輔警年度個人總結精選(九篇)

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第1篇：輔警年度個人總結范文

交警輔警個人年終總結范文三我是_市公安局交通警察局道路秩序處的__。下面，我就從崗位基本情況、一年來的履職情況、廉潔自律方面、下一步努力方向等四個方面向各位代表作一匯報：

一、崗位基本情況

我于_年7月至201_年1月任__市公安局交警局辦公室主任，之后，調任道路秩序處處長至今。道路秩序處設3個科1個中心(即：秩序科、設施科、整治辦、道路清障中心)，共有民警33人。此外，市解決道路交通“行路停車難”問題協(xié)調小組辦公室(即“兩難”辦)也設在道路秩序處。道路秩序處的主要工作職責是: 圍繞緩解“兩難”問題，積極協(xié)調市有關部門，落實公交優(yōu)先，落實“規(guī)劃、建設、管理、素質”四管齊下方針，優(yōu)化交通組織、完善交通設施、建立健全交通秩序長效整治機制。同時，秩序處還承擔煙花大會、無車日等全市各項大型活動的交通保衛(wèi)工作，春秋旅游旺季和節(jié)假日的交通組織工作，反恐防暴等突發(fā)事件的交通應急處置工作的方案制定和組織實施;日常還負責全市臨時占道、臨時挖掘、大型工程、廣告審批、通行證發(fā)放、道路、建筑工程的審查驗收等工作。是交警局的主要業(yè)務部門。

二、履行職責方面

調到秩序處工作，是對我的一大考驗。交警支隊是我市緩解“兩難”問題的主要責任部門，而秩序處又是交警支隊緩解“兩難”問題的核心。從某種意義上說，在緩解“兩難”問題上有否做出成績，不僅是衡量交警支隊工作水平的標尺，也是對我本人履行職責情況的檢驗。

目前，我市城市化水平已接近70%，戶籍人口人均gdp超過1萬美元，正處于機動化快速發(fā)展的時期，道路與機動車輛的供需矛盾十分突出。從20_年我市放開小型汽車上牌政策始，至去年止，這7年間，_區(qū)機動車年平均增量為5.9萬輛。但從去年11月，_區(qū)機動車月增量首次突破了萬輛大關之后，截至今年9月，已連續(xù)10個月增量過萬。_區(qū)機動車保有量已達67萬輛，是20_年的6倍。而與此同時，20_年至今，_區(qū)道路里程數(shù)僅增加了40%，道路與車輛的供需矛盾越來越尖銳。

同時，受歷史沿革和“三面云山一面城”的城市空間形態(tài)影響，我市向心性和鐘擺式交通特征明顯，加之被河流、鐵路等阻斷，城市路網(wǎng)呈北寬南窄的漏斗狀，道路難以成網(wǎng)連片。此外，我市主要以平面交通與混合交通為主，城市上跨下穿及天橋、地道等立體設施總量偏少，機動車與行人、非機動車在同一平面通行，相互干擾，不僅通行效率相對較低，而且安全隱患突出。

以上種種矛盾，預示著解決“兩難”問題絕非一朝一夕之功。上任以來，我從基礎工作做起，對城市路網(wǎng)進行了全面的調查，摸清了亟需打通的斷頭路、亟需建設的立體過街設施等，找準了影響城市道路通行效率的關節(jié)點和成因。依托市“兩難辦”的機構，在積極向規(guī)劃、建設等部門建言的基礎上，結合市政府今年為民辦實事工作，因地制宜、因情施策，優(yōu)化交通組織措施，改善通行秩序，想方設法挖掘道路通行潛力。雖然有些工作可能見效比較慢，而有些可能立即被迅速增長的機動車量所抵消，但交警支隊和我始終把把“我們一直很執(zhí)著，我們將會更努力”作為信條，面對挑戰(zhàn)、面對困難，竭盡自己全部智慧和努力，百折不撓、想方設法去延緩“兩難”問題的加劇。

(一)勇于實踐，著力優(yōu)化城市交通組織

市委、市政府對“兩難”問題高度重視，書記、邵占維代市長等黨政領導今年已5次專題研究協(xié)調緩解“兩難”問題，并把實施單行線、禁左等措施納入今年為民辦實事項目。抓住黨委、政府重視的有利時機，我們始終以 “道路資源精耕細作，道路渠化寸土必爭、信號配時分秒必奪”的精細化管理理念為指導，把“增加供應”和“減少需求”統(tǒng)一了起來，最大限度地發(fā)揮寸土寸金的資源效益。在“增加供應”方面，提出了“平面交通立體化”的概念，將單行線、可變車道、潮汐車道、待行區(qū)等一系列交通組織和工程手段，因地制宜地組合在一起，并在國內率先創(chuàng)造了“直行待行區(qū)”、“可逆疏控道”等渠化方式，以空間換時間，挖掘道路潛力，建設“資源節(jié)約型”的交通。在“減少需求”方面，以建設全國智能交通示范城市為契機，把scats系統(tǒng)與本地混合交通的實際結合起來，逐個路口、逐條道路地優(yōu)化信號配時方案，均衡路網(wǎng)負荷。其間，重點做了以下工作：

1、突出旅游城市特點，精心組織旅游交通。

杭州作為國際風景旅游城市，今年又值上海世博會召開，旅游交通是今年我市交通組織的一大重點。為做好此項工作，年初，我們在加強與旅游、園文等單位協(xié)調的基礎上，通過組織人員進行逐路、逐段的進行實地踏看，經(jīng)過反復多次論證，3月初，我們制定了《20_年春季旅游旺季西湖景區(qū)交通組織方案》。按照西湖南線、北線的不同特點，《方案》綜合采取了單雙號卡口、單行、南線小循環(huán)、大容量優(yōu)先、換乘等一系列交通組織措施。為確保旅游高峰景區(qū)道路交通的通行，我們通過對方案的提前進行試行磨合，逐步細化交通組織方案，至4月旅游高峰時期，我們對西湖景區(qū)交通組織方案又進行了升級完善，將單雙號卡口措施從西湖北線延伸到南線。從春季交通運行情況看，該措施確保了景區(qū)春季及“五一”假日的交通安全暢通。在此基礎上，我們及時進行了總結，又在今年秋季旅游旺季的交通組織中，結合西湖申遺工作，以國慶長假為重點，積極倡導多乘員優(yōu)先的理念，以小限制換取大方便。從數(shù)據(jù)看，公交運行周期等主要指標都比往年有了明顯提高。

2、深化為民辦實事項目，推出緩解交通擁堵系列舉措。

雖然某個地方形成堵點，但原因往往出自上游。因此，緩解“兩難”必須將因地制宜和統(tǒng)籌兼顧結合起來，把單一的舉措豐富成系列舉措，打好“組合拳”。結合今年為民辦實事項目，我們在開展大范圍基礎調查之后，一是全面推行路段“禁左”措施。今年3月份，我們制定了《關于20_年實施路段“禁左”措施的總體方案》，計劃分3個階段完成200個“禁左”點位的工作目標。在實施“禁左”過程中，我們充分考慮“以人為本”和“道路資源利用最大化”兩個原則，對每個禁左點位均通過：“屬地大隊梳理上報、組織現(xiàn)場勘看調研、擬定初步方案、網(wǎng)上征求意見(屬地大隊同時上門征求周邊單位居民意見)、集中討論、確定實施方案、公告、組織實施”等8個步驟。如在對天目山路、曙光路、慶春路等城區(qū)53條主要道路段現(xiàn)狀開放左轉的點位進行了全面梳理排查后，經(jīng)踏勘，按照整條道路“統(tǒng)籌考慮，統(tǒng)一設計”的原則，基本確定了27個禁左點位。在對每個禁左點位通過網(wǎng)絡、平面媒體廣泛征求意見，各屬地大隊開展上門走訪活動，充分征求權益人意見后，我們最后確定了湖墅南路密渡橋路口等17個“禁左”方向，并于9月7日向社會通告，9月13日已正式實施。為確保每個禁左點位的科學合理，實施后，我們還專門組織開展回頭看工作，對前期已經(jīng)實施的禁左點位的實施效果進行評估，按照“交通標志標線限制、人員現(xiàn)場管理、電子監(jiān)控抓拍、物理隔離”逐級加強的原則，落實管理措施和優(yōu)化禁左方向設置。截至9月底，我們已實施完成64個禁左點位，并正在實施79個禁左點位。二是積極推進單行措施，緩解區(qū)域交通“兩難”。年初，我們對杭州路網(wǎng)進行了調研排查，初步擬在_區(qū)20條道路(路段)上組織單向交通。在實施機動車單向通行措施的總體方案中，我們確定了“有條件的支路先行、能結合停車設置的快行、涉及城區(qū)要道(含時段性)的慎行、區(qū)域性的統(tǒng)行”的原則，整個計劃分為三個期實施。實施單行措施，我們與開展禁左措施一樣均通過8個步驟。為減少單行措施實施時對交通的影響，我們對標志、標線的設置、信號配時方案的調整、交通宣傳的實施等全程把關，確保各項措施科學合理。今年以來實施完成了白云路、小河支路、古新路、密渡橋路、塘河路等15條道路實行單向通行措施。下一階段，還將對馬市街、佑圣觀路、金雞嶺路、直大方伯等道路實行單向通行措施。

