土木工程造價(jià)管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的土木工程造價(jià)管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：土木工程造價(jià)管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程；造價(jià)管理；控制

1土木工程中造價(jià)控制管理重要性分析

土木工程是指對(duì)各類建筑工程進(jìn)行科學(xué)施工的總稱，土木工程涵蓋范圍非常廣。土木工程造價(jià)控制管理主要包含竣工階段控制和實(shí)施階段控制、設(shè)計(jì)階段控制及決策階段控制四個(gè)方面。土木工程造價(jià)控制管理主要功能表現(xiàn)在減少實(shí)際支出與計(jì)劃支出之間的差距，落實(shí)土木工程的成本核算，實(shí)現(xiàn)結(jié)余成本、合理支出的原則。

土木工程造價(jià)控制與管理的順利實(shí)施需要工程上下各階層的積極配合，在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、決策、施工以及結(jié)算等各階段進(jìn)行造價(jià)的控制和管理，避免造價(jià)超出預(yù)算額度。加強(qiáng)工程項(xiàng)目對(duì)人員、施工、設(shè)計(jì)、材料等各方面的控制管理力度，保證工程施工社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2土木工程中造價(jià)控制管理存在問(wèn)題分析

2.1造價(jià)的控制管理缺乏合理性

近些年來(lái)隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷壯大，對(duì)土木工程造價(jià)的控制和管理非常關(guān)鍵，不可避免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，有很多工程項(xiàng)目為了提高工程業(yè)績(jī)，再不對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃的情況下擅自施工，這就更難落實(shí)土木工程中的造價(jià)控制問(wèn)題了。有些企業(yè)甚至既沒(méi)有按照預(yù)算成本額度和遵循工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，更沒(méi)有對(duì)工程設(shè)計(jì)與相關(guān)協(xié)議進(jìn)行嚴(yán)格審查，這就使得在土木工程的施工過(guò)程中出現(xiàn)大量的工程施工變更的現(xiàn)象，使得土木工程的造價(jià)大幅提高，增加了控制管理難度。

2.2缺乏系統(tǒng)的管理體制

在對(duì)土木工程進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，對(duì)施工的監(jiān)管沒(méi)有一套科學(xué)合理的監(jiān)管體系，這在很大程度上影響了工程的質(zhì)量與對(duì)工程造價(jià)的控制和管理。在土木工程造價(jià)的控制管理工作中，管理者的造價(jià)控制管理意識(shí)有著極其重要的作用，它在很大程度上決定著工作者的施工操作。

土木工程造價(jià)控制管理者大部分都缺乏應(yīng)有的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)都有待提高，這就使得業(yè)主干預(yù)正常的工程造價(jià)監(jiān)控工作，導(dǎo)致土木工程工程總價(jià)管理者不能在正常范圍內(nèi)行使應(yīng)有的控制管理權(quán)，這在很大程度上增加了對(duì)土木工程價(jià)值控制管理的難度。

2.3對(duì)工程造價(jià)的擬定不合理

我國(guó)大多數(shù)土木工程建設(shè)項(xiàng)目都是以工程量清單的形式來(lái)報(bào)價(jià)的，通常情況下，施工單位比建設(shè)單位往往更了解工程造價(jià)的情況，在工程建設(shè)施工過(guò)程中倘若出現(xiàn)較大的紕漏和意外，工程項(xiàng)目部門(mén)就很難掌握真實(shí)的造價(jià)，導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)大幅增加。

3 如何有效的加強(qiáng)土木工程造價(jià)控制管理措施分析

3.1加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理力度

工程設(shè)計(jì)是保證土木工程建設(shè)施工順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。作為土木工程的核心，在土木工程建設(shè)施工前對(duì)工程設(shè)計(jì)方面的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，能對(duì)土木工程造價(jià)的控制和管理起到尤為顯著的效果。工程設(shè)計(jì)在很大程度上影響著建設(shè)單位的投資方向，對(duì)土木工程造價(jià)控制管理的效果甚為明顯，對(duì)工程設(shè)計(jì)的造價(jià)直接影響著施工效率，能給投入產(chǎn)比帶來(lái)很大的幫助。

在實(shí)際的施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所占用的金額在工程總體造價(jià)中的比例是比較小的，但對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響卻是極大的。然而，在當(dāng)前的土木工程項(xiàng)目當(dāng)中卻存在著很多重視設(shè)計(jì)而忽視經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。在土木工程的建設(shè)中，對(duì)工程的工期較長(zhǎng)，施工環(huán)境復(fù)雜的工程則采取先設(shè)計(jì)再建造的原則，對(duì)工程的投資從質(zhì)量和造價(jià)的角度出發(fā)，做好施工、材料、設(shè)計(jì)等方面的協(xié)調(diào)工作，對(duì)土木工程的控制和管理從全局出發(fā)，進(jìn)行整體控制。

3.2完善限額控制

在進(jìn)行土木工程的設(shè)計(jì)工作時(shí)，要大力加強(qiáng)限額控制工作，從土木工程實(shí)際的施工情況出發(fā)制定合理的設(shè)計(jì)方案，對(duì)投資進(jìn)行初步估算，必須將工程設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查和核實(shí)，才能以此來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行初步的估算，進(jìn)而對(duì)此進(jìn)行合理的控制，將估算出的造價(jià)作為總工程造價(jià)的最高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而進(jìn)行合理控制。

這一手段對(duì)土木工程合理使用資金，進(jìn)行成本控制具有極為有效的作用。限額設(shè)計(jì)能在很大程度上緩解資金與技術(shù)之間的對(duì)立矛盾，有效提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，避免土木工程在建設(shè)施工過(guò)程中出現(xiàn)資金失控的情況。

3.3提高審計(jì)工作的科學(xué)性

要保證土木工程造價(jià)控制管理工作的順利進(jìn)行，就必須先健全審計(jì)部門(mén)終審和基建部門(mén)初審這兩大審查制度，保證了這一制度的落實(shí)，就能有效提高土木工程造價(jià)控制管理工作的力量，保證工程造價(jià)的真實(shí)性，提高審計(jì)工作的準(zhǔn)確性，有效防止將其他不相關(guān)的項(xiàng)目計(jì)入到工程造價(jià)的范圍內(nèi)。在最終的決算階段，還要對(duì)招投標(biāo)、簽證、洽談、變更等環(huán)節(jié)引起重視，以免在結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)重復(fù)操作的現(xiàn)象。另外，還要嚴(yán)格的審查決算編制依據(jù)，對(duì)決算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)的真實(shí)性、套用定額以及施工協(xié)議和施工合同進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的控制。在對(duì)工程量進(jìn)行審查時(shí)，嚴(yán)格檢查工程量是否達(dá)標(biāo)、是否合理。

3.4項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)階段土木工程造價(jià)控制

在項(xiàng)目前期應(yīng)加強(qiáng)可行性研究，認(rèn)真分析、論證與項(xiàng)目相關(guān)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等條件，并對(duì)各個(gè)建設(shè)方案進(jìn)行比較、評(píng)價(jià)，優(yōu)選最佳方案，編制投資估算。估算的編制應(yīng)構(gòu)成全面、計(jì)算合理并切合實(shí)際，其計(jì)算精度應(yīng)達(dá)到控制設(shè)計(jì)概算的要求。項(xiàng)目設(shè)計(jì)要嚴(yán)格控制土木工程造價(jià)的合理性，并對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，在符合土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下合理采用新技術(shù)、新材料和新工藝，保證設(shè)計(jì)概算不超過(guò)投資估算，施工圖預(yù)算不超過(guò)設(shè)計(jì)概算。為此，可實(shí)行限額設(shè)計(jì)，對(duì)由于設(shè)計(jì)不合理超出的部分由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3.5項(xiàng)目招投標(biāo)階段土木工程造價(jià)控制

項(xiàng)目招投標(biāo)包括分別針對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備的招標(biāo)，控制所有中標(biāo)價(jià)都在合理的范圍內(nèi)，并且承建中標(biāo)價(jià)不超過(guò)設(shè)計(jì)概算。為了保證招投標(biāo)公平合理，應(yīng)制定嚴(yán)密的招投標(biāo)規(guī)則及根據(jù)設(shè)計(jì)概算編制標(biāo)底預(yù)算，并在整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程中保持足夠的透明度。確定標(biāo)底是一項(xiàng)極為重要的工作，應(yīng)做到嚴(yán)格審查，包括審查土木工程量、分項(xiàng)內(nèi)容、土木工程單價(jià)和取費(fèi)費(fèi)率；防止多算錯(cuò)算、重復(fù)計(jì)算、錯(cuò)套定額和高取多算等問(wèn)題出現(xiàn)。為了選出技術(shù)實(shí)力雄厚、資信良好的中標(biāo)單位，在評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)進(jìn)行綜合的評(píng)標(biāo)，不僅要看總報(bào)價(jià)，還要關(guān)注單項(xiàng)報(bào)價(jià)的合理性。對(duì)于中標(biāo)的施工單位在施工前簽訂承包合同，土木工程造價(jià)也隨之確定了。

3.6項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段土木工程造價(jià)控制

竣工決算是土木工程造價(jià)控制的最后一關(guān)，必須嚴(yán)格、謹(jǐn)慎地把好關(guān)。決算依據(jù)是招投標(biāo)文件和承包合同，所以應(yīng)以此為據(jù)嚴(yán)控預(yù)算外的費(fèi)用開(kāi)支。設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽土木工程驗(yàn)收記錄是審查的重點(diǎn)，要查驗(yàn)其完整性和真實(shí)性。土木工程量審核時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)核查竣工圖是否與實(shí)物相符。隱蔽土木工程驗(yàn)收記錄檢查合法性和有效性，尤其是時(shí)間記錄的真實(shí)性，防止事后補(bǔ)辦。采用市場(chǎng)價(jià)格計(jì)價(jià)部分要深入市場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)。對(duì)于違反合同約定、不按照要求施工部分要核減土木工程量和費(fèi)用。

結(jié) 語(yǔ)

