物業(yè)管理理論知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：物業(yè)管理理論知識(shí)范文

（一）價(jià)值鏈管理模式的內(nèi)容分析

價(jià)值鏈管理是對價(jià)值鏈流程的管理，它們之間是相互影響和聯(lián)系的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中對價(jià)值鏈管理模式的實(shí)際應(yīng)用能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，從而將管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效聯(lián)系并形成有機(jī)整體。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價(jià)值，價(jià)值鏈管理模式是新的經(jīng)營管理模式，其主要是對價(jià)值鏈進(jìn)行實(shí)施的分析，企業(yè)能夠?qū)r(jià)值鏈各環(huán)節(jié)成本分析及競爭差異化分析，從而識(shí)別企業(yè)在價(jià)值鏈各經(jīng)營活動(dòng)中的改善空間。價(jià)值鏈管理對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的組織及控制和基于此能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的物流及資金流等有效管理。

（二）價(jià)值鏈管理的主要特征分析

價(jià)值鏈管理活動(dòng)自身有著較為鮮明的特征，主要體現(xiàn)在職能屬性的特征和活動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造性特征方面，每一價(jià)值活動(dòng)都和企業(yè)某職能相關(guān)聯(lián)，故此能結(jié)合價(jià)值活動(dòng)目的及性質(zhì)將其劃分成相應(yīng)價(jià)值鏈某一環(huán)節(jié)當(dāng)中。而在價(jià)值創(chuàng)造性特征方面則主要是這一管理活動(dòng)的形式比較多樣，有的不是直接創(chuàng)造價(jià)值。還有就是可控性特征以及資源消耗屬性特征，前者主要是對著自身價(jià)值管理變化而變化的，后者則是管理會(huì)消耗一定資源，并將其傳遞給下一環(huán)節(jié)，主要能夠分為原料消耗以及人力資源消耗等。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理原則

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面還有諸多問題有待解決，財(cái)務(wù)制度的不完善是比較顯著的，多數(shù)的企業(yè)有的還沒有構(gòu)建財(cái)務(wù)制度，有的雖然有財(cái)務(wù)管理制度但在實(shí)際的落實(shí)效力上卻不夠。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)部門沒有規(guī)范化，存在著為節(jié)約開支而減少人員和一身多職的現(xiàn)狀。在不完善的制度下存有諸多的漏洞，并在權(quán)責(zé)上沒有得到明確化，這樣就造成了管理上的失控。再者就是企業(yè)管理者自身的整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升，在信用觀念上有待強(qiáng)化，由于存在著信用觀念及法律意識(shí)觀念，對他人的入股行為就受到了限制。再者就是資金的控制力相對較差，多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者在科學(xué)的管理意識(shí)上相對比較缺乏，對現(xiàn)金流量的管理技術(shù)應(yīng)用比較缺乏，對資金的投資盲目使用，這樣就存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理原則分析

對價(jià)值鏈下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行構(gòu)建要遵循相應(yīng)的原則，在系統(tǒng)化的原則方面要能得到充分重視，從系統(tǒng)化的角度出發(fā)在采購供應(yīng)以及生產(chǎn)制造方面進(jìn)行充分考慮。還有就是將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為中心，財(cái)務(wù)管理的方向也就是對目標(biāo)的設(shè)定，在價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理上其目標(biāo)是最大化的，對相應(yīng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提出改進(jìn)意見并對財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)加以確保。另外還要能在動(dòng)態(tài)化的原則上充分重視，傳統(tǒng)靜態(tài)核算轉(zhuǎn)化為實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)核算并實(shí)現(xiàn)向業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)施。而在連續(xù)性的原則上要能得以遵循，這不僅是能夠?qū)r(jià)值鏈提供歷史數(shù)據(jù)，同時(shí)也為企業(yè)持續(xù)性核心競爭力培養(yǎng)提供了保障。

三、構(gòu)建價(jià)值鏈管理下的財(cái)務(wù)管理模式及其發(fā)展方向

（一）構(gòu)建價(jià)值鏈管理下的財(cái)務(wù)管理模式

對價(jià)值鏈管理下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行構(gòu)建主要從幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)，構(gòu)建內(nèi)外部的價(jià)值鏈聯(lián)系以及內(nèi)部價(jià)值鏈管理體系。開放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)價(jià)值鏈比較關(guān)注的是內(nèi)部運(yùn)作過程及外部交易過程的整合，企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈管理體系是將財(cái)務(wù)部門作為中心的，并把各業(yè)務(wù)部門主體環(huán)狀體系結(jié)構(gòu)等進(jìn)行相互流動(dòng)。對財(cái)務(wù)管理的主體構(gòu)建要在內(nèi)容上得到充分重視，價(jià)值鏈管理的理論和工具方面，其理論對財(cái)務(wù)管理者掌握價(jià)值的動(dòng)因及以價(jià)值為基礎(chǔ)進(jìn)行決策有著重要的作用。另外在價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)協(xié)作上是對價(jià)值鏈企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，所以在價(jià)值鏈中的各環(huán)節(jié)要能將企業(yè)邊界界限加以消除并要能相互的協(xié)作。而在信息技術(shù)手段方面，是一個(gè)重要的內(nèi)容，要想將價(jià)值鏈管理模式在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中得到最佳的應(yīng)用，就要在信息共享目標(biāo)上得以實(shí)現(xiàn)，借助電子及信息技術(shù)并要使得價(jià)值鏈各方都要能結(jié)合最終的客戶需求來安排物流。從實(shí)現(xiàn)的策略上要能將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力水平進(jìn)行有效提升，將整個(gè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)管以及分析和決策能力等得到全面提升，滿足價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)綜合監(jiān)測以及高層決策管理的需求。另外就是要對價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)模式變革進(jìn)行有效促進(jìn)，充分理解企業(yè)聯(lián)盟環(huán)境及目標(biāo)，對控制及決策事件規(guī)則以及各事件觸發(fā)機(jī)制等反映操作進(jìn)行詳細(xì)化的了解。再者就是要能對財(cái)務(wù)管理計(jì)劃及控制作用的提升進(jìn)行有效促進(jìn)，價(jià)值鏈管理以及業(yè)務(wù)流程控制結(jié)果通過企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及業(yè)務(wù)信息所反映，而價(jià)值鏈作為松散動(dòng)態(tài)的企業(yè)鏈在具體的管理上要能保障其很強(qiáng)的計(jì)劃性。對財(cái)務(wù)預(yù)算而言，財(cái)務(wù)的事前管理是較為重要的環(huán)節(jié)，要將企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈做為重要的基礎(chǔ)，并要能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程加以重組，同時(shí)也要能對現(xiàn)有預(yù)算編制實(shí)施改革。并要能通過引入外部價(jià)值鏈進(jìn)行全面達(dá)成拓寬局限性編制視野目標(biāo)，對現(xiàn)金流管理和價(jià)值多驅(qū)動(dòng)因素等要能給予足夠重視，從而保證企業(yè)決策的模型化。對財(cái)務(wù)的管理控制要從起始階段開始，將信息技術(shù)為基礎(chǔ)，對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得以充分利用，并能對價(jià)值鏈采取實(shí)時(shí)控制，這樣才能將核心職能得到充分發(fā)揮。

（二）價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向預(yù)測

價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展將會(huì)有新的轉(zhuǎn)變，價(jià)值鏈管理的分解和整合方面，通過現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步已經(jīng)使得愈來愈多產(chǎn)生過剩及市場競爭不斷的激烈，市場上已經(jīng)出現(xiàn)了諸多相對獨(dú)立并有著優(yōu)勢的價(jià)值鏈，從而使得企業(yè)開始整合新的資源及市場機(jī)會(huì)，并會(huì)形成新的價(jià)值鏈。不僅如此，價(jià)值鏈管理也會(huì)朝著橫向一體化的方向邁進(jìn)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息就似乎對企業(yè)外部環(huán)境產(chǎn)生了很大的變化，產(chǎn)品生命周期越來越短以及新產(chǎn)品的出現(xiàn)也不斷，而企業(yè)依靠著自身的發(fā)展已經(jīng)很難適應(yīng)市場環(huán)境的變化。所以在橫向一體化的發(fā)展背景下，企業(yè)將價(jià)值鏈管理活動(dòng)向上下游進(jìn)行延伸擴(kuò)展，所以在資源的優(yōu)化配置方面將會(huì)得到充分的考慮，并成為實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要趨勢。價(jià)值鏈管理下的財(cái)務(wù)管理新的認(rèn)識(shí)將會(huì)逐漸成為現(xiàn)實(shí)，價(jià)值鏈管理主要思想是將價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動(dòng)作為財(cái)務(wù)管理基本的對象，價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值，為能夠使得整個(gè)價(jià)值鏈競爭水平得以提升消除價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)一切浪費(fèi)，就要盡可能增加價(jià)值鏈每方面的價(jià)值。價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的財(cái)務(wù)成本驅(qū)動(dòng)因素是財(cái)務(wù)成本匯集及分配的重要依據(jù)，這一指標(biāo)的提高能將投資收益利潤相關(guān)成本因素得到有效改善。在價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展將會(huì)以企業(yè)的價(jià)值管理作為重要的目標(biāo)，在信息化的要求及程度上會(huì)愈來愈高，對資源的利用率也會(huì)不斷的提升。

四、結(jié)語

第2篇：物業(yè)管理理論知識(shí)范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)把控 指標(biāo)體系 變動(dòng)成本

一、資本保值增值率與凈資產(chǎn)收益率

1.資本保值增值率指標(biāo)

資本保值增值率是考核經(jīng)營者對投資者投入資本的保值和增值能力的指標(biāo)。資本保值增值率存在以下不足:

一是該指標(biāo)除了受單位運(yùn)營成果的影響,還受單位利潤分配政策的影響,同時(shí)也未考慮物價(jià)變動(dòng)的影響;

二是分子分母為兩個(gè)不同時(shí)點(diǎn)上的數(shù)據(jù),缺乏時(shí)間上的相關(guān)性,如考慮到貨幣的時(shí)間價(jià)值,應(yīng)將年初的凈資產(chǎn)折算為年末時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值(或年末凈資產(chǎn)貼現(xiàn)為年初時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值),再將其與年末(或年初)凈資產(chǎn)進(jìn)行比較;

