安全生產(chǎn)感想精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)感想范文

第二條安全生產(chǎn)必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針。

第三條安全生產(chǎn)堅(jiān)持屬地管理原則。

第四條鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部是所駐村（居）安全生產(chǎn)督促落實(shí)的主要責(zé)任人，對(duì)所駐村（居）的安全生產(chǎn)負(fù)重要責(zé)任。

第五條鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部必須認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，確保所駐村（居）群眾和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位職工生命財(cái)產(chǎn)安全。主要職責(zé)：

（一）對(duì)所駐村（居）的安全生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)及時(shí)排除，對(duì)不能排除的重大事故隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)；

（二）督促所駐村（居）建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)管理人員；

（三）督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員；

（四）督促和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（五）督促和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位制定和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程；

（六）督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位保證必要的安全生產(chǎn)投入，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備；

（七）督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位依法進(jìn)行安全評(píng)價(jià)和安全認(rèn)證；

（八）督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目時(shí)，安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用；

（九）督促和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位制定職業(yè)危害防治措施，并為從業(yè)人員配備符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品；

（十）督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)；

（十一）督促和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位制定和實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（十二）所駐村（居）發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。

第六條鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府應(yīng)實(shí)行考核獎(jiǎng)懲制度，每年度組織人員對(duì)駐村干部進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，對(duì)工作成績(jī)突出的，應(yīng)予以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，考核不合格的，應(yīng)予以處理；所駐村（居）發(fā)生重特大事故的，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)等的規(guī)定追究其責(zé)任，并取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

第2篇：安全生產(chǎn)感想范文

2019年6月20日，在公司的安排組織下，我參加了赴XXXX有限責(zé)任公司參觀學(xué)習(xí)的活動(dòng)，時(shí)間雖然短暫，但給我的感觸很深。

到達(dá)目的地后，首先由帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和XXXX廠方領(lǐng)導(dǎo)共同主持了本次參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)座談會(huì)，并就質(zhì)量管控，產(chǎn)品檢驗(yàn)和安全現(xiàn)場(chǎng)等方面進(jìn)行了交流；其次我們翻閱關(guān)于質(zhì)量管控和安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)資料；而后我們參觀生產(chǎn)車間，觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

剛踏進(jìn)生產(chǎn)車間就傳來(lái)轟隆隆的機(jī)器聲，細(xì)心的觀察每一位工人,他們的年齡與我不相上下,更多的是比我年輕的，但他們熟練的技能深深的感染了我，最讓我感動(dòng)的是對(duì)每個(gè)加工件質(zhì)量的精益求精的精神,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，他們還要在三、四臺(tái)機(jī)器中穿梭。忙碌的工作讓她們無(wú)暇東顧，基本杜絕了脫崗、串崗和聚眾閑談的現(xiàn)象。車間負(fù)責(zé)人還向我們介紹了企業(yè)的生產(chǎn)情況以及員工的工作強(qiáng)度,他們?cè)谟唵味嗟臅r(shí)候每天還要加班到很晚,但每位工人都能吃苦,為了企業(yè)的發(fā)展辛勞的工作而毫無(wú)怨言。

第3篇：安全生產(chǎn)感想范文

一、安全生產(chǎn)

都說(shuō)安全是天，可以前也并沒(méi)有怎么在意，在實(shí)習(xí)期間才深刻的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和意義。在這里領(lǐng)導(dǎo)和工人都嚴(yán)格的貫徹“安全第一預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。新工人來(lái)的第一課就是安全教育，我來(lái)的時(shí)候就首先的讓我學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)的法規(guī)。使我明白了什么叫“三不傷害”；同時(shí)也增強(qiáng)了自我保護(hù)意識(shí)。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)使我明白了安全的重要性，所以在實(shí)習(xí)期間沒(méi)有發(fā)生以外的事故，做到了安全生產(chǎn)。

二、業(yè)務(wù)和技能

這次我們打的是水文觀測(cè)孔，通過(guò)自己的實(shí)際操作，結(jié)合自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)；以及老工人師傅的指導(dǎo)幫助。學(xué)會(huì)了判斷巖層、操作機(jī)器、測(cè)量水位以及書(shū)寫(xiě)紀(jì)錄。使自己的業(yè)務(wù)水平有了一個(gè)質(zhì)的提高。同時(shí)也增強(qiáng)了自己動(dòng)手操作水平。期間主要對(duì)平砂巖做了一些細(xì)致調(diào)查研究：砂巖是一種沉積巖，主要由砂粒膠結(jié)而成的，其中砂里粒含量要大于50%。決大部分砂巖是由石英或長(zhǎng)石組成的，石英和長(zhǎng)石是組成地殼最常見(jiàn)的成分。砂巖的顏色和沙子一樣，可以是任何顏色，最常見(jiàn)的是棕色、黃色、紅色、灰色和白色。地球上常見(jiàn)由砂巖相成的懸崖峭壁。有的砂巖可以抵御風(fēng)化，但又容易切割，所以經(jīng)常被用于做建筑材料和鋪路材料。砂巖中的顆粒比較均勻堅(jiān)硬，所以砂巖也被經(jīng)常用來(lái)做磨削工具。砂巖由于透水性較好，表面含水層可以過(guò)濾掉污染物，比其他石材如石灰石更能抵御污染。我們這里鉆探時(shí)主要遇到的困難是打平頂山砂巖，平頂山砂巖硬度高容易破碎在鉆進(jìn)過(guò)程中不容易鉆進(jìn)又容易掉塊卡鉆，所以在以后的學(xué)習(xí)中我要多注意加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。

