培訓帶班總結精選(九篇)

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第1篇：培訓帶班總結范文

現狀分析

培訓計劃的執(zhí)行缺乏系統(tǒng)性和協同性

目前管培中心承辦的培訓班主要分為兩部分：第一部分是計劃內培訓，由省公司下達培訓計劃，培訓中心和各參培單位按計劃執(zhí)行，培訓時間根據實際情況略微有所調整。第二部分是計劃外培訓班，由培訓管理部自主開發(fā)，每年培訓管理部的負責人都會與相關單位聯系落實辦班事宜。

在落實計劃內培訓工作中，省公司根據實際工作需要可能對部分培訓計劃進行調整，培訓內容、時間安排、參培人員將發(fā)生變更，要求培訓單位及時采取有效的應對措施。但是在培訓實踐中，SG-ERP系統(tǒng)中只有既定的計劃項目，不能根據調整內容進行及時更新，培訓信息數據無法填報，導致培訓結果無法上報，暴露出系統(tǒng)協同性差的問題。另外，針對計劃調整未做好充分的培訓需求預測和師資準備，導致培訓計劃與實際培訓需求不相匹配，效果大打折扣。

在計劃外培訓工作中，經常出現在時間上與計劃內培訓班發(fā)生沖突的情況，因管培中心的住宿、接待、師資能力有限，為了保證計劃內培訓質量，不得不選擇放棄，培訓資源未得到充分有效的利用，計劃安排的合理性和系統(tǒng)協同性有待提高。

師資力量嚴重不足

目前管培中心師資十分匱乏，培訓教學部僅有的幾名年輕教師均不滿30歲，從事教學工作時間短，經驗不足，所學大多為非電力系統(tǒng)相關專業(yè)，缺少實踐經驗和電力企業(yè)生產基本知識，短期內要承接各類培訓任務比較困難。因此管培中心目前所承辦培訓班的師資來源主要為知名高校的專家、資深教授、職業(yè)企業(yè)培訓師，還有省公司相關領域的專家。一般情況下，因準備充分，培訓針對性強，目標師資授課經驗豐富、視角獨特，收到了較好的培訓效果，受到參培學員的歡迎。但有時聘請不到理想的培訓師，臨時替換選聘的培訓師因對電力企業(yè)的生產管理實際情況不了解，準備倉促，培訓質量不高。也有的培訓師宣傳、包裝的很好，實際水平卻并不盡如人意。

培訓教學管理流程還需完善

“項目負責制”是管培中心二屆三次職代會提出的一項重點工作。未實行“項目負責制”之前，班主任只負責班級管理，包括培訓前打印培訓指南、整理培訓學員名單、準備簽到表，打印桌牌、準備培訓班備品、檢查設備、培訓過程中跟班服務，培訓后整理并上報培訓學員資料、為學員辦理培訓證明等工作。提出“項目負責制”以后，項目負責人要從接收培訓學員回執(zhí)開始，參與培訓管理的全過程，首先要安排好培訓管理環(huán)節(jié)，包括從班級管理到參與學員考核成績評定、培訓質量的監(jiān)控、培訓經驗與規(guī)律的總結。其次還要全程負責安排學員的用餐與住宿，做好培訓服務工作。“項目負責制管理辦法”對項目負責人的工作職責、權利、工作標準、工作內容和要求等都作了詳細的規(guī)定，明確了責任、權利和義務。

新的培訓管理模式的推行，一是優(yōu)化了培訓的管理流程，使項目負責人對培訓管理的整個流程把握的更加全面、準確。較之以往，各個環(huán)節(jié)銜接更加緊密，運行更加順暢。二是有助于提升項目負責人的服務意識和服務質量。較之以往，項目負責人與學員接觸更多、交流更多，更能夠深入了解學員的需求、滿足學員的需求，讓人文關懷架起與學員彼此間的友誼橋梁，有助于培訓質量的提高和各項工作的開展，三是讓更多的培訓相關人員兼職加入到項目負責人的隊伍中，極大的緩解了以往班主任人手緊張的局面。

全新的培訓管理模式帶來了全新的氣象，但也帶來了一些問題。比如“項目負責制”規(guī)定中心所有相關崗位人員都可以帶班，這樣雖然在一定程度上緩解了班主任人手不足的情況，但新的項目負責人未經過培訓，沒有帶班經驗，往往出現管理不順暢的局面。另外較之以往，項目負責人比班主任管理的事情多，責任大，項目負責人有時會出現忙不過來的情況，還有些重要的班次遇到問題，項目負責人沒有權利做決策，還需向部門領導請示，這樣往往出現緊急問題得不到及時的處理的情況。另外項目負責制規(guī)定項目負責人有權調動中心的人和物，但實際情況是項目負責人根本沒有這么大的權限。

項目負責制給我們帶來了全新的管理模式，但在執(zhí)行的過程中還需要不斷完善。

培訓評估和反饋工作需要改進

目前管培中心的培訓評估工作主要采取調查問卷進行，由參培學員根據授課情況對培訓教師、課程設置、服務保障等方面進行滿意性評價。因沒有建立有效的反饋循環(huán)控制機制，使評估工作的作用未得到充分發(fā)揮，對后續(xù)培訓工作的指導意義受到影響。

改進措施

培訓前應做好培訓需求調研

對于計劃內培訓班，在制定培訓計劃之前，應做好培訓需求的充分調研，根據調研結果制定切實可行的培訓計劃，并按照實際情況對培訓計劃作出靈活調整，符合培訓需求、滿足培訓目標的培訓班效果才會好。

對于計劃外培訓班，在時間和師資安排上與計劃內培訓班相互協調，充分發(fā)揮管培中心的資源優(yōu)勢，強化協同效應，做到統(tǒng)籌兼顧、相互促進。

建立專、兼職培訓師人才庫

針對管培中心目前培訓師資力量匱乏的局面，我們應建立專、兼職培訓師人才庫，把我們歷次聘請到的廣受學員歡迎的培訓師納入人才庫中。在制定培訓計劃、設計培訓課程的時候提前和培訓師預約，以保證培訓計劃的順利進行。

完善“項目負責制”，改進培訓教學管理流程

項目負責人在帶班前應經過培訓，熟悉整個培訓管理流程。新項目負責人帶班時應由有經驗的老項目負責人進行指導、及時補位，避免發(fā)生疏漏。項目負責人在帶班時分管主任應全程監(jiān)控，遇到問題及時處理，避免發(fā)生項目負責人因權限不夠無法處理問題的情況。另外遇到人數較多的班型，比如100人以上，應多配幾名項目負責人，互相配合，分工協作，共同完成培訓管理任務。

