工程竣工監(jiān)理工作總結精選(九篇)

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第1篇：工程竣工監(jiān)理工作總結范文

【關鍵詞】管道建設；監(jiān)理；竣工資料

1、管道建設項目竣工資料的重要性

管道建設項目竣工資料是對施工情況的記錄，真實反映了工程施工的全過程，反映了工程的內在質量，特別是對于隱蔽工程和建成后不易檢測的項目更具有唯一的、不可替代的重要價值。資料的收集、篩選、分類及整理是一項煩瑣又需要有耐心的工作，往往得不到人們的重視，特別是在項目實施的前期更容易被忽視。管道工程建成后交運行單位管理和使用。所以竣工資料是項目建成后進行生產、維修、改造擴建、事故處理和拆除的必查文件資料，也是工程建設進行竣工驗收的必備文件。因此，完整準確地整理好竣工資料，意義重大。

2、監(jiān)理單位職責

（1）負責監(jiān)理文件的編制、收集、整理，經(jīng)項目（分）部、工程管理處審核、檢查、驗收，完成歸檔工作。

（2）負責EPC/PC單位竣工資料編制的督促、檢查；負責審核、簽署施工文件及竣工圖的完整性、準確性、系統(tǒng)情況，并向項目經(jīng)理部提交專項監(jiān)理報告、驗證材料。

3、管道建設項目竣工資料編制要求

（1）工程資料必須與工程建設同步。

（2）項目文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面（210mm×297mm），使用70g/m2以上紙張，圖紙宜采用國家標準圖幅。

（3）項目文件的編制和書寫材料必須宜于長期保存。

4、施工監(jiān)理文件組卷方案

按照企業(yè)資質、管理類文件，質量管理記錄類文件，工程進度管理類文件，工程造價、索賠管理文件，HSE文件，監(jiān)理工作總結，每一類別文件可組若干卷。

（1）第一類：企業(yè)資質、管理類文件。包括：編制說明、合同（協(xié)議）、企業(yè)資質、監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則及批復，管理措施（辦法），程序文件，質量管理手冊，監(jiān)理月報，會議紀要，建設單位管理文件一覽表、監(jiān)理單位管理文件、指令及回執(zhí)一覽表，來往函件等。

（2）第二類：質量管理記錄類文件。包括：分包單位資格審批表，施工組織設計（方案）、技術措施報審表，原材料檢驗復驗實驗室等其他資質審核資料。

（3）第三類：工程進度管理類文件。包括：工程暫停令、月施工計劃，月施工計劃執(zhí)行情況報告，會議紀要等，可按單位工程組成若干卷。

（4）第四類：工程造價、索賠管理文件。包括：費用索賠審批表及索賠報告，工程款支付證書、工程臨時延期審批表、工程最終延期審批表，可按單位工程組成若干卷。

（5）第五類：HSE文件。包括HSE合同、HSE兩書一表、安全總監(jiān)授權書、HSE管理人員一覽表及資質證書、事故調查材料、HSE管理工作總結等。

（6）第六類：監(jiān)理工作總結。

（7）第七類：電子文件。歸檔項目文件時必須要歸檔對應的電子文件，電子文件的名稱、版本與紙制文件應完全一致，蓋章的文件應掃描成電子文件。

（8）第八類：聲像文件。聲像檔案包括刻錄有數(shù)碼照片和視頻文件的光盤。

5、目前竣工資料整理存在的問題

（1）重視不夠，強調抓工程建設而忽視資料整編工作。工程建設是一個看得見、摸得著的、實實在在的東西，是一個“硬件”，大家的目光都聚集到那里，不僅工程參建各方一致努力，而且領導也在關心，社會各界也在關注；而工程資料只是一個“軟件”，往往容易被忽視。

（2）平常的資料管理不規(guī)范。很多資料由于保存不當，或是管理人員變動，在竣工資料歸檔時，發(fā)現(xiàn)資料不全、遺失。

（3）資料管理制度不健全雖然建立了一些資料管理方面的制度，但一般都不夠健全，難以保證資料整編工作的有效開展。

（4）施工原始驗收簽證資料填寫不規(guī)范。

6、竣工資料整理與歸檔的對策

（1）建立完善的資料管理制度。資料的管理與歸檔在工程建設中占據(jù)非常重要的地位，從工程施工開始，就應設專人負責施工過程資料的收集、整編、移交。

（2）強化日常資料管理工作日常的資料管理工作好壞，對資料的最后整編和歸檔有著非常大的影響。做好平時的工作，保證基礎資料規(guī)范、系統(tǒng)、完整，整編時可以減少很多工作量。日常資料管理中應注意的事項很多，如記錄按要求填寫，文件規(guī)格統(tǒng)一、分類存放，施工原始資料及時收集、專人保管、做好登記。

（3）分階段對竣工資料進行整理歸檔，注意施工準備階段的資料整理。①熟悉施工圖紙，提出疑問并解決。工程開工前的準備是最重要的，首先熟悉設計施工圖、設計說明，從事不同的工作就從不同的角度去看，抓住重點。②審核、收集和準備工程開工必備的資料。審核施工方報驗的開工報告、施工組織設計、安全報驗資料等，編制準備監(jiān)理規(guī)劃、細則等。③分類存放各種資料。為便于日后竣工資料的整理，在平日的資料收集過程中就按照檔案館的工程竣工檔案檢查清單順序分類歸檔；對于施工中與業(yè)主、EPC、檢測、施工單位等相關單位的來往資料應分類整理；對于用于施工中的各種表格分編號、單位放好，便于使用時拿取。

第2篇：工程竣工監(jiān)理工作總結范文

關鍵詞 ： 工程 建筑 項目 監(jiān)理 質量 管理

Abstract: along with the development of social development and progress, pay attention to the engineering supervision of function is of great significance. This paper mainly introduces the engineering supervision in construction project construction quality management of the role of the related content.

Keywords: engineering construction project supervision of quality management

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

引言

工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務。在國際上把這類服務歸為工程咨詢服務，而我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。建設工程監(jiān)理受建設單位的委托，依照法律、法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施全過程跟蹤、監(jiān)督與管理，促使工程建設項目的投資、工期、質量等目標的實現(xiàn)。

1、工程建設監(jiān)理的目的、意義

建設監(jiān)理制度是一項重要的法律制度，其目的是要提高工程投資效益、工程質量和安全生產監(jiān)督管理水平，力求在計劃的投資、進度和質量日標內實現(xiàn)建設項目。工程建設項目具有綜合性強、技術性高、涉及面廣、內部和外部配合環(huán)節(jié)多的特點，在工程建設項目中，應嚴格遵照基本建設程序，在工稃建設實施的各階段做好“投資、進度、質量”三大目標的控制，約束工程建設各個環(huán)節(jié)的隨意性，加強對工程建設過程的有效控制。

2、工程建設監(jiān)理資料的類型、內容

2.1建設單位管理資料

為工程建設前期形成的文件資料。主要包括：政府對工程項目立項批準文件，建設用地、工程規(guī)劃許可證，規(guī)劃紅線圖、藍線圖，工程地質勘察報告，施工圖及政府審查意見書，消防審查意見書，施工許可證，委托質量安全監(jiān)督手續(xù)，開工審批報告等。

2.2監(jiān)理單位管理資料

為監(jiān)理機構在管理工作中形成的文件資料。主要包括：監(jiān)理委托合同及中標通知書，監(jiān)理機構人員授權書及監(jiān)理人員的資格證書，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細則，旁站監(jiān)理方案，安全監(jiān)理方案，監(jiān)理例會記錄，會議記錄，監(jiān)理日記，旁站監(jiān)理記錄，監(jiān)理月報，監(jiān)理工作總結，工程質量評估報告等。

2.3施工單位管理資料

為施工單位向監(jiān)理機構報審的資料。主要包括：施工承包合同及中標通知書，企業(yè)施工資質證書，企業(yè)安全資質證書項目專業(yè)技術管理人員資格證書，特種作業(yè)人員上崗證和操作證，分包單位資質審查，試驗資質審查，施工組織設計，施工技術方案審批等。

2.4施工階段“四大控制”資料

為項目監(jiān)理機構對工程實施“四大控制”所形成的監(jiān)理資料。

2.5工程竣工監(jiān)理資料

為工程竣工驗收階段形成的監(jiān)理資料。豐要包括：工程竣工監(jiān)理工作總結，工程質量評估意見報告，單位工程竣工驗收報告及竣工驗收書，竣工驗收備案表，工程質量保修書，竣工圖等。

3．目前存在的制約監(jiān)理作用發(fā)揮的不利因素

3.1業(yè)主行為不規(guī)范

業(yè)主在工程建設中處于核心和領導地位，監(jiān)理單位則是受業(yè)主的委托，對工程項目實施監(jiān)理，因此業(yè)主行為是否規(guī)范，直接決定著工程監(jiān)理的成敗或成效。目前的工程實踐中，業(yè)主行為不規(guī)范的現(xiàn)象普遍存在。首先，部分業(yè)主對監(jiān)理單位的認識存在誤區(qū)，對監(jiān)理工程師按合同約定的委托和授權認識不足。雖然在合同委托書中寫上了“三控兩管一協(xié)調”，但在具體操作過程中，并不賦予監(jiān)理工程師相應的控制權力和手段，多數(shù)業(yè)主只將質量的控制權交由監(jiān)理實施，主要承擔工程質量施工監(jiān)理工作，而進度控制、投資控制和合同管理則由業(yè)主方實施控制。其次，有的業(yè)主認為委托監(jiān)理就是找了一個質量責任承擔者，權利是業(yè)主的，責任是監(jiān)理單位的，名義上是“全權委托”，而實際上形成“做決策時無監(jiān)理，出了問題找監(jiān)理，承擔責任歸監(jiān)理”。第三，有的業(yè)主對監(jiān)理工作干預較多，時常派甲方代表親自做些屬于監(jiān)理業(yè)務的工作，并經(jīng)常不通過監(jiān)理工程師而直接給承包商下達指令，造成監(jiān)理工作的被動，并引起一些不必要的糾紛和誤解。

