鋼鐵企業(yè)發(fā)展精選(九篇)

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第1篇：鋼鐵企業(yè)發(fā)展范文

1電子商務(wù)概述

電子商務(wù),顧名思義是指在Internet網(wǎng)上進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)。其主要功能包括網(wǎng)上的廣告、訂貨、付款、客戶服務(wù)和貨物遞交等銷售、售前和售后服務(wù),以及市場(chǎng)調(diào)查分析、財(cái)務(wù)核計(jì)及生產(chǎn)安排等多項(xiàng)利用In-ternet開發(fā)的商業(yè)活動(dòng)。電子商務(wù)提供企業(yè)虛擬的全球性貿(mào)易環(huán)境,大大提高了商務(wù)活動(dòng)的水平和服務(wù)質(zhì)量。增加了客戶和供貨方的聯(lián)系、提高了服務(wù)質(zhì)量、提供了交互式的銷售渠道,最重要的一點(diǎn)是,電子商務(wù)增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2電子商務(wù)在鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用狀況

2.1電子商務(wù)在國(guó)際鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用

國(guó)際鋼鐵公司正在迅速走向電子商務(wù),USSteel是美國(guó)最大的鋼鐵公司購(gòu)買了一個(gè)做鋼材貿(mào)易的電子商務(wù)網(wǎng)站的少量股份,在工業(yè)界引起了轟動(dòng)。這表明鋼鐵工業(yè)已經(jīng)從工業(yè)時(shí)代進(jìn)入信息時(shí)代,目標(biāo)是建立戰(zhàn)略同盟,強(qiáng)化鋼鐵公司的管理,并使它的網(wǎng)站為用戶、銷售商架起一座橋梁。MetalFirst公司致力于建設(shè)全球最大的在線金屬交易市場(chǎng)。目前,來(lái)自109個(gè)國(guó)家的100000多個(gè)金屬生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、最終用戶及其相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)已經(jīng)注冊(cè)成為MetalFirst的會(huì)員。目前MetalFirst英文站點(diǎn)已經(jīng)為全球3大金屬行業(yè)站點(diǎn)之一,擁有覆蓋全球的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。通過(guò)MetalFirst,金屬生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、最終用戶及其相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)可以較以往獲取更多產(chǎn)品、潛在客戶、供應(yīng)商及實(shí)時(shí)貿(mào)易信息,可以在眾多全球買家面前獲得更多的曝光機(jī)會(huì),進(jìn)而為MetalFirst的買家及供應(yīng)商促成更多的商機(jī)。

2.2電子商務(wù)在中國(guó)鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用

2.2.1中國(guó)鋼鐵企業(yè)電子商務(wù)概況。鋼鐵行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。當(dāng)前鋼鐵行業(yè)所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,按訂單生產(chǎn),多品種、小批量生產(chǎn)是鋼鐵行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。鋼鐵行業(yè)本來(lái)是以大規(guī)模批量生產(chǎn)見長(zhǎng)的。近10年來(lái),鋼鐵企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了巨大的改變,客戶對(duì)鋼材的品種、規(guī)格(如板材的寬度、厚度、鍍層和機(jī)械性能指標(biāo)等)需求越來(lái)越多樣化,客戶需求呈現(xiàn)多品種、小批量特點(diǎn)。這種局面下,鋼鐵企業(yè)對(duì)用戶需求的預(yù)測(cè)越來(lái)越困難,為了減少庫(kù)存,節(jié)約成本,最有效的運(yùn)作策略是將傳統(tǒng)以預(yù)測(cè)為主軸的推式系統(tǒng),改為以需求計(jì)劃為主軸的拉式系統(tǒng)。企業(yè)生產(chǎn)將減少預(yù)測(cè)性生產(chǎn),而變成主要按訂單生產(chǎn);生產(chǎn)模式也由過(guò)去大批大量生產(chǎn)方式改變成多品種、小批量生產(chǎn)方式。進(jìn)入21世紀(jì),鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)從以運(yùn)作產(chǎn)品為主已逐步過(guò)渡到以運(yùn)營(yíng)資本為主的階段,企業(yè)的管理已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字的管理,企業(yè)管理數(shù)字化、計(jì)算機(jī)化、信息化已經(jīng)成為資本運(yùn)作不可替代的手段。因此,鋼鐵企業(yè)只有依靠現(xiàn)代信息技術(shù),大力發(fā)展電子商務(wù),才能使企業(yè)最終獲得最大的資金效益和利潤(rùn)。

2.2.2電子商務(wù)在中國(guó)鋼鐵企業(yè)的應(yīng)用情況。2000年寶鋼公司信息化建設(shè)開始向“以客戶為中心”實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。其主要標(biāo)志之一就是以ERP系統(tǒng)為依托,大力推進(jìn)電子商務(wù)工程。寶鋼公司早在2000年就與東方鋼鐵電子商務(wù)有限公司合作建成了電子商務(wù)網(wǎng)站“寶鋼在線”,全面推進(jìn)電子商務(wù)工程。通過(guò)應(yīng)用東方鋼鐵在線平臺(tái)大宗物資的網(wǎng)上招標(biāo)工作,截至2010年7月實(shí)現(xiàn)的采購(gòu)額達(dá)150多億元人民幣,參與的供應(yīng)商已近40000家。目前寶鋼集團(tuán)每年數(shù)萬(wàn)噸鋼鐵產(chǎn)品、數(shù)百億元人民幣的銷售,包括出口都是在網(wǎng)上進(jìn)行。寶鋼發(fā)揮大型企業(yè)龍頭作用,利用電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),把企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)向客戶和供應(yīng)商兩端延伸,帶動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)信息化。2年多來(lái),網(wǎng)上用戶信息服務(wù)系統(tǒng)開通各類用戶近3000家,向用戶提供合同信息、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)保書數(shù)據(jù)、產(chǎn)成品出廠實(shí)績(jī)的查詢和數(shù)據(jù)下載功能。網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)以ERP系統(tǒng)為依托,以網(wǎng)絡(luò)安全工程為保障,實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)在線的網(wǎng)上海外訂貨,支持公司的自營(yíng)出口業(yè)務(wù),獲得大量的出口優(yōu)惠,2010年累計(jì)完成銷售額約120億元。

目前“寶鋼在線”電子商務(wù)平臺(tái),不僅已經(jīng)成為寶鋼公司的一項(xiàng)重要的無(wú)形資產(chǎn),也成為寶鋼上下游企業(yè)共同的信息化平臺(tái),寶鋼以自己的實(shí)踐充分發(fā)揮了大型國(guó)有企業(yè)在信息化中的示范帶動(dòng)作用,成為鋼鐵行業(yè)信息化的一面旗幟。東方鋼鐵在線是以企業(yè)對(duì)企業(yè)(B2B)電子商務(wù)模式為基礎(chǔ)的,聯(lián)合國(guó)內(nèi)主要鋼廠,立足鋼鐵工業(yè),面向全國(guó),瞄準(zhǔn)世界電子商務(wù)潮流的,建立服務(wù)于整個(gè)鋼鐵行業(yè)的電子交易平臺(tái)。在這里,鋼鐵企業(yè)的買家、賣家可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)以靈活的方式進(jìn)行交易。交易平臺(tái)通過(guò)提供安全、可靠、高效的交易系統(tǒng),將創(chuàng)建一種全新的業(yè)務(wù)模式,為包括原料供應(yīng)商、鋼鐵生產(chǎn)廠、貿(mào)易商、剪切服務(wù)中心以及最終用戶在內(nèi)的整個(gè)企業(yè)鏈提供增值服務(wù),最終建成完整的基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的、集交易、管理、信息服務(wù)、技術(shù)服務(wù)于一體,覆蓋全球的鋼鐵在線交易系統(tǒng)。

安徽鋼材中心批發(fā)市場(chǎng)該批發(fā)市場(chǎng)開通全國(guó)首家網(wǎng)上鋼材市場(chǎng)以來(lái),受到了企業(yè)的追捧。當(dāng)天便有全國(guó)15家大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)和100多家經(jīng)銷商入駐市場(chǎng),開展網(wǎng)上交易,每天的鋼材成交量在10000t以上。除合肥市外,該市場(chǎng)已在上海、天津、武漢、廣州等大城市建有指定倉(cāng)庫(kù),交易商在網(wǎng)上成交后,可就近選擇交貨地點(diǎn),憑市場(chǎng)認(rèn)可的指定倉(cāng)庫(kù)提貨單,便可在網(wǎng)上賣出鋼材,最大限度地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)貨流通。

3電子商務(wù)在包鋼的應(yīng)用

3.1包鋼電子商務(wù)概況

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái),包鋼越來(lái)越意識(shí)到企業(yè)信息化的重要性。特別在鋼材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)下,在歷經(jīng)入世后經(jīng)濟(jì)全球化蕩滌的同時(shí),也面臨著信息技術(shù)革命所帶來(lái)的空前機(jī)遇,信息技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)正成為包鋼的主要驅(qū)動(dòng)力,企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的要求也日顯緊迫。包鋼通過(guò)2年多的努力開發(fā),利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代化企業(yè)管理思想,已經(jīng)成功搭建起現(xiàn)代化營(yíng)銷管理平臺(tái),從而實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代營(yíng)銷管理系統(tǒng)的再造,為電子商務(wù)的實(shí)現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。

3.2包鋼電子商務(wù)的應(yīng)用情況

包鋼電子商務(wù)管理平臺(tái)利用完善可靠的管理模式,支撐起了嶄新的業(yè)務(wù)流程和管理構(gòu)架,不僅體現(xiàn)出集信息技術(shù)與管理技術(shù)為一體的集成思想,更把企業(yè)各方面的管理功能集成起來(lái),取得了非常實(shí)際的應(yīng)用效果,已被各業(yè)務(wù)部門廣泛接受。在大大降低管理費(fèi)用的同時(shí),有效地提高了工作效率,從陳舊落后的營(yíng)銷管理模式中徹底掙脫出來(lái),使包鋼營(yíng)銷管理水平實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,為實(shí)現(xiàn)全方位電子商務(wù)奠定了基礎(chǔ)。自包鋼電子商務(wù)管理平臺(tái)投入運(yùn)行以來(lái),各項(xiàng)工作管理水平和管理檔次明顯提高,提高了整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,僅2003年一年就實(shí)現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)效益1300萬(wàn)元,到2010年底累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益3.2億元,投入產(chǎn)出比收益明顯。