土木工程中的造價(jià)控制和管理對(duì)土木工程建設(shè)的順利施工以及施工質(zhì)量有著極其重要的影響。土木工程造價(jià)控制管理對(duì)工程的整體管理具有極其重要的意義。所以在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，要充分做好土木工程造價(jià)的控制和管理工作，是建設(shè)資金得到有效利用，全面落實(shí)土木工程造價(jià)的控制和管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1]吳文斌.淺談我國(guó)土木工程造價(jià)管理存在問(wèn)題及對(duì)策[J]建筑與發(fā)展.2012（06）

[2]李玉.土木工程竣工階段造價(jià)管理控制若干問(wèn)題措施探究.[J]江西建材.2012（06）

第2篇：土木工程造價(jià)管理范文

[關(guān)鍵詞]土木工程；全過(guò)程；造價(jià)管理 文章編號(hào)：2095-4085（2017）02-0136-02

1土木32程各階段造價(jià)管理存在的問(wèn)題

1.1工程決策階段的造價(jià)管理問(wèn)題

以往的建筑工程造價(jià)管理工作比較粗放，而工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)管理尤甚。普遍意識(shí)認(rèn)為，只要關(guān)注施工階段的人員配備情況，材料是否齊備以及機(jī)械設(shè)備是否到位等就可以對(duì)施工階段進(jìn)行很好的控制和管理了，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目投資的有效控制。然而，事實(shí)上，工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理才更為重要，是整個(gè)施工項(xiàng)目的重要階段。但是在實(shí)際施工中，這一點(diǎn)卻被嚴(yán)重忽略，從主觀認(rèn)識(shí)到客觀事實(shí)都沒(méi)有形成對(duì)于項(xiàng)目決策階段重要性的重視。比如，有的施工單位由于想要盡快完工或達(dá)到節(jié)約資金投入的目的，人為的將項(xiàng)目實(shí)際所需工期進(jìn)行縮短，從而造成了對(duì)項(xiàng)目決策階段的預(yù)算不準(zhǔn)確，出現(xiàn)較大的偏差，為后期的項(xiàng)目工程建設(shè)埋下了安全隱患，嚴(yán)重制約了工程造價(jià)管理工作的發(fā)展。

1.2工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理問(wèn)題

設(shè)計(jì)階段也是整個(gè)工程項(xiàng)目中重要的一環(huán)，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員只關(guān)注于設(shè)計(jì)，而忽略了設(shè)計(jì)在實(shí)際施工中的可操作性，不符合實(shí)際施工要求，導(dǎo)致了施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，對(duì)工程項(xiàng)目造成巨大損失，使工程造價(jià)管理工作失去控制，嚴(yán)重影響到了整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施。還有一種情況，就是設(shè)計(jì)時(shí)偏重于設(shè)計(jì)的安全性和技術(shù)性要求，對(duì)于工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性缺乏考慮，最終使資金的投入出現(xiàn)入不敷出，進(jìn)而使造價(jià)管理得不到有效控制。另外，設(shè)計(jì)沒(méi)有真正深入實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)計(jì)人員只憑經(jīng)驗(yàn)和一些死板的數(shù)據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致了設(shè)計(jì)的深度與實(shí)際施工要求不相符，最終無(wú)法設(shè)計(jì)出價(jià)值最大化的施工方案。

1.3工程實(shí)施階段的造價(jià)管理問(wèn)題

將圖紙變?yōu)閷?shí)體是項(xiàng)目施工階段的主要內(nèi)容，此階段對(duì)于人員、材料和機(jī)械等進(jìn)行了大量的使用。工程實(shí)施階段因持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，受外界因素的影響也較大，如天氣等方面的影響。如果此階段不能夠?qū)偘胺职膯挝贿M(jìn)行合理的人、材、物的配備和有效運(yùn)用，將會(huì)導(dǎo)致資源的大量浪費(fèi)。尤其在隱蔽工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作中，如果與造價(jià)相關(guān)的數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行提供，就會(huì)造成工程結(jié)算時(shí)的諸多困擾，扯皮現(xiàn)象隨之發(fā)生。另外，如果不及時(shí)上報(bào)或瞞報(bào)工程月度工作量就會(huì)造成窩工現(xiàn)象，從而使造價(jià)提高，盲目趕工，使質(zhì)量進(jìn)度安全與投資不能很好的結(jié)合，進(jìn)而嚴(yán)重影響到工程項(xiàng)目的順利完成。

2土木工程全過(guò)程造價(jià)管理對(duì)策

2.1土木工程項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理

在項(xiàng)目建設(shè)之前，需要對(duì)其可行性和必要性方面進(jìn)行論證，從實(shí)際出發(fā)，對(duì)與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)以及環(huán)境等方面關(guān)系進(jìn)行研究，并結(jié)合具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行總體而又全面的系統(tǒng)性論證。在此問(wèn)題上，建筑單位會(huì)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)或者聘請(qǐng)專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威人士進(jìn)行具體的指導(dǎo)和操作，以此增強(qiáng)論證的專業(yè)性和權(quán)威性。另外，從項(xiàng)目的可靠性、真實(shí)性和客觀性等角度對(duì)其投資決策進(jìn)行論證，全面考量和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的基本情況。此外，需要對(duì)可能造成施工不利的因素和影響工程造價(jià)的客觀問(wèn)題進(jìn)行充分考慮，盡量杜絕對(duì)項(xiàng)目不利的情況發(fā)生。

2.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理措施

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理需要有針對(duì)性，其專業(yè)性要求較高，需要委托設(shè)計(jì)院根據(jù)現(xiàn)有資料進(jìn)行項(xiàng)目擴(kuò)大方案的初步設(shè)計(jì)，然后組織相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的對(duì)比、評(píng)價(jià)，進(jìn)而優(yōu)選出最適合的設(shè)計(jì)方案，并進(jìn)行設(shè)計(jì)概算情況的審查工作，最終對(duì)設(shè)計(jì)圖紙予以確定，也只要如此才能使得設(shè)計(jì)方案更加優(yōu)秀。比如對(duì)設(shè)計(jì)的車位配比、基礎(chǔ)形式及鋼筋混凝土含量、門(mén)窗含量等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐一進(jìn)行分析對(duì)比，對(duì)各方案的優(yōu)劣進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，如果發(fā)現(xiàn)方案中存在漏洞和不完善之處及時(shí)提出修改意見(jiàn)或建議，然后進(jìn)行修改和完善，對(duì)控制造價(jià)進(jìn)行有效的控制。

2.3土木工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)管理

首先通過(guò)招標(biāo)環(huán)節(jié)各項(xiàng)目總分包的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)，降低各項(xiàng)工程的投資費(fèi)用，同時(shí)對(duì)于實(shí)施過(guò)程中的變更簽證要加強(qiáng)管理和有效控制，減少不合理變更因素；對(duì)于施工過(guò)程中可能發(fā)生的索賠內(nèi)容等，要確保建筑工程項(xiàng)目工程價(jià)款的結(jié)算工作準(zhǔn)確無(wú)誤，其中包括工程項(xiàng)目各類款項(xiàng)的管理和處理工作；其次是工程通^驗(yàn)收后的決算報(bào)告書(shū)的編制和保修費(fèi)用的處理工作等。

第3篇：土木工程造價(jià)管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程；全過(guò)程；造價(jià)控制；造價(jià)管理

一直以來(lái)，土木工程都是備受建筑施工單位關(guān)注的，其工程管理過(guò)程中造價(jià)的控制更是進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵，面對(duì)當(dāng)前土木工程成本管理水平還比較低下的局勢(shì)，許多建筑施工企業(yè)的造價(jià)控制問(wèn)題逐漸凸顯出來(lái)，其中沒(méi)有形成全過(guò)程的土木工程造價(jià)控制體系一直是研究的重點(diǎn)。

1土木工程全過(guò)程造價(jià)控制的問(wèn)題分析

1.1不能準(zhǔn)確把握全過(guò)程造價(jià)控制過(guò)程的合理性

建筑市場(chǎng)的發(fā)展復(fù)雜多變，其中許多參差不齊的建筑企業(yè)并沒(méi)有健全的企業(yè)管理制度，面對(duì)這樣的建筑市場(chǎng)，土木工程建設(shè)的實(shí)施階段，對(duì)于全過(guò)程造價(jià)的控制也就不能準(zhǔn)確把握，大多數(shù)的建筑企業(yè)過(guò)多的重視招投標(biāo)階段以及竣工階段造價(jià)的控制，從而忽視了對(duì)全過(guò)程土木工程造價(jià)的全面控制，其過(guò)程出現(xiàn)了許多的不合理之處，導(dǎo)致的工程造價(jià)出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象。更甚者一些建筑企業(yè)盲目的追求企業(yè)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)，違背了土木工程建設(shè)的基本程序，沒(méi)有良好的設(shè)計(jì)和決策基礎(chǔ)就進(jìn)行施工，在沒(méi)有投資限額的情況下工程造價(jià)很難得到控制。對(duì)于土木工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，全過(guò)程的造價(jià)控制是控制工程成本的基礎(chǔ)，對(duì)造價(jià)控制過(guò)程合理性的把握至關(guān)重要。

1.2設(shè)計(jì)階段方案不合理導(dǎo)致的變更

土木工程全過(guò)程造價(jià)控制的基礎(chǔ)就是設(shè)計(jì)階段方案的把握，作為工程建設(shè)的初級(jí)階段，設(shè)計(jì)方面的變更很容易導(dǎo)致土木工程成本的變化，因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)水平不高、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)等情況導(dǎo)致的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)顯著增加，也就使得在具體的土木工程建設(shè)施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工不相符的情況，此時(shí)就不得不進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的變更，也因此導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段造價(jià)增多，給土木工程全過(guò)程的造價(jià)控制帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。

