立功事跡材料精選(九篇)
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第1篇：立功事跡材料范文
××，42歲，本是聞喜北坡一個(gè)普通農(nóng)民。原先在聞喜一家鎂廠工作，拼打幾年后，他就任了夏縣廣聚鎂業(yè)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。由于他精通鎂業(yè)，管理有方,善于領(lǐng)軍，勇于開拓，廣聚鎂廠在他手里是蒸蒸日上，財(cái)源廣進(jìn)，成了小有名氣的“開明老板”。
××在泊頭村發(fā)了跡，但他富而有德，不忘回報(bào)泊頭村的鄉(xiāng)親們。
當(dāng)他看到村里要蓋教學(xué)大樓時(shí)，拿出兩萬(wàn)元支援。當(dāng)他看到泊頭村子大，老年人多，每年過冬燒煤是個(gè)大問題，立即決定每年給村老年協(xié)會(huì)送幾噸好煤。年年重陽(yáng)節(jié)，他要帶上慰問品和錢，參加泊頭的老年節(jié)。幾年下來(lái)，他光給泊頭村老年協(xié)會(huì)捐款就有7000余元，還不說(shuō)一年的燒煤。他說(shuō)，泊頭村的老人就是我××的老人。
當(dāng)他看到泊頭村人畜吃水困難時(shí)，他與村長(zhǎng)商議，“全村人畜吃水問題我××全包了?！边@樣幾年又是好幾萬(wàn)元。當(dāng)他看到有一段路泥濘難走，在村里開始硬化路面時(shí)，他甩手就是5萬(wàn)元。去年村里王占保的5間新房發(fā)生火災(zāi)，他聽說(shuō)后，送去20xx元，他說(shuō)泊頭人的困難就是我××的困難。近兩年，全球金融危急，鎂廠效益不太好，可是老年節(jié)那天，他依然送來(lái)了牛奶、拐杖和3000元現(xiàn)金，并在大會(huì)上作了熱情洋溢的講話。泊頭村人很受感動(dòng)，并在十里八村傳為佳話。四川汶川發(fā)生大地震后，××立即送去2萬(wàn)元支援災(zāi)區(qū)。
如今，光泊頭就有一百多人在這個(gè)廠上班，周圍村300多人在鎂廠就業(yè)，月工資都超過1800元。幾年來(lái)，泊頭村富了，樓房高了，娶媳婦的多了，腰包鼓了。這都離不開××。
他始終堅(jiān)持三不能改，三不能變：環(huán)保政策不能改，上交國(guó)家利稅不能變;月月20號(hào)發(fā)工資不能改，工人的福利不能變;軍事管理不能改，關(guān)懷泊頭公益事業(yè)不能變。
第2篇：立功事跡材料范文
不辭辛勞，事事以公司利益為重
總經(jīng)理吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)。他那拼命工作的精神叫人敬佩。
身為公司副總經(jīng)理的他深知改革創(chuàng)新的重要性，只有不斷的改革創(chuàng)新，才能不斷適應(yīng)日新月異的時(shí)代變化，才能不斷提高工作效率，降低采購(gòu)成本。他嚴(yán)格公司要求逐步將所有設(shè)備納入陽(yáng)光采購(gòu)行列，做到公開、公正、公平的“三公”原則，每次招投標(biāo)做到設(shè)備使用單位、生產(chǎn)指揮中心、法務(wù)審監(jiān)部等相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行，不留監(jiān)管盲區(qū)，確保公司物資采購(gòu)領(lǐng)域零腐敗的廉潔記錄，大大幅度降低設(shè)備采購(gòu)價(jià)格。
他始終把基礎(chǔ)管理工作放在首位，一方面嚴(yán)于律已，時(shí)刻用企業(yè)道德規(guī)范來(lái)約束、鞭策自己，緊記自己職責(zé)，做到以身作則，用行動(dòng)樹榜樣。另一方面，他經(jīng)常對(duì)身邊員工說(shuō)“公司的利益高于一切，這是一個(gè)采購(gòu)人員必須具備的基本素質(zhì)。”
為把采購(gòu)物資的價(jià)格達(dá)到雙方可以接受的程度，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格首先進(jìn)行充分了解和掌握，總經(jīng)理總是和供應(yīng)商不斷溝通和協(xié)商，最終達(dá)到一個(gè)合理的價(jià)位。
清楚責(zé)任，才能更好地承擔(dān)責(zé)任
一位成功學(xué)的大師說(shuō)過：“認(rèn)清自己在做些什么，就已經(jīng)完成了一半的責(zé)任?！笔前。恳粋€(gè)人都有責(zé)任。有些責(zé)任是與生俱來(lái)的，有些責(zé)任是因?yàn)楣ぷ?、朋友而產(chǎn)生的，這些責(zé)任是每個(gè)人推脫不掉的。
在這個(gè)世界上，沒有不需承擔(dān)責(zé)任的工作，相反，職位越高、權(quán)利越大，肩負(fù)的責(zé)任就越重。
總經(jīng)理總是以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度去開展工作、解決問題，從降低采購(gòu)成本費(fèi)用作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)真把好采購(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)，從嚴(yán)審核比價(jià)單和合同，開展陽(yáng)光采購(gòu)。
他任勞任怨，每天要審核大量的合同和報(bào)價(jià)單，非常繁忙，早起晚歸，經(jīng)常加班到深夜，在他的影響和感染下，許多員工為及時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)，犧牲休息時(shí)間，利用休息日和晚上工作，設(shè)備材料公司辦公室經(jīng)常是晚上燈光通明。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握檢修換輥急需備件，采購(gòu)物資的質(zhì)量情況，使用效果。對(duì)改進(jìn)管理，及時(shí)供貨，確保生產(chǎn)和技改工程進(jìn)度奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
律己律人清白做人廉潔行事
古人云：“不以善小而不為，不以惡小而為之”?？偨?jīng)理在工作崗位上時(shí)刻牢記“廉潔”二字，防微杜漸。
第3篇：立功事跡材料范文
一、努力學(xué)習(xí)，做刻苦鉆研的表率
該同志努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，努力學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)，努力學(xué)習(xí)人保財(cái)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)“以人為本，和諧奮進(jìn)”的企業(yè)文化，做刻苦鉆研的表率。他在掌握國(guó)家政策方針與人保財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，努力用先進(jìn)的思想、科學(xué)的觀點(diǎn)、扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能思考問題、分析問題，努力在實(shí)踐工作中提高自己解決實(shí)際問題的能力，不斷開創(chuàng)人保財(cái)險(xiǎn)工作新局面。
二、認(rèn)真工作，做甘于奉獻(xiàn)的表率
憑著幾分熱愛，幾分執(zhí)著，幾分赤誠(chéng)，該同志得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大客戶的認(rèn)可，但他從不為這些榮譽(yù)和領(lǐng)導(dǎo)與客戶的認(rèn)可而驕傲。他常說(shuō)，在成績(jī)面前我們要看到不足，我們的工作與上級(jí)要求還有很大差距。我們要傾聽客戶的意見，關(guān)心客戶的利益，反映客戶的呼聲，全心全意為客戶服務(wù)，以開拓進(jìn)取的態(tài)度不斷探索創(chuàng)新，才能夠獲得客戶的滿意。該同志一心撲在工作上，是個(gè)品德和工作能力一流的優(yōu)秀人才。他非常熱愛人保財(cái)險(xiǎn)事業(yè)，在工作中表現(xiàn)出非常強(qiáng)的主動(dòng)性和積極性，遇到困難的工作總是主動(dòng)承擔(dān)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，甘愿犧牲個(gè)人利益，但是他從沒有半句怨言，自始至終努力做好工作。參加工作以來(lái)，他不圖名利，不計(jì)得失，把全身精力投入到干好本職工作和促進(jìn)發(fā)展上，在平凡的崗位上踐行著“人民保險(xiǎn)，造福于民”的思想，努力為客戶服務(wù)，充分展現(xiàn)他甘于奉獻(xiàn)、樸素而又偉大的情懷。
三、兢兢業(yè)業(yè)，崗敬業(yè)的表率
該同志身為農(nóng)險(xiǎn)部經(jīng)理，時(shí)刻牢記自己莊嚴(yán)使命，忠實(shí)履行自己崗位職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，崗敬業(yè)的表率。他以公司利益為重，情系廣大農(nóng)民群眾，認(rèn)真、努力拓展農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，嚴(yán)肅、細(xì)致開展農(nóng)險(xiǎn)查勘工作，在艱苦、平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)，既增加了公司農(nóng)險(xiǎn)效益，又為農(nóng)民群眾解憂排難，樹立了良好的形象。
1、跑遍全縣鄉(xiāng)村，一片真心為農(nóng)民
做農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)辛苦，風(fēng)里來(lái)雨里去，一天到晚在地頭。該同志為做好農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，他幾乎跑遍了全縣38個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)452個(gè)村莊。今年5月份全縣因遭遇大風(fēng)暴雨，造成全縣10萬(wàn)畝小麥倒伏，受損程度超過50﹪，賠償金額達(dá)1000多萬(wàn)元。為做好全縣受災(zāi)統(tǒng)計(jì)和理賠工作，他不怕辛苦，帶著理賠核查小組，挨家挨戶調(diào)查，務(wù)必調(diào)查好受災(zāi)情況、損失程度，為做好理賠工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)，幫助農(nóng)民群眾解憂排難，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的再度發(fā)展。
