食品工業(yè)市場分析精選(九篇)

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第1篇：食品工業(yè)市場分析范文

摘要：隨著經(jīng)濟和社會水平的發(fā)展，居民和企業(yè)對個人理財產(chǎn)品的需求越來越多。商業(yè)銀行個人理財產(chǎn)品在激烈的理財產(chǎn)品市場中究竟是怎樣一種狀況呢？本文中，筆者首先運用比較分析法詳細描述了國內(nèi)銀行個人理財產(chǎn)品市場的現(xiàn)狀，將國內(nèi)商業(yè)銀行個人理財產(chǎn)品市場展現(xiàn)在讀者眼前。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；個人理財產(chǎn)品；市場；現(xiàn)狀

隨著社會各界人民收入水平的提高，理財被越來越多的人重視，尤其是中產(chǎn)階級和富裕階級對理財產(chǎn)品的需求更加多元化和人性化。因為客戶對理財產(chǎn)品的需求是各不相同的，所以理財產(chǎn)品的設(shè)計就必須考慮到多元化的需求。從供給的角度來看，能否成功的組合信息和技術(shù)為新市場提供有彈性的供給，是銀行是否適應(yīng)理財產(chǎn)品市場需求變化的關(guān)鍵因素。

一、個人理財產(chǎn)品需求分析

理財產(chǎn)品創(chuàng)新就是為了開發(fā)新的產(chǎn)品種類及營銷模式等，以達到最大限度的滿足所有客戶的潛在需求。顧客需求的多元化來源于顧客不同的收入水平、不同受教育程度和不同的年齡段等方面。下文將從以上三個方面對理財產(chǎn)品創(chuàng)新需求進行探討。

（1） 收入水平存在差異，不同收入水平的人對理財產(chǎn)品的需求也同樣存在著差異。依據(jù)收入水平可以將社會中的人群簡單的分成三類：低收入階層，中產(chǎn)階層，富裕階層。中產(chǎn)階層和富裕階層是理財產(chǎn)品的主要購買者，隨著普通民眾存款積累的增加，某些低收入階層也開始步入理財產(chǎn)品市場。針對這三個不同收入階層的人群大致有著以下的理財需求分類：①低收入階層進入理財產(chǎn)品市場，主要是為了獲得高于銀行存款利息的穩(wěn)定收益，并且理財產(chǎn)品的風險和門檻偏好較低；雖然低收入階層的可用于購買理財產(chǎn)品的銀行存款并不多，所投資的銀行理財產(chǎn)品資金規(guī)模較小，但是低收入階層想要投資于理財產(chǎn)品市場的總數(shù)是比較大的。②中產(chǎn)階層進入理財市場，因為資金較為充裕，對于獲得穩(wěn)定收益的需求不甚明顯，所以中產(chǎn)階層對于理財產(chǎn)品的選擇面是非常寬廣的。③富裕階層進入理財市場，更多的不是偏好于對既定的某一款理財產(chǎn)品的購買，而是需要專業(yè)的理財顧問，對其資產(chǎn)進行有效的投資組合，風險偏好相對較高；并且富裕階層在進入理財市場有著強烈的明確需求，這就對銀行理財產(chǎn)品的創(chuàng)新提出了更高的要求，既要保證其特殊的理財需求，又要能夠穩(wěn)定持續(xù)的與該階層客戶“合作”。

（2） 擁有不同教育程度的投資者對理財產(chǎn)品的需求具有差異性。人們在進行理財投資時，要明白自己的投資通過何種途徑，何種分配方式獲得收益，理解更多的金融知識這就對個人的受教育程度有強烈的需求了。受教育程度較高的投資者更能接受復雜的理財產(chǎn)品。根據(jù)中國家庭金融調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示總體來說受教育程度與家庭持有風險資產(chǎn)呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系。也就是說，學歷越高的投資者對金融資產(chǎn)的復雜程度的接受度越高。

（3） 處于不同年齡階段的人對理財產(chǎn)品的需求存在差異。家庭金融調(diào)查報告的數(shù)據(jù)顯示，青年家庭持有的風險資產(chǎn)最多（29135元），老年人此次之（17136元），最少的為中年人（15664元）。這是因為青年家庭需要負擔的生活成本較低，同時青年人總是有嘗試新事物的偏好，對于風險有著較強的承受力。老年人因為一生積累的財富都由自己掌握，生活相對有保障的老年人不少會用自己手中的儲蓄購買理財產(chǎn)品，對于風險的偏好略高于有著沉重生活負擔的中年人。

二、個人理財產(chǎn)品供給分析

社會財富的累積，個人的收入增長也越來越快，并且不同受教育程度和所處年齡段的不同，加劇了個人銀行理財產(chǎn)品呈現(xiàn)出了多層次，個性化的需求。雖然我國的銀行理財市場是近些年才發(fā)展起來的，但是銀行理財市場發(fā)展迅猛。

因此銀行在理財產(chǎn)品的供給方面需要注重以下兩個方面：一方面銀行理財產(chǎn)品要保證其靈活性，確保推出的理財產(chǎn)品適應(yīng)本土化需求，以保證有更加廣闊的受眾；另一方面銀行理財產(chǎn)品還需要保證其穩(wěn)定性，盡量保證客戶對銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)可靠性的認知延續(xù)到銀行其他新推出的業(yè)務(wù)中，這其中就包括了銀行理財產(chǎn)品。

我國現(xiàn)有的銀行理財產(chǎn)品供給不足表現(xiàn)在一下幾個方面：

1.銀行個人理財產(chǎn)品供給總量不夠充足。在十代表在審議同志所作的報告時指出，到2020年實現(xiàn)全面建成小康社會宏偉目標。近年來國內(nèi)的金融市場開展的如火如荼，普通民眾也想要進入金融市場分一杯羹，如何邁出他們進入金融市場的第一步，我個人認為銀行理財產(chǎn)品是個不錯的入門選擇。大量的資金涌入到銀行理財產(chǎn)品上市場需要有足夠多樣的理財產(chǎn)品供客戶選擇。

2.銀行個人理財產(chǎn)品沒有形成多層次的供給體系。從需求分析中，我們就可以看出，銀行理財產(chǎn)品的需求是多層次的。為了適應(yīng)不同的風險偏好，不同的特殊需求，銀行理財產(chǎn)品應(yīng)盡可能的利用銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)所獲得信息，為客戶提供更加貼心的服務(wù)，推介更加具有針對性的銀行理財產(chǎn)品。

3.銀行個人理財產(chǎn)品銷售模式單一。我國現(xiàn)有的銀行理財產(chǎn)品供給模式相對于國外一些金融發(fā)達地區(qū)產(chǎn)品供給模式的多樣化顯得比較大單一?，F(xiàn)有的銀行理財產(chǎn)品的銷售還是主要在其營業(yè)網(wǎng)點展開的。在當今這個網(wǎng)絡(luò)信息化的時代，快速的生活節(jié)奏，客戶就希望銀行理財產(chǎn)品的供給方能夠提供足不出戶就能夠獲取自己想要的銀行理財咨詢。因此銀行在虛擬的咨詢或者交易平臺可以做進一步有效的創(chuàng)新。

我國銀行理財產(chǎn)品供給的擴展需要以客戶的需求為中心展開，以“客戶導向型”為產(chǎn)品創(chuàng)新和推介的核心標準，并進行配套的后臺技術(shù)管理和前臺的銷售管理，努力達到供需平衡的關(guān)系。（作者單位：西南財經(jīng)大學金融學院）

參考文獻

[1]甘犁，尹志超，賈男主編.《中國家庭金融調(diào)查報告》[R].成都，西南財經(jīng)大學出版社，2012

第2篇：食品工業(yè)市場分析范文

被告：上海亞細亞皮具實業(yè)有限公司。

1996年2月14日，被告上海亞細亞皮具實業(yè)有限公司（簡稱亞細亞）簽發(fā)了一張收款人系上海亞泰皮件廠、票面金額為20萬元、匯票到期日為1996年5月30日的商業(yè)承兌匯票（號碼為ZXZV6468553），同時該匯票經(jīng)被告亞細亞承兌，到期日無條件支付票款。上海亞泰皮件廠收到匯票后，于同年3月8日背書后交付原告上海皮革公司德惠皮革制品廠（簡稱皮革廠），原告皮革廠遂在背書人一欄中填寫了自己的名稱。同年5月30日原告皮革廠因出借錢款又將匯票背書轉(zhuǎn)讓給借款方上海希倫賽勒赫和奎因皮革化工品技術(shù)服務(wù)寄售站（簡稱寄售站）。同日，該寄售站持該匯票至銀行提示付款。次日，因被告亞細亞帳戶內(nèi)存款不足銀行拒付款而退票。為此，該寄售站將匯票退回原告皮革廠，原告皮革廠與該寄售站之間已不存在債權(quán)債務(wù)關(guān)系。為此，原告皮革廠遂向法院提起訴訟。

原告皮革廠訴稱：請求法院判令被告償付票據(jù)金額20萬元，承擔利息及訴訟費。

被告亞細亞辯稱：原告皮革廠取得匯票后已背書轉(zhuǎn)讓他人，且本案系爭匯票的前后手之間均無直接債權(quán)債務(wù)關(guān)系。為此，原告皮革廠不具備持票人資格，無票據(jù)權(quán)利，要求駁回原告皮革廠之訴。

