建筑工程管理論文精選(九篇)
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第1篇：建筑工程管理論文范文
1.1項目管理法的含義。項目管理法的目的在于對高效完成項目目標(biāo)的方法進(jìn)行研究。項目管理法以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以項目的內(nèi)在邏輯為依據(jù)，對項目進(jìn)行有序的控制、協(xié)調(diào)、組織和計劃，使內(nèi)外部環(huán)境更加協(xié)調(diào)，合理配置和優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素。在建筑工程管理中實施項目管理法能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，更好的達(dá)到項目目標(biāo)。
1.2項目管理法的重要特征。項目管理法是以建筑工程項目為管理對象的。鑒于工程項目的一次性，因此要使用科學(xué)系統(tǒng)的方法來進(jìn)行管理。項目管理法具有科學(xué)性、程序性和全面性的特點。項目管理法的根本目的就在于提高建筑工程項目的質(zhì)量，減少其費用預(yù)算和實施時間，使其達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。項目管理法的基本內(nèi)容包括一個協(xié)調(diào)、二個管理和三個控制。也就是組織協(xié)調(diào)，合同管理和信息管理，質(zhì)量控制、費用控制、進(jìn)度控制。建筑工程項目包括以下幾個生產(chǎn)要素：資金、技術(shù)、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備。這些要素具備環(huán)境適應(yīng)性、集合性、相關(guān)性和目的性幾個特征，是一種立體、多維的管理。這就要求對建筑工程項目進(jìn)行系統(tǒng)管理。
2項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用措施
2.1將項目負(fù)責(zé)人明確下來。項目管理法是以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)為基礎(chǔ)的，項目責(zé)任人發(fā)揮著重要的作用。一般來說項目負(fù)責(zé)人就是企業(yè)的項目經(jīng)理。項目負(fù)責(zé)人必須善于經(jīng)營，具備管理知識和管理技術(shù)，了解相關(guān)的法律法規(guī)。項目經(jīng)理應(yīng)該是一支核心領(lǐng)導(dǎo)隊伍，該領(lǐng)導(dǎo)隊伍要具備豐富的實踐經(jīng)驗、高超的領(lǐng)導(dǎo)才能和較高的思想覺悟。項目經(jīng)理要隨時學(xué)習(xí)和了解項目管理法中的新方法和新知識，與時俱進(jìn)，適應(yīng)環(huán)境的變化。
2.2管理項目運行機(jī)構(gòu)的建設(shè)。項目管理工作要建立起完善的項目運行機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)。組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立也就是設(shè)計、籌劃和組建一個組織機(jī)構(gòu)，確保建筑工程項目管理任務(wù)的實現(xiàn)。此外還要制定規(guī)章制度，成立信息管理系統(tǒng)和責(zé)任分工系統(tǒng)，進(jìn)行明確的分工，提高信息的流通程度和內(nèi)部人員活動的規(guī)范性。組織系統(tǒng)建立起來后，建筑企業(yè)內(nèi)的各部門和崗位都要嚴(yán)格按照組織要求來進(jìn)行工作。在組織運行的過程中，要經(jīng)常對照組織目標(biāo)，檢驗組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)，從而對組織中與組織的發(fā)展和運行不符的方面。項目管理法具有調(diào)整、行為、運行、聯(lián)系和組織設(shè)計這幾個組織職能。項目經(jīng)理部的主體和關(guān)鍵就是管理機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理部的決策層包括主管質(zhì)量安全副經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、總會計師、總工程師、項目經(jīng)理。管理層的部門共有8個，分別為工程技術(shù)部、經(jīng)營核算部、施工管理部、機(jī)電物資部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、財務(wù)部和綜合辦公室。
2.3將相關(guān)的規(guī)章制度制度出來。規(guī)章制度可以指導(dǎo)建筑工程的施工，對個人和組織的行為進(jìn)行規(guī)范，確保建筑工程的質(zhì)量。規(guī)章制度包括獎懲、核算、監(jiān)督、責(zé)任和計劃幾個方面，必須具備科學(xué)的依據(jù)。要制定員工能夠接受和認(rèn)可的規(guī)章制度，并對具體的檢查和執(zhí)行進(jìn)行落實。
2.3.1安全管理體系的建立?！拔鍩o一創(chuàng)建”是建筑工程安全管理的主要目標(biāo)，所謂的“一創(chuàng)建”就是將安全、文明的施工場所創(chuàng)建出來；“五無”就是無惡性安全事故、無洪災(zāi)和火災(zāi)、無重大交通事故、無大型的機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故、無超過重傷的工傷事故。在建立安全管理體系的過程中要注意預(yù)防為主、從嚴(yán)管理、以人為本、教育為先、賞罰分明。要將嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度創(chuàng)建出來，充分利用安全系統(tǒng)工程理念。安全管理的組織機(jī)構(gòu)要能夠縱向到底、橫向到邊，將項目部的所有領(lǐng)導(dǎo)和人員都囊括進(jìn)來，從而促進(jìn)建筑工程的安全、網(wǎng)絡(luò)安全，進(jìn)行科學(xué)有效的安全管理。
2.3.2將文明建筑工程的管理體系建立起來。要提高企業(yè)的建筑水平和競爭力，就要將文明建筑工程的管理體系建立起來，從而促進(jìn)企業(yè)管理向現(xiàn)代化發(fā)展。要以高安全度、高質(zhì)量為基礎(chǔ)來建立建立文明建筑工程管理體系，有效的減少原材料的消耗、節(jié)約成本、減少浪費，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。通過文明建筑工程管理體系還要為員工提供更為舒適和文明的工作環(huán)境，改善企業(yè)的面貌，提高員工的工作積極性和效率。
2.4控制建筑工程的過程
2.4.1投資控制。建筑企業(yè)要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就要進(jìn)行有效的投資控制。在施工階段，要運用資金分配、資金籌措、資金需求投入量協(xié)調(diào)等等，提高投資的合理性。有關(guān)部門要詳細(xì)了解工程的總價構(gòu)成和每一項單價，對自己流動進(jìn)行合理的控制。在施工的過程中會出現(xiàn)資金的價值形態(tài)和價值量兩方面的變化。價值量的變化指的是由成品資金形態(tài)向貨幣形態(tài)的轉(zhuǎn)變。正是在這種轉(zhuǎn)變過程中工程的生產(chǎn)能力得到了強(qiáng)化，利潤得到了分離[3]。
2.4.2質(zhì)量控制。在施工的過程中要對工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量能負(fù)荷合同標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。在每個施工工序的各因素和各環(huán)節(jié)中都會反映工作的質(zhì)量，因此必須對每個施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。
2.4.3進(jìn)度控制。要對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，將嚴(yán)密的進(jìn)度計劃制定出來，對建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行控制、調(diào)整和分析。進(jìn)度控制的目的在于確保項目的動用時間。要嚴(yán)格遵照計劃進(jìn)度來進(jìn)行施工，將個人、組織的實際行動方案制定出來。在施工過程中要檢查和比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度之間的差異，并對其進(jìn)行糾正。建筑工程管理的項目管理中要協(xié)調(diào)好進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，確保二者處于效比最大值。
