工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)論文精選(九篇)

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第1篇：工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)論文范文

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，擺正經(jīng)審工作重要地位

隨著工會(huì)組織的發(fā)展壯大，工會(huì)經(jīng)費(fèi)和資產(chǎn)總量的逐年增加，用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)、管好工會(huì)資產(chǎn)，抓好工會(huì)審計(jì)工作顯得尤為重要。特別是中央八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)以來(lái)，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用和管理提出了更高的目標(biāo)和要求。

（1）深入學(xué)習(xí)，認(rèn)清經(jīng)審工作使命?？h級(jí)工會(huì)要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十、十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神和系列重要講話精神，學(xué)習(xí)貫徹中央、省委關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的重要指示精神，認(rèn)清經(jīng)審工作面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，依法履行審查審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)做好新常態(tài)下工會(huì)經(jīng)審工作的責(zé)任感和使命感，為工會(huì)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展提供保障。

（2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高經(jīng)審工作地位?？h級(jí)工會(huì)要充分支持經(jīng)審會(huì)依法履行審查監(jiān)督職責(zé)，及時(shí)解決經(jīng)審工作中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題。一是保證知情權(quán)。經(jīng)審會(huì)主任定期參加主席辦公會(huì)，了解工會(huì)全面工作，從源頭上把握經(jīng)審工作方向，保證各項(xiàng)決策尤其是重要經(jīng)濟(jì)決策經(jīng)審會(huì)主任知情。二是保證監(jiān)督權(quán)。工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)決算、追加經(jīng)費(fèi)預(yù)算、重大經(jīng)費(fèi)開(kāi)支和重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都要接受經(jīng)審會(huì)的嚴(yán)格審查，縣級(jí)工會(huì)對(duì)經(jīng)審會(huì)的審查意見(jiàn)認(rèn)真聽(tīng)取，積極整改。三是保證工作經(jīng)費(fèi)?？h級(jí)工會(huì)每年要根據(jù)經(jīng)審文件要求，在預(yù)算中安排經(jīng)審專用經(jīng)費(fèi)，保證撥付到位，為經(jīng)審工作開(kāi)展提供必要的物質(zhì)保障，創(chuàng)造良好條件。

二、健全制度，夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)經(jīng)審工作規(guī)范運(yùn)作

按照全總《關(guān)于加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督工作的意見(jiàn)》，縣級(jí)工會(huì)促進(jìn)經(jīng)審工作步入規(guī)范化軌道，要著力解決“三個(gè)到位”。

（1）組織機(jī)構(gòu)到位。加強(qiáng)經(jīng)審組織建設(shè)，是有效履行審查監(jiān)督職能的基本保證。要秉承經(jīng)審工作只能加強(qiáng)不能削弱的宗旨，嚴(yán)格抓好基層經(jīng)審機(jī)構(gòu)的設(shè)立。基層工會(huì)要按照“三同時(shí)”的原則，在建立工會(huì)組織的同時(shí)，選舉產(chǎn)生本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，形成“工會(huì)組織建到哪里，經(jīng)審組織就建到哪里”的良好氛圍?？h級(jí)工會(huì)經(jīng)審會(huì)要下設(shè)經(jīng)審辦公室，負(fù)責(zé)日常經(jīng)審工作。同時(shí)，要將經(jīng)審組織的建立納入工會(huì)目標(biāo)責(zé)任制考核，縣級(jí)工會(huì)對(duì)基層經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督工作給予指導(dǎo)，為經(jīng)審工作開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。

（2）人員編制到位?？h級(jí)工會(huì)要配備經(jīng)審委主任，享受同級(jí)副職待遇。經(jīng)審會(huì)成員的選配要注重德才兼?zhèn)洌浞掷秘?cái)務(wù)、審計(jì)、稅務(wù)部門等有利資源，把政治素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的干部選配到經(jīng)審組織中來(lái)，以緩解目前存在的審計(jì)任務(wù)重、專職人員少的矛盾。要通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、外出學(xué)習(xí)、以會(huì)代訓(xùn)、以審代訓(xùn)等方式，加大經(jīng)審干部培訓(xùn)力度，打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、工會(huì)放心、職工信賴的高素質(zhì)經(jīng)審干部隊(duì)伍。

（3）制度建設(shè)到位。縣級(jí)工會(huì)要加大經(jīng)審制度建設(shè)，確保經(jīng)審工作有法可依、有章可循。要制定有關(guān)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查、預(yù)決算審計(jì)、專項(xiàng)資金審計(jì)、基建審計(jì)、離任審計(jì)、資產(chǎn)審計(jì)等可操作性文件，建立完善經(jīng)審機(jī)制，夯實(shí)審計(jì)基礎(chǔ)。工作中要做到“四個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持對(duì)本級(jí)預(yù)決算必審制度、堅(jiān)持經(jīng)審會(huì)定期向工會(huì)委全會(huì)報(bào)告制度、堅(jiān)持經(jīng)審會(huì)學(xué)習(xí)制度、堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)審工作創(chuàng)先考評(píng)制度，不斷提高經(jīng)審工作規(guī)范化、法制化水平。

（4）運(yùn)行機(jī)制到位。要破除經(jīng)審工作可有可無(wú)的思想，建立經(jīng)審委員定期聯(lián)絡(luò)制度，做到經(jīng)審組織有人管理，經(jīng)審工作有人開(kāi)展。要持之以恒抓好經(jīng)審干部作風(fēng)建設(shè)，經(jīng)審干部要牢固樹立責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，大膽工作，協(xié)助財(cái)務(wù)部門收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，為推動(dòng)工運(yùn)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

三、加大審計(jì)，強(qiáng)化監(jiān)督，為工運(yùn)事業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

縣級(jí)工會(huì)要按照“依法審計(jì)、服務(wù)大局、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效”的工作思路，以“踏石留印、抓鐵有痕”的工作勁頭，全面認(rèn)識(shí)新常態(tài)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，著眼研究解決當(dāng)前經(jīng)審工作面臨的實(shí)際問(wèn)題，依法履行審查審計(jì)監(jiān)督職責(zé)。

（1）不斷拓展監(jiān)督范圍，實(shí)現(xiàn)經(jīng)審工作“全覆蓋”。隨著形勢(shì)的發(fā)展變化，縣級(jí)經(jīng)審工作重點(diǎn)由日常的財(cái)務(wù)收支審計(jì)，逐步拓展到以預(yù)算監(jiān)管、離任審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)為重點(diǎn)的審計(jì)。經(jīng)審人員要由“點(diǎn)狀思維”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌瑺钏季S”，通過(guò)開(kāi)展事前、事中、事后審查監(jiān)督，實(shí)施從源頭到結(jié)果的全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤審計(jì)，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)監(jiān)督向主動(dòng)監(jiān)督、事后監(jiān)督向?qū)崟r(shí)監(jiān)督、局部監(jiān)督向全面監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，以監(jiān)督促管理，使審計(jì)監(jiān)督更加及時(shí)有效、規(guī)范透明、系統(tǒng)全面。

（2）加大審查監(jiān)督力度，注重經(jīng)審質(zhì)量效果。提升經(jīng)審效果，工作中要牢牢抓住“五個(gè)監(jiān)管”：1）牢牢抓住預(yù)算編制監(jiān)管。年初要圍繞縣級(jí)工會(huì)中心工作，對(duì)本級(jí)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制情況進(jìn)行審查，促進(jìn)預(yù)算編制精細(xì)化。年中和年末對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)審計(jì)，堅(jiān)持監(jiān)督關(guān)口“前移”、“后延”，實(shí)現(xiàn)以審促廉。2）牢牢抓住經(jīng)費(fèi)收繳監(jiān)管?？h級(jí)工會(huì)對(duì)下要以經(jīng)費(fèi)計(jì)撥審查審計(jì)為重點(diǎn)，采取“下審互審”等方式，配合評(píng)選“勞動(dòng)模范”、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡然顒?dòng)，通過(guò)自查抽查等方式，嚴(yán)格實(shí)行一票否決，凡是工會(huì)經(jīng)費(fèi)未足額撥繳的，一律取消評(píng)先資格，實(shí)現(xiàn)以審促收。3）牢牢抓住經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)管。要按照工會(huì)經(jīng)費(fèi)“取自職工用于職工”的工作思路，審查工會(huì)經(jīng)費(fèi)是否主要用于為困難職工送溫暖，組織各種文體活動(dòng)，進(jìn)行技能培訓(xùn)和勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，將有限的工會(huì)經(jīng)費(fèi)用于發(fā)展工運(yùn)事業(yè)。同時(shí)，按照中央“八項(xiàng)規(guī)定”和工會(huì)財(cái)務(wù)管理要求，把三公經(jīng)費(fèi)、會(huì)議培訓(xùn)、建設(shè)支出等作為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)審查監(jiān)督，確保開(kāi)支合理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)以審促管。4）牢牢抓住專項(xiàng)資金監(jiān)管。對(duì)于中央財(cái)政撥付、本級(jí)工會(huì)自籌、社會(huì)捐助的專項(xiàng)資金，主要是幫扶、送溫暖、勞模“三金”等，因額度大、涉及面廣，成為不能碰的高壓線。要采取查閱檔案、入戶調(diào)查、電話抽查等方式，加大審計(jì)力度，防止資金留存挪用、虛領(lǐng)冒領(lǐng)，確保專項(xiàng)資金安全。5）牢牢抓住工會(huì)資產(chǎn)監(jiān)管。要找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工會(huì)資產(chǎn)的審計(jì)監(jiān)督，將工會(huì)資產(chǎn)管理放在與經(jīng)費(fèi)收支審計(jì)同等重要的位置，建立科學(xué)有效的內(nèi)部控制和監(jiān)督管理制度，確保工會(huì)資產(chǎn)安全完整、保值增值。

（3）依托社會(huì)專門機(jī)構(gòu)，形成經(jīng)審工作合力?？h級(jí)工會(huì)經(jīng)審工作要推陳出新，不斷改進(jìn)審計(jì)方式方法。要整合利用社會(huì)資源，主動(dòng)加強(qiáng)與地方審計(jì)、財(cái)政部門和內(nèi)審協(xié)會(huì)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等單位的交流合作，積極探索依托其專業(yè)力量開(kāi)展對(duì)本級(jí)尤其是基層工會(huì)的聯(lián)合審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、第三方審計(jì)，增強(qiáng)審計(jì)的嚴(yán)肅性，提升審計(jì)效果，形成經(jīng)審工作強(qiáng)大合力。要注重審計(jì)成果運(yùn)用，建立健全“一匯報(bào)二通報(bào)制度”，切實(shí)推進(jìn)工會(huì)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

