財務(wù)核心能力論文精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)核心能力論文范文

近年來，全球經(jīng)濟(jì)向一體化發(fā)展的趨勢越來越明顯，在很大程度上促使我國各大企業(yè)越來越注重企業(yè)與企業(yè)之間的相互溝通交流與相互合作。企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，使自身具備抵御風(fēng)險的能力，實現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，就必須對財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行及時有效地調(diào)整，確保企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)能夠充分適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際形勢。然而，從目前的實際情況來看，我國絕大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)還存在許多不足之處，在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.企業(yè)的管理的同時，注重與企業(yè)間的溝通與合作，忽略企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險問題，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)與實際發(fā)展相背離。由于我國的企業(yè)發(fā)展長期建立在計劃經(jīng)濟(jì)中，一直隨著國家的經(jīng)營計劃開展，企業(yè)為了滿足國家的計劃指標(biāo)，對經(jīng)營風(fēng)險方面考慮不足；財務(wù)人員在實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的同時，不斷加大計劃指標(biāo)的完成力度，對經(jīng)營風(fēng)險保持忽視態(tài)度。

2.企業(yè)經(jīng)營的預(yù)測能力不夠，導(dǎo)致企業(yè)的國定資產(chǎn)管理與財務(wù)實際情況嚴(yán)重脫節(jié)。企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理目標(biāo)的同時，對財務(wù)資源的研究不透徹，企業(yè)管理體系漏洞百出。

3.企業(yè)在經(jīng)營是只注重銷售業(yè)績，并采取賒銷的經(jīng)營方法；企業(yè)在市場的占有率相對較高，但由于忽視對合作企業(yè)的深度了解，企業(yè)間合作的信用度研究不夠，財務(wù)死賬和壞賬的存在率高，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的流動受到限制，并威脅到企業(yè)經(jīng)營的安全性。

二、對企業(yè)財務(wù)核心能力的認(rèn)識

企業(yè)財務(wù)核心能力指的是一種有效的財務(wù)支持能力，旨在為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的前提，為企業(yè)間的競爭提供良好的財務(wù)支持。企業(yè)財務(wù)核心能力根本目的是利用財務(wù)籌集維持企業(yè)的資源配置，從而實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)財務(wù)核心能力的建設(shè)既能保證企業(yè)核心能力的規(guī)范化，又能使企業(yè)在競爭中體現(xiàn)企業(yè)的管理優(yōu)勢。企業(yè)財務(wù)核心能力在發(fā)展中具有創(chuàng)新的特點，創(chuàng)新是提升核心能力的前提，對財務(wù)的資源也具有引導(dǎo)作用。如經(jīng)營方向和經(jīng)營理念相同的兩家企業(yè)，在財務(wù)管理方式上不同，兩者間的財務(wù)資源就明顯不同，財務(wù)管理方式?jīng)Q定企業(yè)創(chuàng)造的價值。另外企業(yè)核心能力包括生產(chǎn)、研發(fā)、銷售及員工技術(shù)等能力，這些能力對企業(yè)的核心能力具有重要影響，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展傾向，同時對企業(yè)財務(wù)核心能力的財務(wù)信息具有不確定性的影響。因此，加強(qiáng)企業(yè)的綜合核心能力尤為重要。

三、財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力的協(xié)同發(fā)展

企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)財務(wù)資源進(jìn)行一個整合的過程，使企業(yè)財務(wù)更規(guī)范化和整體化。其管理方向主要體現(xiàn)在財務(wù)人員的核心能力上，財務(wù)人員的專業(yè)技能和自身素養(yǎng)決定管理的力度，同時企業(yè)財務(wù)人員與財務(wù)資源具有協(xié)同發(fā)展的互動關(guān)系，管理力度具有較高的價值性和缺席性，財務(wù)的核心能力不可仿制。

1.兩者本質(zhì)相互統(tǒng)一。企業(yè)財務(wù)核心能力的完善是企業(yè)財務(wù)管理的前提，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)管理的傾向及管理活動與企業(yè)財務(wù)核心能力具有密切的關(guān)系。以企業(yè)財務(wù)核心能力作為企業(yè)財務(wù)管理的根本目標(biāo)，能夠促進(jìn)兩者間本質(zhì)的相互統(tǒng)一。財務(wù)管理的本質(zhì)為組織能力、管理方法及指標(biāo)系數(shù)，企業(yè)財務(wù)核心能力的本質(zhì)為會計的專業(yè)能力、貨幣和數(shù)據(jù)信息采集能力及定期規(guī)范統(tǒng)計能力。兩者間相互和諧，相互統(tǒng)一對企業(yè)的發(fā)展方向具有重要作用。對此，企業(yè)財務(wù)核心能力指標(biāo)必須建立在財務(wù)管理的內(nèi)容上，兩者間共同實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的統(tǒng)一化。

2.兩者目標(biāo)相互一致。目前有不少的經(jīng)濟(jì)學(xué)者對企業(yè)核心能力方面出現(xiàn)不同的爭論，但都一致認(rèn)為企業(yè)的可持續(xù)性創(chuàng)新能力是企業(yè)核心能力發(fā)展的重要內(nèi)容。一方面，企業(yè)創(chuàng)新能力是提升企業(yè)經(jīng)營的方向和目標(biāo)的根本，另一方面，企業(yè)的創(chuàng)新能力是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營觀念、改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品、健全企業(yè)管理體系的重要改革方式，能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，推動市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。隨著信息技術(shù)的不斷深入，企業(yè)核心能力也逐漸得到提升，企業(yè)財務(wù)管理成為企業(yè)發(fā)展的重要選題，在企業(yè)的整體管理中占主導(dǎo)地位。企業(yè)核心能力是企業(yè)綜合技術(shù)能力與管理能力的體現(xiàn)，對企業(yè)財務(wù)管理能力具有決定性的作用，兩者發(fā)展目標(biāo)一致，都是為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展做前提，因此，將企業(yè)財務(wù)管理的核心能力作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)具有提升企業(yè)發(fā)展的一致化。

3.兩者能力相互關(guān)聯(lián)。企業(yè)財務(wù)核心能力在財務(wù)管理中占主體地位，兩者具有包容性和關(guān)聯(lián)性。企業(yè)經(jīng)營能力依靠企業(yè)財務(wù)管理方式，既能保證企業(yè)在市場中的競爭地位，還能提高市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)財務(wù)能力建立在企業(yè)的盈利能力、運營能力、發(fā)展能力及對社會的貢獻(xiàn)能力上，是一個相對完整的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)的核心能力為盈利能力和發(fā)展能力，依靠企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的支持。企業(yè)財務(wù)核心能力都需要遵循企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出的各項要求，從而提高企業(yè)管理的總目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)財務(wù)管理競爭培育的表現(xiàn)，兩者間具有相互關(guān)聯(lián)的包容性。因此，在企業(yè)財務(wù)管理的同時，企業(yè)需要不斷的加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，建立有價值性的管理方案，進(jìn)行評價分析，增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的核心地位，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

4.兩者主體具有獨特性。企業(yè)得以生存的根本是企業(yè)財務(wù)核心能力，這種能力由企業(yè)的管理階層嚴(yán)格協(xié)調(diào)管理，具有很強(qiáng)的獨特性，是無法被模仿的，因而在很大程度上決定了企業(yè)在開展財務(wù)核心能力的管理工作時具有明顯的差異性和不可替代性。這種差異性主要體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財務(wù)核心能力的內(nèi)容和特征上，內(nèi)容和特征的不同，企業(yè)的仿制性差異不同。因此，企業(yè)需要不斷增強(qiáng)自身的成長、盈利以及可持續(xù)發(fā)展這三者之間的關(guān)系，將企業(yè)能力中的盈利能力、運行能力和發(fā)展能力相結(jié)合，共同實現(xiàn)財務(wù)與資源間的協(xié)調(diào)關(guān)系。其中，可持續(xù)的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力是企業(yè)綜合能力的主要因素，充分反映了的企業(yè)的所有能力。因此，企業(yè)必須將這一財務(wù)核心能力作為關(guān)鍵，重點研究財務(wù)核心能力，使企業(yè)的財務(wù)能力得到有效提升。并且，企業(yè)應(yīng)該在此基礎(chǔ)之上，推動企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實踐性和可操作性，實現(xiàn)獨特化的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。

四、結(jié)語

第2篇：財務(wù)核心能力論文范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)

文對財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃作了詳細(xì)的規(guī)定，為進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展提供了些許參考，以下有不對的請指出。

首先，財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展的主要渠道為：①財務(wù)畢業(yè)生入職發(fā)展規(guī)劃；②財務(wù)人員財務(wù)部內(nèi)部輪崗；③財務(wù)人員在財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行外部交流或調(diào)動；④財務(wù)人員在公司內(nèi)調(diào)往其他部門進(jìn)行交流或?qū)嵳{(diào)動；⑤財務(wù)人員在國企系統(tǒng)內(nèi)調(diào)往其他公司的其他部門交流或?qū)嵳{(diào)；⑥財務(wù)人員學(xué)歷、職稱、國內(nèi)外會計人員職業(yè)資格考??；⑦財務(wù)人員參加系統(tǒng)內(nèi)外部培訓(xùn)；⑧公司應(yīng)指定財務(wù)員工文章發(fā)表獎勵制度；⑨財務(wù)員工申請內(nèi)部講師制度；⑩財務(wù)人員后備干部培養(yǎng)。

其次，由于對于②至⑤點，以及第⑩點，多數(shù)國企都有較為詳細(xì)的規(guī)范，這里就不再贅述，本文僅僅對一些國有企業(yè)忽視的財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展管理進(jìn)行淺顯的論述，以下僅供參考：

一、財務(wù)人員入職發(fā)展規(guī)劃

（1）公司財務(wù)人員入職后應(yīng)去生產(chǎn)部門實習(xí)半年至一年，具體參照人力資源部相關(guān)規(guī)定，公司可根據(jù)財務(wù)人員生產(chǎn)學(xué)習(xí)及掌握程度，決定好久對財務(wù)人員進(jìn)行崗位確定。

（2）公司生產(chǎn)部門應(yīng)組織至少一次對新員工的入職實習(xí)要求。實習(xí)要求必須目標(biāo)明確，必須確認(rèn)生產(chǎn)部門指導(dǎo)老師，生產(chǎn)部門指導(dǎo)老師應(yīng)簽訂責(zé)任合同，指導(dǎo)老師有義務(wù)幫助新入職員工完成入職實習(xí)目標(biāo)，實習(xí)完后由人力資源部進(jìn)行對指導(dǎo)老師指導(dǎo)情況進(jìn)行考核打分并計入指導(dǎo)老師工資中，過程保密。

二、財務(wù)人員自我提升管理辦法

（1）財務(wù)專業(yè)員工不同于其他專業(yè)員工，各種知識儲備要很廣，小到財務(wù)劃款，大到世界宏觀經(jīng)濟(jì)形勢把握都會涉及，因而公司財務(wù)人員應(yīng)不斷提升自己的專業(yè)水平。

（2）財務(wù)實踐方面的提升已經(jīng)通過其他條款進(jìn)行規(guī)范，本章指的財務(wù)人員自我專業(yè)水平的提升主要指的是財務(wù)理論水平的提升，包括：學(xué)歷、職稱、國內(nèi)外資格考試、重慶市領(lǐng)軍人才選拔、全國領(lǐng)軍人才選拔等。

