企業(yè)成本分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)成本分析范文

在航空餐飲服務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，為了保證航空餐飲的質(zhì)量問題，餐食的制作成本也不斷提高。很多航食企業(yè)的食品原料都是進(jìn)口，并且大多數(shù)原料在制作前要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選、清洗、消毒工作。制作完成后必須立刻進(jìn)行冷藏和運(yùn)輸，而且，冷藏運(yùn)輸?shù)臏囟纫罂刂圃诹阆率硕纫韵拢@都大大增加了配送、水電成本。目前，國(guó)內(nèi)航空企業(yè)的配餐成本約占公司總收入的百分之六，隨著航空油價(jià)的不斷上漲，國(guó)內(nèi)航空公司的運(yùn)營(yíng)成本已經(jīng)存在很大壓力了，因此，降低配餐成本問題已成為航空公司不得不解決的問題。

二、航空配餐企業(yè)所面臨的配餐成本問題

（一） 食材利用率低、浪費(fèi)嚴(yán)重

由于安全是航空運(yùn)輸?shù)氖滓獑栴}，所以在安全的基礎(chǔ)上對(duì)航空食品的要求非常高。由機(jī)上的食物不能有硬物，所以，肉食中不能帶骨頭，在做魚肉餐的時(shí)候，只能取魚肚或者魚背上的肉，其余的部分只能當(dāng)做垃圾扔掉。由于這種現(xiàn)象的存在，許多原本經(jīng)營(yíng)航空配餐的公司開始轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)地面配餐，以此提高食材的利用率和公司的收益。從成本組成結(jié)構(gòu)來看，航空配餐成本主要包括三部分：原材料成本、機(jī)器等固定資產(chǎn)折舊、人工成本。其中，原材料成本占絕大部分。 在航空配餐成本組成結(jié)構(gòu)中，食材和一次性餐具的成本約占百分之五十，人工成本占百分之三十，其余的百分之二十就是設(shè)備折舊、冷藏運(yùn)輸以及水電支出。

（二）航空配餐公司凈利潤(rùn)比較低

現(xiàn)在單純做航空配餐的公司在扣除人工成本后，凈利潤(rùn)相當(dāng)?shù)?，基本處于盈虧平衡狀態(tài)。近幾年，隨著物價(jià)上漲，食材價(jià)格和勞動(dòng)力價(jià)格逐年上升，然而航空食品的價(jià)格漲幅卻很有限，這也就是為什么航空配餐企業(yè)如此清貧的原因。航空配餐價(jià)格不能和成本同步增長(zhǎng)的原因之一是因?yàn)椤皩?duì)配”。 現(xiàn)在國(guó)內(nèi)主流的幾個(gè)航空公司為了相互之間能夠推行“對(duì)配”方案都建立了不同的地方航食公司，其流程就是甲公司去程的餐飲由甲公司自己負(fù)責(zé)而返程的餐飲則會(huì)由乙公司的航食公司負(fù)責(zé)，相對(duì)的則是乙公司負(fù)責(zé)去航甲公司負(fù)責(zé)返航，由此甲乙公司實(shí)現(xiàn)“對(duì)配”，并且由于不同公司之間餐飲價(jià)格的制約導(dǎo)致價(jià)格不會(huì)明顯的上漲。

（三）附加成本的難以解決

除了明顯的航空食品的成本之外，附加成本也給航空公司帶來了很大的經(jīng)濟(jì)壓力，其中包括包裝成本的加成和一次性餐具的大量使用。舉例來說，在飛機(jī)的餐食中熱食只有在商務(wù)艙或者vip艙會(huì)使用瓷器或者玻璃器皿作為餐飲工具之外，在普通艙和經(jīng)濟(jì)艙大部分都是使用一次性的餐具。因?yàn)榘凑諔T例，航空餐飲必須要有一定量的備份來滿足乘客的不時(shí)之需，但是需要注意的是食品保質(zhì)期很短，一般在24個(gè)小時(shí)之內(nèi)，如果在這段時(shí)間之內(nèi)食品備份沒有乘客需求消耗掉的話只能作為過期食品被丟棄，而且航班的臨時(shí)取消或者因?yàn)樘厥庠驅(qū)е碌难诱`，又會(huì)導(dǎo)致一部分的配餐無法發(fā)放而白白浪費(fèi)掉。

三、針對(duì)成本控制航空公司所實(shí)施的方案

（一）控制航食原料成本

1、嚴(yán)格控制航空配餐的數(shù)量。按照慣例，在準(zhǔn)備餐食備份時(shí)，始發(fā)航班的需求量最少的，而非始發(fā)航班則需要增加備份數(shù)量，因此控制非始發(fā)航班的航班配餐的本分是目前航空公司最主要的減少成本的措施之一，而且需要注意到航班配餐的制作和配送是在乘客人數(shù)不確定的情況下就需要完成的。如果在空運(yùn)過程中如果飛機(jī)配備的配餐備份出現(xiàn)短缺的話對(duì)航班造成的負(fù)面因素是非常嚴(yán)重的。所以靠減少航食備份來控制成本的方法并不可取。

2、減少配餐分量，控制好標(biāo)準(zhǔn)，既能夠滿足乘客的食用需求不影響服務(wù)，又能夠減少浪費(fèi)，減少餐飲制作成本。將餐食進(jìn)行定量密封包裝并及時(shí)進(jìn)行冷藏，以確保送到乘客手中的食品安全放心。

3、通過選擇制作配餐的原料來減少成本，例如調(diào)整配餐的葷素搭配，通過葷素搭配平衡原料成本，也可以根據(jù)季節(jié)來調(diào)成配餐的搭配，盡量使用當(dāng)季菜，新鮮而又實(shí)惠，有些航空配餐公司也會(huì)通過選用低價(jià)的原料來控制餐飲成本。

（ 二）提高員工效率，降低用工成本

員工效率是降低用工成本的重要途徑。員工工作的動(dòng)力和目的是員工動(dòng)機(jī)。有的人把工作當(dāng)做掙錢的途徑，有的人把工作當(dāng)成提升自我的必然過程，而有的人只是把工作當(dāng)成樂趣。在動(dòng)機(jī)的驅(qū)使下，員工會(huì)積極地完成任務(wù)，并且能創(chuàng)造性的提高工作效率。因?yàn)榇蠖鄶?shù)員工還是以掙錢為目的來提高工作效率的，所以，為了滿足員工的目的，同時(shí)又縮減航空成本，航空企業(yè)可以采取如下方法：

1、建立公平的考核制度和薪酬機(jī)制。如果一個(gè)企業(yè)的績(jī)效考核十分公平公正，那這將直接影響員工的工作效率。首先、工資是激發(fā)員工提高工作效率的重要手段，如果工資分配合理，將直接影響員工的工作熱情。再次、如果員工的生活水平達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，他們將不再重視薪酬的高低，公平和公正會(huì)更加吸引他們。

2、建立合理的獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲制度就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，表彰好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，懲罰或批評(píng)不好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣。通過這種方法，在公司中樹立積極向上的工作風(fēng)氣和健康陽(yáng)光的工作氛圍。此外，航空企業(yè)在分配員工的時(shí)候，要充分把握每個(gè)員工的長(zhǎng)處和缺點(diǎn)，在工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，根據(jù)崗位的特點(diǎn)合理分配員工，讓他們能在工作中發(fā)揮自己的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，提高工作效率。

（三）合理管理設(shè)備，降低設(shè)備成本

為了提高生產(chǎn)效率，航空配餐企業(yè)會(huì)運(yùn)用食品加工設(shè)備，采取批量生產(chǎn)的方式。設(shè)備買回來以后還要進(jìn)行維修和保養(yǎng)，這些后期工作都會(huì)增加配餐企業(yè)的成本。如果配餐企業(yè)在使用設(shè)備時(shí)能正確運(yùn)用、合理配置，并且能定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行修護(hù)、保養(yǎng)的話，將大大縮減企業(yè)設(shè)備損耗，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低運(yùn)用成本。

1、合理配置設(shè)備以提高設(shè)備利用率。孰企業(yè)在購(gòu)進(jìn)設(shè)備之前，應(yīng)該先衡量使用設(shè)備與使用人工之間的成本孰高孰低，根據(jù)實(shí)際情況、生產(chǎn)量、員工質(zhì)量和設(shè)備生產(chǎn)力來配置設(shè)備，增加使用率。在確保按時(shí)完工的同時(shí)，減少生產(chǎn)成本。

2、合理使用設(shè)備，減少設(shè)備損耗。食品安全問題是航空配餐企業(yè)首要重視的問題，為了確保食品安全，就要做到及時(shí)生產(chǎn)與配送，縮短生產(chǎn)與食用的時(shí)間間隔。這一特點(diǎn)對(duì)設(shè)備提出了很高的要求，這就要求員工必須合理使用設(shè)備，減少設(shè)備損耗，降低事故率，提高生產(chǎn)效率。

第2篇：企業(yè)成本分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)；成本分析

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01

成本分析是利用成本核算及其他相關(guān)資料，對(duì)成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以揭示影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)的原因，尋找降低成本途徑的一種管理活動(dòng)。它是成本會(huì)計(jì)的重要組成部分，是成本管理工作的重要環(huán)節(jié)。成本分析的內(nèi)容主要包括：全部產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況分析、可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況分析、主要產(chǎn)品單位成本分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本影響的分析。在“算管結(jié)合、算為管用”的原則下，成本核算是為成本管理服務(wù)的，成本分析是成本核算工作的繼續(xù)，是成本會(huì)計(jì)的重要組成部分。

一、成本分析的作用

成本是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它在企業(yè)中處在極其重要的地位。成本是衡量生產(chǎn)消耗的重要手段，同時(shí)也是制定產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)，為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供重要依據(jù)。成本指標(biāo)可以綜合反映企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、管理等各個(gè)方面活動(dòng)的成果。通過成本分析，既可以考察成本指標(biāo)升降情況及其原因，又可以評(píng)價(jià)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合效果。

成本的降低，不僅可以降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的人力、物力、財(cái)力的消耗，而且也可以增加企業(yè)的利潤(rùn)，同時(shí)可分配收入也增加了。而當(dāng)生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的多數(shù)企業(yè)的成本降低的時(shí)候，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售價(jià)格就會(huì)降低，這對(duì)消費(fèi)者來說無疑是一個(gè)利好。所以說通過成本分析可以使企業(yè)尋求降低成本的有效途徑，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，可以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)的生存提供良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

成本管理是由預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析、考核等環(huán)節(jié)所組成的循環(huán)，在這一循環(huán)過程中，分析處于重要地位。通過成本分析，可以促進(jìn)企業(yè)完成和超額完成成本計(jì)劃，查明成本計(jì)劃完成或未完成的原因，通過對(duì)成本計(jì)劃和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)成本計(jì)劃的執(zhí)行的教訓(xùn)，從而分析出成本變化的規(guī)律了解各項(xiàng)成本管理責(zé)任制度是否健全，促進(jìn)企業(yè)完善成本管理責(zé)任制。

