職工之家匯報材料精選(九篇)
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第1篇：職工之家匯報材料范文
加強領(lǐng)導班子建設(shè)是我局整個隊伍建設(shè)的關(guān)鍵，加強領(lǐng)導班子建設(shè)要加強“班長”與班子成員，以及班子成員相互之間的團結(jié)，進一步規(guī)范、完善了貫徹民主集中制的各項制度，局里重大問題都由集體研究決定。我們要堅持從全局出發(fā)，抓大事、抓重點、抓協(xié)調(diào)，不斷提高領(lǐng)導班子的科學決策水平。領(lǐng)導的率先垂范，一方面增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，另一方面也帶動了全局工作的不斷發(fā)展。
加強干部職工隊伍建設(shè)、提高工作效率，事關(guān)我局的改革開放與經(jīng)濟建設(shè)，事關(guān)我局在黨和政府及人民群眾中的形象。加強干部職工隊伍建設(shè)、提高工作效率，關(guān)鍵是要認真學習實踐科學發(fā)展觀，結(jié)合我局的實際情況，通過抓學習、抓制度、抓落實，進一步把思想、行動統(tǒng)一到干部職工隊伍建設(shè)、提高工作效率上，把目標統(tǒng)一到更好地為社會經(jīng)濟發(fā)展服務上來，具體如下：
一、加強干部職工隊伍建設(shè)
加強我局干部職工隊伍建設(shè)，是為了完成新時期黨和人民賦予我們做好水保工作的職責，做到讓黨放心，讓人民群眾滿意，為此要做好以下三方面工作：
1．加強教育，筑牢思想道德防線。首抓品德教育，以樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀為根本，以廉潔奉公、執(zhí)法為民為主題，時刻保持清醒的頭腦，時刻牢記自己的職責，一身正氣，兩袖清風。嚴于律已，樹立良好的形象。次抓法紀教育。認真組織學習法律法規(guī)知識，增強法紀意識，真正明白哪些是違紀違法的“高壓線”。要做到自我約束和自我規(guī)范，充分利用反面典型案例開展警示教育，我們大家要常思貪欲之害，常戒非份之想，常懷律己之心。倍加珍惜現(xiàn)有工作崗位，自覺抵御和防止違法違紀行為的發(fā)生。
2．加強監(jiān)督管理。要把黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督有機地結(jié)合起來，真正做到權(quán)力行使到哪里，監(jiān)督就到哪里。加強事前、事中監(jiān)督，確保正確行使手中的權(quán)力。另外，規(guī)范紀律約束，堅決糾正有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，保證政令暢通。嚴肅查處和“吃、拿、卡、要”等現(xiàn)象，保持隊伍的廉潔。及時發(fā)現(xiàn)和解決隊伍建設(shè)中帶有普遍性、傾向性、苗頭性的問題，認真處理有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究、辦事拖拉等行為，切實抓好查辦違紀違法案件工作，做到有案必查，嚴肅查處、徇私枉法、和辦人情事、關(guān)系事、金錢事等問題。重點查處、嚴重失職瀆職的事件，保證執(zhí)紀的嚴肅性，維護隊伍的良好形象。要把查辦事件與教育防范結(jié)合起來，深入剖析發(fā)事原因，既要找出制度和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時堵塞漏洞，也要為黨風廉政教育提供典型安全，真正起到查辦一事，教育一片，嚴肅執(zhí)紀，從嚴治隊的作用。
3．樹立良好形象，努力打造高素質(zhì)的水保隊伍。我們水保人員每天工作在水保管理的第一線，一言一行、一舉一動都直接代表著政府的形象。如果不能恪盡職守，秉公執(zhí)法，就不可能做好水保管理工作。水保管理必須有一支紀律嚴、作風正、戰(zhàn)斗力強的高素質(zhì)的干部職工隊伍。我們要自覺做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。要牢固樹立水保管理以民為本、為民服務的思想，以學習實踐科學發(fā)展觀的實際行動，切實貫徹落實“依法行政，辦事為民”的要求，弘揚求真務實精神，突出重點，加大力度，狠抓落實，在積極探索中求新，扎扎實實地把黨風廉政建設(shè)工作落到實處，建立一支政治堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、辦事公正、廉潔高效、群眾滿意的水保管理隊伍，全面提升辦事水平和能力。
二、提高工作效率
建立工作機制的目的是提高工作效率，建立工作機制關(guān)鍵要從解決基層和群眾意見較多的突出問題入手，突出重點，標本兼治，綜合治理，在抓落實上下功夫。在提高工作效率上具體要做以下工作：
1．落實崗位責任。對各個職能科室按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內(nèi)容，制定量化事項，責任到人的職位說明書，做到每個部門、每個個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。
2．推進政務公開。我們的許多工作對辦事群眾來說，還有很多不了解，不知道應該怎么辦？為此，要推進政務公開，把辦事程序、辦事要求等能公開的全部公開，徹底方便人民群眾辦事。
3．開展優(yōu)質(zhì)服務。優(yōu)質(zhì)服務的關(guān)鍵在于方便群眾辦事，縮短辦事時限。做到這一點，需要整合內(nèi)部人力資源，避免出現(xiàn)忙的忙、空的空，把有限的人力資源都用到辦事上來，這樣就加快了工作進度，縮短了辦事時間。
4．強化工作創(chuàng)新。提高工作效率領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務繁重，我們必須找準基層反映強烈的突出問題，加強調(diào)研，逐個認真加以解決。
第2篇：職工之家匯報材料范文
時光飛逝，歲月匆流。**年在緊張而充實的氣氛中已近尾聲，我也度過了在公司的第**個年頭。在公司和部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我盡心盡力，踏實做事，完成了人事崗位所負責的各項工作?，F(xiàn)對這一年的工作作以匯報，希望從中總結(jié)經(jīng)驗、改進不足，為新一年工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。
一、日常業(yè)務：
1、新員工入住安排、轉(zhuǎn)正考核、人事關(guān)系轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出等相關(guān)手續(xù)的辦理及員工溝通與協(xié)調(diào)
2、在職人員調(diào)崗、人事任命等文件起草
3、辦理員工離職手續(xù)
4、職稱報名、材料審核修改、匯總上報、反饋及補貼申請
5、直屬二部工資報批
6、公司總部人員每月在崗情況核查及參保人員確定
7、畫院宿舍協(xié)調(diào)安排、電卡月度充電及日常維修
8、集團及領(lǐng)導相關(guān)榮譽申報工作
9、工會安排的日常報表、先進申報、活動開展及檢查等工作
10、集團領(lǐng)導相關(guān)對外報表、配合其他部門完成人員信息統(tǒng)計
11、出具人員在崗、實習、工資、參保等相關(guān)證明
12、商標年審與爭議處理
