企業(yè)管理處工作精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理處工作范文

【關鍵詞】企業(yè)；設備管理；工作；

一、設備的技術(shù)管理

1.1設備使用

設備購置后，按要求安裝驗收合格后投入使用前，對使用者要進行“四懂三會”講解培訓，考核合格后頒發(fā)上崗操作證，并下發(fā)依據(jù)該設備的使用說明結(jié)合生產(chǎn)實際制定該設備的操作規(guī)程。持證上崗設備的使用嚴格按照各類設備的使用規(guī)程持證操作。操作者必需經(jīng)過專門的操作培訓，并經(jīng)過考試合格后發(fā)給操作證，憑證操作。設備操作設備性能的有效發(fā)揮必須依靠相應的設備操作規(guī)程來保障。

維護保養(yǎng)設備性能的充分有效發(fā)揮，離不開對設備的精心維護保養(yǎng)。設備維護規(guī)程是指導操作者保證設備正常運轉(zhuǎn)而必須采取的措施和注意事項的指南。及時維護保養(yǎng)是設備性能充分發(fā)揮的保障。

1.2設備檢修

把設備檢修工作從企業(yè)中分離出來，建立、健全利用社會專業(yè)修理網(wǎng)點承擔修理任務，逐步形成社會化的修理體系。對車輛實行定點維修，即高檔轎車或生產(chǎn)指揮車送分公司定點修理廠家維修，工程車輛送生產(chǎn)廠家維修，貨車等普通車輛的修理保養(yǎng)就近考核修理廠家，實行定點維修。鍋爐、壓力容器的檢修管理嚴格按質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒布的《蒸汽鍋爐安全技術(shù)檢查規(guī)程》、《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》規(guī)定檢修執(zhí)行。

1.3設備更新改造

對設備在使用過程中，隨生產(chǎn)條件和科學技術(shù)的發(fā)展，設備的性能如不能相應滿足生產(chǎn)條件的變化，在更換新設備不經(jīng)濟可行的情況下，技術(shù)更新和項目改造就是解決這一問題有效途徑。

1.4設備報廢

報廢設備的管理能體現(xiàn)發(fā)揮設備價值性能最大化的管理制度能動性體系的優(yōu)劣。如對報廢設備的零部件性能最大化利用，充分發(fā)揮其殘余價值。

二、設備的過程管理

2.1使用管理

設備的使用管理嚴格按照設備管理的各項制度執(zhí)行。使用操作規(guī)程是設備性能正常發(fā)揮的基礎，維護保養(yǎng)規(guī)程是設備性能持續(xù)發(fā)揮的支撐，操作人員的業(yè)務知識和業(yè)務素質(zhì)是設備性能充分發(fā)揮的保障。基于設備能正確、有效的利用，每一臺設備制定有使用操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程，配合人力資源部門對設備操作人員進行崗前培訓。對照《設備管理實施細則》進行使用情況優(yōu)劣的獎懲管理，形成“規(guī)程操作人人要，人人操作要規(guī)程”的良好氛圍。

2.2維修管理

實行的維修方式有計劃維修、事后維修和改善維修。計劃檢修是現(xiàn)階段主要修理方式，對突發(fā)設備事故進行事后維修，設備不能充分適應生產(chǎn)條件或目前條件下運行不經(jīng)濟時進行改善維修。市場管理層次上，其目標是充分考慮設備和設備管理主要工作的共性和個性，運用分工、協(xié)作、專業(yè)化、規(guī)模化等生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)方式，將設備管理按工作內(nèi)容（基礎管理、維修改造、監(jiān)測診斷等）、行業(yè)類別、行業(yè)性質(zhì)分別提供社會化、市場化服務。

2.3 設備事故管理

對在設備使用和管理中發(fā)生的一些重大事故，堅決執(zhí)行設備事故“四不放過”原則。找出原因，解析事故過程，制定防范措施，為防范類似事件再次出現(xiàn)積累經(jīng)驗。

2.4 特種設備管理

對使用的燃氣鍋爐，嚴格按《鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》的有關要求嚴格執(zhí)行。每年進行一次停爐內(nèi)外部檢驗； 安全閥每年進行一次校驗； 壓力表半年進行一次校驗； 水位計根據(jù)水質(zhì)情況每季度至少清洗一次，每班進行排放彎管存水，避免假液位出現(xiàn)。移裝或停止運行一年以上的鍋爐，需要投入或恢復運行時要進行內(nèi)外部檢驗。

對在用壓力容器和壓力管道等特種設備設施，邀請?zhí)胤N設備監(jiān)督檢驗部門進行定期檢查。有問題立即整改，整改完后報請?zhí)胤N設備監(jiān)督檢驗所進行審查驗收； 對停用鍋爐報特檢所備案，嚴格按鍋爐停用規(guī)定保養(yǎng)維護，重新啟用報特檢所檢驗審批。對壓力容器、壓力管道等特種設備設施的管理，嚴格按照國務院特種設備安全監(jiān)督管理部門――國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局最新頒布的安全監(jiān)察條例和使用登記管理規(guī)則執(zhí)行管理。

三、設備的價值運動管理

企業(yè)運行，利潤最大化是企業(yè)追求的目標。設備是保障生產(chǎn)進行的物質(zhì)基礎，設備的價值運動管理是企業(yè)運營利潤的有機組成部分。

3.1 設備前期價值管理

設備的前期價值管理主要是設備選型要合理，切合生產(chǎn)發(fā)展實際，避免功能冗余浪費資金。對關鍵及主要設備儀器的購置，運用經(jīng)濟學原理，進行投資價值分析，以求得最佳的投資效益和社會效應。

3.2 設備使用價值管理

使用過程中要按使用規(guī)程、操作規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)定的使用作業(yè)原則，對在用設備實行運行動態(tài)分析管理。對單臺設備的運行和能耗之間的動態(tài)在一定的運行時間段內(nèi)進行統(tǒng)計分析，首先檢查是否在技術(shù)常規(guī)范圍內(nèi)，再和同一規(guī)格型號設備的運行和能耗關系作比較，結(jié)合具體工況做出判斷，制定措施，使其性價比最佳。隨著單位生產(chǎn)規(guī)模的擴大，設備數(shù)量種類的增加，設備運行成本在生產(chǎn)成本中所占比重愈發(fā)突出。對運行的成本管理，根據(jù)設備運行數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計分析后采取措施，加強成本管理。重視設備報養(yǎng)維護，借以達到修理費用的最經(jīng)濟。

3.3 設備后期價值管理

設備后期價值管理是設備運行過程中的綜合管理。包括： 設備的合理使用、維護檢查、修理，以及設備故障管理等技術(shù)性內(nèi)容和降低運行過程中各環(huán)節(jié)費用的經(jīng)濟性內(nèi)容。

四、總結(jié)

設備管理功能運作的好壞直接影響到企業(yè)設備更新改造資金的使用效果、產(chǎn)品的制造質(zhì)量、動力消耗和維修費用等，會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生巨大的影響。只要有關領導能充分認識設備管理在企業(yè)管理中重要性，采取得力措施，設備管理就能為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展，及提高經(jīng)濟效益發(fā)揮出更大的作用。

參考文獻：

[1]褚振。 淺談現(xiàn)代企業(yè)設備管理[J]。 科技與企業(yè)，2012，（22）。

第2篇：企業(yè)管理處工作范文

［關鍵詞］國有企業(yè) 改制 員工檔案 管理

［中圖分類號］G271 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1009－5349（2012）06－0065－01

2004年以來國家逐步對國有企業(yè)進行改制，2004年4月9日四平市人民政府印發(fā)了《四平市人民政府印發(fā)關于推進國有企業(yè)改革問題的若干規(guī)定的通知》，由此拉開國有企業(yè)改制的序幕。市委市政府高度重視，攻難克堅，一鼓作氣打響了國企改革的攻堅戰(zhàn)。地方政府籌措大批資金對廠辦集體企業(yè)、區(qū)街集體企業(yè)進行改制。據(jù)統(tǒng)計，到目前為止改制涉及員工近十四萬人，這些退出國有、集體企業(yè)員工的檔案管理工作任務十分繁重，過去由企業(yè)管理的員工檔案，大部分要移交到就業(yè)服務機構(gòu)托管，這部分人再就業(yè)、退休、異地就業(yè)、續(xù)繳社會保險費等業(yè)務都要由就業(yè)服務機構(gòu)去做。經(jīng)過各級就業(yè)服務部門不辭辛苦的工作，這項繁重的工作已經(jīng)步入正軌。

大批解除勞動合同人員個人檔案委托就業(yè)服務機構(gòu)，不僅僅是工作任務繁重，不斷加強個人檔案管理，認真分析個人檔案信息，通過檔案調(diào)檔分析再就業(yè)狀況以及社會保險費續(xù)繳狀況對于做好人力資源和社會保障工作至關重要。從現(xiàn)有個人檔案資料分析，存在的問題比較突出。

