化驗室班長崗位精選(九篇)
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第1篇：化驗室班長崗位范文
編者按：進(jìn)廠伊始，我被分在了有機(jī)化驗室，在工作中，時時刻刻做好產(chǎn)品監(jiān)督工作。憑著對化驗工作的熱愛，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合。為了勝任調(diào)度崗位，我努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷提升自身素質(zhì)。在進(jìn)入調(diào)度崗位兩年后我榮幸地?fù)?dān)當(dāng)了值班調(diào)度長。在日常生產(chǎn)工作中率先垂范，帶領(lǐng)整個橫班團(tuán)結(jié)協(xié)作，能夠做到身先士卒，充分調(diào)動大家的積極性、主動性、創(chuàng)造性；感召人、影響人、帶動人。具體材料請詳見。
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼我成為皖維有機(jī)分廠員工已經(jīng)整整18年。進(jìn)廠伊始，我被分在了有機(jī)化驗室，在工作中，我憑著對化驗工作的熱愛，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，時時刻刻做好產(chǎn)品監(jiān)督工作，真正起到了中控檢測是生產(chǎn)中眼睛的作用，在化驗崗位14年，沒有出現(xiàn)過一次分析失誤。我的努力得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，20**年我被選調(diào)到調(diào)度崗位。
調(diào)度，這對我來說是個全新的崗位，更是全新的挑戰(zhàn)，為了學(xué)習(xí)工藝，炎熱的夏天，冒著高溫酷暑，摸管道、爬設(shè)備，上精餾塔，作為一個女同志更要比男同志多付出五分的汗水，七分的勇氣，十分的毅力，十二分的艱辛。但是，為了勝任調(diào)度崗位，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)希望，我努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷提升自身素質(zhì)。在進(jìn)入調(diào)度崗位兩年后我榮幸地?fù)?dān)當(dāng)了值班調(diào)度長。分廠的生產(chǎn)調(diào)度所負(fù)責(zé)的是全分廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，而有機(jī)工藝復(fù)雜，生產(chǎn)線長，稍一指揮差錯，必將釀成大錯，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，還負(fù)責(zé)監(jiān)督安全環(huán)保。所以如何做到獨(dú)自安排各工序生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時處理生產(chǎn)問題是一件非常不容易的事情。在生產(chǎn)中，我除了按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論知識結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為理論，再回到實(shí)踐。用心體會各操作班長和主控人員的心理，從心理上達(dá)到共識。與各操作班長心連心，及時了解生產(chǎn)實(shí)際狀況；每次當(dāng)班都到生產(chǎn)現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況，從不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時間內(nèi)了解、并著手解決，將生產(chǎn)損失降到最低，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映實(shí)際情況，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障生產(chǎn)安全、有序穩(wěn)定地進(jìn)行。
身為調(diào)度，一個橫班的領(lǐng)頭人，在日常生產(chǎn)工作中我能夠做到身先士卒，率先垂范，帶領(lǐng)整個橫班團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動大家的積極性、主動性、創(chuàng)造性；感召人、影響人、帶動人；不斷增強(qiáng)本班的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這樣的工作態(tài)度也養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，敢于把學(xué)習(xí)得來的東西用于實(shí)際，在工作中做好領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，讓領(lǐng)導(dǎo)放心地讓我在這個崗位上綻放自己的光華。
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海；這是我剛進(jìn)調(diào)度崗位時領(lǐng)導(dǎo)對我的諄諄教誨。四年來，我恪盡職守，在工作中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提升工作質(zhì)量，厚積薄發(fā)始終是我努力的方向，現(xiàn)如今我已深深愛上了調(diào)度這個崗位，歷久彌堅，我堅信在我熱愛的崗位上，我能夠發(fā)揮自己的最大潛能。所以，我能夠鄭重承諾：我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位你放心！
第2篇：化驗室班長崗位范文
關(guān)鍵詞 電廠 燃料管理系統(tǒng) 研究
中圖分類號：TP31 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
燃料管理的總目標(biāo)是保證電廠生產(chǎn)完成發(fā)電計劃，降低供應(yīng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，在燃料管理工作中須完成以下具體指標(biāo)：（1）保證生產(chǎn)方面要完成：燃料到貨率、定期儲煤指標(biāo)；（2）保證技術(shù)管理方面要完成：檢斤率、檢質(zhì)率、入廠入爐煤熱值差指標(biāo)；（3）保證經(jīng)營管理方面要完成：縮小質(zhì)級差指標(biāo)、虧噸虧卡索賠率、標(biāo)煤單價等；（4）提供強(qiáng)大的決策輔助功能、系統(tǒng)職能管理功能等，采用現(xiàn)代化手段建立計算機(jī)輔助的燃料管理信息系統(tǒng)便勢在必行。
1系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程
電廠整個燃料管理活動包括供應(yīng)商管理、合同管理、計劃管理、結(jié)算管理、來煤管理、化驗調(diào)度、配煤摻燒管理、庫存管理、化驗管理、結(jié)算管理、統(tǒng)計管理，整個系統(tǒng)功能架構(gòu)應(yīng)能完整反應(yīng)業(yè)務(wù)，并按業(yè)務(wù)流程設(shè)置，形成閉環(huán)管理模式。
1.1系統(tǒng)功能設(shè)計
業(yè)務(wù)大致流程是：
（1）當(dāng)煤車到達(dá)電廠站后，煤車貨運(yùn)員與駐站貨運(yùn)員進(jìn)行現(xiàn)場交接。
（2）煤車交接完畢后，駐站貨運(yùn)員把運(yùn)單中的發(fā)站、發(fā)貨人、車號、煤種、標(biāo)重等信息輸入電腦，并通過網(wǎng)絡(luò)傳遞給廠貨運(yùn)員。
（3）廠貨運(yùn)員根據(jù)采樣原則對傳遞過來的信息，編排樣品編號，并通知鐵路值班員準(zhǔn)備接車，通知軌道衡班準(zhǔn)備計量，通知煤監(jiān)準(zhǔn)備監(jiān)督采樣，被通知人員只能收到車號、標(biāo)重和樣品編號信息，而不知道發(fā)站、發(fā)貨人等信息。
（4）煤監(jiān)人員根據(jù)獲悉的車號、樣品編號信息填寫煤樣編號單，一個樣品編號對應(yīng)一個煤樣編號單。
（5）采樣人員在煤監(jiān)的監(jiān)督下，按樣品編號對應(yīng)的車號采集煤樣。
（6）采樣員把煤樣給制樣員，制樣員制成三份樣，分別用于化驗、被樣、紀(jì)檢，樣品交給采樣班班長。
（7）采樣班長為樣品編第一次條形碼，并貼到樣品袋上，樣品傳遞給煤監(jiān)人員。
（8）煤監(jiān)人員為樣品編第二次條形碼，并貼到樣品袋上，樣品傳遞給質(zhì)檢中心。
（9）質(zhì)檢中心為樣品編第三次條形碼，并貼到樣品袋上，樣品傳遞給化驗室。
（10）以上三個編號都存儲到計算機(jī)服務(wù)器中，禁止人為修改。
（11）化驗室人員接到樣品后進(jìn)行化驗，并填寫煤質(zhì)檢驗報告單。
（12）檢驗報告上標(biāo)注著條形碼3，它傳遞給專門解碼崗位人員，通過專門的翻譯模塊，服務(wù)器中存儲著幾次編碼的對應(yīng)關(guān)系，解碼員有權(quán)翻譯出最終樣品對應(yīng)的最初的發(fā)貨人幾車號，推出化驗結(jié)果與供貨單位之間的對應(yīng)關(guān)系，并把煤質(zhì)檢驗報告中的相關(guān)信息填補(bǔ)完整；
（13）根據(jù)化驗、計量、合同信息，為供貨商進(jìn)行煤款結(jié)算，并可統(tǒng)計出燃料結(jié)算統(tǒng)計表；
（14）系統(tǒng)提供按供應(yīng)商匯總的來煤合計，統(tǒng)計出燃料綜合月報表等分析報表。
為實(shí)現(xiàn)燃料進(jìn)廠到客戶結(jié)算的流程，系統(tǒng)至少應(yīng)包括如下的功能模塊：為避免化驗中的舞弊現(xiàn)象，需在化驗管理前、后分別建立編碼加密和密碼解密管理模塊；為保障計量、化驗、結(jié)算等主要功能，必須建立以維護(hù)基礎(chǔ)表為主傳的綜合管理模塊；為保證結(jié)算的順利，必須有合同價格的管理模塊；為提升管理的層次還必須建立分析管理模塊。
1.2系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計
燃料管理系統(tǒng)總體架構(gòu)劃分為五個層次：硬件平臺（服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、基礎(chǔ)硬件等）、系統(tǒng)軟件平臺（操作系統(tǒng)/備份系統(tǒng)/防病毒系統(tǒng)/網(wǎng)管系統(tǒng)等）、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、JUSTEP X3平臺，業(yè)務(wù)功能應(yīng)用層。都建立在若干個商品化程度較好的產(chǎn)品基礎(chǔ)之上，并且通過電廠信息總線將它們集成在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存取平臺和業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺上。
2系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)
本系統(tǒng)在開發(fā)上選用了思維加速公司的Justep X3平臺。Justep X3業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺是從信息化的整體、全局和發(fā)展的角度出發(fā)，為信息系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計、構(gòu)建、集成、部署、運(yùn)行、維護(hù)和管理等提供一整套高可用性、高合理性的體系架構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)“用戶主控，隨需而變，全局規(guī)劃，整體集成”的信息化戰(zhàn)略。Justep X3業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺使用戶可以在短的時間內(nèi)構(gòu)建起大型的復(fù)雜業(yè)務(wù)系統(tǒng)。有了這樣的準(zhǔn)備，在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺之上開發(fā)管理軟件就可以降低復(fù)雜性，省去很多基礎(chǔ)性的研發(fā)工作，從而大大縮短研發(fā)周期，提高研發(fā)效率。
3應(yīng)用效果
本系統(tǒng)投入運(yùn)行后，能夠滿足實(shí)際需要，運(yùn)行穩(wěn)定、可靠。 燃料管理軟件給日常工作帶來質(zhì)的變化，首先，利用系統(tǒng)提供的各項功能，確定煤炭采購的合理批量、安全庫存量，控制庫存資金占用；其次，根據(jù)系統(tǒng)提供的煤質(zhì)化驗報告，為結(jié)算提供依據(jù)，篩選正確的供應(yīng)商，同時，可對質(zhì)量進(jìn)行分析，找出責(zé)任，避免不必要的糾紛，提高了工作效率。
4 結(jié)語
綜上所訴，利用先進(jìn)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺JUSTEP X3開發(fā)出電廠的燃料管理軟件，適用于新的燃料管理模式，降低人員勞動強(qiáng)度，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，對進(jìn)一步搞好燃料管理質(zhì)量，提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。主要成果如下：
第3篇：化驗室班長崗位范文
圍繞集體工作大局，競聘的理念是立足本職。腳踏實(shí)地，開拓創(chuàng)新，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、豐滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長職責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)。
轉(zhuǎn)眼間已過了近兩年，您們好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了這次競聘的機(jī)會。叫。自年月加入爾公司以來。現(xiàn)在已是初步掌握電氣技術(shù)、并被榮任電工班長的員工。很榮幸，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅、同事對我工作的認(rèn)可與支持，今后我將更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)，和大家一起努力，讓我班迅速發(fā)展起來！
工作以來的幾點(diǎn)體會
1、對電氣知識掌握的還不夠，理論素養(yǎng)不高，有技術(shù)壓力。
從事電工崗位以來，邊實(shí)踐、邊學(xué)習(xí)。我公司水泥生產(chǎn)線電氣自動化水平較高，有高壓、低壓、自動化儀表以及計算機(jī)。每根線、每個接點(diǎn)都會直接影響設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。電工已絕對不是外行人想象中的更換個燈泡、開停個按鈕那么簡單了。
2、電氣設(shè)備安全問題至關(guān)重要。電氣必須為生產(chǎn)提供可靠的動力保證。電氣系統(tǒng)安全除了自身設(shè)備的性能、保護(hù)設(shè)定、運(yùn)行容量外，外在客觀的重要影響因素要做好防雨、防火、防止誤操作等，同時保證安全的用電以及驗電器具。必須保證供電系統(tǒng)的絕對安全，杜絕事故發(fā)生，減少浪費(fèi)。
