財(cái)務(wù)工作建議精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)工作建議范文

一、事業(yè)單位基本建設(shè)財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題

（1）工程價(jià)款結(jié)算憑證不規(guī)范。按規(guī)定工程承包合同在簽訂時(shí)需工商管理部門(mén)等合同監(jiān)管部門(mén)公證簽章，由于單位中對(duì)合同規(guī)范意識(shí)不強(qiáng)，而忽略了合同監(jiān)督管理部門(mén)的監(jiān)督。在支付工程預(yù)付款時(shí)，要求建設(shè)單位憑有效的預(yù)收工程款票據(jù)、工程進(jìn)度表及工程承包合同支付工程款。按規(guī)定工程進(jìn)度審查表必須由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，根據(jù)合同及工程實(shí)際完成情況認(rèn)真驗(yàn)證、審核，在實(shí)際過(guò)程中有些單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有認(rèn)真履行職責(zé)，工程進(jìn)度表過(guò)于簡(jiǎn)單，不能反映實(shí)際的施工工程量，甚至工程進(jìn)度表沒(méi)有監(jiān)理及相關(guān)人員簽字蓋章。

（2）會(huì)計(jì)核算不能準(zhǔn)確反映施工進(jìn)度。從目前建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理情況看，大多財(cái)務(wù)人員身兼數(shù)職，既負(fù)責(zé)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算，又兼管本單位基本建設(shè)財(cái)務(wù)核算，很容易把事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度和基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度等同起來(lái)。其次，多數(shù)基建財(cái)務(wù)人員只停留在會(huì)計(jì)核算中，普遍缺乏對(duì)工程進(jìn)度管理工作參與不多，以致在工程款撥付時(shí)處于被動(dòng)地位。

（3）超范圍列支、挪用工程款?；窘ㄔO(shè)資金是專項(xiàng)用于某一建設(shè)項(xiàng)目的專項(xiàng)資金資金，要求?？顚Ｓ?。從某種意義來(lái)說(shuō)，凡是用于為完成此項(xiàng)工程合理的耗費(fèi)，都能列入此項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目支出。但在實(shí)際操作中，制度、文件都沒(méi)有明確規(guī)定為完成此項(xiàng)工作人工費(fèi)的開(kāi)支渠道，有些單位為了使人工費(fèi)支出“名正言順”，申請(qǐng)成立臨時(shí)機(jī)構(gòu)，有的單位為了開(kāi)支人工費(fèi)甚至虛開(kāi)發(fā)票。某些建設(shè)單位把自身運(yùn)作的成本費(fèi)用如差旅費(fèi)、接待費(fèi)等管理費(fèi)用列入建設(shè)工程項(xiàng)目的建管費(fèi)。有的單位虛報(bào)材料、巧立名目套取國(guó)家資金。

（4）審批程序不規(guī)范，支付隨意性較大。在工程價(jià)款結(jié)算時(shí)不按合同規(guī)定執(zhí)行，超合同部分手續(xù)不完善，無(wú)設(shè)計(jì)變更通知書(shū)和補(bǔ)充合同；支付手續(xù)中只有施工方簽字，無(wú)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)、相關(guān)職能部門(mén)簽字；工程價(jià)款結(jié)算無(wú)工程承包合同、招投標(biāo)文件等作為依據(jù)；變更初始設(shè)計(jì)手續(xù)不規(guī)范，個(gè)別單位不經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批，擅自變更建設(shè)項(xiàng)目。個(gè)別單位在項(xiàng)目實(shí)施中，變更了初始設(shè)計(jì)，但賬面反映和初設(shè)設(shè)計(jì)相符，會(huì)計(jì)核算沒(méi)有反映真實(shí)的工程施工情況。