三、日長(zhǎng)生活

第4篇：安全生產(chǎn)感想范文

近年來(lái)，***供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅(jiān)持改革、發(fā)展、創(chuàng)新，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)取得了豐碩成果，保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的稱號(hào)，榮獲了江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。特別是面對(duì)去年嚴(yán)峻的缺電形勢(shì)，全體員工奮力拼搏，爭(zhēng)抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)36.63億千瓦時(shí)，供電量突破40億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)銷售收入7.3億元。這些成績(jī)的取得，證明了我公司擁有著一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。 然而，在當(dāng)前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過(guò)程中也會(huì)遇到以下問(wèn)題：為什么當(dāng)初雄心勃勃、精心編制的工作計(jì)劃總要大打折扣？為什么某項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面？答案是：執(zhí)行不力！通過(guò)多年來(lái)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，大多數(shù)計(jì)劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞！ 當(dāng)前，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問(wèn)題。比如說(shuō)安全生產(chǎn)，雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全情況還時(shí)有發(fā)生，少數(shù)職工的安全意識(shí)還不強(qiáng)，人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?，?xí)慣性違章仍未做到根除；再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨，盡管一再加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的管理，但仍會(huì)有一些個(gè)人服務(wù)意識(shí)不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過(guò)本次學(xué)習(xí)，結(jié)合個(gè)人的工作實(shí)踐，下面我就安全生產(chǎn)、績(jī)效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面的工作匯報(bào)一下對(duì)如何提高執(zhí)行力的個(gè)人理解。

一、明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力

美國(guó)abb公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行?！币虼耍岣摺畧?zhí)行力’對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)非常重要”。只有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部門(mén)在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。xx年，是公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作體系也剛剛訂立，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，匡正思想，提高認(rèn)識(shí)，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。

二、建章立制，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)

第5篇：安全生產(chǎn)感想范文

【關(guān)鍵詞】礦山生產(chǎn)；機(jī)電設(shè)備；安全管理

引言

結(jié)合礦山生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律，現(xiàn)代化管理與安全管理理念的滲透非常重要。只有加強(qiáng)對(duì)礦山機(jī)電設(shè)備的重視程度，克服各種麻痹大意、無(wú)所謂的思想，要進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，深入生產(chǎn)一線，了解設(shè)備動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，落實(shí)整改。改變傳統(tǒng)、落后的管理方法，才能更好地實(shí)現(xiàn)礦山機(jī)電設(shè)備使用目標(biāo)，延長(zhǎng)使用壽命，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合礦山機(jī)電設(shè)備使用的實(shí)際情況，對(duì)強(qiáng)化安全管理的有效方法進(jìn)行分析與探討。

1安全管理的重要性

礦山生產(chǎn)是連續(xù)循環(huán)的，供電、通風(fēng)、排水、提升、運(yùn)輸、采掘各個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，息息相關(guān)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)癱瘓都會(huì)影響制約生產(chǎn)。生產(chǎn)要穩(wěn)定發(fā)展，機(jī)電設(shè)備在完好狀態(tài)下安全可靠運(yùn)行是先鋒保障。要始終把機(jī)電設(shè)備管理工作作為保證穩(wěn)定、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵去抓，時(shí)刻不能放松和馬虎；要重視各項(xiàng)機(jī)電管理制度、措施的貫徹落實(shí)，不斷完善和優(yōu)化配備機(jī)電人員，建立健全以責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證設(shè)備完好，安全可靠運(yùn)行，才能確保黃金生產(chǎn)安全、穩(wěn)步發(fā)展。因此機(jī)電設(shè)備管理對(duì)礦山的經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)具有深遠(yuǎn)的意義。