1.3虛假報(bào)賬以及簽證管理中的問(wèn)題

土木工程項(xiàng)目的施工主要是由招投標(biāo)選定合適的施工單位，而施工單位為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，就會(huì)在工程造價(jià)報(bào)價(jià)時(shí)采用虛假報(bào)賬的方式獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，所采取的方式主要有多計(jì)算工程量、重復(fù)立項(xiàng)、施工材料的價(jià)格報(bào)高等，這種情況不僅為土木工程全過(guò)程的造價(jià)管理帶來(lái)了隱患，也增加了工程項(xiàng)目實(shí)施的成本。另外就是關(guān)于土木工程施工管理中簽證管理的落實(shí)問(wèn)題，一些監(jiān)理人員因?yàn)槁殬I(yè)道德缺乏，在土木工程項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)行違規(guī)操作的情況屢見(jiàn)不鮮，一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目也沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審查就隨意簽證，甚至于一些開(kāi)發(fā)商和施工單位擅自填寫(xiě)簽證信息，導(dǎo)致工程項(xiàng)目簽證管理出現(xiàn)問(wèn)題，最終影響工程造價(jià)控制，這些由于監(jiān)理人員導(dǎo)致的工程造價(jià)管理問(wèn)題在土木工程建設(shè)中常有出現(xiàn)，最大的問(wèn)題就是管理制度不得當(dāng)。

2土木工程項(xiàng)目管理中全過(guò)程造價(jià)控制的方法

2.1項(xiàng)目決策階段

土木工程項(xiàng)目的決策階段是進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制的基礎(chǔ)，也會(huì)直接影響工程成本的管理，其最重要的就是對(duì)土木工程管理的其他階段的造價(jià)控制管理具有決定性作用，決定著其他階段成本管理的合理與否。尤其是在實(shí)際的土木工程建設(shè)中，對(duì)于項(xiàng)目可行性的研究需要投資單位根據(jù)總投資金額來(lái)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、設(shè)備、功能進(jìn)行決策方案的制定，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員也應(yīng)該按照決策方案進(jìn)行設(shè)計(jì)工作?？傊谕聊竟こ坦芾淼捻?xiàng)目決策階段的造價(jià)控制方法就是要符合實(shí)際，按照工程項(xiàng)目的生命周期考慮都全過(guò)程的造價(jià)控制。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

相比較于土木工程的項(xiàng)目決策階段，設(shè)計(jì)階段的管理對(duì)全過(guò)程的造價(jià)控制也起著決定作用，這是因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段決定了土木工程全過(guò)程施工人員、施工技術(shù)以及施工材料、設(shè)施等的使用情況，而這些又是進(jìn)行工程造價(jià)控制的重要因素，設(shè)計(jì)階段施工單位進(jìn)行造價(jià)控制的方式就是采用設(shè)計(jì)與施工一體化的承包原則，使得負(fù)責(zé)施工的承辦商能夠根據(jù)土木工程的實(shí)際情況對(duì)施工技術(shù)以及施工材料等要素進(jìn)行整體的控制，也就是實(shí)現(xiàn)土木工程全過(guò)程造價(jià)控制的基礎(chǔ)，也就是說(shuō)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段監(jiān)督是為了更有利的進(jìn)行全過(guò)程的工程造價(jià)管理。

2.3項(xiàng)目招投標(biāo)階段

土木工程項(xiàng)目管理的招投標(biāo)階段是對(duì)施工單位、工程量清單進(jìn)行審核以及進(jìn)行選擇的過(guò)程，可以說(shuō)對(duì)工程造價(jià)的影響也很重要，但是因?yàn)楫?dāng)前招投標(biāo)市場(chǎng)發(fā)展的不健全，一些相應(yīng)的法律法規(guī)還不完善，導(dǎo)致招投標(biāo)階段的造價(jià)很難控制，出現(xiàn)的一些哄抬報(bào)價(jià)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這也是影響招投標(biāo)階段造價(jià)控制的重要因素，所以在該階段所進(jìn)行的造價(jià)控制方法就是科學(xué)的管理，通過(guò)價(jià)值工程的理念建立招投標(biāo)模型，使得業(yè)主能夠科學(xué)的選擇合理的建筑承辦單位，因?yàn)橹饔^原因是影響招投標(biāo)階段造價(jià)控制失控的主要原因，所以是實(shí)際的招投標(biāo)過(guò)程應(yīng)該盡可能的減少招投標(biāo)的人為因素，保證客觀、公平、公正的招投標(biāo)過(guò)程。

2.4項(xiàng)目工程實(shí)施階段

土木工程管理最重要的階段就是項(xiàng)目實(shí)施階段，該階段的造價(jià)控制直接影響工程總造價(jià)，因此需要的造價(jià)控制方法也較多。首先，應(yīng)該強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目成本的控制與分析，工程項(xiàng)目成本控制需要保證分層管理、分級(jí)核算的原則，對(duì)土木工程施工中涉及的人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其他費(fèi)用進(jìn)行清晰化的劃分，嚴(yán)格的落實(shí)管理，在實(shí)際的工程分包過(guò)程中，所承包的不僅是材料，還要將整個(gè)工程項(xiàng)目的支出設(shè)置成一個(gè)固定的值，不需要進(jìn)行費(fèi)用低額調(diào)整，值得注意的就是還要對(duì)成本做好分析，保證為以后同類工程建設(shè)提供有效的參考依據(jù)；其次，要完善土木工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法以及計(jì)價(jià)依據(jù)，因?yàn)椴煌貐^(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，形成工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)也會(huì)有所不同，而土木工程造價(jià)控制就是對(duì)各類不同的材料、設(shè)備等進(jìn)行合理價(jià)格的計(jì)量，不同的價(jià)格選擇會(huì)對(duì)土木工程造價(jià)產(chǎn)生最直接的影響，因此根據(jù)各經(jīng)濟(jì)地區(qū)的發(fā)展水平制定符合實(shí)際的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)水平，保證不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同功能以及不同等級(jí)的區(qū)域的市場(chǎng)取向，也因?yàn)閲?guó)家經(jīng)濟(jì)體制的不甚完善，所形成的土木工程計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)方法的不同，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，價(jià)值規(guī)律是自發(fā)行程的調(diào)節(jié)建筑市場(chǎng)供需關(guān)系的基礎(chǔ)，所以，土木工程造價(jià)控制需要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，采用規(guī)范市場(chǎng)機(jī)制的方式建立工程造價(jià)的價(jià)格體系，保證工程造價(jià)的合理控制；最后，需要建立完善的工程造價(jià)信息咨詢服務(wù)系統(tǒng)，也就是說(shuō)，在土木工程建設(shè)過(guò)程中，利用宏觀調(diào)控的方法使得工程造價(jià)信息化、社會(huì)化，更方便為企業(yè)提供靈敏、高校的工程造價(jià)信息。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，土木工程管理中全過(guò)程的造價(jià)控制需要對(duì)各個(gè)階段的造價(jià)控制進(jìn)行合理的分析，使得工程建設(shè)更加經(jīng)濟(jì)化、信息化、社會(huì)化，實(shí)現(xiàn)土木工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化，保證項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]郭桂萍.土木工程管理中造價(jià)控制的問(wèn)題與對(duì)策[J].山西建筑,2014,08:251-252.

[2]徐曉明,楊文明.土木工程造價(jià)控制管理研究[J].中外企業(yè)家,2014,29:212-213.

[3]王麗芳.論建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制[J].門(mén)窗,2014,09:57+60.

第4篇：土木工程造價(jià)管理范文

【關(guān)鍵詞】土木工程；造價(jià)管理；要點(diǎn)

土木工程的造價(jià)控制本身就是一項(xiàng)非常繁瑣的系統(tǒng)性的工作，它存在于整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程，在土木工程項(xiàng)目管理中起到非常重要的作用 。工程造價(jià)簡(jiǎn)單講就是建筑施工當(dāng)中所要支出的全部費(fèi)用，工程造價(jià)的的意義在不同情況下的反應(yīng)也不盡相同，但是想提高建設(shè)水平節(jié)約資源，對(duì)土木工程的造價(jià)進(jìn)行控制及協(xié)調(diào)就顯得非常重要。而且控制好工程造價(jià)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的盈利與否起著決定性作用。

一、土木工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理中存在的問(wèn)題

1、工程過(guò)程中設(shè)計(jì)變更多，提高了造價(jià)水平

直接影響建設(shè)工程造價(jià)的主要環(huán)節(jié)包括下面這些內(nèi)容：工程設(shè)計(jì)，工程設(shè)計(jì)又包含了施工圖設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)以及初步設(shè)計(jì)，這其中影響最明顯的就是技術(shù)設(shè)計(jì)階段，但是技術(shù)設(shè)計(jì)在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中卻最容易被施工的單位忽略，往往出現(xiàn)在施工過(guò)程中不斷變更原來(lái)的施工計(jì)劃，就是因?yàn)闆](méi)有提前做好工程設(shè)計(jì)工作，由此可見(jiàn)建設(shè)工程造價(jià)控制應(yīng)該提前進(jìn)行而不能拖延到施工過(guò)程中。

2、工作人員素質(zhì)不高

一個(gè)企業(yè)必須擁有一支高素質(zhì)人才的團(tuán)隊(duì)，才能得以持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展。雖說(shuō)近幾年我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理人員越來(lái)越多，人員素質(zhì)也在不斷地提高，但是高級(jí)專業(yè)的管理人員還是鳳毛麟角。整體業(yè)務(wù)能力差，專業(yè)素質(zhì)不高直接影響我國(guó)的工程管理市場(chǎng)的發(fā)展前景。盡管出現(xiàn)了大量的建設(shè)工程造價(jià)人員專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)了大量的專業(yè)人才，但是由于教育的具體內(nèi)容，方式存在局限性和專業(yè)性不同的現(xiàn)象，也對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理工作產(chǎn)生了不利的影響。

3、建筑工程施工和管理不科學(xué)

