中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制精選(九篇)

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第1篇：中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);中小企業(yè);積極應(yīng)對(duì)

從風(fēng)險(xiǎn)的普遍存在性來看，只要是當(dāng)前處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)，其在經(jīng)營管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，由于企業(yè)經(jīng)營中所受到的影響因素較多，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)本身就具有一定的不確定性，致使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)成為了企業(yè)健康向上發(fā)展重要影響因素，其不可能在根本上消除。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中需要付出的代價(jià)，但從另一方面來說也是企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中的無形鞭策力量，各中小企業(yè)應(yīng)對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)良好的認(rèn)知，從而在最大程度上規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)良好健康發(fā)展。本文就對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的各種因素以及企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性進(jìn)行分析，探討中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制策略。

一、中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在本質(zhì)上是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于經(jīng)營不善原因所導(dǎo)致的企業(yè)利潤變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，即是指企業(yè)在無負(fù)債情況下的經(jīng)營收益不確定性。企業(yè)經(jīng)營收益是由企業(yè)各項(xiàng)收入減去成本支出后的余額，所以影響企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有以下幾方面：

（1）市場(chǎng)需求。在其他市場(chǎng)環(huán)境因素不變的情況下，市場(chǎng)需求越穩(wěn)定，那么企業(yè)銷量就會(huì)越來越大，其最終盈利的可能性也就相對(duì)有著穩(wěn)定的市場(chǎng)保障，所造成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就相對(duì)較小。相反的，如果市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品需求量存在著不穩(wěn)定性，勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)銷量難以增長，最終導(dǎo)致企業(yè)虧損，帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（2）產(chǎn)品售價(jià)。相對(duì)應(yīng)的，在其他市場(chǎng)環(huán)境不變的情況下，產(chǎn)品售價(jià)如果產(chǎn)生變化，同樣會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)產(chǎn)品售價(jià)變大越大，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大，市場(chǎng)產(chǎn)品變化越小，其可能帶來的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就越小。

（3）價(jià)格調(diào)整能力。市場(chǎng)產(chǎn)品售價(jià)的變化是在企業(yè)可控能力之外存在的，所以在產(chǎn)品售價(jià)變化后，企業(yè)如果具有較好的價(jià)格調(diào)整能力，其所承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就相對(duì)越小，相反如果企業(yè)調(diào)整價(jià)格的能力越差，其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就越高。

（4）成本變化。企業(yè)生產(chǎn)成本在總體上可以分為固定成本和變動(dòng)成本兩類，固定成本的總額并不會(huì)隨著企業(yè)工作量或者產(chǎn)品銷量的變動(dòng)而變動(dòng)。所以主要給企業(yè)經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)的是變動(dòng)成本，變動(dòng)成本就是指在一定范圍內(nèi)，生產(chǎn)成本隨著產(chǎn)量的增減形成的比例變動(dòng)。一般情況下，成本變動(dòng)越小，企業(yè)所需承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就越小。

二、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境因素

各企業(yè)對(duì)于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)來源的正確認(rèn)識(shí)，是其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制的重要前提，同時(shí)也是中小企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)控制策略的重要理論基礎(chǔ)，當(dāng)前的中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境因素主要有以下幾個(gè)方面：

（1）自然因素。自然因素主要是指由于自然環(huán)境變化所帶來的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中存在的最不可控因素，更是引發(fā)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的直接原因之一。主要表現(xiàn)為各種自然災(zāi)害帶來的災(zāi)難性破壞，造成企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)受阻或者經(jīng)營過程遭到破壞，無法實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)所帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的范圍相對(duì)較廣，如經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)、通貨膨脹以及市場(chǎng)季節(jié)性調(diào)整等都給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)：1）經(jīng)濟(jì)體制變革。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)形成了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的獨(dú)立發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展，就需要在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)做出轉(zhuǎn)變，提升面向市場(chǎng)的獨(dú)立決策能力以及籌資能力，增多了企業(yè)在經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)因素。2）國家經(jīng)濟(jì)政策變化。國家經(jīng)濟(jì)政策的變化，在很大程度上會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)帶來較為嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加。經(jīng)濟(jì)政策的變化往往會(huì)帶來整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，各企業(yè)不可避免地會(huì)受到一定的影響，使企業(yè)原有投資面臨著重大的損失，從而造成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。3）經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)。從宏觀角度上來看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有周期性運(yùn)行規(guī)律，其在發(fā)展過程中會(huì)出現(xiàn)繁榮和衰退交替。在經(jīng)濟(jì)較為景氣時(shí)，企業(yè)可以進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)，在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，可能會(huì)導(dǎo)致銷售額的下降，從而造成資金流入量的減少，增大了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。4）通貨膨脹。在通貨膨脹作用下，各種社會(huì)商品的價(jià)格水平會(huì)呈現(xiàn)出上漲趨勢(shì)，直接加大了企業(yè)各種人工成本以及材料成本的支出，給企業(yè)生產(chǎn)成本控制管理工作帶來了一定的難度，造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，從而帶來企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（3）法律法規(guī)政策。為了保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有序性，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，國家會(huì)頒布一系列的法律法規(guī)。例如，稅收法規(guī)、金融法規(guī)以及財(cái)務(wù)法規(guī)等，我國正處于社會(huì)主義發(fā)展初級(jí)階段，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)政策尚不完善，法律法規(guī)在不斷的調(diào)整和修正過程中，都會(huì)給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）內(nèi)部管理。內(nèi)部管理體制及經(jīng)營機(jī)制的不健全，是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)部因素。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不夠、經(jīng)營決策不當(dāng)、管理秩序混亂等自身問題直接造成了企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)以上各種風(fēng)險(xiǎn)的不妥善處理又會(huì)帶來新一輪的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大。

三、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的可控性與風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

（1）風(fēng)險(xiǎn)的可控性。在哲學(xué)角度上來講，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意識(shí)為轉(zhuǎn)移的，但是并不意味著企業(yè)不能對(duì)所存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行感知，從這一角度上來講，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是具有可控性的。企業(yè)可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其可能會(huì)造成的損失進(jìn)行預(yù)估判斷，并采取相對(duì)應(yīng)的措施對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行避免或者對(duì)可能造成的損失進(jìn)行減免。所以在風(fēng)險(xiǎn)面前，企業(yè)可以通過適當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理手段，減低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，當(dāng)然對(duì)于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的可控性是建立在良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上的。

（2）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的分類。從廣義角度和狹義角度來說，各種存在與企業(yè)經(jīng)營中的管理活動(dòng)都可以稱為風(fēng)險(xiǎn)管理，而狹義的風(fēng)險(xiǎn)管理則具體是指企業(yè)的管理方法以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力、預(yù)制能力以及評(píng)估分析能力，主要包括了內(nèi)部控制、策劃實(shí)施、運(yùn)行監(jiān)督等幾個(gè)方面。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可以通過規(guī)范的內(nèi)部控制模式，形成一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，從而更好的實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。根據(jù)企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素分析來看，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理可以細(xì)分為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理、政策性法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理、操作風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)管理等五大類。

（3）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理控制的必要性。風(fēng)險(xiǎn)管理過程即是技術(shù)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的事前防范、事中控制和時(shí)候補(bǔ)救的過程，是建立在企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)上的為實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)營目標(biāo)所建立的機(jī)制，其能有效控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能帶來的損失，避免企業(yè)毀滅性的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

企業(yè)在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的利潤和所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是成正比的，風(fēng)險(xiǎn)和利潤是不可分割的關(guān)系，單單就同一經(jīng)營事件而言，其風(fēng)險(xiǎn)程度是相同的，不同的是在經(jīng)營者的主導(dǎo)因素下所產(chǎn)生的不同控制措施給企業(yè)可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)損失不同。所以在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理水平能在很大程度上幫助企業(yè)在有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)下安全穩(wěn)健的運(yùn)行，從而提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

（1）缺乏經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。國外一些中小型企業(yè)一般都設(shè)有相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范于管理機(jī)構(gòu)，從而確保企業(yè)在面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能有較快的反應(yīng)速率和效率，幫助企業(yè)了解所存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出化解。反觀國內(nèi)的中小企業(yè)，基本上不存在這種專門的風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)構(gòu)，主要是由于其風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不夠。傳統(tǒng)的中國企業(yè)家腦海中有著一種風(fēng)險(xiǎn)是無法預(yù)知的觀念，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不夠。另一方面，當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)體制改革時(shí)期，各種經(jīng)濟(jì)制度在一定程度上欠缺健全性，也給企業(yè)經(jīng)營帶來不確定性因素，加大了企業(yè)經(jīng)營需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）信貸投資及生產(chǎn)經(jīng)營具有盲目性。部分中小型企業(yè)具有一定的生產(chǎn)經(jīng)營靈活性，由此他們對(duì)于市場(chǎng)熱銷產(chǎn)品的重視程度偏高，忽略了自身的經(jīng)營理念及經(jīng)營管理方向，過分的追求市場(chǎng)熱銷產(chǎn)品從而對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)缺乏深入的研究。這種經(jīng)營目標(biāo)的短淺直接導(dǎo)致企業(yè)沒有一個(gè)長遠(yuǎn)的市場(chǎng)前景，并在不符合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r下，盲目地?cái)U(kuò)大信貸規(guī)模及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，最終加劇了企業(yè)所需承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（3）內(nèi)部控制制度不健全。作為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理及資產(chǎn)管理的重要依據(jù)，當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度相對(duì)不健全，主要表現(xiàn)在內(nèi)部監(jiān)督及管理制度缺乏、實(shí)施方案模糊、可操作性差、控制工作落實(shí)不到位等，致使現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部控制制度不能達(dá)到理想的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理狀況以及資產(chǎn)損失情況嚴(yán)重，帶來了較大的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（4）賒銷比重大。當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，部分中小企業(yè)為單純提高產(chǎn)品銷量及市場(chǎng)占有率，大肆采用賒銷方式進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品銷售。由于在銷售過程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，很容易造成應(yīng)收賬款無法及時(shí)收繳，一些資金流動(dòng)能力較差的中小型企業(yè)可能面臨著資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)資產(chǎn)長期被負(fù)債人占用，同時(shí)也帶來了一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

五、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

（1）提升對(duì)外部環(huán)境的關(guān)注力度。外部環(huán)境的變化對(duì)于中小企業(yè)來講，是較難以預(yù)測(cè)的，其對(duì)于外部風(fēng)險(xiǎn)的控制基本上是難以實(shí)現(xiàn)的。但是并不影響企業(yè)通過外部環(huán)境變化的發(fā)展規(guī)律的研究和分析，及時(shí)做出靈活的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。由此中小型企業(yè)應(yīng)努力培養(yǎng)企業(yè)自身對(duì)外部環(huán)境變化的應(yīng)變及適應(yīng)能力，從而在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)能將損失程度降低最低。所以，企業(yè)應(yīng)時(shí)刻對(duì)國家政策及法律法規(guī)調(diào)整進(jìn)行密切關(guān)注，特別是涉及企業(yè)稅收政策以及政策變化可能會(huì)帶來的各種負(fù)面影響，并時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展情況，加強(qiáng)生產(chǎn)與營銷之間的有機(jī)銜接。另一方面，對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)群體的需求動(dòng)態(tài)保持良好的關(guān)注，從而有效地規(guī)避潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并達(dá)到來自于企業(yè)外部的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力及適應(yīng)能力的提升。