建立良好的反饋系統(tǒng)，優(yōu)化評估方式

第2篇：培訓帶班總結范文

在市場經濟條件下,企業(yè)員工必須結合班組實際,綜合運用好法律、經濟、行政以及教育手段,認真貫徹落實班組的安全生產責任制、班前會及危險預知活動,發(fā)動班組成員對崗位存在的危險因素進行識別,對可能發(fā)生事故的狀況進行超前判定和預防,控制生產過程中的危險行為和危險狀況,嚴格執(zhí)行崗位安全規(guī)章制度,定期組織仿真事故應急預案演練,學習各崗位可能發(fā)生的各種事故的應急處理方案,不斷增強企業(yè)安全生產工作的法制觀念和工作機制。因此,企業(yè)員工應該:一是要在安全生產思想觀念上的創(chuàng)新;二是要在監(jiān)管體制機制上的創(chuàng)新;三是要在監(jiān)管手段上的創(chuàng)新;四是要在安全科技創(chuàng)新和安全文化上的創(chuàng)新,并且為指導我們今后不斷做好安全工作奠定基礎。當前,企業(yè)員工要不斷在思想觀念、安全科技和安全文化上不斷創(chuàng)新,以創(chuàng)新的思維在企業(yè)安全生產管理中進行綜合治理。特別是要從企業(yè)實際出發(fā),發(fā)揮法律法規(guī)的作用,積極治理企業(yè),以獲取企業(yè)安全生產和社會環(huán)境保護的雙重效益,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

2提高管理水平,積極增強安全管理的針對性

班組安全管理綜合性強,又很具體。既有現場作業(yè)人員的管理,及時掌握班組員工的心態(tài)、情緒和思想波動;又有現場崗位的安全管理,完善安全教育記錄、安全活動臺帳、勞動保護和安全生產知識培訓活動以及現場安全檢查與注意事項等。?要以人為本,就要對生產過程中不按照安全規(guī)程操作,只圖個人方便、只為一時順手、只求對付等蠻干行為,對只管個人安全,不主動有效地進行安全監(jiān)督的不在乎錯誤安全思想和僥幸心理堅決制止和改正,安全管理就是要多關注一下、多說一句話、多辦一點事,及時制止同事的違章操作行為。加強安全管理就是要堅決鏟除各種麻痹大意的思想,規(guī)范每個員工的安全行為,更好維護好員工們的安全衛(wèi)生與身體健康。為此,要有針對性地抓好班組安全生產工作與勞動保護監(jiān)督檢查活動,達到事半功倍的效果。在對新、老員工的安全教育不能“一鍋煮”,而要“分灶吃飯”;不同環(huán)境的作業(yè)和不同性質的操作也要有針對性地實施安全管理工作;切忌安全生產的預防管理措施“一把鑰匙開多把鎖”,這樣才能使班組的安全管理水平不斷提高。

3加強班長(機長)培訓、增進交流

一個班組完成工作任務的好壞、安全工作的落實好壞、班員整體素質提升的好壞、班組工作作風過不過硬,必須要有一個懂技術、安全意識強、工作作風扎實、有一定文化水平的班長。目前工作在班組的員工,普遍文化水平不高,技能還處于初、中級別,安全意識淡薄,這就要求我們平時善于發(fā)現那種有責任心、想學習、安全生產意識強的人擔當班長,當然,必須組織起來進行脫產培訓,經考試合格后才能上崗。各級領導和專職安全管理人員要及時跟蹤指導其開展班組安全生產管理工作情況,建立考核激勵機制,形成基層管理崗位負責人從班長產生的用人激勵機制。我們還要創(chuàng)造交流平臺,與做的好的班組進行交流,從交流學習中提升班長素質。

4加強外協隊伍管理,認真落實職工帶班制度

因自身業(yè)務和工程建設的需要,在實際操作過程中難免會涉及業(yè)務外協和合作作業(yè)現象。因為各單位的管理理念和管理模式不同,導致安全投入不同,作業(yè)人員的作業(yè)水平和安全意識也不同,就會形成安全管理的困難。因此,加強外協隊伍管理,落實職工帶班制度尤為重要。首先,要主動向外協隊伍宣貫公司的安全管理理念和管理要求,將外協隊伍納入統(tǒng)一安全管理范圍,明確職工帶班人員的崗位要求、工作職責和權限,選派業(yè)務能力強、作風扎實、有工作魄力的人員帶班,確實履行帶班工作職責,確保安全。其次,認真開展班前危險預知源活動,嚴格按程序文件要求,做好作業(yè)前的各項準備工作。作業(yè)過程中,明確崗位職責,各司其職,對違反規(guī)定的作業(yè)及時制止并整改整頓。第三,加強協作隊伍安全意識培養(yǎng)和安全、業(yè)務知識培訓,按照自有班組管理要求開展班組建設。最后,及時組織開展作業(yè)總結工作,共同分析作業(yè)過程中存在的問題和成功的經驗,提出下一步需要改進的措施和辦法,確保協作作業(yè)的安全管理。

第3篇：培訓帶班總結范文

近幾年，我國家公共項目每年對全縣農村(鄉(xiāng)村兩級)衛(wèi)生技術人員進行了相關培訓，因農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人員具有一定群體性,培訓教育與管理要具有一定針對性和特點，且有一定困難。總結培訓農村衛(wèi)生人員工作體會,探討管理思想與方法。

隴西縣屬國家級扶貧縣，醫(yī)學倫理學論文山大溝深，地域面積廣，農村機構有20所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，230所村衛(wèi)生室，農村衛(wèi)生人員538名，占全縣衛(wèi)生人員的21.4%。山區(qū)農村醫(yī)學檢驗論文衛(wèi)生人員老化嚴重、結構不合理、學歷水平低，知識陳舊、人員缺乏、醫(yī)療水平差、設備落后、經濟落后、觀念落后等制約著農村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，現有資源不能滿足農村人口對醫(yī)療衛(wèi)生的需求，面向山區(qū)農村衛(wèi)生人員開展業(yè)務培訓是貫徹落實“科技興醫(yī)”的一項重要舉措，對提高山區(qū)農村衛(wèi)生隊伍素質和醫(yī)療衛(wèi)生技術水平，推動農村衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)的改革與發(fā)展，改變山區(qū)農村農民缺醫(yī)、少藥、看病難、看病貴等狀況具有重要的意義。自“非典”發(fā)生以來,國家開展了對農村衛(wèi)生人員每年一個專題內容培訓工作，共舉辦農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人員培訓班14期，其中中長期班3期，其余均為短期班，累積培訓2867人次。接受培訓人員以山區(qū)農村鄉(xiāng)村兩級基層衛(wèi)生人員為主。在具體實施培訓中我們體會到做好工作，一定要狠抓管理、明確目標、優(yōu)質培訓。

