工程管理的數(shù)字化精選(九篇)

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第1篇：工程管理的數(shù)字化范文

關(guān)鍵詞: 建筑工程施工；數(shù)字化；管理手段

建筑工程施工管理是否科學(xué)關(guān)系到整個建筑工程能否高效完成，實現(xiàn)預(yù)期建設(shè)目標，能否完美展現(xiàn)建設(shè)藍圖?？茖W(xué)的施工管理離不開暢通的信息流動，即實現(xiàn)信息在建筑工程施工過程中的全方面流動，包括從上層到下層或從下層到上層的縱向流動，也包括層次間的橫向流動，使管理者及時了解施工信息，有效管理和控制施工進程等。傳統(tǒng)的建筑工程施工管理過程中，通常采用的是手工統(tǒng)計數(shù)據(jù)、編制報表的方式，這種方式工作量大，效率不高，也難以保證信息的及時性和精確性。隨著數(shù)字化時代的到來，數(shù)字化管理被引入建筑工程施工管理中，實現(xiàn)了現(xiàn)代建筑工程施工管理手段的突破。

一、當前建筑工程施工中數(shù)字化管理的優(yōu)勢及現(xiàn)狀

相對于傳統(tǒng)建筑工程中的人工信息管理，“數(shù)字化”管理具有信息數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和可視化等優(yōu)勢。它通過將施工過程的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入計算機資料庫，運用智能化的整合分析方式，對整個建筑工程進行分析和掌控；還能運用現(xiàn)代電子器材，對施工過程進行隨時隨地的監(jiān)控和管理。不僅使管理者能夠全面、精確地了解整個建筑工程概況或局部詳細信息，還能通過系統(tǒng)仿真計算、虛擬現(xiàn)實等等手段，實現(xiàn)對龐大建筑工程的歷史分析和前景推測。

當前，隨著電子計算機先后被引入建筑工程，除一些小型建筑施工依然采用傳統(tǒng)的人工計算、人工管理的方式，大型建筑工程基本上都已經(jīng)普遍運用數(shù)字化管理，從施工前的藍圖設(shè)計、到施工過程中的管理以及完工后的工程檢驗、完工后的實際應(yīng)用等，都已經(jīng)離不開數(shù)字化管理手段了。

二，建筑工程施工中數(shù)字化管理手段的應(yīng)用

在建筑工程施工中，數(shù)字化管理主要體現(xiàn)在空間信息技術(shù)、系統(tǒng)仿真技術(shù)、可視化與虛擬現(xiàn)實以及多智能體施工等方面。這些數(shù)字化管理新技術(shù)的運用，使傳統(tǒng)建筑工程施工管理有了質(zhì)的飛躍。

(1)空間信息技術(shù)，即運用遙感技術(shù)RS，地理信息系統(tǒng)GIS，全球定位系統(tǒng)GPS等新型空間信息技術(shù)，搜集和處理包括施工場地的地形、地貌、地質(zhì)狀況、地面建筑物以及施工項目等一切空間信息，通過科學(xué)管理和綜合分析這些數(shù)據(jù)，為科學(xué)規(guī)劃和決策提供依據(jù)。如利用地理信息系統(tǒng)GIS，可以動態(tài)反應(yīng)路基、建筑物的施工進展詳細情況；此外隨著三維、四維數(shù)據(jù)模型的日趨成熟，將GIS技術(shù)與系統(tǒng)仿真技術(shù)和結(jié)合，以三維或四維可視化方式逼真顯現(xiàn)整個建筑施工概貌和流程，對于熟練掌握建筑施工情況，及時改進工程施工計劃和方式，加強施工各方面的協(xié)調(diào)程度具有重要意義。

（2）系統(tǒng)仿真技術(shù)是以計算機等設(shè)備為工具，運用相似性原理、系統(tǒng)工程方法以及信息技術(shù)等專業(yè)技術(shù)，用系統(tǒng)模型對真實的或正在設(shè)想中的系統(tǒng)進行動態(tài)研究的一門多種學(xué)科交叉的綜合技術(shù)。主要有分布式仿真、智能仿真、多媒體仿真以及可視化仿真等，被廣泛運用于隧洞施工、橋梁施工、管道施工等領(lǐng)域。運用現(xiàn)代仿真技術(shù)，對實際系統(tǒng)和設(shè)計藍圖進行試驗研究，是當前建筑設(shè)計中必不可少的一項先進的數(shù)字化技術(shù)，是對龐大復(fù)雜的建筑工程的分析、研究、設(shè)計、評價等的重要手段。

（3）可視化與虛擬現(xiàn)實的應(yīng)用?？梢暬粗高\用圖像處理技術(shù)等，將相關(guān)數(shù)據(jù)和文字信息轉(zhuǎn)換成圖像、圖形，在屏幕上顯示出來，使之更為直觀和形象。虛擬現(xiàn)實即運用計算機相關(guān)技術(shù)生成逼真的集視覺、觸覺、聽覺等為一體的模擬環(huán)境，運用傳感設(shè)備，如立體眼鏡、頭盔顯示器等，使用戶產(chǎn)生身臨其境的感受或體驗。這種技術(shù)的運用能夠提高學(xué)生或被培訓(xùn)人員的極度逼真的“實踐”經(jīng)驗，可應(yīng)用于一些由高難度、高危險度的操作，通過這種逼真的“實踐”，提高在實際操作中的應(yīng)對能力，減少不必要的損失或傷亡。

（四）多智能體，即能夠為實現(xiàn)目標或任務(wù)獨立運行，能適應(yīng)所處環(huán)境，并能從環(huán)境中獲取知識，提高自身能力，且具有學(xué)習(xí)能力和推理能力的智能實體。在復(fù)雜的多智能體系中，每個智能實體都能作用于自身和環(huán)境，是解決復(fù)雜大系統(tǒng)問題的新型智能技術(shù)。當前，建筑工程項目規(guī)模不斷擴大，形式愈加復(fù)雜的趨勢下，工程建設(shè)過程中涉及的問題、涉及的單位和個人都迅速猛增，以傳統(tǒng)人工管理模式已經(jīng)很難駕馭，而采用多部門計劃協(xié)調(diào)支持系統(tǒng)的智能體協(xié)同工作組織結(jié)構(gòu)，則化解了這一難題，計算機智能技術(shù)就能夠巧妙解決這一復(fù)雜系統(tǒng)中千頭萬緒的關(guān)系和問題。

三、當前建筑工程施工中數(shù)字化管理存在的問題

當然，數(shù)字化管理手段的應(yīng)用，大大提高了建筑工程施工的工作效率、技術(shù)水平，更極大地提高了工程質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。但作為由于建筑工程地面作業(yè)強的施工特點，數(shù)字化管理在建筑工程施工管理中運用還是屬于新興事物，多智能技術(shù)、可視化與虛擬現(xiàn)實的運用只存在于少數(shù)極端復(fù)雜的龐大工程中，而大多數(shù)建筑工程施工對數(shù)字化的管理運用還處于初步階段，也存在著許多亟待改進的地方。

首先，由于建筑工程施工數(shù)字化管理應(yīng)用的廣泛性、普遍性還不夠，還缺乏工程數(shù)字化管理的系統(tǒng)性的科學(xué)方法，大多都還處于摸索階段。單純的、教條式的模仿較多，缺乏創(chuàng)新意識，個性化、符合建筑施工特色的系統(tǒng)性數(shù)字化管理方式還亟待完善。

其二，由于建筑工程施工中數(shù)字化管理模式還不成熟，數(shù)字化數(shù)字化構(gòu)架不夠完善，各個建筑施工系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)性、綜合運用性不強，缺乏統(tǒng)一有效的管理和指揮，還不能從整體上充分發(fā)揮數(shù)字化管理的高效性能。

其三，相關(guān)法律法規(guī)不夠完善，對建筑施工相關(guān)管理數(shù)據(jù)和信息的保護乏力，也缺乏足夠的保護意識和法律法規(guī)意識。由于疏忽導(dǎo)致的數(shù)據(jù)流失或被利用，給工程的建設(shè)以及相關(guān)方面的權(quán)益帶來損害。

四、建筑工程施工中數(shù)字化管理的改進

（一）培養(yǎng)新型建筑工程數(shù)字化管理人才，加強建筑工程施工過程中數(shù)字化管理的系統(tǒng)化和專業(yè)化。當前，對建筑工程施工中，數(shù)字化管理手段主要應(yīng)用于基礎(chǔ)管理階段，而一些專業(yè)技術(shù)性的應(yīng)用還較少。而當代土木工程大學(xué)生的大量出現(xiàn)，計算機技術(shù)的發(fā)展，必將推動數(shù)字化管理走向系統(tǒng)化和專業(yè)化。如運用數(shù)字化管理，提升對大型構(gòu)件安裝的精確度控制、高層建筑中垂直度的控制、對建筑工程施工材料性能的檢測以及高空操作中混凝土自動化上料、建筑材料沉降檢驗等。及時改進更新建筑工程施工的設(shè)備，完善相關(guān)配套設(shè)施，建立起一套與數(shù)字化管理相配套的現(xiàn)代化施工設(shè)備，為建筑工程施工的數(shù)字化管理提供充分的硬件設(shè)備。

（二）搭建和完善基于網(wǎng)絡(luò)的建筑工程施工中的數(shù)字化管理平臺。隨著大型建筑工程的興起，建筑工程施工管理變得極為龐雜。從以前單純的進度管理和材料管理等基礎(chǔ)性粗略性的建筑管理，成為如今涉及進度、審核、圖紙、設(shè)計等各個方面，外向聯(lián)系的對象也涉及頗廣。因此，構(gòu)建共享平臺和網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，簡化各個數(shù)字、數(shù)據(jù)傳遞的復(fù)雜環(huán)節(jié)，成對提高建筑工程施工效率的有效途徑。

（三）加強建筑工程管理者的數(shù)字化管理意識，積極采用先進的管理方法和技術(shù)，推動數(shù)字化管理更快更廣泛地被應(yīng)用到實際中來。同時，加快建立和完善相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章制度，使數(shù)字化管理有章可循。并加強對建筑工程施工數(shù)字化管理的科學(xué)技術(shù)研究，建立先進的綜合性強的數(shù)字化管理體系。

