迎檢工作匯報精選(九篇)
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第1篇：迎檢工作匯報范文
尊敬的衛(wèi)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)：
在縣衛(wèi)計(jì)局的指導(dǎo)下，XXX衛(wèi)生院根據(jù)X衛(wèi)基婦字[2018]14號文件的要求在我轄區(qū)集中開展健康扶貧“問題整改落實(shí)季”暨“大整改、大走訪、大排查、大迎檢”行動。首先 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立了以院長任組長，相關(guān)科室主任為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置相應(yīng)辦公室，配備數(shù)名專職工作人員和所需辦公設(shè)備，建立、健全各項(xiàng)工作制度。同時 在宋運(yùn)魯局長的關(guān)心和指導(dǎo)下，近期對扶貧工作進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，對存在的問題進(jìn)行摸排和現(xiàn)場整改?，F(xiàn)將整改情況匯報如下：
一、基礎(chǔ)信息精準(zhǔn)識別
我院對轄區(qū)貧困人員信息進(jìn)行認(rèn)真核對，轄區(qū)195戶295人貧困人員均已脫貧，其中死亡2人，外出9人，患病貧困人員82人，其中大病2人均為腎功能衰竭，慢性病58人均已納入管理，并將2018年健康扶貧名單提供給門診醫(yī)生、收款室及新農(nóng)合公室，使貧困人口看病就醫(yī)時能夠及時精確識別，出院時醫(yī)療費(fèi)用實(shí)行“一站式結(jié)算”。
二、便民惠民措施落實(shí)
根據(jù)文件要求我院已設(shè)置貧困人口就醫(yī)綠色通道、便民惠民臺賬、健康扶貧一站式結(jié)算窗口；對患病貧困人口看病就醫(yī)實(shí)行“首診負(fù)責(zé)制”；落實(shí)患病貧困人口住院“先診療、后付費(fèi)”、“兩免兩減半”等政策，截止2018年6月25日2018年貧困人口住院10人次總費(fèi)用2.29萬元醫(yī)保報銷1.65萬元，在相關(guān)政策出臺后我院將為這部分人員辦理商業(yè)補(bǔ)充保，我院也將對政策內(nèi)費(fèi)用進(jìn)行減免。
三、健康扶貧政策宣傳
我院組織貧困人員義診9次，健康扶貧講座1次，通過義診及講座對扶貧政策進(jìn)行宣傳，提高了轄區(qū)人口對健康扶貧政策的知曉率，為轄區(qū)貧困人口就醫(yī)提供了咨詢渠道。
四、患病治療貧困人口調(diào)查落實(shí)
我院組織人員對患病治療貧困人員逐人走訪，調(diào)查落實(shí)基礎(chǔ)信息、患病信息、幫扶信息、“八個一”工程落實(shí)、家庭醫(yī)生簽約、“兩免兩減半”、先診療后付費(fèi)、一站式結(jié)算等，落實(shí)準(zhǔn)每一名患病貧困人口身份信息清晰、疾病信息準(zhǔn)確，調(diào)查無誤后對國家網(wǎng)進(jìn)行再次更新。
五、村衛(wèi)生室建設(shè)
至2018年6月，我院已對轄區(qū)5處衛(wèi)生室進(jìn)行了提升達(dá)到衛(wèi)生室使用面積80平方米以上，做到診斷室、治療室、藥房、觀察室‘四室分開’，配齊常用診療設(shè)備，并切通過了基婦科的驗(yàn)收?，F(xiàn)正在對轄區(qū)余下11處衛(wèi)生室進(jìn)行提升，確保年底前實(shí)現(xiàn)村衛(wèi)生室全部提升。
六、扶貧工作作風(fēng)治理
根據(jù)縣局健康扶貧工作作風(fēng)整改工作的精神，我院提高對扶貧工作人員的工作要求，要求健康扶貧工作做到“逐村入戶，入戶見人”的要求，提高健康扶貧信息的準(zhǔn)確率和患病貧困人員對扶貧政策底的知曉率。
第2篇：迎檢工作匯報范文
專業(yè)年級：師范學(xué)院商務(wù)英語系商務(wù)英語專業(yè)
實(shí)習(xí)單位：江省市英語學(xué)校
實(shí)習(xí)時間：年月日——月日
一實(shí)習(xí)單位簡介
二實(shí)習(xí)內(nèi)容
我通過大慶電視臺《教育新世界》欄目記者李秀萍聯(lián)系進(jìn)入大慶英語學(xué)校實(shí)習(xí)，雖然實(shí)習(xí)的時間不長，我卻在這寶貴的時間里學(xué)到了好多東西，豐富并實(shí)踐了大學(xué)的理論知識，同時也深感自己知識面的匱乏，定了我積極學(xué)習(xí)的信念。在工作中，工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我學(xué)到的重要的一筆人生財(cái)富。在實(shí)習(xí)期間，我虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，認(rèn)真完成工作任務(wù)，并與同事建立了良好的關(guān)系，得到了同事的一致認(rèn)可。在實(shí)習(xí)中，我看到了大慶民營企業(yè)發(fā)展的成果，學(xué)習(xí)了其中的很多東西，并結(jié)合自己的專業(yè)知識，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，獲益匪淺。
經(jīng)過在學(xué)校的1個月的實(shí)習(xí)，我從客觀上對自己在學(xué)校里所學(xué)的知識有了感性的認(rèn)識，使自己更加充分地理解了理論與實(shí)際的關(guān)系。我這次實(shí)習(xí)所涉及的內(nèi)容，主要是了解民企的發(fā)展的前景、自主創(chuàng)業(yè)的條件、教學(xué)的主要過程、招生的主要流程，完成招生任務(wù)。
（一）與招生主任學(xué)習(xí)
在實(shí)習(xí)的幾天里，我主要跟招生主任學(xué)習(xí)，一方面要學(xué)習(xí)招生的主要流程，既要強(qiáng)化已有的知識，還要學(xué)習(xí)新的知識，另一方面，還要學(xué)習(xí)為人處世，隨機(jī)應(yīng)變的能力。
（二）與教學(xué)老師學(xué)習(xí)
在招生之余，我會細(xì)心觀察每一位老師的如何對待學(xué)生和家長，如何備課，如何將書本上的知識通過游戲滲透給學(xué)生。
（三）與外教交流
英語學(xué)校的一大特色就是將外教引進(jìn)課堂，在學(xué)校會經(jīng)常遇到外教,這是我與外教交流的好時機(jī)。
三實(shí)習(xí)收獲與體會
這次實(shí)習(xí),除了讓我對招生工作有了一定了解,并且能進(jìn)行基本招生外,我覺得自己在其他方面的收獲也是挺大的.作為一名一直生活在單純的大學(xué)校園的我,這次的畢業(yè)實(shí)習(xí)無疑成為了我踏入社會前的一個平臺,為我今后踏入社會奠定了基礎(chǔ)。
首先,我覺得在學(xué)校和單位的很大一個不同就是進(jìn)入社會以后必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心.在工作崗位上,我們必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,要對自己的崗位負(fù)責(zé),要對自己辦理的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)。招生工作就是很重要的一項(xiàng)責(zé)任工作。孩子是祖國未來的花朵，是祖國的希望，為學(xué)生選好課程即是對家長負(fù)責(zé)，對孩子負(fù)責(zé)，更是對祖國的未來負(fù)責(zé)。
其次,我覺得工作后每個人都必須要堅(jiān)守自己的職業(yè)道德和努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng),正所謂做一行就要懂一行的行規(guī).在這一點(diǎn)上我從實(shí)習(xí)單位那里深有體會.比如，總是耐心的解釋為什么選此門課程。在我實(shí)習(xí)快要結(jié)束時,基本業(yè)務(wù)流程我也算是掌握的差不多了,這些讓我明白只要僵持就會有希望，不堅(jiān)持就絕對不會成功。