（2）健全內(nèi)部控制制度。企業(yè)健全的內(nèi)部控制制度是提升企業(yè)經(jīng)營管理效益并實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的重要途徑和有效手段，健全的內(nèi)部控制制度建設(shè)首要工作是建立起完善的內(nèi)部控制體系，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對(duì)業(yè)務(wù)流程以及制度體系進(jìn)行優(yōu)化處理，并在企業(yè)日常管理工作中加大對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行落實(shí)情況的檢查，將內(nèi)部控制理念深刻地融入企業(yè)經(jīng)營管理工作之中。另一方面極為重要的是加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，使其在企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理和防范中的積極作用得到有效發(fā)揮。

（3）提升經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展機(jī)會(huì)是并存的，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)遍布于經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、無處不在。所以對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理者特別是領(lǐng)導(dǎo)決策層來說，應(yīng)樹立從上至下、由內(nèi)到外的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只有在根本思想上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，才能將風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能有效的應(yīng)對(duì)經(jīng)營發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。與此同時(shí)，注重企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)管理能力以及風(fēng)險(xiǎn)判斷、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)處理能力，創(chuàng)造富有自身特色的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，從而為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理營造出良好的內(nèi)部氛圍，便于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展和企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（4）建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的事先預(yù)測(cè)和防范是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，同時(shí)也是難點(diǎn)。良好的風(fēng)險(xiǎn)防范能力能在很大程度上幫助企業(yè)減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。所以，應(yīng)在企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營狀況基礎(chǔ)上，建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從而對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)報(bào)警，幫助企業(yè)及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施來避免風(fēng)險(xiǎn)事故影響的進(jìn)一步擴(kuò)大。作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，應(yīng)時(shí)刻對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)作情況進(jìn)行關(guān)注，并運(yùn)用相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)診斷工具對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)征兆進(jìn)行判斷分析，尋找其控制策略和規(guī)避方法。

（5）提升企業(yè)管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升毋庸置疑的對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制能力有著積極提升作用，管理水平的提升可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1）人才管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在根本上可以說是人才的競(jìng)爭(zhēng)，作為企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)因素，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作以及風(fēng)險(xiǎn)防范工作都離不開企業(yè)員工的大力支持。當(dāng)前狀況下，部分中小型企業(yè)較為頻繁的人才流動(dòng)，特別是核心員工的流失給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了嚴(yán)重的影響，所以應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的人才管理工作，進(jìn)一步提升人力資源管理水平，保留住核心員工及具有價(jià)值的管理人才。人才保留的最有效途徑是建立起完善有效的激勵(lì)機(jī)制和強(qiáng)大的企業(yè)文化，從而提升員工的歸屬感和企業(yè)自豪感，并滿足員工的物質(zhì)需求。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)逐漸改善企業(yè)與員工之間的互利互惠關(guān)系，使企業(yè)員工的主人翁精神得到發(fā)揮，在自身得到企業(yè)認(rèn)同和企業(yè)關(guān)注的同時(shí)，發(fā)揮出潛在的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供可靠的人才基礎(chǔ)。2）財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理可以說是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平在某種程度上直接取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。各中小型企業(yè)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問題及管理缺陷，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理分析和預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供可靠的資金及數(shù)據(jù)支持。與此同時(shí)，還應(yīng)注重對(duì)于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化調(diào)整，避免由于財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)所造成的企業(yè)償付能力變低，真正的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平從而服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理工作。

最后，在企業(yè)做出經(jīng)營決策之前，都需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)狀況的調(diào)查，從而提升企業(yè)決策的科學(xué)性和前瞻性。

六、結(jié)語

良好的企業(yè)誠信以及企業(yè)產(chǎn)品信譽(yù)和企業(yè)品牌形象的建立，也是企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力的重要途徑。企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中不僅要樹立牢固的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、提升對(duì)外部環(huán)境的關(guān)注力度、建立健全良好的內(nèi)部控制制度、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、提升人力資源管理水平以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，還應(yīng)在嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，以誠信經(jīng)營為本，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)及誠信經(jīng)營理念建設(shè)，使消費(fèi)者能真正感受到企業(yè)良好的文化氛圍，從而獲得消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)品牌的贊譽(yù)，達(dá)到企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，在更好的經(jīng)營管理制度及市場(chǎng)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)條件下，做好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)防工作。

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（8）：125-127.

第2篇：中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)； 現(xiàn)金流量 ；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；對(duì)策；控制

企業(yè)現(xiàn)金流量管理，是以現(xiàn)金流量作為管理的重心、兼顧收益，圍繞企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)而構(gòu)筑的管理體系，是對(duì)當(dāng)前或未來一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流動(dòng)在數(shù)量和時(shí)間安排方面所作的預(yù)測(cè)與計(jì)劃、執(zhí)行與控制、信息傳遞與報(bào)告以及分析與評(píng)價(jià)，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。

一、現(xiàn)金流管理及風(fēng)險(xiǎn)控制在經(jīng)營管理中的意義

（一）加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，確保合理的現(xiàn)金流水平，是企業(yè)健康運(yùn)營的基本保障

現(xiàn)金流管理是對(duì)企業(yè)整個(gè)資金運(yùn)動(dòng)的全面管理，包括經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量等多方面的管控，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量是現(xiàn)金流管理的重點(diǎn)。

企業(yè)通過加快現(xiàn)金流入速度、確保有效現(xiàn)金流入、掌控現(xiàn)金流出時(shí)機(jī)、預(yù)測(cè)現(xiàn)金狀況、保持充足的可利用信貸、優(yōu)化短期盈余現(xiàn)金投放等方面管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流入和流出的動(dòng)態(tài)平衡，隨時(shí)保持企業(yè)合理的現(xiàn)金流水平，確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。

（二）對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行規(guī)范管理，有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，增強(qiáng)決策實(shí)效性、實(shí)現(xiàn)資源有效配置

現(xiàn)金流量是按收付實(shí)現(xiàn)制原則計(jì)量的，與實(shí)際資金運(yùn)動(dòng)一致。通過對(duì)現(xiàn)金流量制度建設(shè)和操作流程的規(guī)范管理，使企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)得到有效監(jiān)控，從而準(zhǔn)確掌控現(xiàn)金的流入、流出，有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控的力度，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。同時(shí)現(xiàn)金流量信息能夠真實(shí)的反映企業(yè)實(shí)際支付能力、償債能力和資金周轉(zhuǎn)情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策更具時(shí)效性。

（三）通過現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，改進(jìn)現(xiàn)金流管理水平，規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)

對(duì)現(xiàn)金流量的監(jiān)控與管理是財(cái)務(wù)管理的核心工作。針對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段，合理確定現(xiàn)金流入渠道和現(xiàn)金占用水平，通過定量、定向分析評(píng)估現(xiàn)金流管理風(fēng)險(xiǎn)，圍繞經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)構(gòu)建現(xiàn)金流管理體系。

我國企業(yè)現(xiàn)金流管理起步較晚，水平尚處于發(fā)展早期，絕大多數(shù)企業(yè)沒有切實(shí)有效的現(xiàn)金流管理和控制機(jī)制，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。我們應(yīng)不斷加強(qiáng)、改進(jìn)現(xiàn)金流管理水平，在實(shí)踐中不斷結(jié)積累，并結(jié)合理論尋求適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)金流量管理辦法，進(jìn)一步提高經(jīng)營管理能力，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、現(xiàn)金流管理狀況及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

從整體來看，企業(yè)現(xiàn)金流管理受外部環(huán)境影響巨大，很多企業(yè)沒有專業(yè)的現(xiàn)金流管理人員和管理工具，不能正確評(píng)估經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化（如2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)或國家財(cái)稅、金融政策變革等），造成現(xiàn)金流入減少時(shí)，極易陷入現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)危機(jī)。在現(xiàn)金流量的管理中，企業(yè)應(yīng)從各環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流入流出的動(dòng)態(tài)管理與控制，堅(jiān)持流入與流出兩手抓、兩手硬的思想。

（一）營銷環(huán)節(jié)現(xiàn)金流入管理比較重視，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)可控，管理手段有待提高

抓現(xiàn)金流入就是要開源，擴(kuò)大銷售渠道，提高市場(chǎng)占有份額。為提高市場(chǎng)占有率，許多企業(yè)通過擴(kuò)大商業(yè)信用來提高銷售額，造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低。隨著企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款管理的重視，很多企業(yè)建立了信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、分析機(jī)制，制定了信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策，來加速應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)速度，但標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、方法選擇及政策執(zhí)行等管理手段有待進(jìn)一步提高。

（二）采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)金支出管理有較大提升空間，管理方法有待改進(jìn)

抓現(xiàn)金流出就是要節(jié)流，要千方百計(jì)節(jié)約開支、降低成本費(fèi)用支出。銷售計(jì)劃性不強(qiáng)，致使采購、生產(chǎn)無規(guī)律，造成存貨儲(chǔ)備較高。較高的存貨儲(chǔ)備不但會(huì)增大進(jìn)貨成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本，而且會(huì)由于占用大量儲(chǔ)備資金而造成資金短缺，使流動(dòng)資金失衡。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨儲(chǔ)備、供應(yīng)商信用等管控力度，建立行之有效的庫存、供應(yīng)商管理等基本管理模型、方法。

（三）多元化發(fā)展、做大規(guī)模、追求高利潤沖動(dòng)，造成企業(yè)對(duì)銀行借款依賴度較高，短期資金用于長期投資情況嚴(yán)重，風(fēng)險(xiǎn)管控相對(duì)弱化

企業(yè)對(duì)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的渴望、急于獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在沖動(dòng)以及實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略需求等等，無一不對(duì)現(xiàn)金產(chǎn)生巨大需求，在企業(yè)自有資金有限、留存收益無法滿足巨大的資金需求時(shí)，通過外部融資成為緩解資金壓力的有效渠道。很多企業(yè)將短期流動(dòng)資金借款用于長期資本投資的現(xiàn)象嚴(yán)重，在國家緊縮的金融政策、投資項(xiàng)目失敗或利潤增長速度低于利息增長速度等情況下，發(fā)生喪失償債能力的概率就會(huì)增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

（四）管理層現(xiàn)金流管理意識(shí)有待提高，現(xiàn)金流管理地位、管理體系有待完善

現(xiàn)金流量是企業(yè)價(jià)值評(píng)估的重要指標(biāo)，是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要依據(jù)。因此，首先，要培養(yǎng)管理層的現(xiàn)金流量管理意識(shí)，確立現(xiàn)金流管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位，實(shí)現(xiàn)良性現(xiàn)金流前提下的盈利增長。其次，要建立現(xiàn)金流管理體系，制定現(xiàn)金流量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)籌資、投資、分配等各環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流控制。

三、現(xiàn)金流管理對(duì)策及風(fēng)險(xiǎn)控制

現(xiàn)金流是制約企業(yè)發(fā)展的稀缺資源，財(cái)務(wù)管理必須以現(xiàn)金流量管理為中心，構(gòu)建科學(xué)的現(xiàn)金流管理系統(tǒng)，加大現(xiàn)金流管理力度，并以此為原點(diǎn)向財(cái)務(wù)管理的其他領(lǐng)域輻射和延伸，有效解決企業(yè)發(fā)展中的資金問題。

