半年考察意見精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的半年考察意見主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：半年考察意見范文

2012年慶“七一”預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正大會(huì)現(xiàn)在正式開始。出席今天大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)有：xxxxx現(xiàn)在，簡(jiǎn)要介紹一下大會(huì)的主要程序：⑴轉(zhuǎn)正對(duì)象宣讀《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書》，并向大會(huì)作匯報(bào);⑵考察聯(lián)系人發(fā)言及意見;⑶所在黨小組介紹預(yù)備黨員在預(yù)備期的表現(xiàn)情況及意見⑷支委會(huì)報(bào)告情況;⑸預(yù)備黨員表明態(tài)度;⑹到會(huì)有表決權(quán)的黨員對(duì)預(yù)備黨員能否按期轉(zhuǎn)正進(jìn)行表決;(7)支委會(huì)根據(jù)表決結(jié)果提出意見，提交支部大會(huì)討論通過，并形成支部大會(huì)決議。

首先，請(qǐng)xxx同志宣讀《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書》，匯報(bào)自己在預(yù)備期間的表現(xiàn)，肯定成績(jī)，找出差距，表明決心，并說明有關(guān)問題;(完畢后)

下面，請(qǐng)預(yù)備期間的考察聯(lián)系人xxx、xxx分別介紹xxx同志在預(yù)備期間的表現(xiàn)，表明本人是否同意其按期轉(zhuǎn)為正式黨員的意見;

(發(fā)言完畢后)

下面，請(qǐng)所在的黨小組長(zhǎng)xxx介紹xxx同志在預(yù)備期間的表現(xiàn)和黨小組意見;

(黨小組長(zhǎng)發(fā)言完畢后)

下面，請(qǐng)支委 同志向大會(huì)介紹 同志在預(yù)備期間的工作表現(xiàn)和教育考察意見等情況;

(完畢后)

支部若有兩個(gè)以上(含兩個(gè))轉(zhuǎn)正對(duì)象，要按照⑴⑵⑶⑷⑸⑹的程序逐一進(jìn)行

現(xiàn)在，進(jìn)行投票表決。

同意xxx同志轉(zhuǎn)正的請(qǐng)舉手;

不同意的請(qǐng)舉手，沒有(或請(qǐng)放下);

棄權(quán)的請(qǐng)舉手，沒有(或請(qǐng)放下)。

一致通過(或?qū)嵉綍?huì)有選舉權(quán)半數(shù)以上黨員同意，通過)。

現(xiàn)在召開支委會(huì)，請(qǐng)黨員原地休息，等一下，繼續(xù)開會(huì)。

(召開支委會(huì)，根據(jù)票決結(jié)果提出對(duì)轉(zhuǎn)正對(duì)象“按期轉(zhuǎn)正”、“延長(zhǎng)預(yù)備期半年”、“延長(zhǎng)預(yù)備期一年”和“取消預(yù)備黨員資格”的意見，要求：逐人討論，逐人表決，并做好詳細(xì)記錄。)

現(xiàn)在，繼續(xù)開會(huì)。

同志們，根據(jù)市委組織部關(guān)于《發(fā)展黨員工作基本原則》的規(guī)定，經(jīng)支委會(huì)研究，

xxx同志獲得的同意票數(shù)超過應(yīng)到會(huì)有表決權(quán)黨員的半數(shù)，同意接受為預(yù)備黨員。

第2篇：半年考察意見范文

為鞏固“三轉(zhuǎn)變一開創(chuàng)”大討論的成果，落實(shí)廳黨組提出的各項(xiàng)要求，進(jìn)一步提高事業(yè)單位登記管理工作的質(zhì)量與水平，實(shí)現(xiàn)我們?cè)凇?省事業(yè)單位登記管理工作三年設(shè)想”中提出的通過調(diào)查研究認(rèn)真總結(jié)幾年來全省事業(yè)單位登記管理工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，并學(xué)習(xí)借鑒外省的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而形成一套涵蓋事業(yè)單位登記管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化文件體系的目標(biāo)，現(xiàn)就做好今年全省事業(yè)單位登記管理調(diào)研工作提出如下意見：

一、總體思路。要通過調(diào)查研究提升全省事業(yè)單位登記管理工作人員的理論水平和實(shí)際工作能力。為此，要盡可能讓更多的同志參與調(diào)研工作，按照省市聯(lián)動(dòng)，上下協(xié)同，分工合作，成果共享的原則，各市積極參與相關(guān)題目調(diào)研的同時(shí)還可選擇部分縣區(qū)的同志一道參加調(diào)研工作。調(diào)研報(bào)告的形成要在充分討論并吸納所有參加者的意見和想法的基礎(chǔ)上形成初稿，再提交全省登記辦主任會(huì)議討論。因此，它既是參加者的工作成果，也是全省登記管理戰(zhàn)線的整體成果。

二、題目分工。今年確定的兩個(gè)調(diào)研題目和具體分工是：

第一個(gè)題目“事業(yè)單位登記管理工作實(shí)行一站式審批的可行性”，由沈陽市登記局牽頭，省登記辦和鞍山、本溪、丹東、鐵嶺、朝陽、葫蘆島市登記辦參加；

第二個(gè)題目“事業(yè)單位法人監(jiān)督管理的有效方式與手段”，由大連市登記辦牽頭，省登記辦和撫順、錦州、營(yíng)口、阜新、遼陽、盤錦市登記辦參加；

第3篇：半年考察意見范文

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、完成商品銷售總額15384.94萬元。

2、完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)4969.02萬元，與去年同期相比增長(zhǎng)1.80%。

3、完成農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)總值6106.47萬元。

4、完成再生資源收購(gòu)總額862.86萬元。

5、實(shí)現(xiàn)利稅193萬元，其中：利潤(rùn)129萬元；

6、項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。

二、主要工作

1、深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定活動(dòng)方案?？h社成立了黨的群眾路線教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、組織實(shí)施、組織落實(shí)，并確定專人承辦活動(dòng)相關(guān)工作。制定了《縣供銷社開展黨的群眾路線教育活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求及總體安排。二是及時(shí)召開了動(dòng)員大會(huì)。3月7日，縣社召開了深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)?？h社黨總支書記、主任作了動(dòng)員報(bào)告，對(duì)縣社黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了部署?？h委第二十六督導(dǎo)組組長(zhǎng)蒞臨指導(dǎo)并作了講話，對(duì)縣社開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)所做的準(zhǔn)備工作給予了充分肯定，并對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)提出了具體要求。三是保質(zhì)保量完成教育實(shí)踐活動(dòng)的學(xué)習(xí)任務(wù)?？h社采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，制定了學(xué)習(xí)方案、學(xué)習(xí)要求，集中學(xué)習(xí)了中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系、、黨的十八屆三中全會(huì)精神、系列講話精神、《論群眾路線—重要論述摘編》、《厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)-重要論述摘編》、《同志在正定》、《關(guān)心群眾生活，注意工作方法》、《反對(duì)本本主義》、《尋烏調(diào)查》、《興國(guó)調(diào)查》、《長(zhǎng)岡鄉(xiāng)調(diào)查》等專題資料，全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真做讀書筆記，認(rèn)真撰寫心得體會(huì)。組織機(jī)關(guān)干部觀看《焦裕祿》、《楊善洲》、《生死牛玉儒》、《筑夢(mèng)之基》等，以及觀看《踐行群眾路線的好榜樣一100部?jī)?yōu)秀黨員教育電視片》。同時(shí)注重組織大家學(xué)習(xí)了焦裕祿、龔全珍、劉陸鋒等先進(jìn)事跡，廣大黨員干部深受教育、啟發(fā)。增強(qiáng)了黨員干部貫徹落實(shí)黨的群眾路線的自覺性和堅(jiān)定性。聘請(qǐng)了黨校老師做專題講座，組織全體黨員前往出發(fā)地紀(jì)念園接受革命傳統(tǒng)教育。三是廣泛開展征求意見活動(dòng)。通過全方位多角度向農(nóng)民朋友和社會(huì)各界征求意見，制定了統(tǒng)一格式的征求意見函，設(shè)立意見箱。征求意見和建議共計(jì)5條。同時(shí)，還組織開展“我為供銷社發(fā)展獻(xiàn)一策”建議的征集活動(dòng)?？h社領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層供銷社、專業(yè)合作社、綜合服務(wù)站、服務(wù)對(duì)象、基層網(wǎng)點(diǎn)開展座談，廣泛征求意見，班子成員通過深入基層接地氣，了解掌握了一些實(shí)際情況，每人都撰寫了調(diào)研報(bào)告。在指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)開展學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)，切實(shí)征求了聯(lián)系點(diǎn)對(duì)供銷社開展活動(dòng)的意見和建議。對(duì)收集的問題、意見和建議，縣社采取立行立改，領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，股室具體承辦，把意見建議落到實(shí)處。四是開展“三大工程”，推進(jìn)我社黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)向縱深發(fā)展。組織機(jī)關(guān)干部下到靖石鄉(xiāng)掛點(diǎn)村開展“連心”活動(dòng)，每周組織黨員干部到聯(lián)系村開展“連心工程”活動(dòng)，為群眾辦實(shí)事解難題，送去化肥12噸，送出310冊(cè)《弟子規(guī)》國(guó)學(xué)教育讀本給靖樟小學(xué)，幫助老百姓解決實(shí)際問題13件。五是梳理領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)及存在問題專題材料、班子成員個(gè)人“”問題專題材料。根據(jù)縣紀(jì)委、縣組織部的要求，結(jié)合單位民主評(píng)議，征求干部職工意見和個(gè)別談話內(nèi)容等情況，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)及存在問題專題材料、班子成員個(gè)人“”問題專題材料。六是召開了班子查擺問題專題會(huì)議。專題會(huì)議由縣社黨總支書記、主任親自主持，并帶頭發(fā)言，班子成員逐一發(fā)言。對(duì)班子存在的“”問題進(jìn)行集體“會(huì)診”，查缺補(bǔ)漏，深挖細(xì)找，并自覺對(duì)照認(rèn)領(lǐng)和提出整改建議。

2、項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)

