監(jiān)理工作匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)理工作匯報(bào)范文

一、中期監(jiān)理的根本狀況

依照省科技廳科技方案變革和科技項(xiàng)目治理的有關(guān)規(guī)則，市科技局約請項(xiàng)目監(jiān)視員、財(cái)政專家、相關(guān)營業(yè)專家等構(gòu)成項(xiàng)目監(jiān)理組，對市內(nèi)相關(guān)單元承當(dāng)?shù)?011——2012年22項(xiàng)國、省、市重點(diǎn)科技項(xiàng)目進(jìn)行中期監(jiān)理。

項(xiàng)目監(jiān)理組首要反省了項(xiàng)目課題義務(wù)書簽署狀況、項(xiàng)目技能道路及執(zhí)行狀況、項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)完成狀況、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)撥付及治理運(yùn)用狀況、配套資金落實(shí)狀況等，經(jīng)過自查、現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查、聽取項(xiàng)目擔(dān)任人申報(bào)、檢驗(yàn)相關(guān)材料報(bào)表、進(jìn)行質(zhì)詢與辯論、集體評斷，逐項(xiàng)定量打分，構(gòu)成專家小我評價(jià)定見、專家組綜合評價(jià)定見。

項(xiàng)目監(jiān)理組充沛一定項(xiàng)目施行執(zhí)行獲得的發(fā)展和階段績效，提出項(xiàng)目施行中存在的缺乏和整改建議，并催促項(xiàng)目單元實(shí)時(shí)研討制訂整改辦法，確保在研項(xiàng)目按期按質(zhì)組織施行。對很少數(shù)施行不力、發(fā)展遲緩，評價(jià)后果為“差”，經(jīng)由起勁也難以到達(dá)預(yù)期目的的項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理組提出了按順序報(bào)批后中止項(xiàng)目執(zhí)行的建議。

承受反省的科技項(xiàng)目中，評價(jià)結(jié)論為“優(yōu)”的項(xiàng)目有6項(xiàng)，評價(jià)結(jié)論為“良”的有10項(xiàng)，評價(jià)結(jié)論為“中”的有4項(xiàng)，評價(jià)結(jié)論為“差”的有2項(xiàng)。被查項(xiàng)目總體施行狀況優(yōu)越，絕大大都方案項(xiàng)目完成了合同或義務(wù)書規(guī)則的階段研討與開拓義務(wù)。市科技局實(shí)時(shí)將反省評價(jià)申報(bào)反應(yīng)到了項(xiàng)目承當(dāng)單元。

二、中期監(jiān)理的首要成效

(一)具體把握在研項(xiàng)目施行狀況。經(jīng)過項(xiàng)目標(biāo)中期監(jiān)理，項(xiàng)目歸口治理機(jī)關(guān)具體把握了方案施行的發(fā)展?fàn)顩r和執(zhí)行中存在的問題和堅(jiān)苦，增強(qiáng)了協(xié)調(diào)效勞和監(jiān)管，提出有針對性的整改定見，促進(jìn)項(xiàng)目順暢組織施行。還，經(jīng)過深化項(xiàng)目施行單元調(diào)查相關(guān)財(cái)產(chǎn)行業(yè)科技開展程度，為項(xiàng)目后期具體完成義務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)根底。

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目承當(dāng)單元的責(zé)任感。項(xiàng)目中期監(jiān)理評價(jià)既加強(qiáng)了項(xiàng)目承當(dāng)單元實(shí)行合同的責(zé)恣意識，也進(jìn)一步強(qiáng)化了項(xiàng)目標(biāo)日常治理，特殊是財(cái)政治理環(huán)節(jié)，推進(jìn)項(xiàng)目營業(yè)治理部分加強(qiáng)協(xié)調(diào)效勞的認(rèn)識，一起促進(jìn)項(xiàng)目施行質(zhì)量和程度的進(jìn)步。

(三)充沛發(fā)揚(yáng)評價(jià)專家的聰明。參與監(jiān)理的專家熟習(xí)相關(guān)行業(yè)的科技開展趨向，具有豐厚的科研理論經(jīng)歷，調(diào)查很多的出產(chǎn)運(yùn)營和科技信息。他們在反省評價(jià)中，既實(shí)行職責(zé)，仔細(xì)評價(jià)項(xiàng)目執(zhí)行狀況，擔(dān)任地指出項(xiàng)目施行中存在的問題，還也中肯的地提出改良定見和建議，為項(xiàng)目承當(dāng)單元實(shí)時(shí)地供應(yīng)了有用的征詢效勞，尤其對中小企業(yè)展開的項(xiàng)目施行、治理賜與了有力的指點(diǎn)。

三、建議

（一）增強(qiáng)對項(xiàng)目承當(dāng)單元治理。嚴(yán)厲掌握承當(dāng)單元資歷審核關(guān)，對沒有項(xiàng)目承當(dāng)才能或項(xiàng)目施行差的單元，不予引薦、審批承當(dāng)項(xiàng)目。還，持續(xù)增強(qiáng)對項(xiàng)目承當(dāng)單元營業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目治理政策的宣傳，增強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)績效審核。

第2篇：監(jiān)理工作匯報(bào)范文

【導(dǎo)語】以下是為大家精心整理的《工程監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào)》，供您查閱。

一、工程概況

xx區(qū)xx區(qū)xx路位于xx路路長為xx米，寬x為xx米，工程結(jié)構(gòu)形式為路基穩(wěn)定層，砼路面及附屬工程。占地面積為㎡，工程造價(jià)為萬元，合同工期為2x年x月30日——200x年x月30日。

本工程路面砼強(qiáng)度等級為C30，

二、理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

(一)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配備情況

本工程根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程特點(diǎn)等因素確定了以盛世輝為總監(jiān)理工程師的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。并明確了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)、監(jiān)理人員的職責(zé)分工和考核標(biāo)準(zhǔn)、以及工作流程。按監(jiān)理合同和隨著工程的進(jìn)展配備了滿足工程需要的監(jiān)理人員，并配備了計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、回彈儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、質(zhì)檢儀、坍落筒和鋼卷尺等監(jiān)理設(shè)施，滿足了辦公及質(zhì)量控制檢查的需要。

三、監(jiān)理合同履行情況

(一)目標(biāo)控制情況

1.工程質(zhì)量目標(biāo)控制情況

1、首先根據(jù)本工程的特點(diǎn)，編制了監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理細(xì)則和旁站監(jiān)理方案，以此來指導(dǎo)規(guī)范監(jiān)理工作的實(shí)施。

2、開工前組織現(xiàn)場監(jiān)理人員，熟悉工程施工圖及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，參加圖紙會審，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員技術(shù)交底，做好圖紙會審紀(jì)要。

3、審查總分包單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度和管理人員的崗位資格證書，符合要求才同意開工;對特種作業(yè)人員有上崗證符合要求才允許上崗。

4、審查施工單位進(jìn)場的施工機(jī)械，對經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀檢查計(jì)量合格證書，對大型機(jī)械檢查合格證且安裝合格后才同意使用;

5、復(fù)測施工單位引測到現(xiàn)場的坐標(biāo)控制點(diǎn)和高程水準(zhǔn)點(diǎn)，符合要求才同意使用;

6、審核施工方提交的施工組織設(shè)計(jì)及安全施工方案，并監(jiān)督施工方按已審核的施工方案實(shí)施作業(yè)。

7、審查施工單位進(jìn)場的材料是否符合設(shè)計(jì)要求，對按規(guī)定復(fù)試的材料進(jìn)行見證取樣，復(fù)試合格后才同意使用。

8、對施工過程加強(qiáng)巡檢抽查的頻率，發(fā)現(xiàn)問題，及早通知施工單位整改。

9、加強(qiáng)對鋼筋綁扎安裝的檢查，對鋼筋的規(guī)格、品種、數(shù)量、間距等全數(shù)檢查，逐一核對是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。有焊接的見證取樣及時(shí)做焊接檢測，測試合格方可進(jìn)行下道工序。

10、接到施工單位檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)通知后，按規(guī)定的程序及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行工序驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，符合要求后，才同意下道工序施工，

11、檢查施工單位管理人員到崗及管理行為，按程序要求施工單位先自檢合格后，監(jiān)理再對主體施工的各道工序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并落實(shí)整改，上道工序合格后才同意進(jìn)行下道工序;

12、對設(shè)計(jì)變更單、聯(lián)系單內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)檢查驗(yàn)收，避免遺漏。

13、旁站砼的施工，檢查商品砼出廠合格證、砼強(qiáng)度等級、坍落度、振搗、試塊留置和管理人員的在崗情況

14、檢查施工單位的施工技術(shù)資料報(bào)驗(yàn)，要求與施工同步。

第3篇：監(jiān)理工作匯報(bào)范文

作為一名信息資料員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在視頻項(xiàng)目部經(jīng)理和各位同事的積極幫助下，結(jié)合公司監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化、一體化要求及監(jiān)理單位自身的特點(diǎn)，我工作細(xì)心細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)，信息收集及時(shí)、傳達(dá)到位，資料匯總、分析按時(shí)保質(zhì)完成，基本上能如期保質(zhì)的完成在視頻項(xiàng)目部的每項(xiàng)工作。

一、具體工作匯報(bào)：

1、8月29日正式轉(zhuǎn)到視頻項(xiàng)目部，我接手視頻信息資料員的工作，負(fù)責(zé)六個(gè)擴(kuò)容鎮(zhèn)視頻監(jiān)控工作情況的掌控，進(jìn)度的跟蹤，報(bào)表的更新，數(shù)據(jù)的分析、匯總與周報(bào)的撰寫。

2、督促施工單位完成B、E、F包竣工資料的提交。

3、協(xié)助厚街現(xiàn)場監(jiān)理管控厚街視頻工程（35個(gè)視頻監(jiān)控點(diǎn)），進(jìn)行現(xiàn)場施工的監(jiān)理；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程得以順利開展；進(jìn)度的收集，數(shù)據(jù)的分析、匯總；工程進(jìn)展情況以日報(bào)、周報(bào)形式向部門領(lǐng)導(dǎo)，共建領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、年監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控點(diǎn)地阻改造工程進(jìn)度的跟蹤，現(xiàn)場跟進(jìn)工程，對工程質(zhì)量，改造工藝進(jìn)行監(jiān)督，做好現(xiàn)場的簽證；督促施工隊(duì)按時(shí)，高質(zhì)量完成改造工作；完工后，督促施工隊(duì)完成竣工資料的撰寫，提交。

二、工作收獲：

通過每天視頻資料的更新與厚街現(xiàn)場的跟蹤，我從對視頻項(xiàng)目部的不熟悉到基本掌握視頻監(jiān)控工作的工作方法。在視頻項(xiàng)目部這個(gè)充滿朝氣的大家庭中，我在莫耀華經(jīng)理的督促和指導(dǎo)下，學(xué)到了視頻監(jiān)控涉及到的各專業(yè)知識。厚街視頻工程材料檢驗(yàn)，基礎(chǔ)開挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放；牛山視頻工程的機(jī)房裝修；各鎮(zhèn)地阻的改造，在短短的幾個(gè)月當(dāng)中，我對視頻監(jiān)控工程涉及專業(yè)多這點(diǎn)有了最基本的認(rèn)識。