參考文獻：

[1]胡鵬、黃杏元、華一新.地理信息系統(tǒng)教程[M].武昌：武漢大學(xué)出版社.2002

第2篇：工程管理的數(shù)字化范文

關(guān)鍵詞：電力工程自動化；施工管理；成本管理；質(zhì)量管理；安全管理

中圖分類號： TM76 文獻標識碼： A 文章編號：

隨著社會經(jīng)濟水平的提高以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，先進的科學(xué)技術(shù)在電力工程的建設(shè)及發(fā)展中，發(fā)揮著越來越重要的技術(shù)支持作用，推動了電力工程自動化施工的發(fā)展進度，世界范圍內(nèi)的電力工程自動化施工管理的水平得到了很大程度的提高。與工業(yè)相對發(fā)達的國家相比，在電力工程自動化施工的技術(shù)及管理等方面，國內(nèi)電力工程自動化施工具有著明顯的優(yōu)勢和特點，在發(fā)展上也存在著一定缺陷，就電力工程自動化施工管理的現(xiàn)狀進行必要的分析，尋求其更加健康的發(fā)展。

電力工程自動化施工管理的現(xiàn)狀

隨著電力工程自動化施工管理工作的不斷發(fā)展，在大量實踐經(jīng)驗不斷積累的基礎(chǔ)上，無論是電力工程起步較快、發(fā)展較快的國家，還是電力工程起步相對較晚的國家，都已經(jīng)建立起了一套適于自身電力工程自動化管理的流程標準和技術(shù)經(jīng)驗。就國內(nèi)的電力工程自動化施工管理的特點來說，最為突出的發(fā)展現(xiàn)狀是，以施工圖紙的預(yù)算管理來強化施工過程中的成本控制，以施工圖紙的預(yù)算管理來強化施工過程中對材料、人力、設(shè)備等施工耗材的合理控制，在電力工程等基礎(chǔ)設(shè)施工程的承建企業(yè)中，采用內(nèi)部定額方式來執(zhí)行預(yù)算的編制、加強成本的控制等管理模式，來開展電力工程自動化施工管理工作。這種管理模式為承建單位在電力工程自動化施工和管理工作的開展，確立了完善、統(tǒng)一的管理標準和流程，使得電力工程自動化施工相應(yīng)的管理工作更加的規(guī)范化、合理化。

在電力工程自動化施工管理及技術(shù)不斷提高的過程中，電力工程自動化施工的立項項目數(shù)量增多，施工及管理工作中的各種不確定性因素給電力工程建設(shè)的多個參與方都相應(yīng)的帶來了一定的難題，引發(fā)電力工程自動化施工管理中的一些問題。電力工程自動化施工項目數(shù)量的增多，在一定的程度上增加了業(yè)主建設(shè)任務(wù)，使業(yè)主的承建壓力相對增大，業(yè)主很多時候無法針對每個項目開展細致的立項研究；電力工程自動化施工的廣泛開展也加重了工程設(shè)計單位承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)，使電力工程項目方案設(shè)計缺乏一定的針對性，設(shè)計質(zhì)量的有效保障較難實現(xiàn)；電力工程自動化施工項目的增多，使得施工管理中所需的物資、設(shè)備、人員、材料等需求量增大，使得材料、物質(zhì)、設(shè)備等供應(yīng)現(xiàn)狀相對緊張，如果生產(chǎn)廠家相應(yīng)的提高物資設(shè)備的生產(chǎn)量，在物資設(shè)備的質(zhì)量上就會相應(yīng)的存在欠缺。在電力工程自動化施工過程中，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題、所需的材料設(shè)備等不合格、管理工作不到位等，都會影響電力工程自動化施工工作的開展，給電力工程自動化施工造成一定的安全隱患，對電力工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。

電力工程自動化施工管理的技術(shù)關(guān)鍵

1.加強電力工程自動化施工管理中的質(zhì)量管理

質(zhì)量始終是工程建設(shè)中的重點，在電力工程自動化施工管理工作的開展中，要編制完善的質(zhì)量控制計劃，確保質(zhì)量的科學(xué)合理控制，這都是電力工程自動化施工中項目質(zhì)量管理的主要組成內(nèi)容；對質(zhì)量方針目標以及質(zhì)量管理職責(zé)的確立，在電氣工程質(zhì)量管理體系中，通過質(zhì)量計劃編寫來強化和提高工程質(zhì)量，加強施工過程的全面管理。電氣工程自動化施工管理中的質(zhì)量目標，主要是實現(xiàn)變電站機組在一次性點火操作中能夠成功，保證變電站機組在規(guī)定的時間內(nèi)進行連續(xù)性運行。電氣工程自動化施工中的質(zhì)量控制主要指，為了符合工程項目的質(zhì)量需求所采取的作業(yè)活動或采用的技術(shù)，對項目活動過程以及結(jié)果進行監(jiān)控，對工程質(zhì)量是否達到標準進行判斷，對質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因進行分析，制定質(zhì)量問題解決方案。加強電力工程自動化施工過程中的質(zhì)量管理，可以從多個方面完善項目施工技術(shù)，促進工程項目在建設(shè)過程中的有序開展，強化電力工程自動化施工中的質(zhì)量管理，可以為電力系統(tǒng)自動化的投入使用創(chuàng)建安全、可靠、穩(wěn)定的運行條件及環(huán)境等。

2.加強電力工程自動化施工管理中的成本管理

成本管理是工程建設(shè)中管理的重點，也是管理工作的難點，在電力工程自動化施工管理中，成本管理一直擔(dān)任著重要的角色。加強成本管理，對于某些原因引發(fā)的成本控制不得當、施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題等能起到有效的規(guī)避，對電力工程自動化施工進行合理的成本控制，是進行自動化施工工程全局統(tǒng)籌，以施工實踐為基點，全面提升承建企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益的有效措施。在電力工程自動化施工管理的技術(shù)關(guān)鍵中，要想實現(xiàn)施工成本的合理有效降低，必須要著眼于工程項目的全局，對各個方面進行綜合性考慮，在合理控制施工成本的同時，切實的保證電力工程的施工質(zhì)量。在加強電力工程成本管理中，要強化專業(yè)化施工隊伍建設(shè)，專業(yè)化、技能水平較高的施工隊伍可以保證施工前期施工步驟和施工方法的科學(xué)合理的制定，能夠在具體的施工過程中，結(jié)合施工現(xiàn)場實地工程的發(fā)生量，來進行施工材料、設(shè)備等物資的高效控制；在工程物資的選購過程中，采用招標形式進行物資采購，避免采購過程中弄虛作假等帶來的成本損失，嚴格控制成本；認真審核施工圖紙之后，嚴格按照圖紙進行現(xiàn)場施工，嚴格管理施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備等，避免決策失誤、操作不規(guī)范、施工現(xiàn)場物料及設(shè)備管理不善造成的成本損失等。

3.加強電力工程自動化施工管理中的安全管理

危險源較多、安全風(fēng)險大決定了電力工程在施工過程中的特殊性，尤其是施工作業(yè)中涉及到較多的帶電作業(yè)、高空作業(yè)等，為施工現(xiàn)場安全技術(shù)的防范工作的開展，以及安全監(jiān)督及管理工作等，提出了較高的要求。安全管理為電力工程順利開展起到積極的保障作用，安全管理作為施工管理中的又一技術(shù)關(guān)鍵，要先做好施工現(xiàn)場的調(diào)查與研究工作，對施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境、地形地貌等實施現(xiàn)場勘察和詳細的記錄，對于存在的安全隱患等因素進行及時的發(fā)現(xiàn)和排除，加強相應(yīng)的安全防范和安全管理；在施工方案及圖紙的制定過程中，針對安全管理進行安全技術(shù)應(yīng)用及安全措施的編制，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場內(nèi)安全警示標識的防護和提醒作用。強化施工現(xiàn)場的安全宣傳及教育工作，全面提升施工人員的安全施工意識，強化針對施工人員的安全技術(shù)培訓(xùn)及考核，落實安全防護技術(shù)交底工作，嚴格的執(zhí)行設(shè)計方案中安全技術(shù)及安全措施的應(yīng)用與落實；做好施工現(xiàn)場的安全防護工作，尤其是高空作業(yè)、帶電作業(yè)要嚴格的執(zhí)行安全保障措施的落實，掌握施工現(xiàn)場的施工動態(tài)，對于施工過程中的違規(guī)操作、沒有按操作流程執(zhí)行的施工行為，給予及時的現(xiàn)場糾錯和嚴格的施工管理等。

總結(jié)：

電力工程自動化施工管理的技術(shù)關(guān)鍵已經(jīng)不僅僅局限在施工過程中的某個點或者面上，它貫穿于電力工程自動化施工的每個環(huán)節(jié)中，施工單位要強化施工隊伍的管理，以已有的管理模式為基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理思想和理念，以獨立性強、專業(yè)化的管理，促進管理工作的有序開展，強化電力工程自動化施工的質(zhì)量及進度管理，科學(xué)合理的控制電力工程的建設(shè)成本，全面提升電力工程的建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻：

[1] 王善平,譚繼文,王曉華.地下電力工程機械自動排纜裝置改進設(shè)計[J].青島理工大學(xué)學(xué)報,2010(05)

[2] 顏世偉.探討電力工程自動化使用管理的技術(shù)關(guān)鍵[J].黑龍江科技信息, 2012(11)

第3篇：工程管理的數(shù)字化范文

關(guān)鍵詞：自動化；儀表自動化；技術(shù)管理；研究

引言

現(xiàn)今，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，相關(guān)的儀表自動化的技術(shù)，也是在飛速的發(fā)展過程當中，針對儀表的自動化技術(shù)，可以作為是電氣工程當中自動化技術(shù)的一個重要的分支，并且，對于實踐工作，也是有著非常大的影響。針對信息進行必要的采集以及測量，并且將相關(guān)采集到的數(shù)據(jù)信息等，進行系統(tǒng)化的整理，是針對數(shù)據(jù)等進行必要控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和重點的步驟。針對儀表的自動化施工過程當中，一個極為重要的方面就是針對其技術(shù)方面的管理，進行必要的加強，而在相關(guān)工作當中，這也是對儀表的工作質(zhì)量以及運行的效率等進行有力保障的關(guān)鍵點。

