企業(yè)科技創(chuàng)新管理體系精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)科技創(chuàng)新管理體系范文

關(guān)鍵詞：工商管理；科技企業(yè)；推進作用；優(yōu)化對策

隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略的深入實施，要求企業(yè)必須更加高度重視科技創(chuàng)新，努力提升自身的競爭力。這就需要企業(yè)進一步改革和創(chuàng)新工商管理工作，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)造更為有利的條件。從企業(yè)科技創(chuàng)新的整體情況來看，盡管普遍都具有一定的意識，特別是一些大中型企業(yè)在科技創(chuàng)新方面也取得了較好的成效，但仍然有很多企業(yè)沒有深刻認(rèn)識到工商管理與科技創(chuàng)新之間的關(guān)系，在開展科技創(chuàng)新的過程中，沒有通過卓有成效的工商管理推進企業(yè)科技創(chuàng)新，要求廣大企業(yè)既要深刻認(rèn)識到工商管理在科技創(chuàng)新中的推進作用，也要不斷強化工商管理改革，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新保駕護航。

1.工商管理對企業(yè)科技創(chuàng)新的推進作用

1.1 具有支撐作用

科技創(chuàng)新盡管屬于企業(yè)管理的一個方面，但由于科技創(chuàng)新涉及方方面面，因而需要各個領(lǐng)域提供強有力的支撐。企業(yè)通過加強工商管理工作，可以為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強有力的資金、人才等方方面面的保障，進而為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境。比如，一些企業(yè)為了能夠使科技創(chuàng)新工作得到加強，進一步改革和創(chuàng)新了工商管理工作，特別是進一步強化工商管理工作對企業(yè)科技創(chuàng)新的支撐作用，不斷加大科技創(chuàng)新方面的人力、物力、財力方面的投入力度，構(gòu)建了相對比較完善的科技創(chuàng)新體系和運行機制，有力地促進了企業(yè)科技創(chuàng)新的深入開展，同時也形成了良好的科技創(chuàng)新環(huán)境。

1.2 具有協(xié)調(diào)作用

對于企業(yè)科技創(chuàng)新來說，是一個長期的、漫長的、持續(xù)的過程，不可能一蹴而就，同時也需要對企業(yè)進行有效的資源融合，進而為科技創(chuàng)新創(chuàng)造條件。企業(yè)通過加強工商管理工作，可以發(fā)揮工商管理的協(xié)調(diào)作用，使各個方面的智慧、力量凝聚到科技創(chuàng)新中來，比如企業(yè)在開展科技創(chuàng)新的過程中需要大量的人才，企業(yè)可以通過創(chuàng)新人力資源招聘工作，特別是通過“互聯(lián)網(wǎng)+人才”的模式，本著不求所有、但求所用的原則，使各方面人才能夠匯聚到企業(yè)科技創(chuàng)新中來。工商管理的協(xié)調(diào)作用還體現(xiàn)在企業(yè)可以協(xié)調(diào)各個部門共同為科技創(chuàng)新提供保障，努力形成科技創(chuàng)新的強大合力。

1.3 具有引導(dǎo)作用

企業(yè)在開展科技創(chuàng)新的過程中必須具有很強的針對性，只有這樣，才能使其更具有競爭力，同時也能夠滿足市場需求。這就需要發(fā)揮工商管理工作的積極作用，積極引導(dǎo)企業(yè)開展科技創(chuàng)新工作，比如通過改革和創(chuàng)新營銷管理工作，加強對市場的調(diào)查和分析，針對市場需求對企業(yè)科技創(chuàng)新提出一定的意見和建議，進而能夠引導(dǎo)企業(yè)科技創(chuàng)新與市場機制對接；再比如通過加強財務(wù)管理工作，還可以為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強有力的資金支撐，特別是由于科技創(chuàng)新需要大量的資金，財務(wù)部門可以合理安排科技創(chuàng)新資金，而且也可以向各級政府爭取科技創(chuàng)新扶持資金等。

2.科技創(chuàng)新視域下企業(yè)工商管理存在的問題

2.1 管理觀念比較落后

對于開展工商管理工作來說，要想更好地發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新的推進作用，至關(guān)重要的就是要不斷創(chuàng)新工商管理觀念，更加重視為科技創(chuàng)新提供服務(wù)。但從當(dāng)前一些企業(yè)工商管理工作的開展情況來看，普遍存在為企業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)觀念比較落后的問題，特別是很多管理部門和管理人員沒有深刻認(rèn)識到服務(wù)于企業(yè)科技創(chuàng)新的極端重要性，還沒有從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，這已經(jīng)成為制約企業(yè)科技創(chuàng)新的重要因素。還有一些企業(yè)盡管也強化工商管理對科技創(chuàng)新的推進作用，但在具體的實施過程中并沒有進行系統(tǒng)的研究和有效的管理，導(dǎo)致企業(yè)科技創(chuàng)新環(huán)境不優(yōu)，特別是相關(guān)保障工作做得不夠到位，必須會制約企業(yè)科技創(chuàng)新的規(guī)范化、持續(xù)化以及有效化。

2.2 管理體系相對陳舊

由于我國企業(yè)早期對科技創(chuàng)新的認(rèn)識不足，而且在科技創(chuàng)新方面也沒有引起重視，這也直接導(dǎo)致很多企業(yè)工商管理體系還在緊緊圍繞企業(yè)科技創(chuàng)新來展開，工商管理體系陳舊的問題相對比較突出。比如一些企業(yè)還沒有建立比較完善的科技創(chuàng)新協(xié)調(diào)機制，特別是在引導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)科技創(chuàng)新方面缺乏有效的管理體系和運行機制，導(dǎo)致很多企業(yè)在開展科技創(chuàng)新的過程中受到了一定的制約。還有一些企業(yè)在開展工商管理的過程中，盡管也認(rèn)識到應(yīng)當(dāng)為科技創(chuàng)新提供支撐和保障，但在落實方面仍然比較落后，比如各個部門還沒有對科技創(chuàng)新給予高度重視，在 行業(yè)協(xié)會和行業(yè)商會構(gòu)建科技創(chuàng)新平臺等，使科技創(chuàng)新能夠得開展工作的過程中缺乏為企業(yè)科技創(chuàng)新提供服務(wù)的意識和能力等。

2.3 管理方法缺乏創(chuàng)新

要想使工商管理工作為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強有力的支撐和服務(wù)，至關(guān)重要的就是要不斷創(chuàng)新工商管理方法，但目前很多企業(yè)在這方面還比較薄弱，工商管理缺乏創(chuàng)新的問題十分突出。比如一些企業(yè)不重視工商管理的系統(tǒng)性，在開展工作的過程中缺乏各項管理工作的有效協(xié)調(diào)，因而也不可能為科技創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件；再比如還有一些企業(yè)不重視電子商務(wù)體系建設(shè)，特別是在開展?fàn)I銷管理的過程中，對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用相對比較落后，缺乏對市場、客戶、顧客需求情況的調(diào)查和分析，這也直接導(dǎo)致企業(yè)科技創(chuàng)新不符合市場需求，甚至一些企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品還沒有上市就已經(jīng)成為落后產(chǎn)品，這主要是企業(yè)在開展工商管理工作的過程中缺乏對技術(shù)創(chuàng)新的有效管理和服務(wù)。

3.科技創(chuàng)新視域下企業(yè)工商管理的優(yōu)化對策

3.1 創(chuàng)新工商管理觀念

科技創(chuàng)新是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性舉措，同時也有利于提升企業(yè)的整體競爭力和戰(zhàn)略發(fā)展能力。這就需要企業(yè)在開展工商管理工作的過程中，一定要深刻認(rèn)識到工商管理在科技創(chuàng)新方面的積極作用，積極探索更加科學(xué)、有效的工商管理模式。這就需要企業(yè)將工商管理工作與科技創(chuàng)新進行有效的融合，特別是要強化工商管理對科技創(chuàng)新的支撐作用、協(xié)調(diào)作用和引導(dǎo)作用，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。要牢固樹立“服務(wù)理念”，大力推動工商管理工作由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，著眼于為科技創(chuàng)新提供良好的服務(wù)和保障，進一步優(yōu)化和完善工商管理機制，努力在企業(yè)內(nèi)部營造良好的科技創(chuàng)新環(huán)境。創(chuàng)新工商管理理念，還要切實發(fā)揮好工商管理在科技創(chuàng)新方面的組織和協(xié)調(diào)功能，特別是要發(fā)揮好助手作用，比如企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，對如何更有效地開展科技創(chuàng)新進行系統(tǒng)安排和設(shè)計，著力提升科技創(chuàng)新的持續(xù)性和戰(zhàn)略性，同時還要制定更具有針對性、效能性和系統(tǒng)性的科技創(chuàng)新保障措施，進而能夠使科技創(chuàng)新工作持續(xù)開展，并且能夠取得實實在在的科技創(chuàng)新成果。

3.2 創(chuàng)新工商管理體系

企業(yè)在開展工商管理工作的過程中，要把健全和完善工商管理體系上升到戰(zhàn)略層面，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系當(dāng)中，不做創(chuàng)新工商管理體系，進而為科技創(chuàng)新提供更加強大的保障。由于企業(yè)科技創(chuàng)新涉及面廣，而且也是一個持續(xù)的過程，并且需要方方面面的廣泛參與，同時還要對企業(yè)的各類資源進行系統(tǒng)整合，因而企業(yè)在開展工商管理的過程中，要進一步強化科技創(chuàng)新管理工作，建立相應(yīng)的組織機構(gòu)和協(xié)調(diào)機制，使企業(yè)科技創(chuàng)新能夠擁有良好的基礎(chǔ)。比如在引導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)科技創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)建立各部門協(xié)調(diào)機制，將科技創(chuàng)新納入各個部門的工作體系當(dāng)中，共同助力企業(yè)科技創(chuàng)新，形成科技創(chuàng)新的強大工作合力。創(chuàng)新工商管理體系，還要更加高度重視內(nèi)部體系和外部體系的有機結(jié)合，除了要對內(nèi)部各類科技創(chuàng)新資源進行有效整合之外，還要更加重視對外部資源的有效利用，比如企業(yè)可以加強與其他企業(yè)的戰(zhàn)略合作，共同開展科技創(chuàng)新活動；再比如還可以依托到更多的外部支持，推動企業(yè)科技創(chuàng)新能力的顯著提升和社會資源的合理利用。

3.3 創(chuàng)新工商管理方法

創(chuàng)新是進步的靈魂。企業(yè)在開展科技創(chuàng)新的過程中，要想使工商管理工作能夠更具有推進作用，至關(guān)重要的就是創(chuàng)新工商管理方法。要將“系統(tǒng)理論”應(yīng)用于工商管理工作當(dāng)中，強化工商管理工作對科技創(chuàng)新的多元化支撐，比如在為企業(yè)科技創(chuàng)新提供人力、物力、財務(wù)保障的過程中，應(yīng)當(dāng)更加重視相關(guān)方面的系統(tǒng)化應(yīng)用；要進一步強化工商管理模式創(chuàng)新，特別是要在應(yīng)用信息技術(shù)方面狠下工夫，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強有力的信息服務(wù)，比如為了能夠更有效地提升企業(yè)科技創(chuàng)新的針對性，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對市場需求信息、企業(yè)產(chǎn)品信息以及相關(guān)意見建議等進行收集和分析，為企業(yè)更好地開展科技創(chuàng)新提供決策輔助；再比如在開展供應(yīng)鏈管理的過程中，要著眼于強化企業(yè)自主研發(fā)能力，從降低成本、提高效益的角度為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新提出意見和建議。創(chuàng)新工商管理方法，還要更加高度重視企業(yè)科技創(chuàng)新團隊建設(shè)，通過建立比較完善的團隊績效考核機制，進一步強化科技創(chuàng)新團隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性，打造高績效科技創(chuàng)新團隊，不斷強化企業(yè)科技創(chuàng)新效率。