第2篇：工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)論文范文

在天津?yàn)I海高新區(qū)注冊(cè)的企業(yè)中，93％以上為非公企業(yè)，其中民營(yíng)企業(yè)占85％，外資企業(yè)占8％。而且這些企業(yè)具有數(shù)量多、分布廣、規(guī)模小、人數(shù)少等顯著特點(diǎn)。

數(shù)量多。天津?yàn)I海高新區(qū)僅華苑產(chǎn)業(yè)區(qū)不足l2平方公里的面積內(nèi)，就有各類企業(yè)2884家。而且近5年內(nèi)每年平均以22％速度增長(zhǎng)。

分布廣。天津?yàn)I海高新區(qū)整體由三部分組成，即華苑產(chǎn)業(yè)區(qū)，位于天津市的西南部，外環(huán)線內(nèi)外共12平方公里，是高新區(qū)的核心區(qū)；政策區(qū)位于天津市南開(kāi)區(qū)境內(nèi)；輻射區(qū)位于京津塘高速公路產(chǎn)業(yè)帶，橫跨武清區(qū)、北辰區(qū)、塘沽區(qū)三區(qū)。戰(zhàn)線之長(zhǎng)、分布之廣，為建立工會(huì)組織帶來(lái)很多不便。為便于工作開(kāi)展，我們暫行屬地管理原則，由所在區(qū)域總工會(huì)進(jìn)行管理。

規(guī)模小。研發(fā)和服務(wù)外包是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)。這類企業(yè)多落戶在高新區(qū)的“孵化器產(chǎn)業(yè)園”內(nèi)，多數(shù)企業(yè)只有幾十平方米的辦公廠區(qū)，三五臺(tái)電腦幾個(gè)人，就是一家公司。沒(méi)有機(jī)聲隆隆，不見(jiàn)成批產(chǎn)品人數(shù)少。天津?yàn)I海高新區(qū)華苑產(chǎn)業(yè)區(qū)的留學(xué)生國(guó)際創(chuàng)業(yè)中心，現(xiàn)有50多家注冊(cè)企業(yè)，人數(shù)多的只有10幾人，少的3、4人，最少的就1人。這類注冊(cè)企業(yè)在軟件園、鑫茂科技園都占有一定數(shù)量。

因其規(guī)模小、人數(shù)少，大都不具有獨(dú)立建立工會(huì)組織的條件，而且有些符合《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》規(guī)定建立工會(huì)組織條件的，也對(duì)建立工會(huì)組織沒(méi)有熱情，甚至有意識(shí)地推托，為開(kāi)展工會(huì)工作帶來(lái)很大困難。

二、建立區(qū)域行業(yè)性工會(huì)聯(lián)合會(huì)的幾點(diǎn)實(shí)踐

針對(duì)高新企業(yè)特點(diǎn)，自2006年起，天津?yàn)I海高新區(qū)工會(huì)緊密聯(lián)系區(qū)域發(fā)展實(shí)際，正確處理好履行職能與服務(wù)發(fā)展大局的關(guān)系，在推動(dòng)獨(dú)立工會(huì)建設(shè)與建立區(qū)域行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)相結(jié)合，注重?cái)?shù)量與質(zhì)量的同步推進(jìn)等方面進(jìn)行了有益償試，也取得了一定效果。

一是明確指導(dǎo)思想，正確處理服務(wù)大局與履行好工會(huì)職能的關(guān)系?？倳浽谕珖?guó)總工會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員和工會(huì)十五大部分代表座談時(shí)指出，要以改革創(chuàng)新精神不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，以解放思想為先導(dǎo)、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，深入研究工會(huì)工作面臨的新情況新問(wèn)題，探索新形勢(shì)下做好工會(huì)工作的新思路新辦法，繼續(xù)推動(dòng)工會(huì)工作改革創(chuàng)新，最廣泛地把廣大職工群眾組織到工會(huì)中來(lái)、團(tuán)結(jié)在黨的周圍。胡總書記為工會(huì)工作指明了方向。服務(wù)改革開(kāi)放發(fā)展大局，是工會(huì)組織首要任務(wù)。用創(chuàng)新的精神適應(yīng)發(fā)展新需要，在服務(wù)發(fā)展中創(chuàng)造性地發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用，是保證工會(huì)工作正確方向和工作健康開(kāi)展的必由之路。濱海高新區(qū)快速發(fā)展與高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)工會(huì)建設(shè)既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。既不能以強(qiáng)調(diào)服務(wù)發(fā)展為借口，把工會(huì)工作置于無(wú)所作為的地步，又不能只強(qiáng)調(diào)自身的重要，而忽視客觀實(shí)際，挫傷企業(yè)的發(fā)展積極性。處理好兩者關(guān)系，是對(duì)工會(huì)組織能力水平的檢驗(yàn)。

二是適應(yīng)濱海高新區(qū)快速發(fā)展需要，走單獨(dú)建會(huì)與建立區(qū)域聯(lián)合工會(huì)相結(jié)合的工會(huì)組織發(fā)展之路。2006年天津高新區(qū)工會(huì)針對(duì)高新企業(yè)顯現(xiàn)的特點(diǎn)，緊密結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，在深入分析研究的基礎(chǔ)上，借鑒其他高新區(qū)的有益經(jīng)驗(yàn)，在繼續(xù)推進(jìn)符合條件單位單獨(dú)建立工會(huì)組織的同時(shí)，實(shí)施了加大區(qū)域工會(huì)聯(lián)合會(huì)發(fā)展力度，堅(jiān)持區(qū)域工會(huì)組織全覆蓋思路。

依托區(qū)域內(nèi)國(guó)際創(chuàng)業(yè)中心、鑫茂科技園、華科置業(yè)、天大天財(cái)園、軟件園、綠色產(chǎn)業(yè)基地等六大高新企業(yè)集聚區(qū)，分別根據(jù)地域和行業(yè)特點(diǎn)，籌建6個(gè)區(qū)域工會(huì)聯(lián)合會(huì)，僅用一年時(shí)間就全部掛牌開(kāi)展正常工作，覆蓋企業(yè)達(dá)1980余家，確保了“散、小、少”企業(yè)，全部納入工會(huì)組織管理范疇。為確保工會(huì)聯(lián)合會(huì)真正發(fā)揮作用，在聯(lián)合會(huì)建立中注重把好三關(guān)，即：1、把好選人關(guān)。在按照工會(huì)章程由企業(yè)在推選出組織員的基礎(chǔ)上，高新區(qū)工會(huì)與高新區(qū)工委企業(yè)工作部、高新區(qū)管委會(huì)企業(yè)聯(lián)合會(huì)等單位在充分醞釀、綜合考察后，由工會(huì)聯(lián)合會(huì)提名，經(jīng)濱海高新區(qū)工會(huì)批準(zhǔn)，最后民主選舉出工會(huì)委員會(huì)組成人員和聯(lián)合工會(huì)主席。這樣經(jīng)過(guò)層層把關(guān)，工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)成員既具有廣泛的群眾性，又具有較強(qiáng)代表性；2、把好培訓(xùn)關(guān)。每年至少組織兩次工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)成員培訓(xùn)或交流，及時(shí)把全總、市總工會(huì)的指示精神向大家傳達(dá)，根據(jù)階段性工作特點(diǎn)，進(jìn)行專題講座或經(jīng)驗(yàn)交流，保證上下及時(shí)溝通，橫向相互交流，工作相互借鑒，成果大家共享；3、把好指導(dǎo)關(guān)。6個(gè)區(qū)域工會(huì)聯(lián)合會(huì)成立后，上級(jí)工會(huì)沒(méi)有放下不管，也不是只布置活動(dòng)壓任務(wù)，濱海高新區(qū)工會(huì)及時(shí)組織培訓(xùn)，經(jīng)常深入到工會(huì)聯(lián)合會(huì)了解工作開(kāi)展情況，幫助聯(lián)合會(huì)籌劃活動(dòng)、化解矛盾、解決工作中遇到的難題，關(guān)鍵時(shí)刻為聯(lián)合會(huì)做勁，增強(qiáng)了工會(huì)組織成員做好工作的信心。

三是正確處理“四個(gè)關(guān)系”，推進(jìn)工會(huì)．工作不斷上水平。在工會(huì)工作的實(shí)踐中，天津?yàn)I海高新區(qū)工會(huì)注重摸索規(guī)律、把握規(guī)律，始終堅(jiān)持正確處理好四個(gè)關(guān)系，不斷提高工會(huì)工作水平。1、正確處理工會(huì)組織發(fā)展的量與質(zhì)的關(guān)系，堅(jiān)持先求量后求質(zhì)，量質(zhì)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。為真正做到企業(yè)建到哪里，工會(huì)組織就發(fā)展到哪里，針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)揮區(qū)域工會(huì)聯(lián)合會(huì)的優(yōu)勢(shì)，先行覆蓋，在量上先占領(lǐng)陣地，再逐步在質(zhì)上提高加強(qiáng)。2、正確處理工會(huì)活動(dòng)虛與實(shí)的關(guān)系，堅(jiān)持務(wù)實(shí)為主，虛實(shí)結(jié)合。務(wù)實(shí)看效果，務(wù)虛重引導(dǎo)。針對(duì)企業(yè)實(shí)際開(kāi)展工會(huì)組織活動(dòng)，這是任何時(shí)候都必須把握好的一條規(guī)律。開(kāi)展活動(dòng)重在務(wù)實(shí)。就是貼近職工實(shí)際，深受職工和企業(yè)歡迎，能夠取得實(shí)實(shí)在在的效果。比如，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)，開(kāi)展比武競(jìng)賽活動(dòng)以及文化體育活動(dòng)，都要注重實(shí)效。但是一些表面看來(lái)沒(méi)有直接效果但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看卻有著深遠(yuǎn)意義的活動(dòng)，作為工會(huì)組織也必須旗幟鮮明、大張旗鼓地認(rèn)真組織好。比如，在職工中開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育、開(kāi)展歌唱祖國(guó)歌詠活動(dòng)等。雖然有些務(wù)虛，但這些必要的形式是務(wù)實(shí)的最好平臺(tái)，必須搞好。3、正確處理工會(huì)管理的統(tǒng)與放的關(guān)系，堅(jiān)持統(tǒng)放結(jié)合，以放為主，充分發(fā)揮區(qū)域工會(huì)聯(lián)合會(huì)的主導(dǎo)作用。工會(huì)組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，應(yīng)注重在橋梁和紐帶的作用發(fā)揮上多加作為。在組織活動(dòng)中必須堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，但具體工作又不能統(tǒng)的過(guò)死，該統(tǒng)的要統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一推動(dòng)指導(dǎo)，該放的要放的及時(shí)，放的到位。4、正確處理工會(huì)干部激與勵(lì)的關(guān)系，以勵(lì)為主，激勵(lì)結(jié)合，最大限度調(diào)動(dòng)基層工會(huì)干部工作積極性。通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)、工作交流、總結(jié)點(diǎn)評(píng)，對(duì)基層工會(huì)工作適時(shí)予以激與勵(lì)。該激的要激，該勵(lì)的要?jiǎng)?lì)。在工會(huì)工作中，盡量不挫傷工會(huì)干部的積極性。通過(guò)正面的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮工會(huì)干部的工作熱情。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善區(qū)域性工會(huì)聯(lián)合會(huì)建設(shè)的幾點(diǎn)思路

