工作項(xiàng)目精選(九篇)

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第1篇：工作項(xiàng)目范文

第一部分  2018年度主要工作情況

一、壺關(guān)項(xiàng)目公司法人治理情況：

1、壺關(guān)項(xiàng)目公司股東協(xié)議、公司章程于2018年04月簽訂完成。

2、壺關(guān)項(xiàng)目公司于2018年06月06日登記注冊(cè)成立，注冊(cè)資本金6092.76萬(wàn)元，其中山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司出資5483.48萬(wàn)元，政府出資方代表壺關(guān)縣城建開發(fā)投資有限公司出資609.28萬(wàn)元。

3、壺關(guān)項(xiàng)目公司于2018年06月底辦理完成公司稅務(wù)登記、基本戶、信用代碼證。

4、壺關(guān)項(xiàng)目公司現(xiàn)有員工7人，下設(shè)項(xiàng)目管理部、技術(shù)質(zhì)量部、合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等五個(gè)部門。

5、壺關(guān)項(xiàng)目公司股東會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則、貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則、總經(jīng)理會(huì)議議事規(guī)則、勞動(dòng)關(guān)系管理辦法、資金管理辦法、合同管理制度、薪資管理制度等公司基本管理制度于2018年09月編制完成并定稿。

6、壺關(guān)項(xiàng)目公司于2018年09月12日成功召開項(xiàng)目公司第一屆第一次董事會(huì)并通過(guò)相關(guān)決議事項(xiàng)。

二、PPP項(xiàng)目進(jìn)展情況：

1、項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批：新建路、工農(nóng)街施工許可證于2018年06月底辦理完成；

2、項(xiàng)目融資情況：2018年10月31日國(guó)家開發(fā)銀行放貸10000萬(wàn)元，并在2018年11月6日與壺關(guān)縣政府召開融資交割會(huì)議簽訂融資交割協(xié)議；

3、建設(shè)投資情況：壺關(guān)縣兩路三街拓寬改造工程PPP項(xiàng)目本年度計(jì)劃投資建設(shè)新建路（1.393km）、工農(nóng)街（446m）共計(jì)約9022.03萬(wàn)元，累計(jì)完成投資額為7001.72萬(wàn)元（其中新建路5022.72萬(wàn)元、工農(nóng)街1979萬(wàn)元），資金回流共計(jì)4742.55萬(wàn)元。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度：

①　新建路拓寬改造工程：截止2018年11月壺關(guān)縣新建路拓寬改造工程已完成工程量約76%，其中污水、雨水、電力工程已全部完成，中水給水剩余180m待拆遷工作完成后一周內(nèi)施工完成；道路工程（健康街-米蘭城）第一層瀝青油面施工完成，計(jì)劃12月15日全線主路通車；

②　工農(nóng)街（水上公園-古城路）拓寬改造工程：截止2018年11月壺關(guān)縣工農(nóng)街拓寬改造工程已完成本年度計(jì)劃工程量約71%，其中446m雨水箱涵已全部施工完成，目前正在施工雨水支管及污水工程，計(jì)劃本年度完成所有地下管線工程；

三、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：

1、基礎(chǔ)管理：壺關(guān)項(xiàng)目公司積極配合工程總承包事業(yè)部各部門工作，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參建方及政府方的關(guān)系，保證項(xiàng)目有序進(jìn)行。

2、黨建工作：壺關(guān)項(xiàng)目公司按照集團(tuán)公司及工程總承包事業(yè)部的要求組織項(xiàng)目公司員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，積極開展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)。

3、合同預(yù)算：截止2018年11月，本項(xiàng)目累計(jì)完成投資額7001.72萬(wàn)元，其中建安費(fèi)6443.21萬(wàn)元，已完成年初投資計(jì)劃的78%。

4、項(xiàng)目管理：超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程按照專家論證后專項(xiàng)方案施工，未發(fā)生安全、質(zhì)量事故；施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化基本滿足集團(tuán)公司要求；進(jìn)度因拆遷進(jìn)度及出現(xiàn)地下水影響，新建路（健康街-米蘭城）約1km已鋪第一層瀝青，剩余300m計(jì)劃11月15日鋪設(shè)完成，主路貫通。

5、財(cái)務(wù)管理：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及項(xiàng)目公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行；資金回收按照施工總承包合同約定支付工程款，目前本項(xiàng)目施工產(chǎn)值累計(jì)完成6443.21萬(wàn)元，按合同約定（付款比例為85%）應(yīng)支付工程進(jìn)度款5476.73萬(wàn)元，已支付4247.55萬(wàn)元（已開發(fā)票4247.55萬(wàn)元），按照施工總承包合同約定累計(jì)欠款1229.18萬(wàn)元；

 

第二部分  工作中收獲及存在的不足

一、工作中的收獲：

1、在項(xiàng)目公司的日常管理工作中，集團(tuán)公司及事業(yè)部給予大力支持，進(jìn)一步完善法人治理手續(xù)，使法人治理結(jié)構(gòu)更加合法合規(guī)，項(xiàng)目公司全員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司管理制度及相關(guān)法律法規(guī)，并建立健全項(xiàng)目公司各項(xiàng)管理制度；

2、作為項(xiàng)目公司投資建設(shè)PPP項(xiàng)目，要處理好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，也要做好咨詢單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等單位的管理。要統(tǒng)籌考慮，安排好各項(xiàng)工作，不能無(wú)的放矢，否則將造成管理混亂，拖延項(xiàng)目進(jìn)度，增加項(xiàng)目成本；

二、工作中的存在的不足：

1、建設(shè)工程管理：項(xiàng)目公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理未能形成完善的監(jiān)管體系，缺乏規(guī)范的監(jiān)管制度，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)管效果不盡人意，未能充分發(fā)揮監(jiān)理單位在建設(shè)項(xiàng)目管理中的作用；

2、項(xiàng)目公司法人治理：缺乏企業(yè)法人治理相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，未能使項(xiàng)目公司法人治理結(jié)構(gòu)合法合規(guī)；項(xiàng)目公司未經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部員工培訓(xùn)，增強(qiáng)員工各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力；