1. 儀表自動化概述

全面的針對儀表自動化的主要內(nèi)容以及內(nèi)涵等，進行細致的研究和分析，是開展一系列工作的前提和基礎(chǔ)，并且也是首要的步驟。首先，儀表自動化，指的是利用相關(guān)的光、電、聲、微電子等技術(shù)手段，將涉及到自動化控制以及計算機等等多個學(xué)科的綜合體系結(jié)合在一起，運用最為先進的材料以及技術(shù)手段、應(yīng)用的方式等，使得儀表可以逐漸的往自動化以及智能化等方向發(fā)展，這一點是其本質(zhì)的內(nèi)涵。而在針對自動化的儀表進行選擇之時，還需要注重幾個方面的原則，即科學(xué)性、滿足工藝技術(shù)的實際要求、全面的保證選型具有高度的統(tǒng)一性等等，這幾點，是逐步的開展一系列工作的關(guān)鍵點，需要進行嚴格的把控。堅持科學(xué)性的原則，是力求科學(xué)性和經(jīng)濟性等方面具有較好的聯(lián)系，針對控制系統(tǒng)以及檢測點之間的生產(chǎn)過程，其實質(zhì)的影響，進行必要的分析和研究。而工藝技術(shù)的要求，則是指的儀表的工藝參數(shù)以及其技術(shù)方面的特征等，可以滿足使用的標準，同時，根據(jù)實際的使用以及操作的環(huán)境等，對其管道當中的材質(zhì)，進行必要的篩選，這一點也較為重要。最后，則是選型的統(tǒng)一，對于比較大的項目而言，如果技術(shù)的特征、類型以及儀表等的技術(shù)方式存在不同，可能會對其工作造成一定的影響，所以，還需要保證其工程項目當中的儀表選型具有高度的統(tǒng)一性。

2. 儀表自動化技術(shù)管理研究

根據(jù)上文的詳細闡述和分析，可以對儀表的自動化當中的主要內(nèi)容，有著明晰的了解和掌握。接下來，將針對儀表自動化的技術(shù)管理，進行全方位的分析，力求更進一步的為其實踐當中的操作和應(yīng)用，做出積極的貢獻。

（1）材料安裝的技術(shù)管理。首先，是針對壓導(dǎo)管件的選擇，這一環(huán)節(jié)的工作，是其重點步驟，需要使用相關(guān)的氣體，來針對壓力進行必要的測量，運用壓導(dǎo)管件，來作為壓縮空氣等的介質(zhì)，對于氣源類型的壓導(dǎo)管件，需要使用相應(yīng)的DN25類型的無縫隙的鋼管，在儀表以及總管之間，還需要使用紫銅管，來進行必要的連接。在其中的流通的壓力大袋一定的數(shù)值之時，則需要使用鍍鋅的鋼管，來作為壓導(dǎo)管件，根據(jù)實際的工作需要以及不同的使用環(huán)境，來進行恰當?shù)恼{(diào)整；其次，則是針對電線以及電纜等的選擇，電線電纜，是相關(guān)工作當中用來精確的進行數(shù)字測量的工具，其在實踐操作的過程當中，由于會受到電氣的性能等方面的實質(zhì)性的影響，導(dǎo)致其工作的環(huán)境以及電磁干擾等，所以，還需要根據(jù)具體的工作環(huán)境和使用的情況，來進行明晰的選擇，在高于六十五攝氏度的條件之下，應(yīng)該選擇一些耐高溫的材質(zhì)，作為其電線電纜，而在零下十五攝氏度至六十五攝氏度之間的環(huán)節(jié)當中進行工作之時，則需要使用相關(guān)的與氯乙烯，來作為電纜的主要材質(zhì)，在有著相關(guān)的防爆要求之下時，需要選擇防爆類型的電纜，這一點極為關(guān)鍵；最后，則是針對控制管道的閥門的設(shè)置，需要根據(jù)實際的壓力數(shù)值以及溫度等實際的工作條件，進行細致的選擇，同時，還需要很好的考慮到技術(shù)等方面的需求，選擇具有較強的控制性的閥門，在一般的情況之下，將液體或者是氣體作為介質(zhì)的管道，可以選擇高壓類習(xí)慣的截止閥門，而對于氧氣的管道而言，則應(yīng)該選擇銅質(zhì)類型的閥門，更加滿足實際的使用需求以及工作的環(huán)境。

（2）施工項目當中的技術(shù)管理。首先，需要針對施工的過程，進行必要的組織以及安排，針對其整個施工的進度以及管理等，進行全方位的控制和協(xié)調(diào)，及時的了解施工的進度以及施工的實際狀況；同時，還需要針對施工過程當中的技術(shù)交底工作，引起必要的重視，根據(jù)實際的驗收標準以及施工等方面的技術(shù)要求，來進行具體額操作，經(jīng)過相關(guān)的技術(shù)人員的嚴格審查之后，才能夠進行技術(shù)的交底，以此來全方位的保障施工可以滿足相關(guān)的技術(shù)規(guī)范。最后，還需要針對施工過程當中的安全技術(shù)管理，進行必要的重視，在儀表的自動化施工操作過程當中，一個極為重要的環(huán)節(jié)，就是安全技術(shù)的管理。所以，在實踐的操作當中，需要對安全方面進行嚴格的要求，嚴格的按照施工操作的技術(shù)規(guī)范以及技術(shù)方面等等的需求，來進行施工操作，提升工作人員的安全意識，全方位的保證其工作的效果，降低安全的隱患。

3. 結(jié)束語

綜上所述，根據(jù)對儀表自動化的施工過程，進行全面的分析和研究，從實際的角度出發(fā)，針對其技術(shù)的管理等方面，進行細致的闡述，針對儀表自動化的主要概念、遵循的幾點基本的原則、材料安裝等方面的需求以及施工項目當中的技術(shù)管理，進行探究。力求更進一步的加強實踐當中的操作和應(yīng)用，力求為相關(guān)工作的進步以及工藝技術(shù)水平等的提升，做出積極的貢獻，為相關(guān)工作的開展，提供堅實的理論基礎(chǔ)。

參考文獻

【1】 張華.淺議儀表自動化的技術(shù)管理【J】.現(xiàn)代機械工業(yè)，2009.1：67-68

第4篇：工程管理的數(shù)字化范文

論文摘要:在總結(jié)對政府工程項目資金計劃管理實際工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出在電子信息處理時代下由電子信息處理系統(tǒng)實現(xiàn)資金計劃安排、工程進度統(tǒng)計與工程資金撥付功能的基本構(gòu)思。

政府工程存在項目多、單個項目投資總額大等特征，對應(yīng)的資金計劃管理工作相對來說就復(fù)雜許多。政府工程資金計劃是政府年度財政經(jīng)費計劃的一部分，如果資金計劃做得不合理，資金利用不充分或發(fā)生超投資計劃的情況，都將會影響整個財政資金年度預(yù)算的執(zhí)行不到位。

就目前政府工程投資資金管理的流程來看，工程資金的管理涉及到的部門主要有發(fā)改部門、財政部門及建設(shè)部門，數(shù)據(jù)使用部門除上述三個部門，還有審計部門、使用(管理)單位等。其中，發(fā)改部門負責(zé)區(qū)域內(nèi)政府投資工程資金的計劃統(tǒng)籌、資金安排，財政部門負責(zé)資金的撥付，建設(shè)部門主要是統(tǒng)計工程項目的進度情況及根據(jù)相關(guān)規(guī)定、合同條款計算應(yīng)付工程款，工程資金的整個管理過程緊緊圍繞年度資金計劃進行，也就是說，無論財政部門的撥款還是建設(shè)部門的資金使用都必須嚴格控制在發(fā)改局下達的工程資金年度計劃額度內(nèi)，因此做好政府工程資金計劃工作在整個政府工程資金管理中是非常重要的，一般來說，工程年度進度預(yù)測工作由負責(zé)政府工程建設(shè)工作的建設(shè)部門完成。建設(shè)單位完成了項目的年度進度統(tǒng)計后，由發(fā)改部門根據(jù)項目年度預(yù)算安排資金。因為工程的進展受多方面的影響，尤其是天氣的影響較大，因此，工程進度的預(yù)算不可能做到百分之百準確，所以工程資金計劃最好采用滾動預(yù)算的辦法，一般可以以季度或月份為預(yù)算滾動周期。

目前，在實際工作中經(jīng)常出現(xiàn)部門之間信息溝通不及時的情況，比如說，某個項目的工程進度比年初的預(yù)測完成得快，通常會發(fā)生年初安排的資金計劃不夠用的情況，有些項目也會由于某些原因出現(xiàn)進展停滯、年度資金計劃過于充裕的情況。由于工程進度是由建設(shè)部門統(tǒng)計的，而資金撥付現(xiàn)在都由財政部門負責(zé)直撥，即直接由財政部門根據(jù)建設(shè)部門申核過的工程進度量將工程款直接打到施工單位的銀行賬戶上，而不經(jīng)過建設(shè)單位的銀行賬戶。所以當工程款支付請款單到了財政部門后才能發(fā)現(xiàn)這個問題。發(fā)現(xiàn)問題后再由建設(shè)部門以公文函件的形式報告發(fā)改部門，發(fā)改部門再重新安排計劃資金。

信息溝通不及時的根本原因在于涉及到資金計劃管理工作的部門沒有實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而在整個資金計劃管理的流程中出現(xiàn)了工作脫節(jié)的情況。工程開展需要充足并及時的資金保障，傳統(tǒng)的資金安排管理程不順暢，手續(xù)煩瑣，極大影響了工作效率，在一定程度上將影響工程的正常開展。下面簡單闡述如何通過電子信息處理系統(tǒng)實現(xiàn)工程資金計劃相關(guān)數(shù)據(jù)的共享。

多個用戶共享數(shù)據(jù)庫中的集成數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫的所有者允許其他用戶訪向它的數(shù)據(jù)庫，稱為共享數(shù)據(jù)庫?？梢岳镁钟蚓W(wǎng)作為數(shù)據(jù)共享平臺實現(xiàn)發(fā)改部門、財政部門、建設(shè)部門之間的數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)庫按部門劃分模塊，即分成建設(shè)部門(項目單位、建設(shè)單位)模塊、發(fā)改部門模塊、財政部門模塊三個大模塊，其中建設(shè)部門模塊里面實現(xiàn)工程進度預(yù)測、工程完成進度的統(tǒng)計功能，發(fā)改部門模塊負責(zé)資金統(tǒng)籌安排功能，財政部門負責(zé)資金撥付統(tǒng)計功能，由各相關(guān)部門將本單位負責(zé)的數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)共享平臺，各單位可根據(jù)工作需要快速地到數(shù)據(jù)共享平臺取數(shù)，從而實現(xiàn)工程資金管理的高效率和高質(zhì)量。

