同名詩歌精選(九篇)

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第1篇：同名詩歌范文

原文：

《命童》朝代:明    作者:胡翰

今晨雨新歇，日出東南隅。

草樹有佳色，當(dāng)軒散紛敷。

歡言命童仆，治我園中蔬。

幸此琴冊暇，且復(fù)一荷鋤。

雖有黽勉勞，良足具中廚。

第2篇：同名詩歌范文

理財規(guī)劃師國家職業(yè)資格認(rèn)證考試于2003年在全國試點推廣，著眼于培養(yǎng)具有本土特色的中國理財規(guī)劃師。歷經(jīng)3年多的試點和教材開發(fā)的不斷完善，已經(jīng)成為國家勞動和社會保障部眾多職業(yè)資格考試中完善而有特色的考試之一。嚴(yán)格的考生報名資質(zhì)和科學(xué)的考察思路和方法，得到各地勞動部門和相關(guān)用人單位的高度認(rèn)同，參考人數(shù)每年大幅增長，考題更貼近我國理財市場實際，在應(yīng)試考試的同時，給考生日后的實際理財操作提供了很好的指導(dǎo)。

據(jù)國家職業(yè)技能鑒定專家委員會理財規(guī)劃師專業(yè)委員會秘書處介紹，此次考試是第一次全國統(tǒng)考，包括基礎(chǔ)知識、專業(yè)技能和綜合評審三科。基礎(chǔ)知識包括職業(yè)道德和宏觀經(jīng)濟(jì)、會計、法律、證券、保險、信托、稅收等與理財息息相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識，突出理財?shù)膹V度和理財規(guī)劃師應(yīng)該具備的把握理財大背景的專業(yè)能力；專業(yè)技能包括消費規(guī)劃、教育規(guī)劃、風(fēng)險管理與保險規(guī)劃、投資規(guī)劃、稅收規(guī)劃、財產(chǎn)的分配與傳承等人生大事件的規(guī)劃與實際操作技能，要求理財規(guī)劃師具備綜合的理財規(guī)劃技能和實物操作能力；綜合評審?fù)怀鼍唧w家庭理財案例分析和規(guī)劃，旨在提高規(guī)劃師的知識運用和解決實際問題能力，從理財理念和規(guī)劃運用上全面提高綜合能力。

學(xué)員經(jīng)過上海點金理財培訓(xùn)有限公司120小時的強化培訓(xùn)，理財知識及能力有顯著提高。在基礎(chǔ)知識考試中有91％的人通過，專業(yè)技能考試中，80分以上者占48％，培訓(xùn)效果相當(dāng)突出。

第3篇：同名詩歌范文

在第二季度看到新增貸款連續(xù)快速增長就開始擔(dān)心通脹的觀點曾經(jīng)獲得較高的關(guān)注度;在三季度就開始呼吁有關(guān)決策部門控制信貸政策建議也一度獲得較高的認(rèn)同――然而,畢竟單月CPI尚未轉(zhuǎn)正,2009年全年的CPI也依然為負(fù)。在通縮的背景下,大談通脹憂慮,仿佛有點杞人憂天。

在CPI依然為負(fù)的背景下,大談特談通脹的肯定是“貨幣派”,他們只盯住有多少過剩的貨幣,而不計算有多少過剩的商品賣不出去、有多少產(chǎn)能閑置,就妄言通脹。

通脹的意思是一般物價水平的上漲,按照貨幣派的定義是“過多的貨幣追逐過少的商品”。因此,單位產(chǎn)能對應(yīng)的貨幣供應(yīng)量,才是我們分析未來中國到底會不會有通貨膨脹的核心要點。

國有部門專門計算年度單位產(chǎn)能貨幣供應(yīng)量的變化,發(fā)現(xiàn)單位產(chǎn)能貨幣供應(yīng)量與通脹有著顯著的相關(guān)性,但是通脹的出現(xiàn)一般比產(chǎn)能貨幣供應(yīng)量開始增加之后3年。前美國聯(lián)邦儲備銀行主席格林斯潘判斷通脹的依據(jù)也不僅僅是貨幣供應(yīng)量的變化,而是產(chǎn)能貨幣供應(yīng)量。根據(jù)這一指標(biāo)格林斯潘在6月份撰文指出,美國可能在2012年出現(xiàn)通脹。