13、領(lǐng)導安排的其他工作
因辦公室人員調(diào)整，新員工入職、工資評定、月考勤、績效考核、人資系統(tǒng)日常維護、宣傳等部分業(yè)務逐步轉(zhuǎn)至辦公室其他人員負責。
二、完成的具體工作
1、完成公司領(lǐng)導榮譽申報工作。
2、成功申報市高層次人才*人。
3、成功組織區(qū)總工會倡導的“城市文明提升活動”并獲大賽一等獎。
4、為壯大集團專業(yè)技術(shù)人員隊伍，保證職稱證件滿足投標工作需求，為職稱評定做好充分準備，為**人在人社局辦理檔案手續(xù)，與**人簽訂就業(yè)協(xié)議書。**人取得初級職稱，**人取得正高級職稱，**人取得中級職稱，**人取得副高級職稱。
5、組織**名工程類專業(yè)技術(shù)人員完成年度網(wǎng)絡繼續(xù)教育。
6、組織**名一線職工到**度假村進行療休養(yǎng)。
7、上半年完成集團公司、各企業(yè)、項目部工資申報456人次，下半年工作調(diào)整后完成工資報批25人次，并協(xié)調(diào)各項目部提出的工資發(fā)放異議。
8、完成**人考核轉(zhuǎn)正手續(xù)、**人調(diào)崗手續(xù)、**人離職手續(xù)報批。
9、完成公司總部每月社保繳納名單核實，自費人員催繳勞保費。
10、安排新入職人員住宿，協(xié)調(diào)宿舍安排。為保障良好的居住環(huán)境，對職工宿舍進行多次集中維修，并合并乒乓球桌、臺球桌、休閑桌椅等現(xiàn)有設(shè)備，初步建成職工文體活動中心。完成各房間每月充電、材料申購。
11、協(xié)助完成會議紀要、活動攝像工作，并起草新聞簡訊。
12、在職工之家建設(shè)電子閱覽室、工會辦公室，整理宣傳欄素材，多次通過上級主管部門的檢查工作，并申請工會經(jīng)費補助**元。
13、完成日常統(tǒng)計報表、單位及領(lǐng)導對外報表，出具人員在崗、實習、工資、參保等相關(guān)證明**人次。
14、參與集團**周年慶系列宣傳登報工作，及活動籌備工作。
本人在完成本職工作的同時，不斷學習提升，參加了**大學**專業(yè)的本科網(wǎng)絡教育，根據(jù)公司安排考取崗位證，并順利完成年度繼續(xù)教育。
三、明年工作計劃
1、創(chuàng)新工作方式，完善和細化工作流程，靈活應用工具表格，提高工作效率。
2、加強和新員工的溝通和交流，做好新員工工作動態(tài)跟蹤，及時對其反應的問題進行匯報、協(xié)調(diào)和解決，為公司留住人才。
3、鼓勵員工積極參加各類培訓和繼續(xù)教育，**年計劃申報高級職稱**人，中級職稱**人，初級職稱**人。
第3篇：職工之家匯報材料范文
大家好！
首先我代表葛店礦全體員工歡迎你們的到來！對于你們從百忙中抽出時間來我礦指導工作表示衷心的感謝！非常榮幸，我能有這樣一個機會為大家解說，愿我的解說能給大家留下良好的印象。望各位領(lǐng)導專家能對我礦工作多提寶貴意見。
這里就是被譽為“豫東第一礦”的葛店煤礦，46年前，有一群不畏艱辛，勇于進取的開拓者，在這里開始了光榮的創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過幾代人的不懈努力，我礦已由原來的10幾萬噸的生產(chǎn)能力發(fā)展成為今天年產(chǎn)90萬噸的國家中型礦井。我礦現(xiàn)有職工2933人，年贏利3000多萬元。
各位領(lǐng)導現(xiàn)在看到的這塊牌版是我礦的生產(chǎn)調(diào)度日報表。我們職工上下班時可以通過這個表及時了解到當日的生產(chǎn)任務的完成情況，這是省級文明單位標準。我礦于20__年榮獲河南省省級文明單位光榮稱號。放這塊牌板的目的是把保持省級文明單位的目標變成職工的自覺行為。
這里是我們神火人的企業(yè)精神“團結(jié)奮進、創(chuàng)業(yè)發(fā)展、技高質(zhì)優(yōu)、務實爭先”。多年來，我礦深入貫徹落實黨的“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針。有效的發(fā)揮了職工群眾在安全生產(chǎn)的主體地位。在職工中廣泛普及安全生產(chǎn)知識，取得了精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，連續(xù)十年保持了“國家行業(yè)級質(zhì)量標準化礦井”的稱號。先后榮獲了“全國模范職工之家”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“省文明單位”、“省治安模范單位”、“省民主管理優(yōu)勝企業(yè)”、“省廠務公開先進單位”“省五一勞動獎狀”“市花園式單位”。
這里是我礦的綜合辦公樓。這里面有安全生產(chǎn)調(diào)控中心，安全生產(chǎn)培訓中心以及機電、生產(chǎn)、地測等管理科室。請各位領(lǐng)導先到我們的電教化教室。
我們的電教化教室采用先進的微電腦調(diào)控的教材演示系統(tǒng)，完全實現(xiàn)了無需粉筆手寫板書，結(jié)束了粉沫飛揚的歷史。今天大家在電教室里不僅可以看到我們制作的專題宣傳片，而且我礦黨委書記張鳳旺同志將為大家作精彩的匯報。
各位領(lǐng)導聽過我們張書記的匯報，相信你對我礦已有了更進一步的了解了。下面請隨我參觀一下我們的安全教育展室，我們礦領(lǐng)導把安全工作放在各項工作的重要位置，在經(jīng)費比較緊缺的情況，抽出數(shù)十萬元籌建了安全教育展室，為廣大職工學習安全知識營造了良好的學習環(huán)境。
這里就是我們的安全教育展室，各位領(lǐng)導首先看到的是各級領(lǐng)導對煤炭事業(yè)的關(guān)懷，這說明我們煤炭事業(yè)是項光榮的事業(yè)。
這里是展室的第二部分：安全生產(chǎn)基本常識?？梢宰屛覀兊穆毠ち私饩碌奈宕笞匀粸暮Φ某梢颍由顚颅h(huán)境的認識。
這是展室的第三部分：事故預防及應級處理。由于井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境，事故發(fā)生在所難免，但發(fā)生事故后如何把損失減小到最低，這一部分進行了詳細的介紹。
這里是展室的第四部分：事故案例。我們?yōu)樽審V大職工時刻繃緊安全弦，自揭傷疤，把曾經(jīng)發(fā)生在我礦的傷亡事故擺出來讓職工引以為戒。警醒自己。這里面的當事人有的是現(xiàn)在職工的同事，有的就是自己的父輩。這是我們在長期安全生產(chǎn)中積累的寶貴經(jīng)驗，也就是再實踐中摸索出的一些降低事故的方法吧！
這兩塊牌板是我礦的危險源點分布圖。分井上井下。我們于20__年10月份經(jīng)上級領(lǐng)導的安排，借鑒外地的成功經(jīng)驗，結(jié)合我礦的實際，在全礦范圍內(nèi)開展了“一法三卡”的推廣工作。在排查評估的基礎(chǔ)上我們確認了51個危險源點，并對其重點監(jiān)控。其中井上14個，井下40個。這樣我們職工在工作中時時有人查，處處有提醒，檢查的針對性更強了。咱們工會的監(jiān)督檢查更有實效了。體現(xiàn)了專管與群防的統(tǒng)一。截止到今天，我們以實現(xiàn)安全生產(chǎn)1182天。
一法三卡工作對于我們來說還有許多努力的空間。相信在上級領(lǐng)導和上級工會組織的關(guān)懷和指導下，我礦的一法三卡工作能取得更明顯的效果。