一、檔案記錄不夠完整，問題比較突出

國有企業(yè)改制、集體企業(yè)改制，解除勞動合同人員年齡結(jié)構(gòu)普遍偏高，這部分人大部分是上世紀50年代或者60年代、70年代出生的，尤其是期間參加工作的人員，檔案管理比較混亂，出生日期、工種記載等都不夠規(guī)范，出生日期與身份證記載不一致的問題也比較突出。造成這個問題的原因是多方面的，既有個人因素，也有政策因素。眾所周知在計劃經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)招工要受指標限制和就業(yè)年齡限制，搞到招工指標的人千方百計地把自己超過當初國家規(guī)定年齡或者沒有達到最低就業(yè)年齡的子女送進國有企業(yè)，這就造成個人檔案記載不真實。至于特殊工種記載由于國有企業(yè)眾多，期間工種名錄也不夠規(guī)范，一個工種多種叫法的現(xiàn)象比較普遍，例如“裝卸工”有的企業(yè)記載為“搬運工”。再有就是期間十幾年國家沒有調(diào)整職工工資，直至改革開放以后1983年國家進行一次工資普調(diào)，1986年進行一次普遍增加工資，當初還搞一次3%增加工資，員工檔案記錄并非每年都有增加工資審批表，造成工種記錄斷檔。

二、拖欠社會保險費問題比較普遍

1986年我們國家在勞動用工、工資分配、社會保險領域?qū)嵭兄卮蟾母?，用工打破鐵飯碗實行勞動合同制，工資打破八級工資制實行工效掛鉤、工資總額包干管理辦法，實現(xiàn)按勞分配。在社會保險制度改革過程中改變企業(yè)負擔養(yǎng)老辦法，實行社會統(tǒng)籌，這項改革是在試點的基礎上逐步推開的。盡管國家在改革過程中投入了大量人力物力和財力，但是在改革過程中由于企業(yè)效益差別等原因，造成一些企業(yè)欠繳社會保險費，甚至個別企業(yè)到改革開始仍然沒有為員工繳納社會保險費，因此造成一批員工拖欠社會保險費問題。在改革過程中國家，地方政府籌措資金、改制企業(yè)籌措資金，參加改制的員工有的也承擔一部分社會保險費，基本上把改制截止前欠繳的社會保險費補繳到位。但是改制后這部分員工與企業(yè)解除勞動關系，沒有實現(xiàn)再就業(yè)的社會保險費又出現(xiàn)新的欠繳。

三、面臨退休高峰期

第3篇：企業(yè)管理處工作范文

關鍵詞：出納工作；企業(yè)管理；重要性

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)時代的到來，財務機器人、共享服務中心、云會計的普及，出納工作由原來的，以票據(jù)填制與審核、款項收付、日記賬登記為主要工作內(nèi)容的傳統(tǒng)會計演變成為以票據(jù)錄入、票據(jù)審核、款項收付、數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)分析為主要工作內(nèi)容的新時代出納崗位管理會計，出納工作內(nèi)容的變化導致其工作職能也發(fā)生了相應的變化，會計的監(jiān)督管理功能將代替會計的核算功能，成為會計管理功能的首要功能！由于現(xiàn)金流的在企業(yè)中的重要性，出納崗位的管理職能將在未來的企業(yè)管理工作中，尤其是在財務管理工作中變得越來越重要，成為財務管理的一個無法替代的環(huán)節(jié)，企業(yè)會對出納工作提出更加嚴格的要求，未來的出納工作將為企業(yè)管理提供及時、有用的數(shù)據(jù)信息，并為企業(yè)能夠平穩(wěn)運行，穩(wěn)定發(fā)展起到至關重要的作用。

一、出納工作的職能

出納工作在企業(yè)的管理運行中，有著無比重要的作用，是企業(yè)財務工作中的關鍵環(huán)節(jié)。在日常的出納工作中，出納人員看似進行著簡單的工作，其實不然，出納工作重復性強而且較為煩瑣。出納人員對企業(yè)每天的資金流動和票據(jù)進行及時準確的記錄，方便企業(yè)會計能夠及時掌握第一手的財務信息。從這一角度出發(fā)，出納工作不僅會影響企業(yè)的財務工作，甚至對企業(yè)的經(jīng)營決策、企業(yè)的經(jīng)營效益都會產(chǎn)生一定的影響。從具體的工作內(nèi)容上看，出納工作可以總結(jié)為以下的幾個方面。［1］第一，“出納”就如字面上所表示的意思，“出”可以簡單理解成企業(yè)的資金流出，“納”表現(xiàn)的是企業(yè)資金的收入。出納工作的日常任務，是記錄企業(yè)的每一筆開支，對現(xiàn)金流動以及企業(yè)在銀行資金的流動進行登記，在企業(yè)每日的工作結(jié)束時，盤算庫存現(xiàn)金，要做到日清月結(jié)。同時，出納人員還必須在每個月末，根據(jù)銀行對賬單編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，與企業(yè)會計登記的總賬進行核對，核對內(nèi)容主要包括登記的現(xiàn)金以及銀行的日記賬，從而方便企業(yè)會計的進一步工作，為企業(yè)提供穩(wěn)定的經(jīng)濟運行環(huán)境。保管企業(yè)的公章，這也是出納人員的一個任務要求。第二，票據(jù)的管理。出納人員的責任還包括對票據(jù)的管理，主要票據(jù)包含空白支票，空白收據(jù)等；同時，也需要對企業(yè)經(jīng)營中一些支出費用的收據(jù)進行審核以及保管；出納人員還負責發(fā)放現(xiàn)金，包括發(fā)放工資，職工出差費用的報銷，對其需要報銷的發(fā)票進行相關的手續(xù)辦理。出納工作也要求出納人員對每天企業(yè)的現(xiàn)金流動進行記錄，保證每天實際支出的費用與所記錄的賬單上的信息相一致，對現(xiàn)金結(jié)報的單子進行清晰準確的記錄，避免企業(yè)發(fā)生無故的虧損等現(xiàn)象。出納人員應該認真負責所有票據(jù)的辦理以及相應的后續(xù)工作。第三，出納工作的進行需要企業(yè)會計的配合，保證企業(yè)財務信息的準確性，真實性，可以向企業(yè)的核算提供相應的憑證。出納工作所負責的企業(yè)資金收支、企業(yè)票據(jù)的管理工作，是企業(yè)管理者真正有效管理企業(yè)的重要前提，是企業(yè)管理工作中十分重要的內(nèi)容。

二、出納工作在企業(yè)管理中的重要性

（一）監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟活動的作用企業(yè)會計對財務信息的收集，主要的信息來源是出納工作。作為出納人員，必須有著高度的責任意識，對企業(yè)的工作一絲不茍，嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，要充分認識到企業(yè)會計工作的相關法律條款，明確會計工作的相關法律法規(guī)，嚴格按照法定程序。要檢查所經(jīng)手辦理的票據(jù)，來源是否正當，是否合法，各個環(huán)節(jié)中，票據(jù)的金額是否準確無誤。當發(fā)現(xiàn)問題時，一定要及時退回，明確符合條件的票據(jù)的要求。出納人員也有義務，有權(quán)利了解企業(yè)的經(jīng)營活動是否符合相關法律，是否具有真實性。這樣做不僅可以為企業(yè)的經(jīng)濟安全提供一個穩(wěn)定安全的發(fā)展環(huán)境，同時還能做到嚴密掌握企業(yè)各個經(jīng)營活動的資金流動是否準確無誤，保障了資金流動的安全性，防止意外的經(jīng)濟損失發(fā)生。［2］

（二）提供企業(yè)經(jīng)營決策參考依據(jù)的作用企業(yè)當前經(jīng)濟活動的盈虧情況，可以直接由企業(yè)的財務數(shù)據(jù)反應。出納人員在整個財務管理中，是最先接觸現(xiàn)金、票據(jù)的人，所以要對整個企業(yè)的經(jīng)濟情況要有正確的判斷，主要是靠出納人員對相關財務信息的處理，這就要求出納人員必須具有一絲不茍的職業(yè)態(tài)度，對企業(yè)資金的記錄做到準確無誤，要有高度的責任意識。只有保證了原始票據(jù)數(shù)字及資金記錄的真實性，才能在企業(yè)的經(jīng)營活動中，貢獻準確的參考憑證，才能使得企業(yè)做出更加正確的決策?？此茊我缓唵蔚某黾{工作，不僅會影響企業(yè)的正確決策，還會影響企業(yè)管理的總體質(zhì)量，進而會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以說，企業(yè)的出納工作是無比重要的，是提高企業(yè)競爭力的重要基礎。