在去年首次申報(bào)縣農(nóng)資連鎖配送中心省農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)“引導(dǎo)資金”項(xiàng)目后。今年，我社繼續(xù)努力，已完成該項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)工作。同時(shí)，還積極推薦山茶葉專業(yè)合作社申報(bào)2015年供銷總社新型合作示范項(xiàng)目承辦資格，及時(shí)完成上報(bào)任務(wù)。督促、指導(dǎo)縣萬興果業(yè)專業(yè)合作社完善2013年度供銷總社新型合作示范項(xiàng)目省級(jí)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，現(xiàn)已完成縣級(jí)驗(yàn)收工作。

3、基層社示范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷加強(qiáng)

組織羅坳供銷社、長(zhǎng)青青梅果業(yè)專業(yè)合作社申報(bào)省、市級(jí)2014年示范社創(chuàng)建單位資格，完善和規(guī)范示范社創(chuàng)建單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，并按示范社建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)抓好創(chuàng)建工作的落實(shí)。

4、抓好春耕生產(chǎn)化肥供應(yīng)

去年，我社構(gòu)建了縣農(nóng)資連鎖配送中心，建立了淡儲(chǔ)化肥制度，冬儲(chǔ)化肥近萬噸，確保了我縣春耕生產(chǎn)的化肥供應(yīng)。上半年，供應(yīng)化肥18489.71噸，農(nóng)藥169.49噸。

5、推進(jìn)“五大經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)，提高為農(nóng)服務(wù)水平。

（1）農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)得到加強(qiáng)。以縣農(nóng)資連鎖配送中心為龍頭、11個(gè)直營(yíng)店、30個(gè)加盟店為依托，大力開展農(nóng)資連鎖配送活動(dòng)，實(shí)行“六統(tǒng)一”管理模式，保障了全縣的農(nóng)資供應(yīng)。

（2）農(nóng)副產(chǎn)品流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)日益壯大。目前，全系統(tǒng)共建專業(yè)合作社16個(gè)，專業(yè)合作社數(shù)量不斷增長(zhǎng)，完善了農(nóng)副產(chǎn)品貿(mào)易市場(chǎng)的管理，農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)額不斷上升。

（3）日用消費(fèi)品連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速。我社利用現(xiàn)有資產(chǎn)建成了一個(gè)供銷連鎖的集八方家電、勁霸專賣的大型超市，在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上新建和改造了一大批面向農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民的日用消費(fèi)連鎖超市及鄉(xiāng)村便利店、農(nóng)家店和村級(jí)綜合服務(wù)社。

（4）再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)不斷優(yōu)化。圍繞建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和促進(jìn)村容整潔的要求，我社以“縣土產(chǎn)公司”為龍頭企業(yè)，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)為收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，大力開展再生資源回收活動(dòng)。使傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)得到合理布置，規(guī)范建設(shè)，策應(yīng)了縣清潔工程的開展。

（5）煙花爆竹網(wǎng)絡(luò)得到加強(qiáng)。成立了欣宜煙花爆竹有限公司，占地12000m2，建有2棟標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房，庫(kù)房面積1280m2,全縣有銷售網(wǎng)點(diǎn)340個(gè)，滿足了人們的生活需要。

通過抓“五大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系”建設(shè)，我社服務(wù)三農(nóng)水平不斷提升，服務(wù)能力不斷提高。

6、實(shí)行開放辦社，不斷壯大社有企業(yè)。

堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方法，赴外招商引資，考察學(xué)習(xí)，由我社主任親自帶隊(duì)，赴市縣考察學(xué)習(xí)招商引資，重點(diǎn)考察了農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)、基層社建設(shè)、新網(wǎng)工程、農(nóng)村金融擔(dān)保業(yè)務(wù)、基層社經(jīng)營(yíng)服務(wù)綜合體、供銷社經(jīng)營(yíng)體制改革等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)我們啟發(fā)很大，感觸很深，進(jìn)一步開拓了視野，拓展了發(fā)展社有企業(yè)的思路，有力地推動(dòng)了我社工作的開展。我社擬與中合國(guó)青投資發(fā)展有限公司合作，招商引資建設(shè)商貿(mào)綜合物流園和社有資產(chǎn)的改造升級(jí)。同時(shí)，向縣人民政府起草了《關(guān)于用市場(chǎng)化方式恢復(fù)重建供銷合作社基層組織體系的實(shí)施方案》和《關(guān)于利用社有存量資產(chǎn)開發(fā)建設(shè)供銷商貿(mào)綜合體的請(qǐng)示》，目前，我社已積極向縣委、縣政府作了匯報(bào)，爭(zhēng)取上述方案及請(qǐng)示的出臺(tái)。

半年來，雖然我們的工作取得了一定成效，但仍然存在不少困難和問題，主要有：基礎(chǔ)差，基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有待加強(qiáng)，資金、人才不足嚴(yán)重制約著發(fā)展；農(nóng)民專業(yè)合作社及村級(jí)綜合服務(wù)社建設(shè)有待加強(qiáng)和完善；土地供應(yīng)及資金仍是制約項(xiàng)目推進(jìn)和供銷發(fā)展的瓶頸；縣社機(jī)關(guān)人才青黃不接，十多年未輸入新鮮血液；經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，嚴(yán)重制約和影響了供銷社的發(fā)展和為農(nóng)服務(wù)能力的提高。這些問題有待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真加以解決。

三、下半年工作打算

1、工作思路

下半年總體工作思路是：認(rèn)真按照縣委、縣政府和市供銷社的工作要求，做好六項(xiàng)具體工作。即：發(fā)展和完善農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，基層社建設(shè)，項(xiàng)目建設(shè)，領(lǐng)辦專業(yè)合作社，加強(qiáng)社屬企業(yè)管理，繼續(xù)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。

2、主要措施

一要進(jìn)一步構(gòu)建覆蓋縣、鄉(xiāng)、村的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，提升網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平。發(fā)展和完善農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)、再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)、日用消費(fèi)品連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。按照《農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)范》的要求，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，強(qiáng)化規(guī)范管理，大力提升網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平。

二要加大基層供銷合作社和綜合服務(wù)社建設(shè)力度，增強(qiáng)服務(wù)“三農(nóng)”功能。以全面恢復(fù)基層供銷合作社的網(wǎng)絡(luò)與功能為目標(biāo)，在全系統(tǒng)加強(qiáng)基層供銷合作社建設(shè)。抓好1個(gè)基層供銷合作社的提升改造，恢復(fù)重建基層社3個(gè)以上，新增1個(gè)按“十有標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化基層供銷合作社。進(jìn)一步提高農(nóng)村綜合服務(wù)社的服務(wù)功能和覆蓋率，鄉(xiāng)村綜合服務(wù)社覆蓋達(dá)到62%以上。

三要大力發(fā)展農(nóng)民合作組織，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通。繼續(xù)大力發(fā)展農(nóng)民合作社，新增專業(yè)合作社9個(gè)；繼續(xù)開展農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)建設(shè)，做好農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、帶頭人的培訓(xùn)工作，發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人的作用。

四要繼續(xù)狠抓項(xiàng)目建設(shè)，提升實(shí)力和發(fā)展水平。按照項(xiàng)目建設(shè)的要求，圍繞農(nóng)資、再生、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品等四大網(wǎng)絡(luò)以及農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目，積極做好項(xiàng)目申報(bào)工作。

第4篇：半年考察意見范文

一、上半年各項(xiàng)工作的完成情況

全鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移4524人，其中集體組織定向輸出3251人。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，領(lǐng)導(dǎo)的決心沒有變。原創(chuàng)：

認(rèn)真堅(jiān)持了“三個(gè)不變”、“三個(gè)為主”和“三個(gè)原則”，領(lǐng)導(dǎo)的工作力度明顯增大，重點(diǎn)工作非常突出。上半年平均召開領(lǐng)導(dǎo)會(huì)、動(dòng)員會(huì)、推進(jìn)會(huì)、表彰會(huì)8—12次。今年新啟動(dòng)，先后召開了5次基層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)。層層簽訂了《責(zé)任狀》，制定了考核辦法，將任務(wù)落到實(shí)處，確保了各項(xiàng)工作的開展。

2、內(nèi)業(yè)建設(shè)到位，標(biāo)準(zhǔn)化程度提高。

內(nèi)業(yè)建設(shè)變化較大，鎮(zhèn)服務(wù)站已基本達(dá)標(biāo)。已建立了服務(wù)站，抽調(diào)了專職人員，完善了局級(jí)臺(tái)帳和制度。各村建設(shè)也有很大改進(jìn)，落后村屯已明顯改善。五林的大興村、古城的二村、朱家的太平村、青山的聯(lián)合村、林口鎮(zhèn)東街社區(qū)、奎山的共和村等已達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化。

3、基地建設(shè)發(fā)展較快，安置人數(shù)逐步提高。

普遍重視了輸出基地建設(shè)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自考察和回訪，有的村干部和包村干部也主動(dòng)考察，基地建設(shè)數(shù)量明顯增多，已建輸出基地90個(gè)，比去年增加了23個(gè)，有的還在洽談中，下半年還要增加。目前基地安置人數(shù)超過100人的已達(dá)到40多個(gè)，比去年明顯提高。

4、培訓(xùn)力度加大，輸出質(zhì)量提高。

普遍重視培訓(xùn)工作，采取了輸前培訓(xùn)與“陽光工程”培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，既提高了輸出人員的品牌和質(zhì)量，了提高了農(nóng)民就地轉(zhuǎn)移的綜合素質(zhì)。通過考核認(rèn)定，全鎮(zhèn)輸出人員培訓(xùn)達(dá)到了4223人。

二、上半年存在的主要問題

主要存在以下問題。

1、基地建設(shè)數(shù)量有余，定向輸出人數(shù)不足。

定向安置人數(shù)差距較大。

2、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作制度還未完善

沒形成完善的制度和臺(tái)帳，有的用幾張紙應(yīng)付。

3、外出務(wù)工人數(shù)不高，還沒有完成縣下達(dá)的任務(wù)。

縣今年給我鎮(zhèn)下達(dá)的外出務(wù)工任務(wù)是4800人，上半年我鎮(zhèn)實(shí)際完成4524人，只完成了今年任務(wù)的90%。各村差距比較大，多者不超過百人，少者只有十幾人。這與縣里的要求還有一定差距。

4、個(gè)別工作人員工作不負(fù)責(zé)任，數(shù)字報(bào)表不清不準(zhǔn)。

少數(shù)工作人員工作不認(rèn)真，要求不嚴(yán)，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和報(bào)表不清，該匯總的不匯總，該向勞轉(zhuǎn)辦報(bào)的不及時(shí)報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的內(nèi)容缺項(xiàng)。