下面請各位領(lǐng)導看一下我們的安全生產(chǎn)調(diào)度中心。我礦調(diào)度工作為綜合調(diào)度。就好比我礦的大腦，統(tǒng)管全礦各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全部調(diào)度任務。我們的調(diào)度通訊已達到了現(xiàn)代化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化，有關(guān)信息領(lǐng)導及有關(guān)單位打開電腦便可隨時查詢，實效性很強。
開一隊是我礦的一個功臣隊。現(xiàn)有職工77人，是一支善打硬仗的隊伍，請各位領(lǐng)導到我們英雄隊看一看。
接下來請各位領(lǐng)導看一看我們的要害場所，同時也是我們在推行一法三卡工作中被確認監(jiān)控的危險源點，首先到35仟伏變電所。變電所是供電中樞部位，保證供電質(zhì)量，用戶不出事故。主要負責生產(chǎn)用電、內(nèi)外轉(zhuǎn)供電、生產(chǎn)區(qū)用電。這里是安全檢查提示卡和危險源點警示卡，這是全家福照片。
變電所對面是礦燈房。礦燈對于在井下作業(yè)的礦工來說，相當于礦工的眼睛。我礦現(xiàn)有礦燈3000多盞。管理礦燈的女工非常細心敬業(yè)，大家看一看，這里雖然離井口特別近，但是這里的衛(wèi)生保持的非常整潔。這是有關(guān)一法三卡的內(nèi)容。我們的員工每天上崗的第一件事就是看三卡，熟記規(guī)程及預防方案。
下一個點請領(lǐng)導查看我們的副井絞車房，副井是我礦生產(chǎn)的咽喉要道，所有生產(chǎn)所需材料及人員出入都要通過副井絞車來完成。容易發(fā)生的事故如：斷繩、墜罐、火災、過卷等由于監(jiān)控到位以連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)5年。
這是我礦機修廠。機修廠的主要業(yè)務是維護、承擔煤礦的機械修理、加工配件、安裝設(shè)備等。也承擔來料加工業(yè)務。機修廠現(xiàn)有職工60人。技術(shù)人員有車工、鍛工、鑄造工、電焊工、鉗工等組成。機修廠是精細化管理試點單位之一。原來的綜合辦公室現(xiàn)已改用為開班前會的專用辦公室。
下面將要參觀的是食堂。我礦食堂于1996年12月至1997年5月翻新改造。外面的墻壁全部貼有白瓷磚。地板全部用水磨石塊裝飾。餐桌為不銹鋼桌。安裝了3臺大型柜式空調(diào)，配有彩電、消毒柜，為職工就餐創(chuàng)造了良好的環(huán)境。實現(xiàn)了職工就餐餐館化。
這里就是被譽為“溫馨之家”的單身 職工宿舍?，F(xiàn)在實行標準旅館化服務。每個房間配備了盆架、臉盆、溫水瓶、茶杯等日用品。還配備了相應的生活用品。今年，礦領(lǐng)導在礦井改擴建、資金十分緊張的情況下，又為宿舍配備了400多臺空調(diào)，為大中專畢業(yè)生每個房間配備了21英寸的彩電。職工旅館內(nèi)設(shè)有圖書室，游藝室等文化娛樂設(shè)施，大大豐富了職工的業(yè)余生活。職工走進旅館化，如進自己的家門，感到舒適與溫暖。
第4篇：職工之家匯報材料范文
一、基本情況
目前，××鎮(zhèn)有一個==人組成的民兵應急排和一個==人組成的民兵連：民兵組織在維護社會政治穩(wěn)定、促進經(jīng)濟發(fā)展和精神文明建設(shè)中發(fā)揮著其他組織不可替代的作用。政治工作是我黨、我軍的一大優(yōu)勢，是一切工作的生命線，民兵工作也不例外。為此，鎮(zhèn)黨委、政府按照縣委、政府和縣人武部的要求，周密計劃、精心組織、重抓落實。
二、黨管武裝原則落實情況
××鎮(zhèn)黨委、政府堅持黨管武裝的原則，先后制定并執(zhí)行了鎮(zhèn)黨委書記兼任武裝部第一部長制度、黨委議軍制度和書記到武裝部現(xiàn)場辦公制度。并指派主管機關(guān)工作的副書記協(xié)助部長抓人武工作。鎮(zhèn)黨委曾就人武部工作計劃，辦公經(jīng)費、參加治安聯(lián)防、戰(zhàn)備執(zhí)勤等事項，提交黨委研究，并堅持每季度聽取一次武裝部工作情況匯報和下季度工作安排，及時解決專武干部工作和生活中的困難。鎮(zhèn)黨委書記除每周到武裝部現(xiàn)場辦公一次外，隨時查看專武干部值班，學習等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，對武裝情況做到胸中有數(shù)。
三、民兵政治教育落實情況
按照年初的政治教育計劃，本著合理安排，服從中心大局，集中輔導與分散自學的原則，到目前，已集中上政治課=課。鎮(zhèn)武裝部為民兵印發(fā)了應知應會試題等教育材料供民兵在業(yè)余時學習。通過教育，民兵們對黨的政策理論有了深刻地認識，對民兵職能作用有了進一步的明確，提高了維護祖國統(tǒng)一、民族團結(jié)、社會穩(wěn)定的自覺性，旗幟鮮明地反對民族分裂和非法宗教活動。進一步認清了發(fā)展、穩(wěn)定這一大局。
在創(chuàng)建“民兵之家”方面，我鎮(zhèn)克服了辦公場所緊張，無收入來源，投入嚴重不足的狀況，在有關(guān)部門的支持下，先后配備了乒乓球案、橡棋、影碟機等器材，并發(fā)動職工捐助報刊建起了民兵職工之家。我們將按上級規(guī)定和要求提供辦公場所，投入必要的經(jīng)費來加強民兵組織建設(shè)。
四、對專武干部和民兵預備役人員的教育管理情況
對鎮(zhèn)專武干部實行單位管理和自我管理兩種方式，平時，專武干部隨機關(guān)一起進行考勤，按照縣政府統(tǒng)一的考勤規(guī)定執(zhí)行。在節(jié)假日和上級命令要求進行戰(zhàn)備值班時，武裝部自行考勤，堅持每班=人值班，隨時保證有一名部長或副部長在位。根據(jù)現(xiàn)實工作需要和上級要求，鎮(zhèn)黨委制定了《關(guān)于加強專武干部隊伍建設(shè)的措施》，并堅持在實踐中總結(jié)和完善。民兵實行雙重管理，大部分時間由其所在單位進行管理，在武裝部集中學習教育，集中訓練和執(zhí)行其他任務時，由鎮(zhèn)武裝部管理。截止目前，民兵預備役人員無違法和參與擾亂社會秩序現(xiàn)象。
五、民兵隊伍組織純潔工作情況
鎮(zhèn)黨委本著政治建設(shè)求“可靠”的要求，認真開展民兵整組工作，凡進必審。對專武干部和應急分隊民兵政治表現(xiàn)進行層層把關(guān)，并實行政審責任制。一般程序為基層支部或黨小組推薦，鎮(zhèn)武裝部考察，鎮(zhèn)黨委討論決定，書記簽署意見，并報縣人武部備案。半年來，專武干部和民兵沒發(fā)生重大政治問題。武裝部能對工作在特殊崗位、重要部門的應急分隊民兵定期分析其思想狀況，開展談心、談活動，對思想骨干進行培訓，對個別情況進行排查，并及時向黨委和縣人武部報相關(guān)情況。民兵編組開展互學、互幫、互教活動，學理論，學軍事，學語言，文化等，使各族民兵在相互學習中提高思想認識和業(yè)務水平。
六、民兵隊伍發(fā)揮作用情況
應急排民兵均來自各個單位，其中黨員占==%，團員占==%，從部隊復員的占==%，絕大多數(shù)是單位的業(yè)務骨干，他們在支援西部大開發(fā)、發(fā)展經(jīng)濟和精神文明建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。今年以來，約有==名民兵同所在單位職工一起結(jié)對幫扶貧困戶，幫助貧困戶理清發(fā)展思路，增長致富才干，增加經(jīng)濟收入。據(jù)實略統(tǒng)計，民兵累計為貧困居民民、城鎮(zhèn)特困戶捐款====萬元,捐送面粉==袋,為致富提供了必要條件。還有相當一部分民兵參加了青年志愿者活動，興修生態(tài)林基地干支渠，累計約=公理，對鎮(zhèn)部分地段的垃圾進行了清除。鎮(zhèn)專武干部和么反恐應急分隊民兵還配合公安部門夜間巡邏執(zhí)勤，為遏止刑事、治安案件的上升發(fā)揮了重要作用，維護了縣城的社會穩(wěn)定。
