財務管理的管理精選(九篇)

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第1篇：財務管理的管理范文

關鍵詞：財務管理；方法；管理

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關鍵詞：財務管理；方法；管理工作

中圖分類號：F275；文獻標識碼：A ；文章編號：

企業(yè)財務管理是根據(jù)資金運動的規(guī)律，遵守國家法律制度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的形成、使用和分配，進行預測、計劃、控制、核實和分析，提高資金運用效果，實現(xiàn)資本保值增值的管理工作。

一、財務管理的地位

在發(fā)展經(jīng)濟建設，促進國民經(jīng)濟發(fā)展的當今社會中，企業(yè)管理以財務管理為中心是當今新體制、新經(jīng)濟形勢的產(chǎn)物是社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀必然結(jié)果。

我國財務管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個漫長過程。從財務管理地位的變遷過程不難看出與社會經(jīng)濟環(huán)境的關系。企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金，控制成本和增加盈利。

二、財務管理的基礎

這里所說的財務管理的基礎，是指企業(yè)財務管理賴以存在和發(fā)展的基本條件。企業(yè)要搞好財務管理離不開這些基本條件。只有具備了這些基本條件，財務管理工作才能正常地運行，其作用才能得到充分發(fā)揮。

1 財務管理要有相應的組織機構(gòu)。合理設置財務機構(gòu)，是企業(yè)開展財務管理工作的組織保證。實踐證明，除小型企業(yè)外，財務機構(gòu)與會計機構(gòu)合二為一的一元化組織形式，已不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，分別設置財務與會計機構(gòu)已勢在必行。筆者認為，我國企業(yè)的二元化財會組織機構(gòu)應由以下四個層次組成：第一層次是統(tǒng)管企業(yè)財務與會計工作的財務副總經(jīng)理。第二層次是會計處和財務處。前者主要負責對資金運動信息的采集、變換、輸出和反饋；后者主要負責對會計信息的分析處理以及籌劃、決策、輸出財務任務和目標。第三層次是財務與會計的各職能科室。第四層次是會計人員和財務人員。他們根據(jù)不同的崗位和分工，開展具體的會計工作和財務管理工作。

需要說明的是，單獨設置財務機構(gòu)要注意合理把握企業(yè)財權的集中與分散的尺度。企業(yè)財權的集中與分散的尺度，關系到企業(yè)能否靈活有效地實施各項財務管理。首先，必須保證財務副總經(jīng)理全面負責、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的理財職能，避免全部財權下放二級管理層而帶來的互相配合的問題。其次，又要避免由于財權集中而形成的僵化管理。財務機構(gòu)的設置，必須按照“統(tǒng)一領導、分級管理”的原則進行權限劃分。

2 財務管理要求有稱職的財務人員。何謂稱職的財務人員？對此理論界和實務界均有不同的解釋。筆者認為，稱職的財務人員至少應具備以下三個條件： 一是要有較強的理財能力； 二是要有強烈的管理意識； 三是要有較強的事業(yè)心和責任感。那么通過以下案例對財務人員進行簡單的測試，看看大家是否專業(yè)？

案例：例1.上海某廣告公司在此次“營改增”試點中被認定為一般納稅人。2012年1月10日，其與客戶簽訂了一份廣告合同，合同含稅總價為1060萬元，該廣告公司又與某電視臺簽訂廣告合同，合同金額為636萬元。該廣告于2月10日，廣告公司收到該電視臺開具的廣告營業(yè)稅發(fā)票，金額為636萬。 廣告公司支付了該電視臺全額費用，但只收到客戶80%的合同款，該上海廣告公司應如何進行會計核算？

3 財務管理必須有內(nèi)在動力。人類的理都是有一定目的并受一定動機驅(qū)使的。對于財務管理而言。這一動機便構(gòu)成其內(nèi)在動力。過去我國企業(yè)的財務管理水平上不去，一個重要原因就是企業(yè)缺乏財務管理的內(nèi)在動力，財務管理的好壞與企業(yè)和職工的利益沒有直接的聯(lián)系，極大地挫傷了企業(yè)和職工的財務管理積極性。財務管理的內(nèi)在動力來自于物質(zhì)和精神兩個方面，其中物質(zhì)動力是根本，精神動力是必要的補充。有時物質(zhì)動力與精神動力并重。

4 財務管理必須適應理財環(huán)境的變化。理財環(huán)境是一個多層次、多方位的復雜系統(tǒng)，它縱橫交錯，相互制約，對企業(yè)財務活動和財務管理有著重要的影響。財務管理的發(fā)展變化，實際上是各種環(huán)境因素綜合影響的結(jié)果。財務管理只有適應環(huán)境的變化，合理地利用環(huán)境，才能實現(xiàn)預期目標，才有生命力。特別是在市場經(jīng)濟條件下，理財環(huán)境具有構(gòu)成復雜、變化快速等特點，財務人員更應該重視對環(huán)境因素的分析和研究，根據(jù)環(huán)境的發(fā)展變化，及時調(diào)整財務策略與措施，增強對環(huán)境的適應能力、應變能力和利用能力。

理財環(huán)境按其范圍分為宏觀理財環(huán)境和微觀理財環(huán)境。宏觀理財環(huán)境對企業(yè)財務管理的影響是廣泛的、間接的，它不僅在時空條件和規(guī)模上，而且在觀念上影響和制約企業(yè)理財行為的規(guī)劃和選擇。微觀理財環(huán)境通常與特定的內(nèi)部條件有關，如企業(yè)的管理體制、組織形式、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、內(nèi)部管理水平、人員素質(zhì)等。微觀理財環(huán)境對企業(yè)財務管理的影響是具體的、直接的，它不僅影響企業(yè)理財行為的選擇，而且影響財務管理目標的實現(xiàn)。

三、財務管理的方法

企業(yè)要建立以財務管理為核心的管理體系，要服從和服務于經(jīng)營需要，改善和提高工作效率及經(jīng)濟利益。就要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理。那么，企業(yè)應如何加強財務管理，我認為應從以下幾方面進行。

1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍

這支隊伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎上確定新的財務管理思路，激勵財務人員參與全過程的經(jīng)營管理，進行全過程的經(jīng)濟監(jiān)督，開展全過程的經(jīng)濟服務，把財務管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的全全過程。

2.以預算為為主體牽頭，實行全面預算管理

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，資源配置將變得復雜化，管理功能多樣，只有實行全面預算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營預算；第二，進行有條不紊的預算管理，包括對預算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評價和考核；第三，搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過預算控制，避免浪費和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

3.進行資本金的管理，確保資本的保值增值

現(xiàn)代企業(yè)的國有資產(chǎn)，是我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎，在國民經(jīng)濟中起主導作用。對資本進行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權益，使企業(yè)各項資本性支出都建立在科學決策的基礎上。特別要保證和發(fā)揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧的前提條件。

4.進行資金管理，提高資金使用效率

資金是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的客觀要求。

為此，財務管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費和損失。

5.以管理會計為基礎，參與企業(yè)的經(jīng)營決策

管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財務管理要以管理會計為基礎，建立會計核算體系，以正確反映企業(yè)理財情況和經(jīng)營成果。

6.進行成本費用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 　 　成本費用控制是指對企業(yè)成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標成本和成本費用計劃實現(xiàn)的重要措施；是保證成本費用核算真實準確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。

7.理順財務管理部門與其它職能部門的職權關系

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財務部門與會計部門必須是分設的。財務管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權范圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡系統(tǒng)。

綜上所述，企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財務管理工作，一靠具有良好素質(zhì)的財務隊伍;二靠建立科學的合理的財務管理體制;三靠運用先進可行的管理方法。但首先要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認識和發(fā)揮財務管理的作用。

參考文獻：

[1]王巍.中國并購報告2006.北京:中國郵電出版社.2006.