二、事業(yè)單位基本建設(shè)財(cái)務(wù)工作完善建議

（1）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。首先，加大會(huì)計(jì)法規(guī)宣傳教育，提高會(huì)計(jì)人員執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)的意識(shí)。加強(qiáng)《會(huì)計(jì)法》和其他會(huì)計(jì)法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)，舉辦培訓(xùn)班和知識(shí)競(jìng)賽形式，多渠道宣傳會(huì)計(jì)法規(guī)。其次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。可以采取學(xué)歷教育與短期培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，有計(jì)劃、有組織地對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行多渠道、多層次、多形式的培訓(xùn)。第三，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員除了掌握足夠的會(huì)計(jì)知識(shí)外，還要充分了解項(xiàng)目概算、工程預(yù)（結(jié)）算、基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度、基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算編制規(guī)程及相關(guān)知識(shí)，提高基本建設(shè)財(cái)務(wù)工作水平。

（2）明確支付比例，規(guī)范支付程序。首先，要重點(diǎn)審核預(yù)付工程款的比例、標(biāo)準(zhǔn)是否合理合法。包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上預(yù)付比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的30%，對(duì)重大工程項(xiàng)目，按年度工程計(jì)劃逐年預(yù)付。計(jì)價(jià)執(zhí)行 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 （G

B50500—2003）的工程，實(shí)體性消耗和非實(shí)體性消耗部分應(yīng)在合同中分別約定預(yù)付款比例。其次，支付工程款時(shí)，支付憑證必須提供齊全，如工程進(jìn)度審計(jì)證明、工程質(zhì)量證明、工程造價(jià)結(jié)算審計(jì)書(shū)等。第三，支付程序規(guī)范化，如分段工程量完成后，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上提出撥款申請(qǐng)，監(jiān)理單位、監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)分段工程量和施工進(jìn)度進(jìn)行檢查驗(yàn)收，施工質(zhì)量合格，工程進(jìn)度符合時(shí)間要求，分別簽署同意支付進(jìn)度工程款意見(jiàn)，共同審核，嚴(yán)格按規(guī)定結(jié)算工程價(jià)款。

第2篇：財(cái)務(wù)工作建議范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；財(cái)務(wù)管理；農(nóng)村管理

近年，農(nóng)村建設(shè)日益成為國(guó)家發(fā)展重頭。2016年12月，中央農(nóng)村工作會(huì)議就“十三五”開(kāi)局之年的“三農(nóng)”工作進(jìn)行了總結(jié)，針對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村形勢(shì)進(jìn)行分析，并對(duì)2017年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作作出部署。做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作不僅是新形勢(shì)下農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)問(wèn)題，更是受到社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)議題。加強(qiáng)落實(shí)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，不僅是推動(dòng)農(nóng)村建設(shè)的燃眉之急，構(gòu)建村級(jí)政府和人民和諧關(guān)系的關(guān)鍵基礎(chǔ)，更是國(guó)家加速總體發(fā)展的重要基石。

一、新形勢(shì)下加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的必要性

（一）建設(shè)新型農(nóng)村不可或缺的重要條件

加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，就是為建設(shè)新型農(nóng)村提供有力立足點(diǎn)。必須對(duì)黨的工作與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展的結(jié)合方式進(jìn)行努力的探索和創(chuàng)新，而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展不僅涉及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的規(guī)劃和運(yùn)行，更涉及村級(jí)政府本身農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的合理性、高效性和透明性。病態(tài)的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，將嚴(yán)重阻礙建設(shè)新型農(nóng)村的步伐。

（二）規(guī)范監(jiān)督農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，是規(guī)劃村級(jí)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需要。農(nóng)村的日常管理離不開(kāi)財(cái)務(wù)支持，透明健康的財(cái)務(wù)管理是農(nóng)村管理和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更是農(nóng)村發(fā)展管理的重要環(huán)節(jié)。近年，集體財(cái)務(wù)透明度缺位、管理操作混亂、集體資產(chǎn)處置不當(dāng)?shù)膯?wèn)題頻頻發(fā)生，部分事件嚴(yán)重?fù)p害群眾利益，同時(shí)也給政府形象帶來(lái)負(fù)面影響。財(cái)務(wù)部門(mén)的運(yùn)作須實(shí)現(xiàn)正?；⒏咝Щ?、廉潔化，方能保證農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的健康開(kāi)展，這離不開(kāi)上級(jí)主管部門(mén)和全社會(huì)的有效監(jiān)督和規(guī)范。加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，是為了規(guī)范村級(jí)干部的工作、提升村級(jí)政府公眾形象。

