工程經(jīng)濟(jì)管理精選(九篇)

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第1篇：工程經(jīng)濟(jì)管理范文

水利水電工程建設(shè)是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，具有工程量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、投資多、工期長等特點(diǎn)，因此，工程管理比較復(fù)雜。在工程建設(shè)中由于初步設(shè)計和發(fā)包設(shè)計的深度有限，設(shè)計修改變更是經(jīng)常發(fā)生的。設(shè)計一變更，就給工程發(fā)包、合同執(zhí)行、工程結(jié)算、投資控制等帶來一系列問題。尤其是近年來，我國水電建設(shè)推行行業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制的建設(shè)管理體制，工程建設(shè)采用招投標(biāo)選擇施工隊伍，一項(xiàng)工程往往是多個施工隊伍承包，所簽訂的合同數(shù)量多達(dá)幾百、上千個，如五強(qiáng)溪水電工程所簽訂的合同就達(dá)800個左右，它所涉及到的概預(yù)算編制、施工計劃、經(jīng)營結(jié)算、項(xiàng)目統(tǒng)計等方面的管理，可想而知，、其難度是相當(dāng)大的。作為建設(shè)單位，經(jīng)濟(jì)管理的主要目的是如何搞好投資管理，我國現(xiàn)行投資管理的基本程序是:初步設(shè)計概算、計劃、招投標(biāo)、簽訂執(zhí)行合同、投資控制等。也就是說根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計報告審查意見及《水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》，制定工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃和基建投資討一劃，按照計劃進(jìn)度將工程分成若干個發(fā)包項(xiàng)目，有計劃、分階段地進(jìn)行發(fā)包。在合同執(zhí)行過程中，對合同不斷進(jìn)行補(bǔ)充、完善。合同執(zhí)行還包括工程進(jìn)度價款結(jié)算、檢查合同執(zhí)行情況、統(tǒng)計計劃投資完成情況等。所有這些都是圍繞著初步設(shè)計概算來進(jìn)行的。水利水電一E程的設(shè)計概算一般包括建筑工程、機(jī)電設(shè)備及安裝工程、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程、臨時工程、庫區(qū)淹沒補(bǔ)償、其他費(fèi)用、基本預(yù)備費(fèi)和價差預(yù)備費(fèi)等幾大部分。每一部分都有幾十個、上百個項(xiàng)目，而所有發(fā)包項(xiàng)目相當(dāng)一部分不能和概算保持一致。所以，只有將發(fā)包項(xiàng)目都按照概算進(jìn)行投資管理和控制。在五強(qiáng)溪工程建設(shè)初期(80年代)，為了搞好投資控制，盡管投人了一定的人力、物力，但仍不盡人意。比如，含有近500個子項(xiàng)目(單元工程)的機(jī)電安裝工程前后花了兩個月時間編制合同價，而隨著其變更又要重新計算，相當(dāng)花費(fèi)時間，這樣很難及時了解投資狀況。到后期(90年代)，引人計算機(jī)這一現(xiàn)現(xiàn)代化工具后，才使人們從手工管理的繁瑣工作中解放出來，同樣多的項(xiàng)目不到一周時間就可計算出來，可以隨時反映與了解項(xiàng)目投資和總投資變更情況。同樣，施工單位引人微機(jī)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理也顯得同樣重要。其內(nèi)容主要包括:招投標(biāo)階段的信息收集、投標(biāo)報價編制，施工履約階段的施工計劃編排、進(jìn)度款結(jié)算統(tǒng)計、成本核算控制、工程變更引起的索賠及竣工移交階段的竣工決算等，直到合同的終止。.總之，不論是建設(shè)單位還是施工單位，也不論是哪個階段或環(huán)節(jié)，都伴隨著經(jīng)濟(jì)管理這個重要環(huán)節(jié)。而這些工作具有工作量大、數(shù)據(jù)多而繁雜、時間延續(xù)長、涉及面廣等特點(diǎn)，依靠手工勞動是很難及時完成的，更談不上工作質(zhì)量和效率。比如:施工單位去對一個項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，概預(yù)算人員要完成一份完整的工程預(yù)算報價，從人工、材料預(yù)算價格和電、風(fēng)、水、砂石料等基礎(chǔ)單價做起，直到預(yù)算匯總完成全部報價文件，一般要花上幾個月時間。如果中途發(fā)生基礎(chǔ)單價變化，尤其是材料預(yù)算價格或人工單價稍有變化，則全部預(yù)算需要重新進(jìn)行計算，其勞動量是可想而知的。這樣，大量的時間投人到計算工作中去，就很少有時間對所編制的報價進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證工作，甚至對能否中標(biāo)也心中無數(shù)。引人了計算機(jī)管理后，這些問題也就迎刃而解了。可見，它在經(jīng)濟(jì)管理中有著舉足輕重的地位。

2應(yīng)用計算機(jī)編制概預(yù)算及參與管理

2.1利用流行的應(yīng)用軟件進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理

目前在微機(jī)管理中使用較普遍也方便的應(yīng)用軟件是稍ndow環(huán)境下()mce(辦公自動化系統(tǒng)應(yīng)用軟件之一)。其中，Word為一文字編輯軟件，可用來進(jìn)行文字資料的編寫及說明，也可調(diào)用數(shù)據(jù)庫中的有關(guān)信息;Excel軟件實(shí)質(zhì)上是一種數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的應(yīng)用軟件，它采用visualBasiCAI〕I〕lication作為編程語言，具有增加Excel應(yīng)用系統(tǒng)的宏功能，并以其所具有的數(shù)據(jù)計算、查詢、統(tǒng)計、數(shù)據(jù)嵌套和鏈接等強(qiáng)大功能而受到使用者的青睞。Excel軟件既能用公式或函數(shù)自動、迅速、準(zhǔn)確地處理數(shù)據(jù)，便于各種表格的制作、統(tǒng)計和計算;而且還具有強(qiáng)大的圖形、圖表、數(shù)據(jù)分析，檢索和管理等功能，并可利用宏功能進(jìn)行自動化處理。例如在編制概預(yù)算文件時，可在一個工作薄中進(jìn)行，并將封面、編制說明、資質(zhì)文件、報價匯總、項(xiàng)目單價分析、各項(xiàng)基礎(chǔ)單價、機(jī)械材料調(diào)差、各項(xiàng)參數(shù)等不同內(nèi)容分別放在不同的工作表中，用參數(shù)、公式、函數(shù)建立數(shù)據(jù)聯(lián)系，這樣便于利用DDE動態(tài)數(shù)據(jù)鏈接處理數(shù)據(jù)，計算出各項(xiàng)數(shù)據(jù)，同時總報價或單項(xiàng)報價又可隨時根據(jù)參數(shù)的變化進(jìn)行調(diào)整;尤其是對于具有固定格式的多個單價表，如果一個一個去編制就比較費(fèi)時，若調(diào)用Excel中的宏功能，編寫一個VB程序，制作一個樣表并嵌人公式，利用原計算數(shù)據(jù)就可成批將單價表打印出來。又如在編制月、季、年度計劃時，可用該軟件的繪圖功能就很容易繪制出進(jìn)度計劃圖;工程計劃本身是一項(xiàng)連續(xù)性很強(qiáng)的工作，在計算機(jī)中編制存檔便于調(diào)整和比較，并可及時了解計劃完成情況，從而對工程實(shí)施進(jìn)行全面控制管理。在進(jìn)行合同管理時，可將所有合同按工程部位歸類分別放到同一工作簿的不同工作表中，針對這些合同，在同一個工作表中又可按簽訂的時間依次排列下來，將合同情況和內(nèi)容在列欄目中體現(xiàn)，可分為:序號、合同號、合同項(xiàng)目名稱、簽訂時間、完工日期、承包金額、單價、合同工程量、累計結(jié)算金額、本月簽證工程量、本月結(jié)算金額等內(nèi)容;同時也可根據(jù)結(jié)算工作和統(tǒng)計工作的需要，按所要求的格式編制相應(yīng)的工作表內(nèi)容，有關(guān)數(shù)據(jù)直接從相應(yīng)的合同管理文件中調(diào)取，一般結(jié)算和統(tǒng)計都是以月為頻率、以年為終結(jié)而循環(huán)，因此每一欄的數(shù)據(jù)內(nèi)容可分別插人12列，表示1一12月的數(shù)據(jù)。這樣，既便于逐月累計，應(yīng)用公式統(tǒng)計計算;又使結(jié)算、統(tǒng)計工作變得連貫、迅速，易于查詢和減少差錯。

第2篇：工程經(jīng)濟(jì)管理范文

【關(guān)鍵詞】市政工程；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險；研究

文章編號：ISSN1006―656X（2015）01-0041-01

一、市政工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

從改革開放確立市場經(jīng)濟(jì)體制以來，社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)在法制的軌道有條不紊的運(yùn)行，并取得一個個突破。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，作為市場主體之一的市政工程在投資和管理方面也在改革的大潮中應(yīng)時而動，但問題總是在發(fā)現(xiàn)中解決的。近年來，市政工程經(jīng)濟(jì)管理還存在一些問題。