三是在經(jīng)營期間由于投資者投入資本、單位接受捐贈(zèng)、資本(股本)溢價(jià)以及資產(chǎn)升值的客觀原因?qū)е碌膶?shí)收資本、資本公積的增加,并不是資本的增值,向投資者分配的當(dāng)期利潤也未包括在資產(chǎn)負(fù)債表的期末“未分配利潤”項(xiàng)目中。

所以,計(jì)算資本保值增值率時(shí),應(yīng)從期末凈資產(chǎn)中扣除報(bào)告期因客觀原因產(chǎn)生的增減額,再加上向投資者分配的當(dāng)年利潤。資本增值是經(jīng)營者運(yùn)用存量資產(chǎn)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)而產(chǎn)生的期初、期末凈資產(chǎn)的差異,若出現(xiàn)虧損,則資本是不能保值的。

2.凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)

事業(yè)單位凈資產(chǎn)收益率反映了單位整體向單位投入資本的報(bào)酬率,反映了單位凈資產(chǎn)的增值情況。凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)存在以下兩個(gè)主要問題:

一是“年末凈資產(chǎn)”項(xiàng)目中由于已經(jīng)剔除向投資者派發(fā)現(xiàn)金股利的數(shù)額,導(dǎo)致采取不同股利政策的單位“凈資產(chǎn)收益率”的計(jì)算口徑存在差異;

二是由于“年末凈資產(chǎn)”項(xiàng)目中包括單位年度內(nèi)增加的凈資產(chǎn),而這部分增加的凈資產(chǎn)是在報(bào)告年度內(nèi)逐步取得的,而單位對該部分新增凈資產(chǎn)的使用自然是在取得以后,上述計(jì)算公式顯然沒有考慮到這部分凈資產(chǎn)的使用時(shí)間,導(dǎo)致“凈資產(chǎn)收益率”的計(jì)算結(jié)果不盡合理。

對于修正和改進(jìn)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的工作,很多學(xué)者和實(shí)務(wù)工作者都進(jìn)行了有益的嘗試和探討。改進(jìn)和完善現(xiàn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,對于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、深化會(huì)計(jì)制度改革、規(guī)范會(huì)計(jì)工作都具有十分重要的意義。

二、非財(cái)務(wù)指標(biāo)在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用

1.非財(cái)務(wù)指標(biāo)在財(cái)務(wù)分析中應(yīng)用的現(xiàn)狀。就目前的情況來看,在實(shí)際應(yīng)用中是很少用到非財(cái)務(wù)指標(biāo)的。這是因?yàn)榉秦?cái)務(wù)指標(biāo)在應(yīng)用中存在著以下兩個(gè)主要困難:

(1)目前非財(cái)務(wù)指標(biāo)沒有一個(gè)比較統(tǒng)一的體系。在指標(biāo)的選取上還是各成一派。比如什么是非財(cái)務(wù)指標(biāo),非財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容,不同的學(xué)者可能有不同的理解和看法。

(2)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用一貫存在的難題,即非財(cái)務(wù)指標(biāo)難以進(jìn)行度量。我們平時(shí)提到的一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)一般都是關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素,比如說企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),對它進(jìn)行一個(gè)合理的定量就是比較困難的。

2.應(yīng)用的指標(biāo)。盡管非財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用存在定量的困難,但是仍有很多的學(xué)者對此做了比較深入的研究。本文根據(jù)現(xiàn)代績效評價(jià)理論進(jìn)行了指標(biāo)的選取。現(xiàn)代績效評價(jià)理論指出,對知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的單位進(jìn)行績效評價(jià)必須引進(jìn)全面業(yè)績評價(jià)方程,在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上增加各類非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

三、忌注重利潤而忽略單位長遠(yuǎn)發(fā)展

單純從財(cái)務(wù)指標(biāo)去評估一家單位的業(yè)績是不全面和不平衡的。2002年美國發(fā)生的安然和世通事件,就給全世界的管理和財(cái)經(jīng)界帶來一個(gè)震撼。1992年“平衡記分卡”(Balanced Scorecard)的兩位創(chuàng)始人羅伯特•卡普蘭和戴維•諾頓建立此一新的評估和管理系統(tǒng)框架時(shí),上述財(cái)務(wù)事件還未發(fā)生,但是他們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到問題的存在。

如果是衡量一家單位的短期業(yè)績,財(cái)務(wù)指標(biāo)可能是好用的,但若一家單位有長期的生存目標(biāo),那么,光用財(cái)務(wù)指標(biāo)去衡量則不足夠。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)衡量方法的最大弊端在于過分地重視取得和維持短期財(cái)務(wù)結(jié)果,這樣一來,就可能使單位急功近利,在短期業(yè)績方面投資過多,在長期的價(jià)值創(chuàng)造方面,特別是在使未來的增長得以實(shí)現(xiàn)的無形的知識(shí)資產(chǎn)方面投資過少。必須認(rèn)識(shí)到,有形資產(chǎn)是以加法形式增長的,而無形資產(chǎn)一旦得到合理的利用,其帶來的價(jià)值卻是以乘法形式增長的。

以前的管理以控制為中心,所以利用財(cái)務(wù)去控制也就成為自然而然的事情。財(cái)務(wù)控制者不去考慮地區(qū)服務(wù)的企業(yè)是否滿意,也不考慮所服務(wù)的企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是否與之相配合理,更不考慮新技術(shù)開發(fā)對企業(yè)未來表現(xiàn)的影響,他們注重的只是財(cái)務(wù)業(yè)績。不可避免的是,隨著管理者們受到壓力,要求他們不斷取得出色的短期財(cái)務(wù)績效,因此,要求取得短期財(cái)務(wù)績效的壓力可能會(huì)迫使單位紛紛減少各方面的開支。除了客戶和市場開發(fā)外,這些開支還包括新技術(shù)的開發(fā)、工藝流程的改進(jìn)、人力資源的開發(fā)、信息技術(shù)和數(shù)據(jù)系統(tǒng)等。在短時(shí)間里,財(cái)會(huì)模式把這些開支的削減當(dāng)作收入的增加來報(bào)告,盡管這些削減侵蝕了單位資產(chǎn)和創(chuàng)造未來經(jīng)濟(jì)價(jià)值的能力。

四、邊際貢獻(xiàn)率與變動(dòng)成本率

邊際貢獻(xiàn)是管理會(huì)計(jì)中一個(gè)經(jīng)常使用的十分重要的概念,它是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額,常常被人們通俗地稱作毛利。

邊際貢獻(xiàn)率――邊際貢獻(xiàn)在銷售收入中所占的百分比,其公式為:

邊際貢獻(xiàn)率=(邊際貢獻(xiàn)/銷售收入)×100%

如果是一種技術(shù),則:邊際貢獻(xiàn)率=(單位邊際貢獻(xiàn)/單價(jià))×100%

如果是多種技術(shù),則:邊際貢獻(xiàn)率=∑(每種技術(shù)的邊際貢獻(xiàn)率×該技術(shù)銷售收入占全部銷售收入的比重)通常,邊際貢獻(xiàn)率是指技術(shù)邊際貢獻(xiàn)率。邊際貢獻(xiàn)率,可以理解為每一元銷售收入是邊際貢獻(xiàn)所占的比重,它反映技術(shù)給單位做出貢獻(xiàn)的能力。

與邊際貢獻(xiàn)率相對應(yīng)的概念是“變動(dòng)成本率”,即變動(dòng)成本在銷售收入中所占的百分比。其公式為:變動(dòng)成本率=(變動(dòng)成本/銷售收入)×100%變動(dòng)成本率與邊際貢獻(xiàn)率之和為1,因?yàn)樽儎?dòng)成本總額與其邊際貢獻(xiàn)總額之和正好等于銷售收入總額。因此,變動(dòng)成本率通常是指技術(shù)變動(dòng)成本率。邊際貢獻(xiàn)方程式是在損益方程式中體現(xiàn)出邊際貢獻(xiàn)的大小,以明確表達(dá)本量利之間的數(shù)量關(guān)系。

參考文獻(xiàn):

[1]閆琨,馮潔,楊坤.非財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績評價(jià)分析及實(shí)施對策.山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2004,12(4).

第3篇：物業(yè)管理理論知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 人力資源 財(cái)務(wù)管理 影響

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)和人力資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)資本成為最重要的資源。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國企業(yè)呈現(xiàn)出組織形式集團(tuán)化、信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化、資本流動(dòng)國際化的發(fā)展態(tài)勢，財(cái)務(wù)管理學(xué)科及相關(guān)學(xué)科迅速發(fā)展，拓寬了財(cái)務(wù)管理研究領(lǐng)域，改變了財(cái)務(wù)管理觀念與財(cái)務(wù)管理方式?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)管理理論必須進(jìn)行變革和創(chuàng)新，建立起與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理觀念、目標(biāo)、內(nèi)容和方式。這將對企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念、目標(biāo)、內(nèi)容和形式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對財(cái)務(wù)管理觀念的影響