2、情系農(nóng)民群眾，努力拓展農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)
到農(nóng)民家的田，該同志和工作人員帶上紙、筆、GPS下地了，正在田里察看自家小麥倒伏情況的見到趕緊迎上來(lái)，一把拉住該同志說(shuō)：“沒想到啊，30號(hào)那場(chǎng)暴風(fēng)雨，家里種的小麥倒伏一大片啊。我去年才承包的這150畝地，第一年就遇上災(zāi)害，我可是一下包了5年?。 薄皠e著急，保了險(xiǎn)就會(huì)有補(bǔ)償?！痹撏咀屑?xì)查看了正在抽穗灌漿的麥穗，又讓工作人員拿出GPS實(shí)地測(cè)量了田畝面積，對(duì)說(shuō)：“倒伏的小麥正處于成熟期，受災(zāi)面積大概在60％左右，減產(chǎn)程度如果按50％算的話，應(yīng)該能拿到9000元左右的保險(xiǎn)賠償金，夠你的種子錢！”“真的嗎？我去年才參加的保險(xiǎn)，就只交了200多元。”將信將疑?！澳憬坏闹徽?5％，國(guó)家給你補(bǔ)齊了85％，所以農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)叫政策保險(xiǎn)啊，是國(guó)家農(nóng)業(yè)政策好?！痹撏菊f(shuō)。這是該同志下鄉(xiāng)開展理賠查勘工作的真實(shí)一幕。
為了拓展農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，落實(shí)國(guó)家政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)目標(biāo)任務(wù)，該同志情系農(nóng)民群眾，仔細(xì)宣傳國(guó)家農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)政策，動(dòng)員農(nóng)民群眾參加農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，增強(qiáng)防災(zāi)抗險(xiǎn)能力。特別是能繁母豬保險(xiǎn)這一新生事物，部分農(nóng)民對(duì)此將信將凝。有的農(nóng)民說(shuō)，政府拿48元，農(nóng)戶拿12元投保，能繁母豬因病死亡就真能賠1000元嗎？為了打消群眾投保凝慮，與其他工作人員一起發(fā)揚(yáng)不怕說(shuō)破嘴、不怕跑折腿的“兩不怕”精神，進(jìn)村入戶，深入宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)。通過宣傳，擴(kuò)大了農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的影響，增加了群眾知曉率，為組織投保提供了有利條件。截止目前，全縣三年來(lái)累計(jì)承保水稻403萬(wàn)畝、小麥417萬(wàn)畝、能繁母豬22.6萬(wàn)頭，公司保費(fèi)收入達(dá)3500萬(wàn)元。三年來(lái)，全縣水稻、小麥和能繁母豬投保率都在98％以上。
3、創(chuàng)新農(nóng)險(xiǎn)理賠模式，獲取農(nóng)民群眾真誠(chéng)滿意
農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)在操作層面上有很多復(fù)雜情況，一家一戶投保的田畝都不大，損失認(rèn)定成本高，經(jīng)常會(huì)有些分歧發(fā)生。為了解決這些問題，該同志積極探索，創(chuàng)新農(nóng)險(xiǎn)的理賠模式。具體做法為：在大面積災(zāi)情發(fā)生后，先由縣委農(nóng)工辦組織，公司協(xié)同，請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家分片調(diào)查，得出權(quán)威可靠的損失數(shù)字。然后公司再按照這個(gè)數(shù)字安排理賠款，分到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，再?gòu)泥l(xiāng)鎮(zhèn)分到村，直接打到農(nóng)戶的一卡通上，沒有中間環(huán)節(jié)，不會(huì)存在截留現(xiàn)象，操作起來(lái)更方便。這種創(chuàng)新農(nóng)險(xiǎn)的理賠模式，大大減少了損失率認(rèn)定的人為因素，經(jīng)過公示一周無(wú)異議，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將賠款清冊(cè)報(bào)來(lái)，公司核定確認(rèn)后，就會(huì)及時(shí)通過一卡通將賠款發(fā)放到戶，此做法得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，農(nóng)民群眾也很滿意。
四、潔身自好，做清正廉潔的表率
第4篇：立功事跡材料范文
關(guān)鍵詞：公路工程；施工；材料管理；問題
中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C文章編號(hào)：1008－3383(2015)10－0174－01
1公路施工中材料管理方面存在的問題
1．1管理制度的缺乏
在公路施工中的材料管理中，一個(gè)主要的問題就是管理制度的缺乏。首先，采購(gòu)員在進(jìn)行材料的選購(gòu)時(shí)，對(duì)公路工程的具體施工情況沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，施工材料的購(gòu)買非常的隨意，從而使得所購(gòu)買的施工材料不符合公路施工的實(shí)際要求，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)中堆積了大量的施工材料。這種情況充分的反映出了材料管理在制度上存在的缺陷，同時(shí)也反映出了施工單位管理工作的不足。然后就是在材料進(jìn)入到倉(cāng)庫(kù)之前沒有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審核與檢查，從而出現(xiàn)了施工材料虧方、虧噸以及質(zhì)量問題等。在公路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)上，沒有設(shè)立相關(guān)的材料庫(kù)，這樣導(dǎo)致了堆放的施工材料得不到有效的保護(hù)，從而造成施工材料的損壞。其次就是在施工過程中，所使用的小型機(jī)具與工具等沒有及時(shí)的進(jìn)行記錄和檢查，不能夠有效的將保管制度落實(shí)到材料管理工作中，從而導(dǎo)致工具等在使用過程中得不到有效的控制，久而久之就會(huì)出現(xiàn)施工材料無(wú)故丟失的情況。
1．2材料回收工作不到位
施工材料的回收是有效避免材料浪費(fèi)、對(duì)資源進(jìn)行合理利用的重要手段。但是在公路工程的施工過程中，很多施工單位在結(jié)束公路工程的施工時(shí)，沒有對(duì)施工材料進(jìn)行回收，往往對(duì)材料的回收環(huán)節(jié)進(jìn)行忽略。雖然一些施工單位回收了那些能夠周轉(zhuǎn)使用的施工材料，但是在施工材料的管理工作中，由于沒有相關(guān)的管理方法，從而使得回收的材料沒有得到充分的利用，造成了材料的浪費(fèi)。材料的使用情況與經(jīng)濟(jì)利益是密切聯(lián)系的，在材料的使用過程中，由于各種各樣的原因?qū)е铝耸┕げ牧系南呐c經(jīng)濟(jì)目的脫軌。公路施工材料的回收能夠有效的降低資源的浪費(fèi)，從而節(jié)約施工的成本，而在實(shí)際的公路工程施工中，沒有將材料的回收工作落實(shí)好，導(dǎo)致施工材料管理工作中存在很大的問題。
1．3材料的節(jié)約意識(shí)薄弱
在公路工程的施工過程中，很多施工人員沒有一個(gè)良好節(jié)約意識(shí)，在思想上就缺乏節(jié)約意識(shí)，從而導(dǎo)致在施工過程中施工材料的大量浪費(fèi)。由于施工人員缺少材料節(jié)約的意識(shí)，很多施工材料在實(shí)際施工中都沒有得到充分的利用，并且施工人員不重視施工材料的節(jié)約，這就導(dǎo)致了施工材料的節(jié)約措施不能夠在材料管理工作中得到有效開展。例如，在公路的施工過程中，混凝土的用量比較的大，含量也非常的高，然而許多的公路施工單位專業(yè)水平比較的低，在對(duì)混凝土進(jìn)行配制時(shí)經(jīng)常發(fā)生強(qiáng)度超標(biāo)的問題，嚴(yán)重的浪費(fèi)了混凝土材料。施工人員薄弱的節(jié)約意識(shí)使得公路施工材料得不到有效的節(jié)約，使得材料管理工作存在很大的困難。
2材料管理方面存在問題的解決對(duì)策
2．1完善材料管理制度
在公路工程施工的材料管理工作中，管理制度是非常重要的，為了解決管理制度缺乏這一問題，就需要對(duì)材料的管理制度進(jìn)行不斷的完善。管理制度的完善主要以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先就是采購(gòu)計(jì)劃的完善。材料的采購(gòu)計(jì)劃需要由工程部門結(jié)合公路工程實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行確定，并且規(guī)定相應(yīng)的采購(gòu)時(shí)間。材料的采購(gòu)計(jì)劃還應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際施工情況進(jìn)行合理的調(diào)整，確保制定的材料采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。其次就是采購(gòu)過程的完善。對(duì)于采購(gòu)員、保管員以及會(huì)計(jì)員而言，應(yīng)該充分的了解施工的材料，在采購(gòu)時(shí)依據(jù)材料的性能進(jìn)行采購(gòu)，并且針對(duì)本職工作對(duì)材料進(jìn)行管理。采購(gòu)員應(yīng)該對(duì)公路施工所使用的材料信息進(jìn)行及時(shí)的整理，對(duì)貨源有一定的了解，保證材料的供貨速度、質(zhì)量與價(jià)格。會(huì)計(jì)員需要技術(shù)的做好采購(gòu)材料的登記管理工作，明確材料的使用與分配。而保管員則結(jié)合施工的情況進(jìn)行材料的發(fā)放，并且做好記錄，對(duì)材料出現(xiàn)的問題進(jìn)行技術(shù)的解決。最后就是實(shí)施材料領(lǐng)取制度。在材料的領(lǐng)用過程中應(yīng)該采取相關(guān)的制度，做好材料領(lǐng)用的登記，避免材料的浪費(fèi)。只有加強(qiáng)材料領(lǐng)用制度的實(shí)施，才能夠確保施工材料得到有效的利用。