第三部分  2018年年底工作計(jì)劃及2019年度工作計(jì)劃

一、2018年年底工作計(jì)劃

1、督促政府方完成PPP項(xiàng)目前期費(fèi)用審計(jì)，賬務(wù)進(jìn)入項(xiàng)目公司，完成項(xiàng)目公司剩余注冊(cè)資本金注資；

2、開展古城路、南城街、北大街拓寬改造工程清單、圖紙、監(jiān)理招標(biāo)等工作；

3、新建路拓寬改造工程主路于2018年12月15日全線貫通；工農(nóng)街拓寬改造工程水上公園至古城路段446m所有地下管線完成；

二、2019年度工作計(jì)劃

1、市場(chǎng)開發(fā)：積極與壺關(guān)縣政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，持續(xù)跟進(jìn)壺關(guān)集中供熱三期項(xiàng)目及壺關(guān)風(fēng)電項(xiàng)目。

2、完成新建路拓寬改造工程剩余工程量，組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收備案，并于2019年06月交付運(yùn)營(yíng)。

3、跟蹤完善融資所需的北大街土地手續(xù)，保證項(xiàng)目后續(xù)融資資金順利到位。

4、與政府方及第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)核對(duì)壺關(guān)縣兩路三街拓寬改造工程清單，配合集團(tuán)公司對(duì)已完工程進(jìn)行結(jié)算。

5、完成工農(nóng)街剩余路段施工，開展古城路、南城街、北大街拓寬改造工程建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作；

6、加強(qiáng)項(xiàng)目各參建方及與政府的溝通，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況實(shí)行全過(guò)程跟蹤盯控，保證項(xiàng)目有序進(jìn)行。

第2篇：工作項(xiàng)目范文

一、項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1、安全生產(chǎn)：

2、收入和利潤(rùn)：

3、質(zhì)量技術(shù)：（應(yīng)包含創(chuàng)優(yōu)情況）

4、項(xiàng)目進(jìn)展情況：

二、項(xiàng)目各項(xiàng)工作完成情況

（注：以下工作開展情況應(yīng)包含項(xiàng)目亮點(diǎn)、特色、采取的措施和取得的成果或效益等）

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作：（項(xiàng)目施工過(guò)程中創(chuàng)優(yōu)、組織、工期履約、智慧化工地等實(shí)際開展情況）

2、安全文明施工管理工作：

3、質(zhì)量和技術(shù)管理工作：

4、高企項(xiàng)目運(yùn)行工作：

5、成本管控工作：

6、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作：

7、項(xiàng)目管理部集中采購(gòu)工作：

8、社會(huì)責(zé)任工作：

9、信息化建設(shè)和新聞報(bào)道宣傳工作：

10、職業(yè)健康管理工作：

三、工作不足及應(yīng)對(duì)措施（注：不足之處要實(shí)事求是、應(yīng)對(duì)措施應(yīng)有針對(duì)性）

四、2021年項(xiàng)目工作思路、規(guī)劃、設(shè)想和措施

今年增加點(diǎn)：

1、疫情期間有序組織生產(chǎn)

2、召開民用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

第3篇：工作項(xiàng)目范文

一、 前期準(zhǔn)備工作（2010年10月16日—2010年11月12日）

（一）初擬記錄大綱。為便于阿爾村民比較全面地記錄本族文化同時(shí)又具有可操作性，chp志愿者根據(jù)對(duì)羌文化和阿爾村的初步了解，草擬了一份記錄文化的大綱。這份大綱并非要限制村民的思維，而僅僅發(fā)揮一個(gè)提示作用。大綱內(nèi)容最終要經(jīng)過(guò)阿爾村民的討論才能確定。

（二）設(shè)計(jì)阿爾村羌文化保護(hù)志愿者徽章。這個(gè)想法是我們?cè)赾hp辦公室的一次會(huì)議上，由項(xiàng)目當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人高榮金所提出來(lái)的，目的是為了增強(qiáng)志愿者的榮譽(yù)感和責(zé)任感。于是，chp委托高榮金設(shè)計(jì)了融入羌文化底蘊(yùn)和志愿者精神的徽章，先期制作了100個(gè)（后來(lái)在阿爾村發(fā)展志愿者時(shí)大大超出預(yù)期，補(bǔ)做了600個(gè)）。

（三）購(gòu)買項(xiàng)目所需設(shè)備。這些設(shè)備是chp提供給阿爾村民在記錄民族文化時(shí)所使用的，包括一臺(tái)dv攝像機(jī)，兩臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，兩個(gè)移動(dòng)硬盤，三支錄音筆，四個(gè)u盤。

（四）與來(lái)京的三位釋比交流。阿爾村三位知名釋比余世榮、朱金龍和余正國(guó)于11月上旬來(lái)到北京。這三位釋比是項(xiàng)目的核心志愿者，對(duì)項(xiàng)目的成功開展具有重要影響。我們一起進(jìn)行了充分交流，包括對(duì)記錄大綱的意見、對(duì)舉行阿爾村震后第一個(gè)羌?xì)v年的想法、關(guān)于修繕阿爾古羌碉的吁請(qǐng)等。

二、 阿爾村項(xiàng)目的實(shí)地開展過(guò)程（2010年11月12日—2010年11月22日）

2010年11月12日，阿爾羌文化保護(hù)項(xiàng)目志愿者隊(duì)伍七人從北京出發(fā)，分別是中國(guó)人民大學(xué)的王云霞、汶川縣文化館的高榮金（在中央民族大學(xué)接受培訓(xùn)）、北京農(nóng)學(xué)院的劉劍驊、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院的羅吉華、北京電影學(xué)院的高巍以及中國(guó)人民大學(xué)的郭萍和穆永強(qiáng)。11月13日下午四時(shí)許，我們?cè)俅蝸?lái)到了阿爾村，依然入住在余世華家里，雖然住房很緊張，余大叔還是想辦法把我們七人全部安排了下來(lái)，他們一家的熱情和關(guān)懷給我們帶來(lái)了很多溫暖，也為項(xiàng)目的開展提供了諸多的便利，非常感謝他們！

