自我年終總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：自我年終總結(jié)范文

財務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。

作為**集團子公司的**公司，財務(wù)部是柯萊公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比XX年又邁進了一步。

回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本方面的管理

1. 規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2. 在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、 會計基礎(chǔ)工作

（1） 認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

（2） 國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。

（3） 按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、 財務(wù)核算與管理工作

（1） 按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

第2篇：自我年終總結(jié)范文

走過2011,再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，11年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，（包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。在辦各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在所各位同志的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)

一、一年來的工作表現(xiàn)

（一）強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好督查工作，我所堅持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合部門的工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”,因此，我們正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們在工作上取得一定的進步，利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或為各部門校稿的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在文字材料上有所提高。

（二）嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于機關(guān)形象的事不做，不利于機關(guān)形象的話不說，積極維護機關(guān)的良好形象。

（三）強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我們注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。所里人手少，工作量大，這就需要我們?nèi)w人員團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我們都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

（一）發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

第3篇：自我年終總結(jié)范文

一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是十月份六號機組運轉(zhuǎn)，勞動強度增加，但我們發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，不怕苦，不怕累，克服一個有一個的難題，使四期工程得以順利圓滿的成功運轉(zhuǎn)。

二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購電氣學(xué)習(xí)資料;實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使放假假期間，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，電氣專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在十月份六號機組還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。為做到一舉三得，更是精心測定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。

五、建議：

第4篇：自我年終總結(jié)范文

大家好!

在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝。

進入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

站在專監(jiān)的崗位，需要學(xué)習(xí)較強的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作特點，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，

我們應(yīng)該不時的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例，達(dá)到了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí);我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，工作之初就高起點、嚴(yán)要求，來共同提高我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。

下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：

一、首先是做人的道理;

我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結(jié)向上的有機團體的一員。

我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。

在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理。

二、是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題：

(一)是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí)，注重實踐，干一點會一點，注重經(jīng)驗的積累，應(yīng)盡快趕上。

(二)是注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設(shè)單位來說，如果我們只收費、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。

(三)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結(jié)論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負(fù)法律責(zé)任。

第5篇：自我年終總結(jié)范文

一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)

對于剛進入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二、加強執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務(wù)好!

三、生產(chǎn)計劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的，就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長進行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

四、強化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的進行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理，并使之成為習(xí)慣;加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評!

五、成本控制

一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，只有我們加強內(nèi)部管理，杜絕浪費，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識!

六、現(xiàn)場衛(wèi)生

現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)

粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差，針對這種情況，每當(dāng)點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的，就會通知班長或消毒員進行通知，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會對其班長進行考核，只有班長有了執(zhí)行力，制度才可以持久執(zhí)行!

七、安全預(yù)防

安全危及人員生命危險，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患，例如;1、絞肉機手站在提升機上按肉。2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。3、消毒員刷下水道無任何防范措施。4、……等等一些不規(guī)范的問題。針對這些情況，我所做的就是對員工進行講解如此操作的危險性，提高人員的安全意識，并警告不得再次出現(xiàn)，避免出現(xiàn)重大的安全事故。

八、以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的，以前在車間工作期間，深有體會，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題，多教育、少考核，以最好的辦法解決問題。不濫用職權(quán)，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。

雖然這段時間里，我在工作上取得了很大進步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位，例如：

1、工作不夠積極主動，常有遲到的情況，員工作做到的，而自己沒有做到。

2、業(yè)務(wù)水平未達(dá)到精湛，導(dǎo)致問題不能及時處理和分析。

3、信息不能很好的傳達(dá)，導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時完成。

4、工作總做到問題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。

5、遭到批評后，就會心灰意冷，工作情緒低下。

6、遇到較難的問題就請示，沒有自己好好的思考思考。

為了更好的完善自己，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有很多，以下是我今后的工作計劃：

1、加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，出現(xiàn)的問題不擱置、不放過!

