文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式前景精選(九篇)

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第1篇：文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式前景范文

一、重慶旅游產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析

（一）重慶旅游業(yè)現(xiàn)狀

重慶市位于中國(guó)西南，嘉陵江與長(zhǎng)江從其境內(nèi)穿過(guò)。地理景觀豐富，高山、峽谷、溶洞、溪水、甘泉、密林、瀑布各類景觀坐落其間，例如耳熟能詳?shù)拈L(zhǎng)江三峽，北碚縉云山、江津四面山、南川金佛山等。它的人文景觀同樣極為可贊，古代時(shí)期它作為巴國(guó)、大夏國(guó)的都城，近代時(shí)期又作為抗戰(zhàn)的陪都，它是一座故事之城，歷史賦予重慶獨(dú)特的文化內(nèi)涵。重慶的旅游業(yè)蒸蒸日上，旅游業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)谿DP的貢獻(xiàn)率連年增加。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，2011年重慶接待的游客人次已經(jīng)突破兩億大關(guān)。但是我們深知與其他地區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)相比仍然存在很大差距，重慶的旅游總收入位于全國(guó)中游，重慶市的旅游資源仍然有待進(jìn)一步開發(fā)。

（二）重慶文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

同全國(guó)其他地區(qū)一樣，近年來(lái)重慶一邊加緊對(duì)古文化的搶救與保護(hù)，一邊推進(jìn)現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。得益于政府的政策扶持，各類文化公司如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)。近年，全市文化產(chǎn)業(yè)增加值保持了25%以上的增速，是同期GDP增速的兩倍以上?？焖侔l(fā)展不代表先進(jìn)，同北京的文化產(chǎn)業(yè)增加值1497億元相比，重慶需要走的路還很長(zhǎng)。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，重慶的文化產(chǎn)業(yè)處于成長(zhǎng)期，不穩(wěn)定因素眾多，缺乏科學(xué)的管理，創(chuàng)新力的不足都有可能使文化產(chǎn)業(yè)遭受到毀滅性打擊。挖掘文化產(chǎn)業(yè)的潛力，尋找文化產(chǎn)業(yè)的新增長(zhǎng)點(diǎn)迫在眉睫。

（三）重慶旅游產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析

旅游產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的融合兩者本就是互助互利的一個(gè)過(guò)程。重慶旅游資源的開發(fā)需要更多的平臺(tái)和更多的機(jī)會(huì)，它的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展也需要新點(diǎn)的補(bǔ)充。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。旅游產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)相融合，使優(yōu)秀的旅游資源得到了急需的展示平臺(tái)，擁有了更多的出鏡率，打響了知名度；與此同時(shí)，先進(jìn)科技與優(yōu)美風(fēng)景的結(jié)合，增添文化產(chǎn)業(yè)的素材，豐富了文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵。我們深知科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)融合起著重大的作用，目前經(jīng)濟(jì)理論為產(chǎn)業(yè)的相互融合提供了很多種模式選擇，例如：滲透型、整合性、延伸性等。這樣可以使得企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況進(jìn)行合理的選擇。

二、重慶旅游產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)融合對(duì)策

（一）加強(qiáng)重慶基礎(chǔ)制度環(huán)境建設(shè)

政府要向服務(wù)型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變從而進(jìn)一步推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的相互融合，就需要政府具有正確的引導(dǎo)策略。首先，產(chǎn)業(yè)的融合要做到制度先行。制度是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)作的保障，是投資者的定心丸。良好的制度體系可以提升企業(yè)家的投資信心；其次政府要為產(chǎn)業(yè)融合提供資金支持，出臺(tái)銀行借貸的扶持條款，降低投資者的參與門檻。新領(lǐng)域的開拓總需要依托雄厚的資金，然而更重要的是人才，人是整個(gè)體系的核心。政府設(shè)立人才培訓(xùn)班，為相關(guān)人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。政府牽頭，帶領(lǐng)企業(yè)到先進(jìn)地區(qū)去參觀學(xué)習(xí)，引入有經(jīng)驗(yàn)有能力的人才。法律、資金、人才都是產(chǎn)業(yè)融合的必要條件，缺一不可。

（二）推進(jìn)重慶旅游和文化企業(yè)的合作

政府的引導(dǎo)作用是有限的，要實(shí)現(xiàn)兩者的真正融合需要企業(yè)的主動(dòng)參與，摸索出融合的道路。企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式，提升旅游企業(yè)和文化企業(yè)的合作意識(shí)。目前重慶市的產(chǎn)業(yè)融合模式大多為政府主導(dǎo)的，因政府不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的直接參與者，與公司方面相比，存在經(jīng)驗(yàn)不足，或滯后的問(wèn)題，政府主導(dǎo)的商業(yè)合作模式必然有其局限性。因此企業(yè)要本著主人翁的心態(tài)，積極參與，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，參照國(guó)外的先進(jìn)的商業(yè)模式，在了解自己的產(chǎn)業(yè)行情基礎(chǔ)上開發(fā)新的合作模式。企業(yè)需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品，先進(jìn)的技術(shù)對(duì)延伸型融合模式的發(fā)展是相當(dāng)有利的，它是連接文化資源和旅游資源的橋梁。

（三）優(yōu)化消費(fèi)引導(dǎo)策略

所有的產(chǎn)品開發(fā)都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，旅游資源和文化資源的融合要適應(yīng)游客的消費(fèi)需要，要更新營(yíng)銷模式，拓寬營(yíng)銷渠道。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，消費(fèi)者的心理需求受外界影響，這為主動(dòng)營(yíng)銷提供了可能。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，人們獲取信息的方式更加廣泛，企業(yè)要利用好現(xiàn)代化媒體的傳播作用，宣傳新的消費(fèi)觀念，刺激消費(fèi)者對(duì)旅游與文化產(chǎn)品的需求。采用經(jīng)驗(yàn)交流，課堂講座等形式向消費(fèi)者介紹相關(guān)信息，也可以開展免費(fèi)體驗(yàn)活動(dòng)，使消費(fèi)者更真切的了解旅游文化創(chuàng)意新產(chǎn)品。

三、結(jié)論

第2篇：文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式前景范文

省市報(bào)業(yè)資源整合是大勢(shì)所趨

省市報(bào)業(yè)資源整合，既符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，也是全國(guó)文化體制改革的明確要求。大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)施省市報(bào)業(yè)資源整合，順應(yīng)了文化產(chǎn)業(yè)改革與發(fā)展的大勢(shì)，符合媒體自身的發(fā)展規(guī)律。

1.兼并重組，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律

產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有規(guī)模才會(huì)有效益。從國(guó)際傳媒業(yè)著眼，新聞集團(tuán)、維亞康姆、時(shí)代華納、哥倫比亞廣播公司等等，無(wú)一不是規(guī)模巨大、媒介多樣的國(guó)際傳媒企業(yè)。新聞集團(tuán)是全球最大的傳媒集團(tuán)，旗下?lián)碛小栋拇罄麃喨藞?bào)》、《紐約郵報(bào)》、《泰晤士報(bào)》、《太陽(yáng)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》等諸多名報(bào)，涉足報(bào)紙、雜志、出版、廣播、電視、電影等相關(guān)行業(yè)，在全球擁有800多家企業(yè)。資產(chǎn)重組是新聞集團(tuán)常用的經(jīng)營(yíng)策略。十多年來(lái)，新聞集團(tuán)大舉進(jìn)行收購(gòu)、兼并，星空衛(wèi)視、道瓊斯、20世紀(jì)?？怂?、Direct TV、英國(guó)天空廣播公司等，都有新聞集團(tuán)的股份。這使新聞集團(tuán)從當(dāng)初發(fā)行量不到10萬(wàn)份的地方報(bào)業(yè)公司，成為全球規(guī)模最大、國(guó)際化程度最高的綜合性傳媒公司之一。

我國(guó)新聞出版業(yè)已形成較大規(guī)模，據(jù)新聞出版總署公布的數(shù)據(jù)，2009年，全國(guó)新聞出版業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)出10668.9億元；實(shí)現(xiàn)增加值3099.7億元。全行業(yè)營(yíng)業(yè)收入10341.2億元；利潤(rùn)(結(jié)余)總額893.3億元，納稅總額為620.3億元；不包括數(shù)字出版在內(nèi)的全行業(yè)資產(chǎn)總額為11848.5億元，凈資產(chǎn)(所有者權(quán)益)為6168.3億元。資產(chǎn)規(guī)模雖然巨大，但是在全國(guó)29家出版集團(tuán)、39家報(bào)業(yè)集團(tuán)、5家期刊集團(tuán)、27家國(guó)有發(fā)行集團(tuán)中，并沒(méi)有能與國(guó)際傳媒巨星同臺(tái)競(jìng)技的企業(yè)。主要原因，就是由于地區(qū)和行業(yè)壁壘的存在，使資源過(guò)于分散，產(chǎn)業(yè)集中度不高，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

2.以資本為紐帶實(shí)施報(bào)業(yè)資源整合，是文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)振興的明確要求

2009年，全國(guó)文化體制改革進(jìn)入深化階段后，對(duì)報(bào)業(yè)改革的主導(dǎo)方向，一是資源重組，二是培育骨干，三是市場(chǎng)推動(dòng)，四是資本運(yùn)營(yíng)。2009年4月，新聞出版總署在《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》中指出，推進(jìn)聯(lián)合重組，加快培育出版?zhèn)髅焦歉善髽I(yè)和戰(zhàn)略投資者，鼓勵(lì)和支持業(yè)務(wù)相近、資源相通的新聞出版單位，按照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、自愿結(jié)合的原則，跨地區(qū)、跨部門組建出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司。在三到五年內(nèi)，培育出六七家資產(chǎn)超過(guò)百億、銷售超過(guò)百億的國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的大型出版?zhèn)髅狡髽I(yè)。新聞出版總署署長(zhǎng)柳斌杰則明確指出：“以資本為紐帶，按市場(chǎng)規(guī)律辦事，這才是改革?！?/p>

山東省把“發(fā)展重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)，培育一批骨干文化企業(yè)，打造一批文化產(chǎn)業(yè)品牌”，作為促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)振興的重點(diǎn)任務(wù)。2010年7月26日，山東省委、省政府召開全省文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)振興大會(huì)，省委常委、宣傳部長(zhǎng)李群在會(huì)上指出，轉(zhuǎn)變文化發(fā)展方式，加快經(jīng)營(yíng)性文化單位轉(zhuǎn)企改制，推進(jìn)文化與資本融合。

隨后出臺(tái)的《關(guān)于促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)振興的意見(jiàn)》(魯辦發(fā)[2010]19號(hào))中明確指出：“培育文化領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資者，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，打造一批大型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。支持國(guó)有報(bào)業(yè)、出版發(fā)行企業(yè)跨地域、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組，做強(qiáng)大眾報(bào)業(yè)、山東出版、山東新華書店等新聞出版發(fā)行企業(yè)品牌?！薄爸攸c(diǎn)支持核心層文化產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)。提高報(bào)刊質(zhì)量效益，進(jìn)一步提升齊魯晚報(bào)等魯版報(bào)刊品牌的影響力。”這些要求，明確指出了大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)及其所屬齊魯晚報(bào)在山東文化產(chǎn)業(yè)振興中所承擔(dān)的任務(wù)。

3.省市報(bào)業(yè)資源整合，在全國(guó)已有先例，省內(nèi)已有探索

全國(guó)各省級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)都在探索省市報(bào)業(yè)資源整合，主要有五種模式(郭全中：《傳媒業(yè)大變局下的必然選擇――論省市報(bào)區(qū)域化合作》)：

一是“西江日?qǐng)?bào)模式”。2006年，南方日?qǐng)?bào)社與西江日?qǐng)?bào)社采取“存量不變、增量分成”的模式，開展第一步合作；2009年5月，雙方進(jìn)行產(chǎn)權(quán)合作，南方日?qǐng)?bào)社以現(xiàn)金和輸出品牌等報(bào)業(yè)資源購(gòu)買西江傳媒有限公司49％的股份，西江日?qǐng)?bào)社控股51％。

二是“遼報(bào)模式”。2008年3月21日，遼寧報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)與鐵嶺日?qǐng)?bào)社合作創(chuàng)辦遼沈晚報(bào)鐵嶺版。2009年初，遼寧報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)又與本溪日?qǐng)?bào)、遼陽(yáng)日?qǐng)?bào)、營(yíng)口日?qǐng)?bào)、阜新日?qǐng)?bào)進(jìn)行合作，合作不觸及經(jīng)營(yíng)層面。

三是“楚天都市報(bào)模式”。2009年3月2日，楚天都市報(bào)襄樊版創(chuàng)刊，系由荊州日?qǐng)?bào)主管的科教導(dǎo)報(bào)整體劃轉(zhuǎn)而來(lái)。

四是“生活報(bào)模式”。2009年12月17日，黑龍江省市兩級(jí)報(bào)業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，2010年起，鶴城晚報(bào)、三江晚報(bào)、林城晚報(bào)、雞西晚報(bào)、綏化晚報(bào)5家地市晚報(bào)成為生活報(bào)的地方版，黑河日?qǐng)?bào)、七臺(tái)河日?qǐng)?bào)將與生活報(bào)共同創(chuàng)辦新的生活報(bào)地方版。

五是“大眾報(bào)業(yè)模式”。2009年11月18日，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)所屬的半島傳媒有限公司(半島都市報(bào)社)與濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方以資本為紐帶，共同成立山東濰坊晚報(bào)傳媒有限公司，參股經(jīng)營(yíng)濰坊晚報(bào)。合作的內(nèi)容是：濰坊日?qǐng)?bào)社將其主管、主辦的濰坊晚報(bào)的采編權(quán)、發(fā)行權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)委托共同成立的濰坊晚報(bào)傳媒有限公司運(yùn)營(yíng)，半島傳媒以現(xiàn)金和輸出品牌等報(bào)業(yè)資源購(gòu)買濰坊晚報(bào)傳媒公司49％的股權(quán)，濰坊日?qǐng)?bào)社持有51％的股權(quán)。數(shù)據(jù)顯示，2010年上半年，濰坊晚報(bào)廣告收入增長(zhǎng)38％，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過(guò)2009年全年。

4.大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)最有條件在全省報(bào)業(yè)資源整合中擔(dān)當(dāng)重任

山東省報(bào)刊資源配置相對(duì)分散，報(bào)業(yè)結(jié)構(gòu)布局不平衡，市級(jí)黨報(bào)社除一二家以外，普遍發(fā)展緩慢。特別是全球金融危機(jī)以來(lái)，廣告市場(chǎng)萎縮，地市報(bào)社經(jīng)營(yíng)更加困難，有的甚至虧損嚴(yán)重，發(fā)展難以為繼。山東做大做強(qiáng)報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)，必須打破各種壁壘和限制，改變資源分散之現(xiàn)狀。

大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)在整合全省報(bào)業(yè)資源方面，具有明顯優(yōu)勢(shì)，不僅有大眾日?qǐng)?bào)、齊魯晚報(bào)、半島都市報(bào)等報(bào)紙品牌，輿論影響力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益也穩(wěn)步提高。2005年至2009年，集團(tuán)總資產(chǎn)年均增長(zhǎng)20％，2009年達(dá)到36.8億元；凈資產(chǎn)年均增長(zhǎng)23％，2009年達(dá)到23.56億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年均增長(zhǎng)20％，2009年達(dá)到18.67億元；2009年實(shí)現(xiàn)利稅4.11億元，利潤(rùn)2.86億元，5年間年均增長(zhǎng)52％。在各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，利潤(rùn)進(jìn)入全國(guó)報(bào)業(yè)前三位，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)和營(yíng)業(yè)總收入進(jìn)入全國(guó)報(bào)業(yè)前六位。