3、員工凝聚力是搞好班組工作的前提。擔(dān)任電工班長期間，我深深感到任何工作都應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時的調(diào)整，其中包括對設(shè)備的調(diào)整、績效的調(diào)整、員工情緒的調(diào)整等各個方面。只有團(tuán)結(jié)凝聚全員力量，才能高效完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、加強(qiáng)思想道德教育、文化培訓(xùn)、心里輔導(dǎo)等是必不可少的保證措施。要有效組織生產(chǎn)，員工與企業(yè)、員工與員工之間的溝通非常重要。員工只要認(rèn)識到自己的奉獻(xiàn)有價值、有前途，就會自覺地行動起來，扎實(shí)有效的開展工作。
鑒于以上幾點(diǎn)膚淺的體會，我的工作計劃如下：
我的工作打算
一、技術(shù)知識學(xué)習(xí)方面：
在今后的工作過程中要不斷的學(xué)習(xí)，首先作為自己，要用實(shí)踐技術(shù)與理論知識不斷地來武裝自己，帶動和要求班組所有成員要了解廠里所有設(shè)備安全操作規(guī)程，了解設(shè)備性能，（1）上料崗位確保物料的供應(yīng)：應(yīng)該對物料的品種、上料時間、物料水分含量、多少物料倉位可以保證磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時間、以及輸送設(shè)備的日常保養(yǎng)等做到心中有數(shù)。（2）要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線，清楚自己應(yīng)該檢查的部位、遇到常見問題應(yīng)該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處理好跑冒滴漏問題，搞好設(shè)備衛(wèi)生。能要保證廠里的所有設(shè)備能夠正常的運(yùn)行。（3）要求中控操作按照部門的制度及規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時通知及協(xié)調(diào)各崗位處理問題，配合化驗室，按照物料配比，生產(chǎn)合格水泥。穩(wěn)步提高臺時。（4）班長是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全第一負(fù)責(zé)人。作為班長，團(tuán)結(jié)好副班長及所有員工，吃苦在前，享受在后，少計較一點(diǎn)個人得失起到表率和帶動作用。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)技術(shù)，要求各崗位掌握技術(shù)。力爭組織好各位，銜接好各工序，協(xié)調(diào)好各部門，調(diào)配好人、才、物，確保高效的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、安全生產(chǎn)方面：
牢固樹立安全第一的主導(dǎo)思想，堅持事前策劃，周密部署，注意細(xì)節(jié)。（1）確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對工藝進(jìn)行不斷摸索，提出合理改進(jìn)意見，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。例如了解和掌握物料濕度、溫度、粒度對生產(chǎn)工藝質(zhì)量的影響，了解風(fēng)壓、循環(huán)量對產(chǎn)質(zhì)量的影響，確保工藝設(shè)備的正常運(yùn)行，杜絕工藝事故發(fā)生。（2）確保電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。作為電工出身，深刻體會到電氣安全的重要性。要求本班電工嚴(yán)密關(guān)注主機(jī)設(shè)備等關(guān)鍵部位。例如主電機(jī)系統(tǒng)的油壓、油溫、油量以及電流等。做好檢修的停、送電，嚴(yán)防誤操作現(xiàn)象。要求所有風(fēng)機(jī)閥門關(guān)閉啟動，既省電又減少機(jī)械設(shè)備的沖擊和磨損。（3）確保機(jī)械設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機(jī)械設(shè)備無振動、無跑冒、無高溫等，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。不發(fā)生重大安全事故。（4）確保全體員工人身安全。以人為本，員工是企業(yè)的主人，沒有良好健康的員工隊伍，生產(chǎn)就無從談起。要求本班所有人員佩戴好勞保用品，做到“三不傷害”，配合公司做好員工培訓(xùn)，提高自保意識。
三、班組建設(shè)管理方面：
1、增強(qiáng)班組凝聚力。作為班長，要做到恪盡職守，大膽管理，帶領(lǐng)全班，展示新的精神風(fēng)貌。要能帶領(lǐng)出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊伍。班長要想盡一切辦法、調(diào)動一切積極性，提高士氣、提高凝聚力。要和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂。也可以組織班內(nèi)進(jìn)行技能比賽、文化娛樂競賽等。賽出班組的勇氣和風(fēng)格！在工作中，維護(hù)公司形象，維護(hù)班組形象，講團(tuán)結(jié)顧大局，擺正位置，當(dāng)好主角。做到“三個服從”，即個性服從大局，感情服從原則，主觀服從客觀。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，員工滿意。
2、隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降底水泥生產(chǎn)成本，我們要逐漸摸索提高臺時，降低成本的途徑及方法。減少磨機(jī)空轉(zhuǎn)時間、減少跑冒滴漏。
3、做好規(guī)范的日常工作。認(rèn)真填寫記錄表。做好記錄的存檔工作。鼓勵員工提出革新。班組的工作性質(zhì)決定了我要以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要考慮到更多的細(xì)微之處，要以自己的細(xì)心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊！不斷提升自己的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力。
四、加強(qiáng)班組員工思想培訓(xùn)、文化培訓(xùn)。
首先我要向公司的的領(lǐng)導(dǎo)、師傅學(xué)習(xí)企業(yè)的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，還要向老同志們學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識，在員工思想培訓(xùn)的同時，要注重培養(yǎng)員工的工作和勞動技能，特別要挖掘激發(fā)員工的潛能，幫助員工實(shí)現(xiàn)個人的價值、成就事業(yè)；要培養(yǎng)員工誠信愛崗敬業(yè)的精神，對企業(yè)忠誠，把職業(yè)是為使命，盡心盡力，奉獻(xiàn)于崗；通過宣傳鼓勵，激發(fā)員工的工作激情和勞動熱情，振奮精神，以高昂的斗氣和士氣，為企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng)新和拼搏；要與企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)和諧，共謀發(fā)展。企業(yè)要去要有一份好的員工手側(cè)，讓員工可以經(jīng)行隨時隨地的學(xué)習(xí)，對自己的思想與行為經(jīng)行調(diào)整和約束。
第4篇：化驗室班長崗位范文
一、建設(shè)家園，多策并舉助推巾幗建功
我們樹立“打造品牌樹形象，助推建功聚合力鼓舞干勁長精神”的辦學(xué)理念，立足實(shí)際完善機(jī)制，注重實(shí)效創(chuàng)新方法，著力增強(qiáng)業(yè)余學(xué)校的感召力、凝聚力向心力，讓女工，家屬感受到大家庭的溫暖和關(guān)愛，體驗到收獲的喜悅和成功的自豪，以情感人，以理服人，寓教于樂，增強(qiáng)對業(yè)余學(xué)校的認(rèn)同感、歸屬感，愿意參與學(xué)習(xí)教育活動，使業(yè)余學(xué)校成為女工姐妹們的精神家園。
一是提升境界增活力，增強(qiáng)女工學(xué)習(xí)力，我們?yōu)槊總€參加學(xué)習(xí)的女職工建檔立卡，通過“一卡，一報，一制，一箱，一會”的“五個一”活動激發(fā)學(xué)知識增技能、提素質(zhì)的積極性主動性，開辦各種類型的崗位明星分校鉆研技術(shù)的班組長分校，安全幫教分校，滿足不同層次女職工需求。在女職工中大力倡導(dǎo)“讀書愉悅?cè)松?，學(xué)習(xí)成就未來”理念，訂購《祝你幸福》、《中國婦女》等系列刊物，創(chuàng)辦女職工業(yè)余學(xué)習(xí)報，引導(dǎo)女職工立足崗位終身學(xué)習(xí)，通過簡報形式定期傳播礦區(qū)內(nèi)外方針政策，基層女工動態(tài)，家庭教育等信息和知識，發(fā)放到各基層單位供女工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。堅持走訪談心制度和意見建議征集，定期深入基層女工中交流談心，了解她們的學(xué)習(xí)意愿和需求。發(fā)揮業(yè)余學(xué)習(xí)陣地作用，舉辦女工聯(lián)誼會，從女職工特長、愛好人手，開展才藝角逐，辯論，體育競技等豐富多彩的聯(lián)誼活動，交流了思想，加深了感情。職工公寓開展了以“強(qiáng)化安全技能，提高服務(wù)質(zhì)量”為主題的女工崗位練兵培訓(xùn)活動，醫(yī)院組織女職工進(jìn)修培訓(xùn)微機(jī)、英語等科目，舉辦慶?！白o(hù)士節(jié)”技術(shù)比武活動。選煤廠開展女工電工技術(shù)和采制化比武活動。機(jī)廠、東昱公司等單位分別組織女職工開展機(jī)電維修，車工電焊等工種的技術(shù)比武活動，在全礦女職工中掀起了學(xué)技術(shù)，練本領(lǐng)的熱潮。
二是突出特色多樣化，提升家園凝聚力。針對女工崗位性質(zhì)不同，改進(jìn)教育模式，采取集中與分散相結(jié)合，固定與流動相結(jié)合、自學(xué)與輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，先后在選煤廠，物業(yè)公司，托兒所等女職工比較集中的單位設(shè)立分校，努力拓展教育覆蓋面，爭取最大多數(shù)女工受到教育培訓(xùn)，同時強(qiáng)化分類指導(dǎo)，對于基層單位遇到的問題及時匯總分析，下發(fā)指導(dǎo)意見督促問題解決，確保業(yè)余學(xué)校正常開展，對工作任務(wù)重時間緊的生產(chǎn)一線女職工，以片區(qū)為單位利用夜校時間上課，對流動性強(qiáng)的女職工采取郵寄學(xué)習(xí)資料，網(wǎng)上交流等辦法學(xué)習(xí)。供電工區(qū)女工小組在女職工比較集中的變電所設(shè)立“業(yè)余課堂”，由變電所班長擔(dān)任輔導(dǎo)老師，對全班女職工進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)場解答技術(shù)上的疑難問題，物業(yè)公司女工委針對女工較多、法律意識淡薄的實(shí)際，成立了“維權(quán)分?！薄＝鼉赡陙?，送法律知識到各業(yè)余課堂3次，開展街道法律咨詢活動4次，舉辦法律知識講座2期，受教育女職工達(dá)千余人。
三是精選載體求實(shí)效，拓展工作影響力。我們以提高女職工業(yè)務(wù)知識和技能水平為重點(diǎn)，以“巾幗建功”活動為抓手，通過組織多層次全方位的競賽比武活動。引導(dǎo)女工把在業(yè)余學(xué)校中學(xué)習(xí)的知識轉(zhuǎn)化為崗位成果。根據(jù)授課內(nèi)容，在全礦范圍內(nèi)重點(diǎn)開展了姐妹對手賽、焊接賽、巧手賽，優(yōu)質(zhì)服務(wù)賽等系列崗位練兵競賽，涌現(xiàn)出一批利用女職工業(yè)余學(xué)校，苦練內(nèi)功絕活，取得顯著成績的優(yōu)秀女職工。煤質(zhì)化驗班班長劉桂香，利用業(yè)余課堂不斷提升自己的理論素質(zhì)和技能水平，被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀技能人才，她所在班組榮獲煤質(zhì)統(tǒng)檢省級和集團(tuán)公司級“優(yōu)秀化驗室”稱號，該同志先后為礦培養(yǎng)了8名煤質(zhì)化驗優(yōu)秀人才，其中兩人在集團(tuán)公司技能比武總獲得第2名和第6名，有3人獲得高級工資格。招待所廚師滕紅梅，在濟(jì)寧市烹飪餐飲業(yè)技能大賽上從百余名選手中脫穎而出，喜獲烹調(diào)和面點(diǎn)比賽金牌，被濟(jì)寧團(tuán)市委授予“新突擊手”，市婦聯(lián)授予“三八紅旗手”稱號。我們抓住這些典型，定期開展優(yōu)秀教師優(yōu)秀學(xué)員，女能手，女強(qiáng)人、十佳巾幗女職工評選活動打造相互感召相互促進(jìn)，爭先向上的女職工群體。獲得山東省煤炭職工計算機(jī)“技術(shù)能手”稱號的付梅，平時刻苦學(xué)習(xí)認(rèn)真鉆研女工委邀請她為全礦女職工做了經(jīng)驗交流，推廣了她的學(xué)習(xí)做法，并聘其擔(dān)任女職工業(yè)余學(xué)校計算機(jī)講課教師。在她的影響和帶動下，勤學(xué)習(xí)愛鉆研，能成才的女職工越來越多。
二、維護(hù)權(quán)益，春風(fēng)化雨造就快樂生活
作為女工家屬的精神家園，業(yè)余學(xué)校在女工組織領(lǐng)導(dǎo)下，既要引領(lǐng)姐妹們崗位建功，用“有為爭取”有位，在崗位奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自身價值，又要加強(qiáng)法制宣傳教育，保護(hù)姐妹們的正當(dāng)合法利益，為她們分憂解愁，做敢為女工家屬撐腰的“娘家人”，
一是維護(hù)權(quán)益穩(wěn)人心。每年簽訂《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項合同》，是從源頭維護(hù)女工權(quán)益的有效載體，也是以人為本經(jīng)營管理理念的具體體現(xiàn)。每年職代會召開期間，我們都利用平等協(xié)商的機(jī)會充實(shí)保護(hù)條款，完善權(quán)益保障機(jī)制。經(jīng)過多年的努力女職工特殊權(quán)益得到較好保障。比如女職工產(chǎn)前帶薪休假1個月+產(chǎn)假期滿愿繼續(xù)休息的可休育兒假，休假期間按85％發(fā)放工資，每月生理期可休一天特殊假期定期為每名女職工發(fā)放衛(wèi)生用品，每年為全部女職工進(jìn)行婦科普查，并請專家確診，做到早預(yù)防早治療等等。去年，對全礦3000多名女工家屬健康查體，并邀請總醫(yī)院婦產(chǎn)科主任開展女性常見疾病預(yù)防和治療知識講座，對豐富大家保健知識降低發(fā)病率起到重要作用。針對個別基層單位，對女職工經(jīng)期休假和查體休班的規(guī)定落實(shí)不好，我們掌握后，立即與該單位黨政負(fù)責(zé)人協(xié)商根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，明確了切實(shí)可行的休假休班規(guī)定，從制度上保證了女工合法權(quán)益的維護(hù)和落實(shí)。
二是貼心服務(wù)暖人心，積極幫助女工家屬解決工作生活中的實(shí)際問題，是體現(xiàn)組織關(guān)懷，發(fā)揮組織優(yōu)勢，凝聚人心的重要途徑，也是把業(yè)余學(xué)校建成女工精神家園的必要條件。我們本著“想學(xué)習(xí)的給機(jī)會能建功的給地位，要幫助的給貼心”的宗旨，把關(guān)愛和溫暖送到女職工的心坎上。結(jié)合“陽光心態(tài)”教育活動，在業(yè)余學(xué)校開設(shè)“心理診所”，接受女職工心理咨詢，舒緩壓力化解矛盾，實(shí)施人性化情感宣泄。兩年來近500人次女工家屬享受到心理疏導(dǎo)和精神健康教育。邀請集團(tuán)公司優(yōu)秀協(xié)管員到業(yè)余學(xué)校培訓(xùn)家屬協(xié)管員，一起交流協(xié)管工作中尤其是幫教工作中的經(jīng)驗做法和感受，受到女工家屬的喜愛。特邀工商銀行有關(guān)理財專家，舉辦家庭理財教育講座，就家
