建設(shè)工程管理特點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程管理特點(diǎn)范文

特高壓工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,從其前期決策、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施到浚工送電,都會(huì)涉及不同合作單位以及相關(guān)的不同部門,使用不同的設(shè)備設(shè)施,需要不同的人員和環(huán)境。在項(xiàng)目的決策階段主要是對(duì)項(xiàng)目的可研、審核和立項(xiàng)等內(nèi)容的管理;在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段管理的主要內(nèi)容有計(jì)劃管理、招標(biāo)采購(gòu)、設(shè)計(jì)管理、科研管理和合同管理等;在項(xiàng)目的施工階段管理的主要內(nèi)容是施工管理、物資管理、造價(jià)管理和信息管理;在項(xiàng)目的竣工階段管理的主要內(nèi)容有檔案管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、啟動(dòng)調(diào)試和后期管理等。當(dāng)前,電力事業(yè)正處于發(fā)展的高峰時(shí)期,越來(lái)越多的行業(yè)與電力能源緊密相關(guān),致使人們生活和企業(yè)生產(chǎn)對(duì)電力能源的需求也日益強(qiáng)烈。但是,由于電網(wǎng)工程建設(shè)滯后的管理方式,使得在工程項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)管理過(guò)程中出現(xiàn)了很多矛盾和漏洞,如建設(shè)管理力量不足、參建隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性缺員、設(shè)備材料供應(yīng)矛盾較為突出、裝備水平有限、開(kāi)發(fā)受阻等，這些問(wèn)題都會(huì)給特高壓工程建設(shè)帶來(lái)一定的約束和影響.因而,必須對(duì)這些問(wèn)題予以足夠的重視，并采取一定的解決辦法。

2建設(shè)特高壓電網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理體制

為保證工程項(xiàng)目的科學(xué)、規(guī)范，做到在施工過(guò)程中的有效控制、管理和在施工完成之后的有效監(jiān)督檢查，國(guó)網(wǎng)河北省電力公司邢臺(tái)供電分公司主要對(duì)電網(wǎng)工程實(shí)施方案、現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)、項(xiàng)目工程開(kāi)展策劃這幾個(gè)方面進(jìn)行了大量的分析研究，并聘請(qǐng)具有豐富電網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理體制建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行電網(wǎng)工程管理制度的擬定，最終制定出完善的管理體制。這樣相關(guān)人員就能夠明確工程任務(wù)和進(jìn)度計(jì)劃，也能夠嚴(yán)格遵照管理規(guī)章制度來(lái)合理進(jìn)行施工，做到對(duì)工程中項(xiàng)目?jī)?nèi)容情況的匯報(bào)。電網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理體制建立形成后，需要執(zhí)行部門具備完善的人員管理體制才能夠使得電網(wǎng)工程有效的進(jìn)行。建設(shè)單位形成了分層管理的管理機(jī)制,其主要內(nèi)容是以現(xiàn)場(chǎng)管理部門為主體，其他相關(guān)部門大力配合。在管理過(guò)程中管理部門主要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、建工人員安全、施工檔案等的管理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門的成立，可有效提高決策的執(zhí)行力度，避免了向更高層次申請(qǐng)批準(zhǔn)的麻煩，對(duì)于出現(xiàn)的相關(guān)情況進(jìn)行及時(shí)有效的解決。在特高壓電網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理體制中還應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)所擁有的衛(wèi)星通信系統(tǒng)合理的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效監(jiān)控掌握現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料及時(shí)解決問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用極大的方便了特高壓電網(wǎng)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理。

3重視特高壓電網(wǎng)工程的安全管理

電網(wǎng)單位要始終堅(jiān)持安全第一的原則，對(duì)特高壓電網(wǎng)工程中安全管理采取預(yù)防為主，在建設(shè)施工單位電網(wǎng)工程施工前做到對(duì)安全施工的策劃，切實(shí)保障整個(gè)電網(wǎng)工程中的安全。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，要考慮到可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，并采取應(yīng)對(duì)措施，比如架設(shè)安全繩、佩戴安全帽等措施進(jìn)行安全施工。施工人員在施工前要集體進(jìn)行安全管理?xiàng)l例的宣讀，強(qiáng)調(diào)在施工中以安全為主的管理思想，還可以定期開(kāi)展安全小知識(shí)的宣傳提稿安全意識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地也要張貼安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，形成良好的安全管理氛圍。在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，要佩戴手套和無(wú)線通信安全帽，采取一系列保護(hù)措施，這樣可以極大的保證了施工人員的安全。

4特高壓電網(wǎng)工程質(zhì)量的策劃管理

第2篇：建設(shè)工程管理特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；管理；信息化

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)再到開(kāi)發(fā)建設(shè)的整個(gè)過(guò)程來(lái)說(shuō)，一定包含著比較復(fù)雜的技術(shù)信息、工程信息、管理信息和財(cái)務(wù)信息的產(chǎn)生和流動(dòng)，如果僅僅依靠傳統(tǒng)的技術(shù)手段和管理方式來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，其管理效率和管理質(zhì)量可想而知，但是如果我們借助于信息化的管理手段和管理方法，不僅能夠大幅度提高信息管理的準(zhǔn)確性，而且能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)提供有效的技術(shù)支撐，從而提高工程承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

一、 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的含義

信息管理指的是信息傳輸合理的組織和控制。項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。

建設(shè)工程信息包括在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、調(diào)研、可行性研究、評(píng)估、決策、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收到投入使用等一系列活動(dòng)中產(chǎn)生的信息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。

二、建設(shè)工程管理信息化的特點(diǎn)

為了體現(xiàn)建設(shè)工程管理信息化的主要特點(diǎn)，在這里筆者將建設(shè)工程管理信息化和企業(yè)管理信息化做了相關(guān)的比較。

建設(shè)工程管理信息化與企業(yè)管理信息化之間既有聯(lián)系也有區(qū)別，但是其根本體現(xiàn)在于企業(yè)管理形式和建設(shè)工程管理形式之間的區(qū)別，相對(duì)于企業(yè)管理，建設(shè)工程管理有著自己的生命周期、穩(wěn)定的管理運(yùn)行狀況和變化不大的管理體制，所以建設(shè)工程管理信息化是在工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)對(duì)工程的施工建設(shè)狀況、管理狀況而實(shí)行的一種信息組織模式。同時(shí)，企業(yè)管理信息化強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門的業(yè)務(wù)信息和管理信息的有效組織和協(xié)調(diào)，工程項(xiàng)目信息化更加強(qiáng)調(diào)在一個(gè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)不同的單位之間的施工信息和工程相關(guān)數(shù)據(jù)的共享和處理，突出信息組織的跨越性。

同時(shí)，建設(shè)工程管理信息化和企業(yè)管理信息化有著很多的相似之處。兩者的的建立實(shí)施都是為了實(shí)現(xiàn)信息化管理和信息化應(yīng)用的目的，都是基于相同的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式和技術(shù)手段，所以系統(tǒng)的構(gòu)建上可以做到相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)共同的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，此外，兩種信息管理方式的根本目的都是為了實(shí)現(xiàn)不同的部門之間或者不同的企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)更好的信息與資源共享問(wèn)題，提高管理的效率與水平，這也體現(xiàn)了建設(shè)工程管理信息化的重要特點(diǎn)。

三、建設(shè)工程管理信息化的體現(xiàn)

企業(yè)工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)的日?；顒?dòng)占據(jù)著重要的地位，同時(shí)也是建設(shè)工程管理信息化的主要內(nèi)容，企業(yè)的工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理既包括了運(yùn)營(yíng)部分，也包含了工程的管理部分，具體對(duì)應(yīng)著企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和企業(yè)的管理系統(tǒng)。這兩中系統(tǒng)的根本區(qū)別在于處理的信息內(nèi)容是不同的，企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)對(duì)應(yīng)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，企業(yè)的管理系統(tǒng)對(duì)應(yīng)著企業(yè)的管理信息，對(duì)于工程信息化來(lái)說(shuō)，如何將兩種系統(tǒng)有效的結(jié)合在一起的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)信息和管理信息的資源信息共享，并提供統(tǒng)一的處理方式，滿足工程項(xiàng)目的管理需求。

對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)來(lái)說(shuō)，一般情況下會(huì)由幾個(gè)施工單位同時(shí)在工作，所以建設(shè)工程管理信息化的重要特點(diǎn)就是企業(yè)間的合作，對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其目的都是在為了保證工程項(xiàng)目的順利完工，所以盡管在建設(shè)工程管理的過(guò)程中，不同的企業(yè)存在著差異，但是他們所利用的數(shù)據(jù)、信息、相關(guān)設(shè)備是一致的，所以為了提高建設(shè)工程管理的水平和效率，必須利用一個(gè)合理高效的技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源工程資源的優(yōu)配置和工程信息、數(shù)據(jù)的共享，滿足不同企業(yè)間的溝通協(xié)作的目的。

工程項(xiàng)目的建設(shè)就是為獲取其使用價(jià)值，在工程建成以后的運(yùn)營(yíng)管理和使用的過(guò)程中，必須利用建設(shè)工程管理信息化系統(tǒng)來(lái)集中工程建設(shè)者和工程使用者之間的信息溝通，達(dá)到公共服務(wù)的目的，這是建設(shè)工程管理信息化在工程使用階段的重要價(jià)值，同時(shí)，工程建成以后也需要建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)來(lái)對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，使工程的價(jià)值和效益滿足其質(zhì)量要求。

四、建設(shè)工程信息化管理的現(xiàn)狀

我國(guó)建設(shè)工程信息化管理的工作開(kāi)展的時(shí)間晚于世界發(fā)達(dá)國(guó)家，但是通過(guò)政府、行業(yè)和企業(yè)的全方位努力，建設(shè)工程信息化管理工作取得了很多的成果。我國(guó)已經(jīng)初步建立建設(shè)工程信息化管理網(wǎng)絡(luò)，形成了具有指導(dǎo)性的建設(shè)工程信息化管理規(guī)范，并在一些建設(shè)領(lǐng)域與工作中取得了一定的成果，初步驗(yàn)證了建設(shè)工程信息化管理的價(jià)值，使建設(shè)工程信息化管理的理念建立在行業(yè)和企業(yè)的管理工作之中。我們?cè)诳吹浇ㄔO(shè)工程信息化管理成果的同時(shí)，也要看到其存在的不足。在建設(shè)工程信息化管理的過(guò)程和工作中主要存在以下問(wèn)題：第一，整個(gè)行業(yè)對(duì)于建設(shè)工程信息化管理的認(rèn)知還存在模糊的現(xiàn)象。大多數(shù)建設(shè)企業(yè)對(duì)于建設(shè)工程信息化管理的理解在于簡(jiǎn)單地配備計(jì)算機(jī)和局域網(wǎng)構(gòu)建，而對(duì)于深層次的價(jià)值、技術(shù)和方法仍然停留在較低的水平。第二，缺乏建設(shè)工程信息化管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前不同區(qū)域、不同體系、不同企業(yè)的建設(shè)工程信息化管理標(biāo)準(zhǔn)處于各自為政的狀態(tài)，基礎(chǔ)性公共信息化管理軟件和信息標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有形成，這會(huì)導(dǎo)致各類信息在各區(qū)域和各企業(yè)間存在利用上的困難，不但容易出現(xiàn)不兼容的問(wèn)題，而且會(huì)給后續(xù)的加工、處理和應(yīng)用工作造成巨大的障礙。第三，建設(shè)工程信息化管理的應(yīng)用范圍尚不能覆蓋整個(gè)工作流程和體系。很多企業(yè)的建設(shè)工程信息化管理工作仍然以單機(jī)的信息錄入與處理為主，這會(huì)影響建設(shè)工程信息的檢索、加工與應(yīng)用，同時(shí)沒(méi)有接入網(wǎng)絡(luò)的單機(jī)信息難于在電子商務(wù)、電子報(bào)表、電子采購(gòu)中得到合理運(yùn)用，不能對(duì)建設(shè)工程的過(guò)程、成本、質(zhì)量進(jìn)行全面的控制。