3、聽民聲、重民意，最大限度的發(fā)揮道路資源效益。

為最大限度的發(fā)揮道路資源效益，我們在深入開展交通組織優(yōu)化工作中，牢固樹立“跳出交警看交管、換位思考”的理念，聽民聲、重民意，對照“道路通行能力提高、秩序好、事故少、群眾滿意”的目標，堅持內外聯(lián)動、上下互動、集思廣益、多措并舉的工作思路，把以人為本的理念貫穿于實踐，研究交通組織優(yōu)化措施時，優(yōu)先考慮大多數(shù)人出行問題，以方便大多數(shù)人出行為準則，始終站在交通參與者、一線交通管理的角度考慮其是否有時空出路。如在開展中河高架的交通組織優(yōu)化工作中，今年6月初，有不少網(wǎng)民在19樓論壇“與交警互動”版塊發(fā)帖反映：_市中河—上塘高架由北向南方向，從文暉路上中河高架的機動車向左，到體育場路出口處經(jīng)常與從上塘高架直行向右往環(huán)城北路口的機動車發(fā)生交叉，造成交通擁堵，頻頻引發(fā)事故。很快就有網(wǎng)友跟帖，提出了自己的治理辦法。我們結合網(wǎng)民的意見和建議，及時進行了針對性研究。6月5日，發(fā)帖廣泛收集網(wǎng)民的意見和建議。3天時間里，收集到網(wǎng)友提出的建議和改進方案300余條。經(jīng)過梳理，并實驗研究，6月18日，推出了中河高架環(huán)北立交路段文暉上口禁止左轉進入體育場路的措施。此后，我們又發(fā)出《怎樣在流量超飽和狀態(tài)下協(xié)調高架與地面交通》等征集帖，向廣大網(wǎng)友征求治理高架擁堵良方。8月，我們對其中具有針對性和科學依據(jù)的建議和意見，經(jīng)過分層次、分路段的兩周實驗后，于9月9日公布了相關措施。9月18日，相關措施在向社會公告后已付諸實施，從近期的運行來看，各項措施的實施進一步合理均衡了地面道路與高架道路的道路資源利用率，提高了高架的通行能力，緩解了高峰時期高架的交通壓力。

我以為，單靠一個部門來緩解“兩難”，能力有限。所以今年來通過內部征求一線民警建議、外部廣泛征求群眾意見，我們共實施完成交通組織優(yōu)化項目33個。如莫干山路文暉路至文一路的潮汐車道、清泰立交橋的潮汐車道、文暉路胡墅南路公交專用信號、清江路富春路三橋下口車道渠化等交通組織優(yōu)化措施，充分利用了道路資源，提高了路口、路段的通行效率，緩解了道路通行壓力。

4、優(yōu)化路網(wǎng)負荷，在交通需求管理上找出路。

隨著旅游西進戰(zhàn)略的實施，杭州周邊的衛(wèi)星城市以及相鄰的省際旅游熱點，吸引了相當數(shù)量的交通流。在不熟悉新建道路的情況下，這些交通流往往會穿城而過，給城區(qū)帶來了不必要的交通壓力。因此，我們通過合理組織我市的入境交通和貨運交通，削減無效交通流，緩解市區(qū)交通壓力。實施中，主要采取以下幾點對策：一是完善過境交通的標志標線建設，加強誘導信息。過境交通原則上由繞城公路(外環(huán))分散，并使入境交通在外環(huán)上進行一次空間均衡后再進入市區(qū)。二是靠近城市外環(huán)或城市入口設置客運換乘中心、貨運集散樞紐場，使較大的交通流量的集散在市區(qū)外完成。三是設置多個城市對外交通出入口，減少局部路網(wǎng)壓力。四是加強貨運車輛通行證發(fā)放及監(jiān)督管理工作。控制通行證發(fā)放總量，采取與違法情況、交通事故相掛鉤的方式，并實行各辦理點的電腦登記和聯(lián)網(wǎng)，引導并逐步形成夜間運輸、配送體系。以此來調節(jié)交通需求，均衡交通流時空分布，優(yōu)化路網(wǎng)負荷均勻度。

(二)強化整治，努力營造優(yōu)良的道路交通環(huán)境

保護人民群眾生命財產(chǎn)安全是公安機關的法定職責。酒后駕車、違法變道等交通違法和頑疾，不但容易引發(fā)事故給群眾帶來不安全感，而且容易造成人為交通堵塞，影響道路通行能力，從深層次上講，影響到了社會的公平正義。為徹底治理交通頑疾，規(guī)范交通秩序，提高道路通行能力，為人民群眾出行和經(jīng)濟社會發(fā)展提供良好的交通環(huán)境，我們 “以抓秩序主業(yè)、以路面為主戰(zhàn)場”，總結了2009年以來酒駕整治的經(jīng)驗，通過管理創(chuàng)新，建立健全了交通整治“1+_”長效工作機制?！?”即酒后駕駛，“_”是指各個時段其他重點違法行為(如當前主要整治違法變道、四小車、多次違法未處理等)，同時配套完善的績效考核、獎懲機制，從支隊層面，對大隊、中隊進行工作質與量的扁平化考核和綜合排名、通報。通過建立健全交通整治“1+_”長效工作機制，找到了一條抓秩序、保安全的新路，特別是酒后駕車、違法變道等交通違法查處量成倍增加，規(guī)范了交通秩序，使交通事故下降，通行能力提高，公眾的生命安全得到了保護。今年來，全市組織開展了28次全市交通集中整治統(tǒng)一行動;共查處違法變道181886起;扣留“四小車”21023輛;查處酒駕違法行為13190起、醉駕違法行為1286起，暫扣駕駛證12727本、吊銷駕駛證3本，拘留1180人，有23名涉酒駕駛的國家機關工作人員被抄送紀檢監(jiān)察部門。截至目前，全市因道路交通事故死亡513人,同比減少33人，下降6.05%;其中因酒駕引發(fā)的交通事故65起,同比減少29起,下降30.85%,共造成14人死亡，同比減少10人,下降41.67%。

(三)精心組織，確保各類大型活動安全有序

我市作為上海世博會環(huán)滬護城河工程的重要城市，肩負著艱巨的世博安保工作任務。面對各類大型活動多、要求高、時間跨度長等情況，為確保我市道路交通和大型活動安保任務的安全、有序，我們克服人手少，時間緊等困難，對每一項大型活動，都要經(jīng)過多次踏看現(xiàn)場、反復修改方案、確定方案、設置完善引導管控標志(如春節(jié)期間市區(qū)道路交通設施的保障工作中，共制作擺放活動式標志牌973塊，擺放警示帽1000只)、現(xiàn)場組織實施、工作進行總結評估等工作流程，確保了各類活動安全有序的開展。經(jīng)統(tǒng)計，今年共完成大型活動200余項，如：世博杭州論壇、煙花大會、20_年新春佛教文化活動、2_年亞洲杯足球預選賽、_年_市橫渡錢塘江活動、阿里巴巴陶寶嘉年華活動、中國國際女排精英賽、第六屆中國國際動漫節(jié)系列活動、迎接省雙擁模范城市考核檢查團等等大型活動的交通保障工作。

三、廉潔自律方面

作為一名黨員干部，無論是在辦公室任職，還是到秩序處工作，我都能時刻警醒自己要始終嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕。在日常工作中，一是堅持理論學習。注重政治理論和反腐倡廉典型事例的學習，不斷提高自己的政治敏銳性和鑒別力，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性，夯實自身的政治基礎，筑牢拒防腐變的思想防線，增強抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力。二是堅持廉潔從政。始終按照工作權限和工作程序履行職責，堅持公平正直，不徇私情，正確對待、正確行使黨和人民賦予的權力，勤勤懇懇為人，踏踏實實做事。堅持民主集中制原則，對重要事項未經(jīng)集體討論從不單獨拍板決定，自覺接受群眾監(jiān)督。上任之后，對行政審批事項進行了全面梳理，一方面，簡政放權，精簡審批項目和流程;另一方面，進一步規(guī)范內部審批事項，落實責任，形成監(jiān)督制約機制，有機統(tǒng)籌了質量和效率的關系。三是堅持以身作則。要求民警做到的，自己首先做到;要求民警不做的，自己帶頭不做。逐條對照黨風廉政建設十個方面廉政內容，從未收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證問題，自己為人始終做到待人誠懇、光明磊落，作風正派，沒有“跑官要官”行為，不任人唯親、不拉幫結派，不搞小圈子;嚴格要求并自覺管好自己的家屬和身邊工作人員，堅決按照有關規(guī)定和準則辦事，不做有損于黨和人民利益的任何事情，時刻保持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和生活作風。

四、下一步努力方向

如果說，在緩解“兩難”等工作上，我們做出了一些成績的話，我以為，要歸功于黨委、政府和上級公安機關的正確領導，要歸功于廣大人民對我們工作的理解和支持。尤其是在城市化進程中，地鐵、道路等建設方興未艾，對人民群眾的出行造成了很大影響。與此同時，我們也看到交通“兩難”問題仍然存在，離大家的期望和要求還有不小的距離。下一步，我們將加倍努力地去做好各項交通管理工作。

