(jīng)具備，現(xiàn)代信息技術(shù)正在向建筑工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域滲透，在未來(lái)新的建設(shè)工程技術(shù)革命過(guò)程中，信息技術(shù)將上升到更重要的地位，建筑工程質(zhì)量指數(shù)構(gòu)建與管理系統(tǒng)也將向著統(tǒng)一化、全面化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，使不同區(qū)域、不同時(shí)期的工程質(zhì)量各級(jí)指數(shù)的分析比較更加科學(xué)合理，建筑工程質(zhì)量指數(shù)構(gòu)建與信息化管理體系將在未來(lái)的工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更加重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張冰.張茜.推進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督信息化困難與對(duì)策[J].門(mén)窗,2013,01:204206.

第5篇：建筑材料采購(gòu)工作計(jì)劃范文

北京市民用建筑節(jié)能管理辦法全文第一章　總則

第一條　為加強(qiáng)本市民用建筑節(jié)能管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本市實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條　本市行政區(qū)域內(nèi)的民用建筑節(jié)能及其監(jiān)督管理活動(dòng)，適用本辦法。

本辦法所稱(chēng)民用建筑節(jié)能，是指在居住建筑和公共建筑的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、使用、改造等活動(dòng)中，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，采用符合節(jié)能要求的建筑材料、設(shè)備、技術(shù)、工藝和管理措施，在保證建筑物使用功能和室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的前提下，合理、有效地利用能源，降低能源消耗。

第三條　本市民用建筑節(jié)能管理工作遵循政府引導(dǎo)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)、社會(huì)參與的原則，通過(guò)提高節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)節(jié)能管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源、改善環(huán)境、社會(huì)受益。

第四條　住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)本市民用建筑節(jié)能管理的綜合統(tǒng)籌、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，具體負(fù)責(zé)民用建筑建造、使用、改造方面的節(jié)能監(jiān)督管理工作。

規(guī)劃行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)民用建筑規(guī)劃、設(shè)計(jì)方面的節(jié)能監(jiān)督管理工作;市政市容行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)民用建筑供熱方面的節(jié)能監(jiān)督管理工作;發(fā)改、財(cái)政、統(tǒng)計(jì)、農(nóng)村工作等行政主管部門(mén)按照職責(zé)負(fù)責(zé)民用建筑節(jié)能的相關(guān)監(jiān)督管理工作。

區(qū)、縣人民政府負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)民用建筑節(jié)能管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

第五條　市住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)編制本市民用建筑節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，民用建筑節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的主要指標(biāo)應(yīng)當(dāng)納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃。

市和區(qū)縣住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃制定民用建筑節(jié)能年度工作計(jì)劃。

第六條　新建民用建筑、實(shí)施節(jié)能改造的既有民用建筑的建筑節(jié)能責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)。設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位、施工圖設(shè)計(jì)文件審查機(jī)構(gòu)等單位及其相關(guān)人員，按照規(guī)定承擔(dān)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、施工圖審查等方面的建筑節(jié)能責(zé)任。

民用建筑使用中的節(jié)能責(zé)任由所有權(quán)人、運(yùn)行管理人、使用人按照規(guī)定或者約定承擔(dān)，沒(méi)有規(guī)定或者約定的，由所有權(quán)人承擔(dān)。

第七條　公民、法人和其他組織應(yīng)當(dāng)提高節(jié)能意識(shí)，采取節(jié)能措施，加強(qiáng)日常行為節(jié)能。

新聞媒體應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)民用建筑節(jié)能宣傳工作，普及建筑節(jié)能科學(xué)知識(shí)，引導(dǎo)、鼓勵(lì)社會(huì)公眾節(jié)能行為。

第八條　本市民用建筑節(jié)能工作嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和本市地方標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)本市民用建筑節(jié)能管理工作的需要，可以制定嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的地方標(biāo)準(zhǔn)，地方標(biāo)準(zhǔn)可以制定強(qiáng)制性條文。

第九條　市住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)會(huì)同市規(guī)劃等部門(mén)，定期本市推廣、限制、禁止使用的建筑材料、設(shè)備、技術(shù)、工藝目錄，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。本市推廣安全耐久、節(jié)能環(huán)保、便于施工的綠色建材，禁止生產(chǎn)和使用粘土磚、粘土瓦、粘土陶粒。

第十條　本市實(shí)行公共建筑能耗限額管理制度，逐步建立分類(lèi)公共建筑能耗定額管理、能源階梯價(jià)格制度，具體辦法由市住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)會(huì)同市發(fā)展改革行政主管部門(mén)制定。

集中供熱的公共建筑實(shí)行熱計(jì)量收費(fèi)制度，集中供熱的居住建筑逐步實(shí)行熱計(jì)量收費(fèi)制度，具體辦法由市市政市容行政主管部門(mén)會(huì)同市發(fā)展改革行政主管部門(mén)制定。

第十一條　本市建立民用建筑能耗統(tǒng)計(jì)制度，具體辦法由市住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)會(huì)同市統(tǒng)計(jì)、計(jì)量行政主管部門(mén)制定。

民用建筑的所有權(quán)人、使用人、運(yùn)行管理單位和能源供應(yīng)單位應(yīng)當(dāng)配合建筑能耗調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作，并按照規(guī)定提供統(tǒng)計(jì)調(diào)查所需要的資料。

第十二條　本市在民用建筑中推廣太陽(yáng)能、地?zé)崮?、水能、風(fēng)能等可再生能源的利用。民用建筑節(jié)能項(xiàng)目按照國(guó)家和本市規(guī)定，享受稅收優(yōu)惠和資金補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)政策。

本市節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資金中應(yīng)當(dāng)安排專(zhuān)門(mén)用于民用建筑節(jié)能的資金，用于建筑節(jié)能技術(shù)研究和推廣、節(jié)能改造、可再生能源應(yīng)用、建筑節(jié)能宣傳培訓(xùn)以及綠色建筑和住宅產(chǎn)業(yè)化等項(xiàng)目的補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)。

鼓勵(lì)以商業(yè)銀行貸款、合同能源管理等方式推動(dòng)民用建筑節(jié)能工作。

第二章　新建民用建筑節(jié)能管理

第十三條　本市編制、調(diào)整城鄉(xiāng)規(guī)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮氣候、地形地貌、資源等條件，按照建筑節(jié)能與宜居的要求，對(duì)區(qū)域功能、人口密度、能源消耗強(qiáng)度、基礎(chǔ)設(shè)施配置等進(jìn)行統(tǒng)籌研究、合理安排。

第十四條　新建民用建筑在編制項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告時(shí)應(yīng)當(dāng)包括建筑節(jié)能內(nèi)容。

達(dá)到國(guó)家規(guī)定的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)單獨(dú)編制節(jié)能評(píng)估文件，由發(fā)展改革部門(mén)組織節(jié)能評(píng)估并出具節(jié)能審查意見(jiàn)。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將節(jié)能審查意見(jiàn)中的能源利用方案、能耗指標(biāo)和提高能效的要求轉(zhuǎn)化成具體措施。

第十五條　新建民用建筑的設(shè)計(jì)說(shuō)明應(yīng)當(dāng)注明符合建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、符合固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能審查意見(jiàn)要求的具體措施。

施工圖設(shè)計(jì)文件審查機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查。經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件不得擅自變更;確需變更且涉及建筑節(jié)能內(nèi)容的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)重新履行施工圖設(shè)計(jì)文件審查程序。

第十六條　施工單位應(yīng)當(dāng)按照建設(shè)工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，采用符合建筑節(jié)能要求的建筑材料、設(shè)備和施工工藝;在施工作業(yè)中，應(yīng)當(dāng)按照本市綠色施工管理規(guī)程的要求進(jìn)行綠色施工。

在建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定組織建筑節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。

第十七條　市住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立全市建筑材料使用管理信息化監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)行建筑節(jié)能材料信用信息管理制度，定期建筑節(jié)能材料的相關(guān)信息，對(duì)涉及建筑節(jié)能效能的建筑材料實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。

施工總承包單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定報(bào)送相關(guān)建筑節(jié)能材料的數(shù)據(jù)信息。

第十八條　新建民用建筑應(yīng)當(dāng)按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定安裝能耗計(jì)量設(shè)施，大型公共建筑應(yīng)當(dāng)安裝能耗分項(xiàng)計(jì)量設(shè)施。新建民用建筑安裝供熱計(jì)量與溫控裝置應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