（一）培養(yǎng)現(xiàn)金流管理意識(shí)，提高現(xiàn)金流管理地位，建立安全高效的管理體系

企業(yè)各管理階層都要樹立現(xiàn)金流管理意識(shí)，牢固樹立“現(xiàn)金為王”的管理理念?，F(xiàn)金流管理不光是財(cái)務(wù)人員的事情，采購、生產(chǎn)、銷售等相關(guān)人員同樣肩負(fù)現(xiàn)金流管理的職責(zé)，加強(qiáng)全員現(xiàn)金流管理基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)普及，用動(dòng)態(tài)的眼光、協(xié)同的態(tài)度共同進(jìn)行現(xiàn)金流管理。建立高效的現(xiàn)金流管理和監(jiān)督體系，明確各職能部門在現(xiàn)金流控制中的職責(zé)，相互配合、相互監(jiān)督，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入、流出時(shí)機(jī)，保持充足的流動(dòng)資金儲(chǔ)備，以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高現(xiàn)金資產(chǎn)的流動(dòng)性、收益性。

（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理、月度資金計(jì)劃、日?，F(xiàn)金流動(dòng)態(tài)管理與控制

從全面預(yù)算管理入手，對(duì)銷售、采購、生產(chǎn)、投資等業(yè)務(wù)收支進(jìn)行預(yù)測(cè)，編制全年現(xiàn)金流量預(yù)算表，再按月分解、編制月度資金計(jì)劃，落實(shí)到各相關(guān)職能部門進(jìn)行控制。

在日常現(xiàn)金流管理中，對(duì)現(xiàn)金流入、流出應(yīng)設(shè)置控制點(diǎn)進(jìn)行控制。加大應(yīng)收賬款回收力度，延緩應(yīng)付賬款支付，保持最優(yōu)的存貨儲(chǔ)存量，減少生產(chǎn)經(jīng)營過程中無為的浪費(fèi)等等。同時(shí)各控制點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)格相關(guān)管理制度及崗位職責(zé)的程序和權(quán)限執(zhí)行，增強(qiáng)資金支付審批權(quán)限公開透明度。

（三）確定合理的現(xiàn)金流水平，加強(qiáng)投資方案評(píng)價(jià)，控制超規(guī)模投資項(xiàng)目建設(shè)

企業(yè)投資應(yīng)以提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目建設(shè)為主，避免盲目多元化。當(dāng)企業(yè)擴(kuò)張或改變經(jīng)營戰(zhàn)略需要進(jìn)行長期投資時(shí)，一般通過長期借款等方式籌集長期資金。企業(yè)的投資活動(dòng)一般伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)現(xiàn)金流有很強(qiáng)的依賴性，應(yīng)將企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流、籌資性現(xiàn)金流、投資性現(xiàn)金流進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)匹配，確保合理的現(xiàn)金流水平，并嚴(yán)格控制，防止某一環(huán)節(jié)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題引起的現(xiàn)金流整體斷裂。項(xiàng)目投資資金需求必須納入全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制超企業(yè)承受能力的大規(guī)模投資項(xiàng)目建設(shè)。

（四）重視現(xiàn)金流分析，建立預(yù)警系統(tǒng)，評(píng)估、防范現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營活動(dòng)是企業(yè)活動(dòng)的核心和重點(diǎn)，對(duì)于一個(gè)健康的企業(yè)來說，經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流應(yīng)該是現(xiàn)金流量的主要來源，它為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)、開拓市場(chǎng)、償還債務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的資金支持。

企業(yè)不僅應(yīng)對(duì)經(jīng)營性現(xiàn)金流總體情況進(jìn)行分析，而且應(yīng)ζ浣峁溝暮俠硇越行分析，同時(shí)還應(yīng)做好現(xiàn)金流趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)增減變動(dòng)原因分析等，全面把握現(xiàn)金流量與企業(yè)支付能力、償債能力、盈利質(zhì)量等之間的內(nèi)在聯(lián)系。

建立現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通過對(duì)一些常用現(xiàn)金流量比率指標(biāo)的分析，構(gòu)筑現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)模型，以有效化解現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響。

（五）強(qiáng)化現(xiàn)金流管理崗位職責(zé)管理權(quán)限，培養(yǎng)專業(yè)管理人才

將現(xiàn)金流管理關(guān)鍵控制點(diǎn)與業(yè)務(wù)崗位有機(jī)融合，并將現(xiàn)金流管理職責(zé)在崗位職責(zé)中給予明確。各控制點(diǎn)崗位應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)全面預(yù)算制度、資金管理制度等相關(guān)規(guī)定及操作流程進(jìn)行控制、執(zhí)行，協(xié)同做好分析、匯報(bào)、調(diào)整、考核等相關(guān)工作。同時(shí)注重現(xiàn)金流管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等多種形式拓寬培訓(xùn)渠道，積極開展各相關(guān)崗位人員專業(yè)培訓(xùn)工作，努力促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流管理水平、管理質(zhì)量的提高。

四、結(jié)束語

可以看出，現(xiàn)金流的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及資金的籌措、投放與使用以及收回與分配等多方面，這些方面相互聯(lián)系構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體。企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略的眼光看待現(xiàn)金流管理，建立嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的現(xiàn)金流管控體系，完善動(dòng)態(tài)有效的預(yù)警管理系統(tǒng)，并利用先進(jìn)的管理工具，運(yùn)用科學(xué)的管控、分析方法，發(fā)揮人的積極能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流在數(shù)量和時(shí)間上的平衡、成本與收益的動(dòng)態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)可控的管理目的。

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第3篇：中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制范文

從調(diào)查情況看,目前多數(shù)金融機(jī)構(gòu)發(fā)放中小企業(yè)貸款的基本業(yè)務(wù)流程和貸后管理,以及出現(xiàn)違約情況的處理方面與大型客戶暫時(shí)還沒有較大的區(qū)別,也就是說多數(shù)銀行還沒有建立專門針對(duì)中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系｡有些國有商業(yè)銀行已經(jīng)開始逐步建立針對(duì)中小企業(yè)的差別信貸政策,如建行總行專門針對(duì)中小企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)了“速貸通”和“成長之路”兩個(gè)新信貸品種,工行總行則對(duì)所有二級(jí)分行按區(qū)域進(jìn)行等級(jí)劃分,區(qū)別掌握小企業(yè)信貸政策,劃分標(biāo)準(zhǔn)主要是依據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境和小企業(yè)信譽(yù)狀況的優(yōu)劣,共分四個(gè)等級(jí)目前衡水為四類行,小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)受到較為嚴(yán)格的控制｡

總體看,面對(duì)中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn),國有銀行與小銀行采取的風(fēng)險(xiǎn)管理模式各有特點(diǎn):大銀行采取的方式一是提高準(zhǔn)入門檻,二是延長審批程序,三是集權(quán)管理,四是逐步開始對(duì)中小企業(yè)貸款單獨(dú)考核管理,實(shí)行嚴(yán)格的處罰制度,如工行的停牌制度;小銀行一是縮短放貸時(shí)間,增強(qiáng)資金的流動(dòng)性,如貸款期限大部分是1年以內(nèi),半年至一個(gè)月的占有相當(dāng)?shù)谋戎?二是貸款高定價(jià),利率上浮在70%左右,利差收益大部分用于核銷不良貸款,用于提取專項(xiàng)撥備｡

二､銀行在中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在的問題

(一)審批權(quán)限集中不利于基層行營銷客戶

國有商業(yè)銀行為控制風(fēng)險(xiǎn)上收信貸權(quán)限,基層國有商業(yè)銀行中小企業(yè)的評(píng)級(jí)､授信和貸款業(yè)務(wù)都必須報(bào)上級(jí)行審查､審批,中間環(huán)節(jié)較多,手續(xù)煩瑣,審查審批時(shí)間延長,從基層組織材料上報(bào)市分行審查､再到省分行審定,往往需要一個(gè)月以上的時(shí)間｡而中小企業(yè)貸款大部分是用款比較迫切的流動(dòng)資金貸款,往往一､二天的時(shí)間就會(huì)影響到一個(gè)客戶的去留｡

(二)信貸政策實(shí)行“一刀切”,中小企業(yè)貸款準(zhǔn)入門檻過高

信用等級(jí)評(píng)定是信貸準(zhǔn)入的基本條件之下,目前各國有商業(yè)銀行均按各自總行規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定,信用等級(jí)評(píng)定的條件與定位比較高,不分企業(yè)規(guī)模大小,標(biāo)準(zhǔn)一致｡許多處于成長期的中小企業(yè),規(guī)模和信用等級(jí)難以滿足商業(yè)銀行規(guī)定的貸款發(fā)放條件,從而在申報(bào)項(xiàng)目的橫､縱向比較中處于劣勢(shì)｡

(三)缺乏有效的信用風(fēng)險(xiǎn)防范和控制手段

目前多數(shù)商業(yè)銀行沒有建立起分產(chǎn)品､分部門､分客戶的核算機(jī)制和科學(xué)的定價(jià)體系｡貸款審查通常以定性分析為主,缺少市場(chǎng)細(xì)分,盲目“搶大戶”,沒有清晰的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)､行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)控制的政策目標(biāo)｡在信用風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后,又急于抽回貸款,方式､方法過于簡單,客觀上加劇了企業(yè)資金短缺的矛盾,致使部分企業(yè)經(jīng)營困難,造成新的違約｡尤其是對(duì)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展可能會(huì)造成更多的負(fù)面影響,如信貸萎縮､不良貸款突增､金融機(jī)構(gòu)獲利能力下降等｡

雖然大銀行普遍建立了內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng),但方法仍然停留在“打分卡”階段,距離國外優(yōu)秀銀行的“模型化”處理方式還有著很大差距｡小銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)更不成熟,衡水市農(nóng)村信用聯(lián)社還未開展對(duì)企業(yè)的信用評(píng)級(jí),對(duì)貸款企業(yè)只看其有無抵押或擔(dān)保,不注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的考察｡

三､加強(qiáng)中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的幾點(diǎn)建議

(一)商業(yè)銀行實(shí)行靈活多樣中小企業(yè)信貸政策改變“一刀切”的信貸政策,商業(yè)銀行上級(jí)行在制定信貸政策,特別是在分配信貸資源時(shí)統(tǒng)籌考慮基層行生存和中小企業(yè)的貸款需求,適當(dāng)下放信貸權(quán)限｡基層商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)､企業(yè)實(shí)際情況區(qū)別對(duì)待,建立科學(xué)的中小企業(yè)信用評(píng)價(jià)機(jī)制､貸款決策和定價(jià)機(jī)制｡

(二)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)要注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,尤其是現(xiàn)金流分析

地方性金融機(jī)構(gòu)尤其要改變以往只注重抵押､擔(dān)保的傳統(tǒng)做法｡通過對(duì)衡水轄區(qū)440份中小企業(yè)樣本的實(shí)證分析發(fā)現(xiàn),凈資產(chǎn)收益率､流動(dòng)比率､毛利率､應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率､現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比､流動(dòng)資產(chǎn)比率6項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)違的有比較顯著的關(guān)系｡

(三)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)同時(shí)要注重對(duì)企業(yè)家個(gè)人信用狀況等關(guān)鍵指標(biāo)的考察

中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表不規(guī)范,存在部分財(cái)務(wù)信息失真的問題,單靠財(cái)務(wù)信息難以全面評(píng)價(jià)､預(yù)測(cè)企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)｡因此要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家個(gè)人信用狀況､企業(yè)特征等非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,使得對(duì)中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)更全面､客觀｡實(shí)證分析發(fā)現(xiàn),企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)､行業(yè)性質(zhì)､企業(yè)性質(zhì)､產(chǎn)品結(jié)構(gòu)､企業(yè)家受教育程度､是否為出資人､類似管理工作年限､貸款利率､貸款信用抵押情況等關(guān)鍵指標(biāo)是評(píng)價(jià)中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要重點(diǎn)考察的,尤其是中心企業(yè)業(yè)主個(gè)人信用狀況,對(duì)企業(yè)借款履約前景具有很高的預(yù)測(cè)能力｡

