財務(wù)管理信息化論文精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理信息化論文范文

國有企業(yè)三年改革脫困的兩大工作目標(biāo)基本完成后，如何進(jìn)一步加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，應(yīng)對加入WTO面臨的挑戰(zhàn)，這是一個帶有戰(zhàn)略性、全局性的重大課題。作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財務(wù)資金管理，已成為當(dāng)前企業(yè)管理工作中最薄弱的環(huán)節(jié)之一。那么，現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)資金管理中的突出問題是什么?抓管理到底應(yīng)該從哪里入手?

現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中的突出問題

近年來，隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和母子公司體制的建立，財務(wù)資金管理中的問題愈加突出，財務(wù)風(fēng)險日益顯露，其表現(xiàn)主要有以下三個方面：

（一）信息失真，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企業(yè)必須及時掌握真實準(zhǔn)確的信息來控制物流、資金流。然而，目前我國相當(dāng)多企業(yè)的信息嚴(yán)重不透明、不對稱和不集成。出于各自的利益，企業(yè)管理部門間不愿及時提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島，企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財務(wù)信息，搞不清楚下面的情況。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，會計核算不準(zhǔn)，報表不真實，有時合并的會計報表還掩蓋了子公司的實際經(jīng)營狀況。據(jù)財政部會計信息質(zhì)量抽查證實，全國80％以上的企業(yè)會計信息存在不同程度的失真。信息的不真實，不但直接影響了企業(yè)的科學(xué)決策，也影響了政府宏觀管理和社會監(jiān)督的效果。

（二）監(jiān)控不力，缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督。目前國有企業(yè)中，所有者對企業(yè)、母公司對子公司、公司管理層對各資金運(yùn)動環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人為控制的現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國有資產(chǎn)等問題突出。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因監(jiān)督者沒有掌握企業(yè)財務(wù)資金全面情況的必要信息和手段，故而難以及時有效地發(fā)揮作用。相當(dāng)多的企業(yè)在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機(jī)制，個人說了算，資金的流向與控制脫節(jié)。不少母公司難以及時掌握子公司的財務(wù)資金變動情況，企業(yè)資金入不敷出，依賴借新還舊來維持生產(chǎn)經(jīng)營，財務(wù)風(fēng)險極大。由于監(jiān)督工作不是即時的而是滯后的，不出問題則已，一出問題則觸目驚心。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對自身家底財務(wù)狀況不清，財務(wù)人員對經(jīng)營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù)，造成“財務(wù)管理跟著會計核算走，會計核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”，使財務(wù)監(jiān)督流于形式。

（三）資金散亂，使用效率低下。資金的節(jié)約是最大的節(jié)約，資金的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。在以貨幣為媒介的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)營運(yùn)必須牢固樹立以資金為核心的觀念，最大限度地追求資金的使用效率。目前，企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的需要和內(nèi)部多級法人資金分散占用的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)資金管理中最突出的問題。一是子公司多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，一些集團(tuán)旗下各子公司設(shè)立的賬戶少則數(shù)百，多則逾千，資金管理嚴(yán)重失控。二是投資決策隨意性大，有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資失誤多，損失嚴(yán)重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。三是資金沉淀嚴(yán)重，占用不盡合理，貨款拖欠居高不下，產(chǎn)成品資金有增無減，周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)信用和盈利能力下降。

大力應(yīng)用計算機(jī)信息技術(shù)，加強(qiáng)和改善財務(wù)管理

加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的信息化入手，把大力推廣運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，作為現(xiàn)階段加強(qiáng)和改善企業(yè)財務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的突破口。

（一）要以財務(wù)管理為中心推進(jìn)企業(yè)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)財務(wù)信息是各類信息的交匯點(diǎn)，也是支撐經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心的理念，已成為目前企業(yè)界的共識。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件是先進(jìn)的管理思想、管理模式和管理方法的有效載體，也是實施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。財務(wù)管理軟件的推廣使用，不單純是推廣軟件本身，更重要的是推廣一種科學(xué)、先進(jìn)的管理理念、管理方法和管理技術(shù)。要借鑒國內(nèi)外一些企業(yè)的成功經(jīng)驗，遵循企業(yè)信息化發(fā)展的一般規(guī)律，從財務(wù)管理、物流管理、營銷管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進(jìn)。要按照“總體規(guī)劃、分步實施、突出重點(diǎn)、先易后難”的原則，依次開發(fā)運(yùn)用財務(wù)、銷售、采購、倉儲、生產(chǎn)等管理子系統(tǒng)，做到開發(fā)一塊，運(yùn)用一塊，見效一塊，逐步實現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。

（二）要從薄弱環(huán)節(jié)入手，首先建立起以財務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。目前我國多數(shù)企業(yè)在采購、庫存、分銷、成本核算等環(huán)節(jié)的財務(wù)信息時效性差，會計信息質(zhì)量特別是信息的真實性方面問題突出。通過采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，可以將過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式，借助計算機(jī)管理軟件應(yīng)用予以取代，使管理工作的“手”伸長，“眼”變亮，透明度增加，特別是規(guī)章制度可以通過計算機(jī)程序固化，減少人為因素，變成硬約束，從技術(shù)上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。中國石油天然氣股份有限公司建立了覆蓋整個股份公司1800多個會計實體、112個業(yè)務(wù)單元、4個專業(yè)公司和總部的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了“統(tǒng)一計算機(jī)平臺，統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一監(jiān)管”，并可隨時準(zhǔn)確出具滿足國內(nèi)外投資者和管理者要求的財務(wù)會計報告，集團(tuán)公司對下屬分公司、子公司乃至各采油廠都可實施穿透查詢，減少了管理層次，加大了管理幅度，加強(qiáng)了事中控制和監(jiān)督。

第2篇：財務(wù)管理信息化論文范文

1.1企業(yè)財務(wù)管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀在企業(yè)的發(fā)展和逐步走向成熟的過程中很大程度上是取決于企業(yè)過去或者企業(yè)現(xiàn)在的財務(wù)管理制度。企業(yè)的管理制度不僅與資產(chǎn)的獲得和合理的使用決策有關(guān)，與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、物流有著密切的關(guān)系。所以企業(yè)財務(wù)管理信息化工作不是簡單地建立一個計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，而是整合計算機(jī)的各種功能，將計算機(jī)本身較為科學(xué)、先進(jìn)的手段運(yùn)用到財務(wù)管理中。在信息化過程中主要運(yùn)用企業(yè)信息化理論、企業(yè)財務(wù)信息化理論和企業(yè)資源規(guī)劃理論。我國在財務(wù)信息化的過程中發(fā)展迅速，而且在為企業(yè)提供財務(wù)信息決策上也取得顯著的成效，財務(wù)信息化也經(jīng)歷了會計電算化、計算機(jī)財務(wù)一體化軟件、和財務(wù)信息管理信息化三個階段。在財務(wù)信息化的發(fā)張的三個階段中財務(wù)信息管理化成為財務(wù)當(dāng)今發(fā)展的重要階段，他們準(zhǔn)確地反應(yīng)企業(yè)的資金使用效率和風(fēng)險控制，企業(yè)財務(wù)管理信息化在隨著網(wǎng)絡(luò)快速的發(fā)展和各種軟件的使用，以目標(biāo)管理和預(yù)算控制為核心的現(xiàn)代財務(wù)管理也在財務(wù)中得到快速的發(fā)展。

1.2企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題財務(wù)信息化發(fā)展的過程中，財務(wù)人員對信息的認(rèn)識局限在計算機(jī)的使用水平上，認(rèn)為財務(wù)信息實現(xiàn)了電算化就解決了財務(wù)信息化，對財務(wù)信息的認(rèn)識只停留在IT替換手工的過程中，對實現(xiàn)現(xiàn)代財務(wù)管理的信息資源需求了解不夠，不能夠正確認(rèn)識現(xiàn)代財務(wù)信息化的中心，對實現(xiàn)現(xiàn)代化財務(wù)管理的信息資源需求不夠了解。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)的原料采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)、需求與銷售、銀行匯兌、保險貨物托運(yùn)及申報過程中都是通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來完成，無需人干預(yù)，但是由于各企業(yè)部門之間不能進(jìn)行相互的信息交流難以交換，企業(yè)資源也無法達(dá)到同步，難以進(jìn)行信息的協(xié)調(diào)，不能達(dá)到資源配置的優(yōu)化。企業(yè)在財務(wù)信息化管理過程中始終存在信息孤島的現(xiàn)象，在我國的財務(wù)信息化過程中大部分企業(yè)存在信息不透明、不對稱和不集中的現(xiàn)象，不能將財務(wù)信息進(jìn)行充分的利用，對數(shù)據(jù)的分析由于利益原因不能統(tǒng)一，不能夠?qū)⑵髽I(yè)涉及到的物流、資金流和信息流進(jìn)行共享，形成一個個獨(dú)立的結(jié)構(gòu)，每個結(jié)構(gòu)將信息進(jìn)行縱向或者橫向的分割，形成過多的信息孤島，從而影響了財務(wù)信息的真實性和有效性。而且在財務(wù)中也涉及到網(wǎng)絡(luò)安全的問題，互聯(lián)網(wǎng)是使用開放的TCP/IP協(xié)議，這在網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)倪^程中無形增加了網(wǎng)絡(luò)的使用安全，在當(dāng)今的電子商務(wù)過程中電子操作、分布式操作受到網(wǎng)絡(luò)非法攻擊的頻率在增加，所以在使用中要加大交易的安全性保障和使用數(shù)字簽名的確認(rèn)以及知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。

