部門總結發(fā)言精選(九篇)

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第1篇：部門總結發(fā)言范文

會議開始前，先強調(diào)一下會場紀律，因為今天參加會議的人員較多，請大家將手機調(diào)整一下，盡量保持安靜，也不要在會場內(nèi)吸煙。下面我宣布，公司總結暨表彰大會現(xiàn)在開始。

首先向大家介紹一下主席臺上的各位領導，公司董事長、總經(jīng)理，常務副總經(jīng)理，業(yè)務副總經(jīng)理，行政副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，財務總監(jiān)。最后，要向大家隆重介紹一位特邀嘉賓--原公司黨支部書記馬。馬書記是，由市政府委派到我公司，幫助企業(yè)經(jīng)營管理的政府掛職干部。馬書記來到公司以后，聯(lián)絡、指導、幫助公司成立了黨支部、工會等組織，可以說使公司的組織框架得到了質(zhì)的提升。馬書記在公司掛職五年期間，為公司的經(jīng)營管理出謀劃策，為公司的后備管理人員的培養(yǎng)、選拔，以及公司對外與各單位的協(xié)調(diào)溝通等方面作出了非常大的貢獻。所以我們今天又把馬書記請回來，希望他能繼續(xù)為公司的發(fā)展提出寶貴的意見，讓我們再一次以熱烈的掌聲對馬書記表示由衷的歡迎和感謝！

各位領導、同事們：

已經(jīng)過去了，回顧過去的一年，源于全體員工的辛勤工作和共同努力，公司各業(yè)務部門都圓滿地完成了一年的考核指標，各行政管理、服務部門也都順利地完成的一年的各項工作，公司整體取得令人滿意的業(yè)績。我們今天的總結大會，要對過去一年獲得的經(jīng)驗、成績，以及不足和教訓進行總結，更是對新一年作出計劃，增添信心，推動公司的各項工作再上新臺階。

今天的大會，我們主要有三項議程，第一項，各分、子公司、各部門經(jīng)理做述職報告，第二項由公司財務總監(jiān)報告各分、子公司、各部門經(jīng)營情況，第三項由總經(jīng)理作總結發(fā)言，第四項，對先進進行表彰。

現(xiàn)在進行大會第一項，請各分、子公司、各部門經(jīng)理依次上臺做述職報告，希望大家都能認真的聽取各位領導的述職和工作思路，結合自己的崗位計劃找準自己努力的方向。

大會第二項，由財務總監(jiān)對各部門經(jīng)營情況進行總結。

通過總監(jiān)的報告我們可以看到，各公司各部門在部門領導的帶領下，在部門員工的共同努力下，都取得了較好的業(yè)績，再次向大家表示感謝和祝賀，并預祝各公司、各部門都取得更優(yōu)異的成績。

大會第三項，請董事長、總經(jīng)理作總結發(fā)言。

總的總結發(fā)言，對公司一年來的發(fā)展情況進行了全面、客觀的評價，也提出了當前存在的一些問題與不足，希望在新的一年里，大家能以今天的總結為鞭策，發(fā)揚優(yōu)勢，改進不足，不斷進取，在各自的崗位上貢獻應有的力量！

會議第四項，對評選出的公司先進集體和先進個人進行表彰、獎勵，我逐項宣讀獲獎名單，請公司領導為獲獎者頒發(fā)榮譽證書及資金。

非常激動和熱烈的場面啊，紅燦燦的獎狀印著紅燦燦的笑臉，把我們會議室的氣氛烘托的更溫暖更熱烈了。非常感謝這些單位和個人，他們在過去的一年中，不但創(chuàng)造了優(yōu)異的業(yè)績，更為我們樹立了“團結協(xié)作、吃苦耐勞、勇于擔當、敬業(yè)奉獻“的榜樣，希望大家在分享他們的喜悅的同時，也能學習到他們優(yōu)秀的品質(zhì)和精神。我提議，讓我們再次以熱烈的掌聲，對他們表示感謝和祝賀！

第2篇：部門總結發(fā)言范文

昨日下午，TEK公司總經(jīng)理就TEK各部門年中工作總結舉行視頻會議，部門主管級人員都參與了會議。年中工作總結是TEK實行績效工資考核的一個重要組成部分，旨在通過總結發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，改進不足，以便利下半年工作更加具針對性和實效性開展。