沒想到,看似簡單的業(yè)務(wù)處理,當(dāng)真正上崗時卻有這么多的細(xì)節(jié)需要注意,比如:對待客戶的態(tài)度,首先是要用敬語,如您好,請簽字,請慢走;其次與客戶傳遞資料時必須起立并且雙手接送,最后對于客戶的一些問題和咨詢必須要耐心的解答.這使我認(rèn)識到在真正的工作當(dāng)中要求的是我們嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的工作態(tài)度,這樣才能在自己的崗位上有所發(fā)展.在收費(fèi)一定要穩(wěn)定，不能急躁。
通過這次的實(shí)習(xí)，我對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對這幾年大學(xué)里所學(xué)知識的鞏固與運(yùn)用。從這次實(shí)習(xí)中，我體會到了實(shí)際的工作與書本上的知識是有一定距離的，并且需要進(jìn)一步的再學(xué)習(xí)。雖然這次實(shí)習(xí)的業(yè)務(wù)多集中于簡單的招生業(yè)務(wù)，但是，這幫助我更深層次流程，不在局限于書本，而是有了一個比較全面的了解。俗話說，千里之行始于足下，這些最基本的業(yè)務(wù)往往是不能在書本上徹底理解的，所以基礎(chǔ)的實(shí)務(wù)尤其顯得重要，特別是目前的就業(yè)形勢下所反映的高級技工的工作機(jī)會要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大學(xué)本科生，就是因?yàn)樗麄兊膭邮帜芰σ缺究粕鷱?qiáng)。從這次實(shí)習(xí)中，我體會到，如果將我們在大學(xué)里所學(xué)的知識與更多的實(shí)踐結(jié)合在一起，用實(shí)踐來檢驗(yàn)真理，使一個本科生具備較強(qiáng)的處理基本實(shí)務(wù)的能力與比較系統(tǒng)的專業(yè)知識，這才是我們學(xué)習(xí)與實(shí)習(xí)的真正目的。
人們常說，大學(xué)是個象牙塔。確實(shí)，學(xué)校與職場、學(xué)習(xí)與工作、學(xué)生與員工之間存在著巨大的差異。在角色的轉(zhuǎn)化過程中，人們的觀點(diǎn)、行為方式、心理等方面都要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。所以，不要老抱怨公司不愿招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，有時候也得找找自己身上的問題。而實(shí)習(xí)提供了一個機(jī)會，讓大家接觸到真實(shí)的職場。有了實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，以后畢業(yè)工作時就可以更快、更好地融入新的環(huán)境，完成學(xué)生向職場人士的轉(zhuǎn)換。
第3篇：迎檢工作匯報范文
__年第三季度，我公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，在不斷總結(jié)上半年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)全體干部職工奮力拼搏，積極進(jìn)取，戰(zhàn)勝了高溫炎熱的挑戰(zhàn)，迎來了豐收的秋天?，F(xiàn)將的第三季度經(jīng)營生產(chǎn)情況作如下匯報。
經(jīng)營管理方面
一、工程與經(jīng)營產(chǎn)值完成情況
1、工程產(chǎn)值
7---9月份，我公司完成工程產(chǎn)值2069萬元，其中自行施工產(chǎn)值2069萬元，無其他產(chǎn)值，截至9月底第三季度總共全年計(jì)劃的 17%。
2、經(jīng)營產(chǎn)值
第三季度，經(jīng)營部完成工程經(jīng)營產(chǎn)值26099.46萬元，其中以漢陽市政資質(zhì)中標(biāo)的5854.94萬元，以天創(chuàng)資質(zhì)中標(biāo)的20244.52 萬元 。
二、經(jīng)營工作
新成立半年多的經(jīng)營部針對部門人員專業(yè)知識缺乏的現(xiàn)狀，積極開展業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，派出人員在公司審計(jì)部和集團(tuán)公司經(jīng)營科觀摩學(xué)習(xí)，參與投標(biāo)，在實(shí)戰(zhàn)中提高業(yè)務(wù)技能；在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了《經(jīng)營部崗位職責(zé)》、《合同管理》、《關(guān)于對資質(zhì)聯(lián)營方的管理辦法》等制度。20__年1—9月底，總共完成投標(biāo)報名60余項(xiàng)，其中第三季度完成40余項(xiàng)，三個季度總計(jì)中標(biāo)五項(xiàng)，中標(biāo)產(chǎn)值26099.46萬元；7月份完成世行貸款武漢城市交通(二期)項(xiàng)目二環(huán)線水東段4標(biāo)工程，標(biāo)值達(dá)18428.0177萬；9月份完成武漢新區(qū)連通港橋梁工程四新南路工程，標(biāo)值達(dá)1816.5128萬元，徹底改變了上半年經(jīng)營工作的被動局面，較好地完成了前三季度的經(jīng)營任務(wù)，證明了經(jīng)營部運(yùn)行良好，效率較高，完全能夠承擔(dān)重任。
三、生產(chǎn)管理
公司工程部牢牢抓住工程進(jìn)度不放，實(shí)行精細(xì)化管理，每周的周一周二統(tǒng)一組織現(xiàn)場施工檢查，隨時解決出現(xiàn)問題，建立了周施工匯報制度；月度、季度、年度工作計(jì)劃也如期進(jìn)行，進(jìn)一步健全了上報制度；對集團(tuán)公司、業(yè)主單位等進(jìn)行了及時全面的溝通，向集團(tuán)公司各部門定期匯總申報各種材料，積極配合集團(tuán)公司開展現(xiàn)場檢查。第三季度持續(xù)高溫，工程人員不懼艱辛，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，展示了吃苦耐勞、拼搏進(jìn)取的精神面貌。
四、審計(jì)工作
第三季度，審計(jì)部立足于投標(biāo)經(jīng)營、成本管理、合同評審、內(nèi)外計(jì)算審計(jì)等基礎(chǔ)工作，緊緊跟隨分公司業(yè)務(wù)與工程進(jìn)度發(fā)展的形勢，切實(shí)提高服務(wù)水平。在成本管理方面，提出成本目標(biāo)值2項(xiàng)，納入月度成本跟蹤控制的10項(xiàng)，1—9月，成本合格率月度達(dá)70%；合同管理方面，嚴(yán)格按照合同時間范圍完成評審工作，第三季度完成合同評審25項(xiàng)，累計(jì)完成94份，合同履行合格率達(dá)100%，較之以前，工作效率有很大提高；對內(nèi)外結(jié)算上，完成三環(huán)南維修、芳草二路、梅子路刷黑3項(xiàng)目審計(jì)工作，送審龍江路、動物園、龍城立交、長通南路4項(xiàng)目結(jié)算；在清欠方面，采用定人值守，定期催款，不定時報催款函的方式，完成尾款回收項(xiàng)目7項(xiàng)，效果較為明顯。歷年69項(xiàng)結(jié)算審計(jì)工作還剩余22項(xiàng)未審計(jì)，其中包括已送審的項(xiàng)目，總體完成情況較好。
五、技術(shù)管理
