施工現(xiàn)場總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：施工現(xiàn)場總結(jié)范文

一、2018年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領(lǐng)導關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：

1、設(shè)計技術(shù)管理方面

（1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。

（2）組織施工、監(jiān)理、設(shè)計進行圖紙會審，設(shè)計交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會審記錄內(nèi)容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。

（3）溝通、協(xié)調(diào)兩家設(shè)計單位，督促完成運河名郡項目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計。

（4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統(tǒng)一說明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計單位。

（5）溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問題。

（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設(shè)計。

2、招投標管理方面

（1）起草、整理、完善運河名郡項目監(jiān)理、施工總包招標工作實施方案，推進完成項目監(jiān)理單位、施工單位招標。

（2）編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內(nèi)容初稿。

3、施工現(xiàn)場管理方面

（1）開工前準備

督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報建手續(xù)資料；協(xié)調(diào)、推進完成施工臨時用水、用電接入，臨時道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時辦公設(shè)施的搭建；組織規(guī)劃進行現(xiàn)場坐標控制點、基準點交底，安排施工技術(shù)人員做好標識、保護。壓實施工現(xiàn)場開工前的各項準備。

（2）安全文明施工管理

督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標準，落實現(xiàn)場各項安全設(shè)施，六個百分百揚塵防治設(shè)施；檢查、推進施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實。實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標，通過聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過省、市、地方各級主管部門及領(lǐng)導和各級環(huán)保督察的視察、檢查。

（3）質(zhì)量管理

根據(jù)本項目優(yōu)良工程質(zhì)量目標，嚴格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對進場的每批材料與監(jiān)理共同進行驗收，嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)；進行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位積極整改落實，嚴把施工過程質(zhì)量；進行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改方案報領(lǐng)導審批后實施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎(chǔ)驗收，完成15#基槽、基礎(chǔ)、主體驗收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗線。

（4）進度管理

根據(jù)項目工期目標，積極溝通、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個方面，嚴格要求施工單位想方設(shè)法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時間內(nèi)，科學組織，加快施工進度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，有效搶趕工期進度。目前，二標未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計劃，3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層，二次結(jié)構(gòu)均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。

二、2019年度計劃

1、安全文明方面

（1）繼續(xù)督促施工單位做好各項安全防護設(shè)施、揚塵防治設(shè)施，保障項目正常生產(chǎn)。

（2）加大安全檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴格督促施工單位落實整改。

2、質(zhì)量管理方面

（1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標準，嚴格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實體工程質(zhì)量統(tǒng)一。

（2）嚴格分戶驗收組織、實施，確保項目建設(shè)標準落到實處，效果真實統(tǒng)一。

3、進度管理方面

（1）繼續(xù)積極推進施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。

（2）有序展開裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學組織，進行工序穿插施工，以節(jié)約工期。

第2篇：施工現(xiàn)場總結(jié)范文

依據(jù)市政府職責分工，我局在大氣污染防治行動計劃中的主要任務(wù)是做好房屋建筑施工現(xiàn)場揚塵污染防控工作。

按照市鐵腕治霾指揮部要求，對照《市鐵腕治霾“X+X”專項行動方案》及《市冬防攻堅行動方案》，我局對房屋建筑工地施工揚塵防控工作全面部署，認真落實。

現(xiàn)將工作進展情況匯報如下：

一、基本情況

（一）市區(qū)商砼站揚塵污染防治工作基本情況。

今年以來，我市預拌混凝土企業(yè)嚴格按照“以人為本、預防為主、強化管理、及時響應(yīng)”的原則，加大揚塵治理工作人力、物力、財力方面的投入，在“治污降霾·保衛(wèi)藍天”行動中做了大量工作。

截止目前，我市市區(qū)X家企業(yè)在場區(qū)出入口設(shè)置了車輛沖洗臺，設(shè)置率X%；X家場區(qū)道路已經(jīng)硬化，硬化率X%；X家企業(yè)料場物料已經(jīng)“棚化”，另有X家因企業(yè)搬遷等原因，“棚化”工作正在落實之中。

同時，我們借助現(xiàn)代通信手段，完成了通過微信群、QQ群互聯(lián)互通，使日常工作變得順暢、快捷，效率更高，通過圖片、視頻傳送實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場情況隨時掌握。同時，加大處罰力度，對采取防控措施不到位的企業(yè)堅決給與通報批評，并記入不良行為記錄。

（二）建筑施工現(xiàn)場揚塵污染防治工作基本情況。

截至目前，全市在建工程項目X個，其中市區(qū)在建工程項目X

個，正在基礎(chǔ)主體施工的項目

X個。市區(qū)建筑工地累計購置霧化降塵車輛X臺，安裝車輛沖洗設(shè)備

X

臺，安裝固定霧化降塵設(shè)施X套，安裝監(jiān)控設(shè)施X套，裸露土方覆蓋面積

X萬㎡;新增植綠面積X萬㎡。

按照省委、省政府，市委、市政府

“治污降霾·保衛(wèi)藍天”和“鐵腕治霾·保衛(wèi)藍天”的工作要求，我局全面部署，嚴格貫徹執(zhí)行上級文件精神和要求，認真落實省住建廳《建筑施工揚塵治理工作措施十六條》和《X市鐵腕治霾揚塵污染防治X年專項行動方案》，扎實推進建筑施工現(xiàn)場揚塵治理工作，房屋建筑施工現(xiàn)場基本實現(xiàn)了“圍擋、覆蓋、硬化、灑水、沖洗和綠化”X個X%的工作要求。

（三）其它重點任務(wù)完成情況

X、石鼓·太陽市二期X萬平方米土壤源熱泵系統(tǒng)供熱供冷建設(shè)完成情況

該項目由X市石鼓文化產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司承建，地源熱泵機組建在地下車庫內(nèi)，約X平方米，供熱供冷能力約X萬平方米。目前，該項目已建設(shè)完成。

X、X中水源供熱供冷項目建設(shè)完成情況

X新能源集中供熱供冷中心項目由X能源集團—X中煤新能源開發(fā)公司、X中水公司、X市新星建筑節(jié)能檢測中心三家企業(yè)成立X中水新能源有限公司投資、建設(shè)、服務(wù)、運營。項目位于原X供熱站內(nèi)，總建設(shè)用地面積約為X.X畝，總投資約X萬元，可提供總供熱能力達到X萬平方米，總供冷能力達到X.X萬平方米。目前，該項目已建設(shè)完成，供熱供冷用戶和室外管網(wǎng)隨城市發(fā)展情況逐年落實。

二、主要工作及措施

（一）高度重視，健全機制抓推進。

我局把施工現(xiàn)場揚塵治理作為一項政治任務(wù)和日常化工作，積極行動，認真安排，不斷推進提升。

一是認真安排部署。市局、市站多次召開專題會議，學習貫徹落實省、市揚塵治理要求精神，分析研判我市揚塵污染防治工作面臨的形勢和對策,對階段性揚塵治理工作結(jié)合實際進行安排部署；先后印發(fā)了《X市建筑工程施工現(xiàn)場揚塵治理實施細則》、《X市房屋建筑施工揚塵治理專項行動方案》等近

X個文件指導行業(yè)規(guī)范開展揚塵治理工作。

二是加強組織領(lǐng)導。成立了由局長任組長，副局長任副組長，局相關(guān)科室，單位主要領(lǐng)導為成員的全市建筑施工現(xiàn)場揚塵治理領(lǐng)導小組，統(tǒng)一組織領(lǐng)導全市房屋建筑施工現(xiàn)場揚塵治理工作，做到工作有人管，責任全落實。

三是層層落實責任。通過下發(fā)文件、簽訂目標責任書等方式，落實全市各級建設(shè)行政主管部門責任，落實建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的治霾責任，落實局內(nèi)部監(jiān)管人員的責任，確保層層傳導壓力，責任落實到人。

四是積極宣傳引導。利用會議、各類活動等機會，大力宣傳揚塵治理工作；印制了《建筑施工現(xiàn)場揚塵治理文件選編》X冊，深入在建項目工地發(fā)放，普及治霾常識和政策，提高治霾思想認識。

（二）細化措施，健全制度抓落實。

我們不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，細化工作辦法，健全工作制度，確保揚塵治理各項措施的落實，確保X個百分百工作目標的實現(xiàn)。