五、提高建設(shè)工程管理信息化水平的相關(guān)建議

（一）將建設(shè)工程管理信息化滲透到工程的整個(gè)生命周期

由于在工程的不同的生命周期階段內(nèi)都有建設(shè)工程管理信息化的必要，所以可以將建設(shè)工程管理信息化的理念滲透到工程建設(shè)的整個(gè)生命周期里邊。其核心的技術(shù)問(wèn)題是如何提高單一的信息平臺(tái)在不同建設(shè)階段的信息收集、信息處理和信息應(yīng)用模型的適用性，并有效結(jié)合工程建設(shè)和建設(shè)工程管理的實(shí)際情況。所以必須加強(qiáng)基礎(chǔ)的信息化理論和工程不同階段信息化實(shí)施及其設(shè)計(jì)模型的研究，開(kāi)發(fā)出在不同的工程建設(shè)階段的通用理論體系，使信息處理平臺(tái)更加具有通用性和層次性，建設(shè)出在工程設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、工程驗(yàn)收、工程使用管理等階段具有普適性的信息資源設(shè)施和基礎(chǔ)平臺(tái)，形成包含基礎(chǔ)軟硬件設(shè)施、信息處理、應(yīng)用系統(tǒng)和信息使用等不同層次的管理體系。

（二）將單一的建設(shè)工程管理信息平臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的信息管理平臺(tái)將建設(shè)工程管理的信息化單一平臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)其在不同管理平臺(tái)之間的信息處理協(xié)作和信息資源共享以及新平臺(tái)開(kāi)發(fā)、不同服務(wù)平臺(tái)的合理集成等方面的目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，必須考慮信息系統(tǒng)使用者的根本數(shù)據(jù)需求和信息需求，將建設(shè)工程管理信息化的單一服務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯婕盎锇閰f(xié)作、工程使用服務(wù)和功能集成等方面的綜合服務(wù)模式，對(duì)管理系統(tǒng)的內(nèi)在使用空間進(jìn)行有效的擴(kuò)展和延伸，提高單一平臺(tái)的最大利用價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)工程不同參與者之間的信息協(xié)作，提高工程的整體效益。

（三）將建設(shè)工程管理信息化的技術(shù)和平臺(tái)建設(shè)有效集成

現(xiàn)階段，建設(shè)工程管理系統(tǒng)的適用性仍然處在針對(duì)單一的工程技術(shù)方案的階段，對(duì)建設(shè)工程管理信息化的應(yīng)用范圍拓展到不同系統(tǒng)平臺(tái)的匹配研究和有效集成具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在這個(gè)過(guò)程中，需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)者有效的分析不同工程方案之間的特點(diǎn)和匹配關(guān)聯(lián)程度，從而設(shè)計(jì)出相對(duì)統(tǒng)一的針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)方案的技術(shù)原型，將不同項(xiàng)目所包含的信息資源進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，提高信息化應(yīng)用平臺(tái)的集成性能，擺脫傳統(tǒng)的根據(jù)指定的技術(shù)設(shè)計(jì)方案來(lái)確立信息管理系統(tǒng)的弊端，提高工程技術(shù)流程和業(yè)務(wù)流程的信息利用價(jià)值，在平臺(tái)的統(tǒng)一調(diào)度之下，實(shí)現(xiàn)不同工程技術(shù)業(yè)務(wù)的合理匹配，完成不同的技術(shù)平臺(tái)的模型集成和技術(shù)集成。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)工程管理信息化是傳統(tǒng)建設(shè)工程管理模式的一次創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)了建設(shè)工程管理過(guò)程中的現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用，提高建設(shè)工程管理的質(zhì)量和效率，可以這樣的說(shuō)，建設(shè)工程管理信息化是建設(shè)工程管理發(fā)展的不可阻擋的一大趨勢(shì)，有利于提高建設(shè)工程管理的信息化決策水平，也有利于充分利用工程建設(shè)中的相關(guān)信息。本文結(jié)合建設(shè)工程管理信息化的概念和具體體現(xiàn)以及相關(guān)的特點(diǎn)，探討了促進(jìn)建設(shè)工程管理信息化發(fā)展的相關(guān)措施，希望對(duì)建設(shè)工程管理的信息化建設(shè)有所幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]孫英智，李書(shū)然.談對(duì)建設(shè)工程信息化發(fā)展的分析[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2011（02）.

第3篇：建設(shè)工程管理特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：火電工程建設(shè)；施工管理；新方法

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

進(jìn)度和質(zhì)量是火電建設(shè)工程的兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)和參考，特別對(duì)于火電建設(shè)工程實(shí)際的管理者，兩個(gè)目標(biāo)的達(dá)成是檢驗(yàn)管理工作質(zhì)量與效益的根本，有了良好的質(zhì)量和進(jìn)度管理火電建設(shè)工程就有了基礎(chǔ)性的保障，沒(méi)有對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度的精確管理火電建設(shè)工程也就不能實(shí)現(xiàn)綜合地預(yù)定設(shè)計(jì)目標(biāo)，所以，火電建設(shè)工程管理者必須加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，這樣才能有效控制火電建設(shè)工程的質(zhì)量，防范火電建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)，管理火電建設(shè)工程的成本，使整個(gè)火電建設(shè)工程建設(shè)達(dá)到一個(gè)平順、高效的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)火電工程管理工作對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程的支撐作用。

一、火電建設(shè)工程管理的概述

1、火電建設(shè)工程管理的定義

在火電建設(shè)領(lǐng)域建設(shè)工程管理一般是指：在火電建設(shè)工程的實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)科學(xué)的管理理念和適當(dāng)?shù)墓芾矸椒▽?duì)火電建設(shè)工程進(jìn)行全面地掌控與管理，對(duì)于實(shí)際火電建設(shè)的偏差予以糾正，為火電建設(shè)工程存在的風(fēng)險(xiǎn)予以預(yù)警，在不斷調(diào)整和全面協(xié)調(diào)的前提下，對(duì)火電建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、技術(shù)、成本等各項(xiàng)重點(diǎn)工作全面控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)火電建設(shè)更為準(zhǔn)確、更為全面、更為科學(xué)地管理，是火電建設(shè)工程目標(biāo)能夠順利、全面地完成。

2、火電建設(shè)工程管理的目標(biāo)

進(jìn)行火電建設(shè)工程的管理是實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)和規(guī)劃目標(biāo)的有力武器，也是火電建設(shè)工程現(xiàn)代化的基本途徑?；痣娊ㄔO(shè)過(guò)程中將工程管理視作控制工程質(zhì)量、效率的基礎(chǔ)，因此，在火電工程的建設(shè)中應(yīng)該明確樹(shù)立管理的目標(biāo)體系，將火電建設(shè)工程的重點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)地分解，確定好火電建設(shè)工程的技術(shù)與管理要點(diǎn)，確?；痣娊ㄔO(shè)工程計(jì)劃的順利實(shí)施，進(jìn)而達(dá)到對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本等各項(xiàng)目標(biāo)的保證。

3、火電建設(shè)工程管理的影響因素

影響火電建設(shè)工程管理工作的因素有很多，一方面，來(lái)自于火電建設(shè)工程的各主體對(duì)管理工作有影響，建設(shè)方和施工方圍繞火電建設(shè)工程形成了共識(shí)，但同時(shí)也存在自身特有的需求，不同的需求會(huì)影響到火電建設(shè)工程的各項(xiàng)管理工作。另一方面，來(lái)自于火電建設(shè)工程的外部因素對(duì)管理工作也有重要的影響，市場(chǎng)的波動(dòng)、自然因素、政策因素都會(huì)對(duì)火電建設(shè)工程管理起到重要影響，進(jìn)而會(huì)形成對(duì)火電建設(shè)工程管理工作的加速與阻礙作用。

4、火電建設(shè)工程管理的價(jià)值

科學(xué)而全面的火電建設(shè)工程管理可以有效組織各方面力量，在控制好進(jìn)度和技術(shù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)、施工和監(jiān)理等多方面關(guān)系的優(yōu)化，進(jìn)而消除火電建設(shè)工程中不利的各種因素影響，控制好火電建設(shè)工程的各類風(fēng)險(xiǎn)，在確?；痣娊ㄔO(shè)工程如期、按質(zhì)量完成的基礎(chǔ)上，打造精品的火電建設(shè)工程。

二、火電建設(shè)工程的進(jìn)度管理

1、火電建設(shè)工程進(jìn)度編制

編制火電建設(shè)工程進(jìn)度時(shí)應(yīng)該考慮到火電建設(shè)工程設(shè)計(jì)，同時(shí)應(yīng)該結(jié)合人力、材料、設(shè)備、機(jī)械、資金等方面的特點(diǎn)，考慮到運(yùn)輸、工種、建設(shè)方、環(huán)境因素和自然因素等方面的條件和限制，制定出合理的、可操作性強(qiáng)的火電建設(shè)工程進(jìn)度。

2、火電建設(shè)工程施工進(jìn)度的檢查

進(jìn)度檢查是確定火電建設(shè)工程施工的進(jìn)程，對(duì)于滯后項(xiàng)目，應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)方面的分析和評(píng)估，找出拖后原因，及時(shí)整改，采取補(bǔ)救措施，以維護(hù)火電建設(shè)工程施工的順利進(jìn)行。

3、火電建設(shè)工程施工進(jìn)度的調(diào)整

根據(jù)火電建設(shè)工程的實(shí)際應(yīng)該對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，調(diào)整工作的重點(diǎn)是檢查與落實(shí)周計(jì)劃，分析未完事項(xiàng)的原因，解決施工中存在的外部條件問(wèn)題，以保證火電建設(shè)工程施工進(jìn)度。

三、火電建設(shè)工程的技術(shù)管理

火電建設(shè)工程技術(shù)管理主要包括圖紙會(huì)審、措施編制、技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)變更。

1、火電建設(shè)工程圖紙會(huì)審

在火電建設(shè)工程的初期應(yīng)該組織專業(yè)工地進(jìn)行專業(yè)圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題，以書(shū)面形式要求設(shè)計(jì)院進(jìn)行澄清和解決。然后進(jìn)行建筑、電儀、熱機(jī)專業(yè)之間進(jìn)行圖紙會(huì)審，檢查建筑基礎(chǔ)設(shè)計(jì)位置與設(shè)備是否相符，不同專業(yè)之間設(shè)備有無(wú)碰撞等，如有問(wèn)題，要求設(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙修改或作出變更，保證施工按照工期預(yù)定時(shí)間進(jìn)行。