此時(shí)的阿爾正處于初冬時(shí)節(jié)。15日晚上，雪花就飛揚(yáng)進(jìn)這個(gè)山坳。一夜后，阿爾換了一身裝束，山上白雪覆蓋，白霧繚繞，溝里的溪水氤氳，重重的山，層層的雪。余大叔說(shuō)，每年羌?xì)v年（農(nóng)歷十月初一）前后就會(huì)下雪。果不其然，今年的雪如期而至?？墒钦l(shuí)也沒(méi)有想到，這場(chǎng)雪一下就是五天，積雪竟達(dá)一尺厚。一位七十多歲的老奶奶說(shuō)：“在這個(gè)時(shí)候下這么大的雪，我從來(lái)都沒(méi)見過(guò)?！贝笱┽劤闪舜鬄?zāi)，地里還未收成的農(nóng)作物被大面積凍壞，山上放養(yǎng)的牛羊等牲畜被部分凍死，由于積雪太深，天氣太冷，食物難尋，許多牛羊跑下山來(lái)。許多村民在房屋重建中還未修好牛圈羊圈等，無(wú)奈中只能任由這些牲畜在村中、田地里四處尋食，甚至吃村里的塑料垃圾。氣溫的低下，使得村中水管多處被凍裂，不少村民只能冒著大雪到離家很遠(yuǎn)的地方去背水，生活非常不便。村民心中充滿了焦慮和憂愁。據(jù)村里初步估計(jì)，全村的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)上百萬(wàn)。這樣的大雪也是我們所始料未及的，之后的幾天，我們就天天冒著大雪在村中深一腳淺一腳地四處尋訪、開展工作，跌跌撞撞、隨時(shí)摔倒成為很平常的事情。就是在這樣困難的條件下，村民們對(duì)于參加項(xiàng)目志愿者的熱情卻絲毫未減，而我們也更加堅(jiān)定了工作的信心。

（一） 與村長(zhǎng)和村支書會(huì)談

到阿爾的當(dāng)天晚上，我們與村支書王學(xué)林、村長(zhǎng)馬成龍?jiān)谟嗉业幕鹛廖葸M(jìn)行了第一次交流，說(shuō)明了這次項(xiàng)目工作的內(nèi)容、期望，以及村里如何恢復(fù)震后的第一個(gè)羌?xì)v年等事宜。這段時(shí)間，村里的工作依然很緊張，阿爾村在申請(qǐng)歷史文化名村，一旦成功，就會(huì)給村里帶來(lái)3000萬(wàn)的投入資金，這對(duì)村里的發(fā)展是個(gè)千載難逢的好機(jī)會(huì)。過(guò)幾天，就會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察。于是整頓村容村貌，要求村民拆掉帳篷等過(guò)渡房成為這幾天村里工作的首要事情。我們一聽，這申請(qǐng)歷史文化名村和阿爾村羌文化保護(hù)項(xiàng)目的開展正是相得益彰，一個(gè)是政府的投入，一個(gè)是民間的行動(dòng)，可以共同促進(jìn)羌文化的傳承以及阿爾村的發(fā)展。通過(guò)這次交流，我們初步明確了這次項(xiàng)目如何在結(jié)合村寨實(shí)際情況下來(lái)開展，并擬定了接下來(lái)幾天的工作任務(wù)。

（二） 走訪核心志愿者

11月14日和15日，我們按照村里先期推薦的名單，走訪核心志愿者，與這些志愿者先單獨(dú)進(jìn)行充分交流，就項(xiàng)目開展的方式、內(nèi)容、大綱等聽取他們的意見。在與村里羊皮鼓舞傳承人楊駿清的交流中，他提出了一個(gè)很重要的問(wèn)題，即這些核心志愿者里沒(méi)有婦女，并向我們推薦了幾個(gè)人選，包括村里的婦聯(lián)主任朱瓊芳、唯一的一位女釋比陳星亮以及能歌善舞的王星英奶奶等。于是，我們便在村寨里尋找，她們或是正在地里挖土豆，或是在家里忙碌地干活。聽了介紹，又有我們前期在村里所做的鋪墊工作，每個(gè)人都表示十分愿意加入到記錄保護(hù)本族文化的志愿者隊(duì)伍中來(lái)。我們還走訪了村里的會(huì)計(jì)楊波、民兵連長(zhǎng)何世清、老釋比朱光亮、村小校長(zhǎng)朱金勇等人。

（三） 召開核心志愿者會(huì)議和村民會(huì)議

原本我們計(jì)劃在11月16日晚上舉行全村村民大會(huì)，可是通過(guò)前兩天的了解，我們發(fā)現(xiàn)召開全體村民大會(huì)很不現(xiàn)實(shí)，一方面是這幾天村里工作很緊張，村民也有很多事情，難以集中起來(lái)，另一方面是下雪天山上阿爾組的村民如果來(lái)參加會(huì)議，上上下下很不方便。對(duì)此，我們立即做了調(diào)整，分別到各個(gè)組召開村民會(huì)議，這樣對(duì)村民來(lái)說(shuō)更便利一些。由于立別組在震后整體搬遷到山下，組里的二十多戶村民已經(jīng)分別插入白家奪組和巴奪組，因此，我們的村民會(huì)議將分三次舉行，即白家奪組、巴奪組和阿爾組。 『 1

三、 成果

這一次我們主要是向阿爾村民全面詳細(xì)介紹這個(gè)項(xiàng)目的理念、方法和目標(biāo)，推動(dòng)村民保護(hù)羌文化的積極性，動(dòng)員村民們加入到項(xiàng)目之中，為自己行動(dòng)起來(lái)，為記錄、保護(hù)、宣傳本民族文化做出努力。通過(guò)此階段工作，我們主要取得以下成果：

第一，眾多村民積極報(bào)名參加到阿爾村羌文化保護(hù)的志愿者隊(duì)伍。在核心志愿者會(huì)議以及白家奪、巴奪和阿爾組召開的三次村民會(huì)議上，冒著大雪來(lái)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的就有125人。這些志愿者中，年紀(jì)最大的已經(jīng)83歲，最小的只有11歲。我們?cè)诖逭凶咴L的時(shí)候，還經(jīng)常會(huì)有村民主動(dòng)找到我們說(shuō)希望成為志愿者。所有志愿者都在“志愿者承諾書”上堅(jiān)定地寫下了自己的名字。

