質(zhì)量標準化管理交流精選(九篇)

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第1篇：質(zhì)量標準化管理交流范文

【關(guān)鍵詞】航空零部件；產(chǎn)品質(zhì)量；標準化；管理

在經(jīng)濟全球化、市場化環(huán)境下，企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品之間的競爭越來越激勵，這一激勵競爭的背后其實是核心競爭力的比拼，要想保證企業(yè)在激勵的市場競爭中占有一席之地，關(guān)鍵還在于提高產(chǎn)品的質(zhì)量，因為產(chǎn)品質(zhì)量最終要作為企業(yè)及其核心競爭力的代表在市場上與其它企業(yè)及產(chǎn)品進行角逐。標準化被認為是提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有效方法之一，標準化水平高低是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。以航空零部件生產(chǎn)企業(yè)為例，與國外航空產(chǎn)品相比，國內(nèi)航空產(chǎn)品的問題就在于質(zhì)量不高，確切的說是標準化生產(chǎn)水平不高，無法保證每一件航空產(chǎn)品的質(zhì)量；在當前國外航空產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)覬覦國內(nèi)市場，想方設(shè)法進入與占領(lǐng)國內(nèi)市場的嚴峻形勢下，提高國內(nèi)航空產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量勢在必行，有必要進一步推行“航天行業(yè)標準化”，加大航空零部件產(chǎn)品生產(chǎn)標準化管理的力度，旨在短時間內(nèi)提高國內(nèi)航空零部件生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

一、航空零部件產(chǎn)品質(zhì)量標準化管理的作用與意義

（一）短期內(nèi)有效提高零部件產(chǎn)品質(zhì)量 航空零部件產(chǎn)品生產(chǎn)不同于其他類型產(chǎn)品的生產(chǎn)，它多屬于尖端技術(shù)，具有產(chǎn)品精度要求高、制造難度大、可借鑒經(jīng)驗少等特點，一旦研制成功轉(zhuǎn)入產(chǎn)品生產(chǎn)就面臨著較大數(shù)量的需求，要求要保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定度和生產(chǎn)的成熟度；生產(chǎn)工藝、操作的標準化能很好的解決這一問題，可以在短期內(nèi)提高與穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量。

（二）縮短產(chǎn)品的試制與生產(chǎn)準備周期 航空零部件由于生產(chǎn)成本較高，一般庫存數(shù)量有限，如有零部件需要又是非常緊迫，即生產(chǎn)時間有限，要求要不斷提高零部件的生產(chǎn)效率；需要的是成熟的零部件產(chǎn)品還好，而一旦需要改進，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量還必須要進行試制，試制及生產(chǎn)前的準備都要占用大量時間；而標準化生產(chǎn)體系一旦形成，就可以大幅降低產(chǎn)品的試制及生產(chǎn)準備周期。

（三）夯實與提高航空企業(yè)核心競爭力 工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，標準化水平高低被認為真正體現(xiàn)了一個企業(yè)或者一個產(chǎn)品生產(chǎn)水平的高低，同時標準化也被認為是產(chǎn)品成果及先進經(jīng)驗保存和傳遞的最有效手段；標準化體系一旦形成，產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)生產(chǎn)水平就不易受到人員素質(zhì)、人員離職等因素的影響；是企業(yè)已有生產(chǎn)能力的真正固化，對進一步夯實與提高航空企業(yè)核心競爭力具有重要作用。

（四）進一步提高航空企業(yè)的生產(chǎn)效益 航空零部件產(chǎn)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量的提高，特別是企業(yè)核心競爭力的提高，必將帶動企業(yè)生產(chǎn)效益的提高，以及良好的產(chǎn)品社會信譽和企業(yè)社會形象。同時，產(chǎn)品質(zhì)量標準化管理的實施也有助于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中相關(guān)人員“責、權(quán)、利”的明確及產(chǎn)品生產(chǎn)問題的準確確定和解決，做到產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的高度統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序。

二、航空零部件產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理的實施

（一）優(yōu)先采用成熟產(chǎn)品的生產(chǎn)標準 標準化生產(chǎn)管理目的就在于充分利用已有的、成熟的生產(chǎn)技術(shù)、原理、方法來最大限度提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，以及保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，要求實施標準化生產(chǎn)之前必須保證產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的成熟性；因此，優(yōu)先采用成熟產(chǎn)品的生產(chǎn)標準，也就成為航空零部件產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理實施的一條基本原則。在具體實施過程中，可以考慮先借鑒國內(nèi)外同類產(chǎn)品的標準化成果，也許同類產(chǎn)品中沒有標準化生產(chǎn)可以借鑒，那么可考慮其更小的零部件構(gòu)成，因為一個非標準結(jié)構(gòu)整件，其可能是由許多標準零部件構(gòu)成的。

（二）引進與應用國外先進產(chǎn)品標準 通過與國際知名航空企業(yè)的交流，嘗試引進國外相關(guān)航空零部件生產(chǎn)標準，在經(jīng)過必要的消化吸收后應用的國內(nèi)航空零部件產(chǎn)品生產(chǎn)中，前提是保證引進產(chǎn)品生產(chǎn)標準的成熟、安全、可靠。國內(nèi)企業(yè)引進國外產(chǎn)品生產(chǎn)標準應用失敗例子不在少數(shù)，并且多是因為可靠性不足，導致最終的失敗。在產(chǎn)品生產(chǎn)標準可靠性設(shè)計方面，以日本質(zhì)量工程學家田口玄一發(fā)明的“三次設(shè)計法”最為著名，國內(nèi)航空零部件生產(chǎn)企業(yè)在引進國外相關(guān)產(chǎn)品標準時，可以考慮利用“三步設(shè)計法”來檢測相應產(chǎn)品生產(chǎn)標準的安全性、可靠性。

（三）加速與強化產(chǎn)品研發(fā)的標準化 新產(chǎn)品是企業(yè)生命力的體現(xiàn)，也是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)；新產(chǎn)品之所以重要，是因為其背后研發(fā)方法與生產(chǎn)技術(shù)，誰掌握了新產(chǎn)品的研發(fā)方法，誰就擁有了新產(chǎn)品。因此，加速與強化航空零部件產(chǎn)品研發(fā)過程的標準化，對航空零部件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)牢牢把握住新產(chǎn)品、新技術(shù)、新方法具有重要意義。對于航空零部件新產(chǎn)品研發(fā)的標準化，應該貫穿于新產(chǎn)品的計劃決策、情報調(diào)研、新品試制、驗證、確認和投產(chǎn)各個階段；是實現(xiàn)航空零部件產(chǎn)品標準化生產(chǎn)的開端。

（四）加強標準化實施的監(jiān)督與檢查 制定或者引進標準的目的是實施，只有標準真正落到實處才能保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。這就需要對相關(guān)標準實施情況予以監(jiān)督和檢查，變傳統(tǒng)的事后整改為事前控制。以航空產(chǎn)品中的慣性器件設(shè)計為例，由企業(yè)產(chǎn)品標準化主管依據(jù)事先制定的產(chǎn)品設(shè)計標準化大綱對標準化實施情況進行定期、不定的檢查和抽查；要求在一個設(shè)計階段結(jié)束后，要先有設(shè)計主管按照標準化大綱要求對產(chǎn)品設(shè)計進行自檢，然后再由企業(yè)產(chǎn)品標準化主管進行檢查、驗證，對不符合標準化大綱要求的要予以限期整改，并在整改后再次依據(jù)標準化大綱進行檢查、驗證。

（五）嘗試建立產(chǎn)品生產(chǎn)標準化體系 一套完整的產(chǎn)品生產(chǎn)標準化體系，主要由生產(chǎn)標準、生產(chǎn)方法、生產(chǎn)設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量檢測方未能、設(shè)備等構(gòu)成。為了保證航空零部件產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，要求在制造技術(shù)上要科學、在方法上要先進、在質(zhì)量檢測上要可靠；如果只是實現(xiàn)上述產(chǎn)品生產(chǎn)標準化體系中某一部分的標準化，不可能保證航空零部件產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，最終還是要從構(gòu)建完善的產(chǎn)品生產(chǎn)標準化體系入手，因為體系一旦形成，就不再以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移，從而真正實現(xiàn)航空零部件產(chǎn)品的標準化生產(chǎn)。

參考文獻

[1]王璐，于冠龍，馬永強.淺析航空電子元器件的質(zhì)量控制[J].黑龍江科技信息，2015，（32）.

第2篇：質(zhì)量標準化管理交流范文

徐莊煤礦始終堅持國家級安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)目標不動搖，進行與標準化龍頭單位對標，查找思想認識上的問題，分析質(zhì)量管理上的不足，將質(zhì)量意識貫穿到重大決策、生產(chǎn)計劃和經(jīng)營管理中，將質(zhì)量價值觀融入到技術(shù)設(shè)計、質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)中，不斷打造“產(chǎn)品即人品”“追求零缺陷”“質(zhì)量是發(fā)展、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是生命”等質(zhì)量理念。注重細節(jié)管理，深化內(nèi)在質(zhì)量，開展精品采掘頭面創(chuàng)建，推行無塵化、精細化管理，成立礦精細化推進小組，每月制定推進項目和計劃、施工方案及施工方法；強化過程控制與班中班后整理，真正讓干部收入和政治前途與標準化結(jié)果掛鉤，從根本上解決意識不堅決、停滯不前，亮點不亮、精品不精，標準要求低、考核不到位等問題。以標準化示范點和示范線為支撐，制定全面推進標準化建設(shè)方案，工程施工實行質(zhì)量終身制，做到一次設(shè)計、一次施工、一次達標、一次到位，以點帶面、整體推進，逐步實現(xiàn)點線達標向持續(xù)達標的提升。標準化管理堅持檢查動、靜結(jié)合原則，實施全員、全方位、全過程考核，對達不到標準要求的，嚴格處理；對工程質(zhì)量達不到規(guī)程要求的，嚴格按停頭停面處理。

質(zhì)量管理（QC）小組活動是推行全面質(zhì)量一體化管理非常重要的一種組織形式和活動。徐莊煤礦通過不斷改進質(zhì)量信息管理手段，完善質(zhì)量管理信息平臺，充分發(fā)揮QC小組作用，廣泛開展了各種形式的質(zhì)量管理活動，小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造，把群眾性質(zhì)量活動推向深入。徐莊煤礦運用科學的理論和方法，在全體員工中開展了讀一本質(zhì)量書籍、組織一次QC小組活動、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量培訓“五個一”活動，做到記錄真實、材料詳實、成果扎實、效益實在。每年組織開展質(zhì)量管理小組活動成果交流活動，推廣活動成果。多個質(zhì)量管理QC小組課題在全國獲獎，極大地提升了質(zhì)量管控績效。

二、強化經(jīng)營管理，實現(xiàn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)集約發(fā)展

