企業(yè)的管理制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)的管理制度范文

[關(guān)鍵詞] 內(nèi)控制度；管理制度；融合

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 08. 037

[中圖分類號(hào)] F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）08- 0063- 02

在執(zhí)行內(nèi)控制度時(shí)，部分企業(yè)把內(nèi)控制度與原有的企業(yè)管理制度人為隔離開(kāi)來(lái)，分別運(yùn)行控制，形成了兩套控制管理程序和方法，甚至出現(xiàn)兩者相互矛盾的情況，不僅增加了管理成本，也不利于企業(yè)統(tǒng)一規(guī)范管理。因此，企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，對(duì)內(nèi)控制度和管理制度進(jìn)行梳理，兼顧兩者的目標(biāo)、程序和方法，使內(nèi)控制度成為加強(qiáng)企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)兩者的融合統(tǒng)一，形成規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理的強(qiáng)大合力。

1 內(nèi)控制度與管理制度的內(nèi)涵比較

內(nèi)部控制是由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層和全體員工實(shí)施的、為經(jīng)營(yíng)管理合規(guī)合法、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息的可靠性，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果、發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供合理保證的過(guò)程。實(shí)施內(nèi)部控制可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯(cuò)弊及不法行為，有利于保證資產(chǎn)安全、完整，保證經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)狀況真實(shí)、可靠，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

2 內(nèi)控制度與管理制度的區(qū)別

2.1 適用范圍不同

企業(yè)管理制度是企業(yè)一切管理規(guī)定、流程、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、職能分工以及適用的法律法規(guī)、上級(jí)制度規(guī)定的總稱，是對(duì)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)行為和社會(huì)責(zé)任的普遍規(guī)范。企業(yè)管理制度分上下層次，也分專業(yè)類別，是一個(gè)龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。例如一個(gè)中等規(guī)模的石化企業(yè)，光公司的管理規(guī)章制度就有8 300多個(gè)，內(nèi)容超過(guò)百萬(wàn)字，可見(jiàn)規(guī)章制度涵蓋的范圍和幅度非常龐大，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要軟環(huán)境。而內(nèi)控制度適用的范圍相對(duì)較小，一般限于大中型企業(yè)。初始的內(nèi)控制度主要是控制與會(huì)計(jì)信息關(guān)聯(lián)的一些業(yè)務(wù)流程，現(xiàn)在范圍在生產(chǎn)、安全、人力資源方向發(fā)展，但與企業(yè)管理制度控制管理的范圍比，內(nèi)控的范圍僅是其中與業(yè)務(wù)流程相關(guān)的一部分，范圍相對(duì)較小。

2.2 側(cè)重面不同

內(nèi)控制度的概念是企業(yè)為保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，而對(duì)企業(yè)相關(guān)制度提出的特殊要求，側(cè)重點(diǎn)在于與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)的管理要求。而企業(yè)管理制度是為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要而逐步健全完善起來(lái)的，不僅限于財(cái)務(wù)管理，也包括生產(chǎn)、銷售、安全等各條塊制度，并涵蓋企業(yè)不同管理級(jí)次的制度、辦法和規(guī)程等，調(diào)控的范圍是整個(gè)企業(yè)縱橫交織的全局經(jīng)營(yíng)行為。

3 內(nèi)控制度自身的局限性

3.1 內(nèi)控制度的主要依據(jù)來(lái)源于企業(yè)管理制度

失去了企業(yè)基本制度，內(nèi)控制度就成了無(wú)源之水，或者需要完善更龐大的制度體系才能達(dá)到控制要求。內(nèi)控制度的關(guān)鍵控制點(diǎn)都是依據(jù)某項(xiàng)企業(yè)管理制度，每一項(xiàng)內(nèi)控制度的業(yè)務(wù)流程均附有所依據(jù)的制度目錄。內(nèi)控制度是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和制度再造，是按照業(yè)務(wù)流程對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理，對(duì)相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章制度進(jìn)行串聯(lián)，對(duì)重要職責(zé)權(quán)限進(jìn)行匯總。

3.2 內(nèi)控制度對(duì)執(zhí)行人員素質(zhì)要求較高

如果內(nèi)部人員素質(zhì)不高，不能很好執(zhí)行，或者內(nèi)部人員串通作弊、蓄意營(yíng)私舞弊，將會(huì)導(dǎo)致內(nèi)控制度失去應(yīng)有的效能。

4 如何使內(nèi)控制度融合于企業(yè)管理制度

4.1 選擇高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化制度建設(shè)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于市場(chǎng)、決策、經(jīng)營(yíng)、控制和法律環(huán)境等方面。企業(yè)應(yīng)通過(guò)各類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，選擇風(fēng)險(xiǎn)較高、發(fā)生概率大的流程和環(huán)節(jié)，重點(diǎn)進(jìn)行制度建設(shè)，以規(guī)范的企業(yè)規(guī)章制度防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

4.2 提高內(nèi)控制度與企業(yè)管理制度修訂工作針對(duì)性

在企業(yè)修訂管理制度時(shí)，應(yīng)借鑒內(nèi)控制度的嚴(yán)謹(jǐn)性、程序性、系統(tǒng)性優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于運(yùn)行程序性制度，參照內(nèi)控流程格式進(jìn)行修訂。筆者公司在修訂管理制度時(shí)，參照內(nèi)控制度，按照統(tǒng)一格式，制定各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程矩陣，使企業(yè)管理制度與內(nèi)控制度在形式和要求上趨于一致。對(duì)于非程序性配套制度，制定各類制度的標(biāo)準(zhǔn)格式模板，統(tǒng)一制度名稱規(guī)范、內(nèi)容規(guī)范、格式條文規(guī)范等，使管理制度、業(yè)務(wù)流程矩陣、適用的法規(guī)依據(jù)3部分相互配合，組成制度體系，達(dá)到企業(yè)制度建設(shè)規(guī)范化的目的。

在修訂企業(yè)管理制度過(guò)程中，還要積極吸取內(nèi)控制度強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與事項(xiàng)的信息溝通、檢查評(píng)價(jià)、崗位分離與權(quán)限控制等好的做法，使企業(yè)管理制度完全適應(yīng)內(nèi)部控制和外部監(jiān)管需要，完全滿足內(nèi)控制度的5項(xiàng)目標(biāo)和其他管理要求，保證企業(yè)管理制度體系完整、目標(biāo)明確、執(zhí)行有力、控制有效、檢查有度、考核到位。

在修訂內(nèi)控制度時(shí)，要充分依據(jù)企業(yè)管理制度的基本規(guī)定，既要避免與企業(yè)管理制度沖突，又要避免增加實(shí)施和控制成本。

5 結(jié) 論

強(qiáng)化內(nèi)控制度是近年來(lái)世界性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大、社會(huì)誠(chéng)信危機(jī)的結(jié)果，在一定時(shí)期內(nèi)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)控制度具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。但是內(nèi)控制度畢竟只是企業(yè)管理制度體系的一個(gè)重要組成部分，把內(nèi)控制度作為一個(gè)獨(dú)立的制度體系，難免會(huì)增加制度執(zhí)行的重疊、沖突與協(xié)調(diào)成本，這與執(zhí)行內(nèi)控制度的成本效益等5項(xiàng)原則不相吻合。通過(guò)優(yōu)化完善企業(yè)管理制度，吸收內(nèi)控制度的管理優(yōu)點(diǎn)，完全可以滿足內(nèi)控5項(xiàng)控制目標(biāo)的需要。因此，在修訂完善企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，將內(nèi)控制度融合于企業(yè)管理制度體系中去，集中企業(yè)制度管理部門(mén)的精力，去強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，是防范日益增大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)發(fā)展壯大的必然需求。

主要參考文獻(xiàn)

第2篇：企業(yè)的管理制度范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理制度

隨著市場(chǎng)中出現(xiàn)了行業(yè)兼并、資產(chǎn)重組和收購(gòu)等一些行為，企業(yè)集團(tuán)也應(yīng)運(yùn)而生，這是對(duì)于西方現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式借鑒和運(yùn)用的重要表現(xiàn)。從一定程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理的核心在于對(duì)財(cái)務(wù)的管理，企業(yè)集團(tuán)也是一樣。但是，當(dāng)前來(lái)講，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式和制度還存在著很大提升的空間，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大，并且子公司分布的范圍比較廣，所以，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的改進(jìn)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的深入發(fā)展有著重要的作用。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)混亂，決策主觀化嚴(yán)重

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的許多企業(yè)集團(tuán)都沒(méi)能夠明確劃分財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間的工作，許多時(shí)候都是把二者混為一談。這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)出現(xiàn)一元化的情況，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制本身就存在著一定的問(wèn)題，因此只有負(fù)責(zé)人員憑借主觀的臆斷來(lái)進(jìn)行決策的制定。這樣對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策的可觀性和準(zhǔn)確性有著重要的影響，直接導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)失敗。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)比較混亂，所以導(dǎo)致其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)大大降低。

(二)制度建設(shè)存在問(wèn)題，缺少預(yù)算評(píng)估制度

當(dāng)前，我國(guó)的一些企業(yè)集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)有了比較好的認(rèn)識(shí)，并且開(kāi)始注重對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革。比如，費(fèi)用審批和預(yù)算制度等。但是，一些企業(yè)集團(tuán)所做出的改革還比較少，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理還存在著一些漏洞。尤其是在項(xiàng)目籌資和投資考核方面，沒(méi)有系統(tǒng)化的和全面的管理考評(píng)機(jī)制。對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，如果有新兼并的子公司，那么首要的事情就是想要重新使其進(jìn)入市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，從而導(dǎo)致忽視了子公司其他方面的管控。

