產(chǎn)品項目計劃精選(九篇)

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第1篇：產(chǎn)品項目計劃范文

大家好！首先非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘文化項目（地產(chǎn)）部主任的機會，憑借幾年來的工作經(jīng)驗和對建筑行業(yè)的熱愛，讓我信心滿滿的走上了競聘項目部主任的這個舞臺，接受大家的考驗。無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我一定會十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會。

接下來，簡單介紹一下個人情況，以便大家對我有進一步的了解。

我叫XXX,籍貫XX，XX年出生，XX畢業(yè)，現(xiàn)任集團經(jīng)管辦副主任，主要負責房地產(chǎn)項目在開發(fā)過程中的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，現(xiàn)分管了9個重點項目，主要是做好與市委、市政府等上級機關單位的協(xié)調(diào)，爭取政策支持。在工作中我一直堅持作風正派嚴于律己，恪盡職守艱苦樸素的奮斗精神，以認真負責的工作態(tài)度去積極面對工作中所面臨的困難與挑戰(zhàn)。通過大家一致的努力和不懈奮斗，現(xiàn)在各項目的進展比較順利。然而最初我并非建筑工程專業(yè)出身，但是我仍然堅信努力奮斗便會取得成功的道理，在分管這項工作的半年時間里，我努力刻苦學習，不斷自我提升，自學了《建筑工程施工實用技術手冊》等專業(yè)書，制定了項目檔案管理明細表等。積極獲得上級領導的信任。但對于領導工作的設想我還沒有完全的把握，更加需要大家的支持和指導。

假如我競聘成功，成為項目部主任，作為樞紐部門的管理者，本人深知工作責任重大。但我有信心、有能力在新的崗位上不斷創(chuàng)新、開拓進取。

一、加大對我公司在自建項目方面的經(jīng)營力度，全程參與項目推進過程中的每一個節(jié)點；對項目成本的控制進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，有效降低項目成本；制訂先進的經(jīng)濟合理的施工方案為公司謀取更大的經(jīng)濟效益。

二、更要注重招商項目的開展工作，努力做好商源管理與招商工作，更加規(guī)范化的管理優(yōu)質(zhì)商源；進行有效的價值挖掘，提高資源的有效利用率，對項目投入和產(chǎn)出關系及時進行評估，推動商業(yè)項目的成功運營，增加公司利潤。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。

尊敬的各位領導、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，無論此次競聘是否成功，都對我本人是一個歷練，從某種意義上講，能夠參加競聘本身就意味著一種成功。上也好、下也好，一如既望；進也好、退也好，一片丹心。即使這次競聘不成功，我也會毫無條件的服從大局安排，不計較個人得失，盡職盡責一如既往的在工作崗位上做好自己的本職工作，支持公司領導做好各項工作、團結同事為公司的未來發(fā)展貢獻出自己的力量。畢競建筑行業(yè)是我所熱愛的事業(yè)，我愿永遠為之奮斗。

第2篇：產(chǎn)品項目計劃范文

木質(zhì)文化產(chǎn)品概念

文化產(chǎn)品就是指具有文化意義的產(chǎn)品，文化產(chǎn)品承載著文化符號的物質(zhì)形式和精神形式，文化產(chǎn)品是一個比較廣泛的概念，學術界對于文化產(chǎn)品的定義也是不統(tǒng)一的，這也為我們在以后研究文化產(chǎn)品過程中提供了很大的幫助和保證。在對國內(nèi)外研究資料以及文化產(chǎn)品領域的特性分析研究時，進一步針對文化產(chǎn)品特征、特有的屬性特征以及不同人對于文化產(chǎn)品的認識方面加強了理解，文化產(chǎn)業(yè)相關人員、文化生產(chǎn)企業(yè)、部門等都能夠借助一定的精神物質(zhì)方式來從事相關的文化生產(chǎn)活動，進一步創(chuàng)造形成能夠更好的改善人們的精神生活追求、滿足人們對于文化生活需求的文化產(chǎn)品，同時也能夠通過一定的方式來呈現(xiàn)社會發(fā)展狀態(tài)和社會意識形態(tài)。本次研究中提到的文化產(chǎn)品就是人們在滿足精神需求的基礎上，使用具有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品開展文化活動，使人怡情養(yǎng)性、陶冶情操，獲得愉悅的情緒體驗，增強進取精神。在這種情況下，文化產(chǎn)品是多種多樣的，大小、特性也存在較大的差異。

木質(zhì)文化產(chǎn)品的工藝手法探討

對木質(zhì)文化產(chǎn)品分析研究時，對其表面工藝手法進行簡單的分析和認識。

第一，無處理。這種工藝手法就是保留木質(zhì)本身紋理及質(zhì)感而不施加多余的裝飾和處理，有些天然木材的表面本身就具有很美好的花紋，未經(jīng)處理的木質(zhì)產(chǎn)品表面更加溫潤。比如常見的就是紅木材料，這些木質(zhì)材料本身紋理極具觀賞價值，在使用中更能形成包漿，具備獨特的審美價值，將其用在一些具有文化底蘊的木制品上更顯相得益彰。

第二，油漆涂飾。采用不同的油漆涂飾處理方式需要利用不同的油漆原料和涂飾工藝技術，對于很多家具制作來說，除了部分人造板選擇貼面處理外，實木家具生產(chǎn)過程中都必須要有利用油漆來涂飾這個工藝，紅木家具生漆涂飾處理，白木家具采用不透明、透明的涂飾技術進行處理，因此家具企業(yè)在發(fā)展過程中，實木余料的油漆涂飾有一定的生產(chǎn)基礎。

第三，雕刻工藝。雕刻是為了更好的展現(xiàn)物體造型的藝術美和立體感，充分反應紋理的裝飾內(nèi)涵，是有效提升產(chǎn)品檔次的工藝處理技術。在家具制作過程中經(jīng)常需要用到雕刻工藝，比如在歐式家具中，雕刻工藝應用非常廣泛。主要包括手工雕刻、機器雕刻等。手工雕刻是我國手工制造的一個偉大藝術，包括線雕、浮雕、圓雕等多種雕刻工藝，雕刻工藝對于雕刻技術操作人員來說有著非常高的要求，整個制作過程相對機器歷時要長，但手工的技藝與創(chuàng)意是機器不可替代的，機器雕刻可以實現(xiàn)批量生產(chǎn)，雕刻效率比較高，但是相比于手工雕刻來說，紋理顯得相對固定，審美比較程式化。

第四，激光雕刻。這是現(xiàn)代加工制作過程中采用的一種比較先進的雕刻工藝技術，除此之外，在包裝、印刷、工藝禮品等制作過程中也經(jīng)常會用到激光雕刻，這是整個制造行業(yè)不可缺少的現(xiàn)代工藝方式，激光打標過程中主要是利用高能量密度的激光對整個工作開展局部照射操作，使得表層材料有效汽化或者發(fā)生顏色變化的物化反應過程，能夠留下永久性雕刻標記的一種雕刻工藝技術，在當前的家具企業(yè)中應用非常廣泛。

第五，拼花。這種家具工藝主要是對裝飾效果進行組合處理，使得裝飾效果更加豐富、更加美觀，獲得較好的藝術效果。

第六，和其他材料相結合。木材是屬于天然材料，將木材和其他材料結合在一起后，可以制作不同的產(chǎn)品，一方面可以充分展現(xiàn)木材的天然特性以及本身具有的特性，另一方面也可以將其他材料的功能完美的加以呈現(xiàn)，相比于金屬、玻璃等材料來說，木材更具有生命力、想象力和溫暖度，但是相對于皮質(zhì)的一些柔性材料來說，木材又可以充分展現(xiàn)它的剛直的一面。

上面的這些工藝處理技術在具體的木制品制作過程中不是單獨使用的，有可能是多種工藝并存形成的一個產(chǎn)品，木質(zhì)文化用品表面采用不同的工藝處理技術也不僅僅是上面提到的如此簡單的工藝操作過程，整個操作過程中還需要經(jīng)過一系列復雜的處理流程。同時采用不同的工藝處理技術形成的產(chǎn)品大小、規(guī)格、尺寸、特征等各個方面都是存在很大差異的，就算是對于同一塊木材的處理操作，處理方式對人工、機器設備運轉參數(shù)、材料使用情況等各個方面都是存在很大差異的，有些生產(chǎn)條件企業(yè)無法有效的達到既定的效果，有些手法只能夠通過借鑒其他的工藝處理技術。企業(yè)在具體進行生產(chǎn)制造過程中需要結合自身的生產(chǎn)工藝情況加以分析，選擇適合的工藝操作手法完成設計過程，保證整個設計的安全、準確、科學、合理。