法院經(jīng)審理認為：被告亞細亞于1996年2月14日簽發(fā)的商業(yè)承兌匯票，記載完備、真實，并經(jīng)其蓋章承兌，屬合法有效，被告亞細亞理應(yīng)承擔票據(jù)的付款義務(wù)，并在票據(jù)不獲付款時承擔票據(jù)的清償責任，且不得以與持票人的前手之間無直接債權(quán)債務(wù)關(guān)系為由對抗持票人。原告皮革廠與其后手之間已不存在債權(quán)債務(wù)關(guān)系，其依法向被告亞細亞行使追索權(quán)，合理合法，應(yīng)予支持。根據(jù)《中華人民共和國票據(jù)法》第26條、第61條之規(guī)定，于1996年11月13日作出判決：被告亞細亞應(yīng)償付原告皮革廠票載金額20萬元及利息（利率按中國人民銀行同期貸款利率，自1996年5月30日起計算至本判決生效之日止）。

本案是一起票據(jù)追索糾紛。就本案而言，主要涉及到票據(jù)的追索權(quán)、票據(jù)的無因性、票據(jù)承兌的法律效力等。

一、票據(jù)的追索權(quán)

追索權(quán)是指，在匯票到期前未獲承兌或到期未獲付款或有其他法定的影響匯票信用的情形出現(xiàn)時，持票人在行使或者保全其票據(jù)上的權(quán)利的行為后，可以向匯票的背書人、出票人或者其他債務(wù)人請求償還匯票金額及其他法定金額的權(quán)利。

追索權(quán)的行使，須同時具備票據(jù)法所規(guī)定的實質(zhì)要件和形式要件。實質(zhì)要件包括：（一）背書連續(xù)。背書的連續(xù)是持票人行使票據(jù)權(quán)利的必要條件。（二）須有行使追索權(quán)的原因事實存在。即行使到期后追索權(quán)必須有匯票被拒絕付款的事實。形式要件是指必須作成拒絕證書以證明其不獲付款或不獲承兌的事實，如承兌人或付款人出具的拒絕證明或退票理由書。本案原告即背書人的后手上海希倫賽勒赫和奎因皮革化工品技術(shù)服務(wù)寄售站持匯票不獲付款，后因與原告不存在債權(quán)債務(wù)關(guān)系，將匯票退回原告。這樣，原告就成為該匯票的合法持有者。原告以匯票背書的連續(xù)證明其票據(jù)權(quán)利的存在，并有上海城市信用社退票通知，故原告可以向出票人（被告）行使追索權(quán)。

二、票據(jù)的無因性

票據(jù)乃無因證券。所謂無因，是指票據(jù)如果具備票據(jù)法上的要件，票據(jù)權(quán)利就成立。至于票據(jù)行為賴以發(fā)生的原因，在所不問，即持票人享有權(quán)利只以持有票據(jù)為必要，對于持票人取得票據(jù)原因、票據(jù)權(quán)利發(fā)生的原因均在所不問，因而持有票據(jù)的人行使權(quán)利時無須證明其取得票據(jù)的原因。但是如果原因關(guān)系與票據(jù)關(guān)系存在于直接當事人之間時，債務(wù)人可以用原因關(guān)系對抗票據(jù)關(guān)系。

本案被告辯稱，本案系爭匯票的前后手之間均無直接債權(quán)債務(wù)關(guān)系，為此原告不具備持票人資格，不享有票據(jù)權(quán)利，是違背票據(jù)的無因性的。

三、票據(jù)承兌的法律效力

第3篇：食品工業(yè)市場分析范文

發(fā)芽胚芽米是由糙米通過專利技術(shù)和設(shè)備制成，由于經(jīng)過發(fā)芽過程，糙米中所含的有效成分被激活提高，以致它所含的鈣、鎂、鋅等礦物質(zhì)與植酸離解，成為游離態(tài)，更容易被人體吸收。目前發(fā)芽胚芽米已經(jīng)通過國家食品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心的檢測，各種營養(yǎng)成分均達到或超過國家標準。

發(fā)芽胚芽米在日本已經(jīng)進入產(chǎn)業(yè)化和商品化階段，而在國內(nèi)屬于剛剛起步階段。

產(chǎn)品特點

1.口感比糙米好。糙米有營養(yǎng)是一個不爭的事實，但是由于糙米存在糠皮，導致口感、蒸煮性和氣味不佳，被人體吸收效果較差。而發(fā)芽胚芽米解決了上述難題，口感更佳，更適合中老年人食用。

2.營養(yǎng)價值更高。據(jù)中國食品工業(yè)協(xié)會介紹，發(fā)芽胚芽米中的氨基酸是普通大米的15倍，其他維生素、礦物質(zhì)含量也要遠遠高于普通的大米。

市場分析

首先，市場環(huán)境日益變好。據(jù)中國綠色食品協(xié)會介紹，雖然人們對健康日益重視，有機、綠色等食品的市場需求量正在逐步增大。像大連、青島、長沙等二線城市相關(guān)綠色糧食專營店日益增多，而且相關(guān)產(chǎn)品（如有機大米）銷售量也在日益增加，2011年全國范圍內(nèi)二線城市的增幅在30%，比2010年增加了20%。

其次，項目產(chǎn)業(yè)化，樣板市場反響不錯。目前發(fā)芽胚芽米已經(jīng)進入北京、山東省等地，頗受市場歡迎，特別是中老年的消費者，以北京市場為例，平均每月的銷售量在300—400噸。2012年初，該企業(yè)已經(jīng)拿到了2012年全年的訂單。

第三，區(qū)域空白明顯，市場培育不可忽視。目前該項目只在部分城市出現(xiàn)，國內(nèi)大部分區(qū)域都是空白。而據(jù)中國綠色食品協(xié)會介紹，該項目尚未在大多數(shù)市場中普及，一是因為該項目屬于新奇，剛剛出現(xiàn)，很多地區(qū)投資者尚未知道相關(guān)信息；二是發(fā)芽胚芽米屬于新鮮事物，盡管其營養(yǎng)價值比糙米更為豐富，但是由于市場認知度較低，銷售價格不算低，消費市場需要培育，導致在各地推廣速度較慢。

據(jù)該協(xié)會介紹，從目前市場現(xiàn)狀看，未來3—5年，該項目是一個不錯的投資機會，但是該項目適合具有一定投資能力的生意人介入，特別是具有較強后續(xù)投資能力或者具有相關(guān)綠色、有機食品銷售渠道的投資者。

投資條件（以單機日產(chǎn)1噸為例）

最低投資190萬元，其中固定投資150萬元，流動資金大約40萬元（含原材料采購費用、員工工資、廠房租賃費用），場地面積大約500平方米，員工人數(shù)大約4—6人。

注：上述投資額屬于一個估算值，投資者具體可與技術(shù)持有人面議，也可以選擇改造生產(chǎn)線，投資額會大幅降低。

效益估算

綜合生產(chǎn)成本大約7—9元/公斤，建議出廠價約30元/公斤，每銷售一公斤發(fā)芽胚芽米，大約有20元的毛利。當年即可收回前期投資。

注：因地區(qū)不同，原材料糙米采購價格不同，以上數(shù)據(jù)僅供投資者參考。

投資提示

1.該投資額是按銷售周期為1個半月進行測算的，投資者可以根據(jù)自身銷售周期對流動資金進行相應(yīng)調(diào)整。

2.若投資者資金實力較弱，可選擇經(jīng)銷方式，進貨價格約20元/公斤，市場銷售價約28元/公斤（因區(qū)域不同，進貨量不同，上述價格僅供投資者參考）。

第4篇：食品工業(yè)市場分析范文

關(guān)鍵詞：大米加工；發(fā)展現(xiàn)狀；分析與建議

1 大米加工業(yè)的發(fā)展狀況

我國的大米加工業(yè)正在持續(xù)快速地發(fā)展。技術(shù)裝備水有平明顯提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨于合理，產(chǎn)業(yè)綜合效益穩(wěn)定提升，深加工領(lǐng)域也不斷地在擴大。根據(jù)糧油加工業(yè)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，2011年我國大米加工業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值1634244億元，工業(yè)增加值205225億元。

1.1 連續(xù)產(chǎn)能產(chǎn)量穩(wěn)定增長

自零八年以來，我國在處理稻谷的能力上不斷加強，同時，所產(chǎn)出是稻谷也的總噸數(shù)也在不斷增長。并且這種增長趨勢不但沒有下降，反而有上漲。

1.2 大米加工業(yè)企業(yè)規(guī)?；?，生產(chǎn)集中提高，實力不斷增強

與往年相比，在2011年，大米加工企業(yè)的數(shù)量均有減少，但產(chǎn)品產(chǎn)量大幅增加。企業(yè)數(shù)量減少了387個，數(shù)量的降幅卻達到了54.3%。但是大米加工企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、工業(yè)總產(chǎn)值大幅增加，產(chǎn)品增加量為40112萬噸。全國年產(chǎn)量在10萬噸以上的大米企業(yè)有40個，比上年增加了7個，總產(chǎn)量達到了十萬萬噸，占企業(yè)總產(chǎn)量的19.17%。部分省份建設(shè)糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)，推進糧食的產(chǎn)業(yè)化，鼓勵企業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)糧油訂單模式，并且促進了加工轉(zhuǎn)化，形成一批大型糧油加工的企業(yè)群。

2 存在的問題

2.1 產(chǎn)能過剩仍然突出

2010年統(tǒng)計的大米加工業(yè)產(chǎn)能利用率僅為46.12%，比食用植物油、小麥粉加工業(yè)的產(chǎn)能利用率更低，與國際經(jīng)驗上的超過70%的產(chǎn)能利用率相比，更是處于比較低的水平。

2.2 企業(yè)多而小局面仍然沒有改變

大米加工以中小型企業(yè)為主，分散及重復建設(shè)的格局并沒有改變。區(qū)域布局還存在著精深加工產(chǎn)能，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能不足的狀況，形成廠多稻少的一種局面，加工設(shè)備利用率不到30%，開工率也不高，導致產(chǎn)能大量浪費。

