企業(yè)生產(chǎn)管理論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)生產(chǎn)管理論文范文

國(guó)內(nèi)的一些航天企業(yè)對(duì)近來(lái)國(guó)內(nèi)較為成熟的卓越績(jī)效、6σ、精益生產(chǎn)以及TPM（全面生產(chǎn)管理）一系列現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式實(shí)行了重點(diǎn)調(diào)研，并得出結(jié)果。這些方式均為改善企業(yè)管理的有效方法。但是精益生產(chǎn)、6σ、卓越績(jī)效的切入點(diǎn)更傾向于某個(gè)具體的工作領(lǐng)域；推動(dòng)的方式也都采取從上至下，主導(dǎo)完成系統(tǒng)構(gòu)筑的模式；用來(lái)進(jìn)行管理的工具對(duì)專業(yè)的基礎(chǔ)要求比較高，加大掌握和普及的難度；改進(jìn)過(guò)的管理模式采用的是相對(duì)比較固定的標(biāo)準(zhǔn)模式，如若企業(yè)不具有應(yīng)用現(xiàn)代管理方法的基礎(chǔ)，將難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

2全面生產(chǎn)管理綜述

全面生產(chǎn)管理是把設(shè)備、人員、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物等一系列制造企業(yè)的核心要素作為切入點(diǎn)，企業(yè)中全體成員、全部系統(tǒng)地參與，此活動(dòng)涉及企業(yè)中的每個(gè)領(lǐng)域，主要包含專業(yè)保全、自主保全、焦點(diǎn)改善、初期管理、品質(zhì)保全、事物改善、環(huán)境保全和人才培養(yǎng)等8個(gè)方面的內(nèi)容；推動(dòng)的方式包括自下而上和自上而下兩個(gè)循環(huán)并相結(jié)合的模式，此模式極大地調(diào)動(dòng)了所有部門及全體員工的創(chuàng)造性和觀能動(dòng)性；管理的工具主要采用深化應(yīng)用常規(guī)性或一般性的方式，技術(shù)操作更易被接受及掌握，有助于推廣并普及；改進(jìn)的管理模型相對(duì)具備一定的靈活性和自主性，能夠在原先管理模式的基礎(chǔ)上較為迅速的構(gòu)建全局改善系統(tǒng)，以便全面改進(jìn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。全面生產(chǎn)管理并不是純粹的生產(chǎn)性設(shè)備維護(hù)管理活動(dòng)，它著手于加強(qiáng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)及管理，且關(guān)注點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，注重人與團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮，從生產(chǎn)系統(tǒng)管理的改善、強(qiáng)化，拓展至不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)的極限。全面生產(chǎn)管理具有科學(xué)完整的理論體系和成熟使用的推行辦法，如此，企業(yè)能將自身相對(duì)薄弱的基礎(chǔ)和復(fù)雜系統(tǒng)的先進(jìn)管理方式有效地銜接。不僅循序漸進(jìn)，而且還能夠不斷獲取改進(jìn)成果，個(gè)人、組織和企業(yè)均是最直接的收益者。全面生產(chǎn)管理?yè)碛休^強(qiáng)的適應(yīng)性，能夠自然地滲入到各種管理行為中，有效地避免工作推行中的阻力。另外，全面生產(chǎn)管理注重全員參與、預(yù)防管理、細(xì)節(jié)入手、持續(xù)改進(jìn)、自我完善，實(shí)行全面生產(chǎn)管理不僅能夠有效提升企業(yè)的水平及能力，還能夠成為高效推進(jìn)精益生產(chǎn)、6σ、卓越績(jī)效等現(xiàn)代管理的基本方法及基本支撐。因此，為有效應(yīng)對(duì)航天企業(yè)生產(chǎn)管理遇到的各種挑戰(zhàn)，必須要推行國(guó)際先進(jìn)的管理模式，即全面生產(chǎn)管理。

3優(yōu)化方法

要想保證全面生產(chǎn)管理在航天企業(yè)的推行能夠取得成功，各個(gè)航天企業(yè)必須努力做到理論與實(shí)際相結(jié)合、工作的推行和任務(wù)的完成相結(jié)合、今后發(fā)展和當(dāng)前工作相結(jié)合，把推行全面生產(chǎn)管理貫徹到企業(yè)已有的管理系統(tǒng)中，以此打造有效務(wù)實(shí)且擁有自己特色的推行全面生產(chǎn)管理的模式及體系。因此，要不斷的統(tǒng)一思維方式、制訂總體計(jì)劃、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)實(shí)施的步驟并制定激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)令人滿意的推行基礎(chǔ)和氛圍。與此同時(shí)，還要采取廣泛教育、深入動(dòng)員、體系建設(shè)、全面培訓(xùn)、交流研討、科學(xué)評(píng)價(jià)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、追求卓越、人才育成的辦法來(lái)破除障礙，勇往直前。全面生產(chǎn)管理模式的推行活動(dòng)主要包括以下4個(gè)階段，即：推行試點(diǎn)、自主提升、導(dǎo)入推行、追求卓越。另外，企業(yè)還要根據(jù)全面生產(chǎn)管理理論模型自身的特點(diǎn)，逐漸建立適應(yīng)自身的全面生產(chǎn)管理的框架。

4結(jié)語(yǔ)

第2篇：企業(yè)生產(chǎn)管理論文范文

1.1煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)對(duì)資源需求的越來(lái)越大，很多煤化工企業(yè)都進(jìn)行了大型煤化工裝置的購(gòu)進(jìn)，從而加快企業(yè)的生產(chǎn)速度。但是，伴隨著更多的經(jīng)濟(jì)效益而來(lái)的是更大的危險(xiǎn)性。煤化工裝置的大型化發(fā)展，為煤化工企業(yè)帶來(lái)了潛在的危險(xiǎn)性。而一旦發(fā)生爆炸等安全事故，就會(huì)造成大量的人員傷亡，進(jìn)而給企業(yè)和社會(huì)造成無(wú)法挽回的損失。此外，面對(duì)著不斷開(kāi)發(fā)出來(lái)的新技術(shù)、新材料，煤化工企業(yè)的管理人員顯然還不能適應(yīng)。所以近年來(lái)，煤化工企業(yè)的安全事故頻頻發(fā)生，使得煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻。因此，對(duì)于煤化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，有必要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的加強(qiáng)。

1.2國(guó)家、社會(huì)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要求的提高

在煤化工企業(yè)安全事故頻發(fā)的情況下，國(guó)家和社會(huì)都對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。一方面，政府在2010年頒布了有關(guān)的法律法規(guī)，要求煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理執(zhí)行更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，近年來(lái)，社會(huì)各界人士與媒體都關(guān)注起煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)事故問(wèn)題，進(jìn)而使煤化工企業(yè)不得不面臨著來(lái)自于社會(huì)輿論的壓力。所以，隨著國(guó)家、社會(huì)對(duì)煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要求的提高，企業(yè)也應(yīng)該進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的加強(qiáng)。

1.3安全生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的積極作用

在煤化工企業(yè)生產(chǎn)煤化工產(chǎn)品的過(guò)程中，需要進(jìn)行高溫高壓、負(fù)壓深冷等多種嚴(yán)酷且復(fù)雜的工藝工程的運(yùn)用。所以，在煤化工企業(yè)的生產(chǎn)的過(guò)程中，存在著大量的不安全因素。一方面，煤化工企業(yè)需要加工、處理和運(yùn)輸一些易燃、易爆、有毒和強(qiáng)腐蝕性的化學(xué)品。另一方面，煤化工企業(yè)使用的加工工藝較為復(fù)雜，所以容易引發(fā)火災(zāi)和爆炸事故。再者，煤化工企業(yè)的生產(chǎn)將產(chǎn)生一些廢物，所以有可能對(duì)周邊環(huán)境造成一定的影響。而加強(qiáng)煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，可以使這些安全生產(chǎn)問(wèn)題得到控制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，煤化工企業(yè)有必要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的加強(qiáng)。

2煤化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理上存在的問(wèn)題

2.1管理人員缺乏安全意識(shí)

就目前來(lái)看，管理人員缺乏安全意識(shí)，顯然是造成煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平不高的重要因素之一。一方面，一些煤化工企業(yè)的管理人員沒(méi)有真正意識(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，只是一味重視企業(yè)安全生產(chǎn)管理的表面工作。而在這種情況下，安全生產(chǎn)管理工作流于形式，并不能發(fā)揮出真正的作用。另一方面，管理人員缺乏安全意識(shí)，直接導(dǎo)致了員工對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的漠視。在這種思想的影響下，一些員工違規(guī)操作、加班加點(diǎn)的現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，進(jìn)而導(dǎo)致了煤化工企業(yè)的安全事故的發(fā)生。

2.2管理責(zé)任未能落實(shí)

