醫(yī)院固定資產(chǎn)盤點(diǎn)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的醫(yī)院固定資產(chǎn)盤點(diǎn)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：醫(yī)院固定資產(chǎn)盤點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備管理；資產(chǎn)盤點(diǎn)；資產(chǎn)報(bào)廢

1背景

近年來隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各大醫(yī)院為了改善醫(yī)療環(huán)境，提高醫(yī)療技術(shù)水平，投入大量的經(jīng)費(fèi)用于先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的采購和基礎(chǔ)建設(shè)，因而固定資產(chǎn)的數(shù)量逐年快速增長。如圖1為蘇州大學(xué)附屬第二醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)匯總表，將2010年醫(yī)療設(shè)備的資產(chǎn)總值設(shè)置為1，則至2020年底，已經(jīng)達(dá)到25.90，翻了20多倍。但是，很多醫(yī)院對(duì)醫(yī)療設(shè)備的資產(chǎn)管理工作卻沒有及時(shí)的跟進(jìn)，人員水平參差不齊、管理意識(shí)不強(qiáng)、管理方法落后、效率低等，致使設(shè)備資產(chǎn)管理存在一系列問題，如有賬無物、賬物不符以及設(shè)備閑置率高等。醫(yī)療設(shè)備作為醫(yī)院固定資產(chǎn)的重要的組成部分，是保障醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的重要工具，因此，利用當(dāng)前先進(jìn)的管理理念和手段進(jìn)行資產(chǎn)管理勢(shì)在必行，對(duì)提高醫(yī)院效益、增強(qiáng)醫(yī)院競爭力、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健、持續(xù)的發(fā)展具有重要意義。關(guān)于醫(yī)院固定資產(chǎn)的定義，早在2011年新版的《醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行了規(guī)定，醫(yī)院的固定資產(chǎn)指單位價(jià)值在1000元及以上（其中：專用設(shè)備單位價(jià)值在1500元及以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間在一年以上（不含一年）的大批同類物資，應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。醫(yī)療設(shè)備如多普勒彩超，CT和輸液泵等，辦公設(shè)備如打印機(jī)，電腦等。

2當(dāng)前公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)管理普遍存在的問題

2.1醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱

盡管目前我國的醫(yī)療設(shè)備管理水平不斷提升，醫(yī)院逐漸重視醫(yī)療設(shè)備管理，但是實(shí)施時(shí)，醫(yī)院缺乏正確的管理思想，很多公立醫(yī)院仍舊停留在傳統(tǒng)的管理理念上，醫(yī)療設(shè)備購置時(shí)仍舊是重購置輕資產(chǎn)，不了解已購置醫(yī)療設(shè)備是否正常使用、使用率等，忽略了醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和購置成本，甚至部分醫(yī)療設(shè)備的閑置浪費(fèi)也無從知曉，導(dǎo)致醫(yī)院資源的大大浪費(fèi)。此外，醫(yī)院的資產(chǎn)管理員多為兼職的資產(chǎn)管理員，如護(hù)士長，醫(yī)生等的，這些人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，管理意識(shí)淡薄，管理手段有限。

2.2醫(yī)療設(shè)備配置不合理

公立醫(yī)院因?yàn)橛械胤秸呢?cái)政支持，相對(duì)于私立醫(yī)院有充足的資金購置醫(yī)療設(shè)備，造成各個(gè)醫(yī)療科室為了追求高的服務(wù)水平、高的收入水平盲目跟風(fēng)，導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備購置后，實(shí)際開展情況并不樂觀，設(shè)備使用率非常低，造成資源的極大浪費(fèi)。此外，設(shè)備前期的需求分析和論證時(shí)往往不科學(xué)，醫(yī)療設(shè)備購置時(shí)都是與醫(yī)療科室直接掛鉤，前期的需求分析，技術(shù)論證等都是以臨床專家為主，設(shè)備采購管理部門在前期的話語權(quán)小，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，容易導(dǎo)致購置的設(shè)備使用率不高，有些科室設(shè)備使用緊張，而有些科室設(shè)備使用率低等問題。

2.3醫(yī)療設(shè)備盤點(diǎn)工作困難

目前很多公立醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)上實(shí)現(xiàn)了信息化，如手機(jī)微信自助掛號(hào)付款等，但是固定資產(chǎn)的管理手段仍舊停留在傳統(tǒng)的方式中，特別是對(duì)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)方面。設(shè)備固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的難點(diǎn)是設(shè)備存放地點(diǎn)不固定，科室使用時(shí)發(fā)生的借用、維修、調(diào)撥等變動(dòng)時(shí)設(shè)備的信息難以及時(shí)跟進(jìn)，長年累月，科室的設(shè)備管理混亂，資產(chǎn)清查工作難以推動(dòng)。此外，隨著公立醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，固定資產(chǎn)數(shù)模龐大，傳統(tǒng)的盤點(diǎn)手段效率低下、容易出錯(cuò)已經(jīng)無法滿足盤點(diǎn)要求。

2.4資產(chǎn)報(bào)廢問題

醫(yī)院資產(chǎn)報(bào)廢是資產(chǎn)管理過程中重要的一環(huán)，是防止醫(yī)院資產(chǎn)損失的重要步驟。資產(chǎn)報(bào)廢必須滿足相應(yīng)條件才能報(bào)廢，如使用年限已滿且已經(jīng)無法滿足工作要求，設(shè)備未到使用年限但是設(shè)備損壞無法進(jìn)行維修等。資產(chǎn)報(bào)廢主要存在以下問題：盲目報(bào)廢：在實(shí)際的報(bào)廢過程中，科室為了追求更加先進(jìn)的設(shè)備，將許多未失去正常功能的設(shè)備就提交報(bào)廢申請(qǐng)，資產(chǎn)管理部門審核不嚴(yán)就會(huì)造成資產(chǎn)的流失。報(bào)廢不及時(shí)：資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)審核時(shí)間久，資產(chǎn)處置不夠及時(shí)等，都會(huì)導(dǎo)致報(bào)廢的資產(chǎn)占用空間資源，數(shù)量眾多的報(bào)廢設(shè)備仍舊在財(cái)務(wù)的賬面上，產(chǎn)生財(cái)務(wù)虛賬。資產(chǎn)報(bào)廢的殘值評(píng)估不到位：許多醫(yī)院對(duì)于報(bào)廢設(shè)備很容易產(chǎn)生思想上的輕視，忽視對(duì)資產(chǎn)的評(píng)估，認(rèn)為報(bào)廢的儀器設(shè)備為毫無價(jià)值，隨便變賣處理，使得醫(yī)院遭受財(cái)產(chǎn)損失。

3公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)管理對(duì)策

3.1建立全面的資產(chǎn)管理制度

按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的管理體制，建立全面的醫(yī)院資產(chǎn)管理制度。歸口管理是指按照設(shè)備屬性、實(shí)際使用科室，分別設(shè)置財(cái)務(wù)處管理醫(yī)療設(shè)備的價(jià)值（如設(shè)備的折舊、凈值等）、醫(yī)療設(shè)備處統(tǒng)籌管理全院的醫(yī)療設(shè)備（如醫(yī)療設(shè)備的維修、保養(yǎng)、報(bào)廢等）、實(shí)際使用科室管理該科室的醫(yī)療設(shè)備日常運(yùn)行（如醫(yī)療設(shè)備的報(bào)修申請(qǐng)、調(diào)撥申請(qǐng)等）。分級(jí)負(fù)責(zé)是指建立醫(yī)院國有資產(chǎn)管理委員會(huì)、醫(yī)療設(shè)備處，財(cái)務(wù)處和臨床科室、責(zé)任人三級(jí)管理制度。責(zé)任到人就是每個(gè)醫(yī)療設(shè)備的申請(qǐng)、使用、保管等都明確到人，臨床科室可以設(shè)置專門的醫(yī)療設(shè)備管理專員。

3.2加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的調(diào)研論證、預(yù)算管理和決策

購置醫(yī)療設(shè)備時(shí)，需求科室應(yīng)該根據(jù)本科室的實(shí)際情況，分析該設(shè)備的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，提交分析報(bào)告；設(shè)備管理部門根據(jù)該報(bào)告結(jié)合該科室的目前已有設(shè)備的實(shí)際使用情況進(jìn)行初步的設(shè)備初步?jīng)Q策提交至財(cái)務(wù)處；財(cái)務(wù)部門按照事權(quán)在前，財(cái)權(quán)在后的原則根據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，綜合醫(yī)院財(cái)力和預(yù)算等做出初步?jīng)Q策。最后，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上對(duì)醫(yī)療設(shè)備購置申請(qǐng)進(jìn)行討論，綜合各個(gè)方面做出最終的決算。

3.3借助先進(jìn)盤點(diǎn)設(shè)備、配合科室資產(chǎn)管理員進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備盤點(diǎn)

引進(jìn)當(dāng)前先進(jìn)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，包括先進(jìn)的盤點(diǎn)技術(shù)，如利用支持無線手持式掃碼槍實(shí)時(shí)盤點(diǎn)掃描，通過移動(dòng)端可以在線設(shè)置盤點(diǎn)任務(wù)，盤點(diǎn)清單、盤點(diǎn)結(jié)果、盤點(diǎn)實(shí)時(shí)進(jìn)程等。如首都醫(yī)科大學(xué)依托成熟的PC端資產(chǎn)管理系統(tǒng)，利用微信用戶面廣、使用方便的特點(diǎn)，發(fā)開了一套微信小程序配合PC端的資產(chǎn)管理軟件，方便快捷的對(duì)高效資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，提高了資產(chǎn)管理效率。醫(yī)療科室作為醫(yī)療設(shè)備的主要使用科室，對(duì)本科室的醫(yī)療設(shè)備的使用情況，存放地點(diǎn)等信息較熟悉，醫(yī)療設(shè)備盤點(diǎn)時(shí)，前期的盤點(diǎn)應(yīng)以醫(yī)療設(shè)備的資產(chǎn)管理員為主，由其來完成本科室的資產(chǎn)的初步盤點(diǎn)。醫(yī)療設(shè)備處管理員再次進(jìn)行二次盤點(diǎn)，在科室的資產(chǎn)管理專員的配合下進(jìn)行二次盤點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)盤點(diǎn)的出的一些問題進(jìn)行解決。下面以蘇州大學(xué)附屬第二醫(yī)院為例，進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備盤點(diǎn)，主要包括以下步驟：（1）生成醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)盤點(diǎn)清單。將用友資產(chǎn)管理軟件中的醫(yī)療設(shè)備類的固定資產(chǎn)編號(hào)、設(shè)備名稱、型號(hào)、設(shè)備編號(hào)、使用科室、存放地點(diǎn)等相關(guān)信息導(dǎo)出來，生成一個(gè)全院醫(yī)療設(shè)備的固定資產(chǎn)清單，去除部分正在辦理報(bào)廢的醫(yī)療設(shè)備，確定最終的醫(yī)療設(shè)備清單。按照部門，將總清單拆分為各個(gè)科室的清單，將以上清單按照部門分別發(fā)送給各醫(yī)療科室負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理專員。（2）醫(yī)療科室對(duì)醫(yī)療設(shè)備的初步盤點(diǎn)。利用醫(yī)療科室對(duì)本科室醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)熟悉的優(yōu)勢(shì)，醫(yī)療科室的資產(chǎn)管理專員按照收到的資產(chǎn)清單開始盤點(diǎn)。借助手持式掃碼槍對(duì)科室醫(yī)療設(shè)備上的固定資產(chǎn)標(biāo)簽進(jìn)行掃描，掃描結(jié)果會(huì)自動(dòng)記錄，對(duì)于部分無條碼，或者不在該清單的醫(yī)療設(shè)備手動(dòng)登記到清單里，生成初步的盤點(diǎn)結(jié)果，反饋給醫(yī)療設(shè)備處。（3）醫(yī)療設(shè)備處資產(chǎn)二次盤點(diǎn)。在臨床科室初步盤點(diǎn)基礎(chǔ)上，醫(yī)療設(shè)備處二次盤點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)在有賬無物，賬外資產(chǎn)、部分無法貼固定資產(chǎn)標(biāo)簽的醫(yī)療設(shè)備上。對(duì)于有賬無物的醫(yī)療設(shè)備，與科室人員溝通，回憶分析該原因，是否被別的科室借走還是遺失等。對(duì)于賬外資產(chǎn)，判斷是否是新買的設(shè)備，財(cái)務(wù)還未入賬，或者根據(jù)醫(yī)療設(shè)備的編號(hào)的唯一性在用友里查詢是否貼錯(cuò)資產(chǎn)編號(hào)等。無法貼固定資產(chǎn)編號(hào)的一般是手術(shù)器械類需要消毒的醫(yī)療設(shè)備，此類設(shè)備利用電子檔案中的圖片對(duì)比實(shí)物判斷。此次盤點(diǎn)較之前相比，不僅在盤點(diǎn)效率上得到了提升，盤點(diǎn)的準(zhǔn)確率也提高很多，充分調(diào)動(dòng)了醫(yī)療科室資產(chǎn)管理的積極性，提高了管理水平。