2.3 加工產(chǎn)業(yè)的鏈條較短，資源利用率比較低

大米加工企業(yè)以初級加工為主，半成品較多，制成品比較少，精深加工比例偏低，產(chǎn)業(yè)鏈條短。因為稻谷加工企業(yè)以中小型企業(yè)為主，資源的綜合利用水平普遍較差，大量副產(chǎn)物沒有綜合利用的實現(xiàn)有效增值。即使是加工水平較為先進的大中型糧食加工企業(yè)，在這方面的問題也比較突出。

2.4 對企業(yè)研發(fā)的投入少，創(chuàng)新能力弱

我國對于糧食加工業(yè)的科技投入很少，研發(fā)力量也分散薄弱，科技創(chuàng)新體系也不夠完善。在科技的投入上的不足讓企業(yè)創(chuàng)新能力不夠。

3 大米加工業(yè)發(fā)展展望與建議

3.1 大米加工業(yè)發(fā)展面臨良好的環(huán)境和一些有利的因素

3.1.1 進步的科技為大米加工業(yè)提供新技術(shù)新裝備

科技領(lǐng)域新技術(shù)、新裝備的出現(xiàn)會推動糧油加工技術(shù)的創(chuàng)新。國家會加大科技創(chuàng)新的支持，有利于我國大米加工業(yè)引進國內(nèi)外先進的設(shè)備、技術(shù)以及管理經(jīng)驗。也將不斷增加投入，增強技術(shù)創(chuàng)新的能力。信息技術(shù)和生物技術(shù)等高新技術(shù)會更廣泛地應(yīng)用于大米加工產(chǎn)品的開發(fā)之中。

3.1.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化進程的加快，為大米加工業(yè)提供豐富的原料

未來，我國會實施糧食生產(chǎn)能力建設(shè)規(guī)劃，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強專用農(nóng)產(chǎn)品原料基地的建設(shè)，為大米的加工業(yè)的發(fā)展提供了專用、優(yōu)質(zhì)的原料。

3.2 未來大米加工業(yè)的發(fā)展方向

3.2.1 加快淘汰落后產(chǎn)能 發(fā)展優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，推動糧食加工行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整以及產(chǎn)業(yè)的升級，以促進大米加工行業(yè)的集約化和規(guī)?；?。并且扶持企業(yè)，培養(yǎng)一批現(xiàn)代管理能力、技術(shù)創(chuàng)新的能力并帶動能力強的龍頭企業(yè)，帶動了整個行業(yè)的發(fā)展。

3.2.2 傳統(tǒng)的米制品主食工業(yè)化是大米加工業(yè)的發(fā)展方向之一 專用米、優(yōu)質(zhì)米、營養(yǎng)強化米等營養(yǎng)健康產(chǎn)品以及方便食品、大米蒸煮食品、膨化休閑食品等專用大米及各種工業(yè)化米制品的生產(chǎn)是未來大米加工行業(yè)的發(fā)展方向。

3.2.3 對于稻谷加工副產(chǎn)品的綜合利用、節(jié)能減排 用碎米生產(chǎn)大米淀粉、淀粉糖、大米蛋白。稻殼生物質(zhì)能源以及生產(chǎn)建筑材料都是未來大米加工行業(yè)的發(fā)展方向。

4 總結(jié)

通過對中國大米加工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和存在的主要問題作了分析和闡述，結(jié)合大米加工業(yè)行業(yè)的特點，從促進行業(yè)發(fā)展的角度，展望了未來幾年大米加工業(yè)的發(fā)展方向：提升大米加工產(chǎn)業(yè)的集中度和核心競爭力，建設(shè)具有特色的糧食加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)和集群；發(fā)展傳統(tǒng)米制品主食工業(yè)化；著力推動糧食加工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級；節(jié)能減排，減少大米加工電耗，提高稻谷加工副產(chǎn)品綜合利用率；科技創(chuàng)新，推進稻谷加工關(guān)鍵設(shè)備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化等。

參考文獻

第5篇：食品工業(yè)市場分析范文

現(xiàn)在，我代表*行業(yè)協(xié)會，向大會簡要報告協(xié)會*年度的工作和*年工作的初步思路，請予審議。

首先，對協(xié)會成立以來的主要工作進行簡要回顧。

*年，我們*行業(yè)協(xié)會在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級協(xié)會的具體指導下，認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞協(xié)會宗旨和年度工作目標，卓有成效地組織協(xié)會工作，主要在以下五個方面進行了積極的實踐。

一、關(guān)注市場行情，在架設(shè)信息“橋梁”上積極實踐。

近年來，我國*市場千變?nèi)f化、跌宕起伏，如何準確把握市場走勢、正確實施經(jīng)營決策是廣大企業(yè)面臨的最大難題。為此，我們*行業(yè)協(xié)會自成立之日起就潛心打造信息橋梁，為會員企業(yè)提供了無償?shù)挠行Х?wù)。主要體現(xiàn)在兩個特色上。

1、打造特色載體。

開展信息服務(wù)離不開信息傳遞的載體。協(xié)會成立后，我們及時創(chuàng)刊《*行業(yè)信息》，一年多來，這一載體日益成熟，特別是通過與*學會實施信息互動，正常閱覽《*》、《*》等專業(yè)網(wǎng)站，收集了大量時效性與適用性都比較強的信息，經(jīng)過精心篩選，已編輯發(fā)行10期，成為廣大協(xié)會會員和社會各界掌握市場行情的有效窗口。

2、開展特色服務(wù)。

我們沒有僅僅滿足于信息的簡單傳遞，而是積極參與市場分析，以信息為紐帶，開展了特色服務(wù)。我們組織全縣*企業(yè)召開了*產(chǎn)銷銜接座談會。這一活動，不僅能夠聽到國際國內(nèi)*市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢等重要信息，而且為業(yè)內(nèi)同行提供了一個交流信息、開展合作的平臺，受到大家的一致好評。同時，協(xié)會在日常工作中，注重了解、研究和分析國內(nèi)外市場變化的原因，為當?shù)卣图Z食行政主管部門提供了咨詢決策服務(wù)。

二、實施“放心工程”，在塑造品牌形象上積極實踐。

實施“放心工程”，是實踐“三個代表”重要思想在*行業(yè)的具體化，也是提升行業(yè)形象、加速發(fā)展的“推進器”。為此，我們將之作為協(xié)會的一項重要工作，創(chuàng)造性地開展工作，具體體現(xiàn)在借勢、造勢、謀勢三個方面。

1、在職能上借勢。

與縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門聯(lián)手推進，實現(xiàn)職能互補，這是我們在開展“放心*產(chǎn)品”評選活動方面的一種創(chuàng)新做法。在《行業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃》及《20*年*行業(yè)協(xié)會工作思路》中，都明確提出在全縣范圍內(nèi)組織開展“放心*產(chǎn)品”推薦、評選活動。但該項工作涉及面廣、工作量大，為使這一活動開展得既有廣度，也有深度，達到預期的效果，我們積極爭取了縣質(zhì)監(jiān)部門的支持，通過雙方的精心策劃和通力協(xié)作，整個活動得到有效推進。

2、在宣傳上造勢。

我們認為，開展“放心*產(chǎn)品”評選活動，需要全社會的共同參與，同時也離不開各界的監(jiān)督評議。為此，在組織實施“放心工程”中，我們注重在輿論上造勢，切實加大對“放心*產(chǎn)品”的宣傳力度。在活動初期，我們組織參評企業(yè)通過《揚子晚報》等媒體向廣大消費者作出生產(chǎn)、經(jīng)銷“放心*產(chǎn)品”的自律性承諾，自覺杜絕和嚴厲打擊*產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種違法行為；在活動后期，我們又通過《*》對符合條件的“放心*產(chǎn)品”企業(yè)進行公示，主動接受監(jiān)督評議，從而在全社會、全行業(yè)營造了生產(chǎn)、經(jīng)營和消費“放心*產(chǎn)品”的濃烈氛圍。

3、在機制上謀勢。

這是“放心工程”能否取得實效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們以完善運行機制為突破口，與縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門聯(lián)合組成“放心*產(chǎn)品”評審組，在制定出臺《認定管理暫行辦法》的同時，對質(zhì)量指標及衛(wèi)生標準進行了細化。自活動全面啟動以來，在半年多的時間里，宣傳發(fā)動、制訂方案、現(xiàn)場考察、落實試點、完善資料、推薦審定和媒體公示等一系列程序均按既定部署圓滿到位，共評選出11家“放心*產(chǎn)品”企業(yè)。通過這一活動的開展，進一步增強了企業(yè)的質(zhì)量意識、誠信意識和服務(wù)意識，強化了行業(yè)自律，樹立了行業(yè)新的形象，受到了社會的肯定、企業(yè)的歡迎和廣大消費者的認同。

三、圍繞“第一要務(wù)”，在促進有效服務(wù)上積極實踐。

協(xié)會成立以來，我們著力拉長協(xié)會的服務(wù)紐帶，圍繞縣委、縣政府“突出發(fā)展主題，凸現(xiàn)工業(yè)主體”的號召，以促進企業(yè)做大培強、推動行業(yè)加快發(fā)展為已任，在規(guī)模做大、品牌做優(yōu)，機制做活等方面進行了不斷的探索。