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作還需要人員去落實(shí)，進(jìn)而使安全生產(chǎn)管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。而想要使人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)，就要使管理的責(zé)任得到落實(shí)。但是就現(xiàn)階段而言，很多煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任顯然沒(méi)有落實(shí)。一方面，一些企業(yè)只進(jìn)行了安全生產(chǎn)管理制度的制定，卻沒(méi)有安排管理人員負(fù)責(zé)具體的安全生產(chǎn)管理工作。在這種情況下，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理成為了一種口號(hào)，并沒(méi)有具體的人員去展開(kāi)具體的工作。另一方面，在安全生產(chǎn)事故發(fā)生之后，一些企業(yè)并沒(méi)有去追求事故產(chǎn)生的責(zé)任人，也沒(méi)有進(jìn)行事故發(fā)生的根本原因的調(diào)查，而是一味急于恢復(fù)生產(chǎn)工作，進(jìn)而為企業(yè)的生產(chǎn)管理留下了極大的安全隱患。

2.3管理水平落后

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。但是，煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的方方面面顯然并沒(méi)有得到進(jìn)一步的發(fā)展，從而導(dǎo)致了落后的管理水平無(wú)法在安全生產(chǎn)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。一方面，煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的技術(shù)水平和管理水平不高，無(wú)法勝任安全生產(chǎn)管理的工作。而技術(shù)水平和管理水平較好的安全生產(chǎn)管理人員，則流動(dòng)在各個(gè)大型企業(yè)之間，無(wú)法真正的為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。另一方面，一些煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理設(shè)備和設(shè)施比較落后，無(wú)法進(jìn)行新型的生產(chǎn)設(shè)備的管理。再者，一些煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的規(guī)范和規(guī)章在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)都沒(méi)有得到更新，所以無(wú)法為安全生產(chǎn)管理人員提供指導(dǎo)。

2.4資金投入不足

與企業(yè)的生產(chǎn)管理相比，煤化工的安全生產(chǎn)管理工作只有少量的資金投入。而在這種情況下，安全生產(chǎn)管理部門不僅不能進(jìn)行人才的培訓(xùn)，也無(wú)法進(jìn)行新的安全設(shè)施的購(gòu)買，從而無(wú)法保證安全生產(chǎn)管理工作的順利展開(kāi)。

3加強(qiáng)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

3.1樹(shù)立安全文化

為了加強(qiáng)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，企業(yè)首先要進(jìn)行安全文化的樹(shù)立。因?yàn)?，安全文化的?shù)立，可以使企業(yè)的全體員工具有一定的安全意識(shí)，進(jìn)而使企業(yè)全體參與到安全生產(chǎn)管理工作中。一方面，企業(yè)要在日常工作中加大對(duì)員工的安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳與教育的力度。具體來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)的安全生產(chǎn)管理部門要采取多種方法進(jìn)行安全知識(shí)的普及和宣傳，努力做到使安全管理理念深入人心。另一方面，企業(yè)要將安全生產(chǎn)事故的預(yù)防工作落實(shí)，使員工在日常工作中進(jìn)行事故應(yīng)急處理預(yù)案的演練，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。

3.2落實(shí)安全管理責(zé)任

想要進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的加強(qiáng)，還需要將安全管理責(zé)任落實(shí)到責(zé)任人身上。因?yàn)椋诠芾砣藛T明確自身的責(zé)任之后，就能夠更好的完成安全生產(chǎn)管理工作。一方面，企業(yè)要進(jìn)行安全生產(chǎn)制度的完善，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將責(zé)任制度層層落實(shí)下來(lái)。另一方面，企業(yè)要進(jìn)行安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的建立，從而保證責(zé)任人的責(zé)任能夠在監(jiān)督管理之下得到落實(shí)。再者，企業(yè)要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行生產(chǎn)管理。而一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就要在第一時(shí)間進(jìn)行事故發(fā)生的根本原因和責(zé)任的判斷，并追究責(zé)任人的管理責(zé)任。因?yàn)橹挥羞@樣，管理人員才能吸取工作中的教訓(xùn)，進(jìn)而在以后的工作中更好的完成安全生產(chǎn)管理工作。

3.3促進(jìn)安全管理水平的提高

為了進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理的加強(qiáng)，企業(yè)要積極的尋求方法進(jìn)行自身的安全管理水平的提高。一方面，企業(yè)要進(jìn)行專業(yè)的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)。首先，企業(yè)可以通過(guò)提高待遇來(lái)進(jìn)行優(yōu)秀的管理人才的吸納，從而提升安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。其次，企業(yè)要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，從而使管理人員的技術(shù)水平和管理水平得到一定程度的提高。再者，企業(yè)還要進(jìn)行專業(yè)援救人員的培養(yǎng)，進(jìn)而使安全生產(chǎn)事故得以及時(shí)的處理。另一方面，企業(yè)要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理方法和技術(shù)的更新，從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作具有一定的先進(jìn)性和科學(xué)性。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的預(yù)防工作，進(jìn)而使企業(yè)生產(chǎn)的安全隱患得以消除。

4結(jié)語(yǔ)

第3篇：企業(yè)生產(chǎn)管理論文范文

首先，進(jìn)度控制，這也是整個(gè)管理的重中之重，在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的多少和生產(chǎn)質(zhì)量的高低對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，我們可以通過(guò)對(duì)生產(chǎn)中的規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，找出生產(chǎn)的各階段的特性，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行生產(chǎn)工作的統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)時(shí)間上的高度統(tǒng)一。其次，合理的控制生產(chǎn)物流的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)量、銷售量及庫(kù)存的關(guān)系，控制好這三者之間的比例，同時(shí)盡可能的減少不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，在不增加庫(kù)存的基礎(chǔ)上確保生產(chǎn)滿足銷售的過(guò)程。

2生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方法及策略的應(yīng)用

在世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，關(guān)于生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)研究的歷史也是比較漫長(zhǎng)的，而且也形成了一些較為實(shí)用的方法，在實(shí)際的應(yīng)用中也發(fā)揮著重要的作用，以下本文就某公司在生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)中的開(kāi)發(fā)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

2.1公司的基本狀況

作為一個(gè)資歷較深的國(guó)有企業(yè)，該公司生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品類別是比較多的，而且相關(guān)的生產(chǎn)工藝也是比較成熟的，但是這也在一定程度上延長(zhǎng)了整個(gè)的生產(chǎn)周期，對(duì)于企業(yè)的成本控制是極為不利的。因此，公司決定進(jìn)行生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，更好的提高企業(yè)的效益。

2.2生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法及策略應(yīng)用

某公司生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方法采用結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法和原型法綜合的方法,先用SSDM進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)實(shí)施,在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中采用原型法,將該公司資訊網(wǎng)進(jìn)行局部“復(fù)用”于本公司生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)中,在對(duì)于公司的生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行一個(gè)客觀的分析和總結(jié)，將這些數(shù)據(jù)作為參考，很好的開(kāi)發(fā)出適用于本公司發(fā)展的生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)，并且在很大程度上降低了系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的成本和時(shí)間，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。

2.3生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)目標(biāo)

該公司生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)通過(guò)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)實(shí)施,把先進(jìn)的物流管理方法引進(jìn)到企業(yè)的管理工作中,同時(shí)采用生產(chǎn)物流的計(jì)算機(jī)管理,提高生產(chǎn)物流的快速適應(yīng)性和準(zhǔn)確性。不僅能夠很好的對(duì)整個(gè)生產(chǎn)物流有一個(gè)全面的把控，同時(shí)能夠及時(shí)的反饋相關(guān)的信息，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確的參考信息，實(shí)現(xiàn)連貫性的生產(chǎn)、物流的全過(guò)程。該公司在進(jìn)行系統(tǒng)建立的時(shí)候精簡(jiǎn)了不少的交叉性的生產(chǎn)過(guò)程和物流運(yùn)輸，在很大程度上提高了工作效率。首先，詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析是十分重要的，并且要涉及到市場(chǎng)的需求量、車間的生產(chǎn)量和生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量等等多個(gè)方面，并且要將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行共享。其次，減少閑散的生產(chǎn)管理人員，實(shí)現(xiàn)小組作業(yè)的管理方式，定期的進(jìn)行生產(chǎn)狀況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)量化管理。第三，采用電子軟件進(jìn)行庫(kù)存的管理和控制，實(shí)現(xiàn)信息化的管理模式。第四，建立及時(shí)有效的系統(tǒng)維修和管理機(jī)制。

2.4生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)