二、建設(shè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的方法

(一)明確財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的真實(shí)主體

在完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，應(yīng)該注重明確財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的真實(shí)主體，理清楚企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，從而對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行更加有效的管理和優(yōu)化。同時(shí)，應(yīng)該結(jié)合權(quán)責(zé)一致的原則，使子公司能夠掌握一部分財(cái)務(wù)管理的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)利益的合理分配。只有通過(guò)這樣的方式，才能夠有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)決策的主觀性，提高決策的科學(xué)性。

(二)完善財(cái)務(wù)管理體制，開(kāi)展資金預(yù)算評(píng)估

在具體開(kāi)展工作的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該注重健全和完善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資金的籌措工作給與高度的重視，從而設(shè)計(jì)出更加符合企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展時(shí)機(jī)情況的財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該嚴(yán)格把控并且合理劃分子公司的資金籌措和資產(chǎn)處置等方面的權(quán)利。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，完善激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)建立和實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的主要目的就是更加有效地監(jiān)控和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理情況。具體來(lái)說(shuō)，也就是對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)和審計(jì)部門(mén)的工作進(jìn)行監(jiān)督和考評(píng)，定期或者不定期清查企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，還應(yīng)該形成一套完整的監(jiān)督控制體系，完善考評(píng)指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制。在這個(gè)過(guò)程中，可以按照不同的考評(píng)指標(biāo)對(duì)于子公司的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行考核與品谷，更加真實(shí)有效地把子公司運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)情況展示出來(lái)，為企業(yè)集團(tuán)更加合理地制定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)提供有效的參考數(shù)據(jù)和信息，保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策的有效性。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了能夠提升我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加市場(chǎng)份額，建立符合企業(yè)集團(tuán)實(shí)際發(fā)展情況的財(cái)務(wù)管理制度具有重要的意義。這就需要在具體的工作中，應(yīng)該明確財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的真實(shí)主體，不斷優(yōu)化和改進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的模式和制度，從而有效降低財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于資金的預(yù)算和評(píng)估，保證企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠更加規(guī)范和科學(xué)，從而使企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。最后，還需要完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和決策的科學(xué)化，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]顏慧麗.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及完善對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2017,(07):105-106.

第3篇：企業(yè)的管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);動(dòng)態(tài)管理制度;應(yīng)用

風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理是近幾年新興的一門(mén)管理學(xué)科，它是指對(duì)企業(yè)在各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效、合理的評(píng)估和處理，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最小，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是很有必要的，但是我國(guó)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度還處于初級(jí)階段，缺乏專業(yè)的人才，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還不是很完善。因此我們要加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理制度的建設(shè)，讓其更好的為企業(yè)服務(wù)。

一、我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

風(fēng)險(xiǎn)管理最早出現(xiàn)于上世紀(jì)50年代的美國(guó)，是一門(mén)管理學(xué)的新興學(xué)科，逐步的傳播到加拿大、歐洲等國(guó)家，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，提高了人們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和重視程度，他對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理有一定的效力。我國(guó)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展較晚，改革開(kāi)放以后，我國(guó)才注意到風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論還不是很完善，缺乏一定的實(shí)踐基礎(chǔ)，因此我國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還有待加強(qiáng)。

企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重視程度越來(lái)越強(qiáng)，我國(guó)也不斷加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，現(xiàn)階段，我國(guó)形成了較完善的企業(yè)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理理論體系，從企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)出發(fā)，積極的進(jìn)行各個(gè)生產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。但是我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理也有一定的局限性，這是由經(jīng)濟(jì)體制和歷史原因造成的，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作長(zhǎng)期由政府負(fù)責(zé)，只是在少部分的銀行和保險(xiǎn)公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，多數(shù)的企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。這表明我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用的深度和廣度還不夠，只是在理的基礎(chǔ)上，在少數(shù)的企業(yè)進(jìn)行嘗試，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)有的效果。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理體系，理論和實(shí)踐是相輔相成的，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠，沒(méi)有足夠的數(shù)據(jù)支持，就不能促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)理論的改進(jìn)和完善，因此，要將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)理論多應(yīng)用于實(shí)踐中，在實(shí)踐中不斷的補(bǔ)充、改進(jìn)理論知識(shí)，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)理論的不斷完善。

二、我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理體系的構(gòu)建及應(yīng)用

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)理論框架的構(gòu)建

風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)理論的構(gòu)建是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和確定風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源的確定，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可能存在風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行歸納總結(jié)、判斷，分別確定風(fēng)險(xiǎn)的類別和性質(zhì)。確定風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源只是根據(jù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)事求是的調(diào)查，進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析判斷。風(fēng)險(xiǎn)可以分為靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)與外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境沒(méi)有關(guān)系，是由自然力的不規(guī)則運(yùn)動(dòng)或者是人們的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)造成的，靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有一定的規(guī)律性，可以預(yù)見(jiàn)的是，提高人們的意識(shí)可以有效的避免靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)家的宏觀政策有很直接的關(guān)系，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，或者是國(guó)家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控時(shí)，企業(yè)容易發(fā)生動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，其發(fā)生一般是不能預(yù)見(jiàn)的。

針對(duì)企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行合理的評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的判斷各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的直接的影響，并合理的估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率，找出問(wèn)題，合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)自留是有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的幾種措施，合理的利用這幾種方式，讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理框架的構(gòu)建

企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)容易產(chǎn)生的因素進(jìn)行綜合管理，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)氛圍，讓企業(yè)以最小的成本獲取最大的安全保證，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在進(jìn)行企業(yè)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理體制創(chuàng)建時(shí)，首先要明確董事會(huì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的核心地位。董事會(huì)是企業(yè)的管理者，企業(yè)大多數(shù)的決定都是董事會(huì)制定的，董事會(huì)要真正的把這件決策落實(shí)起來(lái)，安排專門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)，要在全企業(yè)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，另外也要制定相應(yīng)的懲罰機(jī)制，促進(jìn)全員否參與到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系中來(lái)。其次，完善企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，增加風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，并定期的組織本部門(mén)人員培訓(xùn)，提高該部門(mén)工作人員的素質(zhì)，提高鑒別風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)于可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)可以靈敏的反應(yīng)出來(lái)，在平時(shí)的工作中多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有效的將風(fēng)險(xiǎn)的損失最小化。最后，要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，由于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生存在不確定性，要想減輕風(fēng)險(xiǎn)就是減少不確定事件發(fā)生的可能性，減少企業(yè)的損失，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理模式將企業(yè)的不確定性作為連續(xù)的過(guò)程來(lái)考慮，它不僅將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)化、制度化，同時(shí)還將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理融入日常管理中，并體現(xiàn)到企業(yè)的各個(gè)制度層面上，其最終目標(biāo)是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平?，F(xiàn)代企業(yè)面臨著許多高度不確定性因素，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理可以更好地支持企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：企業(yè)的管理制度范文

1、辦公費(fèi)：是指企業(yè)管理部門(mén)發(fā)生的各種辦公費(fèi)用。本公司辦公費(fèi)的使用，實(shí)行分類歸口管理，落實(shí)責(zé)任部門(mén)。按類別歸口管理部門(mén)如下：

（1）財(cái)務(wù)部——會(huì)計(jì)用品（含計(jì)算器）。審批權(quán)限為：費(fèi)用發(fā)生在500元以下的，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；費(fèi)用發(fā)生在500元以上的，由公司總經(jīng)理審批。

（2）公司辦公室——各類辦公用品（含文具、文印用品、電腦及電腦耗材、辦公桌椅、公用小汽車加油等與辦公相關(guān)的各類必需物品）。

結(jié)算單經(jīng)辦公室主任審核后，由公司總經(jīng)理審批；遇特殊情況需在市內(nèi)其他加油站加油的，加油量不得超過(guò)15公升，其報(bào)銷憑據(jù)由辦公室主任審批；遇出長(zhǎng)途在外地加油站加油的，其報(bào)銷憑據(jù)辦公室主任審核簽字后，由公司總經(jīng)理審批。

除以上歸口管理部門(mén)外，其他任何部門(mén)不得自行采購(gòu)。所發(fā)生的費(fèi)用由歸口管理部門(mén)審核、辦理。報(bào)銷按上述權(quán)限，簽字報(bào)銷。

2、維修費(fèi)：是指企業(yè)管理部門(mén)所發(fā)生的各種修理費(fèi)用。本公司維修費(fèi)用，由辦公室統(tǒng)一歸口管理。

（1）辦公室公用小汽車維修費(fèi)的審批權(quán)限為：

維修費(fèi)用在1000元以下的，經(jīng)司機(jī)、辦公室主要負(fù)責(zé)人審核、簽字后，由公司總經(jīng)理審批；維修費(fèi)用在1000元以上的，經(jīng)司機(jī)、辦公室、總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)人審核、簽字后，報(bào)公司董事長(zhǎng)或副董事長(zhǎng)審批。

（2）辦公室維修及裝修費(fèi)用的審批權(quán)限為：由辦公室、財(cái)務(wù)部審核預(yù)算報(bào)價(jià)后，報(bào)總經(jīng)理審批。

（3）計(jì)算機(jī)的維修、保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)并申報(bào)。審批權(quán)限為：維修費(fèi)用在500元以下的，由辦公室審批；費(fèi)用在500元以上，由公司總經(jīng)理審批。

復(fù)印機(jī)維修、保養(yǎng)費(fèi)用，亦按此審批權(quán)限執(zhí)行。

（4）應(yīng)在企業(yè)管理費(fèi)用中列支的，如房屋、設(shè)備、器械等大宗維修費(fèi)，由財(cái)務(wù)部、辦公室負(fù)責(zé)審核預(yù)算并報(bào)總經(jīng)理和董事會(huì)審批。

3、市內(nèi)交通費(fèi)：是指管理部門(mén)職工因公外出發(fā)生的市內(nèi)交通費(fèi)用。發(fā)生在80元以上的必須由會(huì)計(jì)人員做憑證后方可報(bào)銷，財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格控制。嚴(yán)格控制坐出租車，確因工作急需，必須由總經(jīng)理同意，憑發(fā)票報(bào)銷，由公司總經(jīng)理簽字，每月控制在300元以內(nèi)，超過(guò)部分不得報(bào)銷。