三、下半年工作整改意見

根據(jù)上半年的具體情況，本著實(shí)事求是，抓住重點(diǎn)，缺啥補(bǔ)啥，完善提高的原則，提出以下幾點(diǎn)整改意見。

1、加大對(duì)進(jìn)外出務(wù)工的宣傳力度。把此項(xiàng)工作列為集體組織定向輸出的重點(diǎn)。

2、重新規(guī)劃輸出基地，制定基地安置人員計(jì)劃。已建基地安置人數(shù)達(dá)不到50人的，今后不予認(rèn)定輸出基地。安置人數(shù)已達(dá)到50人以上的，要做出安置計(jì)劃，盡快達(dá)到百人以上。

3、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。原創(chuàng)：下半年新增加的6項(xiàng)內(nèi)容（按縣里的文件），馬上運(yùn)作，盡快到位，準(zhǔn)備接受縣嚅考核。同時(shí)要加大對(duì)村服務(wù)所的管理，各項(xiàng)制度和臺(tái)帳年末之前一定要到位，再發(fā)現(xiàn)有單片紙應(yīng)付和找不到臺(tái)帳制度的，一律視為沒有。

4、抓住有利時(shí)機(jī)，促進(jìn)農(nóng)民增收。當(dāng)前高考和中考已經(jīng)結(jié)束，錄取工作已經(jīng)開始。“陽光工程”扶貧開發(fā)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)全面啟動(dòng)，要組織家訪，對(duì)于不能繼續(xù)升學(xué)的初高中畢業(yè)生，提前進(jìn)行宣傳教育和組織培訓(xùn)，為組織外出務(wù)工或來年開門紅打好基礎(chǔ)。要對(duì)今年受災(zāi)的農(nóng)戶進(jìn)行調(diào)查，積極開展“農(nóng)業(yè)損失務(wù)工補(bǔ)”活動(dòng)，千方百計(jì)減少損失，促進(jìn)農(nóng)民增收。

第5篇：半年考察意見范文

每天粉墻300多平方米，

比人工粉刷整整提高了10倍，

自動(dòng)粉墻機(jī)真棒！

該廠創(chuàng)建于2000年，是一家集生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的中型企業(yè)。幾年來，全廠職工同心同德，齊心協(xié)力，取得了輝煌的成績(jī)。由該廠建筑師李啟成發(fā)明研制成功的微型自動(dòng)粉墻機(jī)，解決了建筑行業(yè)一直存在的勞動(dòng)強(qiáng)度大、損害健康等難題。粉墻機(jī)順利通過河南省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所檢驗(yàn)，并獲得國(guó)家專利（ZL200420011302.0)，在我國(guó)建筑史上率先開創(chuàng)了機(jī)器粉墻的先河，有力推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展。

一、虛心接受客戶意見

不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝

該廠廠長(zhǎng)李啟成年輕時(shí)，一直跟隨父親搞建筑，一干就是20年。精明能干的他很快在建筑隊(duì)掌握了砌墻、粉墻、施工等技術(shù)要點(diǎn)。由于他做事認(rèn)真，手藝又好，一年后他就自己帶領(lǐng)一幫老鄉(xiāng)開始攬活，自己當(dāng)起了包工長(zhǎng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑機(jī)械不斷出現(xiàn)，代替了人工作業(yè)，唯獨(dú)沒有粉墻機(jī)械。深知人工粉墻辛苦勞累的李啟成總在想：“為啥沒有一種自動(dòng)粉墻的機(jī)器來代替人工呢？如果有這樣的機(jī)器，既提高了工作效率，又避免了人工出勞力，一定會(huì)贏得大家的歡迎，市場(chǎng)前景很廣闊?！睗u漸地，李啟成萌生了自己研發(fā)機(jī)械粉墻機(jī)的想法。后來，他毅然低價(jià)處理了20年來辛苦積累下的各種建筑機(jī)械，辭別了多年的合作老友，回到家鄉(xiāng)開始專門搞研究。

2002年的冬天，李啟成每天夜以繼日地搜索相關(guān)資料，找專家請(qǐng)教、忙場(chǎng)地、進(jìn)設(shè)備。經(jīng)過半年的摸索試驗(yàn)，第一臺(tái)模型機(jī)終于成型。為了方便試驗(yàn)，他在家里砌了一堵墻。他滿懷希望的開始試驗(yàn)自己半年來的研究結(jié)果，實(shí)驗(yàn)卻令他大失所望。粉墻超過1米就落灰，他不甘心再試還是一樣。反復(fù)實(shí)驗(yàn)，結(jié)果還是不盡如人意！妻子在一旁安慰他不要?dú)怵H，并早早給他準(zhǔn)備了晚飯。這一夜他失眠了！幾天來經(jīng)過妻子的安慰和鼓勵(lì)，他的精神好多了。反復(fù)思索，查找原因。根據(jù)自己實(shí)踐結(jié)果總結(jié)原理，反復(fù)做樣機(jī)，不停試效果。時(shí)間一月月地過去了，樣機(jī)才越來越讓他滿意，從開始的一米終于做到了4.5米之內(nèi)不再落灰。長(zhǎng)時(shí)間以來，李啟成第一次開心地笑了。

2003年2月，李啟成在當(dāng)?shù)毓ど叹肿?cè)了“啟成建筑設(shè)備廠”，開始投入了生產(chǎn)。該產(chǎn)品開發(fā)成功的消息經(jīng)過當(dāng)?shù)孛襟w深入報(bào)道后，各大建筑商蜂擁而至。產(chǎn)品幾度出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象。不到半年已銷售出產(chǎn)品3000多臺(tái)。隨著生產(chǎn)銷售的規(guī)模不斷擴(kuò)大，用戶的各種反饋意見也不斷而來。有人反映易損件不耐用，有人提出對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)一步改進(jìn)的好意見，李啟成虛心接受客戶提出的意見，做出了加大開發(fā)力度、改進(jìn)產(chǎn)品的決定。從此，李啟成帶領(lǐng)手下技術(shù)人員，針對(duì)產(chǎn)品的弊端，不斷改進(jìn)機(jī)器模型，使產(chǎn)品更加完善。經(jīng)過技術(shù)人員的不懈努力，該公司終于成功開發(fā)出功能完備、無死角遙控全自動(dòng)粉墻機(jī)。該產(chǎn)品是由抹灰板、螺旋撥片、電動(dòng)變速、超越離合等部件組成。該機(jī)自重65kg，體積相當(dāng)于縫紉機(jī)大，拆裝移動(dòng)簡(jiǎn)便，寬高薄厚自定。兩人用其粉刷內(nèi)墻300平方米，只需要一天的時(shí)間。一次成型無落地灰，適合各種灰料作業(yè)。該機(jī)最大的特點(diǎn)就是解決了墻死角難刷的問題，提高了工作效率和施工質(zhì)量。另外，自動(dòng)粉墻機(jī)在抹墻過程中，高度和寬度（1米范圍內(nèi)）可任意調(diào)節(jié)，解決了在特殊尺寸墻面工作中，落灰量大，工作速度慢的缺點(diǎn)。功能完備的新品，一經(jīng)推向市場(chǎng)，就贏得了所有客戶的一致好評(píng)。

二、演示營(yíng)銷擴(kuò)大市場(chǎng)

提供跟蹤服務(wù)顧客放心

為了把新品更快地推向市場(chǎng)，該廠把新型自動(dòng)粉墻機(jī)拿到各個(gè)建筑工地，為建筑商當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行粉墻的演示，讓人們親眼看到粉墻效果。今年四月，河南周口市的建筑開發(fā)商孟深，為了能買到這種代替人工的粉墻機(jī)，曾經(jīng)先后考察過北京、上海等大城市的市場(chǎng)，可惜都是無功而返。當(dāng)他通過朋友得知河南省內(nèi)竟有這種機(jī)器的時(shí)候，立即趕往該廠考察機(jī)器。孟深親自使用粉墻機(jī)進(jìn)行粉墻后，對(duì)產(chǎn)品的功能贊不絕口，當(dāng)即購(gòu)買了10臺(tái)粉墻機(jī)。讓考察者自己試用產(chǎn)品，同時(shí)自己走出去演示銷售，使得新產(chǎn)品在短時(shí)間內(nèi)，很快占領(lǐng)了更大的市場(chǎng)。

該廠深知：要想長(zhǎng)久發(fā)展，做好服務(wù)的重要性。為此，該廠在全國(guó)各地的重要城市都設(shè)立了技術(shù)跟蹤服務(wù)維修部。不論哪里的顧客和經(jīng)銷商，只要出現(xiàn)技術(shù)上的難題，該廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)及時(shí)派出各地服務(wù)部技術(shù)人員前往，幫助解決問題，此舉深得各地顧客贊揚(yáng)。福建漳州市的客戶韓戰(zhàn)禮，今年2月在該廠一次性購(gòu)機(jī)3臺(tái)。兩個(gè)月后，其中一臺(tái)機(jī)器在使用的過程中，電機(jī)突然不轉(zhuǎn)了，無法進(jìn)行正常工作。韓戰(zhàn)禮急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，也弄不明白原因，只好打電話給廠領(lǐng)導(dǎo)。接電話后，廠領(lǐng)導(dǎo)立即打電話給福州維修部的技術(shù)員，讓他當(dāng)晚趕往漳州幫助韓戰(zhàn)禮解決難題……憑著這種認(rèn)真為客戶服務(wù)的精神，該廠名聲大振，浙江、蘇州、山東、安徽等地的客商，紛紛購(gòu)買產(chǎn)品，銷勢(shì)喜人。

2004年，該廠榮獲周口市川匯區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)，中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)頒發(fā)的稱心企業(yè)放心產(chǎn)品，消費(fèi)者公開查詢企業(yè)。另外，河南省質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所評(píng)定“啟成牌”微型自動(dòng)粉墻機(jī)為河南省市場(chǎng)質(zhì)量合格產(chǎn)品。新產(chǎn)品得到了施工人員和建筑商的一致好評(píng)。前不久，新品又獲中國(guó)市場(chǎng)品牌管理聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的“中國(guó)粉墻機(jī)十佳名優(yōu)品牌”的榮譽(yù)。