一是改進工作作風，樹立良好形象。推行貨車通行證網(wǎng)上辦理。10月8日交警通行證辦證窗口搬遷入錢江新城“市民之家”后，將在杭州交通信息網(wǎng)推出貨運車輛通行證網(wǎng)上辦理項目，進一步方便辦事群眾。同時，進一步簡化交通影響評價分析審批流程。根據(jù)《關于認真落實省建設廳、省公安廳對重大建設工程開展交通影響評價工作的補充意見》(杭規(guī)發(fā)〔20_〕451號)文件精神，依法簡化流程，加強過程監(jiān)管，縮短審批時間，并推出網(wǎng)上辦理服務，提高行政效率。

二是強化群眾觀念，鞏固宗旨意識。進一步加快為民辦實事的實施進度，按照市“兩難”辦半年度工作會議確定的目標和要求，抓好進度督查工作，確保按時保質完成。力爭在10月底完成200個禁左方向的工作目標;11月底完成20條道路單行措施的實施工作。

第2篇：輔警年度個人總結范文

2017年保安部的個人工作總結【1】 我，轉眼已在招行度過兩個春秋。我雖是一名普通的保安員，但在我心中，支行就是我的家，領導是我的家長，行里的職工是我的兄弟姐妹，行里的事就是我自己的事，我要精心守護我的家，使它在安全的環(huán)境中茁壯成長。我明白作為一個家庭成員，一名保安員守衛(wèi)招行、守衛(wèi)我家的責任重大。

銀行安全保衛(wèi)是一項特殊的、并具有很大危險性的工作，可我沒有因此而膽怯、畏懼。卡內基鋼鐵公司總裁 齊瓦勃曾經(jīng)說過我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業(yè)績中提升自己。因此，我們必須秉承嚴肅認真的工作態(tài)度，干好日?？此破降墓ぷ?，要想得到，做得全。堅決完成上級領導交給們的每一項任務，做到讓領導放心。隨著招行安全保衛(wèi)工作的不斷開展，我經(jīng)常思索：如何才能更進一步地做好安全防范工作，如何提高我們警員的自身的素質和工作能力!現(xiàn)總結如下

一 立足本職工作,處理好每向任務

XX年我來到招商鳳起支行直到現(xiàn)在,我主要負責支行營業(yè)大廳和自助銀行值班及日常清機,押運的保衛(wèi)任務.記得剛到招行時,為了能快速進入角色,熟悉工作.我利用一切可能的時間學習招行保安工作的各項規(guī)章制度,遇到不明白的地方就立即向班長及老同志請教.在支行大廳值班時見到有客戶向大堂經(jīng)理咨詢時我就在一邊仔細的聽著,然后默默的記下來,遇到不明白的地方及時主動地向大堂經(jīng)理請教,為提高自己的工作能力和服務水平，在平時工作中,我學會了塌實,勤奮,務實,兢兢業(yè)業(yè)地干好每一項工作,所以我很快就熟悉了工作技巧。

贏得了許多客戶的好評.我記得第一次被客戶表揚時是一次我在支行大廳值班,當時客戶很多,我見到一位年紀30歲左右的客戶東張西望,我就主動上前問到:您好，先生，請問您需要辦什么業(yè)務?客戶回答說：我有一筆錢要匯到深圳的一個朋友那里，要填什么單子嗎?我說：要填的，請問你要匯的金額大嗎?客戶說：三十多萬吧，我說：那手續(xù)費可能高一點。大概需要1000多元的手續(xù)費客戶吃驚的說，以前不是50元就夠了嗎?于是我耐心的向客戶解釋說：不好意思，我們這里系統(tǒng)剛升級過，匯款方式有所變動，以前通過轉賬的方法匯出去的，要第二天才能到賬，系統(tǒng)升級后該業(yè)務已經(jīng)取消了。

接著我就向該客戶介紹了網(wǎng)上銀行專業(yè)版，然后告訴他如果通過網(wǎng)上匯的話手續(xù)費只有0.2%而且是50元 封頂?shù)?該客戶得知一卡通在網(wǎng)上轉帳時，他立刻就填寫了開護申請書和網(wǎng)上專業(yè)版申請書，使該客戶減少了等待時間，在我的幫助下很快辦理了業(yè)務。臨走時，該客戶來到大堂經(jīng)理面前微笑著說：你們保安服務態(tài)度很好，沒想到你們保安也這么懂業(yè)務，我很滿意。然后走到客戶意見簿上寫道：保安服務態(tài)度非常好，服務也比較專業(yè)，請領導給予表揚。雖然是短短的兩行字，但但確是對我工作的最大肯定!

二 勤學苦練、強化自身素質

無論做任何事，務心竭盡全力，因為它能決定一個人事業(yè)的成賬。我深知，作為銀行的警員，平時接觸現(xiàn)金的機會多，所以必須具備較高的個人綜合素質，否則就容易出問題，而只有不斷強化自身的綜合素質和業(yè)務技能，才能提高自己的整體工作水平與戰(zhàn)斗力。

俗話說的好：打鐵還得自身硬，如果自己都一知半解又怎么能令客戶滿意呢?所以我?guī)状螀⒓颖０补尽⒔鹑谙到y(tǒng)及招商銀行組織的各種政治理論、專業(yè)技能和法律法規(guī)方面的培訓，并在小隊組織學習時參加了三個代表重要思想、《公民道德規(guī)范》、《治安管理處罰條例》、《消防法》等活動，平時小隊長還要求我們互相幫助溝通交流的學習心得、不定期摘選優(yōu)秀文章在班上宣讀并結合實際交換看法等，形成了一個比、學、趕、幫、超的良好氛圍，不但提高了我的思想道德素質和政治理論修養(yǎng)，在潛移默化中改變了大家處理問題時的思維方式，還促進了彼此間的友誼，可謂一舉多得。

在參加思想道德教育的同時，也積極參加體能訓練，內容包括：隊列訓練、擒拿格斗、三十分鐘的俯臥撐、啞鈴等體能練習，休息時還參加爬山等運動。堅持完成預期目標，保質保量地完成訓練計劃。我剛開始時出現(xiàn)了叫苦叫累的現(xiàn)象。但我明白作為銀行的經(jīng)警，只有練就了過硬的業(yè)務本領和有強壯的體能素質，才能更好地發(fā)揮其輔警作用，養(yǎng)兵千日、用兵一時，沒有日?？炭嗟挠柧?，關鍵時刻怎么能發(fā)揮出我們的作用呢?所以，我不怕苦，不怕累一直堅持。

2017年保安部的個人工作總結【2】 2017年即將結束，保安部在以經(jīng)理為核心的領導下順利完成17的工作，我們三個領班齊心協(xié)力，團結協(xié)作，在保護酒店安全和各班自身管理方面做出了大量工作，確保酒店在今年無一例安全事故發(fā)生和酒店裝修期間順利完工。現(xiàn)將2017年的工作予以總結：

一、日常工作

今年年初，我們依然按照保安部工作流程來完成對本班管理。每天上班提前20分鐘到控制中心開班前會，首先檢查本班上崗人員儀容儀表，對不合格員工當面糾正;總結前一天工作不足之處，安排當天崗位值班人員，之后帶隊接班安全完成當日的工作。每小時巡視各崗位工作情況，發(fā)現(xiàn)問題當面糾正并且指出解決的最佳方案，讓崗位人員在實踐工作中掌握業(yè)務知識，更好的完成在崗工作。不斷給員工輸導安全意識，加強安全教育，在遇到問題時怎樣果斷、理智處理問題。班后總結本班在當天工作中遇到的問題，當面講解、當面消化，把問題絕不帶到第二天工作當中。加強與其它各班的溝通和交流，揚長避短，為更好的管理好本班打下堅實的基礎。按時完成經(jīng)理所交代的各項任務，對完成情況要及時反饋，做到有始有終，就是本班未能完成指定性任務，及時傳達到下個班來完成，領班職責第一條就是對經(jīng)理負責，所以我們要把工作做好、做到前面。

審視今年的整體工作對內抓紀律，對外抓安全，紀律方面沒有出現(xiàn)大的問題，各員工都能按時完成領班所布置的工作，只是極個別員工在紀律方面比較松散，積極性不是很高漲，隨心所欲上班，特別是在上夜班時警惕性不高，自身沒有安全隱患意識，不能及時發(fā)現(xiàn)問題等。安全方面：加強對酒店的巡查力度，特別是輔房、裝修區(qū)域、更衣室、各營業(yè)吧臺等，認真、仔細、反復檢查，在對輔房檢查時發(fā)現(xiàn)員餐人員偷東西，這說明我們的工作有明顯的提高，安全工作是一項長期的、艱巨的工作，需常抓不懈。酒店今年從五月份開始裝修到現(xiàn)在基本結束，在裝修期間，各班以領班為中心，各崗位相互緊密配合，杜絕酒店財產(chǎn)外流，加強裝修區(qū)域安全施工和防火工作，禁止無關人員進入裝修區(qū)，從施工整體講比較順利，沒有大的安全事故發(fā)生，使我們在關于裝修安全方面取得了寶貴經(jīng)驗，為明年再次裝修打下了很好的基礎。