2．2制定科學(xué)的計(jì)劃
材料的回收利用是公路施工材料管理工作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，為了使得材料的回收利用得到有效的落實(shí)，就需要制定科學(xué)的計(jì)劃。在對(duì)材料進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該明確材料庫(kù)的位置與使用情況等，對(duì)其進(jìn)行充分的考慮，這樣才能夠確保施工材料能夠得到安全的保護(hù)，在進(jìn)行材料的回收時(shí)也能給進(jìn)行分類處理。對(duì)于回收的那些易潮、易腐以及易銹等材料而言，應(yīng)該設(shè)置專門的庫(kù)房。此外，還應(yīng)該科學(xué)合理的對(duì)材料的存儲(chǔ)場(chǎng)地進(jìn)行布置，方便材料的回收。因此，只有制定科學(xué)的回收計(jì)劃，才能夠使得施工材料得到有效的回收，并且再次進(jìn)行充分的利用。
2．3設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲制度
為了有效的解決施工人員材料的節(jié)約意識(shí)薄弱這一問題，就需要設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)應(yīng)該制定材料的節(jié)約制度，并且嚴(yán)格的執(zhí)行這一制度，這樣能夠有效的節(jié)約材料，減少工程的消耗，對(duì)周轉(zhuǎn)性材料進(jìn)行充分的利用。在公路的工程施工過程中，應(yīng)該由專業(yè)的人員對(duì)施工方案進(jìn)行仔細(xì)的鑒定評(píng)估，使得施工材料能夠得到充分的利用。只有建立合理的獎(jiǎng)懲制度，才能夠有效的加強(qiáng)施工人員的節(jié)約意識(shí)，從而提高施工材料的利用率，為企業(yè)節(jié)約成本。合理的獎(jiǎng)懲制度能夠激發(fā)施工人員節(jié)約材料的積極性，使得材料在施工過程中能夠得到很大的節(jié)約。
3總結(jié)
綜上所述，在公路工程的施工過程中，材料管理對(duì)公路的整體施工質(zhì)量有著非常重要的影響。但是材料管理工作中，卻還存在著很多的問題，這些問題主要包括管理制度的缺乏、材料回收工作不到位、材料的節(jié)約意識(shí)薄弱等。想要做好施工材料的管理工作，就需要針對(duì)這些問題提出合理的解決對(duì)策。因此，必須加強(qiáng)對(duì)公路施工中材料管理方面存在的問題及對(duì)策的研究。
參考文獻(xiàn)：
［1］余勇．公路工程中材料管理存在的問題及規(guī)范［J］．科協(xié)論壇(下半月)，2010，(8)：17－18．
［2］馬向陽(yáng)．施工項(xiàng)目材料管理中存在的問題及對(duì)策［J］．隧道建設(shè)，2007，(6)：51－52．
第5篇：立功事跡材料范文
一、迎難而上，扭轉(zhuǎn)衣衫廠虧損局面。
*是在1996年10月份被公司任命擔(dān)任衣衫廠廠長(zhǎng)的。當(dāng)時(shí)衣衫行業(yè)對(duì)她來(lái)說(shuō)一片陌生，再加之原衣衫廠沒有固定的客戶，生產(chǎn)形勢(shì)十分困難，一個(gè)只有100多人的小廠，年虧損達(dá)70多萬(wàn)元，干部職工的心如一盤散沙。整整一個(gè)月，她吃不下飯，睡不好覺，丈夫不忍心看她一天天消瘦下去，勸她辭職別干了。可是向來(lái)要強(qiáng)的*一想到組織的重托和領(lǐng)導(dǎo)的信任，想到公司投進(jìn)的幾十萬(wàn)元資產(chǎn)，換來(lái)的卻是虧損、虧損……，她再也沉不住氣了，干，她非要帶領(lǐng)大家干出個(gè)樣來(lái)看看。在年終的一次經(jīng)理辦公會(huì)上，各位廠長(zhǎng)逐個(gè)匯報(bào)新一年工作計(jì)劃，輪到衣衫廠時(shí)，她站起身響當(dāng)當(dāng)?shù)卣f(shuō)：97年衣衫廠要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元。在場(chǎng)的同行驚訝了，總經(jīng)理也為之一震。要知道，衣衫市場(chǎng)下滑，大多廠家對(duì)經(jīng)營(yíng)前景極不樂觀，不少行家認(rèn)為：能避免虧損已屬奢求了，50萬(wàn)？談何容易！但她認(rèn)為：在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只要有信心，肯動(dòng)腦筋，敢闖肯鉆，就一定能夠站住腳，取得好的效益。
二、嚴(yán)加管理，使企業(yè)走上正軌。
一個(gè)企業(yè)的興衰關(guān)鍵在管理，只要管理跟上去了，什么人間奇跡都能創(chuàng)造出來(lái)。她首先從抓領(lǐng)導(dǎo)班子入手，根據(jù)一班人的個(gè)性和特點(diǎn)，明確分工，責(zé)任到人，要求班子成員在任職期間，都要樹立自我加壓，敢為人先，勇爭(zhēng)一流的精神。要求職工做到的事，班子成員首先做到；在利益面前要互敬互讓；在困難面前要你爭(zhēng)我搶；在日常工作中，要求大同存小異。在周經(jīng)理的率先垂范下，班子成員個(gè)個(gè)出謀獻(xiàn)策，各抒己見，找出了一條適應(yīng)衣衫廠發(fā)展的新路子。其次是正確選用人才，她本著“能者上，平者讓，庸者下”的原則，將一批有管理能力、技術(shù)過硬的年輕干部充實(shí)到管理隊(duì)伍中，先后有3名車間主任級(jí)干部和4名班長(zhǎng)被調(diào)離管理崗位。將年過半百、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的公司副總經(jīng)理劉連臻同志聘為顧問，并經(jīng)常虛心向他學(xué)習(xí)承攬業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。周經(jīng)理的尊重、敬仰，換來(lái)了劉經(jīng)理的一腔熱忱。他不顧自己年老體弱，主動(dòng)要求帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員跑貨源，為衣衫廠的振興立下了汗馬功勞。第三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。衣衫廠的產(chǎn)品全部外銷國(guó)際市場(chǎng)，同行的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，*深知產(chǎn)品暢銷不衰的關(guān)鍵在質(zhì)量，只有質(zhì)量好、牌子硬，才能拿到國(guó)際市場(chǎng)的通行證。因此，她始終把“質(zhì)量第一”的宗旨牢牢貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。她啟用懂技術(shù)會(huì)管理的同志任技術(shù)廠長(zhǎng)后，在全體職工大會(huì)上明確宣布，質(zhì)量獎(jiǎng)罰，技術(shù)廠長(zhǎng)可以先“斬”后“奏”。技術(shù)廠長(zhǎng)根據(jù)自己多年成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，帶領(lǐng)技術(shù)組的全體同志，經(jīng)常廢寢忘食，夜以繼日，按客戶的生產(chǎn)批示書，一絲不茍地制作樣品，從單件樣品到成批生產(chǎn)一抓到底，不放過一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，從而使產(chǎn)品出口合格率達(dá)連續(xù)多年保持100%，贏得了客戶的信賴。
三、傾盡全力，使衣衫廠立于不敗之地。
為使衣衫廠在同行業(yè)中立于不敗之地，*傾注了滿腔心血，她身先士卒，率先垂范。她上任后承攬的第一個(gè)訂單是加工660件衣衫，那么小的一個(gè)數(shù)字，對(duì)于剛上任的她來(lái)說(shuō)又是多么關(guān)鍵的數(shù)字。她深知這是客戶對(duì)她們的考驗(yàn)，從來(lái)料到交貨，只有短短的5天時(shí)間。時(shí)間緊、壓力大。她視困難為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，親自同職工一起加班加點(diǎn)、熬通宵，終于提前兩天完成了生產(chǎn)任務(wù)，贏得了客戶的信賴，為衣衫廠找到了第一個(gè)屬于自己的客戶。當(dāng)年在這個(gè)業(yè)務(wù)口岸承接合同386萬(wàn)元，為衣衫廠扭虧為盈打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還有一次，她出差三天，晚上剛踏進(jìn)家門，就接到客戶的電話：由于威海雪大，原定的談判地點(diǎn)改在煙臺(tái)機(jī)場(chǎng)，并要求第二天早晨5點(diǎn)前帶樣品趕到。當(dāng)時(shí)距客戶要求時(shí)間只有9個(gè)小時(shí)。為爭(zhēng)取到這個(gè)客戶，她又拖著疲倦的身體回到廠子同技術(shù)人員一塊趕制樣品，做好樣品已是零晨1點(diǎn)。此時(shí)北風(fēng)呼嘯、大雪飛舞，路上的積雪已達(dá)半尺厚，為不誤客戶的要求，拿到訂單，她同兩位副廠長(zhǎng)跳上車就上路了，足足跑了3個(gè)小時(shí)，終于在客戶登機(jī)前把業(yè)務(wù)洽談好。客戶高興地說(shuō)：你們辦事效率真高！當(dāng)場(chǎng)就簽訂了101萬(wàn)元的合同。正是她這種工作起來(lái)不要命的勁頭感動(dòng)了在廠每位職工，激發(fā)了他們愛崗敬業(yè)的工作熱情。
四、固本強(qiáng)枝，使衣衫廠實(shí)現(xiàn)新的飛躍。
第6篇：立功事跡材料范文