2安全管理的有效措施

2.1構(gòu)建長(zhǎng)效的安全管理體制

首先，結(jié)合礦山生產(chǎn)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定機(jī)電設(shè)備安全管理制度與方法，做好設(shè)備的巡回檢查工作，強(qiáng)化職能監(jiān)督力度，并落實(shí)到位，以此提高機(jī)電設(shè)備管理的科學(xué)性、有效性；其次，強(qiáng)化礦山機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化操作，是開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)所在，同時(shí)也體現(xiàn)了礦山文明施工風(fēng)貌，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，提高作業(yè)的效率與質(zhì)量水平；再次，在礦山機(jī)電設(shè)備使用過(guò)程中，應(yīng)做好基本的考核與評(píng)價(jià)工作，同時(shí)采取有效的獎(jiǎng)懲措施，將設(shè)備的安全使用和績(jī)效考核掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)安全檢查制度，從過(guò)去被動(dòng)式、靜態(tài)式的管理轉(zhuǎn)向?yàn)橹鲃?dòng)出擊、動(dòng)態(tài)檢查，尤其關(guān)注檢查的過(guò)程，提高礦山工作人員的安全意識(shí)與自覺(jué)性。

2.2全面落實(shí)崗位責(zé)任制度

在礦山機(jī)電設(shè)備使用過(guò)程中，操作人員、維修人員的崗位非常重要，若想保障設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，必須加強(qiáng)安全管理操控手段。首先，提高設(shè)備操作人員與維修人員的責(zé)任心，嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備的清潔性；平時(shí)留心觀察設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，需及時(shí)停機(jī)進(jìn)行檢查；其次，落實(shí)設(shè)備操作人員與維修人員的崗位責(zé)任制度，提高責(zé)任意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取解決措施；再次，對(duì)礦山機(jī)電設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)化、全面化管理，作為機(jī)電管理的職能部門(mén)工作人員，必須經(jīng)常親自下井檢查，監(jiān)督并管理設(shè)備運(yùn)行狀況，檢查設(shè)備使用與維修記錄；對(duì)于沒(méi)能按照設(shè)備操作規(guī)范開(kāi)展工作的情況，也要追究操作人員責(zé)任，采取懲罰措施，切實(shí)將安全管理觀念滲透到設(shè)備使用的各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.3做好日常檢驗(yàn)檢修工作

強(qiáng)化礦山機(jī)電設(shè)備使用與管理工作，離不開(kāi)日常檢驗(yàn)檢修工作。因此，礦山企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的定期檢驗(yàn)與檢修工作。首先，礦山機(jī)電設(shè)備的日常檢驗(yàn)檢修工作可以聘請(qǐng)專業(yè)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)完成，確保檢測(cè)過(guò)程嚴(yán)格遵照國(guó)家規(guī)定；其次，由國(guó)家質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，層層強(qiáng)化管理手段、落實(shí)管理目標(biāo)，全面確保礦山機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行；最后，對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，也要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)，具備基本的故障診斷與處理能力?？傊挥衅綍r(shí)加強(qiáng)重視，采取有效的方法與手段，才能真正將安全管理目標(biāo)落實(shí)到位，更好地促進(jìn)礦山企業(yè)發(fā)展。

2.4推動(dòng)機(jī)電設(shè)備信息化管理

在礦山生產(chǎn)作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，礦山機(jī)電設(shè)備管理的重要性不容忽視，其管理工作好壞將對(duì)礦山生產(chǎn)運(yùn)行產(chǎn)生直接影響。因此，在當(dāng)前信息技術(shù)飛速發(fā)展的大背景下，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的綜合信息化管理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)察工作，可有效提高效率與質(zhì)量水平，其中包括設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、使用與維護(hù)等，全程采取信息化管理。這就要求礦山企業(yè)完善設(shè)備檢修與保養(yǎng)的檔案記錄，由專人負(fù)責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任制度，并且與行政處罰掛鉤，提高工作人員的重視程度。另外，對(duì)于大宗材料、設(shè)備等，需要實(shí)行跟蹤管理方法，發(fā)揮檔案的積極作用，可對(duì)設(shè)備選型提供重要參考依據(jù)。通過(guò)信息技術(shù)的運(yùn)用，還可以構(gòu)建設(shè)備的管理、保養(yǎng)、檢修等數(shù)據(jù)庫(kù)，確保各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作落實(shí)到位，合理使用機(jī)電設(shè)備，與技術(shù)要求相一致，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2.5提高機(jī)電設(shè)備的技術(shù)水平

企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，離不開(kāi)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的支持。因此，礦山機(jī)電設(shè)備也要注重升級(jí)換代，老礦山原有基礎(chǔ)條件限制、設(shè)備陳舊是阻滯我們發(fā)展提高的瓶頸問(wèn)題，改造不合理系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備，改善提高系統(tǒng)裝備現(xiàn)狀水平，高度重視設(shè)備升級(jí)換代，淘汰高耗低效、老化報(bào)廢設(shè)備，創(chuàng)新改造不合理、不安全的工藝裝備，不斷加大投入新型設(shè)備及新工藝、新技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用，確保井下作業(yè)的安全性、可靠性，提高作業(yè)效率，減少設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的隱患，對(duì)確?！傲闶鹿省边\(yùn)行具有重要意義。而先進(jìn)設(shè)備的使用，要求將過(guò)去高耗能、低效率的設(shè)備逐漸淘汰，選擇節(jié)能減排、安全性能良好的工藝設(shè)備，杜絕出現(xiàn)設(shè)備改裝、拼裝等問(wèn)題；將已經(jīng)超過(guò)服務(wù)期限的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，為礦山生產(chǎn)作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，提供技術(shù)保障。強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)礦山裝備自動(dòng)化，數(shù)字化進(jìn)程，發(fā)揮科技興礦山，科技保平安，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