數(shù)據(jù)其享平臺圖示如下：

數(shù)據(jù)共享電子信息處理系統(tǒng)的基本工作思路是：

第一步，由建設(shè)部門根據(jù)下年度的工程進展安排預(yù)測下年度的工程進度，工程進度預(yù)測按 ABC類別進行分類，在每一類下再按項 目作為統(tǒng)計口徑，利用數(shù)據(jù)庫對共享數(shù)據(jù)進行管理，必須賦予每個工程項 目唯一的編碼，所有的數(shù)據(jù)統(tǒng)計均按唯一的編碼進行。

第二步，發(fā)改部門根據(jù)建設(shè)部門的年度工程進度預(yù)測，在資金總盤子內(nèi)安排年度工程計劃資金。

第三步，由建設(shè)部門按項目將每月的工程進度錄入電子信息系統(tǒng)，由信息系統(tǒng)自動統(tǒng)計所有工程項目的累計完成進度情況，財政部門根據(jù)建設(shè)部門統(tǒng)計的工程進度，在發(fā)改部門安排的年度資金計劃內(nèi)支付工程款。

第四步，由電子信息系統(tǒng)定期對比工程累計進度與年度資金計劃之間的關(guān)系，并由電子信息系統(tǒng)自動在年度資金總盤子內(nèi)實現(xiàn)項 目之間的資金計劃調(diào)整功能，調(diào)整后的資金計劃可以由人工審核批準，經(jīng)審核批準后的資金調(diào)整后計劃作為下一輪預(yù)算期初的資金使用計劃。

通過這三大模塊、四個步驟的周期性工作，實現(xiàn)“年度工程進度預(yù)測一年度工程資金安排一年度工程實際進展情況統(tǒng)計一年度工程資金撥付一年度工程資金調(diào)整再安排”的功能，直接由電子信息處理系統(tǒng)完成工程資金的計劃調(diào)整管理工作，這樣既可以保證數(shù)據(jù) 的準確性，又在很大程度上減輕了統(tǒng)計工作量。

政府工程投資管理對項目的總投資計劃控制非常嚴格，上述的電子信息處理系統(tǒng)也應(yīng)該將這個問題考慮在內(nèi)，加強對項目總投資計劃的控制管理。凡是累計完成投資進度達到了原總投資計劃一定比例 (可以設(shè)為 90％或其它的比例)的工程項目，將不再根據(jù)實際完成的累計進度由電子信息處理系統(tǒng)自動調(diào)整資金計劃，而必須由項目單位或建設(shè)單位以正式的公函將超投資的情況詳細說明后，由發(fā)改部門審核批復(fù)。

在電子信息、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用日益發(fā)展的時代，利用電子信息處理系統(tǒng)實現(xiàn)對政府工程投資資金計劃的管理是發(fā)展的一個必然趨勢。作為一名政府工程資金的管理人員，不僅需要有資金管理方面的知識，也需要具備一定的電子信息應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)使用方面的基本知識，以跟上不斷發(fā)展的信息經(jīng)濟時代的前進腳步。

參考文獻

[1]張維迎．博弈論與信息經(jīng)濟學(xué)[M]．上海上海人民出版社，1996．

[2]謝識予．經(jīng)濟博弈論[M]．上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2002．

第5篇：工程管理的數(shù)字化范文

關(guān)鍵詞：工程項目精細化管理 人力資源管控 材料管控 機械設(shè)備管控

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

1.引言

近年來，建筑行業(yè)市場競爭白熱化趨勢加劇，一方面建設(shè)單位提高建設(shè)標準、縮短工期、壓低合同單價，另一方面原材料價格、人員薪資不斷上漲，施工企業(yè)面對重重壓力唯有實施工程項目精細化管理，加強目標管控，把“三控三管一協(xié)調(diào)”認真落到實處，才能確保項目建設(shè)順利實施，并爭取目標利潤最大化。

2.工程項目精細化管理的概念

工程項目精細化管理是以法律法規(guī)、合同文件為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目的，以規(guī)范化為前提，以系統(tǒng)論為觀點，以數(shù)據(jù)化為標準，以信息化為手段，運用現(xiàn)代管理技術(shù)，對涉及工程項目的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成環(huán)環(huán)相扣的管理鏈，達到精確、全面、快捷的管控。

3.應(yīng)用工程項目精細化管理對施工資源要素實施管控

實施工程項目精細化管理，關(guān)鍵在于明確各管理層級職責(zé)定位、構(gòu)建高效精干的管理體系，并將項目管理目標分解，實現(xiàn)管理標準化、流程化，并充分調(diào)動管理人員的積極性和創(chuàng)造性，不斷完善、優(yōu)化項目管理流程，實現(xiàn)項目管控目標。

將工程項目精細化管理落實到施工生產(chǎn)最基層，既是要對施工項目所涉及到的人力資源、材料、機械設(shè)備這三大資源要素進行精細化管控，以下結(jié)合項目部實際試述如何針對此三大資源要素開展精細化管理。

3.1人力資源管控

工程項目精細化管理的一切流程與制度都需要人來執(zhí)行，實施的重點是各司其職，但同時也鼓勵全員參與，。鑒于項目流動性與分散性的特點，人員不集中，剛性的管理流程與制度必不可少，同時也要提倡柔性管理，實施人本管理，剛?cè)峤Y(jié)合。

一是以人為本，實現(xiàn)有效管理。工程項目精細化管理強調(diào)各司其職的同時也提倡全員參與，首先，秉著公平、公開、公正的原則，整合人力資源，讓最合適的人在最合適的崗位上，以充分發(fā)揮其能力；其次加強員工知識技能培訓(xùn)。通過充實培訓(xùn)內(nèi)容、靈活多樣的培訓(xùn)方式，有針對性地開展培訓(xùn)，不斷提高員工的技術(shù)水平和管理水平；第三是建立合理的考核制度，針對項目管理的特點，在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立一套以目標管理為導(dǎo)向的績效考核制度；第四是加大員工創(chuàng)新激勵強度。精細化管理要求規(guī)范化與創(chuàng)新性相結(jié)合，正確引導(dǎo)員工工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，充分激發(fā)員工內(nèi)在的潛力，使每個人都能做到盡其所能，展其所長。二是把好勞務(wù)隊伍準入關(guān)和評價關(guān)。首先嚴把準入關(guān)，嚴格按照有關(guān)勞務(wù)隊伍準入程序，以項目經(jīng)理部為主體，由經(jīng)理部主導(dǎo)，公司審批把關(guān)，建立相應(yīng)的責(zé)權(quán)機制，在合格名錄中通過競標方式擇優(yōu)選擇；其次是把好勞務(wù)隊伍評價關(guān)，建立考核獎懲機制，定期對勞務(wù)隊伍進行考核、獎懲，對不合格的堅決淘汰，以確保其服從施工管理，滿足施工要求。

3.2材料管控

材料費用一般占整個項目成本的60%以上，因此實施精細化管理控制好施工過程中的材料成本，提高物資管理部門及相關(guān)人員的管理水平，對提高管控績效、控制項目成本、實現(xiàn)項目利潤最大化具有重要的現(xiàn)實意義。工程項目使用的材料種類繁多，要保證材料及時、準確的供應(yīng)，必須要有詳盡的材料采購計劃，具體到各分部分項工程，這樣才能對材料成本控制有指導(dǎo)性意義。

一是優(yōu)化采購流程，降低采購成本。在整個物資采購供應(yīng)過程中，涉及到材料供應(yīng)商、建設(shè)單位、承包人以及勞務(wù)隊伍四方，物資流動比較復(fù)雜，如果工程信息不能及時、準確的在各相關(guān)方之間溝通，就容易造成材料采購計劃與施工進度計劃不相符的現(xiàn)象。故優(yōu)化整個物資材料的采購流程，保證信息的及時有效流通，至關(guān)重要。承包商應(yīng)與建設(shè)單位建立信息溝通平臺，定期及時報告工程施工進度以及材料需求計劃，便于建設(shè)單位能準時向項目提供所需材料，避免因材料不到位而造成停工，增加施工成本。對于項目來說，可以采用供應(yīng)鏈的方式進行采購，即通過招投標與材料供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，減少供應(yīng)與需求之間的中間環(huán)節(jié)，通過向市場要“庫存”，向供應(yīng)商要“儲備”，不僅可以減少訂貨周期和需求之間的中間環(huán)節(jié)，減少了資金的占用成本，同時還不會給施工企業(yè)造成過多的存貨壓力，降低了庫存成本。

二是加強材料、設(shè)備的采購供應(yīng)，控制材料價格。在施工前,對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工方案及有關(guān)技術(shù)實際需要的材料、設(shè)備總量,編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費，制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，質(zhì)優(yōu)價廉地購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

三是嚴格把控材料進場質(zhì)量關(guān)。對原材料的進場控制管理是項目施工質(zhì)量和成本效益控制管理的第一關(guān)，確保原材料的高質(zhì)量和低成本是確保項目成功的基礎(chǔ)。采購前應(yīng)制定符合工程設(shè)計要求并滿足業(yè)主要求的原材料技術(shù)標準，使采購人員掌握采購物資的統(tǒng)一標準和統(tǒng)一要求。選擇供應(yīng)商時要切實做好考察評定工作，要確保供方資質(zhì)合法，質(zhì)量保證，價格合適（相對低廉），供應(yīng)及時，服務(wù)優(yōu)良，要建立合格供方檔案，做好供方業(yè)績的記錄，作為再次評定的依據(jù)。材料進場后要嚴把質(zhì)量關(guān)，做好材料驗收、檢驗、試驗和驗證工作，對不合格品施行拒收、退貨或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)批準降級接收。

四是建立嚴格的領(lǐng)發(fā)料制度，建立健全出入庫臺帳。領(lǐng)料時按照施工進度所需的材料實物消耗量，對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額領(lǐng)料制度，對于沒有消耗定額的材料，按照目標指標控制，領(lǐng)料時要求領(lǐng)用人簽字確認，同時建立健全的入庫、出庫臺帳，防止因記錄誤差造成材料消耗失真。