一是推行三級巡查制度。

依據(jù)《X省建筑施工揚塵污染專項整治工作市級單位考核辦法》、《X市環(huán)境空氣質(zhì)量考核辦法》等文件要求，充分結(jié)合全市目前建筑工地揚塵治理工作實際情況。積極推行實施三級檢查、巡查督查機制，即：市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督員日常監(jiān)督檢查；局相關(guān)科室組織督察檢查；局督查辦隨機巡查檢查。

目前，三級檢查機制已成為基本制度運用于日常管理。今年，共進行揚塵治理各類檢查X次，約談企業(yè)X家,下發(fā)責令限期問題整改通知書X份，處罰企業(yè)X家，經(jīng)濟處罰X萬元。

二是建立完善標準制度。

修訂了《X市建筑施工現(xiàn)場管理標準》，印發(fā)了《X市房屋建筑施工現(xiàn)場揚塵治理實施細則》、《X市建筑施工現(xiàn)場霧化降塵車使用管理規(guī)定》、《X市施工現(xiàn)場設(shè)施霧化系統(tǒng)及沖洗設(shè)備使用規(guī)定》等X個相關(guān)文件，制定了《X市建筑施工揚塵治理專項檢查記錄表》，對X項主要防控指標的量化打分情況，依據(jù)《大氣污染防治法》，制定了相對應(yīng)的行政處罰自由裁量標準。完善了揚塵治理標準體系。

三是落實教育培訓制度。

依托建筑業(yè)協(xié)會這個平臺，堅持組織企業(yè)相關(guān)人員開展政策、法規(guī)、技術(shù)要求教育培訓，今年開展培訓教育X次，累計培訓人員近X人次。

將揚塵治理現(xiàn)場觀摩會與文明施工、應(yīng)急救援演練等現(xiàn)場會相結(jié)合，今年我們共組織觀摩會

X次，建設(shè)、施工、監(jiān)理及行業(yè)業(yè)監(jiān)管人員約X人次參加了觀摩學習，為行業(yè)人員整體技能水平的提升做好基礎(chǔ)工作。

四是實施紅牌督辦制度。

印發(fā)了《關(guān)于房屋建筑施工揚塵治理掛牌督辦工作的通知》。對在建項目工地揚塵治理工作的自查情況進行專項考核，考核表經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工三方責任主體單位項目負責人確認簽字蓋章，每周五X：X時前上報項目所轄區(qū)域質(zhì)安站備查。對自查自改，檢查巡查督查不達標項目實施掛紅牌督辦管理。

掛紅牌督查整改期間，組織對三方責任主體單位項目負責人實施X日X課時的揚塵治理相關(guān)法律法規(guī)知識培訓。經(jīng)學習考核合格后方可繼續(xù)施工。今年該制度實施以來，對X個項目實施紅牌督辦，對X名相關(guān)責任人實施了為期X天的揚塵治理培訓學習，收到了良好的效果。

五是開展網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管制度。

投資X余萬元，建立了X市建筑施工現(xiàn)場信息化監(jiān)控平臺，實現(xiàn)了工程項目、施工企業(yè)、監(jiān)管部門三方聯(lián)動，企業(yè)即時自查和監(jiān)管部門隨時監(jiān)控管理，能及時掌握工程項目現(xiàn)場情況，保證施工現(xiàn)場存在問題能夠及時發(fā)現(xiàn)糾正，提高了工作效率、彌補了將換力量的不足和工作盲點、漏洞。

目前市本級監(jiān)管的X個基礎(chǔ)主體施工在建項目全部接入平臺實現(xiàn)了全覆蓋。

（三）嚴格落實冬防攻堅行動各項措施。

根據(jù)市政府“關(guān)于分解落實X年冬季大氣污染防治全面攻堅行動任務(wù)的通知”要求，我局印發(fā)了《X市房屋建筑施工X年可吸入顆粒物（PMX）重點整治暨冬季大氣污染防治全面攻堅行動方案》，并于X月X日和X月X日組織全市監(jiān)督人員和責任主體X余人召開了冬防攻堅推進會，同時進一步強化監(jiān)督和跟蹤問效，市區(qū)在建施工現(xiàn)場冬防揚塵治理工作取得了明顯的成效。

X月，在全市組織開展了冬季建筑施工質(zhì)量安全暨揚塵治理執(zhí)法檢查，企業(yè)對在建項目進行了自查自糾，縣區(qū)建設(shè)行政主管部門、市質(zhì)安站對所屬項目進行了全面檢查。X月份我局組成了三個檢查組，對市區(qū)X個在建項目的揚塵治理情況進行了兩次專項檢查，共發(fā)出檢查問題通知單X份，責令暫時停止施工通知書X份，掛紅牌督辦項目X家，行政處罰X起，罰款X萬元，與責任主體簽訂冬防承諾書X份，X月份我局組成了X個檢查組，對市區(qū)X個在建項目的揚塵治理情況進行了X次專項檢查，共發(fā)出檢查問題通知單X份。

X月份在冬季建筑施工質(zhì)量安全及揚塵治理專項檢查期間共檢查在建項目X發(fā)出責令暫時停止施工整改通知書X份，限期整改通知單X份，掛牌督辦X個項目，對X家責任主體的項目負責人進行了約談，檢查共涉及建筑面積X萬平方米。X月X日開始，我局組成兩個督查檢查組，對各縣區(qū)工作進行督查檢查，抽查各縣區(qū)所屬企業(yè)X戶，在建房屋建筑工程項目抽查X項、隨機巡查X項。

截至目前共已檢查X個縣區(qū)，對縣區(qū)檢查期間共檢查在建項目X個，發(fā)出責令暫時停止施工整改通知書X份，限期整改通知單X份，檢查共涉及X家責任主體的項，檢查共涉及建筑面積X萬平方米。

全面落實禁土令，對霧化車輛、設(shè)施、洗車臺的配備使用進行全面提升，不斷強化重污染天氣預警應(yīng)急響應(yīng)措施，按照市重污染天氣應(yīng)急指揮部辦公室的統(tǒng)一安排，先后X次啟動應(yīng)急響應(yīng)，深入工地檢查，加大視頻監(jiān)控頻次，對工地揚塵容易出現(xiàn)的問題及時預警，同時啟動了差異化監(jiān)管和夜查模式確保冬防攻堅行動相關(guān)工作扎實到位。

（四）強化檢查，加大處罰抓整改。

建筑施工揚塵是一個動態(tài)變化的過程。根據(jù)這一特點，我們強化執(zhí)法檢查，行業(yè)開展的各類檢查都將施工現(xiàn)場揚塵治理情況作為必檢內(nèi)容，特別是今年鐵腕治霾以來，更是加大了檢查頻次，對檢查出來的問題，迅速下發(fā)整改通知單，及時要求建設(shè)、施工、監(jiān)理三方制定措施，予以整改，由質(zhì)安站跟蹤落實，確保整改到位；

對違法違規(guī)的責任單位、責任人，依法依規(guī)予以處罰。X年對施工現(xiàn)場揚塵治理情況進行了X次檢查，累計檢查在建項目X

個，涉及建筑面積X萬平方米，檢查期間發(fā)出責令限期整改通知單X份。

（五）以問題為導向，針對各級督導組反饋的問題認真落鐵腕治霾的各項措施。

針對各級環(huán)保督查督導過程中反饋我市建筑施工揚塵治理方面的問題，每次我局都高度重視，以問題為導向?qū)儆谖揖致氊煼秶鷥?nèi)的問題的我局都在第一時間及時落實整改回復，不屬于我局職責范圍的我局在第一時間和相關(guān)單位及時溝通協(xié)調(diào)確保問題及時得到解決。

同時舉一反三加大建筑施工揚塵的監(jiān)管力度，確保此類情況不再發(fā)生。

X年X月X日我局對環(huán)保部西北督查中心督查問題清單（第四第五批）進行及時回復

X年X月X日我局對環(huán)保部西北督查中心督查問題清單(第六批）進行及時回復

X年X月X日我局對省委第二環(huán)境保護督察組對我市環(huán)境督察情況反饋中涉及的問題進行了及時回復。

這三次反饋的問題主要有三類情況，一類是基本建設(shè)手續(xù)未辦理項目涉及的問題，這類問題我局在第一時間和市城市管理執(zhí)法局溝通協(xié)調(diào)，市城市管理執(zhí)法局都在第一時間進行了落實整改并及時回復；

第二類是屬于高新區(qū)管委會和縣上建設(shè)行政主管部門的監(jiān)管職責，我局也在第一時間督促高新區(qū)和縣區(qū)住建局對反饋的問題及時整改回復；