根據(jù)區(qū)域發(fā)展實(shí)際，結(jié)合高新企業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)多種形式的工會(huì)組織建設(shè)是確保工會(huì)組織覆蓋面、發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工合法權(quán)益，保障社會(huì)和諧的有效償試。認(rèn)真探討區(qū)域工會(huì)聯(lián)合會(huì)運(yùn)行中成功經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展思路，對(duì)加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)必將起到巨大的推動(dòng)作用。

(一)明確方向，樹立信心。區(qū)域工會(huì)聯(lián)合會(huì)在維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。區(qū)域工會(huì)聯(lián)合會(huì)的建立，尤其彌補(bǔ)了上級(jí)工會(huì)組織人員少、力量相對(duì)薄弱的不足，保證工會(huì)組織工作的正常開(kāi)展，提升了工會(huì)影響力。在今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)區(qū)域工會(huì)聯(lián)合會(huì)仍將在工會(huì)建設(shè)上發(fā)揮著重要的作用。按照全總和市總的要求，下大力量建設(shè)好區(qū)域工會(huì)聯(lián)合會(huì)，這是我們必須肯定和樹立信心堅(jiān)決做好的一項(xiàng)重要工作。

(二)鞏固成果，夯實(shí)基礎(chǔ)。一是夯實(shí)制度建設(shè)基礎(chǔ)。按照《工會(huì)法》和《工會(huì)章程》有關(guān)規(guī)定，建立健全各項(xiàng)組織制度，保證各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。二是夯實(shí)組織建設(shè)基礎(chǔ)。保證區(qū)域工會(huì)聯(lián)合會(huì)工作人員的相對(duì)穩(wěn)定，逐步加大聘用專職工會(huì)干部力度，實(shí)現(xiàn)從兼職為主向?qū)Ｂ殲橹鬓D(zhuǎn)變，力爭(zhēng)每個(gè)聯(lián)合會(huì)有兩至三名專職工會(huì)人員，使聯(lián)合會(huì)真正成為一級(jí)能夠發(fā)揮有效作用的工會(huì)組織。三是夯實(shí)工會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。建立正常的工會(huì)經(jīng)費(fèi)繳納程序，聯(lián)合會(huì)所涵蓋的會(huì)員單位，都能按規(guī)定比例定時(shí)繳納會(huì)費(fèi)。同時(shí)發(fā)揮工會(huì)經(jīng)濟(jì)審查委員會(huì)的職能作用，加強(qiáng)對(duì)聯(lián)合會(huì)會(huì)費(fèi)使用情況的審計(jì)，保證工會(huì)會(huì)費(fèi)合理使用和財(cái)產(chǎn)安全。

(三)加強(qiáng)指導(dǎo)，發(fā)揮作用。上級(jí)工會(huì)重點(diǎn)要做好以下工作：一是加大對(duì)區(qū)域工會(huì)聯(lián)合會(huì)(基層工會(huì))干部的培訓(xùn)力度，在提高素質(zhì)上下功夫。根據(jù)形勢(shì)任務(wù)的需要，把常規(guī)培訓(xùn)與專題培訓(xùn)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。使基層工會(huì)干部既要有熱愛(ài)工會(huì)工作的熱情，更要有做好工會(huì)工作的能力；既要有實(shí)干精神，更要有較高的政策理論水平，具備宣傳引導(dǎo)職工的能力；既要有專業(yè)能力，更要有綜合素質(zhì)，成為多面手。進(jìn)而為完成好日益繁重的工會(huì)工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是加大對(duì)區(qū)域工會(huì)聯(lián)合會(huì)工作的推動(dòng)指導(dǎo)。區(qū)域工會(huì)聯(lián)合會(huì)有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，工會(huì)作用發(fā)揮的好，不但能起到以點(diǎn)帶面的作用，而且對(duì)一個(gè)區(qū)域的發(fā)展穩(wěn)定都能發(fā)揮有效作用。上級(jí)工會(huì)加強(qiáng)對(duì)他們工作的推動(dòng)與指導(dǎo)，既可充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，又能幫助他們解決工作中遇到的難題，促進(jìn)工作的開(kāi)展。在指導(dǎo)過(guò)程中，注意指導(dǎo)幫助而不是包辦代替。多講政策，少講條件；多教方法，少提要求；多鼓勵(lì)，少批評(píng)。三是充分發(fā)揮區(qū)域工會(huì)聯(lián)合會(huì)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)基層工會(huì)積極性，推動(dòng)工會(huì)工作上水平。

(四)健全制度，形成網(wǎng)絡(luò)。以目前6個(gè)區(qū)域工會(huì)聯(lián)合會(huì)為基礎(chǔ)，逐步在全區(qū)擴(kuò)大聯(lián)合會(huì)模式，實(shí)行單獨(dú)建立工會(huì)組織為主，區(qū)域聯(lián)合會(huì)、行業(yè)性聯(lián)合會(huì)為輔的區(qū)內(nèi)二級(jí)工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)管理，從而真正形成上下互動(dòng)，條塊結(jié)合，分層管理的網(wǎng)絡(luò)格局，更有效地發(fā)揮工會(huì)聯(lián)合會(huì)和基層工會(huì)的優(yōu)勢(shì)和積極作用，提升工會(huì)組織在廣大職工隊(duì)伍中的影響力。

第3篇：工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)論文范文

工作體會(huì)

1.領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是搞好內(nèi)審工作的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)的重視程度越高，內(nèi)審工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越大。我們?cè)谡J(rèn)真做好工作的同時(shí)，注重同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的交流，不定期匯報(bào)工作情況，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的信任，取得了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)審工作的高度重視和大力支持。校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)工作倍加關(guān)注，對(duì)審計(jì)的組織、人員的調(diào)配予以大力支持，對(duì)重大問(wèn)題的定性與處理親自過(guò)問(wèn)，對(duì)審計(jì)報(bào)告認(rèn)真批閱，及時(shí)提出了整改意見(jiàn)和具體要求，為審計(jì)工作的順利實(shí)施提供了有力保證。

2.健全的審計(jì)機(jī)構(gòu)，合理的人員結(jié)構(gòu)及知識(shí)結(jié)構(gòu)是做好審計(jì)工作的基礎(chǔ)條件。在校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和幫助下，審計(jì)機(jī)構(gòu)不斷得到完善，辦公環(huán)境大大改觀，工作效率明顯提高。審計(jì)工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣、專業(yè)技術(shù)要求高、工作難度大的工作。現(xiàn)在我們審計(jì)處共有專業(yè)審計(jì)人員6名，其中高級(jí)會(huì)計(jì)師1名，高級(jí)審計(jì)師1名，會(huì)計(jì)師和工程師2名，今年又新引進(jìn)應(yīng)屆本科畢業(yè)生2名。合理的人員配置和人員結(jié)構(gòu)便于工作的順利開(kāi)展，為我校審計(jì)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.內(nèi)審要樹立服務(wù)意識(shí)。內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了審計(jì)工作必須堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重，寓監(jiān)督與服務(wù)之中。內(nèi)部審計(jì)歸根到底是一種內(nèi)部管理行為，它的目標(biāo)是為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，為管理者服務(wù)。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，內(nèi)審工作的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、控制職能都必須著眼于為學(xué)校經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，把服務(wù)意識(shí)融于整個(gè)審計(jì)過(guò)程中，在做好監(jiān)督的同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的決策依據(jù)。

一.基礎(chǔ)建設(shè)

20**年是我校各項(xiàng)改革迅速發(fā)展的一年，教學(xué)、科研、管理工作有條不紊的開(kāi)展，為我們搞好工作提供了有力保證。我們審計(jì)處認(rèn)真貫徹落實(shí)審計(jì)廳、教育廳等上級(jí)部門的指示精神，結(jié)合我校實(shí)際，在做好審計(jì)工作的同時(shí)，積極配合其它各項(xiàng)工作的開(kāi)展。堅(jiān)持"完善自我，提高認(rèn)識(shí)"的原則，努力完善審計(jì)制度，健全審計(jì)機(jī)構(gòu)，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。

1.參與制定了學(xué)校物資采購(gòu)、設(shè)備管理及相關(guān)規(guī)章制度若干項(xiàng)。規(guī)范了經(jīng)濟(jì)行為，使審計(jì)工作進(jìn)一步走向法制化、制度化和規(guī)范化。

2.在學(xué)校機(jī)構(gòu)改革后，進(jìn)一步明確了審計(jì)工作人員的職責(zé)和權(quán)限。使內(nèi)審工作的內(nèi)部監(jiān)督職能進(jìn)一步得到體現(xiàn)，可以更好的為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

3.調(diào)整人員的知識(shí)和年齡結(jié)構(gòu),新增專業(yè)審計(jì)人員2名（均為應(yīng)屆本科畢業(yè)生），加強(qiáng)了審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，一名同志獲高級(jí)會(huì)計(jì)師資格。經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志和積極上進(jìn)的年輕人相互交流、相互學(xué)習(xí)、以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)較為合理的充滿生機(jī)和活力的審計(jì)隊(duì)伍。