====年民兵政治教育工作總結(jié)
一、基本情況
目前，××鎮(zhèn)有一個==人組成的民兵應急排和一個==人組成的民兵連：民兵組織在維護社會政治穩(wěn)定、促進經(jīng)濟發(fā)展和精神文明建設(shè)中發(fā)揮著其他組織不可替代的作用。政治工作是我黨、我軍的一大優(yōu)勢，是一切工作的生命線，民兵工作也不例外。為此，鎮(zhèn)黨委、政府按照縣委、政府和縣人武部的要求，周密計劃、精心組織、重抓落實。
二、黨管武裝原則落實情況
××鎮(zhèn)黨委、政府堅持黨管武裝的原則，先后制定并執(zhí)行了鎮(zhèn)黨委書記兼任武裝部第一部長制度、黨委議軍制度和書記到武裝部現(xiàn)場辦公制度。并指派主管機關(guān)工作的副書記協(xié)助部長抓人武工作。鎮(zhèn)黨委曾就人武部工作計劃，辦公經(jīng)費、參加治安聯(lián)防、戰(zhàn)備執(zhí)勤等事項，提交黨委研究，并堅持每季度聽取一次武裝部工作情況匯報和下季度工作安排，及時解決專武干部工作和生活中的困難。鎮(zhèn)黨委書記除每周到武裝部現(xiàn)場辦公一次外，隨時查看專武干部值班，學習等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，對武裝情況做到胸中有數(shù)。
三、民兵政治教育落實情況
按照年初的政治教育計劃，本著合理安排，服從中心大局，集中輔導與分散自學的原則，到目前，已集中上政治課=課。鎮(zhèn)武裝部為民兵印發(fā)了應知應會試題等教育材料供民兵在業(yè)余時學習。通過教育，民兵們對黨的政策理論有了深刻地認識，對民兵職能作用有了進一步的明確，提高了維護祖國統(tǒng)一、民族團結(jié)、社會穩(wěn)定的自覺性，旗幟鮮明地反對民族分裂和非法宗教活動。進一步認清了發(fā)展、穩(wěn)定這一大局。
在創(chuàng)建“民兵之家”方面，我鎮(zhèn)克服了辦公場所緊張，無收入來源，投入嚴重不足的狀況，在有關(guān)部門的支持下，先后配備了乒乓球案、橡棋、影碟機等器材，并發(fā)動職工捐助報刊建起了民兵職工之家。我們將按上級規(guī)定和要求提供辦公場所，投入必要的經(jīng)費來加強民兵組織建設(shè)。
四、對專武干部和民兵預備役人員的教育管理情況
對鎮(zhèn)專武干部實行單位管理和自我管理兩種方式，平時，專武干部隨機關(guān)一起進行考勤，按照縣政府統(tǒng)一的考勤規(guī)定執(zhí)行。在節(jié)假日和上級命令要求進行戰(zhàn)備值班時，武裝部自行考勤，堅持每班=人值班，隨時保證有一名部長或副部長在位。根據(jù)現(xiàn)實工作需要和上級要求，鎮(zhèn)黨委制定了《關(guān)于加強專武干部隊伍建設(shè)的措施》，并堅持在實踐中總結(jié)和完善。民兵實行雙重管理，大部分時間由其所在單位進行管理，在武裝部集中學習教育，集中訓練和執(zhí)行其他任務時，由鎮(zhèn)武裝部管理。截止目前，民兵預備役人員無違法和參與擾亂社會秩序現(xiàn)象。
五、民兵隊伍組織純潔工作情況
鎮(zhèn)黨委本著政治建設(shè)求“可靠”的要求，認真開展民兵整組工作，凡進必審。對專武干部和應急分隊民兵政治表現(xiàn)進行層層把關(guān)，并實行政審責任制。一般程序為基層支部或黨小組推薦，鎮(zhèn)武裝部考察，鎮(zhèn)黨委討論決定，書記簽署意見，并報縣人武部備案。半年來，專武干部和民兵沒發(fā)生重大政治問題。武裝部能對工作在特殊崗位、重要部門的應急分隊民兵定期分析其思想狀況，開展談心、談活動，對思想骨干進行培訓，對個別情況進行排查，并及時向黨委和縣人武部報相關(guān)情況。民兵編組開展互學、互幫、互教活動，學理論，學軍事，學語言，文化等，使各族民兵在相互學習中提高思想認識和業(yè)務水平。
第5篇：職工之家匯報材料范文
“公路人在工作上甘當鋪路石，但其實他們并沒有石頭那么冰冷和堅硬，在生活中我們絕不能忽略了他們也只是普普通通的職工，我們各級工會應該思考如何去保護好這些可愛的‘鋪路石’?！贝罄砉饭芾砜偠喂飨障烧f。
“看到橘紅色就有希望”
大理州公路管理總段下設(shè)12個管理段和1個機械化養(yǎng)護和應急中心，養(yǎng)護著全州13條共1671.211公里的公路，這些四通八達的公路如同一條條充滿活力的血管，為當?shù)厣鐣?jīng)濟的發(fā)展不斷注入新鮮的血液，而總段負責養(yǎng)護這些公路的1100余名職工就是保障這些血管暢通的忠實衛(wèi)士。
早在時期，日本軍隊為了切斷我軍的物資供應，無數(shù)次對滇緬公路進行轟炸，但在老一代養(yǎng)路工人的浴血奮戰(zhàn)下，這條公路一直沒有被炸斷，依然源源不斷地將抗戰(zhàn)物資運到前線。
時光荏苒，老一輩養(yǎng)路人“壓不垮的公路脊梁精神”被一代一代地傳承下來，如今的公路人也在一次又一次的應急搶險任務中經(jīng)受住了考驗和磨練，逐步成為一支“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的應急救援隊伍。
2008年5月12日汶川地震發(fā)生后，大理公路管理總段立即派出20余人的搶險救援隊伍奔赴災區(qū)，并克服一切困難打通了第一條通往災區(qū)的生命線，隨后的半個多月時間里，搶險救援隊伍吃住都在工地，與全國各地的搶險救援隊伍一道出色完成了抗震救災的路面保通工作。
2011年，云南貢山普拉底泥石流發(fā)生后，大理公路總段的搶險救援隊伍再次出色完成了路面搶險保通工作，受到了各級政府和群眾的一致好評。在圓滿完成320國道保通任務后，時任州委副書記的王雪峰連連稱贊“只要看到橘紅色就看到了路面暢通的希望?！?/p>
鮮有人知道，這支政府依賴、群眾喜愛的應急搶險救援隊伍并非專業(yè)、專職的救援人員，全部都是大理公路管理總段最基層的普通養(yǎng)路職工。由于人手比較緊張，平時他們都在養(yǎng)路一線工作，必要時才集中到機械化養(yǎng)護和應急中心進行應急救援方面的集中訓練，而這些訓練大部分占用的都是他們的業(yè)余時間。
俯身甘做鋪路石
“晴天一身灰，雨天一身泥”，這是道班養(yǎng)路工人平時工作最真實的寫照，每天早上六點多，他們就要帶上工具到自己負責管護的路段進行巡查，并及時對路面的破損進行修護，很多時候天黑后都還回不來。
盡管這樣早出晚歸、風里來雨里去的辛勞，他們能拿到的工資卻少得可憐，一個月2000左右的收入還比不上很多外出打工的農(nóng)民工，但這絲毫不影響公路職工們對工作的熱愛和付出，他們深知既然選擇了做方便萬家出行的“鋪路石”，就要勤勤懇懇地干出成績來，不應該太計較個人得失。
每年總段召開職代會都會廣泛征求職工們的意見和建議，這本是工會為職工們爭取利益而開的，但令董菊仙意外的是職工們反映自身困難的提案很少，大部分提案都是關(guān)于總段的建設(shè)發(fā)展方面的。
就拿今年2月份召開的職代會收到的52條提案來說，大部分提案都在說養(yǎng)路資金沒有及時到位、養(yǎng)路機械老化需要更新等問題。通過實地走訪后，董菊仙被職工們這種無私的敬業(yè)精神深深感動了。