視頻工程中，各專業(yè)環(huán)環(huán)緊扣，基礎(chǔ)的施工，桿體的安裝，電源的接入，設(shè)備的安裝，調(diào)通，涉及到管道，光纜，電源，設(shè)備等專業(yè)，各專業(yè)信息來源就是信息資料員每天更新，匯總的報(bào)表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說對信息資料員的要求更高了。

在這幾個(gè)月里，我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質(zhì)：1、仔細(xì)縝密。每天對著大量的數(shù)據(jù)，必須要有仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度來對待現(xiàn)場監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。2、工程情況，進(jìn)度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報(bào)的編寫。3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導(dǎo)致工程沒進(jìn)度的原因，并積極協(xié)調(diào)解決問題。4、資料的匯報(bào)要清晰，明了，及時(shí)。信息資料員不但是一個(gè)中繼，不能單單擔(dān)當(dāng)橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個(gè)加強(qiáng)的作用。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括，匯總，進(jìn)行逐項(xiàng)分析，反映在匯報(bào)的資料當(dāng)中。

三、工作中存在的不足：

學(xué)到很多，同時(shí)也看到不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)知識不夠扎實(shí)，資料的匯報(bào)還不夠及時(shí)，現(xiàn)場跟蹤力度不夠。在接下來的工作當(dāng)中，我會針對不足的地方，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；多跟蹤厚街視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現(xiàn)場；明確信息資料員的工作重點(diǎn)，向同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)資料的組織能力；匯報(bào)的資料重點(diǎn)標(biāo)識，做到及時(shí)匯報(bào)，全面匯報(bào)。

四、工作展望：

建筑工地視頻開展得如火如荼，前期的準(zhǔn)備工作（主要是規(guī)范的制定，表格的定型等等）已經(jīng)基本完成，接下來的工作會按流程進(jìn)行（接需求單--督促施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場勘測，出圖紙--接單--進(jìn)度跟蹤--完工階段工作）。在建筑工地視頻當(dāng)中，我會挑起比信息資料員更重的擔(dān)子，但我有信心我會把建筑工地視頻這工作做好，做細(xì)致，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

第4篇：監(jiān)理工作匯報(bào)范文

人總是從平坦中獲得的教益少，從磨難中獲得的教益多；我想雖然這一年下來，我經(jīng)歷了很多磨難，也讓自己常常感到困惑、和迷茫，但是一路走過來才知道我收獲了，就像農(nóng)民播種一樣，小苗經(jīng)受住了風(fēng)吹雨打，今年的大雨導(dǎo)致白菜澇死了很多，但是挺過來的都賣出很高的價(jià)錢。

經(jīng)歷了兩年的飄蕩，08年的長興島九州集團(tuán)施工放線，09年的中遠(yuǎn)船務(wù)船體分段測量，09年末10年初的幾家小單位的短暫逗留后；一個(gè)偶然的機(jī)會（網(wǎng)上求職投遞）來到了遼貿(mào)公司。起初根本也沒想什么，只是想先干干試試（但是走到哪里工作都是很認(rèn)真，得到大家的認(rèn)可）；經(jīng)過在公司工作的一段時(shí)間后，找到了一種家的感覺，和同事之間的融洽相處，工作上的努力使我產(chǎn)生了興趣，才知道“人必須有一個(gè)正確的方向。”以前沒有一個(gè)明確的方向，感覺過得很茫然，漸漸就喪失了斗志，忘卻了最初的夢想，想法太多，走過很多彎路。以前工作不順心的時(shí)候就想換換，工作一段時(shí)間后感覺自己有點(diǎn)能力了就覺得我拿的工資與做的工作不符，覺得心里不平衡，自己做的多吃虧了；其實(shí)吃虧不是一種災(zāi)難，在吃虧的同時(shí)可以學(xué)到很多知識，貢獻(xiàn)的多，回報(bào)的也多，有舍才有得嗎？我想能吃虧也是一門哲學(xué)，一種做人的境界吧！其實(shí)這些在這一年了，也發(fā)生過，但是我沒有選擇和以前一樣的想法。沒有錢，可以通過辛勤勞動去賺；沒有經(jīng)驗(yàn)，可以通過實(shí)踐操作去總結(jié)、慢慢去積累；沒有社會關(guān)系，可以一點(diǎn)一點(diǎn)去編織。但是，沒有夢想、沒有扎實(shí)的基礎(chǔ)才是最可怕的，才讓人感到恐懼，很想逃避！

每一個(gè)年輕人，尤其剛畢業(yè)不久走向社會的我們，難免會遇到這方面的困惑，但我很高興我能這么快的看到這種缺陷，使我有了目標(biāo)，有了一個(gè)準(zhǔn)確的定位讓我找到適合自己的位置，走向成功，人的命，三分天注定，七分靠打拼，真金不怕火煉，只有先把自己的本領(lǐng)修煉好了，才有資格考慮其他的事情。

不知不覺在藍(lán)灣已經(jīng)工作1年了。剛來到藍(lán)灣項(xiàng)目部壓力還是挺大的，畢竟不論是內(nèi)業(yè)資料收集整理還是施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理都要盡快適應(yīng)，從藍(lán)灣二期到三期A區(qū)到現(xiàn)在的三期B區(qū)，雖然工作比較多、來回穿插工作復(fù)雜，開始時(shí)候感覺壓力有點(diǎn)大，但是在工作壓力的同時(shí)，也給我?guī)砗芏嘧约河X得欣喜的地方。

每天的工作、學(xué)習(xí)生活豐富多彩，有條理的工作，工作起來也會很舒展，作為監(jiān)理資料員，對資料的收集、整理工作是首要任務(wù)。首先，必須明確資料收集的范圍。在開工初期，必須督促施工單位報(bào)審其施工人員資質(zhì)、設(shè)備檢定報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、開工報(bào)審等等，隨著工程主體結(jié)構(gòu)臨近竣工，各種分包工作隨之進(jìn)入，工序之間的交接，單位的資質(zhì)等資料的收集，及時(shí)交總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)，之后整理匯集，材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)做好見證取樣登記臺帳、材料進(jìn)出場臺帳的工作，工程例會做好記錄，編制會議紀(jì)要，監(jiān)理月報(bào)，公司管理流程臺帳等！作為監(jiān)理資料員，在工作上要養(yǎng)成“今日事”“今日畢”的工作習(xí)慣，還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新知識，因技術(shù)、材料等是不斷更新的，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自身的不足，才能適應(yīng)發(fā)展的需要。對其他工程的資料做得好的方面，應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)、吸取經(jīng)驗(yàn)。通過與公司總工室的相互交流、相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短、不斷完善，真正做好監(jiān)理資料員的工作；雖然說每天整理資料很枯燥，但是重要的是心里一種放松的心情，擁有一顆平凡的心，調(diào)節(jié)自己每天的工作都能在簡單、輕松、愉快的心情下工作，做自己喜歡的工作，整理資料和處理每一件事，對于我來說也是一種學(xué)習(xí)和成長，在平凡的崗位中造就不平凡；工作之余還可以做自己喜歡的事情，可以去大學(xué)里踢球，感受下大學(xué)校園里的那種環(huán)境和氛圍，跑跑步鍛煉下自己的體魄，回家?guī)图依锔牲c(diǎn)農(nóng)活；我想這已經(jīng)讓我感覺不到絲毫的累，因?yàn)槲矣幸环N好的心態(tài)，所以前國家隊(duì)教練米盧說過“態(tài)度決定一切”。

發(fā)現(xiàn)經(jīng)過這一年的工作，又學(xué)習(xí)到很多東西，不光是在專業(yè)知識和為人處事溝通方面，更重要的是自己內(nèi)心穩(wěn)了，考慮問題不像以前哪么簡單，凡事要從好的、壞的、正面、反面的分析理解，站在不同角度來辯證事情的對錯！我想這就是自己在慢慢步向成熟的一個(gè)表現(xiàn)。做事不沖動，這點(diǎn)自己覺得難得可貴，因?yàn)楹芏嘞嗤氖路旁谝郧白约壕驼f，造成正面沖突，或者是賭氣，處理事情就會很困難！呵呵在這個(gè)崗位上經(jīng)歷的事和人，確實(shí)學(xué)到很多東西，處理事情的能力，該做和不該做的，該說的不該說的！確實(shí)挺深奧的呵呵！珍惜手中的權(quán)利，慎重手中的筆！

今天的工作是明天的名片！我很喜歡這句話，說的確實(shí)很好，在實(shí)際工作中也得到印證，我想工作是給自己做的，只要你做好了，才會贏得別人的贊賞和信任，我想我做到了，但是做的還有不夠好的地方！在三期A區(qū)的一個(gè)月時(shí)間里自己一個(gè)人承擔(dān)起來工程的管理，做好事前預(yù)控、事中監(jiān)控和事后驗(yàn)核。以前自己在施工單位也做過施工測量，對施工現(xiàn)場工藝流程和圖紙規(guī)范也有一定的基礎(chǔ)，所以不論是從施工現(xiàn)場的常規(guī)檢查：工程報(bào)驗(yàn)鋼筋砼隱蔽驗(yàn)收，還是與甲方、質(zhì)檢站的溝通，一起工作配合的很好，我想這就是一種鍛煉，自己也很高興能在工作中贏得上級領(lǐng)導(dǎo)和一起工作的人的認(rèn)可，對自己也是一種肯定！在工作中不做可有可無的人，工作了就要體現(xiàn)自己的價(jià)值，努力把事情做好，而不是在混日子！這樣以后無論走到哪里，才會得到別人的信任！

經(jīng)過在公司的一年工作和學(xué)習(xí)，讓我對監(jiān)理這個(gè)工作崗位有了更加的認(rèn)識和了解，從中也有很多的感悟和自己的看法。

首先在監(jiān)理這個(gè)行業(yè)必須具備很多方面的文化和專業(yè)知識：工程設(shè)計(jì)方面的、地基基礎(chǔ)和地質(zhì)勘察方面、建筑材料知識、具備一定的建筑工程項(xiàng)目的施工技能和一定的社交協(xié)調(diào)管理能力，熟練掌握施工驗(yàn)收規(guī)范和國家現(xiàn)行規(guī)定的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；熟練掌握工程施工中的安全操作規(guī)程和文明施工中的基本要求，只有自身具備和提高這些方面的能力，才能管理好工地，贏得業(yè)主和施工單位等各方面人士的認(rèn)可。