3.4資產(chǎn)報(bào)廢問題相關(guān)對(duì)策

進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)廢審批流程：與固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)結(jié)合，上線資產(chǎn)報(bào)廢網(wǎng)上審批流程，已經(jīng)提交資產(chǎn)報(bào)廢的，在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中資產(chǎn)顯示報(bào)廢處理中，避免了后續(xù)對(duì)已經(jīng)走報(bào)廢流程中的資產(chǎn)的盤點(diǎn)，同時(shí)，線上報(bào)廢流程有助于加快資產(chǎn)報(bào)廢審批速度。嚴(yán)格審核資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)：一方面醫(yī)院資產(chǎn)管理部門、科室負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置條例執(zhí)行資產(chǎn)報(bào)廢審批流程，另一方面維修鑒定部門建立鑒定制度，只有鑒定符合報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)才可以進(jìn)行下一步資產(chǎn)報(bào)廢流程。資產(chǎn)報(bào)廢處置實(shí)行公開透明化招標(biāo)制度，尋求專業(yè)的第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，嚴(yán)禁私自處置報(bào)廢資產(chǎn)，所得收入必須上交醫(yī)院財(cái)務(wù)部門。

4結(jié)語

醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)療技術(shù)水平的重要保證，但是目前公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理上仍舊存在管理意識(shí)薄弱、醫(yī)療設(shè)備資源配置不合理、盤點(diǎn)困難等各種問題。所以醫(yī)療設(shè)備管理也需要大膽創(chuàng)新、建立健全管理制度，解決以往管理模式中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)管理意識(shí)、成本意識(shí)，做到醫(yī)療設(shè)備的系統(tǒng)化、科學(xué)化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫昕,崔虎,呂宏杰.健康中國戰(zhàn)略引領(lǐng)下的大型公立醫(yī)院發(fā)展分析[J].中國農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)管理,2018,38(11):57-60.

[2]呂曉靜.淺議醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題及完善對(duì)策[J].遼寧經(jīng)濟(jì),2018,414(09):80-81.

[3]曲琦.如何加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2014(27):56-57.

[4]李林.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題與對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2018(13):18-19.

第2篇：醫(yī)院固定資產(chǎn)盤點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 醫(yī)院 固定資產(chǎn) 管理

醫(yī)院的固定資產(chǎn)占醫(yī)院總資產(chǎn)的比重相當(dāng)大，是醫(yī)院開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的物質(zhì)保障。醫(yī)院擁有先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和硬件設(shè)施，是提高醫(yī)療水平，服務(wù)社會(huì)的前提條件，是搞好科研工作和增加職工經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，所以在新時(shí)期醫(yī)院必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)的使用效率，降低醫(yī)療成本，使其發(fā)揮最大的價(jià)值。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)的特點(diǎn)

醫(yī)院固定資產(chǎn)具有其特殊性，它有品種多，數(shù)量大，價(jià)值高等特點(diǎn)，主要可分為：

（1）在醫(yī)院中存在著各種大型醫(yī)療設(shè)備，每個(gè)設(shè)備價(jià)值都特別大，如CT，核磁共振，胃鏡，體檢車等。這些設(shè)備數(shù)量很少，但占整個(gè)固定資產(chǎn)的比重很大。醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)此類固定資產(chǎn)的管理，加強(qiáng)操作培訓(xùn)，做好折舊的計(jì)提工作，日常維護(hù)保養(yǎng)工作，使其發(fā)揮最大的使用效率。

（2）醫(yī)院還存在著這類固定資產(chǎn)，它數(shù)量特別多，金額卻不大。這是醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的難點(diǎn)，這類固定資產(chǎn)有各種型號(hào)的電腦，電視，空調(diào)，多功能病床等，它分布在各個(gè)科室，甚至于每個(gè)病房，但占整個(gè)固定資產(chǎn)總價(jià)值的比重較小。對(duì)這類固定資產(chǎn)醫(yī)院應(yīng)做好日常的盤點(diǎn)工作，防止丟失。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的報(bào)廢工作，使其賬實(shí)相符。

（3）在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度銜接過程中，很多公立醫(yī)院因建院時(shí)間長，設(shè)備陳舊老化，雖然固定資產(chǎn)原值很大，但因已折舊金額也很大，導(dǎo)致固定資產(chǎn)凈值不高，說明醫(yī)院固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理。醫(yī)院設(shè)備陳舊過時(shí)還表現(xiàn)在每月計(jì)提的折舊數(shù)額少，說明資產(chǎn)已提足折舊，本期無費(fèi)用發(fā)生。

二、新時(shí)期固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，購進(jìn)資產(chǎn)盲目性

現(xiàn)在大多醫(yī)院為了追求經(jīng)濟(jì)利益，院領(lǐng)導(dǎo)重視醫(yī)療部門的管理，輕視后勤部門的管理，一心一意抓生產(chǎn)，門診量、住院人數(shù)是考核科室的重要指標(biāo)，醫(yī)療部門的人員配置，醫(yī)療技術(shù)的提高，科室的收益情況是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的主要內(nèi)容。對(duì)后勤部門的重視程度明顯不夠，他們只是覺得后勤部門不能創(chuàng)造效益，不能出成果，但殊不知，沒有后勤部門的積極配合，醫(yī)療部門是不會(huì)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益的。由于領(lǐng)導(dǎo)的重視不夠，導(dǎo)致后勤人員素質(zhì)低，責(zé)任心不夠，在考核中無具體的考核指標(biāo)，體現(xiàn)在固定資產(chǎn)的管理中，主要表現(xiàn)在管理混亂，賬目不清，賬實(shí)不符。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在資產(chǎn)管理中只重資金輕實(shí)物，重購入輕管理。院領(lǐng)導(dǎo)大多是醫(yī)療骨干，對(duì)醫(yī)療方面的事情熟知，但對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面有所欠缺。他們只關(guān)心有多少錢可以花，對(duì)賬面上醫(yī)院有多少固定資產(chǎn)不太關(guān)注，覺得已是醫(yī)院自有的資產(chǎn)。

由于競爭激烈，各醫(yī)院大量購入固定資產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心購買的是否是最先進(jìn)的設(shè)備，并不考慮購入是否合適。比如你是一個(gè)中型醫(yī)院，沒有經(jīng)過大量的論證，卻花巨資購入核磁共振，導(dǎo)致醫(yī)院資金緊張甚至貸款，但購來設(shè)備后并沒有帶來太大的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)榇笮途C合性醫(yī)院做核磁共振的技術(shù)更加先進(jìn)、成熟，病人都會(huì)選擇這種醫(yī)院，使得醫(yī)院高投入，低回報(bào)。

醫(yī)院也存在領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心設(shè)備的購入情況，但對(duì)后期的管理和維護(hù)不重視。在設(shè)備購入后，只是對(duì)科室進(jìn)行簡單的操作培訓(xùn)，科室人員對(duì)日常維護(hù)和保養(yǎng)不了解，設(shè)備在使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，就是因?yàn)椴僮魅藛T不按規(guī)定操作或設(shè)備因人為原因出錯(cuò)，自己不能維修，叫來廠家維修，增加醫(yī)療成本。這種情況如果我們對(duì)設(shè)備愛惜，小的問題自己可以解決的話，就可以延長設(shè)備使用年限，也可以最大限度的發(fā)揮設(shè)備的效益。

（二）固定資產(chǎn)管理制度不健全，沒有專門的資產(chǎn)管理部門

由于醫(yī)院資產(chǎn)主要由設(shè)備科和總務(wù)科管理，賬務(wù)由財(cái)務(wù)科管理，各個(gè)部門對(duì)其管理制定不同的制度，使資產(chǎn)管理口徑不一致，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理沒有系統(tǒng)的管理制定，給管理帶來難度。另外三部門溝通不及時(shí)，使財(cái)務(wù)報(bào)表中固定資產(chǎn)的信息不真實(shí)。

醫(yī)院存在沒有專門管理固定資產(chǎn)的部門，造成很多與固定資產(chǎn)管理有關(guān)的問題責(zé)任、分工不明確，與財(cái)務(wù)溝通難以及時(shí)，資產(chǎn)盤點(diǎn)、報(bào)廢情況不能完整及時(shí)的上報(bào)財(cái)務(wù)科，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)，給決策者不能提供真實(shí)完整的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致決策失誤等情況。

（三）固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，報(bào)廢、盤點(diǎn)程序不嚴(yán)格

醫(yī)院為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，積極擴(kuò)大自身的規(guī)模，改善病人的就醫(yī)環(huán)境，有些醫(yī)院追加或減少固定資產(chǎn)，但財(cái)務(wù)賬面并未改動(dòng)。比如醫(yī)院因改擴(kuò)建所產(chǎn)生的費(fèi)用，應(yīng)追加此建筑物的資產(chǎn)，醫(yī)院并未增加固定資產(chǎn)，而是一次性計(jì)入當(dāng)期維修費(fèi)用。

醫(yī)院對(duì)于固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)廢制度不健全，使得盤點(diǎn)報(bào)廢只存在于形式，沒有深入開展，在盤點(diǎn)報(bào)廢中發(fā)現(xiàn)不了問題，也有資產(chǎn)沒有上賬，游離于賬面之外。報(bào)廢資產(chǎn)常年手續(xù)不全，難以下賬。

三、解決現(xiàn)階段固定資產(chǎn)管理的建議

（一）加強(qiáng)院領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，使其轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)后勤管理部門的整體素質(zhì)，專設(shè)資產(chǎn)管理部門

醫(yī)院要想全面發(fā)展，獲取經(jīng)濟(jì)利益最大化，就必須從醫(yī)院各個(gè)方面加強(qiáng)管理。院領(lǐng)導(dǎo)不僅要抓醫(yī)療業(yè)務(wù)，還要抓后勤管理。后勤部門人員素質(zhì)提高，責(zé)任心增強(qiáng)，醫(yī)院的各個(gè)資產(chǎn)充分發(fā)揮作用，才能使醫(yī)療部門能夠?qū)Ｐ墓ぷ?，服?wù)患者，搞好科研。

醫(yī)院還應(yīng)專門設(shè)立資產(chǎn)管理部門，從資產(chǎn)購入的論證、購入、投入使用、維修、保養(yǎng)到報(bào)廢，都有專門的組織、專人管理，可以避免總務(wù)科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科等部門的銜接不及時(shí)、信息遺漏問題，使醫(yī)院資產(chǎn)有系統(tǒng)，按計(jì)劃，有步驟的整體管理，而且如有問題出現(xiàn)，也可由資產(chǎn)部門及時(shí)協(xié)調(diào)解決，責(zé)任分明。

（二）完善固定資產(chǎn)管理制度，增加資產(chǎn)績效管理及問責(zé)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行

由于醫(yī)院資產(chǎn)由多部門管理，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的制度普遍不健全，使固定資產(chǎn)管理增加了難度，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身情況，建立一系列固定資產(chǎn)管理制度，例如：購入前的論證審批制度，驗(yàn)收入庫制度，維修保養(yǎng)制度，定期盤點(diǎn)制度，報(bào)廢制度等，使管理有章可依。醫(yī)院還應(yīng)增加針對(duì)固定資產(chǎn)管理的績效制度及問責(zé)制度，使資產(chǎn)管理的好壞同效益掛鉤，引起各個(gè)部門的重視。

醫(yī)院制定固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不能只是紙上文字，落實(shí)不到位，甚至有的人不知道有這些制度，要將制度的內(nèi)容讓每個(gè)人都知曉，使其和每個(gè)人的獎(jiǎng)金、年終考核掛鉤，這樣才有可能使資產(chǎn)管理落到實(shí)處，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，帳卡相符。

（三）增強(qiáng)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、報(bào)廢制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督核算制度