4、差旅費(fèi)：是指管理部門(mén)的職工因公至外地發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用和出差補(bǔ)貼。具體按上述第九章規(guī)定執(zhí)行。

5、運(yùn)雜費(fèi)：指管理部門(mén)發(fā)生的運(yùn)費(fèi)。500元以下由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)銷；500元以上由總經(jīng)理簽字后才能報(bào)銷。采購(gòu)部門(mén)使用農(nóng)民工卸貨、運(yùn)貨發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)由總經(jīng)理審批，。

6、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：是指為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的合理需要而支付的招待費(fèi)（不超過(guò)規(guī)定限額以內(nèi)）。具體按上述第八章規(guī)定執(zhí)行。

7、工資：是指公司內(nèi)部管理部門(mén)的職工工資。由財(cái)務(wù)部歸口審核，于每月10日發(fā)放當(dāng)月工資。

8、職工福利費(fèi)：是指管理部門(mén)職工工資總額按14%提取的職工福利費(fèi)。

9、折舊費(fèi)：是指管理部門(mén)使用的各項(xiàng)固定資產(chǎn)按規(guī)定的折舊率計(jì)提的折舊費(fèi)用。

10、水、電、汽費(fèi)：是指管理部門(mén)的用水、用電、用汽費(fèi)用。

11、保險(xiǎn)費(fèi)：是指管理部門(mén)的固定資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)投保財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)支付的保險(xiǎn)費(fèi)用。

12、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：是指管理部門(mén)為保護(hù)勞動(dòng)安全，改善勞動(dòng)條件所發(fā)生的各種勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用。

13、住房公積：按工資總額的10%計(jì)提。

14、稅金：是指按照規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、增值稅、所得稅等。

15、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)：是指按規(guī)定交納的失業(yè)保險(xiǎn)基金。

16、存貨盤(pán)虧、毀損和報(bào)廢的凈損失：是指經(jīng)批準(zhǔn)列入的存貨盤(pán)虧、毀損和報(bào)廢的凈損失（盤(pán)盈在本項(xiàng)目沖減）。

17、壞賬準(zhǔn)備：是指采用計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金或按實(shí)列支的壞賬損失。

18、職工教育經(jīng)費(fèi)：是指實(shí)際列入成本、費(fèi)用的工資總額按國(guó)家規(guī)定的比例計(jì)提列支。

19、無(wú)形資產(chǎn)的攤銷：是指專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、土地使用權(quán)和非專利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷。

20、低值易耗品攤銷：根據(jù)所發(fā)生的數(shù)額，一般在本年度攤銷完畢。

21、租賃費(fèi)：是指管理部門(mén)向外單位租用的固定資產(chǎn)及低值易耗品所支付的租金。

第5篇：企業(yè)的管理制度范文

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)的規(guī)模也得到了進(jìn)一步的擴(kuò)展，并成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量。在現(xiàn)代社會(huì)中，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)要想得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要重視起企業(yè)的管理制度建設(shè)。本文主要對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度中存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了相應(yīng)的改革建議，希望為我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展提供有益的建議。

【關(guān)鍵詞】

現(xiàn)代；中小企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新

中小企業(yè)在當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是十分重要的組成部分。但在其特殊的體制環(huán)境中成長(zhǎng)，很多的中小企業(yè)在制度建設(shè)方面仍然存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重的限制者企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)一定要重視起管理制度的創(chuàng)新，積極的更新制度才能更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。下面將對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新進(jìn)行詳細(xì)的分析研究。

一、管理制度創(chuàng)新的重要性

首先，在現(xiàn)代社會(huì)中中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的需要。當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)步入到了經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)創(chuàng)新成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要推動(dòng)力。對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，知識(shí)的創(chuàng)新對(duì)技術(shù)技術(shù)革命和產(chǎn)品更新都帶來(lái)了前所未有的局面。同時(shí)在知識(shí)創(chuàng)新下企業(yè)有必要積極的進(jìn)行制度改革優(yōu)化，以便于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)中健康的發(fā)展。其次，面對(duì)當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)一體化局勢(shì)，中小企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，在國(guó)際市場(chǎng)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，一定要重視起管理制度的創(chuàng)新和改革。只有企業(yè)不斷的研發(fā)新的產(chǎn)品技術(shù)，提高企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正得到發(fā)展。對(duì)此企業(yè)的制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)條件，同時(shí)也是提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的主要是追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是中小企業(yè)，由于受到規(guī)模和成本上的限制，更加要重視制度建設(shè)，而不是單純的只追求利益。同時(shí)，很多企業(yè)中存在人才缺失或者管理職責(zé)不清的問(wèn)題。只有積極更新管理制度，才能均衡各個(gè)方面的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。此外，為了提升中小企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，應(yīng)重視起管理制度的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)集權(quán)管理模式在當(dāng)前社會(huì)中已經(jīng)嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，只有根據(jù)市場(chǎng)的需求，積極的調(diào)整企業(yè)組織管理模式才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，提高企業(yè)的活力，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得到提升。

二、現(xiàn)代中小企業(yè)的制度特點(diǎn)

從我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，中小企業(yè)的發(fā)展是受到限制的。我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)都是私營(yíng)的或者合伙制的企業(yè)。這些企業(yè)首先在類型上來(lái)看，中小企業(yè)是自然人企業(yè)，不具有法人地位，但在這當(dāng)中的合伙人卻也承擔(dān)這一部分的責(zé)任，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較大。同時(shí)，在產(chǎn)權(quán)上存在著高度集中的現(xiàn)象。中小企業(yè)中無(wú)論是個(gè)人業(yè)主制企業(yè)還是合伙制企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與持有者通常都是一個(gè)人。這個(gè)人在企業(yè)中有著絕對(duì)的權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)權(quán)利過(guò)度的集中。其次，中小企業(yè)中很大一部分以家族制度為主要的企業(yè)制度。我國(guó)的中小企業(yè)中很多是由個(gè)體經(jīng)商戶演變起來(lái)的，這些又通常都是以家庭為基礎(chǔ)單位的經(jīng)營(yíng)模式。這種家庭模式的企業(yè)在管理過(guò)程中會(huì)存在很多的問(wèn)題，人情上的來(lái)往導(dǎo)致很多制度并不能付諸于實(shí)踐，這個(gè)企業(yè)發(fā)展造成了一定的麻煩。此外，管理者和企業(yè)內(nèi)部的工作人員大多存在著親屬關(guān)系，管理層次不夠明確，使得企業(yè)管理的穩(wěn)定性有所喪失。

三、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度中存在的問(wèn)題

（一）管理制度認(rèn)識(shí)不足當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)在管理制度中存在著兩點(diǎn)明顯的錯(cuò)誤。首先，當(dāng)前不少中小企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，在管理中存在著認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，甚至始終不愿意接受新的管理制度，只想維持企業(yè)的原有管理模式。其次，有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雖然也知道管理的重要性，但在進(jìn)行管理制度創(chuàng)新的過(guò)程中，無(wú)法將制度上的創(chuàng)新與實(shí)踐創(chuàng)新相結(jié)合，導(dǎo)致管理制度的創(chuàng)新難以付諸于實(shí)踐。

（二）制度制定不夠完善我國(guó)的中小企業(yè)中有很大一部分企業(yè)并沒(méi)有制定完善的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂。出現(xiàn)這樣的問(wèn)題主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理制度制定存在著一定程度的偏差，比較重視以人為本工作理念，導(dǎo)致管理制度的權(quán)威性有所喪失。同時(shí)在管理制度執(zhí)行的過(guò)程中明顯的存在執(zhí)行力度不足的問(wèn)題，同時(shí)也缺少相應(yīng)的針對(duì)性和靈活性。在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量管理不夠重視，這樣的情況十分容易將企業(yè)陷入到經(jīng)營(yíng)危機(jī)當(dāng)中，給企業(yè)發(fā)展造成不良的影響。

（三）管理制度執(zhí)行力度不足管理制度的制定最終只有落實(shí)到執(zhí)行中才能真正的展現(xiàn)出制度的作用。當(dāng)前一部分中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了管理制度創(chuàng)新的重要性，同時(shí)也制定了相應(yīng)的管理操作流程，但在實(shí)際制度的執(zhí)行過(guò)程中，無(wú)法真正的展現(xiàn)出管理制度的優(yōu)越性。這種問(wèn)題的產(chǎn)生主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部仍然存在著嚴(yán)重的人情關(guān)系。在進(jìn)行執(zhí)行的過(guò)程中，管理者會(huì)因?yàn)樗饺说年P(guān)系而網(wǎng)開(kāi)一面，最終導(dǎo)致執(zhí)行力度嚴(yán)重的不足。這樣的現(xiàn)象將嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)也給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)一定的影響。

四、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度缺陷主要表現(xiàn)

（一）產(chǎn)權(quán)制度的缺失中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的缺失主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，中小企業(yè)中很大一部分是民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人財(cái)產(chǎn)之間是沒(méi)有明確區(qū)分的，并沒(méi)有形成現(xiàn)代化的完善產(chǎn)權(quán)制度。其次，這些企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上是比較單一化的，權(quán)利通常集中在一人身上，或者由自家親屬等作為企業(yè)其他的工作人員，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與家庭關(guān)系之間難以脫離。在這樣的環(huán)境下，中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度存在著明顯的缺失，嚴(yán)重影響著企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）組織制度缺失我國(guó)的中小企業(yè)的組織制度，通常以傳統(tǒng)企業(yè)制度而存在。這種形式對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有著極為不利的影響。我國(guó)在相關(guān)法律中規(guī)定了合伙制的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中合伙人同樣要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)雖然很多采取了合伙制，但所投入的又不多，導(dǎo)致企業(yè)很難依靠組織制度來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，中小企業(yè)中財(cái)產(chǎn)通常集中于一人身上，權(quán)利的集中和資金的集中給企業(yè)的發(fā)展造成了不良的影響。