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展，知識(shí)與信息迅速傳播，拓寬了財(cái)務(wù)管理的空間范圍，企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)化，財(cái)務(wù)管理方式由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須針對企業(yè)自身特點(diǎn)做出財(cái)務(wù)預(yù)算和決策， 并進(jìn)行相關(guān)的資金運(yùn)籌等財(cái)務(wù)活動(dòng)，全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息；知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)能力提出了更高的要求，要求財(cái)務(wù)管理人員具有良好的職業(yè)判斷能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，精通財(cái)務(wù)管理理論與方法，熟悉國際財(cái)務(wù)準(zhǔn)則與國際貿(mào)易知識(shí)，掌握電子商務(wù)知識(shí)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，富有創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力；知識(shí)經(jīng)濟(jì)又是全球化的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷加劇，資本流動(dòng)從國內(nèi)市場流向國際市場，知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)的行為與國際市場的聯(lián)系更為緊密，交易量迅猛增長，跨國公司已突破反壟斷法的約束，全球購并涉及更多領(lǐng)域，使得理財(cái)環(huán)境更具多元性、層次性、風(fēng)險(xiǎn)性，更為復(fù)雜多變，增加了企業(yè)投資的不確定性。面對瞬息萬變的國內(nèi)外市場，企業(yè)必須運(yùn)用衍生工具防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測與防范，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)主要是服務(wù)于投資者的利益，投資者享有企業(yè)剩余的索取權(quán)，排斥勞動(dòng)者對企業(yè)剩余的分配權(quán)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，擴(kuò)展了資本的范圍，改變了資本的結(jié)構(gòu)，在新的資本結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)資本與知識(shí)資本的地位將發(fā)生重大的變化，既物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識(shí)資本的地位則相對上升。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，企業(yè)是各種要素的所有者達(dá)成的一個(gè)契約，企業(yè)的利益是所有簽約各方的共同利益，而不僅僅是部分人的利益。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)追求“股東利益最大化”， 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由“股東利益最大化”轉(zhuǎn)向 “相關(guān)利益主體最大化”。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要考慮到股東權(quán)益最大化，更要考慮人力資本所有者（企業(yè)經(jīng)營者和員工）利益的最大化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)兼顧和均衡利益相關(guān)者利益，充分考慮到企業(yè)相關(guān)共同體的利益。人力資本所有者是企業(yè)“相關(guān)利益主體”的一部分，他們不是股東，沒有向企業(yè)投入物質(zhì)資本，但有權(quán)分享企業(yè)剩余收益，他們向企業(yè)投入具有獲得超額利潤和創(chuàng)新能力的知識(shí)與技術(shù)，對企業(yè)收益作出貢獻(xiàn)，根據(jù)知識(shí)資源具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點(diǎn)，企業(yè)剩余收益不僅屬于物質(zhì)資本的擁有者（股東），而且屬于相關(guān)利益共同體各方，企業(yè)理財(cái)過程應(yīng)當(dāng)兼顧企業(yè)內(nèi)外各方利益，尋求利益平衡點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)利益共同體的積極性和創(chuàng)造性，防止企業(yè)股東不顧經(jīng)營者、債權(quán)人和企業(yè)個(gè)體勞動(dòng)者利益，片面追求“股東利益最大化”目標(biāo)，使得企業(yè)非股東利益受到損害，影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對象主要是以資金運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)的物質(zhì)資本運(yùn)行， 其主要內(nèi)容包括物質(zhì)資本的籌集、投入、收回與分配以及實(shí)物資產(chǎn)的日常管理。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以無形資產(chǎn)為主的知識(shí)資本在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位，財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)也隨之發(fā)生變化，擴(kuò)展了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，籌集知識(shí)取代籌集資本，投資戰(zhàn)略調(diào)整為“投知”或“投智”戰(zhàn)略，而不再以資本為中心。創(chuàng)新財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)，表現(xiàn)在對投資方案的效益評價(jià)將從財(cái)務(wù)效益轉(zhuǎn)向全方位效益，對經(jīng)營成果的計(jì)算重點(diǎn)將由利潤計(jì)算轉(zhuǎn)向增值計(jì)算。

1、對企業(yè)財(cái)務(wù)籌資的影響

傳統(tǒng)的籌資僅限于國內(nèi)，而且籌資只是為了解決企業(yè)資金短缺問題，籌資主要是指財(cái)務(wù)資本的籌集，主要包括投資者投入的資本金和債權(quán)人的融資。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代籌資的功能不僅是解決資金短缺問題，而在于有效地配置資源，企業(yè)可以在國際資本市場選擇適合自己的資金來源和融資方式。

2、對企業(yè)投資活動(dòng)的影響

企業(yè)傳統(tǒng)的投資對象主要是實(shí)物資本及貨幣資本。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長主要依賴于廠房、設(shè)備、資金等有形資產(chǎn)，對無形資產(chǎn)投資比例控制很低。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，知識(shí)成為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的首要資本，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容由籌集資金、發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益為主轉(zhuǎn)向籌集知識(shí)、發(fā)揮企業(yè)的知識(shí)效益為主。

3、對企業(yè)財(cái)務(wù)收益分配的影響

企業(yè)的財(cái)務(wù)收益分配取決于資源的占有關(guān)系。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)“按智分配”成為收益分配的主要模式，知識(shí)資本比物質(zhì)資本更具有增值性，知識(shí)化勞動(dòng)創(chuàng)造著更多的價(jià)值，由知識(shí)生產(chǎn)力所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富的分配，理應(yīng)以投入的知識(shí)量為主要依據(jù)，應(yīng)把企業(yè)勞動(dòng)者的知識(shí)資源加以資本化，并參與企業(yè)的稅后利潤分配。

四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對財(cái)務(wù)管理方式的影響

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的空間范圍，財(cái)務(wù)管理逐步走向網(wǎng)絡(luò)化和國際化，財(cái)務(wù)管理方式和手段日益先進(jìn)，企業(yè)的組織形式與交易方式發(fā)生變化，突破了財(cái)務(wù)主體的物理空間，出現(xiàn)“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”，財(cái)務(wù)主體由“實(shí)”的物理空間變成“虛”的媒體空間，出現(xiàn)了網(wǎng)上虛擬企業(yè)，形成臨時(shí)財(cái)務(wù)主體，使得企業(yè)經(jīng)營決策與交易瞬間完成，交易活動(dòng)實(shí)行網(wǎng)上結(jié)算和網(wǎng)上支付。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的運(yùn)用打破了財(cái)務(wù)管理的時(shí)空界限，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)逐步運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐步走向遠(yuǎn)程化、實(shí)時(shí)化和虛擬化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程處理、財(cái)務(wù)報(bào)表遠(yuǎn)程傳遞、財(cái)務(wù)監(jiān)督遠(yuǎn)程控制。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息存儲(chǔ)于網(wǎng)絡(luò)中，財(cái)務(wù)報(bào)告由紙介質(zhì)變?yōu)榇沤橘|(zhì)，由定期報(bào)告變?yōu)閷?shí)時(shí)報(bào)告。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的運(yùn)用延伸了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，極大地提高了信息處理能力和傳遞速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的在線服務(wù)，完成企業(yè)由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理過渡，必須構(gòu)造與網(wǎng)絡(luò)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方式。

綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代加快了知識(shí)與信息的傳播速度，拓寬了財(cái)務(wù)管理研究領(lǐng)域，豐富了財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，改變了財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理重心由有形的物質(zhì)資本管理向無形的人力資本管理轉(zhuǎn)變。因此，需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理范圍由本土化向國際化轉(zhuǎn)變，把財(cái)務(wù)管理的本國化與國際化結(jié)合起來，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理水平與綜合素質(zhì)，積極實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)我國的財(cái)務(wù)管理高層次人才。

【參考文獻(xiàn)】

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第4篇：物業(yè)管理理論知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理專業(yè)；雙導(dǎo)師制；畢業(yè)論文；指導(dǎo)

文章編號(hào)：ISSN2095-6711/Z01-2016-02-0268

財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科生畢業(yè)論文是學(xué)生在校期間學(xué)完相應(yīng)的基礎(chǔ)課程與專業(yè)課后,運(yùn)用所學(xué)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，在論文導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立完成的一項(xiàng)工作。作為學(xué)生畢業(yè)前最后一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，本科畢業(yè)論文寫作對于培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的重要意義顯而易見。目前，財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生畢業(yè)論文存在理論性過強(qiáng)、內(nèi)容空泛、缺乏實(shí)證數(shù)據(jù)或者案例不當(dāng)，應(yīng)用性不強(qiáng)等問題。針對財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文存在的問題，推行財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文雙導(dǎo)師制，讓校外具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員參與畢業(yè)論文指導(dǎo)，對于提高畢業(yè)論文的質(zhì)量、應(yīng)用性具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、選題

1.學(xué)生選題存在的問題

財(cái)務(wù)管理專業(yè)有的學(xué)校分為會(huì)計(jì)和金融理財(cái)方向，畢業(yè)論文基本就是圍繞這兩個(gè)方向選題。選題不當(dāng)是文科本科畢業(yè)論文中常見的現(xiàn)象，表現(xiàn)為：選題過大、陳舊、理論性太強(qiáng)、難度太大、以偏概全、缺乏創(chuàng)新意識(shí)等問題。由于前期基本課程具有一定的理論性，選題就是某一課程的某一理論，沒有實(shí)踐內(nèi)容支撐；有的題目以某一公司為例，這一公司的案例就全包括整個(gè)論文的全部內(nèi)容，明顯存在以偏概全問題；還有選題偏難，不適合本科生寫作或者已經(jīng)超過能力范圍，后期論文進(jìn)展慢，甚至無法完成，即使勉強(qiáng)寫出來，也是流于形式，不能深入。

2.雙導(dǎo)師在選題中的作用

通過校內(nèi)導(dǎo)師和校外導(dǎo)師配合，可以有效優(yōu)化財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題,保障論文選題的科學(xué)性和可行性。校內(nèi)導(dǎo)師負(fù)責(zé)學(xué)生選題的初步工作，可以幫助學(xué)生結(jié)合本專業(yè)的實(shí)際，選擇符合本專業(yè)培養(yǎng)要求的論文題目的大致范圍，包括支撐論文的相關(guān)理論，如果校內(nèi)導(dǎo)師有科研項(xiàng)目，可以適當(dāng)讓學(xué)生參與，提高科研能力，為今后的論文寫作奠定科研基礎(chǔ)。通過和校外導(dǎo)師磋商確定具體的實(shí)踐和創(chuàng)新范圍，校外導(dǎo)師根據(jù)自己在實(shí)踐工作的經(jīng)驗(yàn)，對選題進(jìn)行審核，最后確定理論和實(shí)際相結(jié)合畢業(yè)論文題目。

二、論文寫作

1.學(xué)生論文寫作中的問題

財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文寫作過程中，有的同學(xué)文獻(xiàn)檢索工作不夠到位，導(dǎo)致了論文文獻(xiàn)資料范圍狹窄、觀點(diǎn)陳舊等諸多問題。文獻(xiàn)檢索不足，資料不夠充分，使學(xué)生對畢業(yè)論文題目的研究現(xiàn)狀與進(jìn)展程度認(rèn)識(shí)明顯不夠，不能準(zhǔn)確把握選題已有研究的成就和不足，論文寫出來也就自然罕見新意，缺乏深度。由于平時(shí)訓(xùn)練較少，財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生畢業(yè)論文材料組織方面的問題較多，存在論文結(jié)構(gòu)不清晰、層次不夠分明、段落間邏輯混亂、語言表達(dá)不準(zhǔn)確等問題。

