拆遷監(jiān)理總結(jié)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的拆遷監(jiān)理總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：拆遷監(jiān)理總結(jié)范文

現(xiàn)在，重點(diǎn)工程配置希望順?biāo)臁?4項(xiàng)續(xù)建工程正在加緊配置：包括行政服務(wù)中心、展示中心、圖書(shū)館、科學(xué)技能博物館、青少年活動(dòng)中心、海關(guān)大廈、人民禮堂等7項(xiàng)都市功效配套類工程，莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路革新、東莞運(yùn)河樟村水質(zhì)凈化廠等6項(xiàng)市政交通措施類工程和1項(xiàng)都市面況藝術(shù)類工程——中心區(qū)廣場(chǎng)配置。其中，行政服務(wù)中心、展示中心、圖書(shū)館、人民禮堂已經(jīng)封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項(xiàng)目主體工程已基本停當(dāng)，正在加緊后續(xù)工程配置，積極準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收，移交管理。5項(xiàng)工程正式動(dòng)工：包括東莞大劇院、松山湖快速干線、鴻福東路——八一路革新、東城南路革新、東江西岸岸線整治等項(xiàng)目。4項(xiàng)工程正積極準(zhǔn)備或基本完成招投標(biāo)事情：包括市區(qū)群眾藝術(shù)館、中心區(qū)情況完滿工程、壩頭路革新、中心區(qū)內(nèi)蹊徑網(wǎng)革新等項(xiàng)目。3項(xiàng)工程正在舉行施工圖計(jì)劃：即黃旗山都市公園配置（首期）、壩頭水上活動(dòng)體育公園、運(yùn)河兩岸景觀革新。

一、堅(jiān)持爭(zhēng)分奪秒，確保工程進(jìn)度

將工期擺在首位，全線提速，搶抓進(jìn)度。上半年，召開(kāi)有關(guān)部分、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、計(jì)劃單元等種種和諧會(huì)近80次，參會(huì)職員達(dá)12000多人（次）。充實(shí)發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點(diǎn)工程擺上優(yōu)先位置，協(xié)管協(xié)辦，保證配置加快節(jié)奏，再邁大步。

一是加快工程征地拆遷。構(gòu)造實(shí)驗(yàn)了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上活動(dòng)體育公園6項(xiàng)工程的征地、拆遷事情。分地域?qū)俚貙Ｈ烁櫷苿?dòng)，每周召開(kāi)一次例會(huì)，相同情況，討論題目。特別題目暫時(shí)解決不了，綜合最佳方案實(shí)時(shí)報(bào)市政府審批。嚴(yán)酷實(shí)驗(yàn)征地拆遷賠償尺度，深入做好思想發(fā)動(dòng)。如對(duì)寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的46戶困難家庭，提倡參照松山湖工業(yè)園拆遷賠償尺度中對(duì)特困戶舉行賠償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進(jìn)度。停止6月尾，共拆遷2566戶，拆遷修建面積881827平方米，征地1198186平方米，簽署征地、拆遷賠償協(xié)議書(shū)1790份，共撥付征地、拆遷賠償款5.25億元。

二是加快工程招標(biāo)投標(biāo)。為確保工程順?biāo)扉_(kāi)工，認(rèn)真做好種種工程招投標(biāo)籌劃部署，不分節(jié)沐日，加班加點(diǎn)，加快招投標(biāo)事情，完成了大量的信息公布、報(bào)名登記、資格檢察、預(yù)算委托、文件體例、開(kāi)交底會(huì)、舉行投標(biāo)等事情。上半年，共召開(kāi)交底會(huì)、投標(biāo)會(huì)共68次，簽署條約222份，為工程配置奪取了自動(dòng)。

三是加快工程施工構(gòu)造。施工項(xiàng)目一旦條件成熟，馬上進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工。工程分標(biāo)段以日為單元，倒排工期，公正構(gòu)造作業(yè)面，加人力，加機(jī)器，加時(shí)間。有些項(xiàng)目在條件容許的情況下，還接納24小時(shí)倒班施工或?qū)⒑罄m(xù)要害提前施工。加大對(duì)條約工期實(shí)驗(yàn)情況的檢查力度，評(píng)工評(píng)人，保證開(kāi)足馬力，工程高效。為確保工程進(jìn)度，認(rèn)真做好工程款的審批撥付事情。上半年共陳訴、支付工程款11批、12.22億元，制止因資金短缺而延誤進(jìn)度。

二、堅(jiān)持字斟句酌，確保質(zhì)量?jī)?yōu)良

市屬重點(diǎn)工程配置的質(zhì)量，關(guān)乎國(guó)家優(yōu)點(diǎn)、人民生命產(chǎn)業(yè)清靜，直接影響到政府威信和修建行業(yè)的形象。因此，只管工期非常緊，總指揮始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)酷把關(guān)，配置“優(yōu)質(zhì)工程”。

一是嚴(yán)把技能檢察關(guān)。招標(biāo)前，嚴(yán)酷檢察競(jìng)標(biāo)單元資質(zhì)、配置、規(guī)模等情況，確保技能過(guò)硬、業(yè)績(jī)優(yōu)良的單元中標(biāo)承建。綠化、智能化配置等專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，都約請(qǐng)省內(nèi)外的專家重復(fù)評(píng)審論證，優(yōu)化方案。上半年，共收到、考核20項(xiàng)工程施工圖，計(jì)劃變更總計(jì)269份，有122份發(fā)明原計(jì)劃圖紙遺漏舉行修改，有67份發(fā)明原計(jì)劃不公正舉行了修改。如在構(gòu)造圖紙會(huì)審歷程中，我部發(fā)明松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁計(jì)劃方案工藝龐大，造價(jià)偏高，維護(hù)難度大，耗資多。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，重復(fù)論證，提出將原鋼箱梁橋計(jì)劃變?yōu)榛炷龄撓浜瓨?，被?jì)劃單元接納。變更后工程概算淘汰投資約2500萬(wàn)元，且越發(fā)便于施工和美化蹊徑景觀。三是嚴(yán)把文明施工關(guān)。嚴(yán)酷實(shí)驗(yàn)《清靜文明施工管理制度》，增強(qiáng)檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項(xiàng)措施的落實(shí)。實(shí)驗(yàn)各項(xiàng)欺壓性尺度，嚴(yán)禁違章作業(yè)，蠻橫施工。嚴(yán)正查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單元簽署《清靜文明施工協(xié)議》50多份，構(gòu)造種種檢查17次，轉(zhuǎn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)管理雜亂的違章施工單元6家，并按劃定賜與了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)配置行政主管部分和交易中心，不予承攬總指揮部工程。

三、堅(jiān)持范例管理，確保陽(yáng)光作業(yè)

以優(yōu)質(zhì)、高效、低資本配置為目的，增強(qiáng)和完滿各項(xiàng)管理，范例配置投資行為，警備了工程糜爛，節(jié)省了投資資本。

一是完滿管理制度?？偨Y(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完滿《工程管理措施》、《財(cái)政管理措施》等規(guī)章制度。工程用款嚴(yán)酷實(shí)驗(yàn)預(yù)算控制、條約支付、會(huì)集審批、部分聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項(xiàng)審計(jì)、社會(huì)監(jiān)視八項(xiàng)原則，全部工程變更、預(yù)算內(nèi)追加工程款和一些招投標(biāo)題目等都須經(jīng)財(cái)政專責(zé)小組團(tuán)體討論，考核確認(rèn)。上半年，共召開(kāi)財(cái)政專責(zé)小組集會(huì)14次，討論種種題目254項(xiàng)。其中，涉及工程變更100項(xiàng)，經(jīng)考核，有25項(xiàng)差異意變更或需作進(jìn)一步驟查研究。

二是全面舉行陽(yáng)光操作。全面放開(kāi)勘探、計(jì)劃、計(jì)劃、施工、監(jiān)理等要素市場(chǎng)，前進(jìn)競(jìng)標(biāo)和中標(biāo)單元的素質(zhì)。牢牢捉住工程配置中最容易出現(xiàn)題目的單薄要害，全面推行工程招投標(biāo)情況、拆遷情況、增補(bǔ)工程情況、工程款子支付情況“四個(gè)果然”。堅(jiān)持國(guó)家劃定應(yīng)該果然招投標(biāo)的全部舉行果然招投標(biāo)，上級(jí)沒(méi)有要求或雖有要求但現(xiàn)實(shí)操作中廣泛實(shí)驗(yàn)不嚴(yán)酷的，如沉降視察、智能修建照料咨詢等，我們也力圖做到果然招投標(biāo)。使各項(xiàng)事情真正“陽(yáng)光操作”，走上制度化、范例化軌道。上半年，共注銷政務(wù)果然欄6期，完成招投標(biāo)項(xiàng)目125宗，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)果然招標(biāo)投標(biāo)率均到達(dá)100%。在已經(jīng)舉行的招標(biāo)項(xiàng)目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)均勻下浮23%。重大配置、質(zhì)料的選型采購(gòu)，都要作認(rèn)真的市場(chǎng)視察，經(jīng)計(jì)劃、監(jiān)理、使用單元及項(xiàng)目組配合評(píng)審?fù)ㄊ潞螅桨讣爸袠?biāo)單元報(bào)市委常委、副市長(zhǎng)聯(lián)席集會(huì)審議拍板。從已完成的采購(gòu)看，中標(biāo)單元的價(jià)款廣泛低于市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)采購(gòu)價(jià)，僅行政文化中心區(qū)修建物無(wú)機(jī)房電梯和行政服務(wù)中心低壓柜箱兩項(xiàng)就節(jié)省投資約660萬(wàn)元

二是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。工程開(kāi)工前，會(huì)同監(jiān)理單元考核施工方案。沒(méi)有施工方案或施工方案技能措施不落實(shí)，施工圖未經(jīng)答應(yīng)的不容許進(jìn)場(chǎng)施工；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不及格的質(zhì)料、建構(gòu)配件、配置不得進(jìn)場(chǎng)使用；潛伏工程未經(jīng)質(zhì)量檢查，不得籠罩，施工單元不得舉行下一道工序。項(xiàng)目組和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè)，實(shí)時(shí)監(jiān)視，落實(shí)尺度。定期構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)每一個(gè)質(zhì)量細(xì)節(jié)題目都舉行視察核實(shí)，推動(dòng)整改，防患于未然。憑據(jù)國(guó)家有關(guān)范例增強(qiáng)竣工驗(yàn)收事情，上半年共構(gòu)造8條（104個(gè)標(biāo)段）蹊徑革新工程的驗(yàn)收，對(duì)初驗(yàn)不及格的標(biāo)段頑強(qiáng)舉行返靈巧改，確保了工程質(zhì)量。

三是嚴(yán)把文明施工關(guān)。嚴(yán)酷實(shí)驗(yàn)《清靜文明施工管理制度》，增強(qiáng)檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項(xiàng)措施的落實(shí)。實(shí)驗(yàn)各項(xiàng)欺壓性尺度，嚴(yán)禁違章作業(yè)，蠻橫施工。嚴(yán)正查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單元簽署《清靜文明施工協(xié)議》50多份，構(gòu)造種種檢查17次，轉(zhuǎn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)管理雜亂的違章施工單元6家，并按劃定賜與了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)配置行政主管部分和交易中心，不予承攬總指揮部工程。

三、堅(jiān)持范例管理，確保陽(yáng)光作業(yè)

以優(yōu)質(zhì)、高效、低資本配置為目的，增強(qiáng)和完滿各項(xiàng)管理，范例配置投資行為，警備了工程糜爛，節(jié)省了投資資本。

一是完滿管理制度。總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完滿《工程管理措施》、《財(cái)政管理措施》等規(guī)章制度。工程用款嚴(yán)酷實(shí)驗(yàn)預(yù)算控制、條約支付、會(huì)集審批、部分聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項(xiàng)審計(jì)、社會(huì)監(jiān)視八項(xiàng)原則，全部工程變更、預(yù)算內(nèi)追加工程款和一些招投標(biāo)題目等都須經(jīng)財(cái)政專責(zé)小組團(tuán)體討論，考核確認(rèn)。上半年，共召開(kāi)財(cái)政專責(zé)小組集會(huì)14次，討論種種題目254項(xiàng)。其中，涉及工程變更100項(xiàng)，經(jīng)考核，有25項(xiàng)差異意變更或需作進(jìn)一步驟查研究。

第2篇：拆遷監(jiān)理總結(jié)范文

馬同志意志堅(jiān)強(qiáng)，能吃苦是出了名的。

年月，長(zhǎng)白山區(qū)已是涼氣襲人，馬同志在大陽(yáng)岔棒槌砬子參與改線測(cè)量，由于幾處線位跨越湍急河流，又無(wú)便橋可走，她們用一根木頭架在河上搭住山道，馬同志走在顫顫危危的獨(dú)木橋上，一不小心掉進(jìn)河里，刺骨冰涼的河水濕透了衣服，在寒風(fēng)中陣陣發(fā)抖，她到附近的小旅店喝點(diǎn)姜湯去去寒，接著繼續(xù)工作。

年，同志加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，開(kāi)展舉市大筑路，公路勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)比往年多了幾倍，為了及時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，她們選擇在測(cè)量最不利的季節(jié)——月，進(jìn)行野外測(cè)量。那是個(gè)凍人不凍水的時(shí)節(jié)，野外白茫茫一片，齊腰深的積雪，行走都很困難，腳下的高腰水鞋每走一步灌滿了雪，雪到了鞋里又化了，當(dāng)天工作結(jié)束時(shí)穿著的氈襪已濕透。進(jìn)入深山老林測(cè)量，為節(jié)省淘文秘站 要的相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)，不斷提高自己的工作能力和水平。年——年月，在營(yíng)白公路建設(shè)期間，面對(duì)繁重的征地拆遷工作任務(wù)，馬同志組織工作人員，認(rèn)真收集學(xué)習(xí)土地法、土地管理?xiàng)l例、林木補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、電力、電訊常用手冊(cè)、拆遷有關(guān)規(guī)定等，學(xué)懂弄通相關(guān)知識(shí)。動(dòng)遷電力電訊設(shè)施對(duì)馬同志這個(gè)外行來(lái)講非常困難，行業(yè)知識(shí)她不懂，無(wú)法審核被動(dòng)遷單位所報(bào)方案及概、預(yù)算，她就到書(shū)店買、到專業(yè)人員那去借用有關(guān)專業(yè)書(shū)籍，把不懂的知識(shí)學(xué)懂弄通。每拆遷一處線路首先到動(dòng)遷現(xiàn)場(chǎng)與被動(dòng)遷單位核實(shí)動(dòng)遷數(shù)量、選定合理動(dòng)遷方案，方案確定后，審核概、預(yù)算，出色完成了拆遷任務(wù)。

工作中堅(jiān)持原則，秉公行事。

年至年在北線二級(jí)公路指揮部工程科工作期間，一次在加筋土擋墻施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位設(shè)拉筋帶數(shù)量不夠，不分層碾壓路基，造成路基不密實(shí)，擋墻使用壽命達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。她發(fā)現(xiàn)后當(dāng)即給施工單位下達(dá)了返工通知單，面對(duì)施工單位的拉攏和威脅，她絲毫不為所動(dòng)，將現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行匯報(bào)，及時(shí)將該隊(duì)伍清除。為保證工程質(zhì)量，她經(jīng)常對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題馬上找到總監(jiān)代表、旁站監(jiān)理、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。

需要的相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)，不斷提高自己的工作能力和水平。年——年月，在營(yíng)白公路建設(shè)期間，面對(duì)繁重的征地拆遷工作任務(wù)，馬同志組織工作人員，認(rèn)真收集學(xué)習(xí)土地法、土地管理?xiàng)l例、林木補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、電力、電訊常用手冊(cè)、拆遷有關(guān)規(guī)定等，學(xué)懂弄通相關(guān)知識(shí)。動(dòng)遷電力電訊設(shè)施對(duì)馬同志這個(gè)外行來(lái)講非常困難，行業(yè)知識(shí)她不懂，無(wú)法審核被動(dòng)遷單位所報(bào)方案及概、預(yù)算，她就到書(shū)店買、到專業(yè)人員那去借用有關(guān)專業(yè)書(shū)籍，把不懂的知識(shí)學(xué)懂弄通。每拆遷一處線路首先到動(dòng)遷現(xiàn)場(chǎng)與被動(dòng)遷單位核實(shí)動(dòng)遷數(shù)量、選定合理動(dòng)遷方案，方案確定后，審核概、預(yù)算，出色完成了拆遷任務(wù)。

工作中堅(jiān)持原則，秉公行事。

第3篇：拆遷監(jiān)理總結(jié)范文

自推行建設(shè)工程監(jiān)理制度化以來(lái)，監(jiān)理為保證工程質(zhì)量、控制工程進(jìn)度和投資發(fā)揮了重大作用。但是，由于監(jiān)理企業(yè)本身內(nèi)在的缺陷以及一些客觀外在條件，制約了監(jiān)理工作效益的正常發(fā)揮。根據(jù)本人在中小型水利工程的監(jiān)理實(shí)踐，歸納總結(jié)了一些對(duì)水利工程監(jiān)理的粗淺認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：

水利工程;施工監(jiān)理;質(zhì)量控制;投資控制;工期進(jìn)度;監(jiān)理市場(chǎng)

自1998年我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度化以來(lái)，工程監(jiān)理為保證工程質(zhì)量，有效控制投資、工期發(fā)揮了重要作用。由于水利工程本身與其他建筑工程的區(qū)別，以及水利監(jiān)理市場(chǎng)存在的一些問(wèn)題，在一定程度上制約了監(jiān)理在水利工程施工階段作用的發(fā)揮。