第4篇：中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制范文

關(guān)鍵詞：稅收；風(fēng)險(xiǎn)；控制

隨著對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)控制的重視，在企業(yè)里設(shè)置稅務(wù)部與稅務(wù)經(jīng)理崗位，與會(huì)計(jì)崗位并行，進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，控制公司經(jīng)營行為的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)稅收政策的執(zhí)行與落實(shí)，以及與稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行必要的溝通，在大企業(yè)已非常普遍，但受經(jīng)營成本以及人力資源的限制，中小企業(yè)現(xiàn)在還很少能做到這一點(diǎn)。相比較大企業(yè)而言，中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員往往一人多崗，各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)應(yīng)該不如大企業(yè)更專業(yè)化，所以，中小企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)現(xiàn)在沒有得到應(yīng)有的控制與重視。其實(shí)，不論大企業(yè)還是小企業(yè)，基本的稅收風(fēng)險(xiǎn)是相同的，那么，我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)該注意規(guī)避的基本稅收風(fēng)險(xiǎn)有哪些呢？

一、票據(jù)的不合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

票據(jù)是一個(gè)企業(yè)最基本的原始單據(jù)，購進(jìn)貨物、發(fā)生費(fèi)用要取得單據(jù)，銷售貨物要開出單據(jù)，它構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的全過程，最基礎(chǔ)，也正是因?yàn)樽罨A(chǔ)，所以，控制過程不嚴(yán)密，就會(huì)給企業(yè)帶來最廣泛的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）取得不合規(guī)票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)

由于財(cái)務(wù)人員工作繁雜，業(yè)務(wù)人員的報(bào)銷單據(jù)往往缺乏必要的嚴(yán)格審核程序，但票據(jù)又是會(huì)計(jì)資料的最基礎(chǔ)原始單據(jù)。取得不合規(guī)票據(jù)，一是會(huì)造成企業(yè)所得稅不能做為成本費(fèi)用稅前扣除，如是增值稅專用發(fā)票，還不能做為進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行抵扣。取得單據(jù)的不合規(guī)，很大程度上也應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性提出質(zhì)疑，就不僅僅是稅的問題，還會(huì)牽連出其他的經(jīng)濟(jì)問題。對(duì)取得的票據(jù)，在進(jìn)行審核時(shí)，首先要鑒別票據(jù)的真假，首先從印刷的紙張與質(zhì)量上做一個(gè)大概的判斷，發(fā)票用紙一般有專門的規(guī)定，印刷字體清晰，假發(fā)票容易模糊或過于鮮亮，密碼區(qū)或兌獎(jiǎng)區(qū)不容易刮開。為了避免取得過期或虛開發(fā)票，可以從發(fā)票所在地的稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行網(wǎng)上查詢，并在付款時(shí)做到收款方與開票方的一致。不要讓中間人或業(yè)務(wù)員代為轉(zhuǎn)款，那樣很容易造成開票方與業(yè)務(wù)真實(shí)方的不一致。對(duì)于大額發(fā)票要做到每票必查，要敢于懷疑異常票據(jù)，必要時(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)_認(rèn)。根據(jù)現(xiàn)在的稅收政策，當(dāng)期的費(fèi)用當(dāng)期扣除，如隔年入賬，應(yīng)進(jìn)行納稅調(diào)整，所以，財(cái)務(wù)人員在年終時(shí)要重點(diǎn)催促業(yè)務(wù)人員盡量報(bào)銷，以減少當(dāng)年的所得稅支出。當(dāng)然，對(duì)于白條與對(duì)方自制的收據(jù)做購進(jìn)與費(fèi)用支出更是嚴(yán)重違反了發(fā)票管理辦法的基本規(guī)定。

（二）虛開發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)

從形式上看，銷售貨物開具發(fā)票，只要不是故意開具虛假發(fā)票，企業(yè)應(yīng)該不會(huì)存在虛開發(fā)票的問題。實(shí)際并非如此。很多企業(yè)將貨物批發(fā)給商，商以自身的名義對(duì)外銷售，為了減少稅金支出，商往往不開具發(fā)票，而是由其上家直接開具發(fā)票，銷售合同卻是商與客戶簽訂的，款項(xiàng)也是商付款給上家，這種情況不符合代購的條件，做為開票方來說，也就購成了虛開發(fā)票的事實(shí)。另外還有一種情況，A公司付款購貨，開具發(fā)票時(shí)卻要求開具B公司的名字，對(duì)開票方來說銷售收入正常入賬，并沒有少提銷項(xiàng)稅，但實(shí)際購買單位與票據(jù)接收方的不一致，也造成了事實(shí)上的虛開發(fā)票。這兒也重點(diǎn)要注意繳款單位與發(fā)票上的購貨單位的一致性，與購銷合同的一致性，才能最大限度地避免虛開發(fā)票。

二、缺乏必要的備案手續(xù)風(fēng)險(xiǎn)

我們都知道，要享受國家規(guī)定的稅收政策，不論是企業(yè)所得稅還是增值稅，以前需要進(jìn)行審批，現(xiàn)在大都需要進(jìn)行稅收備案。備案分事前備案與事后備案，基本以事前備案為主，即要享受稅收優(yōu)惠政策，在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)即需要到主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送必要的書面資料。像我們通常熟悉的固定資產(chǎn)加速折舊、高新技術(shù)企業(yè)低稅率優(yōu)惠、小型微利企業(yè)低稅率優(yōu)惠、技術(shù)轉(zhuǎn)讓所得減免稅、環(huán)境保護(hù)與節(jié)能節(jié)水項(xiàng)目減免稅、殘疾職工工資的加計(jì)扣除等等。事后備案的項(xiàng)目主要有居民企業(yè)之間權(quán)益性投資免稅、國債利息收入免稅、證券投資基金收益免稅、資產(chǎn)損失的清單與專項(xiàng)申報(bào)等。企業(yè)所得稅事后備案項(xiàng)目要在企業(yè)所得稅匯算清繳申報(bào)前進(jìn)行申報(bào)。不能正確執(zhí)行稅收政策風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)由于不知道進(jìn)行備案，而無法享受稅收優(yōu)惠政策。如居民企業(yè)之間權(quán)益性投資收益免稅是許多財(cái)務(wù)人員都知道的政策，但卻有不少公司只進(jìn)行了免稅申報(bào)，卻未在企業(yè)所得稅匯算清繳申報(bào)前履行備案手續(xù)，在稅務(wù)檢查時(shí)而不得不進(jìn)行納稅調(diào)整，補(bǔ)交企業(yè)所得稅。再如資產(chǎn)損失的申報(bào)手續(xù)，不少公司發(fā)生了資產(chǎn)損失，進(jìn)行了賬務(wù)處理，做為正常的成本費(fèi)用進(jìn)行了稅前扣除，在檢查時(shí)發(fā)生了問題才意識(shí)到?jīng)]有進(jìn)行必要的申報(bào)手續(xù)是不能稅前扣除的。損失分清單申報(bào)與專項(xiàng)申報(bào)，而部分損失要稅前扣除還需要稅務(wù)師事務(wù)所出具資產(chǎn)損失鑒證報(bào)告。清單申報(bào)的內(nèi)容是最容易被遺漏的，即使提足折舊正常報(bào)廢的固定資產(chǎn)在進(jìn)行處理時(shí)如發(fā)生清理損失也要進(jìn)行清單申報(bào)，收益類明細(xì)科目哪種產(chǎn)品出現(xiàn)成本大于收入的現(xiàn)象，也要進(jìn)行清單申報(bào)，如不注意學(xué)習(xí)新的稅收政策，這些情況往往不能引起財(cái)務(wù)人員的充分注意，而給公司帶來納稅風(fēng)險(xiǎn)。

三、不掌握或不嚴(yán)格執(zhí)行稅收政策帶來的其他納稅風(fēng)險(xiǎn)

我國的稅收?qǐng)?zhí)法現(xiàn)狀，存在不少的“人情稅”，違反了稅法，去找找關(guān)系就可以不交或少交稅，造成了不少納稅人不嚴(yán)格執(zhí)行稅收政策，卻不考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)納稅風(fēng)險(xiǎn)是不隨著時(shí)間的推移而消失的。象中央臺(tái)報(bào)道的上市房企欠巨額土地增值稅的問題，上市公司尚敢把欠稅掛在賬面上而大言不慚地說沒到交的時(shí)候，中小型公司隱匿的稅收問題也真的不在少數(shù)。但現(xiàn)在普遍開展的土地增值稅清算已經(jīng)在向房企“開刀”，所以，我們財(cái)務(wù)人員也不要再抱幻想，風(fēng)險(xiǎn)一旦造成，為企業(yè)埋下的隱患會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而日益累積，為企業(yè)的長期發(fā)展設(shè)置障礙。當(dāng)然，也有一些公司不重視財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，干脆不考慮納稅風(fēng)險(xiǎn)，只要能申報(bào)，不考慮結(jié)果。甚至?xí)o公司造成納稅損失。像上文提到的居民企業(yè)間權(quán)益性投資收益免稅，如不掌握這個(gè)政策，根本不知道免稅，不要說不知道備案，干脆不進(jìn)行免稅申報(bào)，讓企業(yè)多交了稅也不知道。

稅收風(fēng)險(xiǎn)的控制來源于對(duì)企業(yè)基本業(yè)務(wù)的了解，要求有人專職或兼職對(duì)公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)表、以及基本的原始憑證進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，并承擔(dān)責(zé)任，總的來說，一個(gè)公司規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)可以采納幾種方式：

1、設(shè)置專門的稅務(wù)崗位。稅務(wù)經(jīng)理或主管并不在財(cái)務(wù)經(jīng)理的管轄范圍，是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部門，他有權(quán)利查閱公司的財(cái)務(wù)資料、經(jīng)營資料，從公司的重大事項(xiàng)決策，到重要的經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，都應(yīng)該有稅務(wù)崗位人員的參與，稅務(wù)崗位做為一個(gè)部門，如何獲得及時(shí)、準(zhǔn)確的公司信息，，需要公司董事會(huì)或其他管理機(jī)構(gòu)在公司編制上給予充分重視，并落實(shí)到位，需要稅務(wù)崗位人員要具有良好的稅收業(yè)務(wù)水平及會(huì)計(jì)、法律知識(shí)，更需要具備能做到與各部門充分溝通的綜合素質(zhì)。做為一個(gè)新興的部門，如何做到分享充分的信息資源，可能是現(xiàn)在面臨的最大問題，需要公司領(lǐng)導(dǎo)的充分調(diào)配。

2、如果公司規(guī)模不大，稅收問題不復(fù)雜，可以從公司財(cái)務(wù)部門內(nèi)部選擇一個(gè)稅收政策掌握到位的財(cái)務(wù)人員兼任稅收管理崗，同時(shí)也需要財(cái)務(wù)經(jīng)理配合，因?yàn)楣镜囊恍┙?jīng)營方針的制定，經(jīng)濟(jì)合同的訂立，可能只有財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位才能夠有足夠的信息渠道，也就需要財(cái)務(wù)經(jīng)理兼任稅務(wù)經(jīng)理崗位，對(duì)個(gè)人的業(yè)務(wù)要求會(huì)更高。這也是現(xiàn)在大部分中小企業(yè)的做法。這種方式最大的問題是可能會(huì)讓稅務(wù)兼職人員業(yè)務(wù)繁忙，無足夠的精力學(xué)習(xí)處理最新的稅收政策，無足夠的責(zé)任心承擔(dān)公司稅務(wù)問題的風(fēng)險(xiǎn)，所以，需要公司財(cái)務(wù)部門注重對(duì)稅務(wù)處理人員的業(yè)務(wù)考核與培訓(xùn)，對(duì)保證其有足夠的精力與能力處理公司的基本稅務(wù)事項(xiàng)，并有能力對(duì)公司新的問題帶來的稅務(wù)問題給予充分的重視及具有足夠的敏感性。

