建筑施工管理精選(九篇)

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第1篇：建筑施工管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；綠色建筑施工管理；建筑工程質(zhì)量；建筑單位；施工成本

前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，社會建設(shè)步伐的加快，建筑工程建設(shè)項目逐漸增多，建筑工程施工管理工作越來越受到重視。在新時期，建筑工程施工管理應(yīng)當(dāng)追求低成本、高效率與高質(zhì)量。綠色建筑施工管理作為一種新型的施工管理模式，在節(jié)省建筑施工成本，提升工程建設(shè)質(zhì)量等方面發(fā)揮重要作用。筆者結(jié)合自己多年建筑施工管理經(jīng)驗，在分析建筑施工管理具體項目的基礎(chǔ)上探討綠色建筑施工管理的具體方式，希望可為我國當(dāng)下及未來建筑施工管理提供有益指導(dǎo)。

1 建筑施工管理分析

1.1 建筑施工質(zhì)量管理

建筑施工質(zhì)量管理是一項綜合性、系統(tǒng)性的工作，其管理質(zhì)量的優(yōu)劣往往會對建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。建筑施工質(zhì)量管理要求管理人員對建筑施工的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控與管理，確保每一個工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量過關(guān)。建筑施工質(zhì)量管理的首要工作是對建筑施工材料的把關(guān)，了解各種建材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在建筑材料選購中嚴(yán)格參照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。另外還包括對建筑施工工藝的質(zhì)量監(jiān)測，包括混凝土的配置比例、混凝土澆筑工藝、鋼筋材料的應(yīng)用方式等，在每一項施工工藝完成之后均要進(jìn)行治療審查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題則要進(jìn)行科學(xué)妥善處理。

1.2 建筑施工進(jìn)度管理

科學(xué)的建筑施工進(jìn)度安排可以有效提高施工效率，減少不必要的資源浪費。建筑施工管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程遵循的合同工期要求，并且考慮各種具體的施工條件與施工限制因素，科學(xué)制定施工進(jìn)度安排。施工進(jìn)度安排應(yīng)當(dāng)照顧到建筑工程的方方面面，既要重視施工前期的各種材料準(zhǔn)備，又要將不同的施工項目與施工工序之間進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)安排，還要保證各種建筑施工材料與器械物資的持續(xù)性供應(yīng)，另外還包括建筑施工人員的人事管理等。建筑施工進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)具有一定的靈活性，在建筑建設(shè)施工中要根據(jù)實際施工情況和各種外部因素的影響而改變原施工計劃，在保證施工質(zhì)量與安全性的前提之下應(yīng)當(dāng)盡量提高施工的速度。

1.3 建筑施工成本管理

建筑施工成本管理是建筑工程管理的一項重點工作，施工成本狀況往往會對建筑單位的建設(shè)效益產(chǎn)生直接性影響。建筑施工成本管理的主要目標(biāo)是統(tǒng)籌建筑施工管理的各項資金，盡最大可能減少不必要的資金支出，提高資金的利用效率。具體來看，降低建筑施工的成本應(yīng)當(dāng)從施工過程的每一個方面入手，在建筑材料與建筑設(shè)備使用中注意選取價格低廉且性能好的產(chǎn)品。施工工人以及管理人員工資支出方面應(yīng)當(dāng)做好相對準(zhǔn)確的預(yù)算，把好資金支出的關(guān)口。施工設(shè)備的使用以及維護(hù)費用均要設(shè)置資金門檻，保證這方面的資金支出。建筑施工成本管理控制應(yīng)當(dāng)把握一定的度，不能因為過分地強調(diào)節(jié)省成本開支而影響了建筑工程的建設(shè)進(jìn)度以及質(zhì)量。科學(xué)的建筑施工成本管理方式應(yīng)當(dāng)是在保證建筑材料優(yōu)質(zhì)、建筑設(shè)備先進(jìn)、施工人員積極性高的基礎(chǔ)上追求資金的最小化使用。

1.4 建筑施工安全管理

建筑施工安全管理主要是針對各種建筑施工中的勞動者，包括施工技術(shù)人員、各類工人、工程質(zhì)量監(jiān)管人員等。建筑施工均帶有一定的危險性，通過加強建筑施工安全管理工作可以有效提升工人工作環(huán)境的安全性，提高人身安全質(zhì)量，從而降低危險事故發(fā)生率，最終保證建筑施工的整體質(zhì)量。

2 綠色建筑施工管理措施分析

2.1 提高建筑施工中建筑材料和資源的利用率

建筑工程中運用到的資源材料主要有水資源、木材、鋼材、混凝土、塑料以及現(xiàn)代化高分子材料等。在建筑施工過程中應(yīng)當(dāng)加強對施工技術(shù)人員以及工人的思想教育，在施工過程中應(yīng)當(dāng)時刻注意資源的節(jié)約利用，可以選擇各種節(jié)水的施工器材，為了科學(xué)控制用水量可以安裝水表。注意節(jié)約用電，在非用電操作環(huán)境下盡量關(guān)掉電源。各類建筑材料運用中應(yīng)當(dāng)注重材料的綜合作用，做好回收再利用工作。建立建材廢料回收系統(tǒng)，將回收到的材料進(jìn)行分類處理，發(fā)揮其別的用途。對于一些價格較高的裝修材料應(yīng)當(dāng)注重其多用性，在建筑裝修過程中開發(fā)其利用空間，提高利用率。

2.2 降低建筑施工中的能源消耗

降低建筑施工中的能源消耗一則可以減少能源利用方面的支出；二則可以減少對周邊環(huán)境的污染，降低能源消耗是綠色建筑施工管理的重要內(nèi)容。為了達(dá)到降低能源消耗的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)從兩個方面入手：一是減少不必要的能源浪費；二是提高能源的利用率。在建筑施工過程中，施工管理人員應(yīng)當(dāng)充分向施工工人講述正確的能源利用方式。在施工設(shè)備選擇時，應(yīng)當(dāng)盡量選用功能齊全且能耗較低的，科學(xué)使用建筑設(shè)備并進(jìn)行妥善維護(hù)，保證其良好的節(jié)能水平。如果建筑單位資金條件允許，可以購進(jìn)技術(shù)含量較高的高新技能建筑設(shè)備，通過科技優(yōu)勢來達(dá)到節(jié)約能源的目的。

2.3 減少對環(huán)境的污染與破壞，加強環(huán)境治理

建筑單位應(yīng)當(dāng)提高自身的社會責(zé)任感，認(rèn)識到建筑工程施工對周邊環(huán)境造成的污染破壞以及其他不良影響，并且積極主動減少廢棄物質(zhì)的排放，加強對環(huán)境的治理。一是要減少建筑粉塵對周邊空氣的污染，改進(jìn)建筑設(shè)備，減少粉塵產(chǎn)生量，提高粉塵處理能力；二是要加強污水和污物的處理能力，盡量在建筑施工區(qū)域完成處理工作；三是為了減少噪聲對周邊居民生活的影響，盡量設(shè)置隔音板或者為各種機械安裝消音設(shè)備；四是建筑施工中的光污染往往容易被人們忽略，在電氣焊的操作過程中要采取措施減少或消除其產(chǎn)生的刺眼光芒，在施工過程中可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膰o(hù)。

3 結(jié)語

科學(xué)有效的建筑施工管理是保證建筑工程質(zhì)量的重要前提，建筑施工管理也是影響建筑單位施工建設(shè)效益的重要因素。綠色建筑施工管理是在綠色節(jié)約的原則指導(dǎo)下盡量降低建筑工程的施工成本，減少資源的浪費和對周邊環(huán)境的污染。文章探討了建筑施工管理和綠色建筑施工管理的具體形式，分析了建筑施工管理的主要內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：建筑施工管理范文

王升榮

連云港廣廈建設(shè)有限公司

摘要：更好完成建筑的施工管理工作，是保證工程進(jìn)度、質(zhì)量以及安全的重要手段，同時也是改善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的重要措施?，F(xiàn)階段，在社會不

斷發(fā)展的過程中，人們對于建筑工程也有了新的要求，尤其是在綠色建筑的施工管理方面。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)該對建設(shè)成本浪費情況進(jìn)行及時控制，

避免節(jié)能出現(xiàn)增耗，從而改善建筑工程在施工時產(chǎn)生的大量污染?；诖耍疚膶ㄖ┕す芾砑熬G色建筑施工管理進(jìn)行具體分析。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；綠色建筑；分析

如今，我國經(jīng)濟(jì)水平正在不斷提高，促進(jìn)了社會建設(shè)更快發(fā)展，隨之

社會增加了許多建設(shè)項目，逐漸開始關(guān)注建筑施工管理工作。目前，我國

建筑施工管理正開始向著高質(zhì)量、低成本和高效率的方向前進(jìn)。所以，綠

色建筑的施工管理已成為一個全新管理模式，其主要目的是降低整體施工

成本、改善工程質(zhì)量、減少環(huán)境污染等。結(jié)合實踐經(jīng)驗，文章對建筑的施

工管理進(jìn)行具體分析，并在此基礎(chǔ)上對綠色建筑進(jìn)行探討，有效促進(jìn)建筑

行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、對建筑施工管理工作進(jìn)行分析

（一）安全管理

在建筑建設(shè)過程中，應(yīng)將人的安全放在首位，只有保證整體建筑的安

全性，才能按時完成建筑的建設(shè)，進(jìn)而保障施工人員生命安全及自身利益。

所以，企業(yè)應(yīng)該積極開展安全管理的宣傳工作，加強施工人員、管理人員

的安全意識，提高危險的防范能力，避免施工過程存在任何不安全因素。

除此之外，施工單位還可以向相關(guān)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將工作方式與技巧