（三）帶動(dòng)統(tǒng)籌農(nóng)村管理體系的首要步驟

加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，是帶動(dòng)農(nóng)村管理體系整體運(yùn)作的首要步驟。財(cái)務(wù)部門(mén)的廉潔形象和執(zhí)政為民的工作作風(fēng)，將為農(nóng)村其他管理部門(mén)的運(yùn)作帶來(lái)先進(jìn)示范，并起到財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，對(duì)村級(jí)整體管理體系的健康構(gòu)建有著舉足輕重的作用。

二、我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)仍需加強(qiáng)

當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為落后，主要體現(xiàn)在村級(jí)干部的工作中。許多村級(jí)政府在全局財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督和指導(dǎo)工作的開(kāi)展上存在不規(guī)范、不恰當(dāng)、形式化等問(wèn)題，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的健康運(yùn)作存在忽視、無(wú)知、敷衍甚至頂風(fēng)作案等問(wèn)題。上級(jí)政府沒(méi)有抓好，下級(jí)干部就容易在實(shí)際工作中不不負(fù)責(zé)。因此，當(dāng)前許多農(nóng)村開(kāi)展的是形式上的“財(cái)務(wù)工作”，并非“財(cái)務(wù)管理工作”，這為農(nóng)村的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下了極為不利的隱患，其歸根結(jié)底在于社會(huì)意識(shí)的欠缺。

（二）財(cái)務(wù)管理制度尚不健全

當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞，工作中頻繁發(fā)生因制度及配套相關(guān)規(guī)章制度不健全而導(dǎo)致非生產(chǎn)性開(kāi)支過(guò)大、財(cái)務(wù)管理不民主、財(cái)務(wù)公開(kāi)不透明、票據(jù)管理違規(guī)等問(wèn)題，嚴(yán)重?fù)p害農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的健康開(kāi)展和農(nóng)村整體管理工作的有序進(jìn)行。

（三）管理人員素質(zhì)尚待提升

城市是全國(guó)人才的集聚地，因此農(nóng)村往往成為人才流向的“盲角”。新形勢(shì)下村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展離不開(kāi)“人”，更離不開(kāi)“人才”。管理工作需要高素質(zhì)的隊(duì)伍建設(shè)，當(dāng)前農(nóng)村的管理團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)有待加強(qiáng)，基礎(chǔ)理論和知識(shí)的缺位妨礙了工作正常落實(shí)，更阻礙創(chuàng)新型工作的開(kāi)展。加強(qiáng)“人”的建設(shè)，是中國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的重中之重。

（四）監(jiān)督約束機(jī)制存在缺位

當(dāng)前，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效的監(jiān)督約束機(jī)制。其一，村級(jí)政府的小規(guī)模團(tuán)隊(duì)和管理監(jiān)督意識(shí)、制度的缺乏是導(dǎo)致這一問(wèn)題的兩個(gè)主要因素，這有賴于村級(jí)政府的上一級(jí)政府進(jìn)行深層建設(shè)和切實(shí)嚴(yán)抓。其二，社會(huì)群眾對(duì)政府工作的態(tài)度漠然導(dǎo)致了社會(huì)監(jiān)督缺位。當(dāng)前有相當(dāng)一部分社會(huì)群眾兩耳不聞?wù)?，推卸?zé)任、主動(dòng)放棄行使自己的權(quán)利。不聞不問(wèn)，不參與，不監(jiān)督。整個(gè)社會(huì)缺乏財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督氛圍，是監(jiān)督機(jī)制遲遲難以規(guī)范和落實(shí)的重要緣由。