第三季度，我公司技術(shù)管理步入正軌：一、積極開展技術(shù)交流系列活動，創(chuàng)新技術(shù)培訓(xùn)，把什湖大道箱涵SMW樁支護(hù)、龍陽湖截污頂管施工工藝、連通港西路真空-堆載聯(lián)合預(yù)壓技術(shù)和水東路高架橋施工技術(shù)4項(xiàng)目作為技術(shù)交流活動的重點(diǎn)內(nèi)容，促進(jìn)了技術(shù)人員能力的提高。二、建立現(xiàn)場巡視制度，提高學(xué)習(xí)與服務(wù)效果。將現(xiàn)場巡視作為制度固定下來，技術(shù)方案組根據(jù)制度對各項(xiàng)目進(jìn)行定期巡查，發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問題，并協(xié)助項(xiàng)目部制定解決的施工方案，從而提高了服務(wù)一線的水平，同時培養(yǎng)了技術(shù)人員解決復(fù)雜技術(shù)難題的能力。三、評審工作有序開展。第三季度，工程部對連通港西路道排工程施工、二環(huán)線水東段四標(biāo)施工等6個項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)，對龍陽湖截污A線截污閘圍堰施工方案進(jìn)行了審批。四、技術(shù)交底和圖紙會審有所創(chuàng)新。我們改變了傳統(tǒng)的技術(shù)交底方式，采用了開工準(zhǔn)備會新方式進(jìn)行，按照項(xiàng)目部匯報基本情況、安全與技術(shù)交底、領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目部溝通提建議的流程進(jìn)行，并完成了對連通港西路道排工程和二環(huán)線水東段四標(biāo)的技術(shù)交底工作，一定程度提高了效率，且效果明顯。
綜合管理方面
一、安全生產(chǎn)
我公司堅(jiān)持以人為本，把夏季施工安全作為重中之重的工作。為保證施工人員安全度夏，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，執(zhí)行夏季施工安全管理制度，按時、足量發(fā)放防暑降溫物資，在氣溫超過37℃時嚴(yán)禁11:00~15:00之間戶外作業(yè)，同時加大巡查力度，組織管理人員利用中午時間到各個工地巡查，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)目對防暑降溫措施的落實(shí)情況和防暑降溫物資的發(fā)放情況。此外，認(rèn)真組織開展了安全管理制度落實(shí)檢查、消防設(shè)施專項(xiàng)治理檢查、食堂食品安全專項(xiàng)檢查、深基坑（溝槽）工程檢查等，增加了檢查的次數(shù)和頻率，共下發(fā)檢查記錄單98份，隱患通知單10份（含集團(tuán)公司），有效根除了隱患，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)度過夏季。
二、文明施工
我公司圍繞武漢市創(chuàng)建全國文明城市的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司施工單位的實(shí)際情況，有重點(diǎn)地開展文明創(chuàng)建工作，進(jìn)一步提高項(xiàng)目 部文明施工管理水平。加強(qiáng)了日常巡查，認(rèn)真督促項(xiàng)目部落實(shí)文明施工措施，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改；加大了整治力度，對揚(yáng)塵、帶泥上路、施工圍擋和便民通道等重點(diǎn)問題進(jìn)行重點(diǎn)治理；根據(jù)集團(tuán)公司要求，開展文明施工創(chuàng)建活動，有序推進(jìn)宣傳、整治、評比、總結(jié)提高各階段工作；針對薄弱環(huán)節(jié)和施工周圍環(huán)境需要，對顯正街、龍陽湖北路和龍陽湖截污三個重點(diǎn)工地、重點(diǎn)項(xiàng)目地段進(jìn)行綜合治理，使文明施工環(huán)境有了很大改善。
三、質(zhì)量管理
第三季度，我公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和天創(chuàng)公司的質(zhì)量管理制度，認(rèn)真組織在建工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。三個月來，對所屬各個工地每月的檢查次數(shù)至少3次，重點(diǎn)項(xiàng)目增加巡查次數(shù)，并嚴(yán)格開展一月一次大型檢查。對出現(xiàn)質(zhì)量問題的項(xiàng)目部，給予書面通知，要求限期整改，及時進(jìn)行整改復(fù)查，對于存在質(zhì)量隱患的和整改不到位的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；截至目前，質(zhì)量問題徹底解決。同時積極籌備開展質(zhì)量月活動，有力地提高廣大職工的質(zhì)量控制意識和控制能力。
本季度，公司將提高箱涵腋角混凝土的外觀質(zhì)量”和“粉砂型土路基的壓實(shí)度控制”兩項(xiàng)在湖北獲獎的QC成果，積極向中國市政工程協(xié)會推薦，在集團(tuán)公司工程部QC專家的指導(dǎo)幫助下，于20__年6月22日，在20__年全國優(yōu)秀QC成果會上，雙雙獲得中國20__年優(yōu)秀QC成果優(yōu)秀獎。為推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)計(jì)劃，公司一方面對龍城立交工程和江夏區(qū)文化大道二期道排工程兩大項(xiàng)目資料進(jìn)行完善、整改，積極地向武漢市市政工程協(xié)會進(jìn)行金獎申報；另一方面對兩項(xiàng)工程的現(xiàn)場進(jìn)行了整改維修，20__年7月，兩工程成功的獲得武漢市市政工程銀獎和武漢市市政工程金獎，充分向社會展示了公司的技術(shù)實(shí)力和良好形象。
正視現(xiàn)實(shí)問題 力求未來突破
正確看待現(xiàn)實(shí)矛盾，才能在未來的工作中實(shí)現(xiàn)新的突破，再創(chuàng)佳績。第三季度存在主要問題如下：
一、信息化管理亟待加強(qiáng)，改善管理軟環(huán)境。
我公司雖然初步實(shí)現(xiàn)了信息化管理，但是各部門的信息管理還需要進(jìn)一步改進(jìn)，完善的信息管理網(wǎng)絡(luò)還沒有建成，相關(guān)協(xié)作單位的信息化共享還沒有很好地實(shí)現(xiàn)，一定程度上影響了部門之間協(xié)作的效率。比如工程部各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息庫未建立完善，缺少連動機(jī)制，與其他部門實(shí)現(xiàn)信息快速交流不夠便捷；這種情況在其他部門也不同程度存在。今后將要在實(shí)踐中探索實(shí)現(xiàn)信息化管理的新路子，必要時引進(jìn)或者開發(fā)新的工程管理軟件，進(jìn)一步提高工作效率和部門協(xié)同作戰(zhàn)的能力。
二、部門職能需要發(fā)揮，提高管理能力。
在某一階段，部門的工作是有側(cè)重點(diǎn)的，但是常規(guī)工作需要常抓不解，不可顧此失彼，重一頭，輕一頭。在第三季度工作中，少數(shù)部門出現(xiàn)了職能發(fā)揮不到位、顧前不顧后的傾向，亦應(yīng)引起充分重視。比如審計(jì)部門在第三季度由于埋頭于成本經(jīng)營、合同追蹤、尾款清欠等重點(diǎn)工作，在發(fā)揮督導(dǎo)職能、參謀職能上不夠明顯。以后應(yīng)引導(dǎo)部門樹立一手抓日常工作，全面履行好自身職能；一手抓熱點(diǎn)與重點(diǎn)工作，切實(shí)解決階段工作中出現(xiàn)主要矛盾，做到既突出重點(diǎn)，又照顧全局，將部門職能淋漓盡致發(fā)揮出來。
三、職工思想需要引導(dǎo)，樹立長期拼搏、持之以恒的決心。