徐莊煤礦從生產(chǎn)布局上，盡量布置儲量較大的綜放、綜采工作面，減少生產(chǎn)準備工作量。優(yōu)化巷道布局，改進支護設(shè)計和老巷改造技術(shù)，合理降低各類支護材料的使用量，降低投入材料成本。在工作面受設(shè)備、地質(zhì)條件影響時穩(wěn)住陣腳，抓好均衡生產(chǎn)、良性循環(huán)。并且優(yōu)化設(shè)備配套，通過多調(diào)研、多論證，杜絕盲目引進，選用高可靠性設(shè)備，逐步淘汰落后設(shè)備，最大限度地提高了設(shè)備的可靠性和利用率。同時加強勞動組織，合理安排生產(chǎn)，杜絕工時浪費，提高工作效率。按照“標準不能降、制度不能松、獎罰不能減”的原則，及時掌握各專項預算項目進度完成情況和費用發(fā)生情況，強化材料管理，執(zhí)行一計劃一審批一跟蹤一考核，嚴格把好審批關(guān)口，嚴禁無計劃投入。從源頭上加以控制，加大材料跟蹤檢查力度，做到材料全過程、全方位跟蹤管理。實行單項工程專人管理、一跟到底，直到工程結(jié)束，嚴格考核兌現(xiàn)。持續(xù)開展修舊利廢和回收復用活動，開源節(jié)流，做好回收、修理、復用等工作，最大限度盤活廢舊物資，減少新的材料投入。全員發(fā)動、全員行動，降本、節(jié)約、挖潛、提效，促進煤礦效益最大化。

三、創(chuàng)新用人管理，實施人才強企戰(zhàn)略

第3篇：質(zhì)量標準化管理交流范文

關(guān)鍵詞:煤礦機電設(shè)備運行正常 管理 措施

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中,機電設(shè)備的安全性、可靠性、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的使用具有舉足輕重的作用。因此要大力提高機械裝備技術(shù)水平,改善安全生產(chǎn)條件,擴大機電設(shè)備在生產(chǎn)中的應用。隨著礦井采掘機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高,礦井生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,各種新技術(shù)、高性能的機電設(shè)備、電子儀器在煤炭企業(yè)已廣泛投入使用,使得機電設(shè)備管理的難度越來越大。機電管理是綜合性的人與物的管理,是煤礦重要管理體系之一,是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要條件。因此我們必須認清形勢,認真對待,堅持“裝備、管理和培訓”三并重的原則,加大對機電設(shè)備的管理,加快用新的管理理念來減少機電事故的發(fā)生,從而提高我國煤炭工業(yè)發(fā)展水平。

一、煤礦機電設(shè)備答理的現(xiàn)狀

1、管理水平偏低

近年來,由于國家能源需求快速增長,煤炭需求量大幅上升。許多煤炭行業(yè)盲目追求眼前產(chǎn)量,忽視了管理理念的提升。管理理念還處于20世紀80年代,即“什么時候壞,什么時候修”的水平。由于管理理念滯后,管理不到位而造成的機電事故率約占總事故的30%―40%。另外,對于煤礦機電管理沒有跟上信息化、系統(tǒng)化、智能化等的現(xiàn)代化步伐。例如:我國電牽引采煤機只能實現(xiàn)部分運行參數(shù)的檢測,多種智能化控制尚屬空白。國外電牽引采煤機均具有建立在微處理基礎(chǔ)上的智能化監(jiān)測、監(jiān)控和保護系統(tǒng),可實現(xiàn)交互或人機對話、遠程控制、無線電搖控,具有工況監(jiān)測及運行狀態(tài)顯示、數(shù)據(jù)采集、存儲與傳輸故障診斷及預警、自動控制、自動調(diào)高等多種功能,以保證采煤機最低的維護量和最高的利用率。同時亦可實現(xiàn)與液壓支架、工作運輸機的信息交流和聯(lián)動控制等功能,使整個采煤工作實現(xiàn)自動化和無人控制。

2、沒有充分發(fā)揮機電管理職能部門的作用

盡管現(xiàn)在煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門,但大多數(shù)礦井機電科都承擔著兩種職能:一是機電管理,另外是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上,管理作用沒能充分發(fā)揮。同時一些地方煤礦的機電管理機構(gòu)大量壓縮機電人員,造成管理人員不足,專業(yè)組織未能健全,管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機電職能管理作用淡化。

3、機電監(jiān)察力度和深度不夠

在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中,又由于專業(yè)監(jiān)察人員少,而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣,安全監(jiān)察普遍采用抽查式,監(jiān)察的隨機性大,缺乏全而性和主動性。而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明,甚至有的還有一定的回旋余地,無十分準確而清晰的界限,這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。

二、加強煤礦機電設(shè)備管理的措施

1、加強職工的技能素質(zhì)培訓

在安全生產(chǎn)實踐中,安全高效的關(guān)鍵在于提高全體員工技術(shù)素質(zhì),掌握設(shè)備的工作原理和操作技能,以高度的責任心科學合理地檢修維護設(shè)各,才能強化機電設(shè)各管理。煤礦工人文化水平普遍較低,技能部門可以針對專業(yè)崗位和個人特長采取靈活多樣化的培訓,加強職工業(yè)務培訓工作,提高技術(shù)水平,提倡一技多能,對職工的技能培訓要有針對性,要分層次,對操作人員重點培訓他們的操作技能,系統(tǒng)的工作原理,應急處理方法。對維修人員重點培訓各個系統(tǒng)的工作原理,故障的現(xiàn)象及處理方法。另外,隨著機電設(shè)備智能化的投入,還需對工程技術(shù)人員,管理人員進行培訓,提高他們的機電技術(shù)管理水平。

2、建立完整有效的設(shè)各管理系統(tǒng)。

建立健全設(shè)備全過程管理制度,使設(shè)備發(fā)揮最大的效能。加強煤礦機電設(shè)各的安全管理,落實專職檢查人員責任制,確保設(shè)備出現(xiàn)不完好現(xiàn)象及時處理,嚴禁帶病運轉(zhuǎn),對崗位人員要強化責任意識,增強職工自覺保護設(shè)備的責任心。?建立穩(wěn)定的安全投入機制,擺正機電安全與生產(chǎn)、經(jīng)營的關(guān)系。保證礦井維護、維修機電設(shè)備所需資金的足額、及時到位。對礦用安全設(shè)備、器材、安全防護用品開展檢測檢驗。特別對機電設(shè)備及機電設(shè)備輔助產(chǎn)品要嚴把質(zhì)量關(guān),決不允許不合格的產(chǎn)品投入使用。對機電設(shè)備在使用中存在的問題要進行分析研究,提出具體的處理方法,對一些大的技術(shù)問題應及時與廠家聯(lián)系,商討解決方案,提出具體的改進措施,完善機電設(shè)施,便于工人在現(xiàn)場的操作。

3、夯實質(zhì)量標準化基礎(chǔ),構(gòu)建特色的安全生產(chǎn)長效機制。

煤礦企業(yè)的質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作,是煤礦實現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提,是煤礦企業(yè)建設(shè)高產(chǎn)、高效現(xiàn)代化礦井的重要途徑。建立健全安全質(zhì)量標準化管理績效考核和獎懲體系,實行安全質(zhì)量標準化風險抵押制度;堅持現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標檢查,由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變,由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變;強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查手段,嚴把“二違”關(guān),提高廣人干部職工遵章守紀的自覺性。通過加強礦井機電質(zhì)量標準化管理,實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達標。

多年的實踐證明,煤礦事故大多是由機電設(shè)備的故障引起的。要大力提高機械裝備技術(shù)水平,改善安個生產(chǎn)條件,擴大機電設(shè)備在生產(chǎn)中的應用。要加快機電設(shè)備的更新與使用,使煤礦要減少事故的發(fā)生率,還要對機電設(shè)備采取各種措施,提高安個生產(chǎn)的系數(shù),消除煤礦機電設(shè)備從生產(chǎn)到采購應用的各個安全短板。針對日前機電使用與管理所存在的問題,提出先進的機電設(shè)備管理理念,建立健全各種現(xiàn)代化的管理制度與機制,并完善各種現(xiàn)代化的管理制度與機制。充分突出機電管理是煤礦安全生產(chǎn)的永恒主題,確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和安全使用,從而使煤炭得到快速、高效、安全、可靠的生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,盡可能地節(jié)省人力、物力、財力,創(chuàng)造更多的利潤。

參考文獻:

[1]王全效. 簡析煤礦機電設(shè)備的維修與管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2009, (09) .

第4篇：質(zhì)量標準化管理交流范文

各位領(lǐng)導、同志們：

今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)驗，首先，我代表××*煤礦黨政工組織和925名職工及家屬，向前來檢查指導我礦工作的各位領(lǐng)導表示熱烈的歡迎，并對各兄弟單位多年來對我們工作的關(guān)心和支持表示衷心的感謝！

下面，我就××*煤礦安全質(zhì)量標準化工作開展情況向各位領(lǐng)導作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

××*煤礦始建于××年12月，××年12月正式投產(chǎn)，目前擁有固定資產(chǎn)1.74億元，工業(yè)儲量1.23億噸，專業(yè)技術(shù)人員116人，高級職稱10人，35歲以下青工722人，占職工總數(shù)78%，設(shè)有11個二級單位，11個職能部門。

××*煤礦原是一座設(shè)計生產(chǎn)能力僅××萬噸/年的中型礦井，建礦以來，全礦廣大干部職工大力弘揚“××××、××××、××××、××××”的企業(yè)精神，按照“××××、××××、××××、××××”的工作思路，創(chuàng)新管理機制，不斷革故鼎新，先后積極實施了××*系統(tǒng)技術(shù)改造、××*采煤方法改革等一系列重大技術(shù)改造項目，使生產(chǎn)能力連續(xù)大幅度躍升，現(xiàn)已達到××*萬噸/年以上。目前正在實施的礦井改擴建工程將于2006年完成，屆時年產(chǎn)量將達到200萬噸以上，成為××礦區(qū)新的經(jīng)濟增長點和新興的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井。

××*煤礦雖然建礦歷史相對較短，工作經(jīng)驗相對不足，但我們多年來始終堅持質(zhì)量標準化掛帥，依靠安全質(zhì)量標準化辦煤礦，在安全質(zhì)量標準化工作上堅持“超前認識，高起步，高標準，嚴要求”的工作方針，不斷完善工作機制，創(chuàng)新工作方式方法，有效避免了煤炭行業(yè)質(zhì)量標準化工作上常見的“滑坡”和“反復”現(xiàn)象，使礦井的安全質(zhì)量標準化工作長期保持在一個較好水平。××××年即礦井正式投產(chǎn)的第一年，就先后達到了國有重點煤礦省級和行業(yè)級標準，至今連續(xù)*年保持了煤炭行業(yè)級標準。在此期間，我們以建立礦井安全管理長效機制，預防各類安全事故發(fā)生，全面推進礦井管理上臺階為目標，逐步形成了“礦領(lǐng)導督導，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實施”的安全質(zhì)量標準化工作體系，走出了一條“全面夯實，局部治理、整體推進”的安全質(zhì)量標準化創(chuàng)新之路。

一、加強組織領(lǐng)導，落實管理責任，形成全方位齊抓共管的安全質(zhì)量標準化工作機制

一是領(lǐng)導重視，管理到位。礦黨政對開展礦井安全質(zhì)量標準化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長任組長，有關(guān)礦級領(lǐng)導和副總工程師任副組長，各專業(yè)職能部門和生產(chǎn)單位負責人為成員的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，與安全檢查部實行合署辦公，強化了對安全質(zhì)量標準化達標工作的組織領(lǐng)導。同時組成了采掘、“一通三防”、機電運輸、綜合等四個專業(yè)工作組，各單位成立了領(lǐng)導小組,做到任務清楚,責任明確,措施得力,抓出實效。礦每月對安全質(zhì)量標準化活動進行全面檢查評比,獎優(yōu)罰劣。在全礦形成了“礦領(lǐng)導督導，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實施”，全面覆蓋的安全質(zhì)量標準化管理網(wǎng)絡(luò)，。