3結(jié)語
第2篇：建筑工程管理論文范文
1.建筑工程管理意識薄弱。我國的建筑工程行業(yè)還處在發(fā)展階段，雖然發(fā)展速度很快，但只注重發(fā)展建設(shè)，沒有充分理解項目管理所帶來的優(yōu)勢，也沒有意識到工程管理的重要性。因為工程業(yè)主一向認(rèn)為工程中出現(xiàn)的任何問題，只要技術(shù)上能夠解決，就無需在管理上做支出，如果出現(xiàn)技術(shù)解決不了的問題，通常是通過行政手段進(jìn)行處理。所以，大多數(shù)的建筑工程企業(yè)對工程管理的意識相對薄弱，也沒有建立起相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。
2.沒有形成完整的管理體系。對于缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊意識的情況下，管理體系的建立也只是空談。目前我國對建筑工程的管理沒有建立起系統(tǒng)的工程項目管理組織，只是部分高校設(shè)立了有關(guān)工程管理的課程，但并沒有投入到工程管理中。大部分的建筑工程單位都不具備工程管理工作的范圍、程序及管理方法，并且缺乏先進(jìn)的管理手段和管理軟件系統(tǒng)。
3.管理水平低下。目前由于我國市場原因，建筑工程多數(shù)屬于綜合性工程單位，由于組織復(fù)雜，涉及方面廣，使得建筑工程企業(yè)多數(shù)的整體水平不高，也不能適應(yīng)目前國際上的建筑標(biāo)準(zhǔn)。另外監(jiān)理工作人員的業(yè)務(wù)水平不高，對監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、機(jī)制認(rèn)識不徹底，監(jiān)督力量不強(qiáng)。所以導(dǎo)致了我國的多數(shù)重點水電站工程項目被國外的項目管理公司所承包。
4.沒有建立法律法規(guī)。其實建筑工程管理工作很早便得到國家的重視，2002年國家頒發(fā)了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，但規(guī)范的內(nèi)容并沒有做到國際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，并且沒有大力推行。
5.不重視安全過程。工程的建設(shè)中，雖然企業(yè)為了保證施工的安全性建立了安全施工的規(guī)范，但并沒有落實到基層生產(chǎn)線上，而施工工人的文化素質(zhì)偏低，缺乏安全自我保護(hù)意識及法律意識，面對工程中的違法操作，不能及時的通過法律途徑進(jìn)行維權(quán)，這些情況都將是引發(fā)安全事故的隱患。
6.浪費工程資源。工程建設(shè)中，由于管理不善，經(jīng)常會出現(xiàn)一些工程脫節(jié)、重復(fù)施工等現(xiàn)象，造成了大量的資金流失并耽誤工程進(jìn)度。一些工程在施工中，往往只注重工程進(jìn)度而花費大量資金雇傭外包公司，使工程的質(zhì)量沒有統(tǒng)一的監(jiān)督，工程的建設(shè)沒有統(tǒng)一的管理，也會引發(fā)一些不必要的安全問題。
二、建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展
1.建筑工程管理的創(chuàng)新意義。我國建筑工程的管理問題越來越嚴(yán)重，所以對于工程管理一定要進(jìn)行改革創(chuàng)新。建筑工程行業(yè)中應(yīng)用招投標(biāo)的方法進(jìn)行承包施工，但在招投標(biāo)過程中，相互壓價、拖欠尾款等問題層出不窮。建筑工程中的職能部門經(jīng)常多方面管理，出現(xiàn)管理錯位的現(xiàn)象。其實這種情況的發(fā)生并不完全取決于我國的制度不完善，更多的可能是人為的問題。所以，建筑工程管理的創(chuàng)新意義在于尋求合適的市場環(huán)境與建筑工程行業(yè)實際情況的管理方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新。
2.建筑工程管理的創(chuàng)新方法。建筑工程管理的創(chuàng)新方法需要基于市場需求之上，市場經(jīng)濟(jì)條件允許，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程盈利。要想創(chuàng)新管理方法，首先要確立建設(shè)工程中管理的作用。建筑工程管理的最終目標(biāo)是可以有效保障的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，使建筑企業(yè)的服務(wù)優(yōu)化。建筑企業(yè)的綜合實力是最能展現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)實力的一面，直接影響我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工程的建設(shè)可以推動社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也可以培養(yǎng)大批的優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才。目前我國的建筑企業(yè)已經(jīng)在不斷探索，在建筑工程管理方面，建設(shè)了項目經(jīng)理部門、指揮部門和其他一些管理安全、質(zhì)檢、合同等部門。但是，某些部門的建設(shè)無需存在，需要存在的部門并沒有建立，這造成了人力資源的浪費和管理匹配不合理等問題，所以我們應(yīng)該對建筑工程的管理進(jìn)行全面改革。
2.1從組織結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新。雖然我國的建筑工程隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在不斷發(fā)展，但就我國目前建筑工程施工中所暴露出來的問題來看，我國的建筑工程管理工作并沒有做到位，已經(jīng)遠(yuǎn)離了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。所以，對于工程管理的建設(shè)必須進(jìn)行改革。改革前的工程管理中，簽訂合同之后，項目經(jīng)理代表施工企業(yè)，對企業(yè)的人力、物理和財力進(jìn)行合理支配，對各方面的合同、安全、成本、材料、施工進(jìn)程等問題進(jìn)行管理，這樣可能會影響項目經(jīng)理的管理力量減弱，無法顧全大局。此外，項目經(jīng)理也不能承擔(dān)法人責(zé)任，這樣容易出現(xiàn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的合同、職權(quán)的不明確問題，這種紊亂的企業(yè)管理模式，必然不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。所以，針對以上問題，建筑企業(yè)中管理層的構(gòu)建需要成立專門的各個項目部門進(jìn)行管理，法人做好法人的責(zé)任，項目經(jīng)理主管統(tǒng)籌計劃及監(jiān)督管理，其他涉及到的管理問題需要單獨建設(shè)。
2.2從管理理念上創(chuàng)新。從管理理念上來講，企業(yè)管理中需要融入大量的新鮮血液，培養(yǎng)高素質(zhì)、高學(xué)歷的管理人才，在管理上加大資金投入，明確建筑管理在工程建設(shè)中的重要性，并落實到工作中。此外，創(chuàng)新的管理理念需要根據(jù)不同社會需求對管理理念不斷改革完善，不能生搬硬套國外管理經(jīng)驗而忽視我國市場情況，需要建立起一種能夠體現(xiàn)管理內(nèi)在的要求和符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理體系[7]。
2.3從管理技術(shù)上創(chuàng)新。由于我國的建筑行業(yè)比較分散，人員、部門、企業(yè)設(shè)計眾多，所以在施工程序上也十分復(fù)雜，屬于分工較細(xì)的行業(yè)。要想將這些分工統(tǒng)一管理，則需要對工程建立起相應(yīng)管理系統(tǒng)。在建筑項目中使用管理軟件系統(tǒng)能夠有效、全面的提高管理水平。實際應(yīng)用過程中，也將一些建筑行業(yè)的管理經(jīng)驗進(jìn)行共享。利用軟件管理，可以第一時間了解施工中的問題，并及時找到解決方法，提高我國建筑行業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展[8]。
三、結(jié)語
第3篇：建筑工程管理論文范文