20__年，天創(chuàng)公司前三個季度的情況基本良好，生產(chǎn)經(jīng)營各方面穩(wěn)步推進(jìn)，某些方面的成績較過去相比有了很大進(jìn)步。這種良好的發(fā)展勢頭，使少數(shù)干部職工的思想產(chǎn)生了麻痹大意和驕傲自滿，為此，第四季度我們要在全體職工中開展思想教育，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，樹立謙虛、謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而持續(xù)拼搏。
第四季度工作設(shè)想
天創(chuàng)公司第四季度面臨的形勢依然嚴(yán)峻，經(jīng)營與工程產(chǎn)值目標(biāo)與全年計(jì)劃仍有較大差距，管理工作仍有諸多方面需要調(diào)整。第四季度要緊緊圍繞全年工作任務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化經(jīng)營工作，突出項(xiàng)目建設(shè)，狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)，確保公司快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。具體工作思路如下。
一突出經(jīng)營管理工作，全力推進(jìn)市場健康發(fā)展。
第四季度的經(jīng)營工作不僅關(guān)系到20__全年計(jì)劃的圓滿完成，而且關(guān)系到20__的發(fā)展形勢，強(qiáng)化經(jīng)營工作勢在必行。一要加強(qiáng)對什湖、龍陽湖東路、江夏西等重點(diǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)和跟蹤工作，力爭在重點(diǎn)大項(xiàng)目上有重大突破。二要繼續(xù)堅(jiān)持“抓大放小”的經(jīng)營方針，依托公司長期的合作單位，加強(qiáng)與潛在投標(biāo)項(xiàng)目業(yè)主方的溝通，及時了解市場信息，制定科學(xué)的市場計(jì)劃，選擇利潤可觀、業(yè)主誠信度高的大項(xiàng)目作為主攻對象。三要強(qiáng)化投標(biāo)管理工作，通過多種渠道掌握談判方和競爭者的動向，嚴(yán)格做好保密工作；同時加強(qiáng)對潛在投標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)外部風(fēng)險評估，將目標(biāo)責(zé)任分解，統(tǒng)籌安排人力物力，提高投標(biāo)效率。
二突出現(xiàn)有項(xiàng)目建設(shè)工作，科學(xué)推動工程發(fā)展。
強(qiáng)化對現(xiàn)有項(xiàng)目的消化和推進(jìn)工作，合理安排人員和資金投入，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度推動工程發(fā)展；緊緊抓住工程進(jìn)度管理，對建設(shè)項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)督檢查和日常監(jiān)管，繼續(xù)實(shí)行周施工匯報制度，積極開展第四季度施工現(xiàn)場大檢查活動，確保項(xiàng)目平穩(wěn)發(fā)展；緊緊抓住技術(shù)服務(wù)、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督工作，圍繞現(xiàn)有項(xiàng)目提高服務(wù)水平，確保項(xiàng)目建設(shè)既好又快發(fā)展。
三突出運(yùn)營反思總結(jié)與整改，提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)成效。
在20__年的最后一個季度，對公司運(yùn)營的現(xiàn)狀進(jìn)行反思與探討，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出工作思路，提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量，主要表現(xiàn)以下方面：
1職工收入：前三季度，職工收入比上年有大幅度提高，后勤每月增加200元，一線員工按不同標(biāo)準(zhǔn)分別增加300、400、500元不等；一線員工分紅有所增加，再加上保險、福利等，員工的月均收入增幅較大，生活水平得到改善，積極性得到提高；側(cè)面說明成本控制、工程匯款工作有較大進(jìn)步。
2運(yùn)營費(fèi)用比對：前三季度工資總合計(jì)：181.83萬元，其中后勤62.17萬元，一線員工119.66萬元；辦公、招待、培訓(xùn)、經(jīng)營等管理費(fèi)用總計(jì)524.37萬元；員工社保合計(jì)156.39萬元；后勤獎金27.03萬元；一線員工分紅302.09萬元；福利145.4萬元?？傮w來看，各種費(fèi)用支出比例較為合理。
3明年員工收入目標(biāo)：按照計(jì)劃20__年員工收入比今年增長20%，這意味著人工單項(xiàng)成本增加了20%；隨著項(xiàng)目的發(fā)展和原料等市場價格波動，總體運(yùn)營成本將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于20%的比數(shù)，只有使公司的業(yè)務(wù)增長速度與成本增長速度相適應(yīng)，公司才能承擔(dān)。因此今后需要完成更多的任務(wù)和工程量；強(qiáng)化成本控制，力行節(jié)約；加大工程款的跟蹤與追要，確保資金最大限度地及時到位?？傊灰菊w運(yùn)營將康、發(fā)展快速，員工收入增長20%的目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。
4員工 培訓(xùn)：目前員工素質(zhì)一定程度上影響了公司發(fā)展，雖然每年都組織了各種層次的培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)也有了很大提高，但是仍然無能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。在目前狀況下，技術(shù)、管理、一線人員等組成的建設(shè)團(tuán)隊(duì)一次性消化6000-----9000萬的工程量才能趕上公司的步伐，而目前一次性最大消化4000萬的工程量，因此需要創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，開展更高層次的教育培訓(xùn)，把中層、基層管理人員和專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍作為培訓(xùn)重點(diǎn)。
5審計(jì)工作：審計(jì)部門經(jīng)常加班加點(diǎn)，工作壓力較大，解決這個問題，首先需要將某一階段的任務(wù)統(tǒng)籌安排，落實(shí)到個人，明確每周的個人目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化崗位責(zé)任，提高工作效率，以完成任務(wù)為核心，不統(tǒng)一安排加班；其次采取寬松政策，合理安排休息時間，盡量不長期、不連續(xù)加班，做到有張有弛。
6管理模式：實(shí)踐證明，將營銷、審計(jì)工作設(shè)置成獨(dú)立機(jī)構(gòu)，有利于推動市場快速發(fā)展和公司的健康運(yùn)行。目前人力資源部、工程、財(cái)務(wù)部門等都各負(fù)其責(zé)，形成了重點(diǎn)突出、而又交互管理的立體式網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)行效果較好，成本效益明顯。
7工程款的催收：第四季度是完成全年目標(biāo)任務(wù)的收官階段，公司制定詳細(xì)的工程款回收計(jì)劃，把目標(biāo)任務(wù)分解到個人，加大獎勵和處罰措施， 加快催收工作的步伐。