同時(shí)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，建立激勵(lì)機(jī)制，打破條條框框限制，提高技術(shù)能手、技術(shù)骨干的經(jīng)濟(jì)待遇，從而激勵(lì)員工學(xué)習(xí)改革創(chuàng)新，采用新技術(shù)、新工藝改造傳統(tǒng)設(shè)備，為生產(chǎn)服務(wù)，打通瓶頸，提高系統(tǒng)設(shè)備整體的可靠性、先進(jìn)性，為安全生產(chǎn)、提速增效提供動(dòng)力保障。

3結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)礦山機(jī)電設(shè)備使用中的安全管理方法與手段，提高責(zé)任意識(shí)，將對(duì)礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極作用，避免各種安全事故的發(fā)生。全面滲透安全管理觀念，才能更好地保障機(jī)電設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，推動(dòng)礦山企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。礦山生產(chǎn)安全、穩(wěn)步發(fā)展關(guān)鍵在于抓好設(shè)備管理工作，以提高礦山機(jī)電裝備管理、安全可靠性為中心，做好基礎(chǔ)工作，健全技術(shù)資料，以標(biāo)準(zhǔn)化管理統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎實(shí)做好機(jī)電管理工作，確保各大系統(tǒng)安全可靠、高效運(yùn)行，為礦山企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展、為礦山企業(yè)走向世界，提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉秋軍.淺談強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安全管理的途徑[J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2005（07）.

第6篇：安全生產(chǎn)感想范文

世界上最快而又最慢，最長(zhǎng)而又最短，最平凡而又最珍貴，最易被忽視而又最令人后悔的就是時(shí)間，時(shí)間太瘦，指縫太寬，他悄悄從指縫中溜走，漠然回首盡不知我已入職130余天。我是一名安全員，我永遠(yuǎn)不曾忘記入職那天經(jīng)理對(duì)我講的話“我們的現(xiàn)場(chǎng)安全永遠(yuǎn)是第一位的，你的責(zé)任很重！”這句話打破了我曾以為的安全員只是閑職的看法，也助長(zhǎng)了我對(duì)安全員崗位的熱愛(ài)。作為安全員的我就是要讓作業(yè)人員人人重視安全，盡早的遵章遵法，不折不扣的遵安全操作規(guī)程之章，遵安全之法。我也清楚的記得我的安全主管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)“隱患就是事故，違章操作就是在走向事故、就是在傷害自己、傷害他人，如果人人都能熟知安全的重要性就不會(huì)抱任何的僥幸心理”。我也深刻的體會(huì)到安全對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，一次不經(jīng)意的違章就會(huì)造成造成一次嚴(yán)重的事故，一個(gè)施工企業(yè)成是基于安全，但敗一定是出于事故。任何一起事故對(duì)于企業(yè)都是不可挽回的損失，對(duì)于個(gè)人和家庭的影響更是不言而喻的，所以我必須在這個(gè)崗位上認(rèn)證履行職責(zé)。

《呂氏春秋》中曾提到“萬(wàn)人操弓，共射一招，招無(wú)不中”。安全不是安全員一個(gè)人的題目，完成現(xiàn)場(chǎng)安全這項(xiàng)任務(wù)，需要身為安全員的我把安全思想深深扎根于心中，同時(shí)需要項(xiàng)目管理人員你中有我我中有你，共同打造一個(gè)人人互保環(huán)環(huán)相扣的安全鏈，一張錯(cuò)綜復(fù)雜相互聯(lián)系的安全網(wǎng)。我要讓人人成為安全員，我會(huì)把單位提倡的“安全生產(chǎn)第一位”的口號(hào)嚴(yán)格落實(shí)到位，絕不搞形式上的安全管理，而是注重真實(shí)的安全過(guò)程管理。

利斯特曾說(shuō)“我能想象到一個(gè)人最高尚的行為，除了傳播真理以外，就是公開(kāi)放棄錯(cuò)誤”我接受著企業(yè)安全文化的熏陶也汲取著安全教育的精髓，我從存在安全隱患最多的一線崗位的習(xí)慣性違章（造成觸電事故的私自接電、造成火災(zāi)隱患的吸煙、造成高處墜落的未佩戴安全防護(hù)用品的高空作業(yè)）抓起，從小事做起點(diǎn)滴積累，杜盡隱患提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，主動(dòng)放棄習(xí)慣性違章的習(xí)慣。我相信這星星點(diǎn)點(diǎn)的安全治理之塵定會(huì)筑成堅(jiān)不可破的安全大堤。