（三）對企業(yè)財務管理水平?jīng)Q定作用出納工作與會計工作有著十分緊密的聯(lián)系，從出納工作的發(fā)票審核到銀行賬單數(shù)資金的登記，都需要與企業(yè)會計進行配合工作。出納工作要具備時效性，準確性的特性，保證企業(yè)財務工作的平穩(wěn)運行。企業(yè)財務管理水平的體現(xiàn)，主要是受出納工作的影響，只有出納工作高質(zhì)量，高效率，才能確保企業(yè)的財務管理水平處于較高地位。出納人員，必須有一定的法律法規(guī)基礎，有著一定的財會的專業(yè)知識，同時也需要熟練掌握各種辦公軟件，比如Word、Excel等，提高工作的效率和工作質(zhì)量。為了保證出納工作的時效性，需要每個月定期對企業(yè)員工的工資進行發(fā)放，和銀行進行相關賬單的核對。

（四）對提高會計核算基礎工作質(zhì)量的作用出納人員負責企業(yè)現(xiàn)金的收支和結(jié)算，銀行資金業(yè)務的辦理，對企業(yè)員工工資進行發(fā)放等等，這些工作內(nèi)容是企業(yè)財務工作的重點，也是企業(yè)現(xiàn)金流的重要組成部分。企業(yè)會計進行賬單的登記工作，相應數(shù)據(jù)來自出納工作，受著出納工作質(zhì)量的影響。企業(yè)是否能得到長足的發(fā)展，資金流動是否平穩(wěn)，運行是否正常都受出納工作的影響。

三、提升企業(yè)出納工作質(zhì)量和效率的策略

（一）完善企業(yè)內(nèi)部出納工作規(guī)章制度首先，企業(yè)的管理者需要對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式做出正確的判斷，隨著中國市場經(jīng)濟體制的改革，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應快節(jié)奏的經(jīng)濟社會。與此同時，也要對出納工作在企業(yè)管理中的作用有深刻的認識，正視出納工作的重要地位［3］。出納人員的工作也要得到充分的認識，企業(yè)的財務部門也應該定期地開展研討會，針對出納工作的相關事宜作出討論；提高企業(yè)領導對出納人員的管理，樹立危機意識，應對風險的舉措；建立適合市場經(jīng)濟發(fā)展的出納管理方式。其次，需要對企業(yè)內(nèi)部出納工作的規(guī)章制度，進行完善，適當嚴格出納工作的要求，保證出納工作的順利進行。從企業(yè)的經(jīng)營范圍，包括企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)出發(fā)，采取相同的基本會計準則，建立一個科學進行出納工作的部門，并設立分支機構(gòu)，保證出納人員的技能符合企業(yè)的要求。在某些重要的項目上，采取多重領導復合審批制度。

（二）加強專業(yè)素質(zhì)出納人員隊伍建設首先，企業(yè)要提高出納從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。一方面，企業(yè)可以高薪聘請優(yōu)秀人才，從外部引進綜合素質(zhì)強的人才。另一方面，對出納人員定期進行理論知識、實際操作的培訓，提高出納人員總體技能水平，提升企業(yè)出納部門的整體實力。企業(yè)管理者也需要注意出納人員的職業(yè)道德培訓及設置考核制度，提高出納人員的思想道德道德層次，營造良好的敬業(yè)愛崗的工作氛圍，避免發(fā)生瀆職，挪用企業(yè)資金等不利情況。

（三）完善出納工作監(jiān)督制度企業(yè)每天都存在資金的流動，出納人員要做到對每天資金的收入進行核對。如果存在部分資金未上繳的情況，需要跟相關的領導進行請示，經(jīng)過領導的審核批準后，出納人員才能對其進行相應的記錄。還有一個值得注意的地方，出納人員應該對資金的來源進行正確的判斷，必須在符合法律法規(guī)的前提下，對賬款進行審核，確保其來源的合法正當性［4］。為了杜絕企業(yè)資金的造假現(xiàn)象，需要做到資金與賬單分離。同時，也為了避免企業(yè)資金被挪用的情況，出納人員需要定期與銀行進行核對賬單，嚴格檢查每筆賬單是否正確，是否與資金的來源或者去處相匹配，檢查其交易時間和金額。企業(yè)也需要針對出納人員的工作，進行績效的評判，采用適當?shù)莫剳褪侄危顑?yōu)秀員工；存在錯誤行為的出納人員，對其行為作出規(guī)范，為企業(yè)提供可靠的財務數(shù)據(jù)提供保障。

第4篇：企業(yè)管理處工作范文

關鍵詞 企業(yè)管理 思想政治工作

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

1堅持思想政治工作為企業(yè)經(jīng)濟建設服務

隨著科學技術(shù)的進步和企業(yè)機制體制改革的不斷深化，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展將會發(fā)生根本性的變化。同時員工價值觀念、利益觀將會復雜多樣，這些新情況將賦予企業(yè)思想政治工作新任務和新挑戰(zhàn)。為了使思想政治工作有重點有針對性，工作做得更精細、更有效，那就要結(jié)合經(jīng)濟工作一道去做思想政治工作，要滲透到生產(chǎn)第一線，讓思想政治工作“進車間，進班組，到人頭”，使思想政治工作為改革開放和經(jīng)濟建設提供精神動力和支持，創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境和社會條件，成為經(jīng)濟建設不可缺少的重要環(huán)節(jié)。如何使職工精神振作起來，渡過難關，思想政治工作顯得更為重要，其效果也更為顯著。可見，在建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的過程中，企業(yè)思想政治工作必須與生產(chǎn)經(jīng)營管理活動有機地結(jié)合起來，滲透到各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，才能確保生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成和經(jīng)濟效益的不斷提高。

2加強和改進企業(yè)思想政治工作要建立人文關懷機制

一是建立健全科學合理的價值評價體制。從社會學、人類學的角度看，每個人在不同程度上都有希望被承認、被肯定、被表揚的欲望與需求，這種欲望和需求在很大程度上會影響到其今后的行為舉止。因而，評價是否公正、合理關系到社會個體的積極性進而影響到他們的心態(tài)和穩(wěn)定。要進一步加強社會主義核心價值體系的宣傳教育，努力在全社會倡導價值觀，營造一種尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好社會氛圍，以科學化、民主化、制度化為目標建立健全科學、公正、公平的選人用人機制、工作評價機制，真正讓能干事、會干事的人受到激勵，得到重用，進一步激發(fā)其積極性和主動性。二是建立健全長效的心理疏導機制。意識指導行動，一個人的心理健康所呈現(xiàn)出的以煩躁、沖動、偏執(zhí)等為特征的非健康心理問題，一旦處理不好就可能引發(fā)嚴重的問題。要高度關注人的心理健康和心理調(diào)適問題，加快建立社會心理疏導機制，加強心理健康教育和保健，建立健全心理咨詢網(wǎng)絡，完善社會心理救濟體系，經(jīng)常性地開展交心談心活動，認真傾聽廣大人民群眾的心聲，真心實意地幫助其解決實際問題，做好解釋和疏導工作。積極探索建立心理危機干預、預警機制，建立動態(tài)評估體系。三是建立健全人文關懷的考評機制。逐步探討建立健全人文關懷工作量化細化的考評體系，把對群眾的人文關懷工作成效作為對各級班子和領導者、管理者績效考評的重要指標。促使各級各部門和各領域各層面領導者、管理者真正把人文關懷作為一項重要工作來謀劃、來落實，從而推動人文關懷工作的經(jīng)?；椭贫然?/p>

3加強思想政治工作要與時俱進，不斷創(chuàng)新

思想政治工作作為我們企業(yè)又好又快發(fā)展的強大精神支柱，要與時俱進地進行創(chuàng)新和改進。要寓教于理、寓教于樂、形式多樣；不能脫離實際、講大道理，要貼近生產(chǎn)、經(jīng)營，貼近職工思想；以豐富多彩、健康有益的企業(yè)文化活動和嚴格科學的企業(yè)管理作為思想政治工作新載體，緊緊抓住企業(yè)經(jīng)營中的熱點、難點問題，做好理順情緒、化解矛盾工作。及時掌握員工的思想脈搏和情緒，與關心員工利益、解決實際困難相結(jié)合起來，既講道理、又辦實事，辦了實事，再講道理。這樣才能使思想政治工作由枯燥無味變得豐富多彩，進而使基層思想政治工作既有教育性又有知識性，既有感召性又有趣味性，既生動活潑又引人入勝，這樣才能收到事半功倍的效果。

4樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象，增強企業(yè)的凝聚力、向心力、感召力

在市場經(jīng)濟大潮中，優(yōu)勝劣汰的自然法則既給予每一個企業(yè)生存、發(fā)展的機遇，也使每一個企業(yè)都同樣面臨破產(chǎn)、倒閉的威脅。不樹立起優(yōu)秀、鮮明的形象，是不能適應時代的要求和無法在激烈的市場競爭中取勝的。在實際工作中，要注重把全體職工的思想、抱負、信譽同企業(yè)的興衰聯(lián)系起來，以此增強企業(yè)的向心力、凝聚力、感召力。搞活企業(yè)，以人為本，這是樹立優(yōu)秀企業(yè)形象的重要內(nèi)涵，沒有高素質(zhì)的員工，不可能造就高標準的現(xiàn)代化企業(yè)，所以企業(yè)不僅要用人，還要在實踐中育人，不能重用不重育，必須對職工堅持不懈地進行“現(xiàn)代化思想認識”、“現(xiàn)代化體制管理”、“現(xiàn)代化裝備水平”、“現(xiàn)代化技術(shù)操作”等方面的教育培訓，這是增強企業(yè)經(jīng)濟動力的長期措施。為此，要完善管理體制，設立專職管理人員，建立各項教育制度和職工教育檔案，以及崗前培訓、在崗培訓、持證上崗等制度，利用自培、委培、代培等多種途徑進行培訓，培養(yǎng)和造就一大批自己的人才，使企業(yè)時時充溢著旺盛向上的強勁發(fā)展勢頭。

總之，思想政治工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，它就是企業(yè)的一項重要管理職能。把思想政治工作納入企業(yè)管理范疇，解決了政工干部實際工作中的地位問題，可以極大地調(diào)動他們的工作積極性和主動性，有利于企業(yè)全面抓管理，真正提高管理水平。

參考文獻

第5篇：企業(yè)管理處工作范文

關鍵詞：招標管理；國有大型企業(yè)；實施要點；兩極招標管理；監(jiān)督

我國國有大型企業(yè)集團的采購工作采購量大、周期一般較長，采購內(nèi)容主要有用于投資的新增固定資產(chǎn)采購和用于更新的生產(chǎn)材料與固定資產(chǎn)采購，招標范圍包括了國家通過法律法規(guī)規(guī)定的強制性的必須招標項目和企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要自主確定的招標項目，各個項目都有嚴格的規(guī)模標準。

1.國有大型企業(yè)招標實施要點

第一，根據(jù)國家法律的相關規(guī)定，明確企業(yè)的責任，實行招標負責制。首先企業(yè)必須要在遵守國家有關規(guī)定的基礎上，依據(jù)自身優(yōu)勢和劣勢建立招標管理機制，明確界定招標管理的相關職責，做到各司其職，提高招標工作質(zhì)量。采購或者使用單位（或部門）負責具體招標工作，在開始單項招標工作之前就明確招標的總負責人、技術(shù)負責人以及商務負責人，各負責人對招標結(jié)果和招標質(zhì)量負全責，以此來避免推諉責任的現(xiàn)象等。在設置組織機構(gòu)時，要防止權(quán)力過度集中以及機構(gòu)龐大，簡化審查環(huán)節(jié)，提高工作效率，形成一個相互制約、相互監(jiān)督、控制有效的招標監(jiān)管機制，嚴格按照必須招標的范圍和規(guī)模標準打造合理的招標管理運作機構(gòu)，有條件的情況下還可以成立一個專門負責的招標監(jiān)管部門或機構(gòu)，其次堅持集中指導的的自主，在招標管理工作中形成一種“集中管理、分級實施”的模式，使監(jiān)管機構(gòu)獨立在具體招標事項之外，監(jiān)督企業(yè)招標管理工作的程序和紀律，依原則受理招標投訴問題，嚴格查處招標中的違規(guī)行為，定期檢查招標工作，評估招標效果。

第二，規(guī)范運作招標工作，保證招標質(zhì)量。招標工作包括了編制招標文件、招標信息、開標、評標、定標、簽約等程序，各個程序環(huán)環(huán)相扣，是一個系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)不慎出錯都將影響整個招標的質(zhì)量。因此在各個環(huán)節(jié)的操作中，都要嚴格遵守標準的招標程序和要求，規(guī)范操作。此外，由于具體招標工作開展中會牽扯較多的人員，如采購方技術(shù)和商務負責人、招標組織者（或者受委托的招標公司），如果人員更換頻繁，將使招標工作出現(xiàn)混亂，因此在招標的過程中，保證各方全程參與，密切配合，以確保招標工作的連續(xù)性和嚴謹性。

第三，記錄招標中的關鍵環(huán)節(jié)，完整保存招標資料以備查。招標作為一種重要的采購方式，在集體決策的組織程序就要非常嚴謹，招標工作也一定要有追溯性可言，這樣在招標實施時，其核心環(huán)節(jié)像一些占主體的技術(shù)參數(shù)和主要合同條款的確定篩選投標入圍組織、定標會等都應該按照會議紀要的有關規(guī)定有條不紊地記錄在案，招標工作告罄，和招標有聯(lián)系的所有資料都應整理，最后得出一套完整的原件保存到檔案室，來應對將來各種形式的突襲。

第四，增強檢查考核的力度。以此來保證招標工作順利進行。招標監(jiān)管部門應明文制訂出招標工作考核的準則，按時組織相關人員檢查各單位進行的招標工作，檢查內(nèi)容大致包括是否按規(guī)定招標和在招標過程中是否遵循了誠實守信的原則，招標資料如何存檔是否完整等。在各單位招標工作進行時要嚴格按照考核細則獎勵或處罰各單位，及時糾偏，引導各單位招標工作有序的進行，從而保障企業(yè)的利益。

第五，積極開展招標活動，累積經(jīng)驗，企業(yè)招標管理水平更上一層。招標監(jiān)管機構(gòu)應定期篩選幾個有代表性的招標項目進行監(jiān)督和評價，結(jié)束后總結(jié)招標工作中的優(yōu)缺點。不斷改善招標管理政策，增強企業(yè)招標監(jiān)管的力度。

對國有大型企業(yè)集團要綜合考核，進而更好地確保招標工作有序開展。為了使國有大型企業(yè)集團的招標制度得到更好地完善， 凡是國有大型企業(yè)集團一定要嚴格按照制度制定出明確的工作考核細則與標準，全面的綜合管理對招標過程中涉及的問題，建立完整的體制刻不容緩，不僅要在總公司實施，還要在子公司落實，進而確保整個招標工作順利開展。

2.國有大型企業(yè)兩極招標管理

國有大型企業(yè)集團的兩級招標管理體系是指全面的在集團每個部門實施招投標集中管理制度，使公司總部和子公司兩級都得到管理，建立總部及子公司招投標活動，把管理作為職能的中心部門，按管理規(guī)定履行招投標工作，為招投標的歸口管理承擔責任。

以下是我國國有大型企業(yè)的兩級招標管理體系的特點：

第一，要維持使管理系統(tǒng)一體化，在我國國有大型企業(yè)集團中，兩級招標管理要做到保障完善的一體化和與招標有關的事物的有效結(jié)合就能實現(xiàn)管理系統(tǒng)的一體化。， 我國大部分的大型企業(yè)集團在達到了兩級招標管理系統(tǒng)的一體化的模式后，其管理的總部以及分支公司就又都設立了招投標集中的管理， 進而改變許多招標業(yè)務中原有的多頭管理的形式，使其有了良好的發(fā)展局面， 我們把總的工作量歸口管理部門歸功于集團總部的招標管理部門， 順理成章各個分支的招標管理部門就變成了招投標的相關責任機構(gòu)，這樣，確立一體化組織體系，就促進了兩級招標管理體系的更好的實現(xiàn)。

其次，實現(xiàn)工作流程的標準化，在兩級招標管理體系中，工作流程的標準化還是重中之重，其中涵蓋了招標方式、方式、組織制度、方式以及招標程序等眾多因素。從各個層次以及各個方面的招標管理體系中使在招標過程中統(tǒng)一所有環(huán)節(jié)的的展開， 使工作的流程化更好的展開，與此同時，也能確保招標活動正常運行，有效地確保了兩級招標管理體系在法制化的社會中有序規(guī)范高效的實施， 我國國有大型企業(yè)集團都應該聘用一定有能力的的律師進行法律方面的文件詳解并進行監(jiān)督管理，此外，在集中規(guī)模招標的全過程中也要詳細規(guī)定， 這樣就可以形成牢固的二維矩陣，使預防和監(jiān)督緊密地結(jié)合起來，使整個招標工作更加公平公開公正的順利的運行。

