質(zhì)量標準化匯報材料精選(九篇)
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第1篇：質(zhì)量標準化匯報材料范文
根據(jù)79號《關(guān)于印發(fā)“地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化考核辦法”的通知》要求，結(jié)合“雙基”建設(shè)和平安礦區(qū)建設(shè)活動的開展，我們在上半年工作的基礎(chǔ)上，進一步制定完善了相應(yīng)的安全、質(zhì)量管理及考核制度，強化監(jiān)督檢查，各地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化工作取得了較好效果。截止目前，我礦地面生產(chǎn)單位杜絕了輕傷以上人身事故和重大機械、重大火災(zāi)事故的發(fā)生；產(chǎn)品和工程質(zhì)量合格率達到100%，為創(chuàng)建平安礦區(qū)活動，實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
按照79號《關(guān)于印發(fā)“地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化考核辦法”的通知》標準要求，我礦組織有關(guān)單位人員，對地面生產(chǎn)單位的安全質(zhì)量標準化工作進行了自檢驗收。自檢得分為90分。其中：安全質(zhì)量管理得分35分，崗位標準化得分19分，安全技術(shù)培訓(xùn)得分10分，文明生產(chǎn)管理得分8分，設(shè)備管理得分18分。
現(xiàn)將我礦地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化活動開展情況匯報如下：
一、堅持與平安礦區(qū)建設(shè)及深化“雙基”建設(shè)活動相結(jié)合，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，掀起安全質(zhì)量標準化活動新。
為確保地面單位安全質(zhì)量標準化工作進一步取得成效，我們堅持把質(zhì)量標準化工作與建設(shè)平安礦區(qū)及深化“雙基”建設(shè)活動結(jié)合起來。一方面，以強化職工自主保安和群體保安意識為重點，以規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為為手段，以提升職工安全素質(zhì)，實現(xiàn)“三不傷害”為目的，積極在地面各生產(chǎn)單位開展建設(shè)“平安崗位”活動；另一方面，結(jié)合礦深化“雙基”建設(shè)及準軍事化管理工作的推行，進一步規(guī)范各地面單位職工的言行，上標準崗，干標準活，嚴格正規(guī)操作，掀起了安全質(zhì)量標準化活動的新。
同時，為切實加強對地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)集團公司文件精神，我礦成立了地面單位安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長、書記任組長，各分管副礦長任副組長，地面生產(chǎn)單位維修中心、修理廠、制修廠等單位主要負責(zé)人（經(jīng)營者）為成員，下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在非煤辦，具體負責(zé)本項工作的落實情況，及時平衡解決工作中出現(xiàn)的各類問題，明確分工，逐級負責(zé)，責(zé)任到人，落實到位。礦安監(jiān)處及有關(guān)部門協(xié)助非煤辦開展地面單位安全質(zhì)量標準化工作。
二、完善制度，落實責(zé)任，進一步健全安全質(zhì)量標準化活動網(wǎng)絡(luò)
一是明確目標和工作重點。根據(jù)79號文件要求，我們制定下發(fā)了《關(guān)于優(yōu)化非煤發(fā)展環(huán)境建設(shè)平安礦區(qū)的決定》，決定在地面生產(chǎn)單位積極開展質(zhì)量標準化達標活動，并明確了活動目標，即：通過開展安全質(zhì)量達標活動，確保全年非煤總產(chǎn)值完成**億元，實現(xiàn)利潤**萬元。杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，杜絕火災(zāi)事故。同時，明確活動重點，突出安全管理。按照礦“關(guān)于深化‘2S安全管理模式’學(xué)習(xí)的實施意見”要求，大力倡導(dǎo)“健康優(yōu)先、生命無價”理念，深入開展正向引導(dǎo)教育、聯(lián)責(zé)聯(lián)保活動，進一步增強職工的自主保安和群體保安意識。
二是進一步完善內(nèi)部管理制度，健全質(zhì)量標準化活動網(wǎng)絡(luò)。針對一季度安全質(zhì)量標準化檢查中存在的問題，我們加強了對79號文件的學(xué)習(xí)，并根據(jù)礦統(tǒng)一安排，組織各地面單位負責(zé)人到棗莊局田陳煤礦進行了參觀學(xué)習(xí)，進一步深化了對安全質(zhì)量標準的理解和認識，提高了思想境界。在此基礎(chǔ)上，要求各廠點結(jié)合各自實際，重新制定完善本廠的崗位責(zé)任制、崗位操作規(guī)程、崗位工作標準以及相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度和考核辦法。目前，各廠管理制度已全部裝訂成冊。
三是積極實施“走動式”管理。制定下發(fā)了61號文件，決定在非煤產(chǎn)業(yè)實施走動式管理，并將各廠點及單位的安全狀況特別是質(zhì)量標準化活動開展情況作為走動式管理的一項重要內(nèi)容。實行了“走動式”管理信息卡制度?！白邉邮健惫芾硇畔⒖òz查的時間、地點、單位、人員、檢查內(nèi)容、整改措施、責(zé)任人等內(nèi)容。各級管理人員到基層單位實施“走動式”管理時，必須隨身攜帶信息卡，現(xiàn)場填寫，并由現(xiàn)場負責(zé)人簽字。信息卡由各單位進行整理，每周五下午報非煤辦公室，由非煤辦公室進行匯總，將本周“走動式”管理工作實施情況報礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會。
四是積極開展環(huán)境綜合整治活動，徹底改善現(xiàn)場面貌。各廠對生產(chǎn)車間進行了全部粉刷，更換了損壞的門窗，清理了衛(wèi)生死角。維修中心、煤炭加工廠、修理廠和永祥制修廠，克服了工作量大和現(xiàn)場條件較差的實際困難，全廠實行了定置化管理，廠區(qū)成為無煙化場所。維修中心、煤炭加工廠還實行了內(nèi)部封閉化管理，所有外來人員一律登記，取得了較好效果。修理廠針對車間地面損壞嚴重的實際情況，投入資金，對車間地面重新進行了整修，廠區(qū)面貌煥然一新。
3、嚴格考核，加大獎懲，確?；顒尤〉脤嵭?/p>
為進一步加強對地面單位安全質(zhì)量標準化工作的考核，我們在落實69號文《關(guān)于優(yōu)化非煤發(fā)展環(huán)境建設(shè)平安礦區(qū)的決定》的基礎(chǔ)上，又制定下發(fā)了97號《地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化考核辦法》，進一步明確了考核范圍、達標條件、達標標準、檢查評分辦法及獎罰措施。規(guī)定礦每季度開展一次安全質(zhì)量檢查評定考核工作。按照《地面單位安全質(zhì)量標準化標準及檢查評分辦法》進行檢查驗收。得分在85分及以上為達標單位，在85分以下為不達標單位；達標檢查評定以單位自查為主，礦檢查為輔，由非煤辦具體負責(zé)地面單位質(zhì)量標準化工作的監(jiān)督檢查，負責(zé)組織人員，根據(jù)文件規(guī)定標準，對各廠點進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。其中，對實施資產(chǎn)經(jīng)營的維修中心、修理廠、煤炭加工廠、制網(wǎng)廠、電器材料廠及印刷被服廠、制修廠等單位，按照《地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化考核辦法》規(guī)定，由非煤辦組織人員，實行旬檢查，月驗收，并建立記錄備查。對其他民營及個體私營廠點，由非煤辦負責(zé)，每月全部檢查一次，建立檢查記錄，并將檢查情況匯總后報礦非煤發(fā)展委員會。
第2篇：質(zhì)量標準化匯報材料范文
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善組織。
20*年初，我處按照分工明確、領(lǐng)導(dǎo)有力的原則，充實和調(diào)整了安全、質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立了效能紀檢監(jiān)察小組，建立了科室聯(lián)保責(zé)任制，制定了安全和質(zhì)量標準化保證金的獎罰機制。在全處范圍內(nèi)，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組織網(wǎng)絡(luò)全覆蓋的目標，形成了“人人有權(quán)管安全、人人有責(zé)保安全”的聯(lián)保體系。
二、明確目標，措施得力。
為實現(xiàn)20*年安全及質(zhì)量標準化工作目標，我處按照集團公司、分公司工作目標要求，結(jié)合本處工作實際，研究制定了《關(guān)于強化20*年安全工作的決定》（物管處[20*]1號文）、《關(guān)于20*年質(zhì)量標準化工作實施意見》及《潘集物業(yè)處質(zhì)量標準化考核辦法及評分標準》（物管處[20*]4號文），明確了安全質(zhì)量標準化工作目標、指導(dǎo)思想和工作思路，并且組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任追究、獎罰方案、保障措施、管理要求、安全活動多措并舉，為開展20*年安全、質(zhì)量標準化工作奠定了有章可循、有規(guī)可依的堅實基礎(chǔ)。
三、加大宣傳，強化教育。
安全是天字號大事，是職工的最大福利，為達到“人人事事保安全”的工作氛圍，我處安全宣傳和教育工作常抓不懈。一是將集團公司、物業(yè)分公司、處安全和質(zhì)量標準化文件認真學(xué)習(xí)、宣傳貫徹到每位職工。二是日常教育持之以恒，堅持班前會必講安全、班中必按規(guī)程操作、班后自覺學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)。三是建立健全并懸掛上墻各種安全崗位責(zé)任制、規(guī)章制度及操作規(guī)程，讓職工看制度、學(xué)制度、遵制度。四是充分運用宣傳工具，加強對職工安全防范工作的教育和引導(dǎo)，20*年上半年我處安全教育黑板報13期、宣傳板12期、宣傳櫥窗10期、刊登報道33篇。五是全面教育，齊抓共管，我處將安全工作與質(zhì)量標準化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年、精神文明創(chuàng)建、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“安康杯”勞動競賽等活動進行結(jié)合教育，以促進職工安全意識和自身素質(zhì)的整體提高。六是開展形式多樣的教育活動，如：春節(jié)文體活動、“人人簽名表決心”、“三·八”節(jié)安全座談會、《物業(yè)管理條例》知識測試、六月安全生產(chǎn)月系列活動等，讓職工關(guān)愛生命，關(guān)注安全。