第二，在當(dāng)?shù)貥?gòu)建起以當(dāng)?shù)仨?xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的志愿者組織框架，村民志愿者根據(jù)大綱內(nèi)容推選了7名小組長(zhǎng)以及技術(shù)負(fù)責(zé)突擊隊(duì)，并明確規(guī)定了小組長(zhǎng)的職責(zé)。

第三，為了保護(hù)懸崖上被地震震裂已經(jīng)搖搖欲墜的阿爾古羌碉，村民們向國(guó)家有關(guān)部門呼吁，寫了一份“關(guān)于修繕阿爾千年羌碉的吁請(qǐng)書”，在吁請(qǐng)書上簽名按手印，并委托我們將這份特殊而珍貴的“吁請(qǐng)書”送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的手上。

第四，我們對(duì)志愿者進(jìn)行了一定培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)、對(duì)記錄大綱的確定、記錄體例、寫作方法等，同時(shí)對(duì)報(bào)名參加技術(shù)突擊隊(duì)的志愿者就如何使用設(shè)備、如何分類、如何建立記錄檔案等內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

第五，在過(guò)羌?xì)v年之前，村民們集體平整了位于巴奪寨廟基的誦經(jīng)臺(tái)。

第六，促進(jìn)村民對(duì)羌族傳統(tǒng)文化保護(hù)的自覺(jué)意識(shí)，比如巴奪組和白家奪組村民都在保護(hù)羌文化志愿者精神的感召下，主動(dòng)要求舉辦震后的第一個(gè)羌?xì)v年。

四、 經(jīng)驗(yàn)與反思

通過(guò)這次的工作，我們就如何開展項(xiàng)目獲得了一些經(jīng)驗(yàn)，在此也與大家分享：

第一，團(tuán)隊(duì)成員的積極配合與互相信任。這一次的七人志愿者團(tuán)隊(duì)，在三個(gè)月前，大家彼此互不認(rèn)識(shí)，卻抱著“想要為羌族做點(diǎn)什么”的想法而聚集在一起。團(tuán)隊(duì)成員有著多學(xué)科（法學(xué)、民族學(xué)、藝術(shù)、導(dǎo)演等）的專業(yè)背景，有著多民族（羌、漢、藏、回）的身份。在工作中，大家會(huì)有不同的視角、方法和重點(diǎn)，有時(shí)候也會(huì)有爭(zhēng)論，但理想和目標(biāo)是一致的，有效溝通、積極配合與互相信任正是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)即使在面臨困難感受艱辛?xí)r依然能再走一步的力量。

第二，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)靈活調(diào)整策略，及時(shí)有效地開展工作。在進(jìn)入村寨的實(shí)際工作中，遇到許多與我們?cè)诒本┧A(yù)想不到的情況，例如原本我們打算一次性召開全村的村民大會(huì)，可是由于氣候及村里的實(shí)際困難，我們立即決定到各個(gè)村寨分組召開，雖然于我們來(lái)說(shuō)增加了工作內(nèi)容，但是這樣方便了村民；再如羌?xì)v年的舉辦，期間也經(jīng)歷了些小挫折。最終，我們都比較順利地解決了這些問(wèn)題。

第三，充分尊重當(dāng)?shù)厝说囊庖姾臀幕瘷?quán)利。對(duì)于當(dāng)?shù)厝藖?lái)說(shuō)，村里幾百年來(lái)傳承的文化模式和文化特點(diǎn)，只有當(dāng)?shù)卮迕袷亲钍煜さ模麄儺?dāng)然是本文化最權(quán)威的發(fā)言人。在記錄保護(hù)文化以及宣傳文化的過(guò)程中，當(dāng)?shù)厝怂莆盏牡胤街R(shí)以及所要訴求的文化權(quán)利，應(yīng)得到充分的尊重。

第四，淡化外來(lái)者和外來(lái)專家的角色。項(xiàng)目的理念一直是，讓阿爾村羌民自己行動(dòng)起來(lái)保護(hù)自己的文化。我們?cè)谄渲邪l(fā)揮的作用無(wú)非是“推動(dòng)”，而不是強(qiáng)加干涉。即使在對(duì)村民進(jìn)行的培訓(xùn)中，我們也一直強(qiáng)調(diào)文化主體人的作用，而只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的技術(shù)培訓(xùn)，不進(jìn)行任何價(jià)值判斷和記錄內(nèi)容的篩選。

盡管這次的工作所獲頗多，可還是存在一些問(wèn)題需要我們?cè)谙乱浑A段的工作中注意：

第一，目前村里報(bào)名的志愿者人數(shù)很多，在項(xiàng)目進(jìn)行中，如何分工是個(gè)問(wèn)題。雖然我們初步建立了志愿者的組織結(jié)構(gòu)，有了大家推選的幾個(gè)小組長(zhǎng)，可是村里負(fù)責(zé)人能否把這些志愿者有效地組織起來(lái)，把大家的熱情延續(xù)下去，成為一支記錄保護(hù)本民族文化的志愿大軍，是一個(gè)要考慮的問(wèn)題。

第4篇：工作項(xiàng)目范文

****年度是***項(xiàng)目充滿眾多困難和挑戰(zhàn)的一年，項(xiàng)目公司在雙方股東支持和幫助下，克服重重困難，完成了工程竣工驗(yàn)收交付的大目標(biāo),在此過(guò)程中未發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故,并于****年**月獲得“**市建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地”的榮譽(yù)稱號(hào)，現(xiàn)將有關(guān)安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

(一)建立了三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)

公司自成立之日起即建立了三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；分管工程副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理為二級(jí)安全責(zé)任，主抓公司及部門安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)做好本部門的安全生產(chǎn)及人身安全管理，做好各項(xiàng)防火、防盜等措施，并組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及文件，及時(shí)會(huì)同各部配置安全設(shè)施，按期參加安全會(huì)議。

(二)安全管理制度體系初步建立

制定并實(shí)施了公司安全管理制度，主要包括以下幾方面：

1、例會(huì)制度：定期召開安全生產(chǎn)、文明施工會(huì)議，要求施工單位、監(jiān)理單位必須派安全負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，分析安全生產(chǎn)、文明施工形勢(shì)，布置安全生產(chǎn)、文明施工工作。