第2篇：財務管理的管理范文

1．財務管理主體。財務管理的主體是財務管理的關鍵所在，是影響企業(yè)內(nèi)部財務狀況的根本所在。由于財務管理很大程度上是一種人為的活動，所以人為的傾向和影響在這其中起到了至關重要的作用。財務管理主體在很大的程度上決定了企業(yè)發(fā)展的整體目標，對于指引企業(yè)的發(fā)展方向起到了很重要的作用，決定了企業(yè)中財務管理的成敗。所以，對于企業(yè)內(nèi)部的主體來說，要以更加嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來進行一切的財務管理工作，以企業(yè)的發(fā)展為總目標，在工作中放棄個人化的情感和態(tài)度是最為重要的。

2．財務管理環(huán)境。財務管理環(huán)境包括法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等財務管理的宏觀環(huán)境，以及企業(yè)類型、生產(chǎn)環(huán)境、采購環(huán)境、市場環(huán)境等財務管理的微觀環(huán)境，這些環(huán)境也是影響財務管理目標能否順利實現(xiàn)的重要方面，合理地對于外界環(huán)境做出評價和估量是企業(yè)發(fā)展的保障；另外還有一點尤為重要，那就是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)自身發(fā)展的根本所在。所以外界環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境在企業(yè)的發(fā)展中同樣重要，只有同時顧及到這兩方面的共同作用，才能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

3．外界的競爭壓力。日益緊張的競爭是影響企業(yè)財務管理的客觀環(huán)境之一，也在很大程度上決定了企業(yè)的財務管理狀況，激烈的社會競爭使得很多企業(yè)在自己的資金周轉(zhuǎn)和財務管理等工作做得很不到位；外界的社會現(xiàn)實和激烈的競爭使得很多的企業(yè)無法合理地做到財務管理的有效進行，往往會出現(xiàn)自身的發(fā)展與外界環(huán)境相排斥的局面，這樣極容易造成企業(yè)發(fā)展中財務管理的不合理，給企業(yè)的發(fā)展造成了很嚴重的影響。所以，在企業(yè)中進行財務管理，要隨著外界環(huán)境的變化，合理地改變自己的措施，這樣才能夠讓企業(yè)更有生命力。

二、財務管理的基本方法

在一個企業(yè)中，財務管理是一系列的組織活動，包括財務的預測、財務預算、財務決策、財務控制、財務分析等，這些環(huán)節(jié)是保證企業(yè)內(nèi)部財務管理工作順利進行的根本所在，它們是互相聯(lián)系、互依互存的關系，只有將每一個環(huán)節(jié)做好，才能夠?qū)⒇攧展芾碜龅轿弧１热鐚τ诠╇娋謥碚f，財務的預測工作就需要相關的管理人員考慮現(xiàn)實的條件作出各種不同的預計和推斷的過程，對于成本預測、收入預測和利潤預測等。在預算的環(huán)境要善于綜合種種的因素，對于各個方面進行規(guī)劃，采用的具體方法主要有平衡法、定率法、定額法、比例法、彈性計劃法和前期實績推算法等。結(jié)合以前的供電情況和季節(jié)的變換等因素來分析，適時地做出供電量的預測和調(diào)整，促進預算的精度的提高。在財務管理的最后，還要進行合理的財務分析，對財務活動過程及其結(jié)果進行分析和評價，更好地認清自己的工作以及財務的發(fā)展經(jīng)營狀況，采用比較分析法、比率分析法、平衡分析法、因素分析法等來進行正確地分析和反思。

三、結(jié)語

第3篇：財務管理的管理范文

關鍵詞：財務 管理 新策略

為了使財務管理的理論不斷地健全，更好地實施財務管理，就一定要認真地研究財務管理。由于財務管理是理財環(huán)境改變的一種反映，且要結(jié)合環(huán)境的改變進行有效地調(diào)整。財務管理不一樣，所產(chǎn)生的財務管理機制也是不一樣的，財務管理的合理設置，有利于理財行為的優(yōu)化，確保財務管理的良性循環(huán)。企業(yè)財務運行的向?qū)Ь褪秦攧展芾?，如果設置財務管理存在偏差，就不能夠確?？茖W的財務管理運行機制。

一、企業(yè)價值最大化的財務管理目標

跟股東財富最大化的財務管理目標進行比較，企業(yè)價值最大化兼顧了時間價值與不確定性，注重報酬和風險的均衡，且把風險控制在企業(yè)一定的范圍內(nèi)，并且還具備更深的含義：第一，跟債權人加強聯(lián)系，邀請債權人參與一些重大的財務決策，將穩(wěn)定的資金供應人員培養(yǎng)出來。第二，創(chuàng)設和諧的環(huán)境，關注員工的利益，提高員工的認同感。第三，協(xié)調(diào)股東和企業(yè)間的關系，將安定性的股東培養(yǎng)出來。第四，嚴格實施和關心政府政策的改變，積極地參與到政府政策制定的活動當中去。另外，應當注重客戶的利益，以維護企業(yè)的形象，注重信譽，提高市場占有率。上述有關的利益人員都會影響到企業(yè)的財務管理。企業(yè)重大的財務決策由董事會或者是股東大會進行表決，財務經(jīng)理是由董事會任免的；企業(yè)財富的直接創(chuàng)造人員是職工，需要合理的報酬是必然的；債權人需要企業(yè)具備一定的償債能力與較好的資金結(jié)構(gòu)，以及資金的使用根據(jù)合約的規(guī)定；政府提供給企業(yè)一些公關性的服務，就應當征稅。恰恰是有關利益人員的一起參與，使得企業(yè)的制衡機制構(gòu)成，倘若一方的利益受到損害，就能夠出現(xiàn)沖突和矛盾，比如政府罰款、員工怠工、債權人不貸款等，進而不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終使得企業(yè)的利益受損。

二、內(nèi)部會計控制系統(tǒng)的建立

為了保障相關規(guī)章制度與法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行，確保資產(chǎn)的完整、安全，提高會計信息質(zhì)量而實施的一些控制程序，策略和方法就是內(nèi)部會計控制系統(tǒng)。創(chuàng)建跟本企業(yè)管理需要與業(yè)務特點相適應的內(nèi)部控制制度，且要貫徹執(zhí)行，這是目前財務管理工作當中的關鍵，也是企業(yè)有效實施規(guī)章制度、法律法規(guī)的前提，這有利于規(guī)范會計行為，加強經(jīng)營管理，提高會計信息的質(zhì)量，控制企業(yè)的經(jīng)營風險。

三、內(nèi)部審計監(jiān)督制度的強化

對于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督來講，內(nèi)部審計是必不可少的一種制衡機制。第一，可以確保會計信息資料的可靠性與準確性，確保資產(chǎn)的完整和安全。第二，通過實時、全面地監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟，確保企業(yè)內(nèi)控制度的不斷健全，通過不定期和定期地實施專項、離任、常規(guī)等的內(nèi)部審計，實時地發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)經(jīng)濟活動、財務收支、會計資料、會計核算等不完整、不準確、不真實的現(xiàn)象，對維護我國的財經(jīng)法紀，確保財務信息的真實性和企業(yè)財產(chǎn)安全是非常有利的。

四、收支兩條線的全面實施

實施重點抽查與全面檢查相統(tǒng)一的策略，不定期和定期地督查相統(tǒng)一的手段，使得檢查監(jiān)督的力度加大。在檢查對象方面，突出一些熱點項目，比如群眾反映強烈，收費數(shù)額較大，收費項目較多的項目；在檢查內(nèi)容方面，主要檢查收費票據(jù)、收費標準、收費范圍和收費項目，檢查有沒有私設小金庫、坐支坐收、票款分離、開設違規(guī)的銀行賬戶，根據(jù)相關的規(guī)定處理所檢查出的問題。

五、財務公開網(wǎng)絡制度的實施

財務公開網(wǎng)絡制度的實施，一定要實現(xiàn)三方面的需要。一是多樣化的公開形式，借助現(xiàn)代化的科學技術管理，實施微機公開和戶外公開的管理。二是制度化的公開程序。這包括審計、審核、審批三公開，真實的開支用途，完備的定期報賬手續(xù)，公開時間等程序。三是真實性的公開內(nèi)容。財務管理的真諦就是真實，為此，一定要保證真實的公開內(nèi)容和公開質(zhì)量。

六、會計委派制度的實施

會計委派制度的實施，能夠使得財務管理機制形成，以及確保會計運行程序的規(guī)范化，強化財務的再監(jiān)督。為了更加有效地體現(xiàn)出會計委派制度的作用來，需要將財務監(jiān)督權、收支決策權和財務管理權賦予委派會計人員，與此同時，明確職責，委派會計人員對資金運作和委派機構(gòu)管理所出現(xiàn)的違紀違規(guī)承擔責任，加強他們的責任意識與監(jiān)督意識。