（一）市場管理方面存在的問題

市政工程都是大型工程，它的投資建設(shè)關(guān)系到政府在公眾心中的形象問題。許多市政工程的建設(shè)單位一般都是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)（委托）的單位。這就存在投資建設(shè)主體不按市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動的隱憂。他們可能依仗自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。甚至有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同，辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時才補(bǔ)辦，時常出現(xiàn)“三邊程”。這種做法具有一定的危害性，他直接導(dǎo)致了對市場經(jīng)濟(jì)體制下平等和法制的破壞，從整體上不利于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也不利于對市政工程的經(jīng)濟(jì)管理。

（二）施工質(zhì)量問題

市場經(jīng)濟(jì)在逐漸走向成熟，但質(zhì)量管理卻一直都是一個難以解決的難題。許多工程在施工管理上都存在質(zhì)量不過關(guān)的弊病。為了省時省力，從事更多項(xiàng)目建設(shè)，有一些建筑企業(yè)就實(shí)行內(nèi)部項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目部給公司繳納一定的管理費(fèi)用，實(shí)行轉(zhuǎn)包掛靠，這種做法在形式上看似乎是可取的，但實(shí)質(zhì)上卻削弱了項(xiàng)目部的施工能力，導(dǎo)致項(xiàng)目部對質(zhì)量管理的疏漏。還有一些更具備施工資格的企業(yè)或者單位，為了牟取暴利，以掛靠施工的形式從事建設(shè)。直接導(dǎo)致市政工程建設(shè)質(zhì)量的下降。同時還有的施工單位，沒有完善的質(zhì)量保證體系，在施工時不按圖紙設(shè)計施工建設(shè)，私自改變施工設(shè)計。

二、市政工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險分析

（一）質(zhì)量管理的風(fēng)險

許多市政工程的附屬工程和小項(xiàng)目工程，因?yàn)楣こ添?xiàng)目小，難以引起施工單位的重視，在質(zhì)量管理上存在問題。一些工程在建設(shè)施工中軟土地基和回填土處理不到位，只是地面出現(xiàn)裂縫和破損，影響市容美觀。還有一些工程完成后混凝土路面施工養(yǎng)護(hù)不到位，給行人帶來很大的麻煩，影響力正常的出行，甚至造成安全事故。同時在一些市政工程的附屬工程上，施工后對人行道的處理也不到位，是人行道的鋪砌磚塊出現(xiàn)松動，路邊的井蓋等也都存在時候不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，沒有樹立好施工單位在公眾心中的公益形象。同時由于市政工程是政府建設(shè)的一部分，是政府的合理支出的一部分，但也容易導(dǎo)致施工單位打著政府建設(shè)的旗號，在原材料采購時不考慮市政府支出的的節(jié)約型和環(huán)保性原則，采購一些奢侈的高價的材料進(jìn)行建設(shè)施工，也影響力群眾的對政府的好惡評價，違背政府以人為本，一切為人民服務(wù)的原則和施政方針。

（二）同步建設(shè)施工管理不到位

施工時，由于施工單位沒有提前做好準(zhǔn)備工作，甚至也沒有采取一定的事故預(yù)防措施。出現(xiàn)了許多問題，影響了政府和施工單位的形象，也不利于發(fā)動廣大群眾配合市政工程建設(shè)，由于施工時沒有注意底線管道的保護(hù)，沒有做好事前的現(xiàn)場調(diào)差和全段路面勘探施工，一些原有的的信息資料不完整或者不正確，施工在現(xiàn)場的設(shè)計難以進(jìn)行，影響工程進(jìn)度。同時也由于對施工地段沒有詳細(xì)調(diào)查，施工機(jī)械對居民用電等產(chǎn)生影響，施工單位也沒有做好施工用電工作，工地用電極不規(guī)范也不安全，違規(guī)操作和違章作業(yè)的現(xiàn)象普遍，存在嚴(yán)重的安全隱患。

三、市政工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的預(yù)防

市政工程建設(shè)是一個城市正常的建設(shè)的重要內(nèi)容，是保證城市的正常健康發(fā)展，保證城市建設(shè)設(shè)高速度、高質(zhì)量、持續(xù)發(fā)展的前提，它有著各方面的意義。一個好的、高效的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，對城市的縈榮、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高有著極其重要的作用。所以，做好市政工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險預(yù)防是非常重要也是非常必要的。

（一）強(qiáng)化工程質(zhì)量意識

任何一個城市的市政工程建設(shè)都是城市建設(shè)整個系統(tǒng)的一個部分。建設(shè)一項(xiàng)市政工程首先應(yīng)增強(qiáng)工程建設(shè)的責(zé)任感和使命感，時刻保持清醒的頭腦，牢記質(zhì)量第一的工程建設(shè)信條。明白一個道理，一個市政工程建設(shè)質(zhì)量上除了問題會給整個國家，整個城市，整個團(tuán)隊帶來不可挽回的損失。接受一些因建設(shè)質(zhì)量問題造成重大傷亡的反面案例的教訓(xùn)，喚起市政工程建設(shè)者抓質(zhì)量的行動自覺性。在施工單位進(jìn)行施工建設(shè)是，市政工程監(jiān)管部門要成立專人負(fù)責(zé)小組，實(shí)施建設(shè)法人責(zé)任制，分清各環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)，專人負(fù)責(zé)具體問題。分化大的施工責(zé)任，分解到每個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人頭上，除了質(zhì)量問題，深究個人責(zé)任。

（二）加強(qiáng)市政工程經(jīng)濟(jì)管理的誠信建設(shè)

誠實(shí)守信是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是市場經(jīng)濟(jì)體制的重要原則之一。對建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為，以及勘察、設(shè)計文件和工程實(shí)體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況詳細(xì)實(shí)事求是的記錄，并報告給市政工程建設(shè)的有關(guān)負(fù)責(zé)人，認(rèn)真整改，確保能按設(shè)計圖紙按時完成工程建設(shè)。

（三）強(qiáng)化監(jiān)理職能

要降低市政工程建設(shè)的風(fēng)險，提高工程質(zhì)量，工程監(jiān)理就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量，一切從實(shí)際出發(fā)，對工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價和合同管理等各個方面進(jìn)行監(jiān)管。

（四）提高市政工程的經(jīng)濟(jì)效益

第3篇：工程經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟(jì)管理

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)對電能的需求量不斷增加，在這種情況下，電力取得了較快的發(fā)展。目前在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力行業(yè)競爭越發(fā)激烈，發(fā)電企業(yè)為了更好的在激烈的市場競爭中生存，則需要通過合理的途徑來有效地降低和控制發(fā)電成本，從而提高企業(yè)在市場競爭中的競爭力。這就需要電廠要強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的表現(xiàn)形式

1、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的藝術(shù)性

高水平的經(jīng)濟(jì)管理會具有一定的藝術(shù)性特質(zhì)，這種特質(zhì)表現(xiàn)是由經(jīng)濟(jì)管理特殊性來決定的。經(jīng)濟(jì)和藝術(shù)其實(shí)是相通的，雖然藝術(shù)在大眾的角度上來看，屬于高端范疇，不過，在抽象意義上分析，經(jīng)濟(jì)也等同于藝術(shù)。忽視世界“二元論”的理論，才能理解物質(zhì)世界和精神世界在本質(zhì)上是相通的。所以，經(jīng)濟(jì)對物質(zhì)世界做出的貢獻(xiàn)和藝術(shù)對精神世界做出的貢獻(xiàn)是等同的，只是形式有區(qū)別。而管理在過程中和使用手段上都具有一定的藝術(shù)性，并不像經(jīng)濟(jì)行為中其他過程那樣。

2、經(jīng)濟(jì)管理能動性與創(chuàng)造性

經(jīng)濟(jì)管理具有藝術(shù)性的特征，也有人性化特質(zhì)，這都基于管理人的學(xué)科。人作為管理最重要因素，所有因素都是以人的因素為中心才能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，因此管理中如果能將人這個主要因素解決好，那么企業(yè)其它的管理問題上，也就自然都能得到順利的解決。

3、經(jīng)濟(jì)管理民主性與專業(yè)性

西方一直注重先進(jìn)的管理技術(shù)，而這些先進(jìn)的管理技術(shù)中有些內(nèi)容是我國企業(yè)沒有辦法實(shí)現(xiàn)的，這一點(diǎn)就是決策全員的表決化，也就是管理的民主化。西方發(fā)達(dá)國家進(jìn)行民主化的管理是發(fā)展中國家很難模仿的，更加難以實(shí)現(xiàn)。管理專業(yè)性則對管理者有了更高的要求，要求管理者既要具備管理的能力，還要具備管理的素質(zhì)，可以通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的原理，能夠熟練的掌握管理工具的應(yīng)用[1]。

二、加強(qiáng)電力工程經(jīng)濟(jì)管理的有效策略探究

本文以某小型電力有限責(zé)任公司為例進(jìn)行研究分析，該電廠企業(yè)主要以風(fēng)力發(fā)電及新能源、光伏有關(guān)。企業(yè)注冊資金為2515千萬元，裝機(jī)容量是43800千瓦，平均年發(fā)電量是1.2億千瓦時。