針對建筑工程的管理，項目管理法有著相對應(yīng)的詳細(xì)的規(guī)范條例。大概可分為八個方面:
(1)項目管理規(guī)劃:這一部分對于項目的整體規(guī)劃做了詳細(xì)的規(guī)定。
(2)項目經(jīng)理責(zé)任制以及項目經(jīng)理部:是針對企業(yè)管理層、項目管理層、勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，各方的權(quán)利和利益所做的規(guī)范說明。
(3)項目進(jìn)度控制:從高層指揮到實際施工，從計劃圖到計劃方案等等做了科學(xué)的控制進(jìn)度的細(xì)則。
(4)項目質(zhì)量控制:從施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段這三個時期全面的對質(zhì)量的控制把關(guān)進(jìn)行了較為細(xì)致的闡述。
(5)項目安全控制:建筑工程中的安全問題是十分重要的，項目管理僭越僭越法做出了關(guān)于安全教育、項目安全計劃、安全計劃的實施、檢查與事故處理的相關(guān)規(guī)定，將責(zé)任劃分到個人，對施工的安全是一個強(qiáng)有力的保障。
(6)項目成本控制:在這一部分，同樣的從施工前的預(yù)算一直到最后的分析考核都有著合理的規(guī)范。
(7)項目合同管理:規(guī)定了投標(biāo)文件和相關(guān)的合同文件的訂立原則、程序以及組成要求。
(8)項目現(xiàn)場管理:分別從規(guī)范場容、環(huán)境保護(hù)、防火保安、衛(wèi)生防疫等其它一些方面做了要求和說明。除此之外，項目管理法還在項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調(diào)等諸多方面亞做了明確的條例規(guī)范。對建筑項目的施工管理有著科學(xué)性的綱領(lǐng)指導(dǎo)作用。
2項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用
2．1根據(jù)項目經(jīng)理責(zé)任制，明確建筑工程的負(fù)責(zé)人
根據(jù)項目管理法，要保證建筑施工項目的高效完成，首先要將項目任務(wù)落到實處，確立項目責(zé)任人。對于項目責(zé)任人來說，要明確項目任務(wù)和管理方式，具備符合施工項目管理要求的能力，具有相應(yīng)的施工項目管理驗練和業(yè)績，并且要有一定的經(jīng)濟(jì)、管理以及法律法規(guī)的知識，人品正直。各負(fù)責(zé)人員要在自己的職權(quán)范圍之內(nèi)，合情合理的使用自己的權(quán)利，不得僭越，并且，在對權(quán)力的約束上，施工企業(yè)和單位要有明文的規(guī)定和獎懲制度。使工作人員加強(qiáng)使命感和責(zé)任感，以提高整體的管理水平。
2．2建立項目管理運行機(jī)構(gòu)
由項目管理法的基本含義，不難看出建立項目管理運行機(jī)構(gòu)對于整體工作的展開是有著重要意的。首先，建立起一個明確的項目管理運行機(jī)構(gòu)可以很好地協(xié)調(diào)各施工部門的工作，密切各組織之間的聯(lián)系，從而使各項工作在統(tǒng)籌管理，合理協(xié)商之中被更為恰當(dāng)?shù)淖龀鰧嵤┯媱?。并且通過籌劃而建立起的這樣一個管理組織，由于對于施工中的各項工作都是很熟悉的，從而可以更進(jìn)一步的集中制定一些規(guī)章制度，從上到下形成分工明確、賞罰得當(dāng)?shù)墓芾矸諊?。使施工人員的行為得到很好的規(guī)范，并且也能夠更為合理的控制工程的進(jìn)度，為高質(zhì)量，高效率的完成項目既定目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。
2．3制定詳細(xì)的施工計劃
對于施工部署和施工計劃，項目管理法在多個方面都有所涉及。制定一個詳實的施工計劃，是項目管理規(guī)劃的重要組成部分。從招標(biāo)工作開始，企業(yè)管理層就應(yīng)該予以高度重視，對招標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行多方面的綜合研究分析。結(jié)合工程特點和施工條件，做好詳細(xì)的進(jìn)度計劃、資源配置計劃、施工準(zhǔn)備工作計劃(包括平面圖、技術(shù)組織計劃等)、項目風(fēng)險及信息管理計劃等。在做施工計劃時，對于施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動效率要有一個大概的了解，并且不能忽視了對施工現(xiàn)場、氣候條件、環(huán)境條件的勘測和考慮。由于這一過程是以整體為出發(fā)點的，所以周密的計劃可以使工程能有一個更加合理的目標(biāo)，并在科學(xué)文明、有條不紊的施工節(jié)奏中開展工作，這對于工程質(zhì)量的控制、進(jìn)度的控制、成本的控制以及人力物力等資源上的優(yōu)化配置都有著良好的制約和引導(dǎo)作用。
2．4制定完善的安全保障措施
據(jù)相關(guān)報道和數(shù)據(jù)顯示，在建筑施工項目中，安全事故的發(fā)生率是比較高的，僅次于礦下工作。而安全問題是工程重要的基本問題之一，因此，必須要建立起一套行之有效的方案和措施，來確施工過程中的安全。根據(jù)項目管理法中的相關(guān)條例，項目安全控制必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工特點制定安全施工組織計劃或安全技術(shù)措施。對于施工中，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)要進(jìn)行及時的排查和監(jiān)管，對于作業(yè)環(huán)境里不安全因素的管理缺陷，要進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。在施工過程中，必須建立起施工安全生產(chǎn)教育制度，工人上崗前要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，未經(jīng)施工安全教育和上崗前培訓(xùn)的人員不得上崗工作。為了跟好的確保施工安全，還可采用承包人全面負(fù)責(zé)，分包人向承包人負(fù)責(zé)，并服從承包人對現(xiàn)場的管理的方式，使安全責(zé)任劃分到人。并且在施工中，要保護(hù)環(huán)境，注意防火防爆防污染。要把對安全的考慮自始至終的落實到整個施工過程中。
3結(jié)語
第4篇：建筑工程管理論文范文
（1）建筑工程管理法律制度不夠完善。在二零一二年五月一號開始實施的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的法規(guī)，這套法規(guī)還是比較完善的，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，后來也出臺了一系列的法規(guī)，受到地區(qū)區(qū)域建筑行業(yè)發(fā)展水平的影響，法律法規(guī)的實施不能對每一個地區(qū)的建筑企業(yè)在工程管理方面產(chǎn)生作用，有些建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理中仍然無法實施規(guī)范化的管理模式，管理機(jī)構(gòu)不明確，無法真正的發(fā)揮工程管理的作用，因此，問題依然存在。
（2）對于建筑工程管理認(rèn)識不夠深刻。隨著改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)取得了快速的發(fā)展，作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，新時期建筑行業(yè)快速發(fā)展的背后，建筑工程管理工作方面的問題顯露出來，在建筑工程中，建筑工程管理工作起到不可忽視的作用，但是很多建筑企業(yè)對于建筑工程管理工作不夠重視，認(rèn)識不夠深刻，對于管理工作普遍都是忽視，重點都放在施工技術(shù)方面，施工過程中的資源人才等優(yōu)勢尚未充分發(fā)揮，經(jīng)常會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。
（3）我國當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程管理水平高低的影響因素之一就是因為建筑工程體制的不夠健全。建筑行業(yè)的發(fā)展對于工程管理水平要求更加嚴(yán)格，但是由于我國工程管理體制不夠健全，行業(yè)內(nèi)沒有形成專業(yè)的管理組織和機(jī)構(gòu)，行業(yè)內(nèi)工程管理方面的人才，尤其是復(fù)合型人才很是缺乏，對于工程管理人才的培訓(xùn)也是滯后，這些對于工程管理的水平和管理質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，行業(yè)的發(fā)展也受到制約。