地址：466000河南省周口市川匯區(qū)啟成建筑設(shè)備廠

第6篇：半年考察意見范文

本文使用中國(guó)開放式基金數(shù)據(jù)實(shí)證分析了基金管理模式選擇的影響因素、不同管理模式與基金風(fēng)險(xiǎn)特性和投資業(yè)績(jī)的關(guān)系。研究結(jié)果表明，基金管理模式的采用主要受到基金公司對(duì)管理模式偏好的影響；在控制了基金特征后，團(tuán)隊(duì)管理可以顯著降低基金總風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，并能顯著提高基金投資業(yè)績(jī)。本文結(jié)果支持了團(tuán)隊(duì)決策的“意見折衷理論”，發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)決策優(yōu)于個(gè)人決策的證據(jù)。

關(guān)鍵詞：管理模式；基金風(fēng)險(xiǎn)；基金業(yè)績(jī);開放式基金

中圖分類號(hào)：F830.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1000176X(2010)12005708

一、引 言

基金管理可分為“團(tuán)隊(duì)管理”和“個(gè)人管理”兩種模式，前者指多個(gè)基金經(jīng)理管理一只基金，后者指單一經(jīng)理管理一只基金。隨著基金業(yè)的發(fā)展，越來越多的基金采用團(tuán)隊(duì)管理的模式，這一趨勢(shì)在國(guó)內(nèi)外都是如此。美國(guó)股票型基金的團(tuán)隊(duì)管理比例在1994年時(shí)只有5%，2003年已增加至46%［1］。我國(guó)團(tuán)隊(duì)管理基金的現(xiàn)象逐漸增多，團(tuán)隊(duì)管理的開放式基金數(shù)量由2002年一季度的1只增加到2008年一季度的65只。盡管團(tuán)隊(duì)管理的基金數(shù)量占開放式基金總數(shù)的比例維持在20%左右，但其管理的資產(chǎn)規(guī)模比例已從43%增加到65%。團(tuán)隊(duì)管理的基金是開放式基金的重要組成部分。那么，影響基金管理模式選擇的因素有哪些？團(tuán)隊(duì)管理相較于個(gè)人管理，對(duì)基金的風(fēng)險(xiǎn)特征和投資業(yè)績(jī)的影響有何不同？這是本文將要討論的問題。

在完全競(jìng)爭(zhēng)的證券市場(chǎng)中，決策主體具有相同信息，則團(tuán)隊(duì)管理和個(gè)人管理的基金投資決策應(yīng)該沒有差別。但行為因素會(huì)影響到實(shí)際決策過程并通過成員之間的交互作用導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)管理與個(gè)人管理有不同的決策和績(jī)效表現(xiàn)?！叭后w漂移理論”（group shift theory）認(rèn)為，集體決策有可能會(huì)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)勢(shì)成員的看法，增加過度自信的情緒，從而加大決策結(jié)果的極端性［2］。“意見折衷理論”（diversification of opinion theory）認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)成員為達(dá)成一致結(jié)論會(huì)權(quán)衡自身觀點(diǎn)，決策結(jié)果會(huì)反映大部分成員的意見，是成員意見的折衷［3］。從團(tuán)隊(duì)決策的績(jī)效來看，一方面，團(tuán)隊(duì)成員可以相互糾正決策中的錯(cuò)誤使決策更加理性，團(tuán)隊(duì)管理的基金應(yīng)有更好的投資業(yè)績(jī)；另一方面，團(tuán)隊(duì)決策也可能出現(xiàn)低效率，或源于團(tuán)隊(duì)工作中的道德風(fēng)險(xiǎn)（即部分團(tuán)隊(duì)成員消極怠工），或源于信息交流上的低效率，抑或是較高的協(xié)調(diào)成本導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效欠佳。

本文首次采用國(guó)內(nèi)大樣本數(shù)據(jù)，從基金風(fēng)險(xiǎn)特征和投資業(yè)績(jī)方面對(duì)業(yè)界真實(shí)的團(tuán)隊(duì)決策問題進(jìn)行實(shí)證研究。研究結(jié)果顯示，基金管理模式的選擇主要受基金公司偏好的影響。在控制基金特征后，團(tuán)隊(duì)管理可顯著降低基金的總風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，說明團(tuán)隊(duì)決策結(jié)果較為“溫和”，支持“意見折衷假說”，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)管理也顯著提高了基金投資業(yè)績(jī)，說明團(tuán)隊(duì)管理可以發(fā)揮多人決策優(yōu)勢(shì)，做出較好的投資決策。

二、文獻(xiàn)回顧

關(guān)于基金管理模式的影響因素，Sharp認(rèn)為，任命多個(gè)基金經(jīng)理管理的動(dòng)因是專業(yè)化和多元化，專業(yè)化是為了發(fā)揮不同基金經(jīng)理對(duì)不同投資領(lǐng)域了解程度的優(yōu)勢(shì)，多元化是為了防止單個(gè)基金經(jīng)理決策產(chǎn)生偏差［4］。Barry和Starks從委托關(guān)系的角度證明了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)也會(huì)影響基金管理模式的選擇，采用團(tuán)隊(duì)管理模式能產(chǎn)生更好的激勵(lì)［5］。Bar等的實(shí)證結(jié)果顯示，選擇團(tuán)隊(duì)管理模式的概率與基金公司層面的政策和資產(chǎn)規(guī)模正相關(guān)，與基金年齡負(fù)相關(guān)，管理模式受基金公司層面因素的影響較大 ［1］。

關(guān)于不同管理模式的風(fēng)險(xiǎn)程度，學(xué)術(shù)界仍未達(dá)成共識(shí)。Moscovici和Zavalloni等學(xué)者認(rèn)為團(tuán)隊(duì)決策代表了一種折衷，為了達(dá)成最終意見，團(tuán)隊(duì)成員必須權(quán)衡個(gè)人觀點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)決策會(huì)更溫和，在時(shí)間上表現(xiàn)得更平穩(wěn)［6-3-7］。Adams和Ferrerira的研究顯示，團(tuán)隊(duì)決策由于多樣化的作用會(huì)更保守，從而風(fēng)險(xiǎn)程度更低［8］。但也有理論認(rèn)為團(tuán)隊(duì)決策的風(fēng)險(xiǎn)程度會(huì)更高，團(tuán)隊(duì)成員在得到其它成員支持后更敢于冒險(xiǎn)［9］。實(shí)證研究方面，Golec使用36個(gè)月的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)規(guī)模對(duì)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整業(yè)績(jī)的影響不確定［10］。Bar等的實(shí)證結(jié)果顯示，團(tuán)隊(duì)管理可顯著降低基金的總風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)以及非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，并在后續(xù)的研究中，Bar等進(jìn)一步支持了這一結(jié)果，說明團(tuán)隊(duì)管理決策符合“意見折衷理論”［11］。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)決策和個(gè)人決策的績(jī)效，理論上也存在兩種不同的觀點(diǎn)。部分研究發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)決策更加理性，團(tuán)隊(duì)管理業(yè)績(jī)會(huì)更好［6-12-13］，團(tuán)隊(duì)決策至少有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)：一是團(tuán)隊(duì)成員會(huì)在小組討論的過程中能相互糾正錯(cuò)誤；二是當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員擁有互補(bǔ)技能時(shí)，團(tuán)隊(duì)能從更多知識(shí)和能力中獲益［14］。但是也有研究發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)決策常存在低效率和偏差現(xiàn)象。小組成員會(huì)比單獨(dú)工作時(shí)的積極性降低［15-16］，這種低效率的現(xiàn)象即團(tuán)隊(duì)的道德困境［17］，而偏差現(xiàn)象是指集體決策為追求達(dá)成完全一致的結(jié)論，而使決策偏離最優(yōu)結(jié)果［18］。Prather和Middleton使用162只開放式基金13年的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，不同管理模式基金的業(yè)績(jī)沒有顯著差異，擇時(shí)能力沒有明顯區(qū)別［19］。Chen等在基金規(guī)模和基金業(yè)績(jī)的研究中發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)管理會(huì)顯著降低基金投資收益，主要是由于團(tuán)隊(duì)管理在處理非定量信息(soft information) 方面效率較低［20］。Bar等在關(guān)于基金管理模式的研究中發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)管理基金的投資業(yè)績(jī)稍有遜色，但業(yè)績(jī)持續(xù)性較高［1-11］。目前，國(guó)內(nèi)尚未出現(xiàn)系統(tǒng)研究基金管理模式的文章，李豫湘等的研究結(jié)果顯示，基金經(jīng)理人數(shù)對(duì)業(yè)績(jī)沒有顯著影響，但該研究?jī)H使用了2003―2004年的小樣本數(shù)據(jù)［21］。

三、樣本選擇及數(shù)據(jù)說明

本研究的基金樣本均為半年度數(shù)據(jù)，全部來自WIND數(shù)據(jù)庫(kù)，時(shí)間區(qū)間為2004年下半年到2007年底，截至2004年上半年，市場(chǎng)上開放式基金數(shù)量較少，且基金特征數(shù)據(jù)不全。類型包括股票型、混合型和債券型。第一，剔除由封閉式轉(zhuǎn)為開放式的基金；第二，鑒于債券型基金的風(fēng)險(xiǎn)―收益特征以及分析方法都與股票資產(chǎn)占多數(shù)的股票型和混合型基金差異較大，故也從樣本中剔除，只保留股票型和混合型的開放式基金，如此選定了163只基金；第三，若基金管理模式在半年報(bào)告期內(nèi)發(fā)生更替或基金特征變量不全，則將此半年度數(shù)據(jù)從樣本中剔除。最后得到的有效樣本為涵蓋163只基金的437個(gè)半年度數(shù)據(jù)。計(jì)算定價(jià)因子的股票價(jià)格數(shù)據(jù)及公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)取自色諾芬數(shù)據(jù)庫(kù)（Sinofin），樣本時(shí)間為2004―2007年。

本文對(duì)基金績(jī)效的考察從兩個(gè)維度進(jìn)行：基金的風(fēng)險(xiǎn)特性和基金的投資業(yè)績(jī)?；鸬娘L(fēng)險(xiǎn)特性依據(jù)CAPM理論分為基金的總風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；基金的投資業(yè)績(jī)采用基金Jensen-α衡量。在計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)和Jensen-α的過程中，需要使用基金的收益率指標(biāo)，基金第t期收益率Rt為第t期復(fù)權(quán)單位凈值UNAt的變化率：

Rt=UNAt/UNAt-1-1(1)