五是建立小型機具周轉(zhuǎn)料、剩余料及廢棄料管理流程。建立定期對大宗材料進行盤點核銷制度，定期計算當期材料的損耗率，將實耗數(shù)與預(yù)算數(shù)進行差異分析，找出原因，提出解決措施。

3.3機械設(shè)備管控

實施精細化管理控制好施工過程中機械設(shè)備的選配、使用及日常管理對工程質(zhì)量、工期安排、施工成本等都有十分重要的影響。

首先，開工前應(yīng)根據(jù)施工項目的特點和合同承諾要求，合理選擇配置機械設(shè)備方案（型號、數(shù)量及進退場時間），并按預(yù)定程序進行報審。其次，進駐現(xiàn)場后要結(jié)合實際情況，及時調(diào)整機械設(shè)備配置方案，并按預(yù)設(shè)程序進行報審。三是制定機械設(shè)備采購、租賃決策機制和流程，確保所選擇的機械設(shè)備實用高效且綜合單價較低。四是加強現(xiàn)場機械設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作，定人定機，明確責(zé)任，最大限度的提高設(shè)備的完好率和利用率。五是嚴把使用關(guān)，做好設(shè)備操作人員的崗位培訓(xùn)和持證上崗，建立與機械操作手溝通機制，確保機械高效運轉(zhuǎn)。六是建立機械設(shè)備使用管理核算制度，實行日分析、月核算，適應(yīng)于單機核算的，進行單機核算。七是合理安排完好機械設(shè)備轉(zhuǎn)場。制定機械設(shè)備進退場流程和評估程序，及時對閑置設(shè)備進行轉(zhuǎn)場退租。

第6篇：工程管理的數(shù)字化范文

【關(guān)鍵詞】國際工程 數(shù)字化施工管理 應(yīng)用

在改革開放的三十年里,隨著我國對外開放政策的靈活展開,國與國之間經(jīng)濟合作和技術(shù)交流規(guī)模的不斷擴大,我國的建筑企業(yè)在拓展國際建筑市場中取得了一系列驕人的成績,不僅在數(shù)量規(guī)模上實現(xiàn)了巨大跨越,而且在市場區(qū)域、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等領(lǐng)域也進一步優(yōu)化,抒寫一個又一個的輝煌戰(zhàn)果。

根據(jù)商務(wù)部合作司的統(tǒng)計數(shù)據(jù),截止到2008年底,我國對外承包工程完成營業(yè)額566億美元,同比增長39.4%;新簽合同金額1046億美元,同比增長34.8%。截止到2008年底,我國對外承包工程累計完成營業(yè)額2630億美元,簽訂合同額4341億美元。2008年,我國對外勞務(wù)合作完成營業(yè)額80.6億美元;新簽合同額75.6億美元,同比增長12.8%;全年累計派出各類勞務(wù)人員42.7萬人,較上年同期增加5.5萬人;2008年末在外各類勞務(wù)人員74萬人。截止到2008年底,我國對外勞務(wù)合作累計完成營業(yè)額559億美元,簽訂合同額599億美元;累計派出各類勞務(wù)人員462萬人。同期,我國對外設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)完成營業(yè)額4.48億美元,新簽合同8.88億美元,累計完成營業(yè)額26.7億美元,簽訂合同額46.6億美元。如今,在激烈的國際建筑市場競爭中,我國已經(jīng)成為全世界主要的建筑服務(wù)出口國,國內(nèi)建筑企業(yè)在國際建筑市場的足跡遍及世界五大洲,眾多國際工程的成功履約,對促進我國經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展,提高我國綜合國力起到了重要作用。

國際建筑工程管理的根本是施工管理,是工程從施工準備、建筑安裝到交工驗收的全部施工過程的全面管理,包括計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理、勞動管理、經(jīng)濟管理等管理工作,它考驗著現(xiàn)場管理人員的指揮調(diào)度、協(xié)調(diào)平衡等能力,施工管理的好壞也是項目成敗的關(guān)鍵。數(shù)字化施工管理就是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ),借助于系統(tǒng)仿真技術(shù),實現(xiàn)工程項目的可視化、信息化和智能化施工管理,其核心思想是用數(shù)字化手段整體性地解決工程施工問題并最大限度地利用信息資源。將數(shù)字化施工管理用于國際工程,通過信息從國外到國內(nèi)或從國內(nèi)到國外的縱向流動,保證信息的及時性和有效性,達到管理和控制的目的,將為建設(shè)行業(yè)加快工程進度、節(jié)約工程造價、保證工程質(zhì)量等起到巨大作用。

一、數(shù)字化施工管理的實質(zhì)

數(shù)字化管理是指利用計算機、通信、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù),通過統(tǒng)計技術(shù)量化管理對象與管理行為,實現(xiàn)研發(fā)、計劃、組織、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、銷售、服務(wù)、創(chuàng)新等職能的管理活動和方法?？纯碞BA、歐洲頂級足球聯(lián)賽的數(shù)字統(tǒng)計我們就可以明白數(shù)字化管理運用的廣泛性了。隨著PLM(產(chǎn)品生命周期管理)與ERP系統(tǒng)的日漸普及,企業(yè)的研發(fā)能力和成本控制能力得到不斷提高。面對激烈的市場競爭和現(xiàn)代化水平的提升,一些行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)越來越意識到產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量將成為下一輪競爭的焦點。傳統(tǒng)質(zhì)量管理辦法存在著質(zhì)量信息采集與管理不規(guī)范、質(zhì)量問題追溯不易;質(zhì)量過程控制有法不依,效率低下;質(zhì)量決策與分析信息不全,決策拍腦袋等問題制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。隨著研發(fā)、生產(chǎn)、采購和銷售過程信息化程度的提高,質(zhì)量管理部門越來越迫切地希望采用質(zhì)量信息系統(tǒng)來輔助質(zhì)量管理并和其他部門實現(xiàn)信息化溝通。在施工領(lǐng)域,要實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)是有效地實行數(shù)字化施工管理系統(tǒng)。

“數(shù)字化施工管理”就是將施工管理過程數(shù)字化,它包括工程管理全過程和全部施工資料的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和可視化。“數(shù)字化施工管理”的實質(zhì)就是在數(shù)字化施工的基礎(chǔ)上,用數(shù)字化手段整體性地解決工程施工問題并最大限度地利用信息資源。數(shù)字化施工管理是以信息化網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),運用空間的概念整合信息及資料庫體系,是一種強調(diào)知識共享與更新的機制及過程,注重將原始資料經(jīng)過整理、統(tǒng)計與分析后變成信息,而信息經(jīng)過充分運用及共享,則可轉(zhuǎn)化為有用的知識。本文作者認為數(shù)字化施工管理在國際工程中的應(yīng)用主要包括以下幾個部分:系統(tǒng)仿真模擬;可視化施工現(xiàn)場;資料信息數(shù)字化;智能化施工。

二、數(shù)字化施工管理在國際工程中如何應(yīng)用

國際工程項目的管理與國內(nèi)工程項目管理的差異性非常大,因此國際工程數(shù)字化施工管理需要建立適合該項目的運作體系,將數(shù)字化施工管理應(yīng)用于國際工程,主要從以下幾個方面入手。

1、建立項目的全方位仿真模擬系統(tǒng)

通常情況下,國際工程大多為大型項目,設(shè)計的工作面特別廣,項目資金投入大,因此國際工程數(shù)字化施工管理的一個首要工作就是在項目實施前將項目進行仿真模擬。其主要工作就是利用計算機系統(tǒng)強有力的計算功能與高效的圖形處理能力,來直觀、智能的輔助工程設(shè)計人員進行過程設(shè)計與分析的一種技術(shù)。它同時實現(xiàn)整個施工過程的可視化與智能化。它包括工程設(shè)計條件可視化(地質(zhì)、水文、地形、建筑物布置及施工條件等可視化),設(shè)計建?？梢暬?計算分析過程可視化與成果設(shè)計可視化(三維真實感圖形顯示及空間數(shù)據(jù)的圖表,文檔輸出)等。力求把整個工程的設(shè)計、管理以及主要涉及到的水文泥沙、地質(zhì)、地表(含規(guī)劃、環(huán)保)、水工、施工、機電等專業(yè)的設(shè)計工作的過程、相互之間的關(guān)系和結(jié)果通過先進的計算機平臺及輔助設(shè)備以可視化的形式展現(xiàn)出來,達到虛擬設(shè)計的目的。虛擬設(shè)計技術(shù)的應(yīng)用和實時仿真完全不同于以前的動畫渲染,它是滿足設(shè)計詳細要求的具體施工計劃的真實三維顯示,這就是數(shù)字化施工管理的系統(tǒng)仿真模擬。

2、建立可視化施工現(xiàn)場

可視化施工現(xiàn)場就是在項目實施前,構(gòu)建整個項目的可視化識別系統(tǒng)。并通過對施工現(xiàn)場設(shè)施和設(shè)備的分類和分析,提取出能夠反映其空間幾何特征的關(guān)鍵屬性,可在圖形平臺上構(gòu)造3D實體模型,并可以從任意位置和角度對3D模型進行動態(tài)顯示變換,以實現(xiàn)施工現(xiàn)場和3D可視化。每個實體不僅有其位置、形狀、大小等幾何特征,還包含該實體特定的場地屬性,如施工設(shè)備的名稱、型號以及相關(guān)技術(shù)指標等。

3D場地模型與進度計劃實行雙向鏈接,通過分析場地布置與施工進度之間、各種施工設(shè)施之間、材料供給與需求之間等諸多復(fù)雜的依存關(guān)系,研究施工資源的“時間―空間―數(shù)量”關(guān)系以及定義這些關(guān)系的規(guī)則、動態(tài)變化規(guī)律及其施工效率的影響因素,實現(xiàn)3D場地模型與進度計劃之間的雙向據(jù)交流和反饋,從而保證了場地布置與施工進度在時間和空間上協(xié)調(diào)一致?？梢暬┕がF(xiàn)場真實地反映了任意時間和場地的施工狀態(tài),當施工進度發(fā)生變化時,自動計算出任意時間段、任意施工狀態(tài)的工程量和人力、材料、機械等資源需求以及場地空間狀況,為場地布置提供準確、直觀的依據(jù)。同時,可視化施工現(xiàn)場還為項目的安全管理提供了很多便利之處,并及時糾正施工過程中存在的安全隱患。