1、提高全員經(jīng)濟(jì)意識

長期以來在我國電廠的管理工作中，更重視生產(chǎn)和技術(shù)，而對管理和經(jīng)濟(jì)較為忽視。這就導(dǎo)致電廠內(nèi)的工程技術(shù)人員只懂技術(shù)，而對經(jīng)濟(jì)知識缺乏了解和掌握，在工作中遇到經(jīng)濟(jì)問題只是進(jìn)行簡單的處理。技術(shù)作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要的手段，其具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)目的性，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間存在著較強(qiáng)的聯(lián)系，在實(shí)際工作中相互制約、相互影響。電廠內(nèi)的任何一項(xiàng)技術(shù)問題都離不開經(jīng)濟(jì)問題，所以需要技術(shù)人員對經(jīng)濟(jì)常識進(jìn)行掌握，這樣在生產(chǎn)活動過程中就能將自己的工作時刻與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，從而追求企業(yè)利潤的最大化。因此作為發(fā)電企業(yè)，需要在發(fā)展過程中注重對高級技術(shù)人員地培養(yǎng)，由既懂生產(chǎn)又懂經(jīng)濟(jì)學(xué)的技術(shù)人員組成專門的管理部門，由這個部門來根據(jù)電廠的實(shí)際情況來制定生產(chǎn)方案，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營的有效結(jié)合，確保經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)。

2、強(qiáng)化運(yùn)行管理

在電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中，充分地利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法，通過對經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，使其具體落實(shí)到每一個機(jī)組、每一個人，將在每月都要對指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，將完成情況與個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)獎懲制度，從而有效地調(diào)動起職工的生產(chǎn)積極性和主動懷，不僅有效地確保了各項(xiàng)指標(biāo)的完成率，而且職工的生產(chǎn)效率也得到較大程度地提升。

3、加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)成本地控制

其一，對成本進(jìn)行細(xì)化，有效地降低成本開支。可以對電廠內(nèi)的成本的可變動性和相對固定性進(jìn)行區(qū)分，以此來對成本項(xiàng)目的進(jìn)行細(xì)化，將部分成本項(xiàng)目全部分?jǐn)偟狡髽I(yè)成本支出當(dāng)中，不僅實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制器，而且提高了資源的利用率。其二，通過加大物資管控力度為對庫存進(jìn)行壓縮，建立一套切實(shí)可行的庫存管理體系，實(shí)現(xiàn)對庫存的限額管理，對庫存量進(jìn)行有效的控制，不僅實(shí)現(xiàn)了庫存成本地降低，而且加快了資金的周轉(zhuǎn)利用。

4、加強(qiáng)電廠設(shè)備的管理

電廠內(nèi)的設(shè)備是確保其機(jī)組正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，是電廠能夠正常生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以加強(qiáng)電廠設(shè)備管理具有極其重要的意義。這就需要電廠在日常工作中，要將對設(shè)備地管理落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備進(jìn)行分析、診斷、消除和管理的一體化操作，同時還要強(qiáng)化設(shè)備的大、小修管理工作，及時排除設(shè)備存在的隱患，執(zhí)行嚴(yán)格的設(shè)備巡回檢查制度，對于一些重點(diǎn)部位要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保巡查中不留隱患，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并進(jìn)行處理，避免事故的發(fā)生，確保電廠機(jī)組安全、高效地運(yùn)行。

5、加強(qiáng)電廠安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要綜合治理，現(xiàn)代安全管理理論和方法有各種各樣，每種方面都有它的優(yōu)點(diǎn)和不足。電廠作為基層電力企業(yè)，在選擇和應(yīng)用各種管理方法上，要從自身的實(shí)際出發(fā)。從目前火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理實(shí)踐中，沒有規(guī)劃某一種方面，取而代之是根據(jù)實(shí)際需要，廣泛結(jié)合多種方法，立體交叉，綜合利用。目前的電廠安全管理應(yīng)當(dāng)多方面配合，而不是各自為政、互不聯(lián)系。電廠安全生產(chǎn)是一個涉及人、機(jī)、環(huán)境等環(huán)環(huán)相扣的鏈節(jié)龐大的系統(tǒng)工程，每一個環(huán)節(jié)出問題，都可能導(dǎo)致整個系統(tǒng)不能安全運(yùn)作。因此，需要將安全體現(xiàn)在生產(chǎn)中，做到生產(chǎn)、管理和科技進(jìn)步協(xié)調(diào)統(tǒng)一，揚(yáng)長避短，強(qiáng)化預(yù)防，從源頭治理，重在細(xì)節(jié)[2]。

6、提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

電廠的發(fā)展需要人力資源作為支撐，因此，必須建立和完善人力資源管理制度，采取科學(xué)的人力資源管理方法，構(gòu)建良好的勞資關(guān)系。企業(yè)要為員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型的組織，保障員工的各項(xiàng)福利和權(quán)益。企業(yè)要發(fā)揮激勵機(jī)制作用，這樣才能更好地進(jìn)行人力資源管理，激發(fā)員工的工作積極性。此外，還應(yīng)建立獎懲制度，這樣才能在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造公平公正和積極向上的工作氛圍，更好地發(fā)揮員工的潛在能力，也促使企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建良好的企業(yè)文化，通過這樣無形的文化來規(guī)范員工的行為，實(shí)現(xiàn)以人為本和柔性管理，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障。

三、工程經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢展望

1、人性化管理思維和管理制度的優(yōu)化

經(jīng)濟(jì)管理的模式是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可替代的一部分，特別是科學(xué)的、有效的管理模式，更是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。在我國，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的管理模式只重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，重視企業(yè)效益，卻忽略了生產(chǎn)本質(zhì)“人”的管理。發(fā)展到今天，經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢已經(jīng)逐漸形成了“以人為本”的管理思維，確定要在工作中做好員工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。這種經(jīng)濟(jì)管理思維可以有效激勵工作人員的態(tài)度，能夠自發(fā)的調(diào)動員工工作的積極性、主動性及創(chuàng)造性。從現(xiàn)階段來看，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢可以彌補(bǔ)我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的缺陷，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，使所有員工能夠全身心的投入工作中，提高企業(yè)與組織的經(jīng)濟(jì)效益。

2、網(wǎng)絡(luò)式溝通

現(xiàn)代社會是信息化的時代，人們的溝通越來越便捷，而網(wǎng)絡(luò)就是整個社會溝通最便捷的方式之一?，F(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理要使企業(yè)和基層人員實(shí)現(xiàn)更好、更快的聯(lián)系和溝通，要快速完成工作任務(wù)，達(dá)成企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)溝通和交通可以滿足企業(yè)需求，更好地解決企業(yè)內(nèi)部的問題，利于企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，還能幫助企業(yè)獲得更多的信息，將信息有效地、廣泛地進(jìn)行傳播[3]。

3、民主化管理

我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的體系基本不存在民主化內(nèi)容，也沒有民主化管理方式。發(fā)展到現(xiàn)階段，我國企業(yè)和組織在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上已經(jīng)開始追求民主化經(jīng)濟(jì)管理的方式，把民主化的內(nèi)容增加到經(jīng)濟(jì)管理的模式中，實(shí)現(xiàn)管理者與工作人員的關(guān)系透明化，防止的情況。企業(yè)或組織對于上任人員的選擇可以采取民主化的方法進(jìn)行判斷，在一定時間內(nèi)，確定民主化決策結(jié)果。需要時間對基層工作人員任命進(jìn)行基本的判斷，才能確定是否會影響企業(yè)未來，造成不良的影響，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益蒙受損失。所以，要使企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益，一定要留出判斷的時間，確定基層工作人員真的可以勝任工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心的價值。

結(jié)束語

綜上所述，我國電力企業(yè)已完全走向市場，作為市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的一個綜合體，通過強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理水平，從而追求利潤的最大化，這已是當(dāng)前發(fā)電企業(yè)在市場中生存和發(fā)展的必然選擇。這就需要當(dāng)前我國發(fā)電企業(yè)要強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)意識，同時還要通過對經(jīng)濟(jì)管理工作的不斷強(qiáng)化，從而保障電廠生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益都能夠得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓福君.工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險及防范措施的探討[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013（23）:26.