監(jiān)理人員必須有高度的責(zé)任感和誠信感，我們要牢固樹立一切以顧客為中心這個(gè)思想，顧客的滿意度是衡量我們工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，做好自身的監(jiān)理工作就是對公司經(jīng)營工作的最大支持，物競天擇，適者生存；明確自身定位，樹立企業(yè)品牌：用我們精湛的技藝、精良的裝備、精細(xì)的工作、精誠的服務(wù)來回報(bào)業(yè)主對我們的信任，監(jiān)理是服務(wù)，而且是高級的智能服務(wù)，這是無可爭辯的事實(shí)。

隨著公司的管理水平和深度取得的長足長進(jìn)，企業(yè)也贏得了良好的社會信譽(yù)和顧客的信任，我們目前的項(xiàng)目基本上是老客戶，同時(shí)，這些老客戶也逐步很信任我們。其實(shí)這就是服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)，就是服務(wù)業(yè)的品牌不是靠自身宣傳出來的而是要靠我們的工作和服務(wù)，才能讓顧客口口相傳出來的。倡導(dǎo)企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任：在公司領(lǐng)導(dǎo)、總工室的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步強(qiáng)化、穩(wěn)固核心理念：沉淀經(jīng)驗(yàn)、探索規(guī)律、整合資源、管理增值；始終堅(jiān)持質(zhì)量方針的要求：信守承諾、規(guī)范監(jiān)理、務(wù)本拓新、以精致遠(yuǎn)；秉持此精神一以貫之，做好今后的監(jiān)理工作；我們必須牢記遵循的經(jīng)營原則，苦練內(nèi)功、充分體現(xiàn)自身價(jià)值，取信于業(yè)主、取信于社會才能使我們公司的事業(yè)蒸蒸日上。

小企業(yè)看老板，中企業(yè)看制度，大企業(yè)看文化。雖然來到公司時(shí)間不長，但是看到公司正在朝著一個(gè)好的方向去發(fā)展，注重培養(yǎng)員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力，只有好的員工和人才，公司才會不斷的進(jìn)步。我們公司文化生活也很多，例如參加徒步大會、員工旅游、夏天組織海邊活動等豐富了大家的業(yè)余生活，放松下緊張的工作心理，在今年下半年，公司組織的足球活動中，雖然大家熱情的都很高，玩的也很開心，但是由于我個(gè)人的不小心，跑步把腳扭到了，所以給公司帶來很多很便，真的很抱歉！本來是一次很好的活動，卻因?yàn)槲叶鴰砹艘恍├_！從中秋受傷的那天起，在家里已經(jīng)休息了一個(gè)多月，在這期間，經(jīng)歷了很多事和人，看到想到內(nèi)心收獲很多，心里也會有一些小小的感悟，事事難忘，因?yàn)檫@些是我在走向成熟、走向人生成功必備的功課，這門功課不是按老師事先備好的課來給你傳授，而是需要你在這個(gè)課堂里面，不斷的摸索和經(jīng)歷實(shí)踐〔人和事〕，才能學(xué)業(yè)有成，他不按套路出牌，事化莫測，但是每一業(yè)都是你自己走出來的，憑借自己的能力和適應(yīng)人的生存法則然后在不斷的思考驗(yàn)證中，走向最后完美的一頁，人生就是在這樣的學(xué)習(xí)生活中度過一生，但是每一頁里面都有我們走過的腳?。幻總€(gè)人都有自己喜歡的科目；都有自己喜歡的人和喜歡做的事、愛好；所以注定每個(gè)人會有不同的人生。

這一次的傷痛雖然給我?guī)砹松眢w上的痛苦，但是我卻收獲了很多，讓我又一次接觸到不同的人生感悟；我受傷期間有哪么多的人來看我、問候我，心里感覺暖暖的做人沒有失敗，感謝我的家人、兄弟、朋友、老師、妹妹、同事，有了你們我的人生不在孤單。

第5篇：監(jiān)理工作匯報(bào)范文

1、C2、C3廠房主體已完工，C1廠房一層主體已完工，二層完成75%。

2、C1廠房砌體工程完成20%；C2廠房砌體工程完成50%；C3廠房砌體工程完成80%。

3、貨車兼消防車道路面混凝土澆筑完成25%；貨車兼消防車道級配碎石找平層完成90％；消防車道已完工。

4、圍墻工程已完成50%。

二、質(zhì)量控制

1、對材料成品、半成品、構(gòu)配件的監(jiān)督檢驗(yàn)，兩證必須齊全（出廠合格證、復(fù)試報(bào)告）不合格的原材料嚴(yán)禁使用，并要求立即清除出現(xiàn)場。建筑主材原材料鋼筋試驗(yàn)報(bào)告 份，且所有檢驗(yàn)報(bào)告均反映原材料為合格產(chǎn)品。

2、對工程質(zhì)量程序把關(guān)，上道工序不經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。對已完成部分的工程及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工作中采取巡檢和旁站相結(jié)合的方法，監(jiān)理部執(zhí)行24小時(shí)值班，施工單位隨報(bào)隨檢，對核查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度。

三、安全控制

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施。

4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。

5、進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改。

第6篇：監(jiān)理工作匯報(bào)范文

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理 規(guī)范行為 發(fā)揮作用

工程監(jiān)理在工程施工建設(shè)過程中承擔(dān)監(jiān)理的責(zé)任,隨著工程建設(shè)法律法規(guī)體系的不斷完善,工程監(jiān)理的責(zé)任日漸明晰,監(jiān)理單位的安全監(jiān)理意識普遍提高,安全監(jiān)理工作全面展開,安全監(jiān)理的水平也在不斷提高,在建設(shè)工程安全管理工作中發(fā)揮了積極的作用,為預(yù)防和減少建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故作出了積極的貢獻(xiàn)。

1、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的問題

由于我國的建設(shè)監(jiān)理制起步較晚,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制決定了我國監(jiān)理制度從一建立就有其本身的特點(diǎn),沒有形成社會化的監(jiān)理模式,至今仍存在著以下問題:

1)對業(yè)主行為無規(guī)范

業(yè)主行為規(guī)范與否,直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行,建設(shè)目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)。有的對監(jiān)理工作干預(yù)較多,有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令,造成不必要的糾紛和誤解。其實(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場的唯一管理者,業(yè)主委托了監(jiān)理,就應(yīng)由監(jiān)理工程師去實(shí)施對工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督與管理,業(yè)主的意見和決策均應(yīng)通過監(jiān)理工程師實(shí)施,而業(yè)主所要做的,是如何做好對監(jiān)理的管理,而非直接對工程建設(shè)項(xiàng)目的管理。

監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同,審時(shí)度勢,正確處理好與業(yè)主的關(guān)系,從大局出發(fā),顧客第一,為業(yè)主服務(wù),對業(yè)主負(fù)責(zé)。只有這樣才能取得業(yè)主的信任,以利監(jiān)理工作的開展。規(guī)范業(yè)主的行為,使業(yè)主轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的觀念,是確保工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的先決條件?？梢酝ㄟ^對業(yè)主招投標(biāo)或業(yè)主招投標(biāo)的方式來解決這一問題。

2) 把監(jiān)理工程師當(dāng)作質(zhì)檢員

這個(gè)問題涉及到職責(zé)問題,還涉及到驗(yàn)收程序。各項(xiàng)驗(yàn)收,必須在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上,報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收。承包商有確保提供合格產(chǎn)品的責(zé)任,監(jiān)理負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工程產(chǎn)品,承包商不能把監(jiān)理當(dāng)作自己的質(zhì)檢員,監(jiān)理自己也不能把自己等同于承包商的質(zhì)檢員,監(jiān)理的檢查要全面。

3) 工程質(zhì)量是監(jiān)理出來的

工程有問題,監(jiān)理首當(dāng)其沖,這種認(rèn)識未免偏頗。監(jiān)理是按照業(yè)主的授權(quán),依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任可以理解為,在設(shè)計(jì)階段有設(shè)計(jì)質(zhì)量問題的,設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；在施工階段,由于施工原因造成工程質(zhì)量問題的,不論監(jiān)理是否檢測到和發(fā)現(xiàn)承包商的不合格產(chǎn)品,監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,但是不能因此而免除承包商的責(zé)任。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)承包合同中明確規(guī)定了承包商須向業(yè)主提品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),這需要"三方"端正思想意識。

2、改進(jìn)監(jiān)理工作的基本措施

1)正確理解和明確業(yè)主與監(jiān)理、承包商與監(jiān)理的關(guān)系。規(guī)范業(yè)主的行為,使業(yè)主轉(zhuǎn)變觀念,是確保工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的先決條件。業(yè)主與監(jiān)理之間是一種委托與被委托的關(guān)系,雙方都要在合同約定的范圍內(nèi)行使各自的權(quán)力和義務(wù)。監(jiān)理人員接受業(yè)主的委托,對建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理,就必須熟悉監(jiān)理委托合同,從大局出發(fā),對業(yè)主負(fù)責(zé),為業(yè)主服務(wù)。監(jiān)理與承包商之間是管理與被管理關(guān)系,是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。監(jiān)理人員應(yīng)公正、獨(dú)立地行使監(jiān)理權(quán),認(rèn)真維護(hù)業(yè)主與承包商的合法權(quán)益。承包商也應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理知識的學(xué)習(xí),提高對監(jiān)理的認(rèn)識,懂得監(jiān)理程序與要求等,以便于工程項(xiàng)目的實(shí)施。

2)提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì),加強(qiáng)對監(jiān)理人員的培養(yǎng)和繼續(xù)教育,強(qiáng)化監(jiān)理工程師的注冊管理。提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)是一項(xiàng)長期任務(wù)。要建立一支具有高素質(zhì)的、穩(wěn)定的監(jiān)理隊(duì)伍:a．要提高監(jiān)理的職業(yè)道德；b．要提高監(jiān)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)。政府主管部門和監(jiān)理行業(yè)協(xié)會應(yīng)系統(tǒng)地組織開展監(jiān)理人員培訓(xùn)工作,進(jìn)一步優(yōu)化注冊監(jiān)理工程師的知識結(jié)構(gòu),造就一批熟練掌握外語和國際慣例的工程項(xiàng)目總監(jiān),以此帶動監(jiān)理人員整體素質(zhì)的提高。同時(shí),還要加強(qiáng)對總監(jiān)理工程師進(jìn)行必要的考核和管理。在注冊管理上,必須建立一套嚴(yán)格統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),從而適應(yīng)建筑市場的需求。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)重視人才的培養(yǎng),建立一支懂技術(shù)、懂管理、懂法律、懂國際慣例、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套的人才隊(duì)伍,從根本上提升企業(yè)的競爭力。

3)抓好監(jiān)理單位內(nèi)部制度建設(shè),為搞好監(jiān)理工作提供組織保障。監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專業(yè)人員共同完成的,成員之間的職責(zé)分工是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證。首先,必須建立監(jiān)理崗位責(zé)任制。通過崗位責(zé)任制的建立和落實(shí),在監(jiān)理組織內(nèi)部做到:分工明確、各盡其職、各負(fù)其責(zé),并應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作。其次,要建立必要的獎懲機(jī)制,充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作熱情和積極性。同時(shí),要建立嚴(yán)密的監(jiān)理程序,以提高工作成效。這樣,才能高效、圓滿地完成監(jiān)理任務(wù)。