庭如何應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，實(shí)現(xiàn)價值的最大化，為全礦女職工上了一堂理財課，為廣大女職工排憂解難，建立困難女職工檔案，跟蹤幫扶，為患重病女職工23人次辦理大病救助金，為了戶困難女職工家庭辦理了金秋助學(xué)獎勵，為2戶單親困難女職工家庭辦理了濟(jì)寧市最低生活保障。
三是共建共享聚人心。深入開展“美德在我家，親情注礦山”活動，引導(dǎo)女工家屬爭做和睦好家庭，廉潔好家庭，安全協(xié)管好家庭，鄰里互助好家庭，以德育人好家庭，印發(fā)了愛心服務(wù)卡為社區(qū)孤寡老人，工亡工殘家屬做好愛心服務(wù)，舉辦“慶三八”跳繩夫妻同心跑，袋鼠跳等系列趣味文體活動。邀請原上海市婦女干部學(xué)校校長、上海師范大學(xué)女子文化學(xué)院副院長趙蘋和教授作了專題講座，教育引導(dǎo)女工姐妹們順應(yīng)時展潮流，做自尊自信自立自強(qiáng)的“四自”成功女性。關(guān)注單身職工愛情婚姻，業(yè)余學(xué)校發(fā)揮組織優(yōu)勢，舉辦了一期“搭鵲橋＼牽紅線”青年聯(lián)誼活動，南屯礦，建安公司、北宿礦等礦處單位的120名青年單身女職工參加了聯(lián)誼會，為礦區(qū)單身青年男女提供盡情展現(xiàn)個人風(fēng)采，結(jié)交優(yōu)秀朋友的平臺，受到了一線職工的廣泛歡迎，在礦區(qū)引起了很大反響。
三、教學(xué)相長，互利雙贏促進(jìn)巾幗立業(yè)
“女職工業(yè)余學(xué)?！背闪⒁詠恚覀兎e極盤活資源，創(chuàng)新載體，激發(fā)活力，一方面顯著提升了女職工隊伍整體素質(zhì)，另一方面拓展了女工組織活動空間，實(shí)現(xiàn)個人與組織共同進(jìn)步發(fā)展的雙贏格局。
一是促進(jìn)了廣大女職工思想政治素質(zhì)的提高。通過開辦“女職工業(yè)余學(xué)?！保瑥V大女職工積極參與到社會公德職業(yè)道德，家庭美德建設(shè)，熱心參與公共公益事業(yè)。用科學(xué)方法養(yǎng)育子女，崇尚文明健康，科學(xué)的生活方式，美化綠化家居。涌現(xiàn)了一批“安全幸福家庭”“學(xué)習(xí)型家庭”和“五好文明家庭”，有40戶家庭受到煤業(yè)公司集團(tuán)公司和省表彰，女職工的政治思想修養(yǎng)得到顯著提高，積極申請入黨的女職工逐年增加，有20多名女職工走向了專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)崗位。
第5篇：化驗室班長崗位范文
量化考核精益求精
辛化化肥把全廠各崗位工藝指標(biāo)量化，形成具體的考核指標(biāo)，深入開展“向優(yōu)化操作要效益”活動，持續(xù)不斷的實(shí)行小改小革，優(yōu)化操作，降低消耗，把工藝指標(biāo)研究到極點(diǎn)，小的指標(biāo)能不能小到零，大的指標(biāo)如何大到極限。2010年12月再次修訂完成的《企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作考核重點(diǎn)》，共分為7大項，57個具體考核要點(diǎn)，內(nèi)容涉及勞動紀(jì)律管理、安全生產(chǎn)管理、責(zé)任管理考核、優(yōu)化操作管理考核、質(zhì)量管理考核、重點(diǎn)消耗指標(biāo)考核以及經(jīng)營管理考核。又比如，全廠在對每臺設(shè)備、儀器儀表都實(shí)行分人包機(jī)責(zé)任考核的基礎(chǔ)上，還對設(shè)備定時巡檢維護(hù)。為確保效果，他們在設(shè)備附近設(shè)置巡檢表盤模型，員工不按時巡檢撥盤，按違紀(jì)處理；每個崗位設(shè)立一塊記事板，員工離崗是巡檢、打飯、打水，一目了然，并記錄起始時間，超過15分鐘一律視為違紀(jì)。
辛化化肥把全年任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解到各部門，將安全、環(huán)保、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗指標(biāo)與去年同期指標(biāo)相比對，并與40％獎金掛鉤；同時各單位將任務(wù)層層分解，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，使每位員工都有指標(biāo)，有壓力、有任務(wù)，有工作標(biāo)準(zhǔn)。辛化化肥制定《安全節(jié)能降耗優(yōu)化操作量化考核管理辦法》，要求技術(shù)科人員每日深入一線，對涉及安全、節(jié)能的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行督查，督查結(jié)果當(dāng)日上墻公示；對單班完成產(chǎn)量，以小時產(chǎn)量計算考核，影響生產(chǎn)，按分鐘計量處罰；消耗指標(biāo)，按崗位單班次考核；工藝操作指標(biāo)，以單人優(yōu)化操作每天完成情況，按月累計；辛化化肥每月將三個班次的產(chǎn)量、消耗和當(dāng)班調(diào)度的名字上墻公布，與月份獎金掛鉤，使每班次既有壓力，又有趕超的動力。當(dāng)班產(chǎn)量、消耗未完成規(guī)定指標(biāo)時，當(dāng)班調(diào)度都會主動與當(dāng)班職工，分析原因，查找差距，制定對策；當(dāng)班生產(chǎn)出現(xiàn)了問題，那更是上下聯(lián)動、爭分奪秒，迅速分析原因、排除故障。2011年8月5日下午2點(diǎn)，某操作工日常巡檢時，發(fā)現(xiàn)1號機(jī)2段冷排管有泄漏，上報車間主任后，立即召開有公司領(lǐng)導(dǎo)參加的現(xiàn)場會，從安全、技術(shù)不同角度研究檢修方案，進(jìn)行危害辨識，制定控制措施，辦理作業(yè)票證，3點(diǎn)左右進(jìn)入檢修程序，到夜里十二點(diǎn)，安全、高效的完成了此次特殊條件下的檢修任務(wù)。
在辛化化肥有兩個地方，無論對于干部還是職工，都是既“愛”又“恨”，痛并快樂著，這就是“曝光臺”和“光榮榜”。上“光榮榜”的個人及班組成員喜笑顏開、披紅掛彩不說，肯定還有一定的獎勵等你拿；而一旦上了“曝光臺”，不僅灰頭土臉，面子上過不去，而且意味著你還要破財甚至“大出血”。
2011年7月，視頻檢查領(lǐng)導(dǎo)小組對當(dāng)月各崗位各班次34名分析145個分析項目進(jìn)行了檢查。填寫假數(shù)據(jù)的責(zé)任人免發(fā)一個月獎金、罰款600元、調(diào)離工作崗位；當(dāng)班崗位正班長罰款300元、兩個副班長各罰200元；車間主任罰款200元；免發(fā)當(dāng)班調(diào)度當(dāng)月安全抵押金，另罰款100元，并發(fā)動全體員工進(jìn)行討論。
2011年10月份，一網(wǎng)絡(luò)操作工辛騰飛精心操作，在解決一網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)阻力增大的生產(chǎn)隱患中，給公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員分析解決問題提供了可靠的數(shù)據(jù)信息，縮短了排除故障的時間，減少了煙煤消耗，得獎勵300元，2011年1～10月份，辛化化肥共執(zhí)行各類優(yōu)化操作獎勵8320元。
除周末班子會外，辛化化肥每天上午9:30準(zhǔn)時召開生產(chǎn)調(diào)度會，由值班調(diào)度報告消耗、產(chǎn)量、臺時影響、臺時產(chǎn)量高低、消耗指標(biāo)執(zhí)行的情況，使調(diào)度會成為判定生產(chǎn)責(zé)任的法庭，每個單位都可以申訴理由，最終確定責(zé)任人及獎懲。為嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，杜絕員工“三違”現(xiàn)象發(fā)生，他們發(fā)現(xiàn)一次違紀(jì)下班前交罰款50元，一個月內(nèi)不再累犯返還30元，月內(nèi)再發(fā)生繼續(xù)交505并且不再返還。
既抱西瓜、又撿芝麻
成本產(chǎn)生于產(chǎn)品價值鏈的全過程，動因復(fù)雜，涉及因素繁多。辛化化肥為了突出自己的成本優(yōu)勢，抓大不放小――既抱西瓜、又撿芝麻。
1.加速技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造
辛化化肥變換崗位從過去的“全中變”、“中串低”發(fā)展到今天的“中低低”工藝，大幅降低了系統(tǒng)的反應(yīng)熱能，同比噸氨節(jié)約蒸汽消耗200Kg，年節(jié)約成本120萬元；2004年，企業(yè)投資99萬元興建了一套一網(wǎng)絡(luò)余熱回收裝置，充分回收了造氣吹風(fēng)氣和合成弛放氣當(dāng)中的有效氣體能源，一年半即收回投資，一年可節(jié)約煙煤消耗4300噸，為實(shí)現(xiàn)煙煤零消耗尊定了堅實(shí)的基礎(chǔ)；2005年，新上一套處理氣量20000Nm3／h的脫碳裝置，與碳化裝置并聯(lián)使用，從而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)隨市場變化可調(diào)控；2007年，在原有弛放氣送一網(wǎng)絡(luò)燃燒的基礎(chǔ)上，新上一套大連專利技術(shù)氫回收裝置，使弛放氣中90％的H2又回至生產(chǎn)系統(tǒng)，年可增創(chuàng)效益234萬元；2010年投資用汽輪機(jī)替代250KW電機(jī)帶動造氣鼓風(fēng)機(jī)，月節(jié)電費(fèi)5.9萬元，全年創(chuàng)效益65萬元，當(dāng)年即收回投資……
2.做細(xì)煤炭采購與管理工作
煤的成本在合成氨的成本中所占比重高達(dá)六成，做好煤炭采購和管理工作至關(guān)重要。2003年11月，某進(jìn)煤戶把大塊矸石粉碎后摻入煤中被查獲。為加大進(jìn)煤質(zhì)量監(jiān)管，解決車間與供應(yīng)處煤炭質(zhì)量是非扯皮，辛化化肥改革了煤炭進(jìn)貨制度，由原來的經(jīng)理及供應(yīng)處處長總負(fù)責(zé)，改為主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、供應(yīng)處正副處長及供氣車間正副主任組成驗煤小組總負(fù)責(zé)，車車檢驗，共同驗收簽字，經(jīng)理通過其它手段進(jìn)行二次監(jiān)督。起初，驗煤組按固定比例數(shù)扣水分、面煤和矸石；從2005年起，取消含石、含面的允許比例數(shù)，將煤價適當(dāng)上提，不再允許含石含面，發(fā)現(xiàn)全部扣除；每輛煤車都人工隨機(jī)取樣，電子磅計量分撿矸石，用噴燈烤去水分再重新稱量。以此數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行扣矸石、扣水、扣面，以化驗室分析固定碳數(shù)據(jù)確定每車采購價格。2011年9月份起，為進(jìn)一步加強(qiáng)人爐煤的質(zhì)量管理，他們對送煤客商實(shí)行風(fēng)險抵押金制度，每客商5萬元，實(shí)行假一罰十，力求進(jìn)一步根治摻水、摻矸石現(xiàn)象。2011年1～10月份，辛化化肥扣石252噸，扣面347噸，
扣水214噸，火運(yùn)煤扣除虧噸44噸，合計857噸，按1260元每噸計算，累計節(jié)約費(fèi)用108萬元。實(shí)踐證明，入爐煤水分每增加1％，噸氨消耗上升5Kg，月增白煤消耗21噸，白白損失2.7萬元；入爐煤粉每增加0.3％，噸氨增耗17Kg，月增耗自煤71.4噸，損失9萬元。為此，2011年4月，他們搭建干煤棚，有效地降低了入爐煤的水分和風(fēng)化現(xiàn)象。為最大限度維護(hù)客商利益，他們就在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上想辦法、做文章，如卸煤后即行付款；卸煤不準(zhǔn)劃破裝煤塑編袋，并折疊整齊；送煤車輛轄區(qū)內(nèi)被查扣，及時妥善解決；客商對進(jìn)廠煤檢驗提出疑議，及時復(fù)驗等等。
除此之外，他們還對合成氨成本影響較大的白煤、煙煤、電、維修費(fèi)、油五個單項指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解至0班組，實(shí)行小指標(biāo)考核，并與職工交納的風(fēng)險抵押金掛鉤，讓各個崗位、每名職工都有指標(biāo)、有任務(wù)，感到壓力，形成動力，并成為節(jié)能減排的生力軍。2010年，辛化化肥提出“煙煤零消耗”的目標(biāo)，同年7月起10噸蒸汽鍋爐停運(yùn)至今。僅煙煤消耗一項，噸碳銨成本就下降了20多元，每年直接經(jīng)濟(jì)效益100萬元以上。2011年四季度以來，產(chǎn)品售價回落，煤價上漲，利潤空間縮小。為此，辛化化肥提出“實(shí)現(xiàn)冬季煙煤零消耗”的嶄新目標(biāo)。為此，他們上下齊動員，深入研究每一個改造細(xì)節(jié)，進(jìn)行風(fēng)險辯識，確定改造方案，通過充分挖掘低位熱能取暖等技改措施，歷經(jīng)一個月的運(yùn)行，初步實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，月節(jié)約煙煤200噸，創(chuàng)效益16萬元以上。
3.全員都算“經(jīng)濟(jì)賬”
員工是企業(yè)的主人翁，生產(chǎn)崗位是企業(yè)節(jié)能降耗、創(chuàng)造效益的主戰(zhàn)場。每個操作工的舉手投足間，都直接影響、或大或小的左右著消耗和效益。為此，辛化化肥從培養(yǎng)和固化全員的節(jié)約意識入手，通過看板管理等手段，倡導(dǎo)、督促并最終形成全員都算“經(jīng)濟(jì)賬”的良好氛圍。
一進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，會看到一塊塊醒目的提示牌：“這些指標(biāo)決定了企業(yè)的消耗和生產(chǎn)成本，你想到做到了嗎?”、“用電峰平谷區(qū)位電價構(gòu)成示意圖”、“一噸水交費(fèi)成本構(gòu)成示意圖”等等；2009年12月，徹底實(shí)現(xiàn)污水零排放后，辛化化肥又出臺制度，對所有一次水洗手池的水管加節(jié)水設(shè)施，控制水流流速，崗位備齊臉盆，要求洗手的臟水必須潑灑室外凈化地面；對室外水池配備二次水水管，除飲用水外，一律使用二次水，每個水池旁設(shè)有“珍惜資源點(diǎn)滴水、節(jié)水減排作貢獻(xiàn)”的標(biāo)識牌，還在上面表明了崗位節(jié)水第一責(zé)任人；原來造氣爐焦渣有少量未燒透的煤，供氣車間組織女工從焦渣中撿殘?zhí)蓟厥绽?，每月?jié)約1.5萬元；搞閉路水工程需要大量噴頭，外購成品每組550元，砍價后500元一組，若外單位加工每組320元，機(jī)修車間干脆自己制作，并且逐段比價，買料用多少錢，加工費(fèi)用多少錢，焊好用多少錢，核算下來成本只有120元，僅此一項就節(jié)約4.9萬元；供應(yīng)處精打細(xì)算，租車送設(shè)備到石家莊需租金750元，而使用山西送煤車返程配貨只花了300元；職工餐廳噴繪風(fēng)景畫外加裝飾框要120塊錢一平方，他們選擇帶裝飾框效果的噴繪，僅30塊錢一平方，幾乎以假亂真；小汽車外出辦事，乘車人要在過橋費(fèi)、加油費(fèi)的票據(jù)背后簽名證實(shí)；就是鏟車加油，司機(jī)們也盡可能拉油桶就鏟車，絕不開鏟車跑空車到油庫加油……
據(jù)不完全統(tǒng)計，自2000年至今，在合成氯重大技改擴(kuò)能過程中，辛化化肥自己制作設(shè)備設(shè)施多達(dá)310件套，加上積極購進(jìn)舊設(shè)備，已累計節(jié)約資金400萬元以上。難怪辛化化肥人不無自豪的說：“對很多設(shè)備設(shè)施，我們都手熟能詳，充滿了感情，在我們心中，它們都有一個共同的銘牌一――辛化化肥制造!”