2、改變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項工作。

3、信息傳達(dá)要到位，要準(zhǔn)確，堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度。

4、認(rèn)真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患，把問題控制到萌芽時期。

5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能天天只知道查找問題，而忘了自己的職責(zé)。

6、加強溝通交流，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。

7、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。

8、遇到難題后，不能急躁，粗心，要靜下心來判斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案。

9、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。

第6篇：自我年終總結(jié)范文

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相對于其他行業(yè)來說，銷售人員的年終總結(jié)不但要總結(jié)自己的工作情況，更要適當(dāng)?shù)胤治鍪袌龅膭討B(tài)和來年的發(fā)展方向。

這是一位汽車公司銷售代表的年終工作總結(jié)，其間談到了對于品牌推廣的理解和提升品牌的建議，并從東歐地區(qū)、西歐地區(qū)、非洲片區(qū)、南非片區(qū)和中東市場等多個角度分別談到了工作情況和工作方法，相當(dāng)令人信服。讓人感受到其樸實的品質(zhì)和對工作付出的不懈努力。

2　機關(guān)個人通用年終總結(jié)

下載地址：／download／ThreadView／wdid-6663.htm

機關(guān)的總結(jié)往往更注重自我的思想認(rèn)識和個人修養(yǎng)。該總結(jié)從思想方面、工作方面對于一年進行了總結(jié)，最后說出了自己存在的不足，給人留下非常深刻的印象。當(dāng)然，結(jié)尾提出了下一年的決心，即工作做得更出色，制定工作學(xué)習(xí)目標(biāo)，加強個人修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)，揚長避短，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，并爭取下一年工作更上一個新臺階。

3　班主任工作總結(jié)

下載地址：／download／ThreadView／wdid-6699.htm

班主任是個比較特殊的職業(yè)，因為面對的是祖國未來的棟梁，所以最重要的是引導(dǎo)孩子的價值觀，培養(yǎng)和學(xué)生之間的感情。

這是某班主任對于一年來工作的總結(jié)，從爭當(dāng)文明班級、創(chuàng)特色班級、加強組織紀(jì)律性、注重能力培養(yǎng)和鍛煉、注重師生的情感交流、和家長成為朋友等各個方面進行了闡述，最后提出了身為班主任的隨想和不足。

4　公務(wù)員年終總結(jié)范文

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公務(wù)員看起來風(fēng)光，其實壓力非常大。對于公務(wù)員來說，善于總結(jié)是必須的基本素質(zhì)。

這是某公務(wù)員的年終總結(jié)，從嚴(yán)于律已，自覺加強黨性鍛煉，提高思想覺悟入手，談到強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，并學(xué)習(xí)各種新出法律法規(guī)，進一步增強法制意識和法制觀念。之后以實例證明了自己的努力工作，按時完成工作任務(wù)。最后提出要加強理論學(xué)習(xí)和實踐經(jīng)驗，做一名合格的人民公務(wù)員，為全面建設(shè)小康社會目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)!

5　學(xué)生會干部工作總結(jié)

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做為學(xué)生會的工作總結(jié)，因為沒有什么工作經(jīng)驗，所以更多的應(yīng)該從學(xué)習(xí)的過程和對工作體驗的感覺方面入手。

這是某學(xué)生會干部的2009～2010學(xué)年度的個人工作體會與感悟，緊緊圍繞“自我教育”、“自我服務(wù)”、“自我管理”等方面進行了總結(jié)，將“團結(jié)、奉獻(xiàn)、求實、創(chuàng)新”的工作理念進行了很好的詮釋。

此總結(jié)回顧了成長中的苦與痛，并寫出了工作中的感觸，包括以身作則、人際交流等細(xì)節(jié)內(nèi)容。同樣，在總結(jié)的結(jié)尾對于未來的工作進行了表態(tài)，爭取成為一名更加優(yōu)秀的學(xué)生干部!