二、成本分析的原則

全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合，要運(yùn)用辨證觀點(diǎn)和方法對(duì)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)、缺點(diǎn)和存在問題、有利因素和不利因素、主流和支流進(jìn)行全面、客觀地分析與評(píng)價(jià)，必須指出，全面分析并不意味著要對(duì)同成本有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行面面俱到、事無巨細(xì)的分析，而要按照例外管理原則抓住重點(diǎn)矛盾，找出關(guān)鍵性問題進(jìn)行深入分析；定性分析與定量分析相結(jié)合，兩者有著密切聯(lián)系，定性分析是定量分析的基礎(chǔ)，定量分析是定性分析的深入；事后分析與事前、事中分析相結(jié)合，現(xiàn)代成本分析不能局限于事后分析，還應(yīng)包括事中分析，特別是要開展事前分析，這三個(gè)階段分析相互聯(lián)系，各有其特定作用，不可偏廢哪一種；經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析相結(jié)合，成本的高低既受經(jīng)濟(jì)因素影響，又受技術(shù)因素影響，在一定程度上技術(shù)因素起決定性作用，這其中必須有專業(yè)技術(shù)人員參加；同時(shí)群眾是分析的基礎(chǔ)，成本涉及企業(yè)所有部門及全體職工的工作業(yè)績(jī)，為了使成本分析能夠做到經(jīng)常性和有效性，只有調(diào)動(dòng)廣大群眾的積極性才能達(dá)到成本分析的目的

三、成本分析的一般程序

1.準(zhǔn)備階段。明確成本分析的目的，成本分析的主要目的是全面分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，以便挖掘降低成本的潛力，進(jìn)而控制成本，促使經(jīng)濟(jì)效益提高；明確成本分析標(biāo)準(zhǔn)，有了明確的分析目的，還必須確立正確的分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不同的分析目的，其分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是不同的，有的可用絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，有的可用相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，有的可用歷史標(biāo)準(zhǔn)，有的可用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)；收集整理成本分析資料，收集大量完備的各種資料，是正確進(jìn)行成本分析的基礎(chǔ)。

2.實(shí)施階段。報(bào)表整體分析，進(jìn)行成本分析時(shí)，首先要對(duì)成本報(bào)表整體行分析；成本指標(biāo)分析，對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行分析，是成本分析的主要內(nèi)容，成本指標(biāo)分析可分為絕對(duì)指標(biāo)分析和相對(duì)指標(biāo)分析兩種，通常也將其稱為指標(biāo)對(duì)比分析法和比率分析法；基本因素分析，成本分析不僅要解釋現(xiàn)象，而正應(yīng)分析原因，因素分析就是要在報(bào)表整體分析和成本指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)一些主要指標(biāo)的完成情況，從其影響因素角度，深入進(jìn)行定量分析，確定各因素對(duì)其影響的方向和程度，為企業(yè)正確進(jìn)行成本分析提供最基本的依據(jù)。

3.報(bào)告階段。做出成本分析結(jié)論，成本分析結(jié)論是在應(yīng)用各種成本分析方法進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，將定量分析結(jié)果、定性分析判斷及實(shí)際調(diào)查情況結(jié)合起來而得出的；提出可行性措施建議，分析問題是為了解決問題，因此，成本分析不能僅滿足于分析原因，得出結(jié)論，重要的是必須針對(duì)問題提出切實(shí)可行的措施，為解決問題提供決策依據(jù)；編寫成本分析報(bào)告。成本分析報(bào)告是成本分析的最后步驟。它將成本分析的基本問題、基本結(jié)論，以及針對(duì)問題提出的措施建議以書面的形式表示出來，為成本分析主體及其他受益者提供決策依據(jù)。

成本分析是成本管理的重要組成部分。成本管理的根本目的是為了改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，而成本分析是尋求降低成本途徑的重要手段。通過成本分析，可以檢查成本計(jì)劃的完成情況，找出影響成本計(jì)劃完成的原因，對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而為編制下一期成本計(jì)劃提供真實(shí)、客觀的依據(jù)；通過成本分析，可以分清成本管理的職責(zé)，有助于考核各部門的成本管理業(yè)績(jī)，完善成本管理責(zé)任制。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：企業(yè)成本分析范文

關(guān)鍵詞：成本管理，價(jià)值流，企業(yè)系統(tǒng)觀

企業(yè)管理的一項(xiàng)基本任務(wù)是不斷地降低成本，因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值增值直接取決于企業(yè)成本的高低。彼得。德魯克指出：“企業(yè)內(nèi)部只有成本”。傳統(tǒng)的成本管理只著重于企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程，沒有涉及企業(yè)成本發(fā)生的全過程，僅以成本本身控制為主，較少?gòu)恼麄€(gè)企業(yè)系統(tǒng)的角度分析成本形成的動(dòng)因及降低成本的途徑，從而限制了管理者的視野，束縛了各種潛在的、可能的管理創(chuàng)新和更有效的成本管理的運(yùn)用。

一、基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本分析框架

企業(yè)是一個(gè)為滿足最終顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體。新型企業(yè)觀將作業(yè)作為系統(tǒng)的要素，企業(yè)是一系列作業(yè)（Active）的集合。這些作業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、再到營(yíng)銷，形成一個(gè)始于企業(yè)供應(yīng)商、經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)，最后為顧客提品或服務(wù)的作業(yè)鏈（Active Chain）。企業(yè)的每一項(xiàng)作業(yè)都要消耗一定的資源，即產(chǎn)生一定的成本，而每一項(xiàng)作業(yè)的完成都會(huì)產(chǎn)生一定的價(jià)值，并隨著作業(yè)轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè)上去，作業(yè)的轉(zhuǎn)移，表現(xiàn)為價(jià)值的逐步積累和轉(zhuǎn)移，最后，價(jià)值集中凝結(jié)到最終產(chǎn)品上，形成提供給顧客的總價(jià)值。產(chǎn)品通過營(yíng)銷活動(dòng)提供給顧客，企業(yè)正是通過作業(yè)鏈所創(chuàng)造的價(jià)值而獲得增值的。

任何一個(gè)系統(tǒng)都是以一定的結(jié)構(gòu)形式存在的，結(jié)構(gòu)揭示了系統(tǒng)要素內(nèi)在的有機(jī)聯(lián)系方式。從系統(tǒng)的角度來成本，必須考慮企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，或者說，企業(yè)要素聯(lián)系的方式。任何一個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)都是由三種要素的基本聯(lián)接方式組成的：串聯(lián)聯(lián)接、并聯(lián)聯(lián)接和反饋聯(lián)接，以價(jià)值流為要素組成的企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)同樣也不例外。

企業(yè)系統(tǒng)由若干價(jià)值流組成。而價(jià)值流又是由人流、物流、資金流、信息流、知識(shí)流等組成的。根據(jù)“系統(tǒng)是依據(jù)‘某種性質(zhì)’下定義的要素的集合”的概念，我們還可以將以價(jià)值流為要素的企業(yè)系統(tǒng)分解為資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識(shí)流系統(tǒng)等。

二、基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本動(dòng)因分析

從以價(jià)值流為要素的企業(yè)系統(tǒng)可以看出，企業(yè)的成本是由價(jià)值流所耗費(fèi)的資源所決定的。長(zhǎng)期以來，人們對(duì)資源的認(rèn)識(shí)僅僅限于資金、物資以及人力資本，實(shí)際上，忽略了一個(gè)很重要的資源——時(shí)間?，F(xiàn)在，人們已經(jīng)開始將時(shí)間作為經(jīng)營(yíng)資源，而且認(rèn)為時(shí)間是最關(guān)鍵的資源。

彼得。德魯克認(rèn)為，成本的衡量單位只能是時(shí)間。因?yàn)椋┮豢勺兛煽氐囊蛩乇闶且欢ǖ纳a(chǎn)過程花去了多少時(shí)間，提高收益就是要減少這個(gè)時(shí)間。雖然在實(shí)踐中仍難以采用時(shí)間來衡量成本，但發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到通過降低資金、物料、人力資本等資源的耗費(fèi)來降低成本的潛力已經(jīng)不大，而在降低時(shí)間資源的耗費(fèi)方面還大有潛力可挖。

為此，要降低整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的成本，不僅要節(jié)約資金、物資以及人力資本等經(jīng)營(yíng)資源，更重要的是還要節(jié)約時(shí)間資源。節(jié)約時(shí)間包括節(jié)約從提出產(chǎn)品或服務(wù)概念到形成現(xiàn)金流的全過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間。節(jié)約時(shí)間包含兩層含義：其一，提高時(shí)間效率，在一定時(shí)間周期內(nèi)，要最大限度、最有效地配置資本、人力資本、技術(shù)等經(jīng)營(yíng)資源，這里，經(jīng)營(yíng)資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)資源，而且包括利用、整合外部的經(jīng)營(yíng)資源；其二，利用一定的經(jīng)營(yíng)資源要盡可能用最少的時(shí)間。

從節(jié)約時(shí)間資源的角度來考察以價(jià)值流為要素的企業(yè)系統(tǒng)，我們可以發(fā)現(xiàn)，不僅企業(yè)系統(tǒng)的要素構(gòu)成會(huì)企業(yè)的成本，而且，企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)也會(huì)影響企業(yè)的成本。

系統(tǒng)運(yùn)行的時(shí)間與系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)有關(guān)，在串聯(lián)聯(lián)接、并聯(lián)聯(lián)接和反饋聯(lián)接三種方式中，反饋聯(lián)接的運(yùn)行的時(shí)間最長(zhǎng)，串聯(lián)聯(lián)接的運(yùn)行時(shí)間次之，并聯(lián)聯(lián)接的運(yùn)行時(shí)間最短。

對(duì)于串聯(lián)聯(lián)接的結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間取決于要素的數(shù)量以及各要素運(yùn)行的時(shí)間。要想節(jié)約系統(tǒng)運(yùn)行的時(shí)間，就要減少要素的數(shù)量，或者減少各要素運(yùn)行的時(shí)間，或者取得二者。

對(duì)于并聯(lián)聯(lián)接的結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間并非取決于要素的數(shù)量，而是取決于所有各要素中運(yùn)行時(shí)間最長(zhǎng)的要素，我們將其稱為關(guān)鍵要素。要想節(jié)約系統(tǒng)運(yùn)行的時(shí)間，就要減少關(guān)鍵要素的時(shí)間。

從系統(tǒng)運(yùn)行的角度看，人流、物流、資金流、信息流、知識(shí)流都是通過價(jià)值流為顧客提供價(jià)值增值的。為此，要提高整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的效率，必須提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識(shí)流系統(tǒng)的運(yùn)行效率，任何一個(gè)流系統(tǒng)的遲滯和效率的低下，都將會(huì)帶來價(jià)值流系統(tǒng)的遲滯和效率的低下，從而會(huì)增加整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的成本。

要降低整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的成本，就要做到以下幾點(diǎn)：（1）消除不必要的價(jià)值流；（2）減少每項(xiàng)價(jià)值流的資源耗費(fèi)；（3）對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的價(jià)值流進(jìn)行再造，優(yōu)選價(jià)值流；（4）盡量采取并聯(lián)聯(lián)接的結(jié)構(gòu)，減少串聯(lián)聯(lián)接的結(jié)構(gòu)，減少反饋環(huán)節(jié)的遲滯；（5）提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識(shí)流系統(tǒng)的運(yùn)行效率等。

三、基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本的意義

（1）基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本分析可以從整體上思考成本。傳統(tǒng)的成本管理只著重于企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程，很少涉及企業(yè)成本發(fā)生的全過程，僅以成本本身控制為主，較少?gòu)恼麄€(gè)企業(yè)系統(tǒng)的角度探討引發(fā)成本的動(dòng)因。以價(jià)值流作為要素的企業(yè)系統(tǒng)觀將滿足顧客的價(jià)值需求作為分析起點(diǎn)，將為顧客提供價(jià)值增值的整個(gè)活動(dòng)過程作為分析對(duì)象，強(qiáng)調(diào)消除不能帶給顧客價(jià)值增值的活動(dòng)。以價(jià)值流作為分析工具可以從整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的角度更清晰地理解成本構(gòu)成的機(jī)理，避免頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，片面割裂成本形成的動(dòng)因。