研究市場，搶占商機(jī)
商場如戰(zhàn)場，有時候商機(jī)一瞬即逝，這時候最需要的就是銷售方敏銳的市場感知度以及由此所做出的正確抉擇。
2006年元月14日(臘月十五)下午，經(jīng)理趙小鎖在樓道碰到出納用皮包提不少的現(xiàn)金去銀行存款，考慮現(xiàn)在是銷售淡季，這么多現(xiàn)金從何而來，這意味著什么，對銷售有何影響，如何應(yīng)對?盡管當(dāng)天產(chǎn)品銷售報表還沒送到，他還是進(jìn)行了認(rèn)真詢問。原來當(dāng)天好幾家中間商趕在春節(jié)前囤積化肥待售，預(yù)交碳銨款。當(dāng)即他們迅速召開班子會研究決定，因?qū)κ袌鲎兓兄t鈍，年三十與初一雖一天之差，標(biāo)志著新的一年春季用肥即將開始，未能第一時間積極應(yīng)對，給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，銷售處長免一個月獎金，兩個副科長免半月獎金；當(dāng)日起碳銨價格開始上調(diào)。
還有一個是2010年的事兒。一天，甲醇銷售形勢不錯，產(chǎn)品供不應(yīng)求，一個客戶急等著用，催問明天能否取貨。銷售處的同志只得實(shí)事求是地說，你甭來了，來了也沒貨，兩個人翻來覆去在電話里打起了嘴價。這時公司經(jīng)理趙小鎖經(jīng)過，問清緣由后這樣告訴該同志，銷售人員要耳聰目明，善于通過各種渠道捕捉市場信息。比較合理的做法應(yīng)該是這樣的：第一，要心里盤算一下，他為什么著急；第二，試探他一下，就說當(dāng)前甲醇供應(yīng)緊張，昨天剛有客戶跟我們簽訂了漲價合同，然后看一下他的反應(yīng)，他同意漲價，說明我們的價格訂低了，馬上調(diào)上去，10塊、5塊不行，2塊、1塊行不行；如果行不通，也得弄清人家為什么著急，如果真是等米下鍋，我們必須想辦法解決，為客戶提供最及時的服務(wù)，是對我們銷售人員最起碼的要求。
企業(yè)到一定階段，從生產(chǎn)上再挖潛就會變得很困難，而銷售人員的一舉一動都可能為企業(yè)創(chuàng)造利潤。辛化化肥根據(jù)周圍廠家或經(jīng)銷商的信息，每天核定出廠價格，有時一天變兩次，力爭實(shí)現(xiàn)效益最大化。他們規(guī)定當(dāng)天的貨票必須在規(guī)定時間內(nèi)提走，過期按現(xiàn)行價格執(zhí)行，多退少補(bǔ)。有個客戶2010年11月份定了31噸碳銨，每噸價格650元，2月底過來提貨，價錢漲了，最后按市場價補(bǔ)齊差價。原來碳銨袋子在碼垛及裝車過程中，破損率極高，2010年一年壞了一千多個袋子，只得降價處理。為降低破損率，他們規(guī)定裝卸工在裝卸過程中，出現(xiàn)破損每條扣罰2元，如果是庫管員在進(jìn)庫過程中未發(fā)現(xiàn)，則處罰庫管員。2011年1～10月份，碳銨裝車9萬余噸，合計180余萬袋化肥出庫，無破損無差錯，受到公司表彰和獎勵。進(jìn)入冬天銷售淡季時，每袋要多裝半斤左右防止減重；春秋銷售旺季，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)快，自然減重幾率減小，他們就積極組織生產(chǎn)車間，把重量控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)；2011年以來，在現(xiàn)金流量充足，確保正常經(jīng)營的情況下，他們有計劃收取部分銀行承兌匯票，為此噸氨結(jié)算可提高100元以上。
科技領(lǐng)先，管理依托
自2000年以來，辛化化肥先后投入1000多萬元，采用了小氮肥設(shè)計技術(shù)中心站等單位的先進(jìn)技術(shù)和專利技術(shù)，結(jié)合自我創(chuàng)新，先后實(shí)施了造氣吹風(fēng)氣回收、合成放空氣、弛放氣回收等10多項環(huán)保節(jié)能項目，使生產(chǎn)過程中的廢水、廢氣得到了有效的治理和最大限度的利用，2009年12月整個生產(chǎn)系統(tǒng)徹底實(shí)現(xiàn)了污水零排放；2010年，他們與北京中農(nóng)瑞利源高科技發(fā)展有限公司合作開發(fā)生產(chǎn)多肽碳銨，年創(chuàng)效益700萬元以上；2008年，他們開始推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，2010年通過三級達(dá)標(biāo)驗收，當(dāng)年喜獲辛集市工業(yè)企業(yè)四項第一：安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收全市第一家、應(yīng)急預(yù)案編制備案全市第一家、職業(yè)危害申報備案全市第一家、?；返怯浫械谝患?；2010年5月，他們安裝在線監(jiān)控系統(tǒng)，成立“安全監(jiān)控指揮中心”，對企業(yè)重大危險源、20個重要崗位、14個關(guān)鍵工藝參數(shù)、15個有毒有害氣體報警、實(shí)行全天候監(jiān)控；2010年，辛化化肥開始導(dǎo)入精益六西格瑪管理，并實(shí)施和推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)理念，2011年已完成2名綠帶人員、100名黃帶人員的培養(yǎng)，在實(shí)際工作中發(fā)揮的作用越來越明顯。其中，綠帶項目“降低造氣爐灰渣殘?zhí)苛俊保陝?chuàng)效益37.1萬元，綠帶項目《將碳酸氫銨脫碳抽吸氣CO2濃度同比提0.5％》，年收益31.5萬元；多年以來，辛化化肥深入開展“五小”活動和提合理化建議活動，2010年由其一名員工提議，用富余的低濃度氨水加一部分氣氨制成無硫氨水外售，年增收100萬元以上；2011年1～10月份，辛化化肥采納執(zhí)行有價值的合理化建議56項，兌現(xiàn)獎勵11000元，為企業(yè)直接創(chuàng)收200萬元以上。
第6篇：化驗室班長崗位范文
總經(jīng)理，在單一中小企業(yè)通常就是整個組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人，位階僅次于董事長;而在規(guī)模較大的組織里，例如跨國企業(yè)，總經(jīng)理的角色是其某個關(guān)系企業(yè)、事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高行政負(fù)責(zé)人。共同閱讀總經(jīng)理競聘演講五分鐘，請您閱讀!
總經(jīng)理競聘演講1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，大家好!
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會，參加這次學(xué)校交流中心的總經(jīng)理職位競聘。對我來說，這不僅是一次機(jī)會，更是一次對自我的挑戰(zhàn)。我將非常珍惜這次展示自己、鍛煉自己的機(jī)會，以積極的狀態(tài)和精神面貌，來陳述我的競聘演講，勇敢地接受大家對我的評判。
迄今為止，我已經(jīng)在行政、服務(wù)、酒店、旅行社工作了27年。在這27年中，我的大部分工作都與中國礦業(yè)大學(xué)有著密切的關(guān)系，是中國礦業(yè)大學(xué)良好的工作氛圍熏陶了我，是中國礦業(yè)大學(xué)的校風(fēng)校訓(xùn)陶冶了我。對于中國礦業(yè)大學(xué)，我有著深深的感情。中國礦業(yè)大學(xué)交流中心的總經(jīng)理，需要的不僅是具有一定專業(yè)水平、綜合素質(zhì)和心理素質(zhì)，還需要有良好的經(jīng)營管理水平、良好的市場應(yīng)變能力、果斷的決策力和良好的人際溝通能力。目前，我自己仍有一些不足之處，但是我會不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作中總結(jié)經(jīng)驗。假如這次我能榮幸競聘成功，我的工作計劃和設(shè)想是：
首先，注重酒店與學(xué)校溝通和協(xié)調(diào)。交流中心是學(xué)校的一部分，是學(xué)校的后勤工作，交流中心必須與學(xué)校的工作相互協(xié)調(diào)一致。同時，還要協(xié)調(diào)好酒店與學(xué)校各部門之間的橫向聯(lián)系，以及酒店內(nèi)部上下級關(guān)系縱向協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮一個集體，一個團(tuán)隊的重要因素。
其次，要做好交流中心的管理工作。交流中心是一個集體，在這個集體中需要大家協(xié)調(diào)和合作。一個良好的運(yùn)行中的酒店，需要良好的規(guī)范和秩序，有一定的突發(fā)事件處理能力和應(yīng)變能力，這些，都需要高素質(zhì)高水平的員工進(jìn)行高效率的工作。
第三，做好各方來賓的服務(wù)員。中國礦業(yè)大學(xué)交流中心是一個展示學(xué)校風(fēng)貌和精神狀態(tài)的地方，迎接的都是學(xué)術(shù)界的精英和各兄弟學(xué)校的朋友。酒店要真誠地服務(wù)于各方的朋友，使遠(yuǎn)道而來的朋友在工作的交流和總結(jié)中無后顧之憂。
作為這次競聘的參與者，我希望成功，站在一個新的臺階上進(jìn)行更好地工作。但是，我也不會回避失敗，不管結(jié)果如何，我都會繼續(xù)誠信做人，誠信做事!
謝謝大家!
總經(jīng)理競聘演講2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：
大家好!
首先，感謝酒店和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會和舞臺。我叫___，199_年__工程專業(yè)( 工作經(jīng)驗)。今天競聘的崗位是副總經(jīng)理。
我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘副總經(jīng)理的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊酶笨偨?jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面。
第一、盡職盡責(zé)為酒店的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。
1996年酒店組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了酒店的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，重點(diǎn)做了二項工作，一是自主編制了一套計算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。
第二、盡心盡力為酒店的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
眾所周知，酒店經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工作符合要求外，還為主編了一套發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編 及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。
第三、全心全意為酒店的突破發(fā)揮自己的聰明才智。為了酒店有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加副總經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn) 的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。參加過__省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷;為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí);在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn);隨著進(jìn)入酒店工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識;根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和實(shí)際需要，我又自學(xué)了計算機(jī)操作和編程，掌握了計算機(jī)輔助制圖、設(shè)計;當(dāng)國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、施工和調(diào)試知識。
三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實(shí)際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實(shí)效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說，非常重要。四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快;同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個__多萬元投資的__廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，又為多個軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)設(shè)計了全套物業(yè)管理競標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股上等級及技術(shù)問題獻(xiàn)計獻(xiàn)策、排憂解難。
五是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴;到酒店工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，以老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事 為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達(dá)10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。
總經(jīng)理競聘演講3尊敬的各位評委、各位同事：
大家好!