三、加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的建議

（一）加強(qiáng)農(nóng)村民主和輿情研究

積極引導(dǎo)農(nóng)村民主是推動(dòng)新形勢(shì)下的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理意識(shí)和加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督的重要切入點(diǎn)。一方面，要喚醒農(nóng)村民主意識(shí)，加強(qiáng)社會(huì)民主監(jiān)督。加大宣傳教育，讓村民意識(shí)到農(nóng)村管理尤其財(cái)務(wù)管理與生活的重要關(guān)聯(lián)，培養(yǎng)村民主動(dòng)了解農(nóng)村集體財(cái)務(wù)活動(dòng)的意識(shí)，引導(dǎo)村民“主人翁”意識(shí)和農(nóng)村責(zé)任。鼓勵(lì)村民參與重大財(cái)務(wù)決策，積極保障村民切實(shí)行使自己的民利，維護(hù)村民的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。另一方面，要做好村民輿情研究，把握村民在參與財(cái)務(wù)管理工作中的意見(jiàn)想法，以人為本，謀求不斷提升農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的方式方法和制度模式，將村民民主情況切實(shí)反饋上級(jí)政府部門(mén)。

（二）完善落實(shí)管理制度機(jī)制

財(cái)務(wù)管理制度機(jī)制的進(jìn)一步規(guī)范，是把村級(jí)干部的權(quán)力真正“關(guān)進(jìn)籠子”的關(guān)鍵一步。一要構(gòu)建完善的制度和機(jī)制，明確工作責(zé)任和義務(wù)，平衡好工作程序的具體細(xì)分和合理簡(jiǎn)化，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。做實(shí)事，講規(guī)矩，尤其盯緊預(yù)算上報(bào)、經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、資金撥付、項(xiàng)目追蹤等老百姓關(guān)注的工作任務(wù)，切實(shí)做到防微杜漸、執(zhí)政為民。

（三）提升人員隊(duì)伍作風(fēng)引導(dǎo)

積極營(yíng)造村級(jí)干部學(xué)習(xí)氛圍，做好自我反省、自我糾錯(cuò)、自我完善，加強(qiáng)不同層級(jí)的干部交流，不斷提升干部的政治境界，努力調(diào)動(dòng)干部在工作中的主觀能動(dòng)性，將干部隊(duì)伍工作作風(fēng)的切實(shí)提高作為財(cái)務(wù)管理工作人員建設(shè)的重要抓手。

四、總結(jié)

新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理工作的不斷加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村的整體發(fā)展具有極其重要的意義，現(xiàn)存的不足既是危機(jī)、也是契機(jī)。必須加快農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的有效建設(shè)，將農(nóng)村的健康發(fā)展和凝聚農(nóng)村干部、群眾投身到新農(nóng)村建設(shè)作為共同奮斗的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李靜.關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的探討[J].商,2014.

第3篇：財(cái)務(wù)工作建議范文

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、勞動(dòng)人事管理、設(shè)備管理、銷售管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理等。各項(xiàng)工作是互相聯(lián)系、緊密配合的，同時(shí)又有科學(xué)的分工，具有各自的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的特點(diǎn)有如下幾個(gè)方面。

（一）財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作。企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過(guò)程中形成了一系列專業(yè)管理，有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)要素的管理，有的側(cè)重于信息的管理。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理。通過(guò)價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。

（二）財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系。在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動(dòng)，都與財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理有關(guān)。事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是很少見(jiàn)的。因此，財(cái)務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落。每一個(gè)部門(mén)都會(huì)通過(guò)資金的使用與財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)生聯(lián)系。

（三）財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。例如，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對(duì)路，質(zhì)量?jī)?yōu)良可靠，則可帶動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，資金周轉(zhuǎn)加快，盈利能力增強(qiáng)，這一切都可以通過(guò)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)迅速地反映出來(lái)

由于財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理控制的內(nèi)容多、范圍廣，既涉及到企業(yè)內(nèi)部的權(quán)益與聯(lián)系，也涉及企業(yè)與外界的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，且不同時(shí)期有不同的重點(diǎn)，采用的方法也不盡相同。財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部門(mén)在公司不斷開(kāi)拓市場(chǎng)領(lǐng)域的同時(shí)，從內(nèi)容到形式、從管理理念到工作方法都在發(fā)生著不斷的變化，業(yè)務(wù)范圍不斷拓寬，會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)處理的復(fù)雜性進(jìn)一步增強(qiáng)。無(wú)論是從項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析的論證上，還是正確把握公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，都對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作提出了更高的要求。