（3）對于學(xué)歷的提升，公司員工可向公司提出申請，員工可申請國企系統(tǒng)內(nèi)聯(lián)系的高校進(jìn)行學(xué)歷提升計劃，也可以根據(jù)自身情況向國企系統(tǒng)聯(lián)系以外的高?；蚓惩飧咝＿M(jìn)行學(xué)歷提升計劃。對于學(xué)歷提升形式，員工可申請在職學(xué)歷教育、MPACC、在職MBA或EMBA等形式的學(xué)習(xí)，對于學(xué)習(xí)，公司不予以報銷任何費用，但公司可根據(jù)員工學(xué)習(xí)時間及工作情況，合理調(diào)配員工工作和學(xué)習(xí)時間。對于員工申請全日制學(xué)歷教育，員工可向公司申請停薪留職，但必須征求公司同意方可進(jìn)行，公司須對公司實際經(jīng)營狀況，員工未來發(fā)展需要，工作的緊迫性等各方面來考慮是否同意財務(wù)員工申請全日制教育，對于全日制教育的任何費用公司不予以負(fù)擔(dān)，員工在全日制學(xué)習(xí)期間可繼續(xù)為公司提供服務(wù)，則公司可按照服務(wù)內(nèi)容和公司協(xié)商具體的勞動報酬。

（4）對于職稱的提升，會計序列分為初級、中級、高級會計職稱，同時有更高層次的省級會計領(lǐng)軍人才和國家級會計領(lǐng)軍人才選拔培養(yǎng)，對于員工參加職稱或領(lǐng)軍人才的培訓(xùn)費、考試費、差旅費等費用，若員工考取了相應(yīng)資質(zhì)，員工可憑培訓(xùn)通知、相關(guān)發(fā)票進(jìn)行報銷，若員工花費培訓(xùn)費、考試費、差旅費等未通過相應(yīng)資質(zhì)，則相關(guān)費用由自己承擔(dān)，對于此類財務(wù)人員專業(yè)提升，每人每年報銷的最高費用合計不能超過5000元。

（5）對于員工根據(jù)自身發(fā)展需要參加會計領(lǐng)域職業(yè)資格考試，包括國家部委提倡的財務(wù)專業(yè)知識體系，作為國企系統(tǒng)內(nèi)的成員單位，公司在不影響員工工作的情況下應(yīng)積極支持員工獲取相關(guān)職業(yè)資質(zhì)，提升員工職業(yè)發(fā)展水平。

三、財務(wù)人員參加系統(tǒng)內(nèi)外部培訓(xùn)提升管理

（1）公司原則上只能對財務(wù)員工參加系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)才能予以報銷，公司財務(wù)員工參加系統(tǒng)外培訓(xùn)原則上不予以報銷，但除第十一、十二條外。

（2）公司員工參加系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)，著實以實際工作管理提升為目的，嚴(yán)禁參加系統(tǒng)內(nèi)任何培訓(xùn)過程中公費旅游、公費招待、住五星級酒店等情況發(fā)生。對于可出差、可不出差或其他可利用更節(jié)儉的形式進(jìn)行培訓(xùn)可到達(dá)同樣效果的，應(yīng)該以不出差或其他可利用更節(jié)儉的形式進(jìn)行培訓(xùn)。公司在培訓(xùn)上應(yīng)該更多傾聽員工培訓(xùn)或自我學(xué)習(xí)的訴求，節(jié)省的差旅費、培訓(xùn)費、住宿費可以利用在更好的為公司經(jīng)營及員工職業(yè)發(fā)展上面上來。

（3）公司財務(wù)員工根據(jù)自身發(fā)展需要，需要參加系統(tǒng)外培訓(xùn)的，公司原則上不予以同意，但若此項培訓(xùn)能提供給公司或以國企系統(tǒng)內(nèi)來考慮更高的附加值，同時對于員工職業(yè)發(fā)展也很有益處，則公司應(yīng)綜合考慮支持員工參加此項系統(tǒng)外培訓(xùn)。

四、財務(wù)員工文章發(fā)表獎勵制度

公司應(yīng)鼓勵財務(wù)人員踴躍發(fā)表財務(wù)論文，文章發(fā)表的獎勵不是象征意義的，而應(yīng)該達(dá)到實質(zhì)激勵作用。

公司對于財務(wù)員工發(fā)表文章在國家核心以上的期刊，且對公司、國企系統(tǒng)或整個電力行業(yè)有重大意義的，對于發(fā)表文章所產(chǎn)生的費用，公司應(yīng)全額進(jìn)行報銷并上傳紅頭文件，在全系統(tǒng)內(nèi)宣傳。

公司應(yīng)形成財務(wù)文章發(fā)表獎勵制度，獎勵制度應(yīng)對財務(wù)員工倒逼激勵作用。獎勵制度規(guī)范如下

（1）對于在世界排名前20強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理類核心期刊發(fā)表的針對公司、集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)或整個電力行業(yè)發(fā)展有影響的論文，公司予以不少于3萬元的獎勵；比如：《American economic review 》、《the Economist》、《Academy of management journal》等。

（2）對于國內(nèi)排名前三的經(jīng)濟(jì)管理類核心期刊發(fā)表的針對公司、集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)或整個電力行業(yè)發(fā)展有影響的論文，公司予以不少于1萬元的獎勵；國內(nèi)前三的經(jīng)濟(jì)管理類核心期刊要求為：《經(jīng)濟(jì)研究》、《管理世界》、《會計研究》；

（3）對于國內(nèi)排名前十的管理類核心期刊發(fā)表的針對公司、集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)或整個電力行業(yè)發(fā)展有影響的論文，公司予以不少于2000元的獎勵；所要求的經(jīng)濟(jì)管理類核心期刊要求為：《財會月刊》、《財務(wù)與會計》、《會計之友》、《財會通訊》、《中國注冊會計師》等。

五、財務(wù)員工申請內(nèi)部講師制度

（1）公司應(yīng)設(shè)置員工內(nèi)部講師制度，對于在國企系統(tǒng)內(nèi)有一定職位或?qū)嵺`工作有一定特別業(yè)績的財務(wù)員工，可向人力資源部申請成為內(nèi)部講師，內(nèi)部講師可在公司內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)宣貫，也可以在分公司系統(tǒng)，甚至在國企系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行財務(wù)實踐經(jīng)驗宣貫分享，人力資源部可按照內(nèi)部講師能力和水平情況，酌情雙方協(xié)商給予一定的報酬，一般一次講授在500至2000元之間。

第3篇：財務(wù)核心能力論文范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;課程改革;案例教學(xué)

一、市場對財務(wù)管理人才的需求情況

從1998年國家教委調(diào)整本科專業(yè)目錄，第一次將財務(wù)管理單獨作為一個本科專業(yè)以來，各高校紛紛開設(shè)財務(wù)管理本科專業(yè)，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)對財務(wù)管理專門人才的需要。在我院的經(jīng)管類專業(yè)中，財務(wù)管理專業(yè)在招生、在校生人數(shù)、就業(yè)情況等方面均位列前茅。

為了進(jìn)一步了解市場對財務(wù)管理專業(yè)的需求狀況，有針對性地培養(yǎng)符合市場需求的財務(wù)管理專業(yè)人才，我們通過網(wǎng)絡(luò)資料搜集、走訪同類兄弟院校、深入企業(yè)等一系列廣泛的調(diào)研活動，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)：

1、市場對財務(wù)管理人才需求廣泛。

目前，市場對高校開設(shè)的經(jīng)管類專業(yè)人才需求中財務(wù)管理專業(yè)位居第二（僅次于會計專業(yè)）。企業(yè)迫切需要進(jìn)行項目投資融資、資本運作、稅務(wù)籌劃、成本控制等相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃及運作、參與并為決策提供信息支持的財務(wù)管理專門人才。

2、崗位分工更加明細(xì)，工作重點明確。

大部分企業(yè)的財務(wù)工作還是在傳統(tǒng)的資金管理上。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，要求財務(wù)工作的重心將更多地向資金管理以外的其他方面拓展，這就要求財務(wù)管理人員還需具備盈余管理、投資管理、籌資管理和其他等方面的管理能力。

3、市場對人才的計算機(jī)技能和法律知識的要求在不斷提高。

隨著計算機(jī)的普及，目前財務(wù)軟件已經(jīng)是企業(yè)普遍使用的工具，學(xué)生應(yīng)該掌握2-3種財務(wù)軟件的使用方法，才能更好地適應(yīng)市場的需求。

我們對企業(yè)財務(wù)管理工作中涉及的法律法規(guī)也進(jìn)行了一些調(diào)查，主要有稅法、經(jīng)濟(jì)法、合同法和公司法，不同的法律法規(guī)在各企業(yè)中的地位也不盡相同，其中，稅法在財務(wù)管理工作中顯得尤為重要，經(jīng)濟(jì)法居其次，再次是合同法和公司法。

二、財務(wù)管理課程教學(xué)現(xiàn)狀

1、缺乏對市場需求的了解，教學(xué)內(nèi)容脫離實際。

目前財務(wù)管理課程內(nèi)容主要圍繞資金的時間價值與投資的風(fēng)險價值，分別研究企業(yè)的籌資決策、投資決策和股利分配決策。事實上，在實踐中企業(yè)更多地是考慮如何落實好財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、控制和分析，將目光聚集在如何管理好資產(chǎn)、控制好成本費用、確保經(jīng)營和發(fā)展所需要的現(xiàn)金等問題上。教學(xué)內(nèi)容脫離實際，通過對往屆畢業(yè)生的調(diào)查發(fā)現(xiàn)學(xué)生畢業(yè)后上崗的適應(yīng)性不強(qiáng)。在實際教學(xué)中首要任務(wù)是明確市場的需求，按市場對人才能力的需求進(jìn)行“菜單式”培養(yǎng)。

2、教學(xué)觀念陳舊，教材建設(shè)滯后。

目前的人才培養(yǎng)方案更多是基于“知識”來考慮課程設(shè)置，著眼于學(xué)科體系的完整性，只關(guān)注讓學(xué)生掌握財務(wù)管理專業(yè)知識，這樣很容易導(dǎo)致我們培養(yǎng)的學(xué)生讀死書，缺乏對知識的靈活運用，動手能力差，從而影響了就業(yè)競爭力。與此同時，現(xiàn)有的財務(wù)管理專業(yè)教材，基本上是以文字出版形式為主的紙制教材，受篇幅限制，大多數(shù)教材未能收入大量的案例、習(xí)題與參考文獻(xiàn)，不能滿足學(xué)生大量閱讀的要求，教材建設(shè)嚴(yán)重滯后。

3、教學(xué)模式單一，課堂教學(xué)以教師講授為主。

財務(wù)管理課程的理論較多，尤其是兩大理財原則部分涉及的系數(shù)、公式繁多。眾所周知，經(jīng)管類學(xué)生的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)普遍偏薄弱，學(xué)生學(xué)習(xí)的畏難情緒明顯。由于課堂上學(xué)生的參與度有限，財務(wù)管理教學(xué)多以教師講授為主，課堂氣氛比較呆板，課堂幾乎淪為教師一人的“獨角戲”。

4、考核方式單一，期末考試一考定乾坤。

財務(wù)管理課程一直沿用傳統(tǒng)的考核方式，在學(xué)期末進(jìn)行統(tǒng)一的閉卷考試。單一的期末考試制度一考定乾坤，難免有失公平。通過對學(xué)生群體的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，核心課程考核方式單一，容易導(dǎo)致個別同學(xué)過分看中考試分?jǐn)?shù)，考前壓力大;即使是獲得高分的同學(xué)，也未必就能勝任企業(yè)財務(wù)管理人員的日常工作，加劇了造成高分低能現(xiàn)象。