4)推行工程監(jiān)理制度,拓寬監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍。工程監(jiān)理制度的推行,建立了工程建設(shè)各方主體之間相互協(xié)作、相互制約、相互促進(jìn)的工程建設(shè)管理運(yùn)行機(jī)制,促進(jìn)了工程建設(shè)管理體制的進(jìn)一步完善。應(yīng)逐漸開展整個(gè)項(xiàng)目的全過程監(jiān)理,改變僅僅限制于施工階段的監(jiān)理。作為監(jiān)理單位,不僅要具備工程質(zhì)量的控制能力,要熟練地使用經(jīng)濟(jì)控制、合同控制和法規(guī)控制手段,以適應(yīng)全方位監(jiān)理的需要。在實(shí)際工作中,不僅要做好工程質(zhì)量的監(jiān)理,更要加強(qiáng)工程投資、進(jìn)度及安全等全面控制,積極幫助業(yè)主出謀劃策,提高監(jiān)理的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,逐步形成項(xiàng)目建設(shè)的全過程監(jiān)理職能,以適應(yīng)監(jiān)理市場的競爭。

5)要正確認(rèn)識工程質(zhì)量與工程建設(shè)各方的關(guān)系。工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施要經(jīng)過許多道程序,每一道程序都與工程建設(shè)密不可分,不能把工程質(zhì)量簡單歸結(jié)到設(shè)計(jì)、施工或監(jiān)理。當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí),應(yīng)認(rèn)真分析,找出責(zé)任方,以便追究責(zé)任。

6)加強(qiáng)對監(jiān)理人員的法制教育,維護(hù)監(jiān)理工作的公正、客觀、科學(xué)性。工程建設(shè)監(jiān)理是“第三方”的監(jiān)督管理行為。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理人員的法律、法規(guī)和思想道德教育,在工作中應(yīng)以法律、法規(guī)和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩,公平、公正、客觀地分析問題,維護(hù)自己的聲譽(yù),贏得業(yè)主與承包商的信任。

總之,監(jiān)理工作任務(wù)艱巨,任重道遠(yuǎn),需要不斷的探索、總結(jié)、深化。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),創(chuàng)新安全監(jiān)理手段,完善安全監(jiān)理制度,全面落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任,充分發(fā)揮安全監(jiān)理的作用,提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理水平,進(jìn)一步推動建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)

參考文獻(xiàn)：

[1]成虎.工程項(xiàng)目管理[M].北京:中國建材工業(yè)出版社,2000.

[2]沈從周.建筑安裝工程質(zhì)量監(jiān)控與通病防治全書[M].中國建材工業(yè)出版社,2002.

[3]建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB-50210-2001)[M]。北京:中國建筑工業(yè)出版社,2002

第7篇：監(jiān)理工作匯報(bào)范文

一、檢查統(tǒng)計(jì)結(jié)果

經(jīng)過檢查統(tǒng)計(jì)，21個(gè)單位共有公務(wù)用車244輛，按不同形式可分為以下三種情況：

1、按車輛使用性質(zhì)分：一般公務(wù)用車86輛，執(zhí)法執(zhí)勤用車158輛（大部分集中在公安局、檢察院、法院、司法局等單位）；

2、按車輛類型分：小轎車154輛，越野車22輛，客車16輛，專業(yè)車34輛，其它類型18輛；

3、按購車資金來源分：財(cái)政撥款購車101輛，自籌資金購車65輛，上級撥付車輛77輛，租用車輛1輛（縣文廣局）。

二、存在問題

1、個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，未能按時(shí)上報(bào)有關(guān)資料，還有單位至今未報(bào)車輛登記表和承諾書。

2、個(gè)別單位公務(wù)用車管理制度不夠健全完善，車輛信息不全、沒有購車價(jià)格、裝潢價(jià)格。

3、個(gè)別單位存在租車情況。

三、意見和建議

1、進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)用車清理的核查工作，徹底摸清超標(biāo)、超編的車輛情況。抓住重點(diǎn)，對重點(diǎn)單位再核查一次。

2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全公務(wù)用車配備管理各項(xiàng)制度，探索構(gòu)建內(nèi)部管理長效機(jī)制，推動公務(wù)用車監(jiān)管工作深入開展。

3、建立完善縣紀(jì)委、財(cái)政局、公安局等聯(lián)合監(jiān)管公務(wù)用車配備管理的部門聯(lián)動工作機(jī)制，各責(zé)任單位明確職責(zé)，分頭把關(guān)，從嚴(yán)實(shí)施。

第8篇：監(jiān)理工作匯報(bào)范文

下

面，我講三個(gè)方面的意見。

一、基建工作回顧

（一）統(tǒng)籌運(yùn)作改善環(huán)境，梯形網(wǎng)架全面建成

創(chuàng)新思路，營造良好建設(shè)環(huán)境。搶抓全省決戰(zhàn)二季度的戰(zhàn)略機(jī)遇，促請省委、省政府出面組織實(shí)施“1811”電網(wǎng)發(fā)展提速工程，一些外部環(huán)境復(fù)雜、長期受到制約的工程得以集中核準(zhǔn)、集中開工。強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，公司與9個(gè)市級政府簽署了共同推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展框架協(xié)議，在電纜入地、線路走廊、站址保護(hù)、征地拆遷等方面取得政策突破、贏得政府支持。落實(shí)屬地化責(zé)任，在各基層單位大力協(xié)助下，電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境得到較大改善，公司全面完成三門峽靈寶背靠背換流站及配套工程的建設(shè)協(xié)調(diào)任務(wù)；在最短時(shí)間內(nèi)，取得了焦作獼猴保護(hù)區(qū)、黃河濕地兩個(gè)國家級保護(hù)區(qū)走徑協(xié)議等審批手續(xù)，為特高壓工程順利通過國家竣工驗(yàn)收掃清了障礙，得到了國家電網(wǎng)公司充分肯定。

協(xié)調(diào)推進(jìn)，重大工程亮點(diǎn)紛呈。建成代表公司最新發(fā)展水平、規(guī)劃容量最大的鄭州東變電站，投運(yùn)首次采用三相一體主變的周口變電站、首座采用120萬千伏安主變的嵩山變、首次全線采用q460高強(qiáng)鋼的焦塔線，電網(wǎng)解環(huán)為5大區(qū)運(yùn)行，500千伏“兩縱四橫”梯形網(wǎng)架全面建成，電網(wǎng)裝備水平顯著提升?？朔て谧兏焕绊?，先后完成了孟津電廠送出等4項(xiàng)電廠送出工程，投運(yùn)鄭西、京九、焦柳等電氣化鐵路供電工程，有力服務(wù)了全省保增長工作大局，公司榮獲省政府重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位稱號。

（二）精益管理落實(shí)責(zé)任，安全質(zhì)量全國領(lǐng)先

（三）強(qiáng)化“三節(jié)約”載體作用，造價(jià)管控成效顯著

工程造價(jià)管控力度加大。充分利用造價(jià)分析軟件，高效完成全年造價(jià)分析工作。編制印發(fā)《電網(wǎng)工程控制造價(jià)措施》和《基本建設(shè)工程結(jié)算管理辦法》，強(qiáng)化了“分級控制、限額簽證”的設(shè)計(jì)變更和簽證管理制度。發(fā)揮初步設(shè)計(jì)對造價(jià)管控的引領(lǐng)作用，嚴(yán)格貫徹通用造價(jià)，共組織開展80項(xiàng)220千伏及配套送出項(xiàng)目評審，初設(shè)概算較可研估算降低3.3億元。作為結(jié)算軟件4個(gè)試點(diǎn)單位之一，公司500千伏、220千伏工程全部按照結(jié)算軟件要求進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。所有在建工程均實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)在線管理，工程概算、預(yù)算、結(jié)算管理的可控性、資金撥付的規(guī)范性進(jìn)一步增強(qiáng)。

“三節(jié)約”活動扎實(shí)推進(jìn)。按照公司總體部署，基建系統(tǒng)全面深入地開展了“三節(jié)約”活動。基建部緊密結(jié)合工程造價(jià)管理實(shí)際，制定活動實(shí)施方案；精細(xì)分解指標(biāo)，層層落實(shí)到項(xiàng)目；嚴(yán)格管理結(jié)算完成率，進(jìn)度落實(shí)到每個(gè)月份。借助“三節(jié)約”活動載體，建立了工程設(shè)計(jì)收費(fèi)與設(shè)計(jì)質(zhì)量掛鉤的獎懲機(jī)制。工程概算下降率達(dá)到8.86%、投資控制率達(dá)到7.02%，結(jié)算按期

完成率達(dá)到100%，工程造價(jià)可控、在控水平進(jìn)一步提升。線路和變電站工程單位造價(jià)同比分別下降4%、6.6%，在國家電網(wǎng)公司“三節(jié)約”活動考評中，公司基建板塊獲得滿分。

（四）創(chuàng)新設(shè)計(jì)深化管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入推進(jìn)

變電工程全部成立業(yè)主項(xiàng)目部，“三橫五縱”管理體系全面建立，鄭州騰飛220千伏輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部成為國家電網(wǎng)公司示范業(yè)主項(xiàng)目部。加大基建管控模塊推廣力度，省公司層面全面上線，電網(wǎng)建設(shè)公司、新鄉(xiāng)公司實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)上線，總體上線進(jìn)度在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)領(lǐng)先。

加強(qiáng)創(chuàng)新和成果應(yīng)用。全面應(yīng)用“三通一標(biāo)”成果，深入貫徹“兩型一化”、“兩型三新”建設(shè)要求，所有在建工程全部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工。500千伏主網(wǎng)進(jìn)入百萬千伏安級主變?nèi)萘侩A段，百萬千伏安變電站投運(yùn)3座，開工4座。完成國家電網(wǎng)公司委托的500千伏典型線路低噪聲節(jié)能金具掛網(wǎng)及測試工作。q460高強(qiáng)鋼角鋼塔、復(fù)合螺旋錨技術(shù)、500千伏三柱換位塔等新技術(shù)進(jìn)入實(shí)用化階段。碳纖維復(fù)合導(dǎo)線在新鄉(xiāng)220千伏北衛(wèi)線掛網(wǎng)運(yùn)行，輸送容量提升兩倍?；萍紕?chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用取得實(shí)效。