xx同志XX年3月出任公司總經(jīng)理，XX年9月起任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。工作以來(lái)，他十分注重落實(shí)“全心全意依靠職工為企業(yè)謀發(fā)展”的方針，充分引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職和企業(yè)干部的積極性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部員工認(rèn)真貫徹黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策，勇于改革，開拓進(jìn)取，推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)改革。幾年來(lái)，公司在以xx同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全司上下團(tuán)結(jié)一致，企業(yè)的向心力和凝聚力顯著增強(qiáng)，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了良好基矗
一、以人為本，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)
行軍打仗，隊(duì)伍是關(guān)劍一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，建立一支高素質(zhì)的隊(duì)伍是保證。在工作中，他始終堅(jiān)持把建立一支高素質(zhì)的隊(duì)伍作為促進(jìn)公司發(fā)展的重要大事來(lái)抓。一是重視領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，認(rèn)真開展以“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔”為主要內(nèi)容的創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)，堅(jiān)持民主集中制的原則，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作。幾年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間相互支持、相互配合、相互尊重，沒有出現(xiàn)相互推諉、扯皮、鬧無(wú)原則糾紛的現(xiàn)象，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。二是推行人事制度改革，實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗制，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才，不斷促進(jìn)人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變。通過“公開競(jìng)聘、民主測(cè)評(píng)、綜合考核、任前公示”等一系列現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制，聘用有專業(yè)知識(shí)的年輕人充實(shí)公司中層管理崗位，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)了員工參與意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)。～年，在全司內(nèi)對(duì)76個(gè)中層職位進(jìn)行了公開競(jìng)聘，提拔了34位員工充實(shí)到公司中層管理崗位，這些人員中有從基層到機(jī)關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)崗位的，也有從機(jī)關(guān)到基層站、所任職的，使大批有技術(shù)、懂管理的人員走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，基本上形成了一支有知識(shí)、懂管理、年富力強(qiáng)的中層管理隊(duì)伍;四是加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工整素質(zhì)。利用公司工程技術(shù)人員，通過舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班，對(duì)職工進(jìn)行崗位技能應(yīng)知、應(yīng)會(huì)和安全規(guī)程培訓(xùn);同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)公司中干及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn)，提高中干管理水平和做好公司后備干部的培養(yǎng)工作，切實(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，努力造就一支有道德、有理想、有文化、有紀(jì)律的高素質(zhì)電力職工隊(duì)伍。到目前為止，已有274名職工獲各類專業(yè)技術(shù)職稱，有280名職工取得大專及以上的畢業(yè)文憑，有80多名職工正在參加大專或本科的函授學(xué)習(xí)，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不斷提高。XX年，公司靠本單位工程技術(shù)人員完成了xx35kv變電站技術(shù)改造工作，使公司技術(shù)水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。
第7篇：立功事跡材料范文
近年來(lái)，在國(guó)家電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，__省電力公司堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以建設(shè)一流公司為主線，制定并實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，全面落實(shí)雙文明綜合承包責(zé)任制，完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)，公司各項(xiàng)改革、發(fā)展事業(yè)取得了豐碩成果。作為公司經(jīng)營(yíng)管理工作重要組成部分的內(nèi)部審計(jì)，在__省審計(jì)廳、國(guó)家審計(jì)署駐南京特派辦等各級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，立足監(jiān)督、服務(wù)與評(píng)價(jià)，積極開展內(nèi)部控制的評(píng)審和項(xiàng)目審計(jì)，在促進(jìn)內(nèi)控完善、提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)等方面為公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的保證。2000年至2003年公司系統(tǒng)共完成審計(jì)項(xiàng)目2682項(xiàng)，審簽各類經(jīng)濟(jì)合同60558份，累計(jì)促進(jìn)增收節(jié)支92289萬(wàn)元。
一、圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，以創(chuàng)建一流公司審計(jì)為目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。
我公司內(nèi)部審計(jì)緊緊圍繞公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和中心工作，以建設(shè)國(guó)際一流電力公司審計(jì)為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以促進(jìn)內(nèi)控完善、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，圍繞發(fā)展、戰(zhàn)略、改革、服務(wù)，深化專業(yè)管理效益年活動(dòng)，開展審計(jì)專業(yè)國(guó)際比較和同業(yè)比較，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在配合國(guó)家審計(jì)、開展項(xiàng)目審計(jì)、完善審計(jì)基礎(chǔ)工作等方面均取得較好成效，為建設(shè)國(guó)際一流電力公司審計(jì)奠定了基礎(chǔ)，也為公司改革發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。
2001年被國(guó)家審計(jì)署表彰為“1999年至2001年度全國(guó)內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位”；2001年、2002、2003年均被國(guó)家電力公司華東公司(華東電網(wǎng)有限公司)表彰為“華東電力審計(jì)工作優(yōu)勝單位”。2003年被國(guó)家電網(wǎng)公司表彰為“國(guó)家電網(wǎng)公司審計(jì)工作先進(jìn)單位”。
(一)加強(qiáng)組織體制建設(shè)，提高審計(jì)工作的整體水平。
1、建立完善的組織體系。按照現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和公司章程規(guī)定，明確實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，并在公司系統(tǒng)逐步建立完善了系統(tǒng)的、分層監(jiān)督、職責(zé)明確的審計(jì)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。省、市、縣三級(jí)均建立監(jiān)審委員會(huì)，重大審計(jì)事項(xiàng)和重要審計(jì)報(bào)告都通過監(jiān)審委員會(huì)會(huì)議研究決定。按上級(jí)的相關(guān)規(guī)定及公司章程，省公司及所屬市級(jí)公司均建立了獨(dú)立的審計(jì)部門；縣級(jí)供電公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的需要，配備了專職審計(jì)員。初步建立起了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展要求的省公司、市級(jí)公司、縣級(jí)公司三級(jí)內(nèi)部審計(jì)組織體系。