從全球主要經(jīng)濟(jì)體分析,中國的制造業(yè)在GDP的比重最高。尤其是上一輪經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張周期長達(dá)5年,在這五年中,不僅固定資產(chǎn)投資規(guī)模連續(xù)高增長,而且廠房設(shè)備投資在固定資產(chǎn)投資中的占比逐年提高,從而積累了巨大的過剩產(chǎn)能。

中國的產(chǎn)能過剩問題,既有國內(nèi)前幾年設(shè)備投資增長過快的原因,也有國際原因,解決產(chǎn)能過剩問題既需要擴(kuò)張內(nèi)需,也需要國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的好轉(zhuǎn)。從未來較長的一段時間看,等西方經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇以后,西方的貨幣由現(xiàn)在的收縮重新進(jìn)入到擴(kuò)張階段,去杠桿化之后的杠桿化又重新開始,那時候美國、歐洲甚至俄羅斯、印度都可能先于中國面臨通脹的風(fēng)險,那時候只有中國的產(chǎn)品才能平抑全球的物價水平。從產(chǎn)能貨幣供應(yīng)量來看,中國的通脹肯定發(fā)生在歐洲、美國之后。

當(dāng)前,實際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力,大宗商品和原材料不可能重復(fù)2007、2008年的局面。即使出現(xiàn)階段性的上游能源原材料上漲,也不可能傳導(dǎo)下游,中國在未來較長一段時期內(nèi)都不用擔(dān)心制造業(yè)的價格上漲。

與制造業(yè)價格傳導(dǎo)機(jī)制不同的是糧食和食品。由于糧食到食品中間的產(chǎn)業(yè)鏈比較短,下游產(chǎn)品沒有能力消化上游的價格上漲。

目前我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展勢頭良好,夏糧實現(xiàn)連續(xù)6年增產(chǎn),全國夏糧產(chǎn)量2467億噸,比上年增長2.2%,上半年,豬牛羊禽肉產(chǎn)量為3580萬噸,同比增長6.3%;上半年,農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)價格同比下跌6.2%。所以糧食和食品領(lǐng)域也不存在通脹風(fēng)險。目前,大蒜、青菜等部分小食品的價格上漲既有季節(jié)性因素,也有炒作性因素,不能就此判斷糧食和食品價格會出現(xiàn)普遍的、趨勢性價格上漲。

由于我國居民的恩格爾系數(shù)較高,食品價格在我國CPI中的權(quán)重約為三分之一,糧食價格的波動是導(dǎo)致CPI波動的主要力量。食品價格的持續(xù)上漲或維持高位,會增加居民的生活成本,導(dǎo)致成本推動型的通貨膨脹。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景下,只要食品價格不上漲,中國CPI很難出現(xiàn)所謂的通貨膨脹。而對于一個年平均GDP增速在8%以上的經(jīng)濟(jì)體而言,3%左右的通貨膨脹率對于提高企業(yè)生產(chǎn)積極性、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長是有益的。

第4篇：同名詩歌范文

1、網(wǎng)報期間，系統(tǒng)開放時段外不能查看、修改 和報名。

2、盡量避免高峰時段網(wǎng)報，逾期不再補報，也不得再修改報名信息。

3、把用戶名和密碼記好，報名后生成的編號記好，提交之前一定要檢查好信息不要有錯漏的地方。

4、在正式報名時，應(yīng)屆生填寫完報考院校、報考專業(yè)相關(guān)信息后，等到10月份正式報名開始，如果對預(yù)報名時的信息不修改，則正式報名階段結(jié)束后，預(yù)報名信息就會正式起效；如果預(yù)報名階段沒有填寫，在正式報名階段也可以填寫，預(yù)報名不是必要的。