(一)熱量表經(jīng)計(jì)量檢定合格;

(二)溫控裝置具有檢測(cè)合格報(bào)告;

(三)供熱計(jì)量裝置達(dá)到數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳通訊功能;

(四)建筑物室內(nèi)分戶安裝采暖溫度采集遠(yuǎn)傳裝置。

供熱計(jì)量與溫控裝置安裝應(yīng)當(dāng)便于日常巡檢、維修，并保證正常運(yùn)行。

第十九條　采用集中供熱的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程開(kāi)工前與供熱單位簽訂集中供熱設(shè)施的運(yùn)行管理合同，明確供熱計(jì)量與溫控裝置的采購(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及安裝要求。供熱單位采購(gòu)供熱計(jì)量與溫控裝置，對(duì)裝置安裝工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，參與采暖節(jié)能工程分項(xiàng)驗(yàn)收中的供熱計(jì)量與溫控裝置安裝工程驗(yàn)收工作。供熱計(jì)量與溫控裝置不符合要求的，供熱單位不予驗(yàn)收。

第二十條　本市新建民用建筑執(zhí)行一星級(jí)綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)民用建筑節(jié)能管理需要，部分新建民用建筑應(yīng)當(dāng)按照二星級(jí)以上綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)或者住宅產(chǎn)業(yè)化要求進(jìn)行建設(shè)，具體范圍由市住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)會(huì)同規(guī)劃等部門(mén)確定，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，并制定年度建設(shè)計(jì)劃。

確定為按照二星級(jí)以上綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)或者住宅產(chǎn)業(yè)化要求進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目，相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或者要求應(yīng)當(dāng)在土地出讓條件、選址意見(jiàn)書(shū)或者規(guī)劃條件中明確。

第二十一條　市規(guī)劃、住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織對(duì)按照二星級(jí)以上綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)的民用建筑進(jìn)行綠色建筑評(píng)審，對(duì)評(píng)審合格的民用建筑，頒發(fā)綠色建筑設(shè)計(jì)、運(yùn)行標(biāo)識(shí)，并按照規(guī)定給予補(bǔ)貼或者獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十二條　建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在房屋銷(xiāo)售場(chǎng)所、房屋買(mǎi)賣(mài)合同、住宅質(zhì)量保證書(shū)、住宅使用說(shuō)明書(shū)中明示所售房屋的建筑節(jié)能設(shè)計(jì)指標(biāo)、綠色建筑星級(jí)、可再生能源利用情況、供熱方式、供熱單位及供熱計(jì)量收費(fèi)方式、節(jié)能設(shè)施的使用與保護(hù)要求等基本信息。

第二十三條　由農(nóng)村集體組織統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)的三層以上建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)執(zhí)行本市建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

農(nóng)村村民自建住宅的，鼓勵(lì)其采用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)，使用新型建筑材料和清潔能源。經(jīng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)認(rèn)定，農(nóng)村村民自建住宅符合本市農(nóng)村村民住宅節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、采用清潔能源的，市和區(qū)縣財(cái)政部門(mén)可以按照規(guī)定給予補(bǔ)貼。

第三章　既有民用建筑節(jié)能改造

第二十四條　本市對(duì)不符合民用建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)且有改造價(jià)值的民用建筑逐步實(shí)行節(jié)能改造。區(qū)、縣人民政府負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)本行政區(qū)域內(nèi)的節(jié)能改造工作。在實(shí)行抗震加固、老舊小區(qū)改造時(shí)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)進(jìn)行節(jié)能改造。

第二十五條　既有普通公共建筑不符合民用建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，所有權(quán)人在進(jìn)行改建、擴(kuò)建和外部裝飾裝修工程時(shí)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)進(jìn)行圍護(hù)結(jié)構(gòu)的節(jié)能改造和能耗計(jì)量監(jiān)控設(shè)施改造，并依法進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)審查。既有大型公共建筑不符合民用建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，在進(jìn)行改建、擴(kuò)建時(shí)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)進(jìn)行能耗分項(xiàng)計(jì)量監(jiān)控設(shè)施和用能系統(tǒng)節(jié)能改造。

未同步進(jìn)行節(jié)能改造的，相關(guān)行政主管部門(mén)不予辦理改建、擴(kuò)建和外部裝飾裝修工程的相關(guān)手續(xù)。

第二十六條　本市鼓勵(lì)對(duì)不符合建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的既有居住建筑進(jìn)行圍護(hù)結(jié)構(gòu)和供熱計(jì)量改造，改造資金由政府、所有權(quán)人共同承擔(dān)。既有居住建筑屬于職工購(gòu)買(mǎi)公有住宅樓房性質(zhì)的，改造資金按照本市有關(guān)規(guī)定及原售房合同的約定承擔(dān)。

第二十七條　公共建筑的節(jié)能改造由建筑物所有權(quán)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施，公共建筑的所有權(quán)人為分散業(yè)主的，由公共建筑的運(yùn)行管理單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施工作。

居住建筑的節(jié)能改造，屬于政府直管或者單位自管的，由房屋管理單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施工作;其他居住建筑由區(qū)縣住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)或者區(qū)縣人民政府指定的有關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織實(shí)施工作。集中供熱系統(tǒng)熱計(jì)量改造由供熱單位組織實(shí)施，負(fù)責(zé)供熱計(jì)量與溫控裝置的采購(gòu)和組織安裝。

中央在京機(jī)關(guān)、軍隊(duì)、企業(yè)、事業(yè)單位的居住建筑，由房屋管理單位按照國(guó)家主管部門(mén)和市人民政府的規(guī)定組織實(shí)施。本市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)按照規(guī)定督促所監(jiān)管企業(yè)做好既有建筑節(jié)能改造工作。

建筑物所有權(quán)人、管理人、使用人應(yīng)當(dāng)依法配合節(jié)能改造工作。

第二十八條　既有居住建筑實(shí)施節(jié)能改造應(yīng)當(dāng)制定改造工作方案。改造工作方案由本辦法第二十七條確定的負(fù)責(zé)組織實(shí)施工作的主體制定，并征求房屋所有權(quán)人的意見(jiàn)。改造工作方案應(yīng)當(dāng)確定實(shí)施改造的項(xiàng)目管理人，項(xiàng)目管理人承擔(dān)建設(shè)單位的法律責(zé)任。

第四章　民用建筑節(jié)能運(yùn)行

第二十九條　實(shí)行物業(yè)管理的民用建筑，物業(yè)服務(wù)單位應(yīng)當(dāng)按照物業(yè)服務(wù)合同的約定承擔(dān)建筑節(jié)能運(yùn)行管理責(zé)任。物業(yè)服務(wù)單位應(yīng)當(dāng)向建筑物所有權(quán)人提出建筑物節(jié)能運(yùn)行的方案。

居住建筑的物業(yè)服務(wù)單位應(yīng)當(dāng)建立健全節(jié)能管理制度，開(kāi)展節(jié)能宣傳教育，負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用部位的節(jié)能管理工作。公共建筑的物業(yè)服務(wù)單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立能源管理崗位，采用節(jié)能技術(shù)和管理措施，負(fù)責(zé)用能分類(lèi)分項(xiàng)計(jì)量調(diào)控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳系統(tǒng)的運(yùn)行管理。

第三十條　公共建筑的所有權(quán)人應(yīng)當(dāng)采取節(jié)能技術(shù)和措施，采取建筑物用能系統(tǒng)節(jié)能運(yùn)行方案，減少能源消耗。公共建筑和居住建筑的使用人應(yīng)當(dāng)提高節(jié)能意識(shí)，在日常使用中注意節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能。

第三十一條　市住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)會(huì)同發(fā)展改革等主管部門(mén)確定重點(diǎn)公共建筑的年度能耗限額，對(duì)具有標(biāo)桿作用的低能耗公共建筑、超過(guò)年度能耗限額的公共建筑和公共建筑的所有權(quán)人、運(yùn)行管理單位定期向社會(huì)公布。

對(duì)超過(guò)年度能耗限額的重點(diǎn)公共建筑，有關(guān)行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)要求建筑物所有權(quán)人制定整改方案，并督促其采用節(jié)能技術(shù)，減少能源消耗。