3、可以借助外部力量加強(qiáng)公司的稅務(wù)管理?？梢赃M(jìn)行稅務(wù)崗位的外包服務(wù)，或者聘請(qǐng)注冊(cè)稅務(wù)師擔(dān)任公司的稅務(wù)顧問，定期對(duì)公司的稅務(wù)問題進(jìn)行會(huì)診，公司的重大問題及時(shí)與稅務(wù)人員顧問聯(lián)系咨詢。相對(duì)來說，專業(yè)從事稅務(wù)業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)在政策掌握及把握上可能更及時(shí)，更到位，經(jīng)驗(yàn)更豐富，彌補(bǔ)了公司內(nèi)部財(cái)務(wù)人員或稅務(wù)崗位人員業(yè)務(wù)不夠?qū)I(yè)的缺點(diǎn)。注冊(cè)稅務(wù)師有足夠的責(zé)任與時(shí)間研究與學(xué)習(xí)最新的稅收政策，接觸的稅務(wù)問題多，處理經(jīng)驗(yàn)豐富，可以在不同的公司之間相互借鑒，再者與正規(guī)的咨詢公司簽訂顧問協(xié)議，如出現(xiàn)稅務(wù)問題的處理損失可以要求中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)一定的賠償責(zé)任。這種方式需要企業(yè)有財(cái)務(wù)人員與稅務(wù)顧問的充分了解與溝通，稅務(wù)顧問要做到對(duì)公司業(yè)務(wù)的充分了解，并保證能及時(shí)對(duì)公司的發(fā)生的重大問題提前介入并提供建議，這中間商業(yè)秘密的保護(hù)，信息交流的方式，需要雙方進(jìn)行足夠的研究并制訂制度。

隨著我國法制化的進(jìn)展，稅法的執(zhí)行嚴(yán)肅性也越來越受到重視。相信每個(gè)公司也都會(huì)越來越重視對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)的防范，希望每個(gè)公司都能找到適合自己的處理方式，將納稅風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，讓公司的發(fā)展壯大無稅收風(fēng)險(xiǎn)的后顧之憂。

第5篇：中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制

截止到2013年三季度末，全國工商注冊(cè)的中小企業(yè)的總量已經(jīng)超過了4200萬家，占總企業(yè)數(shù)量的99%以上，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大浪潮中，中小企業(yè)這股新生力量所發(fā)揮的作用越來越大。但是，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)由于多種原因面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何能夠規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)所面對(duì)的一個(gè)重要而急迫的問題。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題

1.缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度往往不是非常規(guī)范，存在著很多的問題和漏洞，并具有很大的隨意性。 一方面，中小企業(yè)管理者只把注意力放在現(xiàn)金的收支上，對(duì)企業(yè)存貨與原材料缺乏管理與控制。在中小企業(yè)的運(yùn)行中，存貨積壓會(huì)使企業(yè)資金被占用，使流動(dòng)資金減少，企業(yè)一旦面臨要使用現(xiàn)金的突發(fā)狀況時(shí)會(huì)手足無措，而存貨過少又會(huì)影響了企業(yè)的正常經(jīng)營。另一方面，有些中小企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理重視不夠，并且沒有制定一個(gè)行之有效的監(jiān)督管理機(jī)制，也會(huì)造成資金的閑置或者缺乏。

2.專業(yè)財(cái)務(wù)人才缺乏

由于多種原因，目前我國中小企業(yè)的籌資決策仍舊受企業(yè)管理者的主觀理念影響較大。有的中小型企業(yè)的管理者文化水平較低，在最初創(chuàng)業(yè)路上憑借探索與經(jīng)驗(yàn)成功創(chuàng)辦了企業(yè)，但在企業(yè)的長久的管理中就往往缺乏新穎的管理思想與制度創(chuàng)新，無法確立最優(yōu)化的思路。企業(yè)的決策權(quán)力集中在企業(yè)管理者手中，受自身文化水平的限制，這些管理者往往無法掌握全新的經(jīng)營理念。另一方面中小企業(yè)對(duì)專業(yè)人才的需求往往得不到滿足，有較高學(xué)歷與資深閱歷的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才往往更傾向于國際化大企業(yè)。大部分的財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)并不高，對(duì)投資時(shí)的各種專業(yè)數(shù)據(jù)都無法很好的利用與預(yù)測(cè)，更加無法利用專業(yè)知識(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.中小企業(yè)融資難與籌資渠道單一

我國的中小企業(yè)往往存在資產(chǎn)規(guī)模小、員工人數(shù)少、銷售額度不穩(wěn)定等的特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)信息的難以考證性使銀行不愿意投資于風(fēng)險(xiǎn)高的中小企業(yè)。另外企業(yè)多籌資的時(shí)間與方式和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系認(rèn)識(shí)不足，在籌資時(shí)缺乏合理性。為了分散風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)往往會(huì)采取多元化的經(jīng)營方式，不斷的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。但是需要注意的是，在中小企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，卻往往忽視了其自身的資金是否能夠支持起擴(kuò)張所需要的經(jīng)費(fèi)，企業(yè)自身的技術(shù)與開拓力是否達(dá)到了一定的程度。與此同時(shí)，企業(yè)的多元化經(jīng)營方式還會(huì)使企業(yè)無法專一的進(jìn)行某一項(xiàng)的經(jīng)營，導(dǎo)致財(cái)力與物力的過于分散。

二、增強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略

1.采取行之有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略

（1）合理確定資金需求。要對(duì)資金的合理需求量進(jìn)行核定。企業(yè)在整體運(yùn)營時(shí)要時(shí)刻秉承節(jié)約與需求兼顧的原則，在確定資金的總需求量時(shí)要采取科學(xué)先進(jìn)的計(jì)算方法?？梢酝ㄟ^現(xiàn)金預(yù)算的編制來實(shí)現(xiàn)資金需求量的合理性。

（2）合理敲定籌資方案。在確定資金的需求量后，下一步就要敲定籌資方案，思考如何來籌集企業(yè)所需資金。由于中小企業(yè)的自負(fù)盈虧的性質(zhì)，難免會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，面對(duì)這種問題，一方面要從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，企業(yè)在銷售時(shí)要盡可能的以短時(shí)間內(nèi)增加現(xiàn)金入賬的方式來進(jìn)行運(yùn)營，可以盡可能多的采用先收款再發(fā)貨的方式并盡量采用現(xiàn)金銷售。企業(yè)后方要盡快的清庫存，把積壓的物資處理掉，或者也可以向企業(yè)內(nèi)部職工借款。另一方面，在資金需求量大時(shí)可以想辦法從企業(yè)外部籌集資金。

（3）嚴(yán)格監(jiān)控現(xiàn)金流量。中小企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金的流入與流出要嚴(yán)格的把關(guān)與掌控。要緊跟資金流動(dòng)方向，資金流動(dòng)到哪一個(gè)環(huán)節(jié)，管理與監(jiān)控就要緊隨而上。要確保企業(yè)的基本保證能力與償債能力為前提來控制資金流動(dòng)。要高度重視企業(yè)運(yùn)營過程中資金流動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，管理者要對(duì)目前企業(yè)經(jīng)營的全部業(yè)務(wù)與資金流向進(jìn)行檢查分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)相對(duì)應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施進(jìn)行研究，分析其是否真的能在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)發(fā)揮其作用。

2.完善中小企業(yè)內(nèi)部管理模式

（1）制定嚴(yán)格的紀(jì)律規(guī)范

企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行全面的規(guī)范，要切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量并保證其真實(shí)性。管理者在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中要摒棄以往的主觀臆斷行為，財(cái)務(wù)人員也要摒棄在以往工作中的主觀隨意性，一切工作嚴(yán)格的按照企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度與流程進(jìn)行。沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)要想順利平穩(wěn)的運(yùn)行，所有企業(yè)員工就必須按照規(guī)章制度辦事。企業(yè)在制度建設(shè)時(shí)要注意建立監(jiān)督機(jī)制與制衡機(jī)制，并且要制定明確的會(huì)計(jì)工作流程，健全會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度。

（2）構(gòu)建人才培養(yǎng)模式

企業(yè)要不間斷的定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。中小企業(yè)由于其規(guī)模較小，往往會(huì)使員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，看不到整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)相追逐與國際金融世界的波濤洶涌。企業(yè)要通過加強(qiáng)對(duì)員工的定期培訓(xùn)，來開拓員工的眼界，并使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。還要注意鼓勵(lì)員工不斷的提高業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)其創(chuàng)新力。另外，還要關(guān)心與注意員工的精神層面，要給企業(yè)員工提供更加廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì)，更加公平與優(yōu)厚的待遇，這樣一來不僅可以激發(fā)企業(yè)現(xiàn)有員工的積極性與潛力，還能吸引到更多人才加入企業(yè)。

（3）構(gòu)建科學(xué)決策體系

企業(yè)只有擁有一個(gè)科學(xué)的投資決策機(jī)制才可以保證企業(yè)在投資方向的準(zhǔn)確性。企業(yè)的投資決策隊(duì)伍必須不能單一，決策者必須要有多個(gè)，需要專業(yè)知識(shí)頗豐的專家、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員、企業(yè)的高層管理人員與企業(yè)優(yōu)秀員工代表來構(gòu)成。在企業(yè)的籌資機(jī)制方面，企業(yè)籌資主要依靠的是權(quán)益籌資與債務(wù)籌資。企業(yè)要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理的分配兩種籌資形式，充分的利用財(cái)務(wù)杠桿，在提升企業(yè)受益的同時(shí)切實(shí)減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

中小企業(yè)對(duì)于緩解我國就業(yè)壓力，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長等方面可謂功不可沒。要想讓我國中小企業(yè)能夠更加快速的崛起，就必須對(duì)加大對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，這需要企業(yè)管理者與企業(yè)員工一起更加努力，不斷的開拓思維，優(yōu)化工作方法與企業(yè)制度。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；信用擔(dān)保公司；風(fēng)險(xiǎn)；控制

中圖分類號(hào)：F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2012）06-0073-01

信用擔(dān)保作為解決中小企業(yè)“融資難”問題的有效手段，已經(jīng)被發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐所證明。信用擔(dān)保實(shí)際上分擔(dān)了傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的一部分功能，成為專業(yè)型的連接金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)的中介。擔(dān)保公司通過對(duì)中小企業(yè)的專業(yè)評(píng)估、篩選，將自身信用傳導(dǎo)給企業(yè)，提升企業(yè)信用同時(shí)降低了銀行風(fēng)險(xiǎn)，從而滿足銀行等信貸機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)借貸的信用、質(zhì)抵押物等要求，可以實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)、擔(dān)保公司共同獲益的結(jié)果。