3、資料信息數(shù)字化

眾多的工程資料是國際工程的一個特點,無論是技術(shù)資料還是商務(wù)資料都使得施工現(xiàn)場的資料室變成了一個檔案室。工程建設(shè)資料是多樣性的,有文字、表格、圖形、圖片、視頻等,由于信息量的巨大,如果平時不注意整理或是中途換人,都會在工程竣工時花費大量的人力去整理。在國際工程數(shù)字化施工管理中,一個重要的方面就是利用發(fā)達的數(shù)字化技術(shù)使所有工程資料實現(xiàn)數(shù)字化變?yōu)榭赡?所謂資料信息數(shù)字化簡單的講就是將資料檔案轉(zhuǎn)化為電腦可以識別的數(shù)字信號,它解決了傳統(tǒng)資料難以保存、流通和查閱的問題。

資料信息數(shù)字化一旦建立,項目的所有資料可以在任何時間、任何地點實現(xiàn)接近真實的再現(xiàn)。信息的豐富程度、傳播的便捷程度等方面都有著極為明顯的優(yōu)勢,這一切使得傳統(tǒng)的資料管理發(fā)生了巨大的改變。目前,在一般國際項目中,資料信息數(shù)字化的硬件建設(shè)已經(jīng)基本具備,在工程實施過程中,將全面收集、整理工程數(shù)字化資料,按照工程檔案整理的規(guī)范要求對其進行編輯,并通過現(xiàn)場播映、信息查詢、寬帶網(wǎng)絡(luò)傳播等多種方式為技術(shù)人員、管理人員和監(jiān)理、業(yè)主服務(wù)。實現(xiàn)了國際工程資料信息數(shù)字化,就能在公司及所屬基層單位和項目部任何一臺電腦上,只要輸入正確的代碼和密碼,就可以進入辦公自動化管理系統(tǒng),只需輕輕點擊鼠標,就可以掌握工程項目施工進展、安全質(zhì)量等各方面信息,并且實現(xiàn)了遠程工程項目的有效管理,可謂是“重洋幾渡隔不住,盡收眼底在瞬間”。

4、智能化施工

智能化施工是指在工程施工過程中,采用先進的智能化施工機械降低人工勞力的使用量,并實現(xiàn)智能機械的獨立運行,并與其它智能設(shè)備一起,實現(xiàn)施工作業(yè)的質(zhì)的飛躍。

智能化施工具有自主性、分布性、協(xié)調(diào)性,并具有自組織能力、學(xué)習(xí)能力和推理能力。采用多智能化施工系統(tǒng)解決實際應(yīng)用問題,具有很強的適應(yīng)性和可靠性,并具有較高的問題解決效率。因此,智能化施工系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域十分廣闊,具有潛在的巨大市場。隨著國際工程的快速發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn),工程項目規(guī)模不斷擴大、形式日益復(fù)雜,工程建設(shè)過程涉及的單位和個人也越來越多,因而對建設(shè)工程管理的統(tǒng)籌性、協(xié)調(diào)性、時效性提出的要求就越來越高,對于這樣一個復(fù)雜的系統(tǒng),應(yīng)用智能化施工系統(tǒng)來保證工程建設(shè)任務(wù)的順利進行是非常合適的。

三、數(shù)字化施工管理前景展望

目前數(shù)字化施工管理還是一個全新的概念,相關(guān)理論和技術(shù)尚不成熟,尤其是在國際工程應(yīng)用才剛剛起步。但數(shù)字化施工管理是社會經(jīng)濟發(fā)展勢在必行的趨勢,將數(shù)字化施工管理應(yīng)用于國際工程管理,并不斷總結(jié)提高,是工程管理現(xiàn)代化的需要,也是我們每一位建筑工作者義不容辭的責(zé)任。

【參考文獻】

第7篇：工程管理的數(shù)字化范文

某高校2006~2009年工程管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況，在近四年就業(yè)的畢業(yè)生中，到第四航務(wù)工程局、中國建筑第二工程局、中交四航局、中建三局工程總承包公司等大型國企工程單位的畢業(yè)生分別占到了就業(yè)總?cè)藬?shù)的51.2%、67.4%、58.5%、48.8%，占有很大比重。工程管理專業(yè)學(xué)生的就業(yè)方向大致為：咨詢事務(wù)所、建設(shè)單位、施工單位三類，而無論學(xué)生工作單位選擇的是哪一個方向，從事的工作都是對建設(shè)項目全過程或其中的某一個過程進行工程管理。當現(xiàn)在大學(xué)本科教育遭受社會猛烈抨擊其課程設(shè)置與社會需求嚴重脫節(jié)時，本科階段的實踐性教育教學(xué)越顯尤為重要[1-2]。

二、工程管理專業(yè)實踐教學(xué)過程對數(shù)字化實驗室的需求

結(jié)合數(shù)字化實踐教學(xué)需要，可將工程管理專業(yè)實踐教學(xué)過程劃分為：認識實習(xí)、課程設(shè)計、生產(chǎn)實習(xí)和畢業(yè)設(shè)計四個階段。在每個階段，對數(shù)字化實驗室的需求有所不同：

1.認識實習(xí)

認識實習(xí)是學(xué)生從書本走向社會實踐的第一步，是真正了解專業(yè)性質(zhì)的學(xué)習(xí)活動。然而，由于工程項目建設(shè)周期長，土木類水工、港工專業(yè)建設(shè)地點偏遠，環(huán)境復(fù)雜等因素，使得認識實習(xí)成了“走馬觀花”，學(xué)生只看到一些建筑外型，了解不到工程實質(zhì)，與認識實習(xí)初衷相悖，不能真正達到讓學(xué)生了解專業(yè)的目的。并且由于之前學(xué)生對專業(yè)沒有具體和感性的認識，有的學(xué)生到了工地甚至不知道要看什么，問什么，學(xué)什么。如果在認識實習(xí)期間，增加專業(yè)多媒體演示，可以提高學(xué)生認識實習(xí)的效果。

2.課程設(shè)計

傳統(tǒng)的課程設(shè)計類實踐課程，只能讓學(xué)生熟悉某個技能，如軟件的使用、理論知識的實例化，但知識的學(xué)習(xí)與實際運用是兩個層次，真正做到學(xué)以致用必須使學(xué)生了解社會實際問題，親自動手操作。所以，課程設(shè)計階段對數(shù)字化實驗室的需求是很明顯的。施工組織設(shè)計課程，需要給學(xué)生開設(shè)工程施工實訓(xùn)實驗課程，有針對性的對工程施工過程中用到的施工技術(shù)、施工工序進行演示、講解，讓學(xué)生在室內(nèi)教學(xué)中身臨其境般地得到感性認識。工程經(jīng)濟學(xué)課程設(shè)計，要求學(xué)生能夠掌握建設(shè)投資經(jīng)濟活動的基本規(guī)律和評價分析能力，學(xué)會利用經(jīng)濟評價軟件，完成工程前期可行性研究。工程項目管理課程設(shè)計，要求學(xué)生完成工程項目工作分解、施工組織設(shè)計，并完成資源分配，能用先進的項目管理軟件，通過責(zé)任分配和資源計劃優(yōu)化項目紛繁復(fù)雜的管理工作，真正理解管理內(nèi)涵。工程估價課程設(shè)計，要求學(xué)生熟練運用實際工作中用到的算量軟件，完成工程結(jié)構(gòu)三維圖形的繪制、工程建模、工程量計算和工程量清單的編制工作。合同管理課程設(shè)計，要求學(xué)生掌握一定的專業(yè)法律法規(guī)，并清楚了解工程項目招投標的全過程及各方責(zé)任義務(wù)，通過場景模擬可以使學(xué)生親身體驗整個流程，對課題的抽象知識學(xué)習(xí)有主觀能動的認識。

3.生產(chǎn)實習(xí)

傳統(tǒng)的生產(chǎn)實習(xí)，讓學(xué)生去施工現(xiàn)場，也只能看到鋼筋綁扎等技術(shù)層面問題，真正管理性質(zhì)的內(nèi)容學(xué)生很難接觸到。并且，往往由于安全和施工現(xiàn)場實際工況等原因，學(xué)生在現(xiàn)場的學(xué)習(xí)很難深入實際，造成學(xué)生很難對建設(shè)領(lǐng)域龐雜的信息資源進行有機的組合和深入的理解。由于對專業(yè)知識的認識比較膚淺，因而不能滿足實際工作的要求。若擁有數(shù)字化實驗室，通過模擬沙盤，可以讓學(xué)生直觀了解各種人員、材料、機械等資源在施工過程中的作用，還可以對文本信息如合同、報表等材料的作用進行了解，在較短的有限時間內(nèi)，較全面的熟悉施工現(xiàn)場和一系列管理流程。

4.畢業(yè)設(shè)計

目前，工程管理專業(yè)本科生的畢業(yè)設(shè)計總的可分為兩大類：一類是以算量計價軟件，如魯班、廣聯(lián)達為工具的工程項目招投標文件的編制，其中包括較為重要的商務(wù)標編制，即工程算量和合理報價，以及技術(shù)標中施工組織設(shè)計、施工平面圖布置、施工進度網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的繪制；另一類是房地產(chǎn)項目的可研。無疑兩類畢設(shè)都是對工程管理專業(yè)知識的綜合考察，是將學(xué)生送上社會實際崗位的最后一道關(guān)卡，所以，還應(yīng)在此期間提高工程管理專業(yè)學(xué)生的團隊協(xié)作能力，溝通能力，若通過數(shù)字化綜合實驗室，讓學(xué)生以團隊或小組的形式完成此階段的學(xué)習(xí)任務(wù)，不僅可以達到提高學(xué)生綜合素質(zhì)的目的，還可以鍛煉和培養(yǎng)管理專業(yè)學(xué)生必要的人文素質(zhì)和協(xié)作溝通能力。