進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范，明確每個人員自身的職責(zé)，降低意外發(fā)生幾率，并對可

能發(fā)生的安全隱患及時進(jìn)行預(yù)防，例如：定期對每個工種崗位進(jìn)行安全教

育培訓(xùn)，做好安全“三級教育”；對工程機械設(shè)備進(jìn)行定期檢修加固等。另

外，還可以利用相關(guān)措施來減少事故的出現(xiàn)，加強有關(guān)人員責(zé)任意識。

（二）成本管理

建筑整體施工成本直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，降低成本、改善資金

使用效率已成為施工管理主要工作內(nèi)容。其中對成本進(jìn)行有效的控制具體

表現(xiàn)在：能源費用、材料費用、人員工資以及機械費用等幾方面。只有做

好資金的預(yù)算工作，并嚴(yán)格把關(guān)每筆資金使用，才能從根本上降低成本。

可是，在減少成本的過程中，還應(yīng)該考慮控制成本是否會影響施工進(jìn)度、

建筑質(zhì)量。有效地降低成本，不僅可以保證建筑材料是優(yōu)質(zhì)、可靠的，而

且還能提高施工人員工作的積極性，進(jìn)而實現(xiàn)資金的優(yōu)化使用。

（三）進(jìn)度管理

在對建筑的施工工期進(jìn)行管理的過程中，首先，應(yīng)該制定合理、科學(xué)

的相關(guān)施工進(jìn)度計劃。在制定施工進(jìn)度規(guī)劃時，應(yīng)該依據(jù)合同要求進(jìn)行，

同時充分對各自影響施工的因素進(jìn)行分析，確保施工計劃具有合理性、科

學(xué)性。而進(jìn)度計劃還需要對施工方式、前期工作、各總序間的協(xié)調(diào)等進(jìn)行

具體表明。除此之外，還應(yīng)指出管理人員和物資供應(yīng)等情況。其次，管理

人員應(yīng)在保證高質(zhì)量基礎(chǔ)上，對施工工期進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而實現(xiàn)高質(zhì)量、

快進(jìn)度的目標(biāo)。從長遠(yuǎn)來講，施工高質(zhì)量沒有阻礙施工進(jìn)度，反而起到了

促進(jìn)作用。最后，從相關(guān)人員方面進(jìn)行改善，管理人員應(yīng)結(jié)合實際施工情

況，對人員進(jìn)行具體的分工，使其各自具有相應(yīng)職責(zé)。

二、綠色建筑管理的優(yōu)勢

首先，加強建筑材料與水資源的合理應(yīng)用。綠色建筑施工主要是提高

相關(guān)資源的利用率，避免出現(xiàn)不必要的浪費。為降低水資源發(fā)生的浪費，

在選擇水器具與設(shè)備時，應(yīng)充分考慮是否可以改善水資源的使用率；合理

運用其他水資源，可以建造一個處理池，對雨水、污水進(jìn)行采集與凈化工

作，將其應(yīng)用于除土和膠管等其他工作；對水資源進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督工作，

例如：安裝水表，及時掌握水資源的使用情況；在選擇裝修材料或者是建

筑材料時，應(yīng)重點關(guān)注其是否具備再生性；另外，在對廢棄物進(jìn)行處理工

作時，可以考慮是否可以再次運用，創(chuàng)建回收系統(tǒng)，針對能再利用資源集

中進(jìn)行處理，將其合理儲存，方便今后施工時的使用。

其次，降低環(huán)境污染，加大環(huán)境治理力度。合理處理自然環(huán)境和施工

建設(shè)兩者之間的關(guān)系，才能促進(jìn)綠色建設(shè)施工更好發(fā)展，為今后更好完成

環(huán)境的治理與保護(hù)工作，應(yīng)從以下幾點進(jìn)行：其一，對施工中的揚塵進(jìn)行

預(yù)防，由于揚塵具有一定的危害，因此，企業(yè)可以將場內(nèi)道路進(jìn)行硬化工

作，通過清潔燃料來預(yù)防揚塵擴散。其二，在進(jìn)行基礎(chǔ)工程、土方工程施

工時，極易產(chǎn)生泥漿，所以對泥漿進(jìn)行有效的控制，可以改善其帶來污染。

而對泥漿進(jìn)行控制工作，主要從施工技術(shù)和預(yù)防工作兩方面來進(jìn)行。其三，

合理處理和利用廢棄物，是綠色建筑管理主要內(nèi)容。避免廢棄物所帶來的

環(huán)境污染，可以更好實現(xiàn)環(huán)保、節(jié)能的目標(biāo)。其四，在建筑施工時，運輸

工具與機械設(shè)備經(jīng)常會產(chǎn)生許多噪聲，而綠色建筑施工就可以對噪聲進(jìn)行

具體的控制。由于噪聲的出現(xiàn)比較集中且穩(wěn)定，會直接影響周邊居民的正

常生活，因此，建筑設(shè)備應(yīng)該不斷進(jìn)行改善、升級，從而降低噪聲污染。

最后，減少建筑在施工時造成的能耗。完成這一改善措施，不僅可以

降低環(huán)境污染，而且還能節(jié)約資源，進(jìn)而實現(xiàn)減少能耗的目的。而為了完

成這一目標(biāo)，還可以從改善能源利用率、降低能耗浪費這兩個方面來進(jìn)行，

而在實際選擇施工設(shè)備過程中，不能只是考慮設(shè)備價格及工作效率，還應(yīng)

充分考慮設(shè)備的能耗情況，科學(xué)、合理的選擇使用設(shè)備，確保其能高效運

作，同時實現(xiàn)低能耗的目標(biāo)。另外，企業(yè)還應(yīng)該實行崗位責(zé)任制，對施工

現(xiàn)場的辦公室、電器具進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，確保電器具在閑置時，能源浪費降

到最低。

結(jié)束語：

總結(jié)上文，在建筑施工過程中，施工管理工作具有重要意義，由于其

管理內(nèi)容較為復(fù)雜，因此，提高建筑管理水平已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

而綠色建筑的施工管理不僅是管理中先進(jìn)的手段，而且還是未來發(fā)展的主

要方向。所以，管理人員應(yīng)該不斷提高自身管理水平，加強工作能力，把

綠色建筑的管理方法與理念真正的落實到實處，同時，就安全管理、成本

管理以及進(jìn)度管理等工作進(jìn)行具體管理，從而改善施工管理的整體水平。

參考文獻(xiàn)：

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量,2015(37):172-172.

第3篇：建筑施工管理范文

關(guān)鍵詞：綠色建筑施工管理;作用;原則;建筑施工管理

引 言：綠色施工管理指的是，為最大程度地降低施工管理活動對環(huán)境的不利影響，降低對資源及能源的消耗，并最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目的，而采用的高效有力的管理制度。由于綠色施工管理體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工管理中的應(yīng)用，因此也成為了施工管理的創(chuàng)新及發(fā)展方向。

1 綠色建筑在建筑施工中發(fā)揮的作用

綠色建筑是指在建設(shè)規(guī)劃和設(shè)計的時候，充分考慮并利用自然環(huán)境因素，在施工過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)范，使工程建設(shè)對環(huán)境的影響降到最低，為人們的生產(chǎn)生活提供安全、健康、舒適的環(huán)境，并且在建筑拆除階段還能夠?qū)Νh(huán)境的危害降到最低點。

1.1 有利于各種建筑材料使用范圍擴大

在工程建設(shè)中采用各種新型墻體保溫材料，就是為了能到達(dá)到綠色設(shè)計的要求。綠色建筑管理理念的不斷推廣，各種新材料、新施工技術(shù)的運用也將進(jìn)一步推動綠色建筑理念的發(fā)展，更為新材料的進(jìn)一步運用創(chuàng)造了有利條件。加大對新型的建筑材料的研發(fā)力度，并在工程建設(shè)中得到應(yīng)用，拓寬了建筑材料的使用范圍。

1.2 早日實現(xiàn)走可持續(xù)發(fā)展之路

資源的節(jié)約、能源消耗的減少、新科技、新工藝最大化的運用、環(huán)境保護(hù)力度的加大、居民生活質(zhì)量的提高都與綠色建筑施工管理密切相關(guān)。社會的推動、建筑單位的支持將是早日實現(xiàn)建筑走上可持續(xù)發(fā)展之路的有力保障。

1.3 提高資源利用效率

綠色建筑施工管理能夠顯著提高資源利用效率，有利于緩解當(dāng)?shù)刭Y源壓力，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展產(chǎn)生積極作用。比如，在前期設(shè)計的時候，結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂蛱卣?，設(shè)計低耗能的建筑物;通過就近獲取建筑材料來節(jié)約運輸成本;通過運用各種節(jié)能墻體材料來實現(xiàn)建筑物的保溫節(jié)能，提高資源利用效率等。以上綠色建筑設(shè)計策略的運用，都能夠顯著提高資源利用效率，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