七、會計集中核算制度的全面實施

會計集中核算制度的全面實施，以及實施財務管理整個過程和全方位的監(jiān)督，能夠推動財務管理工作的順利進行。

八、財會人員隊伍的建設

大力建設財會人員隊伍，需要做到以下幾點：一是深刻地意識到建設財會人員隊伍的緊迫性與重要性，搞好財務工作人員的使用與選拔。二是制定嚴厲的考核制度，創(chuàng)建新型的用人機制，給財務工作人員創(chuàng)設公平競爭的機會。三是注重對財務工作人員進行思想道德教育，借助多樣化的形式實施道德教育，讓財務工作人員積極主動地學習業(yè)務技能知識和提高自身品質(zhì)修養(yǎng)，根據(jù)法律法規(guī)、《會計準則》、《會計法》等對自身的行為進行規(guī)范。

九、紀檢部門的作用體現(xiàn)

第4篇：財務管理的管理范文

一、管理會計和財務管理學的概念

財務管理學是以經(jīng)濟學、管理學、金融學、會計學、統(tǒng)計學以及其它相關學科為基礎的一門管理科學。管理會計則是屬于會計學的重要組成部分,它同財務會計學、成本會計學以及其它相關學科一樣,屬于會計學的基礎學科,雖然會計學從廣義上來說也是屬于管理科學的一部分,但是,會計學從更大程度上來說是一個信息系統(tǒng)。因此,管理會計也是一個信息系統(tǒng),它向信息使用者提供包括全部成本會計、責任會計在內(nèi)的管理會計信息。

二、管理會計和財務管理的具體比較

(一)管理會計和財務管理的內(nèi)容

管理會計與財務管理有著太多的內(nèi)容重疊,不僅如此,管理會計和成本會計在內(nèi)容上也有交叉和重疊。管理會計和財務管理在短期經(jīng)營決策、存貨控制以及長期決策、資本預算等內(nèi)容上是一致的。當然,管理會計和財務會計、成本會計之間也有重復的內(nèi)容,但這不是本文研究的重點。本文認為管理會計雖然和財務管理有著內(nèi)容上的重疊,但是它的作用和地位,是不能替代的。

(二)管理會計和財務管理的共性

管理會計是一門新興的會計學科,處于不斷的發(fā)展階段,其理論和方法尚未形成科學的、嚴密的體系,故國內(nèi)外專家對其定義不甚一致。但都能概括出:管理會計實際上是管理和會計的精巧結(jié)合,管理會計的目的是加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

財務管理是企業(yè)管理的一部分,是組織企業(yè)財務活動、處理財務關系的一項管理工作,它通過對不同資產(chǎn)、對外投資、成本、收入、利潤及收益分配的管理來實現(xiàn)財務管理職能,也就是說,財務管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。

從上述二者的定義比較分析可以看出,管理會計和財務管理具有相同的管理屬性,都是為企業(yè)管理服務,甚至是直接參與企業(yè)管理。

(三)管理會計和財務管理的差別

管理會計和財務管理理論體系都是在吸收相關學科的有關理論和方法的基礎上不斷發(fā)展和完善起來的,二者發(fā)展至今,其不同點也逐漸明顯,最根本的區(qū)別是:管理會計是有關企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng),考慮的重點是資金如何高效地物化,還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進行配置。而且,管理的對象還包括人,它通過責任會計、業(yè)績評價與控制會計實現(xiàn)對人的成功管理;通過有效的激勵安排,達到人、崗位、財務的高效搭配,從而達到提高經(jīng)營管理效率的目的。而財務管理主要管理資金,考慮的重點是如何以較低的成本籌集資金,如何提高資金運用的效能,關心資金的回收與收益的分配。財務管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的紐帶,它與金融市場的運行密切相關。成功的財務管理是在高度關心金融市場狀況及其動態(tài)趨勢這一前提下,考慮企業(yè)本身的實際情況,從而為自身尋求寬松的資金運作空間,并達到企業(yè)價值或股東價值最大化目標的管理活動。

下面我們再詳細比較一下管理會計和財務管理的差異,以說明管理會計不可替代的作用和地位:

1.二者的本質(zhì)不同

管理會計,就其本質(zhì)而言,它是一個信息體統(tǒng),它向企業(yè)內(nèi)部管理當局提供管理信息。管理會計是會計學的主要基礎學科之一,會計學的本質(zhì)是一個信息系統(tǒng),它通過特定的方法,對企業(yè)經(jīng)營管理活動中的各種信息(包括財務信息和非財務信息等)進行鑒定、計量、分類、記錄、整理、匯總等方法,最終形成報告,向企業(yè)內(nèi)部或外部信息使用者提供供其決策使用的財務或非財務信息。通過比較,我們很清楚的看到,管理會計和財務管理其本質(zhì)上的差別。管理信息是為管理服務的,管理會計所提供的信息可以作為財務管理進行管理活動的依據(jù)。

2.二者的目標不同

管理會計是適應企業(yè)加強內(nèi)部經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的,因此,管理會計的最終目標就是通過提供管理信息而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的最終目標,管理會計必須實現(xiàn)“向各級管理部門提供各種管理信息”這一基本目標。

3.二者對象不同

(1)管理會計和財務管理的研究對象不同

管理會計的研究對象是包括資金運動在內(nèi)的所有的經(jīng)濟活動;而財務管理的研究對象主要是企業(yè)的資金運動及財務關系。

(2)管理會計和財務管理的服務對象不同

管理會計的服務對象主要是企業(yè)各級管理人員,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進行有效的管理和控制,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而財務管理本身就是一個管理層,是決策者。

(3)管理會計和財務管理的主體不同

管理會計的主體,可以是整個企業(yè),也可以是企業(yè)的一個部門,一個車間,一個班組,甚至是一個個人都有可能,既可以是整個經(jīng)營活動的全過程,也可以是只針對全過程中的某一個具體環(huán)節(jié),均以不同的目標需要而定;而財務管理是以整個企業(yè)為核算主體,來組織財務活動、處理財務關系。

(4)管理會計和財務管理所協(xié)調(diào)的關系也不同

管理會計需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門關系、人和物的關系、管理者預備管理者的關系等。而財務管理主要協(xié)調(diào)的是所有者、債權人及國家之間的關系。財務管理需要協(xié)調(diào)財務關系。即企業(yè)與投資者、受資者、債權人、債務人、政府部門、內(nèi)部各單位及員工之間的關系。

4.管理會計和財務管理的假設不同

管理會計假設,是會計人員對那些未經(jīng)確切認識和無法正面論證的經(jīng)濟事務和會計事項,根據(jù)客觀的正常情況和趨勢所作出的合乎情理的判斷和解釋,它對于架構(gòu)管理會計的基本理論體系具有重要的意義 。財務管理假設說明財務管理的發(fā)展基礎和產(chǎn)生原因,它是聯(lián)系財務管理的本質(zhì)、目標、要素、程序和方法等理論要素的中介。

5.管理會計與財務管理的原則不同

長期以來,管理會計常常被誤解為高等數(shù)學方法和模型的簡單堆砌,因此根本不需要準則指導或者與財務會計共用一套準則體系。實際上,管理會計的綜合性及系統(tǒng)性決定了它必須有恰當?shù)臏蕜t來規(guī)范,同時它與財務會計的區(qū)別又決定了它不能全盤照搬財務會計準則,因此,對管理會計原則的討論就成為必要。財務管理原則是財務管理工作必須遵循的基本準則,是從財務管理實踐中概括出來的體現(xiàn)財務活動規(guī)律性的行為規(guī)范。

通過對比不難看出,管理會計的原則、財務管理的原則中,除了貨幣時間價值原則和投資風險報酬原則基本相同外,其他原則各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理會計要求精確可靠,而財務管理則要求適度寬松。顯然,二者的研究對象以及目標各有差別,應遵循的原則自然會不相同。

6.管理會計和財務管理的內(nèi)容以及所運用的方法不同

管理會計和財務管理在內(nèi)容上雖有交叉,但是絕大部分還是不同的?，F(xiàn)代管理會計包括預測決策會計、規(guī)劃控制會計和責任會計三項基本內(nèi)容。而財務管理的重點起初是研究和分析公司的成立、證券的發(fā)行及公司合并等有關法律性事務,為企業(yè)籌資管理、投資管理、營運資金管理及利潤分配的管理服務。

在研究方法上,二者還是有明顯的差異的。主要表現(xiàn)在:管理會計主要運用成本-效益分析、預測分析、經(jīng)營決策分析、預算編制、成本控制、責任會計以及業(yè)績評價控制等方法。而財務管理主要運用的是時間價值分析、風險價值分析、財務比率分析、資產(chǎn)日常管理及股利政策等方法。