二是堅持思想先行，用思想達標帶動安全質(zhì)量達標。從廣大干部職工思想認識上入手，宣傳安全質(zhì)量標準化的重要意義和作用，積極了解和借鑒國內(nèi)同行業(yè)抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展的先進經(jīng)驗，使廣大干部職工認清本地區(qū)、本單位在質(zhì)量標準化工作方面的差距，增強工作的緊迫感，進一步堅定大家抓好安全質(zhì)量標準化工作的信心；把解決好中層干部思想認識問題作為重點，引導他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”的思想認識，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責任感和使命感。

三是強化安全管理隊伍的建設(shè)。根據(jù)礦井生產(chǎn)需要，配備了專職“三員”（安檢員、調(diào)度員、質(zhì)量驗收員），在生產(chǎn)現(xiàn)場實行質(zhì)量標準“三員一體”管理制度，當班生產(chǎn)任務完成后由上述“三員”與現(xiàn)場帶班隊長共同對工程質(zhì)量標準進行驗收，并在驗收記錄上簽字認可。每月由生產(chǎn)、機電、調(diào)度、安檢、經(jīng)營計劃等職能部門組成工程質(zhì)量驗收組，對當月完成工程量嚴格進行現(xiàn)場驗收，根據(jù)驗收結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算工資費用，使全方位質(zhì)量標準管理制度最終得到體現(xiàn)。

四是黨政工團組織共同參與，齊抓共管。組織和動員全礦方方面面的力量，對礦井安全質(zhì)量標準化工作實行齊抓共管，充分發(fā)揮他們的組織優(yōu)勢和工作優(yōu)勢，形成了全方位的安全保障網(wǎng)絡(luò)。

二、堅持科技興礦，科技興安的管理理念，努力加大安全裝備投入，大力開展科技創(chuàng)新活動，為礦井安全質(zhì)量標準化工作奠定堅實的基礎(chǔ)

近年來，我們緊緊圍繞建設(shè)裝備精良、管理科學、高產(chǎn)高效的本質(zhì)安全型礦井為目標，不斷加大安全裝備投入，夯實安全管理基礎(chǔ)，加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)步伐，通過持久開展群眾性的科技創(chuàng)新活動，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標準化水平，促進礦井跨越式發(fā)展。一是大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，推動生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代，大幅度提高礦井的技術(shù)裝備水平。毫不松懈地對制約礦井發(fā)展的各環(huán)節(jié)進行連續(xù)性技術(shù)改造，先后投入近3000萬元，實施了××防滅火綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、大屏幕工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、制氮、通風、供電等系統(tǒng)改造、斜井防跑車裝置研制等一系列安全改造項目，增強了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控和抗災防災能力，使礦井安全生產(chǎn)條件實現(xiàn)了四個歷史性的轉(zhuǎn)變。即采煤方法由××放頂煤方法向××放頂煤方法的轉(zhuǎn)變；支護方式實現(xiàn)了由××支護向××支護方式的轉(zhuǎn)變；主提升系統(tǒng)實現(xiàn)了由××提升向××提升運輸方式的轉(zhuǎn)變；煤巷掘進實現(xiàn)了由傳統(tǒng)××方式向××掘進方式的轉(zhuǎn)變，極大地提高了礦井的綜合實力和抗災防災能力。二是大力開展群眾性科技創(chuàng)新創(chuàng)造活動，以科技保安全。建立以總工程師為首，全體工程技術(shù)人員和員工參與的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系，長年堅持開展群眾性的技術(shù)革新和小改小革活動，近三年先后完成了××××*工作面防滅火技術(shù)、××××*采煤方法研究應用、××××*支護工藝推廣應用、××*測繪技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)計系統(tǒng)軟件開發(fā)應用、××*型斜井智能防跑車裝置研究與應用等一系列重大科技進步項目，解決了礦井安全生產(chǎn)上的一系列突出問題，其中有3項達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，5項達到國內(nèi)先進水平，20多項獲局級以上科技進步獎，有的項目還填補了國內(nèi)煤炭行業(yè)空白。僅2003年全礦科技創(chuàng)新成果就達112項之多，其他qc成果、小改小革項目遍地開花，為提高礦井安全程度起到了顯著作用。三是堅持質(zhì)量標準化掛帥，以安全管理為重點，繼續(xù)搞好“三個會戰(zhàn)”、“兩個創(chuàng)優(yōu)”，狠抓現(xiàn)場管理，促進安全文明生產(chǎn)，建設(shè)高度安全礦井。在安全管理上，我們堅持合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不超負荷安排工作，不搞延時超點會戰(zhàn)，堅決杜絕工人盲目蠻干、趕急圖快、干部違章指揮，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，堅持質(zhì)量標準化掛帥，持續(xù)開展“三個會戰(zhàn)”、“兩個創(chuàng)優(yōu)”活動，把“三個會戰(zhàn)”、“兩個創(chuàng)優(yōu)”與加強現(xiàn)場管理緊密結(jié)合起來，狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，嚴格檢查驗收標準，扎扎實實，不走過場；認真汲取本行業(yè)各類事故教訓，抓好井下零星工程、分散作業(yè)地點、節(jié)假日以及夜間的安全管理，做好自查自糾，認真排查隱患，堅決做到不安全不生產(chǎn)；大力提倡“一線工作法”（領(lǐng)導在一線指揮、干部在一線創(chuàng)業(yè)、工作在一線落實、問題在一線解決、經(jīng)驗在一線總結(jié)、作分在一線轉(zhuǎn)變），嚴格執(zhí)行干部下井制度，抓質(zhì)量、抓現(xiàn)場，靠前指揮，工作到位；黨政工團齊抓共管，分工協(xié)作，形成合力，堅決做到安全培訓、操作規(guī)程、管理職責三落實，全方位發(fā)揮群監(jiān)組織、青年安全崗和家屬協(xié)管會等群眾性安全協(xié)管網(wǎng)絡(luò)的作用，推廣“安全六法”，狠反“三違”，長期保持安全管理上的高壓態(tài)勢。

三、強化四個意識，突出三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好安全質(zhì)量標準化各項基礎(chǔ)工作

我們非常注意防止“為了標準化而搞標準化”的不良傾向，堅持抓出一點，鞏固一點，提高一點，拓寬一點，認真抓好安全質(zhì)量標準化各項基礎(chǔ)工作，在提高礦井安全水平上狠下功夫。

強化四個意識——一是強化各級干部的安全使命意識。在長期的安全質(zhì)量標準化工作實踐中，我們形成了這樣的兩條安全理念：第一，安全責任重于泰山，職工生命高于一切第二，安全是形象工程、效益工程、政治工程、民心工程。二是強化職工的“生命工程”意識。把安全質(zhì)量標準化作為事關(guān)煤礦職工生命安全的大事，作為礦井生存和發(fā)展的命脈所在，作為企業(yè)強基固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底。三是強化創(chuàng)新意識。在繼承發(fā)揚以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，注意研究新形勢下礦井安全質(zhì)量工作出現(xiàn)的新情況，解決新問題，探索新途徑，推動安全質(zhì)量標準化工作思路、工作內(nèi)容、政策措施、方式方法等方面的創(chuàng)新。四是強化依法辦礦意識。始終以國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準等為依據(jù)。從責任劃分到標準的貫徹執(zhí)行，從標準化工作內(nèi)容到程序，從監(jiān)督檢查到獎懲，都做到了符合法律規(guī)范和礦紀礦規(guī)。從各級領(lǐng)導到普通員工，都自覺做到依法按章辦事，把安全質(zhì)量標準化工作納入法治化軌道。

突出三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)——“一通三防”、機電運輸和頂板管理

“一通三防”方面，我們我們將防自燃發(fā)火、防煤塵瓦斯作為“一通三防”工作的核心,以夯實基礎(chǔ)促整體推進。一是加強通風管理。對礦井風量調(diào)節(jié)、計劃內(nèi)停電停風,突然停電停風均制定專門措施,嚴格執(zhí)行。嚴格按《通風質(zhì)量標準》管理局扇和風筒,保證掘進工作面風量穩(wěn)定。每季對礦井反風設(shè)施檢查一次,每年十二月份進行一次反風演習,每旬對全礦井風量進行全面測定,及時調(diào)整供風量，按照《通風質(zhì)量標》準構(gòu)筑通風設(shè)施，制定專門制度，確保各處風門關(guān)門到位，通風風設(shè)施完好,各用風地點風流穩(wěn)定、可靠。確保礦井抗災能力滿足生產(chǎn)要求。

二是狠抓防滅火工作。第一,在工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程編寫和工程施工中,優(yōu)先考慮是否有利于防滅火,是否有可行的防滅火專項措施,否則審查人員拒絕簽字,施工工程不得開工。第二,在回采巷道設(shè)計和施工中,采取措施提高掘進質(zhì)量,盡量使巷道成形規(guī)則,以減少冒落孔洞,降低向巷道煤體的漏風供養(yǎng)條件。防止形成蓄熱條件,預留發(fā)火隱患。對局部的高冒孔洞采取氣霧阻化、灑水降溫、目標注氮、掛牌監(jiān)測等手段防止高冒區(qū)自燃。第三,以加快綜放面推進速度,采空區(qū)埋管注氮為主，黃泥灌漿,小風量供風等為輔，實行綜合防滅火措施。第四,加強綜放面撤面期間的防滅火管理，撤后及時封閉，密閉噴漿堵漏。通過以上措施，有效防治了巷道、工作面、采空區(qū)燃發(fā)火。礦井自××××年12月移交試生產(chǎn)，到目前為止只發(fā)生過一起火災，礦井百萬噸自燃發(fā)火率僅為0.73次，××××年后基本上消滅了高溫火點，確保了礦井安全生產(chǎn)。

三是強化瓦斯管理,杜絕瓦斯事故。礦井裝備了國內(nèi)先進的××*監(jiān)測系統(tǒng),對采掘工作面進回風流、硐室、采區(qū)總回風、礦井總回風流中均安設(shè)了瓦斯傳感器,對瓦斯進行24小時不間斷監(jiān)測。對井下班組長、放炮員、電鉗工以及管理人員配發(fā)了便攜式瓦斯監(jiān)測報警儀。嚴格執(zhí)行瓦檢員巡回檢查制,放炮地點嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制。在瓦斯排放、停電停風、井巷貫通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定專門措施,由總工程師組織,現(xiàn)場指揮實施。

四是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅持濕式打眼,采掘機械灑水噴霧運行,堅持風流凈化和粉塵定期沖洗定期測塵,根據(jù)工作地點粉塵濃度大小采取針對性防治措施大大降低了粉塵濃度,有效地控制了煤塵事故,確保了礦井安全和作業(yè)人員身心健康。