“資本聯(lián)姻”的整合模式

從“濰坊重組”到“臨沂重組”，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)對(duì)于省市報(bào)業(yè)資源整合的探索持續(xù)推進(jìn)，形成了模式。

1.重組的基本框架

這次重組，臨沂日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)將非時(shí)政類報(bào)紙全部拿出和大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行股份合作。主要框架包括：雙方合作成立沂蒙晚報(bào)傳媒有限公司，管理運(yùn)營(yíng)沂蒙晚報(bào)，各占50％的股份，成立魯南商報(bào)傳媒有限公司，管理運(yùn)營(yíng)魯南商報(bào)，臨沂報(bào)業(yè)占49％股份，大眾報(bào)業(yè)占51％股份。公司成立后，臨沂日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)將沂蒙晚報(bào)、魯南商報(bào)的采編、廣告、發(fā)行等辦報(bào)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分別轉(zhuǎn)至晚報(bào)公司、商報(bào)公司。新公司分別設(shè)立董事會(huì)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立法人治理結(jié)構(gòu)，雙方共同委派董事會(huì)人員和主要管理層。沂蒙晚報(bào)、魯南商報(bào)現(xiàn)有人員按照人隨事走原則劃歸新公司，重新建立勞動(dòng)關(guān)系。

“臨沂重組”的方式與“濰坊重組”大體一致，只是合作主體和股本比例有所不同?！盀H坊重組”的主體是半島傳媒和濰坊日?qǐng)?bào)社，大眾報(bào)業(yè)一方所占股本比例為49％；“臨沂重組”又推進(jìn)了一步，合作的主體是大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)、臨沂市委，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)所占股本比例提高到50％和51％，并出資收購(gòu)了臨沂新聞大廈。

2.重組的四個(gè)特點(diǎn)

一是市場(chǎng)主導(dǎo)，行政支持。

近幾年，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)所屬齊魯晚報(bào)在各市地發(fā)展勢(shì)頭迅猛，僅臨沂一地，年廣告收入超過(guò)2000萬(wàn)元，在與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)類報(bào)紙的競(jìng)爭(zhēng)中，逐步成為強(qiáng)勢(shì)媒體。如果任雙方自然競(jìng)爭(zhēng)，必然會(huì)出現(xiàn)高成本、低效能的局面，既給省級(jí)晚報(bào)發(fā)展造成阻力，又使當(dāng)?shù)貓?bào)紙難以為繼，不利于產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。省市同質(zhì)資源重組，則是一種科學(xué)高效的市場(chǎng)競(jìng)合方式，符合雙方的利益需求，攜手共進(jìn)成為兩個(gè)市場(chǎng)主體的共同愿望。

臨沂日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副總編輯張賀春說(shuō)：“合作以后，臨沂報(bào)業(yè)市場(chǎng)消除了惡性競(jìng)爭(zhēng)。齊魯晚報(bào)作為強(qiáng)勢(shì)品牌媒體，市場(chǎng)拉動(dòng)力強(qiáng)，一定能夠帶動(dòng)魯南商報(bào)的辦報(bào)、廣告、發(fā)行再上新臺(tái)階；沂蒙晚報(bào)借助齊魯晚報(bào)的品牌、人才等優(yōu)勢(shì)資源，一定能發(fā)展成當(dāng)?shù)刈钣杏绊懥Φ拿襟w。我們對(duì)合作充滿期待?！?/p>

重組采取股份合作的方式，繼續(xù)保持了省級(jí)和市級(jí)黨報(bào)集團(tuán)各自的主體地位，將同質(zhì)資源拿出來(lái)重新組合，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、存量不變、增量分成。在目前的行政區(qū)劃中，這種方式破解了省市報(bào)業(yè)整合的瓶頸，得到了地方黨委政府的大力支持。

臨沂市委書記、市人大常委會(huì)主任連承敏在揭牌儀式上說(shuō)：“對(duì)于這次戰(zhàn)略合作，臨沂市委、市政府完全贊同并大力支持。對(duì)于新成立的三個(gè)公司，臨沂市委、市政府將在人事編制、財(cái)政稅收、社會(huì)保障等各方面予以最大限度的支持，創(chuàng)造更加有利的發(fā)展環(huán)境?！?/p>

合作更是得到了上級(jí)部門的肯定。山東省委常委、宣傳部長(zhǎng)李群出席了儀式并為新公司揭牌。省新聞出版局局長(zhǎng)、黨組書記宿華在接受大眾日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)表示，省地牽手，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，必將做強(qiáng)區(qū)域板塊，做活資源文章，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)合作雙方的共贏。

二是資本聯(lián)姻，整合徹底。

兩次資源重組都不是一般化的合作，而是深入到資產(chǎn)和文化層面，明確投資各方的關(guān)系、資產(chǎn)配比和利益分成，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，對(duì)機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)進(jìn)行徹底整合。

在“臨沂重組”中，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)按照成本價(jià)1.55億元購(gòu)買臨沂新聞大廈，在資產(chǎn)重組方面推進(jìn)了一步。我國(guó)新聞媒體有個(gè)特點(diǎn)，當(dāng)資金儲(chǔ)備達(dá)到一定程度，就會(huì)投資興建辦公大樓。這一方面是為了緩解辦公需求與現(xiàn)有條件的矛盾。另一方面，我國(guó)傳媒業(yè)并未真正與市場(chǎng)接軌，辦報(bào)政策寬容度低，市場(chǎng)容量有限，投融資渠道不完善，報(bào)業(yè)利潤(rùn)很難用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，資金儲(chǔ)備大多用于蓋辦公樓。所以，報(bào)社辦公大樓往往都是最重要的報(bào)業(yè)資產(chǎn)，由報(bào)業(yè)利潤(rùn)轉(zhuǎn)化而成。大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)收購(gòu)臨沂新聞大廈，也是對(duì)報(bào)業(yè)資產(chǎn)的重組。

三是建企改制，一步到位。

重組后的濰坊晚報(bào)、沂蒙晚報(bào)、魯南商報(bào)全部采取公司制，一報(bào)一公司，建立完善法人治理結(jié)構(gòu)，以嶄新的體制機(jī)制和事業(yè)發(fā)展的愿景，取代了生硬的體制轉(zhuǎn)換，有效避免了轉(zhuǎn)企改制過(guò)程中出現(xiàn)的身份之痛和各類矛盾，一次性解決了臨沂日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)非時(shí)政類報(bào)紙的改制問(wèn)題。

沂蒙晚報(bào)記者部副主任劉文超說(shuō)：“沂蒙晚報(bào)底子好，一線編輯記者大都是年輕人，有活力，有干勁，有思想。這次合作，將沂蒙晚報(bào)推向了更好的發(fā)展平臺(tái)和更大的發(fā)展空間，對(duì)提高個(gè)人的業(yè)務(wù)能力也是一次很好的機(jī)遇，等于給了我們一個(gè)更加有活力、更加有前景的平臺(tái)。用句廣告詞來(lái)說(shuō)，就是‘她好我也好’。另一方面，合作以后的公司體制鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值，這跟以前我們就按勞動(dòng)量考核的機(jī)制是一致的，所以大家普遍都能接受?！?/p>

四是輸出管理，激活文化。

早年海爾在擴(kuò)張過(guò)程中曾創(chuàng)造過(guò)“激活休克魚”模式，就是將海爾文化和成功的管理模式注入那些已經(jīng)進(jìn)入衰退期的企業(yè)，重新激活它們。通過(guò)管理模式和文化的復(fù)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的低成本擴(kuò)張。對(duì)于那些新成員來(lái)說(shuō)，共享到海爾成功的經(jīng)驗(yàn)，可以站到一個(gè)較高的新起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)快速跟進(jìn)和發(fā)展。

“濰坊重組”之后，采編和經(jīng)營(yíng)的主要管理團(tuán)隊(duì)出自半島都市報(bào)。半島傳媒作為強(qiáng)勢(shì)媒體向?yàn)H坊晚報(bào)實(shí)現(xiàn)管理輸出和文化輸出。濰坊晚報(bào)的辦報(bào)思路和辦報(bào)模式不斷發(fā)生變化，采編和經(jīng)營(yíng)迅速見(jiàn)到起色，影響力不斷提升(李毅：《山東省傳媒業(yè)聯(lián)合重組第一例――資本聯(lián)姻半島傳媒攜手濰坊晚報(bào)》)。

“臨沂重組”后，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)依托齊魯晚報(bào)品牌發(fā)展兩張報(bào)紙，并從集團(tuán)選調(diào)精干力量擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)層，而新融入的采編和經(jīng)營(yíng)骨干人員主要出自齊魯晚報(bào)。

臨沂晚報(bào)傳媒有限公司、魯南商報(bào)傳媒有限公司董事長(zhǎng)王忠俊表示：“兩個(gè)公司正式運(yùn)轉(zhuǎn)后，依托兩大報(bào)業(yè)集團(tuán)的優(yōu)秀文化和強(qiáng)大的支撐力，注入齊魯晚報(bào)成熟的辦報(bào)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化，引入公司化經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)化運(yùn)作的先進(jìn)理念，有信心讓兩張報(bào)紙快速成長(zhǎng)起來(lái)?！?/p>

3.形成整合的商業(yè)模式

商業(yè)模式，簡(jiǎn)言之，就是公司通過(guò)什么途徑或方式來(lái)賺錢。商業(yè)模式在學(xué)術(shù)上為多數(shù)人公認(rèn)的定義是：“為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來(lái)，形成高效率的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過(guò)提品和服務(wù)，達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的組織設(shè)計(jì)的整體解決方案?！?李振勇：《商業(yè)模式》，新華出版社)其中，“整合”、“高效率”、“運(yùn)行系統(tǒng)”、“整體解決方案”、“客戶價(jià)值最大化”、“持續(xù)贏利”是商業(yè)模式的關(guān)鍵詞。

報(bào)業(yè)集團(tuán)的商業(yè)模式也是一種發(fā)展方式。就是以服務(wù)文化消費(fèi)者為目標(biāo)，對(duì)報(bào)業(yè)相關(guān)資源進(jìn)行橫向和縱向整合，通過(guò)整體設(shè)計(jì)，使之成為高效運(yùn)行的組織系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利。報(bào)業(yè)集團(tuán)通過(guò)經(jīng)營(yíng)傳媒企業(yè)來(lái)創(chuàng)造凈價(jià)值。所以，商業(yè)模式的核心，是如何整合傳媒企業(yè)內(nèi)外部資源，使效益最大化。

大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)以“濰坊重組”作為開端，以“臨沂重組”作為戰(zhàn)略性節(jié)點(diǎn)，在省市報(bào)業(yè)資源整合過(guò)程中，逐步形成了一種商業(yè)模式：就是以集團(tuán)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在保證正確輿論導(dǎo)向的前提下，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，以“資本聯(lián)姻”促成自身資源整合力的持續(xù)提升，不斷創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)和規(guī)模的高效增長(zhǎng)。這在全國(guó)還是首創(chuàng)。

在10月14日的三家公司揭牌儀式上，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總編輯傅紹萬(wàn)說(shuō)：“雙方以產(chǎn)權(quán)為紐帶、符合共同利益的聯(lián)合，一定能結(jié)出豐碩的成果。我們有信心把這次合作搞好，做成合作的樣板，為山東省乃至全國(guó)文化體制改革創(chuàng)造成功的經(jīng)驗(yàn)，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！?/p>

改革才有出路，合作才能共贏

“臨沂重組”的成功實(shí)施，作為山東報(bào)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中具有里程碑意義的標(biāo)志性事件，對(duì)大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)及山東報(bào)業(yè)發(fā)展都將具有深遠(yuǎn)影響。

商業(yè)模式的特點(diǎn)是自身的可復(fù)制性。大眾報(bào)業(yè)“遞進(jìn)式整合”的商業(yè)模式形成后，自然會(huì)產(chǎn)生新的擴(kuò)張要求，不斷創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)。這是商業(yè)模式自身成長(zhǎng)的必然結(jié)果。目前，大眾報(bào)業(yè)已經(jīng)成為省市報(bào)業(yè)資源整合的主導(dǎo)力量，必然會(huì)乘勢(shì)而上，繼續(xù)推進(jìn)整合，并有可能參與到跨媒體和跨省界的資源交流。

第3篇：文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式前景范文

“印象做的事，最重要的，一是告訴我們的同行，藝術(shù)能掙到錢；二是告訴我們的百姓，你們有資格去享受和消費(fèi)藝術(shù)；三是告訴我們的政府，文化產(chǎn)業(yè)還可以這樣做?！痹谟浾呙媲埃醭备枵Z(yǔ)氣堅(jiān)定。

之所以說(shuō)話底氣十足，是因?yàn)樗退膱F(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了一種全世界前所未有的舞臺(tái)演出――“大型山水實(shí)景演出”，以真實(shí)的自然景觀為舞臺(tái)，藍(lán)天、雪山、夜色、湖水、山峰，都成為她的道具，這種全新的視覺(jué)表演亦真亦幻，令人嘆為觀止。

這種演出不僅是藝術(shù)作品，而且還是超級(jí)賺錢機(jī)器。2003年推出的《印象•劉三姐》，加上隨后七年推出的五臺(tái)劇目，至少已賺了不下20億元！

現(xiàn)在，每天都有超過(guò)一萬(wàn)人，在看印象系列的演出。

世界旅游組織官員看了其中一臺(tái)演出后，評(píng)價(jià)說(shuō)：“這是全世界都看不到的演出，從地球上任何地方買一張飛機(jī)票飛來(lái)看了再飛回去都值得?！?/p>

一群意大利藝術(shù)家看完《印象•西湖》，流著淚，久久不愿離開……

他們?yōu)槭裁炊袆?dòng)？這究竟是一種怎樣的演出？

創(chuàng)造并推出這一系演出的，是北京印象創(chuàng)新藝術(shù)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)兼CEO兼導(dǎo)演王潮歌。王潮歌、樊躍，和名滿天下的張藝謀，三個(gè)導(dǎo)演，組成了牢不可破的“印象鐵三角”。

此山 此水

王潮歌，印象系列的靈魂人物，一個(gè)“一輩子只干過(guò)導(dǎo)演這一個(gè)職業(yè)”的女人。她講話，句子短，重音多，有一種堅(jiān)定和力量。

樊躍，早年就號(hào)稱“京城第一舞美”，他可以用幾百把椅子，變換出春夏秋冬，用來(lái)表現(xiàn)人生的變化。

王潮歌和樊躍早在1996年便開始搭檔，接手晚會(huì)和舞臺(tái)劇的導(dǎo)演工作。兩人一合作就是好多年，再后來(lái)導(dǎo)演王潮歌也成了舞美王潮歌，舞美樊躍也成了導(dǎo)演樊躍。

2002年召開的博鰲亞洲旅游論壇，成為他們合作生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折。兩人受邀為閉幕式做一臺(tái)演出。桂林的奇山奇水給了他們靈感――他們決定就以水做舞臺(tái)，山做背景。燈光、煙霧、音樂(lè)就位，桂林象鼻山下便上演了一場(chǎng)如詩(shī)如幻的《歡樂(lè)漓江》。