該公司生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)工作應(yīng)該自頂向下地進(jìn)行。首先設(shè)計(jì)總體結(jié)構(gòu),然后逐層深入,直接進(jìn)入每一個(gè)模塊的設(shè)計(jì),并利用前面所述的形式原型法的開(kāi)發(fā)策略和面向?qū)ο竽Ｐ偷拈_(kāi)發(fā)方法。讓用戶可以逐步了解和認(rèn)識(shí)系統(tǒng),加強(qiáng)用戶的介入意識(shí),使系統(tǒng)更好的為企業(yè)服務(wù)。整個(gè)系統(tǒng)考慮到操作方便易懂的特點(diǎn),并按照整體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的模塊化、結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)思想,即在每個(gè)系統(tǒng)中、程序中都采用將系統(tǒng)分成10個(gè)模塊,讓操作者都能從桌面上很容易操作程序,使普通水平的職工容易使用并接受。所有各模塊均由一個(gè)菜單統(tǒng)一管理,將系統(tǒng)功能模塊放置在桌面上,用戶可以根據(jù)自己的要求從菜單上調(diào)用某一模塊,來(lái)完成自己要完成的工作。模塊與模塊之間不是孤立的有著一定的內(nèi)在關(guān)系,根據(jù)實(shí)際情況和實(shí)用性、模塊之間主要是依靠數(shù)據(jù)文件傳遞信息,使各模塊是一個(gè)有機(jī)的整體。其中生產(chǎn)物流管理子系統(tǒng)是關(guān)鍵,加上物資供應(yīng)子系統(tǒng)構(gòu)成整個(gè)系統(tǒng)的核心,通過(guò)該系統(tǒng)的建立,可以提高生產(chǎn)物流速度,縮短生產(chǎn)周期;提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率,降低庫(kù)存資金的占用。生產(chǎn)計(jì)劃管理菜單主要根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃情況,工程用料計(jì)劃情況,采購(gòu)及庫(kù)存情況及各分廠的實(shí)際生產(chǎn)輸入信息通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)加工處理如根據(jù)合同的簽訂,變更修改生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)中出現(xiàn)的臨時(shí)問(wèn)題進(jìn)行匯總平衡。輔助決策部門對(duì)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和協(xié)調(diào)。庫(kù)存管理由物資入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存管理及庫(kù)存統(tǒng)計(jì)等業(yè)務(wù)功能構(gòu)成。入庫(kù)管理工作主要是對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)收、核對(duì)入庫(kù),并以合同庫(kù)中的相應(yīng)合同執(zhí)行情況及時(shí)修理以及對(duì)庫(kù)存信息數(shù)據(jù)庫(kù)中相應(yīng)物資庫(kù)存數(shù)據(jù)及時(shí)做出修改和增添。出庫(kù)管理根據(jù)各部門領(lǐng)料單及物資調(diào)撥單進(jìn)行物資發(fā)放,并及時(shí)修改庫(kù)存數(shù)據(jù)中相應(yīng)物資的庫(kù)存數(shù)據(jù)及有關(guān)出庫(kù)信息等。庫(kù)存管理主要是對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn),產(chǎn)生庫(kù)存信息報(bào)表,并建立和維護(hù)庫(kù)存信息數(shù)據(jù)庫(kù),為物資計(jì)劃提供依據(jù)。物資統(tǒng)計(jì)是根據(jù)物資入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存信息,對(duì)物資計(jì)劃執(zhí)行、資金占用、物資消耗利用等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,為物資計(jì)劃制定輔助決策提供參信息和依據(jù)。

3結(jié)論

第4篇：企業(yè)生產(chǎn)管理論文范文

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)綜合國(guó)力的提升為國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了相對(duì)穩(wěn)定的國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、工業(yè)建設(shè)等都取得了極大的進(jìn)步。在這種背景下，機(jī)械試論機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理單炳云（浙江杭鉆機(jī)械制造股份有限公司，浙江杭州310004）生產(chǎn)制造業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，但是由于企自身存在的一些問(wèn)題反映到生產(chǎn)管理中，卻產(chǎn)生了嚴(yán)重的發(fā)展問(wèn)題，主要表現(xiàn)在管理模式、生產(chǎn)觀念、生產(chǎn)方式等方面。但是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步的同時(shí)，也促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極作用。但是，考慮到我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理的起步較晚，經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展雖取得了一定成果，但仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他發(fā)達(dá)國(guó)家。

2.機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)面臨的生產(chǎn)管理問(wèn)題

2.1管理模式落后

目前，我國(guó)關(guān)于機(jī)械生產(chǎn)制造的生產(chǎn)管理模式還大多采用上世紀(jì)五十年代從蘇聯(lián)學(xué)習(xí)過(guò)來(lái)的模式，少有改進(jìn)和創(chuàng)新。隨著社會(huì)的發(fā)展、時(shí)代的更替，這種管理模式早已不再適應(yīng)當(dāng)今時(shí)展的要求，對(duì)機(jī)械生產(chǎn)制造的生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了極大的不便。為提高管理工作的效率，增強(qiáng)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的整體實(shí)力，增強(qiáng)我國(guó)的綜合實(shí)力，推動(dòng)我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造產(chǎn)品走進(jìn)世界市場(chǎng)，創(chuàng)新管理模式已成大勢(shì)所趨。

2.2產(chǎn)品種類單一

近幾十年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的快速發(fā)展，人們逐漸適應(yīng)了一個(gè)快節(jié)奏的生活方式。在這種快節(jié)奏的生活方式下，人們的消費(fèi)觀念也逐漸發(fā)生變化，縮短產(chǎn)品壽命周期是現(xiàn)在多數(shù)人們的產(chǎn)品的要求。但是，由于企業(yè)存在的諸多主客觀原因，機(jī)械生產(chǎn)制造產(chǎn)品存在品種單一、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、消費(fèi)價(jià)格高且附加值低等問(wèn)題，這種單一化的經(jīng)營(yíng)不僅難以滿足人們需求，也達(dá)不到替企業(yè)生產(chǎn)化解風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，更不用說(shuō)給企業(yè)帶去豐厚的利潤(rùn)了。

2.3組織機(jī)構(gòu)不健全

我國(guó)傳統(tǒng)的組織生產(chǎn)方式存在一定的缺陷，難以彌補(bǔ)我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造采用“多動(dòng)力源推進(jìn)方式”而帶來(lái)的生產(chǎn)問(wèn)題。在這種生產(chǎn)方式下，每個(gè)零部件生產(chǎn)階段都用自己的方式進(jìn)行生產(chǎn)，這必然會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的混亂，再加上企業(yè)缺乏嚴(yán)格的對(duì)生產(chǎn)的規(guī)劃控制手段和完善的組織管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致難以連續(xù)生產(chǎn)，在增加了生產(chǎn)成本的同時(shí)卻不能保證產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)同步提高，給企業(yè)帶來(lái)了極大的壓力。

2.4對(duì)市場(chǎng)需求的敏感度不夠

當(dāng)今社會(huì)日新月異，所以市場(chǎng)也是靈活多變的。一個(gè)企業(yè)要想占據(jù)市場(chǎng)份額，必須能及時(shí)捕捉到市場(chǎng)需求的變動(dòng)，并因此調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)。但是，由于我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)管理模式的中心是產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)編制都是按階段進(jìn)行的，所以難以及時(shí)得到市場(chǎng)反饋，不能靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化。

3.關(guān)于機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理問(wèn)題的幾點(diǎn)建議

3.1創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式

面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)，創(chuàng)新機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，以適應(yīng)當(dāng)今機(jī)械生產(chǎn)制造的發(fā)展。要促進(jìn)機(jī)械生產(chǎn)制造業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式、更新生產(chǎn)管理觀念、改進(jìn)生產(chǎn)管理工作手段勢(shì)在必行。如若要引進(jìn)境外先進(jìn)管理模式，一定要與本企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，再次對(duì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新。

3.2調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)

調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)整，最大限度地滿足客戶消費(fèi)需求。改進(jìn)以往大批量生產(chǎn)的不足，轉(zhuǎn)而進(jìn)行小批量生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品，迎合客戶需求。延長(zhǎng)機(jī)械生產(chǎn)制造的產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增加產(chǎn)品的附加值，以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求。

3.3完善組織管理機(jī)構(gòu)

健全機(jī)械生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)，建立專門的監(jiān)管部門，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行全面管理。挑選高素質(zhì)、負(fù)責(zé)任的人員組成管理機(jī)構(gòu)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行組織和管理，以便于能及時(shí)解決生產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。并且借助于這種生產(chǎn)組織形式，將企業(yè)以“產(chǎn)品中心”的生產(chǎn)組織形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴傲慵行摹睘橹鞯纳a(chǎn)組織形式，完善各階段的零部件生產(chǎn)。

3.4時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求變化

市場(chǎng)需求是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的主導(dǎo)因素。增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理的靈活性，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的多變性。提高警惕，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求的變化，并根據(jù)市場(chǎng)反饋對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.結(jié)束語(yǔ)

第5篇：企業(yè)生產(chǎn)管理論文范文

我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，是在20世紀(jì)50年代學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，生產(chǎn)管理模式是"以產(chǎn)品為中心"組織生產(chǎn)，"以生產(chǎn)調(diào)度為中心"控制整個(gè)生產(chǎn)，與單一品種(少品種)大批量生產(chǎn)方式相適應(yīng)的生產(chǎn)管理模式。這種機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式存在著以下弊端：

1、企業(yè)的"多動(dòng)力源的推進(jìn)方式"使庫(kù)存大量增加。

"多動(dòng)力源的推進(jìn)方式"。是指各個(gè)零部件生產(chǎn)階段，各自都以自己的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)速度生產(chǎn)零部件，而后推到下一個(gè)階段，由此逐級(jí)下推形成"串聯(lián)"，平行下推形成"并聯(lián)"，直到推到最后的總裝配，構(gòu)成了多級(jí)驅(qū)動(dòng)推進(jìn)方式。由于生產(chǎn)是"以多動(dòng)力源"的多級(jí)驅(qū)動(dòng)，加各生產(chǎn)階段的產(chǎn)量必然會(huì)形成"長(zhǎng)線和"短線"。長(zhǎng)線零部件"宣泄不暢"進(jìn)入庫(kù)存。加大庫(kù)存量，而短線零部件影響配套裝配，形成短缺件。當(dāng)"長(zhǎng)線"越長(zhǎng)，"短線"越短時(shí)，使各種庫(kù)存不但不能起到協(xié)調(diào)生產(chǎn)，造成在制品積壓，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)慢，生產(chǎn)周期長(zhǎng)。給產(chǎn)品的質(zhì)量管理、成本管理、勞動(dòng)生產(chǎn)率。以及對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力等方面帶來(lái)極其不利的影響。