建筑工程進(jìn)入施工階段以后，很多方面都會(huì)直接影響到建筑工程的造價(jià)，在建筑工程過(guò)程中起到參考作用的建筑工程設(shè)計(jì)圖紙，它對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)以及具體采取哪種施工技術(shù)都起到了決定性的作用，也就是說(shuō)只有施工和建筑工程按照施工設(shè)計(jì)圖紙所設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行，才能保證整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，在具體施工過(guò)程中不會(huì)發(fā)生變化。我們國(guó)家現(xiàn)行的管理制度只考慮到成本的減少卻忽略了成本的維護(hù)問(wèn)題，而導(dǎo)致了后期維護(hù)資金不斷增加，關(guān)鍵的問(wèn)題是太過(guò)注重表面沒(méi)有考慮到真正影響價(jià)格的問(wèn)題究竟是什么，現(xiàn)在需要做的是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理控制好對(duì)建設(shè)工程造價(jià)產(chǎn)生影響的因素，在建設(shè)施工的過(guò)程中控制好項(xiàng)目成本，進(jìn)一步降低預(yù)算成本。

4、材料價(jià)格的浮動(dòng)

現(xiàn)實(shí)中市場(chǎng)的價(jià)格不斷變化會(huì)對(duì)建筑材料的價(jià)格產(chǎn)生影響，導(dǎo)致造價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)生了變化卻沒(méi)有及時(shí)對(duì)施工管理部門(mén)上報(bào)的問(wèn)題，使建筑工程的造價(jià)不斷提高。建筑工程造價(jià)得不到有效的管理主要在于施工的企業(yè)只會(huì)按照材料質(zhì)量，檔次高低，產(chǎn)地大概進(jìn)行分類，然而就是同一件材料換個(gè)產(chǎn)地都會(huì)導(dǎo)致建筑材料的價(jià)格不斷提高，而材料的費(fèi)用在整個(gè)建筑工程造價(jià)中比例最高。

二、土木工程項(xiàng)目造價(jià)管理要點(diǎn)分析

1、健全市場(chǎng)監(jiān)督體系

要想以市場(chǎng)為導(dǎo)向?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)化的管理方式，就必須先建立一套完整的市場(chǎng)監(jiān)督體制，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。能夠兼顧甲乙雙方的共同利益，讓施工單位公平競(jìng)爭(zhēng)，遵法守法，離不開(kāi)完善的市場(chǎng)監(jiān)督體系，只有這樣才能保證有序競(jìng)爭(zhēng)，健康發(fā)展。政府部門(mén)應(yīng)該在宏觀上對(duì)建筑工程施工整體的造價(jià)進(jìn)行全面監(jiān)督，發(fā)揮政府部門(mén)應(yīng)有的監(jiān)督職能，使施工方案與實(shí)際情況相一致，具有較高的可操作性。

2、加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制

圖紙的設(shè)計(jì)需要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，要把不可抗力因素產(chǎn)生的影響盡量降低，需要考慮到對(duì)建筑施工質(zhì)量的設(shè)計(jì)和檢測(cè)需要投入資本對(duì)于工程產(chǎn)生的影響。要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，做出管理費(fèi)用的具體支出費(fèi)用預(yù)算；以“精簡(jiǎn)、高效”為基本原則，嚴(yán)格審查計(jì)劃和預(yù)算以外的消費(fèi)項(xiàng)目。對(duì)建筑工程需要的設(shè)備、材料、人員的具體數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃，進(jìn)行定額管理。施工的企業(yè)可以對(duì)需要臨時(shí)修改的方案進(jìn)行價(jià)值比較和分析。

3、提高管理人員的素質(zhì)

超出預(yù)算成本的主要原因就在于監(jiān)督和管理的不到位、管理水平有限和管理人員的專業(yè)素質(zhì)都有著直接關(guān)系，更需要建立完善的的監(jiān)督系統(tǒng)、工程管理體系才能達(dá)到理想的建筑工程預(yù)算控制水平。保證建筑工程造價(jià)的管理水平，就需采取有效手段切實(shí)提高管理人員的綜合素質(zhì)，需要做到以下兩點(diǎn)：第一，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行考核，讓建筑工程造價(jià)管理人員增強(qiáng)危機(jī)感促使自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以求素質(zhì)不斷提高。第二，必須擁有從業(yè)資質(zhì)，能夠及時(shí)得到最新的工程管理理論知識(shí)，及時(shí)對(duì)自己的理論體系進(jìn)行更新

4、加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制

為盡量減少設(shè)計(jì)中不斷變更的情況發(fā)生，首先土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段當(dāng)作重點(diǎn)，而達(dá)到主動(dòng)地控制使造價(jià)合理，設(shè)計(jì)更完美。要盡量減少費(fèi)用變化，可以進(jìn)行規(guī)范的招投標(biāo)，做出工程量清單報(bào)價(jià)，無(wú)標(biāo)底的合理低價(jià)中標(biāo)方式進(jìn)行選拔，降低一切可能出現(xiàn)的漏洞。有效維護(hù)各方利益需要對(duì)施工單位完成并檢查合格的建筑工程造價(jià)進(jìn)行核算，做到公平、嚴(yán)格使工程結(jié)算的結(jié)果真實(shí)可靠。

5、加強(qiáng)預(yù)算編制

不管何種項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施、預(yù)算，都不可避免會(huì)產(chǎn)生人力和財(cái)力的消耗和成本付出。而預(yù)算人員在進(jìn)行預(yù)算時(shí)需要清楚各種專業(yè)額的的預(yù)算定額及費(fèi)用指標(biāo)，詳細(xì)分析預(yù)算成本指標(biāo)，對(duì)當(dāng)?shù)馗鞣N材料的價(jià)格趨向和具體的工作流程也要了如指掌，因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)的自身特點(diǎn)，包括了安裝工程、暖通工程、土木工程等一些系統(tǒng)專業(yè)的投資。這就對(duì)預(yù)算人員又對(duì)全局的掌控能力要求較高，能夠?qū)?jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析和隨時(shí)進(jìn)行技術(shù)對(duì)比。預(yù)算人員依靠了解當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r(jià)格為基礎(chǔ)，在滿足設(shè)計(jì)功能要求為目的把預(yù)算控制在可行性研究報(bào)告能夠接受的范圍，預(yù)算的最終目的就是把所有的消耗成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、總結(jié)，對(duì)后期的成本給予說(shuō)明和安排。

6、引入和使用先進(jìn)的建筑機(jī)械設(shè)備

為了避免對(duì)造價(jià)產(chǎn)生其他的不利影響，施工的單位應(yīng)該在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)租賃的設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)度合理進(jìn)行施工：平時(shí)建筑施工單位應(yīng)該做好維護(hù)檢修機(jī)械的工作，避免在使用過(guò)程中影響到建筑施工的質(zhì)量，使工程的造價(jià)直接受到影響。以上可以看出建筑工地上的工作人員都應(yīng)從個(gè)人做起，團(tuán)結(jié)一致，做到既能保證質(zhì)量又能減少管理成本的支出，從不同方面對(duì)土木工程造價(jià)進(jìn)行控制，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得以順利實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，想讓建筑工程管理工作能做到事半功倍的效果，只有做到適當(dāng)?shù)墓芾?、合理控制，?qiáng)調(diào)造價(jià)控制問(wèn)題才能提高企業(yè)自身能力，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，由此可見(jiàn)，土木工程建設(shè)造價(jià)管理是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)結(jié)合的綜合學(xué)科，要對(duì)其認(rèn)真研究，才能保證企業(yè)的順利發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁園.我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策[J].價(jià)值工程.2010（17）

第5篇：土木工程造價(jià)管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程；造價(jià)；控制；管理

土木工程造價(jià)控制就是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，所以在對(duì)土木工程造價(jià)控制的時(shí)候應(yīng)該時(shí)刻以此為中心，既要重視技術(shù)因素，同時(shí)也不能忽視經(jīng)濟(jì)因素，要綜合分析技術(shù)和經(jīng)濟(jì)因素，把控制造價(jià)的觀念深入到造價(jià)控制的各個(gè)階段，這樣才能實(shí)現(xiàn)土木工程造價(jià)控制的目的。

一、土木工程造價(jià)控制的目的

要研究土木工程造價(jià)控制管理的重要作用，我們先要全面了解工程造價(jià)控制在整個(gè)工程建設(shè)中的所處的地位，土木工程造價(jià)控制的目的就是控制成本，其宗旨始終貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，是為了使工程造價(jià)控制在投資決策的預(yù)期范圍之內(nèi)，以確保項(xiàng)目的投資效果和目的，確保投資效益的最大化。

二、土木工程造價(jià)控制的特點(diǎn)

對(duì)于土木工程造價(jià)的控制要立足于事先控制，即主動(dòng)控制，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離，也就是說(shuō)，我們的土木工程造價(jià)控制，不僅要反映投資決策，反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，被動(dòng)地控制土木工程造價(jià)，更要主動(dòng)地影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制土木工程造價(jià)。還要指出，要有效地控制土木工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制土木工程造價(jià)最為有效的手段。長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)土木工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，難以有效地控制土木工程造價(jià)。為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的、要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制土木工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去。

三、土木工程造價(jià)控制管理的對(duì)策

3.1 項(xiàng)目投資決策階段的控制管理

項(xiàng)目投資決策在整個(gè)工程項(xiàng)目中具有重要的作用，是決定項(xiàng)目能不能投入建設(shè)的關(guān)鍵，如果在投資決策階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了否定的話，那么也就沒(méi)有剩下的幾個(gè)階段的存在，也就談不上其他幾個(gè)階段的控制，可以說(shuō)項(xiàng)目投資決策階段是整個(gè)項(xiàng)目最重要的一環(huán)。在項(xiàng)目投資決策階段，兩個(gè)問(wèn)題是必要考慮的：其一，就是這個(gè)項(xiàng)目是不是有必要存在；其二，如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。只有對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行充分的論證后才能決定是否建設(shè)這個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)階段對(duì)于工程造價(jià)影響比較大的有三個(gè)方面：其一，就是項(xiàng)目規(guī)模的問(wèn)題，項(xiàng)目的規(guī)模直接決定了工程的基礎(chǔ)成本；其二，就是工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)主要表現(xiàn)為要把工程建造成什么規(guī)格的，這對(duì)于工程造價(jià)的影響也是很顯著的，高規(guī)格的建筑所需要的材料以及技術(shù)的資金投入都比較大，相對(duì)低規(guī)格的要求就要低一些；其三，就是項(xiàng)目所選擇的地點(diǎn)，地理因素也是影響地價(jià)的主要因素，把工程建在交通、經(jīng)濟(jì)等狀況都比較好的地點(diǎn)投入就會(huì)比較大，如果在一些地理位置不是那么好的地方進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，相對(duì)的投入就會(huì)降低，但是其相對(duì)的其他優(yōu)勢(shì)，諸如交通、經(jīng)濟(jì)等，就會(huì)減弱，這實(shí)際上是一個(gè)需要權(quán)衡的問(wèn)題。