本文將下列關(guān)于基金特征的控制變量用于橫截面回歸。

① 基金規(guī)模變量：基金規(guī)模會(huì)侵蝕基金業(yè)績(jī)［20］，規(guī)模指標(biāo)Sizet由基金的總凈值TNAt（基金第t期的資產(chǎn)凈值，即基金不復(fù)權(quán)的單位凈值乘以基金總份額，以億元為單位）計(jì)算得出：

Sizet=log(1+TNAt)(2)

② 基金公司管理資產(chǎn)規(guī)模：?jiǎn)沃换鹚诨鸸镜幕鹂們糁担ǔピ摶鸨旧恚┲驮偌?取對(duì)數(shù)，用logfam表示，衡量基金公司管理資產(chǎn)規(guī)模的大小，資產(chǎn)規(guī)模較大的公司通常有較低的借貸成本、交易成本和更豐富的信息等，會(huì)影響單只基金的表現(xiàn)。

③基金換手率指標(biāo)：反映的是基金交易的活躍程度，這與基金的風(fēng)險(xiǎn)特性和投資業(yè)績(jī)也密切相關(guān)。該指標(biāo)由期間內(nèi)（以半年為單位）基金買入總額（buyt）和賣出總額（sellt）的最小值除以期間內(nèi)的平均資產(chǎn)凈值averageTNAt得到，即

Turnovert=min(buyt,sellt)averageTNAt （3）

④ 基金年齡：用Age表示，以年度為單位，從基金成立日開始計(jì)算到2007年底為止，結(jié)果向前取到0.5年。

樣本基金的類型和投資風(fēng)格分布如表1所示。表2則報(bào)告了相關(guān)控制變量的描述性統(tǒng)計(jì)，其中，famTNA表示基金公司相應(yīng)基金之外的所有基金資產(chǎn)凈值之和，其余變量定義如前文所述，其中子表A、子表B分別對(duì)應(yīng)混合型與股票型基金。

表1樣本數(shù)據(jù)分布情況

四、影響基金管理模式選擇的因素分析

基金公司出于多種目的選擇基金管理模式：如基金規(guī)模較大需要多人進(jìn)行管理，基金調(diào)整倉(cāng)位頻繁需要多人進(jìn)行決策，基金投資多元，需要發(fā)揮不同經(jīng)理的專長(zhǎng)等。本部分利用基金相關(guān)特征數(shù)據(jù)分析管理模式選擇的影響因素，使用如下Logit模型進(jìn)行回歸：

P(Team=1)i,t=F(k0+k1LastSizei,t+k2Agei,t+k3LastPcomi,t+k4LastTori,t+k5LastFami,t+k6MIXi+∑Tj=200402kjYj)（4）

若基金i在第t期采用團(tuán)隊(duì)管理模式，則P(Team=1)i,t=1，否則P(Team=1)i,t=0。Agei,t表示基金i的年齡，LastSizei,t表示基金i上期資產(chǎn)凈值，LastTori,t表示基金i上期換手率，LastFami,t表示基金公司除去基金i之外的基金凈值總和，MIXi為混合型基金的虛擬變量，如果基金類型為混合型，則該變量取1。Yj是表示不同時(shí)期的虛擬變量，分別從2004―2006年定義了3個(gè)虛擬變量。所有時(shí)間虛擬變量的回歸結(jié)果都不顯著，未在表中列示，結(jié)果如表3所示。

表3團(tuán)隊(duì)管理模式影響因素的Logit模型

由Logit模型回歸結(jié)果可知，基金公司選擇團(tuán)隊(duì)管理模式的概率與該公司上期團(tuán)隊(duì)管理基金的比例以及公司資產(chǎn)規(guī)模顯著相關(guān)。LasPcom回歸系數(shù)為正，顯示若基金所屬公司上期團(tuán)隊(duì)管理基金數(shù)量的比例越大，則該基金采用團(tuán)隊(duì)管理的概率越大，表明公司對(duì)基金管理模式的選擇存在一定程度的偏好或慣性。LastFam回歸系數(shù)為正，說明公司旗下基金前期總規(guī)模越大，越傾向于選擇團(tuán)隊(duì)管理模式；但LastSize回歸系數(shù)不顯著，即基金本身的凈值規(guī)模與基金管理模式之間的關(guān)系不顯著。此外，基金類型與管理模式的選擇之間無顯著關(guān)系，即混合型與股票型基金的管理模式似乎并無差異，這不支持基金使用團(tuán)隊(duì)管理模式以滿足管理專業(yè)化要求的說法。綜上所述，公司層面的因素是影響管理模式選擇的主要原因。

五、管理模式與基金風(fēng)險(xiǎn)分析

如前文所述，團(tuán)隊(duì)管理的決策結(jié)果或是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員意見的折衷，或是團(tuán)隊(duì)成員極端意見的強(qiáng)化。這一假說可由基金風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)證分析得以檢驗(yàn)：如果團(tuán)隊(duì)管理模式對(duì)基金風(fēng)險(xiǎn)有降低作用，說明團(tuán)隊(duì)在配置資產(chǎn)時(shí)采取了較為“溫和”的策略，可以看成是團(tuán)隊(duì)成員意見折衷的結(jié)果；如果團(tuán)隊(duì)管理基金的風(fēng)險(xiǎn)較大，則表明團(tuán)隊(duì)管理的資產(chǎn)配置較為極端。

依據(jù)CAPM理論，風(fēng)險(xiǎn)可分為三個(gè)層次：總風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，分別定義為基金收益率的標(biāo)準(zhǔn)差、市場(chǎng)模型中市場(chǎng)溢價(jià)的估計(jì)系數(shù)以及市場(chǎng)模型估計(jì)殘差的標(biāo)準(zhǔn)差。市場(chǎng)模型的回歸方程為（回歸中使用的樣本數(shù)據(jù)為周數(shù)據(jù)）：

Rp-Rf=αp+βp(RM-Rf)+εp (5)

風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)表示為：

總風(fēng)險(xiǎn)=Var(Rp-Rf)(6)

系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)=βp (7)

非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)=Var(εp)(8)

模型中無風(fēng)險(xiǎn)利率Rf＝1年期定期存款利率/52，市場(chǎng)收益率RM為相應(yīng)時(shí)期滬深所有A股股票以市值為權(quán)重的加權(quán)平均收益率。為統(tǒng)一期起見，將各風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)再進(jìn)行半年化處理，分別乘以26，用于下文的橫截面回歸中。

按照管理模式分類的基金風(fēng)險(xiǎn)程度差異如表4所示。鑒于混合型和股票型的基金資產(chǎn)組合有差異，表4將這兩種類型的基金分開進(jìn)行描述，每組風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的前兩行數(shù)據(jù)是該風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的均值，差異一行表示個(gè)人管理基金與團(tuán)隊(duì)管理基金的風(fēng)險(xiǎn)差值。

表4不同管理模式相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)變量的比較

總體看來，個(gè)人管理基金的風(fēng)險(xiǎn)水平要大于團(tuán)隊(duì)管理的水平，但差異的顯著性在不同類型基金中有區(qū)別。本文通過控制基金的其它特征，采用如下線性回歸模型來檢驗(yàn)管理模式和基金風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系：

Riski,t=k0+k1Teami,t+k2Agei,t+k3LastSizei,t+k4LastTori,t+k5LastFami,t+k6MIXi+∑Tj=200402kjYj+εi,t（9）

模型（9）的因變量分別對(duì)應(yīng)總風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。Teami,t為團(tuán)隊(duì)管理模式的虛擬變量，如果該基金為團(tuán)隊(duì)管理取1，否則取0；其余變量含義與模型（4）相同。回歸結(jié)果如表5所示。

表5基金風(fēng)險(xiǎn)回歸結(jié)果

注：*、 **、***分別表示回歸系數(shù)在10%、5%、1%的顯著水平下顯著。小括號(hào)報(bào)告回歸系數(shù)的p值。表格的最后一行為回歸模型調(diào)整后擬合優(yōu)度。

在控制基金類型及基金特征后，團(tuán)隊(duì)管理的虛擬變量對(duì)基金總風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的回歸系數(shù)顯著為負(fù)，說明團(tuán)隊(duì)管理模式可以有效降低基金投資組合的波動(dòng)性和β值。波動(dòng)性的降低可推斷團(tuán)隊(duì)決策結(jié)果較為溫和，較低的β值表明團(tuán)隊(duì)經(jīng)理選擇了相對(duì)于市場(chǎng)組合較為“保守”的資產(chǎn)，支持團(tuán)隊(duì)管理決策的“意見折衷理論”。非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)回歸方程調(diào)整后的R2很低，說明管理模式與非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)之間的線性關(guān)系很弱，這源于混合型基金的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)分布很集中，均值及方差都非常小，顯示混合型基金分散非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。

六、管理模式與基金投資業(yè)績(jī)分析

基金投資業(yè)績(jī)通常是基金經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制中一項(xiàng)重要指標(biāo)，基金經(jīng)理的決策都是在給定風(fēng)險(xiǎn)水平下最大化基金業(yè)績(jī)。本文采用基于多因子模型計(jì)算的Jensen-α衡量基金投資業(yè)績(jī)：

（1）Fama-French三因子模型：

Ri,t=αi，t+b1MKTt+b2SMBt+b3HMLt+εi，t (10)

其中，Ri，t代表基金i第t期收益率，由復(fù)權(quán)單位凈值計(jì)算出。αi，t對(duì)應(yīng)基金的Jensen-α。MKTt為t期市場(chǎng)投資組合的收益率。HMLt為賬面/市值比因子，SMBt為規(guī)模因子?；貧w中使用的因子及收益率均為周數(shù)據(jù)。

（2）四因子模型：

Ri，t=αi，t+b1MKTt+b2SMBt+b3HMLt+b4MOMt+εi，t（11）

其中，MOMt為慣性因子，采用的排序期分別為3個(gè)月、6個(gè)月以及1年。其余各變量含義與（10）中一致，回歸中使用的因子及收益率均為周數(shù)據(jù)。

表6按基金類型報(bào)告了相關(guān)收益指標(biāo)的均值以及不同管理模式的差異檢驗(yàn)結(jié)果。每組收益指標(biāo)的前兩行數(shù)據(jù)是該類基金收益的均值，差異一行表示個(gè)人管理基金與團(tuán)隊(duì)管理基金收益之差。