2企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的設(shè)計

2.1財務(wù)信息化協(xié)調(diào)模式的設(shè)計在我國的財務(wù)信息協(xié)調(diào)化的過程中企業(yè)內(nèi)部之間除了財務(wù)中經(jīng)常使用的ERP管理系統(tǒng)之外，在企業(yè)會計核算系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)之外我們還增加了財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集和分析，和財務(wù)信息的傳遞與共享功能，在以上的各種系統(tǒng)中相關(guān)利益的主體系統(tǒng)主要通過Internet進(jìn)行連接。在企業(yè)的ERP系統(tǒng)中通過XBBL轉(zhuǎn)換各種文檔轉(zhuǎn)換成XBBL文件然后將XBBL中的數(shù)據(jù)財務(wù)信息進(jìn)行傳遞和共享。

2.2財務(wù)管理信息化協(xié)調(diào)模式特點(diǎn)財務(wù)管理信息化的模式主要通過Intranet/Extranet/Internet的各種信息進(jìn)行有效的組合，使整個財務(wù)信息在企業(yè)中能夠得到有效的利用，可以加大信息的傳遞效率和使用頻率。可以及時將發(fā)生的財務(wù)關(guān)系傳遞在財務(wù)報告上，企業(yè)其他部門可以及時有效地分析財務(wù)問題，對不同的利益相關(guān)者作出判斷和決策，這種實時化的財務(wù)信息有效打破時間間隔給企業(yè)帶來的損害，在信息的傳遞上使用XBBL可以實現(xiàn)語言和財務(wù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)不同系統(tǒng)的資料共享。企業(yè)根據(jù)成本效益原則進(jìn)行財務(wù)信息共享與收集，就會有更多的企業(yè)相關(guān)利益共享信息，企業(yè)就會從相關(guān)的利益主體之間獲得最大化的收益，財務(wù)信息的來源主要分為三個部分第一是由企業(yè)在自身經(jīng)營中的財務(wù)信息，第二是由企業(yè)政府部門涉及到的財務(wù)信息，第三是由企業(yè)利益相關(guān)主題之間的財務(wù)信息。

3結(jié)論

第3篇：財務(wù)管理信息化論文范文

煤炭企業(yè)管理包含很多方面的管理，如人力資源、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售及財務(wù)等。而在不同的時期，企業(yè)管理中心地位也不同。如在計劃經(jīng)濟(jì)時代，生產(chǎn)計劃管理是煤炭企業(yè)管理的中心地位;隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由開始的銷售為中心轉(zhuǎn)為以資本為中心;隨著煤炭市場的走強(qiáng)，煤炭企業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模集團(tuán)管理，由資本管理為中心轉(zhuǎn)到目前以財務(wù)管理為中心的管理。隨著煤炭市場持續(xù)火爆，自身資源的不可再生性，決定了很多煤炭企業(yè)尋求自我轉(zhuǎn)型，如參與新能源產(chǎn)業(yè)、兼并煤礦、發(fā)展與煤有關(guān)的產(chǎn)業(yè)等，在進(jìn)入這些項目前，作為投資方，其決策肯定不能由領(lǐng)導(dǎo)主觀臆斷或憑經(jīng)驗進(jìn)行，而是在進(jìn)行科學(xué)調(diào)研，對其進(jìn)行靜態(tài)、動態(tài)財務(wù)投資進(jìn)行分析，做出現(xiàn)金流量表，做出科學(xué)客觀預(yù)測，給領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的決策。這決定了今后很長時間，煤炭企業(yè)中財務(wù)管理將是中心地位。

2煤炭企業(yè)財務(wù)信息化管理必要性

在全球化的形勢下，煤炭企業(yè)的競爭尤為激烈，在形勢變化的市場中，誰能及早做出準(zhǔn)確的決策，誰就可以生存及發(fā)展下去，并擁有主動權(quán)。因此信息化成為了煤炭企業(yè)生存的生命線。這就要求煤炭企業(yè)建立全面信息化管理，作為目前煤炭企業(yè)中核心的財務(wù)管理則更要建立信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)對資金監(jiān)控，強(qiáng)化財務(wù)管理，共享企業(yè)內(nèi)部信息，避免財務(wù)信息失真及數(shù)據(jù)有誤，保證企業(yè)健康發(fā)展。財務(wù)管理信息化的必要性主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

2.1提供決策支持

財務(wù)管理活動主要由籌資、投資及利益分配三者組成，三者相互制約和影響，卻又是一個整體。財務(wù)管理信息化可以對企業(yè)發(fā)展提供財務(wù)上的決策，通過預(yù)算指標(biāo)及控制措施，下達(dá)到各個子公司層面，并對各個子公司執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和跟蹤。

2.2保證決策的可靠性

正確的決策往往來源于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)完成，如果決策沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，那么財務(wù)管理決策的應(yīng)用價值則毫無意義。構(gòu)建財務(wù)信息化管理，就是要系統(tǒng)能自動獲取最基礎(chǔ)及準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。它不僅能得到準(zhǔn)確的會計數(shù)據(jù)，也可以得到企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，還可以詢問到當(dāng)前、歷史數(shù)據(jù)，這為高層決策提供了可靠性。

2.3加強(qiáng)財務(wù)管理

以信息化管理為平臺，財務(wù)管理可以實現(xiàn)事前、事中和事后控制的統(tǒng)一。事前控制中為分解決策目標(biāo)，落實到基本業(yè)務(wù)層面去進(jìn)行處理。事中控制是在執(zhí)行過程中對其進(jìn)行實時監(jiān)控，并與預(yù)算或財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行比較，隨時糾正。事后控制是對執(zhí)行結(jié)果與決策目標(biāo)進(jìn)行比較，并對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，為企業(yè)后續(xù)決策財務(wù)管理提供依據(jù)。

3財務(wù)信息化管理存在問題

3.1認(rèn)識不到位

煤炭企業(yè)作為集團(tuán)化管理，財務(wù)管理信息系統(tǒng)是一項非常重要的管理工程，它不僅涉及企業(yè)管理理念、資金運(yùn)作方式的變革，還涉及生產(chǎn)組織形式等多方面變革。目前，很多煤炭企業(yè)管理人員認(rèn)為煤炭作為不可再生資源，不必參與國際競爭，安于現(xiàn)狀，沒有創(chuàng)新意識，忽視企業(yè)財務(wù)信息化管理。還有就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只以局域網(wǎng)內(nèi)建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，而對局域網(wǎng)外的建設(shè)則不重視，忽視信息化資源的開發(fā)。

3.2指標(biāo)不一，預(yù)算管控難

對大多數(shù)煤炭企業(yè)，目前并沒有一個全面預(yù)算體系，也沒有相應(yīng)的技術(shù)支撐，因此對財務(wù)管理是在一個簡單的模式中管理。

3.2.1集團(tuán)監(jiān)管力度小和時效性不足

目前對集團(tuán)公司暫時無法改變的事實是，對于各下屬公司和企業(yè)的財務(wù)資金變動情況難以掌握或掌握不及時。集團(tuán)僅僅依靠對下屬企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管和報利潤指標(biāo)已經(jīng)完全不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)管理的需求。集團(tuán)預(yù)算體系無法有效建立時，事情缺乏投資計劃及預(yù)算編制，事中缺乏有效監(jiān)控，事后僅僅審計監(jiān)督，這些問題都給集團(tuán)財務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險和困難。