（2）基于企業(yè)系統(tǒng)觀考慮了系統(tǒng)結(jié)構(gòu)對(duì)成本的問題。在傳統(tǒng)的成本分析中，沒有考慮企業(yè)的結(jié)構(gòu)對(duì)整個(gè)成本系統(tǒng)的影響，很少?gòu)母纳破髽I(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的角度考慮降低成本的途徑。基于以價(jià)值流為要素的企業(yè)系統(tǒng)觀從結(jié)構(gòu)分析出發(fā)，強(qiáng)調(diào)盡量減少企業(yè)的串聯(lián)結(jié)構(gòu)，代之以高效的并聯(lián)結(jié)構(gòu)，這也充分體現(xiàn)了企業(yè)再造的思想：以客戶為中心，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造，改變以職能為中心的科層式組織，代之以過程為中心的組織，從而提高企業(yè)的效率，降低企業(yè)的成本。

（3）基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本分析將時(shí)間納入成本分析框架，打破了靜態(tài)的成本分析框架，從企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的角度建立了動(dòng)態(tài)的成本分析框架。以價(jià)值流為要素的系統(tǒng)觀將企業(yè)看成是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)提高每一個(gè)價(jià)值流的流動(dòng)速度，提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識(shí)流系統(tǒng)的運(yùn)行效率，改變效率低下的子系統(tǒng)對(duì)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的制約作用，從而通過提高整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的效率來降低成本。

（4）基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本分析將企業(yè)視為一個(gè)開放系統(tǒng)，不僅考慮企業(yè)內(nèi)部的要素、結(jié)構(gòu)等成本因素，而且還將企業(yè)放在一個(gè)更大的環(huán)境系統(tǒng)中來考慮成本的構(gòu)成以及降低成本的途徑。強(qiáng)調(diào)打破企業(yè)的邊界，將企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的價(jià)值流放在一個(gè)更大的系統(tǒng)中進(jìn)行整合，這個(gè)更大的系統(tǒng)是一個(gè)由顧客、供應(yīng)商、戰(zhàn)略聯(lián)盟者甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等構(gòu)成的價(jià)值，在這個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)可以針對(duì)顧客的需求對(duì)自身的價(jià)值流程進(jìn)行再造，通過優(yōu)選價(jià)值流、淘汰成本高的價(jià)值流、對(duì)價(jià)值流的結(jié)構(gòu)進(jìn)行再造、再造企業(yè)間的價(jià)值流等方式來降低整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的成本。

四、降低企業(yè)成本的途徑分析

1.消除不必要的價(jià)值流

企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值流包括：市場(chǎng)信息收集、產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃、科研、生產(chǎn)、采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品維護(hù)、顧客服務(wù)等等，然而并非所有的價(jià)值流都能增加產(chǎn)品的價(jià)值，例如庫(kù)存并不能增加最終產(chǎn)品的價(jià)值，所以應(yīng)該盡量消除不能增加價(jià)值的價(jià)值流。

2.降低各個(gè)價(jià)值流的資源消耗

要想降低企業(yè)的總成本，必須全面降低各個(gè)價(jià)值流的資源消耗。邯鄲鋼鐵集團(tuán)通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)效益差的最根本原因在于產(chǎn)品成本過高；而成本過高的原因又在于企業(yè)內(nèi)部的二級(jí)核算計(jì)劃價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格，市場(chǎng)信號(hào)不能傳送到企業(yè)內(nèi)部，從而使企業(yè)內(nèi)部的二級(jí)單位只是埋頭生產(chǎn)，不關(guān)心成本效益。要想使企業(yè)內(nèi)部供、產(chǎn)、銷各個(gè)部門都圍繞提高企業(yè)效益的總目標(biāo)，為企業(yè)的總目標(biāo)服務(wù)，必須使肉部各個(gè)部門感受市場(chǎng)的壓力，將市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)分解到每個(gè)職工身上。為此，邯鄲鋼鐵集團(tuán)以本單位水平和同行業(yè)先進(jìn)水平為依據(jù)，以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，對(duì)廠內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，包括輔助單位和部門的組成成本的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行核定，在企業(yè)內(nèi)部一個(gè)工序一個(gè)工序地從后向前核定全廠主要產(chǎn)品品種、規(guī)格的內(nèi)部?jī)r(jià)格和內(nèi)部利潤(rùn)；然后再把這些指標(biāo)層層分解落實(shí)到每一個(gè)車間、職能科室、班組直到每個(gè)職工；然后將這些指標(biāo)與每個(gè)責(zé)任中心簽訂協(xié)議書，使責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，指標(biāo)完成情況與獎(jiǎng)罰掛鉤。邯鋼通過推行“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)現(xiàn)成本否決”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益的大幅提高。

降低資源消耗尤其要注意降低時(shí)間資源的消耗。機(jī)領(lǐng)域的新秀戴爾公司就是通過降低庫(kù)存、提高各個(gè)價(jià)值流的速度以及價(jià)值流連接的速度，實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)到獲得現(xiàn)金流的時(shí)間的最小化，大大地降低了成本。戴爾公司的顧客90％是公司、學(xué)校和政府，它只有在收到定單后再裝配機(jī)器，戴爾公司在美國(guó)沒有再銷商，也基本上沒有庫(kù)存，由于計(jì)算機(jī)的零部件的價(jià)格下降得很快，因而大大地降低了庫(kù)存成本。戴爾公司的成功與軟件和功能強(qiáng)大的芯片并無關(guān)系，公司也并沒有重大的技術(shù)創(chuàng)新，僅僅通過降低成本并將由此獲得的價(jià)值讓度給顧客的經(jīng)營(yíng)策略獲得了成功。

90年代出現(xiàn)的先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式——精益生產(chǎn)（Lean Production）、適時(shí)生產(chǎn)（Just-In-Time，JIT）和同步工程等都力圖壓縮內(nèi)部的時(shí)間成本，并取得了一定的成功。

3.對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的價(jià)值流進(jìn)行再造

對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的價(jià)值流再造是通過開放企業(yè)系統(tǒng)，將企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的價(jià)值流在一個(gè)更大的系統(tǒng)中進(jìn)行整合。對(duì)企業(yè)系統(tǒng)價(jià)值流的再造通過將自身的價(jià)值流與企業(yè)外部系統(tǒng)的價(jià)值流進(jìn)行交換、整合等方式，優(yōu)選價(jià)值流，淘汰成本高的價(jià)值流。當(dāng)企業(yè)的單個(gè)價(jià)值流不能擁有成本優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)可以通過資源外包（outsourcing）、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，將其他企業(yè)的價(jià)值流引入到企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值流進(jìn)行整合，降低企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值流的成本；或者干脆將企業(yè)內(nèi)的價(jià)值流轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部，引入外部的價(jià)值流。

當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值流的成本水平很高時(shí)，企業(yè)可以采取如下措施：通過并購(gòu)使企業(yè)生產(chǎn)達(dá)到規(guī)模的要求；將企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值流轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部，與企業(yè)外部的生產(chǎn)價(jià)值流進(jìn)行整合，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)；引入外部企業(yè)的價(jià)值流；等。

值得注意的是，企業(yè)的價(jià)值流要素之間具有相關(guān)性，任何一個(gè)價(jià)值流要素改變時(shí)，會(huì)引起其他價(jià)值流的改變，所以，優(yōu)選價(jià)值流要以整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的成本優(yōu)化為目標(biāo)。例如，通用汽車公司通過對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)價(jià)值流的簡(jiǎn)化，不僅可以節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，而且，還可以引起生產(chǎn)價(jià)值流的改進(jìn)，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用；而有時(shí)單一價(jià)值流成本的降低會(huì)引起其他價(jià)值流成本的提高。例如，采購(gòu)質(zhì)量較次的棉花，可以降低采購(gòu)價(jià)值流的成本，但卻會(huì)大幅提高用棉花紡紗的生產(chǎn)成本，這都需要用系統(tǒng)的思想統(tǒng)籌考慮。

4.再造企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

企業(yè)為全面降低成本，必須進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)的再造。企業(yè)結(jié)構(gòu)的再造包括多方面的：再造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、再造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及再造企業(yè)間的價(jià)值鏈等等。

風(fēng)靡世界的精益生產(chǎn)方式就是通過對(duì)企業(yè)價(jià)值流結(jié)構(gòu)的再造降低了企業(yè)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。第一汽車集團(tuán)全面推行精益生產(chǎn)方式，將成本稱為精益之本。精益生產(chǎn)以消除不必要的工序?yàn)榛A(chǔ)，把參與各種類型產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)的所有步驟的員工融合在一些合作的團(tuán)隊(duì)中，使多項(xiàng)職能交叉為一體，合作的團(tuán)隊(duì)直接對(duì)企業(yè)和消費(fèi)者負(fù)責(zé)，將原來的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售結(jié)合在一起，使原來松散的各個(gè)部門結(jié)合起來，有效地縮短了生產(chǎn)和市場(chǎng)之間的距離。這實(shí)際上就是價(jià)值流采取了并聯(lián)聯(lián)接的結(jié)構(gòu)形式，從而可以大大降低信息反饋的時(shí)間。精益生產(chǎn)通過簡(jiǎn)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、簡(jiǎn)化產(chǎn)品開發(fā)過程、簡(jiǎn)化制造過程、簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、簡(jiǎn)化與供應(yīng)商的關(guān)系等，使企業(yè)價(jià)值流程的運(yùn)行時(shí)間大幅降低，從而降低了企業(yè)的成本。

被稱為企業(yè)管理一場(chǎng)革命的企業(yè)再造，實(shí)際上也是通過對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)的再造來達(dá)到降低成本、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的目的。企業(yè)再造的核心是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再設(shè)計(jì)。企業(yè)再造將原來按職能劃分的管理方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)流程和具體任務(wù)為中心來重新整合。企業(yè)再造打破了部門之間的界限，使業(yè)務(wù)流程的各個(gè)步驟按其順序來進(jìn)行，將分工過細(xì)的職務(wù)、工作，根據(jù)業(yè)務(wù)流程的性質(zhì)重新組合，從而避免部門之間在銜接上的困難，減少重復(fù)勞動(dòng)和大量的等待時(shí)間。

再造還對(duì)企業(yè)組織重新整合，它舍棄了根據(jù)專業(yè)化分工的需要，以職能為中心、以控制為導(dǎo)向的、機(jī)械式的科層制組織，代之以過程為中心、以顧客為導(dǎo)向的全新的組織；將在職能分工下的連續(xù)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變?yōu)樵谕还ぷ鲌F(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行平行作業(yè)，從而將企業(yè)要素（作業(yè)）結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)椴⒙?lián)聯(lián)接，而且由于員工在同一工作團(tuán)隊(duì)里工作，所以降低了反饋的時(shí)間遲滯；在組織結(jié)構(gòu)上，企業(yè)再造將原來金字塔型的管理層次改變?yōu)楸馄绞降墓芾恚瑢鹘y(tǒng)的決策與執(zhí)行的分離轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)在過程中的統(tǒng)一，這種扁平式的組織結(jié)構(gòu)實(shí)際上就是并聯(lián)聯(lián)接的結(jié)構(gòu)形式，同時(shí)，扁平式的組織結(jié)構(gòu)降低了組織內(nèi)部信息反饋的時(shí)間遲滯。

5.再造企業(yè)間的價(jià)值流

長(zhǎng)期以來，企業(yè)一直將降低成本的注意力放在企業(yè)內(nèi)部，但是，隨著企業(yè)挖掘降低內(nèi)部成本的努力，向組織內(nèi)部尋求成本改善的成效已經(jīng)微乎其微。，美國(guó)企業(yè)平均外購(gòu)費(fèi)用為55％，這種現(xiàn)象在工業(yè)化和后工業(yè)化國(guó)家均存在。所以，更多的企業(yè)將降低成本的注意力集中到企業(yè)與外部的關(guān)系上，試圖通過企業(yè)間價(jià)值流的再造來降低成本。