2、對(duì)施工單位的安全管理：

(1)選擇安全記錄良好的施工隊(duì)伍，并在施工合同中簽訂安全責(zé)任狀，明確施工單位的安全責(zé)任。

(2)施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，檢查其施工安全制度、安全措施、安全人員配置是否齊全、得當(dāng)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工。

(3)施工單位必須遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

(4)要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標(biāo)層層把關(guān)，落實(shí)到人；安全生產(chǎn)、文明施工必須符合安監(jiān)站制定的檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，并將安全作為重要的分項(xiàng)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)、考察。

(三)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、定期不定期地對(duì)施工單位進(jìn)行檢查，對(duì)安全工作、安全記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出處理意見并限期整改。

2、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。

（四）危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制

在建設(shè)施工過(guò)程中主要的危險(xiǎn)點(diǎn)有臨時(shí)用電、高處作業(yè)、建筑機(jī)械使用、臨邊防護(hù)等。要求施工單位嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容要求落實(shí)，施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明承擔(dān)一切責(zé)任，安全管理由公司組織，委派監(jiān)理單位對(duì)執(zhí)行程度檢查核證。

（五）存在問(wèn)題

在本年度安全生產(chǎn)工作中取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到安全管理還存在不足之處：

1、部分安全資料不完整；

2、個(gè)別安全隱患整改不及時(shí)，措施不到位；

第5篇：工作項(xiàng)目范文

為保護(hù)兒童青少年的身體健康，落實(shí)遼寧省兒童口腔健康服務(wù)項(xiàng)目工作任務(wù)，提高我區(qū)口腔疾病防治工作水平，按照本溪市衛(wèi)生計(jì)生委、本溪市教育局的安排部署，2018年在全區(qū)范圍內(nèi)開展兒童口腔健康服務(wù)項(xiàng)目?，F(xiàn)將項(xiàng)目總結(jié)如下

一、工作部署：

2018年6月26日，區(qū)衛(wèi)計(jì)局會(huì)同區(qū)教育局召開了全區(qū)兒童口腔健康服務(wù)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)。

參加會(huì)議的主要有區(qū)疾控中心、定點(diǎn)醫(yī)院（第一醫(yī)院）、各學(xué)校校醫(yī)等單位共計(jì)15人，會(huì)議對(duì)溪湖區(qū)兒童口腔健康服務(wù)項(xiàng)目工作方案進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，并明確了教育局、各學(xué)校、衛(wèi)計(jì)局、疾控中心、定點(diǎn)醫(yī)院的職責(zé)，并對(duì)相應(yīng)的工作做進(jìn)一步的要求；安排下一步健康口腔宣傳進(jìn)校園活動(dòng)的部署工作；指導(dǎo)各學(xué)校校醫(yī)正確填報(bào)學(xué)生信息收集表，要求各學(xué)校校醫(yī)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，并由區(qū)教育局統(tǒng)一導(dǎo)入兒童口腔項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

二、健康教育宣傳：

為保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，溪湖區(qū)衛(wèi)計(jì)局、溪湖區(qū)教委聯(lián)合市第一醫(yī)院于2018年7月6日在全區(qū)小學(xué)范圍內(nèi)開展了以“健康口腔，幸福童年”為主題的宣傳活動(dòng)。

此次宣傳活動(dòng)，主要針對(duì)小學(xué)生如何預(yù)防口腔疾病、窩溝封閉項(xiàng)目介紹等內(nèi)容展開宣傳教育，采取科普講座、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、發(fā)放宣傳資料等方式，使學(xué)生深入了解口腔衛(wèi)生知識(shí)，提高學(xué)生對(duì)窩溝封閉的認(rèn)識(shí)。

全區(qū)共設(shè)小學(xué)宣傳點(diǎn)8個(gè)，醫(yī)療結(jié)構(gòu)1個(gè)，開展科普講座2次，現(xiàn)場(chǎng)咨詢近100人次。共發(fā)放宣傳資料1500余份，宣傳畫20張。

三、項(xiàng)目進(jìn)行情況：

此次項(xiàng)目工作共涉及學(xué)校8所，學(xué)生總數(shù)491人。截止2018年9月27日，共完成口腔檢查學(xué)生數(shù)210人（目標(biāo)521人），窩溝封閉學(xué)生數(shù)202人，牙齒數(shù)604顆（目標(biāo)590顆）。

具體數(shù)據(jù)見下表。

單位名稱

二年級(jí)學(xué)生數(shù)

口腔檢查人數(shù)

窩溝封閉人數(shù)

備注

后石小學(xué)

25

19

18

實(shí)驗(yàn)小學(xué)

191

82

75

河西小學(xué)

35

8

8

黑金小學(xué)

12

2

2

火連寨小學(xué)

9

5

5

彩一小學(xué)

27

14

14

A

東風(fēng)小學(xué)

41

9

9

河畔小學(xué)

151

71

71

合計(jì)

491

210

202

備注：A：上學(xué)期28人，本學(xué)期轉(zhuǎn)走一人。

四、存在問(wèn)題：

根據(jù)本溪市兒童口腔健康服務(wù)項(xiàng)目工作要求，我區(qū)共需完成兒童口腔檢查521人，窩溝封閉590顆牙齒，現(xiàn)階段我區(qū)口腔檢查210人，符合窩溝封閉要求并進(jìn)行了窩溝封閉的202人，窩溝封閉牙齒數(shù)604顆，口腔檢查數(shù)完成了指標(biāo)數(shù)的一半，但是牙齒數(shù)已經(jīng)超額完成工作指標(biāo)。據(jù)定點(diǎn)醫(yī)院反應(yīng)，目前的項(xiàng)目資金不足以完成剩下的工作量，剩余尚未進(jìn)行口腔檢查及進(jìn)行窩溝封閉的兒童，沒(méi)有足夠資金開展相關(guān)工作。

 

第6篇：工作項(xiàng)目范文

項(xiàng)目部今年以來(lái)主要完成了各項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和驗(yàn)收交付工作，全體項(xiàng)目員工經(jīng)受了巨大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，全身心投入到項(xiàng)目跟進(jìn)和產(chǎn)品交付工作中，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，實(shí)施“以人為本、嚴(yán)格管理、立足崗位、拼搏奉獻(xiàn)”的管理理念，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工克服了設(shè)計(jì)變更頻繁、工期要求緊張、驗(yàn)收程序繁復(fù)等困難，確保項(xiàng)目的各項(xiàng)收尾工作順利達(dá)到產(chǎn)品交付的要求。現(xiàn)將2018年的工作總結(jié)和2019年的工作計(jì)劃說(shuō)明如下： 