總經(jīng)理講到，絕大部分工作總結切中要害，分析中肯，下半年的工作計劃具備靈活性和執(zhí)行性，體現(xiàn)了良好的職業(yè)能力和職業(yè)操守，不過，小部分總結中仍存有一些認識問題不清、態(tài)度敷衍、措施不得力的情況，在此提出批評，希望各部門以此為警誡，事無大小，小事認真，大事自然卓越。

在公司駐外辦的總結中，總經(jīng)理重點點名表揚了長沙辦、成都辦、重慶辦、北京辦，半年來，這四個辦事處不僅銷售業(yè)績領先，與客戶合作關系維系良好，更以自身的實際行動再次詮釋了TEK品牌的理念，得到了合作伙伴、終端客戶的交口稱贊。與合作伙伴共贏，為終端客戶提供實效，一直是TEK的立身之本，小公司買產(chǎn)品，大公司買品牌，希望各駐外辦重視TEK品牌的價值，努力增值，在下半年里取得更優(yōu)秀的成績。

總經(jīng)理發(fā)言完畢后，與會代表進行了小范圍經(jīng)驗分享和疑難共解，通過集思廣益，更加明確了下半年工作的著力點，優(yōu)秀的經(jīng)驗得到轉播，也有助于各位主管的成長，他們紛紛表示，對下半年工作的開展更加具有信心，一定要用勤奮和汗水澆灌出燦爛的節(jié)能之花。

第3篇：部門總結發(fā)言范文

6月12日，瑞士日內(nèi)瓦，世界貿(mào)易組織對中國的第四次貿(mào)易政策審議正式開啟。為期兩天的會議將對中國貿(mào)易政策及其對世界多邊貿(mào)易體制的影響進行全面評價。在當前多哈回合談判陷入僵局，世界經(jīng)濟持續(xù)低迷的背景下，中國在加入世貿(mào)組織十周年后接受的這一首次審議，成為了世貿(mào)組織2012年上半年最主要的關注點之一。會場內(nèi)座無虛席，來自世貿(mào)組織其他成員的代表們，目光不約而同集中在由商務部部長助理俞建華率領的中國代表團身上。首次從代表席換至主席臺就坐的中國代表團領導，始終神情坦然，應對沉著。

在第一天的成員評論環(huán)節(jié)中，美國、歐盟、東盟、印度、巴西、加拿大等多達42個成員，對中國的經(jīng)貿(mào)政策進行了廣泛評論，并提出了自己的關切。每人7分鐘的限定時間，對發(fā)達國家而言捉襟見肘，歐盟大使就一度抱怨時間短并堅持占用更長的時間繼續(xù)發(fā)言。錯過當天發(fā)言議程的巴巴多斯等幾個發(fā)展中國家，則在第二天會議中，強烈要求并最終爭取到補充發(fā)言的機會……

正如擔任此次審議討論引導人的丹麥大使史蒂芬·施密特在結束語中所說，成員通過提問關注的數(shù)量、廣度和強度，表達出對中國經(jīng)濟的高度關切。“中國在世界經(jīng)濟和貿(mào)易中的地位不斷增長，已經(jīng)變得讓人無法回避。如今，沒有哪個成員還會忽視中國經(jīng)濟的影響”。

就在此次貿(mào)易政策審議前，中國收到了來自超過30個世貿(mào)組織成員的1720個書面問題。這一數(shù)字遠超歐美日等大國，也在中國歷次審議中再創(chuàng)紀錄。世貿(mào)組織成員對中國的重視程度讓中方“感受復雜”。與此同時，中國也更為深刻地認識到借助審議平臺增進與各成員間溝通與理解的重要性。此次審議，中國以令人贊許的努力，在兩周內(nèi)首次完成了對海量問題的全部答復，以更為坦誠和負責的成熟姿態(tài)，展現(xiàn)出中國不斷深化改革、持續(xù)推進開放的作為與成效，獲得了世貿(mào)組織成員的普遍認同與贊譽。