1、扶持龍頭企業(yè)做大規(guī)模。

一年多來，我們借助協(xié)會的組織優(yōu)勢，對全系統(tǒng)各類資源進行整合，有效發(fā)揮了規(guī)模效應(yīng)。突出體現(xiàn)在三個方面。一是形成一個集團雛形。我們經(jīng)過廣泛的市場調(diào)研、政策咨詢和充分論證，組織9家國有企業(yè)加盟*公司，形成了“信息同享、資源協(xié)配、品牌共用、質(zhì)量齊管、數(shù)據(jù)統(tǒng)報、核算獨立”的一體化運作模式，*企業(yè)迅速實現(xiàn)低成本擴張，年生產(chǎn)能力在3萬噸的基礎(chǔ)上成倍提高，目前已達9萬噸以上，年經(jīng)營總量得到有效擴張，大大增強了龍頭企業(yè)的輻射帶動能力，為今后實施緊密型的集團化運作奠定了基礎(chǔ)。二是升級兩個龍頭企業(yè)。我們在積極鼓勵和支持會員單位苦練內(nèi)功，主動申報龍頭企業(yè)晉位計劃的同時，積極向上推薦，爭取各級的認同和支持，成效明顯。20*年，*和*同時躋身于市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)行列。至此，協(xié)會已擁有國家、省、市各級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)5家，銷售額占全行業(yè)銷售總額的50%以上，成為推動行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。三是評選八家“行業(yè)之星”。為鼓勵企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)，做大規(guī)模，20*年，我們在全行業(yè)開展了“行業(yè)之星”評選活動，經(jīng)過近一年的精心組織，在全縣50家企業(yè)中評選出八家“行業(yè)之星”，這一活動的有效開展，不但為會員單位打造了一個提升形象的平臺，而且在全行業(yè)營造了你追我趕的濃烈氛圍。另外，我們還積極配合會員企業(yè)開展招商引資工作，共引進縣外資金105萬美元，幫助企業(yè)有效破解了發(fā)展“瓶頸”的制約。

2、引導會員企業(yè)創(chuàng)優(yōu)品牌。

品牌是一個行業(yè)的重要名片，我們努力通過各種途徑和方式，強化企業(yè)的品牌意識，引導企業(yè)創(chuàng)建精品名牌。繼*、*和*主要產(chǎn)品獲國家“放心糧油”稱號后，“*”牌*獲全國“放心面”稱號，“*”牌大米被評為*名牌產(chǎn)品，“*”、“*”食用植物油被評為國家免檢產(chǎn)品。*順利通過了ISO9001：20001和14001:*國際質(zhì)量與環(huán)境體系認證，同時，我們還協(xié)助會員企業(yè)申報國家科技計劃和農(nóng)業(yè)資源開發(fā)項目，爭取各級的政策扶持，使我們的企業(yè)開始站在更高的層次上參與市場競爭。

3、打造產(chǎn)業(yè)鏈條激活經(jīng)營。

我們深感，對于糧食行業(yè)來說，只有立足“三農(nóng)”、依托“三農(nóng)”、服務(wù)“三農(nóng)”，才能更快更好地發(fā)展。一年多來，我們著力打造產(chǎn)業(yè)鏈條，先后協(xié)助會員企業(yè)成功開展了萬畝無公害稻、麥生產(chǎn)基地申報認定和基地良種推介等工作；配合會員企業(yè)完成了20萬畝優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地訂單種植工作，通過“龍頭帶基地、基地育龍頭”戰(zhàn)略的成功實施，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營呈現(xiàn)出喜人態(tài)勢。另外，我們圍繞發(fā)展主題，還組織了多種形式的行業(yè)內(nèi)合作，開展了為會員企業(yè)維權(quán)等工作，有力推動了行業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。20*年，協(xié)會成員單位中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成產(chǎn)值*億元，銷售收入*億元，利稅*萬元，其中利潤*萬元，同比分別增長*%、*%、*%和*%。

四、開展行業(yè)調(diào)研，在當好“參謀助手”上積極實踐。

一年多來，我們承擔了一系列調(diào)研任務(wù)，取得了一

定的研究成果，受到上級行政主管部門和省市*行業(yè)協(xié)會的一致好評。具體開展了四大系列的調(diào)研。

一是糧油食品安全、農(nóng)村“兩代一換”和連鎖經(jīng)營情況專項調(diào)研。我們按上級協(xié)會要求，在全縣范圍內(nèi)開展了全面、深入、細致的調(diào)查，雖然面廣量大，時間緊、要求高，但我們?nèi)哉J真對待，并提出了1萬多字的調(diào)研報告，以其翔實的數(shù)據(jù)和豐富的內(nèi)容，得到中國糧食行業(yè)協(xié)會和省行業(yè)協(xié)會的充分肯定。

二是行業(yè)基礎(chǔ)情況調(diào)研。協(xié)會抽出專人走訪了全縣49家糧食食品加工企業(yè)，并有目的地將一些企業(yè)和種糧大戶列入調(diào)查范疇，為政府提供了一份能全面反映行業(yè)情況的基礎(chǔ)資料。同時，按時完成了會員企業(yè)米車間規(guī)范化管理和糧油飼加工類會員企業(yè)運行情況等專題調(diào)研。這些都為合理整合行業(yè)資源提供了決策依據(jù)。

三是全縣糧油食品工業(yè)情況調(diào)研。我們在對全縣糧油食品工業(yè)基本情況進行全面調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出了《*基本現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃》，撰寫了*糧油加工業(yè)發(fā)展報告，并調(diào)查編制了《“十一·五”科技發(fā)展規(guī)劃》，為縣委縣政府實施宏觀決策提供了相對準確可靠的依據(jù)。

五、加強協(xié)會自身建設(shè)，在提升運行水平上積極實踐。

自協(xié)會成立以來，我們在努力組織協(xié)會正常工作的同時，立足于提升定位、提升功能、提升素質(zhì)三大目標，不斷加強了協(xié)會的自身建設(shè)。在一年多的時間里，我們?nèi)诤仙霞壱螅岢隽恕?行業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃》，確立了“功能服務(wù)型”、“管理自律型”、“服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化”、“手段現(xiàn)代化”的協(xié)會工作總體定位。同時強化了協(xié)會工作人員的服務(wù)理念，進一步統(tǒng)一了思想認識，協(xié)會上下認真履行工作職責，整個協(xié)會工作逐步走上了規(guī)范運行的軌道。

第6篇：食品工業(yè)市場分析范文

1、重晶石企業(yè)。重晶石是__縣的拳頭產(chǎn)業(yè)，也是全國儲藏量最大的地區(qū)。前幾年主要是向外出口初級原始材料。近幾年來，由于國際市場疲軟，價格波動。特別是20__年國際金融危機的全面爆發(fā)，重晶石企業(yè)大都處在停產(chǎn)狀況。__縣重晶石公司原有職工八十多人，去年只剩經(jīng)理和財會人員四人值班，企業(yè)全部停產(chǎn)?？h清發(fā)礦業(yè)有限公司是一家私營企業(yè)，十多年來，發(fā)展迅速，效率很好，20__年來也處于停產(chǎn)狀況。兄弟礦業(yè)、宏易礦業(yè)、林辰礦業(yè)等十來家重晶石企業(yè)已是門庭冷落，人去空空。我們調(diào)研人員到__最集中的礦區(qū)貢溪鄉(xiāng)、扶羅鎮(zhèn)、李樹鄉(xiāng)原來那種熱火朝天的礦區(qū)景象再也沒有了?？h重晶石總公司原來人來人往的外來客商也一去不返。粗放型生產(chǎn)企業(yè)面臨嚴重考驗。2、化工企業(yè)。__的重晶石資源豐富，近十年來，以重晶石為原材料的化工企業(yè)應(yīng)運而生，特別是外來企業(yè)接踵而來，化工企業(yè)蒸蒸日上。紅星集團、南天硅、新中化工、、秦箭爐料、晶鑫爐料等大批外來企業(yè)私營企業(yè)來到__投資建廠，他們來到__創(chuàng)業(yè)也吸收了大批的本地農(nóng)民工，為本地的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了機會。紅星集團投資上億元在__工業(yè)園區(qū)發(fā)展，安排農(nóng)民工四百多人。雖然他們看準了__該項目的發(fā)展前景，對在__投資信心百倍，但去年國際金融危機全面爆發(fā)后，企業(yè)因為把握不準市場，原材料波動，產(chǎn)品銷售不暢，如果再進入資金投入增加了他們的顧慮。全年處與開開停停，企業(yè)老板思想壓力不斷加大，企業(yè)效率受到影響。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計全縣農(nóng)民工到化工企業(yè)從業(yè)的目前半失業(yè)人員達800多人。2、食品加工。__是湘西黃牛主產(chǎn)區(qū)，湘西黃牛以肉鮮味美而響亮全國。__以湘西黃牛為原材料的肉業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。近幾年來，十多家牛肉加工企業(yè)在牛業(yè)上做文章。嘉信食品，老蔡牛肉走俏全國。正因為__占有本地資源優(yōu)勢和良好的聲譽，牛業(yè)發(fā)展從原料到加工到深加工，有一個比較完善的機制以及充足的貨源供應(yīng)，另外__牛肉這幾年已經(jīng)走出了__，外來客商前來定貨增多，20__年上半年影響不是很明顯。下半年后，由于金融危機越來越影響到內(nèi)陸地區(qū)，食品加工類企業(yè)消費市場萎縮，居民購買力下降，企業(yè)生產(chǎn)受到一定影響。嘉信食品下半年減少定單近三成，老蔡牛肉也減少定單近兩成。影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。20__年春節(jié)牛肉企業(yè)現(xiàn)狀有所好轉(zhuǎn)出口外調(diào)上升。