通過企業(yè)間價(jià)值流的再造，企業(yè)可以重塑企業(yè)間的關(guān)系，將以往的企業(yè)間的采購(gòu)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系。通過建立企業(yè)間的伙伴關(guān)系，可以減少重復(fù)與浪費(fèi)，可以借助彼此的核心能力，同時(shí)可以合力創(chuàng)造出新的機(jī)會(huì)。將產(chǎn)品從一端送到另一方手中的采購(gòu)、實(shí)體運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)以及存貨管理等后勤作業(yè)，往往是兩個(gè)企業(yè)間最常產(chǎn)生浪費(fèi)的區(qū)域之一，傳統(tǒng)的買賣關(guān)系就是在這個(gè)過程中產(chǎn)生了巨額的浪費(fèi)和重復(fù)，而通過建立伙伴關(guān)系，企業(yè)可以減少這種重復(fù)和浪費(fèi)。正如瑞克曼（1995）所指出的：“組織間伙伴關(guān)系的貢獻(xiàn)較可能呈現(xiàn)出雙贏的局面。就增加銷售、保持更長(zhǎng)久而持續(xù)的關(guān)系，以及防止競(jìng)爭(zhēng)者的中途破壞等方面來看，供應(yīng)商是贏家；若就反應(yīng)性、品質(zhì)改善、專業(yè)性提高以及更低的價(jià)格等方面而言，客戶也沒有輸，雙方都認(rèn)為自己是贏家，這也就是伙伴關(guān)系欣欣向榮的原因，這種雙贏的局面來自于伙伴關(guān)系的基本特質(zhì)‘伙伴關(guān)系把整個(gè)利益之餅變大了’”。企業(yè)間價(jià)值流的再造突破了組織的界線，可以與其他企業(yè)內(nèi)價(jià)值流的結(jié)構(gòu)在一個(gè)更大系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行整合。

6.提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識(shí)流系統(tǒng)的運(yùn)行效率

第4篇：企業(yè)成本分析范文

關(guān)鍵詞：物流成本分析 控制 成本降低

近幾十年來，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)也得到長(zhǎng)足進(jìn)步，進(jìn)入新世紀(jì)，隨著物流業(yè)的興起，物流管理逐步滲透到企業(yè)各項(xiàng)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，并對(duì)傳統(tǒng)的物流管理和控制模式提出了新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)要向“第三利潤(rùn)源泉”―――物流領(lǐng)域要效益，首先必須對(duì)自身物流資源進(jìn)行優(yōu)化配置，研究如何實(shí)施物流成本的分析與控制，以期用最小的成本帶來最大的效益。物流被看作是企業(yè)最后的也是最有希望降低成本、提高效益的環(huán)節(jié)。

一、企業(yè)物流成本的本質(zhì)分析

物流即物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程。根據(jù)實(shí)際需要，它是對(duì)運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施的有機(jī)結(jié)合。在我們還不明確我國(guó)現(xiàn)代物流成本的大小及其本質(zhì)的情況下，就難以對(duì)它控制，也就更談不上用什么方法控制以及如何控制了。換言之，發(fā)展我國(guó)現(xiàn)代物流，必須認(rèn)識(shí)物流成本的本質(zhì)，并對(duì)其進(jìn)行有效的分析，才能使我國(guó)現(xiàn)代物流起到“開源”“節(jié)流”的作用。

（一）明確物流成本的構(gòu)成

1.運(yùn)輸成本：運(yùn)輸成本是指企業(yè)對(duì)原材料在制品以及成品的所有運(yùn)輸活動(dòng)所造成的費(fèi)用，包括直接運(yùn)輸費(fèi)用和管理費(fèi)用。

2.存貨持有成本：一般來說，存貨可以占到制造商資產(chǎn)的20%以上。存貨持有成本有些概念區(qū)分模糊，難以確定，所以，目前許多公司只是以當(dāng)前的銀行利率乘以存貨價(jià)值再加上其它一些費(fèi)用，作為存貨持有成本。實(shí)際上，存貨持有成本包括存貨資金占用成本、存貨服務(wù)成本、存貨風(fēng)險(xiǎn)成本和調(diào)價(jià)損失等。

3.倉(cāng)儲(chǔ)成本：大多數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)成本不隨存貨水平變動(dòng)而變動(dòng)，而是隨存儲(chǔ)地點(diǎn)的多少而變。倉(cāng)儲(chǔ)成本包括倉(cāng)庫(kù)租金、倉(cāng)庫(kù)折舊、設(shè)備折舊、裝卸費(fèi)用、貨物包裝材料費(fèi)用和管理費(fèi)等。

4.批量成本：批量成本包括生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、物料搬運(yùn)成本、計(jì)劃安排和加速作業(yè)成本以及因轉(zhuǎn)產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)能力喪失等。

5.缺貨損失：缺貨成本是指由于不能滿足客戶訂單或需求所造成的銷售利潤(rùn)損失。

6.訂單處理及信息成本：訂單處理是指從客戶下訂單開始到客戶收到貨物為止，這一過程中所有單據(jù)處理活動(dòng)，與訂單處理相關(guān)活動(dòng)的費(fèi)用屬于訂單處理費(fèi)用。IT成本指與物流管理運(yùn)作有關(guān)的IT方面的成本。包括軟件折舊、系統(tǒng)維護(hù)及管理費(fèi)用等。

7.采購(gòu)成本：采購(gòu)成本指與采購(gòu)原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用。包括采購(gòu)訂單費(fèi)用、采購(gòu)計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購(gòu)人員管理費(fèi)用等。

8.其它管理費(fèi)用：其它管理費(fèi)用包括與物流管理及運(yùn)作相關(guān)人員的管理費(fèi)用。

（二）物流成本降低是個(gè)系統(tǒng)工程

物流系統(tǒng)成本之間存在著效益背反規(guī)律，物流各項(xiàng)功能之間，某一種功能成本的降低，會(huì)使另一種功能成本增加。由于構(gòu)成物流成本的元素眾多，各種費(fèi)用互相關(guān)聯(lián)，工作千頭萬緒。因此，要想切實(shí)地進(jìn)行，就必須設(shè)立工作目標(biāo)，明確任務(wù)，確定工作優(yōu)先級(jí)以項(xiàng)目管理的方法，有序受控地開展，最終獲得系統(tǒng)的利潤(rùn)。

當(dāng)前，實(shí)現(xiàn)物流降低成本的首要任務(wù)是：明確物流成本的構(gòu)成，分析和比較物流成本與制造成本，物流費(fèi)用與其他費(fèi)用之間的關(guān)系，切實(shí)掌握物流系統(tǒng)的成本。分領(lǐng)域全面清理物流系統(tǒng)的資源配置，建立物流成本數(shù)據(jù)庫(kù)，建立物流成本科學(xué)的比較基礎(chǔ)。

（三）健全企業(yè)物流成本財(cái)務(wù)模式

目前，我國(guó)企業(yè)物流成本的構(gòu)成模式尚未建立，物流成本的各個(gè)項(xiàng)目分散在企業(yè)成本核算的不同會(huì)計(jì)賬戶中。由于物流成本沒有被列入企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，制造企業(yè)習(xí)慣物流費(fèi)用計(jì)入制造成本和諸項(xiàng)費(fèi)用中；流通企業(yè)則將物流費(fèi)用包括在商品流通費(fèi)用中，因此，無論是制造企業(yè)還是流通企業(yè)，不僅難以按照物流成本的內(nèi)涵完整地計(jì)算出物流成本，而且連已經(jīng)被生產(chǎn)領(lǐng)域或流通領(lǐng)域分割開來的物流成本，也不能單獨(dú)真實(shí)地計(jì)算并反映出來，無法掌握物流成本真實(shí)的全貌。當(dāng)前首要任務(wù)便是健全企業(yè)物流成本財(cái)務(wù)模式，理清頭緒。

二、企業(yè)物流成本的管理與控制

（一）運(yùn)用成本分析管理和控制物流成本

1.通過效率化的配送來降低物流成本，企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃，選擇最佳的運(yùn)送手段，從而降低配送成本。

2.利用物流外包降低企業(yè)物流成本，降低投資成本，企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時(shí)間，減少商品周轉(zhuǎn)過程的費(fèi)用和損失。有條件的企業(yè)可以采用第三方物流公司直供上線，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，降低成本。

3.借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本，在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準(zhǔn)確、迅速地進(jìn)行；另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。

4.加強(qiáng)企業(yè)職工的成本管理意識(shí)把降低成本的工作從物流管理部門擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)部門，并從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售全生命周期中，進(jìn)行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長(zhǎng)期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。

對(duì)企業(yè)的全過程實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理使由生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費(fèi)者組成的供應(yīng)鏈的整體化和系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)物流一體化，使整個(gè)供應(yīng)鏈利益最大化，從而有效降低企業(yè)物流成本。

（二）運(yùn)用作業(yè)基準(zhǔn)成本法進(jìn)行物流成本的控制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要目標(biāo)是以最小的投入換取最大的收益。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最好途徑是成本管理，物流成本的控制是對(duì)成本限額進(jìn)行預(yù)算，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本限額加以比較，糾正存在的差異，提高物流活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。

一般地對(duì)物流成本加以控制可采用生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算檢驗(yàn)物流績(jī)效等方法。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與可行性相結(jié)合的管理技術(shù)，使企業(yè)在產(chǎn)品企劃與設(shè)計(jì)階段就關(guān)注到將要制造的產(chǎn)品成本是多少，戰(zhàn)略成本管理最關(guān)鍵的因素是目標(biāo)成本。

作業(yè)基準(zhǔn)成本法（簡(jiǎn)稱ABC法）就是一種戰(zhàn)略成本管理方法，作業(yè)基準(zhǔn)成本法由R.Cooper與R.S.Kaplan在20世紀(jì)80年代末提出。所謂ABC法，是按照各項(xiàng)作業(yè)消耗資源的多少把成本費(fèi)用分?jǐn)偟阶鳂I(yè)，再按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)多少把成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品。利用ABC法可以改進(jìn)優(yōu)化作業(yè)鏈，減少作業(yè)消耗，提高作業(yè)質(zhì)量，并在整個(gè)作業(yè)生命周期內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。作業(yè)基準(zhǔn)成本法不但是一種較為先進(jìn)的成本計(jì)算方法，通過作業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本進(jìn)行管理，為物流實(shí)施流程再造、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等提供成本信息，也為企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)成本控制和戰(zhàn)略性規(guī)劃與決策提供了更為有利的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

（三）運(yùn)用企業(yè)理財(cái)加強(qiáng)物流成本控制

1.營(yíng)運(yùn)資本管理：在現(xiàn)代物流管理模式下，企業(yè)可以根據(jù)消費(fèi)者特定的需求進(jìn)行商品生產(chǎn)。通過對(duì)產(chǎn)品交付期、質(zhì)量及價(jià)格的預(yù)測(cè)，利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)獲取所需的原材料和零部件資源。由于是以消費(fèi)者需求為基礎(chǔ)進(jìn)行生產(chǎn)，所以大大減輕了產(chǎn)品推銷的壓力。在整個(gè)過程中，消費(fèi)者是商業(yè)秩序的主導(dǎo)者和推動(dòng)者。企業(yè)利用現(xiàn)代物流管理，無需占用流動(dòng)資金，實(shí)現(xiàn)了無本獲利，能有效地提高競(jìng)爭(zhēng)力。