7.管理會計和財務管理的工作環(huán)境不同

管理會計主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營環(huán)境。而財務管理主要涉及并注意的是金融市場、國家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境的變化?？傮w上來說,管理會計主要涉及企業(yè)內(nèi)部管理,一般不涉及外部環(huán)境,而財務管理的研究范圍不但涉及企業(yè)內(nèi)部,而且更多的要涉及到外部環(huán)境諸方面。

8.管理會計和財務管理的職能不同

管理會計的職能是計劃、評價、控制、確保資源的有效利用、報告。向有關管理層匯報管理工作的進行情況和結(jié)果,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進行有效的控制。從目前看,管理會計提交報告的對象,不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層,也向企業(yè)外部有關方面提供適當?shù)墓芾頃媹蟾妗?/p>

第5篇：財務管理的管理范文

關鍵詞：村級財務管理；分析與探討

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

收錄日期：2012年3月12日

農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題始終是一個關系我們黨和國家全局的根本性問題，村級組織作為一個群眾性自治組織，是鄉(xiāng)村社會的根基。目前，農(nóng)村基層黨風廉政建設以及村級財務管理問題，一直是廣大農(nóng)民群眾關注的熱點問題，也是關系到農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展以及農(nóng)村社會穩(wěn)定的問題。政府對村級財務管理非常重視，隨著村級財務管理制度不斷規(guī)范和完善，財務公開、村賬鄉(xiāng)代管、民主理財?shù)却寮壺攧毡O(jiān)督工作扎實推進，村級財務管理不規(guī)范的局面將得到根本的改觀。筆者根據(jù)多年工作的體會，就村級財務管理問題進行分析與探討。

一、當前村級財務管理存在的問題

（一）財會人員素質(zhì)低，會計基礎工作不規(guī)范。由于種種因素，目前我國村級財會人員普遍素質(zhì)較低。首先，表現(xiàn)在業(yè)務素質(zhì)偏低，我國村級絕大部分財會人員沒有經(jīng)過專業(yè)知識培訓，有的甚至連最基本的會計知識都不懂，在工作中隨意處理會計業(yè)務，不僅違反了會計基礎規(guī)范要求，而且對村級財務管理產(chǎn)生了惡劣的影響；其次，表現(xiàn)在會計職業(yè)道德素質(zhì)偏低。由于我國村級絕大部分財會人員沒有經(jīng)過專業(yè)知識培訓，會計職業(yè)道德素質(zhì)偏低，違法亂紀現(xiàn)象時有發(fā)生。

（二）村級財務公開不透明，無法保障村民的知情權、監(jiān)督權。一是公開的內(nèi)容不全面、不完整。目前，農(nóng)村部分基層領導干部利用職權侵占集體資產(chǎn)、大吃大喝、奢侈浪費、亂攤派現(xiàn)象時有發(fā)生，財務收支不透明，財務公開的內(nèi)容不全面、不完整；二是財務公開的時間不及時。目前，農(nóng)村部分基層領導干部說話一言堂辦事不民主，財務公開的時間自己說了算，財務公開的時間不及時，別說一個月公開一次，就連一季公開一次也難以確保；三是公開的內(nèi)容不真實。農(nóng)村部分基層領導干部利用職權侵占集體資產(chǎn)、大吃大喝、奢侈浪費，對財務公開弄虛作假，無法確保財務公開內(nèi)容的真實性。

（三）村級財務制度不規(guī)范，會計憑證、會計賬簿、會計報表等會計資料手續(xù)不健全。村級財務制度不規(guī)范，會計憑證、會計賬簿、會計報表等會計資料手續(xù)不健全。首先，表現(xiàn)在賬目設置上混亂，有些地方?jīng)]有嚴格按照農(nóng)村財務制度有關要求設置賬目，賬目設置混亂，不分資金來源性質(zhì)，不列明細科目，使用增減法記賬，記一本流水賬；有些地方就不建賬，連一本賬都沒有，不建財務檔案，把發(fā)生的會計業(yè)務全部記在廢紙上，使用“片片賬、卷卷票”，造成了村級賬目的混亂，很多賬目無法查清。其次，表現(xiàn)在會計、出納自行記賬，對賬不及時，憑證傳遞方式不規(guī)范，出了問題互相推諉。再次，表現(xiàn)在開支無正式發(fā)票，多白條入賬，發(fā)票無經(jīng)手人、證明人簽章，只有審批人。

二、加強村級財務管理的途徑

（一）提高財務人員素質(zhì)。由于種種因素，目前我國村級財會人員普遍存在素質(zhì)較低。村級財會人員素質(zhì)不高，不僅表現(xiàn)在業(yè)務素質(zhì)方面，而且還表現(xiàn)在職業(yè)道德素質(zhì)方面。因此，提高農(nóng)村財務人員的素質(zhì)不僅非常必要，而且也非常及時。首先，要把好會計人員的進口關。要根據(jù)當前人事工作政策，把那些具有專業(yè)會計知識的人員吸引到農(nóng)村會計崗位上來；其次，要加強財會人員崗位培訓、職業(yè)道德教育、黨紀法規(guī)教育，加大過錯責任追究力度，以提高他們的業(yè)務素質(zhì)、會計職業(yè)道德素質(zhì)和責任意識。

（二）村級財務公開要透明，保障村民的知情權、監(jiān)督權。財務公開的內(nèi)容主要包括：財務計劃、各項收入和支出、各項財產(chǎn)、債權債務、收益分配、代收代繳費用、通過“一事一議”籌集的資金、群眾要求公開的其他財務事項。目前，農(nóng)村基層黨風廉政建設以及村級財務管理問題，一直是廣大農(nóng)民群眾關注的熱點問題，也是關系到農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展以及農(nóng)村穩(wěn)定的問題。村級財務公開要透明，保障村民的知情權、監(jiān)督權。要嚴格按照農(nóng)業(yè)部、監(jiān)察部《村集體經(jīng)濟組織財務公開暫行規(guī)定》和有關文件要求，以便于村民理解和接受的形式，將村級財務活動情況定期、如實地進行公布，接受村民監(jiān)督。一是公開內(nèi)容要全面完整。二是公開時間要及時，專項財務活動應及時公開，重要財務活動應逐筆公開；三是公開方式要靈活多樣，以公開欄為主，還可以利用會議、廣播、明白卡等形式；四是公開程序要嚴格，財務公開前應有村務公開監(jiān)督小組參加，確保公開內(nèi)容真實、準確。

（三）建立健全村級財務管理制度。建立財務制度是搞好財務管理的重要保證。目前，大部分地方?jīng)]有完整的村級財務管理制度，有的地方即使制度的條文很健全，但執(zhí)行情況差，或干脆棄之不用，制度條文純粹是應付檢查，形同虛設。首先，要建立健全村級財務管理制度。只有健全完善的村級財務管理制度，才能使村級財務管理有章可循，有法可依。因此，必須嚴格執(zhí)行農(nóng)業(yè)部、財政部新頒布的《村合作經(jīng)濟組織會計制度》和《村合作經(jīng)濟組織財務制度》，同時要結(jié)合農(nóng)村工作實際，建立健全切實可行的村級財務管理制度，包括財務審批制度、財務公開制度、民主理財制度、票據(jù)管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、財產(chǎn)物資管理制度等，使村級財務管理有章可循。其次，要加大村級財務管理制度執(zhí)行的力度。對那些把制度束之高閣的行為要堅決制止，加大懲罰力度。

（四）實行會計電算化，提高管理水平。隨著科技的發(fā)展，會計電算化已經(jīng)是會計工作的重要手段。實行會計電算化，是運用現(xiàn)代管理手段提高農(nóng)村經(jīng)營管理水平的有效途徑，可以大幅度提高財務管理的工作效率、規(guī)范農(nóng)村財務管理、提高會計核算水平和會計信息質(zhì)量。因此，一方面要籌措資金增加投資，保障會計電算化工作正常開展；另一方面要選拔具有會計電算化知識的專業(yè)人員，擔任農(nóng)村會計工作。實踐證明，凡是實行了農(nóng)村會計電算化的地方，群眾因財務問題發(fā)生的糾紛明顯減少，群眾對財務工作的滿意程度明顯增加。

主要參考文獻：

[1]鄧輝.村級財務管理存在的問題及對策[J].安徽農(nóng)業(yè)科學，2006.16.

[2]龔家強.當前農(nóng)村財務管理中存在問題的原因及對策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2007.4.