按照上級部門的財務劃撥程序，每年的養(yǎng)路資金都要到下半年才能下?lián)艿礁鞴饭芾砜偠?。但是一線職工都知道每年養(yǎng)護公路最佳的時間是5月份以前，因為這段時間雨水較少且氣溫剛好，這段時間對公路進行全面養(yǎng)護效率和質(zhì)量都是最優(yōu)的，一旦雨季開始后不僅養(yǎng)護難度大，而且質(zhì)量也不好。
今年上半年，眼看著最佳的養(yǎng)護時間要到了，但是資金卻還沒有著落，很多公路段的員工和負責人急得團團轉(zhuǎn)。最終，為了不錯失這個好時機，他們只得去把養(yǎng)護公路需要的材料先賒來，等到下半年資金到賬后再把這筆錢還上。
去年，南澗公路段的兩位養(yǎng)路工清晨發(fā)現(xiàn)大橋裂縫并及時采取措施，避免了造成更大傷亡的事跡也在當?shù)貍鳛榧言挕?/p>
事發(fā)于2013年9月9日，這一天雖然是星期天，但由于擔心連續(xù)下了幾天雨后路上會有安全隱患，南澗公路段公郎管理所所長周代華帶領(lǐng)其他3位職工放棄休息，早上6點多就開始在他們管理所負責的路段排查。果不其然，一個多小時后他們就發(fā)現(xiàn)了一處塌方。為了迅速掌握全線的情況，周代華留下兩位同事對塌方進行處理，他跟李國富繼續(xù)向前排查。
雨后的早上霧氣較濃，因此他們排查的速度也很慢，每到一個可能存在安全隱患的地方，他們都要停下車來仔細檢查。8點45分，當他們排查到祥臨公路黃土坡二號橋時，細心的李國富看到橋面上散落著一些混凝土和砂石，他馬上下車走近查看，眼前的一幕把他嚇得一時說不出話來：橋面上出現(xiàn)了一條裂縫，并且整條裂縫還在不斷地變寬。
“周……周所長，不……不好啦，橋……橋……橋要跨了！”反映過來后李國富把情況告訴周代華。周代華跑過來查看后意識到情況的嚴重性，此時如果有載重較大的火車開上橋，那后果不堪設(shè)想。于是他們立馬將情況向南澗公路管理段匯報，并和李國富分頭向橋兩邊跑去，邊跑邊把身上穿著的橘紅色衣服脫下來揮舞，及時將一輛即將駛上大橋的貨車攔停，一場極可能發(fā)生的災難就這樣被細心負責的公路職工杜絕了。
“苦了累了別忘了回家”
“由于長期在路面上工作，汽車尾氣、瀝青、粉塵等都會對職工的身體造成傷害，我們的一些職工甚至還沒到退休年齡就已經(jīng)病逝，患癌癥的職工也不少，甚至有一位職工竟然同時患有5種癌癥?！币痪€職工的苦和累董菊仙都隨時記在心里，作為工會主席，她能做的就是盡一切可能給職工們創(chuàng)造更加舒適的工作環(huán)境，千方百計為他們謀取福利。
今年的職代會上，有職工向工會反映了車輛過了報廢的時間仍在用存在安全隱患的問題，董菊仙及時把這一情況向總段領(lǐng)導匯報，雖然總段的各項經(jīng)費也很緊張，但在她的多方努力下，最終領(lǐng)導同意對這些存在安全隱患的車輛進行報廢，并逐步更換新車。對于涉及到職工切身利益的提案，工會都要保證100%進行答復，并就相關(guān)部門對提案的落實情況進行監(jiān)督。
針對基層一線和部分邊遠站所條件比較艱苦的情況，總段工會也在獎勵性績效工資上積極想辦法給他們提高待遇。每年總段把獎勵性績效工資的5%劃給云龍、劍川等偏遠段所的職工。在此基礎(chǔ)上，大理段又把該段12%的獎勵性績效工資向基層站所職工傾斜。
一旦平時工作中涌現(xiàn)出先進事跡和發(fā)明創(chuàng)造等，各級工會也都會及時對其進行總結(jié)上報，爭取各級部門對其進行獎勵。上文提到的周代華、李國富先進事跡發(fā)生后，兩人每人獲得總段獎金5000元。并通過道德講堂等方式，讓職工把最美母親、最美養(yǎng)路工等先進事跡進行演講，弘揚身邊人的優(yōu)秀事跡。
第6篇：職工之家匯報材料范文
主要工作:
一、強化民主管理和監(jiān)督,推進院務公開,全心全意依靠職工辦好醫(yī)院
我院以搞好民主管理,實行民主監(jiān)督為工會、職代會的工作重點。自1994年以來堅持一年兩次召開職代會,職代會堅持每年民主評議院級領(lǐng)導干部,通過院級干部述職、職代會測評召開座談會,對院級干部進行客觀、公正地評估。并將評議結(jié)果向黨匯報和在職代會上公布,也作為院黨委對干部考核任免的依據(jù)之一。
堅持院務公開。院黨、政領(lǐng)導對醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、改革舉措,重大決策都要向職代會通報,聽取教職工的意見和建議,加以完善、最后才做出決定和實施。凡涉及到職工福利、職稱晉升、評優(yōu)、工資調(diào)整、干部競聘等都要向職代會代表和職工通報、公示,切實做到院務公開。近年來,采用召開職代會、出簡報、板報等形式向職工公開了項。
深化以人為本的群眾意識,牢固樹立“兩個務必”和“群眾利益無小事”的思想,把握工作對象特點,提倡對醫(yī)院職工的人文關(guān)懷,認真了解職工的思想狀況,及時向黨委和行政反映職工的呼聲和意見,協(xié)助黨委做好職工的思想工作,教育廣大教職工以恰當?shù)姆绞奖磉_自己的意愿和合理要求,維護和諧醫(yī)院。
支持各支會獨立開展工作,進一步發(fā)揮基層工會組織的重要作用。隨著改革形勢的發(fā)展和醫(yī)院工作重心的確立,各基層支會擔負著改革的重擔和醫(yī)院發(fā)展的歷史使命,院工會適應這一變化了的新形勢,鼓勵各支會主動爭取本部門黨政領(lǐng)導的支持,根據(jù)本部門的實際情況,積極開展各項工會活動,院工會盡力給予支持和協(xié)助,并制定基層工會工作考核條例。每季度考核評比一次,對工作業(yè)績突出的支會給予表彰獎勵。
二、維護職工權(quán)益、為職工辦實事
我院黨政領(lǐng)導對關(guān)系到職工切身利益的事宜都主動交職代會討論聽取意見,再作決定。如、、,等都交職代會討論通過后才能實施。此外,院工會每年堅持給院內(nèi)新婚夫婦送賀禮、慰問生病住院的職工、為患急、危、重病職工開展獻愛心募捐活動,堅持每個季度困難職工補助制度和逢年過節(jié)看望慰問生活困難職工活動;近年來,慰問職工人次,為職工送賀禮人次,為一名患腮腺癌職工募捐一次,工募捐元人民幣。院工會按季度為職工解決困補費元人民幣。中秋節(jié)、春節(jié)為職工送溫暖人次,用去元。此外,院工會積極組織為全院職工健康體檢和女職工婦科、乳腺普查。院工會參與職工勞動糾紛的調(diào)解和對職工工作、家庭中的矛盾作適當化解工作。
通過工會這些制度,把組織的溫暖、全院職工的愛心送到困難職工心中,把廣大職工緊緊凝聚在一起,為醫(yī)院的改革與發(fā)展起到了保駕護航作用。
三、圍繞中醫(yī)院心任務,增強職工翁責任主人感
圍繞醫(yī)院提高認識、轉(zhuǎn)變作風、優(yōu)化服務、擴大營銷、搶占醫(yī)療市場,提高服務質(zhì)量、建立社會信賴醫(yī)院的中心工作,院工會積極配合職能科室開展醫(yī)學講座、醫(yī)療考核、三基理論并組織對病員、職工作問卷調(diào)查。通過這些活動發(fā)現(xiàn)我院存在的問題,找出差距,并將調(diào)研結(jié)果,意見、建議及時反饋給院黨政領(lǐng)導和相關(guān)部門,為改善醫(yī)方服務態(tài)度,提高服務質(zhì)量、優(yōu)化服務流程起到了極大的促進作用。
四、以醫(yī)院文化活動為載體,開展豐富多彩的文化活動.
增進職工團隊精神和凝聚力結(jié)合各大節(jié)日和配合醫(yī)院黨政中心工作、院工會積極開展豐富多彩的文化活動。如各種講演比賽、多種知識競賽、.法制專題活動、征文活動、業(yè)務知識培訓、各類體育比賽、旅游活動等,旨在豐富職工文化生活,陶冶職工情操,提高廣大教職工的思想素質(zhì)和文化素質(zhì),引導職工積極向上,愛院如家,為團隊爭光創(chuàng)榮譽。三年來,共開展各項活動場次,參加人員人次。
五、加強工會的自身建設(shè).