5、對于往屆生只能在10月正式報名時填寫信息，錯過就不會再有機(jī)會。

第5篇：同名詩歌范文

個性鮮明的品牌識別建立，不是說簡單的設(shè)計個標(biāo)志，作個包裝或者說弄個歌星影星作形象代言人，就可以成就自己獨特的品牌性格。之所以稱之為個性鮮明的品牌識別系統(tǒng)，它必須具備如下特征：第一是簡單獨特性，即品牌的這一種識別方法或者識別標(biāo)志是此品牌所獨一無二的鮮明特征，簡潔、凝煉、準(zhǔn)確，最終再現(xiàn)于消費者視覺或聽覺生動的概念區(qū)別，使其在從多的同類品牌之中一眼即被看出。第二是持續(xù)恒定性，品牌識別系統(tǒng)的建立不是一朝一夕之功，而是品牌效應(yīng)長久累積的結(jié)果，是一種持之以恒的滲透力與影響力。第三是聯(lián)想感知性，這種品牌識別能夠在消費者心智中辟出一塊屬于品牌的空間，使消費者在接觸到這種品牌識別之后，能夠聯(lián)想起由此種品牌帶來的心理歸屬滿足感和滿足感。

品牌宣傳通過特定的形象和符號，不斷制造出較為超前的消費意識形態(tài)，沖擊人們原有的消費神經(jīng)，并說服人們贊同它的文化行為進(jìn)而產(chǎn)生消費行為。這些形象符號最后凝結(jié)的晶體即個性鮮明的識別系統(tǒng)。這個行為過程中，品牌識別系統(tǒng)成了消費最先發(fā)生聯(lián)系，影響消費者作出評判的第一依據(jù)。從品牌外圍來看，品牌識別系統(tǒng)是品牌形象的表現(xiàn)形式，是品牌差異化的基本特征。它與品牌形象互為表里，相互依存。從品牌內(nèi)核來講，品牌識別是品牌內(nèi)涵的載體，是品牌內(nèi)涵通過具體形象進(jìn)行闡述的物化形式。品牌識別系統(tǒng)的形成是與品牌美譽度、品牌忠誠度等高度關(guān)聯(lián)的品牌認(rèn)知結(jié)果。品牌識別系統(tǒng)的培育、認(rèn)知、建立，是品牌自身標(biāo)謗意義請求消費者確認(rèn)的過程，最終目的在于建立競爭對手不可以模仿的個性。由于這種認(rèn)知歷程的完成是一個相互了解溝通的長時間動態(tài)過程，消費者又在此過程中具有很大的主動能動性，因此，品牌識別系統(tǒng)的建立要朝著有利于簡化消費者視覺和心理認(rèn)知的方向進(jìn)行，這樣才能在紛繁復(fù)雜的商品世界中脫穎而出。

建立品牌識別系統(tǒng)的意義在于：

第一、明晰品牌鮮明的個性，形成烙印于人們心中的品牌階梯，幫助人們減少同類產(chǎn)品過度泛濫導(dǎo)致消費者做出選擇所花費更多時間和精力，而帶來的經(jīng)濟(jì)和心理損失。在產(chǎn)品同質(zhì)化的年代，毫無個性毫無標(biāo)識的大眾化產(chǎn)品最容易被遺忘在個人記憶的角落。用不同品牌標(biāo)謗產(chǎn)品，成為消費者區(qū)別產(chǎn)品的基礎(chǔ)標(biāo)識，而品牌價值的體現(xiàn)，對于消費者來說：在于規(guī)避性能風(fēng)險和心理風(fēng)險，節(jié)約時間和精力成本。清晰的品牌識別系統(tǒng)建立，能夠在眾多的同類商品之中獨樹一幟，有利于消費者能夠在最短時間內(nèi)找到自已所信賴和愿意使用的品牌。品牌識別系統(tǒng)的建立，是指導(dǎo)人們清楚認(rèn)知品牌的所邁出的第一步。即如人們一看到那個巨大的金黃色“M”型標(biāo)志，就想準(zhǔn)確的想到是麥當(dāng)勞。