2、火電建設(shè)工程措施編制

應(yīng)該根據(jù)火電建設(shè)工程的實(shí)際需要編制指導(dǎo)書(shū)和甲、乙類的措施，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和乙類措施的編制和審批由專業(yè)工地負(fù)責(zé)執(zhí)行，但需要把措施目錄報(bào)工程部備案，而甲類措施的編制由專業(yè)工地編制，分別報(bào)項(xiàng)目部工程部、質(zhì)量部和安保部審核，各部室審核完畢后，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審核，審核通過(guò)后，然后才能執(zhí)行措施方案，指導(dǎo)施工。

3、火電建設(shè)工程技術(shù)準(zhǔn)備

各級(jí)工程技術(shù)人員做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，在各施工過(guò)程開(kāi)始之前，應(yīng)對(duì)專業(yè)設(shè)備材料物資的供應(yīng)情況及時(shí)了解，對(duì)即將施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等做到心中有數(shù)。

4、火電建設(shè)工程技術(shù)變更

當(dāng)火電建設(shè)工程出現(xiàn)變化而引起設(shè)計(jì)或技術(shù)變更時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)的管理，做好工程量的核簽工作，為后續(xù)工程結(jié)算提供第一手證據(jù)資料。

四、我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣策略

1、不斷地將建筑工程的質(zhì)量管理方面的新技術(shù)的推廣模式加以優(yōu)化

在推廣的效果上，傳統(tǒng)工程在質(zhì)量管理的推廣模式方面并不顯著，因此為了實(shí)現(xiàn)更加良好的推廣效果便需要不斷地對(duì)于建筑工程的質(zhì)量管理的新技術(shù)的推廣模式進(jìn)行優(yōu)化。傳統(tǒng)的推廣模式只是把科研人員和施工單位簡(jiǎn)單結(jié)合，由于科研人員才是新型技術(shù)的真正制造者，但是施工單位僅僅是新型技術(shù)的直接使用者，因此便容易導(dǎo)致施工單位當(dāng)使用新型技術(shù)時(shí)能夠把新技術(shù)的缺陷及時(shí)地反饋給專業(yè)的科研人員，從而有助于科研人員有針對(duì)性對(duì)相關(guān)技術(shù)缺陷加以改良。再就是展會(huì)模式，由國(guó)家定期選擇地點(diǎn)舉辦建筑質(zhì)量管理新技術(shù)展會(huì)，展會(huì)不僅展示最新的工程質(zhì)量管理新技術(shù)，而且還可以完成新技術(shù)的交易。

2、建立健全信息的交流以及反饋機(jī)制

建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣需要健全的信息反饋機(jī)制，因?yàn)樾录夹g(shù)的設(shè)計(jì)單位沒(méi)有實(shí)際的使用過(guò)程，所以所開(kāi)發(fā)的新技術(shù)并不是非常完善，施工單位作為新技術(shù)的使用者，對(duì)于新技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)更加了解，這是新技術(shù)開(kāi)發(fā)人員所不具備的，但是傳統(tǒng)的新技術(shù)推廣并沒(méi)有較好的信息反饋機(jī)制，造成施工單位對(duì)于新技術(shù)的反饋結(jié)果無(wú)法及時(shí)傳達(dá)給新技術(shù)的設(shè)計(jì)人員，于是就形成了惡性循環(huán)。但是建立健全的信息交流以及反饋機(jī)制便可以很好的解決新技術(shù)不夠完善的缺點(diǎn)，使得新技術(shù)的推廣更加順利。

3、政府加大建筑工程質(zhì)量管理教育培訓(xùn)

建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與推廣的風(fēng)險(xiǎn)性極高，不少施工單位不愿意進(jìn)行類似的投資，如果政府加大建筑工程質(zhì)量管理教育的培訓(xùn)將能夠更好的完成新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與推廣。施工人員大多不具備新技術(shù)的推廣能力，但是施工人員是建筑工程質(zhì)量的重要保證，只有不斷加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)過(guò)程才能夠使得新技術(shù)的推廣工作更快的完成。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，火電建設(shè)工程的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性工程，對(duì)火電建設(shè)工程進(jìn)行全面地管理有利于火電建設(shè)工程施工技術(shù)的有效運(yùn)用，進(jìn)而達(dá)到對(duì)火電建設(shè)工程進(jìn)度的深入掌控，在降低成本與提高速度的同時(shí)，使火電建設(shè)工程的建設(shè)目標(biāo)得以保障。應(yīng)該看到具體的火電建設(shè)工程不同，進(jìn)度和技術(shù)管理的側(cè)重點(diǎn)也存在差異，這就需要行業(yè)加強(qiáng)對(duì)火電建設(shè)工程的深入管理，探尋出適于實(shí)際火電建設(shè)工程的管理體系和機(jī)制，以適應(yīng)火電建設(shè)的發(fā)展需要。

參考文獻(xiàn)

[1]林漢頌.施工質(zhì)量管理中目標(biāo)管理的應(yīng)用分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2014,(13).

第4篇：建設(shè)工程管理特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞:高校建設(shè)，管理審計(jì)，審計(jì)質(zhì)量

1高校建設(shè)工程管理審計(jì)的內(nèi)涵詮釋

高校建設(shè)工程普遍具有周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)繁多、涉及專業(yè)多等特點(diǎn)，所以出現(xiàn)問(wèn)題的可能性很大，容易造成經(jīng)濟(jì)損失。開(kāi)展建設(shè)工程管理審計(jì)是新時(shí)期對(duì)高校內(nèi)部審計(jì)部門提出的新要求，也是高校工程審計(jì)轉(zhuǎn)型的一次有益嘗試和變革。建設(shè)工程管理審計(jì)是依據(jù)國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)、相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，對(duì)建設(shè)工程的建設(shè)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及內(nèi)部控制進(jìn)行獨(dú)立的審查和評(píng)價(jià)，確定其有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、有效性以及相關(guān)內(nèi)部控制的健全有效性，并最終形成審查和評(píng)價(jià)結(jié)論的過(guò)程。建設(shè)工程管理審計(jì)在合理控制建設(shè)投資、完善建設(shè)工程管理、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、提高資源績(jī)效等方面可以發(fā)揮重要的作用。

2當(dāng)前高校建設(shè)工程管理審計(jì)面臨的問(wèn)題

綜合目前各高校的審計(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況來(lái)看，建設(shè)工程管理審計(jì)存在著經(jīng)驗(yàn)少、領(lǐng)域廣、周期長(zhǎng)、法規(guī)少、理論研究不充分等問(wèn)題，需要在工作實(shí)踐中不斷探索、完善。

2．1法規(guī)體系尚不健全、程序規(guī)范相對(duì)匱乏

長(zhǎng)期以來(lái)，很多高校的建設(shè)工程審計(jì)只覆蓋到了竣工結(jié)算，雖然稱作“審計(jì)”，但實(shí)際工作僅僅為“審價(jià)”。2016年12月，《教育部關(guān)于加強(qiáng)直屬高校建設(shè)工程管理審計(jì)的意見(jiàn)》(教財(cái)［2016］11號(hào))文件出臺(tái)，對(duì)高校開(kāi)展建設(shè)工程管理審計(jì)提出了初步指導(dǎo)意見(jiàn)。但是通過(guò)對(duì)各高校的走訪調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，目前開(kāi)展建設(shè)工程管理審計(jì)的高校幾乎沒(méi)有，大部分高校的建設(shè)工程審計(jì)業(yè)務(wù)工作還停留在造價(jià)審核的階段，這種造價(jià)審核的工作核心在于“審查”，而沒(méi)有“評(píng)價(jià)”。此外，用于指導(dǎo)審計(jì)人員開(kāi)展管理審計(jì)工作的相關(guān)法規(guī)、業(yè)務(wù)指南和規(guī)范指引也比較匱乏，沒(méi)有可以借鑒和推廣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和模式，這都成為了開(kāi)展建設(shè)工程管理審計(jì)業(yè)務(wù)的“瓶頸”。

2．2審計(jì)定位容易偏離

《審計(jì)法》規(guī)定，高校審計(jì)部門的定位是依法獨(dú)立行使審計(jì)監(jiān)督權(quán)，即審計(jì)部門獨(dú)立行使法定權(quán)利，保持其獨(dú)立性，不受其他人和其他部門的干涉。在建設(shè)工程審計(jì)作業(yè)過(guò)程中，由于種種現(xiàn)實(shí)原因，審計(jì)人員可能會(huì)在主動(dòng)或被動(dòng)的條件下行使了處理或管理權(quán)，又或者無(wú)法正確履行好“監(jiān)察者”“督促者”的職責(zé)，致使審計(jì)工作出現(xiàn)越位、缺位、錯(cuò)位的現(xiàn)象。

2．3審計(jì)人員專業(yè)技能存在短板

開(kāi)展建設(shè)工程管理審計(jì)，對(duì)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合技能都有極高的要求。審計(jì)人員不僅需要掌握勘察設(shè)計(jì)、施工管理、造價(jià)管理及財(cái)務(wù)核算等知識(shí)，還要具備良好的溝通協(xié)調(diào)、分析查證、撰寫表述等綜合業(yè)務(wù)能力。然而，目前很多工程審計(jì)人員，在造價(jià)審核方面還比較專業(yè)，但是在其他綜合能力方面多有欠缺，還不能適應(yīng)和滿足管理審計(jì)工作的需要，從而制約了工程管理審計(jì)工作的開(kāi)展。

3高校建設(shè)工程管理審計(jì)內(nèi)容

《教育部關(guān)于加強(qiáng)直屬高校建設(shè)工程管理審計(jì)的意見(jiàn)》(教財(cái)［2016］11號(hào))文件中指出，在建設(shè)工程管理審計(jì)中，要突出內(nèi)部控制審計(jì)、造價(jià)審計(jì)、招標(biāo)審計(jì)、付款審計(jì)等重點(diǎn)。具體內(nèi)容如下:內(nèi)部控制審計(jì):定期對(duì)建設(shè)工程內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注建設(shè)工程歸口管理情況、管理崗位設(shè)置與職責(zé)情況、建設(shè)工程各階段履行基本程序、執(zhí)行有關(guān)政策等業(yè)務(wù)管理情況、預(yù)算和付款控制等財(cái)務(wù)管理情況。造價(jià)審計(jì):對(duì)建設(shè)工程各階段工程造價(jià)進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注投資估算、設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)控制價(jià)、洽商變更估價(jià)、竣工結(jié)算等。內(nèi)容包括:1)設(shè)計(jì)變更的審批程序和控制管理審核情況;2)審核工程監(jiān)理單位及人員的資質(zhì)和履行職責(zé)情況;3)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證單造價(jià)審核成果的真實(shí)性;4)審核工程估算、概算、施工圖預(yù)算、結(jié)算、決算的真實(shí)性和合法合規(guī)性。招標(biāo)審計(jì):對(duì)建設(shè)工程各類招標(biāo)文件、經(jīng)濟(jì)合同等進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注招標(biāo)范圍的全面性、招標(biāo)文件的完整性、招投標(biāo)文件與中標(biāo)合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的一致性。內(nèi)容包括:1)審核招標(biāo)主體資格和審批手續(xù);2)審核招標(biāo)申請(qǐng)文件資料;3)審核招標(biāo)方式;4)審核招標(biāo)程序;5)審核招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑;6)審核招標(biāo)清單及攔標(biāo)價(jià);7)審核投標(biāo)人資格;8)審核中標(biāo)人和未中標(biāo)人的全部投標(biāo)文件;9)審核開(kāi)標(biāo)工作;10)審核評(píng)標(biāo)工作;11)審核定標(biāo)工作;12)審核中標(biāo)價(jià)格;13)審核中標(biāo)合同金額;14)審核投標(biāo)程序;15)審核合同情況。付款審計(jì):依照合同和項(xiàng)目進(jìn)展對(duì)建設(shè)資金撥付進(jìn)行審計(jì)。內(nèi)容包括:1)審核合同簽訂程序和依據(jù)，是否按招標(biāo)文件與投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容、有關(guān)承諾簽訂合同;2)審核合同雙方主體資格是否合法;3)審核工程合同文本是否規(guī)范;4)審核合同主要條款是否合法、完整、嚴(yán)密;5)審核合同中有關(guān)工程造價(jià)結(jié)算原則是否明確;6)審核工程款支付的依據(jù)和審批手續(xù)是否完整、規(guī)范。