2、整合現(xiàn)有審計(jì)資源，合理配備審計(jì)人員。公司嚴(yán)格把好審計(jì)人員配備的“人口關(guān)”，選派政治素質(zhì)高，具有較高管理理論水平、豐富經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)組織能力和溝通能力的干部負(fù)責(zé)審計(jì)工作，選派業(yè)務(wù)骨干充實(shí)審計(jì)隊(duì)伍。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)管理和現(xiàn)代審計(jì)發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化審計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充實(shí)懂信息、營(yíng)銷、企業(yè)管理的專業(yè)人才，形成審計(jì)隊(duì)伍的“多師結(jié)構(gòu)”。
3、加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。按照構(gòu)筑人才高地的總體目標(biāo)和要求，加強(qiáng)了系統(tǒng)內(nèi)審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。一是有針對(duì)性舉辦各類培訓(xùn)班和學(xué)歷班；二是鼓勵(lì)審計(jì)人員參加國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、造價(jià)工程師、預(yù)算中級(jí)編審等專業(yè)資格證書的考試；三是通過項(xiàng)目審計(jì)示范，以審帶培，提高人員實(shí)務(wù)能力；四是加強(qiáng)與兄弟省(市)公司的學(xué)習(xí)交流，拓寬視野、啟發(fā)思維。經(jīng)過幾年的調(diào)整，公司系統(tǒng)審計(jì)專(兼)職人員達(dá)193人，具有國(guó)家從業(yè)資格(注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師、注冊(cè)造價(jià)工程師、預(yù)算中級(jí)編審)的人員達(dá)27人，占12．6％。
(二)建立有效的審計(jì)機(jī)制，充分發(fā)揮審計(jì)的作用。
一是信息接受機(jī)制。審計(jì)部門作為專業(yè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門，能夠及時(shí)地獲得其從事工作所必須掌握的各類信息。審計(jì)參加與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的會(huì)議，閱知與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的文件，實(shí)現(xiàn)審計(jì)與各類經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)共享。
二是參與決策機(jī)制。包括在決策前對(duì)有關(guān)決策的信息、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算及其結(jié)果進(jìn)行的驗(yàn)證；在決策過程中對(duì)不同方案進(jìn)行比較、評(píng)價(jià)；在決策后對(duì)其執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查、分析。充分發(fā)揮其在經(jīng)營(yíng)管理中的監(jiān)督、評(píng)價(jià)和咨詢職能。
三是工作報(bào)告機(jī)制。審計(jì)部門定期向公司管理層、公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告審計(jì)工作，在綜合分析的基礎(chǔ)上反映重大和重要事項(xiàng)，并提交審計(jì)意見和建議供管理層參考，保證了審計(jì)成果成為決策的重要依據(jù)。
四是成果運(yùn)用機(jī)制。通過建立相應(yīng)的內(nèi)部處理處罰制度，約束被審計(jì)者執(zhí)行審計(jì)意見并及時(shí)反饋信息，保證審而必糾、違紀(jì)必究；建立審計(jì)結(jié)果執(zhí)行情況反饋制度；建立被審計(jì)單位情況數(shù)據(jù)庫(kù)，為系統(tǒng)掌握被審計(jì)單位基本情況和開展審計(jì)工作提供信息，促進(jìn)審計(jì)效率的提高。
(三)加強(qiáng)審計(jì)制度體系建設(shè)，規(guī)范審計(jì)行為。
內(nèi)部審計(jì)制度是完成審計(jì)工作的重要保證。幾年來(lái)，公司審計(jì)系統(tǒng)按照流程標(biāo)準(zhǔn)、制度健全、業(yè)務(wù)規(guī)范的目標(biāo)，加強(qiáng)了審計(jì)制度建設(shè)工作，不斷健全審計(jì)制度體系，陸續(xù)制訂和修訂了《任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)暫行辦法》及實(shí)施細(xì)則、《審計(jì)處理處罰暫行辦法》、《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)辦法》、《重大審計(jì)事項(xiàng)報(bào)告制度》、《經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)辦法》、《內(nèi)部控制制度審計(jì)實(shí)施辦法》等審計(jì)制度，并根據(jù)公司改革和發(fā)展的新形勢(shì)，不斷予以健全和完善，基本建立起以基本制度、業(yè)務(wù)規(guī)范、實(shí)施手冊(cè)為主體的省市縣三級(jí)內(nèi)部審計(jì)制度規(guī)范體系，審計(jì)行為進(jìn)一步規(guī)范，審計(jì)質(zhì)量進(jìn)一步提高。
(四)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，注重審計(jì)工作的不斷創(chuàng)新。
公司內(nèi)部審計(jì)緊緊圍繞中心工作開展審計(jì)工作的基礎(chǔ)上，積極開展審計(jì)業(yè)務(wù)流程研究，創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。
一是組織開展審計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制流程的研究，從規(guī)范業(yè)務(wù)流程、防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，組織編制《審計(jì)人員工作手冊(cè)》、《工程項(xiàng)目審計(jì)業(yè)務(wù)指南》、《任期經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)業(yè)務(wù)指南》和《審計(jì)綜合管理辦法(暫行)》，促進(jìn)了審計(jì)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二是加強(qiáng)審計(jì)方案的編制和審核工作。項(xiàng)目審計(jì)前編制詳細(xì)的審計(jì)方案，確定審計(jì)重點(diǎn)內(nèi)容及應(yīng)關(guān)注的事項(xiàng)，明確審計(jì)組成員及具體的工作內(nèi)容，制定較具體的工作時(shí)間進(jìn)度。
三是建立全新的審計(jì)報(bào)告體系。根據(jù)工作實(shí)際和管理需求，審計(jì)報(bào)告分為主報(bào)告和輔報(bào)告兩部分。審計(jì)主報(bào)告結(jié)合項(xiàng)目審計(jì)特點(diǎn)，突出反映重點(diǎn)內(nèi)容。輔報(bào)告包括專題報(bào)告和分報(bào)告，輔報(bào)告既支持主報(bào)告，也獨(dú)立反映具體情況。
四是組織編制審計(jì)技巧、制度匯編、審計(jì)案例匯編、審計(jì)專家系統(tǒng)匯編的專業(yè)資料，以推進(jìn)審計(jì)專業(yè)管理水平的提高。
(五)強(qiáng)化內(nèi)部控制，努力建立適應(yīng)公司發(fā)展要求的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，積極推行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)審計(jì)。
內(nèi)部控制的建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、隨著公司發(fā)展需要不斷完善的過程，開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是保證內(nèi)部控制系統(tǒng)適應(yīng)公司發(fā)展要求的重要手段?！皣?guó)際比較”和管理咨詢結(jié)果表明，與國(guó)際知名電力公司相比，我公司的內(nèi)部控制在風(fēng)險(xiǎn)管理、信息處理、監(jiān)督等方面存在進(jìn)一步完善和優(yōu)化的空間。因此，我們積極開展內(nèi)部控制評(píng)審，不斷健全內(nèi)部控制，緊緊抓住“關(guān)鍵業(yè)務(wù)和資金流”，建立以公司四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)為主的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過測(cè)試與評(píng)價(jià)，了解公司內(nèi)部控制總體狀況，查找內(nèi)部控制方面的不足和差距，提出改進(jìn)和完善的建議。
內(nèi)部控制評(píng)審的開展，促進(jìn)了公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制的完善，也進(jìn)一步拓展了內(nèi)部審計(jì)的領(lǐng)域，為內(nèi)部審計(jì)服務(wù)公司發(fā)展、增加公司價(jià)值提供了科學(xué)、切合實(shí)際的工作手段。
(六)推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)信息化，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的過程控制