要樹(shù)立“財(cái)務(wù)先行”的觀念，可以從兩方面入手：

（一）公司決策層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視，有助于在公司范圍內(nèi)樹(shù)立“財(cái)務(wù)先行”的觀念。首先，從改變對(duì)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理者的認(rèn)識(shí)出發(fā)。因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制在國(guó)有企業(yè)管理者的思路和方式上打下了沉重的烙印，雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已建立和發(fā)展了多年，但在很多時(shí)候，考慮問(wèn)題還是難脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的巢穴。 要改變這種局面，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心就應(yīng)該參與一些涉及金額大、風(fēng)險(xiǎn)大的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，比如，可以適當(dāng)參與集團(tuán)企業(yè)外部項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部門(mén)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)搜集到的各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行整理，科學(xué)分析，系統(tǒng)評(píng)價(jià)，同其他部門(mén)大致規(guī)劃一個(gè)項(xiàng)目的投資前景，面臨的風(fēng)險(xiǎn)和收益的概率，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的決策數(shù)據(jù)。

（二）要對(duì)立“財(cái)務(wù)先行”的觀念，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)該建立一個(gè)內(nèi)部管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的特點(diǎn)就是為公司最高決策層服務(wù)的，這樣就涉及到管理會(huì)計(jì)的范疇。從這個(gè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中提出的數(shù)據(jù)不同于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)那樣精確。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的方法和技術(shù)手段不完全受會(huì)計(jì)核算各類準(zhǔn)則的制約，這些數(shù)據(jù)對(duì)外行來(lái)說(shuō)，不會(huì)顯得深?yuàn)W難懂，相反是通俗易懂的，公司決策層看后，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)形式一目也然。

不管是董事長(zhǎng)還是普通員工，都要對(duì)財(cái)務(wù)工作給予足夠的重視。不要借款時(shí)想起財(cái)務(wù)，付款時(shí)想起財(cái)務(wù)，報(bào)銷時(shí)想起財(cái)務(wù)，開(kāi)工資時(shí)想起財(cái)務(wù)，平時(shí)忘記財(cái)務(wù)。而是要在一切工作開(kāi)始時(shí)都要從財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的角度理性地考慮問(wèn)題，要正確把控風(fēng)險(xiǎn)，新項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)要進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目可行性研究，提供切實(shí)可行和符合實(shí)際的數(shù)據(jù)，從財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的角度進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)。

為了提升公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作,應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)抓好以下十個(gè)方面的工作：

一是參與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期的調(diào)研,并編寫(xiě)可行性研究報(bào)告財(cái)務(wù)分析部分，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

二是抓好預(yù)算管理（計(jì)劃管理）工作。預(yù)算管理要做到科學(xué)、嚴(yán)肅，同時(shí)還要做好三個(gè)結(jié)合:編制預(yù)算與公司的經(jīng)營(yíng)方案相結(jié)合；執(zhí)行預(yù)算與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合；考核預(yù)算與個(gè)人利益相結(jié)合。

三是加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率和效果。資金管理的重要性不言而喻，管好資金的關(guān)鍵在于控制源頭：提高資金效益的關(guān)鍵在于減少環(huán)節(jié)，加速周轉(zhuǎn)；控制結(jié)算的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)物流與資金流的統(tǒng)一；約束支出的關(guān)鍵在于落實(shí)責(zé)任。同時(shí)，實(shí)行資金分級(jí)授權(quán)管理，嚴(yán)格控制投資、借款和擔(dān)保。建立項(xiàng)目責(zé)任制為基礎(chǔ)的投資管理體制，通過(guò)科學(xué)、合理的投資決策流程，做好可行性研究論證，實(shí)行集體決策，以降低風(fēng)險(xiǎn)。