3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)控制

來(lái)說(shuō)也是十分重要的，在進(jìn)行了投資決策階段之后，土木工程造價(jià)的一個(gè)概貌就已經(jīng)出現(xiàn)了，接下來(lái)就是利用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析以及專業(yè)的設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行實(shí)施的研究，如果用這些投資來(lái)完成項(xiàng)目的全部功能，并保證這些功能的發(fā)揮能夠更加有效，設(shè)計(jì)階段是后續(xù)幾個(gè)階段的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有出色的設(shè)計(jì)，會(huì)影響整體的造價(jià)以及工程的質(zhì)量?；谠O(shè)計(jì)階段這種承上啟下的重要性，我們就需要予以重視，一般來(lái)說(shuō)設(shè)計(jì)費(fèi)用占不到全部工程費(fèi)用的 1%，但是所發(fā)生的作用卻是十分重大的，因此為了能夠得到滿意的設(shè)計(jì)，我們就需要對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo)，以此方法來(lái)選取更加經(jīng)濟(jì)、安全、功能完備的設(shè)計(jì)方案，好的設(shè)計(jì)方案

是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的靈魂，選定了真正優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，在下一步的施工階段才能相應(yīng)順利的進(jìn)行造價(jià)的控制管理以及工程的推進(jìn)，好的設(shè)計(jì)還有可能會(huì)用到各種各樣的新技術(shù)，新技術(shù)對(duì)于工程建設(shè)可能起到諸多方面的作用：其一，就是對(duì)于造價(jià)的有效控制，新的技術(shù)往往都符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則，其本身就具有成本相對(duì)較低但是性能比較好的特點(diǎn)，新技術(shù)的運(yùn)用是節(jié)省成本的重要措施，對(duì)于土木工程造價(jià)控制有著重要的作用；其二，就是對(duì)于施工的安全性以及工期的影響，新技術(shù)往往具有更加安全的設(shè)計(jì)，這也符合現(xiàn)在工程建設(shè)的客觀要求，另外新技術(shù)往往能節(jié)省很多工序進(jìn)而加快工期，減少相應(yīng)設(shè)備的租金、人力等方面的客觀投入，這也對(duì)土木工程造價(jià)控制有很大的作用。

3.3 項(xiàng)目招投標(biāo)階段

在投資決策和設(shè)計(jì)階段這兩個(gè)最重要的階段之后，就是項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，這時(shí)候工程

的整體的結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，要做的就是把相應(yīng)的工作部分進(jìn)行招投標(biāo)，以此經(jīng)濟(jì)化的運(yùn)作來(lái)節(jié)省相應(yīng)的成本，招投標(biāo)的主要任務(wù)就是把工程分為各個(gè)小項(xiàng)，那這些小項(xiàng)進(jìn)行招投標(biāo)，設(shè)置一定的標(biāo)底，來(lái)進(jìn)行招標(biāo)，選擇投標(biāo)價(jià)格最合理的施工單位進(jìn)行工程的建設(shè)。

3.4 項(xiàng)目施工階段

項(xiàng)目施工階段就是要把圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的建筑的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中需要注意的問(wèn)題比較

多，也比較繁瑣，在這個(gè)過(guò)程中一般的理想的要求就是：質(zhì)量好，工期短但價(jià)格要低，但是這樣的要求往往是很難同時(shí)實(shí)現(xiàn)的，這就要求我們要做好系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，不能盲目的進(jìn)行。設(shè)計(jì)階段可以說(shuō)是為整個(gè)工程建設(shè)設(shè)計(jì)了美好的藍(lán)圖，而在施工階段也不能不假思索的亂開(kāi)工，也需要因地制宜選擇合適的方案，并且做好各個(gè)方案之間的協(xié)調(diào)配合，使其不互相影響，達(dá)到最大效用的目的。在進(jìn)行了方案的策劃之后，就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，工程施工現(xiàn)場(chǎng)大多比

較煩雜，包括大量的建設(shè)材料、機(jī)械設(shè)備還有大量的施工人員。為了能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更好的管理，達(dá)到對(duì)土木工程總造價(jià)的控制目標(biāo)，我們應(yīng)該做到以下兩個(gè)方面：其一，就是對(duì)材料的選擇，在材料的選擇方面要及時(shí)掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格信息，貨比三家，降低原材料的價(jià)格，這樣對(duì)于造價(jià)控制是一個(gè)重要的方面；其二，就是設(shè)備的管理，設(shè)備管理要科學(xué)，這樣才能避免設(shè)備發(fā)生故障以及延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。

3.5 項(xiàng)目竣工階段

這個(gè)階段項(xiàng)目工程已經(jīng)竣工，需要進(jìn)行竣工結(jié)算，在相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收后，承包方與發(fā)包方需要對(duì)最終的工程造價(jià)進(jìn)行結(jié)算，主要的工作就是核實(shí)工程量并編制相關(guān)的竣工結(jié)算，不能因?yàn)橐呀?jīng)竣工就掉以輕心，這個(gè)階段也是造價(jià)控制的重要方面，通過(guò)材料價(jià)格變化所造成的工程造價(jià)的變化、以及一些隱性的工程量的嚴(yán)格驗(yàn)收，綜合這些方面要進(jìn)行系統(tǒng)的賬務(wù)記錄，這樣才能系統(tǒng)的對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行從頭到尾詳細(xì)的控制。

總之，土木工程造價(jià)控制管理貫穿項(xiàng)目的始終，只有對(duì)各個(gè)階段都進(jìn)行有效控制的情況下才能確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在整個(gè)過(guò)程中要抓住重點(diǎn)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析與專業(yè)知識(shí)的綜合考慮，把提高經(jīng)濟(jì)效益的思想貫穿于各個(gè)階段，這樣才能更好的完成土木工程的造價(jià)控制管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]李勇，劉婉瑩，李潔. 土木工程造價(jià)控制管理[J]. 湖南農(nóng)機(jī)，2013，（1）.

第6篇：土木工程造價(jià)管理范文

[關(guān)鍵詞]土木工程管理；工程造價(jià)；有效控制

在新時(shí)代背景下，人們對(duì)建筑行業(yè)的需求越來(lái)越大，要求也越來(lái)越高，建筑企業(yè)在這樣的形勢(shì)下，還要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制和管理。對(duì)于土木工程施工來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)一直以來(lái)都是一個(gè)重要的問(wèn)題，既要保證土木工程的質(zhì)量，也要嚴(yán)格控制成本問(wèn)題，這樣才能保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)收益。在實(shí)際的施工中，要做到這一點(diǎn)是具有一定難度與挑戰(zhàn)的。

1土木工程管理的目的

國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷各種考驗(yàn)。由于中國(guó)的單一市場(chǎng)受全球化的影響，并且趨向于全球發(fā)展，我們必須以國(guó)際管理理念和管理模式為指導(dǎo)。中國(guó)土木工程作為主要產(chǎn)業(yè)，有效管理對(duì)于更好地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)非常重要；完善現(xiàn)代企業(yè)制度。堅(jiān)持“自強(qiáng)不息，自我管理，盈虧自負(fù)”的精神，兼顧市場(chǎng)不斷變化的需求，不斷適應(yīng)新的業(yè)務(wù)類型和發(fā)展階段，以建設(shè)合同的規(guī)范化管理推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和完善自身的企業(yè)制度；市場(chǎng)交易的規(guī)劃化。今天，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，進(jìn)一步解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。土木工程管理可以有效地促進(jìn)土木工程市場(chǎng)參與者進(jìn)入市場(chǎng)，從而為土木工程的順利運(yùn)行提供可靠的保障。

2土木工程管理中造價(jià)控制的問(wèn)題

2.1材料問(wèn)題

建筑材料的質(zhì)量是保證土木工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，但是由于要嚴(yán)格的造價(jià)控制，一些企業(yè)就會(huì)選擇質(zhì)量不太好的建筑材料，以此降低工程造價(jià)。這種做法實(shí)際上是非常不明智的，最終只會(huì)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。如果前期使用的建筑材料不達(dá)標(biāo)，可能會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量的問(wèn)題，施工人員需要采取一系列的維修補(bǔ)救措施進(jìn)行彌補(bǔ)，這樣不僅加大了后期的施工難度，還會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)不良的影響。所以建筑企業(yè)要在保證工程質(zhì)量的情況下，選擇符合施工標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，在材料上投入較大的資金，減少后期人力資源、維修費(fèi)用的資金投入。

2.2工程造價(jià)管理方式不合理

土木工程造價(jià)管理工作中還存在管理方式不合理的問(wèn)題，首先建筑企業(yè)沒(méi)有制定完善的管理機(jī)制，沒(méi)有專業(yè)化的管理人才，缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致對(duì)具體的土木工程項(xiàng)目缺少完整的規(guī)劃，盲目的施工，加大了不合理的成本投入。工程造價(jià)管理方式不合理，對(duì)整個(gè)土木工程的施工、盈利都會(huì)有重大的影響?？梢赃@么說(shuō)，如果沒(méi)有真正地去了解項(xiàng)目，無(wú)論做出來(lái)的造價(jià)預(yù)算是多么的精致、細(xì)膩，一旦落地執(zhí)行，那么也就會(huì)問(wèn)題百出，不僅是單純的出現(xiàn)資金預(yù)算超出或是不足的問(wèn)題，可能還會(huì)出現(xiàn)工程的實(shí)際需求部分漏算，沒(méi)有落到實(shí)處就無(wú)法看出來(lái)，一旦工程開(kāi)始施工，不僅會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，甚至可能因?yàn)樵靸r(jià)問(wèn)題導(dǎo)致工程延遲或停工，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。