余料在木質(zhì)文化產(chǎn)品設計方面的應用方向

第一，在余料本身大小、規(guī)格、尺寸基礎上的應用。根據(jù)不同類型的余料尺寸大小以及其他方面的特征，需要選擇適合的產(chǎn)品類型，開展后續(xù)的設計操作過程。以余料的形態(tài)、大小、規(guī)格等作為基本條件，針對性的制作該尺寸可以達到的產(chǎn)品，經(jīng)過多種處理工藝操作后，最終完成產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程，這種處理方式能夠針對不同的余料進行科學的、個性化的設計，提升余料利用效率，充分發(fā)揮余料的剩余價值，也促進了我國家居行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，節(jié)約了資源，提升了資源利用效率，也能為企業(yè)實現(xiàn)更廣泛的價值體現(xiàn)。

第二，余料形態(tài)因勢利導。在對余料形態(tài)進行充分把握的基礎上，能夠進一步根據(jù)其形態(tài)特征來選擇適合的加工處理方式，因勢利導加工形成和固有存在的木質(zhì)文化產(chǎn)品相類似的產(chǎn)品，提升余料的利用效率。

結束語

第3篇：產(chǎn)品項目計劃范文

隨著相關政策的明確，我國PPP項目資產(chǎn)證券化產(chǎn)品迎來了集中落地期。官方數(shù)據(jù)顯示，截至目前，各地區(qū)上報至國家發(fā)改委的PPP資產(chǎn)證券化項目有41單，其中，發(fā)改委向證監(jiān)會推薦了首批9單PPP資產(chǎn)證券化產(chǎn)品，其中有4單產(chǎn)品已經(jīng)獲批在上交所和深交所發(fā)行，總規(guī)模達27.14億元。其他5單產(chǎn)品預計將在近期落地。

記者獲悉，央行和財政部目前在研究PPP項目資產(chǎn)證券化的相關支持政策，預計很快會推出。這些政策包括PPP資產(chǎn)證券化需滿足的條件以及配套的監(jiān)管機制等內(nèi)容。這意味著，銀行間市場也將正式迎來PPP資產(chǎn)證券化產(chǎn)品的落地。

業(yè)內(nèi)人士表示，PPP項目資產(chǎn)證券化能為社會資本方提前回收投資創(chuàng)造條件，從而激發(fā)其投資PPP項目的熱情，隨著多個部委支持政策的落地，未來市場前景巨大。與此同時，PPP資產(chǎn)證券化也剛起步，預計今年將以嘗試為主，隨著問題的逐漸暴露，其也會在解決問題的過程中逐漸成熟。

2016年12月26日，國家發(fā)改委、證監(jiān)會聯(lián)合印發(fā)《關于推進傳統(tǒng)基礎設施領域政府和社會資本合作（PPP）項目資產(chǎn)證券化相關工作的通知》（以下簡稱《通知》），啟動PPP項目資產(chǎn)證券化。政策對鼓勵進行資產(chǎn)證券化的PPP項目，明確要求項目已經(jīng)正常運營2年以上，并已產(chǎn)生持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

今年2月，上交所、深交所、中國基金業(yè)協(xié)會同時發(fā)文支持本輪PPP項目資產(chǎn)證券化，并開設了“綠色通道”，設立相應的PPP證券化工作小組，在嚴格執(zhí)行規(guī)定的前提下，保證了項目審批進度。

國家發(fā)改委投資司副司長韓志峰認為，PPP項目資產(chǎn)證券化是保障PPP模式持續(xù)健康發(fā)展的重要機制。資產(chǎn)證券化是基礎設施領域重要融資方式之一，對提高PPP項目資產(chǎn)流動性、盤活PPP項目存量資產(chǎn)、加快社會投資者的資金回收、吸引更多社會資本參與PPP項目建設具有重要意義。

一位市場人士表示，傳統(tǒng)的銀行信貸模式一般對一個授信主體的整體授信額度有上限，且往往對貸款抵押物也有一定要求?！白鳛镻PP項目資產(chǎn)運營方的社會資本方，往往同時參與多個項目的運營，需要持續(xù)融資，但是銀行貸款由于存在授信上限而無法充分滿足這種持續(xù)融資的要求，與此同時，銀行本身對PPP項目的資產(chǎn)作為抵押物的認可程度也較低?！痹撊耸空f。他同時表示，PPP項目的特點是能夠持續(xù)產(chǎn)生較為充沛的現(xiàn)金流，而這一特征與資產(chǎn)證券化“以基礎資產(chǎn)未來所產(chǎn)生的現(xiàn)金流為償付支持”的核心十分匹配，因此資產(chǎn)證券化這種融資方式非常適合PPP項目。另外，資產(chǎn)證券化可以在特定情況下幫助企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)在會計上的出表，在不增加項目公司負債率的情況下實現(xiàn)融資，盤活存量資產(chǎn)。

大岳咨詢總經(jīng)理金永祥表示，PPP項目的資產(chǎn)證券化不僅為社會資本方提前回收投資創(chuàng)造條件，而且還有可能獲得差價收益，這也為財務投資人提供了投資機會，為各類社會資金進入PPP市場創(chuàng)造條件，也可能產(chǎn)生專門為投資PPP資產(chǎn)證券設計的工具。

市場人士預計，按照《政府和社會資本合作項目財政承受能力論證指引》提出的“每年PPP項目從預算中安排的支出責任，不超過當年公共預算支出的10%”預測，未來10年納入政府預算管理的優(yōu)質(zhì)PPP投資規(guī)模在17.6萬億左右，未來PPP資產(chǎn)證券化市場潛力巨大。

不過，金永祥表示，目前來看，PPP資產(chǎn)證券化的項目比起PPP項目的總量還不多，PPP項目每年簽合同的大概有上千個，而資產(chǎn)證券化的項目目前只有幾個。相比其他資產(chǎn)證券化，PPP項目的資產(chǎn)證券化難度更大。在他看來，最為關鍵的因素在于PPP項目涉及公共產(chǎn)品和公共服務，這類屬性怎么定義以及地方政府的角色和積極性如何調(diào)動，都還需要進一步明確。

業(yè)內(nèi)人士稱，社會資本方對PPP資產(chǎn)證券化的參與意愿強烈，但因為涉及公共產(chǎn)品和公共服務，PPP的方式并不能完全減弱地方政府的責任和義務，而社會資本方通過資產(chǎn)證券化將現(xiàn)金流“賣掉”，對其而言“事情變得更難控制和復雜”。因此，地方政府目前態(tài)度還是比較謹慎。

中國資產(chǎn)證券化研究院院長林華建議，未來，可考慮拓寬投資者群體范圍，引入保險資金、企業(yè)年金、住房公積金等中長期機構投資者。另外，完善二級市場交易機制，通過做市商機制、標準券質(zhì)押式回購等提升產(chǎn)品流動性。

基建環(huán)保交通等領域受益

從標的上，廣發(fā)證券認為三條主線將會受益：第一，PPP項目儲備較多、地方政府推動動力足的環(huán)保類上市公司，主要包括碧水源、武漢控股、龍馬環(huán)衛(wèi)、博世科；第二，基建類PPP受益于“寬財政”政策，應關注PPP項目儲備規(guī)模較高標的，包括騰達建設、龍元建設、葛洲壩；第三，PPP加速落地、收款壓力緩解的園林類公司，包括鐵漢生態(tài)、東方園林。

國海證券認為，應關注PPP模式分布比較密集的軌道交通、地下管廊、環(huán)保、園林工程等四大行業(yè)相關公司機會，以PPP訂單量為核心，充分考慮PPP訂單對上市公司的業(yè)績彈性、市值彈性以及拿訂單的能力，建議關注東方園林、碧水源、鐵漢生態(tài)、葛洲壩、博世科、蘇交科、美晨科技、新筑股份，聚光科技等。

招商證券表示，未來PPP概念行情將分化，應關注的第一類是PPP團隊專業(yè)、獲取PPP項目規(guī)范、具有較多金融資源的公司，如鐵漢生態(tài)、東方園林等；二是PPP項目質(zhì)量高、運營類項目多的公司，如葛洲壩、中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、隧道股份等。

目前，市場上聚焦于PPP證券投資的基金只有1只，是前不久發(fā)行的安信合作創(chuàng)新主題滬港深。據(jù)了解，該基金經(jīng)理陳一峰看好三大類PPP概念公司：一是訂單收入保障比高且落地能力強的公司；二是訂單充足、企業(yè)效率不斷提升的地方國企；三是具有豐富穩(wěn)定現(xiàn)金流資產(chǎn)的公司，此類公司更有機會實現(xiàn)PPP項目的資產(chǎn)證券化。