第三類是屬于我局監(jiān)管職責范圍內(nèi)的問題我局都在第一時間進行了落實整改并及時回復。并且對相關(guān)責任主體進行了約談、批評教育，涉及行政處罰的依據(jù)《大氣污染防治法》進行了處罰。

三、存在問題及下一步打算

（一）存在的主要問題。

一是個別商混站管理松懈，責任不明確，落實揚塵防控措施不到位，例如X通達工程建設(shè)有限公司、X市順通達商砼有限公司等。

二是

X個掛紅牌督辦的項目主體責任單位和個人思想認識不到位，主動性差，工作不扎實，措施不得力，施工現(xiàn)場揚塵治理不能做到常態(tài)化。

三是項目施工后期，室外工程施工階段是揚塵治理的薄弱環(huán)節(jié)。

四是個別商混站因為一些客觀原因，堆料場未“棚化”，X永固高強商砼有限公司因料場位于高壓輸電線下方，無法搭設(shè)覆蓋棚，X通達工程建設(shè)有限公司因場地搬遷尚未完成“棚化”工作。

五是監(jiān)管人員嚴重不足，專業(yè)人員缺乏,法律法規(guī)授予了建設(shè)行政主管部門的監(jiān)管管理職責，但是人員編制、經(jīng)費及裝備保障等未落實。

六是民營企業(yè)建設(shè)項目招投標方式變?yōu)橹苯影l(fā)包后，揚塵治理措施費得不到落實。

（二）下一步工作打算。

一是突出重點，嚴格執(zhí)行禁土令，嚴盯死守，確保晴天不揚塵，雨天不起泥，黃土不裸露，做到文明施工。

二是建立責任主體揚塵治理責任清單制度，對建筑施工建立揚塵治理實行日報制度。

三是對揚塵治理不達標項目的相關(guān)責任實行封閉教育、培訓、考核制度。

第3篇：施工現(xiàn)場總結(jié)范文

關(guān)鍵詞： 卡塔爾；石料；管理與控制；總結(jié)

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

引言：

多哈新港碼頭及內(nèi)防波堤工程項目地處卡塔爾莫賽義德(Mesaieed)工業(yè)城內(nèi)，離多哈市區(qū)40km，地理位置見下圖。項目合同額8.8億美元，合同工期1616天(2011年1月24日至2015年6月28日)，項目主要工程內(nèi)容包括營區(qū)建設(shè)、圍網(wǎng)和進場道路施工、降水施工、陸上港池土、石方開挖、陸域回填及地基處理、預制場建設(shè)及方塊預制、碼頭主體結(jié)構(gòu)（小方塊疊層）施工及安裝、防波堤、防洪堤及護岸施工。

圖1工程地理位置示意圖

項目所用當?shù)厥戏譃槿N：堤心料（Core material）、回填棱體料（Crushed rock backfill material）墊層材料（Blinding Layer），材料數(shù)量及用途見表1，材料各項技術(shù)指標參數(shù)見表2和表3。

表1：材料工程數(shù)量表

序號 材料名稱 單位 規(guī)格 數(shù)量 用途

1 堤心料 M3 0~500mm 1309121 防波堤和護岸

2 回填棱體料 M3 25~300mm 784200 碼頭結(jié)構(gòu)物回填

3 墊層材料 M3 2-75mm 21984 碼頭、防波堤和護岸

表2：各材料要求技術(shù)指標參數(shù)

項目 內(nèi)容 堤心料 回填棱體料 墊層材料

檢測方法 合格要求 檢測方法 合格要求 檢測方法 合格要求

1 密度 EN 13383-2 ≥2.50 t/m3 BS 812 ≥2.50 BS 812 ≥2.30

2 吸水率 EN 13383-2

3 洛杉磯磨耗指數(shù) EN 1097 < 35% BS EN 1097 < 35% BS EN 1097 < 35%

4 無側(cè)限抗壓強度 ASTM D7012-10 >30 N/mm2 ASTM D 7012-10 >30 N/mm2 ASTM D 7012-10 >20 N/mm2

5 Cu (D60/D10) CIRIA P C683 ≥3.0 - - - -

6 級配 CIRIA P C683 見表3 CIRIA SP 83 見表3 CIRIA SP:83 見表3

7 形狀 CIRIA P C683 長寬比 (L/D>2) 3) 2) 3)

8 點荷載強度 ISRM 1985 - - - ISRM 1985 ≥1.5MPa

9 硫酸鈉損失百分比 - - ASTM

10 伸長指數(shù) - - - - BS 812 ≤30%

11 片化指數(shù) - - - - BS 812 ≤25%

表3：各材料級配要求

項目 級配（過篩率） 要求

堤心料 回填料 墊層材料

1 Passing 500mm（%） 100% - -

2 Passing 300mm（%） 90-100% 98-100% -

3 Passing 225mm（%） - 40-60% -

4 Passing 200mm（%） 30-60% - -

5 Passing 100mm（%） 15-30% 15-30%  

6 Passing 75mm（%） - 10-15% 98-100%

7 Passing 63mm（%） 10-30% - -

8 Passing 25mm（%） - 0-2% -

9 Passing 20mm（%） - - 50-85%

10 Passing 2mm（%） - - 0-2%

11 Passing 63微米（%） 0-2% - -

當?shù)厥戏植记闆r

卡塔爾是一個濱海國家，整個國家大部分地區(qū)表面被沙漠覆蓋，以下為黏土層、砂礫層、中風化或若風化石灰?guī)r，當?shù)厥規(guī)r資源豐富，但都是處在地表以下，分布深淺不一，材質(zhì)也不同。項目所需石料為弱風化石灰?guī)r，經(jīng)過項目委托第三方試驗機構(gòu)進行實地取樣檢測，發(fā)現(xiàn)其北部及中西部地區(qū)巖石材質(zhì)好(見圖2)、堅硬密實、無孔隙，東部及南部地區(qū)巖石材質(zhì)較差(見圖3)，表現(xiàn)為密度小、強度低，孔隙較多。項目所選部分地區(qū)石料檢測各項指標特性如下表：

序號 所在城市名稱 大致部位 大致埋深(M) 石料性能參數(shù)

密度(t/m3) 吸水率 洛杉磯磨損指數(shù)(%) 無側(cè)限抗壓強度(N/mm2) 外表描述

1 Simisima 北部/東北部 5.0~10.0 2.5~2.65 1%~2% 20%~26% 35~70 堅硬密實、無孔隙、略帶青灰色

2 Al Rayyan 西北部 3.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 堅硬密實、無孔隙、白色

3 Al Kharana 中部 2.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 堅硬密實、無孔隙、略帶土黃色

4 Al Wakrah 東部 3.0~7.0 2.2~2.40 3%~5% 25%~30% 30~50 較堅硬、有空隙、略帶青灰色

5 Al Kharatiyat 中西部 2.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 堅硬密實、無孔隙、略帶土黃色

6 Al Wukair 中東部 2.0~5.0 2.40~2.50 2%~3% 25%~30% 30~50 較堅硬、有空隙、略帶青灰色

圖片2：Al Rayyan 石料 圖片3：AL Wakrah石料

石料供應(yīng)的質(zhì)量管理控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，原材料的質(zhì)量又是控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和決定性因素，對建設(shè)工程總體質(zhì)量起著重要作用。項目所需石料用于結(jié)構(gòu)物碼頭墻后回填及防波堤和護岸工程的內(nèi)層填充料，項目建成后，此碼頭結(jié)構(gòu)物將長期被水浸泡，若石料中粉塵含量超標，則會因水的滲入而使粉塵流失，將會導致結(jié)構(gòu)物回填部分出現(xiàn)不均勻沉降，影響結(jié)構(gòu)物安全使用功能；若石料粒徑超標或級配不良，則會導致回填及填充不密實、空隙多，同樣會給結(jié)構(gòu)物安全使用帶來很大的質(zhì)量隱患，由此對石料的質(zhì)量管理與控制將直接影響著結(jié)構(gòu)物的安全使用。