四是科學(xué)合理的成本費(fèi)用管理。成本管理的核心是落實(shí)成本責(zé)任制，貫徹推行“掙得多，花得多”的方針，將指標(biāo)分解，人人頭上有指標(biāo)。在成本管理上實(shí)行“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”的政策，做到獎(jiǎng)懲分明，標(biāo)準(zhǔn)明確。

五是固定資產(chǎn)管理和存貨的管理。

1、固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)是公司的重要生產(chǎn)資料，與貨幣資金同樣重要。公司應(yīng)通過(guò)盤(pán)活存量，用好增量，做好調(diào)劑，創(chuàng)新性地在固定資產(chǎn)的使用效率、價(jià)值創(chuàng)造、固定資產(chǎn)再利用等方面做好財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理。

2、存貨管理。存貨，一頭連接成本，一頭關(guān)系收入，同時(shí)存貨管理本身又將消耗企業(yè)相當(dāng)?shù)娜肆拓?cái)力。因此，在保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下，如何保持恰當(dāng)?shù)拇尕浰?，盡量實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，是所有企業(yè)不得不研究的吐納之功。除了存貨金額，存貨的結(jié)構(gòu)分析也值得多加琢磨。房地產(chǎn)公司存貨相當(dāng)多的部分是商品房，作為商品，對(duì)商品房的科學(xué)管理，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算還是資產(chǎn)管理都是極其重要的。在這方面，商品房銷售臺(tái)賬的建立就顯得尤為重要了。

六是科學(xué)合理的稅收籌劃管理。房地產(chǎn)企業(yè)涉及的稅種繁多，稅賦較重。為了合理避稅，應(yīng)有一班人專門(mén)開(kāi)展稅收政策研究，特別是土地增值稅和企業(yè)所得稅的研究，在相關(guān)政策允許的條件下積極進(jìn)行稅收方案的籌劃，提出相關(guān)建議，也是做好財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容之一。同時(shí)，從這個(gè)角度講，我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理，會(huì)計(jì)還要兼任稅務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)會(huì)計(jì)的角色。我們的會(huì)計(jì)核算也涵蓋了稅收籌劃。

七是及時(shí)、有效、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析工作作為公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的重要組成部分，能夠客觀地評(píng)價(jià)計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，在肯定成績(jī)、找出差距、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出改進(jìn)措施方面發(fā)揮了重要職能。財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理將“死數(shù)據(jù)”變成“活信息”，會(huì)計(jì)信息在財(cái)務(wù)狀態(tài)、獲利能力、償債能力等方面為投資者提供了客觀真實(shí)的信息。

八是樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)中最重要的風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。財(cái)務(wù)應(yīng)積極主動(dòng)針對(duì)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)環(huán)境開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)研討，及早發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)和社會(huì)信譽(yù)的不斷增強(qiáng)。

九是科學(xué)適用的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的建立。因公司的投資中心、利潤(rùn)中心和成本費(fèi)用中心承擔(dān)的職能不同，為了克服平均主義，要不斷完善考核指標(biāo)，采用合適的指標(biāo)和配套考核辦法做好業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作，有效提高業(yè)務(wù)部門(mén)的工作積極性。

第4篇：財(cái)務(wù)工作建議范文

為了全面檢查各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位財(cái)務(wù)管理情況和資金運(yùn)行質(zhì)態(tài)，提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展。根據(jù)《審計(jì)法》規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，現(xiàn)就2013年財(cái)務(wù)審計(jì)工作提出如下意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展主線，突出規(guī)范管理、嚴(yán)明財(cái)經(jīng)紀(jì)律、促進(jìn)廉政建設(shè)和干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，本著客觀公正、實(shí)事求是、厲行節(jié)約、規(guī)范管理的原則，充分發(fā)揮審計(jì)工作的監(jiān)督作用，為構(gòu)建和諧社會(huì)營(yíng)造良好氛圍。