三、財務(wù)管理課程教改的內(nèi)容

1、根據(jù)調(diào)研結(jié)果調(diào)整專業(yè)人才培養(yǎng)方案，優(yōu)化教學(xué)計劃和教學(xué)大綱。

我們根據(jù)市場對財務(wù)管理人才的能力需求重新編寫了人才培養(yǎng)方案、教學(xué)計劃和教學(xué)大綱。在教學(xué)計劃的編寫中，重視實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的作用，壓縮課堂講授的課時，增加課堂討論案例教學(xué)的比重，例如，規(guī)定財務(wù)管理專業(yè)財務(wù)管理課堂討論應(yīng)不少于8學(xué)時，案例教學(xué)不少于12學(xué)時;針對目前課程體系中財經(jīng)法規(guī)課程欠缺的現(xiàn)狀，新增開設(shè)財經(jīng)法規(guī)類課程。在教學(xué)大綱編寫中注意把學(xué)科發(fā)展相對成熟的成果和當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理實踐的一些成功做法納入大綱，且隨著教學(xué)的深入不斷完善教學(xué)計劃與教學(xué)大綱。

2、創(chuàng)新教學(xué)觀念，進(jìn)行立體化教材建設(shè)。

在財務(wù)管理課程改革中，我們要對教學(xué)觀念進(jìn)行創(chuàng)新，倡導(dǎo)對學(xué)生進(jìn)行財務(wù)管理的“觀念教學(xué)”。不僅僅局限于讓學(xué)生掌握財務(wù)管理專業(yè)知識，更重要的是讓學(xué)生具備財務(wù)管理思維，讓學(xué)生由過去在課堂上被動接受知識轉(zhuǎn)變?yōu)樵谏钪兄鲃雨P(guān)注與財務(wù)管理有關(guān)的事件和信息，逐漸意識到財務(wù)管理的重要性，進(jìn)而在分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和公司、個人理財決策時能充分運用其所學(xué)的財務(wù)管理專業(yè)知識。

針對原有教材建設(shè)滯后的弊病，在教改中應(yīng)將教材建設(shè)提上日程。由過去封閉型、平面型教材建設(shè)向開放型、立體型教材建設(shè)轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理課程教材體系應(yīng)包括文字教材、文字指導(dǎo)書、電子光盤、電子教案四種形式。其中，文字教材是核心，是其他三種形式教材的編寫依據(jù)。具體地，文字教材應(yīng)包括財務(wù)管理的基本原理、基本知識點和基本方法體系。各章編寫內(nèi)容擬分為案例導(dǎo)入、本章內(nèi)容提要、正文、小結(jié)與少量的復(fù)習(xí)思考題。

3、推進(jìn)多層次的教學(xué)改革，豐富教學(xué)環(huán)節(jié)，開展多樣化教學(xué)。

為激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，太高課堂參與度，我們開展多樣化教學(xué)，豐富教學(xué)環(huán)節(jié)和內(nèi)容，改變過去課堂教學(xué)教師講授的單一模式為多樣化模式，即以課堂講授為主，輔以課堂討論、案例分析、情景教學(xué)、課堂提問和課堂練習(xí)等教學(xué)環(huán)節(jié)。具體做法是：

（1）壓縮課堂講授課時。將財務(wù)管理課堂講授控制在45學(xué)時（約合75%），課堂講授課時的壓縮要以保證教學(xué)計劃的完成為前提，對編寫教案、備課和上課都提出了新的要求。在課堂講授過程中，通過設(shè)置懸念、提出問題、介紹背景知識、豐富課堂教學(xué)信息量，引導(dǎo)學(xué)生思考，增進(jìn)課堂師生互動，在傳授知識的同時，培養(yǎng)學(xué)生思考問題、分析問題的能力。

（2）加重課堂實踐和案例教學(xué)的份量。財務(wù)管理是一門應(yīng)用學(xué)科，更多地將之理解成一種觀念、思想而不是規(guī)范，應(yīng)當(dāng)以基本教學(xué)資料為素材，進(jìn)行課堂討論、課堂交流和案例教學(xué)，傳授經(jīng)驗類知識，培養(yǎng)學(xué)生觀察和處理問題的能力。特別是案例教學(xué)，我們認(rèn)為至少應(yīng)占到總課時的25%，目前要求各班案例教學(xué)課時不低于總課時的20%。

（3）適當(dāng)開展情境教學(xué)和專題講座。財務(wù)管理是一種復(fù)雜的綜合價值管理，是企業(yè)管理的中心，財務(wù)經(jīng)理除應(yīng)掌握專業(yè)理論、技能和知識外，還應(yīng)該了解國內(nèi)外財務(wù)管理理論和實踐的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，具有較強(qiáng)的語言、文字表達(dá)能力。適當(dāng)開展情境教學(xué)，模擬市場環(huán)境，引導(dǎo)學(xué)生分析企業(yè)財務(wù)狀況，進(jìn)行財務(wù)決策，表達(dá)自己的觀點，培養(yǎng)學(xué)生獨立分析問題、解決問題的能力和創(chuàng)新能力。同時結(jié)合課程學(xué)習(xí)，邀請行業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行專題講座，介紹和咨詢企業(yè)財務(wù)管理實踐中的常遇問題，增強(qiáng)學(xué)生對企業(yè)財務(wù)的感性認(rèn)識和理論聯(lián)系實際的能力。

（4）指導(dǎo)學(xué)生撰寫課程論文。為促使學(xué)生閱讀專業(yè)文獻(xiàn)，獲取專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)信息，培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)能力，將課堂學(xué)習(xí)延伸到課后學(xué)習(xí)，在教授財務(wù)管理課程過程中，擬定論文題目，指導(dǎo)學(xué)生收集、閱讀與分析文獻(xiàn)，跟蹤研究上市公司的財務(wù)管理行為，撰寫課程論文。這樣做既有助于推動學(xué)生學(xué)習(xí)的進(jìn)程，還鍛煉了學(xué)生的書面表達(dá)的水平，為畢業(yè)論文的寫作提供素材。

4、全方位的考核方式，注重對過程的考評。

財務(wù)管理課程改革的最后一個環(huán)節(jié)落實在考核方式上，對學(xué)生的成績進(jìn)行全方位的考核。學(xué)生的總成績=課堂出勤5%+

課后作業(yè)10%+課堂討論25%+期末考試60%。這樣就把考勤、平時作業(yè)、小組案例討論、期末考試等有機(jī)結(jié)合起來，注重了對學(xué)生綜合能力的考核，將學(xué)生成績的評定貫穿于課堂與課后整個學(xué)習(xí)過程。

同時，我們還針對教師的授課質(zhì)量和教學(xué)質(zhì)量開展了教學(xué)質(zhì)量評價與考核工作。具體做法包括：（1）制定評價和考核的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。教學(xué)評價的內(nèi)容包括：A、教學(xué)計劃的完成情況;B、課堂教學(xué)質(zhì)量;C、教學(xué)方法和教學(xué)手段的采用;D、習(xí)題和課程論文的評閱。（2）采用學(xué)生評教、專家評教和同事評教三種評教方法，科學(xué)考評。（3）財務(wù)管理教研室組織任課教師相互聽課，進(jìn)行教學(xué)交流，提出建議和意見，相互取長補(bǔ)短，對教學(xué)重點和難點交流教學(xué)心得，集思廣益，相互促進(jìn)，共同提高教學(xué)質(zhì)量。同時，定期安排教學(xué)示范，聽取教學(xué)經(jīng)驗豐富、教學(xué)效果好的任課教師的課堂講授，互相切磋，共同進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧新連.關(guān)于財務(wù)管理教學(xué)創(chuàng)新的幾點思考[J].會計之友，2009（3）：89-90.

第4篇：財務(wù)核心能力論文范文

文章寫作是創(chuàng)造精神產(chǎn)品的過程，根據(jù)認(rèn)識論理論，先有認(rèn)識，再有表述，先有材料，再有寫作。所以只有認(rèn)真研究寫作的全過程，才能提高寫作能力和水平。論文準(zhǔn)備階段，是寫作的初始階段，也是十分重要的階段，該階段能夠博采信息、聚集資料、分析資料、提高認(rèn)識。會計論文的寫作準(zhǔn)備工作一般包括搜集論文資料（包括調(diào)查），整理分析、篩選使用資料等內(nèi)容。即搜集、整理、加工資料

俗話說：“巧婦難為無米之炊”。沒有一定的材料，閉門造車，難于撰寫出有價值的文章。搜集與占有資料、整理資料，是研究工作的起點，同時也貫穿于撰寫財務(wù)會計論文的始終。

（一）資料搜集的范圍。搜集資料時，首先要明確哪些資料是有用的，不可或缺的；哪些資料是必需首先了解的、急需的等。只有這樣，才能有目的地進(jìn)行資料搜集。寫作論文一般應(yīng)收集以下幾類材料：

1．論題的核心資料。它是指所研究對象本身的資料。例如：《知識經(jīng)濟(jì)對財務(wù)會計的沖擊與挑戰(zhàn)》這一選題，其核心資料是圍繞知識經(jīng)濟(jì)和財務(wù)會計學(xué)的相關(guān)知識，如《21世紀(jì)社會的新趨勢：知識經(jīng)濟(jì)》、《會計理論》、《會計計量理論研究》、《財務(wù)會計基本理論研究》、《國際會計準(zhǔn)則》、《論財務(wù)會計概念》等書籍。核心資料，往往是“參考文獻(xiàn)”所列的書目、篇目。

2．背景資料。它是對核心材料起參照、比較、深化作用的資料，包括已有研究成果資料和與論題相關(guān)的參照材料。學(xué)術(shù)發(fā)展是一個長期漸進(jìn)積累的過程，后人通常在前人已有成果的基礎(chǔ)上繼續(xù)前進(jìn)，因此，要重視已有成果資料的收集。可以編制已有成果目錄，從標(biāo)題上掌握論題研究的線索，收集具有代表性的各派觀點的資料，以便尋找新的角度，提出新的見解；有些資料還能用于行文中的理論探討，以增強(qiáng)文章的理論性。

3．具有方法論意義的理論資料。專業(yè)論文不能停留在就事議事的層面，而要用科學(xué)的思想方法和學(xué)科理論來分析和闡述問題。因此，必須注意這方面的理論資料收集。

此外，還要熟悉國家有關(guān)方面的政策。

（二）搜集資料的途徑。面對如山似海的資料，怎樣才能迅捷地獲得我們所需的資料呢？這需要了解搜集資料的途徑。

1．社會調(diào)查。這是獲取第一手資料（包括親身體驗）的主要方式。大量實用的富有價值的第一手材料存在于人們的社會實踐中，有的尚未被人們用書面的形式記錄下來，這就需要我們通過實地調(diào)查去獲得。業(yè)務(wù)部門和企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)驗總結(jié)、分析報告、憑證賬簿及報表內(nèi)容格式等等，都是重要的實際業(yè)務(wù)資料。雖然這些資料比較零散，但它是論文寫作的第一手資料，能給人們深刻的感性認(rèn)識。寫作論文時可重點進(jìn)行深入的調(diào)查研究。

社會調(diào)查具體方式有：

（1）普遍調(diào)查。它是對論題所涉及的一定范圍內(nèi)的有關(guān)情況，作出全面性的調(diào)查。例如，探討我國國有企業(yè)財會人員的整體素質(zhì)水平等問題，就要對各地區(qū)、各單位作全面的了解，對其人員管理體系和管理機(jī)制、隊伍建設(shè)的狀況，作系統(tǒng)的調(diào)查分析，了解其全面情況，掌握各種有關(guān)數(shù)據(jù)和事例，在此基礎(chǔ)上提出如何提高財會人員的素質(zhì)的管理方案。這樣普遍的調(diào)查，難度會大一點，需要花費較多的物力和人力。