綜上所述，在我國大力實施“中國制造2 0 25”戰(zhàn)略的新時代，企業(yè)必須將科技創(chuàng)新上升到更高層面，特別是著眼于提升企業(yè)競爭力、強化可持續(xù)發(fā)展能力以及促進企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展，積極探索更加有利于企業(yè)科技創(chuàng)新的工商管理新路徑。盡管很多企業(yè)都十分重視科技創(chuàng)新，而且與過去相比也有了較大的進步，但很多企業(yè)還沒有將工商管理與科技創(chuàng)新進行深度融合，導(dǎo)致科技創(chuàng)新受到一定的影響，甚至在一定程度上制約了企業(yè)科技創(chuàng)新工作的全面、深入、高效開展。這就需要企業(yè)在開展科技創(chuàng)新的過程中，要深刻認(rèn)識到工商管理對企業(yè)科技創(chuàng)新的推進作用，從促進企業(yè)科技創(chuàng)新實現(xiàn)新突破、新進步的戰(zhàn)略高度，著眼于解決企業(yè)工商管理面臨的一系列問題，重點要在創(chuàng)新工商管理觀念、創(chuàng)新工商管理體系、創(chuàng)新工商管理方法“三個創(chuàng)新”方面取得突破，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新奠定堅實基礎(chǔ)、創(chuàng)造良好條件、提供堅實保障。

參考文獻

[1]李曉燕.淺談工商管理對企業(yè)科技創(chuàng)新的推進作用 [J].河北企業(yè)，2019(7).

第2篇：企業(yè)科技創(chuàng)新管理體系范文

[關(guān)鍵詞]科技管理體系;創(chuàng)新

[中圖分類號]F276.44 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432(2010)44-0023-01

1 科技管理體系要適應(yīng)“兩個轉(zhuǎn)變”的新形勢

科技活動作為生產(chǎn)力中最活躍的部分,發(fā)展十分迅速,科技領(lǐng)域的生產(chǎn)關(guān)系則往往滯后?？萍碱I(lǐng)域生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力的這種不適應(yīng)狀況,使科技管理體系成為社會變革的前沿地帶。這種改革或轉(zhuǎn)變應(yīng)是根本性的,而不是僅僅停留在“進入”、“放寬”、“放活”等現(xiàn)行政策上,如不從根本上改變科技領(lǐng)域的生產(chǎn)關(guān)系,要解放和發(fā)展科技第一生產(chǎn)力是困難的。

2 科技與教育、與企業(yè)密切合作,建立融產(chǎn)、學(xué)、研為一體的新體系

科技與教育是人類社會進步的產(chǎn)物,他們誕生之后,又稱為推動社會前進的支柱力量,二者相互支持,相互依靠,交流協(xié)作,共同發(fā)展。教育為科研活動培育大批英才,為科學(xué)發(fā)展提供最主要的人力資源?？蒲谢顒訌奶剿髯匀贿^程中獲得的新認(rèn)識,不斷豐富教育內(nèi)容,成為教育進步的源泉?？蒲信c教育在歷史發(fā)展過程中,曾經(jīng)有過融合為一體的階段。當(dāng)時,科學(xué)研究只是少數(shù)科學(xué)家、發(fā)明家(其中許多本身就是大學(xué)教授)個人的活動,科學(xué)研究未發(fā)展成為獨立的社會建制。隨著科學(xué)的發(fā)展和社會的分工,其后出現(xiàn)了專事科學(xué)研究的機構(gòu)。它們的誕生和發(fā)展,使科學(xué)和教育都進入了蓬勃發(fā)展的新階段。根據(jù)大學(xué)和研究機構(gòu)各自的特點,在工作方向上有所側(cè)重和分工,形成了彼此優(yōu)勢互補又相得益彰的格局。

盡管研究機構(gòu)和大學(xué)的工作有所分工,但由于科研和教育具有內(nèi)在的密切聯(lián)系,因此相互支持、密切合作在任何時候都是極其重要的?？蒲信c教育的結(jié)合點是人才,而不在于機構(gòu)。人才是科研與教育結(jié)合的載體,機構(gòu)是科研與教育結(jié)合的依托。新型科技管理體系要鼓勵并實現(xiàn)研究所和高校人員相互兼職、協(xié)作科研,包括人員交流、換崗等。這在基礎(chǔ)研究方面尤為重要。關(guān)門科研、關(guān)門教育,不僅是人力、智力和物力資源的極大浪費,而且不利于科研和教育自身的發(fā)展。過去科研院所的科研人員就與大學(xué)、廠礦企業(yè)保持著密切的聯(lián)系,近年來又有了進一步發(fā)展,實施全面合作,這表明融“產(chǎn)、學(xué)、研”為一體的新體系正在形成。

科技研究單位、高校和企業(yè)從經(jīng)濟工作的熱點、難點中,選準(zhǔn)對國民經(jīng)濟、社會發(fā)展近期和中長期有重大影響的項目,集中力量聯(lián)合攻關(guān),辦幾件大事,這是我們的優(yōu)勢,也是一條惠及科技、教育、廠礦企業(yè)的正確道路,必須堅定地走下去,只能加強,不能削弱。科技與經(jīng)濟結(jié)合,如果是簡單地將科研院所并入企業(yè),并不是解決問題的辦法。那么,以什么樣的機制和利益關(guān)系溝通科技與企業(yè),真正做到經(jīng)濟發(fā)展要依靠科技,科技要為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù),就要從這些問題著手,一個一個地解決。要從宏觀策略上制定能夠調(diào)動廣大科技人員和企業(yè)家積極性的政策,一步步深入解決科技與企業(yè)存在的結(jié)合難問題?，F(xiàn)有的條塊分割的管理體系需要調(diào)整,建立一個能夠協(xié)調(diào)科技、高校、企業(yè)關(guān)系的高層領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),制定戰(zhàn)略目標(biāo),抓好宏觀政策調(diào)控,促進科教興國戰(zhàn)略的落實。

3 新的科技管理體系要引導(dǎo)科研大院、大所抓好三大基地建設(shè)

第3篇：企業(yè)科技創(chuàng)新管理體系范文

1.實際生產(chǎn)過程中缺乏將新技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的行動城郊煤礦作為煤礦企業(yè)中的佼佼者，領(lǐng)導(dǎo)和員工實際上都已經(jīng)意識到了科技創(chuàng)新的重要性。為了適應(yīng)和解決煤礦實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以提高企業(yè)的競爭力。煤礦企業(yè)已經(jīng)將科學(xué)創(chuàng)新管理應(yīng)用到煤礦生產(chǎn)中，包括積極與高等院校、科研機構(gòu)開展技術(shù)合作，從中引進了許多先進的科學(xué)理論和技術(shù)。但是對于所引進的科技成果很多并沒有被充分的利用起來，在實際生產(chǎn)過程中缺乏將新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的行動。除此之外，礦井在進行生產(chǎn)的同時也努力的結(jié)合自身的實際需要，研發(fā)出許多新的科技成果。因此，將所引進的技術(shù)和自主研發(fā)成果在實際生產(chǎn)過程中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使之更有效地服務(wù)于礦井生產(chǎn)也就顯得極其重要了。

2.員工中缺乏科技人才的培養(yǎng)和后續(xù)培訓(xùn)近年來，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和推進，企業(yè)之間也包括煤礦企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)競爭中尤其是科技因素即科技人才之間的競爭已經(jīng)成為所有企業(yè)競爭的重點問題，因此，即使已經(jīng)成為煤礦行業(yè)的佼佼者，城郊煤礦還是必須要重視對科技人才進行培養(yǎng)的問題，這是十分必要而且緊迫的。

3.不重視對科技資料的管理，管理方法存在不合理之處科技資料是企業(yè)得以繼續(xù)發(fā)展的重要科學(xué)技術(shù)資源，其承載著企業(yè)引進和研發(fā)的科技成果，在煤礦企業(yè)進行實際生產(chǎn)的過程中有著不可替代的影響和作用。然而，當(dāng)前對于煤礦科技資料的重視程度還遠遠不夠，科技資料的管理工作較缺乏，管理方法也存在不合理之處。人員的調(diào)整、調(diào)動使得之前的原始資料不能很好的保留和完善的保存。

二、科技創(chuàng)新管在煤礦生產(chǎn)中的具體應(yīng)用方法

1.建立以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)的長遠計劃和規(guī)劃對于每一個煤礦企業(yè)來說，只有建立起以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)的長遠計劃和規(guī)劃，才能更好地將科技應(yīng)用于煤礦礦井的生產(chǎn)，促進煤礦生產(chǎn)的發(fā)展和進步。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的生產(chǎn)技藝、設(shè)備水平和實際生產(chǎn)狀況，制定出煤礦礦井的長期計劃和規(guī)劃，并與之相對應(yīng)地制訂短期的安排，才能促進煤礦的科技發(fā)展。只有制定出以科技創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)的長遠規(guī)劃，才能使企業(yè)得以不斷地提高自身的市場競爭力，躋身為一流的煤礦企業(yè)。

2.建立員工激勵的機制，成立專門資金科技創(chuàng)新管理需要激勵機制的作用，因此，煤礦還應(yīng)該建立專門用于獎勵科技創(chuàng)新的資金，并制定完善的獎勵制度，對企業(yè)中有價值的優(yōu)秀的科技創(chuàng)新進行獎勵。在獎勵制度中，不僅要對具有專業(yè)性的專門技術(shù)人員進行科技創(chuàng)新的獎勵，還應(yīng)該要鼓勵整個企業(yè)的工作人員開展創(chuàng)新活動。這樣，就能使企業(yè)中營造出科技創(chuàng)新的氣氛，提升煤礦礦井的生產(chǎn)中的科技含量。從而能夠改善公司的煤礦生產(chǎn)，促進公司經(jīng)濟效益的提高。

3.引進先進設(shè)備、新技術(shù)和新工藝對新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝進行引進之后，能夠極大地促進煤礦生產(chǎn)力水平的提高，同時，也能有效地提高礦井在工作過程中的安全系數(shù)，促進礦井生產(chǎn)的發(fā)展。