2.雙導(dǎo)師在寫作中的作用

財(cái)務(wù)管理專業(yè)校內(nèi)導(dǎo)師可以要求學(xué)生檢索一定數(shù)量的較高水平的科研專著和期刊論文,并限制一定的時(shí)間進(jìn)行分期匯報(bào)。如果導(dǎo)師有科研項(xiàng)目可以引導(dǎo)學(xué)生參與研究,并分配工作，在日常教學(xué)工作中使學(xué)生不自覺地受到科研的熏陶，為學(xué)生撰寫本科畢業(yè)論文提供基礎(chǔ)準(zhǔn)備。校內(nèi)導(dǎo)師對學(xué)生文獻(xiàn)檢索、資料收集把關(guān)，引導(dǎo)學(xué)生完成文獻(xiàn)綜述，并提出改正意見。讓學(xué)生獨(dú)立完成開題報(bào)告，尤其是開題報(bào)告中的論文結(jié)構(gòu)，一定要和雙導(dǎo)師都確定后，再撰寫。經(jīng)過校內(nèi)、校外導(dǎo)師確認(rèn)后進(jìn)入論文正式撰寫部分，理論及結(jié)構(gòu)、語言組織及格式規(guī)范問題由校內(nèi)導(dǎo)師指導(dǎo)，實(shí)踐、案例部分由校外導(dǎo)師指導(dǎo)，必要時(shí)可通過組織學(xué)生實(shí)習(xí)、調(diào)研等方式，獲得畢業(yè)論文寫作的第一手資料，既鍛煉了實(shí)踐能力，又豐富了畢業(yè)論文的內(nèi)容。雙導(dǎo)師互相配合指點(diǎn)學(xué)生及時(shí)改正畢業(yè)論文中出現(xiàn)的問題，學(xué)生對之進(jìn)行改正,而改正后的情況又時(shí)地反饋給雙導(dǎo)師，再經(jīng)導(dǎo)師指點(diǎn)、修正，幾經(jīng)反復(fù)，逐漸完善。隨著時(shí)代、社會(huì)的發(fā)展，對財(cái)務(wù)管理專業(yè)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)要求越來越高，作為學(xué)生教學(xué)工作的最后環(huán)節(jié)，畢業(yè)論文的寫作質(zhì)量要求具有極其重要的意義，雙導(dǎo)師制的實(shí)施無疑是提高畢業(yè)論文應(yīng)用性的有效辦法。雖然還面臨校外導(dǎo)師的時(shí)間問題，以及校內(nèi)導(dǎo)師和校外導(dǎo)師的分工協(xié)作以及其他有待解決的問題。但是充分發(fā)揮雙導(dǎo)師作用，提高財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文質(zhì)量，仍然值得推廣。

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第5篇：物業(yè)管理理論知識(shí)范文

事業(yè)單位是我國重要的社會(huì)組織形式之一，在我國社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化繁榮等方面發(fā)揮著重要作用。通常而言，事業(yè)單位的運(yùn)營資金需要地方或者中央財(cái)政撥款，其財(cái)務(wù)管理工作受到有關(guān)部門的嚴(yán)格監(jiān)督。自收自支事業(yè)單位屬于事業(yè)單位的一種，且單位編制同樣需接受當(dāng)?shù)鼐幹撇块T的審批，但是該類事業(yè)單位的日常開支、工資等主要依靠按國家或地方有關(guān)規(guī)定收取的行政費(fèi)用解決，不需要財(cái)政撥款，因此其財(cái)務(wù)管理工作具有一定的獨(dú)立性與自。近年來，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國家政府進(jìn)一步對事業(yè)單位深化改革，眾多全額或差額撥款事業(yè)單位均已建立起包括部門預(yù)算、政府集中采購、國庫支付等在內(nèi)的現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，其財(cái)務(wù)管理控制水平得到進(jìn)一步提高。然而，由于自收自支事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作方面具有較高的自與獨(dú)立性，因此其對財(cái)務(wù)管理深化改革的認(rèn)知不足，實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中仍存在較多問題。

二、自收自支事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題及成因

（一）財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

第一，固定資產(chǎn)管理不規(guī)范。部分自收自支事業(yè)單位普遍存在固定資產(chǎn)管理問題，固定資產(chǎn)的采購、處置、出借、出租等工作的管理不規(guī)范，且有關(guān)部門對這些活動(dòng)的審批不嚴(yán)格，致使單位渾然不知設(shè)備丟失、損壞、報(bào)廢等情況，單位資產(chǎn)大量流失。第二，資金利用效率不高。自收自支事業(yè)單位對資金的管理過于隨意，缺乏必要的科學(xué)手段與方法，不重視對資金預(yù)算及對資金的事前控制，使得財(cái)政資金被大量浪費(fèi)，資金利用效率極低。第三，三公經(jīng)費(fèi)偏高。招待費(fèi)、差旅費(fèi)以及福利費(fèi)等費(fèi)用的支出是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作最容易出現(xiàn)問題的地方，普遍存在費(fèi)用偏高、超標(biāo)準(zhǔn)以及不經(jīng)審批而隨意使用的情況。第四，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)管理工作順利開展的前提，然而部分自收自支單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱，會(huì)計(jì)科目使用不規(guī)范、會(huì)計(jì)審核不嚴(yán)格、會(huì)計(jì)檔案不全面等，致使財(cái)務(wù)管理工作難以取得預(yù)期效果。

（二）財(cái)務(wù)管理工作存在問題的原因

第一，思想認(rèn)識(shí)不足。自收自支事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作存在很大的自主性與獨(dú)立性，對地方財(cái)政的依賴較少。因此，部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)便形成了“只要單位收支基本保持平衡即可”的財(cái)務(wù)管理工作理念，忽略了財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位管理工作中的核心地位。殊不知，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，市場競爭越來越激烈，自收自支事業(yè)單位要想保證較大市場份額，確保在競爭中立于不敗之地，必須要形成自己的獨(dú)特的服務(wù)特色以及提高服務(wù)質(zhì)量，提高綜合管理水平。因此，重視處于管理工作核心地位的財(cái)務(wù)管理工作便十分重要。第二，粗放式管理。當(dāng)前，多數(shù)自收自支事業(yè)單位經(jīng)?；煜?cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作，沒有明確財(cái)務(wù)管理理念、內(nèi)容及工作范圍。雖然有部分事業(yè)單位也實(shí)行財(cái)務(wù)管理體制，但其實(shí)際工作往往流于形式，管理機(jī)制缺乏監(jiān)督與約束，財(cái)務(wù)管理工作難以發(fā)揮應(yīng)有作用。第三，財(cái)務(wù)管理工作缺乏監(jiān)督。自收自支事業(yè)單位對地方財(cái)政撥款的依賴性較少，因此地方政府對其財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督并不嚴(yán)格，再加上部分單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的任命往往由領(lǐng)導(dǎo)決定，從而致使財(cái)務(wù)管理工作缺少內(nèi)外有效監(jiān)督，管理水平不高。第四，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高。財(cái)務(wù)管理人員是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要組成要素，其思想意識(shí)、工作責(zé)任感以及業(yè)務(wù)能力會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理工作水平。由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作深化改革時(shí)間并不長，加上專業(yè)的、業(yè)務(wù)能力高的財(cái)務(wù)管理人員比較匱乏，工作人員綜合素質(zhì)普遍不高，對財(cái)務(wù)管理的思想認(rèn)識(shí)及責(zé)任感參差不齊，導(dǎo)致自收自支財(cái)務(wù)管理工作水平難以保證。

三、提高自收自支事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理控制水平的途徑

（一）加強(qiáng)宣傳，轉(zhuǎn)變單位的財(cái)務(wù)管理理念

地方財(cái)政部門及事業(yè)單位宣傳部門要在單位內(nèi)部大力宣傳財(cái)務(wù)管理的重要性。具體而言，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的背景下，事業(yè)單位需轉(zhuǎn)變觀念，借鑒現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理理念，在單位內(nèi)宣傳“經(jīng)營管理失敗則單位難以生存發(fā)展”的觀點(diǎn)，增強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)及員工的危機(jī)感。另外，單位領(lǐng)導(dǎo)要樹立經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、人才價(jià)值觀念、知識(shí)效益觀念以及資金使用效益觀念，從而使其逐漸形成以財(cái)務(wù)管理為核心的事業(yè)單位管理工作理念。

（二）樹立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的背景下，自收自支事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)管理工作前，需制定合適而明確的管理目標(biāo)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既要能為社會(huì)及公眾提供更多優(yōu)良服務(wù)，又要提高自身財(cái)政收入，使得單位能夠在激烈的市場競爭中處于不敗之地。另外，在實(shí)際工作中，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還要與各部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，如業(yè)務(wù)部門要有經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)、人事部門要有辦公費(fèi)用控制指標(biāo)、采購部門要有成本控制指標(biāo)等。將這些指標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相結(jié)合便構(gòu)成了事業(yè)單位完整的目標(biāo)體系，進(jìn)而使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平便得到有效提高。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的核算監(jiān)督工作

缺乏有效監(jiān)督是導(dǎo)致自收自支事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題的主要原因之一，因此政府有關(guān)部門及事業(yè)單位均需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督。首先，政府審計(jì)部門要定期、及時(shí)對事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督考核，評價(jià)其是否合法、真實(shí)，是否存在違反財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度的行為，并敦促單位及時(shí)改正錯(cuò)誤行為。其次，事業(yè)單位要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用，明確財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能，定期開展單位內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)活動(dòng)，統(tǒng)一管理單位資金，做到財(cái)務(wù)公開，接受單位員工及社會(huì)公眾的監(jiān)督。

（四）完善財(cái)務(wù)管制度及機(jī)制

有效的制度是確保財(cái)務(wù)管理得到有效執(zhí)行的關(guān)鍵，對此事業(yè)單位需根據(jù)自身經(jīng)營的目的、要求，建立并不斷完善單位財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，建立完善的資金管理制度、報(bào)銷管理制度、財(cái)務(wù)審批制度等。另外，制度建立后，事業(yè)單位還要嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)管理制度都得到落實(shí)，并建立與財(cái)務(wù)管理制度相適應(yīng)的內(nèi)部控制評估制度，從根本上提高自收自支事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理控制工作水平。

（五）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)管理

第6篇：物業(yè)管理理論知識(shí)范文

最早的物業(yè)管理起源于19世紀(jì)60年代的英國。經(jīng)過一百多年的發(fā)展，國外的物業(yè)管理業(yè)已經(jīng)比較成熟，具體表現(xiàn)在：

1.1物業(yè)管理市場法律法規(guī)比較健全發(fā)達(dá)國家的政府部門一般不直接干預(yù)物業(yè)的管理行為，而多以詳盡、完善的法律、法規(guī)規(guī)范物業(yè)管理各方關(guān)系人的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。因而物業(yè)服務(wù)公司在接受委托實(shí)施物業(yè)管理時(shí)，一開始就有了良好的基礎(chǔ)。