四、加大投入和檢查力度，防范未然。
為使安全質(zhì)量標準化工作呈穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，20*年我處在安全投入和監(jiān)督檢查方面，下大功夫，得到實效。一是我處嚴格按照分公司計量器具檢測要求，組織水電科分別對40臺避雷器進行耐壓測試和檢修，整定高壓開關(guān)柜繼電保護整定值，搖測及檢測變壓器接地電阻40臺，測試高壓絕緣電纜1000余米、高壓架空線路近4000米以及高壓絕緣用具等等。經(jīng)過檢測，各項計量器具均取得測試合格報告；對新剝離的田運物業(yè)辦所管轄線路進行重新整理，其整理線路400米，針對配電室漏水問題，采取室內(nèi)搭建防水棚措施，以防漏電。二是消防器材配備齊全，建立臺帳，動態(tài)管理，積極做好消防日巡記錄，制定了《消防器材管理制度》、《消防獎懲制度》及《火災(zāi)事故報告制度》。三是設(shè)備運轉(zhuǎn)維護先于維修，嚴格按照物安監(jiān)[20*]10號《轉(zhuǎn)發(fā)淮南礦業(yè)集團鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備管理辦法的通知》要求，做到明確部門、落實責(zé)任。四是制定一月一查、一季一評、一年一驗收的質(zhì)量標準化督查和自查機制，先后投入3萬余元對創(chuàng)建車間、窗口單位進行綠化，購進各種儀器儀表18塊，為清水泵房配備2臺備用泵等，以打牢質(zhì)量標準化硬件基礎(chǔ)。樹立了三個質(zhì)量標準化品牌車間，即變電所、白云水泵房、碧海鍋爐房，以典型示范引路，輻射到各車間、班組，從而增強全處職工的安全質(zhì)量標準化意識。五是“三防”工作做得早、抓得細。我處成立“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組和50人的防汛突擊隊，購置充備的防汛物資，對7、5排污泵進行全面維修，確保3臺排污泵正常運轉(zhuǎn)。并建立24小時值班制度，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時處理和匯報。六是組織專項檢查小組，堅持每月至少一次的安全、消防、質(zhì)量標準化工作檢查制度。20*年上半年，在我處組織的11次檢查中，共查出安全隱患76條，現(xiàn)已整改74條，整改率達97%，有效地堵塞了安全漏洞，并且每次檢查出問題，我處均在干部例會上進行通報，分析問題存在原因，逐條拿出整改措施，并以“四定”表的形式，落實責(zé)任人、復(fù)查人和整改期限，嚴細的監(jiān)查措施，為我處實現(xiàn)20*年安全質(zhì)量標準化工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
五、以月促年，深入有效地開展六月安全生產(chǎn)月活動。
為深入開展好“六月安全生產(chǎn)月”活動，潘一物業(yè)管理處認真貫徹落實物業(yè)管理分公司《關(guān)于開展六月安全生產(chǎn)月活動的通知》（物安監(jiān)[20*]75號）文件精神，緊緊圍繞“以人為本，安全第一”的主題，以安全管理和質(zhì)量標準化為重點，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，保持了全處安全形勢的穩(wěn)定。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，宣傳廣泛，營造活動氛圍。
為實現(xiàn)安全月活動目標，營造良好活動氛圍，我處一是成立了“六月安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一級抓一級，層層抓落實的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；二是結(jié)合本處工作實際，研究活動方案和計劃，制定“潘集物業(yè)管理處《關(guān)于開展六月安全生產(chǎn)月活動的通知》”（物管處[20*]18號）下發(fā)到各科、室、隊，進行層層傳達貫徹；三是突出主題，利用黑板、櫥窗、報道、橫幅等工具大張旗鼓地進行宣傳；四是印發(fā)《安全生產(chǎn)法》、《物業(yè)管理條例》等宣傳材料到每位職工，營造人人參與的活動氛圍。
（二）精心組織，活動多樣，推動安全穩(wěn)定發(fā)展。
六月安全月中，潘集物業(yè)處精心組織，黨政工齊心配合，轟轟烈烈地開展了一系列的安全月活動。
1、安全學(xué)習(xí)活動。
我處在安全月期間由上至下掀起了學(xué)習(xí)安全的熱潮，各單位利用班前、政治學(xué)習(xí)、黨員干部學(xué)習(xí)時間將集團公司、物業(yè)管理分公司、處安全1號文、《質(zhì)量標準化實施意見及評分標準》、《安全生產(chǎn)法》、《物業(yè)管理條例》等安全法律、法規(guī)進行反復(fù)宣讀學(xué)習(xí)，各科、室、隊嚴格按照處《關(guān)于開展六月安全生產(chǎn)月活動的通知》開展活動，各項規(guī)章制度、操作規(guī)程建立健全，懸掛上墻，強化職工學(xué)習(xí)安全的自覺性。
2、安全講座活動。
活動期間，我處有針對性地強化機電人員的安全素質(zhì)建設(shè)，強化設(shè)備管理，舊危房管理，開展了班前安全知識講座活動，倡導(dǎo)高素質(zhì)、嚴管理的理念，由處、科管理人員和工程技術(shù)人員，利用班前30分鐘，深入到基層，向職工傳授安全規(guī)程、措施、管理制度、質(zhì)量標準化課程，提高機電、房管、工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全監(jiān)督管理技能。
3、開展班前安全知識競賽活動。
6月30日，我處深入到班前，精心組織了一場別開生面的安全知識競賽活動。競賽題型靈活多樣，既有安全法律、法規(guī)及操作規(guī)程，又有貼近日常安全生產(chǎn)的應(yīng)變答題。競答中，由處黨政領(lǐng)導(dǎo)親自提問，職工們踴躍搶答，掌聲和歡笑聲不斷，場面十分熱烈，職工回答正確，還以一份紀念品給予獎勵，廣大職工在不知不覺中接受了一次安全教育。。
4、開展安全月大檢修活動。
第3篇：質(zhì)量標準化匯報材料范文
關(guān)鍵詞:煤礦;安全質(zhì)量標準化;實踐
1煤礦安全質(zhì)量標準化工作的重要性
煤礦井下地質(zhì)條件復(fù)雜，水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災(zāi)害時刻威脅著從業(yè)人員的安全，同時較低的人員素質(zhì)、設(shè)備的缺陷也會經(jīng)常造成一些事故，煤炭行業(yè)的事故率雖然近年來有了大幅度降低，但仍然屬于高危行業(yè)。煤礦安全質(zhì)量標準化是煤炭行業(yè)在幾十年工作實踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，它突出安全生產(chǎn)的重要地位，強調(diào)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標準化，以及安全與質(zhì)量的高度統(tǒng)一性，煤礦安全質(zhì)量標準化就是煤炭企業(yè)自覺貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家、行業(yè)的技術(shù)標準規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標準、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化，使煤礦生產(chǎn)始終處于良好的安全運行狀態(tài)之下，煤炭企業(yè)推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)對于保障礦井長治久安和創(chuàng)新發(fā)展具有重要意義。
2神東天隆集團煤炭分公司質(zhì)量標準化建設(shè)的實踐
神東天隆集團公司所屬煤礦有四座，武家塔煤礦、霍洛灣煤礦、大海則煤礦、昊達煤礦，地跨內(nèi)蒙古、陜西兩省(區(qū))，開采方式井工、露天并存，原來的基礎(chǔ)條件參差不齊，前兩礦條件較好，但總體來說質(zhì)量標準化管理水平都較低，距離國家一級水平還有較大距離，神東天隆煤炭分公司是上述四礦的管理單位，通過采取一系列舉措后，各礦先后取得并保持了國家一級質(zhì)量標準化礦井稱號。
2．1充分調(diào)研、對癥下藥
為找準癥結(jié)，有針對性的采取措施，提高各礦質(zhì)量標準化管理水平，公司對各礦質(zhì)量標準化工作進行了充分調(diào)研，發(fā)現(xiàn)各礦對安全質(zhì)量標準化工作都不夠重視，有質(zhì)量標準化工作沒有落實到具體責(zé)任人身上的問題;檢查單位不能嚴格按規(guī)范標準去檢查的問題;查出問題不能認真落實的問題;同樣的問題多次出現(xiàn)的問題，這些都說明質(zhì)量標準化管理工作上還有以下不足:其一，存在厭倦、畏難和一定程度上的抵觸情緒，起點低，要求不高，得過且過，自覺性差，責(zé)任心不強，自律意識缺失，自我滿足感強。其二，要求的多、落實的少，制度定的多，執(zhí)行的少。有些制度要求的不切實際，有的制度要求流于形式，有些標準不嚴、不細、不科學(xué)，執(zhí)行難;有的有了標準不按標準做，落實難。其三，職工普遍沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，反之習(xí)慣性違章，工作馬虎、對付、應(yīng)付以及“三違”行為卻時而存在，與精細化要求以及上標準崗干標準活的要求還有不小的差距。其四，考核不嚴、不細，有的檢查人員責(zé)任心不強，檢查走過場。另外，安全質(zhì)量標準化與職工績效掛鉤力度不大，職工沒有壓力，動力不足。
2．2完善制度、明確責(zé)任