一、2018年工作總結(jié) 

1、基本工作情況 

項(xiàng)目部全年完成已有項(xiàng)目的跟進(jìn)和協(xié)調(diào)管理，并對(duì)后續(xù)新項(xiàng)目的啟動(dòng)和管理進(jìn)行準(zhǔn)備，迎接新項(xiàng)目的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。 

截至2018年12月，公司累計(jì)銷售7000多萬(wàn)元，累計(jì)成本約4000多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000多萬(wàn)元。 

2、主要工作業(yè)績(jī) 

上半年主要完成深圳2、5、6、8、9、10號(hào)線中頂板、長(zhǎng)沙通號(hào)有軌電車、時(shí)代新材成都6司機(jī)室操縱臺(tái)、重慶環(huán)線司機(jī)室操縱臺(tái)、沈陽(yáng)利源整車內(nèi)裝、上海1、上海2增購(gòu)地板、南寧3整車內(nèi)裝、寧波3整車內(nèi)裝、南寧4整車內(nèi)裝、馬來(lái)西亞HMU等等。

3、工作經(jīng)驗(yàn)和具體做法 

（1）明確組織架構(gòu)，優(yōu)化崗位人員配置。隨著企業(yè)機(jī)構(gòu)改革和運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)調(diào)整，項(xiàng)目部認(rèn)真梳理各項(xiàng)規(guī)章制度，使各部門、各模塊職能界定清晰，進(jìn)而逐步優(yōu)化崗位配置。 

（2）制定崗位職責(zé)和工作流程，明確工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)新的管理責(zé)任劃分和層級(jí)定位，新的部門以及崗位的具體工作任務(wù)發(fā)生變化，項(xiàng)目組織各部門制定新架構(gòu)下人員的職責(zé)和工作內(nèi)容，明確各崗位的工作流程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，保證公司內(nèi)部流程的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。 

（3）高效統(tǒng)籌優(yōu)化資源，調(diào)整中心管理策略，著力提升項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)與工作能力，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)、梳理業(yè)務(wù)流程。 

（4）注重培訓(xùn)與考核工作，逐步提升一線職工業(yè)務(wù)技能。組織一線職工系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)6次，累計(jì)培訓(xùn)人員234人次；對(duì)特殊工種工人進(jìn)行培訓(xùn)，累計(jì)5課時(shí)，培訓(xùn)105人次；新員工入職安全培訓(xùn)1次，參訓(xùn)人數(shù)31人次、施工作業(yè)管理辦法考核2次，考核人數(shù)15人次、組織應(yīng)急管理專項(xiàng)考核，參加人數(shù)32人。 

（5）為各部門管理工作“把脈”，對(duì)癥下藥促進(jìn)管理提升。項(xiàng)目部通過(guò)檢查、征詢，發(fā)現(xiàn)管理上存在的問(wèn)題，提出實(shí)際的解決辦法，落實(shí)責(zé)任人，監(jiān)督整改問(wèn)題30余項(xiàng)。 

（6）完善質(zhì)量認(rèn)證工作，推進(jìn)安全一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化。順利通過(guò)2018年iso質(zhì)量認(rèn)證及安全一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并在日常工作中按照認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。 

4、存在問(wèn)題和不足 

2018年，在項(xiàng)目部全員的共同努力下取得了一些成績(jī)，但同時(shí)我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到工作中我們還存在一些不足，需要進(jìn)一步完善和提高，主要表現(xiàn)在： 

（1）管理團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)務(wù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)不足，造成一些人為的問(wèn)題，由于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)缺乏導(dǎo)致在工作中走一些彎路，特別是在項(xiàng)目后期的專業(yè)對(duì)接和產(chǎn)品售后中顯得尤為不足。

（2）限于工作經(jīng)驗(yàn)的不足，對(duì)外溝通協(xié)調(diào)能力有所欠缺，過(guò)程中的一些敏感信息未能引起足夠的重視。 

（3）攻堅(jiān)作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，打硬仗的能力和水平有待提高，主要體現(xiàn)在執(zhí)行力方面，需進(jìn)一步加強(qiáng)。 

二、2019年工作計(jì)劃 

1、2019年工作基本思路 

項(xiàng)目部2019年的工作基本思路主要就是圍繞株洲電力機(jī)車及其他各地主機(jī)廠的項(xiàng)目同步展開工作，總結(jié)各項(xiàng)目進(jìn)度延后的原因，各位管理人員在新的項(xiàng)目上完善不足，持續(xù)改進(jìn)，爭(zhēng)取更佳效果。 

因此，要在玻璃鋼產(chǎn)品、型材加工產(chǎn)品、蜂窩板產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取把各工序的進(jìn)程管理工作再上新臺(tái)階。 

2、2019年重點(diǎn)工作安排 

根據(jù)當(dāng)前青島四方內(nèi)裝項(xiàng)目以及百億達(dá)爾釬焊中頂板項(xiàng)目的進(jìn)展情況，預(yù)計(jì)在年中我司會(huì)啟動(dòng)該項(xiàng)目的生產(chǎn)，這是我司打開另一大主機(jī)廠大門以及推廣釬焊鋁蜂窩板的重要機(jī)遇。以此為前提，需要正確有效的規(guī)劃好各生產(chǎn)工序時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)跟蹤，當(dāng)任意工序出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)各部門解決，保證產(chǎn)品在計(jì)劃周期內(nèi)順利流轉(zhuǎn)到下一工序。

管理人員的培訓(xùn)和強(qiáng)化管理是貫徹項(xiàng)目始終的工作重點(diǎn)，也是項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的勝利法寶，因此將投入精力、扎實(shí)管理，提高管理人員的整體工作能力，正所謂“磨刀不誤砍柴功”。 

3、主要措施 

（1）以標(biāo)準(zhǔn)化管理和精細(xì)化管理為指導(dǎo)思想，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格落實(shí)管理程序，嚴(yán)肅管理工作，注重實(shí)效提高管理水平。 