開發(fā)《審計(jì)管理信息系統(tǒng)》，目的是增強(qiáng)信息傳遞時(shí)效性、提高傳輸信息質(zhì)量、推進(jìn)監(jiān)控措施關(guān)口前移。從2001年起，我公司組織審計(jì)管理信息系統(tǒng)(amis)的開發(fā)工作，2003年7月完成了__電力審計(jì)管理信息系統(tǒng)推廣和運(yùn)用。系統(tǒng)運(yùn)用了全面計(jì)劃管理理論，明確了內(nèi)部審計(jì)工作的責(zé)、權(quán)、檢查與控制評(píng)價(jià)方法，加強(qiáng)了內(nèi)部控制監(jiān)督環(huán)節(jié)的自我控制。
審計(jì)管理信息系統(tǒng)蘊(yùn)含制度基礎(chǔ)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)理念。內(nèi)部審計(jì)通過系統(tǒng)中的分析與評(píng)價(jià)模型，對(duì)企業(yè)固有風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制制度的有效性進(jìn)行分析評(píng)估，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司控制系統(tǒng)的經(jīng)常性監(jiān)督，為保證公司始終處于較好的內(nèi)部控制狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)水平、切實(shí)提升公司系統(tǒng)整體內(nèi)部控制水平、有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面起到了一定的作用。
(七)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，加強(qiáng)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作聯(lián)系，更好地為企業(yè)服務(wù)。
公司化改制后，省公司加強(qiáng)了對(duì)子公司和控股公司的監(jiān)督與服務(wù)，適時(shí)理順與子公司和控股公司董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的關(guān)系。一方面，我們要求內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)充分發(fā)揮其監(jiān)督與服務(wù)的職能，利用自己相對(duì)獨(dú)立的地位、專業(yè)審慎性以及專業(yè)特長(zhǎng)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行審查，作出分析、評(píng)價(jià)和建議，并及時(shí)準(zhǔn)確地向董事會(huì)提供可靠信息。另一方面，在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的情況下，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)多向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層宣傳內(nèi)部審計(jì)的作用和責(zé)任，以便促使董事及監(jiān)事充分發(fā)揮其內(nèi)部審計(jì)的作用，通過審計(jì)部門對(duì)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為或重大的經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)信息，來(lái)提高董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)的工作質(zhì)量和效率。
(八)積極開展內(nèi)部審計(jì)的理論研究，以理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐。
我公司進(jìn)一步加強(qiáng)了審計(jì)理論的研究。一是建立和完善內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)體系工作，通過試點(diǎn)應(yīng)用評(píng)價(jià)體系，剖析公司內(nèi)控的關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出加強(qiáng)和完善的公司控制的建議，促進(jìn)了內(nèi)控意識(shí)的提高和內(nèi)控的加強(qiáng)；二是積極開展審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估課題研究。公司組織成立了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估課題組，開展風(fēng)險(xiǎn)研究，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；三是進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的課題研究。公司組織成立了非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)課題組，通過研究，探索非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的程序、質(zhì)量控制措施、技術(shù)方法的運(yùn)用，進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量；四是積極參加__省內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)主辦的內(nèi)部審計(jì)理論研究，組織參加“投資審計(jì)”和“內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制”等課題研討，均取得較好的成效。
二、圍繞公司中心工作，服務(wù)公司發(fā)展，積極實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)。
幾年來(lái)，我公司堅(jiān)持“全面審計(jì)，突出重點(diǎn)”方針，立足服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，充分利用審計(jì)資源，合理調(diào)配審計(jì)力量，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的評(píng)價(jià)和控制職能，注重服務(wù)與監(jiān)督，富有成效地開展各項(xiàng)審計(jì)工作。
(一)積極做好領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。
在開展任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作中，重點(diǎn)做好下列工作：一是根據(jù)公司黨委的部署，審計(jì)部門與人事管理部門密切配合、明確關(guān)系，確定年內(nèi)任期審計(jì)的單位和責(zé)任人，編制審計(jì)計(jì)劃，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；二是認(rèn)真做好審前調(diào)查。審計(jì)前主動(dòng)與人事、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門聯(lián)系，了解被審計(jì)單位的相關(guān)情況；三是精心編制方案，明確審計(jì)重點(diǎn)，科學(xué)分配審計(jì)資源，明確組員職責(zé)；四是客觀分析和反映情況。對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀分析，分清主觀原因和客觀原因，正確評(píng)價(jià)責(zé)任；五是充分交流。審計(jì)報(bào)告在充分征求被審計(jì)對(duì)象意見的基礎(chǔ)上，征求本部相關(guān)部室的意見；六是注重審計(jì)成果的落實(shí)。注重閉環(huán)管理，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的重大問題，督促其根據(jù)審計(jì)意見進(jìn)行整改。
經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的有效實(shí)施，在加強(qiáng)干部管理、促進(jìn)廉政建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮了一定的作用。一是通過審計(jì)對(duì)任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任作出客觀公正的評(píng)價(jià)，為考核和任用干部提供了重要依據(jù)；二是通過審計(jì)摸清了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，分清了責(zé)任，有利于解決存在問題，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高；三促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)法制觀念，促進(jìn)了廉政建設(shè)。
(二)積極貫徹落實(shí)有關(guān)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)的要求，認(rèn)真組織實(shí)施年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)審計(jì)。