第二、通過品牌識別系統(tǒng)的形成，一方面是品牌形象為更多消費者所認(rèn)知贊同的結(jié)果，另一方面是企業(yè)提升整體品牌形象，凝聚人們對于品牌信任的過程，是對品牌知名度、品牌美譽度、品牌忠誠度等由消費者確認(rèn)的品牌無形資產(chǎn)不斷沉淀累積。品牌無形資產(chǎn)作為品牌價值的重要組成部分，從某種程度上來講，無形資產(chǎn)所體現(xiàn)出的價值甚至大于企業(yè)的有形資產(chǎn)。可口可樂以800多億美元的價值的被評為2002全球第一品牌時，其醒目的波浪形條紋，鮮艷的紅色，獨特的產(chǎn)品包裝，這一系列視覺強有力的沖擊可以說是奠定了可口可樂品牌價值的基本點，也使得很多大在看到這個極具沖擊力的識別系統(tǒng)之時，能夠想起的是代表自由、熱情的美國文化。

站在企業(yè)的立場上來講，個性鮮明的品牌識別系統(tǒng)是品牌戰(zhàn)略策劃者制造市場區(qū)隔的利器，希望借此創(chuàng)造和保持領(lǐng)先的品牌形象，并能引起人們對品牌美好忠誠及美譽度的聯(lián)想，創(chuàng)造品牌價值。站在消費者的立場上來講，個性鮮明的品牌識別是在經(jīng)歷優(yōu)勝略汰的市場競爭之后，最終勝出并值得信賴的品牌在消費者心目中形象凝結(jié)升華的結(jié)果。清晰的品牌識別系統(tǒng)使得消費者在作出購買行為之時，首先從心理上就能夠得到品質(zhì)和信任的保證，促進(jìn)了品牌忠誠度的進(jìn)一步加強。

個性鮮明的品牌識別系統(tǒng)確立，同樣需要企業(yè)在日常行為中加以注意和保護(hù)，使之在不斷發(fā)展變化的市場中保持其恒定的基本特征。

一方面要走法律的途徑，對于凝結(jié)的個性品牌識別系統(tǒng)，是企業(yè)自身寶貴的知識產(chǎn)權(quán)，從品牌識別系統(tǒng)開始規(guī)劃之日起，就應(yīng)該通過知識產(chǎn)權(quán)法等等相關(guān)法律，請求法律上的確認(rèn)，保證品牌的獨有排它性，才能使品牌防患于未然，同時使在品牌受到傷害之時，取得相應(yīng)的法律保護(hù)。品牌通過商標(biāo)的注冊取得法律上的唯一專有使有權(quán)；通過對產(chǎn)品特有包裝和裝璜的保護(hù)，避免自己的產(chǎn)品在形象上被仿造假冒；通過產(chǎn)品原產(chǎn)地名稱的保護(hù)，使得代表特定品牌的地理識別得到保護(hù)，同時代表良好品質(zhì)基礎(chǔ)的稱謂免遭不必要的侵害，如避免出現(xiàn)山西老陳醋、金華火腿在任何地方都可以制造生產(chǎn)的尷尬境地……諸如此類的種種法律保護(hù)都是在品牌成長過程中應(yīng)該加以考慮和注意的。

第6篇：同名詩歌范文

原文：

《送同舍朱君彥明奉使東南措置銅事》朝代:宋    作者:趙鼎臣

天邊使節(jié)動星辰，銜命歸家得意新。

負(fù)弩不須煩縣令，揮金聊復(fù)燕鄉(xiāng)人。

第7篇：同名詩歌范文

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，中國的商業(yè)零售業(yè)經(jīng)歷多次重新洗牌，計劃經(jīng)濟(jì)色彩濃厚的供銷社被百貨商店取代，后者又被各種類型超市和家電大賣場取代。現(xiàn)在，信息技術(shù)引爆零售業(yè)的又一次變革，網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展迅速，不斷擠壓傳統(tǒng)零售企業(yè)的的市場份額。在經(jīng)濟(jì)增速放緩和網(wǎng)絡(luò)購物高速增長的雙重夾擊下，傳統(tǒng)零售業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，經(jīng)營陷入困境。傳統(tǒng)零售企業(yè)要積極推進(jìn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，才能突出重圍。