機電運輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺帳上入手，狠抓基礎(chǔ)管理。二是扎實開展井下運輸治亂。執(zhí)行了《井下生產(chǎn)車輛管理辦法》，有效緩解了輔助運輸能力不足的矛盾，保證了生產(chǎn)物料按時供給和車輛的按期循環(huán)周轉(zhuǎn)，提高了礦井提升運輸?shù)陌踩行蛐院蜕a(chǎn)效率；三是加強設(shè)備管理，強化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率。認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區(qū)隊要對設(shè)備實行計算機建卡管理，對主井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、采煤機、綜掘機等大型設(shè)備建立了檔案，實行動態(tài)跟蹤管理。重點抓好采掘設(shè)備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。三是抓好供電系統(tǒng)保護裝置的檢查、完善、整改工作，全面杜絕無計劃停電事故。使全礦12個機房硐室全部達標，其中甲級率80%以上；各基層單位機電運輸達到標準化區(qū)隊標準；電氣保護裝置投用率100%，合格率100%，接地裝置合格率100%，逐步消滅電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象。

頂板管理方面，我們針對礦井頂板穩(wěn)定性和強度差，局部巷道地壓較大，支架遭受損壞較多的情況，一是積極落實提高采掘工程質(zhì)量的技術(shù)措施。在回采工作面嚴格按規(guī)格和質(zhì)量的要求及時支護，加強液壓支架及單體柱的日常維修，確保各類支護用品性能良好；在正?；夭傻那闆r下，抓好綜采面上下出口及兩道超前支護20m范圍內(nèi)的頂板管理，嚴格按《作業(yè)規(guī)程》要求進行支護，做到無雜物、浮煤，行人、運料、通風暢通。加強工作面安裝、初采、初放及回撤過程中的頂板管理，礦領(lǐng)導、安全員和工程技術(shù)人員輪流現(xiàn)場跟班指揮，直到放頂工作結(jié)結(jié)束。嚴格組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，規(guī)范生產(chǎn)組織管理，防止綜采面架前漏頂事故。二是堅持執(zhí)行頂班管理各項制度。嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，對靠近掘進工作面的支架及時修復，每班開工前由班組長和安全員先對工作面進行全面檢查，處理好頂板后，才能開工生產(chǎn)；安全員和班組長經(jīng)常不斷地對頂板進行檢查，保證支護質(zhì)量，嚴禁空頂作業(yè)。三是不斷探索和提高礦井支護工藝。從2001年起，我們就開始推廣和應用××*支護工藝，積累了較為豐富的技術(shù)經(jīng)驗，目前，在破碎巖層巷道又實行了××*支護工藝，取得了較明顯的效果，這種支護工藝支護效果好，成本低，維修費用較少，每年都為礦井節(jié)約了大量的支護和維修費用。

四、落實責任，強化考核，促進安全質(zhì)量標準化工作有序開展

在開展礦井安全質(zhì)量標準化工作中，我們首先制定了年度、季度、月度質(zhì)量標準化工作目標，并根據(jù)目標認真落實三定（定人員、定區(qū)域、定時間）三包（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進度）責任制，力爭在預定期限內(nèi)完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標準化工作得到了制度上的保證。

為了加大對質(zhì)量標準化工作的激勵約束力度，礦上設(shè)立了“三個會戰(zhàn)”基金，年年編制或修改安全質(zhì)量標準化工作計劃，分解下達到各單位，根據(jù)每月生產(chǎn)實際情況，每月組織一次安全質(zhì)量標準化驗收工作，并考核兌現(xiàn)。目前會戰(zhàn)基金總額已達到了20萬元。

五、重視安全教育，強化職工培訓，全面提高職工綜合素質(zhì)，

為搞好安全質(zhì)量標準化工作培育過硬的職工隊伍

為了加大安全質(zhì)量標準化培訓力度，我們充分發(fā)揮了各級培訓機構(gòu)的職能作用，堅持走出去與引進來相結(jié)合、脫產(chǎn)培訓與在崗培訓相結(jié)合，專業(yè)培訓與綜合培訓相結(jié)合，定期對全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種和其他在職人員進行培訓。

一是培訓形式多樣化。采用知識化、情境化、案例化、規(guī)?；⒎婪痘嘟Y(jié)合的研討式培訓法，提高職工的參與意識和學習興趣。同時，利用vcd播放煤礦安全教育及井下作業(yè)規(guī)程碟片，使培訓內(nèi)容直觀地展現(xiàn)在職工眼前，增加了職工對知識的記憶和學習的樂趣。

二是培訓范圍廣。采用分期分批，按隊安排培訓，培訓的內(nèi)容包括安全教育六法、安全生產(chǎn)法規(guī)、“采掘機運通”等方面的安全生產(chǎn)常識和崗位操作技能；參加培訓人數(shù)達到全隊在冊人數(shù)的85％以上。

三是培訓力度大。礦主管生產(chǎn)、安全的領(lǐng)導直接負責，人力資源部組織實施，組織技術(shù)精、業(yè)務通的專業(yè)技術(shù)人員主講，各基層隊干全力配合，嚴把培訓質(zhì)量關(guān)，并把培訓效果作為年終考核基層班子的依據(jù)。

四是加大對新版安全質(zhì)量標準化的學習貫徹落實力度。由于質(zhì)量標準化標準和考核辦法的變動，給礦井標準化工作提出了新要求，為此，把安全質(zhì)量標準化培訓作為專項培訓勢在必行，礦井采用學習使用、使用完善的循序漸進法，不斷鍛煉和提高職工懂標準、用標準的熟練程度，最終使礦井安全質(zhì)量標準化得以正規(guī)開展。

六、堅持分類指導，典型引路，以點帶面，整體推進，以安全質(zhì)量標準化工作促進文明礦井建設(shè)

一是改善作業(yè)環(huán)境,大力推進文明主體創(chuàng)建活動。各單位在全面達標的基礎(chǔ)上,努力創(chuàng)建集團公司優(yōu)質(zhì)樣板工程。先后創(chuàng)建了××××*綜采工作面、××××大巷、××××回風順槽掘進工作面、××××中央變電所、*采區(qū)絞車房、選煤樓、調(diào)度室等一批文明創(chuàng)建主體。使文明主體創(chuàng)建與安全質(zhì)量標準化工作實現(xiàn)了有機的結(jié)合。

三是加大工業(yè)衛(wèi)生整治力度。結(jié)合本礦工業(yè)廣場面積小的實際，對井巷工業(yè)衛(wèi)生和地面工業(yè)廣場衛(wèi)生加大了清潔和管理力度,各單位嚴格按照礦統(tǒng)一劃分的工業(yè)衛(wèi)生范圍和材料碼放分區(qū)，下決心對自己分管區(qū)域的工業(yè)衛(wèi)生予以整治。通過集中治理,使礦井文明生產(chǎn)面貌有了一個較大的改變。井下工業(yè)衛(wèi)生做到了設(shè)施及各類管線擺放、懸掛整齊,并掛牌管理，巷道雜物、淤泥、積水得到了相應控制，施工物料基本做到了分類碼放,掛牌管理。使質(zhì)量標準全面體現(xiàn)在礦井各個管理環(huán)節(jié)上，促進了礦井工作質(zhì)量的提高。

第5篇：質(zhì)量標準化管理交流范文

各位領(lǐng)導、同志們：

幾年來，我公司以做強供熱供水主版權(quán)所有業(yè)為根基，以安全質(zhì)量標準化為重點，以規(guī)范化服務為準則，以用戶滿意為目標，高境界定位，高標準運作，高起點創(chuàng)新，重新制定下發(fā)了安全質(zhì)量標準化規(guī)劃，全面推行了精確化管理，推動了全公司各項工作的全面發(fā)展。公司服務質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，環(huán)境面貌大為改觀，經(jīng)濟效益大幅攀升，員工生活和精神面貌發(fā)生了深刻變化，安全質(zhì)量標準化不斷深化升級，事故率大幅下降，實現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟效益雙豐收。我們的具體做法是：

一、以理念導入為切入點，引領(lǐng)創(chuàng)建工作上臺階

實踐證明，沒有思想的高境界，就沒有工作的高標準。要引領(lǐng)安全質(zhì)量標準化不斷上臺階、創(chuàng)水平，必須以先進的安全文化為先導，強化理念灌輸，增強創(chuàng)建工作的內(nèi)在活力。

1、理念灌輸引導人。我們針對現(xiàn)狀，提煉出了“員工生命高于一切，安全責任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在一線，重心在現(xiàn)場，責任在保護員工生命”的責任理念，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必爭，有冠必奪”的爭先理念和變“管理服務為服務管理、變被動服務為主動服務、變彈為剛”的服務理念。同時，根據(jù)工作需要，我們又建立了“一化變十化”具有××特色的安全質(zhì)量標準化的建設(shè)體系（即：兩供質(zhì)量精品化、運行管理制度化、服務承諾具體化、工程管理規(guī)范化、安全管理數(shù)字化、安全裝備系列化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、安全監(jiān)控信息化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化和安全文化人本化）。這些理念體系的提出和實施，在干部員工的思想上產(chǎn)生了共鳴，極大地激發(fā)了工作熱情，促進了安全質(zhì)量標準化的深入開展。

2、嚴格培訓規(guī)范人。我們牢固樹立“安全以人為本，素質(zhì)保證安全”的教育培訓理念，突出抓了“五級培訓”，堅持一周一專題、一旬一考問、一月一考試、一季一累計、一年一評比，嚴格計劃，嚴格落實，嚴格培訓。一是創(chuàng)造性地開展了“班前會”活動。二是深入開展了“學《供熱條例》、《供熱行業(yè)服務規(guī)范》、學知識、學業(yè)務、提素質(zhì)、保服務”活動。三是開展了事故案例剖析教育。四是開展了員工自救互救常識培訓工作。

幾年來，公司組織員工進行脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓和特殊工種輪訓的計劃全面落實，共對公司5個特殊工種48人進行了培訓，考試成績都在90分以上，合格率達到100%。

3、優(yōu)化環(huán)境影響人。為規(guī)范員工行為，我們樹立了“人能改造環(huán)境，環(huán)境能夠改造人”的思想理念，在建立起安全教育陣地的同時，將安全教育輻射到公司的各個崗點。對供熱站和換熱站、供水泵站、水廠及公司辦公樓都進行了美化、亮化，對水廠房蓋、墻面、地面進行了全面的維修和粉刷，先后綠化草坪4250m2，栽樹385棵，綠化樹墻780延長米，高標準的制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識、親情感化”為主要內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱，創(chuàng)造了和諧的生產(chǎn)和服務環(huán)境，使員工時時處處感受到強烈的安全文化氛圍，有效地改善了員工的心智模式，促進了員工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。

二、以強抓嚴管為根本點，創(chuàng)新標準化管理機制

我們制定了工作服務標準，對每一人、每一件事、每一天、每一處都實行精確控制，逐步構(gòu)建起了以精確化推動質(zhì)量標準化的管理體系。

1、行為精確化。對外公開、公示辦事程序和服務承諾內(nèi)容，提高了服務的透明度，全方位接受用戶對供熱、供水服務工作的監(jiān)督。每季度定期以測評和問卷的形式征求用戶意見，確保服務內(nèi)容落實到位。同時，我們還注重制度約束的剛性管理與人性化的柔性教育相結(jié)合，以規(guī)范單位班前安全會為重點，創(chuàng)立并完善了“一點、二講、三說、四分、五宣誓、六上崗”班前程序，做到坐姿站姿規(guī)范統(tǒng)一，最優(yōu)最差相互激勵，總結(jié)講評簡潔明了，安排工作重點突出，宣誓上崗精神飽滿，從一上崗就達到了行為精確。促進員工從小事做起，從細節(jié)抓起，一言一行遵章守紀，使員工服務行為和綜合素質(zhì)不斷攀升。