3、招商引資。此次金融危機對__縣招商引資和企業(yè)投資影響不太明顯。教師新村，梅林新村，紫竹名城等幾家外來投資房地產(chǎn)企業(yè)明顯放慢的建設(shè)速度，他們加大了對風險的評估。但縣內(nèi)買房的積極性沒減，20__年在建的900多套房子保持原來價格也基本售完。投資上億的柏樹林食品工業(yè)園項目順利推進，前鋒工業(yè)園建設(shè)進展步伐加快，投資兩個多億建設(shè)金橘名城的湘邵房地產(chǎn)有限公司12月征地兌現(xiàn)已經(jīng)完成。外來客商對__投資信心在增加，只是投資者放慢步伐等待發(fā)展時機。

二、企業(yè)面臨的主要困難及原因

目前，在金融危機的影響下，制約企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展的瓶頸很多。主要有：一是原材料價跌過快。去年及上半年原材料價格猛漲，下半年價格猛跌，原材料價格波動大而不穩(wěn)帶來連鎖效應(yīng)，產(chǎn)品價格嚴重下降，導致企業(yè)生產(chǎn)成本過高，負債經(jīng)營，加之很多供貨企業(yè)停產(chǎn)、破產(chǎn)，導致企業(yè)舉步維堅舉、生產(chǎn)困難。二是市場萎縮低迷。受金融危機的影響，用貨企業(yè)限產(chǎn)、停產(chǎn)、及至破產(chǎn)，造成市場萎縮，產(chǎn)品無法銷售。同時，不少加工類企業(yè)工藝簡單、缺乏競爭力，市場占有額低，銷售途徑狹窄，無法在短時間內(nèi)拓展國內(nèi)、國際市場，很難在當前競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中立足。三是資金不足。雖然國家出臺了有利于中小企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策，降低了銀行貸款利率，調(diào)增了商業(yè)銀行信貸規(guī)模，但是銀行對中小企業(yè)發(fā)展信心不足，特別是當前金融危機這一大背景下，銀行為了降低風險，加緊收縮銀根，對中小企業(yè)實行“限貸”、“惜貸”、甚至停貸。。四是企業(yè)規(guī)模小，處在產(chǎn)業(yè)鏈的底端，抗風險能力弱。原材料價格持續(xù)下跌，帶來了產(chǎn)品的快速降價，很多產(chǎn)品賣不出去，庫存壓力加大，企業(yè)維持艱難。五是企業(yè)基礎(chǔ)管理缺失和弱化。不少企業(yè)實行家族式管理，管理體制比較混亂，人員比較復雜，不具備現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理水平，不能推行流程優(yōu)化、效率明顯、節(jié)約成本的精細化管理。

三、企業(yè)采取的應(yīng)對措施

金融危機對于__的發(fā)展既有挑戰(zhàn)，更有機遇。我們要理清工作思路，既要準確分析把握此次金融危機帶來的負面影響，又要抓住國內(nèi)外經(jīng)濟形勢呈現(xiàn)的發(fā)展機遇，趨利避害，促進__建設(shè)平穩(wěn)發(fā)展。目前，針對金融危機的蔓延和加劇，為抵御國際經(jīng)濟環(huán)境對我國的不利影響，中央實行積極的 財政政策和適度寬松的貨幣政策，以增大政府的投資來發(fā)揮帶動作用。國家出臺了一系列擴大內(nèi)需的政策，并且提出了放寬金融政策、鼓勵出口創(chuàng)匯、加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度等10項進經(jīng)濟穩(wěn)定增長的措施，對__企業(yè)發(fā)展又是一個良好的機遇。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)自身也在積極采取措施，應(yīng)對此次金融危機。

一是最大限度降低生產(chǎn)成本。加強企業(yè)管理，提高原材料利用效率，減少不必要的開支。二是回籠資金，抓基礎(chǔ)建設(shè)。抓住國家擴大內(nèi)需的有利時機，一方面利用這個時間，企業(yè)集中精力追繳貨款，清理外債，回籠資金，為下步發(fā)展提供資金保障。另一方面適時進行廠區(qū)的內(nèi)部建設(shè)。三是加大招商引資力度。在金融危機大背景下，針對東南沿海地區(qū)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)的企業(yè)，利用這些企業(yè)周轉(zhuǎn)資金和市場訂單，憑借開發(fā)區(qū)的廉價土地和勞動力，實現(xiàn)兩者的“嫁接”，爭取這些企業(yè)來開發(fā)區(qū)投資發(fā)展。對一些在招商活動中已簽約項目處于觀望狀態(tài)，我們采取超常規(guī)措施，對于在談和已簽約項目，抓牢線索，緊盯不放，力爭使項目早日開工建設(shè)，達產(chǎn)達效。四是抓住政府對企業(yè)扶持政策的機遇。__縣委、縣人民政府出臺了“__侗族自治縣加快經(jīng)濟發(fā)展四十條”和“補充規(guī)定十八條”，對投資政策、土地政策、稅費政策，服務(wù)政策以及積極協(xié)調(diào)和鼓勵信貸支持，執(zhí)行寬松優(yōu)惠的稅費政策，實行臨時優(yōu)惠電價，鼓勵投資引資實施工業(yè)項目，加大對工業(yè)企業(yè)的服務(wù)和扶持力度等應(yīng)對金融危機出臺了積極支持企業(yè)的具體措施，縣內(nèi)各企業(yè)充分利用政府政策支持契機，發(fā)展企業(yè)，構(gòu)造抵御金融危機的防火墻。

四、建議

第7篇：食品工業(yè)市場分析范文

關(guān)鍵詞：小品牌；冷飲營銷；分析

中圖分類號：F722文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）03-0055-02

1 國內(nèi)冷飲市場競爭趨勢

隨著市場經(jīng)濟的建立，冰淇淋市場的競爭愈演愈烈，我國冷飲市場正在進行的日新月異的變革，使我們看到以下一些發(fā)展趨勢：

（1）消費群體擴大。經(jīng)濟高速、穩(wěn)定的增長為我國冰淇淋市場結(jié)構(gòu)升級和市場壯大提供了前提條件。隨著市場的成熟和競爭的加劇，冷飲企業(yè)爭奪的目標消費群體更加明確、細分，其營銷觀念也開始從“產(chǎn)品主導型”向“消費者需求主導型”轉(zhuǎn)變，即更關(guān)注不同地區(qū)不同消費者的需求和欲望。

（2）口味形式多樣。隨著人們生活質(zhì)量的提高，消費者對冷飲產(chǎn)品的口味要求越來越高，已有的奶味香型冷飲將繼續(xù)向純正化發(fā)展，而新型的水果香型口味冷飲會不斷出現(xiàn)。同時，冷飲產(chǎn)品向天然型、功能型、系列型擴展延伸，逐步實現(xiàn)營養(yǎng)和健康的均衡將是企業(yè)創(chuàng)新的基點。

（3）季節(jié)差異消失。人們消費觀念的轉(zhuǎn)變使冷飲作為“驅(qū)熱解渴、防暑降溫”的感性消費品時代已經(jīng)過去。同時，人均收入增加及中國城市化的發(fā)展，使得人們的冷飲消費習慣和消費能力有所改變和增加，現(xiàn)在的冷飲產(chǎn)品已打破季節(jié)性銷售的限制，突出休閑享受為功能的主題。

（4）注重品牌宣傳。品牌經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)在日益加劇的市場競爭中重要的營銷策略，以品牌來確保市場份額，已越來越成為企業(yè)家的共識。冷飲企業(yè)通過體驗營銷等方式樹立良好的品牌形象，配合產(chǎn)品開發(fā)、銷售渠道方面的跟進，輔以廣告宣傳等公關(guān)手段，使企業(yè)冷飲品牌深入人心。

根據(jù)我國冷飲行業(yè)協(xié)會資料顯示，2006年全國冷飲產(chǎn)銷量超過220萬噸，比去年同期增長15%，實現(xiàn)銷售額270億元左右，預計2007年產(chǎn)銷量將突破250萬噸，實現(xiàn)銷售額達300億元以上。整體看來，我國冷飲市場發(fā)展速度加快，行業(yè)規(guī)?？偭吭黾樱滹嬌a(chǎn)潛力巨大，發(fā)展前景十分廣闊。

2 國內(nèi)小冷飲品牌營銷現(xiàn)狀

以某市冷飲品牌市場占有率為例(見圖1)，現(xiàn)在國內(nèi)冷飲市場三分天下：

圖1 某市冷飲品牌市場占有率

（1）外資企業(yè)作為冷飲市場競爭的第一陣營，占領(lǐng)大部分高檔市場。國外品牌中,“和路雪”與“雀巢”在世界冰淇淋行業(yè)分別排名第一和第二位?！昂吐费弊鳛槁?lián)合利華中國策略一顆重要的棋子,一直致力于繼續(xù)擴大在中國冰淇淋市場的份額。雀巢公司自成功收購哈根達斯后,已初步顯示出其準備大力拓展冰淇淋業(yè)務(wù)的勢頭。

（2）國內(nèi)知名國有、股份企業(yè)是冷飲市場競爭的第二陣營，占據(jù)更多中檔及少量低端市場。伊利、蒙牛作為國內(nèi)冷飲市場的兩個強勢品牌, 產(chǎn)品幾乎覆蓋了全部冷飲品種，他們的發(fā)展壯大是依靠填補低端空白和搶占市場份額來達成的，所以這些企業(yè)的主要著眼點集中在市場份額及高增長率的獲取上，關(guān)注更多的是在中低端市場的廝殺。

（3）地方私營企業(yè)是冷飲市場競爭的第三陣營，占領(lǐng)部分低檔市場。我們稱這類冷飲品牌為小品牌，即市場中相對于知名品牌處于弱勢的品牌。小品牌在市場中遭遇的困難主要是：與大品牌相比，不僅選擇小品牌的消費者較少，而且這些消費者購買它們的次數(shù)亦減少。小品牌是市場營銷中的一種普遍現(xiàn)象，相比而言，大品牌往往占據(jù)著品牌知名度、營銷力量、資金勢力等方面構(gòu)成的整體優(yōu)勢。