石料供應(yīng)經(jīng)過一段時間的摸索總結(jié)，得出關(guān)于業(yè)主對石料的要求及在石料供應(yīng)方面具有以下特點：⑴項目采用的技術(shù)規(guī)范標準為歐美標準；有個別專項要求高于歐美標準，標準要求高，⑵石料按4000噸左右進行料場歸堆，然后對每堆料進行料場試驗(Quarry Test)，運到現(xiàn)場后再次進行現(xiàn)場歸堆，最后進行現(xiàn)場試驗(Site Test)，頻率100%。試驗檢測由兩家檢測機構(gòu)共同見證完成，一家為項目管理咨工(PMC)委托，一家為施工方委托；⑶當?shù)厥腺|(zhì)量參差不齊，差別較大，材質(zhì)好的運距遠，周邊地區(qū)運距近的材質(zhì)較差；⑷當?shù)厥瞎?yīng)商綜合實力強、信譽好的較少，小供應(yīng)商很多，且很多供應(yīng)商沒有自己的運輸隊，短期內(nèi)供應(yīng)如此大量的石料，現(xiàn)場生產(chǎn)能力及運輸能力往往跟不上；⑸受阿拉伯人工作習慣及風俗人情的影響，如阿拉伯人時間觀念差，不守時，到了規(guī)定時間點要做禱告，很多阿拉伯人不會說英語，語言溝通交流困難等；⑹供應(yīng)商及司機為了追求利益最大化，但同樣也存在著弄虛作假、的現(xiàn)象。

鑒于以上特點，為能更好的管理控制石料供應(yīng)的質(zhì)量，除了需要考慮選擇當?shù)鼐C合實力很強、守信用的供應(yīng)商、具有穩(wěn)定合格的一定數(shù)量的料源等這些因素外，還需重點加強料源、供應(yīng)過程中及適用過程中的質(zhì)量控制，具體總結(jié)如下：

料源的控制

穩(wěn)定合格的料源是控制石料質(zhì)量的前提和保障，項目首先要求供應(yīng)商必須具有一定數(shù)量的穩(wěn)定的合格料源，在料源上要求一定要非常嚴格，且不得隨意更換料源，若更換，一定要實地察看，現(xiàn)場取樣，試驗合格后方可決定是否采用。根據(jù)本項目對材料的技術(shù)指標的要求，結(jié)合本地石料分布情況，經(jīng)過多次的比較篩選，最后選擇了Simisima、Al Rayyan、Al Kharatiyat等地方作為料源，供應(yīng)商選擇了Arcoast、Alzeeb、Alfutooh、MBD等當?shù)睾苡袑嵙Φ膸准?。確定料源之后，按照如下流程進行質(zhì)量管理控制：石料歸堆申請堆號及料場試驗 料場試驗石料裝料供應(yīng)現(xiàn)場歸堆申請現(xiàn)場試驗現(xiàn)場試驗使用。將破碎完成的石料按照約4000噸的整數(shù)倍進行歸堆，形狀呈梯形，完成后由項目向PMC申請歸堆的編號，按照堆號由雙方檢測機構(gòu)進行料場試驗，試驗合格后開始供應(yīng)。

供應(yīng)過程控制

料源控制固然重要，過程中更不可輕心，供應(yīng)商為節(jié)約成本，追求利益最大化，往往會出現(xiàn)摻雜一些雜物或從別的未做試驗的不明料源將石料運送到現(xiàn)場，因此除加強料場的管控外，還需要加強供應(yīng)過程中的管理控制，在供應(yīng)工程中重點對以下三個指標加以控制：⑴對超粒徑的控制，一些供應(yīng)商為了節(jié)約成本、加快供應(yīng)速度，往往會將超粒徑的石料運送到現(xiàn)場，這樣容易造成石料級配不良，留下質(zhì)量隱患，為此項目要求供應(yīng)商配備了篩網(wǎng)，篩網(wǎng)孔眼間距與允許通過最大粒徑尺寸一致，石料在裝車前需經(jīng)過篩網(wǎng)過濾后裝運；⑵對粉塵的控制，粉塵含量超標也會給結(jié)構(gòu)物帶來嚴重的質(zhì)量隱患，為此項目要求各供應(yīng)商在裝運石料時，配備抓斗帶有濾網(wǎng)的鉤機裝料；⑶對石料中雜質(zhì)的控制，如有些料場為建筑工地，會存在鋼筋、砼塊、建筑垃圾等，運輸時往往會夾雜在石料中運送到現(xiàn)場，為此項目要求供應(yīng)商在料場必須將此類雜物清除干凈，同時要求收料員對每車料進行檢查，合格方可接收。

此外選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的收料員及管理人員對于質(zhì)量管控也是非常重要的，供應(yīng)過程中從嚴要求供應(yīng)商，嚴把質(zhì)量關(guān)，從而遏制其弄虛作假、以次充好、的行為。

使用過程控制

供應(yīng)完成后，現(xiàn)場首先需要再次進行歸堆（要求同料源）。然后項目按與料場試驗相同的堆號向PMC申請現(xiàn)場試驗，試驗同樣由雙方檢測機構(gòu)來完成，最后試驗合格后方可投入使用。在使用中，因石料反復歸堆及在運輸過程中石料相互碰擦會產(chǎn)生一些粉塵，所以在使用時，剩余的尾料需要做篩分處理，以清除粉塵。對于回填深度大于兩米的結(jié)構(gòu)物，為避免過程中出現(xiàn)“離析”現(xiàn)象，不得將石料直接傾倒回填，可以設(shè)置溜槽或用長臂鉤機直接送至回填部位進行回填。

石料供應(yīng)的安全管理控制

項目施工現(xiàn)場因有7000余萬m3土石方開挖需要遺棄，以及140余萬m3混凝土所需材料的供應(yīng)，還有其他材料的供應(yīng)，由此出現(xiàn)施工現(xiàn)場高峰期有多達700多輛運輸車日夜來回運輸，車水馬龍，如此多的車輛每天來回穿梭在現(xiàn)場的幾條臨時道路上，若安全管理措施、安全設(shè)施投入不到位，很容易頻繁發(fā)生安全事故，事故的發(fā)生將會影響現(xiàn)場施工的順利進行，同時給項目帶來負面影響，甚至影響項目安全任務(wù)總目標的實現(xiàn)。為此項目部在安全運輸方面給予了高度的重視，除了在完善各種安全規(guī)章制度、保證專職安全人員數(shù)量質(zhì)量、確保各種安全設(shè)施設(shè)置投入到位外，經(jīng)過一段時間的摸索，在供應(yīng)車輛安全管理方面總結(jié)如下：

1、根據(jù)項目安全管理要求，及時對相關(guān)人員進行HSE培訓。對每家新供應(yīng)商首先要將相關(guān)的司機及現(xiàn)場工頭（forman）集中起來在項目部進行一次HSE培訓，培訓主要向他們講解項目業(yè)主在安全健康環(huán)境方面的管理要求以及進場后的安全行駛注意事項，如進場后需要穿戴安全帽、反光衣、勞保鞋，不得超速行駛，怎樣應(yīng)付一旦出現(xiàn)的安全事故等等，通過培訓讓他們熟悉本項目安全管理的要求，增強安全意思，以便降低安全風險，減少損失。培訓完畢后項目配發(fā)安全培訓標簽。同時，為便于管理，供應(yīng)商應(yīng)將所有相關(guān)駕駛?cè)藛TID、駕駛證復印件交項目備案，以備查。

2、過程中加大安全巡檢力度，對于違規(guī)者將嚴懲。安全培訓是行駛安全的基礎(chǔ)保障，過程落實是關(guān)鍵，雖然對他們反復強調(diào)安全的重要性，但開始階段依然會出現(xiàn)超載、超速、逆行、不穿安全衣、不穿勞保鞋等違規(guī)現(xiàn)象，對此項目加大了安全巡檢、監(jiān)督力度，每天安排專職安全人員在現(xiàn)場不定點巡邏；增加現(xiàn)場安全設(shè)置，如為治理超速，在個別路段設(shè)置了自動測速儀，同時在很多路段增加人工測速儀；在一些交叉路口增加設(shè)置減速帶數(shù)量，對于超速者，采取了一次警告、二次罰款、三次清除出場的辦法。

3、材料堆放場地壓實平整，布局合理。由于車輛載重加上自重一般都在65噸左右，加上在卸料時來回倒車，若場地不平或壓實度不滿足要求，很容易出現(xiàn)車輛側(cè)翻或者深陷等安全，所以項目對幾塊場地首先進行了場地整平碾壓。對于碾壓處理相對容易，很多地方不需要碾壓處理，因為卡塔爾許多地方巖石層很淺，將表層沙土稍作清理，巖石層便露出地面，且?guī)r石大都為堅硬的弱風化或中風化石灰?guī)r，強度滿足要求。同時，為了避免車輛在場地內(nèi)因次序混亂擁堵而出現(xiàn)車輛相碰撞事情發(fā)生，料場用土埂作為格柵進行田字型合理劃分，每塊被分離的部分僅供一家供應(yīng)商使用，場地內(nèi)設(shè)有進出口明顯的標示標牌，便于車輛較多時及時疏散。