2、管理精確化。我們始終堅持黨政工青齊抓共管，先后建立了《首問負責制》、《半小時回音制》、《各崗位安全生產(chǎn)責任制》、《領(lǐng)導干部責任追究制度》，層層明確責任，落實了各層次、各專業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，逐級簽定了安全目標責任書。如對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級追究責任；公司領(lǐng)導在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自副總往下逐級追究責任；有關(guān)生產(chǎn)部室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大問題，追究基層干部、現(xiàn)場班組長、安監(jiān)人員的責任。安全管理出現(xiàn)漏洞，發(fā)生事故按其性質(zhì)對生產(chǎn)部室負責人、專責工程師、基層干部給予撤職、降職或誡勉處分。此外，我們對公司《安全目標管理制度》、《安全檢查制度》做了必要的修改，并制定下發(fā)了《××公司生產(chǎn)事故應急救援預案》及《××公司2006年安全質(zhì)量標準化工作規(guī)劃》，使安全質(zhì)量標準化工作做到了有章可循，有法可依。

3、考核精確化。工作中，我們完善了“三三三一”的考核模式，即：安全、質(zhì)量、任務各占30%，培訓占10%，考核細化量化到每一個單位、每一事、每一人。在不發(fā)生事故的前提下，完成考核指標的，兌現(xiàn)全部效益工資；否則，按比例扣發(fā)效益工資直至扣完為止。發(fā)生事故的責任者，按事故責任和性質(zhì)，承擔公司對基層考核的20%—40%；對“嚴違”人員實行了交現(xiàn)金制度。通過精確考核獎懲，強化了激勵和約束機制，始終保持了安全質(zhì)量管理的強勢力度。

三、以科技創(chuàng)新為著力點，增強公司服務保障能力

安全投入是提高公司安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標準化的一項重要內(nèi)容。我們大力實施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強公司的服務保障能力。

1、加大安全技措資金投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。做到統(tǒng)籌兼顧，?？顚Ｓ茫ＷC了安全生產(chǎn)，提高了服務質(zhì)量。四年來，共投入工程及達標改造資金5500余萬元，對水廠、三個調(diào)峰鍋爐房及所有的供熱站和換熱站、供水泵站的設(shè)備、管路進行了更新、改造，提高了設(shè)備運行的可靠性，供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達到35%、80%和60%。在供熱方面，由分散的小鍋爐房區(qū)域型供熱轉(zhuǎn)變?yōu)闊犭娐?lián)產(chǎn)和大型調(diào)峰鍋爐房多熱源的集中型供熱網(wǎng)絡(luò)，建成高新科技的換熱站16座，供熱服務質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，室內(nèi)溫度由過去的16℃提高到現(xiàn)在的18℃，一舉扭轉(zhuǎn)了長期以來供熱不好的被動局面，確保了供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，雙鴨山市區(qū)的空氣質(zhì)量得到了明顯的改善；在供水方面，水廠新安裝了6臺一體化凈水設(shè)備和二次過濾消毒裝置，擴建了14100立方米的預沉池，增加了儲水能力和水調(diào)節(jié)能力，徹底改善了水質(zhì)問題，老百姓都吃上了放心的自來水，得到了廣大用戶的一致贊譽，取得了良好的社會效益。版權(quán)所有

2、加速技術(shù)更新改造，確保安全效益協(xié)調(diào)發(fā)展。通過近兩年的設(shè)備更新改造和推廣應用新技術(shù)，提高了企業(yè)的科技含量和科技貢獻率。一是改造更新設(shè)備，提高使用性能。在設(shè)備選型上，遵循高可靠性、先進性、小型化、免維護的原則，改造安裝了立式高效節(jié)能水泵，采用了換熱機組取代燃煤鍋爐供熱，系統(tǒng)運行穩(wěn)定性明顯增強，極大地提高了供熱質(zhì)量和水質(zhì)；二是量化分析，優(yōu)化工藝技術(shù)。通過對供熱系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調(diào)查分析，綜合三年來的運行參數(shù)，確定和實施了系統(tǒng)運行調(diào)控方案，繪制了科學的供熱系統(tǒng)運行控制圖，根據(jù)室外氣溫變化及時調(diào)整運行數(shù)據(jù)，保證了供熱標準和熱平衡，使供熱系統(tǒng)調(diào)控技術(shù)進入同行業(yè)先進行列。三是推廣應用了變頻調(diào)控、熱工監(jiān)測技術(shù)，確保了系統(tǒng)安全運行，為改善供熱質(zhì)量提供了有力保障。同時，我們通過科學調(diào)控和大力開展安全運行、經(jīng)濟運行等生產(chǎn)競賽活動，取得了顯著的經(jīng)營成果。2005～2006年度采暖期，公司全年總用電量325.38萬度，同比下降20萬度；全年用水7.6萬噸，同比下降0.28萬噸；全年用煤2.04萬噸，同比下降0.21萬噸；共節(jié)約資金62.3萬元，取得了安全質(zhì)量標準化工作與經(jīng)營效益雙羸。

3、加快信息化建設(shè)，不斷提高管理水平。通過幾年來的努力，公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化等系統(tǒng)已全面展開，機關(guān)辦公樓50多臺電腦已全部實現(xiàn)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，對供熱、供水系統(tǒng)和供熱首站進行24小時全天候監(jiān)測，隨時掌握生產(chǎn)過程中運行的各種數(shù)據(jù)，每天早調(diào)度會按時通報運行數(shù)據(jù)和水、電、煤耗情況，為領(lǐng)導決策提供了依據(jù)。公司管理水平明顯提高，有效地保障了公司生產(chǎn)服務的正常運行和公司的順利發(fā)展，為提高服務質(zhì)量和創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化公司打下了堅實的基礎(chǔ)。

4、加強人本管理，實現(xiàn)規(guī)范化服務。幾年來，我們抓住創(chuàng)建省級文明單位目標不放松，在加強人本管理、人性化服務的實踐中培養(yǎng)具有行業(yè)特色的企業(yè)精神、服務宗旨和經(jīng)營理念。特別是04年參加天津全國供熱企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務經(jīng)驗交流會，05年北京國際供熱現(xiàn)狀研討會后，結(jié)合貫徹《黑龍江省供熱行業(yè)服務規(guī)范》，我們又自我加壓，提出了供熱標準化、服務承諾化，推出了七項便民措施和“六聲”、“四輕”的規(guī)范化服務的要求。在05～06年的采暖期中，為了規(guī)范服務，兌現(xiàn)承諾，我們先后走訪700多家用戶，先后召開各種征求意見座談會17次，收到表揚信、感謝信32封。承諾化服務、規(guī)范化服務規(guī)范了員工的職業(yè)行為，得到了用戶的廣泛贊譽，樹立了公司形象。

第6篇：質(zhì)量標準化管理交流范文

0 引言

標準化是憑借先進的專業(yè)技術(shù)和豐富的實際經(jīng)驗，制定并組織實施有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中大量重復出現(xiàn)的事物標準的一種活動，以獲得更好的經(jīng)濟生產(chǎn)秩序和效益。在我國加入世貿(mào)組織后，經(jīng)濟貿(mào)易范圍由國內(nèi)擴展到與全球各個國家之間，質(zhì)量標準化建設(shè)顯得就更為重要，標準化監(jiān)管水平成為我國在國際市場競爭中取得勝利的關(guān)鍵。在當前中國產(chǎn)品質(zhì)量面臨著嚴峻的形勢下，質(zhì)量監(jiān)管部門必須充分發(fā)揮政府職能工作，引進先進的科學技術(shù)和管理辦法，規(guī)范引導社會各企業(yè)經(jīng)濟工作，提高對企業(yè)標準化監(jiān)管的有效性。

1 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督含義

質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)就是指憑借相關(guān)的科學技術(shù)手段和法律方法，建立在標準化和計量基礎(chǔ)方面上，統(tǒng)一協(xié)調(diào)社會各個領(lǐng)域的經(jīng)濟生產(chǎn)以及技術(shù)問題的一種監(jiān)察和督導活動，關(guān)鍵部分是產(chǎn)品或者技術(shù)的質(zhì)量方面。其中憑借的法律方法不是指所有的法律，而是指質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督在實施監(jiān)督控制的對象時涉及法律依據(jù)；經(jīng)濟生產(chǎn)及技術(shù)問題指的是社會各階層進行物質(zhì)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。由此可以看出，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的重要職能作用就是通過監(jiān)督和管理企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，進而規(guī)范社會市場經(jīng)濟秩序，幫助遵紀守法的企業(yè)提升經(jīng)濟效益，懲治治理違規(guī)企業(yè)，服務好各企業(yè)的經(jīng)濟活動等方面。

2 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門推行標準化建設(shè)的重要意義

質(zhì)量監(jiān)督和標準化工作都屬于國家對國民經(jīng)濟的經(jīng)濟管理方面，兩者的實施目的都是通過一系列的監(jiān)督和檢查工作提高產(chǎn)品質(zhì)量來提高社會經(jīng)濟效益。標準化工作就是制定了一系列的產(chǎn)品相關(guān)要求，促進產(chǎn)品的性能方面必須達到這些要求，而質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門就是通過對這些產(chǎn)品是否達到這些要求進行監(jiān)察和督導，反映實際的產(chǎn)品質(zhì)量情況，從而達到促使政府關(guān)注產(chǎn)品的總情況，以及百姓關(guān)注產(chǎn)品的消費情況，有利于人們更好地維護個人利益。企業(yè)必須依照一定的產(chǎn)品技術(shù)標準才能實現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)以及檢驗工作，評價產(chǎn)品的技術(shù)標準是否處于先進階段和生產(chǎn)技術(shù)標準是否真正落實對產(chǎn)品質(zhì)量都會產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)必須要對標準進行配備并按照標準實施，做到日常監(jiān)督生產(chǎn)標準的配備和具體實施過程，不加工生產(chǎn)不符合標準的原材料，不銷售不符合標準的產(chǎn)品，保障生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量都符合業(yè)內(nèi)的標準規(guī)范。企業(yè)通過日常質(zhì)量監(jiān)督既能及時發(fā)現(xiàn)處理違法標準的生產(chǎn)行為，又能及時發(fā)現(xiàn)并解決自身標準中存在的問題，促進標準的貫徹實施并推動質(zhì)量監(jiān)督工作的大力開展。