首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機(jī)會，使我抱著一種積極參與、激流勇進(jìn)的心態(tài)參加設(shè)計公司總經(jīng)理競聘。
我叫__，——年——月出生，——年——月畢業(yè)于——城市學(xué)院土木建筑系，——年——月進(jìn)入__集團(tuán)工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團(tuán)從小到大，從弱到強(qiáng)，到現(xiàn)在發(fā)展成為__乃至_房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業(yè)文化，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ剑粮咧吝h(yuǎn)的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有著良好互助精神的團(tuán)隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業(yè)務(wù)新手成長為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設(shè)計員成長為設(shè)計公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發(fā)展平臺，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個進(jìn)步都傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)的心血。借此機(jī)會，對多年來關(guān)心和支持我工作、學(xué)習(xí)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。
一、過來一段時期，思想和工作小結(jié)
在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)同和擁護(hù)公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事局和公司全委會方針、決策，關(guān)心國家大事，熱心公益事業(yè)，維護(hù)公司的形象和利益。
在業(yè)務(wù)工作上，我一貫重視專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)、更新和鞏固，注重理論聯(lián)系實(shí)際，用所學(xué)理論知識解決工程實(shí)際問題。通過自學(xué)和摸索熟練地掌握了pkpm系列工程設(shè)計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時間，使生產(chǎn)力得到了較大的解放，同時熱心地指導(dǎo)其他同事學(xué)軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長期設(shè)計工作中，我對建筑設(shè)計產(chǎn)生了濃厚的興趣，自學(xué)了建筑學(xué)的專業(yè)理論課程，還考取了_大學(xué)建筑學(xué)專升本，并于去年6月順利完成了學(xué)業(yè)。近年來我先后完成了世紀(jì)花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀(jì)花園大門方案，_省安江農(nóng)校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場建筑方案，在水一方b、c、d棟建筑方案和建筑施工圖設(shè)計，完成了__國際實(shí)驗學(xué)校實(shí)驗綜合樓建筑方案及結(jié)構(gòu)施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結(jié)構(gòu)施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和__縣人民影劇院建筑方案設(shè)計。
20__年，獲房產(chǎn)公司世紀(jì)花園戶型方案競賽第一名，20__年獲“市優(yōu)秀設(shè)計”二等獎，兩次獲得“設(shè)計產(chǎn)值狀元”。
在管理工作上，20__年至20__年，我擔(dān)任設(shè)計公司總經(jīng)理助理職務(wù)，20__年先后擔(dān)任了土建綜合室主任和設(shè)計公司副總經(jīng)理職務(wù)，20__年3月底擔(dān)任設(shè)計公司總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，積極參與設(shè)計公司的各項管理工作。建立健全設(shè)計公司各項管理制度，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。1998、20__、20__年三次被評為優(yōu)秀員工。
二、擬任職務(wù)的現(xiàn)狀及分析
設(shè)計公司是集團(tuán)公司的技術(shù)核心，肩負(fù)著房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，為集團(tuán)公司提供技術(shù)支撐和服務(wù)。近年來，設(shè)計公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依托主業(yè)，搶抓機(jī)遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長足的進(jìn)步，技術(shù)隊伍和實(shí)力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級，綜合產(chǎn)值和利潤逐年上臺階，為社會創(chuàng)作了一批較有影響的住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設(shè)計公司是一支年輕的團(tuán)隊，是集團(tuán)公司百般呵護(hù)下的溫室里的花朵，沒有經(jīng)受過市場經(jīng)濟(jì)的洗禮，沒有領(lǐng)教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術(shù)人”向復(fù)合型“社會人”的轉(zhuǎn)變。設(shè)計公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現(xiàn)在不能滿足集團(tuán)公司主業(yè)迅速擴(kuò)張的需要，在制度建設(shè)、設(shè)計水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、人才結(jié)構(gòu)與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機(jī)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規(guī)的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標(biāo)、簽立合同的程序和管理辦法。
2、設(shè)計水平和服務(wù)質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實(shí)到位，項目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項目管理不到位，導(dǎo)致一些項目邊施工邊修改，重大
項目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴(yán)重影響工程建設(shè)進(jìn)度，浪費(fèi)大量的人力、物力和時間。3、內(nèi)部管理急待加強(qiáng)。特別是項目進(jìn)度和項目綜合管理沒有很好貫徹執(zhí)行，定額設(shè)計工作還停留在初步階段。
4、人才結(jié)構(gòu)極不合理，技術(shù)人員中新手所占比例過大，技術(shù)力量薄弱。
規(guī)劃、建筑等人才缺乏，方案設(shè)計水平急需提高，對外組織方案競標(biāo)的實(shí)力較弱。內(nèi)部項目也出現(xiàn)安排不下去或安排的項目不能按時完成，嚴(yán)重影響建設(shè)方的工程進(jìn)度，損害公司形象。
5、外部市場丟失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。
設(shè)計人員接觸的建筑類型單一，且沒有經(jīng)受市場的洗禮，成長緩慢，不利于設(shè)計公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。
三、任職后的工作打算
如果我有幸能當(dāng)選設(shè)計公司總經(jīng)理，我將根據(jù)業(yè)界的發(fā)展趨勢和公司實(shí)際情況做好以下幾點(diǎn)工作。
1、建立健全管理制度，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實(shí)的制度基礎(chǔ)。
(1)、建立與利潤掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產(chǎn)值分配制度，既維護(hù)股東利益，又充分調(diào)動管理團(tuán)隊的積極性。
(2)、改革完善執(zhí)全委會制度，建立以管理層為主的執(zhí)委會，建立以股東為主的全委會，切實(shí)加強(qiáng)全委會對執(zhí)委會的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，以及各司其責(zé)。
(3)、規(guī)范園林、裝飾工程施工管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)制度，結(jié)合設(shè)計公司的實(shí)際情況制定操作性強(qiáng)的管理辦法。
(4)、與房產(chǎn)、工程公司合作，制定定額設(shè)計實(shí)施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)，將定額設(shè)計思想貫穿到設(shè)計的每一個階段。
(5)、制定科學(xué)規(guī)范的設(shè)計業(yè)務(wù)工作流程。
(6)、制定末位不合格淘汰制度，引入優(yōu)勝劣汰機(jī)制，激發(fā)員工積極向上。
2、建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才團(tuán)隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實(shí)人力資源基礎(chǔ)。
(1)、有計劃引進(jìn)優(yōu)秀的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)人才。
(2)、通過項目合作引進(jìn)“外腦”，提高設(shè)計水平和項目管理水平。
(3)、發(fā)揮技術(shù)骨干的.傳、幫、帶作用，貫徹落實(shí)技術(shù)指導(dǎo)人制度，加快年輕技術(shù)人員的成長。
(4)、鼓勵員工參加注冊考試和方案競賽，鼓勵發(fā)表專業(yè)論文和參加學(xué)術(shù)活動，開闊視野，增長見識。
(5)、積極拓展外部市場，積極參加各類招投標(biāo)，增強(qiáng)在業(yè)界的影響力和知名度。
3、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)
(1)、貫徹落實(shí)設(shè)計進(jìn)度管理制度，嚴(yán)格按合約提交合格的設(shè)計作品。
(2)、貫徹落實(shí)定額設(shè)計細(xì)則，最大限度為業(yè)主省錢，為社會節(jié)約資源。
(3)、加強(qiáng)設(shè)計文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。
(4)、落實(shí)全面質(zhì)量管理制度，重視事先指導(dǎo)、事中檢查，把好圖紙校審關(guān)，管好各類技術(shù)文件存檔。
(5)、做好設(shè)計前期研究工作，為房產(chǎn)當(dāng)好參謀，加大作品的研發(fā)力度，為社會多出優(yōu)秀的設(shè)計作品。
(6)、強(qiáng)化“四步曲”及“百分制考核辦法”。
4、狠抓各項規(guī)章制度的落實(shí)，努力完成產(chǎn)值和利潤目標(biāo)。
利潤是企業(yè)生存發(fā)展的前提，是投資人追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，是對管理團(tuán)隊最直接的考核辦法。我一定會建立健全和貫徹落實(shí)各項規(guī)章制度，切實(shí)抓好生產(chǎn)和服務(wù)工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工努力工作，積極完成20__年發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)值和利潤目標(biāo)。
經(jīng)過長期的設(shè)計工作和管理實(shí)踐，我具備了堅實(shí)的專業(yè)理論功底，豐富的工作經(jīng)驗，具有較強(qiáng)的工作能力和一定的管理經(jīng)驗。但由于設(shè)計公司在集團(tuán)公司的特殊地位，由于設(shè)計公司自身的行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計公司總經(jīng)理應(yīng)該是一名優(yōu)秀的技術(shù)專家和職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該在業(yè)界享有較高的知名度。遺憾的是，我是專業(yè)技術(shù)出身，沒有系統(tǒng)接受經(jīng)營管理的教育，尚不具備這些條件，但我會在生活中學(xué)，在工作中學(xué)，朝著這個目標(biāo)前進(jìn)、努力。我深信，有董事局和全委會的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司同仁的大力支持，我力爭搞好設(shè)計公司的各項工作，給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，給設(shè)計公司的各位股東，給設(shè)計公司的各位同仁交一份合格的答卷。
謝謝大家!
總經(jīng)理競聘演講4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：
大家好!今天很高興站在這里參加競聘演講，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會讓我在這里展示自己。我今天應(yīng)聘的崗位是銀行總經(jīng)理一職，希望大家能多多支持我。
一、過去三年主要工作及成效
(一)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)水平。多年來，我一直堅持學(xué)習(xí)，除全面參加總行和本單位組織的各類培訓(xùn)外，還長期堅持自學(xué)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和與業(yè)務(wù)相關(guān)的各類知識，業(yè)務(wù)能力明顯增強(qiáng)，專業(yè)水平不斷提高，多次客戶經(jīng)理考試名列前茅，由于自己具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，被總行聘任為貸審會委員。
(二)加強(qiáng)綜合營銷，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。20__年，住房銀行成立之初，整個__支行存款規(guī)模不到1億元，貸款規(guī)模不到 億元，中間業(yè)務(wù)收入很少;客戶群體不僅數(shù)量少而且結(jié)構(gòu)單一，沒有一戶房地產(chǎn)企業(yè)客戶。在冉行長的帶領(lǐng)下，我們客戶經(jīng)理組依靠不足十平方米的辦公場地，認(rèn)真踐行董事長提出的“走專業(yè)化道路，辦特色銀行”的經(jīng)營理念，真正做到了“眼勤、口勤、腿勤”，大膽探索，勇于創(chuàng)新，狠抓營銷，很快打開了工作局面，不僅在短時間內(nèi)營銷了大批客戶，而且與市轄三區(qū)財政、房管、工商等多個部門建立了良好的合作關(guān)系和信息交流溝通平臺。三年來，我們不僅圓滿完成了總行和營業(yè)部下達(dá)的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展，而且以我們的專業(yè)化水平和高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在南充房產(chǎn)行業(yè)樹立了良好的形象。年末，人民北路支行各項存款億元，比住房銀行成立之初翻了十倍;各項貸款億元，比住房銀行成立之初翻了 倍;中間業(yè)務(wù)快速發(fā)展，三年累計實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 萬元。
過去三年，我在住房銀行主要從事房地產(chǎn)客戶營銷維服及貸款經(jīng)營管理，在各級行的正確領(lǐng)導(dǎo)和客戶經(jīng)理組團(tuán)隊的合作幫助下，以昂揚(yáng)的斗志和飽滿的工作熱情，狠抓客戶拓展，大力組織存款，積極營銷貸款，突出發(fā)展中間業(yè)務(wù)，三年間我個人累計營銷各類優(yōu)質(zhì)客戶戶;組織存款 億元;營銷發(fā)放貸款 億元，現(xiàn)經(jīng)營管理貸款余額 億元;實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 萬元，為住房銀行的快速發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。
(三)加強(qiáng)風(fēng)險管控，切實(shí)提高經(jīng)營質(zhì)量。風(fēng)險管理能力是商業(yè)銀行不可復(fù)制、不可模仿的核心競爭力，風(fēng)險管理水平高低決定核心競爭能力強(qiáng)弱。在風(fēng)險形勢日趨嚴(yán)峻的背景下，我深知必須把加強(qiáng)風(fēng)險管理擺在更加突出的位置，必須堅持穩(wěn)健的風(fēng)險管理戰(zhàn)略，嚴(yán)守風(fēng)險底線。三年來，我始終視貸款質(zhì)量為生命，本著“放得出，管得住，收得回，有效益”的原則，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精益求精的專業(yè)精神，嚴(yán)把“貸前調(diào)查、貸中運(yùn)作、貸后管理”關(guān)，探索出了一套行之有效的信貸風(fēng)險管理和防控模式。三年來，我參與營銷、管理的所有貸款項目運(yùn)作良好，工程進(jìn)度正常，貸款在確保安全和收益的同時，無欠息、無逾期、無不良，分期還款計劃全面落實(shí)。
(四)加強(qiáng)內(nèi)部管理，著力構(gòu)建和諧團(tuán)隊。我作為客戶經(jīng)理組副主管，除帶頭完成好各項目標(biāo)任務(wù)，還協(xié)助主管承擔(dān)了部分內(nèi)部管理和團(tuán)隊建設(shè)職責(zé)。一是定期組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和討論，實(shí)現(xiàn)信息交流與共享，在組內(nèi)開展“傳、幫、帶，比、趕、超”活動，從而打造了一支具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。二是加強(qiáng)客戶經(jīng)理日常行為管理，加強(qiáng)工作作風(fēng)整頓，全組客戶經(jīng)理沒有違規(guī)、違紀(jì)、違法行為發(fā)生，沒有向客戶“吃、拿、卡、要”的事情發(fā)生，對外樹立了良好的客戶經(jīng)理組形象。三是做好內(nèi)部日常事務(wù)工作，促進(jìn)了內(nèi)部管理規(guī)范化、程序化、制度化。
二、未來工作打算
感謝董事會和董事長給我們這次競聘和鍛煉的機(jī)會，無論競聘成功與否，我都將在新的崗位和起點(diǎn)上，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，盡職履責(zé)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)做好各項工作。
(一)不折不扣地貫徹落實(shí)總行的戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營指導(dǎo)思想。自覺踐行“心存善，水潤物”的核心價值觀，深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會總行的戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營指導(dǎo)思想，特別是董事長對未來十年“鑄造品牌”的目標(biāo)定位，要在實(shí)際工作中不折不扣地貫徹落實(shí)，堅持走專業(yè)化道路，精耕細(xì)作，努力鑄造南充市商業(yè)銀行的品牌形象。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自己的綜合素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)水平。作為一名管理者，必須要有過硬的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強(qiáng)的組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處事判事能力。我將從頭學(xué)起，切實(shí)加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)金融知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技能學(xué)習(xí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)習(xí)，努力增強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力、工作能力和管理能力。
(三)大力推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，突出價值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。按照董事長提出的“經(jīng)營轉(zhuǎn)型”策略，要大膽開拓創(chuàng)新，特別是加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新，堅持走“資本節(jié)約，價值創(chuàng)造”的發(fā)展之路，以最小的投入，實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，切實(shí)加快各項業(yè)務(wù)有效發(fā)展。
(四)實(shí)施全面風(fēng)險管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，努力提升可持續(xù)發(fā)展能力。要堅持對每一項業(yè)務(wù)、每一個環(huán)節(jié)、每一步程序、每一位員工等全面實(shí)行風(fēng)險管理，特別是要加強(qiáng)信用風(fēng)險、新業(yè)務(wù)風(fēng)險管控，建立風(fēng)險管理的長效機(jī)制，確保業(yè)務(wù)安全健康發(fā)展，增強(qiáng)全行可持續(xù)發(fā)展能力和后勁。
(五)切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，努力提升隊伍整體素質(zhì)。切實(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)同配合，關(guān)心員工困難，激勵員工成長，充分調(diào)動員工工作激情和熱情，提升員工隊伍整體素質(zhì)。
不管今天的競聘能不能成功，我都會繼續(xù)努力工作，提高自己的能力和素質(zhì)。
總經(jīng)理競聘演講5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好!