4、合理選擇堆料場地，供應(yīng)時盡量繞開車流量大的路段。在項目選擇料場方面除了首先要考慮就近結(jié)構(gòu)部位方便使用外，還考慮到了在運輸時盡量避開流量很大的路段，這樣，從安全角度考慮，能夠減緩車流量大的路段的壓力，大大減少車輛發(fā)生事故的幾率，能夠保障運輸正常進行。

通過一系列安全措施的有效實施，大大減少了安全事故的發(fā)生，保證了現(xiàn)場車輛安全行駛，確保了石料供應(yīng)的順利進行。

第4篇：施工現(xiàn)場總結(jié)范文

我叫朱海，畢業(yè)于貴州工程應(yīng)用技術(shù)學院安全工程專業(yè)，于2017年7月參加工作。從參加工作到現(xiàn)在，作為中間四局三公司安全部一名安全員，自肩負安全管理工作以來，我始終保持清晰的思路，本著勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全管理，在公司領(lǐng)導支持和幫助下，已積極的態(tài)度投入工作。

在剛開始參加工作的時候，讓我認識到作為一個不是太專業(yè)的工作人員的艱辛和不易，所以我求職若渴，向領(lǐng)導、同事請教和溝通，學習技術(shù)方案、施工圖紙，過程中“多跑腿，少動嘴”，認真監(jiān)督危險源重點部位關(guān)鍵工序的施工，認真全面抓好安全管理。對深基坑開挖、模板支撐體系、大型機械設(shè)備等重大危險源的施工，充分了解其施工工藝，對其工藝每道工序進行驗收合格方可進行下一道工序，確保達到安全條件。

為了提高自己的專業(yè)知識水平，定期參加了安全員培訓，并拿到了相關(guān)的崗位資格證書。從擔任專職安全員到現(xiàn)在，不僅及時完整的做好安全資料，而且還跟蹤施工作業(yè)，對勞務(wù)隊進行安全技術(shù)交底。經(jīng)常性的深入到工人中區(qū)，謙虛謹慎的向工人們學習時間經(jīng)驗，請教老同事和老工人安全受到與保證質(zhì)量之間發(fā)生矛盾時怎么處理，在與多方交流溝通中達到了共識，最終得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用。

作為安全員，我深知每天巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，消除隱患，才能做到安全生產(chǎn)。在工作中我每天重點注意一下的問題：首先，必須每天關(guān)注施工升降機等大型機械設(shè)備的運行情況，如有機械故障立即通知租賃公司維修人員到場，及時處理，不能因此影響施工生產(chǎn)或者讓設(shè)備帶病作業(yè)。其次，在施工作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)能及時糾正和制止，發(fā)現(xiàn)隱患問題能立即整改的及時整改，不能及時整改的發(fā)出安全隱患通知單，將責任落實到人頭限期整改，整改期內(nèi)及時督促，安全隱患基本都能消除。其三，對重點部位特殊部位的施工作業(yè)必須進行書面安全技術(shù)交底，由施工班組和作業(yè)工人簽字確認，將責任落實到人，實現(xiàn)有效安全生產(chǎn)。只要安全管理人員敢管敢說敢做，我相信本著教育為主，懲罰為輔的原則，是能夠得到所有人員的理解、支持和配合的。

從工作到現(xiàn)在，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項目部各級領(lǐng)導各部門各作業(yè)隊的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起較大安全事故，為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定做出了貢獻。在今后的安全工作中，我將努力學習安全管理先進經(jīng)驗，熟練掌握標準化工地的規(guī)范標準，在安全管理工作中做到積極消除事故隱患，善于處理各種復雜的人際關(guān)系，切實提高自己的安全管理能力，為確保事故現(xiàn)場的安全生產(chǎn)貢獻自己的微薄之力，努力做一名優(yōu)秀的不辜負領(lǐng)導期望的安全管理人員。

第5篇：施工現(xiàn)場總結(jié)范文

一、成品油市場平穩(wěn)發(fā)展

截止20*年底，全縣實現(xiàn)成品油銷售收入x.xx億元（不含稅），同比增長10.88%，銷售成品油x.x萬噸，同比增長6.77%。目前全縣已建成在運行的加油站xx座，其中屬中石化股分公司的xx座（高速公路加油站5座）、x座社會加油站均屬xx縣城西石油銷售公司，在建加油站x座；全縣共有加油點xx個。

二、加強了成品油市場監(jiān)管

為認真貫徹《成品油市場暫行管理辦法》和《xx省關(guān)于<成品油市場管理辦法>和<原油市場管理辦法>實施意見》，我局結(jié)合歙縣實際，積極協(xié)調(diào)并聯(lián)合相關(guān)部門，加強經(jīng)常性的成品油市場檢查和整頓，進一步規(guī)范了成品油市場秩序。為做好成品油市場供應(yīng)及安全工作，我局在元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”等重大節(jié)日前夕，就市場供應(yīng)和安全工作下發(fā)了通知，要求各加油站做好節(jié)假日的油品供應(yīng)和安全管理，并組織相關(guān)部門對加油站點的油品質(zhì)量和安全工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題由相關(guān)部門發(fā)整改通知進行整改，加強了市場的檢查和監(jiān)測，確保了節(jié)日期間成品油市場的供應(yīng)和穩(wěn)定。在市場檢查中，發(fā)現(xiàn)長陔鄉(xiāng)蘇某不具備成品油銷售資格，非法經(jīng)營柴油，縣工商部門依據(jù)《無證無照管理辦法》，對該行為進行了處罰。

根據(jù)省商務(wù)廳《關(guān)于做好成品油經(jīng)營企業(yè)年度檢查工作的通知》文件精神，積極做好20*年成品油零售經(jīng)營企業(yè)的年檢工作。去年，對全縣x座社會成品油加油站和xx個加油點進行了年檢，同時建立并完善了加油站檔案制度。

三、成品油市場存在的主要問題

隨著成品油市場的不斷發(fā)展和市場的逐步放開，通過近年來的清理整頓，我縣成品油市場秩序明顯好轉(zhuǎn)，但成品油市場仍存在一些不容忽視的問題。

一是我縣地處xx山區(qū)，隨著公路交通的發(fā)展，縣鄉(xiāng)公路已開通到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但在邊遠山區(qū)，加油站建設(shè)滯后，特別是xx到xx和xx到xx，全線均長達70多公里，沿線沒有一個加油站，不僅給該地區(qū)生產(chǎn)、生活帶來不便，而且存在重大安全隱患。

二是我縣加油站多屬中石化股份xx分公司的，屬市級管理單位，但日常監(jiān)管（特別是安全管理）責任又在地方，責權(quán)不明，管理不協(xié)調(diào)，很多工作無法開展。

三是我縣成品油市場監(jiān)管還存在著部門之間分工不太明確，增大了成品油市場監(jiān)管的協(xié)調(diào)難度。

四、努力做好20*年的成品油市場監(jiān)管工作

（一）建立長效監(jiān)管機制，強化服務(wù)意識，認真落實加油站行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推進成品油監(jiān)管從以管理為主、簡單放開向主動服務(wù)和積極引導轉(zhuǎn)變，切實解決企業(yè)困難，為企業(yè)提供經(jīng)營管理、市場營銷等綜合服務(wù)。嚴抓重點時段的檢查，密切跟蹤成品油市場動態(tài)，及時反映成品油市場運行情況。

第6篇：施工現(xiàn)場總結(jié)范文

1．加強網(wǎng)吧、游戲廳和小散游戲機的監(jiān)管。半年來，共查處未成年人進入網(wǎng)吧案件43起、經(jīng)營非網(wǎng)絡(luò)游戲案件3起，并對1起違法行為較為嚴重的網(wǎng)吧作出了停業(yè)整頓的行政處罰，查處游戲廳違規(guī)經(jīng)營案件10起，取締無證經(jīng)營游戲廳5家，現(xiàn)場處置小散游戲機47臺，完成罰沒收入27萬元。

