科研經(jīng)費管理論文精選(九篇)

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第1篇：科研經(jīng)費管理論文范文

我國財務(wù)制度規(guī)定，科研項目經(jīng)費無論來源如何，都納入高校資金的統(tǒng)一預(yù)算，統(tǒng)一管理。高校作為科研項目主體，科研管理部門主要對科研項目進(jìn)行統(tǒng)一管理，從科研項目立項、簽約、預(yù)算、項目實施到結(jié)題，包括科研項目經(jīng)費管理、科研項目報銷制度、科研項目固定資產(chǎn)及實驗材料管理辦法、科研項目票據(jù)管理、結(jié)題管理辦法等一系列制度。高校財務(wù)部門做為科研經(jīng)費會計核算部門，將科研經(jīng)費納入學(xué)校資金統(tǒng)一管理，對科研經(jīng)費使用全程核算和審核監(jiān)督。為此，高校必須建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度措施加以管理：

1.建立項目負(fù)責(zé)人制度

我國高校現(xiàn)階段科研項目多采用項目負(fù)責(zé)人制度，以負(fù)責(zé)人為科研項目的第一責(zé)任人，高校單位為科研項目主體?？蒲许椖控?fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)自覺遵守主體部門的財務(wù)制度規(guī)定，并接受監(jiān)督，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

2.各相關(guān)部門信息共享制度

科研項目的管理涉及到高校不同部門，不同階段的共同管理，要充分利用信息技術(shù)手段，建立科研信息平臺，將科研項目從立項開始直到結(jié)題的全過程予以公開，相關(guān)各部門能夠信息共享，及時雙向溝通。信息化的管理是科研項目管理今后工作的趨勢。

3.科研項目績效評價制度

科研項目數(shù)量、經(jīng)費規(guī)模是各高校質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之一，但科研項目社會效益化程度尚未提出來，其實社會效益化才是科研項目發(fā)展的動力，而現(xiàn)階段垃圾科研項目濫竽充數(shù)，浪費著科研項目寶貴的資金。隨著高?？蒲械慕】蛋l(fā)展，績效評價制度化可以起到控制作用，從成本與效益角度考核科研項目，建立評估機制，全方位考核科研項目的技術(shù)含量與經(jīng)濟(jì)支出是否配比。

4.科研項目預(yù)算制度

目前高校的科研經(jīng)費管理引入了預(yù)算編制制度，這是科研經(jīng)費管理的核心環(huán)節(jié)，確保經(jīng)費?？顚Ｓ谩Ｔ诳蒲许椖苛㈨椇笸瑫r報送科研預(yù)算編制，為科研項目經(jīng)費開支奠定基礎(chǔ)；另一方面也是對科研經(jīng)費進(jìn)行嚴(yán)格審核的依據(jù)。高校財務(wù)部門、科研部門要協(xié)助項目負(fù)責(zé)人、在研科研人員學(xué)習(xí)相關(guān)財務(wù)制度、預(yù)算編制方法、科研項目資助經(jīng)費管理辦法等等，使科研項目預(yù)算制度更好執(zhí)行并發(fā)揮控制作用。

5.科研項目結(jié)題審計制度

科研項目在結(jié)題上報前都由項目負(fù)責(zé)人編制經(jīng)費決算表，經(jīng)科技管理部門、財務(wù)部門審核后再由審計部門進(jìn)行經(jīng)費結(jié)題審計，不經(jīng)結(jié)題審計的項目不予以安排結(jié)題。目前多數(shù)高校尚無法做到科研項目的結(jié)題審計，只能由科研管理部門按項目時間表統(tǒng)一結(jié)題，經(jīng)費全部結(jié)轉(zhuǎn)。結(jié)題審計制度的實施有利于科研項目經(jīng)費的合規(guī)性及結(jié)余資金的處理。

6.科研項目資產(chǎn)統(tǒng)一采購制度化

科研經(jīng)費實行統(tǒng)一預(yù)算，統(tǒng)一管理，科研項目采購的材料、固定資產(chǎn)也同樣作為國有資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，采用公開招標(biāo)制度，保證國有資產(chǎn)的完整性，改變科研項目材料及資產(chǎn)無法監(jiān)控的混亂局面。

二、科研經(jīng)費內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵控制點設(shè)計

高?？蒲薪?jīng)費內(nèi)部控制制度的設(shè)計根據(jù)國家相關(guān)科研規(guī)定，以經(jīng)費管理為中心，制定完整的經(jīng)費管理體系，從內(nèi)部控制關(guān)鍵點入手，貫穿科研項目的全過程、全方面管理。