四突出人才管理與培養(yǎng)，打造專業(yè)精湛的人才梯隊(duì)。
公司目前高級職稱人員少，初級職稱人員多；本科以上學(xué)歷少，低學(xué)歷者多；偏向于管理類的人員多，側(cè)重于專業(yè)技術(shù)的人員少；年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。因此需要調(diào)整人才戰(zhàn)略。針對專業(yè)才缺乏，擬引進(jìn)橋梁工程、建筑工程、土木工程、工程造價類應(yīng)屆重點(diǎn)大學(xué)本科生10名，儲備青年人才，形成相互銜接的人才梯隊(duì)；針對學(xué)歷較低老員工群體，擬分期分批分專業(yè)開展教育培訓(xùn)，提高專業(yè)技能與思想素質(zhì)；采取措施，鼓勵在職員工參加成人教育、自學(xué)考試；給予一定的假期，支持員工回原籍參加中級、高級職稱評定，服務(wù)員工個人發(fā)展，提高對企業(yè)的忠誠度。同時，嚴(yán)把用人關(guān)，吸收德才兼?zhèn)?、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的成熟人才加盟公司，尊重人才的自主選擇，健全有進(jìn)有出、公平競爭、雙向選擇的靈活的人才流動機(jī)制。
五突出企業(yè)文化建設(shè)，營造凝心聚力、和諧進(jìn)取、創(chuàng)新發(fā)展的氛圍。
第4篇：迎檢工作匯報范文
首先介紹一下我的實(shí)習(xí)單位：電腦城。電腦城位于商業(yè)中心：緊鄰周醫(yī)院、人民商場、三江商廈,人民廣場等，客流量大，商業(yè)氣氛濃郁，是經(jīng)商者的黃金之地。電腦城與居民小區(qū)層層相擁，隨著市建設(shè)步伐的加快，市民的居住條件也迅速得以提高，勢必帶動電腦及其它高檔電子產(chǎn)品的消費(fèi)潮。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,生活水平的提高人們感到科技的進(jìn)步所帶給大家生活的日新月異，促使人們加快追求高科技、新事物的腳步。
自月28號開始，我進(jìn)行了四個階段的實(shí)習(xí)。第一階段為搬運(yùn)，其實(shí)這一階段沒有什么技術(shù)性。完全是做勞力。把各種產(chǎn)品都?xì)w類放入庫房。比如MP3放在一塊，而各類品牌又放在一塊，紐曼貨最多，出貨也最快。有些品牌由于知名度不高，所以憑借價格優(yōu)勢也很難突破銷量的增長。也有些比較知名的品牌由于質(zhì)量的緣故銷量不斷下降，比如月光寶盒。同時也有一些新品牌進(jìn)入。這樣由銷量的變化，公司的銷售部門不斷打出清單來調(diào)整品牌的進(jìn)貨數(shù)量。
干了幾天搬運(yùn)工后公司安排了我第二階段的實(shí)習(xí)。當(dāng)然在這期間我也認(rèn)識不少品牌的電子產(chǎn)品以及它們的產(chǎn)地和運(yùn)貨渠道。我的第二階段實(shí)習(xí)是對MP3有關(guān)知識的培訓(xùn)。主要熟悉其主要功能及各品牌及其型號的獨(dú)特功能也即優(yōu)勢。由于喜歡數(shù)碼產(chǎn)品，主要功能熟悉的很快但其特種功能卻費(fèi)了一番盡，比如IPOD的品質(zhì)非常好，而紐曼有些型號收音機(jī)功能，清華紫光的有些機(jī)型具有雙空間功能（一半具有隱蔽性）在這個過程當(dāng)中有些時候感覺有些不舒服，有些機(jī)子質(zhì)量很差功能也不具備，但負(fù)責(zé)人卻不讓把實(shí)際情況告訴消費(fèi)者。所以這一過程學(xué)的比較慢。
經(jīng)歷了第二階段的培訓(xùn)后，我進(jìn)入了實(shí)訓(xùn)階段。第三階段負(fù)責(zé)人安排我到門口促銷MP3，“蘋果”新品牌，因?yàn)椤癐POD”不具“蘋果”這樣的中文商標(biāo)。當(dāng)顧客走過發(fā)現(xiàn)“蘋果”MP3及其非?！皟?yōu)惠”的價格和打出的促銷的字樣時。會非常驚喜駐足欣賞。并且不停的問我為什么這樣便宜時，我只好吞吐的說這是兩個品牌。臉上表情變化的迅速，我知道這單“生意”又要黃了。
幾天的促銷活動過后我也轉(zhuǎn)回了里面去站柜臺,這是我實(shí)習(xí)的第四個階段。主賣“紐曼”和“清華紫光”兩個品牌，紐曼是個很好的品牌，賣的也快，很少有顧客回來找“麻煩”，但“紫光”的卻麻煩不斷，十個就有九個有問題，有些換了好幾次都有問題，而每次都會是一個“身”和“心”的考驗(yàn)，賣主讓找售后售后又推回來，而每次都是一場口水戰(zhàn)。有些顧客強(qiáng)硬，會比較容易的換個新的（當(dāng)然在保質(zhì)期內(nèi)）。有些卻沒那么幸運(yùn)了，折騰了好幾次都沒結(jié)果。其實(shí)我們這些銷售人員也很苦惱，有一次和我一起站柜臺的大姐對一學(xué)生說：“以后打死你都不要買清華紫光的”。最后沒辦法買了四天的MP3回去返場了。
第5篇：迎檢工作匯報范文
鞏固國家衛(wèi)生城市成果，全面推動迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)審工作任務(wù)落到實(shí)處，進(jìn)一步整合社會管理資源，創(chuàng)新城市管理形式，形成城市環(huán)境管理聯(lián)動機(jī)制，不斷提高城市管理水平，開發(fā)區(qū)黨委、管委高度重視，認(rèn)真研究部署，堅(jiān)持“屬地管理，條塊結(jié)合，科學(xué)管理，長效鞏固”的工作思路，集中開展環(huán)境專項(xiàng)整治活動。
創(chuàng)新管理形式，整合管理資源。開發(fā)區(qū)專門成立以城管大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)所為主的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治辦公室，形成城市環(huán)境管理聯(lián)動機(jī)制，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)城市環(huán)境綜合管理工作。各村（社區(qū)）及相關(guān)單位進(jìn)一步提高對鞏固國家衛(wèi)生城市成果和迎接復(fù)審工作重要性的認(rèn)識，主要負(fù)責(zé)同志切實(shí)履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，對本轄區(qū)的工作任務(wù)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，形成各負(fù)其責(zé)、層層落實(shí)、齊抓共管的良好局面。
結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，突出工作重點(diǎn)。開發(fā)區(qū)從轄區(qū)實(shí)際出發(fā)，狠抓環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作中的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)路段。突出背街小巷保潔重點(diǎn)，把各村（社區(qū)）背街小巷清掃作為一個重點(diǎn)，安排保潔員早清掃，日保潔，對重點(diǎn)背街小巷進(jìn)行了集中整治；利用休息日集中對轄區(qū)房家莊工業(yè)園、東域城村、北域城社區(qū)、立交橋周邊、小喬社區(qū)、蕉莊村等重點(diǎn)路段背街小巷進(jìn)行全面整治，共拆除棚屋20余處，整治廣告牌匾50余塊，粉刷墻面20__平方米，達(dá)到道路整潔、出行方便的效果。做好主要道路的保潔，加大對保潔員考核檢查力度，對12條主干道路進(jìn)行全面保潔提升。突出河道保潔，對轄區(qū)主要河道石溝河、沙溝河，加大保潔力度，做好河道保潔和監(jiān)管工作。加大對轄區(qū)近郊村（社區(qū)）重點(diǎn)巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行曝光，督促及時進(jìn)行整改。抓好垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站正常運(yùn)行，督促轄區(qū)各村（社區(qū)）將垃圾及時運(yùn)到壓縮站進(jìn)行集中壓縮處理。