3.2.2各級單位對預(yù)算認(rèn)識不同

在集團(tuán)層面，對投資項目的控制及財務(wù)數(shù)據(jù)和下屬企業(yè)有所不同，這就存在差異。而下屬企業(yè)又經(jīng)常從自身局部管理出發(fā)和需求建立自身的預(yù)算管理，而又被集團(tuán)使用。因此，只有從上至下對預(yù)算分層分解和完善的基礎(chǔ)才能建立集團(tuán)預(yù)算體系。

3.2.3財務(wù)信息的準(zhǔn)確性不高

目前集團(tuán)公司中，由于受到部門利益、內(nèi)部控制及業(yè)務(wù)能力等因素限制，經(jīng)常出現(xiàn)集團(tuán)下屬企業(yè)財務(wù)問題，如報表不準(zhǔn)確、會計核算不準(zhǔn)，還有經(jīng)常造假去掩蓋下屬企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。

3.3有效的財務(wù)集中管理模式還沒有形成

在企業(yè)管理中分權(quán)和集權(quán)是對立統(tǒng)一的。從現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理實踐中可知，財權(quán)必須統(tǒng)一，事權(quán)可以分散。而目前很多煤炭企業(yè)中，企業(yè)管理層過多，出現(xiàn)“母不認(rèn)子”“子不認(rèn)母”等情況。大多數(shù)企業(yè)的部門都分散，缺乏信息聯(lián)系和數(shù)據(jù)集成。企業(yè)內(nèi)部沒有形成高度集中的財權(quán)，沒有統(tǒng)一信息化平臺，沒有統(tǒng)一的財務(wù)資金調(diào)配和監(jiān)控制度，直接導(dǎo)致信息傳輸不順。從另一個角度可以看出，財務(wù)數(shù)據(jù)、融資、結(jié)算不能集中，企業(yè)決策者往往不能及時作出準(zhǔn)確及時的決策，更無法對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行監(jiān)控及了解。

3.4數(shù)據(jù)歸集的時效性較差

目前C/S架構(gòu)是煤炭企業(yè)運(yùn)用最普遍的財務(wù)軟件，對于企業(yè)內(nèi)部各會計主體都有獨(dú)立服務(wù)器，可是缺點(diǎn)是，安全系數(shù)不高，數(shù)據(jù)不集中。另外環(huán)境也是一個制約因素。對財務(wù)信息匯總核算和分析，該軟件無法及時做出信息支持領(lǐng)導(dǎo)的決策。

4完善財務(wù)信息化管理的措施

4.1樹立財務(wù)管理為核心的思想和理念

在煤炭市場不斷變化的環(huán)境下，要加速對煤炭企業(yè)的發(fā)展及改革，摒棄目前落后的管理模式，確定財務(wù)管理為企業(yè)管理核心的企業(yè)經(jīng)營管理理念，加快財務(wù)管理信息化管理的建設(shè)。在企業(yè)經(jīng)營中，對資金監(jiān)控及財務(wù)管理要從企業(yè)內(nèi)部抓好，提高企業(yè)整體的管理水平?？傊诂F(xiàn)代企業(yè)的管理中，應(yīng)以財務(wù)管理信息化管理為核心，建立財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，不僅可以強(qiáng)化企業(yè)的管理，還可以減少金融風(fēng)險。

4.2實施煤炭企業(yè)的管理及制度創(chuàng)新

完善企業(yè)財務(wù)管理不僅僅是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)問題，而是建立在企業(yè)集中對財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，以建立財務(wù)公司和結(jié)算中心為手段，以建立企業(yè)集中重要的財務(wù)管理制度。通過建立財務(wù)結(jié)算，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一軟件和網(wǎng)絡(luò)為支持，通過運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)達(dá)到財務(wù)統(tǒng)一。

4.3明確企業(yè)各級部門及人員的職責(zé)和任務(wù)

4.3.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織管理

在將下屬企業(yè)單位財務(wù)管理納入集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化管理之前，核查和研究目前網(wǎng)絡(luò)化管理的現(xiàn)狀，緊密結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)，制定適合本單位的財務(wù)管理信息化。這可以使總體規(guī)劃指導(dǎo)在各級單位和業(yè)務(wù)中有序的進(jìn)行。

4.3.2要注重分工協(xié)作

明確財務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)、管理、使用及需求，分清財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的職責(zé)和任務(wù)，以避免盲目建設(shè)、重復(fù)開發(fā)的情況。

5結(jié)論

第4篇：財務(wù)管理信息化論文范文

[關(guān)鍵詞]高職院校；財務(wù)管理；信息化建設(shè)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.039

[中圖分類號]G475 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）16-00-01

1 高職院校財務(wù)管理信息化建設(shè)的概念及意義

1.1 高職院校財務(wù)管理信息化建設(shè)的概念

財務(wù)管理信息化是指將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理工作中，在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上建立會計信息管理系統(tǒng)，利用會計信息管理系統(tǒng)開展財務(wù)核算、分析、監(jiān)督、控制及決策等活動。高職院校財務(wù)管理信息化建設(shè)主要通過財務(wù)管理軟件及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，對高校財務(wù)各項活動信息進(jìn)行整合，得出及時、準(zhǔn)確、全面的信息數(shù)據(jù)，并對這些財務(wù)信息資源進(jìn)行分析，為高職院校未來發(fā)展決策提供準(zhǔn)確、有效的依據(jù)。

1.2 高職院校財務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

第一，實現(xiàn)財務(wù)信息數(shù)據(jù)資源共享。財務(wù)管理信息化建設(shè)使財務(wù)部門與人事、資產(chǎn)、后勤等管理部門更好地互動，各個部門不僅不需要繁瑣的程序，直接通過財務(wù)管理系統(tǒng)向財務(wù)部門提供經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，而且還能在本部門擁有權(quán)限的基礎(chǔ)上獲取所需信息資料，間接提高財務(wù)管理工作效率。

第二，提高財務(wù)信息質(zhì)量。實現(xiàn)財務(wù)管理信息化不僅能簡化一些冗余的會計核算工作，提高財務(wù)信息的全面性、準(zhǔn)確性，而且還能使高職院校的教職工和學(xué)生通過校園網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，查詢諸如預(yù)算經(jīng)費(fèi)分流、三公經(jīng)費(fèi)、工資薪酬及學(xué)生繳費(fèi)欠費(fèi)信息等，間接加大對財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度，提高財務(wù)信息質(zhì)量。

第三，為高職院校發(fā)展決策提供有效依據(jù)。高職院校的穩(wěn)健發(fā)展離不開準(zhǔn)確、全面的信息支持。實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，不僅能極大提高會計核算效率，快速得出各個期間的經(jīng)濟(jì)活動財務(wù)數(shù)據(jù)，還能對高職院校的經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行動態(tài)分析，對未來一段時間內(nèi)的財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測，為高職院校發(fā)展決策提供科學(xué)依據(jù)。

2 高職院校財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的不足

2.1 對高職院校財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足

一些高職院校的領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)管理信息化建設(shè)，認(rèn)為財務(wù)管理信息化只不過是利用財務(wù)軟件進(jìn)行會計記賬、算賬、報賬等，沒必要投入過多人力、物力、財力，從而導(dǎo)致計算機(jī)通訊等硬件設(shè)備落后，工作人員工作量較大，出現(xiàn)一人兼多職的現(xiàn)象。同時，由于領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)識不足，因此，對財務(wù)管理信息化的宣傳力度也有待加強(qiáng)。很多部門并沒有認(rèn)識到財務(wù)管理信息化建設(shè)對學(xué)校發(fā)展的重要性，認(rèn)為財務(wù)管理信息化是財務(wù)部門的任務(wù)，跟本部門關(guān)系不大，在日常工作中，沒有全面配合財務(wù)部門的工作，對財務(wù)管理信息化建設(shè)造成一定阻礙。

2.2 高職院校財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

由于財務(wù)管理信息化是建立在計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化信息技術(shù)基礎(chǔ)上的。因此，財務(wù)管理人員不僅要掌握會計專業(yè)知識，而且還要掌握計算機(jī)技術(shù)。但是，高職院校有的財務(wù)人員雖然有豐富的會計經(jīng)驗，但對計算機(jī)知識一竅不通；有的雖然能熟練操作財務(wù)管理軟件，但欠缺實際會計經(jīng)驗，導(dǎo)致財務(wù)管理信息化發(fā)展緩慢。