第4篇：產(chǎn)品項目計劃范文

【關鍵詞】高效課堂；項目教學；分組協(xié)作；考核評估

1 課程教學現(xiàn)狀

課堂教學是實施素質(zhì)教育和課程改革的主陣地、主渠道，課堂教學的優(yōu)質(zhì)高效是一個歷久彌新的命題?！皠?chuàng)建高效課堂”是實施素質(zhì)教育的需要，是課程改革的必然選擇。

《機械產(chǎn)品CAD》是機制專業(yè)的重點專業(yè)課程。多年以來，通過實踐，教師教的行為和學生學的方式雖然都有了一定的改變，但是“以人為本”的教育理念還沒有被廣大教師真正內(nèi)化，還沒有變成持續(xù)的教學行為。學生學習主動性不強；教師教學方法和手段比較陳舊；學生前期課程基礎不扎實；創(chuàng)新性比較差。因此，需要積極主動地改革課堂教學、研究高效課堂教學模式，大力優(yōu)化教學全過程，讓課堂教學的每一分鐘都發(fā)揮最大效益，使每一位學生都在原有基礎上得到充分和諧發(fā)展。

2 高效課堂構建策略

2.1 教學內(nèi)容改革

本課程是理實一體化課程，因此其課程內(nèi)部框架應包含基礎操作項目、專業(yè)綜合操作項目及創(chuàng)新型產(chǎn)品實踐操作項目，每類操作項目均應制定適宜的學習目標、學習內(nèi)容、教學課時及教學方法。同時，此三種操作項目的構成應呈遞進關系，既與相關理論知識緊密結合，又與機械常用件的設計息息相關；既保證學生基礎知識點的掌握，又拓展學生的創(chuàng)新思路，鼓勵學生學會如何自己解決問題；既與行業(yè)接軌又能全面提高學生各項操作技能。同時，在設置教學內(nèi)容過程中，不斷與多名學生交流，收集學生意見和建議，了解各個項目的難易程度及所需掌握時間等，從而達到最優(yōu)化組織教學內(nèi)容的目的。

2.2 教學方法改革

2.2.1 項目教學，激發(fā)學習熱情

在算機軟件類課程的教學中，無論簡單或是復雜，一個項目通常包括若干個理論知識點，即若干個命令按鈕的應用，以往的教學通常是先將知識點的應用詳細的傳授給學生，再講解具體的項目。其中理論知識點的講解占用了大量的課時，收效卻甚微，因為僅僅知識點的講解很是枯燥、死板，很多學生無法長時間集中注意力，更無法激發(fā)學生興趣，加深學生印象，可想而知，課堂效果也差強人意！而實施項目教學后，引入具體機械零件或企業(yè)產(chǎn)品，教師直接提出問題，講解具體項目的實施操作，學生再根據(jù)教師的講解獨立完成項目操作，讓學生在實際項目中，去發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，尋找解決問題的方法，并在此基礎上掌握項目中相關理論知識點的應用，在整個過程中，教師在教室內(nèi)不斷巡視，對學生進行親手指導，同時將學生易出錯的地方，不易掌握的知識點進行總結歸納，這樣即可通過一個具體的項目掌握項目中所包含的所有知識點，大大提高了課堂效率！

2.2.2 引入先進科技，讓課堂充滿活力

為了充分發(fā)揮學生的積極主動性，為了讓課堂效率最優(yōu)化，學院專門引入了3D掃描及3D打印設備。在課外培養(yǎng)一批又一批的學生參加全國3D掃描與逆向創(chuàng)新設計大賽、3D打印大賽等若干比賽，每年都獲得了很好的成績。

本課程雖然不包括3D掃描及3D打印相關知識，但是卻可以把歷屆學生比賽作品展示給學生，把高年級同學自己設計的新型產(chǎn)品及打印好的成品展示給學生，雖然只是一些圖片資料和一些打印成品，但是卻可以很好的吸引學生的注意力，引導學生更好的進入學習狀態(tài)，充分調(diào)動學生的主觀能動性和創(chuàng)造力，這樣就把以往教師主講的枯燥的課堂教學方式，轉變?yōu)榻處熤鲗У恼n堂教學方式，真正地讓教師放權給學生，讓學生成為課堂的主角，學會創(chuàng)新，學會思考，學會如何解決問題。

2.2.3 小組協(xié)作，師生互動，共同進步

以往的教學注重獨立學習，學生間均是獨立的個體，整個課堂只有教師與學生間的互動，卻缺乏了學生間的互動，為加強學生間的互動，更好的加強學生的學習主動性，采取分組模式，讓每個組都成為一個學習共同體，為學生創(chuàng)造共同學習的一個環(huán)境，讓處于這個環(huán)境中的個體擁有共同的目標、共同的關系，并且相互關心。

此外，一般每個班級都有40-50名學生，學生間個體差異比較大，導致掌握知識點的時間不盡相同，尤其操作軟件的水平、速度參差不齊，因此如果教師只是一味的傳授相同的知識，做相同的練習是不行的，必須采取更加靈活的學習方式。分組協(xié)作就是一個很好的學習方法，根據(jù)學生的知識基礎、學習興趣、學習成績分組，每個組5-6名成員，讓每個小組內(nèi)部成員都呈梯形分布。不管教師在講授理論知識的時候，還是學生在實際操作過程中，都要充分發(fā)揮“小組協(xié)作”的優(yōu)勢，發(fā)揮學生主動學習的積極性，培養(yǎng)學生團結協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。此外，教師可以巧妙適時地安排若干組與組之間的競賽，安排組員總結心得體會，教師再適當進行點評與總結，提升學生的理論知識高度。這樣，每次課都可以充分發(fā)揮師生間的互動以及學生間的互動，學生學習興趣高漲，課堂效率即可大大提高，教師也能更好的掌握每個組、每個組員的情況，可以實現(xiàn)課堂效果的最優(yōu)化。

2.2.4 增加創(chuàng)新實踐等教學環(huán)節(jié)，滿足多層次人才需要

當今社會競爭激烈，新產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，這就對人才培養(yǎng)提出了更高的要求。相應的，教師也不能僅僅滿足于基礎知識的傳授與應用，要緊跟時代步伐，對學習能力較好的學生，采取一些針對性措施，調(diào)動起學生的創(chuàng)造能力，比如，可以鼓勵學生運用課堂知識點或課外相關知識點自己設計一個創(chuàng)意產(chǎn)品，進行渲染，更可以在學校的3D打印機上打印出產(chǎn)品，更加可以參加某些省賽或國賽，學生有了動力，他們會不僅僅滿足于課堂時間的利用，他們更會主動在課后投入全身心的學習與思考，其間加上教師的從旁協(xié)助，學習效率必然可以得到極大的提升！

在這樣的活動中，教師也可以做到統(tǒng)籌兼顧，既可以幫助學習能力一般的學生完成基礎知識點的掌握，也可以讓學習能力較好的學生充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，拓展自己的知識點及創(chuàng)造性。

2.3 考核評估系統(tǒng)改革

目前，中國教育依然多注重學生知識量和接受知識的能力，學生的學習習慣多傾向于灌輸式教學，自主學習能力和創(chuàng)新能力不足。單一的評估方式很難激發(fā)和調(diào)動學生學習的積極性，因此，需改變單一的評估方式，采用多樣性的評估方法才能充分調(diào)動學生自主學習的積極性，才能實現(xiàn)真正的高效課堂。

本課程是項目課程，因此根據(jù)項目課程的需要，已將單一的評估轉變?yōu)槎嘣u估，且將評估對應到每個具體的教學項目上，具體包括三方面：一、每個教學項目的學生自評、學生互評，學生必須寫出自己與他人的優(yōu)缺點及改進方向。二、教師評價，教師應綜合考查學生對知識的掌握情況和實踐效果，具體包括學生知識點的掌握、能力目標的達成、課堂表現(xiàn)、項目的完成情況及分析問題、解決問題的能力等多個方面。三、企業(yè)兼職教師評價，兼職教師重點評價學生的溝通協(xié)作能力，邏輯思維能力，具體表現(xiàn)在學生繪圖思路的縝密性和準確性。比起以往單一的結果性評估，這三方面的綜合評估更重視過程性評估，重視學生綜合素質(zhì)的評估。通過評估系統(tǒng)的改革，可以有效激勵學生學習，幫助學生有效調(diào)控學習過程，使學生獲得成就感、增強自信心、培養(yǎng)合作精神。