4發(fā)展鋼鐵企業(yè)電子商務(wù)存在的問題及解決方案

4.1目前存在的問題

①我國(guó)電子商務(wù)尚處起步階段、初始階段或初步應(yīng)用階段;②大部分電子商務(wù)是非支付型電子商務(wù),即網(wǎng)上營(yíng)銷,網(wǎng)下支付,小部分是支付型電子商務(wù),即網(wǎng)上營(yíng)銷,網(wǎng)上支付;③鋼鐵企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱,自動(dòng)化水平低,傳統(tǒng)銷售模式與電子商務(wù)的現(xiàn)代銷售模式將長(zhǎng)期并存;④多樣化、多層次、多模式的有中國(guó)特色的鋼鐵企業(yè)ERP應(yīng)用有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范既缺乏又不統(tǒng)一,急需加強(qiáng);⑤與鋼鐵企業(yè)電子商務(wù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)比較滯后,投入明顯不足。

4.2鋼鐵企業(yè)電子商務(wù)解決方案

繼續(xù)抓好鋼鐵企業(yè)高層對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí),通過(guò)論壇、講座、觀摩、考察和研討,明確電子商務(wù)在鋼鐵企業(yè)中的地位和作用,明確電子商務(wù)與生產(chǎn)、裝備、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系,了解電子商務(wù)在不同類型鋼鐵企業(yè)中產(chǎn)生實(shí)效的作用機(jī)理及獲取效益的途徑,不同類型、不同規(guī)模企業(yè)電子商務(wù)的投入產(chǎn)出模型。深入調(diào)查研究,把握并解決鋼鐵企業(yè)電子商務(wù)的共性問題。例如,冶金規(guī)范的問題、編碼問題、效益量化考核的問題等,提出務(wù)實(shí)的指導(dǎo)意見。按照企業(yè)需求,組織專家對(duì)一些鋼鐵企業(yè)的電子商務(wù)工程進(jìn)行咨詢、評(píng)審和鑒定;組織企業(yè)專業(yè)人員進(jìn)行電子商務(wù)規(guī)劃方法論和可行性研究的培訓(xùn)。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,大力促進(jìn)電子商務(wù)應(yīng)用成果向市場(chǎng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化,培育有鋼鐵行業(yè)特色的名牌信息產(chǎn)品和名牌設(shè)計(jì)工程企業(yè)。

第2篇：鋼鐵企業(yè)發(fā)展范文

［關(guān)鍵詞］非鋼產(chǎn)業(yè);協(xié)調(diào)發(fā)展;宣鋼公司

［中圖分類號(hào)］F426［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2014）22-0062-02

伴隨我國(guó)鋼鐵行業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)階段,產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩,供需矛盾突出；產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加?。桓叱杀尽⒌托б妫划a(chǎn)業(yè)發(fā)展周期決定鋼鐵主業(yè)難續(xù)輝煌。企業(yè)單純依賴鋼鐵主業(yè)的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)已不能生存,而要依靠產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格、品種,包括人工成本、能源成本和多元化經(jīng)營(yíng)等多方面提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力?；阡撈笊嫘枨?發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)被提上重要日程。

遵循宣鋼公司“主業(yè)做強(qiáng)、鏈條做優(yōu),非鋼做特”的發(fā)展戰(zhàn)略,借鑒各鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),結(jié)合宣鋼公司客觀實(shí)際,堅(jiān)持以生存發(fā)展為主線,以效率效益為主題,以非鋼產(chǎn)業(yè)“深化整合、科技創(chuàng)新和精細(xì)化管理”三大任務(wù)為主旨,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,努力實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)資源整合最大化,向管理和市場(chǎng)要效益。

1制約宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題

(1)宣鋼公司發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)還處在初級(jí)階段,對(duì)內(nèi)尚未進(jìn)行有效整合,對(duì)外尚未實(shí)現(xiàn)有效開發(fā)拓展,因此大部分非鋼單位規(guī)模小,技術(shù)提升能力差,還遠(yuǎn)未達(dá)到宣鋼做精做強(qiáng)的發(fā)展要求。

(2)需要進(jìn)一步對(duì)非鋼單位進(jìn)行改制,通過(guò)建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,使非鋼單位成為擁有獨(dú)立法人地位,成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。

(3)目前,非鋼單位缺乏支柱產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差。支柱產(chǎn)業(yè)是規(guī)模大、效益好,并有良好發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)；主導(dǎo)產(chǎn)品是代表非鋼單位生產(chǎn)水平和發(fā)展方向的技術(shù)含量高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品。在這方面宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)存在的突出問題是對(duì)鋼鐵主業(yè)依附程度高,非關(guān)聯(lián)交易程度低,在外部市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力較弱,獨(dú)立生存能力差。

2推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展需解決的關(guān)鍵問題

21鋼與非鋼協(xié)調(diào)發(fā)展

宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)主要依附于鋼鐵主業(yè)發(fā)展,在今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),對(duì)宣鋼公司內(nèi)部市場(chǎng)的依賴程度還相當(dāng)大,面向市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。為此,發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)首先是搞好為主體的服務(wù),支持鋼鐵結(jié)構(gòu)調(diào)整,支持鋼鐵主業(yè)的快速發(fā)展。發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)有利于鋼鐵主業(yè)減員增效,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,有利于宣鋼的整體穩(wěn)定。

22發(fā)展非鋼側(cè)重點(diǎn)

非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化是宣鋼公司發(fā)展的一種路徑選擇,實(shí)施適度多元化戰(zhàn)略的根本目的就是培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),開辟第二、第三支柱產(chǎn)業(yè),達(dá)到主業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)共生共榮,互相促進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)非鋼單位做強(qiáng)做優(yōu)做大的目標(biāo)。但一定要側(cè)重扶持與主業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的非鋼產(chǎn)業(yè),始終把是否具有發(fā)展前景、是否掌握足夠的資源、是否具有技術(shù)領(lǐng)先性作為重要衡量依據(jù),經(jīng)過(guò)調(diào)研和論證具備介入和發(fā)展條件的,就要積極介入,重點(diǎn)扶持和培育。下決心淘汰一批無(wú)前途、無(wú)效益、嚴(yán)重污染環(huán)境的虧損企業(yè)或產(chǎn)品。

23務(wù)實(shí)求真,真抓實(shí)干

正確認(rèn)識(shí)形勢(shì),堅(jiān)定信心,積極迎接挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。綜觀當(dāng)前形勢(shì),宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展既面臨良好的發(fā)展機(jī)遇,又面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)。這就需要不斷研究新情況,正確分析和把握形勢(shì)變化,審時(shí)度勢(shì),堅(jiān)定信心,積極尋找發(fā)展機(jī)遇,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,要“干”字當(dāng)頭,埋頭苦干,真抓實(shí)干。必須進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感,以?shī)^發(fā)有為的精神、科學(xué)求實(shí)的作風(fēng)、頑強(qiáng)拼搏的干勁,努力完成好宣鋼公司近三年內(nèi)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

3宣鋼公司發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想

發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)是鋼鐵工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路,是宣鋼公司在當(dāng)前形勢(shì)下積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的有效舉措。一是要堅(jiān)持體制、機(jī)制、管理和商業(yè)模式創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)非鋼單位由制造型向制造服務(wù)型轉(zhuǎn)變；二是要化解過(guò)剩產(chǎn)能,優(yōu)化調(diào)整非鋼單位產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

因此,發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)應(yīng)提升至宣鋼公司的戰(zhàn)略高度,通過(guò)助力鋼鐵主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),做大做強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè),同時(shí)吸納更多主業(yè)分流的人員,為主業(yè)提高人均勞效作貢獻(xiàn),為主業(yè)創(chuàng)效作貢獻(xiàn)。通過(guò)多種途徑逐步培育非鋼產(chǎn)業(yè),并使之成為宣鋼公司新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),進(jìn)而反哺主業(yè),提升宣鋼公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效途徑就是要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,找準(zhǔn)市場(chǎng)定位、資源定位,確立以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理念為指導(dǎo),全面推進(jìn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新。依托主業(yè),有進(jìn)有讓,有保有壓。通過(guò)整合資源,消除內(nèi)部非鋼產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)；精干鋼鐵主業(yè),清理并消除“三外”業(yè)務(wù)。依托主業(yè),細(xì)分非鋼市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)的公司化、市場(chǎng)化運(yùn)作,同時(shí)培育非鋼產(chǎn)業(yè)新型創(chuàng)業(yè)板塊,實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)的外延式發(fā)展。

4發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要目標(biāo)

非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展要立足主業(yè),直面市場(chǎng),突出公司化與市場(chǎng)化運(yùn)作。通過(guò)建立非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái),以宣鋼實(shí)業(yè)發(fā)展公司和已經(jīng)改制的宣鋼持股單位為依托,立足資源開發(fā)利用、產(chǎn)品深加工和物流配送及化工專業(yè),形成設(shè)備備件制作、建安維檢物流、非鋼產(chǎn)品、再生資源綜合利用、環(huán)?；?、經(jīng)貿(mào)、生活后勤服務(wù)等不同板塊,一并納入非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展序列,使非鋼產(chǎn)業(yè)單位積極參與社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),從而做強(qiáng)、做特非鋼。經(jīng)過(guò)3~5年的努力,將非鋼產(chǎn)業(yè)壯大成為宣鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展支撐,打造“百年宣鋼”的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

指導(dǎo)方針：服務(wù)主業(yè)、多元并舉、跨域發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新。

發(fā)展主線：加速非鋼單位同業(yè)務(wù)整合,發(fā)揮整合效益,拿回外部搶占的內(nèi)部市場(chǎng),推動(dòng)非鋼單位公司化、市場(chǎng)化進(jìn)程,迅速提升非鋼產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)水平。

發(fā)展目標(biāo)：2014年上半年各非鋼單位實(shí)現(xiàn)扭虧脫困,確保全年提取折舊后完成宣鋼公司攻關(guān)目標(biāo)。2016年預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入402438萬(wàn)元以上 ,利潤(rùn)4750萬(wàn)元以上；建設(shè)一批行業(yè)內(nèi)明星企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略型新興前沿產(chǎn)業(yè)。

發(fā)展措施：針對(duì)專業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)問題,做到因地制宜,通過(guò)自籌資金或融資或知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股或項(xiàng)目股權(quán)投資或合作經(jīng)營(yíng)或引進(jìn)經(jīng)理人推行經(jīng)理負(fù)責(zé)制等措施、方法、方式,搞活各專業(yè)板塊。