狠抓培訓管理：一是要合理安排培訓的時間、內容技能、培訓場所、后勤保障等；二是建立培訓管理隊伍，建立嚴格管理制度；三是實踐技能培訓過程中，注意對成人教育管理資源的發(fā)揮和利用，采用不定時簽到、點名考勤制度；四是把培訓參與和合格率作為年終衛(wèi)生院人員考核和村衛(wèi)生室機構準入換證的重要依據；五是建立培訓檔案。每個學習培訓班都利用學習的間隙，開展豐富多彩的互動活動，增強集體的凝聚力，增進學員間，師生間的相互了解。帶班人員還把握各個班的動態(tài)活動情況，為各個專題項目培訓班建立繼續(xù)教育檔案，檔案內主要收集圖片資料、優(yōu)秀學員教師名單、學員教師黑名單、結業(yè)總結報告等，為下一年工作提供好資源。在項目培訓學習班的管理中，帶班主任對學員的信任尊重和后勤保障是實現班級管理的一個重要條件。

明確培訓目標：新技術，新設備，新業(yè)務的應用培訓由相關科室具有大專以上學歷，中級以上職稱人員為主，培訓內容以新穎先進實用為原則，學以致用，應以3～12個月的長期班、醫(yī)院進修為主。疾病控制，婦幼保健，新發(fā)傳染病，預防突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，季節(jié)性、地方性特定易感人群的傳染病預防，需要醫(yī)學培訓作出快速反應，以3～5天的短期培訓班為主，達到培訓要求后迅速返回各自單位，開展預防工作。每一期培訓班，目標都應非常明確，一個主要內容與目標就是著力培訓，從實際和實踐出發(fā)，培養(yǎng)專職人員的實際工作能力，著力在實踐實習教育培訓上下功夫，達到一但某種傳染性疾病流行時能夠認得準確，報得及時，預防有效；學一個新技術，開展一項新業(yè)務，服務一方百姓。

開展優(yōu)質培訓：嚴格執(zhí)行國家培訓計劃與大綱，不因時間、經費、教學資源等因素而打培訓內容的折扣或走過場；安排有經驗的專家為培訓學員授課，重要內容可外請著名專家來執(zhí)教講座；安排條件好的醫(yī)院、疾控中心作為實踐環(huán)節(jié)培訓基地進行實踐技能培訓；為項目培訓班提供最好的教學設備、設施及后勤保障；周密安排培訓教育的時間，盡量避免學員培訓教育與工作之間的矛盾；建立嚴格的考勤考核考試制度；建立領導不定期到培訓班督查看望學員-激勵學員制度。農村衛(wèi)生人員培訓工作應以基層普通教育培訓為主，嚴格要求、嚴格管理、嚴格培訓，才能達到培訓效果和目的，同樣要有一個過硬的管理班子，過硬的師資隊伍，優(yōu)秀的培訓內容，合理的管理制度，堅持不懈的努力，不斷回顧的總結，才能更好地完成項目培訓任務，為提高農村衛(wèi)生服務水平，為廣大農村百姓提供優(yōu)質衛(wèi)生服務做出奉獻。

第4篇：培訓帶班總結范文

為順利完成第三階段任務目標，促使部門干部作風整頓工作切實取得實效，我局對此工作非常重視，根據縣委《關于開展干部紀律作風再教育再整頓活動實施方案》文件精神，及時召開全局干部職工大會，對照干部作風再教育再整頓實施方案所列十種行為和《縣委縣政府關于加強效能建設優(yōu)化發(fā)展環(huán)境若干規(guī)定》，認真查找部門及人員在工作態(tài)度、工作作風、遵章守紀、愛好情趣、廉潔自律和機關效能等方面的存在問題，現將存在問題及其改進措施匯報總結如下：

一、遲到早退問題

繼續(xù)實行上下班簽到制和領導干部帶班制，辦公室每周將人員上下班情況統(tǒng)計后于周五下午上交本周帶班領導，由本周帶班領導在下周一例會上公布情況。徹底消除上班遲到早退現象。

二、遵章守紀問題

由分管局長牽頭，辦公室負責，盡快修改完善部門各項規(guī)章制度，經局務會議討論通過之后，2月底之前下發(fā)各部門執(zhí)行。從人、財、物及車輛管理和環(huán)境衛(wèi)生管理等方面細化部門管理，并堅持制度面前人人平等，著力打造一流的隊伍。

三、廉潔自律問題

機關繼續(xù)堅持重大問題、重大支出集體討論民主決策制度，凡是涉及單位重大事項必須記入廉政臺賬。班子成員之間加強相互溝通協作，增強班子整體凝聚力，打造一流班子，帶好隊伍。在管理思想上要堅持以人為本，關心關懷職工學習、工作、生活中的問題，結合部門年輕、單身職工多的實際，采取多種形式，豐富職工業(yè)余生活，教育和引導干部職工養(yǎng)成良好的、健康的愛好情趣。

第5篇：培訓帶班總結范文

關鍵詞：建筑工程；安全施工；完善；管理制度

“猿職踩發(fā)展，強化安全生產管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故”。這是黨的十報告明確要求的，所以，必須提升安全施工的管理思維，采取行之有效的措施，從全局出發(fā)，建立健全安全施工管理制度，提高安全施工管理的水平和技能，杜絕重特大施工事故的發(fā)生，保障人民群眾生命財產安全。

1 職業(yè)健康安全管理體系的良好運行

施工企業(yè)要結合自身實際建立一套具有明確針對性和指導性的職業(yè)健康安全管理體系，以此作為整個企業(yè)實施安全管理的基本依據。主要包括安全生產目標、方針和職責分解、危險識別和風險評價、安全教育和技能培訓、資源管理、供應商管理、應急管理等方面內容，通過執(zhí)行整個管理體系的PDCA（計劃、實施、檢查、改進）循環(huán)，不斷對體系內容進行改進和完善。

2 建立完善的安全生產管理制度

在職業(yè)健康安全管理體系的基礎上，結合安全生產標準化建設工作及其他安全生產工作要求，施工企業(yè)要結合實際安全管理的需要編制包括安全生產責任制度、安全生產教育培訓制度、安全生產會議制度、安全生產檢查及隱患排查治理制度、安全技術交底制度、安全生產獎懲制度、安全生產事故應急處置制度、安全生產費用管理制度等在內具體的安全生產管理制度，確保安全管理工作的實施開展有章可循，有規(guī)可依。

3 嚴格執(zhí)行安全管理制度，培養(yǎng)安全的行為習慣

有了各項合理可行的管理制度作為基本保障，施工企業(yè)的安全管理工作更注重抓這些制度的落實。

3.1 領導帶班巡查、簽訂年度安全責任書，落實“一崗雙責”