根據(jù)“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任兌現(xiàn)審計(jì)100％”和“先審計(jì)后兌現(xiàn)”目標(biāo)和要求，省公司及各基層單位積極組織，認(rèn)真貫徹落實(shí)。工作中著重把握以下幾方面：一是階段與全面相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)與非現(xiàn)場(chǎng)相補(bǔ)充，采取送達(dá)審計(jì)即非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)方式為主，核實(shí)四季度經(jīng)營(yíng)情況并確定全年指標(biāo)完成情況；二是把握重點(diǎn)，即以核實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)完成情況的真實(shí)性為主；三是堅(jiān)持實(shí)事求是，反映審計(jì)發(fā)現(xiàn)的真實(shí)情況；四是對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的不足，著重從分析原因、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，提出審計(jì)建議和意見。
(三)加強(qiáng)工程審計(jì)，規(guī)范工程管理，提高投資效益。
工程投資是公司重大投資活動(dòng)之一。為保證工程投資的效益性，反映工程投資的狀況及規(guī)模，規(guī)范工程管理行為，合理控制投資造價(jià)，我們繼續(xù)加大了工程審計(jì)力度。一是把握重點(diǎn)。本部著重負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)工程、重要工程項(xiàng)目的審計(jì)；二是合理使用審計(jì)資源。近年我們將部分項(xiàng)目的施工決算和財(cái)務(wù)竣工決算，采取招標(biāo)方式，委托給社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)，并對(duì)審計(jì)進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，解決了工程項(xiàng)目面廣量大與審計(jì)力量不足的矛盾，加快了工程竣工決算審計(jì)速度；三是加大對(duì)基層單位工程審計(jì)的檢查、指導(dǎo)力度，全面提高工程審計(jì)質(zhì)量。
工程審計(jì)的有效開展，促進(jìn)了工程竣工結(jié)算速度的提高，保證了竣工資產(chǎn)的及時(shí)入賬，及時(shí)反映了工程建設(shè)規(guī)模和建設(shè)速度；各級(jí)審計(jì)部門認(rèn)真執(zhí)行公司政策制度，履行審計(jì)職責(zé)，反映投資規(guī)模、工程造價(jià)的實(shí)際情況，提高了投資效益。
(四)圍繞公司的中心工作，積極開展審計(jì)調(diào)查。
增強(qiáng)宏觀意識(shí)，提升審計(jì)層次，針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題及職工關(guān)心的問題組織開展審計(jì)調(diào)查。根據(jù)電力體制改革的要求，我們組織對(duì)公司所屬多經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)效益、財(cái)經(jīng)法規(guī)的執(zhí)行及對(duì)外投資等進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查；結(jié)合全省農(nóng)電體制改革，對(duì)農(nóng)電資產(chǎn)的移交、農(nóng)電管理及財(cái)務(wù)收支方面等方面進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查；我們還組織對(duì)電力營(yíng)銷管理、十二家輔業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果及資產(chǎn)狀況進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，為公司完善相關(guān)管理制度和制度相應(yīng)政策提供較好的支持。’
三、加強(qiáng)內(nèi)部控制評(píng)審和發(fā)揮內(nèi)審作用的體會(huì)
在電力體制改革的新形勢(shì)下，內(nèi)部審計(jì)必須根據(jù)公司發(fā)展形勢(shì)與要求，與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整定位，立足服務(wù)，開拓創(chuàng)新，力爭(zhēng)審計(jì)工作再上新臺(tái)階。近年來(lái)，__省電力公司的審計(jì)工作取得了一定的成績(jī)，這些成績(jī)的取得主要得益于__省審計(jì)廳、國(guó)家電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)?？偨Y(jié)我們審計(jì)所做的工作，主要體會(huì)是：
(一)加強(qiáng)內(nèi)部控制評(píng)審，是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。
隨著電力體制改革的深化，作為逐步走人市場(chǎng)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的電力企業(yè)，應(yīng)該更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部控制體系的評(píng)審，發(fā)揮好內(nèi)部控制體系的作用是公司生存與長(zhǎng)期發(fā)展和提高公司自我約束能力和盈利水平的客觀需要。
近幾年，我公司從加強(qiáng)自身管理工作出發(fā)，建立了以《企業(yè)管理手冊(cè)》和《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》為中心、各類管理制度(辦法)和業(yè)務(wù)流程規(guī)范為主線的較為健全和完善的內(nèi)部控制制度體系。企業(yè)管理層運(yùn)用內(nèi)部控制這個(gè)手段，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，為決策提供有用和有效的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，我們也充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)控建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比還有一定差距，需要我們堅(jiān)持不懈的努力，注意營(yíng)造__公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和管理哲學(xué)，建設(shè)好公司企業(yè)文化，使員工的操守及價(jià)值觀等成為促進(jìn)內(nèi)部控制效果的積極因素。
(二)內(nèi)部審計(jì)是提高內(nèi)部控制效果的重要環(huán)節(jié)。
任何成功的內(nèi)部控制都應(yīng)是建立在管理層對(duì)公司自身流程和控制的更為透徹的理解上的，都必須由管理層、執(zhí)行層、審計(jì)(監(jiān)督)層幾個(gè)層面協(xié)同作用。內(nèi)部審計(jì)在履行監(jiān)督職能的同時(shí)，更重要的是評(píng)價(jià)與服務(wù)。按照現(xiàn)代企業(yè)決策、執(zhí)行及控制三大系統(tǒng)要求，必須建立一套較為健全、有效的內(nèi)部控制制度體系，而內(nèi)部審計(jì)正是重要的控制環(huán)節(jié)。
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的基本特征是為企業(yè)管理高層提供服務(wù)，通過對(duì)本企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行情況和執(zhí)行效果的評(píng)審，為經(jīng)營(yíng)決策提供信息支撐。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)較為獨(dú)立的專職監(jiān)督和評(píng)價(jià)部門，有著其他管理部門不能取代的作用和優(yōu)勢(shì)。公司內(nèi)部控制是否達(dá)到預(yù)期的效果，是否有效、真正發(fā)揮作用應(yīng)是關(guān)鍵。
(三)科學(xué)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)代化的審計(jì)手段是發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用的關(guān)鍵。
在公司治理結(jié)構(gòu)下的三大系統(tǒng)中，控制系統(tǒng)是一個(gè)相對(duì)較為薄弱的環(huán)節(jié)。近年來(lái)，我公司內(nèi)部審計(jì)在對(duì)重點(diǎn)工程、重大經(jīng)營(yíng)管理等進(jìn)行審計(jì)的同時(shí)，積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，按照服務(wù)公司發(fā)展的要求，探索和開展內(nèi)部控制評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)等工作。我公司組織開展了對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行情況的審計(jì)調(diào)查。2003年基本建立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系并開展試點(diǎn)應(yīng)用，基本建立起科學(xué)、定量、切合電網(wǎng)企業(yè)實(shí)際的評(píng)價(jià)體系，為評(píng)價(jià)和自我評(píng)價(jià)內(nèi)部控制提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
第8篇：立功事跡材料范文
2004年，身價(jià)百萬(wàn)的關(guān)xx，在別人誘導(dǎo)下迷戀上了賭博，在不到十天的時(shí)間內(nèi)輸?shù)袅巳考耶a(chǎn)，還欠下了100多萬(wàn)的外債，他為了還清外債離開了家人，只身來(lái)到xx九江永修縣白蓮湖魚種場(chǎng)，開始了創(chuàng)業(yè)歷程。