4.培養(yǎng)專業(yè)人才，提高員工的整體素質(zhì)煤礦企業(yè)還應(yīng)適時地開展適應(yīng)現(xiàn)代化科技創(chuàng)新管理的培訓(xùn)課程，引進現(xiàn)代煤礦產(chǎn)業(yè)的先進技術(shù)和科技創(chuàng)新管理方法，建立起多元化的科技創(chuàng)新培訓(xùn)體系，不斷地提高公司員工的科學(xué)技術(shù)水平，培養(yǎng)專業(yè)性的技術(shù)人才。公司在不斷完善的人才培養(yǎng)體系中要重視提高員工的整體素質(zhì)，尤其是礦井生產(chǎn)中的一線人員，只有不斷地提高一線人員的素質(zhì)，提升他們的科技水平，才能在礦井生產(chǎn)的過程中及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并將其排除。

5.規(guī)范科技資料管理，建立科學(xué)管理體系煤礦應(yīng)提高對科技資料管理的重視程度，提高員工對科技資料進行管理的意識，將科技資料的歸檔工作納入到企業(yè)的各項工作計劃當(dāng)中。同時要建立起科技資料的科學(xué)管理體系，改變以往傳統(tǒng)的科技資料的管理方式，加快科技資料管理的信息化進程，促進科技資料更有效地為具體生產(chǎn)服務(wù)。

三、結(jié)語

第4篇：企業(yè)科技創(chuàng)新管理體系范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理理念

中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）02-0064-02

現(xiàn)代電力企業(yè)必須堅持創(chuàng)新理念，要做到管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,從而贏得更大的社會效益和經(jīng)濟效益，提高自身核心競爭力?，F(xiàn)在我結(jié)合柘城供電公司的發(fā)展，針對創(chuàng)新理念對電力企業(yè)的影響談?wù)勛约旱恼J(rèn)識和淺見。

一、管理創(chuàng)新

電力企業(yè)在長期的運作過程中，逐漸形成了一種固有的模式，既企業(yè)發(fā)展過程中形成的從工作程序到行為方式、管理方式、思維習(xí)慣、價值觀念等方面的思想和意識形態(tài)經(jīng)過長期積淀，在企業(yè)不少干部職工中已根深蒂固。要轉(zhuǎn)變觀念，首先要打破傳統(tǒng)模式，進行革新，以機制、制度來促進職工思想觀念的根本轉(zhuǎn)變。

在構(gòu)建和諧電力、營造快樂工作氛圍的電力企業(yè)時，當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新也應(yīng)體現(xiàn)出以人為本的管理創(chuàng)新。尊重人才、愛惜人才、發(fā)揮人才的潛力，意識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新；使供電企業(yè)走上科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展的軌道。尊重員工的主體意識，轉(zhuǎn)變員工思想意識，著力培育員工的責(zé)任心、自信心和工作積極性。

在新形勢下，科技迅猛發(fā)展，作為供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，知識、經(jīng)驗、技能及思維能力等是很有限的，在決策中不僅僅是最終定論者，更應(yīng)該是決策全過程的組織者和指揮者，一旦發(fā)生重大決策失誤或處事有失公正，將直接引發(fā)職上的不滿甚至嚴(yán)重的對立情緒。這就要求企業(yè)在管理創(chuàng)新上，在各項重大決策時都必須發(fā)揚民主精神，走群眾路線，充分醞釀、集思廣益，確保決策的科學(xué)性和可行性。充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用；號召大家積極為企業(yè)的發(fā)展獻言獻策，從思想上激發(fā)和培養(yǎng)廣大員工的主人翁責(zé)任心和使命感，愛崗敬業(yè)，極大提升大家的工作積極性。

健全完善農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，深化專業(yè)管理，規(guī)范作業(yè)流程，全面提升企業(yè)精益管理能力、供電服務(wù)水平和隊伍整體素質(zhì)。

農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是推動農(nóng)電工作再上新臺階的基本要求。實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，也為供電企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了堅實基礎(chǔ)。柘城供電公司積極響應(yīng)國網(wǎng)公司倡導(dǎo)的“抓基礎(chǔ)、上臺階，推進農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作要求，與北京中水大禹咨詢公司精誠合作，在河南省縣級供電企業(yè)中率先全面開展了標(biāo)準(zhǔn)化體系和績效考核體制建設(shè)工作。

通過農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以提升公司綜合管理水平。技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程，也是自我剖析、自我提升的過程，是對創(chuàng)一流、同業(yè)對標(biāo)、績效管理等一系列成果的提升。通過建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，公司各專業(yè)、各崗位目標(biāo)一致、責(zé)任明確、相互協(xié)同，大幅降低企業(yè)管理成本，提高公司整體安全水平和經(jīng)濟效益。其次，標(biāo)準(zhǔn)化是公司邁向管理精益化的必由之路。圍繞公司生產(chǎn)目標(biāo)，建立、健全了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。在今后的工作中，不斷優(yōu)化、不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)，最終實現(xiàn)柘城供電公司規(guī)范化、精益化、專業(yè)化的管理目標(biāo)。

通過農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展，公司開展了以下幾項工作：1、樹立戰(zhàn)略創(chuàng)新意識，結(jié)合實際及供電企業(yè)的經(jīng)營理念，重新確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。推廣新技術(shù)、新方法的使用，積極開展同業(yè)對標(biāo)、班組建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作大力倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮同業(yè)對標(biāo)的抓手作用，進一步完善創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)常態(tài)機制，全面推進公司各項管理工作的開展。科學(xué)編訂企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為公司的科學(xué)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。2、創(chuàng)新農(nóng)電管理體制，積極推行供電所作業(yè)組織專業(yè)化、在供電所層面 “抄、核、收、配”四分離，實現(xiàn)資源整合、流程再造、專業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到供電所機構(gòu)和各專業(yè)崗位設(shè)置齊全，人員配備到位；營銷、維護、服務(wù)真正實行專業(yè)分工管理運行模式，分工職責(zé)、權(quán)限、范圍清晰，工作銜接緊密，界面清晰；各專業(yè)、各崗位工作具體、責(zé)任明確，各司其職，密切配合，運轉(zhuǎn)靈活。使農(nóng)電管理基礎(chǔ)得到加強，其效率、效益初步顯現(xiàn)。3、全面實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強對生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運行操作規(guī)程、安全工作規(guī)程的有機結(jié)合，規(guī)范了作業(yè)行為、降低了作業(yè)風(fēng)險、保障了人身安全、提高了工作質(zhì)量。4、在經(jīng)營管理中，實行全面預(yù)算管理工作，通過全面預(yù)算管理對公司各項經(jīng)濟活動進行了規(guī)范、控制和監(jiān)督，在科學(xué)控制成本的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)效益的最大化，確保了資產(chǎn)的保值增值。5、以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，結(jié)合爭先創(chuàng)優(yōu)活動，按照“穩(wěn)固一線、提升一線、關(guān)愛一線”的方針，大力開展班組建設(shè)工作。全力打造“六型一劃”優(yōu)秀班組，推動班組建設(shè)工作再上新臺階。培養(yǎng)知識性員工，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，關(guān)注員工成長，關(guān)愛員工健康，形成公司快速健康科學(xué)發(fā)展的趨勢。

科學(xué)構(gòu)建有效的績效考核機制，不斷激發(fā)員工的敬業(yè)精神，創(chuàng)新精神；為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺；

績效考核是企業(yè)進行人力資源管理必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。它是根據(jù)一定的目標(biāo)、程序，對照工作目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法對員工的工作成績給予評定，并將上述評定結(jié)果反饋給員工的過程?？冃Ч芾硎菍崿F(xiàn)公司戰(zhàn)略的過程，它不僅是一個體系，更是戰(zhàn)略、流程、人員、技術(shù)四方面的整合。通過績效管理，使企業(yè)的戰(zhàn)略從上到下貫徹，使員工的價值自下而上體現(xiàn)。

通過績效考核體系的建設(shè)，公司科學(xué)地建立起了與之相適應(yīng)的，能夠激勵企業(yè)員工積極性、主動性、提高企業(yè)經(jīng)營效益的管理考核體系。從工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等方面對員工進行全面評價,考核結(jié)果與薪酬、任用直接掛鉤，嚴(yán)格、公正、科學(xué)考核。同時,在績效考核中實行末位淘汰,把競爭引入到員工工作的全過程, 真正營造了“人人有事做、事事有人管”的良好工作氛圍,克服以往那種“干好干壞一個樣”的現(xiàn)象,真正體現(xiàn)員工自身的勞動價值,根據(jù)績效考核結(jié)果,對員工職位、薪酬實行動態(tài)管理,打破薪酬分配的平均主義,廢除職位的終身制。

通過績效考核的實施，使公司對每位員工的個人能力，業(yè)務(wù)技能，工作態(tài)度等方面都有所了解，從而有針對性地合理安置；同時，公司加大了員工的培訓(xùn)力度，有效地解決了結(jié)構(gòu)性缺員的狀況。

同時，員工也會對自身的情況更加清楚，更加客觀地對待自身的工作，平時更注重自我學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高，在工作中揚長避短，避免工作中的盲目性，提高了工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益。從而最終實現(xiàn)企業(yè)利益與個人利益的“雙贏”。

二、科技創(chuàng)新

科技創(chuàng)新是企業(yè)在市場經(jīng)濟中的生存之本,落后就會被淘汰。電力企業(yè)的科技創(chuàng)新是推動電力企業(yè)不斷發(fā)展的動力。柘城供電公司高度重視科技創(chuàng)新，積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電能質(zhì)量和供電可靠性，提升公司服務(wù)水平，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。積極開展科技創(chuàng)新工作，在技術(shù)領(lǐng)域不斷提升和突破自己，重視人才、重視新技術(shù)，向科技創(chuàng)新要效益。

柘城供電公司充分發(fā)揮科技對電網(wǎng)發(fā)展的重要支撐作用，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”和“四化”工作，深化“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，加強“四新”技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)與推廣應(yīng)用。在構(gòu)筑SG186企業(yè)信息一體化平臺的基礎(chǔ)上，建立健全激勵機制，規(guī)范管理制度；加快技術(shù)改造，進行結(jié)構(gòu)調(diào)整；加強信息管理，注重信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)；加快推進智能化電網(wǎng)建設(shè)。

通過對地理信息系統(tǒng)（GIS）、遠程抄表系統(tǒng)、集抄系統(tǒng)等新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用，為公司供電網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)、運行維護、用戶配電網(wǎng)絡(luò)的管理和用電用戶的管理過程中都提供了主要的資源信息支持手段，同時，也為電網(wǎng)的規(guī)劃、電力用戶的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、電力工程的實施起到強大的支持作用。極大地提高了公司的科技水平、工作效率和生產(chǎn)管理水平。也為打造柘城電力智能電網(wǎng)打下基礎(chǔ)。

在科技創(chuàng)新工作中，柘城供電公司注重“人才強企”戰(zhàn)略，建立人才培養(yǎng)機制，加強企業(yè)文化建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。建立內(nèi)部培訓(xùn)制度,增加培訓(xùn)機會。以增強員工業(yè)務(wù)能力、提高綜合素質(zhì)水平為中心,加強員工教育培訓(xùn),通過完善教育培訓(xùn)管理體系,堅持培訓(xùn)與考核相結(jié)合、培訓(xùn)與使用相結(jié)合,提高員工參與培訓(xùn)的積極性、主動性與實效性。大力推廣講座、網(wǎng)上教育、拓展訓(xùn)練、外送學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)形式,激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,鼓勵員工通過各種學(xué)習(xí)途徑, 通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)全新、前瞻、開闊的思維方式,提高自身綜合素質(zhì),真正實現(xiàn)員工隊伍素質(zhì)和創(chuàng)新意識,實現(xiàn)企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織的邁進,使員工和企業(yè)同步成長。