2、生產(chǎn)單一(少品種)產(chǎn)品的"大而全"、"小而全"生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和人們生活條件的不斷改善，消費(fèi)者的價(jià)值觀念變化很快。消費(fèi)需求多樣化，從而引起產(chǎn)品的壽命周期相應(yīng)縮短，為適應(yīng)市場(chǎng)需求環(huán)境的變化，必將使多品種、中小批量混合生產(chǎn)成為機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)方式的主流。在傳統(tǒng)生產(chǎn)體制下的"大而全"、"小而全"生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方式，不但是一種效率低下的生產(chǎn)方式，而且也排斥多樣化經(jīng)營(yíng)，靠增大批量降低成本生產(chǎn)。這樣的生產(chǎn)非常不利于企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。

3、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃相脫節(jié)，計(jì)劃控制力弱。

機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程中，作為廠一級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃只能以產(chǎn)品為單位，按臺(tái)份下達(dá)到各生產(chǎn)階段，而不能下達(dá)到生產(chǎn)車問(wèn)內(nèi)部。生產(chǎn)車間內(nèi)部則根據(jù)廠級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃，以零件為單位自行編制本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。由于各生產(chǎn)車間的工藝、對(duì)象和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特殊性和獨(dú)立性，致使各生產(chǎn)車間產(chǎn)量進(jìn)度不盡相同。而廠級(jí)計(jì)劃是以產(chǎn)品為單位編制的，對(duì)各車間以零件為單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不能起到控制作用。導(dǎo)致計(jì)劃控制力弱。

二、如何更新機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式

面對(duì)新形勢(shì)，我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)更新生產(chǎn)管理觀念。采用先進(jìn)的生產(chǎn)方式。構(gòu)造出新的、適合中國(guó)國(guó)情的生產(chǎn)管理模式，我國(guó)的制造業(yè)必然會(huì)產(chǎn)生根本性的變化，帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的騰飛。

1、生產(chǎn)組織方面，"以產(chǎn)品為中心"組織生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)?以零件為中心"組織生產(chǎn)。

"以產(chǎn)品為中心"組織生產(chǎn)，是指在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中。各生產(chǎn)階段之間的"物流"和"信息流"都是以產(chǎn)品為單位流動(dòng)和傳遞的。該生產(chǎn)方式因?yàn)楦魃a(chǎn)階段之間和各生產(chǎn)階段內(nèi)部的單位口徑的不一致，便表現(xiàn)出了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的特性。該生產(chǎn)方式在各生產(chǎn)階段內(nèi)部和各生產(chǎn)階段之間，"物流"和"信息流"的單位是統(tǒng)一的，它克服了"以產(chǎn)品為中心"方式由于其單位口徑不一致造成的"物流"和"信息流"的割裂和脫節(jié)，使生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃之問(wèn)的信息傳遞無(wú)障礙，從而使各生產(chǎn)階段之間及其內(nèi)部的"物流"和"信息流"都能受控于統(tǒng)一的控制中心。2、品種結(jié)構(gòu)方面，由少品種、大批量生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、小批量、個(gè)性化生產(chǎn)。

"以產(chǎn)品為中心"組織生產(chǎn)，"以調(diào)度為中心"控制進(jìn)度的管理方式，是與少品種、大批量生產(chǎn)方式相適應(yīng)的。當(dāng)今，一方面，在市場(chǎng)需求多樣化面前。這種生產(chǎn)方式逐漸顯露出其缺乏柔性，不能靈活適應(yīng)市場(chǎng)需求的弱點(diǎn)；另一方面，飛速發(fā)展的電子技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等，從生產(chǎn)工藝技術(shù)以及生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)換成為可能。而當(dāng)今的企業(yè)必須面向用戶，適應(yīng)市場(chǎng)，并依據(jù)市場(chǎng)和用戶的需求變化進(jìn)行不斷地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大限度地滿足用戶對(duì)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、價(jià)格與個(gè)性化服務(wù)的需求。這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。因此，大量生產(chǎn)方式正逐漸喪失其優(yōu)勢(shì)，而多品種、小批量、個(gè)性化生產(chǎn)方式將成為主流。

3、生產(chǎn)管理制度方面，做到制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。

我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的管理基礎(chǔ)丁作是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，生產(chǎn)管理的非制度化、非程序化和非標(biāo)準(zhǔn)化是我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)管理模式的特征之一。它反映在管理業(yè)務(wù)、管理方法、生產(chǎn)操作、生產(chǎn)過(guò)程、報(bào)表文件、數(shù)據(jù)資料等各個(gè)方面。生產(chǎn)管理的制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化是科學(xué)管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)代生產(chǎn)管理要求的是科學(xué)化的管理，在管理工作中。要完全按照各種規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、條例等執(zhí)行，一切都做到有據(jù)可依，有章可循，按制度辦事，按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，按程序管理。

三、在管理模式更新時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題

雖然我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)有了一定程度的發(fā)展。不少企業(yè)也引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)和方法，但當(dāng)前我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理總體水平還不夠高，企業(yè)之間的生產(chǎn)管理水平差別比較大。因此，在生產(chǎn)管理模式更新中應(yīng)注意以下幾方面的問(wèn)題：

1、明確生產(chǎn)管理各個(gè)組成系統(tǒng)的關(guān)系。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括三部分：一是生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)；二是生產(chǎn)操作系統(tǒng)；三是生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)。處理好生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各個(gè)組成系統(tǒng)的關(guān)系，使各個(gè)系統(tǒng)相互服從，相互協(xié)調(diào)，及時(shí)有效地運(yùn)行，提高企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。促進(jìn)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的強(qiáng)大，從而有利于加速企業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新。

2．正確處理企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三者之間的關(guān)系。

我國(guó)現(xiàn)階段處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完善時(shí)期，過(guò)于重視企業(yè)制度創(chuàng)新，忽視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，必然會(huì)影響我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新。因此。企業(yè)必須正確處理企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三者之間的關(guān)系，堅(jiān)持三者緊密相結(jié)合，在制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上以及管理創(chuàng)新的組織保證前提下，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需求，或者通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造出新的生產(chǎn)方法。

3、企業(yè)在引進(jìn)中注意消化吸收和創(chuàng)新。

引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式一定要結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行消化吸收和創(chuàng)新。實(shí)行單件生產(chǎn)方式的企業(yè)以及資金雄厚，管理水平高，有一定計(jì)算機(jī)管理基礎(chǔ)的企業(yè)，引進(jìn)MRPⅡ或ERP模式較為適宜；對(duì)于我國(guó)目前大多數(shù)加工裝配型機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)而言，首先引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)思想一般更有適應(yīng)性。待企業(yè)有了一定發(fā)展后再進(jìn)行"二次引進(jìn)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新"，推行ERP模式。無(wú)論精益生產(chǎn)(LP)模式還ERP模式，對(duì)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都有其不適應(yīng)方面。LP模式強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理中消滅一切浪費(fèi)，但在目前我國(guó)生產(chǎn)環(huán)境下是難以實(shí)現(xiàn)的；ERP雖可以使企業(yè)庫(kù)存大幅度降低，生產(chǎn)效率顯著提高，卻要有先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持，需要較大的投資。我國(guó)的企業(yè)應(yīng)積極地吸取兩種先進(jìn)模式的思想精華，探索二者結(jié)合，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況。逐步推行創(chuàng)新，構(gòu)建具有中國(guó)特色的企業(yè)生產(chǎn)管理新模式。

摘要：企業(yè)管理面臨諸多問(wèn)題，機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理在各地都存在著不同的問(wèn)題。如果不加強(qiáng)對(duì)它們的管理，管理企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展規(guī)模，甚至生存問(wèn)題都將受到制約。本文闡述了我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)模式管理的弊端，在此基礎(chǔ)上提出了一些改進(jìn)措施，并對(duì)我國(guó)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)模式更新的機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)提出了若干建議。

第6篇：企業(yè)生產(chǎn)管理論文范文

隨著煙草企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，煙草企業(yè)的消防安全管理工作成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作頭等大事，做好消防管理工作具有重要的作用：一是加強(qiáng)消防管理工作能夠保障企業(yè)職工的生命安全。二是有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著煙草企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，如何降低生產(chǎn)成本，降低各種費(fèi)用支出成為煙草企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，加強(qiáng)消防安全管理，避免火災(zāi)的發(fā)生，就可以避免企業(yè)因?yàn)榘l(fā)生火災(zāi)而產(chǎn)生的巨大損失，因此加強(qiáng)消防安全管理是煙草企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段；三是能夠建立清晰的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。通過(guò)強(qiáng)化消防安全管理，可以將具體的安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化具體責(zé)任人的職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的消防管理制度。