當(dāng)晚，王潮歌和樊躍興奮勁頭還沒(méi)過(guò)，突然得到消息說(shuō)，張藝謀來(lái)了，要見(jiàn)他倆。原來(lái)有人專門把張藝謀請(qǐng)來(lái)看了這場(chǎng)演出，張藝謀一下被打動(dòng)了。一見(jiàn)面，張藝謀就贊不絕口：“非常有創(chuàng)意，非常有創(chuàng)意！希望我們有機(jī)會(huì)一起合作?！?/p>

就這樣，高山流水遇知音，三個(gè)人聊得投緣了，《印象•劉三姐》就這么給聊出來(lái)了。

有政府支持，資金不是問(wèn)題，大型山水實(shí)景演出的方式也確實(shí)獨(dú)一無(wú)二。然后選址在陽(yáng)朔，漓江和田家河交匯處。

2003年3月20日，《印象•劉三姐》公演。

這個(gè)舞臺(tái)太恢弘――陽(yáng)朔城邊，1.645平方公里的舞臺(tái)沿著江面展開了兩公里，遠(yuǎn)近12座山峰皆是道具，成為全世界最大的天然劇場(chǎng)。觀眾席上，180度展開的正面和兩側(cè)同時(shí)演出。每天夜晚，兩場(chǎng)各70分鐘的演出里，江面上演變出“白色印象的夢(mèng)幻漓江、紅色激情的歡樂(lè)漓江、銀色畫境的煙雨漓江、金色詩(shī)圣的錦繡漓江”，把人們印象中的經(jīng)典山歌、民族風(fēng)情、漓江漁火等元素創(chuàng)新組合，不著痕跡地溶入于山水，令觀眾猶如置身仙境。

演員則是600多名當(dāng)?shù)氐臐O民，有的甚至是瓦匠、泥匠！最為奇幻的是，觀眾眼前的整個(gè)天地都是舞臺(tái)。沒(méi)看過(guò)的人，完全無(wú)法想象。

王潮歌告訴記者，“排練的時(shí)候，張藝謀正在烏克蘭大森林里拍《十面埋伏》。電話打過(guò)來(lái)問(wèn)，怎么樣？我說(shuō)，挺好。電話里，我說(shuō)一聲，好半天才聽到他的回答，根本沒(méi)法交流。后來(lái)，3月份，他把電影做完來(lái)看，一看，激動(dòng)了，說(shuō)‘太新鮮了，都超出我的想象了！’”

但是，與藝術(shù)相對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)，卻遇到了另一種極端。

同行一片質(zhì)疑之聲，說(shuō)，故事呢？情節(jié)呢？演員陣容呢？你們到底想說(shuō)什么？最要命的是，票房非常不好。很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，每場(chǎng)觀看人數(shù)稀稀拉拉不到兩成。想起這兩年來(lái)投入的時(shí)間和心血，那109次的方案修改，她和樊躍兩個(gè)人，心都涼了，“絕望。那心情，那才叫欲哭無(wú)淚！”

王潮歌急得親自問(wèn)觀眾觀后感，得到的反饋又是矛盾的：本地的觀眾表現(xiàn)淡定，不過(guò)是天天見(jiàn)的自家門口的風(fēng)景罷了；外地人卻說(shuō)，震撼！一輩子沒(méi)看過(guò)這樣的演出，太震撼了。這一下，王潮歌心里有底了，她要的就是這種感覺(jué)。她需要的是時(shí)間。她對(duì)樊躍說(shuō)：“我們等！等外地的游客?！?/p>

果真，等到第七個(gè)月，就一票難求了。最初只有1880個(gè)座位。觀眾太多，就增加到2200，2600，2800，3000，3200，現(xiàn)在加到3400。還不行，每天演兩場(chǎng)，2009年十一當(dāng)天觀眾9700人，國(guó)內(nèi)舞臺(tái)演出第一。中國(guó)沒(méi)有哪一臺(tái)演出敢天天演，還一演7年！

2009年，《印象•劉三姐》演出收入超過(guò)2.6億元。

一次，幾個(gè)臺(tái)灣記者看演出，沒(méi)看一會(huì)眼淚就嘩嘩往下淌，止不住，哭得用完了一整盒紙巾。演完了，樊躍好奇地問(wèn)：“你們哭什么呢？”他們哽咽半天才說(shuō)明白一句話：“臺(tái)灣太小了?！?/p>

一臺(tái)演出 三種商業(yè)模式

演出大紅，聲名遠(yuǎn)播。隨后幾年，國(guó)內(nèi)外媒體采訪接連不斷，美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、日本、澳大利亞、俄羅斯、韓國(guó)、巴西等數(shù)十個(gè)國(guó)家電視臺(tái)紛紛前來(lái)采訪制作專題節(jié)目。

為什么外國(guó)人如此青睞這場(chǎng)演出？除了看好《印象•劉三姐》的創(chuàng)新表演形式和文化內(nèi)涵，他們更看重這場(chǎng)演出對(duì)資源的整合。這臺(tái)演出，2009年對(duì)桂林經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了2個(gè)百分點(diǎn)，陽(yáng)朔當(dāng)?shù)赜?0萬(wàn)人依靠這臺(tái)演出而生活，演出形成了“票房銷售――帶動(dòng)旅游――房地產(chǎn)增值――商貿(mào)服務(wù)――拉動(dòng)就業(yè)――品牌效應(yīng)――吸引投資――股份升值”的產(chǎn)業(yè)鏈。

那么，這臺(tái)演出的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃鯓有纬傻?？換言之，這臺(tái)演出是怎樣賺到錢的？又是怎樣讓更多的人賺到錢的？

這臺(tái)演出，衍生出了三種商業(yè)模式。

（一）《印象•劉三姐》的商業(yè)模式的要素構(gòu)成

我們首先應(yīng)該梳理出哪些要素構(gòu)成了演出本身的商業(yè)模式。

第一，演出面向外界宣揚(yáng)廣西文化和旅游資源，能帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，所以地方政府大力支持。廣西各級(jí)政府先后出臺(tái)了一百多個(gè)文件，大開綠燈，完成了大量基礎(chǔ)工作；

第二，巨大的市場(chǎng)前景和政府的支持，必然使投資問(wèn)題迎刃而解；

第三，“高雅的舞臺(tái)藝術(shù)+有形的山水自然+無(wú)形的民俗文化”，三者完美結(jié)合，開創(chuàng)了一種全球創(chuàng)新的表演形式，讓觀眾獲得巨大的藝術(shù)享受。內(nèi)容磅礴震撼，市場(chǎng)前景可觀；

第四，促銷、宣傳等皆借助了張藝謀的號(hào)召力，同時(shí)演出獲得“文化部創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“十大演出盛事”等多項(xiàng)大獎(jiǎng)，也對(duì)游客產(chǎn)生了巨大的誘惑，好奇心促使人們“去看張藝謀獲了獎(jiǎng)的創(chuàng)新舞臺(tái)作品”；

第五，廣西相關(guān)部門將《印象•劉三姐》確定為廣西重點(diǎn)旅游項(xiàng)目，全國(guó)各地旅行社結(jié)合上面一、三、四條的號(hào)召力，向購(gòu)買廣西線路的游客大力推廣，保證了充足的客源。每年到桂林陽(yáng)朔的游客超過(guò)三百萬(wàn)人，其中2/3會(huì)選擇觀看這臺(tái)演出。門票平均200元/張；

第六，用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民、漁民和女孩來(lái)表演原生態(tài)的地方風(fēng)情。他們白天做自己的事，晚上就劃船來(lái)演出。來(lái)去方便，能保證天天演，能吃苦，珍視當(dāng)“演員”的榮譽(yù)感，對(duì)收入要求也不高；

以上六個(gè)方面成立，利益鏈就可形成閉環(huán)，比如，政府從中獲得稅收，并宣揚(yáng)了文化；投資方直接獲得門票收益；三位導(dǎo)演獲得導(dǎo)演創(chuàng)意費(fèi)、版稅、票房分成；游客獲得藝術(shù)享受；旅行社增加收益；演員獲得工資。幾個(gè)方面，都直接從這臺(tái)演出獲益，把幾個(gè)方面串起來(lái)，就成為一個(gè)完整的商業(yè)模式。

事實(shí)如此，公演第一年門票收入達(dá)到3000萬(wàn)元，第二年即高達(dá)1億元?，F(xiàn)在，它已成為一場(chǎng)永不謝幕的演出，各方面收益巨大。

但是，《印象•劉三姐》的價(jià)值遠(yuǎn)不止于此，圍繞這一小的商業(yè)模式，這一項(xiàng)目還催生了另一巨大的商業(yè)模式。

（二）“漓江•劉三姐”的大產(chǎn)業(yè)鏈模式

政府的意圖很明顯，通過(guò)打造這臺(tái)演出，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的形成，繁榮旅游經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)在，陽(yáng)朔有10萬(wàn)人依靠這一演出為生，整個(gè)陽(yáng)朔的生態(tài)為此發(fā)生了巨變。這又是怎樣的？

因?yàn)?，單一的產(chǎn)品不能形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)，圍繞核心產(chǎn)品形成“核心產(chǎn)品――上下游產(chǎn)品――相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈接”，才是產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈形成，整個(gè)旅游經(jīng)濟(jì)才能可持續(xù)發(fā)展。

事實(shí)上，《印象•劉三姐》只是廣西政府推出的整個(gè)大項(xiàng)目“漓江•劉三姐歌墟”的核心項(xiàng)目，整個(gè)規(guī)劃還包括房地產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)、賓館業(yè)、餐飲業(yè)等。隨著演出不斷推進(jìn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈很快就形成了。

第一，每天持續(xù)不斷的演出，極大地刺激了陽(yáng)朔旅游業(yè)的發(fā)展。過(guò)去游客從桂林乘船沿漓江觀賞美麗的山水風(fēng)光，經(jīng)過(guò)68公里的瀏覽，到終點(diǎn)陽(yáng)朔之后下船，到街上逛一逛，買點(diǎn)紀(jì)念品，扔下一包垃圾，就乘車回桂林去了。極少有人在陽(yáng)朔過(guò)夜。游客都是匆匆過(guò)客，陽(yáng)朔的旅游經(jīng)濟(jì)就發(fā)展不起來(lái)。

如今，晚上在陽(yáng)朔看《印象•劉三姐》，已成為游客的一道“壓軸風(fēng)景”，看完演出，還回桂林嗎？不，在陽(yáng)朔過(guò)夜。這樣，陽(yáng)朔賓館業(yè)、餐飲業(yè)和其他消費(fèi)收入就大大增加了。

想一想，每天數(shù)千人要在陽(yáng)朔過(guò)夜，吃住行，必然使當(dāng)?shù)厝藲獯笸虣C(jī)不斷。景區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也越來(lái)越多，如照相、放樂(lè)曲、點(diǎn)柚子燈、小攤經(jīng)營(yíng)、停車場(chǎng)、餐飲等。為培養(yǎng)演員保證演出，印象公司還在陽(yáng)朔還開辦了藝術(shù)學(xué)校。這樣，各個(gè)旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，都得到迅速擴(kuò)張，給當(dāng)?shù)乩习傩諑?lái)的收益，可想而知。

第二，是房地產(chǎn)。當(dāng)初投資方在演出場(chǎng)地周邊投入4000萬(wàn)元購(gòu)買的大片土地已迅速增值，每畝由原來(lái)幾萬(wàn)元猛漲到數(shù)十萬(wàn)元，國(guó)內(nèi)著名的房地產(chǎn)企業(yè)陽(yáng)光100也已經(jīng)進(jìn)入過(guò)去絕不會(huì)進(jìn)入其法眼的小城陽(yáng)朔。

由此還催生了一個(gè)旅游新景點(diǎn)――東街，這條原本幽靜的山道因大量游客的出入和停留，成為陽(yáng)朔經(jīng)濟(jì)開發(fā)的熱土，商業(yè)地產(chǎn)也應(yīng)運(yùn)而生；

第三，就業(yè)。解決就業(yè)，使當(dāng)?shù)鼐用袷杖氪笤?，消費(fèi)水平提高。

舉一例說(shuō)明，曾經(jīng)有一次，投行IDG的人前來(lái)考察“印象”，在陽(yáng)朔碰到了一位出租車司機(jī)，他的兒子當(dāng)導(dǎo)游，妻子在演出場(chǎng)外賣小食品，全家人都吃“旅游飯”。這樣的情況在當(dāng)?shù)夭皇巧贁?shù)。

2003年，陽(yáng)朔以文化旅游為主的第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值4.0850億元，2004年公演當(dāng)年為4.9543億元，2005年就猛增到6億多元?？梢哉f(shuō)，《印象•劉三姐》的成功，惠及陽(yáng)朔的每一個(gè)普通百姓。

（三）要做“中國(guó)的迪斯尼”

印象演出衍生出的商業(yè)模式，還有第三種。

王潮歌決心把“印象系列”演出做成“中國(guó)的迪斯尼”。首先要復(fù)制，當(dāng)有人說(shuō)“印象系列”就是一種復(fù)制時(shí)，王潮歌不認(rèn)可：“首先復(fù)制是正確的，必須的；其次我想復(fù)制還復(fù)制不了，各地的旅資資源完全不同。復(fù)制的只能是某種模式，而非藝術(shù)本身；第三，通過(guò)復(fù)制做出更多的衍生品，我們要把這個(gè)攻下來(lái)！現(xiàn)在只是開端。”

她心中早有很多成功的例子?！敦垺?、《西貢小姐》、《獅子王》、迪斯尼，在美國(guó)復(fù)制了N臺(tái)不說(shuō)，還復(fù)制到了全世界。迪斯尼每年50億美元的利潤(rùn)是怎么掙來(lái)的？“就是靠復(fù)制效應(yīng)，是做電影、主題公園、房地產(chǎn)開發(fā)和數(shù)不清的卡通產(chǎn)品掙來(lái)的！”

一身拼勁兒的王潮歌，當(dāng)然不會(huì)止步于一臺(tái)叫好又叫座的演出。她決心依托演出，做出一個(gè)自己的產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)。做《印象•大紅袍》時(shí)，她就想好，要借每天不斷的演出，捧紅武夷山的巖茶。印象公司在演出之前，注冊(cè)了“印象大紅袍”的茶葉商標(biāo)，開始運(yùn)作，“我們要賣印象大紅袍?！蓖醭备栊α耍艾F(xiàn)在，武夷大紅袍的茶葉，從茶青開始價(jià)格就翻了兩番！武夷山市許多原本賣鐵觀音的茶葉店，現(xiàn)在也都改賣大紅袍了?！?/p>

2006年4月，IDG首先向印象注資，隨后聯(lián)合高盛、海納亞洲又投資2500萬(wàn)美元。有了充裕的資金，王潮歌自信滿滿地說(shuō)，“我就是沖商業(yè)來(lái)的！”

趕路的人

印象系列探討的是文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)合之路，它既是文化，又是產(chǎn)業(yè)，既是藝術(shù)欣賞，又是旅游項(xiàng)目，然后最終帶來(lái)多贏。

這個(gè)案例最大的價(jià)值，一是讓我們清晰地看到了藝術(shù)的巨大商業(yè)前景。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)到了大眾消費(fèi)藝術(shù)的時(shí)候了，未來(lái)一定會(huì)形成新型的龐大的文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)群；二是啟示了人們，純粹的藝術(shù)并不是只能呆在象牙塔里，而是一定能以某種方式和市場(chǎng)完美結(jié)合，藝術(shù)家們需要去創(chuàng)新，去發(fā)現(xiàn)，去找到新的結(jié)合方式。