2．嚴查出版物市場侵權(quán)盜版行為，半年來，共查處違規(guī)經(jīng)營書店5家，查處游商書販違規(guī)經(jīng)營案件1起。

3．加大高考期間執(zhí)法力度，堅決落實高考期間縣城娛樂場所和網(wǎng)吧一律停業(yè)的規(guī)定，共出動執(zhí)法人員172人次，出動執(zhí)法車輛47車次，檢查文化市場經(jīng)營場所340余次，現(xiàn)場砸毀賭博游戲機11臺，強制關(guān)閉演出場所1處、游戲廳1家、對4處文化市場經(jīng)營場所予以警告教育。

1．制定2015年度全員績效考核，明確工作目標和工作任務(wù)，同時與執(zhí)法小組簽訂執(zhí)法工作責任狀，強調(diào)執(zhí)法紀律，提升執(zhí)法辦案水平。

2．組織執(zhí)法人員分批到市內(nèi)開展執(zhí)法交流學習，學習兄弟單位的執(zhí)法辦案和隊伍管理經(jīng)驗，拓寬知識視野，提高辦案能力。

3．加強作風建設(shè)，認真貫徹落實“吃空餉”專項治理工作精神，督促內(nèi)退、病休人員按時到崗，同時嚴抓上班簽到、考勤、周一例會、月考核、案卷管理、舉報制度、執(zhí)法等各方面紀律。

1.執(zhí)法力度不夠，執(zhí)法手段不新。文化市場存在的突出問題、少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)私設(shè)播出前端沒有得到有效解決，黑游戲廳依然存在。出版物市場在立案查處方面沒有創(chuàng)新、突破不大，案卷辦理質(zhì)量需進一步加強。

2．存在作風不嚴、工作不實的現(xiàn)象。上班遲到、脫崗、離崗現(xiàn)象依然存在，執(zhí)法人員深入一線基層執(zhí)法不夠。

4．執(zhí)法體制不順，當前處于文化體制改革時期，執(zhí)法成效不明顯。

下半年，大隊執(zhí)法工作將繼續(xù)堅持一手抓綜合執(zhí)法，一手抓隊伍建設(shè)，堅持依法行政，嚴格規(guī)范執(zhí)法，不斷加強文化市場綜合執(zhí)法工作，推動文化市場健康穩(wěn)定發(fā)展。

1．進一步加強大隊內(nèi)務(wù)管理工作，嚴抓作風建設(shè)，嚴格督促各項制度特別是縣全員績效考核和執(zhí)法責任狀的落實，引導全體隊員樹立高度的集體榮譽感。

2．認真抓好學習、培訓工作。突出隊伍建設(shè)，加強執(zhí)法人員學習培訓，內(nèi)容以政治理論學習、業(yè)務(wù)知識為主，努力提升執(zhí)法人員業(yè)務(wù)技能、法律素質(zhì)，拓寬執(zhí)法人員業(yè)務(wù)知識面。

3．加強文化市場日常監(jiān)管，加大市場巡查力度，實行巡查聯(lián)系制，突出對重點時段和重點地段的巡查，嚴格落實責任追究制度。堅持領(lǐng)導帶頭深入執(zhí)法一線，要求執(zhí)法隊員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、深入市場，每周下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市場不少于兩天，確保市場監(jiān)管到位。

第7篇：施工現(xiàn)場總結(jié)范文

當前，無償獻血工作中存在的最突出問題主要有以下三點：

第一，干部群眾存在松勁思想。這幾年，我市的無償獻血工作得到了較快發(fā)展，致使一些部門和地方的干部群眾不同程度地產(chǎn)生了麻痹松懈思想，認為現(xiàn)在大環(huán)境已經(jīng)基本形成，不必再象以前下大力氣抓無償獻血工作了，一般號召號召，衛(wèi)生部門抓一抓就行了。這種觀點是極其錯誤和有害的。大家知道，無償獻血工作必須年年從零開始，必須源源不斷。按照目前的科學水平，血液在血庫中只能保存35天，我市每年醫(yī)療用血量約6.5噸，按照人均獻血200毫升計算，每年大約需要有3.25萬適齡健康人群參加獻血。要鞏固已經(jīng)取得的成績很不容易，稍有松懈我們的工作就有可能掉下來。

第二，自愿獻血工作亟待加強。據(jù)市獻血辦統(tǒng)計，全市自愿獻血(在街頭獻血車上)兩年共為19769人次，占全市同期獻血總?cè)藬?shù)的39.01，同國內(nèi)先進城市相比，我市自愿獻血工作還比較落后，亟待加強。應(yīng)該看到，我市的獻血工作仍然是依靠“計劃布置、行政推動”為主，少數(shù)單位甚至到現(xiàn)在還在實行高額補貼鼓勵干部職工參加獻血。這些做法，對照《獻血法》立法要求是存在差距的，也會影響我市無償獻血工作的持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

第三，血液安全問題更加突出。非典以來，各級黨委政府十分重視公共衛(wèi)生建設(shè)，廣大人民群眾的防病意識和自我保護意識普遍得到增強。這幾年，一些地方因為輸血不安全造成病人感染疾病的事例屢屢被媒體曝光，最近中央電視臺《東方時空》欄目披露了吉林省德惠市因采供血機構(gòu)把關(guān)不嚴，將攜帶艾滋病毒的賣血者宋某的血輸給病人，致使28人染上艾滋病毒，9人已經(jīng)死亡的惡性案件。還有黑龍江省北安建設(shè)農(nóng)場醫(yī)院事件，也造成了19人因輸血感染艾滋病的嚴重后果。這些案例帶給我們許多思考和啟示，必須引起我們的足夠重視。安全采血、安全輸血，責任重大，形勢逼人。隨著無償獻血工作范圍的不斷擴大和延伸，血液安全工作要求更高，責任更大，任務(wù)更重。

針對以上問題，我就下階段無償獻血工作，再強調(diào)四點意見：

一、進一步統(tǒng)一思想認識,切實增強推進無償獻血工作的使命感和責任感

無償獻血是一種我為人人、人人為我的互助共濟行為。推行無償獻血是社會文明進步的標志。這幾年，我市無償獻血工作取得了一定成績，但是我們必須保持清醒頭腦，充分認識無償獻血工作的長期性、艱巨性、反復性，切實增強做好無償獻血工作的緊迫感、責任感和使命感，克服麻痹松懈思想，克服畏難情緒,發(fā)揚成績,持之以恒,常抓不懈。當前尤其要把握“三個轉(zhuǎn)變一個延伸”的工作重點,切實做好無償獻血組織工作由指令性計劃向公民自愿參加轉(zhuǎn)變,獻血人群由先進群體向公民廣泛參與轉(zhuǎn)變,獻血量由每人次200毫升向400毫升轉(zhuǎn)變,把無償獻血工作從城市向農(nóng)村延伸。要按照這一目標，創(chuàng)新工作思路,努力建立持續(xù)穩(wěn)定長效的獻血工作良性發(fā)展機制。要積極探索,建立健全日常狀態(tài)和應(yīng)急情況下的血液保障體系,組織穩(wěn)定的志愿獻血者隊伍，同時要切實落實無償獻血者優(yōu)惠用血等政策措施,探索建立新形勢下各種形式的無償獻血利益激勵機制,使獻愛心者也得到社會的愛心回報，加快推動無償獻血工作由行政推動向自愿參加轉(zhuǎn)變。

二、進一步加大宣傳教育力度,在全社會營造有利于無償獻血工作開展的良好氛圍

無償獻血是一項社會公益事業(yè),需要全社會的廣泛參與和支持。要在建立有效激勵機制的同時,進一步加大宣傳教育和引導的力度，通過政策宣傳、典型引路等辦法，在全社會營造鼓勵無償獻血的濃厚氛圍。要認真總結(jié)成功經(jīng)驗,開展符合湖州實際、富有實效的宣傳活動。各級政府和衛(wèi)生、紅十字會等部門要利用每年5月的“無償獻血活動月”,集中開展無償獻血公益性宣傳活動，同時,要抓好經(jīng)常性的宣傳教育工作。衛(wèi)生部門和各級紅十字會要會同新聞、宣傳、教育和司法等部門,結(jié)合普法宣傳教育活動,認真編發(fā)各類學習宣傳資料,重點宣傳無償獻血的重大意義,宣傳無償獻血是救死扶傷、奉獻愛心的崇高行為,把科學獻血無損健康的生理知識和無償獻血的政策法規(guī)普及到千家萬戶。各級新聞媒體要開展形式多樣、群眾喜聞樂見的宣傳活動,使“獻血一袋,愛心無限”的觀念深入人心。要注重把宣傳教育的重點向廣大農(nóng)村地區(qū)延伸。通過廣泛、深入的宣傳發(fā)動,在全社會形成人人關(guān)心支持無償獻血工作、踴躍參與無償獻血的良好氛圍,促進我市無償獻血事業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