嚴(yán)格考核制度，獎懲分明。為保障環(huán)境綜合整治工作取得實(shí)效，開發(fā)區(qū)制定了嚴(yán)格的考核獎懲制度。加大考核力度，嚴(yán)格按照開發(fā)區(qū)制訂的道路環(huán)境衛(wèi)生保潔員考核方案、河道環(huán)境衛(wèi)生保潔員考核方案，各村（社區(qū)）、主要道路垃圾收集和清運(yùn)考核細(xì)則，環(huán)境衛(wèi)生管理考核細(xì)則，環(huán)境衛(wèi)生檢查考核細(xì)則等五個考核制度，公平、公正、公開考核，考出成績、獎優(yōu)罰劣。各村（社區(qū)）結(jié)合實(shí)際制定本村保潔員考核方案，確保環(huán)境衛(wèi)生考核落到實(shí)處。實(shí)行通報制度，對各村（社區(qū)）衛(wèi)生狀況通過錄像曝光及簡報形式，定期通報，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，曝光存在問題。樹立典型，以點(diǎn)帶面，對工作成績突出的，將通過召開現(xiàn)場會等形式宣傳發(fā)揚(yáng)；對環(huán)境衛(wèi)生狀況較差及要求整改后沒有明顯改善的，也將通過現(xiàn)場檢查、通報等方式曝光。
第6篇：迎檢工作匯報范文
1.加強(qiáng)道路機(jī)械灑水降塵作業(yè)。每天分*班次開展應(yīng)急灑水沖洗作業(yè)，持續(xù)對城區(qū)各主次干道、環(huán)城路、**公路、**大橋等路段進(jìn)行灑水沖洗降塵作業(yè)，將路面沖洗干凈，重點(diǎn)保持道路濕潤。
2.加強(qiáng)高空噴霧應(yīng)急降塵作業(yè)。每天安排*個班次*，每個班次安排多功能噴霧車對*個監(jiān)測點(diǎn)周邊道路進(jìn)行噴霧抑塵*。
3.加強(qiáng)道路機(jī)械清掃作業(yè)。每天安排***個班次開展道路機(jī)械清掃，其中白天**個班次*各安排17輛對城區(qū)內(nèi)各主次干道、環(huán)城路等道路進(jìn)行機(jī)械清掃，晚上*個班次*安排**輛對中心城區(qū)五條重點(diǎn)主干道清掃作業(yè)。
第7篇：迎檢工作匯報范文
2018年在縣衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的督促和領(lǐng)導(dǎo)下，馬上鄉(xiāng)衛(wèi)生院認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)應(yīng)急安全的各項(xiàng)決策部署，以“安全生產(chǎn)執(zhí)法年”為主線，牢固樹立紅線意識、責(zé)任意識，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，深化隱患排查治理，狠抓源頭防控，各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得了顯著成效，并在2018年度考核得到了上級的認(rèn)可。
2018年4月至2019年04月，我院各類安全生產(chǎn)事故均在控制指標(biāo)以內(nèi)，未發(fā)生較大或重大社會影響的安全生產(chǎn)事故，全院安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持平穩(wěn)好轉(zhuǎn)態(tài)勢。
今年以來，我院把責(zé)任落實(shí)作為安全生產(chǎn)工作第一要務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)各科室安全生產(chǎn)責(zé)任。
1、一是壓緊壓實(shí)各口責(zé)任。全面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，院委會議在會議中分別4次聽取安全生產(chǎn)工作情況匯報，研究安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)難點(diǎn)問題。在重大節(jié)日、關(guān)鍵敏感時期，院委會、院辦公室、多次巡視檢查安全生產(chǎn)工作。我院還建立了生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、消防安全、燃?xì)獍踩?，等專門委員會，分別由分管副職擔(dān)任主任。落實(shí)主要負(fù)責(zé)人，為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各個科室負(fù)責(zé)人，擔(dān)任各口的全方位全覆蓋。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)大排查、重大隱患排查整治工作。
3、定期和各科室的責(zé)任制落實(shí)、隱患定期排查治理、安全生產(chǎn)大排查等重點(diǎn)工作，推進(jìn)情況進(jìn)行巡查督查，并將工作成效作為年度考核的重要依據(jù)與績效獎勵掛鉤。
4、開展多領(lǐng)域多形式應(yīng)急救援演練。普及安全防范知識和技能，提升自救互救能力。
5、每月定期開展“進(jìn)鄉(xiāng)村”“進(jìn)企業(yè)”“進(jìn)學(xué)?！弊跃然ゾ葢?yīng)急安全知識，技能培訓(xùn)活動，截止2019年4月我院已在馬上鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)，開展自救互救知識培訓(xùn)活動共6次。
二、下面是我院2019年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)
1. 在2019“行風(fēng)攻堅(jiān)年”我院院委會明確建設(shè)目標(biāo)，辦公室加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好落實(shí)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，定期開展自我檢討會。
2.是明確目標(biāo)任務(wù)，狠抓工作落實(shí)。根據(jù)年初與縣衛(wèi)健委，簽訂的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的要求，結(jié)合實(shí)際，確定了局黨風(fēng)廉政和糾風(fēng)工作治理目標(biāo)。
3.自我加強(qiáng)教育工作，每周周二下午3:00我院全體職工集中學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個人素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力提升。
第8篇：迎檢工作匯報范文
一、創(chuàng)建工作總體目標(biāo)
服務(wù)城市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，按照“因地制宜、分級考核、分類指導(dǎo)、典型示范”的原則，以加強(qiáng)城市管理相關(guān)部門協(xié)同配合和督查考核為基礎(chǔ)，以完善城市管理體制機(jī)制、構(gòu)建數(shù)字化城市管理體系、實(shí)現(xiàn)長效管理為目標(biāo)，積極推進(jìn)城市管理重心下移，不斷破解熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，逐步提高城市管理效能，努力實(shí)現(xiàn)城市管理水平和群眾滿意度的全面提升，促進(jìn)城市管理工作的制度化、規(guī)范化。