1.2物業(yè)管理協(xié)會(huì)發(fā)揮重要作用市場經(jīng)濟(jì)國家的政府職能總體上都比較簡化，行業(yè)管理和行業(yè)自律工作主要靠協(xié)會(huì)。物業(yè)管理協(xié)會(huì)是政府與物業(yè)企業(yè)之間的橋梁，是行業(yè)自治組織。政府主要出臺(tái)政策、制定法規(guī)，而具體行業(yè)內(nèi)部的事情主要由行業(yè)協(xié)會(huì)來做。美、英、日、澳等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家以及新加坡，都設(shè)有物業(yè)管理的一級(jí)協(xié)會(huì)。

1.3管理層與操作層分離，物業(yè)公司成為“管理型”公司國外的物業(yè)服務(wù)公司大多經(jīng)歷了從“服務(wù)型”企業(yè)向“管理型”企業(yè)的過渡。房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展之初，物業(yè)管理均是內(nèi)部型管理，即任何工作都由物業(yè)服務(wù)公司自己的來做。

隨著房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，這種形式的管理受到業(yè)主精力和專業(yè)知識(shí)的限制，弊端越來越明顯，如服務(wù)成本不斷增加，服務(wù)質(zhì)量卻不斷下降。因此，承包管理取而代之，成為必然。

所謂承包管理即聘請專業(yè)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)或人員代為進(jìn)行產(chǎn)業(yè)管理，這種專業(yè)優(yōu)勢在物業(yè)管理中得到充分體現(xiàn)。物業(yè)服務(wù)公司內(nèi)人員精干，效率高。除了少數(shù)的管理人員外，他們把分散的社會(huì)分工，如清潔、保安、水電、綠化等匯集起來，采取靈活的方式統(tǒng)一進(jìn)行管理。社會(huì)化、專業(yè)化的分工協(xié)作，既提高了物業(yè)服務(wù)的水平，又降低了管理成本。

1.4物業(yè)設(shè)施設(shè)備配套齊全，管理水平高配套設(shè)施的好壞直接關(guān)系到物業(yè)管理質(zhì)量的高低。國外市政的配套設(shè)施經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已達(dá)到了相當(dāng)高的水平。所有建筑物在前期建設(shè)時(shí)，就做好了水、電、通信、車庫等配套設(shè)施，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)在物業(yè)管理中也得到普遍使用。

總的來說，發(fā)達(dá)國家的物業(yè)管理已經(jīng)發(fā)展成為一種社會(huì)化、專業(yè)化、企業(yè)化、經(jīng)營型的行業(yè)，受政府的重視和業(yè)主、住用者的歡迎，正處于蓬勃發(fā)展之中，而且現(xiàn)行物業(yè)管理機(jī)制也呈現(xiàn)良性化。發(fā)達(dá)國家的物業(yè)管理體制值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

資料來源：許召敏.我國社區(qū)物業(yè)管理的模式與方法研究[D].北京:華北電力大學(xué),2008.

2我國物業(yè)管理市場的制度創(chuàng)新

鑒于我國物業(yè)管理的復(fù)雜性和特殊性，針對當(dāng)前我國物業(yè)管理市場實(shí)踐中存在的問題和現(xiàn)狀，總結(jié)和學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，本論文認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行制度創(chuàng)新：

2.1加強(qiáng)物業(yè)管理市場的供給主體培育

2.1.1充分發(fā)揮自建自管型物業(yè)服務(wù)企業(yè)的主導(dǎo)作用在現(xiàn)階段，自建自管型的物業(yè)服務(wù)公司是物業(yè)管理市場上的主力軍。雖然它們目前的壟斷影響了物業(yè)管理市場競爭的公平性，但不能因此而打壓它們，把物業(yè)管理市場上存在的問題歸咎于壟斷，可以利用其特有的開發(fā)商背景和專業(yè)背景，解決目前物業(yè)管理市場的一系列最主要的糾紛。要實(shí)現(xiàn)這些需要實(shí)施如下措施：①健全物業(yè)管理法律法規(guī)。政府部門不直接干預(yù)物業(yè)的管理行為，而多以詳盡、完善的法律、法規(guī)規(guī)范物業(yè)管理各方關(guān)系人的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，建立完善的物業(yè)管理法規(guī)體系。使物業(yè)服務(wù)公司在接受委托實(shí)施物業(yè)管理時(shí)，一開始就有了良好的基礎(chǔ)。②充分發(fā)揮物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)的行業(yè)管理和自律作用。要把物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)建成為政府與企業(yè)之間溝通的橋梁。政府在物業(yè)行政管理職能上要簡化，行業(yè)管理和行業(yè)自律工作主要靠協(xié)會(huì)。同時(shí)物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)要在專業(yè)上進(jìn)行細(xì)分，這樣比較有利于行業(yè)管理工作的落實(shí)。③利用自建自管型物業(yè)公司的開發(fā)商背景優(yōu)勢，實(shí)施物業(yè)管理早期介入。與其他物業(yè)公司相比，自建自管型物業(yè)公司作為開發(fā)商的子公司，從有利于房屋銷售和今后物業(yè)管理的角度提建議，更容易被開發(fā)商接受，能促進(jìn)母公司建設(shè)設(shè)施設(shè)備配套齊全，信息化水平高的物業(yè)。

2.1.2培育高水平、高質(zhì)量、高層次的市場供給主體對物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域來說，高水平、高質(zhì)量、高層次的物管企業(yè)應(yīng)具備以下特征:①關(guān)注業(yè)主利益及提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)產(chǎn)品。②良好的社會(huì)效益。③良好的企業(yè)效益。④較高的物業(yè)管理效率。

另外，管理人員的素質(zhì)決定了物業(yè)管理服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量和能力。目前，物業(yè)管理行業(yè)缺少大量優(yōu)秀的物業(yè)管理經(jīng)理人。因此，大力培養(yǎng)物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人是物業(yè)管理市場供給主體的很重要的一部分。

2.2培育物業(yè)管理市場的需求主體目前，物業(yè)管理真正走向市場的需求主體還未形成。為此需做好如下工作：

2.2.1發(fā)揮政府的輿論導(dǎo)向作用，轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊乃枷胗^念在物業(yè)管理市場化進(jìn)程中，政府能否把物業(yè)管理作為城市管理系統(tǒng)工程的重要環(huán)節(jié)來加以考慮，能否對物業(yè)管理行業(yè)做出準(zhǔn)確的市場定位，以及在物業(yè)管理行業(yè)出現(xiàn)眾多問題的情況下能否以堅(jiān)定的立場來對輿論進(jìn)行正確引導(dǎo)，對加快廣大居民思想觀念的轉(zhuǎn)變將起到極為關(guān)鍵的作用。人們對實(shí)施物業(yè)管理有了客觀的和實(shí)際的需求，是物業(yè)管理市場化及物業(yè)管理發(fā)展的最根本的動(dòng)力和基礎(chǔ)。

2.2.2確立物業(yè)管理買方市場的行為主體在物業(yè)管理市場中，單個(gè)業(yè)主并不具備消費(fèi)主體的行為能力。因此，只有推選出代表公眾消費(fèi)的行為主體，業(yè)主才能主動(dòng)地進(jìn)入市場，行使消費(fèi)權(quán)利，并維護(hù)自身的合法權(quán)益。物業(yè)管理的公眾消費(fèi)主體即業(yè)主委員會(huì)，是經(jīng)業(yè)主大會(huì)選舉產(chǎn)生，經(jīng)物業(yè)管理行政主管部門登記，在物業(yè)管理活動(dòng)中，代表和維護(hù)全體業(yè)主的合法權(quán)益的組織。引導(dǎo)和培育業(yè)主委員會(huì)的自覺、自主、自律、自治行為，可有效地確立和規(guī)范物業(yè)管理市場行為主體，加快物業(yè)管理的市場化進(jìn)程。

2.2.3強(qiáng)化賣方市場服務(wù)意識(shí)，激活物業(yè)管理買方市場的有效需求物業(yè)管理服務(wù)是一種商品，那么商品的購買者對所購買的商品感到滿意，就會(huì)更進(jìn)一步激活購買者的購買欲望，否則會(huì)拒絕購買。因此，物業(yè)服務(wù)公司必須進(jìn)一步提高物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量，為居民提供多層次的更優(yōu)質(zhì)的商品，激活和提高物業(yè)管理買方市場的有效需求，從而促進(jìn)物業(yè)管理的市場化進(jìn)程。

2.3建立良好的物業(yè)管理市場秩序物業(yè)管理市場的管理體制是國家的管理監(jiān)督和群眾性管理監(jiān)督相結(jié)合，是各種組織和手段的有機(jī)統(tǒng)一。

為了建立良好的物業(yè)管理市場秩序，必須有比較完善的法規(guī)保護(hù)競爭，約束競爭中的不合理行為，確立公正而統(tǒng)一的競爭規(guī)則。準(zhǔn)確科學(xué)地為業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)服務(wù)公司定位，是我國建立業(yè)主自治自律與物業(yè)服務(wù)公司專業(yè)化管理相結(jié)合的物業(yè)管理體制必不可少的基礎(chǔ)，也是培育和規(guī)范物業(yè)管理市場的首要前提和必然要求。

因此，在完善物業(yè)管理體制時(shí)，要按公司法組建和規(guī)范物業(yè)服務(wù)企業(yè)，政府積極倡導(dǎo)在物業(yè)委托管理時(shí)采用招標(biāo)制度、提高參與標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度、創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。

本文結(jié)論：從委托的關(guān)系看，物業(yè)管理市場存在的前提是委托人——物業(yè)產(chǎn)權(quán)人，也即物業(yè)管理市場的需求者，可以將自己對房地產(chǎn)的全部權(quán)力集合中分離出管理權(quán)，并擁有這些權(quán)力和有效運(yùn)用這些權(quán)利。但是，現(xiàn)實(shí)中，這些權(quán)力絕大部分掌握在開發(fā)商手中的，從而造成了我國當(dāng)前物業(yè)管理市場買方主體缺位，影響到物業(yè)管理市場的健康發(fā)展。只有物業(yè)管理買、賣雙方主體完整，才能健全物業(yè)管理的市場因素，使物業(yè)管理走向市場化、規(guī)范化、社會(huì)化。

我們必須借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過制度創(chuàng)新，構(gòu)建符合我國實(shí)際的新的物業(yè)管理制度，促進(jìn)我國物業(yè)管理市場的健康發(fā)展。因此如何進(jìn)一步健全我國物業(yè)管理市場法律、法規(guī)制度，完善物業(yè)管理市場環(huán)境是我們今后研究的重要課題。

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[8]許召敏.我國社區(qū)物業(yè)管理的模式與方法研究[D].北京:華北電力大學(xué).2008.