（1）為落實企業(yè)安全責任，施工企業(yè)項目部要全面執(zhí)行領導帶班巡查，即項目經理、書記、項目總工、項目副經理輪流巡查，明確巡查責任人、巡查日期、巡查頻率、巡查內容，并上墻公示，做到“一巡二蹲三督查”。

一巡：對當日合同段內的作業(yè)現場進行巡視檢查，掌握基本安全生產情況；

二蹲：選擇當日事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)蹲點檢查；

三督查：施工企業(yè)要把項目領導帶班巡查落實情況作為對項目部督察檢查的重要內容，并將督查結果與對項目部年度考核掛鉤，確保領導帶班巡查制度落到實處。通過開展領導帶班巡查活動，發(fā)揮領導帶頭作用，提高全員安全防范意識，有效促進安全生產形勢的持續(xù)好轉。

（2）為加強安全生產管理，要進一步落實安全生產職責。施工企業(yè)要根據上級文件要求并結合崗位設置，在原有崗位職責的基礎上制定“部門及崗位安全生產職責”，并通過把這些安全職責制牌上墻等方式，讓每個組織和個人認識到自身在業(yè)務工作職責之外還有更重要的安全責任。

（3）施工企業(yè)每年要與各項目部簽訂年度安全生產責任書，項目部還要與各部門、各勞務供應商簽訂相應的安全生產責任書，明確企業(yè)及項目部的安全生產目標及指標，層層落實安全責任，做到安全生產人人參與。

3.2 自檢和互檢相結合，重心下移，狠抓落實

一直以來，施工過程中會伴有大大小小的安全隱患，而安全生產檢查作為安全管理的一項重要措施能有效實現安全隱患的治理。施工企業(yè)安監(jiān)部每季度都應牽頭組織覆蓋施工企業(yè)所有在建項目的安全大檢查。

在安全檢查工作中，創(chuàng)新思路，采用綜合檢查與專項檢查相結合、自檢與互檢相結合的方式，重心下移，加強對勞務供應商的管理。

自檢即要求供應商定期進行自檢，并將檢查情況形成書面記錄報給項目部，項目部結合收到的記錄對其進行檢查并將檢查結果報告施工企業(yè)，再由施工企業(yè)結合項目部上報的資料進行檢查，并形成反饋意見。項目部收到反饋意見后結合供應商定期檢查的資料反饋給供應商法人代表，互檢即組織有相同施工內容的項目部及供應商進行交叉檢查，相互對比，取長補短。

對發(fā)現的隱患以整改單的形式進行記錄，要求項目部管安全的領導簽字確認，并按照“定整改責任人、定整改措施、定整改時間、定跟蹤驗證人”的四定要求落實整改，在整改期限之前對隱患整改情況進行跟蹤確認，確保安全隱患整改落到實處。

3.3 開展安全專項活動，為推動“人人講安全，人人會安全”助力

施工企業(yè)安全文化廣泛深入傳播的有效辦法之一就是開展各類安全專項活動，推進“人人講安全，人人會安全”的落實。

施工企業(yè)通過積極參與并組織實施“打非治違”專項行動、安全生產“百日行動”、“安全生產月”活動及參加安全知識競賽等活動，從更大頻率、更具效果的宣傳動員、教育培訓、隱患排查治理等多方面推進安全管理工作的實施。

通過各類專項活動的廣泛開展，可以有效提高員工的安全素養(yǎng)，從而更進一步提升安全管理水平，讓大家切身體會到良好的企業(yè)安全文化所具有的重要意義。

3.4 創(chuàng)建“零事故”班組，做到“兩講三查四不干”

安全生產要從基礎做起，要想有效提升施工企業(yè)的安全管理水平和保持安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定，就要從提高基層施工班組的安全管理水平及一線員工的安全素質入手。在這樣的思路指引下，施工企業(yè)要積極依照各上級單位相關文件精神及安排，全力組織部署“零事故班組”創(chuàng)建活動。在實施過程中，努力做到“兩講三查四不干”：

兩講：一是講清當天的工作內容，二是講清存在的安全風險。

三查：一查個人安全用品是否齊全并正確使用，二查施工車輛、機械及工具安全性能是否良好，三查施工現場安全設施是否設置到位。

四不干：一是安全風險不清楚不干，二是個人安全用品不配齊不干，三是工具、設備不安全不干，四是安全設施不到位不干。

第6篇：培訓帶班總結范文

關鍵詞：建筑安全管理；施工單位；解決策略

中圖分類號： TU714文獻標識碼： A

1提高領導者安全生產意識

(1)強化對建筑企業(yè)法人和主管安全領導的安全培訓。通過培訓和教育,讓企業(yè)的主要領導提高安全生產的認識,更加深刻的理解安全生產的方針、政策,讓他們從自身思想根源上,對安全生產的管理工作有一個更明確的認識。從思想上充分認識和理解安全生產管理對企業(yè)、對員工的重要性和必要性,要樹立起一個強烈的安全生產責任感與安全意識,把安全意識帶進整個建筑施工生產過程中,堅決把與安全生產相關的制度、規(guī)范與標準,貫徹與落實到實處。

(2)嚴格落實安全生產責任制。安全生產責任制是建筑企業(yè)最基本的安全管理制度,是企業(yè)安全生產管理的核心。企業(yè)各級人員,各職能部門應充分了解自己在安全生產方面應做的工作及應負的責任。企業(yè)領導要從思想上充分認識到實行安全生產責任制的必要性。真正做到安全生產,人人有責,各司其職,各負其責。

(3)健全安全管理體系。加強對企業(yè)的監(jiān)督管理,促使企業(yè)法定代表人、企業(yè)主管安全生產經理、安全科長、項目經理、安全員從思想上充分認識到搞好安全生產工作的重要性和必要性,并落實在行動中,是開展安全工作的前提,不論公司層面還是項目層面,都必須首先建立健全安全管理的體系,才能有效的開展工作。

2加強管理人員管理

(1)強化項目經理的安全教育培訓,讓項目經理深刻理解要對安全生產負全面的責任和意識。項目經理本人必須有較強的安全責任意識,能夠牢固樹立安全第一的思想,真正做到管生產必須管安全。項目部各級管理人員要以安全管理第一責任人為核心,分擔各級管理工作,將安全生產責任制落到實處。其次,要堅持全員、全過程及全方位管理。安全管理并不只是少數人和機構的事情,需要大家同心協力,共同參與。只有充分發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,才能更好的實現安全管理目標。.