今年外出培訓2次，消防與反恐，從2次培訓中學習了很多經(jīng)驗，自己在對安全認識方面有了一定的提升，特別是反恐，從安全方面講反恐是一個全新的知識點，包括對爆炸的認識，怎樣去發(fā)現(xiàn)、識別爆炸物等，同時也提高自己在保安工作反面的不足，使自己在管理水平和業(yè)務能力方面有了更高的起點。 經(jīng)理經(jīng)常教導我們，保安部每天工作流程都一樣，怎樣才能在一年工作當中來不斷提高自己，這就要求自己在熟練的工作方面做得更好。當然在工作方面自己也有不足的地方，對90后的員工缺乏溝通，沒有及時掌握他們的思想動態(tài),所以沒有使他們的工作能力得到充分的發(fā)揮;自己的思想意識和責任心不夠強，在制度和紀律方面的工作做得不是很扎實，工作經(jīng)驗和崗位業(yè)務仍需進一步學習與提高。在接下來的工作中，多與新員工交流，從交流與溝通中了解新員工，使員工在崗位上能更好的發(fā)揮。

二、培訓總結

每年崗位知識一般放在比較炎熱時培訓，往常培訓科目都是崗位知識，基本在室內培訓，忽視了在崗實踐培訓。今年8月份到西安為期五天學習，參觀了其它地方的培訓方法后，制定了比較全面的培訓計劃，其中包括理論知識與實踐在崗培訓，總共14個科目，總體分為培訓內容、培訓目的、效果評估。今年培訓只進行了10個科目，為期20課時，每個科目反復兩次培訓，從整體效果講，培訓的目的基本達到，而且各培訓導師講的比較全面，受訓人員積極性比較高，只有個別員工因事臨時請假，所有受訓員工基本上能把培訓內容運用到工作當中。唯一的不足的地方就是員工把培訓內容細節(jié)不能堅持，時間長了就會淡忘，使培訓效果沒有持續(xù)下去。 明年的培訓計劃：培訓時間安排在七、八、九月，制定周全的培訓計劃，把14個科目全部培訓，充分體現(xiàn)出培訓效果，而且反復講解、反復督促，使每位員工在崗位上能充分發(fā)揮技能水平，開展業(yè)務能力比拼，特別是加強新員工的學習和培訓。隨著酒店會議區(qū)域和KTV迎來營業(yè)，明年準備把保密制度與發(fā)生突發(fā)事件應急預案加強培訓，是我們整體隊伍能充分、全面保衛(wèi)酒店安全。

三、訓練總結

今年從2月16日開始軍事素質培訓，截止目前總共30個訓練日。在訓練當中有幾個別人有請假現(xiàn)象，我和常小飛緊密配合，嚴格按照經(jīng)理制定的請假制度執(zhí)行，并且做好請假筆記。我們兩個把隊伍分為兩列，老隊員由我?guī)ьI，在鞏固以前所學習內容上進行新的科目,把我們老隊員的軍事素質再提高一個檔次。常小飛帶領新同志訓練，從零做起，以最快的速度趕上老同志，在訓練當中首先要充分體現(xiàn)出軍人的精、氣、神，調動訓練的積極性，最后要達到預期訓練科目。從今年開始訓練時間改為星期二和星期五，比原來的訓練時間少了一天，這也是經(jīng)理從人性化管理方面考慮，對訓練的時間進行了調整。

在接下來的訓練時間里，我們兩個團結一致，相互交流與學習，加強訓練力度，使我們保安整體隊伍素質能有新的面貌。 我們兩個把隊伍分為兩列，老隊員由我?guī)ьI，在鞏固以前所學習內容上進行新的科目,把我們老隊員的軍事素質在提高一個檔次。常小飛帶領新同志訓練，從零做起，以最快的速度趕上老同志，在訓練當中首先要充分體現(xiàn)出軍人的精、氣、神，調動訓練的積極性，最后要達到預期訓練科目。從今年開始訓練時間改為星期二和星期五，比原來的訓練時間少了一天，這也是經(jīng)理從人性化管理方面考慮，對訓練的時間進行了調整。在接下來的訓練時間里，我們兩個團結一致，相互交流與學習，加強訓練強度，使我們這支保安隊伍有個全新面貌。

明年的工作計劃

一、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位安排專人值班，發(fā)生情況基本做到及時到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的基礎上進一步加強巡邏檢查力度，確保保安人員24小時巡查，全面保證酒店全年無安全事故發(fā)生。

二、加強管理，要求隊員作到的首先我們自己必須要作好。對隊員加強領導，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素質，對他們提出嚴格要求。

三、嚴格執(zhí)行酒店的規(guī)章制度，做好本職工作，管理好本班的各項工作。

四、做好隊員的思想工作。要關心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。做到思想上信任，工作上教導，生活上體貼。

五、不斷提高隊員的業(yè)務素質。要有計劃的組織隊員學習業(yè)務，使其保持良好工作狀態(tài)。

六、堅持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考核工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，遇重大事件及時匯報。 總之，隨然今年工作取得了一點成績，我們不能驕傲，明年新的時期意味新的機遇，新的挑戰(zhàn)，自己處處以身作則，敢打敢拼，始終把團結和諧放在工作首位，在經(jīng)理英明決策正確引導下，和各領班加強思想交流與學習，把我們這支保安隊伍做得更加出色。

2017年保安部的個人工作總結【3】 斗轉星移，時光如梭，轉眼已近歲末，回顧自己年前這段時間的工作歷程，收獲及感觸頗多。本人有幸得到公司的認可和信任。本人十分珍惜和感激公司給予的鍛煉和學習的機會，在領導的大力支持和熱心指導及各位同事的積極協(xié)助下，基本完成了公司賦予的各項工作，履行了自身職責，積累了工作經(jīng)驗，得到了公司領導對本人工作能力的認可和道德操守的信任?，F(xiàn)將自己20xx年度工作、思想情況向上級領導匯報如下：

一、堅決服從上司的領導，認真領會執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。

二、堅持預防為主、防治結合的治安管理方針，時刻教育和要求自己，并嚴格要求自己加強對項目工地的巡查力度。

三、堅持預防為主、防消結合的消防工作方針，完善消防設備巡視及保養(yǎng)措施并加強自己的消防知識培訓，提高自己的防火意識，使自己能熟練掌握消防設備的操作方法。確保寫字樓的消防安全。

四、遵守部門各項規(guī)章制度、管理規(guī)定。在工作中盡量嚴格要求自己，以便起到帶頭作用。

五、公司領導經(jīng)常帶領客人到項目參觀，自己要認真做好禮節(jié)禮貌等工作。

六、積極地參加公司的各項培訓和學習，不斷提高自身的素質和服務水平。

七、本人在日常管理中力求做到：

1、 遵循公司的經(jīng)營理念及服務宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，團結同事，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽感。

2、遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風，做到良性發(fā)展，營造健康的工作氣氛。

3、在各類理論培訓中，張經(jīng)理和各位其他領導通過講解、點評、交流使我們在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育我們要有緊迫感，應具有上進心，使其明白秩序維護員工作不是高科技，沒有什么深奧的學問。

成為一名合格秩序維護員關鍵在于人的主觀能動性和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務內涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家積極進取在工作中體現(xiàn)自身價值，感受人生樂趣。

以上是我在一年中力爭做到、做好的方面。縱觀我入職以來的工作，客觀的自我剖析，自己在下列幾方面存在不足之處，肯請領導的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正：

1、工作方式過于急躁。在有些問題地處理上不夠穩(wěn)重，遇事有時不夠冷靜，容易急躁，要學習更多的服務技巧，以便更好地提高自已的服務水平。

2、工作中時有松懈。不能夠一直保持高昂、積極奮進的斗志，有放松和懈怠的時候。沒有時刻按照公司的規(guī)章制度和崗位職責去嚴格要求自已。

3、工作經(jīng)驗和相關管理知識仍需進一步學習、積累。自己初入物業(yè)行業(yè)，對物業(yè)管理方面的知識了解不夠全面，還需要不斷地學習積累，以便提高自己。

4、團隊意識需要進一步提高。秩序部要是一個完整的整體，要保證能夠召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。自己在團隊合作方面還要進一步加強。

金無足赤，人無完人 ， 只有找出自己的缺點和不足，才能不斷地成長和進步。以上幾點是本人所欠缺和做的不好的地方，希望在下一年的工作中能不斷地改進和完善，也希望各位領導和同事能夠積極地幫助我、支持我，爭取在接下來的工作中做得更好，取得更大的成績。

第3篇：輔警年度個人總結范文

光陰似箭，2019年在我們緊張忙碌的工作中離去。這一年，注定是不平凡的一年，是公司繼往開來、發(fā)展壯大的一年，是公司尋求轉型跨越、積極嘗試的一年。公司實力的不斷壯大，我們感到無比榮耀，同時，我感覺到肩上的擔子也更重了。