2.3 高職院校財務(wù)管理信息系統(tǒng)有待進(jìn)一步完善

我國很多高職院校財務(wù)管理信息系統(tǒng)存在漏洞，雖然能在財務(wù)錄入、核算等方面設(shè)置權(quán)限，但資產(chǎn)管理、收費(fèi)管理、教學(xué)管理、人事管理等方面的管理較為混亂，沒有設(shè)置管理員權(quán)限，一旦有人為一己之利，利用職務(wù)之便，擅自篡改系統(tǒng)信息，難以落實到個人，給學(xué)校造成不可挽回的損失。同時，部分學(xué)校沒有安排專業(yè)人員對系統(tǒng)進(jìn)行升級和維護(hù)，只是在出現(xiàn)問題時進(jìn)行修復(fù)和解決，造成財務(wù)管理系統(tǒng)難以完全適應(yīng)業(yè)務(wù)。

3 加強(qiáng)高職院校財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策

3.1 加強(qiáng)高職院校財務(wù)管理信息化建設(shè)

高職院校領(lǐng)導(dǎo)要重視財務(wù)管理信息化建設(shè)，并到各部門考察財務(wù)管理信息化工作開展情況，根據(jù)實際情況，投入一定的人力、物力、財力，以促進(jìn)財務(wù)管理工作順利開展。同時，高職院校領(lǐng)導(dǎo)還要加大財務(wù)管理信息化的宣傳力度，選擇財務(wù)管理信息化建設(shè)工作取得一定成果的高職院校作為典型，向本校各部門宣傳財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，對各部門提出明確要求，督促其積極配合財務(wù)部門工作。

3.2 提高高職院校財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

高職院校應(yīng)加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，首先，要選聘一些會計專業(yè)知識和計算機(jī)技術(shù)知識都過硬的人員擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)；其次，要優(yōu)化現(xiàn)有會計人員的知識結(jié)構(gòu)，定期或不定期組織一些會計專業(yè)知識和計算機(jī)知識的培訓(xùn)，或邀請一些權(quán)威人士為會計人員講授最新的會計專業(yè)知識及相關(guān)法律法規(guī)，間接推進(jìn)高職院校財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程。

3.3 進(jìn)一步完善高職院校財務(wù)管理信息系統(tǒng)

首先，要對高職院校財務(wù)管理信息系統(tǒng)設(shè)置權(quán)限，并安排管理員進(jìn)行管理，一旦出現(xiàn)擅自篡改系統(tǒng)信息等舞弊行為，要將責(zé)任落實到個人；其次，學(xué)校要安排專業(yè)人員定期對系統(tǒng)進(jìn)行升級和維護(hù)，及時備份相關(guān)資料，防止信息丟失，使財務(wù)管理系統(tǒng)能更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)狀況，以促進(jìn)財務(wù)管理信息化工作順利進(jìn)行。

主要參考文獻(xiàn)

第5篇：財務(wù)管理信息化論文范文

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速推進(jìn)與發(fā)展，為了順應(yīng)時代客觀環(huán)境的發(fā)展，高校普遍引進(jìn)了先進(jìn)的財務(wù)管理信息系統(tǒng), 全面實現(xiàn)了會計電算化，對整個財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行了全面革新,開辟了以信息化建設(shè)為特色的發(fā)展之路。下面和小編來看看會計信息化建設(shè)的論文，歡迎查閱。

高校會計信息化建設(shè)的畢業(yè)論文

一、高校要充分理解會計信息化的內(nèi)涵

知識經(jīng)濟(jì)時代，信息是管理部門的重要生命線。會計信息化，就是會計與現(xiàn)代信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，將會計數(shù)據(jù)收集、處理、存儲、傳輸?shù)绞褂玫男畔⒓?，是一個集多學(xué)科于一體的人機(jī)交互的智能型管理信息系統(tǒng)。它涵蓋了會計學(xué)、財務(wù)管理學(xué)、計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)及經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計學(xué)等多方面的知識內(nèi)容。二十一世紀(jì)，高等教育事業(yè)的迅猛發(fā)展，高校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大給財務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，會計信息化已成為高校財務(wù)管理信息化的重要部分。運(yùn)用信息技術(shù)，極大提高了高校財務(wù)管理工作效率，實現(xiàn)了科學(xué)規(guī)范化的管理，實現(xiàn)了信息資源的共享，為推進(jìn)高校民主理財創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

二、會計信息化發(fā)展推進(jìn)了高校財務(wù)工作的多樣化創(chuàng)新

會計信息化是會計電算化工作的延伸和突破，實現(xiàn)會計信息化，徹底打破了以往高校 “閉門造車”的傳統(tǒng)格局，突破了會計信息輸入輸出的局限性，促使會計職能由“核算型”向“管理服務(wù)型”的轉(zhuǎn)變，有效地推進(jìn)了高校財務(wù)工作的多樣化創(chuàng)新。

(一)推進(jìn)了高校財務(wù)管理目標(biāo)的革新

網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理的推行促使高校財務(wù)管理工作目標(biāo)不斷深化，并逐步向高層次演變，學(xué)校財務(wù)原來的目標(biāo)追求僅僅是記好賬、算好賬、報好賬。信息化的普及，促使高校認(rèn)識到高等教育事業(yè)發(fā)展的形勢，如何全面提升辦學(xué)實力，取得持續(xù)健康發(fā)展，是高校財務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)。為此，全面高效、先進(jìn)的管理方式為實現(xiàn)高校財務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)造了有利的`條件。

(二)促進(jìn)了財務(wù)工作方式的全面創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)信息傳遞技術(shù)創(chuàng)新了高校的財務(wù)管理模式，同時也改變了財會人員的工作方式。高校財務(wù)已普遍實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的辦公電子化，財務(wù)工作都能通過網(wǎng)絡(luò)適時進(jìn)行，一改傳統(tǒng)的會計處理方法,快速處理、及時傳遞各種會計信息，極大提高了服務(wù)效率。財會人員可以在校園網(wǎng)內(nèi)隨時隨地實現(xiàn)正常辦公，可以實時查詢學(xué)校的財務(wù)信息和資金狀況，工作方式有了更高層次的改進(jìn)。

(三)推進(jìn)了財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

在當(dāng)今的E時代互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)下，任何物理距離都轉(zhuǎn)化成了鼠標(biāo)距離，高校的財務(wù)管理能力在空間范圍上得到了極大延伸，財務(wù)管理模式也呈現(xiàn)出了新的格局：引進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化的飛速傳遞，網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)實現(xiàn)了全校財務(wù)信息資源的高度集成和共享，使過去的局部、分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫h(yuǎn)程處理和集中式管理;實現(xiàn)了對分校、分處機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)的異地處理、異地報賬、異地查賬、異地報表等遠(yuǎn)距離的財務(wù)實時監(jiān)控，為學(xué)校“數(shù)字化校園工程”建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。此外，利用網(wǎng)絡(luò)化的管理平臺還保證了財務(wù)部門和相關(guān)部門之間良好的信息溝通。

(四)推進(jìn)了財務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新

在實施會計信息化管理的過程中，高校的管理機(jī)構(gòu)和管理職能都隨之發(fā)生了變化。為了全面推行財務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，高校財務(wù)部門在財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)建成后，對會計人員分工進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，促進(jìn)管理機(jī)構(gòu)體制突出客觀實際、更趨合理，減少了人為主觀隨意性，預(yù)防了違規(guī)舞弊行為的發(fā)生，使得管理更加科學(xué)有效。如今，很多高校已基本實現(xiàn)了財務(wù)處統(tǒng)一的核算技術(shù)平臺和會計信息化網(wǎng)絡(luò)，執(zhí)行統(tǒng)一的會計政策和核算流程，建立了以“資金集中管理、會計分級核算、全面預(yù)算控制、數(shù)據(jù)集中分析”為核心的財務(wù)管理新體制。 三、目前會計信息化建設(shè)需要解決的突出問題

會計信息化建設(shè)推動了高校財務(wù)管理發(fā)展，對提高科學(xué)管理水平，提升人員隊伍水平和管理素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)校財務(wù)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、高效性發(fā)揮了積極的作用。然而，在實施會計信息化建設(shè)的過程中,還是存在一些問題。