2 綠色建筑施工的原則

綠色建筑興起于人們對自然環(huán)境大肆破壞造成嚴(yán)重污染之后，而并非是伴隨著建筑業(yè)的發(fā)展而一路發(fā)展過來的，所以綠色建筑施工的原則和方法也不同于傳統(tǒng)的建筑施工。綠色建筑興起的目的就是為了更好的保護(hù)環(huán)境，所以綠色建筑的最根本施工原則是環(huán)保，要求盡量采用安全無害的建筑材料或者自然資源進(jìn)行建筑物的施工和管理，其最基本的幾條原則分別為：

2.1 協(xié)調(diào)統(tǒng)一

建筑物與其周遭的環(huán)境或者事物在內(nèi)部是有一定的聯(lián)系的，而不是獨立存在的。作為自然環(huán)境的一部分組成元素，在對建筑物進(jìn)行設(shè)計和施工之前，首先要全方位多角度的了解建筑物所在地區(qū)的文化、氣候以及風(fēng)土人情等等，將這些外在的因素?fù)诫s進(jìn)建筑物的設(shè)計施工過程中，這樣所建造的建筑物才可以與周圍環(huán)境相輔相成、和諧共存，才能夠更好地體現(xiàn)“綠色”的特點。

2.2 健康實用

建筑物存在的目的即是為人類提供居住作用，所以對于建筑物來說最主要的建設(shè)原則就是實用，不具有實用原則的建筑物也就失去了存在的意義，無論建筑物用于居住還是辦公，都要首先保證其實用的原則。其次，建筑物的建造與人脫不開聯(lián)系，而且綠色建筑更多體現(xiàn)的則是以人為本的理念，所以綠色建筑物更是要將保護(hù)人的健康作為最主要最基本的原則之一。

2.3 回歸自然

綠色即為天然，在對綠色建筑進(jìn)行設(shè)計和施工管理的過程中，為了更好的體現(xiàn)綠色的特點，應(yīng)該充分對自然中的能夠再生的或者能夠重復(fù)利用的資源進(jìn)行使用，比如采取自然通風(fēng)的手段或者利用太陽能取暖等等。但是在選擇其他的自然材料時要注意加強檢查，確保材料的安全性，在回歸自然的同時確保對人的無害性。

2.4 節(jié)約資源

作為耗能巨大的產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展過程中體現(xiàn)出來的發(fā)展趨勢是“能耗高、效率低”，由于生產(chǎn)工藝的不完善和生產(chǎn)設(shè)備的相對落后，導(dǎo)致對于能源的利用率較低，直接導(dǎo)致能源的浪費和環(huán)境的污染破壞。綠色建筑就是要突破傳統(tǒng)建筑對于能源利用率低的限制，通過新技術(shù)和新工藝的使用盡可能地節(jié)約資源，同時提高建筑工程對于能源的利用率和生產(chǎn)效率，進(jìn)而降低能耗，達(dá)到保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的目的。

3 綠色施工管理在建筑施工管理中的應(yīng)用分析探討

3.1 加強能源管理

綠色建筑施工的主旨就是節(jié)能。在施工過程中，需要從施工的工藝和設(shè)備兩個方面實現(xiàn)節(jié)能：（1）在建筑設(shè)備選擇的過程中，要注重設(shè)備的低能耗和綠色環(huán)保的特性;在設(shè)備操作的過程中，要按照正確的方式進(jìn)行操作，從而實現(xiàn)能源的節(jié)約。相關(guān)部門要對設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備能夠保持正常的運作狀態(tài)，從而降低能源消耗。（2）在施工停止時，要關(guān)閉設(shè)備，從而降低能源消耗。

3.2 積極培養(yǎng)專業(yè)人才，提高工作人員的綜合素質(zhì)

在現(xiàn)階段，各個行業(yè)競爭激烈，從某種角度上來講，其競爭的本質(zhì)即為人才的競爭。因此，在施工管理過程中，要積極發(fā)揮人才的推動作用，堅持以人為本的理念，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，提高管理層的綜合素養(yǎng)，提升工人施工水平與安全意識。在這個過程中，企業(yè)可以開展定期活動，讓工作人員宣傳自身實踐經(jīng)驗，構(gòu)建榜樣激勵機制，完善技術(shù)創(chuàng)新，取得市場制高點，有助于增強施工單位的市場競爭力。

3.3 加強對綠色材料的采購

綠色建筑材料有兩種含義：一是要確保建筑施工過程中所使用的建筑材料符合“綠色施工”標(biāo)準(zhǔn)的需求;二是建筑工程設(shè)計時需要選擇符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。因此，在建筑材料的采購過程中，必須加大對非綠色材料采購的控制力度，加強對綠色材料的采購。在一般的建筑工程中，對于材料的采購很多時候只注重材料的耐久性和外觀性等外在的直接的因素，而對于一些潛在的有害物質(zhì)，如放射性元素和甲醛、氨、苯、氡等有害物質(zhì)和氣體的控制就忽視了，最后導(dǎo)致對人體的傷害。

3.4 加強各種污染管理

建筑施工中所伴隨的污染和影響是多樣化的，尤其是施工器械設(shè)備所產(chǎn)生的噪音污染、粉塵污染十分典型。不同施工階段需要用到不同種類的典型施工器械，比如土石方施工中運輸機和大型挖掘機使用頻率較高，施工噪音與污染十分典型，打樁階段，打樁機和鋼筋混凝土攪拌機對周圍環(huán)境有嚴(yán)重影響，工程結(jié)構(gòu)階段，應(yīng)用的各類設(shè)備都會程度帶來噪音污染。鑒于這些噪音污染和粉塵污染對周邊居民生活工作的影響，必須在綠色施工中加以注意。對于施工方而言，所能做得的就是盡可能的減少晝夜工作，對于產(chǎn)生噪音較大的設(shè)備加用降噪設(shè)施，在施工周圍區(qū)域添加噪聲隔離設(shè)施，對因工作年限較長噪音較大的設(shè)備予以更換或維修，通過安裝消聲器、降噪措施等手段防止噪音污染。至于其他的揚塵污染、光污染和你將污染等，揚塵污染主要集中在干旱、大風(fēng)季節(jié)，通過封閉垃圾、選用清潔燃料、選用圍擋、淋水降塵等手段予以處理，光污染以電氣焊等污染，可通過設(shè)置圍護(hù)解決，你將污染是土方和基礎(chǔ)工程中較為產(chǎn)檢情況，通過節(jié)固處理和工藝處理可減少污染。

4 結(jié)束語

總之，建筑行業(yè)是衡量我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的重要指標(biāo)，在強調(diào)“綠色建筑”可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能與環(huán)保的今天，我們不能回避施工過程對資源環(huán)境造成的嚴(yán)重影響。建筑施工管理貫穿于整個建設(shè)項目的全過程，綠色建筑施工管理成為建筑施工管理發(fā)展的必然趨勢，在科技急速發(fā)展的今天能夠使綠色建筑成為社會發(fā)展的一部分，從社會的各個方面加強綠色環(huán)保，真正的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊麗軍.探討建筑工程之綠色施工管理[J].商品與質(zhì)量，2011（01）.

第4篇：建筑施工管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工 管理 綠色理念

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

想要管理好施工工作，就要管理好施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本。接下來，本文根據(jù)建筑施工管理的相應(yīng)理論和措施，探討了建筑施工良好管理和綠色理念落實的相關(guān)問題以及解決辦法。

1 建筑施工良好管理的關(guān)鍵

1.1建筑施工管理質(zhì)量篇

第一，要對施工材料購進(jìn)時做好嚴(yán)格管理。在選擇施工用材時，要按照材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)購買。施工用材進(jìn)場時，要嚴(yán)格做好質(zhì)量檢驗工作。例如認(rèn)真查看水泥的生產(chǎn)日期和質(zhì)量是否合格，性能是否能夠達(dá)到施工要求；檢查鋼筋的質(zhì)量規(guī)格；檢測混凝土的配比和強度等等。在檢查時，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合標(biāo)準(zhǔn)的材料，立刻禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場。

第二，要對施工工作進(jìn)行全程質(zhì)量管理。管理時要以施工前期和中期為主，以施工后期為輔，三者結(jié)合保證工程管理工作貫穿于整個施工過程。這樣做的好處是第一時間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，從根本上杜絕質(zhì)量隱患，不會將質(zhì)量問題嚴(yán)重化。施工前期要對施工隊技能做簡要介紹，讓工人們了解施工辦法及要求，避免施工時出現(xiàn)違章行為或盲目施工。

1.2建筑施工管理成本篇

第一，要減少材料成本。對施工材料進(jìn)行購買時，應(yīng)該做好調(diào)查工作，貨比三家，既要符合質(zhì)量要求，又要價錢合理，購買地要選擇盡量離施工地點近的商家，保證所購材料具有高性價比，控制材料成本。此外，施工時也要對材料進(jìn)行良好管理，注意材料的回收和再利用，對材料的使用情況等進(jìn)行及時記錄，降低耗材，避免因疏于管理而出現(xiàn)不必要的材料浪費現(xiàn)象。