二、創(chuàng)建工作涉及區(qū)域
省優(yōu)秀管理城市的創(chuàng)建主要涉及我市建成區(qū)，包括澄江街道、夏港街道、南閘街道、云亭街道、城東街道的管轄區(qū)域，城鄉(xiāng)一體化等方面涉及的相關(guān)街道。
三、創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及部門工作職責(zé)
為確保成功創(chuàng)建省優(yōu)秀管理城市，決定成立以副市長封曉春為組長，市政府辦副主任吳鋼、市城管局局長陳衛(wèi)東為副組長，市委宣傳部、市教育局、市財(cái)政局、市公安局、市建設(shè)局、市交通運(yùn)輸局、市水利農(nóng)機(jī)局、市文廣新局、市環(huán)保局、市規(guī)劃局、市城管局、市住保房管局、市園林旅游局、市工商局以及澄江街道、夏港街道、南閘街道、云亭街道、城東街道、青陽鎮(zhèn)、新橋鎮(zhèn)等單位、部門分管負(fù)責(zé)人為組員的市創(chuàng)建省優(yōu)秀管理城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)我市省優(yōu)秀管理城市創(chuàng)建工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、迎檢等各項(xiàng)工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由陳衛(wèi)東同志兼任辦公室主任。
相關(guān)部門、街道要圍繞《市創(chuàng)建省優(yōu)秀管理城市工作任務(wù)責(zé)任分解表》（見附件），進(jìn)一步明確職責(zé)。
市政府辦：負(fù)責(zé)做好創(chuàng)建迎檢的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。
市城管局：負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)與省住建廳對接，協(xié)調(diào)相關(guān)部門、街道把創(chuàng)建的具體工作落實(shí)到位。負(fù)責(zé)統(tǒng)一收集、匯總、裝幀創(chuàng)建的臺賬資料。負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作報告的起草、各類會議材料的準(zhǔn)備、電視宣傳片的制作、檢查線路的安排，以及其他城管職責(zé)范圍內(nèi)的創(chuàng)建工作。
市財(cái)政局：負(fù)責(zé)相關(guān)創(chuàng)建迎檢臺賬資料的提供和創(chuàng)建工作經(jīng)費(fèi)的落實(shí)保障。
市規(guī)劃局：負(fù)責(zé)做好全市戶外廣告設(shè)置規(guī)劃并提供相關(guān)資料。
市建設(shè)局：負(fù)責(zé)對全市建筑施工工地的管理工作，負(fù)責(zé)對市區(qū)主次干道、相關(guān)市政設(shè)施的管養(yǎng)工作和相關(guān)創(chuàng)建迎檢臺賬資料的提供。
市園林旅游局：負(fù)責(zé)做好城市綠化管養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)做好建成區(qū)綠化點(diǎn)的現(xiàn)場迎檢準(zhǔn)備工作和相關(guān)創(chuàng)建迎檢臺賬資料的提供。
市公安局：負(fù)責(zé)主要道路交通秩序、交通信號設(shè)施等的管理，負(fù)責(zé)做好主要道路路牌、門牌等的設(shè)置以及相關(guān)創(chuàng)建迎檢臺賬資料的提供。
市工商局：負(fù)責(zé)會同相關(guān)部門、街道做好農(nóng)貿(mào)市場等管理和相關(guān)創(chuàng)建迎檢臺賬資料的提供。
相關(guān)街道：負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的優(yōu)秀管理城市創(chuàng)建工作。加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)的路容路貌、鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌全面巡查管理，積極做好迎檢工作和相關(guān)創(chuàng)建迎檢臺賬資料的提供。
其他部門、單位圍繞《省城市管理優(yōu)秀城市檢查考核細(xì)則》（試行）（以下簡稱《考核細(xì)則》）在各自職責(zé)范圍內(nèi)，做好創(chuàng)建迎檢的各項(xiàng)工作。
四、創(chuàng)建工作步驟
“省優(yōu)秀管理城市”創(chuàng)建申報工作，應(yīng)從組織機(jī)構(gòu)建設(shè)與制度保障、市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、數(shù)字化城管、依法行政和作風(fēng)建設(shè)等方面，分別建立和完善包括文件、工作計(jì)劃、實(shí)施情況、考核結(jié)果、數(shù)據(jù)匯總等的本底資料臺帳。去年我市已順利通過市城管局初驗(yàn)，市人民政府已向省住建廳申報。今年是我市創(chuàng)建省優(yōu)秀管理城市的關(guān)鍵年，具體申報、考核驗(yàn)收流程為：
（一）準(zhǔn)備相關(guān)申報材料
此項(xiàng)工作已完成。
（二）初審
省住建廳接受申報后，將根據(jù)《考核細(xì)則》組織相關(guān)專家對申報材料進(jìn)行審查，形成初審意見。
（三）現(xiàn)場調(diào)研
省住建廳將于2012年上半年組織專家組對我市進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)。通過聽取工作匯報、查閱有關(guān)文件資料和現(xiàn)場隨機(jī)抽查等方式，對照《考核細(xì)則》（評價基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)分為90分），分組對我市建成區(qū)進(jìn)行考核打分；委托社會調(diào)查機(jī)構(gòu)發(fā)放“省優(yōu)秀管理城市群眾滿意情況調(diào)查表”，對群眾滿意率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，全面客觀評價我市創(chuàng)建工作取得的成效與存在的主要問題，并形成書面調(diào)研意見，向我市反饋，并由我市根據(jù)調(diào)研意見落實(shí)整改。
（四）考核驗(yàn)收
現(xiàn)場調(diào)研后，省住建廳將組織專家組對我市進(jìn)行現(xiàn)場考核驗(yàn)收。通過聽取工作匯報、查閱有關(guān)文件資料和現(xiàn)場隨機(jī)抽查等方式，對照《考核細(xì)則》，全面評價我市創(chuàng)建工作情況，形成考核驗(yàn)收意見，向我市反饋。
（五）社會公示
通過考核驗(yàn)收后，省住建廳及市城管局將分別在省建設(shè)信息網(wǎng)和政府網(wǎng)站等相關(guān)媒體進(jìn)行為期10天的公示，廣泛聽取各方面意見，全面接受社會監(jiān)督。
（六）命名
通過考核驗(yàn)收與公示后，將由省住建廳命名為“省優(yōu)秀管理城市”并授牌。
五、工作要求
（一）高度重視，精心組織。市相關(guān)部門、街道要高度重視，明確目標(biāo)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對省優(yōu)秀管理城市創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。要迅速行動起來，精心組織，統(tǒng)籌安排，成立創(chuàng)建工作班子，對照創(chuàng)建檢查考核標(biāo)準(zhǔn)制定扎實(shí)有效的工作方案，并建立好相應(yīng)的臺帳資料，確保各項(xiàng)創(chuàng)建措施落實(shí)到位。