2當(dāng)前煙草企業(yè)消防安全管理工作的現(xiàn)狀

我國(guó)2011年4月1日實(shí)施頒布了《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，明確了消防管理工作的地位，但是由于在實(shí)踐管理工作中由于各種因素的限制，煙草企業(yè)的消防安全管理工作還有許多不完善的地方，其主要表現(xiàn)在：

2.1煙草企業(yè)的消防設(shè)施建設(shè)還不完善。雖然近些年國(guó)家相關(guān)部門、企業(yè)安全監(jiān)督部門等加強(qiáng)了對(duì)煙草企業(yè)的消防安全檢查力度，企業(yè)也加大了對(duì)消防安全設(shè)施的建設(shè)，但是由于煙草企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，煙草企業(yè)的消防設(shè)施建設(shè)在某些方面出現(xiàn)了滯后性，比如煙草企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，煙草企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)量不斷地增加，倉(cāng)庫(kù)的煙葉存放量已經(jīng)超過(guò)倉(cāng)庫(kù)防火區(qū)的面積，不僅違反了《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》，而且也會(huì)為消防安全埋下隱患。

2.2消防管理制度不能滿足煙草企業(yè)發(fā)展的要求。煙草企業(yè)的消防管理制度不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求其主要體現(xiàn)在：一是煙草企業(yè)的消防管理制度建設(shè)存在滯后性。雖然我國(guó)及時(shí)頒布與實(shí)施了《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》、《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》等制度，但是由于煙草企業(yè)的不重視等導(dǎo)致煙草企業(yè)的消防管理制度沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行更改；二是消防管理制度沒(méi)有得以徹底的貫徹執(zhí)行。為了前面執(zhí)行消防安全管理制度，相應(yīng)的法規(guī)明確了各部門、各人員的職責(zé)，但是在具體的實(shí)踐中由于相應(yīng)崗位職責(zé)劃分不科學(xué)導(dǎo)致很多制度在企業(yè)中沒(méi)有得以執(zhí)行。

2.3消防管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)。一是消防管理人員在日常的消防管理中缺乏較強(qiáng)的責(zé)任心，他們?cè)跈z查企業(yè)的消防工作時(shí)，存在敷衍了事的心態(tài)，將工作重點(diǎn)放在表面工作，比如只是查看滅火器是否過(guò)期，而不看滅火器是否能夠正常使用等具有實(shí)質(zhì)性的工作；二是消防安全管理部門與其它部門之間缺乏有效的溝通。安全保衛(wèi)部門與企業(yè)的其他部門缺乏有效的溝通，導(dǎo)致消防安全管理責(zé)任落實(shí)不到實(shí)處，影響消防管理工作的效率。比如技改部門只是負(fù)責(zé)對(duì)消防設(shè)施的技術(shù)改造，而不會(huì)考慮消防設(shè)備的使用性能，而安全保衛(wèi)部門在技改工作實(shí)施過(guò)程中也不會(huì)主動(dòng)地參與，導(dǎo)致技改后的消防技術(shù)缺乏高效的實(shí)用性。

3加強(qiáng)消防安全管理，提高煙草企業(yè)安全生產(chǎn)的具體對(duì)策

3.1完善消防安全責(zé)任制，將消防安全工作落實(shí)到實(shí)處。建立完善的消防安全責(zé)任制度是保障各項(xiàng)消防安全預(yù)防制度落實(shí)到實(shí)處的有效保障。煙草企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的易燃性，要求煙草企業(yè)必須要加強(qiáng)消防安全管理工作，完善各項(xiàng)消防安全管理制度：一是積極將國(guó)家制定的各項(xiàng)安全管理制度與企業(yè)的生產(chǎn)相結(jié)合，將消防安全責(zé)任制度落實(shí)到具體的部門、具體的崗位中；二是煙草企業(yè)的消防安全責(zé)任制度一定要本著從企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的現(xiàn)狀出發(fā)，認(rèn)真研究，制定切實(shí)可行的消防安全責(zé)任制度；三是建立完善的消防安全管理機(jī)構(gòu)。建立以廠長(zhǎng)為責(zé)任主體、副廠長(zhǎng)為主抓、保衛(wèi)科長(zhǎng)具體執(zhí)行的消防管理制度，并且要建立義務(wù)消防隊(duì)。

3.2加強(qiáng)對(duì)煙草企業(yè)職工的宣傳教育，提高他們的消防安全意識(shí)。消防工作離不開(kāi)煙草企業(yè)全體職工的支持，因此煙草企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，加大對(duì)消防安全管理工作重要性的宣傳：一是企業(yè)積極開(kāi)展各種消防安全技能比武活動(dòng)，通過(guò)技能比武活動(dòng)，提高職工對(duì)消防安全管理工作的認(rèn)識(shí)；二是企業(yè)要積極發(fā)揮工會(huì)、黨支部等組織職能，強(qiáng)化對(duì)黨員干部的消防安全管理教育，發(fā)揮他們的示范帶動(dòng)作用；三是要積極加強(qiáng)對(duì)專職消防管理人員的教育，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)力度。

第7篇：企業(yè)生產(chǎn)管理論文范文

對(duì)于絕大部分焊接企業(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)管理的思想和方法的規(guī)范化是極其重要的,雖然廣義上來(lái)講都是大同小異,但是深入研究就會(huì)發(fā)現(xiàn)不同的焊接企業(yè)有著不同的模式,而這是由于自身、外界等各種因素共同作用所產(chǎn)生的.理想的生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要具有良好的擴(kuò)展性,業(yè)務(wù)模塊的設(shè)計(jì)也應(yīng)該詳盡而合理.通過(guò)查閱資料文獻(xiàn)和企業(yè)調(diào)研并與該企業(yè)員工的交流,結(jié)合一些案例,根據(jù)實(shí)際的情況,確定了系統(tǒng)功能,并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的需求分析.

1.1生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能

該生產(chǎn)管理系統(tǒng)是用來(lái)代替企業(yè)傳統(tǒng)人工模式,使部門員工能看到企業(yè)庫(kù)存精準(zhǔn)情況,訂單的實(shí)時(shí)情況等,防止出現(xiàn)不必要的生產(chǎn)空閑,最終目的是使企業(yè)能夠高效地完成任務(wù).所以該生產(chǎn)管理系統(tǒng)包括的功能如下:(1)業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)的錄入和查詢;(2)方便快捷的編輯各種材料數(shù)據(jù),如焊條的收錄、刪除;(3)提供查詢功能,諸如焊材的化學(xué)成分、用途等,并能及時(shí)查看庫(kù)存情況;(4)提供以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或其他標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的焊條、焊絲、焊劑的檢驗(yàn)規(guī)則、技術(shù)要求、實(shí)驗(yàn)方法等;(5)能夠自定義配置倉(cāng)庫(kù),例如倉(cāng)庫(kù)名稱、庫(kù)存分類、庫(kù)存預(yù)警等功能;(6)可以在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享;(7)系統(tǒng)具有身份識(shí)別和嚴(yán)格完善的權(quán)限管理功能;(8)可以保存、輸出、打印數(shù)據(jù)或文件;(9)支持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)入和導(dǎo)出以及數(shù)據(jù)歸類、匯總.

1.2管理系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

本系統(tǒng)采用C/S(Client/Sever,客戶端/服務(wù)器)模式,該模式是服務(wù)器和客戶機(jī)合作完成的二層結(jié)構(gòu)體系,它們之間的關(guān)系體現(xiàn)為請(qǐng)求/響應(yīng)關(guān)系,具有較強(qiáng)的交互性,安全性能高.客戶端應(yīng)用程序負(fù)責(zé)用戶使用時(shí)產(chǎn)生的服務(wù)請(qǐng)求,將數(shù)據(jù)庫(kù)請(qǐng)求發(fā)送到服務(wù)器;服務(wù)端主要包括各類數(shù)據(jù)庫(kù)及服務(wù)器,主要用來(lái)存儲(chǔ)、管理數(shù)據(jù),響應(yīng)客戶機(jī)的請(qǐng)求并提供相應(yīng)的服務(wù).服務(wù)端采用Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái),客戶端應(yīng)用程序采用VisualC++工具開(kāi)發(fā).該系統(tǒng)主要由項(xiàng)目管理子系統(tǒng)、銷售管理子系統(tǒng)、采購(gòu)管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、質(zhì)檢管理子系統(tǒng)(如焊材和母材檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、焊材檢驗(yàn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn))、庫(kù)存管理子系統(tǒng)、權(quán)限管理子系統(tǒng)構(gòu)建.

2數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

焊接企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)安全性要求較高,企業(yè)數(shù)據(jù)量也較龐大,為了滿足充分的交互性能,該系統(tǒng)采用了具有支持遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)訪問(wèn)并且有大型數(shù)據(jù)處理能力的Oracle作為該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái).既滿足了系統(tǒng)需求,也保證了較高的安全性和可移植性.數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)是否合理是該系統(tǒng)設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵因素.需要依據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程規(guī)范,對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行完整性、規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性約束,消除數(shù)據(jù)的冗余,保證數(shù)據(jù)的唯一,同時(shí)嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)流程,杜絕“跳線”情況發(fā)生,建立符合企業(yè)需求的數(shù)據(jù)庫(kù).