第二，要減少勞務(wù)成本。根據(jù)施工情況和實際需求，要對人員安排做好把控工作，既要保證工程可以正常完成，又要避免人員過多或工作重復(fù)的現(xiàn)象出現(xiàn)，既要防止因管理失當(dāng)增加成本，又要防止因刻意降低成本而耽誤工程進(jìn)度。

1.3建筑施工管理進(jìn)度篇

第一，工程進(jìn)度方案要合理。施工單位應(yīng)在施工前根據(jù)合同要求，結(jié)合自身的條件和能力，認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行工程進(jìn)度方案的制定和審查。進(jìn)度方案應(yīng)該對施工的準(zhǔn)備工作、實施辦法、流水作業(yè)、子項目協(xié)調(diào)和工序搭配等給出明確安排，不僅要考慮到施工人員的安排和施工材料的供應(yīng)，還要關(guān)注不同施工單位間所帶來的影響，特別要考慮到臨時變更、自然影響、市場變動等因素對施工進(jìn)度帶來的影響。在制定施工進(jìn)度方案時，要統(tǒng)觀網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)配，對施工進(jìn)度管理安排，保證工程可以按期完成。

第二，正視施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全之間的關(guān)聯(lián)。工程進(jìn)度要以工程質(zhì)量為主，首先要保證質(zhì)量，其次才追求進(jìn)度，施工單位不能顧此失彼，有進(jìn)度沒質(zhì)量，甚至出現(xiàn)偷工減料不顧工程安全的行為。另外，如果對施工的質(zhì)量把關(guān)不夠及時合理，就需要在后期進(jìn)行返工，這樣于保證工程進(jìn)度無益。

2綠色施工理念落實強化的辦法

2.1綠色施工理念落實評估篇

要落實綠色施工理念，就要在施工前對施工單位進(jìn)行全面評估，評估應(yīng)以風(fēng)險識別為本，對損失程度等情況進(jìn)行預(yù)判，分析這些風(fēng)險會給工程帶來什么后果，以此作為控制風(fēng)險的對策之一。建筑項目的風(fēng)險評估可以對工程進(jìn)行逐層分析，建立因素、權(quán)重體系，再結(jié)合綜合分析，根據(jù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，對風(fēng)險程度和權(quán)重給出正確順序，最終逐一給出評估意見。

2.2綠色施工理念落實細(xì)節(jié)篇

第一，要對綠色施工做好整體布局。工程應(yīng)以優(yōu)質(zhì)方案為起點，確保工程質(zhì)量符合《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》要求，滿足優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，交工工程百分之百合格，優(yōu)秀工程超過98%，施工辦法科學(xué)有效，實現(xiàn)一次驗收。

第二，要落實綠色施工創(chuàng)優(yōu)計劃。施工單位應(yīng)該建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，由項目經(jīng)理掌舵，項目總工程師協(xié)助，部署安排質(zhì)量管理人員抓牢抓好工程的創(chuàng)優(yōu)工作。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該對工程質(zhì)量定期查看，分析限制工程提高質(zhì)量的原因，提出具有實效的解決辦法，保證工程綠色理念切實落地。制定創(chuàng)優(yōu)方案時，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)各個層面部署安排質(zhì)量管理工作?？梢栽诓煌┕ぶ荒懿块T之間開展創(chuàng)優(yōu)工程比賽，努力做到工程符合綠色理念并一次創(chuàng)優(yōu)。

第三，要建立綠色施工質(zhì)量擔(dān)保制度。首先要根據(jù)工程的評定結(jié)果，在驗收合格后填寫工程分項、分部、各單位評定檢驗表，對工程質(zhì)量進(jìn)行評價，一次作為施工考核和驗工計價的參照資料。對于工程驗收不合格的，要查找工程技術(shù)體系和項目方案落實中存在的問題，進(jìn)行技術(shù)崗位責(zé)任安排，施工時細(xì)化審核、檢查等工作，做好測量和試驗等工作準(zhǔn)備；施工時將“四新”成果放在前面，積極開展，努力做到專業(yè)施工、技術(shù)提升，用科學(xué)的辦法保證和促進(jìn)工期。其次應(yīng)對綠色施工單位進(jìn)行正確編制，保證施工在管理、技術(shù)和開展時所需要的資源和支持充足，綠色施工方案落實有力；要充分考慮到可能會制約工程綠色發(fā)展的因素，當(dāng)施工遇到問題時可以提前給出預(yù)備方案；施工材料應(yīng)該選擇綠色無公害的進(jìn)行采購和供應(yīng)，應(yīng)該選擇專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)材料保障工作，加強材料管理力度，嚴(yán)格按照工程需要供給材料，并對不同季節(jié)的不同材料進(jìn)行不同程度的儲備和管理。最后要加強施工設(shè)備的維修力度，保證設(shè)備正常工作，管理人員應(yīng)具備綜合技術(shù)，責(zé)任心強，協(xié)調(diào)各個部門設(shè)備使用情況，做好機械設(shè)備保養(yǎng)工作，保障工程正常推進(jìn)。

3施工管理、綠色理念將是建筑業(yè)的成長方向

綠色理念可以保障施工單位在各個環(huán)節(jié)有效運用節(jié)能技術(shù)，使工程的施工費、材料費、維修費和拆除費等全壽命周期成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)理念建筑成本。建筑行業(yè)也應(yīng)該落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方案，將工程的成本評估、進(jìn)度制定擺在前頭，將工程的管理能效擺在核心位置，正確應(yīng)用可持續(xù)發(fā)展技術(shù)。工程施工往往會嚴(yán)重影響周邊的環(huán)境和資源。許多時候，施工建造及拆除會打亂當(dāng)?shù)氐馁Y源情況，取而代之的是人為建造；施工全程所產(chǎn)生的廢棄物也比較多；建筑中所散發(fā)出的灰塵和污染物質(zhì)也會影響周邊群眾的健康；施工所產(chǎn)生的噪音也會影響人們的生活。兼并施工管理和綠色理念的工程施工會用科學(xué)有效的方法降低以上因素造成的影響和破壞，降低資源損耗，確保將工程環(huán)境問題和健康隱患降至最低。

總之，施工管理和綠色理念將是未來建筑行業(yè)成長和進(jìn)步的主要方向，建筑單位及管理人員應(yīng)該在這樣的大趨勢里盡快建立科學(xué)的管理機制，樹立正確的管理理念，理解工程管理的核心價值，從不同角度統(tǒng)籌規(guī)劃，將質(zhì)量、進(jìn)度和成本四項管理工作落實到位，切實有效在項目全程落實綠色施工理念，以此不斷提升工程項目的質(zhì)量和口碑，以身作則，造福社會。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：建筑施工管理范文

摘要:一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工, 及至竣工驗收, 資料歸檔管理,整個流程, 環(huán)環(huán)相扣, 任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失, 否則其所引起的損失均是難以估量的。其中, 施工作為這一至關(guān)重要的一環(huán), 是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程。但是施工過程中的任何一道工序均有可能對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷, 因此,對于建設(shè)項目的現(xiàn)場施工管理, 必須百分之百的重視和投入, 確保整個工程的質(zhì)量。然而施工的重要環(huán)節(jié)是進(jìn)度和質(zhì)量，下面就這兩個重要環(huán)節(jié)加以講述。

關(guān)鍵詞:建筑施工管理綠色建筑

一、建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)

1. 進(jìn)度管理

( 1 )制定進(jìn)度計劃: 承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期, 編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。制定進(jìn)度計劃時要充分考慮其它種種因素對進(jìn)度計劃的影響, 如設(shè)計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響, 使實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差異。因此, 我們在實際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制, 及時的對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補充, 以保證建設(shè)項目在合同工期內(nèi)竣工。

( 2 ) 組織進(jìn)度計劃的實施。施工進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通, 定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進(jìn)展情況, 對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理; 監(jiān)督各分包單位的工作, 及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合, 合理的調(diào)配人力、施工物資和資金,并確保到位。(3)及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差, 找出進(jìn)度計劃的影響因素, 采取糾正措施。施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當(dāng):例如, 施工的任務(wù)、目標(biāo)不明確, 勞力和施工機械調(diào)配不當(dāng), 施工道路和場地布置不合理, 各分包商之間施工干擾, 均會引起工期延誤。②技術(shù)原因: 承包商有時會低估施工技術(shù)困難, 對新技術(shù)、新材料、新工藝, 在沒有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下,冒然采用; 有時對設(shè)計意圖和技術(shù)要求沒有全面理解, 會導(dǎo)致盲目施工, 造成返工。③不利的施工條件: 自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力的因素, 無法正常施工。④其它外部因素的影響。采用的控制施工進(jìn)度的措施: ①組織措施: 落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù); 進(jìn)行項目分解, 確定各個部分、各個階段的進(jìn)度控制目標(biāo); 制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度, 定期開好調(diào)度會議; 健全進(jìn)度記錄和報告制度; 做好員工的思想工作。②技術(shù)措施: 首先認(rèn)真研究設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范,做好施工組織設(shè)計, 并根據(jù)施工過程中的變化, 隨時調(diào)整進(jìn)度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映, 要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn), 又要可靠, 選擇成熟的技術(shù)。③經(jīng)濟(jì)措施: 及時向監(jiān)理和業(yè)主報告階段進(jìn)度, 申請進(jìn)度付款, 爭取按時取得支付簽證; 做好自身的財務(wù)管理, 控制成本, 預(yù)測流動資金的需求, 合理調(diào)度資金。④信息溝通管理措施: 在內(nèi)部要及時收集實際施工進(jìn)度數(shù)據(jù), 與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較, 找出偏差, 分析原因, 制訂相應(yīng)的措施。