醫(yī)院每年都應(yīng)進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的大盤點(diǎn)，使醫(yī)院固定資產(chǎn)的金額數(shù)量更加準(zhǔn)確，保證每年末國資系統(tǒng)和財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性。固定資產(chǎn)每年除固定一次的大盤點(diǎn)外，還應(yīng)在月末、季末、半年末進(jìn)行盤點(diǎn)或抽盤工作，使資產(chǎn)盤點(diǎn)工作經(jīng)常化，這樣可以防止固定資產(chǎn)流失。在盤點(diǎn)對(duì)賬過程中，還可發(fā)現(xiàn)諸多問題，譬如：有些捐贈(zèng)設(shè)備，科室已使用但并未辦理入庫手續(xù)，應(yīng)及時(shí)入庫增加資產(chǎn)。為改善醫(yī)療環(huán)境，大多醫(yī)院將門診、住院樓均進(jìn)行大規(guī)模裝修，根據(jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度，應(yīng)將增資部分追加固定資產(chǎn)原值，但有些醫(yī)院直接從費(fèi)用中列支，使報(bào)表失真。還有些醫(yī)院將長期不用的或淘汰的設(shè)備捐贈(zèng)給其他醫(yī)院，本應(yīng)辦理手續(xù)使其下賬，減少固定資產(chǎn)，但仍在固定資產(chǎn)中核算。通過盤點(diǎn)對(duì)賬工作，可以使使用科室、管理部門、財(cái)務(wù)部門的賬務(wù)核對(duì)相符。

醫(yī)院還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)工作是醫(yī)院所有工作的核心，只有財(cái)務(wù)人員精通財(cái)務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度，才能使醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠，有據(jù)可依。

第3篇：醫(yī)院固定資產(chǎn)盤點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；固定資產(chǎn)管理；全生命周期

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的內(nèi)涵

（一）醫(yī)院固定資產(chǎn)的概念與類型

《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》對(duì)固定資產(chǎn)是這樣定義的：醫(yī)院持有的預(yù)計(jì)使用期限在1年以上，一般設(shè)備單位價(jià)值在1000元以上，專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在1500元以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的有形資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用年限在一年以上的大批同類物資，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。例如，圖書、辦公桌椅等。醫(yī)院的固定資產(chǎn)一般分為四大類：一是房屋和建筑物，包括房屋、土地、道路、圍墻以及附屬的電梯、通訊線路、輸電線路等設(shè)施；二是專業(yè)設(shè)備，包括醫(yī)用電子儀器、超聲儀器、臨床檢驗(yàn)分析儀器、手術(shù)急救設(shè)備等； 三是一般設(shè)備，包括辦公家具、交通運(yùn)輸設(shè)備、電子產(chǎn)品及通信設(shè)備、通用設(shè)備等；四是其他固定資產(chǎn)，包括儀器儀表及量具、圖書等。

對(duì)于構(gòu)成相關(guān)硬件不可或缺組成部分的應(yīng)用軟件，應(yīng)當(dāng)將該軟件價(jià)值包括在所屬硬件價(jià)值中，一并作為固定資產(chǎn)進(jìn)行核算。對(duì)于為增加固定資產(chǎn)的使用效能或延長其使用壽命而發(fā)生的改建、擴(kuò)建或大型修繕等后續(xù)支出，也應(yīng)當(dāng)計(jì)入固定資產(chǎn)成本。

需要指出的是，依據(jù)成本效益原則，盡管醫(yī)用被服等也具有固定資產(chǎn)的某些特征，但由于數(shù)量多、單價(jià)低，通常被確認(rèn)為醫(yī)院低值易耗品。部分手術(shù)器械雖然達(dá)到了固定資產(chǎn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，但使用期限較短、易于損壞，也只能作為醫(yī)用低值易耗品進(jìn)行管理。

（二）醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

固定資產(chǎn)從形成到處置的整個(gè)生命周期包括：資產(chǎn)預(yù)算、資產(chǎn)取得、驗(yàn)收登記、卡片創(chuàng)建、領(lǐng)用使用、退庫及內(nèi)部調(diào)撥、運(yùn)行維護(hù)、計(jì)提折舊、報(bào)廢處置、盤點(diǎn)清查等，涉及到資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、政府采購管理、建設(shè)項(xiàng)目管理以及合同管理等眾多環(huán)節(jié)，屬于涉及多部門、多環(huán)節(jié)、多人員的綜合性管理。因此，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理難度比較大。

二、現(xiàn)階段醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理體制不完善

固定資產(chǎn)的管理體制是由固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、管理權(quán)限、管理制度、管理工作、管理人員等有機(jī)構(gòu)成的一個(gè)管理系統(tǒng)。目前的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)一般包括財(cái)務(wù)部門、實(shí)物管理部門以及使用部門；具體管理人員包括了財(cái)務(wù)部門的固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)、實(shí)物管理部門的采購、庫管和維修人員、使用部門的固定資產(chǎn)保管人以及使用人等，管理工作涵蓋了配置、使用、調(diào)劑、處置、折舊、盤點(diǎn)、清查等內(nèi)容。

部分醫(yī)院雖有固定資產(chǎn)管理制度，但是缺乏統(tǒng)一、內(nèi)容不完善、未能形成體系，具體表現(xiàn)在：固定資產(chǎn)管理歸口不清，各部門的管理權(quán)限有交叉有缺失；管理人員以及使用、保管人員的職責(zé)權(quán)限不明確；管理工作不規(guī)范。例如，資產(chǎn)領(lǐng)用缺乏嚴(yán)格的審批制度，資產(chǎn)退庫、維修、部門調(diào)劑等環(huán)節(jié)缺乏操作細(xì)則等。上述固定資產(chǎn)管理上的盲區(qū)，會(huì)導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題無章可循、相互推諉、甚至發(fā)生管理漏洞。

（二）固定資產(chǎn)管理手段落后

首先，固定資產(chǎn)信息化程度不高、未能建立固定資產(chǎn)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制、對(duì)固定資產(chǎn)缺乏一體化管理和在線跟蹤。

其次，財(cái)務(wù)系統(tǒng)和資產(chǎn)系統(tǒng)各自獨(dú)立，可能會(huì)出現(xiàn)入賬口徑不一致、時(shí)間不同步、對(duì)賬難度大、“賬賬不符”的難題。

然后，使用部門的資產(chǎn)退庫、調(diào)劑、報(bào)廢等業(yè)務(wù)無法適時(shí)申請(qǐng)，管理部門對(duì)資產(chǎn)變動(dòng)的審核確認(rèn)無法同步更新，容易造成“賬實(shí)不符”的現(xiàn)象。

最后，傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)手工盤點(diǎn)耗時(shí)耗力又極易出現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象、以致于執(zhí)行不力、無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且處理資產(chǎn)的盤盈盤虧及閑置問題，固定資產(chǎn)的賬面信息失真。

（三）固定資產(chǎn)管理觀念落后

首先，相關(guān)人員缺乏固定資產(chǎn)管理的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平不高。例如不能準(zhǔn)確掌握固定資產(chǎn)的概念，未劃清固定資產(chǎn)與低值易耗品、手術(shù)器械的界限、未正確核算固定資產(chǎn)后續(xù)支出的資本化或費(fèi)用化。

其次，部分資產(chǎn)使用人管理觀念落后、意識(shí)淡薄、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移未能辦理手續(xù)、人員變動(dòng)未能辦理交接、處置資產(chǎn)未能履行程序等。

最后，部分維修人員對(duì)送修登記、拆除回收等未進(jìn)行痕跡管理，對(duì)于部分報(bào)廢還是整體報(bào)廢缺乏科學(xué)鑒定、對(duì)于可拆可用的零部件未能做到物盡其用。

由于固定資產(chǎn)管理觀念陳舊、操作不規(guī)范、核算不準(zhǔn)確、內(nèi)控不到位，最終限制了管理效能的提升。

（四）固定資產(chǎn)管理過程不完整

傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理大多停滯在“過去時(shí)（購置）”的靜態(tài)記錄上，未能動(dòng)態(tài)監(jiān)管資產(chǎn)的“現(xiàn)在時(shí)（調(diào)撥、維護(hù)、報(bào)廢、處置）”，更無法科學(xué)規(guī)劃資產(chǎn)的“將來時(shí)（綜合考評(píng)）”，管理過程不完整。此外，未能將資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合；未能將采購合同、維保合同和后續(xù)支出納入資產(chǎn)臺(tái)帳統(tǒng)一管理；未能將資產(chǎn)的內(nèi)部管理與財(cái)政部門、主管部門的要求相銜接。距離資產(chǎn)精細(xì)化管理差距較大。

（五）固定資產(chǎn)管理考評(píng)制度不健全

固定資產(chǎn)管理缺乏合理、有效的考評(píng)制度，缺乏對(duì)資產(chǎn)的閑置低效、流失虛增等現(xiàn)象的約束監(jiān)管，缺乏對(duì)固定資產(chǎn)使用部門和管理責(zé)任人的績效考核。不利于調(diào)動(dòng)管理人員的積極性、不利于約束管理中不規(guī)范的行為。

三、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對(duì)策建議

（一）明確醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的基本目標(biāo)

1. 實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的高效管理

由于醫(yī)院固定資產(chǎn)情況復(fù)雜，應(yīng)通過對(duì)固定資產(chǎn)的購置、使用、處置和信息更新等方面管理活動(dòng)的規(guī)范，只有對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的全環(huán)節(jié)、全范圍、全流程實(shí)現(xiàn)管理的覆蓋，才能有助于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)安全完整和保值增值，進(jìn)而提高醫(yī)院固定資產(chǎn)使用效率。

2. 實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)管理

由于醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理內(nèi)容涉及到諸多方面，在固定資產(chǎn)的購置、財(cái)務(wù)核算、政府采購以及具體報(bào)廢處置等層面，應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、國庫管理相結(jié)合的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，才能為編制年度預(yù)算、加強(qiáng)資產(chǎn)收益管理、規(guī)范資產(chǎn)管理秩序創(chuàng)造條件。

（二）固定資產(chǎn)管理的具體措施

1. 強(qiáng)化固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制

首先，應(yīng)將固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制貫穿到?jīng)Q策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程、建立健全資產(chǎn)配置、使用、處置、清查、考核以及財(cái)務(wù)核算等的相關(guān)制度，使得管理工作有章可循、杜絕漏洞。

其次，依據(jù)制衡性原則進(jìn)行固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)置，實(shí)行歸口管理、明確各部門在各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人，形成各司其責(zé)、各負(fù)其責(zé)、相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，讓管理制度真正落到實(shí)處。

再次，在兼顧全面的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注固定資產(chǎn)的購置論證、捐贈(zèng)資產(chǎn)和投放資產(chǎn)的登記管理、提前報(bào)廢和長期閑置的原因分析；落實(shí)資產(chǎn)維護(hù)的規(guī)范管理、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的及時(shí)變更；抓好盤點(diǎn)制度的有效實(shí)施和報(bào)廢處置程序的規(guī)范履行。

最后，通過解決資產(chǎn)配置不合理、資產(chǎn)損失浪費(fèi)、使用效率低下等問題，達(dá)到確保資產(chǎn)安全完整和保值增值的目標(biāo)。

2. 建立三賬一卡管理模式

遵循 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、管用結(jié)合、優(yōu)化配置、提高效益”的管理原則，建立“三賬一卡”管理模式：財(cái)務(wù)部門承擔(dān)價(jià)值管理，負(fù)責(zé)總賬和一級(jí)明細(xì)分類賬；資產(chǎn)歸口管理部門承擔(dān)實(shí)物管理，負(fù)責(zé)二級(jí)明細(xì)分類賬；使用部門承擔(dān)使用管理，負(fù)責(zé)建卡（臺(tái)賬）。各部門共同組成固定資產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)，層層負(fù)責(zé)并相互制約。財(cái)務(wù)科和歸口管理部門要做到賬賬相符；歸口管理部門和資產(chǎn)使用科室要做到賬賬、賬實(shí)相符；資產(chǎn)使用科室要以物對(duì)卡，做到卡物相符。通過層層分工、責(zé)任到人、形成全院上下齊抓共管的氛圍，有效提升管理效能。

3. 重視定期盤點(diǎn)

定期對(duì)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)是保證賬賬相符、賬實(shí)相符的重要手段 。通過對(duì)盤點(diǎn)中的盈虧情況、使用情況和使用效率等問題的原因分析、做到查明責(zé)任、及時(shí)處理，達(dá)到財(cái)務(wù)管理與實(shí)物管理相結(jié)合的目標(biāo)。此外，還要進(jìn)一步梳理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并完善相關(guān)制度，形成PDCA的閉環(huán)管理，以問題為導(dǎo)向，提升管理效率。

4. 實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)全生命周期的信息化管理

首先，將信息化管理覆蓋從“入口”到“出口”的整個(gè)生命周期，包括資產(chǎn)配置、使用、處置等全過程，體現(xiàn)資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合的管理理念。

其次，依托信息技術(shù)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行事中控制、實(shí)現(xiàn)“關(guān)口前移”?；谕暾男畔⒂涗?，對(duì)使用效益進(jìn)行科學(xué)分析。

再次，通過資產(chǎn)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接、信息共享，有效解決兩個(gè)系統(tǒng)入賬口徑不一致、對(duì)賬工作量大的難題，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)一體化管理。

最后，還應(yīng)該改進(jìn)手工盤點(diǎn)，采取條碼槍自動(dòng)盤點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的準(zhǔn)確定位，大大減輕盤點(diǎn)工作量，提高工作效率和數(shù)據(jù)真實(shí)性。

5. 建立固定資產(chǎn)績效考核評(píng)價(jià)體系

對(duì)固定資產(chǎn)的管理、使用、運(yùn)營績效等進(jìn)行綜合性考核評(píng)價(jià)，量化以公益性質(zhì)和運(yùn)行效率為核心的考核指標(biāo)， 建立績效考核體系。強(qiáng)化員工增值意識(shí)、保證資產(chǎn)高效運(yùn)作。

綜上所述，通過加強(qiáng)內(nèi)部控制、建立三賬一卡制度、推進(jìn)信息化建設(shè)、實(shí)施全生命周期管理等手段、有助于解決現(xiàn)階段醫(yī)院存在的固定資產(chǎn)管理中的問題，從而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理等相結(jié)合、保障資產(chǎn)保值增值。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘江濤.公立醫(yī)院固定資產(chǎn)全生命周期的信息化管理探討[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2015（04）.