1.立項階段控制

關(guān)鍵控制點：預(yù)算編制?？蒲许椖苛㈨楇A段，重點加強項目合同簽訂的合法性，預(yù)算編制合理性。高?？蒲许椖拷?jīng)費預(yù)算的編制要堅持科學(xué)合理、有利于科研項目順利完成，保證專款專用?？梢越M織科研管理部門、財務(wù)部門、審計部門共同對預(yù)算進(jìn)行必要性審核。目前各高校采用的經(jīng)費項目比例預(yù)算法，比如經(jīng)費項目中勞務(wù)費占15%，材料費35%，交通費等等公用經(jīng)費25%，會議費15%，其它費5%，管理費5%。各高校項目比例可能不盡相同，但大致相仿。這樣的預(yù)算模式在現(xiàn)階段雖然減少了工作量，但與項目實際開支有較大差異，造成預(yù)算與實際開支不符，變成一紙空文。怎樣編制合理的預(yù)算，是科研經(jīng)費管理中的難點之一。

2.項目實施階段控制

關(guān)鍵控制點：成本支出和資產(chǎn)管理、預(yù)算執(zhí)行動態(tài)控制?？蒲许椖拷?jīng)費的開支管理重點在財務(wù)部門，資產(chǎn)采購及管理在國資部門。首先制定相應(yīng)的科研項目報賬流程及制度，有章可循，并對科研項目負(fù)責(zé)人、科研項目相關(guān)人員進(jìn)行財務(wù)制度及報賬流程的培訓(xùn)，宣傳財務(wù)知識、稅法知識、國家有關(guān)科研經(jīng)費規(guī)定，保證科研經(jīng)費報賬順利進(jìn)行；其次項目執(zhí)行過程中進(jìn)行財務(wù)控制及預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度控制，達(dá)到按預(yù)算控制各項目費用支出。目前各學(xué)校采用未引入權(quán)責(zé)發(fā)生制，無法嚴(yán)格區(qū)分部分直接費用、間接費用，部分科研間接費用仍占用教學(xué)經(jīng)費，科研經(jīng)費完全成本核算還有待時日。

3.項目結(jié)題階段控制

第2篇：科研經(jīng)費管理論文范文

關(guān)鍵詞：科研院所；經(jīng)費管理；問題；措施

1 科研院所科研經(jīng)費管理存在的問題

1.1 組織結(jié)構(gòu)守舊

當(dāng)前我國科研院所的組織結(jié)構(gòu)相對守舊，沿用的還是從前的那種直線式管理的方式。這樣的方式確實有利于科研院所之內(nèi)的管理，也有利于進(jìn)行考核，但是在當(dāng)今的科研院所發(fā)展過程當(dāng)中，不利于各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，當(dāng)出現(xiàn)一些問題的時候很難實現(xiàn)第一時間的交流，進(jìn)而這種相對守舊的結(jié)構(gòu)，不利于當(dāng)前我國科研院所的發(fā)展。

1.2 工作人員對經(jīng)費管理缺乏正確認(rèn)識

我國科研院所目前的工作人員，還比較缺乏對于經(jīng)費管理的正確認(rèn)識，許多時候由于缺乏對經(jīng)費的正確科學(xué)管理，導(dǎo)致經(jīng)費不足或者經(jīng)費使用出現(xiàn)問題。這就會造成很多時候，當(dāng)科研院所真正需要經(jīng)費的時候，卻發(fā)現(xiàn)經(jīng)費不足，或者是由于工作人員的疏忽，造成了一些不必要的開支和浪費。

1.3 項目經(jīng)費協(xié)調(diào)過程中存在弊端

當(dāng)科研院所要進(jìn)行一項科研工作項目研究的時候，往往需要一定的資金支持，而這時候如果科研院所自身已經(jīng)沒有足夠的資金，就需要進(jìn)行一定的協(xié)調(diào)，向上級部門進(jìn)行申請，才能夠更好地進(jìn)行經(jīng)費的撥款。而往往在項目經(jīng)費協(xié)調(diào)的過程當(dāng)中存在著許多問題甚至弊端，很多工作人員以及部門領(lǐng)導(dǎo)并不能夠很好的起到協(xié)調(diào)作用，所以往往會導(dǎo)致協(xié)調(diào)工作不夠和諧，進(jìn)而造成項目經(jīng)費難以落實到位。