2 如何提高建筑工程管理
（1）建立新型建筑工程管理思路體系。建立新型的建筑工程管理體系，是提升建筑工程管理水平的基本保障，新型的建筑工程管理體系涉及到很多專業(yè)很強(qiáng)的問題，組織建立再到實施必須要由資深的建筑學(xué)科的專家以及經(jīng)驗豐富的管理人員一同參與，同時，由于國外的建筑行業(yè)從技術(shù)到管理都較為先進(jìn)，因此，在建立的過程中需要借鑒先進(jìn)的理念，從理論到實踐進(jìn)行綜合結(jié)合，只有將新型的建筑工程管理系統(tǒng)進(jìn)行全面的規(guī)劃設(shè)置，才能提升建筑工程管理水平。
（2）提升施工質(zhì)量管理水平。有了工程質(zhì)量保障體系，要對施工項目的質(zhì)量管理工作落實到位，作為施工單位來說，要按照工程管理體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量保障體系進(jìn)行施工，確保施工體系更加的科學(xué)系統(tǒng)。
（3）加強(qiáng)建筑工程成本管理。第一，項目成本管理的責(zé)任制要建立。成本管理責(zé)任與項目管理責(zé)任是不同的，將施工工作的完成與施工成本責(zé)任的施工掛鉤，確立施工成本管理責(zé)任制，不僅施工管理人員要有這樣的意識，同時施工人員也要有相應(yīng)的責(zé)任，只有做到項目成本的精打細(xì)算，才能控制好施工成本。第二，施工項目分包的成本管理，建立施工分包對于項目部之間的勞務(wù)合同關(guān)系，施工對的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場實施的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要受到項目部的監(jiān)督管理。第三，施工隊伍的成本控制要由施工隊伍自己管理。
（4）提高管理部門的執(zhí)行能力。在建筑工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，建筑市場的混亂很大程度上影響工程質(zhì)量，為了避免執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象，作為政府，必須要完善相關(guān)的運行規(guī)則，只有以法律法規(guī)作為依據(jù)，確保法律規(guī)范落實到位，建設(shè)單位的質(zhì)量只有在法律法規(guī)為依據(jù)而強(qiáng)化執(zhí)行能力，重點加強(qiáng)建設(shè)單位的工程建設(shè)程序，在對施工設(shè)計圖紙、施工監(jiān)督手續(xù)、竣工驗收等方面繼續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督，才能提升管理部門的執(zhí)行能力。
（5）創(chuàng)新工程管理理念。建筑工程管理的創(chuàng)新不是以舊換新，而是在原有的基礎(chǔ)上對工程管理的理念進(jìn)行完善，隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷完善，工程管理工作要運用現(xiàn)代化的管理元素和思想對原有管理理念以及實施，實現(xiàn)工程管理理念的創(chuàng)新，在進(jìn)行工程管理創(chuàng)新的過程中需要注意的是，因為創(chuàng)新需要新思想、新觀念、新理論作為依托，那么在創(chuàng)新過程中要避免刻意的追求新思想、新觀念、新理論，而是要找準(zhǔn)發(fā)展方面，結(jié)合我國發(fā)展的實際情況和建筑行業(yè)需要結(jié)合，創(chuàng)新發(fā)展的速度要掌握適中，不可太快也不可太慢，逐漸的形成一套具有中國特色的工程管理的創(chuàng)新理念。
（6）統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系。安全是建筑工程重點工作，沒有安全就沒有工程質(zhì)量一說，為了確保工程安全，將工程質(zhì)量與安全系統(tǒng)結(jié)合，無論是在查質(zhì)量時還是在查安全時都要兼顧安全和質(zhì)量,保正安全不達(dá)標(biāo)的就不進(jìn)行質(zhì)量驗收,質(zhì)量不合格的就不進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)評定,這樣增強(qiáng)了工作力度和強(qiáng)度,并且方法更加科學(xué)合理化,使得監(jiān)管工作由被動局面轉(zhuǎn)化為主動局面,大大提高了監(jiān)管水平。
（7）加強(qiáng)工程信息化管理。當(dāng)前是信息化的社會，信息化社會帶來的計算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)了各行各業(yè)的發(fā)展，提升了工作效率，創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益，作為工程管理工作來說，信息化的管理系統(tǒng)可以為企業(yè)以及管理人員提供更加及時的信息，并且提供參考意見，這是高效的輔助手段，也是信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢，同時，信息化系統(tǒng)可以掌握工程全方位的情況，包括施工進(jìn)展、成本控制，然后進(jìn)行分析，為項目管理人員提供及時的決策。
3 結(jié)語
第5篇：建筑工程管理論文范文
建筑工程施工管理創(chuàng)新，要遵循一定的發(fā)展規(guī)律和原則。明確建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則對于創(chuàng)新建筑工程施工管理至關(guān)重要，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展、增強(qiáng)建筑市場競爭力、提升企業(yè)品牌效益等，都是建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則。在適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展方面，生產(chǎn)力和管理密不可分，不同生產(chǎn)力的管理也不盡相同，對建筑工程施工管理的創(chuàng)新與生產(chǎn)力發(fā)展水平相符，最大化地發(fā)揮潛在生產(chǎn)力，可以有效促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。在增加建筑市場競爭力方面，由于市場是不斷變化著的，建筑工程施工管理的創(chuàng)新必須以增強(qiáng)建筑工程適應(yīng)市場的競爭力為原則。在提升企業(yè)品牌效益方面，建筑工程施工企業(yè)的品牌效益，無疑將提升建筑企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，創(chuàng)新施工管理，要充分考慮提高企業(yè)的文化及品牌效益，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。
2建筑工程施工管理創(chuàng)新的策略
創(chuàng)新技能的引入能夠增強(qiáng)建筑的活力。為進(jìn)一步提高建筑工程施工管理水平，在了解建筑工程施工管理創(chuàng)新的意義和原則的基礎(chǔ)上，建筑工程施工管理創(chuàng)新的策略，可以從以下三個方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析:
2．1創(chuàng)新建筑工程施工管理觀念
創(chuàng)新建筑工程施工管理觀念是建筑工程施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。對建筑工程施工管理而言，作為建筑工程施工管理的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)重視創(chuàng)新建筑工程施工管理的作用，提高創(chuàng)新建筑工程施工管理的意識，一是要樹立企業(yè)管理“以項目管理為中心”，項目管理“以成本管理為中心”的經(jīng)營理念;二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念;三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識，從觀念上正視創(chuàng)新在建筑工程施工管理中的重要性，才能創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理。具體說來，創(chuàng)新建筑工程施工管理觀念，要深刻認(rèn)識建筑施工管理創(chuàng)新的緊性、重要性、艱巨性和長期性，通過定期或不定期的培訓(xùn)工作，將建筑施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位，促使創(chuàng)新建筑工程施工管理的理念深入人心，在此基礎(chǔ)上將創(chuàng)新工作切實落到實處。