根據(jù)調(diào)研的情況，2014年年初，神東天隆集團煤炭分公司按照國家《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法(試行)》，結(jié)合過去安全質(zhì)量標準化建設(shè)的實踐經(jīng)驗，重新制定了質(zhì)量標準化考核辦法，將安全質(zhì)量標準化考核按照每年煤炭分公司下達的安全考核指標和質(zhì)量標準化達標規(guī)劃，實行目標管理。成立了以總經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把工作任務(wù)逐項分解落實到分管部門，按照《安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法》所列專業(yè)和附件一《各專業(yè)所占權(quán)重及處室分工表》分工，每月由各處室自行安排檢查時間，不定期、不定時，自行組織對所屬煤礦每月安全質(zhì)量標準化工作進行驗收，月底將檢查情況及獎罰情況匯報安監(jiān)處進行統(tǒng)一匯總、下文，進一步將質(zhì)量標準化工作責(zé)任化、精細化;露天煤礦各專業(yè)得分在90分及以上、井工煤礦在88分及以上為達標專業(yè)，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)有重大隱患或嚴重三違現(xiàn)象的專業(yè)，直接列為月度不達標單位(重大隱患為總則的基本條件和各專業(yè)的基本條件);煤礦有兩個及以上專業(yè)不達標，列為月度不達標單位。月度不達標單位，由被檢單位正職向煤炭分公司總經(jīng)理進行解釋，副職向煤炭分公司分管副總經(jīng)理進行解釋;全年月度達標次數(shù)達到十次及以上評定為年度達標單位，否則為年度不達標單位，年度不達標單位礦領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險抵押金和安全創(chuàng)水平獎勵要進行沉淀;對得分在95分及以上的專業(yè)進行獎勵，獎勵金額為:18000元×專業(yè)權(quán)重;對各專業(yè)組查出的不符合要求的項目，按照評分方法所扣分值進行罰款，設(shè)單個項目扣X分，則X＜1，罰款200元;1≤X＜2，罰款300元;2≤X＜3，罰款400元;3≤X＜4，罰款500元;X≥4分，罰款600元;月度不達標專業(yè)，另外罰款1000元，由所在單位落實責(zé)任;受檢單位按照各專業(yè)檢查組提供的附件二《月份安全質(zhì)量標準化檢查責(zé)任表》格式列出不符合項目的獎罰責(zé)任人，并明確責(zé)任比例(直接責(zé)任、直接管理責(zé)任、分管礦領(lǐng)導(dǎo)三級，三級的責(zé)任比例之和為1，直接責(zé)任人為0．6，直接管理責(zé)任人為0．3，分管礦領(lǐng)導(dǎo)為0．1)，由礦方現(xiàn)場落實相關(guān)責(zé)任人，經(jīng)分管副職簽字后上報各專業(yè)檢查組，單位正職獎罰金額為所有副職獎罰金額的平均值;歸口業(yè)務(wù)部門對未整改問題進行跟蹤復(fù)查，并將復(fù)查整改結(jié)果建檔，實現(xiàn)閉環(huán)管理，同時要求各單位必須從嚴細化標準，建立完善細致的質(zhì)量標準化考核體系，嚴格對照標準對所屬科室、區(qū)隊、班組、車間每月進行嚴格驗收考評并建檔管理，各專業(yè)檢查組在月度質(zhì)量標準化檢查時要煤礦將自查情況列入檢查項目。
2．3強化管理，夯基固本
各礦在推進建設(shè)中能夠嚴格按照標準要求，持續(xù)完善設(shè)施、設(shè)備、資料等基礎(chǔ)管理，重點加強安全設(shè)施、設(shè)備的維護、檢修，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn);突出了“一通三防”管理，緊緊抓住防瓦斯、防滅火、防治水幾個重點，同步推進各專業(yè)的標準化建設(shè)，在瓦斯涌出規(guī)律研究和防治手段、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)完善、頂板支護方式改革、沖擊地壓治理、機電防爆、防治水等方面的管理方法和技術(shù)裝備升級上都有新的突破;現(xiàn)場管理有了新提高，緊緊抓住人這個標準化的行為主體，做到管理行為規(guī)范、技術(shù)行為規(guī)范、操作行為規(guī)范，實現(xiàn)人與機、人與環(huán)境的和諧發(fā)展，同時，現(xiàn)場管理與安全生產(chǎn)許可條件的管理相結(jié)合，安全生產(chǎn)許可條件只是對安全生產(chǎn)最基本的要求，安全質(zhì)量標準化要高于許可條件，各礦在鞏固許可條件的基礎(chǔ)上，進一步完善了礦井的各項安全生產(chǎn)條件，促進現(xiàn)場管理水平的提高;通過向周邊先進煤礦看齊，從“一通三防”、頂板支護、機電運輸管理等各環(huán)節(jié)加強整改，持續(xù)改變面貌;緊緊抓住現(xiàn)場管理這個安全質(zhì)量標準化工作的落腳點，從基本的文明生產(chǎn)做起，按標準作業(yè)，注重動態(tài)達標，建立起標準示范點，從點到面，逐步推進;上齊上全基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備、儀器儀表，并用好管好這些裝備;規(guī)范了基礎(chǔ)資料，嚴格按照規(guī)定建立報表、臺賬等各類資料，優(yōu)化管理。
2．4突出重點、把握關(guān)鍵
各礦在質(zhì)量標準化建設(shè)中能夠抓住安全重點，確保安全生產(chǎn)。①加強頂板管理。重點加強了采煤面初采、末采、采掘面過斷層和老巷、沿空開采和掘進期間的頂板管理，杜絕了頂板事故;②加強機電運輸管理。通過組織開展機電管理提升年和機電知識競賽等活動，從機電人員素質(zhì)到設(shè)備運行管理都有了較大提升，設(shè)備故障率得到了大幅降低，人員操作的規(guī)范性得到了很大提高;③加強“一通三防”管理。加強了采空區(qū)地面封堵和空巷的探測工作，加大了通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備的檢查維護力度，確保了工作面和各處巷道的用風(fēng)量滿足要求，同時認真執(zhí)行了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)傳感器的校驗工作，保證了數(shù)據(jù)上傳的及時、準確;④加強防治水管理。根據(jù)各礦的特點，在做到有掘必探、先探后采的同時，加強了探放水工作，對水體下、河流旁、沖刷溝等不同的地理環(huán)境和地質(zhì)構(gòu)造，有針對性的制定了專門的安全技術(shù)措施，并嚴格督促礦上落實執(zhí)行，保證了安全生產(chǎn)。
2．5勤儉節(jié)約、持續(xù)改進
搞標準化建設(shè)，適當(dāng)?shù)耐度胧潜匾?，但因公司的?jīng)濟實力有限，因此在推進質(zhì)量標準化建設(shè)中，各單位能夠按照公司要求，本著“少花錢多辦事，不花錢也辦事”的原則，處處節(jié)減，精打細算，用最少的投入，干最多的活，沒有照搬周邊一些煤礦的經(jīng)驗，求大求全，而是緊密結(jié)合自身實際，積極開展修舊利廢工作，通過實實在在的抓標準化，達到了促進安全生產(chǎn)，改善作業(yè)環(huán)境，讓職工心情舒暢的目的。同時各單位在推進標準化建設(shè)時，能夠本著“先抓點、后抓線，點線結(jié)合，重點突破，整體推進”的原則，先易后難，先靜態(tài)后動態(tài)，先解決隱患問題，后解決一般問題，按照一個峒室、一個峒室的搞，一米大巷、一米大巷的搞，一個工作面、一個工作面的搞，完成一個鞏固一個，一步一步向前推進的思路，穩(wěn)步進行了質(zhì)量標準化工作的提高。
2．6學(xué)習(xí)借鑒，推進創(chuàng)新
質(zhì)量標準化工作的推進，很大程度上取決于科技進步和新技術(shù)的推廣應(yīng)用。公司經(jīng)常組織各礦向周邊神東、陜煤的一些先進煤礦進行學(xué)習(xí)，同時開展了多次各專業(yè)的互檢活動，充分利用和發(fā)揚以往積累的好做法，同時努力學(xué)習(xí)借鑒先進礦井的經(jīng)驗，并根據(jù)新情況、新變化，出方法，創(chuàng)手段，以科學(xué)的方法促進工作的開展;同時不斷引進新技術(shù)，新工藝，新裝備，搞技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動，為提升安全質(zhì)量標準化管理水平提供技術(shù)支持;為加大技術(shù)創(chuàng)新力度，激勵調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員工作積極性，推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，公司專門制定了鼓勵創(chuàng)新的獎勵辦法，對于在生產(chǎn)實踐中做出發(fā)明創(chuàng)造的職工根據(jù)貢獻大小給予物質(zhì)獎勵直到職務(wù)升遷，有效促進了質(zhì)量標準化的創(chuàng)新工作;結(jié)合礦井地質(zhì)開采條件實際，落實專項基金，加大了質(zhì)量標準化建設(shè)投入;同時強化現(xiàn)場技術(shù)管理，編制切實可行的作業(yè)規(guī)程，杜絕了技術(shù)管理工作的隨意性，根據(jù)客觀條件的變化及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，通過加大技術(shù)投入，降低職工的勞動強度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件;進一步推進了本質(zhì)安全化建設(shè)，加大老設(shè)備更新?lián)Q代、老系統(tǒng)的技術(shù)改造，進一步提高系統(tǒng)、裝備運行的安全可靠性。
2．7嚴格檢查，嚴肅考核
公司從機關(guān)各處室到各煤礦也能夠堅持把檢查考核作為開展安全質(zhì)量標準化工作的一項硬措施、硬手段，促進各項工作的落實到位，分公司各業(yè)務(wù)部門在每次檢查前，都認真落實檢查內(nèi)容、檢查工器具和檢查路線，檢查時嚴格按標準要求，逐條進行檢查，注重質(zhì)量，講求實效，不降低標準，同時增強服務(wù)意識，有效指導(dǎo)基層解決問題，保證了檢查質(zhì)量高、效果好;在每月的安全質(zhì)量標準驗收中，對于各單位存在的較大安全隱患，安監(jiān)處都要現(xiàn)場進行拍照，然后制成幻燈片，在每月安全工作例會上進行通報，同時要求礦領(lǐng)導(dǎo)對照幻燈片照片做出相應(yīng)的解釋，提出整改措施，大大提高了檢查的警醒和示范作用;對于查出的問題要求煤礦現(xiàn)場落實各級責(zé)任，逐條進行落實，對不認真履行職責(zé)的部門和不認真整改問題的單位進行加倍處罰;檢查完后嚴格對照標準及辦法進行評分、獎罰，將獎罰落實到具體的班組、個人;礦上也能夠認真開展質(zhì)量標準化自查，出臺了有效的獎懲措施，對踏實工作、成績突出的部門和個人進行獎勵，對于工作停滯不前，問題較多的部門和個人加大了處罰力度，同時也以圖片的形式在例會上進行情況通報。