2. 質(zhì)量管理

( 1 ) 科學(xué)的編制施工組織設(shè)計, 切實達(dá)到指導(dǎo)施工的目的: 工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計, 并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工, 以及新技術(shù)新材料的使用, 要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施, 以及新技術(shù)新材料試驗, 鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

( 2 ) 按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案做好施工準(zhǔn)備工作: 根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施, 做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作, 將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備, 搞好維修保養(yǎng)工作, 保持機械設(shè)備良好技術(shù)態(tài)度

(3)嚴(yán)格按施工程序施工:所有隱蔽工程記錄, 必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可, 方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點, 并設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程施工過程中, 除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外, 在重點工序施工前, 必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

(4)堅持“三檢”制度:即每道工序完后, 首先由作業(yè)班組提出自檢, 再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎(chǔ)上, 請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故, 一經(jīng)發(fā)現(xiàn), 組織力量, 嚴(yán)肅進(jìn)行處理, 事故的處理均由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理, 絕不允許心慈手軟, 必須按照事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則, 認(rèn)真處理, 防患于未然。

二、綠色建筑施工管理將是發(fā)展的趨勢

綠色建筑的環(huán)境效益和社會效益毋庸置疑是有利于社會可持續(xù)發(fā)展的, 但由于其初始投資成本高要比傳統(tǒng)建筑高 5 ％～1 0 ％, 使得關(guān)注短期收益的開發(fā)商很難下決心投資綠色建筑, 所以綠色建筑的推廣一直舉步維艱。而實際上, 綠色建筑由于采用了各種生態(tài)節(jié)能技術(shù), 使得其在使用過程中的各種運行費用、能源消耗費用、維修費用以及報廢拆除費用等全壽命周期費用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)建筑的。在建筑業(yè)中實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略, 除應(yīng)重視建設(shè)項目投資決策、規(guī)劃設(shè)計階段的可持續(xù)技術(shù)的應(yīng)用外, 建筑施工管理階段也是應(yīng)重視的一個階段。項目施工管理過程中會對環(huán)境、資源造成嚴(yán)重的影響。在許多情況下,建造和清除擾亂了場地上現(xiàn)存的自然資源, 代之以非自然的人造系統(tǒng); 建造和拆除所產(chǎn)生的廢棄物占填埋廢物總量的比重較大; 在建造過程中散發(fā)出的灰塵、微粒和空氣污染物等會造成健康問題。而具有可持續(xù)發(fā)展思想的施工管理方法則能夠顯著減少對場地環(huán)境的干擾、填埋廢棄物的數(shù)量以及在建造過程中使用的自然資源, 同時, 還可將建筑物建成后對室內(nèi)空氣品質(zhì)的不利影響減少到最低限度。

三、結(jié)語

總之, 綠色施工管理可以定義為通過切實有效的管理制度和工作制度, 最大程度地減少施工管理活動對環(huán)境的不利影響, 減少資源與能源的消耗, 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的施工管理技術(shù)。綠色施工管理是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工管理中的應(yīng)用體現(xiàn), 是綠色施工管理技術(shù)的綜合應(yīng)用。綠色施工管理技術(shù)并不是獨立于傳統(tǒng)施工管理技術(shù)的全新技術(shù), 而是用“可持續(xù)”的眼光對傳統(tǒng)施工管理技術(shù)的重新審視, 是符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的施工管理技術(shù)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]中國國情下的綠色建筑[J]. 中國建材資訊, 2006,(01) .

第6篇：建筑施工管理范文

關(guān)鍵詞：綠色工程；管理；施工；創(chuàng)新

1 綠色工程管理內(nèi)涵

綠色工程管理理論不僅僅包括綠色管理理論，還包括可持續(xù)發(fā)展理論，環(huán)境保護(hù)理論。在施工企業(yè)運營的整個過程中，都有意識地運用綠色管理理論，將建筑施工變得更加的生態(tài)、環(huán)保、綠色。綠色工程管理理念，可以在很大程度上提高建筑質(zhì)量，改善工程效益。因此，綠色管理在我國建筑業(yè)中正在逐步的流行起來。

2 綠色工程管理的工程價值觀

2.1 綠色工程管理的價值觀

傳統(tǒng)的工程管理價值觀主要包括工程的質(zhì)量、成本，安全等方面，綠色工程管理的價值觀的價值觀和其相差很大，但大都包括領(lǐng)導(dǎo)決策。設(shè)計計劃，和成本控制等方面。

首先是質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命。綠色工程管理除了要達(dá)到設(shè)計要求以外，還需達(dá)到相應(yīng)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。具體施工實施主要有節(jié)約資源，回收利用等手段，做到盡量減少環(huán)境污染。其次是安全，綠色工程管理要考慮更多。此外，與傳統(tǒng)工程管理不同的是對成本和工期的態(tài)度。綠色工程在這方面有明顯的傾向，保證不破壞環(huán)境，而非傳統(tǒng)的工程只考慮成本問題。這幾個方面是互相聯(lián)系的，具體實施中，各個方面都會涉及到。

2.2 綠色工程管理應(yīng)該采取的措施

為了能夠使綠色工程管理深入人心，要采取一定的措施。最重要的是得到公眾的認(rèn)同。說到底，任何措施都是為了服務(wù)大眾。另外，綠色工程管理作為一項剛提出的概念，要有相應(yīng)的規(guī)章制度，才顯規(guī)范。這樣才更有說服力。政府部T對其的態(tài)度也很重要。政府扶植可以極大的促進(jìn)綠色工程管理的推廣，解決相應(yīng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上遇到的問題。可以給予相應(yīng)的政策，從各個方面引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)綠色施工。這樣才能達(dá)到推廣綠色工程管理的目標(biāo)，從而在行業(yè)中普遍實行。也要進(jìn)行相應(yīng)的人才培養(yǎng)，這樣綠色施工才能有長久的發(fā)展。

3 綠色建筑的創(chuàng)新施工管理

隨著人們環(huán)保意識的提高，綠色建筑也就隨之逐漸流行起來了。綠色建筑簡單表達(dá)就是指那些能夠有效利用資源的建筑。有效利用資源主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）選取材料時盡量選用那些可再生物質(zhì)。（2）減少消耗品的使用。（3）建立廢棄物回收利用制度，回收利用那些材料。（4）如果建筑設(shè)計允許，可使用回收的舊材。（5）盡量減少污染物的排放，減少對環(huán)境的影響。綠色建筑作為融合了環(huán)境保護(hù)、親近自然、居住舒適和安全的新型建筑，與傳統(tǒng)工程不同，因此，在施工過程中就要多注意一些問題。這些問題主要出現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1 建筑施工的能源管理

施工現(xiàn)場的能源管理主要包括兩層含義，一是節(jié)約能源，二是減少浪費。具體要求和措施如下：

選擇設(shè)備時，盡量選用能源消耗較低，噪音，產(chǎn)生廢棄物較少的設(shè)備，定期維修，養(yǎng)護(hù)。逐步地淘汰舊式設(shè)備。施工機械閑置時盡量關(guān)閉電源。但要保證施工的正常進(jìn)行。

3.2 建筑施工的材料、水等資源管理

我國水資源不足，相應(yīng)的規(guī)章制度也要求施工單位對水資源進(jìn)行管理。具體措施有設(shè)置雨水收集裝置，污水收集裝置，可用于工地除塵，車輛除灰等。使用可再生的材料；在施工現(xiàn)場建立廢棄物回收系統(tǒng)，分類整理。

3.3 建筑施工的污染防治

（1）施工泥漿的控制。泥漿污染的主要來源有基礎(chǔ)建設(shè)和土方處理。污染防治主要途徑包括采取相應(yīng)的工藝，減少污染。采用相應(yīng)措施圍擋，避免泥漿流到工作場地以外。影響市容市貌。工地門口要有專人沖洗進(jìn)出車輛，防止把泥漿帶出去。

（2）施工揚塵的控制。施工不可避免的就是施工揚塵。拆遷，攪拌水泥，土坡未遮掩，材料裝卸等都會產(chǎn)生揚塵。針對上述揚塵，具體可采取以下措施：在施工現(xiàn)場建立圍擋，淋水，場地硬化，垃圾實行分類存放，水泥等材料要合理保管，遮蓋，避免風(fēng)吹造成揚塵。