第三十二條　本市建立公共建筑能源利用狀況報(bào)告和能源審計(jì)制度。大型公共建筑的所有權(quán)人應(yīng)當(dāng)每年向市住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)送年度能源利用狀況報(bào)告。

年度能源利用狀況報(bào)告顯示建筑物出現(xiàn)能源利用狀況明顯異?；蛘叱^(guò)公共建筑年度能耗限額20%的，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)責(zé)令該公共建筑的所有權(quán)人實(shí)施能源審計(jì)。所有權(quán)人應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)能源審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行能源審計(jì)，將審計(jì)結(jié)果報(bào)送市住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)，并依據(jù)能源審計(jì)結(jié)果加強(qiáng)節(jié)能管理和實(shí)施節(jié)能改造。

第三十三條　任何人不得損壞、擅自拆改建筑物圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫層、供熱計(jì)量裝置與調(diào)控系統(tǒng)、能耗計(jì)量設(shè)施等。

第三十四條　使用空調(diào)采暖、制冷的公共建筑所有權(quán)人應(yīng)當(dāng)改進(jìn)空調(diào)運(yùn)行管理，充分利用自然通風(fēng)，管理運(yùn)行單位和使用人應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定實(shí)行室內(nèi)溫度控制。

第三十五條　新建民用建筑、既有建筑節(jié)能改造項(xiàng)目的供熱計(jì)量和溫控裝置經(jīng)驗(yàn)收交付后，供熱單位應(yīng)當(dāng)按照本市規(guī)定實(shí)行供熱計(jì)量，并與用戶簽訂按照供熱計(jì)量收費(fèi)的供用熱合同。

供熱單位應(yīng)當(dāng)在民用建筑區(qū)的顯著位置公示實(shí)行供熱計(jì)量信息及其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)辦法。應(yīng)當(dāng)實(shí)行供熱計(jì)量的民用建筑，供熱單位未按照供熱計(jì)量方式收取費(fèi)用的，用戶可以按照供熱計(jì)量收費(fèi)的基本熱價(jià)標(biāo)準(zhǔn)交納采暖費(fèi)。

第三十六條　供熱單位應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)并做好供熱計(jì)量與溫控裝置的管理、維護(hù)、搶修、更新改造等工作，并加強(qiáng)巡檢，提高節(jié)能運(yùn)行水平。供熱單位應(yīng)當(dāng)定期監(jiān)測(cè)水質(zhì)，并在非供暖季，對(duì)供熱系統(tǒng)實(shí)施充水保養(yǎng)。

市政市容行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)做好本市供熱計(jì)量監(jiān)督管理工作，暢通供熱計(jì)量投訴、舉報(bào)渠道，對(duì)用戶反映的供熱計(jì)量意見(jiàn)，及時(shí)受理和處理;發(fā)現(xiàn)供熱單位不按照規(guī)定實(shí)行供熱計(jì)量的，應(yīng)當(dāng)督促供熱單位及時(shí)整改，并移送城市管理綜合執(zhí)法部門(mén)處理。

第五章　法律責(zé)任

第三十七條　建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位違反本辦法規(guī)定，未按照民用建筑節(jié)能要求建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的，按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《民用建筑節(jié)能條例》及相關(guān)法律法規(guī)處理。

第三十八條　違反本辦法第二十二條規(guī)定，建設(shè)單位未按照規(guī)定履行相關(guān)信息告知義務(wù)的，由住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)責(zé)令限期改正，處1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下罰款。

第三十九條　違反本辦法第二十五條規(guī)定，公共建筑的所有權(quán)人在進(jìn)行改建、擴(kuò)建或者外部裝飾裝修工程時(shí)，未按照規(guī)定同時(shí)進(jìn)行相關(guān)節(jié)能改造的，由住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)責(zé)令限期改正，處3萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下罰款。

第四十條　違反本辦法第三十一條第二款規(guī)定，重點(diǎn)公共建筑連續(xù)兩年超過(guò)年度能耗限額20%的，由住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)責(zé)令改正，處3萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下罰款。

第四十一條　違反本辦法第三十二條規(guī)定，未按照要求開(kāi)展能源審計(jì)、未按照規(guī)定報(bào)送能源審計(jì)結(jié)果或者報(bào)送虛假審計(jì)報(bào)告的，由住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)責(zé)令改正，逾期不改正的，處1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下罰款。

第四十二條　違反本辦法第三十三條規(guī)定，損壞建筑物圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫層的，由住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)責(zé)令改正，情節(jié)嚴(yán)重的，可處1000元以上1萬(wàn)元以下罰款。損壞供熱計(jì)量裝置與調(diào)控系統(tǒng)的，由城市管理綜合執(zhí)法部門(mén)責(zé)令改正，可處500元以上1000元以下罰款;情節(jié)嚴(yán)重，影響正常供熱的，可處1000元以上1萬(wàn)元以下罰款。

第四十三條　違反本辦法第三十四條規(guī)定，公共建筑的運(yùn)行管理單位或者使用人不按照規(guī)定執(zhí)行公共建筑室內(nèi)溫度控制的，由住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)責(zé)令限期改正，逾期不改正的，處1000元以上5000元以下罰款。

第四十四條　違反本辦法第三十五條規(guī)定，新建民用建筑、既有建筑節(jié)能改造項(xiàng)目的供熱計(jì)量和溫控裝置經(jīng)驗(yàn)收交付后，供熱單位不實(shí)行供熱計(jì)量的，由城市管理綜合執(zhí)法部門(mén)責(zé)令供熱單位限期整改，逾期不改正的，處3萬(wàn)元罰款。

第六章　附則

第四十五條　本辦法所稱(chēng)的新建民用建筑包括新建、改建、擴(kuò)建和翻建的民用建筑。

第四十六條　本辦法自20xx年8月1日起施行。20xx年8月14日北京市人民政府令第80號(hào)的《北京市建筑節(jié)能管理規(guī)定》同時(shí)廢止。

建筑節(jié)能的重要性世界范圍內(nèi)石油、煤炭、天然氣三種傳統(tǒng)能源日趨枯竭，人類(lèi)將不得不轉(zhuǎn)向成本較高的生物能、水利、地?zé)?、風(fēng)力、太陽(yáng)能和核能，而我國(guó)的能源問(wèn)題更加嚴(yán)重。我國(guó)能源發(fā)展主要存在四大問(wèn)題：

①人均能源擁有量、儲(chǔ)備量低;

②能源結(jié)構(gòu)依然以煤為主，約占75%。全國(guó)年耗煤量已超過(guò)13億噸;

③能源資源分布不均，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)能源短缺和農(nóng)村商業(yè)能源供應(yīng)不足，造成北煤南運(yùn)、西氣東送、西電東送;

第6篇：建筑材料采購(gòu)工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)分析；施工項(xiàng)目；成本管理

中圖分類(lèi)號(hào)： C8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、施工項(xiàng)目成本管理的意義

施工項(xiàng)目成本是企業(yè)全部工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，它反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各方面的工作效果，是企業(yè)銷(xiāo)售和生產(chǎn)建筑產(chǎn)品所發(fā)生的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗的總和。施工企業(yè)原材料消耗的多少、勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、機(jī)械設(shè)備利用程度的好壞、施工技術(shù)水平和組織狀況、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、施工進(jìn)度的快慢、資金的周轉(zhuǎn)情況以及企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理水平，在工程成本中最終都會(huì)直接或間接地反映出來(lái)。成本是投標(biāo)的依據(jù)，是建筑業(yè)企業(yè)計(jì)算盈虧的尺度，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算和決策的工具。成本的高低對(duì)企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)利益有著直接影響。因此，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，圍繞工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，生產(chǎn)各要素就要合理組織，對(duì)所有實(shí)際成本的形成和費(fèi)用的發(fā)生，在保證產(chǎn)品工期和質(zhì)量的前提下，挖掘成本的潛力降低成本，進(jìn)行一系列成本綜合管理工作，達(dá)到最大成果的管理目標(biāo)以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)來(lái)取得。