結(jié)果顯示：(1) 不同管理模式下的基金收益和投資業(yè)績(jī)指標(biāo)均沒有明顯差異。 (2) 基金半年期的總收益率較高，平均在30%以上。這主要源于樣本期（2004―2007年）處于市場(chǎng)上升階段，多數(shù)基金的凈值在2007年上半年之內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了翻番。

為了進(jìn)一步驗(yàn)證管理模式對(duì)基金收益的影響，我們控制了基金特征變量并對(duì)Jensen-α進(jìn)行如下回歸：

αi,t=k0+k1Teami,t+k2Agei,t+k3LastSizei,t+k4LastTori,t+k5LastFami,t+k6LastsFlowi,t+k7MIXi+∑2006j=2005kjYj+εi，t（12）

回歸因變量分別對(duì)應(yīng)不同多因子模型計(jì)算的Jensen-α。LastFlowi,t表示基金上一期的凈流入比率，其計(jì)算方法為基金凈值的對(duì)數(shù)增長(zhǎng)率減去基金收益率，即log(TNAt-1/TNAt-2)-Rt-1，其余變量含義與模型（9）一致。表7報(bào)告了相關(guān)回歸結(jié)果。（a）欄為對(duì)三因子模型對(duì)應(yīng)Jensen-α的回歸結(jié)果。（b）（c）（d）欄分別是對(duì)四因子模型依慣性因子不同排序期所得Jensen-α的回歸結(jié)果。最后一行為回歸模型調(diào)整后的擬合優(yōu)度。

回歸結(jié)果顯示，在控制基金特征后團(tuán)隊(duì)管理模式對(duì)基金業(yè)績(jī)有顯著的提高作用。盡管使用了不同的多因子模型，但團(tuán)隊(duì)管理均可將投資業(yè)績(jī)提高3%以上，是總投資業(yè)績(jī)水平（15%左右）的1/5。

團(tuán)隊(duì)決策在股票投資中確實(shí)可以發(fā)揮多人決策優(yōu)勢(shì)，提高基金投資業(yè)績(jī)。此外，基金的投資業(yè)績(jī)與基金公司上期規(guī)模顯著負(fù)相關(guān)，這說明基金公司層面存在某種規(guī)模不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。如果考察凈投資業(yè)績(jī)與管理模式的關(guān)系，可將Jensen-α減去基金的管理費(fèi)率和托管費(fèi)率，進(jìn)行同樣的回歸，所得結(jié)果與上文類似，不再贅述。四因子模型在不同排序期慣性因子下得到的Jensen-α差異不大，故僅列示了按3月期排序的結(jié)果。

七、結(jié) 論

本文利用2004―2007年的大樣本數(shù)據(jù)對(duì)基金管理模式進(jìn)行了系統(tǒng)研究，發(fā)現(xiàn)基金管理模式的選擇與基金自身特征、基金類型無顯著相關(guān)性，但與基金所屬公司的管理資產(chǎn)規(guī)模以及前期采用團(tuán)隊(duì)管理基金的比例顯著相關(guān)，說明基金管理模式的選擇主要受基金公司對(duì)管理模式偏好的影響。這與國(guó)外的實(shí)證結(jié)果類似［1］。控制了基金類型和特征，團(tuán)隊(duì)管理模式能夠顯著降低基金總風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，說明團(tuán)隊(duì)管理選擇資產(chǎn)較為“保守”、“溫和”，這支持了“意見折衷理論”；但在降低非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力上，團(tuán)隊(duì)與個(gè)人管理并無明顯差異。團(tuán)隊(duì)管理模式可顯著提高基金投資業(yè)績(jī)，說明團(tuán)隊(duì)能做出較好的決策，體現(xiàn)了較高的資產(chǎn)選擇能力和較強(qiáng)的管理優(yōu)勢(shì)。采用不同多因子模型進(jìn)行回歸分析，得到的結(jié)果相類似，說明上述結(jié)果是穩(wěn)健的。這與李豫湘等［21］的結(jié)果不同，與基于美國(guó)數(shù)據(jù)的研究結(jié)果［1-11-20］也有差異。本文結(jié)果豐富了現(xiàn)有文獻(xiàn)，可為基金投資者選擇投資產(chǎn)品提供一定的參考?；鸸緫?yīng)深入考察其團(tuán)隊(duì)管理的投資決策程序，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理的優(yōu)勢(shì)，控制團(tuán)隊(duì)管理不經(jīng)濟(jì)性。

實(shí)際基金管理中，存在著單一基金經(jīng)理管理單只或多只基金，抑或多個(gè)基金經(jīng)理管理單一基金或交叉管理多只基金的現(xiàn)象。本文僅是基于單只基金的表現(xiàn)分析管理模式的選擇及其對(duì)單一基金的影響，這不等于考察了基金經(jīng)理或經(jīng)理團(tuán)隊(duì)所管基金的總業(yè)績(jī)。

參考文獻(xiàn)：

［1］ Bar,M.，Kempf,A.，Ruenzi，S.Team Management and Mutual Funds［R］.Working Paper，2005.

［2］ Kerr,N.L.Group Decision Making at a Multialternative Task: Extremity，Interaction Distance，Pluralities，and Issue Importance［J］.Organizational Behavior and Human Decision Processes，1992，(52):64-95.

［3］ Sah，R.K.，Stiglitz,J.The Quality of Manager in Centralized versus Decentralized Organizations［J］.Quarterly Journal of Economics，1991，（106）：289-295.

［4］ Sharp，W.F.Decentralized Investment Management［J］.Journal of Finance，1980，36 （2）： 217-234.

［5］ Barry，C.B.，Starks，L.T. Investment Management and Risk Sharing with Multiple Managers［J］.Journal of Finance，1984，39（2）：477-491.

［6］ Moscovici，S.，Zavalloni，M. The Group as Polarizer of Attitudes［J］.Journal of Personality and Social Psychology，1969，（12）：125-135.

［7］ Sah，R.K.，Stiglitz，J.The Architecture of Economic Systems: Hierarchies and Polyarchies［J］.American Economic Review，1986，（76）：716-727.

［8］ Adams，R.B.，F(xiàn)errerira，D. Individual versus Group Decision-Making: A Comparison Using Data on Bets on Ice Breakups in Alaska［R］.Working Paper，2003.

［9］ Kogan，N.，Wallach，M.The Roles of Information，Discussion，and Consensus in Group Risk Taking［J］.Journal of Experimental Social Psychology，1965，（1）： 1-19.

［10］ Golec，J.H.The Effects of Mutual Fund Managers Characteristics［J］.Financial Services Review，1996，5（2）： 133-148.

［11］ Bar M.，Kempf，A.,Ruenzi，S. Is a Team Different from the Sum of Its Parts? Evidence from Mutual Fund Managers［R］.Working Paper，2008.

［12］ Blinder，A.S.，Morgan，J.Are two Heads Better than One? An Experimental Analysis of Group vs.Individual Decision Making［R］.Working Paper，2001.

［13］ Cooper，D.J.,Kagel，J.H. Are Two Heads Better than One? Team versus Individual Play in Signaling Games［J］.American Economic Review，2005，（95）：477-509.

［14］ Pelled，L.H.，Eisenhardt，K.M.，Xin，K.R.Exploring the Black Box: An Analysis of Work Group Diversity，Conflict and Performance［J］.Administrative Science Quarterly，1999，（44）： 1-28.

［15］ Williams，K.D.，Nida，S.A.，Baca，L.D.，Latané，B.Social Loafing and Swimming: Effects of Identifiably on Individual and Relay Performance of Intercollegiate Swimmers［J］.Basic and Applied Social Psychology，1989，（10）： 71-81.

［16］ Weldon，E.，Gargano，G.M.Cognitive loafing: The Effects of Accountability and Share Responsibility on Cognitive Effort［J］.Personality and Social Psychology Bulletin，1988，（14）： 159-171.

［17］ Holmstrom，B.Moral Hazard in Teams［J］.Bell Journal of Economics，1982，（13）：324-340.

［18］ Janis，I.Groupthink，Psychological Studies of Policy Decisions and Fiascos［M］.Houghton Mifflin，Boston，1982.

［19］ Prather，L.J.，Middleton，K.L.Are N+1 Heads Better than One? The Case of Mutual Fund Managers［J］.Journal of Economic Behavior & Organization，2002，（47）：103-120.

［20］ Chen，J.，Hong，H.,Huang，M.,Kubik，J.D.Does Fund Size Erode Mutual Fund Performance? The Role of Liquidity and Organization［J］.American Economic Review，2004，94（5）： 1276-1302.

［21］ 李豫湘，程劍，彭聰.基金經(jīng)理個(gè)人特性對(duì)基金業(yè)績(jī)影響的研究［J］.價(jià)值工程，2006，（12）：151-155.

Management Structure and Fund Performance:

Evidence from China’s Open-end Fund

第7篇：半年考察意見范文

一、選聘原則

鑒于今年在人民銀行職能調(diào)整這一特殊階段和工作需要，并參照上級(jí)行做法，對(duì)市中支機(jī)關(guān)擬提拔使用的科級(jí)干部暫不實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法，但是，仍然必須堅(jiān)持堅(jiān)持必要的任職條件和一定的選拔程序，如采取平時(shí)考察與集中考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)提名和群眾評(píng)議相結(jié)合、干部談話推薦與座談會(huì)征求意見相結(jié)合、民主監(jiān)督和任前公示相結(jié)合等擇優(yōu)選拔方式予以聘任。

二、選聘職位范圍

根據(jù)市中支機(jī)關(guān)“三定”方案核定的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備要求，對(duì)職能部門、直（附）屬單位出現(xiàn)的空缺科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位，原則上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和組織提名、民主推薦、擇優(yōu)選聘相結(jié)合的辦法。經(jīng)黨委研究確定實(shí)行擇優(yōu)選聘的空缺領(lǐng)導(dǎo)職位（根據(jù)實(shí)際空缺情況另行公布）。

二、選聘對(duì)象條件和資格

（一）選聘對(duì)象除需具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部基本條件外，還應(yīng)具備相應(yīng)的選聘條件和資格：

1、能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的金融方針政策，具有理論聯(lián)系實(shí)際，分析和解決工作實(shí)際問題的能力；

2、具有與依法履行職責(zé)相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，熟悉所從事的專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)政策法規(guī)，具備所選聘職務(wù)的任職資格條件；

3、具有廉潔、公正、敢管的中央銀行職業(yè)道德，在本單位、

本部門具有一定群眾威信；

4、參加各類專業(yè)培訓(xùn)，成績(jī)合格；近三年考核結(jié)果均為稱職以上；

5、一般應(yīng)具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，其中30周歲以下的人員須具備大學(xué)及其以上學(xué)歷。