（3）光污染的控治。電焊工作時會產(chǎn)生強光，因此，在工作區(qū)域，要做好圍擋，攔截光線。也可在白天工作。視施工具體情況決定。

（4）施工噪聲的控制。建筑機械和運輸車輛會在工作時產(chǎn)生大量噪音。施工時間則是施工噪聲的高發(fā)期，施工時，噪聲集中，位置分散。會導(dǎo)致周邊居民的日常生活受到不同程度的干擾。噪聲大的原因主要有建筑設(shè)備老舊，未得相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)，有些設(shè)備配備有降噪部件，但施工單位則為了方便將其拆除，造成噪聲過大?？刂剖┕ぴ肼暎荒芸渴┕し降淖杂X及相應(yīng)政府部門的監(jiān)督。施工方應(yīng)避免夜間施工，同時保證設(shè)備養(yǎng)護(hù)。有降噪部件的設(shè)備一定要使用降噪部件。政府部門也要負(fù)起責(zé)任，監(jiān)督施工企業(yè)。

（5）固體廢物的管理。建筑工程會產(chǎn)生大量的廢棄物，常說的“渣土車”就是運輸這些廢棄物的。這些廢棄物有些是可以重復(fù)使用的。但大部分施工單位并不在乎這些。在這方面，政府有關(guān)部門要負(fù)起責(zé)任，引導(dǎo)施工單位學(xué)習(xí)處理，也可以向其他單位借鑒經(jīng)驗。處理建筑垃圾需要一定的資質(zhì)和設(shè)備，這是部分施工單位不愿進(jìn)行回收利用的原因。但隨著相應(yīng)規(guī)范及競爭的加劇，回收利用會成為施工單位的一項日常工作?，F(xiàn)場處理需要對材料的用處有經(jīng)驗，處理有方法的人員來進(jìn)行。對固體廢物的處理，要依照相關(guān)的規(guī)定，盡量減少對環(huán)境的破壞。

4 結(jié)語

作為新提出的概念，綠色工程管理是對建筑行業(yè)的一大創(chuàng)新。是建筑行業(yè)在新形勢下的發(fā)展。同時，它還很不完善。還在不斷的發(fā)展。綠色工程管理使建筑工程項目在施工中更健康穩(wěn)定的進(jìn)行，并逐步走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化以及生態(tài)化的正確道路。隨著社會的進(jìn)步，綠色工程管理會逐漸的發(fā)展，并成為施工的主流。

參考文獻(xiàn)

第7篇：建筑施工管理范文

【關(guān)鍵詞】 建筑；施工管理；施工質(zhì)量；存在問題；策略探析

建筑工程質(zhì)量分為狹義和廣義兩種含義。狹義的工程質(zhì)量是指工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能。這一概念強調(diào)的是工程的實體質(zhì)量，如基礎(chǔ)是否堅固，主體結(jié)構(gòu)是否安全等。廣義的工程質(zhì)量不僅包括工程的實體質(zhì)量，還包括形成實體質(zhì)量的工作質(zhì)量，工作質(zhì)量是指參與工程的建設(shè)者，為了保證工程實體質(zhì)量、提高從事參建工作的水平和完善程度。我國建筑施工企業(yè)在建筑施工質(zhì)量管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的施工質(zhì)量管理過程中，很多問題仍然存在。本文主要研究建筑施工質(zhì)量管理存在問題，探討施工質(zhì)量管理策略，為我國建筑施工企業(yè)在建筑施工質(zhì)量管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

一、建筑施工質(zhì)量管理存在問題分析

1、建筑材料及制品不合格

建筑原材料的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量，畢竟建筑原材料是建筑工程項目施工的基礎(chǔ)，一些建筑原材料的選取如果不合格就很容易留下隱患，直接影響著建筑工程項目施工質(zhì)量。一些建筑原材料問題，如水泥受潮、過期、結(jié)塊、砂石級配不合理， 混凝土配合比不準(zhǔn)， 均會影響混凝土強度、密實性， 導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強度不足、裂縫。等等問題。這些問題的存在都為建筑工程項目施工質(zhì)量埋下了隱患，直接影響著建筑工程項目施工質(zhì)量以及企業(yè)效益，影響著建筑工程項目使用者的生命財產(chǎn)安全。建筑材料及制品不合格，是建筑工程項目施工質(zhì)量控制存在的重要問題。

2、施工質(zhì)量管理相對不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范

現(xiàn)階段，部分建筑施工企業(yè)在實際施工作業(yè)過程中，對于施工作業(yè)時的施工質(zhì)量監(jiān)督以及施工質(zhì)量管理仍然處在一個具有突擊性質(zhì)的安全生產(chǎn)檢查的層次上，而且其自身的質(zhì)量監(jiān)督體系也不健全，并且在施工作業(yè)過程中缺乏相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)與制度。進(jìn)而造成實際質(zhì)量施工管理過程中出現(xiàn)了一些不標(biāo)準(zhǔn)以及不規(guī)范的情況。另外也有一些建筑施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，由于資金不充裕，因此導(dǎo)致其自身的質(zhì)量管理體制不完善，很容易在建筑施工作業(yè)中出現(xiàn)一些施工質(zhì)量問題。施工質(zhì)量管理相對不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范，是建筑工程施工質(zhì)量控制的重要因素。

3、建筑施工缺乏必要的監(jiān)督管理

質(zhì)量監(jiān)督管理是提高建筑工程施工企業(yè)施工質(zhì)量的重要措施，很多企業(yè)為了減少經(jīng)費獲得更多的利潤，往往在質(zhì)量監(jiān)督部門建設(shè)上不完善，甚至直接不設(shè)立監(jiān)督部門。使得一些建筑工程施工質(zhì)量問題得不到有效的解決。有些施工企業(yè)盡管建立了監(jiān)督管理部門，但是由于監(jiān)督管理部門資質(zhì)力量有限，導(dǎo)致建筑工程施工問題百出。甚至有的地方建立了質(zhì)量管理體系，也只是為了應(yīng)付上級的檢查，根本不進(jìn)行監(jiān)督管理工作，更談不上質(zhì)量監(jiān)控了。缺乏必要的監(jiān)督管理，是建筑工程施工中存在的重要問題。為此，建立健全相應(yīng)的質(zhì)量管理監(jiān)督機制，是做好建筑工程施工的重要舉措。

二、 建筑施工質(zhì)量管理解決策略研究

1、做好建筑施工原材料的引進(jìn)與管理

建筑施工原材料的管理，主要指的是從建筑工程材料的引進(jìn)到施工結(jié)束，施工企業(yè)對于所有材料所進(jìn)行的管理工作。建筑施工原材料的管理，主要包括以下幾點。第一，做好對于原材料的計劃管理，對于出現(xiàn)的材料問題進(jìn)行解決。第二，做好關(guān)于原材料的驗收與進(jìn)場，只有做好這一環(huán)節(jié)，才可以為建筑工程施工奠定施工基礎(chǔ)，保證建筑工程施工質(zhì)量。第三，加強對于原材料的儲存、管理與發(fā)放，同時對于實際的材料實施中出現(xiàn)的問題進(jìn)行監(jiān)督，保證建筑工程施工材料獲得最大的效益。第四，施工結(jié)束后，施工企業(yè)還應(yīng)該加強對于原材料的回收以及清理工作。第五，加強對于施工機械設(shè)備的控制與管理，充分的考慮到機械設(shè)備的工作效率、安全性、靈活性以及技術(shù)性能，針對自身的問題進(jìn)行相應(yīng)的解決。合理的分配施工機械設(shè)備的數(shù)量，施工機械設(shè)備的數(shù)量不光對于施工進(jìn)度有著積極影響，而且對于施工質(zhì)量有著重要的作用。

2、 加強對建筑工程施工技術(shù)管理

要讓建筑工程順利的進(jìn)行，就要不斷的加強施工技術(shù)的管理。在工程施工中，一定要具備合格的技術(shù)性人才，熟練的技術(shù)工人，同時還要保證有穩(wěn)定的技術(shù)指揮和運行的系統(tǒng)。工程施工前要準(zhǔn)備出齊全的設(shè)計圖紙、機械設(shè)備以及使用說明，還有相關(guān)的流程以及標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求等等。嚴(yán)格崗位的責(zé)任制度，建立有效的施工管理制度。做好施工準(zhǔn)備工作，并且進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查。對于施工人員，要保證在施工前要了解和掌握設(shè)計和施工的具體要求。另外，還要加強及時檔案的管理制度，指派專業(yè)人員做好各項與工程相關(guān)的記錄，及時的進(jìn)行備案和登記，確保建筑工程在完成時有完整的技術(shù)資料。

3、 建立完善的質(zhì)量控制與管理體系

首先，要以項目為中心成立一個專門負(fù)責(zé)小組，由項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，并形成完備的部門保證該項目的順利施工，比如施工隊工程負(fù)責(zé)人、材料設(shè)備購買負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工安監(jiān)負(fù)責(zé)人等，明確各崗位和各施工人員的職責(zé)和工作內(nèi)容，實行崗位責(zé)任制，從而有效保證工程項目有系統(tǒng)性的實施。另外，還要成立施工項目質(zhì)量管理小組，定期對施工進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除施工中存在的安全隱患，如有發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，應(yīng)有該項目各部門協(xié)作制作出整改策略，并將整改工作責(zé)任落實到個人。