這種藝術(shù)與市場(chǎng)的結(jié)合，不是一時(shí)一地一兩場(chǎng)演出，國(guó)內(nèi)許多演出花了幾千萬(wàn)元，只演一兩場(chǎng)了事。這樣的結(jié)合，是要形成商業(yè)模式，要持續(xù)不斷地演出和贏利。王潮歌們的成功，就是取決于他們找到了將舞臺(tái)藝術(shù)與旅游相結(jié)合的商業(yè)模式。

那么印象系列算不算是產(chǎn)業(yè)了？王潮歌一直在思考這個(gè)問(wèn)題。

一方面是隨著演出空前成功，全國(guó)30多個(gè)省市政府紛紛邀請(qǐng)“印象鐵三角”前往打造類似節(jié)目。尋求合作的電話，幾乎每周不斷。鴻海的郭臺(tái)銘也在極力促成打造《印象•日月潭》。而印象系列也確實(shí)交出了漂亮的答卷：

2006年7月，第二臺(tái)大型山水實(shí)景演出《印象•麗江》（雪山篇），在海拔3100米的玉龍雪山下開始公演，2007年開始贏利，2009年演出900場(chǎng)，一天三場(chǎng)。到今天，觀眾累計(jì)達(dá)360萬(wàn)人次以上；

2008年，《印象•西湖》公演，2008年利潤(rùn)2700萬(wàn)元，2009年利潤(rùn)達(dá)到4300萬(wàn)元；

2009年，推出《印象•海南島》，尚未贏利；

2010年3月，推出《印象•大紅袍》，當(dāng)年贏利。從這開始，北京印象公司開始參股，達(dá)十個(gè)百分點(diǎn)以上，一改過(guò)去只拿創(chuàng)意費(fèi)、版稅和門票提成的做法；

2010年12月，推出《印象•普陀》，北京印象公司占有70%的股份……每一臺(tái)演出的成功，都促進(jìn)了當(dāng)?shù)芈糜谓?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

另一方面卻是對(duì)照美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的巨大落差。

第4篇：文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式前景范文

關(guān)鍵詞：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)；動(dòng)漫研究；年度報(bào)告

中圖分類號(hào)：F121.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）10-0195-02

走過(guò)令人鼓舞的2010年，我們迎來(lái)了充滿希望的2011年。過(guò)去的一年，國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫產(chǎn)量超過(guò)22萬(wàn)分鐘，取得了很大的成績(jī)。伴隨著從動(dòng)畫數(shù)量大國(guó)走向動(dòng)畫質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)邁進(jìn)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)界將面臨一系列新情況新問(wèn)題。展望明天，需要把握昨天。本報(bào)告依據(jù)期刊論文和著作等文獻(xiàn)，描述動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)研究2010年度的總體面貌。

一、動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

孫立軍《盤點(diǎn)2009年的中國(guó)動(dòng)畫》（《北京電影學(xué)院學(xué)報(bào)》第1期），回顧2009年中國(guó)動(dòng)畫的五喜五憂。五喜：數(shù)量質(zhì)量超過(guò)歷年；政府關(guān)注和推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國(guó)家廣電總局設(shè)立了20家影視動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地和8家動(dòng)畫教學(xué)研究基地；網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)已躋身世界領(lǐng)先行列；完備動(dòng)畫播映體系，初步形成34個(gè)少兒頻道和4個(gè)動(dòng)畫頻道；影視優(yōu)秀創(chuàng)作人才頻頻涌現(xiàn)。五憂：在浮躁的環(huán)境下無(wú)法誕生精品；壟斷現(xiàn)象存在；動(dòng)畫電視高端人才嚴(yán)重匱乏；一些投資人盲目投資，創(chuàng)作人盲目跟風(fēng)模仿；資源分配不科學(xué)，產(chǎn)業(yè)鏈的不平衡。邵奇《中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展策略探究》（《當(dāng)代電影》第6期），分析了問(wèn)題，如動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)集群的缺乏，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈沒(méi)有形成，動(dòng)畫企業(yè)的融資渠道有限，動(dòng)畫企業(yè)的創(chuàng)新力有待提高和動(dòng)畫企業(yè)的人才瓶頸問(wèn)題。提出發(fā)展策略有：完善政策體系、調(diào)整扶持方向、強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、樹立品牌意識(shí)、打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈、擴(kuò)大動(dòng)畫目標(biāo)市場(chǎng)、拓展動(dòng)畫企業(yè)的融資渠道、引進(jìn)電影高端人才、啟動(dòng)動(dòng)畫市場(chǎng)。竇利霞《中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策研究》（《中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊》第9期），也較好地總結(jié)了動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。

在民營(yíng)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題，汪振城《論播映渠道對(duì)中國(guó)民營(yíng)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的限制》（《當(dāng)代電影》第6期），談到中國(guó)動(dòng)畫播映渠道單一，過(guò)分依賴電視媒體，國(guó)內(nèi)電視存在頻道資源和內(nèi)容資源不對(duì)等、播出機(jī)制不合理、渠道不暢、優(yōu)質(zhì)渠道少、制播分離不徹底等問(wèn)題，限制了不能控制播映渠道的民營(yíng)公司的發(fā)展。

各地動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。王田《貴州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)正破繭化蝶》（《理論與當(dāng)代》第5期）、岳瑩《黑龍江省動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析》（《大眾文藝》第7期）、曾耀農(nóng)《中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略：以湖南為例》（《重慶社會(huì)科學(xué)》第1期）等介紹了相關(guān)情況。李蘭芳《營(yíng)造中國(guó)“大動(dòng)漫”時(shí)代――天津神界漫畫公司陳維東創(chuàng)業(yè)紀(jì)實(shí)》（《中國(guó)高新區(qū)》第4期），報(bào)道了天津神界漫畫公司的創(chuàng)業(yè)故事。

何坦夜《解讀杭州動(dòng)漫文化》（光明日?qǐng)?bào)出版社），該書采用動(dòng)漫文化理論與城市文化產(chǎn)業(yè)個(gè)案的視角，詮釋了杭州動(dòng)漫文化與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的本質(zhì)特征、歷史源流、功能特點(diǎn)、運(yùn)行方式、發(fā)展方向和內(nèi)在要素。

二、動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)模式策略

郭蔓蔓《中國(guó)動(dòng)畫衛(wèi)星頻道運(yùn)營(yíng)模式探析》（《現(xiàn)代傳播》第6期），對(duì)中國(guó)動(dòng)畫頻道運(yùn)營(yíng)模式提出建議：建立長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式；謹(jǐn)慎面對(duì)動(dòng)畫市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資本市場(chǎng)；真正做到差異化經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)立特有的頻道運(yùn)營(yíng)模式；動(dòng)畫頻道運(yùn)營(yíng)應(yīng)考慮社會(huì)責(zé)任感。沈玉燕、錢言《浙江動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)差異化商業(yè)模式構(gòu)成要素研究》（《商業(yè)時(shí)代》第8期），通過(guò)提煉兩家動(dòng)漫公司商業(yè)模式的構(gòu)成要素，構(gòu)建具有差異化特色的浙江動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式。玄機(jī)科技商業(yè)模式是：立足產(chǎn)品精良的制作；注重產(chǎn)品品牌塑造和形象授權(quán)；大力提升動(dòng)漫衍生產(chǎn)品價(jià)值等。輝煌時(shí)代商業(yè)模式是：善用專業(yè)化的營(yíng)銷方式，積極發(fā)揮自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，依托專業(yè)B2C運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，鞏固現(xiàn)有贏利模式。盤劍、方明星《論中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“杭州模式”》（《當(dāng)代電影》第12期），解析了“杭州模式”，為中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供實(shí)踐思路和理論參照。何建平《深港兩地動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)合作模式探討》（《當(dāng)代電影》第10期），肯定了深圳香港動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)合作的必要性和可行性，并從政府、業(yè)界、學(xué)界和輔市場(chǎng)主體四個(gè)方面對(duì)具體的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)合作模式進(jìn)行了探討。

饒黎《產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)：中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑》（《視聽界》第1期），提出的對(duì)策有：完善市場(chǎng)機(jī)制，加大扶持力度；形成良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈；提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；促進(jìn)品牌建設(shè)；形成“產(chǎn)學(xué)研”動(dòng)畫教育格局。楊然《動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的創(chuàng)意與開發(fā)》（《青年記者》10月中刊），提出動(dòng)漫衍生產(chǎn)品研發(fā)思路是：動(dòng)漫原型的完善、動(dòng)漫原型與衍生產(chǎn)品的契合，并注重產(chǎn)品推廣和市場(chǎng)反饋。

齊驥《動(dòng)畫行銷學(xué)》（中國(guó)傳媒大學(xué)出版社），從文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)律和動(dòng)畫創(chuàng)作藝術(shù)規(guī)律的視角建構(gòu)動(dòng)畫行銷體系，對(duì)中國(guó)動(dòng)畫市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)格局進(jìn)行了客觀的分析，對(duì)世界動(dòng)畫市場(chǎng)的行銷方式進(jìn)行了應(yīng)用性解讀，對(duì)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展與動(dòng)畫市場(chǎng)建設(shè)提出了研究框架。

潘瑞芳等《動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)模式研究與實(shí)踐》（中國(guó)廣播電視出版社），為國(guó)家廣電總局社科研究基金項(xiàng)目。該書在學(xué)理上理清動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相關(guān)的內(nèi)在邏輯，借鑒動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)探討，有助于中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路。潘瑞芳主編《泛動(dòng)漫創(chuàng)意與人才培養(yǎng)研究》（中國(guó)廣播電視出版社）是論文合集，立足數(shù)字藝術(shù)與技術(shù)創(chuàng)意人才培養(yǎng)，從藝術(shù)、技術(shù)融合等不同的角度分析研究人才培養(yǎng)的內(nèi)在規(guī)律、培養(yǎng)理念及營(yíng)造的環(huán)境。

《穿越與跨界――浙江電視藝術(shù)高峰論壇、中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與藝術(shù)研討會(huì)論文集》（廣西師范大學(xué)出版社），收錄27篇論文。該書把動(dòng)漫研究分為藝術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)研究?jī)纱箢?，藝術(shù)研究主要探討動(dòng)漫藝術(shù)的創(chuàng)作，產(chǎn)業(yè)研究主要探討動(dòng)漫的生產(chǎn)機(jī)制。該次研討會(huì)分為四個(gè)板塊，分別是中國(guó)動(dòng)漫藝術(shù)研究；中外動(dòng)漫比較研究；動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究；動(dòng)漫人才培養(yǎng)、受眾和媒介研究。

三、動(dòng)畫品牌形象

胡瑞庭《動(dòng)漫品牌的塑造與全產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)運(yùn)》（《中國(guó)廣播電視學(xué)刊》第7期），認(rèn)為品牌塑造決定經(jīng)營(yíng)成敗與優(yōu)劣，塑造動(dòng)畫核心品牌需要抓住以下核心要素：上乘的核心價(jià)值理念；妙趣橫生、充滿矛盾沖突、不失細(xì)膩情感的故事與情節(jié)；顯著特征的“品牌人物”塑造；服化道、音舞美、聲光電；打造與核心品牌的內(nèi)外在特質(zhì)相一致的子品牌或識(shí)別系統(tǒng)。朱矛量《淺談國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片之嬗變及動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的品牌塑造》（《中國(guó)廣播電視學(xué)刊》第5期），提出動(dòng)漫業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于文化品牌，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫品牌必須準(zhǔn)確表達(dá)中國(guó)文化精神。肖文婷《影視廣告中的動(dòng)畫對(duì)提升品牌形象的價(jià)值體現(xiàn)》（《包裝工程》第5期），提出了動(dòng)畫為影視廣告注入了活力，使其成為影視廣告中品牌形象價(jià)值持續(xù)提升的基礎(chǔ)。

李儒奇、蔡大明《動(dòng)漫中的“金蛋”》（中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社），是動(dòng)漫衍生產(chǎn)品授權(quán)/卡通品牌授權(quán)的普及性讀物。作者的目的是借動(dòng)漫這個(gè)“金蛋”，生出自己的“金雞”，這樣將有助于動(dòng)漫的市場(chǎng)化和中國(guó)的內(nèi)需型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

四、國(guó)外動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。褚曉文《淺析好萊塢動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)對(duì)中國(guó)內(nèi)地動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的影響》（《中國(guó)出版》8月上刊），總結(jié)了好萊塢動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)：坐擁美國(guó)文化的強(qiáng)勢(shì)地位；擁有一大批專業(yè)而成熟的制作公司；擁有成熟而不斷創(chuàng)新發(fā)展的技術(shù)；好萊塢形成了獨(dú)有的品牌大軍；好萊塢動(dòng)畫電影擁有較高的票房；擁有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條。內(nèi)地動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)劣勢(shì)：產(chǎn)業(yè)鏈仍不完善；文化產(chǎn)權(quán)得不到應(yīng)有的保護(hù)；缺乏較高動(dòng)畫技術(shù)支持；缺乏市場(chǎng)推廣能力。宋磊《“動(dòng)態(tài)漫畫”：美國(guó)漫畫的新潮流》（《出版參考》5月上刊），談到動(dòng)態(tài)漫畫是在原有漫畫圖片的基礎(chǔ)上的類似動(dòng)畫視頻的短片以及動(dòng)態(tài)漫畫的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、發(fā)展前景。

日韓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。魏婷《日韓動(dòng)漫貿(mào)易政策及其借鑒》（《商業(yè)研究》第6期)，認(rèn)為中國(guó)應(yīng)實(shí)施戰(zhàn)略性的動(dòng)漫產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易政策；引導(dǎo)鼓勵(lì)多方合作；培養(yǎng)和引進(jìn)人才，促進(jìn)人才對(duì)外交流；給國(guó)外提供免費(fèi)午餐。卜彥芳、陳元元《以動(dòng)養(yǎng)動(dòng)：日本動(dòng)漫企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式探析――以蟲制作公司和吉卜力工作室為例》（《現(xiàn)代傳播》第9期），總結(jié)了日本動(dòng)漫企業(yè)“以動(dòng)養(yǎng)動(dòng)”運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)：資金鏈前置，降低風(fēng)險(xiǎn)，保證動(dòng)畫質(zhì)量；市場(chǎng)化程度高，有效的篩選機(jī)制。

在他山之石的啟發(fā)下，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫進(jìn)行走出去的思考和行動(dòng)。李三強(qiáng)《中國(guó)動(dòng)畫如何才能“走出去”〈三國(guó)演義〉動(dòng)畫版給我們的啟示》（《中國(guó)電視》第1期），闡述了中國(guó)動(dòng)畫走出去的必然性和迫切性及在動(dòng)畫人才的選擇、競(jìng)爭(zhēng)策略的使用、挖掘優(yōu)質(zhì)資源、凸顯自己特色等方面的要求。向宇《試論國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫的海外營(yíng)銷》（《當(dāng)代電影》第6期），認(rèn)為國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫具有較高的成本優(yōu)勢(shì)、制作質(zhì)量、美學(xué)風(fēng)格，具備海外發(fā)行的可能性，在海外營(yíng)銷中需要注意在制作前應(yīng)考慮營(yíng)銷、選擇題材和風(fēng)格、發(fā)行渠道的選擇和建設(shè)、采取樣本預(yù)售的策略。