4管理審計(jì)實(shí)施

為了推進(jìn)審計(jì)工作轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新常態(tài)新形勢(shì)的要求，將內(nèi)部審計(jì)的職能從“監(jiān)督型”轉(zhuǎn)向“監(jiān)督與服務(wù)并重型”，助推學(xué)校價(jià)值提升，筆者所在的單位探索性地開(kāi)展了建設(shè)工程管理審計(jì)，并取得了較好的成效。該項(xiàng)目位于某大學(xué)內(nèi)，項(xiàng)目占地面積:14698m2，總建筑面積14986m2，框架結(jié)構(gòu)，地上5層為圖書(shū)館，地下1層為地下車庫(kù)。具體實(shí)施工作如下。

4．1明確定位、立足實(shí)際，確定管理審計(jì)內(nèi)容與重點(diǎn)

為使審計(jì)工作更具有可操作性，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及此次管理審計(jì)的需求，緊扣內(nèi)部控制、造價(jià)、招標(biāo)、付款重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，扎實(shí)筑牢第三道防線。內(nèi)部控制方面:考慮到該項(xiàng)目已由教育部發(fā)函批準(zhǔn)建設(shè)，因此將審計(jì)重點(diǎn)放在管理程序是否符合學(xué)校及建設(shè)管理部門的制度規(guī)定，各層級(jí)審批手續(xù)是否齊全，是否有不作為及越權(quán)行為。造價(jià)方面:考慮到該項(xiàng)目結(jié)算審核已完成，故將本次管理審計(jì)工作的重點(diǎn)放在審核設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證單是否合理、真實(shí)，是否存在超出合同范圍及內(nèi)容的項(xiàng)目計(jì)入本工程造價(jià)的問(wèn)題。招標(biāo)方面:重點(diǎn)審核招標(biāo)文件范圍是否全面、完整，投標(biāo)文件是否響應(yīng)招標(biāo)文件要求，合同簽訂的內(nèi)容是否與招標(biāo)文件和中標(biāo)單位投標(biāo)承諾實(shí)質(zhì)性內(nèi)容一致。付款方面:重點(diǎn)審核工程款支付是否按合同約定時(shí)間節(jié)點(diǎn)、金額支付，支付審批手續(xù)是否完備，是否存在超付工程進(jìn)度款的現(xiàn)象。

4．2技術(shù)和管理有機(jī)結(jié)合，協(xié)同組建審計(jì)組，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

為有序、優(yōu)質(zhì)、高效開(kāi)展審計(jì)工作，在項(xiàng)目正式實(shí)施前，審計(jì)處邀請(qǐng)所有在庫(kù)造價(jià)咨詢公司制定審計(jì)實(shí)施方案，通過(guò)方案比選，選定了一家具有較高專業(yè)勝任能力的造價(jià)咨詢公司承擔(dān)此次工程管理審計(jì)工作。同時(shí)，審計(jì)處內(nèi)部指定一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組建管理能力和業(yè)務(wù)能力并重的審計(jì)組。審計(jì)組在項(xiàng)目實(shí)施前，詳細(xì)了解了項(xiàng)目基本情況，廣泛收集了相關(guān)法律法規(guī)，精心制定了《某大學(xué)管理審計(jì)實(shí)施方案》，為后續(xù)的審計(jì)流程確定、審計(jì)表格設(shè)計(jì)、審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施以及對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的定性和歸類奠定了基礎(chǔ)。

4．3完善流程，創(chuàng)新工作方式方法，提高工作效率

為了更高效地編制審計(jì)工作底稿，客觀、準(zhǔn)確地做出審計(jì)評(píng)價(jià)，在審計(jì)實(shí)施過(guò)程中，審計(jì)組主要采用調(diào)查表法及審計(jì)調(diào)查法開(kāi)展審計(jì)工作。如編制《圖書(shū)館工程內(nèi)部控制審計(jì)、招標(biāo)審計(jì)、造價(jià)審計(jì)、付款審計(jì)需要提供的資料清單》《圖書(shū)館工程基本建設(shè)程序?qū)徲?jì)問(wèn)詢函》《圖書(shū)館工程內(nèi)部控制審計(jì)、招標(biāo)審計(jì)、造價(jià)審計(jì)、付款審計(jì)評(píng)價(jià)表》等，通過(guò)審閱各種資料文件、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、向有關(guān)單位查詢等，完善表格內(nèi)容。通過(guò)填寫以上表格，真實(shí)完整地記錄了審計(jì)人員實(shí)施審計(jì)的全過(guò)程軌跡，便于審計(jì)人員對(duì)收集到的證據(jù)加以分析、鑒定和匯總，為編制審計(jì)底稿和撰寫審計(jì)報(bào)告打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，做到了過(guò)程有記錄、內(nèi)容有依據(jù)、結(jié)果有報(bào)告。

4．4嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)復(fù)核制度，實(shí)現(xiàn)人力和信息共享，把控審計(jì)質(zhì)量

為了保證審計(jì)工作質(zhì)量，審計(jì)處領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查審計(jì)工作情況，復(fù)核咨詢機(jī)構(gòu)提交的審計(jì)結(jié)果，聚焦審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。處領(lǐng)導(dǎo)、室主任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過(guò)召開(kāi)“列提綱”“定基調(diào)”“改細(xì)節(jié)”三階段項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)，結(jié)合審計(jì)實(shí)施方案及相關(guān)證據(jù)，始終遵循“評(píng)價(jià)什么、審計(jì)什么”的原則，重點(diǎn)研究審計(jì)工作的整體框架、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、審計(jì)評(píng)價(jià)及審計(jì)建議，堅(jiān)持審深審?fù)福瑫r(shí)保證問(wèn)題分類合理、審計(jì)評(píng)價(jià)準(zhǔn)確、審計(jì)建議可行。此次管理審計(jì)工作，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題13條，其中內(nèi)部控制方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題5條，招標(biāo)方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題6條，造價(jià)方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2條，提出了審計(jì)建議5條，審計(jì)建議針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。

4．5持續(xù)跟蹤，注重整改落實(shí)，切實(shí)將審計(jì)成果用到實(shí)處

在審計(jì)報(bào)告送達(dá)被審計(jì)單位后，審計(jì)組積極跟進(jìn)整改落實(shí)情況，切實(shí)發(fā)揮以審促改、以審促建作用，督促被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)。項(xiàng)目管理部門認(rèn)真研究審計(jì)報(bào)告，并以此為契機(jī)，制定完善了相關(guān)制度，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)管理、合同管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、強(qiáng)化制度執(zhí)行，審計(jì)整改工作取得了較好的效果，樹(shù)立了“防范勝于查處，監(jiān)督寓于服務(wù)”的審計(jì)形象，實(shí)現(xiàn)了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、健全內(nèi)部控制、提高資源績(jī)效相互促進(jìn)、同步提升的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

［1］鄭石橋，王會(huì)金．管理審計(jì)方法［M］．大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2012．

［2］王敏德．N+1內(nèi)外結(jié)合跟蹤審計(jì)模式的應(yīng)用與實(shí)踐［J］．建筑經(jīng)濟(jì)，2019，40(1):26-29．

第5篇：建設(shè)工程管理特點(diǎn)范文

關(guān)鍵字：建設(shè)工程管理；信息管理；現(xiàn)狀；改善措施

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

21世紀(jì)是一個(gè)闊步邁向信息化的世紀(jì)，信息資源成為與物質(zhì)資源、人力資源并列的三大資源之一，工程信息管理是建設(shè)工程管理的一個(gè)重要組成部分，及時(shí)準(zhǔn)確的信息是建設(shè)工程各方做出科學(xué)決策的前提條件。建設(shè)單位對(duì)于設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、材料供應(yīng)方等處于甲方地位，現(xiàn)階段建設(shè)單位在我國(guó)工程建設(shè)過(guò)程中扮演著重要角色，享有諸多事項(xiàng)的最后決策權(quán)，這樣建設(shè)工程的信息管理對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。

建設(shè)單位的建設(shè)工程信息管理，其關(guān)鍵是信息集成，即掌握信息來(lái)源；其核心是建設(shè)數(shù)據(jù)平臺(tái)和深度挖掘信息數(shù)據(jù)。通過(guò)信息管理系統(tǒng)把建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)咨詢、施工采購(gòu)、資金、質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)集成起來(lái)，整合分析信息資源，為建設(shè)單位的決策提供有效地支撐，以達(dá)到提高建設(shè)質(zhì)量和效率、降低建設(shè)成本的目的。

二、建設(shè)工程管理中信息管理的現(xiàn)狀

建設(shè)工程管理在一定范圍內(nèi)應(yīng)用了信息管理系統(tǒng)和工具軟件，提高了工作效率。如在建筑施工中，較早地利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，招投標(biāo)系統(tǒng)（工程量計(jì)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書(shū)制作、施工平面圖設(shè)計(jì)、造價(jià)計(jì)算、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)），項(xiàng)目管理系統(tǒng)（項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度管理、日常信息管理）等。

信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，同時(shí)，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強(qiáng)度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。但是，總的來(lái)講，目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要表現(xiàn)在：

1）信息管理的局限性。當(dāng)前我國(guó)的工程企業(yè)中，應(yīng)用計(jì)算機(jī)主要存在明顯的局限性，工程管理部門所使用的軟件大多都是單機(jī)軟件，單機(jī)操作僅僅利用了計(jì)算機(jī)計(jì)算速度快的特點(diǎn)，沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息的共享和自動(dòng)傳遞；信息管理技術(shù)容易受到各種因素的影響，使得在工程管理中無(wú)法充分發(fā)揮其良好作用；許多工程企業(yè)沒(méi)有充分利用計(jì)算機(jī)信息化帶來(lái)的便利，沒(méi)有對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行充分的利用，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招標(biāo)、項(xiàng)目管理、材料采購(gòu)、信息、信息交換等，不論政府網(wǎng)站還是商業(yè)網(wǎng)站，大都以信息為主，缺少工具類網(wǎng)絡(luò)軟件，缺少信息互動(dòng)；大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有開(kāi)展電子商務(wù)活動(dòng)，大多數(shù)只是購(gòu)買相關(guān)的軟件，沒(méi)有對(duì)軟件進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，造成軟件適應(yīng)性不強(qiáng)。