3土木工程造價(jià)控制的優(yōu)化措施

3.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

土木工程的造價(jià)控制可以通過(guò)分別控制幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，首先就是要對(duì)土木工程的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)進(jìn)行控制。土木工程的決策和設(shè)計(jì)階段十分重要，大多數(shù)企業(yè)會(huì)在這個(gè)階段投入大量的資金，但其實(shí)我們可以通過(guò)科學(xué)的手段減少在這個(gè)階段的投資。決策和設(shè)計(jì)方案的確定需要專業(yè)的設(shè)計(jì)師根據(jù)某一個(gè)具體的土木工程作出詳細(xì)的分析，制定出最佳的實(shí)施方案。一份優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案可以為企業(yè)節(jié)約不必要的資金投入，從而實(shí)現(xiàn)合理的工程造價(jià)控制。

3.2加強(qiáng)造價(jià)過(guò)程控制

除了通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制，建筑企業(yè)還可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)造價(jià)過(guò)程的全面控制達(dá)到降低成本的目的。在整個(gè)土木工程的造價(jià)過(guò)程中，對(duì)每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的控制，包括從設(shè)計(jì)、施工、后期維修等所有的環(huán)節(jié)。在每一個(gè)工程環(huán)節(jié)都設(shè)置造價(jià)控制小組與質(zhì)量檢測(cè)小組，使每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都得到保證，造價(jià)得到控制。

3.3制定專業(yè)化的人才管理機(jī)制

土木工程管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性質(zhì)較高的工作，從事相關(guān)管理工作的人員需要具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和綜合能力。想要優(yōu)化土木工程造價(jià)控制，可以通過(guò)制定專業(yè)化的人才管理機(jī)制來(lái)吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員。企業(yè)通過(guò)專業(yè)化的人才管理機(jī)制培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀、年輕的管理人員，為土木工程管理做貢獻(xiàn)。優(yōu)秀的管理人才可以給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)收益，減少工程施工中不必要的資源浪費(fèi)和成本投資。

4結(jié)語(yǔ)

第7篇：土木工程造價(jià)管理范文

【關(guān)鍵詞】土木建設(shè)工程；造價(jià)；管理

土木建設(shè)工程造價(jià)管理與建筑施工企業(yè)密切相關(guān)，屬于價(jià)格管理范疇，要通過(guò)宏觀調(diào)控、市場(chǎng)調(diào)節(jié)和施工單位嚴(yán)格管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。為此，本文重點(diǎn)就國(guó)家宏觀調(diào)控與建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理談點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

1. 國(guó)家對(duì)施工企業(yè)承包價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管

施工承包價(jià)格是建設(shè)項(xiàng)目中建設(shè)費(fèi)用的重要組成部分，直接影響建設(shè)工程造價(jià)的高低，它與施工企業(yè)的利益緊密相關(guān)。因此，國(guó)家對(duì)價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管與施工企業(yè)的利益也是密不可分的。 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工承包價(jià)格一般是通過(guò)招投標(biāo)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的，施工承包合同價(jià)格等于中標(biāo)價(jià)。在招投標(biāo)階段，建設(shè)單位根據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣?guī)定的現(xiàn)行定額、費(fèi)率、解釋、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則及施工圖紙編制標(biāo)底，這是對(duì)施工承包價(jià)的宏觀控制。但與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有著很大不同的是：參加競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)的各施工單位，他們的報(bào)價(jià)除按照招標(biāo)文件和國(guó)家及有關(guān)定額規(guī)定編制外，還必須建立在企業(yè)自我測(cè)算的基礎(chǔ)上，適合于本企業(yè)的定額來(lái)進(jìn)行編制投標(biāo)書(shū)，按照可以爭(zhēng)取達(dá)到的先進(jìn)合理水平確定，以確保在投標(biāo)中獲得競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)需要由建設(shè)單位組織各有關(guān)專家組成的評(píng)標(biāo)小組來(lái)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，與技術(shù)措施、施工方案、進(jìn)度安排、質(zhì)量保證、社會(huì)業(yè)績(jī)等因素結(jié)合起來(lái)，判別其合理性、可靠性。投標(biāo)方可以編制標(biāo)底，但標(biāo)底不再是以前傳統(tǒng)的標(biāo)底，只是作為招標(biāo)的依據(jù)，以指導(dǎo)和調(diào)控定標(biāo)工作，合理決定施工承包價(jià)格。施工結(jié)算價(jià)格是合同價(jià)加變更增減及合同規(guī)定允許調(diào)整的費(fèi)用。這就是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)施工承包價(jià)格的宏觀調(diào)控及監(jiān)管。

2. 積極參于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作

（1）組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子：施工單位能否中標(biāo)與投標(biāo)班子的素質(zhì)和敬業(yè)精神是密不可分的，企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)業(yè)務(wù)精練、經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)面廣、了解市場(chǎng)、敬業(yè)帶頭人，成員應(yīng)有技術(shù)、工程、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、企管部門(mén)的人員，特別是造價(jià)工程師、工程技術(shù)人員更應(yīng)是出類拔萃。對(duì)于大型復(fù)雜的項(xiàng)目應(yīng)成立攻關(guān)組。

（2）讀懂招標(biāo)書(shū)并編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)編制不僅要求科學(xué)、合理、而且能節(jié)約費(fèi)用。在施工方案的確定中應(yīng)優(yōu)先選用先進(jìn)的施工工藝、合理施工方案、較低的工程造價(jià)方案。

（3）合理確定工程報(bào)價(jià)。投標(biāo)班子就應(yīng)認(rèn)真理解招標(biāo)文件，按照招標(biāo)文件的要求，合理、實(shí)事求是，還必須建立在企業(yè)自我測(cè)算的基礎(chǔ)上，適合于本企業(yè)的定額來(lái)進(jìn)行編制投標(biāo)書(shū)，按照可以爭(zhēng)取達(dá)到的先進(jìn)合理水平來(lái)確定，具有可行性和先進(jìn)性，并運(yùn)用報(bào)價(jià)策略進(jìn)行編寫(xiě)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)。

（4）簽訂公平合理的合同。在中標(biāo)后的簽約階段，承包商應(yīng)據(jù)理力爭(zhēng)簽訂公平合理的合同，為造價(jià)管理打下良好基礎(chǔ)。合同條款中語(yǔ)言周密、詳實(shí)，不能給予模棱兩可的解釋，任何模棱兩可的文字，都可能給承包商造成不應(yīng)有的損失。

3. 施工期間的工程造價(jià)全方位管理

工程在施工過(guò)程中，承包商應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實(shí)為基礎(chǔ)，以技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相組合為手段”，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好全方位的造價(jià)管理工作。

（1）做好工程量的統(tǒng)計(jì)工作。工程量的統(tǒng)計(jì)，是造價(jià)管理中一 項(xiàng)最基本的工作，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和概預(yù)算方面的知識(shí)， 招標(biāo)書(shū)中的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，合同簽訂的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，掌握一些施工常識(shí)，不錯(cuò)算、漏算工程項(xiàng)目，與預(yù)算人員密切配合，善于發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素，如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。

（2）做好工程實(shí)施中的索賠工作。工程造價(jià)管理人員應(yīng)熟悉招標(biāo)書(shū)中規(guī)定和合同文本之規(guī)定，善于抓住索賠機(jī)會(huì)，維護(hù)自己的合法權(quán)益。最常見(jiàn)的索賠有；延誤工期索賠，變更索賠，趕工索賠，不可抗力索賠等。承包商不一定期望每一個(gè)索賠均獲成功，但不應(yīng)放棄任何一個(gè)索賠機(jī)會(huì)。同時(shí)要注意索賠的程序和有關(guān)資料的整理，以作為日后索賠工作的有力證據(jù)。

（3）建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)。造價(jià)管理部門(mén)在承包商內(nèi)部應(yīng)處于造價(jià)管理的核心地位，其它各部門(mén)應(yīng)與其密切配合，材料采購(gòu)清單及發(fā)票復(fù)印件、工程變更、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)

計(jì)劃安排等資料都應(yīng)遞交造價(jià)管理部門(mén)。然后，由該部門(mén)的預(yù)算人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析比較，定期進(jìn)行核算，當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算用量與實(shí)際用量有較大出入時(shí)，應(yīng)分析是預(yù)算原因還是施工管理的原因，并相應(yīng)采取補(bǔ)救措施。

（4）技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。經(jīng)濟(jì)與技術(shù)，雖是兩個(gè)不同范疇的學(xué)科，但在工程施工中，兩者結(jié)合的好與壞，將直接影響到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工企業(yè)的技術(shù)工作，重點(diǎn)放在提高工程質(zhì)量和保證建設(shè)工期上，這是無(wú)可非議的，說(shuō)明重視社會(huì)效益的一面。但同時(shí)必須注重建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重虧損，就會(huì)面臨生存的危險(xiǎn)。

4. 加強(qiáng)工程結(jié)算是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（1）重視施工的簽證，積極組織索賠。在施工過(guò)程就要重視施工簽證，積極組織索賠工作的開(kāi)展，到工程結(jié)算時(shí)才能有理有據(jù)地進(jìn)行總索賠。施工單位在施工過(guò)程中要重視簽證，善于收集各種有利工自己的證據(jù)，如設(shè)計(jì)變更、趕工、不可抗力、招標(biāo)文件或合同規(guī)定以外的工程均要讓建設(shè)單位或監(jiān)理工程師進(jìn)行及時(shí)的簽證工作。并及時(shí)提出索賠方案，以力求在結(jié)算時(shí)總體索賠成功，并為自己爭(zhēng)取到最大的利益。否則，會(huì)出現(xiàn)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)等單位的推諉扯皮現(xiàn)象。從而影響自己的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