3.2監(jiān)理市場競爭不規(guī)范

由于初期監(jiān)理企業(yè)成立門檻較低，造成目前監(jiān)理企業(yè)過多，良莠不齊的局面，致使監(jiān)理市場由過度競爭演變成為不正當競爭，甚至發(fā)展成為惡性競爭，嚴重影響了監(jiān)理市場的健康發(fā)展。當前監(jiān)理行業(yè)的競爭基本上處于標價競爭的階段，多數(shù)業(yè)主仍把價格作為衡量取合監(jiān)理單位的重點，甚至是誰低價誰監(jiān)理。這種不正當?shù)母偁幈砻婵磥硎箻I(yè)主省了錢，但最終很可能是以犧牲工程質量，甚至造成更大的浪費為代價。同時也嚴重挫傷了技術和管理水平較高的監(jiān)理企業(yè)的積極性，破壞了監(jiān)理市場的有序競爭。

4．解決問題的一些想法和建議

4.1規(guī)范監(jiān)理招投標行為

鑒于監(jiān)理行業(yè)競相壓價的不正當競爭的現(xiàn)狀，監(jiān)理招投標時，業(yè)主應側重于對監(jiān)理企業(yè)的從業(yè)資質、從業(yè)經(jīng)驗、服務水平和信譽的考察上，分別對總監(jiān)理工程師人選、項目監(jiān)理措施、現(xiàn)場監(jiān)理機構人員組成、專業(yè)配套情況、監(jiān)理經(jīng)驗、社會信譽等因素進行重點評價，并應在現(xiàn)場考察、總監(jiān)答辯的基礎上，做出最終評定。監(jiān)理費用應以國家指導價為基礎上下浮動，以不低于監(jiān)理成本為原則，追求合理的低價。

4.2完善監(jiān)理授權

業(yè)主既然委托了監(jiān)理，簽訂了監(jiān)理合同，就應該按照合同約定的委托和授權，對工程項目的“三控、兩管、一協(xié)調”工作進行全面授權，使監(jiān)理工程師能夠按照工程建設監(jiān)理的職能要求正常運作，達到有效控制三大目標的目的。同時，業(yè)主要名符其實的授權，不要越俎代庖，應通過監(jiān)理工程師去實施對工程建設項目的監(jiān)督與管理，盡量避免越權與承包商直接聯(lián)系的情況發(fā)生。在監(jiān)理合同規(guī)定的范圍內，實施自己的權利和義務。

5.監(jiān)理工程師對工程質量控制的主要手段

監(jiān)理工程師應在合同規(guī)定的職責和權力范圍內，充分利用對質量的決定權和計量權，通過自己的質最控制體系，有效地采用以下幾種手段對承包人的施工質量起監(jiān)督控制作用。

5.1文件

指令文件是表達監(jiān)理工程師對施工承包人提出指示和要求的書面文件，用以向承包人指出施工中存在的問題，要求承包人注意并改正。指令部應是節(jié)面的或有文字記載方式為有效，并作為技術文件資料存檔。如果時間緊迫，來不及做出正式的書面指令，也可從口頭指示的方式下達給承包人，然后在規(guī)定時間內補充書面文件對口頭指令予以確認。

5.2旁站監(jiān)理

這是駐地監(jiān)理工程師經(jīng)常采用的一種主要的現(xiàn)場檢查形式，是在施工現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)質最事故的苗頭、影響質量的不利兇素、潛在的質量隱患以及出現(xiàn)的質鼉問題等，以便及時進行有效控制。對容易產生缺陷的部位，或產生了缺陷難以補救的部位，以及隱蔽工程，進行旁站監(jiān)理更為重要．

5.3測量。

測量(度量)是對建筑物的幾何尺寸進行控制的重要手段。開工前，監(jiān)理工程師應對施工放線及高程控制進行檢查，嚴格控制，不合格者小得施工；對有些建筑物在施工過程中應隨時注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正；中間驗收時，對于幾何尺寸等不合要求者，應指令承包人處

理。

5.4試驗

試驗是監(jiān)理工程師確認各種材料和工程部位內在品質的主要依據(jù)。每道工序中諸如材料性能、混凝七配合比、成品與半成品的強度等物理力學性能，以及打樁的承載能力等，常通過試驗手段取得試驗數(shù)據(jù)來判斷質量情況。

5.5有關技術文件、報告、報表的審核

對質量文件、報告、報表的審核是監(jiān)理工程師進行全面控制的重要手段。監(jiān)理工程師應按施工順序、旌工進度和監(jiān)理計劃及時審核和簽署有關質量文件、報表，以最快的速度判明質量狀況、發(fā)現(xiàn)質量問題，并將質量信息反饋給承包人。

5.6利用計量支付控制手段

施工合同通常賦予監(jiān)理工程師以計量權，以及支付簽證工作。所謂計量支付控制權就是對施工承包入支付任何工程款項，均需由監(jiān)理工程師開具支付證明書，沒有監(jiān)理工程師簽署的支付證書，發(fā)包人不得向承包人進行支付工程款。工程款支付的條件之一就是工程質量達到規(guī)定的要求和標準。如果承包人的工程質量達不到要求的標準，而又不能按監(jiān)理工程師的指示承擔質母缺陷的責任，并予以處理使之達到要求的標準，監(jiān)理工程師有權拒絕開具支付證書停止對承包人支付部分或全部工程款，由此造成的損失由承包人自行負責。顯然，這是十分有效的控制和約束手段。

結束語

在西方發(fā)達國家，監(jiān)理咨詢業(yè)發(fā)展已有百年的歷史，形成了一套較為成熟的以FIDIC為代表的監(jiān)理慣例。而中國的建設監(jiān)理還處于發(fā)展初期，對于建設單位而言，怎樣與國際接軌，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，規(guī)范工程管理，以期達到預定的管理目標，是一個非常值得研究的課題

參考文獻

【1】李先遭．淺談建設工程監(jiān)理質量控制．建筑經(jīng)濟與管理．2010年6月

第3篇：工程竣工監(jiān)理工作總結范文

建設工程檔案是指建設工程從規(guī)劃、設計、施工全過程活動中直接形成的具有歸檔保存的有價值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄。

建設工程檔案資料是指建設工程項目從籌備到施工和竣工驗收過程中形成并收集和整理的規(guī)劃文件資料、建設文件資料、施工技術資料、竣工圖與竣工測量資料和竣工驗收資料等。

2 建設工程檔案資料的主要內容

2.1 施工準備階段的主要文件資料

立項文件；建設用地、征地、拆遷文件；勘察、測繪、設計文件；招投標文件；開工審批文件；建設單位、施工單位、監(jiān)理機構有關負責人的信息資料等。

2.2 監(jiān)理方面的主要文件資料

監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理月報中的有關質量問題方面的文件資料；監(jiān)理會議紀要中的有關質量問題方面的文件資料；進度控制方面的文件資料；質量控制方面的文件資料；造價控制方面的文件資料；分包單位資質方面的文件資料；監(jiān)理通知；合同與其他事項方面的文件資料；監(jiān)理工作總結等。

2.3 施工方面的主要文件資料（建筑安裝工程）

（1）土建工程（建筑與結構）。施工技術準備文件；施工現(xiàn)場準備文件；地基處理記錄；施工圖紙變更記錄；建筑材料、預制構配件質量證明文件及復試試驗報告；施工試驗記錄；隱蔽工程檢查驗收記錄；施工記錄；工程質量事故處理記錄；工程質量檢驗記錄等。

（2）設備安裝工程（給排水、電器、消防、采暖、通風、空調、燃氣、建筑智能化、電梯工程）。施工記錄；施工圖紙變更記錄；設備產品質量檢測、安裝記錄；預檢記錄；隱蔽工程檢查驗收記錄；施工試驗記錄；工程質量事故處理記錄；工程質量檢驗記錄等。

2.4 室外工程

（1）室外安裝工程（給水、雨水、污水、熱力、燃氣、電訊、電力、照明、電視、消防等）施工文件。

（2）室外建筑環(huán)境（建筑小品、水景、道路、園林綠化等）施工文件。

2.5 竣工驗收文件

（1）工程竣工總結文件。主要有：工程概況表；工程竣工總結。

（2）工程竣工驗收記錄文件。主要有：單位（子單位）工程質量驗收記錄；竣工驗收證明書；竣工驗收報告；竣工驗收備案表（包括各專項驗收認可文件）；工程質量保修書等。

（3）財務文件。決算文件；交付使用財產總表和財產明細表。

（4）聲像、縮微、電子檔案。聲像檔案；縮微品；電子檔案等。

3 建設工程檔案資料管理中存在的問題

3.1 不重視建設工程檔案資料的管理工作

建設工程檔案資料的收集和管理工作是建筑工程施工全過程管理中的一項重要內容?？v觀建筑施工現(xiàn)場的管理工作，現(xiàn)在很多施工單位的管理人員只重視施工現(xiàn)場的管理，即：抓工期、抓進度、抓節(jié)約，就是不抓施工技術資料的收集、整理和歸檔等管理工作，造成因工程檔案資料滯后而致使影響竣工驗收、影響竣工驗收備案、影響工程移交、影響房屋產權證的辦理等各項工作正常進行現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2 “以包代管”弊端多多

目前，建筑工程施工過程中的檔資料收集和管理實施“以包代管”現(xiàn)象較為普遍。由于建筑市場管理方面的原因，大部分施工企業(yè)的老板為圖省事，將工程檔案資料的收集和管理工作承包給社會上的其他有關人員去做，造成了施工企業(yè)內部專職資料員形同虛設現(xiàn)象的發(fā)生。目前，這些社會人員承包“工程檔案資料的收集和管理”已形成了一種職業(yè)，同時這些社會人員也成為了真正的社會“專職資料員”。

由于這些社會“專職資料員”無營業(yè)執(zhí)照、無固定場所、無資質、無主管部門管理，所以他們收集整理的資料不規(guī)范現(xiàn)象較為普遍。

3.3 弄虛作假、不規(guī)范現(xiàn)象普遍

3.3.1 “資料員”不在施工現(xiàn)場

由于施工企業(yè)對這些社會上的“專職資料員”支付的承包費不是很高，所以就出現(xiàn)了一個“專職資料員”要承包若干個工程項目的現(xiàn)象。這些“專職資料員”不但每天要跑若干個工地收集資料，每天要跑若干個工地應付來自各方面的各類型的檢查工作，更重要的是還要回到家里“做資料”，所以他們沒有時間也不可能每天都固定在一個施工現(xiàn)場。