1水利工程建設(shè)的特點(diǎn)決定了監(jiān)理工作難以正常開(kāi)展

1.1前期勘測(cè)設(shè)計(jì)深度與精度不足

由于地方財(cái)政通常難以墊付足夠的工程前期勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)用，立項(xiàng)后急于上馬，沒(méi)有足夠的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)進(jìn)行詳細(xì)的前期工作，勘測(cè)設(shè)計(jì)深度與精度不足。加之水利工程大多建設(shè)在地勢(shì)險(xiǎn)要、地質(zhì)條件復(fù)雜的地段或區(qū)域，不像普通的土木建筑工程，地基的地質(zhì)情況在勘察階段基本上就能弄清楚，地基的處理方法在設(shè)計(jì)完成后就能確定。水工建筑物的地基，由于所處的地質(zhì)條件復(fù)雜，常常在施工階段開(kāi)挖后出現(xiàn)與先前的設(shè)計(jì)資料不相一致的情況。因水利工程監(jiān)理介入建設(shè)監(jiān)理較晚，目前在勘察設(shè)計(jì)階段還未涉足，直接影響著監(jiān)理在施工階段對(duì)工程質(zhì)量控制的效果。

1.2二次承包監(jiān)理指令不能有效落實(shí)

水利工程大多戰(zhàn)線長(zhǎng)、工程量大、專業(yè)性強(qiáng)，招標(biāo)時(shí)要求的是建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)，致使監(jiān)理單位派往工地的監(jiān)理水利工程的人員專業(yè)不對(duì)口，難以適應(yīng)所需監(jiān)理工作的需要。在水利工程施工中，普遍存在不同程度的分部工程或單元工程分包與轉(zhuǎn)包，多數(shù)的二次承包商施工人員，沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資質(zhì)審查，施工經(jīng)驗(yàn)不足，致使監(jiān)理工程師的指令在施工第一線得不到有效落實(shí)。

1.3環(huán)境監(jiān)理未納入工程監(jiān)理范疇

水利工程的施工、驗(yàn)收等規(guī)范，與建設(shè)監(jiān)理的要求存在一定程度上的不銜接，在施工過(guò)程中，施工單位與監(jiān)理單位就某些細(xì)節(jié)存在理解上的分歧或差異，也阻礙著監(jiān)理指令的落實(shí)。特別是環(huán)境監(jiān)理的缺失，使水利工程建設(shè)伴隨著的大量征地移民，造成了對(duì)原有生態(tài)景觀環(huán)境的破壞，甚至造成施工污染。目前，有不少中小型水利工程，還未把環(huán)境監(jiān)理納入工程監(jiān)理的范疇。

1.4征地拆遷給工期控制增大難度

水利工程本身存在著大量的征地拆遷，由于補(bǔ)償爭(zhēng)議，往往拆不徹底，致使工程開(kāi)工后、甚至建設(shè)中后期，拆遷工作還在繼續(xù)。這種情況，很難滿足工程進(jìn)度要求，有時(shí)甚至被迫停工，從而增加了監(jiān)理對(duì)工程投入和工期控制的難度。

1.5建設(shè)單位過(guò)多干涉監(jiān)理工作

建筑領(lǐng)域目前普遍存在著“大業(yè)主、小監(jiān)理”的現(xiàn)象，建設(shè)單位過(guò)多地干涉監(jiān)理機(jī)構(gòu)的正常工作，使監(jiān)理工作的獨(dú)立性和公正性受到嚴(yán)重影響。由于水工建筑物地質(zhì)條件的復(fù)雜性，開(kāi)工后的設(shè)計(jì)變更較多，設(shè)計(jì)的滯后性影響工程進(jìn)度，也給監(jiān)理的進(jìn)度控制增加了難度。

2監(jiān)理行業(yè)本身的諸多缺陷制約著監(jiān)理功能正常發(fā)揮

2.1監(jiān)理市場(chǎng)比較混亂

當(dāng)前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，市場(chǎng)不規(guī)范的問(wèn)題比較突出，嚴(yán)重影響著監(jiān)理在中小型水利工程施工階段的工作質(zhì)量。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

2.1.1監(jiān)理資質(zhì)出借掛靠

目前，監(jiān)理市場(chǎng)中出借、買賣、掛靠資質(zhì)的情況較普遍，有些甚至轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)。由于這些行為的認(rèn)定比較困難，且缺乏一定的處罰依據(jù)，使實(shí)際到工地的監(jiān)理企業(yè)與中標(biāo)的監(jiān)理企業(yè)不一致，監(jiān)理水平相差很大，影響監(jiān)理效果。在實(shí)際監(jiān)理工作中，還存在著企業(yè)的資質(zhì)管理和個(gè)人的執(zhí)業(yè)資格管理二者相脫節(jié)的現(xiàn)象，有的甚至是企業(yè)人證分離。有的工程投標(biāo)時(shí)一個(gè)總監(jiān)，開(kāi)工后更換總監(jiān)，總監(jiān)不能常駐工地，本應(yīng)事前、事中的工地監(jiān)控，常常變成事后的資料補(bǔ)簽，總監(jiān)的作用大大削弱。

2.1.2監(jiān)理投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序

在水利工程監(jiān)理招投標(biāo)工作中，行業(yè)和地方保護(hù)現(xiàn)象嚴(yán)重，尚未形成統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的監(jiān)理市場(chǎng)，存在著低價(jià)競(jìng)標(biāo)、陪標(biāo)、暗箱操作等不公平、不公正情況。加之在水利工程監(jiān)理招標(biāo)中，要求的是建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)，這使得業(yè)主即使通過(guò)招標(biāo)，也得不到真正有水利業(yè)務(wù)實(shí)力的監(jiān)理單位。實(shí)際施工中，監(jiān)理單位派往工地的監(jiān)理人員，常常是與水利不相關(guān)的機(jī)電、市政等專業(yè)的工程師。

2.2監(jiān)理費(fèi)用不足

水利工程監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低，與監(jiān)理責(zé)任與義務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)不相匹配，制約著監(jiān)理單位的可持續(xù)發(fā)展。監(jiān)理單位的利潤(rùn)空間逐漸縮小，使得監(jiān)理單位投入到業(yè)務(wù)人員素質(zhì)教育方面的費(fèi)用大大減少,監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平得不到有效提高。監(jiān)理設(shè)備也得不到有效更新，先進(jìn)的技術(shù)手段也用不上。加之承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)的不公平競(jìng)爭(zhēng)，監(jiān)理單位為了中標(biāo)不得不降低報(bào)價(jià)，中標(biāo)后難以高薪聘請(qǐng)高素質(zhì)的監(jiān)理人員，只能靠降低監(jiān)理人員的素質(zhì)來(lái)減少現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員費(fèi)用，以保證不賠本獲取微利潤(rùn)，使監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量與效益大打折扣。

2.3監(jiān)理單位的內(nèi)部體制和管理不規(guī)范

目前，監(jiān)理單位的性質(zhì)多是股份制民營(yíng)企業(yè)，內(nèi)部人員關(guān)系也多是股東和雇員的關(guān)系，流動(dòng)性很大。有的水利工程在一個(gè)施工周期，常會(huì)多次調(diào)換實(shí)地監(jiān)理人員甚至總監(jiān)。有的監(jiān)理單位，只有少數(shù)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的監(jiān)理人員，投標(biāo)時(shí)借人充數(shù)，中標(biāo)后派不出實(shí)地監(jiān)理人員，只能臨時(shí)聘用，使得真正在工程一線的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，有的甚至是濫竽充數(shù)。比如有的在驗(yàn)鋼筋時(shí)只懂檢查是否漏綁、間距是否與設(shè)計(jì)一致，根本就不關(guān)注搭接和錨固是否符合規(guī)范要求。水利監(jiān)理單位組織不健全，監(jiān)理人員的數(shù)量、專業(yè)不能按投標(biāo)的承諾到位，難以滿足監(jiān)理工作的需要。許多項(xiàng)目工程總監(jiān)與主要監(jiān)理人員，月駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間根本達(dá)不到合同約定，甚至存在一人擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目工程總監(jiān)、監(jiān)理工程師代行總監(jiān)職責(zé)、監(jiān)理員代行監(jiān)理工程師職責(zé)等情況，真正總監(jiān)的工作只是應(yīng)付檢查和資料完善的補(bǔ)簽。監(jiān)理單位的工作制度與體系不健全，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則套用范本，根本沒(méi)有針對(duì)性，難以有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。部分監(jiān)理人員，不注重事前、事中的控制，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理不到位，嚴(yán)重影響對(duì)工程質(zhì)量、工期、投資的控制。

3其他原因?qū)ΡO(jiān)理工作效益發(fā)揮的制約

3.1缺乏工程環(huán)境監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

對(duì)于工程環(huán)境監(jiān)理而言，沒(méi)有具體的規(guī)范指導(dǎo)，缺少水利工程建設(shè)中環(huán)境工程質(zhì)量的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響著工程環(huán)境監(jiān)理工作的正常開(kāi)展。

3.2建設(shè)單位與監(jiān)理單位間的關(guān)系偏差

建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是合同關(guān)系，不是上下級(jí)關(guān)系，在這一方面，建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的定位有偏差。在具體工程實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位往往缺乏對(duì)監(jiān)理職責(zé)的正確認(rèn)識(shí)：一方面過(guò)分干預(yù)監(jiān)理工作，使監(jiān)理成了建設(shè)單位具體的施工員，使監(jiān)理工作無(wú)法正常開(kāi)展；一方面干脆撒手不管，全權(quán)委托監(jiān)理負(fù)責(zé)，監(jiān)理對(duì)自己的職責(zé)權(quán)限理解模糊，使之成為建設(shè)單位的代管家，從而增大了監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。

3.3監(jiān)理的服務(wù)內(nèi)容單一化

水利建設(shè)監(jiān)理單位，是為水利工程建設(shè)單位提供專業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)的，其服務(wù)應(yīng)是全程的，不是局部的或階段性的。目前，由于認(rèn)識(shí)上的缺陷，工程監(jiān)理僅局限于施工階段，在工程前期的投資決策、勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等階段和工程竣工之后的保修階段則很少介入，這種服務(wù)的單一化，不僅大大削弱了監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目工程專業(yè)管理的作用，也阻礙著監(jiān)理企業(yè)的生存和發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

第4篇：拆遷監(jiān)理總結(jié)范文

摘要：鐵路車輛段及地鐵車輛段常規(guī)按平面單層布置，占地面積大，不利于土地集約發(fā)展。對(duì)位于大城市的地鐵車輛段改平面布置為立體雙層布置，具有現(xiàn)實(shí)意義，值得推廣。雙層車輛段建設(shè)管理較平面車輛段有特殊之處，值得總結(jié)。

關(guān)鍵詞：雙層；車輛段；管理；總結(jié)

Abstract: the railway depot and subway car depot according to conventional single plane layout, covers an area of big, go against land intensive development. In big cities to the subway car depot change layout is stereo double decorate, realistic, is worthy to be popularized. Double car depot construction management a plane has special about the depot, worth summary.

Keywords: double; Car depot; Management; summary

地鐵作為解決特大、大型城市交通擁堵及倡導(dǎo)綠色出行方面起到較大作用。目前，全國(guó)超過(guò)30座城市在如火如荼的進(jìn)行地鐵建設(shè)，每座城市都規(guī)劃至少有5條線路，一半城市超過(guò)10條線路，每條線路都要建設(shè)車輛段，作為地鐵列車的停車、定修、臨修、周月檢及運(yùn)營(yíng)管理等基地。鐵路車輛段及地鐵車輛段常規(guī)按平面單層布置，占地面積大，不利于土地集約發(fā)展。SZ市地鐵三號(hào)線大膽引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將平面車輛段立體化，變?yōu)殡p層車輛段，節(jié)約的土地作為物業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)政府保障性住房及商住樓，獲得的收益可部分彌補(bǔ)地鐵運(yùn)營(yíng)虧損。因此極具推廣價(jià)值。筆者有幸全過(guò)程參與了中國(guó)第一座雙層車輛段的建設(shè)，本文簡(jiǎn)要介紹雙層車輛段的推廣意義及建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

一、雙層車輛段的推廣意義

1、原平面車輛段設(shè)計(jì)情況

橫崗雙層車輛段址用地位于SZ市橫崗區(qū)，北臨城市主干道，東臨牛始埔路，西面及北面為山地并與500KV 鵬深甲線高壓電網(wǎng)相臨，整個(gè)場(chǎng)地呈不規(guī)則的多邊形，東西長(zhǎng)約1070 米，南北寬約480 米。

`

按照常規(guī)設(shè)計(jì)平面布置圖如下：

2、變化為雙層車輛段設(shè)計(jì)情況

考慮到運(yùn)營(yíng)管理的方便和節(jié)約城市用地等因素，在我國(guó)首個(gè)將車輛運(yùn)行軌道平面布置改為雙層立體布置，建筑結(jié)構(gòu)采用雙層框架結(jié)構(gòu)，其中軌行區(qū)和運(yùn)用庫(kù)為二層，其他軌行建筑為一層。北面及東面留出部分用地作物業(yè)開(kāi)發(fā)，整個(gè)場(chǎng)段共節(jié)約白地面積約10公頃，并提供了約11公頃的上蓋物業(yè)開(kāi)發(fā)面積。

變化為雙層車輛段后布置如下圖：

3、效益分析

橫崗雙層車輛段在保證基地功能、規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)水平的前提下，創(chuàng)造了客觀的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

（1）、節(jié)約土地資源的效益

橫崗雙層車輛段用地面積18.60公頃，原平面車輛段用地面積27.14公頃，雙層車輛段減少用地約8.54公頃。雙層車輛段的停車列位可達(dá)79列位，車輛段用地18.34公頃，用地指標(biāo)為387m2/車，大大低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

因此橫崗雙層車輛段節(jié)約土地資源的效益十分明顯。

（2）、經(jīng)濟(jì)效益

車輛段物業(yè)開(kāi)發(fā)白地面積約9.31公頃，上蓋面積約9.6公頃，總物業(yè)開(kāi)發(fā)土地面積18.9公頃。

根據(jù)最新的物業(yè)開(kāi)發(fā)方案，橫崗雙層車輛段總建筑面積450000m2，其中保障性住房180000m2，商業(yè)性開(kāi)發(fā)面積217000 m2，教育設(shè)施13000m2。據(jù)此分析橫崗雙層車輛段的經(jīng)濟(jì)效益。

①、按土地收益計(jì)算

橫崗車輛段采用雙層和上蓋物業(yè)開(kāi)發(fā)后，總投資增加6.71億元，其中工程費(fèi)增加5.46億元，計(jì)算綜合造地成本為3552元/m2。參考2010年蛇口西車輛段上蓋平臺(tái)土地出讓價(jià)格測(cè)算橫崗雙側(cè)車輛段的土地出讓收益。蛇口西車輛段上蓋物業(yè)開(kāi)發(fā)土地出讓總價(jià)為7.69億元，此外開(kāi)發(fā)商還要補(bǔ)償2.469億元給地鐵公司作為平臺(tái)建造費(fèi)用，因此平均地價(jià)為7836元/m2，其中包含為政府代建的保障性住房用地。按此平均地價(jià)計(jì)算，橫崗雙層車輛段造地價(jià)值為14.81億元，收益約為9.35億元。

②、按物業(yè)開(kāi)發(fā)收益計(jì)算

按照上述開(kāi)發(fā)方案，商業(yè)性開(kāi)發(fā)綜合市場(chǎng)價(jià)按15000元/m2測(cè)算，可產(chǎn)生銷售收入32.55億元；保障性住房售價(jià)按5000元/m2測(cè)算，可產(chǎn)生銷售收入9億元。物業(yè)開(kāi)發(fā)的建安成本測(cè)算為10.5億元；造地成本6.71億元；營(yíng)銷及管理成本和稅收按銷售收入的15%計(jì)算，為6.23億元。因此總的開(kāi)發(fā)收益為18.11億元。此外保障性住房的建設(shè)還具有巨大的社會(huì)效益。

③、環(huán)境效益

橫崗雙層車輛段及上蓋物業(yè)的實(shí)施使車輛段的軌道交通功能與城市功能有機(jī)融為一體，減少了列車運(yùn)用和檢修對(duì)周邊環(huán)境的影響，對(duì)城市具有較好的環(huán)境效益。

同時(shí)工程實(shí)施過(guò)程中，注重了通風(fēng)、照明、減振、降噪等措施，有效地改善了蓋下作業(yè)環(huán)境。

綜上所述，雙層車輛段較平面車輛段有著巨大的優(yōu)勢(shì)，值得全國(guó)推廣。

二、雙層車輛段建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

本工程設(shè)計(jì)新穎，結(jié)構(gòu)形式多樣，涉及專業(yè)多。工期緊張，組織和協(xié)調(diào)難度大：車輛段采用雙層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，把平行作業(yè)變?yōu)樯舷陆徊媪Ⅲw作業(yè)，施工技術(shù)難度和工期壓力大；工程涉及14個(gè)專業(yè)，有土建、常規(guī)設(shè)備、工藝設(shè)備、系統(tǒng)設(shè)備等；專業(yè)性強(qiáng)，綜合施工能力要求高；工程施工接口、預(yù)留接口多，建設(shè)期間各種接口繁多，超過(guò)20個(gè)接口，施工組織協(xié)調(diào)難；工程量大，工期緊，周轉(zhuǎn)材料投入量大，交通組織困難；設(shè)備安裝數(shù)量多、高空安裝施工難、作業(yè)時(shí)間短。

SZ地鐵3號(hào)線車輛段自2007年3月份場(chǎng)平到2009年8月電通、2009年9月接車、2010年9月試運(yùn)營(yíng)等重大節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。本工程獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)、中國(guó)鐵建股份公司優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、中國(guó)鐵道工程建設(shè)協(xié)會(huì)火車頭優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)及SZ市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)。

1、工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)

（1）、推行項(xiàng)目管理，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)