(一)網(wǎng)絡(luò)安全問題是信息化建設(shè)的首要問題

實施會計信息化，財務(wù)管理實現(xiàn)一體化，管理活動依賴于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，“水能載舟，亦能覆舟”，如果我們對網(wǎng)絡(luò)的管理和維護(hù)水平不高或疏于管理監(jiān)控，一旦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)遭到攻擊引起崩潰癱瘓，將嚴(yán)重影響部門的整體運(yùn)作。因此，必須對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的安全性給予高度的重視，并采取相關(guān)對策。首先，要逐步完善現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)內(nèi)部控制制度，從軟硬件的管理維護(hù)和控制、組織機(jī)構(gòu)和人員的管理和控制、系統(tǒng)操作的管理和控制、文檔資料的管理和控制、系統(tǒng)環(huán)境管理和控制、計算機(jī)病毒的預(yù)防與消除等多方面建立一整套行之有效的操作制度;其次，在技術(shù)上對整個網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的各個層次(通信平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺、系統(tǒng)平臺、應(yīng)用平臺)采取安全防范措施和規(guī)則，建立綜合的多級次的安全防范體系。

(二)會計信息化建設(shè)需要復(fù)合型會計人才來實踐

會計信息的傳遞與處理都靠網(wǎng)絡(luò)工具實現(xiàn)，要求會計人員不僅是一名出色的計算機(jī)操作員，能熟練掌握各種系統(tǒng)軟件的操作及開發(fā)、設(shè)計、維護(hù)和保養(yǎng)，同時又是一名高水準(zhǔn)的會計師、經(jīng)濟(jì)師，只有自身具備多方面的專業(yè)知識才能夠完成信息方面的系列工作。近幾年，高校財務(wù)逐漸在引進(jìn)和培養(yǎng)這類人才，但需要時間、知識和經(jīng)驗的不斷積累。加之，財政部最新修訂的《財經(jīng)法規(guī)與會計職業(yè)道德考試大綱》中要求，會計人的八項職業(yè)道德之一是參與管理、提高服務(wù)，利用信息化手段逐步提高會計人員的服務(wù)質(zhì)量和水平，維護(hù)和提升會計職業(yè)的良好社會形象。

為此，高校財務(wù)部門應(yīng)有針對性地對財會人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對現(xiàn)有的會計人員進(jìn)行分層次的計算機(jī)專業(yè)知識培訓(xùn)，使之成為既懂計算機(jī)技術(shù)又熟悉財會知識的復(fù)合人才，積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)管理和決策的科學(xué)化，從而真正意義上實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。事實表明，財會人員通過不斷更新信息科學(xué)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，汲取新知識并與經(jīng)濟(jì)財會理論知識有機(jī)結(jié)合，有利于在信息化建設(shè)中實現(xiàn)財務(wù)管理的優(yōu)化創(chuàng)新。

(三)會計信息化建設(shè)需要嚴(yán)密的管理體制作保障

信息化財務(wù)管理體系是建立在科學(xué)的管理體制、完善的規(guī)則制度、穩(wěn)定的工作秩序、嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上的，與此同時，信息的分散不集中、傳遞不及時、信息不完整、信息資源的浪費(fèi)，這都是會計信息化建設(shè)過程中有待完善之處，為高校財務(wù)管理帶來新的安全隱患。因此，高校財務(wù)部門需要建立一套科學(xué)完整的管理體制作保障，力爭做到財務(wù)管理工作程序化、業(yè)務(wù)規(guī)范化管理，報表文件集中統(tǒng)一化、信息資料完整統(tǒng)一化，才能真正使會計信息化建設(shè)在高校的現(xiàn)代化財務(wù)管理中發(fā)揮出色的作用。

第6篇：財務(wù)管理信息化論文范文

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 財務(wù)管理 重要性 現(xiàn)狀 措施

中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一．引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的增長，電力企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著越來越重要的地位，不僅僅是國民經(jīng)濟(jì)增長的重要動力，更是居民生活水平和生活質(zhì)量提高的強(qiáng)大支撐，隨著電力行業(yè)的繁榮，行業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，要想在激烈的市場中求得生存，并獲取到優(yōu)勢地位，必須要加強(qiáng)電力企業(yè)的財務(wù)管理工作。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，國家加大了對電力基礎(chǔ)建設(shè)的投入，使得電力企業(yè)獲得了迅速發(fā)展的契機(jī)，施工規(guī)模日漸擴(kuò)大，施工標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，在我國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制下，電力企業(yè)之間的競爭最重要的還是工程成本的競爭，科學(xué)合理的成本管理是電力企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，所以電力企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)成為了電力企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題，隨著材料設(shè)備價格的上漲，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)電力企業(yè)的財務(wù)管理工作是必經(jīng)之路。

二．電力企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)及重要性

1.電力企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)

一般財務(wù)管理工作存在以下幾個特點(diǎn)：涉及面廣；綜合性強(qiáng)；靈敏度高；法制管理。電力企業(yè)由于資產(chǎn)性質(zhì)的特殊性，同時肩負(fù)社會責(zé)任，其財務(wù)管理較其他企業(yè)具有特殊性。首先，電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到國家政策的重要影響 。電力企業(yè)的電力定價、稅收優(yōu)惠等財務(wù)工作均需嚴(yán)格按照相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行以滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體利益 。嚴(yán)格的政策規(guī)定一方面使電力企業(yè)財務(wù)工作有章可循 ，另一方面也使電力企業(yè)財務(wù)管理面臨較大的政策性風(fēng)險 ，無法從自身實際出發(fā)提高財務(wù)管理水平 。其次，電力企業(yè)固定資產(chǎn)比重較大。電力企業(yè)的固定資產(chǎn)種類多、金額大、規(guī)格不一致、分布點(diǎn)多面廣、在資產(chǎn)總額中比重較大。相較于一般企業(yè) ，固定資產(chǎn)管理在電力企業(yè)財務(wù)管理工作中處于重要地位。再次，資金管理是電力企業(yè)財務(wù)管理工作中的一項重要內(nèi)容。電力行業(yè)是資金密集型行業(yè)，大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)所需資金很大程度依賴銀行，資金成本控制成為財務(wù)工作的重點(diǎn)。

2.電力企業(yè)財務(wù)管理重要性

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)的投資逐步轉(zhuǎn)向多元化，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長模式也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，為了適應(yīng)電力企業(yè)當(dāng)前的這種發(fā)展需求，為了實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，加強(qiáng)電力企業(yè)的財務(wù)管理工作已經(jīng)成為了必須。通過調(diào)查，上一個年度工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析報告顯示，電力企業(yè)是我國利潤總額超一千億元的企業(yè)中一直居榜首的企業(yè)，但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,我們從報告中也不難看出，我國電力企業(yè)的成本控制以及我國電力企業(yè)的財務(wù)管理工作仍然是企業(yè)管理工作中的弱點(diǎn)。之前的一千億元的利潤總額也只能代表過去的業(yè)績，所以針對電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不斷的加大財務(wù)管理力度，已經(jīng)成為了提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

三．我國電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1．許多電力企業(yè)缺乏財務(wù)管理的意識。財務(wù)管理是對企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中的價值進(jìn)行管理，是一項貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動全過程，綜合性很強(qiáng)的管理工作。而在實踐中很多企業(yè)存在“大會計小財務(wù)”現(xiàn)象，把財務(wù)管理僅僅理解為會計核算。正是因為一些管理者相應(yīng)的財務(wù)管理意識淡薄，使得企業(yè)的管理活動僅限于生產(chǎn)經(jīng)營的管理活動，沒有給與財務(wù)管理應(yīng)有的重視。

2．對財務(wù)管理目標(biāo)的定位不準(zhǔn)確。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為“股東利益最大化”是我國企業(yè)財務(wù)的首要目標(biāo)，知識經(jīng)濟(jì)的到來使這種傳統(tǒng)的觀念受到了巨大的沖擊，在知識經(jīng)濟(jì)時代下要求財務(wù)管理的目標(biāo)重新被定位，財務(wù)管理的目標(biāo)不能僅僅考慮股東的利益，必須也要考慮利益相關(guān)者的利益以及社會利益，這就使得財務(wù)管理的目標(biāo)逐步的走向了多元化。電力企業(yè)財務(wù)管理作為電力企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是以價值化、資本化管理為特征，并以價值和資本的增值為目標(biāo)的一項管理活動。很多企業(yè)錯誤地把追求利益最大化作為財務(wù)管理的最終目標(biāo)，導(dǎo)致定位不準(zhǔn)確。

3．財務(wù)風(fēng)險和危機(jī)不可避免，由于電力企業(yè)投資風(fēng)險不斷的增加，各種需求及不確定性因素的存在，也促成了信息風(fēng)險的增加，以及財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險管理意識，不能樹立科學(xué)的風(fēng)險觀，缺乏應(yīng)有的思想高度，缺乏眼光的遠(yuǎn)瞻性，缺乏科學(xué)的評價等各種不確定因素，導(dǎo)致所產(chǎn)生的后果難以預(yù)計，難以防患于未然。