二.學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

強(qiáng)化措施，進(jìn)一步提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)，使我校每個(gè)內(nèi)審人員都真正成為"思想領(lǐng)先、業(yè)務(wù)過(guò)硬、技能嫻熟、務(wù)實(shí)高效"的工作高手。

1.派一名同志隨同教育廳考察團(tuán)赴法國(guó)等國(guó)外學(xué)習(xí)考察，獲取了大量審計(jì)工作信息及先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。

2.與南京大學(xué)、華南理工大學(xué)、河南大學(xué)等省內(nèi)外高校相互交流，共同探討審計(jì)工作新思路。

3.加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)，積極進(jìn)行學(xué)術(shù)研究和探討，公開(kāi)發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文4篇。

三.參與后勤改革

隨著高校后勤管理社會(huì)化改革的深入，我校后勤集團(tuán)已逐步成為獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這就要求我們必須建立健全成本核算制度。我們參與制定了一系列后勤改革的規(guī)章和措施，同財(cái)務(wù)處、后勤管理處一道，對(duì)集團(tuán)每個(gè)中心進(jìn)行了成本核算，并結(jié)合外校經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本校實(shí)際，制定了各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，為推動(dòng)學(xué)校的后勤改革和發(fā)展起到了應(yīng)有的作用。

四.參與校辦產(chǎn)業(yè)改革

"科教興國(guó)"和"發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化"這一戰(zhàn)略的提出，給以高科技為特征的高校校辦產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但是由于校辦企業(yè)的利益和學(xué)校的利益并不完全是一致的，企業(yè)內(nèi)某些同志往往會(huì)為了個(gè)人利益或小團(tuán)體利益而致學(xué)校利益于不顧，很難保證學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。面對(duì)這一現(xiàn)狀，我們會(huì)同財(cái)務(wù)處、企業(yè)管理處一道，參與制定了校辦產(chǎn)業(yè)改革工作的相關(guān)文件，對(duì)校辦每個(gè)企業(yè)進(jìn)行了清產(chǎn)核資，摸清了企業(yè)家底，改善了經(jīng)營(yíng)環(huán)境，明確了經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提高了經(jīng)濟(jì)效益，為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)，為學(xué)校的改革和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

五.參與各項(xiàng)招投標(biāo)工程及政府采購(gòu)

隨著學(xué)校改革的迅速發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制就顯得尤為重要。學(xué)校工程建設(shè)和物資采購(gòu)是與市場(chǎng)緊密相聯(lián)的，要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)和物資采購(gòu)工作的有效控制，就必須用各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)規(guī)范和約束。我們參與制定招投標(biāo)程序及學(xué)校物資采購(gòu)工作的相關(guān)規(guī)定并監(jiān)督實(shí)施。在招投標(biāo)工作中真正堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則。對(duì)物資采購(gòu)工作，審計(jì)處自始至終全過(guò)程參加，充分發(fā)揮了事前、事中、事后審計(jì)的監(jiān)督作用。一年來(lái)共參與招投標(biāo)項(xiàng)目及物資采購(gòu)項(xiàng)目110余項(xiàng)，監(jiān)督簽訂經(jīng)濟(jì)合同50余份，涉及金額近千萬(wàn)元，為學(xué)校節(jié)約資金130多萬(wàn)元，規(guī)范了學(xué)校物資采購(gòu)行為，維護(hù)了學(xué)校的經(jīng)濟(jì)利益。

六.具體審計(jì)工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)"三個(gè)代表"重要思想，進(jìn)一步搞好內(nèi)審工作，按照審計(jì)署提出的"積極穩(wěn)妥、量力而行、提高質(zhì)量、防范風(fēng)險(xiǎn)"的原則，穩(wěn)步推進(jìn)審計(jì)工作深入的開(kāi)展。

1.開(kāi)展決算審計(jì)2項(xiàng)，通過(guò)對(duì)20**年度學(xué)校財(cái)務(wù)決算和工會(huì)經(jīng)費(fèi)決算情況進(jìn)行審計(jì)，提出了相關(guān)意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)校預(yù)決算的編制和管理工作。

2.開(kāi)展財(cái)務(wù)收支審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查4項(xiàng)，提出合理化建議20余條，查處應(yīng)交未交學(xué)校資金共計(jì)162萬(wàn)元（其中家電公司107.6萬(wàn)元；機(jī)械廠29.92萬(wàn)元；印刷廠16.21萬(wàn)元；文體用品公司8.23萬(wàn)元），現(xiàn)基本已全部追回。

3.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是為了加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，正確評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、保障國(guó)有資產(chǎn)增值而實(shí)行的一種監(jiān)督管理制度。一年來(lái)我們開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)4項(xiàng)，既澄清了廠長(zhǎng)（經(jīng)理）任期內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)又為企業(yè)和學(xué)校提出了一系列建議和措施，促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,為校領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)。

4.基建審計(jì)：隨著我校辦學(xué)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目資金的投入繼續(xù)增加，全處同志克服人員少，任務(wù)重，審計(jì)事項(xiàng)跨度長(zhǎng)的困難，以我校自身的利益為出發(fā)點(diǎn)，緊抓工程項(xiàng)目審計(jì)，從工程的招標(biāo)、施工到竣工驗(yàn)收結(jié)算的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行全面審計(jì)，從中發(fā)現(xiàn)存在虛列工程項(xiàng)目，多計(jì)工程量，高套定額和多結(jié)算工程款諸多問(wèn)題，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行糾正、整改。全年共審計(jì)基建、維修、裝飾工程項(xiàng)目340多項(xiàng)，審計(jì)金額5000多萬(wàn)元，審減金額160多萬(wàn)元。為學(xué)校挽回了經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)了學(xué)校合法權(quán)益，有效地規(guī)范了工程項(xiàng)目的管理。

5.科研工作是高校發(fā)展的一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，我們集中力量加強(qiáng)對(duì)科研專項(xiàng)資金的審計(jì)監(jiān)督，使這些資金充分發(fā)揮作用和效益。一年來(lái)我們開(kāi)展科研經(jīng)費(fèi)審簽11項(xiàng)，促進(jìn)了科研工作的發(fā)展。

6.全面開(kāi)展審計(jì)工作，對(duì)全校教職工關(guān)心的熱點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。開(kāi)展住宅樓工程財(cái)務(wù)決算審計(jì)25項(xiàng)，糾正不合理費(fèi)用支出2萬(wàn)多元，并在《后勤通訊》上加以公告，切實(shí)維護(hù)了廣大教職工的利益，開(kāi)展專案審計(jì)1項(xiàng),糾正違紀(jì)資金12余萬(wàn)元,建議并給予責(zé)任人行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。嚴(yán)肅了黨紀(jì)國(guó)法，受到了全校教職工的好評(píng)。

第4篇：工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)論文范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；投標(biāo)造價(jià)報(bào)價(jià)；策略

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引 言

在建筑行業(yè)的投標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)報(bào)價(jià)是整個(gè)工作中的重中之重，把握住了報(bào)價(jià)，可以說(shuō)是把握住了成功的主脈。但投標(biāo)報(bào)價(jià)因其需考慮東西之多，分析之繁雜，單憑經(jīng)驗(yàn)報(bào)出既能足夠高以保證盈利、又能足夠低以確保中標(biāo)的價(jià)格確是困難的。

探求適合于一般投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)模型是國(guó)際學(xué)術(shù)和工程領(lǐng)域的熱點(diǎn)問(wèn)題。目前，己有一些關(guān)于建立報(bào)價(jià)模型的研究，根據(jù)所采用的不同技術(shù)大致可以將其分為三類：第一類是基于概率的報(bào)價(jià)模型；第二類是利用決策分析技術(shù)；第三類就是建立報(bào)價(jià)專家系統(tǒng)，尋求最優(yōu)解。

我國(guó)企業(yè)當(dāng)前在實(shí)際管理、決策當(dāng)中，具體應(yīng)用這些理論工具十分有限。中國(guó)建筑招投標(biāo)市場(chǎng)目前競(jìng)爭(zhēng)的主要是預(yù)算報(bào)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)氣，遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到形成科學(xué)決策的程度。如何尋找一種簡(jiǎn)單、有實(shí)際指導(dǎo)價(jià)值的報(bào)價(jià)決策方法，成為一個(gè)頗具現(xiàn)實(shí)意義的課題。

一、目前我國(guó)施工企業(yè)投標(biāo)造價(jià)報(bào)價(jià)決策中存在的主要問(wèn)題

1.投標(biāo)造價(jià)報(bào)價(jià)決策的意義

雖然我國(guó)推行招標(biāo)投標(biāo)制已經(jīng)20多年了，但目前我國(guó)施工企業(yè)投標(biāo)造價(jià)報(bào)價(jià)工作中還

是存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題。第一、報(bào)價(jià)決策中個(gè)人主觀決策較多，目前不少施工企業(yè)采用的還是領(lǐng)導(dǎo)一人拍板的做法，或者說(shuō)真正有經(jīng)驗(yàn)、有能力做出決策的人只有極少數(shù)。完全依靠經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有科學(xué)的依據(jù)，不會(huì)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，更沒(méi)有能夠支持決策的模型，所以考慮問(wèn)題方面登然有所欠缺。第二、投標(biāo)報(bào)價(jià)工作流程不規(guī)范，目前各個(gè)施工企業(yè)的投標(biāo)部門都沒(méi)有一套完備的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作流程。各個(gè)投標(biāo)人員都是采用自己逐步在實(shí)踐中摸索建立起來(lái)的自行的一套方案，報(bào)價(jià)水平參差不齊，不利于施工企業(yè)信息化的發(fā)展。通過(guò)以上分析，我們可以看出，導(dǎo)致我國(guó)施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)不科學(xué)、不準(zhǔn)確的主要原因既有實(shí)際工作中的問(wèn)題，也有因?yàn)闆Q策方法和模型本身的缺乏等原因。

研究投標(biāo)報(bào)價(jià)決策的意義

建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的、具有相當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐行為。而投標(biāo)造價(jià)報(bào)價(jià)決策是成功承攬工程項(xiàng)目的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它的成敗關(guān)系到項(xiàng)目的盈虧乃至承包商的生存和發(fā)展。承包商要想通過(guò)投標(biāo)戰(zhàn)勝眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而獲得工程項(xiàng)目的承包權(quán)，除了具備強(qiáng)大的實(shí)力、良好的信譽(yù)外，在很大程度上取決于能否提出有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)價(jià)，因此研究投標(biāo)報(bào)價(jià)決策具有十分重要的意義。