近幾年，在__的領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司迎來了跨越性發(fā)展，取得了一個又一個豐碩的成果。作為一名__人，我由衷的感到高興。希望金士百越做越大，越做越強(qiáng)!在這里，我也非常感謝公司給我們會展中心總經(jīng)理競聘稿提供這一公開、公平、公正競爭的機(jī)會。作為一名擁有16年工齡的__人來說，我非常擁護(hù)，并積極參與。今天，我競爭的崗位是包裝車間經(jīng)理。
俗話說，沒有金剛鉆不攬瓷器活。經(jīng)過綜合權(quán)衡，參加今天的競聘，我認(rèn)為自己具備以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
首先，我目前是包裝車間副經(jīng)理，對整個車間有全盤性的把握。從20__年至今，我一直擔(dān)任包裝車間的副經(jīng)理，雖不是正職，但作為車間的二把手，經(jīng)常與經(jīng)理一道研究各項生產(chǎn)任務(wù)和管理規(guī)定，對車間的整體運(yùn)營比較了解。當(dāng)然，通過20__年與__經(jīng)理搭班子，也讓我學(xué)到了很多，增長了很多經(jīng)驗和知識，大大提高了我的工作能力，具備了獨(dú)當(dāng)一面的能力。這些都為我今后做好全盤性的工作奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
其次，我善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，具有較強(qiáng)的__服務(wù)區(qū)經(jīng)理競聘演講稿組織協(xié)調(diào)和管理能力。我認(rèn)為，作為一名車間主任，必須有極強(qiáng)的溝通能力，他的主要任務(wù)點(diǎn)就是協(xié)調(diào)車間內(nèi)部的各種關(guān)系。擔(dān)任副經(jīng)理以來，我的這方面的能力更是得到了全方位的鍛煉。對上能做好服從，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù);對下我能與員工打成一片，與他們建立良好的個人關(guān)系。所以，就組織協(xié)調(diào)和管理方面來說，我將無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任。
再次，從專業(yè)技能上看，我熟悉環(huán)境，有過硬的設(shè)備技術(shù)。我熟悉質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備，對包裝車間的生產(chǎn)流程了熟于心。工作16年來，我由一名懵懂的小伙子成長為一名經(jīng)驗豐富的車間副主任，期間曾歷經(jīng)多個崗位的變遷，崗位變遷同事們都能看到，崗位變遷中的個中體味只有自己清楚，通過不同的崗位鍛煉了我豐富的工作經(jīng)驗，并對生產(chǎn)工藝流程有著獨(dú)特的理解。另外，經(jīng)過工廠多年的培養(yǎng)，我的個人技能水平也有了很大提升。
另外，我年輕，對工作充滿激情，能夠吃苦銀行客戶經(jīng)理競聘稿耐勞，工作中經(jīng)常深入一線，隨時掌握車間的情況;在做事方面公正、廉潔，能夠傾聽員工的心聲，正確引導(dǎo)員工的心態(tài)，能夠團(tuán)結(jié)大家一道將工作做好。
各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，目前包裝車間共有純生線12個班組、普瓶4個班組、機(jī)電段、材料班、聽筒、零活、拉刷班，共計726人，其中班段長以上人員42人。面對這么大一個集體，車間經(jīng)理的責(zé)任非常大，擔(dān)子非常重，他不僅要搞好生產(chǎn)管理，還要搞好產(chǎn)品質(zhì)量;不僅要做好綜合協(xié)調(diào)，還要做好安全方面無隱患;不僅要管理好、約束好人，還要團(tuán)結(jié)好、關(guān)心好人。這個崗位與其說是領(lǐng)導(dǎo)倒不如說是“家長”，要做好這項工作工作能力、技能水平固然重要，為人處世和管理的藝術(shù)更顯重要。
如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上這個工作崗位，我將盡職盡責(zé)，以工作為中心，具體我將做到以下幾點(diǎn)：
第一抓安全：安全是工業(yè)生產(chǎn)的第一要素，沒有安全就沒分公司副總經(jīng)理崗位競聘稿有一切。在當(dāng)前，國家對生產(chǎn)安全不斷重視，群眾法制觀念不斷提高的前提下，安全工作更顯重要。我認(rèn)為，要堅持“預(yù)防為主確保重點(diǎn)結(jié)合中心圍繞生產(chǎn)安全第一”的方針，高度重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高各項安全指標(biāo)，嚴(yán)防安全漏洞。加大檢查力度，并及時督促人員重視并做好安全工作。另外，我將經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場，聽取安全生產(chǎn)情況情況，查找事故隱患，解決實(shí)際問題。
第二抓質(zhì)量：我認(rèn)為，要切切實(shí)實(shí)地筑起三道大堤。一是質(zhì)量意識大堤。靠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占領(lǐng)和拓寬市場是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的基本要求，同樣也是對每個職工的基本要求。對員工不斷進(jìn)行強(qiáng)化質(zhì)量意識教育，并在質(zhì)量意識教育中滲透市場意識，讓每個職工都會講現(xiàn)場連著市場;讓每個職工都真正領(lǐng)會質(zhì)量是企業(yè)的生命、質(zhì)量是職工的飯碗。二是操作規(guī)范大堤。規(guī)范操作對質(zhì)量的保證作用是不言而喻的，問題是職工對規(guī)范的掌握程度與執(zhí)行情況。加油站儲備站經(jīng)理競聘為了讓廣大職工熟練地掌握操作規(guī)范，必須不斷定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。這對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量來說，是一項最根本的保障措施。三是反饋系統(tǒng)大堤。要想質(zhì)量上萬無一失，僅靠精神的力量、感官的作用是不夠的，必須加強(qiáng)和化驗室和品控的聯(lián)系，依靠化驗室和品控做堅實(shí)后盾，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。
第三抓管理：要與車間其他基層領(lǐng)導(dǎo)一致，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，并認(rèn)真細(xì)致的研究公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)查研究，做到均衡生產(chǎn)。加強(qiáng)管理，健全生產(chǎn)和成本監(jiān)控體系，必須“以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理”的有關(guān)精神，加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)行班長末位淘汰制。還要發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身廉政學(xué)習(xí)，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流。另外，在做到自身清明廉潔的基礎(chǔ)上，做好車間的二次分配，建立科學(xué)嚴(yán)明的獎罰制度，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
第四抓創(chuàng)新：任何工作都需要創(chuàng)新，因為創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的靈魂和動力，雖然我們包裝車間的各項工作都是流水化作業(yè)，但同樣需要創(chuàng)新。在流水化作業(yè)中，一道小工序的改進(jìn)，或許能使工作效率提高一大截;在管理制度中，一項制度的改進(jìn)，或許能激發(fā)工作人員的積極性和創(chuàng)造性;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，一個環(huán)節(jié)的完善，或許就能提升產(chǎn)品質(zhì)量，為公司整體產(chǎn)品質(zhì)量的提升打下堅實(shí)基礎(chǔ)。所以，今后要為創(chuàng)新創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，建立科學(xué)的創(chuàng)新推動機(jī)制，引導(dǎo)每一名員工關(guān)心技術(shù)創(chuàng)新、嘗試技術(shù)創(chuàng)新，努力形成人人創(chuàng)新的良好氛圍。
第7篇：化驗室班長崗位范文
“安全”是一個年年講，月月講，天天講，常講常新，永不過時的話題。這里給大家分享一些2021安全生產(chǎn)月活動總結(jié)心得最新精選【10篇】，供大家參考。
2021安全生產(chǎn)月活動總結(jié)心得最新精選【10篇】1一、活動啟動
6月初，公司召開“安全月”啟動儀式，公司總經(jīng)理石偉永在啟動儀式上做了安全分享，并強(qiáng)調(diào)了每個人在每天進(jìn)入公司的時候都需要問一下自己，是否可以為安全做些什么。
生產(chǎn)技術(shù)&質(zhì)量安全環(huán)境總監(jiān)李建做會議主持，并對所有部門經(jīng)理講述了安全審核對公司的重要意義，同時，也強(qiáng)調(diào)所有安全工作不是為了通過審核，而是作為所有管理人員必須承擔(dān)的職責(zé)。
安全月期間公司在顯著位置制作張貼了“安全標(biāo)語”，并在大廳前的顯示屏不斷滾動展示安全月主題“強(qiáng)化紅線意識，狠抓責(zé)任落實(shí)”
二、安全培訓(xùn)及測試
6月，公司組織所有生產(chǎn)技術(shù)崗位員工進(jìn)行崗位安全知識測試，針對每個崗位的不同作業(yè)內(nèi)容總結(jié)歸納主要安全、消防、職業(yè)健康培訓(xùn)測試內(nèi)容，組織各崗位員工進(jìn)行測試，使員工具備基本安全知識。
通過崗位安全培訓(xùn)、主題活動、微信推送的多種形式的安全教育、培訓(xùn)活動，使員工更多的了解掌握公司各項安全要求，熟悉高危作業(yè)安全內(nèi)容，提高員工安全意識。
三、安全檢查及演練
安全生產(chǎn)月期間，公司組織進(jìn)行機(jī)械傷害應(yīng)急演練，夜間消防安全演練、受限空間應(yīng)急演練等多項活動。并組織進(jìn)行電氣安全、機(jī)械防護(hù)、受限空間、消防等多項檢查，并在6月份的每個周六進(jìn)行全廠安全大檢查。
通過專項應(yīng)急演練和安全檢查，及時指出現(xiàn)場存在的安全隱患，隱患排查做到全覆蓋，所有隱患都已建立登記，落實(shí)責(zé)任人，及時跟進(jìn)完成整改。
四、安全宣傳活動
6月16日公司參加平房區(qū)安監(jiān)局組織的“安全咨詢?nèi)铡被顒樱?月29日參加哈爾濱市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)在路上徒步活動，通過參加安監(jiān)局組織的各項宣傳活動，展示了公司的安全形象，提高了員工對安全的參與熱情，并得到了地方安監(jiān)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
國家把六月作為安全生產(chǎn)月，但我們龍江中可在接下來的工作中，要把公司總經(jīng)理和供應(yīng)鏈總監(jiān)的講話當(dāng)做座右銘：做到每個月都是安全月，要把安全真正作為發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)月雖已結(jié)束，“強(qiáng)化安全紅線，狠抓責(zé)任落實(shí)”不僅僅是安全月的主題，更是我們每一天的安全主題!
2021安全生產(chǎn)月活動總結(jié)心得最新精選【10篇】2為認(rèn)真貫徹落實(shí)開展20__年6月份以“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動要求，以管理提升活動為契機(jī)，提高_(dá)安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步落實(shí)_各級安全生產(chǎn)責(zé)任，我_積極開展了各項“安全生產(chǎn)月”專項活動。本次活動明確了活動組織機(jī)構(gòu)，制定了詳細(xì)的活動方案，在_班子的領(lǐng)導(dǎo)和支持下取得了圓滿成功?，F(xiàn)將本_開展的“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組
_成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開展此次安全生產(chǎn)月活動，具體成員如下：
組 長：__
副組長：__、__
成 員：__ __ __
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展此次“安全生產(chǎn)月”活動的動員、部署和總結(jié)，組織有關(guān)人員參加 “安全生產(chǎn)月”活動，并對活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督。
二、開展了一系列的“安全生產(chǎn)月”活動
1、舉辦“安全生產(chǎn)月”啟動儀式
20__年6月1日，我__成功舉辦__工程20__年“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，通過活動的開展掀起廣泛開展安全生產(chǎn)月活動的序幕，使參與人員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識，堅守安全底線，落實(shí)安全責(zé)任，普及安全知識，提高安全技能，從而全面提升_安全生產(chǎn)管理水平，為建設(shè)安全優(yōu)質(zhì)軌道交通工程奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
2、利用標(biāo)語、宣傳欄等宣傳工具開展安全宣傳活動
為在_范圍內(nèi)營造“安全生產(chǎn)月”活動的良好氛圍，我_特定制并懸掛了“安全生產(chǎn)月”主題條幅，在_部宣傳欄安放了“安全生產(chǎn)月”專題展板，并利用LED顯示屏24小時滾動播放活動標(biāo)語，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策法律法規(guī)知識、消防及職業(yè)衛(wèi)生等常識，通過宣傳使廣大職工充分認(rèn)識到了安全生產(chǎn)的重要意義，提高了自覺參加活動的積極性，真正達(dá)到了以活動推動安全工作的目的。
3、開展安全質(zhì)量宣誓活動
_在20__年6月_日上午9時由__安全總監(jiān)組織全體管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量宣誓活動。安全宣誓，莊重承諾，錚錚誓詞，撼動人心。宣誓活動警示著_每一位職工時刻以安全規(guī)章制度規(guī)范自己工作中的行為，嚴(yán)格把控安全質(zhì)量關(guān)，時刻緊繃安全生產(chǎn)弦，激勵著每一位職工嚴(yán)格要求自己，牢記安全誓言，堅定安全生產(chǎn)的信心和決心，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展，構(gòu)建過硬的安全防范網(wǎng)絡(luò)。宣誓詞字字從職工的嘴中宣出、代表著在場宣誓的每一位職工將安全生產(chǎn)誓詞牢牢的銘記在心，在自己的工作崗位上捍衛(wèi)安全質(zhì)量、確保本_在平安中創(chuàng)造效益、在平安中締造幸福。
4、組織進(jìn)行安全簽字活動
_通過“簽字承諾”來強(qiáng)化職工的安全責(zé)任，糾正日常工作中的不安全行為，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，廣大職工在主題條幅上鄭重簽下了自己的承諾，簡單的一個簽名不僅簽下了一份責(zé)任，同時也簽下了對企業(yè)安全發(fā)展的一個承諾，通過承擔(dān)安全責(zé)任，齊心協(xié)力、共同保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動的深入開展。參加簽名活動的員工們紛紛表示：今后將以實(shí)際行動，履行崗位安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識，提高安全技能，確保安全生產(chǎn)。
5、進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”專項安全教育
為切實(shí)加強(qiáng)_生產(chǎn)安全，確保人員生命和財產(chǎn)安全，預(yù)防和控制事故發(fā)生，_組織全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)月專項安全教育，通過教育培訓(xùn)，要求職工在施工中要做到四不傷害，從自己做起，做好本職工作，保護(hù)自己和他人的施工安全，從而保證施工的順利進(jìn)行。通過對施工現(xiàn)場中存在的重大危險源，以及現(xiàn)場臨電設(shè)施、臨邊洞口、消防等易發(fā)生的安全問題，對如何辨識現(xiàn)場危險源的講解，提高了職工在工作中的安全意識，使得做到時刻心中謹(jǐn)記安全，時刻注意身邊危險，時刻保護(hù)自己安全。通過專項安全教育，使廣大職工對安全生產(chǎn)有了更加深刻的認(rèn)識，更加明確了安全生產(chǎn)的重要性，促進(jìn)廣大員工安全要從我做起，從根源上消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生，落實(shí)“生產(chǎn)月”各項活動，共筑安全文明工地。
6、組織參加應(yīng)急和安全知識競賽活動
_組織全體職工參加由國家安全生產(chǎn)月組織委員會組織的應(yīng)急和安全知識競賽活動，通過本次安全生產(chǎn)知識競賽活動，進(jìn)一步使安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和宣傳工作落到了實(shí)處，收到了實(shí)效，真正提高了全體職工安全生產(chǎn)應(yīng)急意識，提升廣大職工安全素質(zhì)，切實(shí)推動安全文化有效傳播，引導(dǎo)和激發(fā)廣大職工對安全知識的進(jìn)一步掌握，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效運(yùn)行，營造人人學(xué)習(xí)安全知識的氛圍，從而提高_(dá)安全管理水平。
7、組織參加安全生產(chǎn)月安全宣傳咨詢?nèi)栈顒?/p>
20__年6月_日，我_積極參加安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)月安全宣傳咨詢?nèi)栈顒?，通過采取懸掛“安全生產(chǎn)月”活動主題橫幅、展出安全生產(chǎn)宣傳牌板、發(fā)放宣傳資料和現(xiàn)場解答等多種形式，向職工群眾和社會公眾傳播安全生產(chǎn)理念、思路、措施和行為規(guī)范，宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī)、安全科普常識、職業(yè)健康知識、應(yīng)急處置、自救互救方法，并對群眾提出的安全生產(chǎn)方面的有關(guān)問題進(jìn)行解答。通過活動的開展，廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，普及全新的安全文化知識，引導(dǎo)廣大職工高度重視安全生產(chǎn)，自覺遵章守紀(jì)，有效預(yù)防各類事故，在_形成“層層抓安全人人保安全”的良好氛圍，為順利實(shí)現(xiàn)_安全目標(biāo)再做新貢獻(xiàn)。
8、開展了事故警示教育活動
_結(jié)合““防風(fēng)險、除隱患、遏事故””主題，圍繞“防思想麻痹、防工作松懈、防事故反彈”這一主線，選取近年來建筑施工安全生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)生的典型事故案例，通過觀看事故警示教育片，切實(shí)用事故案例教育職工、用事故案例警示職工、用事故案例提升職工。通過開展事故警示教育，進(jìn)一步深刻汲取近年來全國建筑施工行業(yè)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工應(yīng)急意識，提升職工安全素質(zhì)，提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力，促使_從業(yè)人員真正從思想上高度重視安全生產(chǎn)、在崗位上嚴(yán)格規(guī)范操作行為，促進(jìn)_安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，有效防范和遏制各類事故的發(fā)生。