2．8弘揚安全文化，強化班組建設(shè)安全質(zhì)量標準化工作需要齊抓共管、大家動員，只有大家思想統(tǒng)一了、素質(zhì)跟上了，安全質(zhì)標準化工作才有可能干好，神東天隆集團煤炭公司始終將安全文化教育作為推進安全質(zhì)量標準化工作的一項重要內(nèi)容，首先加強了宣傳教育，購買了安全質(zhì)量標準化相關(guān)的書籍、光盤，網(wǎng)上下載了相關(guān)資料，對廣大職工進行培訓(xùn)教育，同時將考核成績直接與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣，促進了職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標準化的積極性。其次，通過開展安全質(zhì)量標準化知識競賽、安全質(zhì)量標準化提升月、組織召開安全例會、班前會、專題會議等形式，使安全質(zhì)量標準化工作一步步的深入人心;第三，在具體工作當(dāng)中，針對每一個工種都制定了質(zhì)量標準化應(yīng)知應(yīng)會工作卡片，要求每位職工都要隨身攜帶，熟練背誦，并嚴格按卡片要求進行工作，公司和礦上不定期進行抽查，沒有熟記、和不按卡操作的要進行處罰;第四，以班組為單位開展安全質(zhì)量標準化競賽活動，從質(zhì)量標準化文化建設(shè)、應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場環(huán)境、工作成果等方面全面進行考評，考核優(yōu)勝的班組，在全公司進行通報表揚，并且予以職務(wù)晉升和物質(zhì)獎勵，大大促進了班組及每位職工學(xué)標準化、用標準化的積極性。
3結(jié)束語
第4篇：質(zhì)量標準化匯報材料范文
××××年完成任務(wù)情況及存在的問題
一、－月份完成的主要工作任務(wù)
××××年－月份，共完成綜采工作面撤安；完成順槽膠帶機安裝部，延伸部；完成順槽膠帶機機頭回撤部，完成生產(chǎn)臺班個；
－月份我們還利用空閑時間完成了：哈拉溝舊主運系統(tǒng)部膠帶機拆除工作；完成榆家梁煤大巷部膠帶機安裝；完成了山西焦煤集團晉興公司斜溝礦首采面的安裝工作。
－月份通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)控制指揮體系，積極開展危害因素辯識和班組建設(shè)，使安全質(zhì)量標準化工作水平進一步得到提升。－月份共發(fā)生輕傷事故起，按工時統(tǒng)計事故率為萬工時，（去年同期事故率為萬工時）與去年同期相比事故率下降萬工時，是去年事故率的，創(chuàng)神東公司歷年搬家倒面最好成績。
月份計劃實現(xiàn)收入萬元，原創(chuàng)：實際實現(xiàn)收入萬元，比計劃少實現(xiàn)收入萬元，計劃總費用萬元，實際支出萬元，節(jié)約萬元，計劃實現(xiàn)利潤萬元，實際實現(xiàn)利潤萬元，超額實現(xiàn)利潤萬元。
二、在安全上主要開展了以下幾方面的工作：
⒈組織召開了安全生產(chǎn)工作會、安委會、宣傳動員會、班組建設(shè)講談會等貫徹落實公司年初安全工作會議精神，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。根據(jù)分公司總體部署，認真開展××××年“四大戰(zhàn)役”、首次“百日安全活動”。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對“四大戰(zhàn)役”、“百日安全活動”進行了認真安排和動員，明確指導(dǎo)思想和工作目標，制定了措施，落實了責(zé)任；制定了考核辦法與考核標準，并嚴格落實兌現(xiàn)。
⒉深入開展質(zhì)量標準化建設(shè)。
在去年被評為質(zhì)量標準化特級單位的基礎(chǔ)上，年初對全年安全質(zhì)量標準化工作進行了全面詳細地安排，明確了各級人員安全責(zé)任與機關(guān)各部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任。通過開展質(zhì)量標準化，員工達標意識得到進一步深化，對質(zhì)量標準化的認識顯著提高，文明生產(chǎn)有了新的改觀，做到工作環(huán)境整潔，物放有序嚴格，做到了干標準活、上標準崗。
⒊繼續(xù)加強班組建設(shè)。二月份，中心召開了班組建設(shè)講談會，講與談相結(jié)合，與會人員發(fā)表意見，各明星班組長談體會、談?wù)J識，互相交流經(jīng)驗，提高了認識。班組健全和完善了安全管理制度，內(nèi)部繼續(xù)強化員工安全生產(chǎn)意識，嚴格勞動紀律，規(guī)范員工作業(yè)行為。中心制定了區(qū)隊班組建設(shè)考核辦法與考核標準，對明星班組進行了月度抽查、季度驗收，并進行了嚴格的考核兌現(xiàn)。
⒋強化現(xiàn)場安全管理，重點抓措施落實工作。
在綜采設(shè)備安裝回撤期間，中心領(lǐng)導(dǎo)小時值班跟班協(xié)調(diào)生產(chǎn)、隊領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班指揮作業(yè)、安監(jiān)人員加強監(jiān)督檢查，強化了現(xiàn)場安全管理，保證了各項措施貫徹執(zhí)行。對一通三防、頂板管理、特種車安全運行進行重點整治，檢查出現(xiàn)問題進行了重罰。規(guī)范了“三違”人員管理，對于“三違”進行嚴格的脫產(chǎn)培訓(xùn)，直至考試合格方能上崗作業(yè)。
⒌認真做好員工培訓(xùn)工作。中心從科學(xué)制定計劃、嚴格執(zhí)行計劃兩個方面入手，以提高管理水平、提高員工素質(zhì)為核心，以規(guī)范作業(yè)，完善管理為目標，認真組織開展了各類培訓(xùn)，個月來，共培訓(xùn)人次。鼓勵員工在精通本崗位業(yè)務(wù)，且具有勝任本職工作熟練技能的基礎(chǔ)上，向一專多能和復(fù)合型人才發(fā)展。
⒍嚴格規(guī)程的審核與貫徹落實。編寫規(guī)程前，中心組織各部門進行現(xiàn)場驗收，各隊根據(jù)現(xiàn)場情況編制規(guī)程，中心領(lǐng)導(dǎo)與各部門進行嚴格的審核。在月份，對中心名工程技術(shù)人員編寫的規(guī)程進行了評比，對于前三名進行了獎勵，最后一名進行了處罰。并將在評比中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令編制人落實整改。規(guī)程評比的開展，規(guī)范了規(guī)程的編寫，確保規(guī)程的科學(xué)性和可操作性，提高我中心工程技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程的水平。
三、在經(jīng)營管理方面：
中心始終堅持落實資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，以層層簽訂責(zé)任書的主要形式，加大考核與獎罰力度。經(jīng)營管理工作以規(guī)范業(yè)務(wù)、規(guī)范流程，創(chuàng)水平，上臺階為主要內(nèi)容。為實現(xiàn)規(guī)范化管理，按照精細化的要求，我們在中心內(nèi)部推行了全面計劃、全面預(yù)算的管理方式，即中心的每項開支都有計劃，每一項費用都控制指標，中心的每一項工程都有預(yù)算，中心每一項工程都有核算，全面計劃、全面預(yù)算、全面核算規(guī)范了業(yè)務(wù)，規(guī)范了流程。中心加強了對專用工具的管理，并制定了獎罰制度，降低了工人的勞動強度，提高了工作效率，并且在安全上有了保證。在材料管理方面，中心實行集中交舊領(lǐng)新，統(tǒng)一發(fā)放、回收，嚴格按中心舊件回收管理辦法進行考核兌現(xiàn)，月份中心開始進行單面核算、單項工程核算及機關(guān)績效考核的試行工作，激發(fā)了各單位的生產(chǎn)積極性，機關(guān)職能部門增強了服務(wù)意識，提高了工作效率，取得了較好的效果。
四、在精神文明建設(shè)方面：
按照公司保先教育的安排，為開展好下一階段的工作，我們提出了保干部優(yōu)秀、促工作質(zhì)量優(yōu)良的學(xué)習(xí)目標。同時根據(jù)公司的要求出臺了考核辦法，督促他們保先教育活動的開展。中心通過開展黨員先進性教育契機，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)開展形勢多樣的黨員教育活動，加大了基層支部建設(shè)的力度，在分析評議階段，廣泛征求意見，研究分析中心在各項工作中存在的問題，制定解決措施，黨員素質(zhì)普遍提高，帶動中心員工文明語言、文明行為，呈現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和隊伍風(fēng)紀。
五、在企業(yè)文化建設(shè)方面：
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是中心全體員工的共同目標。學(xué)習(xí)型企業(yè)最顯著的特征之一就是先進的企業(yè)文化。中心根據(jù)自身的特點及員工的普遍心態(tài)，培育出了“團結(jié)協(xié)作、集體奉獻”的企業(yè)精神，總結(jié)出了“科學(xué)管理、合理安排動態(tài)組織人員和車輛”的生產(chǎn)組織原則，提煉出了“安全是金、平安是?！钡陌踩幕砟?，提出了“榮譽來自集體、成功依靠大家”的團隊理念，開展“創(chuàng)品牌、樹形象”提升員工及中心社會價值的活動。豐富多彩的企業(yè)文化活動，凝聚了全員的力量，提高了中心的管理水平和工作能力。
六、存在的問題：
（）質(zhì)量標準的工作開展的不夠深入，全員質(zhì)量標準化意識發(fā)展不平衡，沒有明確的作業(yè)標準。
（）作業(yè)規(guī)程從編制到貫徹實施還有差距，有流于形式的現(xiàn)象。
（）危害因素辯識、預(yù)防預(yù)控有差距，以至于出現(xiàn)了崔保占事故。
（）現(xiàn)場施工控制體系不完善，出現(xiàn)了放錯電纜、安裝錯中部槽，拉壞泵站液管等低級錯誤。
（）特種車司機駕車技術(shù)需進一步提高，碰壞設(shè)施損壞設(shè)備現(xiàn)象時有發(fā)生。
年的工作安排
年，中心按照三步走的原則進行總結(jié)部署工作，第一是解決問題，即針對××××年存在的問題，確定整改目標，制定措施；第二是提高能力，即制定提高性目標，對于做的好的工作要制定更高的標準，進一步提高；第三是持續(xù)改進，在員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班組建設(shè)方面加大力度，實現(xiàn)長遠發(fā)展。
根據(jù)年生產(chǎn)接續(xù)，回撤安裝任務(wù)為撤安，任務(wù)增加％，我們需在加強安全工作的同時，不折不扣完成公司交給我們的任務(wù)。
具體要抓好以下幾個方面的工作：
⒈要繼續(xù)深化質(zhì)量標準化建設(shè)，著手于制定所有安裝回撤、皮帶安裝與回撤、車輛運行與檢修保養(yǎng)等標準工藝，重點抓現(xiàn)場的實施落實，保證工程質(zhì)量，爭取一次成功、一步到位，杜絕返工，從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)管理方面，不能流于形式，責(zé)任落實到每個人。
⒉全面實施計劃管理。計劃的制定要切合實際，不能閉門造假。根據(jù)勞動定額，從大的方面制定標準計劃，根據(jù)實際再進行調(diào)整，有效提高勞動組織與生產(chǎn)效率。對特種車輛實行單雙號出車及單面包機制。