二、施工項(xiàng)目成本管理的統(tǒng)計(jì)分析及參數(shù)設(shè)定

每一個(gè)單位工程的工程費(fèi)包括人工成本即實(shí)際發(fā)生的支付給工人的勞動(dòng)報(bào)酬、材料成本即消耗在工程實(shí)體上的建筑材料（含材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管及運(yùn)輸和操作損耗等）、機(jī)械使用費(fèi)成本（含進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、大修、折舊、經(jīng)常性修理及機(jī)械工人和燃料等）、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等?，F(xiàn)以某建筑工程項(xiàng)目2013年8月份成本統(tǒng)計(jì)分析為例，來(lái)說(shuō)明直接工程費(fèi)的統(tǒng)

計(jì)分析如何為成本控制決策提供參考依據(jù)。

(一)施工項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集

8月份實(shí)際發(fā)生的施工成本，詳見(jiàn)表1。實(shí)際成本是根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際發(fā)生工程量統(tǒng)計(jì)而得，其中臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)=實(shí)際完成工程量×該項(xiàng)工程費(fèi)率。從表1我們可以看出在建筑工程中材料費(fèi)所占的比例最大，機(jī)械費(fèi)次之，而后依次是人工費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。據(jù)此，作為項(xiàng)目部成本控制應(yīng)將材料費(fèi)的控制放在首位，其次是機(jī)械費(fèi)和人工費(fèi)，最后才是現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。

表18月份某建筑工程項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)表

(二)施工項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的處理

本例中將依據(jù)類(lèi)似工程歷史數(shù)據(jù)推導(dǎo)而得的各項(xiàng)施工成本占總成本的比例作為功能評(píng)分，則可運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)定目標(biāo)成本，并根據(jù)實(shí)際施工情況尋找合理的降低成本的途徑和措施。現(xiàn)依據(jù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部成本核算及實(shí)際完成的工程量的定額價(jià)格計(jì)算本項(xiàng)目的目標(biāo)成本（其中材料費(fèi)是再此計(jì)算的基礎(chǔ)上扣除公司要求節(jié)約的6%）為241557.2 元，運(yùn)用價(jià)值工程分析法對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分?jǐn)傄约扒蟮贸杀窘档皖~，詳見(jiàn)表2。

表2理論目標(biāo)成本設(shè)定表

(三)對(duì)施工項(xiàng)目成本的統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析

如果將各成本的在該項(xiàng)工程總功能中的重要性進(jìn)行評(píng)分， 則可運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)定目標(biāo)成本， 并根據(jù)實(shí)際施工情況尋找合理的降低工程成本途徑和措施。由表2可以看出人工費(fèi)價(jià)值系數(shù)小于1，此時(shí)成本大于評(píng)價(jià)值，表明人工費(fèi)目前成本偏高，屬于改進(jìn)對(duì)象，重點(diǎn)考慮降低成本。主要原因包括：施工安排不當(dāng)；簽證工使用混亂等。

材料費(fèi)價(jià)值系數(shù)大于1，此時(shí)功能目前成本低于功能評(píng)價(jià)值，表明材料費(fèi)目前成本低于實(shí)現(xiàn)該功能所投入的最低成本，這說(shuō)明可能材料費(fèi)成本偏低，不能滿足應(yīng)具有的功能要求，或者存在過(guò)剩功能。主要原因包括：成本統(tǒng)計(jì)的時(shí)間和口徑不統(tǒng)一；實(shí)際總成本較高，而使本項(xiàng)比例偏低。

機(jī)械費(fèi)價(jià)值系數(shù)小于1，此時(shí)功能目前成本大于功能評(píng)價(jià)，表明機(jī)械費(fèi)的目前成本偏高，屬改進(jìn)對(duì)象，應(yīng)考慮降低成本。主要原因包括：施工安排不當(dāng)；機(jī)械維修成本過(guò)高；燃油價(jià)格上漲。

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)價(jià)值指數(shù)大于1，此時(shí)功能目前成本低于功能評(píng)價(jià)值，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況分析可能是因?qū)嶋H成本總體較高而使本項(xiàng)比例偏低。

現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)價(jià)值指數(shù)小于1，此時(shí)功能目前成本大于功能評(píng)價(jià)，表明現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的目前成本偏高，屬改進(jìn)對(duì)象。

三、降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施

通過(guò)運(yùn)用價(jià)值工程方法的分析， 確定了各項(xiàng)成本應(yīng)降低的額度， 以及成本管理可能存在的問(wèn)題， 結(jié)合實(shí)際施工情況， 進(jìn)行分析， 提出降低成本途徑和措施的建議， 究竟如何降低各項(xiàng)成本， 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)本統(tǒng)計(jì)分析及提供的降低成本的建議作出最終決策。

(一)人工費(fèi)控制途徑

(1)控制零派工數(shù)量，把相關(guān)的零星用工劃分到勞務(wù)分包范圍以利于降低人工費(fèi)成本。在施工過(guò)程中應(yīng)按以下目標(biāo)進(jìn)行控制：實(shí)行工程整體勞務(wù)分包的，一般不允許出現(xiàn)無(wú)產(chǎn)值零派工；實(shí)行單項(xiàng)勞務(wù)分包的，零派工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制在一定范圍內(nèi)。零派工的控制，應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并且派工項(xiàng)目必須明確，注明具體的施工部位和大致的數(shù)量。

(2)提高工人的技術(shù)水平和班組管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種數(shù)量，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工（技術(shù)主管）為主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部的的技術(shù)、管理培訓(xùn)力度，針對(duì)不同工種進(jìn)行不同內(nèi)容的培訓(xùn)；加強(qiáng)班前會(huì)的管理，各班組匯報(bào)當(dāng)日工作進(jìn)展及工作難點(diǎn)情況，項(xiàng)目部提出解決辦法，派專(zhuān)人落實(shí)檢查，同時(shí)合理調(diào)配明日的工作重點(diǎn)和各班組的工作計(jì)劃。

(二)材料費(fèi)控制途徑

(1)有嚴(yán)格的材料審批和驗(yàn)收制度，做到材料的數(shù)量和質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。在材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)以后，現(xiàn)場(chǎng)物管員應(yīng)該對(duì)材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收證明，不符合要求的材料絕對(duì)不得進(jìn)場(chǎng)。

(2)規(guī)范材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作并配合必要的節(jié)能降耗的獎(jiǎng)罰措施，以求降低材料的操作損耗和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸損耗，從而降低材料成本。材料的管理單據(jù)主要有“領(lǐng)料單”、“退料單”、“殘次料交庫(kù)單”及其他領(lǐng)料憑證，項(xiàng)目材料員必須通過(guò)健全的計(jì)量、驗(yàn)收制度來(lái)管理現(xiàn)場(chǎng)的材料，對(duì)庫(kù)存物資財(cái)產(chǎn)到要定期盤(pán)點(diǎn)，保證帳物相符，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到完工后清場(chǎng)，余料退庫(kù)。在節(jié)能降耗的獎(jiǎng)罰中按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料。

(3)在材料采購(gòu)中，通過(guò)各種手段降低材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等各環(huán)節(jié)的成本。在采購(gòu)中，首先應(yīng)組織工程、物管部、財(cái)務(wù)部等人員到材料供應(yīng)地充分調(diào)查、貨比三家，爭(zhēng)取找到供貨或提供服務(wù)的源頭，以最優(yōu)惠的價(jià)格取得供應(yīng)商。其次在材料運(yùn)輸中我們應(yīng)根據(jù)各工地的具置進(jìn)行統(tǒng)籌運(yùn)輸，減少運(yùn)輸?shù)牟槐匾窂?。再次，在收料時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆

放材料，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

(三)機(jī)械費(fèi)控制途徑

(1)加強(qiáng)機(jī)械的保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率。制定中、小修和三級(jí)保養(yǎng)的里程定額與費(fèi)用定額，規(guī)定維修的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

(2)對(duì)需租賃機(jī)械有嚴(yán)格的租賃計(jì)劃和使用計(jì)劃，降低機(jī)械租賃費(fèi)。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，在結(jié)算方面盡量采取計(jì)件結(jié)算，避免窩工現(xiàn)象，對(duì)管油的租賃機(jī)械還要嚴(yán)格控制油耗。

(3)合理安排施工順序及機(jī)械使用計(jì)劃，提高自有機(jī)械的使用率，提高機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量達(dá)到降低成本的目的。在科學(xué)制定施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上，合理制定機(jī)械設(shè)備需求及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)工期、分項(xiàng)工程開(kāi)工的具體要求安排機(jī)械陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，避免機(jī)械的閑置。在機(jī)械選型上，在滿足保質(zhì)工程質(zhì)量要求的前提下，盡量選擇自有機(jī)械，并嚴(yán)格控制油耗。