橫崗車輛段工期緊、任務(wù)重，為加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，提高工作效率，確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成建設(shè)任務(wù)，業(yè)主特成立了車輛段項(xiàng)目管理組，對(duì)橫崗車輛段進(jìn)行項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目管理組業(yè)務(wù)歸口工程部，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理，貫穿建設(shè)全過(guò)程，直至工程竣工。組長(zhǎng)由工程部副經(jīng)理?yè)?dān)任，組員由工程部、總工辦、合同部、資源部及設(shè)備部等部門(mén)相關(guān)人員共11人組成。項(xiàng)目組通過(guò)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分頭落實(shí)，實(shí)行精細(xì)化管理，有效地整合了資源，建立了高效的管理團(tuán)隊(duì)。

（2）、 依托地方政府，狠抓前期工作

3號(hào)線拆遷總量約82萬(wàn)平方米，永久征用地2.2萬(wàn)平方米，臨時(shí)占地4.7萬(wàn)平方米，僅橫崗車輛段就占地18萬(wàn)平方米，征地拆遷過(guò)程中涉及農(nóng)、林、水務(wù)、電力、電信等眾多單位，協(xié)調(diào)工作難度很大。

3號(hào)線作為大運(yùn)專線工程，工期要求緊迫，順利完成征地拆遷工作是保證按期完成車輛段建設(shè)任務(wù)的關(guān)鍵因素之一，為此，必須緊緊依托地方政府，在區(qū)政府、區(qū)拆遷指揮部和街道辦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持和推進(jìn)下，較快地完成了征地拆遷工作，工程施工得以順利開(kāi)展。

（3）、各方密切配合，強(qiáng)化協(xié)調(diào)機(jī)制

協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)是確保各相關(guān)單位之間的密切配合，順利完成工程的預(yù)定目標(biāo)。業(yè)主重點(diǎn)抓業(yè)主和承包商、系統(tǒng)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和行業(yè)主管部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)監(jiān)理周例會(huì)、分區(qū)協(xié)調(diào)周例會(huì)、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)等形式，建立了各相關(guān)單位間協(xié)調(diào)機(jī)制，各單位密切配合，有效地提高了工作效率。

（4）、從源頭抓起，有效控制投資

車輛段承包合同為單價(jià)合同，為有效控制投資，業(yè)主從招標(biāo)設(shè)計(jì)和施工招標(biāo)階段開(kāi)始抓起，磨刀不誤砍柴工，寧愿多花時(shí)間在設(shè)計(jì)圖紙的精雕細(xì)琢上，也不能邊干邊改，憑借安全、經(jīng)濟(jì)、可行的設(shè)計(jì)方案，不僅節(jié)約了投資，節(jié)省了投資，也控制了后期設(shè)計(jì)變更數(shù)量，同時(shí)，充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在工程招投標(biāo)中讓投標(biāo)方主動(dòng)以科學(xué)的施工組織管理和適用的技術(shù)措施來(lái)降低成本，防范各種風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地控制工程變更、簽證、索賠等引起的投資增加，適當(dāng)購(gòu)買工程保險(xiǎn)以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地節(jié)省造價(jià)。

（5）、齊抓共管，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)

項(xiàng)目管理很大程度上其實(shí)就是對(duì)承包商“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)”的過(guò)程，工程管理過(guò)程中，業(yè)主以誠(chéng)待人、積極主動(dòng)、辦事果斷，熱情幫助承包商協(xié)調(diào)解決各種困難，充分調(diào)動(dòng)承包商和監(jiān)理單位積極性。同時(shí)，也讓承包商清醒認(rèn)識(shí)到“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任感和使命感，強(qiáng)調(diào)承包商對(duì)工程的安全和質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。在和監(jiān)理單位工作配合中，既強(qiáng)調(diào)通力合作，又強(qiáng)化各自責(zé)任，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理單位“四管兩控一協(xié)調(diào)”的工作職責(zé)，避免“齊抓共管”變成“齊抓不管”，強(qiáng)化監(jiān)理單位在安全質(zhì)量管理方面的作用。同時(shí)，與運(yùn)營(yíng)公司通力合作，采取工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收的模式，充分發(fā)揮運(yùn)營(yíng)公司技術(shù)力量，從施工過(guò)程中即開(kāi)始介入，將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)。另外，軌行區(qū)帶電后，要求承包商嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)消點(diǎn)制度。通過(guò)有關(guān)各方通力合作，車輛段建設(shè)期間沒(méi)有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，承包商也多次被業(yè)主評(píng)為“安全生產(chǎn)文明施工先進(jìn)單位”、“施工質(zhì)量先進(jìn)單位”、“年度施工質(zhì)量先進(jìn)單位”等。

（6）、引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，保證關(guān)鍵工期

在狠抓進(jìn)度保工期的同時(shí)，業(yè)主為確保工期，引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，每年均與承包商簽訂“年度建設(shè)任務(wù)責(zé)任狀”，既強(qiáng)化了責(zé)任，又調(diào)動(dòng)了承包商搶工期的積極性，通過(guò)抓難點(diǎn)保重點(diǎn)，順利實(shí)現(xiàn)了 “8.28軌通”、“8.28電通”和“9.28接車”三大目標(biāo)工期，承包商08-09年也獲得了工期獎(jiǎng)勵(lì)金1263萬(wàn)元。

（7）、引入經(jīng)濟(jì)手段，保證文明施工

車輛段涉及專業(yè)多，除土建承包商外，進(jìn)場(chǎng)施工的系統(tǒng)承包商高峰時(shí)達(dá)到18家，進(jìn)場(chǎng)初期，各承包商間發(fā)生了一些的因文明施工和成品保護(hù)方面的推諉扯皮的事件，現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平也出現(xiàn)了下降，成品半成品出現(xiàn)了一定的損壞，業(yè)主發(fā)現(xiàn)后，及時(shí)制定了“文明施工及成品保護(hù)保證金制度”，進(jìn)場(chǎng)的每家系統(tǒng)承包商均需向駐地監(jiān)理繳納一定金額的文明施工及成品保護(hù)保證金，進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)時(shí)都由相關(guān)承包商和監(jiān)理確認(rèn)作業(yè)地點(diǎn)情況，明確了各家責(zé)任，這樣就加強(qiáng)了各承包商的責(zé)任心，文明施工和成品保護(hù)也得到了較大改善。

2、建設(shè)管理教訓(xùn)

第5篇：拆遷監(jiān)理總結(jié)范文

2014年是緊張而又忙碌的一年，也是成果豐碩的一年?；仡櫼荒陙?lái)，我們XX高速建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室在自治區(qū)交通廳和盟交通局的正確指導(dǎo)下，以及地方各級(jí)政府的大力支持和配合下，按照交通建設(shè)工作的總體部署，圍繞中心、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，較好地完成了年度工作任務(wù)，取得了一些成績(jī)?，F(xiàn)將相關(guān)工作情況做如下匯報(bào)：

一、工作任務(wù)完成情況

（一）投資完成情況

2014年累計(jì)完成投資10.5億元，占概算總金額的26.9%。

（二）工程進(jìn)度

截止2014年底,路基工程已接近尾聲，橋涵施工也完成大部分工程。年底利用冬閑時(shí)間完成基、墊層備料60%，下面層備料40%，完成了路面用瀝青的招標(biāo)工作。全年完成路基土石方1426.7萬(wàn)方，占總量的93.5%；路面墊層652.5千平米，占總量的27.2%；基層314.5千平米，占總量的6.5%；下面層319.3千平米，占總量的8.7%；大橋13座，樁基礎(chǔ)209根，完成99%，墩臺(tái)56個(gè)，完成84.8%，梁板預(yù)制153片，完成68.3%；小橋基礎(chǔ)、墩臺(tái)及梁板預(yù)制全部完成；通道完成85%；涵洞完成151道，占總量的87.3%。

（三）妥善處理征地拆遷工作

征拆工作開(kāi)展以來(lái)，我辦全面按照國(guó)家的相關(guān)政策，積極與沿線各地政府及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，爭(zhēng)取盡早解決公路征占用地的手續(xù)，并及時(shí)支付相關(guān)的征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)。現(xiàn)經(jīng)各方的共同努力，林地占用申請(qǐng)已獲得批復(fù)，草地組件報(bào)批工作即將完成，電力、光纜、房屋等拆遷工作基本完成。

二、主要經(jīng)驗(yàn)和做法

2014年，面對(duì)任務(wù)重、人員少等諸多方面的新挑戰(zhàn)，我辦全體人員發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、銳意進(jìn)取的工作作風(fēng)，牢記自己的使命感，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，為公路建設(shè)項(xiàng)目管理工作的進(jìn)一步發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（一）強(qiáng)化管控、保障工程質(zhì)量

建管辦始終堅(jiān)持貫徹落實(shí)“預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合，以預(yù)防為主，綜合治理”的方針，對(duì)每一項(xiàng)在建工程都狠抓項(xiàng)目管控。一是進(jìn)場(chǎng)后，建管辦組織人員按照合同承諾的強(qiáng)制性履約標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各施工項(xiàng)目的機(jī)械、設(shè)備、儀器和相關(guān)人員的進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行了檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)，并責(zé)令其限時(shí)整改，為順利開(kāi)工奠定了基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)件的檢查力度。包括對(duì)碎石、鋼筋、水泥、外加劑、波紋管、支座、錨具伸縮縫等材料及構(gòu)件的檢查，合格后，報(bào)監(jiān)理單位抽檢，取得《材料使用許可證》后方可使用。三是通過(guò)召開(kāi)工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和工地例會(huì)等各種措施，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效保證了工程質(zhì)量。并且，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，編制并印發(fā)了《XX高速工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》、《XX高速監(jiān)管、施工、試驗(yàn)檢測(cè)資料編制范本》等制度，涉及質(zhì)量、監(jiān)理、計(jì)量、安全、廉政等多個(gè)方面，涵蓋了項(xiàng)目管理的大部分工作。

（二）把好質(zhì)量關(guān)，重點(diǎn)排查關(guān)鍵環(huán)節(jié)

一是為抓好工程質(zhì)量，防患于未然，我建管辦先后下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)控制性工程橋涵集料質(zhì)量要求的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)路面工程集料質(zhì)量要求的通知》等文件。對(duì)在建項(xiàng)目實(shí)行首件工程認(rèn)可制,以便把握好整個(gè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)質(zhì)量。二是抓好原材料的質(zhì)量及施工人員的規(guī)范操作，防止因不當(dāng)操作引起的施工問(wèn)題。三是加大巡查力度，定期開(kāi)展聯(lián)檢聯(lián)評(píng)活動(dòng),以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升各單位的整體水平。通過(guò)聯(lián)檢聯(lián)評(píng)，也促進(jìn)了承包人之間良好的競(jìng)爭(zhēng)局面。四是謀求技術(shù)支持，加強(qiáng)技術(shù)管理。建管辦與XX大學(xué)和XX科研所簽訂了技術(shù)服務(wù)協(xié)議，服務(wù)項(xiàng)目涉及橋涵混凝土所有原材料、水泥穩(wěn)定碎石結(jié)構(gòu)層所有原材料、瀝青混凝土面層所有原材料的試驗(yàn)檢測(cè)及材料性能確認(rèn)；并邀請(qǐng)資深的公路技術(shù)專家到施工現(xiàn)場(chǎng)，就機(jī)械設(shè)備的選型、標(biāo)定調(diào)試、具體操作，原材料的選擇以及施工過(guò)程的質(zhì)量控制等實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和把關(guān)。通過(guò)專家組常駐工地工作，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，收到了較好的效果。五是為了全面掌握路基及橋涵施工質(zhì)量，建管辦與總監(jiān)辦在8月中旬對(duì)全線路基壓實(shí)度、橋涵構(gòu)造物強(qiáng)度及外觀質(zhì)量進(jìn)行了摸底檢查。

（三）把好時(shí)間關(guān)，保障施工順利開(kāi)展

“質(zhì)量就是生命，效率就是金錢(qián)”。在做好各項(xiàng)質(zhì)量保障工作的同時(shí)，建管辦也狠抓施工進(jìn)度。實(shí)行責(zé)任細(xì)化，各施工環(huán)節(jié)緊緊相扣，緊密銜接。每月按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，督促承包人施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)責(zé)令其整改。7-9月全線掀起了施工，平均每月完成工程量達(dá)2億元。我辦人員還經(jīng)常深入一線，幫助各單位協(xié)調(diào)處理好各項(xiàng)問(wèn)題，確保施工順利開(kāi)展。在施工的同時(shí)，還注重對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)，減少因施工建設(shè)對(duì)周邊群眾生產(chǎn)、生活的影響。

（四）安全生產(chǎn)重于泰山

安全生產(chǎn)無(wú)小事，必須時(shí)刻注意，謹(jǐn)小慎微，才能防患于未然。建管辦一直很重視安全生產(chǎn)工作。2014年3月與各施工及監(jiān)理單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，積極組織各施工單位開(kāi)展突發(fā)事件應(yīng)急演練及安全生產(chǎn)月活動(dòng)，使各從業(yè)人員受到了較好的教育，提高了安全素質(zhì)。各單位也成立了專門(mén)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)好安全工作。5月17日G207線一級(jí)公路封閉后，G207線二級(jí)公路交通流量大幅增加。為消除交通擁堵引起的行車安全隱患，我辦與交通工程設(shè)計(jì)人員對(duì)XX高速各施工現(xiàn)場(chǎng)及與G207二級(jí)路相交處進(jìn)行了調(diào)查，制定了臨時(shí)交通標(biāo)志設(shè)置及完善方案。通過(guò)努力，為XX高速建設(shè)創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任事故“零”目標(biāo)。

(五)資金使用保證安全到位

建管辦以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格管控好資金使用過(guò)程。一是嚴(yán)格計(jì)量與支付程序，層層審核，層層把關(guān)，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用，最大限度地節(jié)約工程投資。二是督促承包人簽訂三方“資金管理協(xié)議書(shū)”，動(dòng)態(tài)管理其資金使用情況。三是做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作，避免承包方拖欠工資。四是做好征拆補(bǔ)償工作。征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)用按照自治區(qū)公路征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、及時(shí)兌付，保證被征地拆遷人的合法權(quán)益。

第6篇：拆遷監(jiān)理總結(jié)范文

目前，重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展順利。14項(xiàng)續(xù)建工程正在加緊建設(shè)：包括行政辦事中心、展示中心、圖書(shū)館、科學(xué)技術(shù)博物館、青少年活動(dòng)中心、海關(guān)大廈、人民會(huì)堂等7項(xiàng)城市功能配套類工程，莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運(yùn)河樟村水質(zhì)凈化廠等6項(xiàng)市政交通設(shè)施類工程和1項(xiàng)城市環(huán)境藝術(shù)類工程——中心區(qū)廣場(chǎng)建設(shè)。其中，行政辦事中心、展示中心、圖書(shū)館、人民會(huì)堂已經(jīng)封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項(xiàng)目主體工程已基本就緒，正在加緊后續(xù)工程建設(shè)，積極準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收，移交管理。5項(xiàng)工程正式動(dòng)工：包括東莞大劇院、松山湖快速干線、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項(xiàng)目。4項(xiàng)工程正積極準(zhǔn)備或基本完成招投標(biāo)工作：包括市區(qū)群眾藝術(shù)館、中心區(qū)環(huán)境完善工程、壩頭路改造、中心區(qū)內(nèi)道路網(wǎng)改造等項(xiàng)目。3項(xiàng)工程正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)：即黃旗山城市公園建設(shè)（首期）、壩頭水上運(yùn)動(dòng)體育公園、運(yùn)河兩岸景觀改造。

一、堅(jiān)持分秒必爭(zhēng)，確保工程進(jìn)度

將工期擺在首位，全線提速，搶抓進(jìn)度。上半年，召開(kāi)有關(guān)部門(mén)、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等各類協(xié)調(diào)會(huì)近80次，參會(huì)人員達(dá)12000多人（次）。充分發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點(diǎn)工程擺上優(yōu)先位置，協(xié)管協(xié)辦，保證建設(shè)加快節(jié)奏，再邁大步。

一是加快工程征地拆遷。組織實(shí)施了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運(yùn)動(dòng)體育公園6項(xiàng)工程的征地、拆遷工作。分區(qū)域?qū)俚貙Ｈ烁櫠酱伲恐苷匍_(kāi)一次例會(huì)，溝通情況，討論問(wèn)題。特殊問(wèn)題一時(shí)解決不了，綜合最佳方案及時(shí)報(bào)市政府審批。嚴(yán)格執(zhí)行征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，深入做好思想動(dòng)員。如對(duì)寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的46戶困難家庭，建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)特困戶進(jìn)行補(bǔ)償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進(jìn)度。截至6月底，共拆遷2566戶，拆遷建筑面積881827平方米，征地1198186平方米，簽訂征地、拆遷補(bǔ)償協(xié)議書(shū)1790份，共撥付征地、拆遷補(bǔ)償款5.25億元。

二是加快工程招標(biāo)投標(biāo)。為確保工程順利開(kāi)工，認(rèn)真做好各類工程招投標(biāo)計(jì)劃安排，不分節(jié)假日，加班加點(diǎn)，加快招投標(biāo)工作，完成了大量的信息、報(bào)名登記、資格審查、預(yù)算委托、文件編制、開(kāi)交底會(huì)、進(jìn)行投標(biāo)等工作。上半年，共召開(kāi)交底會(huì)、投標(biāo)會(huì)共68次，簽訂合同222份，為工程建設(shè)爭(zhēng)取了主動(dòng)。

三是加快工程施工組織。施工項(xiàng)目一旦條件成熟，馬上進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工。工程分標(biāo)段以日為單位，倒排工期，合理組織作業(yè)面，加人力，加機(jī)械，加時(shí)間。有些項(xiàng)目在條件允許的情況下，還采取24小時(shí)倒班施工或?qū)⒑罄m(xù)環(huán)節(jié)提前施工。加大對(duì)合同工期執(zhí)行情況的檢查力度，評(píng)工評(píng)人，保證開(kāi)足馬力，工程高效。為確保工程進(jìn)度，認(rèn)真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報(bào)、支付工程款11批、12.22億元，避免因資金短缺而拖延進(jìn)度。