2.1業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

業(yè)務(wù)流程是生產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心,所以數(shù)據(jù)庫(kù)必須按照業(yè)務(wù)流程來(lái)設(shè)計(jì),以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理,提高企業(yè)快速反應(yīng)能力.例如采購(gòu)管理里的采購(gòu)到貨單必須包含采購(gòu)合同編號(hào)(或采購(gòu)訂單號(hào)),在收貨時(shí)就能通過(guò)采購(gòu)合同編號(hào)查詢到訂貨時(shí)所簽訂的明細(xì)表,既保證了企業(yè)利益也方便數(shù)據(jù)的整理.同時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)表建立外鍵也適用于只有一個(gè)單號(hào),沒(méi)有與之相關(guān)聯(lián)的上一級(jí)單號(hào)這種情況,例如沒(méi)有擬定采購(gòu)合同的采購(gòu),或者一些倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥、盤點(diǎn)一類.表單明細(xì)通過(guò)與表單主鍵關(guān)聯(lián),保證數(shù)據(jù)唯一性和安全性.業(yè)務(wù)流程主要是以各種單據(jù)來(lái)傳遞信息,單據(jù)與類別是多對(duì)多的關(guān)系,建立一個(gè)有層次關(guān)系的類別表,有利于后期的整理與查找.另外單據(jù)需要有上級(jí)的審核來(lái)保證信息的可靠性,進(jìn)而在建立各種單據(jù)表時(shí)加入審核狀態(tài)、審核人等字段.

2.2倉(cāng)庫(kù)焊接材料數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

由于焊接企業(yè)資源數(shù)據(jù)包含母材、焊材(焊條、焊絲、保護(hù)氣體、電極、釬料、釬劑等)、焊接工裝及設(shè)備、焊接材料選配標(biāo)準(zhǔn)等,所涉及項(xiàng)目繁多,本文僅以對(duì)母材和焊材進(jìn)行分析,為員工提供查詢便利,也為焊接企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

3客戶端設(shè)計(jì)

客戶端程序是企業(yè)員工直接使用的程序,將貨品管理、項(xiàng)目、采購(gòu)、銷售、出貨、生產(chǎn)管理、庫(kù)存采用插件方式加載到同一框架中,以便為不同的焊接企業(yè)模式定制.該客戶端按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程來(lái)設(shè)計(jì),滿足企業(yè)運(yùn)作操作需求,例如數(shù)據(jù)的錄入,單據(jù)的添加、修改、刪除和查詢等.又例如①查詢數(shù)據(jù)庫(kù)中的焊材國(guó)家檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);②在焊材國(guó)家檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)符合自己企業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);③資料庫(kù)中母材和焊材數(shù)據(jù)的完善和查詢.另外,用戶可以通過(guò)輸出接口程序方便以word形式輸出單據(jù),同時(shí)涉及到的圖片、文檔、資料等均以附件形式上傳、下載.

3.1授權(quán)系統(tǒng)

授權(quán)系統(tǒng)是為了確保工作按順序進(jìn)行而采取的一套工作正式審批程序.在整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)中起到核心作用.系統(tǒng)權(quán)限不僅定義到子菜單,更進(jìn)一步定義到單據(jù)的操作按鈕,兼顧資料安全性和操作便捷性.多級(jí)審核權(quán)限控制,清晰定義每個(gè)操作者的查看、新增、修改、打印等權(quán)限.

3.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)

生產(chǎn)管理系統(tǒng)主窗體有菜單欄、工具欄、狀態(tài)欄和客戶區(qū)域四個(gè)部分組成.其中客戶區(qū)域分為兩塊,左邊區(qū)域?yàn)闃I(yè)務(wù)管理項(xiàng),包括項(xiàng)目管理、采購(gòu)管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、倉(cāng)庫(kù)管理和系統(tǒng)設(shè)置.右側(cè)區(qū)域則為顯示業(yè)務(wù)操作具體內(nèi)容.每個(gè)管理項(xiàng)展開(kāi)后都有與之相關(guān)的業(yè)務(wù)操作選項(xiàng)和共通的賬號(hào)信息選項(xiàng),系統(tǒng)設(shè)置則包含一些用戶能自定義的數(shù)據(jù).該系統(tǒng)的主要目的是提高企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作效率,系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)活動(dòng)圖6中采用了以一概全的表述方法.另外,由于企業(yè)每個(gè)員工所擁有的權(quán)限不同,所以該活動(dòng)圖只表述一次業(yè)務(wù)操作.

3.3焊材檢驗(yàn)設(shè)計(jì)模塊

質(zhì)檢管理項(xiàng)中,通過(guò)廠家提供的焊材資料,查詢相關(guān)的焊材國(guó)家檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并將內(nèi)容顯示與系統(tǒng)頁(yè)面中,如果該企業(yè)入廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),那么通過(guò)點(diǎn)擊頁(yè)面編輯按鈕,修改為符合企業(yè)的入廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),審核后另作保存.如圖6中的質(zhì)檢管理模塊.

3.4資料庫(kù)模塊

系統(tǒng)對(duì)于母材和焊材的數(shù)據(jù)有著較為完整的歸納,能便捷的添加數(shù)據(jù),例如母材類別、化學(xué)成分、力學(xué)性能(抗拉強(qiáng)度、屈服強(qiáng)度、疲勞強(qiáng)度等)、物理性能(彈性模量、泊松比、熱導(dǎo)率等)等.

3.5查詢模塊

通過(guò)單號(hào)來(lái)查詢單據(jù)是最簡(jiǎn)單、便捷的方法,但是只有單號(hào)的查詢是無(wú)法提高企業(yè)效率,所以不同的單據(jù)都有與之相對(duì)應(yīng)的查詢頁(yè)面,而每個(gè)查詢頁(yè)面都能實(shí)現(xiàn)多條件查找,條件的篩選是根據(jù)企業(yè)需求來(lái)擬定.最后獲取的結(jié)果會(huì)在頁(yè)面的一個(gè)報(bào)表控件中顯示,如果查詢單據(jù)中包含明細(xì),在報(bào)表記錄被選中后,點(diǎn)擊詳情就會(huì)顯示完整數(shù)據(jù).如果有相應(yīng)的編輯權(quán)限,就能對(duì)其進(jìn)行修改.

4結(jié)論

第8篇：企業(yè)生產(chǎn)管理論文范文

關(guān)鍵詞：食品企業(yè) 檢驗(yàn)室 現(xiàn)狀分析 建議

一、小型食品企業(yè)檢驗(yàn)室目前存在的問(wèn)題及分析

1、企業(yè)對(duì)檢驗(yàn)工作不夠重視

通過(guò)檢查，我們發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只注重產(chǎn)品的銷量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，但很少重視產(chǎn)品的真正質(zhì)量和自己企業(yè)檢驗(yàn)的結(jié)果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，產(chǎn)品的生產(chǎn)條件、工藝、人員沒(méi)有改變，憑借經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品具有一定的穩(wěn)定性，應(yīng)該都是合格的。殊不知，其實(shí)我們的檢驗(yàn)室除了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量出廠把關(guān)外，還可以檢驗(yàn)我們的原輔材料，可以為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。以小麥粉為例，GB13355要求的水分值是≤14.0%，也就是說(shuō)每100g小麥粉中的水分不得超過(guò)14g,那么我們把水分分別控制到13.5和14.0（聲明：不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量），雖然只相差0.5，但若以20000kg計(jì)算，就相差1000kg。等于把1000kg的水當(dāng)面買，乘以單價(jià)，利潤(rùn)就會(huì)相差很多。

2、檢驗(yàn)人員綜合素質(zhì)偏低

《食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入審查通則》6.2 1.規(guī)定：企業(yè)應(yīng)具有獨(dú)立行使權(quán)力的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和專職檢驗(yàn)人員，并具有相應(yīng)檢驗(yàn)資格和能力。從轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè)檢驗(yàn)人員的狀況看：目前大專以上只占38%，所學(xué)專業(yè)與食品檢驗(yàn)有關(guān)的只占27%；難以滿足檢驗(yàn)工作的需要，能運(yùn)用法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)結(jié)果、提出質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)的檢驗(yàn)人員更是少之又少。部分食品企業(yè)在申請(qǐng)食品生產(chǎn)許可證時(shí)購(gòu)買了審查細(xì)則中要求的檢驗(yàn)設(shè)備，也培訓(xùn)了檢驗(yàn)人員，取得對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的檢驗(yàn)資格，現(xiàn)場(chǎng)審查時(shí)應(yīng)付了檢驗(yàn)考核。但等到生產(chǎn)許可證頒發(fā)之后，大多企業(yè)并不能做到對(duì)自己的產(chǎn)品批批進(jìn)行檢驗(yàn)，有的兩三批只檢驗(yàn)一次，產(chǎn)品已經(jīng)出廠銷售了，企業(yè)并不知道產(chǎn)品的質(zhì)量狀況是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求；甚至有的檢驗(yàn)室形同虛設(shè)，檢測(cè)設(shè)備上的塵土蒙一層。到企業(yè)去檢驗(yàn)，檢驗(yàn)室無(wú)蒸餾水，做蛋白質(zhì)、二氧化硫的企業(yè)無(wú)上下水、檢驗(yàn)員不會(huì)使用高壓滅菌鍋、菌落總數(shù)稀釋度錯(cuò)誤的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3．檢驗(yàn)結(jié)果及運(yùn)用不理想。