1.4 經(jīng)費預(yù)算管理不到位且約束力不足

對于每一筆經(jīng)費，實際上都應(yīng)該進(jìn)行預(yù)算管理的，而當(dāng)前我國許多的科研院所，并不能夠很好的對經(jīng)費預(yù)算進(jìn)行管理，或者即便有一定的管理措施。但是實際的約束力卻明顯不足，這就會導(dǎo)致在后續(xù)的支出過程當(dāng)中，預(yù)算經(jīng)費與實際開支差別很大，或者實際的開支并沒有按照經(jīng)費預(yù)算來進(jìn)行，預(yù)算遠(yuǎn)不夠?qū)嶋H的支出，進(jìn)而造成科研院所的經(jīng)費存在嚴(yán)重不足，許多的科研項目都會因為經(jīng)費緊張而難以更好的落實和開展下去。

2 科研院所科研經(jīng)費改善措施

2.1 完善科研經(jīng)費管理的模式與辦法

科研院所要想得到更為長久的發(fā)展，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天可以有更多的進(jìn)步，獲得更多的科研成果，首先就需要完善科研院所的經(jīng)費管理模式，進(jìn)行經(jīng)費管理方法的創(chuàng)新。從前直線式，也可以稱之為垂直式的管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前我國科研院所的發(fā)展要求。所以必須要實現(xiàn)一定的創(chuàng)新與改革，在原有的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的管理。不僅僅要進(jìn)行垂直化的管理，還要縱向開展，為科研工作的開展創(chuàng)立良好的條件，同時也為科研工作的順利展開，進(jìn)行必要的環(huán)境創(chuàng)設(shè)。科研院所在進(jìn)行一項科研工作開展的時候，不可能單純的由一個部門完成，也不可能部門之間不需要溝通和聯(lián)系，每一項科研成果的研究成功，都是需要許多部門共同努力，共同來完成的。所以就需要實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，為各部門之間的聯(lián)系與溝通提供更多的條件與可能，一方面對于部門之間的聯(lián)系有一定的幫助，一方面對于部門內(nèi)部的經(jīng)費溝通和聯(lián)系具有很大的作用。

2.2 完善科研經(jīng)費預(yù)算管理和監(jiān)督機制

首先應(yīng)該規(guī)范預(yù)算的編制，對于科研院所內(nèi)部的經(jīng)費預(yù)算具有科學(xué)并且明確嚴(yán)格的規(guī)定，這樣才能夠確?？蒲性核慕?jīng)費預(yù)算有章可循。項目負(fù)責(zé)人要積極的與進(jìn)行預(yù)算管理的財務(wù)人員進(jìn)行溝通，對項目進(jìn)行充分地認(rèn)識之后，要考慮每一個細(xì)節(jié)，進(jìn)而有效的實現(xiàn)對于科研經(jīng)費的把控，實現(xiàn)合理化、科學(xué)化的管理。另外還應(yīng)該派遣專門的財務(wù)管理人員深入到項目組當(dāng)中，跟隨項目的推進(jìn)，這樣有利于人員更好的實現(xiàn)對于項目的把握，進(jìn)而在進(jìn)行預(yù)算管理的時候也會更加具有針對性，從而確保預(yù)算的科學(xué)性與合理性。

除了進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算機制設(shè)立，還應(yīng)該強化科研院所部門內(nèi)的成本意識。畢竟任何的經(jīng)費都是有限的，本著為國家節(jié)省資金，為院所節(jié)約經(jīng)費的原則，部門內(nèi)也應(yīng)該強化成本意識。對于一些項目的開展，應(yīng)該有嚴(yán)格的規(guī)劃，而不是隨意地進(jìn)行經(jīng)費的浪費，只是片面地注重結(jié)果，卻不注重成本以及間接的一些開銷。所以讓院所內(nèi)部的人員形成成本節(jié)約的意識，對于進(jìn)行經(jīng)費管理具有非常重要的作用。

2.3 完善橫向科研課題管理

在當(dāng)前我國科研院所的發(fā)展過程當(dāng)中，實現(xiàn)橫向科研經(jīng)費的爭取是比較好的一種方式。院所內(nèi)部應(yīng)該建立起相應(yīng)的激勵和鼓勵機制，讓更多的人積極主動的去進(jìn)行科研預(yù)算的爭取，橫向進(jìn)行科研課題的管理，爭取到更多的經(jīng)費來支撐科研院所科研項目的順利開展和進(jìn)行。另外還應(yīng)該加強那些利用橫向科研管理方法進(jìn)行資金爭取，然后進(jìn)行物資購置的管理，避免一些因為個人的利益，利用國家財產(chǎn)以及院所資金進(jìn)行牟利的現(xiàn)象產(chǎn)生。