2．2創(chuàng)新建筑工程施工管理體制
創(chuàng)新建筑工程施工管理體制在建筑工程施工管理創(chuàng)新中的作用也不容忽視。對建筑工程施工而言，建筑工程施工項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。創(chuàng)新建筑工程施工管理體制，主要應(yīng)把握好三個方面的內(nèi)容，一是要確立有限責(zé)任制度。以制度的形式將創(chuàng)新建筑工程施工管理確立下來，使建筑工程施工管理創(chuàng)新有章可依;二是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，確保企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心和精髓;三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)能保證企業(yè)聘用優(yōu)秀的高管和形成先進(jìn)的管理制度，在創(chuàng)新建筑工程施工管理體制的過程中，應(yīng)形成來自所有者(對項目部分公司來說，企業(yè)就是所有者)的激勵和約束，充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。
2．3創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)
創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)對建筑工程施工管理創(chuàng)新至關(guān)重要。在建筑工程施工管理技術(shù)創(chuàng)新過程中，技術(shù)創(chuàng)新包括企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識、新技術(shù)、新工藝及新裝備，通過采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)是建筑工程施工管理創(chuàng)新的重點，施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。就目前而言，在信息化建設(shè)的大背景下，逐漸形成以網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)為主要核心力量的創(chuàng)新管理系統(tǒng)，得以實現(xiàn)資源和信息進(jìn)行實時共享，同時對企業(yè)的安全，質(zhì)量，成本和進(jìn)度方面進(jìn)行全面的實施和管理，可以實現(xiàn)高效化的創(chuàng)新管理。與此同時，對信息化創(chuàng)新的管理應(yīng)用，在客觀上對多方協(xié)作的建立和發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)，要通過對數(shù)字的信息化創(chuàng)新管理來對成本費用和客戶進(jìn)行統(tǒng)一的管理，進(jìn)而實現(xiàn)整體工程建筑的高效管理。
3結(jié)束語
第6篇：建筑工程管理論文范文
1．1建筑工程項目進(jìn)度評審和計劃編制
進(jìn)度計劃不僅僅是對于建筑工程施工過程中材料、設(shè)備、人員配置的時間安排，也是項目進(jìn)度狀況的檢驗和評價標(biāo)準(zhǔn)。因為建筑工程項目具有一次性特征，因而進(jìn)度計劃需要制定的更加詳細(xì)。同時，因為建筑工程項目具有差異性和特殊性，因而在進(jìn)度計劃制定時，需要具體分析不同的情況:施工單位要從建筑工程具體的施工條件、環(huán)境和地理位置出發(fā)，對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，從而提高進(jìn)度計劃的指導(dǎo)性和控制性，根據(jù)時間和資源配置的不同對施工計劃進(jìn)行編制。
(1)建筑工程進(jìn)度計劃主要內(nèi)容。第一，進(jìn)度控制工作規(guī)劃。建筑工程實施階段的進(jìn)度控制工作需要符合工程項目的實際情況，而這也是建筑工程施工過程中人員事實進(jìn)度控制的基礎(chǔ)和根據(jù)，能夠為管理工作計劃中有關(guān)進(jìn)度控制總體部署提供指導(dǎo)。第二，進(jìn)度計劃。施工過程中的進(jìn)度管理和控制目標(biāo)在于保證建筑工程按時完成，通?？梢詫⑵浞譃榫唧w實施進(jìn)度計劃、分部工程進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃或單位、總體進(jìn)度計劃等幾個部分。對于大規(guī)模的建筑工程項目而言，因其施工周期較長，設(shè)計內(nèi)容較多，因而整體進(jìn)度控制需要進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和協(xié)調(diào)。
(2)進(jìn)度計劃的評審。研究發(fā)現(xiàn)，很多建筑企業(yè)都比較重視工程的施工質(zhì)量和造價管理，并建立了系統(tǒng)的評審機(jī)制，但對于進(jìn)度計劃的重視程度則相對較差。建筑工程施工進(jìn)度計劃需要加以評價的原因包括:一方面是進(jìn)度計劃編制人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)局限，另一方面是進(jìn)度計劃，尤其是大型建筑工程的綜合進(jìn)度計劃，需要進(jìn)行各個工程子系統(tǒng)和各個專業(yè)之間平衡與綜合分析，因此，工程進(jìn)度計劃在編制完成以后要經(jīng)過各個過程專業(yè)、公司的各個管理層次人員參與的詳細(xì)評審。
1．2動態(tài)評審和項目實施的控制
(1)根據(jù)進(jìn)度計劃進(jìn)行施工階段進(jìn)度管理。第一，進(jìn)行流水作業(yè)，確保工程施工有節(jié)奏、均衡、連續(xù)，如有需要可以將部分環(huán)節(jié)的作業(yè)時間縮短，從而確保整個工程計劃和施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，但壓縮部分的作業(yè)項目需要是實際施工進(jìn)度拖延，導(dǎo)致整體供給延長的某些非關(guān)鍵線路和關(guān)鍵線路上的工作，且其施工時間允許進(jìn)行壓縮。第二，保證冬、雨季連續(xù)施工。各個施工企業(yè)在建筑工程施工過程中均會遇到動機(jī)或是雨季，受到這種特殊施工條件的影響，尤其是在露天作業(yè)的情況下，一方面要保證工程的施工質(zhì)量，另一方面還要保證工程的施工進(jìn)度。第三，施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的配置情況。建筑工程施工效率會直接受到施工現(xiàn)場機(jī)械配置情況的影響，進(jìn)而決定整體的施工進(jìn)度。第四，施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)情況。為了保證建筑工程的施工進(jìn)度，需要事前準(zhǔn)備好各個施工環(huán)節(jié)所需的配件、構(gòu)件、材料等，加強(qiáng)各種見證取樣復(fù)試、試驗、質(zhì)量檢驗等工作。第五，施工現(xiàn)場的人員配置情況。一方面是工作面上需要配置足夠的人員，另一方面是需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場作業(yè)人員的管理，包括安全員、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理等是否到位，制定全面的勞動力計劃，保證各個崗位人員的充足。
(2)糾偏。在建筑工程施工過程中，需要貫徹實施全過程的進(jìn)度控制，而這也是施工進(jìn)度計劃是否能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在建筑工程項目實施過程中，施工進(jìn)度會受到多種因素的影響，進(jìn)而出現(xiàn)工程計劃進(jìn)度與工程實際進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。工程進(jìn)度管理者需要對進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度不一致的現(xiàn)象，則需要查明發(fā)生原因，并采取積極的控制措施，以改善這種偏差，保證工程進(jìn)度的順利完成。