2）應(yīng)用范圍較窄。工程管理中的計(jì)算機(jī)信息管理存在著一定的狹窄性，工程項(xiàng)目施工管理主要靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和處理能力，跟不上當(dāng)前信息化的管理體制，很不科學(xué)。工程管理的信息管理主要集中在項(xiàng)目施工的前期，如招投標(biāo)、工程造價(jià)預(yù)算、工程設(shè)計(jì)及施工組織設(shè)計(jì)，而在施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用較少。

3）工程管理中信息管理的誤區(qū)。建筑工程管理存在信息化誤區(qū)，大部分工程的業(yè)主方、設(shè)計(jì)施工方和監(jiān)理方以為只要有了計(jì)算機(jī)和局域網(wǎng)就實(shí)現(xiàn)了信息化管理，信息交換依然基于紙介質(zhì)來(lái)進(jìn)行，并沒(méi)有因?yàn)樾畔⒒耐七M(jìn)而改變。信息管理模式必須以信息數(shù)字化為主要前提，信息交換必須基于電子介質(zhì)或網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行，并存儲(chǔ)在電子介質(zhì)中?，F(xiàn)今情況下的信息管理技術(shù)階段只是為工程管理提供了工具而已，并沒(méi)有從根本上帶來(lái)管理工作模式的信息化改變。

4）工程管理中信息管理存在孤立性。當(dāng)下的計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，開(kāi)發(fā)資金不足，選題大多雷同。并且大多屬于低水平重復(fù)開(kāi)發(fā)工程；管理中的信息管理技術(shù)應(yīng)用雖然在部分企業(yè)的現(xiàn)代化信息管理中建立了局域網(wǎng)，運(yùn)用了項(xiàng)目管理系統(tǒng)，但信息只是在工程施工現(xiàn)場(chǎng)和工程項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部流動(dòng)，無(wú)法很好的發(fā)揮出計(jì)算機(jī)信息化管理的良好作用，現(xiàn)場(chǎng)管理與企業(yè)，甚至是工程項(xiàng)目的其他方根本不能在網(wǎng)上進(jìn)行互動(dòng)，過(guò)于孤立。

三、建設(shè)工程信息管理的改善措施

針對(duì)以上提到的工程信息管理現(xiàn)狀，如果要想在這個(gè)快速發(fā)展的信息化時(shí)代能保持快速的前進(jìn)，必須要改善這些現(xiàn)狀，使得在工程管理中信息管理能起到應(yīng)有的作用。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，各行業(yè)投資建設(shè)的項(xiàng)目層出不窮，相應(yīng)的項(xiàng)目管理模式也發(fā)生了很大變化，大大加快了向國(guó)際通行的工程建設(shè)和管理模式靠攏和接軌的步伐，投資方和業(yè)主無(wú)論是對(duì)工程建設(shè)的工期要求、工程的質(zhì)量要求，還是對(duì)工程的資金控制等方面，都提出了更高的，甚至是比較苛刻的要求。

通過(guò)對(duì)建筑工程特點(diǎn)分析，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有研究開(kāi)發(fā)建立完整的管理制度，利用信息化手段來(lái)加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理，通過(guò)系統(tǒng)的廣泛使用，才能推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制水平的提高。只有建立先進(jìn)、高效的管理系統(tǒng)，才能不斷提升企業(yè)的管理能力，使企業(yè)從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立和管理創(chuàng)新，迫切要求建立完善的信息管理系統(tǒng)與之相適應(yīng)，以提高企業(yè)的效益和管理水平。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著建設(shè)工程管理的發(fā)展，工程管理所面臨的信息環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，要處理的信息量越來(lái)越大，對(duì)工程管理信息的時(shí)效性、有效性的要求越來(lái)越高，工程信息管理呈現(xiàn)出復(fù)雜化專業(yè)化的趨勢(shì)。這些情況都要求人們重視工程信息管理。只有通過(guò)科學(xué)的工程信息管理，才能讓所有工程管理組成員都能夠及時(shí)獲取所需的工程信息，讓工程信息資源得到合理地利用，保障工程的目標(biāo)能成功高效地實(shí)現(xiàn)。

建設(shè)工程管理是一個(gè)復(fù)雜的信息管理的過(guò)程。建設(shè)單位要在項(xiàng)目的策劃和實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目各種相關(guān)信息資源收集、整理，當(dāng)然完成這個(gè)任務(wù)需要各參建單位的協(xié)助。建設(shè)單位作為甲方需要有寬闊的視野來(lái)督促各參建單位完善建設(shè)工程信息管理。只有這樣建設(shè)單位才能夠最終按時(shí)獲得一個(gè)適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的建筑固定資產(chǎn)的同時(shí)獲得一整套詳實(shí)的建設(shè)工程信息檔案。這份檔案對(duì)建筑的全壽命周期的使用有重要價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

1.張智棡.談建設(shè)單位的工程信息管理[J]山西建筑，2012（35）

2.陸日興.淺析建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理[J]綜合論述，廣東建材，2011（2）

3.蔣澤澤.淺談工程建設(shè)中信息管理系統(tǒng)應(yīng)用[J]城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（21）

第6篇：建設(shè)工程管理特點(diǎn)范文

高校的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制必須適應(yīng)新時(shí)代的要求，有效地利用有限的資金實(shí)施必要的工程。針對(duì)高校的建設(shè)工程特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就工程內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的特點(diǎn)進(jìn)行了初步探討。

關(guān)鍵詞:

高校工程，內(nèi)部審計(jì)，質(zhì)量控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校通過(guò)新校區(qū)建設(shè)和老校區(qū)改造來(lái)滿足擴(kuò)大的需求。在保證質(zhì)量的前提下，如何利用有限的資金盡可能地完成更多的建設(shè)工程項(xiàng)目，是高校實(shí)現(xiàn)教育事業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要舉措。在高?；?、裝飾和修繕改造項(xiàng)目管理中,最重要的是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)和進(jìn)度控制[1]。高校通過(guò)加強(qiáng)工程的內(nèi)部審計(jì)，促進(jìn)有效控制工程造價(jià)和有效改善工程管理，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)校建設(shè)工程的發(fā)展目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)應(yīng)遵循事前審計(jì)、事中審計(jì)和事后審計(jì)相結(jié)合，技術(shù)經(jīng)濟(jì)審查與審計(jì)的控制和審計(jì)的評(píng)價(jià)相結(jié)合，以促進(jìn)控制工程造價(jià)和規(guī)范工程管理為重點(diǎn)，充分關(guān)注造價(jià)、工期、質(zhì)量三者關(guān)系，注意與建設(shè)工程管理部門、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通[2]。

1開(kāi)展全過(guò)程跟蹤審計(jì)

工程建設(shè)項(xiàng)目通常投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜、控制環(huán)節(jié)多，遵循事前審計(jì)、事中審計(jì)和事后審計(jì)相結(jié)合的原則和方法，從準(zhǔn)備階段就開(kāi)始介入，對(duì)工程前期環(huán)節(jié)層層把關(guān)，施工過(guò)程中不斷對(duì)工程的成本列支進(jìn)行監(jiān)督和修正，而且在后續(xù)階段對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模以及投資效果進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，有效解決傳統(tǒng)結(jié)算審計(jì)被動(dòng)的事后查錯(cuò)和補(bǔ)救，可以降低工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。

2技術(shù)經(jīng)濟(jì)審查與審計(jì)的控制和審計(jì)的評(píng)價(jià)相結(jié)合

工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)審查與審計(jì)的控制和審計(jì)的評(píng)價(jià)相結(jié)合貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，對(duì)工程的質(zhì)量和造價(jià)產(chǎn)生直接影響，是對(duì)工程內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的關(guān)鍵一步。具體過(guò)程如下:

1）投資立項(xiàng)階段的審計(jì)內(nèi)部審計(jì)參與建設(shè)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)論證過(guò)程，直接對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的真實(shí)性、完整性和工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行審查與評(píng)價(jià),可以為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供依據(jù)，提高投資效益，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

2）勘察和設(shè)計(jì)階段的審計(jì)為保證勘察、設(shè)計(jì)資料的充分性和可靠性，審查和評(píng)價(jià)本階段各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的真實(shí)、合法和效益，結(jié)合工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可以提高本階段內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)性和有效性。3）施工準(zhǔn)備階段的審計(jì)為保證內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，審查與評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目建設(shè)前期的征地、拆遷，組織施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購(gòu)的招投標(biāo)以及合同管理等各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的真實(shí)、合法和效益，結(jié)合工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)審查，促進(jìn)征地拆遷工作的合法性和適當(dāng)性，確保招投標(biāo)程序和結(jié)果的真實(shí)性與公平公正以及合同管理及工程發(fā)包的合法性和規(guī)范性，保障學(xué)校投資效益。

4）施工過(guò)程的審計(jì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，依據(jù)施工圖紙、招投標(biāo)文件、合同等資料，審計(jì)工程進(jìn)度款，確認(rèn)主要材料及設(shè)備的價(jià)格，勘驗(yàn)隱蔽工程，認(rèn)定設(shè)計(jì)變更、施工簽證以及核實(shí)索賠事項(xiàng)等各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的真實(shí)、合法和效益，結(jié)合工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)審查，根據(jù)施工階段的審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題，提出加強(qiáng)和改進(jìn)管理的意見(jiàn)和建議。

5）竣工驗(yàn)收階段審計(jì)審查和評(píng)價(jià)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程結(jié)算、合同履行及變更或終止、工程竣工財(cái)務(wù)決算等各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的真實(shí)、合法和效益。分析和評(píng)價(jià)建設(shè)工期與工程質(zhì)量是否達(dá)到合同規(guī)定要求，促進(jìn)合同的有效執(zhí)行。結(jié)合工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)審查，防止發(fā)生虛列工程、套取資金、高估冒算等行為，維護(hù)學(xué)校的合法權(quán)益，保障學(xué)校建設(shè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3工程管理的規(guī)范化和控制工程造價(jià)

以工程管理的規(guī)范化和控制工程造價(jià)為重點(diǎn)，關(guān)鍵要關(guān)注和協(xié)調(diào)造價(jià)、工期、質(zhì)量三者的關(guān)系。例如在圖紙會(huì)審時(shí)，針對(duì)施工單位的問(wèn)題答疑，主要關(guān)注投標(biāo)項(xiàng)目特征描述與圖紙是否相符，如果有變化是否對(duì)工程造價(jià)、工期和質(zhì)量有影響。在工程合同中明確跟蹤審計(jì)人員的權(quán)限，便于施工過(guò)程中內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展。正負(fù)零以下基礎(chǔ)施工是跟蹤審計(jì)階段的重點(diǎn)，施工單位往往只計(jì)算變更增加部分，故意漏算變更減少部分，從而加大工程成本。內(nèi)部審計(jì)人員要收集完整的資料，嚴(yán)格審查隱蔽工程簽證，及時(shí)判定施工工藝是否滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求。

4與建設(shè)工程管理部門、工程監(jiān)理等機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通

在建設(shè)工程實(shí)施管理過(guò)程中，建設(shè)工程管理部門更多關(guān)注工期和質(zhì)量，而內(nèi)部審計(jì)人員重點(diǎn)控制投資和造價(jià)管理，在工程項(xiàng)目產(chǎn)生變更或者突發(fā)事情，通常會(huì)由于角度不同產(chǎn)生分歧。工程內(nèi)部審計(jì)不僅具有監(jiān)督職能，還體現(xiàn)了咨詢、服務(wù)職能，審計(jì)人員要積極與建設(shè)工程管理部門、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通，保障學(xué)校建設(shè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將監(jiān)督寓于審計(jì)服務(wù)之中，在保證工期和質(zhì)量的前提下控制造價(jià)，體現(xiàn)高校的工程內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制。

參考文獻(xiàn):

[1]潘攬?jiān)?高校基建和改造項(xiàng)目的有效監(jiān)督和管理[J].河南建材,2009,6:114-115.