2.4 教學資源的豐富與完善

本課程的教學資源不僅僅包括教材，還包括每個教學項目的教學錄像及相應知識點的總結歸納，此外還有每個項目對應知識點的相應習題集。這些資源對于學生了解課程概r、課前預習、課中討論與實踐、課后作業(yè)、自主學習有著重要的意義，它貫穿了整門課程的學習，是學生自主學習、不斷提高的支柱。因此，為了能給高效課堂提供充分的保障，應根據(jù)時代需要、軟件的更新不斷改進和更新適用于本專業(yè)的、適用于學生層次的個性化的教學資源。

3 結束語

隨著素質(zhì)教育的不斷推進和深化，提高課堂教學效率，打造高效課堂成為當前亟需解決的重要課題。機械產(chǎn)品CAD課程本身具有較高的實踐性，對于高職院校學生而言，普遍比較有興趣，這便對教師提出了更高的要求，教師不能僅僅滿足于基本知識點的傳授，應緊跟時代步伐，不斷去探索、去實踐、去調(diào)研，不斷引入新知識、新科技，不斷吸引學生眼球，拓展學生知識面；應顧及所有學生，讓所有的學生都處于高效狀態(tài)，應充分理解和掌握課程；應不斷更新優(yōu)化資源庫的建設，讓學生能充分利用課外時間充實自己；應不斷改進評價機制，讓學生在有約束、有紀律的環(huán)境下更高效的學習。

【參考文獻】

[1]王大鹿，周曉峰.高職教學策略實現(xiàn)問題的分析與研究[J].職業(yè)教育研究，2008（11）.

[2]蘇俊.應用技術型高校實驗課高校課堂的建構[J].中國醫(yī)學教育技術，2016（6）.

第5篇：產(chǎn)品項目計劃范文

    一、“國家治理理論”對審計項目計劃管理提出的新要求

    國家審計是國家治理中的“免疫系統(tǒng)”,是國家治理的重要組成部分,是依法用權力監(jiān)督制約權力的重要方式,通過預防、提示和抵制三種方式發(fā)揮作用,抵御經(jīng)濟運行機制中的各種病毒,促進經(jīng)濟社會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?；诖?審計工作應主動融入經(jīng)濟社會發(fā)展大局。審計項目計劃管理就不能滿足于僅僅停留在“拍腦袋”制定計劃的階段,必須高度重視審計項目計劃管理的規(guī)范化建設,建立科學的審計項目計劃生成辦法,使審計任務安排程序化、規(guī)范化、科學化,確保所制定的審計項目計劃能夠緊扣社會熱點和政府中心工作,確保所制定的審計項目計劃有利于使審計人的努力和工作成果最大化,使審計工作得到黨委、政府的高度重視和社會的廣泛認同。

    二、當前審計項目計劃管理面臨的問題

    目前,審計項目管理水平不高,是影響我國審計工作發(fā)展的一個重要因素。

    (一)審計項目計劃的制定

    過于倉促審計項目計劃的制定是是整個管理中的第一道工序,審計項目計劃制定的科學是否,關系到審計工作能否主動融入經(jīng)濟社會發(fā)展大局,能否做到“圍繞中心、服務大局”,提供的信息能否很好地滿足黨和政府以及老百姓的需求,能否很好地履行法定職責等,然而,在目前的審計項目計劃管理工作中,由于沒有經(jīng)過充分思考和研究,就匆忙制定年度審計項目計劃,以致審計工作沒有很好地體現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展的需求,也沒有很好地體現(xiàn)審計職能的發(fā)揮。

    1.立項前的調(diào)查研究不充分

    審計計劃的前期調(diào)查對于制定科學合理的審計計劃至關重要。然而實際審計工作中,大部分時間卻集中在實施階段,對審計項目立項前的調(diào)查研究未能引起足夠的重視,因此,編制審計項目計劃時臨時“拍腦袋”現(xiàn)象比較嚴重,導致審計計劃的安排隨意性較大,重點不突出,缺乏長遠性、科學性。

    2.審計計劃宏觀角度考慮不夠

    近年來,黨委、政府加強宏觀管理的信息需求量越來越大,對審計工作宏觀、建設性地提供決策依據(jù)的要求越來越高。然而編制年度審計工作計劃時,過于強調(diào)“覆蓋面”,雖取得了一定成效,但在為政府決策服務、監(jiān)測經(jīng)濟運行等宏觀方面效果不盡人意。

    (二)缺乏對審計項目計劃執(zhí)行過程的精細化跟蹤和管理。

    審計部門是監(jiān)督部門,審計的產(chǎn)成品是信息產(chǎn)品,審計的生產(chǎn)要素主要是審計人員的智慧,人的腦力勞動又很難用別的有形的東西來衡量。因此,加強審計計劃執(zhí)行全過程的精細化管理和監(jiān)督,就顯得十分重要。然而目前我國審計項目管理缺乏統(tǒng)一的審計規(guī)范和具體的管理標準,審計人員無規(guī)可依,造成在審計項目管理過程中的盲目和無所適從;對審計項目時間的管理無具體的管理規(guī)范,項目實施時間隨意性大,容易造成審計效率低下;缺乏對審計項目后評估的足夠重視等等。由于對整個審計過程的跟蹤不到位,即使審計工作在宏觀方面謀劃得再好,審計的實際效果也會大打折扣。

    三、如何提升審計計劃管理的科學性

    審計計劃管理工作可在以下四個環(huán)節(jié)入手,提高我國審計管理水平,提升審計監(jiān)督成效。

    (一)審計需求調(diào)查環(huán)節(jié)

    加強調(diào)研加強立項前審計調(diào)研,探索建立重要資訊的收集和評估機制,全面分析和掌握當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展狀況、國家的有關宏觀政策措施和目標要求,充分論證審計項目計劃的可行性和社會意義,挖掘審計項目的重點和審計實施的切入點,使審計工作與黨委、政府、人民群眾的要求貼得更近,審計結果進入領導決策的更多,從而較好地發(fā)揮審計監(jiān)督在宏觀層面上的作用。

    (二)審計計劃編制環(huán)節(jié)

    加強分析判斷探索建立符合本地實際審計項目選項機制。在前期審計調(diào)查研究、充分論證的基礎上,根據(jù)審計機關自身工作特點、規(guī)律以及人力資源分布狀況等,對各種情況進行分析判斷,逐步搭建中長期備選審計項目庫, 保證重點問題的持續(xù)關注,推動審計工作階段性目標的實現(xiàn)。同時,注重計劃的協(xié)調(diào)性,能夠從諸多備選項目中,擇優(yōu)挑選出審計時機最恰當、審計效果最好的項目,實現(xiàn)年度審計項目計劃與中長期審計項目計劃的銜接,增強計劃的科學性、可行性和嚴肅性。

    (三)審計組織實施環(huán)節(jié)

    加強精細化管理強化審計計劃實施過程控制,綜合統(tǒng)籌,整合審計資源、創(chuàng)新審計組織方式和審計技術方法,保證審計工作有序、高效運行。

    1.推進審計計劃規(guī)范化建設。對照新的國家審計準則,制定獨立的審計項目管理規(guī)范,進一步規(guī)范了審計計劃管理行為。

    2.加強審計項目計劃的整合。采取預算執(zhí)行審計與財政決算審計相結合,財政財務收支真實、合法審計與績效審計相結合,經(jīng)濟責任審計與財政、金融、企業(yè)審計相結合,審計與專項審計調(diào)查相結合的多種審計項目整合創(chuàng)新方式,既滿足審計項目安排的科學性、全面性,又兼顧現(xiàn)有的審計資源。

    3.建立項目計劃執(zhí)行督辦機制。在審計項目計劃實施過程中,對審計項目計劃執(zhí)行情況,要加強監(jiān)督,進行定期或不定期的檢查,及時報告項目進展情況,以便局機關統(tǒng)一對項目計劃進度進行調(diào)度。

第6篇：產(chǎn)品項目計劃范文

關鍵詞：軟件項目；生命周期模型；選擇

中圖分類號：：TP311.52 文獻標識碼：A

正確的選擇生命周期模型是軟件開發(fā)成功的第一步。 軟件項目經(jīng)理在對項目進行策劃時，首先需要考慮選擇適用的軟件生命周期模型。合適的項目周期模型使得項目開發(fā)過程流程化、易于管理，同時能夠提高開發(fā)速度和產(chǎn)品質(zhì)量，更好的滿足客戶的要求。