過去的一年中，8月份之前，我主要分管南部置業(yè)設計部，紅星偉業(yè)合資公司，處理集團公司市政道路遺留問題。8月份之后，南部置業(yè)進行了管理分工調整，我負責分管南部置業(yè)合同法務部（負責合同簽訂；進度、結算的審核報送；全面預算等工作）、質量安全部（負責公司質量安全工作；各項目農民工勞資工作）、工程管理三部/四部（小店區(qū)、晉源區(qū)的保障房建設事；處理集團公司市政道路遺留問題）以及紅星偉業(yè)合資公司。各部門員工牢牢把握公司的發(fā)展主線，不斷增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，緊緊圍繞南部置業(yè)“6540”交房目標，搶時間、爭進度、抓質量、保工期，以時不我待的緊迫感和勇挑重擔的責任感，開拓創(chuàng)新，克難奮進，完成了交房任務，守住了“后墻不倒”的底線。

在綜合評價、績效指標、重點工作、否決指標這四個環(huán)節(jié)的考核中，各部門順利完成了考核目標?；仡欉^去的一年，現(xiàn)對我分管的各項工作做如下匯報：

一、立足核心業(yè)務，做好保障房建設工作。

2019年，工程管理三部/四部管理范圍覆蓋小店區(qū)和晉源區(qū)，共涉及10個保障房項目，1個代建項目，共分18個標段，總建設面積約168萬平方米，11803套。其中完成收尾工程2個（晉源一、二號地塊，晉陽街1號地塊），共29棟樓，3668套。完成交房項目3個（輕工倉庫、園藝所、銅廠1-3號樓），共14棟樓，3371套。在建項目5個，（迎賓路、晉陽街東段、銅廠4號樓、市建一公司、交警宿舍）共35棟樓，4764套。

一年的工作中，兩個部門緊緊圍繞綜合考核責任書逐一落實保障房建設這一核心工作指標，基本完成了責任書中的建設目標。

1、已交房項目2個：（配套已100%到位）

晉源一、二地塊項目：已于11月28日完成水電氣暖配套，回遷居民已順利入住。

晉陽街一號地塊項目：回遷居民已于10月1日前順利入住，11月15日水電氣暖配套完成。

2、當年交房項目4個：（配套已100%到位）

銅廠1-3號樓項目（516套）：9月30日水電氣暖已配套，12月20日房地局組織驗收完畢。

輕工倉庫1期項目（1013套）：10月31日水電氣暖已配套，12月31日房地局組織驗收完畢。

園藝所項目（942套）：12月31日水電氣暖已配套，房地局組織驗收完畢。

輕工倉庫2期項目（628套）：12月31日水電氣暖已配套，房地局組織驗收完畢。

3、2020年交房項目2個。

迎賓路項目（2763套）：18#樓主體完成12層，其余樓座全部封頂，并開始二次結構施工。超額完成了目標。

晉陽街東段項目（792套）：3、5、8號樓外墻保溫全部完成；4號樓主體完成13層、6號樓主體完成14層；7號樓基礎底板施工完成。超額完成了目標。

4、全部項目均處在100%施工狀態(tài)。

二、聚焦質量、安全，狠抓“六個百分百”，嚴控農民工欠薪。

一年來，在工程建設管理過程中，質量安全部認真貫徹國家、省、市有關安全生產(chǎn)質量、文明施工的法律法規(guī)和政策基礎上，制定了集質量、安全、環(huán)保于一體的臺賬考核辦法，每日統(tǒng)計、反饋、整改，形成了長效機制。每個月通過月例會的形式表揚先進、約談問題單位，嚴控質量、安全、環(huán)保形式。日常管理過程中穿插各類專項檢查15次，有針對性的將隱患消除在萌芽狀態(tài)。一年中，積極配合市城管委執(zhí)法大隊工作，較好地控制了揚塵、噪音污染等影響周邊環(huán)境的情況。全年共榮獲3個省結構優(yōu)質工程，8個迎澤杯，12個市結構優(yōu)。迎賓路項目各舉辦了一次省、市質量觀摩會。很好完成了各項考察指標。

在工程計量款支付緩慢的不利條件下，全年處理農民工討薪事件48次，維穩(wěn)工作任務順利完成。

三、組織結構優(yōu)化調整，新部門新動力。

經(jīng)過公司組織結構的優(yōu)化調整和創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略深入實施。南部置業(yè)深度配合集團公司結構調整，新建立的合同法務部兼全面預算室，為南部置業(yè)增加了發(fā)展的新動能。

2019年后半年，合同法務部的成立，負擔起了南部合同簽訂、處理日常法律事務、審核報送工程計量、統(tǒng)籌全面預算等工作。

1、11月10日，完成向法律事務部提交補充說明和擬簽定審核的合同文本，并清理完畢招標和合同遺留事項；2019年南部置業(yè)有限公司簽訂419份合同：

配套合同：166份；施工合同：35 份；

監(jiān)理合同：6份；技術服務合同：88份；

補充協(xié)議：85 份；采購合同：22 份；

租賃合同：1 份；代建合同：1 ；圖審合同：15 份。

2、費率招標合同簽訂共計33個：

南部共計27個，截止2019年已簽14個，未簽13個（已出合同價11個，未出合同價2個）；

東部共計6個，已出合同價5個。2019年全年送審包括工程款計量、監(jiān)理費計量、鋼筋混凝土調差在內的計量共414份。

3、2020年本公司預算編制完成，得到了公司領導的高度認可， 2020年建設成本總預算約為52.6億元，其中南部置業(yè)立項項目建設成本總預算為24.6億元，東部置業(yè)立項項目建設成本總預算為2.9億元，龍投立項項目建設成本總預算為18.99億元，停車場建設成本約6億元。

四、紅星偉業(yè)2019年工作匯報。

2019年、紅星天鉑項目銷售簽約1559套，簽約面積12.69萬平，簽約金額158756萬元（包括住宅、商業(yè)、車位），全年回款金額173679萬元。

88畝地塊共11棟樓，其中1#~5#主體結構完成90%；6-7#樓主體結構封頂，7#樓二次結構完成60%；8#、9#樓主體結構完成40%；10-11#樓主體結構完成80%；地庫結構已完成80%。

28畝地塊共5棟樓，其中12#-15#樓主體結構封頂；12-13#樓二次結構完成50%，14#樓二次結構完成；15#樓二次結構完成90%；16#樓主體結構完成8層；地庫主體結構完成70%。

愛琴海地塊，支護：支護樁、冠梁完成，基坑鋼腰梁、錨索及噴面同步跟進土方開挖進程；土方：土方外運約54萬方（除預留坡道外其余完成）；樁基：2#、3#樓完成，1#樓南側內支撐區(qū)域完工；基礎：T3#樓筏板施工完成。

五、取得的經(jīng)驗和收獲

（一）工程建設管理是系統(tǒng)工程，這一年中，公司各部門各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得各項目順利推進。工程管理是一個戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項，各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可，團隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進，才能共同勝利。這也需要我們繼續(xù)圍繞集團公司大局，堅決貫徹公司戰(zhàn)略意圖，和其他部門積極配合，齊心協(xié)力為實現(xiàn)公司轉型和發(fā)展努力。

（二）工作流程的制定和各類數(shù)據(jù)的收集和整理很有必要。根據(jù)我們公司人員專業(yè)對口率不高、工作任務多、重、急的實際特點，特別需要明確工作的步驟，摸索制定工作的流程、流向，才能確保工作的推進；第一手的基礎數(shù)據(jù)會及時反映出管理過程中的矛盾和隱患，對于工程預判起到數(shù)據(jù)和信息支撐作用，同時也為工程完工進行整體分析評價提供素材。

（三）水電氣暖熱的配套工作是制約整個保障房建設速度的瓶頸，只有早謀劃、細琢磨、多溝通，勤落實才能突破這個瓶頸。

五、存在的不足和差距：

（一）標準化管理工作剛剛起步，相關規(guī)章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領導和各部門人員齊心協(xié)力，查缺補漏。

（二）質量控制手段需要改進，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。

（三）安全文明生產(chǎn)管理有待提高，安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理一直是工程部工作的重點，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。

（四）項目進度計劃管理水平不高，保障房項目是民生工程也是民心工程，廣大的被拆遷戶急切盼望早日回遷，但在項目進度管理上仍存在重視程度不夠，糾偏措施少等問題，集中表現(xiàn)在對施工總進度的審核把關不嚴，存在形式主義，對各分項工程特別是后期專業(yè)配套工程的進度管控心中無數(shù)，無法確定“關門時間”，導致進度管理中一拖再拖現(xiàn)象嚴重。

（五）項目投資管理控制能力欠缺，沒有從影響工程造價的源頭上進行有效的成本控制，特別是設計階段的提前會審和預控環(huán)節(jié)缺失，導致后期的設計變更、簽證較多，直接影響工程造價的確定和控制。

（六）資料管理重視程度不夠，過去的一年中，對資料管理重視程度不夠，表現(xiàn)在技術資料管理較亂、接收轉發(fā)存檔機制不健全，時有資料缺失的情況發(fā)生，給工程結算驗收結算帶來諸多不便。