第6篇：財務管理的管理范文

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，將企業(yè)的財務管理和績效管理有效的結(jié)合起來對于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標和組織戰(zhàn)略有重要意義，因此，企業(yè)管理活動要從組織戰(zhàn)略上盡心考慮，找到企業(yè)財務管理和績效管理之間的交叉點，改進財務管理方法和績效管理方式，以企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理為主線，讓財務管理作為輔助來提升企業(yè)的管理效率。

二、財務管理在績效管理中的功能性研究

企業(yè)績效管理主要包括績效計劃、績效輔導、績效考核和績效反饋四個方面，在企業(yè)管理中，績效管理強調(diào)企業(yè)的組織目標和個人目標的一致性，在各個環(huán)節(jié)都需要企業(yè)管理者和企業(yè)員工的共同參與。而企業(yè)的財務管理在一定程度上可以直觀的反映出企業(yè)各個部門和員工的工作效率和工作效果，因此，研究企業(yè)財務管理在企業(yè)績效管理各環(huán)節(jié)的功能性對于提高企業(yè)工作效率、加強企業(yè)管理意義重大。

（一）企業(yè)財務管理在績效計劃階段的功能

企業(yè)績效管理中的績效計劃分為績效目標確定和績效指標設計。在目標確定方面，各個部門和個人目標都是來源于企業(yè)組織目標的分解，而企業(yè)組織目標的核心是財務目標，在企業(yè)績效指標設計方面，企業(yè)管理人員針對企業(yè)的管理目標將企業(yè)每個階段要完成的目標進行分解，分解成部門目標和個人目標，個人目標和部門目標之間相互聯(lián)系。因此，在企業(yè)的績效管理中，通過有效的、定期的績效評估，對企業(yè)組織目標的達成有貢獻的行為進行獎勵，而對不符合企業(yè)組織目標的行為進行一定的約束，這樣可以激勵企業(yè)管理人員和企業(yè)員工積極提高工作效率、提高自身的能力素質(zhì)，改進工作方法而達到更高的個人和組織績效水平。

（二）企業(yè)財務管理在績效實施階段的功能

績效管理的實現(xiàn)主要體現(xiàn)在績效實施階段，主要在于掌握管理者和員工績效進展情況并提供相應的幫助和指導，績效實施效果可以從企業(yè)各項財務數(shù)據(jù)和指標來反映出員工的工作效率和近期工作進展的情況，通過一些相關的財務票據(jù)、費用支出可以反映出相關部門的工作情況和工作效率，這樣可以極大提高企業(yè)員工的工作效率和工作效果。在進行企業(yè)績效考核環(huán)節(jié)，財務管理部門也是績效考核的重點部門，財務部門的考核可采用量化指標反映出部門員工工作在財務方面的表現(xiàn)。企業(yè)人力資源管理部門可以通過員工的績效考核結(jié)果來確定此員工是否可以加薪、晉升或者解除合同。

（三）企業(yè)財務管理在績效改進階段的功能

企業(yè)的績效改進是企業(yè)績效管理的最后一個環(huán)節(jié)，一方面企業(yè)各部門和各個員工績效的改進，另一方面，企業(yè)績效管理也要進行相應的改進。部門和員工績效改進，主要是在部門、員工績效制定的改進，使其更加明確并更具有可操作性。企業(yè)績效管理改進是在企業(yè)績效考核過程中，對不易操作、不明確、不符合企業(yè)經(jīng)濟效益的績效管理制度加以改進，使企業(yè)績效管理取得更好的效果，推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)財務管理在企業(yè)績效考核改進的過程中，不但要進行成本收益分析，還需要利用財務管理促進企業(yè)績效管理的實施和監(jiān)控，對達到企業(yè)目標的管理工作者和員工進行一定的獎勵和激勵措施。在績效管理的各項功能性活動中，企業(yè)財務管理活動要深入其中，緊緊圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟目標和組織戰(zhàn)略，推動企業(yè)績效管理的推進和有效實施，對于提高企業(yè)的工作效率和管理效益，提高企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)有著積極的意義。

三、財務管理在績效管理中的人員管理

在企業(yè)的組織戰(zhàn)略管理中，企業(yè)的財務管理和績效管理都主要是圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟效益和組織戰(zhàn)略來進行的。在績效管理的各個環(huán)節(jié)中，無論是財務數(shù)據(jù)的提供還是績效數(shù)據(jù)的提供，都需要專門的人員進行管理。一般情況下，企業(yè)會在財務部門專門設置績效專員，但是，這樣的人員設置會偏重績效管理，并將企業(yè)的績效管理崗位變得比較復雜，有崗位重復設置之嫌，也不能深入的進行財務管理，存在著一些管理漏洞和問題。還有些企業(yè)采取在財務部門選撥培養(yǎng)兼職的績效專員，這種形式需要按照財務部門崗位設置需求和績效管理情況進行適當選擇，一般情況下，企業(yè)財務部門財務數(shù)據(jù)分析和管理報表的工作人員是比較好的選擇。這種在企業(yè)財務部設置兼職的方式是大多數(shù)企業(yè)所選擇的，績效管理部門要加強財務兼職績效管理人員的培訓和管理，并保證績效管理部門與財務管理人員以及兼職績效管理人員之間有良好的溝通，才能保證企業(yè)的績效管理和財務管理的有效實施，通過溝通為各部門合作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為企業(yè)的實現(xiàn)經(jīng)濟效益和組織戰(zhàn)略做出貢獻。

四、結(jié)語

第7篇：財務管理的管理范文

關鍵詞:企業(yè)　財務管理

一、投資重心由物力資源轉(zhuǎn)向智力資源

 

在工業(yè)經(jīng)濟時代,企業(yè)把投資重心放在物力資源上,智力資源被看作是影響生產(chǎn)經(jīng)營的外部因素,似乎只要有了先進的機器設備、充足的原材料和廉價的勞動力,就可以生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品,取得良好的經(jīng)濟效益。在新經(jīng)濟時代,情況發(fā)生了變化,智力資源已從最初影響生產(chǎn)經(jīng)營的外部因素轉(zhuǎn)化為重要的生產(chǎn)要素,在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮主導作用。如果企業(yè)只重視物力資源的投資,不重視智力資源的投資,將無法在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,發(fā)展壯大。

智力資源是指企業(yè)擁有或控制的科學技術、權利和具有一定知識和能力的勞動者的總稱,包括無形資產(chǎn)和人力資源兩類。

無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的科學技術和權利,包括專利權、非專利技術、商標權、著作權、特許權、土地使用權、租賃權和商譽等。無形資產(chǎn)的投資管理包括投資預測和投資決策兩個環(huán)節(jié),其方法和程序與固定資產(chǎn)投資預測和決策的方法和程序大體相同。所不同的是,無形資產(chǎn)發(fā)揮作用的時間、未來的創(chuàng)收能力更具有不確定性,因而要切實進行深入細致的調(diào)查研究,保證投資預測和決策的科學性。

人力資源是指企業(yè)所擁有或控制的、具有一定知識和能力、能給企業(yè)帶來未來收益的勞動者。不論是在國外,還是在國內(nèi),人力資源的投資管理都不夠成熟,這里介紹關于人力資源投資決策的兩種分析模型:

1.經(jīng)濟價值模型。該模型認為,人力資源的價值在于其能給企業(yè)帶來未來收益,因而應將企業(yè)未來各期的估計盈余折算為現(xiàn)值,然后按照人力資源投資占投資額的比例將盈余現(xiàn)值總額的一部分計作人力資源的價值,并進行人力資源投資的成本效益分析。

2.內(nèi)部競價模型。該模型認為,在企業(yè)內(nèi)部,只有那些稀缺的人力資源才具有價值,是內(nèi)部各部門、各單位的爭奪對象,這些人力資源的價值可通過企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的投標競價來確定。

 

二、資本結(jié)構(gòu)將出現(xiàn)“三權鼎立”局面

 

傳統(tǒng)財務管理認為,企業(yè)資本來源于所有者和債權人的投資,而不考慮勞動者自身的投資。在新經(jīng)濟時代,人力資源對經(jīng)濟增長的推動力遠大于物力資源,企業(yè)的生存和發(fā)展越來越取決于對人力資源的占有和使用情況。勞動者不再是普通的勞動力,而是企業(yè)的權益人。對于勞動者以其自身投資于企業(yè)形成的人力資源,應在綜合考慮其投資成本、科技含量、業(yè)績貢獻、分擔風險情況諸因素的基礎上,按一定方法評估其價值,核定相應股份,使其在領取正常勞動報酬的同時,分享企業(yè)利潤,從而維護勞動者的權益,調(diào)動其積極性。