（五）同心協(xié)力爭創(chuàng)金牌，同業(yè)對標(biāo)再奪標(biāo)桿

奮勇爭先再創(chuàng)佳績?；ㄏ到y(tǒng)以深化“責(zé)任鑄金牌”主題系列活動為載體，組織開展導(dǎo)地線壓接工藝、建筑焊接工藝、造價(jià)管理等多種技能知識競賽。廣大干部員工以工程現(xiàn)場為賽場，振奮精神，昂揚(yáng)斗志，一批技術(shù)能手、業(yè)務(wù)尖子脫穎而出，爭金奪標(biāo)氛圍日益濃厚，為優(yōu)質(zhì)高效完成全年任務(wù)提供了不竭動力。特別是在去年三大戰(zhàn)役攻堅(jiān)的緊要時(shí)刻，各單位調(diào)集精干力量，堅(jiān)守工程一線，夏迎風(fēng)雨，冬戰(zhàn)冰雪，放棄假日，無私奉獻(xiàn)，出色完成了各項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)，充分體現(xiàn)了電建鐵軍勇挑重?fù)?dān)、敢于勝利的風(fēng)采。在公司總計(jì)50個(gè)“十佳”金牌評比中，基建系統(tǒng)奪得兩個(gè)“十佳”金牌工程稱號，11個(gè)集體和個(gè)人榮獲“十佳”金牌稱號。

精益管理連奪標(biāo)桿。完善基層對標(biāo)體系，增設(shè)綜合管理指標(biāo)，形成全員參與、自我加壓、持續(xù)改進(jìn)的良好局面，鄭州、南陽、焦作、商丘公司獲得公司基建標(biāo)桿單位稱號。在各部門通力協(xié)作下，基建系統(tǒng)以精益管理年主題活動為載體，深入總結(jié)分析，精細(xì)查找差距，科學(xué)制定指標(biāo)提升計(jì)劃，明確工作整改措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電網(wǎng)消缺檢修和基建工程停送電計(jì)劃，著力提高投產(chǎn)第一年可靠性指標(biāo)；采用“打捆上報(bào)、分項(xiàng)實(shí)施、集中驗(yàn)收”的辦法，一次性完成57個(gè)工程的環(huán)保驗(yàn)收，簡化了程序，提高了效率。電網(wǎng)建設(shè)蟬聯(lián)國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)同業(yè)對標(biāo)第三名。

（六）打造三支一流隊(duì)伍，整體實(shí)力不斷提升

三支隊(duì)伍建設(shè)成績突出。建設(shè)管理隊(duì)伍以管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力為重點(diǎn)，落實(shí)業(yè)主管理責(zé)任，加強(qiáng)工程建設(shè)全過程管控，項(xiàng)目管理水平顯著提高。各施工隊(duì)伍以安全文明施工、工藝創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，出色完成了所承擔(dān)的電網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)。送變電公司基本掌握了特高壓工程建設(shè)運(yùn)維技術(shù)，3項(xiàng)工程獲得國家銀質(zhì)獎。各設(shè)計(jì)單位以提高標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)能力、創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)能力為重點(diǎn)，強(qiáng)化新技術(shù)研究應(yīng)用，積極參加設(shè)計(jì)競賽；省設(shè)計(jì)院在國家電網(wǎng)公司500千伏智能變電站工程設(shè)計(jì)競賽中獲得第二名，在全壽命周期輸電線路工程設(shè)計(jì)競賽中榮獲一等獎。

同志們，過去的一年，是公司基建任務(wù)最重、奪標(biāo)壓力最大的一年，是基建任務(wù)完成最為出色，電網(wǎng)發(fā)展再上新臺階的一年，是基建隊(duì)伍爭金奪標(biāo)、河南電建品牌實(shí)力和影響力明顯提升的一年。過去的一年，廣大干部員工弘揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能勝利”的鐵軍精神，舍小家顧大家，戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷暑，全面超額完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，為公司發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。過去的一年，我們深切體會到：始終堅(jiān)決貫徹黨組科學(xué)決策和戰(zhàn)略部署，是我們戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、連創(chuàng)佳績的基本前提；始終堅(jiān)持敢于爭先的決心、每戰(zhàn)必勝的信心是我們把握機(jī)遇、破解難題的力量源泉；始終堅(jiān)持以人為本、著力打造一流隊(duì)伍，是我們建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的根本保證。借此機(jī)會，我代表公司，向長期奮戰(zhàn)在基建戰(zhàn)線上的廣大干部職工表示誠摯的慰問和崇高的敬意！向作出突出成績、獲得表彰的先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！

在充分肯定去年成績的同時(shí)，必須清醒認(rèn)識到電網(wǎng)建設(shè)還存在一些問題和困難。不同電壓等級的工程質(zhì)量還存在一定差別。不同環(huán)節(jié)的建設(shè)管理力度還不夠均衡。電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境仍然有諸多課題亟待解決。工程造價(jià)、可靠性指標(biāo)仍需大力提升。我們必須高度重視，認(rèn)真研究，不斷加以改進(jìn)。

二、強(qiáng)化態(tài)勢把握主線，實(shí)現(xiàn)三常態(tài)四突破

“十一五”以來，特別是明確“再上新臺階”目標(biāo)兩年來，基建工作始終貫徹科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌把握安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)，不斷改進(jìn)管理模式，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，僅用4年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了主網(wǎng)架由220千伏向500千伏的跨越升級。電網(wǎng)進(jìn)入以特高壓為引領(lǐng)、以500千伏主網(wǎng)架為標(biāo)志、電網(wǎng)裝備水平快速提升、河南電建品牌實(shí)力顯著增強(qiáng)的新階段?；üぷ鞅３至艘环N持續(xù)提升的趨勢、亮點(diǎn)紛呈的形勢、奮勇爭先的氣勢。這種好的趨勢、好的形勢、好的氣勢，我把它歸結(jié)為一種爭先的態(tài)勢。這是基建廣大干部員工歷經(jīng)創(chuàng)紀(jì)錄基建任務(wù)磨練，特別是急難險(xiǎn)重任務(wù)考驗(yàn)，而形成的力量蓄積和精神沉淀，是我們適應(yīng)新形勢、戰(zhàn)勝新挑戰(zhàn)、再創(chuàng)新佳績的力量源泉，必須倍加珍惜、倍加維護(hù)。

新的一年，既是“十一五”收官之年，也是“十二五”奠基之始，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們必須持續(xù)強(qiáng)化爭先態(tài)勢，認(rèn)清兩個(gè)形勢，緊扣兩條主線，保持三個(gè)常態(tài)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破。即，認(rèn)清電網(wǎng)建設(shè)新形勢、基建管理新模式，緊扣年度建設(shè)任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)兩條主線，保持基建安全文明施工常態(tài)化、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃常態(tài)化、基建管理集團(tuán)運(yùn)作常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用新突

破、工程創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)新突破、工程造價(jià)管控新突破、基建信息建設(shè)新突破，加快推動河南電網(wǎng)建設(shè)再上新水平。

（一）強(qiáng)化爭先態(tài)勢，必須認(rèn)清當(dāng)前兩個(gè)形勢

準(zhǔn)確把握電網(wǎng)建設(shè)新形勢。長期看，我省人均gdp處于較低水平，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿θ匀惠^大；如果近期裝機(jī)速度保持不變，“十二五”初期我省將出現(xiàn)電力短缺；電網(wǎng)長期快速發(fā)展的趨勢沒有變，我們必須堅(jiān)定發(fā)展信心不動搖，不斷做強(qiáng)做優(yōu)電網(wǎng)。智能化成為電網(wǎng)長期發(fā)展方向，去年實(shí)施了第一批智能電網(wǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目，今年第二批試點(diǎn)項(xiàng)目覆蓋面更廣，涵蓋環(huán)節(jié)更全；我省500千伏鞏義變、220千伏鄢陵變列入試點(diǎn)計(jì)劃，我們必須堅(jiān)持創(chuàng)新突破不懈怠，全力打造先進(jìn)示范工程。當(dāng)前，國家電網(wǎng)公司年度電網(wǎng)投資額度大幅下調(diào)，省公司投資力度也進(jìn)行了調(diào)整，基建工作需要更加重質(zhì)求效，我們必須堅(jiān)持精益創(chuàng)優(yōu)不松勁，著力爭創(chuàng)國優(yōu)工程。今年，我省“兩會”提出“轉(zhuǎn)型升級雙千工程”（約1000個(gè)重大產(chǎn)業(yè)升級項(xiàng)目、約1000個(gè)重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目）、“三鐵工程”（電氣化鐵路、城際鐵路、地鐵項(xiàng)目）等一系列重大舉措，必然有力拉動電力需求增長，我們必須保持建設(shè)力度不含糊，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

深刻理解基建管理新模式。國家電網(wǎng)公司基建工作會議指出：大建設(shè)體系的基本內(nèi)涵是，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立國家電網(wǎng)公司為決策主體、網(wǎng)省公司為項(xiàng)目法人主體、業(yè)主項(xiàng)目部為項(xiàng)目執(zhí)行主體的三級電網(wǎng)建設(shè)體系，按照統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一的管理流程進(jìn)行建設(shè)管理，全面提高發(fā)展的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。大建設(shè)體系是“三橫五縱”管理體系在更大管理領(lǐng)域的延伸，是“三通一標(biāo)”建設(shè)成果在更多電壓等級、更深工作層面的深化應(yīng)用，是基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向集團(tuán)化、集中化、專業(yè)化、扁平化管理的全面深化。目前，國家電網(wǎng)公司剛剛提出大建設(shè)體系的構(gòu)想，年內(nèi)將提出更具操作性的實(shí)施方案。當(dāng)前，我們要以深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，著重抓好“四個(gè)集中管理”，即加強(qiáng)基建隊(duì)伍選擇及資信的集中管理，加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)評審的集中管理，加強(qiáng)工程竣工結(jié)算監(jiān)督的集中管理，加強(qiáng)依托工程新技術(shù)研究應(yīng)用的集中管理。各單位、各部門要積極開展相關(guān)研究，不斷優(yōu)化工作機(jī)制，為構(gòu)建大建設(shè)體系打好基礎(chǔ)、做好準(zhǔn)備。

（二）強(qiáng)化爭先態(tài)勢，必須緊扣兩條工作主線

建設(shè)任務(wù)是承載各項(xiàng)工作的主線，必須一抓到底。今年，電網(wǎng)投資力度雖然有所調(diào)整，但仍然保持高位運(yùn)行，并有追加投資規(guī)模的可能。我們必須克服輕敵思想，圍繞年度基建任務(wù)這條主線，聚精會神搞建設(shè)，一心一意創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效完成各級電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。同時(shí)，今年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢最為復(fù)雜。我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，既要有效滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，又要著力規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。要充分發(fā)揮里程碑計(jì)劃調(diào)控電網(wǎng)發(fā)展節(jié)奏的抓手作用，突出質(zhì)量控制，突出均衡投產(chǎn)，科學(xué)編制各工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃。要精確執(zhí)行里程碑計(jì)劃，各單位、各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行在建項(xiàng)目每個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，求準(zhǔn)不求快。要進(jìn)一步嚴(yán)把工程開工關(guān)，嚴(yán)格履行項(xiàng)目開工批復(fù)程序。要密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)趨勢、政策導(dǎo)向，緊密跟蹤重大用戶項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)機(jī)、落點(diǎn)和規(guī)模，最大限度提升投資效益。