第7篇：建設(shè)工程管理特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：工程管理；工程造價(jià)；工程質(zhì)量；工程進(jìn)度

隨著建設(shè)市場(chǎng)的飛速發(fā)展以及建設(shè)工程制度的完善，建設(shè)工程管理不斷深化，而建設(shè)工程中三個(gè)目標(biāo)的作用也越來(lái)越重要，這三個(gè)目標(biāo)即為：工程造價(jià)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度。這三個(gè)目標(biāo)成為建設(shè)工程管理的核心，只有控制好這三個(gè)要素，才能夠有效管理好建設(shè)工程，才能實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。而如何才能管理好這三個(gè)目標(biāo)則成為建設(shè)工程企業(yè)急需解決的問(wèn)題，筆者通過(guò)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出如何來(lái)做好“三控制”，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、工程造價(jià)控制

造價(jià)貫穿整個(gè)建設(shè)工程，從工程的材料到各個(gè)階段，工程造價(jià)都占著舉足輕重的作用，如決策時(shí)的投資預(yù)算、設(shè)計(jì)時(shí)的設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)時(shí)的中標(biāo)預(yù)算以及竣工時(shí)的工程結(jié)算。所以，工程造價(jià)管理直接決定著企業(yè)的投資金額以及企業(yè)利益，要想做好建設(shè)工程的“三控制”，首要解決的就是工程造價(jià)，筆者總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

1.1決策時(shí)期

一，有效控制造價(jià)的前提是要保證項(xiàng)目決策是正確的。一個(gè)項(xiàng)目的確定是從它的可行性、合理性以及必要性等方面進(jìn)行考慮的，擬建工程要根據(jù)這個(gè)項(xiàng)目自身的情況以及特點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及環(huán)境的科學(xué)論證，然后將項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比研究，選取最有優(yōu)勢(shì)、最有前景的項(xiàng)目。所以，項(xiàng)目建設(shè)的成功與否取決于項(xiàng)目決策的正確性。

二，工程造價(jià)還與投資估算的準(zhǔn)確度有關(guān)。工程造價(jià)的首要環(huán)節(jié)就是投資估算的編制，決策層在進(jìn)行決策時(shí)會(huì)根據(jù)編制來(lái)做出最有效的決定，所以編制的合理性以及準(zhǔn)確性是非常重要的，其在總體上影響著工程的總投資。

1.2設(shè)計(jì)階段

首先，進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)。工程設(shè)計(jì)的合理性以及先進(jìn)程度直接影響著工程造價(jià)，企業(yè)實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)的手段吸收優(yōu)秀的設(shè)計(jì)企業(yè)，引入先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，拓展思路，最終選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案。

其次，在工程中植入價(jià)值工程的理念。設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)往往會(huì)過(guò)多的將心思放在建筑的外型、結(jié)構(gòu)以及使用功能上，而這往往會(huì)超出預(yù)算，致使工程的造價(jià)脫出控制范圍。從而在預(yù)算的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出最優(yōu)秀的方案，這樣就從根本上保證了投資的合理控制。

最后，嚴(yán)審設(shè)計(jì)圖紙。設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)出圖紙后要組間專業(yè)人員小組進(jìn)行會(huì)審，嚴(yán)審圖紙，看其中有無(wú)錯(cuò)誤或不合理性，另一方面還可以審閱出設(shè)計(jì)中是否有增加投資的現(xiàn)象。

1.3施工階段

工程建設(shè)的施工管理階段的造價(jià)控制也是非常重要的。

首先，慎重施工過(guò)程中的預(yù)算變更。雖然有預(yù)算管理在前，但是在施工過(guò)程中牽涉到一些實(shí)際內(nèi)容的變動(dòng)以及設(shè)計(jì)的變更，這些變化可能會(huì)不同程度的增加工程的造價(jià)，導(dǎo)致預(yù)算超額，資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)誤差。所以，在施工過(guò)程中，雙方一定要隨時(shí)協(xié)商變更內(nèi)容，為預(yù)算變動(dòng)達(dá)成一致性統(tǒng)一。避免糾紛。

其次，仔細(xì)審核工程進(jìn)度中的進(jìn)度款賬目。在造價(jià)控制過(guò)程中，每個(gè)步驟都是必不可少的，而每月的賬目情況審核更是必須。如果不能及時(shí)的核實(shí)工程進(jìn)度與實(shí)際賬目的差異，就可能出現(xiàn)進(jìn)度款被虛報(bào)而工程進(jìn)度跟不上的情況，這就會(huì)造成實(shí)際的造價(jià)誤差。

最后，材料價(jià)格審批。在施工過(guò)程中，某些材料由于各種原因可能來(lái)不及確定價(jià)格，只能以大約值暫時(shí)確定，最后清算公帳時(shí)再進(jìn)行處理。這一過(guò)程，極易出現(xiàn)水分，所以在材料價(jià)格的審核中，一定要實(shí)地考察，嚴(yán)格監(jiān)控。

1.4竣工階段

在工程的竣工階段，工程造價(jià)的控制也到了最后，這一時(shí)期是對(duì)前期工作進(jìn)行重要回顧和總結(jié)的時(shí)期，必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，計(jì)算清楚。最重要的一點(diǎn)即是對(duì)結(jié)算賬目審核。這是雙方的矛盾激發(fā)點(diǎn)，一個(gè)出錯(cuò)就可能會(huì)發(fā)生訴諸法律的事情，所以雙方都要耐心細(xì)致的核算，對(duì)施工過(guò)程中牽涉的合同、設(shè)計(jì)圖、材料報(bào)價(jià)、費(fèi)用支取目錄、價(jià)格變動(dòng)申請(qǐng)、竣工資料、竣工后的評(píng)價(jià)結(jié)果等都要慎重核對(duì)，以更好的降低造價(jià)水分，合理控制工程造價(jià)。

二、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制主要是為了能夠更好的保證質(zhì)量，以免為求快而忽視了工程建設(shè)的基本問(wèn)題，當(dāng)然也不能為了質(zhì)量而使進(jìn)度太慢，增加造價(jià)負(fù)擔(dān)。所以，須在保證三者統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，控制工程進(jìn)度和資金進(jìn)度。

首先是資金進(jìn)度。在施工過(guò)程中工程和資金進(jìn)度是同樣重要的，按照預(yù)算規(guī)劃嚴(yán)格執(zhí)行資金進(jìn)度表，是對(duì)造價(jià)、質(zhì)量和工程的三度負(fù)責(zé)，建設(shè)出物美價(jià)廉的工程項(xiàng)目。

其次是工程進(jìn)度控制。其實(shí)所有的施工進(jìn)步控制在最初的總建設(shè)規(guī)劃中已經(jīng)給出了要求，這時(shí)既要保證因地制宜、因時(shí)制宜的合理性，又要嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，便是一個(gè)非常重要的事了，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格監(jiān)察，以完成工作進(jìn)度，保證項(xiàng)目能夠按時(shí)完工，且有效益、有質(zhì)量保證。

三、工程質(zhì)量控制

在工程建設(shè)中，質(zhì)量控制是工程造價(jià)控制的前提和基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量，一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目就無(wú)法稱之為工程。在工程建設(shè)中，如果不以質(zhì)量為前提，任何控制都是不能成立的。三者結(jié)合完美，相輔相成，才能達(dá)到物美價(jià)廉的標(biāo)準(zhǔn)。而要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行良好控制，就需進(jìn)行三個(gè)階段的保證。

首先，工程施工前控制。這就需要建設(shè)設(shè)計(jì)者對(duì)建設(shè)質(zhì)量要求進(jìn)行仔細(xì)研究規(guī)劃，考量合適的施工方案和施工技術(shù)，對(duì)施工部門、施工材料、施工監(jiān)理等進(jìn)行慎重考察和審核，確保一切事項(xiàng)都有良好的質(zhì)量保證。其次，施工過(guò)程中控制。在施工過(guò)程中要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。施工完畢之后，一定要做好驗(yàn)收工作，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，對(duì)設(shè)備進(jìn)行逐個(gè)試行，確保質(zhì)量到位。

四、結(jié)語(yǔ)

在工程建設(shè)過(guò)程中，造價(jià)、進(jìn)度以及質(zhì)量三個(gè)方面的控制，缺一不可，只有三個(gè)方面都能做到良好的控制，才能有一個(gè)完美的工程項(xiàng)目。其中，質(zhì)量控制是前提，造價(jià)控制是目的，進(jìn)度控制是保證，“三控制”就是工程建設(shè)的核心內(nèi)容，只有在工程實(shí)施過(guò)程中的每個(gè)階段都能夠?qū)@三個(gè)方面進(jìn)行合理控制，才能達(dá)到質(zhì)量、金錢和名譽(yù)三贏，同時(shí)也就達(dá)到了工程建設(shè)的最高目標(biāo)。

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第8篇：建設(shè)工程管理特點(diǎn)范文

工程管理專業(yè)是新興的工程技術(shù)與管理交叉的復(fù)合性學(xué)科，文章通過(guò)簡(jiǎn)述工程管理專業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及其知識(shí)體系，對(duì)各個(gè)體系之間的相關(guān)性及知識(shí)的交叉性作了詳細(xì)的介紹，理順了專業(yè)內(nèi)各教學(xué)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，對(duì)協(xié)調(diào)教學(xué)與管理的關(guān)系提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：工程管理；課程體系；課程關(guān)聯(lián)性；課程交叉性

中圖分類號(hào)：G423.02 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：

10052909（2013）04000904

中國(guó)工程管理專業(yè)的開(kāi)辦可追溯到1980年，經(jīng)過(guò)30余年的發(fā)展與演變，目前該專業(yè)的專業(yè)課程不僅包括工程技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)，還包括經(jīng)濟(jì)、工程法律、項(xiàng)目管理等學(xué)科知識(shí)。中國(guó)工程建設(shè)的快速發(fā)展需要大量的工程管理人才，因此，應(yīng)積極推進(jìn)工程管理專業(yè)教育的發(fā)展，進(jìn)一步提升工程管理專業(yè)的學(xué)科地位，建立完善的學(xué)科體系、知識(shí)體系和組織體系，對(duì)工程管理專業(yè)教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行深入研究。