4．財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高，人力資源是最寶貴的財富，伴隨著我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展，所以對高科技人才需求也不斷的增加。但是在實際的工作中，電力企業(yè)的會計人員以及財務(wù)管理人員的素質(zhì)普片不夠，這就嚴(yán)重制約著電力企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

5.對人才的管理不到位。一些電力企業(yè)的發(fā)展中，只注重短期利益的獲得，而忽視了對人才的培養(yǎng)與管理，使很多財務(wù)管理人才流失，造成電力企業(yè)不可估量的損失，所以電力企業(yè)要想提高財務(wù)管理水平，重視人才的培養(yǎng)與管理是必由之路。

6.內(nèi)控制度不完善，影響財務(wù)管理水平。電力企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置眾多，明確的授權(quán)審批制度、全面預(yù)算管理制度等的缺乏、不完善導(dǎo)致財務(wù)管理粗放、低效，沒有考核標(biāo)準(zhǔn)，不能落實責(zé)任部門和責(zé)任人，沒有配套的獎懲措施，缺乏激勵機(jī)制，導(dǎo)致職工對提升財務(wù)管理水平的手段認(rèn)識不足，甚至有消極情緒。

四．提高電力企業(yè)財務(wù)管理水平的措施

1.提高財務(wù)管理意識，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

加強(qiáng)財務(wù)管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理工作改革的中心內(nèi)容，是適應(yīng)電力企業(yè)公司化改組，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)建一流電力企業(yè)的迫切需要。電力企業(yè)尤其是電力企業(yè)的管理者應(yīng)該提高對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，在電力企業(yè)內(nèi)部樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，堅決避免“重會計核算，輕財務(wù)管理”的情況發(fā)生，把財務(wù)管理工作滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面。

2.建設(shè)現(xiàn)代、科學(xué)、合理的財務(wù)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，法治代替人治已成為必然。建立一套科學(xué)合理、行之有效的內(nèi)控制度可以保障企業(yè)管理活動的規(guī)范有效、有據(jù)可依。明確責(zé)任分工，規(guī)范工作程序，健全文件記錄，完善授權(quán)分權(quán)，加強(qiáng)內(nèi)部稽核，將內(nèi)部控制制度涵蓋企業(yè)的每個部門，每個崗位，防范和化解財務(wù)風(fēng)險。

3.全面開展預(yù)算管理，嚴(yán)格落實考核機(jī)制

長期以來，電力企業(yè)在管理上重產(chǎn)值產(chǎn)量、輕成本利潤，沒有樹立牢固的經(jīng)濟(jì)核算觀念。要加強(qiáng)對企業(yè)成本的管理，應(yīng)對成本費(fèi)用有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、分析和核算，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。整個預(yù)算管理體系中，人是預(yù)算信息的制定者、執(zhí)行者和考核者，因此必須要每個職工都深刻認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性和必要性，能以主人翁的意識關(guān)注預(yù)算，及時糾正預(yù)算差距，為企業(yè)“節(jié)流”。

4.加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的控制，健全風(fēng)險管理機(jī)制

首先應(yīng)樹立風(fēng)險意識，做到能夠客觀預(yù)測風(fēng)險，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險，適當(dāng)分散風(fēng)險，勇敢承擔(dān)風(fēng)險，將風(fēng)險防范意識滲透到財務(wù)管理工作的每個環(huán)節(jié)中，充分認(rèn)識風(fēng)險的存在及影響。其次，企業(yè)應(yīng)該建立健全風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并采取相應(yīng)措施，最大限度減小財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的影響和損失。

5.提升財務(wù)人員素質(zhì)，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)

重視人力資源管理是知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)生存和發(fā)展的基本趨勢和客觀要求。改革財務(wù)機(jī)構(gòu)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，重視對財務(wù)人員的培訓(xùn)，是電力企業(yè)對財務(wù)人員管理的基礎(chǔ)性措施。此外，電力企業(yè)要弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立以人為本的管理觀念，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，并加強(qiáng)對職工的激勵和約束，充分調(diào)動人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，這樣才能有效的提高財務(wù)管理水平。

6. 加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高財務(wù)工作效益

會計核算作為電力企業(yè)財務(wù)管理的核心工作，對提高財務(wù)管理水平具有重要的作用，所以，在電力企業(yè)財務(wù)管理的會計核算制度應(yīng)該是隨著社會經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展而不斷創(chuàng)新的?，F(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息時代，建立網(wǎng)絡(luò)化的會計核算系統(tǒng)成為電力企業(yè)跟隨時展最重要的表現(xiàn)。在建立網(wǎng)絡(luò)化的會計核算系統(tǒng)時，應(yīng)該注意網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性，培養(yǎng)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息人才，加強(qiáng)會計核算軟件與安全軟件的開發(fā)工作，使電力企業(yè)的會計核算能夠更加安全、高速、有效。

五．結(jié)束語

企業(yè)管理的核心內(nèi)容就是財務(wù)管理，財務(wù)管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的日常經(jīng)營活動的效益，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。對于電力企業(yè)也是如此，在電力企業(yè)加強(qiáng)其財務(wù)管理的力度，能夠充分的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，充分利用財務(wù)杠桿的力量推動電力企業(yè)的快速發(fā)展，但是在具體的工作中實施財務(wù)管理必須要結(jié)合財務(wù)活動的具體特點(diǎn)，建立起適合自身發(fā)展規(guī)律的財務(wù)管理模式，也只有這樣才能充分發(fā)展財務(wù)杠桿的作用，使得財務(wù)管理工作更好的為我國電力企業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：財務(wù)管理信息化論文范文

由于傳統(tǒng)財務(wù)管理體系規(guī)定的程序、方法和原則等已經(jīng)不能與信息化的環(huán)境相符合，從而對財務(wù)信息的應(yīng)用產(chǎn)生和輸出產(chǎn)生影響，更加制約了財務(wù)數(shù)據(jù)的加工與收集，在這樣的環(huán)境下，難以發(fā)揮出財務(wù)管理系統(tǒng)的信息化的優(yōu)勢。所以由于外部環(huán)境和財務(wù)管理兩方面等原因，導(dǎo)致我國事業(yè)單位目前的財務(wù)管理信息化形勢并不理想。

1.1財務(wù)數(shù)據(jù)不真實因為大部分部門只考慮自身利益，而不提供更多的信息，導(dǎo)致一些“信息孤島”現(xiàn)象的發(fā)生，大部分事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)階層無法獲得真實、準(zhǔn)確的信息，這樣使很多事業(yè)單位的財務(wù)信息都不夠透明。更嚴(yán)重的，一些部門私自制造虛假的信息或截留信息，使許多事業(yè)單位的信息嚴(yán)重失真，使整個事業(yè)單位決策的準(zhǔn)確性和工作效率受到影響。信息管理是新時期管理的主流，所以事業(yè)單位在控制資金流動的基礎(chǔ)上，必須保證信息的真實性和準(zhǔn)確性。

1.2信息化需求不明確由于長期以來工作人員用手工操作已經(jīng)形成了固定的工作方式和工作習(xí)慣，突然變?yōu)橛糜嬎銠C(jī)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行工作，工作方式變化極大，對于大多數(shù)事業(yè)單位的財務(wù)管理人員，在思維上的轉(zhuǎn)變過程需要很長一段時間來適應(yīng)。所以信息化需求不明確，就是不明確事業(yè)單位的財務(wù)管理信息化建設(shè)需要解決哪些傳統(tǒng)方式難以解決的問題，具備哪些功能。

1.3信息化制度不健全制度建設(shè)及內(nèi)部管理上參差不齊，原因是事業(yè)單位的財務(wù)信息化工作的具體情況各不相同。從根本上講，事業(yè)單位財務(wù)管理信息化的制度建設(shè)沒有系統(tǒng)性，很不健全，不能建立科學(xué)的、有效的管理制度體系。盡管事業(yè)的規(guī)定與制度很少，但在實際應(yīng)用當(dāng)中，產(chǎn)生的效果都非常好。在財務(wù)管理信息化上，事業(yè)單位也跟不上事業(yè)的信息化程度。

1.4財務(wù)軟件安全穩(wěn)定性差財務(wù)管理的重要組成包括財務(wù)軟件的穩(wěn)定性和安全性。目前，我國事業(yè)單位的財務(wù)管理信息化存在的問題是財務(wù)管理的軟件穩(wěn)定性差、安全性低，這樣一來對事業(yè)單位的信息等多種情況就造成損害。