標(biāo)準(zhǔn)化是基建工作創(chuàng)優(yōu)提效的主線，必須一以貫之。近年來，基建戰(zhàn)線率先推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，在任務(wù)倍增、人員不增的情況下，優(yōu)質(zhì)高效地完成了日益繁重的基建任務(wù)。在加快推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變的新形勢下，我們也只有打牢標(biāo)準(zhǔn)化這一基礎(chǔ)，才能更好地構(gòu)建大建設(shè)體系，不斷提升基建工作的質(zhì)量和效率。在落實(shí)國家電網(wǎng)公司近期大建設(shè)體系三方面任務(wù)時(shí)，只有嚴(yán)格落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)業(yè)主項(xiàng)目部，才能真正優(yōu)化組織架構(gòu)，建設(shè)好三級管理模式；只有強(qiáng)化“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化成果的推廣應(yīng)用，并建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的招標(biāo)管理機(jī)制、結(jié)算管理機(jī)制、新技術(shù)研究機(jī)制，才能有效推進(jìn)集中管理，優(yōu)化資源配置；只有橫向建立起跨專業(yè)、跨部門的全壽命周期管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，縱向建立起基建項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)五個(gè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，才能有效優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)精益管理。

（三）強(qiáng)化爭先態(tài)勢，必須實(shí)現(xiàn)三常態(tài)四突破

保持三個(gè)常態(tài)，是強(qiáng)化爭先態(tài)勢的前提條件。安全是基建第一責(zé)任，抓好現(xiàn)場安全文明施工則是提高作業(yè)環(huán)境安全水平、保障從業(yè)人員安全健康、落實(shí)基建安全“四不發(fā)生”目標(biāo)的關(guān)鍵；必須不斷健全現(xiàn)場作業(yè)警示教育機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、安全監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全文明施工的常態(tài)化。質(zhì)量是工程的生命，創(chuàng)優(yōu)策劃是建設(shè)精品工程的綱領(lǐng)。要堅(jiān)決摒棄“走著說著”的盲目創(chuàng)優(yōu)和“事后整改”的被動創(chuàng)優(yōu)觀念，牢固樹立“優(yōu)質(zhì)工程是培育出來的”創(chuàng)優(yōu)理念，以創(chuàng)優(yōu)策劃指導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)，不斷提高施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識和技術(shù)水平，全力推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)策劃的常態(tài)化。集團(tuán)化運(yùn)作是我們在實(shí)踐中獲得的基本共識和寶貴經(jīng)驗(yàn)，是發(fā)揮整體優(yōu)勢、凝聚最大合力、圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的根本保證；我們要始終堅(jiān)持電網(wǎng)發(fā)展一盤棋的理念，借助大建設(shè)體系契機(jī)，進(jìn)一步構(gòu)建縱向?qū)訉勇鋵?shí)責(zé)任、橫向統(tǒng)籌各專業(yè)力量的大基建格局，始終堅(jiān)持基建管理集團(tuán)運(yùn)作的常態(tài)化。

實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破，是強(qiáng)化爭先態(tài)勢的必然要求。當(dāng)前，強(qiáng)化基建工作爭先態(tài)勢，推動各項(xiàng)工作再進(jìn)一步，就必須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用的新突破，進(jìn)一步提升“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”成果應(yīng)用的廣度和深度，將標(biāo)準(zhǔn)化成果貫穿到可研至施工圖的各個(gè)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)用到各個(gè)電壓等級工程。就必須實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的新突破，結(jié)合省情網(wǎng)情，充分發(fā)揮新技術(shù)研究應(yīng)用省級集中管理平臺的作用，積極開展國家電網(wǎng)公司成果的首臺、首套、首次應(yīng)用，積極研發(fā)先進(jìn)、高效、適用的新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具，不斷提升電網(wǎng)發(fā)展和基建工作的科技含量。就必須實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管控的新突破，積極改進(jìn)造價(jià)管控薄弱環(huán)節(jié)，在工程估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算各環(huán)節(jié)規(guī)范流程，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全電壓等級、全方位、全過程的監(jiān)督管理，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)控制工程造價(jià)。就必須實(shí)現(xiàn)基建信息建設(shè)新突破，按照“任務(wù)到人，時(shí)間到點(diǎn)，考核到事”的原則，周密制定、加快實(shí)施sg186

工程基建管控模塊的建設(shè)計(jì)劃，盡早建成貫通業(yè)主項(xiàng)目部、省公司、國家電網(wǎng)公司的基建業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，固化基建標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)成果，實(shí)現(xiàn)基建管理信息的互通共享，進(jìn)一步提升基建工作效率和規(guī)范管理水平。

三、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，全面完成2012年基建工作任務(wù)

根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)的內(nèi)外形勢，今年公司基建工作的總體要求是：全面貫徹公司工作會議和國家電網(wǎng)公司基建會議精神，以“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理年”和深化“責(zé)任鑄金牌”主題活動為載體，緊扣“全面完成年度建設(shè)任務(wù)、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”兩條主線，強(qiáng)化“同業(yè)對標(biāo)”和綜合管理評價(jià)的抓手作用，持續(xù)保持創(chuàng)優(yōu)爭先的良好態(tài)勢，注重創(chuàng)新突破，注重管理效能，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2012年基建工作的主要目標(biāo)是：

——基建安全方面：不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生因基建原因造成的電網(wǎng)停電事故，不發(fā)生較大設(shè)備（施工機(jī)械）損壞事故，不發(fā)生較大垮（坍）塌事故，實(shí)現(xiàn)基建連續(xù)安全生產(chǎn)18年目標(biāo)，繼續(xù)保持基建長周期安全穩(wěn)定局面。

完成上述目標(biāo)，今年要重點(diǎn)做好八個(gè)方面的工作。

（一）加強(qiáng)建設(shè)計(jì)劃管理，高效完成全年建設(shè)任務(wù)

以合理工期、負(fù)荷需求和電網(wǎng)運(yùn)行需求為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目均衡投產(chǎn)為目標(biāo)，科學(xué)安排年度里程碑計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核，全面完成全年開工、投產(chǎn)計(jì)劃。一要確保夏季高峰負(fù)荷前投運(yùn)所有25項(xiàng)迎峰度夏工程。500千伏平南變一次投運(yùn)240萬千伏安主變，焦西擴(kuò)、塔鋪擴(kuò)關(guān)系度夏全局，安鶴濮開環(huán)等工程直接涉及度夏期間電網(wǎng)運(yùn)行方式，各單位要守土有責(zé)，確保按期投運(yùn)。二要按照技術(shù)全國領(lǐng)先、質(zhì)量爭創(chuàng)國優(yōu)的目標(biāo)，舉全公司之智，創(chuàng)新智能電網(wǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程建設(shè)各環(huán)節(jié)工作，確保500千伏鞏義變、220千伏鄢陵變工程順利開工，高效推進(jìn)，并在設(shè)計(jì)優(yōu)化及智能化設(shè)計(jì)方面實(shí)現(xiàn)重大突破。三要協(xié)調(diào)推進(jìn)各級電網(wǎng)建設(shè)，投運(yùn)500千伏濟(jì)源變、祥莊二回、莊永降壓線路等工程，開工500千伏許昌變擴(kuò)建、安陽西擴(kuò)建等工程，繼續(xù)補(bǔ)強(qiáng)220千伏電網(wǎng)?！稗D(zhuǎn)型升級雙千工程”、“三鐵”工程、南水北調(diào)工程、拉動內(nèi)需農(nóng)網(wǎng)工程關(guān)系全省振經(jīng)濟(jì)、保民生大局，要切實(shí)做好供電工程建設(shè)和遷建配合等工作。四要加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮重點(diǎn)工程建設(shè)協(xié)調(diào)會的作用，統(tǒng)一認(rèn)識，協(xié)同作戰(zhàn)。充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢和基層單位屬地優(yōu)勢，統(tǒng)籌運(yùn)作，積極推動政府出臺支持政策，不斷改善電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境。

（二）加強(qiáng)基建安全管控，確保長周期安全穩(wěn)定局面

以連續(xù)實(shí)現(xiàn)基建安全生產(chǎn)18周年為目標(biāo)，緊緊圍繞“四不發(fā)生”目標(biāo)，以有效防控人身事故為重點(diǎn)，深入開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動、“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動，確?；ò踩€(wěn)定局面。一要健全安全責(zé)任體系，形成省公司基建部業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部的基建安全管理體系，進(jìn)一步明確安全責(zé)任、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，嚴(yán)格落實(shí)各級安全責(zé)任。二要積極開展安全問效考評。建立季度基建安全管理專題會議機(jī)制，動態(tài)分析安全工作成效。在基建安全管理綜合評價(jià)辦法的基礎(chǔ)上，量化評價(jià)指標(biāo)，出臺評價(jià)細(xì)則。以《基建安全簡報(bào)》和文件等形式，通報(bào)問效考評情況。三要強(qiáng)化安全文明施工管理。深化開展現(xiàn)場飛行檢查、交叉互查、安全流動紅旗競賽活動，加大現(xiàn)場安全“反違章”和隱患排查治理力度，加強(qiáng)省外工程、施工分包工程和項(xiàng)目集中投運(yùn)期間的安全檢查，強(qiáng)化監(jiān)理的現(xiàn)場安全控制作用，提高施工一線的安全風(fēng)險(xiǎn)控制水平。四要加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控。編制安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，全面應(yīng)用國家電網(wǎng)公司安全風(fēng)險(xiǎn)研究成果，結(jié)合現(xiàn)場特點(diǎn)，建設(shè)“河南公司基建安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控信息系統(tǒng)”，推動基建安全從缺陷管理模式向風(fēng)險(xiǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變。五要加強(qiáng)火電施工安全管理。全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)火電施工企業(yè)安全管理的重點(diǎn)措施》，積極開展省內(nèi)、省外火電工程，及大型施工機(jī)械專項(xiàng)“反違章”和“隱患排查治理”活動。