最后，集團應當建立法律保障和監(jiān)督保障制度，保證兩級招標管理體系有序、規(guī)范在法制化的軌道上運行。由集團經(jīng)濟法律方面的人員和獨立律師事務所聘請的律師共同構(gòu)成兩級招標管理體系的法律保障機制，。二者共同在集中規(guī)模招標全過程起著作用，從招標文件編制到開標評標、截止到招標公告，形成二維矩陣，預防與監(jiān)督并存，確保招標工作公正、公平、公開進行，以免觸犯法律。兩級招標管理體系還建立了多方參與、全過程參與的監(jiān)督管理體制。隨著招投標管理模式的變化而改變。各級監(jiān)察部門在全程中都要參與招標活動，實施監(jiān)督各公司系統(tǒng)招投標活動，強化層次繁雜的監(jiān)督管理力度。不只這樣，集團招投標審計部門、財務部門、當然管理定在其中，全體相關部門要共同參與監(jiān)督招投標活動，完善相關制度，將投訴舉報的電話公眾與眾，把招投標行為公開化，受到全人民的監(jiān)督，使公司監(jiān)督格局不斷擴大。而且這種大監(jiān)督格局要充分體現(xiàn)在招標的每個過程，確保招投標按照規(guī)定和要求的落實每個環(huán)節(jié)。

3.增強對國有大型企業(yè)招標工作的監(jiān)督力度

市場經(jīng)濟自身具有盲目性和自發(fā)性的缺點，所以，國有大企業(yè)目前的招標活動中存在著或多或少的不規(guī)范的現(xiàn)象：

投招標單位都不規(guī)范；評標專家不規(guī)范。

要積極建立多層次、多方參與以及全過程的監(jiān)督體制，盡可能的在公眾的監(jiān)督之下開展各種形式的招標，這樣才確保招標的各個環(huán)節(jié)都按照規(guī)定順利開展，進而更好地促進整個經(jīng)濟源遠流長，不斷地向前發(fā)展。

參考文獻：

[1]唐玉蘭.淺談招標工作的適度管理.中國工程咨詢，2009；

[2] 薛沛.在招標工作中與客戶交往時容易出現(xiàn)的幾個錯誤.中國招標，2010；

第6篇：企業(yè)管理處工作范文

關鍵詞：人事檔案；問題；措施

Abstract: the personnel file is an important carrier of information talents reflect, enterprise or business the unit selects talented person plays an important role. The development of human resources and personnel files to the inseparable relations, is the human resources development of the most important aspects. In this paper, the enterprise personnel file management discusses the existing problems, and puts forward the corresponding measures.

Keywords: personnel file; Problem; measures

中圖分類號： G271 文獻標識碼：A文章編號：

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)長期發(fā)展的重要因素，而人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量。人事檔案管理作為企業(yè)日常管理中的一部分，直接影響著人力資源的可持續(xù)發(fā)展，研究人事檔案工作有著重要的意義。

人事檔案是人事工作的重要組成部分，是歷史全面地記載個人經(jīng)歷、業(yè)務能力、工作實績等信息的載體，合理使用人事檔案信息，有利于管理者安排各類人才在合適的工作崗位上充分發(fā)揮工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，是知人用人的重要依據(jù)，也是企業(yè)改革改制、生產(chǎn)經(jīng)營、科研開發(fā)、人力資源戰(zhàn)略開發(fā)等方面的重要依據(jù)和信息庫。

人事檔案管理工作是人力資源管理的基礎，提高人事檔案管理水平是維護企業(yè)人力資源管理，促進人力資源可持續(xù)發(fā)展的重要保障。然而，當前很多企業(yè)的人事檔案管理出現(xiàn)了諸多問題，阻礙了人力資源健康、持續(xù)的發(fā)展。現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在：

1.審核把關不嚴。社會經(jīng)濟的繁榮使得市場上的人才流動量增大，很多用人單位在招聘員工時并未打算長期聘用，只是為了緩解一時之急。造成了用人單位對于人事檔案的審核工作不嚴，少數(shù)企業(yè)則直接跳過檔案審核，對于檔案資料也是抱著可有可無的態(tài)度。

2.材料不實或信息不準。人事部門未按規(guī)定對材料進行認真鑒別,從而給“造假”行為提供機會，很多求職者為了謀求工作機會，而在自己的檔案上填寫不真實的信息，這對于企業(yè)在今后的人力資源管理上將帶來很大的實際問題。

3.管理者素質(zhì)不高。現(xiàn)行不少企業(yè)的檔案人員兼職的居多，客觀上導致對檔案知識的學習、掌握不夠，其素質(zhì)不能適應企業(yè)人事檔案工作的需要。

4.檔案收集不當。管理意識的薄弱使得大多數(shù)企業(yè)招工時對于求職者的檔案資料沒有認真審閱，大量的檔案沒有完全收集到企業(yè)的人力資源部門進行保管。而在考察職員工作業(yè)績、能力時，管理者也未能完善人才建檔工作，使得檔案收集不當，“拋檔、棄檔”問題嚴重。

5.人事檔案管理手段滯后和基礎設施差，保管條件落后，管理水平較低。現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段尚未得到有效的應用。計算機在人事檔案管理中，只發(fā)揮了簡單的檔案材料目錄的錄入作用，人事檔案管理信息化功能尚未開發(fā)。目前，很多部門的人事檔案管理還是以傳統(tǒng)的手工操作為主，設備簡陋，技術(shù)落后，耗費大量的時間和精力，還難以完全做到檔案完整、精確、美觀、實用。

6.人事檔案信息資源的開發(fā)利用不充分。保存檔案的最終目的是為了“用”，而在現(xiàn)實中，由于人事檔案強調(diào)保密性，檔案的利用范圍小，利用率低。

目前部分企業(yè)單位人事檔案的現(xiàn)代化管理水平不高，制約著檔案作用的充分發(fā)揮，已不適應新形勢下企業(yè)人事檔案管理工作的要求，這就亟需當前企業(yè)人事管理部門在檔案管理工作上改進和創(chuàng)新。

1.加強領導，健全制度

加強對人事檔案管理，要切實從思想意識上提高對人事檔案重要性的理解。結(jié)合實際情況，在檔案管理部門的指導下，制定一套管理辦法，如檔案的接收、轉(zhuǎn)遞、查閱、保管、建立人才庫制度。針對檔案管理人員的聘用，企業(yè)應當通過競爭選拔的方式擇優(yōu)錄用，通過競爭環(huán)節(jié)讓管理者上崗就業(yè)。

2. 狠抓培訓，提高素質(zhì)

對于檔案管理工作者而言，提高自身內(nèi)在知識水平，積累豐富的管理經(jīng)驗是保證工作順利開展的前提。這就要求人事檔案管理人員積極提升自己的專業(yè)知識，實現(xiàn)知識創(chuàng)新，盡可能使檔案管理人員專業(yè)化。同時，采取“請進來，走出去”的辦法加大對管檔人員進行政治和業(yè)務培訓，用新的理論知識武裝頭腦，開闊眼界，運用檔案學科新理論、新技術(shù)來指導和改進檔案工作，并要穩(wěn)定檔案專業(yè)隊伍，加強人事檔案管理人員的思想素質(zhì)教育，教育他們要堅持原則、嚴守紀律、嚴謹認真，要有能吃苦、耐勞，甘于奉獻的精神。

3.注重收集，規(guī)范管理

在整理人事檔案時，要注重收集檔案材料，拾遺補缺，發(fā)現(xiàn)缺少的材料要及時向交接單位索要或詢問本人，如有丟失應主動與單位聯(lián)系，及時補齊。人事檔案內(nèi)容復雜，案卷內(nèi)常有材料的收入取出，如工資調(diào)整、年度考核、調(diào)配錄用、職稱晉升材料等不得拖延，要及時傳遞歸檔，保證歸檔材料完整齊全，維護人事檔案的安全，定期總結(jié)經(jīng)驗，研究解決檔案接收過程中存在的問題。另外，干部人事檔案材料形成部門和干部人事檔案管理部門，都必須認真貫徹執(zhí)行有關的法律、法規(guī)和黨的組織干部人事等工作的政策、規(guī)定。

4. 創(chuàng)新手段，大力拓展信息服務功能

第7篇：企業(yè)管理處工作范文

隨著社會的進步和企業(yè)的快速發(fā)展，對通信企業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)提出了越來越高的要求。針對當前經(jīng)濟領域犯罪日趨智能化、集團化，安全防范技術(shù)迅猛發(fā)展的時代特征，如何建設一支“學習型、研究型、專家型、務實型、開拓型”的企業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)隊伍已成為當前企業(yè)單位內(nèi)部治安管理的當務之急。

因此，做好企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作，對于構(gòu)建社會主義和諧社會、促進經(jīng)濟社會發(fā)展至關重要。本文就如何加強企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作，為企業(yè)創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定、良好的生產(chǎn)環(huán)境談一些見解。