（2）專題調(diào)查。它是針對某個問題作專門的調(diào)查。例如，對證券市場上紡織類股票進(jìn)行比較研究，就要對滬深兩市的所有紡織類的股票的股本結(jié)構(gòu)、財務(wù)指標(biāo)、市場價格、政策傾向等資料進(jìn)行橫向、縱向的比較；對各股票市場價格高或低的原因作重點的剖析，預(yù)測各股票的未來走勢，并進(jìn)行技術(shù)分析。

（3）典型調(diào)查。這是根據(jù)調(diào)查目的，在對被研究對象進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，有意識地選擇若干具有代表性的單位，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，探索其內(nèi)在規(guī)律性，然后以調(diào)查結(jié)果推論全面情況?！奥槿鸽m小，五臟俱全?！睆牡湫涂梢钥吹焦残?，即一般面上的情況。因此，典型一定要注意有代表性，可以選取上下兩頭，也可以選取上中下三類。例如，要研究如何降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的問題，可以選取非常成功的邯鄲鋼鐵制造廠的“模擬市場，成本否決”的典型調(diào)查，分析其降低成本的方法、原因、經(jīng)驗，然后總結(jié)出降低成本的一些切實可行的方案和設(shè)想。典型調(diào)查單位數(shù)目少則一兩個，多則三五個，屬小型調(diào)查，能節(jié)約時間、人力、物力。

（4）抽樣調(diào)查。它是按照科學(xué)的原理和計算方法從所要研究的現(xiàn)象的全部個體單位中，按隨機(jī)原則抽取部分個體單位作為樣本進(jìn)行調(diào)查，取得資料，然后推算出全體數(shù)量特征的一種方法。它一般是在總體數(shù)量龐大時運用。例如，對證券市場上紡織類股票進(jìn)行比較研究，由于紡織類股票家數(shù)較多，要想對所有股票的情況一一進(jìn)行調(diào)查，實際上工作量很大，有時也并不需要這樣做，這時就可以運用抽樣調(diào)查法，將其進(jìn)行分類，每一類選擇一兩家有代表性的股票進(jìn)行分析比較。

（5）重點調(diào)查。它是在被調(diào)查對象的全部單位中選擇一部分重點單位進(jìn)行調(diào)查，以求對總體狀況有一個大致的了解。所謂重點，單位是指在所研究的內(nèi)容方面數(shù)量比較大，占有較大的比重，而不一定要求有典型性的單位。

（6）個案調(diào)查。它是對某一具體社會單位進(jìn)行全面深入的調(diào)查研究的方法。它與典型調(diào)查有許多共同特征，是一種定性研究方法而不是定量研究方法。其缺點是主觀隨意性較大，優(yōu)點是耗費的人力、財力相對較少，可全面深入細(xì)致，方法多樣，得到的資料十分豐富、生動、細(xì)致，是其他方法不能比擬的。

進(jìn)行上述調(diào)查，可以通過觀察、開會、問卷等調(diào)查方式，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行。其中，觀察是獲取信息的最基本的方法，它是根據(jù)研究課題，有目的、有計劃地利用自己的感覺器官和其他科學(xué)手段（如照相機(jī)、錄音機(jī)、錄像機(jī)等），對所研究的對象進(jìn)行考察、搜集資料。開會，是指調(diào)查主體（調(diào)查者）通過召集一定數(shù)量的有關(guān)調(diào)查對象（被調(diào)查者）舉行會議，或直接參加有關(guān)部門舉行的一些相關(guān)會議、報告會，利用開會這種形式來搜集資料、分析和研究某一社會現(xiàn)象（調(diào)查內(nèi)容）的一種調(diào)查方法。此種調(diào)查方法比較方便，與會者彼此可以相互交談，相互啟發(fā)，相互修正，從而獲得比較完整的資料信息；問卷，是指采用郵寄，直接詢問等方式，依據(jù)調(diào)查設(shè)計的問題（亦稱調(diào)查問卷），經(jīng)調(diào)查對象作答而進(jìn)行分析從而得出結(jié)論的一種調(diào)查研究、獲取資料的方法。問卷的設(shè)計要鮮明、準(zhǔn)確、易于填答人理解，才能提高回收率。

2．文獻(xiàn)資料搜集。文獻(xiàn)，通常是指具有歷史價值的圖書文物資料。但我們寫財會論文，所指的文獻(xiàn)，是廣義的文獻(xiàn)，即與論題研究對象信息有關(guān)的一切書面文字材料。財務(wù)會計方面的文獻(xiàn)資料有許多，如，《財務(wù)與會計》雜志，側(cè)重于介紹會計法規(guī)、會計實務(wù)工作經(jīng)驗；《會計研究》雜志，則側(cè)重于對財務(wù)會計中理論問題的研究與探索；中國會計學(xué)會每年編制的《會計學(xué)論文集》，則選擇了當(dāng)年有代表性的財會論文。各省、市、自治區(qū)有關(guān)學(xué)會的刊物、文集亦可選讀。

有關(guān)財務(wù)會計書刊資料名稱，可以參考本書第三部分的“參考文獻(xiàn)索引”。

總之，搜集資料既要豐富又要適度，要有重點地閱讀與選題有關(guān)的內(nèi)容，而不要漫無邊際地閱讀。文章要根據(jù)自己的需要，有的可精選，有的可精讀，有的只需大致瀏覽一下即可。

（三）搜集資料的方法。檢索資料的方法主要有：充分利用論文撰寫者自己的藏書，善于利用圖書館、檔案館、書店、書展等。每一個研究者都應(yīng)根據(jù)自己的興趣和研究方向，建立自己的藏書系統(tǒng)?？梢灾苯釉谫Y料上做閱讀記號，或者插上若干紙條，隨時備用，這可節(jié)省大量抄錄時間。此外，圖書館、檔案館收藏有大量專著、報刊、統(tǒng)計報表、歷史資料和技術(shù)檔案，而且經(jīng)過整理開發(fā)，以其資料齊全、檢索方便的優(yōu)勢，吸引著研究工作者。到圖書館查閱是獲取文獻(xiàn)資料的基本途徑。當(dāng)然，經(jīng)常逛書店、看書展，往往也可以獲得最新的圖書資料信息。

需要特別注意的是，利用圖書館、檔案館、單位的資料室、側(cè)重于平時積累，經(jīng)常做卡片、記筆記、剪貼（復(fù)?。﹫罂Ｊ菚?，注明作者或編者（譯者）、書名、出版單位、發(fā)行年月；是報紙，注明作者、篇名、報名、第幾版、年月日；是雜志，注明作者、篇名、雜志名、年月（期號），以便附錄在論文的后面“參考資料”項，也便于文中注釋引文的出處（是書最好還要加上頁碼）。

怎樣才能快速地查檢到所需的資料呢？

①要熟悉圖書分類法。一般來說，圖書館都是把所藏圖書資料按內(nèi)容的科學(xué)性或其他特征，以一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分類型，有規(guī)律地排列出來。開架圖書，我們可以自己查找；對于閉架圖書，我們可以查看圖書館編制的目錄。目前使用得較為普遍的是中國圖書館圖書分類法，此法把資料分為五大部類二十二大類，一級大類目下，根據(jù)圖書屬性又劃分為若干二級類目，其下再分為三四級類目，并采用“八分法”和“雙位制”編碼。比如，要查找財政、金融方面的資料，就要先找經(jīng)濟(jì)大類，它屬于社會科學(xué)大部類的F項目，然后找到政治經(jīng)濟(jì)學(xué)項，再下找至“8財政、金融”，在此項目下就可查找到你要找的相關(guān)論著，用專門紙條寫上編碼、書名交給管理員就可以了。

此外，有些圖書館還同時使用書名目錄、著者目錄、主題目錄，讀者可以按其中的一項進(jìn)行查找?？傊?，如果不熟悉圖書分類法，可以選一本簡明的“圖書分類”瀏覽一下，掌握這方面的知識。我們在翻檢圖書分類目錄時，可編制參考書目。每本書名用一個單獨的卡片，既便于借閱，又便于保存，還可以從書的標(biāo)題中估計與本論題的關(guān)系，然后“按單索驥”，借閱圖書。

第5篇：財務(wù)核心能力論文范文

開題報告

1.畢業(yè)論文題目背景、研究意義及國內(nèi)外相關(guān)研究情況

（1）研究背景

八十年代以利潤和產(chǎn)值為主要的盈利分析，評價分析的方法比較簡單單一，考慮的因素較少；九十年代以后綜合性的盈利能力評價體系開始應(yīng)用，它對復(fù)雜的市場分析更加客觀和真實。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，特別是股份制企業(yè)的建立，越來越多的公司需要良好的盈利能力來吸引股東投資，很多公司每年都會進(jìn)行盈利能力的分析。隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)間面對的競爭不僅來自國內(nèi)，而且國外的企業(yè)的產(chǎn)品也進(jìn)入到中國國內(nèi)，因此企業(yè)要想生存壯大，在競爭中立于不敗之地，就必須保證企業(yè)能夠盈利，持續(xù)為企業(yè)的發(fā)展提供發(fā)展的動力。盈利能力，是企業(yè)各個層面都十分重視的一個問題。對公司盈利能力進(jìn)行分析，實際上就是對公司的營業(yè)利潤率、成本費用利潤率、資本收益率等各項指標(biāo)進(jìn)行分析，企業(yè)的盈利能力的強(qiáng)弱是通過企業(yè)利潤率來體現(xiàn)的。不管對經(jīng)營者還是投資者來講，進(jìn)行盈利能力分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)管理經(jīng)營和投資環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，并及時改進(jìn)對策，促進(jìn)利潤率的提高，從而獲得高額利潤。不管是企業(yè)的債權(quán)人還是股東，進(jìn)行盈利能力分析，能夠防止投資失敗的出現(xiàn)，從而實現(xiàn)投資資本的回收及增值。因此，對盈利能力進(jìn)行分析是對企業(yè)進(jìn)行客觀評價的一個重要指標(biāo)。

通過對企業(yè)盈利能力的分析，幫助企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)上的企業(yè)收入和利潤分析，量化企業(yè)短期內(nèi)的盈利能力的高低，并且通過發(fā)展趨勢，重點關(guān)注企業(yè)長期的盈利質(zhì)量，對企業(yè)盈利能力的穩(wěn)定性、成長性以及持續(xù)性進(jìn)行重點描述，從而得出企業(yè)在長期的盈利能力的情況，對企業(yè)以及社會的穩(wěn)定產(chǎn)生了絕大的幫助。另一方面，

盈利能力是企業(yè)外部和內(nèi)部利益關(guān)注的方面，通過對其的分析對公司的保證具有重要的意義。因此研究本選題具有重要的實踐意義：首先，本文首先對我國格力電器的盈利能力進(jìn)行整體分析，得出了格力電器的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、盈利現(xiàn)狀以及可能的影響因素。并且根據(jù)這些信息發(fā)現(xiàn)格力電器經(jīng)營中的問題，進(jìn)而制定出更可行的格力電器運營政策?？梢詾槠渌髽I(yè)盈利能力管理提供參考與借鑒。

（2）研究意義

通過對企業(yè)盈利能力的分析，幫助企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)上的企業(yè)收入和利潤分析，量化企業(yè)短期內(nèi)的盈利能力的高低，并且通過發(fā)展趨勢，重點關(guān)注企業(yè)長期的盈利質(zhì)量，對企業(yè)盈利能力的穩(wěn)定性、成長性以及持續(xù)性進(jìn)行重點描述，從而得出企業(yè)在長期的盈利能力的情況，對企業(yè)以及社會的穩(wěn)定產(chǎn)生了絕大的幫助。另一方面，盈利能力是企業(yè)外部和內(nèi)部利益關(guān)注的方面，通過對其的分析對公司的保證具有重要的意義。因此研究本選題具有重要的實踐意義：首先，本文首先對我國格力電器的盈利能力進(jìn)行整體分析，得出了格力電器的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、盈利現(xiàn)狀以及可能的影響因素。并且根據(jù)這些信息發(fā)現(xiàn)格力電器經(jīng)營中的問題，進(jìn)而制定出更可行的格力電器運營政策。可以為其他企業(yè)盈利能力管理提供參考與借鑒。

（3）國內(nèi)外相關(guān)研究情況

盈利能力問題是一個企業(yè)管理重要核心之一。這一問題在西方國家較早受到各方面的高度關(guān)注。國外學(xué)者對于盈利能力基于不同的角度和立場對盈利能力進(jìn)行了研究。

K.