這樣,企業(yè)的投資來源就包括三部分內(nèi)容,即物力資本所有者的投資、債權人投資和勞動者的人力資本投資,從而形成“三權鼎立”的局面。

 

三、財務管理的服務對象呈現(xiàn)多元化

 

在新經(jīng)濟時代,市場瞬息萬變,競爭異常激烈,經(jīng)營風險加大,作為企業(yè)重要投資者的債權人更加關心其本息能否按期收回問題;同時,由于勞動者成為企業(yè)所有者的一部分,他們也十分關心企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營情況。因此,財務管理的服務對象不再是單一的物力資本所有者,而是包括物力資本所有者、勞動者和債權人在內(nèi)的全體投資者。勞動者作為人力資本的所有者應參加股東會,作為股東或員工代表參加監(jiān)事會,作為員工參加工會,對企業(yè)經(jīng)營行使管理權和監(jiān)督權。債權人作為企業(yè)的重要投資者應有知情權、監(jiān)督權和質(zhì)詢權,主要債權人可旁聽企業(yè)的股東會或董事會會議,參加企業(yè)的監(jiān)事會,企業(yè)的重大經(jīng)營方針和決策應向主要債權人通報,使其了解情況,維護其權益。

四、存貨管理實行適時存貨制

 

新經(jīng)濟時代,人們的消費觀念發(fā)生了重大變化,產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度非常快,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營從“大批大量生產(chǎn)”向“適銷對路化生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變。企業(yè)不必一次性購入大批材料和生產(chǎn)大批產(chǎn)品,以免造成存貨積壓,產(chǎn)品滯銷,影響資金周轉(zhuǎn)。而應切實做好對市場的調(diào)查研究,以銷定產(chǎn),隨購隨用,隨產(chǎn)隨銷,使每天的訂貨到達量與生產(chǎn)需要量、產(chǎn)品出品量與銷售量大體相當,把存貨減少到最低限度。這種存貨管理制度叫作適時存貨制。在新經(jīng)濟時代,信息技術十分發(fā)達,企業(yè)能夠隨時掌握材料的供應情況和產(chǎn)品的銷售情況;同時,交通運輸十分方便快捷,能保證所購材料及時到達,銷售的產(chǎn)品及時運輸,因而實行適時存貨管理制度是完全可以做到的。

 

五、財務分析指標需要更新

 

財務分析既是經(jīng)營期預測及決策的檢驗和總結(jié),又是未來時期預測及決策的依據(jù)。進行財務分析,需要計算一系列分析指標,這些指標包括償債能力、獲利能力、貢獻能力和成長能力等指標。在新經(jīng)濟時代,由于資產(chǎn)內(nèi)容和資本結(jié)構(gòu)都發(fā)生了巨大變化,因而原有財務分析指標需要更新。具體地說,要在原有分析指標的基礎上增加以下內(nèi)容:

1.要計算總資產(chǎn)(包括人力資產(chǎn))所有者權益率、總資產(chǎn)勞動者權益率和總資產(chǎn)負債率,以反映資產(chǎn)中各項資本來源所占的份額,保持合理的資本結(jié)構(gòu)。需要說明的是,由于人力資產(chǎn)不能用于變現(xiàn)償債,因而仍須計算物力資產(chǎn)負債率,以反映企業(yè)的長期償債能力。

2.要計算智力資產(chǎn)產(chǎn)值率、智力資產(chǎn)利潤率和智力資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,以考核和分析智力資源的投資和使用效益。

3.要計算人力資產(chǎn)產(chǎn)出率、人力資產(chǎn)利潤率和人力資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,以考核和分析人力資源的投資及使用效益。

 

六、把履行社會責任放在重要地位

 

新經(jīng)濟時代,對財務管理提出了更高的目標和要求。財務管理不能局限在狹小的圈子里,為了賺錢而賺錢,而應在追求利潤的同時,注意履行社會責任,致力于社會生活的改善和社會的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此,企業(yè)在進行投資決策時,要重視決策方案的社會效益和對環(huán)境的影響,當企業(yè)利益與社會利益發(fā)生矛盾的時候,要以大局為重,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服從社會的需要。在進行財務揭示和財務分析時,要增加關于社會貢獻和環(huán)境保護等的指標和信息,反映社會責任的履行情況。

參考文獻:

1.吳季松.知識經(jīng)濟.北京科學技術出版社,1998

第8篇：財務管理的管理范文

關鍵詞:企業(yè)管理;財務管理;核心

中圖分類號:F23

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)09-0190-02

1 財務管理成為企業(yè)管理核心的必然性

財務管理是組織企業(yè)財務活動,處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。抓企業(yè)管理之所以要以抓財務管理為核心內(nèi)容,這是由管理的本質(zhì)與特點所決定的。

1.1 財務管理的本質(zhì)決定了企業(yè)一切管理活動的基礎和中心環(huán)節(jié)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程,一方面表現(xiàn)為物資的不斷購進和售出,另一方面又表現(xiàn)為資金的支出和收回,企業(yè)的經(jīng)營活動不斷進行,也就會不斷產(chǎn)生資金的收支。企業(yè)資金的收支,構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟活動的一個獨立方面,資金對于企業(yè)之重要,就如人體中的血液。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中,商品生產(chǎn)和交換形成的錯綜復雜的經(jīng)濟關系,都是通過資金表現(xiàn)出來的。因而,資金運動就成為各種經(jīng)濟關系的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財務管理,就是對企業(yè)的資金運動和價值形態(tài)的管理,主要是以成本管理和資金管理為中心,透過價值形態(tài)管理,達到對實物形態(tài)的管理。因此財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎,也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。

1.2 財務管理的特點決定了它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和全過程

1.2.1 財務管理是一項綜合性管理工作

企業(yè)管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業(yè)管理,這些管理有的側(cè)重于使用價值的管理,有的側(cè)重于價值的管理。而財務管理則主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理,通過價值形式,把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制,達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此,財務管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面,又是一項綜合性的管理工作。

1.2.2 財務管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系

在企業(yè)經(jīng)營活動中,財務管理的觸角,常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發(fā)生聯(lián)系,每一個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務部門的指導,受到財務制度的約束,以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

1.2.3 財務管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況

企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動,最終都要反映到財務成果上來,通過核算、分析、對比,可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)存在的問題,找到解決問題的辦法。特別是財務成果體現(xiàn)的數(shù)字和情況具有權威性。在企業(yè)管理中,決策是否得當,經(jīng)營是否合理,技術是否先進,產(chǎn)銷是否順暢,都可以通過企業(yè)財務指標得到迅速的反映。

2 加強財務管理的基礎工作

為進一步強化財務管理在企業(yè)管理中的核心地位和戰(zhàn)略作用,促進財務管理工作上新臺階,需要加強財務管理的基礎工作。財務管理的基礎工作是做好財務管理的重要保證,在具體工作中應重點抓好以下幾方面:

2.1 建立完整的原始記錄

原始記錄是做好基礎管理工作的第一步,也是做好財務管理工作重要的科學依據(jù)。因此對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、工具裝備、設備利用、存貨的收發(fā)轉(zhuǎn)移、財產(chǎn)物資的增減、調(diào)撥、毀損等都必須做好完整的記錄,并做到記錄及時、準確、真實。

2.2 建立健全計量驗收制度

切實有效、操作性強的驗收制度,必須定崗、定人、定責任,把好驗收關。當前有些產(chǎn)品質(zhì)量不高的問題就出在每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)的驗收制度執(zhí)行不好。因此,必須對財產(chǎn)物資的進出、消耗、完工產(chǎn)品的出入庫等都必須進行嚴格的計量和驗收,做到手續(xù)齊全、計量準確。

2.3 加強定額管理

這是實行成本費用管理的重要內(nèi)容。對物化勞動和活勞動的消耗進行全面管理要一絲不茍的認真核定,嚴格執(zhí)行。因此對材料能源,物資的消耗,產(chǎn)品的生產(chǎn)工時應制定切實可行的定額。

2.4 做好財產(chǎn)清查工作

企業(yè)財產(chǎn)物資是各項資金的實物體現(xiàn)。企業(yè)對存放的各項財產(chǎn)物資必須進行定期或不定期的清查盤。發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損、報廢等要及時進行處理,確保財產(chǎn)物資賬實相符和資金完整。