二、堅(jiān)持精益求精，確保質(zhì)量?jī)?yōu)良

市屬重點(diǎn)工程建設(shè)的質(zhì)量，關(guān)乎國(guó)家利益、人民生命財(cái)產(chǎn)安全，直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象。因此，盡管工期非常緊，總指揮始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格把關(guān)，建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程”。

一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)。招標(biāo)前，嚴(yán)格審查競(jìng)標(biāo)單位資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況，確保技術(shù)過(guò)硬、業(yè)績(jī)優(yōu)良的單位中標(biāo)承建。綠化、智能化設(shè)備等專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，都聘請(qǐng)省內(nèi)外的專家反復(fù)評(píng)審論證，優(yōu)化方案。上半年，共收到、審核20項(xiàng)工程施工圖，設(shè)計(jì)變更總計(jì)269份，有122份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)圖紙遺漏進(jìn)行修改，有67份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)不合理進(jìn)行了修改。如在組織圖紙會(huì)審過(guò)程中，我部發(fā)現(xiàn)松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設(shè)計(jì)方案工藝復(fù)雜，造價(jià)偏高，維護(hù)難度大，耗資多。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，反復(fù)論證，提出將原鋼箱梁橋設(shè)計(jì)變?yōu)榛炷龄撓浜瓨颍辉O(shè)計(jì)單位采納。變更后工程概算減少投資約2500萬(wàn)元，且更加便于施工和美化道路景觀。

二是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。工程開(kāi)工前，會(huì)同監(jiān)理單位審核施工方案。沒(méi)有施工方案或施工方案技術(shù)措施不落實(shí)，施工圖未經(jīng)批準(zhǔn)的不允許進(jìn)場(chǎng)施工；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的

材料、建構(gòu)配件、設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)使用；隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進(jìn)行下一道工序。項(xiàng)目組和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè)，實(shí)時(shí)監(jiān)督，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。定期組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)每一個(gè)質(zhì)量細(xì)節(jié)問(wèn)題都進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，督促整改，防患于未然。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范加強(qiáng)竣工驗(yàn)收工作，上半年共組織8條（104個(gè)標(biāo)段）道路改造工程的驗(yàn)收，對(duì)初驗(yàn)不合格的標(biāo)段堅(jiān)決進(jìn)行返工整改，確保了工程質(zhì)量。

三是嚴(yán)把文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，加強(qiáng)檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項(xiàng)措施的落實(shí)。執(zhí)行各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工。嚴(yán)肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》50多份，組織各種檢查17次，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的違章施工單位6家，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，及時(shí)通報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)和交易中心，不予承攬總指揮部工程。

三、堅(jiān)持規(guī)范管理，確保陽(yáng)光作業(yè)

以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。:

第7篇：拆遷監(jiān)理總結(jié)范文

    關(guān)鍵字:基本建設(shè)項(xiàng)目 竣工 決算 探析

    基本建設(shè)竣工決算是建設(shè)單位報(bào)告建設(shè)成果和財(cái)務(wù)狀況的總結(jié)性文件,對(duì)總結(jié)基本建設(shè)過(guò)程的財(cái)務(wù)管理工作、檢查竣工項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算和基本建設(shè)計(jì)劃的執(zhí)行情況、考核投資效果具有重要的作用。水利部于1990年以水財(cái)〔1990〕53號(hào)文《水利工程基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算編制規(guī)定》,對(duì)水利工程基本建設(shè)項(xiàng)目的竣工決算做出了較為具體的規(guī)定,指導(dǎo)了竣工決算的編制工作。1998年財(cái)政部根據(jù)基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度的修改及基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理新的要求,以財(cái)基字〔1998〕498號(hào)文《關(guān)于印發(fā)〈基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表〉和〈基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表填制說(shuō)明〉的通知》對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算做了新的規(guī)定。2001年,水利部組織部分專家在1990年竣工決算編制規(guī)定的基礎(chǔ)上起草并了《水利基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算編制規(guī)程》。2002年,財(cái)政部以財(cái)建〔2002〕394號(hào)文印發(fā)了《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》,再一次對(duì)竣工財(cái)務(wù)決算作了新的要求。在實(shí)際工作中,水利基本建設(shè)項(xiàng)目的竣工決算要報(bào)兩套竣工決算報(bào)表,一套按財(cái)政部的要求,一套按水利部的要求。這樣做加重了建設(shè)單位在編制竣工決算報(bào)表時(shí)的工作負(fù)擔(dān)。同時(shí),竣工決算實(shí)際工作中存在的一些問(wèn)題財(cái)政部和水利部的規(guī)定都沒(méi)有很好地解決,給竣工決算工作帶來(lái)了一定的困難。

    一、關(guān)于征地移民拆遷等大額非工程類費(fèi)用的處理

    在水利基本建設(shè)項(xiàng)目中,征地移民拆遷費(fèi)用一般可占到總投資的5%,金額比較大。征地移民拆遷工作涉及面廣,情況復(fù)雜,如果不借助地方政府的行政力量,工作很難開(kāi)展。這一部分投資,大多數(shù)建設(shè)單位全部交由地方政府使用,建設(shè)單位與當(dāng)?shù)卣块T(mén)簽訂委托協(xié)議,財(cái)務(wù)上根據(jù)協(xié)議支付款項(xiàng)。這一投資的核算與管理都沒(méi)什么問(wèn)題,但由于投資額較大,到工程竣工時(shí)可能就出現(xiàn)這樣的問(wèn)題:在編制竣工工程決算時(shí)要不要像建筑安裝工程投資那樣列出實(shí)物量?如果不列出實(shí)物量,如何考核驗(yàn)收成果?

    這個(gè)問(wèn)題在兩部的規(guī)定中都沒(méi)有涉及。在實(shí)際工作中,較好的方式是要求受托方報(bào)送竣工的有關(guān)資料,包括征地多少公頃、移民多少人、搬遷多少戶等情況,并經(jīng)監(jiān)理審核。有了這些基礎(chǔ)資料,在支付合同款時(shí)才更有依據(jù),也更能使投資落到實(shí)處。筆者認(rèn)為,這樣做是較為科學(xué)合理的,特別是投資額較大時(shí),為加強(qiáng)管理,這樣做更為必要。如果平時(shí)已經(jīng)把這些基礎(chǔ)工作做好了,在編制竣工決算時(shí)列出實(shí)物量、考核驗(yàn)收成果就比較容易。

    不僅僅是征地移民拆遷費(fèi)用,勘測(cè)科研設(shè)計(jì)、監(jiān)理等費(fèi)用也有類似的問(wèn)題。在編報(bào)竣工決算時(shí),勘測(cè)科研設(shè)計(jì)費(fèi)是否也需要編報(bào)完成的工作成果如完成多少圖紙、多少鉆孔等?監(jiān)理費(fèi)是否要編報(bào)在施工現(xiàn)場(chǎng)的具體人數(shù)及工作時(shí)數(shù)?編制竣工決算的目的之一就是要全面準(zhǔn)確地反映并考核建設(shè)成果,那么對(duì)于所有的成本費(fèi)用項(xiàng)目,能詳細(xì)列明的應(yīng)該盡量詳細(xì),這也算是編制竣工決算的一個(gè)原則。基于此,筆者認(rèn)為,像征地移民拆遷、勘測(cè)科研設(shè)計(jì)、監(jiān)理這樣能報(bào)出工作量的費(fèi)用項(xiàng)目,在辦理竣工決算時(shí)應(yīng)列出完成工作量的詳細(xì)情況。

    二、關(guān)于概算項(xiàng)目與會(huì)計(jì)核算科目的不一致

    現(xiàn)行基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度的科目與概算項(xiàng)目不一致已是老問(wèn)題,目前仍未得到妥善解決。會(huì)計(jì)科目與概算項(xiàng)目的不一致主要表現(xiàn)在概算的其他費(fèi)用與會(huì)計(jì)核算中某些科目不一致,比如建設(shè)管理費(fèi),概算中包括開(kāi)辦費(fèi)、經(jīng)常費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)等內(nèi)容,而會(huì)計(jì)科目中待攤投資的二級(jí)明細(xì)科目建設(shè)單位管理費(fèi)實(shí)際上僅包括經(jīng)常費(fèi)一項(xiàng)內(nèi)容,其他的內(nèi)容要在其他一級(jí)或二級(jí)科目中核算。又如概算中的開(kāi)辦費(fèi),在會(huì)計(jì)核算中無(wú)對(duì)應(yīng)的科目,可以放在待攤投資,也可以放在其他投資,隨意性較大。由于各自包括的內(nèi)容不一樣,在會(huì)計(jì)核算時(shí),難免出現(xiàn)人為劃分科目的情況,同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目其核算的結(jié)果可能會(huì)不一樣,既不利于財(cái)務(wù)預(yù)算管理,也不利于考核概算執(zhí)行情況。

    在編制竣工決算時(shí),這一矛盾也是存在的?？⒐Q算中的項(xiàng)目投資分析表是按概算項(xiàng)目編制的,竣工財(cái)務(wù)決算表則是按會(huì)計(jì)科目匯總編制,這就使得各決算報(bào)表編制的口徑不一致,造成在決算編制過(guò)程中資料收集難度很大的實(shí)際問(wèn)題,會(huì)計(jì)人員在核算時(shí)需要做兩套賬,一套按會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算以滿足財(cái)務(wù)決算的要求,一套按概算項(xiàng)目核算以滿足投資分析的要求,這樣極大地增加了會(huì)計(jì)人員的工作量。

    其實(shí)概算項(xiàng)目與會(huì)計(jì)科目之間并沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別,無(wú)非都是把建設(shè)項(xiàng)目中的費(fèi)用進(jìn)行分類歸集,不同的只是概算是事前的控制,其歸集的項(xiàng)目反映應(yīng)該需要的投資,會(huì)計(jì)科目則是反映不同項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)際發(fā)生的投資。這并不矛盾,而且可以說(shuō)是一致的,因?yàn)闀?huì)計(jì)核算也可看成是對(duì)概算執(zhí)行情況的一種記錄,兩者完全可以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。至于是統(tǒng)一到會(huì)計(jì)科目上來(lái)還是統(tǒng)一到概算項(xiàng)目上來(lái),筆者認(rèn)為會(huì)計(jì)上資金占用類科目可以與概算項(xiàng)目完全一致,資金來(lái)源類科目按會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。這樣處理可使兩者結(jié)合起來(lái),而且具有可操作性。當(dāng)然,如何處理還不是問(wèn)題的關(guān)鍵,關(guān)鍵是有關(guān)主管部門(mén)要決定是否統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

    三、關(guān)于概算的執(zhí)行

    基本建設(shè)項(xiàng)目的管理,從投資的角度來(lái)說(shuō),重點(diǎn)是對(duì)概算執(zhí)行的管理;作為一種總結(jié)性報(bào)告,竣工決算的一個(gè)重要功能也是考核概算的執(zhí)行情況。但是概算編制本身的不合理,使得執(zhí)行困難重重,在很大程度上影響了竣工決算的編制。

    現(xiàn)行的概算編制是按水利部水建〔1998〕5號(hào)文《水利水電工程設(shè)計(jì)概(估)算費(fèi)用構(gòu)成及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定進(jìn)行的。該規(guī)定在執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題主要有兩個(gè)。

    一是部分項(xiàng)目概算標(biāo)準(zhǔn)偏低,遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了實(shí)際需要。這一問(wèn)題集中體現(xiàn)在建設(shè)管理費(fèi)上,按5號(hào)文規(guī)定,建設(shè)管理費(fèi)中經(jīng)常費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)為每人每年17699~19092元,該標(biāo)準(zhǔn)是按規(guī)定的人數(shù)乘以定額來(lái)確定的,而定額則是按人員工資每月132元(工人,占30%)~271元(干部,占70%)計(jì)算的,這樣的標(biāo)準(zhǔn)明顯偏低。如果按目前全國(guó)人均收入水平570元/月(2001年標(biāo)準(zhǔn))來(lái)計(jì)算,經(jīng)常費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)最低限應(yīng)為每人每年35227元。概算部分項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低的結(jié)果就是在概算的執(zhí)行時(shí)根本控制不了投資,突破概算就不可避免。

    二是概算漏項(xiàng),實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用在概算中沒(méi)有列出。概算作為一種事前的預(yù)計(jì),不可能考慮得盡善盡美,總會(huì)有遺漏的時(shí)候,更何況還會(huì)出現(xiàn)種種在編制概算時(shí)根本就預(yù)測(cè)不到的突況。比如一個(gè)防洪工程,原計(jì)劃在枯水期完工,汛前就交付使用,但枯水期水位異常升高,影響了工程進(jìn)度,只好采取應(yīng)急措施,等到汛后接著施工,完工后再交付。在這個(gè)變化中,至少有兩塊費(fèi)用概算是沒(méi)有考慮的,一是應(yīng)急處理的費(fèi)用,如臨時(shí)圍堰的材料、機(jī)械、人工等費(fèi)用;二是汛期的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用,如人工、修復(fù)等費(fèi)用。這些費(fèi)用都屬于概算漏項(xiàng)。

    概算作為一種明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,要想真正適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況的發(fā)展,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制應(yīng)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,比如以招標(biāo)投標(biāo)價(jià)代替概算。囿于篇幅,本文對(duì)此不作展開(kāi)。

    四、關(guān)于資產(chǎn)交付

    工程在編制竣工決算、辦理竣工驗(yàn)收后就應(yīng)由建設(shè)單位移交管理單位,在這里竣工決算的作用是作為資產(chǎn)移交的依據(jù)。資產(chǎn)的交付對(duì)于一般的工程沒(méi)什么困難,無(wú)非是將工作做細(xì),資料收集齊全,實(shí)物管理妥當(dāng)即可。但是一些特殊的工程比如長(zhǎng)江重要堤防隱蔽工程,20多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工,每個(gè)項(xiàng)目分不同標(biāo)段、分年實(shí)施,在移交資產(chǎn)時(shí)就會(huì)存在一些難以解決的問(wèn)題。矛盾比較突出的問(wèn)題是:當(dāng)年招標(biāo)的單項(xiàng)工程完工后是否于當(dāng)年移交?對(duì)這個(gè)問(wèn)題,財(cái)政部和水利部關(guān)于基本建設(shè)工程竣工決算的規(guī)定中沒(méi)有提到,實(shí)際工作中卻不可回避。

    進(jìn)一步分析,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)兩難的問(wèn)題。如果當(dāng)年移交,存在三個(gè)問(wèn)題:

    一是在財(cái)務(wù)的處理上必須將這一年度的投資來(lái)源沖銷,這樣到整個(gè)工程結(jié)束時(shí),財(cái)務(wù)賬上反映的投資來(lái)源只是最后一年的數(shù)額,是不完整的;

    二是由于待攤費(fèi)用一般來(lái)說(shuō)是根據(jù)整個(gè)工程中單項(xiàng)工程所占的比例進(jìn)行分?jǐn)?而在全部工程完工前,這一比例是不能確定的,所以每個(gè)單項(xiàng)工程決算時(shí)所分?jǐn)偟慕痤~也不可能準(zhǔn)確;

    三是在同一個(gè)工程中運(yùn)行維護(hù)和施工建設(shè)混在一起,各自負(fù)責(zé)的單位在工作中肯定會(huì)從本單位的利益出發(fā),人為地增加管理的難度。

第8篇：拆遷監(jiān)理總結(jié)范文

總結(jié)涉及本單位工作的方方面面,但不能不分主次、輕重、面面俱到,而必須抓住重點(diǎn)。下面是小編為大家整理的關(guān)于折遷個(gè)人工作總結(jié)范文，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

折遷個(gè)人工作總結(jié)范文1今年4月10日，按照縣委、縣政府第二期教軍場(chǎng)搬遷征地工作的統(tǒng)一部署，教軍場(chǎng)搬遷工作組入駐教軍場(chǎng)村開(kāi)展工作。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的大力支持下，我們本著“依法搬遷、公平搬遷、和諧搬遷”的原則，統(tǒng)一思想，務(wù)實(shí)工作，從小事做起，貼近百姓，想群眾所想，急群眾所急，嚴(yán)格按照法律、法規(guī)辦事，使得整個(gè)搬遷工作取得顯著成績(jī)，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、基本情況

我們第一組負(fù)責(zé)的搬遷區(qū)域位于教軍場(chǎng)村西部中間一排。為更好開(kāi)展工作，第一組又分成兩個(gè)小組，每組4人，實(shí)行分工合作、各有重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行工作。我們小組重點(diǎn)負(fù)責(zé)西邊16戶搬遷工作。從4月10日進(jìn)村以來(lái)，通過(guò)我們小組成員的共同努力，截止到7月6日共簽訂搬遷補(bǔ)償協(xié)議16份，實(shí)質(zhì)搬遷騰空、拆除房屋16戶，占搬遷總戶數(shù)的100%。

二、工作方法

在這次搬遷工作中，我著重從以下幾方面著手：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

我們小組共4名工作同志，分別來(lái)自各個(gè)單位，以前都沒(méi)有從事過(guò)搬遷工作，開(kāi)始對(duì)相關(guān)政策不是很了解，更談不到做搬遷人的工作。而搬遷補(bǔ)償工作是一個(gè)政策性很強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)要求很高的工作，一丁點(diǎn)的不求甚解，就會(huì)失之毫里、差之千里。作為一名搬遷工作者，必須具備豐富的政策理論水平和法律知識(shí)，才能適應(yīng)新時(shí)期搬遷工作。因此，學(xué)習(xí)相關(guān)政策成了頭等大事。首先，我利用搬遷工作組組織全體組員集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了縣《搬遷安置補(bǔ)償方案》和拆遷辦相關(guān)同志對(duì)國(guó)家以及省市縣關(guān)于搬遷的政策法規(guī)的解釋，從而很快掌握了我縣的搬遷政策。其次，把學(xué)習(xí)貫穿于整個(gè)搬遷工作的始終。對(duì)于工作中隨時(shí)出現(xiàn)的共性和個(gè)性問(wèn)題，及時(shí)與大家商量，共同研究解決辦法，并積極向相關(guān)部門(mén)咨詢請(qǐng)教。做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，解決一個(gè)問(wèn)題，嚴(yán)格依法搬遷，依規(guī)搬遷。沒(méi)有出現(xiàn)因工作失誤而造成不良后果的現(xiàn)象，保障了搬遷工作的依法順利進(jìn)行。