第4篇：醫(yī)院固定資產(chǎn)盤點(diǎn)范文

1．1固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄。醫(yī)院資產(chǎn)管理理念上存在一定的缺陷，存在重使用，輕管理、重實(shí)物，輕基礎(chǔ)臺(tái)帳、重當(dāng)前資產(chǎn)管理忽視資產(chǎn)永續(xù)管理?？梢愿爬ǖ恼f“忽視了實(shí)物資產(chǎn)背后的管理”。近幾來通過對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的盤點(diǎn)清理，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理得到進(jìn)～步的規(guī)范，但長期以來形成的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄的情況并未完全改觀。由于思想認(rèn)識(shí)不夠以至于責(zé)任心不強(qiáng)，部分使用科室資產(chǎn)管理臺(tái)帳不清，對(duì)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、減少未主動(dòng)到相關(guān)資產(chǎn)管理部門辦理調(diào)撥、減少、報(bào)廢程序。

1．2固定資產(chǎn)管理全員重視不夠。固定資產(chǎn)的管理是全員的管理，許多職工認(rèn)為資產(chǎn)管理事不關(guān)己，高高掛起，各分類資產(chǎn)管理部門雖然有人在做資產(chǎn)管理工作，但各部門領(lǐng)導(dǎo)更側(cè)重技術(shù)管理和服務(wù)意識(shí)，對(duì)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和對(duì)臨床資產(chǎn)延伸管理工作力度不足，對(duì)于臨床的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和報(bào)廢監(jiān)控力度較弱。也未能制定科室關(guān)于資產(chǎn)管理的科學(xué)流程。各科室雖然有人在做資產(chǎn)管理的具體工作，但投入的力量不足，各崗位沒有明確的崗位標(biāo)準(zhǔn)及考核機(jī)制。相當(dāng)多的臨床科室認(rèn)為自己科室使用的資產(chǎn)自己有處置權(quán)，在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)未能經(jīng)過分類資產(chǎn)管理部門且未及時(shí)辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，未能保持與賬簿的一致性。且歷史上的離任審計(jì)未能與資產(chǎn)審計(jì)結(jié)合起來。相當(dāng)多的臨床科室雖設(shè)有資產(chǎn)管理員，但沒有明確的崗位標(biāo)準(zhǔn)及考核機(jī)制。

1．3固定資產(chǎn)盤點(diǎn)整理問題諸多，由于盤點(diǎn)范圍廣，戰(zhàn)線長，有漏盤的現(xiàn)象，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移未辦手續(xù)的『口]題，資產(chǎn)報(bào)廢未履行程序，找不到實(shí)物等現(xiàn)象。資產(chǎn)盤點(diǎn)工作是資產(chǎn)管理工作的一個(gè)重要驗(yàn)收手段，它強(qiáng)調(diào)及時(shí)性、準(zhǔn)確性，然而，醫(yī)院的資產(chǎn)類別較多，分散極廣，以前盤點(diǎn)各分類資產(chǎn)管理部門投入的人力不足且未引起管理者的高度重視，而進(jìn)入臨床科室盤點(diǎn)時(shí)有些臨床科室可能會(huì)遇到手術(shù)或者個(gè)別臨床科室不配合。盤點(diǎn)不一定扎實(shí)。盤點(diǎn)的結(jié)果我們不能夠確保做到帳實(shí)相符。

1．4醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在保管、維護(hù)不力，處置不規(guī)范。盤點(diǎn)時(shí)總有些科室會(huì)出現(xiàn)找不到設(shè)備的現(xiàn)象，不是別的科室借走了，就是設(shè)備科修理不好在設(shè)備科存放著，以致于實(shí)物跟帳總是不相符。另有些設(shè)備雖然填寫了固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單，但未履行完程序就找不到實(shí)物，有些管理管理人員認(rèn)為報(bào)廢單一填便可以隨意丟棄，以致于統(tǒng)一處置實(shí)物時(shí)找不到“殘骸”。

1．5對(duì)新投入使用的固定資產(chǎn)缺乏對(duì)設(shè)備效益的后評(píng)價(jià)進(jìn)行跟蹤分析，特別是有些使用效益較差的設(shè)備，以致于造成醫(yī)院的投資無法回收，浪費(fèi)了醫(yī)院的資源。

2固定資產(chǎn)管理中的強(qiáng)化措施我們總結(jié)了一些固定資產(chǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并且也在踐行。在加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理上強(qiáng)化了以下的措旌，并且取得了較好的效果。全院固定資產(chǎn)實(shí)行“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人”的管理責(zé)任制。財(cái)務(wù)部有固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)帳，分類管理部門有分戶帳及卡，使用部門有帳、卡，并指定專人保管。固定資產(chǎn)原則上不得有庫存，更不允許購后閑置不用。

2．1強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí)，建立健全了固定資產(chǎn)管理制度。醫(yī)院根據(jù)多年積累的資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒了省級(jí)醫(yī)院的先進(jìn)管理辦法，較全面地對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)管理制度進(jìn)行修繕，出臺(tái)了我院的固定資產(chǎn)管理?xiàng)l例，并組織各實(shí)物資產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)及兼職資產(chǎn)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。本制度從固定資產(chǎn)的購入至U最終的退出，資產(chǎn)的報(bào)廢處置及過程管理都有詳盡的流程，強(qiáng)化了固定資產(chǎn)管理意識(shí)。在平常的資產(chǎn)業(yè)務(wù)中自覺按照固定資產(chǎn)管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)，定處理，充分調(diào)動(dòng)資產(chǎn)管理人員的聰明才智，采取有力的措施加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，有效的加強(qiáng)了對(duì)固定資產(chǎn)的事前、事中及事后的控制，促使各使用科室提高固定資產(chǎn)使用效率，促進(jìn)醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展，提高了設(shè)備的使用經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2．2加強(qiáng)了固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍培訓(xùn)。對(duì)全院專兼職資產(chǎn)管理人員進(jìn)行醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度培訓(xùn)。固定資產(chǎn)管理?xiàng)l例已下發(fā)，但執(zhí)行起來似乎對(duì)條例理解得不夠深入，辦理轉(zhuǎn)移、報(bào)廢的概念似乎不清楚，真正把這些管理理念貫徹下去，還需要資產(chǎn)管理人員不斷的宣傳，因此對(duì)各分類資產(chǎn)、各使用部門的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)是必要的。挑選和培養(yǎng)一支作風(fēng)踏實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、善于管理的固定資產(chǎn)兼職管理人員，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)工作的力度，各種專業(yè)設(shè)備在固定資產(chǎn)中的比重不斷增加，例如現(xiàn)在應(yīng)用越來越廣泛的各類計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、專用醫(yī)療設(shè)備，管理中需要兼職資產(chǎn)管理人員具有較強(qiáng)的專業(yè)技能，以做好固定資產(chǎn)的核算與管理工作，提高對(duì)設(shè)備管理的重視程度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的事中控制，及時(shí)了解每臺(tái)設(shè)備的使用情況，及時(shí)反饋信息。使固定資產(chǎn)管理水平得到不斷提升。成為一位名符其實(shí)的好管家。

2．3加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)在使用過程的跟蹤維護(hù)，提高固定資產(chǎn)使用效率。醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)宏觀調(diào)控、統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，打破部門之間的界限。根據(jù)實(shí)際工作的需要，科學(xué)合理地配備固定資產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有的固定資產(chǎn)資源。實(shí)行跨科室使用，以免資源的閑置和浪費(fèi)，建立合理的分配機(jī)制，鼓勵(lì)并帶動(dòng)相關(guān)科室的業(yè)務(wù)發(fā)展。做到“誰使用誰負(fù)責(zé)誰分擔(dān)”的原則，加強(qiáng)固定資產(chǎn)維護(hù)和保養(yǎng)，切實(shí)保證固定資產(chǎn)的保值增值．使固定資產(chǎn)的維護(hù)管理常態(tài)化、制度化。設(shè)備管理部門對(duì)每臺(tái)專用設(shè)備建立維修使用臺(tái)賬，及時(shí)記載出現(xiàn)的故障，解決的辦法。通過資源的整合及合理調(diào)度，這樣既可以節(jié)約資金，又減少了固定資產(chǎn)重復(fù)購置和閑置浪費(fèi)問題，有效地提高了固定資產(chǎn)使用效率。

2．4統(tǒng)一了各實(shí)物資產(chǎn)管理部門的固定資產(chǎn)管理軟件，實(shí)現(xiàn)了總醫(yī)院固定資產(chǎn)管理史上歷史性的跨越。根據(jù)對(duì)資產(chǎn)軟件的前期調(diào)研及各分類資產(chǎn)管理部門的綜合意見，資產(chǎn)管理部門組織相關(guān)部門經(jīng)協(xié)商初步定下外購上海佳克軟件的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。并多次組織了固定資產(chǎn)軟件的溝通會(huì)議，對(duì)此軟件的性能征集各實(shí)物資產(chǎn)管理部門的意見。對(duì)各分類資產(chǎn)管理部門已確認(rèn)的設(shè)備分類、科室名單進(jìn)行整理后，將數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)到上海佳克軟件公司，啟用新的資產(chǎn)管理軟件。新軟件的實(shí)施理順了財(cái)務(wù)管理和實(shí)物管理的關(guān)系，彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)管理的盲區(qū)，也有效地起到了彼此的監(jiān)督作用，逐步實(shí)現(xiàn)了“賬、卡、物”相符的管理要求。完成了對(duì)資產(chǎn)從申購到報(bào)廢的全生命周期的系統(tǒng)管理。

2．5資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理密不可分。在財(cái)務(wù)管理工作中，要求資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)嚴(yán)格按照資產(chǎn)管理?xiàng)l例執(zhí)行，對(duì)符合資產(chǎn)條件的要辦理固定資產(chǎn)驗(yàn)收手續(xù)，財(cái)務(wù)上有相對(duì)獨(dú)立的資產(chǎn)管理軟件，每月要將財(cái)務(wù)軟件上的固定資產(chǎn)總賬與各個(gè)實(shí)物資產(chǎn)管理軟件上的總賬、明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì)，確保資產(chǎn)總賬與明細(xì)賬問，賬與賬之間，賬與實(shí)物之間達(dá)成一致。各相關(guān)資產(chǎn)管理部門、使用科室認(rèn)真做好資產(chǎn)的日常增加、調(diào)撥、報(bào)廢等手續(xù)，各相關(guān)資產(chǎn)管理部門積極與財(cái)務(wù)對(duì)帳，做到總帳與明細(xì)帳一致。在財(cái)務(wù)管理中對(duì)更新的設(shè)備購置要實(shí)行實(shí)時(shí)跟蹤，已投入使用的設(shè)備督促各個(gè)使用科室辦理替換下來的資產(chǎn)報(bào)廢處理工作，并按照資產(chǎn)處置的審批程序處置，做到資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合。