目前，小冷飲品牌營銷面臨以下幾個問題：

(1) 地域限制。許多小冷飲品牌曾在地方享有良好聲譽，但隨著市場競爭的加劇，企業(yè)盲目擴大，疏于管理，忽略了外地品牌的實力與策略。以“蒙?！薄ⅰ耙晾睘榇淼拇笃放瓶朔U張障礙，紛紛在地方建廠，小冷飲品牌在失去成本地域優(yōu)勢后，不得不陷入被動狀態(tài)。

(2) 品質(zhì)差距。由于提升品質(zhì)一般花費高、周期長，小品牌在這種情況下往往借住市場營銷手段彌補不足，而忽略產(chǎn)品品質(zhì)的真正提高，品質(zhì)隱患是消費者流失的重要原因之一。

(3) 過度競爭。在狹小的競爭市場上積聚過量的競爭對手，使小品牌冷飲一度出現(xiàn)低水平、低層次的惡性競爭，這是導致小品牌冷飲走向衰敗的關(guān)鍵所在。此外管理部門層層收費，加大了小品牌的經(jīng)營成本，造成了小品牌難御風雨。

(4) 創(chuàng)新緩慢。相對于大品牌來說，小品牌口味更新速度較慢，包裝過于單一、粗糙。大品牌富于變化的口感，新穎的包裝滿足了人們求新求變的心理，產(chǎn)品名目繁多，宣傳手段多樣，使大品牌逐步獲得大眾的青睞。

(5)消費習慣。消費者一般都有崇尚名牌的消費習慣，部分消費者往往收入較高，重視生活品質(zhì)，一般不愿降格以求去消費非知名品牌的產(chǎn)品，這樣便造成小品牌和大品牌在顧客數(shù)量上的懸殊。

市場競爭環(huán)境下，機遇和挑戰(zhàn)同在，小冷飲品牌企業(yè)必須認真研究對策,積極采取措施，抓住機遇、接受挑戰(zhàn)，才能迎接冷飲業(yè)輝煌的到來。

3 國內(nèi)小冷飲品牌發(fā)展分析

面對競爭激烈的冷飲市場，小品牌若想獲得更長遠的發(fā)展，需要從營銷4P、4C理論著手，找到解決小品牌困境的有效方法。

（1）產(chǎn)品(Product)與消費者需求(Customer)。小冷飲品牌必須深入了解消費者需求，并針對目標消費群進行市場細分，實現(xiàn)差異戰(zhàn)略，才能趕超與大品牌的產(chǎn)品差距。小冷飲品牌可以以傳統(tǒng)口味為出發(fā)點，實現(xiàn)符合消費者天然、健康等需求的創(chuàng)新口味，進行精細化生產(chǎn)。同時，質(zhì)量控制是小品牌的根本保證，小品牌企業(yè)應(yīng)遵守嚴格的檢驗制度，完善質(zhì)量保證體系以及良好的售后服務(wù)體系，使自己的品牌為廣大消費者所熟知，所信賴。

（2）價格(Price)與成本(Cost)。產(chǎn)品利潤的實現(xiàn)并不是由銷售價格單一因素所決定的。銷售價格降低了，有可能促進銷量、生產(chǎn)量的上升，設(shè)備和人員可以做到滿負荷生產(chǎn)，減少閑置設(shè)備；在銷售上通過減少運輸環(huán)節(jié)，降低費用，也可保持一定的銷售利潤。冷飲業(yè)經(jīng)歷了從暴利到微利、到無利甚至虧損的發(fā)展過程,現(xiàn)在是挖掘小冷飲品牌內(nèi)部潛力，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高企業(yè)層次的時期。

（3）渠道(Place)與購買商品的便利(Convenience)。小冷飲品牌應(yīng)當打造自身的競爭優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢，構(gòu)建戰(zhàn)略區(qū)域市場，使企業(yè)面臨競爭對手充分發(fā)揮優(yōu)勢，確立準確的市場地位。小冷飲品牌可以進行渠道細分，加強渠道服務(wù)，比速度、比反應(yīng)，渠道運作商、配送商等各種方式交叉覆蓋，既鞏固了小品牌的競爭基礎(chǔ)，又為消費者提供了便利。

（4）促銷(Promotion)與溝通(Communication)。產(chǎn)品包裝是品牌的具體形象，統(tǒng)一的企業(yè)標志和系列化的產(chǎn)品包裝可以增進與消費者的關(guān)系，使消費者對其產(chǎn)品有認知感，親切感，是小冷飲企業(yè)走向品牌化經(jīng)營的一個重要前提。廣告促銷需要有明確的市場定位，傳播媒介、傳播內(nèi)容和傳播方式等方面要注意與品牌配稱，完整的廣告促銷手段有利于提高品牌知名度，有利于開展充分且細致的消費者溝通。

總之，雖然小冷飲品牌面對著國內(nèi)外大品牌的排擠，但仍然有足夠的市場供其發(fā)展與成長。充分發(fā)揮小冷飲品牌自身優(yōu)勢，使用適宜的營銷手段和技巧，尋找市場中的空白，小品牌就能擺脫困境而逐漸發(fā)展為市場中的優(yōu)勢品牌。

參考文獻

［1］周云霞.國內(nèi)冷飲市場分析.冷飲與速凍食品工業(yè)［J］，2003，（6）.

［2］青平.小品牌困境及對策［J］.科技進步管理，2003，（1）.

第8篇：食品工業(yè)市場分析范文

(一)、講述促銷的背景

曾今批簽過不同公司不同行業(yè)不同市場的成百上千份申請報告，歸結(jié)有此類現(xiàn)象：有的報告粗制濫造，文字過于簡短、理由不充分也不實際，通篇幅只圍繞 “要資金”而寫，令人無從簽字下筆;有的報告則對所轄的市場情況估計不足，批復后又難以執(zhí)行;有的報告則費用預估過高，實際開支不到申請費用的10%左右，嚴重脫離當初的大筆費用預算。有很大一部份一線人員，一看見同行開展促銷活動就心慌，于是匆忙寫報告要求公司批復類似的活動，往往促銷方式根本沒有創(chuàng)意的情況，還非總要跟著走。其實，并不是所有的跟隨促銷活動都會達到同行的效果的，要達到預計的理想效果，首先從自身實際出發(fā)，充分調(diào)查分析市場情況，評判目前公司處于什么樣地位，什么樣的環(huán)境，分析當時現(xiàn)況，有關(guān)競品的優(yōu)劣分析、產(chǎn)品潮流趨勢、季節(jié)氣候的影響、是否新市場的迫切啟動、新品上市的切入絕佳時機推廣、當前政策法規(guī)的新動向(如食品工業(yè)的QS認證市場準入、牛奶的“禁鮮令”爭議、電器的 3C認證等等)，即要闡述開展促銷活動的背景，了解有關(guān)環(huán)境還可避免犯一些常識性的錯誤。

(二)、簡明扼要的促銷目的

要把目的明確，首先要分析自身產(chǎn)品在市場環(huán)境中的優(yōu)、劣、機遇、威脅(SWOT)情況、單品項銷售、區(qū)域狀況。關(guān)于這方面我們列舉一例，比如甲公司產(chǎn)品A品種在同城銷量占主導地位，甲公司把A產(chǎn)品視為拳頭產(chǎn)品;乙公司產(chǎn)品同樣也有A產(chǎn)品，但在同城銷量中排名該品項處于乙公司產(chǎn)品系列的末位。甲公司選用 A品種促銷可能是鞏固銷量的首席地位或帶動其它品項銷售;乙公司選A品種促銷可能是想推廣A品種提高鋪市。所以有時同品種但不同品牌的選用開展促銷活動，其目的是不同的。如果甲乙兩公司在同城選用相同品種規(guī)格和促銷力度，相信達到的效果是完全不一樣的，當然這與產(chǎn)品質(zhì)量、公司知名度、消費者對兩個不同公司同種產(chǎn)品有不一樣認識等情況是有關(guān)聯(lián)的。這只是舉一個不同目的，再說就是同一階段用相同的品種或品牌都有著不同目的。有的旨在為通路建設(shè)、有的是為消化庫存、有的是為終端拉動、有的是確定主推品項創(chuàng)品牌、有的則是還擊對手等。所以，當下級部門向上級申請促銷報告時，一定要清清楚楚、明明白白的告之為什么要促銷(即我們通常所說的“促銷目的和理由”)。

(三)、確定促銷的品項、內(nèi)容形式、時間和區(qū)域

有了促銷目的，那么就要選用產(chǎn)品的類別、品項、規(guī)格作為“打仗”的“子彈”，了解所選對象在本區(qū)域的自然銷量數(shù)據(jù)、要縱向(最近幾個月、幾天的銷量對比)橫向(去年同期)比較，當然還要考慮季節(jié)、節(jié)假日等因素的影響，得出數(shù)據(jù)后，再根據(jù)現(xiàn)在的市場情況來確定促銷力度的內(nèi)容和形式，以此并評估、測算銷量。為了更準確，可以與一線人員共同商討、交流，有必要時也可以與個別經(jīng)銷商討論、聽聽意見再作出判斷。促銷力度要把握好“度”，即不能過大，也不能太小。大，難以控制局面，后續(xù)難開展工作，且公司承受力是有限的，因為國內(nèi)企業(yè)家底較薄，即使是國外百年老店企業(yè)也不敢不惜“血本”，比如特價中的超低價促銷，如果促銷時間長，今后價格難以恢復，過分的超低價只會影響企業(yè)聲譽或者是企業(yè)確實要放棄的某個品項或子品牌，但最終傷害的是企業(yè);如果力度太小，則毫無意義，根本沒有達到還手之力，耗時又耗力，有時錯過發(fā)展的絕佳時期。無論什么樣的產(chǎn)品，無論什么樣的品牌其內(nèi)容形式都可以豐富多彩，但一定要把握分寸，要在某個區(qū)域或大片市場選擇適用的，才是最好的。