關(guān)注演示模板展示自己的工作能力

第7篇：自我年終總結(jié)范文

想唱紅過去一年的收成，一份好的年終總結(jié)，一定會助你脫穎而出。跟緊以下五步，總結(jié)寫得好，升職加薪少不了！

Step1：非誠勿擾態(tài)度先行

你的總結(jié)為誰而寫？當(dāng)然是自己。你的總結(jié)對誰最有意義？還是自己！在整合、撰寫這份“作業(yè)”時，你需要梳理自己一年的工作，并考慮接下來如何調(diào)整。

也許你認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，不得不做。但別忘了，總結(jié)也是工作的一部分，哪怕你兢兢業(yè)業(yè)了整年，一份敷衍了事的年終總結(jié)也足以令你在上司心目中的形象大打折扣。

Don’t：年底總是最忙的時候，上網(wǎng)隨便找個模版套用一下，或者翻出去年、前年的總結(jié)略作修改上交充數(shù)。

Do：絕不敷衍了事，進入11月就開始構(gòu)思大綱；養(yǎng)成保留平時周會、月會會議記錄的習(xí)慣，總結(jié)素材信手拈來。

Step2：做得好，更要說得好

不要幻想自己的所有努力都會被上司看在眼里、記在心上，年終總結(jié)是公開提醒Boss“我做了些什么”的很好途徑，借機展現(xiàn)自己取得的成績，能夠在未來獲得更多理解和支持！年終總結(jié)不必太低調(diào)傳統(tǒng)，如果你把一年來的進步都?xì)w功于上司、同事、團隊，那么又如何體現(xiàn)你的價值？

Don’t：為表達(dá)誠意，過度低調(diào)，或糾結(jié)于自己的失誤和不足。要小心你的“過謙”被上司誤認(rèn)為是“事實”！

Do：不過謙、不浮夸，將成功和自信展示給上司，當(dāng)仁不讓地表現(xiàn)自己的“作為”，會讓老板對你刮目相看。

Step3：穩(wěn)中求變，盤活套路

通常，年終總結(jié)的結(jié)構(gòu)由三大部分組成：觀點、事實、建議。總結(jié)一定要避免流于瑣碎，最簡潔、有力的方法莫過于讓數(shù)字說話！用寫簡歷的思路來寫總結(jié)，突出工作重點和亮點，特別是上司關(guān)注的問題。若有機會進行口頭總結(jié)，做個簡潔的PPT會大大加分。

Don’t：篇幅宏大、內(nèi)容不著邊際、影音俱全，搞到上司電腦死機的華麗版PPT。

Do：不超過兩頁A4紙；大小標(biāo)題，結(jié)構(gòu)清晰；適量使用數(shù)據(jù)、圖表直觀突出業(yè)績；工作態(tài)度、方法、心得體會部分略加感性描述，引起上司同感。

Step4：個性隨總結(jié)“跳出來”

首先，你要摸清上司的口味。如果他是文藝派，就別羅列滿篇數(shù)據(jù)表格；如果他是理性派，把你的小清新做派收斂好。其次，最易收獲“脫穎而出”效果的要數(shù)“建議”這部分。大多數(shù)經(jīng)理喜歡勤于思考、善于解決問題的手下。

Don’t：領(lǐng)導(dǎo)指向哪里，我就打向哪里的100分執(zhí)行者思維；“建議”的內(nèi)容全關(guān)于別人，與自己不掛鉤。

Do：尋找差距、設(shè)定目標(biāo)；部分實事求是、言簡意賅；建議部分圍繞個人及團隊，附上解決方法——即便并不成熟、完善。

Step5：找到總結(jié)的外延

部門每個員工的總結(jié)，形成部門Leader的業(yè)績；部門Leader們的總結(jié)，又匯成整個公司的年度業(yè)績。公司、部門的推進與個人職業(yè)的提升應(yīng)該有志一同。既是你全局觀的表達(dá)，又可以作為個人職業(yè)進境的反思。

Don’t：全篇只有“我”、“我”、“我”；百年不變的三段式“總結(jié)-展望-自我批評”；看不出任何提升、加薪的理由。

Do：通過總結(jié)對上司提出要求：例如能力增強希望加薪，能力不足要求獲得培訓(xùn)機會等；若發(fā)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)與目前工作內(nèi)容南轅北轍，與上司交流，或另覓他途。