2．6理順資產(chǎn)管理的內(nèi)部流程，加強(qiáng)內(nèi)部稽核。資產(chǎn)的管理是個(gè)比較細(xì)微的工作，每一項(xiàng)資產(chǎn)都需辦理完整的驗(yàn)收程序，要輸機(jī)，要打條型碼，資產(chǎn)驗(yàn)收后發(fā)票到財(cái)務(wù)還有一定的審批時(shí)間，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理部門入賬的時(shí)間差，通過多次溝通，制定流程，要求各實(shí)物資產(chǎn)管理部門一律以固定資產(chǎn)驗(yàn)收單上的時(shí)間為準(zhǔn)。每月固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)建立核對(duì)機(jī)制，編制一份固定資產(chǎn)核對(duì)調(diào)節(jié)表，理順時(shí)間差帶來的資產(chǎn)核對(duì)不清的影響。每月資產(chǎn)會(huì)計(jì)對(duì)購入的設(shè)備錄入情況進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。強(qiáng)化了資產(chǎn)報(bào)廢的處置流程，加強(qiáng)內(nèi)部稽核，每次的報(bào)廢都有紀(jì)委、審計(jì)部門參與內(nèi)部控制，按照公開、公平、公正的方法對(duì)待報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處置，在三家以上的競買中確定最高收購價(jià)，使資產(chǎn)的處置達(dá)到效益最大化。

第5篇：醫(yī)院固定資產(chǎn)盤點(diǎn)范文

一、醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資盤盈盤虧情況

醫(yī)院財(cái)產(chǎn)清查時(shí)，出現(xiàn)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資盤盈盤虧情況

（一）醫(yī)院庫存現(xiàn)金的長短款

醫(yī)院庫存現(xiàn)金是指存放在醫(yī)院出納員那里的貨幣資金。醫(yī)院財(cái)產(chǎn)清查時(shí)，出現(xiàn)庫存現(xiàn)金賬實(shí)不符情況：一種是庫存現(xiàn)金實(shí)有數(shù)大于賬面結(jié)余數(shù)，稱為現(xiàn)金長款;一種是庫存現(xiàn)金實(shí)有數(shù)小于賬面結(jié)余數(shù)，稱為現(xiàn)金短款。不論現(xiàn)金長款，還是短款，均為出納會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量不高現(xiàn)象。醫(yī)院發(fā)現(xiàn)庫存現(xiàn)金長短款現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)查明原因，針對(duì)不同情況作出處理，并要求會(huì)計(jì)人員及時(shí)入賬。

（二）醫(yī)院庫存物資的盤盈盤虧

醫(yī)院材料物資是指醫(yī)院為開展醫(yī)療服務(wù)及其輔助活動(dòng)而儲(chǔ)存的藥品物資、衛(wèi)生材料、低值易耗品和其他材料。醫(yī)院的各種庫存物資，應(yīng)定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)，每年至少盤點(diǎn)一次。清查盤點(diǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)庫存物資實(shí)有數(shù)大于其賬面余額數(shù)時(shí)，稱為物資盤盈;否則，稱為物資盤虧。

醫(yī)院發(fā)現(xiàn)物資盤盈或盤虧時(shí)，首先通過待處理財(cái)產(chǎn)損溢賬戶調(diào)賬，使其材料物資賬實(shí)相符。然后，查明原因，根據(jù)管理權(quán)限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。處理時(shí)，一般情況下，盤盈財(cái)產(chǎn)物資的凈收益，計(jì)入其他收入賬戶;盤虧財(cái)產(chǎn)物資的凈損失，計(jì)入其他支出賬戶。

（三）醫(yī)院固定資產(chǎn)的盤盈盤虧

在新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》下，固定資產(chǎn)是指醫(yī)院持有的、使用期限在1年以上(不含1年)，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上、并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間在1年以上的大批同類物資，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。醫(yī)院固定資產(chǎn)一般包括房屋及建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備和其他固定資產(chǎn)。

醫(yī)院發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)盤盈或盤虧時(shí)，首先通過待處理財(cái)產(chǎn)損溢賬戶調(diào)賬，使其固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。然后，查明及時(shí)原因，根據(jù)規(guī)定的管理權(quán)限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。處理時(shí)，一般情況下，盤盈固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)同類或類似固定資產(chǎn)市場價(jià)格確定的價(jià)值，計(jì)入其他收入賬戶;盤虧固定資產(chǎn)，應(yīng)先扣除可以回收的保險(xiǎn)賠償和過失人的賠償?shù)?，將凈損失確認(rèn)為當(dāng)期支出，計(jì)入其他支出賬戶。

二、醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資盤盈盤虧涉及的賬戶

（一）庫存現(xiàn)金賬戶

用途：核算醫(yī)院庫存現(xiàn)金的增加、減少及結(jié)余情況。 性質(zhì)：資產(chǎn)類賬戶。 結(jié)構(gòu)：借方登記增加數(shù)，貸方登記減少數(shù)，余額在借方，表示庫存現(xiàn)金實(shí)有數(shù)。

（二）庫存物資賬戶

用途：核算醫(yī)院庫存物資的增加、減少及結(jié)余情況。 性質(zhì)：資產(chǎn)類賬戶。 結(jié)構(gòu)：借方登記增加數(shù)，貸方登記減少數(shù)，余額在借方，表示庫存物資實(shí)有數(shù)。

（三）固定資產(chǎn)賬戶

用途：核算醫(yī)院固定資產(chǎn)原值的增加、減少及結(jié)余情況。 性質(zhì)：資產(chǎn)類賬戶。 結(jié)構(gòu)：借方登記固定資產(chǎn)原值的增加數(shù)，貸方登記固定資產(chǎn)原值的減少數(shù)，余額在借方，表示固定資產(chǎn)原值實(shí)有數(shù)。

（四）待處理財(cái)產(chǎn)損溢賬戶

用途：核算醫(yī)院在財(cái)產(chǎn)清查中查明的各種財(cái)產(chǎn)盤盈、盤虧和毀損的價(jià)值。 性質(zhì)：資產(chǎn)類賬戶。 結(jié)構(gòu)：借方登記盤虧或毀損的庫存物資及固定資產(chǎn)的凈損失數(shù)額，貸方登記盤盈庫存物資及固定資產(chǎn)的凈值，期末，經(jīng)批準(zhǔn)將盤盈的財(cái)產(chǎn)物資凈值從借方轉(zhuǎn)出，計(jì)入其他收入賬戶;經(jīng)批準(zhǔn)將盤虧的財(cái)產(chǎn)物資凈值從貸方轉(zhuǎn)出，計(jì)入其他支出賬戶。余額若在借方，表示醫(yī)院尚未處理的各種財(cái)產(chǎn)物資的凈損失;若為貸方，表示醫(yī)院尚未處理的各種財(cái)產(chǎn)物資的凈溢余。年度終了后，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)處理后，該賬戶一般無余額。

三、醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資盤盈盤虧的會(huì)計(jì)處理

醫(yī)院現(xiàn)金長短款的會(huì)計(jì)處理

第6篇：醫(yī)院固定資產(chǎn)盤點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；清查方案；完善管理

隨著醫(yī)療、衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展、醫(yī)療制度的改革以及人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求，醫(yī)院的規(guī)模逐漸日益壯大，醫(yī)院的固定資產(chǎn)占醫(yī)院總資產(chǎn)的比重越來越大，因此，合理有效的管理醫(yī)院固定資產(chǎn)，有利于強(qiáng)化醫(yī)院資產(chǎn)管理、降低運(yùn)營成本、提高運(yùn)行效率、有效防范風(fēng)險(xiǎn)，為當(dāng)前的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和服務(wù)社會(huì)的能力提供強(qiáng)有力的支撐。

一、固定資產(chǎn)清查方案及過程

（一）前期階段

1. 首先確認(rèn)本次資產(chǎn)清查的工作基準(zhǔn)日。

2. 組織人員成立資產(chǎn)清查小組及監(jiān)督小組，明確分工、落實(shí)到人，為確保清查的效率及質(zhì)量，必要時(shí)可抽調(diào)各科室有經(jīng)驗(yàn)人員脫產(chǎn)進(jìn)行。

3. 科室自查?？剖屹Y產(chǎn)管理員熟知自己科室資產(chǎn)情況是確保資產(chǎn)清查有序進(jìn)行的關(guān)鍵，因此科室自查為資產(chǎn)清查中必不可少的一部分。如條件允許，組織召開科室資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)清查的意義及重要性，以及如何填寫科室自查表（見表1）、如何配合清查小組人員進(jìn)行清查等。

（二）固定資產(chǎn)清查

1. 首輪清查。首輪清查為最耗時(shí)、最為基礎(chǔ)的清查，由清查小組跟科室資產(chǎn)管理人員確定好清查時(shí)間，統(tǒng)籌安排，避免不必要的時(shí)間浪費(fèi)。清查時(shí)要切實(shí)做到以賬對(duì)物、以物查賬、見物就點(diǎn)、見賬就清、不留死角、不打埋伏。對(duì)于賬實(shí)相符資產(chǎn)在盤點(diǎn)結(jié)果中填寫無盈虧，盤虧資產(chǎn)需要在備注中注明盤虧原因，盤虧原因必須填寫，為日后查明原因、改進(jìn)管理辦法提供依據(jù)，盤盈資產(chǎn)務(wù)必詳細(xì)填寫各項(xiàng)基本信息，并核實(shí)該盤盈資產(chǎn)大體使用時(shí)間，為日后盤盈入庫提供依據(jù)。盤點(diǎn)結(jié)果務(wù)必由清查人員、科室負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理員簽字確認(rèn)，三者缺一不可。

2. 二輪核查。將首輪核查結(jié)果進(jìn)行整理，由清查人員與科室資產(chǎn)管理員進(jìn)行核實(shí)。由于醫(yī)院性質(zhì)的特殊性，醫(yī)院資產(chǎn)各科室流轉(zhuǎn)相對(duì)頻繁，首輪清查結(jié)果存在諸多虛盤贏虛盤虧情況，因此二次核查的意義更為重要，例如兒科門診盤虧資產(chǎn)是否存放于病房，造成門診盤虧，病房盤盈；盤盈資產(chǎn)是否存在正在辦理出庫手續(xù)的過程中。為確保資產(chǎn)清查結(jié)果的準(zhǔn)確，二輪核查意義重大（見表2）。

盤點(diǎn)結(jié)果告知。經(jīng)過首輪二輪資產(chǎn)清查，清查結(jié)果必然有較大變化，整理最終盤點(diǎn)結(jié)果，將各科室的最終盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)放給各科室（見表3）。

3. 整理階段。根據(jù)資產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)和暴露的問題，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析原因，書寫資產(chǎn)清查報(bào)告并上報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)文件要求對(duì)資產(chǎn)清查結(jié)果進(jìn)行處理，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得調(diào)整相關(guān)賬目。

二、固定資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)的問題

（一）缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理

由于醫(yī)院設(shè)備性質(zhì)的特殊性，隨著時(shí)間、人員、科室的變化，部分設(shè)備的存放地點(diǎn)以及是否在用已經(jīng)很難查清，形成長期賬實(shí)不符。人員崗位變動(dòng)后未移交資產(chǎn)，久而久之，資產(chǎn)無法查找便造成了固定資產(chǎn)的流失。

以前年度資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，重購輕管，處置舊資產(chǎn)時(shí)，存在未按照固定資產(chǎn)處置相關(guān)規(guī)定辦理，造成賬實(shí)不符的情況。

（二）資產(chǎn)清查前后不徹底

資產(chǎn)清查工作時(shí)間緊，任務(wù)重，資產(chǎn)不能進(jìn)行較徹底的清查，尤其是對(duì)年代久遠(yuǎn)確實(shí)無法查明原因的資產(chǎn)無法進(jìn)行處理，造成歷史遺留問題在歷次清查中履查履提，得不到有效解決，讓固定資產(chǎn)的管理工作出現(xiàn)極大的困難。

（三）固定資產(chǎn)三級(jí)管理制度執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，資產(chǎn)使用部門重視程度有待提高，資產(chǎn)管理員對(duì)相關(guān)工作流程掌握不到位

目前，各使用科室對(duì)資產(chǎn)管理方面認(rèn)識(shí)還是相對(duì)淡薄，認(rèn)為自己僅是使用人，沒有管理方面的責(zé)任，另外加之人員變動(dòng)，導(dǎo)致部分資產(chǎn)管理員不知曉工作流程，造成科室固定資產(chǎn)賬目混雜，嚴(yán)重影響醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理。