一、傳統(tǒng)零售業(yè)經(jīng)營面臨困境

據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會統(tǒng)計，2010年以來，連鎖百強的銷售增幅持續(xù)回落，從2010年的21%下滑至2013年的9.9%，先后回落9%、1.2%和0.9%。另據(jù)中國百貨商業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，由197家零售會員企業(yè)上報的年度經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，2013年行業(yè)銷售總額的整體增長水平為10.75%，比上一年減少1.19個百分點，主營業(yè)務(wù)利潤率為8.87%，同上年相比下降0.07個百分點，比2006年至2011年百貨行業(yè)銷售年均增長率（16.5%）相比出現(xiàn)明顯下滑態(tài)勢。

實體零售商店在零售額增速下滑的同時，經(jīng)營效益也出現(xiàn)明顯滑坡。據(jù)2013年零售行業(yè)上市公司年報數(shù)據(jù)顯示，10大知名百貨統(tǒng)計營業(yè)收入和凈利潤同比增速分別為17.09% 和-4.47%，凈利潤出現(xiàn)負(fù)增長。根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2013 年，全國重點大型零售企業(yè)零售額同比增長9.1%，增速較 2012 年放緩 1.1% ，創(chuàng) 1999 年以來最低增速。百強零售企業(yè)銷售規(guī)模同比增長 19.8%，增速較上年同期下滑 0.4%，連續(xù)第三年放緩。上述數(shù)據(jù)均顯示出，我國傳統(tǒng)零售企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了銷售和效益增速雙雙下滑，正處于低迷階段，亟需新的挑戰(zhàn)和調(diào)整。

二、新的零售革命帶來的新挑戰(zhàn)

移動網(wǎng)上零售加快普及。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心統(tǒng)計顯示，中國網(wǎng)絡(luò)用戶中約79%的人通過手機(jī)等移動通信設(shè)備聯(lián)接互聯(lián)網(wǎng)。自2012年以來，中國3G網(wǎng)絡(luò)、智能手機(jī)和平板電腦的日趨普及，越來越多的消費者開始使用移動網(wǎng)上購物工具。艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2014年第2季度，中國移動購物交易規(guī)模達(dá)1683.9億元，網(wǎng)絡(luò)購物交易規(guī)模達(dá)6287.2億元，移動端交易額占比達(dá)到26.8%，同比增長47.1%，移動購物交易規(guī)模同比增長232.4%，明顯高于同期網(wǎng)上購物整體增速。

網(wǎng)絡(luò)購物人數(shù)不斷攀升。隨著一系列扶持和規(guī)范電子商務(wù)發(fā)展的政策措施出臺，網(wǎng)絡(luò)購物市場日趨健康有序發(fā)展。電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)的零售方式，網(wǎng)絡(luò)零售成為新的消費增長點。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和設(shè)備的提升和普及，網(wǎng)絡(luò)購物規(guī)模持續(xù)增加，用戶人群不斷增多。

足不出戶的購物方式時尚新穎、省時省力。對于工作節(jié)奏較快的人群，網(wǎng)上購物具有獨特的吸引力。足不出戶，點擊鼠標(biāo)，消費者就可以在網(wǎng)上將眾多商品一覽無余，節(jié)約時間，節(jié)省精力，免去逛街購物之累，還能享受送貨上門的便捷服務(wù)，方便快捷的網(wǎng)購模式越來越受到消費者的認(rèn)同。

商品的制造流程在改變。傳統(tǒng)商品制造受固有流程影響，其反應(yīng)速度及滿足個性化的程度，均遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于消費者的現(xiàn)實需要，零售商的營銷行為也是被動的。借助網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，企業(yè)可以直接和消費者建立點對點（P2P）模式，滿足消費者個性化的要求。小米手機(jī)通過網(wǎng)絡(luò)營銷將“小米手機(jī)為發(fā)燒而生”的設(shè)計理念轉(zhuǎn)化為驚人的事實消費，手機(jī)話題的應(yīng)用和微博用戶互動，不斷挖掘小米手機(jī)賣點，分享圖文并茂的小米手機(jī)測評，牢牢把握消費心理，在短時期內(nèi)實現(xiàn)了品牌的輸入與推廣，小米從未做過廣告，但數(shù)十萬米粉成為口碑營銷的主要力量，它沒有靠硬件盈利，而是把價格壓到最低、配置做到最高，靠的是足夠多的用戶和用戶的反饋。