第4篇：工程經(jīng)濟(jì)管理范文

(一)人員控制

水利工程建設(shè)是一項(xiàng)大型工程建設(shè)，對于企業(yè)的成本預(yù)算耗資巨大，合理有效的成本預(yù)算與分析可以為企業(yè)節(jié)約不少資金，對于大型企業(yè)往往有一個問題就是人員太多，企業(yè)人員的人員用工消耗過大，但是真正落實(shí)到做事的人員身上并不是很明顯，對于這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該劃分人員到具體實(shí)事上，對于每個人都進(jìn)行合理的人員配備，落實(shí)到每個人的具體工作，這樣對于出現(xiàn)紕漏的情況也可以找到具體負(fù)責(zé)人，不會出現(xiàn)到時企業(yè)人員互相推諉，找不到具體解決辦法，延誤工期，相應(yīng)的企業(yè)的利益就會有所損失，為避免這種情況發(fā)生，合理的人員配備可以具體到人，出了問題可以找到負(fù)責(zé)人，這樣企業(yè)精簡人員也可以節(jié)約成本，員工的辦事效率也會提高，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)也會加快腳步。

(二)預(yù)算控制

水利工程建設(shè)要從最開始就做好資本預(yù)算機(jī)制，對于企業(yè)動工可能消耗的資本進(jìn)行預(yù)算，在不影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下盡可能的減少成本開支，做好資金預(yù)算，在施工的過程中，可以參照預(yù)算表進(jìn)行審查，看哪些是按照預(yù)算表正常進(jìn)行的，哪些是需要改進(jìn)的，這樣合理有效的成本預(yù)算，可以為企業(yè)節(jié)約不少資金。消減成本并不是一味的把看似不重要的都消除掉，而是綜合考量，具體分析每個環(huán)節(jié)所要用到的資金費(fèi)用，對于工程設(shè)備的使用要及時做好記錄工作，防止工程材料出現(xiàn)不足或者浪費(fèi)的情況發(fā)生，做好預(yù)防機(jī)制，企業(yè)一味的進(jìn)行資金削減，從長遠(yuǎn)利益來看是會影響到企業(yè)的根本利益的，要合理的進(jìn)行資金預(yù)算與整理。企業(yè)成本預(yù)算前期做好，后期也要做好維修費(fèi)用的估算，企業(yè)每年都要對工程進(jìn)行檢修，這也是一筆不小的開支，做好企業(yè)的后期維修費(fèi)用預(yù)算，整體預(yù)算做好監(jiān)控力度，使企業(yè)預(yù)算到達(dá)理想程度。

企業(yè)一般對于成本控制不是很重視，認(rèn)為這是財務(wù)的工作，只要財務(wù)報表上資金減少，就感覺企業(yè)的成本減少了，其實(shí)這種做法是錯誤的，企業(yè)應(yīng)該對成本控制有更加合理的分析，一般企業(yè)的成本預(yù)算很少涉及到基層，對于企業(yè)的基層成本也要做好管理控制，企業(yè)管理層應(yīng)該及時與基層做好溝通工作，對于基層工作，管理層可以從基層了解到很多關(guān)于公司的不足之處，這樣對于企業(yè)的改進(jìn)工作也會更加有利，對于管理層體恤基層人員，基層人員會更加賣力為公司吧效勞，很多企業(yè)管理部門很少與基層聯(lián)系，認(rèn)為基層不會消耗太大的成本，殊不知小細(xì)節(jié)都出現(xiàn)于基層，做好合理的基層管理工作，控制好成本，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，做好服務(wù)意識，為企業(yè)效益謀福利。

二、風(fēng)險控制

(一)合同風(fēng)險

對于工程合同的簽訂，企業(yè)一定要在簽署文件以前做好各項(xiàng)條款的閱讀，避免最終企業(yè)的利益受到影響，對于甲乙雙方要切實(shí)做好預(yù)防管理機(jī)制，一般對于工程可能存在的風(fēng)險是否有良好的預(yù)警機(jī)制，對于企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)一定要周轉(zhuǎn)開，這樣企業(yè)在合同的定制上才不會吃虧，對于施工企業(yè)也要做好監(jiān)管，看其是否能為企業(yè)工程的施工進(jìn)展順利，對于出現(xiàn)的工期延誤一定要做好延誤預(yù)算，對于工期的延誤到底應(yīng)該由誰承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)在一開始簽訂合同的時候就要明確工期延誤到底應(yīng)該由誰承擔(dān)責(zé)任，免得最后出現(xiàn)合同糾紛，工期延誤，企業(yè)利益受損。企業(yè)一定不要拖欠承包人的條款，對于這一點(diǎn)，合同也應(yīng)該明確表示出來，工期延誤問題，設(shè)備材料供應(yīng)問題，技術(shù)施工問題等，所有這些可能涉及到的問題，合同制定者事先就應(yīng)該做好各種問題的預(yù)定與解決辦法，只有這樣，企業(yè)才能降低風(fēng)險，合同制定也能更有利于企業(yè)的發(fā)展。

(二)投標(biāo)報價風(fēng)險

投標(biāo)報價風(fēng)險是每個企業(yè)都會面臨的問題，一般在競標(biāo)的時候，企業(yè)以很低的價格競爭下工程，但是當(dāng)工程開展的時候，對于報價上的施工設(shè)備往往不能滿足現(xiàn)實(shí)的設(shè)備需求，這就會出現(xiàn)工程量清單與現(xiàn)實(shí)不符合的情況，對于這種情況，企業(yè)從一開始競標(biāo)的時候就要切實(shí)做好預(yù)防，對于現(xiàn)實(shí)中超出的部分要做好風(fēng)險控制，對于施工方來說也要加大設(shè)備使用情況，盡可能的減少成本，對于超出的部分，雙方不可發(fā)生糾紛，可以慢慢商量對策，切不可互相推諉，這牽涉到各自的利益，對于這種情況，企業(yè)應(yīng)該做好投入機(jī)制，投入的情況應(yīng)該大于一開始的投資，避免施工方資金周轉(zhuǎn)不開，造成工期延誤。對于國家這方面的法律措施對于施工方是很不利的，企業(yè)切不可以此為突破口，為企業(yè)尋找利益，得罪施工方，施工方很可能就會在工程建設(shè)方面動手腳，所以為了各自的利益問題，企業(yè)應(yīng)該公平公正的去處理問題。

(三)施工風(fēng)險

水利工程出現(xiàn)的施工風(fēng)險就是水資源垮塌，造成農(nóng)作物被淹，橋梁被沖毀，更嚴(yán)重的會使得人們的生命安全收到威脅，對于施工一定要做好監(jiān)管力度，防止施工單位使用不合理的材料，做好材料監(jiān)管，對于企業(yè)工程的建設(shè)一定要穩(wěn)實(shí)為主，切不可為了眼前利益就使得工程建設(shè)出現(xiàn)漏洞，合理的施工也會使施工單位有一個安全的施工機(jī)制，人員安全也會為企業(yè)進(jìn)度與成效帶來很大益處。對于工期盡可能不要延誤，也要做好工期延誤預(yù)防，對于施工人員做做好安全監(jiān)管，對于不熟練業(yè)務(wù)操作的人員切不可讓其上崗工作，對于施工事故的發(fā)生，企業(yè)與施工單位要有一個合理的措施來預(yù)防，真正出現(xiàn)事故各付一半的責(zé)任。

三、技術(shù)控制

工程消耗資金巨大，怎樣做好工程質(zhì)量保證，就需要有過硬的技術(shù)支撐，對于企業(yè)的工程管理，一定要從一開始就做好監(jiān)督，對于工程管理，合理有效的工程施工可以為企業(yè)帶來長久地效益，企業(yè)一旦對于施工沒有嚴(yán)格把關(guān)，施工出現(xiàn)的漏洞就要由企業(yè)自行承擔(dān)，施工一定要切實(shí)為人民謀福利，賺黑心錢不是企業(yè)的作風(fēng)，企業(yè)也不應(yīng)該在這上面動手腳節(jié)省成本，對于施工從一開始就要做好安全防范，每一步都要做好監(jiān)控力度，使得工程能夠扎實(shí)的建設(shè)下去，這樣工程建設(shè)完成之后投入使用，對于使用壽命是有年限的，企業(yè)還要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)，對于維修費(fèi)也是一筆不小的開支，所以企業(yè)一開始就抓牢工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，對于后期維護(hù)與檢修也不會浪費(fèi)太多的開支，一開始投入大量的精力來做技術(shù)監(jiān)控，對于后期維修都會帶來益處。

四、創(chuàng)新管理模式，做好人員培訓(xùn)機(jī)制

人員儲備對一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，很多國外企業(yè)都注重人才管理工作，做好人員儲備管理，可以為企業(yè)帶來巨大的效益。管理層人員儲備要從基層抓起，能夠勝任企業(yè)各種工作，對于人員培訓(xùn)企業(yè)要有一套固定的管理模式，企業(yè)文化熏陶，合理的管理機(jī)制等都會是人才留在該企業(yè)的原因，對于儲備人才要像正常員工一樣對待，參與企業(yè)決策，在企業(yè)出現(xiàn)問題時及時給與對策解決，企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)都要參加，對企業(yè)有一個全面的了解，這樣企業(yè)以后出現(xiàn)問題也可以找到相應(yīng)的人員做好預(yù)防工作，對于日后企業(yè)出現(xiàn)人員短缺的情況可以及時替補(bǔ)上去，一開始也許成本投入較大，但從長遠(yuǎn)看來，綜合比較這種方式更有利于企業(yè)的發(fā)展，減少成本消耗，獲得更加優(yōu)秀的人才，對于企業(yè)的文化管理，要建立合適的獎懲制度，切不可拿人情做買賣，這樣公私分明的賞罰機(jī)制為企業(yè)的發(fā)展注入活力，人員儲備要培訓(xùn)他各種預(yù)防能力，建立合理高效的管理模式，使得企業(yè)文化上升，管理機(jī)制上升，企業(yè)最終效益也會上升。