⒊在安全上，一是進一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂責(zé)任狀；二是建立安全事故責(zé)任問責(zé)制，明確行政處罰細則；三是加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，兩級公司的各項安全規(guī)章制度，對回撤安裝組織安全教育培訓(xùn)及專業(yè)崗位技術(shù)培訓(xùn)；四是推行精細化管理，質(zhì)量標準化工作向深層發(fā)展，規(guī)范員工行為，實行定置管理，打造精品工程；五是全面推進綜合管理體系的實施工作，完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，全面進行危害因素辨識，強化班組建設(shè)的考核驗收；黨政工團齊抓共管，積極組織“安康杯”、“百日安全活動”、“安全生產(chǎn)月”活動，組織技術(shù)創(chuàng)新；六是強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實現(xiàn)場安全責(zé)任，嚴抓安全措施及作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
⒋在經(jīng)營管理上，一是對指標進行分解下發(fā)各單位，要求對全部費用詳細測算，中心重新修訂調(diào)整，各隊內(nèi)部分解到班組。二是全面實行計劃管理，對指標按月按面分解二是強化單項工程費用核算，要做到開工前有計劃、施工中有控制，完工后有考核，有總結(jié)。四是做好庫存材料、配件的管理工作，各隊要建立臺賬，嚴格出入庫手續(xù)，經(jīng)營辦要定期了解庫存情況，在做計劃時，要注明庫存材料的數(shù)量。五是要做好修舊利廢及物資回收工作。六是要編制生產(chǎn)服務(wù)中心經(jīng)營管理手冊，對各項管理制度進行收集、整理、篩選、修改、匯總。
⒌在黨建及精神文明方面在組織建設(shè)方面，一是要重點加強黨支部的建設(shè)，按照規(guī)范化黨支部的標準進行實施，創(chuàng)建黨務(wù)精品工程，促進安全生產(chǎn)與經(jīng)營工作。二是要加強干部隊伍建設(shè)，在制度上進行規(guī)范，實行逐級培養(yǎng)。三是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)建平臺，全面提高員工素質(zhì)。四是完善精神文明考核制度，考核不走形式主義，加大考核力度，原創(chuàng)：創(chuàng)建市級文明單位。五是創(chuàng)建服務(wù)型科室活動，制定措施和考核辦法，按季進行考核，獎罰兌現(xiàn)。六是在企業(yè)文化建設(shè)方面，要按照公司視覺系統(tǒng)的標準，從硬件和行為上進行規(guī)范。七是在工會工作上，加強后勤服務(wù)，要制定標準和措施；推進創(chuàng)新創(chuàng)效工作，成立創(chuàng)新攻關(guān)小組，組織、總結(jié)、挖掘技術(shù)革新。
對公司提出的建議及需要解決的事項
（）目前，公司安全管理仍以監(jiān)督、檢查為主，建議在此基礎(chǔ)上應(yīng)轉(zhuǎn)入指導(dǎo)、輔導(dǎo)工作上，主要在新技術(shù)、新理論、新理念的應(yīng)用上給予生產(chǎn)單位更多的指導(dǎo)、輔導(dǎo)。同時督促各單位在安全制度的執(zhí)行上下功夫。
（）建議安監(jiān)局抓好基層安監(jiān)處的建議。
（）建議公司圍繞建設(shè)節(jié)約型社會，出臺節(jié)約獎勵辦法，提高節(jié)約意識
（）專項資金審批要簡化程度，要根據(jù)生產(chǎn)的實際需要盡快落實
（）外出施工工時，由礦方配合提供好中心職工住宿就餐洗浴更衣辦公電話網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)
第5篇：質(zhì)量標準化匯報材料范文
一、統(tǒng)一思想，明確目標，提高了對異地監(jiān)督工作的認識
由于異地項目部地點比較分散，離礦本部較遠，給監(jiān)督工作帶來了一定的難度。2011年以前，對異地創(chuàng)業(yè)干部的監(jiān)督主要是，電話調(diào)度安排工作多，深入實地檢查監(jiān)察少;泛泛要求的多，形成制度落實的少;事后處理的多，事前做工作少。異地項目部一度出現(xiàn)過反映干部問題的來信多、職工打架鬧事的多、干部流失的多、干部被誡勉談話的多、職工找領(lǐng)導(dǎo)解決問題的多等現(xiàn)象。針對存在的問題，通過組織學(xué)習(xí)集團公司和礦黨委工作會議精神、召開座談會，紀委全體人員進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識，對異地項目監(jiān)督要做到與礦本部一樣高度重視、一樣研究布置、一樣抓好檢查落實、一樣追究履職責(zé)任。
二、多管齊下，多措并舉，強化了對異地項目部的監(jiān)督
建立監(jiān)督辦法，規(guī)范監(jiān)督程序。2011年3月份，礦紀委在征求意見的基礎(chǔ)上，制定實施了《某礦異地項目部黨風(fēng)黨紀監(jiān)督員監(jiān)督辦法》。該《監(jiān)督辦法》共分監(jiān)督職責(zé)、監(jiān)督內(nèi)容、時間和方式、落實整改和情況反饋、責(zé)任追究等6個方面23條內(nèi)容。規(guī)定被監(jiān)督對象為異地項目部各級管理服務(wù)人員，監(jiān)督的重點是領(lǐng)導(dǎo)干部。監(jiān)督的內(nèi)容涵蓋黨支部建設(shè)和作用發(fā)揮、干部安全生產(chǎn)履職、經(jīng)營管理、干部作風(fēng)、反腐倡廉建設(shè)和干部廉潔自律、解決職工困難等九個方面，監(jiān)督的方式包括聽取情況說明、查閱資料、參加會議、參與管理、實地察看等。明確規(guī)定，屬于工資獎金分配等固定事項，實行定期監(jiān)督，每月不少于一次，屬于臨時發(fā)生的事項，隨時發(fā)生隨時監(jiān)督。為及時解決監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，還規(guī)定在項目部黨支部職責(zé)范圍內(nèi)能夠解決的一般性問題，要在20日內(nèi)解決完畢，項目部解決不了的，要向礦紀委匯報處理，采取的措施包括誡勉談話、通報批評、經(jīng)濟處罰等。為及時掌握監(jiān)督信息，規(guī)定各異地項目部監(jiān)督員以匯報表的形式，每兩月書面向礦紀委反饋一次工作開展情況。
成立監(jiān)督隊伍，落實監(jiān)督職責(zé)。經(jīng)各異地項目部黨支部推薦，礦紀委、監(jiān)察室審定，2011年3月份，在xx銅川、xx長城等四個項目部聘請了10名黨員為黨風(fēng)黨紀監(jiān)督員，在各黨支部的支持下，依據(jù)《監(jiān)督辦法》，對干部作風(fēng)形象、工資獎金分配、材料采購、干部廉潔自律、黨務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開、解決職工反映的生產(chǎn)生活問題等，認真開展監(jiān)督檢查。從實施一年來的情況看，每名監(jiān)督員都能以強烈的責(zé)任感和使命感，通過查閱資料、參加會議、參與管理、實地察看等方式，切實履行監(jiān)督責(zé)任，監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督時間、情況反饋制度得到較好執(zhí)行。到目前為止，按照每兩月向礦反饋一次監(jiān)督信息的要求，各異地項目部監(jiān)督員填寫反饋監(jiān)督情況匯報表24份，反饋監(jiān)督信息86條，其中需要項目部自主解決的問題67條，礦解決的問題19條，全部得到落實。監(jiān)督過程中，先后有2名干部被通報批評，5名干部被誡勉談話，7名干部受到了經(jīng)濟處罰。
實施黨紀巡查，規(guī)范創(chuàng)業(yè)行為。2011年以來，紀委會同組織、審計、工資、企管、安監(jiān)等部門，先后5次深入各異地項目部，通過召開班組長以上人員干部會、職工座談會，檢查各種記錄和公開欄，到職工宿舍個別了解，到井下現(xiàn)場督察，對干部作風(fēng)建設(shè)、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制、履行“一崗雙責(zé)”、執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、職工隊伍穩(wěn)定等進行實地巡查，對經(jīng)營業(yè)績、工資獎金分配、材料采購、資金使用開展專項審計，形成調(diào)查報告3份、專題匯報材料2份，專項審計報告1份。6月份，紀委、審計、企管聯(lián)合對xx申南凹項目部財務(wù)收支情況進行了專項審計，對該項目部累計材料費欠款18.4萬元的問題，紀委同志對每張材料領(lǐng)用單逐一進行核對，每天工作時間達14個小時以上。通過核實料單、與當(dāng)?shù)毓┴浬虒~，發(fā)現(xiàn)了多填少用、白條領(lǐng)用等不規(guī)范行為，并據(jù)實逐一糾正，為礦減少損失11萬元。8月份，根據(jù)監(jiān)督員反饋的信息，礦黨委委派紀委同志對xx后溫家梁項目部領(lǐng)導(dǎo)班子作用發(fā)揮等情況進行了專門調(diào)查，形成了調(diào)查報告，為礦黨政調(diào)整干部提供了可靠依據(jù)。
回礦述職述廉，自覺接受監(jiān)督。從2011年年初開始，由礦紀委、組織科負責(zé)，組織異地項目分管副總、黨政負責(zé)人，利用回礦參加黨委工作會議的時間，集中進行了述職述廉。礦領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及紀委、組織、宣傳、工會、工資、財務(wù)、安監(jiān)等部門負責(zé)人必須參加會議。在聽取匯報的同時，相關(guān)部門組織學(xué)習(xí)上級文件、布置工作，提出規(guī)范履職、廉潔自律要求。通過這一形式，對異地創(chuàng)業(yè)主要干部起到了較好的教育提醒作用。
三、求真務(wù)實，監(jiān)督工作取得初步成效
增強了創(chuàng)業(yè)干部的民主意識，接受監(jiān)督成為大家的自覺行動?，F(xiàn)在，各項目部做到了材料采購、招待費使用、工人工資獎金分配等敏感性問題及時在公開欄公示。少數(shù)民主管理意識不強的區(qū)隊行政干部，也認識到黨風(fēng)黨紀監(jiān)督的重要意義，在材料采購、工資分配時，主動與監(jiān)督員聯(lián)系，自覺接受監(jiān)督，讓權(quán)力在陽光下運行，有的還主動向監(jiān)督員征求改進工作的意見和建議。
第6篇：質(zhì)量標準化匯報材料范文
關(guān)鍵詞：班組建設(shè) 礦井安全 管理創(chuàng)新
近年來，山寨煤礦以學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”為契機，結(jié)合實際，吸收借鑒，不斷創(chuàng)新，在班組建設(shè)工作中注重突出“四個強化”，推動班組建設(shè)取得“四新”效果。
1 強化組織領(lǐng)導(dǎo)，班組管理有新機制
一是建立了以礦長為組長，以黨委書記和副礦長、工會主席為副組長，相關(guān)業(yè)務(wù)科室負責(zé)人及各基層隊隊長為成員的班組建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“黨政主導(dǎo)、工會運作、部門配合、組織實施、全員參與”的黨政工團齊抓共管、通力合作的班組建設(shè)工作格局，為班組建設(shè)提供了組織保證。