部分食品企業(yè)檢驗(yàn)人員不到位、獨(dú)立性差,出現(xiàn)“檢不了”和“檢而不用”的狀況。甚至任意取消檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，擅自處置檢驗(yàn)結(jié)果，將不合格產(chǎn)品放行出廠。 還有的企業(yè)檢驗(yàn)人員很少動(dòng)手做試驗(yàn)，憑借經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)推測(cè)檢驗(yàn)過(guò)程數(shù)字，有的直接把前面的數(shù)據(jù)抄到后面的批次產(chǎn)品原始記錄上來(lái)，蒙混過(guò)關(guān)，給產(chǎn)品質(zhì)量造成很大隱患。

4、檢驗(yàn)人員數(shù)量配置不到位

QS考核細(xì)則要求，食品生產(chǎn)企業(yè)需獨(dú)立配備專職的檢驗(yàn)人員。而某些中小企業(yè)為應(yīng)對(duì)QS考核，臨時(shí)聘用兼職檢驗(yàn)員，但在考核通過(guò)后，不再與檢驗(yàn)人員續(xù)約。導(dǎo)致出現(xiàn)有設(shè)備無(wú)檢驗(yàn)員，檢驗(yàn)室形同虛設(shè)的情況。對(duì)于季節(jié)性特征比較明顯的年糕、月餅等生產(chǎn)小企業(yè)。通常都不配備專職檢驗(yàn)員，而是在需要時(shí)，臨時(shí)聘用兼職檢驗(yàn)員。因此在任務(wù)繁重、時(shí)間有限的情況下，會(huì)發(fā)生實(shí)際未檢、編造記錄、應(yīng)付了事的情況。

5.缺乏必備檢測(cè)能力。

檢查表明，54%以上企業(yè)沒(méi)有必備檢測(cè)儀器設(shè)備，食品生產(chǎn)加工質(zhì)量控制主要依賴個(gè)人感官和經(jīng)驗(yàn)判斷進(jìn)行控制，原材料進(jìn)廠不檢測(cè)，食品未經(jīng)檢驗(yàn)就出廠銷售，食品質(zhì)量安全得不到保證。有少數(shù)企業(yè)雖然擁有檢測(cè)儀器，但由于對(duì)質(zhì)量工作重視、認(rèn)識(shí)程度不夠，以及企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)檢驗(yàn)技術(shù)人員，沒(méi)有有效開(kāi)展檢驗(yàn)檢測(cè)，內(nèi)設(shè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。

6．政府監(jiān)管存在真空環(huán)節(jié)。

政府對(duì)食品監(jiān)管過(guò)于注重結(jié)果監(jiān)管，從而忽視了對(duì)食品生產(chǎn)、檢驗(yàn)過(guò)程的全方位監(jiān)管。在監(jiān)督后處理上還存在重處罰輕幫扶的現(xiàn)象，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，常常因產(chǎn)品不合格被查處，主因是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制，尤其是檢驗(yàn)環(huán)節(jié)出問(wèn)題造成的。間接反映監(jiān)管部門在深入企業(yè)查找問(wèn)題、分析原因，幫助企業(yè)提高管理能力水平尚有欠缺

二、小型食品檢驗(yàn)室存在問(wèn)題的解決措施

針對(duì)食品生產(chǎn)企業(yè)檢驗(yàn)人員配備不到位、整體素質(zhì)偏低、從業(yè)秩序欠規(guī)范、檢驗(yàn)結(jié)果及運(yùn)用不理想的問(wèn)題，作為政府監(jiān)管部門，要嚴(yán)格按照食品安全相關(guān)的法律法規(guī)政策的要求,積極尋求新的工作思路和監(jiān)管模式，在落實(shí)企業(yè)食品安全第一責(zé)任人的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)食品生產(chǎn)企業(yè)檢驗(yàn)人員科學(xué)管理與落實(shí)出廠檢驗(yàn)的關(guān)鍵點(diǎn)，為根本上保證食品質(zhì)量安全奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、精心組織培訓(xùn)，分類施教，努力提高檢驗(yàn)人員業(yè)務(wù)水平。面對(duì)各檢驗(yàn)人員參差不齊的業(yè)務(wù)水平以及面臨的檢驗(yàn)知識(shí)更新的需要，質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)定期為食品生產(chǎn)企業(yè)檢驗(yàn)人員舉辦分類別分層次的教育培訓(xùn)。一是基礎(chǔ)培訓(xùn)。以基層局食品安全監(jiān)管科室和質(zhì)檢機(jī)構(gòu)派員集中培訓(xùn)為主要形式，以食品生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)的法律、標(biāo)準(zhǔn)以及檢驗(yàn)方法等為主要內(nèi)容，通過(guò)理論和實(shí)際相結(jié)合的方式，使企業(yè)檢驗(yàn)人員基本具備獨(dú)立上崗的能力；二是專項(xiàng)培訓(xùn)。針對(duì)食品檢驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)、試劑不斷更新的現(xiàn)狀，適時(shí)對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)知識(shí)更新培訓(xùn)，提高應(yīng)對(duì)新情況的能力；三是交流培訓(xùn)。組織檢驗(yàn)人員對(duì)平時(shí)檢驗(yàn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行交流，將其中的共性問(wèn)題提請(qǐng)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)專家進(jìn)行解答，將平時(shí)工作中碰到的業(yè)務(wù)難題通過(guò)交流共同商討解決辦法。在外請(qǐng)專家進(jìn)行集中交流培訓(xùn)的同時(shí)，基層局應(yīng)注重從轄區(qū)注冊(cè)檢驗(yàn)人員

2．推行檢驗(yàn)人員報(bào)備制度，對(duì)檢驗(yàn)人員統(tǒng)一管理。按照切合實(shí)際、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的原則，對(duì)區(qū)域食品生產(chǎn)企業(yè)的檢驗(yàn)人員數(shù)量、文化程度、專業(yè)技能、薪酬水平、培訓(xùn)狀況等進(jìn)行分類登記，統(tǒng)一納入質(zhì)監(jiān)局的管理中。通過(guò)該報(bào)備制度，監(jiān)管人員能便捷準(zhǔn)確地了解每個(gè)食品生產(chǎn)企業(yè)檢驗(yàn)人員的基本情況，進(jìn)而掌握轄區(qū)內(nèi)檢驗(yàn)人員隊(duì)伍總體素質(zhì)狀況，為有針對(duì)性地管理和監(jiān)督提供依據(jù)。報(bào)備制度的另一項(xiàng)顯著作用是積極發(fā)揮在冊(cè)檢驗(yàn)人員的能動(dòng)性，使之成為食品安全監(jiān)管的順風(fēng)耳、千里眼。監(jiān)管部門通過(guò)與檢驗(yàn)人員進(jìn)行聯(lián)系與溝通，掌握一線檢驗(yàn)情況。明確檢驗(yàn)人員在出廠檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的食品安全事故或隱患時(shí)，應(yīng)積極履行向食品安全監(jiān)管職能部門報(bào)告事故情況的義務(wù)。

3．引導(dǎo)檢驗(yàn)人員區(qū)域共享，合理配置檢驗(yàn)人員資源。嘗試在中小食品企業(yè)中推行檢驗(yàn)人員區(qū)域兼職制度。該制度采取同行業(yè)、同區(qū)域、同專業(yè)的形式，轄區(qū)內(nèi)注冊(cè)檢驗(yàn)人員可根據(jù)自身專業(yè)同時(shí)兼任本區(qū)域同行業(yè)食品企業(yè)的檢驗(yàn)員，完成兼職企業(yè)的食品檢驗(yàn)工作。檢驗(yàn)人員區(qū)域兼職制度原則上要求檢驗(yàn)人員對(duì)于各企業(yè)檢驗(yàn)任務(wù)能合理統(tǒng)籌安排，進(jìn)行批批產(chǎn)品不間斷、不漏批次的檢驗(yàn)。為了保障區(qū)域兼職制度的順利持續(xù)實(shí)施，有條件的企業(yè)要與兼職檢驗(yàn)人員簽訂兼職勞動(dòng)合同，通過(guò)勞動(dòng)合同這一法律契約方式，明確雙方責(zé)任和檢驗(yàn)人員薪酬等事宜。這樣檢驗(yàn)人員與聘用企業(yè)可以形成較為穩(wěn)定的聘用關(guān)系，有利地保證了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定的監(jiān)控。從試點(diǎn)情況來(lái)看，區(qū)域兼職制度取得了良好的預(yù)期效果，實(shí)現(xiàn)了檢驗(yàn)人員資源的合理配置，促進(jìn)了企業(yè)出廠檢驗(yàn)工作的有效開(kāi)展，降低了企業(yè)的用人成本，提高了檢驗(yàn)人員的收入以及工作的積極性。