三、進一步強化采供血質(zhì)量管理,確保臨床用血的安全

血液質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全,關(guān)系到千家萬戶的幸福平安,關(guān)系到社會的穩(wěn)定。血液安全責任重于泰山。各級政府要高度重視血液安全工作,把采供血機構(gòu)建設(shè)作為加強公共衛(wèi)生建設(shè),保障人民群眾生命安全和身體健康的一項重要內(nèi)容,擺上重要的議事日程。衛(wèi)生行政部門要依法加強對采供血業(yè)務(wù)和血液質(zhì)量的監(jiān)督管理,把臨床科學合理用血作為考核醫(yī)療質(zhì)量的一項重要內(nèi)容。采供血機構(gòu)要強化責任意識,落實崗位責任,嚴把血液質(zhì)量關(guān),要科學合理地采血、儲血和用血,既要建立保障醫(yī)療用血的長效機制,也要制定應(yīng)對各類突發(fā)事件

的采供血應(yīng)急預案和應(yīng)急機制。要加強內(nèi)部建設(shè),嚴格規(guī)范化管理,提高從業(yè)人員的素質(zhì)。各級各類醫(yī)療機構(gòu)要不斷提高醫(yī)務(wù)人員的合理用血水平,避免血液浪費。要通過努力,開源節(jié)流,整體提高我市采供血和臨床用血水平,杜絕可控因素造成經(jīng)輸血感染疾病事件的發(fā)生。

第8篇：施工現(xiàn)場總結(jié)范文

一、在整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作中取得的成績

2005年以集中開展“三項整治”為主線，繼續(xù)深入開展整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序的各項工作，不斷拓展監(jiān)管領(lǐng)域，加強行政執(zhí)法力度，創(chuàng)新監(jiān)管新理念，努力提高行政執(zhí)法監(jiān)管水平，積極推進以人為本的“和諧監(jiān)管”，營造構(gòu)建和諧社會的良好環(huán)境。

（一）狠抓落實企業(yè)年檢和個體工商戶貼花驗照工作，著力促進市場主體健康發(fā)展。

企業(yè)年檢和個體工商戶驗照貼花既是對市場主體準入的后續(xù)監(jiān)管，也是登記管理的重要環(huán)節(jié)。我局通過多種形式，采取一些行之有效的方法措施，不斷為完善“經(jīng)濟戶口”檔案提供了真實資料，也有力地杜絕了弄虛作假、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象，從而提高了年檢驗照質(zhì)量。今年全縣應(yīng)檢企業(yè)402戶，實檢企業(yè)391戶，年檢率97%。通過年檢，核定A級企業(yè)385戶，B級企業(yè)6戶。全縣應(yīng)驗照貼花個體工商戶3450戶，驗照貼花率96%。圓滿完成了上級下達的各項指標。在年檢貼花驗照期間，清理有前置許可證的企業(yè)230戶、個體工商戶1247戶，責令無有效前置許可證件的企業(yè)辦理注銷登記5戶，依法收繳無有效前置許可證件的個體工商戶營業(yè)執(zhí)照2戶，責令無有效前置許可證件的企業(yè)變更經(jīng)營范圍的3戶，責令無有前置許可證件的個體工商戶變更經(jīng)營范圍的7戶。查處企業(yè)違法違章行為19起，罰沒款金額4.6萬元。

（二）堅決取締無照經(jīng)營違法行為，扎實開展亮照經(jīng)營專項檢查。

維護正常的市場經(jīng)濟秩序，取締打擊無照經(jīng)營尤為重要。今年我局做到了組織到位，細化目標責任制，加強與當?shù)攸h委、政府及部門聯(lián)系，嚴格執(zhí)法，敢于碰硬，對無照經(jīng)營堅決予以取締。今年在專項整治期間，共檢查企業(yè)286戶、個體工商戶2766戶，其中：證照齊全的企業(yè)282戶、個體工商戶2741戶；證照不全的企業(yè)4戶、個體工商戶25戶；限期補改的企業(yè)2戶、個體工商戶13戶；限期變更的企業(yè)1戶；限期注銷的企業(yè)1戶、個體工商戶2戶；查處無照經(jīng)營戶（個體）10戶，限期補辦營業(yè)執(zhí)照的9戶，取締1戶，罰沒款金額0.45萬元；未亮照經(jīng)營的企業(yè)3戶、個體工商戶12戶，全部進行了處罰，罰沒款金額1600元。

（三）強化農(nóng)資市場整頓，切實履行職責，保護農(nóng)民的合法權(quán)益。

為進一步加強農(nóng)資市場的監(jiān)管，真正將“紅盾打假護農(nóng)”行動落到實處，組織全局干部認真學習中央“1號文件”精神，把打擊制售假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品的違法行為，作為紅盾護農(nóng)支農(nóng)的具體體現(xiàn)。先后5次組織對流通領(lǐng)域農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，對全縣7戶經(jīng)營規(guī)模較大的農(nóng)資經(jīng)營戶推行了商品質(zhì)量關(guān)口前移，查處了一批“坑農(nóng)”、“害農(nóng)”的違法案件，進一步規(guī)范了全縣農(nóng)資市場經(jīng)濟秩序。全年共出動執(zhí)法人員122人（次），出動車輛43臺（次），檢查農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)18戶、個體工商戶88戶，查獲化肥、農(nóng)藥、種子違法案件6起，收繳罰沒款3萬余元。

（四）“三項整治”工作長抓不懈。

全面落實“三項整治”工作和“三次集中整治”工作，全年共開展以“三項整治”工作為重點的各類市場專項整治工作16次，其中組織食品安全及節(jié)日食品安全專項整治6次，組織開展虛假違法廣告專項整治工作3次，省局“三項整治”督查組在對我局“三項整治”工作檢查時，給予的充分肯定；開展了鹽業(yè)市場專項檢查，規(guī)范了***鹽業(yè)市場秩序；對流通領(lǐng)域的成品油進行了質(zhì)量監(jiān)管，進行了兩次質(zhì)量抽檢；加強了蠶繭市場管理，進一步規(guī)范了蠶種、蠶繭市場秩序；對全縣鐵路沿線廢舊收購站進行了全面清查，規(guī)范了廢舊收購市場的經(jīng)濟秩序；對全縣轄區(qū)煤礦、礦產(chǎn)業(yè)、旅游景點、危險化學品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位進行了安全生產(chǎn)大檢查，消除了安全隱患；規(guī)范了保險市場經(jīng)營秩序，對新進駐我縣的5家保險企業(yè)進行行為規(guī)范；成功的舉辦了**縣2005年“三月三”商品貿(mào)易交流大會；在我縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生文明城市工作中，積極履行職責，加大市場監(jiān)管力度，城區(qū)集貿(mào)市場進一步得到完善。

（五）以打擊傳銷和變相傳銷為重點，維護社會穩(wěn)定。

針對我縣傳銷和變相傳銷活動一度有所抬頭的實際，我們一是組織對賓館、飯店管理人員召開聯(lián)席會，學習傳銷和變相傳銷的表現(xiàn)形式，講解危害后果，形成群防群治的社會環(huán)境。二是加大輿論宣傳，利用廣播、電視、報紙等傳播媒介，宣傳《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》，廣泛地向社會宣傳傳銷和變相傳銷對社會帶來的危害，增強群眾的自我防范能力；張貼宣傳標語60余幅，在媒介報道4篇。三是與公安機關(guān)密切配合，加大轄區(qū)傳銷窩點的排查整治力度，驅(qū)散變相傳銷窩點1個，幫教傳銷人員20余名，有力地維護了社會秩序的穩(wěn)定。