（七）對項目工程報建資料、審批程序監(jiān)督、施工機械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進度資料、組織工程基礎及竣工驗收等情況都存在監(jiān)管不全面，管理不及時，組織協(xié)調不妥當?shù)那闆r。

（八）工程預判力不足，導致部分指令落實不到位。管理工作需要有良好的預判力，才能發(fā)出正確、合理的指令，才能執(zhí)行和落實，工程具體管理中由于技術能力局限，未能精確把脈，所發(fā)指令會有不合理的情況出現(xiàn)。

（九）部門業(yè)務素質整體不高，亟待提高。突出表現(xiàn)是人員專業(yè)程度不高，業(yè)務不熟練，有時會影響工作效率。

上述為我個人2019年各項工作開展情況的總結，總結成績，回顧不足，2020年分管的各部門將下大氣力從內部管理方面入手，繼續(xù)鞏固團隊凝聚力，逐步提高團隊戰(zhàn)斗力，扎實開展好新年度的各項工作，做到后墻不倒。

第4篇：輔警年度個人總結范文

魏存智：去年教師節(jié)的時候，到北京市八一學?？赐麕熒?，強調要讓廣大教師安心從教、熱心從教、舒心從教、精心從教，讓廣大教師在崗位上有幸福感、在事業(yè)上有成就感、在社會上有榮譽感，讓教師成為讓人羨慕的職業(yè)。這既是對廣大教育工作者的鼓舞和勉勵，也是對教育管理人員的要求和鞭策。作為校長，就要通過實際行動來踐行總書記的要求。

具體到濮陽市實驗小學，這些年，我努力嘗試轉換角度，摒棄那些犧牲教師身心健康的思路和行為，堅持從教師內在需求和自主成長出發(fā)，努力讓大家在教書育人過程中體驗到成長的快樂、發(fā)展的幸福，實現(xiàn)在教育中“享受教育”，收到了良好的效果。僅2015年、2016年兩年間，學校就有1人通過正高級教師評審，11人通過高級教師評審（其中參加“綠色通道”評審的有8人）。特別是在2016年的河南省優(yōu)質課評選活動中，我們的語文、數(shù)學、英語、品德、音樂五個學科，均組隊代表濮陽市參加了省級現(xiàn)場觀摩交流。這說明，我們的路子走對了，走出了成效。

記者：成果的確很豐碩，相信讀者對學校的做法都會感興趣。您能具體談談嗎？

魏存智：我們主要打造了“一主兩翼”的師德建設模式。 “一主”，即以“享受教育”理念引領學校內涵發(fā)展為主線，鼓勵教師做“享受教育”的引領者、實踐者、傳播者、受益者，師生共同經(jīng)歷、體驗、分享快樂的教育生活，使身心都獲得發(fā)展，進而擁有創(chuàng)造和傳播快樂的能力，并通過“學校―家庭―社區(qū)”這條快樂生態(tài)鏈，來改善家庭和社區(qū)的文化生態(tài)。

“兩翼”，其一就是以“113344”發(fā)展思路打造共同愿景：兩個“1”就是牢固樹立一個觀念，讓服務理念入腦入心并落實到行動中；促進一個公平，讓每個學生享受公平的教育。兩個“3”就是挖掘三個資源，最大限度去挖掘教師、家長育人潛力和開發(fā)網(wǎng)絡教育資源；融合三個課堂，讓學生在學科教學課堂、校內教育課堂、社會實踐課堂中全面健康成長。兩個“4”是指抓好四個窗口建設，促使路隊、課間操、升旗儀式、體育課成為學校亮點；實現(xiàn)四項目標，即實現(xiàn)教師生命質量和綜合素質、學生在校生活質量和文明素養(yǎng)兩個方面提升，贏得學生家長、高一級學校兩個方面的好口碑。

其二就是以“學、講、做、評、獎”主題活動為載體，通過典型引路、家長評教、學生評教等活動，不斷增強教師的責任心、使命感及廉潔從教意識和服務意識，努力提升教師的職業(yè)幸福感、職業(yè)成就感和職業(yè)價值感。特別是隨著學校的布局調整和改造提升，我們從學生的視角出發(fā)，創(chuàng)造性地提出營造“水之德”校園文化，引導教師把“責怪”變?yōu)椤柏熑巍?，把“死角”做成“亮點”，把“差異”視為“資源”，把“告狀”轉化為“報喜”，由“關注結果”到“關注過程”，不僅享受學生的成功，還享受學生改正錯誤的過程，不斷增強教師的責任心和幸福感。

同時，我們還致力于建立科學的管理運行機制，創(chuàng)新教師發(fā)展的高效載體。2014年，學校被省教育廳命名為“教師發(fā)展學?！?，這為學校持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。我們以此為契機，積極探索，搭建起“教―學―研―訓”為一體的教師成長平臺，形成了校本研修模式。學校成立了“享受教育研究院”，全員參與，分層教研，不斷優(yōu)化教研途徑。一是堅持引導教師建立“從問題到建議”的研究思維方式，以制度約束和活動開展，促使教師養(yǎng)成反思習慣。二是堅持創(chuàng)新校本教研機制，順應教師的內在需求，嘗試開展“卡式管理”教研活動，采用隨機式、約請式、成果推廣式、網(wǎng)絡式等多種活動方式，讓研究成為工作常態(tài)。三是堅持開展“主題?反思?共享”磨課活動。四是堅持引導教師梳理反思的問題，圍繞某一類問題進行專題研討。

每學期開學，我們都會根據(jù)各個層面教師的需求，有針對性地開出培訓“菜巍保確定培訓進度和計劃，曾先后聘請北京師范大學楚江亭教授、北京教育科學研究院程晗博士、河南大學教授等專家學者，從教育理論、課題研究、學科素養(yǎng)、詩詞鑒賞、心理輔導等多個維度對教師進行培訓，以開闊教師的人文視野，提升教師的理論水平。每位教師都有自己的個人成長規(guī)劃，每學年（期）都有自己的重點研修主題、計劃及實施成效的記錄，都建立了自己的專業(yè)發(fā)展檔案。大家自覺通過“校信通”博客平臺進行自我反思，學校把博客寫作納入業(yè)績考核，每學年進行四次“博客之星”的評選。近年來，教師們撰寫的博文已有18000余篇，結集書稿50多本，出版著作7部。在2016年河南省“十大書香校園”評選中，濮陽市實驗小學位居榜首，全省50個書香班級特別獎中我們占了3個。

與此相配合，我們還建立了一套教師專業(yè)發(fā)展檢評激勵機制，從教師的個人發(fā)展規(guī)劃、實施過程、目標達成情況等方面，對教師專業(yè)發(fā)展做出評價和獎懲。同時形成了教師自評互評、學生評價、家長評價、專家評價、學校綜合評價的多元化評價體系，設置了優(yōu)秀年級組、優(yōu)秀教研組、優(yōu)秀研究共同體、最具成長力教師、教學能手、師德標兵等獎項，把學習和培訓作為福利，用制度推動教師發(fā)展。為強化教師的精細化工作意識，切實抓好學生習慣、興趣和能力的培養(yǎng)，學校明確規(guī)定：教師教案及學生語文、數(shù)學學科作業(yè)每學期期中、期末展評兩次。同時，還調整了語文、數(shù)學作業(yè)展示評價項目，調整了綜合學科課堂評價內容，細化了評價標準，增設了特色作業(yè)。此舉對教師的教學及研究起到了有力的導向作用，促進了學生良好學習習慣的養(yǎng)成及學習興趣和能力的提高。

記者：是啊，教師專業(yè)成長的成果，最終要體現(xiàn)在課堂上、體現(xiàn)在教書育人上。這方面的情況您能具體介紹一下嗎？

魏存智：這正是我想說的。課堂是教師的陣地，也是教師成長、學生發(fā)展的主要場所。近年來，我們以研究課堂、提高常態(tài)課的效率為重點，通過實施“集體備課、異步授課”制度，進行“自主、高效”課堂展示交流，舉辦論壇、研討會等活動，給教師搭建展示平臺。目前，我們已探索出一種“三維六度五環(huán)節(jié)”的教學模式?！叭S”：興趣、習慣、能力?！傲取保航虒W目標的適切度、學生學習的參與度、學習方式的自主度、小組合作的有效度、練習設計的層級度、拓展延伸的合適度?！拔瀛h(huán)節(jié)”：預習探究―交流展示―質疑釋疑―主題訓練―拓展延伸。

以“三維”為內涵、以“六度”為原則、以“五環(huán)節(jié)”為基本操作規(guī)范的課堂教學模式是我們打造綠色課堂的積極嘗試。如今，在課堂上，教師和學生進行的是心靈的對話和情感的交流，師生互動、生生互動，真正提高了學生的學習積極性、主動性和創(chuàng)造性。

在教學實踐中，教師們遵循規(guī)律而又不拘泥于模式，各學科根據(jù)教學實際探索出多個變式。其中，數(shù)學學科探索出了“小目標教學模式”“以微視頻促課堂翻轉教學模式”；語文學科探索出了“1+X高效閱讀教學模式”“單元整合教學模式”“434大閱讀教育”等。