第9篇：企業(yè)生產(chǎn)管理論文范文

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1008-925X(2012)07-0182-02

摘要：

我國(guó)建筑施工的安全管理相對(duì)落后，安全事故頻繁發(fā)生，研究如何有效防止安全事故的發(fā)生、提高建筑施工中的安全管理意義重大。本文對(duì)安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)的功效、構(gòu)建原則及操作流程進(jìn)行總結(jié)，旨在提高對(duì)建筑安全施工的管理效率，為我國(guó)建筑施工安全管理作出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：安全事故；風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警系統(tǒng);安全管理

建筑業(yè)雖然是我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的重要組成部分，但建筑施工事故造成的后果也非常嚴(yán)峻。我國(guó)一直非常重視建筑生產(chǎn)安全的管理，制定了大量法律法規(guī)，但頻繁發(fā)生的建筑施工事故仍然沒(méi)有得到有效遏制。在相對(duì)落后的建筑施工的安全管理形勢(shì)下，研究如何確保建筑施工的安全，降低建筑施工事故的發(fā)生率，建立一個(gè)比較先進(jìn)的建筑施工安全管理體系，提高建筑業(yè)整體的安全管理水平顯得尤為必要。

1施工企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)功能

建筑施工作業(yè)強(qiáng)度高，作業(yè)量大、時(shí)間長(zhǎng)、工序多且變化大、環(huán)境等外部因素影響突出，因此，建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)比較嚴(yán)峻。安全事故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是在管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上發(fā)展形成的新預(yù)警機(jī)制，警報(bào)、矯正及免疫功能三部分組成，三種職能共同構(gòu)成企業(yè)管理的新預(yù)警功能體系。這種預(yù)警管理系統(tǒng)的新功能基于以警報(bào)為導(dǎo)向，以矯正為手段，以免疫為目的的糾錯(cuò)防錯(cuò)新機(jī)制。

1.1 警報(bào)職能。

事故的發(fā)生往往不可預(yù)期，需要對(duì)安全事故的危險(xiǎn)源進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、分析、評(píng)價(jià)和處理。警報(bào)職能是一種對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)及薄弱環(huán)節(jié)(包含引發(fā)安全事故的各類的人、機(jī)器、物、環(huán)境等因素)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷和預(yù)報(bào)的職能。通過(guò)監(jiān)測(cè)各類不安全因素，識(shí)別事故發(fā)生的早期信號(hào)，從而發(fā)出警告以達(dá)到在安全事故在萌芽狀態(tài)就被消滅的目的。

1.2 矯正職能。

風(fēng)險(xiǎn)總會(huì)在不同階段和不同領(lǐng)域表現(xiàn)出一些征兆，矯正職能是施工企業(yè)在安全事故將發(fā)生或其隱患相當(dāng)突出及安全事故發(fā)生（仍在早期階段）的情況下，對(duì)引起狀況的不安全因素(包括人的行為、環(huán)境及設(shè)備狀況等)進(jìn)行預(yù)判糾錯(cuò)功能。企業(yè)在進(jìn)行這些決策前，一定要深入細(xì)致的調(diào)查研究，在掌握充足可靠的相關(guān)信息基礎(chǔ)上，并用科學(xué)方法論證建立企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)的信息庫(kù)。

1.3 免疫職能。

免疫職能是對(duì)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的類型相似的安全事故進(jìn)行預(yù)判、快速識(shí)別并及時(shí)提出有效對(duì)策的一種功能。當(dāng)施工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)以往安全事故的發(fā)生信號(hào)或類似的致錯(cuò)條件時(shí)，利用施工企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警管理體系中對(duì)策庫(kù)的信息，可以迅速采取對(duì)策，達(dá)到施工企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警免疫功能的目的，避免同類性質(zhì)的安全事故的發(fā)生或再發(fā)生幾率降為最小。

2施工企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建原則

企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的基本原則為優(yōu)化一切可利用的資源，為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)可以監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、提供風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的模型，并根據(jù)該模型作出必要的選擇，并且需有完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的保障路線，使得企業(yè)能及時(shí)有效應(yīng)對(duì)事故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，筆者概括為以下四項(xiàng)基本原則：

2.1靈敏性。

建立靈敏準(zhǔn)確的監(jiān)控系統(tǒng)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理者應(yīng)隨時(shí)密切關(guān)注與安全相關(guān)的各種因素，如目標(biāo)因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素、人為因素和制度因素等變化發(fā)展趨勢(shì)，從因素變化的動(dòng)態(tài)分析預(yù)測(cè)企業(yè)可能發(fā)生的安全事故所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2綜合性。

企業(yè)管理制度是做好建筑施工安全工作的基礎(chǔ)，只有建立了健全的管理制度，才能在此基礎(chǔ)上開(kāi)展各項(xiàng)安全工作，由此我們可以得出安全生產(chǎn)預(yù)警管理體系。該預(yù)警管理體系不僅涉及到安全技術(shù)上的內(nèi)容，也涉及到企業(yè)管理方面的工作，因此，需要綜合預(yù)警工作與企業(yè)的管理工作相結(jié)合。

2.3 規(guī)范性。

該原則要求預(yù)警管理體系所設(shè)計(jì)的各類指標(biāo)參數(shù)必須規(guī)范化，這樣，生產(chǎn)過(guò)程中監(jiān)測(cè)獲得的信息可以在該風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理過(guò)程中的每個(gè)階段和其它微系統(tǒng)可以使用。 

2.4 可操作性。

建筑施工安全預(yù)警通過(guò)將預(yù)警管理論和建筑施工安全管理模式兩者相結(jié)合，與安全管理思路很相似，要求所有涉及到的監(jiān)測(cè)指標(biāo)以及相關(guān)的組織模式都具有可實(shí)施性，按照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的要求能夠準(zhǔn)確和完整的獲得各項(xiàng)數(shù)據(jù)，與預(yù)警工作相一致的組織結(jié)構(gòu)具有合理性。

3施工企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)的工作流程

系統(tǒng)科學(xué)是預(yù)警系統(tǒng)理論的基礎(chǔ)。在確定施工企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)的工作內(nèi)容、構(gòu)建該系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)、明確該系統(tǒng)的工作程序之后，施工企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)將按以下流程展開(kāi)工作。系統(tǒng)預(yù)警的過(guò)程一般分為監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷、報(bào)告、評(píng)價(jià)五個(gè)環(huán)節(jié)。

當(dāng)施工企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警管理機(jī)構(gòu)的管理指令下達(dá)后，該企業(yè)預(yù)警管理系統(tǒng)便開(kāi)始運(yùn)行。安全生產(chǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)工作流程為：

3.1 預(yù)警部通過(guò)監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)企業(yè)安全生產(chǎn)的管理制度和事故信號(hào)，確認(rèn)監(jiān)測(cè)因素指標(biāo)處于正常、警戒或危機(jī)狀態(tài)，并進(jìn)一步提出預(yù)控對(duì)策并及時(shí)實(shí)施。

3.2 當(dāng)監(jiān)測(cè)指標(biāo)處于正常狀態(tài)時(shí)，則繼續(xù)保持對(duì)其監(jiān)測(cè)而不介入預(yù)控管理水平；當(dāng)監(jiān)測(cè)指標(biāo)在基本正?；虻臀C(jī)狀態(tài)即戒備狀態(tài)時(shí)，預(yù)警部根據(jù)實(shí)際情況提出預(yù)控對(duì)策方案，并提交此方案給該項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目安全質(zhì)量監(jiān)察部，由項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組審核確認(rèn)后下達(dá)給下級(jí)各職能管理部門具體落實(shí)、執(zhí)行，直至施工企業(yè)安全生產(chǎn)徹底恢復(fù)正常。

3.3 當(dāng)監(jiān)測(cè)指標(biāo)進(jìn)入危機(jī)狀態(tài)，施工企業(yè)安全管理系統(tǒng)進(jìn)入應(yīng)急管理程序并立即成立應(yīng)急管理小組，由預(yù)警部和項(xiàng)目安全質(zhì)量監(jiān)察部聯(lián)合提出應(yīng)急對(duì)策方案，并組織相關(guān)人員具體實(shí)施。此時(shí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組取代日常企業(yè)職能安全管理部門，全面負(fù)責(zé)危機(jī)狀態(tài)下的企業(yè)安全管理活動(dòng)，直至化解危機(jī)，恢復(fù)施工企業(yè)的安全生產(chǎn)［3］。

3.4 預(yù)警部還應(yīng)檢查各級(jí)安全管理預(yù)警管理工作狀況，負(fù)責(zé)整個(gè)施工企業(yè)的安全預(yù)警、組織預(yù)控工作、調(diào)度和指揮工作。

4結(jié)語(yǔ)

總之，建筑安全生產(chǎn)管理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。該安全生產(chǎn)預(yù)警體系是一種新穎的項(xiàng)目安全管理技術(shù)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有建筑安全生產(chǎn)管理模式的分析，提出一種可以監(jiān)測(cè)診斷、預(yù)控安全事故的具體措施，把任何可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷排除在安全“門檻”之外，這樣才能夠有效避免或者減少事故的發(fā)生。希望能進(jìn)一步完善，并在更多實(shí)際工程項(xiàng)目中得到印證，為提高我國(guó)項(xiàng)目安全管理水平作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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