（二）協(xié)同配合，齊抓共管。市相關(guān)部門、街道要充分發(fā)揮各自的職能作用，嚴(yán)格按照《考核細(xì)則》，密切配合、相互支持，確保創(chuàng)建工作有力推進(jìn)，為改善市容市貌、提高環(huán)境質(zhì)量、提升城市形象、促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第9篇：迎檢工作匯報范文
【關(guān)鍵詞】 ADR 監(jiān)測 管理 體會
【中圖分類號】 R917 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 B 【文章編號】 1007-8231（2011） 08-0695-02
我國于2011-7-1起施行新版《藥品不良反應(yīng)報告和監(jiān)測管理辦法》，藥品不良反應(yīng)報告及監(jiān)測管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范，患者用藥安全得到良好保障。藥物在正確用法、正常劑量下，出現(xiàn)與用藥目的無關(guān)的有害反應(yīng)指藥品不良反應(yīng)（ADR）。[1]ADR報告和監(jiān)測管理工作指對臨床中診療過程中AD R發(fā)現(xiàn)、調(diào)查、分析、評價、處理。此項(xiàng)工作有利于提高臨床醫(yī)務(wù)人員對ADR的關(guān)注，降低用藥風(fēng)險，保障患者用藥安全?；仡櫺苑治龉?010年至2011年上報的148例藥品不良反應(yīng)報告，查找報告特點(diǎn)、不足之處，提出有效改進(jìn)方法?，F(xiàn)報告如下。
1材料和方法
1.1臨床資料公司2010年至2011年上報的148例藥品不良反應(yīng)報告，匯總為EXCEL表格。
1.2觀察方法檢查藥品不良反應(yīng)報告中所涉及的各項(xiàng)問題，并記錄匯總，提出改進(jìn)意見。對報告中患者基本情況、藥物類型、給藥方式、ADR所并發(fā)臨床類型、預(yù)后情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)方法采用EXCEL數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
2結(jié)果
2.1患者基本情況：148例ADR患者中，男：89例（60.14%），女：59例（39.86%）。年齡1歲3個月～85歲，患者中性別、年齡段分布見表1。
2.2病情嚴(yán)重程度及病因分析148例患者中，嚴(yán)重者1例，病情較嚴(yán)重者8例，一般者139例。病情嚴(yán)重者1例是由抗感染類藥物引起，病情較嚴(yán)重患者由抗感染類藥物引起5例，中藥注射液3例。
2.3預(yù)后情況75.68%（112例）的病例治愈，24.32%（36例）的病例好轉(zhuǎn)（包括治療后出現(xiàn)后遺癥患者），無發(fā)生死亡病例。
2.4給藥方式不同的給藥方式（口服、靜脈注射、肌肉注射、皮下注射、滴眼、皮膚局部用藥）照成藥品不良反應(yīng)發(fā)生率不同。見表2。
2.5藥物類型分析148例ADR的藥物類型，通過發(fā)生率高至低排序，前5名藥物：抗感染類藥(40.4％)、循環(huán)系統(tǒng)藥(10.5％)、中藥注射液(7．5％)、營養(yǎng)類藥物(5.7％)、內(nèi)分泌系統(tǒng)藥物（5.3%）。抗感染類藥物具體見表3。
2.6臨床表現(xiàn)按照藥品不良反應(yīng)報告中涉及的最主要、最嚴(yán)重臨床表現(xiàn)分類。詳見表4。
3討論
通過148例藥品不良反應(yīng)報告，總結(jié)在藥品不良反應(yīng)監(jiān)測管理中的6點(diǎn)工作體會。
1、對ADR患者基本情況分析，總體男性較女性發(fā)病率高，尤以50～70年齡組段男性明顯(該年齡段男性：25.67%，女性：15.54%,男性較女性高出10個百分點(diǎn))。ADR以老年人發(fā)病為主，藥品在老年人體內(nèi)由于生理各項(xiàng)功能逐漸下降，藥物代謝速度較慢。[2]攜帶藥物微粒的白蛋白減少，使游離性藥物微粒增加；肝內(nèi)微粒體藥酶活性下降，藥物半衰期延長；腎血流減少，藥物排除體外途徑受限制，體內(nèi)積聚藥物濃度升高。[3]因此在臨床用藥中，更應(yīng)該注意老年人藥品使用安全性。
2、經(jīng)積極、及時治療發(fā)生藥品不良反應(yīng)患者預(yù)后良好，對突發(fā)、危及生命癥狀及時控制，較少發(fā)生較嚴(yán)重后果。我院一例嚴(yán)重病情患者，系門診靜脈輸液病人，治療離院后對初發(fā)皮疹、瘙癢癥狀不予重視，導(dǎo)致病情延誤。究其原因，在于醫(yī)師對患者告知缺失，患者對ADR不了解造成。加強(qiáng)對ADR的認(rèn)知，有助于降低用藥風(fēng)險，取得患者的積極配合，良好的控制ADR于疾病初期階段。
3、不同的給藥方式中以靜脈注射最易引起ADR，本組中66.52%的患者有靜脈注射引起，口服途徑占18.82%，皮膚局部用藥占11.39%。靜脈、口服、外用為藥品治療的主要途徑，按照藥品使用說明書，規(guī)范使用劑量，給藥方式。結(jié)合患者既往有無該藥品不良反應(yīng)史，選擇適合患者病情的最佳治療藥物。
4、引起ADR藥物類別中抗感染類藥占40.4％，抗生素類藥物在臨床治療過程中涉及范圍廣，為每個科室常用藥品之一。合理選擇抗生素，做到不濫用抗生素?？股厮幬镏幸灶^孢類（63.33%）、喹喏酮類（10%）占較高比例。喹喏酮類藥物于手術(shù)科室應(yīng)用范圍廣，需加強(qiáng)對手術(shù)前后為預(yù)防感染抗生素使用率的監(jiān)測及管理。中藥注射液（7.5％)占藥品不良反應(yīng)第三大類別，中藥為我國醫(yī)學(xué)瑰寶，中成藥因其本身制作過程、藥物成分、藥效特殊性存在較易引起ADR的問題，組織臨床醫(yī)務(wù)人員對《 中藥注射劑臨床使用基本原則》的學(xué)習(xí)認(rèn)識，可有效提高中成藥的使用安全性，注意中成藥使用的配伍禁忌，勿超劑量、超常規(guī)用藥。
5、藥品不良反應(yīng)最易引起皮膚及消化系統(tǒng)癥狀，兩系統(tǒng)共占發(fā)生率的60.14%。臨床表現(xiàn)主要以皮疹、蕁麻疹、惡心、嘔吐常見?？惯^敏、止嘔等對癥治療后，癥狀可緩解。在臨床工作中，應(yīng)告知患者其藥品最常見并發(fā)癥的類別，提高患者對ADR共同預(yù)防能力。
6、ADR監(jiān)測工作是藥品安全管理的重要方面。ADR監(jiān)測是公司及各醫(yī)務(wù)工作者的共同職責(zé)。藥技人員、醫(yī)師、護(hù)士均應(yīng)樹立正確認(rèn)識，積極、準(zhǔn)確的報告每一例藥品不良反應(yīng)。通過培訓(xùn)使醫(yī)務(wù)人員對ADR轉(zhuǎn)變觀念，藥品治療過程中發(fā)生不良反應(yīng)是同藥品本身藥理作用相關(guān)，并非由藥品質(zhì)量不合格引起。建立起醫(yī)務(wù)人員對藥品不良反應(yīng)的正確認(rèn)識，減少對患者的誤導(dǎo)，更可根據(jù)ADR的特點(diǎn)正確引導(dǎo)患者共同參與不良反應(yīng)報告上報過程。對藥品不良反應(yīng)監(jiān)測管理，應(yīng)深入臨床，建議臨床醫(yī)生掌握用藥指征、藥物相互作用，選擇最適合藥物及給藥方式，提高合理用藥水平；與臨床一線工作者交流，捕捉有價值的關(guān)鍵點(diǎn)，處理監(jiān)測管理工作環(huán)節(jié)中不順暢、不合理之處，讓整個藥品不良反應(yīng)監(jiān)測系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，讓ADR能及時上報，監(jiān)測到位，快速解決。
參考文獻(xiàn)：
[1] 陳新謙，金有豫，湯光.新編藥物學(xué).17版.北京:人民衛(wèi)生出版社,2011.