(3)進(jìn)度計劃調(diào)整。導(dǎo)致建筑工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度不一致的原因主要包括:一方面是工程實際施工過程中存在管理措施落實不到位的現(xiàn)象，另一方面是工程施工進(jìn)度的影響因素出現(xiàn)了變化，因此，有必要對進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。由于建筑工程項目存在較多的動態(tài)條件和外部可變的影響因素，因而其進(jìn)度管理也是一個相對動態(tài)化的過程，需要在進(jìn)度計劃和實際工程進(jìn)度之間差異調(diào)查和動態(tài)分析的基礎(chǔ)上，對整體計劃進(jìn)行調(diào)整和改變，由此可見，進(jìn)度控制工作是伴隨著建筑工程開展過程進(jìn)行動態(tài)變化和調(diào)整的，需要定時進(jìn)行落實情況的調(diào)整、完善和檢查。建筑工程施工項目的進(jìn)度計劃調(diào)整還存在著不均衡性、多變性和波動性特征，因此，這種計劃的改變并非絕對的，而是相對的，需要結(jié)合施工的實際情況。
1．3建筑工程竣工后的進(jìn)度管理
建筑工程項目竣工后，需要將工程項目文件資料進(jìn)行歸檔、編目和歸類保管，同時，評價和總結(jié)建筑工程項目進(jìn)度管理和控制工作實施效果。主要評價項目包括進(jìn)度管理工作和進(jìn)度計劃中的問題和經(jīng)驗分析，在此基礎(chǔ)上找到解決和處理問題的方法，其主要目標(biāo)在于保證建筑企業(yè)能夠逐步積累經(jīng)驗，從而提高自身的項目進(jìn)度管理工作能力，為后續(xù)的建筑工程項目進(jìn)度管理和控制提供依據(jù)。
2總結(jié)
第7篇：建筑工程管理論文范文
1.1現(xiàn)行投資控制以靜態(tài)控制為主
我國當(dāng)前的建筑工程投資確定方法多種多樣，但是最為常見的是靜態(tài)控制的方法。以此為基礎(chǔ)進(jìn)行的投資管理，通常要以定額為根據(jù)。雖說在我國的一些地區(qū)已經(jīng)實行了工程量清單報價模式，但是在信息系統(tǒng)的開發(fā)與運用方面還難以及時提供造價管理人員所需的各種數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，無法完全做到和國際社會的慣例接軌。所以，這種靜態(tài)的價格取定方法，在當(dāng)前時期還難以全面滿足日益變化的市場需求。尤其是不同水平的承包商要依照同一定額編制不同的工程價格，這樣一來，就難以區(qū)別承包單位在地點、工程存在差異的情況下的價格差異。
1.2造價管理人員素質(zhì)較差
在建筑工程項目投資管理過程中，造價管理人員的素質(zhì)對工作績效將會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。具體表現(xiàn)在以下方面：①難以較好的組織協(xié)調(diào)建筑工程項目中不同主體之間的關(guān)系。②相關(guān)人員缺乏經(jīng)濟(jì)與法律知識，在處理索賠問題時，往往表現(xiàn)出較差的能力，這與今天競爭激烈的建筑市場是不相匹配的。③相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平難以滿足現(xiàn)代化工程造價管理的訴求，倘若不盡快改變這一現(xiàn)狀，提高其業(yè)務(wù)管理能力，將會使我國建筑企業(yè)失去更多的市場份額。④專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)缺位，難以獨立果斷的處理復(fù)雜問題，尤其是工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題。⑤在投資預(yù)控方面能力較差，經(jīng)常性的導(dǎo)致大量工作停留在事后處理階段，對整個工程的進(jìn)行產(chǎn)生了消極影響。
2建筑工程項目投資管理的特征解析
2.1投資控制應(yīng)具有全面性
因為建筑工程項目投資屬于工程項目投資的范疇，因此在進(jìn)行投資控制時，需要針對項目成本對其進(jìn)行綜合控制，實現(xiàn)對建筑工程費的嚴(yán)格控制，不至于忽視控制設(shè)備與工器具購置費以及其他費用的發(fā)生；此外，還要針對建筑工程項目的結(jié)構(gòu)，對所有子項目的費用加以嚴(yán)格控制，最大限度的防止出現(xiàn)只重視主體工程或者紅線內(nèi)工程投資控制的情況，保證其他子項目投資也能處在合理的控制范圍之內(nèi)。
2.2投資控制不是單一目標(biāo)的控制
建筑工程建設(shè)的投資控制指的是在整個項目的實施過程中，開展的一系列管理活動，其目的在于通過管理活動，使項目能夠達(dá)到較高的質(zhì)量，在既定的進(jìn)度下滿足各方的需求，保證建筑工程項目的實際投資與計劃投資基本相符。當(dāng)然，為了更好的完成項目投資管理，還需要將投資控制在合理的范圍內(nèi)，重點關(guān)注工程項目實際發(fā)生的投資額度；同時，還應(yīng)該認(rèn)識到，投資控制是和質(zhì)量控制以及進(jìn)度控制保持同步的，它應(yīng)該被看做是整個建筑工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的重要組成部分，因此，在實施投資控制的過程中，需要兼顧量與進(jìn)度這兩個重要的控制目標(biāo)。
3建筑工程項目投資的控制機(jī)制構(gòu)建
3.1建筑工程項目設(shè)計階段的投資控制
①深化招標(biāo)工作。為了使得建筑工程設(shè)計能夠按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在引入第三方對設(shè)計方進(jìn)行監(jiān)督與審核的同時，要對影響投資的各種因素進(jìn)行必要的分析和研究。尤其在工程設(shè)計圖紙確定之后，要在工程招標(biāo)的同時，保持公開、公正、公平的原則，借助競爭的方式通過最合理的工期和造價確定施工單位，以此實現(xiàn)對工程投資的有效控制。②實行限額設(shè)計。在建筑工程投資過程中實行限額設(shè)計的目的在于能夠為設(shè)計單位和設(shè)計人員施加必要的壓力，在一定程度上增強(qiáng)其責(zé)任感。同時，這樣一來，還能夠引入競爭機(jī)制，使原有的設(shè)計人員在做出設(shè)計決策時，能夠進(jìn)行多種技術(shù)的比較，為了實現(xiàn)最優(yōu)的效果，往往會選擇性價比較高的方案，而這恰好與建筑工程的目標(biāo)保持一致。
3.2建筑工程項目施工階段的投資控制
①對建筑工程項目而言，為了做好投資的管理工作，需要對相關(guān)工作加以嚴(yán)格有效的控制。比如，在施工過程中要制定與設(shè)計變更相關(guān)的管理措施，借助對圖紙和現(xiàn)場情況的深入分析和研究，最終選定最優(yōu)的變更方案。實際上，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了一些新的工藝、設(shè)備和材料，因此，在確定了質(zhì)量目標(biāo)之后，應(yīng)該對施工階段的質(zhì)量目標(biāo)形成理性認(rèn)識，切記盲目求新，因為這將產(chǎn)生不必要的投資。②加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理。在對建筑工程投資進(jìn)行管理的過程中，工程監(jiān)理企業(yè)需要與建筑單位結(jié)合在一起，共同做好工程投資的管理和控制工作，其目的在于能夠取得顯著的經(jīng)濟(jì)與社會效益。而對建設(shè)單位而言，在招標(biāo)工作開始之前，需要事先確定和選擇信譽(yù)較高和資質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理單位，此外，還要依照實際情況對監(jiān)理單位的利潤空間加以合理的設(shè)計和處理，以便能夠最大限度的避免監(jiān)理中出現(xiàn)的監(jiān)理缺位與效果減弱等情況的發(fā)生。
3.3建筑項目工程驗收階段的投資控制
竣工結(jié)算是工程造價控制的最后一個環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中，要對工程進(jìn)行驗收，驗收合格之后，要對結(jié)算報告和結(jié)算資料進(jìn)行完整的整理，并以此為基礎(chǔ)，確定最終結(jié)算的工程價款。因此，在審核工作中，要對工程施工圖、竣工圖和施工合同等資料加以認(rèn)真的核對，比如，要注意手續(xù)的齊全性，各種費用文件的完備性和收費標(biāo)準(zhǔn)的合理性等。此外，建筑單位還要嚴(yán)格的對竣工決算加以審核。充分了解合同背景，對建筑工程投資的變更和相關(guān)價格做更為詳細(xì)的了解等。
4結(jié)語
第8篇：建筑工程管理論文范文