（三）管理制度缺失中小企業(yè)管理制度的缺失是企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大，企業(yè)難以發(fā)展的重要原因之一。我國(guó)當(dāng)前大多數(shù)的中小企業(yè)中都缺少完善的管理制度，在管理中常常會(huì)呈現(xiàn)出管理隨意性強(qiáng)國(guó)或者缺少規(guī)范化的特點(diǎn)。同時(shí)，多數(shù)的中小企業(yè)都是靠領(lǐng)導(dǎo)者白手起家而發(fā)展起來(lái)的，這部分領(lǐng)導(dǎo)者并不善于指揮他人，在員工溝通方面也存在著一定的問(wèn)題。導(dǎo)致企業(yè)能招到優(yōu)秀的人才，但始終難以留住高素質(zhì)的人才。

五、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新

從世界大范圍來(lái)看，西方的企業(yè)中幾乎都形成了完善的企業(yè)管理制度，并在制度的執(zhí)行過(guò)程中能起到良好的效果，能有效的推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)中前行。而當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)中仍然在管理制度上存在著問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到了阻礙。因此，中小企業(yè)要想發(fā)展就需要積極的借鑒國(guó)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并在原有的基礎(chǔ)上加以改造，探索一條科學(xué)的發(fā)展道路，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（一）管理思維的創(chuàng)新我國(guó)很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺少制度創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，難以擺脫傳統(tǒng)的思維方式，導(dǎo)致思想出現(xiàn)了嚴(yán)重的落后現(xiàn)象。思想上的落后將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)不良的影響。對(duì)此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極的強(qiáng)化自身思維意識(shí)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查等范式來(lái)完善企業(yè)管理的制度，認(rèn)識(shí)到管理制度創(chuàng)新的重要性。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)培訓(xùn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的創(chuàng)新，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。

（二）產(chǎn)權(quán)制度上的創(chuàng)新首先，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的完善是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定前行的重要基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)重視起建立完善的產(chǎn)權(quán)制度。同時(shí)我國(guó)原有的中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不利于企業(yè)的合理配置，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了資金短缺的問(wèn)題。對(duì)此，中小企業(yè)應(yīng)積極的聯(lián)合起來(lái)，將原本松散的資金結(jié)合在一起實(shí)現(xiàn)資本的聯(lián)合，然后再將資本以借貸等方式來(lái)投向更加廣闊的發(fā)展空間中去。這樣的方式一方面能使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)向多元化的方向發(fā)展，同時(shí)也能有效的解決資金上的缺失問(wèn)題。此外，應(yīng)將企業(yè)的人力資本與產(chǎn)權(quán)多元化之間結(jié)合起來(lái)，通過(guò)參股的方式來(lái)引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)的軟實(shí)力。

（三）管理制度上的創(chuàng)新隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，很多家族式的管理模式已經(jīng)顯然無(wú)法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)在過(guò)程中也暴露出了一定的問(wèn)題。面對(duì)當(dāng)前如此激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，作為中小企業(yè)一定要先建立起完善的管理制度，積極的在原有制度基礎(chǔ)上進(jìn)行制度的創(chuàng)新，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)需求。其次，企業(yè)應(yīng)將充分的發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，形成我國(guó)中小企業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，應(yīng)建立起完善的激勵(lì)制度和經(jīng)營(yíng)管理制度，控制企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，推動(dòng)中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（四）管理人員的能力創(chuàng)新在當(dāng)今社會(huì)中人才是第一發(fā)展力，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。企業(yè)要想得到更加穩(wěn)定的發(fā)展一定要重視起人才的建設(shè)和創(chuàng)新。在這當(dāng)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)起著主導(dǎo)性的作用。對(duì)此，作為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視起個(gè)人素質(zhì)的提升和能力的提升，多與其他發(fā)展較好的企業(yè)進(jìn)行溝通，達(dá)到強(qiáng)化個(gè)人的目的，同時(shí)要吸收一些外來(lái)的好的管理制度，從思想上得到全面提升。同時(shí)企業(yè)管理人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)管理制度執(zhí)行質(zhì)量有著重要的影響。在這方面企業(yè)應(yīng)重視對(duì)管理人員的培養(yǎng)，對(duì)原有的管理人員應(yīng)采取二次教育的方式或者專家講座等方式來(lái)進(jìn)行培養(yǎng)，提高他們?cè)诠ぷ髦械呢?zé)任心和管理意識(shí)，保證管理制度能得到落實(shí)。此外，也可以聘請(qǐng)一些高素質(zhì)的專業(yè)管理人員到企業(yè)中從事工作，在物質(zhì)上和企業(yè)文化上盡量的滿足于人才的需求。并建立起一定的激勵(lì)制度，使表現(xiàn)好的員工能得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，提升員工的工作積極性，達(dá)到全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

（五）內(nèi)部監(jiān)測(cè)的創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部控制是一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中是要通過(guò)納入管理過(guò)程而實(shí)現(xiàn)的。因此，要想保證企業(yè)的內(nèi)部管理和控制有效性，那么就一定要做好內(nèi)部的監(jiān)測(cè)，隨時(shí)控制企業(yè)發(fā)生的新情況。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)測(cè)主要是通過(guò)內(nèi)部建立起的相互制約的機(jī)制，能夠?qū)ζ髽I(yè)中的一些事情進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并保證內(nèi)部的資源合理利用，使企業(yè)制度得到完善。

六、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，相關(guān)資料調(diào)查顯示，我國(guó)的中小企業(yè)占所有企業(yè)的90%，對(duì)此更加要重視起中小企業(yè)的管理制度建設(shè)。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況，中小企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，就一定要積極的創(chuàng)新企業(yè)管理制度，與市場(chǎng)需要相結(jié)合，同時(shí)能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，這樣才能更好的推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)將傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行積極創(chuàng)新，完善內(nèi)部的管理制度，使自身能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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第6篇：企業(yè)的管理制度范文

關(guān)鍵詞 新經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理制度文化 原則 特征 趨勢(shì)

一、前言

企業(yè)管理是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要措施，而財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中也占據(jù)著重要地位。然而目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)論在理念方面，還是在模式方面均相對(duì)落后，為了更好地適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)必須針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展趨勢(shì)方面做更深入的研究。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化的原則

（一）自然進(jìn)化原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展情況與企業(yè)自身的發(fā)展情況有著密切關(guān)系，甚至可以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是依附于企業(yè)發(fā)展的。在我國(guó)，企業(yè)管理主要可以分為兩種，一種是私營(yíng)企業(yè)管理，另外一種則是國(guó)有企業(yè)管理，兩種企業(yè)的發(fā)展理念不同，管理理念也不盡相同。因此，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)也會(huì)有很大差別。另外，在合資企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)方面也會(huì)有所不同，尤其在財(cái)務(wù)管理方面，但此方面主要是跟隨企業(yè)發(fā)展而不斷變化的。例如，企業(yè)發(fā)展規(guī)模變大后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)論在設(shè)備方面，還是人才方面均會(huì)有所優(yōu)化。[1]

（二）演變的相關(guān)原則

演變?cè)瓌t依然與企業(yè)發(fā)展情況息息相關(guān)，如企業(yè)在發(fā)展中必須適應(yīng)市場(chǎng)變化，以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、社會(huì)等方面對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，為了達(dá)到這種要求，企業(yè)在管理方面就必須作出改變。另外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在一定意義上來(lái)講具有風(fēng)險(xiǎn)性，尤其在經(jīng)歷失敗的項(xiàng)目投資后，企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)危機(jī)，為了解決此危機(jī)，企業(yè)必須改變發(fā)展方向和策略，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也會(huì)隨之發(fā)生變化。然而，當(dāng)這種情況出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的不足也會(huì)漸漸地體現(xiàn)出來(lái)，這既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。宏達(dá)公司在我國(guó)已經(jīng)存在多年，其發(fā)展的過(guò)程也曾經(jīng)歷坎坷，但都能夠準(zhǔn)確抓住機(jī)遇，跟隨社會(huì)的發(fā)展來(lái)調(diào)整自身發(fā)展的步伐，其中以更新財(cái)務(wù)管理制度方面最為突出，宏達(dá)公司將以往的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展情況融合到一起，使財(cái)務(wù)管理工作得到了優(yōu)化。

（三）示范促進(jìn)發(fā)展的原則

我國(guó)企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但其類型以及所經(jīng)營(yíng)的主要產(chǎn)品、方向等方面均有很多相似之處。因此，當(dāng)部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度文化發(fā)展較好時(shí)，可以對(duì)其他相同企業(yè)起到很好的示范作用。例如，我國(guó)邯鄲市的一個(gè)鋼鐵廠，其在不斷的發(fā)展中創(chuàng)新出了全新的財(cái)務(wù)管理制度文化，并且在財(cái)務(wù)管理方面和企業(yè)發(fā)展方面均發(fā)揮了很好的作用，此種現(xiàn)象出現(xiàn)后也引起了同行業(yè)的關(guān)注和學(xué)習(xí)。如今，邯鄲市很多鋼鐵廠均采用了這種財(cái)務(wù)管理模式，并且都取得了不錯(cuò)的成效。我國(guó)金蝶軟件公司在這方面也有著顯著的成效，公司成立不久就遭遇了財(cái)務(wù)危機(jī)，為了解決這個(gè)問(wèn)題，他們采取了出讓股控權(quán)的措施，改變了財(cái)務(wù)管理的方式，最終迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，在此之后很多公司也紛紛效仿此做法。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)制度文化特征