“暴力解壓”掃除年底心慌

年關(guān)一至，找一張白紙，想要寫出一年來事業(yè)上的收獲，卻發(fā)現(xiàn)身邊除了麻煩就是擔(dān)心。調(diào)查表明，超過九成的白領(lǐng)在年底來臨之際感到焦慮。主要原因認(rèn)為“一年碌碌無為”的最多，占到了28.40%；其次是“計劃的目標(biāo)沒有實現(xiàn)”的占26.70%；其余有17.1%的認(rèn)為今年工作不順，擔(dān)憂年齡漸長的有14.5%。

為緩解年終的精神壓力，美國一個專為女性白領(lǐng)排憂解難的服務(wù)網(wǎng)站建議，“暴力減壓”。隨身攜帶一個網(wǎng)球、小橡皮球或是其它小球，遇到壓力過大需要宣泄的時候就偷偷地擠一擠、捏一捏。這種解壓方式顯然要比掐同事的脖子、在大家目瞪口呆之下歇斯底里地撕廢紙、捶桌子要好得多。

“胖男瘦女”職場待遇高

紐約大學(xué)的社會學(xué)家Dalton Conley做過一項有趣的職場統(tǒng)計，如果一個女職工的體重增加1%，工資收入就會減少0.6%，而男人的體重則對他們工資收入沒有影響?！绑w重”這一對胖紙們來說異常敏感的詞匯再一次觸碰到了他們的神經(jīng)。

第8篇：自我年終總結(jié)范文

撰寫人：___________

日

期：___________

2021公司安保年終總結(jié)

公司安保年終總結(jié)：俗話說:“活到老，學(xué)到老“，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。

__年在公司領(lǐng)導(dǎo)下，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力;通過齊抓共管，營造員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護廠區(qū)正常的生產(chǎn)秩序。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，把安全工作列入重要議事日程，公司總經(jīng)理直接抓，分管部門具體抓，辦公室、保衛(wèi)科具體分工負(fù)責(zé)___實施。

二、制度保證措施到位

1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和任追究制。將安全保衛(wèi)工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。公司與科室和車間主任層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。明確了應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全教育工作作為對員工考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)“的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及員工管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、健康體檢等規(guī)章制

擴展閱讀篇：

工作總結(jié)寫法

總結(jié)的標(biāo)題

總結(jié)的標(biāo)題分為單標(biāo)題和雙標(biāo)題兩種。單標(biāo)題又可分為公文式標(biāo)題和文章式標(biāo)題。公文式標(biāo)題：“單位名稱”+“時限”+“總結(jié)內(nèi)容”+“文稱”。如標(biāo)題下文或末有單位署名，標(biāo)題可省略單位名稱等。文章式標(biāo)題一般是直接標(biāo)明總結(jié)的基本觀點，常用于專題總結(jié)。雙標(biāo)題是同時使用上述兩種標(biāo)題，一般正題用文章式標(biāo)題;副題采用公文式標(biāo)題，補充說明單位、時限、內(nèi)容等。

總結(jié)的標(biāo)題最常見的是由單位名稱、時間、主要內(nèi)容、文種組成，如《__市財政局__年工作總結(jié)》、《__廠__年上半年工作總結(jié)》。

有的總結(jié)標(biāo)題中不出現(xiàn)單位名稱，如《創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)》、《__年教學(xué)工作總結(jié)》。

有的總結(jié)標(biāo)題只是內(nèi)容的概括，并不標(biāo)明“總結(jié)”字樣，但一看內(nèi)容就知道是總結(jié)，如《一年來的談判及前途》等。

還有的總結(jié)采用雙標(biāo)題。正標(biāo)題點明文章的主旨或重心，副標(biāo)題具體說明文章的內(nèi)容和文種，如《構(gòu)建農(nóng)民進入市場的新機制——運城麥棉產(chǎn)區(qū)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的實踐與總結(jié)》、《加強醫(yī)德修養(yǎng)樹立醫(yī)療新風(fēng)——南方醫(yī)院惠僑科精神文明建設(shè)的經(jīng)驗》。