五、動(dòng)漫科研課題

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)研究2010年度省部級(jí)及以上結(jié)項(xiàng)的科研課題共3項(xiàng)，其中，國(guó)家社科基金結(jié)項(xiàng)兩項(xiàng)、各省市哲學(xué)社科課題結(jié)項(xiàng)1項(xiàng)。

第5篇：文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式前景范文

網(wǎng)絡(luò)，實(shí)體書店之殤？

網(wǎng)絡(luò)為人們的生活帶來(lái)便利，也改變著人們的生活習(xí)慣。如今，有很多人已經(jīng)習(xí)慣了在網(wǎng)上購(gòu)物，網(wǎng)上商城已囊括了人們各方面的生活所需品，可謂“只有你想不到的，沒(méi)有它賣不了的”。而網(wǎng)絡(luò)為圖書所帶來(lái)的影響似乎尤為顯著。

當(dāng)當(dāng)、卓越、京東等網(wǎng)絡(luò)書店的圖書價(jià)格相較實(shí)體書店會(huì)低廉很多，且送書上門，既便宜又方便，自然成為很多消費(fèi)者“何樂(lè)而不為”的首選購(gòu)書渠道。有很大一部分人已漸漸習(xí)慣了在網(wǎng)上購(gòu)書，而在數(shù)字化及移動(dòng)閱讀浪潮的影響下，有些人干脆不買紙質(zhì)書，而是選擇在線閱讀或者下載電子圖書。由此一來(lái)，自然搶占了實(shí)體書店的生存空間；同時(shí)，電子閱讀的興起，閱讀終端的多元，給實(shí)體書店的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

筆者之前曾撰文評(píng)述中小型民營(yíng)實(shí)體書店的現(xiàn)狀與前景，在網(wǎng)絡(luò)書店和電子閱讀的沖擊下，很多中小民營(yíng)書店都經(jīng)營(yíng)慘淡，甚至不堪重負(fù)、被迫關(guān)張，而存活下來(lái)的，大都開始拓展副業(yè)，如咖啡館、餐吧等，以副業(yè)養(yǎng)主業(yè)，但依然無(wú)法逃避不斷攀升的房租、經(jīng)營(yíng)成本不斷增多所帶來(lái)的巨大壓力。

事實(shí)上，大型書店的生存環(huán)境也并不輕松。近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)于教材供應(yīng)、使用等相關(guān)制度的改變，使得傳統(tǒng)新華書店長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)教材業(yè)務(wù)的壟斷地位被打破，而在其他圖書業(yè)務(wù)方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，傳統(tǒng)商業(yè)模式已不占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)實(shí)的雙重夾擊下，大型實(shí)體書店盈利規(guī)模持續(xù)下降?？梢宰⒁獾?，雖然周末、節(jié)假日的時(shí)候同樣有很多人，事實(shí)上，在書店看書的，多過(guò)買書的。

難道在網(wǎng)絡(luò)面前，實(shí)體書店真的只能節(jié)節(jié)敗退，全無(wú)反擊之力嗎？

文化Mall，大型實(shí)體書店的生機(jī)？

其實(shí)，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)書店和電子圖書，對(duì)于實(shí)體書店而言，是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一場(chǎng)機(jī)遇，關(guān)鍵在于如何看待，如何應(yīng)對(duì)。是得過(guò)且過(guò)，還是積極尋求轉(zhuǎn)型。前者無(wú)疑是坐吃山空、坐以待斃，后者或許能夠在重重迷霧中摸索到一條新的出路。

“文化Mall”就是近兩年興起的新概念。何為文化Mall？其與傳統(tǒng)書店有何區(qū)別？

“Mall”多指規(guī)模龐大、連成一體，囊括專賣店、各類商鋪，集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)等多種商業(yè)形式于一體的大型消費(fèi)場(chǎng)所。那么，“文化Mall”或可以理解為：以Mall的形式將文化產(chǎn)業(yè)與購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)等相結(jié)合，以文化產(chǎn)業(yè)為主體的跨行業(yè)的新型業(yè)態(tài)。前文已提到，由于網(wǎng)絡(luò)書店的沖擊和電子閱讀的普及，原有的紙質(zhì)圖書單一銷售模式已不足以支持書店的順暢經(jīng)營(yíng)，也不能滿足消費(fèi)者的多元化需求，“文化Mall”便在這樣的環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生。

近年來(lái)，全國(guó)各地多家大型書店紛紛舊貌換新顏，以“文化Mall”的全新姿態(tài)展現(xiàn)在大眾面前。有別于傳統(tǒng)新華書店單一的圖書銷售模式，不是圖書銷售與商業(yè)簡(jiǎn)單搭配，而是以圖書銷售為主，融合多種文化業(yè)態(tài)的復(fù)合型商業(yè)模式。這樣的新型模式不僅保留了傳統(tǒng)書店的文化氣息，又增添了幾抹人文色彩。這不僅是經(jīng)營(yíng)方式的改變，同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，更加注重消費(fèi)者的體驗(yàn)感受。

南京鳳凰國(guó)際書城、深圳書城、廣西書城等，都是近年來(lái)較為有代表性的“文化Mall”。

深圳書城，是國(guó)內(nèi)第一個(gè)提出建設(shè)大型文化商城概念的大型書城，其中匯集了各類特色書店，如人文社科書店、經(jīng)濟(jì)管理書店、生活書店、少兒書店、科技書店以及益文書局、24小時(shí)書吧等，此外，書城還設(shè)置有母嬰室、應(yīng)急包扎急救等服務(wù)；南京鳳凰書城，是江蘇鳳凰傳媒旗下的大型文化消費(fèi)中心。融合了多家主題書店、音像店以及多家品牌店、藝術(shù)品店。此外，還入駐了多家活動(dòng)體驗(yàn)中心。如樂(lè)高活動(dòng)中心，就是運(yùn)用新型教育理念，開發(fā)兒童智力，培養(yǎng)兒童各方面能力的一片天地；“17toon動(dòng)漫生活主題館”，則包括國(guó)內(nèi)外動(dòng)漫玩具品牌、創(chuàng)意藝術(shù)產(chǎn)品、游戲電玩、漫畫定制，動(dòng)漫培訓(xùn)等，開展動(dòng)漫表演、小型話劇和各類藝術(shù)比賽，實(shí)現(xiàn)與玩具的互動(dòng)；廣西書城，也開設(shè)各種特色書店，如24小時(shí)書店、考試書店、兒童書店等店中店，還設(shè)有文化會(huì)所、時(shí)鮮圖書樣板區(qū)、音像視聽專區(qū)等，兒童圖書區(qū)設(shè)有親子樂(lè)園。此外，圖書銷售除零售外還開辦批銷、團(tuán)購(gòu)、網(wǎng)銷等業(yè)務(wù)。

可以看到，在“文化Mall”中，圖書仍是其重要元素，但其經(jīng)營(yíng)更加多元化，而其消費(fèi)體驗(yàn)也更加凸顯人性化。

書店轉(zhuǎn)型，并非單行道

文化Mall雖然可以視為書店轉(zhuǎn)型的有益嘗試，但這樣的模式適用于所有大型書店嗎？顯然不能妄下論斷。

其一，當(dāng)今書店特色化經(jīng)營(yíng)的重要性越發(fā)凸顯。每家書店無(wú)論大小，都在著力打造與眾不同的特色，避免經(jīng)營(yíng)上的同質(zhì)化。如何在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，尋求適合自己的創(chuàng)新和特色之路，是每家書店都需要思考的，而適合自己的發(fā)展之路才是最好的。怎樣的經(jīng)營(yíng)模式適合自己的發(fā)展，怎樣的經(jīng)營(yíng)模式能夠滿足消費(fèi)者的需求，能夠保證在新消費(fèi)者增加的同時(shí)，老用戶不會(huì)流失。

其二，轉(zhuǎn)型，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在。雖然建設(shè)“文化Mall”可以通過(guò)各文化產(chǎn)業(yè)的各自優(yōu)勢(shì)的融合，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)，相互補(bǔ)充，整合多方消費(fèi)群體及各自優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，應(yīng)該看到的是，其也具有很大的風(fēng)險(xiǎn)。首先，其他文化產(chǎn)業(yè)是否能有效地帶動(dòng)圖書銷售，對(duì)于圖書市場(chǎng)是起到促進(jìn)作用還是進(jìn)一步削弱，如何處理好圖書銷售和其他文化業(yè)態(tài)之間的關(guān)系，還有待進(jìn)一步摸索；其次，“文化Mall”打破了原有的單一經(jīng)營(yíng)模式，而書店對(duì)于多元化的經(jīng)營(yíng)模式，是缺乏經(jīng)驗(yàn)的，也需要更多專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)和人才，而這一點(diǎn)恰恰是現(xiàn)階段較為缺乏的；再次，建設(shè)“文化Mall”必定會(huì)提高書店的經(jīng)營(yíng)成本，而當(dāng)前我國(guó)的文化消費(fèi)水平還有待進(jìn)一步提高，是否能夠保證收益，是書店必須要考慮的。因此，傳統(tǒng)書店向“文化Mall”的轉(zhuǎn)型之路，需要在探索中前進(jìn)，不能盲目而行。

就在2012年6月，上海一家新華書店開業(yè)，打出“概念店”的名號(hào)。書店實(shí)行24小時(shí)營(yíng)業(yè)制，并引入iMovie影城視聽館。與“文化Mall”模式相似，這家“概念店”同樣集合了多家專業(yè)書店，如藝術(shù)書店、少兒書店、音樂(lè)書店以及數(shù)字實(shí)體書店——“新華e店”，此外，圍繞圖書、文化沙龍、藝術(shù)交流展開的咖啡餐飲也融入其中。

可見(jiàn)，未來(lái)不管書店以哪種形式，哪種概念出現(xiàn)在大眾面前，都將集中在“體驗(yàn)”二字上做文章。將簡(jiǎn)單的書店，轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕w驗(yàn)空間。如結(jié)合當(dāng)下的數(shù)字閱讀浪潮，在書店中加入數(shù)字閱讀體驗(yàn)業(yè)務(wù)。

第6篇：文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式前景范文

文化部文化產(chǎn)業(yè)司施俊玲副巡視員出席會(huì)議，并發(fā)表了熱情洋溢的致辭，介紹了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、文化產(chǎn)業(yè)與金融投資、科技創(chuàng)新融合的最新進(jìn)展。據(jù)介紹，目前我國(guó)各種規(guī)模的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)已發(fā)展到2500多家；其中國(guó)家已命名的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)各類相關(guān)基地、園區(qū)已超過(guò)350個(gè)；多層次、多渠道、多元化的文化產(chǎn)業(yè)投融資體系已初步建立，且正在深度創(chuàng)新、逐步完善。達(dá)晨創(chuàng)投合伙人劉晝董事長(zhǎng)、江蘇高科技投資集團(tuán)董梁副總裁、上海兆聯(lián)企業(yè)管理有限公司楊秋萍董事長(zhǎng)分別發(fā)表了主題演講。

“十”報(bào)告明確提出，文化產(chǎn)業(yè)要成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)大繁榮大發(fā)展已被提升為我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)外金融資本大量涌入文化產(chǎn)業(yè)，文化科技創(chuàng)新日益活躍，精彩文化創(chuàng)意、多元文化產(chǎn)品層出不窮，極大豐富了人們的物質(zhì)生活和精神生活。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃與建設(shè)、文化旅游項(xiàng)目設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)、文化科技創(chuàng)新工程實(shí)施、文化作品與文化產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)、文化與金融資本融合等熱門話題正在成為各級(jí)地方政府、文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)、金融投融資機(jī)構(gòu)關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。

論壇期間，應(yīng)邀而來(lái)的業(yè)界知名人士立足文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，深入探討文化產(chǎn)業(yè)金融生態(tài)環(huán)境，全面解析成功文化企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)途徑與模式，深度分享文化企業(yè)成功路徑與背后故事。

參與論壇討論的近40位嘉賓結(jié)合各自的業(yè)務(wù)定位和實(shí)踐體會(huì)，分別以“新文化新金融：文化投融資體系再探索”、“大文化大并購(gòu)：擴(kuò)張之路”、“新模式新機(jī)遇：各類文化產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)大比拼”、“大產(chǎn)業(yè)大投資：文化旅游與創(chuàng)意園區(qū)”為主題，進(jìn)行思維碰撞，為在場(chǎng)的聽眾奉獻(xiàn)了四場(chǎng)精彩紛呈的“聽覺(jué)盛宴”。專家們集中關(guān)注和討論了城市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃和戰(zhàn)略定位，如何搭建文化產(chǎn)業(yè)投融資體系，國(guó)資背景的文化投資基金如何發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，文化企業(yè)如何實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略，影視龍頭企業(yè)如何挖掘行業(yè)大數(shù)據(jù)并實(shí)現(xiàn)落地，如何創(chuàng)造和把握新的影視投資題材，在“盒子戰(zhàn)”當(dāng)中如何開發(fā)下游智能產(chǎn)業(yè)鏈，投資旅游業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題?！按笪幕碑a(chǎn)業(yè)的概念正在形成和快速擴(kuò)散。除了影視、出版、旅游、演藝等傳統(tǒng)文化之外，還囊括傳播、公關(guān)、廣告、研究等更深挖掘的機(jī)會(huì)。圍繞大文化產(chǎn)業(yè)，各類投資機(jī)構(gòu)試圖找到更多更好的投資標(biāo)的。中國(guó)民生銀行文化產(chǎn)業(yè)金融事業(yè)部萬(wàn)曉芳副總裁概括提出文化與金融資本的融合有三點(diǎn)值得深思：一要聚焦，二要融入，三要?jiǎng)?chuàng)新。

在未來(lái)若干年中，各類投資機(jī)構(gòu)又將如何在“大文化”產(chǎn)業(yè)中縱橫捭闔？人們堅(jiān)信，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是應(yīng)堅(jiān)持“百花齊放”，一定是“八仙過(guò)海，各顯神通”。各方參與主體都應(yīng)根據(jù)自己的特點(diǎn)，發(fā)揮和突出長(zhǎng)項(xiàng)，將資源轉(zhuǎn)化成財(cái)富。在提供文化產(chǎn)品的各個(gè)細(xì)分行業(yè)，都會(huì)不斷涌現(xiàn)新的亮點(diǎn)。首先是“點(diǎn)”上的突破，然后發(fā)揮其輻射和帶動(dòng)作用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的全面整合發(fā)展。

專家認(rèn)為，企業(yè)重組和并購(gòu)是切入文化產(chǎn)業(yè)的最好路徑。近幾年，被稱為“文化產(chǎn)業(yè)未來(lái)走勢(shì)”的并購(gòu)如火如荼。僅今年上半年，國(guó)內(nèi)并購(gòu)交易就達(dá)406起，其中文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域達(dá)30多起，表現(xiàn)非常搶眼，高溢價(jià)接踵而來(lái)。在專家看來(lái)，文化行業(yè)具有區(qū)位經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等多重屬性，具備并購(gòu)創(chuàng)造價(jià)值的天然基礎(chǔ)。伴隨國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，借助科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，以及一系列行業(yè)利好政策出臺(tái)，國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)無(wú)疑進(jìn)入“加速期”。

值得一提的是，文化產(chǎn)業(yè)投資行業(yè)近期出現(xiàn)了兩個(gè)不容忽視的顯著現(xiàn)象：一方面，政府引導(dǎo)基金、產(chǎn)業(yè)資本及民營(yíng)投資機(jī)構(gòu)等致力于投資文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的資金空前集聚，卻因?yàn)橛惺袌?chǎng)前景和獨(dú)特定位的項(xiàng)目稀缺而找不到出口；另一方面，則是“根紅苗正”的稀缺項(xiàng)目被高度追捧，估值虛高，偏離價(jià)值規(guī)律。若干的資本投資都集中在影視傳媒等幾個(gè)領(lǐng)域，僧多粥少，相應(yīng)企業(yè)“洛陽(yáng)紙貴”。