1軟件項目生命周期模型介紹

1.1標準生命周期模型

1.1.1標準生命周期模型將項目分成5個階段，分別為構思階段、計劃階段、開發(fā)階段、穩(wěn)定階段和部署階段，每個階段定義了主要的工作目標和活動，每個階段的結束以完成各自的里程碑為標記。

1.1.2模型圖

圖 1 標準生命周期模型圖

通過使用分階段和里程碑驅動的方式，使整個項目過程的可預見性和可管理性增強，項目質(zhì)量可以得到有效的控制和提高。每個階段的結束包括一個里程碑，里程碑表示某個時間點，在這個時間點上，應該完成一組預先指定的交付成果。里程碑的設立，可以幫助團隊成員定期同步工作成果；產(chǎn)物經(jīng)過正式評審，還可以確保項目進展方向的正確性，保證不偏離預定的業(yè)務目標。

在模型圖中定義的里程碑為階段里程碑（也稱為主里程碑），在每個階段的進行中，也可以在階段內(nèi)部定義其他中間里程碑（也稱為次里程碑），如完成系統(tǒng)架構設計的里程碑等。中間里程碑將一個階段內(nèi)的工作分成便于管理的幾部分，由項目組根據(jù)項目情況制定，生命周期模型中對中間里程碑不做硬性要求。

此外，標準生命周期模型還是一個迭代方法，通過把一個大項目分為幾個版本將風險減至最小。

在軟件項目開發(fā)中，一般可先開發(fā)、測試和部署那些核心的、基本的功能，然后在后續(xù)的版本中添加其他功能。使用多版本的方法，可以將復雜的大項目分解成幾個較小的項目，使它們更便于管理。由于縮短了交付時間，使項目組能更快地從用戶那里得到產(chǎn)品的反饋，并在該產(chǎn)品的下一個版本中做及時地更正，能更早地給客戶帶來更多的業(yè)務利潤。由于項目組有不斷的功能增加和持續(xù)的產(chǎn)品推出，使項目組員的目標更加清晰明確，可以鼓舞團隊士氣。

1.1.3各階段的主要工作目標和里程碑產(chǎn)物等內(nèi)容見下表：

階段

名稱 主要

目標 里程碑

名稱 主要

驅動角色

構思

階段 確定項目的目標和前景，在限定條件下定義項目范圍 前景/

范圍確定 產(chǎn)品

經(jīng)理

計劃

階段 給出詳細需求和設計方案，以及構建和部署的計劃、與各項任務和資源相關的進度表 項目

計劃確定 程序

經(jīng)理

開發(fā)

階段 構建項目中所要求的各種功能和交付成果，其中包括代碼、組件、基礎架構以及和用戶及運營相關的文檔等交付成果。 完成

產(chǎn)品范圍開發(fā) 開發(fā)組長、

用戶教育組長

穩(wěn)定

階段 提高項目質(zhì)量，使產(chǎn)品達到穩(wěn)定，滿足到生產(chǎn)環(huán)境的質(zhì)量標準

就緒認可 測試組長、

部署組長

部署

階段 把產(chǎn)品實施到生產(chǎn)環(huán)境之中 部署

完成 部署

組長

1.1.4構思階段

構思階段的主要工作是組建項目團隊，建立項目前景，確定項目范圍，開始風險評估。

當項目產(chǎn)生時，應及時確定項目的涉眾，確定所需的團隊技能，組建項目團隊，并制定初始的項目計劃。項目團隊除了項目各角色成員外，還應包括質(zhì)量保證人員。

為使團隊有一個共同的目標和前景，應在本階段確定業(yè)務問題和機會，收集項目需求，開發(fā)項目的前景，并在給定的假設和限定條件下，確定項目范圍。

在本階段，還應完成初步的風險評估。

此外，還應在本階段建立配置和變更管理。

重要里程碑產(chǎn)物都必須經(jīng)過相應的評審，以保證產(chǎn)物的質(zhì)量。

構思階段的主里程碑為“前景/范圍確定”，要求前景和范圍文檔經(jīng)過評審，得到關鍵涉眾的認可。

1.1.5計劃階段

計劃階段的主要工作是開發(fā)詳細的軟件需求、進行邏輯設計和物理設計，制定主項目計劃和其他附屬計劃，并準備開發(fā)和測試環(huán)境等。

為制定出一個高效的計劃以降低項目風險，項目組必須仔細分析用戶需求和業(yè)務需求，定義系統(tǒng)的詳細需求。在基本確定需求時，項目組可以進行系統(tǒng)的邏輯設計和物理設計。

在計劃階段應將目標和初始計劃轉變?yōu)轫椖坑媱?，并使每個角色對項目計劃負責，注意項目計劃不只是單純的一個時間進度表，它應該包括一個主項目計劃和一系列附屬計劃，如培訓計劃、測試計劃、溝通計劃等。

此外，在計劃階段還應按照開發(fā)和測試計劃中設置的標準配置來建立環(huán)境，為開發(fā)和測試做好準備。

計劃階段的主里程碑為“項目計劃確定”，要求關鍵涉眾對要交付的組件、主要項目里程碑日期及如何構建達到一致意見。

1.1.6開發(fā)階段

開發(fā)階段的主要工作是編寫代碼、創(chuàng)建文檔和培訓課程、進行測試等。

通過每日構建實現(xiàn)內(nèi)部，可以幫助團隊把一個復雜的項目分解為多個易于管理的任務。

開發(fā)階段的里程碑為“完成產(chǎn)品范圍開發(fā)”，表示所有功能和交付成果都已完成。

1.1.7穩(wěn)定階段

穩(wěn)定階段的主要工作是解決發(fā)現(xiàn)的問題，使產(chǎn)品穩(wěn)定運行，提高項目質(zhì)量，并完成項目。

為達到產(chǎn)品穩(wěn)定，應進行有效的測試和試運行，進行每日構建和測試。

在穩(wěn)定階段的后期，項目組應開發(fā)候選版本，準備相關文檔，并完成。

穩(wěn)定階段的里程碑為“就緒認可”，表明項目代碼和文檔的產(chǎn)物通過評審，可以正式。

1.1.8部署階段

部署階段的主要工作是將產(chǎn)品部署到用戶環(huán)境中，最終交付運營，項目組進行總結收尾。

要將產(chǎn)品平穩(wěn)地部署到用戶環(huán)境中，部署完成得到用戶認可后，要將項目交付給用戶進行運營，同時相關產(chǎn)物應交給技術支持部門進行后續(xù)維護工作。

在合同項目中還應得到客戶的確認，進行客戶驗收。

此時，項目組可以進行項目回顧和總結，將項目數(shù)據(jù)、經(jīng)驗和教訓存放在過程財富庫中。

部署階段的里程碑為“完成部署”，表明產(chǎn)品在客戶環(huán)境中已能穩(wěn)定運行，項目得到客戶認可，項目團隊的工作基本結束。

1.1.9在項目中運用標準生命周期模型時，可以根據(jù)項目的不同情況進行裁剪。

1.2原型生命周期模型

1.2.1原型是指為需求調(diào)研和演示使用的軟件產(chǎn)品，原型生命周期模型是指為這些產(chǎn)品而定義的過程模型，它對過程的要求比標準生命周期模型簡單，并且由于不是提交給用戶的產(chǎn)品，因此，基本上都不包括穩(wěn)定和部署的階段。

1.2.2模型圖

圖表 3 原型生命周期模型圖

原型生命周期模型和標準生命周期模型類似，都是采用分階段和里程碑驅動的方式，但它通常只包含三個階段，同時，對每個階段的流程控制要求也相對較少一些。但原型生命周期并不表示穩(wěn)定和部署階段肯定不存在，在有必要的情況下，也可以包含這兩個階段或其中之一。

同樣，原型生命周期模型也是可以迭代的，如下圖所示。

1.2.3各階段的主要工作目標和里程碑產(chǎn)物等內(nèi)容見下表：

階段

名稱 主要

目標 里程碑

名稱 主要

驅動角色

構思

階段 確定項目的目標和前景，在限定條件下定義項目范圍 前景

/范圍確定 產(chǎn)品

經(jīng)理

計劃

階段 分析需求，制定出項目進度計劃表 項目

計劃確定 程序

經(jīng)理

開發(fā)