努力塑造良好的工會形象院工會、職代會的專門工作委員會和各支會兼職工會干部,各司其職,各盡其責,保證了工會、職代會職能的落實。院工會組織工會、職代會代表集中學習培訓。培訓內(nèi)容包括《工會法》、《勞動法》、《公司法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》等,每次培訓做到學習材料落實,主講任務落實、座談討論落實,注重學習培訓的實效。強化工會干部的服務理念和公仆意識。院工會專兼職干部廉潔自律,在各種活動及對外交往中做到了不收取任何好處費,實行財務公開,上、下共同監(jiān)督。
六、堅持與時俱進,開拓創(chuàng)新,保持工會更具生命力。
第7篇：職工之家匯報材料范文
**市中億設(shè)備實業(yè)有限責任公司是一家民營企業(yè)，現(xiàn)有員工55人。主要生產(chǎn)道路燈桿和環(huán)衛(wèi)設(shè)備產(chǎn)品，公司已成為湘西北地區(qū)獨家生產(chǎn)道路燈桿的企業(yè)。2007年被省科技廳評定為“雙高”（高新技術(shù)，高新產(chǎn)品）企業(yè)。2007年公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1500萬元，上繳稅金110萬元，分別比上年同期增長了20%和50%，企業(yè)邁上了一個新臺階?？v觀
公司發(fā)展過程，凝聚著各級黨委、政府的關(guān)愛和社會各方的支持，展示著公司管理層的經(jīng)營理念，同時也凸顯著公司工會在推動企業(yè)的發(fā)展中表現(xiàn)出的不可替代的重要作用。我們公司卓有成效的工作，在實現(xiàn)維護企業(yè)發(fā)展與員工兩個方面利益的“雙盈”的同時，也促進了公司工會組織的定位，提升了工會工作水平。
一、圍繞民營企業(yè)發(fā)展，搞好工會工作定位
我們公司于2005年5月正式成立工會。為了適應民營企業(yè)的發(fā)展和要求，把握工會組織的工作定位，在如何突出民營企業(yè)特點展開工會工作，一直是我們工會思考的問題。近幾年來，在市、區(qū)總工會的直接指導和公司的重視支持下，經(jīng)過不斷的總結(jié)，現(xiàn)以逐步形成具有民營企業(yè)特點的工會工作基本思路和較為明晰的工會工作定位。按照《企業(yè)工會工作條例》，結(jié)合公司自身實際，始終抓住工會組織建設(shè)不放松，制定了工會工作規(guī)章管理制度，明確了工會組織建設(shè)目標任務，盡可能地把員工吸收到工會組織中來，彰顯了工會組織的生命力和影響力。一方面，我們以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為重點，充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，組織開展各項活動，調(diào)動職工的積極性。另一方面，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展，積極引導全體員工以主人翁精神做好崗位工作，始終致力于營造穩(wěn)定的生產(chǎn)和工作環(huán)境。構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系是企業(yè)經(jīng)營和正常運轉(zhuǎn)的前提和關(guān)鍵。我們還把發(fā)揮工會組織的宣傳、教育優(yōu)勢，作為工會致力于營造穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境的重要途徑。利用宣傳櫥窗、黑板報宣傳有關(guān)法律、法規(guī)和政策，注重化解各種矛盾，確保了企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定。
二、維護員工切身利益，履行員工合法權(quán)利
為維護員工的合法權(quán)益，調(diào)動員工的積極性，公司工會認真貫徹落實相關(guān)法律法規(guī)，嚴格按《勞動法》規(guī)范用工。去年2月，我們工會代表全體員工與公司簽訂了勞動合同，還為員工購買了養(yǎng)老保險和意外傷害保險；在員工生病和員工家中有紅白喜事時，工會都積極組織慰問，并積極幫助員工解決工資上調(diào)問題。由于物價上漲，員工期待調(diào)增工資，工會及時出面與老板協(xié)商，很快達成一致意見，員工工資在去年增長10%的基礎(chǔ)上今年又增長了11%，從而使員工的工作積極性得到了更大提高，在一定程度上，體現(xiàn)了工會組織的關(guān)愛，密切了公司和員工之間的關(guān)系。
三、豐富員工文化生活，改善員工生產(chǎn)環(huán)境
為了讓工會真正成為員工之家，營造“員工愛企業(yè)，企業(yè)愛員工“的良好氛圍，建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，工會組織了豐富多彩、健康向上的活動。去年5月長假期間，我們組織員工到風景秀麗的桂林旅游，讓員工開闊了眼界，增長了見識；為了豐富員工的業(yè)余文娛生活，工會建起了員工活動室，添置了電視機、影碟機等娛樂設(shè)施；10月份組織了拔河、下橡棋比賽；年底舉辦迎新春晚會，老板和員工同臺演唱，既融洽了員工與老板之間的關(guān)系，又豐富了員工的業(yè)余文化生活。為了改善生產(chǎn)環(huán)境，工會為員工添置了防暑降溫設(shè)備，7-9月高溫期間組織科室人員送姜茶、冰棒到車間，并為員工買來防暑藥品，真正做到了關(guān)心體貼員工，增強了公司的凝聚力。
四、開展學習教育培訓，組織員工勞動競賽
為了增強在崗員工業(yè)務知識和實際操作技能，從去年8月開始工會組織車間人員每月最后一個星期五下午進行技術(shù)培訓、新產(chǎn)品開發(fā)和安全生產(chǎn)教育學習。定期開展安全生產(chǎn)檢查，組織員工投入和推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和勞動競賽，從而提升了員工的安全責任感和創(chuàng)新精神，樹立了愛崗敬業(yè)的主人翁意識，促進了新產(chǎn)品的開發(fā)。去年，我們公司生產(chǎn)的擠壓機設(shè)備被評為省級高新技術(shù)產(chǎn)品。
一年來我們針對民營企業(yè)的特點，圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，積極做好工會工作，不僅促進企業(yè)的發(fā)展，而且和諧了勞動關(guān)系，增強了企業(yè)的凝聚力。在新的充滿希望的一年里，我們將一如既往的搞好工會工作，銳意進取，開拓創(chuàng)新，力爭工作更上一層樓。
第8篇：職工之家匯報材料范文
求真務實
積極開展下崗失業(yè)人員小額擔保貸款工作
——汝城縣勞動和社會保障局
（2005年6月24日）
汝城縣位于湘粵贛三省交界處，全縣總面積2401平方公里，轄23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，336個村（居）委會，四個社區(qū)，是新一輪國家扶貧開發(fā)工作重點縣?？?cè)丝?6.23萬人，其中，城鎮(zhèn)人口4.3萬，有下崗失業(yè)人員7329人，符合發(fā)證條件并已核發(fā)《再就業(yè)優(yōu)惠證》的有4426人，持證“4050”人員1489人。近幾年來，我們把幫助困難群體再就業(yè)工作擺在突出位置，認真貫徹落實再就業(yè)各項扶持政策，積極開展下崗失業(yè)人員小額擔保貸款工作，取得了良好成效。截至2005年6月底，共受理小額擔保貸款申請351起。兩年來共落實小額貸款擔保資金210戶，發(fā)放小額貸款金額420萬元。今年完成110戶，發(fā)放貸款金額220完萬元，在全市率先完成任務，占下達任務的183%。扶持了210個小型微利項目順利上馬，共創(chuàng)造661個就業(yè)機會，幫助292名下崗失業(yè)人員順利實現(xiàn)再就業(yè)。
一、暢通“三條渠道”，調(diào)查摸底清清楚楚，把小額擔保貸款工作做為“民心工程”來抓
把開展小額擔保工作做為黨和政府密切聯(lián)系群眾的“民心工程”來抓，在全縣深入開展了“進百家門，知百家事”調(diào)查活動。一是社區(qū)專干走下去。縣勞動社會保障局聯(lián)合城關(guān)鎮(zhèn)、四個社區(qū)居委會開展專項調(diào)查，由局領(lǐng)導帶頭主抓，社區(qū)專干分片包干，逐戶逐戶摸清下崗失業(yè)人員的基本情況。二是問卷調(diào)查報上來?？茖W設(shè)計調(diào)查問卷，向重點行業(yè)、重點地段、重點人員發(fā)放問卷，抽樣調(diào)查，提高調(diào)查的準確性。三是張榜公布核出來。對符合條件的下崗失業(yè)人員張榜公布其出生、就業(yè)狀況、家庭收入等，接受群眾監(jiān)督，對群眾舉報。經(jīng)核實不符合條件的及時予以糾正。提高調(diào)查的透明度。通過三管齊下，做到了家庭情況清、就業(yè)狀況清、社會關(guān)系清“三清”。調(diào)查統(tǒng)計顯示，在7329名下崗失業(yè)人員中，有6078人實現(xiàn)就業(yè)，其中有1336人從事靈活就業(yè)，1420人在企事業(yè)單位就業(yè)，2445人在外打工，877人在家歇業(yè)。在這些下崗失業(yè)人員中，有892人有一技之長，有創(chuàng)業(yè)欲望，但缺少啟動資金。這些調(diào)查材料，為科學決策提供了第一手資料。
二、激活“三個機制”，社會參與群策群力，把開展小額擔保貸款工作作為“德政工程”來抓
建立“政府引導、部門協(xié)調(diào)、社會參與”的幫扶機制，營造了人人關(guān)心、支持、參與扶持下崗失業(yè)人員的濃厚氛圍。一是政府推動。召開了縣長辦公會議，專題聽取情況匯報。成立了常務副縣長任組長，勞動、財政、銀信部門負責人為成員的小額擔保貸款資格審查領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有力?？h財政在十分困難的情況下，注入擔保資金210萬元，解決根本問題，推動工作順利開展。二是部門聯(lián)動。形成了“勞動部門主動牽頭，財政、工商、銀信部門主動配合”的高效運作格局。財政部門保證了擔?；鸬陌磿r足額到位，從而實現(xiàn)了在全市率先啟動。工商、稅務部門大力推行便民服務，保證辦證辦照快捷準確。農(nóng)業(yè)銀行、信用聯(lián)社簡化程序，熱心服務，積極發(fā)放貸款。同時，組建了創(chuàng)業(yè)服務中心，對貸款的再創(chuàng)業(yè)人員實行跟蹤管理，形成創(chuàng)業(yè)、就業(yè)、再創(chuàng)業(yè)的良性循環(huán)。三是干部主動。單位干部職工積極為自己的下崗失業(yè)人員親友開展政策咨詢，代辦各種手續(xù)，踴躍為親友承擔工資擔保。
三、把住“三個環(huán)節(jié)”，具體運作明明白白，把開展小額擔保貸款工作做為“陽光工程”來抓