摘要：物業(yè)管理市場是房地產(chǎn)市場體系的一個(gè)重要組成部分，是房地產(chǎn)市場發(fā)展到一定程度，為適應(yīng)廣大業(yè)主需求的一種必然結(jié)果。它的形成滿足了業(yè)主、房地產(chǎn)開發(fā)商、和城市管理對物業(yè)管理的需求。我國物業(yè)管理市場發(fā)展的時(shí)間短，速度快，規(guī)模大，但隨之也出現(xiàn)了一些問題，尤其是從傳統(tǒng)的單一房產(chǎn)管理到專業(yè)的物業(yè)管理發(fā)展過程中，服務(wù)意識(shí)與管理意識(shí)的錯(cuò)位，法律、法規(guī)的不完善等因素的影響，導(dǎo)致物業(yè)管理市場供求雙方矛盾突出。

第7篇：物業(yè)管理理論知識(shí)范文

價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)的籌資活動(dòng)、采購活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)、銷售活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門之間的合理結(jié)合，組成一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值體系，這個(gè)體系構(gòu)成所謂的價(jià)值鏈。價(jià)值鏈管理模式就是把價(jià)值鏈中籌資、采購、生產(chǎn)、銷售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門進(jìn)行合理的有機(jī)組合，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)有效組合、相互協(xié)調(diào)、相互配合。在一定程度上，降低了企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營成本，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益，保證了企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。價(jià)值鏈不僅存在企業(yè)內(nèi)部，也存在不同企業(yè)、不同行業(yè)之間，可以說每個(gè)企業(yè)處于價(jià)值鏈的不同位置，企業(yè)之間的競爭歸根到底是價(jià)值鏈之間的競爭，對于企業(yè)來說，價(jià)值鏈管理模式的運(yùn)用成敗與否，直接決定企業(yè)經(jīng)營的成敗。

2價(jià)值鏈管理模式對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

2．1價(jià)值鏈管理模式降低了企業(yè)的運(yùn)營成本，提高了財(cái)務(wù)管理水平傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只是單純的對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，采購、生產(chǎn)、銷售等部分將發(fā)生的業(yè)務(wù)的原始單據(jù)反饋給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)各部門提供的原始單據(jù)記錄業(yè)務(wù)活動(dòng)，反映企業(yè)的資金流、物質(zhì)流。但是，財(cái)務(wù)管理部門的處理結(jié)果等不會(huì)向其他部門反饋，這種單向的物質(zhì)流、資金流的運(yùn)動(dòng)，不利于企業(yè)各部門直接的溝通、協(xié)調(diào)和配合，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高也不利。然而，在價(jià)值鏈管理模式下，財(cái)務(wù)管理部門作為價(jià)值鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)，參與到整個(gè)生產(chǎn)管理之中，不僅能深刻了解整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營、管理過程，同時(shí)還能獲得一手的、準(zhǔn)確的、完整的財(cái)務(wù)信息，不僅保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確、完整，而且加深對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營的了解，對于制定財(cái)務(wù)規(guī)劃、分析財(cái)務(wù)數(shù)具有積極的影響，同時(shí)在一定程度上促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理水平的提高。

2．2價(jià)值鏈管理模式使企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一價(jià)值鏈鏈接企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門，一環(huán)扣一環(huán)，一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)部門發(fā)生變動(dòng)直接影響其他部門、其他環(huán)節(jié)，可以說，牽一發(fā)而動(dòng)全身。因此，在價(jià)值鏈管理模式下，各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門之間必須實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，只有良性互動(dòng)方能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。也就是說價(jià)值鏈促使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營必須從整體考慮。然而，從整體考慮制定發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要各部門的相互配合，包括數(shù)據(jù)的提供、信息的共享，部門之間的相互協(xié)調(diào)等。因此，價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門之間的關(guān)系更加密切了，這種密切的關(guān)系既保證了信息的通暢性，又密切了員工之間的關(guān)系，在一定程度上提高了員工的積極性。以財(cái)務(wù)管理部門為例，財(cái)務(wù)管理部門作為價(jià)值鏈上的重要一環(huán)，其指定的規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析報(bào)告等直接影響其他部門的工作，這在一定程度上體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)管理人員的重要性，這種重要性又激發(fā)了員工的積極性，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，保證整個(gè)價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

2．3價(jià)值鏈管理模式促進(jìn)財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新、發(fā)展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的服務(wù)部門，反映企業(yè)運(yùn)營中發(fā)生的成本費(fèi)用、核算利潤等，只是一個(gè)簡單的服務(wù)部門，其管理方式是一種靜態(tài)的管理方式。在價(jià)值鏈管理模式下，價(jià)值鏈上的各個(gè)部門鏈接在一起，牽一發(fā)動(dòng)全身，這就要求財(cái)務(wù)管理部門靜態(tài)管理模式向動(dòng)態(tài)管理模式轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢和新的管理模式。此外，價(jià)值鏈管理模式下，財(cái)務(wù)管理則是以企業(yè)管理為基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式只是單純對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，在價(jià)值鏈管理模式下，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，這種管理模式需要財(cái)務(wù)管理部門從企業(yè)整體出發(fā)，整合各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)以及所有的資源進(jìn)行價(jià)值分析進(jìn)而進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。管理的空間更加廣泛，對財(cái)務(wù)管理的水平也提出了更高的要求。

3價(jià)值鏈管理模式下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展建議

3．1注重企業(yè)內(nèi)部與外部價(jià)值鏈之間的聯(lián)系，合理定位在價(jià)值鏈管理模式下，價(jià)值鏈不僅存在于企業(yè)內(nèi)部，同樣存在于企業(yè)外部，行業(yè)之間、企業(yè)之間的價(jià)值鏈對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是重大的，應(yīng)引起財(cái)務(wù)管理部門的高度重視。首先，明確企業(yè)在行業(yè)之間、企業(yè)之間價(jià)值鏈上的位置，其次，通過對價(jià)值鏈中上游信息的分析，明確企業(yè)的發(fā)展方向。最后，根據(jù)企業(yè)在價(jià)值鏈中所處的位置和自身的發(fā)展?fàn)顩r，指定科學(xué)、合理的發(fā)展規(guī)劃，整合資源進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)展。比如說，企業(yè)在價(jià)值鏈的參與環(huán)節(jié)中，分析各個(gè)環(huán)節(jié)的收益，合理分配資金，保證利益的最大化。同時(shí)，對于在價(jià)值鏈上未參與的一些環(huán)節(jié)，可以做資產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算，將項(xiàng)目預(yù)算結(jié)果和自己生產(chǎn)產(chǎn)品的成本預(yù)算進(jìn)行比較，計(jì)算其收益率和回報(bào)率。財(cái)務(wù)管理部門在指定財(cái)務(wù)規(guī)劃時(shí)同樣需要綜合分析企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈和外部價(jià)值鏈，保證規(guī)劃的合理性和實(shí)施的可操作性。

3．2搭建財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化在價(jià)值鏈管理模式下，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)為支柱，以客戶、市場需求為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化為目標(biāo)。采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，搭建財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，對價(jià)值鏈上的資金流、物質(zhì)流進(jìn)行控制、管理，不僅保證財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，同時(shí)也提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的搭建需要企業(yè)將各部門、各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組、再造，同時(shí)，要把各個(gè)業(yè)務(wù)流程融合到價(jià)值鏈中去，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和價(jià)值鏈管理的有效結(jié)合，保證信息平臺(tái)的順利搭建和正常使用。

3．3加強(qiáng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，提高財(cái)務(wù)管理水平價(jià)值鏈管理模式下，對財(cái)務(wù)分析提出了新的要求。首先是財(cái)務(wù)分析的目的，財(cái)務(wù)分析應(yīng)以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低運(yùn)營成本，保證企業(yè)長期發(fā)展為目的。其次是財(cái)務(wù)分析的對象，財(cái)務(wù)分析的對象不只是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營業(yè)績，還包括價(jià)值鏈上其他企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、報(bào)告數(shù)據(jù)等。再次是財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)是比較分析，內(nèi)部比較成本、利潤，外部比較價(jià)值鏈上不同企業(yè)的投資與回報(bào)。

第8篇：物業(yè)管理理論知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】 制造業(yè)；物流管理；財(cái)務(wù)管理；一體化；供應(yīng)財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)為對象，通過價(jià)值形態(tài)管理，達(dá)到控制成本費(fèi)用、提升企業(yè)價(jià)值目的的一種管理活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部各職能部門的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、甚至每一位員工都離不開資金運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)管理因此成為企業(yè)管理的核心，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有著千絲萬縷的聯(lián)系。對于物流活動(dòng)繁多的制造業(yè)而言，如何將物流管理與財(cái)務(wù)管理有效結(jié)合，提高企業(yè)整體效益？正是我們試圖解決的問題。

一、制造業(yè)物流管理與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

制造業(yè)物流管理包括物質(zhì)采購、運(yùn)輸、存貨管理、產(chǎn)品營銷等物流全過程的管理。物流管理與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）物流管理所需資金依賴于財(cái)務(wù)管理

制造業(yè)各種物流活動(dòng)都需要資金，如物質(zhì)采購資金、運(yùn)輸費(fèi)用、倉儲(chǔ)費(fèi)用、營銷費(fèi)用等等，缺少資金，企業(yè)的物流活動(dòng)將舉步維艱。這些營運(yùn)資金的供給均依賴于財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的基本內(nèi)容之一就是通過一定的籌資渠道、采取一定的籌資方式，籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所需資金。

（二）物流管理風(fēng)險(xiǎn)的控制依賴于財(cái)務(wù)管理

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，制造業(yè)物流也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，如物質(zhì)供應(yīng)不足所導(dǎo)致的生產(chǎn)經(jīng)營中斷風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品產(chǎn)銷不平衡的市場風(fēng)險(xiǎn)，因采購形成的應(yīng)付賬款拖欠的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)以及因銷售形成的應(yīng)收賬款不能如期收回的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，等等。要控制和降低這些風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的負(fù)面影響，需要做好財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制等各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作，如合理安排訂貨量和訂貨點(diǎn)避免供應(yīng)中斷；進(jìn)行市場預(yù)測安排生產(chǎn)計(jì)劃，保障產(chǎn)銷平衡；做好資金預(yù)算和往來款項(xiàng)的結(jié)算工作，保障資金周轉(zhuǎn)順暢等。