來(lái)永修縣的頭幾年，關(guān)xx過著別人無(wú)法體會(huì)的生活，因?yàn)樗?，只有扎扎?shí)實(shí)用自己的雙手才能創(chuàng)造未來(lái)、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，還清債務(wù)，走向成功的道路。由于斑鱖繁殖技術(shù)含量比較高，幾年來(lái)，他利用原白蓮湖魚種場(chǎng)經(jīng)營(yíng)賺來(lái)的八十多萬(wàn)全部用于研究石斑鱖魚的苗種繁殖、培育，憑著那不甘失敗的信念，支撐著他去探索，這一過就是三年。在經(jīng)歷一次又一次的失敗之后，關(guān)xx終于攻克斑鱖人工繁殖的各種難題，2008年成功的繁殖出斑鱖的魚苗，并人工養(yǎng)殖了第一批斑鱖，掘取了第一桶金。
關(guān)xx養(yǎng)殖的這種魚叫斑鱖，渾身長(zhǎng)滿金錢斑點(diǎn)，花紋比較稀少，好像一個(gè)個(gè)銅錢似的。因?yàn)樗浪F就貴在這個(gè)花紋上，其他的鱖魚是絕對(duì)沒有這個(gè)花紋的。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還沒有大規(guī)模人工繁殖，所以價(jià)格一直居高不下。普通的翹嘴鱖魚，一公斤可以賣到60元、而石斑鱖魚能賣到180元，在韓國(guó)市場(chǎng)價(jià)格高得驚人。
他雖然掌握了一套繁殖、養(yǎng)殖的技術(shù)，但做大、做強(qiáng)這一產(chǎn)業(yè)需要一筆很大的流動(dòng)資金，錢從哪里來(lái)這個(gè)問題一直固惑他。在一個(gè)偶然機(jī)會(huì)，一個(gè)南昌老板聽說(shuō)他成功孵化出斑鱖，就想聘請(qǐng)他來(lái)自己的公司幫忙養(yǎng)殖斑鱖。考慮再三后答應(yīng)了，但他開出了60萬(wàn)年薪的天價(jià)，最后南昌老板給了50萬(wàn)的年薪。
2010年年初的一天，永修縣漁業(yè)局告訴他有一片新的魚場(chǎng)正在對(duì)外承包，關(guān)xx覺得機(jī)不可失，他馬上炒了老板的“魷魚”，承包了白蓮湖良種場(chǎng)的繁殖設(shè)施及200畝水面，把打工賺來(lái)的100萬(wàn)再次投入到斑鱖繁育、養(yǎng)殖事業(yè)。僅僅三個(gè)月，他就孵化出50萬(wàn)尾斑鱖苗，光是靠著賣這小小的魚苗他就賺了個(gè)滿盤滿缽。
斑鱖人工繁育技術(shù)含量比較高，它有一整套操作程序，涉及到親本選育、親本培育、人工催產(chǎn)、病害防治、苗種培育等五個(gè)環(huán)節(jié)。 斑鱖的繁殖成功，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)繁殖淡水石斑魚的空白，讓他成為全國(guó)矚目的水產(chǎn)養(yǎng)殖人物，他的事跡在2011年9月30號(hào)中央電視臺(tái)CCTV-7套《致富經(jīng)》、2011年12月7日xx省九江市電視臺(tái)二套《東西南北九江人》、2015年9月10日中央電視臺(tái)綜合頻道《生活早早參考》欄目先后播出后，在水產(chǎn)養(yǎng)殖界引起了轟動(dòng)，因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)還沒有大規(guī)模人工孵化石斑鱖魚的先例。
第9篇：立功事跡材料范文
【關(guān)鍵詞】 建筑 施工 材料 管理
據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)用一般占建筑工程成本的60％～70％。在中國(guó)，建筑用鋼材、木材、水泥量，占全國(guó)鋼材、木材、水泥的生產(chǎn)和建設(shè)總量比重很大。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，是對(duì)建筑材料的計(jì)劃、供應(yīng)、使用等管理工作的總稱。
一、當(dāng)前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中存在的典型問題
（1）材料管理機(jī)制不全，材料管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，素質(zhì)和水平不高，不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。（2）材料采購(gòu)過程暗箱操作，預(yù)算驚人，卻有假冒偽劣產(chǎn)品。（3）材料儲(chǔ)存保管過程無(wú)人管理，材料堆放零亂，無(wú)明顯標(biāo)志卡片、標(biāo)記等，忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，不僅浪費(fèi)嚴(yán)重，而且影響工期。
二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的主要應(yīng)對(duì)措施
1．材料供應(yīng)管理。材料供應(yīng)管理就是配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。（1）掌握建材方面法規(guī)文件。我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí)行備案證明管理。工程項(xiàng)目部要對(duì)每天進(jìn)場(chǎng)的主要物資填寫《建設(shè)工程材料采購(gòu)驗(yàn)收檢驗(yàn)使用綜合臺(tái)帳》，需要監(jiān)理單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。（2）做好調(diào)研選好合格材料。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念、銷售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。（3）把好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)。建筑材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)必須向供應(yīng)商索要“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)檢測(cè)條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)監(jiān)部門或其授權(quán)部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。
2．材料采購(gòu)。面對(duì)種類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等標(biāo)志清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，影響工程進(jìn)度。采購(gòu)人員須做好以下工作：（1）掌握市場(chǎng)信息，降低材料價(jià)格。廣泛收集材料的市場(chǎng)價(jià)格，切合市場(chǎng)實(shí)際情況，反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)。（2）充分利用市場(chǎng)，合理安排運(yùn)輸。運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購(gòu)費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購(gòu)成本。在材料質(zhì)量、性能都能滿足需求，而材料價(jià)格基本相等的情況下，應(yīng)到離施工現(xiàn)場(chǎng)最近的地點(diǎn)采購(gòu)；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。（3）采取合理的采購(gòu)模式。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購(gòu)，材料質(zhì)量雙方共同控制。對(duì)不符質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。材料價(jià)格由業(yè)主方依市場(chǎng)行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)方式確定材料價(jià)格，也可貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。
3．材料堆放管理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。（1）專門庫(kù)房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫(kù)房，否則會(huì)降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方會(huì)很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。（2）標(biāo)志清楚，分類存放。建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標(biāo)號(hào)高低不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)是有差別的，絕不能錯(cuò)用、混用。
4．材料發(fā)放。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放。易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的保護(hù)措施。另外，不論是項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司還是項(xiàng)目部，倉(cāng)庫(kù)物資發(fā)放都要實(shí)行先進(jìn)先出的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額／定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票多次發(fā)放。對(duì)易破損物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。
施工管理成敗，材料是關(guān)鍵。建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品，就必需強(qiáng)化材料管理。建立完善的材料管理機(jī)制和制度，全方位做好材料卡控，科學(xué)合理的進(jìn)行材料管理，才可能獲得現(xiàn)場(chǎng)管理的成功。
參考文獻(xiàn)