2、合理分工，將具體工作落實(shí)到人。

我們小組根據(jù)工作實(shí)際和任務(wù)要求，將人員調(diào)整劃分，并將搬遷任務(wù)分解到人員頭上。做到了人員到位，任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)。我親自帶領(lǐng)工作人員按照要求，深入搬遷戶家中，廣泛宣傳，深入動(dòng)員，向群眾宣傳舊城改造的重大意義，宣傳搬遷政策，使大多數(shù)被搬遷戶對(duì)搬遷工作有了比較深入的理解，達(dá)到共識(shí)，能夠很好地配合搬遷工作。通過(guò)明確任務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到人，使每個(gè)工作人員增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了干好工作的信心和勇氣，為確保搬遷工作的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、深入群眾，調(diào)查研究，做到底數(shù)清、情況明。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，使搬遷工作有計(jì)劃、按步驟實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)，我?guī)ьI(lǐng)我們小組工作人員首先深入到每個(gè)被搬遷戶家中，進(jìn)行摸底調(diào)查。對(duì)沒(méi)有房本、地本的房屋及時(shí)地調(diào)取檔案、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，掌握第一手材料。對(duì)16個(gè)被搬遷戶的基本情況、家庭成員構(gòu)成及社會(huì)關(guān)系及思想動(dòng)態(tài)等方面進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查了解，做到基礎(chǔ)資料齊備，基本情況明了，使我組搬遷工作更具針對(duì)性和實(shí)效性，為搬遷工作的全面開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、以人為本，以情促搬，做到公平搬遷、和諧搬遷。

我們工作組根據(jù)前期摸底調(diào)查所把握的基礎(chǔ)材料，對(duì)涉搬戶進(jìn)行逐戶走訪，聽(tīng)取被搬遷人的意見(jiàn)，及時(shí)把握新動(dòng)態(tài)、新情況、新問(wèn)題。在走訪過(guò)程中，我?guī)ьI(lǐng)我組工作人員對(duì)被搬遷人進(jìn)行了耐心細(xì)致的思想動(dòng)員，講清當(dāng)前的搬遷形勢(shì)和重大意義，就搬遷方面的法律、法規(guī)及相關(guān)政策進(jìn)行解釋說(shuō)明。工作中，始終堅(jiān)持以換位思考的方式開(kāi)展工作，以“假如我是被拆遷戶”的思維方式開(kāi)展工作，動(dòng)之以情，曉之以理，使群眾由不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)，由不理解到理解，進(jìn)而積極配合支持我們的工作。在實(shí)際搬遷過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持一碗水端平，不摻雜任何私心，堅(jiān)持原則，不偏不倚，公平公正;在符合政策規(guī)定的基礎(chǔ)上，帶著感情去做工作，對(duì)搬遷戶存在的實(shí)際困難給予適當(dāng)幫助，得到了搬遷當(dāng)事人的肯定。對(duì)每一戶搬遷戶從評(píng)估到簽協(xié)議嚴(yán)格把關(guān)，做到了每戶應(yīng)得到的足額得到，不應(yīng)要的堅(jiān)決拒絕。

5、忘我工作，無(wú)私奉獻(xiàn)，確保搬遷工作扎實(shí)推進(jìn)。

搬遷工作是當(dāng)前全縣的中心工作，也是三年大變樣的重大舉措，有的群眾認(rèn)為這是百年不遇的事，想借機(jī)會(huì)多訛點(diǎn)錢(qián)，發(fā)筆財(cái)，縣政府的《搬遷安置補(bǔ)償方案》與群眾的期望值有一定差距。因此工作難度很大，每一戶的搬遷都不是一帆風(fēng)順，都有一定的阻力和難度。針對(duì)這些問(wèn)題，我?guī)ьI(lǐng)我組人員充分發(fā)揚(yáng)了“五加二，白加黑”的工作精神，挨門(mén)挨戶進(jìn)行走訪，推心置腹開(kāi)展工作。一天不行兩天;白天沒(méi)人晚上，村里村外，田間地頭，到處都有我們的身影。披著星星來(lái)，頂著月亮走是我們大家每天的工作寫(xiě)照。為了更多的了解情況，做通工作，有時(shí)吃飯都顧不上，累的實(shí)在不行了就在車?yán)镄菹⒁粫?huì)兒。在搬遷過(guò)程中，既要拼干勁、又要講方法，有個(gè)別搬遷戶在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄍ?，思想工作比較難做。我們就通過(guò)多次與他和他的家屬進(jìn)行溝通，一方面講清搬遷政策，一方面聯(lián)絡(luò)感情，最終做通了搬遷戶的`工作。通過(guò)重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面、一戶簽約帶動(dòng)一大片的方式，使我組的搬遷工作順利完成。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一思想，是做好搬遷工作的重要保證。

實(shí)施舊城搬遷是縣委、縣政府城市建設(shè)的重大舉措，是功在當(dāng)代、惠及子孫的大好事，意義是顯而易見(jiàn)的，在改善城市面貌、提高廣大市民居住質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)城市擴(kuò)容提質(zhì)等方面有著不可替代的作用，也是實(shí)現(xiàn)“城市變面貌，人民得實(shí)惠”這一目標(biāo)的有效途徑。通過(guò)廣泛宣傳，深入動(dòng)員，使政策宣傳到位，思想工作到位，做到家喻戶曉、人人皆知，就會(huì)贏得人民群眾的支持和配合，形成良好的搬遷氛圍，使搬遷政策得以順利實(shí)施，搬遷工作得以順利進(jìn)行。

2、掌握政策，做到心中有數(shù)，是做好搬遷工作的根本。

搬遷情況復(fù)雜，搬遷對(duì)象類型很多，只有對(duì)搬遷政策有比較全面地了解，才能把握搬遷工作的原則性，與搬遷戶打交道時(shí)才有據(jù)可依，有規(guī)可循。掌握了政策，做到心中有數(shù)，才能對(duì)政策加以融會(huì)貫通，加以靈活運(yùn)用。

3、換位思考，帶著感情搞搬遷，是做好搬遷工作的關(guān)鍵。

在房?jī)r(jià)節(jié)節(jié)攀高的今天，面對(duì)要搬遷的住房，搬遷戶承受著物質(zhì)和精神上的兩大壓力，吵吵鬧鬧、罵罵咧咧的情況難以避免。

折遷個(gè)人工作總結(jié)范文2----年，為加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐，實(shí)施好棚戶區(qū)改造、改善居民人居環(huán)境，根據(jù)縣委、縣政府“大拆遷、大拆違、大建設(shè)”活動(dòng)要求，和城歷陽(yáng)東路延伸段拆遷改造工作隨即啟動(dòng)展開(kāi)。整個(gè)拆遷工作，在縣委、縣政府的統(tǒng)一正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在相關(guān)單位的密切配合和支持下，在歷陽(yáng)東路延伸段拆遷改造指揮部全體人員的共同努力下，歷時(shí)9個(gè)月的奮戰(zhàn)，與拆遷戶簽訂拆遷補(bǔ)償協(xié)議并拆除185戶，占總?cè)蝿?wù)的90.24%;且未發(fā)生強(qiáng)拆、強(qiáng)征及群眾上訪事件，既較好地完成了工作任務(wù)，又維護(hù)了一方穩(wěn)定。下面，就----年我辦工作情況總結(jié)如下：

一、總體情況

1、東路延伸段拆遷情況

----年2月24日，在全縣“大拆遷、大拆違、大建設(shè)”動(dòng)員大會(huì)結(jié)束后，我縣和城歷陽(yáng)東路延伸段拆遷改造指揮部隨即成立，并從縣紀(jì)委、房管、土地、安監(jiān)、教育、城管、歷陽(yáng)及朝陽(yáng)居委會(huì)抽調(diào)人員在指揮部辦公室集中辦公，我局負(fù)責(zé)全盤(pán)工作。和城歷陽(yáng)東路延伸段拆遷改造范圍：東至環(huán)城東路、縣河道局宿舍，南至歷陽(yáng)東路延伸段路南20米處(包括昭明酒廠倉(cāng)庫(kù))，西至歷陽(yáng)公園交界，北至百貨公司宿舍后兩排居民房屋。涉及拆遷戶205戶，房屋拆遷面積約18000平方米，土地面積約32000平方米。

2、鎮(zhèn)淮古街、陋室公園、濱河大道、帆布廠掃尾工作

我辦工作人員和拆遷項(xiàng)目辦公室全體同志每天不厭其煩上門(mén)做工作，節(jié)假日、禮拜天加班加點(diǎn)，放棄休息，在拆遷過(guò)程中，拆遷人員不畏堅(jiān)苦、苦口婆心，有時(shí)為了做一戶工作，為了達(dá)成協(xié)議，被拆遷戶白天沒(méi)有時(shí)間，我們只能晚上工作，常常在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下工作到十一、二點(diǎn)，到目前為止，鎮(zhèn)淮古街拆遷改造，一期共有144戶，已全部簽訂拆遷協(xié)議并驗(yàn)收，拆除;二期223戶，已簽訂拆遷協(xié)議并驗(yàn)收拆除195戶;三期143戶，已有142戶簽訂協(xié)議并驗(yàn)收拆除。在老縣政府商務(wù)區(qū)已順利運(yùn)營(yíng)，萬(wàn)客隆超市隆重開(kāi)業(yè)，安德利建設(shè)在上半年已全面開(kāi)工。陋室公園170戶全部拆遷完畢，1號(hào)樓、2號(hào)樓已順利竣工并交付使用，3號(hào)樓、4號(hào)樓將在7月份竣工并交付。濱河大道共110戶，還剩7戶，已簽訂協(xié)議的住戶已全部安臵。帆布廠共76戶，只剩4戶未簽。

二、主要工作情況

(一)行動(dòng)迅速，準(zhǔn)備充分。在縣動(dòng)員大會(huì)后，和城歷陽(yáng)東路延伸段拆遷改造指揮部迅即行動(dòng)起來(lái)，召集有關(guān)負(fù)責(zé)人，研究拆遷改造相關(guān)籌備事宜，并于3月24日在縣陋室賓館召開(kāi)了全體工作人員參加的和城歷陽(yáng)東路延伸段拆遷改造動(dòng)員會(huì)議，對(duì)拆遷工作進(jìn)行了動(dòng)員和部署，正式拉開(kāi)東門(mén)拆遷改造工作的序幕。落實(shí)了辦公場(chǎng)所，配備了辦公設(shè)備，制定了工作制度，明確了人員分工和職責(zé)。為提高工作人員工作能力和辦事水平，組織開(kāi)展了集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)政策和拆遷工作典型做法、

經(jīng)驗(yàn)，既增強(qiáng)了大家對(duì)拆遷工作重要性的認(rèn)識(shí)，又提高了大家對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的了解，為今后拆遷工作奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，為及時(shí)反映東門(mén)拆遷工作動(dòng)態(tài)，供領(lǐng)導(dǎo)決策、工作人員交流，及時(shí)編發(fā)了《和城歷陽(yáng)東路延伸段拆遷改造工作簡(jiǎn)報(bào)》4期，收到了較好的效果。

(二)積極宣傳，登記到位。3月25日，4個(gè)工作組正式入戶，和拆遷戶進(jìn)行面對(duì)面的宣傳，并按照要求逐戶登記相關(guān)信息，摸清拆遷戶基本情況、想法和要求。一是做好宣傳工作。編印了《致和城歷陽(yáng)東路延伸段拆遷范圍內(nèi)各住戶的一封信》，宣傳了拆遷改造工程的目的意義，希望得到大家的支持和配合，將好事辦好、辦實(shí)、辦得深得民心，早日改善東門(mén)居民人居環(huán)境。在開(kāi)展面對(duì)面交流的同時(shí)，還將《國(guó)務(wù)院城市房屋拆遷管理?xiàng)l例》、《安徽省房屋拆遷管理辦法》等法律法規(guī)材料和一封信上門(mén)散發(fā)給拆遷戶。二是摸清拆遷戶基本情況。根據(jù)需要，設(shè)計(jì)拆遷戶調(diào)查登記表，從拆遷戶戶主姓名、門(mén)牌號(hào)、常住人口、工作單位、聯(lián)系方式、房屋結(jié)構(gòu)、房屋面積、產(chǎn)權(quán)登記、土地性質(zhì)、選擇方式、意向選擇戶型、其他意見(jiàn)和要求等方面收集基本信息，為下一步工作提供了詳實(shí)的資料保證。

(三)程序規(guī)范，丈量求實(shí)。在調(diào)查摸清拆遷戶基本情況的基礎(chǔ)上，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議研究具體操作事宜，同時(shí)依據(jù)《國(guó)務(wù)院城市房屋拆遷管理?xiàng)l例》、《安徽省房屋拆遷管理辦法》、《安徽省城市房屋拆遷補(bǔ)償估價(jià)管理辦法》、《和縣城市房屋拆遷基準(zhǔn)價(jià)暨補(bǔ)

助補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定，從拆遷范圍、拆遷主體、拆遷期限、拆遷依據(jù)、糾紛處臵、回遷安臵、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)等方面草擬了《和城歷陽(yáng)東路延伸段改造建設(shè)范圍房屋拆遷公告》內(nèi)容，報(bào)經(jīng)縣住建局批準(zhǔn)并及時(shí)在拆遷范圍重要要道口張貼宣傳，還將公告制成宣傳資料入戶散發(fā)，做到程序規(guī)范、環(huán)環(huán)相扣、工作到位。

各工作組負(fù)責(zé)牽頭聯(lián)系各拆遷戶，安排上門(mén)丈量事宜;指揮部辦公室業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)人員入戶開(kāi)始畫(huà)圖，房屋、土地面積丈量，附屬物、構(gòu)筑物登記。工作中，大家克服了有的拆遷戶聯(lián)系不上、拒絕丈量、違建、家庭糾紛、言辭激進(jìn)、存在異議等實(shí)際困難，通過(guò)多次說(shuō)服、做工作，經(jīng)過(guò)了3個(gè)多星期的艱苦現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、登記，完成了拆遷戶房屋等基本數(shù)據(jù)資料收集，經(jīng)整理后登記造冊(cè)，作為拆遷補(bǔ)償協(xié)議簽訂依據(jù)。

(四)有序引導(dǎo)，保障簽訂。拆遷協(xié)議的簽訂，是整個(gè)拆遷活動(dòng)中最為關(guān)鍵性、最為重要的工作。為此，對(duì)人員進(jìn)行再次分工，明確職責(zé)。各組認(rèn)真落實(shí)工作任務(wù)，積極有序引導(dǎo)拆遷戶算賬、簽協(xié)議。工作組對(duì)拆遷戶做好安排，按照先易后難的要求，逐一通知、引導(dǎo)拆遷戶到辦公室算賬，并做好向拆遷戶介紹安臵小區(qū)安臵樓房情況說(shuō)明、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)渡安臵等政策的宣傳，對(duì)有異議的拆遷戶做好意見(jiàn)登記，積極為其服務(wù)。業(yè)務(wù)組按照畫(huà)圖計(jì)算面積、房屋價(jià)值評(píng)估、附屬物估價(jià)、選房、擬定合同文本、復(fù)核、簽訂協(xié)議、兌現(xiàn)安臵過(guò)渡費(fèi)等程序，認(rèn)真做好每一個(gè)環(huán)節(jié)工作。對(duì)不明白的拆遷戶耐心說(shuō)明;對(duì)有異議的`，上門(mén)當(dāng)場(chǎng)核實(shí)。

大家放棄了中午、正常休息日、節(jié)假日、甚至晚上的休息時(shí)間，全身心投入工作，誠(chéng)懇、積極的服務(wù)態(tài)度，認(rèn)真、辛苦的工作表現(xiàn)，得到了拆遷戶的肯定。

(五)以人為本，理性拆遷。一是在與拆遷戶達(dá)成一致意見(jiàn)并簽訂拆遷補(bǔ)償協(xié)議后，對(duì)拆遷戶及時(shí)兌現(xiàn)搬家費(fèi)、安臵費(fèi)和拆遷款;通知供水、電力、電信、有線電視等單位，做好拆遷戶報(bào)停服務(wù);組織工作人員幫助有困難的拆遷戶搬家，我們有的同志還搬家中過(guò)程中不甚被物品砸傷。但其行為得到了拆遷戶的稱頌。二是妥善處理各類矛盾糾紛。在拆遷中，家庭內(nèi)部財(cái)產(chǎn)糾紛、鄰里糾紛的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，問(wèn)題處理不好將導(dǎo)致社會(huì)不穩(wěn)定因素，并直接影響到拆遷工作無(wú)法正常進(jìn)行。為此，及早就考慮到這方面問(wèn)題，提前摸排，不等矛盾激化，主動(dòng)組織人員上門(mén)化解，到目前為止，共妥善處理各類矛盾糾紛案件7起。三是關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，體現(xiàn)人性化拆遷。一方面對(duì)于經(jīng)濟(jì)條件特別困難的拆遷戶，在對(duì)其房屋估價(jià)時(shí)適度照顧，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)幫助其納入社會(huì)低保、養(yǎng)老保險(xiǎn)范疇。目前，考慮納入低保、養(yǎng)老保險(xiǎn)的拆遷戶6戶;另一方面，對(duì)于拆遷面積小、人口多的拆遷戶，按照政策給予分戶，保證其拆遷后住房條件得到應(yīng)有的改善。