首先，投標(biāo)造價(jià)報(bào)價(jià)是施工企業(yè)贏得業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，投標(biāo)造價(jià)報(bào)價(jià)策略是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要體現(xiàn)。投標(biāo)造價(jià)報(bào)價(jià)是投標(biāo)人企業(yè)管理能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、成本控制能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合體現(xiàn)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)上，在實(shí)力相當(dāng)?shù)那闆r下，策略行為和技巧成為決定施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的一個(gè)決定性因素。

其次，投標(biāo)造價(jià)報(bào)價(jià)決策是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)其整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段。作為聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)活動(dòng)的橋梁，投標(biāo)造價(jià)報(bào)價(jià)決策承載著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目標(biāo)和思想。

最后，投標(biāo)造價(jià)報(bào)價(jià)決策是投標(biāo)者的行動(dòng)指南和競(jìng)爭(zhēng)奪標(biāo)的保障。它提供了施工企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題的模式化解決思路和基本原則、方法，投標(biāo)人可以根據(jù)具體情況從模式化的解決方案集合中選擇最合適的方案，加以演繹、綜合和變化，形成具有更強(qiáng)針對(duì)性和有效性的投標(biāo)指導(dǎo)思想。

2.工程項(xiàng)目投標(biāo)造價(jià)報(bào)價(jià)決策的特點(diǎn)

對(duì)施工企業(yè)而言，參與投標(biāo)造價(jià)的過(guò)程就是一個(gè)爭(zhēng)取業(yè)務(wù)的過(guò)程，也是一個(gè)訂立契約的過(guò)程。其中投標(biāo)報(bào)價(jià)造價(jià)決策是復(fù)雜的多目標(biāo)決策，涉及到的信息量大，信息結(jié)構(gòu)復(fù)雜、種類雜多，決策含有很強(qiáng)的不確定性，需要大量的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)做為支撐。工程項(xiàng)目投標(biāo)造價(jià)報(bào)價(jià)決策主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：

（1）決策信息量大，類型雜多。在投標(biāo)造價(jià)報(bào)價(jià)決策中，信息占有十分重要的地位。投標(biāo)造價(jià)報(bào)價(jià)決策涉及面廣、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、需要多方面多層次的信息，包括投標(biāo)企業(yè)內(nèi)部的信息、招標(biāo)人的信息和各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息等等。報(bào)價(jià)決策者不僅要掌握不同的報(bào)價(jià)分析方法，而且要擁有大量的報(bào)價(jià)決策策略和技巧。

（2）決策環(huán)境不確定性程度大。投標(biāo)造價(jià)報(bào)價(jià)決策者面臨的是企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)煞矫娴沫h(huán)境，決策者不但要對(duì)企業(yè)自身的實(shí)力做出客觀的評(píng)估，還要對(duì)復(fù)雜多變的客觀環(huán)境做出準(zhǔn)確判斷。投標(biāo)造價(jià)報(bào)價(jià)決策實(shí)質(zhì)上是一個(gè)多方博弈問(wèn)題，各投標(biāo)造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況是嚴(yán)格保密的，而且招標(biāo)的程序和背景都十分復(fù)雜。這就要求投標(biāo)報(bào)價(jià)決策有著極大的策略性，決策者要及時(shí)地跟蹤了解瞬息萬(wàn)變的投標(biāo)環(huán)境，并適時(shí)地調(diào)整投標(biāo)策略，這樣才能夠立于不敗之地。

（3）決策目標(biāo)多元化。投標(biāo)造價(jià)的目的在于取得承包權(quán)，但由于投標(biāo)造價(jià)者的情況不同，其參加投標(biāo)造價(jià)的目的也就不一樣，比如有以最大利潤(rùn)為目標(biāo)，以保持一定的開(kāi)工率和營(yíng)業(yè)額為目標(biāo)，開(kāi)拓新市場(chǎng)或保持一定市場(chǎng)份額為目標(biāo)等等。

綜上所述，可見(jiàn)投標(biāo)造價(jià)報(bào)價(jià)決策研究是市場(chǎng)之需要，是企業(yè)之必求，但因其特點(diǎn)，決定了它的復(fù)雜性。目前雖然已有許多文獻(xiàn)對(duì)投標(biāo)造價(jià)報(bào)價(jià)決策有所研究，但多數(shù)僅限于概括的文字?jǐn)⑹龌蚨ㄐ悦枋鲭A段，內(nèi)容也比較零散，系統(tǒng)性差，可操作性不強(qiáng)，不能給決策者提供明確的參考。鑒于此，本論文的研究將盡可能地使這種情況得到改善。針對(duì)國(guó)內(nèi)工程報(bào)價(jià)的現(xiàn)狀、研究報(bào)價(jià)的意義及報(bào)價(jià)的特點(diǎn)，提出了研究工程報(bào)價(jià)的必要性。并綜述了國(guó)內(nèi)外針對(duì)工程報(bào)價(jià)的研究現(xiàn)狀，概述了論文的研究?jī)?nèi)容及結(jié)構(gòu)。

二、工程投標(biāo)造價(jià)報(bào)價(jià)的理論基礎(chǔ)

1.工程投標(biāo)造價(jià)報(bào)價(jià)的構(gòu)成

投標(biāo)造價(jià)報(bào)價(jià)是投標(biāo)成敗的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是在初步預(yù)算標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上，綜合各方面的因素之后確定的最終投標(biāo)價(jià)格。目前國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的有兩種計(jì)價(jià)模式，即定額計(jì)價(jià)與工程量清單計(jì)價(jià)。

2.定額計(jì)價(jià)構(gòu)成

建設(shè)部、財(cái)政部制定的《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)『2003]206號(hào)）規(guī)定我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程造價(jià)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金四部分組成。

（1）直接費(fèi)：直接費(fèi)是指為完成某一單位工程而直按消耗的各項(xiàng)費(fèi)用。它由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。

①直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用。它包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。直接工程費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)

②措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。內(nèi)容有：

a、環(huán)境保護(hù)費(fèi)：指施工現(xiàn)場(chǎng)為達(dá)到環(huán)保部門要求所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。

b、文明施工費(fèi)：指施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。

C、安全施工費(fèi)：指施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。

d、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：指施工企業(yè)為進(jìn)行建筑工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用等。臨時(shí)設(shè)施包括臨時(shí)宿舍、文化福利及公用事業(yè)房屋與構(gòu)筑物，倉(cāng)庫(kù)、辦公室、加工廠以及規(guī)定范圍內(nèi)道路、水、電、管線等臨時(shí)設(shè)施和小型臨時(shí)設(shè)施。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用包括臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除費(fèi)或攤銷費(fèi)。

e、夜間施工費(fèi)：指因夜間施工所發(fā)生的夜班補(bǔ)助費(fèi)、夜問(wèn)施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等費(fèi)用。

f、二次搬運(yùn)費(fèi)：指因施工場(chǎng)地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運(yùn)費(fèi)用。

g、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)：指機(jī)械整體或分體自停放場(chǎng)地運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)或由一個(gè)施工地點(diǎn)運(yùn)至另一個(gè)施工地點(diǎn)，所發(fā)生的機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)輸轉(zhuǎn)移費(fèi)用及機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝、拆卸所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)和安裝所需的輔助設(shè)施的費(fèi)用。

h、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)：指混凝土施工過(guò)程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及模板、支架的攤銷（或租賃）費(fèi)用。

i、腳手架費(fèi)：指施工需要的各種腳手架搭、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及腳手架的攤銷（或租賃）費(fèi)用。

j、成品設(shè)備保護(hù)費(fèi)：指竣工驗(yàn)收前，對(duì)已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需費(fèi)用。

k、排水降水費(fèi)：指為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所發(fā)生的各種費(fèi)用。

（2）間接費(fèi)：間接費(fèi)指施工企業(yè)為組織施工和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理以及間接為建筑安裝生產(chǎn)服務(wù)的各項(xiàng)費(fèi)用。由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。

①規(guī)費(fèi)指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用（簡(jiǎn)稱規(guī)費(fèi)）。包括：

a、工程排污費(fèi)：指施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定繳納的工程排污費(fèi)。

b、工程定額測(cè)定費(fèi)：指按規(guī)定支付工程造價(jià)（定額）管理部門的定額測(cè)定費(fèi)。

c、社會(huì)保障費(fèi)：包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)

作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。

②企業(yè)管理費(fèi)（直接費(fèi)×企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率）

企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用。

a、管理人員工資：指管理人員的基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。

b、辦公費(fèi)：指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報(bào)、會(huì)議、水電、燒水和集體取暖（包括現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)宿舍取暖）用煤等費(fèi)用。

c、差旅交通費(fèi)：指職工因公出差、工作調(diào)動(dòng)的差旅費(fèi)、住勤補(bǔ)助費(fèi)，市內(nèi)交通費(fèi)和誤餐補(bǔ)助費(fèi)，職工探親路費(fèi)，勞動(dòng)力招募費(fèi)，職工離退休、退職一次性路費(fèi)，工傷人員就醫(yī)路費(fèi)，工地轉(zhuǎn)移以及管理部門使用的交通工具油料、燃料、養(yǎng)路費(fèi)及牌照費(fèi)。

d、固定資產(chǎn)使用費(fèi)：指管理和試驗(yàn)部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設(shè)備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費(fèi)。

工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)決策研究

e、工具用具使用費(fèi)：指管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、器具、家具、交通工具和檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)繪、消防用具等的購(gòu)置、維修和攤銷費(fèi)。

f、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)：指企業(yè)支付離退休職工的易地安家補(bǔ)助費(fèi)、職工退職金、六個(gè)月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)

費(fèi)。

g、工會(huì)經(jīng)費(fèi)：指企業(yè)按職工工資總額計(jì)提的工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

h、職工教育經(jīng)費(fèi)：指企業(yè)為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平，按職工工資總額計(jì)提的費(fèi)用。

i、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)：指施工管理用財(cái)產(chǎn)、車輛保險(xiǎn)。

h、財(cái)務(wù)費(fèi)：指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各種費(fèi)用。

J、稅金：指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅.、印花稅等。

k、其他：包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、綠化費(fèi)、廣告費(fèi)、公證費(fèi)、

法律顧問(wèn)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)等。

3、利潤(rùn)《直接費(fèi)+間接費(fèi)）×費(fèi)率，利潤(rùn)是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。