（2）以深圳258號(hào)線釬焊中頂板為跳板，在軌道交通市場(chǎng)上樹形象、創(chuàng)聲譽(yù)，為后期釬焊市場(chǎng)的拓展奠定基礎(chǔ)。 

（3）定期開展管理人員的業(yè)務(wù)考評(píng)，特別是一些基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)，將是來(lái)年培訓(xùn)考核工作的重點(diǎn)，通過(guò)培訓(xùn)提高工作能力。 

第7篇：工作項(xiàng)目范文

回顧在這些項(xiàng)目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì)和感受。

一、對(duì)管理項(xiàng)目的體會(huì)：

1、在努力工作的同時(shí)，還要善于總結(jié)和溝通。通過(guò)基金委評(píng)審樓管理項(xiàng)目，我體會(huì)到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時(shí)，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說(shuō)什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會(huì)總結(jié)，還要學(xué)會(huì)恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語(yǔ)完美的表達(dá)出來(lái)，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒(méi)我們?cè)诠芾砩献龀龅某煽?jī)。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時(shí)就容易埋沒(méi)我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評(píng)和指點(diǎn)。

2、精益求精，未雨綢繆。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國(guó)教總部管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評(píng)，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國(guó)教項(xiàng)目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對(duì)圖紙要心中有數(shù)，對(duì)工作要精益求精，與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識(shí)并注重細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)實(shí)施。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。

通過(guò)對(duì)這兩個(gè)管理項(xiàng)目總結(jié)，我認(rèn)識(shí)到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過(guò)，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對(duì)象是有血有肉、有思想有意識(shí)的人，此時(shí)，往往理論會(huì)顯得蒼白，而主觀的因素會(huì)起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì)，能夠令行禁止，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來(lái)自于自己的信念、知識(shí)、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看齊。

二、對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的認(rèn)知：

1、要善于調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的積極性

要做好一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，需要項(xiàng)目中的每個(gè)員工的積極參與和努力。為了調(diào)動(dòng)大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會(huì)讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項(xiàng)目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過(guò)程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評(píng)。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。

2、改變自己－影響他人－改善環(huán)境

第8篇：工作項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；準(zhǔn)備工作

Abstract: Doing the construction project construction preparation work well, can develop the business advantage, reasonably configure the resource, accelerate the construction speed, improve the project quality, reduce the project cost, assure the project contract and increase the enterprise economic benefit.

Key words: building construction; preparation work

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

施工準(zhǔn)備工作，應(yīng)遵循施工工藝、技術(shù)規(guī)律，科學(xué)地進(jìn)行施工準(zhǔn)備。承擔(dān)項(xiàng)目施工的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，要精心進(jìn)行施工準(zhǔn)備，在施工技術(shù)、施工材料、預(yù)制構(gòu)件、勞動(dòng)力組織、施工現(xiàn)場(chǎng)和施工的場(chǎng)外準(zhǔn)備等方面進(jìn)行籌劃運(yùn)作。

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一步，是擬對(duì)所建工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面所進(jìn)行的施工決策。隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展和集約化管理的發(fā)展趨向，現(xiàn)代建筑施工過(guò)程已成為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)，一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的建筑施工安裝，不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專業(yè)建筑工人、數(shù)量眾多的各種建筑施工機(jī)械設(shè)備有條不紊地投入工程施工中去，而且還包括組織種類繁多的建筑材料，制品和構(gòu)件的生產(chǎn)運(yùn)輸貯存和供應(yīng)；組織施工機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)使用、維修和保養(yǎng)，組織施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水、供電和供熱，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等。如果預(yù)見性地做了充分準(zhǔn)備，那么對(duì)發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理供應(yīng)資源、加速施工速度、提高工程質(zhì)量，降低工程成本、保證工程合同履約和增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，都有重要的作用。凡是重視施工準(zhǔn)備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程的施工就能順利有序地進(jìn)行。凡是不重視施工準(zhǔn)備，就會(huì)給工程施工帶來(lái)種種麻煩和損失，就會(huì)出現(xiàn)工序施工不銜接，打亂仗的局面。工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備的好壞是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證，為贏得社會(huì)信譽(yù)具有重要意義。

1.做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，編制好施工組織設(shè)計(jì)

技術(shù)準(zhǔn)備在整個(gè)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備中顯得突出重要，要在IS09002質(zhì)量管理體系模式運(yùn)行之中，認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

1.1熟悉圖紙，要求參加建筑施工的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理工程技術(shù)人員充分了解和掌握設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點(diǎn)及技術(shù)要求。能按照設(shè)計(jì)圖紙要求，做到心中有數(shù)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的建筑產(chǎn)品。

1.2嚴(yán)格技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更的簽證制度，如設(shè)變圖紙修改，技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更資料都要有正式的文字記錄，歸入工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算的依據(jù)。

1.3對(duì)擬建工程進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)和調(diào)查。為了做好施工準(zhǔn)備工作，獲得第一手資料，做出先進(jìn)合理，切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，要對(duì)擬建工程自然條件調(diào)查分析，掌握地區(qū)水準(zhǔn)點(diǎn)和絕對(duì)標(biāo)高等情況，了解掌握地質(zhì)構(gòu)造，地下建筑或構(gòu)筑物、地下管線等情況資料。

1.4編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。按照施工圖紙確定的工程量，預(yù)算定額及其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算。施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算，施工圖紙，施工組織設(shè)計(jì)，施工定額進(jìn)行編制的，它受施工圖預(yù)算的控制，它是企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出，兩算對(duì)比的依據(jù)。

1.5編制施工組織設(shè)計(jì)。加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)，明確采取的技術(shù)措施，工期、成本、安全和質(zhì)量控制措施，主要施工方案和方法，設(shè)備、材料的選用，成品的保護(hù)，文明施工和動(dòng)態(tài)管理控制的安排。包括工程概況、工程施工組織設(shè)計(jì)、從編制項(xiàng)目施工組織說(shuō)明、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能、材料供應(yīng)和資金管理、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝及技術(shù)措施和施工方案；裝修施工標(biāo)準(zhǔn)及保證措施；電氣工程、給排水工程和采暖工程質(zhì)量保證措施；施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的采用；保證工期措施、商品混凝土保障措施、工程技術(shù)質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施和特殊氣候條件下施工技術(shù)保證措施；降低成本措施；新工藝新設(shè)備新技術(shù)的應(yīng)用、成品保護(hù)措施；文明施工、防止擾民保證措施及工程保修服務(wù)承諾等。編制出系統(tǒng)的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于做好施工準(zhǔn)備是至關(guān)重要的。