(四)計算促銷時的銷量及費用

這一點是非常重要的，可以說關(guān)系到你的報告的批復問題，每個企業(yè)的老總都因公務(wù)繁忙不可能咬文嚼字，他們最關(guān)心的是“花多少錢，辦多大的事，起到什么效果”，最為常見現(xiàn)象會用桌上的計算器計算費效比的大小，當然明白新老市場的費效比例是不同的。所以申請報告在提交前一定要好好計算一下，之前還要掌握第一手一線的營銷數(shù)據(jù)。前面講到的可以去第一線的了解方式是值得參考的，在預估量方面雖不說 100%的計算精確，但總不能“差之千里”。有些銷售人員往往在報告中夸大其詞，促銷報告中涉及的預估銷量高得離譜，則費用卻很低，目的是想很快得到批復，結(jié)果是不盡人意;有的費用則又大大透支，實際銷量卻微乎其微。諸如這類促銷申請報告大多是沒有充分了解市場，類似于“閉門造車”。

(五)促銷申請報告還涉及促銷過程控制及效果評估

1、過程控制

1)、物質(zhì)準備

2)、相關(guān)責任人

3)、政策分配(供價、利潤再分配)

4)、組織程序

5)、促銷要求條例和規(guī)范操作等

2、效果評估

現(xiàn)在很多企業(yè)的部門申請報告中，很少提及此項，因怕夸大自我評估而承擔相應(yīng)責任或不利于下次促銷申請，企業(yè)中的監(jiān)督部門(市場部)會給予“華而不實”的評價等因素的存在。

第9篇：食品工業(yè)市場分析范文

一、主要經(jīng)濟指標完成情況

㈠糧食購銷。

1、實現(xiàn)糧食銷售萬公斤，同比%；

2、夏糧收購目標億斤,收購億斤，占任務(wù)數(shù)%，占商品量的%,同比增長%，其中紅萬斤，白麥萬斤；3、完成中央儲備糧輪入計劃萬公斤;完成省級儲備糧輪換計萬公斤；落實市級儲備糧計劃萬公斤；完成縣級儲備糧輪換計劃萬公斤。㈡糧辦工業(yè)。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬元，占全年計劃％，比去年同期增長％；實現(xiàn)銷售收入萬元，占計劃％，比去年同期增長％；實現(xiàn)利稅總額萬元，占計劃％，比去年同期增長％；完成技改投入萬元，占計劃％，比去年同期增-％；完成招商引資萬元，占計劃％，比去年同期增長％。

二、主要工作

㈠落實四級儲備,增強調(diào)控能力做好糧食儲備工作是購銷市場化后應(yīng)對糧食供應(yīng)風險和突發(fā)性事件，加強宏觀調(diào)控的主要手段。為此，我局按照上級要求，積極做好各級糧食儲備工作，按時按量落實四級儲備。為確保儲備任務(wù)的落實，我們積極調(diào)研市場行情，就糧食儲備計劃、庫點、品種等情況，專題向政府作了書面匯報，取得領(lǐng)導的重視和支持。同時做好各級儲備糧的計劃落實、管理和輪換工作，幫助企業(yè)制定計劃，研究價格，找糧源，完善手續(xù)，上半年完成中央儲備糧輪入計劃萬公斤;完成省級儲備糧輪換計劃萬公斤；落實市級儲備糧計劃萬公斤；完成縣級儲備糧輪換計劃萬公斤。目前，儲備糧落實工作進展順利，上半年國家、省、市、縣四級儲備均按計劃完成，為穩(wěn)定糧食市場，確保糧食安全發(fā)揮了作用。

㈡加強市場監(jiān)管,嚴格糧食執(zhí)法《糧食流通管理條例》明確了糧食行政部門對糧食市場的監(jiān)管職能。今年我們在原來的基礎(chǔ)上進一步深化，認真貫徹落實《糧食流通管理條例》和《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》，依法切實履行糧政管理職責，加強監(jiān)督檢查，規(guī)范收購市場秩序，切實維護農(nóng)民利益。堅持依法管糧，積極營造良好的市場環(huán)境。結(jié)合《條例》頒布實施一周年活動，將5月作為宣傳月，采取新聞媒體、橫幅、宣傳車、現(xiàn)場咨詢、發(fā)放宣傳資料、舉辦培訓班等多種形式，切實加大《條例》及相關(guān)法規(guī)的宣傳，達到家喻戶曉，人人明白。組織人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，設(shè)點宣傳，散發(fā)宣傳資料多份，隨宣傳車到城鄉(xiāng)天人次，舉辦了糧食經(jīng)營者培訓班，參加人員多人，企業(yè)和個體工商戶人手一份法律法規(guī)材料，確保有收購資格的企業(yè)和個體工商戶，能夠按《條例》及相關(guān)法規(guī)收購。在做好《糧食流通管理條例》的宣傳的同時，結(jié)合夏糧收購嚴格做好市場監(jiān)管和行政執(zhí)法。自月日對全縣糧食流通市場進行全面檢查以來，共出動人次，檢查出無證經(jīng)營糧食者戶，查處糧食萬斤，移交工商部門處理4起，有效地凈化了糧食市場。

㈢努力掌握糧源,抓好夏糧收購今年全縣夏糧物質(zhì)基礎(chǔ)較好，糧食購銷企業(yè)自月日開秤收購以來，已入庫夏糧億斤，占計劃數(shù)的%，占商品量的%，同比增長％。收購前組織人員到省內(nèi)外周邊地區(qū)調(diào)研，了解夏糧行情和價格走勢。召開了購銷企業(yè)負責人參加的夏糧收購形勢分析會，對今年夏糧收購的形勢、特點進行分析研究；對全縣夏糧面積、長勢、測產(chǎn)進行調(diào)查，為夏糧收購提供決策依據(jù)。按照農(nóng)發(fā)行貸款規(guī)定，各收購企業(yè)及早辦理了有效資產(chǎn)抵押等手續(xù)，備足收購資金,落實夏糧收購貸款萬元。做好夏糧收購前的數(shù)據(jù)調(diào)查、計劃落實、信息的收集、儀器的校正、騰并倉容等多項準備工作。針對今年小麥價格較上年有所下跌，全縣家購銷企業(yè)在收購前就主動與廣東、福建、海南和省內(nèi)蘇南、蘇中等用糧企業(yè)、儲備庫取得聯(lián)系，做到以銷促購、以銷多購，簽訂購銷合同份，合同銷售多萬斤，占收購量的％，入庫的糧食均已找到“婆家”。各收購企業(yè)堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨，倡導“農(nóng)民是糧管所之本，糧管所是農(nóng)民之家，競爭是經(jīng)營之策，雙贏是市場之路”的理念，積極開展爭創(chuàng)“農(nóng)民滿意收購企業(yè)”活動，實行責任到人，收購進村，預約收購，服務(wù)到家，先后組織多個收購小分隊多名職工進村入戶收購。各收購企業(yè)在糧場明碼標價，接受糧農(nóng)監(jiān)督，做到“六個公開”，公開收購價格、公開檢斤驗質(zhì)、公開作價辦法、公開炮碼數(shù)量、公開除皮數(shù)量、公開現(xiàn)金結(jié)算，并在糧場設(shè)立休息處，提供防暑藥品、茶水等，讓農(nóng)民賣一個明白糧、放心糧、安全糧。

㈣突出招商引資,加快經(jīng)濟發(fā)展今年縣里下達糧食部門萬元的招商引資目標任務(wù)，其中工業(yè)引資萬元，當年到位資金萬元，要求入園項目個，其中竣工個，開工個，簽約個。面對艱巨的目標任務(wù)，我局立足招商目標，信息早收集、任務(wù)早分解、政策早出臺、項目早簽約、爭取任務(wù)早完成。思想再統(tǒng)一，目標再分解。月日全縣招商引資萬人動員大會結(jié)束后，下午局迅速召開班子成員、下屬企業(yè)主要負責人和機關(guān)全體人員會議，學習傳達、貫徹落實縣委書記在縣招商引資萬人動員大會上的講話精神，結(jié)合糧食部門實際和近年來招商引資工作，研究今年招商引資工作的新思路，做到全力聚焦招商引資。班子成員分工業(yè)經(jīng)濟、招商引資一條線，糧食購銷、經(jīng)營一條線，黨建工作、其它工作一條線，實行分線負責制，全系統(tǒng)拿出的骨干力量抓招商，主要負責人主抓招商引資，分管負責人全力以赴，成立招商引資工作辦公室，抽調(diào)名同志常年專職招商。在初六前赴浙江臺州、廣東深圳、福建廈門等地區(qū)拜訪客商，誠邀他們來考察；充分利用傳統(tǒng)佳節(jié)外地親友回金團聚的機會，召開新春茶話會，介紹我縣良好的投資環(huán)境、優(yōu)惠的投資政策，為家鄉(xiāng)的建設(shè)和發(fā)展獻言獻策，時刻關(guān)心經(jīng)濟的發(fā)展。措施再落實，重點再明確。局制訂激勵政策，調(diào)動全員招商的積極性，在縣里招商引資獎勵政策的基礎(chǔ)上，對固定資產(chǎn)投入超過萬元以上的項目，再制訂一些具體的獎勵措施。發(fā)動全系統(tǒng)干部職工都來關(guān)心招商、參與招商，摸清在外人員的關(guān)系情況，多布網(wǎng)點、多收信息、多找客商。出臺了糧食系統(tǒng)招商引資考核辦法，為年終考核打下基礎(chǔ)。采取駐點招商、小分隊招商、網(wǎng)上招商等多種形式，切實加大招商引資工作的力度。立足工業(yè)項目，立足入園項目。圍繞工業(yè)經(jīng)濟這個重點，重抓工業(yè)項目的招商引資，突出招引大企業(yè)、大集團、大項目。由于組織到位，招商引資進展順利。截至目前，我局共完成招商引資萬元，占全年計劃的％，公司二期投資萬美元的項目已于4月6日開工建設(shè)；公司萬元人民幣也于近期全部到企業(yè)投入項目中。