4、創(chuàng)新安全管理監(jiān)督方式，加強安全管理監(jiān)督

建筑建設(shè)工程的施工不是一蹴而就的，而是經(jīng)歷一個“量變到質(zhì)變”的過程，施工人員要積極創(chuàng)新技術(shù)，淘汰一批落后的、妨礙工程管理效果的舊材料、舊工藝和老設(shè)備這樣可以在一定程度上提高建筑安全施工。建筑建設(shè)工程規(guī)模比較龐大，牽涉到的技術(shù)要點和施工方法較多，所以說對其管理需突出難點、抓關(guān)鍵、緊抓管理當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)明晰安全崗位管理的責(zé)任，避免相互扯皮、推諉現(xiàn)象的蔓延，定時定期對全體施工者和監(jiān)督人員進(jìn)行必備的安全生產(chǎn)質(zhì)量保障培訓(xùn)，推行科學(xué)施工、文明施工。施工企業(yè)應(yīng)賦予每一位施工者必要的監(jiān)督管理權(quán)限，以此在作業(yè)實踐中對整套工程的設(shè)備、原材料以及器械等方面進(jìn)行監(jiān)督，保障施工順利有序開展下去。

總結(jié)

在建筑工程施工中，施工質(zhì)量關(guān)系到施工安全以及施工信譽問題，建筑施工企業(yè)必須成立質(zhì)量檢測部門，用于控制工程質(zhì)量，指導(dǎo)工程施工。成立質(zhì)量檢測與管理部門，這種模式對于建筑施工質(zhì)量控制，能起到非常積極的作用。當(dāng)前形勢下，建筑施工管理仍然存在相關(guān)問題，尤其是建筑施工相關(guān)配置不合理，管理形勢嚴(yán)峻。要做好建筑施工質(zhì)量管理要采取更加科學(xué)有效的措施，達(dá)到保證建筑工程質(zhì)量的目的。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入研究自身施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理策略，為我國建筑施工企業(yè)在建筑施工質(zhì)量管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

參考文獻(xiàn)

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[3] 劉玉田.加強建筑施工管理的有效措施[J].中國房地產(chǎn)業(yè).2011（03）

第8篇：建筑施工管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；安全管理

1.引言

在建筑施工諸多的管理工作中，安全管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)。安全事故會給危及員工的生命，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益造成巨大的損失，因此，在建筑施工中將安全管理貫穿于整個過程，運用科學(xué)的管理策略和相關(guān)的法律、法規(guī)、政策，實現(xiàn)建筑施工過程中的安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。

2.建筑施工中安全管理存在的問題

2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員對安全管理認(rèn)識不足

目前，有些建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員對安全管理認(rèn)識不足，并沒有深刻認(rèn)識到安全與生產(chǎn)是相輔相成，相互促進(jìn)的關(guān)系。而是對建筑施工管理中的安全問題心存僥幸，甚至麻痹大意。他們不注意學(xué)習(xí)國家相關(guān)的安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，沒有認(rèn)識到只有抓好了安全管理，才能促進(jìn)生產(chǎn)，提高效益、保證進(jìn)度。在建筑施工的過程中，如果其他環(huán)節(jié)如質(zhì)量、進(jìn)度等與安全管理發(fā)生沖突，做出讓步的往往是安全，他們沒有把安全管理作為一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，甚至有的企業(yè)沒有成立專門的安全管理機構(gòu)、沒有完善的安全生產(chǎn)管理體系，有的表面設(shè)立了，但形同虛設(shè)，在建筑施工中難以發(fā)揮作用。

2.2安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位

目前，很多建筑企業(yè)在安全管理環(huán)節(jié)上，較為突出的問題表現(xiàn)在安全責(zé)任制的落實不到位，措施不得力，管理松懈，使得安全責(zé)任制徒有虛名，沒有實際意義。其規(guī)章制度大多是可以通用的，可操作性差，形式單一，由此造成了安全生產(chǎn)制度的殘缺、違章現(xiàn)象得不到及時的糾正，不能有效地將安全事故防患于未然，在這樣的狀態(tài)下，重大安全事故的發(fā)生就難以控制。另外，有的企業(yè)雖然建立了完善的安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度、責(zé)任制等，但在施工的過程中沒有有效地落實，同樣，不可避免地埋下了安全隱患。

2.3安全管理的資金投入欠缺

在建筑施工中的安全投入指的是建設(shè)項目作為安全工作的成本費用，主要包括安全管理的資金投入，安全措施及建筑安全事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失等，由于為數(shù)不少的建筑施工單位的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員對安全管理缺乏足夠的重視，對安全管理的資金投入進(jìn)行了不合理的縮減，表面上安全成本降低了，卻忽視了不抓安全管理造成事故后的經(jīng)濟(jì)損失，往往是得不償失的。另外，有的企業(yè)由于工程款的拖欠，即使想投入安全管理也沒有足夠的資金支撐，直接影響了安全設(shè)施及防護(hù)用品的配置。

2.4安全培訓(xùn)教育工作滯后

在一些建筑施工企業(yè)的安全管理環(huán)節(jié)中，忽視了安全教育培訓(xùn)工作的開展，他們只是簡單地告訴員工該注意一些什么問題，就結(jié)束了培訓(xùn)。有的建筑工地的工人不注重安全帽、安全帶等的佩戴，埋下了嚴(yán)重的安全隱患。隨著目前我國建筑業(yè)日新月異的發(fā)展步伐，市場的競爭日趨激烈，多數(shù)的施工單位注重的是設(shè)備的更新，新項目的投資以及施工技術(shù)人員的培訓(xùn)等，而忽略了建筑施工企業(yè)管理人員、工程建設(shè)監(jiān)理人員等相關(guān)部門的員工要接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并在考核合格后才可上崗的要求。

3.加強建筑施工管理中安全管理的有效策略

3.1增強安全管理意識，

由于目前很多建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場形勢下，為了企業(yè)的生存與發(fā)展，將更多的精力著眼于經(jīng)濟(jì)效益的追求，對安全管理工作沒有引起足夠的重視，埋下了諸多事故的隱患。因此，在建筑施工管理中，首先要增強安全管理意識，認(rèn)識到安全管理對企業(yè)健康發(fā)展的重要意義，通過多種形式的培訓(xùn)、宣傳等，提升全體員工的安全意識。

3.2完善并落實好安全管理制度

從部分建筑施工企業(yè)來看，安全管理制度殘缺不全，落實更不到位，因此，要完善并落實建筑施工安全管理制度，因為制度是安全管理的主要手段，也是約束員工行為的主要方式，只要落實全面細(xì)化的安全管理制度，才能有效地減少甚至杜絕安全事故。在安全管理制度的建立和完善中，要貫穿“以人為本”的理念，盡可能滿足員工的實際需求，使員工從安全管理制度的落實中，感受到其與自身的利益緊密相連，從而認(rèn)真對待并深入貫徹落實安全管理制度。

3.3強化安全培訓(xùn)工作

通過多種形式強化建筑施工的安全培訓(xùn)工作，是提高建筑施工安全管理工作人員的工作水平和操作技能的有效手段，也是杜絕安全生產(chǎn)事故，提升安全管理水平的有效策略。建筑施工的安全培訓(xùn)工作應(yīng)該由企業(yè)的人力資源部門組織開展，要結(jié)合企業(yè)員工的安全管理實際水平，進(jìn)行定期的組織培訓(xùn)，員工在取得培訓(xùn)合格的成績后，才能上崗。企業(yè)要利用這種培訓(xùn)的契機，將建筑施工過程中與安全生產(chǎn)有關(guān)的操作流程、基本知識完整化、系統(tǒng)化地傳授給參與培訓(xùn)者，在提升了員工安全生產(chǎn)意識的同時，也訓(xùn)練了員工安全生產(chǎn)的綜合能力，使建筑施工過程中的不安全行為得到有效制止。

3.4加大安全資金投入

很多建筑企業(yè)發(fā)生安全事故的重要原因之一，就是安全資金的投入不足，因為資金不足安全事故的預(yù)防設(shè)施等無法到位，嚴(yán)重影響了安全管理工作。因此，只有加大安全投入，才能提高安全管理水平，有效預(yù)防建筑安全事故的發(fā)生。

4.結(jié)語

總之，隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展和日益繁榮，安全管理作為建筑施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)，具有十分重要的意義，提升安全管理水平，可以有效防止建筑安全事故的發(fā)生，提升建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，打造良好的品牌效應(yīng)。因此，建筑施工企業(yè)要認(rèn)識到安全管理的重要性，結(jié)合實際，加大投入，制定完善的行之有效的安全措施，使建筑企業(yè)在施工過程中的安全管理水平得到不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

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[3]龐遠(yuǎn)清.建筑工程質(zhì)量管理影響因素及重要性研究[J].中國科技博覽.2012 （25）： 401-401

第9篇：建筑施工管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；質(zhì)量管理；施工質(zhì)量