二是逐步完善班組管理制度，堅持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，制定了《班組職責(zé)》、《班組長職責(zé)》、《班前會制度》、《班組長帶班工作制度》、《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《班組和崗位安全評估制度》等18項班組安全生產(chǎn)管理制度，用制度來規(guī)范班組建設(shè)。
2 強化綜合能力的培養(yǎng)，班組長素質(zhì)有新提高
2.1 注重對班組長綜合素質(zhì)的培養(yǎng)
除抓好班組長的正常培訓(xùn)外，積極參加團隊績效拓展培訓(xùn)，提升他們的團結(jié)協(xié)作意識、激發(fā)他們的斗志和勇于挑戰(zhàn)精神。
2.2 注重全員培訓(xùn)方式的創(chuàng)新
在全員培訓(xùn)方式上，一改傳統(tǒng)的“我說你聽”方式向“互動參與、相互討論”方式轉(zhuǎn)變，從課堂轉(zhuǎn)向現(xiàn)場，從重理論轉(zhuǎn)向理論、操作并舉。通過靈活性、多樣性、針對性、個性化的培訓(xùn)方法和手段，以提高全員培訓(xùn)質(zhì)量。
2.3 注重班組長的考評
結(jié)合“工人先鋒號”、“五型班組”創(chuàng)建，由所在基層單位黨政負責(zé)人每月組織一次考評、考核，考評、考核結(jié)果與當(dāng)月工資分配掛鉤。為確保考評考核工作公正、公平，各基層隊根據(jù)自身實際，制定了詳細的考評、考核細則，建立健全了對班組的績效考評分配機制。
2.4 注重班組長的管理
對班組長的日常管理工作主要由各基層單位班子負責(zé)，各基層單位黨政主要負責(zé)人負總責(zé)。采取激勵、約束雙管齊下的方式，不斷增強班組長工作活力。對當(dāng)月工作表現(xiàn)突出的班組長，優(yōu)先評選為優(yōu)秀職工，充分調(diào)動班組長的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。同時，加大了班組長的約束管理力度，實行考評結(jié)果與收入緊密掛鉤。
3 強化民主管理，班組長執(zhí)行力有新加強
3.1 抓好班組長的民主推選工作
對班組長的選聘，由基層隊負責(zé)人對擬聘任人員的工作表現(xiàn)、群眾威信、工作技能等方面的情況進行考察了解，并提交本隊班子會議討論審定，以書面形式報礦人力資源科審查，經(jīng)礦班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，由人力資源科發(fā)文聘任，并建立班組長管理檔案，納入礦安全生產(chǎn)管理人員進行管理。通過上述舉措，有效地避免了基層單位在班組長選拔上的隨意性，保證了班組長隊伍的相對穩(wěn)定，增強班組長的事業(yè)心和責(zé)任心。
3.2 抓好班務(wù)公開
結(jié)合精細化考核管理辦法，針對全礦各基層班組安全生產(chǎn)工作實際，建立了班組核算管理制度，各基層單位制定了班組核算考核細則，進一步明確了責(zé)任。各基層隊根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況將材料消耗、電費、水費和其他費用及安全、質(zhì)量等任務(wù)指標進行量化分解，定量考核，使各項指標都落實到每個班組及成員身上，將當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量獎罰與當(dāng)班班組級個人收入掛鉤，做到了“一事一清、一班一清、班清班結(jié)”。在分配上堅持民主決策制度，對職工的出勤、工分、分值及當(dāng)班收入等班務(wù)上墻公開，做到公平、透明。
3.3 堅持安全生產(chǎn)目標管理
首先推行全面質(zhì)量管理，通過質(zhì)量達標競賽活動，逐步使班組抓質(zhì)量的組織、計劃、控制更加具體，更加規(guī)范；其次是推行目標管理，將年度的工作方針、目標、時間、負責(zé)人等用表格形式層層分開，直至人頭，并上墻。第三是推行安全預(yù)控管理。通過班組長、群監(jiān)員、青崗員、黨員在作業(yè)現(xiàn)場對隱患的排查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，使班組安全管理由過去的事后分析、處理，發(fā)展到事前的預(yù)測控制，從而大大提高安全文明生產(chǎn)水平。
4 強化質(zhì)量標準，班組現(xiàn)場安全工作有新成效
4.1 嚴格標準抓落實
從嚴從細加強班組管理，要求班組職工上標準崗，干標準活，加強工程質(zhì)量，高標準，嚴要求，做到了向質(zhì)量標準化要安全，以質(zhì)量標準化保安全。
4.2 緊盯現(xiàn)場抓整改
各生產(chǎn)班組建立了安全質(zhì)量問題整改臺賬，對隱患整改做到定人、定時、定責(zé)，并要求班組積極進行隱患自查自糾，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向隊上匯報，做到了安全生產(chǎn)。
4.3 注重安全檢查
以自查、互查、專項檢查等多種形式，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各類隱患進行及時查處治理，糾正違規(guī)違紀行為，堵塞管理上存在的漏洞。有力地推動了班組精品工程建設(shè)，工程質(zhì)量實現(xiàn)了長期高位動態(tài)達標，為職工創(chuàng)造了一個良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅實屏障。
參考文獻：
[1]董建成，韓關(guān)玉.煤礦班組安全建設(shè)思考[J].煤炭企業(yè)管理，2005（09）.
第7篇：質(zhì)量標準化匯報材料范文
__集團__煤電公司安監(jiān)局長__
__煤電（集團）有限責(zé)任公司作為中國__集團公司的二級企業(yè)，是一個以煤為主、煤電鋁運一體化綜合經(jīng)營的國有大型工業(yè)企業(yè)。近年來，我們牢固樹立中央企業(yè)安全責(zé)任意識，認真貫徹落實安全法律法規(guī)以及國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局、中煤集團公司的安全工作部署，以"兩杜絕一控制（杜絕重大事故和瓦斯、煤塵事故，有效控制零打碎敲事故）"為安全生產(chǎn)目標，以"抓好三個建設(shè)（系統(tǒng)建設(shè)、班組建設(shè)、安全文化建設(shè)）、開展四項活動（安全質(zhì)量標準化活動、上標準崗、干標準活、干部不違章指揮、工人不違章作業(yè)活動、安全承諾活動、安全教育活動）、推行一項管理（精細化管理）"為安全工作主線，把區(qū)隊班組建設(shè)作為基層管理的重點，把加強現(xiàn)場管理和規(guī)范作業(yè)行為作為基礎(chǔ)工作的重點，積極在改善安全環(huán)境和規(guī)范職工行為上下功夫，不斷探索建立安全生產(chǎn)長效機制的途徑和方法，努力爭創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)，取得了一定成效，煤炭生產(chǎn)連續(xù)五年消滅一次死亡2人以上事故，20__年原煤百萬噸死亡率為0.26?，F(xiàn)將我公司具體做法匯報如下：
一、認真貫徹《指導(dǎo)意見》，不斷強化制度建設(shè)
安全管理制度是依法治企、嚴格管理、強化"雙基"的根本。我們按照國家七部委局《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》和國家總局"八個加強、八個提高"的要求，逐項開展對標檢查，不斷強化制度建設(shè)，做到有法可依、有章可循，規(guī)范了企業(yè)管理行為。一是建立標準化管理體系。我們從05年開始，對已經(jīng)通過認證的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生三個體系進行全面整合，將安全、生產(chǎn)的全過程納入標準化管理體系，經(jīng)過一年多的努力，公司標準化管理體系于07年1月1日正式，進入試運行階段，共制定管理標準288個、技術(shù)標準56個、工作標準554個。二是完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。堅持把落實"兩制"作為重要工作來抓，先后三次進行修訂和完善，共制定安全生產(chǎn)責(zé)任制6830個、崗位責(zé)任制7250個，明確了各級管理人員、工程技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任和各部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任。三是健全安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系。為規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理，我們制定和完善了公司及所屬二級單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系，公司編制和綜合應(yīng)急預(yù)案及煤礦瓦斯煤塵爆炸事故、煤礦火災(zāi)事故等專項預(yù)案8個，各單位編制各類應(yīng)急預(yù)案78個。四是建立管理人員下井及帶班等制度。公司給各級管理人員下達下井（基層）硬性考核指標，制定管理人員下現(xiàn)場、反"三違"、事故聯(lián)責(zé)處理、干部安全述職、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井等各項安全管理制度，落實各級管理人員的安全責(zé)任，強化了現(xiàn)場安全管理。
二、加大系統(tǒng)建設(shè)力度，不斷改善安全環(huán)/，！/境