第7篇：安全生產(chǎn)感想范文

企業(yè)安全宣傳的演講稿——安全是企業(yè)生存的根本

如果把我們的企業(yè)比作一艘乘風(fēng)破浪的大船，那么安全就是這艘大船的風(fēng)帆。為了保證安全生產(chǎn)，我們現(xiàn)場(chǎng)到處布置了安全標(biāo)語(yǔ)、安全漫畫(huà)等，不亞于百貨商場(chǎng)懸掛的廣告牌。安監(jiān)人員步步到位，積極主動(dòng)擔(dān)負(fù)著他們應(yīng)做的一切。班組中，每星期的安全學(xué)習(xí)開(kāi)展的有聲有色，在家提建議、談感想，討論如何才能把安全工作落實(shí)好，使我們能深刻樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”意識(shí)，這一切為我們的安全工作做出了保障。

至今還清楚的記得，在1993年達(dá)電一期二公司水塔井架倒塌導(dǎo)致死亡16人，重傷1人;1995年達(dá)電一期工程中，鍋爐一名我們的戰(zhàn)友由于安全帽帶未系好，高處墜落頭部受傷;還有，去年發(fā)生在我們身邊的5.8事故。這一幕幕血淋淋的場(chǎng)面怎不讓人悲痛不已。妻子失去了丈夫，孩子失去了父親，難道這不是血的教訓(xùn)嗎?而今日，在施工現(xiàn)場(chǎng)還有人置安全于不顧，不正確配帶安全帽，高處作業(yè)不系安全帶，亂接電源，違章指揮，違章操作，雖然這種情況不多，但他們是那樣的刺眼，那樣讓人不安。難道發(fā)生我們身邊的一幕幕白發(fā)人送黑發(fā)人，妻兒撕心裂肺的呼喊還不夠，非讓事故落到自己的頭上才能警醒嗎?千里之堤潰于蟻穴，企業(yè)成在安全敗在事故。我們不僅要從經(jīng)濟(jì)上重視它，更要從思想上、從法規(guī)上、從紀(jì)律上、從安全技術(shù)上重視它。安全工作常抓不懈，決不能一曝十寒。

第8篇：安全生產(chǎn)感想范文

2月10日，我廠召開(kāi)了20年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議,對(duì)今年的廉政建設(shè)工作做了深入細(xì)致的安排部署，深入領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí),尤其是通過(guò)學(xué)習(xí)王董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司200年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上的講話，我感觸很深。下面就結(jié)合我分管的經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際，談?wù)剮讉€(gè)方面的體會(huì)和感想。

一、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)搞好反腐倡廉工作的緊迫感、責(zé)任感，把廉政建設(shè)與安全生產(chǎn)、穩(wěn)定工作一樣對(duì)待。

就象王董事長(zhǎng)說(shuō)的那樣,對(duì)于我廠來(lái)說(shuō)，辦公寫(xiě)作網(wǎng)隨著創(chuàng)建現(xiàn)代化新型企業(yè)建設(shè)步伐的加快和深入，嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求越來(lái)越高。在這種情況下，開(kāi)展經(jīng)常性的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育很有必要，也很重要。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不但是提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)管理能力和水平的迫切需要，也是完成新時(shí)期各項(xiàng)任務(wù)的重要保證。只有進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)決反對(duì)和防止腐敗，才能形成好的風(fēng)氣;只有不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平和管理效能，才能更好地貫徹企業(yè)發(fā)展,職工富裕的理念。

一個(gè)企業(yè)，如果黨風(fēng)廉政工作方面出了問(wèn)題，受影響的不僅僅是某一個(gè)人的事，而是要影響到對(duì)這個(gè)企業(yè)的整體評(píng)價(jià)。近年來(lái)我廠不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)明組織紀(jì)律,查處違規(guī)行為,有力維護(hù)了廠規(guī)廠紀(jì)的嚴(yán)肅性，規(guī)范了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理秩序。但是也要清醒看到隨著改革的不斷深入，在我廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、分配的各個(gè)環(huán)節(jié)中違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象還沒(méi)有得到完全遏制，比如帶帽工資現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生等等。這些現(xiàn)象在職工中影響很壞，有的雖屬個(gè)案，但嚴(yán)重?fù)p害了黨員干部的形象和職工利益，干擾了我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,造成了干群關(guān)系緊張、職工隊(duì)伍不穩(wěn)。黨員干部能否遵守紀(jì)律、廉潔從政，直接關(guān)系到黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，關(guān)系到黨的執(zhí)政能力，關(guān)系到黨的改革開(kāi)放事業(yè)成敗，關(guān)系到我廠的持續(xù)高速發(fā)展。所以應(yīng)本著對(duì)黨、對(duì)企業(yè)、對(duì)干部、對(duì)職工群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從加強(qiáng)、鞏固黨的執(zhí)政地位、保持黨的先進(jìn)性、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的高度出發(fā)，堅(jiān)定不移地抓緊抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，為我廠健康高效穩(wěn)定發(fā)展的大局提供有力的政治保證。