2.做好施工物資準(zhǔn)備，編制好施工材料供應(yīng)和設(shè)備需要計(jì)劃

做好施工物資準(zhǔn)備，編制好施工材料供應(yīng)和設(shè)備需要計(jì)劃施工物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備、構(gòu)件和制制品的加工準(zhǔn)備。這些施工的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前，或施工階段按施工工序要求進(jìn)行。

2.1依據(jù)工程形象進(jìn)度和施工物資需要量，分別落實(shí)貨源廠家進(jìn)行合同評(píng)審，安排運(yùn)輸儲(chǔ)備，以滿足開工之后的施工生產(chǎn)需要。

2.2依據(jù)施工圖和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按施工進(jìn)度要求，按施工材料、規(guī)格、使用時(shí)間、供應(yīng)廠家、材料儲(chǔ)備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制施工材料需要量計(jì)劃。

2.3施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，要依據(jù)所采用施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型，數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場(chǎng)后的存放地點(diǎn)，編制施工機(jī)械設(shè)備需要計(jì)劃，為組織運(yùn)輸和確定施工現(xiàn)場(chǎng)存放位置提供依據(jù)。

2.4施工物資準(zhǔn)備工作要根據(jù)施工預(yù)算，施工方法和施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)確定物資需要量和進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，依據(jù)物資需要量和進(jìn)場(chǎng)批量時(shí)間來(lái)確定供貨廠家簽訂加工訂貨供應(yīng)合同。

根據(jù)簽定供貨合同來(lái)組織和確定物資運(yùn)輸方式，組織物資進(jìn)場(chǎng)，并按施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管。物資準(zhǔn)備是施工形象進(jìn)度基本保證，按計(jì)劃和工序要求時(shí)間施工材料沒(méi)有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工生產(chǎn)就無(wú)法進(jìn)行。施工材料按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放，以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工需要和施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備

建筑施工企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，選派適應(yīng)工程復(fù)雜程度和類型相匹配資質(zhì)等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理，并配備相關(guān)管理人員。

3.1按照開工日期和竣工日期及工程量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。

3.2加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的安全、質(zhì)量和文明施工等教育。

3.3向參加施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底，以保證工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)，安全操作規(guī)程和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。

3.4建立職工考勤和考核制度，調(diào)動(dòng)職工的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性和創(chuàng)造性。

3.5建立工地各項(xiàng)管理制度。要建立工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、建筑材料檢查驗(yàn)收制度、施工圖紙會(huì)審制度、施工材料出入庫(kù)制度、施工機(jī)械設(shè)備安全操作制度和設(shè)備機(jī)具使用保養(yǎng)制度等。使之成為約束、規(guī)范施工管理人員和施工作業(yè)人員的行為。勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備既要抓好各工種的合理配合，及技工和普工的比例，又要符合流水線施工組織要求，堅(jiān)持優(yōu)化合理、精干的原則。更要切實(shí)抓好棟號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和檢查落實(shí)，切不可忽視。

4.做好施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部和外部準(zhǔn)備，為工程建設(shè)快節(jié)奏創(chuàng)造條件

4.1施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部準(zhǔn)備

按照設(shè)計(jì)單位提供的建筑平面圖，搞好“三通一平”，進(jìn)行施工場(chǎng)地平整，要做到施工現(xiàn)場(chǎng)路通、水、電通和平整場(chǎng)地。要拆除妨礙施工的建筑物或構(gòu)筑物，根據(jù)建筑總平面圖規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和土方豎向設(shè)計(jì)圖，進(jìn)行挖土方或填土方。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做補(bǔ)充勘探，為基礎(chǔ)工程施工創(chuàng)造有利條件。建造臨時(shí)設(shè)施，為工程項(xiàng)目正式開工做準(zhǔn)備。

4.2施工現(xiàn)場(chǎng)外部準(zhǔn)備

主要表現(xiàn)在由于施工單位大都本身的施工力量有限，有些專業(yè)的施工，安裝、運(yùn)輸都需要與專業(yè)化施工單位聯(lián)合，與其簽訂分包合同，以保證工程按合同要求和質(zhì)量要求交竣工。

第9篇：工作項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；組織機(jī)構(gòu)

施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)，他們對(duì)施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)；二是施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，具有時(shí)間控制性，也就是施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期（投標(biāo)——竣工驗(yàn)收）；三是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目管理就指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）等工作；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。

一、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，已達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。一次企業(yè)在推進(jìn)項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，嶺項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善和改革得不斷深化，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行法人責(zé)任制，加大了項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，客觀上要求有一大批有專業(yè)知識(shí)懂管理的人來(lái)協(xié)助需求方，從投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算到招標(biāo)承包、再到工程結(jié)算和竣工決算，整個(gè)計(jì)價(jià)過(guò)程均由具有相應(yīng)管理能力的咨詢單位來(lái)完成，這樣既能提高透支效益，也能保證工程質(zhì)量，維護(hù)甲乙雙方合法權(quán)益。這就需要工程項(xiàng)目全過(guò)程管理企業(yè)本身需要有雄厚的技術(shù)力量，較高的管理水平；需要在工程技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理體系等方面具備綜合實(shí)力。

二、施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

1.建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)的把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具備有指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2.人、材、機(jī)的控制

（1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。

（2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。

（3）施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響、因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

3.控制施工環(huán)境與施工工序

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程質(zhì)量、水文、氣象等：工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)——分析——判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將他們有效的控制起來(lái)，使他們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，施工序始終出淤泥良好的受控狀態(tài)。

三、施工項(xiàng)目的成本管理

施工項(xiàng)目的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。

施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。

建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：?jiǎn)畏綇?qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。

對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本本控制：項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工對(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。

四、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

1.堅(jiān)持安全管理原則

即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)法會(huì)促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。

2.堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物的環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3.制定安全管理措施