五、結(jié)束語

第5篇：工程經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；管理；思考

中圖分類號：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4117（2012）03-0058-01

引言：作為工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的交叉學(xué)科，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)以研究工程項(xiàng)目實(shí)踐活動的經(jīng)濟(jì)效益為主。[1]研究各種施工技術(shù)在使用的過程中如何用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出；如何在實(shí)現(xiàn)作業(yè)、產(chǎn)品及服務(wù)的必要功能時達(dá)到壽命周期成本的最小化是工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的根本使命。工程經(jīng)濟(jì)管理的水平直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的利潤和社會聲譽(yù)。近些年來，我國建筑市場發(fā)展迅猛，建筑施工企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)管理水平卻兩極分化。因此，在這種背景下對工程經(jīng)濟(jì)管理的若干問題進(jìn)行思考具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。筆者根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為建筑施工企業(yè)要提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平必須做好以下幾個方面的工作。

一、組建合理、高效的工程項(xiàng)目部

工程項(xiàng)目部是工程的主導(dǎo)，其管理方式和效率直接影響工程項(xiàng)目的利潤水平，所以在項(xiàng)目開始時就必須成立一個人員搭配合理、管理模式高效的工程建設(shè)項(xiàng)目部。高效的管理模式即要把投資成本作為管理的核心，按照工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)律，合理利用當(dāng)?shù)刭Y源，通過合同管理的平臺，有計劃有組織地控制和利用各種生產(chǎn)要素，合理安排在崗人員，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

值得注意的是，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，必須簡化工程項(xiàng)目部的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行扁平化的組織架構(gòu)，即一體一級，把整個工程項(xiàng)目部分為合同部、項(xiàng)目經(jīng)理部、安質(zhì)部和工程技術(shù)部。這樣可以避免一個部門受多頭領(lǐng)導(dǎo)造成的效率低下的問題。曾經(jīng)有某工程項(xiàng)目部下設(shè)集團(tuán)指揮部、公司指揮部、南岸及北岸兩個工區(qū)，整個項(xiàng)目部員工多達(dá)200人，而且每一級都有相應(yīng)的“三部一室”，結(jié)果不僅實(shí)際管理效果不佳，還浪費(fèi)了大量的人力資源。后來該公司對項(xiàng)目部進(jìn)行重組，實(shí)行一體一級的管理模式，整合后項(xiàng)目部工作人員縮減三分之二，節(jié)省下來的員工工資就多達(dá)近千萬元，不僅如此，整合后項(xiàng)目部員工的人均勞動生產(chǎn)率都大幅提高。自從施工現(xiàn)場實(shí)行景觀管理后，現(xiàn)場施工就采取勞務(wù)分包的方式，各施工隊伍自行組織施工，項(xiàng)目部人員的主要職責(zé)就是對工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)。

二、完善的管理制度是提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平的關(guān)鍵

建筑工程本來就工程量大，施工地點(diǎn)分散，施工隊伍情況復(fù)雜，因此大部分均采用粗放型的建設(shè)方式。這種情況下，完善的管理制度成為提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平的關(guān)鍵所在。完善的管理制度應(yīng)包含激勵機(jī)制和約束機(jī)制兩方面的內(nèi)容。具體而言，工程經(jīng)濟(jì)管理制度必須包含機(jī)械設(shè)備管理、施工現(xiàn)場物資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、成本管理、索賠管理等內(nèi)容。通過這些涉及施工各方面的制度，約束并激勵管理責(zé)任人的行為，明確其責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)，保證工程經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性和合理性。

三、加強(qiáng)工程成本分析、核算、考核工作

為加強(qiáng)在建工程的經(jīng)濟(jì)管理，有效控制工程成本費(fèi)用，建筑施工企業(yè)應(yīng)該按照我國工程造價的相關(guān)法律法規(guī)、項(xiàng)目招投標(biāo)文件、施工合同等明確工程項(xiàng)目責(zé)任成本的編制方法和計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)制定成本控制計劃后，還必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等方面采取措施，確保工程成本處于可控狀態(tài)。

組織措施即從組織方面保證成本管理工作的開展。例如明確各層次項(xiàng)目成本管理人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，使各級項(xiàng)目管理工作人員都對項(xiàng)目成本控制負(fù)責(zé)任。

技術(shù)措施包含招投標(biāo)階段技術(shù)方案的設(shè)計、項(xiàng)目開工之前的施工設(shè)計及施工過程中不同技術(shù)方案的比較等。[2]項(xiàng)目實(shí)施的全過程幾乎都涉及技術(shù)因素，因此技術(shù)措施對于強(qiáng)化工程的成本管理具有重要意義。筆者認(rèn)為，工程經(jīng)濟(jì)管理必須注重工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的有機(jī)結(jié)合。在我國現(xiàn)有建筑市場上，工程造價員大多不參與工程施工方案的制定，造成懂技術(shù)的不懂經(jīng)濟(jì)，懂經(jīng)濟(jì)的不懂技術(shù)的尷尬局面。為此，應(yīng)該充分強(qiáng)調(diào)工程師與造價工程師的合作，二者的有機(jī)結(jié)合才能確保工程項(xiàng)目施工既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)。

經(jīng)濟(jì)措施有兩方面的內(nèi)容，一方面指工程項(xiàng)目部要通過公開透明的獎懲制度，調(diào)動所有員工的成本控制積極性，表現(xiàn)良好者能從中獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報酬；另一方面是指工程項(xiàng)目管理人員要通過對經(jīng)營成果的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)成本偏差的原因，預(yù)測未完工程的施工成本，如存在潛在問題，則要及時采取應(yīng)對措施。

合同措施指參加合同談判、制定合同條款時充分考慮到控制工程成本的因素。一方面，施工企業(yè)在對內(nèi)勞務(wù)分包合同中要盡可能將工程風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給乙方，使乙方在執(zhí)行勞務(wù)合同的過程中盡職盡責(zé)；另一方面，在與業(yè)主簽訂合同時，施工企業(yè)要合理劃分與業(yè)主的權(quán)利與義務(wù)，力爭通過尋找變更索賠點(diǎn)和加大變量索賠力度來增加工程收入，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

四、正確認(rèn)識工程成本與工程質(zhì)量、安全、工期的關(guān)系

筆者認(rèn)為，確保工程質(zhì)量、安全和工期本身就是對工程的一種投入，也應(yīng)屬于工程成本所指的重要內(nèi)容。追求效益是市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征。由計劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國許多建筑施工企業(yè)還停留在重進(jìn)度輕效益的認(rèn)識層面，不惜一切代價提前完成工程的例子比比皆是。市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)不能確保工程安全、質(zhì)量和工期這些效益指標(biāo)，就難以生存與發(fā)展。

結(jié)論：工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，作為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，搞好這一工作離不開合理、高效的工程項(xiàng)目部，離不開完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，離不開貫穿于工程全過程的成本控制措施，也離不開對工程安全、質(zhì)量、工期和工程成本的科學(xué)認(rèn)識。筆者認(rèn)為，只有不斷提高工程經(jīng)濟(jì)管理工作人員的素質(zhì)，提高工程項(xiàng)目部的工作效率，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的工程經(jīng)濟(jì)管理。

作者單位：中原油田分公司采油一廠工程技術(shù)監(jiān)督站

參考文獻(xiàn)：

第6篇：工程經(jīng)濟(jì)管理范文

【關(guān)鍵詞】：工程；經(jīng)濟(jì)管理；措施

中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、前言

工程經(jīng)濟(jì)管理是以工程項(xiàng)目為主體，以技術(shù)一經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)為核心，研究如何有效利用資源，提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理。而要加大對工程經(jīng)濟(jì)的管理力度，就是在工程實(shí)踐中，采用什么樣的技術(shù)方案能夠降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；使用什么樣的方法可以將投入降低到最低而產(chǎn)出最大。特別是當(dāng)前社會朝著精細(xì)化和競爭激烈化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程與經(jīng)濟(jì)的融合是一個必然的趨勢，也是工程技術(shù)人員應(yīng)該研究的重點(diǎn)。本文以下內(nèi)容將對工程經(jīng)濟(jì)管理的措施進(jìn)行研究和探討，以供參考。

2、工程經(jīng)濟(jì)管理的措施研究

2.1，完善工程項(xiàng)目人員配備

可以從如下幾個方面采取措施：第一，優(yōu)選經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才。其是工程項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜。第二，嚴(yán)格挑選項(xiàng)目經(jīng)理。其是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排、項(xiàng)目資金及材料計劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行。第三，配齊各專業(yè)技術(shù)管理人才。其是項(xiàng)目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才，負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理。

2.2，建立與工程相匹配的責(zé)任體系

人員配備到位，就應(yīng)該有相應(yīng)的約束，只有這樣才能確保其能夠更好的履行職責(zé)，以確保工程經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)措施落實(shí)到位，可以從如下幾個方面著手：第一，制定與責(zé)任體系向匹配的各項(xiàng)管理制度，完善制度并在工程項(xiàng)目實(shí)施期間認(rèn)真的執(zhí)行。第二，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)對工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的監(jiān)督和檢查。第三，按照規(guī)范和技術(shù)要求，對出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不到位的情況，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程經(jīng)濟(jì)管理終身制。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程各項(xiàng)資源的消耗的情況，出現(xiàn)問題后相互推卸責(zé)任，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。