（四）固定資產(chǎn)回收、報(bào)廢流程有待改進(jìn)，固定資產(chǎn)定期清查盤點(diǎn)工作有待加強(qiáng)

固定資產(chǎn)的回收、報(bào)廢涉及到使用科室、國資處、財(cái)務(wù)處、審計(jì)處等，各個(gè)科室溝通不及時(shí)，造成固定資產(chǎn)回收、報(bào)廢周期較長。同時(shí)由于醫(yī)院工作的特殊性，各臨床使用科室對(duì) 清查工作認(rèn)識(shí)不足，資產(chǎn)清查往往局限于形式、走過場，從而沒有達(dá)到清查的真正意義。

三、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理辦法

（一）提高資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理

積極宣傳，轉(zhuǎn)變職工觀念，提高大家的思想意識(shí)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正問題，杜絕拖延、瞞報(bào)。將資產(chǎn)管理任務(wù)責(zé)任下放，將每一項(xiàng)資產(chǎn)細(xì)化到每一名使用者，對(duì)于分配給自己的設(shè)備應(yīng)合理利用，提高資產(chǎn)使用價(jià)值。

（二）建立健全固定資產(chǎn)三級(jí)管理制度，確定崗位職責(zé)和權(quán)限，形成完整的資產(chǎn)管理牽制體系

所謂三級(jí)，即分管資產(chǎn)管理的院領(lǐng)導(dǎo)、職能管理科室（財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門） 及固定資產(chǎn)使用科室?？v向?qū)嵭腥?jí)管理，橫向各使用部門互相配合，積極合作。

第一級(jí)是分管資產(chǎn)的院領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)踐證明，院領(lǐng)導(dǎo)的重視，是做好資產(chǎn)管理工作的前提條件；第二級(jí)是財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門，這一層起承上啟下的作用，是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；第三級(jí)是各資產(chǎn)使用部門，各資產(chǎn)使用部門應(yīng)設(shè)有兼職的資產(chǎn)管理員，管理員負(fù)責(zé)該科室資產(chǎn)管理的相關(guān)事宜，管理員要熟悉自己所在科室的資產(chǎn)，科室負(fù)責(zé)人為科室固定資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人。財(cái)務(wù)處建立固定資產(chǎn)總賬，主要負(fù)責(zé)醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算管理等工作；各使用科室主要負(fù)責(zé)本科室固定資產(chǎn)的實(shí)物管理和協(xié)調(diào)，并對(duì)所管理的固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)，這樣的管理方式大大提高了固定資產(chǎn)的管理效率，實(shí)現(xiàn)了對(duì)固定資產(chǎn)管理誰主管誰負(fù)責(zé)、誰使用誰承擔(dān)的原則。

（三）加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，逐步提高資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)技能，從而提高醫(yī)院整體資產(chǎn)管理水平

根據(jù)醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度的要求，定期地對(duì)全院各科的固定資產(chǎn)管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要讓各資產(chǎn)管理員從根本上了解固定資產(chǎn)管理的意義及流程，然后詳細(xì)講解固定資產(chǎn)各個(gè)流程所需手續(xù)及辦理過程，要讓全院固定資產(chǎn)管理員對(duì)自己的資產(chǎn)管理的工作做到心中有數(shù)，清楚明了，讓全院干部職工理解支持，將最基礎(chǔ)的工作完善，把資產(chǎn)管理應(yīng)用到日常中，才能把固定資產(chǎn)管理工作做好，才能管好自己的“家”，改變固定資產(chǎn)“家底”不清的狀況。

（四）調(diào)整完善固定資產(chǎn)報(bào)廢工作流程。加大審計(jì)監(jiān)督力度，定期對(duì)資產(chǎn)管理情況進(jìn)行檢查

充分利用醫(yī)院內(nèi)部控制機(jī)制，縮短固定資產(chǎn)報(bào)廢周期，調(diào)整不必要的手續(xù)，完善固定資產(chǎn)報(bào)廢流程。定期由審計(jì)處、紀(jì)委、財(cái)務(wù)處、國資處組成資產(chǎn)管理小組，到科室進(jìn)行檢查，將固定資產(chǎn)管理完善到日常工作中，同時(shí)也會(huì)對(duì)年底的資產(chǎn)清查提供良好的基礎(chǔ)。

（五）推進(jìn)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理相結(jié)合

通過資產(chǎn)清查，進(jìn)一步摸清單位“家底”，全面掌握各部門資產(chǎn)信息，完善單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，為開展新增資產(chǎn)配置審核、科學(xué)安排預(yù)算等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，促進(jìn)資產(chǎn)合理配置，實(shí)現(xiàn)以存量制約增量、以增量控制存量的目標(biāo)。

（六）建立資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲

研究、建立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的有效評(píng)價(jià)方法、標(biāo)準(zhǔn)和制度，擬定固定資產(chǎn)管理工作的合理考核獎(jiǎng)懲辦法，并由紀(jì)委監(jiān)督嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，杜絕現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，細(xì)化固定資產(chǎn)管理目標(biāo)，建立監(jiān)督檢查小組，定期或不定期進(jìn)行跟蹤考核，對(duì)管理有序、表現(xiàn)突出的科室及個(gè)人給予表彰，對(duì)違反規(guī)定造成醫(yī)院固定資產(chǎn)損失、浪費(fèi)的直接負(fù)責(zé)人及使用人視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的處罰，逐步將固定資產(chǎn)管理工作納入科學(xué)化、制度化和規(guī)范化的軌道。

參考文獻(xiàn)：

[1]仇雪.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師（05）.

第7篇：醫(yī)院固定資產(chǎn)盤點(diǎn)范文

通訊作者：劉文勝

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院財(cái)務(wù)； 會(huì)計(jì)制度

doi：10.3969/j.issn.1674-4985.2012.02.049

鎮(zhèn)江，作為國務(wù)院首批醫(yī)改試點(diǎn)城市的“兩江”之一，在新一輪醫(yī)改中，再次成為改革的試點(diǎn)。按照財(cái)政部的要求，本院自2011年7月1日起執(zhí)行新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，至今已有四個(gè)多月時(shí)間，已完成新舊制度的順利銜接并按新制度進(jìn)行核算、上報(bào)報(bào)表。制度變化要求醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、管理體制也要與之相適應(yīng)，時(shí)間緊、任務(wù)重，現(xiàn)將實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)介紹如下，供同行參考。

1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高新制度的執(zhí)行力

在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及積極支持下，外派財(cái)務(wù)人員分別參加省、市兩級(jí)的新制度培訓(xùn)，院財(cái)經(jīng)部多次組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，相互交流學(xué)習(xí)心得，對(duì)疑難問題共同探討，取得了良好的效果，為新會(huì)計(jì)制度的順利實(shí)施奠定了良好的理論基礎(chǔ)。

2 比較新舊制度變化，研讀江蘇規(guī)范

在公立醫(yī)院改革背景下出臺(tái)的新制度，區(qū)別于老制度的主要內(nèi)容在于：調(diào)整了制度適用范圍，明確了公立醫(yī)院、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分別適用不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；向企業(yè)會(huì)計(jì)制度靠攏，要求醫(yī)院通過計(jì)提折舊來反映醫(yī)院固定資產(chǎn)凈值，使得醫(yī)院資產(chǎn)凈化；強(qiáng)化大醫(yī)療的概念，合并了醫(yī)藥收入核算；取消了藥品進(jìn)銷差價(jià)，增設(shè)了藥事服務(wù)費(fèi)收入；著力強(qiáng)調(diào)了醫(yī)院的成本核算與管理，明確了不同級(jí)別的醫(yī)院成本核算的目標(biāo)和任務(wù)；補(bǔ)充和完善了會(huì)計(jì)報(bào)表體系，新增了成本報(bào)表體系等等。本省的成本核算工作領(lǐng)先于新制度的要求，早在2008年就制定下發(fā)了《江蘇省醫(yī)院成本核算與管理規(guī)范》一書，本院作為較早開展醫(yī)院成本核算的單位之一，也是在該規(guī)范的指引下進(jìn)行醫(yī)院的成本核算與管理工作。在新制度下，省廳規(guī)財(cái)處對(duì)規(guī)范的部分內(nèi)容也及時(shí)作了調(diào)整補(bǔ)充，主要體現(xiàn)在成本核算單元的劃分、費(fèi)用成本的構(gòu)成、成本核算口徑和項(xiàng)目口徑對(duì)照、成本分?jǐn)偭鞒?、成本?bào)表的勾稽關(guān)系等方面。

3 研發(fā)固定資產(chǎn)管理軟件，整合物料系統(tǒng)

為滿足新制度下固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的需求，早在今年3月份，本院就和南京凱唱公司合作開發(fā)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，引進(jìn)了條形碼技術(shù)，賦予每個(gè)實(shí)物一張唯一的條碼資產(chǎn)標(biāo)簽，對(duì)固定資產(chǎn)從購入開始到退出的整個(gè)生命周期，進(jìn)行全程跟蹤，為醫(yī)院資產(chǎn)管理工作提供全方位、可靠、高效的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)與決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的信息化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升醫(yī)院資產(chǎn)管理工作的工作效率與管理水平。除此而外，還充分考慮了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)，對(duì)取得固定資產(chǎn)的不同資金來源也給予了單獨(dú)列示，以準(zhǔn)確核算計(jì)提折舊所對(duì)應(yīng)的不同會(huì)計(jì)科目，如醫(yī)療業(yè)務(wù)成本、待沖基金等。整合醫(yī)院物料系統(tǒng)，將原先各自獨(dú)立運(yùn)行的后勤物資供應(yīng)系統(tǒng)、供應(yīng)室物資領(lǐng)用系統(tǒng)及新開發(fā)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)整合為醫(yī)院大的物料系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，便于操作及維護(hù)。

4 成立專業(yè)小組，開展財(cái)產(chǎn)清查

得益于本院多年來開展的醫(yī)院成本核算與管理，本院的資產(chǎn)管理較為扎實(shí)，固定資產(chǎn)分布已落實(shí)到每個(gè)成本核算單元，“三賬一卡”齊全。新制度對(duì)固定資產(chǎn)核算的標(biāo)準(zhǔn)及要求都有重大調(diào)整，根據(jù)鎮(zhèn)衛(wèi)發(fā)【2011】80號(hào)、鎮(zhèn)財(cái)社【2011】81號(hào)文件精神，4月中旬本院成立了分管院長任組長，由醫(yī)務(wù)、護(hù)理、器械、總務(wù)、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門人員參與的固定資產(chǎn)清查小組，財(cái)務(wù)部門按照新標(biāo)準(zhǔn)重新確認(rèn)固定資產(chǎn)，建立新標(biāo)準(zhǔn)下的固定資產(chǎn)目錄，并在各科室盤點(diǎn)表上加注標(biāo)識(shí)，清查小組對(duì)全院固定資產(chǎn)進(jìn)行了拉網(wǎng)式的全面清查盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)過程中，對(duì)屬于新制度下的固定資產(chǎn)張貼條形碼，對(duì)盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)必須標(biāo)注原因。固定資產(chǎn)盤點(diǎn)耗時(shí)近兩個(gè)月。與此同時(shí)，財(cái)經(jīng)部對(duì)往來賬款也進(jìn)行了全面的清理，對(duì)清查結(jié)果予以匯總，按規(guī)定對(duì)待報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行公示，將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)低值易耗、待報(bào)廢固定資產(chǎn)、待核銷往來款項(xiàng)等以醫(yī)院行文報(bào)市財(cái)政、衛(wèi)生局審批。