階段 構建解決方案中所要求的各種功能和交付成果，其中包括代碼、組件、基礎架構以及和用戶及運營相關的文檔等交付成果。 完成產(chǎn)品

范圍開發(fā) 開發(fā)組長、

用戶教育組長

1.2.4構思階段

構思階段的主要工作是組建項目團隊，建立項目前景，確定項目范圍。

當項目產(chǎn)生時，應及時確定項目的涉眾，確定所需的團隊技能，組建項目團隊，并制定初始的項目計劃。

為使團隊有一個共同的目標和前景，應在本階段確定業(yè)務問題和機會，收集項目需求，開發(fā)項目的前景，并在給定的假設和限定條件下，確定項目范圍。

此外，還應在本階段建立配置和變更管理。

構思階段的主里程碑為“前景/范圍確定”，要求前景和范圍文檔經(jīng)過評審，得到關鍵涉眾的認可。

1.2.5計劃階段

計劃階段的主要工作是開發(fā)詳細的軟件需求、制定主項目計劃和其他附屬計劃，并準備開發(fā)環(huán)境等。

為制定出一個高效的計劃以降低項目風險，項目組必須仔細分析用戶需求和業(yè)務需求，定義系統(tǒng)的詳細需求。在有些原型項目中，項目組還應該進行系統(tǒng)邏輯設計和物理設計。

在計劃階段應將目標和初始計劃轉變?yōu)轫椖坑媱?，并使每個角色對項目計劃負責。

此外，在計劃階段還應建立好開發(fā)環(huán)境。

計劃階段的主里程碑為“項目計劃確定”，要求關鍵涉眾對要交付的組件、主要項目里程碑日期及如何構建達到一致意見。

1.2.6開發(fā)階段

開發(fā)階段的主要工作是編寫代碼、創(chuàng)建文檔等。

原型項目也應采用每日構建的方式來實現(xiàn)內(nèi)部構建和測試。

開發(fā)完成后，產(chǎn)品就可以提供進行需求調(diào)研和演示使用，有些特殊的原型產(chǎn)品可能還包括穩(wěn)定階段或部署階段的相關工作。

開發(fā)階段的里程碑為“完成產(chǎn)品范圍開發(fā)”，表示所有功能和交付成果都已完成。

1.2.7原型生命周期模型也是可以裁剪的。

2 兩種模型比較

3模型選擇

4定義項目特征

在項目立項后，程序經(jīng)理要組織項目組組員、質(zhì)量保證人員等人員根據(jù)項目的具體情況，定義項目特征，并填寫在項目生命周期模型確認表中。

5選擇合適的生命周期模型

根據(jù)項目特征和生命周期模型特點的比較，選擇相應的生命周期模型、裁減項目過程并確定項目的產(chǎn)物。程序經(jīng)理將選擇的結果和原因記錄在項目生命周期模型確認表中。

6確認結果

程序經(jīng)理將項目生命周期模型確認表提交給EPG進行審核。EPG審核通過后，項目按照相應生命周期模型進行開發(fā)；如果審核不通過，則程序經(jīng)理應組織重新進行選擇。

注：EPG全稱為Engineering Process Group，即工程過程組，是軟件行業(yè)負責對質(zhì)量管理體系進行改進和重大改進活動的組織；

7結果歸檔

EPG審核通過后將項目生命周期模型確認表歸檔到過程財富庫中。

結語

項目生命周期確定了將項目的開始和結束連接起來的階段，目前還沒有確定項目生命周期的最好辦法。本文引用行業(yè)的通用做法和約定俗成的項目生命周期，闡述軟件行業(yè)項目生命周期的兩種模型和選擇要點，有助于項目經(jīng)理有效選擇和對項目進行管控。

參考文獻

第7篇：產(chǎn)品項目計劃范文

關鍵詞： 項目進度；管控；分析；對策

中圖分類號：TU721 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）01-0087-02

0 引言

冶金設備制造業(yè)由于產(chǎn)品項目制造難度大，項目制造周期長，管理幅度大，項目進度控制較難，必須要提高項目進度管控能力，對項目形成快速反應能力，以提高公司在裝備制造業(yè)的核心競爭能力。

1 冶金設備制造項目管理特點

冶金成臺設備主要主要為訂貨型生產(chǎn)，影響進度的因素較多，比如設計拖期、設計更改、零件精度高、零件制造周期長、配套件采購拖期、客供件拖期等原因，導致項目的進度不易受控，常常發(fā)生拖期現(xiàn)象。機械制造業(yè)主要是離散作業(yè)，產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率都依賴于工人的技術水平，自動化程度主要在單元級，如數(shù)控機床等、柔性制造系統(tǒng)等。因此機械制造業(yè)也是一個人員密集性行業(yè)，自動化水平較低，產(chǎn)品和部件生產(chǎn)周期不一和產(chǎn)品加工工藝的復雜性造成在制品管理不易，影響生產(chǎn)進度的不確定因素多。

冶金設備制造項目通常是多個項目同時展開，由于缺乏多項目管理的能力，遇到多項目同時進行，就會出現(xiàn)項目決策層依靠自我感覺進行項目評估和決策。

2 項目進度管理存在的主要問題

2.1 項目計劃制定問題 ①有的項目在實施過程中沒有制訂進度控制，項目負責人僅憑經(jīng)驗進行管理，難以達到項目目標。②項目計劃的制訂方法不對，大多數(shù)項目管理人員都是按項目的交貨期進行反向推算，對項目各步驟的時間沒有正確估算。③沒有將項目按內(nèi)在的結構進行分解，也沒有給出項目各步驟的緩沖時間，導致項目計劃常發(fā)生大的偏差，從而失去對項目的指導性。④在制訂項目計劃時沒有考慮緊前工作的完成時間，從而導致項目拖期。

2.2 項目進度控制問題 主要為項目執(zhí)行效率不高、信息反饋不及時、部門各自為陣，溝通不暢、項目實施過程中的沖突發(fā)生、項目的前期策劃失誤、項目出現(xiàn)拖期無及時有效采取措施等。

3 項目進度對策和措施

3.1 項目進度控制要點 項目進度計劃是在工作分解結構的基礎上，對項目做出的一系列時間計劃，進度計劃將表明工作的啟動時間和調(diào)整時間。由于項目管理是一個帶有創(chuàng)造性的過程，項目早期的不確定性很大，所以項目進度計劃不可能在項目開始一次準確地完成，而必須逐步展開和不斷修正[1]，“計劃趕不上變化，但要跟上變化”。要有效地進行進度管理，必須對進度管理已經(jīng)存在并可能會存在的問題進行分析，事先或及時采取必要的措施，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差[2]。為了及時地發(fā)現(xiàn)和處理計劃執(zhí)行中發(fā)生的各種問題，就必須加強項目的協(xié)同工作。協(xié)同工作是組織項目計劃實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，它要為項目計劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應項目實施情況的變化[3]。項目跟蹤是指項目各級管理人員根據(jù)項目進度計劃的要求，在項目實施的整個過程中對影響項目進度的內(nèi)外部因素進行及時的、連續(xù)的、系統(tǒng)的記錄和報告的過程[4]。

3.2 項目進度控制過程 因為有很多不可控的因素會出現(xiàn)在項目里，在計劃執(zhí)行過程中會發(fā)生一些偏差，這就要求項目經(jīng)理或管理人員對項目的進度計劃進行調(diào)整，使項目按預期目標得對實施。在項目執(zhí)行過程中，必須對項目進度進行跟蹤和動態(tài)監(jiān)測，將項目實際情況和計劃進行比較分析，同時采取有效對策，使項目按既定的目標進行，這一過程稱之為進度控制。

3.3 項目進度控制管理

3.3.1 項目工作任務分解 制訂好項目的目標后，應制訂出相應的進度計劃，必須要對項目進行結構分解，以明確項目的各項具體工作。項目工作分解是制訂項目進度計劃、進行進度控制的基礎。項目分解就是把復雜的項目分解成一層一層的要素，到具體明確為止。項目分解的工具是工作分解結構WBS原理，是一個分級的樹型結構，對項目進行由粗到細、由繁到簡的分解過程。

3.3.2 工作責任分配 為了明確部門和個人的責任，便于在項目運行過程中的協(xié)調(diào)管理，需要對每一項工作分配責任者和落實責任，工作責任分配以工作任務分解表和項目組織結構圖為基礎。

3.3.3 項目進度計劃制訂 對項目的主要工序要進行工期的測算，關于毛坯和機械加工的時間測算，首先要統(tǒng)計出項目中的關鍵件和重要件，將加工精度高、加工周期長、生產(chǎn)批量大的產(chǎn)品列出清單，對這些主要零件進行工藝路線的編排以及工時的核算，再根據(jù)設備資源、人力資源、場地資源等進行測算，用三種時間估算法進行樂觀時間t0、最可能時間tm、悲觀時間tp的統(tǒng)計，計算出期望工期te=（t0+4tm+tp）/6。對于采購件和委外協(xié)作的零件以及裝配和調(diào)試時間的測算，則主要根據(jù)詢價和以往項目類似設備的時間周期進行測算。