“中國的貿(mào)易政策審議是在全球金融和經(jīng)濟危機影響持續(xù)，經(jīng)濟形勢繼續(xù)惡化的背景下進行的。我們很高興看到中國在困難的情況下頂住了貿(mào)易保護主義的壓力，保持了市場開放”。世貿(mào)組織貿(mào)易政策審議機構主席愛德華多·戈麥斯在審議總結發(fā)言中高度評價中國對世界經(jīng)濟的貢獻，“第四次貿(mào)易政策審議讓我們意識到，中國在世界經(jīng)濟特別是多邊貿(mào)易體制中，發(fā)揮著越來越重要的作用”。

主動把握機遇：是“戰(zhàn)斗”更是溝通

貿(mào)易政策審議是世貿(mào)組織的三大機制之一，目的是保證成員貿(mào)易政策的透明度，加強其他成員對被審議成員經(jīng)貿(mào)政策的理解，并以此鼓勵所有成員遵守世貿(mào)組織規(guī)則，信守相關承諾。按照世貿(mào)組織規(guī)則，所有成員均定期接受審議，貿(mào)易額排名前四位的成員，則須每兩年經(jīng)歷一次“大考”，接受成員對自身貿(mào)易政策以及自身對世界多邊貿(mào)易體制影響的全面評價。

實際上，自世貿(mào)組織秘書處為撰寫貿(mào)易政策審議報告向我國提出問題清單開始，“馬拉松”式的審議準備工作就拉開了序幕。之后將經(jīng)歷回復問題清單，接待秘書處訪華，起草中國政府《政策聲明》，答復世貿(mào)組織成員書面提問，正式接受審議以及完成后續(xù)提問等多個步驟，歷時往往超過一年。遭遇智力與體力的雙重考驗，親歷其中的人稱之為“戰(zhàn)斗”。

作為世貿(mào)成員和貿(mào)易大國，我國始終將接受全面貿(mào)易政策審議視為履行世貿(mào)透明度義務的一種體現(xiàn)。而在經(jīng)歷2006年、2008年和2010年三次貿(mào)易政策審議后，我國對于審議機制的把握更為成熟，也越來越深刻地意識到，貿(mào)易政策審議更是了解國際社會對我國評價和反映，實現(xiàn)與其他成員有效交流的平臺。

中國代表團團長、商務部部長助理俞建華因此將貿(mào)易政策審議形象地比喻為“體檢中心”：“這是各國對中國經(jīng)濟體制、貿(mào)易政策措施進行集體診斷、聽取意見的好機會。”

為更好把握這樣的溝通機會，我國此次更早開始了貿(mào)易政策審議的準備工作。商務部世貿(mào)司舉全司之力，并積極協(xié)調(diào)部內(nèi)外各相關部門，努力為審議的順利進行打下堅實基礎。

2011年3月，由商務部牽頭的世貿(mào)組織貿(mào)易政策審議工作會議在杭州召開，這是我國加入世貿(mào)組織十年來首次就貿(mào)易政策審議工作召開專題會議。會議旨在鞏固審議已取得的階段性成果和經(jīng)驗，進一步暢通國內(nèi)各部門的協(xié)作機制，并為應對第四次貿(mào)易政策審議做準備。

“俞建華部長助理就即將啟動的第四次對話貿(mào)易政策審議準備工作親自做了動員。來自最高人民法院、國務院各部委、各行業(yè)商協(xié)會以及世貿(mào)組織秘書處等70個機構的近百位代表參加了此次會議。世貿(mào)司柴小林司長就前三次中國貿(mào)易政策審議情況向大會做了專題講座”。主持此次會議的商務部世界貿(mào)易組織司副司長黃任剛表示，高層領導的重視將審議的準備工作向前推動了一步。

此次專題會上，考慮到我國加入世貿(mào)組織十年后，世貿(mào)組織對華過渡性審議這一歧視性機制將如期退出歷史舞臺，商務部將“世貿(mào)組織對華貿(mào)易政策審議部際工作組”更名為“世貿(mào)組織貿(mào)易政策審議部際工作組”，由各成員單位指定一個現(xiàn)有內(nèi)設機構作為固定聯(lián)絡點，與商務部保持日常聯(lián)系，同時牽頭協(xié)調(diào)單位內(nèi)部與世貿(mào)組織貿(mào)易政策審議有關的各項工作。這一工作部署無疑有利于保障貿(mào)易政策審議機制的健康運轉。

基于會議成效，2011年5月，在接到世貿(mào)組織秘書處的問題清單后，商務部及相關部委的協(xié)同應對工作順利展開。僅截至當年8月，針對秘書處194個書面問題，我國就提供了總計約15萬字的詳細答復，得到了秘書處的高度認可。