3.3.2 現(xiàn)場記錄不真實

由于這些“專職資料員”不在施工現(xiàn)場，所需資料只能是在家“閉門造車”。如施工日志的記載：僅憑施工負責人的口述情況進行記錄，造成施工日志過于簡單，不連續(xù)，沒有實質性的內容，只是對每天的日期、停水停電、現(xiàn)場施工的內容進行記錄，而對當天施工中遇到的質量、安全方面的問題、隱蔽工程驗收方面的問題及解決問題的辦法和時間要求等實質性的內容卻沒有記載。

3.3.3 檢驗批、分項、分部工程質量評定超前

根據(jù)社會“專職資料員”在家“閉門造車”的特性，筆者發(fā)現(xiàn)，幾乎每個工程的檢驗批、分項工程、分部工程的檢查驗收記錄資料都是在未進行檢查驗收之前做好的，且檢查驗收的內容也都是完全一樣的，其驗收結論也都是相同的。

3.3.4 檢查驗收記錄填寫不規(guī)范

例如：保證項目內容填寫不詳細不具體，驗收意見均填寫為“符合要求”、“滿足規(guī)范要求”等一概而論，且不用文字說明，隨隨便便地用符號代替。再如：規(guī)范要求主控項目的合格率必須是100%，即不允許出現(xiàn)不合格的點和處，如現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格點或處應及時返工。但在有的資料里面會出現(xiàn)主控項目不合格評定記錄的現(xiàn)象。

3.3.5 檔案資料缺項不完整

例如：混凝土試塊強度報告缺項較多現(xiàn)象普遍。究其原因是：“專職資料員”認為商品混凝土生產企業(yè)提供有全套資料，施工現(xiàn)場就不需要再留試塊了，或者是每層留一組作為備用即可。這樣不但造成了保證資料缺項的現(xiàn)象，而且還給混凝土強度等級的評定工作帶來了較大的困難。因為在每一個樓層里最少要有三種（如：C20用于構造柱、C25用于樓梯、C30用于梁板墻等）強度等級的混凝土出現(xiàn)，僅有一組試塊是無法對其進行評定的。

4 防治措施

4.1 提高認識，重視管理

建設單位、施工單位及監(jiān)理機構都要共同重視工程檔案資料的管理工作，要充分認識到工程檔案資料的重要性，只有準確認真的做好工程檔案資料的收集和管理工作，才能夠正確地評價工程質量等級，才能夠保證工程竣工結算的順利進行。所以，施工單位的項目經(jīng)理或總工程師要親自抓好工程檔案資料的收集整理和管理工作，建設單位和監(jiān)理機構要協(xié)助和監(jiān)督施工企業(yè)做好工程檔案資料的收集整理和管理工作，主要參建單位齊抓共管，一定能夠做好工程檔案資料的收集整理和管理工作。

4.2 加強政府監(jiān)管，規(guī)范檔案管理

根據(jù)目前建筑工程施工過程中實施由社會“專職資料員”對工程檔案資料收集和管理的實際情況，住房和城鄉(xiāng)建設行政主管部門要對這部分社會力量引起足夠的認識，要加強對他們的正確引導，組織有關專家對他們進行技術培訓，定期不定期的對他們的工作進行互檢和聯(lián)檢，提高他們的技術素質和服務質量，已達規(guī)范建設工程檔案收集整理和管理工作的有序開展。

4.3 齊抓共管，杜絕弄虛作假現(xiàn)象

住房和城鄉(xiāng)建設行政主管部門及建設工程質量監(jiān)督站和城建檔案館要形成三位一體的監(jiān)督機制，在住房和城鄉(xiāng)建設行政主管部門對他們正確引導、組織培訓的基礎上，建設工程質量監(jiān)督站對其實施過程監(jiān)督，城建檔案館在工程竣工驗收前的檔案資料預驗收過程中、對竣工工程檔案資料進行嚴格把關，使工程檔案資料從施工全過程到進入檔案館入庫過程中都能得到有效的管理，使其建設工程檔案資料的收集整理和管理工作逐步走向正規(guī)化和規(guī)范化。

第4篇：工程竣工監(jiān)理工作總結范文

關鍵詞：公路橋梁工程；施工階段；監(jiān)理控制；要點分析

中圖分類號： TU997 文獻標識碼： A 文章編號：

在公路橋梁工程中，施工階段是以執(zhí)行工程方案為主的階段，而且建設工程的整體質量需要施工階段與多個階段的施工質量相互協(xié)調才能保證，然而，監(jiān)理公司的工作就是保證各個施工階段的質量，這也是完成業(yè)主方所委托的任務，將進度、質量和投資目標協(xié)調控制，以求完成業(yè)主方的工程項目目標，其中監(jiān)理工作以控制質量為核心。本文是作者通過在道路橋梁工程中從事監(jiān)理工作多年的經(jīng)驗，嚴格按照監(jiān)理工作的原則和質量控制的處理程序，總結出的橋梁工程施工中，監(jiān)理在施工階段要控制的要點和相應的處理方法。

一、公路橋梁施工中工程監(jiān)理的重要作用

工程監(jiān)理是施工階段中不可或缺的一個參與單位，他的主要職責就是盡最大努力，以相應的建筑規(guī)范、法規(guī)和業(yè)主的要求為依據(jù)，完成業(yè)主賦予的任務，達到道路橋梁工程的進度，質量和投資目標，從而保證橋梁工程能夠順利保質保量按期完工。因此，監(jiān)理任務能否完成首先直接影響到監(jiān)理目標能否實現(xiàn)，其次，也是最重要的，它影響到橋梁工程的質量、投資和進度的如期完成。所以，監(jiān)理的工作目標一定要客觀準確，如果沒有一個合理的目標，那么就算監(jiān)理部門再怎樣努力都難以實現(xiàn)，監(jiān)理的工作也就徒勞了，就更談不上監(jiān)理的優(yōu)越性了，并且會出現(xiàn)讓監(jiān)理十分為難的場面。所以，監(jiān)理目標一定要切實可行，科學全面，并且有措施保障和多套補救方案，確保工程目標的百分百實現(xiàn)。

二、公路橋梁工程中監(jiān)理工作實施的原則

質量第一是監(jiān)理工作中必須至始至終堅持的硬性原則，同時還應把握好質量監(jiān)控標準，重視安全工作監(jiān)管，堅持以人為本，秉公辦事，有一個良好的職業(yè)道德和風尚。在工作中，監(jiān)理要以施工質量為重，嚴格控制把好施工質量關，嚴格控制施工單位資格審查，嚴格對進場材料進行檢驗。

在整個公路橋梁的施工過程中，監(jiān)理應該實行全程監(jiān)控，公路橋梁工程施工階段是工程質量控制的關鍵階段，所以要對公路橋梁工程的施工過程應該跟蹤監(jiān)控，不放過任何一個分部分項工程，不放過每一道工序，把好材料和施工關，確保道路橋梁工程質量。

三、公路橋梁施工中工程監(jiān)理控制要點及方法

首先，一個公路橋梁工程在開工前，一切開工準備工作都應該事先做好，建設單位應該負責施工許可證件的辦理，施工總包單位負責施工安全許可證的辦理，施工單位還要將施工中是用的各種原材料的質量和實驗合格報告等資料提交，有監(jiān)理人員負責對其進行審查和簽認，材料質量過關后施工單位才能通過監(jiān)理獲得簽認的開工命令開始施工。

其次，公路橋梁工程施工開始后，監(jiān)理的主要工作就是巡視和檢查。主要是對重要部位以及隱蔽工程的檢查驗收，這需要有專門的旁站監(jiān)理來執(zhí)行，并且，工程報驗申請表的檢查需要經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師的簽認才能通過。通常對有質量缺陷的工程部位，監(jiān)理工程師可以直接下令整改，整改符合要求后才可以開始下一道工序。

再次，有些工程處可能需要返工，返工或者加固后的部位需要經(jīng)過設計單位確認無質量隱患后才能簽認質量驗收報告，而且整個過程中都要有監(jiān)理單位的跟蹤監(jiān)督。

最后，在通報監(jiān)理單位進行各個子項工程的驗收之前要填寫分項工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)工程師參加進行現(xiàn)場驗收后，核準相關資料，并且要求相關監(jiān)理工程師，項目經(jīng)理和業(yè)主等簽字后驗收完成。

施工階段是工程項目形成工程實物過程，對在施工階段的控制就是從原材料質量控制到工程竣工驗收的系統(tǒng)控制過程。在道路橋梁工程施工中工程監(jiān)理控制要點主要從應從以下三方面著手控制：

1．在道路橋梁施工準備階段監(jiān)理的控制要點分析。首先，要對施工的技術資料進行質量審核控制，主要包括對施工設備的安全使用性能進行檢查，對施工單位的租用或者自主擁有的設備進行資料審核，要求必須滿足施工要求的質量安全標準。另外，施工測量用的一些測量設備的精度等也需要進行校驗，合格方可使用。最重要的莫過于對進場材料的把關，要進行來料性能檢驗和產品合格證明等，重要的材料還要進行復驗。其次，要對施工的測量質量進行控制，施工單位的所有從事測量的專業(yè)人員都必須具備相應的測量技能，必須通過考核，合格后持證方可上崗工作，同時，監(jiān)理還要對施工測量的成果進行檢驗，對施工總包提供的工程測量成果要進行復查并已與確認，對不符合的要發(fā)回重測。最后，要對施工單位提供的施工技術方案以及組織方案進行審查，查漏補缺，提出意見，并經(jīng)相應的工程監(jiān)理機構審核、簽字之后報送到相應的建設單位。

2．在道路橋梁工程施工實施階段監(jiān)理的控制要點分析。

首先，施工過程中使用的所有的原材料都必須經(jīng)過監(jiān)理單位的檢驗審查，經(jīng)過簽字確認方可投入使用，對于不合格品，視情況可以經(jīng)過多方協(xié)商降級使用，對于廢品，必須清除出場。針對一些新型的建筑材料以及施工技術方案要經(jīng)過專家論證方可使用。其次，施工單位使用的測量計量工具設備等需要監(jiān)理單位進行定期的抽查檢驗，對于工程中的變更引起的施工設計變化，監(jiān)理單位要相當?shù)淖⒁鈱嶋H的施工變更資料，以便于監(jiān)理工作的進行，避免簽認錯誤。最后，對于施工中的私自變更現(xiàn)象，以及使用審查未通過的材料和驗收不合格就擅自進行下一道工序施工的，監(jiān)理單位有權下達停工整頓指令，同時報告建設單位，視情況的嚴重情況，再向有關主管部門報告。