5政策導(dǎo)向

根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于在全國(guó)范圍內(nèi)開展廠辦大集體改革工作的指導(dǎo)意見》(〔2011〕18號(hào))文件精神,依據(jù)宣鋼公司“主業(yè)做強(qiáng)、鏈條做優(yōu),非鋼做特”的發(fā)展戰(zhàn)略,借鑒鞍鋼對(duì)發(fā)展非鋼單位的經(jīng)驗(yàn)做法,為了消除非鋼產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)實(shí)施非鋼產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)整合,發(fā)揮非鋼產(chǎn)業(yè)資源整體優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)外延式發(fā)展。

6非鋼產(chǎn)業(yè)整合路徑

61整合目的

一是提高非鋼資源綜合配置效率；二是配合精干鋼鐵主業(yè),發(fā)揮非鋼產(chǎn)業(yè)的專業(yè)板塊優(yōu)勢(shì),形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),進(jìn)而反哺主業(yè)；三是利用已有非鋼產(chǎn)業(yè)掌控內(nèi)部市場(chǎng)、拿回被外部搶占的內(nèi)部市場(chǎng),培育新興產(chǎn)業(yè),拓展外部市場(chǎng)。

62整合原則

以產(chǎn)權(quán)為紐帶,按業(yè)務(wù)歸類合并同類項(xiàng),避免非鋼單位同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),錯(cuò)位發(fā)展,揚(yáng)長(zhǎng)避短,形成非鋼產(chǎn)業(yè)不同專業(yè)板塊發(fā)展序列,優(yōu)化非鋼產(chǎn)業(yè)資源配置。

63整合措施

以業(yè)務(wù)整合為主軸,配套人員整合、資產(chǎn)整合與債權(quán)債務(wù)整合。業(yè)務(wù)整合涉及的資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù),由退出、接收單位雙方協(xié)商解決。

7結(jié)論

宣鋼公司基于企業(yè)客觀實(shí)際,立足河北鋼鐵集團(tuán)統(tǒng)一部署,大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),將通過(guò)自籌資金、融資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股、項(xiàng)目股權(quán)投資、合作經(jīng)營(yíng)等方式,引進(jìn)新項(xiàng)目,實(shí)行混合多元制經(jīng)營(yíng),搞活各專業(yè)板塊,因地制宜地解決企業(yè)生存與發(fā)展所面臨的一系列問題,向精細(xì)管理和專業(yè)管理格局邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn):

第3篇：鋼鐵企業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：信息情報(bào)；鋼企；供給

一、鋼鐵企業(yè)信息情報(bào)的形成

在當(dāng)今信息化的社會(huì)，信息情報(bào)無(wú)處不在，但由于其廣泛性、復(fù)雜性又難以給它一個(gè)具體的定義，主要表現(xiàn)形式為文字、圖表、數(shù)據(jù)、影像等。鋼鐵企業(yè)的信息情報(bào)根據(jù)其內(nèi)容主要分為國(guó)家政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)行情等。信息情報(bào)形成的主要過(guò)程又分為信息采集、信息加工、信息分析、信息提供。針對(duì)信息數(shù)量大、內(nèi)容多、時(shí)效性強(qiáng)等特點(diǎn)，鋼鐵企業(yè)建立自己本身的信息情報(bào)系統(tǒng)，生產(chǎn)和提供針對(duì)本企業(yè)需要的信息情報(bào)，為鋼企在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得持續(xù)發(fā)展提供引領(lǐng)方向，為企業(yè)本身精益管理、新技術(shù)產(chǎn)品、市場(chǎng)開發(fā)等提供有力的支持。下面就鋼企信息情報(bào)主要生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明：

（一）建立鋼企信息情報(bào)的信息源

信息來(lái)源范圍廣泛，包括電視媒體、報(bào)刊雜志、公司網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站等。如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，以及信息化的發(fā)展建設(shè)，網(wǎng)上獲取信息的途徑變得越來(lái)越便捷。鋼企可利用網(wǎng)絡(luò)等手段建立共享信息源，根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)建立信息分類體系，如國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境、原材料主要供應(yīng)者、同行對(duì)標(biāo)企業(yè)、技術(shù)產(chǎn)品的新研發(fā)、創(chuàng)新管理、市場(chǎng)變化以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)等。信息情報(bào)收集的對(duì)象主要分為：

1、重點(diǎn)鋼企：針對(duì)重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)作為跟蹤對(duì)象，如國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的韓國(guó)浦項(xiàng)、日本新日鐵住金、美國(guó)紐柯、印度鋼鐵管理局、塔塔等，中國(guó)寶鋼、沙鋼、鞍鋼、武鋼和馬鋼等，借鑒和學(xué)習(xí)其管理手段提高效益，分析投資決策研究其發(fā)展重點(diǎn)、追蹤新產(chǎn)品技術(shù)，掌握其研發(fā)近況等。

2、上下游企業(yè)和產(chǎn)品：上游影響鋼企成本的主要生產(chǎn)因素-鐵礦石，中國(guó)鋼企鐵礦石多數(shù)進(jìn)口，影響最大的全球三大鐵礦石生產(chǎn)商巴西的淡水河谷、澳大利亞的必和必拓和力拓，持續(xù)報(bào)道該三大鐵礦石生產(chǎn)商的動(dòng)態(tài)，對(duì)調(diào)整鋼企原料儲(chǔ)備和鋼鐵價(jià)格調(diào)整有著重要意義。而與鋼鐵冶金關(guān)系密切的下游行業(yè)包括汽車、建筑，以及近年來(lái)對(duì)鋼鐵要求越來(lái)越高的能源產(chǎn)品等，對(duì)鋼企產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)開拓都具有方向指導(dǎo)的意義。

3、網(wǎng)絡(luò)媒介：通過(guò)國(guó)內(nèi)外主流媒體，包括國(guó)家商務(wù)部、經(jīng)濟(jì)司、發(fā)改委；新聞財(cái)經(jīng)、行業(yè)網(wǎng)站；行業(yè)報(bào)紙與雜志；政府網(wǎng)站；專業(yè)協(xié)會(huì)等，通過(guò)各種渠道滿足企業(yè)對(duì)信息監(jiān)測(cè)的需要。

4、交流考察：企業(yè)間的交流考察所取得的信息情報(bào)，是最真實(shí)、最直接、最具有針對(duì)性的信息來(lái)源，充分利用交流訪問等機(jī)會(huì)，制定收集信息目標(biāo)，有計(jì)劃、有組織的對(duì)其進(jìn)行交流調(diào)研。

企業(yè)可將上述信息源建立共享信息數(shù)據(jù)庫(kù)，使信息搜集工作有序化，提高信息搜集效率，便于整理、加工及利用，并為信息人員的培養(yǎng)提供方便的途徑。

（二）鋼企信息情報(bào)的生產(chǎn)

信息情報(bào)部門在掌握一定信息資料和具備一定的物質(zhì)條件的基礎(chǔ)上，通過(guò)搜尋、收集，經(jīng)過(guò)鑒別、挑選、分類、分析、整理、創(chuàng)新等過(guò)程，信息情報(bào)人員將這些基礎(chǔ)信息材料經(jīng)過(guò)腦力和體力的勞動(dòng)，創(chuàng)造出新信息產(chǎn)品，提供給企業(yè)相關(guān)部門和人員使用。

1、確定信息方向：由于信息情報(bào)量大且內(nèi)容復(fù)雜，加上信息收集人員的思維方式和對(duì)信息情報(bào)的敏感意識(shí)不同，范圍有限，需要信息規(guī)化人員根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和重點(diǎn)，信息情報(bào)的需求與供給方向，策化生產(chǎn)具有針對(duì)性的信息產(chǎn)品。

2、信息收集與分析：信息情報(bào)人員在確定收集信息的范圍和主要類別的基礎(chǔ)上，開始采集鋼鐵行業(yè)相關(guān)的信息情報(bào)，采集到的原始信息數(shù)量大、加工程度低，加上公共信息的易得性，使得信息情報(bào)的附加價(jià)值不高。信息情報(bào)人員結(jié)合國(guó)家政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品的差距和差異，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和利用需求做出匯總，進(jìn)行分析，跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)近展，支持企業(yè)在制定和調(diào)整戰(zhàn)略，進(jìn)行研發(fā)管理的過(guò)程所需要借鑒和對(duì)比的資料。

3、規(guī)范信息標(biāo)準(zhǔn)：采集的信息情報(bào)格式不規(guī)范，計(jì)量單位和符號(hào)未統(tǒng)一，存在著各種細(xì)小的問題。一份信息情報(bào)應(yīng)具有最基本的特性，即整潔，使情報(bào)閱讀者在視覺感官上具有可閱讀性，由零散的、粗糙的、信息轉(zhuǎn)化為有序、簡(jiǎn)潔、系統(tǒng)且有價(jià)值的資料。

4、信息查詢和反饋：專業(yè)科室和技術(shù)人員提出檢索目的、檢索要點(diǎn)、需檢索項(xiàng)目的現(xiàn)有技術(shù)等，信息人員根據(jù)委托，檢索文獻(xiàn)、數(shù)據(jù)及各類新聞等，提供知識(shí)性和技術(shù)性較強(qiáng)的專業(yè)信息，提高了信息供給在時(shí)間和空間上的優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)反饋資料對(duì)其提供的信息內(nèi)容是否滿足需要提出進(jìn)一步的修正，改善信息供給的效果。

（三）鋼企信息情報(bào)的供給

如今具有一定規(guī)模的鋼企都有自己獨(dú)立的網(wǎng)站，并加強(qiáng)了公司信息化的建設(shè)，信息情報(bào)的供給可借助以下途徑：一是利用公司網(wǎng)站公布各種信息及信息產(chǎn)品，及時(shí)地在企業(yè)內(nèi)部流通，讓員工最大程度地、持續(xù)地獲取信息，擴(kuò)大信息覆蓋面；二是通過(guò)企業(yè)辦公自動(dòng)化手段，信息需求者和供給者及時(shí)進(jìn)行溝通交流，消除傳遞時(shí)差；三是直接報(bào)送信息產(chǎn)品，特別是一定時(shí)期標(biāo)桿鋼企的動(dòng)態(tài)總結(jié)分析及行業(yè)發(fā)展變化趨勢(shì)的資料情報(bào)，直接送達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員手中。

二、信息情報(bào)在鋼鐵企業(yè)發(fā)展中的作用

鋼鐵企業(yè)在經(jīng)濟(jì)低迷、技術(shù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下，對(duì)信息情報(bào)的重視程度也越來(lái)越高。信息情報(bào)為提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供了信息支持。在單點(diǎn)信息跟蹤，多點(diǎn)信息連線后，對(duì)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)國(guó)家的鋼鐵技術(shù)水平和發(fā)展方向進(jìn)行匯總，并分析其戰(zhàn)略部署，把握主要趨勢(shì)與次要趨勢(shì)，輔助公司制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略與近期目標(biāo)，做出趨勢(shì)判斷、前景研判等。