3 我國質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)管企業(yè)標準化的現(xiàn)狀

隨著我國加入世貿(mào)組織與全球各個國家經(jīng)濟貿(mào)易往來范圍的擴大，一個國家的標準化監(jiān)管水平成了其在經(jīng)濟市場競爭中能夠取得勝利的關(guān)鍵因素，我國加強了對標準化建設(shè)和監(jiān)管方面的工作力度，并取得了很大的工作成效，但是相對于西方發(fā)達國家還是存在著很多的問題，我國的生產(chǎn)力發(fā)展水平以及科學技術(shù)水平同西方工業(yè)化發(fā)達國家還有很大的差距，生產(chǎn)設(shè)備、工藝水平不夠先進，致使與生產(chǎn)相對應的標準化水平較低，體現(xiàn)在以下幾個方面：制定標準化的時間較長，標準化中使用國際先進標準的數(shù)量較少，現(xiàn)有的技術(shù)標準不能很好地集中形成國家標準，很多技術(shù)標準已經(jīng)使用多年未能跟隨產(chǎn)業(yè)升級而升級完善等，國際標準化組織主席斯穆特曾說過，中國的國內(nèi)標準就是生產(chǎn)企業(yè)自行制定的相關(guān)文件，屬于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)定，也只是自己采納，與別人采納不采納無關(guān)。中國國家標準化管理委員會雖然已正式成立標志著中國的標準化工作已與國際接軌，但是在標準化監(jiān)管的細致具體方面的工作確實任重道遠。

4 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門做好企業(yè)標準化監(jiān)管的措施

4.1 加強對生產(chǎn)重要標準的大力宣傳

質(zhì)量標準化監(jiān)管體系主要是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量方面開展，因此，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要做好監(jiān)管企業(yè)標準化的工作，首先，應當組織企業(yè)召開黨政工聯(lián)席會議，讓企業(yè)決策層和廣大干部職工進行學習、討論，統(tǒng)一其政治、工作思想和提高其對于質(zhì)量標準化建設(shè)的認識，并使其深刻認識到企業(yè)應當加強標準化建設(shè)工作；其次，應當組織各行專業(yè)技術(shù)人員到生產(chǎn)一線與設(shè)計人員進行交流、討論和制定標準。

4.2 積極參與標準編寫、制定工作

在日益加強的全球經(jīng)濟一體化形勢下，同一種產(chǎn)品或者技術(shù)的使用人群日漸增多，因此，企業(yè)如果想要更好地推廣自身的產(chǎn)品或者技術(shù)，必須要跟隨制定并掌握統(tǒng)一生產(chǎn)標準規(guī)范的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的引領(lǐng)。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門積極、充分的參與制定國家、行業(yè)相關(guān)生產(chǎn)標準，并將標準指導企業(yè)實際生產(chǎn)過程，必須要符合實際生產(chǎn)情況，按照標準體系編寫的程序和階段進行，首先就是調(diào)查并摸底基本情況階段：了解并掌握企業(yè)歷史和現(xiàn)在的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息、預測評估企業(yè)生產(chǎn)潛力、預測企業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)更新等；其次是起草標準的階段：分配主要技術(shù)、管理以及工作標準的相關(guān)編寫人員，按照起草大綱進行編寫標準；最后是審閱標準的階段：編寫人員、管理技術(shù)人員以及領(lǐng)導審閱標準，并進行修訂完善。

4.3 強化標準執(zhí)法，加強監(jiān)督管理及質(zhì)量認證

我國企業(yè)面對著國內(nèi)外市場的激烈競爭形勢，想要在競爭中脫穎而出就必須保證從原料供應到生產(chǎn)到銷售等每個環(huán)節(jié)都建立并健全嚴格的質(zhì)量標準體系，并嚴格按照生產(chǎn)、工藝等標準文件執(zhí)行，保證生產(chǎn)過程管理很明晰，同時，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和產(chǎn)品生產(chǎn)情況定期開展內(nèi)部審核工作，保證ISO標準在企業(yè)內(nèi)部的有效運行。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門更要嚴格按照標準進行企業(yè)各項工作的監(jiān)管，保證企業(yè)生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)都能按照質(zhì)量標準、生產(chǎn)規(guī)范執(zhí)行，保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品最終能都符合質(zhì)量標準。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對企業(yè)的監(jiān)管得以順利進行的必要途徑就是必須加強執(zhí)法工作，尤其是對于那種質(zhì)量標準化實施效果較差的企業(yè)更為重要。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門通過加強標準化的執(zhí)法力度，一方面維護了國家法律的尊嚴，一方面有利于良好市場競爭秩序的建立。

4.4 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門應對企業(yè)加強監(jiān)督檢查

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門應當監(jiān)督檢查企業(yè)日常實施標準化的情況，通過對成本質(zhì)量標準化體系運行是否充分和有效，目標和指標等管理方案是否設(shè)置合理以及實際完成情況，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置以及相關(guān)責任人職責是否落實，資源是否配置合理和充分，企業(yè)風險實際控制防范情況，相關(guān)的法律和觀點是否符合標準，企業(yè)對于標準組織控制是否有成效等方面的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行質(zhì)量標準化體系的過程中出現(xiàn)的問題，并給予企業(yè)各方面的大力支持，確保標準化體系能夠在各個企業(yè)中運行良好有效。

4.5 實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息標準化

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門實施企業(yè)標準化監(jiān)管不能僅僅通過頒布標準規(guī)則來實現(xiàn)，更需要通過計算機信息技術(shù)規(guī)范量化和程序化的監(jiān)管流程以及處理分析量化指標和數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，更好地保證企業(yè)標準化的實施。各個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模都是不斷壯大的，因此，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門若是僅依靠人工方式進行監(jiān)管會越來越困難，必須運用信息技術(shù)手段進行規(guī)范化、現(xiàn)代化的監(jiān)管。

第7篇：質(zhì)量標準化管理交流范文

關(guān)鍵詞：翻譯產(chǎn)業(yè) 翻譯市場

一.我國翻譯市場現(xiàn)狀

自從1978年改革開放以來，隨著市場經(jīng)濟的蓬勃開展，我國翻譯工作產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。翻譯行業(yè)涉及到了社會生活的方方面面：貿(mào)易、法律、電子、通訊、計算機、機械、化工、石油、汽車、醫(yī)藥、食品、紡織體育多個行業(yè)等各個領(lǐng)域和英、日、德、法、韓等語種。翻譯行業(yè)的發(fā)展增加了對各種翻譯人才的需求，市場上也出現(xiàn)了各種規(guī)模的翻譯公司。尤其是在北京、上海、廣州等國際化程度更高的一線城市，翻譯行業(yè)的發(fā)展更加迅速。據(jù)統(tǒng)計，僅在2010年，中國多語信息市場規(guī)模已達到500億元，并以每年25%-41%的速度增長。隨著全球化進程的加快，到2015年中國的信息市場規(guī)模將超過千億元。

二.中國翻譯市場問題及翻譯行業(yè)標準化

中國加入WTO以來，各行各業(yè)的人們逐漸認識到，企業(yè)的標準化可以幫助企業(yè)逐漸參與國際市場的活動，掌握競爭主動權(quán)。對全社會而言，增強標準化的意識可以保護產(chǎn)品消費者和服務使用者的自身利益。我們所說的標準化就是為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制定共同使用和重復使用的條款的活動。而標準是為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商制定并由公認機構(gòu)批準，共同使用的和重復使用的一種規(guī)范性文件。無論是作為過程的標準化，還是作為結(jié)果的標準，其本質(zhì)就是把同類事物的表現(xiàn)形式限定在一個可控的范圍內(nèi)，或達到絕對的統(tǒng)一，如代碼、專有名詞等，或達到相對的統(tǒng)一，如能力評估的分級、質(zhì)量標準的范圍等。只有在統(tǒng)一的標準指導下，才能尋求定義中所說的最佳秩序。針對翻譯產(chǎn)業(yè)標準化的制定，國內(nèi)和國際都出臺了相關(guān)的文件規(guī)范。國家標準化管理委員會頒布并已實施的有《翻譯服務規(guī)范 第一部分 筆譯》，《翻譯服務譯文質(zhì)量要求》以及《翻譯服務規(guī)范 第二部分 口譯》。全世界來說也有一些較為權(quán)威的翻譯規(guī)范相關(guān)文件，如美國的《口語服務標準指南 F2089-01》（Standard Guide for Language Interpretation Services，F(xiàn)2089-01）和國際上的《翻譯項目-通用指南，ISO/TS11669：2012》（Translation projects Generalguidance， ISO/TS11669：2012）。這些規(guī)范性文件充分說明翻譯的標準化制定意義重大而且將會對我國翻譯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

首先從根本上來說，翻譯屬于服務行業(yè)，服務行業(yè)要始終以顧客為導向，以滿足顧客的需求為行業(yè)的目標，這對于翻譯行業(yè)來說更是如此。只有當翻譯服務行業(yè)進入標準化時期以后，顧客才能夠通過有關(guān)國家、行業(yè)和企業(yè)標準來對將要消費的翻譯產(chǎn)品的質(zhì)量進行有依據(jù)的預期。即使顧客感到正當權(quán)益受到侵害，也可以根據(jù)有關(guān)標準申請司法救濟。這樣可以更有利于保護客戶的利益不受侵害，也有利于翻譯行業(yè)的有序發(fā)展，提高翻譯的質(zhì)量。第二，自改革開放以來中國頻繁和國外接觸，翻譯行業(yè)的需求量的猛增，各種自由翻譯人員以及翻譯公司也不斷出現(xiàn)，其數(shù)量有增無減。但是，市場上高質(zhì)量的翻譯人才缺口較大，翻譯市場也沒有一個較為穩(wěn)定的標準規(guī)范，所以翻譯市場出現(xiàn)了各種問題也就不足為奇了。價格的惡性競爭導致翻譯市場的混亂只有通過翻譯服務標準化來撥亂反正。翻譯服務質(zhì)量標準化有利于翻譯市場的規(guī)范，提高翻譯準入門檻。第三，翻譯行業(yè)標準化有利于我國翻譯產(chǎn)業(yè)的真正形成。前面已經(jīng)提到，現(xiàn)階段我國翻譯行業(yè)主要有各種自由翻譯人員和小型翻譯企業(yè)組成，這些只是小規(guī)模的翻譯，并沒有形成真正的具有中國特色的翻譯產(chǎn)業(yè)。但是，翻譯產(chǎn)業(yè)化勢在必行。

三.翻譯產(chǎn)業(yè)化和翻譯項目管理

翻譯產(chǎn)業(yè)化主要有以下幾個特征：1、翻譯技術(shù)現(xiàn)代化2、翻譯團隊化、合作化3、翻譯質(zhì)量有所保障4、翻譯產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合5、更加重視翻譯項目的管理。其中項目管理在翻譯產(chǎn)業(yè)化起著舉足輕重的作用。翻譯項目管理（以筆譯為例）是一個環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程，翻譯服務方和翻譯項目請求方或客戶之間的配合程度、翻譯服務類型的差異、譯員資源質(zhì)量和翻譯技術(shù)水平，以及翻譯項目管理團隊的素質(zhì)，這些因素都是影響翻譯項目質(zhì)量的因素。對于一個筆譯項目來說，干系人主要包括：翻譯項目請求方或購買產(chǎn)品的客戶、項目執(zhí)行機構(gòu)或翻譯項目提供方、項目經(jīng)理、參與項目的團隊成員和為項目提供技術(shù)或其他業(yè)務支持的伙伴，以及終端用戶。其中項目執(zhí)行機構(gòu)及其指定的項目經(jīng)理和項目團隊構(gòu)成了項目的管理組織，其核心則是項目經(jīng)理領(lǐng)導下的項目團隊。對于這個項目管理組織來說，他們的管理范圍不僅僅是翻譯質(zhì)量的管理，盡管翻譯質(zhì)量是所有工作的終極目的。所有這些干系人對一個翻譯項目來說都是不可缺少的一部分。而翻譯項目管理的成功與否將直接影響國內(nèi)的翻譯產(chǎn)業(yè)化步伐。

語言服務行業(yè)已經(jīng)成為在世界范圍內(nèi)發(fā)展速度最快的產(chǎn)業(yè)之一，翻譯服務行業(yè)走上標準化、產(chǎn)業(yè)化、IT化是不可阻擋的趨勢。我們要加快步伐，積極推動翻譯事業(yè)的良性發(fā)展，最大程度發(fā)揮翻譯行業(yè)的橋梁作用。

參考文獻：

[1]張南軍. 翻譯服務標準化對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義及趨勢[J].《上海翻譯》，2006.