論壇還首次2013年中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資研究報(bào)告的核心數(shù)據(jù)。核心數(shù)據(jù)由新元文智集團(tuán)負(fù)責(zé)編寫和提供。經(jīng)北京市國(guó)有文化資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室審核。

第7篇：文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式前景范文

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)；藝術(shù)產(chǎn)業(yè)；視覺(jué)藝術(shù)

中圖分類號(hào)：G114 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-8122（2012）05-0050-02

一、視覺(jué)藝術(shù)概述及文化產(chǎn)業(yè)的前景

視覺(jué)藝術(shù)（Visual Art）是用一定的物質(zhì)材料，塑造可為人觀看的直觀藝術(shù)形象的造型藝術(shù)，傳統(tǒng)的視覺(jué)藝術(shù)包括繪畫、雕塑、建筑與產(chǎn)品、織物等設(shè)計(jì)。視覺(jué)造型采用手工或以手工為主、機(jī)器設(shè)備為輔的工藝手段。

20世紀(jì)初電影技術(shù)的誕生與20世紀(jì)中期電視媒體的出現(xiàn)，拓寬了視覺(jué)藝術(shù)的表現(xiàn)領(lǐng)域，視覺(jué)藝術(shù)從單一媒體跨越到多媒體；從二維（平面）延伸到三維（立體空間）和四維（時(shí)間、空間）。20世紀(jì)下半葉，數(shù)字軟硬件不斷發(fā)展更新，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與設(shè)備應(yīng)用得到普及，數(shù)碼藝術(shù)與設(shè)計(jì)的飛速發(fā)展極大豐富視覺(jué)藝術(shù)的語(yǔ)匯，新的視覺(jué)藝術(shù)形態(tài)層出不窮：數(shù)字二維動(dòng)畫與三維動(dòng)畫、數(shù)字游戲、數(shù)字影視、虛擬現(xiàn)實(shí)、數(shù)字出版物、網(wǎng)頁(yè)程序界面、數(shù)字形象系統(tǒng)、數(shù)字廣告、數(shù)字效果圖、數(shù)碼畫、彩信……視覺(jué)藝術(shù)由傳統(tǒng)形態(tài)上的實(shí)體化、靜態(tài)化、單向化，開始逐漸向虛擬化、動(dòng)態(tài)化、交互化方向轉(zhuǎn)變。

目前，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢(shì)頭，文化產(chǎn)業(yè)成為全國(guó)乃至全球最有前景的產(chǎn)業(yè)之一。聯(lián)合國(guó)教科文組織關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)（Culture Industry）的定義如下：文化產(chǎn)業(yè)就是按照工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)、再生產(chǎn)、儲(chǔ)存以及分配文化產(chǎn)品和服務(wù)的一系列活動(dòng)。盡管各國(guó)依據(jù)不同的視角對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)的定義和文化產(chǎn)業(yè)政策不盡相同，但是，其作用得到國(guó)際間的普遍重視和認(rèn)可。近年來(lái)，在新的國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)下，文化由傳統(tǒng)的意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域擴(kuò)大為經(jīng)濟(jì)生活的重要組成部分，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，還對(duì)一國(guó)在國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生重大影響，文化軟實(shí)力的重要性日益彰顯。在此背景下，我國(guó)陸續(xù)出臺(tái)《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》、《國(guó)家“十二五”時(shí)期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》等一系列支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策性文件，旨在將文化產(chǎn)業(yè)提升為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，推動(dòng)文化和經(jīng)濟(jì)的全面振興。這些政策的出臺(tái)標(biāo)志著文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)上升為我國(guó)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，在未來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中擔(dān)任重要角色。由國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)的我國(guó)第一部文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃――《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》中將“文化創(chuàng)意、影視制作、出版發(fā)行、印刷復(fù)制、廣告、演藝娛樂(lè)、文化會(huì)展、數(shù)字內(nèi)容和動(dòng)漫等” 列為重點(diǎn)推進(jìn)的文化產(chǎn)業(yè)，從政策上界定了發(fā)展重心。視覺(jué)藝術(shù)的觸角涉及到文化產(chǎn)業(yè)的各個(gè)方面，作為文化產(chǎn)業(yè)的重要內(nèi)容參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等等環(huán)節(jié)，視覺(jué)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成要素。“十二五”規(guī)劃將文化產(chǎn)業(yè)確定為戰(zhàn)略先導(dǎo)型國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)后，全國(guó)各地都加大了對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的資金投入和政策扶持力度：建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目，培養(yǎng)文化產(chǎn)業(yè)上市企業(yè)，培育骨干文化企業(yè)，扶持中小文化創(chuàng)意企業(yè)，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的知名文化品牌。文化消費(fèi)市場(chǎng)空間巨大，視覺(jué)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊。

二、視覺(jué)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的定義及其發(fā)展

視覺(jué)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)是以視知覺(jué)為主要滿足對(duì)象，在唯美主義的意識(shí)支配下，使作品呈現(xiàn)表層上的、完全以?shī)蕵?lè)視覺(jué)為目的繼而產(chǎn)生心理和生理上滿足以致產(chǎn)生商業(yè)行為的一切精神和物質(zhì)的產(chǎn)業(yè)。視覺(jué)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)中演藝、娛樂(lè)、動(dòng)漫、游戲、文化旅游、藝術(shù)品、工藝美術(shù)、文化會(huì)展、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)文化、數(shù)字文化服務(wù)業(yè)等行業(yè)的主要組成部分。

視覺(jué)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)是融合了視覺(jué)藝術(shù)、數(shù)字技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、工業(yè)生產(chǎn)和商品營(yíng)銷等的新型文化產(chǎn)業(yè)；也是信息化社會(huì)新型產(chǎn)業(yè)化道路的典型代表。視覺(jué)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的結(jié)果，其市場(chǎng)運(yùn)作必須符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)必須有可操作性。

視覺(jué)藝術(shù)產(chǎn)品在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，成為特殊的商品，具有三重屬性：一方面視覺(jué)藝術(shù)產(chǎn)品是以藝術(shù)手段創(chuàng)作出的視覺(jué)形式，無(wú)論視覺(jué)藝術(shù)產(chǎn)品是靜態(tài)的還是動(dòng)態(tài)的、交互的，都具有視覺(jué)美學(xué)價(jià)值，能夠帶給人們審美體驗(yàn)；另一方面，它必須遵循商品經(jīng)濟(jì)規(guī)則，以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)為導(dǎo)向，按照現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)和銷售；再一方面，視覺(jué)藝術(shù)產(chǎn)品是社會(huì)主義精神文明的重要組成部分，它以形象、生動(dòng)的形式，承擔(dān)著“提供優(yōu)質(zhì)豐富的文化產(chǎn)品，不斷滿足人民群眾的精神文化需求。深入推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)。加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德教育，做好青少年思想道德教育工作，努力形成知榮辱、講正氣、守誠(chéng)信、作奉獻(xiàn)、促和諧的良好風(fēng)尚”的重要任務(wù)。視覺(jué)藝術(shù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)需要社會(huì)主義價(jià)值觀的導(dǎo)向指導(dǎo)。

隨著高新技術(shù)的發(fā)展，視覺(jué)藝術(shù)產(chǎn)品得以大批量生產(chǎn)和復(fù)制，并通過(guò)現(xiàn)代傳播技術(shù)在全世界迅速傳播。個(gè)人手持移動(dòng)終端的普及與4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋，中國(guó)手機(jī)用戶與網(wǎng)民人數(shù)躍居世界首位；3D電視頻道開通與3D電視機(jī)、3D攝像機(jī)等硬件設(shè)備投入市場(chǎng)，使人們選擇更多地在家中欣賞影視節(jié)目；數(shù)字辦公、電子商務(wù)、虛擬社交、沉浸式娛樂(lè)、碎片化閱讀等體現(xiàn)了數(shù)字化工作、生活、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)方式，視覺(jué)藝術(shù)產(chǎn)品的存在越來(lái)越具有廣泛性，消費(fèi)成本越來(lái)越低廉、消費(fèi)方式越來(lái)越便捷，視覺(jué)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)消費(fèi)主體呈全民性、大眾化趨勢(shì)，設(shè)計(jì)范疇涉及數(shù)字時(shí)代的每一個(gè)比特。視覺(jué)藝術(shù)的影響和作用無(wú)處不在。

與發(fā)展速度和廣度不相吻合的是視覺(jué)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化整體停留在摸索階段，配套管理滯后，視覺(jué)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)起步較晚，基礎(chǔ)較差，普遍存在總量偏少、規(guī)模偏小、結(jié)構(gòu)不合理、資金匱乏等問(wèn)題；視覺(jué)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)缺乏管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目往往缺乏前瞻性的策劃與有效的營(yíng)銷，以及貫穿始終的良好管理與資本運(yùn)作。造成一些項(xiàng)目因資金斷鏈而夭折或銷路不暢，造成“有行業(yè)無(wú)產(chǎn)業(yè)”的情況；視覺(jué)藝術(shù)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保障制度不健全不完善，產(chǎn)權(quán)交易信息不對(duì)稱，造成資源浪費(fèi)。視覺(jué)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)在數(shù)字技術(shù)與手繪能力上已經(jīng)處于國(guó)際領(lǐng)先水平，但在腳本、情節(jié)設(shè)計(jì)與視覺(jué)形象等內(nèi)容上缺乏原創(chuàng)，一些中小企業(yè)淪為為國(guó)外公司做“代工”，靠密集勞動(dòng)賺取低廉的報(bào)酬。視覺(jué)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)各行業(yè)專業(yè)人員匱乏成為制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸，特別是缺少管理、策劃、創(chuàng)意、營(yíng)銷的高端專業(yè)人才。而每年藝術(shù)設(shè)計(jì)類高校的大量畢業(yè)生面臨就業(yè)壓力，供與求發(fā)展不平衡。

三、視覺(jué)藝術(shù)發(fā)展中存在問(wèn)題之解決路徑

視覺(jué)藝術(shù)的發(fā)展不僅僅事關(guān)經(jīng)濟(jì)生活，還需要從國(guó)家文化安全與文化發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)予以重視。在現(xiàn)代社會(huì)中，滿足人民群眾的文化需求、完善文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展、加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整都離不開視覺(jué)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)。健康良性的視覺(jué)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)具有經(jīng)濟(jì)和文化的雙重影響力，其文化力甚至超過(guò)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)提升國(guó)民素質(zhì)、增強(qiáng)國(guó)家影響力均具有不可低估的作用。在文化產(chǎn)業(yè)的視域下，思考當(dāng)前視覺(jué)藝術(shù)發(fā)展中存在問(wèn)題，主要解決路徑包括：

第一、建立產(chǎn)業(yè)集群，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，完善產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。提升視覺(jué)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化程度，采取合理的市場(chǎng)化戰(zhàn)略，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展的需要。建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地、產(chǎn)業(yè)園，在修造建筑與設(shè)施的同時(shí)，更重要的是構(gòu)建公共服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)融資貸款、產(chǎn)權(quán)交易、創(chuàng)業(yè)孵化等提供大力支持與有效指導(dǎo)，為優(yōu)秀視覺(jué)藝術(shù)產(chǎn)品提供暢通的銷售、傳播渠道。統(tǒng)籌政府資金支持文化創(chuàng)新和重大文化項(xiàng)目，支持社會(huì)資本進(jìn)入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，幫助視覺(jué)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展走出困境。

第二、培養(yǎng)行業(yè)人才。培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理人才的綜合素質(zhì)，改變依靠經(jīng)驗(yàn)、盲目摸索的現(xiàn)象，提升視覺(jué)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化各個(gè)領(lǐng)域的管理水平。培養(yǎng)文化素養(yǎng)、專業(yè)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合的復(fù)合型人才。引入藝術(shù)經(jīng)紀(jì)人機(jī)制，以經(jīng)紀(jì)人為中間機(jī)構(gòu)構(gòu)建文化市場(chǎng)和視覺(jué)藝術(shù)創(chuàng)作、生產(chǎn)的橋梁，整合設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、生產(chǎn)、銷售、推廣等各個(gè)要素，實(shí)現(xiàn)視覺(jué)藝術(shù)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值并提升視覺(jué)藝術(shù)的文化價(jià)值和其它附加價(jià)值。

第三、進(jìn)一步完善文化產(chǎn)業(yè)的政策法規(guī)，創(chuàng)造適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制和經(jīng)營(yíng)組織。提高對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，提升文化創(chuàng)意和商業(yè)模式創(chuàng)新的積極性。鼓勵(lì)民間資本投資產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)展具有民族區(qū)域特色的產(chǎn)業(yè)和品牌，鼓勵(lì)視覺(jué)文化產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)社會(huì)主義精神文明的精髓和優(yōu)越性。加大文化執(zhí)法力度，取締網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)等傳播渠道上的文化垃圾，創(chuàng)建綠色清新的行業(yè)環(huán)境。

第四、以文化為本，創(chuàng)造高品質(zhì)視覺(jué)藝術(shù)產(chǎn)品和品牌。中國(guó)有著歷史悠久而豐富絢爛的文化與藝術(shù)，為視覺(jué)藝術(shù)產(chǎn)品內(nèi)容設(shè)計(jì)提供取之不盡的寶貴資源，視覺(jué)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的策劃、設(shè)計(jì)人員應(yīng)立足本土，弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓，發(fā)揮中國(guó)傳統(tǒng)視覺(jué)藝術(shù)的表現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，以中國(guó)傳統(tǒng)藝術(shù)元素為基礎(chǔ)突破創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有中國(guó)藝術(shù)特色與文化意蘊(yùn)、具有時(shí)代精神與新鮮面貌的視覺(jué)藝術(shù)產(chǎn)品。

第五、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，將藝術(shù)設(shè)計(jì)類高校學(xué)生的暑期實(shí)踐、畢業(yè)實(shí)習(xí)與視覺(jué)藝術(shù)企業(yè)的項(xiàng)目相結(jié)合， 教師與企業(yè)策劃師、設(shè)計(jì)師、技術(shù)人員、營(yíng)銷人員共同指導(dǎo)學(xué)生完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)，使學(xué)生在實(shí)踐中掌握知識(shí)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育與社會(huì)需求的無(wú)縫接軌，培養(yǎng)建設(shè)視覺(jué)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新人才，實(shí)現(xiàn)中國(guó)視覺(jué)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的騰飛。

四、結(jié) 語(yǔ)

第8篇：文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式前景范文

華人卡通產(chǎn)品展示區(qū)

近年來(lái)，西湖區(qū)緊緊圍繞市委“打造全國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心”和“動(dòng)漫之都”的目標(biāo)，把發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)、培育經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)的重要舉措。依托轄區(qū)高校的人才優(yōu)勢(shì)和區(qū)域電子信息產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制、加強(qiáng)資源整合、加快專業(yè)人才培養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，以數(shù)字娛樂(lè)、軟件、動(dòng)漫游戲、設(shè)計(jì)等為代表的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。杭州數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)過(guò)4年多的建設(shè)，初步形成了產(chǎn)業(yè)體系相對(duì)完整、結(jié)構(gòu)布局日趨合理、整體技術(shù)水平先進(jìn)、市場(chǎng)導(dǎo)向作用明顯的數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展格局。