Krausa（2017）在《跨國公司財務(wù)控制系統(tǒng)一實證調(diào)查》中出現(xiàn)了評價企業(yè)經(jīng)營狀況的指標(biāo)，即投資報酬率。他通過分析美國30多家跨國大型公司的業(yè)績狀況，總結(jié)出了企業(yè)績效分析中的一個重要指標(biāo)就是投資報酬率[1]。

Jun

Ye（2017）提出了企業(yè)可持續(xù)增長的觀點，即給可持續(xù)增長率下的定義為“公司銷售在不耗盡財務(wù)資源情況下能夠增長的最大比率”，該觀點的出發(fā)點是基于財務(wù)管理的角度[2]。

相對于西方國家，我國不少學(xué)者在吸收和學(xué)習(xí)國外盈利能力理論成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的現(xiàn)狀，有自己獨特的見解。

孫語諾（2018）提出了“超額利潤增長率”績效評價體系。該體系對企業(yè)的財務(wù)狀況、市場實力、內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制、創(chuàng)新與發(fā)展能力進(jìn)行評價[3]。每一個評價內(nèi)容由若干個指標(biāo)構(gòu)成。這些指標(biāo)最終反映的經(jīng)營成果體現(xiàn)在“超額利潤增長率”上。

李明明（2018）選出4個影響企業(yè)盈利能力的指標(biāo)：銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率和凈資產(chǎn)收益率，利用主成分法對其進(jìn)行綜合得分評價[4]。

王海林（2018）中提出：將企業(yè)周期與盈利能力結(jié)合起來，以中小企業(yè)(奇瑞)、房地產(chǎn)行業(yè)、資產(chǎn)重組作為研究對象，選取與研究對象盈利能力及生命周期判斷有關(guān)的不同指標(biāo)，建立模型并進(jìn)行實證分析[5]。通過財務(wù)、非財務(wù)指標(biāo)最終能夠判斷企業(yè)處于哪個階段——萌芽期、發(fā)展期、成熟期、老化期。

俞旭芬（2018）從電力上市公司的市場背景和盈利現(xiàn)狀出發(fā)，依據(jù)盈利能力分析基礎(chǔ)理論，設(shè)計了一套適合電力上市公司的盈利能力分析指標(biāo)體系，包括利潤水平、現(xiàn)金流量和成長性三方面[6]。

王玉倫（2018）認(rèn)為，“在企業(yè)的財務(wù)評價體系中，盈利能力是核心。盈利分析是衡量企業(yè)是否具有活力和發(fā)展前途的重要內(nèi)容[7]。”由此可見，盈利能力分析在企業(yè)財務(wù)分析體系中具有關(guān)鍵重要的地位。

易文學(xué)（2018）認(rèn)為盈利能力分析主要目的有三:從企業(yè)的角度看，經(jīng)理人員可以利用盈利能力的相關(guān)指標(biāo)衡量企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績并發(fā)現(xiàn)其中存在的問題;從債權(quán)人的角度看，投資者可以通過盈利能力分析判斷企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱;從股東的角度看，股息與企業(yè)的盈利能力密切相關(guān)，盈利能力提升使股東們獲得更多的資本回報[8]。

李慧玲（2018）闡述企業(yè)盈利能力的重要性:“不論是所有者、債權(quán)人，還是企業(yè)的經(jīng)營者，都非常重視和關(guān)心企業(yè)的盈利能力，因為利潤是所有者取得投資收益，債權(quán)人收取本息的資金來源，是經(jīng)營管理者經(jīng)營管理業(yè)績的集中體現(xiàn)，也是職工集體福利設(shè)施不斷完善的重要來源[9]。

蘇欣（2018）運用主成分分析和多元回歸分析相結(jié)合的方法研究發(fā)現(xiàn)公司的盈利能力與其資產(chǎn)負(fù)債率和短期負(fù)債率均表現(xiàn)出極顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系[10]。

田宇（2018）采用凈利潤與主營業(yè)務(wù)收入的比值為公司業(yè)績的指標(biāo)進(jìn)行實證檢驗，發(fā)現(xiàn)企業(yè)盈利能力越強(qiáng)，負(fù)債水平越高，但其與行業(yè)并無明顯的關(guān)系

[11]。

以上國內(nèi)外學(xué)者對盈利能力的研究，有助于我們了解國內(nèi)中小型公司的財務(wù)狀況，通過分析盈利能力的形成原因，從而制定有利于改善這一現(xiàn)象的制度，有利于公司對盈利能力這一環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，從而持續(xù)不斷地提高自身的實際經(jīng)營利潤，以此來穩(wěn)定甚至擴(kuò)大公司自身的市場份額。

2.本課題研究的主要內(nèi)容和擬采用的研究方案、研究方法或措施、步驟及進(jìn)度安排

（1）研究的主要內(nèi)容

本文以杜邦分析體系理論和盈利能力理論為指導(dǎo)，本文的研究思路，首先對盈利能力相關(guān)概念進(jìn)行界定，在研究國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，深入分析格力電器盈利能力管理現(xiàn)狀及問題，進(jìn)而對格力電器盈利能力存在問題的原因進(jìn)行深入剖析，最后提出改善格力電器盈利能力管理的主要對策。

（2）擬采用的研究方案、研究方法或措施、步驟

文獻(xiàn)資料法：查閱的文獻(xiàn)資料，收集有關(guān)資料格力電器盈利能力的現(xiàn)狀。

分析法：對收集的資料進(jìn)行整合分析格力電器盈利能力存在的問題。

總結(jié)歸納法：根據(jù)論文的整體資料，提出格力電器盈利能力存在問題對應(yīng)的對策。

（3）進(jìn)度安排

2018年11月25日前：師生見面、確定論文選題；

2018年11月26日—2018年12月05日：下達(dá)畢業(yè)論文任務(wù)書；

2018年12月06日—2018年12月25日：文獻(xiàn)資料查閱，提交開題報告；

2018年12月26日—2019年03月31日：畢業(yè)論文初稿撰寫，畢業(yè)論文中期檢查；

2019年04月01日—2016年09月10日：畢業(yè)論文修改、定稿；

2019年05月11日—2016年09月01日：畢業(yè)論文重復(fù)率檢測，畢業(yè)生答辯資格審核；

20196年06月04日：畢業(yè)論文答辯；

2019年06月05日—2016年06月10日：成績評定及優(yōu)秀論文評選，根據(jù)答辯意見修改畢業(yè)論文，形成終稿，完善相關(guān)資料、存檔。

3.本課題的重點、難點，預(yù)期成果和成果形式

課題的重點：

1.基于杜邦分析體系的盈利能力的相關(guān)理論基礎(chǔ)；

2.格力電器盈利能力的現(xiàn)狀；

3.格力電器盈利能力中存在的問題；

4.完善格力電器盈利能力對策建議。

研究難點：對格力電器的數(shù)據(jù)收集和分析以及完善格力電器盈利能力對策建議

預(yù)期成果和成果形式：形成“杜邦分析體系下的盈利能力分析-以格力電器為例”的論文。

4.指導(dǎo)教師意見（對課題的深度、廣度及工作量的意見）

指導(dǎo)教師：

年

月

日

5.所在院（系部）審查意見

院（系部）主管領(lǐng)導(dǎo)：

年

第6篇：財務(wù)核心能力論文范文

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【摘要】實行國庫集中支付制度， 財政按實際支付數(shù)反映支出， 人頭經(jīng)費和專項經(jīng)費均采取直接支付， 高校不能隨便改變項目和用途， 這就促使預(yù)算單位必須如實申報用款計劃， 提高編制預(yù)算的準(zhǔn)確性，從而提高預(yù)算管理水平。

【關(guān)鍵詞】實行國庫集中支付制度 財政按實際支付數(shù)反映支出 人頭經(jīng)費和專項經(jīng)費均采取直接支付

【本頁關(guān)鍵詞】職稱論文 職稱期刊 MBA論文寫作 碩士畢業(yè)論文寫作

【正文】

國庫集中支付制度是市場經(jīng)濟(jì)國家普遍實行的國庫管理制度， 是被西方發(fā)達(dá)國家長期公共財政管理實踐證明了的行之有效的財政國庫管理制度。在我國， 它是以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托， 以提高財政資金使用效益為目的， 由國庫集中支付機(jī)構(gòu)在指定銀行開設(shè)國庫集中支付專戶， 將所有財政資金存入國庫集中支付專戶， 單位在支付款項時提出申請， 經(jīng)國庫集中支付機(jī)構(gòu)審核后， 將資金直接從集中支付專戶支付給收款人的國庫資金管理制度。實行這種制度， 能從根本上避免我國現(xiàn)行財政資金繳撥制度的種種弊端， 對加強(qiáng)財政資金的管理和監(jiān)督， 建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下公共財政管理體制有著重要意義。

一、高校實行國庫集中支付制度的意義

1. 能從根本上解決過去財政資金支付層層撥付， 財政收入層層匯繳， 流經(jīng)環(huán)節(jié)過多， 資金沉淀在預(yù)算單位的問題， 也能從制度上解決以往資金管理中存在的截留、擠占和挪用等問題， 從而起到預(yù)防和遏制腐敗的作用。

2. 能降低財政資金運行成本， 提高財政資金使用效益和效率。實行國庫集中支付后， 預(yù)算支出所需資金由財政賬戶直接撥付， 減少了中間環(huán)節(jié)， 使預(yù)算資金到位及時， 從而有效地降低資金劃撥支付成本， 提高預(yù)算資金的使用效率。同時也改變了資金由預(yù)算單位層層轉(zhuǎn)撥， 工作效率低下的局面。既有利于財政對資金加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)度和管理， 增強(qiáng)財政宏觀調(diào)控能力， 又能有效降低資金劃撥支付成本， 提高財政資金的使用效益和效率。

3. 有利于提高預(yù)算執(zhí)行的透明度， 加大財政監(jiān)管的力度。實行國庫集中支付后， 預(yù)算單位支付每一筆資金的付款金額、用途、交易時間、賬戶余額等信息， 都可以在財政國庫管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中進(jìn)行全過程實時監(jiān)控。由此， 對財政資金運轉(zhuǎn)的透明度大大提高， 監(jiān)管的力度也明顯加強(qiáng)。