信息情報(bào)在鋼鐵企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過(guò)程中提供著以下幾大基本作用：（一）為企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略制定提供支撐和引領(lǐng)的作用，在對(duì)鋼鐵行業(yè)綜合信息的搜索、分析后，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況及未來(lái)規(guī)化進(jìn)行調(diào)整和管理；（二）加強(qiáng)了在產(chǎn)品、工藝改進(jìn)的研究和發(fā)展，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和新產(chǎn)品的了解和研究，加快企業(yè)本身對(duì)技術(shù)發(fā)展的滲透、吸納和開發(fā)能力；（三）加強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)品、銷售、競(jìng)爭(zhēng)能力的分析和研究，掌握產(chǎn)品生產(chǎn)量、銷售增長(zhǎng)和縮減的可能范圍，配合相關(guān)部門調(diào)查產(chǎn)品品種、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面的情況；（四）加強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的能力，借鑒其它企業(yè)在管理方面的經(jīng)驗(yàn)，為我所用；（五）加強(qiáng)了信息情報(bào)人員的培養(yǎng)，通過(guò)一系列信息工作程序和步驟的改進(jìn)，增強(qiáng)了處理信息情報(bào)的能力。

第4篇：鋼鐵企業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 鋼鐵行業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略

改革開放三十余年，中國(guó)的發(fā)展可謂翻天覆地。與國(guó)外接軌之后，我國(guó)在發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)學(xué)習(xí)他國(guó)的先機(jī)技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。盡管近些年鋼鐵行業(yè)有所發(fā)展，但是它的發(fā)展在某些方面并未跟上時(shí)代的步伐。21世紀(jì)是電子技術(shù)時(shí)代，某些與電子技術(shù)脫離了軌道的行業(yè)在慢慢衰落，這為鋼鐵行業(yè)的發(fā)展敲響了警鐘。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的要求，也讓鋼鐵行業(yè)不得不考慮盡力打開國(guó)際市場(chǎng)。這些對(duì)于我國(guó)新時(shí)期的鋼鐵行業(yè)既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。

一、鋼鐵行業(yè)電子化商務(wù)的發(fā)展

隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，作為國(guó)內(nèi)舉足輕重的鋼鐵行業(yè)，也該適應(yīng)時(shí)代的要求，走上電子化商務(wù)的道路?；诖?，筆者將根據(jù)電子商務(wù)在鋼鐵行業(yè)上的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展策略進(jìn)行闡述。

（一）發(fā)展現(xiàn)狀

從2000年開始，我國(guó)某些鋼鐵行業(yè)在網(wǎng)站上開始了各種新的運(yùn)營(yíng)模式的嘗試，鋼鐵行業(yè)的電子商務(wù)便應(yīng)運(yùn)而生。到如今，十多年過(guò)去了，我國(guó)從事關(guān)于鋼鐵行業(yè)的網(wǎng)站已經(jīng)超過(guò)了一百多家，它們主要從事鋼鐵資源的搜索引擎的運(yùn)營(yíng)、鋼鐵網(wǎng)上倉(cāng)單的交易、鋼鐵網(wǎng)上現(xiàn)貨的交易、鋼鐵信息服務(wù)資訊的傳達(dá)以及鋼鐵網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)期合作交易等工作。

鋼鐵行業(yè)的電子商務(wù)與傳統(tǒng)的鋼鐵貿(mào)易相比，具有快捷、節(jié)約成本和安全等特點(diǎn)。傳統(tǒng)交易一筆鋼鐵生意也許需要多次詢價(jià)、議價(jià)才能簽訂合同，花費(fèi)的時(shí)間少則半天，多則幾天甚至上月；但是電子商務(wù)只需要?jiǎng)觿?dòng)手指，在網(wǎng)上搜索一下，就能找到資源，然后查看網(wǎng)上合同，合適就可以交易，這樣的過(guò)程或許只花費(fèi)幾分鐘就能搞定。

我國(guó)當(dāng)前從事鋼鐵電子商務(wù)的企業(yè)很多，根據(jù)主體的不同大致可以分為兩類：一類是以鋼鐵網(wǎng)站為代表的第三方平臺(tái)；另一類則是以鋼鐵廠與大型貿(mào)易商主導(dǎo)建設(shè)的平臺(tái)。從近幾年來(lái)看，第三方電子商務(wù)平臺(tái)的發(fā)展非常迅猛，它主要有三種模式：第一，以資訊為主的內(nèi)容型第一代電子商務(wù)網(wǎng)站；第二，以網(wǎng)絡(luò)影響為核心的互動(dòng)型第二代電子商務(wù)網(wǎng)站；第三，以電子交易為核心的交易型網(wǎng)站。

（二）發(fā)展策略

鋼鐵行業(yè)的電子商務(wù)得到了很多企業(yè)的認(rèn)可，但是它還需要不斷地發(fā)展與探索。“落后就要挨打”是至理名言，所以鋼鐵行業(yè)的電子商務(wù)的發(fā)展仍然是當(dāng)前應(yīng)當(dāng)考慮的主要方面。

1、不斷探索，提高競(jìng)爭(zhēng)力

第三方電子商務(wù)平臺(tái)的快速發(fā)展，為鋼鐵行業(yè)的電子商務(wù)提供了一個(gè)方向。第三方電子商務(wù)平臺(tái)經(jīng)過(guò)不斷地探索，已經(jīng)從一種模式發(fā)展為了三種模式，并且隨著探索的深入，每一種模式都有著自己獨(dú)特的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。當(dāng)今社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)不僅來(lái)自國(guó)內(nèi)同等的企業(yè)，而且還有來(lái)自國(guó)內(nèi)的不同企業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)可謂無(wú)處不在，作為新興的鋼鐵行業(yè)的電子商務(wù)，要想在被競(jìng)爭(zhēng)包圍的社會(huì)獲得一席之地，就要發(fā)揮電子網(wǎng)絡(luò)時(shí)代科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，在不斷探索中尋找更加有利的發(fā)展模式，提升電子商務(wù)自身的優(yōu)勢(shì)，又提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、解決資金安全與誠(chéng)信問題

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，最大風(fēng)險(xiǎn)便是資金的安全與誠(chéng)信度問題。鋼鐵行業(yè)的電子商務(wù)雖然能節(jié)約時(shí)間、成本，但是作為必須與網(wǎng)絡(luò)打交道的行業(yè)，始終要保持高度警惕，以防上當(dāng)受騙。對(duì)于資金的安全問題，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的電子商務(wù)基本上都是通過(guò)構(gòu)建或引用第三方托管或者支付平臺(tái)，以此來(lái)解決資金的安全問題。而在誠(chéng)信度方面，其實(shí)還是同資金安全、交易安全有關(guān)，它也需要第三方平臺(tái)的介入，以此確保交易能正常運(yùn)行。

二、鋼鐵行業(yè)國(guó)際化的發(fā)展

為了開拓國(guó)際市場(chǎng)，獲取上游的資源，我國(guó)務(wù)必將鋼鐵行業(yè)打入國(guó)際市場(chǎng)。鋼鐵行業(yè)的國(guó)際化，一方面能提高國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面也能看到自身的不足，從而加以改善。

（一）發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)鋼鐵行業(yè)雖然與國(guó)際接軌，但并非所有的鋼鐵企業(yè)都打入了國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)那些打入了國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)也并非一本萬(wàn)利。當(dāng)前我國(guó)的鋼鐵行業(yè)國(guó)際化存在以下問題：

1、我國(guó)鋼鐵行業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)不明顯，受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致了出口增速有減無(wú)增。

2、我國(guó)鋼鐵行業(yè)國(guó)際化仍然處在一個(gè)初級(jí)階段，主要出口低端產(chǎn)品與獲取海外資源，同國(guó)際上的跨國(guó)公司相比，我國(guó)鋼鐵行業(yè)不論是在高端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、海外生產(chǎn)產(chǎn)品的能力，還是在并購(gòu)技術(shù)和管理輸出方面，劣勢(shì)都非常得明顯。

3、近幾年的發(fā)展趨勢(shì)表明，我國(guó)鋼鐵行業(yè)國(guó)際化身處的外部環(huán)境將會(huì)越來(lái)越復(fù)雜：其一，我國(guó)鋼鐵行業(yè)實(shí)行跨國(guó)并購(gòu)以及管理輸出遇到海外經(jīng)濟(jì)、政治等方面的阻力將會(huì)更大；其二，我國(guó)鋼鐵行業(yè)遭遇的貿(mào)易摩擦?xí)絹?lái)越多。

（二）發(fā)展策略

面對(duì)我國(guó)鋼鐵行業(yè)國(guó)際化還處在初級(jí)階段，在發(fā)展的道路上遇到一些問題，筆者覺得應(yīng)該針對(duì)問題提出相應(yīng)的策略。

1、建立海外生產(chǎn)基地。我國(guó)實(shí)力雄厚的鋼鐵企業(yè)可以去海外投資建廠，或者并購(gòu)海外的鋼鐵企業(yè)。這樣既能避免不必要的貿(mào)易摩擦，同時(shí)也能使得海外資源與市場(chǎng)得到充分合理的利用。

2、注重并購(gòu)戰(zhàn)略?？v觀世界鋼鐵歷史，那些巨頭發(fā)展與壯大的方式幾乎都差不多，即不間斷地進(jìn)行橫向或縱向的跨國(guó)并購(gòu)。我國(guó)鋼鐵行業(yè)要想在國(guó)外開拓更廣闊的市場(chǎng)，務(wù)必要學(xué)習(xí)外國(guó)企業(yè)的做法，要盡早做好充分的準(zhǔn)備，以便在出現(xiàn)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)時(shí)該出手就立刻出手。

3、改善出口的結(jié)構(gòu)。由于低端產(chǎn)品存在利潤(rùn)空間小、易導(dǎo)致貿(mào)易摩擦等弊端，我國(guó)鋼鐵企業(yè)應(yīng)該減少低端產(chǎn)品的出口，而應(yīng)該相應(yīng)地增加高端產(chǎn)品的出口。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)于巨大，低端產(chǎn)品無(wú)法在國(guó)際上立足。我國(guó)鋼鐵行業(yè)要想在世界舞臺(tái)上闖出一片天，就應(yīng)該進(jìn)行高端產(chǎn)品的研發(fā)，在提高國(guó)內(nèi)技術(shù)水平的同時(shí)也能提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展必須跟上時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)是當(dāng)下所以企業(yè)都必須具備的思想之一。作為我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力靠前的行業(yè)，鋼鐵行業(yè)更應(yīng)把握當(dāng)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，將它的電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展得更完善，同時(shí)也要不斷提高自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，成為國(guó)際化的強(qiáng)勢(shì)行業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 許江晨，蔣錦青.我國(guó)鋼鐵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略思考——來(lái)自韓國(guó)浦項(xiàng)鋼鐵公司的啟示[J].管理觀察，2009，（22）：5—7.