目前全國(guó)有近300所高等學(xué)校開(kāi)設(shè)了工程管理專業(yè)，從專業(yè)開(kāi)設(shè)基礎(chǔ)來(lái)看有以下三種情況：一是普通高校在教育部 1997 年撤并部分本科專業(yè)過(guò)程中，把與工程管理專業(yè)方向相關(guān)的專業(yè)如建筑工程管理、工程項(xiàng)目管理、國(guó)際工程項(xiàng)目管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理等進(jìn)行重新組合，設(shè)立了工程管理專業(yè)；二是高校根據(jù)自己的實(shí)際情況，在投資經(jīng)濟(jì)、建筑經(jīng)濟(jì)等原有專業(yè)的基礎(chǔ)上，改設(shè)工程管理專業(yè)；三是少數(shù)高校在學(xué)科建設(shè)和師資力量并不完全具備條件的情況下，考慮到工程管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)看好，市場(chǎng)對(duì)工程管理專業(yè)人才需求增加，也設(shè)置了工程管理專業(yè)[1]。由于這些原因，工程管理專業(yè)教育存在問(wèn)題較多，特別是專業(yè)課程之間內(nèi)容重復(fù)較多、關(guān)聯(lián)性較差，造成本已緊張的課時(shí)資源的浪費(fèi)。目前，中國(guó)關(guān)于工程管理專業(yè)課程體系的研究已有不少。陳建國(guó)[2]等從實(shí)踐能力培養(yǎng)環(huán)節(jié)、實(shí)踐教學(xué)的方式和實(shí)踐教學(xué)的基本架構(gòu)等三個(gè)方面，提出了針對(duì)工程管理專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)體系。曾德珩[3]等提出了“技能—能力—?jiǎng)?chuàng)新”三個(gè)訓(xùn)練層次，并對(duì)實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)、設(shè)計(jì)等多個(gè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行了優(yōu)化，提出了工程管理專業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的合理化建議。許娜[4]等提出了工程管理專業(yè)計(jì)算機(jī)類課程的培養(yǎng)目標(biāo)及其在專業(yè)課程體系中的定位，提出“脈絡(luò)式”與“自助式”的教學(xué)方法，并對(duì)案例教學(xué)的案例編制與教學(xué)方法進(jìn)行了改革。筆者主要就工程管理專業(yè)課程結(jié)構(gòu)體系作了一些探討。

一、工程管理專業(yè)課程之間內(nèi)容重復(fù)的知識(shí)點(diǎn)

招投標(biāo)程序的相關(guān)介紹在建設(shè)工程招投標(biāo)、項(xiàng)目管理中的采購(gòu)管理、土木工程建設(shè)法規(guī)中的招投標(biāo)法、建設(shè)工程合同管理中招投標(biāo)階段的合同管理等內(nèi)容中均有涉及。資金的時(shí)間價(jià)值在工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、建設(shè)項(xiàng)目投資與融資、工程造價(jià)管理、項(xiàng)目決策與評(píng)估等課程都有介紹。資金籌措與資金成本在財(cái)務(wù)管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、建設(shè)項(xiàng)目投資與融資、工程造價(jià)管理等課程中都有介紹。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)在財(cái)務(wù)管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、建設(shè)項(xiàng)目投資與融資、工程造價(jià)管理、項(xiàng)目決策與評(píng)估中的介紹內(nèi)容基本一致。工程造價(jià)的構(gòu)成在工程估價(jià)、工程造價(jià)管理中有介紹。項(xiàng)目投資的構(gòu)成及投資估算在財(cái)務(wù)管理、工程估價(jià)、建設(shè)項(xiàng)目投資與融資、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目決策與評(píng)估課程中有重復(fù)。建設(shè)工程招投標(biāo)的標(biāo)價(jià)在建設(shè)工程招投標(biāo)管理、工程估價(jià)、項(xiàng)目管理中的成本管理、建設(shè)工程合同管理中均有介紹。索賠管理在建設(shè)工程合同管理、工程造價(jià)管理、建設(shè)法規(guī)等課程中均有介紹?？尚行匝芯康膬?nèi)容在工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目決策與評(píng)估、工程造價(jià)管理等課程中的介紹是重復(fù)的。方案的評(píng)價(jià)比選在工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目決策與評(píng)估、財(cái)務(wù)管理等課程中均有涉及。設(shè)備更新的相關(guān)內(nèi)容在工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目決策與評(píng)估中都有介紹。質(zhì)量管理在項(xiàng)目管理、建設(shè)法規(guī)中均有涉及。安全與環(huán)境管理在項(xiàng)目管理、建設(shè)法規(guī)中均有涉及。建設(shè)項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程估價(jià)、項(xiàng)目投資與融資、工程造價(jià)管理中均有介紹。風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理、項(xiàng)目投資與融資、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、建設(shè)法規(guī)（合同風(fēng)險(xiǎn)策劃）、項(xiàng)目決策與評(píng)估中均有介紹。進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理、工程造價(jià)管理、施工組織設(shè)計(jì)等課程中均有介紹。

二、工程管理專業(yè)知識(shí)體系結(jié)構(gòu)

工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)具有工程技術(shù)和管理技能的復(fù)合型人才，因此，其知識(shí)體系的構(gòu)建既要滿足學(xué)生專業(yè)素養(yǎng)的要求，又要有利于學(xué)生個(gè)性的發(fā)展。圍繞培養(yǎng)目標(biāo)，形成工程管理專業(yè)如下五大課程模塊[5]。

（一）公共基礎(chǔ)課

公共基礎(chǔ)課是全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)和基本技能的課程，它為學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)課程奠定基礎(chǔ)。總體上可以分為五大模塊：（1）政治類基礎(chǔ)課，如思想和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系概論、基本原理概論等課程；（2）數(shù)學(xué)類公共基礎(chǔ)課，如高等數(shù)學(xué)、線性代數(shù)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)等課程；（3）英語(yǔ)類基礎(chǔ)課程，如大學(xué)英語(yǔ)等課程；（4）計(jì)算機(jī)類基礎(chǔ)課程；（5）實(shí)踐環(huán)節(jié)類公共基礎(chǔ)課，如軍事訓(xùn)練及國(guó)防教育等。公共基礎(chǔ)課雖然不一定同所學(xué)專業(yè)有直接聯(lián)系，但它是培養(yǎng)德智體全面發(fā)展人才以及為進(jìn)一步學(xué)習(xí)提供方法論的不可缺少的課程。

（二）專業(yè)基礎(chǔ)課

專業(yè)基礎(chǔ)課是為專業(yè)課學(xué)習(xí)奠定必要基礎(chǔ)的課程，是掌握專業(yè)知識(shí)技能必修的重要課程。該課程內(nèi)容覆蓋面較廣，有一定的理論深度和知識(shí)廣度，往往是專業(yè)課的理論基礎(chǔ)。根據(jù)工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，專業(yè)基礎(chǔ)課包括以下四大類：土木工程技術(shù)類、管理原理類、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)類、法律基礎(chǔ)類。

（三）專業(yè)課

專業(yè)課是根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)所開(kāi)設(shè)的有關(guān)專業(yè)知識(shí)和專門技能的課程。 專業(yè)課的任務(wù)，是使學(xué)生掌握必要的專業(yè)基本理論、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，了解該專業(yè)的前沿科學(xué)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)，培養(yǎng)分析解決專業(yè)范圍內(nèi)一般實(shí)際問(wèn)題的能力。 專業(yè)課的設(shè)置要堅(jiān)持總體優(yōu)化原則，精選課程內(nèi)容，合并內(nèi)容相近的課程。工程管理專業(yè)是管理學(xué)科和工程學(xué)科的結(jié)合，因此專業(yè)課應(yīng)兼顧管理類課程與工科類課程。根據(jù)專業(yè)課與基礎(chǔ)課相對(duì)應(yīng)的特點(diǎn)，專業(yè)課同樣應(yīng)包括四大類：土木工程技術(shù)類、管理類、經(jīng)濟(jì)學(xué)類、法律類。

（四）專業(yè)實(shí)踐類課程

專業(yè)實(shí)踐類課程的設(shè)置，旨在對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面的素質(zhì)教育。與理論知識(shí)的學(xué)習(xí)不同，實(shí)踐類課程培養(yǎng)的是學(xué)生的動(dòng)手操作能力和創(chuàng)新能力，要求理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與專業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，圍繞能力培養(yǎng)目標(biāo)對(duì)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。工程管理專業(yè)實(shí)踐類課程主要包括：工程管理專業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)、制圖實(shí)習(xí)、測(cè)量實(shí)習(xí)、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、工程概預(yù)算課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）等。

（五）選修課

選修課可以分為限定選修課和任意選修課兩類。限定選修課主要體現(xiàn)專業(yè)特點(diǎn)，加深理論基礎(chǔ)，體現(xiàn)本學(xué)科與相鄰學(xué)科的關(guān)系，拓寬學(xué)生的視野和知識(shí)面。自由選修課主要是提高學(xué)生的人文素質(zhì)，滿足學(xué)生個(gè)人興趣和愛(ài)好需求，以發(fā)展和完善學(xué)生個(gè)性為目的。

以上五大課程模塊之間是相互聯(lián)系的，具體結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。

三、工程管理專業(yè)課與專業(yè)基礎(chǔ)課之間的聯(lián)系與結(jié)構(gòu)

工程管理專業(yè)培養(yǎng)的是具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)理論、方法和手段，能在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過(guò)程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。根據(jù)工程管理專業(yè)的這一培養(yǎng)目標(biāo)，該專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課可具體劃分為如下四大知識(shí)體系[6]。

（一）工程及技術(shù)知識(shí)體系

建筑識(shí)圖、AutoCAD制圖、工程測(cè)量是工程類專業(yè)課程的共同基礎(chǔ)，房屋建筑學(xué)、建筑力學(xué)、土木工程材料、建筑結(jié)構(gòu)、施工組織設(shè)計(jì)是專業(yè)理論基礎(chǔ)課程，為土木工程施工及施工技術(shù)提供理論支持。它們將土木工程類的專業(yè)知識(shí)整合起來(lái)，為工程造價(jià)、土建裝飾及安裝工程概預(yù)算做理論與技術(shù)準(zhǔn)備。

（二）管理學(xué)知識(shí)體系

管理學(xué)原理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等課程是對(duì)管理學(xué)理論知識(shí)的普及，為工程項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)做理論準(zhǔn)備，工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)管理及建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)與工程合同管理是普遍管理學(xué)在工程管理專業(yè)領(lǐng)域的深化與拓展，研究如何運(yùn)用管理知識(shí)和手段使工程建設(shè)增值。

（三）經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)體系

以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，掌握財(cái)務(wù)管理的理論與方法，并將其應(yīng)用于建筑領(lǐng)域，對(duì)工程成本會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，支持可行性研究的財(cái)務(wù)分析。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是工程學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的交叉學(xué)科，掌握這一知識(shí)有利于進(jìn)行工程投資與融資分析，進(jìn)而開(kāi)展可行性研究與建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)。