第8篇：質(zhì)量標準化管理交流范文

[關(guān)鍵詞]核電、管理模式、HSE管理體系、安質(zhì)環(huán)標準化體系、重點工程

中圖分類號：TL382 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）18-0044-01

自2011年核電工程安質(zhì)環(huán)標準化建設(shè)，通過三年多的探索與實踐，目前已取得良好的管理效果，項目各項安全管理指標均得到了明顯的提升。但在實際推進過程中也遇到諸多問題，其中最突出的就是在現(xiàn)有管理體系運行的同時如何推進核電工程安質(zhì)環(huán)標準化建設(shè)？而且是否可以同時推進兩種體系？這兩個問題在管理層存在分歧。

目前公司執(zhí)行的是HSE管理體系，經(jīng)過多年的實踐、總結(jié)與改進，已經(jīng)相對成熟，所以很多管理人員認為再推行安全標準化管理體系反而容易分散資源，得不償失。而且我們在實際的安全管理中不可能同時有效的開展兩種管理體系，而像核電這樣的國家重點工程項目哪怕新增加一個標準或準則，則需要投入大量的資金。但是開展標準化建設(shè)工作以來的成效是明顯的，它在促進安全生產(chǎn)管理方面有這不可替代的作用，主要體現(xiàn)在：

（一）、首先通過標準化創(chuàng)建，能更加全面了解、掌握和貫徹國家安全生產(chǎn)法規(guī)、標準、規(guī)程。安全標準化是將國家安全生產(chǎn)的法規(guī)、標準與行業(yè)規(guī)范相關(guān)的內(nèi)容加以收集、整理、歸納并科學細化、分解，再加上評定機構(gòu)一批具有豐富實踐經(jīng)驗的專家指導，我們就會比較全面、系統(tǒng)地掌握所需用的法規(guī)、標準，從而為貫徹和落實打下堅實基礎(chǔ)。

（二）、通過安全標準化建設(shè)，查找、消除安全隱患的水平得到提高，事故防控能力得到加強，通過自查、自評、咨詢、復評等環(huán)節(jié)，在專家的指導下能主動對照標準查問題，尋找隱患，對存在安全缺陷的設(shè)備設(shè)施加以整改甚至淘汰，促進了新科技、新工藝、新設(shè)備的應用，防控事故能力得到了加強。

所以標準化推進工作是勢在必行的，那么如何建立一套管理模式，使其即滿足兩種管理體系的應用需求，又能協(xié)調(diào)體系間沖突和矛盾，則成為我們目前管理工作的重點。

這兩種體系目的是統(tǒng)一而明確的，都是為了保障安全生產(chǎn)作業(yè)的有序、可控，但兩者側(cè)重點各有不同。HSE管理體系是將管理組織機構(gòu)、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構(gòu)成為一個整體，這些要素通過系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。安全生產(chǎn)標準化體系是以法規(guī)、規(guī)范、標準為基礎(chǔ)。通過貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標準規(guī)范，建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標準、安全規(guī)程和崗位責任制，從而實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。

總體來講，兩個體系側(cè)重點各有不同，且各有各的突出優(yōu)點。所以我們在安全生產(chǎn)管理標準化建設(shè)推進過程中要結(jié)合工程實際、充分提取兩者的管理優(yōu)勢加以融合，從而增強管理效率。那么在核電這種國家重點工程項目中如何推進標準化建設(shè)呢？像核電工程這種大型重點工程項目有它自身的特點：

（一）、投入巨大，安全系數(shù)要求高。作為國家重點投資項目，核電建設(shè)投資巨大，且因政治、經(jīng)濟等需求，安全管理目標要求比普通民建高很多，所以要求我們在制定安全標準方面應遵循最高原則，并且安全管理要與安全標準化推進工作中的標桿建設(shè)活動緊密結(jié)合；

（二）、管理穩(wěn)定性需求高；核電項目建設(shè)周期較長，加之安全管理標準高，則應保持管理流暢性、穩(wěn)定性，不能盲目、急躁的做跨越式的調(diào)整，需要我們循序漸進，平穩(wěn)的推薦標準化建設(shè)工作；

（三）、工程管理嚴謹。項目建設(shè)的復雜性，往往在管理上牽一發(fā)而動全身，所以要求我們在制定標準時必須周密策劃，詳細梳理各個管理環(huán)節(jié)的關(guān)系，避免出現(xiàn)雙重標準、標準不具有操作性等狀況，保證管理的通用性；

（四）、項目建設(shè)規(guī)模大，參建人員多，分包隊伍大量出現(xiàn)，現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)增多，導致施工協(xié)調(diào)和安全管理難度加大。

根據(jù)以上實際管理環(huán)境，需要我們在推進過程中重視如下問題：

（一）、在保證HSE體系管理工作完整、有效開展的條件下，進行安全管理標準化推進工作的總體部署。公司HSE管理體系已經(jīng)運行多年，經(jīng)過了長期的實踐、總結(jié)與改進，國家推行的HSE管理理念也相對完善，成熟，再加之核電工程管理穩(wěn)定性的需求，所以我們沒必要拋棄自己相對成熟的東西再去重新搭設(shè)新的管理體系。正確的做法是以HSE管理體系為核心，在保證其正常運行的情況下，將安全生產(chǎn)標準化的管理模式融匯其中；

（二）、加強實際調(diào)查研究，保證標準制定的嚴謹性。我們在制定標準時必須周密策劃，詳細梳理各個管理環(huán)節(jié)的關(guān)系，經(jīng)過調(diào)查研究以符合實際；只有經(jīng)過調(diào)查研究制定出來的標準，符合實際，就不會走彎路，會起到事半功倍的效果，具有很強的操作性；

（三）、與質(zhì)量標準化管理相結(jié)合。在實際的管理工作中，很多質(zhì)量方面的標準化要求對安全管理也起到了相當?shù)淖饔?。比如生產(chǎn)工藝的標準化、施工環(huán)境要求的標準化等，這些基礎(chǔ)性的控制若不到位，那么對安全管理也會產(chǎn)生很大的影響。所以我們在推行安全管理標準化的同時要深入結(jié)合質(zhì)量管理標準化，兩者結(jié)合開展；

（四）、加大安全管理責任制的落實力度。標準化的主導思想就是實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化，所以我們在制定標準時要將每個工作環(huán)節(jié)落實的具體的人員崗位上，避免出現(xiàn)無人負責或多人負責的狀況，保證標準化推進工作的可控性；

（五）、加強標準化管理溝通。針對管理環(huán)節(jié)過多的現(xiàn)狀，我們在制定管理流程過程中要增強任務、責任交接控制，最大限度地將此項管理環(huán)節(jié)體現(xiàn)在管理記錄中，并在推進過程中要適時的加大管理溝通力度，利用會議、培訓、宣傳等手段促進管理信息的交流；

（六）、加強基層管理培訓以及工種操作規(guī)程考核與培訓?；鶎庸芾砣藛T的培訓包括對各種管理制度、標準的學習教育，只有管理人員都了解、熟悉具體的標準化推進流程，才能更好的指導員工的具體操作。員工培訓則要具體到每個工種操作規(guī)程的培訓，真正從基礎(chǔ)抓起，嚴格按照”先培訓、后上崗；先培訓、后就業(yè)”的原則進行安全培訓、考核，認真執(zhí)行”培訓學習達不到要求不準上崗”的規(guī)定要求，培訓部門要切實發(fā)揮機構(gòu)的職能作用，高標準把培訓工作做細、做實、做嚴。

（七）、重點加大班組標準化推進力度。班組是安全管理的最基本單位，也是最根本主體，只有班組管理能力得到提高，我們的管理水準才能得到本質(zhì)提升。我們的推進工作要以班組為基本載體，將各項管理措施、推進環(huán)節(jié)落實到班組中，再結(jié)合班組安全標桿建設(shè)工作，充分調(diào)動基層管理人員以及班組成員自身的工作積極性，激發(fā)廣大職工的巨大創(chuàng)造力，最大限度地挖掘管理潛能，確保安全標準化推進工作能真正落到實處。

總之，安全標準化管理體系與現(xiàn)行管理體系的機械整合并不能達到整合的效果，只有深入結(jié)合的實際，因地制宜，并通過一定時間的試運行進行磨合，才能充分整合體系優(yōu)勢。安全標準化推進工作是一項長期性、基礎(chǔ)性、日常性工作，需要我們堅持不懈、持之以恒地開展下去，從而構(gòu)建起扎實的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面，才能真正達到本質(zhì)安全的管理目標。

參考文獻

第9篇：質(zhì)量標準化管理交流范文

——電站2021年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

2021年上半年白羊嶺電站全面貫徹公司穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新、對標一流、優(yōu)化提升管理方針，緊緊圍繞抓重點、保安全、增電量、強黨建四個方面，提前謀劃，緊盯現(xiàn)場，做好電站穩(wěn)定運行工作。

一、 2021年上半年主要工作回顧

（一）生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況

序號

指標名稱

單位

上半年

同期完成

同期增減

1

發(fā)電量

萬kwh

4152.552

4755.93

-603.378

2

上網(wǎng)電量

萬kwh

4052.661

4174.225

-121.564

3

站用電量

萬kwh

115.061

118.581

-3.52

4

供礦電量

萬kwh

477.702

-477.702

5

站用電率

%

2.77

2.49

0.28

6

發(fā)電設(shè)備 利用小時

h

2595.35

2972.46

-377.11

上半年影響發(fā)電量的主要原因如下：

1．因煤礦瓦斯供氣不足影響發(fā)電量837.643萬kwh；

2．因機組保養(yǎng)影響發(fā)電量24.348萬kwh；

3．因機組故障處理影響發(fā)電量150.177萬kwh；

4．因環(huán)境溫度影響發(fā)電量3.494萬kwh；

5．因機組大修影響發(fā)電量791.214萬kwh；

6．因春檢影響發(fā)電量108.786萬kwh；

7．因外部原因影響發(fā)電量22.688萬kwh；

8．因保安降載影響發(fā)電量222.418萬kwh。

根據(jù)上述原因分析，2021年上半年發(fā)電量受影響的主要因素為煤礦瓦斯供氣不足及機組大修。

（二）生產(chǎn)管理

1．嚴格落實生產(chǎn)計劃

根據(jù)每月生產(chǎn)任務及電站實際運行情況，編制《月度生產(chǎn)計劃分解表》，將生產(chǎn)任務分解到班，并詳細記錄因各類原因影響的發(fā)電量，便于日后總結(jié)分析，每天跟蹤計劃完成情況，及時調(diào)整設(shè)備運行方式，保障完成月度生產(chǎn)計劃。