第4篇：部門總結發(fā)言范文

根據(jù)黨委要求，為進一步落實整改在過去的學習活動中通過批評與自我批評找出的各種問題，進而促進學校工作的整體改善。特制定我校專題民主生活會實施方案。

一、民主生活會時間

擬定于20xx年x月x日，具體時間根據(jù)工作情況確定。

二、民主生活會參加人員

學校班子成員，全體教師

三、民主生活會的基本內(nèi)容

基本內(nèi)容：專題民主生活會重在分析問題，重在總結經(jīng)驗，重在明確方向。重點查找個人和班子在貫徹黨的群眾路線方面存在的突出問題，著力解決影響和制約發(fā)展的突出問題，深刻分析原因，開展嚴肅認真的批評與自我批評。

四、民主生活會會前準備

1、征求意見。

采取座談、調(diào)研和發(fā)放征求意見表等多種形式，廣泛征求對學校領導班子及成員在形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風這四個方面的意見建議。

2、開展談心。

通過相互談心交心，增進了解，統(tǒng)一思想，形成共識，增強團結。

3、撰寫發(fā)言提綱。

領導班子成員要根據(jù)民主生活會主題、教職工所提意見，認真撰寫發(fā)言提綱。著重檢查自己在形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風這四個方面存在的主要問題，剖析思想根源，對領導班子及自身存在的突出問題提出整改措施;同時對領導班子其他成員提出批評意見。

4、開好專題組織生活會。領導班子成員要抓好專題組織生活會的組織領導，帶頭參加組織生活會，按照科學發(fā)展觀要求分析查找自身差距和不足，明確努力方向，結合民主生活會發(fā)言提綱，并廣泛聽取其他黨員對發(fā)言提綱的意見和建議。

五、召開民主生活會，把握好程序

1、由學校支部書記簡要通報前一階段黨的群眾路線教育實踐活動開展情況。

2、研究討論領導班子分析檢查集體發(fā)言材料。對存在問題的主客觀原因進行深刻分析，在今后貫徹落實科學發(fā)展觀主要方向、總體思路、工作要求和主要措施等方面形成共識。

3、班子成員進行個人發(fā)言。緊密聯(lián)系思想和工作實際，深刻剖析個人在形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風這四個方面存在的主要問題，剖析思想根源，對領導班子及自身存在的突出問題，深刻分析原因，吸取經(jīng)驗教訓，明確努力方向，提出改進意見和建議。

4、認真開展批評與自我批評。領導班子成員要緊扣民主生活會主題，認真開展批評與自我批評。領導班子成員要敢于查找和正視問題，注意防止和避免空泛議論、避重就輕、避實就虛，只談工作不談思想、只講成績不講問題、只講集體不講個人等現(xiàn)象。要防止把民主生活會開成總結匯報或研究部署工作的會議。開展批評與自我批評，一般應先班子、后個人，先領導班子主要負責人、后其他班子成員，逐個進行。

5、正確對待批評、意見和建議。領導班子成員要本著“有則改之，無則加勉”的精神，正確對待別人的批評、意見和建議。對正確的意見，要誠懇接受，并認真剖析根源;對意見較集中或重大的問題，要做出負責任的說明;對不符合事實或不完全符合事實的意見，要實事求是地做出解釋。

6、學校分管黨的群眾路線教育實踐活動的校長作總結發(fā)言。

六、民主生活會整改落實

1、認真撰寫民主生活會分析檢查報告。根據(jù)班子、個人發(fā)言材料，完善、修訂分析檢查報告，并組織群眾進行評議，廣泛征求各部門、各單位、各階層對分析檢查報告的意見和建議。

2、對民主生活會中班子、個人存在的問題，以及意見、建議進行匯總、梳理，進一步明確整改重點，制定整改措施。

3、結合我校學習實踐科學發(fā)展觀活動邊學邊改、邊查邊改的要求，逐項落實各項整改措施。

七、相關材料存檔、上報

第5篇：部門總結發(fā)言范文

對很多管理者來說，管理就是開會——大部分管理者的大部分時間都用在開會上。找領導？在開會。有急事？對不起，領導開的是緊急會議。不吃飯會餓死人，在很多人眼中，開會就是企業(yè)管理的家常便飯，不開會企業(yè)就無法正常運轉。