（三）物流管理決策依賴于財(cái)務(wù)管理

制造業(yè)物流管理中涉及到一系列決策問題，如采購環(huán)節(jié)訂貨量及訂貨點(diǎn)決策、生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品品種、產(chǎn)量及各產(chǎn)品組合決策、營銷環(huán)節(jié)產(chǎn)品價(jià)格決策及信用政策的制定決策等，這些決策分析都要依據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供的財(cái)務(wù)信息，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理決策分析方法，如果缺乏財(cái)務(wù)支持，各種決策方案也難以有效實(shí)施。

二、制造業(yè)物流管理與財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有模式及其弊端

從組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置來看，目前幾乎所有制造業(yè)的物流管理和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)都是分開設(shè)置的，其負(fù)責(zé)人的行政級(jí)別也是相同的，沒有管理與被管理的關(guān)系，即屬于平行設(shè)置相對獨(dú)立的多個(gè)職能機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)有的這種管理模式在企業(yè)實(shí)踐中表現(xiàn)出如下弊端：

（一）物流管理部門與財(cái)務(wù)管理部門各司其職，工作難以協(xié)調(diào)一致

如供應(yīng)部門主要考慮的是低成本購進(jìn)原材料和及時(shí)供應(yīng)原材料，往往忽略了原材料采購資金的周轉(zhuǎn)問題及后續(xù)的倉儲(chǔ)成本；銷售部門主要考慮的是將產(chǎn)品推銷出去，往往忽略了營銷費(fèi)用的增長和應(yīng)收賬款的收回；財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)雖然是控制物流成本和負(fù)責(zé)資金收支，但由于各部門相對獨(dú)立，工作難以協(xié)調(diào)一致。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算難以執(zhí)行

現(xiàn)有管理模式下，物流管理部門與財(cái)務(wù)管理部門的聯(lián)系主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算的制訂與執(zhí)行方面。先由各物流部門制訂本部門預(yù)算，再由財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的資金狀況對各部門的預(yù)算進(jìn)行綜合平衡，確定企業(yè)整體財(cái)務(wù)預(yù)算。在財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中，各物流部門動(dòng)用資金、核報(bào)各種物流管理費(fèi)用時(shí)，都要經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核批準(zhǔn)，似乎只要財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格控制，對超預(yù)算的資金和物流管理一律不予批準(zhǔn)，就能確保財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行。但事實(shí)上，各部門到時(shí)總會(huì)有各種“正當(dāng)”理由要求超預(yù)算，如物價(jià)上漲需增加原材料及零部件的采購資金；生產(chǎn)批量增大需增加生產(chǎn)資金；客戶拖欠貨款需增加應(yīng)收賬款投資資金等，而財(cái)務(wù)管理部門由于平時(shí)沒有參與物流管理活動(dòng)，對各項(xiàng)支出的合理性難以做出正確的判斷，也拿不出“拒付”的理由。如果此時(shí)財(cái)務(wù)管理部門強(qiáng)行按預(yù)算辦事，正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序很可能被打亂。無奈，財(cái)務(wù)管理人員只好想方設(shè)法籌措資金填補(bǔ)預(yù)算“漏洞”，常常被弄得焦頭爛額，財(cái)務(wù)管理工作陷入被動(dòng)局面，被動(dòng)地為供應(yīng)部門付款，被動(dòng)地為銷售部門收款，難免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難、成本難以控制的結(jié)果。一個(gè)本應(yīng)該掌控企業(yè)全局的核心部門，卻成了為各部門供給資金、被動(dòng)做賬的“服務(wù)”部門。

三、制造業(yè)物流財(cái)務(wù)一體化管理模式創(chuàng)新

針對現(xiàn)有管理模式存在的上述弊端，筆者認(rèn)為必須進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，實(shí)施物流財(cái)務(wù)一體化管理，將物流納入財(cái)務(wù)管理職權(quán)范圍，形成集計(jì)劃、核算、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、物流為一體的大財(cái)務(wù)管理模式。只有在這種模式下，財(cái)務(wù)人員才能沖破舊模式的職權(quán)限制，真正參與到物流管理活動(dòng)中，才能掌握到物流各方面真實(shí)而全面的財(cái)務(wù)信息，才能制訂出與實(shí)際物流狀況更吻合的財(cái)務(wù)預(yù)算，也才能對物流實(shí)施全過程、全方面的財(cái)務(wù)控制，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行；只有在這種模式下，財(cái)務(wù)管理才能變被動(dòng)為主動(dòng)，不再僅僅充當(dāng)記賬員、報(bào)賬員、收款員的角色，而是主動(dòng)介入企業(yè)的物流管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的橋梁和紐帶作用，確保物流、價(jià)值流、資金流三流統(tǒng)一，改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，加速資金周轉(zhuǎn)；只有在這種模式下，才能解決物流管理與財(cái)務(wù)管理各自為政的矛盾，促使物流與財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)物流成本最低、物流管理效益最大化目標(biāo)。

物流財(cái)務(wù)一體化管理模式具體實(shí)施方案如下：

（一）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：將企業(yè)物流部門與財(cái)務(wù)管理部門合二為一，構(gòu)建綜合財(cái)務(wù)管理部門，下屬各分部的設(shè)置情況如圖1所示：

人員配備：會(huì)計(jì)核算部的職責(zé)是對企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息，應(yīng)配備專業(yè)財(cái)會(huì)人員；財(cái)務(wù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部的職責(zé)是對企業(yè)各方面的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、編制財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃，應(yīng)配備專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員和財(cái)會(huì)人員；物流財(cái)務(wù)部的職責(zé)是既要組織物流活動(dòng)，實(shí)施物流管理，又要對物流環(huán)節(jié)施加財(cái)務(wù)管理，最理想的是配備既懂物流又懂財(cái)務(wù)的“雙專業(yè)”人員，但現(xiàn)實(shí)生活中這種“全才”極少，該部門通常應(yīng)由財(cái)會(huì)人員、營銷人員、采購人員、倉儲(chǔ)人員組合而成。

（二）運(yùn)作方式

制造業(yè)物流主要包括物質(zhì)供應(yīng)和產(chǎn)品營銷兩大環(huán)節(jié)，在物流財(cái)務(wù)一體化管理模式下相應(yīng)分設(shè)為供應(yīng)財(cái)務(wù)和營銷財(cái)務(wù)兩個(gè)科室。

1. 供應(yīng)財(cái)務(wù)運(yùn)作方式

制造業(yè)供應(yīng)物流是指從物質(zhì)采購開始，經(jīng)入庫儲(chǔ)存保管，到投入生產(chǎn)為止的整個(gè)過程。其中采購人員的職責(zé)是及時(shí)采購到符合產(chǎn)品生產(chǎn)需求的質(zhì)量合格的原材料，保證原材料供應(yīng)的連續(xù)性，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇、采購談判并實(shí)施采購，倉儲(chǔ)保管人員的職責(zé)是負(fù)責(zé)原材料及零部件等物質(zhì)的出入庫管理，入庫驗(yàn)收原材料數(shù)量和質(zhì)量，按各種存貨性能進(jìn)行分類儲(chǔ)存，避免植物類存貨的霉?fàn)€變質(zhì)和金屬類存貨的銹蝕，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好無損；財(cái)務(wù)人員的職責(zé)是提供采購資金和倉儲(chǔ)資金，控制采購成本和倉儲(chǔ)費(fèi)用。供應(yīng)財(cái)務(wù)需做好下列協(xié)調(diào)工作：

要降低采購成本，就需要獲得盡可能低的采購價(jià)格，而低價(jià)格往往又是以大批量采購為條件的，容易形成龐大的庫存，存貨周轉(zhuǎn)速度慢，資金占用額大，同時(shí)也增加了倉儲(chǔ)費(fèi)用，這就需要財(cái)務(wù)人員從中協(xié)調(diào)控制。財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃所需要的原材料數(shù)量、采購價(jià)格、數(shù)量折扣、訂貨成本、倉儲(chǔ)成本等信息資料確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量和訂貨點(diǎn)，要求采購人員進(jìn)行適量、適時(shí)采購，避免盲目的低價(jià)格、大批量采購，也可以通過集中采購、招標(biāo)采購等方式盡可能降低價(jià)格。財(cái)務(wù)人員還可以參與采購談判，向供應(yīng)商爭取盡可能優(yōu)惠的付款條件。

恰當(dāng)把握采購款項(xiàng)的支付時(shí)間，降低商業(yè)信用成本。如果供應(yīng)商提供了有現(xiàn)金折扣的商業(yè)信用，財(cái)務(wù)人員要計(jì)算比較享受和放棄現(xiàn)金折扣的成本，選擇低成本的付款期；如果供應(yīng)商提供的商業(yè)信用無現(xiàn)金折扣，財(cái)務(wù)人員則應(yīng)盡可能在信用期限的最后一天付款。雖然延期付款不會(huì)發(fā)生額外的有形成本，但企業(yè)在信譽(yù)方面的無形損失是難以計(jì)量的，可能因此增加再次交易的成本，或只能獲得更加苛刻的信用條件，甚至喪失再次合作的機(jī)會(huì)，只有重視應(yīng)付賬款的管理，才能與供應(yīng)商建立一種長期的、互利互惠的合作關(guān)系。對于采購批量大、占用資金多的幾種主要原材料的采購，應(yīng)適時(shí)錯(cuò)開貨款結(jié)算時(shí)間，調(diào)劑使用采購資金的余缺，從而降低資金占用總額，提高資金利用效率。

就倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)而言，存貨庫存量可通過采購批量予以控制。考慮到制造業(yè)原材料和零部件的品種多、數(shù)量大，手工管理的工作量大，倉儲(chǔ)信息難以及時(shí)提供等問題，必須建立計(jì)算機(jī)倉儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)，便于隨時(shí)把握各種存貨入庫、出庫及庫存數(shù)量、存放地點(diǎn)等信息，既簡化了存貨出入庫手續(xù)，提高了工作效率，又能利用即時(shí)信息指導(dǎo)采購工作，基本上可杜絕庫存較多時(shí)再次采購造成的積壓和庫存較少時(shí)延遲采購造成的供應(yīng)中斷。同時(shí)制定嚴(yán)格的收發(fā)貨制度，減少收發(fā)貨差錯(cuò)，嚴(yán)格控制原材料發(fā)出數(shù)量，以約束產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料耗費(fèi)，避免材料浪費(fèi)損失。