通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度文化方面的研究可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)物質(zhì)文化在此方面的影響最大。在此種文化背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)制度文化出現(xiàn)了多種特征，具體可以劃分為以下幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)管理制度文化是社會(huì)文化環(huán)境的產(chǎn)物，以時(shí)代的經(jīng)濟(jì)形態(tài)為核心；二是具有繼承性；三是具有先導(dǎo)性；四是具有改革性；五是具有具體與抽象的統(tǒng)一性?？梢?jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)制度文化特征多，這與其在企業(yè)發(fā)展中的作用也有很大關(guān)系，只有當(dāng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)制度文化的特征后，才能夠?yàn)槠浒l(fā)展和優(yōu)化提供更多便利，制定出行之有效的財(cái)務(wù)管理制度。[2]

四、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度文化

（一）財(cái)產(chǎn)制度文化

一般而言，不同的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所應(yīng)用的模式不同，所制定的制度也不同，而導(dǎo)致此種情況出現(xiàn)的主要原因是各個(gè)企業(yè)之間不同的財(cái)產(chǎn)制度文化。我國(guó)企業(yè)在不斷發(fā)展中呈現(xiàn)出了不同的類型，如獨(dú)資企業(yè)、合資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)以及國(guó)有企業(yè)等，不同的企業(yè)對(duì)于自身的發(fā)展均有不同的考量，企業(yè)制度文化也大有不同。例如，在獨(dú)資企業(yè)方面，其所應(yīng)用的財(cái)產(chǎn)制度相對(duì)老舊，另外，也有很多企業(yè)在發(fā)展中不斷摸索出全新的財(cái)產(chǎn)管理文化，并應(yīng)用到實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中。

（二）組織制度文化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織的制度文化，可以說(shuō)是一種企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的體系文化。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)伊始，財(cái)務(wù)管理的組織制度文化就在不斷變化，而此種變化不僅能夠提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，也是優(yōu)化整個(gè)企業(yè)發(fā)展、企業(yè)組織的重要手段，在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中體現(xiàn)出了諸多特征，如開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)性以及綜合性等，根據(jù)這些特征來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作能夠有效避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，也能夠?yàn)閯?chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度方面提供保障。[3]

（三）人事制度文化

人事制度在任何企業(yè)管理中均占據(jù)著十分重要的地位，其管理質(zhì)量會(huì)受到企業(yè)財(cái)產(chǎn)制度、財(cái)務(wù)管理組織制度以及企業(yè)制度文化的多重影響，但并不影響其把企業(yè)整體的發(fā)展觀念作為發(fā)展的核心。在人事制度文化中與之較為接近的當(dāng)屬財(cái)務(wù)人員方面，財(cái)務(wù)人員個(gè)人的素質(zhì)以及能力直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。因此，今后企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也要針對(duì)人才方面采取措施，可以為財(cái)務(wù)人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使其掌握更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和技能，以此來(lái)推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

五、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度文化的新趨勢(shì)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的多樣化

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下已經(jīng)難以發(fā)揮作用，無(wú)法很好地平衡企業(yè)、員工、股東以及消費(fèi)者之間的權(quán)益，使得財(cái)務(wù)管理的作用大打折扣。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)公開(kāi)的契約，可以使企業(yè)中其他管理制度的作用發(fā)揮到更大，如企業(yè)會(huì)有很多的約束機(jī)制或是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，但很多員工無(wú)法真正意識(shí)到此種機(jī)制的存在，但若是能夠與財(cái)務(wù)方面掛鉤，則可以引起更多人的重視。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)更加體現(xiàn)出人性化的特征，這也是激發(fā)企業(yè)人員在工作中能夠不斷提升自我的重要方式。另外，企業(yè)在發(fā)展中很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)，多樣化的財(cái)務(wù)管理制度能夠有效避免或減少此種情況的發(fā)生。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織需要不斷創(chuàng)新

創(chuàng)新一直是社會(huì)發(fā)展的主旋律之一，有創(chuàng)新才會(huì)有進(jìn)步。在企業(yè)保證基本的運(yùn)行條件時(shí)，應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理組織方面進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是在其所暴露出的問(wèn)題方面。為了更好地完成此方面建設(shè)，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)完善整個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)，從而使財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)能夠趨于扁平化。在全新的財(cái)務(wù)管理組織中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到權(quán)力下放，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)的積極性和主動(dòng)性。另外，企業(yè)還應(yīng)建立起高素質(zhì)、高能力的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，這類人員不僅具有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也具有一定的創(chuàng)新意識(shí)和能力，能夠完全適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。[4]

（三）網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用

如今已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)得到了充分應(yīng)用。因此，今后在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)也要積極應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在企業(yè)中建立相應(yīng)的平臺(tái)，將財(cái)務(wù)工作中的數(shù)據(jù)分析、結(jié)果傳遞以及財(cái)務(wù)審核均集中到一處。如此一來(lái)，不僅能減少人力、物力的浪費(fèi)，也能夠保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，更能夠提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。從時(shí)間的緯度看，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用可以使得企業(yè)的一切管理活動(dòng)均處于實(shí)時(shí)監(jiān)督控制之下，甚至可以完成實(shí)時(shí)匯報(bào)，這對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量十分有利。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)的創(chuàng)新主要可以從以下幾個(gè)方面著手：第一，針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系進(jìn)行深入研究，并將現(xiàn)代元素融入其中，使整個(gè)體系可以得到更大的拓展。第二，增加對(duì)于知識(shí)資本等無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的比重。近年來(lái)，我國(guó)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一直處于不斷的變化中，如經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)，或是自由現(xiàn)金流量等，動(dòng)態(tài)指標(biāo)與靜態(tài)指標(biāo)并存，可以有效完善財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)系統(tǒng)。由于我國(guó)在此方面的認(rèn)知與能力均需要提升，因此今后各個(gè)企業(yè)在發(fā)展中也要加強(qiáng)對(duì)此方面的重視。

（五）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，就必須創(chuàng)新發(fā)展理念，同時(shí)改變管理理念，在財(cái)務(wù)管理方面亦然。樹(shù)立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念尤為重要，這能夠改變以往企業(yè)員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，也能夠積極調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的工作積極性。而要達(dá)到此種效果，企業(yè)應(yīng)積極為財(cái)務(wù)人員提供更舒適的工作環(huán)境，并為其提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，甚至可以鼓勵(lì)企業(yè)員工參與財(cái)政管理。但值得注意的是，財(cái)務(wù)管理具有極強(qiáng)的專業(yè)性，非專業(yè)人員均不可深入?yún)⑴c。另外，企業(yè)要不斷提升財(cái)務(wù)管理層次，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方面也要作出改變。

（六）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式

創(chuàng)新管理方式并不是一件容易的事，可以就以下兩個(gè)方面展開(kāi)：第一，創(chuàng)新企業(yè)的融資活動(dòng)。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)重要的資源之一，因此企業(yè)應(yīng)不斷提高晉升門(mén)檻，迫使企業(yè)人員不斷豐富自身能力和知識(shí)儲(chǔ)備量，加強(qiáng)企I的知識(shí)和治理資本，從而提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。第二，創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)分配方式，公平公正的財(cái)務(wù)分配方式是提高企業(yè)員工滿意度的一種重要方式，企業(yè)可以積極引用。

（七）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

所謂“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，雖然目前很多企業(yè)均有自身的管理制度，但其中很多制度已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展的要求，也無(wú)法在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出真正的作用，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新顯得尤為重要。管理制度的創(chuàng)新可以將市場(chǎng)機(jī)制應(yīng)用到其中，市場(chǎng)機(jī)制具有很好的激勵(lì)作用，同時(shí)也具有很好的約束作用，此種制度不是指向某一類員工，而是針對(duì)整個(gè)企業(yè)的所有員工，若員工在工作中表現(xiàn)優(yōu)異，則對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，若其在工作中犯錯(cuò)，也要依據(jù)制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。

六、結(jié)語(yǔ)

研究關(guān)于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度文化的新趨勢(shì)方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，這不僅關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展情況，也關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況，甚至與我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展也息息相關(guān)。如今，人們對(duì)各個(gè)方面的要求越來(lái)越高，企業(yè)之間也面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，若要提升競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要不斷優(yōu)化發(fā)展理念、提升服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也要做好財(cái)務(wù)管理工作，尤其是保證企業(yè)能夠正常運(yùn)行，然而很明顯，我國(guó)企業(yè)在此方面的建設(shè)還不夠完善，因此相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)加強(qiáng)此方面的研究。

（作者單位為中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院2014會(huì)計(jì)B班）

參考文獻(xiàn)

[1] 戈獻(xiàn)環(huán).新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策研究[J].中外企業(yè)家，2016（10）：121-122.

[2] 劉暢.新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)探討[J].才智，2016（21）：229.