一、企業(yè)保衛(wèi)工作的重要性

1.維護社會穩(wěn)定

做好企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，保護國有資產(chǎn)使之不受不法侵害，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在穩(wěn)定的環(huán)境中進行，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。特別是通信行業(yè)具有極大的社會服務性，用戶遍及社會各個階層，數(shù)量大、影響廣泛等特點，一旦受到破壞，會給國家造成重大資產(chǎn)損失，同時還會引發(fā)重大生產(chǎn)安全事故，嚴重的會引發(fā)社會的不穩(wěn)定。

2.保護企業(yè)資產(chǎn)

做好企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)環(huán)境，在某種程度上能夠防范犯罪，為企業(yè)減少或挽回經(jīng)濟損失。通過加強治安防范工作，與公安機關相互配合，打擊盜竊等犯罪活動，使犯罪分子不敢對企業(yè)資產(chǎn)及物資有非分之想。

3.營造和諧氛圍

企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的好壞將直接影響著職工的切身利益。只有搞好企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，才能使企業(yè)職工的生命財產(chǎn)安全得到保障，有了良好的治安環(huán)境才能使職工有安全感，沒有后顧之憂，使職工全身心地投入到日常生產(chǎn)建設中去。

二、當前存在的主要問題

1.外部治安環(huán)境嚴峻

一些企業(yè)，特別是作為國有大型企業(yè)的通信公司，生產(chǎn)的產(chǎn)品和所用的設備（比如通信公司的基站、光纖設備以及中心機房里貴重的設施設備等）越來越成為違法犯罪分子襲擊的主要目標。企業(yè)周邊村民.少數(shù)社會閑雜人員及部分單位把“致富”的目光瞄準了企業(yè)，大肆盜竊和破壞企業(yè)的生產(chǎn)物資和設備器材，給企業(yè)正常生產(chǎn)帶來嚴重影響，嚴重侵犯了國家的利益。

2.內(nèi)部治安問題增多

市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，各種利益關系沒有理順，各種保障措施跟不上形勢的需要。企業(yè)需要減員增效，需要改革創(chuàng)新，都會直接或間接地觸及部分職工的切身利益；造成上訪、請愿、罷工、怠工，沖擊辦公樓、報復領導等事件時有發(fā)生；企業(yè)內(nèi)領導干部腐敗墮落，引起群眾強烈不滿，造成干群關系緊張，隨時可能釀成事端等。這些矛盾.問題的存在，給當?shù)厣鐣伟苍斐珊艽笥绊?，同時也給企業(yè)本身造成很大損失。

3.保衛(wèi)工作與形勢發(fā)展不適應

一是管轄范圍不清，管理關系不暢；二是治安保衛(wèi)人員素質(zhì)不高，工作不扎實；三是一些企業(yè)領導對保衛(wèi)工作不真正重視；四是在治安防范方面的投入較少。

4.人為忽視保衛(wèi)工作的重要性

許多企業(yè)領導層把大部分時間和精力都放在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展上，很少有時間或精力關注企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)。長期以來，單位的領導對企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的重視不夠，認為治安保衛(wèi)工作非本企業(yè)本職，是公安部門的事，治安保衛(wèi)工作在單位里的地位無足輕重，在治安保衛(wèi)方面的投入過分吝嗇。

由于部分企業(yè)領導對企業(yè)保衛(wèi)工作缺乏改革創(chuàng)新的意識和能力，根本沒有重視如何研究新情況、新問題的特性以及相對措施，仍然沿襲過去那種看門守院式、守門神式等方法辦公，這些都導致了一些企業(yè)內(nèi)部治安防范工作基礎薄弱，人防、物防、技防未能達到規(guī)定的標準，使企業(yè)治安保衛(wèi)工作喪失了內(nèi)部安全防范中應有的威懾力，在一定程度上助長了犯罪分子的氣焰。

三、問題存在的原因

在進一步深化改革，建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的新形勢下，企業(yè)保衛(wèi)工面臨的種種問題往往是由多方面原因造成的。

1.傳統(tǒng)觀念的束縛

盡管經(jīng)濟體制改革的步伐在不斷加快，人們頭腦中依然保留著一些傳統(tǒng)的.保守的陳腐觀念，認為社會主義就是要人人有飯吃、有工做，當改革逐步深化，涉及到他們自身的利益時，這種傳統(tǒng)的觀念受到了強烈撞擊，一時難以適應，有些人突然產(chǎn)生不滿和抵觸情緒，有的人甚至可能鋌而走險。這種潛伏的不安定因素容易釀成突發(fā)事件，給企業(yè)的保衛(wèi)工作增加了難度。

2.社會大環(huán)境的影響

在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下，企業(yè)忙于增強自身的經(jīng)濟實力，疏于治安保衛(wèi)工作，職工沒有樹立起治安防范意識，對侵害企業(yè)利益的行為抱著“事不關己高高掛起”或睜一只眼閉一只眼的態(tài)度，給犯罪分子可乘之機。

3.法律體系亟待完善

目前，企業(yè)治安保衛(wèi)工作所依據(jù)的法律法規(guī)大部分是計劃經(jīng)濟條件下所形成的，與當前的形勢有些已不相適應。對企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作機構(gòu)的設置、職責、權(quán)限、專業(yè)治保人員的配備等，遠遠適應不了當前企業(yè)治安保衛(wèi)工作的需要；公安機關對企業(yè)治安保衛(wèi)工作的監(jiān)督指導也不適應當今形勢的發(fā)展。與企業(yè)治安保衛(wèi)工作相關的原有的法律法規(guī)已跟不上形勢的需要，急需規(guī)范與立法。

四、完善企業(yè)保衛(wèi)工作管理體系初探

1.創(chuàng)新和完善保衛(wèi)工作體系

企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作要主動適應社會及企業(yè)內(nèi)部的治安形勢不斷發(fā)展、變化的客觀規(guī)律的內(nèi)在要求，不斷分析研究治安保衛(wèi)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時準確預測，始終掌握工作的主動權(quán)。

堅持“打防結(jié)合、預防為主”的方針，通過保衛(wèi)防控體系的建立和完善，進一步適應動態(tài)管理的要求，改革基層單位之間各自為戰(zhàn)、工作運行機制不協(xié)調(diào)、銜接配合不力等問題，不斷加強點線面結(jié)合、專群結(jié)合、人防、物防、技防結(jié)合的治安防控網(wǎng)絡，依靠公安機關的打擊力量，實行打防控一體化。

通過以基層單位黨支部為核心的組織體系建設，將內(nèi)部治安保衛(wèi)的范圍和工作任務分解給各基層單位，層層簽訂切實可行的《內(nèi)部治安保衛(wèi)工作責任書》，把搞好治安防控體系建設的責任落實到各基層單位負責人的肩上，建立起工作網(wǎng)絡，動員各方面力量積極參與，齊抓共管，形成合力。

2.完善保障和激勵機制

同時要建立和完善保衛(wèi)工作的保障機制和懲后獎先的激勵機制，逐級抓好落實，使企業(yè)治安保衛(wèi)工作滲透到企業(yè)各項管理之中，主動參與企業(yè)管理，發(fā)揮應有的職能，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的治安環(huán)境。

3.加快建章立制的步伐

企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作正常開展的關鍵在于規(guī)章制度的健全完善和工作責任的具體落實。要堅決貫徹“誰主管、誰負責”、“誰在崗、誰負責”和“誰受益、誰負責”的原則，根據(jù)國務院頒布的《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》和本單位自身特點，制訂更加細致、覆蓋企業(yè)全角落、有針對性的管理規(guī)章。

同時要與企業(yè)和社會發(fā)展同步，不斷修改和完善治安保衛(wèi)管理細則，使之更有實際操作性，更有說服力和約束力。為實現(xiàn)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作由被動處置轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃婪?，要制定完善各類應急預案，特別是事關國防安全、經(jīng)濟安全和社會安全的單位。

4.建立應急處理機制

要加快建立應急機制相協(xié)調(diào)的統(tǒng)一指揮、反應靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應急處理機制，適時組織演練，以應對恐怖襲擊、等引發(fā)的各種危機，切實維護單位和社會的穩(wěn)定。

5.加強技防設施建設

傳統(tǒng)意義上的群防群治已明顯地暴露出它的局限性，企業(yè)內(nèi)部治安防范如果沒有科學技術(shù)作保障，僅靠人海戰(zhàn)術(shù)、拼體力，其效能不可能有效提高。

治安防范要走依靠科技進步、提高科技含量的內(nèi)涵式發(fā)展道路，使科技手段成為推動治安防范的巨大動力。企業(yè)要加強單位技防設施建設，彌補傳統(tǒng)管理方式存在的不足，努力實現(xiàn)人防、物防、技防的“三防”結(jié)合。

