鐵路先進班組事跡材料精選(九篇)

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第1篇：鐵路先進班組事跡材料范文

工務工區(qū)成立于年，現有員工人，其中黨員人，團員人，高中學歷人，初中學歷人。工區(qū)負責線至的9公里正線線路、公里站線線路、2組道岔、8條曲線、3座橋梁、1座隧道、3處道口的維修保養(yǎng)工作。幾年來，在公司、工電部的關懷領導下，工區(qū)以內強素質、外樹形象為切入點，以提高設備質量、夯實安全基礎為主線，以增強內部凝聚力、向心力，確保安全生產為目標，堅持不懈地開展精品工區(qū)創(chuàng)建活動，取得了優(yōu)異成果。工區(qū)管內線路設備質量經上海路局軌檢車8次檢查和7次檢查，設備質量達到全優(yōu)。截至11月30日，工區(qū)實現安全生產4381天。

一、建設工區(qū)安全文化，培育自覺抓好工區(qū)安全生產的良好習慣

工區(qū)一是采取每日進行安全提示和每周定期組織員工學習安規(guī)、技規(guī)、國鐵安全事故通報等方法，堅持不懈對工區(qū)員工進行安全思想教育，在工區(qū)每個員工思想上深打了安全第一思想烙印，把工電部“我的崗位關系企業(yè)存亡”和”在崗一分鐘、負責六十秒”的安全座右銘深深的植根于員工頭腦之中。

二是在日常線路維修保養(yǎng)工作中，認真落實分析、預測等安全管理制度，養(yǎng)成自覺做好班前預想、班中檢查、班后總結和員工標準化作業(yè)的良好習慣。建立和形成了工區(qū)安全自控、他控、互控機制，將安全生產責任貫徹到崗、落實到人，做為對員工考核的主要內容，防止違章者獎、違章違紀者罰，使工區(qū)安全工作進入了健康發(fā)展軌道。

三是充分發(fā)揮工區(qū)防護員和勞動保護監(jiān)督員的安全哨兵的作用。如7月2日，工區(qū)在搗固作業(yè)中，作業(yè)標插設距離不夠，勞動保護監(jiān)督員徐初立即制止，并在工長和徐初的耐心教育下，使現場防護員認識和改正了錯誤，保證了生產安全。

通過幾年來的努力，工區(qū)的安全工作十分平穩(wěn)，杜絕了a類和b類違標，確保了公司、工電部安全目標的實現。

二、精檢細修線路設備，保證列車安全平穩(wěn)運行

工區(qū)地處金華至武義之間，建設初期設備先天不良，更換p60軌后，開始軌道結構不穩(wěn)定，幾何尺寸變化快，保養(yǎng)周期短，工區(qū)克服了人員少、任務重等諸多不利因素，對設備不良地段重搗、勤搗，并本著科學養(yǎng)路的方法，對管內的設備實行了狀態(tài)修，并對重點地段進行治理。如4月，k20+800m至k20+850m出現路基外側高、內側低、路基水排不出去、線路出現翻漿冒泥現象，工區(qū)及時組織員工進行整治，經過3天的奮戰(zhàn)，使該處的病害得以消除。通過幾年的努力，工區(qū)的設備質量有了很大提高，靜態(tài)優(yōu)良率達到了95％，軌道整體結構達到均衡狀態(tài)。

三、開展學習型工區(qū)建設，造就四有員工隊伍

工區(qū)員工來自四面八方，其中大部分員工來自金南至武義的農村，高中學歷的職工8人，占職工總數的40％，為了盡快提高員工的素質，工區(qū)按照公司、工電部學習型工區(qū)建設要求，采取每日一題、每周一學、每月一考和以老帶新、以好帶差、以考促學等方法，積極開展員工崗位學習和崗位技術比武練兵活動，使員工在干中學、學中練，達到練中會的目的，通過幾年的努力，工區(qū)出現了員工自覺學業(yè)務、比技術的濃厚氛圍，員工的綜合素質和實作能力有了明顯的提高，適應了設備維修工作需要。

四、發(fā)揚艱苦奮斗精神，員工自己動手改善工區(qū)環(huán)境

針對工區(qū)地處鐵路沿線小站，交通不便、買菜難、吃水難、生產生活條件艱苦、員工隊伍不穩(wěn)的實際情況，從起，工區(qū)在公司、工電部和作業(yè)區(qū)各級組織的領導和支持下，發(fā)揚艱苦奮斗精神，員工自己動手改善工區(qū)環(huán)境，取得了喜人成果。

一是工區(qū)組織員工利用休息時間到外邊挖土、拉土，回填了工區(qū)院內的300㎡的洼地，種植了茄子、辣椒等各種蔬菜，達到了吃菜自給自足，降低了員工伙食費用。并在上級領導的支持下，向地方政府要回了屬于地界的400㎡土地，組織員工修筑了魚塘，投放了魚苗進行飼養(yǎng)，改善了員工伙食，也收到了良好的社會和經濟效益。

二是組織工區(qū)員工收工后自發(fā)地撿石頭，挑黃沙，用了一個多月時間，修建了100多米長的工區(qū)通往外界道路；組織員工捐樹、栽樹四十多株，在改善工區(qū)生產生活條件的同時，培育出了工區(qū)員工的“熱愛、扎根、建設、奉獻”精神。

三是開展和完善工區(qū)小食堂、小菜園（或果園、花園）、小浴室、小活動室（兼會議室）、小更衣室、小洗衣房“六小”建設。在工電部投入部分資金的條件下，工區(qū)員工自己動手改建了工區(qū)小活動室、小更衣室和小洗衣房，集資購置了洗衣機，上級行政和工會為工區(qū)配置了小鍋爐，安裝了有線電視，添置乒乓球臺等設施，逐步改善了工區(qū)環(huán)境，使工區(qū)的“六小”建設取得初步成果。并充分發(fā)揮員工特長，開展各種形式的文體活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活，穩(wěn)定了工區(qū)員工隊伍。

五、不斷優(yōu)化班組管理，建設精品工區(qū)

一是設立了工區(qū)安全員、材料員、核算員、生活管理員和勞動保護監(jiān)督員“五大員”，積極實施和推進工區(qū)的民主、公開管理。做到了員工考核公開、材料出入庫公開、工區(qū)成本核算公開，形成了全員管理，人人參與的局面。如，針對工區(qū)伙食眾口難調、有的員工吃飯對不喜歡吃的菜吃兩口就倒掉的現象，個別員工提出了單菜制度能否改一下的建議，工區(qū)及時召開了民主生活會，征求了大家意見后改成了集體四菜一湯制度，同時加強了伙食管理，達到了粗菜細做、細菜精做，花樣繁多、品種齊全、價格合理，滿足了多數員工需要。