2．定期匯總分析各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)

每月匯總各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，形成《月度運行分析報告》，著重分析發(fā)電量、站用電率、設(shè)備停跳機次數(shù)、零備件使用數(shù)量等數(shù)據(jù)的變化情況，并對數(shù)據(jù)進行環(huán)比、同比分析，找出數(shù)據(jù)變化原因，邀請檢修人員共同召開“生產(chǎn)分析會”，總結(jié)生產(chǎn)運行經(jīng)驗，為電站經(jīng)濟穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎(chǔ)。

3．做好生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)

運行人員外出巡檢不僅對設(shè)備設(shè)施進行隱患排查，還對現(xiàn)場文明生產(chǎn)及環(huán)境衛(wèi)生負有監(jiān)督責任，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系相關(guān)人員清理。終結(jié)現(xiàn)場工作票事，著重檢查是否做到“工完、料凈、場地清”。

4．加強巡檢質(zhì)量，及時及時消除安全隱患

運行人員現(xiàn)場的巡檢質(zhì)量是電站安全穩(wěn)定運行的一道重要關(guān)口，運行人員嚴格按照《白羊嶺電站現(xiàn)場巡檢路線圖》要求進行現(xiàn)場巡檢。

每月組織進行一次安全隱患自查工作，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，保障電站安全穩(wěn)定運行

5．積累經(jīng)驗，編寫《設(shè)備異常分析報告》

因瓦斯發(fā)電行業(yè)與火力發(fā)電相比成熟經(jīng)驗較少，各類資料廠家技術(shù)封鎖嚴重，對發(fā)生的各類設(shè)備疑難故障詳細記錄其故障處理過程，時候形成《設(shè)備異常分析報告》，積累設(shè)備運行及故障處理經(jīng)驗。

（三）安全管理

1．定期進行安全培訓

運行人員每循環(huán)第二個早班下班后，由電站組織進行一次安全培訓工作，主要對近期下發(fā)的各類安全文件及事故案例進行學習，學習中穿插現(xiàn)場安全知識及安規(guī)相關(guān)內(nèi)容，讓每個運行人員形成“我要安全”的思想觀念。

2．抓好人員思想教育

在日常工作中，密切關(guān)注運行人員思想動態(tài)，利用班組安全會、安全專題會、班前班后會等形式，灌輸安全理念，強化安全意識，特別是對不放心人員，通過單獨談話的方式及時糾正其思想觀念，確保不發(fā)生各類安全事故。

3．開展危險點辨識，關(guān)注重大安全隱患

利用各種機會進行現(xiàn)場考問，了解運行人員對現(xiàn)場危險點的掌握情況，要求值長在安排人員外出工作之前必須交待工作危險點，并嚴格執(zhí)行風險辨識卡。

盯緊電站護坡安全風險，定期對電站北側(cè)護坡進行拍照對比，并形成臺賬，特別是增加極端天氣的巡檢頻次，發(fā)現(xiàn)異常及時啟動應急預案。

4．落實安全生產(chǎn)責任制

（一）積極參加公司及瓦斯發(fā)電廠組織的各項安全活動，積極開展隱患排查治理工作，加強“兩票三制”執(zhí)行落實，并加大“反三違”工作力度，加強細節(jié)監(jiān)管，加大日常隱患排查力度，查找管理死角，堵塞管理漏洞，徹底杜絕“三違”。

（四）人員管理

1．規(guī)范日常行為準則

嚴格執(zhí)行《白羊嶺電站運行人員日?？己斯芾硪?guī)定》，深入現(xiàn)場指出運行人員在日常工作中存在的問題，并跟蹤糾正。

2．制定合理的激勵制度

在廠領(lǐng)導的支持下，每月根據(jù)生產(chǎn)指標完成情況，進行小指標競賽，并將其體現(xiàn)在個人工資中，從細節(jié)上提高設(shè)備利用率，在電站內(nèi)形成良好的競爭氛圍，在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷的人員進行通報嘉獎，提高工作積極性，保障完成各類生產(chǎn)任務。

3．豐富員工業(yè)余生活，舒緩工作壓力

因地理位置原因，白羊嶺電站運行人員在站內(nèi)生活時間較長，為豐富運行人員業(yè)余生活，不定期組織大家進行聚餐，鼓勵業(yè)余時間進行打撲克、打羽毛球，適當組織進行戶外活動，在娛樂中提高團隊凝聚力，充分調(diào)動運行人員的工作積極性。

（五）業(yè)務培訓

1．制定合理有效的學習培訓計劃

根據(jù)當前運行人員專業(yè)知識的掌握情況，結(jié)合其學習能力，制定合理有效的學習培訓計劃，并嚴格執(zhí)行，對新進員工及個別專業(yè)知識欠缺的員工進行單獨培訓，跟上整體培訓進度。

2．組織開展業(yè)務技能培訓

安排運行人員每循環(huán)第一個夜班前開展一次專業(yè)知識培訓，根據(jù)制定的學習培訓計劃不斷提高相關(guān)專業(yè)知識，重點對設(shè)備技術(shù)規(guī)范及現(xiàn)場事故處理進行培訓。

3．定期進行業(yè)務技能考評

進行反事故演練，演練項目均參照當時的季節(jié)特點及設(shè)備運行情況設(shè)立，提高運行人員在發(fā)生各類事故時的應急處置能力，達到促進職工掌握和提高事故狀態(tài)下的操作、匯報、聯(lián)系等處理問題的實戰(zhàn)能力。

定期進行運行規(guī)程考試，但內(nèi)容不局限于運行規(guī)程，其間穿插各類事故處理過程及相關(guān)運行注意事項，考察運行人員專業(yè)知識掌握情況補考。

二、 工作中存在的不足

回顧半年來的工作，仍存在很多不足：

首先在電站管理方面，應繼續(xù)加強培訓力度，提高運行人員專業(yè)技術(shù)水平，特別是相關(guān)電氣知識；

二是精細化管理工作做的還不夠，工作中多注重細節(jié)管理；

三是加強與外單位的交流，學習先進經(jīng)驗，為電站的穩(wěn)定運行打下堅實基礎(chǔ)。

三、 2021年整體工作思路

2021年白羊嶺電站圍繞“促安全、保電量，保障電站安全穩(wěn)定運行”的工作思路開展各項工作。

（一）強化培訓

當前運行人員培訓工作主要由各值值長根據(jù)值內(nèi)人員技能掌握情況進行自主培訓，電站根據(jù)制定的培訓計劃進行難點及典型案例講解，并根據(jù)現(xiàn)場考問及季度考試成績來制定下一步培訓計劃，在管理方面缺乏有效的獎懲措施。

要繼續(xù)深入強化運行人員技能培訓工作，充分利用學習班時間，提高運行人員學習效率，整體提高運行人員在故障判斷處理、現(xiàn)場操作熟悉、理論知識掌握、文明生產(chǎn)巡查、勞動安全意識等方面的能力。

電站積極開展運行人員培訓工作，根據(jù)運行人員崗位的不同，制定不同的培訓計劃，充分利用學習班時間，注重提高員工的崗位技能，并且嚴格依據(jù)考試成績、現(xiàn)場操作、平時表現(xiàn)作為崗位變動的依據(jù)，能者上庸者下，進一步鞏固電站公平、公正的原則，形成積極向上的競爭氛圍。

（二）制度管理

嚴抓制度執(zhí)行，切實提高工作執(zhí)行力，嚴格遵守并執(zhí)行廠內(nèi)各項管理制度，規(guī)范電站各級人員日常行為，真正做到制度管理，避免發(fā)生拍腦袋管理及不公平管理現(xiàn)象。

（三）思想疏導

1. 深入交流，提高團隊凝聚力

繼續(xù)通過工作談話、日常交流、集體外出活動及互動聚餐等方式加強運行人員的團隊凝聚力，并根據(jù)實際情況適當增加集體外出活動及互動聚餐次數(shù)，做好與運行人員的溝通工作，及時疏導運行人員的消極思想。

2. 有罰有獎，合理激勵

通過制定合理的獎懲制度，提高運行人員主觀能動性，培養(yǎng)人人為電站的工作理念，改變一部分運行人員得過且過的工作態(tài)度及混日子的工作思想。

（四）推進質(zhì)量標準化

繼續(xù)開展安全質(zhì)量標準化工作，全面提高電站標準化作業(yè)工作。

1. 抓好生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生工作，將各生產(chǎn)場所文明衛(wèi)生工作包值管理，及時聯(lián)系外委人員進行清理。

2. 做好安全質(zhì)量標準化資料整理工作，按照班組建設(shè)資料管理模式，將安全質(zhì)量標準化相關(guān)資料匯總整理，對不足部分及時進行整改。

（五）確保安全

安全是電站一切工作的前提條件，沒有安全就沒有生產(chǎn)，在日常工作中必須要提升全員安全意識。

1．以點帶面，開展亮點工作

（1）電站跟進運行人員巡檢，通過跟巡方式提高運行人員巡檢質(zhì)量；

（2）定期開展生產(chǎn)分析會，由各值值長輪流主持，并在會議上要求每個運行人員對當前設(shè)備現(xiàn)存問題進行發(fā)言討論，提高運行人員故障分析能力；

（3）跟進設(shè)備異常處理過程，形成設(shè)備異常處理報告，積累設(shè)備故障處理經(jīng)驗，并利用運行人員學習班機會進行講解，提高運行人員故障分析能力。

2．穩(wěn)定運行，向技術(shù)、管理要安全

（1）切實抓好運行人員培訓工作，在培訓中不斷提高個人業(yè)務水平和安全意識；

（2）通過跟巡手段，培養(yǎng)運行人員在巡檢中不斷發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行初步分析，對暫時無法處理的問題要有具體的防止故障擴大的措施及故障擴大后的應對措施，全面提高運行人員技能水平；

（3）電站管理人員加強現(xiàn)場巡查，并利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)及時監(jiān)督運行人員巡檢監(jiān)盤質(zhì)量；

（4）電站管理人員盡量多的參加運行人員班前班后會，要求做到“六必講”；

（5）利用運行人員休息時間，盡可能多的組織集體活動，關(guān)心運行人員個人家庭問題，增加團隊凝聚力。

3．夯實基礎(chǔ)，落實“嚴、細、實”精神

（1）在電站生產(chǎn)管理方面，嚴格落實“抓大不放小”精神，針對日常發(fā)現(xiàn)的問題利用站例會機會進行批評教育，對屢次出現(xiàn)的問題，與績效考核掛鉤進行考核；

（2）積極開展電站自查工作，并針對季節(jié)性及各類活動進行專項檢查，不放過任何一處隱患；

（3）針對電站目前設(shè)備運行情況，電站管理人員每日對帶病運行設(shè)備進行巡檢，了解設(shè)備當前健康水平，并要求運行人員進行特巡，防止故障擴大；

（4）電站做好站例會主持工作，正確并及時的向運行人員傳達各類文件精神及上級領(lǐng)導的要求，做好上傳下達工作，對安排的各項工作注重結(jié)果檢查。

4．正規(guī)循環(huán)，落實標準化管理

（1）根據(jù)相關(guān)要求認真執(zhí)行“兩票三制”制度，對兩票進行不定期檢查，做好設(shè)備檢修安全預防工作；