㈤突出工業(yè)經(jīng)濟,培植行業(yè)優(yōu)勢今年是工業(yè)經(jīng)濟突破年，搞好工業(yè)經(jīng)濟壓力很大，為此我局把工業(yè)經(jīng)濟作為工作的重中之重來抓，進一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，鼓勁加壓，加快發(fā)展。一是做好工業(yè)技改工作,確保項目建設(shè)。積極做好工業(yè)技改項目工作，重點抓好江蘇金葉糧油食品有限公司大米項目。公司投資萬元年產(chǎn)萬噸的大米項目3月28日開工建設(shè)；公司投資萬美元儲物流中心也于4月6日開工，兩個項目都在本年內(nèi)建成投產(chǎn)。油脂有限公司脫粉棉粕加工項目也計劃在年內(nèi)調(diào)研立項。二是主攻新品開發(fā),樹立品牌優(yōu)勢。立足產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提升糧油加工水平，積極鼓勵企業(yè)重點研發(fā)產(chǎn)品附加值高、市場前景廣闊的大米、面粉、掛面、油脂等加工產(chǎn)品。做好綠色食品、無公害食品、放心糧油食品的申報，爭取全年市級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品達到4個，省級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品達到2個，使企業(yè)的品牌競爭力不斷增強，市場份額不斷擴大。同時培植龍頭加工企業(yè)，大力發(fā)展訂單糧食、訂單油料，帶動全縣農(nóng)戶增收。三是立足發(fā)展大局，做好服務(wù)協(xié)調(diào)。開展以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)工業(yè)經(jīng)濟為中心的服務(wù)月活動，組織專人幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決難題。組織列統(tǒng)企業(yè)參加科技洽談會和國際糧油產(chǎn)業(yè)交易研討展示會，展示和推介企業(yè)。做好糧油工業(yè)企業(yè)調(diào)研工作，和列統(tǒng)企業(yè)座談，做好工業(yè)經(jīng)濟運行情況、技改項目進展情況的匯報資料準備工作和“十一五”規(guī)劃的草編工作。

㈥抓好資金和安全管理工作上半年，切實抓好資金的管理工作。嚴格按照制度規(guī)定進行記帳、算帳、報帳工作，抓好日常核算，及時向財政、農(nóng)發(fā)行、稅務(wù)以及上級業(yè)務(wù)主管部門部門報送各種糧食會計報表。為配合改革，對興達雞場財務(wù)情況進行了摸底審計。對各購銷企業(yè)上年的盈虧情況進行核實和資金情況進行檢查，全面掌握資金的運轉(zhuǎn)情況。按照以銷定帶定貸、以效定貸的原則，與發(fā)行積極做好購銷企業(yè)資金貸款工作。切實做好安全穩(wěn)定工作。針對改革后期出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，落實穩(wěn)定工作責任人制度，過細做好思想工作，多次深入有關(guān)企業(yè)，做好共性問題和重點人的調(diào)查、疏導，沒有引發(fā)不穩(wěn)定矛盾；四五普法按序時進度完成，目前已做好驗收準備工作。按照年初安全生產(chǎn)目標責任狀的要求和縣安全生產(chǎn)大檢查部署，繼續(xù)堅持把安全生產(chǎn)擺上重要位置，樹立抓安全也是抓經(jīng)濟、抓效益的思想，抓好重點企業(yè)、重點部位的安全，先后組織4次拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，做到每點必到，查必徹底，對安全隱患及時發(fā)出整改通知,對事故苗頭及時進行查處，上半年沒有出現(xiàn)重大安全事故。

㈦以先進性教育為契機,重抓三個文明自元月開展先進性教育活動以來,按照提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進各項工作的要求，13個參加第一批先進性教育活動的支部，根據(jù)自身實際，每個階段都認真制定切實可行的方案和計劃等，保證規(guī)定動作不少，規(guī)定學時不少，規(guī)定活動不少。一是抓好學習動員。各支部都制定了切實可行的學習計劃，做到集中學習不少于50課時，學習篇目不少于規(guī)定內(nèi)容，同時做好學習筆記，每位黨員均完成了1萬字以上的學習筆記，認真撰寫心得體會，確保學習教育不走過場，落到實處。二是認真分析評議。按照查找問題面要寬、要實的原則，先后召開離退休老黨員、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)負責人、服務(wù)對象和鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導同志的座談會，廣泛征求意見。分析評議階段共召開座談會次，個別訪談余人次，根據(jù)反饋信息并整理，累計提出意見五個方面條，目前已全部整改。深入開展談心活動，每位黨員談心人數(shù)都在人以上，達到溝通思想、找準問題、共同進步的目的。在此基礎(chǔ)上，黨員們認真撰寫黨性分析材料，并逐級進行嚴格審閱，認真開展民主評議。三是切實整改提高。按照有什么問題就改什么問題、什么問題突出就整改什么問題的原則，黨委針對征求意見梳理的五個方面19個問題，認真加以整改。如黨委成員公車私用的問題，六名班子成員帶頭繳納了元的小車使用費；如抓機關(guān)作風轉(zhuǎn)變的問題，要求嚴格執(zhí)行縣紀委“六條禁令”，使機關(guān)作風明顯轉(zhuǎn)變。先進性教育活動由于合理安排，做到了學習和工作兩促進、兩不誤,使廣大黨員受教育、群眾得實惠，同時成為黨建工作的新亮點，有力地促進和推動了系統(tǒng)黨建工作。通過半年的學教活動，黨員的理論素質(zhì)和知識明顯提高，組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進一步得到發(fā)揮。在學習的基礎(chǔ)上，黨委還進一步探索黨員教育的長效機制，制定了關(guān)于加強黨委自身建設(shè)的意見和加強黨員隊伍建設(shè)的意見。與此同時，抓好做好發(fā)展工作，上半年組織入黨積極分子和發(fā)展對象的培訓工作。同時用先進性指導相關(guān)工作，抓好黨風廉政、穩(wěn)定，認真接待群眾來信來訪，積極辦結(jié)；開展黨內(nèi)兩個《條例》的學習，增強黨員干部立黨為公、執(zhí)政為民的意識和遵紀守法、接受監(jiān)督的意識。

三、存在問題

1、市場執(zhí)法監(jiān)管不夠到位。根據(jù)《糧食流通管理條例》和《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》等，我們今年加大了對糧食市場的監(jiān)管，對違法違規(guī)收購、擾亂糧食市場的行為進行查處。但是在糧食行政執(zhí)法具體過程中，也出現(xiàn)了一些問題。糧食市場執(zhí)法檢查主體是糧食和工商部門，而具體處罰權(quán)則集中在工商部門，導致執(zhí)法檢查轟轟烈烈、查處處理上卻顯得蒼白。同時，行政經(jīng)費沒有到位，也在一定程度上影響了糧食行政執(zhí)法隊伍的建設(shè)，一定程度上影響了糧政職能的發(fā)揮。

2、購銷企業(yè)應(yīng)對市場能力不夠強。糧食購銷企業(yè)在應(yīng)對市場、適應(yīng)市場方面的能力還不夠強，雖然走向了市場，但對市場形勢、市場分析等方面還有些欠缺，對糧食市場的分析也主要是僅僅憑著經(jīng)驗，還存在著市場把握不準、依賴上級指導的思想，這在一定程度上影響了企業(yè)的市場伸縮能力和掌握主動權(quán)的能力。

3、工業(yè)經(jīng)濟雖有長足發(fā)展,但企業(yè)利潤率不夠高。糧辦工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品單一，大都是傳統(tǒng)的米、面、油初級加工產(chǎn)品，高科技、深加工的產(chǎn)品開發(fā)能力不強，高附加值的產(chǎn)品很少，導致產(chǎn)品利潤率不高，在一定程度上影響了企業(yè)的長遠發(fā)展和市場競爭。

四、下年工作思路上年工作基本告以段落，下任務(wù)更多更繁重，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，我們要用科學的糧食發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全年的工作，牢固確立發(fā)展意識、市場意識和大局意識，以飽滿的精神狀態(tài)和昂揚的精神風貌投入到下半年工作，確保圓滿完成全年工作目標，實現(xiàn)縣域糧食經(jīng)濟持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

一、繼續(xù)抓好學習教育。繼承和發(fā)揚上半年先進性教育活動中形成的良好的學習風氣，繼續(xù)認真學習，把學習作為最好的老師，認真學習、領(lǐng)會《糧食流通管理條例》和《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》等與糧食經(jīng)濟密切相關(guān)的法律法規(guī)，學習經(jīng)濟理論知識和自身崗位必須掌握和過硬的業(yè)務(wù)知識，做到武裝頭腦，指導工作，從而形成學習型機關(guān)、學習型科室，在系統(tǒng)形成良好的學習氛圍。