6、選聘上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，年齡一般為：男50歲以下，女45歲以下。

（二）選聘科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)：

1、選聘科長(zhǎng)，一般應(yīng)在副科長(zhǎng)（含副主任科員）崗位工作2年以上；選聘副科長(zhǎng)，一般應(yīng)參加工作滿3年以上。

2、一般應(yīng)具有大專及其以上文化程度，部分特殊職位可放寬為中專學(xué)歷。

3、年齡在35周歲以下且工作年限未滿10年的行員必須經(jīng)過多個(gè)崗位或一年以上的基層鍛煉。

（三）對(duì)下列情況之一者，經(jīng)審查批準(zhǔn)可適當(dāng)放寬任職年限、工作年限等有關(guān)基本資格或越級(jí)參加選聘：

1、研究生及其以上學(xué)歷或者擔(dān)任高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，且德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)突出者；

2、近三年年度考核均為優(yōu)秀，或有其他重大貢獻(xiàn)者。

（四）選聘職位的任職資格條件有特殊要求的，在公布選聘職位時(shí)一并公布。

（五）行員有下列情況之一者，不能選聘：

1、受政紀(jì)處分尚未解除處分的（受黨紀(jì)處分的比照政紀(jì)處分的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）；

2、已立案審查未作結(jié)論的；

3、因個(gè)人表現(xiàn)原因被解聘、低聘或緩聘，且不滿半年的；

4、因健康等原因，連續(xù)6個(gè)月不能堅(jiān)持正常工作的。

三、選聘步驟和程序

（一）民主推薦。

1、選聘科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，須在中支機(jī)關(guān)全體副科級(jí)以上干部中進(jìn)行民主推薦,參加推薦的人數(shù)原則上不低于副科級(jí)以上干部總數(shù)的2/3；

2、在本科室、部門進(jìn)行干部談話推薦，參加談話推薦的人數(shù)原則上應(yīng)達(dá)到本科室、部門人數(shù)的100%。科室、部門根據(jù)民主推薦情況，按照擇優(yōu)的原則，向人事組織部門上報(bào)推薦人選名單，填報(bào)《擇優(yōu)選聘推薦表》（見附表）。對(duì)民主推薦贊成率未超過60%的人員不得推薦上報(bào)。

（二）資格審查。人事組織部門根據(jù)選聘條件，對(duì)選聘對(duì)象的基本情況進(jìn)行審查，并將審查情況報(bào)黨委審定。

（三）筆試。年齡在35周歲以下的人員均須參加筆試。筆試采取閉卷答題方式，總成績(jī)100分。主要測(cè)試應(yīng)試者對(duì)政治時(shí)事、經(jīng)濟(jì)金融和法律法規(guī)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握程度和一般的公文寫作能力。考試試卷從總行題庫(kù)中提取?？荚嚱Y(jié)束后由中支黨委統(tǒng)一劃定合格線，筆試合格成績(jī)自考試之日起一年內(nèi)有效。

（四）組織考察。人事組織部門通過個(gè)別談話、查看有關(guān)資料等方式對(duì)符合選聘條件且考試成績(jī)合格人員的德、能、勤、績(jī)、廉等情況進(jìn)行考察，重點(diǎn)突出對(duì)工作實(shí)績(jī)的考察。組織考察時(shí)個(gè)別談話人數(shù)原則上不低于所在科室、部門人數(shù)的80%。

（五）黨委審定。人事組織部門根據(jù)民主推薦、資格審查、考試、考察情況和工作需要，提出選聘職務(wù)人選，提交黨委審定。

（六）任前公示。經(jīng)黨委審定后，按公示要求對(duì)擬任人選在全行范圍內(nèi)公示，廣泛聽取群眾意見。

（七）聘任。組織人事部門下發(fā)聘文，正式辦理聘任手續(xù)。

四、其他有關(guān)規(guī)定

（一）選聘要本著擇優(yōu)推薦的原則，嚴(yán)格選聘條件和資格，注重工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)。

（二）在中層干部中進(jìn)行的民主推薦由人事組織、紀(jì)檢監(jiān)察部門具體組織實(shí)施；在科室、部門內(nèi)進(jìn)行的民主推薦由各科室組織實(shí)施，人事組織、紀(jì)檢監(jiān)察部門參與。

第8篇：半年考察意見范文

當(dāng)時(shí)清政府的很多朝廷大員們也看出了日本的變化。1905年7月16日，清政府也宣布派遣官員出訪日本和歐美等國(guó)家，進(jìn)行實(shí)地考察，并在政治政體方面做出了順應(yīng)民意、銳意改革的姿態(tài)。對(duì)政府此舉，“五洲人士咸屬耳目”，外報(bào)驚呼此乃當(dāng)今“世界之要事”。

對(duì)于出洋考察的經(jīng)費(fèi)，當(dāng)時(shí)的戶部無力支付，便與外務(wù)部聯(lián)合發(fā)電求助于南、北洋大臣，及地方大員。

各省雖然經(jīng)費(fèi)困難，但也都紛紛響應(yīng)，南洋大臣籌解經(jīng)費(fèi)1萬兩；湖廣總督、河南巡撫則分別認(rèn)籌了5萬兩，直隸、江蘇又各認(rèn)領(lǐng)10萬兩作為今后幾年的出使費(fèi)用。新疆這樣的邊遠(yuǎn)省份也認(rèn)籌了1萬兩支持大臣們的政治考察。2個(gè)月的時(shí)間，80多萬兩經(jīng)費(fèi)被各地認(rèn)領(lǐng)。但是已改制的“度支部”（原戶部）對(duì)很多省份未能如數(shù)解交，表達(dá)了強(qiáng)烈的不滿。

從清政府決定派遣大臣出洋考察到頒發(fā)圣旨的這段時(shí)間，出洋大臣的人選問題一直變化不定，朝廷也害怕“所派非人”。最終確定下來了以下5位官員，他們分別是鎮(zhèn)國(guó)公載澤、戶部左侍郎戴鴻慈、兵部侍郎徐世昌、湖南巡撫端方、商部右丞紹英。他們有的是來自皇室宗親，代表了宗室貴族利益，有的是來自地方改革勢(shì)力，有的是來自掌管財(cái)政和工商業(yè)的大臣，也有統(tǒng)籌軍事方面的官員。

出國(guó)考察最初計(jì)劃兵分兩路，一路由載澤、戴鴻慈和紹英等帶領(lǐng)，考察俄、美、意大利、奧地利等國(guó)家，另一部分由徐世昌和端方等率領(lǐng)去考察英、德、法、比利時(shí)等國(guó)家。

1905年9月24日，第一路考察大臣在親友、大臣、社會(huì)各界人士的簇?fù)硐?，在北京正陽門火車站登車出發(fā)，人潮涌動(dòng)，社會(huì)各界群集相送。

突然，“聞轟炸之聲發(fā)于前車，人聲喧鬧，不知所為”。

原來在開車前，革命黨人吳樾混上了火車，他在懷里藏著自制的炸彈。吳樾的目的是想用此玉石俱焚之手法，將這5位大臣一并炸死。但炸彈提前爆炸，硝煙散去，共炸死3人，載澤、徐世昌略受輕傷，紹英傷勢(shì)較重，吳樾也當(dāng)場(chǎng)身亡。而戴鴻慈和端方由于坐在后面的車廂中，故躲過一劫。

10月8日，早已進(jìn)入籌備階段的巡警部提前成立，徐世昌擔(dān)任巡警部尚書。

此時(shí)，考察團(tuán)中的許多大臣奏請(qǐng)盡快啟程。因各國(guó)均有來電，對(duì)中國(guó)考察團(tuán)的政治考察活動(dòng)表示歡迎，并做了妥善安排。端方認(rèn)為：如果因?yàn)橐活w炸彈就導(dǎo)致活動(dòng)遲緩，有損國(guó)家威嚴(yán)。

1905年12月，派遣大臣出國(guó)考察的事宜又重新提上議事日程。

這次出行，仍然是兵分兩路。一路由載澤、尚其亨、李盛鐸等人赴英、法、比利時(shí)、日本等國(guó)家；另一路，則由戴鴻慈、端方等人前往美、德、意大利、奧地利等國(guó)。

考察團(tuán)暗中部署，分期啟程，沿途由負(fù)責(zé)周密布置。鑒于上次出行的教訓(xùn)，此次出發(fā)時(shí)，北京前門火車站采取了嚴(yán)密的保護(hù)措施，實(shí)行全面，所有無關(guān)人等一概不得入內(nèi)，車站稽查嚴(yán)密。

第一路考察團(tuán)正式團(tuán)員33人，各省選派考察人員4人，赴美留學(xué)生11人，另有聽差、雜役等人。他們從秦皇島乘 “海圻”號(hào)兵艦，到達(dá)上海海面，泊于吳淞口，此時(shí)行隊(duì)伍又增至40余人。12月19日下午2時(shí)，美國(guó)太平洋郵船公司的巨型郵輪“西伯利亞”號(hào)載著全部考察人員，向日本方向駛?cè)ァ?/p>

由載澤、尚其亨、李盛鐸率領(lǐng)的考察團(tuán)于1906年1月14日乘法國(guó)輪船啟程。此路計(jì)劃先赴日本，再轉(zhuǎn)歐洲諸國(guó)。在這路考察團(tuán)中，有各省選派隨團(tuán)人員6人、留學(xué)生1人。另有先期赴日者7人，先期赴英國(guó)者8人、學(xué)生2人，先期在比利時(shí)者1人，留守上海者3人。

考察團(tuán)的行程遍布日、美、英、法、比、德、奧、丹麥、瑞典、挪威10國(guó)。

考察團(tuán)成員整理大量有關(guān)各國(guó)的文章，隨時(shí)送回國(guó)內(nèi)，在官報(bào)上發(fā)表，并不間斷匯報(bào)考察成果。

端方在載澤之前先期到達(dá)日本，寓居日本的梁?jiǎn)⒊c端方頻以書札往還，梁?jiǎn)⒊诳疾烨昂蟠朔降瘸⒐賳T草擬了有關(guān)啟動(dòng)的奏折，數(shù)量高達(dá)“二十萬言內(nèi)外”。