[2] 么貴永，劉金松.我國(guó)鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)[J].中國(guó)市場(chǎng)，2012，（9）：33—34.

[3] 芮.莎，程琳.我國(guó)鋼鐵行業(yè)研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2011，（14）：19—20.

第5篇：鋼鐵企業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)旅游鞍鋼優(yōu)勢(shì)對(duì)策

20世紀(jì)50年代,法國(guó)雪鐵龍汽車制造公司組織客人們參觀公司的生產(chǎn)流水線,引起眾多的廠家爭(zhēng)先效仿,成為當(dāng)時(shí)的一種時(shí)尚,一些廠家開始對(duì)參觀的客人收取費(fèi)用,并逐步演化成為工業(yè)旅游這種獨(dú)特的旅游項(xiàng)目。隨著中國(guó)現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展,工業(yè)旅游這項(xiàng)具有文化、知識(shí)和趣味性的旅游形式也深受我國(guó)游客青睞,現(xiàn)已成為我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)中一個(gè)極具活力的“增長(zhǎng)點(diǎn)”。論文百事通鞍山鋼鐵集團(tuán)公司作為共和國(guó)的鋼鐵長(zhǎng)子,其工業(yè)旅游的開展無(wú)論對(duì)企業(yè)還是地方乃至區(qū)域旅游業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都具有重要的意義。

一、鞍鋼發(fā)展工業(yè)旅游的優(yōu)勢(shì)

1.雄厚的企業(yè)實(shí)力。鞍山鋼鐵集團(tuán)是一個(gè)具有百年歷史的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),作為共和國(guó)的鋼鐵長(zhǎng)子,擁有輝煌的歷史,幾經(jīng)沉浮,在我國(guó)冶金行業(yè)有著不可替代的重要位置。鞍鋼通過(guò)改革改造,企業(yè)的主體技術(shù)裝備改變了陳舊落后的面貌,達(dá)到當(dāng)今國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,部分達(dá)到世界一流水平,在這里可以完整地看到“鋼鐵是怎樣煉成”的。同時(shí),鞍鋼的廠區(qū)環(huán)境也有了很大改觀,注重采用環(huán)保新工藝、新技術(shù),實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,現(xiàn)在廠區(qū)綠化面積已達(dá)到33.2%,成為名副其實(shí)的花園式冶金工廠。

2.良好的區(qū)域旅游業(yè)基礎(chǔ)。鞍山除了鞍鋼工業(yè)旅游資源外,還有很多獨(dú)特的自然景觀和人文景觀,如東北明珠——千山,亞洲名泉——湯崗子溫泉和世界最大的玉佛等。此外,近些年鞍山的城市建設(shè)和發(fā)展也取得了令人矚目的成績(jī),客觀上為旅游業(yè)提供了良好的食、住、行、購(gòu)、娛等配套服務(wù)設(shè)施。

二、鞍鋼工業(yè)旅游發(fā)展概述

“九五”期間,隨著鞍山市旅游業(yè)的發(fā)展和鞍鋼技術(shù)改造步伐的加快,鞍鋼工業(yè)游專題旅游項(xiàng)目呼之欲出。1998年德國(guó)一批游客來(lái)鞍山參觀鞍鋼,看到鞍鋼蒸汽機(jī)車極為高興,認(rèn)為鞍鋼發(fā)展工業(yè)游將吸引大批德國(guó)游客。1999年,上海寶鋼集團(tuán)開展工業(yè)游的消息對(duì)鞍鋼領(lǐng)導(dǎo)層產(chǎn)生觸動(dòng)。1998年和1999年,鞍山市社會(huì)各界組織的大中小學(xué)生、婦女、軍人、老年人集體參觀鞍鋼的團(tuán)隊(duì)絡(luò)繹不絕,鞍鋼開展工業(yè)旅游已成現(xiàn)實(shí)。于是,1999年10月,鞍鋼在征得鞍山旅游主管部門的同意后,果斷做出決策,成立鋼花旅行社(后為鋼星旅行社),確定以“鋼鐵是怎樣煉成的”為主題的旅游線路,使鞍鋼工業(yè)之旅成為現(xiàn)實(shí)。

1998年,開始全力打造“鞍鋼工業(yè)之旅”旅游品牌。2001年,“鞍鋼之旅”工業(yè)旅游線路被遼寧省政府、省旅游局授予“遼寧省工農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)”的光榮稱號(hào),2004年,又以高分入圍“國(guó)家工農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)”的行列。鞍鋼工業(yè)旅游由于其資源的獨(dú)特性,目前由鋼星旅行社獨(dú)家經(jīng)營(yíng),已經(jīng)成為鞍山市五大旅游品牌之一。

目前,“鞍鋼工業(yè)之旅”擁有采礦、選礦、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、熱軋等六條旅游線路,具體的線路設(shè)計(jì)如下。一日游A線:大孤山鐵礦齊礦調(diào)軍臺(tái)選礦廠燒結(jié)廠煉鐵廠二煉鋼廠熱軋帶鋼廠(1780機(jī)組);B線:大孤山鐵礦齊礦調(diào)軍臺(tái)選礦廠燒結(jié)廠煉鐵廠二煉鋼廠大型廠。半日游A線:大孤山鐵礦煉鐵廠二煉鋼廠熱軋帶鋼廠(1780機(jī)組);B線:大孤山鐵礦煉鐵廠二煉鋼廠。鋼星旅行社在這幾年的經(jīng)營(yíng)中采取以市場(chǎng)為導(dǎo)向,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)線路進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整以滿足不同群體的需求,取得了較好的效果。google、baidu等著名搜索引擎都可以搜索到鞍鋼工業(yè)之旅的相關(guān)信息,可以說(shuō)鞍鋼工業(yè)之旅已初見規(guī)模,在省內(nèi)外小有名氣。

三、鞍鋼工業(yè)旅游的發(fā)展對(duì)策

鞍鋼工業(yè)旅游目前已經(jīng)走在遼寧省乃至全國(guó)的前列,但近幾年卻并沒有大的突破,仍存在著若干不足之處,如:旅游服務(wù)設(shè)施還不夠配套,旅游服務(wù)功能也不盡完善;游覽線路較為單一,許多新上項(xiàng)目還沒有對(duì)游客開放;入境游市場(chǎng)沒有放開等問題?？偨Y(jié)起來(lái)應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以完善:

1.可以在基礎(chǔ)線路中增加一些更有人文氣息的行程,例如記錄鞍鋼發(fā)展歷程的小型博物館,鞍鋼產(chǎn)成品的陳列室,也可以安排游客在舊廠房親自參加生產(chǎn)等,讓游客領(lǐng)略鞍鋼豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵和中國(guó)鞍鋼工業(yè)的發(fā)展史。還要設(shè)計(jì)一些能夠反映鞍鋼特色、小巧精致的旅游紀(jì)念品,供游客購(gòu)買留念,而且這也是旅游創(chuàng)收的好方式。

2.鞍鋼工業(yè)旅游的市場(chǎng)營(yíng)銷和管理仍需加大力度,可以借助自己在中國(guó)冶金業(yè)的地位,利用鞍山鋼鐵集團(tuán)的影響,樹立良好的旅游形象。在開拓旅游市場(chǎng)的過(guò)程中,積極發(fā)揮鞍山鋼鐵集團(tuán)遍布全國(guó)的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)的作用,建立起一個(gè)龐大的宣傳促銷隊(duì)伍和網(wǎng)絡(luò)。

3.鞍鋼、玉佛苑、千山風(fēng)景區(qū)和湯崗子溫泉代表了鞍山旅游的四大特點(diǎn),即宗教文化、工業(yè)旅游、玉佛文化和休閑健身,要想使鞍山的旅游業(yè)更有吸引力,就必須把它們結(jié)合起來(lái)。鋼星旅行社就工業(yè)旅游和常規(guī)旅游結(jié)合已經(jīng)設(shè)計(jì)開展了一日游和兩日游線路,但由于“鞍鋼工業(yè)之旅”是由鋼星旅行社獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的,這就使得這種方式受到了很大的限制。應(yīng)該加強(qiáng)鞍山市各旅行社的協(xié)作性,不能因?yàn)楣I(yè)旅游由鋼星旅行社經(jīng)營(yíng)就放棄了對(duì)這一綜合線路的開發(fā),必要時(shí)政府應(yīng)該給予政策上的支持,從宏觀上促進(jìn)各旅行社的合作。新晨

4.從鞍鋼工業(yè)之旅的前期發(fā)展看,把本地團(tuán)體旅游市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)是很成功的,但是目前這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和,工業(yè)旅游要想有更大的發(fā)展就必須擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)。鞍鋼工業(yè)之旅下一步應(yīng)該注意對(duì)散客和境外游客市場(chǎng)的開發(fā),尤其是境外市場(chǎng),這才是工業(yè)旅游長(zhǎng)期、良性發(fā)展的巨大動(dòng)力。

5.目前鞍鋼工業(yè)之旅的游客專用通道還不夠完善,應(yīng)建設(shè)先進(jìn)完備的游客接待中心,在必要線路上增設(shè)高檔公共衛(wèi)生間,完善旅游服務(wù)設(shè)施。

參考文獻(xiàn):

[1]李蕾蕾:中國(guó)工業(yè)旅游發(fā)展評(píng)析[J].人文地理,2003,(6)

第6篇：鋼鐵企業(yè)發(fā)展范文

國(guó)內(nèi)外鋼鐵業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境不盡相同，我國(guó)中小鋼鐵企業(yè)能否從中借鑒，求取適合自身的生存發(fā)展之路值得探討。