2推進(jìn)財務(wù)信息化的主要控制措施

我們必須開動腦筋，改變我國會計信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀，讓財務(wù)信息化更符合時代的要求，聯(lián)系實際，加快會計信息化的進(jìn)步，為我國財務(wù)管理信息化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。由于財務(wù)部門在事業(yè)單位的特殊地位，決定了進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)而促進(jìn)事業(yè)單位的財務(wù)體制改革，健全事業(yè)單位的務(wù)管理模式，就是事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)。事業(yè)單位的財務(wù)管理部門包括各個事業(yè)本單位的數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)多并且復(fù)雜，而且對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度和數(shù)據(jù)集成化要求高，更要保證數(shù)據(jù)庫能高度一致共享，實現(xiàn)賬務(wù)管理、資產(chǎn)管理、政府采購和國庫支付的機(jī)構(gòu)結(jié)合，對動態(tài)進(jìn)行監(jiān)控、有效的監(jiān)督。

2.1樹立起正確的管理理念樹立起正確的管理理念，正確認(rèn)識事業(yè)單位財務(wù)管理信息化的重要意義，是推進(jìn)事業(yè)單位的建的基礎(chǔ)，將財務(wù)管理信息化視為落實國家政策、提升單位職能的重要任務(wù)來進(jìn)行。事業(yè)單位要根據(jù)其財務(wù)信息化的具體的任務(wù)，改革行政單位的財務(wù)管理和會計工作的流程，明確各個層級的管理關(guān)系，根據(jù)自身的實際情況，建設(shè)一個科學(xué)并高效的管理系統(tǒng)，保證財務(wù)管理信息化建設(shè)的可行性。在具體的執(zhí)行中，事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)的必要保障包括：增強(qiáng)對信息化建設(shè)中的安全和流程等方面管理制度的需求，同時增強(qiáng)一些獎懲制度和責(zé)任追究制度的建設(shè)，健全與財務(wù)信息化建設(shè)相配套的會計制度建設(shè)，科學(xué)的完善財務(wù)信息化制度建設(shè)，這樣最后才能完成制度的建設(shè)。

2.2科學(xué)分析明確信息化需求從本質(zhì)上講，建設(shè)行政事業(yè)單位的財務(wù)管理信息化，是基于財務(wù)管理的要求，依據(jù)科學(xué)管理的思想，明確內(nèi)部管理關(guān)系，改變行政事業(yè)單位的財務(wù)業(yè)務(wù)的流程，使財務(wù)管理更高效、科學(xué)。所以要求行政事業(yè)單位一定要按照財務(wù)管理信息化的要求，對財務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)致、科學(xué)的研究，進(jìn)行合理調(diào)整，一方面通過信息技術(shù)予以重新展現(xiàn)，另一方面從本單位的實際出發(fā)，用信息技術(shù)的優(yōu)勢解決過去依靠人工手段不能解決的問題，形成財務(wù)管理信息化的需求。

2.3財務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺的創(chuàng)建當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)財務(wù)信息已經(jīng)積累到了一定的程度，基本上實現(xiàn)了基礎(chǔ)會計電算化，為財務(wù)信息化的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。為了能夠深入的發(fā)展財務(wù)信息化在行政事業(yè)單位中的作用，建立起統(tǒng)一的財務(wù)信息化系統(tǒng)平臺，是行政事業(yè)單位核算系統(tǒng)的下一步工作。讓財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息實現(xiàn)高度的統(tǒng)一，達(dá)到業(yè)務(wù)信息向財務(wù)信息的轉(zhuǎn)換的目的，實現(xiàn)準(zhǔn)確性、完整性、及時性的財務(wù)信息，達(dá)到實時控制財務(wù)核算和業(yè)務(wù)處理的目的。

3結(jié)束語

第8篇：財務(wù)管理信息化論文范文

論文摘要:新的形勢，要求新的變革，提高運(yùn)管部門的財務(wù)管理效益就要從制度改革入手，經(jīng)過合理的監(jiān)督和預(yù)算，開源節(jié)流，做好收支平衡的穩(wěn)定工作，適應(yīng)現(xiàn)代化電算技術(shù)，為創(chuàng)建運(yùn)管工作的新局面添磚加瓦。

論文關(guān)鍵詞:財務(wù)管理提高效益資金

新的稅費(fèi)改革政策出臺以后．對公路運(yùn)輸管理部門而言，主要的經(jīng)費(fèi)來源取消了。對于運(yùn)管機(jī)構(gòu)而言，我們必須提供擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的財務(wù)管理探究，以提高財務(wù)管理的實際效益．保持運(yùn)管部門的經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展。

一、現(xiàn)今運(yùn)管部門財務(wù)工作的狀況

(一)資金可用性降低

運(yùn)管部門的經(jīng)費(fèi)使用形勢明顯嚴(yán)峻，運(yùn)管費(fèi)的取消帶來了新的資金狀況。雖然自2006年開始，運(yùn)管的財政專戶收入雖然明顯增加，改變了收入緊張的狀況，但是由于國家財政對運(yùn)管事業(yè)單位管理較嚴(yán)格，運(yùn)管部門收支兩條線的財務(wù)預(yù)算一年比一年嚴(yán)?？涩F(xiàn)實狀況是專戶收人多，并不意味著核定支出也這么多．按規(guī)定的納入資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上資金的支出額．支出范圍與核定的支出水平有著實際情況的不符。

(二)對于資金預(yù)算要求明顯提高

預(yù)算管理是市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的必然．要求我們扎實做好基礎(chǔ)工作，前瞻性地做好預(yù)見，進(jìn)行可行性的資金運(yùn)行方式，做到“先預(yù)算，后支出”的基本準(zhǔn)則。如：財務(wù)收支預(yù)算、專項經(jīng)費(fèi)預(yù)算、辦案經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助預(yù)算等都要進(jìn)行合理地預(yù)算，并形成詳細(xì)具體的項目清單，報給上級主管部門之后，才能予以核撥和執(zhí)行。

(三)部門管理關(guān)系復(fù)雜

現(xiàn)在的運(yùn)管相關(guān)部門之間的關(guān)系比較復(fù)雜．這就導(dǎo)致了我們的預(yù)算：工作、收支審計、收費(fèi)調(diào)整等工作的進(jìn)行比較困難。同樣的，財政部門的資金撥付、收費(fèi)許可驗證和即將開展的物流信息局等指令工作也不能夠順利開展。這種部門管理的橫向復(fù)雜性．需要運(yùn)管財務(wù)工作人員的溝通才能獲得理解和支持，無疑地加大了財務(wù)工作外部環(huán)境的不利因素。

(四)內(nèi)部審計工作制度不健全

現(xiàn)在的財務(wù)管理對于審計工作不是很重視。有的部門甚至沒有設(shè)鼉審計機(jī)構(gòu)和人員，主要是有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為審計是一種敵對關(guān)系，這樣的主觀認(rèn)定使得審計丁作很難開展。當(dāng)然．也包括一些人員因素，有些單位缺少適應(yīng)審計工作的電算化人員。也就無法無法全面履行審計職責(zé)。這種內(nèi)部控制制度不健全，監(jiān)督制度缺乏的財務(wù)管理會直接導(dǎo)致管理效益的降低，使得許多資金問題得不到及時的發(fā)現(xiàn)和解決

二、如何提高運(yùn)管部門財務(wù)管理效益

(一)加強(qiáng)財務(wù)管理。增收效益

在目前運(yùn)管部門經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，我們要開源節(jié)流．通過加強(qiáng)財務(wù)管理來提高收入．改變運(yùn)管財務(wù)狀況。如今．我們的經(jīng)費(fèi)由于過于吃緊，根本沒有資金用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和裝備改革。這樣的惡性循環(huán)會導(dǎo)致設(shè)施簡陋，裝備落后，也就不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，資金的增收也就更為困難。在這樣嚴(yán)峻的情況下，運(yùn)管部門財務(wù)工作必須貫徹“以穩(wěn)定保發(fā)展”的基礎(chǔ)原則。①要嚴(yán)格管理制度，深入開展增收節(jié)支工作．制定一套切實可行的經(jīng)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)，讓“制度增效益”。(在開支使用上，要大力壓縮非必要性開支．嚴(yán)格遏制各單位在費(fèi)用支出上互相攀比和為職工濫發(fā)錢物的現(xiàn)象。③在理財觀念上，要進(jìn)行全員的合理理財，定期公開財務(wù)報表，接受職工監(jiān)督，通過增加資金使用透明度來鼓勵職工自覺地節(jié)約一點(diǎn)一滴?？傊瑥V泛地依靠集體的力量，廣泛凝聚財力．統(tǒng)一于部職工的思想和行動，以節(jié)約發(fā)展，緊密圍繞增加交通運(yùn)輸發(fā)展效益這個中心節(jié)約資源。