4. 有利于促進(jìn)預(yù)算單位提高預(yù)算管理和財務(wù)管理水平。實行國庫集中支付制度， 財政按實際支付數(shù)反映支出， 人頭經(jīng)費和專項經(jīng)費均采取直接支付， 高校不能隨便改變項目和用途， 這就促使預(yù)算單位必須如實申報用款計劃， 提高編制預(yù)算的準(zhǔn)確性，從而提高預(yù)算管理水平。同時， 實行國庫集中支付后， 專項經(jīng)費必須事先提出詳盡的論證報告和預(yù)期效益， 預(yù)算的執(zhí)行與財政資金的實際支出在時間上一致， 這樣就促使單位加強(qiáng)財務(wù)管理水平， 合理安排資金的使用。

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第7篇：財務(wù)核心能力論文范文

關(guān)鍵詞：相關(guān)多元化，不相關(guān)多元化

 

公司層戰(zhàn)略的正式定義是一家公司在多個行業(yè)或產(chǎn)品市場上為了獲得競爭優(yōu)勢而對業(yè)務(wù)組合進(jìn)行選擇及管理的行為。公司層戰(zhàn)略的實質(zhì)就是使公司作為一個整體的實力超過它的各事業(yè)部實力單獨相加的總和。多元化戰(zhàn)略是公司層戰(zhàn)略的一個基本類型，即最高層要為企業(yè)制定多項業(yè)務(wù)的組合。采用多元化戰(zhàn)略的一個重要理由是：采用該種戰(zhàn)略的企業(yè)的經(jīng)理層具備獨特的管理能力，能同時管理多項業(yè)務(wù)，而且還可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。當(dāng)前最流行的多元化理論是：當(dāng)企業(yè)擁有額外的資源、能力及核心競爭力并能在多處投入時，它就應(yīng)該實施多元化。

企業(yè)以多元化戰(zhàn)略作為公司層戰(zhàn)略有許多原因。絕大部分企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略是為了增強(qiáng)整個企業(yè)的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。當(dāng)多元化戰(zhàn)略增強(qiáng)了企業(yè)的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢后，企業(yè)的整體價值就得到提升。多元化的另一理由是為了獲得比競爭對手更強(qiáng)的市場影響力，一般通過縱向一體化達(dá)到這一點。

一、相關(guān)多元化戰(zhàn)略

相關(guān)多元化是企業(yè)為了追求戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)或擴(kuò)展其已有的資源、能力及核心競爭力而有意識采用的一種戰(zhàn)略。因此，以相關(guān)多元化作為公司層戰(zhàn)略的企業(yè)總是盡力利用不同業(yè)務(wù)之間的范圍經(jīng)濟(jì)。對于在多個行業(yè)或產(chǎn)品市場上經(jīng)營的公司來說，范圍經(jīng)濟(jì)能節(jié)約成本，公司利用范圍經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價值主要通過兩類基本經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)性來實現(xiàn)：共享活動和技能及核心競爭力的傳遞。兩類經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)性區(qū)別就在于各項資源如何協(xié)同發(fā)揮作用以創(chuàng)造范圍經(jīng)濟(jì)的。有形資產(chǎn)必須通過共享才能產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)。無形資產(chǎn)也可以共享，但是專有技術(shù)還可以從一項業(yè)務(wù)傳遞到另一項業(yè)務(wù)。盡管無形資產(chǎn)的嫁接并不涉及有形的資源，但它使公司的核心競爭力實現(xiàn)了傳遞，這一點與經(jīng)營層面的共享活動是不同的。

（一）經(jīng)營層面的相關(guān)性：共享活動

企業(yè)價值鏈包括主要價值鏈業(yè)務(wù)和輔助價值鏈業(yè)務(wù)。主要價值鏈業(yè)務(wù)如內(nèi)部物流、生產(chǎn)管理、外部物流有許多的共享活動。通過有效的業(yè)務(wù)共享活動，公司可以獲得核心競爭力。

企業(yè)希望通過事業(yè)部之間的共享活動來增強(qiáng)競爭力并提高收益。對于共享活動，各事業(yè)部之間要有管理措施，否則會產(chǎn)生沖突。因此，共享活動是有風(fēng)險的，共享活動對兩個事業(yè)部同時獲得戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢有影響。

研究認(rèn)為，事業(yè)部間的行為及資源的共享可以提高企業(yè)的價值。對同行業(yè)之間的收購（橫向收購）的研究表明：行為及資源的共享形成的范圍經(jīng)濟(jì)會使企業(yè)的財務(wù)業(yè)績以及對股東的回報比合并前更好。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)出售與主業(yè)相關(guān)的事業(yè)損失的范圍經(jīng)濟(jì)大于出售與主業(yè)務(wù)不相關(guān)的事業(yè)所造成的損失，企業(yè)擁有的與主業(yè)相關(guān)的事業(yè)部越多，其風(fēng)險就越小。這些都說明，多元化中通過行為及資源的共享所獲得的范圍經(jīng)濟(jì)對降低風(fēng)險、增加回報是十分重要的。

（二）公司層面的相關(guān)性：核心競爭力的傳遞

長期以來，具有戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的公司的無形資源一直是公司的重要能力乃至核心競爭力的基礎(chǔ)。公司的核心競爭力就是與各項業(yè)務(wù)相關(guān)的一整套很復(fù)雜的資源和能力，主要是在技術(shù)和管理兩方面的知識、經(jīng)驗及專業(yè)本領(lǐng)。然而研究表明，生產(chǎn)型公司中的專業(yè)本領(lǐng)傳導(dǎo)通常起不到什么作用。

（三）市場影響力

相關(guān)多元化可以增強(qiáng)企業(yè)的市場影響力。當(dāng)一家公司能夠以高出競爭對手的價格出售其產(chǎn)品或其產(chǎn)品成本低于競爭對手時，或者兩種情況同時出現(xiàn)時，這家公司就具有市場影響力。當(dāng)兩個或兩個以上的多元化公司在同一個產(chǎn)品市場或地理市場競爭時，多點競爭就產(chǎn)生了?？v向一體化是獲得市場影響力，創(chuàng)造價值的另一種戰(zhàn)略。

實施縱向一體化企業(yè)的動機(jī)是強(qiáng)化該企業(yè)在主營業(yè)務(wù)上的競爭地位，獲得比對手更強(qiáng)的市場影響力。這樣可以節(jié)省生產(chǎn)管理費用、營銷費用，更有利于質(zhì)量控制及防止技術(shù)外泄。當(dāng)兩家公司業(yè)務(wù)緊密相關(guān)，但相互交易又缺乏市場價格時，或者為了尋找合理的市場價格導(dǎo)致的調(diào)查和交易成本過高時，兩家公司實施縱向一體化比分開獨立經(jīng)營更有效。盡管縱向一體化可以創(chuàng)造價值，增加戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，但也是有風(fēng)險和成本的。

二、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略

不相關(guān)多元化戰(zhàn)略可以通過財務(wù)經(jīng)濟(jì)性創(chuàng)造價值。財務(wù)經(jīng)濟(jì)性是指借助于公司內(nèi)部或外部的投資，通過財務(wù)資源的優(yōu)化配置實現(xiàn)的成本節(jié)約。財務(wù)經(jīng)濟(jì)性的第一種類型是有效的內(nèi)部資本配置，可以盡量降低事業(yè)部的風(fēng)險。第二個類型是收購其他公司并重組，通過在外部買進(jìn)賣出來實現(xiàn)公司整體價值的提高。

（一）有效的內(nèi)部資本市場配置

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，資本的有效配置通常通過資本市場實現(xiàn)。大型多元化公司中，總部為公司決定資本應(yīng)該流向哪個事業(yè)部，這個方法實現(xiàn)的是內(nèi)部資本市場配置而不是外部資本市場配置。公司總部在管理下屬各事業(yè)部的過程中，可以獲得最詳細(xì)的關(guān)于各個事業(yè)部的實際及預(yù)期的財務(wù)信息。

和公司總部人員相比，投資者知道的內(nèi)部信息要少的多。內(nèi)部資本市場配置至少有兩大優(yōu)勢。第一，通常公司以年報或其他形式通報的信息總是報喜不報憂，外部投資者很難真正弄清公司的情況。第二，由于公司必須披露信息，有些信息就會被競爭對手獲得，由于競爭對手都是內(nèi)行，它們可能模仿公司的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。內(nèi)部資本市場由于不必公開一些信息更能保護(hù)公司的利益。通過內(nèi)部資本市場，公司總部就可以做一些微調(diào)。內(nèi)部資本市場配置的標(biāo)準(zhǔn)可以比外部資本市場配置的標(biāo)準(zhǔn)更詳細(xì)。外部資本市場由于對一些頗具潛力的項目缺乏準(zhǔn)確的了解，其投資額有可能太過保守。免費論文參考網(wǎng)。

現(xiàn)在仍有一些公司執(zhí)行不相關(guān)多元化戰(zhàn)略，在南歐及所有的經(jīng)濟(jì)新興國家中就有許多大型的多元化集團(tuán)。研究表明，經(jīng)濟(jì)新興國家的大型多元化公司的主要弱點就是生命周期太短，因為財務(wù)經(jīng)濟(jì)性相比經(jīng)營層面及公司層面相關(guān)性更容易模仿。但由于經(jīng)濟(jì)新興國家中“軟件”設(shè)施（如有效的財務(wù)機(jī)構(gòu)、健全的制度和合同法）缺乏，不相關(guān)性多元化肯定是適合國情的好辦法。

（二）重組

重組這種手段常要先買進(jìn)一家公司，然后賣掉剛剛買進(jìn)公司的部分資產(chǎn)。重組的常用辦法是將被收購公司表現(xiàn)不佳的部門出售，對剩下的部門實施嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)管。不相關(guān)型多元化公司總部的管理者因能力所限，對于消費者對高技術(shù)產(chǎn)品的需求往往不具備判斷能力，因此，讓他們做出資源配置的決策是勉為其難。服務(wù)行業(yè)的并購及剝離同樣很麻煩，因為該行業(yè)存在著顧客導(dǎo)向，或者說銷售導(dǎo)向。服務(wù)業(yè)的銷售人員比制造業(yè)同行的流動性要高得多，他們?nèi)绻礁偁幷邔κ帜抢锶ゾ吐殨ё咴S多客戶。這種情況在專業(yè)中尤其明顯，如會計、法律、廣告、咨詢及投資銀行服務(wù)等。將這一類的公司收購進(jìn)來，然后按照不相關(guān)型多元化戰(zhàn)略進(jìn)行重組，這樣的做法大多數(shù)要失敗。免費論文參考網(wǎng)。

三、結(jié)語

公司采用多元化戰(zhàn)略總是出于防止公司喪失某種價值的考慮，研究表明，任何一種多元化都是有得有失的。免費論文參考網(wǎng)。實施多元化的成因來自公司的內(nèi)部和外部，。外界對公司的刺激因素包括反壟斷條例和稅法，內(nèi)部對公司的刺激因素就是改善經(jīng)營狀況、減少未來現(xiàn)金流的不確定性、降低公司風(fēng)險等。

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第8篇：財務(wù)核心能力論文范文

關(guān)鍵詞：淺論 企業(yè) 財務(wù)戰(zhàn)略 科學(xué)性 選擇

本文主要是研究如何科學(xué)選擇的財務(wù)戰(zhàn)略，通過對財務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性選擇研究以期進(jìn)一步完善有關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略的管理理論，也讓企業(yè)管理層在制訂財務(wù)戰(zhàn)略時關(guān)注到其科學(xué)性和實踐性，進(jìn)而選擇能夠?qū)ζ髽I(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮保駕護(hù)航的財務(wù)戰(zhàn)略，本文主要旨在從企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的定義、財務(wù)戰(zhàn)略的類型和的科學(xué)性選擇等三個方面進(jìn)行研究分析。