一、建筑工程施工管理的重要性

在工程項目實施過程中，施工管理對整個工程順利實施是非常重要的，它直接影響整個工程的安全和質(zhì)量。由于建筑項目具有特殊性、單一性，其建筑樣式和類型也不斷的增多、建筑造型也越來越多樣化、業(yè)主及用戶對施工質(zhì)量的要求更高，這些因素就對施工管理提出了更高的要求。建筑工程的具體施工中，天氣、施工設(shè)備的能力、施工人員的素質(zhì)、施工環(huán)境以及施工工序等因素均直接影響工程質(zhì)量，而工程質(zhì)量的好壞又直接影響相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，建筑企業(yè)在施工的時候必須對施工技術(shù)、裝備、人員、材料等進(jìn)行合理的配置，加強施工管理才能夠保證工程正常有序進(jìn)行、各種指標(biāo)得以控制，進(jìn)而保證施工的質(zhì)量。

二、建筑施工管理現(xiàn)狀及存在問題

1、缺少建筑施工管理監(jiān)控機制。

當(dāng)前，我國缺少企業(yè)內(nèi)部及外部的建筑施工管理監(jiān)控機制，外部審計機構(gòu)、監(jiān)理和相關(guān)行政部門由于缺少與企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，其外部監(jiān)控力度不足，對企業(yè)沒有形成一定的威懾力，而且我國在相關(guān)細(xì)節(jié)方面缺少法律標(biāo)準(zhǔn)，造成監(jiān)管范疇真空的出現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部沒有有效監(jiān)督控制機構(gòu)，主要是領(lǐng)導(dǎo)對管理人員的強制性約束，沒有起到真正的監(jiān)督控制作用。很多企業(yè)沒有相關(guān)的管理監(jiān)督部門或者是一個“空架子”，只是迫于形勢而為之，造成監(jiān)管的不力，導(dǎo)致管理性問題層出不窮，嚴(yán)重影響了施工項目的健康有序開展。

2、缺失科學(xué)、合理的施工管理體系網(wǎng)絡(luò)。

建筑行業(yè)是一項高風(fēng)險、高收益的行業(yè)，近年來，在市場機制的刺激下，我國經(jīng)濟(jì)活動日益活躍，經(jīng)濟(jì)主體及民事主體對交易空間、居住空間的要求越來越多，促進(jìn)了建筑業(yè)的爆發(fā)式增長，基于其巨大的收益，社會各領(lǐng)域紛紛投向這一領(lǐng)域，建筑投資行為廣泛，建筑施工規(guī)模不斷擴大。但是，建筑施工企業(yè)往往只注重企業(yè)的收益，而忽視其內(nèi)部的管理工作，很多企業(yè)沒有科學(xué)、合理的管理機制，更沒有健全的管理體系網(wǎng)絡(luò)，致使企業(yè)在施工管理過程中不能及時按照社會發(fā)展及建筑業(yè)的發(fā)展態(tài)勢所提出的新要求來轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)施工模式，導(dǎo)致施工效率低下，施工質(zhì)量沒有得到有效的保障。

3、施工安全管理不當(dāng)

質(zhì)量是工程的根本，而安全則是命脈。所以，開展建筑工程施工工作時，一定要將安全和質(zhì)量擺在同一高度，給予兩者同等的重視，雙管齊下才能真正的提高工程質(zhì)量?？煞治鑫覈鴮嶋H情況可以發(fā)現(xiàn)，我國的一些企業(yè)并沒有給予施工安全足夠重視，常常是一味的追求進(jìn)度而晝夜不停的施工，忽視了工人在工作時是有疲倦性的，讓他們超負(fù)荷的工作，這極易產(chǎn)生意外。一旦發(fā)生意外，除了會對員工的人身安全產(chǎn)生威脅，還會影響企業(yè)的社會效益，更別提實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化了。綜合上述，安全管理才是現(xiàn)今建筑施工中面臨的最嚴(yán)峻的問題。

4、人員素質(zhì)不高

人員素質(zhì)不高是建筑施工管理整體比較落后，建筑施工質(zhì)量難以提高的重要原因。人員素質(zhì)不高主要包括兩個方面，一是建筑施工管理人員素質(zhì)不高，二是建筑施工人員素質(zhì)不高。首先，建筑施工管理人員素質(zhì)不高導(dǎo)致建筑施工管理難以科學(xué)地進(jìn)行。很多建筑施工管理人員自身素質(zhì)不高，不僅沒有接受過系統(tǒng)的建筑施工管理學(xué)習(xí)，而且還缺乏建筑施工管理的經(jīng)驗，這導(dǎo)致其在實際進(jìn)行建筑施工管理的過程中，難以真正地完成建筑施工管理的目標(biāo)，導(dǎo)致建筑施工管理效率低下。其次，建筑施工人員素質(zhì)不高導(dǎo)致建筑施工管理理念難以有效施行。從事建筑施工的人員當(dāng)中，很多人文化水平都較低，沒有受過專門的建筑施工訓(xùn)練，這導(dǎo)致其在實際施工的過程中，讀圖能力、領(lǐng)悟施工理念能力和完成施工理念能力不足，最終導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量不高。同時，較低的個人素質(zhì)導(dǎo)致建筑施工人員在建筑施工的過程中，安全意識和自我保護(hù)能力都較差，難以保障建筑施工的安全進(jìn)行。

三、優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑施工質(zhì)量的策略

1、建立和完善工程管理責(zé)任體系

以建筑施工管理為主題的體制是建筑施工管理能否有效運行的保障，建立和完善工程管理就必須制定施工方案，重難點工程的管理人員要注重負(fù)責(zé)施工方案的落實，做好現(xiàn)場日常管理和溝通內(nèi)外關(guān)系，抓好難點工程的突破和監(jiān)控，及時了解掌握現(xiàn)場情況，并強化安全文明施工。建筑施工管理要把安全健康與環(huán)境一體化建設(shè)結(jié)合起來，對施工所需材料和必用設(shè)備要擺放合理、整齊，環(huán)境管理中保持生產(chǎn)現(xiàn)場無灰塵的整潔狀態(tài)，施工機械和設(shè)備要不影響道路交通，施工機械操作人員應(yīng)注意安全，防止安全事故的發(fā)生。

2、優(yōu)化施工安全管理措施

只有科學(xué)的施工管理工作才能很好的保證工程質(zhì)量，因此要將施工管理作為工作的重點。老舊的管理方法一般都是事后管理，意外發(fā)生后做好善后工作即可，如此工作模式，不僅會危及員工人身安全還影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要改善上述情況，就必須提高、改進(jìn)管理方法，在前期做好預(yù)防和監(jiān)督工作：管理人員要在施工開始前做好全面的防護(hù)工作，將意外發(fā)生的可能降到最低；施工期間，還要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并注意到施工中的每一個細(xì)節(jié)，盡量減少任何事故發(fā)生的可能。萬一事故真的發(fā)生，必須第一時間予以解決，使施工.能盡快恢復(fù)正常。

3、采用先進(jìn)的控制理念來對建筑施工管理過程進(jìn)行控制

先進(jìn)的控制理念包括了事前控制、事中控制和事后控制的各項內(nèi)容。事前控制就是要對整個施工過程的方向進(jìn)行把握，保障整個施工過程能夠按照既定的方向前進(jìn)。事中控制就是要在施工的過程中進(jìn)行控制，及時發(fā)現(xiàn)并且解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。事后控制就是在施工過程完成之后對施工內(nèi)容進(jìn)行梳理，解決相應(yīng)的問題，從而保障施工結(jié)果符合預(yù)期。因此，我們需要采用先進(jìn)的控制理念來進(jìn)行建筑施工管理過程的控制，就是要將事前控制、事中控制以及事后控制的各項內(nèi)容融入到整個施工管理控制當(dāng)中，從而保障施工管理的高效進(jìn)行。

4、建筑施工隊伍的質(zhì)量責(zé)任

一支合格的建筑施工隊伍必須具備高度的質(zhì)量責(zé)任感，所以在承接建筑工程之前，要對施工隊伍的水平進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測和判斷。例如：施工隊伍是不是具有與其相應(yīng)的資質(zhì)以及工程項目是不是在許可的范圍之內(nèi)。同時施工隊伍也需要對自身的許可范圍和施工能力有明確的認(rèn)識，量力而行，不得違規(guī)承攬超出自己資質(zhì)范圍的業(yè)務(wù)，并且施工隊伍還要建立健全管理系統(tǒng)的體制，這樣就可以保證施工隊伍的完整性和穩(wěn)定性以及施工的連續(xù)性。除此之外，還要不斷的完善和加強質(zhì)量控制的宣傳工作，從而才能將質(zhì)量意識深入到每個工作人員的心中，保證建筑工程項目的質(zhì)量。

結(jié)語

總之，建筑施工管理是建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略體系中最重要的組成部分，是建筑施工正常運轉(zhuǎn)的根本保障和完善施工整體效果的基石。伴隨我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，建筑工程項目質(zhì)量關(guān)乎人們的日常工作機生活，因此，保證建筑工程質(zhì)量的根本是進(jìn)行高效的施工管理工作，這樣才能保證工程的經(jīng)濟(jì)性和實用性兼具。所以建筑從業(yè)者一定要不斷提高施工管理工作的水平，使其能更好的促進(jìn)工程竣工。

參考文獻(xiàn)：