(二)加強(qiáng)會計監(jiān)督力度，打好基礎(chǔ)

運(yùn)管工作中財政部會計丁作是有一定的規(guī)范要求的。為了提高財務(wù)管理效益，我們的會計工作要對照檢查，做好運(yùn)管部門會計機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)置，對其職責(zé)要定期或不定期進(jìn)行清查，以了解財務(wù)具體工作的落實情況，對清查結(jié)果中不符合規(guī)定的，要加大監(jiān)管力度．要求各單位采取相應(yīng)措施改進(jìn)。清查內(nèi)容一般包括財務(wù)收支、會計信息質(zhì)量、執(zhí)行財經(jīng)政策法規(guī)等情況。監(jiān)督的最終目的是要以檢查為手段，做到早發(fā)現(xiàn)、早分析、早糾正，早制定、早整改。同時。為了讓財務(wù)人員更好的完成T作，還應(yīng)改善會計人員的工作環(huán)境．以便更好地提高財務(wù)管理水平。

(三)加強(qiáng)內(nèi)部審計工作，做好監(jiān)督

“依法理財”包括兩個方面，一是內(nèi)部財務(wù)的自身監(jiān)督，二是接受審計的監(jiān)督。將兩者完美地結(jié)合在一起就是要建立和完善內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化內(nèi)部審計制約。為了提高企業(yè)的防腐免疫力除了主動接受審計的監(jiān)督外，還應(yīng)有一定的內(nèi)部審計制度進(jìn)行隨時的監(jiān)督、整改。內(nèi)部審計是內(nèi)部控制制度的一個重要組成，《會計法》明確了內(nèi)部審計是對會計資料的監(jiān)督、審查，是保證會計資料真實完整的重要措施。運(yùn)管部門的內(nèi)審工作，要創(chuàng)新理念，完善考評體系和評價制度，由查錯防弊向內(nèi)部及時控制、及時分析評價的新理念轉(zhuǎn)變。

(四)推進(jìn)會計信息化，適應(yīng)發(fā)展

第9篇：財務(wù)管理信息化論文范文

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)，財務(wù)管理，理念

 

一、目標(biāo)導(dǎo)向理念 有目標(biāo)才有方向，財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)管理工作的總方向。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)總目標(biāo)制定財務(wù)管理目標(biāo)，并根據(jù)財務(wù)部目前具體情況和財務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)一步制定出相應(yīng)的長期與短期計劃，如五年規(guī)劃，年、季、月度計劃等。長期規(guī)劃如：按上市公司要求規(guī)范企業(yè)財務(wù)核算、財務(wù)流程、財務(wù)管理等各個方面，短期計劃如：第一年強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的規(guī)范、執(zhí)行與反饋，第三季度規(guī)范往來賬的核算流程等，從而履行好企業(yè)財務(wù)管理決策、計劃和控制的職能。只有堅持目標(biāo)導(dǎo)向的管理理念才能確保“做正確的事”，在“企業(yè)價值(即股東財富)最大化”目標(biāo)的引導(dǎo)下，實現(xiàn)財務(wù)管理效益最大化。

在管理中存在二八定律:80%的利潤來自20%的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，同樣也適用于財務(wù)管理80%的效率提升可以來自20%的關(guān)鍵環(huán)節(jié)改進(jìn)。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中要時刻用二八定律提醒自己，堅持聚焦財務(wù)管理目標(biāo)的理念，用80%的精力去聚焦關(guān)注20%的關(guān)鍵因素。

二、人本化管理理念

在傳統(tǒng)管理中，機(jī)器大生產(chǎn)是以機(jī)械為中心，企業(yè)管理以機(jī)械為主要對象，而工作人員被視為機(jī)械系統(tǒng)中的附屬配件。隨著人類社會的不斷發(fā)展，特別是知識經(jīng)濟(jì)時代的今天，企業(yè)管理理念不斷進(jìn)步，管理的重心也從物轉(zhuǎn)移到人. 在現(xiàn)代企業(yè)中，股東、經(jīng)營者和債權(quán)人之間構(gòu)成了企業(yè)最重要的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)財務(wù)管理職能的實現(xiàn)得由人去完成，故在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中堅持以人為本的理念非常重要。20世紀(jì)末，聯(lián)合國的發(fā)展觀認(rèn)為，發(fā)展是人類的最終目標(biāo)，人是發(fā)展的動力和最終體驗者，從而把人類發(fā)展提到了經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的中心地位。重視人的發(fā)展與管理，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟(jì)的客觀要求。

財務(wù)管理需要兼具極強(qiáng)的專業(yè)性和極高的管理性于一體，每一項財務(wù)活動又都是由人操作或者按人的思維操作和管理的，其結(jié)果也是取決于人的知識智慧和努力程度，因此，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)貫徹“人本化管理觀念”，協(xié)調(diào)以財務(wù)關(guān)系為表現(xiàn)的人的關(guān)系，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)，從而過到企業(yè)創(chuàng)利和個人發(fā)展的雙贏局面。

三、與時俱進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新思維的理念

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的重大挑戰(zhàn)是全球信息化浪潮。近幾年我們也切身感受到這種變化，2006年以來財務(wù)管理論文，企業(yè)會計準(zhǔn)則、稅法、公司法等均發(fā)生了巨大的變化，如果財務(wù)管理人員不能與時俱進(jìn)，及時掌握新的會計方法及相關(guān)法律法規(guī)，就會被現(xiàn)代企業(yè)所淘汰怎么寫論文?，F(xiàn)代社會知識更新的速度加快。有專家估計，人類可運(yùn)用的知識有90%尚未創(chuàng)造出來，而今天的大學(xué)生到畢業(yè)時所學(xué)的知識就有60%～70%已經(jīng)過時?？梢?，企業(yè)更需要的是創(chuàng)新型人才,如果一個企業(yè)及職工不能隨著社會知識水平及結(jié)構(gòu)的變化而相應(yīng)地調(diào)整其知識結(jié)構(gòu)，就會處于被動地位，就不能快速適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，從而也會進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險。

四、價值最大化的理念 企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)整體運(yùn)作的一部分，企業(yè)的終極目標(biāo)：實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，也就是企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)。財務(wù)部的所有工作均須圍繞這一中心展開，為這一目標(biāo)服務(wù)。無論是從財務(wù)管理日常工作的安排上，還是財務(wù)人員的配置上，財務(wù)管理人員都應(yīng)先從自身部門做起，節(jié)省成本、創(chuàng)造利潤。同時，財務(wù)決策方面更是要嚴(yán)格遵守價值最大化的理念，對風(fēng)險和盈利能力進(jìn)行最佳的平衡，在保證資金盡可能安全的前提下，選擇最優(yōu)的融資方案、最賺錢的投資方案、最佳的管理方案，追求最大的經(jīng)濟(jì)利益。

五、獨(dú)立思考的理念

我們在做財務(wù)管理決策時通常是在理論原則的指導(dǎo)下進(jìn)行的，但在實踐中我們也發(fā)現(xiàn)這些理論原則，如風(fēng)險―報酬權(quán)衡原則、資本市場有效原則會出現(xiàn)階段性偏差。這提醒我們在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理實踐中不能完全奉行“拿來主義”，盲目照搬理論，而應(yīng)堅持獨(dú)立思考的理念，具體問題進(jìn)行具體分析。正如美國“股神”巴菲特提出的巴菲特定律：在其他人都投資的地方去投資，你是不會發(fā)財?shù)?。這說明在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中要善于走自己的路，走別人沒走過的路，不要迷信理論和經(jīng)驗，特色不特，優(yōu)勢無優(yōu)。而在信息時代的今天，堅持獨(dú)立思考的理念尤其重要。今日社會，各種信息鋪天蓋地，信息來源有時模糊難辨，真假程度甚至有時不能確定，如果不堅持獨(dú)立思考的理念，就可能取用虛假錯誤信息，導(dǎo)致決策失誤，給公司造成巨大損失。

參考文獻(xiàn)：［1］（美）斯蒂芬.P.羅賓斯（第四版）［M］.北京:中國人民大學(xué)出版社，1996. ［2］周桂云.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其對策[J].行政論壇,2001,(06)

［3］李道明.財務(wù)管理[M].中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2001