2.4 建設(shè)科研管理經(jīng)費管理的信息化

伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，科研管理經(jīng)費更是應(yīng)該實現(xiàn)科學(xué)化的管理。將信息化引入到經(jīng)費管理當(dāng)中，不僅僅可以有效的實現(xiàn)對于經(jīng)費的科學(xué)管理，更可以有效的提升科研院所的經(jīng)費管理水平。通過網(wǎng)絡(luò)化信息化的管理，將院所內(nèi)的資金進(jìn)行相應(yīng)的錄入，無論是支出、結(jié)余都可以一目了然，有利于院所內(nèi)部實現(xiàn)經(jīng)費的公開，對于科研院所經(jīng)費的公開與透明作出了重要的貢獻(xiàn)。其次還可以通過網(wǎng)絡(luò)以及信息化的開展，加強對于經(jīng)費核算的力度，利用全新的手段，實現(xiàn)經(jīng)費的科學(xué)管理，這樣也有利于院所內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)費的管理，有效的避免了經(jīng)費不足以及經(jīng)費支出混亂的現(xiàn)象產(chǎn)生和出現(xiàn)。

3 結(jié)束語

近些年來，由于我國科研院所的不斷進(jìn)步和發(fā)展，越來越多的科研項目獲得了成功，這與科研院所的努力和科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步分不開。然而科研院所每進(jìn)行一次科研工作，就必須要有一定的資金支持。所以就需要實行嚴(yán)格的經(jīng)費把控，這樣才能夠確?？蒲性核陂_展科研活動的時候，有足夠的資金支持，也確保在科研院所進(jìn)行科研項目研究的過程當(dāng)中，可以實現(xiàn)有效的經(jīng)費管理。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：科研經(jīng)費管理論文范文

關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán)；醫(yī)院科研管理

醫(yī)院是科學(xué)研究問題提出和科學(xué)研究成果應(yīng)用的場所，醫(yī)院在轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用[1]。在國家倡導(dǎo)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景下，醫(yī)院的科研發(fā)展將是提升醫(yī)院核心競爭力的有效途徑[2]。雖然醫(yī)院擁有大量高學(xué)歷、具備科研素質(zhì)的專業(yè)人才條件，但工作仍以臨床為主體，科學(xué)研究開展力度不夠，優(yōu)秀人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用受限，開展高水平研究難度大。所以如何提升醫(yī)院科研水平，促進(jìn)轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)發(fā)展，對醫(yī)院科研管理提出了挑戰(zhàn)。PDCA循環(huán)作為質(zhì)量改進(jìn)不可或缺的工具，應(yīng)用于醫(yī)院科研管理中，將會對醫(yī)院科研質(zhì)量提升、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)發(fā)展提供幫助。

1 PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)是美國管理學(xué)家戴明（W?Ed.Wards Deming）博士根據(jù)客觀規(guī)律總結(jié)出來的，包括P（Plan，策劃）、D（Do，實施）、C（Check，檢查）、A（Action，處置）4個階段，是廣泛應(yīng)用于質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的循環(huán)體系[3～5]，它是對持續(xù)改進(jìn)、螺旋式上升的一種科學(xué)總結(jié)，是提高每一過程質(zhì)量到提高總體質(zhì)量的往復(fù)循環(huán)。它包括了四個階段和八個步驟。

1.1 PDCA的四個階段 ①P階段：即計劃階段，分析現(xiàn)狀找出存在的問題；分析產(chǎn)生問題的主要影響因素；制定研究方案和實施計劃。②D階段：即執(zhí)行階段，實施制定的研究方案和計劃，強調(diào)在執(zhí)行措施前對相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。③C階段：即檢查階段，對照計劃內(nèi)容，檢查執(zhí)行情況和效果。④A階段：即總結(jié)階段，把成功的經(jīng)驗加以肯定，納入標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程或制度；發(fā)現(xiàn)新的問題，反饋到下一循環(huán)P階段進(jìn)行解決。