網(wǎng)購商品有成本優(yōu)勢、價格優(yōu)惠。傳統(tǒng)零售企業(yè)承擔(dān)的稅費負(fù)擔(dān)、缺乏流動資金、人工成本和租金上漲成為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的制約因素，導(dǎo)致利潤空間受到擠壓，盈利能力不斷下滑。有別于傳統(tǒng)零售企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)商家具有庫存壓力小、經(jīng)營成本低、經(jīng)營規(guī)模不受場地限制等優(yōu)勢，因而具有非常明顯的價格優(yōu)勢，折扣幅度大于實體店。

三、積極推進(jìn)零售業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型

發(fā)展O2O，實現(xiàn)線上線下緊密結(jié)合。O2O模式（Online To Offline）是指將線下商店與網(wǎng)店融合起來的營銷渠道組合。消費者在網(wǎng)店通過在線支持購買商品或服務(wù)后，在線下實體店取貨或享受服務(wù)。或者反之，在實體店看好商品后在網(wǎng)上購買。大型電器零售商在這一形勢下積極發(fā)展電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)零售，線上線下并舉，希望通過自身網(wǎng)店銷售的增加來彌補實體店銷售的下降，實現(xiàn)線上線下總銷售額穩(wěn)中有升。這種模式不僅帶來網(wǎng)絡(luò)購物的簡單便捷，也克服網(wǎng)店難以提供的商品體驗，電商和實體零售商在新的零售革命中完全可以實現(xiàn)合作與融合，整合資源，協(xié)同創(chuàng)新是新形勢下最好的選擇。

抓住機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型步伐。面對新的零售革命，多數(shù)實體零售商在觀望和等待。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，雖然中國連鎖百強中有超過六成的企業(yè)開展了網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，但多為試探；與電商聯(lián)合的更少，蘇寧成功邁出“云商”之路，銀泰百貨與天貓合作，沃爾瑪與1號店合作等都取得了回報。傳統(tǒng)零售模式的轉(zhuǎn)型需要通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)接近顧客，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)了解顧客需求，通過創(chuàng)新服務(wù)贏得顧客滿意，通過流程再造降低顧客的成本，利用新的技術(shù)與新的模式贏得零售的主動權(quán)。

推動多種渠道組合，聯(lián)合提升實力。零售商將利用各種可能的營銷渠道為顧客提供交易平臺，不僅包括傳統(tǒng)的實體商店，而且包括網(wǎng)店、手機(jī)和平板電腦等移動設(shè)備，以及社交網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)家電、呼叫中心等等。企業(yè)可以遵循這個理念，選擇最適合自己的多種渠道組合。零售商可與社交網(wǎng)站合作開展促銷，推出移動應(yīng)用，利用即時通訊或社交網(wǎng)站與消費者建立聯(lián)系，例如，星巴克在2012年入駐微信，還通過微博、會員項目、門店、平面媒體等與消費者溝通。零售商對于渠道的選擇應(yīng)從自身實際出發(fā)，與時俱進(jìn)選擇渠道組合方案。

降低物流成本，打破零售瓶頸。物流承載著商品和物資的實體流通，零售商銷售和消費者購物都要依靠物流來實現(xiàn)，“降本提效”的物流業(yè)對零售業(yè)的發(fā)展會帶來更多的商機(jī)。物流的質(zhì)量與速度直接關(guān)系到零售商的發(fā)展，因此誰掌握了優(yōu)質(zhì)的物流資源，誰就會在服務(wù)消費者中占據(jù)主動，積極發(fā)展第三方物流，構(gòu)建適應(yīng)零售業(yè)未來發(fā)展的物流體系，也是零售企業(yè)需要解決的現(xiàn)實問題。

（作者單位：陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

收件人：胡江虹

電 話：13363932556

第8篇：同名詩歌范文

【導(dǎo)語】2018年福建翻譯資格考試報名工作現(xiàn)已開始，考生根據(jù)公告中報名時間（上半年2月26日至3月7日、下半年9月2日至9月12日）通過報名網(wǎng)站“中國人事考試網(wǎng)（cpta.com.cn）”登錄網(wǎng)上報名平臺，按照網(wǎng)絡(luò)提示填寫報考信息、上傳相片，完成報名。