6.向科技要安全

我們應該向科技要穩(wěn)定，向科技要安全，加大技術(shù)防范力度和密度，最大限度、盡最大可能地使用高新科技手段，形成內(nèi)部治安防范的網(wǎng)絡化，提高治安防范能力。

要結(jié)合單位承受能力、安全現(xiàn)狀等因素，按照先易后難，分步驟、分階段、多層次、多格局的方式安裝切實可行、覆蓋面廣的電視監(jiān)控系統(tǒng)、電子紅外報警裝置等技防設施，依靠科技強保、科技創(chuàng)安是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部治安根本好轉(zhuǎn)的強有力的手段。

7.強化隊伍建設

建立一支強有力的治安保衛(wèi)力量，也是現(xiàn)代企業(yè)管理重要內(nèi)容之一，它與保障企業(yè)國家資產(chǎn)和職工生命財產(chǎn)安全是分不開的，也是促進企業(yè)和諧和進一步促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，從而使企業(yè)達到長治久安的有力保障。

第8篇：企業(yè)管理處工作范文

關鍵詞:施工企業(yè),檔案管理；具體措施

建筑工程施工是一項功在當代、利在千秋、造福桑梓的德政工程。因此必須確保建筑工程質(zhì)量,對推動城市化建設步伐、改變城市面貌做出應有的貢獻。當然別忘了建筑施工企業(yè)工程檔案管理是工程建設的一個重要組成部分,是工程建設項目的歷史記錄,也是工程項目投產(chǎn)后運行、維修、管理、改建、擴建及技術(shù)改造等工作的重要依據(jù)。如何做好建筑施工企業(yè)檔案管理工作有著特殊的意義。

1 當前建筑施工企業(yè)工程檔案管理的種種問題及原因

在工程建設過程中,及時收集工程檔案信息,準確鑒別工程文件材料,規(guī)范整理工程檔案,確保工程檔案的完整和系統(tǒng),不僅是為在建工程做好當前服務工作的需要,也是為工程項目投產(chǎn)者開展各項工作做好服務的需要。但是由于建筑施工企業(yè)在管理過程中受各種因素的影響,在工程檔案管理方面存在一些不可忽視的問題:

1) 工程項目施工中對內(nèi)業(yè)資料重視不夠,歸檔不及時。其主要原因有:a. 整理資料是苦差事,沒有人愿意去干;b. 工程到了收尾階段,大部分人員特別是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位;c. 一般項目部沒有專職檔案管理人員,內(nèi)業(yè)資料分散于各個崗位人員手中,工程后期人員陸續(xù)撤離后,留下的人員對資料不熟悉,加之有些資料簽字手續(xù)不完備,需要施工單位或監(jiān)理人員親筆簽字,但這些人員又很難隨時召來,拖延了資料整理時間,久而久之,勢必造成工程檔案的遺失或因保管不當造成檔案的損壞,從而影響了工程檔案的及時歸檔。

2) 工程資料數(shù)量增多,質(zhì)量不佳。作為施工企業(yè)的工程檔案應包括施工前準備階段的文件資料;施工過程形成的有關文件資料以及項目竣工驗收階段的文件資料。但從目前工程資料數(shù)量接收的范圍和內(nèi)容上分析,主要是不注重鑒定工作,忽視歸檔范圍,造成一些無保存價值的工程資料也進入檔案,濫竽充數(shù),而一些有歸檔價值的工程總結(jié)、工程竣工驗收和結(jié)算等重要資料歸檔不全,影響了檔案的優(yōu)化管理和有效利用。

3) 工程檔案資料缺乏真實性和有效性。有些工程檔案資料在形成過程中由于制作份數(shù)不夠或因保管不慎丟失,在竣工移交時就時常以復印件代替,有的因項目負責人不在現(xiàn)場,一些重要性文件如一些審批文件、竣工圖章的簽字等,工作人員隨意代簽,使形成的工程檔案資料真實性和法律效應大打折扣。

4) 施工人員檔案意識淡薄。一般情況下,一項工程竣工驗收后就交付給業(yè)主使用,短期內(nèi)沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題,施工企業(yè)也就認為大功告成,萬事大吉,隨即將有關施工檔案束之高閣,無人過問,錯過了收集整理的最佳時機,給工程檔案資料歸檔造成不可彌補的缺憾。在檔案的利用方面,對于施工企業(yè)來說工程檔案即使有一部分利用者,因此,部分施工人員認為城建檔案館與建設單位是今后工程的使用、維修單位,需要歸檔保存完整的工程檔案資料,而我們是施工企業(yè),再保存成套的工程檔案資料仿佛顯得多余。

2 做好建筑施工企業(yè)工程檔案管理工作的措施

建筑施工企業(yè)檔案管理是一個復雜的過程,做好工程檔案管理工作,首先要考慮到管理本身的四個基本特征:管理的載體是組織,管理的主體是管理者,管理的任務是設計和維持一種環(huán)境,管理的核心是處理好人際關系,而人是管理的第一要素。因此,只有明確了檔案管理的基本特征和內(nèi)在涵義才能制定行之有效的管理對策。

1) 要增強項目管理人員檔案意識,明確檔案管理人員職責。要向工程項目管理人員大力宣傳《中華人民共和國檔案法》《中華人民共和國城市規(guī)劃法》,熟悉和掌握《建設工程檔案管理條例》《城市建設檔案管理規(guī)定》(建設部90號令) 等法規(guī)文件,使工程項目管理人員增強檔案管理意識和法律意識,明確檔案管理的職責,制定好檔案管理制度和各項工作標準,認真貫徹工程檔案管理工作的“三納入”(即納入工程施工程序、計劃管理和有關人員的崗位職責) 和工程項目竣工文件的收集、整理、歸檔及移交的“三同步”(即布置施工任務與布置工程檔案編制同步;工程施工進展與工程檔案形成積累同步;工程驗收交接與工程檔案交接同步) ,保證項目施工過程中文件的形成、積累、整理、歸檔有法可依,有章可循,職責明晰。

2) 明確施工企業(yè)工程檔案的歸檔范圍。施工企業(yè)工程檔案的歸檔范圍主要包括:前期準備階段的文件材料,如建設工程規(guī)劃許可證,工程開工審批表,施工前建設單位、設計單位與施工單位進行的施工圖紙會審、技術(shù)交底資料等;只有明確了施工企業(yè)工程檔案的歸檔范圍,嚴格按照歸檔范圍進行工程檔案的收集整理,才能保證工程檔案的完整性,為實現(xiàn)檔案的優(yōu)化管理奠定基礎。

3) 確保工程檔案資料的真實性和有效性。在項目施工過程中,為確保形成文件材料的真實性、準確性,必須明確法律責任,規(guī)定由責任人簽字的必須由責任人本人簽字,絕不允許代簽,在工程檔案形成過程中,確因失誤造成的文字表達或數(shù)據(jù)錯誤,要求責任人必須對其進行修改,并在修改處加蓋修改人印章,保證檔案資料的真實性和有效性。

4) 重視工程資料形成過程的管理工作。在項目實施過程中,應將檔案工作融入工程建設的整個過程,對工程檔案的管理,項目部除開展自查外,集團公司職能部門應定期、不定期結(jié)合工程質(zhì)量、工程進度、安全檢查、文明工地考核、貫標等工作對工程檔案資料的形成、管理情況進行跟蹤檢查,針對檢查出的問題,要求限期整改。為了提高檔案管理的時效性,還必須制定保證金制度,要求必須在工程竣工驗收之日起三個月內(nèi)向有關檔案管理部門移交一套完整的工程檔案資料,待工程檔案資料如數(shù)移交完畢后,再撥付施工單位的保證金。

5) 嚴格竣工檔案的審核工作。工程項目竣工驗收后,各施工項目部根據(jù)集團公司工程檔案收交范圍和內(nèi)容,將工程前期準備階段形成的文件、施工過程形成的文件以及竣工驗收的文件進行整理,送交集團公司有關職能部門進行審查。工程檔案的內(nèi)容是否真實,能否準確地反映工程建設活動和工程實際狀況;工程檔案的立卷是否符合現(xiàn)行《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》標準;竣工圖繪制方法、圖式及規(guī)格等是否符合專業(yè)技術(shù)要求,圖面是否整潔、蓋有竣工圖章;文件的形成、來源是否符合實際,要求單位或個人簽章的文件,其簽章手續(xù)是否完備;文件材質(zhì)、幅面、書寫、繪圖、用墨、托裱等是否符合要求。如發(fā)現(xiàn)漏、缺部分,應立即要求補缺補漏。