9、開展“安全生產(chǎn)月”專項安全檢查活動
6月_日，__安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展了一次生活區(qū)安全隱患大檢查，重點(diǎn)對消防設(shè)施、生活區(qū)的臨時用電、生活區(qū)防盜等方面進(jìn)行了專項檢查。_生活區(qū)、辦公區(qū)、協(xié)作隊伍生活區(qū)，消防器材的設(shè)置滿足相關(guān)規(guī)范的要求。生活辦公區(qū)臨時用電線路均按照三級配電要求進(jìn)行設(shè)置，室內(nèi)所有用電線路均明敷，配電箱和變壓器均做好防護(hù)，宿舍和辦公區(qū)安裝了應(yīng)急照明燈，辦公區(qū)每個辦公室均單獨(dú)安裝了漏電保護(hù)器，生活區(qū)盥洗室、洗浴間、食堂操作間均安裝防爆燈具，確保用電安全。本次安全自查自糾活動，未發(fā)現(xiàn)較大安全隱患，_安全管理受控。
10、組織參加建設(shè)系統(tǒng)安全綜合應(yīng)急演練活動
6月_日，按照_要求，我_積極組織參加建設(shè)系統(tǒng)安全綜合應(yīng)急演練，通過參與現(xiàn)場觀摩和實(shí)際演練，使參演人員在生動的演練中清晰的了解了應(yīng)急救援處置程序，掌握了現(xiàn)場發(fā)生事故的應(yīng)急處置原則，增強(qiáng)了事故應(yīng)急急救知識，鍛煉了應(yīng)急隊伍的快速反應(yīng)機(jī)制，進(jìn)一步提高了應(yīng)急救援隊的綜合應(yīng)急搶險救援水平，提升了第一時間將隱患損失控制到最低范圍內(nèi)的能力，應(yīng)急隊伍的組織能力、指揮能力和應(yīng)急應(yīng)變能力也得到了鍛煉，對今后應(yīng)對突發(fā)事件有了很大的幫助。
通過本年度“安全生產(chǎn)月”系列活動，充分調(diào)動了職工的安全生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)了各級員工的安全意識，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，__將以這次“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)以月促年，確保今年的安全目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。安全無小事，在今后的安全管理工作中我__還將會繼續(xù)加大安全管理力度，努力抓好安全生產(chǎn)各項工作，不斷強(qiáng)化規(guī)范現(xiàn)場安全管理，確保__安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
11、開展應(yīng)急演練活動
20__年6月 日，開展公司事故應(yīng)急演練活動，相關(guān)參與人員進(jìn)行桌面推演和細(xì)節(jié)完善工作，確保應(yīng)急演練活動按照方案有序進(jìn)行。
12、組織開展隱患自查及安全生產(chǎn)大檢查
20__年 月 日至6月日，在全公司范圍內(nèi)深入開展“安全隱患自查”活動，要求全員參與，發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患，提高每位員工隱患排查能力，排查到的隱患及整改情況，發(fā)現(xiàn)的隱患及整改匯總形成記錄。
2021安全生產(chǎn)月活動總結(jié)心得最新精選【10篇】3為確保構(gòu)建平安、和諧施工現(xiàn)場的活動能夠順利開展，根據(jù)上級主管部門的相關(guān)要求，結(jié)合項目部實(shí)際，我項目部于六月開展安全生產(chǎn)月活動，成功營造了“生命至上安全發(fā)展”的安全輿論氛圍，大大強(qiáng)化了站內(nèi)全員的安全生產(chǎn)意識，“安全生產(chǎn)月”活動得以圓滿落幕。現(xiàn)就六月安全生產(chǎn)月的相關(guān)活動做如下總結(jié)：
一、主題明確，領(lǐng)導(dǎo)有力
1、“生命至上安全發(fā)展”是六月安全生產(chǎn)月活動的主題中心，明確的主題使活動的開展更加順暢、流利，活動堅持“安全、預(yù)防”始終是生產(chǎn)永恒不變的主題來展開，確確實(shí)實(shí)、強(qiáng)而有力的提升了員工的安全生產(chǎn)意識。
2、我項目部“安全生產(chǎn)月”宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，使“安全生產(chǎn)月”活動的開展有了監(jiān)督的鞭策，從而在其監(jiān)督指導(dǎo)下，活動的開展循序漸進(jìn)，流暢進(jìn)行。
二、系列活動的開展，確保生產(chǎn)的安全
1、以“生命至上
安全發(fā)展”為主題的多種形式宣傳(如：宣傳欄、班前“兩個十分鐘”等)，為“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展，提供有力的輿論保障。
2、在宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)人員于__月__日至__月__日開展“六月安全生產(chǎn)月”隱患排查專項行動。
3、以安全生產(chǎn)和安全責(zé)任教育為主題的宣講活動中，緊緊圍繞“安全”而展開，大大提高了施工人員及相關(guān)工作人員對安全發(fā)展的認(rèn)識，強(qiáng)化了全員的安全責(zé)任意識。
三、存在問題
1、活動開展過程中，因缺乏經(jīng)驗借鑒，中途出現(xiàn)了一些活動斷層問題;
2、在活動開展過程中，部分人員受陳舊思想的影響，排斥參與活動。
“安全生產(chǎn)月”活動的開展，是相關(guān)上級部門的要求，是安全知識普及的一種渠道，更是客運(yùn)站不斷發(fā)展的需要。在形式多樣的活動這條實(shí)踐道路上，我們還只是一個初學(xué)者，在以后的工作中，我站將結(jié)合自身實(shí)際，開展多種多樣的安全活動，引導(dǎo)全體員工的安全態(tài)度和安全行為，確保逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全的終極目標(biāo)。
2021安全生產(chǎn)月活動總結(jié)心得最新精選【10篇】46月16日是全國安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?，根?jù)上級部門《關(guān)于組織開展全市教育系統(tǒng)安全生產(chǎn)月活動的通知》要求， 我校開展了一系列安全生產(chǎn)月活動。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，防患未然。
施校長始終把安全工作放在校園工作的首要地位，在6月5日的“安全生產(chǎn)月”動員大會上，施校長就當(dāng)前校園安全形勢做了總結(jié)，對全體教職員工提出了校園安全的新要求，要求全員重視，履行起一崗雙責(zé)的責(zé)任，人防與技防相結(jié)合，嚴(yán)防各級各類安全事故的發(fā)生，防患于未然，把一切不安全因素消除在搖籃中。
2、嚴(yán)防死守，全面清查安全隱患
為了全面提升學(xué)校安全環(huán)境，學(xué)校各部門對校園重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了大摸排，對安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量大檢查，形成了整改清單，建立排查整改檔案，針對過期、損壞的設(shè)施設(shè)備及時處理，整改到位，消除各種安全隱患。
3、注重宣傳，增強(qiáng)安全意識
學(xué)校不光注重安全隱患的排查整改工作，為了增加教職工、學(xué)生的安全意識，開展了系列安全教育活動。學(xué)校組織教職工學(xué)習(xí)安全知識，開展各類實(shí)操性的培訓(xùn)，組織教職工參與“蘇州應(yīng)急管理”公眾號“安全生產(chǎn)，你我同行”的有獎問答，增強(qiáng)教職工安全意識。同時利用晨會、班會等形式對學(xué)生進(jìn)行安全教育。
2021安全生產(chǎn)月活動總結(jié)心得最新精選【10篇】5城建華泰公司”安全生產(chǎn)月“活動已平穩(wěn)的落下帷幕。在全國第十七個“安全生產(chǎn)月”活動期間，公司全體職工以“生命至上、安全發(fā)展”為主題、以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針、以“城建集團(tuán)安全管理強(qiáng)十條”為抓手，以安全警示教育及隱患排查治理為主要內(nèi)容，緊緊圍繞著道橋集團(tuán)及華泰公司“安全生產(chǎn)月”制定的活動方案，全面開展形式多樣的宣傳教育活動，以實(shí)際行動全面投入到安全生產(chǎn)工作中，有效的控制各類安全事故的發(fā)生，促使安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步提升。
日前，公司組織召開在京所屬項目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人到會，外埠項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全管理人員視頻會議，對過程中貫徹落實(shí)、隱患排查、宣傳教育工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，狠抓安全管理，從而提高全員的安全生產(chǎn)意識。
活動期間，各項目領(lǐng)導(dǎo)重視、結(jié)合實(shí)際、成立小組、周密部署，開展多形式、多樣化、全方位宣傳教育活動，廣泛的利用項目安全大講堂、班前動員的形勢狠抓安全宣傳教育，并結(jié)合夏天雨季，開展防汛演練、消防演練、應(yīng)急處置、安全生產(chǎn)咨詢?nèi)盏却罅π麄靼踩a(chǎn)知識，公司組織人員積極參加北京市以及集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)知識競賽活動，從而不斷提高安全專業(yè)技能。
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)城建集團(tuán)“安全管理強(qiáng)十條”以及道橋集團(tuán)配套實(shí)施辦法，切實(shí)消除事故隱患和違章違規(guī)現(xiàn)象，公司組織機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及參會項目經(jīng)理和安全主管進(jìn)行專題培訓(xùn)、考試。
會議最后要求，一是全國安全生產(chǎn)月活動期間，公司在施各項目結(jié)合自身實(shí)際開展了豐富多彩的安全宣傳教育和演練活動，并在安全生產(chǎn)工作中抓出了實(shí)效，取得了成績;二是繼續(xù)強(qiáng)化安全體系建設(shè)，全國安全月活動雖已結(jié)束，但公司安全生產(chǎn)沒有停止，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，華泰公司要以全國安全生產(chǎn)月活動為契機(jī)，狠抓城建集團(tuán)強(qiáng)十條以及道橋集團(tuán)配套制度措施、貼近項目、結(jié)合實(shí)際、堅持不懈、抓出成效;三是借全國安全活動月的東風(fēng)，公司加大全員的安全意識教育培訓(xùn)，大力推進(jìn)全員安全取證全覆蓋工作，做到人人懂安全，人人抓安全的良好態(tài)勢;四是上半年各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了時間過半任務(wù)完成過半的年初計劃，安全工作比較平穩(wěn);五是下半年生產(chǎn)任務(wù)任然艱巨，特別是安全工作不容一絲一毫的懈怠，各項目在學(xué)習(xí)、貫徹公司下發(fā)的文件精神，特別是安全制度文件上下功夫，把安全管理工作推向深入;六是繼續(xù)推行項目經(jīng)理帶班制度，堅持每周一檢查、周三復(fù)查的安全舉措;七是認(rèn)真落實(shí)“城建集團(tuán)強(qiáng)十條”和道橋集團(tuán)配套文件，大力推行安全管理主體責(zé)任，圓滿完成下半年的各項工作。
2021安全生產(chǎn)月活動總結(jié)心得最新精選【10篇】6根據(jù)___市建設(shè)局關(guān)于開展20__年安全生產(chǎn)月活動的安排，經(jīng)局黨委研究決定，在全市建筑業(yè)開展以“治理隱患，防范事故”為主題的安全生產(chǎn)月活動。并于20__年5月24日下發(fā)了《___建設(shè)局關(guān)于開展20__年安全生產(chǎn)月活動的通知》，對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了部署，成立了以局長郜梅雪為組長，副局長___為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“安全生產(chǎn)月”活動的。我們主要做了以下工作：
一、深入開展安全宣傳活動。
5月25日，我局召開了全市各施工企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理、及安全員及我局的各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，部署了“安全生產(chǎn)月”活動，對活動提出了具體的要求，“安全生產(chǎn)月”拉開了序幕。
活動期間，我們組織各施工企業(yè)進(jìn)行了由國家安監(jiān)局舉辦的“安康杯”安全知識競賽答題1000多份，宣傳條幅100多幅，小型標(biāo)語上千條，懸掛安全掛圖58套，并印刷宣傳單一千份，深入施工現(xiàn)場，街頭進(jìn)行宣傳分發(fā)。為了便于記憶，我們把安全規(guī)程編寫成快板的形式，因為讀的上口，深受工人的喜愛，有利的提高了工人的安全意識。
二、開展安全生產(chǎn)大檢查。
安全生產(chǎn)月期間，我們對全市的安全工作進(jìn)行了拉網(wǎng)式大檢查，共查工程39個，下達(dá)隱患整改26份，停工指令2份，監(jiān)督檢查記錄20份。共查處隱患130條，其中安全管理30條，禮貌施工__條，腳手架20條，三寶四口27條，塔吊5條，施工用電16條，物料提升機(jī)11條，施工機(jī)具7條。經(jīng)過這次檢查發(fā)現(xiàn)仍然存在以下問題：
1、安全管理方面：項目經(jīng)理不在現(xiàn)場或多個工程為同一個項目經(jīng)理;
安全資料雷同、抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重，不能本工程實(shí)際編制相應(yīng)的方案;部分特種作業(yè)人員無證上崗。
2、建設(shè)單位專項安全資金：這個問題仍停留在程序中，未能真正落實(shí)，只是在資料里體現(xiàn)，甲方并未真正撥付專項資金。
這樣施工單位的安全生產(chǎn)投入得不到保障，施工單位就想法設(shè)法偷工減料，減低安全生產(chǎn)成本，野蠻施工，給安全生產(chǎn)帶來很大的隱患。
3、建筑起重機(jī)械：《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》于20__年6月1日起執(zhí)行，成為我們加強(qiáng)起重機(jī)械管理的堅強(qiáng)后盾。
我們對全市的塔吊進(jìn)行了一次專項治理及檢查，發(fā)現(xiàn)部分塔吊未辦理備案手續(xù);無起重機(jī)械拆裝、安裝資質(zhì)。
4、監(jiān)理單位：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)安全監(jiān)理規(guī)程》明確了監(jiān)理單位的職責(zé)和義務(wù)，可是監(jiān)理人員的安全意識仍未能得到改觀，重質(zhì)量，輕安全。
并且監(jiān)理的安全資料差距很大。
三、下一步工作要求。
1、健全施工現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備專職安全人員，加強(qiáng)施工安全管理，杜絕多個工程一個項目經(jīng)理的現(xiàn)象。
推動企業(yè)建立管理標(biāo)準(zhǔn)化，操作規(guī)范化，施工現(xiàn)場禮貌化的綜合管理體系，樹立樣板，構(gòu)成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
2、加大對建立單位履行安全職責(zé)的管理力度，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及《建設(shè)安全監(jiān)理規(guī)程》的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)理人員履行安全生產(chǎn)的職責(zé)意識，提高監(jiān)理人員的安全監(jiān)管本事，發(fā)揮安全監(jiān)管的作用，對不履行安全職責(zé)，不按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理的監(jiān)理單位及人員進(jìn)行通報。
3、加強(qiáng)對塔吊的備案監(jiān)查，督促未辦理備案的進(jìn)行備案，鼓勵企業(yè)辦理起重機(jī)械的安裝、拆裝資質(zhì)。
“安全生產(chǎn)月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，到達(dá)了預(yù)期的效果，可是安全生產(chǎn)卻是一個長期的，需要常抓不懈的工作，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各項職責(zé)制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場禮貌施工和安全監(jiān)管，確保“迎奧運(yùn)、保平安，促發(fā)展”落到實(shí)處。
2021安全生產(chǎn)月活動總結(jié)心得最新精選【10篇】7為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，我國將6月份定為“安全月”，以堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，來立足防范，強(qiáng)化監(jiān)管，今年的活動主題是“安全職責(zé)重于泰山。
在“安全月”期間，我同大伙一道認(rèn)真學(xué)習(xí)上級精神，認(rèn)真貫徹廠、車間下達(dá)的各項安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格按照“十個一”要求進(jìn)行工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對電氣設(shè)備和水泵進(jìn)行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，6月中旬的一天，我在巡視中發(fā)現(xiàn)泵房溫度較高，并有較大雜音，經(jīng)仔細(xì)觀察，查出是風(fēng)機(jī)電機(jī)燒壞，不能運(yùn)轉(zhuǎn)，若不及時排除，會使電機(jī)溫度升高，引起事故，所以，我立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并得到及時的維修，杜絕了一齊事故的發(fā)生。
本人一向負(fù)責(zé)管理和填寫班組臺帳工作，為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學(xué)習(xí)安全知識，并以臺帳形式進(jìn)行宣傳，協(xié)助班長搞好每一次的安全生產(chǎn)例會的記錄和教育，刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)知識和業(yè)務(wù)知識，按照要求讀一本安全生產(chǎn)的書，記一次事故教訓(xùn)等活動。雖然6月份我輪休，可是逢班組召開安全會和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我都進(jìn)取參加，從不缺席，并且在一次防事故演習(xí)中同副班一齊成功地演練了有關(guān)預(yù)案。