5 調(diào)整核算體系，完成新舊銜接

5.1 會(huì)同南京盈放科技公司，按照省廳要求，建立了新會(huì)計(jì)科目體系，搭建新舊會(huì)計(jì)科目余額勾對(duì)及報(bào)表母版。以6月末科目余額轉(zhuǎn)入新賬。在新舊制度轉(zhuǎn)接過程中，對(duì)于科目的余額按照兩個(gè)方面進(jìn)行：直接轉(zhuǎn)入：新舊會(huì)計(jì)制度中均有或僅名稱略有變化但核算內(nèi)容完全一致的科目，如現(xiàn)金、銀行存款、在院患者醫(yī)藥費(fèi)等；調(diào)整轉(zhuǎn)入：新舊會(huì)計(jì)制度中名稱相同但核算內(nèi)容發(fā)生變化的科目、刪或增的科目。如其他應(yīng)收款；預(yù)付賬款；進(jìn)銷差價(jià)-藥品；事業(yè)基金-累計(jì)折舊；事業(yè)基金-累計(jì)攤銷；其他應(yīng)付款-其他應(yīng)付款、應(yīng)付社會(huì)保障費(fèi)、應(yīng)交稅金；固定基金、修購基金、其他基金-事業(yè)基金；事業(yè)基金-待沖基金等。對(duì)于以上要調(diào)整的科目，要在舊賬中按照新賬的需要進(jìn)行添加新的會(huì)計(jì)科目，將要進(jìn)行拆分的科目進(jìn)行拆分，然后再用軟件公司提供的新舊會(huì)計(jì)制度對(duì)接程序，對(duì)每一個(gè)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行勾對(duì)，程序會(huì)要求每一個(gè)科目必須對(duì)應(yīng)到新賬中的科目，直至所有科目勾對(duì)完畢，程序?qū)⒆詣?dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)入，保證了每一筆數(shù)據(jù)能正確完整地轉(zhuǎn)入到新的會(huì)計(jì)賬務(wù)中。

5.2 藥品按照實(shí)際進(jìn)價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)。6月30日進(jìn)行藥品盤點(diǎn)，按進(jìn)價(jià)確認(rèn)各藥庫、藥房期末藥品金額，賬務(wù)中的藥品分別沖減對(duì)應(yīng)的進(jìn)銷差價(jià)，沖減后進(jìn)銷差價(jià)如有余額則結(jié)轉(zhuǎn)事業(yè)基金。

5.3 將基建賬數(shù)據(jù)并入新賬。舊會(huì)計(jì)制度對(duì)基建工程項(xiàng)目的投資，是將撥入基建的所有撥款作為“在建工程”核算，其實(shí)有些款項(xiàng)是在基建賬的銀行存款中，并沒有完全投入到工程中，這樣做對(duì)“在建工程”的核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。新賬的處理方法是：平時(shí)對(duì)基建的撥款只是銀行存款科目的明細(xì)之間進(jìn)行對(duì)轉(zhuǎn)，每月末將基建賬務(wù)的當(dāng)月各科目的發(fā)生額，編制一張科目匯總表，合并到新賬中，真實(shí)反映“在建工程”的投入數(shù)。

5.4 新舊銜接完成后，確立了新制度下7月初的資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)科目余額，編制7月初的資產(chǎn)負(fù)債表。

6 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，滿足新制度需求

6.1 積極配合HIS軟件商，改寫了HIS系統(tǒng)中藥庫、藥房藥品的計(jì)價(jià)方法。

6.2 完善了各庫房月報(bào)表格式。由于固定資產(chǎn)的核算方法的改變以及藥品計(jì)價(jià)方法的改變，藥劑科、行政庫房、器械庫房原來的報(bào)表已不能無法滿足核算需求，為此，根據(jù)制度變化，財(cái)經(jīng)部對(duì)各庫房報(bào)表格式重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)，保證財(cái)務(wù)與庫房賬目的一致性。

6.3 按照省廳要求，進(jìn)一步梳理了成本核算體系：對(duì)成本核算單元按二級(jí)醫(yī)學(xué)學(xué)科進(jìn)行分類；重新對(duì)照規(guī)范了成本核算口徑和項(xiàng)目口徑；在南京凱唱公司的支持下，新定義了成本分?jǐn)偭鞒獭?/p>

第8篇：醫(yī)院固定資產(chǎn)盤點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 競爭 固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)在醫(yī)院資產(chǎn)中占有相當(dāng)大的比重，因此固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，加強(qiáng)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，對(duì)維護(hù)醫(yī)院資產(chǎn)的安全和完整，提高醫(yī)院資產(chǎn)的使用效益，具有重要的意義。但是由于歷史的原因和管理慣性，醫(yī)院在固定資產(chǎn)的管理上仍存在一定的問題，影響了資產(chǎn)使用效益的發(fā)揮。下面將闡述醫(yī)院資產(chǎn)管理中存在的問題，并有針對(duì)性地提出了加強(qiáng)資產(chǎn)管理，發(fā)揮使用效益的對(duì)策。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中普遍存在的問題。

部分醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理重視不夠，普遍存在“重購置輕管理”的思想，對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的購置、使用、保養(yǎng)、維修的過程缺乏動(dòng)態(tài)的監(jiān)管。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度只流于形式，相關(guān)的管理措施并沒有真正落到實(shí)處。有的醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)管理形式重于實(shí)質(zhì)，制度不健全，缺乏有效的約束機(jī)制，導(dǎo)致固定資產(chǎn)日常管理中的問題日益突出，從而影響了資產(chǎn)的安全完整和使用效益的發(fā)揮。

（一）固定資產(chǎn)管理制度不健全，職責(zé)不明確

部分醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度中對(duì)相關(guān)部門和人員的職責(zé)不夠明確，從而影響了資產(chǎn)管理的質(zhì)量：在一些大型的固定資產(chǎn)購置前缺乏科學(xué)有效的可行性論證，沒有進(jìn)行測(cè)試，容易導(dǎo)致所購置的固定資產(chǎn)不能發(fā)揮預(yù)期的使用，造成浪費(fèi)；固定資產(chǎn)在購入時(shí)沒有進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收，資產(chǎn)的準(zhǔn)入制得不到有效的控制；固定資產(chǎn)在使用時(shí)缺乏相應(yīng)的保養(yǎng)和維護(hù)機(jī)制，從而影響了其性能的發(fā)揮；固定資產(chǎn)違規(guī)處置現(xiàn)象比較普遍，處置過程不公開、不透明，甚至出現(xiàn)暗箱操作，低價(jià)出售固定資產(chǎn)的行為，嚴(yán)重影響了固定資產(chǎn)處置的合法合規(guī)，造成集體利益的流失。

（二）固定資產(chǎn)疏于管理，基本建設(shè)資金不到位，不能及時(shí)入賬

醫(yī)院的固定資產(chǎn)有一部分是上級(jí)主管部門調(diào)撥或其他單位無償贈(zèng)送的。由于沒有發(fā)生資金往來關(guān)系，所以財(cái)務(wù)部門缺乏相應(yīng)的原始憑證作為賬務(wù)處理的依據(jù)，從而導(dǎo)致這部分資產(chǎn)在賬外運(yùn)行。醫(yī)院有一部分固定資產(chǎn)不能及時(shí)入賬，如房屋建筑物等，因?yàn)榛窘ㄔO(shè)作為醫(yī)院的一項(xiàng)大型固定資產(chǎn)，有相當(dāng)一部分資金缺口需要通過財(cái)政撥款彌補(bǔ)，按照國家現(xiàn)有的財(cái)政政策無法滿足醫(yī)院基本建設(shè)的資金需求，從而導(dǎo)致醫(yī)院與施工單位存在經(jīng)濟(jì)糾紛，基本建設(shè)工程無法及時(shí)進(jìn)行竣工決算，有的房屋建筑物已使用多年卻無法及時(shí)入賬，造成固定資產(chǎn)存在嚴(yán)重的賬實(shí)不符。

（三）固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度不落實(shí)，科室成本反映不真實(shí)

部分醫(yī)院未能認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度，科室之間的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移沒有及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，從而在成本核算中不能得到體現(xiàn)，這樣會(huì)影響科室成本核算的準(zhǔn)確性。

二、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)，明確固定資產(chǎn)管理的責(zé)任

《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，“單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)總責(zé)?！币虼烁麽t(yī)院的負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識(shí)，切實(shí)保障單位資產(chǎn)的真實(shí)、完整性。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)政府和社會(huì)審計(jì)的監(jiān)督力度，將資產(chǎn)管理與對(duì)單位負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)緊密掛鉤。一方面將內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)人員積極發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，另一方面醫(yī)院必須重視員工的繼續(xù)教育，不斷增強(qiáng)醫(yī)院全體員工管理固定資產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，這是解決固定資產(chǎn)管理薄弱的關(guān)鍵點(diǎn)。

（二）建立和健全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度

1、建立設(shè)備購置制度。資產(chǎn)購置要嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，設(shè)備購置前，必須進(jìn)行集體決策和聯(lián)簽制度，對(duì)大型設(shè)備應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的可行性論證和測(cè)試，從源頭上控制設(shè)備的準(zhǔn)入制，購置方式要根據(jù)相關(guān)規(guī)定的要求采用統(tǒng)一的設(shè)備招標(biāo)采購。

2、建立設(shè)備驗(yàn)收，保管及維護(hù)制度。對(duì)購入的固定資產(chǎn)首先由設(shè)備科人員進(jìn)行驗(yàn)收并記入固定資產(chǎn)明細(xì)帳，然后填寫固定資產(chǎn)驗(yàn)收入庫單，驗(yàn)收無誤后，由設(shè)備科人員填寫固定資產(chǎn)出庫單，由固定資產(chǎn)使用部門與設(shè)備科人員共同確認(rèn)簽字后交財(cái)務(wù)科進(jìn)行固定資產(chǎn)賬目處理。固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)指派專人進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作，建立固定資產(chǎn)二級(jí)明細(xì)帳和制作固定資產(chǎn)卡片，定期核對(duì)。對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)定期維護(hù)，特別是對(duì)大型設(shè)備和特種設(shè)備要進(jìn)行定期保養(yǎng)和維護(hù)，確保其性能的正常發(fā)揮。

3、規(guī)范固定資產(chǎn)賬務(wù)處理。對(duì)上級(jí)部門調(diào)撥和外單位捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)以及本單位科室之間的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移必須由設(shè)備科和資產(chǎn)挖井部門及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，并向財(cái)務(wù)科提供相應(yīng)的原始憑證，由財(cái)務(wù)科及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，確保賬實(shí)相對(duì)符以及各科室固定資產(chǎn)折舊的準(zhǔn)確性。對(duì)臨時(shí)租入和租出的固定資產(chǎn)必須建立備查賬簿。對(duì)需要等待辦理竣工決算手續(xù)的房屋建筑物，財(cái)務(wù)科必須會(huì)同設(shè)備科先估價(jià)入賬，以便及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊。

4、建立定期盤點(diǎn)制度。醫(yī)院內(nèi)部必須成立固定資產(chǎn)清查小組，每年組織人員進(jìn)行定期盤點(diǎn)和不定期的重點(diǎn)抽查。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，對(duì)盤盈和盤虧的固定資產(chǎn)要分析原因，按規(guī)定程序上報(bào)并及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，以保證賬實(shí)相符，對(duì)盤虧的，要要清原因，追究相關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)閑置、不適用、毀壞的固定資產(chǎn)必須及時(shí)進(jìn)行處置，以提高固定資產(chǎn)使用效率。

5、建立固定資產(chǎn)核銷和處置制度。醫(yī)院對(duì)毀損、轉(zhuǎn)讓、對(duì)外捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)必須制定相應(yīng)的管理制度，明確相應(yīng)的審批權(quán)限和報(bào)批程序，以防止有關(guān)人員擅自處置固定資產(chǎn)，造成資產(chǎn)的流失，確保固定資產(chǎn)的安全性。

6、建立固定資產(chǎn)責(zé)任追究制度。對(duì)固定資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)人必須明確責(zé)任，按規(guī)定使用和妥善保管固定資產(chǎn)。對(duì)惡意毀壞、侵占固定資產(chǎn)的行為應(yīng)視情節(jié)的嚴(yán)重程度對(duì)其進(jìn)行處理。

（三）建立固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度

醫(yī)院必須建立固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，一直以來醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的中心是強(qiáng)化財(cái)務(wù)收支管理、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化而忽略了內(nèi)部控制制度的建立和完善。在新的醫(yī)療形勢(shì)下，為了切實(shí)提高固定資產(chǎn)的安全性和使用效率，我們應(yīng)根據(jù)財(cái)政部制定的《內(nèi)部控制規(guī)范》，對(duì)固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管理制定有效控制措施，確保固定資產(chǎn)的安全完整和有效利用。

（四）建立固定資產(chǎn)信息化管理的機(jī)制

隨著業(yè)務(wù)項(xiàng)目的不斷拓寬，醫(yī)院的固定資產(chǎn)日益增多，各科室的固定資產(chǎn)種類也逐步增加，根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)院信息化管理的要求，醫(yī)院必須建立辦公自動(dòng)化的機(jī)制，從固定資產(chǎn)的購置、分類、入庫、維護(hù)、處置以及管理進(jìn)行全過程的流水操作，實(shí)現(xiàn)與事件同步，發(fā)展同步，正確及時(shí)地反映固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)。通過資源共享，各固定資產(chǎn)管理部門能及時(shí)核對(duì)賬目，做到賬實(shí)相符，及時(shí)了解固定資產(chǎn)的使用效率，便于在內(nèi)部進(jìn)行有效調(diào)配，從而實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，充分發(fā)揮資產(chǎn)的效能。