注重基層班組創(chuàng)新工作，不斷加大QC活動的科技含量，緊緊圍繞增加科技含量選擇課題，并與技術(shù)革新、合理化建議和新技術(shù)、新工藝、新項目的推廣相結(jié)合，使課題有一定的技術(shù)難度，調(diào)動各方人員共同參與攻關(guān)，充分調(diào)動組員的潛能以及積極性和創(chuàng)造性，提高小組活動的水平。而且，通過活動，使小組成員在知識才干上都有所增長和鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

科技創(chuàng)新不是孤立的，是建立在良好的科技創(chuàng)新平臺、一流的科技創(chuàng)新服務(wù)體系、優(yōu)秀的科技創(chuàng)新隊伍、完善的配套設(shè)施的基礎(chǔ)之上的，這些因素都離不開先進的管理體系。在某種意義上說，科學(xué)要想取得發(fā)展，管理是核心供電企業(yè)的科技創(chuàng)新能否得到較快發(fā)展，很大程度取決于管理水平的高低，換句話說，科技創(chuàng)新離不開管理創(chuàng)新的發(fā)展，二者相輔相成。

企業(yè)創(chuàng)新管理體系的建立與完善，有助于營造良好的創(chuàng)新氛圍，有助于團隊創(chuàng)新靈感的激發(fā)，有助于在企業(yè)內(nèi)部形成系統(tǒng)創(chuàng)新。加強供電企業(yè)的管理創(chuàng)新建設(shè)是一個基礎(chǔ)性的長期性的任務(wù)。打破陳舊觀念、深化改革,以電網(wǎng)安全、經(jīng)濟運行為基礎(chǔ),建立和完善面向市場需求的經(jīng)營機制；狠抓內(nèi)部管理,提高服務(wù)質(zhì)量,加大科技創(chuàng)新投入給企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的內(nèi)部環(huán)境；以農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，建立適應(yīng)柘城供電公司實際情況的激勵機制與約束機制，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍,塑造良好的企業(yè)形象,營造濃厚的企業(yè)文化。提高企業(yè)的競爭力，永續(xù)創(chuàng)新的生動局面，必將為企業(yè)提升組織績效、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。

第5篇：企業(yè)科技創(chuàng)新管理體系范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；科技創(chuàng)新；國際市場；案例研究

當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，信息技術(shù)、生物技術(shù)、能源技術(shù)和納米技術(shù)等現(xiàn)代高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已成為世界經(jīng)濟發(fā)展的先導(dǎo)力量，高新技術(shù)產(chǎn)品出口已成為國際貿(mào)易新的增長點。本文對湖北鼎龍化學(xué)有限公司(以下簡稱鼎龍公司)進行個案分析，總結(jié)其依托科技創(chuàng)新開拓國際市場的經(jīng)驗，為我國中小型企業(yè)如何通過科技創(chuàng)新開拓國際市場提供借鑒。

一、鼎龍公司依托科技創(chuàng)新開拓國際市場的策略

湖北鼎龍化學(xué)有限公司是專業(yè)制造碳粉用電荷調(diào)節(jié)劑和專用著色劑的化學(xué)品新材料高新技術(shù)企業(yè)。鼎龍公司始終堅持技術(shù)前沿化、市場國際化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以科學(xué)的管理和質(zhì)量控制為依托，走外向型市場經(jīng)濟之路，產(chǎn)品90％以上銷往歐、美、日、韓、東南亞等國際市場，主要客戶均為國際知名跨國大公司。鼎龍公司高新技術(shù)產(chǎn)品出口年均遞增50％以上，成為武漢市高新技術(shù)產(chǎn)品出口的骨干企業(yè)之一。目前，該公司從一個注冊資本僅為數(shù)百萬元的小企業(yè)，幾年時間發(fā)展成為年出口高新技術(shù)產(chǎn)品過千萬美元、位居世界第三大電荷調(diào)劑類產(chǎn)品的供應(yīng)商，同時擁有國內(nèi)市場90％以上份額。由于該產(chǎn)品可替代進口，因此減少了國內(nèi)碳粉行業(yè)對國外的依賴，并大幅度降低了原材料成本，促進了我國民族碳粉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。鼎龍公司作為一家中小型民營科技型企業(yè)，結(jié)合自身情況，依托科技創(chuàng)新，不斷研發(fā)適應(yīng)國際市場需求的高新技術(shù)產(chǎn)品，并建立自主知識產(chǎn)權(quán)體系適應(yīng)國際競爭，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。其成功經(jīng)驗做法值得我們總結(jié)。

(一)以國際市場為導(dǎo)向，重視研發(fā)高附加值產(chǎn)品。電荷調(diào)節(jié)劑類產(chǎn)品作為碳粉中不可缺少的組成成份，產(chǎn)品附加值高，每噸價值數(shù)十萬元人民幣，但長期被日本企業(yè)壟斷，全球僅日本東方化學(xué)及堡土谷化學(xué)兩家公司生產(chǎn)，因此鼎龍公司率先在國內(nèi)進行研發(fā)生產(chǎn)。2001年，鼎龍公司研發(fā)出水楊酸系列電荷調(diào)節(jié)劑新產(chǎn)品并成功實現(xiàn)工業(yè)化，以“鼎龍”品牌進軍國際市場，一舉打破日本企業(yè)在該行業(yè)二十多年的壟斷，并得到歐、美等許多著名碳粉制造商的認(rèn)可，成功進入國際市場?？梢姡摴狙邪l(fā)出發(fā)點不是先從自有技術(shù)開始，而是根據(jù)國際市場需要，選擇市場潛力大、技術(shù)含量高的產(chǎn)品立項研發(fā)，因此一旦研發(fā)成功，較為容易進入國際市場，且產(chǎn)品附加值較高。

(二)以企業(yè)自主創(chuàng)新為主體，走“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合之路。鼎龍公司堅持以企業(yè)自主創(chuàng)新為主體，充分利用武漢市豐富的高校院所等技術(shù)資源，走“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合之路。公司通過國際市場確定研發(fā)目標(biāo)和研發(fā)思路后，將許多技術(shù)細(xì)節(jié)及子課題分拆給相關(guān)高校院所完成，高校院所的儀器設(shè)備和技術(shù)支撐為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了保證。公司通過委托開發(fā)、合作研究、共同投資組建研發(fā)中心等多種形式與相關(guān)高校院所合作，通過“產(chǎn)學(xué)研”的有效結(jié)合，實現(xiàn)了科技成果轉(zhuǎn)化，推進了企業(yè)的技術(shù)進步；同時充分利用高校院所的科研條件和人才優(yōu)勢實現(xiàn)產(chǎn)品的快速開發(fā)，降低了開發(fā)成本。

(三)打破國外技術(shù)壟斷，建立自主知識產(chǎn)權(quán)體系。鼎龍公司在技術(shù)開發(fā)的同時，及時在國內(nèi)外申請專利保護。目前已申請7項中國發(fā)明專利(其中4項已授權(quán))、2項日本專利和3項美國專利；同時公司陸續(xù)投入數(shù)百萬元完成了4個產(chǎn)品的歐盟ELINCS、美國TSCA及日本MITI認(rèn)證注冊，2006年再次遞交6個產(chǎn)品的認(rèn)證申請，并計劃陸續(xù)完成所有產(chǎn)品的國際認(rèn)證注冊。鼎龍公司通過建立專利、標(biāo)準(zhǔn)、國際認(rèn)證等多種方式建立自主知識產(chǎn)權(quán)體系，成功打破國外同類企業(yè)的技術(shù)封鎖，有效地消除歐美市場的技術(shù)性貿(mào)易壁壘，取得產(chǎn)品通向國際市場的通行證。

(四)以科技促環(huán)保，走可持續(xù)發(fā)展之路。由于全球化學(xué)品新材料領(lǐng)域十分關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)、應(yīng)用及處理中環(huán)境保護、對人體無害等安全性因素，歐盟、美國、日本等發(fā)達國家均以法律法規(guī)方式對其加以控制和管理。為此，鼎龍公司以科技促環(huán)保，將保護環(huán)境和人體安全作為企業(yè)生存發(fā)展的基本前提，所有產(chǎn)品從研發(fā)小試階段就通過各種技術(shù)手段加以控制，與國內(nèi)相關(guān)院所聯(lián)合進行安全、環(huán)保等方面的檢測控制。由于鼎龍公司產(chǎn)品在環(huán)保、衛(wèi)生檢疫等方面達到國際標(biāo)準(zhǔn)要求，并通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系及OHSAS18001職業(yè)健康安全體系等一系列認(rèn)證，保障了產(chǎn)品順利進入歐盟、美國、日本等發(fā)達國家和地區(qū)。同時，鼎龍公司投入數(shù)百萬元進行工藝改造和污染治理，通過回收利用等方式減少污染物排放，并對全部污水處理達標(biāo)后排放，實現(xiàn)“對環(huán)境友好，對人體無害”的開發(fā)理念。

(五)建立高效的研發(fā)和市場開拓團隊。注重以柔性引進等不同方式從國內(nèi)外引進各種專業(yè)技術(shù)人才，建立高效的研究開發(fā)和國際市場開拓團隊。目前鼎龍公司特聘3名國際碳粉行業(yè)的資深專家為公司的技術(shù)顧問，長期為該公司提出戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意見。同時公司擁有一支二十多人的高、中級技術(shù)職稱的專業(yè)團隊。鼎龍公司通過項目負(fù)責(zé)制及相關(guān)的獎勵制度激勵科技人員不斷創(chuàng)新，重視對人才的培養(yǎng)和儲備，打造了一支高效的研發(fā)和市場開拓團隊。

二、鼎龍公司依托科技創(chuàng)新開拓國際市場的啟示

(一)自主知識產(chǎn)權(quán)體系是開拓國際市場的重要工具

1．健全知識產(chǎn)權(quán)體系是產(chǎn)品進入國外主流市場的必備要素。鼎龍公司在公司成立的次年即研制生產(chǎn)出一種電荷調(diào)節(jié)劑產(chǎn)品，最初以為只要價格低廉、質(zhì)量可靠就可以打開國際市場。但在向國外客戶推銷時，國外客戶首先不是問價格和質(zhì)量問題，而是詢問該產(chǎn)品為何中國公司也可以生產(chǎn)，有沒有抄襲日本公司的技術(shù)，同時明確表態(tài)作為國際知名的公司，不會采購知識產(chǎn)權(quán)存在異議的產(chǎn)品。鼎龍公司正是在國際市場開拓初期不斷遇到知識產(chǎn)權(quán)方面的障礙，促使該公司成立了知識產(chǎn)權(quán)部，開展知識產(chǎn)權(quán)保護方面的工作。