主要表現(xiàn)在如下三個(gè)方面。

(一)以完善產(chǎn)業(yè)鏈為主線，突出數(shù)字娛樂(lè)的產(chǎn)業(yè)特色。

數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)完備。西湖區(qū)的數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)容涵蓋了“數(shù)字娛樂(lè)人才培養(yǎng)、動(dòng)漫游戲軟件開發(fā)、動(dòng)漫產(chǎn)品制作、娛樂(lè)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)、衍生產(chǎn)品及服務(wù)經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)游戲、手機(jī)游戲、手機(jī)動(dòng)漫、彩鈴彩信等數(shù)字娛樂(lè)增值服務(wù)”，形成了較為完備的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，已成為“集教育培訓(xùn)、產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)業(yè)孵化、天使投資、渠道和國(guó)際合作等功能于一體”的數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)重要集聚地。在產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，都有一家或者幾家有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展前景良好的企業(yè)。如西湖區(qū)參加今年中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫節(jié)產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)的8家企業(yè)，就是網(wǎng)絡(luò)游戲在線服務(wù)平臺(tái)、手機(jī)游戲研發(fā)設(shè)計(jì)、動(dòng)畫電影制作、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)(游戲、照片)博客、數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)、動(dòng)漫平面媒體、手機(jī)動(dòng)漫內(nèi)容供應(yīng)、動(dòng)漫原創(chuàng)音樂(lè)、動(dòng)漫衍生產(chǎn)品渠道建設(shè)、動(dòng)漫人才培養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)鏈上的典型代表。

產(chǎn)業(yè)流通體系基本構(gòu)建。截止目前，園區(qū)已基本構(gòu)建了“一面多渠道”的數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)流通體系?！耙幻妗保磮@區(qū)周邊涌現(xiàn)了一批小型的動(dòng)漫游戲產(chǎn)品門店。依托文三路電子信息街區(qū)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，我們?cè)趫@區(qū)建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，逐步整合中小企業(yè)的市場(chǎng)資源，在園區(qū)內(nèi)及周邊聚集了一批小型的數(shù)字娛樂(lè)及衍生產(chǎn)品的門店;2008年7月，在市委宣傳部的直接指導(dǎo)下，我們創(chuàng)辦的“西湖創(chuàng)意市集”，吸引了全國(guó)80余個(gè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)參與，原創(chuàng)、動(dòng)漫、虛擬3大類創(chuàng)意作品在市集上展示銷售，每期成交金額逾15萬(wàn);這次動(dòng)漫節(jié)與酷賣街強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，銷售額逾60萬(wàn)元。現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、專業(yè)性顯著、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)作用較強(qiáng)、原創(chuàng)性突出的一個(gè)知名創(chuàng)意市集。“多渠道”，即推進(jìn)數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)品進(jìn)入電影院線、圖書商店、超市等終端文化產(chǎn)業(yè)渠道。園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)攜手中小企業(yè)與國(guó)內(nèi)九城、新浪、網(wǎng)龍、天游等多家游戲開發(fā)公司簽訂合作協(xié)議，通過(guò)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲、動(dòng)漫、影視產(chǎn)業(yè)的周邊產(chǎn)品，并建立全國(guó)性網(wǎng)游、動(dòng)漫、影視、體育等產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)品的專業(yè)賣場(chǎng)。如華人卡通已在全國(guó)40多個(gè)城市開設(shè)了120余個(gè)直營(yíng)店和上千個(gè)專柜，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷加拿大、新加坡、馬來(lái)西亞、中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)。

(二)以創(chuàng)新商業(yè)模式為主導(dǎo)，吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)集聚。

在杭州數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)過(guò)程中，我們十分注重?cái)?shù)字娛樂(lè)企業(yè)商業(yè)模式的培育和創(chuàng)新。一是在園區(qū)建設(shè)和“一園多點(diǎn)”的招商過(guò)程中，以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)選商引資。加大與日本、韓國(guó)的合作交流，主動(dòng)與北京、上海、深圳等地加強(qiáng)溝通，引進(jìn)部分具有代表性的數(shù)字娛樂(lè)企業(yè)，為下一步重點(diǎn)培育一批行業(yè)龍頭企業(yè)打好基礎(chǔ)。借助園區(qū)的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，我區(qū)已連續(xù)舉辦三屆中日韓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)高峰論壇，并邀請(qǐng)了日本駐上海領(lǐng)事館副總領(lǐng)事，日本著名動(dòng)漫制片人諏訪道彥等數(shù)批專家來(lái)園區(qū)講學(xué)考察。二是引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)品牌授權(quán)、合作開發(fā)等形式與動(dòng)漫下游企業(yè)形成對(duì)接。2008年，園區(qū)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條上的4家企業(yè)，組建了浙江動(dòng)漫聯(lián)盟，番茄動(dòng)漫做策劃和形象包裝、天奇影視和豐澤科技主要負(fù)責(zé)動(dòng)漫制作、華人傳媒做動(dòng)漫發(fā)行。2008年5月浙江動(dòng)漫聯(lián)盟與日本Pierrot公司簽訂了合作意向，預(yù)期將在兩年內(nèi)向日本市場(chǎng)提供2000分鐘的“中國(guó)元素”動(dòng)畫片。三是引導(dǎo)企業(yè)探索合適的商業(yè)模式和贏利機(jī)制，積極鼓勵(lì)企業(yè)挖掘題材、構(gòu)思故事、設(shè)計(jì)形象，創(chuàng)作出兼具社會(huì)價(jià)值和市場(chǎng)效益的動(dòng)漫游戲精品。在今年動(dòng)漫節(jié)期間的“杭產(chǎn)動(dòng)畫電影日”活動(dòng)中，輝煌時(shí)代公司開發(fā)制作的動(dòng)畫電影《新地道戰(zhàn)》吸引了動(dòng)漫業(yè)者的興趣。這部2009年國(guó)內(nèi)第一個(gè)制作完成并經(jīng)國(guó)家廣電總局審查通過(guò)的動(dòng)畫電影和該公司的前兩部作品《大唐風(fēng)云》、《赤松威龍》以其“影片尚未發(fā)行就已鐵定收回成本”的良好商業(yè)模式引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。浙江華人卡通有限公司制作的動(dòng)畫片《綠樹林的故事》獲國(guó)家廣電總局2009年度第一批優(yōu)秀國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片推薦。樂(lè)堂科技的網(wǎng)頁(yè)游戲《熱血三國(guó)》已經(jīng)成為中國(guó)網(wǎng)頁(yè)游戲的第一品牌，經(jīng)濟(jì)效益大幅度颮升。

輝煌時(shí)代動(dòng)畫電影的運(yùn)作模式代表了西湖區(qū)動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)敢于創(chuàng)新又兼具實(shí)用的商業(yè)模式。一是制作風(fēng)格“短、平、快”。即低成本高質(zhì)量、短周期小風(fēng)險(xiǎn)，以最短的時(shí)間制作完成最貼近市場(chǎng)的作品，在把握質(zhì)量的前提下嚴(yán)格控制成本;二是利用電影自身回收投資，通過(guò)電影本身的市場(chǎng)潛力反作用于電影的創(chuàng)作。三是突出題材內(nèi)容。用故事內(nèi)容吸引觀眾，用娛樂(lè)的方式顯示道理。此外，園區(qū)其它動(dòng)漫游戲、品牌策劃、市場(chǎng)推廣類企業(yè)，均有非常明確的商業(yè)模式，盈利前景良好。

清晰的發(fā)展思路和創(chuàng)新的商業(yè)模式，使園區(qū)企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好。2006、2007、2008年園區(qū)企業(yè)創(chuàng)稅分別為1324.68萬(wàn)元、1867.7萬(wàn)元、2348.97萬(wàn)元。在金融危機(jī)的大環(huán)境下，09年上半年，園區(qū)創(chuàng)稅1708.5萬(wàn)元。其中60%以上企業(yè)創(chuàng)稅同比增長(zhǎng)30%以上。園區(qū)企業(yè)總注冊(cè)資金超過(guò)3.22億元，成功吸引IDG等風(fēng)險(xiǎn)投資和以浙江民營(yíng)資本為代表的“天使資金”逾1億美金。

目前，園區(qū)形成了“一園三點(diǎn)”的發(fā)展格局(杭州數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)園、計(jì)量大廈分園、數(shù)娛大廈分園、電子商務(wù)大廈分園)，吸引了樂(lè)港科技、康德軟件、順網(wǎng)信息、華人卡通、輝煌時(shí)代、三網(wǎng)科技、貝樂(lè)文化、網(wǎng)趣數(shù)碼、來(lái)思傳媒、華育國(guó)際數(shù)字藝術(shù)學(xué)院等106家數(shù)字娛樂(lè)類企業(yè)進(jìn)駐，企業(yè)數(shù)占杭州市數(shù)字娛樂(lè)類企業(yè)總數(shù)的一半以上，成為省最大的數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)集聚地之一。

(三)以打造創(chuàng)業(yè)環(huán)境為抓手，突出政府優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

根據(jù)“一園多點(diǎn)”的發(fā)展思路，園區(qū)面積從2004年的0.8萬(wàn)平方米，擴(kuò)展到目前的3.74萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)到今年年底，將擴(kuò)展到7.3萬(wàn)平方米。盡管場(chǎng)地租金一再上漲，辦公面積仍供不應(yīng)求，眾多園外企業(yè)入駐需求不斷增加。可以說(shuō)，“不提供免費(fèi)午餐，只提供完美服務(wù)”正是杭州數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的真實(shí)寫照。

優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一是研究和制定《關(guān)于鼓勵(lì)和扶持?jǐn)?shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)(試行)》等具有區(qū)域特點(diǎn)的數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向性規(guī)劃及相關(guān)政策意見(jiàn)，加大對(duì)數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的扶持力度。二是先后投入2500多萬(wàn)元，改造了園區(qū)的房屋立面、雙路電、配套設(shè)施、專業(yè)服務(wù)平臺(tái)和大樓內(nèi)部的硬件環(huán)境。將園區(qū)附近的益樂(lè)路、高技路改造列為區(qū)重點(diǎn)建設(shè)工程并著重進(jìn)行了道路拓寬和美化。

第9篇：文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式前景范文

視覺(jué)衍生產(chǎn)品的開發(fā)是將視覺(jué)元素運(yùn)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，以其獨(dú)特的視覺(jué)感受和影響力結(jié)合產(chǎn)品功能性設(shè)計(jì)的開發(fā)過(guò)程，是發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的有效推動(dòng)力。高校不僅是作為培養(yǎng)未來(lái)文化創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的基地，同時(shí)也是文化傳承和發(fā)揚(yáng)之地，肩負(fù)著培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)意人才并將其輸向社會(huì)的重任。所以視覺(jué)衍生產(chǎn)品在未來(lái)發(fā)展的優(yōu)良與高校設(shè)計(jì)教學(xué)息息相關(guān)。如何在高校設(shè)計(jì)教學(xué)中良好地開展視覺(jué)衍生產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)訓(xùn)就變得尤為重要。

關(guān)鍵詞：

視覺(jué)衍生產(chǎn)品；文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)；設(shè)計(jì)教學(xué)

一、國(guó)家文化發(fā)展創(chuàng)意政策及地方創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的極佳時(shí)機(jī)

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)一直存在于我們的生活中，“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”（CreativeIndustry)在出現(xiàn)這個(gè)詞之前早有“創(chuàng)意工業(yè)”存在，而人們通常又習(xí)慣于用“文化產(chǎn)業(yè)”（CulturalIndustry)一詞。聯(lián)合國(guó)教科文組織則定義文化產(chǎn)業(yè)為：“結(jié)合創(chuàng)作、生產(chǎn)與商業(yè)的內(nèi)容，同時(shí)這內(nèi)容的本質(zhì)，具有文化資產(chǎn)和文化概念的特性，并獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，而以產(chǎn)品或服務(wù)的形式呈現(xiàn)；從內(nèi)容上來(lái)看，文化產(chǎn)業(yè)可以被視為是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，包含書報(bào)雜志、音樂(lè)、影片、多媒體、觀光，及其他靠創(chuàng)意生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)。”現(xiàn)今在全球文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的大背景下，文化創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為發(fā)展的新熱點(diǎn)和新勢(shì)力，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，同時(shí)也是繼工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后又一經(jīng)濟(jì)支柱?！笆濉逼陂g，中國(guó)進(jìn)入到文化發(fā)展與文化改革的重要階段。大多數(shù)省市都把文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)建設(shè)作為重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，不僅作了詳細(xì)的文化產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃，同時(shí)也相應(yīng)地落實(shí)到了具體發(fā)展指標(biāo)數(shù)據(jù)和舉措。例如，浙江省在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的主要指標(biāo)是文化部門管理的文化產(chǎn)業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)160億元，國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)示范基地達(dá)到15家等，可見(jiàn)浙江省文創(chuàng)經(jīng)濟(jì)在“十二五”期間將有一個(gè)很大的增長(zhǎng)。這一增長(zhǎng)也將刺激本身在江浙一帶發(fā)展良好的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的更進(jìn)一步提升，從而真正實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)省。

二、作為培養(yǎng)藝術(shù)人才的基地承擔(dān)著前所未有的歷史使命

高校作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心生產(chǎn)力培養(yǎng)基地，高校的力量也將在這一時(shí)期獲得很大程度的釋放。著眼近幾年全國(guó)文化事業(yè)的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)各高校在積極參與我國(guó)的文化事業(yè)發(fā)展建設(shè)的同時(shí)取得了很多方面的成績(jī)，如在國(guó)家重要項(xiàng)目如2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2010年上海世博會(huì)等項(xiàng)目工程中注入了中堅(jiān)力量。高校在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不僅起著核心生產(chǎn)力的作用，未來(lái)更起著主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的作用。中國(guó)美術(shù)學(xué)院在近幾年推出的“敦品”創(chuàng)意產(chǎn)品的品牌，已經(jīng)在市場(chǎng)的見(jiàn)證下證實(shí)了視覺(jué)衍生產(chǎn)品的發(fā)展前景。在這樣一個(gè)全國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的背景下，高校如何更好地做好核心生產(chǎn)力的培養(yǎng)，如何促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研的發(fā)展，如何發(fā)揮高校在推進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)，都將成為新的時(shí)代訴求。