(2)依據建設部文件要求,切實落實項目經理帶班制度。項目經理嚴禁管理多個工程項目,只能對一個項目工程進行管理,禁止掛證不在崗,堅持帶班生產,每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。因確需暫時離開工作崗位,必須向業(yè)主單位提交申請,開具請假條,業(yè)主同意批準后才可暫離。項目經理請假期間應委托工程項目的其他相關負責人代替行使項目經理職責。項目經理帶班生產時,應全面負責現場的安全生產,加強對重大危險源的巡查和管理,重點組織跟蹤檢查危險性較大的分項工程,在進行下一道工序前,依據安全專項方案和專家論證報告,組織全面檢查和驗收,嚴禁違章指揮?？刹捎弥讣y考勤系統(tǒng)加強項目經理的帶班在崗管理。以大連市為例,每個項目在開工前,項目經理都要到安全監(jiān)督部門錄指紋,并領取指紋考勤機。通過建筑施工現場的指紋考勤機,借助項目部管理軟件每日對各級各類安全管理人員的在崗帶班情況進行考勤。項目負責人、專職安全管理人員在每日上午8: 30-9: 30時,下午17: 00—18:00時要各進行一次指紋考勤,指紋考勤結果通過項目部管理軟件上傳市、區(qū)建筑安全監(jiān)督管理系統(tǒng)平臺。通過加強項目經歷的帶班在崗管理,切實落實項目經理安全生產責任。

(3)施工項目應按照建設部的要求,配備齊全現場安全管理人員。工程項目專職安全生產管理人員應協助項目負責人做好工程項目安全生產管理工作,堅持在崗在位。做好施工企業(yè)負責人帶班檢查及項目負責人帶班生產記錄;對安全生產進行現場監(jiān)督檢查,重點監(jiān)督檢查危險性較大的工程,重視重大危險源管理,依據工程建設標準進行檢查,發(fā)現重大安全隱患時,應立即停止作業(yè),及時向項目負責人和安全生產管理機構報告;及時制止和糾正違章作業(yè),依法報告生產安全事故情況。

(4)為了減少安全管理人員的流動性.工程項目施工過程中不得隨意更換施工現場安全管理人員,因特殊情況需更換的,應經建設單位及監(jiān)理單位同意,并報當地建設行政主管部門備案。擬更換人員的執(zhí)業(yè)資格、業(yè)績和質量安全管理能力應不低于原崗位人員,并與擬承擔工程項目的規(guī)模相匹配。

3改變落后管理模式

(1)健全安全組織機構和人員。一方面公司內部要設立安全部門,配足專職安全管理人員,負責日常安全生產工作管理監(jiān)督和落實等;另一方面在項目上應根據規(guī)模配備相應數量和素質的專職安全管S人員,負責工人入場安全教育,負責監(jiān)督、檢查、指導項目的安全生產執(zhí)行情況;負責查處施工現場安全生產中違章、違規(guī)行為。在組織機構健全,安全管理制度完善的同時,把施工安全生產目標和責任進行層層分解,一層抓一層,層層抓落實。

(2)健全落實安全規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內容,俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓。施工企業(yè)或者項目部安全制度的制定依據應符合安全法律和行業(yè)規(guī)定,制度的內容齊全、針對性強,公司的安全生產制度應該貼近實際,讓職工體會并理解透徹。一套合理、完善、具有可操作性的管理制度,有利于規(guī)范公司和項目的安全管理行為,杜絕或減少安全事故的發(fā)生。

(3)推進安全總監(jiān)垂直監(jiān)管,提升監(jiān)管能力。建議施工企業(yè)實行項目安全總監(jiān)垂直監(jiān)管制,項目安全總監(jiān)(主管)受公司委派對項目實施過程安全監(jiān)管。有權對現場存在的重大安全隱患和反復違章行為下達處罰通知單和局部停工令,并對項目各級管理人員的安全生產責任制落實情況進行監(jiān)督考核。

(4)側重安全生產管理的責任制模式,摒棄“經驗型”與“事后型”的管理模式,充分預防安全事故。將安全生產責任制真正落實到項目部各級管理人員以及一線作業(yè)員工身上.堅持安全第一,預防為主的理念。堅持安全管理重在預防,加強對違章作業(yè)人員的查處。

4加強建筑企業(yè)安全投入

建筑施工企業(yè)應針對本工程的施工特點,加大對安全生產措施費用的投入,切不可為了節(jié)省資金,使用低價、劣質的安全產品。應在施工現場的各個部位和各個環(huán)節(jié), 要加大安全投入。如在施工現場的臨邊、洞口搭設標準的防護欄桿,為施工現場臨時用電系統(tǒng)配置合格、安全的總配電箱、分配電箱、開關箱且搭設防護棚。對于重大危險源需要做專家論證和進行評估的費用也要積極落實到位。配備、維護、保養(yǎng)應急救援器材、設備支出和應急演練支出;配備和更新現場作業(yè)人員的安全帽、安全帶等安全防護用品,過期的要及時進行更換,使用國家認定的、阻燃的.目數達標的安全密目網。還要增加安全生產的宣傳、教育、培訓支出。用以提高作業(yè)過程中的安全生產條件,減少事故發(fā)生的概率。施工單位在施工過程中,應對安措費的使用情況進行動態(tài)管理,認真總結,確保安全生產投入到最有效果的地方,切實起到加強安全生產的作用。不可在施工未完成的條件下,為了節(jié)省資金和租金,提前拆除安全防護產品(如腳手架、密目網、樓梯防護等)。在申報安監(jiān)手續(xù)時,應依據相關法律法規(guī),繳納足額的安全生產措施費用。

同時,建設、監(jiān)理單位及對安措費的使用情況進行監(jiān)督檢查,行業(yè)主管部門加強安措費的審批監(jiān)管,不符合申領條件的安全措施費用延緩巧:復,要求施工單位立即改正,對于施工現場安全措施費用不用于安全生產的行為嚴肅處理,禁止施工單位挪用安措費,保證?？顚Ｓ?切實用于安全生產。

參考文獻：

[1]周永青,張國頌.我國建筑安全生產和管理工作中的問題及對策研究[J].科技資訊.2007

第7篇：培訓帶班總結范文

堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行安全生產法律法規(guī)，全面落實國務院和省、市政府關于安全生產工作的決策部署，以科學發(fā)展為主題，以深化“安全生產年”活動為主線，牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以解決突出問題為牽引，正確處理速度、效益與安全的關系，強化安全監(jiān)管創(chuàng)新，強化示范引領，強化安全基礎建設，強化安全責任追究，全面壓降安全事故，有效維護人民群眾生命財產安全。

二、工作目標

繼續(xù)深化落實《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》、《國務院關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的意見》等一系列文件精神，認真貫徹落實部、省、市安全生產工作會議要求，全面落實企業(yè)安全生產主體責任，快速推進建設工程施工安全質量標準化建設，不斷加強安全文化建設，進一步夯實安全基礎，實現全市建筑施工安全生產形勢持續(xù)平穩(wěn)，杜絕較大及以上事故和重大影響事故。