第7篇：企業(yè)的管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度；創(chuàng)新改革；企業(yè)管理

前言：

飛速發(fā)展的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)在快速改變的市場(chǎng)環(huán)境中，給我們的經(jīng)濟(jì)生活帶來(lái)了全方位的變革和影響。企業(yè)作為這個(gè)變革潮流中的主要經(jīng)濟(jì)單元，無(wú)論在戰(zhàn)略決策還是經(jīng)濟(jì)管理制度上，都需要有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，特別是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生存息息相關(guān)的管理制度，需要從宏觀層面和微觀層面分別進(jìn)行沉著有序、與時(shí)俱進(jìn)的全面調(diào)控，引進(jìn)創(chuàng)新思路全面解放舊制度的束縛，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制訂出具有開(kāi)創(chuàng)性、先見(jiàn)性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的新特點(diǎn)。

1現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)所具有的三個(gè)特點(diǎn)

1.1知識(shí)作為生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)中占據(jù)主導(dǎo)地位

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)作為一種生產(chǎn)要素參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，并且隨著全民知識(shí)普及程度的提升，知識(shí)這一生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過(guò)程中所起的作用越來(lái)越大。表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度上，專業(yè)知識(shí)在創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)環(huán)節(jié)中的量化管理，以及管理知識(shí)在決策、發(fā)展和調(diào)控過(guò)程中為企業(yè)贏得市場(chǎng)先機(jī)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著核心作用。與此同時(shí)，人力資源管理體系中對(duì)人才的選拔、培養(yǎng)、管理都離不開(kāi)知識(shí)這一生產(chǎn)要素。而知識(shí)在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)中的所占據(jù)的主導(dǎo)地位，一定程度上對(duì)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展維度上提出了新的人事管理要求。

1.2先進(jìn)的信息技術(shù)為企業(yè)管理制度改革創(chuàng)造了條件

信息技術(shù)以其先進(jìn)性、科學(xué)性、前瞻性在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)領(lǐng)域大受歡迎，同時(shí)，信息技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛普及，也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了便捷，尤其是在繁瑣的財(cái)會(huì)管理、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理和人力資源管理上提供了化繁為簡(jiǎn)的可能性和可靠性。信息技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理效能、生產(chǎn)效能得以全面提升，為部門(mén)層級(jí)間的交流和有效溝通架設(shè)起網(wǎng)絡(luò)橋梁，辦公形式、會(huì)議形式、決策形式在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中影響著管理機(jī)制，促進(jìn)管理制度向信息化管理模式轉(zhuǎn)變，為企業(yè)各下屬機(jī)構(gòu)、各部門(mén)間的信息溝通和資源共享創(chuàng)造了條件，為企業(yè)全方位提高經(jīng)營(yíng)效率和工作效率打下了基礎(chǔ)。

1.3經(jīng)濟(jì)全球化的雙面影響

客觀來(lái)講，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了一大批發(fā)展機(jī)遇，為跨地區(qū)、跨國(guó)界的行業(yè)合作提供現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。在現(xiàn)代科技手段和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下，企業(yè)間的聯(lián)系跨越了時(shí)空阻隔，國(guó)內(nèi)企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)與國(guó)外市場(chǎng)的業(yè)務(wù)往來(lái)，國(guó)外產(chǎn)品也可以在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)采購(gòu)和合作，對(duì)企業(yè)而言，全球化的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接提供了眾多的合作可能和發(fā)展機(jī)遇；同時(shí)，從另一方面來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程對(duì)企業(yè)自身而言，也是一種自我審視的好機(jī)會(huì)，也就是說(shuō)在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)在管理制度和管理過(guò)程中存在的弊端和不足會(huì)全盤(pán)暴露在全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，需要不斷創(chuàng)新改革，完善管理制度提升自身管理水平。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新改革的重要意義

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中借助各種經(jīng)濟(jì)手段，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理、有效的利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的方式是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的主要內(nèi)容，它涉及到企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)——生產(chǎn)——銷售——售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)控方案和銜接措施，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供了重要保障。所以，企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行合理的創(chuàng)新與改革對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展有著極為重要的意義。

2.1經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新改革可以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程的知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、全球化經(jīng)濟(jì)三大特點(diǎn)，體現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度適時(shí)創(chuàng)新、變革的新要求，分別表現(xiàn)為：知識(shí)經(jīng)濟(jì)在人才資源上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了可持續(xù)發(fā)展要求；信息經(jīng)濟(jì)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)各層級(jí)、區(qū)域間的信息資源共享和提高經(jīng)濟(jì)效益上提出了穩(wěn)定、快捷、高效的要求；全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)大到戰(zhàn)略決策小到具體方案實(shí)施細(xì)則的統(tǒng)籌部署提出了全局與細(xì)節(jié)、規(guī)劃與實(shí)施的全面性要求，及管理理念的創(chuàng)新要求。

2.2經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新改革推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展

首先，由于外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，許多企業(yè)早就敏銳地意識(shí)到了企業(yè)內(nèi)部管理存在的問(wèn)題，但是由于各方面的原因，真正觸動(dòng)本質(zhì)的制度創(chuàng)新和體制改革并未實(shí)施，因此企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境也并未實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)的飛躍。其次從內(nèi)部管理制度入手進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新、改革是對(duì)企業(yè)原有管理漏洞的一次全面盤(pán)點(diǎn)和修補(bǔ)，在此基礎(chǔ)上引進(jìn)先進(jìn)管理理念和管理體系，進(jìn)行有機(jī)移植和融合，在立足現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上保留個(gè)性化的管理理念、進(jìn)行有效的創(chuàng)造性整合優(yōu)化，為企業(yè)內(nèi)部管理注入了新的活力與生機(jī)，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在的常見(jiàn)問(wèn)題分析

盡管各級(jí)企業(yè)基本上都已認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理制度中存在著問(wèn)題，也進(jìn)行過(guò)實(shí)質(zhì)性的嘗試，但是在現(xiàn)階段的企業(yè)管理模式中，普遍存在一些體制和制度上的問(wèn)題，首先在理念上依賴于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的管理模式，對(duì)國(guó)際上先進(jìn)的管理理念缺少了解和應(yīng)用；其次計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的體制影響，使得現(xiàn)行企業(yè)管理制度顯示出與市場(chǎng)環(huán)境的不適性；再者在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，粗放性的組織機(jī)構(gòu)極為混亂；此外，缺少必要的激勵(lì)機(jī)制，員工的積極性得不到提升。從大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的多個(gè)方面，對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析。

3.1管理理念陳舊落后，久未更新

一個(gè)企業(yè)的管理理念屬于建筑上層的概念，決定著決策層對(duì)企業(yè)的精準(zhǔn)定位，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展方向以及競(jìng)爭(zhēng)力提升發(fā)揮主導(dǎo)作用，所以，先進(jìn)、科學(xué)的管理理念對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起著重要作用。然而，大多數(shù)企業(yè)在這個(gè)方面表現(xiàn)出明顯的不夠重視，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)在管理理念更新前，對(duì)部門(mén)的管理主要以短期管理模式為主，這種管理模式具有一定的不確定性和隨機(jī)性，造成了部門(mén)的工作人員常常處于一種被動(dòng)的狀態(tài)，工作積極性受到了一定程度的影響，員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性被壓制，更為明顯的是員工的主人翁責(zé)任感較差，或多或少都有著得過(guò)且過(guò)的應(yīng)付心理?？梢钥隙?，落后的管理制度打壓了員工積極性，影響了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)。

3.2管理制度本身存在著明顯的缺陷

通常而言，企業(yè)的管理制度是一個(gè)完整的體系，它包含著對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)控制，現(xiàn)有的企業(yè)管理在制度上存在的主要缺陷就是權(quán)力過(guò)于集中以及針對(duì)權(quán)力階層的監(jiān)督機(jī)制的缺失，這在無(wú)形當(dāng)中剝奪了普遍員工對(duì)企業(yè)決策的參與，以及對(duì)企業(yè)高管的問(wèn)責(zé)權(quán)和企業(yè)管理的知情權(quán)。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，由于原有的管理層級(jí)設(shè)置過(guò)于繁復(fù)，基層員工往往對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)和組織框架缺少了解，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人知之甚少，有關(guān)的重要決議往往事后才得知，更不用說(shuō)對(duì)決策過(guò)程的參與和建議了，員工大多選擇被動(dòng)地接受并遵從公司一切決議，個(gè)人需求以及個(gè)人價(jià)值被無(wú)形壓縮。

3.3企業(yè)管理中的組織機(jī)構(gòu)松散

高效能的企業(yè)管理離不開(kāi)嚴(yán)密的管理制度，也離不開(kāi)高效的組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有的企業(yè)管理制度中，責(zé)任不明確、權(quán)責(zé)不對(duì)等以及層次繁復(fù)、銜接松散等現(xiàn)象廣泛存在，一些多年從事管理工作的人員身居要職，并且身兼多職，客觀上造成了權(quán)力過(guò)份集中的局面，同時(shí)又削弱管理效率和管理透明度。這在一定程度上說(shuō)明企業(yè)在組織管理上缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)性規(guī)劃，未考慮到全局因素，過(guò)份倚重于主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)，前期調(diào)研工作和論證工作不到位?，F(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)間關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，各部門(mén)各行其事，各自決策、運(yùn)作、考核，在統(tǒng)一調(diào)試上缺乏應(yīng)有的配合以及互相協(xié)作精神，同時(shí)，部門(mén)機(jī)構(gòu)間的合作溝通效率不高，彼此為難，互相拆臺(tái)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使得企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中信息傳遞緩慢，資訊回饋滯后，并最終影響到總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.4企業(yè)管理制度忽視了員工的主觀能動(dòng)性開(kāi)發(fā)

員工是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體力量，分散在生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是各項(xiàng)制度和生產(chǎn)流程的主要體現(xiàn)者，但是大多數(shù)企業(yè)的管理制度在制訂時(shí)就沒(méi)有充分考慮到員工這個(gè)重要的生產(chǎn)要素，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)際生產(chǎn)所要面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題忽略了現(xiàn)場(chǎng)取證，沒(méi)有聽(tīng)取一線員工的要求，最終表現(xiàn)為管理制度凌駕于生產(chǎn)之上，嚴(yán)重脫離了客觀生產(chǎn)因素，偏離了制度是為了有效管理的初衷。來(lái)自于基層的員工擁有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)流程中的各環(huán)節(jié)要求和存在的問(wèn)題較為了解，他們對(duì)技術(shù)、對(duì)生產(chǎn)以及相關(guān)管理中的建議、意見(jiàn)具有較高價(jià)值，對(duì)企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃的作用不可估量，但是在現(xiàn)行管理制度中，大多數(shù)員工體會(huì)不到被尊重的感覺(jué)，員工的建議、意見(jiàn)以及個(gè)人需求和合理訴求沒(méi)有合適的渠道進(jìn)行反饋，生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際性問(wèn)題并沒(méi)有得到重視，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的全面完善和改進(jìn)。