到目前為止，拆遷工作任務(wù)接近尾聲，僅剩20戶未簽訂協(xié)議。雖然總量不多，可難度不小。有的拆遷戶我們上門(mén)做工作不下20次，可他們?yōu)榱似孀非髠€(gè)人利益(不合理的要求)，不惜硬拖、強(qiáng)抗，話難說(shuō)、理難講，給后續(xù)拆遷工作帶來(lái)相當(dāng)大的難

折遷個(gè)人工作總結(jié)范文32009年以來(lái)，我按照“一切工作圍繞項(xiàng)目展開(kāi)，一切工作服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)”的思路，全力以赴開(kāi)展重大項(xiàng)目征地拆遷工作，確保重大項(xiàng)目的用地需求。在政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視及業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，周密部署，科學(xué)安排，細(xì)化政策，扎實(shí)工作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了征地拆遷工作任務(wù)，確保工程的按期動(dòng)工。在工程動(dòng)工前，及時(shí)搞好協(xié)調(diào)，處理糾紛，化解矛盾，積極為施工隊(duì)伍創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。開(kāi)展了扎實(shí)有效的工作，現(xiàn)將我一年的工作作如下匯報(bào)：

一，完成工作的情況如下：

(一)，德惠支線規(guī)劃選址工作圓滿完成。自我們接手德惠支線項(xiàng)目前期工作以來(lái)，由于受壓覆礦產(chǎn)、管線供水規(guī)模、長(zhǎng)東北開(kāi)發(fā)開(kāi)放先導(dǎo)區(qū)總體規(guī)劃等三方面不確定因素的影響，管線規(guī)劃選址成為了德惠支線項(xiàng)目前期工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題，經(jīng)過(guò)不懈努力，我們?nèi)〉昧税隧?xiàng)相關(guān)的技術(shù)和行政許可支撐材料。第一項(xiàng)是：長(zhǎng)春市發(fā)改委以正式文件將德惠支線列入長(zhǎng)春150個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃之中。第二項(xiàng)是：取得了長(zhǎng)春玉米工業(yè)園區(qū)管委會(huì)同意將用水協(xié)議中24.5萬(wàn)噸/日的原水供應(yīng)量與其他區(qū)域共用的正式函件。第三項(xiàng)是：取得了長(zhǎng)春高新開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃局同意我公司提供原水供應(yīng)服務(wù)的承諾。第四項(xiàng)是：與華能長(zhǎng)春熱電廠和國(guó)電長(zhǎng)春熱電一廠分別簽訂了長(zhǎng)期供用水合同，最終確定了德惠支線的總體用水規(guī)模。第五項(xiàng)是：長(zhǎng)春經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和九臺(tái)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃主管部門(mén)書(shū)面出具了同意選址方案的初審意見(jiàn)。第六項(xiàng)是：在長(zhǎng)春市規(guī)劃局的支持下，管線穿越長(zhǎng)東北開(kāi)發(fā)開(kāi)放先導(dǎo)區(qū)選址方案得到了長(zhǎng)春市副市長(zhǎng)王學(xué)戰(zhàn)的親筆批示。第七項(xiàng)是：省國(guó)土資源廳以正式文件明確了“在工程建設(shè)項(xiàng)目范圍內(nèi)無(wú)重要礦產(chǎn)分布，不壓覆重要礦產(chǎn)資源”的意見(jiàn)。第八項(xiàng)是：在長(zhǎng)春市測(cè)繪院、長(zhǎng)春市城鄉(xiāng)規(guī)劃院的密切配合下，完成了坐標(biāo)轉(zhuǎn)換、條帶圖測(cè)繪和管線路由詳規(guī)方案。在完成上述八項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，我們于今年3月5日、4月7日、4月9日先后取得了玉米園區(qū)至華能分水口、華能分水口至米沙子分水口、米沙子分水口至米沙子凈水廠等三段管線的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》(黃證)，為設(shè)計(jì)方案的敲定和征地拆遷提供了可靠依據(jù)。期間，由于長(zhǎng)東北開(kāi)發(fā)開(kāi)放先導(dǎo)區(qū)規(guī)劃調(diào)整的原因，管線路由相繼進(jìn)行了兩次較大調(diào)整，規(guī)劃咨詢費(fèi)用相應(yīng)有所增加。

(二)，德惠支線征地拆遷工作勝利結(jié)束。今年啟動(dòng)實(shí)施的德惠支線供水管線工程全長(zhǎng)22公里，途經(jīng)長(zhǎng)春經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)興隆山鎮(zhèn)隆東村、毛家村、九臺(tái)市卡倫鎮(zhèn)孫家村、南崗村、龍泉村、幸福村、德惠市米沙子鎮(zhèn)四家子村，涉及3個(gè)縣(市)區(qū)、3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7個(gè)行政村。在總結(jié)農(nóng)安、玉米園支線征地拆遷工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，德惠支線的征地拆遷工作，完全按照規(guī)范程序和計(jì)劃步驟有序向前推進(jìn)。先后完成了土地凍結(jié)、工程占地調(diào)查評(píng)估、使用林地外業(yè)勘察等占地拆遷基礎(chǔ)工作。辦理了《關(guān)于中部城市引松供水德惠支線應(yīng)急(一期)供水工程臨時(shí)使用土地的通知書(shū)》，在《吉林日?qǐng)?bào)》上公開(kāi)了《遷墳公告》。組織編制了《土地勘測(cè)定界技術(shù)報(bào)告書(shū)》和《項(xiàng)目使用林地可行性報(bào)告》。協(xié)調(diào)地方政府和村級(jí)組織簽訂了項(xiàng)目臨時(shí)使用土地和林地補(bǔ)償協(xié)議。協(xié)調(diào)長(zhǎng)春、經(jīng)開(kāi)、九臺(tái)、德惠等地林業(yè)主管部門(mén)申請(qǐng)各級(jí)政府辦理林地林木權(quán)屬證明。取得了德惠支線《使用林地審核同意書(shū)》、《建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)》、《林木采伐許可證》和《房屋拆遷許可證》。辦理了穿越玉米園區(qū)大成進(jìn)場(chǎng)路、成都大路、洛陽(yáng)路、興北大路《準(zhǔn)予挖掘城市道路決定書(shū)》。完成了玉米工業(yè)園區(qū)10KV電力和上水管線排遷任務(wù)。拆除房屋6座。截至目前，德惠支線累計(jì)完成規(guī)劃及征拆前期投資1815.24萬(wàn)元，其中：土地補(bǔ)償投資378.04萬(wàn)元，占投資額的20.83%;房屋及地上附屬物補(bǔ)償投資193.73萬(wàn)元，占投資額的10.67%;技術(shù)咨詢費(fèi)用827.67萬(wàn)元，占投資額的45.6%;管理費(fèi)34.32萬(wàn)元，占投資額的1.89%;復(fù)墾保證金及耕地占用稅381.48萬(wàn)元，占投資額的21.01%。

(三)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作按計(jì)劃全部完成。自2008年11月13日米沙子凈水廠施工監(jiān)理和土建工程施工招標(biāo)公告以來(lái)，上半年，先后完成了德惠支線玉米園區(qū)至米沙子凈水廠PCP管、鋼管管材采購(gòu)、管線施工監(jiān)理、水機(jī)設(shè)備采購(gòu)、管線土建安裝施工、玻璃鋼管采購(gòu)和米沙子凈水廠的工藝設(shè)備、電氣設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)任務(wù)，同步完成了合隆管理處辦公樓土建施工標(biāo)的招標(biāo)任務(wù)。共劃分標(biāo)段24個(gè)，其中：施工標(biāo)7個(gè)，監(jiān)理標(biāo)2個(gè)，設(shè)備采購(gòu)標(biāo)11個(gè)，管材采購(gòu)標(biāo)4個(gè)。累計(jì)定標(biāo)金額8841.58萬(wàn)元。其中：施工標(biāo)3419.83萬(wàn)元、監(jiān)理標(biāo)224.53萬(wàn)元、設(shè)備采購(gòu)標(biāo)1298.88萬(wàn)元、管材采購(gòu)標(biāo)3898.34萬(wàn)元。招標(biāo)工作按計(jì)劃全部完成。

(四)長(zhǎng)春一、四熱電廠聯(lián)合供水工程順利完成。在長(zhǎng)春市規(guī)劃局的統(tǒng)籌安排下，4月7日，王總親自帶隊(duì)，在長(zhǎng)春市規(guī)劃局四樓會(huì)議室，與華能吉林發(fā)電

有限公司長(zhǎng)春熱電廠和國(guó)電吉林龍華長(zhǎng)春熱電一廠的負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)初步會(huì)商，達(dá)成了共同建設(shè)長(zhǎng)春一、四熱電廠供水工程的合作意向。此后，在王總的重視下，由趙總負(fù)責(zé)，組成由謝總、項(xiàng)目處、總工辦、財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人參加的談判小組，就合作建設(shè)長(zhǎng)春一、四熱電廠供水工程的具體事宜先后與兩大電廠進(jìn)行了多輪會(huì)談。我公司與兩大電廠已經(jīng)完成了《項(xiàng)目建設(shè)合作協(xié)議書(shū)》文本初稿的會(huì)審工作，待兩家電廠的上級(jí)公司核準(zhǔn)后，正式簽訂《項(xiàng)目建設(shè)合作協(xié)議書(shū)》。兩大電廠已經(jīng)聯(lián)合出具了《授權(quán)委托書(shū)》，明確由我公司組建項(xiàng)目法人單位，并任命組成人員。現(xiàn)在，長(zhǎng)春一、四熱電廠聯(lián)合供水工程前期工作已陸續(xù)展開(kāi)，計(jì)劃年底前，完成規(guī)劃及征地拆遷等項(xiàng)前期工作。

在完成上述四項(xiàng)工作的同時(shí)，我們還配合集團(tuán)公司完成了干線途經(jīng)的長(zhǎng)春市朝陽(yáng)區(qū)、凈月區(qū)的建設(shè)征地實(shí)物調(diào)查成果和移民安置方案的確認(rèn)工作。協(xié)調(diào)沈陽(yáng)鐵路局吉林工務(wù)段，辦理了玉米園支線下穿長(zhǎng)圖鐵路的相關(guān)手續(xù)。開(kāi)展了供水搶修隊(duì)伍營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)工作，經(jīng)省工商行政管理局核準(zhǔn)，搶修隊(duì)伍名稱確定為“吉林省水利水電工程建設(shè)有限公司”。參照同類公司的資質(zhì)申報(bào)材料，結(jié)合我公司實(shí)際情況，收集整理了公司內(nèi)部工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員名單，復(fù)印全體員工的身份證、畢業(yè)證書(shū)、職稱等材料，為搶修隊(duì)伍辦理資質(zhì)申請(qǐng)做好充分準(zhǔn)備。

二，完成其他工作

配合王處長(zhǎng)到長(zhǎng)春市規(guī)劃設(shè)計(jì)院完成德惠支線的選址方案;配合王處長(zhǎng)到吉林鐵路工務(wù)段辦理玉米園支線穿越鐵路的相關(guān)手續(xù);配合王處長(zhǎng)到長(zhǎng)春經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)局辦理德惠支線穿跨公共設(shè)施的會(huì)簽意見(jiàn);積極配合各處室辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。

三、回首過(guò)去的一年，總結(jié)出以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

1、加大宣傳，推動(dòng)征地拆遷工作的順利進(jìn)行征地拆遷工作涉及到沿途廣大人民群眾的切身利益，為使群眾理解支持征地拆遷工作，我把宣傳發(fā)動(dòng)工作放在整個(gè)工作的首位，利用廣播、電視、標(biāo)語(yǔ)、墻報(bào)、簡(jiǎn)訊、通告、動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)等多種宣傳形式在沿途鄉(xiāng)鎮(zhèn)村開(kāi)展聲勢(shì)浩大的宣傳活動(dòng)。

而且還作了及相關(guān)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，除在沿途人口密集區(qū)張貼外，還在縣電視臺(tái)反復(fù)播放了一個(gè)月的時(shí)間;同時(shí)加大政策宣傳，讓我們的工作深入千家萬(wàn)戶，耐心細(xì)致地做好做好征遷戶的思想工作，幫助解決實(shí)際困難，為征地拆遷工作打下了良好的群眾基礎(chǔ)。

2、超前做好征地拆遷的準(zhǔn)備工作為征遷工作打下基礎(chǔ)，加強(qiáng)了路地關(guān)系建設(shè)，一邊安攤建點(diǎn)，一邊開(kāi)展地方關(guān)系的走訪活動(dòng)。

在沒(méi)有任何圖紙的情況下，本著先交朋友，再談工作的原則，我逐一走訪了本標(biāo)段涉及的市、縣、區(qū)及鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行感情投資，為下步的協(xié)商合作奠定了基礎(chǔ)。在各項(xiàng)工作尚未明了之前，要求每一個(gè)不能有靠的思想，要特事特辦，超常發(fā)揮，牢固樹(shù)立超前意識(shí)，使各項(xiàng)工作及活動(dòng)正常的開(kāi)展。派出人員全力配合放線工作，了解掌握征地拆遷的第一手資料，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)紅線內(nèi)須征用的土地和須拆遷的房屋進(jìn)行丈量調(diào)查、登記造冊(cè)，簽訂協(xié)議，及時(shí)妥善安置落實(shí)拆遷戶宅基地，并多次召開(kāi)工作調(diào)度會(huì)，確保征地拆遷工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段進(jìn)展順利，速度快。

3、需要有統(tǒng)一規(guī)范的操作模式嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)政策，公開(kāi)、公平、公正地搞好征地拆遷工作。

為確保在征地拆遷工作中既不損害群眾利益也不損害國(guó)家利益，以“”重要思想為指導(dǎo)方針，根據(jù)國(guó)家的政策和省市征地拆遷的有關(guān)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，制訂了切合實(shí)際、操作性強(qiáng)的工程建設(shè)征地拆遷工作實(shí)施辦法。在實(shí)際操作中，為保持征地拆遷工作標(biāo)準(zhǔn)的一致性，在征地拆遷工作中實(shí)行了“六個(gè)統(tǒng)一”，即①統(tǒng)一一個(gè)方案;②統(tǒng)一執(zhí)行縣人民政府文件的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn);③統(tǒng)一使用征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)用發(fā)放的各種協(xié)議;④統(tǒng)一計(jì)算方法;⑤統(tǒng)一通知單;⑥統(tǒng)一由鄉(xiāng)鎮(zhèn)征遷辦工作人員負(fù)責(zé)實(shí)施。整個(gè)征地拆遷工作嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作，工作進(jìn)展順利，群眾滿意。

4、嚴(yán)肅紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督在征地拆遷工作中，為了使沿途群眾得到更多的實(shí)惠，對(duì)專項(xiàng)資金加強(qiáng)了管理，強(qiáng)調(diào)了財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

做到了帳戶單設(shè)、獨(dú)立核算、一支筆審批、?？顚Ｓ?。加強(qiáng)了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)征遷辦的財(cái)務(wù)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，保障了資金的專款專用，有效地推動(dòng)了征地拆遷工作的順利進(jìn)行。

5、協(xié)調(diào)矛盾，優(yōu)化環(huán)境在征地拆遷工作中，深入到征遷戶中做耐心細(xì)致的思想工作，幫助拆遷戶解決實(shí)際困難，對(duì)拆遷戶提出的合理要求及時(shí)幫助解決。

根據(jù)征地拆遷出現(xiàn)的關(guān)系群眾利益的問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)反映，爭(zhēng)取政策，解決問(wèn)題，使群眾滿意。施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)調(diào)解與群眾矛盾和糾紛，主動(dòng)與施工隊(duì)聯(lián)系解決施工中所需的臨時(shí)租用地等生活和施工中的問(wèn)題，使整個(gè)征地拆遷工作順利完成，為施工隊(duì)伍創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境。

6、積極進(jìn)開(kāi)打開(kāi)施工局面把握機(jī)會(huì)，打開(kāi)征地拆遷工作的新局面，以點(diǎn)帶面擴(kuò)大戰(zhàn)果。

在拆遷補(bǔ)償協(xié)議未簽訂及拆遷補(bǔ)償款未到位、以及地方征拆部門(mén)工作沒(méi)有開(kāi)展之前，指揮部下發(fā)文件，鼓勵(lì)各項(xiàng)目部采取多種方式打開(kāi)局面。加強(qiáng)路地關(guān)系建設(shè)，其目的非常明確，只有一個(gè)字：“地”。在實(shí)際工作中，各項(xiàng)目部采取“借地”、“租地”或直接付給村民少量現(xiàn)金，或快速做村組負(fù)責(zé)人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機(jī)械設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)，先開(kāi)工，后辦手續(xù)。采取這種方法，快速開(kāi)工了多個(gè)工點(diǎn)。造成既成事實(shí)后，一方面為擴(kuò)大征地拆遷成果找到了突破口，一方面斷了一些地方官員分包工程、供砂石料等想法，減少了地方干擾。

7、軟硬兼施，不斷鞏固和擴(kuò)大征拆戰(zhàn)果拆遷補(bǔ)償協(xié)議簽訂后，地方政府或個(gè)人仍會(huì)以各種借口，不予配合。

項(xiàng)目部采取因人而異，因地制宜，軟硬兼施，和諧拆遷的方式擴(kuò)大的鞏固征拆成果。首先是加強(qiáng)與市政府高層領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，依靠政府做工作。請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)多次全線拆遷動(dòng)員會(huì)，到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏看拆遷進(jìn)度，召開(kāi)專題調(diào)度會(huì)，下達(dá)死命令，責(zé)任到人頭,給各級(jí)地方政府施加壓力，要求各級(jí)地方政府要以高度的政治責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用、和對(duì)促進(jìn)諧社會(huì)的重要性，認(rèn)真落實(shí)省、部領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以大局為重，以全力支持征地拆遷工作及其工程建設(shè)。其次是加強(qiáng)與具體辦事部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，切實(shí)解決征拆工作中遇到的問(wèn)題。指揮部和各項(xiàng)目部針對(duì)各自面臨的不同情況，分析原因，有的放矢做工作，進(jìn)一步加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò)。