3.3.4 確定項目關鍵任務及里程碑事件 通過對項目進度計劃的分析，利用PROJECT項目管理軟件確定項目的關鍵任務。確定項目的里程碑及里程碑事件，為項目進度控制提供直接依據(jù)。

3.3.5 項目進度偏差分析與調(diào)整 ①項目進度調(diào)整概述。在項目實際運作中，要實時跟蹤項目的進度情況，將項目進度與項目計劃進行對比，如有偏差要分析產(chǎn)生的原因，同時要采取應對措施，確保項目目標的實現(xiàn)。項目進度調(diào)整主要有分析進度偏差與項目計劃調(diào)整兩個方面。②影響項目進度的因素分析。分析項目可知，影響項目進度的主要有兩種，分別是項目外部因素和項目內(nèi)部因素。其中項目外部因素包括政策因素、市場環(huán)境因素等，為了使項目順利進行，這些因素是在制訂項目進度計劃時不得不考慮的因素。影響項目進度的內(nèi)部因素主要分為項目計劃因素和項目執(zhí)行因素。③項目進度調(diào)整措施。當項目進度產(chǎn)生偏差時，為確保項目目標得以實現(xiàn)，應立即采取有效措施，對原有的計劃進行修改和調(diào)整。一般來說，冶金機械制造項目進度的問題主要為項目進度落后，因此，對延遲項目進度采取有效的方法和措施是調(diào)整和消除項目偏差的關鍵，具體方法如表1所示。

參考文獻：

[1]左美云.進度管理也要懂得軟技巧[J].項目管理，2004，9（3）：43-46.

[2]International Project Management Association，International Project Management Competency Beseline，2000：116-118，192-01.

第8篇：產(chǎn)品項目計劃范文

【關鍵詞】計算機；軟件項目；計劃；進度

1、軟件項目計劃任務

軟件項目計劃的目標是提供二個能使項目管理人員對資源、成本和進度做出合理估算的框架。這些估算應當在軟件項目開始的一個時間段內(nèi)做出，并隨著項目的進展定期更新。具體地講，軟件項目計劃的主要內(nèi)容包括確定軟件范圍，確定需要進行哪些活動，明確每項活動的職責，明確這些活動的完成順序，估算資源、成本和進度，制定項目計劃，編排進度等。

1.1確定軟件范圍

確定軟件范圍是軟件項目計劃的首要任務，是制定軟件開發(fā)計劃的根據(jù)，是整個軟件生命周期中估算、計劃、執(zhí)行和跟蹤軟件項目活動的基礎。因此，應該從管理角度和技術角度出發(fā)，對軟件工程中分配給軟件的功能和性能進行評價，確定明確的可理解的項目范圍。具體地講，軟件范圍包括功能、性能、限制、接口和可靠性。

1.2估算項目

軟件項目計劃的第二個任務就是估算完成該軟件項目所需的資源、成本和進度。

（1）估算項目規(guī)模。項目規(guī)模的度量可以是軟件的功能點、特征點、代碼行、需求數(shù)和頁數(shù)。規(guī)模估計的工作產(chǎn)品和活動的類型有：運行軟件和支持軟件，可交付的和不可交付的工作產(chǎn)品，軟件和非軟件工作產(chǎn)品（如文檔）和開發(fā)、驗證和確認工作產(chǎn)品的活動。為便于估計項目規(guī)模，需要將軟件工作產(chǎn)品分解到滿足估計對象所需要的粒度。

（2）估算工作量和成本。為了使開發(fā)項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，而且不超過預算，工作量與成本的估算和管理控制是關鍵。但由于影響軟件工作量和成本的因素眾多，因此對項目的工作量、人員配置和成本的估計，有一定難度，目前還不太成熟。如果可能，應利用類似的項目的經(jīng)驗，導出各種活動的時間階段，做出工作量、人員配置和成本估計在軟件生命周期上的分布。

（3）估算資源。項目所需資源包括人力資源、硬件資源和軟件資源。對每種資源都應說明資源的描述、資源的有效性、資源的開始時間和持續(xù)時間。后兩個特性又統(tǒng)稱為時間窗口。

2、軟件項目進度

項目目標一旦確定，就需要組織項目團隊，繪制專業(yè)領域技術編制表、建立工作分析結構（WBS）以及項目組成員的責任矩陣，并在此基礎上進行工期和預算的分攤，即制定項目的進度和成本計劃。

2.1編制項目進度表

項目進度表與軟件工作產(chǎn)品的規(guī)模估計（或規(guī)模更改）、軟件工作量和成本估計有關。在編制軟件進度表時，若有可能，要利用類似項目的經(jīng)驗。應注意的是：軟件進度表受規(guī)定的里程碑日期，關鍵的相關日期及其他限制，軟件進度表中的活動要有合適的時間間隔，而且里程碑要以適當?shù)臅r間長度分開，以支持在進程測量上的精度。

2.2成員能力評估

為了讓項目組成員各負其責，應明確規(guī)定他們在項目組分擔的責任。一種有效的方法就是繪制技術編制表及責任表，在項目開始時就要恰當?shù)卮钆浜萌藛T、技術及工作任務。隨著項目的進展，有可能要把已分的工作再細分或進行新的調(diào)整，為此，項目經(jīng)理需要了解項目組的每個成員，清楚他們的特長、經(jīng)驗以及掌握的技術情況。

2.3軟件項目開發(fā)的并行性

對于具有一定規(guī)模的軟件項目，通常參加的不止一人，這樣開發(fā)工作就會出現(xiàn)并行情形。

在軟件項目的各種活動中，首先是進行項目的需求分析和評審，此項工作是以后工作的基礎。只要軟件的需求分析通過評審，系統(tǒng)概要設計和測試計劃制定工作就可以并行進行了。如果系統(tǒng)模塊結構已經(jīng)建立，則對各個模塊的詳細設計、編碼、單元測試等工作就又可以并行進行。待到每一個模塊都已經(jīng)測試完成，就可以組裝、測試，最后確認測試，以便軟件交付。

在軟件開發(fā)過程中設置了許多里程碑。里程碑為管理人員提供了指示項目進度的可靠依據(jù)。當一個軟件工程任務成功地通過了評審并產(chǎn)生了文檔，就完成了一個里程碑。軟件項目的并行性對進度提出了要求，要求進度計劃必須決定任務之間的從屬關系，確定各任務的先后次序和銜接，確定各任務完成的持續(xù)時間，確定構成關鍵路徑的任務。

2.4各階段工作量的分配

在估計出總工作量后，還需要對各個階段的工作量進行分配。而某一階段的工作量所占的比例需要根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)確定。根據(jù)比例確定了各個階段工作量的分配，再確定每一階段所需的開發(fā)時間，然后在對每個階段進行任務分解的基礎上，再對各個任務進行工作量和開發(fā)時間的分配。

2.5進度安排

進度是計劃的時間表，軟件項目的進度安排與任何一個多重任務工作的進度安排類似。按照計劃安排進度，需要完成的工作包括估計每項活動的工期、確定整個項目的預計開始時間和要求完工時間、計算項目預計開始時間的基礎上計算每項活動必須開始和完成的最早時間、利用項目的要求完工時間計算每項活動必須開始和完成的最遲時間、確定每項活動能夠開始（或完成）與必須開始（或完成）時間之間的正負時差、確定關鍵（最長）路徑。

制定項目進度計劃的第一步就是估計每項活動從開始到完成所需的時間，工期估計和預算分攤估計可以采用2種辦法：一是自上而下法，即在項目建設總時間和總成本之內(nèi)按照每一工作階段的相關工作范圍來考察，按項目總時間或總成本的一定比例分攤到各個工作階段中；二是自下而上法，由每一工作階段的具體負責人進行工期和預算估計，然后再進行平衡和調(diào)整。經(jīng)驗表明，行之有效的方法是由某項工作的具體負責人進行估計。因為這樣做既可以得到該負責人的承諾，對他產(chǎn)生有效的參與激勵，又可以減少由項目經(jīng)理獨自估計所有活動的工期所產(chǎn)生的偏差。在此估計的基礎上，項目經(jīng)理完成各工期的累計和分攤預算的累計，并與項目總建設時間和總成本進行比較，根據(jù)一定的規(guī)則進行調(diào)整。