4企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新改革的主要途徑

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)全面的創(chuàng)新改革，創(chuàng)新改革的最基本內(nèi)容就是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，對(duì)舊有的管理桎梏進(jìn)行大膽變革，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在調(diào)節(jié)機(jī)制，開(kāi)發(fā)企業(yè)自身的生產(chǎn)潛力、發(fā)展?jié)摿?，使企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、管理、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)形成合力，使內(nèi)部管理在外部環(huán)境的影響下，向著積極有利的方向的發(fā)展。從現(xiàn)有問(wèn)題來(lái)看，管理制度上創(chuàng)新改革主要途徑有以下四點(diǎn)。

4.1與時(shí)俱進(jìn)，全面更新企業(yè)管理理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革離不開(kāi)理念創(chuàng)新，理念是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)的的軟環(huán)境，先進(jìn)的管理理念是企業(yè)自身優(yōu)化、提升實(shí)力的先決條件，主導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和發(fā)展方向。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增大，這就要求必須將競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)應(yīng)對(duì)意識(shí)及時(shí)引入到管理理念中，使每個(gè)員工都能形成與企業(yè)相互依存的觀念，維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。為了避免各種不確定風(fēng)險(xiǎn)因素給企業(yè)帶來(lái)重大影響，企業(yè)要全面學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念在統(tǒng)籌全局的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新改革，通過(guò)加強(qiáng)人才培養(yǎng)形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。如大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)在充分考慮到現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)特征的情況下，結(jié)合實(shí)際情況為員工打造了一個(gè)公平公正公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，員工的積極性空前高漲，整個(gè)單位的精神面煥然一新，總公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步上升。

4.2完善企業(yè)管理制度

企業(yè)要想把戰(zhàn)略目標(biāo)加以細(xì)分并落到實(shí)處，就必須以完善的管理制度做保障，根據(jù)各部門(mén)的工作特點(diǎn)與性質(zhì)對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，將制度化與個(gè)性化有效結(jié)合，防止組織機(jī)構(gòu)只有表面架構(gòu)而缺乏實(shí)際運(yùn)行活力。各部門(mén)內(nèi)部要建立適應(yīng)員工需求的彈性管理制度，同時(shí)也要加大對(duì)企業(yè)管理理念的宣傳力度，使企業(yè)全體員工都能以主人翁責(zé)任感積極融入到企業(yè)發(fā)展中；同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要積極建立科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制，從企業(yè)內(nèi)部管理入手強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督與管理體系。在實(shí)際工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)明確分工、責(zé)任到人，以專崗專人的管控方式取代一人數(shù)職的混亂管理，下放權(quán)力，鼓勵(lì)全體員工自覺(jué)加入到監(jiān)督行列中去，化解過(guò)份集權(quán)為企業(yè)帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)

4.3精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織管理

高效的企業(yè)管理應(yīng)避免臃腫的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行必要的調(diào)整和精簡(jiǎn)，通過(guò)撤除、合并等形式減少不必要的部門(mén)，改善機(jī)構(gòu)冗沉的現(xiàn)象，簡(jiǎn)化申請(qǐng)、審批和傳達(dá)的流程，是加快信息傳遞、交流的主要手段。同時(shí)，企業(yè)在合理調(diào)整管理組織時(shí)必須明確管理權(quán)限，防止遇事互相推卸或者對(duì)利益互相爭(zhēng)奪。組織機(jī)構(gòu)屬于動(dòng)態(tài)性質(zhì)，企業(yè)所處的環(huán)境、不斷更新的管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的隨時(shí)調(diào)整都會(huì)對(duì)組織機(jī)構(gòu)產(chǎn)生影響，沒(méi)有任何企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)會(huì)始終處于最佳狀態(tài)，所有組織管理機(jī)構(gòu)只能在不斷完善中實(shí)現(xiàn)功能的最大化。這種前提下，相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)必須打破常規(guī)與其它各部門(mén)取得有效聯(lián)系，利用信息技術(shù)優(yōu)化組織管理網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)形成一個(gè)有機(jī)整體去開(kāi)展企業(yè)的各項(xiàng)工作。

4.4以人為本，創(chuàng)新人性化管理制度

人的主觀能動(dòng)性具有很強(qiáng)的彈性空間，好的管理制度可以對(duì)員工產(chǎn)生良性的激勵(lì)效應(yīng)，從而使員工的主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，個(gè)人潛力得以開(kāi)發(fā)利用，密切個(gè)人與集體間的聯(lián)系，使員工在企業(yè)中產(chǎn)生較強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感，從而發(fā)揮出主人翁精神，其主動(dòng)性和積極性全面激發(fā)，有利于企業(yè)提升凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。如大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)在創(chuàng)新改革時(shí)深入基層，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取一線員工的意見(jiàn)，了解他們的工作流程和工作環(huán)境，并能結(jié)合實(shí)際情況，充分理解他們?cè)诠ぷ髦械脑V求，并在制度設(shè)計(jì)上予以充分體現(xiàn)，使得員工普遍產(chǎn)生與企業(yè)利益切身關(guān)聯(lián)的使命感。同時(shí)，來(lái)自于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一手調(diào)研信息，可以充分進(jìn)行創(chuàng)造性地規(guī)避或者利用各流程間的相互作用力，使企業(yè)管理制度真正立足于生產(chǎn)活動(dòng)，為生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)。

5結(jié)束語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度現(xiàn)狀的研究與分析，對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行全面分析，并從創(chuàng)新角度解讀企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革的現(xiàn)實(shí)意義。針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行中還存在的各種問(wèn)題提出了較為完整、具體的經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新模式，結(jié)合矸石發(fā)電廠后勤經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的創(chuàng)新改革經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新及人性管理創(chuàng)新提出了具體的改進(jìn)措施，其為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新改革提供借鑒，為企業(yè)在全球化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在高科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，朝著健康、高效、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的方向全力發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：企業(yè)的管理制度范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部財(cái)務(wù)管理　內(nèi)部財(cái)務(wù)制度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的日趨完善，國(guó)際資本的大量涌入，越來(lái)越多的管理者意識(shí)到，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的完善，是執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)的具體補(bǔ)充，也是一個(gè)單位規(guī)范會(huì)計(jì)執(zhí)法行為最有利的實(shí)施。只有在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度健全的情況下，企業(yè)才能產(chǎn)生出會(huì)計(jì)工作規(guī)范的效果來(lái)，同時(shí)也能增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度作用主要表現(xiàn)為：對(duì)內(nèi)有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和資產(chǎn)的安全完整，有利于業(yè)務(wù)處理的效率和企業(yè)自身管理水平的提高；對(duì)外有助于國(guó)家政策、法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行，有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的健康運(yùn)行和國(guó)家整體管理水平的提高。因此，在制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，在保證國(guó)家政策、法律有效地貫徹執(zhí)行的同時(shí)，應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，充分考慮企業(yè)內(nèi)部管理中可能存在的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)等情況。

一、完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)企業(yè)自我調(diào)節(jié)能力

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要制度，也是促進(jìn)企業(yè)提高管理水平的重要措施。因此，在制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，應(yīng)先考慮企業(yè)管理中現(xiàn)存的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策的指導(dǎo)下，根據(jù)自身特點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)部管理出發(fā)，制定適合本企業(yè)的內(nèi)部管理需要的制度。在《會(huì)計(jì)工作規(guī)范》的基礎(chǔ)上規(guī)定每人在所有可能的情況下應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)、程序。建立全員崗位責(zé)任說(shuō)明書(shū)，描述每個(gè)崗位的內(nèi)容、職責(zé)、上下級(jí)關(guān)系和任職條件等，使每個(gè)員工都知道自己在處理業(yè)務(wù)時(shí)所處的地位和流程環(huán)節(jié)，使財(cái)務(wù)工作的每一細(xì)節(jié)都有規(guī)范會(huì)計(jì)人員行為的含義，嚴(yán)格把關(guān)，防止各種“細(xì)菌”的侵襲。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度實(shí)施預(yù)算控制，達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)

編制全面預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，由內(nèi)部管理的最高層負(fù)責(zé)決策、指揮和協(xié)調(diào)。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行，是為了達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等年度收支總計(jì)劃。從一定意義上講，全面預(yù)算也是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)劃的授權(quán)批準(zhǔn)，使企業(yè)每個(gè)員工在所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有條理地進(jìn)行。全面預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)確定了數(shù)量化目標(biāo)，企業(yè)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告、及時(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)再與企業(yè)預(yù)算的編制進(jìn)行審核落實(shí)，在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控，找出差異，進(jìn)行分析與調(diào)整來(lái)考核企業(yè)各部門(mén)工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

三、完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，增強(qiáng)企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)

人力資源是企業(yè)中最核心的要素。人的主觀能動(dòng)性決定了人力資源發(fā)揮作用的程度，一切控制都圍繞這一點(diǎn)進(jìn)行。增強(qiáng)企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)首先加強(qiáng)職業(yè)道德教育。會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范是會(huì)計(jì)工作規(guī)范的前提，熟悉法規(guī)是增強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德意識(shí)、加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德內(nèi)心信念的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)工作事事處處涉及執(zhí)法守規(guī)的問(wèn)題。如果會(huì)計(jì)人員連國(guó)家規(guī)定的法律都不熟悉，其結(jié)果必然會(huì)降低甚至喪失會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，因此要加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的職業(yè)道德教育。其次，需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。真正意義上的會(huì)計(jì)不僅能記賬、算賬、報(bào)賬，更主要的是通過(guò)記錄分析、總結(jié)經(jīng)濟(jì)狀況，最終反映出財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。決不簡(jiǎn)單地將會(huì)計(jì)科目看成是單純的分門(mén)別類地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而是分門(mén)別類地反映經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的結(jié)果及其是否符合投資人或各企事業(yè)單位發(fā)展的需要。在此意義上理解其重要深遠(yuǎn)的作用，會(huì)計(jì)人員即使在重壓之下也不會(huì)輕易違心地做假賬。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)是必要的。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，對(duì)知識(shí)的獲取，共享和利用的能力，成為企業(yè)生存和成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。不論是獲取共享知識(shí)，還是利用知識(shí)，都決定著企業(yè)能否收集到大量及時(shí)的內(nèi)部和外部信息，能否實(shí)現(xiàn)信息在企業(yè)各層次、各部門(mén)之間迅速傳遞和交流，能否率先在已有信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新，占領(lǐng)市場(chǎng)的高點(diǎn)，把握先機(jī)。所以，不斷更新知識(shí)成為企業(yè)內(nèi)部控制的重中之重。