3．道路橋梁工程竣工驗收階段監(jiān)理的控制要點分析。已經(jīng)施工完畢的道路橋梁工程，工程監(jiān)理單位必須參加建設單位組織的施工驗收工作，并且嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范，以及設計要求，只有驗收合格的部分才可以以與簽認，未通過的部分，責令整改修補，經(jīng)過施工單位修理加固等合格后再對其進行驗收，驗收合格達到設計標準和驗收規(guī)范要求方可以與簽認，最后，監(jiān)理單位還要出具編輯整理的相關竣工的資料，并在驗收竣工質量報告上簽字。同時，工程監(jiān)理做好工作總結，為以后工作總結經(jīng)驗。

四、結語

在實際的公路橋梁工程施工過程中，監(jiān)理的施工控制要點還有很多，并且十分瑣碎，監(jiān)督管理工作要做到腿腳勤，才能確保工程的質量，同時，監(jiān)理單位不能只停留在監(jiān)督和檢查的工作上，還應該根據(jù)道路橋梁工程的具體特點來及時的總結監(jiān)理經(jīng)驗，做好監(jiān)理日志，擁有一套科學可行的施工監(jiān)理程序和方案，以便于在以后的工作中更加有效的為工程建設服務，更加科學合理有效的來完成質量，進度和投資的目標控制。以上是本人根據(jù)自己從事監(jiān)理事業(yè)多年的經(jīng)驗，總結的一些針對道路橋梁工程中監(jiān)理的控制要點，并融入了個人的觀點和側重點以及處理方式，希望能對現(xiàn)實的道路橋梁工程施工過程中監(jiān)理工作提供一些切實幫助。

參 考 文 獻

[1]葉冬梅．建設工程監(jiān)理對施工階段的質量控制的探究[J]．現(xiàn)代物業(yè)．2011

[2]馬龍．水利基建項目質量控制研究[D]．華北電力大學．2010

[3]金煜，張紫平．工程監(jiān)理中科學監(jiān)理方法的創(chuàng)新[J]．企業(yè)導報．2009（12）：84

第5篇：工程竣工監(jiān)理工作總結范文

第二條本辦法適用于中華人民共和國境內新建和改建的公路工程竣（交）工驗收活動。

第三條公路工程應按本辦法進行竣(交)工驗收，未經(jīng)驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。

第四條公路工程驗收分為交工驗收和竣工驗收兩個階段。

交工驗收是檢查施工合同的執(zhí)行情況，評價工程質量是否符合技術標準及設計要求，是否可以移交下一階段施工或是否滿足通車要求，對各參建單位工作進行初步評價。

竣工驗收是綜合評價工程建設成果，對工程質量、參建單位和建設項目進行綜合評價。

第五條公路工程竣（交）工驗收的依據(jù)是：

（一）批準的工程可行性研究報告；

（二）批準的工程初步設計、施工圖設計及變更設計文件；

（三）批準的招標文件及合同文本；

（四）行政主管部門的有關批復、批示文件；

（五）交通部頒布的公路工程技術標準、規(guī)范、規(guī)程及國家有關部門的相關規(guī)定。

第六條交工驗收由項目法人負責。

竣工驗收由交通主管部門按項目管理權限負責。交通部負責國家、部重點公路工程項目中100公里以上的高速公路、獨立特大型橋梁和特長隧道工程的竣工驗收工作；其它公路工程建設項目，由省級人民政府交通主管部門確定的相應交通主管部門負責竣工驗收工作。

第七條公路工程竣（交）工驗收工作應當做到公正、真實和科學。

第二章交工驗收

第八條公路工程（合同段）進行交工驗收應具備以下條件：

（一）合同約定的各項內容已完成；

（二）施工單位按交通部制定的《公路工程質量檢驗評定標準》及相關規(guī)定的要求對工程質量自檢合格；

（三）監(jiān)理工程師對工程質量的評定合格；

（四）質量監(jiān)督機構按交通部規(guī)定的公路工程質量鑒定辦法對工程質量進行檢測（必要時可委托有相應資質的檢測機構承擔檢測任務），并出具檢測意見；

（五）竣工文件已按交通部規(guī)定的內容編制完成；

（六）施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結。

第九條公路工程各合同段符合交工驗收條件后，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，由施工單位向項目法人提出申請，項目法人應及時組織對該合同段進行交工驗收。

第十條交工驗收的主要工作內容是：

（一）檢查合同執(zhí)行情況；

（二）檢查施工自檢報告、施工總結報告及施工資料；

（三）檢查監(jiān)理單位獨立抽檢資料、監(jiān)理工作報告及質量評定資料；

（四）檢查工程實體，審查有關資料，包括主要產品質量的抽（檢）測報告；

（五）核查工程完工數(shù)量是否與批準的設計文件相符，是否與工程計量數(shù)量一致；

（六）對合同是否全面執(zhí)行、工程質量是否合格作出結論，按交通主管部門規(guī)定的格式簽署合同段交工驗收證書；

（七）按交通部規(guī)定的辦法對設計單位、監(jiān)理單位、施工單位的工作進行初步評價。

第十一條項目法人負責組織公路工程各合同段的設計、監(jiān)理、施工等單位參加交工驗收。擬交付使用的工程，應邀請運營、養(yǎng)護管理單位參加。參加驗收單位的主要職責是：

項目法人負責組織各合同段參建單位完成交工驗收工作的各項內容，總結合同執(zhí)行過程中的經(jīng)驗，對工程質量是否合格作出結論；

設計單位負責檢查已完成的工程是否與設計相符，是否滿足設計要求；

監(jiān)理單位負責完成監(jiān)理資料的匯總、整理，協(xié)助項目法人檢查施工單位的合同執(zhí)行情況，核對工程數(shù)量，科學公正地對工程質量進行評定；

施工單位負責提交竣工資料，完成交工驗收準備工作。

第十二條項目法人組織監(jiān)理單位按《公路工程質量檢驗評定標準》的要求對各合同段的工程質量進行評定。

監(jiān)理單位根據(jù)獨立抽檢資料對工程質量進行評定，當監(jiān)理按規(guī)定完成的獨立抽檢資料不能滿足評定要求時，可以采用經(jīng)監(jiān)理確認的施工自檢資料。

項目法人根據(jù)對工程質量的檢查及平時掌握的情況，對監(jiān)理單位所做的工程質量評定進行審定。

第十三條各合同段工程質量評分采用所含各單位工程質量評分的加權平均值。即：

工程各合同段交工驗收結束后,由項目法人對整個工程項目進行工程質量評定,工程質量評分采用各合同段工程質量評分的加權平均值。即：

工程質量等級評定分為合格和不合格，工程質量評分值大于等于75分的為合格,小于75分的為不合格。

第十四條公路工程各合同段驗收合格后，項目法人應按交通部規(guī)定的要求及時完成項目交工驗收報告，并向交通主管部門備案。國家、部重點公路工程項目中100公里以上的高速公路、獨立特大型橋梁和特長隧道工程向省級人民政府交通主管部門備案，其它公路工程按省級人民政府交通主管部門的規(guī)定向相應的交通主管部門備案。

公路工程各合同段驗收合格后，質量監(jiān)督機構應向交通主管部門提交項目的檢測報告。交通主管部門在15天內未對備案的項目交工驗收報告提出異議，項目法人可開放交通進入試運營期。試運營期不得超過3年。

第十五條交工驗收提出的工程質量缺陷等遺留問題，由施工單位限期完成。

第三章竣工驗收

第十六條公路工程進行竣工驗收應具備以下條件：

（一）通車試運營2年后；

（二）交工驗收提出的工程質量缺陷等遺留問題已處理完畢，并經(jīng)項目法人驗收合格；

（三）工程決算已按交通部規(guī)定的辦法編制完成，竣工決算已經(jīng)審計，并經(jīng)交通主管部門或其授權單位認定；

（四）竣工文件已按交通部規(guī)定的內容完成；

（五）對需進行檔案、環(huán)保等單項驗收的項目，已經(jīng)有關部門驗收合格；

（六）各參建單位已按交通部規(guī)定的內容完成各自的工作報告；

（七）質量監(jiān)督機構已按交通部規(guī)定的公路工程質量鑒定辦法對工程質量檢測鑒定合格，并形成工程質量鑒定報告。

第十七條公路工程符合竣工驗收條件后，項目法人應按照項目管理權限及時向交通主管部門申請驗收。交通主管部門應當自收到申請之日起30日內，對申請人遞交的材料進行審查，對于不符合竣工驗收條件的，應當及時退回并告知理由；對于符合驗收條件的，應自收到申請文件之日起3個月內組織竣工驗收。

第十八條竣工驗收的主要工作內容是：

（一）成立竣工驗收委員會；

（二）聽取項目法人、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的工作報告；

（三）聽取質量監(jiān)督機構的工作報告及工程質量鑒定報告；

（四）檢查工程實體質量、審查有關資料；

（五）按交通部規(guī)定的辦法對工程質量進行評分，并確定工程質量等級；

（六）按交通部規(guī)定的辦法對參建單位進行綜合評價；

（七）對建設項目進行綜合評價；

（八）形成并通過竣工驗收鑒定書。

第十九條竣工驗收委員會由交通主管部門、公路管理機構、質量監(jiān)督機構、造價管理機構等單位代表組成。大中型項目及技術復雜工程，應邀請有關專家參加。國防公路應邀請軍隊代表參加。

項目法人、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、接管養(yǎng)護等單位參加竣工驗收工作。

第二十條參加竣工驗收工作各方的主要職責是：

竣工驗收委員會負責對工程實體質量及建設情況進行全面檢查。按交通部規(guī)定的辦法對工程質量進行評分，對各參建單位進行綜合評價，對建設項目進行綜合評價，確定工程質量和建設項目等級，形成工程竣工驗收鑒定書。