在日本，憲法學(xué)家穗積八束等人給中國(guó)的考察大臣們提出了許多意見。

日本首相伊藤博文既詳細(xì)講解了《日本憲法》，又對(duì)載澤等人就立憲國(guó)君主在任免官吏、統(tǒng)率軍隊(duì)及宣戰(zhàn)、媾和、簽約、命令等方面所提出的權(quán)限問題，做了詳細(xì)解答。

載澤在日本考察完畢后向清廷報(bào)告時(shí)總結(jié)說：“大抵日本立國(guó)之方，公議共之臣民，政柄操之君上，民無不通之隱，君有獨(dú)尊之權(quán)?！彼麑?duì)日本的整體性評(píng)價(jià)是：不恥效人，不輕舍己，故能合歐化漢學(xué)，熔鑄而成日本之特色。

對(duì)于議會(huì)政治的作用，考察大臣們也思考了很多。在英國(guó)，他們注意到“議員分為政府黨與非政府黨兩派。政府黨與政府同意，非政府黨則每事指駁，務(wù)使折中至當(dāng)，而彼此不得爭(zhēng)執(zhí)。誠(chéng)所謂爭(zhēng)公理、不爭(zhēng)意氣者，亦法之可貴者也”。

在意大利考察時(shí)，戴鴻慈等官員看到意大利議會(huì)中往往由議院就可以決定國(guó)王任命大臣之去留，此事讓他們感到十分詫異和佩服。

戴鴻慈等人在德國(guó)考察時(shí)也注意到該國(guó)立治之中對(duì)于軍隊(duì)力量的重視，因此不無感慨地說：“立憲之要在自治，自治之要在民兵?！?/p>

到俄國(guó)后，考察的大臣們尤其重視俄國(guó)人對(duì)于中國(guó)實(shí)行立憲的意見。因?yàn)橹小⒍韮蓢?guó)領(lǐng)土相接，且都?xì)v史悠久，加之俄國(guó)政治也正處在歷史的十字路口。

考察之余，成員們也對(duì)日本和歐美社會(huì)的物質(zhì)和文化事業(yè)產(chǎn)生了濃厚興趣。這樣的社會(huì)氛圍對(duì)于他們非常重要，因?yàn)椤啊睘槌橄蟮恼胃拍?，而眼前令人耳目一新的物質(zhì)社會(huì)對(duì)他們的沖擊更大更直觀，他們更感到了中國(guó)改革的迫切。

考察團(tuán)還考察了很多社會(huì)部門和機(jī)構(gòu)，包括政府機(jī)關(guān)、郵局、鑄幣局這樣的行政管理和服務(wù)部門，還考察了商肆、工廠、礦場(chǎng)。

在美國(guó)期間，船抵檀香山時(shí)，迎接考察團(tuán)的是人山人海的美國(guó)市民以及在美華人，檀香山的官員身穿禮服立于岸旁，華僑們則手持國(guó)旗，夾道歡迎，清一色的華人學(xué)生樂隊(duì)也奏起《迎賓曲》。這使考察團(tuán)大為感動(dòng)。

在戴鴻慈等人看來，在這些實(shí)行的國(guó)家中，執(zhí)政黨和在野黨之間為了國(guó)家利益做出的溝通以及君主和議會(huì)之間的互動(dòng)關(guān)系，讓他們耳目一新。

李鴻章在“庚子事件”前訪美期間就批判了美國(guó)的“排華政策”。數(shù)年之后，華人仍舊寄人籬下，時(shí)刻擔(dān)憂被驅(qū)逐出境，這也使考察大臣們大為傷心。他們調(diào)查了華人的生活狀況，并迅速成文，希望回國(guó)后引起重視。

稍后，載澤考察團(tuán)也到達(dá)美國(guó)，華僑紛紛向考察團(tuán)訴苦，聲淚俱下，紛紛表達(dá)共同心聲：希望中國(guó)富強(qiáng)。

1906年夏秋之際，歷時(shí)半年的海外考察，兩批出洋大臣先后回國(guó)。5大臣考察歐、美、日各國(guó)，切身感受到立治已成為時(shí)代潮流。

此一行，也更強(qiáng)調(diào)了日本政體對(duì)中國(guó)的適應(yīng)性。他們認(rèn)為：美國(guó)大抵“以工商立國(guó)，純?nèi)蚊駲?quán)”，其制度與中國(guó)“不能強(qiáng)同”；英國(guó)固然法良意美，但設(shè)官分職“非中國(guó)政體所宜”；日本雖萬機(jī)決于公論，而大政仍出自君裁，“以立憲之精神實(shí)行其中央集權(quán)之主義，其政俗尤與我相近”。

此前梁?jiǎn)⒊蜅疃鹊攘椗墒最I(lǐng)人物在東京事先寫好的有關(guān)實(shí)行的意見書，考察大臣們?nèi)P接受。由此看來，海內(nèi)外立憲派和開明官僚們?cè)诖僬?qǐng)清政府仿行的問題上，無形之中產(chǎn)生了“共振”。由于前者的優(yōu)勢(shì)在立憲思想，后者的優(yōu)勢(shì)在政治地位。5大臣出洋考政后“奏請(qǐng)立憲”的奏折更顯得有理有據(jù)。出洋大臣們據(jù)此草擬了一份“考察報(bào)告”，正式提出了實(shí)行君主立憲的主張，并且明確指出“立憲利于君，利于民，不利于官”。

第9篇：半年考察意見范文

（一）認(rèn)真組織開展法制宣傳教育

按照“六五”普法規(guī)劃和與市法宣辦簽定的年度法制宣傳教育責(zé)任書以及各類人員的學(xué)法制度，認(rèn)真組織開展法制學(xué)習(xí)和宣傳。在自身學(xué)法方面，分別給局領(lǐng)導(dǎo)、公務(wù)員、行政執(zhí)法人員配發(fā)了相應(yīng)的“六五”普法教材，作為自學(xué)用書，并要求建立學(xué)法筆記。全年組織全體機(jī)關(guān)工作人員聽取了三次法制講座。組織了一期執(zhí)法人員培訓(xùn)班，市和轄市區(qū)民防執(zhí)法人員共25人參加。組織市局全體執(zhí)法人員參加了市政府法制辦組織的執(zhí)法人員網(wǎng)上在線法律知識(shí)學(xué)習(xí)及集中測(cè)試。在面向社會(huì)的法制宣傳方面，繼續(xù)利用大眾媒體和現(xiàn)有的機(jī)制不斷加大人防法規(guī)的宣傳力度，鞏固初中人防知識(shí)教育并向小學(xué)拓展，初中人防知識(shí)教育開課率和受教率均達(dá)100%。在市區(qū)93個(gè)社區(qū)和15個(gè)企業(yè)開展人防知識(shí)教育，發(fā)放書籍和宣傳資料20000余冊(cè)（份），利用“分鐘傳媒”宣傳人防法規(guī)，投資20萬元在市區(qū)4個(gè)社區(qū)建設(shè)了4個(gè)顯示屏，用于宣傳人防知識(shí)和法規(guī)、發(fā)放防空警報(bào)，在各類媒體發(fā)表稿件80余篇，設(shè)立街頭固定宣傳欄10個(gè)。

（二）不斷深化行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行工作

今年以來，我局把行政權(quán)力網(wǎng)上公開運(yùn)行作為依法行政、規(guī)范行政管理行為的重要工作，按照市政府關(guān)于2013年行政權(quán)力網(wǎng)上公開運(yùn)行工作要點(diǎn)，將公開透明運(yùn)行工作列入全局年度工作計(jì)劃，明確職能處室和目標(biāo)任務(wù)，作為內(nèi)部績(jī)效考核內(nèi)容。按照市政府的統(tǒng)一部署，對(duì)行政權(quán)力事項(xiàng)進(jìn)行了再次梳理和確認(rèn)。按照市委、市政府要求，將改建人防工程等4項(xiàng)審批和城市地下空間開發(fā)利用兼顧人民防空要求等4項(xiàng)許可事項(xiàng)并入市行政服務(wù)中心內(nèi)網(wǎng)運(yùn)行，積極與中心搞好地對(duì)接，及時(shí)報(bào)送相關(guān)權(quán)力事項(xiàng)的設(shè)立依據(jù)、受理?xiàng)l件、辦理流程、法定批準(zhǔn)條件和承諾時(shí)限等辦事指南。加強(qiáng)行政權(quán)力網(wǎng)上運(yùn)行平臺(tái)設(shè)施的日常維護(hù)管理，確保出于良好運(yùn)行狀態(tài)。注意加強(qiáng)崗位人員的操作技能培訓(xùn)，加強(qiáng)電子監(jiān)察和法制監(jiān)督。

（三）進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為

組織執(zhí)法案卷評(píng)查，規(guī)范執(zhí)法案卷，在上半年省民防局組織全省民防執(zhí)法案卷評(píng)查活動(dòng)中，我局的行政許可案卷被評(píng)為一等獎(jiǎng)。全局所有執(zhí)法人員按規(guī)定進(jìn)行了執(zhí)法證年檢注冊(cè)。在具體執(zhí)法活動(dòng)中，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法和文明執(zhí)法相統(tǒng)一，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)執(zhí)法制度規(guī)定和市委市政府關(guān)于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的各項(xiàng)政策措施，努力在執(zhí)法過程中體現(xiàn)服務(wù)。今年以來，局執(zhí)法室例行執(zhí)法檢查87次，立案7件，執(zhí)法收繳人防易地建設(shè)費(fèi)533萬元，催收緩交和拖欠款1900萬，沒有發(fā)生一次執(zhí)法糾紛和不滿意投訴。行政服務(wù)處（民防窗口）全年共受理辦件132件，其中即辦件62件，承諾件70件，均按時(shí)辦結(jié)。在行風(fēng)監(jiān)督暗訪和每月的114電話調(diào)查其中滿意率為100%，7-8月被行政中心評(píng)為服務(wù)先進(jìn)窗口，9-10月份被評(píng)為服務(wù)優(yōu)勝窗口。

（四）完成了規(guī)范性文件清理工作

按照市政府規(guī)范性文件管理辦法和對(duì)現(xiàn)行規(guī)范性進(jìn)行清理的部署要求。對(duì)《市人民防空實(shí)施細(xì)則》和《市人民防空警報(bào)設(shè)施管理規(guī)定》兩個(gè)規(guī)范性提出了修訂意見，經(jīng)市政府法制辦審核后與今年3月20日公布施行。