（2）采取積極的措施，減少或杜絕工程款的拖欠。因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)是買方市場(chǎng)，所以有好多施工單位沒(méi)有飯吃，有些建設(shè)單位或叫業(yè)主就抓住施工單位的這種急于承攬施工任務(wù)的心理，把建設(shè)資金不足的矛盾轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，所以施工企業(yè)在簽訂合同時(shí)一定要注意業(yè)主的資金到位情況，而且簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行合同中的約定投入和收工程款的“同時(shí)率”的原則。這樣，才不至于出現(xiàn)使施工企業(yè)大量墊資，而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至將施工企業(yè)拖垮的悲慘局面。

5. 綜上所述

第8篇：土木工程造價(jià)管理范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 管理改革 目標(biāo) 途徑

引言：

將全面深化改革融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，投資事業(yè)也逐步體現(xiàn)出主體多元化、形式多樣化、內(nèi)容多效化的特點(diǎn)，然而投資者利益會(huì)受到工程造價(jià)管理影響的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，更甚者會(huì)影響到整個(gè)工程市場(chǎng)的一些競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范化問(wèn)題。和其他一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家相比較，我國(guó)在工程造價(jià)的管理方面相對(duì)比較滯后，這主要是因?yàn)楝F(xiàn)存的管理體系中出現(xiàn)了許多不足之處，阻礙了經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，也正是因?yàn)槿绱?，?duì)于其模式的變革也便成了其發(fā)展創(chuàng)新跨出的重要一步。

一、我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在建筑業(yè)中，如何正確合理的進(jìn)行工程造價(jià)的把控及管理就變得愈發(fā)的關(guān)鍵。和一些經(jīng)濟(jì)較好的國(guó)家比較，現(xiàn)階段，我國(guó)在這方面做得尚不到位，需要就此加以改進(jìn)，具體出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題如下：

1.工程造價(jià)管理計(jì)價(jià)模式的落后

由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)，都是沿用著前蘇聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，在工程計(jì)價(jià)上一直采用定額計(jì)價(jià)的模式，因?yàn)槎~計(jì)價(jià)的模式的推廣需要花費(fèi)的時(shí)間比較多，導(dǎo)致定額落后。

2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中出現(xiàn)的不公平、不合理現(xiàn)象，與我國(guó)的實(shí)際國(guó)情休戚相關(guān)，投資主體的單一化，政府對(duì)價(jià)格市場(chǎng)的干預(yù)，再者會(huì)有區(qū)域限制、行業(yè)保護(hù)、暗箱操作等腐敗現(xiàn)象，個(gè)別人會(huì)利用手中的職務(wù)權(quán)利對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行干預(yù)，謀取個(gè)人利用，導(dǎo)致市場(chǎng)秩序被擾亂，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)存在不公平、不合理的萎靡狀態(tài)中止步不前。

3.法律、法規(guī)不夠完善

雖然我國(guó)在這方面制定了有關(guān)的規(guī)則政策，使得工程造價(jià)在進(jìn)行的過(guò)程中能夠得到依據(jù)，然而在實(shí)際操作過(guò)程中，這些法律、法規(guī)顯得不夠健全、完善，遇到的很多問(wèn)題都無(wú)法有效地解決，更何況實(shí)際操作過(guò)程中“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的情況普遍存在。

4.從業(yè)人員素質(zhì)不高

據(jù)調(diào)查分析得到，現(xiàn)階段，在工程造價(jià)管理方面任職的工程師專業(yè)水平不盡相同，而高等院校中很少有學(xué)校能夠培養(yǎng)出相關(guān)人才，雖說(shuō)現(xiàn)在任職此工作需要考取相關(guān)的合格證件，這些年也發(fā)展出一些相關(guān)人才，然而這些發(fā)展出來(lái)的相關(guān)人才在行業(yè)的所有工作人員中的占有量卻非常少，再加上很多造價(jià)師在取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)后，從事于造價(jià)咨詢、決算審核方面的工作，并沒(méi)有繼續(xù)從事工程造價(jià)管理的工作，因而相關(guān)技術(shù)人才以這種方式流失了一部分，降低了我國(guó)在建筑行業(yè)的前進(jìn)速度。

二、工程造價(jià)的目標(biāo)管理體系

1.設(shè)置目標(biāo)

工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)周期長(zhǎng)、內(nèi)容復(fù)雜的生產(chǎn)工程，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目建立不能建立一模一樣的目標(biāo)，因?yàn)樵陧?xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，會(huì)遇到預(yù)料之外的事情，所以工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)必須根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，分階段、分環(huán)節(jié)、分情況不同的設(shè)置與之相應(yīng)地目標(biāo)，這樣才能有效地解決問(wèn)題，促使項(xiàng)目建設(shè)工作按照預(yù)期圓滿完成。

2.落實(shí)目標(biāo)

工程造價(jià)控制目標(biāo)的落實(shí)工作，涉及很多方面，需要多方配合才能完成。首先是確立負(fù)責(zé)人員，負(fù)責(zé)人員的確立十分關(guān)鍵，直接影響到全部的環(huán)節(jié)、方方面面，因此，應(yīng)該結(jié)合發(fā)展進(jìn)行的環(huán)節(jié)以及相關(guān)的實(shí)際需求，確立相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員。二是明確控制目標(biāo)，在工程實(shí)施的過(guò)程中，根據(jù)工程建設(shè)的不同階段，明確控制目標(biāo)，采取引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)等有效措施，促進(jìn)目標(biāo)完成。此外，還應(yīng)建立完善的監(jiān)督體系，制定可行的監(jiān)督制度，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，確保主體責(zé)任落實(shí)。

三、工程造價(jià)管理改革的途徑

1.健全宏觀管理機(jī)制

第一，要按照當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的行情，劃分清楚企業(yè)以及政府的界限，讓其能夠各司其職，不斷健全規(guī)章制度，針對(duì)有關(guān)部門(mén)各方面都管的現(xiàn)狀，要采用中間方介入的形式取而代之。另外，結(jié)合我國(guó)工程相關(guān)需求，在生產(chǎn)用料等諸多方面，要制定相關(guān)要求，同時(shí)引入工程量清單模式，隨著市場(chǎng)的供求關(guān)系的不斷變化進(jìn)行各方面的定價(jià)，從而使得市場(chǎng)能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。另外，還應(yīng)在當(dāng)前的工程管理體系中引入施工招標(biāo)模式和工程監(jiān)理制度，這樣以便選出合理低價(jià)的投標(biāo)方，或是有工程的業(yè)主與建設(shè)方通過(guò)嚴(yán)格的合同條款進(jìn)行價(jià)格確定，并按照合同的具體情況和相關(guān)的法律進(jìn)行造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，有效避免風(fēng)險(xiǎn)。

2.完善造價(jià)管理制度

現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)于工程造價(jià)的管理方式，能夠?qū)⒄麄€(gè)項(xiàng)目投資預(yù)定為特定不變的，忽略工程建設(shè)期間不同情況下控制成本的變化，因而已不適應(yīng)目前的造價(jià)管理發(fā)展，應(yīng)該綜合考慮現(xiàn)實(shí)情況來(lái)將其全面改革。因此，為了確保此過(guò)程能夠順利實(shí)施，加快相關(guān)制度落實(shí)情況，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的工程造價(jià)管理法律法規(guī)進(jìn)行進(jìn)一步完善，通過(guò)建立可行的法律法規(guī)對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)價(jià)程序和工程建設(shè)費(fèi)用的構(gòu)成進(jìn)行約束，關(guān)鍵需要在實(shí)際施工的過(guò)程中，做到共同遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮工程項(xiàng)目造價(jià)中介組織的作用，政府退為監(jiān)督角度，來(lái)增大此項(xiàng)過(guò)程的透明度。

3.提高從業(yè)人員的素質(zhì)

目前階段，很多單位往往容易出現(xiàn)綜合管理人才匱乏的情況，往往有著諸如相關(guān)方面基礎(chǔ)理論把握較差、歲數(shù)較大、技術(shù)人才不足等各種方面的不足，而國(guó)家對(duì)造價(jià)技術(shù)人員的要求是不僅能夠有著較好的本專業(yè)相關(guān)知識(shí)，而且對(duì)于其他方面，諸如管理等各方面也需要具備相關(guān)知識(shí)，同時(shí)有著較高的素養(yǎng)的復(fù)合型人才，但實(shí)際卻是，目前，我國(guó)的專業(yè)人員的能力和國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)還有較大距離，工作人員無(wú)法熟練運(yùn)用所學(xué)，法規(guī)知識(shí)運(yùn)用能力也有很大的不足。因此，我們應(yīng)該要繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)人員的知識(shí)水平以及專業(yè)技能的提高，全面提升管理人員的水平。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)于工程造價(jià)在管理方面所進(jìn)行的改革需要全社會(huì)的努力，政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)充分考慮其在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中所起到的作用，高度重視該項(xiàng)任務(wù)的緊迫性，將對(duì)于此項(xiàng)任務(wù)的改革放在首要關(guān)注地位，加大力度進(jìn)行研究，包括物力的投資力度方面，同時(shí)，要在生產(chǎn)實(shí)踐運(yùn)用過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，推進(jìn)其能夠不斷完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱玉華，張子良. 淺析建筑工程造價(jià)的管理方法[J]. 現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2014，（12）：

第9篇：土木工程造價(jià)管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程；工程概預(yù)算；問(wèn)題對(duì)策