2.存貨管理：現(xiàn)代物流管理是各種軟件技術(shù)與物流服務(wù)的融合應(yīng)用，通過應(yīng)用客戶關(guān)系管理、商業(yè)智能、計(jì)算機(jī)電話集成、地理信息系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)、INTERNET、無線互聯(lián)技術(shù)等先進(jìn)的信息技術(shù)手段以及配送優(yōu)化調(diào)度、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、智能交通、倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化配置等物流管理技術(shù)和物流模式，物流管理信息系統(tǒng)可以為生產(chǎn)廠家建立敏捷的供應(yīng)鏈系統(tǒng)提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。生產(chǎn)廠家根據(jù)客戶的需求，委托物流公司進(jìn)行供應(yīng)鏈的管理，使得物流運(yùn)行高效暢通，無須設(shè)置倉(cāng)庫(kù)、車隊(duì)，避免了資金被大量占用，節(jié)省了倉(cāng)儲(chǔ)成本、人工費(fèi)用等。

3.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于物流管理信息系統(tǒng)的完善，使得信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速、準(zhǔn)確傳遞，提高了倉(cāng)庫(kù)管理、裝卸運(yùn)輸、采購(gòu)、訂貨、配送發(fā)運(yùn)、訂單處理的自動(dòng)化水平，使分裝、包裝、保管、運(yùn)輸、流通加工實(shí)現(xiàn)一體化，生產(chǎn)廠家可以方便地使用信息技術(shù)與物流企業(yè)進(jìn)行交流和協(xié)作，企業(yè)間的協(xié)調(diào)和合作有可能在短時(shí)間內(nèi)迅速完成。這樣一來，可以在很短的時(shí)間內(nèi)滿足客戶的個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)適時(shí)生產(chǎn)。生產(chǎn)企業(yè)可以規(guī)避原材料市場(chǎng)變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)以及產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大降低了。

[參考文獻(xiàn)]

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第5篇：企業(yè)成本分析范文

[關(guān)鍵詞] 技術(shù)商品交易交易成本網(wǎng)上技術(shù)商品市場(chǎng)博弈

一、企業(yè)技術(shù)商品交易與交易成本

企業(yè)技術(shù)商品包括技術(shù)成果、專利和非專利技術(shù)、工藝、配方等。技術(shù)商品是一種特殊的商品，是一種無形的商品，在交易中轉(zhuǎn)讓的是某種技術(shù)的使用權(quán)，這種使用權(quán)是一種有價(jià)值的技術(shù)信息。從1983年起,我國(guó)借鑒日本技術(shù)交易所和美國(guó)的達(dá)拉斯的InforMark模式,在國(guó)內(nèi)各城市相繼建立了一批技術(shù)市場(chǎng)，現(xiàn)已有大大小小的技術(shù)市場(chǎng)幾千個(gè),技術(shù)交易機(jī)構(gòu)六萬多家,在一定程度上適應(yīng)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段技術(shù)商品流通的需要,對(duì)促進(jìn)技術(shù)商品的流通起到了積極的作用。在網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模應(yīng)用以前，由于技術(shù)商品的保密性，買賣雙方的交流溝通需要一段較長(zhǎng)的時(shí)間，交易也一般通過固定時(shí)間和場(chǎng)館的技術(shù)交易所進(jìn)行，使得技術(shù)商品的交易的效率并不高。然而在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到大規(guī)模應(yīng)用之后，網(wǎng)上技術(shù)商品交易市場(chǎng)得到了空前的發(fā)展，交易效率得到了很大的提高，交易數(shù)量也大大增加。

交易成本(Transaction Cost)指交易過程中發(fā)生的成本,可以分為市場(chǎng)運(yùn)行成本、企業(yè)組織成本等。交易成本包括談判、簽約、激勵(lì)、監(jiān)督履約等的費(fèi)用。根據(jù)交易成本理論,交易成本的變動(dòng)是企業(yè)組織模式變動(dòng)的原因，企業(yè)從完全依靠自身發(fā)展技術(shù)，到進(jìn)入技術(shù)市場(chǎng)購(gòu)買技術(shù)，再到自身發(fā)展技術(shù)與購(gòu)買技術(shù)相結(jié)合，這一系列階段印證了這一理論。

為了對(duì)交易成本進(jìn)行分析，我們假設(shè)了一個(gè)簡(jiǎn)單的模型?，F(xiàn)假如有一個(gè)企業(yè)和一個(gè)科研機(jī)構(gòu)，企業(yè)在技術(shù)商品市場(chǎng)上尋找適合本企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品，而科研機(jī)構(gòu)是技術(shù)產(chǎn)品的提供商。下面我們?cè)囉貌┺恼摰姆椒▽?duì)傳統(tǒng)的技術(shù)商品交易模式和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下虛擬的技術(shù)交易市場(chǎng)中的交易成本分別進(jìn)行分析。

二、企業(yè)技術(shù)商品交易買方與賣方交易成本分析

1.企業(yè)技術(shù)商品交易過程分析

從博弈論的視角，交易的賣方與買方在進(jìn)行博弈，這種博弈是一種動(dòng)態(tài)的重復(fù)博弈。由于技術(shù)商品的保密性，使得博弈雙方的信息是不完全對(duì)稱的，賣方擁有信息優(yōu)勢(shì)。為了了解博弈雙方的博弈機(jī)制，現(xiàn)構(gòu)造一個(gè)簡(jiǎn)單的博弈模型。

(1)在傳統(tǒng)模式下技術(shù)商品交易的博弈分析。在傳統(tǒng)的技術(shù)商品交易模式下，由于企業(yè)很難獲得技術(shù)的相關(guān)信息，也沒有其他的相關(guān)技術(shù)商品和技術(shù)提供單位可以選擇，企業(yè)只有一個(gè)選擇，即采用該科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)。在此博弈中，企業(yè)是處于劣勢(shì)的，企業(yè)為獲得技術(shù)商品要付出較大的交易成本。因此，一旦企業(yè)能夠自主研發(fā)所需要的技術(shù)，則傾向于自主研發(fā)。但是如果是研發(fā)不成功，還得依賴于該科研機(jī)構(gòu)。

企業(yè)若選擇直接購(gòu)買，交易便發(fā)生，當(dāng)科研機(jī)構(gòu)定價(jià)高，則企業(yè)只能獲利4個(gè)單位，科研機(jī)構(gòu)獲利8個(gè)單位；當(dāng)科研機(jī)構(gòu)定價(jià)低，則企業(yè)獲利6個(gè)單位，科研機(jī)構(gòu)獲利6個(gè)單位。

企業(yè)若選擇自主研發(fā)，如果成功，則企業(yè)獲利12個(gè)單位，因沒有交易發(fā)生，科研機(jī)構(gòu)獲利0個(gè)單位；如果自主研發(fā)不成功（假設(shè)研發(fā)不成功的損失為－3），則企業(yè)只能向科研機(jī)構(gòu)購(gòu)買，交易發(fā)生，當(dāng)科研機(jī)構(gòu)定價(jià)高，則企業(yè)只能獲利1個(gè)單位，科研機(jī)構(gòu)獲利8個(gè)單位，當(dāng)科研機(jī)構(gòu)定價(jià)低，則企業(yè)獲利3個(gè)單位，科研機(jī)構(gòu)獲利6個(gè)單位。

從以上分析可以得出，在此博弈中，企業(yè)總是傾向于自主研發(fā)，只有當(dāng)研發(fā)不成功的話才到技術(shù)商品市場(chǎng)購(gòu)買；而科研機(jī)構(gòu)則總是將技術(shù)商品的價(jià)格定得最高，希望獲得最大利潤(rùn)。

(2)網(wǎng)絡(luò)條件下技術(shù)商品交易模式的博弈分析。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在市場(chǎng)大量出現(xiàn)的情況下，科研機(jī)構(gòu)所擁有的信息優(yōu)勢(shì)得到了削弱。在網(wǎng)上技術(shù)商品交易市場(chǎng)里，企業(yè)能得到大量與技術(shù)商品有關(guān)的信息，同時(shí)也有更多的相關(guān)技術(shù)商品和技術(shù)提供商可以選擇。在這種情況下，博弈雙方的行為發(fā)生了變化。

現(xiàn)在考慮這樣一種情況，企業(yè)決定向科研機(jī)構(gòu)購(gòu)買技術(shù)商品（無論是自主研發(fā)不成功被迫購(gòu)買還是直接購(gòu)買），這時(shí)企業(yè)可以采取“觸發(fā)戰(zhàn)略”，即先和科研機(jī)構(gòu)有一次交易，若科研機(jī)構(gòu)采用的是低定價(jià)，則下次交易還是和該科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行；一旦科研機(jī)構(gòu)采用了高定價(jià)，則交易到此為止，企業(yè)轉(zhuǎn)向其他的技術(shù)商品提供商。

當(dāng)某一次科研機(jī)構(gòu)采用高定價(jià)時(shí)，此次交易雖然獲得了高獲利為8個(gè)單位，但是以后的獲利則沒有了；然而如果采用低定價(jià)的話，此次交易獲利為6個(gè)單位，則還有同企業(yè)進(jìn)行下一次交易的可能。假設(shè)科研機(jī)構(gòu)采用低定價(jià)后，同企業(yè)進(jìn)行下一次交易的概率為p，則下一次的期望獲利為6p,下下一次的期望獲利為6×p×p，以此類推，總的期望獲利為6+6p+6×p×p+……=6/(1-p)，只要6/(1-p)>8，即p>1/4，采用低定價(jià)就是科研單位的最優(yōu)選擇。

因此在這種情況下，科研機(jī)構(gòu)只要預(yù)期同企業(yè)還有下一次交易的概率大于四分之一，則會(huì)一直傾向于使用低定價(jià)。

(3)企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)之間的技術(shù)商品交易階段。根據(jù)以上分析，企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)之間的技術(shù)商品交易可以分為兩個(gè)階段:

在第一個(gè)階段中，交易發(fā)生于傳統(tǒng)的交易模式中，一般是企業(yè)自主研發(fā)出所需要的技術(shù)，一旦企業(yè)不能自主研發(fā)時(shí)，只能到比較狹隘的市場(chǎng)上尋找技術(shù)商品，通過直接購(gòu)買或委托研發(fā)的形式獲得技術(shù)。這種情形下企業(yè)是處于劣勢(shì)的。

在第二階段，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)逐漸擺脫了劣勢(shì)地位。在這個(gè)階段，企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)通過三個(gè)步驟達(dá)到一個(gè)共贏的均衡:

首先是接觸，在接觸的過程中，企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)需要相互了解，但在這個(gè)步驟里，因?yàn)橄嗷ゲ皇峭耆私猓越灰壮杀咀罡?