二、管好自己，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為,起好領(lǐng)頭羊作用。

我作為經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)部門(mén)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，在我廠加快發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化一流企業(yè)的過(guò)程中，有責(zé)任帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)全體干部群眾，齊心協(xié)力抓好分管的各項(xiàng)工作。為此，我時(shí)時(shí)以正面典型教育自己，以反面教材警醒自己，時(shí)時(shí)刻刻不放松對(duì)自己的嚴(yán)格要求，時(shí)刻做到慎始慎終、慎獨(dú)自處。首先,在實(shí)際工作中帶頭模范遵守兩個(gè)條例，自覺(jué)地加強(qiáng)黨性鍛煉，提高黨性修養(yǎng)，時(shí)刻把握住自己，經(jīng)常約束自己，不為世俗所擾，不為物欲所動(dòng)，從而立于不敗之地；其次，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì)。今年，我廠提出“打造一流企業(yè)，創(chuàng)建和諧廠區(qū)”奮斗目標(biāo)。要順利完成產(chǎn)品質(zhì)量、成本支出等、產(chǎn)品銷售等各項(xiàng)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的任務(wù)非常艱巨。這更需要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和緊迫感，努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提高自身各方面的素質(zhì)和能力，增強(qiáng)政治敏感性和政治鑒別力，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的必然要求。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，真正做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”,把實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，執(zhí)政為民，拒腐防變；著力解決群眾關(guān)注的突出問(wèn)題，認(rèn)真糾正不正之風(fēng)。以對(duì)群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，“想群眾之所想，急群眾之所急，做群眾之所需”的優(yōu)良作風(fēng)，深入基層，深入實(shí)際，對(duì)職工群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，一個(gè)一個(gè)去解決，一件一件抓落實(shí),努力為我廠安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。

三、負(fù)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我認(rèn)為,首先要淡泊名利，正確對(duì)待權(quán)力和榮譽(yù)。把人民賦予的權(quán)力看成一種責(zé)任，把人民給予的榮譽(yù)當(dāng)成一種鞭策，更好地為人民用好權(quán)，做到堅(jiān)持原則，任人唯賢，積極舉賢薦能。其次,要身體力行，從自身做起，從小事做起。堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)不畏艱苦、奮力拼搏、克已奉公、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，辦一切事情都要勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)，在工作和生活中堅(jiān)決杜絕講排場(chǎng)、比闊氣的不良現(xiàn)象。

全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)政風(fēng)良性發(fā)展的重要舉措。通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及我廠有關(guān)廉政會(huì)議文件，我覺(jué)得，對(duì)于經(jīng)營(yíng)部門(mén)的廉政建設(shè)工作，不僅自己要認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)要求、管好自己，還負(fù)有引領(lǐng)和管好其他同志的責(zé)任。不論是行政領(lǐng)導(dǎo)、黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，在抓廉政建設(shè)和反腐敗這個(gè)問(wèn)題上責(zé)任都是一樣的，都需要管好自己的人，管好自己的事，要有廉政的敏感性，既要明確職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，也要明確所轄范圍內(nèi)的廉政重點(diǎn)工作。在布置安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，要有廉政重點(diǎn)。哪個(gè)部門(mén)，哪個(gè)廠長(zhǎng)期對(duì)廉政建設(shè)不管不問(wèn)，看不到問(wèn)題就是失察；看到的不管不問(wèn)是就失職。對(duì)分管范圍內(nèi)切實(shí)負(fù)起勤政、廉政責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作，保證在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)，服務(wù)職工群眾，深入持久開(kāi)展廉政建設(shè)工作。

制度建設(shè)應(yīng)該作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)來(lái)抓，結(jié)合經(jīng)營(yíng)部門(mén)的實(shí)際，我們通過(guò)制訂系列健全合理、易于操作的管理制度，推行廠務(wù)公開(kāi),加強(qiáng)民主監(jiān)督管理，增強(qiáng)分配的透明度，有效加強(qiáng)抽查監(jiān)督工作，從而在源頭上堵住違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題滋生的“土壤”。

反腐倡廉，既是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，又是一項(xiàng)緊迫的工作。經(jīng)營(yíng)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)干部早已達(dá)成了共識(shí)，就是以職工群