據(jù)管理學大師亨利·明茨伯格的研究，一個高層管理者一天70%的時間都在開會（包括電話溝通），而且層級越高，會議就越多。可如果你問他們，開那么多會真的有效果嗎？估計99%的人對這個問題沒什么信心。

哈佛商學院曾經(jīng)做過一項調(diào)查，議題是：你認為開會對提高企業(yè)業(yè)績有多大幫助？超過50家公司的員工接受了調(diào)查，其中包括不少高級經(jīng)理。答案令人沮喪?！伴_會的過程一般來說就是各部門領導表功的舞臺”，這是普通員工的典型反映。管理層的看法也好不到哪去：大部分會議是耗費精力，收效甚微，不僅很難帶來新思路，甚至會引起令人不快的內(nèi)部紛爭。

為什么費時費力的會議收不到應有的成效？仔細梳理一下不難發(fā)現(xiàn)，原因在于會議室里暗藏的三組矛盾。

一是高層管理者和基層負責人的矛盾。會議中常會見到這樣的情景：一開始，各部門經(jīng)理分別熱情洋溢地表述自己的業(yè)績，而對整體業(yè)績不滿的總經(jīng)理等不及部門經(jīng)理結束發(fā)言，就迫不及待地告訴各個經(jīng)理他有什么漏洞、出了什么錯、今后該做什么、不該做什么，會議也就慢慢變成了總經(jīng)理一個人的自說自話。最后總經(jīng)理很沮喪，因為沒有人理解他的苦心；部門經(jīng)理們也很沮喪，因為總經(jīng)理沒有肯定他們的付出。

二是管理者和員工的矛盾。普通員工很容易把開會看作是來自領導的干涉，抱著越少說越好的想法；領導們又常常抱著“這回我可逮著你了”的心態(tài)，千方百計讓員工多說，這讓員工們更小心翼翼。會議的氛圍由此變得“詭異”：領導和員工不是身處“同一戰(zhàn)壕”，而是處于對立的兩方。還有一種情況是，員工一個接一個發(fā)言，每個人都看似認真地敘述自己做了什么，像在念一本流水賬，沒有一個人關心別人說了什么。最后輪到領導總結發(fā)言，和其他人一樣，念了篇毫無意義的流水賬。會開完了，沒有一個人覺得它能改變什么。

三是部門間的矛盾。企業(yè)出了問題開會找原因，部門負責人各個振振有詞，總經(jīng)理卻不知道如何是好。各部門都很關鍵，誰也不能傷害，只好讓大家回去再想想。這樣的會等于白開。

開一個成功的會真的這么難嗎？諸多管理大師都給出過形形的建議，如控制會議程序、確定會議議題、改善會議氛圍等。但正所謂知易行難，關鍵是要解決與會各方的博弈，而這靠的是規(guī)則。筆者想給視開會為管理工具的人推薦一本書——亨利·馬丁·羅伯特的《羅伯特議事規(guī)則》。這本1876年出版的書，可謂包羅了開會規(guī)則之萬象，包括提出不同意見的規(guī)則、辯論的規(guī)則、表決的規(guī)則等。任何一種成熟的管理，必然是依靠規(guī)則來運行的。那些經(jīng)過歷史考驗的規(guī)則，被證明最大化地實現(xiàn)了公平與效率?！读_伯特議事規(guī)則》正是在洞悉人性的基礎上，用規(guī)則來壓制領導和員工每個人內(nèi)心私利的膨脹沖動，，按照規(guī)則表決。當每個會議的時間、議程、目標都有規(guī)則可依，當每個與會者都拋開個人利益和情緒來遵守規(guī)則，開一個簡潔、高效的會議就變得容易了。

第6篇：部門總結發(fā)言范文

由利爾化學股份有限公司倡導和江蘇快達農(nóng)化股份有限公司主辦，為期3天的“利爾化學-快達農(nóng)化第三屆產(chǎn)品研討會”于8月30日-9月1日在上海浦東利爾（上海）公司成功舉行，來自兩家公司的尹英遂、施永平、劉軍、趙亞新、邱豐等主要領導和市場管理層及產(chǎn)品經(jīng)理14人參加此次研討。會議氣氛熱烈，對上屆會議紀要落實情況、兩公司內(nèi)銷合作情況以及市場熱點問題和產(chǎn)品開發(fā)，結合兩家公司的優(yōu)勢特點和實際運作，著眼未來，展開了充分熱烈研討，形成共識。分工協(xié)作明確，并形成會議紀要，第三屆研討會取得了圓滿成功。