第9篇：企業(yè)管理處工作范文

關鍵詞：煤礦企業(yè)；安全管理；措施

煤炭是中國社會發(fā)展和人民生活的重要能源，在我國經(jīng)濟發(fā)展中起著不可替代的作用。作為的煤炭生產(chǎn)國和消費大國，煤炭在能源結(jié)構(gòu)中一直處于首要位置。然而大部分所需的煤炭都是地下開采產(chǎn)生的，因為生產(chǎn)條件惡劣，煤炭生產(chǎn)工作一直與生命安全密不可分。座椅，對我國煤礦生產(chǎn)全過程的管理是當務之急。在現(xiàn)代信息技術(shù)的促使下，通過運用現(xiàn)代信息手段，在煤礦生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)利用煤礦安全管理體系，進行系統(tǒng)、全面、有效的監(jiān)測和管理，促進煤礦安全生產(chǎn)的順利運行。

1 煤礦企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

1.1 安全管理經(jīng)驗匱乏、基礎薄弱

主要表現(xiàn)在：管理人員對安全生產(chǎn)的意識非常薄弱，認識不全面，安全生產(chǎn)責任制沒有全面落實，在施工現(xiàn)場沒有明確的管理制度，技術(shù)管理，設備管理不到位，勞工組織的形式是不清楚，對安全方面的資金投入不夠。監(jiān)督制度不能順利進行，質(zhì)量和材料以及設備的質(zhì)量不符合國家標準。規(guī)章制度不能嚴格執(zhí)行。團隊缺乏安全培訓，無法滿足安全生產(chǎn)的要求。

1.2 安全投入水平不夠、投入結(jié)構(gòu)分配不合理

我國大概30%的國有煤礦開采不協(xié)調(diào)，不能順利開展接續(xù)工作，這類煤礦產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設備落后，老齡化嚴重，沒有安全意識，安全投入資金少。

1.3 煤礦專業(yè)安全人才短缺，煤礦從業(yè)人員憂患意識不強

第一，煤礦企業(yè)人才短缺，這就導致安全生產(chǎn)方面缺少專業(yè)的人員，第二，煤礦企業(yè)中大部分的工作人員都死臨時工或者文化水平不高的人員，沒有一定的安全意識，埋下了煤礦開采過程中的隱患。

1.4 監(jiān)督力度、安全管理力度不夠

在煤礦生和安全管理的過程當中關系到很多內(nèi)容，其中包含：機電設備，煤炭的運輸，自然災害等。由于繁瑣的煤炭生產(chǎn)流程，導致對安全管理的各方面要求都非常高，比如：知識運用，技術(shù)能力等，還有就是安全管理方面，缺乏大量的人力物力財力，使生產(chǎn)過程中一直存在不安全的隱患，使安全事故頻發(fā)。煤礦的生產(chǎn)過程都是互相聯(lián)系的，在每一個環(huán)節(jié)都會有不安全的因素，當前對煤礦企業(yè)的監(jiān)管系統(tǒng)不夠完善，沒有辦法對不安全因素采取動態(tài)監(jiān)測，使預防工作不能提前進行。還有，傳統(tǒng)的安全檢測方法在我國很多煤炭企業(yè)還在使用，他們依據(jù)自己的工作經(jīng)驗和技術(shù)水平去進行實地考察。對于安全的檢測辦法是非常多的，例如，進行互相監(jiān)督檢查，周檢，月檢，季度檢等，這樣可以在安全管理方面起到很好的提高與促進作用，讓煤炭生產(chǎn)更加的順利，因為檢驗的實踐和路線都是固定的，所以相關的工作人員就已經(jīng)很熟練的掌握了它們的規(guī)律，不去對檢查共組認真負責，而是應付差事，使獲取的信息不真實，對管理方面造成困難。

2 煤礦企業(yè)安全管理改進對策

2.1 加強煤礦企業(yè)政府監(jiān)管

煤礦企業(yè)需要主動熱情的去學習煤炭的相關安全監(jiān)督條例，配合相關政府的管理工作，在政府的帶領下，主動熱情的配合煤礦的政府監(jiān)管部門的管理工作，建立一個符合當?shù)孛旱V安全監(jiān)察的系統(tǒng)，實施監(jiān)督管理的責任，與此同時，煤礦監(jiān)督，應該落實到底層，深入到生產(chǎn)線，真正形成以預防為首要任務的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，建立長期有效的安全生產(chǎn)監(jiān)管機制。

2.2 加強安全生產(chǎn)投入，提升管理水平

第一，要不斷的調(diào)高自身的經(jīng)濟技術(shù)條件，對設備和技術(shù)的研究工作要更加的深入，不斷的引進先進技術(shù)和相近的工藝水平。加大對安全技術(shù)的投資，這樣才可以設備的安全性和技術(shù)的不斷研究提供保障，最好制定是有相關的明文規(guī)定。第二，在煤礦企業(yè)的不斷擴大和發(fā)展中，需要設立安全研究專項資金，建立起安全生產(chǎn)科研保障體系，把相關專業(yè)的學者的能力完全發(fā)揮出來，對安全技術(shù)的不斷提高具有重大意義。

2.3 推行煤礦安全精細化管理

與廣泛的管理模式相比較，精化管理有明顯的優(yōu)點。首先，精化管理可以融入到煤礦生產(chǎn)的各個領域，使煤礦企業(yè)領導管理理發(fā)生改變，幫助煤礦企業(yè)安全管理生產(chǎn)過程的領導做出正確的決定。二是實現(xiàn)“以人為本”的管理理念，提高員工的對工作的熱情和積極性，能夠很好的自我控制，讓員工在接受管理方面從被動變?yōu)橹鲃印５谌?，加強精華管理，使煤礦企業(yè)的安全管理更加全面。在過去，系統(tǒng)不完善、執(zhí)行能力差、沒有先進的管理制度等，這些問題現(xiàn)在都可以很好的解決現(xiàn)在問題已經(jīng)得到了解決，在安全管理方面更加的系統(tǒng)，更加方便，也更加嚴格。四是安全管理的監(jiān)督得到了加強，實施安全管理過程中更加順利，大大的降低了安全事故的發(fā)生率。煤礦安全管理的詳細管理，應建立一個系統(tǒng)的詳細管理體系，在內(nèi)容和具體標準的各個方面進行明確管理規(guī)定。一方面，要規(guī)范煤礦生產(chǎn)過程中工人的運行，減少由于工人自身問題所導致的安全問題。另一方面要對煤礦生產(chǎn)中產(chǎn)生的污染物進行及時處理。第一時間把由于粉塵，天然氣等因素造成的安全事故進行解決。讓煤炭生產(chǎn)的環(huán)境更加健康，除此之外，還要加強對煤礦企業(yè)的精化管理，對安全工作的管理工作要特別關注，讓煤礦生產(chǎn)過程更加順利。

2.4 注重安全管理創(chuàng)新

在煤礦企業(yè)的安全管理工作中，要重視安全生產(chǎn)的基本工作，如生產(chǎn)中的一些不安全的操作行為，制定一定的安全規(guī)定和管理標準，有一定的輕傷指標，如果當月超過指標，就要對管理人員進行處罰，這樣，可以體現(xiàn)出對安全工作方面的重視還可以為企業(yè)增加各式各樣的經(jīng)驗。為了提高安全管理的概念，我們需要做到以下幾點：第一，要對全體員工定期舉行專業(yè)的培訓大會。在煤礦生產(chǎn)過程中，要加強他們的安全意識，對他們進行相應的安全知識教育，讓“安全第一”的理念深入人心，倡導“珍愛生命”。還有，讓他們有一定的安全意識，要讓衙門知道安全生產(chǎn)是非常重要的，要不斷地提高他們的整體素質(zhì)。最后，讓每個人員都具備專業(yè)的技術(shù)和安全知識，可以掌握事故的l生規(guī)律，讓煤炭在生產(chǎn)過程中更安全，從而經(jīng)濟不斷的發(fā)展。

2.5 實施安全生產(chǎn)托管制度

煤炭行業(yè)的企業(yè)托管管理具有一定的特殊性，主要體現(xiàn)在安全生產(chǎn)方面的托管。包括采礦企業(yè)管理這個特殊的權(quán)力，因此采礦權(quán)的存在，導致煤炭企業(yè)管理，與一般的企業(yè)托管不一樣，煤炭企業(yè)托管需要強調(diào)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，所以煤礦安全生產(chǎn)托管是煤礦企業(yè)托管形式的重要體現(xiàn)。所說的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)托管，它是在采礦所有權(quán)利稅和從屬關系不變的前提下開展的，主要目的是提高煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。在當前情形下，貫徹落實煤礦安全生產(chǎn)托管制度，促進煤礦的安全生產(chǎn)。

3 結(jié)束語

總之，企業(yè)管理的重中之重就是安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，企業(yè)在管理過程中，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益是密不可分的。所以要處理好兩者之間的關系。隨時把生產(chǎn)安全放在最主要的任務，讓我們國家的的企業(yè)能夠可持續(xù)的健康的發(fā)展，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟利益。

參考文獻

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