接著是信任合作，隨著企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)了解加深，如果彼此都有相當(dāng)大的誠(chéng)意繼續(xù)合作的話，那么交易成本會(huì)明顯下降。

最后是分工，分工的結(jié)果就是以虛擬模式運(yùn)作為主的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟。在技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟里，企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)各司其職，通過網(wǎng)絡(luò)將各自的資源整合起來，使得技術(shù)商品的創(chuàng)造、交易和使用得到最優(yōu)化的配置，使得技術(shù)商品交易的交易成本最低。

一個(gè)典型的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟如圖:

因此，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，技術(shù)商品的交易成本是逐漸降低的。如圖所示:

圖中:1為普通模式交易階段;2為網(wǎng)絡(luò)模式下接觸階段;3為網(wǎng)絡(luò)模式下信任合作階段;4為網(wǎng)絡(luò)模式下分工階段。

2.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)交易市場(chǎng)的現(xiàn)狀調(diào)查

目前,在美國(guó)比較有影響力的技術(shù)交易網(wǎng)站有UTEK技術(shù)轉(zhuǎn)移公司、國(guó)家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心NTTC網(wǎng)站和全球首家技術(shù)交易電子商務(wù)公司――InnoCentive。國(guó)內(nèi)比較有影響力的有中國(guó)技術(shù)市場(chǎng)管理促進(jìn)中心、中國(guó)技術(shù)市場(chǎng)信息港、浙江網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)、中國(guó)技術(shù)交易網(wǎng)等40多家技術(shù)交易網(wǎng)站，其中以美國(guó)InnoCentive和我國(guó)浙江網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)的運(yùn)作模式最具有代表性。

InnoCentive的模式是：各技術(shù)需求方與InnoCentive公司簽約成為該網(wǎng)站的技術(shù)“尋求者”(Seeker)張貼研發(fā)挑戰(zhàn)。全球科學(xué)家注冊(cè)為“解決者”(Solver)，以審閱各種挑戰(zhàn)并上網(wǎng)遞交解決方案。尋求者公司審閱遞交的解決方案,并選擇最佳解決方案。他們的關(guān)系如圖：

目前,世界各國(guó)的科學(xué)家團(tuán)體已經(jīng)完全認(rèn)可了InnoCentive的模式。在它投入運(yùn)營(yíng)以后的六周內(nèi),就已成功地進(jìn)行了交易，并且認(rèn)真履行了對(duì)尋求公司和成功提交方案的科學(xué)家的承諾。

在我國(guó)，浙江網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)是由浙江省人民政府、科學(xué)技術(shù)部、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局聯(lián)合主辦的。浙江網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)在省內(nèi)十一個(gè)市設(shè)立市級(jí)市場(chǎng)(全稱為“中國(guó)浙江網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)――XX市場(chǎng)”),九十個(gè)縣(市、區(qū))設(shè)立分市場(chǎng)(全稱為“中國(guó)浙江網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)――XX縣(區(qū))分市場(chǎng)”),在各大中小型企業(yè)科技園區(qū)、投資機(jī)構(gòu)、省內(nèi)外高校、科研機(jī)構(gòu)等設(shè)立交易網(wǎng)點(diǎn),從而形成了有效運(yùn)作的市場(chǎng)組織體系。

技術(shù)商品是現(xiàn)代化、全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里不可缺少的一部分，而技術(shù)商品的交易費(fèi)用決定著企業(yè)技術(shù)商品是否能夠被有效地創(chuàng)造和交易，使得技術(shù)能夠產(chǎn)生最大的效用。通過對(duì)傳統(tǒng)的技術(shù)商品交易模式和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下虛擬的技術(shù)交易市場(chǎng)中的交易成本進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)條件下的網(wǎng)上技術(shù)商品交易市場(chǎng)可以使技術(shù)商品的交易打破地域限制，擴(kuò)大企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)的用戶可選群。因而對(duì)企業(yè)而言，我們應(yīng)大力提倡網(wǎng)絡(luò)化的交易模式，使得技術(shù)商品的交易更加有效率，從而降低技術(shù)商品的交易費(fèi)用。

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第6篇：企業(yè)成本分析范文

【關(guān)鍵詞】　ABC分析 作業(yè)成本 成本控制 備件費(fèi)用

一、研究背景

1、鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)下降帶來的生存壓力。近十年以來鋼鐵行業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展，鋼鐵行業(yè)已呈現(xiàn)嚴(yán)重供過于求的局面，而國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)鋼鐵的消費(fèi)能力也很有限，短期內(nèi)不具備迅速消化鋼鐵產(chǎn)品庫(kù)存的能力。同時(shí)，前期高額的鐵礦石價(jià)格也進(jìn)一步壓縮了鋼鐵行業(yè)的利潤(rùn)空間，根據(jù)工信部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2007年至2011年重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)的平均銷售收入利潤(rùn)率分別為7.26%、3.23%、2.46%、2.91%、2.42%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全國(guó)工業(yè)企業(yè)6.2%的平均利潤(rùn)率。正是因?yàn)閲?guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，以及自身產(chǎn)業(yè)周期的下滑趨勢(shì)，鋼鐵行業(yè)的盈利水平不斷下降，企業(yè)面臨巨大的生存壓力。

2、車間自身成本控制的必要性?；鶎榆囬g作為企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，承擔(dān)了生產(chǎn)流程中的重要一環(huán)，同時(shí)也形成了生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用。因此，有效地控制車間的成本費(fèi)用，一方面有利于降低企業(yè)的總成本，另一方面也有利于提高車間職工的績(jī)效工資。職工收入增加，帶來職工幸福感明顯提升，也將促進(jìn)企業(yè)、車間、職工的共同價(jià)值創(chuàng)造。

二、W公司原料車間的生產(chǎn)作業(yè)流程和成本構(gòu)成

三、車間成本費(fèi)用的ABC分析

根據(jù)車間成本的組成情況，由于工資成本的變化受到車間的影響較小，如不發(fā)生故障，皮帶費(fèi)用比較獨(dú)立，其他幾項(xiàng)作為成本分析的重點(diǎn)。

1、電費(fèi)的噸單耗與產(chǎn)量的變化情況分析。電費(fèi)在車間成本中占的比例最大，對(duì)電費(fèi)的控制可以全面影響車間總體成本。

在2009至2011年間，原料車間的生產(chǎn)總量在2300萬噸左右，變化幅度不是太大，噸單耗在0.35—0.56之間，變化情況如圖2所示。由圖2可知，除個(gè)別月份與公司計(jì)劃值接近外，每月都在計(jì)劃值之下，為公司降低成本作出了貢獻(xiàn)。在近三年中，車間噸電耗是逐漸降低的，由2008年的0.47降低到2010年的0.41。而每月的噸電耗情況有較大差異，也說明在降低電耗上，車間還是有潛力可挖。

四、降低成本的主要措施

根據(jù)對(duì)車間成本分析的情況，認(rèn)為加強(qiáng)車間成本控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手，提高生產(chǎn)率、降低故障、對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行及時(shí)跟蹤，確保車間成本有效降低。

1、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，合理組織生產(chǎn)，提高作業(yè)效率。單位時(shí)間內(nèi)，作業(yè)量提高能有效降低成本，特別是用電單耗，車間為提高生產(chǎn)量，可以從以下四個(gè)方面著手：第一，加強(qiáng)與電廠、燒結(jié)的協(xié)調(diào)工作，一方面保證送料料流，另一方面盡量提高單批次送料量。第二，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，對(duì)送料批次量、送料總量進(jìn)行要求，完不成任務(wù)必須交待原因，由車間分析考核或?qū)ふ医鉀Q措施。第三，強(qiáng)化調(diào)度信息管理，如果皮帶空轉(zhuǎn)必須與調(diào)度室進(jìn)行溝通，盡量減少皮帶空轉(zhuǎn)時(shí)間。第四，對(duì)原料料場(chǎng)進(jìn)行適當(dāng)延長(zhǎng)，從而提高了料場(chǎng)的存儲(chǔ)量，擴(kuò)大了混勻礦的生產(chǎn)能力。

2、加強(qiáng)皮帶管理，降低故障率，延長(zhǎng)皮帶使用周期。皮帶費(fèi)用在備件材料中所占的比例較大，并且皮帶發(fā)生故障造成的損失也非常大，為此，車間在皮帶管理上十分重視，并采取各種方法來保證皮帶的正常使用。第一，強(qiáng)化日常的點(diǎn)檢作業(yè)，對(duì)出現(xiàn)隱患的皮帶班組都進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，并及時(shí)聯(lián)系硫化車間進(jìn)行處理，盡量避免或減少皮帶故障。第二，加強(qiáng)皮帶機(jī)架的整改和調(diào)整工作，托輥由專門班組檢查，對(duì)出現(xiàn)托輥缺失或破損應(yīng)及時(shí)更換，對(duì)出現(xiàn)皮帶跑偏等問題的崗位職工進(jìn)行調(diào)整，從而保證皮帶的正常運(yùn)行。

3、對(duì)備件費(fèi)用使用量大的托輥、滾筒進(jìn)行重點(diǎn)分析，盡量減少使用量。從表2可知，在備件中托輥、滾筒的費(fèi)用比例非常高，表明在備件費(fèi)用中托輥、滾筒的更換量十分大，在車間備件管理中的地位很重要。為此，車間應(yīng)采取四點(diǎn)有效措施：第一，做好托輥的安裝和回收工作，并進(jìn)行分析，根據(jù)產(chǎn)生的具體原因采取不同的措施。第二，做好滾筒的更換臺(tái)帳，查找使用時(shí)間較短的原因并采取相應(yīng)措施。第三，強(qiáng)化關(guān)鍵設(shè)備的跟蹤、及時(shí)維保，減少不必要的檢修。第四，抓好材料的使用分析，減少材料浪費(fèi)。

五、結(jié)論及建議

通過分析車間成本的組成，各項(xiàng)成本費(fèi)用的比重，從而做到關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)跟蹤，費(fèi)用大的備件重點(diǎn)管理，并根據(jù)情況采取相應(yīng)措施，為車間降低成本提供思路和方向，從而有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和基層車間職工的收入。

【參考文獻(xiàn)】

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第7篇：企業(yè)成本分析范文

一、企業(yè)為實(shí)施電子商務(wù)應(yīng)該發(fā)生的成本

企業(yè)為實(shí)施電子商務(wù)所應(yīng)該發(fā)生的成本是企業(yè)為建成、和運(yùn)行電子商務(wù)系統(tǒng)所必須發(fā)生的成本。如果沒有這些成本支出，企業(yè)就無法實(shí)施電子商務(wù)或無法得到電子商務(wù)的好處。這些成本應(yīng)該包括：

l、電子商務(wù)的接入成本。這種成本是企業(yè)為建立電子商務(wù)系統(tǒng)所發(fā)生的成本，是對(duì)企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)具有基礎(chǔ)意義的成本。這種成本一旦發(fā)生，就是一種沉沒成本，它不管后來方案如何變化，都是固定不變的。

2．購(gòu)置、維護(hù)硬件和軟件所發(fā)生的成本。企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)必須具備一定的硬件如電子機(jī)、服務(wù)器、交換機(jī)和等作為載體；也必須具備相關(guān)的電子商務(wù)軟件，才能完成其功能。硬件一般通過向電腦公司購(gòu)買即可。軟件可以購(gòu)買已經(jīng)成熟的商品軟件，也可委托其他單位或自己組織人員進(jìn)行針對(duì)自己的特點(diǎn)開發(fā)。電子商務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行以后，必須對(duì)硬件和軟件加以日常維護(hù)，才能保證其正常運(yùn)行。

現(xiàn)在電腦技術(shù)的更新?lián)Q代越來越快，企業(yè)配置的硬件設(shè)備很快就會(huì)過時(shí)，被新的、更多功能的、更快速度的、更強(qiáng)兼容性的硬件所代替。與此同時(shí)，電腦軟件的功能也越來越方便、越來越強(qiáng)大，遵循的標(biāo)準(zhǔn)越來越高。企業(yè)在信息系統(tǒng)路徑依賴的作用下，為了趕上的潮流，抓住稍縱即逝的商機(jī)，必須適時(shí)對(duì)電子商務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行更新?lián)Q代。

3、系統(tǒng)人力資本的投入。實(shí)施電子商務(wù)系統(tǒng)以后，還必須配備相關(guān)的人員、建立相關(guān)的機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日常運(yùn)行。這些人員在招聘的時(shí)候需要花費(fèi)選擇成本，進(jìn)入到企業(yè)后還要對(duì)其加以培訓(xùn)，需要支付其工資。