（六）行政執(zhí)法進一步得到加強，辦案質(zhì)量有了明顯提高。

認真落實執(zhí)法責任制，加強執(zhí)法監(jiān)督檢查，切實規(guī)范執(zhí)法行為。為維護市場經(jīng)濟秩序，促進經(jīng)濟發(fā)展，充分發(fā)揮工商行政管理職能，認真落實執(zhí)法責任制，堅持監(jiān)管職能到位，行政執(zhí)法到位。全年共查處各類違法違章案件116件，其中立案查處67件，簡易程序處罰49件，罰沒總金額23.70萬元。同時加大了工商行政管理法律法規(guī)的宣傳，不斷提高企業(yè)和個體工商戶的守法經(jīng)營意識，向社會發(fā)放各類法規(guī)宣傳資料32000余份，培訓企業(yè)管理人員和個體工商戶120余人。強化案件核審和錯案責任追究制度，確保行政處罰案件正確、合法。全年案件合格率達98%，優(yōu)良率達51%。案件核審率達100%。所有的處罰案件，無一例訴訟。

（七）整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作做到長抓不懈。

整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作不斷深入，局黨組高度重視，縣局與各所簽訂了目標責任書，做到有安排、有檢查、有考核。不斷的完善各類監(jiān)管機制，把日常巡查作為重要考核內(nèi)容，規(guī)范執(zhí)法行為，實行預警制，擴大12315申訴舉報網(wǎng)絡(luò)，把投訴站(點)設(shè)在農(nóng)村的村組上，實行群眾舉報制，為建立長效監(jiān)管工作打下了基礎(chǔ)。加大行政執(zhí)法力度和案件的查處工作，不斷規(guī)范市場經(jīng)營行為。

第9篇：施工現(xiàn)場總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理

Project management of construction projects

Yao Xiao-bing

(The limited company of the construction engineering of the Jiangsu QifengXinghuaJiangsu225700)

【Abstract】In this paper, construction project management, quality control, management methods, proposed construction project management planning should be done, based on analysis of the content summary construction project, discusses the progress of the construction site, materials, safety, quality control, etc. management approach to improve construction project management, peer learning for reference.

【Key words】Construction;Project management

1. 項目管理的內(nèi)容及特點

在建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項目的施工組織與管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問題，也涉及到經(jīng)濟發(fā)展與管理的問題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現(xiàn)場管理。

施工現(xiàn)場項目管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進行有計劃地。

2. 施工項目成本管理

組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵，來保證預定目標的實現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的很多問題都要在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場貫徹落實。

施工項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式。隨著施工項目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識，可以說，項目成本管理正在成為施工項目管理向深層發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越重要，項目成本管理體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征，成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項目管理的全過程中，施工項目管理的一切活動實際也是成本活動。施工項目成本管理既是施工項目管理的起點，也是施工項目管理的終點。施工項目成本管理反映施工項目管理的核心內(nèi)容。一個建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項目成本管理在施工項目管理中的重要地位是不可替代的。施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺。施工項目管理成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重心所在。建筑施工企業(yè)必然要對所屬施工項目實施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理的績效進行評價，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會聲譽。

3. 施工項目管理規(guī)劃

施工項目是一個系統(tǒng)，由整體系統(tǒng)和大小子系統(tǒng)構(gòu)成。因此，施工項目管理也是一個系統(tǒng)。在進行管理時必須首先界定其工程系統(tǒng)，再針對工程系統(tǒng)確定施工項目管理目標，從而實施項目管理。施工項目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平?，F(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用就是應(yīng)當在施工組織設(shè)計的全過程中，應(yīng)用目標管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術(shù)經(jīng)濟分析方法、預測方法、決策方法等。施工項目管理規(guī)劃的實施期間應(yīng)做好以下幾項工作：

（1）根據(jù)施工項目管理規(guī)劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責分工，落實工作的責任，建立規(guī)章制度。

（2）由項目經(jīng)理主持，對規(guī)劃進行交底，使項目組織成員根據(jù)其責任分工，了解根據(jù)施工項目管理規(guī)劃自己的目標，為達到該目標應(yīng)該如何執(zhí)行該規(guī)劃，尤其是怎樣執(zhí)行技術(shù)組織措施。

（3）由于施工項目管理規(guī)劃的生命周期是施工準備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查，檢查的重點是：是否按施工項目管理規(guī)劃執(zhí)行？執(zhí)行施工項目管理規(guī)劃的效果如何？產(chǎn)生了哪些與規(guī)劃有關(guān)的問題？其原因何在？是否應(yīng)該調(diào)整規(guī)劃？調(diào)整后效果如何？要進行動態(tài)分析。

（4）在執(zhí)行過程中，應(yīng)做好記錄，記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項，這項工作可與《施工日志》的記載結(jié)合起來。

（5）要在施工總結(jié)中，對施工項目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)，以便取得經(jīng)驗和教訓，施工項目管理規(guī)劃要作為檔案文件予以保存。

4. 施工現(xiàn)場項目管理

4.1施工現(xiàn)場進度管理。施工進度管理在施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清，過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題。又如對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應(yīng)安排不清楚都會影響工程進度。再就是項目參加人員的工作失誤導致的問題，如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間等。

4.2施工現(xiàn)場材料管理。在施工項目成本組成中，材料成本所占的比重達到60%～70%，顯然，控制好施工過程中的材料成本，提高企業(yè)材料管理部門及相關(guān)人員的管理水平，對于控制施工項目成本、實現(xiàn)項目利潤最大化、增強企業(yè)市場競爭力具有非常重要的意義。從建筑材料進入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。首先應(yīng)加強材料的采購管理，對于材料的采購管理應(yīng)該區(qū)別對待。對于大宗材料的采購應(yīng)采用招投標的形式，供貨商公開競爭，選擇價廉質(zhì)優(yōu)信譽好的廠家進貨；對采購材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等應(yīng)公開；其次是加強材料的驗收工作。在材料的驗收工作中，采購人員與驗收人員應(yīng)當分開，防止采購人員與供貨單位勾結(jié)，從中謀取私利。要嚴格實行兩級驗收，即材料管理部門與項目部兩級驗收，互相制約，保證材料驗收工作的順利進行。最后是加強材料的使用管理，在施工過程中要加強施工現(xiàn)場材料量的管理，各分項工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應(yīng)嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。

4.3施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，導致安全隱患的大量存在?！栋踩a(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布實施，給建筑施工提出了更加嚴格的要求，施工現(xiàn)場的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。施工現(xiàn)場施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)應(yīng)該從以下方面著手：項目部要建立完善的安全組織機構(gòu)；做好安全教育工作；做好施工現(xiàn)場安全檢查工作；做好施工現(xiàn)場的安全資料；做好施工現(xiàn)場的安全考核工作；做好施工現(xiàn)場的隱患整改工作。

4.4施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理。對于建筑施工企業(yè)來說，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，一個優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實施嚴格且先進的質(zhì)量管理的結(jié)果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個方面著手：做好質(zhì)量監(jiān)控工作。有事前監(jiān)控、事中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。做好工程質(zhì)量檢查。一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準。施工工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。

5. 施工項目管理總結(jié)分析

施工項目完工后，必須進行總結(jié)分析，從而對施工項目管理進行全面系統(tǒng)的技術(shù)評價和經(jīng)濟分析，以總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，不斷提高施工單位的技術(shù)和管理水平。施工項目的分析有全面分析和單項分析。所謂全面分析是對施工項目實施的各個方面都做分析，從而綜合評價施工項目的效益和管理效果，包括效果指標和消耗指標。

5.1效果指標包括：（1）質(zhì)量評定等級；（2）實際工期與工期縮短（拖期）；（3）利潤；（4）產(chǎn)值利潤率；（5）勞動生產(chǎn)率。

5.2消耗指標包括：（1）勞動消耗指標；（2）材料消耗指標；（3）機械消耗指標；（4）成本指標。施工項目單項分析是對某項及某幾項指標進行解剖分析，從而找出項目管理好與壞的具體原因，提出應(yīng)該加強和改善的具體內(nèi)容，主要對質(zhì)量、工期和成本進行分析。在上述效益分析的基礎(chǔ)上可以做出恰當?shù)氖┕ろ椖靠偨Y(jié)。施工項目總結(jié)的依據(jù)還有：施工組織設(shè)計、施工日志、施工圖、承包合同、施工預算等。

5.3施工項目總結(jié)包括：（1）技術(shù)總結(jié)：在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設(shè)備和新方法，采用了哪些技術(shù)措施，還可以通過總結(jié)制定“工法”。（2）經(jīng)濟總結(jié)：是從橫向與縱向兩個方面比較經(jīng)濟指標的提高與下降情況，其中縱向指企業(yè)本身的歷史數(shù)據(jù)；橫向指企業(yè)、同類項目的經(jīng)濟數(shù)據(jù)。

6. 結(jié)語