2．知識產(chǎn)權(quán)體系不能狹義理解為專利申請。發(fā)達國家對知識產(chǎn)權(quán)體系的理解與國內(nèi)是有很大差別的，其理解相對更為寬泛。發(fā)達國家認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)體系不僅包括專利，還包括認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)等多項內(nèi)容。因此，公司在成立不久即開始進行國內(nèi)國外專利注冊，為澄清其技術(shù)來源起到重要作用。另一方面，為使產(chǎn)品在環(huán)保、衛(wèi)生檢疫等方面達到國際標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)歐盟、美國等公司的要求，不僅通過國內(nèi)的is09001質(zhì)量管理體系、is014001環(huán)境管理體系及ohsasl8001職業(yè)健康安全體系等一系列認(rèn)證，還專門聘請國外機構(gòu)國際認(rèn)證，為該公司產(chǎn)品在歐美等國順利銷售打下重要基礎(chǔ)。更重要的是公司注意到發(fā)達國家知識產(chǎn)權(quán)保護的最高層次其實是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，因此不僅申請將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也計劃將最新研究成果聯(lián)合國外大公司申報為國際標(biāo)準(zhǔn)。

3．健全的知識產(chǎn)權(quán)體系有利于提高企業(yè)的國際競爭能力。國外大公司在原材料采購時十分謹(jǐn)慎，不愿承擔(dān)技術(shù)、環(huán)?；蛑R產(chǎn)權(quán)等方面的風(fēng)險。但其主要工作人員不可能親臨中國進行現(xiàn)場考察，當(dāng)他們看到許多由國際機構(gòu)出具的認(rèn)證證書以及國際專利時，逐步對這家以前名不見經(jīng)傳的中國公司開始產(chǎn)生信任感，并愿意嘗試采購和試用中國公司的產(chǎn)品。另一方面，公司在專利、認(rèn)證以及標(biāo)準(zhǔn)等方面構(gòu)建的知識產(chǎn)權(quán)體系，有效地抑制了競爭對手。截至目前，國內(nèi)尚沒有出現(xiàn)另外一家企業(yè)生產(chǎn)銷售電荷調(diào)節(jié)劑類產(chǎn)品?？梢?，知識產(chǎn)權(quán)體系的構(gòu)建提高了企業(yè)的國際市場競爭能力，保證了企業(yè)的銷售收入和利潤穩(wěn)步增長。

(二)以國際市場為導(dǎo)向的自主研發(fā)模式是成功開拓國際市場的關(guān)鍵

1．以國際市場為導(dǎo)向、消化提高國外技術(shù)。國內(nèi)多數(shù)企業(yè)通過尋求高校院所現(xiàn)有技術(shù)，然后引進該技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。鼎龍公司充分借助同行業(yè)國外專家的指導(dǎo)，以國際市場為導(dǎo)向、消化提高國外技術(shù)為主的思路進行開發(fā)，因此該公司從研發(fā)一開始就立足面向國際市場和技術(shù)未來發(fā)展方向，而不是在國外公司的研發(fā)之后亦步亦趨。因而新產(chǎn)品開發(fā)一旦成功，與國際市場需求十分接近，與同類產(chǎn)品相比較也具有一定競爭優(yōu)勢。

2．以企業(yè)為主體，同時借助高?？蒲匈Y源。鼎龍公司創(chuàng)業(yè)初期，曾數(shù)次將具有較好國際市場前景的項目委托給國內(nèi)高校進行研發(fā)，但效果不佳。原因是國內(nèi)的高校更注重理論研究，其研究結(jié)果與生產(chǎn)要求有較大差距，另一方面是國內(nèi)高校對國際科技發(fā)展動態(tài)有所了解，但對國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)缺乏了解，因此相對缺乏開發(fā)適應(yīng)國際市場新產(chǎn)品的經(jīng)驗。鼎龍公司將研發(fā)戰(zhàn)略調(diào)整為以企業(yè)自主創(chuàng)新為主體，逐步建立企業(yè)自有的研發(fā)團隊，由于該團隊長期跟蹤電荷調(diào)節(jié)劑這個細(xì)分領(lǐng)域，并與公司內(nèi)部頻繁出國的市場部人員經(jīng)常交流，研發(fā)目標(biāo)和過程控制非常明確。同時，公司注重借助高校的人力及設(shè)備資源，將部分檢測、分析、合成等工序分解出來由高校的研究人員完成。這種以企業(yè)自主創(chuàng)新為主體，借助高校資源的研發(fā)模式能夠節(jié)省開支，保證研發(fā)的順利進行。

3．政府扶持對中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)起重要推動作用。鼎龍公司自成立以來每年投入數(shù)百萬元用于研究開發(fā)和儀器購置。公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，申請免稅進口一批精密的檢測設(shè)備，國家及省市各級政府部門分別給予科研項目補貼、產(chǎn)業(yè)化項目支持、貸款貼息、中小企業(yè)創(chuàng)新基金等各種形式的支持，直接彌補其研發(fā)階段的資金不足缺口，在研發(fā)關(guān)鍵時刻政府支持起到重要的推動作用。由于不斷研發(fā)出新產(chǎn)品，并能實現(xiàn)國際市場銷售，因此政府也不斷加大對該公司扶持力度，并形成“企業(yè)研發(fā)——政府支持——企業(yè)再研發(fā)”的良性循環(huán)。

第6篇：企業(yè)科技創(chuàng)新管理體系范文

本文作者：趙輝工作單位：南京政治學(xué)院

深化國防科技工業(yè)改革，增強自主創(chuàng)新能力

抓住關(guān)鍵：一是建設(shè)開放的國防科技創(chuàng)新體系。在有利于自主創(chuàng)新為主線的前提下，整合社會科技資源，廣泛吸納民用科技成果，鼓勵民用和民營企業(yè)、科研機構(gòu)、院校參與國防科學(xué)技術(shù)研究和軍工科研生產(chǎn)，建設(shè)開放的國防科技創(chuàng)新體系，推進國防科技成果和民用高科技成果在武器裝備科研生產(chǎn)中的廣泛運用。二是大力推進自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)能力發(fā)展。武器裝備建設(shè)進入“探索一代、預(yù)研一代、研制一代、生產(chǎn)一代”的體系化發(fā)展階段后，國防科研生產(chǎn)能力的儲備就顯得尤為重要。要充分發(fā)揮型號牽引的作用，促進基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)集成和產(chǎn)品研制多環(huán)節(jié)的相互促進和協(xié)調(diào)發(fā)展，加強國防科技水平基礎(chǔ)建設(shè)和超前技術(shù)儲備。三是加強創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)。實施以“大型飛機”、“大型先進壓水堆及高溫氣冷堆核電站”、“載人航天與探月工程”等為代表的重大科技專項，需要一批高素質(zhì)的創(chuàng)新人才。應(yīng)根據(jù)國防科技工業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展需要，培養(yǎng)與引進數(shù)量充足、覆蓋國防科技工業(yè)各個領(lǐng)域、結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)新人才隊伍。進一步完善人才激勵機制，增強科技人才自主創(chuàng)新的主動性，使其成為國防科技工業(yè)持續(xù)、快速、創(chuàng)新發(fā)展的新動力。

提高國防科技工業(yè)體系的管理水平，加快科學(xué)技術(shù)向戰(zhàn)斗力的轉(zhuǎn)化

現(xiàn)代國防建設(shè)經(jīng)驗表明，科學(xué)管理是科學(xué)技術(shù)向戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵因素。現(xiàn)代武器裝備要實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的物化，有產(chǎn)品需求、科學(xué)技術(shù)、制造能力、軍費保障固然非常重要，但僅有這些是不夠的，還必須具備一個更關(guān)鍵的因素，這就是要有一套科學(xué)高效的國防管理體系，要有強大的科學(xué)管理能力。這是因為，進入信息化戰(zhàn)爭時代，由于武器裝備蘊涵的科學(xué)技術(shù)越來越復(fù)雜，需求的數(shù)量越來越龐大，研制生產(chǎn)涉及的社會部門越來越廣泛，科學(xué)技術(shù)要轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力僅靠軍隊是無法完成的，需要多部門之間的協(xié)調(diào)。這就需要捋順政府相關(guān)部門之間、政府相關(guān)部門與軍隊之間、軍隊相關(guān)部門之間、軍隊與軍工企業(yè)之間的職責(zé)權(quán)限和權(quán)利義務(wù)，這樣才能夠在科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化中有效地把基礎(chǔ)科學(xué)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用科學(xué)，把應(yīng)用科學(xué)轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)，把工程技術(shù)轉(zhuǎn)化為適合作戰(zhàn)需要的武器裝備，把武器裝備轉(zhuǎn)化為能夠打贏戰(zhàn)爭的作戰(zhàn)能力。發(fā)達國家從20世紀(jì)50年代以后就提出了“建設(shè)經(jīng)濟有效的國防”這一命題，在完善現(xiàn)代國防體系過程中把建立科學(xué)高效的武器裝備領(lǐng)導(dǎo)管理體制作為重點目標(biāo)之一，保證其軍事技術(shù)和武器裝備長期領(lǐng)先于世界。我國國防科技管理體系，經(jīng)過60多年的建設(shè)，逐步穩(wěn)定、成熟。黨的十七大強調(diào)“必須站在國家安全和發(fā)展戰(zhàn)略全局的高度，統(tǒng)籌經(jīng)濟建設(shè)和國防建設(shè)，在全面建設(shè)小康社會進程中實現(xiàn)富國和強軍的統(tǒng)一”，還明確提出要“調(diào)整改革國防科技工業(yè)體制和武器裝備采購體制”。十七大以后，國防科技工業(yè)在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下進行了新一輪的國防工業(yè)組織管理體制改革。目前看來，還要從以下兩個方面著重加強管理體制建設(shè)。一是破解管理結(jié)構(gòu)方面的矛盾，建立統(tǒng)一的管理體制。目前我國國防科技工業(yè)結(jié)構(gòu)不盡完善，存在諸多影響國防科技工業(yè)發(fā)展的問題，比如多頭管理，軍隊、政府、集團公司對各軍工企業(yè)、民用單位均有管理權(quán)，容易造成管理混亂；政企不分，各軍工集團資產(chǎn)所有權(quán)與干部管理權(quán)不統(tǒng)一；軍民分立、行業(yè)獨立，缺乏有效的協(xié)調(diào)和合作。俄羅斯作為世界上唯一能夠生產(chǎn)所有武器及武器零部件的國家，其國防科技工業(yè)管理體系非常完善，專門建有隸屬于總統(tǒng)的俄軍事工業(yè)問題委員會，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)與管理國防科技工業(yè)的活動。這一點值得我國學(xué)習(xí)，應(yīng)對國防科技工作體系實現(xiàn)總體規(guī)劃、整體協(xié)調(diào)和頂層設(shè)計。建立統(tǒng)一的管理體制，優(yōu)化管理職能和管理權(quán)限，奠定科學(xué)技術(shù)向戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化的體制結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。二是破解管理職能方面的矛盾，建立高效的管理體制。當(dāng)前，我國國防科技工業(yè)主體的大軍工集團公司在“干部管理、產(chǎn)品管理、創(chuàng)新技術(shù)管理”等方面存在職能缺失，缺乏必要的監(jiān)管，且軍隊與政府、軍工集團公司與政府間職責(zé)關(guān)系仍未理順，容易造成指揮不靈、行政失效、組織管理效能低下等問題。美國國防科技工業(yè)管理體系相對于他國來說，是一個比較成熟、高效的體系，具有集中決策、分散實施的特點。國防部是軍品任務(wù)科研和生產(chǎn)的組織管理者，美國1／3的科學(xué)家和工程師在為國防服務(wù)，有3／4的科學(xué)技術(shù)研究單位從事與軍事項目有關(guān)的研究工作，直接從事軍事科研的有35萬人，國防部每年管理的合同達1500多萬份。美國“面向任務(wù)”國防工業(yè)管理模式對于這樣一個跨越諸多領(lǐng)域、涉及諸多行業(yè)、存在諸多環(huán)節(jié)、配置諸多資源的復(fù)雜巨系統(tǒng)而言，是高效的。這一點值得我國學(xué)習(xí)，應(yīng)建立一套科學(xué)高效的領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)對國防工業(yè)進行強有力的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，奠定科學(xué)技術(shù)向戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化的體制職能基礎(chǔ)，否則資源投入再多，科技水平再高，也難以制造出高水平的武器裝備。