此次會議，是利爾化學與快達農(nóng)化兩公司重組3年來，兩公司市場管理層加強分工協(xié)作、并肩發(fā)展的結果，是“攜手共創(chuàng)發(fā)展，群策共濟未來”做大做強利爾集團規(guī)模的具體體現(xiàn)。兩公司領導層對部門間上年度分工協(xié)作、貿(mào)易合作方面開展的工作表示充分肯定。

研討會上，參會人員對我國種植結構發(fā)展趨勢、當前農(nóng)藥銷售狀況以及未來發(fā)展趨勢進行了交流分析，結合兩公司的原藥和制劑的優(yōu)勢和特點，揚長避短，擴大合作；面對國內(nèi)滅生性除草劑供應緊張形勢，建議加快利爾公司草銨膦和快達草甘膦項目推進力度，力爭早開車、快開車，搶占市場。著眼未來，對預開發(fā)的品種進行了確立，明確分工。代表們暢所欲言，有條有理，各抒己見，會議氣氛熱烈，達到了交流研討的預期目的，取得了滿意效果。

會議由快達農(nóng)化總經(jīng)理施永平主持，利爾化學總經(jīng)理、快達農(nóng)化董事長尹英遂對此次會議進行了總結發(fā)言，對會議取得的效果表示充分肯定，對確立的產(chǎn)品開發(fā)進行了部署，并提出時間要求。要求兩家公司齊心協(xié)作，加快產(chǎn)品開發(fā)步伐，滿足市場需求，并形成核心競爭力，為公司做大做強奠定基礎。并宣布產(chǎn)品研討會要形成定期召開機制，每年至少交流研討一次，對上屆會議部署工作進行總結，對本屆工作進行分工?？爝_公司總經(jīng)理施永平向利爾化學的代表發(fā)出誠摯邀請，歡迎代表們到化工園區(qū)新建快達洋口一期和二期工程參觀指導。

（賈忠建）

第7篇：部門總結發(fā)言范文

一、指導思想和目的

以國家體育總局“全民健身”重要指示為指導，以增強公司員工團隊意識、協(xié)作意識、大局意識，提高員工身體素質(zhì)，增強體質(zhì)，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍為目的，進一步加強公司凝聚力，全面促進公司企業(yè)文化建設和精神文明建設全面發(fā)展。

二、競賽內(nèi)容、時間和地點

（一）內(nèi)容：

爬山競賽：競賽共分3個組，分別為男女兩組和團體組，男女各組以最先到達終點的人員為各組第一名、第二名，團體組以本團體人員全部到達山頂?shù)臑榈谝幻?/p>

（二）活動時間及地點：

1、時間：2、地點：

三、參加人員

公司全體人員參加，名單附后。有特殊情況不能參加的，必須與3月24日16時前由各部門報公司綜合管理部，呈公司領導批準。參加人員務于3月25日7︰00前在公司門前集合,7：30出發(fā)。

四、組織領導

本次活動由任總指揮。下設競賽評比、管理保障兩個小組。

（一）競賽評比組

組長：

主要任務：評定競賽情況。

（二）管理保障組

組長：

成員：

主要任務：

1、負責參加活動人員的行政管理、安全保衛(wèi)工作；

2、負責后勤供給保障，協(xié)調(diào)車輛、安排就餐；

3、負責衛(wèi)生急救保障，攜帶醫(yī)藥箱、急救包，協(xié)助隨隊醫(yī)生做好醫(yī)療救護工作。

（三）參加活動團隊編組：

五、獎項設置

活動共設五個獎項，分別為男子第一名、第二名，女子第一名，第二名，團體第一名。

六、活動流程

1、評委會組長就本次活動致詞，作賽前動員，宣布比賽正式開始；

2、評委會根據(jù)各組到達時間，選出各組前2名和團體前1名

3、主持人宣布名次，由評委會成員為獲獎的選手頒獎

4、作總結發(fā)言，活動結束。

七、準備工作：

1、協(xié)調(diào)各部門，安排好值班人員；

2、聯(lián)系旅行社組團，預計支出元

第8篇：部門總結發(fā)言范文

經(jīng)濟日報社社長徐如俊在峰會開幕致辭中表示，農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎，金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心。農(nóng)村金融承擔著我國進入“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村”新時期優(yōu)化資源配置、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、構建和諧社會的歷史重任。