4．交易成本。企業(yè)在通過電子商務(wù)系統(tǒng)與其他企業(yè)發(fā)生商務(wù)活動(dòng)也需要發(fā)生成本，主要由三部分構(gòu)成：（1）為保證合同的有效性而在合同契約簽訂前發(fā)生的成本，如對(duì)對(duì)方的調(diào)研費(fèi)用；（2）企業(yè)簽訂合同的過程所發(fā)生的成本，如雙方討價(jià)還價(jià)、起草合同、協(xié)商合同條款和最后簽訂合同過程中所花費(fèi)的成本；（3）合同簽訂以后為監(jiān)督、實(shí)施合同而發(fā)生的成本。

5．電子商務(wù)系統(tǒng)的保護(hù)成本?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)建立了電子商務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)間信息的共享程度也越來越高。但是企業(yè)為了保證自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都有自己的專有技術(shù)和信息。專有技術(shù)和信息區(qū)別于非專有技術(shù)和信息的最大特點(diǎn)是具有排他性。公開的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為“商業(yè)間諜”和黑客等不法之徒竊取企業(yè)的機(jī)密提供了方便之門。因此，企業(yè)在建立自己的電子商務(wù)系統(tǒng)之后，必須建立專門的制度，專門的設(shè)備和軟件來防范系統(tǒng)中信息的被盜和泄密。系統(tǒng)的保密程度越高，相應(yīng)地花費(fèi)的成本也就越高。

二、企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)應(yīng)避免發(fā)生的成本

以上是企業(yè)在建立和運(yùn)行電子商務(wù)系統(tǒng)的過程中所發(fā)生的成本，屬于直接發(fā)生的。但還有一些成本，它并不是明顯發(fā)生的，屬于間接成本。企業(yè)必須防止和避免這些間接成本的發(fā)生。

L、系統(tǒng)路徑依賴的負(fù)面成本。企業(yè)建立好電子商務(wù)系統(tǒng)后一般不會(huì)輕易改變，如果技術(shù)更新?lián)Q代，也只是沿著同類技術(shù)的路徑走下去。系統(tǒng)的路徑依賴對(duì)企業(yè)的正面作用，是有利于企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。但是系統(tǒng)的路徑依賴也具有負(fù)面效應(yīng)，就是不可避免的對(duì)新的、更有效的、類型不同原有系統(tǒng)的技術(shù)的抵制。這既不利于新的更有效的技術(shù)的引進(jìn)，也實(shí)際上是對(duì)新效率的一種自動(dòng)放棄。這是一種機(jī)會(huì)損失，構(gòu)成企業(yè)的一種間接成本。因?yàn)槿绻髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用這種技術(shù)，就會(huì)具備更高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、操作技術(shù)不配套而發(fā)生的成本。不可否認(rèn)，我國(guó)企業(yè)的信息化進(jìn)程與信息技術(shù)水平良莠不齊，差距很大，甚至在同一個(gè)企業(yè)中也存在不同檔次的操作系統(tǒng)與管理混用的。一些企業(yè)擁有相當(dāng)先進(jìn)的設(shè)備，但沒有采用與之配套的管理方法，使大量的工作仍然停留在手工方式上，這是我國(guó)企業(yè)與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)差距的一個(gè)典型標(biāo)志。

企業(yè)在這種不配套的情況下，必然導(dǎo)致雙重付出：一是因?yàn)樘幚矸椒ㄔ?、落后，先進(jìn)的系統(tǒng)“掩埋”在陳舊的操作方式中，原先的投資成為沉沒成本；二是由于不同的處理方法造成的管理困難，以及由這種困難產(chǎn)生的額外的協(xié)調(diào)成本。

3、彌補(bǔ)信息流動(dòng)性陷阱的成本。信息的流動(dòng)性陷阱是信息供給與信息需求不對(duì)稱在企業(yè)的一種特殊反映。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，更多的信息流動(dòng)渠道開通，信息的供給大大的增加了，由于缺乏有效的信息需求，出現(xiàn)了信息泛濫。這時(shí)如果企業(yè)沒有相應(yīng)的信息處理方法，就產(chǎn)生了信息流動(dòng)性陷阱：一方面企業(yè)強(qiáng)烈的市場(chǎng)信息需求面對(duì)的是大量泛濫的、不適用或無法采用的信息；另一方面，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)信息有比較強(qiáng)烈的需求意識(shí)，但由于信息消費(fèi)能力不足，需求意識(shí)轉(zhuǎn)化為切實(shí)的需求行動(dòng)。

三、實(shí)施商務(wù)成本的變化趨勢(shì)

隨著新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，因特網(wǎng)的步伐越來越快，從而使企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的成本有以下變化趨勢(shì)：

1、企業(yè)的電子商務(wù)成本的絕對(duì)量有增大的趨勢(shì)。電子商務(wù)成本的絕對(duì)量有增大的趨勢(shì)是指在總量上電子商務(wù)成本比企業(yè)的其他成本增長(zhǎng)要快得多。這是因?yàn)殡S著實(shí)施電子商務(wù)企業(yè)的增多，從而產(chǎn)生規(guī)模效益，電子商務(wù)給企業(yè)帶來的效益越來越大，其成本收益率高于企業(yè)平均成本收益率，即電子商務(wù)成本總量的增大不會(huì)企業(yè)收益的提高，反而有助于企業(yè)效益的提高。

2、電子商務(wù)的硬件投入成本相對(duì)減少，軟件投入成本有增大的趨勢(shì)。由于技術(shù)的進(jìn)步，硬件的性能有不斷提高的趨勢(shì)，而其價(jià)格卻在不斷的下降。硬件投入成本相對(duì)減少的含義是：相對(duì)過去而言，硬件的投入絕對(duì)值是增加了，但相對(duì)軟件投入成本而言，不如軟件投入成本增加迅速。

軟件投入成本主要是指相關(guān)電子商務(wù)軟件及信息服務(wù)、信息交流、人員信息處理能力的培訓(xùn)等方面的成本?？蛻粼谂c企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來的時(shí)候，所接觸的是軟件，而硬件隱藏在背后。所以現(xiàn)在軟件是決定一個(gè)企業(yè)的電子商務(wù)系統(tǒng)是否有效的關(guān)鍵，其在電子商務(wù)系統(tǒng)的地位越來越高。其成本有增大的趨勢(shì)是指：不僅軟件投入成本的絕對(duì)量而且相對(duì)硬件來說都有增大的趨勢(shì)。

3、糾正成本、保護(hù)成本和升級(jí)成本有增大的趨勢(shì)。在電子商務(wù)系統(tǒng)中糾正成本的支出可以防止信息泛濫、信息虛假，以求信息可靠、真實(shí)。企業(yè)在將外部的信息引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，難免會(huì)發(fā)生變形，甚至錯(cuò)誤，這時(shí)就需要付出糾正成本?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上過量和虛假的信息越來越多，就需要企業(yè)加大糾正成本的支出。

現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總是千方百計(jì)地搜集甚至是盜竊企業(yè)的機(jī)密信息。為防止企業(yè)的機(jī)密信息被盜和泄密，企業(yè)必須強(qiáng)化電子商務(wù)系統(tǒng)的安全程度，相應(yīng)地必須增大安全成本的支出。

第8篇：企業(yè)成本分析范文

人力資源成本主要分為直接成本和間接成本，直接成本包括勞動(dòng)力接受培訓(xùn)、教育等獲得的合理費(fèi)用，而間接成本則是其他屬于員工的個(gè)人費(fèi)用，企業(yè)的人力資源成本則包括這所有的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，目的是為了提升員工的個(gè)人價(jià)值，增強(qiáng)他們的個(gè)人能力，這所有的成本費(fèi)用都需要進(jìn)行合理的控制。人力資源一直是一個(gè)討論很多的話題，對(duì)企業(yè)來說也是非常重要的資源，一個(gè)企業(yè)如果沒有合理的人力資源管理體系，企業(yè)內(nèi)部員工的向心力就會(huì)不足，與企業(yè)不在同一個(gè)步伐上，最終也不會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值來幫助企業(yè)謀得更好的發(fā)展。但是目前的很多企業(yè)，并沒有很好的人力資源管理方面的理念，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)中的這一問題日漸突出，如果沒有良好的人力資源管理體系，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源成本控制的對(duì)策

（一）合理裁員、精簡(jiǎn)機(jī)??

企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置必須是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要來進(jìn)行的合理設(shè)置，如果機(jī)構(gòu)太過繁雜，并且諸多重復(fù)，則會(huì)大大加大人力資源成本，加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。所以，企業(yè)首先要做的就是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，合理裁員，留下優(yōu)秀的有價(jià)值的員工，同時(shí)在選拔人才時(shí)，不能沿用傳統(tǒng)的觀念，對(duì)學(xué)歷太過看重，而應(yīng)該主要重視人才的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)能力。

在進(jìn)行裁員時(shí)，設(shè)計(jì)好最科學(xué)的裁員方式，并針對(duì)留下來的員工進(jìn)行合理的規(guī)劃，根據(jù)個(gè)人能力來進(jìn)行機(jī)構(gòu)的設(shè)置。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，人才非常重要，尤其是優(yōu)秀的人才，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展更是不可或缺的力量。所以，企業(yè)需要建立科學(xué)的人才管理體系，因人制宜的制定良好的員工培訓(xùn)規(guī)劃。

（二）進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)，確定合理的工資水平

一個(gè)企業(yè)如果薪酬水平不合理，最終也是很難留下員工的，所以企業(yè)一定要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，對(duì)員工的工資待遇進(jìn)行合理的規(guī)劃，讓員工能夠感受到企業(yè)對(duì)他們的重視，從而更有企業(yè)歸屬感，也更有激情去創(chuàng)造最大的價(jià)值。作為員工來說，雖然其在進(jìn)入企業(yè)之初可能具備某一方面的優(yōu)勢(shì)，但是時(shí)代在進(jìn)步在發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如果員工不能對(duì)自己有清晰的定位，認(rèn)識(shí)自身的不足并通過培訓(xùn)進(jìn)行自身的補(bǔ)充，很容易被淘汰。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)能夠促進(jìn)員工工作能力的提升以及對(duì)個(gè)人品質(zhì)的塑造。在對(duì)員工的管理中，為提高員工工作的積極性，要根據(jù)員工的表現(xiàn)缺點(diǎn)薪資，制定合適的薪資制度，以確保各員工之間公平競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而提高員工的工作積極性。

（三）培養(yǎng)人才，提升人力資本價(jià)值

企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的人力資源管理體系，不斷提升人才的價(jià)值，只有人才價(jià)值達(dá)到最大化發(fā)揮，才能對(duì)人力資源成本進(jìn)行合理控制。所以，為了更加合理的開發(fā)員工的最大價(jià)值，企業(yè)必須要采取更加合適的措施來對(duì)員工進(jìn)行開發(fā)，對(duì)員工的開發(fā)有助于增加員工的忠誠(chéng)度，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)對(duì)員工的開發(fā)過程中應(yīng)對(duì)開發(fā)制度進(jìn)行完善，并對(duì)員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，首先對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，其次，對(duì)員工的心理素質(zhì)和企業(yè)精神教育進(jìn)行提升，提升員工的綜合素質(zhì)，以更好的精神面貌為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值?？茖W(xué)合理的人力資源管理體系對(duì)于降低人力成本、提升企業(yè)效益有著重要的作用。

（四）建立健全企業(yè)人力資源成本的科學(xué)管理體系

科學(xué)的人力資源管理體系能夠大大降低企業(yè)的人力資源成本，提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)要建立人力資源成本的科學(xué)管理體系，需要從人才規(guī)劃、人才開發(fā)、薪酬管理等多個(gè)方面進(jìn)行籌劃。在員工培訓(xùn)工作中做到規(guī)范化和高效率相結(jié)合，開展生產(chǎn)人員職業(yè)資格認(rèn)證制度以及管理人員任職資格證制度，促進(jìn)新員工培訓(xùn)工作的良性發(fā)展。專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)的生命力，他們不同于一般的員工，不同員工的技術(shù)還是有較大的差距的，因此，企業(yè)對(duì)于專業(yè)的技術(shù)人員的需求應(yīng)更加重視，在對(duì)其進(jìn)行多方面的培訓(xùn)。