第7篇：企業(yè)科技創(chuàng)新管理體系范文

關(guān)鍵詞：項目管理；成本控制的特點；內(nèi)部監(jiān)管機制

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326―2006對建設(shè)工程項目管理（construction project management）作了明確的闡述：“運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動”。施工方是受業(yè)主委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，其項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求外，還包括施工的安全管理、成本、進度、質(zhì)量目標(biāo)。其任務(wù)包括：施工安全管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理以及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)，簡稱“三管三控一協(xié)調(diào)”。

施工項目管理的特點主要包括人力、物資、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等各種資源要素在項目施工的過程中逐步實施。對資源要素進行管理主要體現(xiàn)在三個方面：一是對資源要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、適當(dāng)配備或投入資源，達到人盡其才，物盡其用，各盡所能，滿足施工需要；二是對資源要素進行動態(tài)管理，即按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各種資源要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；三是合理、高效地利用各種資源，實現(xiàn)項目管理綜合效益。

施工項目成本控制的特點

施工項目管理與成本控制始終是一個動態(tài)的過程，必須按事先、事中、事后所發(fā)生的過程進行動態(tài)控制。項目成本控制就是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物質(zhì)和費用進行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本之內(nèi)，應(yīng)滿足：材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管；材料領(lǐng)用、消耗；任務(wù)完成結(jié)算單及驗收合格記錄；質(zhì)量、安全、文明施工完成情況；財務(wù)支付狀況。這一過程是項目在施工過程中反復(fù)循環(huán)的過程，對施工項目過程的監(jiān)控，必須建立內(nèi)部監(jiān)管機制。

公司內(nèi)部監(jiān)管機制建立

公司內(nèi)部監(jiān)管機制流程主要包括：

成本管理總流程見下圖：

目標(biāo)成本管理流程見下圖：

勞務(wù)分包管理流程見下圖：

材料管理流程見下圖：

施工現(xiàn)場材料管理流程見下圖：

專業(yè)分包管理流程見下圖：

機械費用核算管理流程見下圖：

其他直接費和間接費核算流程見下圖：

必須樹立新的成本管理理念。施工企業(yè)從工程信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部工程完工，項目解體為止，整個運行過程都將影響成本的變化。從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預(yù)測決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴展。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴展到預(yù)測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全生產(chǎn)成本、方案設(shè)計成本、體制機制成本、人才培養(yǎng)成本等；既有事前事中的成本管理，又有事后的成本管理；既有對已發(fā)生的實際成本進行核算，又有對未發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本進行預(yù)測；既有以財務(wù)收支數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報告，又有以方案、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、無形資產(chǎn)等數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報告。這些新的成本管理理念，必將從生產(chǎn)成本擴展到企業(yè)的各個領(lǐng)域，并伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的變化而不斷向深度和廣度擴展。因此，樹立新的成本管理理念將是搞好企業(yè)成本管理工作的前提條件。

加強施工企業(yè)成本管理的幾點思考

必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以“三標(biāo)一體化管理體系”（質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系）的管理理念樹立“高質(zhì)量，低污染、高安全、高效益”的市場競爭觀念。

首先要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，建造始終有代表性、有影響力精品工程，獲得市場競爭的主動權(quán)。

其次要樹立效益至尊的觀念。確實把企業(yè)的各項工作重點轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項工作，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氣氛。嚴(yán)格執(zhí)行公司《主任會計師委派制管理辦法》、《預(yù)結(jié)算工程師委托制管理辦法》、《安全工程師委托制管理辦法》。

三、正確處理好成本與質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生、職業(yè)健康及其他各項工作的關(guān)系，實現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。

四、樹立科學(xué)決策，化解市場風(fēng)險的責(zé)任意識。把風(fēng)險降低在可控

范圍之內(nèi)。

五、牢固樹立以人為本的成本管理思想。成本管理的主體--―人，是

決定成本高低的關(guān)鍵因素。因此，必須重視挖掘人力資源，極大地調(diào)動人在成本管理中的積極作用。要鼓勵和保護員工展開合理化建議和技術(shù)改進活動的積極性、創(chuàng)造性。更有效地利用和節(jié)約能源，降低消耗，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，精打細(xì)算，精耕細(xì)作，為降低成本提高效益做出貢獻。

六、必須搞好工程項目成本的測算評估，推行目標(biāo)責(zé)任成本管理。建立工程項目成本預(yù)測評估制度，科學(xué)合理地確定各項目標(biāo)成本指標(biāo)、是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，工程項目一開工，必須由法人、

項目經(jīng)理部按照下管一級、誰管誰測評、評干誰測評的原則，組織有關(guān)職能部門，對工程項目成本客觀公正地進行測評。測評的主要內(nèi)容：

測評投標(biāo)報價的科學(xué)性。通過廣泛深入的市場調(diào)查、論證和詳細(xì)

的現(xiàn)場核算，來檢驗投標(biāo)報價是否合理，有無錯編錯列，漏算漏項現(xiàn)象，將報價成本與現(xiàn)場測算成本進行對比，測算評估出經(jīng)營效益，對指標(biāo)項目目標(biāo)成本進行分解。

合理測定目標(biāo)成本。通過施工方案的優(yōu)化，科學(xué)設(shè)定項目成本管

理體系，按作業(yè)層直接成本費用（人工費、材料費、機械使用費、現(xiàn)場獨立費）；項目部間接管理費；上級機關(guān)管理費等進行分層測評。按單位工程、分項工程和施工工序所耗用的實物量，測算出市場能夠接受的成本單價，科學(xué)確定各項成本指標(biāo)。

建立目標(biāo)責(zé)任制管理。根據(jù)項目測算評估指標(biāo)，對項目工期、質(zhì)

量、安全、利潤、上交款、現(xiàn)場及隊伍管理等按項目工期、年度進行分解，建立縱向到底、橫向到位的目標(biāo)成本管理體系，簽訂縱向到企業(yè)法人――項目經(jīng)理部――各作業(yè)層班組、個人；橫向到企業(yè)法人――各分管領(lǐng)導(dǎo)――各業(yè)務(wù)部門―--個人的目標(biāo)責(zé)任合同，按照獎罰對等的原則，實施重獎

重罰。將優(yōu)勝劣汰的市場竟?fàn)帣C制引入企業(yè)成本管理之中，真正形成全員、

全方位、全過程的立體式動態(tài)成本管理體系。

七、必須建立以“成本否決”為核心的成本管理制度

模擬市場，實行“成本一票否決”。上至企業(yè)的第一責(zé)任人，下

至各責(zé)任成員，都必須樹立成本第一的責(zé)任意識，必須從思想上確立不懂成本管理的項目經(jīng)理不是合格的經(jīng)理；不會成本管理的項目班子不是好班子；不搞成本核算的項目經(jīng)理不能擔(dān)任項目經(jīng)理。

強化成本的預(yù)測控制。不深入市場調(diào)查，不通過科學(xué)的成本預(yù)測

所確定的成本目標(biāo)就是一個盲目的、脫離現(xiàn)場實際的目標(biāo)。因此，必須建立生產(chǎn)經(jīng)營過程中與成本相適應(yīng)的預(yù)測監(jiān)控和即時信息反饋系統(tǒng)，實施對生產(chǎn)經(jīng)營全過程各環(huán)節(jié)的成本控制調(diào)節(jié)，及時分析預(yù)測企業(yè)成本管理中所面臨的困難和機遇，不斷發(fā)現(xiàn)問題，采取調(diào)整措施，保證“成本一票否決”的科學(xué)性、權(quán)威性。

（3）做好成本管理與其它各項工作的最佳結(jié)合。凡是影響成本的一切因素，不論是技術(shù)、行政、對外承攬，還是黨群管理等方面，都應(yīng)納入成本管理的范疇，都要進行成本和功能、成本與方案、成本與資源、成本與工藝、成本與質(zhì)量、成本與規(guī)模、成本與體制機制、成本與市場競爭等可行性論證、客觀上要求成本管理必須與生產(chǎn)經(jīng)營的動態(tài)因素相結(jié)合，把企業(yè)管理集中在成本管理上，用成本效益作為檢驗企業(yè)其它各項工作的標(biāo)尺。

八、完善內(nèi)部成本管理體系，走科技創(chuàng)新增效之路。

首先，要建立法人――項目經(jīng)理部――作業(yè)層三級成本管理體系，正確處理三級之間的關(guān)系。法人為經(jīng)營決策、成本利潤、資金控制中心；項目經(jīng)理部為工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心；作業(yè)層為施工生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、隊伍管理中心。建立以企業(yè)法人為核心，項目管理為重心，作業(yè)層管理為基礎(chǔ)的成本管理體系。一個項目只允許設(shè)一本財務(wù)預(yù)算總帳，一本成本物資總帳，作業(yè)層建立規(guī)范的成本核算臺帳。實行日清月結(jié)，能核算出當(dāng)日成本收支，及時調(diào)整估算出當(dāng)日成本盈虧的的管理機制。

其次，建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理運行機制，努力形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，決策、運行、控制機制相配套的成本制衡機制，完善內(nèi)部的成本激勵機制。按崗位責(zé)任、工作目標(biāo)、成本內(nèi)容與每個人的工資掛鉤，上下浮動，促使全體員工在實現(xiàn)各自成本責(zé)任目標(biāo)的同時，實現(xiàn)整個企業(yè)的成本利潤目標(biāo)。法人機關(guān)實行崗位責(zé)任與目標(biāo)管理績效掛構(gòu)工資制管理，項目部按每個人的崗位職責(zé)、完成進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本效益、實際出勤等確定合理基數(shù)，進行分配；作業(yè)層實行工效掛鉤分配制，即按成本超節(jié)、完成勞動定額、安全質(zhì)量等確定工資收入，按計件分配。通過激勵機制的建立，促使企業(yè)各級管理者主動參與成本管理，關(guān)心企業(yè)效益。完善內(nèi)部的成本控制機制、利用項目不同承包模式鼓勵職工試行模擬股份制按比例配股、通過不同形式參股等，實現(xiàn)股權(quán)多元化，讓職工能夠而且愿意以某種方式參與企業(yè)的監(jiān)督控制，在生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，對每項成本支出都建立嚴(yán)密的內(nèi)控制度，能提供真實準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)報告及偏離目標(biāo)成本的信息，為決策者提供科學(xué)的決策依據(jù)。