(四)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制途徑

(1)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的控制途徑相同。

(2)減少項(xiàng)目部管理層中不必要的附屬崗位，減少管理費(fèi)。根據(jù)工程的規(guī)模及工期長(zhǎng)短，從滿足管理效果和效率出發(fā)，合理的配備項(xiàng)目管理人員，一支高效精干的項(xiàng)目管理隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的組織保證。

(四)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)控制途徑

通常情況下，臨時(shí)設(shè)施基本上在工程項(xiàng)目開(kāi)工前就完成了90%以上，開(kāi)工后，只能通過(guò)加快施工進(jìn)度，縮短工期，減少臨時(shí)設(shè)施的使用時(shí)間，提高一個(gè)使用單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量，降低成本。

結(jié)語(yǔ)

施工項(xiàng)目成本管理，是企業(yè)為了能夠降低施工過(guò)程中的成本，使企業(yè)獲得最大利益所展開(kāi)的一項(xiàng)管理活動(dòng)。通過(guò)合理地、有效地降低施工過(guò)程中項(xiàng)目成本，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。統(tǒng)計(jì)分析是借助統(tǒng)計(jì)理論和方法對(duì)企業(yè)管理、事務(wù)決策、產(chǎn)品質(zhì)量控制、項(xiàng)目管理以及科學(xué)研究等進(jìn)行分析和推理判斷，從而揭示其特點(diǎn)和規(guī)律的一項(xiàng)重要工作。是管理企業(yè)，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理使用資金，降低成本，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法和工具。統(tǒng)計(jì)分析在施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制中都有著廣泛的應(yīng)用。在施工項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析，可以正確的估價(jià)項(xiàng)目實(shí)施的成績(jī)，找出差距，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從而推動(dòng)生產(chǎn)的有效實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡玉學(xué).建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系的研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2006.

[2]張?jiān)茥?建筑施工項(xiàng)目成本管理理論與案例研究[D].北京郵電大學(xué)，2008.

第7篇：建筑材料采購(gòu)工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:公路 橋梁 質(zhì)量 問(wèn)題 措施

中圖分類(lèi)號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

正文：

1道路橋梁工程中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題

1.1.出現(xiàn)橋梁路面裂縫的問(wèn)題

在中國(guó)建筑市場(chǎng)剛形成規(guī)模的時(shí)期，對(duì)于路橋結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)一般會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)的耐久度進(jìn)行考慮，但這種考慮是不夠具體的，很難體現(xiàn)出整體結(jié)構(gòu)抗力載茶的穩(wěn)定性。例如公路工程的邊坡穩(wěn)定性有所失控的情況。在混凝結(jié)構(gòu)裂縫開(kāi)裂的這一問(wèn)題上耐久度的價(jià)值非常重要。比如說(shuō)建筑結(jié)構(gòu)的構(gòu)件尺寸過(guò)小而導(dǎo)致混凝強(qiáng)度的降低，最后則造成了混凝腐蝕、裂縫的出現(xiàn)等等；而且再加上一些混凝土施工時(shí)管理、監(jiān)督的不到位，非結(jié)構(gòu)裂縫中的氣候、溫度、化學(xué)反應(yīng)等原因的共同作用下，均會(huì)導(dǎo)致混凝結(jié)構(gòu)的開(kāi)裂。

1.1.1溫度的影響

溫度裂縫一般會(huì)發(fā)生在大體積的混凝土表面或者是溫差變化過(guò)大地區(qū)的混凝土結(jié)構(gòu)中。當(dāng)混凝土被澆筑后在其硬化的過(guò)程中水泥水化時(shí)會(huì)產(chǎn)生熱量，且因?yàn)榛炷恋捏w積比較大，大量的水化熱都聚積在混凝土的內(nèi)容無(wú)法散發(fā)，導(dǎo)致其內(nèi)部的溫度快速上升這樣就會(huì)形成內(nèi)外產(chǎn)生較大的溫差，而溫差會(huì)造成外部與內(nèi)部的熱脹冷縮的程度有所不同，使混凝土的表面產(chǎn)生了一種拉應(yīng)力，當(dāng)這種拉應(yīng)力超過(guò)了混凝土的抗拉強(qiáng)度的極限的時(shí)候混凝土表面就會(huì)產(chǎn)生裂縫。而這種裂縫一般多是發(fā)生在混凝土施工的中期及后期。當(dāng)混凝土受到寒潮的入侵或是在施工中產(chǎn)生較大的溫差時(shí)都會(huì)造成混凝土的表現(xiàn)溫度快速下降而產(chǎn)生一定的收縮。表面收縮的混凝土因?yàn)槭艿搅藘?nèi)部的約束會(huì)產(chǎn)生很大的拉應(yīng)力從而導(dǎo)致裂縫的出現(xiàn)。

1.1.2 化學(xué)反應(yīng)引起的裂縫

由化學(xué)反應(yīng)而引起的裂縫主要是因?yàn)閴A骨料的反應(yīng)裂縫以及鋼筋銹蝕所引起的?；炷翑嚢韬髸?huì)產(chǎn)生一些堿性離子與某些活性的骨料發(fā)生化學(xué)反應(yīng)而且吸收周?chē)沫h(huán)境中的水而造成體積的增大，這樣就容易導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)開(kāi)裂的情況；因?yàn)榛炷猎跐仓?、振搗不理想、鋼筋保護(hù)層過(guò)弱，有害物質(zhì)容易進(jìn)入至混凝土使用的鋼筋中而生產(chǎn)銹蝕的現(xiàn)象。銹蝕會(huì)導(dǎo)致鋼筋體積的脹大，從而使混凝土脹裂。

所以，路橋施工基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了問(wèn)題其使用的年限以及功能都會(huì)大幅度的下降?？偠灾?，路橋工程的基礎(chǔ)作用設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題是導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)產(chǎn)生裂縫的主要原因之一。舉例而言：在中國(guó)建筑市場(chǎng)形成的初期中，混凝土構(gòu)件強(qiáng)度的等級(jí)由C9一直遞增至C18，預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的增值到C28和C38不等。但是因?yàn)槭芴蓟疃取r(shí)間等因素的影響，經(jīng)常會(huì)造成混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件的使用年限降低或出現(xiàn)裂縫等等。

1.2瀝青路面早期出現(xiàn)破損的現(xiàn)象。道路橋梁工程中路面出現(xiàn)早期破損現(xiàn)象的原因主要有: a． 道路橋梁工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制出現(xiàn)問(wèn)題。當(dāng)前道路橋梁工程施工過(guò)程中，往往比較重視路面橋梁平整度的問(wèn)題，但是對(duì)于基礎(chǔ)部分的壓實(shí)問(wèn)題并沒(méi)有引起必要的重視。很多建筑材料在進(jìn)行最終的壓實(shí)施工時(shí)自身的溫度相對(duì)較低，從而導(dǎo)致在較低溫度下壓實(shí)施工過(guò)度; b． 道路橋梁工程施工中所需的材料在配合比上仍然需要完善，比方說(shuō)道路所使用的基質(zhì)瀝青沒(méi)有符合相應(yīng)的規(guī)定要求，道路橋梁的基層及基底等存在明顯的承載力不足問(wèn)題，這些將直接導(dǎo)致瀝青路面出現(xiàn)問(wèn)題。

2.道路橋梁施工中的質(zhì)量控制管理措施

2.1 加強(qiáng)道路橋梁施工技術(shù)管理。

2.1.1加強(qiáng)混凝土的質(zhì)量管理。第一，道路橋梁工程的施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定來(lái)進(jìn)行原材料的采購(gòu)，并保證整個(gè)施工過(guò)程中水泥等材料處于一種穩(wěn)定的狀態(tài)下，施工中一些大體積混凝土應(yīng)該采用水熱化較低的水泥;第二，道路橋梁工程施工過(guò)程中，施工人員必須嚴(yán)格按照強(qiáng)度等級(jí)、抗?jié)B等級(jí)來(lái)進(jìn)行混凝土的配比，另外，對(duì)混凝土的入模溫度也要進(jìn)行充分的控制，利用分層澆筑的方法進(jìn)行施工澆筑，科學(xué)合理的利用各種養(yǎng)護(hù)方式來(lái)對(duì)混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，防止混凝土出現(xiàn)各種不必要的質(zhì)量問(wèn)題; 第三，在開(kāi)始進(jìn)行混凝土澆筑前，需要對(duì)混凝土進(jìn)行有效的振搗，尤其是工程中腹板內(nèi)預(yù)應(yīng)力管道較為密集的位置必須進(jìn)行有效的充分振搗，保證混凝土充分密實(shí)的進(jìn)行澆筑。