四、完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。增強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)的內(nèi)部控制范圍只是框架性的，只有在內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)或內(nèi)部控制范圍的基礎(chǔ)上，以內(nèi)部控制的方法執(zhí)行內(nèi)部控制效果才能更好。組織規(guī)劃設(shè)計(jì)控制，首先是對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，職務(wù)分工的合理性和有效性所進(jìn)行的控制。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)有兩個(gè)層面：一是經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師的設(shè)置及相關(guān)關(guān)系；二是管理部門(mén)設(shè)置及關(guān)系，對(duì)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，即如何確定財(cái)務(wù)管理的廣度和深度，由此產(chǎn)生集權(quán)管理和分級(jí)管理的組織模式。職務(wù)分工主要解決不相容職務(wù)分離。所謂不相容職務(wù)分離是指那些由一個(gè)人擔(dān)任，既可能發(fā)生錯(cuò)誤和弊端的行為，又可能掩蓋其錯(cuò)誤和弊端行為的職務(wù)。企業(yè)內(nèi)部不相容的職務(wù)有：①授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)相分離；②業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與會(huì)計(jì)記錄職務(wù)相分離；③業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與審核監(jiān)督職務(wù)相分離；④財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)與會(huì)計(jì)記錄相分離；⑤業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)相分離。其次是對(duì)授權(quán)批準(zhǔn)的監(jiān)督控制。處理的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都必須有相應(yīng)的授權(quán)批準(zhǔn)程序，并按照有關(guān)規(guī)定的權(quán)限和程序執(zhí)行，以保證每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性。在會(huì)計(jì)系統(tǒng)監(jiān)督控制方面，建立會(huì)計(jì)工作崗位責(zé)任制，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行科學(xué)合理的分工，使之相互監(jiān)督、制約，以保證所有會(huì)計(jì)信息所反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)均及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、合法。只有控制的程序確定無(wú)疑時(shí)，對(duì)內(nèi)部進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控才是可能和有意義的，從而促進(jìn)企業(yè)堵塞漏洞、挖掘潛力、提高效能。

五、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力

內(nèi)部控制理論的基本原則是：控制的目的是要使企業(yè)的一切都在管理人員掌握之中，所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有條不紊地進(jìn)行，要實(shí)現(xiàn)每一人和每一物在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候處在恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?。在這一思想的指導(dǎo)下，設(shè)計(jì)內(nèi)部控制的管理人員必須事先預(yù)計(jì)到各種可能性，規(guī)定每一個(gè)人在所有可能的情況下應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)、程序和手續(xù)，并據(jù)此制定政策。管理人員不是先知，只能根據(jù)自己的歷史經(jīng)驗(yàn)和邏輯推理能力來(lái)預(yù)測(cè)各類事件發(fā)生的可能性。但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境不僅日益復(fù)雜，而且越來(lái)越不穩(wěn)定，其變化不僅無(wú)法控制，而且難以預(yù)測(cè)。多樣化的客觀需求和頻繁變化的市場(chǎng)要求企業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容與方式及時(shí)調(diào)整。而這些是難以從歷史經(jīng)驗(yàn)中找到現(xiàn)成答案的。因此，未來(lái)的內(nèi)部控制應(yīng)著眼于增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力和學(xué)習(xí)能力。

第9篇：企業(yè)的管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理制度；融合

隨著經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。面臨這一殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必須在日常企業(yè)管理制度將企業(yè)文化有機(jī)融合進(jìn)去，并賦予企業(yè)管理制度和企業(yè)文化新的內(nèi)涵，使其與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

1.企業(yè)管理制度與企業(yè)文化概述

1.1企業(yè)管理制度

所謂企業(yè)管理制度指的是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)予以系統(tǒng)安排、管理的一種制度，主要內(nèi)容有企業(yè)生產(chǎn)、人事以及民主等方面的管理規(guī)章制度。這些制度能夠?qū)ζ髽I(yè)工作人員的活動(dòng)予以嚴(yán)格約束，并以此來(lái)科學(xué)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理工作。作為企業(yè)管理的一項(xiàng)硬性約束，企業(yè)管理制度是用來(lái)對(duì)員工進(jìn)行日常行為約束的準(zhǔn)則，在這一準(zhǔn)則內(nèi)，企業(yè)員工不僅能夠進(jìn)行合理的相對(duì)自由的個(gè)人活動(dòng)，還能夠?yàn)閭€(gè)人與企業(yè)的共同利益予以更好地維護(hù)。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)管理制度予以規(guī)范、統(tǒng)一管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理機(jī)制的完善和健全。

1.2企業(yè)文化

企業(yè)文化指的是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的基本信念、價(jià)值體系以及最高目標(biāo)與日常行為的總結(jié)，并能夠被全體工作人員所接納的一種文化。工作人員必須充分了解如何做才能對(duì)企業(yè)發(fā)展有利，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)文化逐步成為工作人員的日常行為習(xí)慣，并逐步發(fā)展成為企業(yè)員工的文化理念，從而成為企業(yè)無(wú)形的規(guī)章制度。

2.企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系

眾所周知，企業(yè)文化的發(fā)展和成熟離不開(kāi)企業(yè)管理制度的約束和敦促，而企業(yè)文化則能夠推進(jìn)企業(yè)管理制度的健全和完善，二者互相影響，相互補(bǔ)充，企業(yè)管理制度與企業(yè)文化之間的辯證關(guān)系具體可以表現(xiàn)為下面三個(gè)方面：

第一，企業(yè)文化保障企業(yè)管理制度。企業(yè)文化涉及領(lǐng)域較多，企業(yè)物質(zhì)文化及制度文化以及工作人員的行為文化等都屬于企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)，是企業(yè)文化的關(guān)鍵部分，是對(duì)企業(yè)自身文化價(jià)值的具體體現(xiàn)。

第二，企業(yè)管理制度彰顯企業(yè)文化。所謂企業(yè)管理制度指的是對(duì)工作人員的日常行為做出明文規(guī)定，為此我們可以從一個(gè)企業(yè)的管理制度中尋覓到企業(yè)處理風(fēng)格、價(jià)值理念等企業(yè)文化的影子。

第三，通過(guò)企業(yè)管理制度，可以讓員工清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并使企業(yè)文化得以深入發(fā)展。此外工作人員還需要對(duì)企業(yè)文化予以深刻理解，并對(duì)其中優(yōu)秀的文化加以繼承和發(fā)展。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化和企業(yè)管理進(jìn)行有機(jī)融合的改善措施

3.1營(yíng)造有利于企業(yè)管理的企業(yè)文化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)為了提升競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，不斷對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，而為了突破以往企業(yè)管理的束縛，部分企業(yè)開(kāi)始將突破口放在了對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建上，并大膽嘗試了企業(yè)管理制度與企業(yè)文化有機(jī)融合的管理方式，取得了良好成果。具體來(lái)說(shuō)，可以從下面幾個(gè)方面入手：第一，在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷打造對(duì)企業(yè)管理有利的企業(yè)文化，這樣一來(lái)，不僅能夠有效促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，還有利于企業(yè)管理制度的健全和完善；第二，構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)需要以提高企業(yè)凝聚力為原則，作為企業(yè)的精神源頭，企業(yè)文化建設(shè)需要引起每為工作人員的高度關(guān)注，大大提升企業(yè)的榮譽(yù)感和歸屬感，從而使得每位員工都能夠在企業(yè)文化的感召下參與企業(yè)日常管理中。

3.2企業(yè)管理應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)文化

企業(yè)文化的形成和發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)久過(guò)程，是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積淀后逐步形成的一種獨(dú)具企業(yè)特色的精神文化，是企業(yè)的核心所在。企業(yè)的管理制度只能對(duì)工作人員的行為進(jìn)行一定的規(guī)范和約束，但無(wú)法調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，更不能激發(fā)其榮譽(yù)感和歸屬感，所以在企業(yè)的日常管理工作中還需要構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)文化，可以從兩個(gè)方面入手：

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在日常管理中不斷健全并完善管理規(guī)章制度，特別是獎(jiǎng)懲制度。在對(duì)其制定的過(guò)程中一定要遵循公平、公正、公開(kāi)原則。企業(yè)文化的發(fā)展必須建立在健全的企業(yè)管理規(guī)章制度上，沒(méi)有管理制度為支撐，企業(yè)文化也是不完整的，同時(shí)在企業(yè)管理過(guò)程中必須融入人性化的企業(yè)文化，科學(xué)提升企業(yè)文化與企業(yè)管理的吻合度。

其次，在企業(yè)日常管理過(guò)程中，除了需要對(duì)工作人員進(jìn)行行為約束之外，還需要對(duì)企業(yè)文化方面的認(rèn)識(shí)予以進(jìn)一步加強(qiáng)和提升，使工作人員對(duì)企業(yè)精神能夠予以深入認(rèn)識(shí)，從而提升工作人員的榮譽(yù)感和自豪感，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)想要不斷發(fā)展、壯大，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，必須在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，大力建設(shè)與中國(guó)國(guó)情以及企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略及管理理念相符的企業(yè)文化，并逐步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任、企業(yè)精神以及經(jīng)營(yíng)理念的培養(yǎng)，從而較大幅度提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，為有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]柳曉琴.基于企業(yè)文化與企業(yè)管理制度有效融合的分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014（28）