一、財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

所謂財務(wù)戰(zhàn)略：是指企業(yè)決策層為保證企業(yè)經(jīng)營所需的財務(wù)資金、避免出現(xiàn)資金短缺導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)、避免出現(xiàn)財務(wù)資金過剩到導(dǎo)致資源浪費并保證企業(yè)財務(wù)資金的高效配置。

財務(wù)戰(zhàn)略一方面是為了保障和維持企業(yè)的日常經(jīng)營，一方面也需要為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的資金支撐，達(dá)到提升企業(yè)的整體競爭能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展。

首先我們從財務(wù)戰(zhàn)略的概念中應(yīng)該清楚認(rèn)識到，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)為企業(yè)總體戰(zhàn)略做支撐、避免財務(wù)資源過剩導(dǎo)致盈利能力降低、規(guī)避企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)或者破產(chǎn)和提升競爭力。既然財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展命運息息相關(guān)，我們則有必要對財務(wù)戰(zhàn)略對影響財務(wù)戰(zhàn)略正確與否的各種因素進(jìn)行科學(xué)性的分析，以確保為企業(yè)創(chuàng)建出一個持續(xù)穩(wěn)健且長期健康的良性運營環(huán)境。

二、財務(wù)戰(zhàn)略的類型

因財務(wù)戰(zhàn)略必須與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致性，對企業(yè)總體戰(zhàn)略必須發(fā)揮保駕護(hù)航的功能。因此，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的劃分我們也將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)攻型財務(wù)戰(zhàn)略、防御型財務(wù)戰(zhàn)略和緊縮型財務(wù)戰(zhàn)略具體三種類型。所謂擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)以快速增加資產(chǎn)規(guī)模、擴(kuò)大市場份額、拓寬擴(kuò)大投資領(lǐng)域、掌控核心資源或增強(qiáng)企業(yè)競爭能力等擴(kuò)張目的而設(shè)計的一種財務(wù)戰(zhàn)略，通過執(zhí)行擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略而幫助企業(yè)增加可持續(xù)發(fā)展的能力并提升企業(yè)的盈利空間。因此，該財務(wù)戰(zhàn)略的特點是企業(yè)必須將大量資金用于投資性方面，將大量資金用于企業(yè)擴(kuò)張性活動，除了減少分紅外，還必須通過提高財務(wù)杠桿而各種籌集到的資金都用于擴(kuò)張活動；所謂防御性財務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)采取不追加投資、不追求市場份額增長、不投資于心的投資領(lǐng)為目的而設(shè)計的又一種財務(wù)戰(zhàn)略，通過該財務(wù)戰(zhàn)略只能保證企業(yè)目前的市場份額、目前的經(jīng)營規(guī)模不受影響，維持目前的盈利水平和基本財務(wù)狀況。此時的企業(yè)并不需要大量增加企業(yè)的財務(wù)資金，不增加財務(wù)杠桿，也并不需要通過籌資來增加企業(yè)資金，只需要維持日常的企業(yè)經(jīng)營所需的財務(wù)資金即可；所謂緊縮型財務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)通過縮減各種不必要的開支以節(jié)約成本和資金，從而在短期內(nèi)能快速累積資金，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。企業(yè)運用緊縮型財務(wù)戰(zhàn)略的主要目的是當(dāng)企業(yè)面臨或應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境變化時所選擇的一種戰(zhàn)略類型。如在經(jīng)濟(jì)周期的衰退和蕭條期間，企業(yè)為了提前預(yù)防財務(wù)危機(jī)或破產(chǎn)或者調(diào)整經(jīng)營方向，達(dá)到預(yù)警的功效。實施收縮性財務(wù)戰(zhàn)略的核心目的是盡可能增加企業(yè)的凈現(xiàn)金流量，通過采取削減企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、淘汰部分產(chǎn)品線、裁撤非盈利的分支機(jī)構(gòu)、縮減各種彈性成本（所謂彈性成本是指根據(jù)企業(yè)資金流來安排的成本。如廣告成本、研發(fā)成本等）等具體管理舉措，從而達(dá)到有效控制成本目的。

三、財務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)選擇應(yīng)關(guān)注的幾個主要問題

財務(wù)戰(zhàn)略選擇時應(yīng)具有一定的科學(xué)性，可歸納起來，選擇財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)密切關(guān)注到以下六點：

（一）財務(wù)戰(zhàn)略必須與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相一致

由于財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的一個職能戰(zhàn)略，所以企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略形成整體性，不可分割。其必須在戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略方針方面原則性地服從于企業(yè)決策層制訂的企業(yè)戰(zhàn)略，否則無法支撐企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。因此，財務(wù)戰(zhàn)略必須與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持步調(diào)一致，為企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略的可持續(xù)健康發(fā)展提供財務(wù)資金的保障。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略必須與經(jīng)濟(jì)周期性相協(xié)調(diào)

所謂經(jīng)濟(jì)周期也稱為商業(yè)周期、景氣循環(huán)等，具體是指宏觀經(jīng)濟(jì)運行中周期性出現(xiàn)的擴(kuò)張與經(jīng)濟(jì)緊縮交替更迭、循環(huán)往復(fù)的一種現(xiàn)象。是國民總產(chǎn)出、總收入和總就業(yè)的一種正常波動，也是國民收入或總體經(jīng)濟(jì)活動擴(kuò)張與緊縮的交替或周期性波動變化。按照經(jīng)濟(jì)周期理論分析目前普遍將之劃分為繁榮期、衰退期、蕭條期、復(fù)蘇期等四個不同的階段。

眾所周知，宏觀經(jīng)濟(jì)的周期性波動是任何國家、任何體制下的經(jīng)濟(jì)實體都無法避免的一種常態(tài)經(jīng)濟(jì)變化現(xiàn)象，而經(jīng)濟(jì)周期性波動也是宏觀經(jīng)濟(jì)運行環(huán)境中客觀存在的一種具體表現(xiàn)形式。所以，企業(yè)管理層必須客觀面對，時刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)周期性的變化，通過這種經(jīng)濟(jì)周期性的變化來選擇財務(wù)戰(zhàn)略，盡量減少其對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不良影響?？傊髽I(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實施都要與經(jīng)濟(jì)周期相結(jié)合，并進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。例如在經(jīng)濟(jì)衰退期必須選擇新的增長空間，因此企業(yè)應(yīng)更多地選擇進(jìn)攻型財務(wù)戰(zhàn)略，在經(jīng)濟(jì)蕭條時期面對整個經(jīng)濟(jì)大蕭條，企業(yè)此時可選擇財務(wù)緊縮型財務(wù)戰(zhàn)略，此時的企業(yè)更多的是考慮生存問題；在經(jīng)濟(jì)繁榮時期企業(yè)可選擇防御型財務(wù)戰(zhàn)略，主要以維持企業(yè)經(jīng)營為主；在復(fù)蘇時期可選擇進(jìn)攻型財務(wù)戰(zhàn)略，以保障企業(yè)的可持續(xù)性增長為核心目標(biāo)。

（三）財務(wù)戰(zhàn)略必須考慮企業(yè)增長方式的差異性

企業(yè)增長方式包投資性增長和改良性增長兩種方式。所謂投資性增長主要是指企業(yè)通過不斷尋找到新的投資機(jī)會和投資方向以獲得新的業(yè)務(wù)企業(yè)持續(xù)增長的空間；所謂改良性增長主要是公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的改良，如增加部分流水線和設(shè)備的投資方式。企業(yè)在不同的增長過程中，財務(wù)戰(zhàn)略同樣就需要轉(zhuǎn)變。如更多地將財務(wù)資源用于以支持新的投資領(lǐng)域，以滿足新的業(yè)務(wù)增長需求，以保障企業(yè)的可持續(xù)性增長，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和生存發(fā)展空間，此時的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)選擇進(jìn)攻型財務(wù)戰(zhàn)略；而對于改良性增長則對財務(wù)資源的配置要求不是很高，比如投資于設(shè)備改良的財務(wù)資源就相對投資性增長就小了許多，選擇財務(wù)戰(zhàn)略就應(yīng)該是防御性或緊縮型財務(wù)戰(zhàn)略中的任何一種。

（四）財務(wù)戰(zhàn)略必須與企業(yè)生命周期相吻合

眾所周知，世界上任何事物的發(fā)展都必然會存在著一定的生命周期，對于企業(yè)來說，也是如此。企業(yè)生命周期就如同一雙無形的手，在時刻影響和左右著企業(yè)成長發(fā)展的軌跡，企業(yè)要想獲得長期比較穩(wěn)定的發(fā)展，就必然要洞察企業(yè)生命周期的變化規(guī)律。一般情況下，企業(yè)的發(fā)展必然經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期等四個階段，在其每個發(fā)展階段中的企業(yè)都會明顯表露出經(jīng)營某種特征。比如在初創(chuàng)期如何能籌措到更多的低成本資金，不斷增加融資途徑，但也由于此時的盈利能力和經(jīng)營風(fēng)險相對過高，則此時應(yīng)該選擇防御型財務(wù)戰(zhàn)略；在企業(yè)的成長期，由于企業(yè)的盈利能力逐步提升和經(jīng)營風(fēng)險在逐步降低，則企業(yè)應(yīng)選擇進(jìn)攻型財務(wù)戰(zhàn)略；在企業(yè)的成熟期，企業(yè)的盈利水平和競爭能力都達(dá)到一定的頂峰，則企業(yè)選擇的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)以緊縮型財務(wù)戰(zhàn)略為主，可以將部分資金用于股東的分紅，以提高企業(yè)投資者的投資熱情。在企業(yè)的衰退期，企業(yè)又如何將自有資金更多的用于新的增長機(jī)會等，此時的財務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)選擇進(jìn)攻型財務(wù)戰(zhàn)略，以增加新的增長空間，維持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。所以，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略的選擇也必須和企業(yè)生命周期相互適應(yīng)，以保障財務(wù)戰(zhàn)略制訂的正確性和可行性。

（五）必須關(guān)注財務(wù)戰(zhàn)略須與所在行業(yè)的經(jīng)營特點

不同行業(yè)有不同行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營特點，這包括盈利空間、競爭態(tài)勢和發(fā)展空間、經(jīng)營手段等諸多的差異性。比如制造業(yè)和競爭激烈的行業(yè)的盈利能力較現(xiàn)代高科技產(chǎn)業(yè)、高端服務(wù)業(yè)要低得多，那么在選擇財務(wù)戰(zhàn)略時不能選擇進(jìn)攻型財務(wù)戰(zhàn)略，而應(yīng)該更多選擇偏保守的防御型財務(wù)戰(zhàn)略；對那些高科技業(yè)、高端服務(wù)業(yè)、競爭不充分及發(fā)展空間良好的企業(yè)則應(yīng)更多地考慮進(jìn)攻型財務(wù)戰(zhàn)略，這樣不但能快速獲得發(fā)展空間也能迅速增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力；但對那些盈利能力低、競爭完全且發(fā)展空間不大的行業(yè)，企業(yè)應(yīng)選擇緊縮型財務(wù)戰(zhàn)略。

（六）必須與企業(yè)管理決策層的管理風(fēng)格相適應(yīng)