第9篇：自我年終總結(jié)范文

歸納法一直是人類知識和經(jīng)驗的積累和發(fā)展過程中占據(jù)主導(dǎo)地位，直到有一天，人們發(fā)現(xiàn)了歸納法的漏洞：假設(shè)性的延續(xù)，意思是，我從一件事情上總結(jié)的經(jīng)驗或者教訓(xùn)，可以再次被使用的前提是，這件事情發(fā)生的內(nèi)外因素均處于靜止或者至少關(guān)鍵影響因素處于功能性的相似狀態(tài)。

不過可惜的是，影響一件事情成敗的因素，是處在一個系統(tǒng)中的多種因素的綜合效應(yīng)，不要說單個的影響因素在變化，整個系統(tǒng)或子系統(tǒng)都在發(fā)生變化，所以，總結(jié)的經(jīng)驗或教訓(xùn)，只能是“僅供參考”，而不足以成為下次遇到類似事情時候處理類似的問題不二選擇。

所以，歸納法的有限應(yīng)用，對我們寫年終總結(jié)的啟示就是，明確成功經(jīng)驗或失敗教訓(xùn)的前提條件、應(yīng)用范圍或者假設(shè)因素，清晰影響成功或失敗的關(guān)鍵因素，才能對未來遇到類似事件的處理逐漸形成階段性的思維結(jié)構(gòu)或、框架或者模型。

2、關(guān)于總結(jié)中數(shù)據(jù)的價值

用定量數(shù)據(jù)描述事實的一個極大的好處在于使人相對客觀的分析和判斷事情的真實狀態(tài)，在統(tǒng)計學(xué)范圍內(nèi)，定性描述和定量描述是先后之分的，先是定性描述，主要是趨勢性、方向性的內(nèi)容，然后是定量描述，以數(shù)據(jù)衡量、判斷或驗證定性描述的科學(xué)性和客觀性，所以，定量描述是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題以及解決問題的關(guān)鍵。

定量數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)的關(guān)鍵在于對數(shù)據(jù)差異的識別度，一般采取縱向?qū)Ρ?、橫向?qū)Ρ?、上下對比等三種方式識別數(shù)據(jù)差異，以分析差距產(chǎn)生原因，實際上，以上三種識別數(shù)據(jù)差異的方法，屬于定量數(shù)據(jù)的外部比較法，外部比較法是標(biāo)桿管理的一個重要內(nèi)容，主要為為了識別與標(biāo)桿數(shù)據(jù)的差異，而要識別這種差異的原因，或者找到產(chǎn)生差距的根本原因，則需要通過對差距或產(chǎn)生差距因素的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行定量分析，才能找到問題的根源，制定有效的問題解決方案。

3、關(guān)于改善或計劃的制定

改善或計劃的制定大多是是一種評估之后的預(yù)計，所以，關(guān)于改善或計劃的制定，應(yīng)當(dāng)從評估預(yù)計的方向性開始，評估或預(yù)計的基礎(chǔ)不僅包含崗位職責(zé)需求、常規(guī)工作內(nèi)容、年度工作重點，更重要的是要對來年的內(nèi)外環(huán)境進行有效的分析，這方面常用的工具是SWOT分析，通過運用SWOT分析，深入理解公司整體的方向、規(guī)劃和重點，深入了解大環(huán)境背景下對本職工作的影響，從而為計劃本職工作做好充分的準(zhǔn)備和調(diào)研，以提升改善或計劃制定的科學(xué)性。

其實，無論是改善或計劃，都是基于流程的任務(wù)作業(yè)規(guī)劃，所以，在改善對策、任務(wù)計劃制定過程中，對完成任務(wù)的作業(yè)流程的思考，不僅有利于分析改善或計劃的關(guān)鍵因素，也有助于分析匹配合理的資源，以保障改善或計劃的順利實施。