第9篇：企業(yè)成本分析范文

論文摘要：文章首先論述了人力資源成本的相關(guān)理論與管理控制方法，繼而分析了人力資源成本控制的可控因素，最后從系統(tǒng)控制角度出發(fā)，進(jìn)行了系統(tǒng)過程中人力資源成本的控制分析。

在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，企業(yè)必須高度重視人力資源成本的管理，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。但是，不同的企業(yè)，其人力資源成本控制的目標(biāo)是不一樣的，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)及競(jìng)爭(zhēng)者的情況定期的編制人力資源成本預(yù)算，做好對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的反饋、分析和控制工作。

一、人力資源成本概述

（一）人力資源的取得成本

人力資源取得成本是企業(yè)在招募、選擇、錄用和安置時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用。招募成本是為吸引和確定企業(yè)所需內(nèi)外人力資源而發(fā)生的費(fèi)用；選擇成本是企業(yè)為選擇合格的職工而發(fā)生的費(fèi)用；錄用成本是企業(yè)為取得已確定聘任職工的合法使用權(quán)而發(fā)生的費(fèi)用；安置成本包括:企業(yè)將被錄取的職工安排在確定工作崗位上的各種行政管理費(fèi)用；錄用部門為安置人員所損失的時(shí)間費(fèi)用；為新職工提供工作所需裝備的費(fèi)用；從事特殊工種按人員配備的專用工具或裝備費(fèi)；錄用部門安排人員的勞務(wù)費(fèi)，咨詢費(fèi)等。

（二）人力資源的開發(fā)成本

為了提高工作效率，企事業(yè)單位還需要對(duì)已獲得的人力資源進(jìn)行培訓(xùn)。人力資源開發(fā)成本，是企業(yè)為提高職工的生產(chǎn)技術(shù)能力，增加企業(yè)人力資產(chǎn)的價(jià)值而發(fā)生的成本，包括上崗前教育成本、崗位培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本。

（三）人力資源的使用成本

人力資源使用成本，是企業(yè)在使用職工的過程中發(fā)生的成本。人力資源使用成本包括維持成本、獎(jiǎng)勵(lì)成本、調(diào)劑成本等。維持成本是保證人力資源維持其勞動(dòng)力生產(chǎn)和再生產(chǎn)所需的費(fèi)用，是職工的勞動(dòng)報(bào)酬。獎(jiǎng)勵(lì)成本是為激勵(lì)企業(yè)職工，使人力資源發(fā)揮更大作用，對(duì)其超額勞動(dòng)或其他特別貢獻(xiàn)所支付的獎(jiǎng)金。調(diào)劑成本的作用是調(diào)劑職工的工作與生活節(jié)奏，使其消除疲勞而發(fā)揮更大作用，也是滿足職工必要的需求，穩(wěn)定職工隊(duì)伍并吸引外部人員進(jìn)入企業(yè)工作的調(diào)節(jié)器。

（四）人力資源保障成本

人力資源保障成本，是保障人力資源在暫時(shí)或長(zhǎng)期喪失使用價(jià)值時(shí)的生存權(quán)而必須支付的費(fèi)用，包括勞動(dòng)事故保障、健康保障、退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障等費(fèi)用。這些費(fèi)用往往以企業(yè)基金、社會(huì)保險(xiǎn)或集體保險(xiǎn)的形式出現(xiàn)。這種成本既不能提高人力資源的價(jià)值又不能保持其價(jià)值，其作用只是保障人力資源喪失使用價(jià)值時(shí)的生存權(quán)。這種成本是人力資源無法發(fā)揮其使用價(jià)值時(shí)，社會(huì)保障機(jī)構(gòu)、企業(yè)對(duì)職工的一種人道主義的保護(hù)。

二、人力資源成本控制的可控因素分析

（一）取得成本因素

取得成本因素主要有招聘需求，包括招聘的人員數(shù)量和職位、對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)格，以及招聘方式、流程等。其中招聘需求導(dǎo)致的選拔、錄用、安置費(fèi)及招聘過程費(fèi)用屬于可控成本；職位的市場(chǎng)價(jià)格等為不可控成本。控制前者可從三方面著手：一是優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)人員；二是科學(xué)定崗定編，提高工作效率；三是預(yù)先做好人力資源規(guī)劃，并充分發(fā)掘現(xiàn)有人力資源，避免人才浪費(fèi)?？刂坪笳呖蓮膬煞矫嬷郑阂皇沁x擇最優(yōu)招聘方式，能內(nèi)部競(jìng)聘解決問題的就不外聘，這樣既可填補(bǔ)職位空缺、節(jié)省成本，又有利于調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工的積極性；二是規(guī)范招聘流程，招聘前要清晰公示空缺職位的任職要求，招聘后要追蹤了解被聘人員的實(shí)際任職能力，避免不稱職者給企業(yè)工作造成損失。

（二）開發(fā)成本因素

開發(fā)成本因素中，因培訓(xùn)耽誤工作而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本等不可控成本因素；培訓(xùn)需求、組織費(fèi)用、培訓(xùn)效果為可控性成本因素，其控制重點(diǎn)是提高開發(fā)成本的使用效率，可從三方面著手：一是加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析；二是精確核算#嚴(yán)格控制培訓(xùn)組織費(fèi)用，減少不必要的開支；三是促進(jìn)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化，鼓勵(lì)學(xué)員將所學(xué)新知識(shí)、新技能應(yīng)用于實(shí)踐，并在培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)分析、調(diào)查培訓(xùn)效果，總結(jié)成功與不足。

（三）使用成本因素

使用成本因素包括維持成本、獎(jiǎng)勵(lì)成本、調(diào)劑成本等。維持成本中，薪酬是人力資源總成本中最大部分，且薪酬剛性一直是人力資源成本只升不降的重要原因。薪酬一般分固定部分和浮動(dòng)部分，前者由崗位、年資、學(xué)歷構(gòu)成，屬不可控成本；后者由企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、員工績(jī)效等因素構(gòu)成，屬可控成本。薪酬成本控制一要保證成本不溢出，二要保證薪酬發(fā)放起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。

（四）保障成本因素

保障成本因素包括勞動(dòng)事故保障、健康保障、退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障等。退休養(yǎng)老保障成本相對(duì)固定，屬不可控因素；勞動(dòng)事故保障#健康保障具有可控性。尤其是勞動(dòng)安全事故對(duì)電力企業(yè)影響重大，電力企業(yè)在這方面

要高度重視并舍得投入。

三、系統(tǒng)控制角度——系統(tǒng)過程中人力資源成本的控制分析

（一）人力資源成本循環(huán)控制計(jì)劃環(huán)節(jié)

這一環(huán)節(jié)周密合理地計(jì)劃決策，以從源頭控制人力資源成本，包括預(yù)算和規(guī)劃決策兩部分。

預(yù)算——通過預(yù)算使成本在合理的幅度內(nèi)變化，不至于嚴(yán)重不足或過分溢出。各種財(cái)務(wù)管理運(yùn)用的預(yù)算方法，幾乎都能夠用于人力資源成本預(yù)算。一般企業(yè)可以根據(jù)定員并結(jié)合企業(yè)目標(biāo)考核情況(如綜合效益、安全生產(chǎn)）等做預(yù)算；新建或計(jì)劃變動(dòng)較大的企業(yè)則可用“零基分析法”即不考慮賬戶歷史成本的記錄，在全面分析人力資源結(jié)構(gòu)、數(shù)量的基礎(chǔ)上，結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)情況測(cè)算人力資源成本，難以一步到位確定成本的，可以考慮采用“滾動(dòng)預(yù)算法”。應(yīng)該注意的是，預(yù)算前要首先判斷人力資源成本是收益性支出還是資本性支出，并據(jù)此決定預(yù)算是短期還是長(zhǎng)期、靜態(tài)還是彈性的。

規(guī)劃決策——核心是進(jìn)行人力資源成本的效益性分析，目的為最有效地利用人力資源，修正不經(jīng)濟(jì)的支出。一般包括：估算成本；估算收益；評(píng)價(jià)投資收益?？赏ㄟ^投資收益率、投資回收期和凈現(xiàn)值等加以比較，計(jì)算過程中要綜合考慮人力資源成本支出的機(jī)會(huì)成本，即執(zhí)行一項(xiàng)計(jì)劃而放棄另一項(xiàng)計(jì)劃可能帶來的收益；人力資源投資的風(fēng)險(xiǎn)因素，即成本支出效益為負(fù)的可能性。

（二）人力資源成本循環(huán)控制執(zhí)行環(huán)節(jié)

這一環(huán)節(jié)以成本意識(shí)嚴(yán)格控制支出，在合理范圍內(nèi)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。成立以人力資源部門和財(cái)務(wù)部門合作的人力資源成本管理組織，系統(tǒng)、全過程地對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控。

完善人力資源成本費(fèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，建立勞動(dòng)工資、保險(xiǎn)福利統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和財(cái)務(wù)報(bào)表制度。除有單項(xiàng)規(guī)定外，臺(tái)賬要按本期實(shí)際發(fā)生數(shù)而不是計(jì)劃數(shù)填報(bào)，按“誰支付、誰統(tǒng)計(jì)”的原則登賬，并明確成本責(zé)任。健全預(yù)算調(diào)整審核機(jī)制，凡需調(diào)整的，要預(yù)先申請(qǐng)和陳述理由，并經(jīng)嚴(yán)格審核。滾動(dòng)預(yù)算項(xiàng)目則通過項(xiàng)目階段結(jié)算的方法，對(duì)每一階段的資金使用情況進(jìn)行審核，符合要求才能進(jìn)入下一階段。

（三）人力資源成本循環(huán)控制檢查環(huán)節(jié)

這一環(huán)節(jié)通過檢查及時(shí)糾偏，確保成本管理不失控。

階段性審查——即按季度、月度或項(xiàng)目，對(duì)各部門人力資源活動(dòng)成本使用情況進(jìn)行階段性審核。

年度結(jié)算審查——即年度財(cái)務(wù)決算后，專門按照有關(guān)財(cái)會(huì)規(guī)定和臺(tái)賬對(duì)人力資源成本進(jìn)行結(jié)算，對(duì)比年初所定的預(yù)算方案計(jì)算節(jié)約或超支的額度，看成本控制是否有效。

年度統(tǒng)計(jì)分析——即進(jìn)一步分析結(jié)算結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題和差距，為下一年度的人力資源成本控制提供改進(jìn)依據(jù)。

（四）人力資源成本循環(huán)控制處理環(huán)節(jié)

通過第三環(huán)節(jié)的檢查，可以得到季度、年度企業(yè)人力資源成本使用情況的總結(jié)。針對(duì)其分析結(jié)果，采取改進(jìn)對(duì)策。季度審核結(jié)果對(duì)策：對(duì)控制成本、提高效益的做法，及時(shí)給予肯定和褒揚(yáng)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正成本溢出和效

率低下的做法。

年度審核結(jié)果對(duì)策：表彰、獎(jiǎng)勵(lì)人力資源成本控制好的下屬機(jī)構(gòu)、部門，推廣他們的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)其他機(jī)構(gòu)部門加強(qiáng)成本控制；如果存在人力資源成本控制失當(dāng)?shù)那闆r，必須從機(jī)構(gòu)、制度、執(zhí)行各環(huán)節(jié)分析原因，尋求對(duì)策，下一年度進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整。

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