堅持“既辦成好事，又規(guī)避風險”的原則，突出兩性（可操作性、嚴密性）一化（規(guī)范化）。一是嚴密操作。我縣根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我縣實際情況，制定了《汝城縣再就業(yè)小額擔保貸款實施細則》、《汝城縣再就業(yè)小額擔保貸款發(fā)放工作流程》、《汝城縣小額擔保貸款資格審查領(lǐng)導小組工作細則》、《汝城縣下崗失業(yè)人員小額擔保貸款擔保中心工作細則》等一系列操作性強的政策措施，為我縣順利開展小額擔保貸款工作，規(guī)范放貸行為營造了一個良好的制度環(huán)境。二是嚴格程序。嚴格按照“個人申請、社區(qū)推薦、資格審查、中心擔保、銀行核貸”的工作程序，成立了具有企業(yè)法人資格的下崗失業(yè)人員小額貸款擔保中心。為維護廣大下崗職工的利益，防范貸款風險，確保資金安全，除嚴格按規(guī)定組織小額貸款項目評審外，還特別規(guī)定小額擔保貸款的申請人必須有國家公職人員（工資由縣財政工資統(tǒng)發(fā)中心發(fā)放）提供的反擔保，作為擔保中心審批的先決條件。從而有效地防止了不良分子套取貸款，確保了資金安全，維護了廣大下崗失業(yè)人員的根本利益。三是嚴肅紀律。對下崗失業(yè)人員弄虛作假騙貸的，進行公開?ス猓??昴誆輝市硐硎芐《畬?鈁?擼?怨?夜?叭嗽蔽ス嫣峁吹15模?傷?詰ノ桓涸鶉私?小熬?咎富啊保?傭?繁B涫嫡?叩難纖嘈浴?/P>四、力求“三個效果”，享受政策實實在在，把開展小額擔保貸款工作做為“富民工程”來抓
第9篇：職工之家匯報材料范文
大家好，首先我代表全隊干部職工，對檢查團的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們的關(guān)心和指導。供熱一隊原名供暖隊，組建于1988年8月。社區(qū)實施專業(yè)化管理成立供熱大隊后，供熱一隊重新組建?，F(xiàn)有職工44名，其中黨員11名，團員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺，水處理設(shè)備、除塵設(shè)施、煙風系統(tǒng)等其他輔屬設(shè)備115臺，主要負責孤島社區(qū)朝陽七個小區(qū)和協(xié)作兩個衛(wèi)星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務，一級管網(wǎng)8904米，二級管網(wǎng)110976米，總供暖面積869327平米。
建隊以來，我們以“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，以管理局“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為載體，發(fā)揚開拓創(chuàng)新，與時俱進的進取精神，堅持走自我超越發(fā)展之路，圍繞管理運作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務和降本增效做了大量扎實有效的工作，多次受到上級領(lǐng)導好評。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進集體，連續(xù)6次獲得廠級雙文明先進單位；1998年被評為管理局優(yōu)秀基層隊，2000年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強”基層隊。現(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊的情況向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、加強基層文化建設(shè)，積淀團隊文化底蘊，為不斷超越發(fā)展積蓄精神力量
企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會倒的。實踐中我們認識到，要建設(shè)一支過硬的職工隊伍，必須依靠基層文化建設(shè)，積淀團隊文化底蘊，激勵職工隊伍不斷創(chuàng)新奮進，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際，我們大力加強了基層企業(yè)文化建設(shè)。
一是積極培育弘揚團隊精神，增強隊伍的戰(zhàn)斗力。我隊導入CIS企業(yè)形象設(shè)計系統(tǒng)，以班組為單位開展了“征集隊徽、隊歌及企業(yè)標志性語言”活動，集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發(fā)揚“真誠送暖，情系萬家”團隊精神的基礎(chǔ)上，進一步提出了“像煤一樣樸實，如爐火般燃燒”的團隊口號，確定了“競爭贏得市場，融合創(chuàng)造力量，誠信鑄就品牌，服務編織未來”的企業(yè)信條，樹立了“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營理念。并將征集到的文化格言匯編成冊，組織職工點評，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業(yè)，來源于卓越的職工”，“一百個議論不如一個實行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。
建隊初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向干部職工提出了“精耕細作、精益求精、精打細算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風上，永拉上坡車的精神；嚴是愛，松是害，抓大不放小的一點不差的精神；滴滴數(shù)，樣樣算，點滴節(jié)約匯大川的精神；學理論，敞思想，給個人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當鋪路石的精神。進一步豐富了團隊精神的內(nèi)涵，鼓舞著職工克服一個個艱難險阻，奪取一個個新勝利。
二是注重以人為本的文化建設(shè)，增強隊伍的凝聚力。在培育弘揚團隊精神的同時，我們不斷推動基層文化建設(shè)向廣度拓展。開展了職工之家“五個一”活動，職工生日時，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊申請一部車接送；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊必談，職工受表彰必談，工作調(diào)動必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來隊必訪，逢天災人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作全過程中。
在上級領(lǐng)導和部門的關(guān)心支持下，我們建設(shè)了職工之家，配備了乒乓球、臺球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配備了一隊圖書室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。
鑒于我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動，如“青春爐火樣樣紅”演講比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。
二、勇于探索實踐，持續(xù)開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)超越發(fā)展提供源動力
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動基層管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高，必須不斷開拓創(chuàng)新，自覺導入先進管理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動加速發(fā)展，為此，我們積極開展了多項創(chuàng)新實踐，促進了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。
一是創(chuàng)建“BRM”管理模式，促進整體工作良性發(fā)展。科學的管理模式，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益，提升企業(yè)全面競爭力的有效載體，是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊根據(jù)實際，創(chuàng)建了“BRM”管理模式。模式包括三大模塊、系統(tǒng)，其中B(base)基礎(chǔ)模塊是根本，R(run)運行模塊是關(guān)鍵，M(man)人員模塊是保障。通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標，導入CIS企業(yè)文化識別系統(tǒng)，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡、檢查反饋等體系，健全人才培訓、激勵、任用制度，使企業(yè)形成了一個管理平臺，其他各種管理體系在此平臺上高效運轉(zhuǎn)，促進了整體工作的良性發(fā)展。
二是健全完善“HSE”管理體系，導入“5S”管理機制，提升管理運作水平。市場經(jīng)濟呼喚現(xiàn)代管理，現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。我隊樹立安全、健康、環(huán)境一體化理念，進一步健全完善了HSE管理體系，工作上突出科學化、規(guī)范化、制度化、標準化、程序化管理，理順了各個管理環(huán)節(jié)。管理制度、工作標準、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實施，從干部到職工，人人職責明確，各項工作有條不紊地進行。在此基礎(chǔ)上，我們又開始將ISO9001系統(tǒng)管理方法及控制重點與HSE體系有機融合，著手建立“QHSE”管理體系，著重加強人力資源的開發(fā)、配置，以求不斷提升企業(yè)管理水平，促進經(jīng)濟效益的增長。
為進一步加強工作現(xiàn)場標準化、規(guī)范化管理，開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面，我們率先導入日本“5S”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習慣，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程、崗位責任、隊規(guī)隊紀、安全衛(wèi)生守則，以“5S活動周”為切入點，結(jié)合“爭強奪牌”活動及“雙創(chuàng)”工作，將5S管理滲透到各基層班組，組織人員每月對實施情況進行考察評分，發(fā)現(xiàn)不合乎5S要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正。通過持續(xù)實踐，使每個員工開始自覺遵守各項規(guī)章制度，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習慣。
三是拓建遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)及鍋爐運行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡，實現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理。信息化是先進生產(chǎn)力發(fā)展的方向，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來，我們在社區(qū)領(lǐng)導及有關(guān)部門的大力支持下，拓建了鍋爐運行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡及外網(wǎng)遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)，通過完善鍋爐一次測量儀表，設(shè)立供熱管網(wǎng)遠程測溫點，應用工業(yè)計算機及控制軟件，實現(xiàn)整個鍋爐房的集中監(jiān)控，以及對居民小區(qū)測溫點的在線觀測。利用FCS計算機總線控制系統(tǒng)實現(xiàn)鍋爐的自動化控制及經(jīng)濟燃燒，同時將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運行數(shù)據(jù)上網(wǎng)，實現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡的遠程瀏覽、關(guān)聯(lián)查詢及在線監(jiān)控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運行，促進了節(jié)能工作的順利開展。