第9篇：產(chǎn)品項目計劃范文

但隨著各項費用的增加和注冊管理辦法的修訂，項目的研發(fā)成本大幅提高，這個成本包括了資金的投入和人員、時間的投入，所以，越來越多的企業(yè)開始重視項目實施前的評估和立項分析。于是，要求項目經(jīng)理要開始學會撰寫項目計劃書。對于這樣企業(yè)內(nèi)部的項目計劃書的撰寫，其實不同于外部的商業(yè)計劃書，并不需要很復雜的、很花俏的東西。但關鍵問題還是需要說清楚的。所以，我們就來說說企業(yè)內(nèi)部的項目計劃書都有哪些關鍵點需要明確。

1、項目的研發(fā)的意義

一個項目是否有立項的意義，我個人認為是項目計劃書中首先必須明確的。那么項目立項的意義要怎么分析呢？我個人認為應該從如下幾個方面來說：

（1）擬定立項的項目研究的方向：既然是體外診斷試劑，那么在體外診斷什么？輔助什么疾病進行檢測？該疾病在臨床上發(fā)病率有多少？相關聯(lián)的臨床診斷或者實驗室檢測的方法等等這些常識性的問題都應該在項目計劃書的起始部分優(yōu)先給以說明。

（2）擬定立項的項目在臨床應用的前景：這部分要包括是否有同類產(chǎn)品上市，相同方法學產(chǎn)品上市后的市場評價、臨床應用等等。

（3）擬定立項的項目的其他市場因素：例如是否受到臨床治療藥物的影響、是否存在著其他已知的影響因素等等。

（4）這部分還有一個很重要的內(nèi)容就是項目的知識產(chǎn)權的分析，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)重視產(chǎn)品的知識產(chǎn)權問題，這是非常好的現(xiàn)象。企業(yè)在項目立項前一定要做好相關的專利檢索以避免專利糾紛。同樣，在項目立項時對于有技術新穎性的項目也應該做好專利的保護。所以，項目計劃書中對于專利的分析是很重要的內(nèi)容。

2、項目的時間規(guī)劃

一個項目的立項對投入者來說都是非常重要的決定。那么影響投資者的因素有哪些呢？我個人認為最重要的因素就是：時間和費用。所以在項目計劃書中對于時間的因素和規(guī)劃一定要做出預估。

有很多長期在實驗室工作的項目經(jīng)理，或者是剛剛接觸項目管理的項目經(jīng)理們對于時間規(guī)劃很難理解，總是在糾結于說實驗室的工作有很多不可預知性，所以無法給出時間規(guī)劃。其實我們要在項目的立項前做出時間規(guī)劃的目的并不是要讓項目經(jīng)理就某個時間節(jié)點就一定要結題。而是要看到整體的項目可能花費的時間的周期。

例如，對于一個實驗室工作已經(jīng)基本完成的技術轉讓項目，而承接單位又具有相應的該項目的技術平臺僅需要進行生產(chǎn)性轉化，那么其周期可以考慮在半年。因為：（1）項目的成熟度相對較高；（2）項目的落實單位已經(jīng)有同類技術的產(chǎn)品在進行產(chǎn)業(yè)化，那么對于技術的難點、重點相對熟悉，技術轉化的難度降低?；谝陨系姆治觯o與實驗室的技術轉化的工作周期是6個月，但這6個月的時間并不是一成不變的，項目還需要根據(jù)立項后的工作進度不斷的調(diào)整。

可能有的人說，我的產(chǎn)品有效期預估就是2年了，你給我6個月做技術轉化我長期穩(wěn)定性都沒辦法做完。不錯，有很多產(chǎn)品的有效期是相對較長的一個時間，但既然是知道這樣的情況，那么長期穩(wěn)定性研究就應該早開始吧。不過我們今天的重點不是談這個，我在穩(wěn)定性研究中對于長期穩(wěn)定性研究做出了相應的討論。如果有意向我們也可以就長期穩(wěn)定性研究再做專門的討論。

再回來說時間規(guī)劃。項目的時間規(guī)劃包括了實驗室時間、注冊檢及臨床研究時間、產(chǎn)品受理后的注冊審評時間（含行政審評）。這其中注冊受理后的注冊審評時間是非常清楚的寫在法規(guī)上的，企業(yè)是不可能去改變的（當然唯一可以提高效率的是發(fā)補后的企業(yè)補充資料時間，這點我們后面再詳述），如果你不知道這個時間可以去看注冊管理辦法中的有關規(guī)定。

那么項目經(jīng)理所需要規(guī)劃的時間我們剛剛說了實驗室時間外，還有就是注冊檢、臨床研究及資料一補的時間。其實，注冊檢的時間也基本上是項目無法控制的，因為對于注冊檢的承檢單位來說，每個送進去的樣品都是很緊急的，那么這個緊急的樣品都需要承檢單位進行加急處理顯然是不現(xiàn)實的。所以，只能是排隊。當然，作為項目來說可以去選擇有相關檢測資質(zhì)的承檢單位進行注冊檢，這樣可以挑選那些日常檢測量相對較小的單位。例如，如果是二類產(chǎn)品一般情況下本省的藥檢所或器械所就好，完全沒必要送到中檢院去承檢，這樣自然就節(jié)省了時間。

臨床的時間同樣是需要規(guī)劃的。但臨床的時間與臨床的方案要求、樣本來源的多少等等都有相關性，所以其實我個人認為在時間規(guī)劃上臨床的規(guī)劃的難度是最高的。因為臨床真的有很多不確定的因素。但這些不確定的因素如果都在規(guī)劃階段加以明確的話，那么真的就不是規(guī)劃而是落實了。所以，對于前期的項目計劃書來說，重點是時間的周期規(guī)劃而非落實。當然，規(guī)劃也是要合理的規(guī)劃。例如對于一般的血液樣本的二類產(chǎn)品臨床規(guī)劃周期在6個月左右是比較合理的。

3、費用規(guī)劃

這點也是很多項目經(jīng)理最為頭疼的，而又是投資人最為關注的部分。那么既然這部分很重要的話要怎么規(guī)劃呢？我個人認為應該從如下幾個方面來說明：

（1）已經(jīng)明確可知的費用：注冊檢費用、注冊費用這些在官方信息上可以查到的費用是明確可知的。

（2）人員費用：一個項目做下來大概要幾個人，加上時間周期已經(jīng)做了預估，那么在這個時間內(nèi)的人員費用就是可以很清楚的知道了。之所以提到人員費用，是因為很多項目經(jīng)理在做規(guī)劃的時候往往不計算人員費用。因為項目經(jīng)理的觀點很清楚，這個人可能都不是因為這個項目而招聘的，是企業(yè)本就有的人員，或者說就算是為了項目而招聘的人員但也是因為工作需要，所以沒有人員是費用是成本的概念，往往會忽略了這部分的支出。

殊不知，現(xiàn)在企業(yè)的投入中人員的投入是非常重要的一部分，而且是很大部分的投入。人員除了每個月的薪酬還包括了公司支付的福利費用在內(nèi)，如果一個項目不計算人員費用對投資人來說就相當于少了很多的信息。

（3）不可知成本支出：不可知成本支出主要包括了實驗室的研發(fā)費用、生產(chǎn)轉化的成本、臨床研究成本。這些費用在項目預估的時候可能是沒有辦法清楚的知道。但作為項目經(jīng)理來說做費用預估還是有必要的，通常費用預估的單位是萬元，所以對于費用的預算其實是告訴投資人的一個持續(xù)性的支出的總額。

小結：在時間和費用規(guī)劃上，很多項目經(jīng)理覺得是最難的。也許是大家在實驗室工作久了，習慣用真實的數(shù)據(jù)說話了，反而不知道怎么做預估。其實，這里要強調(diào)的一點是：時間和費用都是在項目立項前的預估，具體的實施階段還是需要進行完善和調(diào)整的。這個預估的作用就是讓投資人清楚的知道項目的持續(xù)時間和總體費用。

4、市場前景

作為投資人最為關注的是一個項目最終成為產(chǎn)品上市后是否有市場前景，當然市場前景預估不應該在項目即將立項這個階段才來說，是應該在更早期就開始做好的事情。但作為項目的計劃書，對于市場前景的分析我個人認為還是有必要的。市場前景的分析應該包括了：

（1）同類產(chǎn)品已經(jīng)上市的情況：這部分數(shù)據(jù)在國家局的數(shù)據(jù)庫中很容易檢索到

（2）相關產(chǎn)品的臨床收費或者臨床應用的特殊規(guī)定：產(chǎn)品最終是要用戶使用的，那么臨床的收費是很重要的內(nèi)容。有些產(chǎn)品可能還存在著除了上市前許可以外的其他特殊規(guī)定，例如PCR產(chǎn)品就需要用戶具有相關的實驗室認證等等。所以關注這部分同樣重要。