友情提示：

1.為保證報名順暢，推薦使用IE7及以上版本瀏覽器。

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第9篇：同名詩歌范文

細(xì)分市場的訴求、聚焦與定制化營銷運營模式的引入，為服裝企業(yè)參與新市場生態(tài)下的競爭增添了新的制勝利器。從家電行業(yè)民族品牌海爾的“定制冰箱”，到拉鏈行業(yè)的“YKK”為客戶定制特殊拉鏈、拉片，滿足客戶對拉鏈特殊染色、電渡色等特殊加工的要求，再到本土拉鏈之王潯興“SBS”刮起的“定制化營銷”風(fēng)暴，近年來，定制化營銷及相似營銷概念與手段：個性化營銷、一對一營銷等等，在市場上早已大行其道、風(fēng)生水起。定制化營銷本質(zhì)上講，是解決消費市場個性、多樣等差異化需求與企業(yè)供給一般化之間矛盾的一種營銷方式。

一、工廠化定制與傳統(tǒng)“量體裁衣”式個體經(jīng)營有本質(zhì)差異

盡管從原理上講，裁縫店的“量體裁衣”是絕對的個性化服務(wù)，但是，服裝工廠的個性化定制營銷運營模式絕不僅是這一個體經(jīng)營方式的簡單重復(fù)和放大，而是專業(yè)的創(chuàng)新營銷理念與現(xiàn)代生產(chǎn)工藝、信息技術(shù)等生產(chǎn)要素的有機(jī)結(jié)合。譬如，精準(zhǔn)的細(xì)分市場定位與目標(biāo)消費者群的研究，甚至要細(xì)化到這一群體的年齡、性別、性格、愛好、學(xué)歷、職業(yè)、收入水平、消費水平、乃至身高、尺碼等等的指標(biāo)，借助于現(xiàn)代計算機(jī)信息處理技術(shù)，服裝企業(yè)可以通過對這些指標(biāo)的多維處理分析，透過電腦的平面或三維制圖，設(shè)計、模擬出各種符合目標(biāo)消費群消費趨向的款式、流行色等個性多樣的服裝風(fēng)格。這不是一般的裁縫和小作坊能做到的。

此外，從現(xiàn)實來講，工廠化定制營銷是不可能做到真正意義上的“一對一營銷”的，這個“一”指的是具有相同或相似消費特征的消費群體，這個群體可能是某個區(qū)域、某個年齡層次、某個共同的流行（明星）款“粉絲”、某個行業(yè)（企業(yè)）有共同行業(yè)屬性或組織文化的群體等等。所以，相比規(guī)模化生產(chǎn)的服裝產(chǎn)品而言，工廠化定制在成本和價格的競爭上明顯處于劣勢，但相對絕對意義上的“一對一營銷”的服裝產(chǎn)品來說，卻具備一定程度上的規(guī)模優(yōu)勢：其一般是走模塊化生產(chǎn)，即，盡管顧客的個性要求不同，但主體性質(zhì)基本相同，企業(yè)可在保持產(chǎn)品主體穩(wěn)定的情況下，將客戶的愛好等功能附件整合于主體之上。美國的“IC3D”和“Levi’s”公司就采用這模塊化設(shè)計技術(shù)，通過標(biāo)準(zhǔn)模塊的組合，形成滿足顧客個性需求的產(chǎn)品。