2.1.2強(qiáng)化橋梁結(jié)構(gòu)的質(zhì)量管理。第一，橋梁的測(cè)量工作應(yīng)該做到精確認(rèn)真，保證放線定位操作時(shí)不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤及偏差。當(dāng)橋墩、橋臺(tái)等位置施工完成后，需要對(duì)強(qiáng)梁的整個(gè)平面位置進(jìn)行確定; 第二，由于橋梁結(jié)構(gòu)的不同，施工過(guò)程中采用的工序和技術(shù)也存在明顯的差異，而且橋梁施工對(duì)工藝和技術(shù)的要求準(zhǔn)確性較高，所以，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照橋梁設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并保證混凝土的振搗、養(yǎng)護(hù)、預(yù)應(yīng)力張拉等都需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，保證橋梁符合相關(guān)的設(shè)計(jì)承載力要求; 第三，對(duì)橋梁的外觀也要引起一定的重視，施工中避免出現(xiàn)由于施工方法和振搗等原因造成的橋梁整體外觀出現(xiàn)問(wèn)題。

2.2增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

2.2.1充分開(kāi)展精細(xì)化管理。

為了保證道路橋梁工程施工按照計(jì)劃順利實(shí)施，相關(guān)工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該做好施工人員的動(dòng)員以及督促工作。工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該時(shí)常深入到施工人員中去，了解他們?cè)谑┕み^(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，并利用定期召開(kāi)的調(diào)度會(huì)進(jìn)行有效解決，根據(jù)工程施工需要制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，并對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的工程施工進(jìn)行總結(jié)，制定接下來(lái)的施工計(jì)劃和方案，并根據(jù)具體的施工問(wèn)題編制施工規(guī)范，使施工嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行。

2.2.2道路橋梁工程施工中，接樁、墩身等位置的質(zhì)量要求較高，而且施工難度較大，施工單位可以與相應(yīng)的施工組簽訂必要的責(zé)任狀，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，并采取一定的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)秀、施工時(shí)間短的工程給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)那些質(zhì)量不合格，施工進(jìn)展緩慢的工程可以利用增加人員、補(bǔ)充設(shè)備、分隔任務(wù)等方式來(lái)進(jìn)行處理。

2.2.3建筑材料的質(zhì)量控制管理。

合格的道路橋梁施工材料，是保證道路橋梁質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此需要對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。道路橋梁所使用的施工材料必須從正規(guī)廠家進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)生產(chǎn)廠家需要提供相關(guān)的質(zhì)量合格證書(shū)、技術(shù)合格證書(shū)等。對(duì)施工材料的質(zhì)量控制管理可以從施工材料采購(gòu)計(jì)劃的編制和執(zhí)行、采購(gòu)過(guò)程、材料驗(yàn)收分堆、材料使用跟蹤及檢驗(yàn)等方面進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制管理。

2.3工程竣工階段的質(zhì)量控制管理。工程竣工階段的質(zhì)量控制管理主要是對(duì)前面質(zhì)量控制管理工作的一個(gè)檢查和考核的過(guò)程，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的有效補(bǔ)救，無(wú)法進(jìn)行補(bǔ)救的應(yīng)該采取新建或重建的措施。通?？⒐るA段的質(zhì)量控制管理包括對(duì)道路橋梁工程的路面強(qiáng)度、平整度、承載重量等。因?yàn)橹挥械缆窐蛄簭?qiáng)度達(dá)到一定要求，才能保證道路橋梁不會(huì)出現(xiàn)塌陷或開(kāi)裂; 路面橋梁的平整度達(dá)到一定水平才能夠保證車(chē)輛正常安全的行使; 道路和橋梁只有符合相關(guān)承載的要求，才能夠保證橋梁事故不會(huì)發(fā)生。因此，在道路橋梁施工過(guò)程中，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該嚴(yán)格按照上述的要求對(duì)工程進(jìn)行竣工后的檢查和考核。

3.結(jié)語(yǔ)

道路橋梁的質(zhì)量是企業(yè)的生命，也關(guān)系著人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，所以在道路橋梁工程中，質(zhì)量問(wèn)題至關(guān)重要，在實(shí)際施工中，要對(duì)道路橋梁在施工中出現(xiàn)的病害進(jìn)行有效的質(zhì)量控制,對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題絕不放過(guò),反復(fù)實(shí)踐并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),努力打造精品工程。

參考文獻(xiàn):

第8篇：建筑材料采購(gòu)工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：輕鋼結(jié)構(gòu)；住宅體系；發(fā)展問(wèn)題

中圖分類(lèi)號(hào)： TU391 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、輕鋼結(jié)構(gòu)住宅的概念

輕鋼結(jié)構(gòu)住宅主要是指以鍍鋅輕鋼龍骨為結(jié)構(gòu)件建造的住宅，這種結(jié)構(gòu)在國(guó)外多為一、二層的獨(dú)戶式小住宅，也有用其建造六層以下集合式住宅的，明顯區(qū)別于采用H型鋼等厚壁鋼材(因表面涂有防銹漆，俗稱(chēng)“紅鋼”)的結(jié)構(gòu)，因而稱(chēng)為輕鋼結(jié)構(gòu)。輕鋼結(jié)構(gòu)住宅具有性能好、自重輕、工廠化程度高、建造速度快、勞動(dòng)強(qiáng)度小等優(yōu)點(diǎn)，因而近三十年來(lái)在歐美國(guó)家逐步發(fā)展起來(lái)，已經(jīng)形成了一整套十分成熟的技術(shù)。國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)不約而同地想把輕鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)移植到中國(guó)來(lái)，但效果卻不像人們事先想象的那樣樂(lè)觀。

二、輕鋼結(jié)構(gòu)住宅的面臨的問(wèn)題

1、鋼結(jié)構(gòu)住宅規(guī)范的缺失

我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是針對(duì)幾十年來(lái)大量使用的結(jié)構(gòu)體系編制的，輕鋼結(jié)構(gòu)住宅體系此前在我國(guó)屬于技術(shù)空白，所以不能滿足我國(guó)現(xiàn)行強(qiáng)制性規(guī)范的某些條文不足為奇。例如我國(guó)建國(guó)以后建造的建筑物多采用磚石和鋼筋混凝土等耐火性能好的建筑材料，由此導(dǎo)致我國(guó)的《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》在材料選用方面似乎較國(guó)外苛刻，輕鋼結(jié)構(gòu)住宅難以滿足其要求。再如長(zhǎng)期以來(lái)鍍鋅輕鋼龍骨在我國(guó)僅用于隔斷、吊頂?shù)确侵饕兄亟Y(jié)構(gòu)，我國(guó)《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》基本上不考慮用厚度2毫米以下的鋼材制作主要承重構(gòu)件，對(duì)于國(guó)外大量采用的壁厚08－16毫米的鍍鋅輕鋼龍骨承重體系，我們既缺乏對(duì)其受力狀況和結(jié)構(gòu)安全性、耐久性的理論分析，也缺乏相關(guān)的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，這就使得輕鋼住宅的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在我國(guó)尋找不到有針對(duì)性的規(guī)范作為依據(jù)。這種與國(guó)內(nèi)規(guī)范不銜接的狀況，使輕鋼結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目無(wú)論在工程報(bào)建階段還是在工程驗(yàn)收階段，都會(huì)遇到數(shù)不盡的障礙與麻煩。