（四）法律知識(shí)體系

以經(jīng)濟(jì)法為基礎(chǔ)，在延伸過(guò)程中逐一細(xì)分，從體現(xiàn)專業(yè)性的建設(shè)法規(guī)到工程合同管理，研究?jī)?nèi)容層層深入。

專業(yè)課與專業(yè)基礎(chǔ)課的課程結(jié)構(gòu)如圖2。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)整理工程管理專業(yè)的課程體系以及專業(yè)課與專業(yè)基礎(chǔ)課之間的結(jié)構(gòu)，盡可能地查找各課程之間重復(fù)的知識(shí)點(diǎn)，以理順專業(yè)內(nèi)不同課程之間的關(guān)系，從而優(yōu)化課程內(nèi)容，避免專業(yè)知識(shí)點(diǎn)的重復(fù)，更好地利用教學(xué)資源，使本來(lái)有限的課時(shí)得到合理利用。

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Research on the curriculum system structure and the correlation of engineering management

ZHANG Mingyuan， GAO Ying， YUAN Yongbo

（Faculty of Infrastructure Engineering， Dalian University of Technology， Dalian 116023， P. R. China）

Abstract：

第9篇：建設(shè)工程管理特點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；管理人才；培養(yǎng)

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程管理人員在企業(yè)起了非常重要的作用，這主要跟他們的能力有著密切的關(guān)系，但近幾十年來(lái)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)于粗放，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)效率低下，出現(xiàn)管理混亂導(dǎo)致工序復(fù)雜，無(wú)用功比例大等特點(diǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，合理的培養(yǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理人才，從而使其在相應(yīng)的崗位上發(fā)揮其最大的作用，為此必須培養(yǎng)出一批技術(shù)過(guò)硬，作風(fēng)優(yōu)良，誠(chéng)實(shí)可信的工程項(xiàng)目管理人才為企業(yè)所用。

1工程管理人員在企業(yè)的重要地位

一個(gè)企業(yè)或者公司的主要成員就是人，人是企業(yè)的主體，而工程管理人員在企業(yè)的人群中起著舉足輕重的作用。對(duì)上，他們直接接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排中可以提出自己創(chuàng)新的想法，改進(jìn)意見(jiàn)，進(jìn)而更有效率地提高公司效益；對(duì)下，他們是普通員工的管理者，要把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排要落實(shí)在員工中，這其中他們也可以利用自己的聰明才智帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)任務(wù)?？梢?jiàn)工程管理人員在企業(yè)內(nèi)部起著承上啟下的作用，沒(méi)有了他們，企業(yè)就像一盤散沙。

1.1工程管理人員是各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要力量

如今是一個(gè)知識(shí)的社會(huì)，沒(méi)有知識(shí)，只能被社會(huì)淘汰。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)不強(qiáng)，主要看企業(yè)內(nèi)部知識(shí)分子多不多，而工程管理人員是先進(jìn)知識(shí)的代表，他們自己有著過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，是企業(yè)的領(lǐng)頭羊。工程管理人員在一個(gè)企業(yè)內(nèi)有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，他們比普通員工都看得遠(yuǎn)一些，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展都有著很清楚的見(jiàn)解。他們的綜合素質(zhì)能夠保證企業(yè)在項(xiàng)目擇取和投標(biāo)決策等方面做出正確的選擇，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此工程管理人員是各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要力量。

1.2工程管理人員是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾

工程管理人員直接同企業(yè)經(jīng)理和普通員工接觸，他們就像一條細(xì)繩將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)員工串起來(lái)了，如果企業(yè)沒(méi)有了他們，企業(yè)將難以運(yùn)行。工程管理人員既要同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交流，反饋意見(jiàn)，在日常管理方式上可以有更好的措施；同時(shí)他們也要和普通員工生活在一起，了解他們的一舉一動(dòng)，保證企業(yè)能夠安全運(yùn)行，踏實(shí)地做好一個(gè)管理者，由此可以看出工程管理人員是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

2國(guó)外與我國(guó)工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)模式比較

美國(guó)的工程項(xiàng)目管理模式代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流。在發(fā)達(dá)國(guó)家，工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是人員素質(zhì)的重要性，特別強(qiáng)調(diào)專業(yè)人員受教育的程度和工作經(jīng)驗(yàn)。因此工程項(xiàng)目管理的人員培養(yǎng)主要是在學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的廣泛性方面。發(fā)達(dá)國(guó)家大部分從事工程項(xiàng)目管理的人員有50%以上擁有工程碩士或經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，他們的學(xué)科不同，從事的工作不同，且均在第一線磨練過(guò)2~3年，掌握了管理者所需的技術(shù)技能并擁有相對(duì)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；人員組成多樣化，形成了合理的人員架構(gòu)；分工明確，協(xié)同工作，相互依存相互制約，容易完成相關(guān)的工程項(xiàng)目管理工作。

反觀我國(guó)，無(wú)論是設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理還是咨詢企業(yè)，從事工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)普遍偏低，大學(xué)本科及大專學(xué)歷占了從業(yè)人員90%以上；且人員組成不完善，絕大部分以土木工程及相關(guān)專業(yè)專業(yè)人員為主，經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)及法律專業(yè)的人員基本沒(méi)有，但企業(yè)依舊只注重從業(yè)人員的工程技術(shù)能力并以此作為評(píng)價(jià)員工的標(biāo)準(zhǔn)；從業(yè)人員再教育走形式的情況常有發(fā)生，違背了工程項(xiàng)目管理學(xué)的初衷。

3建設(shè)工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)

根據(jù)國(guó)外工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的歷史經(jīng)驗(yàn)，可以看出我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員學(xué)歷普遍過(guò)低，且只注重工程技術(shù)的學(xué)習(xí)，而對(duì)其他方面的知識(shí)則不予重視，例如許多施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員只負(fù)責(zé)自己管轄區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量，缺乏成本控制意識(shí)，往往為求較高質(zhì)量而導(dǎo)致成本增加、工期拉長(zhǎng)。根據(jù)我國(guó)的基本情況，要使企業(yè)走出去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，完善的人才培養(yǎng)模式是關(guān)鍵。因此首先做好、做強(qiáng)國(guó)內(nèi)的高等教育，使即將走向工程項(xiàng)目管理崗位的大學(xué)生有一個(gè)系統(tǒng)的工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的理論體系，然后在基層工作中培養(yǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加深對(duì)基礎(chǔ)工程技術(shù)理論的認(rèn)知，從而使自己的工程技術(shù)能力得到質(zhì)的飛躍，然后重點(diǎn)培養(yǎng)管理者的綜合管理能力，最終成為一個(gè)以工程技術(shù)為依托，懂經(jīng)濟(jì)、善管理、知法守法的優(yōu)秀管理人才。在我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)中還應(yīng)該注重以下幾個(gè)方面。

3．1鞏固工程技術(shù)的基礎(chǔ)作用

工程技術(shù)即建設(shè)工程的實(shí)用技術(shù)，以各門工程力學(xué)為理論基礎(chǔ)，還包含有施工技術(shù)、設(shè)計(jì)、造價(jià)以及相關(guān)的實(shí)用技術(shù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)，技術(shù)是關(guān)鍵。工程技術(shù)是從事建筑行業(yè)的基本技能，是從事建筑行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域工作的基礎(chǔ)。對(duì)工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)，工程技術(shù)也是必修的內(nèi)容。技術(shù)進(jìn)步是促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的根本途徑，也是增加生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本的關(guān)鍵。為此，在人才培養(yǎng)上首先要有良好的工程技術(shù)作為以后走向工程項(xiàng)目管理崗位的基礎(chǔ)。

3．2綜合管理才能的培養(yǎng)

我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員絕大部分均因?qū)I(yè)技術(shù)優(yōu)異、工程經(jīng)驗(yàn)豐富而被提拔到管理層，經(jīng)此渠道走向企業(yè)管理層的人占80%以上。這種管理層的“工科化”導(dǎo)致也加重了建筑行業(yè)“重理輕文”人才培養(yǎng)模式。工程技術(shù)的發(fā)展為整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展打下來(lái)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，然而培養(yǎng)一個(gè)合格的工程項(xiàng)目管理人員還必須培養(yǎng)其具備管理才能，具體包括具有經(jīng)濟(jì)頭腦、管理理論和方法以及法律意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的目的就是盈利，作為建設(shè)工程項(xiàng)目的管理者，要使項(xiàng)目盈利，就要有與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)頭腦，做好成本控制的基礎(chǔ)；要善于把握投資、質(zhì)量和工期三者的關(guān)系，在于工程質(zhì)量過(guò)關(guān)，工期不延誤的前提下最大限度地降低建設(shè)成本，增加利潤(rùn)。對(duì)企業(yè)而言，項(xiàng)目管理者擁有了經(jīng)濟(jì)頭腦就可以制定出企業(yè)獲取最大利潤(rùn)的計(jì)劃和方針，協(xié)調(diào)好各個(gè)項(xiàng)目的利害關(guān)系。

項(xiàng)目管理者沒(méi)有先進(jìn)的管理水平和管理理論，先進(jìn)的工程技術(shù)是無(wú)法推廣和應(yīng)用的，相反還會(huì)阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，在當(dāng)代，工程技術(shù)和管理科學(xué)是推動(dòng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的兩個(gè)車輪，缺一不可。此外，還要培養(yǎng)管理者在與工程建設(shè)相關(guān)方面的法律知識(shí)，讓工程項(xiàng)目管理者懂法、守法，才能做到知行合一，運(yùn)用法律手段防范和化解項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，依法依規(guī)范運(yùn)作，才能做到依法管理工程項(xiàng)目與企業(yè)。

根據(jù)調(diào)查得知：對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，越是高層的管理者越應(yīng)擁有更多的綜合管理才能，越是高層次管理者的工程技術(shù)技能所需要的比例越少，綜合管理技能所需要的比例大為提升。從基層到高層的管理者的工程技術(shù)能力都應(yīng)保持高水準(zhǔn)，并盡可能提高，只是由于越到高層的管理者，更多的是從事管理工作，越少應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)技能，所需要的綜合管理能力越來(lái)越高，而不是單純的技術(shù)工作，因此需要的綜合管理能力所占比例大幅度增加。因此，培養(yǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理者首先應(yīng)具備足夠的工程技術(shù)，以專業(yè)技術(shù)為支撐，注重培養(yǎng)其綜合管理能力，才能更好地完成建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作。

4結(jié)語(yǔ)

我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理人才基本素質(zhì)相對(duì)較低，且培養(yǎng)的“重理輕文”模式，致使國(guó)內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目管理人才的綜合素質(zhì)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。只有整個(gè)行業(yè)及企業(yè)重視項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)，使工程項(xiàng)目管理人員成為以工程技術(shù)為依托，懂經(jīng)濟(jì)、善管理、知法守法的優(yōu)秀管理人才，建筑業(yè)才能得到更好更快的發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目管理才能與國(guó)際接軌，使建筑企業(yè)能夠更好地?fù)?dān)負(fù)起國(guó)家發(fā)展的建設(shè)重任和真正地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

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