工程造價工作的顯著特征便是動態(tài)性很強(qiáng)，因此在管理控制過程中會受到諸多因素的影響。在設(shè)計好工程的投資規(guī)模之后，具體施工中的工程價格還是會因各種原因的影響而發(fā)生變動，只有待完成竣工驗收工作之后，才可以最終確定工程的實際造價。對工程的造價有影響的因素一般有下列兩類：第一，投資額大、動態(tài)性強(qiáng)。投資額大的工程項目一旦發(fā)生變動就會使很多方面都受到影響，還會使宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化；第二，地位相差太大。各項工程的工期都是有很大差異的，這會導(dǎo)致設(shè)計方案隨之發(fā)生變動，材料的價格也是處于變化中的，并且人工費用也是會發(fā)生變化的，工程的外界環(huán)境條件等也會影響工程的穩(wěn)定性，這使得工程造價的特征愈加鮮明，但也體現(xiàn)了工程造價管理工作的重要意義。
2我國建筑工程造價管理的現(xiàn)狀
隨著社會的發(fā)展，對建筑行業(yè)的要求也越來越高。建筑工程施工中最重要的工作就是建筑工程造價管理工作，也是工程管理的重點工作，影響著整體工程質(zhì)量，所以我們必須保證建筑工程造價管理工作的科學(xué)合理性。通過分析我國現(xiàn)今的建筑工程造價管理工作不難發(fā)現(xiàn)，這項工作還存在著很多的問題，這對于我國建筑業(yè)的進(jìn)步有著極為不利的影響。所以，我國政府必須對建筑工程的造價管理工作足夠的關(guān)注，只有這樣才能夠真正促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，提高國民經(jīng)濟(jì)水平。
3建筑工程管理存在的問題
3.1招標(biāo)階段缺乏有效的工程造價管理
在建筑工程的建設(shè)中，招標(biāo)是極為重要的一項工作，和建筑工程的順利施工以及成本造價高低都有著緊密的聯(lián)系。招標(biāo)的實質(zhì)就是將各個企業(yè)集中起來進(jìn)行競爭，而這項工作的工程中，很多企業(yè)都會不擇手段地實現(xiàn)中標(biāo)目的，在招標(biāo)工作中可能花費了很高的成本。這便會使得企業(yè)在獲得工程建設(shè)資格后，一味降低施工成本，甚至忽視了工程的質(zhì)量，這種工程建設(shè)方式會導(dǎo)致很多豆腐渣工程的產(chǎn)生。這一問題的產(chǎn)生也是企業(yè)工程造價管理工作落后性、不透明性的表現(xiàn)。頻頻發(fā)生的非法競標(biāo)情況，使得投標(biāo)人對標(biāo)底不抱多大期望，投標(biāo)的報價也缺乏科學(xué)性和可行性，無法體現(xiàn)其真正價值，進(jìn)行評價工作時也沒有高效的依據(jù)，降低了投標(biāo)造價管理工作的質(zhì)量。
3.2設(shè)計階段缺乏有效的工程造價管理
很多企業(yè)管理者由于觀念的不科學(xué)性，對于建筑工程初期的設(shè)計重視力度不夠。建設(shè)的低投入使有關(guān)的工程造價監(jiān)管機(jī)構(gòu)不重視開始的造價管理干預(yù)工作，最終使得大量的和設(shè)計工作有關(guān)的法律法規(guī)無法落實到實際工作之中。這諸多的不科學(xué)現(xiàn)象會在企業(yè)內(nèi)部形成一個惡性循環(huán)，最終使建筑工程的實際施工受到不利影響，建筑工程的質(zhì)量也得不到保障。
3.3竣工結(jié)算階段對工程造價的控制不足
竣工結(jié)算驗收工作是工程實際造價的直接反映，要監(jiān)督設(shè)計概算的落實狀況，這對于工程造價管理工作有著非常積極的意義。還要有竣工圖紙、鑒證材料等各種資料，這樣才能順利開展竣工結(jié)算工作。分析我國現(xiàn)今的建筑工程可以發(fā)現(xiàn)，竣工驗收環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)多算工程量的現(xiàn)象，這不利于工程建設(shè)項目的正常使用，也不利于合理確定工程造價。
4完善建筑工程造價管理的對策
4.1完善工程造價招標(biāo)階段管理
要將工程造價管理工作的重點放在招標(biāo)工作上。在這個過程中，我們必須根據(jù)業(yè)主的實際需求，以工程量清單和相關(guān)文件為依據(jù)來確定合同的價格。合理的工程量清單是投標(biāo)者制定正確定標(biāo)決策的前提和基礎(chǔ)。因此，投標(biāo)者需要嚴(yán)格遵守相關(guān)的管理制度進(jìn)行建筑工程的招標(biāo)工作，盡可能使招標(biāo)工作有序、合理、公正地進(jìn)行，以此來建立一個公平公正的建筑競爭市場。
4.2完善工程造價設(shè)計階段管理
保證設(shè)計方案的科學(xué)性，在開始的設(shè)計工作中，一定要以國家的有關(guān)法規(guī)為依據(jù)，設(shè)計的細(xì)節(jié)要能滿足實際使用要求。設(shè)計方案關(guān)系著投資的金額，所以必須采取高效的設(shè)計方式，對影響設(shè)計方案科學(xué)性的問題及時采取措施，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要不斷優(yōu)化設(shè)計方案，根據(jù)工程建設(shè)的實際來確定平面圖和內(nèi)部設(shè)計圖，在熟知工程造價的基礎(chǔ)上來評價工作的實際成效，保護(hù)投資者的權(quán)益。
4.3嚴(yán)格把控工程建設(shè)全過程的工程造價管理
在項目建設(shè)過程中和竣工驗收時，應(yīng)注意同設(shè)計方案對照檢查，對工程造價有較大影響的設(shè)計變更，須經(jīng)原項目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)審核認(rèn)可，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自追加投資、改變設(shè)計、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建筑面積的，在審查工作中不僅不批準(zhǔn)，還要進(jìn)一步追究責(zé)任。另外，設(shè)計施工過程中的造價控制工作就是以合同條款為依據(jù)來控制好合同價款。過程合同的變更通常都是過程量變化和簽證，所以在合同造價管理管理中要給予這兩方面足夠的重視。
4.4精心培養(yǎng)一批高技術(shù)、高質(zhì)量、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員
在建筑工程建設(shè)管理工作中，工程造價管理是極為重要的一項工作，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實現(xiàn)?？墒俏覈谶@方面工作中還有著許多的缺陷和不足，因此我們必須以政策為指導(dǎo)，不斷提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，并協(xié)調(diào)好各個機(jī)構(gòu)，提高造價管理控制工作的科學(xué)可行性，減少問題的產(chǎn)生，并盡量減少工程造價，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保證我國建筑行業(yè)的穩(wěn)步、健康發(fā)展。我們還應(yīng)認(rèn)識到，工程造價管理是關(guān)系著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理等多方面的，有著很強(qiáng)的綜合性，所以進(jìn)行項目的施工工作時，一定要將工程造價管理作為重中之重。
5總結(jié)
第9篇：建筑工程管理論文范文
1.1價值工程概念
價值工程又稱為價值分析，是以研究如何利用最少的壽命周期成本，最大限度地實現(xiàn)對象的相關(guān)功能為目的，進(jìn)而致力于對象功能分析的一種具有較強(qiáng)組織性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)思想和管理辦法。
1.2價值工程的內(nèi)涵
由價值工程的定義可知，價值工程是以滿足研究對象的需求為出發(fā)點，主要針對其功能進(jìn)行研究以實現(xiàn)對象自身價值的一種管理辦法。其實質(zhì)是以最少的投入成本換取研究對象最高價值功能的實現(xiàn)，并以此提高研究對象價值創(chuàng)造性的一種科學(xué)技術(shù)手段和管理方法。該門科學(xué)以提高工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益為根本目標(biāo)，進(jìn)而對工業(yè)企業(yè)經(jīng)營和管理的各個方面進(jìn)行了具體的科學(xué)指導(dǎo)。
2價值工程應(yīng)用于建筑工程管理中的重要意義