2.3，采用先進(jìn)的施工工藝

先進(jìn)的施工工藝是社會和科技發(fā)展的結(jié)果，也只有采用了先進(jìn)的施工工藝，不僅可以完成以前無法完成的工程，而且還能夠大大的降低工程費(fèi)用，提高整體的經(jīng)濟(jì)性。例如一工程地處鬧市中心，項(xiàng)目施工場地極為狹小，若仍采用傳統(tǒng)的基坑施工方法的話，不僅僅影響工期，更重要的是增加了項(xiàng)目的成本，因?yàn)橹苓叾际歉邩?，僅僅基坑開挖采取避免影響周邊樓梯的措施就是一個不小的開支，而若針對項(xiàng)目施工場地極為狹小的特點(diǎn)，采用國際先進(jìn)的逆作法施工技術(shù)，采用自上而下逐層交叉完成土方開挖與主體結(jié)構(gòu)施工。運(yùn)用這種施工方法，不僅在施工過程中大大減少了地面位移、沉降以及對周邊環(huán)境的污染，而且能確保地上地下的作業(yè)空間、施工作業(yè)受天氣因素影響大為減少，同時使施工過程中的噪音和揚(yáng)塵大大降低。更為重要的是，上下同時進(jìn)行施工，大大加快了施工進(jìn)度，有效節(jié)約了整個工程的建造成本。

2.4，嚴(yán)格控制各種資源的消耗

在工程中使用的資源包括人力、設(shè)備和材料等，控制其消耗，是加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要措施，可以從如下幾個方面著手：第一，產(chǎn)品采購控制。《產(chǎn)品使用計劃表》和《產(chǎn)品采購計劃表》，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的實(shí)施，對五大材要按照《比價采購管理辦法》的要求，盡可能采用招標(biāo)方式集中采購，以達(dá)到降低采購成本的目的。第二，對于原材料，要嚴(yán)格控制采購的質(zhì)量和數(shù)量，保證質(zhì)量這個是無容置疑的，但是在數(shù)量上也要合適合理，不能過多也不能過少，避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量出現(xiàn)的材料退場和二次進(jìn)場，還要避免出現(xiàn)實(shí)際數(shù)量與入庫數(shù)量的不符，而造成的損失。第三，嚴(yán)格領(lǐng)料制度，在施工中嚴(yán)格組織管理，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，避免使用不當(dāng)引起的材料浪費(fèi)。要對工人進(jìn)行必要地教育和專業(yè)的技能培訓(xùn)，使工人有節(jié)約意識和責(zé)任感，又有能節(jié)約的能力，從源頭上遏制材料的浪費(fèi)和不合理運(yùn)用。第四，根據(jù)合理的施工組織設(shè)計，合理調(diào)配勞動力，安排好生產(chǎn)計劃，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)對工人的技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，并制定合理的勞動紀(jì)律制度。作為一個企業(yè)，要控制勞動力的消耗，從另一個方面來說就是要每一個人都能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，必須嚴(yán)格壓縮非勞動人員的名額。第五，要做好對施工機(jī)械的控制，減少因施工機(jī)械原因造成不必要的損失，可以從這兩個方面著手：保證機(jī)械完好率和利用率，合理調(diào)配；合理組織計劃。根據(jù)總體施工組織設(shè)計，合理組織機(jī)械設(shè)備，避免出現(xiàn)不合理的機(jī)械停、窩工。

2.5，實(shí)行對工程經(jīng)濟(jì)的動態(tài)管理

施工過程中有很多不可預(yù)見因素，因此必須對整個工程進(jìn)行過程上的動態(tài)管理。必須在各部門建立起動態(tài)成本臺賬，確保各部門發(fā)生的成本能及時反映；必須在各階段對動態(tài)成本進(jìn)行分析和總結(jié)，通過每月編制《工程目標(biāo)成本執(zhí)行情況表》、《工程成本動態(tài)分析表》、《工程資金動態(tài)分析表》等表式，使實(shí)際成本和目標(biāo)成本實(shí)時比較，進(jìn)行盈虧分析，找出實(shí)際操作中的薄弱環(huán)節(jié)和失誤，及時做出相應(yīng)的對策，在下階段的施工中予以糾正補(bǔ)救，必要時也可及時調(diào)整成本控制計劃，使之能真實(shí)反映成本控制現(xiàn)狀。

2.6，加強(qiáng)合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時問范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，守意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠；而攻意味著要及時發(fā)現(xiàn)對方的違反合同的做法，該索賠的必須進(jìn)行索賠。

2.7，處理好質(zhì)量、進(jìn)度、安全與成本之間的關(guān)系

要使得質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全這四個關(guān)鍵點(diǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展，需要建立工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全協(xié)調(diào)統(tǒng)一的保證體系，確保各個負(fù)責(zé)人不僅僅能夠做好各分項(xiàng)的工作，而且還能分析當(dāng)采取某一項(xiàng)施工措施，或者可以這么說，當(dāng)采用一項(xiàng)旨在改進(jìn)質(zhì)量、安全或者進(jìn)度的措施的時候，其對于成本的影響，是否值得這么做。工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、進(jìn)度負(fù)責(zé)人與成本負(fù)責(zé)人要相互溝通，多協(xié)調(diào)，避免顧此失彼。

2.8，加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算管理，把好審核關(guān)，合理確定和有效控制工程造價

工程項(xiàng)目結(jié)算是指一個單項(xiàng)工程、單位工程、分部或分項(xiàng)工程完工后，有關(guān)部門驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收手續(xù)后，施工單位根據(jù)承包合同、設(shè)計文件、設(shè)計變更單、會審紀(jì)要、施工現(xiàn)場簽證、隱蔽工程記錄等資料，以及預(yù)算定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等政策性文件，編制工程結(jié)算書，按規(guī)定向有關(guān)單位辦理工程價款的結(jié)算；審定后的工程結(jié)算價款是確定工程實(shí)際造價、工程收入、考核工程成本、進(jìn)行計劃統(tǒng)計、經(jīng)濟(jì)核算及竣工決算的依據(jù)。針對施工單位來說，要及時提供各方面的資料，以能夠盡快的得到余款，避免款項(xiàng)被截留，以增加階段性的成本；而對于建設(shè)單位來說，要加大對施工單位提供資料的審核力度，確保證明工程質(zhì)量無缺陷的各項(xiàng)資料齊全，避免因質(zhì)量缺陷而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，增加成本。

3、結(jié)尾

本文以上內(nèi)容從完善工程項(xiàng)目人員配備等八個方面對工程經(jīng)濟(jì)管理的措施進(jìn)行了研究和探討，但作為一名技術(shù)人員，作者深知，要做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作，必須加大對工程全過程的控制，綜合協(xié)調(diào)工程各要素，只有這樣才能切實(shí)提高工程經(jīng)濟(jì)的管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 《土木工程施工項(xiàng)目成本管理與實(shí)例》徐蓉等，山東科學(xué)技術(shù)出版社

第7篇：工程經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：施工工程項(xiàng)目；成本；管理

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01

一、前言

經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，成本是企業(yè)投入生產(chǎn)的各種要素的租金；管理學(xué)中認(rèn)為，成本是企業(yè)運(yùn)營的投入；美國會計學(xué)會對成本概念的定義是：“成本是為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量”。成本管理是指對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析與考核等一系列科學(xué)管理。項(xiàng)目成本管理是指根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和項(xiàng)目的具體要求，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效地組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平的目的。本文對我國施工工程項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)管理的原則及其策略建議進(jìn)行分析，具有一定的借鑒意義。

二、我國施工工程項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)管理的策略建議

（一）成本經(jīng)濟(jì)管理策略的原則

1.整體原則。施工單位成本管理系統(tǒng)將從陸家嘴集團(tuán)、大華集團(tuán)等施工單位的業(yè)務(wù)管理、內(nèi)部管理角度，充分考慮各系統(tǒng)的需求，各個業(yè)務(wù)的需求，使項(xiàng)目成為一個有機(jī)的整體，使應(yīng)用平臺能真正的發(fā)揮在管理與決策中的作用，從而進(jìn)一步提高管理效率、質(zhì)量和水平。

2.安全原則。借助信息保護(hù)還有備份體系，借助VPN專線連接來不斷提高信心可靠水平，避免出現(xiàn)非法入侵情況，保證信息自身安全水平。想要避免非授權(quán)用戶給系統(tǒng)進(jìn)行惡意破壞，系統(tǒng)能夠從不同級別進(jìn)行合理限制，從不同角度進(jìn)行整體分析，同時存在審計功能，對實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的記錄。

3.標(biāo)準(zhǔn)及開放原則。營造系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)指標(biāo)還有標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)研究、規(guī)劃、落實(shí)還有檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)軟件項(xiàng)目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時能夠借助開放科技，推動其能夠和全球標(biāo)準(zhǔn)保持一致。

4.實(shí)用性原則。系統(tǒng)研制要堅持“以人為本”，能夠?qū)⒐揪唧w現(xiàn)狀當(dāng)作落腳點(diǎn)，給用戶創(chuàng)造明顯的便利。軟件自身功能相對健全完善，實(shí)施難度比較低，可以和各個文化水平的用戶保持一致。