三、工作要點

1.嚴格落實企業(yè)安全生產主體責任。根據國家和省、市相關文件精神，企業(yè)必須嚴格遵守和執(zhí)行安全生產法律法規(guī)、規(guī)章制度與技術標準，依法依規(guī)加強安全生產工作，進一步建立健全安全責任體系，不斷完善安全生產管理制度，認真落實領導帶班、隱患排查、應急值守等各項安全制度，積極應用《市建設工程現場管理人員LBS無線定位管理系統(tǒng)》，嚴格落實企業(yè)負責人和項目負責人現場帶班制度，強化現場安全管理。層層分解落實安全生產目標責任，堅持建設、施工、監(jiān)理三方安全生產共保制度，堅決實行“安全生產一票否決”制，加大對未執(zhí)行帶班制度企業(yè)和人員的查處力度，進一步強化落實企業(yè)安全生產主體責任。

2.深化建設工程施工安全專項整治和“打非治違”專項行動。認真貫徹落實住建部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》，強化重點工程、重點環(huán)節(jié)、重要時段安全監(jiān)管，突出深基坑、高支模、腳手架、大型施工機械設備等專項整治，加強專項施工方案編制、論證、審核、審批、實施環(huán)節(jié)的監(jiān)管。開展建筑施工領域安全生產“打非治違”專項行動，集中嚴厲打擊建筑施工領域各類非法違法行為，堅決治理糾正違規(guī)違章行為，進一步規(guī)范建筑安全生產秩序，保持打擊安全生產違法違規(guī)行為的高壓態(tài)勢。

3.扎實開展“安全生產月”活動。認真總結以往工作經驗和做法，根據省、市開展“安全生產月”活動的統(tǒng)一部署和工作要求，緊密結合本地實際，不斷創(chuàng)新工作思路和方式方法，加強組織領導，科學籌劃，精心組織，深入企業(yè)、深入工地現場，大力宣傳科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，傳播建筑施工安全生產知識和安全文化。加強安全教育培訓，宣傳安全生產的法律法規(guī)，宣傳國務院和各級住建部門的工作要求，宣講事故的危害和慘痛的教訓，提高安全意識和安全技能。加強應急救援演練，提高應對建筑施工領域突發(fā)事件能力。

4.深化安全隱患排查治理。認真落實住建部《房屋市政工程生產安全重大隱患排查治理掛牌督辦暫行辦法》、市政府《市安全生產事故隱患排查治理暫行辦法》等相關文件，牢固樹立隱患就是事故的觀念，組織建設工程參建各方主體建立建設施工安全隱患排查治理的工作機制，積極開展“事故隱患集中整治月”活動，引導和組織企業(yè)開展施工安全隱患的自查自糾，組織專項檢查，落實安全隱患整改，切實消除安全隱患。

5.大力推進建筑施工安全標準化工作。緊密結合建筑施工安全生產實際，貫徹落實建設部《關于開展建筑施工安全質量標準化工作的指導意見》等相關文件精神，加強對《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）等新規(guī)范培訓學習，加強建筑施工安全生產基層和基礎工作，提速建筑施工安全標準化、規(guī)范化進程，有效促進建筑企業(yè)安全生產長效機制建立，建筑安全管理整體水平有新提升。

6.著力提高安全教育培訓質量。堅持以人為本理念，把教育人、培養(yǎng)人、保護人作為安全生產工作的首要任務，加大安全生產教育培訓的力度，不斷創(chuàng)新安全生產教育培訓方法手段，進一步增強安全教育培訓科學性、針對性和實效性。加強企業(yè)安全文化建設，形成人人講安全、處處防事故的良好局面。加強企業(yè)安全管理人員（“三類人員”）和特種作業(yè)人員的安全培訓和再教育。充分發(fā)揮企業(yè)和施工現場民工學校在安全教育培訓中的前沿陣地作用，組織和指導企業(yè)開展全員安全培訓，突出施工一線作業(yè)人員、新進場和轉場員工的安全教育培訓，強化班前安全交底和班組安全教育，筑牢安全防線，夯實安全生產基礎。

7.加強企業(yè)安全生產動態(tài)監(jiān)管。加大對建筑施工企業(yè)安全生產條件降低行為的監(jiān)管力度，進一步核查企業(yè)安全生產許可證、安全管理人員配備、安全生產機構、制度建立等情況，堅決依法對達不到法定安全生產條件的施工企業(yè)清出建筑市場。認真貫徹落實部、省相關文件精神，廣泛運用LBS無線定位系統(tǒng)，督促企業(yè)落實企業(yè)負責人和項目負責人施工現場帶班制度。對現有《市建設工程起重機械設備管理系統(tǒng)》進行升級提升，不斷完善起重機械設備管理系統(tǒng)，并完成與省系統(tǒng)對接工作。

8.加強建筑施工揚塵污染防治。積極推進綠色施工創(chuàng)建工作，加快綠色施工步伐，完善綠色施工的相關制度，加強綠色施工宣傳和培訓。認真貫徹落實《市揚塵污染防治管理辦法》和《市建設工程施工現場揚塵污染控制管理辦法》，著重圍繞“四節(jié)一環(huán)保”、“四新一化”，加大對建筑施工揚塵污染、噪聲控制的力度。加強對重點區(qū)域、重點工程、重要時段、重點污染源的監(jiān)管監(jiān)控，加強綜合執(zhí)法行動，嚴格獎懲制度，強化施工企業(yè)現場負責人揚塵污染防治第一責任人的責任。

9.加強保障性安居工程安全管理。繼續(xù)把保障性安居工程作為安全監(jiān)管重點，形成監(jiān)管合力，提高安全監(jiān)管效益。認真貫徹落實國務院、住建部及省市關于做好保障性安居工程安全工作的一系列指示精神，強化各參建單位的安全主體責任。堅持監(jiān)管與服務并重，各地住建部門主要領導和分管領導要積極部署、督促檢查、切實解決問題。加強施工建設安全監(jiān)管工作，強化建設施工過程中危險性較大的分部分項工程的督查和施工安全隱患的排查整治，嚴格依法處理安全責任不落實、現場安全隱患整改不力等行為。

10.加強軌道交通工程建設安全監(jiān)管。繼續(xù)深入研究，科學總結，深化認識和把握軌道交通工程建設安全監(jiān)管的內在規(guī)律性，增強防范和控制的科學性、前瞻性和針對性，提高軌道交通建設工程安全監(jiān)管實效。堅持認真貫徹落實軌道交通工程建設的各項規(guī)章制度，嚴格按照程序和規(guī)范標準組織建設施工，全面落實軌道交通工程各參建單位的安全主體責任。強化安全風險管控，完善風險管理體系。加強專業(yè)應急隊伍建設，組織定期演練，建立預警和應急協調保障機制。不斷學習國內外先進安全管理經驗和技術措施，提高軌道交通工程建設安全生產管理水平。