第9篇：安全生產(chǎn)感想范文

關(guān)鍵詞 供電企業(yè)；管理工作；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2013）23-0136-01

1 縣級(jí)供電企業(yè)的重要性

從電網(wǎng)格局來(lái)看，縣級(jí)供電企業(yè)處在電網(wǎng)末端，是電力生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的最后環(huán)節(jié)，最終完成電力商品交換?？h域電網(wǎng)是電網(wǎng)系統(tǒng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，其科學(xué)布局和規(guī)劃對(duì)整個(gè)電網(wǎng)起著至關(guān)重要的作用。它直接面對(duì)廣大各類用戶群體，這是關(guān)乎社會(huì)穩(wěn)定的重要群體，搞好對(duì)他們的供電，直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，對(duì)全面推進(jìn)建設(shè)小康社會(huì)具有重要影響。

從電力市場(chǎng)發(fā)展角度看，縣級(jí)供電企業(yè)從資產(chǎn)上講，固定資產(chǎn)總量占省電力企業(yè)的大部分；人員上，全省供電員工絕大多數(shù)分布在縣域電網(wǎng)；從營(yíng)運(yùn)范圍來(lái)說(shuō)，縣域市場(chǎng)覆蓋面廣，市場(chǎng)占有率最廣泛，在電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)中占較大份額，是電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)邊際效益的支撐。隨著縣域經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，縣級(jí)市場(chǎng)前景廣闊。其經(jīng)營(yíng)質(zhì)量關(guān)系著電力工業(yè)改革、穩(wěn)定、發(fā)展的全局。因此，加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

2 縣級(jí)供電企業(yè)安全管理中存在的問(wèn)題

2.1 縣級(jí)供電企業(yè)職工隊(duì)伍總體素質(zhì)偏低

縣級(jí)供電企業(yè)職工素質(zhì)的高低，關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)、關(guān)系到企業(yè)管理水平，關(guān)系到企業(yè)效益的增長(zhǎng)。從目前縣一級(jí)供電企業(yè)的人員素質(zhì)來(lái)看，是非常令人擔(dān)憂的。近20年來(lái)，由于對(duì)電力企業(yè)性質(zhì)的定位不準(zhǔn)，新入的人員，一部分內(nèi)部職工是子女頂替或照顧上崗的，一部分是復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人安置的，還有好大一部分是通過(guò)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批條而來(lái)的。所以就形成年齡越輕素質(zhì)越低。然而高素質(zhì)人才卻少得可憐，尤其是管理、技術(shù)人員青黃不接、缺檔斷檔?？梢栽囅胍幌拢鳛橘Y金密集型、技術(shù)密集型、管理密集型的電力行業(yè)，這樣的職工隊(duì)伍能給企業(yè)帶來(lái)的最終結(jié)果。

2.2 管理制度不健全

管理效率低下的根本原因在于管理制度不健全，沒(méi)有很好的執(zhí)行。雖然省級(jí)電力公司也制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理的經(jīng)驗(yàn)和水平已經(jīng)提高了很大的層次，因此必須要提出適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展的管理制度和辦法。管理制度流于形式，不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供幫助，有很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理制度的發(fā)展根本不放在心上，總是想著國(guó)家總會(huì)有更深層析的改革，因此，對(duì)管理制度的創(chuàng)新從來(lái)不關(guān)注，工作總是處于被動(dòng)的狀態(tài)。直接影響企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展原地踏步，管理效率低下。

2.3 營(yíng)銷管理跟不上

由于缺乏資金和自，增供擴(kuò)銷手段不活，客戶擴(kuò)大再生產(chǎn)的需求滿足不了，市場(chǎng)的拓展力也很弱?；厥针娰M(fèi)風(fēng)險(xiǎn)大，電費(fèi)提前預(yù)交缺乏激勵(lì)機(jī)制，提前預(yù)交積極性不高，電費(fèi)月結(jié)月清壓力大。線損、均價(jià)等指標(biāo)編制科學(xué)性不強(qiáng)，指標(biāo)下達(dá)與實(shí)際存在差異，造成完成任務(wù)的“苦樂(lè)”不均。基層單位只注重了“量”，甚至為了完成“量”采取人為手段“調(diào)數(shù)字”，忽視管理，沒(méi)有從“質(zhì)”上下功夫。

3 縣級(jí)供電企業(yè)安全管理措施

3.1 盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度、健全企業(yè)的管理機(jī)制

建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是改革不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，最大限度的解放生產(chǎn)力。最終目的是以市場(chǎng)資源為導(dǎo)向，圍繞科學(xué)管理、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、充分調(diào)動(dòng)員工的積極和主動(dòng)性、建立優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)和約束機(jī)制等方面開(kāi)展工作，達(dá)到各崗位責(zé)權(quán)利的高度統(tǒng)一，追求企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展。