5.先進(jìn)及穩(wěn)定原則。系統(tǒng)建設(shè)采用先進(jìn)、成熟的技術(shù)、方法，確保系統(tǒng)的先進(jìn)性，同時兼顧成熟性。軟件的設(shè)計采用先進(jìn)思想，采用構(gòu)件化和三層架構(gòu)的方式設(shè)計和開發(fā)，能夠適應(yīng)未來技術(shù)發(fā)展和需求的變化，使系統(tǒng)能夠可持續(xù)發(fā)展。

（二）工程項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)管理的策略建議

1.事前控制方面。凡事預(yù)則立，要做好項(xiàng)目部成本控制工作，首先要有一個好的成本計劃工作。目標(biāo)成本就是一種成本計劃，是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動，是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)和先決條件，一個明確的成本計劃，是項(xiàng)目成本管理的起點(diǎn)，如果沒有成本計劃，工程項(xiàng)目部的成本很容易失控。

2.事中控制方面。

（1）每月定期例會制度。若從工程開展時期，在開支方面開展合理管理，一定要關(guān)注成本糾偏環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立一套成本分析例會制度，項(xiàng)目部應(yīng)在公司成本控制人員的指導(dǎo)下，每個月召開1～2次成本分析會，要營造產(chǎn)生成本分析例會制度，要從相關(guān)工作者的管理中，按階段舉行成本分析會，按照相關(guān)口徑，對開支進(jìn)行衡量。發(fā)現(xiàn)其中存在的缺陷及不足，制定相應(yīng)的措施。

（2）強(qiáng)化合同管理，做好索賠工作。索賠變作絕大部分承包商的經(jīng)營策略，在項(xiàng)目開展環(huán)節(jié)內(nèi)通過索賠來保證價格，避免各種風(fēng)險。在出現(xiàn)成本提高情況之后應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的索賠報告，能夠根據(jù)相關(guān)要求發(fā)送給業(yè)主，從保證信息的過程中能夠和業(yè)主開展合理交流，推動其掌握具體現(xiàn)狀，能夠認(rèn)識施工單位面臨的問題，來提高經(jīng)濟(jì)收益。

3.事后控制方面。

（1）強(qiáng)化事后分析總結(jié)。事后分析工作是評價項(xiàng)目的成本管理工作得失的一舉，也是對項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)的責(zé)任部門、責(zé)任人員進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)的獎勵與懲罰、人事任免的一舉。事后分析總結(jié)，是對事前成本計劃、事中成本控制的一次全方位重新檢視，事后成本分析總結(jié)，不僅為已經(jīng)完成的工程畫上圓滿的句號，也為新項(xiàng)目如何優(yōu)化管理團(tuán)隊、如何改進(jìn)管理措施提供一個新的起點(diǎn)。

（2）加強(qiáng)竣工結(jié)算成本的管理。項(xiàng)目結(jié)算主要從工程初期開始營造，結(jié)算環(huán)節(jié)從具體操作過程中為對原來的成本管理活動開展歸納，為成本管理信息的統(tǒng)一展示。結(jié)算關(guān)鍵基礎(chǔ)為項(xiàng)目招標(biāo)文件、項(xiàng)目合同、施工環(huán)節(jié)內(nèi)出現(xiàn)的各種關(guān)系等不同文件。所以，結(jié)算活動質(zhì)量高低，能夠在工程成本管理質(zhì)量高低方面產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。所以，結(jié)算活動質(zhì)量高低，能夠在工程成本管理方面發(fā)揮非常關(guān)鍵的影響，應(yīng)當(dāng)堅持下述不同方法：

①施工單位項(xiàng)目信息一定要維持科學(xué)合理。工程從施工階段，一定要按照施工環(huán)節(jié)內(nèi)出現(xiàn)的所有現(xiàn)象進(jìn)行溝通交流，對方案進(jìn)行調(diào)整還有工作聯(lián)系確認(rèn)單等等，上述文件一定要能夠和項(xiàng)目合同保持統(tǒng)一，能夠從這個前提之下進(jìn)行確認(rèn)。必須能夠和合同相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)保持一致的文件，另外能夠獲取不同部門批準(zhǔn)方可變作科學(xué)合理的文件信息，方可當(dāng)成項(xiàng)目階段的基礎(chǔ)。

②借助項(xiàng)目監(jiān)管部門，有效開展月報活動。監(jiān)理月報為企業(yè)按照相關(guān)部門從施工階段具體情況制定的形象進(jìn)度報告，為項(xiàng)目單位從項(xiàng)目完成以后對不同單位進(jìn)行審核的關(guān)鍵信息。因此，項(xiàng)目單位從項(xiàng)目營造階段有效進(jìn)行監(jiān)管還有核對監(jiān)理企業(yè)制定的監(jiān)理月報為從決算過程中可以正常、合理的在項(xiàng)目單位開展核對做好充分的準(zhǔn)備。

③在最后結(jié)算時，讓工程審計資質(zhì)的部門對工程的決算進(jìn)行審核認(rèn)定，以保證工程決算價格的合理性和合法性。

三、結(jié)論

一般來說，施工企業(yè)是一個資本密集型行業(yè)，資金的強(qiáng)弱決定其在競爭中的優(yōu)劣，并有規(guī)模出效益之說，但是，本論文認(rèn)為，在現(xiàn)在的中國市場的發(fā)展中，除了資金杠桿、資源杠桿以外，最重要的經(jīng)營管理水平，不論是大型施工單位，還是小型施工單位，其生存的策略不以大小論英雄，而是管理出效益，根據(jù)自身規(guī)模，選擇靈活高效的經(jīng)營開發(fā)項(xiàng)目，狠抓項(xiàng)目成本管理，這才是施工單位健康發(fā)展之根本。本論文對我國施工工程項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題進(jìn)行了分析，并有針對性的提出具體的解決對策，認(rèn)為應(yīng)該：

1.做好事前成本計劃工作；2.每月定期例會制度；3.強(qiáng)化合同管理，做好索賠工作；4.強(qiáng)化事后分析總結(jié)；5.加強(qiáng)竣工結(jié)算成本的管理。

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第8篇：工程經(jīng)濟(jì)管理范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；經(jīng)濟(jì)管理；途徑與方法

水利工程是能夠直接影響我國公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的重要工程項(xiàng)目，開展水利工程建設(shè)，能夠有效促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升我國綜合實(shí)力，改善人民群眾的生活水平。隨著水利工程建設(shè)的不斷發(fā)展，我國對水利工程的經(jīng)濟(jì)管理越發(fā)重視。要想做好水利工程經(jīng)濟(jì)管理，就要“全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌規(guī)劃”，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)法律機(jī)制，引進(jìn)市場化運(yùn)作手段，創(chuàng)新水利工程經(jīng)濟(jì)管理思想，做好水利工程的安全措施，提升水利工程經(jīng)濟(jì)管理水平。

1水利工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

水利工程經(jīng)濟(jì)管理，不僅包括對水利工程的機(jī)械設(shè)備、建設(shè)材料、勞務(wù)人員、建設(shè)場地等方面的管理，還包括水利工程預(yù)算、工程招標(biāo)、工程設(shè)計、現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工工藝成本、施工現(xiàn)場生活區(qū)成本等多種建設(shè)資源的管理。工作人員通過經(jīng)濟(jì)管理，有效控制水利工程建設(shè)項(xiàng)目在各個階段的成本投入，控制成本范圍，避免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，提升水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2加強(qiáng)水利工程經(jīng)濟(jì)管理的途徑

2.1建立完善的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)法律機(jī)制

首先，各地區(qū)政府要建立完善的水利工程經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)法律機(jī)制。水利工程是一項(xiàng)民生建設(shè)項(xiàng)目，各地區(qū)政府對水利工程提供了相應(yīng)的優(yōu)惠政策及保護(hù)措施。各地區(qū)政府不僅要為水利工程提供有力的法律保障，還要結(jié)合地方情況，建立水利工程專項(xiàng)資金管理?xiàng)l例，建立水利工程經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)制，從而提升水利工程經(jīng)濟(jì)管理水平，保證水利工程經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。地區(qū)主管部門還要結(jié)合相關(guān)法律規(guī)定，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理流程，促進(jìn)水利工程建設(shè)規(guī)范化發(fā)展，避免產(chǎn)生水利工程資金問題，如：資金流向不明，提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益[1]。

2.2引進(jìn)市場化運(yùn)作手段

其次，建設(shè)單位要積極引進(jìn)市場化運(yùn)作手段，強(qiáng)化水利工程經(jīng)濟(jì)管理制度的可操作性，對水利工程建設(shè)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理。在水利工程建設(shè)中，各個工序階段均需要消耗建設(shè)資源，耗費(fèi)大量的人力、物力、財力，對其進(jìn)行維護(hù)。比如：水費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位管理人員可以靈活運(yùn)用市場化管理機(jī)制，明確分開工業(yè)用水、農(nóng)業(yè)用水與商業(yè)用水標(biāo)準(zhǔn)，提升水利工程經(jīng)濟(jì)管理的合理性與公正性[2]。