1 中小企業(yè)信用擔(dān)保公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

1.1 來自中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

來自中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要是違約風(fēng)險(xiǎn)。信用最基本的特征是償還性。如果債務(wù)人不能到期履約、償還本息，不但債權(quán)人將遭受相應(yīng)損失，擔(dān)保人也將承擔(dān)連帶責(zé)任和相應(yīng)損失。目前，我國中小企業(yè)信用等級(jí)普遍較低，A級(jí)以上中小企業(yè)寥寥無幾。相當(dāng)一部分中小企業(yè)信用等級(jí)、抵押物得不到商業(yè)銀行認(rèn)可。有的中小企業(yè)甚至采用虛報(bào)或瞞報(bào)的手段騙取貸款與信用擔(dān)保；或者在獲取貸款后，不按合同規(guī)定用途使用，進(jìn)而使擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)增大。不良的社會(huì)信用環(huán)境和企業(yè)信用水平給信用擔(dān)保公司帶來了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。具體地說，很多中小企業(yè)存在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)發(fā)展后勁不足，信用缺失等問題，這些都可能導(dǎo)致違約的發(fā)生。

1.2 來自協(xié)作銀行的風(fēng)險(xiǎn)

協(xié)作銀行操作是否規(guī)范以及是否嚴(yán)格履行自己的義務(wù)直接影響著信用擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)大小。如果協(xié)作銀行審貸審批操作不規(guī)范、不嚴(yán)格履行審查、監(jiān)督義務(wù)，放松對(duì)企業(yè)的資信調(diào)查、貸款審查與審批，不加強(qiáng)對(duì)貸款的管理，這無疑會(huì)給信用擔(dān)保公司帶來巨大的代償風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)作銀行往往利用自身優(yōu)勢(shì)破壞雙方的利益均衡基礎(chǔ)，只追求貸款收益而不愿意承擔(dān)貸款風(fēng)險(xiǎn)，即協(xié)作銀行要求擔(dān)保公司承擔(dān)100％的貸款風(fēng)險(xiǎn)，造成銀行和擔(dān)保公司之間的權(quán)利與責(zé)任不對(duì)等；而且在保證方式選擇上，協(xié)作銀行會(huì)堅(jiān)持有利于自身的保證方式，也加大了擔(dān)保公司的協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 來自擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)

（1）資金規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。

目前擔(dān)保行業(yè)的準(zhǔn)入條件沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入門檻低；而擔(dān)保業(yè)務(wù)具有高風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)滯后的特征，退出難度較高，也就是說擔(dān)保行業(yè)形成了進(jìn)入容易退出難的局面。因此，很多信用擔(dān)保公司存在資金規(guī)模小、擔(dān)保能力弱的現(xiàn)象，而這些擔(dān)保公司只能解決小部分中小企業(yè)的融資難題。由于擔(dān)保公司的擔(dān)保能力弱，擔(dān)保收入也非常有限，盈利能力較差，再加上盈利渠道較少，所以擔(dān)保公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。一旦發(fā)生被擔(dān)保的中小企業(yè)不能履行償債義務(wù)，擔(dān)保公司必將承擔(dān)連帶責(zé)任，而有限的擔(dān)保收入很可能不足以完全解決代償，這時(shí)不但要消耗掉所有的擔(dān)保收入，還有可能要消耗掉規(guī)模較少的擔(dān)保資金，最終導(dǎo)致?lián)９締适?dān)保能力而破產(chǎn)。

（2）經(jīng)營管理不完善。

由于擔(dān)保公司的行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，行業(yè)管理、財(cái)務(wù)制度等目前均處于比較混亂的狀態(tài)，使得一些擔(dān)保公司在缺乏制約的情況下，忽略自身的管理和規(guī)范運(yùn)作。具體表現(xiàn)為：擔(dān)保公司沒有規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁J前調(diào)查、資格審批、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、債務(wù)追償?shù)纫?guī)章制度和具體的操作流程，造成領(lǐng)導(dǎo)在審批時(shí)主觀性很大，員工在操作時(shí)盲目隨意，有的甚至惡意貪污、侵占、挪用擔(dān)保資金；擔(dān)保公司違反規(guī)定為公司股東擔(dān)保，導(dǎo)致股東變相抽逃資金；有的擔(dān)保公司不按照規(guī)定提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金；有的擔(dān)保公司與客戶同流合污，通過客戶套取銀行信用。

2 信用擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)控制的主要對(duì)策

（1）減少信息不對(duì)稱，推進(jìn)中小企業(yè)信用建設(shè)。

強(qiáng)化中小企業(yè)信息披露制度和提高其信用的透明度，從而降低中小企業(yè)與信用擔(dān)保公司之間信息不對(duì)稱程度，建立公開、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)的信用市場(chǎng)。一方面建立完善中小企業(yè)信用評(píng)級(jí)體系，形成一整套科學(xué)、客觀的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和操作方法，保證信用擔(dān)保資金的正常運(yùn)作。具體可以包括經(jīng)營者資信評(píng)級(jí)制度、企業(yè)總體資信評(píng)級(jí)制度、中小企業(yè)破產(chǎn)的預(yù)警系統(tǒng)等。另一方面擔(dān)保公司委托社會(huì)信用中介機(jī)構(gòu)對(duì)申請(qǐng)擔(dān)保的中小企業(yè)開展信用調(diào)查、征集、評(píng)價(jià)，對(duì)信用優(yōu)良的中小企業(yè)，實(shí)行銀行授信審批、貸款期限、貸款額度、貸款利率等優(yōu)惠政策；對(duì)信用差又拒不糾正的中小企業(yè)，向社會(huì)公布，使其得不到信用擔(dān)保貸款。信用擔(dān)保公司與銀行要積極充分利用信用評(píng)級(jí)信息，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)信用等級(jí)較高的中小企業(yè)，優(yōu)先提供擔(dān)保和支持，弱化擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)信用等級(jí)差或沒有信用的中小企業(yè)，堅(jiān)決不能提供信用擔(dān)保。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的通過不正當(dāng)手段騙取信用擔(dān)保的中小企業(yè)，如會(huì)計(jì)信息造假、虛報(bào)、瞞報(bào)的情況，要追求法律責(zé)任，嚴(yán)懲不貸。

（2）完善有關(guān)法律制度，加強(qiáng)銀行與擔(dān)保公司的協(xié)作。

銀行同擔(dān)保公司都具有扶持中小企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。擔(dān)保公司對(duì)銀行具有重要作用和價(jià)值。從法律制度層面，使得銀行與擔(dān)保公司的協(xié)作關(guān)系建立在平等、利益均衡的基礎(chǔ)上。也使得銀行認(rèn)識(shí)到，擔(dān)保公司對(duì)降低其信貸風(fēng)險(xiǎn)和信貸管理成本，提高其信貸資金的安全性有重要作用。銀行通過發(fā)放貸款給被擔(dān)保的中小企業(yè)，可以調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)、盤活信貸資產(chǎn)、尋求新的利潤增長點(diǎn)。因此，必須完善與中小企業(yè)信用擔(dān)保有關(guān)的法律制度建設(shè)，創(chuàng)造良好的法律環(huán)境，出臺(tái)扶持中小企業(yè)的法律。確立銀行、擔(dān)保公司和中小企業(yè)三個(gè)市場(chǎng)主體之間平等的法律地位，明確銀行對(duì)信用擔(dān)保體系的支撐作用和雙方分擔(dān)信貸風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任和義務(wù)；還可以幫助擔(dān)保公司建立風(fēng)險(xiǎn)分散的社會(huì)機(jī)制，使擔(dān)保公司和銀行在融資擔(dān)保業(yè)務(wù)操作中有明確的法律依據(jù)。

（3）加強(qiáng)資金扶持，增強(qiáng)擔(dān)保公司實(shí)力。

資金可分為外源資金和內(nèi)源資金，內(nèi)源資金成本雖然低于外源資金成本，但周期比較長，因此擔(dān)保公司的資金來源應(yīng)以外源資金為主，逐步增加內(nèi)源資金，目前可采取多途徑扶持。首先對(duì)治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理比較健全的擔(dān)保公司，加大財(cái)政支持力度，如資金支持、稅收減免優(yōu)惠，把資質(zhì)較好的擔(dān)保公司扶持為行業(yè)龍頭。其次，擔(dān)保公司除了加強(qiáng)與銀行的協(xié)作關(guān)系，還應(yīng)與銀行建立良好的合作關(guān)系，獲得銀行的資金支持，從而提升自身的融資、擔(dān)保能力。再次，擔(dān)保公司可以通過拓寬盈利渠道，逐步增加自有資金，擴(kuò)大資金規(guī)模。最后，可以探索建立再擔(dān)保公司，對(duì)擔(dān)保公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)實(shí)行再擔(dān)保，幫助擔(dān)保公司分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)擔(dān)保公司實(shí)力。

（4）健全擔(dān)保公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。

擔(dān)保公司要健康發(fā)展必須建立良好的公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，協(xié)調(diào)各方利益，樹立信譽(yù)。建立科學(xué)的規(guī)章和管理制度，合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，建立分級(jí)授權(quán)及評(píng)審制度，嚴(yán)格實(shí)行審保分離制度，從操作層面上全面控制風(fēng)險(xiǎn)，做到事前、事中、事后全面控制。具體來說，事前，擔(dān)保公司應(yīng)對(duì)申請(qǐng)擔(dān)保的中小企業(yè)的資格條件進(jìn)行專業(yè)、充分的調(diào)查和審核，對(duì)被擔(dān)保項(xiàng)目進(jìn)行可行性評(píng)估。事中，擔(dān)保公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)授權(quán)審批制度，并按照規(guī)范流程進(jìn)行審批、合同簽署等業(yè)務(wù)操作，嚴(yán)格實(shí)行審保分離，明確責(zé)任。事后，擔(dān)保公司可以有限地介入中小企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)在保項(xiàng)目的管理和監(jiān)督，定期對(duì)中小企業(yè)的信用等級(jí)、還款能力、項(xiàng)目進(jìn)度等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)加大，及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施。信用擔(dān)保公司要密切關(guān)注被擔(dān)保企業(yè)的經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)處理等重大事項(xiàng)，并提出意見或建議，確保被擔(dān)保企業(yè)按時(shí)還款，保護(hù)信用擔(dān)保公司的權(quán)益。

參考文獻(xiàn)

第7篇：中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制范文

小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最具有生機(jī)與活力的群體，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)增長的重要?jiǎng)恿χ?。中小企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域經(jīng)濟(jì)崛起，尤其在緩解就業(yè)壓力和農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移諸方面均發(fā)揮著重要作用，成為我國保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速增長的主體。從中小企業(yè)層面出發(fā)，要保持快速增長的態(tài)勢(shì)，中小企業(yè)無法僅依靠自身的積累，必須依賴外部融資的支持，而在中國融資渠道相對(duì)缺乏的情況下，商業(yè)銀行貸款成為其融資的主要渠道。但實(shí)際上，中小企業(yè)貸款難是一個(gè)普遍性的問題，其在世界上任何一個(gè)國家都不同程度的存在著。在我國，這個(gè)問題相對(duì)來說比較突出。產(chǎn)生的根源主要在于改革開放初期，我國經(jīng)濟(jì)秩序比較混亂，法律法規(guī)相對(duì)缺乏，銀行內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)控制能力低下，因此造成了大量中小企業(yè)貸款壞帳，以至于一些銀行現(xiàn)在對(duì)中小企業(yè)貸款產(chǎn)生“惜貸”情緒。