1.2PDCA的八個步驟 PDCA的八個步驟是四個階段的具體實施過程，包括：①分析現(xiàn)狀，找出存在問題；②找出并分析產(chǎn)生問題的各種影響因素；③找出各種原因中的最關(guān)鍵因素；④針對主要影響因素，提出改進(jìn)計劃；⑤執(zhí)行所制訂的計劃；⑥根據(jù)計劃的要求，檢查執(zhí)行的情況；⑦總結(jié)經(jīng)驗，把好的經(jīng)驗提煉上升為"標(biāo)準(zhǔn)"；⑧提出遺留問題，并將其轉(zhuǎn)入到下一個PDCA循環(huán)予以解決。

2醫(yī)院科研管理中PDCA循環(huán)的應(yīng)用

在國家倡導(dǎo)科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化的科技發(fā)展大背景下，應(yīng)大力滿足臨床一線人才對科研存在迫切需求，提高項目基金支持率，促進(jìn)個體發(fā)展、學(xué)科建設(shè)和醫(yī)院科研發(fā)展。運用PDCA循環(huán)對科研管理進(jìn)行完善和提升，將構(gòu)建一線人才和項目招標(biāo)機構(gòu)之間的橋梁，彌補人才和科技政策之間"接口"缺失，實現(xiàn)醫(yī)院科技實力的提升。

2.1 P計劃 發(fā)現(xiàn)問題：醫(yī)院作為疾病臨床治療單位，在科研課題申請過程中，科研課題申請不足，缺乏相關(guān)科研合作機構(gòu)，科研成果保護(hù)不足等情問題時常出現(xiàn)。

分析原因：①臨床工作人員因臨務(wù)繁雜，對科技政策、項目申請要求關(guān)注度不足；②缺乏相應(yīng)的科研合作機構(gòu)，對課題中涉及的基礎(chǔ)科研問題不能提出完善的解決方案；③對科研成果專利分配政策了解不充分，申報不及時，造成科研成果丟失。

主要因素：①科研政策培訓(xùn)不足②缺乏科研合作機構(gòu)③科研成果保護(hù)不足。

制定改進(jìn)計劃：①對科研人員進(jìn)行分層分組，對人員實施精細(xì)化管理；②對不同科研項目政策、重點支持方向和基本要求，進(jìn)行相關(guān)科研人員集中培訓(xùn)；③組織相關(guān)科研人員舉辦科研交流會；④完善科研激勵制度，促進(jìn)科研成果申報。

2.2 D執(zhí)行

2.2.1建立初級、中級、高級職稱科研分組和分層動態(tài)管理，對人員實施精細(xì)化管理。①按照性別和年齡進(jìn)行分組，青年項目組：男性

對于不同項目申請要求，通知符合的申請者并進(jìn)行申請指導(dǎo)：鼓勵青年項目組申報青年項目；第一層次人員鼓勵申報院級、局級項目；第二層次人員鼓勵申報局級、省部級項目；第三層次人員鼓勵申報省部級、國家級項目。意義在于建立人才梯隊，合理配置項目申請名額，提高單位中標(biāo)率，給年輕和基礎(chǔ)相對薄弱的人才提供更多機會，調(diào)動其參與科研的積極性。

2.2.2對不同項目重點支持方向和基本要求進(jìn)行集中培訓(xùn) 科研管理人員首先要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，充分了解不同項目的重點支持方向和基本要求，并將科研管理與臨床醫(yī)學(xué)等諸多相關(guān)學(xué)科融會貫通。項目開始申報前1個月組織聘請相關(guān)專家進(jìn)行項目申請指導(dǎo)，在項目申請期間組織相關(guān)專家組成學(xué)術(shù)委員會對相關(guān)申請內(nèi)容進(jìn)行審核，對有潛力的課題進(jìn)行深入的申請指導(dǎo)，提高項目申報成功率。

2.2.3組織相關(guān)科研人員舉辦科研交流會 引進(jìn)PUBMED、萬方等中英文數(shù)據(jù)庫平臺，結(jié)合醫(yī)院實際情況設(shè)置資料查詢室、圖書館、電子查閱室，便于科研人員查詢相關(guān)專業(yè)最前沿?zé)狳c，發(fā)現(xiàn)新的學(xué)科方向及創(chuàng)新點。組織相關(guān)科研人員舉辦科研交流會，將項目申請經(jīng)驗、注意事項、新的科研方法進(jìn)行溝通交流。