11.加大市政工程安全監(jiān)管力度。嚴格按照住建部《關于遏制市政工程、人工挖孔樁施工（維護）中毒事故的通知》、市安委會《轉發(fā)省安委辦〈關于在腌漬池、污水池旁設立警示標志的緊急通知〉的通知》的要求，加大安全教育培訓的力度，對市政企業(yè)管理人員、施工一線作業(yè)人員進行安全生產培訓教育，有針對性地開展預防施工（維護）中毒事故的專項整治，遏制市政污水管道（井）施工中毒事故的發(fā)生。

12.加強開發(fā)區(qū)建設工程安全監(jiān)管工作。按照省住建廳《關于加強各類開發(fā)區(qū)建設工程管理工作的通知》要求，結合實際，認真梳理和理順建設監(jiān)管職能，將各類開發(fā)區(qū)建設工程依法納入統(tǒng)一監(jiān)管，履行法定建設程序，采取有效措施，堵塞安全監(jiān)管的“盲區(qū)”和“漏洞”。加大監(jiān)督檢查力度，堅決查處違反基本建設程序、違規(guī)違章等違法行為，進一步規(guī)范開發(fā)區(qū)建設工程安全監(jiān)管工作。

第8篇：培訓帶班總結范文

【關鍵詞】特長隧道；安全風險評估；風險管控

長安隧道左線暗洞全長3093m，右線暗洞全長3068m，采用分離式結構型式，左右幅相距約20～30m，屬特長隧道，是全線工期控制性工程。其中Ⅴ級圍巖769m（左右洞雙線），占12.5%；Ⅳ級圍巖5152m（左右洞雙線），占83.6%；Ⅲ級圍巖240m（左右洞雙線），占3.9%；地質條件復雜，施工工法轉換多，工期緊，任務重，洞身穿越4條斷層帶、2條節(jié)理裂隙密集帶和多處淺埋段，后期制約因素多，難度大。

一、認真開展安全風險評估

1.開工前認真組織風險評估。按風險評估流程，依據設計階段風險評估結果和施工地質、資源配置，以及施工方案進行再評估，提出相應的隧道施工安全措施，著重于施工管理、措施評價和落實。因此，施工階段評估重點以安全風險事故為主要評估目標。重點對長安隧道危險源進行全面分析與辨識，對塌方、突水突泥、環(huán)境影響、大變形等典型風險進行分析評價。對隧道共性風險事件，如火藥爆炸、高空墜落、交通事故、觸電事故、機械傷害等進行風險評估，切實有效地控制各類風險，將風險因素降至最低。

2.依據設計圖紙，長安隧道洞身穿越4條斷層帶和2條節(jié)理裂隙密集帶，隧道施工風險較大。此外，隧道長度較大，反坡施工段落較長，施工期間地下水排放控制難度高，風險較大。隧道穿越斷層帶F6、F7、F8以及Ⅳ、Ⅴ級圍巖時為高度風險，隧道穿越上述斷層帶及軟弱圍巖段時經采取有效措施后，殘留風險評定為中度風險。

二、強化安全風險管控和措施落實

（一）建立動態(tài)風險管理機制

1.成立風險管理領導小組，負責施工期間的動態(tài)風險管理。對安全風險充分分析辨識，對中度、低度風險做好日常管控，對高度風險項目編制風險控制計劃和管控措施，重點加強管控。抓好各項安全技術保障措施的落實，防范安全風險。

2.風險管理內容。

（1）認真組織風險管理培訓。施工前制定風險管理實施細則，對全員進行培訓，提高風險防范意識。（2）強化風險監(jiān)測。施工過程中風險的監(jiān)測包括施工監(jiān)測、工況和環(huán)境巡視、作業(yè)面狀態(tài)描述、風險處置過程和發(fā)展趨勢等內容：在施工過程中將地質超前預報、監(jiān)控量測納入施工的重要工序，按照設計要求編制施工監(jiān)測的實施方案，對工程自身結構及環(huán)境風險進行全面監(jiān)測；提前識別和預測地質風險因素，保證施工安全。（3）建立風險的預警、相應及信息報送機制。根據實時監(jiān)測數據、工況、環(huán)境巡視和作業(yè)面異常狀態(tài)等，確定預警級別，形成異常狀況報告機制；對可能發(fā)生重大突發(fā)風險事件，建議預警預報信息；立即啟動相關預案和處置措施，同時第一時間報送業(yè)主、設計和監(jiān)理單位，及時變更設計

3.實施風險動態(tài)監(jiān)控。施工期間嚴格按“月計劃、周分析、日控制”的要求，結合施工環(huán)境和地質條件、施工工藝、設備和風險特點等，對現場出現新情況、新問題及時反饋，立即跟蹤解決，實施動態(tài)監(jiān)測，確保安全風險有序可控。

（二）針對高度風險擬定應對措施

本隧道高度風險主要在隧道穿越F6-1、F6-2、F7、F8斷層帶施工，總長度540m（左右洞雙線）占比8.7%的淺埋段施工和JL6、JL5兩處節(jié)理密集帶施工，主要風險為隧道涌水造成施工人員傷亡，以及隧道內坍塌對人員以及財產損失造成影響。針對此類問題，提前編制《斷層破碎帶掘進工程安全專項施工方案》《節(jié)理密集帶掘進工程安全專項施工方案》《淺埋段掘進工程安全專項施工方案》，針對不同地段使用不同的施工方法，同時強化超前地質預報（超前水平探空、TGP、地址雷達探測、紅外探測、水文監(jiān)測等）和監(jiān)控量測等措施，及時掌握掌子面前方的水力情況，強化水害防治，指導隧道施工。

（三）強化風險安全管理

安全管理應始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，項目部嚴格安全風險研判和控制流程，現場對重要危險源進行公布，嚴格落實公布高風險工點的防控措施及銷號。制定《安全風險管理方案》，超前決策和部署，全面推行安全風險管理。強化風險教育和技術培訓，提高風險防范意識。實行全員安全生產承諾制度，做到責任明確到人、制度落實到人。實行各級、各部門層層控制，明確安全生產指標和各項安全保證措施。項目部按照嚴、細、實的思路大力強化現場作業(yè)安全過程控制，高度重視安全技術應用，努力實現施工過程本質安全化；督促各級人員做好個人安全防護，不斷改善施工環(huán)境，確保文明施工。形成有據可查，有規(guī)可依，有實可證的閉環(huán)控制結構，全面提升安全風險管理水平，推進標準化管理。