在克里斯滕森分析的行業(yè)案例中，類似模式一再出現(xiàn)。"破壞性增長(zhǎng)戰(zhàn)略"從最低端開始，提供質(zhì)量較差但有成本優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，而行業(yè)中的大企業(yè)受到強(qiáng)大力量的影響，會(huì)自然選擇放棄這些市場(chǎng)。如寶鋼集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最大的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，其高端產(chǎn)品"冷軋汽車板"和"家電用鋼"的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率分別高達(dá)47.3％和52.4％，但其并不生產(chǎn)螺紋鋼等低端產(chǎn)品。這就有可能給"破壞性"競(jìng)爭(zhēng)者留出生存空間。

但有專家指出，美國(guó)鋼鐵業(yè)的發(fā)展模式很難在中國(guó)重演。美國(guó)的"破壞性"競(jìng)爭(zhēng)之所以能形成規(guī)模，是因?yàn)槊绹?guó)自工業(yè)化至今，已經(jīng)積累了70億噸鋼材。鋼材平均使用壽命是20年，美國(guó)每年淘汰的鋼材量約3億噸，這些廢鋼給"破壞性"競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)提供了足夠的原料。而截至目前，我國(guó)鋼鐵積累不過(guò)20億噸，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)流程也基本雷同，因此沒有足夠的原料供給小企業(yè)實(shí)現(xiàn)"破壞性"競(jìng)爭(zhēng)。

不過(guò)，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)還是可以從美國(guó)小鋼鐵廠創(chuàng)造生存夾縫的經(jīng)驗(yàn)中獲得啟示。全國(guó)數(shù)以千計(jì)中小鋼鐵企業(yè)在市場(chǎng)壓力和宏觀調(diào)控下，已經(jīng)不能夠像以前一樣追求擴(kuò)大規(guī)模，搞粗放經(jīng)營(yíng)。不少中小企業(yè)將眼睛盯向了"精、小、高、稀"產(chǎn)品，希望借此擴(kuò)大自己的生存空間。

民營(yíng)企業(yè)唐山國(guó)豐鋼鐵有限公司總經(jīng)理張震不久前接受媒體采訪時(shí)說(shuō)，該企業(yè)擁有400萬(wàn)噸鐵、400萬(wàn)噸鋼、280萬(wàn)噸材生產(chǎn)能力，但產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值比較低，下一步將加大力度調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要在豐富現(xiàn)有帶鋼品種的同時(shí)，重點(diǎn)開發(fā)低合金鋼、優(yōu)質(zhì)鋼、高純度鋼。張震介紹說(shuō)，準(zhǔn)備建一條連鑄、連軋生產(chǎn)線，向高附加值、高精尖產(chǎn)品靠近。目前正積極實(shí)施一個(gè)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、設(shè)計(jì)能力為200萬(wàn)噸的超薄帶鋼項(xiàng)目，這一產(chǎn)品在同類鋼材中技術(shù)是一流的，可以用來(lái)滿足家電需求。

在中小鋼鐵企業(yè)相對(duì)集中的河北省，河北冶金行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)31家鋼鐵企業(yè)調(diào)查獲得的資料顯示，今年以來(lái)，河北鋼鐵工業(yè)增強(qiáng)了深加工能力，鋼材生產(chǎn)發(fā)展快于生鐵、粗鋼生產(chǎn)。同時(shí)，鋼材品種加快調(diào)整步伐，在31家鋼鐵企業(yè)中，建筑用鋼材增幅呈遞減趨勢(shì)，而技術(shù)含量高、附加值高的板帶材產(chǎn)量增長(zhǎng)較快。

第7篇：鋼鐵企業(yè)發(fā)展范文

[關(guān)鍵詞]“一帶一路”；鋼鐵產(chǎn)業(yè)；挑戰(zhàn)

[中圖分類號(hào)]F0629[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]2095-3283（2017）04-0085-02

一、引言

加入WTO以來(lái)，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能迅速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)超預(yù)期的高速發(fā)展。近年來(lái)，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩愈發(fā)嚴(yán)重、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇。李美羽等（2016）認(rèn)為通過(guò)鋼鐵物流業(yè)的電商化發(fā)展，以“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵物流業(yè)”的深度融合重塑鋼鐵產(chǎn)業(yè)流通模式，以此規(guī)避鋼鐵電商發(fā)展面臨的困境，為鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造條件。何維達(dá)、潘崢嶸（2015）認(rèn)為中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重原因來(lái)源于地方政府的產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)投資預(yù)期的扭曲、鋼企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分等，并提出應(yīng)對(duì)之策。李曉鋒、趙志強(qiáng)（2015）以大邱莊國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地為研究樣本，從創(chuàng)新視角出發(fā)對(duì)傳統(tǒng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行思考和探析，提出以創(chuàng)新和環(huán)保理念重塑大邱莊鋼鐵產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。何楓等（2015）測(cè)算了中國(guó)鋼鐵企業(yè)綠色技術(shù)效率，重點(diǎn)探討了環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度對(duì)綠色技術(shù)效率的影響。當(dāng)前，“一帶一路”戰(zhàn)略已進(jìn)入務(wù)實(shí)合作階段，促進(jìn)了中國(guó)與沿線國(guó)家的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)合作，尤其是加強(qiáng)國(guó)際產(chǎn)能合作?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略的實(shí)施使中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來(lái)新的契機(jī)。

二、“一帶一路”戰(zhàn)略下中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

（一）沿線國(guó)家制度環(huán)境質(zhì)量差異大，鋼鐵企業(yè)“走出去”仍存在風(fēng)險(xiǎn)及不確定性

“一帶一路”沿線各國(guó)多為欠發(fā)達(dá)國(guó)家，制度環(huán)境質(zhì)量差異大，鋼鐵企業(yè)“走出去”要重點(diǎn)選擇制度環(huán)境質(zhì)量較好的國(guó)家。筆者采用The Worldwide Indicators、The Heritage Foundation與《華爾街日?qǐng)?bào)》公布的2013年數(shù)據(jù)，將制度環(huán)境質(zhì)量分為經(jīng)濟(jì)制度、政治制度與法律制度，取值范圍為0～100，分值越接近100，說(shuō)明制度越優(yōu)。

從經(jīng)濟(jì)制度指標(biāo)來(lái)看，荷蘭、德國(guó)與韓國(guó)分值最高，均超過(guò)70，分別為735、728與703；越南、烏茲別克斯坦與土庫(kù)曼斯坦分值較低，分別為51、46與426。從政治制度指標(biāo)來(lái)看，荷蘭、德國(guó)、比利時(shí)分值較高，分別為951、898與882；烏茲別克斯坦、塔吉克斯坦與土庫(kù)曼斯坦分值較低，分別為116、123與141。從法律制度指標(biāo)來(lái)看，荷蘭、德國(guó)與比利時(shí)分值較高，分別為972、919與891；土庫(kù)曼斯坦、塔吉克斯坦與烏茲別克斯坦分值較低，分別為66、99與114?？梢?，歐洲國(guó)家制度環(huán)境質(zhì)量普遍較好，又具備較高的技術(shù)創(chuàng)新能力，有利于中國(guó)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)尋求型直接投資。中亞地區(qū)制度環(huán)境質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)分值均較低，中國(guó)鋼鐵企業(yè)在這些國(guó)家投資將會(huì)遇到較多障礙，投資成本偏高。在亞太地區(qū)，韓國(guó)與馬來(lái)西亞的制度環(huán)境質(zhì)量較好，韓國(guó)三項(xiàng)指標(biāo)均超70，馬來(lái)西亞均超60；越南、印度尼西亞、斯里蘭卡、泰國(guó)與印度三項(xiàng)指標(biāo)分值均較低，中國(guó)鋼鐵企業(yè)在這些國(guó)家進(jìn)行直接投資將存在風(fēng)險(xiǎn)及不確定性。

（二）過(guò)度注重鋼鐵出口規(guī)模，將會(huì)導(dǎo)致與沿線國(guó)家貿(mào)易摩擦增多

鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為重要的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)于發(fā)展一國(guó)工業(yè)與促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起著重要的支撐作用?！耙粠б宦贰毖鼐€國(guó)家大多為欠發(fā)達(dá)國(guó)家，經(jīng)濟(jì)處在轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期，為發(fā)展本國(guó)工I與保持一定的經(jīng)濟(jì)增速，容易針對(duì)敏感產(chǎn)業(yè)采取貿(mào)易保護(hù)措施。如果中國(guó)鋼鐵企業(yè)在開拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)過(guò)度注重出口規(guī)模，而輕視提高技術(shù)創(chuàng)新能力與產(chǎn)品質(zhì)量，那么將會(huì)導(dǎo)致中國(guó)與“一帶一路”沿線國(guó)家涉及鋼鐵產(chǎn)品的貿(mào)易摩擦增多。1996―2012年歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家針對(duì)中國(guó)鋼鐵產(chǎn)品的貿(mào)易救濟(jì)立案調(diào)查高達(dá)147項(xiàng)，采取的手段趨于多樣化。2014―2015年上半年，馬來(lái)西亞、印度、泰國(guó)、土耳其、印度尼西亞等新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體已針對(duì)中國(guó)鋼鐵發(fā)起貿(mào)易救濟(jì)立案調(diào)查。2015年1―6月，中國(guó)鋼材產(chǎn)品涉及58起反傾銷、反補(bǔ)貼與貿(mào)易保障措施，涉及歐美、亞洲、拉美、非洲等地區(qū)的20個(gè)國(guó)家。

（三）美國(guó)保護(hù)貿(mào)易政策效果不斷加強(qiáng)，對(duì)中國(guó)鋼鐵將產(chǎn)生“擠出效應(yīng)”

特朗普任美國(guó)總統(tǒng)以來(lái)，退出TPP談判與啟動(dòng)雙邊自由貿(mào)易談判，美國(guó)保護(hù)貿(mào)易政策不斷得到加強(qiáng)，導(dǎo)致“逆全球化”趨勢(shì)不斷顯現(xiàn)。美國(guó)通過(guò)實(shí)施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略、“出口倍增計(jì)劃”，達(dá)到擺脫產(chǎn)業(yè)空心化、使高端制造業(yè)回歸本土與提振本國(guó)經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略目標(biāo)，其戰(zhàn)略效果已逐步展現(xiàn)。2009―2013年美國(guó)高端制造業(yè)出口總額由1740億美元增至4296億美元，對(duì)越南、馬來(lái)西亞、墨西哥等亞太地區(qū)成員國(guó)高端制造業(yè)出口在其高端制造業(yè)進(jìn)口中的比重呈上升趨勢(shì)。在此背景下，美國(guó)、日本、韓國(guó)將重新啟動(dòng)雙邊自由貿(mào)易協(xié)定的談判，建立亞太自由貿(mào)易區(qū)（FTAAP）將面臨新情況與新特點(diǎn)。美國(guó)、日本、韓國(guó)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)在行業(yè)發(fā)展水平、技術(shù)水平等方面具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而亞太地區(qū)市場(chǎng)是其鋼鐵最重要的出口市場(chǎng)。中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與美國(guó)、日本、韓國(guó)相比處于劣勢(shì)地位。隨著美國(guó)保護(hù)貿(mào)易政策效果不斷增強(qiáng)，日本與韓國(guó)也將采取措施與美國(guó)產(chǎn)業(yè)政策、貿(mào)易政策相協(xié)調(diào)，三國(guó)經(jīng)濟(jì)關(guān)系會(huì)日益緊密，促使三國(guó)間鋼鐵產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)分工與布局重構(gòu)，將不可避免對(duì)中國(guó)鋼鐵產(chǎn)生“擠出效應(yīng)”。