三、工程管理專業(yè)數(shù)字化實驗室建設(shè)框架

通過上述實踐性教學(xué)階段和相關(guān)專業(yè)理論教學(xué)的需求分析，可以看出構(gòu)件工程管理專業(yè)數(shù)字化實驗室是十分必要的。擬構(gòu)建從工程項目招投標開始，到工程項目竣工為止，包括項目的招標、編制標書、項目評標、項目策劃、項目實施與監(jiān)控、項目收尾等全過程項目管理內(nèi)容的數(shù)字化實驗室[3-4]。具體建設(shè)框架如圖2所示。1.工程招投標綜合模擬平臺將學(xué)生分別組成6家“施工企業(yè)”，每個投標團隊4~5人；老師模擬中介單位、交易中心等情景角色；工程項目招投標情景再現(xiàn)，模擬整個招投標過程（圖3）。通過招投標模擬，實現(xiàn)如下實踐性教學(xué)目標：（1）體驗和理解招投標全過程的主要工作和流程；（2）理解招投標全過程的主要角色及其職責(zé)；（3）理解招標書的內(nèi)容構(gòu)成和分析要點；（4）了解實踐中主流的一些招標和評標辦法；（5）理解如何應(yīng)用電子標書進行招標、投標和評標；（6）應(yīng)用工程造價系列工具軟件生成投標書和電子標書；（7）了解實踐中主要的一些投標策略及其應(yīng)用場景。2.工程項目管理模擬沙盤工程項目管理沙盤模擬課程，是模擬工程項目從工程中標開始，到工程竣工結(jié)束的整個工程項目管理過程，其間學(xué)生將考慮如何做工程計劃、業(yè)務(wù)操作，如何整合利用資源等決策，并且有計算機軟件協(xié)助老師進行過程控制及結(jié)果分析（圖4）。具體實施步驟：（1）由學(xué)生組建項目工作團隊，包括項目經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理等管理層；（2）使用模擬的現(xiàn)金、資源及現(xiàn)場場景布置；（3）通過沙盤中的模擬卡片學(xué)習(xí)工程項目管理過程中的資源平衡，體驗合同管理；（4）通過模擬報表，模擬實際業(yè)務(wù)單據(jù)，體驗項目管理業(yè)務(wù)操作、信息流轉(zhuǎn)；（5）通過項目管理系統(tǒng)界面，模擬計劃管理、成本管理以及各種業(yè)務(wù)管理；（6）模擬不同工程實體，體驗工程施工現(xiàn)場以及施工組織。3.網(wǎng)絡(luò)自主學(xué)習(xí)平臺[5]數(shù)字化實驗室搭建的網(wǎng)絡(luò)自主學(xué)習(xí)平臺，可以使學(xué)生隨時隨地獲得共享學(xué)習(xí)資料，完成教學(xué)作業(yè)、進行功能操作。

第8篇：工程管理的數(shù)字化范文

關(guān)鍵字：建筑工程、管理、問題、措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

建筑業(yè)作為跟民生密切相關(guān)的行業(yè)，對普通百姓的生活中也有著不同程度的影響，對百姓的日常生活以及生命、財產(chǎn)的安全有著重要的影響。但是，由于各方面的原因?qū)е陆ㄖこ淌┕み^程中對施工質(zhì)量的控制和管理并不是很到位，造成各種各樣的質(zhì)量、安全事故時有發(fā)生，對人們的正常生活和生命、財產(chǎn)安全帶來巨大的損失。因此，加強建筑工程的管理工作就顯得尤為重要。

1 建筑工程管理的重要性

作為建筑工程中的一個重要環(huán)節(jié)，建筑管理在工程質(zhì)量的好壞上有著十分重要的作用，尤其對整個建筑工程的施工質(zhì)量和工程的施工進程有著重要的影響。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，加強工程管理是十分有必要的。

而作為建筑工程管理工作中一個重要方面，施工的管理就顯得尤為重要。通過施工管理的加強，避免建筑工程因為施工質(zhì)量不合格而出現(xiàn)返工、補強甚至是重建工作，從而對建筑工程承包單位帶來資源、資金上面無法挽回的損失。加強管理工作，不僅可以提升工程項目的質(zhì)量，而且對施工企業(yè)的信譽以及經(jīng)濟效益的提升也有一定幫助，避免造成國家以及百姓的財產(chǎn)損失。

2 建筑工程管理中存在的問題

隨著建筑工程的不斷發(fā)展，工程項目參與人員越來越多的重視整個工程的管理工作，雖然管理的加強對工程整體質(zhì)量有一定提升，也為行業(yè)發(fā)展帶來一定幫助。但是，目前在建筑工程的管理也會出現(xiàn)這樣那樣的問題，使得建筑工程管理工作沒有達到預(yù)期的目標。

2.1管理體制不健全

目前，多數(shù)的建筑工程管理人員將工作的中心放在了對施工的監(jiān)管上，但是對于整體的管理工作沒有建立一個詳細的體系，使得建筑工程的管理工作不是很有效。比如，當施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題時，項目的管理者找不到相應(yīng)的責(zé)任人，不能及時的解決出現(xiàn)的問題，對工程的進度、質(zhì)量帶來不同程度的影響。

因為現(xiàn)階段建筑工程的工程項目較大，參與的主體單位較多，如果沒有健全的管理體系和經(jīng)驗豐富的管理人員參與，很容易出現(xiàn)各主體之間的管理協(xié)調(diào)不到位，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題。同時，建筑工程的各項目主體單位為了減縮部門內(nèi)部的開支、提高經(jīng)濟效益，一味的減少管理人員，造成參與管理的人員不充足，責(zé)任落實過程中出現(xiàn)問題，造成管理工作不能達到應(yīng)有的目標。

2.2 技術(shù)和質(zhì)量問題

建筑工程管理中對相關(guān)技術(shù)的監(jiān)管不到位，造成建筑工程設(shè)計單位的設(shè)計人員沒有深入到項目實際中，對整個工程項目沒有一個宏觀的把握，只是憑借經(jīng)驗或者早期的勘察資料去設(shè)計，導(dǎo)致設(shè)計的圖紙與施工實際不相符，造成施工中的一些誤工或者資源浪費。同時，因為管理中對技術(shù)的不重視，施工前沒有進行必要的施工圖紙會審，使得施工中一旦出現(xiàn)技術(shù)問題，不能及時的解決，甚至找不到問題的根本所在，為后續(xù)的施工帶來很大的影響。而且，隨著建筑行業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展，施工工藝時刻在發(fā)展，如果在管理中不加強對施工技術(shù)的重視，不可避免施工中因為技術(shù)問題而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象。

2.3監(jiān)管體制不健全

建筑工程管理中法律法規(guī)的作用是十分重要的，國家通過相應(yīng)的法律法規(guī)對建筑工程的從業(yè)人員進行約束。同時，國家也頒布了一系列的法規(guī)對工程項目進行控制和監(jiān)管，但是，工程項目建設(shè)過程中，因為監(jiān)管部門的工作不到位，加上整個工程項目的參與主體過多，使得整個建筑工程管理的監(jiān)管工作不能落實到位，這就使工程項目的管理人員有了可乘之機。在工程項目中材料問題、擅自變更等問題都經(jīng)常出現(xiàn)，對工程項目的質(zhì)量帶來很大的影響。因此，建立完善的建筑工程管理監(jiān)管體制是非常有必要的。

2.4管理意識淡薄

目前，國內(nèi)的建筑工程管理工作中出現(xiàn)各種各樣的問題，需要解決的根本問題是工程管理人員的管理意識比較淡薄，對工程管理的重要性沒有充分的認識。因為，管理過程中管理人員沒有明確的分工，責(zé)任的落實不到位，使得大家相互推脫。再者，建筑工程的施工參與人員多為農(nóng)民或者文化程度不高的人員，所以，一旦管理不嚴格，很容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，造成一些安全、質(zhì)量隱患。這也進一步要求建筑工程管理人員在提高自身管理意識的同時，加強對施工參與人員的控制、管理，使每一個工程人員都切實負起管理責(zé)任。

3 提升建筑工程管理的措施

現(xiàn)階段，隨著建筑工程管理中出現(xiàn)的問題越來越多，如何提升建筑工程管理的質(zhì)量也得到廣大工程參與人員的重視。但是，目前的管理工作主要還是局限于安全、進度和施工質(zhì)量等方面，沒有對建筑工程的實際進行考慮，提出比較高效的應(yīng)對策略，使得建筑工程的管理工作效果不甚理想。下面就從施工技術(shù)管理、施工現(xiàn)場管理以及施工的數(shù)值化管理幾個方面提出應(yīng)對管理中出現(xiàn)的問題的措施。

3.1 建筑工程施工技術(shù)管理

完善的施工技術(shù)管理體系對整個建筑工程的施工進度以及質(zhì)量都有一定影響。建筑工程的管理人員要在充分了解工程項目情況的前提下，制定科學(xué)的技術(shù)管理體系，并將管理制度落實到位，從而避免施工中因為技術(shù)管理不到位而出現(xiàn)技術(shù)問題。比如，在工程項目開工前，組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)管單位等相關(guān)參與人員，進行圖紙會審。對于會審過程中發(fā)現(xiàn)的問題一定要組織相關(guān)人員在工程開工前解決，避免對施工的進度和質(zhì)量帶來影響。同時，應(yīng)做好每道工序之間的技術(shù)交底工作，使得工序之間能夠很好的銜接，避免因為工序之間不協(xié)調(diào)而影響整個工程的進度和項目的施工質(zhì)量。

3.2 建筑工程現(xiàn)場施工管理

3.2.1 健全施工現(xiàn)場管理體系

施工工作開始前，管理人員要做好充分的準備工作，而健全的施工現(xiàn)場管理體系就顯得尤為重要。通過制定詳細的施工現(xiàn)場管理體系，將施工中的管理工作落實到相關(guān)的負責(zé)人，使每個施工階段、每道工序都有管理負責(zé)人，并使每個管理人員明白自身應(yīng)負責(zé)的管理責(zé)任。而且在實施過程中要嚴格執(zhí)行，對施工現(xiàn)場的管理工作進行不定時的檢查，從而達到提升施工現(xiàn)場管理水平的目的。