完善可靠的安全生產(chǎn)系統(tǒng)是有效防范重大事故的基本保障。我們堅持把"一通三防"、采掘系統(tǒng)、機電運輸作為系統(tǒng)建設(shè)的重點，加大資金投入，依靠科技進步，不斷對井下各大生產(chǎn)系統(tǒng)進行優(yōu)化和改造，努力為職工營造本質(zhì)安全、穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境和生產(chǎn)條件，提高了安全生產(chǎn)水平。近三年，公司共完成系統(tǒng)改造工程和重點整治項目100多項，完成煤炭生產(chǎn)安全費用1.81億元。一是堅持科技興安，把完善安全生產(chǎn)系統(tǒng)作為技術(shù)攻關(guān)和改造的重點，加大新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用力度，逐步解決制約安全生產(chǎn)的突出問題，提高了礦井整體安全水平。近年來，公司先后在五對井筒建立井壁附加應(yīng)變自動監(jiān)測系統(tǒng)，在四個礦全部安裝安全生產(chǎn)監(jiān)測系統(tǒng)，成功開發(fā)研制5個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的礦井高效防火抑塵新材料，共完成主副井加固、注漿系統(tǒng)改造、通風(fēng)系統(tǒng)改造等大型技術(shù)改造項目120余項。二是堅持安全高效，對制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，對影響安全的生產(chǎn)工藝進行改造，對增加工人勞動強度的瓶頸進行治理，進一步提升了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全保障程度。目前，綜采、綜放、輕放產(chǎn)量已占公司總產(chǎn)量的95.68%，先后完成電牽引采煤機推廣、綜放端頭液壓支架研制、煤巷錨網(wǎng)錨索支護新技術(shù)和鋼筋樹脂等強錨桿應(yīng)用等項目。三是加大投入力度，從改造礦井系統(tǒng)和改善安全環(huán)境入手，選用生產(chǎn)效率高、安全性能好的裝備，提高關(guān)鍵設(shè)備的可靠性，保障了系統(tǒng)安全。近年來，公司共更換非阻燃膠帶2.58萬米，井下運輸膠帶全部實現(xiàn)阻燃化，井下主運皮帶運輸機實現(xiàn)地面可視化集中控制；各礦井下24kg軌道更換為30kg軌道共5.8萬米。
三、加強現(xiàn)場和班組建設(shè)，增強安全管控能力
班組是現(xiàn)場作業(yè)的主體，是各項管理工作的基礎(chǔ)。我們堅持把加強班組建設(shè)作為有效控制零打碎敲事故的著力點和切入點，不斷規(guī)范班組基礎(chǔ)工作，積極推進精細化管理，深入開展安全質(zhì)量標準化活動和上標準崗、干標準活、干部不違章指揮、工人不違章作業(yè)活動，增強了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和控制能力。一是加強班組和班組長的管理。建立健全12項班組管理制度，構(gòu)建四級班組管理網(wǎng)絡(luò)，嚴把班組長的準入關(guān)、培訓(xùn)關(guān)和任用關(guān)，強化班組長的安全量化考核，把考核的結(jié)果與個人任用、收入掛鉤，提高了他們抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任心和主動性。二是深入開展安全質(zhì)量標準化活動。堅持把安全質(zhì)量標準化作為安全工作的基
礎(chǔ)，以嚴把毫米關(guān)的精神，推行動態(tài)達標，認真貫徹執(zhí)行新標準，及時修訂標準化實施細則和考核辦法，從嚴檢查驗收，加大獎罰力度，對季度檢查驗收前3名的礦井予以獎勵，提高了現(xiàn)場管理和安全質(zhì)量標準化水平，公司保持安全質(zhì)量標準化公司稱號，四礦達到一級標準化礦井。三是深入開展"上標準崗、干標準活，干部不違章指揮、工人不違章作業(yè)"活動。把安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程轉(zhuǎn)化為工作程序，對所有工作程序?qū)嵭幸?guī)范化管理，進行流程再造，規(guī)范每個職工的作業(yè)行為，把上標準崗、干標準活貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，"三違"行為明顯減少。四是積極推進精細化管理。出臺精細化管理指導(dǎo)意見，逐步制定各崗位工種作業(yè)程序化標準，引導(dǎo)職工按標準程序化作業(yè)，約束了職工的不規(guī)范作業(yè)行為。各礦共制定218個工種的作業(yè)標準、84個崗位的程序化和精細化作業(yè)標準。五是加強現(xiàn)場調(diào)度指揮。推進數(shù)字化礦井建設(shè)，強化公司和礦兩級調(diào)度指揮系統(tǒng)，利用信息化手段，實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控自動化，建成了數(shù)據(jù)、視頻安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，所有礦井全部安裝了安全監(jiān)測系統(tǒng)，并與中煤集團、江蘇省局聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)工況環(huán)境的全面、實時、有效監(jiān)控，調(diào)度管理職能得到充分發(fā)揮。
四、加強安全文化建設(shè)，不斷提高職工安全素質(zhì)
第8篇：質(zhì)量標準化匯報材料范文
關(guān)鍵詞：全要素管理法；一戰(zhàn)式樣；安全質(zhì)量；標準化
中圖分類號：X752文獻標識碼： A
1 引言
“一站式”即人員分工一次到位、機電安裝一次達標、巷道施工一次成巷；“全要素”主要實現(xiàn)人員、機械設(shè)備、環(huán)境、管理等要素的最佳管控，最終實現(xiàn)安全可靠、質(zhì)量過硬、生產(chǎn)高效的目的。煤礦班組普遍存在基層建設(shè)未得到充分重視、職工素質(zhì)參差不齊、職工工作質(zhì)量差、安全管理標準不完善及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任不明確等問題。為此，實施一站式分工管理，對提高施工質(zhì)量及實現(xiàn)煤礦安全高效生產(chǎn)具有重要意義。
2 煤礦用工管理現(xiàn)狀及存在問題
目前，我國煤礦普遍存在著一線生產(chǎn)工人流動性大、文化程度低、安全技術(shù)素質(zhì)差等現(xiàn)象，造成生產(chǎn)工人安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象嚴重。專業(yè)人才十分匱乏，人才流失現(xiàn)象嚴重等。尤其是一線和一些重要崗位十分缺乏專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致一些安全裝備不能完全發(fā)揮功能。
以煤巷施工區(qū)隊為例，隨著掘進工作面的推進，責(zé)任范圍也在不斷的擴大，加之設(shè)備的增加和生產(chǎn)條件的變化，分工變化較頻繁，完全靠分級管理無法實現(xiàn)管理目標。基層管理者的執(zhí)行力和職工的綜合素質(zhì)相對較差，制度和工作安排的落實不能真實下達，責(zé)任無法具體明確，導(dǎo)致職工之間和班組之間的互相推諉現(xiàn)象時有發(fā)生。目前的精細化管理的針對性不強，區(qū)隊實際操作過程中容易走入“變精為難、變細為繁”的困境，往往增加了管理難度卻達不到精細化管理的目的。
實施精細化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。但在煤礦企業(yè)，職工文化素質(zhì)普遍較低，無法適應(yīng)精細化管理高標準，高精度、高質(zhì)量的管理要求，所以煤礦企業(yè)要想提高管理效果，不能急于求成、盲目追求精細，為此，“一站式全要素”管理體系的探討與應(yīng)用可有利于解決上述問題。
3 一站式全要素管理實施
3.1、崗位確認
堅持“危害想在前，提醒講在前，隱患整在前”的思想，對人員進行編號管理，并按照編號一站式分工，使每個施工人員都清楚自身崗位，在作業(yè)過程中，各工種對標熟知崗位存在的危險因素與防范措施，正確佩戴和按標準使用勞動防護用品及作業(yè)工具，嚴格履行崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，全面掌握崗位安全操作技能和應(yīng)急的處置方法，執(zhí)行本崗位的安全操作確認制、聯(lián)保互保、安全規(guī)程等規(guī)章制度等。
3.2、正規(guī)循環(huán)
按照“規(guī)范化、統(tǒng)一化、精細化”管理要求，確保設(shè)備、管線安裝一次達標。前期設(shè)備安裝時，充分預(yù)想后期需要，及時適地的預(yù)留升級空間，后期檢修時間按照計劃延伸設(shè)備，為正規(guī)循環(huán)做好鋪墊。
堅持抓“正規(guī)循環(huán)”一次成巷組織方式，為確保完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)新編制了月度工作日清單，將月生產(chǎn)任務(wù)詳細地分解到每天每個班組，并嚴格按照計劃執(zhí)行，若中途出現(xiàn)特殊情況，打亂正規(guī)循環(huán)時，必須在一個圓班之內(nèi)調(diào)節(jié)至正規(guī)循環(huán)。
3.3、過程管控
按照“全要素”管理思想，著力實現(xiàn)人員、機器設(shè)備、環(huán)境、管理等要素的最佳管控。跟班隊長對每個施工現(xiàn)場、施工環(huán)節(jié)進行過程監(jiān)督、指導(dǎo)、提醒、保護；同時，抓住重點，突出重點環(huán)節(jié)管控，確保薄弱環(huán)節(jié)可控。
人員管理上實施“安全三部曲”，即：一動腦筋想。班組長要認真思考如何分配工作最安全、做到以人擇崗保安全，職工個人要動腦子想法干安全活，從“四不傷害”升級為“兩個確保”，即確保個人和工友安全；二用眼睛看。認真組織全員參與過程監(jiān)督，開展“安全三句話”活動，要求每人每班必須提醒他人三次以上，作為本班個人安全績效打分的依據(jù)之一，進而讓優(yōu)秀的安全素質(zhì)成為一種習(xí)慣；三按規(guī)程干。上標準崗，使自己的言行舉止、穿著打扮符合崗位工種和技能要求；干標準活，嚴格按崗位工種規(guī)范和質(zhì)量標準化標準操作；做標準事，按企業(yè)文化標準和員工行為規(guī)范待人接物。
設(shè)備管理上，以“質(zhì)量標準化，操作程序化，技術(shù)專業(yè)化，管理規(guī)范化”為主線，以建立本質(zhì)安全型機電管理體系為目標，實施設(shè)備安裝一步到位、設(shè)備管理動態(tài)達標、設(shè)備升級畫龍點睛的“三步走管理法”，同時堅持機電工作超前謀劃，“預(yù)想到、安排到、落實到”。
通過采取系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場糾偏等手段，全面開展理念灌輸、習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練、系統(tǒng)追問、風(fēng)險預(yù)知預(yù)控、操作技能等培訓(xùn)教育，使職工逐漸樹立良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，綜合素質(zhì)得到了明顯提高。
環(huán)境創(chuàng)造上，堅持以人為本，加強安全環(huán)境建設(shè)，為職工安全與健康提供有力保障。一是強力導(dǎo)入安全視覺識別系統(tǒng)。設(shè)置禁止、警告、指令、提示等安全標志，指導(dǎo)職工何為何不為；設(shè)置個人業(yè)績欄、安全誓詞、全家福等看板，提醒職工何取何不取。二是強化安全環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè)。從專用工具到設(shè)備升級，從施工照明到安全空間，從個體防護到系統(tǒng)抗災(zāi)防災(zāi)等方面，為職工提供相對寬敞明亮的施工環(huán)境，確保職工心態(tài)、注意力以及操作的準確度。