三是依靠科技創(chuàng)新實現(xiàn)降低成本提高效益的目標(biāo)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，成本管理正在從經(jīng)驗型走向精密管理，降低成本的根本出路在于科技創(chuàng)新。信息化時代下的施工企業(yè)成本管理必將與施工生產(chǎn)、技術(shù)工藝、企業(yè)信譽等交融在一起，在改進技術(shù)，提高工藝，降低成本消耗的同時，又通過強化成本控制，提高經(jīng)濟效益來促進科技進步。這就需要把科技創(chuàng)新增效的重點放在高、精、難、險的工程上、放在新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開發(fā)應(yīng)用上；放在制度創(chuàng)新、管理體制機制的創(chuàng)新上；放在提高現(xiàn)代化管理手段上；從而為降低成本提高效益打下堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

第8篇：企業(yè)科技創(chuàng)新管理體系范文

中國的科技管理包括兩個內(nèi)容：一是科技事業(yè)，二是科技市場。盡管科技體制向市場化方向努力改革，但是政府依然全程參與科技市場中的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)換，參與企業(yè)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)等的各個環(huán)節(jié)和各個領(lǐng)域。一方面，科技事業(yè)管理中事業(yè)管理與市場采購關(guān)系模糊；另一方面，政府通過科技計劃向有關(guān)研究機構(gòu)和企業(yè)非市場化配置公共資源，打亂了政府、企業(yè)、科研機構(gòu)之間市場化配置資源的體制與機制。

1．科技事業(yè)管理運行機制紊亂

政府對科技事業(yè)的管理，主要是在基礎(chǔ)學(xué)科研究、公共服務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境建設(shè)、科技普及推廣等方面進行組織領(lǐng)導(dǎo)。在我國科研機構(gòu)市場化改革以后，科技經(jīng)費分類管理，科研機構(gòu)分類改革，政府資源配置主要通過部分事業(yè)性撥款和合同采購等形式，由此形成科技事業(yè)發(fā)展中市場化配置資源的體制機制。但是市場化運行機制在實踐過程中被扭曲，主要表現(xiàn)在：一是科研經(jīng)費雙機制混合運行。政府在公益性事業(yè)單位和基礎(chǔ)性事業(yè)單位采取全額或部分撥款，其他經(jīng)費則通過科技研究項目招標(biāo)、科技成果采購等方式進行分配，即市場化配置資源。在具體實施中，一方面較多應(yīng)用最低成本招標(biāo)原則，另一方面繼續(xù)采用三公經(jīng)費審核制度，形成了科研經(jīng)費雙機制混合運行狀態(tài)，市場化配置資源的路徑被扭曲。二是科技資源配置流程的大數(shù)據(jù)管理和市場化監(jiān)督機制缺失，導(dǎo)致公共資源配置不公平。一方面，在沒有科技管理大數(shù)據(jù)支持的條件下，由于信息不對稱（信息局部性公開或信息向部分對象公開）以及科技信息公開流程斷裂或立項程序倒置（因人立項），科技管理在嚴(yán)格的行政監(jiān)督下同樣可以導(dǎo)致不公平。另一方面，立項欄目中關(guān)于科研項目的技術(shù)創(chuàng)新和市場價值部分均由科研工作者或科研組織提出，科技研究價值沒有評價標(biāo)準(zhǔn)，也沒有社會參與的評價程序，政府在這樣的情況下進行科技資源配置難免無效。另外，政府用于科技支持的金融資金市場化運行，成為科技部門體外資源，資金的配置缺乏公平保障。三是政府在科技成果采購中形成主體缺位。政府因科技投入而成為科研成果購買者，但在20世紀(jì)90年代的科技體制改革后逐漸形成了“政府放棄知識產(chǎn)權(quán)，將其全部交給科技研究機構(gòu)（或部分獎勵給個人）”的狀態(tài)。政府退出科技成果的直接購買角色，也淡化了其在基礎(chǔ)科學(xué)、公共技術(shù)等成果推廣和科技普及的角色，科技的事業(yè)性因此模糊；科研機構(gòu)或科研人員成為科研市場的主角，技術(shù)研究與社會需求逐步脫節(jié)（程志波，2013）。四是科研管理機構(gòu)和科研人員將科技成果價值異化。政府管理部門依托科技人員評職稱、年終考核等需要省部級科技成果的實用需求，將科研成果價值異化，科研人員被迫應(yīng)標(biāo)。有的管理部門無止境地要求系列成果，如社科基金項目、政府決策咨詢課題管理中要求課題成果報告、署名資金方的論文、具有領(lǐng)導(dǎo)批示的決策建議等成果，科研人員苦不堪言；有的部門不重成果，社會科學(xué)項目“紙上畫畫、墻上掛掛”，自然科學(xué)項目虛擬實驗數(shù)據(jù)；成果鑒定程序化傾向嚴(yán)重，激勵科研人員與管理人員之間的灰色交易?？蒲猩鷳B(tài)日益惡化。

2．政府在科技市場管理中參與科技資源市場化配置

中國科技體制改革進程中完成的一個重要改革就是將從事應(yīng)用技術(shù)研究的機構(gòu)、人才等科技資源轉(zhuǎn)出事業(yè)體制，成為市場化的資源，按照以企業(yè)為主體的市場需求進行配置利用。政府將相關(guān)資源按照市場方式配置給科研機構(gòu)、企業(yè)，同時也組織企業(yè)與科研單位的結(jié)合。近十年來一直提倡企業(yè)為主體，由企業(yè)根據(jù)市場需求配置科研資源，政府在資金資源、科技創(chuàng)新平臺資源等方面給予協(xié)助。但是，首先政府配置資金傾向于科研院所的情況并沒有逆轉(zhuǎn)；其次即使資金配置的方式采取了招標(biāo)方式，實現(xiàn)了市場化，但科技知識產(chǎn)權(quán)歸屬企業(yè)，是無償配置，造成政府在科技市場中配置資源的非市場性（事業(yè)性）和不公平性；最后，政府在科技創(chuàng)新體系中配置眾多公共資源的效率不高（王楓云，2013）。具體表現(xiàn)如下：一是地區(qū)市場對科技需求不足和科技計劃項目與科技市場需求不符。根據(jù)有關(guān)研究，大多數(shù)地區(qū)處于市場對科技內(nèi)在需求較發(fā)達地區(qū)滯后的狀態(tài)；科技創(chuàng)新計劃由政府科技主管部門編制、執(zhí)行，多年來科技管理部門將科技計劃項目編制內(nèi)置于科技管理部門內(nèi)部，市場機制無法參與到科技立項的過程中，由于政府部門對行業(yè)技術(shù)體系了解不夠全面，對國際技術(shù)當(dāng)前和未來走向、行業(yè)技術(shù)發(fā)展生態(tài)不夠了解，導(dǎo)致政府投入的應(yīng)用科技研究與市場需求脫節(jié)，技術(shù)轉(zhuǎn)換率偏低。二是政府對科技資源的事業(yè)性配置扭曲科技市場機制。目前科技資源不論配置給大專院校、科研院所還是企業(yè)，都是無償配置的，科技成果要么歸宿單位，要么獎勵科研工作者個人。三是科技創(chuàng)新體系建設(shè)中政府投資公共平臺的市場針對性差、利用效率低（魏龍，2008）。在科技市場管理中，政府投資建設(shè)的公益服務(wù)性的創(chuàng)新能力平臺包括公共設(shè)備平臺、行業(yè)及企業(yè)工程技術(shù)平臺、技術(shù)檢驗檢測平臺、行業(yè)生產(chǎn)力促進基地、科技信息服務(wù)平臺、各層級的實驗室等，科技轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺包括科技成果轉(zhuǎn)化市場推動平臺、科技孵化平臺等。但是，這些平臺對行業(yè)技術(shù)發(fā)展的針對性普遍較弱，綜合利用價值偏低，導(dǎo)致一方面重點產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新資源需求難以滿足，另一方面政府投資建設(shè)的平臺（或機構(gòu)）普遍不能實現(xiàn)自收自支，維持其運行的壓力巨大。

3．應(yīng)用科技市場中的市場化機制本身不完善

在科技體制改革中，應(yīng)用科技的市場化改革是重要內(nèi)容，但是作為市場經(jīng)濟要素的知識產(chǎn)權(quán)卻沒有納入國民經(jīng)濟管理體系。主要表現(xiàn)在：一是在國民經(jīng)濟核算管理中，一方面不認(rèn)可知識產(chǎn)權(quán)的無形價值，在會計核算中資產(chǎn)權(quán)益的形態(tài)只有現(xiàn)金和實物兩類，沒有知識產(chǎn)權(quán)。目前，知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益是通過其他資本權(quán)益并以隱形贈送方式得以實現(xiàn)的，或者可描述為：資金方先購買技術(shù)使用權(quán)，技術(shù)方用所得資金與資金方形成共同投資，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的市場化參與。另一方面，科技創(chuàng)新價值得不到認(rèn)可，科技投入又作為費用進行管理，再加上創(chuàng)新的風(fēng)險性和科技創(chuàng)新形成生產(chǎn)經(jīng)營收益的滯后性，嚴(yán)重阻礙了業(yè)科技創(chuàng)新欲望。二是盡管國家定義科技是“第一生產(chǎn)力”，但是因為國民經(jīng)濟核算管理不認(rèn)可知識產(chǎn)權(quán)，因此在金融制度上也無法確立知識產(chǎn)權(quán)的信用能力，進而不能給予資金資源的配置（吳翌琳等，2013；永勝，2013）前與知識產(chǎn)權(quán)相匹配的金融資本都被稱為是“天使資金”，資金方無償?shù)刈尪刹糠仲Y產(chǎn)權(quán)益，等到知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造收益以后再溢價退出股權(quán)獲取利益。由于投入一方面要承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險和資產(chǎn)信用風(fēng)險，因此多以基金方式運行，也被稱為“天使基金”。三是知識產(chǎn)權(quán)在市場上的流動性差。這主要是由于知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的風(fēng)險、資金方在與知識產(chǎn)權(quán)的配置中必須讓渡資產(chǎn)權(quán)益、購買主體必須整體購買（知識產(chǎn)權(quán)沒有進行市場化的價值分割）三方面原因所致。

二、科技體制改革的基本思路

鑒于以上問題，必須積極推進科技資源市場化配置的機制與制度，其基本思路是：確立政府科技事業(yè)管理與和應(yīng)用技術(shù)市場雙軌運行體制。在科技事業(yè)管理中，重點推進事業(yè)撥款和合同采購雙軌并行機制，糾正合同采購的事業(yè)經(jīng)費審核制度；在應(yīng)用科技市場中，確立以知識產(chǎn)權(quán)證券化為關(guān)鍵的市場化配置資源的運行機制。市場化配置資源的科技體制改革重點是：優(yōu)化事業(yè)性科技管理的市場化配置資源的機制；調(diào)整政府對應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)換的促進方式，提高政府資源配置對科技創(chuàng)新的引導(dǎo)作用；在現(xiàn)有核算體系下，推進知識產(chǎn)權(quán)證券化交易市場體系建設(shè)，提高知識產(chǎn)權(quán)流動性，提高知識產(chǎn)權(quán)與其他資源的對接能力；逐步建立國民經(jīng)濟管理體系中的知識產(chǎn)權(quán)核算制度，并建立金融對知識產(chǎn)權(quán)的服務(wù)制度；最終形成管理體制與運行機制的系統(tǒng)改革，建立市場化配置資源的科技管理體制與機制。