2.1價值工程在建筑工程設(shè)計階段的重要意義建筑工程設(shè)計是設(shè)計師依照相關(guān)的國家規(guī)范和用戶需求，對建筑產(chǎn)品進(jìn)行思想上的創(chuàng)作與完善。而價值工程理論則認(rèn)為產(chǎn)品的價值在于其自身功能的實現(xiàn)。因此，可以將價值工程對工程設(shè)計的重要意義總結(jié)為如下幾點：（1）價值工程可以幫助設(shè)計人員更好地控制工程的初始價值成本；（2）價值工程在工程設(shè)計階段的應(yīng)用可以有效提高工程企業(yè)的投資回報率；（3）價值工程在工程設(shè)計階段的應(yīng)用可以更好地提高工程設(shè)計人員的創(chuàng)造性。
2.2價值工程在施工組織階段的重要意義
建筑工程管理中的施工組織設(shè)計具體是指全面安排并知道工程施工活動的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方案。在施工組織設(shè)計階段進(jìn)行價值工程工作的開展一方面有利于節(jié)約工程企業(yè)的人力、物力和財力，進(jìn)而實現(xiàn)對工程造價成本的有效控制。另一方面，價值工程在施工組織設(shè)計階段的應(yīng)用可以使工程施工人員和企業(yè)經(jīng)營者更加合理地確定工程施工方案，從而保障施工方案實施的科學(xué)性和可行性。此外，由于價值工程是以實現(xiàn)研究對象自身功能為主的一種科學(xué)管理方法，因此，其在施工組織階段的應(yīng)用還有利于各種資源的合理規(guī)劃和配置，進(jìn)而提高相關(guān)工程資源的利用效率。
2.3價值工程在工程材料選擇中的重要意義
2.3.1降低工程造價并提高工程質(zhì)量
作為構(gòu)成建筑物的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程材料不僅關(guān)系著工程施工的質(zhì)量，而其對于整個建筑工程造價也具有重要影響。因此，對工程材料的科學(xué)選擇不僅是保證建筑工程具有較高質(zhì)量的必要手段，更是建筑企業(yè)實現(xiàn)降低工程造價的必經(jīng)之路。價值工程認(rèn)為，滿足建筑工程功能的材料并不是唯一的，而是可以通過多種方案進(jìn)行代替的，而在眾多代替方案中，則必然會存在一種既滿足工程功能有能保證支出費用較少的方案。因此，價值工程在工程材料選擇中的應(yīng)用不僅能夠保證工程質(zhì)量（實現(xiàn)建筑工程功能），而且還可以科學(xué)地控制工程造價，從整體上提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。
2.3.2提高工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念
現(xiàn)階段，我國大多數(shù)的工程人員普遍存在著“重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)”的工程建筑思想，其在建筑工程的施工過程中過度地強(qiáng)調(diào)技術(shù)的實用性與工程的安全性，卻忽略了整個建筑工程的經(jīng)濟(jì)性，這通常使得建筑企業(yè)的工程造價過高而投資回報較少，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。價值工程在施工材料選擇方面的應(yīng)用不僅可以使相關(guān)的工程技術(shù)人員和施工人員從功能與成本兩個角度對工程材料進(jìn)行客觀分析，而且也可以增加其自身的經(jīng)濟(jì)觀念，從主觀的角度為提高建筑工程管理水平做出了較大貢獻(xiàn)。
3價值工程在建筑工程管理中的具體應(yīng)用
3.1價值工程在建筑設(shè)計階段的主要應(yīng)用
3.1.1價值工程在建筑工程初步設(shè)計方面的應(yīng)用
作為建筑工程管理的核心工作，對建筑工程進(jìn)行合理而科學(xué)地初步設(shè)計不僅關(guān)系到工程后續(xù)的建設(shè)情況，而且對于建筑工程自身功能的實現(xiàn)也具有決定性的作用。在建筑工程初步設(shè)計階段應(yīng)用價值工程主要是為了進(jìn)行建筑工程設(shè)計方案的制定和優(yōu)選，以期找出具有最大價值的設(shè)計方案。首先，相關(guān)設(shè)計人員和技術(shù)人員應(yīng)該考慮如何將抽象化的住宅面積和住宅結(jié)構(gòu)以及住宅所帶來的價值進(jìn)行合理量化，進(jìn)而建立具有較強(qiáng)科學(xué)性的住宅價值評價體系。相關(guān)人員可以利用層次分析法對上述問題進(jìn)行合理分析并解決。一方面，將建筑物（以住宅型建筑工程為例）的住宅價值分解為可以量化評價的若干因素，并對當(dāng)前建筑工程市場進(jìn)行合理分析，進(jìn)而制定出符合消費者需求的相關(guān)住宅設(shè)計方案。具體說來就是將住宅進(jìn)價值行量化的因素選取為住宅的可居住性、可持續(xù)性以及可適應(yīng)性，并分別從上述三點展開對住宅功能所對應(yīng)價值的具體分析，進(jìn)而制定出合理而科學(xué)的設(shè)計方案。
3.1.2價值工程在施工設(shè)計圖方面的主要應(yīng)用
作為建筑工人施工的重要依據(jù)，施工設(shè)計圖的合理與否直接關(guān)系著工程的質(zhì)量和造價，因此，加強(qiáng)對施工設(shè)計圖設(shè)計的科學(xué)性和合理性對于促進(jìn)整個建筑工程企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。以圖紙中的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計為例，在鋼筋混凝土的設(shè)計過程中，多數(shù)建筑工人普遍存在一種習(xí)慣，即對建筑工程的各部分所應(yīng)用到的鋼筋均需要具有較高的強(qiáng)度。由于其忽略了對于工程建筑中的某些位置可以用較低強(qiáng)度的鋼筋混凝土代替的情況，使得制成鋼筋混凝土的相關(guān)材料嚴(yán)重浪費。此外，其對于鋼筋混凝土的粉涮用量也超過了建筑的實際需要，過多的抹灰的涂刷增加了整個建筑工程的成本。價值工程在鋼筋混凝土設(shè)計圖紙中的應(yīng)用則主要體現(xiàn)在利用木抹子分來代替抹灰，從而省去了不必要的建筑功能為企業(yè)帶來的工程成本。
3.2價值工程在施工組織設(shè)計階段的具體應(yīng)用
價值工程在施工組織階段的應(yīng)用具體體現(xiàn)在施工管理方面。建筑工程施工實際上是一個利用多種類型資源和技術(shù)進(jìn)行的具有較強(qiáng)組織性的活動過程，其具體包括了施工轉(zhuǎn)場方式、施工隊伍的選擇以及工程財務(wù)活動的具體過程。而價值工程在施工管理中的具體應(yīng)用就是對上述各個工程內(nèi)容進(jìn)行功能和價值的雙重分析的過程，通過對建筑工程的價值和過程進(jìn)行合理分析，從而合理控制企業(yè)的工程造價并降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。價值工程在施工管理階段的具體表述模型為：V=T/S，其中T表示相關(guān)施工項目的目標(biāo)成本，S表示施工項目的現(xiàn)時成本，V代表具體施工項目的價值率。如果V＜1,則表示目標(biāo)成本大于現(xiàn)時成本，當(dāng)此情況出現(xiàn)時，表明建筑工程企業(yè)并未對其相應(yīng)的施工項目進(jìn)行系統(tǒng)分析和管理或其成本管理辦法缺乏科學(xué)性，這嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)V≥1時，則表示企業(yè)將施工成本有效控制在其計劃范圍內(nèi)，對于其發(fā)展具有較大的促進(jìn)作用。
3.3價值工程對工程材料的優(yōu)選
價值工程在工程材料優(yōu)選方面的具體應(yīng)用主要包括了兩方面。首先，工程設(shè)計人員在進(jìn)行建筑材料的選擇工作時，應(yīng)將用戶對房屋的具體需求進(jìn)行綜合考慮。隨著人們生活水平的不斷提高，其對于自身的住房條件提出了更高的要求，與傳統(tǒng)的住房功能不同，人們對現(xiàn)代住房的要求除了安全、美觀和適用性，也更加注重住房的情感性、生態(tài)型和環(huán)保性等功能。因此，設(shè)計人員在進(jìn)行相關(guān)建筑材料的選擇時，應(yīng)將人們對現(xiàn)代住房的需求進(jìn)行充分考慮，從而在不超出工程目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上設(shè)計出具有較強(qiáng)功能的工程建筑。其次，建筑工程的設(shè)計人員在進(jìn)行工程材料的選擇工作時，還應(yīng)將新型的建建筑材料應(yīng)用到具體的施工項目中，以提高建筑工程的功能性和經(jīng)濟(jì)性。例如，在供水管的選擇方面，可以選取以無規(guī)共聚聚丙烯為主要材料的給水管進(jìn)行安裝，從而在提高水質(zhì)的同時，也延長了給水管的工作壽命，進(jìn)而提高了工程的經(jīng)濟(jì)性并豐富了該項工程建筑的功能。
4結(jié)論