2、產(chǎn)品材料國(guó)內(nèi)不能全部滿足

鋼結(jié)構(gòu)住宅面臨的另一類(lèi)問(wèn)題是整個(gè)社會(huì)對(duì)這種新住宅體系的接受需要一個(gè)過(guò)程。此外，中國(guó)的消費(fèi)者由于長(zhǎng)期以來(lái)住慣了磚混或鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的住宅，從慢慢開(kāi)始接受到逐步喜歡輕鋼結(jié)構(gòu)住宅，也需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。輕鋼結(jié)構(gòu)住宅體系是在國(guó)外尤其是北美地區(qū)木結(jié)構(gòu)住宅的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，這兩種體系雖然在國(guó)外已經(jīng)十分成熟和完善，但是對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)卻完全是新東西，因而各種困難幾乎無(wú)處不在。在建材和部品方面，目前建造輕鋼結(jié)構(gòu)試驗(yàn)工程所需材料許多要從國(guó)外運(yùn)來(lái)，甚至有些由外商在中國(guó)大陸委托加工的部件，往往也只能到國(guó)外去采購(gòu)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上一時(shí)還找不到。

3、管理模式水土不服

在建筑管理方面，我國(guó)現(xiàn)行的建筑管理模式與輕鋼結(jié)構(gòu)住宅這種工業(yè)化生產(chǎn)方式也不適應(yīng)，我國(guó)加入WTO以后，國(guó)外許多住宅生產(chǎn)企業(yè)希望進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，但是他們搞不清自己來(lái)到中國(guó)后應(yīng)當(dāng)申領(lǐng)什么資質(zhì)，屬于什么身份——設(shè)計(jì)單位？施工單位？集成商？還是制造商？而當(dāng)鋼結(jié)構(gòu)住宅建成后，后續(xù)質(zhì)量保修與維護(hù)的管理部門(mén)與常態(tài)化的管理方?jīng)]有明確成熟的經(jīng)驗(yàn)。

4、鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的人才問(wèn)題

鋼結(jié)構(gòu)在國(guó)內(nèi)發(fā)展推廣以來(lái)，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)人才一直面臨著缺乏的尷尬局面，尤其在鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人才、質(zhì)量檢驗(yàn)人才、嫻熟加工人才、施工項(xiàng)目管理人才等方面尤為不足，人才的嚴(yán)重缺乏極大限制行業(yè)的快速健康發(fā)展。全面推行鋼結(jié)構(gòu)住宅的發(fā)展與應(yīng)用，人才是迫切需要解決的問(wèn)題。

三、輕鋼結(jié)構(gòu)住宅發(fā)展的契機(jī)與優(yōu)勢(shì)

1、輕鋼結(jié)構(gòu)住宅應(yīng)由國(guó)家大力推動(dòng)并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

由于中國(guó)的生產(chǎn)力發(fā)展水平較低，勞動(dòng)力價(jià)格便宜，盡管輕鋼結(jié)構(gòu)住宅的性能和舒適度較高，但其對(duì)于傳統(tǒng)建筑形式住宅的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)反倒不夠明顯。因而市場(chǎng)接受起來(lái)比較緩慢。推廣輕鋼住宅的工作思路首先應(yīng)有計(jì)劃地建造一批試驗(yàn)工程，以便引進(jìn)該項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)。如果沒(méi)有一定的建造量，就不可能編制完成我們自己的輕鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范，在中國(guó)使這項(xiàng)技術(shù)成熟起來(lái)就成為一句空話。雖然一般情況下我們強(qiáng)調(diào)必須執(zhí)行強(qiáng)制性規(guī)范，但是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范就其性質(zhì)來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)都是落后于技術(shù)自身的發(fā)展的。因此，在國(guó)內(nèi)規(guī)范不完善時(shí)，建造試驗(yàn)工程不僅是應(yīng)當(dāng)?shù)?，而且是必須的。目前北新建材等?guó)內(nèi)大型建材企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)軍這一領(lǐng)域，投資建立了輕鋼結(jié)構(gòu)住宅生產(chǎn)線，對(duì)此國(guó)家應(yīng)適當(dāng)予以扶持。

2、輕鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)要求成為行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

在試造試驗(yàn)工程并取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，就應(yīng)不失時(shí)機(jī)地編制相應(yīng)的輕鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。由于與國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)體系、技術(shù)環(huán)境的差異，甚至標(biāo)準(zhǔn)管理方式和部門(mén)分工的不同，都使這項(xiàng)工作在我國(guó)具有相當(dāng)?shù)碾y度，并非像有些同志設(shè)想的那樣，把國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)直接翻譯過(guò)來(lái)就萬(wàn)事大吉了。把國(guó)外輕鋼結(jié)構(gòu)住宅嫁接到中國(guó)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系中來(lái)，還有許多深入細(xì)致的研究和協(xié)調(diào)工作要做。根據(jù)建設(shè)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制工作計(jì)劃，目前建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心正在組織各有關(guān)科研設(shè)計(jì)單位、大專(zhuān)院校、生產(chǎn)企業(yè)共同編制行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)《低層輕鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)要求》，這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)后，將結(jié)束輕鋼結(jié)構(gòu)住宅在我國(guó)無(wú)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可依的局面。

3、國(guó)外成熟的技術(shù)為指導(dǎo)并進(jìn)一步完善將成為新的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在發(fā)達(dá)國(guó)家成熟技術(shù)，其優(yōu)良的技術(shù)性能和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)方式，符合住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的方向。因此，一旦有了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)將這種技術(shù)體系納入專(zhuān)業(yè)學(xué)校的教學(xué)內(nèi)容中，并對(duì)在職工程技術(shù)人員和技術(shù)工人進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)和社會(huì)的建筑科研院所也應(yīng)投入力量進(jìn)行深入研究和開(kāi)發(fā)，使這一體系在我國(guó)日臻完善，并使我國(guó)企業(yè)由此獲得反過(guò)來(lái)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)力與資格。

四、輕鋼結(jié)構(gòu)住宅發(fā)展趨勢(shì)

輕鋼結(jié)構(gòu)住宅并非僅有冷彎鍍鋅輕鋼龍骨體系一種，其它各種冷彎或熱軋薄壁型鋼形成的工業(yè)化住宅體系也都應(yīng)屬于輕鋼結(jié)構(gòu)住宅體系，如日本積水化學(xué)工業(yè)株式會(huì)社、大和住宅工業(yè)株式會(huì)社的鋼結(jié)構(gòu)住宅體系等。本文的觀點(diǎn)同樣適合這些體系，所不同的是，它們是擁有企業(yè)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)和特點(diǎn)的工業(yè)化住宅體系，其優(yōu)點(diǎn)也值得我們逐步學(xué)習(xí)、引進(jìn)、消化和吸收，以進(jìn)一步推進(jìn)中國(guó)的住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：建筑材料采購(gòu)工作計(jì)劃范文

（浙江東南建設(shè)管理有限公司 浙江 湖州 313000）

【摘要】本文闡述了應(yīng)如何做好建筑施工技術(shù)管理工作，并分析了建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用。

關(guān)鍵詞 建筑施工；組織設(shè)計(jì)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量

施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，在常見(jiàn)的施工工程中技術(shù)管理是人們不容忽視的重點(diǎn)。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，建立技術(shù)管理體系，完善技術(shù)管理制度，卓有成效地開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新和技術(shù)考核工作。只有將技術(shù)管理納入建筑企業(yè)的管理中，才能不斷提高施工技能和技術(shù)管理水平，接近或領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同行業(yè)技術(shù)水平，有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

1.建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用?

建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與規(guī)定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。

技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中，主要有三方面作用。?

（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。?

（2）通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。?

（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.如何做好技術(shù)管理工作?

2.1建立健全施工技術(shù)管理組織體系。

在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制下，工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，總包施工單位的技術(shù)管理工作，往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還要與平行承包單位作技術(shù)上的溝通和必要的銜接，因此施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)組織管理體制從廣義上說(shuō)，應(yīng)該以工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系，建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導(dǎo)分包，分包依托總包聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。?

2.2做好技術(shù)管理的基本工作。?

2.2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB）和部（專(zhuān)業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于前兩種標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。但在具體的工程項(xiàng)目中，又必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則將使施工無(wú)法有序進(jìn)行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)和施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定。?

2.2.2建立健全技術(shù)原始記錄。包括建筑材料，構(gòu)配件，工程用品及施工質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)定記錄，圖紙繪審記錄和設(shè)計(jì)交底記錄，設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。原始記錄是提供工程形成過(guò)程實(shí)際狀況的真實(shí)憑據(jù)。?