（四）強化風險卡控措施的落實

隧道施工嚴格按《隧道九條規(guī)定》，以及“三超前、四到位、一強化”的要求，認真做好超前地質預報和監(jiān)控量測，針對可能遇到的不良地質和特殊地段做好預防措施，針對圍巖節(jié)理發(fā)育、層薄、透水性高，巖石破碎，風化嚴重，覆蓋層太淺，土石變化處或軟硬巖變化塌方滑坡等，克服麻痹松懈思想，根據現場情況及時變更和選擇合理的施工方法，及時支護到位。抓好火工品日常管控和現場看護措施，嚴格落實到位，及時消除隱患，規(guī)避施工風險，及時協調解決施工現場出現的各類問題。

（五）強化安全風險監(jiān)督檢查

深入了解作業(yè)現場和安全風險管理實際情況，及時發(fā)現問題，制定改進措施。堅持“兩同時、五不放過”原則，項目部除開展日常檢查、夜間巡查外，還組織不定期抽查及針對性的專項檢查，確保安全工作不留死角及隱患。嚴格責任制落實情況檢查與考核，對先進進行表揚和獎勵；對把關不嚴，違反程序，管理不到位的人員嚴肅處理，確保安全風險處于可控狀態(tài)。

（六）落實領導包保和干部帶班制度

1.項目部對長安隧道實行隧道管理部制度，建立轄區(qū)范圍內包保責任制，落實逐級責任制，形成橫向到邊、縱向到底的安全保障體系，責任到人、包保到位。隧道管理部每周開展不少于4次的帶班檢查（其中夜班不少于1次），并實施全過程24小時監(jiān)控，隧道管理部每周召開一次碰頭會。

2.項目部是落實領導帶班制度的責任主體。主要負責人每月О嗌產時間不少于本月施工時間的80%。確保每天至少有一名領導在風險工程工點帶班作業(yè)。

3.建立風險工點分級管理，高度風險工點由項目部負責人包保，項目班子成員輪流帶班作業(yè)及部門領導、干部帶班作業(yè)，執(zhí)行技術和安全管理人員跟班作業(yè)制度。

（七）落實風險應急管理

1.針對長安隧道的風險因素和特點，編制完善各項應急預案和應急演練計劃和方案，積極開展應急演練活動。及時分析、總結應急演練活動中存在問題和不足，提出改進措施，提高各級人員的應急處置能力。

2.積極組織應急知識培訓，提高全員應急知識和技能，如隧道防火防爆、防高處墜落、防突泥土水、防坍塌、防觸電、防臺防汛等；組織安全常識，應急知識培訓，如緊急情況下人員的安全疏散；現場搶險救災的基本知識等。

3.加大應急投入，備足應急物資。針對隧道施工中某些預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前準備好應急技術措施和搶險物資的儲備，預防安全風險，最大程度地減少人員傷亡和財產損失。

三、新技術、新設備的應用

第9篇：培訓帶班總結范文

一、加強領導

縣經信局成立了“百日安全生產活動”領導小組，局長任組長，黨委委員、工會主任任副組長，其余領導和相關股室人員為成員。領導小組辦公室設在經濟運行股，負責日常工作。領導小組對“百日安全生產活動”進行了統(tǒng)一部署，制定方案，落實責任，組織實施。

二、突出重點

1、煤炭行業(yè)。重點檢查：煤礦建設工期是否超過期限，復產復工情況；是否按批復的初步設計組織施工情況；施工組織設計編制及實施情況；施工總體進展情況；是否存在“邊建設、邊生產”行為；是否存在超設計范圍施工；是否存在未經批準擅自啟用施工井口；煤礦領導下井帶班等各項管理制度是否落實到位。

2、成品油行業(yè)。重點檢查成品油市場的制度建設、工程建設、消防設施設備建設和從業(yè)人員培訓考核情況。打擊超范圍經營和違法經營行為。

3、電力行業(yè)。一是檢查現有電廠機組、設備設施的檢修與維護以及高低壓線路、變電站、變壓器等供電網絡的安全檢查情況；二是檢查35KV、110KV和220KV變電站項目建設和運行方面的安全隱患；三是抓好從業(yè)人員持證上崗工作，杜絕無證人員進行電力設施的安裝與維修作業(yè)；四是優(yōu)化拉閘限電方案，保障全縣人民生產生活、縣上重大活動、重點項目和節(jié)假日供電。

4、公共場所消防安全。重點排查棚戶區(qū)改造工程與機關辦公場所的消防安全隱患。

5、其它行業(yè)。重點排查生產性企業(yè)的安全生產隱患，確保各行業(yè)生產、經營安全。

三、主要隱患

1、企業(yè)安全主體責任不落實，安全生產意識淡薄，絕大多數企業(yè)主要負責人及股東未直接參與企業(yè)管理。技術力量薄弱，管理人員水平低下，工作責任心不強，管理不到位。

2、部份企業(yè)軟件資料不健全，企業(yè)領導帶班下井、出入井檢身等制度不落實。

3、礦井隱患較多。通過對我縣8家煤礦企業(yè)進行認真檢查，共查出各類隱患26條，其中現場整改20條，限期整改6條，較大隱患2條。主要有：煤礦軟件資料不完善，瓦檢、測風等記錄不齊。井下排水不暢，積水較多。井下部分巷道壓力較大，未采用金屬支護，支護變形，未及時更換。個別廢棄巷道未做永久性密閉和設立警示標志。

4、加油站消防設施未按規(guī)定配備到位。

5、電力企業(yè)停電未按照規(guī)定告知，部分線路限電情況較多。

四、主要做法

1、制定方案，統(tǒng)一部署

按照市經信委巴市經信發(fā)［2012］154號和縣安委會通安委發(fā)［2012］7號文件要求，縣經信局制定“百日安全活動”和安全生產大檢查實施方案，并會同縣級職能部門和轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，采取突擊檢查、重點抽查、跟蹤檢查、暗訪、互查等多種方式，深入礦山井下，逐個企業(yè)落實檢查。

2、部門聯動，形成合力

我們堅持轄區(qū)管理與行業(yè)督查相結合，企業(yè)自查自糾與政府督查相結合，全面排查與重點整治相結合，監(jiān)督檢查與聯合執(zhí)法相結合的原則，會同縣級職能部門組成聯合檢查組，整合資源，互通信息，聯合執(zhí)法，增強了合力。

3、分類管理，落實整治

實行“分類管理”：對查出各類隱患，分為一般隱患、較大隱患和重大隱患三類。一般隱患通過現場整改，基本處理到位；較大隱患，通過限期整改，部門復查；重大隱患掛牌處理，做到“機構、人員、責任、資金、措施”五落實。通過分類管理，做到了臺賬清楚，責任明確，整治及時，有效地遏制了安全事故發(fā)生。