2.3創(chuàng)新水利工程經(jīng)濟(jì)管理思想

再次，建設(shè)單位要創(chuàng)新水利工程經(jīng)濟(jì)管理理念，樹立科學(xué)的、合理的經(jīng)濟(jì)管理思想，從而提升經(jīng)濟(jì)管理水平。建設(shè)單位工作人員要結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新現(xiàn)階段的管理標(biāo)準(zhǔn)，主動協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，轉(zhuǎn)變以往的“被動管理思想”，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理理念宣傳，提高員工對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識，從而提升建設(shè)單位水利工程經(jīng)濟(jì)管理的總體化水平。

2.4做好水利工程的安全措施

最后，要做好水利工程的安全管理工作，強(qiáng)化安全管理措施。建設(shè)單位工作人員要形成正確的水利工程經(jīng)濟(jì)管理思想，將安全管理納入經(jīng)濟(jì)管理范疇，制定嚴(yán)格的安全管理制度與安全責(zé)任監(jiān)督制度，提高水利工程相關(guān)人員的工作安全；還要定期開展安全培訓(xùn)，發(fā)放安全細(xì)節(jié)手冊，強(qiáng)化相關(guān)人員的安全意識，提高相關(guān)人員的自我保護(hù)能力，降低安全事故發(fā)生概率，避免由于安全事故引發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益損失和社會效益損失，提升水利工程的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)水利工程可持續(xù)發(fā)展[3]。

第9篇：工程經(jīng)濟(jì)管理范文

摘 要 本文通過對我國公路經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行說明，分析在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的狀況下，我國公路工程管理如何利用我國對基礎(chǔ)建設(shè)投資的資金，有效地推動我國公路工程建設(shè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞 公路工程 經(jīng)濟(jì)管理 質(zhì)量控制

因我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國公路建設(shè)正如火如荼的展開。公路建設(shè)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會進(jìn)步的重要工具，因此在公路工程建設(shè)中重視質(zhì)量、抓好經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)是我們的重點(diǎn)工作。本文主要通過對我國公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，說明提高我國公路經(jīng)濟(jì)管理的措施。

一、我國公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

首先，在我國公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，普遍對公路工程經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往把注意力集中在公路工程的施工建設(shè)上，忽略了對公路工程經(jīng)濟(jì)管理中施工資金的有效控制和管理。因此，常常因?yàn)橹匾暢潭炔粔驅(qū)е鹿饭こ探?jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題。

其次，在公路工程施工過程中，工作人員的個人素質(zhì)參差不齊，缺乏系統(tǒng)完善的員工培訓(xùn)，使得在工程建設(shè)的過程中不能有效地控制施工材料，造成材料浪費(fèi)，影響了公路工程中整體經(jīng)濟(jì)管理的控制工作。另外，由于公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作對經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，員工的個人專業(yè)素養(yǎng)的高低直接影響公路經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的運(yùn)行及實(shí)施，因此必須加強(qiáng)培訓(xùn)和制度建設(shè)，提高公路工程經(jīng)濟(jì)管理的水平。

第三，在公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏有效的審計程序，不能按照程序計劃進(jìn)行預(yù)算。任何一個公路工程建設(shè)開工前都要經(jīng)過資金的計劃和調(diào)配，但是在最后的審計環(huán)節(jié)，往往缺乏詳細(xì)的計算，出現(xiàn)各種失誤影響施工質(zhì)量。另外，從我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，公路工程未按照原定的計劃進(jìn)行，很多公路工程施工的資金跟不上工程進(jìn)度，延誤了工期，造成公路工程經(jīng)濟(jì)管理的混亂局面，不利于提高施工的質(zhì)量。

二、公路工程中經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對措施及要點(diǎn)

在公路工程經(jīng)濟(jì)管理的工作中，各個部門需要相互配合，因?yàn)楣饭こ坦芾砉ぷ魇莻€系統(tǒng)工作，需要各個部門、每名員工的積極配合。在公路工程的建設(shè)過程中，雖然存在對工程經(jīng)濟(jì)管理重視不夠、公路工程建設(shè)缺乏有效的審計過程、公路工程經(jīng)濟(jì)管理隊伍缺乏培訓(xùn)等一系列的問題，但是只要對公路工程經(jīng)濟(jì)管理的要點(diǎn)進(jìn)行分析，積極采取應(yīng)對措施就能提高公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作的水平，保證公路工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。

首先，預(yù)算及實(shí)際成本間的有效控制。對于公路工程經(jīng)濟(jì)管理中的預(yù)算和實(shí)際成本要進(jìn)行有效的管理。不斷增強(qiáng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員對于預(yù)算及實(shí)際成本的重視程度。通過管理考核加強(qiáng)工作人員工作的積極性，嚴(yán)格按照預(yù)算成本的編制對各個工程項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用成本進(jìn)行對比核算，認(rèn)真監(jiān)督公路工程施工預(yù)算及其實(shí)際成本之間的變化。

其次，在公路工程中要加強(qiáng)對施工建設(shè)材料的管理。眾所周知，在公路工程建設(shè)中，施工材料的成本占了很重要的部分，同時對施工建設(shè)的質(zhì)量有著非常重要的影響。所以在經(jīng)濟(jì)管理中不但要做好成本控制工作，還應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)計劃進(jìn)行定額的采購，通過監(jiān)督和管理，加強(qiáng)對施工建設(shè)材料的應(yīng)用，避免在施工過程中出現(xiàn)的各種亂用材料、浪費(fèi)施工材料等擴(kuò)大施工成本的做法。

第三，在公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，要加強(qiáng)對施工過程中各個機(jī)械設(shè)備的演算及預(yù)算。在實(shí)際的工作過程中，公路工程施工設(shè)備的成本預(yù)算是公路工程建設(shè)的重要問題。通過對公路工程建設(shè)過程中核對機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、臺數(shù)，做好對照預(yù)算工作，詳細(xì)制定好資金的預(yù)算方案。

第四，在公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中要不斷提高財務(wù)的監(jiān)督、核算水平，做好工程經(jīng)濟(jì)管理中的結(jié)算和綜合分析。例如，在公路工程施工過程中，我們公路工程的財務(wù)人員應(yīng)該及時對施工工程中所需進(jìn)行監(jiān)督的部分進(jìn)行監(jiān)督，及時調(diào)配公路工程建設(shè)中的各種關(guān)系，制定合理的財務(wù)報表，明確資金周轉(zhuǎn)的方向，為公路工程建設(shè)的管理者提供科學(xué)分析的依據(jù)。另外，還要做好公路工程的結(jié)算和綜合分析工作。由于公路工程建設(shè)比較復(fù)雜，財務(wù)人員需要針對各種財務(wù)關(guān)系進(jìn)行分析。在搞好公路工程結(jié)算的過程中，分析資金超支、公路工程建設(shè)超支及浪費(fèi)的原因。

第五，積極開展好公路工程中經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)和提高工作。因?yàn)椋诠饭こ探?jīng)濟(jì)管理的過程中，我們需要各種各樣多方面的人才，即要通過一定的專業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理、經(jīng)濟(jì)等方面的專業(yè)理論知識。比如說，企業(yè)可以積極開展工程經(jīng)濟(jì)理論、技能素養(yǎng)提高等方面的學(xué)習(xí)活動。只有這樣才能不斷完善和提高公路工程中經(jīng)濟(jì)管理的水平，發(fā)展好人才優(yōu)勢。

三、小結(jié)

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，公路建設(shè)也快速展開。因?yàn)?，公路建設(shè)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會進(jìn)步的重要工具，因此在公路工程建設(shè)中重視質(zhì)量、抓好經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)是我們的重點(diǎn)工作。在公路工程施工過程中，我們應(yīng)該及時對施工工程中所需進(jìn)行監(jiān)督的部分進(jìn)行監(jiān)督。及時調(diào)配公路工程建設(shè)中的各種關(guān)系，制定合理的財務(wù)報表，明確資金周轉(zhuǎn)的方向，為公路工程建設(shè)的管理者提供科學(xué)分析的依據(jù)。另外，還要做好公路工程的結(jié)算和綜合分析工作。

通過總結(jié)我國公路工程中經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，我們可以看出預(yù)算及實(shí)際成本間的有效控制、施工建設(shè)材料的管理、施工過程中各個機(jī)械設(shè)備的預(yù)算等是我國公路工程中經(jīng)濟(jì)管理控制中的關(guān)鍵問題。只有處理好以上幾點(diǎn)，才能正確、有效地提高我國公路工程經(jīng)濟(jì)管理的水平，合理的控制成本。因此，通過以下積極的應(yīng)對措施：預(yù)算及實(shí)際成本間的有效控制、在公路工程中要加強(qiáng)對施工建設(shè)材料的管理、在公路工程經(jīng)理管理過程中，要加強(qiáng)對施工過程中各個機(jī)械設(shè)備的演算及預(yù)算、在公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中要不斷提高財務(wù)的監(jiān)督、核算水平，做好工程經(jīng)濟(jì)管理中的結(jié)算和綜合分析、積極開展好公路工程中經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)和提高工作等措施，充分利用我國對基礎(chǔ)建設(shè)投資的資金，大力推動我國公路工程建設(shè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]余上求.公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在問題及應(yīng)對措施.民營科技.2012，33（04）：22-23.