項目法人負責提交項目執(zhí)行報告及驗收所需資料，協(xié)助竣工驗收委員會開展工作；

設計單位負責提交設計工作報告，配合竣工驗收檢查工作；

監(jiān)理單位負責提交監(jiān)理工作報告，提供工程監(jiān)理資料，配合竣工驗收檢查工作；

施工單位負責提交施工總結報告，提供各種資料，配合竣工驗收檢查工作。

第二十一條竣工驗收工程質量評分采取加權平均法計算，其中交工驗收工程質量得分權值為0.2，質量監(jiān)督機構工程質量鑒定得分權值為0.6，竣工驗收委員會對工程質量評定得分權值為0.2。

工程質量評定得分大于等于90分為優(yōu)良，小于90分且大于等于75分為合格，小于75分為不合格。

第二十二條竣工驗收委員會按交通部規(guī)定的辦法對參建單位的工作進行綜合評價。

評定得分大于等于90分且工程質量等級優(yōu)良的為好，大于等于75分為中，小于75分為差。

第二十三條竣工驗收建設項目綜合評分采取加權平均法計算，其中竣工驗收工程質量得分權值為0.7，參建單位工作評價得分權值為0.3（項目法人占0.15，設計、施工、監(jiān)理各占0.05）。

評定得分大于等于90分且工程質量等級優(yōu)良的為優(yōu)良，大于等于75分為合格，小于75分為不合格。

第二十四條負責組織竣工驗收的交通主管部門對通過驗收的建設項目按交通部規(guī)定的要求簽發(fā)《公路工程竣工驗收鑒定書》。

通過竣工驗收的工程，由質量監(jiān)督機構依據(jù)竣工驗收結論，按照交通部規(guī)定的格式對各參建單位簽發(fā)工作綜合評價等級證書。

第四章罰則

第二十五條項目法人違反本辦法規(guī)定，對不具備交工驗收條件的公路工程組織交工驗收，交工驗收無效，由交通主管部門責令改正。

第二十六條項目法人違反本辦法規(guī)定，對未進行交工驗收、交工驗收不合格或未備案的工程開放交通進行試運營的，由交通主管部門責令停止試運營，并予以警告處罰。

第6篇：工程竣工監(jiān)理工作總結范文

Abstract: Do on-site supervision work, have important significance to guarantee the construction quality. Need site supervision staff to strengthen the supervision responsibility, thorough construction site, strengthen communication and coordination with all parties, to strengthen the supervision of schedule management, and organize related material, pay attention to summing up the work.

Key words: on-site supervision; significance; specific requirements; summing-up

中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

0 引言

工程建設是百年大計,工程建設的質量直接關系到人身財產安全,重要工程的質量甚至對社會政治經(jīng)濟活動產生巨大影響。現(xiàn)場監(jiān)理工作是建設工程施工過程的重要組成部分，隨著監(jiān)理制度的不斷完善，監(jiān)理工作也要不斷加強。做好現(xiàn)場監(jiān)理工作不僅是一個簡單的技術工作，同時也是一個復雜的、涉及到方方面面的管理工作。

1現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要性

1.1監(jiān)理工作是施工的關鍵，是工程的保障 監(jiān)理人員要想做到“獨立、公正、科學、廉潔”，就必須了解和掌握施工現(xiàn)場的第一手資料，這就要求監(jiān)理人員經(jīng)常性的進行巡查和旁站。監(jiān)理人員的巡查，是監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行定期或不定期的監(jiān)督活動；對于工程項目的重要部位、關鍵工序、隱蔽部位和薄弱環(huán)節(jié)等則要進行旁站監(jiān)理。只有真正的深入施工現(xiàn)場，并隨時做好記錄，為業(yè)主真誠服務，科學決策，才能發(fā)揮監(jiān)理應有的作用。

1.2促使承包商把好質量關，促進工程進度 監(jiān)理是經(jīng)常性的檢查工作。對工程質量可進行動態(tài)控制，監(jiān)理方一旦進入工程質量監(jiān)理，就要審查施工單位的施工現(xiàn)場質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。監(jiān)理工作要仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患，確保工程質量，促進承包商加強質量和進度，完善施工工序，加快工程進度。

1.3監(jiān)理是業(yè)主控制的重要資料 監(jiān)理過程中的記錄是工程施工的原始資料之一，具有系統(tǒng)性和不可間斷性，是解決施工中技術問題的重要依據(jù)，是處理變更和索賠的重要參考資料，是進行投資控制的有力素材和工程質量評定的證據(jù)。它對防止不法承包商做假變更和假資料的索賠起重要的作用，對投資控制非常重要。

2做好現(xiàn)場監(jiān)理工作的具體要求 2.1加強監(jiān)理工作責任心、遵守職業(yè)道德

監(jiān)理人員的工作責任心是從事監(jiān)理工作的最基本要求。作為一名專業(yè)監(jiān)理工程師，要遵守法律、法規(guī)、監(jiān)理合同中所規(guī)定的義務和責任;努力學習專業(yè)技術和監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平;保持自己的知識和監(jiān)理工作能力達到與技術、法規(guī)、管理的發(fā)展相一致的水平。監(jiān)理人員要遵守職業(yè)道德，不收受被監(jiān)理方的任何禮金，不接受可能導致判斷不公的報酬，在任何候維護職業(yè)的尊嚴、名譽和榮譽，堅持獨立自主地開展監(jiān)理工作。

2.2深入施工現(xiàn)場，充分使用各種監(jiān)理方式。

在工程質量控制上，要堅持“百年大計，質量第一”的方針，充分使用各種監(jiān)理方式。a)現(xiàn)場監(jiān)理主要是對施工過程進行巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見證取樣送檢。每天對施工部位進行巡視,次數(shù)不少于2次,檢查施工質量、進度、安全情況,并做好巡視記錄。發(fā)現(xiàn)存在質量、進度、安全問題,根據(jù)問題嚴重程度,責令整改。對整改情況進行跟蹤檢查,并做好記錄。b)督促施工單位提交詳細的月進度計劃,并進行審查。定期編制實際進度與計劃進度對照表,編制形象進度表,由于施工單位自身原因造成進度嚴重滯后,應發(fā)監(jiān)理通知,責成施工單位采取有效措施糾正。c)根據(jù)施工單位的素質,針對重要的分部工程,落實質量控制點,進行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質量保證體系。

2.3 加強與各方的溝通協(xié)調,使監(jiān)理具有和諧性。

組織協(xié)調是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，目的是促使工程建設各方協(xié)同一致，以實現(xiàn)預期所要達到的預定目標。監(jiān)理工程師要積極參與現(xiàn)場協(xié)調工作，在整個協(xié)調過程中要站在公平、公正的立場上處理問題；既堅持原則，又善于聽取和各方意見，要理解被協(xié)調各方心情，掌握好說話分寸，要根據(jù)場合、對象采用不同方式和方法，心平氣和地進行交流溝通；決不能高高在上、以目中無人的態(tài)度進行交流，更不能將自己的意愿強加于別人，這樣不僅解決不了存在的問題，反而會將矛盾進一步激化。由于工程建設參建各方都是為了一個共同的目標，因此，監(jiān)理工程師在協(xié)調過程中，一定要遵循和諧的原則，采取適當?shù)姆绞竭M行溝通協(xié)調，監(jiān)理工程師在協(xié)調過程中，應本著實事求是，尊重事實的原則；以理服人，各方就能夠達到相互理解、相互配合，并就所要解決的問題達到共同一致意見。

2.4監(jiān)理進度方面管理 在對施工單位提供的工程進度計劃審查的基礎上，編制切實可行的施工網(wǎng)絡總進度計劃，并在每周的工程例會全面地檢查上周工程執(zhí)行情況和下階段工程進度計劃情況，對現(xiàn)場投入的勞動力、施工機械和工程材料進行動態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差．提醒督促施工單位糾偏，及時采取妥善措施解決施工中存在的問題，確保工程施工有序進展，達到進度目標控制的全面實施。此外，對施工單位報審的施工方案積極提出審查意見，幫助施工單位采用科學、合理的施工組織方案和先進可靠的技術組織措施，以加快施工進度。監(jiān)理工作應重視工作總結

2.5勤于整理相關材料，清楚相關程序 針對目前工程規(guī)模大、單體多、資料繁多的特點，監(jiān)理人員要勤于編寫相關的監(jiān)理技術資料，這是搞好現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。在具體運作時，要做到及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理指示和相關審批文件，及時編寫好八項監(jiān)理內部工作記錄和向業(yè)主提供的《監(jiān)理月報》檔案資料。力爭做到及時、真實、齊全、有序，做到監(jiān)理工作規(guī)范化，標準化。通過勤寫監(jiān)理檔案資料，不但對各個施工階段的監(jiān)理工作起到了促進作用，而且還為每個項目工程竣工驗收打下了良好的物質基礎。

3結語 我們只有經(jīng)過不斷的研究、探索，讓工程監(jiān)理回歸其“為業(yè)主提供全過程、全方位監(jiān)督管理服務”的本來定位，才能使我國工程監(jiān)理企業(yè)走向更廣闊的天地。監(jiān)理人員是建設工程中一個必不可少的因子，要充分發(fā)揮監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場中的積極作用，就要求每一個參建單位作好本職工作，互相協(xié)調，為建設工程的更好的前景而努力。

參考文獻：

第7篇：工程竣工監(jiān)理工作總結范文

本文從電力工程建設實際出發(fā)，對電力建設工程前期、生產過程、運行移交的各個方面信息文檔管理管理進行了總結，對生產過程中存在的問題進行分析，并提出了切實有效的解決辦法，旨在電力建設工程信息檔案管理的交流和探索，為同行業(yè)管理者提供些許借鑒。

關鍵詞：施工現(xiàn)場；電力建設工程信息檔案管理；問題；分析

中圖分類號：G271文獻標識碼： A

隨著我國建筑業(yè)整體實力日新月異的蓬勃發(fā)展和壯大，國內和國際建筑市場規(guī)模和業(yè)務的不斷發(fā)展，施工檔案管理和信息化建設的重要性就更加顯得不言而喻，作為電力建設項目管理重要環(huán)節(jié)，信息文檔管理是整個工程的不可或缺組成部分。

1.電力建設工程項目信息文檔管理的必要性

1.1各級建設部門包括企事業(yè)、省建設廳、中電建協(xié)對電力建設信息檔案收集、編制、相關法律法規(guī)、驗收工作都提出了明確的要求，對于電力建設行業(yè)來說，信息檔案管理規(guī)范和管理水平在一定程度上反映了企業(yè)整體管理水平。