學生成長與教師發(fā)展相輔相成、互相促進。2009年，濮陽市組建首批名師工作室，我校有3個名師工作室入選。2014年，我們抓住河南省組建“中原名師工作室”的契機，對何風彩名師工作室進行升級改造，同時啟動學校名師工作室建設，形成了“中原名師工作室”“市級名師工作室”“校級名師工作室”的三級名師工作室建設網(wǎng)絡，努力使之成為學?？蒲谐晒姆趸c、科研興校的示范點、教育教學改革的試驗點。

為了塑造良好的師德形象，建設秀美靈動的“水韻實小”，學校舉辦“師德建設大家談”系列活動――演講、朗誦、報告會、評選“感動實小年度教師”和“學生最喜愛的老師”等。在宣傳身邊的師德先進人物基礎上，我們打造了“真人圖書館”“智慧教師開講”等特色平臺，為有專業(yè)優(yōu)勢、學術專長的教師舉辦教育思想專題研討活動，讓大家品讀他們高尚的師德修養(yǎng)、精湛的教學技藝和博大的愛生情懷，把每一位特色教師都作為無字之書去閱讀，這種活動緊貼教育教學實際，深受教師們喜愛。我們還堅持開展“師徒結對”活動，讓師徒在活動中都能得到專業(yè)發(fā)展，并享受發(fā)展的快樂，為學校名師和骨干教師的成長插翅助力。2013年9月，省基礎教育教學研究室在我校召開河南省校本教研現(xiàn)場會，將學校的校本教研機制作為全省小學校本教研的樣板進行總結推廣。2014年4月，省基礎教研室從全省69所校本教研實驗校中確定3所作為重點培育學校，濮陽市實驗小學是全省入選的唯一一所小學。2016年6月，學校成功承辦了全省小學語文教研員培訓暨實驗基地W校經(jīng)驗交流研討會。

記者：關于“水之德”校園文化，您能再解釋一下其中的內涵嗎？

魏存智：水，作為生命之源，孕育了人類文明，啟迪著人類智慧。我國古代就有“上善若水”的名言，品味水的精神品性，其執(zhí)著堅韌、鮮活澄澈，其豁達包容、善良博愛，其隨緣善變、機警靈活，與教育的本源一脈相承。

我們營造“水之德”校園文化，就是要以水之品性涵養(yǎng)崇高師德，以水之靈韻點撥學生心智。當你來到我們實驗小學的時候，相信會被處處蘊涵著的“水文化”打動。教學樓上書寫著“化水為德、聚氣成魂、悅讀潤智、行健慧生”，以“水之德”為主題的校園浮雕古樸厚重，文化圓廳、教室走廊、辦公樓過道上，處處可見與水有關的教育格言、座右銘等，還有定期舉辦的“水之德”征文、演講比賽……學校就是以此來引領廣大教職工挖掘水的精神品性，品味水的高尚品質，將其踐行到教育教學的實際工作中，使“大善大愛”成為教師崇尚的師德之本，“敬業(yè)樂業(yè)”成為大家的工作常態(tài)，在教書育人的同時成為幸福的歌者。

第5篇：輔警年度個人總結范文

主要任務是深入貫徹落實全省工業(yè)和信息化會議精神，這次全市工業(yè)和信息化工作會議。總結經(jīng)驗，懲辦先進，布置工作，動員全市上下堅定信心、克難攻堅，加快推進我市新型工業(yè)化進程。剛才，會議懲處了2010年度發(fā)展突出的大企業(yè)（集團）小巨人”企業(yè)以及企業(yè)服務先進單位和個人；副市長鄭傳德同志總結了十一五”時期全市工業(yè)和信息化工作取得的成果，對“十二五”時期特別是今年的工作進行了全面布置，具有很強的針對性、操作性和指導性，完全贊同，希望大家認真貫徹落實。下面，再講4點意見。

一、要把工業(yè)發(fā)展放在經(jīng)濟發(fā)展的主導地位來認識

國民經(jīng)濟中始終居于主導地位。各級各部門一定要充分認識新形勢下加快工業(yè)發(fā)展的重大意義，工業(yè)是構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的主力軍、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的主戰(zhàn)場、三化”協(xié)調發(fā)展的主動力。進一步增強緊迫感、責任感和使命感，扎實推動工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

（一）加快工業(yè)發(fā)展是經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的內在要求。工業(yè)化是現(xiàn)代化不可逾越的歷史階段。工業(yè)發(fā)展就成為整個經(jīng)濟發(fā)展的關鍵，抓工業(yè)發(fā)展就抓住了經(jīng)濟發(fā)展的牛鼻子”西方發(fā)達國家現(xiàn)代化的過程實際就是工業(yè)化的過程，國沿海發(fā)達地區(qū)也無一例外是通過快速發(fā)展做大工業(yè)來做強經(jīng)濟總量的特別是長三角、珠三角等地的工業(yè)居于主導地位已有30多年的歷史，而我市工業(yè)增加值占生產(chǎn)總值的比重超越40%時間尚不到20年，加快工業(yè)發(fā)展仍是市今后相當長一個時期的重要任務。

（二）加快工業(yè)發(fā)展是拉動經(jīng)濟社會發(fā)展的主導力量。十一五”期間。市認真貫徹落實科學發(fā)展觀，大力實施工業(yè)興市戰(zhàn)略，扎實推進工業(yè)結構調整，工業(yè)經(jīng)濟突飛猛進，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重大貢獻。2010年，全市GDP總量位居全省第4工業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻率由“十五”末的65%提高到71%全部工業(yè)增加值占GDP比重達到65%比“十五”末提高8.2個百分點，高出全省14.2個百分點；規(guī)模以上工業(yè)增加值近700億元，十五”末的3.4倍。這些數(shù)字標明，工業(yè)一直是推動全市經(jīng)濟社會發(fā)展的主導力量，而且將在當前和今后的全市經(jīng)濟社會發(fā)展中占據(jù)更加突出的地位。

（三）加快工業(yè)發(fā)展是加速城鎮(zhèn)化建設的重要支撐。鄉(xiāng)村是工業(yè)的載體。工業(yè)發(fā)展與鄉(xiāng)村建設相輔相成。目前，市城鎮(zhèn)化率低于全國平均水平近6個百分點，城鎮(zhèn)化滯后已成為經(jīng)濟結構不合理、經(jīng)濟發(fā)展方式粗放、生產(chǎn)要素配置低效的重要原因，基于此，市委、市政府做出了以新型城鎮(zhèn)化帶動“三化”協(xié)調發(fā)展的戰(zhàn)略安排。就“三化”協(xié)調發(fā)展來講，城鎮(zhèn)化是工業(yè)化的伴生物，工業(yè)化是城鎮(zhèn)化的基本動力。只有加快工業(yè)發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)高度集聚，提供日益增多的就業(yè)崗位，有效促進農業(yè)勞動力轉移，才干帶動農業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展，推進城鎮(zhèn)化進程。因此，加快城鎮(zhèn)化發(fā)展，必需以產(chǎn)業(yè)發(fā)展尤其是工業(yè)為支撐，沒有工業(yè)基礎，鄉(xiāng)村發(fā)展就成為無本之木、無源之水。

（四）加快工業(yè)發(fā)展是科學發(fā)展的緊迫任務。站在十二五”發(fā)展的歷史新起點。其中一個重要指標就是二、三產(chǎn)業(yè)增加值占生產(chǎn)總值的比重超越90%三次產(chǎn)業(yè)結構更加優(yōu)化。改革開放以來，雖然我市農業(yè)在經(jīng)濟總量中的比重逐步下降，第三產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟總量中的比重有所提高，但也只是20%左右徘徊。只有加快工業(yè)發(fā)展，才干形成充分的人流、物流、資金流、信息流，推動金融安全、現(xiàn)代物流、商貿旅游、中介服務等現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展。只有加強工業(yè)的主導地位，不時提高工業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的比重，加快推進新型工業(yè)化進程，才干帶動全市經(jīng)濟、政治、文化全面發(fā)展，才干在中原經(jīng)濟區(qū)建設中奮力開創(chuàng)科學發(fā)展、富民強市的新局面。

二、要把結構調整作為工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務來落實

市產(chǎn)業(yè)轉型升級的肯定選擇，精心調結構、積極轉方式。也是做好今年和“十二五”時期工業(yè)工作的著力點，各級各部門要強化措施，抓好落實。

（一）要堅持項目帶動。把項目建設作為調結構、轉方式主要抓手。確保今年60個重點工業(yè)項目完成投資110億元、16個重點現(xiàn)代服務業(yè)項目完成投資23億元。積極爭取省重點項目和省“轉型升級雙千工程”項目，力爭100個以上項目納入省項目盤子。充分發(fā)揮政府投資對民間投資的帶動作用，鼓勵引導民間投資，促進產(chǎn)業(yè)項目投入繼續(xù)擴大。認真篩選、論證、推進一批重大產(chǎn)業(yè)項目，建立產(chǎn)業(yè)轉型升級重大項目貯藏庫，著力構建運作繼續(xù)、接續(xù)有力的產(chǎn)業(yè)項目推進機制。堅持完善市級領導聯(lián)系重點項目制度、重點項目聯(lián)審聯(lián)批制度等工作推進機制，確保重點項目建設順利進行。