3 財務管理成為企業(yè)管理中心的具體措施

3.1 轉(zhuǎn)變觀念

樹立企業(yè)管理要以財務管理為中心的新觀念。使上至企業(yè)領導,下至普通職工,都懂得財務管理的重要性。企業(yè)領導必須有明確的中心意識,只有領導層在決策時和在企業(yè)管理中真正把財務管理放到中心地位,發(fā)揮財務管理在經(jīng)濟活動中的核心作用才能有保證。

3.2 提高財務管理人員素質(zhì)

在加強財務隊伍自身建設上下功夫,要有較高的專業(yè)理論知識和實際操作水平,同時提高政治、業(yè)務素質(zhì)。

3.3 建立健全企業(yè)的內(nèi)部管理制度

財務管理涉及到企業(yè)的銷等各個環(huán)節(jié),一方面它可以為企業(yè)的一切管理活動提供準確完整的基礎資料,同時企業(yè)的一切生產(chǎn)活動最終都要反映到財務成果上來。

3.4 加強各環(huán)節(jié)的成本管理制度建設

成本一般分為采購成本、生產(chǎn)成本和銷售成本等。人們一談成本管理幾乎全是針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消耗問題,實際上從控制論的觀點出發(fā)加強對設計成本和采購成本以及銷售成本的管理比加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理更為重要。

壓縮非生產(chǎn)性費用的開支是企業(yè)的當務之急。嚴格制定并執(zhí)行非生產(chǎn)性費用的開支范圍和標準,是向管理要效益的一條有效途徑。

4 新形勢下,財務管理面臨的問題及對策

面對經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡經(jīng)濟的沖擊,建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟基礎上的財務管理理論與方法已經(jīng)很難適應環(huán)境的變遷,在指導現(xiàn)代企業(yè)財務管理實務方面面臨著許多問題。為適應時展的要求,財務管理必須有新的創(chuàng)新和發(fā)展。因此,探討在新形式下現(xiàn)代企業(yè)財務管理發(fā)展的對策,是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)成功理財?shù)谋厝贿x擇。

4.1 現(xiàn)代企業(yè)財務管理面臨的問題

4.1.1 企業(yè)財務管理目標呈多元化趨勢

現(xiàn)代企業(yè)目標是一個多層次的目標體系,影響企業(yè)目標形成的主要因素有:股東、債權人、職業(yè)經(jīng)理、雇員、消費者、政府及社會公眾等,他們共同構(gòu)成了企業(yè)的利益制衡機制。這些利益主體都直接或間接地成為企業(yè)參與者,因此現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標必然是所有參與者個人目標的綜合,即企業(yè)財務管理目標必須考慮各相關主體的利益。

4.1.2 無形資產(chǎn)逐步成為財務管理的重點

在現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中,以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重大大提高。無形資產(chǎn)的擁有程度和質(zhì)量高低成為企業(yè)競爭地位的決定因素,正逐步成為財務管理的主要對象。

4.1.3 風險理財已是財務管理中的重要問題

隨著金融全球化、知識經(jīng)濟和電子商務等財務環(huán)境的變化,現(xiàn)代企業(yè)將會面臨更多的風險。如何有效防范、抵御各種風險及危機,已是財務管理需要研究和解決的一個重要問題。

4.1.4 人力資本的所有者將參與企業(yè)稅后利潤分配

在新經(jīng)濟時代,人力資源將成為決定企業(yè)發(fā)展的最重要的因素,人力資本所有者必將成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者。但現(xiàn)行財務評價體系主要限于可用貨幣計量的財務指標,而對企業(yè)的人力資源卻缺乏適當?shù)闹笜思右钥己嗽u價。

4.1.5 財務管理手段落后,網(wǎng)絡財務勢在必行

隨著網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展、電子商務的日益推廣,企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)不再局限于一個地區(qū)或一個國家,而是全世界。另外,“網(wǎng)上實體”的出現(xiàn)及其擴散效應,使得企業(yè)財務管理的主體依附的空間更加變幻莫測。建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟基礎上的財務管理方法必須隨之更新,網(wǎng)絡財務勢在必行。

4.2 現(xiàn)代企業(yè)財務管理的發(fā)展對策

針對當代財務管理面臨的問題,為了更好地滿足新時期財務管理的需要,應采取以下對策: 4.2.1 全面更新企業(yè)財務管理觀念

知識經(jīng)濟時代的到來,信息技術的發(fā)展,使企業(yè)財務管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化。面對全新的理財環(huán)境,現(xiàn)代企業(yè)財務管理必須要以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務管理觀念進行理財。企業(yè)理財不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本,要由經(jīng)濟效益觀轉(zhuǎn)向知識效益和人才價值觀。要逐步確立以人為本的觀念、信息觀念、無形資產(chǎn)觀念、風險防范觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念。只有這樣,才能實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標。4.2.2 創(chuàng)新和調(diào)整財務管理內(nèi)容

①確立財務管理目標多元化:必須改變單一的股東財富最大化目標,明確確立企業(yè)財務管理目標的多元化。②把無形資產(chǎn)作為企業(yè)財務管理的重點:要重視對無形資產(chǎn)投資和管理,改進和調(diào)整原有管理指標,增設反映企業(yè)無形資產(chǎn)投入、使用、收益狀況的指標體系。③建立反映知識資本價值的財務分析評價指標:設立知識資本考核指標,評估知識資本價值,定期編制知識資本報告,披露企業(yè)在技術創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益。④改進現(xiàn)代企業(yè)財務管理的手段:要加快企業(yè)的信息化建設,逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡財務化,并將網(wǎng)絡財務融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)之中。

4.2.3 加強財務管理中的風險防范

強化風險管理,首先要強化財務管理人員的風險意識,及時調(diào)整財務管理人員適應新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu),使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力,采取各種防范措施,把可能遭受的風險損失降到最低限度。其次,要充分利用信息網(wǎng)加強調(diào)查研究,運用科學方法對投資項目進行預測,提高投資決策的科學性和可行性,盡量減少和避免投資風險。再次,要建立科學有用的財務預測和風險監(jiān)控機制。企業(yè)財務預測是對未來融資需求的估計,其是否準確對于防范財務風險有重要作用;風險監(jiān)控機制使企業(yè)具備風險自動預警機制,能對事件的發(fā)展狀態(tài)、發(fā)展過程進行有效監(jiān)測,并及時進行信息反饋,以及時對可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預期不符的變化進行反映和修正,把風險降低到最低程度。

4.2.4 培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財務管理人員

為適應現(xiàn)代企業(yè)財務管理變革的要求,培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)的財務管理人員已是當務之急。要全面提升財務人員綜合素質(zhì),首先要深化高校財務管理專業(yè)教育改革,對學生實施創(chuàng)新教育,加快現(xiàn)代企業(yè)財務管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。其次要建立健全財務管理人員的后續(xù)教育體系,強化在職培訓,適時進行知識的更新,使財務管理人員既有現(xiàn)代財務管理理論基礎,又有良好的現(xiàn)代經(jīng)濟、金融、法學和網(wǎng)絡技術基礎。第三,鼓勵財務管理人員進行思考和創(chuàng)新,為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件,使財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的全過程,只有這樣,才能真正適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對財務管理變革的要求。

參考文獻

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[3]錢愛華.試論企業(yè)管理應以財務管理為中心[J].遼寧建材.