4、稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)）X稅率，稅金指按國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加等。

3.預(yù)算造價(jià)的確定

投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)是根據(jù)招標(biāo)文件的要求和既定的施工方案在工程概預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行符合性修正后的項(xiàng)目工程造價(jià)?，F(xiàn)行的招投標(biāo)的報(bào)價(jià)方式基本都是工程量清單的方式，招標(biāo)人要求投標(biāo)人在工程量清單中填列出各單項(xiàng)或分項(xiàng)的單價(jià)后，其匯總后的費(fèi)用總額即為投標(biāo)價(jià)格。

4.預(yù)算造價(jià)的靜態(tài)分析

主要可從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：

（1）利用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)宏觀審核報(bào)價(jià)的合理性：投標(biāo)報(bào)價(jià)的專業(yè)人員在平時(shí)要善于收集資料，按各個(gè)不同的地區(qū)、不同的行業(yè)、不同項(xiàng)目類別分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，比如：公路橋梁可按橋面平方米造價(jià)：鐵路橋梁按延長(zhǎng)米造價(jià)；房屋工程按平方米造價(jià)計(jì)算等。編制報(bào)價(jià)時(shí)，利用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)宏觀審核基本造價(jià)的合理性，這樣既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)編制過(guò)程中的偏差，在扣除項(xiàng)目不可比因素之后，及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整，也可從宏觀上控制基本造價(jià)，保證基本造價(jià)不會(huì)出太大的錯(cuò)誤。

（2）分析各項(xiàng)費(fèi)用之間的比例關(guān)系：把預(yù)算造價(jià)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分解列表，分析各項(xiàng)費(fèi)用之間的比例關(guān)系是否合理。如有不合理之處，應(yīng)究其原因，并考慮適當(dāng)調(diào)整某些材料的單價(jià)、定額消耗或分?jǐn)傁禂?shù)等。比如：分析直接費(fèi)和管理費(fèi)的比例關(guān)系；勞務(wù)費(fèi)和材料費(fèi)的比例關(guān)系；臨時(shí)設(shè)備和機(jī)具設(shè)備費(fèi)用與直接費(fèi)的比例關(guān)系：利潤(rùn)、流動(dòng)資金、稅金及其利息與總報(bào)價(jià)的比例關(guān)系，并判斷報(bào)價(jià)的構(gòu)成是否基本合理。

（3）分析單位工程的用工量和用料量：?jiǎn)挝还こ痰挠霉ち亢陀昧狭慷加幸粋€(gè)合理的范圍，參照同類工程的經(jīng)驗(yàn)，扣除項(xiàng)目不可比因素之后進(jìn)行比較，分析其合理性。

（4）分析供貨商和分包商的價(jià)格：有些特殊材料需要由業(yè)主指定的供貨或指定的分包商供貨。由于技術(shù)優(yōu)勢(shì)或地理優(yōu)勢(shì)等原因，供貨商和分包商會(huì)報(bào)出比實(shí)際價(jià)格高的報(bào)價(jià)，決策時(shí)要多方比較，仔細(xì)分析，計(jì)算初步基本造價(jià)中這筆費(fèi)用可以降低多大的比例，并修正初步基本造價(jià)。

三、投標(biāo)造價(jià)報(bào)價(jià)的策略和技巧

1.投標(biāo)造價(jià)報(bào)價(jià)策略

投標(biāo)造價(jià)策略是投標(biāo)人經(jīng)營(yíng)決策的組成部分，是指導(dǎo)投標(biāo)造價(jià)企業(yè)參與競(jìng)標(biāo)的全過(guò)程精髓。影響投標(biāo)造價(jià)策略的因素紛繁復(fù)雜，加之投標(biāo)造價(jià)策略與投標(biāo)企業(yè)的中標(biāo)和中標(biāo)后經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。因此，投標(biāo)企業(yè)必須做到及時(shí)、快捷、果斷，投標(biāo)時(shí)，必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)

目標(biāo)，既要考慮自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也要考慮競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，還要分析投標(biāo)項(xiàng)目的整體特點(diǎn)，按照工程的類別、施工條件等確定投標(biāo)策略。投標(biāo)策略主要可以分為以下幾種：

2.按企業(yè)投標(biāo)造價(jià)目的分類

（1）生存型報(bào)價(jià)策略。投標(biāo)報(bào)價(jià)以克服生存危機(jī)為目標(biāo)，爭(zhēng)取目標(biāo)時(shí)可以不考慮或較少考慮各種利益和風(fēng)險(xiǎn)，主要以中標(biāo)為目的。這種建筑施工企業(yè)是以企業(yè)生存為重，采取不盈利甚至賠本也要奪標(biāo)的態(tài)度，抱著能維持生存渡過(guò)難關(guān)，就會(huì)有東山再起的希望。但是，這種環(huán)境下的施工企業(yè)要仔細(xì)研究推敲招標(biāo)文件，做深入細(xì)致的調(diào)查研究，盡可能了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)情況，在基本能維持現(xiàn)狀的情況下，報(bào)以最低價(jià)，力爭(zhēng)奪標(biāo)。

（2）競(jìng)爭(zhēng)型報(bào)價(jià)策略。投標(biāo)報(bào)價(jià)以競(jìng)爭(zhēng)為手段，以爭(zhēng)取市場(chǎng)、低盈利為目的，在精確計(jì)算工程量、單價(jià)的基礎(chǔ)上，充分估算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)，以有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)達(dá)到中標(biāo)的目的。通常在出現(xiàn)以下情況時(shí)，可采取這種報(bào)價(jià)策略：建筑施工企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況一般，接到的邀請(qǐng)招標(biāo)較少，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有一定實(shí)力，對(duì)本企業(yè)會(huì)構(gòu)成嚴(yán)重威脅，同時(shí)企業(yè)

又試圖開(kāi)辟新的投標(biāo)市場(chǎng)，業(yè)主投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)小、工藝簡(jiǎn)單、工程量大、有較好的社會(huì)影響，或者了解到業(yè)主還有其他正準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目。這種類型的工程建筑施工企業(yè)如果報(bào)以有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)，在這種投標(biāo)環(huán)境下，企業(yè)最有中標(biāo)可能。

（3）盈利型報(bào)價(jià)策略。投標(biāo)報(bào)價(jià)以盈利為手段。建筑施工企業(yè)在該地區(qū)的局面己經(jīng)打開(kāi)，施工能力強(qiáng)，信譽(yù)好，任務(wù)飽滿，經(jīng)營(yíng)狀況好，同時(shí)又具備較突出的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。相對(duì)而言競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少、實(shí)力弱，工程項(xiàng)目的施工難度大，利潤(rùn)豐厚。在這樣的環(huán)境下，可采用這種以盈利為目標(biāo)的報(bào)價(jià)方式.這種類型的建筑施工企業(yè)有較大的選擇余地，業(yè)主對(duì)這樣的施工企業(yè)最有信心，也最放心。如果這樣的企業(yè)能中標(biāo)，應(yīng)該最能保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此盡管這樣的企業(yè)報(bào)價(jià)會(huì)稍高，但業(yè)主往往還是會(huì)將工程的承包權(quán)授予這樣的施工企業(yè)。

3.按投標(biāo)造價(jià)采取的方法分類

（1）低價(jià)贏得項(xiàng)目策略。隨著評(píng)標(biāo)機(jī)制的不斷變化，國(guó)外成熟的最低價(jià)評(píng)標(biāo)方法在一些項(xiàng)目中逐步得到應(yīng)用（主要是外商投資項(xiàng)目、國(guó)外金額機(jī)構(gòu)的貸款項(xiàng)目、國(guó)外政府貸款項(xiàng)目），采用最低評(píng)標(biāo)方法。建筑施工企業(yè)投標(biāo)某一工程，招標(biāo)文件中明確規(guī)定采用最低價(jià)評(píng)標(biāo)方法時(shí)，企業(yè)的報(bào)價(jià)具有競(jìng)爭(zhēng)力是非常重要的，此時(shí)企業(yè)可以采用低價(jià)策略贏得項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)的研究，利用招標(biāo)文件、施工圖紙、合同文件中的漏洞，進(jìn)行索賠，以提高獲利空間。

（2）改進(jìn)技術(shù)方案，依靠核心技術(shù)取勝。施工方案是施工企業(yè)對(duì)所擬建工程作的總的部署、對(duì)工期、質(zhì)量、安全的承諾，主要作用是為了計(jì)算相關(guān)的費(fèi)用、編制報(bào)價(jià)、中標(biāo)后編制施工組織設(shè)計(jì)。在投標(biāo)中，施工企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，本企業(yè)的核心技術(shù)，在充分研究設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的改進(jìn)意見(jiàn)，并與業(yè)主充分商榷，說(shuō)明其利益的可行性，從而體現(xiàn)出本企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以提高自己的知名度和中標(biāo)概率。

（3）縮短工期，以進(jìn)度取勝.當(dāng)前我國(guó)在評(píng)標(biāo)中，一般的工程主要采用多指標(biāo)評(píng)標(biāo)機(jī)制。在多指標(biāo)評(píng)優(yōu)中，對(duì)工期一般是以15-30天作為一分?jǐn)?shù)段，面對(duì)多指標(biāo)評(píng)優(yōu)的工程，建筑施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)針對(duì)具體情況，對(duì)生產(chǎn)要素要進(jìn)行合理配置，從縮短工期為切入點(diǎn)，提高對(duì)業(yè)主的吸引力，同時(shí)又為降低投標(biāo)報(bào)價(jià)創(chuàng)造條件。

（4）提高管理水平，以質(zhì)取勝。施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)，首先應(yīng)具有管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)強(qiáng)化管理，合理的組織施工、采用合理的施工工藝、降低生產(chǎn)中的人、材、機(jī)消耗，科學(xué)的組織施工，使工程項(xiàng)目質(zhì)優(yōu)、價(jià)格合理，施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)應(yīng)通過(guò)質(zhì)量保證體系的相關(guān)措施，保證被授予合同后工程質(zhì)量達(dá)到最好，最終以質(zhì)量贏得業(yè)主的信任。