1.2根據(jù)合同約定，建設項目工程施工完畢后，經(jīng)過竣工驗收合格后，移交業(yè)主方使用。除了按合同要求將所有建設項目完成，移交方還必須保證所移交竣工檔案內容齊全。

1.3建設工程生產過程完成后，文件、圖紙、往來聯(lián)系函等信息檔案完整的保留了生產過程的記錄，作為日后企業(yè)生產、設備維護的重要依據(jù)，為業(yè)主廣泛應用，更體現(xiàn)了它的實際價值。

2.建設項目信息文檔的特性

2.1分散性和復雜性

生產過程中收集的信息文檔可能來自參建各單位，而電力生產建設又因它的專業(yè)種類（土建結構、電氣、熱能控制等）繁多，涉及安全、進度計劃、費用控制等等各個方面所以變得復雜而分散。

2.2時效性

生產過程中根據(jù)進度計劃要求傳達的信息和根據(jù)合同約定，竣工后整體移交資料都具有時效性要求。因要求不同，時效性也有所不同。

2.3全面性和真實性

電力建設工程信息檔案是項目建設過程中形成的計劃、審批、設計、施工、調試、試運行、竣工移交等活動中形成的信息檔案文件，內容要涵蓋各方面，同時要求真實反映生產過程，又具備真實性。

3.建設工程檔案概念及責任

3.1在工程建設活動中直接形成的具有歸檔保存價值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄，也可簡稱工程檔案。

按項目進度程度分類，應歸檔的建設工程文件的種類及每個階段的檔案文件內容包括：

（1）基建文件；

（2）監(jiān)理文件；

（3）施工文件；

（4）竣工圖和竣工驗收文件。

對一個工程而言，歸檔不光意味著竣工向業(yè)主單位移交，還要向本單位移交。

3.2責任

3.2.1責任：工程參建各方應該把工程資料的形成和積累納入工程管理的各個環(huán)節(jié)中和相關人員的職責范圍。

3.2.2信息檔案資料應該實行組織機構分責管理：建設、勘察、設計、監(jiān)理、施工等單位各盡其責。

3.2.3技術方面負責人組織各自單位的資料管理的過程工作。在工程建設過程中工程資料的收集、整理和審核工作應由熟悉業(yè)務的專業(yè)技術人員負責審核。

3.2.4信息文檔資料應該隨著工程進度同步收集、整理和立卷、拼按照有關規(guī)定進行移交，各參建單位應該確保各自資資料的真實、準確、有效、完整、齊全、字跡清楚，無末了事項。所以表格應按相關規(guī)定統(tǒng)一格式。

3.2.5各參建各方所提供的文件和資料必須符合國家或地方的法律法規(guī)，《工程施工質量驗收》、《電力建設文件歸檔要求》及等相關法律規(guī)定。

4. 施工現(xiàn)場資料形成及管理過程

4.1基建文件：基建文件是建設單位從立項申請并依法進行項目申報、審批、開工、竣工及備案全過程所形成的全部資料。按其性質可分為立項決策、建設用地、勘查設計、招投標及合同、開工、商務、竣工驗收及其他備案文件。一般由業(yè)主單位自行管理，并注意保密。

4.2監(jiān)理文件：監(jiān)理資料是監(jiān)理單位在工程建設監(jiān)理活動過程中所形成的全部資料。由監(jiān)理工程師收集整理，工程竣工驗收合格后，項目總監(jiān)理工程師及建設單位代表應共同簽署竣工移交證書，并加蓋監(jiān)理單位、建設單位公章。工程竣工驗收合格后，項目總監(jiān)理工程師應組織編寫監(jiān)理工作總結并提交建設單位。

4.3施工文件：施工資料是施工單位在工程施工過程中所形成的全部資料。按其性質可分為：施工管理、施工技術、施工測量、施工物資、施工記錄、施工試驗、過程驗收及工程竣工質量驗收資料。施工管理資料是在施工過程中形成的反映施工組織及監(jiān)理審批等情況資料的統(tǒng)稱。主要有施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄、施工過程中報監(jiān)理審批的各種報驗報審表、施工試驗計劃及施工日志等。

4.3.1施工技術資料：施工技術資料是在施工過程中形成的，用以指導正確、規(guī)范、科學施工的技術文件及反映工程變更情況的各種資料的總稱。主要內容有施工組織設計及施工方案、技術交底記錄、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程變更洽商記錄等。

4.3.2施工物資資料：施工物資資料是指反映工程施工所用物資質量和性能是否滿足設計和使用要求的各種質量證明文件及相關配套文件的統(tǒng)稱。主內容有：各種質量證明文件、材料及構配件進場檢驗記錄、設備開箱檢驗記錄、設備及管道附件試驗記錄、設備安裝使用說明書、各種材料的進場復試報告、預拌混凝土、砂漿、運輸單等。

4.3.3施工記錄是施工單位在施工過程中形成的、為保證工程質量和安全的各種內部檢查記錄的統(tǒng)稱。主要內容有：隱蔽工程驗收記錄、交接檢查記錄、地基驗槽記錄、地基處理記錄、樁施工記錄、混凝土澆灌申請書、混凝土養(yǎng)護測溫記錄、構件吊裝記錄、預應力筋張拉記錄等。

4.3.4施工試驗資料是按照設計及國家規(guī)范標準要求， 進行的各種測驗統(tǒng)稱。

4.3.5過程驗收資料：是生產過程對質量控制的過程驗收記錄。

4.4竣工圖和竣工驗收文件：各項新建、改建、擴建的工程均應編制竣工圖?？⒐D包括建筑、結構、鋼結構、幕墻、建筑給排水與采暖、建筑電氣、燃氣、智能建筑、通風空調、工藝布置、規(guī)劃紅線以內的室外工程。

5.工程建設項目信息管理問題與解析

技術資料是建筑工程全過程活動中直接形成的有保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄，具有依據(jù)、憑證、參考的作用。然而目前我國建筑工程技術資料管理中存在著一些問題比如：技術資料采用復寫的不能永久保存、資料不真實竣工圖不能反映建筑實體情況、與監(jiān)理資料重復內容過多、技術資料利用率太低等，嚴重影響了技術資料的存檔作用，不能為今后工程改建擴建提供準確的技術資料，不能為工程質量安全事故原因分析提供有力的依據(jù)不利于國家資源的有效利用。 建筑工程技術資料管理存在問題主要有如下幾方面：

5.1主觀認識存在偏差。認為工程資料是資料員一個人的事造成資料員越俎代庖，資料員的優(yōu)劣代表了工程質量的優(yōu)劣，這是錯誤的認識。有的工程甚至不設專職資料員，由其它崗位的人員兼任。

5.2知識結構不盡合理，人才投入明顯不足。工程資料編制和整理歸檔的人員應該具備崗位資格證書，具有相關的法律法規(guī)知識、專業(yè)技術知識、以及信息管理知識和科技檔案管理知識，還要熟悉地方主管部門的相關政策文件。資料問題更多的是由其它問題引發(fā)產生資料問題也是工程質量問題的綜合反映。

5.3硬件設施不完善。工作條件和環(huán)境對工程資料的影響也很大。有的施工單位無辦公場地或辦公場地簡陋、無資料存放柜或資料柜不合要求、無電腦設施、文印設備和辦公臺凳等均對工程資料的編制、保管、安全產生不利影響。

5.4監(jiān)督檢查不嚴格，監(jiān)督服務跟不上。有的監(jiān)督人員對工程實體存隱患能認真嚴格處理，但對工程資料往往疏于檢查、不嚴格檢查或檢查發(fā)現(xiàn)問題不處理或輕處理。有的監(jiān)督人員自身素質和能力跟不上對工程資料存在的問題發(fā)現(xiàn)不了，對建設、施工、監(jiān)理單位無法提供權威、有效的指導意見和監(jiān)督服務。

5.5存在問題解析：

從工程項目立項抓起 現(xiàn)在我國的電力工程建設項目通常采取的是項目法人負責制。項目法人就必須建立與之相配套的工程資料管理人員，主要從事資料的收集、整理成冊并歸檔，針對承建單位的工程資料情況予以指導和建議?，F(xiàn)在不少的建設工程規(guī)模較大，建設的時間也較長，參與建設的單位不但多而且較為復雜。工程資料既要實現(xiàn)在立項之初就要收集資料，而且還要做到在工程的建設過程中還能夠形成相對應的工程資料，在工程完工的時候進行資料驗收，這樣的“三同步”對工程資料的管理提出了較高的要求，要求與工程施工同步進行貫穿整個建設工程的始終。

建立健全資料管理制度，在建設伊始，項目管理部門需要依照項目的具體要求來打造與該建設工程特點相適應的資料管理規(guī)章制度要能夠確定好建設項目各個參與方對工程資料所應負責的內容以及與之相適應的責任追究，不但要實現(xiàn)明確的分工配合也要做到責任落實。工程項目的管理方與監(jiān)理方也要配合好工程資料的管理工作同樣需要依照工程項目本身的特點來構建出切實可行并能夠符合要求 的表格與樣本。這樣就使得建設參與方在工程資料的收集與整理過程中便于施行同時也有了真實的憑據(jù)，同時也可以讓工程資料實現(xiàn)規(guī)范化。

加強過程控制，工程項目的參與人員不僅需要承擔起自己的分內工作，也要充分認識到工程資料的重要性，認識到工程資料與工程建設同時進行的重要意義。這樣方可杜絕施工與工程資料脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。承擔工程資料的項目資料管理人員需要及時傳遞、流轉、及時整理、保存。各相關技術人員及時進行過程資料的報驗或編制，杜絕各種弄虛作假的情況。

運用合同法律手段，現(xiàn)在工程建設項目大都是采用招投標與監(jiān)理制度，這樣的制度實行對于工程資料收集與整理工作提供了較為便利的工作條件。工程資料管理部門需要積極使用招標制度對于資料管理的便利條件，對建設合同的內容起草可以要求加入對工程資料收集整理的規(guī)定并使之成為單列的一個條款。在條款中要將工程資料的各個要求明確細化，也可以考慮要求工程承包商通過繳納資料押金來提高其對于工程資料收集整理工作的重視。