（二）要推進技術創(chuàng)新。把技術創(chuàng)新作為調結構、轉方式的重要支撐。推動企業(yè)解脫困境、加快發(fā)展。目前，市大多數(shù)企業(yè)缺少自主知識產(chǎn)權的核心技術和產(chǎn)品，自主創(chuàng)新能力較差，發(fā)展過于依賴外延擴張，一旦遇到市場需求下降或激烈競爭，就很容易被擠出市場。要把引導、推動企業(yè)自主創(chuàng)新作為重要工作來抓，認真落實《自主創(chuàng)新體系建設和發(fā)展規(guī)劃》深入實施“1010科技工程，以骨干企業(yè)為主體，著力抓好省重大科技專項和企業(yè)研發(fā)平臺建設；扎實推進產(chǎn)學研結合，促進科技效果轉化和應用；加強創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進，大力引進高層次人才。

（三）要加快產(chǎn)業(yè)集聚。把產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設作為調結構、轉方式的最佳平臺。其中工業(yè)投資200億元，實現(xiàn)主營業(yè)務收入1300億元。二要建設好工業(yè)項目和基礎設施。加快推進80個億元以上在建工業(yè)項目，確保早建成、早見效。積極采取BTBOT等融資方式和整體開發(fā)模式，加快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎設施和生產(chǎn)設施建設，基本實現(xiàn)起步區(qū)和近期發(fā)展區(qū)基礎設施全覆蓋。三要加快多層規(guī)范化廠房建設。每個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)范化廠房面積要達到30萬平方米以上，嚴格執(zhí)行投資強度和建筑容積率標準，嚴格控制“兩高”項目入駐，推動產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)集約節(jié)約發(fā)展。此需要強調的投資強度上每畝地不能低于200萬元，投資億元以下項目原則上不予單獨供地，必需入住規(guī)范廠房，這樣做不僅是為了節(jié)省建設用地、促進產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)集約節(jié)約發(fā)展，也是為了企業(yè)減少投入、降低本錢；香港150平方公里的面積70%以上為山地，但目前仍有40%后備用地，靠的就是集約發(fā)展。同時，要增強環(huán)保意識，嚴把高污染企業(yè)的準入關口，否則，當代和子孫后代都要為之付出代價。四要落實好各項政策措施。認真落實省、市促進產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展的各項扶持政策，用好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展扶持資金，完善產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設協(xié)調推進機制，推動產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)繼續(xù)快速發(fā)展。

（四）要健全完善體系。把新型工業(yè)作為調結構、轉方式的主攻方向。著力構建現(xiàn)代工業(yè)體系。一要積極發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。扎實推進風電裝備制造、智能電網(wǎng)、電動汽車及關鍵零部件、超硬材料、生物醫(yī)藥等五大工程，力爭風電整機項目批量化生產(chǎn)，新能源電動汽車項目市場化生產(chǎn)，智能電網(wǎng)、新材料、生物醫(yī)藥項目產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。二要做強做優(yōu)主導特色產(chǎn)業(yè)。深入實施電力裝備、食品、發(fā)制品等產(chǎn)業(yè)調整振興計劃，做大做強裝備制造業(yè)，做精做優(yōu)食品工業(yè)，鞏固壯大能源工業(yè)，加快發(fā)展電力電子、煙草、發(fā)制品、金剛石等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，著力提升三大主導、四大特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。當然，這里也有一個創(chuàng)新問題，各企業(yè)都有自己的發(fā)展路子，也希望能夠總結一些可復制、可推廣的經(jīng)驗，但創(chuàng)新是企業(yè)共同的發(fā)展路子。原陽縣有一家生產(chǎn)酒的企業(yè)，用我禹州的鈞瓷做瓶子，一瓶酒賣到3800元，把兩種不同的元素融合在一起，這就是創(chuàng)新。三要改造提升激進產(chǎn)業(yè)。充分利用高新技術和先進適用技術，大力實施創(chuàng)新工程，推動激進產(chǎn)業(yè)向價值鏈的高端高效發(fā)展。突出抓好紡織、箱包、建材、再生金屬加工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，積極拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值，擴大市場占有率。

三、要把企業(yè)培育作為工業(yè)發(fā)展的主要途徑來推進

也是經(jīng)濟發(fā)展的主體和擴大就業(yè)的主要載體。要加大企業(yè)培育力度，企業(yè)是加快產(chǎn)業(yè)結構調整、推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的先行軍。促使企業(yè)快速做大、做強、做優(yōu)。

（一）要培育骨干企業(yè)。扎實推進大企業(yè)培育工作。實現(xiàn)激進產(chǎn)業(yè)高端化、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒏咝录夹g產(chǎn)業(yè)化。要以現(xiàn)有龍頭企業(yè)和引進的重大產(chǎn)業(yè)項目為支撐，快速擴充產(chǎn)業(yè)規(guī)模，積極培育關聯(lián)性大、帶動性強的龍頭骨干企業(yè)，發(fā)揮其在推進產(chǎn)業(yè)集群中的輻射帶動作用。突出抓好50家大企業(yè)集團、100家小巨人企業(yè)和20戶高新技術企業(yè)，給予要素傾斜、重點服務，使其成為行業(yè)領軍企業(yè)。要依照省政府培育“雙百”企業(yè)的要求，結合我市實際，以50家大企業(yè)（集團）作為我市“50強”企業(yè)，以100家小巨人企業(yè)中的前50名作為我市“50高”企業(yè)，加大培育力度，力爭今年全市超百億元企業(yè)達到34家。

（二）要加快上市步伐。以培育和推動企業(yè)上市為主要抓手。規(guī)范管理、上檔升級，提升新型工業(yè)化水平。要加大對擬上市企業(yè)的培育、指導力度，通過舉辦上市培訓、推介等活動，強化企業(yè)對資本市場的認識和了解，協(xié)助企業(yè)解放思想、開闊視野、轉變觀念，盡快確定上市目標；特別要做好大企業(yè)（集團）小巨人”企業(yè)、百戶重點企業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的上市輔導。要培植更多的優(yōu)質上市資源，推動更多的企業(yè)多形式、多渠道上市，形成梯次推進的企業(yè)上市工作格局，今年要爭取12家企業(yè)勝利上市，推動23家企業(yè)進入輔導報備，上市預備隊企業(yè)堅持在30家左右。已上市公司要進一步理清發(fā)展思路，突出主業(yè)，搞好規(guī)范運作，實現(xiàn)繼續(xù)發(fā)展。

（三）要加強對外合作。企業(yè)加強對外合作是加快發(fā)展的有效途徑。善于合作，借用外力，走合作擴張發(fā)展的路子。當前，中西部銜接產(chǎn)業(yè)轉移正處于黃金機遇期，要抓住這一千載難逢的機遇，積極招商引資，銜接產(chǎn)業(yè)轉移，轉方式、調結構中求得新的突破。要創(chuàng)新投資合作模式，以產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)招商、招商等形式，吸引創(chuàng)新能力強的高新技術企業(yè)投資我市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領域，大力引進資金、技術和人才。要不斷推進與國內外500強、央企、行業(yè)龍頭企業(yè)等大企業(yè)集團的戰(zhàn)略合作，突出“招大招強”積極引進戰(zhàn)略投資者重組我市相關產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。要積極銜接產(chǎn)業(yè)轉移，進一步優(yōu)化投資合作軟硬件環(huán)境，提高行政效能，完善基礎設施建設，打造過硬的投資平臺。

（四）要提升管理水平。企業(yè)提升管理水平要用好兩個途徑。一個途徑是通過上市形成倒逼機制。加快建立適應市場經(jīng)濟要求，產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度；另一個途徑是苦練內功，努力探索適合于自身發(fā)展的治理結構，加強內部管理，完善管理方法，把規(guī)范管理的理念融入生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售各個環(huán)節(jié)，打造管理科學、運轉高效的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)。同時，要推進管理創(chuàng)新，不時學習和采用國內外先進的管理理念、方法和手段，積極運用現(xiàn)代信息技術，提高戰(zhàn)略性資源管理水平，真正向管理要效益，提升企業(yè)的核心競爭力。

四、要把環(huán)境優(yōu)化作為工業(yè)發(fā)展的重要保證來打造

涵蓋眾多行業(yè)領域，工業(yè)發(fā)展事關經(jīng)濟社會大局。一項復雜的系統(tǒng)工程，各級各部門要努力形成推動工業(yè)發(fā)展的強大合力，營造良好的發(fā)展環(huán)境。

（一）要強化組織領導。各級黨委、政府要把工業(yè)和信息化發(fā)展工作擺上重要議事日程。搞好統(tǒng)籌協(xié)調，根據(jù)市委經(jīng)濟工作會議和今年《政府工作演講》布置，抓緊做好工業(yè)經(jīng)濟運行指標和重點工作任務的分解落實，對經(jīng)濟運行、工業(yè)投入、節(jié)能降耗、技術創(chuàng)新、質量興市等涉及到指標任務，要抓早、抓緊、抓主動，明確目標責任，制定工作方案，精心謀劃，有的放矢，狠抓落實。