現(xiàn)場管理上，嚴格實行“一線工作法”，把加強管理人員的作風(fēng)建設(shè)作為推動礦井安全生產(chǎn)工作的突破口，推行“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、措施在一線落實、辦法在一線研究、問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、經(jīng)驗在一線總結(jié)、典型在一線推廣、矛盾在一線化解、安全在一線鞏固”工作法。
3.4、操作過程
1、交接班及安全檢查：接班后各崗位工種對各自負責(zé)施工區(qū)域進行安全確認：1-7號分別向8號匯報安全檢查確認情況。
1號經(jīng)檢查：工作面兩幫及頂板支護完好，無危巖、活矸，瓦斯探頭監(jiān)測不超限，掘進機及安全設(shè)施齊全完好，工作面具備開機條件。確認完畢。
敲幫問頂過程：工作面每掘進一個循環(huán)后，必須設(shè)專人（2人，其中一人必須是班組長，一人照燈觀察、一人工作）面向工作面在頂幫支護良好、無片幫掉矸危險地點并保障后路暢通進行敲幫問頂工作：敲幫問頂時，施工人員必須佩戴防護手套站在安全地點用專用撬杠搗掉頂板及兩幫危矸活石，嚴禁背對工作面進行敲幫問頂作業(yè)，其他人員嚴禁站在施工區(qū)域內(nèi)。并堅持由外向里自上而下的原則。敲幫問頂時，必須堅持“一觀察、二問頂、三處理”的原則。敲幫問頂時，人員應(yīng)用長柄工具站在煤矸墜（片）落的上方側(cè)進行操作，嚴禁站在煤、矸石墜（片）落的范圍內(nèi)。必須對工作面進行徹底的敲幫問頂，找凈活矸活石，確保施工區(qū)域安全后方可進行下一步工作。
2號經(jīng)檢查：幫頂支護良好正常，無危巖、活矸；錨桿機、錨索張拉機具完好；風(fēng)水繩齊全完好；壓風(fēng)、壓水正常；確認完畢。
3號經(jīng)檢查：頂幫支護良好正常，無危巖、活矸；風(fēng)煤鉆完好；風(fēng)筒不超距，吊掛平直；瓦斯探頭、風(fēng)筒傳感器吊掛合格；確認完畢。
4號經(jīng)檢查：工作面文明施工達標（材料上架掛牌管理；工機具碼放規(guī)整；工作面無浮煤、積水；工作面無積塵）；各種噴霧完好；迎頭無剩余支護材料，按布置任務(wù)運料；確認完畢。
5號經(jīng)檢查：膠帶輸送機各種保護裝置、安全設(shè)施、聲光信號齊全完好、靈敏可靠；操作按鈕靈活；托輥齊全；皮帶無跑偏；轉(zhuǎn)載點噴霧效果完好；確認完畢。
6號經(jīng)檢查：綜掘機割煤、出煤時，除司機、副司機和拖電纜人員外的其他人員應(yīng)撤離至橋式轉(zhuǎn)載架以外，嚴禁無關(guān)人員長時間滯留綜掘機運行范圍內(nèi)。綜掘機二運下方嚴禁人員通過，二運及跑道運行時人員站位必須保持至少半米的距離，嚴禁倚靠二運、皮帶架和跑道；確認完畢。
7號經(jīng)檢查：臨時支護：使用掘進機機載超前支護裝置進行臨時支護作業(yè)，機載臨時支護施工工藝；確認完畢。
最終由8號確認人員的狀態(tài)，機械的完好程度，環(huán)境的安全性，最終進行相應(yīng)的安全生產(chǎn)。
4 現(xiàn)場實施效果
“理念決定思路、思路決定出路”，通過“一站式全要素管理法”的實施，不僅在21402、21404工作面創(chuàng)造了眾多精品項目，更是實現(xiàn)了掘進專業(yè)的整體提升。
1）“一站式全要素”管理體系的實施有效避免了重復(fù)分工和遺漏分工的現(xiàn)象，增加了分工的透明性，并體現(xiàn)了分工的公平性，有效調(diào)動了員工積極性，激發(fā)了煤礦內(nèi)部活力。
2）促使職工主動提高自身技能水平，提高了工程質(zhì)量，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。城郊煤礦2603膠帶順槽驗收為優(yōu)良品工程，實現(xiàn)了生產(chǎn)質(zhì)量標準化。
3）“一站式全要素”管理法對生產(chǎn)中個各種機械、及其機械運轉(zhuǎn)過程中存在的各種問題及注意事項著手，注重細節(jié)管理，全要素進行管控，有效防止因管理漏洞造成對生產(chǎn)進度的影響。
4）全要素管理法從環(huán)境角度入手，從環(huán)境中危險源的辨識到隱患的整改都進行明確的要求和處理，大大提高了煤礦工作過程中的安全系數(shù)。
5)大大降低了成本、提高了效率，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟社會效益，為進一步精細化管理奠定了基礎(chǔ)。
5 結(jié)語
城郊煤礦通過實施“一站式全要素”管理，有效避免了重復(fù)分工和遺漏分工的現(xiàn)象，實現(xiàn)人員、機械設(shè)備、環(huán)境、管理等要素的最佳管控，最終實現(xiàn)安全可靠、質(zhì)量過硬、生產(chǎn)高效的目的。有效調(diào)動了員工積極性，激發(fā)了煤礦內(nèi)部活力。提高了生產(chǎn)環(huán)境的安全系數(shù)，保證了機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，降低了勞動強度，促使職工主動提高自身技能水平，提高了工程質(zhì)量。大大降低了生產(chǎn)成本、提高了生產(chǎn)效率，在煤礦“一站式全要素”管理方面的實踐為我國其他煤炭企業(yè)實踐精細化管理模式提供了可參考管理方式。
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第9篇：質(zhì)量標準化匯報材料范文
20xx年6月4日，在程總率領(lǐng)下公司一行對xxxx焦化有限公司進行學(xué)習(xí)考察，考察目的主要是通過“對標”提升金暉煤焦綜合管理水平，對比標桿找差距，對照標準提問題。人力資源部主要與金華焦化有限公司經(jīng)營部（企管）進行接頭，通過深入了解考核模式，受益匪淺，現(xiàn)將考察學(xué)習(xí)情況匯報如下：
（一）經(jīng)營（企管）部情況
經(jīng)營部下設(shè)財務(wù)、勞資、企管三個版塊。其中企管部職能主要是對各單位及正職考核、材料等標的管理、合同管理、ERP系統(tǒng)、修繕項目等的管理。編制情況為：部長1人，科員3人（其中2人分管材料計劃等申報工作）。
（二）工作的亮點
1.該公司考核緊緊圍繞“全面預(yù)算管理”“成本精細化管理”體系運作，各單位定崗定編、燃料、動力、材料消耗、其他支出均進行核定量化，并層層分解，逐級落實到各班組、各環(huán)節(jié)、各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。考核分為對單位的考核和各單位正職的考核。
A、對單位的考核：考核指標為產(chǎn)量（核定單價：噸焦工資單價測算單價為 xxx元/噸、發(fā)電度數(shù)工資單價為 xxx元/萬WKH、粗苯產(chǎn)出率工資單價為 xxx 元/噸、焦油產(chǎn)出率工資單價為xxx元/噸）材料、耗電、計劃外修、影響生產(chǎn)時間（并折合成產(chǎn)量）。
公司對各單位或部門根據(jù)核定的崗位工數(shù)與崗位工資基數(shù)，實行工資總額包干，原則上增人不增加工資，減人不減少工資。鼓勵各基層單位合理安排用工，最大限度的減少人浮于事現(xiàn)象，提高勞動效率，增加職工收入。
產(chǎn)量完成計劃，方可得獎。公司出現(xiàn)重大人身傷害事故免除獎金的50%。當(dāng)月出勤班數(shù)必須達到21個班以上，方可得獎。
B、對中層管理人員的考核：根據(jù)其工作性質(zhì)，實行崗位工資，并進行切塊掛鉤考核，掛鉤任務(wù)（焦炭產(chǎn)量）、經(jīng)營（利潤、成本費用、支出）、質(zhì)量（焦炭質(zhì)量、安全質(zhì)量標準化、環(huán)保、節(jié)能減排、企業(yè)文化、政工、公司安排臨時性任務(wù)）、安全（事故）等指標。
各單位正職每月要填制“正職月度工作情況考核表”，對當(dāng)月主要工作完成情況做出簡要總結(jié)，于次月3日前經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字評分后交經(jīng)營部（企管），不提交領(lǐng)導(dǎo)簽字考核表的，掛鉤本職工作部分工資免發(fā)。
單位副職的崗位工資為正職崗位工資的90%。副職考核工資為正職考核后應(yīng)得工資的90%，其中：10%部分由正職對副職實行二次考核，由正職填報 “副職月度工作情況考核表”。正職對副職的考核表于次月3日前交經(jīng)營部（企管），正職不對副職考核的扣正職考核后工資的10%。
主管領(lǐng)導(dǎo)對正職工作情況考核、正職對副職工作情況考核，實行百分制考核，按分管工作完成情況、工作態(tài)度、責(zé)任心、積極性、工作是否有失誤以及交辦任務(wù)完成情況進行打分考核，按分數(shù)比例兌現(xiàn)掛鉤部分工資。
2.精細化管理
各單位實行精細化管理考核，考核辦法及標準明確，項目合理、量分準確、切合實際、便于考核，我們深入到化驗中心進行觀摩學(xué)習(xí)，確實值得公司推廣學(xué)習(xí)。按照公司精細化管理要求，填寫A、B、C三卡。A卡由本人填寫簽字，班組考核打分（班組長由車間考核打分）；B卡由班組匯總，公示每日考核結(jié)果；C卡由單位匯總，公示月度考核結(jié)果。三卡考核結(jié)果要求必須一致。
各單位按照公司規(guī)定的分配方法及單位月度考核結(jié)果分配績效工資，并將分配方法及分配結(jié)果進行公示，杜絕考核后人為加分或扣分現(xiàn)象。
經(jīng)營部（企管）對各單位的精細化管理考核工作，每月進行一次督導(dǎo)檢查，并加大對中層管理人員的考核力度，掛鉤工資由原來的100元提高到200元，對考核中違反以上規(guī)定的，按掛鉤工資比例進行扣罰。
（三）我們的差距及改進點：
我公司實行績效管理以來，重點對部門績效情況進行監(jiān)控，在激勵上力度不明顯，甚至出現(xiàn)了為考核而考核的局面。本人認為：考核不是最好但是最有效的手段，公司目前滿負荷生產(chǎn)，員工勞動強度一定程度上加大，但在激勵上卻是1/3負荷一致。鑒于此員工生產(chǎn)積極性不高，得過且過，關(guān)注流失員工后公司的態(tài)度。
任何一套管理模式不可復(fù)制拷貝，不能搞拿來主義。我們要結(jié)合實際對考核出現(xiàn)的問題進行分析、梳理，提出我們的思路。馬上公司要進行20xx年上半年總結(jié)回顧，我們要重新打量現(xiàn)運行績效考核指標，對不可控、考核模糊的指標要重新修訂，在工資分配上凸顯激勵性。
我們企業(yè)管理拘泥于表面工作，就單基層管理方面公司先后引進6S、OEC管理、規(guī)范化操作、ISO9000體系、績效管理、十項強化管理、定置管理、軍事化管理等，但管理的起色不是很大，這值得我們?nèi)シ此?。我們沒有專注做好一件事情，我們當(dāng)前就是要把規(guī)范化操作工作做好、做扎實，避免因操作不當(dāng)?shù)仍斐刹槐匾暮蠊?/p>
以上是自己不成熟的想法，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)諒解！