2. 營銷財(cái)務(wù)運(yùn)作方式

制造業(yè)營銷物流是指從產(chǎn)成品出庫開始，經(jīng)運(yùn)輸配送到產(chǎn)品需求者或末端客戶手中為止的整個(gè)過程，是物流的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。其中營銷人員的職責(zé)是宣傳產(chǎn)品性能，尋找產(chǎn)品需求者，銷售談判和盡可能多地實(shí)現(xiàn)銷售。財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)營銷資金的供給和銷售貨款的結(jié)算，管理的重點(diǎn)是加速銷售貨款的收回，減少壞賬、呆賬。營銷財(cái)務(wù)需做好下列協(xié)調(diào)工作：

確定商業(yè)信用條件。財(cái)務(wù)人員對營銷人員開發(fā)的潛在客戶的資信情況應(yīng)迅速展開調(diào)查了解，繼而依據(jù)信用評估結(jié)果給出對該客戶能夠提供的信用額度和信用期限的底線，營銷人員以此為依據(jù)與客戶進(jìn)行貨款結(jié)算條件的談判，從而避免營銷人員濫用信用，減少低質(zhì)量應(yīng)收賬款產(chǎn)生的概率。

做好銷售預(yù)測，控制營銷費(fèi)用。財(cái)務(wù)人員通過參與產(chǎn)品營銷過程，能夠更全面地掌握市場需求信息，使銷售預(yù)測更切合實(shí)際，并以銷定產(chǎn)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免產(chǎn)量過大引起產(chǎn)品積壓、倉儲(chǔ)費(fèi)用增加和資金滯留，或產(chǎn)量過少引起產(chǎn)品脫銷而喪失潛在的收益。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員通過參與產(chǎn)品營銷過程，做出的營銷費(fèi)用預(yù)算也更合理，對各項(xiàng)營銷費(fèi)用支出的合理性能夠做出正確的判斷，對不合理的開支堅(jiān)決不予核報(bào)，控制營銷費(fèi)用。

第9篇：物業(yè)管理理論知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：組織系統(tǒng)性 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 制度建設(shè)用

盡管在過去的20年里，我國經(jīng)濟(jì)改革不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度仍然不失在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用?，F(xiàn)階段，許多中、小企業(yè)的經(jīng)營狀況舉步為艱，其主要原因就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，制約了企業(yè)的生存、發(fā)展與盈利能力，科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)資本運(yùn)營管理，從組織系統(tǒng)視角下窺視、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展與變革，明確企業(yè)的發(fā)展方向，保證企業(yè)資金的安全性與有效性，化解運(yùn)營過程中各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使企業(yè)可以良性循環(huán)具有實(shí)踐意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)一致的情況下，對企業(yè)資金的籌集、資金的投放、回收資金以及利潤分配等經(jīng)營全過程進(jìn)行管理與控制，它是企業(yè)管理的重要組成部分。即對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理與監(jiān)督，同時(shí)又協(xié)調(diào)各部門之間財(cái)務(wù)關(guān)系，是各種財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)總稱，包括企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營過程中成本核算、項(xiàng)目預(yù)算管理等，其工作重點(diǎn)是協(xié)調(diào)、配合資產(chǎn)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算體系。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的范圍廣，關(guān)系企業(yè)的生產(chǎn)部門、采購部門、銷售部門等各職能部門，每個(gè)部門在保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的前提下，受企業(yè)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督與控制，相反，財(cái)務(wù)部門也為各職能部門提供經(jīng)營所需的必要資產(chǎn)信息；企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合性及強(qiáng)，它通過資金收入與支付的情況，全面反映企業(yè)運(yùn)行狀況，對企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行綜合管理，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是經(jīng)營過程中各經(jīng)營要素的突破口，運(yùn)用價(jià)值管理協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有靈敏性，它可以迅速反映企業(yè)產(chǎn)銷是否順暢、資金周轉(zhuǎn)是否合理等情況，通過財(cái)務(wù)部門的及時(shí)通報(bào)指標(biāo)的變化，使企業(yè)步入提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能與必要性

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能

組織系統(tǒng)性視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在一定的限制，不能解決很多現(xiàn)實(shí)性的問題，對于企業(yè)發(fā)展過程中的日常管理作為重點(diǎn)內(nèi)容，圍繞企業(yè)資產(chǎn)、成本控制等管理問題，改變原有思想中以投資與融資為決策重點(diǎn)的錯(cuò)誤，將財(cái)務(wù)管理問題與社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)相結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)職能進(jìn)一步延伸，把財(cái)務(wù)管理工作分為決策與執(zhí)行兩項(xiàng)權(quán)利，將其納入戰(zhàn)略、經(jīng)營結(jié)構(gòu)中，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)流程進(jìn)行再拓展。根據(jù)信息反饋結(jié)果進(jìn)行分析、激勵(lì)，預(yù)測財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的機(jī)率，對財(cái)務(wù)流程進(jìn)行再造，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作直接參與到企業(yè)經(jīng)營中去，財(cái)務(wù)工作人員積極溝通其他部門，促使企業(yè)業(yè)務(wù)更加規(guī)范發(fā)展，減少經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)漏洞，增加企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益，完成對新業(yè)務(wù)開拓的大力支持。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的自我完善與發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步歸類，在各部門之間理順組織方式與財(cái)務(wù)制度，建立明晰的產(chǎn)權(quán)資本制度，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，根據(jù)資本保全原則改革企業(yè)內(nèi)部核算方法，有力支持企業(yè)技術(shù)改造。企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場競爭需要，對企業(yè)的業(yè)務(wù)費(fèi)實(shí)行按標(biāo)準(zhǔn)列支，采取國際化會(huì)計(jì)報(bào)表，編寫財(cái)務(wù)狀況說明書，從企業(yè)償債能力、盈利能力、運(yùn)營能力方面評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營成果，實(shí)現(xiàn)各行業(yè)之間信息可比性，滿足國內(nèi)、外商業(yè)經(jīng)營需要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)行，不僅具有現(xiàn)實(shí)意義，而且對企業(yè)的發(fā)展提供可借鑒的歷史經(jīng)驗(yàn)，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的調(diào)整體，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度發(fā)揮著特有的作用。

（三）財(cái)務(wù)管理的適用性與系統(tǒng)性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，調(diào)動(dòng)各部門的工作積極性與創(chuàng)造性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，把握企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)財(cái)務(wù)管理無論是在資本及財(cái)務(wù)監(jiān)控上，還是在戰(zhàn)略問題、資金管理及費(fèi)用控制上，都具有很強(qiáng)的適用性，這樣即不會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位，又能做好企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理。做好系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理體系，需要設(shè)立財(cái)務(wù)制度目標(biāo)及內(nèi)容，并保證其在企業(yè)內(nèi)部、外部安全、有效的實(shí)施，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的主體地位，強(qiáng)化其在企業(yè)各部門間的執(zhí)行力度。

三、如何構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

（一）組織系統(tǒng)性視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

企業(yè)財(cái)務(wù)制度是統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)政策、法規(guī)、評價(jià)指標(biāo)體系的經(jīng)濟(jì)管理框架，其主要內(nèi)容是對企業(yè)的交易進(jìn)行確認(rèn)與計(jì)量?，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨了許多問題。隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革，對企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度提出了更高的要求。首先，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度定位不準(zhǔn)確，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了減少經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)往往會(huì)側(cè)重于從事短期行為及擴(kuò)大市場份額，如果企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，財(cái)務(wù)管理工作就很難做出及時(shí)的反映；其次，企業(yè)沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)工作人員沒有規(guī)范的指導(dǎo)思想，企業(yè)的各項(xiàng)工作出現(xiàn)漏洞，將企業(yè)的發(fā)展受限于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中，不利于企業(yè)健康發(fā)展；企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控力度差，產(chǎn)生企業(yè)資金過于閑置或者企業(yè)資源嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象，影響企業(yè)資金運(yùn)營效率，降低了企業(yè)的獲利能力。

（二）財(cái)務(wù)管理中存在問題的應(yīng)對措施

對于不同企業(yè)需要“量體裁衣”，根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，選擇適合企業(yè)自身經(jīng)營模式的管理方式，在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有效的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理約束及評價(jià)功能，使企業(yè)向著科學(xué)的方向發(fā)展；改變原有落后的財(cái)務(wù)管理理念，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化技術(shù)提升到另一個(gè)高度，使財(cái)務(wù)人員能夠主動(dòng)更新知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，將責(zé)權(quán)利相結(jié)合激勵(lì)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力，定期進(jìn)行專業(yè)技能考核；合理分配企業(yè)的資源，注重企業(yè)各種資源的積累，這種資源較外部籌資具有資金占用成本低的特點(diǎn)，會(huì)降低企業(yè)開支，增加企業(yè)收益而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，對企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展具有后勁作用，企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建立，控制企業(yè)利潤分配的去向，避免企業(yè)利潤用于非生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制更加科學(xué)與完善。

（三）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理體系

現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化，是聯(lián)系企業(yè)各部門的重要紐帶，它的建立直接影響企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)管理的中心工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，包括資本性支出預(yù)算、銷售預(yù)算、產(chǎn)品的采購預(yù)算，通過對各部門的預(yù)算及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立，達(dá)到各部門之間的協(xié)調(diào)與考核，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到有效管理。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理體系，要搞好財(cái)務(wù)信息的收集，制定合理的全面預(yù)算，將預(yù)算與實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，建立內(nèi)部控制體制，對今后的績效進(jìn)行評定，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正偏差，控制資產(chǎn)運(yùn)行、耗用情況，抓好資金流量管理，挖掘企業(yè)可運(yùn)用資金的潛力，避免費(fèi)用超支現(xiàn)象。研究企業(yè)資本市場與融資渠道，以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，樹立良好的企業(yè)財(cái)務(wù)形象。

企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的主體，必須建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系，為達(dá)到相關(guān)主體利益最大化為經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)不但承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任，又要符合社會(huì)主義和諧各方利益的要求，最終增加社會(huì)總體財(cái)富，因此，企業(yè)應(yīng)該著重關(guān)注財(cái)務(wù)管理的約束與引導(dǎo)作用，高度滿足并平衡各方利益主體要求，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合組織系統(tǒng)視角下財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，解決企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)問題，提高公司管理水平，引導(dǎo)企業(yè)高速、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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