第9篇：財務管理的管理范文

預算管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制活動的重要管理手段，它可以整合企業(yè)生產(chǎn)資源，協(xié)調(diào)組織企業(yè)各環(huán)節(jié)關系。對企業(yè)來說，預算管理和財務管理都是企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的重要舉措，財務管理是從財務角度于企業(yè)的管理手段，是整個企業(yè)管理的核心，預算管理是有效解決成本控制過程中各項問題的鑰匙，它可以滲透到企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，使財務管理控制具體化，并起到資源分配、執(zhí)行監(jiān)督與績效考核的標準?；谪攧展芾砼c預算管理的結(jié)合應用，是我國企業(yè)當下必須面對的課題。

二、預算管理與財務管理結(jié)合運用的現(xiàn)實條件與缺陷分析

1．過于重視預算管理的實際功能，忽略財務管理的整體效用。預算管理包括預算的編制、執(zhí)行、分析、控制、調(diào)整、考核等過程和環(huán)節(jié)。通過編制全面預算，企業(yè)可以將戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標細化分解為各預算執(zhí)行單位的具體要求工作目標和行動計劃；能夠協(xié)調(diào)企業(yè)總目標和子目標，能夠改善組織內(nèi)部的溝通；可以監(jiān)控企業(yè)目標實現(xiàn)程度和經(jīng)營狀況；能夠為員工的績效評估提供了一個標準、指南。通過對預算目標的執(zhí)行、分析、控制、考核，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。對企業(yè)而言，領導往往重視預算，認為預算是實實在在在企業(yè)中發(fā)揮作用。而對于財務管理而言，則于財務管理工作包括了企業(yè)財務的若干方面，相對宏觀，要具體落實存在相當大的難度，因此企業(yè)管理層往往忽略財務管理與預算管理的結(jié)合應用，特別是針對具體業(yè)務和資源分配。另外一般認為，預算管理與企業(yè)的項目運營活動有關，設置相應的預算方案，往往都是針對企業(yè)單一項目的資金使用，而財務管理往往是從企業(yè)整體而言的，所以現(xiàn)階段企業(yè)的預算管理反而不同程度地為企業(yè)所重視，雖然也存在管理的范圍不夠明確和力度不足的問題。而財務管理由于其相對的宏觀性與多面性，導致企業(yè)在實施方面往往在口頭上重視卻忽略了具體的管理行為，很難覆蓋到企業(yè)所有的戰(zhàn)略、運營、企業(yè)文化。2．財務工作沒有從預算管理與財務管理共同的基礎出發(fā)，導致財務管理目標出現(xiàn)偏差。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財務管理作為企業(yè)治理的重要手段，與預算管理的出發(fā)點是具有共同的基礎的。即基于企業(yè)“兩權分離”基礎上的資源分配與財務行為規(guī)范化，并致力于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。現(xiàn)實情況是越來越多的財務人員已經(jīng)開始意識到其角色不能局限在傳統(tǒng)會計之中，更多的要參與企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。雖然企業(yè)預算管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的主要途徑，但是很多企業(yè)管理者并未將預算管理切實實踐于日常管理之中，缺乏企業(yè)預算管理意識。財務人員要提高個人綜合素質(zhì)，在日常管理工作中保持謙虛謹慎的工作態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)并改正財務中的錯誤，及時掌握企業(yè)的部門發(fā)展情況和公司整體運營狀況，編制出符合公司實際發(fā)展的預算管理項目，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標服務。同時企業(yè)自身要合理規(guī)劃發(fā)展前景，明確發(fā)展戰(zhàn)略，將發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)文化進行建設，將企業(yè)工作人員的個人利益與企業(yè)集體利益相統(tǒng)一，提高員工的積極性，真正做到全員想?yún)⑴c預算管理。3．現(xiàn)階段企業(yè)的預算管理與財務管理結(jié)合程度不高。因此預算管理與財務管理沒有完全發(fā)揮相關作用來促進企業(yè)的運營和發(fā)展。企業(yè)需要加強對預算管理與財務管理結(jié)合使用的研究，來提升企業(yè)的管理能力和運營效益，來促進企業(yè)價值的提高。企業(yè)財務管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動的基礎工作。企業(yè)的經(jīng)營狀況如何、經(jīng)濟效益如何，都需要通過財務管理情況體現(xiàn)。同時，企業(yè)預算也離不開財務管理。在預算編制和預算執(zhí)行過程中，財務管理都起著重要的作用。因此，企業(yè)只有提高財務管理水平，才能為企業(yè)的全面預算管理奠定扎實的基礎。

三、預算管理與財務管理的結(jié)合使用建議

1．加強預算管理與財務管理體系聯(lián)系。預算管理與財務管理實質(zhì)上有很多聯(lián)系，為了保證企業(yè)能夠更加協(xié)調(diào)地使用預算管理和財務管理，企業(yè)需要對相關管理體系進行相應的完善工作。企業(yè)的預算管理體系除了對企業(yè)運營工作的資金控制以外還需要強化對企業(yè)管理狀態(tài)的反饋。預算管理體系不僅需要一般的管理內(nèi)容，還需要增加對相關預算工作的考評機制和監(jiān)督機制，確保企業(yè)可以通過預算管理獲取企業(yè)真實的運營信息并進一步開展財務管理工作。財務管理體系也需要改進自身存在的內(nèi)部不夠具體的問題，通過預算管理的管理范圍以及具體應用的運營環(huán)節(jié)來制定相應的財務管理內(nèi)容。預算管理體系與財務管理體系不是完全獨立的，企業(yè)需要根據(jù)兩者在企業(yè)整體發(fā)展和具體運營工作中的情況進行結(jié)合，使企業(yè)能夠在有效的管理工作控制下進行相關運營工作。2．積極調(diào)整預算管理與財務管理工作重點。預算管理工作的重點側(cè)重于如何通過相關工作進行預算的控制以及具體運營工作的進行，是保證企業(yè)能夠有效利用相關資源進行發(fā)展工作，對于企業(yè)的各項工作的實施有良好的控制作用。企業(yè)只是利用預算管理來約束相關資金的使用和運營工作的具體開展，不能完全滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)需要將預算管理與財務管理結(jié)合使用并形成新的工作重點?，F(xiàn)在企業(yè)逐漸開展將一般的預算管理改進為全面預算管理工作，通過新的管理方面可以對企業(yè)實施更加全面的管理工作同時可以更加精準地獲取企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)的財務狀況。企業(yè)的財務管理工作是需要在掌握企業(yè)相關工作狀態(tài)后進行相應的管理工作，企業(yè)可以通過財務管理來設定全面預算管理的工作重點，同時利用預算管理來進一步推動企業(yè)開展更為具體的財務管理工作，在這種狀態(tài)下企業(yè)不僅可以掌握各項工作的運營狀態(tài)同時還有相應的調(diào)控手段來進行更有效的管理。3．加強信息化建設工作。由于預算管理與財務管理都對企業(yè)運營工作信息與財務信息的需求較大，為了保證兩者能夠順利結(jié)合并發(fā)揮作用，企業(yè)需要加強信息化管理模式的建設工作。企業(yè)的各類工作和財務信息的交換效率較低，所以企業(yè)需要合理利用現(xiàn)階段的信息化技術來搭建相應的管理平臺，通過信息化管理平臺來全面地收集各類工作信息和相應的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以快速地為預算管理和財務管理提供必要的信息。企業(yè)在進行預算管理時同樣需要將相應的工作信息保存在管理平臺當中，企業(yè)的財務管理部門可以在有需要時調(diào)閱相關的工作信息同時根據(jù)預算管理的實施情況來規(guī)劃后續(xù)的財務管理工作。預算管理同樣可以根據(jù)企業(yè)的財務管理工作信息及相關工作的處理結(jié)果來判斷企業(yè)的工作狀態(tài)及發(fā)展趨勢，可以幫助在企業(yè)預算管理中加強成本控制，以及制定發(fā)展規(guī)劃。4．提高財務部門的管理力度。企業(yè)的財務部門作為預算管理與財務管理工作的主導，只有在財務部門具備相應的管理能力的前提下才能合理地將預算管理與財務管理相結(jié)合。企業(yè)需要定期進行財務人員的培養(yǎng)工作，通過具體的財務知識以及實踐培訓來提高財務人員對預算管理以及財務管理的認識工作。預算管理與財務管理可以形成良好的協(xié)調(diào)和互補，這需要財務人員提高自身的結(jié)果分析能力以及管理執(zhí)行能力，能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃更好地計劃預算管理與財務管理的具體實施。企業(yè)同樣需要加強對兩者的監(jiān)督力度，只有確保預算管理與財務管理都保持在良好的工作狀態(tài)下才能對企業(yè)的運營和發(fā)展進行控制，同時企業(yè)還需要利用兩者與其他管理工作的聯(lián)系來進一步加強企業(yè)的管理能力，推動企業(yè)更好地進行發(fā)展能力提升工作。

四、啟示

企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中更需要認識到提升管理和運營能力對自身發(fā)展的重要性，同時需要更積極地進行管理工作的完善和優(yōu)化。企業(yè)的預算管理和財務管理對于企業(yè)的發(fā)展來說十分重要，企業(yè)可以通過將兩者結(jié)合使用來提高具體的管理效果。企業(yè)需要更進一步開展管理工作的升級，通過管理能力的提升帶動企業(yè)更高質(zhì)量的進步與發(fā)展。

作者:楊磊 單位:山東省煙臺市果品總公司