三、“一帶一路”戰(zhàn)略下中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略

（一）加強(qiáng)與“一帶一路”沿線國(guó)家的政治互信與戰(zhàn)略合作，積極推動(dòng)簽訂雙邊投資保護(hù)協(xié)定與建設(shè)自由貿(mào)易區(qū)

“一帶一路”沿線國(guó)家為發(fā)展本國(guó)工業(yè)與保持經(jīng)濟(jì)增速，容易針對(duì)敏感產(chǎn)業(yè)采取貿(mào)易保護(hù)措施。中國(guó)政府應(yīng)加強(qiáng)與沿線國(guó)家的政治互信與戰(zhàn)略合作，提升共識(shí)，探求互利合作的戰(zhàn)略契合點(diǎn)，夯實(shí)共同利益基礎(chǔ)，積極規(guī)劃與推進(jìn)中蒙俄、新亞歐大陸橋、中國(guó)―中亞―西亞、中國(guó)―中南半島、中巴與孟中印緬六大經(jīng)濟(jì)走廊建設(shè)，為中國(guó)鋼鐵企業(yè)“走出去”奠定堅(jiān)實(shí)的政治基礎(chǔ)。通過(guò)亞投行、絲路基金為沿線國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)合作項(xiàng)目提供融資支持。針對(duì)沿線國(guó)家制度環(huán)境質(zhì)量差異大的特點(diǎn)，積極推動(dòng)簽訂雙邊投資保護(hù)協(xié)定，增加法律保障，支持鋼鐵企業(yè)利用政府間合作對(duì)話機(jī)制，維護(hù)投資的合法權(quán)益。通過(guò)推動(dòng)與沿線國(guó)家共建自由貿(mào)易區(qū)，優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)，增加貿(mào)易收益，拓展中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的貿(mào)易發(fā)展空間。

（二）政府強(qiáng)化鋼鐵產(chǎn)業(yè)高度市場(chǎng)化政策導(dǎo)向，改進(jìn)產(chǎn)能調(diào)控政策

近年來(lái)，政府希望通過(guò)實(shí)施鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)控政策達(dá)到加速淘汰落后產(chǎn)能、促進(jìn)企業(yè)兼并重組與提高產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)集中度等目標(biāo)，但實(shí)施效果并不理想，中國(guó)鋼產(chǎn)量仍超出政府規(guī)劃，產(chǎn)能過(guò)剩與同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇。有鑒于此，政府應(yīng)厘清與市場(chǎng)的關(guān)系及合理界定行為邊界。通過(guò)強(qiáng)化鋼鐵產(chǎn)業(yè)高度市場(chǎng)化政策導(dǎo)向，改進(jìn)產(chǎn)能調(diào)控政策，積極推進(jìn)國(guó)有鋼鐵企業(yè)改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，營(yíng)造鋼鐵行業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，改革企業(yè)海外投資管理體系，擴(kuò)大對(duì)內(nèi)對(duì)外開放水平。

（三）鋼鐵行業(yè)協(xié)會(huì)履行服務(wù)職能，為政府與企業(yè)提供雙向服務(wù)并建立行業(yè)紀(jì)律機(jī)制

中國(guó)鋼鐵行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)盡快建立具有專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化與職能化隊(duì)伍，提高組織與協(xié)調(diào)能力，為鋼鐵企業(yè)提供投資服務(wù)、信息化服務(wù)、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范服務(wù)。行業(yè)協(xié)會(huì)要加強(qiáng)培訓(xùn)服務(wù)，重視企業(yè)工程技術(shù)、管理等各類人才的培訓(xùn)，推動(dòng)科技人才與管理人才向企業(yè)集聚。充分發(fā)揮在政府與企業(yè)間的橋梁與紐帶作用，協(xié)調(diào)政府與企業(yè)的關(guān)系，為政府與企業(yè)提供雙向服務(wù)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，建立行業(yè)紀(jì)律機(jī)制，加強(qiáng)行業(yè)自律與互律，規(guī)范行業(yè)內(nèi)企業(yè)行為，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家的投資環(huán)境評(píng)估，構(gòu)建鋼鐵企業(yè)對(duì)外直接投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

[參考文獻(xiàn)]

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第8篇：鋼鐵企業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；人力資源；管理機(jī)制；對(duì)策

我國(guó)實(shí)施改革開放戰(zhàn)略以來(lái)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)有了飛躍性的發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用。其中，鋼鐵企業(yè)的管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展無(wú)疑是發(fā)揮了巨大的作用。據(jù)相關(guān)部門調(diào)查顯示人力資源已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)中最重要的資源，通過(guò)強(qiáng)化人力資源可逐漸的強(qiáng)大我國(guó)鋼鐵企業(yè)。目前，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化，我國(guó)鋼鐵企業(yè)想要在世界舞臺(tái)上占據(jù)一定的地位就必須提高人力資源利用率，為發(fā)展培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)與專業(yè)水平兼具的科技人才。本文簡(jiǎn)要分析了我國(guó)鋼鐵企業(yè)在人力資源管理中暴露出的問題和現(xiàn)狀，分析如下：

一、我國(guó)國(guó)有鋼鐵企業(yè)人力資源方面存在的問題

（一）冗員問題嚴(yán)重。在各種高新技術(shù)的發(fā)展中，工業(yè)的機(jī)械化程度不斷加深，我國(guó)鋼鐵企業(yè)也進(jìn)行了系統(tǒng)化的改革，在崗位分配和人員編制上發(fā)生了一些變化。工業(yè)自動(dòng)化程度加深直接導(dǎo)致對(duì)勞動(dòng)力需求的降低。通過(guò)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)可知，我國(guó)近70%國(guó)有鋼鐵企業(yè)中存在冗員問題，部分企業(yè)的冗員人數(shù)為企業(yè)人員近50%。同時(shí)，數(shù)控技術(shù)的不斷發(fā)展和改進(jìn)將會(huì)使冗員問題更為凸顯。

（二）員工的整體素質(zhì)偏低。近年來(lái)，國(guó)家不斷強(qiáng)化素質(zhì)教育，大學(xué)生人數(shù)呈直線上升趨勢(shì)，一些企業(yè)在人才聘請(qǐng)方面也提高了對(duì)聘用人員的文化程度。同時(shí)，國(guó)有鋼鐵企業(yè)員工的大專以上學(xué)歷的人員也呈上升趨勢(shì)。但與私有企業(yè)相比還存在一定的差距，無(wú)法支撐企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。例如：安鋼，碩士以上學(xué)歷約占總員工的0.57%，本科學(xué)歷約占總員工9.68%，?？茖W(xué)歷約占總員工25.77%?？萍?jí)以下學(xué)歷約占總員工63.98%，超過(guò)總?cè)藬?shù)的一半多。但是在國(guó)外高中以上學(xué)歷人員約占總員工的97%。

（三）人才流失與員工跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重化。員工跳槽的原因在很大程度上是因?yàn)楦＠?、待遇上不滿足。近年來(lái)，國(guó)有鋼鐵企業(yè)的許多職工跳槽。這些跳槽的人員大部分為企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人才和企業(yè)發(fā)展中堅(jiān)力量，例如：工程師、專業(yè)技術(shù)人員、高層管理者等等。人員管理機(jī)制與待遇機(jī)制方面存在的問題導(dǎo)致這些人員的流失，給企業(yè)的發(fā)展造成了極大的影響。

二、提高我國(guó)鋼鐵企業(yè)人力資源的對(duì)策

（一）以多種激勵(lì)機(jī)制提高員工工作效率。激勵(lì)可分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面，在精神方面，企業(yè)可通過(guò)開展各種節(jié)日活動(dòng)使員工感受到企業(yè)的歸屬感，自然而然認(rèn)同企業(yè)并關(guān)心企業(yè)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)應(yīng)給予員工充分且公平的發(fā)展空間。在薪資制度方面應(yīng)充分考量員工的崗位價(jià)值、市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)、員工整體工資等，側(cè)重于生產(chǎn)、管理、科研等崗位。可將工齡工資、獎(jiǎng)勵(lì)津貼、崗位工資等結(jié)合起來(lái)，激勵(lì)員工不斷的豐富自己的專業(yè)技能。在升遷部分應(yīng)將員工的技能水平、日常表現(xiàn)、考核成績(jī)結(jié)合，鞭策員工日常工作行為。

（二）建立系統(tǒng)化的員工培訓(xùn)機(jī)制提高業(yè)務(wù)水平。企業(yè)是有員工組成的整體，員工素質(zhì)的高低影響著勞動(dòng)生產(chǎn)率，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)員工的培訓(xùn)工作。第一，建立健全員工培訓(xùn)機(jī)制，保障企業(yè)內(nèi)的每位員工都有接受專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。另外，鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)的過(guò)程中應(yīng)先考慮系統(tǒng)性、計(jì)劃性等，讓員工從新認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要性，從而建立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。將考核成績(jī)與員工升遷聯(lián)系在一起，從而提高學(xué)員學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

（三）科學(xué)解決企業(yè)冗員問題。解決我國(guó)鋼鐵企業(yè)冗員問題嚴(yán)重的現(xiàn)象應(yīng)落腳于科學(xué)的規(guī)劃崗位，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以及崗位需求等進(jìn)行崗位劃分?？紤]哪些崗位可通過(guò)技術(shù)改革、先進(jìn)工藝引進(jìn)、淘汰落后設(shè)備等方式提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)，促使國(guó)內(nèi)各個(gè)鋼鐵企業(yè)聯(lián)系在一起，聚集企業(yè)中核心的頂尖人才，共同進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等。另外，我國(guó)對(duì)于鋼鐵企業(yè)的發(fā)展給予了強(qiáng)大的支持力度并提供了一系列的優(yōu)惠政策，鋼鐵企業(yè)需利用來(lái)國(guó)家的相關(guān)政策，摒棄落后的企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)，例如：鋼鐵深加工企業(yè)，則通過(guò)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)可規(guī)劃一部分人員分散到其他工作崗位上，采用這種做法不但優(yōu)化了企業(yè)資源配置，也拓展了企業(yè)的發(fā)展途徑。