從商業(yè)銀行層面出發(fā)，各大國有商業(yè)銀行利潤普遍增長乏力，其原因在于其絕大部分貸款集中于大企業(yè)，而直接融資方式的拓寬使大企業(yè)不再依賴于銀行，再上長期以來各家銀行爭(zhēng)相給大企業(yè)提供服務(wù)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)造成信貸成本上升、利潤貢獻(xiàn)率降低。在這種情況下，大力發(fā)展中小企業(yè)信貸對(duì)銀行轉(zhuǎn)變盈利方式、尋找新的盈利增長點(diǎn)具有重要意義。

基于以上兩點(diǎn)分析，中小企業(yè)信貸成為促進(jìn)商業(yè)銀行和中小企業(yè)共同發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。怎樣能夠既解決中小企業(yè)貸款難問題，又最大程度保證信貸資產(chǎn)安全，這就要求商業(yè)銀行研究中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，建立起一套以風(fēng)險(xiǎn)控制為目標(biāo)的信用評(píng)價(jià)機(jī)制，以保證這項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展，從而為中小企業(yè)發(fā)展提供資金支持，也為商業(yè)銀行分散資金風(fēng)險(xiǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力提供有益的幫助。

二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題：

本文以商業(yè)銀行如何進(jìn)行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為立足點(diǎn)，在研究中小企業(yè)特點(diǎn)、財(cái)務(wù)特征和信貸風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，剖析了制約中小企業(yè)銀行貸款融資的障礙所在，指出中小企業(yè)貸款難的關(guān)鍵原因在于中小企業(yè)信用缺失以及銀行缺乏對(duì)企業(yè)信用狀況的有效評(píng)定。銀行現(xiàn)行信用評(píng)級(jí)機(jī)制對(duì)中小企業(yè)的信用評(píng)級(jí)存在著較多缺陷，主要表現(xiàn)在評(píng)級(jí)機(jī)制不適用和評(píng)級(jí)指標(biāo)不合理上，由此導(dǎo)致了中小企業(yè)的信用等級(jí)被低估，并進(jìn)一步加劇了中小企業(yè)的貸款融資困難。

本文試圖以建立中小企業(yè)信用評(píng)級(jí)機(jī)制為突破口，為解決中小企業(yè)銀行貸款融資難問題提供技術(shù)支持。通過分析研究銀行現(xiàn)行信用評(píng)級(jí)機(jī)制對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行評(píng)級(jí)的缺陷，根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)及實(shí)際情況，借鑒目前國際、國內(nèi)信用評(píng)級(jí)的先進(jìn)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)行信用評(píng)級(jí)機(jī)制進(jìn)行了修正和完善，建立了一套適用于中小企業(yè)信用評(píng)級(jí)的指標(biāo)機(jī)制。該體系將信用評(píng)價(jià)指標(biāo)分成定量分析和定性分析兩個(gè)部分，強(qiáng)調(diào)在定量分析的基礎(chǔ)上，通過定性分析進(jìn)行調(diào)整，力求全面、真實(shí)的評(píng)價(jià)中小企業(yè)的信用狀況。全文共分七個(gè)部分:

第一章導(dǎo)論。本章主要闡述論文選題的背景、研究的目的和現(xiàn)實(shí)意義以及研究的思路和方法。

第二章信貸風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論研究。包括信貸風(fēng)險(xiǎn)的含義和基本特征，以及經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，并論述了信貸風(fēng)險(xiǎn)控制。

第三章中小企業(yè)信用評(píng)價(jià)機(jī)制的提出。確定我國中小企業(yè)界定，剖析我國中小企業(yè)的特點(diǎn)，并適當(dāng)?shù)呐c國外中小企業(yè)進(jìn)行比較。同時(shí)對(duì)我國中小企業(yè)資金需求、供給進(jìn)行研究，剖析中小企業(yè)融資難的內(nèi)在原因和外在原因。為構(gòu)建中小企業(yè)信用評(píng)級(jí)體系做了鋪墊。

第四章我國及國外中小企業(yè)信用評(píng)級(jí)現(xiàn)狀。本章通過目前我國商業(yè)銀行的信用評(píng)級(jí)指標(biāo)分析出我國中小企業(yè)信用評(píng)級(jí)的形狀，并介紹了美國和日本銀行中小企業(yè)信用評(píng)級(jí)機(jī)制的情況，并分析了對(duì)我國的啟示，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，學(xué)習(xí)和借鑒國際信用評(píng)級(jí)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

第五章目前使用較多的信用評(píng)級(jí)模型介紹。介紹了定性分析和定量分析兩大類模型，并對(duì)模型的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了分析，為構(gòu)建適合我國中小企業(yè)的信用評(píng)級(jí)機(jī)制做了理論支持。

第六章構(gòu)造新的中小企業(yè)信用評(píng)級(jí)機(jī)制。本章主要根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)中小企業(yè)信用評(píng)級(jí)體系的設(shè)置原則、評(píng)級(jí)方法進(jìn)行分析探討，在此基礎(chǔ)上建立一套完整的中小企業(yè)信用評(píng)級(jí)機(jī)制。

第七章總結(jié)與探討。

三、研究的方法與技術(shù)路線：

本文通過對(duì)各種信用評(píng)級(jí)方法的比較，并根據(jù)我國中小企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)其信用進(jìn)行研究，主要采用以下研究方法:

1、理論研究和實(shí)證研究相結(jié)合的方法。中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)是在實(shí)踐中總結(jié)的，因此，在此基礎(chǔ)上建立的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系必然要注重實(shí)際和調(diào)查研究，掌握大量的第一手材料，并進(jìn)行歸納和總結(jié)。但重視實(shí)踐并不意味著停留在低級(jí)的感性認(rèn)識(shí)階段，而是要在錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)象中尋找出必然的因果關(guān)系，揭示出其中的規(guī)律性并指導(dǎo)實(shí)踐。

2、定性方法和定量方法的結(jié)合。影響信用風(fēng)險(xiǎn)的因素比較繁雜，中小企業(yè)信貸既是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，更是一個(gè)十分復(fù)雜的社會(huì)問題，涉及到社會(huì)經(jīng)濟(jì)及環(huán)境變化等諸多方面。精確測(cè)算信用風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)階段還有較多困難;但若單單采用定性的分析方法，不能說明信用風(fēng)險(xiǎn)的主要問題，且容易引起誤判信用風(fēng)險(xiǎn)。因此，在本文所涉及到的信貸風(fēng)險(xiǎn)控制和信用評(píng)價(jià)機(jī)制的事前定量評(píng)價(jià)方法中，在運(yùn)用定量方法的基礎(chǔ)上，采用定性的方法，以求能夠更加科學(xué)、準(zhǔn)確地對(duì)中小企業(yè)的信用進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3、歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與現(xiàn)階段的新要求緊密結(jié)合。通過認(rèn)真的總結(jié)以往業(yè)務(wù)發(fā)展中所獲取的中小企業(yè)信貸信用評(píng)價(jià)機(jī)制，為新階段的研究提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。更有助于理論和實(shí)踐相結(jié)合，也使得本篇論文更具有研究價(jià)值。

4、比較分析法。對(duì)現(xiàn)有的信用評(píng)級(jí)模型進(jìn)行描述比較，歸納總結(jié)，然后選擇己有的適當(dāng)?shù)脑u(píng)級(jí)模型作為本文提出的評(píng)級(jí)模型的基礎(chǔ)，嘗試構(gòu)建我國中小企業(yè)信用評(píng)價(jià)模型。

四、研究的總體安排與進(jìn)度：

2009年11月20日——2008年11月30日，收集資料與歸納整理；

2009年12月01日——2009年12月20日，確定具體題目及完成任務(wù)書；

2009年12月21日——2010年02月21日，文獻(xiàn)閱讀與研究；

2010年02月22日——2010年03月01日，外文翻譯；

2010年03月02日——2010年03月15日，開題報(bào)告；

2010年03月16日——2010年03月25日，文獻(xiàn)綜述

2010年03月26日——2010年04月30日，論文寫作，確定初稿

2010年05月01日——2010年 05月20日，初稿的修改，確定終稿，打印裝訂。

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第8篇：中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 信貸風(fēng)險(xiǎn) 控制 策略

一、前言

眾所周知，中小企業(yè)要想得以不斷發(fā)展，那么就離不開資金的支持，并且需要銀行對(duì)優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)加以提供，然而實(shí)際上中小企業(yè)從銀行所獲取的信貸支持少之甚少，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的制約。加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制，加大對(duì)中小企業(yè)的信貸支持，是銀行經(jīng)營管理中有待迫切解決的重要課題。所以，對(duì)中小企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行研究，同時(shí)提出行之有效的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)推動(dòng)中小企業(yè)的融資有著不可或缺的現(xiàn)實(shí)意義。

二、中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的成因

從總體上來看，中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的成因涉及到中小企業(yè)因素以及商業(yè)銀行因素，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）中小企業(yè)自身的因素

導(dǎo)致信貸風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的一項(xiàng)主要原因便是中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，其表現(xiàn)主要包括：（1）經(jīng)濟(jì)成分較為復(fù)雜?，F(xiàn)階段，我國的中小企業(yè)有著多種多樣的形式，比如民營企業(yè)、股份制企業(yè)和國有企業(yè)，并且民營中小企業(yè)占據(jù)著相對(duì)較大的比重，絕大多數(shù)的企業(yè)尚未真正的將現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來，即便是有些企業(yè)改革了體制，但是正是因?yàn)榇嬖谥^大的形式化，相當(dāng)一部分的中小企業(yè)家族性質(zhì)突出、產(chǎn)權(quán)不清晰，極易引發(fā)個(gè)人道德風(fēng)險(xiǎn)問題；（2）風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力不足。中小企業(yè)的投資主體呈現(xiàn)分散化且財(cái)力有限，這便使得其缺乏充足的原始資本投入，這在很大程度上決定了企業(yè)初始資本規(guī)模較小，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，往往中小企業(yè)的發(fā)展缺乏有力的扶持，資本增值的相對(duì)數(shù)及絕對(duì)性受到較大的制約，無法迅速的增大資本規(guī)模。由于資本規(guī)模較小，企業(yè)能夠用于抵押的資產(chǎn)便相對(duì)較少，無法得到有效的信貸資產(chǎn)安全保護(hù)。

（二）商業(yè)銀行方面的因素

信貸風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，與商業(yè)銀行自身的原因息息相關(guān)。我國商業(yè)銀行最初是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中得以逐漸轉(zhuǎn)變的，并且目前依然存在不斷完善的過程中，因而難以避免的存在著諸多不足和缺陷，極易引發(fā)信貸風(fēng)險(xiǎn)：（1）風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制缺乏，內(nèi)部管理制度完善性不足。銀行缺乏合理科學(xué)的經(jīng)營管理機(jī)制，管理不到位，經(jīng)營行為不規(guī)范。在建設(shè)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制制度上非常滯后，尚且未將信貸風(fēng)險(xiǎn)的控制、預(yù)防、規(guī)避、補(bǔ)償、分散機(jī)制建立起來，特別是企業(yè)信用評(píng)級(jí)制度缺乏，導(dǎo)致低劣客戶得到信貸資金，再加上風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施的缺乏，給銀行帶了一系列損失。正是因?yàn)橐陨先毕莸拇嬖冢诜婪镀髽I(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)上，往往商業(yè)銀行會(huì)力不從心，信貸風(fēng)險(xiǎn)程度便由此加大；（2）對(duì)擔(dān)保方式過度依賴。商業(yè)銀行由于存在著風(fēng)險(xiǎn)管理欠缺，在貸款發(fā)放時(shí)對(duì)擔(dān)保方式有著較大的依賴性。銀行在對(duì)貸款進(jìn)行發(fā)放的過程中，所關(guān)注的首先是質(zhì)押物及抵押物的價(jià)值，其次才是中小企業(yè)所具備的還款能力，而企業(yè)的還款意愿被放置在最后，這便給銀行帶來嚴(yán)重的信貸風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制的有效策略