四、有標(biāo)底投標(biāo)報(bào)價(jià)模型的運(yùn)用

1.工程簡(jiǎn)介

河北xX高速公路XX段全長(zhǎng)22.3公里，總投資14.94億元。全線共設(shè)置大橋32座，總長(zhǎng)9020米，中橋10座，總長(zhǎng)278米，小橋12座，涵洞75道。該路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為四車道高速公路，設(shè)計(jì)行車速度100公里/小時(shí)，路基寬26米，荷載等級(jí)為公路一I級(jí)，橋梁寬度與路基同寬。計(jì)劃工期18個(gè)月。業(yè)主總共分了12個(gè)標(biāo)段對(duì)外招標(biāo)，我單位選取l、2、6、9、10標(biāo)段進(jìn)行投標(biāo)?，F(xiàn)選取中標(biāo)合同段1、2標(biāo)段進(jìn)行舉例。

2.報(bào)價(jià)分析情況

（1）確定業(yè)主標(biāo)底

業(yè)主標(biāo)底的確定，我們通過(guò)模擬計(jì)算來(lái)實(shí)現(xiàn)。按照業(yè)主標(biāo)底的編制原則，我們做模擬計(jì)算時(shí)主要考慮以下幾個(gè)方面：根據(jù)實(shí)際的施工圖紙及調(diào)查的有關(guān)信息資料、招標(biāo)文件，國(guó)家公路工程定額及規(guī)范進(jìn)行編制，合理的考慮利潤(rùn)及稅金，考慮人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等價(jià)格變動(dòng)的因素，還適當(dāng)考慮了施工不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、包干費(fèi)和措施費(fèi)等。通過(guò)對(duì)該工程的上述分析和計(jì)算，估計(jì)業(yè)主的標(biāo)底價(jià)格為9540萬(wàn)元。

（2）成本價(jià)預(yù)測(cè)

①?gòu)V泛收集與招標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)的資料信息能為投標(biāo)決策提供必要的依據(jù)，因此深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究是最基礎(chǔ)而又最重要的工作。我單位及時(shí)抽調(diào)了經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成了“投標(biāo)小組“，在全面學(xué)習(xí)和深入領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙的情況下，深入現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)的調(diào)查信息資料，調(diào)查和了解了工程項(xiàng)目沿線的各種情況以及投標(biāo)的必要資料，主要包括以下的內(nèi)容：

a、施工現(xiàn)場(chǎng)自然條件的調(diào)查：包括氣象資料，水文資料，地質(zhì)情況等等。

b、施工條件的調(diào)查：包括工程現(xiàn)場(chǎng)的用地范圍、地形、現(xiàn)場(chǎng)的三通一平情況等：工程現(xiàn)場(chǎng)周圍的道路、材料運(yùn)輸、以及大型施工機(jī)具進(jìn)出場(chǎng)的條件等：工程現(xiàn)場(chǎng)施工的臨時(shí)設(shè)施、材料堆放的場(chǎng)地安排等等。

c、當(dāng)?shù)氐娜斯ず筒牧鲜袌?chǎng)單價(jià)的調(diào)查：人工和材料的單價(jià)在工程造價(jià)中有著相當(dāng)重要的作用，而且是隨著市場(chǎng)價(jià)格的變化而不斷變化的，因此詢價(jià)時(shí)是多方詢問(wèn)，多家比較。

②了解招標(biāo)單位情況和資金來(lái)源情況

本次招標(biāo)單位是國(guó)有企業(yè)，該工程的審批手續(xù)已經(jīng)健全，通過(guò)多方了解，資金情況雖屬于他們企業(yè)自籌方式，但是資金目前已經(jīng)比較到位，所以不存在要求我們承包商自己墊資的情況。而且招標(biāo)單位是一個(gè)信譽(yù)度比較好的業(yè)主企業(yè)，我單位曾經(jīng)和他們有過(guò)類似工程交往的經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)谥Ц豆こ炭畹臅r(shí)間上一般都比較及時(shí)，而且在合理的索賠上的態(tài)度和做法都比較合乎情理。鑒于這些了解的情況和信息，我單位投標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)決。

4.報(bào)價(jià)復(fù)核

（1）要籌孚莞-85.6%，即在投標(biāo)概預(yù)算基礎(chǔ)上降低了14.4%，控制在概預(yù)算費(fèi)用的-15%以內(nèi)比較安全。

（2）囂囂蒡凳-1.023，即在成本價(jià)基礎(chǔ)上加價(jià)2.3%，考慮當(dāng)?shù)赝稑?biāo)市場(chǎng)行情和本企業(yè)急于中標(biāo)的心情，保本微利，但報(bào)價(jià)位于成本價(jià)之上，比較合理。

該案例是按照本論文所介紹的無(wú)標(biāo)底投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算方法，收集各種相關(guān)資料，調(diào)查研究招標(biāo)單位及相關(guān)投標(biāo)單位情況，運(yùn)用無(wú)標(biāo)底投標(biāo)的模型進(jìn)行了投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

5.報(bào)價(jià)技巧

在具體的投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)策略指導(dǎo)下，工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)基本確定，基本報(bào)價(jià)確定后，還要研究在投標(biāo)的最后階段（實(shí)際報(bào)價(jià)）階段通過(guò)那些技巧提高中標(biāo)概率問(wèn)題，即報(bào)價(jià)技巧。投標(biāo)技巧是指投標(biāo)人通過(guò)投標(biāo)決策確定的既能提高中標(biāo)率，又能在中標(biāo)后獲得期望效益的編制投標(biāo)文件及其標(biāo)價(jià)的方針、策略和措施。[4]本文介紹幾種投標(biāo)方所熟悉并經(jīng)常使用的具體投標(biāo)技巧。

6.不平衡報(bào)價(jià)法

不平衡報(bào)價(jià)法是一個(gè)工程項(xiàng)目總報(bào)價(jià)基本確定后，通過(guò)調(diào)整內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，具有既不提高總報(bào)價(jià)、不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益的作用。一般可以考慮在以下幾方面的情況下采用不平衡報(bào)價(jià)法：

（1）若招標(biāo)圖紙上計(jì)算的工程數(shù)量比招標(biāo)文件中工程量清單上的數(shù)量大時(shí)，可提高其報(bào)價(jià)單價(jià)；反之，應(yīng)降低其報(bào)價(jià)單價(jià)，以利其他單價(jià)的調(diào)整。

（2）若在今后的施工過(guò)程中，有可能發(fā)生業(yè)主、設(shè)計(jì)單位或施工單位提出的經(jīng)批準(zhǔn)的優(yōu)化設(shè)計(jì)或變更設(shè)計(jì)，從而導(dǎo)致工程數(shù)量的增加，可提高其報(bào)價(jià)單價(jià)；反之，則降低其報(bào)價(jià)單價(jià)。

（3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘的地形、地貌資料，結(jié)合招標(biāo)文件的計(jì)量原則，若在實(shí)際施工中地質(zhì)發(fā)生了變化（土變石，水上、水下基坑開(kāi)挖土石方變化、地基處理、換填拋石、樁基等），現(xiàn)場(chǎng)簽證估計(jì)可能會(huì)增加工程量時(shí)，可提高其報(bào)價(jià)單價(jià)。

（4）在基礎(chǔ)工程、隱蔽工程或施工過(guò)程中，通過(guò)努力可以使其工程數(shù)量可能比招標(biāo)文件中工程量清單上的數(shù)量多時(shí)，可以提高其報(bào)價(jià)單價(jià)。對(duì)工程量清單中列有的數(shù)量，但招標(biāo)文件的計(jì)量原則不允許支付的項(xiàng)目，可降低其報(bào)價(jià)單價(jià)。

（5）在招標(biāo)文件的工程量清單中，雖列有項(xiàng)目，但無(wú)數(shù)量，而在實(shí)際施工中又可能遇到時(shí)，可提高其報(bào)價(jià)，即使以后不遇到也可適當(dāng)提高報(bào)價(jià)，因?yàn)闊o(wú)數(shù)量的項(xiàng)目不影響總報(bào)價(jià)。

（6）在招標(biāo)文件的工程量清單中的路面、安全設(shè)施等，因受標(biāo)段的長(zhǎng)度限制，其數(shù)量也相應(yīng)受限制的項(xiàng)目，可適當(dāng)降低其報(bào)價(jià)單價(jià)。

（7）對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，考慮到將來(lái)業(yè)主有可能統(tǒng)一施工或制定分包時(shí)，可降低其報(bào)價(jià)。

7.突然降價(jià)法

報(bào)價(jià)是一件保密的工作， 但是對(duì)手往往通過(guò)各種渠道、手段了解對(duì)手情況， 因之在報(bào)價(jià)時(shí)可以采用迷惑對(duì)方的手法， 即先按一般情況報(bào)價(jià)或表現(xiàn)出自己對(duì)該工程興趣不大， 到快投標(biāo)截止時(shí)， 再突然降低。采用這種方法時(shí)， 一定要在準(zhǔn)確投標(biāo)報(bào)價(jià)的過(guò)程中考慮好降價(jià)的幅度， 在臨近投標(biāo)截止日前， 根據(jù)情報(bào)信息與分析判斷， 最后一刻決策， 出奇制勝。如果由于采用突然降價(jià)法而中標(biāo)， 因?yàn)殚_(kāi)標(biāo)只降總價(jià)， 在簽訂合同后可采用不平衡報(bào)價(jià)法調(diào)整工程量表內(nèi)的各項(xiàng)單價(jià)或價(jià)格， 以期取得更高的效益。

8.先虧后贏

承包商為了打進(jìn)某一地區(qū)，依靠自身的雄厚資本實(shí)力，采取一種不惜代價(jià)、只求中標(biāo)的投標(biāo)方案。承包商須有較好的資信條件，并且提出的施工方案也先進(jìn)可行。[1]

對(duì)大型分期建設(shè)工程，一期少算利潤(rùn)爭(zhēng)取中標(biāo)；二期憑借第一期經(jīng)驗(yàn)，臨設(shè)以及信譽(yù)，容易拿工程，再將第一期利潤(rùn)補(bǔ)回。采用這種方法應(yīng)首先確認(rèn)業(yè)主是按照最低價(jià)確定中標(biāo)單位，同時(shí)要求承包商擁有十分雄厚的實(shí)力和很強(qiáng)的管理能力。

9.多方案報(bào)價(jià)法

對(duì)于一些招標(biāo)文件，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很明確，條款不清楚或很不公正，或技術(shù)規(guī)范要求過(guò)于苛刻時(shí)，則要在充分估計(jì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，按多方案報(bào)價(jià)法處理。即按原招標(biāo)文件報(bào)一個(gè)價(jià)，然后再提出如某某條款作某些變動(dòng)，報(bào)價(jià)可降低多少，由此可報(bào)出一個(gè)較低的價(jià)。這樣，可以降低總價(jià)，吸引業(yè)主。