（三）加強(qiáng)基建管理標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)提升基建管控水平

積極貫徹國家電網(wǎng)公司關(guān)于當(dāng)前大建設(shè)體系的工作要求，全面深化基建管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動三級體系規(guī)范建設(shè)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為全面推進(jìn)大建設(shè)體系打好基礎(chǔ)。一要積極推進(jìn)業(yè)主、施工、監(jiān)理三個(gè)項(xiàng)目部的建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部管理辦法，以及即將出臺的施工、監(jiān)理項(xiàng)目部管理辦法。在工程建設(shè)全過程中，落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部的責(zé)任，規(guī)范監(jiān)理項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部的運(yùn)作，同步推進(jìn)信息化建設(shè)，固化體系建設(shè)成果，全面推動項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。二要深化完善基建管理綜合評價(jià)工作。在總結(jié)分析綜合評價(jià)工作的基礎(chǔ)上，改進(jìn)完善指標(biāo)體系，科學(xué)制定評價(jià)目標(biāo)，更好引導(dǎo)管理方向、規(guī)范管理行為、評判管理績效。同時(shí)，利用綜合評價(jià)成熟的指標(biāo)體系，豐富并逐步覆蓋基建同業(yè)對標(biāo)、企業(yè)負(fù)責(zé)人基建方面的考評內(nèi)容，逐步建立起基建綜合評價(jià)機(jī)制。三要深入開展工程領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理活動。各單位、各部門要切實(shí)提高認(rèn)識，按照公司的統(tǒng)一部署，在開工建設(shè)、初設(shè)管理、項(xiàng)目變更、結(jié)算監(jiān)督、安全管理、質(zhì)量通病等方面，重點(diǎn)開展專項(xiàng)治理，積極做好配合工作，嚴(yán)格落實(shí)整改措施，更好促進(jìn)基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更快提升規(guī)范化管理水平。

（四）加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，大力推動科技和管理創(chuàng)新

充分利用由國網(wǎng)總部、網(wǎng)省公司

構(gòu)成的新技術(shù)研究應(yīng)用兩級集中管理平臺，依托工程統(tǒng)籌安排好科研資源和力量，著力解決智能電網(wǎng)建設(shè)的重大關(guān)鍵技術(shù)問題，著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，切實(shí)提升基建創(chuàng)新能力，切實(shí)提升電網(wǎng)裝備水平。一要加強(qiáng)成果應(yīng)用的計(jì)劃管理，基建部、發(fā)展部要會同有關(guān)部門，研究制定科技成果儲備、研究、試用、推廣的年度計(jì)劃。掛網(wǎng)示范的科技成果，要明確依托工程；全面推廣的科技成果，要嚴(yán)把設(shè)計(jì)評審關(guān)和工程驗(yàn)收關(guān)，確?？萍汲晒{入項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，并在工程建設(shè)中落實(shí)到位。二要統(tǒng)籌組織堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)技術(shù)的研究應(yīng)用。加快研究智能變電站關(guān)鍵技術(shù)、線路異名相故障識別技術(shù)、工程降噪節(jié)能技術(shù)、在線監(jiān)測智能單元、環(huán)保施工工藝等新技術(shù)，不斷提煉各工程管理和技術(shù)亮點(diǎn)，及時(shí)納入標(biāo)準(zhǔn)化成果序列，迅速開展試點(diǎn)應(yīng)用。三要積極開展設(shè)計(jì)競賽，建立競賽成績與工程競標(biāo)的聯(lián)動機(jī)制，充分調(diào)動各單位科技創(chuàng)新的積極性，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中的龍頭和引領(lǐng)作用。各基建單位要踴躍參加上級組織的各類競賽，加強(qiáng)交流，全面練兵，達(dá)到以競促學(xué)、以賽促研、不斷提升基建系統(tǒng)整體創(chuàng)新能力的目的。四要建立健全成果共享機(jī)制。無論是競賽中形成的先進(jìn)成果，還是相關(guān)單位領(lǐng)銜研發(fā)的科技成果，公司都將有效補(bǔ)償知識產(chǎn)權(quán)、適度調(diào)整設(shè)計(jì)費(fèi)用，以充分保護(hù)和調(diào)動相關(guān)單位的積極性。

（五）加強(qiáng)全過程管控，提高工程造價(jià)管理水平

當(dāng)前，國家不斷加強(qiáng)國企規(guī)范經(jīng)營的監(jiān)督力度。各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范合同管理和造價(jià)管理流程，建立健全覆蓋設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各環(huán)節(jié)的激勵約束機(jī)制，不斷提高工程造價(jià)控制能力。一要以500千伏工程項(xiàng)目為試點(diǎn)，大力推行工程量清單招標(biāo)。設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)完成后，要按規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交工程量手冊，作為業(yè)主項(xiàng)目部實(shí)施工程量管理的基礎(chǔ)；業(yè)主項(xiàng)目部作為管理主體，組織監(jiān)理、施工等單位，做好實(shí)施過程中工程量的管理，實(shí)現(xiàn)“工完量清”。二要加大通用造價(jià)、通用設(shè)備的應(yīng)用力度，從設(shè)計(jì)源頭降低工程造價(jià)。以通用造價(jià)為抓手，加大初設(shè)概算的審查力度，加強(qiáng)超規(guī)模建設(shè)的管控力度，提升工程概算下降率、工程投資控制率指標(biāo)，確保今年新開工項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)全部通過國家電網(wǎng)公司審查或復(fù)核。三要加大施工圖預(yù)算及工程結(jié)算的過程管控，細(xì)化工程結(jié)算，規(guī)范費(fèi)用計(jì)列，實(shí)現(xiàn)量準(zhǔn)價(jià)實(shí)；加大設(shè)計(jì)變更和簽證管理力度，強(qiáng)化資金支付審核，確保資金支付規(guī)范。在建設(shè)委托合同中，明確工程結(jié)算管理辦法，促進(jìn)工程結(jié)算編制的程序化、規(guī)范化。四要推進(jìn)工程結(jié)算集中監(jiān)督。按照國網(wǎng)總部、網(wǎng)省公司兩級結(jié)算監(jiān)督管理體系的要求，統(tǒng)一結(jié)算編制原則和管理流程，推進(jìn)工程結(jié)算的常態(tài)化檢查，提高結(jié)算管理水平，提高電網(wǎng)投資效益。今年，國家電網(wǎng)公司將加強(qiáng)220千伏以上工程結(jié)算的監(jiān)督管理，省公司將加強(qiáng)220千伏以下工程結(jié)算的集中監(jiān)督管理。

（六）加強(qiáng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，努力打造精品工程

以“所有工程實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)工程率再奪國網(wǎng)三甲，500千伏鄭州東變電站創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo)，深入總結(jié)近年來質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力，深化、細(xì)化工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和方法，推動工程質(zhì)量再上新水平。一要深化質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃。各單位要以省公司質(zhì)量管理策劃為指導(dǎo)，拓展基建質(zhì)量管理和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃的廣度和深度，針對項(xiàng)目不同特點(diǎn)、不同難點(diǎn)，做到目標(biāo)上準(zhǔn)確定位、方案上因地制宜、措施上有的放矢，不斷提高質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)能力。二要全面推廣標(biāo)準(zhǔn)工藝。歸納整合標(biāo)準(zhǔn)工藝成果，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)工藝培訓(xùn)，開展標(biāo)準(zhǔn)工藝示范工程創(chuàng)建活動，將標(biāo)準(zhǔn)工藝成果納入項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃內(nèi)容，推廣應(yīng)用至工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，提高標(biāo)準(zhǔn)工藝成果的普及應(yīng)用水平。三要深化質(zhì)量的過程管控。深入貫徹《輸變電工程質(zhì)量通病防治要點(diǎn)和技術(shù)措施》，加大設(shè)備制造質(zhì)量和安裝調(diào)試質(zhì)量的管理力度，規(guī)范開展“三級檢查、四級驗(yàn)收”工作，認(rèn)真進(jìn)行中間驗(yàn)收、竣工預(yù)檢和竣工驗(yàn)收，有效防治質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量“零缺陷”移交。四要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。各級質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)必須履行好職責(zé)，強(qiáng)化參建各方質(zhì)量行為和實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督，要敢抓敢管，抓出成效，不斷提高監(jiān)檢水平，促進(jìn)全省電力建設(shè)工程水平穩(wěn)步提升。五要加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量督查。加大定期巡檢、隨機(jī)抽檢、交叉互查力度，及時(shí)通報(bào)、點(diǎn)評工程質(zhì)量情況，督促各單位應(yīng)用質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、糾正質(zhì)量管理缺陷，縮小質(zhì)量管理差距。

（七）加強(qiáng)基建信息化建設(shè)，促進(jìn)管理規(guī)范化、高效化

以推廣實(shí)施基建管控模塊為契機(jī)，進(jìn)一步健全“三橫五縱”基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理行為、提升管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，推動工程建設(shè)的全程管控。一要加快推廣應(yīng)用進(jìn)度。在總結(jié)去年試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)基建管控模塊向建設(shè)管理單位（業(yè)主項(xiàng)目部）、各參建單位的延伸工作，將所有110千伏及以上在建工程納入管控范圍。二要把基建管控模塊融入基建日常工作。建設(shè)管理單位要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，組織督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位按照工程進(jìn)度，及時(shí)更新工程信息，做到工程實(shí)際情況與模塊內(nèi)容相一致，如實(shí)反映工程情況，充分發(fā)揮管控模塊的作用。三要加強(qiáng)模塊應(yīng)用情況的檢查、評比和考核。今年，公司將把基建管控模塊的應(yīng)用進(jìn)度、應(yīng)用范圍、信息更新等應(yīng)用、維護(hù)工作列入年終考核指標(biāo)。各單位要落實(shí)每個(gè)節(jié)點(diǎn)的管控責(zé)任，確保6月底之前完成基建管控模塊的推廣實(shí)施，實(shí)現(xiàn)110千伏及以上在建項(xiàng)目上線運(yùn)行。

（八）加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè)，深入開展同業(yè)對標(biāo)活動

發(fā)展和管理的成果，最終要體現(xiàn)在指標(biāo)的先進(jìn)性上。各單位、各部門要以再奪電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)桿為目標(biāo)，以提升隊(duì)伍能力素質(zhì)為目的，把同業(yè)對標(biāo)與“責(zé)任鑄金牌”活動、三支一流隊(duì)伍建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合起來，振奮精神，再創(chuàng)佳績。一要加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)管理。按照保持優(yōu)勢指標(biāo)、挖掘潛力指標(biāo)、提升落后指標(biāo)的要求，深入剖析難點(diǎn)和不足，借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)部門協(xié)作，科學(xué)制定奪標(biāo)計(jì)劃，加強(qiáng)指標(biāo)過程管控，責(zé)任逐級落實(shí)到人，確保再奪基建標(biāo)桿單位稱號。同時(shí)，加強(qiáng)基層單位對標(biāo)管理，優(yōu)化指標(biāo)體系，把同業(yè)對標(biāo)與基層日常業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，與基建工作特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮對標(biāo)工作的抓手作用、導(dǎo)向作用和激

第9篇：監(jiān)理工作匯報(bào)范文

一、落實(shí)依靠方針，建立民主之家

1、為全面貫徹黨的教育方針，貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和科教興國戰(zhàn)略，進(jìn)一步推進(jìn)青少年素質(zhì)教育和學(xué)校精神文明建設(shè)，我校在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與綠色學(xué)校創(chuàng)建，加大學(xué)校育人環(huán)境建設(shè)力度，積極開展環(huán)境教育，卓有成效地開展一系列創(chuàng)建活動，并取得了較好成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織管理