（五）建立固定資產(chǎn)管理的培訓(xùn)機(jī)制

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響到固定資產(chǎn)管理的整體水平。醫(yī)院應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)管理人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，為新時(shí)期搞好固定資產(chǎn)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)不斷規(guī)范固定資產(chǎn)賬務(wù)處理程序，準(zhǔn)確掌握固定資產(chǎn)的入賬標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定進(jìn)行分類。醫(yī)院資產(chǎn)管理部門應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)的變更、調(diào)撥、報(bào)廢及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門和國有資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一進(jìn)行處理。

（六）建立固定資產(chǎn)管理成效與個(gè)人年度業(yè)績考核相結(jié)合的考核機(jī)制

第9篇：醫(yī)院固定資產(chǎn)盤點(diǎn)范文

一是產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄，不經(jīng)批準(zhǔn)擅自轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)；二是為更新設(shè)備，達(dá)到報(bào)廢目的，弄虛作假，未經(jīng)評(píng)估，將不符合報(bào)廢條件或尚能使用的固定資產(chǎn)提前報(bào)廢或轉(zhuǎn)讓；三是轉(zhuǎn)讓過程暗箱操作，人為壓低轉(zhuǎn)讓價(jià)格，個(gè)人從中牟利。這些行為問題的發(fā)生，不僅造成了資產(chǎn)浪費(fèi)，加重了醫(yī)院負(fù)擔(dān)，而且還容易產(chǎn)生腐??；資產(chǎn)處理不及時(shí)，已經(jīng)報(bào)廢或不能修復(fù)使用的固定資產(chǎn)，或由于科技進(jìn)步應(yīng)淘汰的資產(chǎn)，卻一直未申請(qǐng)核銷，虛增了賬面資產(chǎn)；閑置資產(chǎn)不能充分利用，及時(shí)調(diào)劑，大部分公立醫(yī)院資產(chǎn)調(diào)劑機(jī)制、科室之間資產(chǎn)共享機(jī)制始終未建立，造成資產(chǎn)重復(fù)配置，利用率不高。

二、固定資產(chǎn)管理不善，流失嚴(yán)重

公立醫(yī)院因管理不善，造成資產(chǎn)流失體現(xiàn)在資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。購置環(huán)節(jié)，有些醫(yī)院未經(jīng)充分的論證，未通過招標(biāo)采購，購進(jìn)質(zhì)次價(jià)高設(shè)備，造成國有資產(chǎn)的隱性流失；使用環(huán)節(jié)，未嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明、操作規(guī)程使用設(shè)備，保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)，造成設(shè)備的加速老化，甚至出現(xiàn)人為損壞和丟失；處置環(huán)節(jié)，未經(jīng)鑒定提前報(bào)廢，未經(jīng)評(píng)估低價(jià)變賣，無償出借等。另外醫(yī)院接受捐贈(zèng)、贈(zèng)送資產(chǎn)以及報(bào)廢后再利用資產(chǎn)設(shè)備管理不當(dāng)?shù)葐栴}也普遍存在。目前公立醫(yī)院會(huì)接受社會(huì)各界捐贈(zèng)的各類儀器設(shè)備，購買大型設(shè)備贈(zèng)送的附屬設(shè)備等，由于沒有具體的交接手續(xù)，財(cái)務(wù)部門未在賬面上反映。另外設(shè)備科將報(bào)廢設(shè)備中可利用的部分進(jìn)行重新組裝后直接給有需要的科室使用，沒有通知財(cái)務(wù)部門估價(jià)入賬，也造成賬實(shí)不符或資產(chǎn)的流失。

(一)改擴(kuò)建工程核算不規(guī)范

隨著人民生活水平的提高，病人對(duì)就醫(yī)環(huán)境的要求越來越高，很多陳舊的醫(yī)院房屋不能滿足日益增長的醫(yī)療需求，布局不合理，設(shè)施簡陋，醫(yī)院只能不斷地拆除擴(kuò)建、改建，財(cái)務(wù)部門無法對(duì)拆除部分價(jià)值確認(rèn)，只能對(duì)二次裝修及擴(kuò)建的增值部分確認(rèn)資產(chǎn)增加。改擴(kuò)建工程審計(jì)報(bào)告通常按一項(xiàng)工程提報(bào)決算，未按病區(qū)或使用科室分類統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)部門無法準(zhǔn)確核算因改擴(kuò)建工程使用科室增加的固定資產(chǎn)折舊，造成成本核算不準(zhǔn)確。類似的還有CT、核磁共振、鈥激光設(shè)備等大型醫(yī)療設(shè)備更換配件、返廠維修、升級(jí)改造等。

(二)固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)不及時(shí)、不到位

公立醫(yī)院隨著規(guī)模的擴(kuò)大，特色專業(yè)的做大做強(qiáng)，經(jīng)常將一個(gè)專業(yè)由一個(gè)病房擴(kuò)張到幾個(gè)病房。比如：原來心內(nèi)科一個(gè)病區(qū)，由于病人太多，加床嚴(yán)重，逐漸擴(kuò)大到幾個(gè)病區(qū)，并單獨(dú)核算，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)病區(qū)、科室用房的調(diào)整，無法移動(dòng)的空調(diào)、空氣消毒機(jī)、吊塔等設(shè)備不能跟著科室調(diào)整，資產(chǎn)管理部門不盤點(diǎn)、不比對(duì)或盤點(diǎn)不及時(shí)，不及時(shí)調(diào)賬，造成科室資產(chǎn)在用明細(xì)帳不準(zhǔn)確。

三、對(duì)策

(一)理順管理體制、明確管理權(quán)責(zé)，建立健全固定資產(chǎn)管理制度

根據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》及財(cái)政部對(duì)事業(yè)單位國有資產(chǎn)暫行辦法的相關(guān)要求，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，綜合監(jiān)管，分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理，責(zé)任到人”的管理體制，公立醫(yī)院應(yīng)建立國有資產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、國有資產(chǎn)管理辦公室、財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)歸口管理部門、資產(chǎn)占有使用部門和責(zé)任人等管理層次組成的資產(chǎn)管理體系，健全國有資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制度。不同部門和有關(guān)人員，按照權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，承擔(dān)不同的管理責(zé)任，并擁有不同的管理權(quán)限。國有資產(chǎn)管理辦公室是醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的專職職能機(jī)構(gòu)，代表醫(yī)院對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)施行綜合監(jiān)管。財(cái)務(wù)科是固定資產(chǎn)管理牽頭部門。醫(yī)院的設(shè)備科、總務(wù)科、辦公室等為醫(yī)院資產(chǎn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)管理其職責(zé)范圍內(nèi)的各類資產(chǎn)。醫(yī)院的各級(jí)科室負(fù)責(zé)人是科室資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對(duì)本科室占有、使用的各類資產(chǎn)負(fù)有直接管理責(zé)任，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)資產(chǎn)管理的規(guī)定，確保資產(chǎn)的安全、完整和有效利用?？剖覒?yīng)明確兼職資產(chǎn)管理人員，具體負(fù)責(zé)本科室占有、使用資產(chǎn)的安全、完整，辦理本科室資產(chǎn)的增減變動(dòng)手續(xù)，建立健全資產(chǎn)管理賬、卡，配合財(cái)務(wù)和資產(chǎn)歸口管理部門清查盤點(diǎn)資產(chǎn)，做到賬實(shí)相符。大型、精密、貴重儀器設(shè)備應(yīng)明確資產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)設(shè)備的安全、完整和有效利用。

(二)嚴(yán)把固定資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效杜絕資產(chǎn)流失

公立醫(yī)院應(yīng)從固定資產(chǎn)計(jì)劃采購列入年度預(yù)算到可行性論證、采購審批、評(píng)估、信息公示、組織招標(biāo)、簽訂合同、技術(shù)測(cè)試、驗(yàn)收入庫、建檔、使用、保管、維修、養(yǎng)護(hù)、清查、處置等各個(gè)管理環(huán)節(jié)都建立明確的管理規(guī)范和要求。對(duì)各科室提交申請(qǐng)采購設(shè)備要實(shí)行分析論證制度，要求科室提出書面采購可行性報(bào)告，提交醫(yī)院技術(shù)委員會(huì)集體決策。技術(shù)委員會(huì)對(duì)其社會(huì)效益（即業(yè)務(wù)開展的依賴性、先進(jìn)性、可持續(xù)性）、經(jīng)濟(jì)效益（即患者來源、收費(fèi)、各類成本、利用率）、技術(shù)支持（即一定時(shí)間內(nèi)，對(duì)設(shè)備性能的掌握、操作使用的熟練程度）等方面進(jìn)行可行性論證，報(bào)國有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；設(shè)備采購前，組織相關(guān)專業(yè)人員，必要時(shí)外請(qǐng)專家，對(duì)設(shè)備進(jìn)行考察、分析，對(duì)設(shè)備先進(jìn)性、安全性、可靠性、可維護(hù)性進(jìn)行評(píng)估，確定設(shè)備選型。根據(jù)市場考察、評(píng)估情況，編制采購信息，向社會(huì)公示。根據(jù)考察、評(píng)估情況編寫招標(biāo)文件、競價(jià)議價(jià)表。需調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)損、報(bào)廢、變賣的資產(chǎn)，由使用部門提出處置申請(qǐng)，報(bào)各歸口管理部門簽署意見后，報(bào)固定資產(chǎn)處置小組。資產(chǎn)處置小組組織論證、鑒定并出具處置意見。資產(chǎn)歸口管理部門根據(jù)處置意見處置資產(chǎn)，資產(chǎn)處置收入屬醫(yī)院所有，納入醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。

(三)加強(qiáng)成本核算，準(zhǔn)確計(jì)算和提取折舊，與績效工資掛鉤

醫(yī)院建立健全全成本核算制度，將固定資產(chǎn)折舊和維修費(fèi)納入科室成本核算，與績效工資掛鉤。對(duì)改擴(kuò)建工程，按病區(qū)或使用科室分類決算，便于財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)確的將改建工程增加的固定資產(chǎn)按病區(qū)和科室核算在用固定資產(chǎn)價(jià)值及科室成本；對(duì)捐贈(zèng)固定資產(chǎn)，由國有資產(chǎn)管理辦公室辦好交接手續(xù)，按照同類或類似固定資產(chǎn)的實(shí)際成本或市場價(jià)格確定入賬價(jià)值；對(duì)報(bào)廢后再利用的資產(chǎn)，由國有資產(chǎn)管理辦公室設(shè)置設(shè)備備查帳單獨(dú)管理，并給予設(shè)備維修人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。通過以上措施，加強(qiáng)科室的成本意識(shí)，引導(dǎo)科室重視固定資產(chǎn)的引進(jìn)、管理和利用，扭轉(zhuǎn)盲目購置、閑置浪費(fèi)現(xiàn)象，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效益。

(四)建立正常的清查盤點(diǎn)制度

對(duì)科室調(diào)整、病區(qū)調(diào)整前后各實(shí)地盤點(diǎn)一次，摸清情況，對(duì)不能移動(dòng)的房屋設(shè)施、設(shè)備做好科室之間交接，固定資產(chǎn)在用明細(xì)賬及時(shí)在科室之間作調(diào)撥處理。對(duì)于基建工程、改建工程工程量驗(yàn)收，由國有資產(chǎn)辦公室派專人監(jiān)督跟蹤審計(jì)共同收量。醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)完整情況、管理使用情況定期、不定期進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)、檢查，對(duì)盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，及時(shí)查明原因。建立嚴(yán)肅的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)丟失、毀損行為予以經(jīng)濟(jì)賠償、行政處分。

(五)建立健全三賬一卡制度，賬薄體系之間形成嚴(yán)格的勾稽關(guān)系

財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)總賬和一級(jí)明細(xì)分類賬，國有資產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)二級(jí)明細(xì)分類帳，使用部門負(fù)責(zé)建卡（臺(tái)賬）。國有資產(chǎn)辦公室每月與財(cái)務(wù)部門核對(duì)，做到賬賬相符、賬實(shí)相符、賬卡相符，從而對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行多維度控制、全方位提供信息。

(六)加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理