總之“遵循科學(xué)，虎口能拔牙，盲目蠻干，小河會翻船”?！鞍踩隆奔磳⑦^去，可是作為我來說，會把每一天、每一月當(dāng)作安全天、安全月。工作中以科學(xué)的態(tài)度老老實(shí)實(shí)地干，因為安全生產(chǎn)的改善和提高是無止境的，僅有這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)安全，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能為自我在工作中供給保證。
2021安全生產(chǎn)月活動總結(jié)心得最新精選【10篇】8(一)抓安全教育，提高全員安全意識以人為本、強(qiáng)化教育、增強(qiáng)員工的安全意識，運(yùn)行車間把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點(diǎn)，開展豐富多彩的安全教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識。每月8號、18號組織車間全體員工集中學(xué)習(xí)安全事故案例，并適時參觀學(xué)習(xí)，引以為戒，強(qiáng)化職工安全意識。同時開展防人身事故大討論，變“要我安全”為“我要安全”。全年共組織安全學(xué)習(xí)次，召開車間安全會議次，組織參觀學(xué)習(xí)次，開展安全討論次，以上一系列舉措使每位職工都能從內(nèi)心深處認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，極大的提高了整體安全意識。
(二)建立健全車間安全生產(chǎn)工作臺帳。車間安全生產(chǎn)工作臺帳是車間安全生產(chǎn)工作的具體、真實(shí)的反映。建立車間安全生產(chǎn)工作臺帳，資料有安全生產(chǎn)檢查整改情景，安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)會議記錄、教育與培訓(xùn)，特種作業(yè)人員培訓(xùn)登記，操作規(guī)程匯編，上級文件管理，工傷事故情景，消防器材登記表，設(shè)備缺陷登記表，安全檢查記錄，管理人員安全培訓(xùn)情景，安全生產(chǎn)職責(zé)書及緊急避險預(yù)案，安全工作總結(jié)及計劃，車間安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖，安全檢查事故隱患及整改情景登記表。臺帳規(guī)范全面，促進(jìn)了安全工作。
(三)完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)安全職責(zé)為把安全管理工作落到實(shí)處，運(yùn)行車間與各崗位職工分別簽訂20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書，下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”，車間還將職責(zé)書的資料逐一分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組、崗位，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過程。加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)，把懂技術(shù)、會管理，有職責(zé)心的職工調(diào)整到班組長行列，筑牢基層安全防線。人人有安全職責(zé)、個個有安全目標(biāo)，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，構(gòu)成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每一天的班前班后會都必講安全資料，并嚴(yán)格安全獎懲制度。
(四)加強(qiáng)巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)安全，車間規(guī)定1個小3時巡檢一次，遇到特殊情景加密巡查。為了確保夜班生產(chǎn)安全，我們堅持做到對生產(chǎn)車中出現(xiàn)的安全等其它問題，及時報告并進(jìn)行解決，從而消除了生產(chǎn)的不安全因素。嚴(yán)格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的不安全因素。車間規(guī)定每周最少一次對本車間的安全情景進(jìn)行檢查，并把檢查結(jié)果及時上報。全年累計隱患排查次，查出安全隱患處，整改處，整改率。經(jīng)過不斷找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危險點(diǎn)，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消除在現(xiàn)場，較好地解決了安全中“嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去”的問題。
(五)強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)定期組織各崗位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)工藝安全操作培訓(xùn)，使廣大職工進(jìn)一步了解所在崗位的安全操作國求，熟練掌握設(shè)備及工藝安全操作流程，同時對新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗職工及時進(jìn)行三級教育培訓(xùn)，全年共對新職工培訓(xùn)次，對老職工培訓(xùn)次。經(jīng)過對全體職工全面的培訓(xùn)，有效的增強(qiáng)了整體的工作技能及安全意識，對突發(fā)事件的處理能夠靈活應(yīng)變，對車間的安全生產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。
(六)安全生產(chǎn)月活動卓有成效在今年6月份的安全生產(chǎn)月活動中，車間緊緊圍繞“安全職責(zé)、重在落實(shí)”的主題，進(jìn)取配合公司開展了各式各樣的安全4主題活動，經(jīng)過懸掛條幅，各主要通道及工作場所張貼宣傳畫和標(biāo)語，并根據(jù)實(shí)際情景，組織了一次異常的安全培訓(xùn)。廣泛利用一日一題，事故講評，手指口述等方式增強(qiáng)預(yù)防事故的發(fā)生和自我保護(hù)意識。對化驗室操作人員進(jìn)行了專項安全培訓(xùn)管理，提高了其專業(yè)技能。在整個安全生產(chǎn)月活動中，車間全體職工的整體安全水平都有了一個大的跨越。
(七)注重雷雨季節(jié)安全管理在今年夏季雷雨季節(jié)，車間未雨綢繆提前對全體職工進(jìn)行了有關(guān)防雷知識的培訓(xùn)，給每個人發(fā)放雨衣、靴子等防護(hù)用具。并做好相關(guān)汛期應(yīng)急預(yù)案的制定與演練，明確了每個人在突景下的主角定位。同時對閥門組地勢較低易積水等情景，及時增設(shè)一臺潛水泵，實(shí)現(xiàn)一開一備，有效的保證了流量計等儀表的安全使用。對于因雷電造成的電路跳閘情景，也提前做好了相關(guān)的工作流程及人員安排，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行和人身設(shè)備的安全。
二、存在問題與不足
(一)部分生產(chǎn)作業(yè)人員安全思想意識淡薄，安全素質(zhì)較低。
(二)安全檢查缺乏專業(yè)性，執(zhí)行力度不夠，職責(zé)追究不明確。
(三)安全知識培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
(四)安全巡查沒有做到以點(diǎn)帶面，存在死角。
(五)職業(yè)危害得不到有效控制。
(六)安全意識宣傳力度不夠。
2021安全生產(chǎn)月活動總結(jié)心得最新精選【10篇】9為了更好地貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》，確保我公司電力系統(tǒng)安全連運(yùn)，廠、車間、班組三級對搞好安全供電工作十分重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個方面進(jìn)行。加強(qiáng)了對供電安全的管理，不斷完善安全生產(chǎn)崗位職責(zé)制。嚴(yán)格地抓好安全規(guī)程和各項制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督，堅持“以人為本”的管理理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在全方位的安全管理模式下進(jìn)行安全教育和管理，主要做了如下工作：
一、層層落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制層層落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，將廠的安全目標(biāo)分解到各個車間，我們從思想到位，組織到位，職責(zé)到位，措施到位“四到位”著手，落實(shí)各級各類人員安全生產(chǎn)職責(zé)制。各級領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全是電氣系統(tǒng)的基石，是公司生產(chǎn)連運(yùn)穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，無論何時，“安全第一”的思想絲毫不能動搖，安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識越來越深刻，認(rèn)識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實(shí)安全職責(zé)制，僅有如此，才能將安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處。在工作中，首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實(shí)。重大操作、重大檢修作業(yè)時主管領(lǐng)導(dǎo)上崗到位，盡職盡責(zé)。分廠與各車間安全第一職責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)書后，各車間也與班組簽訂了安全生2產(chǎn)職責(zé)制，將安全職責(zé)制目標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組、個人，把安全職責(zé)與每個人的切身利益結(jié)合起來，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。
二、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)我們始終堅持做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全規(guī)程和相關(guān)安全制度、技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)：嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才準(zhǔn)予上崗;進(jìn)取開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”競賽活動，為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《山西省安全管理條例》，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固電氣系統(tǒng)的安全水平，我們成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了布署，按計劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施，到達(dá)了預(yù)期效果和目的。經(jīng)過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展安全活動，使大家對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了廠全體員工對電氣安全連運(yùn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識提高到了一個新的高度。
三、加強(qiáng)隱患排查，做好隱患治理為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患，針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改落實(shí)，采取一切可行的處理辦法和措施，切實(shí)加大整改力度，做到?jīng)Q不3放過一個隱患，不留一個死角，根據(jù)檢查情景，按輕重緩急，有計劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作，并注意在整改善行過程中嚴(yán)格落實(shí)《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好工作人員的安全防范措施，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險點(diǎn)和危險源，堅持工作現(xiàn)場“一對一”監(jiān)護(hù)制度，為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
四、堅持開展安全大檢查安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)必不可少的工作，也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命，安全大檢查共分發(fā)動、自查、整改、總結(jié)、評比五個階段。每次檢查時，我們以文件形式下達(dá)檢查通知并召開會議組織各車間進(jìn)行發(fā)動工作，各車間對各自轄區(qū)進(jìn)行自查，整改并上報有關(guān)材料，再由分廠對車間、班組進(jìn)行復(fù)查。在安全大檢查中主要以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點(diǎn)，結(jié)合安全評價工作，對主設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，對缺陷、隱患及時認(rèn)真地進(jìn)行整改，對現(xiàn)場的違章行為進(jìn)行處罰，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過檢查、整改，廠各車間的安全生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，管理力度不斷加大，全廠安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)，安全生產(chǎn)工作有了長足提高。
五、開展反“三違”活動，杜絕“三違”行為反“三違”，即反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律，一向是我們著力開展的重要工作，我們在查隱患的同時，將查“三違”也作為安全檢查的重要資料，經(jīng)過對車間、班組的日常檢查、月檢和安4全大檢查等工作，檢查“三違”行為，對發(fā)現(xiàn)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰，并與車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長聯(lián)責(zé)，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識別“三違”行為，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺性，我們一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，同時進(jìn)取組織車間、班組開展安全活動。經(jīng)過歷次安全活動的開展，公司“我們并不想使自我受傷害，所以能夠進(jìn)行自我管理，預(yù)防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益，任何情景下，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化”的活動主題深入人心，廠全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的安全機(jī)制，安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高?？傊踩ぷ魇且豁椌C合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓違章操作，遇事要嚴(yán)肅處理，決不手軟。在今后的安全工作中，廠全體員工決心團(tuán)結(jié)一致，排除萬難，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，勤勤懇懇地工作，
在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，安全供電保連運(yùn)，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運(yùn)保駕護(hù)航。
2021安全生產(chǎn)月活動總結(jié)心得最新精選【10篇】10今年以來，本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級安全部門的正確指導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，以及嚴(yán)格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等，主要具體做法是:
一、“三違”是釀成事故的主要因素。所以，我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人，共處罰扣獎2600元，另外，對“三違”人員進(jìn)行安全教育，讓他們清楚地認(rèn)識到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。
二、查隱患、督整改、提提議、堵漏洞。隱患險于明火，隱患是個定時炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。所以，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，經(jīng)過大家努力，1-12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢，隱患整改率到達(dá)100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。
三、嚴(yán)格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。嚴(yán)格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。所以，我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時，以書面形式進(jìn)行備案審批，三級動火提前四小時報車間審批，二級動火提前二天到廠安全部門電報審批，一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。1-12月，我們共開出三級動火單50份，申報二級動火一次，檢修報告書60份，申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火安全。
四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點(diǎn)管理，由專人保管、維護(hù)、兌換，每一天由保管人巡檢且詳細(xì)記錄檢查情景，對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，貼合消防規(guī)定，每季度進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。
五、抓制度、嚴(yán)落實(shí)，生產(chǎn)、大修兩不誤。今年2#焦?fàn)t原地大修，應(yīng)對人員緊、設(shè)備單線運(yùn)行、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的情景下，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦?fàn)t大修無任何安全事故，提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評。