（一）重視貸后監(jiān)控及貸前評(píng)估

銀行本身便是生產(chǎn)信息的一大專家，而且具備著生產(chǎn)信息的突出優(yōu)勢(shì)。銀行可以借助于要求企業(yè)開立賬戶加以結(jié)算，來得到企業(yè)的交易狀況和財(cái)務(wù)狀況方面的信息，能夠借助于與企業(yè)構(gòu)建長期業(yè)務(wù)關(guān)系，來得到對(duì)方的真實(shí)信息，從而將搜集信息的成本降低等等。利用多種多樣的方式，最大限度的得到有關(guān)中小企業(yè)的信息，強(qiáng)化貸前評(píng)估，減少或避免逆向選擇而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）健全銀行內(nèi)部約束激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)階段，商業(yè)銀行放貸于中小企業(yè)時(shí)，已經(jīng)在信貸管理中引入了激勵(lì)機(jī)制，然而基層信貸人員依然缺乏得到中小企業(yè)“軟信息”的內(nèi)在動(dòng)力，因此，必須在該方面付出更多的能力，舉例而言，可以在中小企業(yè)的信貸部門專門設(shè)置客戶經(jīng)理制，同時(shí)將相應(yīng)的決策權(quán)限加以賦予，對(duì)有效的考核機(jī)制與激勵(lì)約束機(jī)制加以實(shí)行，從而激勵(lì)信貸人員服務(wù)客戶以及開拓市場(chǎng)的積極性。

（三）創(chuàng)新中小企業(yè)貸款技術(shù)

與類型不同中小企業(yè)相適應(yīng)的貸款技術(shù)能夠從技術(shù)上切實(shí)幫助信貸人員對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別，從而降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，與國外銀行所歸納得出的貸款技術(shù)相比較可知，信用評(píng)分法是值得推薦的一種方法，其特點(diǎn)是采用較為標(biāo)準(zhǔn)的模式。而并非是信貸人員的經(jīng)驗(yàn)或主觀判斷，決定發(fā)放貸款與否，不但有助于貸款流程的簡化，還能夠幫助銀行將優(yōu)質(zhì)和劣質(zhì)的借款人迅速區(qū)別開，進(jìn)而促進(jìn)信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別水平的提高，并且避免銀行內(nèi)部問題所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，信貸風(fēng)險(xiǎn)和信貸成本得以大大降低。所以，應(yīng)當(dāng)盡快的實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)貸款技術(shù)的創(chuàng)新，積極的采取先進(jìn)的技術(shù)手段。

（四）加強(qiáng)征信制度建設(shè)

通常中小企業(yè)的征信制度是有關(guān)企業(yè)信用信息傳播、管理及收集的制度，由于借貸雙方信息不對(duì)稱是導(dǎo)致中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，除了銀行要監(jiān)督及審查貸款對(duì)象以外，最重要的機(jī)制便是由專業(yè)化的中介機(jī)構(gòu)管理和收集中小企業(yè)的信用信息，從而使銀行能夠更加便利的得到中小企業(yè)的相關(guān)信息，防止信息不對(duì)稱所帶來的違約風(fēng)險(xiǎn)。就擔(dān)保機(jī)構(gòu)而言，其中尤為重要的基礎(chǔ)設(shè)施就是信用制度。中小企業(yè)的征信制度主要包括企業(yè)本身的信用和企業(yè)主個(gè)人信用，因此，必須將這些方面的建設(shè)力度加強(qiáng)，從而改善關(guān)系信貸的質(zhì)量。

四、結(jié)束語

總而言之，面對(duì)中小企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)問題，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)盡快的制定出有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案，并且積極采取科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施，從根本上控制信貸風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，以便于為中小企業(yè)管理信貸風(fēng)險(xiǎn)能力的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高和銀行資產(chǎn)質(zhì)量的提高作出突出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范與控制

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-000-01

中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在維護(hù)我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展中扮演重要角色，但由于其具有規(guī)模小、融資渠道少、理財(cái)和管理能力小的特點(diǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中出現(xiàn)資金短缺進(jìn)而影響其營業(yè)活動(dòng)，甚至破產(chǎn)倒閉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因并積極探索財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，才能維護(hù)企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.市場(chǎng)環(huán)境存在不確定性，政策制度的變化

中小企業(yè)所存在的大環(huán)境一般是指社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、制度環(huán)境等，這些環(huán)境之中存在屬于企業(yè)之外但卻影響企業(yè)的許多因素，他們一般難以預(yù)測(cè)和控制，再加上中小企業(yè)自身力量的不足，使得它們易受市場(chǎng)大環(huán)境的影響，大環(huán)境的變化可能對(duì)其造成巨大的沖擊，如產(chǎn)業(yè)政策、利率、資本市場(chǎng)的發(fā)達(dá)程度、通貨膨脹等的變化都會(huì)使得企業(yè)某些方面的成本提高，負(fù)擔(dān)增重，致使企業(yè)蒙受損失。

2.決策時(shí)期缺乏足夠真實(shí)的信息，造成決策失誤

有些企業(yè)的決策者對(duì)市場(chǎng)信息的獲取不全面，對(duì)獲取到信息認(rèn)識(shí)過于片面，這就使得企業(yè)與市場(chǎng)之間存在信息的不對(duì)等性，企業(yè)所掌握的信息量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以描述整個(gè)市場(chǎng)，這也使得企業(yè)對(duì)于自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類信息掌握的并不完全，錯(cuò)誤的估計(jì)市場(chǎng)、估計(jì)對(duì)手、估計(jì)自己，從而讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力明顯下降，同時(shí)由于信息不準(zhǔn)確還會(huì)造成決策錯(cuò)誤，如投資失利，舉債規(guī)模過大，融資渠道選擇錯(cuò)誤等。

3.籌資渠道少、成本高

與大企業(yè)相比，中小企業(yè)難以從銀行等大的金融機(jī)構(gòu)處獲得資金，不得已只能向民間籌集資金，但這些渠道又具有高利率、政治性等特點(diǎn)，這使得中小企業(yè)資金來源分散，且籌資費(fèi)用巨大?；I資的困難程度大使得中小企業(yè)缺少了穩(wěn)定的金融支持，在一些資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題的時(shí)候缺少強(qiáng)大的后援因而容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重時(shí)危及自身存在。同時(shí)，一些企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營狀況和對(duì)資金的實(shí)際需要認(rèn)識(shí)不正確，認(rèn)為籌資越多越好，從而陷入多筆高利息的借債之中無法自拔，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力不足，制度有待完善

中小企業(yè)因?yàn)槿鄙儋Y源和人才，自身的財(cái)務(wù)管理制度還沒有成熟，存在缺陷，使得各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率大大增加。財(cái)務(wù)管理制度不完善體現(xiàn)在缺乏成本控制意識(shí)和能力，財(cái)政決策常常出現(xiàn)失誤，財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析能力欠缺，對(duì)各種財(cái)政活動(dòng)的記錄和處理不及時(shí)，資產(chǎn)評(píng)估不到位，沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和規(guī)避措施，往往是財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題時(shí)才注意到風(fēng)險(xiǎn)的存在，在很多不必要的地方產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)損失。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

1.拓寬融資渠道，樹立企業(yè)形象

若要以利息較低的銀行作為自己的籌資對(duì)象，那么中小企業(yè)必須樹立良好的企業(yè)形象，爭(zhēng)取同銀行等大的金融機(jī)構(gòu)建立良好的伙伴關(guān)系，增加信譽(yù)，加強(qiáng)和銀行等機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和交流，增進(jìn)互信。在此基礎(chǔ)上積極拓寬籌資渠道，建立強(qiáng)健有力的經(jīng)濟(jì)后援也是中小企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)的，如除了投資人的融資和自身的借款，還可以結(jié)合自身的情況發(fā)展股票、債券等籌資方式。中小企業(yè)可以借助政策的優(yōu)惠條件，獲取各方的支援，多l(xiāng)展?jié)撛诘耐顿Y者，從而壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，來增強(qiáng)企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，在籌資的時(shí)候一定要對(duì)籌資的數(shù)量和成本做好預(yù)測(cè)和計(jì)劃，避免盲目的借債，合理籌措，減少風(fēng)險(xiǎn)。

2.降低運(yùn)營成本，提高運(yùn)營質(zhì)量

一個(gè)企業(yè)的興衰成敗說到底還是產(chǎn)品的質(zhì)量說了算，改進(jìn)和完善運(yùn)營理念和生產(chǎn)流程，充分發(fā)揮生產(chǎn)資料、人力和生產(chǎn)理念的作用，讓三者有機(jī)融合，提高效率，降低成本，降低廢品率、返工率，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，提高物料的綜合利用水平，適當(dāng)引進(jìn)新設(shè)備、新人才，提高企業(yè)的整體水平。這樣，直接增加企業(yè)的現(xiàn)金流量，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力具有現(xiàn)實(shí)意義。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)的管理控制是至關(guān)重要的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估和處理發(fā)揮著巨大的作用。一方面提高人的素質(zhì)，即企業(yè)決策者和高級(jí)管理人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理的基本原理、行業(yè)的相關(guān)技術(shù)，還要學(xué)習(xí)各種新技術(shù)、新理念，不斷提高自身的決策能力，同時(shí)也要不斷引進(jìn)各專業(yè)的人才，提高員工們的整體素質(zhì)。另一方面完善制度，即加強(qiáng)對(duì)資金儲(chǔ)備、調(diào)動(dòng)、運(yùn)用、支出和會(huì)計(jì)審核等的管理，建設(shè)健全核算制度，對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)監(jiān)控，以確保各項(xiàng)資金的合理使用和安全，多多記錄，多多保存，同時(shí)，還要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，防止貪污、挪用公款的事情發(fā)生，來保證資金的安全性。

4.健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范，其中至關(guān)重要的一環(huán)就是如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。首先，要建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，即將中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與金融市場(chǎng)聯(lián)系起來，拓寬信息的獲得渠道，多方對(duì)比，增強(qiáng)信息的可靠性和準(zhǔn)確度，提前對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了解分析，對(duì)其成因進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，結(jié)合相關(guān)現(xiàn)狀制定合適的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和方案?jìng)溆?。其次，在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展的今天，中小企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)代結(jié)算工具和手段，減少現(xiàn)金交易，也可以利用金融工具分散、對(duì)沖企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效維護(hù)。

5.正確處理收益分配

作為多變契約關(guān)系的綜合，企業(yè)不能只關(guān)注自己的利益問題而忽視其他利益相關(guān)者，否則會(huì)降低自身的競(jìng)爭(zhēng)力和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，企業(yè)應(yīng)該處理好收益分配的各方關(guān)系，即既不偷稅漏稅也不苛扣工資，獲得國家的認(rèn)可，給予員工安全感、歸屬感，從而得到政策的扶持，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、總結(jié)

綜上所述，中小企業(yè)若想在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中減少越來越大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，必須懂得抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，優(yōu)化企業(yè)籌資、融資結(jié)構(gòu)，樹立牢固的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立和完善財(cái)務(wù)管理制度，合理安排收益分配，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，加強(qiáng)供應(yīng)、生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)等各方面的協(xié)調(diào)配合，全面增強(qiáng)企業(yè)的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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