折遷個(gè)人工作總結(jié)范文420--年10月份，我有幸被抽調(diào)到赫章縣房屋征收與補(bǔ)償安置辦公室工作學(xué)習(xí)，這是組織對(duì)我的關(guān)懷，對(duì)我的信任，給了我一次很好的鍛煉機(jī)會(huì)?；仡欉@難忘的幾個(gè)月，我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心和幫助下，自己的工作方法和人生有了很大的進(jìn)步。現(xiàn)將這段時(shí)間以來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)

今年的拆遷工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高、難度大，作為我，一個(gè)沒(méi)有拆遷工作經(jīng)驗(yàn)的年輕同志，也曾有過(guò)畏懼感、彷徨感，但同時(shí)也更加有信心，這來(lái)源領(lǐng)導(dǎo)，同事們對(duì)我的支持與鼓勵(lì)。為此，我通過(guò)征補(bǔ)辦的集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》和赫章縣縣國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償政策被征收區(qū)域房屋征收補(bǔ)償方案等方方面面的文件都認(rèn)真領(lǐng)悟和弄懂，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了拆遷政策，宣傳貫徹落實(shí)政策。

二、工作完成情況：

通過(guò)在領(lǐng)導(dǎo)和拆遷辦其他有經(jīng)驗(yàn)的同事的帶領(lǐng)下，截至2013年4月23日，配合完成房屋摸底丈量48戶，其中會(huì)展中心47戶，4316.91平方米，二期路網(wǎng)1戶，48平方米;完成房屋拆遷14戶，2377.56平方米。其中會(huì)展中心13戶，2329.56平方米，二期路網(wǎng)1戶，48平方米。除此之外，我還協(xié)助處理工作組辦公室日常

事務(wù)和檔案管理等工作。

三、工作感受

拆遷工作牽扯廣泛、會(huì)遇到各種繁雜的矛盾和不可預(yù)料的困難。面對(duì)困難，我們這個(gè)大家庭并肩作戰(zhàn)，尋找措施，共同感受和發(fā)揚(yáng)著頑強(qiáng)拼搏、斗志高昂、團(tuán)結(jié)互助的精神，共同體驗(yàn)著這份切身的“酸”和“甜”、“苦”與“樂(lè)”。

酸：拆遷工作開(kāi)展以來(lái)，我們沒(méi)少聽(tīng)難聽(tīng)話。他們對(duì)政策的不理解、對(duì)我們的誤解、對(duì)拆遷工作鬧情緒都是我們工作的阻力。面對(duì)困難，我們拆遷辦全體成員相互支持，相互鼓勵(lì)，資源共享，工作再忙碌、再辛苦、再煩瑣，都沒(méi)有退縮，以一顆真誠(chéng)的心來(lái)說(shuō)服和感化拆遷戶，讓他們真正從感情上接受與認(rèn)可我們。

甜：作為一名拆遷辦的工作人員，如果能夠幫助群眾解決實(shí)際困難，就會(huì)感到由衷的高興。赫章西城區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)是赫章經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，我們現(xiàn)在所做的工作，是為了老百姓的生活的改善，環(huán)境的改善，這是我們最大的欣慰。每當(dāng)拆遷戶遇到困難，我們總是竭盡全力幫助解決。對(duì)政策不理解的，我們不厭其煩，耐心解釋，直至他們可以接受;房屋摸底有漏評(píng)的'，我們立即為其進(jìn)行復(fù)核，并逐一向其講解清楚;一次次矛盾的化解都讓我們感到前所未有的快樂(lè)，老百姓的感激就是我們工作的最大動(dòng)力。

苦：由于好多拆遷戶要到晚上才能到家，我們拆遷辦的很多同志就不得不利用這個(gè)黃金時(shí)間上門(mén)工作，一次次的上門(mén)讓老百姓感到政府是靠得住的，是有原則的。同時(shí)，還著力解決群眾的

后顧之憂，把對(duì)群眾的深厚感情溶入到思想意識(shí)中，貫穿到各個(gè)環(huán)節(jié)中去。不是一“簽”了之，而是充分了解群眾的動(dòng)向，讓他們有處可去，解決他們的后顧之憂。

樂(lè)：既拼干勁、又講方法，在這種有理有節(jié)的工作氛圍下我們都很充實(shí)。在拆遷過(guò)程中，也會(huì)有很多拆遷戶在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄍ?，思想工作比較難做。一把鑰匙開(kāi)一把鎖，我們通過(guò)多次與他的家屬、工作單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，述說(shuō)清楚拆遷政策后，最終做通了拆遷戶的工作。通過(guò)重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面、一戶簽約帶動(dòng)一大片的方式，在他們的簽約中感受成功的喜悅。

四、感恩

通過(guò)這幾個(gè)月的拆遷工作，我學(xué)到了很多在以前工作中學(xué)不到的知識(shí)，這要感謝縣領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)能夠給我這次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)，在以后工作崗位時(shí)，我一定把這些知識(shí)運(yùn)用到工作中，以更好的解決工作中遇到的各種難題。赫章縣給我們帶來(lái)更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，積極努力提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)本領(lǐng)，為我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)進(jìn)步、充滿活力、和諧幸福的新赫章貢獻(xiàn)自己的一份力量。

折遷個(gè)人工作總結(jié)范文5今年5月份，我有幸被選派到征安辦參與房屋拆遷工作，在徐主任領(lǐng)導(dǎo)下的第二組，負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)公司區(qū)域和西街家族小區(qū)的拆遷工作，這是組織對(duì)我的關(guān)懷和信任，給了我一次難得的鍛煉機(jī)會(huì)。通過(guò)這幾個(gè)月的鍛煉，我的個(gè)人能力得到了很大提高，并為以后的工作積累了寶貴的財(cái)富，現(xiàn)將我這段時(shí)間的工作和體會(huì)匯報(bào)如下：

一、目前工作進(jìn)展情況

農(nóng)機(jī)公司區(qū)域進(jìn)展情況：張貼了征求意見(jiàn)稿、征收決定及評(píng)估單位對(duì)被征收房屋評(píng)估、簽訂補(bǔ)償協(xié)議等一系列工作流程都已完成，經(jīng)多次協(xié)商還有4戶未達(dá)成協(xié)議，已下達(dá)補(bǔ)償決定書(shū)。

西街家族小區(qū)進(jìn)展情況：張貼征求意見(jiàn)稿、征收決定及評(píng)估單位對(duì)被征收房屋評(píng)估的工作流程已完成，目前正在簽訂補(bǔ)償協(xié)議階段，由于離金月湖畔很近(僅一道之隔)，被征收人的攀比心里很嚴(yán)重，對(duì)工作人員還存在排斥心里，工作非常難開(kāi)展，但是工作人員克服重重困難積極做被征收人的思想工作，并針對(duì)這片區(qū)域違建房特別多的問(wèn)題，征安辦的朱局長(zhǎng)、徐主任多次協(xié)調(diào)城管局、規(guī)劃局等單位，一起對(duì)這一區(qū)域的房屋進(jìn)行認(rèn)定，并準(zhǔn)備在認(rèn)定后對(duì)違建房屋下發(fā)拆遷決定，以清除違建房這一障礙。

二、拆遷工作的心得體會(huì)

一要學(xué)習(xí)好政策，做好充分準(zhǔn)備。我們這些后備干部都是從機(jī)關(guān)直接到一線作戰(zhàn)，以前沒(méi)有拆遷工作經(jīng)驗(yàn)，所以必須掌握國(guó)家和我縣的拆遷政策，通過(guò)征安辦的集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，把國(guó)務(wù)院頒布第590號(hào)令《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》、昌圖縣人民政府9號(hào)文件《昌圖縣國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償實(shí)施辦法(試行)》、《昌圖縣國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償工作流程》、被征收區(qū)域房屋征收補(bǔ)償方案等方方面面的文件要吃透弄懂，只有這樣在做被征收人工作的時(shí)候才能有理有據(jù)，工作才能順利開(kāi)展。

二要學(xué)會(huì)換位思考，從被征收人的角度考慮問(wèn)題。被征收人的居住條件相對(duì)都較差，大多經(jīng)濟(jì)條件不是很好，因此有很多被征收人想借此改善一下居住條件，提出的條件大都很高，我縣的政策和他們的心理預(yù)期差距大，因此對(duì)我們工作人員的態(tài)度很冷淡。我們只要從被征收人的角度考慮問(wèn)題，真誠(chéng)的和他們溝通交流，才能逐漸的轉(zhuǎn)變被征收人的態(tài)度，對(duì)我們由拒絕到接受。在農(nóng)機(jī)公司區(qū)域征收時(shí)，有一名80多歲的老干部劉廷文，患有心臟病、高血壓等多種疾病，家庭條件不是很好，大兒子前幾年因?yàn)榛疾∪ナ?，小兒子在外地打工，全家兩代人擠在僅有30平方米的房子里，要求我們給予照顧，換一所更大的房子，但是我縣現(xiàn)有政策沒(méi)有照顧的依據(jù)，因此全家人對(duì)我們很排斥，不愿和我們交流，要求我們不能敲門(mén)、不能打電話、不能擅自拜訪，負(fù)責(zé)老人犯病了，后果由我們負(fù)責(zé)，當(dāng)時(shí)的工作真的很難開(kāi)展，但是我們想盡各種辦法，并及時(shí)的把這種情況向徐主任做了匯報(bào)，在征安辦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開(kāi)發(fā)商的協(xié)調(diào)下，為劉大爺安排了滿意的住所，劉大爺看到了我們的付出和努力，對(duì)我們的工作予以高度肯定，還邀請(qǐng)我們以后常去他新家做客。看到劉大爺臉上的笑容，我們真的很欣慰，通過(guò)我們的付出和努力，換來(lái)了被征收人的理解和支持。我體會(huì)到做為機(jī)關(guān)工作人員在為群眾辦事時(shí)，只有轉(zhuǎn)換思維方式，換位思考，想他們之所想，及他們之所急，才能讓群眾滿意，當(dāng)好人民公仆。

三要?jiǎng)诱媲?，以情感人。平時(shí)的機(jī)關(guān)工作根本沒(méi)有機(jī)會(huì)和群眾正面接觸，所以我對(duì)在拆遷工作時(shí)能夠與群眾正面打交道，是非常珍惜的，和他們聊家常，耐心向他們解釋我縣城鎮(zhèn)建設(shè)牽涉到千家萬(wàn)戶的共同利益的道理以及拒不拆遷的嚴(yán)重后果，排除被拆遷人思想障礙和對(duì)立情緒，讓被拆遷人全面了解情況，理解政府工作，以一顆真誠(chéng)的心來(lái)說(shuō)服和感化拆遷戶，讓他們真正從感情上接受與認(rèn)可我們，不覺(jué)得我們是征安辦的工作人員，而是他們的朋友，這樣工作就好開(kāi)展多了。

四要有耐心，多用心。在拆遷工作中，往往被征收人在簽訂協(xié)議時(shí)常常搖擺不定，有時(shí)前一天談的好好的，第二天不知道什么原因就改變主意了，遇到這種情況時(shí)，我們從沒(méi)有灰心過(guò)，而是積極的與他們溝通交流，找到問(wèn)題的癥結(jié)所在，然后耐心的做通被征收人的思想工作。在農(nóng)機(jī)公司區(qū)域征收時(shí)，有個(gè)被征收戶在外地跑長(zhǎng)途運(yùn)輸，兩三個(gè)月才回來(lái)一次，我們只能做他妻子的思想工作，經(jīng)常是他妻子的工作已經(jīng)做通了，表示第二天簽訂協(xié)議，但是常常到第二天就改變主意了，遇到這種情況，我們繼續(xù)積極的與他妻子溝通，找到她改變主意的原因，經(jīng)過(guò)反復(fù)的幾次工作，他們終于簽訂了協(xié)議。通過(guò)這些事，我體會(huì)到機(jī)關(guān)工作可能會(huì)遇到各種不同的問(wèn)題，有時(shí)已經(jīng)找到了問(wèn)題的解決辦法，但是往往容易旁生枝節(jié)，又出現(xiàn)了新的情況，這就要求我們機(jī)關(guān)工作人員要有耐心，經(jīng)得起各種考驗(yàn)，才能解決問(wèn)題，拆遷工作進(jìn)一步鍛煉了我的韌性，提高了我承受壓力的能力，以適應(yīng)以后的工作。

五要講方法，別激化矛盾。農(nóng)機(jī)公司區(qū)域征收時(shí)，有一戶開(kāi)鐵鍋燉的陸大爺，提出的條件特別高，態(tài)度也很強(qiáng)硬，與我縣的政策相距甚遠(yuǎn)，經(jīng)過(guò)多次工作后，陸大爺?shù)臈l件降下來(lái)一些，但還是與我縣政策差距很大，而且對(duì)我們的態(tài)度越來(lái)越差，并說(shuō)出了如果達(dá)不到他的要求就簽的話，要把房子點(diǎn)著等等的話，面對(duì)陸大爺?shù)膽B(tài)度，我們并沒(méi)有急躁而激化矛盾，而是轉(zhuǎn)換話題或與大娘聊天等方式，轉(zhuǎn)移陸大爺?shù)淖⒁饬?，然后等陸大爺心平氣和時(shí)在與他談。西街家族小區(qū)征收時(shí)，有一戶被征收人的妻子有精神方面的疾病，情緒還特別容易激動(dòng)，我們?nèi)ニ易龉ぷ鲿r(shí)，就要格外注意他妻子的情緒變化，避免刺激到他的妻子。一次次矛盾的化解都讓我們感到前所未有的快樂(lè)，群眾的感激和夸獎(jiǎng)就是我們工作最大的動(dòng)力，在機(jī)關(guān)工作與群眾打交道時(shí)，有時(shí)難免會(huì)遇到群眾的不理解，甚至誤解，我們一定要講工作方法，不要激化矛盾，一定要先緩和群眾情緒，在解決問(wèn)題，讓群眾滿意。

六要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共同協(xié)作。拆遷工作牽扯面廣，會(huì)遇到各種各樣的困難和問(wèn)題，這就要求我們組的所有成員要團(tuán)結(jié)互助，共同協(xié)作，面對(duì)困難和挫折時(shí)，互相鼓勁，共同尋找解決問(wèn)題的途徑，我們二組的所有成員在徐主任領(lǐng)導(dǎo)下是一個(gè)溫暖的大家庭，在這個(gè)家庭里我們互相關(guān)心，互相幫助，并肩作戰(zhàn)，共同解決工作中遇到的各種難題，我一定會(huì)把這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神發(fā)揚(yáng)到以后的工作中，在送人玫瑰的同時(shí)手有余香。

第9篇：拆遷監(jiān)理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)概算清理探討

Abstract: the construction enterprise in the budget estimates cleanup is one of the important engineering management link, it only in regulations and policies of the state licensing scope, with construction contract as the basis, the clear context, hold the key to clean up the completion of work deep and detailed budget, thus the maximum degree of construction enterprise to safeguard the lawful rights and interests of the maximize construction enterprise economic benefits. In this paper the beijing-tianjin inter-city rail transit project for example clear budget, for the project budget in the process of cleaning up particularity and difficulty of the reference for the other similar project used for reference.

Keywords: construction enterprise clear budget estimates are discussed

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、工程概況

京津城際軌道交通工程是我國(guó)第一條設(shè)計(jì)時(shí)速350km/h、運(yùn)行時(shí)速300km/h的客運(yùn)專線，采用博格無(wú)碴軌道技術(shù)，起自北京南DK0+000～終于天津站DK117+120，全長(zhǎng)118.296km。該項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算按《鐵路基本建設(shè)工程設(shè)計(jì)概（預(yù)）算編制辦法》（鐵建管[1998]115號(hào)）進(jìn)行編制，2005年8月鐵道部批復(fù)了初步設(shè)計(jì)概算，2008年8月建成通車，2009年鐵道部安排該項(xiàng)目清理概算。本文就京津城際軌道交通工程概算清理中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討，以期為今后類似項(xiàng)目起到借鑒作用。

二、清理概算的作用及原則

清理概算實(shí)際上是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目全部投資的總結(jié)算，是以貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜全反映竣工項(xiàng)目從籌建開(kāi)始到竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)用，投資效果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。通過(guò)清理概算，既能準(zhǔn)確反映建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)和投資效果，又可以通過(guò)與批復(fù)概算、施工圖預(yù)算的對(duì)比分析考核投資控制的工作成效。

清理概算基本原則是“公平、公正、科學(xué)、合理”，要以施工合同為依據(jù)，以批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn)繩。這就要求施工人員在清概階段，必須認(rèn)真研讀建設(shè)單位與施工單位簽訂的承包合同，以合同條款為依據(jù)，在批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算的框架下進(jìn)行清理。

三、該項(xiàng)目清理概算的特殊性及難點(diǎn)

（一）特殊性

1）工期緊是本工程最大的特點(diǎn)，因而增加的趕工投入費(fèi)用、冬季施工費(fèi)用、設(shè)備投入費(fèi)用較多。

2）“四新”技術(shù)含量高，全線采用高性能混凝土、掛籃施工雙線整孔連續(xù)梁、系桿拱安裝及砼頂升、900噸架橋機(jī)運(yùn)架32m簡(jiǎn)支箱梁、無(wú)碴軌道板CA砂漿配制及鋪裝， “四新”工藝沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的概（預(yù)）算定額是清概中的難點(diǎn)。

3）工程位于北京市四環(huán)以內(nèi)，交通車輛、地下管線及房屋建筑密集，不可預(yù)見(jiàn)事件較多，設(shè)計(jì)圖紙不斷變化，因而造成的變更頻繁是清概中的重點(diǎn)。

（二）、清概項(xiàng)目的難點(diǎn)

1）結(jié)構(gòu)耐久性高性能砼費(fèi)用、冬季施工增加費(fèi)用、深基坑開(kāi)挖支護(hù)費(fèi)用、大體積砼冷卻降溫費(fèi)用是本工程的難點(diǎn)。