當(dāng)然，對有個性化需求的消費群而言，他們一般對價格的敏感度較低，潛意識里也愿意為自己個性差異的消費多一點支出。

二、支撐和維系“工廠化定制”模式健康運營的兩個鏈條

1、便捷、高效、穩(wěn)健的供應(yīng)鏈保障體系是“工廠化定制”的傳輸帶

某種意義講，不論是面料、輔料的選樣采購，還是針對目標(biāo)人群的個性設(shè)計，抑或是附加值（功能）的添加與工廠的模塊化小批量生產(chǎn)，以及后道的產(chǎn)品小流通，都是需要強有力的供應(yīng)鏈系統(tǒng)來保障的。因為，從企業(yè)消費市場需求信息的獲取到消費者獲得產(chǎn)品，這一流程中，速度往往與品質(zhì)一樣重要，決定了我們運營模式可持續(xù)性運行的健康與否。企業(yè)要考慮消費者購買的方便性，盡量減少渠道環(huán)節(jié)，使產(chǎn)品和服務(wù)能及時地交給顧客，同時又要充分考慮到企業(yè)的成本戰(zhàn)略和模式的高效益運行，這不僅需要一個強大的客戶導(dǎo)向的物流系統(tǒng)，更需要一個支撐管理決策的運籌系統(tǒng)，以便能在可控限度和時間維度內(nèi)精確地將采購和庫存配置在合理的程度，達(dá)到原料不積壓、產(chǎn)品少庫存、資金鏈壓力小、資金周轉(zhuǎn)快等效果。比如，在輔料的選購上，可以走專業(yè)化采購之路，將一些功能性、裝飾性的輔料外包給專業(yè)的配套供應(yīng)商來經(jīng)營。例如和服裝關(guān)聯(lián)最緊密的拉鏈，就可以很好地研究一下我國最大的拉鏈制造商福建潯興股份，近年，其從傳統(tǒng)的上下游供應(yīng)關(guān)系，到及時、充分溝通基礎(chǔ)之上的個性化定制的一對一營銷模式的轉(zhuǎn)型，潯興股份對其拉鏈產(chǎn)品與下游服裝、鞋帽、箱包等企業(yè)的供應(yīng)關(guān)系打造和產(chǎn)品品牌市場的營銷創(chuàng)新走出了一條成功之路。

2、消費者導(dǎo)向的價值鏈重構(gòu)是“工廠化定制”的內(nèi)在驅(qū)動源

傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)和大流通的服裝市場，消費者總是處于價值鏈的最末端（故傳統(tǒng)營銷常稱之為“消費終端”），企業(yè)生產(chǎn)什么，市場就買什么，整個營銷活動終結(jié)于消費者；在“定制化營銷”中，消費者的需求偏好成為產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、升級的直接動力，更是品牌建設(shè)的主導(dǎo)因素，消費者成長為市場經(jīng)濟(jì)活動的主體，企業(yè)一切的經(jīng)營活動都得圍繞“消費者需求”來展開。也就是說，消費者居于價值鏈的最前端，整個營銷活動起始于消費者。

如此，處在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的拐點期的中國服裝企業(yè)，誰能夠先人一步提升自己在消費者心智中的話語權(quán)和說服力，誰就能最大可能拉升自己的品牌形象，追求品牌產(chǎn)品的“溢價”效應(yīng)，增強企業(yè)的盈利能力和品牌的邊際效益。

三、營銷價值創(chuàng)新是“工廠定制化”的核心邏輯

作為“工廠化定制”的核心邏輯支撐，營銷價值創(chuàng)新源自于市場生態(tài)的變遷，從外延的維度分析，筆者認(rèn)為應(yīng)該把握幾個關(guān)鍵詞：增加、減少、剔除、組合（整合）。

首先，“增加”的是對目標(biāo)細(xì)分市場的精準(zhǔn)切割與消費者研究、新科學(xué)技術(shù)手段的應(yīng)用（如現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用、電子商務(wù)平臺的應(yīng)用等）、直營直銷的銷售服務(wù)、精細(xì)化的營銷管理專業(yè)技能、現(xiàn)代物流配套等專業(yè)協(xié)作，以及合理成本基礎(chǔ)之上的個性化、多樣化等附加值高的服裝功能。其次，“減少”的是大規(guī)模的單批量采購與生產(chǎn)、服裝產(chǎn)品從上游原料到終端消費者之間價值鏈流通的環(huán)節(jié)和渠道、資金的積壓和產(chǎn)品庫存等影響生產(chǎn)經(jīng)營模式由“大眾”向“小眾”轉(zhuǎn)型的冗余環(huán)節(jié)與要素。再次，“剔除”的是舊有市場生態(tài)下的單批量大采購、大生產(chǎn)、大流通的經(jīng)營范式，以及傳統(tǒng)的批發(fā)與經(jīng)銷的渠道體系、賣方市場的經(jīng)營理念和陳舊思路。最后，“組合（整合）”的是一切有價值的生產(chǎn)與流通要素、上游產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)配套資源等。