徐如俊認為，近年來，我國農(nóng)村金融取得長足發(fā)展，農(nóng)村金融體制改革取得顯著成效，金融服務水平以及農(nóng)村金融多樣化服務功能大幅提高，普惠式金融發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，差異化金融監(jiān)管的有效性明顯提升。

本次峰會針對國內(nèi)涉農(nóng)領域的各家機構過去所做得服務、產(chǎn)品等進行對比和綜合測試，評出了新農(nóng)村建設特殊貢獻獎、服務“三農(nóng)”特別貢獻獎等多個獎項，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行等涉農(nóng)金融機構榮獲相關獎項。

本次峰會的召開，給服務農(nóng)村金融領域的各類組織、機構提供了一個展示、交流、學習的平臺。與會者認為，本次峰會有效推動了社會各界對農(nóng)村金融的關注，總結了多年來我國農(nóng)村金融工作所取得的成績，反映出了一些農(nóng)村金融領域依舊存在、尚待解決的問題、給整個農(nóng)村金融未來的可持續(xù)發(fā)展提出了有建設性的意見，意義重大。

與會者指出，雖然農(nóng)村金融取得了不小的成就，有了長足的發(fā)展，與城市相比、與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展目標相比仍有一定差距，需要各家機構不斷改革創(chuàng)新、探索發(fā)展，為我國農(nóng)村金融提供更多有效的支持和可推廣的解決方案。

第9篇：部門總結發(fā)言范文

為了有力推進我?guī)头鲟l(xiāng)2020年依法治縣工作的順利開展，以及進一步提高我?guī)头鲟l(xiāng)干部的法律知識水平，2020年6月15日，組織全體職工干部再次學習了《憲法》、《民族區(qū)域自治法》、《治安管理處罰法》等相關的法律法規(guī)。學習過程中，我們堅持法制學習和法治實踐相結合，把法制學習與開展法治建設、和諧美麗新建設等活動相結合，學以致用進一步推動法治建設，實現(xiàn)法治建設的效益最大化，認真履行好的義務和責任。

2020年6月8日，局長召集全體干部職工在會議室召開了依法治縣領導小組會議，會議要求，為確保依法治縣工作取得實效，要進一步加強普法教育，抓好全民普法，要結合的實際情況，針對普法重點、難點領域，進行專項普法；要創(chuàng)新普法方式方法，開拓更加寬廣的普法領域，利用雙語宣傳、入戶宣傳普法等多種形式，創(chuàng)新樹立普法典型，分類別和領域普法，實現(xiàn)全民懂法、用法；抓住工作重點，通過依法治縣活動促進工作進步，切實做到為民辦事解憂。

為了更好的做好法治宣傳教育活動，干部職工于6月10日集中學習《勞動法》，6月12日下幫扶鄉(xiāng)駐村哈衣村，并進村入戶到各自的結對認親戶中一一宣傳和講解《勞動法》，讓每個群眾了解勞動法，使農(nóng)牧民群眾了解法律讓自己的合法權益不被侵犯。使農(nóng)牧民群眾從守法到學法并運用法來保護自己，學習勞動法使外出打工村名懂得怎樣用法律保護自己，避免出現(xiàn)違法事件。

按照縣委縣政府要求，積極開展學法活動，于6月14日組織干部職工重點學習《婦女兒童保護法》中的第八章法律責任，共8條，學習采取宣講形式，要求每位參加學習的干部職工對學習的內(nèi)容進行總結發(fā)言。通過此次學習廣大干部職工對《婦女兒童保護法》有了深刻的了解，認識到《婦女兒童保護法》是中國婦女權益保障法。同時在“法律責任”中表明婦女的合法權益受到侵害受到侵害的，有權要求有關部門依法處理；對有經(jīng)濟困難需求法律援助或司法救助的婦女，當?shù)胤稍鷻C構或者人民法院應當給予幫助，依法為其提供法律援助或者司法救助。