2.2.3技術(shù)檔案管理。包括的主要內(nèi)容是：（1）施工圖的管理，企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專(zhuān)人進(jìn)行圖紙的簽收、發(fā)放，保管、借閱，歸檔等業(yè)務(wù)的工作；（2）施工組織設(shè)計(jì)文件；（3）施工方案或大綱；（4）施工圖放樣；（5）技術(shù)措施。?

2.2.4技術(shù)信息，情報(bào)工作。由于社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，施工技術(shù)革新及新工藝法的開(kāi)發(fā)，新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此，必須重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，努力結(jié)合實(shí)際，推廣使用先進(jìn)的成果，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。?

2.2.5計(jì)量工作。?

2.2.5.1包括如下內(nèi)容：（1）計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理；（2）測(cè)量計(jì)量。?

2.2.5.2計(jì)量工作是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。應(yīng)從以下三方面做好計(jì)量工作：（1）落實(shí)計(jì)量人員崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和考核辦法；（2）正確配置計(jì)量器具并合理使用、保管，按規(guī)定進(jìn)行定期檢測(cè)以確保器具的準(zhǔn)確性；（3）開(kāi)展計(jì)量知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高計(jì)量人員的技術(shù)素質(zhì)和水平。?

2.3建立和實(shí)施技術(shù)管理的基本制度。?

2.3.1圖紙審查必須提前完成，以實(shí)現(xiàn)以下目的：（1）全面考慮和部署施工；（2）深化對(duì)圖紙的理解；（3）檢查設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，如是否符合國(guó)家技術(shù)規(guī)范，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及裝修之間有無(wú)矛盾，各種材料構(gòu)件標(biāo)記是否錯(cuò)誤等；（4）審查設(shè)計(jì)圖紙是否和合同相矛盾；（5）通過(guò)審查圖紙，明確工程施工條件進(jìn)行施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問(wèn)題，必須做詳細(xì)記錄，做好技術(shù)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更通知的簽證工作。?

2.3.2技術(shù)交底制度必須健全。目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前對(duì)施工對(duì)象的設(shè)計(jì)情況、建筑特點(diǎn)、技術(shù)要求操作注意事項(xiàng)有較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)施工。交底內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求；（2）使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖，建筑物的功能、特點(diǎn)、主要部位及特殊部位的做法要求等；（3）施工組織設(shè)計(jì)交底，讓所有施工人員了解施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容，掌握施工部署、施工方法、施工計(jì)劃及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施；（4）設(shè)計(jì)變更交底，必須向施工人員和管理人員及時(shí)交底；（5）新技術(shù)項(xiàng)目交底的目的是將該技術(shù)所涉及的材料、工藝、具體操作方法等向有關(guān)人員詳細(xì)交待，力求詳細(xì)全面，必要時(shí)管理和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。?

2.3.3技術(shù)復(fù)核制度。目的是保證技術(shù)的準(zhǔn)確性，避免因技術(shù)工作的疏忽造成工程質(zhì)量或安全事故。因此技術(shù)復(fù)核應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）定位軸線；（2）標(biāo)高；（3）尺寸；（4）配合比；（5）門(mén)窗洞口尺寸；（6）預(yù)留洞；（7）預(yù)埋件的材質(zhì)；（8）吊裝預(yù)制構(gòu)件的強(qiáng)度等。以上工作必須根據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定復(fù)查時(shí)做好記錄。?

2.3.4施工組織設(shè)計(jì)審批制度。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)企業(yè)制度的管理方針和目標(biāo)，充分研究現(xiàn)有的施工條件，包括合同條件、現(xiàn)場(chǎng)條件和法規(guī)條件，編制出切實(shí)可行的詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，報(bào)企業(yè)技術(shù)部門(mén)或施工技術(shù)主管部門(mén)和監(jiān)理單位組織審查批準(zhǔn)后才能具體實(shí)施。?

2.3.5施工日記制度。施工日記要力求真實(shí)而客觀地記錄工程從開(kāi)工到竣工的施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況、動(dòng)態(tài)過(guò)程，包括每天的氣象、施工部位、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)能力效率、質(zhì)量例行檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、整改措施及結(jié)果等。施工日記的規(guī)范記錄可幫助了解、檢查和分析施工進(jìn)展的狀況。?

2.3.6設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定管理制度。在工程施工前或施工中，由于設(shè)計(jì)的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場(chǎng)條件的變化等，會(huì)導(dǎo)致施工圖的變更設(shè)計(jì)，這不僅關(guān)系到施工依據(jù)的變化，而且涉及到工程量增減的變化。因此，必須按規(guī)定程序處理變更問(wèn)題，一般由設(shè)計(jì)單位簽證確認(rèn)、監(jiān)理工程師下達(dá)變更令，企業(yè)或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)部門(mén)備案后執(zhí)行。在施工過(guò)程中，如施工人員或管理人員對(duì)施工圖某些技術(shù)問(wèn)題存在異議或提出改善性的建議，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人向設(shè)計(jì)單位提出，由設(shè)計(jì)部門(mén)出具設(shè)計(jì)變更圖，才能實(shí)施。只有這樣，才能確保準(zhǔn)確按圖施工，維護(hù)設(shè)計(jì)文件的嚴(yán)肅性。?

2.4加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的措施。?

（1）建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)。

技術(shù)組織機(jī)構(gòu)是保障施工質(zhì)量的重要機(jī)構(gòu)，我們要建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)。首先是以法治企，強(qiáng)化落實(shí)，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)，組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。其次要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。?

（2）加大投入，實(shí)現(xiàn)綠色材料采購(gòu)。

有輸入才能有輸出，有投入才能有產(chǎn)出。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步要有適宜的投入作保證。技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費(fèi)用的比例，各個(gè)企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，予以計(jì)列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗(yàn)室、技術(shù)資料室，適時(shí)更新購(gòu)買(mǎi)適宜的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。“綠色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。通常，人們對(duì)結(jié)構(gòu)用料出于強(qiáng)度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會(huì)高一些，而對(duì)材料的保溫、降低運(yùn)營(yíng)成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對(duì)裝飾材料往往忽略對(duì)放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。?

（3）加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理。

建筑安裝工程技術(shù)資料是在施工過(guò)程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過(guò)程的控制手段，也是施工過(guò)程的準(zhǔn)確記錄。為了加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，我們建議針對(duì)組成分部工程的分項(xiàng)工程，進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化，按分項(xiàng)工程的要求提出了施工技術(shù)交底，以分項(xiàng)工程為對(duì)象，以施工方案為指導(dǎo)，按照

運(yùn)用信息化技術(shù)。

我國(guó)用20年左右時(shí)間從工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)項(xiàng)目管理的概念、理論、組織、方法和手段，取得了不少成績(jī)。但是應(yīng)認(rèn)識(shí)到，在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理還相當(dāng)落后，主要表現(xiàn)在對(duì)信息管理的理解以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。在建筑工程施工項(xiàng)目中，信息化是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，不能貪大求全、照抄照搬，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際逐步完善。比如erp(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))，MIS(管理信息系統(tǒng))這些大型的系統(tǒng)固然好，但其投入也是巨大的，實(shí)施起來(lái)比較困難，最好是立足現(xiàn)有的資源，通過(guò)一些局部的改進(jìn)，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步完善。首先是意識(shí)的轉(zhuǎn)變，要通過(guò)宣傳、培訓(xùn)樹(shù)立信息化的觀念。同時(shí)信息化是一個(gè)全員參與的過(guò)程，需要各方面的協(xié)調(diào)配合，是應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的潛力，現(xiàn)有資源包括硬件、軟件、人員。關(guān)鍵是把這些資源優(yōu)化組合，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使信息的收集有的放矢，使信息的查詢有跡可尋，充分發(fā)揮作用。?

（4）注重施工后期的技術(shù)管理。

進(jìn)入施工后期，整個(gè)建筑工程形象已經(jīng)完成，這時(shí)切不可松氣，更要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作。首先要組織各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員核對(duì)施工與設(shè)計(jì)是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和工段應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。其次要注意建筑工程的清掃和打壓。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應(yīng)及時(shí)清掃，否則會(huì)對(duì)閥門(mén)、設(shè)備、儀表帶來(lái)嚴(yán)重的損害。管道在安裝前后都要進(jìn)行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。

3.結(jié)束語(yǔ)?