3.2.2 加強材料、機械設(shè)備管理

對于材料的管理一定落實到位，管理人員對于進場的材料一定要嚴格檢查，必須有材料合格的相關(guān)證明，不符合相關(guān)標準的材料一律不能進場。同時，施工過程中隨時對材料的質(zhì)量進行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時找到問題根源。對于一些新型的材料，應(yīng)加強對施工人員的培訓(xùn)，做到正確的使用這些新型材料。機械設(shè)備要及時的保養(yǎng)，并要經(jīng)驗豐富的操作人員進行操作，以應(yīng)對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的復(fù)雜多變的情況。

3.2.3 注重工程質(zhì)量管理

建筑工程的管理人員要加強對施工質(zhì)量的管理，對施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方進行嚴格監(jiān)控，施工中加強質(zhì)量控制，對于質(zhì)量問題及時解決，不能出現(xiàn)因為加快工期進度而質(zhì)量控制不到位的情況。

3.3 建筑工程施工數(shù)字化管理

眾所周知，目前國內(nèi)建筑業(yè)的管理是通過監(jiān)管部門制定一系列制度并要求工程管理人員人工完成管理工作，這樣的管理辦法不僅效率比較低，而且管理中容易出現(xiàn)各種各樣的問題，給管理工作帶來一定不確定性。而隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，數(shù)字信息化對人們的日常生活影響十分明顯。因此，將數(shù)字化、信息化的技術(shù)運用到建筑工程管理工作中就很有必要，也將成為今后我們實現(xiàn)高效的工程管理工作依靠的一個重要力量，對提升建筑工程管理水平也將帶來很大幫助。

所謂的數(shù)字信息化的管理模式，就是通過現(xiàn)有的信息技術(shù)手段、系統(tǒng)的模擬仿真等方法與實際的智能化施工的結(jié)合，將建筑工程的管理的工作模擬控制，提前發(fā)現(xiàn)管理中的問題并及時解決。雖然這比起傳統(tǒng)的管理模式有點復(fù)雜，對專業(yè)技術(shù)和施工環(huán)境有很高的要求，但是只要參與的管理人員具備較高的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)，在管理中運用得當，能提高管理工作的效率和準確性，對工程進度的加快、造價的節(jié)約和質(zhì)量的提高都有一定的幫助。

4 結(jié)語

建筑工程管理工作在工程項目中的作用不言而喻，只有加強建筑工程的管理工作，才能很好的完成工程項目的各項目標。在建筑工程實施過程中，通過加強建筑工程施工技術(shù)管理、現(xiàn)場的施工管理以及施工的數(shù)字化管理等措施，并不斷的完善自身的管理體制，從而達到提升建筑工程的管理質(zhì)量、保證工程項目整體質(zhì)量的目標。

參考文獻:

[1] 泛華建設(shè)集團.建筑工程施工項目管理指南[M].北京：中國建材工業(yè)出版社，2007.

第9篇：工程管理的數(shù)字化范文

濱城區(qū)河道工程分布在黃河下游左右兩岸，共設(shè)有5個工程管理段，包含51.2千米的堤防、4處險工、9處護灘、5座引黃涵閘、18條穿堤管、纜線，公路大橋2座，浮橋1座，以及正在建設(shè)之中的公路鐵路兩用特大橋等工程。

多年來，濱城區(qū)河道工程管理一直采用專管與群管相結(jié)合的模式。自2000年試行了“管養(yǎng)分離”運行模式以來，群眾護堤員全部下堤。各工程管理段根據(jù)所轄堤線長度，結(jié)合各自人員情況，把堤防分段落承包給專職堤防管理人員，進行堤防管理和維修養(yǎng)護工作；險工、控導(dǎo)實行班壩責(zé)任制，根據(jù)工程長度、管理工作量，按一定壩段數(shù)量承包給專職管理人員進行日常維修養(yǎng)護；對涵閘工程采取了閘管任務(wù)崗位分工承包制的管理辦法。

二、濱城區(qū)河道工程管理存在的問題

工程管理作為水管單位的一項重要職能，各級重視程度不夠，不同程度地存在重建設(shè)輕管理、重經(jīng)營輕管理的思想，有些時候認為工程管理光花錢不出經(jīng)濟效益，在一定程度上影響了工程管理工作的開展，存在的主要問題有：

1.運行管理模式落后，工程管理經(jīng)費嚴重不足，成為制約工程管理水平提高的瓶頸。由于管養(yǎng)分離經(jīng)費遲遲不到位，既要管理好防洪工程，又要穩(wěn)定發(fā)展養(yǎng)護隊伍，提高他們的工作、生活質(zhì)量，以每年有限的歲修經(jīng)費難免顧此失彼，出現(xiàn)了餓著肚子搞工管的局面，養(yǎng)護隊伍的生存和發(fā)展是目前亟待解決的問題。

2.養(yǎng)護隊伍年齡老化，知識結(jié)構(gòu)陳舊，勞動技能偏低，生產(chǎn)生活設(shè)施簡陋。

3.勞動工器具缺乏，機械化程度低，職工勞動強度大。

4.工程建設(shè)、管理、經(jīng)營三者關(guān)系不順。比如某些防洪基建工程的附屬設(shè)施設(shè)計不健全就通過了驗收（如護堤地未整理、排水溝等問題），給日后工程管理帶來麻煩；利用黃河工程搞淤區(qū)經(jīng)營開發(fā)時對工程管理面貌的影響考慮不足，給工程管理制造了障礙（如有的單位淤背區(qū)對外承包開發(fā)時，未落實好承包戶相應(yīng)的工程管護職責(zé)，影響了工程完整和工程面貌）。

三、濱城區(qū)河道工程管理的發(fā)展方向

1.發(fā)展思路

濱城區(qū)河道的工程管理應(yīng)認真貫徹中央水利方針，依照黃河治理開發(fā)的總體規(guī)劃，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，拓寬視野，提高境界，理清思路，開拓創(chuàng)新，制定措施，狠抓落實，以保持工程完整堅固、增強抗洪能力為重點，以深化水管體制改革、建立“管養(yǎng)分離”良性運作機制為動力，以工程綠化、美化、建設(shè)工程景觀點、“管養(yǎng)分離”亮點、涵閘遠程監(jiān)控系統(tǒng)為突破口，大力推進工程標準化建設(shè)，全面提高工程管理水平。

2.發(fā)展目標

要切實按照黃委會和山東局的總體布署（規(guī)劃），消除近堤坑塘、堤河、井渠等險點隱患，強化工作質(zhì)量，確保工程安全運用，逐步實現(xiàn)堤防標準化，控導(dǎo)工程標準化，繼續(xù)開展工程管理“管養(yǎng)分離”工作，進一步完善、優(yōu)化河道目標管理，實現(xiàn)工程管理數(shù)字化、養(yǎng)護機械化、人員專業(yè)化。加強植樹綠化，抓好淤背區(qū)開發(fā)，實現(xiàn)重點險工公園化、淤區(qū)開發(fā)園林化、庭院、閘所環(huán)境優(yōu)美化，實現(xiàn)黃河工程生態(tài)景觀線的目標。創(chuàng)造出工程管理最高的社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。

四、搞好工程管理應(yīng)采取的主要保障措施

1.提高認識，樹立爭先創(chuàng)新意識

工程管理既是一項綜合性很強的系統(tǒng)工程，又是治黃事業(yè)的重要組成部分。工程管理工作的好壞不僅影響著工程的抗洪能力，而且還體現(xiàn)著一個單位綜合管理水平的高低。因此，必須全面提高對工程管理工作重要性的認識，嚴格執(zhí)行、落實工程管理考核標準，全面加強對工程管理各類資料的綜合分析和研究，直至上升到科學(xué)的理論來指導(dǎo)工程管理工作。

2.加強日常管理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

各工程管理段要結(jié)合實際制定全年的工程管理工作意見和詳細的實施計劃，有條不紊地加強和開展工程的日常管理養(yǎng)護工作，使工程常年保持完好和堅固。要堅持“月檢查、季評比、半年一初評、年終一總評”的檢查評比制度，制定出適合本單位便于操作的工程日常管理辦法和工程管理獎懲制度等制度辦法?？亢葑ジ黜椫贫?、辦法及責(zé)任制的落實，來促進工程管理經(jīng)?；?、規(guī)范化建設(shè)。

3.啟動“亮點工程”建設(shè)，提高工程管理技術(shù)水平

“亮點工程”建設(shè)是工程管理技術(shù)水平和工程管理創(chuàng)新意識的集中體現(xiàn)，因此，必須抓緊啟動“亮點工程”建設(shè)?！傲咙c工程”建設(shè)應(yīng)集工程標準、經(jīng)營收入、生態(tài)環(huán)境于一體，加上科學(xué)化的管理體系及制度建設(shè)，形成有特色的形象工程。并以此帶動全局創(chuàng)名牌、上檔次，全面提高工程管理技術(shù)水平。

4.開展“數(shù)字工管”建設(shè)工作

“數(shù)字工程管理”工作是一項全新的課題，各部門除了抓緊學(xué)習(xí)和研究外，還要注重這方面的動態(tài)?！皵?shù)字黃河”工程已取得了階段性的成果。作為“數(shù)字黃河”工程五大應(yīng)用系統(tǒng)之一的水利工程運行與管理現(xiàn)代化(即“數(shù)字工程管理”)建設(shè)已提到重要議事日程。因此，必須了解“數(shù)字工程管理”的概念。為了保證該項工作的順利實施，各部門一要加強學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，做好“數(shù)字工程管理”各項前期準備工作；二是認真組織有關(guān)人員研究摸清工程管理及系統(tǒng)建設(shè)需求等基本情況，關(guān)注首批“數(shù)字工程管理”試點工程的進展情況，明確專人負責(zé)這項工作；三是以完成涵閘遠程監(jiān)控系統(tǒng)為突破口，認真總結(jié)經(jīng)驗，全面促進“數(shù)字工程管理”建設(shè)。

5.加快黃河水土資源的開發(fā)和綜合利用

充分利用和合理開發(fā)濱城區(qū)黃河水土資源。按照統(tǒng)一規(guī)劃和部署，對淤背區(qū)實現(xiàn)有一定規(guī)模的集約經(jīng)營，引進推廣優(yōu)質(zhì)林木新品種，建立起有規(guī)模、有特色的河防工程淤背區(qū)高效生態(tài)園。充分發(fā)揮社會效益、經(jīng)營效益和生態(tài)效益，通過淤背區(qū)土地開發(fā)利用創(chuàng)收，彌補工程管理經(jīng)費的不足。