學(xué)校在確立創(chuàng)建“綠色學(xué)?！蹦繕?biāo)后，成立了以校長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和以書記為組長的工作小組，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定創(chuàng)建制度，把創(chuàng)建目標(biāo)分解到學(xué)校各部門，使學(xué)校各部門分工細(xì)致，職責(zé)明確。工會、教導(dǎo)處、總務(wù)處、少先隊(duì)再制定相應(yīng)工作方案。學(xué)校定期召開創(chuàng)建專題會議，研究并解決創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的新問題，及時(shí)提出下一步的工作目標(biāo)。這樣我校的創(chuàng)建“綠色”工作得以有序開展，形成了多角度，高視野的創(chuàng)建效果。

二、在濃郁的氛圍中提高環(huán)保意識

創(chuàng)建綠色學(xué)校不僅是學(xué)校的面貌改變，更重要的是要培養(yǎng)師生的環(huán)保素養(yǎng)，提高師生的環(huán)保意識。為此，學(xué)校每學(xué)期都要開展環(huán)保專題培訓(xùn)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)教師舉辦環(huán)保專題講座，對不同年齡的孩子講座的形式和內(nèi)容也有所不同。學(xué)校還采取“請進(jìn)來派出去”的方法，加強(qiáng)教師環(huán)保知識培訓(xùn)，請進(jìn)來就是請環(huán)保部門的專家來校傳授環(huán)保知識、介紹國內(nèi)外環(huán)境動態(tài)，宣傳有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)等。派出去就是選派領(lǐng)導(dǎo)和教師到兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)。我校先后參加了十三中創(chuàng)建交流會、東苑小學(xué)的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)介紹和四村小學(xué)的創(chuàng)建現(xiàn)場學(xué)習(xí)會。通過校內(nèi)外的培訓(xùn)學(xué)習(xí)增加了教師的環(huán)保知識。培養(yǎng)了師生的環(huán)保意識。為我校開展創(chuàng)建“綠色”學(xué)校工作做好了思想準(zhǔn)備。

學(xué)校創(chuàng)建“綠色學(xué)?！惫ぷ鞯慕?jīng)費(fèi)使用做到?？顚Ｓ?，并納入到學(xué)校的財(cái)務(wù)管理中，做到創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)動態(tài)管理，在厲行節(jié)約原則的指導(dǎo)下保證了創(chuàng)建工作又好又快地開展。

三、發(fā)揮課堂主渠道作用，開展生動的環(huán)保教育活動

我們深知培養(yǎng)具有環(huán)保意識的現(xiàn)代文明公民，不可能一蹴而就，必須把環(huán)保教育納入到學(xué)校教育教學(xué)的方方面面，發(fā)揮課堂教學(xué)的主渠道作用，才能使創(chuàng)建工作高效、長期的進(jìn)行下去，最終培養(yǎng)出具有環(huán)保意識和環(huán)保行為習(xí)慣的文明小公民。我校的做法是：

1、發(fā)揮主渠道作用，滲透環(huán)境教育

為了提高環(huán)境教育的效果，學(xué)校規(guī)定，各學(xué)科制定教學(xué)計(jì)劃都要根據(jù)教育部下發(fā)的《環(huán)境教育大綱》要求，增加適合本學(xué)科教學(xué)要求的環(huán)境教育內(nèi)容。課堂教學(xué)要滲透環(huán)境教育。

在學(xué)校開展的課堂教學(xué)研究周活動中，環(huán)境教育研討課也是其中內(nèi)容之一。教師的環(huán)境教育工作不僅體現(xiàn)在教師的工作總結(jié)中，而且也是學(xué)?？己私處煹囊豁?xiàng)依據(jù)。由于教師在課堂中注重滲透環(huán)境教育，學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中就自然地得到了環(huán)境教育，起到了“潤物細(xì)無聲”的效果。

2、開設(shè)環(huán)境教育專題課，重視活動課在環(huán)境教育中的作用。

依據(jù)小學(xué)生的身心發(fā)展特點(diǎn)，我校開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的環(huán)境教育活動課。活動課以班級為單位按計(jì)劃開展，內(nèi)容有記錄，這是班主任工作的重要內(nèi)容。環(huán)境教育專題課是提升學(xué)生環(huán)保意識的又一重要工作。我校環(huán)境教育專題課有教師、有教材、有課時(shí)、有教案。學(xué)校把各班每月第一周的班隊(duì)會定為環(huán)境教育專題課。為提高環(huán)境教育專題課的地位，學(xué)校安排班主任兼任環(huán)境教育專題課教師，并與其它學(xué)科同樣的要求。教導(dǎo)處還安排領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)教師擔(dān)任環(huán)境教育輔導(dǎo)員，每學(xué)期分年級舉辦環(huán)境教育講座。

3、開展生動活潑的環(huán)境興趣小組和環(huán)境實(shí)踐活動。

我校在課堂主渠道中進(jìn)行環(huán)境教育的同時(shí)，開展了環(huán)境實(shí)踐教育活動，使環(huán)境教育活動成為課堂教育的有力補(bǔ)充。學(xué)校成立了兩個(gè)環(huán)境興趣小組和環(huán)保志愿者隊(duì)伍。環(huán)境興趣小組和環(huán)保志愿者隊(duì)伍既是興趣小組活動和環(huán)境實(shí)踐活動的生力軍，也是學(xué)校環(huán)境教育活動的引領(lǐng)者，并在學(xué)校環(huán)境教育工作中起到示范作用。環(huán)境興趣小組在班級開展的養(yǎng)綠養(yǎng)殖活動、舉辦環(huán)保黑板報(bào)、手抄報(bào)、宣傳欄、環(huán)保監(jiān)督等活動，在學(xué)校的環(huán)境教育工作中起到重要作用。學(xué)校還開展了參觀水廠、走進(jìn)自然、文體節(jié)、“二手貨”交易市場、假期返校美化校園、環(huán)保倡議等。這些活動的開展，使學(xué)生不僅接受了“人與自然”和諧理念的熏陶，也使學(xué)生得到“人與人”和諧相處的人文情懷的教育，同時(shí)也推動了學(xué)校的德育工作，豐富了學(xué)校的德育內(nèi)容。

4、開展內(nèi)容豐富的環(huán)保專題活動，培養(yǎng)學(xué)生保護(hù)環(huán)境的意識

通過“世界環(huán)境日”、“世界地球日”、“植樹節(jié)”、“愛鳥周”、“師生環(huán)境知識問答”、“環(huán)境知識”測試、家庭環(huán)保問卷調(diào)查、“小手牽大手”環(huán)保進(jìn)萬家、學(xué)生環(huán)境征文評比等專題活動的開展，不僅提高了師生環(huán)境素養(yǎng)，拓展了環(huán)境教育的內(nèi)涵，而且把環(huán)境教育推到了社會，推到家庭。如從學(xué)生環(huán)保征文中可以看到，孩子以獨(dú)特的眼光和視角，表達(dá)了對現(xiàn)在環(huán)境現(xiàn)狀的憂慮；對破壞環(huán)境行為的憤慨；呼吁社會和家庭要重視環(huán)保；對藍(lán)天綠水美好環(huán)境向往等情感。這些活動的開展，讓學(xué)生從小就能明白自己肩負(fù)著環(huán)保的責(zé)任。

四、拓展創(chuàng)建工作內(nèi)涵，提升學(xué)校辦學(xué)品位。

在創(chuàng)建過程中也提高了學(xué)校的管理水平，從教輔資料的發(fā)放與回收、學(xué)校消耗品管理、各館室使用、節(jié)約用水用電用紙、垃圾分類處理、學(xué)校工作資料的收集與使用等方面，本著資源充分利用的原則，成為學(xué)校常規(guī)管理的重要內(nèi)容，形成了學(xué)校垃圾減量化排放，校園無污染源的文明環(huán)保型校園。

我校以創(chuàng)建“綠色”學(xué)校為契機(jī)，努力實(shí)施素質(zhì)教育，全方位，多角度地提高辦學(xué)水平，努力營造代表學(xué)校發(fā)展的校園文化氛圍，校園墻畫、壁畫、專欄等圖文并茂，形式多樣，內(nèi)容涵蓋了學(xué)校辦學(xué)理念的各個(gè)方面，圖文與綠化交相輝映，突顯了本校獨(dú)特的校園文化氣息。我校良好的校園環(huán)境，反映了全校師生已養(yǎng)成了良好的環(huán)保行為習(xí)慣，具有了較高的環(huán)保意識，這為最終實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)英語特色學(xué)校，建師生發(fā)展樂園”辦學(xué)目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。

五、升華創(chuàng)建內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)人文和諧

綠色創(chuàng)建的最終目標(biāo)是為人的最優(yōu)發(fā)展創(chuàng)造最優(yōu)的環(huán)境、實(shí)現(xiàn)人的最優(yōu)發(fā)展。所以，我們將創(chuàng)建延伸至對弱勢群體的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)師生之間的和諧。目前，主要的做法是實(shí)施“師生一對一牽手工程”，把關(guān)注弱勢群體納入學(xué)校的常規(guī)工作；對教師中的弱勢群體和退休教師倍加關(guān)心?？梢宰孕诺卣f，現(xiàn)在學(xué)校的氛圍真實(shí)很好。

六、創(chuàng)建帶來的變化

創(chuàng)建使學(xué)校和師生的面貌發(fā)生了很大的變化。用區(qū)教育局領(lǐng)到的話說：“雨山中心小學(xué)已經(jīng)看不出是農(nóng)村學(xué)校了，隨時(shí)走進(jìn)校門，都會有衛(wèi)生、整潔、美觀的感覺”。雖然這話主要是鼓勵，但我們也確實(shí)看到：師生的衛(wèi)生意識、文明習(xí)慣的變化令人欣喜。

通過創(chuàng)建學(xué)校從面貌到內(nèi)涵多有了較大改變，教育教學(xué)質(zhì)量也有一定提高。創(chuàng)建“綠色學(xué)?！币殉蔀槲倚？茖W(xué)發(fā)展的又一推動力。近幾年來我校先后取得了市“英語特色學(xué)校”、市“預(yù)防教育示范學(xué)?！?、市“文明衛(wèi)生單位”、市“語言文字示范學(xué)校”等榮譽(yù)稱號。師生的環(huán)境作品也獲得獎項(xiàng)，如，我校尹菲小朋友的環(huán)保科幻畫在國家級評比中獲獎、學(xué)生的環(huán)保作品在市級科技創(chuàng)新評比中獲獎；美術(shù)組教師帶領(lǐng)學(xué)生繪出的〈大嘴鱷魚〉環(huán)境作品收錄在小學(xué)美術(shù)教材中、夏本英老師的環(huán)保論文在區(qū)、市兩級評比中取得好成績、學(xué)生的環(huán)境作文〈蝴蝶翩翩舞〉在皖江皖報(bào)上發(fā)表。

七、存在問題與努力方面