一.引言

我國(guó)城市建設(shè)步伐不斷加快，土木工程建設(shè)規(guī)模逐漸增大。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，促使項(xiàng)目建設(shè)單位降低施工成本，保障項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于土木工程而已，科學(xué)合理的工程概預(yù)算是開(kāi)展成本控制的重要基礎(chǔ)，必須要確保概預(yù)算編制的合理性。就目前來(lái)看，現(xiàn)代人給土木工程提出的服務(wù)要求越來(lái)越高，它的物質(zhì)影響、價(jià)值影響、功能影響，會(huì)改變?nèi)藗兊纳钯|(zhì)量。如何有效利用概預(yù)算工作，正確管理、控制、監(jiān)測(cè)土木工程的建設(shè)工作，是下一階段從事土木工程建設(shè)的工作人員要考慮的核心問(wèn)題。

二.土木工程概預(yù)算中存在的主要問(wèn)題

1.工程概預(yù)算方式?jīng)]有與時(shí)俱進(jìn)

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)的發(fā)展速度加快，各行各業(yè)都會(huì)不停尋找最科學(xué)、最專業(yè)、最高效的方法來(lái)提升行業(yè)水準(zhǔn)?？傮w來(lái)看，土木概預(yù)算方法仍然比較落后，與高速發(fā)展的現(xiàn)代化沒(méi)有保持同步發(fā)展。較多層次都是沿用之前的老舊模式和算法，這樣陳舊的方式不但與現(xiàn)代管理脫軌，更會(huì)延誤現(xiàn)代施工，甚至拖延整個(gè)社會(huì)發(fā)展。

2.缺乏整體性

我國(guó)在土木工程造價(jià)特別是概預(yù)算方面大多缺乏系統(tǒng)的整合。當(dāng)前，我國(guó)的概預(yù)算方式都是階段性的，缺乏整體性和連續(xù)性。若沒(méi)有整體的統(tǒng)籌，那么就會(huì)增加階段性開(kāi)支，因?yàn)楦鱾€(gè)環(huán)節(jié)的溝通不夠，導(dǎo)致造價(jià)提高，經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)隨之遞減。更重要的是，概預(yù)算的不專業(yè)不僅影響企業(yè)效益，更會(huì)影響企業(yè)形象。為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，需要在整體性上加大力度，提升工程概預(yù)算整體能力。

3.充滿隨意性

由于土木工程設(shè)計(jì)隨意性較大，導(dǎo)致工程概預(yù)算變動(dòng)因素較多。若若設(shè)計(jì)改動(dòng)次數(shù)增多，改動(dòng)面積較大，每次改動(dòng)都會(huì)重新預(yù)算，這樣不僅增加工作人員的工作量，而且會(huì)降低整體工作的工作效率，甚至?xí)p弱造價(jià)員對(duì)工作的積極性。在施工過(guò)程中，施工單位有時(shí)會(huì)根據(jù)具體的情況選擇更加方便的施工方法和措施，這樣一來(lái)就沒(méi)有完全按照原定的施工計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，也會(huì)增加預(yù)算之外的支出。在這種情況下，選擇變更原來(lái)的設(shè)計(jì)來(lái)調(diào)整預(yù)算，導(dǎo)致缺乏有效的控制和管理。

4.招標(biāo)制度存在漏洞

工程招標(biāo)過(guò)程沒(méi)有明確的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，很多設(shè)計(jì)招標(biāo)只關(guān)注一面，而忽略了另一面。比如由于很多設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)非常巧妙，是集環(huán)保、節(jié)約、智能、高效為一體的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)效果讓人耳目一新，但在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，理想和現(xiàn)實(shí)差距太大，需要不斷更改，導(dǎo)致工期延誤，需要不斷調(diào)整設(shè)計(jì)思路以滿足實(shí)際的操作需要，嚴(yán)重缺乏實(shí)用性。另外，很多企業(yè)也會(huì)更加注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視設(shè)計(jì)，忽視實(shí)際應(yīng)用。這樣在實(shí)際操作中，漏洞百出，無(wú)法施工現(xiàn)象較多?？梢?jiàn)，招標(biāo)制度的漏洞對(duì)概預(yù)算和造價(jià)都帶來(lái)了很大的影響。

三.土木工程概預(yù)算問(wèn)題改善對(duì)策

1.土木工程概預(yù)算編制基本原則

（1）尊重市場(chǎng)規(guī)律。土木工程造價(jià)受到人工市場(chǎng)以及建筑材料市場(chǎng)變化的影響，所以要想做好工程造價(jià)管理，首先應(yīng)尊重市場(chǎng)規(guī)律，緊密聯(lián)系市場(chǎng)變化開(kāi)展工程造價(jià)管理。換而言之，在工程造價(jià)管理工作中，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量與工程成本管理二者的平衡，必定要對(duì)當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場(chǎng)展開(kāi)深入研究，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，將資金投入與施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量三者最優(yōu)化調(diào)配。而在嚴(yán)格調(diào)查區(qū)域市場(chǎng)的同時(shí)，工程造價(jià)管理工作還有賴于財(cái)務(wù)部門(mén)的支持與配合。

（2）實(shí)事求是。對(duì)于土木工程而言，實(shí)事求是是其造價(jià)管理工作應(yīng)遵循的一個(gè)首要原則，同時(shí)也是做好有效管控的一個(gè)基本原則。所謂“事”，即施工環(huán)境、條件以及工程實(shí)際要求；而“是”則意味著建筑施工以及工程管理控制應(yīng)與工程要求相符。過(guò)于偏重節(jié)約、一味追求成本控制而不顧工作效率以及工程質(zhì)量無(wú)疑是不合理的，更是造價(jià)控制管理工作的大忌。

（3）著眼于宏觀層面。土木工程造價(jià)管理是一項(xiàng)精密而富有系統(tǒng)性的工作，其針對(duì)于工程設(shè)計(jì)、工程施工以及竣工檢驗(yàn)各環(huán)節(jié)乃至各部細(xì)節(jié)均有相應(yīng)要求，所以造價(jià)管理也應(yīng)從宏觀層面著手。而那些一味控制工程計(jì)劃造價(jià)、不關(guān)注工程檢驗(yàn)結(jié)果帶來(lái)的工程造價(jià)波動(dòng)；或過(guò)于關(guān)注材料報(bào)價(jià)而不關(guān)注人工管理因素的影響都在一定程度上對(duì)工程造價(jià)管理產(chǎn)生不良影響。從全局著眼深入分析和了解工程整體，是做好工程造價(jià)管理工作的重要前提。

2.規(guī)范化工程招標(biāo)與投標(biāo)

招標(biāo)與投標(biāo)的規(guī)范化是工程預(yù)算編制效用發(fā)揮的重要前提。招標(biāo)單位一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律規(guī)定來(lái)開(kāi)展招投標(biāo)工作，招標(biāo)過(guò)程要嚴(yán)格按照正規(guī)程序來(lái)運(yùn)行，不斷提高招標(biāo)過(guò)程的透明度，并在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全面的監(jiān)督，盡可能地減少暗箱操作行為的發(fā)生。同時(shí)要避免單一靠低價(jià)位取勝的投標(biāo)行為，低標(biāo)即是工程的預(yù)算造價(jià)，在此基礎(chǔ)上再選擇信譽(yù)良好、工程質(zhì)量高、資金基礎(chǔ)雄厚的投標(biāo)企業(yè)。

3.工程造價(jià)合理調(diào)整

為了控制工程造價(jià)，需要考慮的因素很多，難以面面俱到，后期難免產(chǎn)生差價(jià)，因此做好差價(jià)的調(diào)整工作也是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。差價(jià)的產(chǎn)生一般是由于，在概預(yù)算定額表中所反映的工程材料的價(jià)格，為編制時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格，而到了施工時(shí)期，隨著時(shí)間和市場(chǎng)變化，材料的價(jià)格發(fā)生變化，導(dǎo)致施工時(shí)，需要隨著時(shí)間的延長(zhǎng)不斷調(diào)整價(jià)格差，即實(shí)現(xiàn)價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理。這是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，如果一項(xiàng)建筑工程持續(xù)了數(shù)年，價(jià)格差調(diào)整的工作就要不間斷地持續(xù)數(shù)年，從而科學(xué)、合理地完成概預(yù)算和工程造價(jià)。

4.提高管理人員業(yè)務(wù)能力

概預(yù)算的編制是一項(xiàng)繁雜、精細(xì)的工作，對(duì)編制人員的要求較高，而且隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，也要不斷提高概預(yù)算方案編制的質(zhì)量，這就要求方案編制人員的業(yè)務(wù)能力要不斷提高。首先，編制人員要全面掌握建筑工程專業(yè)知識(shí)，這是從事概預(yù)算工作所需的首要條件；其次，管理人員要熟悉市場(chǎng)，熟悉地方規(guī)定、人力及施工環(huán)境，概預(yù)算的管理人員還要了解制作工藝及質(zhì)量情況等等。概預(yù)算的管理人員需要具備綜合的素質(zhì)，來(lái)保障概預(yù)算方案編制的準(zhǔn)確性。要定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)，充分了解概預(yù)算的法律法規(guī)；定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展；不斷拓寬編制人員的知識(shí)面，系統(tǒng)化知識(shí)理論并與實(shí)踐相結(jié)合。

四.結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展，促進(jìn)土木工程發(fā)展速度加快。針對(duì)當(dāng)前土木工程概預(yù)算管理存在的問(wèn)題，綜合考慮項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，及時(shí)采取針對(duì)性改善策略，逐步提高概預(yù)算編制能力，促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展，確保項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張玉紅.土木工程概預(yù)算存在的問(wèn)題及主要對(duì)策[J].科技視界，2015，（4）：321，401.

[2]趙曉磊，劉洋，謝嘉偉等.土木工程概預(yù)算存在的問(wèn)題及主要對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015，（9）：664-664.

[3]安巖.淺談土木工程概預(yù)算存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013，（3）：233-233.

[4]張玉紅.土木工程概預(yù)算編制及管理應(yīng)用的重要性[J].山東工業(yè)技術(shù)，2014，（20）：117-117，123.

[5]吳偉東，明承林.工程量清單計(jì)價(jià)模式下土木工程概預(yù)算改革探析[J].高等建筑教育，2004，13（1）：64-66.