10.優(yōu)惠取勝法

投標(biāo)報(bào)價(jià)附加優(yōu)惠條件是行之有效的一種手段。招標(biāo)單位評(píng)標(biāo)時(shí)，除了主要考慮報(bào)價(jià)和技術(shù)方案外，還要分析別的條件，如工期、支付條件等。所以在投標(biāo)時(shí)主動(dòng)提出提前竣工、低息貸款、贈(zèng)給施工設(shè)備，免費(fèi)轉(zhuǎn)讓新技術(shù)或某種技術(shù)專利、免費(fèi)技術(shù)協(xié)作、代為培訓(xùn)人員等，都是吸引業(yè)主、利于中標(biāo)的手段。

本文按照本論文所介紹的有標(biāo)底投標(biāo)報(bào)價(jià)、無(wú)標(biāo)底投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算方法，收集各種相關(guān)資料，調(diào)查研究招標(biāo)單位及相關(guān)投標(biāo)單位情況，運(yùn)用相應(yīng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)模型進(jìn)行了報(bào)價(jià)計(jì)算，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

結(jié) 論

1、分析研究了投標(biāo)造價(jià)報(bào)價(jià)的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)分析調(diào)整方法并針對(duì)不同招標(biāo)投標(biāo)情況提出了應(yīng)對(duì)策略與技巧。

2、利用線性規(guī)劃分析方法建立了有標(biāo)底投標(biāo)報(bào)價(jià)的數(shù)學(xué)模型，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析及對(duì)業(yè)主的調(diào)查了解，確定業(yè)主的概算降造率13。，結(jié)合評(píng)標(biāo)辦法確定rb、W值，進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的模擬計(jì)算，取得了較為理想的效果。

3、利用線性規(guī)劃分析方法建立了無(wú)標(biāo)底投標(biāo)報(bào)價(jià)的數(shù)學(xué)模型，先分析確定投標(biāo)概預(yù)算，運(yùn)用回歸預(yù)測(cè)方法確定成本價(jià)；然后考慮本企業(yè)的具體情況和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，模擬最優(yōu)報(bào)價(jià)，取得了較為理想的效果。

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第5篇：工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)論文范文

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃(一)

財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

20xx年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們，在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。

我做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。

為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂了20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

一、繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。

在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。

具體從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來(lái)有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。

二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目標(biāo)。

針對(duì)目標(biāo)，制定出臺(tái)，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量?jī)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，特別要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。

具體抓好五項(xiàng)操作：

一是財(cái)務(wù)開(kāi)支操作：對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開(kāi)支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。

二是比例操作：即在費(fèi)用開(kāi)支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

三是預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。

四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無(wú)正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。

五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無(wú)事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來(lái)，通過(guò)每年的序時(shí)檢查，使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證使用，管理達(dá)到了加強(qiáng)，但此項(xiàng)工作不敢懈怠，xx年5月份我們要組織人員對(duì)20**年5月至20**年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項(xiàng)序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開(kāi)始一直查到各社使用，逐項(xiàng)逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認(rèn)真登記，責(zé)任明確。

四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開(kāi)展增資擴(kuò)股工作。

去年12月份，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點(diǎn)為xxx元，法人股入股起點(diǎn)為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點(diǎn)的提高，給規(guī)范股本金帶來(lái)了巨大困難，20**年雖然開(kāi)展了此項(xiàng)工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進(jìn)一步規(guī)范。**年底投資股比例xxx%，還差xx個(gè)百分點(diǎn)，需在一季內(nèi)達(dá)到比例。20xx年要大力開(kāi)展增資擴(kuò)股工作，雖然**年底縣信用社的資本充足率已達(dá)到xxx%，但如果按票據(jù)兌付考核辦法，我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項(xiàng)票據(jù)， 還需進(jìn)一步加大增資擴(kuò)股的力度，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付時(shí)不受影響。

五、按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專項(xiàng)票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項(xiàng)票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開(kāi)展信息披露，具體對(duì)20**年度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、“三會(huì)”召開(kāi)情況、利潤(rùn)分配情況等進(jìn)行披露，將信息披露報(bào)告和信息披露表放于相關(guān)場(chǎng)合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況。

六、配合職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。

七、開(kāi)展新財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)工作。

八、做好其它各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

1、搞好會(huì)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目電報(bào)的匯總上報(bào)工作。

2、做好重要空白憑證訂購(gòu)、保管、分發(fā)等管理工作。

3、認(rèn)真搞好全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá)。

4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo)。

5、保證信用社日常會(huì)計(jì)核算的正確無(wú)誤等各項(xiàng)工作。

6、認(rèn)真編寫財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目電報(bào)分析。

7、加強(qiáng)信用社無(wú)息資金管理。

8、繼續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作。

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃(二)

20xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展規(guī)劃， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出應(yīng)有的努力。現(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：

一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。

1、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。

崗位職責(zé)：

財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算;登記帳簿;對(duì)帳，結(jié)帳;編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。

庫(kù)管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，及時(shí)提供購(gòu)銷存情況。

2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。

在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持“試用”觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 注重工作效率，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平。

三、開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。

利用好電腦系統(tǒng)，開(kāi)展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，使公司會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

總之，財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

四、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本職工作。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

2、積極爭(zhēng)取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

五、參與企業(yè)管理，管好用好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金。

挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，堅(jiān)持“一支筆”審批，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開(kāi)支。

4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理堅(jiān)持各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修，車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，專門部門負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃(三)

為全面搞好20xx年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們財(cái)務(wù)部計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。

預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來(lái)帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。

(三)繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。

企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。

但是，來(lái)年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃(四)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入XX年7月份，回顧上半年，財(cái)務(wù)部全體人員對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)上半年工作完成情況，現(xiàn)對(duì)XX年度下半年的工作作出如下計(jì)劃：

一、增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能

在工作中，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，對(duì)違法違規(guī)的活動(dòng)進(jìn)行制止，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在報(bào)銷方面，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)格遵照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，對(duì)不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開(kāi)源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用。

二、科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率

1、加強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、效率性和安全性，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

2、加強(qiáng)與各開(kāi)戶行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò);通過(guò)內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金。庫(kù)存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團(tuán)公司日常開(kāi)支外，要繼續(xù)和各開(kāi)戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問(wèn)題，保障各個(gè)項(xiàng)目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。

3、加強(qiáng)對(duì)公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項(xiàng)目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭(zhēng)取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費(fèi)用。個(gè)人貸款方面，要及時(shí)支付到期本金及利息，維護(hù)公司信用，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造良好的平臺(tái)。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作

目前財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算是在初步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算、重復(fù)等錯(cuò)誤。

下一步將繼續(xù)加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報(bào)表出具等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實(shí)、賬表、賬賬相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。

為做好以上工作，要求全體財(cái)務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，把財(cái)務(wù)核算工作做得更精細(xì)化，能夠全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，并要從單一的會(huì)計(jì)核算向前端的財(cái)務(wù)籌劃、過(guò)程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督、事后的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。

四、加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益

在下半年的工作中，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究，加強(qiáng)與稅務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長(zhǎng)下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開(kāi)展。

五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓(xùn)

財(cái)務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門、同時(shí)更是一個(gè)信息部門，要求能夠隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財(cái)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足公司需求，但對(duì)比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問(wèn)題。因此，全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開(kāi)拓視野，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)等對(duì)財(cái)務(wù)全體人員十分必要。

綜上，下半年將通過(guò)每周部門工作例會(huì)、平時(shí)專題探討、中財(cái)訊會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。

六、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通，資源共享，積極參與公司的各項(xiàng)政策、經(jīng)營(yíng)方案的制定，做好參謀工作

下半年，為完成集團(tuán)公司本年度目標(biāo)任務(wù)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好下半年集團(tuán)公司及四個(gè)子公司營(yíng)業(yè)稅、所得稅的納稅申報(bào)及匯算清繳工作，合理降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、加強(qiáng)公司投標(biāo)保證金管理，建立投標(biāo)保證金統(tǒng)計(jì)檔案，對(duì)每一筆投標(biāo)保證金的收取、支付、退回都詳細(xì)登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動(dòng)為主動(dòng)。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，堅(jiān)信"辦法總比困難多"，通過(guò)各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團(tuán)公司成本核算，做好第四季度稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備工作。這是財(cái)務(wù)部下半年的工作重點(diǎn)也是難點(diǎn)。

4、在上半年的對(duì)賬工作基礎(chǔ)上，將繼續(xù)分施工項(xiàng)目、分負(fù)責(zé)人、按照日期分別統(tǒng)計(jì)公司開(kāi)具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項(xiàng)，遵循"先內(nèi)部、后甲方"的對(duì)賬原則，分別與項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位核對(duì)工程款往來(lái)賬項(xiàng)，重點(diǎn)關(guān)注甲方代扣代繳、甲供材及實(shí)物抵扣工程款等問(wèn)題，爭(zhēng)取每對(duì)一次賬都有結(jié)果形成并存檔，切實(shí)維護(hù)公司及項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益。

最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅(jiān)持過(guò)程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的目標(biāo)任務(wù)而努力。

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃(五)

公司新領(lǐng)導(dǎo)層接手公司的第一年，根據(jù)公司全年董事會(huì)的工作安排以及未來(lái)三年規(guī)劃，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，公司財(cái)務(wù)部在一如既往地做好日常會(huì)計(jì)核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，將著力做好完善財(cái)務(wù)制度、推進(jìn)規(guī)范管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、苦練服務(wù)內(nèi)功，為公司的做大、做強(qiáng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)。

一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算

1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情況，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。

2、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第七年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。

3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益。

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。

按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門;及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。

7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流暢。

8、努力加大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。

9、完成公司董事會(huì)及ceo臨時(shí)交辦的其他工作。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好安全工作

1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過(guò)程中的安全問(wèn)題，檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放;對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映;及時(shí)加以整改。

2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。

3、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源;對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。

4、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。

三、加強(qiáng)考核考評(píng)、提高工作質(zhì)量

1、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理意見(jiàn)。

2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。

3、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。

企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。

四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺(jué)遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí)，認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí)，以拓展知識(shí)面，提高理論和實(shí)際操作水平。

3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。