四是創(chuàng)建成本責任流管理機制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。經(jīng)營管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上，積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動,有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。2003年我隊計劃成本1062.4萬元，上半年計劃643.0萬元，實際消耗621.64萬元，節(jié)約成本21.36萬元。隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區(qū)下達了人均創(chuàng)收1000元的任務，為開拓創(chuàng)收渠道，9月份我們引進煤渣制磚生產(chǎn)流水線，月產(chǎn)磚18萬塊，按每塊磚利潤8分錢計算，每個供暖期產(chǎn)生的煤渣預測可獲利潤12萬元，有效增強了自身造血功能。
五是積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，增強核心競爭力。名牌基層隊應具有獨有的技術(shù)優(yōu)勢和攻堅能力，為提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建一支具有學習力的團隊，我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗，司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個課題小組，定期開展活動，成員之間相互交流經(jīng)驗，鉆研業(yè)務，對供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進的技術(shù)設(shè)備進行消化、吸收、創(chuàng)新及應用，提供合理化建議。同時以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓體系為載體，建立技術(shù)輻射擴散體系，搭建學習型團體平臺。對在技術(shù)比賽、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績的青工，在量化考核中增加50～100的點值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發(fā)和調(diào)動了青工學技術(shù)鉆業(yè)務的主動性和積極性。
三、構(gòu)筑領(lǐng)導聯(lián)盟系統(tǒng)，搭建學習型團隊平臺，為超越發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)
我們以創(chuàng)建學習型團隊為載體，通過實施班長輪流坐莊制、六小員進班組等活動，構(gòu)建了堅實的領(lǐng)導聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志、凝聚了力量，各項工作不斷跨上新臺階。
一是實行班長輪流坐莊制，實現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉(zhuǎn)換。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價值，我們實行了班長（隊長）輪流坐莊制，旨在通過實施該辦法，充分調(diào)動每一名職工參與管理的積極性，形成一個強有力的由基層干部、班長、員工組成的領(lǐng)導聯(lián)盟，在這個集體里，人人都是監(jiān)督者和管理者，人人又都是被監(jiān)督和被管理者。該機制中每班固定一名班長，代班長根據(jù)編號輪流頂替。代班長任期一周，下周由下位職工接任，依次類推。一周結(jié)束后，代班長要在周二班會上述職，職工對代班長當面提出意見和建議，班會結(jié)束后，職工對代班長進行打分。代隊長制度與此類似。每一周期評選出5名優(yōu)秀代班長和1名優(yōu)秀代隊長，發(fā)放“優(yōu)秀代班長（隊長）”榮譽證書，并給予50元獎勵。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長稱號即成為固定班長；連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊長稱號即成為固定副隊長。我們發(fā)現(xiàn)，每個當臨時班長的工人，在“任期”內(nèi)都能盡職盡責，為班組操心的意識大大加強。成員之間的溝通加深了，組員有機會了解其他崗位，并通過親自實驗，學到不少技術(shù)。我隊一名職工過去一直不求上進，去年一個月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎金一分錢都沒有拿到，向隊上職工借錢，沒人敢借給他。去年12月他當上代班長后像換了一個人，一次煤場消防管線突然破裂，他連手套也沒帶，第一個跳進水坑里，一盆一盆地向外舀水，經(jīng)過2個多小時的奮戰(zhàn)，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數(shù)第1名，一躍上升為全隊15名。
二是開展“六小員”進班組活動，建立交互式全員管理模式。我隊現(xiàn)有5個班組，除去班長和代班長之外，每個班組還有6個人左右，為了充分調(diào)動每一名職工的工作積極性、主動性,激活班組內(nèi)每一個“細胞”，繼實行班長（隊長）輪流坐莊制之后，我們進一步開展了“六小員”進班組活動。在每個班組設(shè)立了安全工作監(jiān)督員、設(shè)備器材保管員、節(jié)能降耗實施員、隊風隊紀糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對全班工作、學習、生活等情況進行監(jiān)督管理，每周在班務會上進行反饋講評，每月在全隊范圍內(nèi)評選“六小員之星”，評先情況與職工績效考核掛鉤，營造出一種全員參與、共同管理的氛圍。
職工通過全方位參與各種管理，逐漸實現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換，增強了安全生產(chǎn)意識、遵規(guī)守紀意識、節(jié)能降耗意識，形成了標準化作業(yè)，規(guī)范化施工習慣，工作的積極性、主動性得到有效釋放，“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成。今年以來，我們僅燃煤和設(shè)備修理兩項節(jié)約資金就達10余萬元，七一期間，被評為管理局先進黨支部。
四、提高全員技術(shù)素質(zhì)，練就競爭內(nèi)功，為超越發(fā)展提供根本保障
企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練，能夠攻堅啃硬的隊伍，為此，我們以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為抓手，把培訓與激勵，育人與強企相統(tǒng)一，努力建設(shè)一支具有一流學習力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊伍。
一是完善“1221”培訓方式，提升職工業(yè)務技能。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高，職工培訓尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓思路。即：每月進行一次考試、每周堅持進行兩次培訓、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù)；每一名隊干部承包一個班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識，現(xiàn)場進行技能講解和演示，實踐了工作學習化，學習工作化的學習理念，營造了人人苦鉆業(yè)務，爭當多面手的學習氛圍，職工的理論和實踐能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術(shù)比賽中，我隊選派3名選手代表社區(qū)參賽，取得了一個第3名、一個第5名的好成績，為社區(qū)和大隊爭得了榮譽。版權(quán)所有
二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動，激發(fā)職工忘我工作的熱情。為廣泛開展學習創(chuàng)新、崗位做貢獻等實踐活動，引導青年攻堅啃硬，勇挑大梁，努力進行二次創(chuàng)業(yè),充分發(fā)揮青年在三個文明建設(shè)中的積極作用，供熱一隊開展了“青春、爐火樣樣紅”活動。通過舉辦“青春、爐火樣樣紅”演講比賽，組建司爐技術(shù)、水（煤）質(zhì)化驗、儀表自動化等課題小組，開展“青春如火勞動競賽”活動，建立技術(shù)輻射擴散體系，激發(fā)了廣大團員青年的工作積極性和工作熱情，營造了人人爭當先進的濃厚氛圍。
我隊女職工占全隊人數(shù)的一半，為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設(shè)中的“半邊天”作用，我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽，開展了“爭當技術(shù)女狀元”及設(shè)備檢修勞動競賽，每月月底女工填寫崗位工作考核卡，進行自檢；每季度小隊根據(jù)工作情況，勞動紀律、業(yè)務素質(zhì)等內(nèi)容評選一次女工之星。對活動中涌現(xiàn)出來的先進典型予以表彰獎勵，當選的“能手”在獎勵、年終先進評比等方面享有優(yōu)先權(quán)，有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務的積極性及忘我工作的熱情。
各位領(lǐng)導，供熱一隊新組建不久，雖然在隊伍管理、企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)代化經(jīng)營理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一些成績，但學無止境、創(chuàng)新無限，我們將在上級黨委的領(lǐng)導下，發(fā)揚堅韌不拔、勇于奉獻的供熱精神，以“創(chuàng)一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標，以人為本，精細管理，團結(jié)一致，與時俱進，使基層建設(shè)工作向更高層次邁進。