三、市場化配置科技資源的實現(xiàn)方式具體地

一是建立市場化配置資源的信息環(huán)境，推進科技創(chuàng)新價值評價制度、知識產(chǎn)權(quán)國民經(jīng)濟核算制度建設(shè)，為政府市場化配置資源和其他市場經(jīng)濟要素與知識產(chǎn)權(quán)對接提供信息基礎(chǔ)；二是建立和完善政府在科技事業(yè)管理中市場化配置公共資源的運行機制，以政府招標(biāo)方式市場化采購基礎(chǔ)研究和公共技術(shù)研究，實現(xiàn)科技創(chuàng)新服務(wù)由政府投資向政府采購的制度轉(zhuǎn)換；三是政府在推進科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化中，以貸款貼息、政府擔(dān)保、成果獎勵、科技投入抵扣稅收、科技產(chǎn)業(yè)減免稅收等多方式，分層次推進關(guān)鍵應(yīng)用技術(shù)和一般應(yīng)用技術(shù)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化；四是建立和完善應(yīng)用技術(shù)的市場運行機制和環(huán)境，建立知識產(chǎn)權(quán)證券化流動制度、知識產(chǎn)權(quán)貸款金融許可制度、科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化風(fēng)險擔(dān)保管理制度，擴大知識產(chǎn)權(quán)與其他經(jīng)濟要素的結(jié)合能力和知識產(chǎn)權(quán)的流動能力。最終形成市場化配置資源的科技管理體制大格局。

1．建立市場化配置科技資源的基礎(chǔ)條件

（1）建立科技創(chuàng)新價值及科技創(chuàng)新風(fēng)險的專業(yè)化、市場化評估機制。一是確立評估對象和環(huán)節(jié)，重點包括科技立項的技術(shù)及市場價值評估，科技結(jié)項的技術(shù)與市場價值評估，以及社會科技創(chuàng)新技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品的市場價值及風(fēng)險評估。二是建立完善評估機構(gòu)組織體系。當(dāng)前技術(shù)評估機構(gòu)職業(yè)素質(zhì)和規(guī)模遠遠跟不上發(fā)展需要，因此要采取鼓勵政策，吸引國外機構(gòu)，加強專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟評級的專業(yè)培訓(xùn)，激勵評估機構(gòu)發(fā)展，形成科學(xué)的評估機構(gòu)組織體系。（2）建立科技資產(chǎn)化財務(wù)管理制度?？萍脊芾聿块T組織對企業(yè)的科技研究和創(chuàng)新能力、創(chuàng)新服務(wù)建設(shè)以及研究項目進行評估，對最終創(chuàng)新價值進行認(rèn)定，并進入企業(yè)資產(chǎn)報表，納入企業(yè)資產(chǎn)管理，擴大企業(yè)資產(chǎn)總量，提升企業(yè)的資產(chǎn)信用。（3）建立科技資產(chǎn)化的金融及非金融服務(wù)制度。建立專業(yè)銀行、專業(yè)信托、專業(yè)基金、專業(yè)擔(dān)保等金融及非金融服務(wù)體系，逐步消除金融及非金融服務(wù)對科技創(chuàng)新及轉(zhuǎn)化的風(fēng)險排斥。

2．建立政府在科技管理中市場化配置公共資源的運行機制

（1）明確政府科技管理的職責(zé)內(nèi)容。明確科技管理部門對基礎(chǔ)研究、公共服務(wù)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展職責(zé)，對科技創(chuàng)新服務(wù)體系的分類管理職責(zé)，對應(yīng)用技術(shù)市場的計劃指導(dǎo)、發(fā)展鼓勵職責(zé)。（2）建立基礎(chǔ)研究和公共服務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)研究市場化采購機制。在堅持現(xiàn)有政府科技采購“價格總量包干、質(zhì)量優(yōu)先”原則的基礎(chǔ)上，合理預(yù)算項目成本和預(yù)測科技創(chuàng)新價值，確定合理的價格總量與結(jié)構(gòu)，結(jié)余歸己，不再按照三公經(jīng)費進行全額審計，并嚴(yán)格科技成果質(zhì)量驗收程序；建立政府采購的風(fēng)險分擔(dān)機制，實施科技經(jīng)費分段撥付制度，項目預(yù)算費用定期撥付，項目創(chuàng)新收益根據(jù)項目驗收情況具體處理，不合格項目不支付創(chuàng)新收益；同時，科技成果的知識產(chǎn)權(quán)歸政府所有，政府獎勵科技人員部分占有知識產(chǎn)權(quán)。（3）建立科技創(chuàng)新服務(wù)體系建設(shè)資源的市場化配置機制。應(yīng)實現(xiàn)公共服務(wù)平臺的市場化建設(shè)、社會化采購服務(wù)以及政府補貼配套。所有生產(chǎn)力促進中心、行業(yè)工程中心、各級工程技術(shù)研究中心、科技孵化基地等公共服務(wù)平臺，盡可能依托服務(wù)需求最大的企業(yè)或社會資本投資，對社會有償服務(wù)，同時，政府采用合理的模式對供需雙方進行財政補貼。（4）建立應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新的鼓勵和獎勵機制。主要包括：對應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新中的銀行貸款進行貼息及風(fēng)險擔(dān)保，對應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新成果進行獎勵，對科技投入實施稅收抵扣，對科技產(chǎn)業(yè)減免稅收等，支持鼓勵應(yīng)用技術(shù)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化。本文來自于《西部論壇》雜志。西部論壇雜志簡介詳見

3．建立應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化的市場機制

第9篇：企業(yè)科技創(chuàng)新管理體系范文

1科技文獻信息資源建設(shè)科技文獻和豐富的信息資源是科技創(chuàng)新不可缺少的重要支撐，是自主創(chuàng)新的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展的動力。2開拓新的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)模式通過網(wǎng)絡(luò)信息資源重組集成、智能化信息檢索、個性化信息服務(wù)、電子商務(wù)信息中介等全新的信息服務(wù)模式，可提高科技信息服務(wù)的時效性和知識的增值效應(yīng)，更好地為企業(yè)科技研發(fā)、經(jīng)營管理等信息服務(wù)提供了信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺。3信息集成實現(xiàn)資源共享構(gòu)建科技信息資源和服務(wù)平臺，實現(xiàn)資源共享，形成共享數(shù)據(jù)庫、信息庫、知識庫，以數(shù)據(jù)庫網(wǎng)上互聯(lián)為基礎(chǔ)建設(shè)信息倉庫，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新提供集成服務(wù)，實現(xiàn)信息資源共享。4開展智能化信息檢索服務(wù)利用智能化信息檢索功能，進行信息內(nèi)容深度檢索，為科技信息需求者提供快捷、便利的信息檢索服務(wù)。5實現(xiàn)個性化信息服務(wù)通過個性化信息服務(wù)，可在任何地點、任何時間獲取信息與處理，為科技信息索取者縮減了檢索中間環(huán)節(jié)過程，推進了科技研發(fā)創(chuàng)新，提高了企業(yè)經(jīng)營效率。

2科技信息服務(wù)，為科技工作決策提供了有力依據(jù)

科技信息工作可通過利用資源、人才優(yōu)勢，研究和把握信息用戶的需求，找準(zhǔn)信息服務(wù)突破口，發(fā)揮科技信息服務(wù)作用。1以企業(yè)自身科技信息建設(shè)發(fā)展為重點、熱點和難點問題，收集、整理有參考價值的信息，以企業(yè)內(nèi)部期刊、學(xué)術(shù)論壇、科技交流、網(wǎng)上專欄等各種形式為企業(yè)提供決策參考信息，以有效可行的信息服務(wù)得到企業(yè)管理決策者對科技信息工作的重視和支持。2以科研部門科研項目的研究方向和領(lǐng)域開展工作，跟蹤信息服務(wù)。3以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動為重點，搜集、分析、整理各種信息，為企業(yè)提供競爭信息服務(wù)。4圍繞自身科技創(chuàng)新和自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，及時收集、整理國內(nèi)外各類科技戰(zhàn)略信息、科技政策信息、科技前沿動態(tài)信息，將科技信息轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍夹畔⒎?wù)。

2.1科技創(chuàng)新可促進企業(yè)信息服務(wù)的發(fā)展

科技創(chuàng)新和信息服務(wù)是一個相互促進的過程。隨著企業(yè)科技創(chuàng)新的發(fā)展，企業(yè)對信息服務(wù)起到的作用有了更深的認(rèn)識，對企業(yè)信息化建設(shè)更為重視。采用先進的信息化技術(shù)，可推動信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進而促進信息技術(shù)的應(yīng)用，同時拓展了科技信息服務(wù)空間。

2.2科技創(chuàng)新營造了高素質(zhì)科技信息人才隊伍

科學(xué)發(fā)展需要科技創(chuàng)新來實現(xiàn)，科技創(chuàng)新與科技信息服務(wù)為互動關(guān)系。在企業(yè)的科技創(chuàng)新中對科技信息人才的要求越來越高，通過加強科技信息人才隊伍建設(shè)，使科技信息服務(wù)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化，進一步提高科技信息服務(wù)質(zhì)量，從而促進了科技信息服務(wù)水平。

3科技信息在現(xiàn)代企業(yè)中存在的機遇與挑戰(zhàn)

在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新是“民族進步的靈魂”，是國家經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，所以，要想做好企業(yè)的制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動必須依賴于現(xiàn)代信息技術(shù)體系，強化信息服務(wù)措施，并建立實用有效和滿足實際需求的專業(yè)信息應(yīng)用體系就日顯重要。

3.1面臨的機遇━領(lǐng)導(dǎo)重視、發(fā)展

一個企業(yè)是否持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，跟企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)對信息技術(shù)應(yīng)用的特別關(guān)注和支持是分不開的。我們要堅持以科技信息服務(wù)為基礎(chǔ)，應(yīng)用先進的信息技術(shù)可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進一步提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，為管理體系優(yōu)化和創(chuàng)新提供新的途徑，加快企業(yè)現(xiàn)代化管理進程。

3.2面臨的挑戰(zhàn)━信息技術(shù)人員力量

薄弱，信息技術(shù)發(fā)展更新、更快應(yīng)用好現(xiàn)代信息技術(shù)最直接的好處就是能為企業(yè)提高工作時效、工作質(zhì)量，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益在科技信息服務(wù)工作中還存在著阻礙發(fā)展的一些問題。因此，解決這些問題，要切實提高科技信息服務(wù)功能和服務(wù)水平，不斷開創(chuàng)科技信息工作新局面，充分利用好企業(yè)自身優(yōu)勢，做好文獻信息資源與科技信息服務(wù)體系，激活發(fā)展動力，拓展服務(wù)空間，為企業(yè)的科技創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展提供有效的服務(wù)。

4結(jié)論