重視檔案知識宣傳教育，在建設工程施工工作開展之初，工程項目的管理單位就需要按照事前擬定的計劃對建設項目參與方的工作人員進行工程資料重要性的教育與培訓。對工程資料的收集以及整理工作進行過程指導、檢查、監(jiān)督，下發(fā)項目資料管理的相關細則。這樣不但能夠讓參與方的工作人員重視工程資料的整理而且對于項目管理單位的資料工作人員的資料移交提供的良好的外部工作環(huán)境。

嚴格把住竣工驗收關 進行竣工驗收的一個重要條件必須是工程資料達到驗收要求。因此，在竣工驗收階段，工程項目管理部門、監(jiān)理工程師及相關管理人員要嚴把審查驗收關，對各參建單位編制的施工報告、技術資料要進行認真審查。著重檢查隱蔽工程驗收記錄的真實性和工程變更單的落實情況，認真審查竣工圖及文字資料是否完整、準確、簽證是否完備，組卷是否合理等等?？傊?，建設工程的資料管理工作是一個需要建設工程參與方共同配合方能有效完成的工作。為了能夠實現(xiàn)工程資料真實可信并能夠完整的實時記錄工程的施工與 驗收情況就需要強化建設工程參與方的管理能力，構建行之有效的制度措施嚴格竣工驗收審查把關。

加強對計算機工程資料管理系統(tǒng)的應用 ，傳統(tǒng)的技術資料管理模式，采用資料入冊入柜，人工搜索整理。由于人工作業(yè)模式的難以避免的誤差、疏漏等弊端，很難保障資料的安全性、準確性、實時性和完整性這都為施工現(xiàn)場正常指揮工作埋下了隱患。 隨著施工資料逐步電子化和信息化，加之結構的合并，人員的精簡，使得技術資料人工管理模式與現(xiàn)代化施工生產的高效率矛盾日益突出，已經(jīng)無法滿足生產保密性、規(guī)范性、標準性和實時性的嚴格要求。為此有必要引進和開發(fā)施工技術資料管理系統(tǒng)。通過開發(fā)檔案資料管理系統(tǒng)，工程師能夠方便快捷的在線查閱圖紙資料。管理者能夠在線審核和審批工程師需要借閱的圖紙，并能查看圖紙資料的使用情況，既提高了工作效率，又保障了圖紙資料的安全性。從而使得檔案資料的管理更加合理、有序、安全達到企業(yè)管理精細化的目的。

參考文獻

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[4] 何果勝. 檔案管理的基本特征及其實施難點[J]. 中國管理科學化 , 2004,(11)

第8篇：工程竣工監(jiān)理工作總結范文

年 月　日至年

月日

內容提要：

工程概況

項目監(jiān)理機構

建設工程監(jiān)理合同履行情況

監(jiān)理工作成效

監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況

說明和建議

項目監(jiān)理機構（章）：

總監(jiān)理工程師（簽字）：

日 期：

第六版表 江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳監(jiān)制

目錄

一、工程概況

二、項目監(jiān)理機構

三、建設工程監(jiān)理合同履行情況

四、監(jiān)理工作成效

五、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況

六、說明與建議

監(jiān)理工作總結

一、工程概況

1、參建單位

建設單位：泰州海陵華設環(huán)境治理有限責任公司

設計單位：華設設計集團股份有限公司

勘察單位：華設設計集團股份有限公司

施工單位：江蘇卓展建設工程有限公司

監(jiān)理單位：江蘇華盛工程咨詢股份有限公司

2、概況

城東街道污水治理項目，涉及10個自然村，設57個污水處理站，12個提升泵，日處理415T/日，覆蓋2440戶，管網(wǎng)總長度約為26.285公里。

城西街道污水治理項目，涉及13個自然村，設7個污水處理站，7個提升泵站，日處理220T/日，覆蓋1426戶，管網(wǎng)總長度約為16.775公里。

城東街道：孫垛村8個集中處理站，2個分散處理站，覆蓋戶數(shù)405戶，日處理規(guī)模為75T，總管網(wǎng)長度為4.375公里；金李村3個集中處理站，6個分散處理站，覆蓋戶數(shù)198戶，日處理規(guī)模為46T，總管網(wǎng)長度為2.55公里；東南2個集中處理站，2個分散處理站，覆蓋戶數(shù)112戶，日處理規(guī)模為14T，總管網(wǎng)長度為1.02公里。丁馮7個集中處理站，4個分散處理站，覆蓋戶數(shù)360戶，日處理規(guī)模為92T，總管網(wǎng)長度為4.2公里；劉垛2個集中處理站，2個分散處理站，2個提升泵，覆蓋戶數(shù)179戶，日處理規(guī)模為43T，總管網(wǎng)長度為2.1公里；斜橋2個提升泵，覆蓋戶數(shù)271戶，日處理規(guī)模為75T，總管網(wǎng)長度為3.2公里；花園村2個分散處理站，覆蓋戶數(shù)15戶，日處理規(guī)模為4T，總管網(wǎng)長度為0.35公里；解樓村1個集中處理站，3個分散處理站，覆蓋戶數(shù)93戶，日處理規(guī)模為16T，總管網(wǎng)長度為1.3公里；鮑壩覆蓋戶數(shù)70戶，總管網(wǎng)長度為0.64公里；朱東村5個集中處理站，8個分散處理站，7個提升泵，覆蓋戶數(shù)737戶，日處理規(guī)模為153T，總管網(wǎng)長度為6.55公里。

城西街道：森南村5個分散處理站，3個提升泵，覆蓋戶數(shù)725戶，日處理規(guī)模為98T，總管網(wǎng)長度為7.1公里；十里1個2T分散處理站，2個提升泵站，覆蓋戶數(shù)320戶，日處理規(guī)模為122T，總管網(wǎng)長度為4.872公里。森北村1個集中處理站，2個提升泵站，覆蓋戶數(shù)381戶，日處理規(guī)模為30T，總管網(wǎng)長度為4.8公里。

污水處理設備采用合續(xù)環(huán)境科技有限公司生產的凈化槽，處理工藝為A/O+生物接觸氧化+化學除磷工藝，出水排放標準執(zhí)行江蘇省地方標準《村莊生活污水治理水污染物排放標準（DB32/T3462-2018)》一級A標準，相關設備均具有質保書、合格證等質量證明材料。

主次干管管材均采用HDPE雙壁波紋管，管徑有ID300和ID225，廠家選用中財管材，井座采用成品塑料井座，并配有配套的配件（變徑盤、馬鞍接頭、井筒、各種膠圈），入戶管為PVC-U管，管徑有dn110、dn75、dn50。3、本工程主要是施工階段監(jiān)理，進行工程的質量、進度、投資控制，工程現(xiàn)場的組織協(xié)調和安全、合同管理。

二、 項目監(jiān)理機構

監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師1名、總監(jiān)代表1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名，相關監(jiān)理員2名組建了一支監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，并制定了相關的工作制度：

1、監(jiān)理工作期間每天巡檢并將發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位整改。

2、監(jiān)理部每天對施工現(xiàn)場進行巡檢、專項復檢和驗收，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理。

3、召開監(jiān)理例會，總結上階段施工單位工作計劃完成情況，布置下階段工作，協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

4、召開監(jiān)理部內部例會，對工程質量、安全、進度、文明施工進行總結，對各方面表現(xiàn)突出的監(jiān)理人給予肯定和表揚，對出現(xiàn)問題的監(jiān)理人，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內監(jiān)理情況及現(xiàn)場施工狀況，及時向建設單位及公司匯報。

6、專人負責編制整理監(jiān)理內業(yè)資料，建設單位下發(fā)的文件和設計變更，監(jiān)理下發(fā)給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來往函件，均形成收發(fā)文記錄備查。

7、監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，由總監(jiān)主持對監(jiān)理工作進行一次全面總結，并編寫工程質量評估報告。

三、建設監(jiān)理會同履行情況

監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員從工程建設項目實際出發(fā)，以嚴格履行《建設工程監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量合格、投資合理、速度滿足要求的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前控制、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴格行使《建設工程監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理人員的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理，積極探索總結工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

在對建設單位的服務方面，監(jiān)理部在不超出《建設工程監(jiān)理合同》規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡力滿足建設單位提出的要求，努力做好建設單位的參謀和人。在對施工單位的管理方面，采取以驗收為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

1、工程質量控制

工程質量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內容，也是監(jiān)理部的主要工作目標。為此，監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

⑴對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，首先對施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；審查專業(yè)分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格。

⑵對原材料、構配件的質量控制

①工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，監(jiān)理工程師對照材料樣本，檢查品牌、產地、廠家、規(guī)格，均符合要求后按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。檢測合格后方可在工程中使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

②認真審核、填寫《材料設備驗收單》，做好《材料設備進場驗收專項臺帳》的記錄整理。

⑶施工方法、技術措施的質量控制

在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。要求施工單位分部、分項工程施工前必須提前申報已按規(guī)范流程審批合格的施工組織設計或施工方案；對其提交的施工組織設計或施工技術方案，監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程是著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審核合格后，方允許施工單位依據(jù)施工組織設計或施工技術方案組織施工。

2、施工進度控制

⑴工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和交付問題。監(jiān)理部根據(jù)施工合同要求工期，結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，對不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

⑵現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

3、投資控制

⑴監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付申請予以確認。

⑵認真審核《現(xiàn)場簽證單》，所有簽證內容必須原始資料齊全，相關方簽署證明文件完整，項目監(jiān)理部方予以簽認。

（4）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部根據(jù)建設單位與各施工單位簽訂的合同約定對工程工期、質量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料、設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織相關單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料，提交項目監(jiān)理工程質量評估報告。

（5）信息及資料管理

建設工程中，施工單位往往忽視了內業(yè)資料的同步管理工作，工程資料往往不能及時。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

⑴項目監(jiān)理部給施工單位的所有指令文件，均以書面形式予以簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

⑵現(xiàn)場的內業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理部編制了實用性較強的監(jiān)理資料表格，確保現(xiàn)場內業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

⑶項目監(jiān)理部對所有工程技術資料電腦管理，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

6、安全文明施工管理

在安全控制方面，針對本工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能產生安全問題影響施工的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。嚴格按照泰州市安全明施工的相關要求進行管理，不定期進行安全文明專項檢查，盡量減少安全隱患，特別著重檢查施工現(xiàn)場安全用電、安全圍擋、安全標識及施工現(xiàn)場文明施工、揚塵防治和材料堆放等情況。