2.2.4完善科研激勵制度，促進(jìn)科研成果申報 公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文的數(shù)量與質(zhì)量是衡量一個醫(yī)院科研教學(xué)及技術(shù)水平高低的一項重要指標(biāo)。將本院職工以本單位作為研究單位的第一作者和通訊作者的中華核心和SCI收錄文章，以及申報的專利、成果、獎項等，進(jìn)行相關(guān)費用醫(yī)院報銷福利政策。并進(jìn)行年終統(tǒng)計，根據(jù)醫(yī)院制定的獎勵制度，由科教、財務(wù)兩個科室制定獎勵計劃進(jìn)行獎勵。與院內(nèi)職稱晉升掛鉤，在上級部門統(tǒng)一要求的基礎(chǔ)條件上，進(jìn)行量化和細(xì)化，對專業(yè)期刊、核心期刊、專利、著作等由低到高賦予不同的分值，總和后的分值計入晉升成績，形成人事晉升促進(jìn)科研產(chǎn)出、科研人才發(fā)展的管理機制。

2.3 C檢查 統(tǒng)計全院實施科研管理PDCA循環(huán)方式以來的課題立項數(shù)、科研經(jīng)費數(shù)、發(fā)表文章數(shù)。

2.3.1醫(yī)院科研立項項目在新的科研管理方式促進(jìn)下，2008年至2014年科研立項項目逐年遞增，平均增幅為26%，另外至2014年承擔(dān)或合作的"十二五"傳染病重大專項課題21項。

2.3.2隨著申請課題的逐年遞增，到賬科研經(jīng)費也隨著逐年遞增，年平均增長率為26.5%，2014年共到賬經(jīng)費為3478萬元。

2.3.3論文數(shù)量間接反映了課題項目完成情況，數(shù)量持續(xù)增長，平均增幅為16.2%，且質(zhì)量也持續(xù)提高，SCI數(shù)持續(xù)增加，2013年、2014年發(fā)表SCI論文數(shù)較2011年、2012年增長近2.3倍。

2.3.4我院科研實力的持續(xù)增長，促進(jìn)了我院學(xué)科平臺建設(shè)的發(fā)展。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在北京市科委的指導(dǎo)下，成功搭建了"臨床疾病資源庫平臺"；與國內(nèi)、國外高水平研究機構(gòu)建立了長期合作關(guān)系，建立了"佑安-牛津臨床研究基地"、"首都醫(yī)科大學(xué)-卡爾加里大學(xué)聯(lián)合肝病研究所"；于2011年獲批了"艾滋病研究北京市重點實驗室"和"乙型肝炎與肝癌轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究北京市重點實驗室"，在2015年又成功獲批了"傳染病相關(guān)疾病生物標(biāo)志物北京市重點實驗室"。

3討論

我院是一家以感染、傳染及急、慢性相關(guān)性疾病群體為主要服務(wù)對象和重點學(xué)科的三級甲等醫(yī)院，現(xiàn)擁有開放病床710張，承接著北京市、全國傳染病、相關(guān)疾病、新發(fā)突發(fā)傳染病患者的收治工作。以"服務(wù)患者"為宗旨，在相關(guān)傳染病臨床治療工作處于全國同行業(yè)領(lǐng)先水平，同時大力拓展科研工作，搭建起國際化高新醫(yī)藥科技臨床與轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)高端平臺?？蒲刑幰葬t(yī)院發(fā)展思路為指導(dǎo)，引進(jìn)先進(jìn)的"PDCA循環(huán)"管理理念，以"發(fā)現(xiàn)問題，解決問題"為目標(biāo)，積極推進(jìn)科研工作的發(fā)展。以申報項目為抓手，積極推進(jìn)相關(guān)政策培訓(xùn)，對科研人才實行動態(tài)分層管理，在不斷完善的7年中，科研工作取得很大的進(jìn)步。

從我院科研管理部門實施一些具體措施和科研成果分析，將"PDCA循環(huán)"管理理念引入科研管理中，促進(jìn)了醫(yī)院和個體的核心競爭力，促進(jìn)了臨床與科研之間轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的發(fā)展，提升了醫(yī)院的科研實力和科技競爭力。"PDCA循環(huán)"管理理念不只適用于科研管理，也適用于醫(yī)院其它業(yè)務(wù)，不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題，將對醫(yī)院的整體發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用。

參考文獻(xiàn)：

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[3]吳世木.PDCA循環(huán)在檢驗與臨床溝通中的應(yīng)用體會[J]國際檢驗醫(yī)學(xué)雜志，2012，33（16）：2044.