2）無(wú)碴軌道線下要求精度高、質(zhì)量嚴(yán)、工藝標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格。博格板的運(yùn)輸安裝、CA砂漿的攪拌、運(yùn)輸、灌注需借鑒世界上先進(jìn)成熟的工藝技術(shù)，研制或引進(jìn)成套的工裝設(shè)備組織施工，在施工過(guò)程中配合鐵道部定額所測(cè)定、補(bǔ)充定額，為清理概算提供依據(jù)。

四、清理概算中的難點(diǎn)問(wèn)題分析

（一）施工合同條款分析

1、根據(jù)合同第2.1現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入權(quán)的解釋,如果發(fā)包人未能及時(shí)給予承包人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入權(quán)，使承包人遭受延誤和(或)導(dǎo)致增加費(fèi)用，承包人有權(quán)要求索賠。

此條款可以編制因拆遷不到位引起的窩工、停工費(fèi)用。

2、合同第2.6條發(fā)包人的一般義務(wù)和責(zé)任中，明確發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理工程所需建設(shè)用地申報(bào)手續(xù)及征地、拆遷補(bǔ)償工作，按時(shí)向承包人提供計(jì)劃內(nèi)的施工用地。

此條款可以編制幫助甲方或代甲拆遷的工程。

3、合同第13.6.1規(guī)定總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的內(nèi)容包括但不限于：

變更設(shè)計(jì)（不含發(fā)包人對(duì)建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)工期的重大調(diào)整引起的變更設(shè)計(jì)和增減的費(fèi)用）。由于變更設(shè)計(jì)引起的廢棄工程相應(yīng)增減。

比如此次索賠資料，根據(jù)本條款，編制了因變更設(shè)計(jì)引起的廢棄鉆孔樁。

4、合同第13.6.2.規(guī)定合同簽訂后任何一方不得擅自調(diào)整合同價(jià)格，但有下列情況之一的可作調(diào)整：

發(fā)包人對(duì)建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)工期的重大調(diào)整引起的變更設(shè)計(jì)和增減的費(fèi)用。

比如，因甲方施組變化，建設(shè)工期調(diào)整可以清概。

（二）、施工方案變化增加費(fèi)用分析

1、跨八馬路連續(xù)梁懸灌法施工改為滿堂支架法施工增加費(fèi)用

新開(kāi)河特大橋跨八馬路連續(xù)梁（40+64+40m）原設(shè)計(jì)為懸灌法施工，由于受到拆遷等各種原因影響，直到2007年4月21日才具備施工工作面開(kāi)始鉆孔樁施工。根據(jù)建設(shè)單位2006年11月施工組織設(shè)計(jì)安排（2007年8月31日必須貫通該連續(xù)梁），原設(shè)計(jì)采用懸灌法施工根本無(wú)法滿足工期要求，為加快施工進(jìn)度，在征得設(shè)計(jì)、監(jiān)理同意后，施工單位將原設(shè)計(jì)的懸灌法施工改為支架法現(xiàn)澆施工，至2007年8月31日按期完成任務(wù)，保證了總工期。由于該連續(xù)梁67#、68#墩位于新開(kāi)河之中，新開(kāi)河常年有水，水深2.5～5m，并且緊鄰既有京山線，地下管線較多，基礎(chǔ)處理難度較大。根據(jù)監(jiān)理工程師對(duì)采用的施工輔助措施的簽證，并對(duì)比原設(shè)計(jì)與變更設(shè)計(jì)的工程量，經(jīng)計(jì)算增加費(fèi)用431萬(wàn)元。根據(jù)《施工合同》第13.6.2款“本合同簽訂后任何一方不得擅自調(diào)整合同價(jià)格，但有下列情況之一的可做調(diào)整：（1）發(fā)包人對(duì)建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)工期的重大調(diào)整引起的變更設(shè)計(jì)和增減的費(fèi)用；”之規(guī)定，本變更是由于建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工期的重大調(diào)整引起的，屬于可調(diào)整合同價(jià)格的范疇之列。

2、增加運(yùn)架設(shè)備調(diào)頭場(chǎng)地?fù)Q填及二次調(diào)頭增加費(fèi)用

合同中架橋機(jī)架梁順序由474#墩向0#臺(tái)逐孔架設(shè)，架橋機(jī)不需調(diào)頭。根據(jù)建設(shè)單位第五版調(diào)整后施組的安排，施工位架梁范圍調(diào)整為161#-474#，架設(shè)順序調(diào)整為：首先運(yùn)梁車馱運(yùn)架橋機(jī)從406#墩向370#墩架設(shè)，然后調(diào)頭從406#墩向474#墩架設(shè)，最后再調(diào)頭從370#墩向161#墩架設(shè)，因此架橋機(jī)、運(yùn)梁車需發(fā)生兩次調(diào)頭，并需新建一處運(yùn)梁車駝運(yùn)架橋機(jī)調(diào)頭的場(chǎng)地，該費(fèi)用屬可調(diào)。

（三）建設(shè)單位征地拆遷滯后引起增加費(fèi)用分析

1、誤工、窩工費(fèi)分析

由于受到征地拆遷等因素的影響，施工人員進(jìn)場(chǎng)后不能立即展開(kāi)施工，施工人員和機(jī)械設(shè)備停工、窩工嚴(yán)重，據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，自開(kāi)工以來(lái)由于建設(shè)單位無(wú)法提供施工場(chǎng)地造成的停工、窩工增加到人工和機(jī)械費(fèi)達(dá)780萬(wàn)元。依據(jù)《施工合同》第2.6.1（2）規(guī)定“發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理工程所需建設(shè)用地申報(bào)手續(xù)及征地、拆遷補(bǔ)償工作，按時(shí)向承包人提供計(jì)劃內(nèi)的施工用地”的規(guī)定，發(fā)包人未及時(shí)向承包人提供計(jì)劃內(nèi)的施工用地屬于發(fā)包人的責(zé)任，造成的誤工、窩工費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)。

2、征地拆遷遺留地下基礎(chǔ)拆除費(fèi)用

管段線路經(jīng)過(guò)地段原有大量的房屋及構(gòu)筑物，施工前建設(shè)單位進(jìn)行了征地拆遷。當(dāng)施工單位施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)已拆除的房屋及構(gòu)筑物地面以下存有大量的征地拆遷遺留下來(lái)的房屋及構(gòu)筑物基礎(chǔ)，為不影響施工，按照建設(shè)單位拆遷協(xié)調(diào)小組的安排，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的監(jiān)督計(jì)量下，施工單位進(jìn)行了拆除。依據(jù)《施工合同》第2.6條發(fā)包人的一般義務(wù)和責(zé)任（2）“負(fù)責(zé)辦理工程所需建設(shè)用地申報(bào)手續(xù)及征地拆遷補(bǔ)償工作，按時(shí)向承包人提供計(jì)劃內(nèi)施工用地”的規(guī)定，拆除地下基礎(chǔ)、為承包人提供施工場(chǎng)地應(yīng)為建設(shè)單位義務(wù)。

（四）、標(biāo)準(zhǔn)提高、規(guī)范變化、“四新”技術(shù)增加費(fèi)用分析

1、高性能混凝土增加的費(fèi)用

京津城際鐵路全線采用高性能混凝土，配合比由咨詢公司審定，所用原材料由水泥、中粗砂、碎石、粉煤灰、礦粉、外加劑和水組成。高性能混凝土較普通混凝土所用原材料標(biāo)準(zhǔn)、成分、配比上的不同，直接表現(xiàn)在費(fèi)用上的差異。比如水泥采用低堿水泥、砂石含泥量、氯離子含量等較普通混凝土用材料標(biāo)準(zhǔn)較高，整個(gè)華北地區(qū)無(wú)復(fù)核該標(biāo)準(zhǔn)要求的料源，只能通過(guò)高價(jià)購(gòu)買南方材料或?qū)υ牧线M(jìn)行二次清洗，導(dǎo)致原材料價(jià)格大幅提高，加之高性能混凝土采用二次投料拌制機(jī)械人工費(fèi)較普通混凝土也有增加，綜合各方面因素并考慮配合比等原因平均每立方C30混凝土增加費(fèi)用60元。由于采用高性能混凝土是屬于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提高引起的，符合《施工合同》第13.6.2（1）“發(fā)包人對(duì)建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)工期的重大調(diào)整引起的變更設(shè)計(jì)和增減的費(fèi)用”的規(guī)定，屬于可以調(diào)整合同價(jià)款范疇。

2、預(yù)埋件防腐標(biāo)準(zhǔn)提高引起的費(fèi)用增加

京津城際軌道交通工程橋梁預(yù)埋件外露部分原設(shè)計(jì)采用普通防銹漆防腐，正式施工圖采用了滲鋅或鋅鉻涂層防腐技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)提高很多，工程造價(jià)增加很多。經(jīng)計(jì)算采用滲鋅或鋅鉻涂層防腐技術(shù)較采用涂刷防銹漆等防腐措施每噸預(yù)埋件增加費(fèi)用4000元。由于該項(xiàng)為是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提高引起的變更設(shè)計(jì)，符合《施工合同》第13.6.2（1）“發(fā)包人對(duì)建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)工期的重大調(diào)整引起的變更設(shè)計(jì)和增減的費(fèi)用”的規(guī)定，屬于可以調(diào)整合同價(jià)款范疇。

3、增加了冷卻管

京津城際軌道交通工程混凝土結(jié)構(gòu)采用高性能混凝土，由于高性能混凝土產(chǎn)生的水化熱較高，且對(duì)于混凝土表面和芯部溫差控制較為嚴(yán)格――溫差≤15℃，根據(jù)2005年7月鐵道部科技基（205）101號(hào)文《客運(yùn)專線高性能混凝土?xí)盒屑夹g(shù)條件》有關(guān)規(guī)定，“6.6.8澆筑大體積混凝土結(jié)構(gòu)（或構(gòu)件最小斷面尺寸在800mm以上的結(jié)構(gòu)）前，應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)截面尺寸大小預(yù)先采取必要的降溫防裂措施，如搭設(shè)遮陽(yáng)棚、預(yù)設(shè)循環(huán)冷確水系統(tǒng)等”，按照以上規(guī)定并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，施工時(shí)采取了埋設(shè)冷卻管的方法，該費(fèi)用屬可調(diào)范圍。

4、精密沉降觀測(cè)

按照客運(yùn)專線及博格軌道技術(shù)的有關(guān)要求，建設(shè)單位2006年8月25日下發(fā)了京津鐵工管函[2006]166號(hào)文關(guān)于印發(fā)《京津城際鐵路線下工程沉降觀測(cè)及評(píng)估管理規(guī)定》的通知，根據(jù)對(duì)全線實(shí)行精密觀測(cè)的通知，要求對(duì)橋梁進(jìn)行沉降觀測(cè)并采用不銹鋼制觀測(cè)標(biāo)。而新的施工圖對(duì)連續(xù)梁的線性觀測(cè)提出了具體要求，這是招標(biāo)設(shè)計(jì)文件中時(shí)所沒(méi)有的。沉降觀測(cè)屬于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提高，依據(jù)《施工合同》第13.6.2（1）“發(fā)包人對(duì)建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)工期的重大調(diào)整引起的變更設(shè)計(jì)和增減的費(fèi)用”的規(guī)定，屬于可以調(diào)整合同價(jià)款范疇。

5、博格板施工前期試驗(yàn)及設(shè)備調(diào)試費(fèi)

博格板的鋪裝在國(guó)內(nèi)尚屬首例，施工單位在正式施工前，對(duì)博格板進(jìn)行了試驗(yàn)鋪裝，并在鋪裝過(guò)程中對(duì)施工工藝、施工工序、機(jī)具設(shè)備操作進(jìn)行了調(diào)試和演練，屬新工藝范疇。

6、橋梁支座防落梁措施費(fèi)用

橋梁防落梁措施，在招標(biāo)文件中為設(shè)計(jì)為普通鐵路用防落梁措施，為此施工單位按照鐵道部鐵建設(shè)[2005]15號(hào)文規(guī)定的普通鐵路防落梁措施進(jìn)行了報(bào)價(jià)（鋼板22.3kg/孔、角鋼146.12kg/孔）單價(jià)每孔820元（32m梁含取費(fèi)），后來(lái)由于橋梁采用了新型可調(diào)高盆式橡膠支座等新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的防落梁措施較普通鐵路防落梁措施的標(biāo)準(zhǔn)做了很大的提高，不但增加了鋼板重量，其鋼板、螺栓防腐也由原來(lái)的涂刷防銹漆變?yōu)椴捎脻B鋅技術(shù)防腐（滲鋅鋼板1.03噸/孔32m梁），并且連續(xù)梁中跨采用了鋼筋混凝土作為防落梁擋塊，使得工程造價(jià)大幅提高。由于防落梁措施增加費(fèi)是因?yàn)榘l(fā)包人對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高造成的，是屬于可以調(diào)整合同價(jià)款范疇。

7、橋梁支座重力式灌漿增加費(fèi)用

橋梁支座安裝原設(shè)計(jì)采用普通鐵路支座安裝的方法，即在支座與墊層之間采用干硬性細(xì)石混凝土。按照《客運(yùn)專線橋梁盆式橡膠支座暫行技術(shù)條件》的要求，施工圖設(shè)計(jì)采用重力式灌漿技術(shù)。2006年10月26日鐵道部工程管理中心傳真電報(bào)《關(guān)于加強(qiáng)客運(yùn)專線橋梁支座質(zhì)量管理的通知》，針對(duì)部頒布的填充式調(diào)高盆式橡膠支座采用重力灌漿工藝，并采用無(wú)收縮高強(qiáng)度灌漿材料等問(wèn)題的專題會(huì)，都專門(mén)對(duì)采用重力式灌漿工藝提出了要求。支座重力式灌漿增加費(fèi)是由于發(fā)包人對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高造成的，屬于可以調(diào)整合同價(jià)款范疇。

（五）、深基坑防護(hù)費(fèi)用分析

施工單位承擔(dān)的新開(kāi)河特大橋、永定新河特大橋緊鄰既有京山線，據(jù)鐵道部《鐵路營(yíng)業(yè)線施工及安全管理辦法》（鐵辦【2005】133號(hào)）文件要求及北京鐵路局京鐵施[2005]455號(hào)文件《營(yíng)業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，施工時(shí)須對(duì)既有鐵路進(jìn)行防護(hù)，依據(jù)《施工合同》專用條款第4.2.4款：“施工場(chǎng)地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（含文物保護(hù)建筑）古樹(shù)名木的保護(hù)要求及費(fèi)用承擔(dān)：承包人主動(dòng)配合發(fā)包人辦理，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)?！钡囊?guī)定，該對(duì)鄰近既有鐵路（構(gòu)筑物）的防護(hù)費(fèi)用應(yīng)有建設(shè)單位負(fù)責(zé)。

（六）、冬季施工增加費(fèi)用分析

按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（第一版）線下工程至2006年12月12日全部完成，基本不涉及2006年冬季施工。現(xiàn)按建設(shè)單位2006年11月22日施工計(jì)劃安排，2006年冬季正進(jìn)入施工期， 2006年冬季施工期間（2006年11月15日～2007年3月15日）共完成承臺(tái)57個(gè)，墩身64個(gè)，現(xiàn)澆簡(jiǎn)支梁41孔，現(xiàn)澆連續(xù)梁14段，路基混凝土板59塊，架梁193孔。由于2006年冬季施工使得總工期提前了兩個(gè)月。由于2006年冬季施工是由于建設(shè)單位調(diào)整施工組織引起的，屬于可以調(diào)整合同價(jià)款范疇。

（七）、政策性調(diào)整分析

1、甲供料調(diào)差

該工程工期跨越2006、2007年度，材料差價(jià)的計(jì)算基期為2004年度，施工期間材料價(jià)格發(fā)生了重大變化，特別是鋼材價(jià)格大幅上漲，原概算鋼筋價(jià)格2660元/t，現(xiàn)鋼筋價(jià)格已經(jīng)達(dá)到4150元/t，價(jià)差達(dá)1440元/t，加之其他材料價(jià)格的增長(zhǎng)，材料價(jià)差會(huì)相差更大。按照每年鐵道部公布的價(jià)差系數(shù)計(jì)算2006年較2004年僅增加約5%左右，顯然不能體現(xiàn)實(shí)際市場(chǎng)狀況。目前鐵道部每季度都公布市場(chǎng)價(jià)格，施工單位建議按照部每季度公布的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整鋼材、水泥等主要材料價(jià)格，其他按照部公布額材料價(jià)差系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，符合市場(chǎng)實(shí)際狀況。

2、水電費(fèi)調(diào)差

原設(shè)計(jì)概算水費(fèi)按照2.5元/噸計(jì)列，電費(fèi)按照0.55元/噸計(jì)列，根據(jù)115號(hào)文規(guī)定水電單價(jià)由設(shè)計(jì)單位確定，2005年天津市工程用水價(jià)格為4.6元/t，2006年為5.6元/t（天津市建委文件規(guī)定），2007年3月調(diào)整為6.2元，施工用電指導(dǎo)價(jià)為0.88元/度。按照115號(hào)文規(guī)定編制期至結(jié)算期發(fā)生的價(jià)差，其款源在工程造價(jià)增漲預(yù)備費(fèi)中解決。由于該項(xiàng)是由于地方行政法規(guī)最新的規(guī)定，符合《施工合同》第13.5“因法律改變的調(diào)整”的有關(guān)規(guī)定，屬于調(diào)整合同價(jià)款范疇。

五、結(jié)束語(yǔ)

清理概算只有在國(guó)家政策法規(guī)的許可范圍內(nèi)，以施工合同為依據(jù)，理清脈絡(luò)，把握重點(diǎn)，才能把清理概算工作深入細(xì)致的完成，從而最大程度地維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益，最大限度地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

《鐵路營(yíng)業(yè)線施工及安全管理辦法》（鐵辦【2005】133號(hào)）