7、組織協(xié)調

監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調：

⑴例會制度：組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監(jiān)理方匯報上一階段項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一階段的工作計劃，并提出需協(xié)調事項和存在的問題。監(jiān)理方主持協(xié)調解決項目存在的問題；

⑵專題會議：工程中遇到的一些技術或業(yè)務的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；同時申請公司總工辦予以指導和幫助。

⑶協(xié)調會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協(xié)調。

四、監(jiān)理工作成效

經(jīng)過監(jiān)理認真、細致的工作，各分部工程、單位工程完工后都組織相關驗收且均合格；安全及功能項目檢測均符合設計要求和相關技術標準，系統(tǒng)使用情況良好，滿足建設單位和使用單位的實際需求。

五、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況

本工程施工中沒有發(fā)生較大質量事故。在施工過程中一般性的質量問題（包括常見質量通病），如路面澆筑不符合要求、井內垃圾未及時清理、個別檢查井安裝、井蓋尺寸不符合要求等現(xiàn)象，這些問題通過項目監(jiān)理組的過程控制及時督促施工單位整改處理達到合格后，進入下道工序進行施工。

六、說明和建議

本工程于2021年6月25日竣工預驗收。單位工程的質量評估如下：

1、分部工程質量評定情況

在本工程施工期間，駐地監(jiān)理組對其施工過程進行嚴密的跟蹤監(jiān)理，通過不斷的跟蹤、巡視、旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題及早進行處理，對已完工序及時進行檢查驗收，積累原始評定數(shù)據(jù)，認真做好已完分部工程質量檢查和評定工作。

2、質量保證資料核查情況

經(jīng)檢查，施工方提供的質量保證資料基本真實可信、齊全，內容和標準一致，提供質量保證資料的時間與工程進展基本同步，材料檢測單位具備相應的檢測資質。

3、觀感質量評定情況

本工程觀感質量主要從外觀及使用功能兩方面進行了目測及儀器檢查，結果表現(xiàn)為：路面恢復無裂縫，標高準確，平整度符合要求，無明顯色差，無影響美觀及使用功能的缺陷。檢查井標高準確，流槽平整順暢，粉涮光潔平整．管道內流水順暢無雜物無明顯積水。

第9篇：工程竣工監(jiān)理工作總結范文

關鍵詞: 技術管理；準備階段

中圖分類號： X734 文獻標識碼： A 文章編號：

1 公路施工技術管理基本原則

1.1 嚴格按照科學技術的基本要求

按照公路施工工藝、操作方法、機具設備安全施工等具體技術要求進行管理，對采用的新技術應經(jīng)過實驗。

1.2 遵守經(jīng)濟節(jié)約的原則

要把企業(yè)和國家、當前和長遠經(jīng)濟利益結合起來，全面進行技術經(jīng)濟比較分析，對重要的施工部位進行多方案比較。

2 施工準備階段的技術管理

施工前的準備工作是保證施工任務得以順利完成的前提條件。主要是了解和分析工程特點、進度、要求，根據(jù)施工條件編制施工組織設計，合理分配施工力量并制定施工方案，制定和健全各項規(guī)章制度，從而充分、及時地從技術、物資、人力和組織等方面保證施工過程連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進行，保證工程在規(guī)定的期限內交付使用。

2.1 建立各級技術負責制

要建立和完善以總工程師為首的從上到下統(tǒng)一領導分級管理的工作系統(tǒng)。要制定明確的總工程師職責、主任工程師職責、專職工程師職責、技術負責人職責，使各級技術管理機構和管理人員做到明職、明責。

2.2 建立健全施工技術管理的管理制度

公路施工具有多變和內容繁雜等特點，因而必須通過建立健全嚴格的技術管理制度，保證管理工作有章可循，把技術管理工作科學地組織起來，使技術活動無論在室內或作業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標、具體的內容和嚴格的檢查制度，從而保證技術工作有條理、有目的開展。

2.2.1 建立圖紙會審及設計變更技術核定制度

圖紙會審是為了避免圖紙本身的錯誤導致施工的嚴重后果。要有領導、有組織、有步驟地進行。技術核定是針對工程變更內容，召集有關部門在技術上、經(jīng)濟上、質量上和使用功能上充分研究、協(xié)商，各方意見統(tǒng)一后以文字記錄下來，技術負責人簽字后作為施工依據(jù)。會審圖紙的內容有:

(1) 合法性。審查設計是否符合國家有關技術規(guī)定。

(2) 整體性。審查圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線等是否準確; 一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設計是否有矛盾;同一設計中的地上、地下部分是否吻合。

(3) 主結構、主部位。審查主要結構的設計在剛度、強度、穩(wěn)定性等方面有無問題，主要部位在結構構成設計中是否合理。

(4) 施工技術裝備。審查施工技術裝備條件能否滿足工程設計要求，施工單位能否按照設計要求確保工程質量安全施工。

(5) 路、橋、涵。審查路基、路面、橋梁、涵洞等設計圖有否矛盾，在交叉施工時是否會存在問題。

(6) 設計選用材料。審查設計選用的材料與采購供應的材料在品種、質量、規(guī)格、性能、數(shù)量等方面是否相符。

(7) 疑問解釋。將對設計圖的疑問提請設計單位解釋。

(8) 合理化建議。收集有關各方對工程設計的合理化建議。

2.2.2 建立施工日記制度

施工日記是對整個施工活動和現(xiàn)場情況變化的綜合性記錄。

(1) 日期、氣候。

(2) 工程部位、施工組隊。

(3) 施工活動記載。主要記錄工程施工( 包括主要部分、分項工程) 的起止日期，施工中的停水、停電、停工，質量、安全、設備事故的發(fā)生和處理，設計單位現(xiàn)場解決問題，技術交底、技術復核、隱蔽工程驗收，有關領導和部門對工程作出的指示或決定等。施工日記是工程竣工驗收質量評定的重要依據(jù)，施工日記從施工開始時就必須以單位技術負責人為主、全體技術人員參加進行，直至工程竣工，不允許中斷。在做好施工日記的同時，還必須做好施工記錄。施工記錄是按工程施工技術規(guī)范以及驗收規(guī)范填寫各種記錄表格，起到檢驗施工操作和技術資料的作用，是工程的重要檔案。

2.2.3 建立技術交底制度

通過技術交底，可使參與施工的技術人員和工人明確施工任務及特點、技術要求、施工工藝等，從而做到心中有數(shù)，有計劃、有組織地開展工程施工。作業(yè)技術人員向工人交底的內容是:

圖紙交底。主要是施工設計圖的交底；

工藝交底。主要是施工方法、施工工藝以及其他工種配合等的交底；

材料交底。主要是所用材料的規(guī)格、品種、質量以及使用要求的交底；

規(guī)范、標準交底。施工規(guī)范和質量評定標準交底；

措施交底。主要是質量保證、安全生產、節(jié)約成本等技術措施交底；

樣板或實際樣品交底。技術交底應在分部、分項工程施工前進行，結合分部、分項工程特點有針對性地做好工作。

2.2.4 建立工程驗收制度

在施工過程中除按有關質量標準逐項檢查操作質量以外，還必須根據(jù)公路施工的特點，建立隱蔽工程驗收制度、中間驗收制度、竣工驗收制度。

2.3建立標準化技術管理體系技術標準和技術規(guī)范是組織現(xiàn)代化施工的重要技術保證，分為國家標準、部級標準、企業(yè)標準3 個等級。貫徹執(zhí)行技術標準和技術規(guī)范的要求是: ①組織施工人員學習、熟悉、掌握有關標準與規(guī)程; ②加強技術監(jiān)督與檢查; ③分解技術標準和規(guī)程，使其具體化。

2.4 建立技術檔案

技術檔案不同于一般的技術資料，是在公路項目施工、科研活動中形成的有保存價值的技術文件和資料。

2.4.1 為工程竣工驗收準備相關技術資料

（1）材料檢驗資料。所用材料、半成品、成品的質量檢驗結果；

（2）材料使用資料。材料配比、拌和加工控制檢查和試驗數(shù)據(jù)；

地基、隱蔽工程資料。地基處理和隱蔽工程施工記錄；

各項質量資料。各項質量控制指標的試驗記錄和質量檢驗匯總表; ⑤非正常情況資料。施工中遇到的非正常情況記錄及其對工程質量的影響分析; ⑥補救施工資料。對質量事故處理補救后達到設計要求的證明文件。

2.4.2 為公路施工企業(yè)管理需要保存技術資料

施工組織設計、各種定額執(zhí)行情況；

新技術、新工藝的應用情況；

施工總結材料；

重大質量事故、安全事故的分析和處理措施; ⑤技術管理工作總結等。

3 施工現(xiàn)場技術管理

施工現(xiàn)場的技術管理就是施工過程的技術管理，現(xiàn)場技術管理是整個施工技術管理的主要內容。

(1)圖紙會審。堅持圖紙會審制度，堅持按圖施工。

(2)優(yōu)化方案。修正并優(yōu)化施工方案或施工措施，包括技術組織、節(jié)約成本措施、合理化建議等。

(3)貫徹規(guī)程。堅決執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程，嚴格按照施工計劃或施工措施組織施工，保證施工質量和施工安全。

(4)嚴格檢查制度。嚴格施工進度和施工計劃的檢查，根據(jù)實際變化及時有效地調整資源使用計劃。

(5)做好記錄。做好施工日記，做好施工記錄，實事求是地做好施工檢查和隱蔽工程檢查記錄。

(6)資料收集整理。做好施工技術資料地積累和整理工作，與施工進度同步進行。

4 竣工驗收階段的技術管理

(1) 實驗檢查。組織試驗人員進行以試通車為主地全面實驗檢查。

(2) 預驗收。組織預驗收，填寫竣工報告。

(3) 總結。完成交工報告和技術總結。交工技術資料一是指將平時積累的資料審查、整理、檢查有無差錯，使之形成一套完整的質量達標竣工資料; 二是按竣工圖如實繪制。

(4) 交工。向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗收相關交工技術文件歸檔；作業(yè)層和項目經(jīng)理部必須在工程竣工后一個月內將交工技術資料和竣工圖送項目監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主辦理手續(xù)。