通常來說，企業(yè)管理決策層的管理風(fēng)格可以分為激進(jìn)型和保守型兩大類，我們在選擇財務(wù)戰(zhàn)略的時候應(yīng)考慮到這種管理風(fēng)格的差異性，對那些管理風(fēng)格大膽、激進(jìn)的管理團(tuán)隊，在選擇財務(wù)戰(zhàn)略的時候則可以考慮進(jìn)攻型財務(wù)戰(zhàn)略，以避免錯失投資機(jī)會和盈利機(jī)會；而對于那些管理風(fēng)格比較保守的管理團(tuán)隊，則可選擇防御型財務(wù)戰(zhàn)略和緊縮型財務(wù)戰(zhàn)略。

總之，本文將通過財務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性選擇分析，以幫助企業(yè)管理者能更好地選擇財務(wù)戰(zhàn)略，從而保證財務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略做支撐，將有效地降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，同時也能達(dá)到提升盈利水平和拓展企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展空間。

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第9篇：財務(wù)核心能力論文范文

論文摘要：本文從核心競爭力與財務(wù)戰(zhàn)略的基本理論出發(fā)，分析了核心競爭力提升與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，對核心競爭力的三個階段進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略分析。

一、 企業(yè)核心競爭力概念及特征分析

企業(yè)核心競爭力，又稱核心能力， 是企業(yè)獨具的、長期形成并融于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的、使企業(yè)能在競爭中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的能力。企業(yè)的核心競爭力具有以下特征：

1、價值優(yōu)越性

核心競爭力能夠為客戶提供更多的價值或更好的服務(wù)享受，同時能使企業(yè)保持更低的成本和更高的效率，從而能使企業(yè)獲得更好更長遠(yuǎn)的發(fā)展，幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的價值目標(biāo)，因此企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)價值實現(xiàn)的主要來源。

2、異質(zhì)性

企業(yè)的核心競爭力應(yīng)該是其他企業(yè)所不具備的，同時也應(yīng)該是不可復(fù)制的，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵。并且由于企業(yè)核心競爭力所具有的異質(zhì)性，與特定具體的企業(yè)組織相伴而生，企業(yè)的核心競爭力也無法像其它生產(chǎn)要素一樣通過市場交易進(jìn)行買賣。

3、動態(tài)層次性

企業(yè)核心競爭力的形成是動態(tài)化的過程，企業(yè)在不同的階段會表現(xiàn)出不同的能力形態(tài)?？禈s平、柯銀斌（2000）認(rèn)為企業(yè)能力可分為三個層次:基本能力、亞核心能力、核心能力。在基本能力階段，企業(yè)、處于能量的積聚期，企業(yè)價值低，經(jīng)營風(fēng)險與信息風(fēng)險都比較高；在亞核心能力階段，企業(yè)形成了初步規(guī)模，經(jīng)營風(fēng)險降低，然而該階段市場開拓成本費用相對較大，由此導(dǎo)致企業(yè)仍然維持較低的利潤水平，但該階段企業(yè)成長需要大量資金，所以財務(wù)風(fēng)險可以適度提高。在核心能力階段，核心競爭力的拓展使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險下降，企業(yè)信譽(yù)度進(jìn)一步提高使企業(yè)籌措資本的能力增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展需要更多資金投入，企業(yè)的借款量大增，企業(yè)面臨較高的財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)理論

傳統(tǒng)觀點認(rèn)為，財務(wù)管理是一種戰(zhàn)術(shù)職能管理行為，并不具有戰(zhàn)略特征。然而，隨著戰(zhàn)略管理理論、競爭理論的完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇，人們逐漸認(rèn)識到，財務(wù)管理并非企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的影響，應(yīng)提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面加以考慮。所謂財務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，對其財務(wù)資源進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的統(tǒng)籌安排的過程。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略主要包括以下三個方面的內(nèi)容：

1、投資戰(zhàn)略，主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)企業(yè)資金投放的目標(biāo)、原則、方向、規(guī)模、方式和時機(jī)等重大問題。

2、資金籌措戰(zhàn)略，主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)企業(yè)資金籌集的目標(biāo)、原則、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、渠道和方式等重大問題。

3、收益分配戰(zhàn)略，主要解決戰(zhàn)略期間企業(yè)收益如何分配的重大方針政策等問題。

三、企業(yè)核心競爭力與財務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)系分析

第一，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的決定因素。核心競爭力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的價值來源。企業(yè)戰(zhàn)略的實施要能確保企業(yè)在行業(yè)競爭中保持可持續(xù)生存與發(fā)展的優(yōu)勢。而企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中的子戰(zhàn)略，它的制定和實施必須服務(wù)于企業(yè)核心競爭力提升的戰(zhàn)略要求。因此，核心競爭力提升對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施具有指導(dǎo)作用。

第二，企業(yè)科學(xué)有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)核心競爭力的提升具有保障作用。在企業(yè)戰(zhàn)略體系中，財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略及其它子戰(zhàn)略的目標(biāo)實現(xiàn)發(fā)揮財務(wù)支持作用。企業(yè)核心競爭力的培育需要企業(yè)戰(zhàn)略的支持，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施離不開財務(wù)資源的投入。企業(yè)核心競爭力的培育需要解決的一個基本問題是如何創(chuàng)造和配置資源，其中最重要的就是財務(wù)資源。由此可見，財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)核心競爭力的提升具有支持和促進(jìn)的作用。

四、企業(yè)核心競爭力動態(tài)水平下的財務(wù)戰(zhàn)略管理研究

（一）基本能力階段

1、內(nèi)含發(fā)展型投資戰(zhàn)略

這一時期企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險。為了降低企業(yè)的總體風(fēng)險，企業(yè)這一階段適合于采取內(nèi)含發(fā)展型投資戰(zhàn)略，企業(yè)在這一階段面臨著擴(kuò)大再生產(chǎn)的經(jīng)營要求，所以其財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)以挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力、提高資源利用率的投資為重點。

2、低負(fù)債籌資戰(zhàn)略

企業(yè)在這一階段尚未形成其競爭優(yōu)勢，其經(jīng)營風(fēng)險相對較高，因此企業(yè)這一階段必須保持非常低的財務(wù)風(fēng)險水平。所以該階段的企業(yè)應(yīng)主要通過權(quán)益資本而非債務(wù)資本籌資。企業(yè)的資金來源應(yīng)以自有資金為主，可以適當(dāng)?shù)妮o以少量政府資本或風(fēng)險資本。

3、不分配收益戰(zhàn)略

為了使企業(yè)能盡可能多的積累收益，為其生存發(fā)展擴(kuò)充資本，企業(yè)在這一階段的股利戰(zhàn)略的目標(biāo)應(yīng)是不分配股利或低微股利分配。此外，更多的留存收益還有利于企業(yè)進(jìn)一步提高自有資金比重，為企業(yè)下一發(fā)展階段的債務(wù)籌資提供更堅實的基礎(chǔ)。

（二）亞核心能力階段

1、一體化投資戰(zhàn)略

在亞核心能力階段，由于企業(yè)還未形成強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞自身的亞核心能力參與市場競爭，應(yīng)采用一體化的投資戰(zhàn)略。在這階段企業(yè)應(yīng)該慎用多角化的投資戰(zhàn)略，以防止企業(yè)能力的不利消耗。企業(yè)可以考慮采用內(nèi)部擴(kuò)張投資戰(zhàn)略或者外部資本擴(kuò)張戰(zhàn)略。一方面企業(yè)可以增加內(nèi)部資產(chǎn)投資提高企業(yè)運營效率比如更新改造業(yè)務(wù)流程等維持并發(fā)展其競爭優(yōu)勢。另一方面，企業(yè)可以通過吸納外部資源比如兼并收購等來推動企業(yè)的成長。

2、參與資本市場和合理利用財務(wù)杠桿

在亞核心競爭力階段，企業(yè)的市場地位相對也比較穩(wěn)定，同時產(chǎn)品技術(shù)己趨向成熟，經(jīng)營風(fēng)險降低，因此企業(yè)在這一階段可以適當(dāng)提高負(fù)債水平。同時，企業(yè)可以考慮上市融資，比如買殼上市以加大權(quán)益資本金的投入以進(jìn)一步合理控制財務(wù)風(fēng)險。

3、低收益分配戰(zhàn)略

處于亞核心能力階段的發(fā)展型企業(yè)應(yīng)采用“低現(xiàn)金股利”的股利分配戰(zhàn)略。低現(xiàn)金股利可以使企業(yè)收益中再投資的比重加大，從內(nèi)部資金來源方面保證發(fā)展型戰(zhàn)略所需的大宗資金。另一方面，低現(xiàn)金股利還可使企業(yè)減少因收益下降而造成股利無法支付，以至使股價劇降的風(fēng)險，也可降低企業(yè)因無法償還到期債息而使企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險。這將增強(qiáng)投資者對企業(yè)的信心，為企業(yè)發(fā)展提供一種較為平穩(wěn)的外部金融環(huán)境。同時，它給企業(yè)以較大的靈活性。企業(yè)可以通過靈活運用額外股利的發(fā)放來傳達(dá)企業(yè)的信息，適時為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造出更好的外部金融環(huán)境。

（三）核心能力階段

1、多角化投資戰(zhàn)略

由于該階段企業(yè)已經(jīng)形成其不可復(fù)制和不可替代的核心競爭力，企業(yè)可以考慮開展多元化經(jīng)營，因此處于核心能力階段的企業(yè)的投資戰(zhàn)略應(yīng)趨向于相關(guān)多角化投資。

2、利用財務(wù)杠桿

在這一階段，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大大降低，相對來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以升高，因此該階段企業(yè)應(yīng)該更多地使用債務(wù)資本融資，最大限度的發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，以降低企業(yè)的資金成本。

3、穩(wěn)定增長的收益分配

對于已經(jīng)進(jìn)入了核心競爭力狀態(tài)的企業(yè)，收益穩(wěn)定，同時籌資能力變強(qiáng)，能隨時籌集到經(jīng)營所需的資金，其資金積累規(guī)模較大，具備了較強(qiáng)的股利支付能力，因此，應(yīng)當(dāng)采取穩(wěn)定增長的股利分配政策以穩(wěn)固投資者的信心。

五、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的措施探討

1、夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作

一方面，企業(yè)應(yīng)著重培養(yǎng)綜合型的經(jīng)濟(jì)管理人才，努力提高經(jīng)濟(jì)管理人才的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理打下良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)核心競爭力的提升提供人員保障。另一方面，企業(yè)應(yīng)不斷完善其財務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，確保企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效地運行，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。

2、增強(qiáng)企業(yè)競爭觀念與戰(zhàn)略發(fā)展眼光

企業(yè)戰(zhàn)略管理要求企業(yè)全體員工為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而共同奮斗，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須增強(qiáng)競爭意識，強(qiáng)調(diào)員工共同參與市場競爭共謀企業(yè)發(fā)展。

3、健全財務(wù)預(yù)警機(jī)制

在企業(yè)核心力提升的過程中，企業(yè)難免會面臨各種各樣的危機(jī)。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程也是風(fēng)險管理的過程，在企業(yè)價值實現(xiàn)過程中出現(xiàn)潛在危機(jī)時，預(yù)警機(jī)制能及時幫助企業(yè)做出風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對，從而保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、健全監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)得以實現(xiàn)的核心保障。沒有財務(wù)監(jiān)督，企業(yè)的資金運作就可能陷于低效的狀態(tài)，財務(wù)戰(zhàn)略也無法有序地實施。所以企業(yè)必須建立健全其監(jiān)督機(jī)制，保證其財務(wù)戰(zhàn)略的順利實施，從而也為企業(yè)核心競爭力的提升提供保障。

參考文獻(xiàn)：

［1］閻達(dá)五，陸正飛．論財務(wù)戰(zhàn)略的相對獨立性———兼論財務(wù)戰(zhàn)略及財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征［J］．會計研究，2000（9）