（四）升遷機(jī)制的構(gòu)建與用人觀念的更新。去也保持穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)就必須培養(yǎng)優(yōu)秀的接班人，目前我國(guó)大部分國(guó)有鋼鐵企業(yè)在員工晉升方面都存在許多問題，例如：論資排輩現(xiàn)象。這種現(xiàn)象長(zhǎng)此以往員工的工作積極性便會(huì)受到影響。因此，企業(yè)想要長(zhǎng)久的發(fā)展便需要從根源上杜絕這種狀況。在培養(yǎng)優(yōu)秀的接班人方面應(yīng)拓寬招聘渠道，盡可能多的招聘一些高端頂尖人才，使他們成為眾多員工中的領(lǐng)導(dǎo)者，引領(lǐng)員工向企業(yè)發(fā)展方向前行。引導(dǎo)員工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯以及未來(lái)需要達(dá)到的目標(biāo)，尤其是對(duì)核心員工的培養(yǎng)。企業(yè)也可在內(nèi)部設(shè)置與企業(yè)發(fā)展相符合的培訓(xùn)制度、輪崗制度等，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)共同進(jìn)步。

結(jié)語(yǔ)：在鋼鐵企業(yè)中完善人力資源管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。提升我國(guó)國(guó)有鋼鐵企業(yè)的管理水平，優(yōu)化企業(yè)資源配置，拓展企業(yè)的發(fā)展途徑。分析我國(guó)國(guó)有鋼鐵企業(yè)人力資源方面存在的問題，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和人力資源管理的現(xiàn)代新型理念來(lái)提高我國(guó)鋼鐵企業(yè)人力資源管理水平，為中國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)與專業(yè)水平兼具的科技人才奠定我國(guó)鋼鐵企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)的地位。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：鋼鐵企業(yè)發(fā)展范文

企業(yè)文化也可叫做經(jīng)營(yíng)文化，其發(fā)展自美國(guó)，主體代表企業(yè)員工所共同具備的價(jià)值觀、管理經(jīng)營(yíng)思想以及形成的文化現(xiàn)象。具體涵蓋企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、形象塑造、制度建設(shè)、管理哲學(xué)思想、道德行為標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)尚禮儀等內(nèi)容。為企業(yè)思想形態(tài)、制度標(biāo)準(zhǔn)以及物質(zhì)的綜合體現(xiàn)，可有效地促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)尤為重要，其基于自身特征，可構(gòu)建良好的規(guī)范操作行為標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)凝聚力與向心力，激發(fā)員工工作熱情，令其為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量，最終將實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)的共贏發(fā)展。

企業(yè)文化創(chuàng)建的顯著特征在于具備柔性、循序漸進(jìn)性、以及持續(xù)性。同企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施以及各類產(chǎn)品呈現(xiàn)的剛性特征相比，其文化呈現(xiàn)為柔性屬性。為經(jīng)營(yíng)管理階段中構(gòu)成的核心價(jià)值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)，呈現(xiàn)出精神層面的內(nèi)含力量?？闪顔T工在內(nèi)心體味緊迫感以及偏柔性的壓力作用。同時(shí)，企業(yè)文化的構(gòu)建以及不斷發(fā)展，呈現(xiàn)出人治意識(shí)以及實(shí)踐行為的漸進(jìn)性，可對(duì)員工核心潛能、向心性、心智發(fā)展形成有效激勵(lì)。該階段不可短時(shí)間完成，需要循序漸進(jìn)的培育發(fā)展方能上升到一定高度。

鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)包含的問題鋼鐵企業(yè)建設(shè)文化實(shí)踐階段中，呈現(xiàn)出認(rèn)識(shí)有限、隨意孤立性較強(qiáng)、沒能注重人員因素、欠缺個(gè)性文化等問題?；阡撹F企業(yè)特殊屬性，在國(guó)家控股影響下，其深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)理念的影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理、文化管理、現(xiàn)代化管理思想尚未全面形成，無(wú)法意識(shí)到文化建設(shè)的科學(xué)重要性。實(shí)踐階段中，一些鋼鐵企業(yè)過(guò)分注重技術(shù)工作、市場(chǎng)發(fā)展，對(duì)文化建設(shè)發(fā)展不良忽略，文化建設(shè)則多停留在自然單一的發(fā)展水平。同時(shí)，鋼鐵企業(yè)沒有全面注重員工的自主參與性，通常應(yīng)用由上到下的管理手段，欠缺良好的溝通協(xié)調(diào)。員工無(wú)法真正的參加文化建設(shè)工作，進(jìn)而令文化工作開展面臨了一定障礙以及阻力影響，無(wú)法科學(xué)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)文化的綜合影響效用。獨(dú)特精品為鋼鐵企業(yè)發(fā)展文化建設(shè)的核心特點(diǎn)，文化為企業(yè)的發(fā)展之本、生命之源，為其發(fā)展精神核心。然而一些鋼鐵企業(yè)開展文化管理階段中卻欠缺對(duì)歷史沿革、文化積淀的深入研究，無(wú)法全面總結(jié)與精確提煉。僅僅為單純的了解先進(jìn)性企業(yè)文化，進(jìn)而令其文化建設(shè)無(wú)法顯現(xiàn)自身固有特征，較難映射本單位價(jià)值取向、管理經(jīng)營(yíng)特征、哲學(xué)思想、實(shí)踐行為與發(fā)展風(fēng)格，論文格式因而無(wú)法在企業(yè)員工內(nèi)心中形成良好的情感共鳴。

二、優(yōu)化鋼鐵企業(yè)文化，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力

3、1 基于戰(zhàn)略視角，明確文化建設(shè)目標(biāo)。

優(yōu)質(zhì)的鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)，需要就其內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估。

首先，要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行SWOT研究，明確企業(yè)建設(shè)狀況，基于戰(zhàn)略視角進(jìn)行科學(xué)定位。而后應(yīng)借助文獻(xiàn)搜集、問卷調(diào)研、訪談?wù){(diào)查就鋼鐵企業(yè)文化實(shí)施評(píng)估診斷，令決策層清晰的探究企業(yè)文化發(fā)展?fàn)顩r。再者應(yīng)科學(xué)辨別亞文化以及整體文化存在的差異，把握好平衡度，將破壞性亞文化去除，并留下健康亞文化，構(gòu)建成為鋼鐵企業(yè)個(gè)性文化。

3、2 探究?jī)?yōu)質(zhì)文化模式，體現(xiàn)鋼鐵企業(yè)文化鮮明特征。[LunWenData.Com]

企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)模式會(huì)依據(jù)行業(yè)特征、企業(yè)主體不同而存在差異。各個(gè)企業(yè)建設(shè)文化工作流程可相似，而其文化模式則會(huì)存在顯著差別。通常來(lái)講可分成保守、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展、穩(wěn)定型以及風(fēng)險(xiǎn)型等模式。鋼鐵企業(yè)比選文化模式階段中，應(yīng)全面明確行業(yè)發(fā)展特征，依據(jù)自身現(xiàn)實(shí)狀況，核準(zhǔn)文化建設(shè)核心目標(biāo)，并進(jìn)行企業(yè)發(fā)展綜合實(shí)力以及持續(xù)性分析，最終明確企業(yè)文化建設(shè)工作模式。例如，對(duì)于兼并鋼廠，其建設(shè)企業(yè)文化工作具體任務(wù)為實(shí)現(xiàn)文化整合，基于自身發(fā)展實(shí)力。倘若鋼鐵企業(yè)正位于成熟發(fā)展階段，則可傾向于選擇競(jìng)爭(zhēng)型文化建設(shè)管理模式。

三、基于理念系統(tǒng)，分層開展企業(yè)文化工作

鋼鐵企業(yè)文化創(chuàng)建工作階段中，制定宣傳貫徹方案，應(yīng)將企業(yè)精神視為核心，引導(dǎo)其基于理念系統(tǒng)開展各項(xiàng)工作。應(yīng)細(xì)化制定工作日程安排，并協(xié)調(diào)豐富多樣的文化活動(dòng)。同時(shí)，應(yīng)有目的性進(jìn)行企業(yè)形象的優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)，實(shí)施合理導(dǎo)入。具體應(yīng)涵蓋理念、行為以及識(shí)別體系等。而后應(yīng)由理念內(nèi)容、真實(shí)性、合理性、可行性等層面實(shí)施文化活動(dòng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，通過(guò)有效的宣傳手段、豐富媒介保證文化落地。文化宣貫應(yīng)按步驟層次化進(jìn)行，不應(yīng)始終進(jìn)行全面多維度的推進(jìn)。首先，應(yīng)進(jìn)行鋼鐵企業(yè)工作人員的有效分層。領(lǐng)導(dǎo)決策層應(yīng)為文化宣貫核心倡導(dǎo)人，中層人員則為宣貫工作的核心，基層員工應(yīng)為文化宣貫本源。同時(shí)，應(yīng)分階段實(shí)施宣貫，依據(jù)鋼鐵企業(yè)文化各個(gè)層面進(jìn)行分步驟的宣貫工作。依據(jù)鋼鐵企業(yè)特征，我們可基于文化模型，將文化宣貫工作劃分為理念文化的感知、制度文化的優(yōu)質(zhì)集成整合、形象文化升華以及宣貫成果的鞏固與呈現(xiàn)等階段。首要階段應(yīng)獲取鋼鐵企業(yè)高層人員的全面支持，而制度文化的優(yōu)化集成則應(yīng)發(fā)揮中間力量的全面支撐作用。升華文化形象應(yīng)發(fā)揮基層員工全面貢獻(xiàn)。進(jìn)行宣貫成果的固化以及全面呈現(xiàn)時(shí)期，則應(yīng)發(fā)動(dòng)鋼鐵企業(yè)全員，通過(guò)全面激勵(lì)、動(dòng)員，令企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)解凍以及凍結(jié)，并全面定型。最終真正成為鋼鐵企業(yè)的特色文化，亙古綿長(zhǎng)的流傳、與時(shí)俱進(jìn)的更新、不斷的發(fā)揚(yáng)光大，為鋼鐵企業(yè)的持續(xù)發(fā)展建設(shè)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)核心價(jià)值。