三、高校所提供視覺(jué)衍生產(chǎn)品實(shí)踐人才現(xiàn)狀難以滿足需求

改革開放30多年來(lái)，我國(guó)的大部分高等院校設(shè)立藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)有如雨后春筍，一度成為熱門專業(yè)，擴(kuò)招現(xiàn)象也比比皆是，可以算是欣欣向榮的一番景象。雖然世界各種不同的藝術(shù)設(shè)計(jì)教育思想、理論和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不斷傳入中國(guó)，使從事藝術(shù)設(shè)計(jì)教育的我們有很多吸收借鑒的地方，但在視覺(jué)衍生產(chǎn)品開發(fā)類的實(shí)踐教學(xué)為主的課程設(shè)置比較少。我國(guó)的藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)起步較晚，歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的這一專業(yè)已有相當(dāng)長(zhǎng)的歷史，整體的教學(xué)體系也與他們的社會(huì)發(fā)展結(jié)合得相對(duì)適當(dāng)。而國(guó)內(nèi)的藝術(shù)設(shè)計(jì)教育模式基本上是學(xué)習(xí)西方高等教育的模式完善起來(lái)的。教學(xué)主要是建立在對(duì)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)理論講解的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，采取的實(shí)踐教學(xué)方法與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)關(guān)注等結(jié)合得較少，創(chuàng)新思維的培養(yǎng)、行業(yè)實(shí)踐的結(jié)合也在教學(xué)總量中占有的比例較少，特別是本科類高校。這里有一部分原因是教育理論知識(shí)容易從國(guó)外學(xué)習(xí)模仿，但是實(shí)踐部分涉及很多復(fù)雜的社會(huì)因素，因而很難從國(guó)外的教學(xué)體系中深入學(xué)習(xí)。所以發(fā)展適合我們本土的，培養(yǎng)適合市場(chǎng)需求的實(shí)踐性的教學(xué)就更為重要，視覺(jué)衍生產(chǎn)品開發(fā)實(shí)訓(xùn)是綜合實(shí)踐性非常強(qiáng)的設(shè)計(jì)實(shí)踐類訓(xùn)練，同時(shí)與創(chuàng)意產(chǎn)品的商業(yè)市場(chǎng)緊密聯(lián)系。像浙江的中國(guó)義烏小商品市場(chǎng)、阿里巴巴、淘寶商城等都是為文化創(chuàng)意產(chǎn)品打開了渠道的平臺(tái)。視覺(jué)衍生產(chǎn)品開發(fā)實(shí)訓(xùn)的綜合性實(shí)踐將培養(yǎng)的學(xué)生多為從事文化創(chuàng)意產(chǎn)品的研發(fā)或者設(shè)計(jì)服務(wù)者，必將可以在這些平臺(tái)上展示自己的魅力。高校如何順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，如何結(jié)合當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)經(jīng)濟(jì)，如何突出自我的教學(xué)特色，如何提高教學(xué)質(zhì)量，如何完善與改革現(xiàn)有的教學(xué)模式等問(wèn)題成為了焦點(diǎn)。如果一味沿用傳統(tǒng)的教學(xué)模式，忽視專業(yè)發(fā)展性的教學(xué)內(nèi)容、行業(yè)存在環(huán)境的變化等因素，我們將難以培養(yǎng)出適合的人才，也將難以為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出高校本應(yīng)做出的貢獻(xiàn)。

四、視覺(jué)衍生產(chǎn)品的開發(fā)教學(xué)在高校教育中的現(xiàn)狀

通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)一些高校的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在設(shè)計(jì)專業(yè)中專門開設(shè)視覺(jué)衍生產(chǎn)品開發(fā)課程的比較少，一般都是以與產(chǎn)品設(shè)計(jì)課程相結(jié)合的形式存在，但多為依托產(chǎn)品功能性的設(shè)計(jì)為設(shè)計(jì)主要表現(xiàn)點(diǎn)，或者是在品牌設(shè)計(jì)課程中有衍生產(chǎn)品設(shè)計(jì)的體現(xiàn)，但都不是從整體上培養(yǎng)視覺(jué)衍生產(chǎn)品開發(fā)的教學(xué)，而是作為品牌設(shè)計(jì)中的推廣進(jìn)行設(shè)計(jì)的宣傳品和禮品。極少數(shù)高校有相關(guān)的旅游紀(jì)念品類的教學(xué)內(nèi)容涉及，也有高校在設(shè)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)課題中看到較多的衍生產(chǎn)品，但對(duì)于系統(tǒng)性的或者較為完整性的課程很多高校都沒(méi)有設(shè)置。在高校教學(xué)研究上有不少關(guān)于創(chuàng)意產(chǎn)品發(fā)展分析的文獻(xiàn)研究和著作，也有不少關(guān)于高校實(shí)踐類課程的教學(xué)研究項(xiàng)目，但是關(guān)于視覺(jué)衍生產(chǎn)品開發(fā)實(shí)訓(xùn)的綜合實(shí)踐性的教學(xué)研究就比較少了，許多同類高校甚至沒(méi)有開設(shè)相關(guān)的專業(yè)課程。其主要原因是市場(chǎng)發(fā)展速度較快，影響社會(huì)發(fā)展的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的平臺(tái)都在發(fā)生著變化，而高校的人才培養(yǎng)計(jì)劃改革速度緩慢，反應(yīng)遲鈍，前瞻性不夠，對(duì)社會(huì)變化的發(fā)展沒(méi)有能及時(shí)制訂出符合當(dāng)下發(fā)展的人才培養(yǎng)模式規(guī)劃。另一方面也是較為實(shí)際的情況就是相關(guān)的專業(yè)師資不足，教學(xué)師資在這方面的研究也較為稀少。視覺(jué)衍生產(chǎn)品開發(fā)涉及到的知識(shí)點(diǎn)不僅僅局限于設(shè)計(jì)本身，還涉及到材料結(jié)構(gòu)、制作工藝、流行元素等，教師在自身學(xué)習(xí)階段也不曾涉及這些知識(shí)點(diǎn)，需要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行學(xué)習(xí)充電，所以很多高校教師在這方面的專業(yè)技能也存在不足。而在互聯(lián)網(wǎng)、自媒體發(fā)展迅速的現(xiàn)在，視覺(jué)衍生產(chǎn)品的開發(fā)和市場(chǎng)推廣變得比以往任何時(shí)期都更為容易些，視覺(jué)衍生產(chǎn)品作為商品的形式也就可以更好地存在，部分高校也看到這些因素，在發(fā)展傳統(tǒng)教學(xué)的同時(shí)也積極開展此類新型課程的發(fā)展。

五、視覺(jué)衍生產(chǎn)品開發(fā)實(shí)訓(xùn)的設(shè)置模式解析

主要從三部分（內(nèi)容、模式、評(píng)價(jià)體系）進(jìn)行視覺(jué)衍生產(chǎn)品開發(fā)實(shí)訓(xùn)模式的設(shè)置解析。

（1）加強(qiáng)實(shí)踐性環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)具有時(shí)效性并結(jié)合當(dāng)?shù)匚膭?chuàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)容。實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)其實(shí)一直以來(lái)都貫穿于設(shè)計(jì)類專業(yè)課程中，但具體實(shí)踐環(huán)節(jié)的內(nèi)容應(yīng)從相對(duì)不真實(shí)的、不科學(xué)的、不新鮮的內(nèi)容轉(zhuǎn)向具有代表性、符合當(dāng)前創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的需求、操作性強(qiáng)等特點(diǎn)的內(nèi)容。就如視覺(jué)衍生產(chǎn)品開發(fā)實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容來(lái)分析，以往多為品牌設(shè)計(jì)后期的衍生產(chǎn)品開發(fā)，用作企業(yè)的宣傳與禮品，但現(xiàn)在的實(shí)際情況是，視覺(jué)衍生產(chǎn)品完全可以獨(dú)立存在，甚至可以專門有品牌來(lái)開發(fā)衍生品，如LineFriends以萌態(tài)十足的卡通人物形象進(jìn)行視覺(jué)衍生產(chǎn)品的開發(fā)，在全球很多國(guó)家設(shè)有品牌店，主要銷售日常生活用品和咖啡。其賣點(diǎn)主要是以視覺(jué)形象為設(shè)計(jì)元素的卡通玩偶，產(chǎn)品設(shè)計(jì)在功能上都為常見(jiàn)的日常功能，卻在視覺(jué)上賺足了眼球，符合當(dāng)下年輕人的喜好，所以商業(yè)價(jià)值很客觀，品牌的延續(xù)性和整體性也得到了充分體現(xiàn)。結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕瘎?chuàng)意經(jīng)濟(jì)的環(huán)境進(jìn)行開發(fā)無(wú)疑可以讓市場(chǎng)價(jià)值發(fā)揮得更好，商業(yè)前景更可觀。視覺(jué)衍生產(chǎn)品開發(fā)實(shí)訓(xùn)中的“衍生品”主要是對(duì)裝飾品和日用品或者二者融于一身的藝術(shù)作品進(jìn)行設(shè)計(jì)制作。針對(duì)這一范疇和當(dāng)?shù)匚幕瘎?chuàng)意的背景，可通過(guò)集體研討的方式設(shè)計(jì)出一個(gè)可行的項(xiàng)目題庫(kù)，讓未來(lái)設(shè)計(jì)師站在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)?shù)貏?chuàng)意經(jīng)濟(jì)選擇自己想要進(jìn)行的具體項(xiàng)目，啟發(fā)其身處的地域經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，如中國(guó)義烏小商品市場(chǎng)、淘寶商城等這些平臺(tái)，使設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能更適宜于市場(chǎng)。同時(shí)也可以針對(duì)現(xiàn)在加工業(yè)、材料點(diǎn)的渠道信息很透明，獨(dú)立設(shè)計(jì)品牌的生存空間也很大的情況下，鼓勵(lì)學(xué)生將來(lái)除了可以去設(shè)計(jì)公司等單位工作以外，也可以憑借自己的設(shè)計(jì)才華和投資眼光成為獨(dú)立設(shè)計(jì)師，對(duì)視覺(jué)衍生產(chǎn)品自主創(chuàng)業(yè)的培養(yǎng)也起到一定的幫助。在以往的教學(xué)環(huán)節(jié)中，重在培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)和能力，當(dāng)然這也是必不可少的，但是實(shí)踐的培養(yǎng)，接地氣的培養(yǎng)也是必須的，從以往剛離校的高校設(shè)計(jì)畢業(yè)生工作表現(xiàn)來(lái)看，很多時(shí)候設(shè)計(jì)不注意考慮或者不懂得市場(chǎng)需求，一味強(qiáng)調(diào)藝術(shù)性和設(shè)計(jì)師本人的感受，致使設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品不適合市場(chǎng)銷售。而制作材料和制作工藝的成本也不了解，使得公司或廠家獲得的經(jīng)濟(jì)效益不明顯。在實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)要求進(jìn)行模擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品銷售的情景，以獨(dú)立品牌進(jìn)行作品品牌化管理，然后組織有效的作品整理，以不同類型的產(chǎn)品進(jìn)行分類，制作以獨(dú)立品牌為母體的產(chǎn)品手冊(cè)，進(jìn)行試銷售、參賽或展出。學(xué)生通過(guò)像在職設(shè)計(jì)師一樣進(jìn)行詳細(xì)圖紙的設(shè)計(jì)和考慮，甚至是產(chǎn)品制作成本、銷售成本等，進(jìn)而培養(yǎng)學(xué)生設(shè)計(jì)思維的多樣性。其出發(fā)點(diǎn)主要也是培養(yǎng)學(xué)生了解設(shè)計(jì)作品的管理，以便就業(yè)和創(chuàng)業(yè)中能有所熟悉。

（2）改革培養(yǎng)模式，以工作小組的形式進(jìn)行情景式培養(yǎng)模式的實(shí)踐。藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)在高校的自然班中人數(shù)多為30人左右，對(duì)于實(shí)踐性較強(qiáng)的視覺(jué)衍生產(chǎn)品開發(fā)來(lái)說(shuō)最好以工作小組的形式進(jìn)行會(huì)比較理想，有利于進(jìn)行情景式培養(yǎng)模式的實(shí)踐，培養(yǎng)多方位思考復(fù)合型人才，因?yàn)橐曈X(jué)衍生產(chǎn)品的開發(fā)其實(shí)從設(shè)計(jì)到市場(chǎng)都需要設(shè)計(jì)師的參與，設(shè)計(jì)人員兼顧多重身份。以往在高校教學(xué)中班級(jí)人數(shù)相對(duì)較多，一般采取集中教學(xué)的方式進(jìn)行。而實(shí)踐教學(xué)重在實(shí)踐，應(yīng)該是師傅教徒弟的模式，大范圍培養(yǎng)不能很好地顧及到每位學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)情況，而且獨(dú)立完成一個(gè)課題的完整性不強(qiáng)。另外，一直以來(lái)教師都迫切想把自身的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)傳達(dá)給學(xué)生，但是很少去啟發(fā)學(xué)生自我探索，在國(guó)外有很多相關(guān)教學(xué)都是沒(méi)有具體內(nèi)容，具體教學(xué)是根據(jù)學(xué)生掌握情況和自我研究的基礎(chǔ)進(jìn)行有效引導(dǎo)和指導(dǎo)，學(xué)生的創(chuàng)造性能更好地體現(xiàn)。同時(shí)學(xué)生在設(shè)計(jì)實(shí)踐過(guò)程中會(huì)形成多方位的思考，從而培養(yǎng)學(xué)生成為復(fù)合型人才，使其將來(lái)不但可以是視覺(jué)衍生產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師，也可以是設(shè)計(jì)管理者，獨(dú)立品牌創(chuàng)立者亦或設(shè)計(jì)策劃者等復(fù)合型人才，這也符合視覺(jué)衍生產(chǎn)品開發(fā)的特點(diǎn)，產(chǎn)品相對(duì)側(cè)重視覺(jué)創(chuàng)意和策劃。

（3）結(jié)合模擬商業(yè)環(huán)境，豐富與完善評(píng)價(jià)體系。視覺(jué)衍生產(chǎn)品的開發(fā)是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的設(shè)計(jì)，也很具有現(xiàn)實(shí)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，視覺(jué)衍生產(chǎn)品歸根結(jié)底還是屬于產(chǎn)品，既然是產(chǎn)品就具有一定的商業(yè)價(jià)值，所謂的商業(yè)價(jià)值是指在產(chǎn)品在生產(chǎn)、消費(fèi)、交易中的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，商業(yè)價(jià)值不同于市場(chǎng)價(jià)值，而是相對(duì)于事物的本體價(jià)值。其商業(yè)價(jià)值的大小就決定著產(chǎn)品的市場(chǎng)可行性有多少。視覺(jué)衍生產(chǎn)品的開發(fā)可以從實(shí)物的展示到商業(yè)模式的開發(fā)都可以進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，而且評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系相對(duì)比較實(shí)際，容易把控，可以通過(guò)模擬市場(chǎng)的方式進(jìn)行視覺(jué)衍生產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值的考量。同時(shí)也從橫向觀察視覺(jué)衍生產(chǎn)品的社會(huì)價(jià)值，大部分產(chǎn)品都以自身獨(dú)特的方式存在于市場(chǎng)，消費(fèi)者購(gòu)買的消費(fèi)心理也都有不同，但是一定會(huì)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生一定的生活和情感影響，視覺(jué)衍生產(chǎn)品重在視覺(jué)元素的表現(xiàn)，所以對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生的影響就更為直接，甚至客觀上說(shuō)影響的速度和廣度也因?yàn)槭且曈X(jué)的原因而更為快速。所以良好的視覺(jué)衍生產(chǎn)品的開發(fā)對(duì)于大眾生活、觀念、情感等起到的一定的影響力，也從中會(huì)折射出文化創(chuàng)意社會(huì)價(jià)值和能量。

六、結(jié)語(yǔ)

視覺(jué)衍生產(chǎn)品開發(fā)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，以視覺(jué)元素為主要切入點(diǎn)，以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為主要表現(xiàn)載體，以商業(yè)價(jià)值為主要?jiǎng)?chuàng)作目的，在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境下，推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，傳承并創(chuàng)造全新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。高校作為培養(yǎng)這類人才的搖籃，其教學(xué)改革需緊跟時(shí)代變化，結(jié)合市場(chǎng)新媒介、新平臺(tái)、新觀念的發(fā)展而發(fā)展，使視覺(jué)衍生產(chǎn)品的開發(fā)在整個(gè)文化創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)中展現(xiàn)特有的魅力。

參考文獻(xiàn)

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