縣級(jí)供電企業(yè)改革的目標(biāo)是“自主經(jīng)營(yíng)，規(guī)范發(fā)展，自我管理，上級(jí)監(jiān)督”?？h級(jí)供電企業(yè)體制改革，應(yīng)按照國(guó)家、省有關(guān)的規(guī)定，制定具體、可行的操作辦法，在強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)下，成立一個(gè)實(shí)實(shí)在在，名副其實(shí)的現(xiàn)代化企業(yè)。企業(yè)的工作重點(diǎn)在管理，管理的重點(diǎn)在人，只有抓住了“人”這個(gè)根本，安全管理工作才能有成效。

3.2 提高縣供電企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平

縣供電企業(yè)員工的專業(yè)知識(shí)水平低，對(duì)電力系統(tǒng)知識(shí)的認(rèn)識(shí)淺薄，電力作業(yè)單憑“師傅”教就的方法，固步自封，遠(yuǎn)離現(xiàn)代電力作業(yè)的要求。要帶好這支隊(duì)伍必須運(yùn)用“人性化”管理，要使員工在工作中體會(huì)到既有制度，又有自由；既有要求，又有關(guān)愛(ài)；既有奉獻(xiàn)，又有回報(bào)。讓他們知道電力知識(shí)的淵博，喚醒他們的上進(jìn)心，學(xué)會(huì)在工作中學(xué)習(xí)知識(shí)，用知識(shí)提高自己的工作質(zhì)量。在每次工作開(kāi)工前要與工人一起圍繞電力常識(shí)認(rèn)真解讀工作的知識(shí)點(diǎn)，編寫(xiě)施工方案、安全措施，按“安規(guī)”的要求認(rèn)真討論該項(xiàng)工作的工作票。這樣可以將電力知識(shí)一點(diǎn)一滴地灌輸給員工，使員工在工作中不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)。在工作中要“一絲不茍”按制定的方案進(jìn)行，堅(jiān)決消滅電力生產(chǎn)的“三大敵人”。工作完成后要進(jìn)行總結(jié)，讓工人談感想，以加深對(duì)電力知識(shí)的認(rèn)識(shí)，糾正不正規(guī)的操作方法，提高自身的作業(yè)能力。每月要進(jìn)行一次當(dāng)月的施工方案、安全措施、工作票及操作票分析會(huì)，讓工人互相交流，并請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的給予幫助，找出原因，爭(zhēng)取進(jìn)步。企業(yè)每半年要對(duì)員工舉辦一次電力知識(shí)培訓(xùn)考核，對(duì)考核優(yōu)秀者要給予嘉獎(jiǎng)。管理人員要經(jīng)常進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解工作情況，對(duì)工作不規(guī)范的工藝加以更正，對(duì)影響安全生產(chǎn)工作的原則性問(wèn)題必須態(tài)度明確，絕不含糊的給予處理并及時(shí)通報(bào)。

3.3 制度訂立可操作 重獎(jiǎng)輕罰保人心

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，嚴(yán)密的制度是安全生產(chǎn)可靠保證。推動(dòng)安全生產(chǎn)制度化，可以促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的健康開(kāi)展和有序進(jìn)行。通過(guò)制度的考核，表彰獎(jiǎng)勵(lì)那些在安全生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的人和事；制止違章行為，消除事故隱患，對(duì)違章行為和事故隱患，做到有情提醒，無(wú)情糾錯(cuò)，嚴(yán)厲教育，決不姑息。

3.4 團(tuán)結(jié)一致互關(guān)愛(ài)，上下溝通保安全

要做好縣供電企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要走群眾路線，深入到員工中去，關(guān)心員工的疾苦，與工人溝通，與工人一道分析企業(yè)目前困難的原因，展望電力企業(yè)發(fā)展的前景。在工作中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既要起到相應(yīng)的企業(yè)主心骨作用，又要做到對(duì)事不一意孤行，都是自己說(shuō)了算。要多聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，要充分發(fā)揮他們的智慧，尊重他們的情感，讓員工樹(shù)立起企業(yè)主人翁的精神和責(zé)任感；要帶動(dòng)員工相互溝通，不要在困難面前互相抱怨、拆臺(tái)、勾心斗角、見(jiàn)利忘義。要互相尊重、互幫互學(xué)，認(rèn)真完成本職工作，相信領(lǐng)導(dǎo)一定能將企業(yè)帶出困境。這樣上下溝通，相互信任，必將促使安全生產(chǎn)向好的方面發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，縣級(jí)供電企業(yè)安全管理工作在現(xiàn)在的發(fā)展形勢(shì)下，是非常值得關(guān)注和思考的。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有縣級(jí)供電企業(yè)安全管理工作的問(wèn)題，然后針對(duì)這些問(wèn)題，做出相應(yīng)的措施，以便更好的管理好供電企業(yè)的工作的安全。

參考文獻(xiàn)