二、審計(jì)的時(shí)點(diǎn)和單位

1、審計(jì)的時(shí)點(diǎn)：相關(guān)單位2010年-2012年，行政村2011-2013年。

2、審計(jì)單位：全鎮(zhèn)10個(gè)行政村的屆終審計(jì)，供水公司、計(jì)生服務(wù)站、村建服務(wù)站、農(nóng)經(jīng)站、農(nóng)技站、獸醫(yī)站、林業(yè)站、水產(chǎn)站、民政辦、敬老院、勞服所、集鎮(zhèn)辦、工業(yè)集中區(qū)等單位。

3、審計(jì)時(shí)間：相關(guān)單位為7月中旬，行政村為8月中旬，具體時(shí)間見(jiàn)審計(jì)站書(shū)面通知。

三、審計(jì)項(xiàng)目和內(nèi)容

今年的審計(jì)工作實(shí)行屆終審計(jì)、離任審計(jì)與正常審計(jì)相結(jié)合。突出重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)資金、重點(diǎn)單位，力求審出成效，促進(jìn)規(guī)范管理。

1、村審計(jì)的重點(diǎn)是鎮(zhèn)撥資金、上爭(zhēng)外爭(zhēng)資金、資產(chǎn)及資源發(fā)包資金的使用和管理，自來(lái)水管網(wǎng)改造收支情況，資金、資產(chǎn)、資源及村務(wù)規(guī)范管理情況等。

2、相關(guān)單位審計(jì)的重點(diǎn)是主管部門(mén)及鎮(zhèn)撥資金、服務(wù)性收費(fèi)資金使用和管理情況，人員及資產(chǎn)管理情況，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部管理情況等。

3、通過(guò)審計(jì)，審查被審計(jì)單位財(cái)務(wù)預(yù)決算執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)收支、資金管理，資產(chǎn)、資源管理情況，執(zhí)行廉政紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度等情況，客觀地反映被審計(jì)單位“三資”和內(nèi)部管理的真實(shí)性、完整性、合法性和有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題和不足，通過(guò)完善長(zhǎng)效管理機(jī)制，促進(jìn)各村、各單位依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)、民主理財(cái)、陽(yáng)光理財(cái)，提高資金使用的實(shí)際效果。通過(guò)對(duì)專項(xiàng)資金、民生工程、重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)的審計(jì)，促進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化，提高政府、村、單位的公信力。

四、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)明紀(jì)律

1、為了加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)政府決定成立審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由于海翔同志任組長(zhǎng)，陸曙東同志任副組長(zhǎng)，陳明、咸進(jìn)、陸圣家、紀(jì)高珠、紀(jì)良棟、姚志剛等同志為成員。

2、審計(jì)工作在審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由鎮(zhèn)審計(jì)站具體組織實(shí)施，各村、鎮(zhèn)財(cái)政所、農(nóng)經(jīng)站等相關(guān)職能單位緊密配合，鎮(zhèn)紀(jì)委、行政監(jiān)察室加強(qiáng)監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)。

3、各村、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為審計(jì)工作第一責(zé)任人，被審計(jì)單位和村要督促財(cái)會(huì)人員按照會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作流程，認(rèn)真編制準(zhǔn)備好各種會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)檔案資料等，完善相關(guān)手續(xù)，隨時(shí)接受審計(jì)。

第5篇：財(cái)務(wù)工作建議范文

1.1戰(zhàn)術(shù)預(yù)算管理與戰(zhàn)略預(yù)算管理的矛盾

物流企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)由戰(zhàn)略財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)術(shù)財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)成。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需以一系列戰(zhàn)術(shù)財(cái)務(wù)預(yù)算的達(dá)成為前提，戰(zhàn)術(shù)財(cái)務(wù)預(yù)算的設(shè)計(jì)則需在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)預(yù)算框架下展開(kāi)。其一，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)術(shù)財(cái)務(wù)預(yù)算的預(yù)算重心有差異。戰(zhàn)略預(yù)算控制目標(biāo)等價(jià)于物流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，主要測(cè)度其在較長(zhǎng)期間的運(yùn)營(yíng)能力和預(yù)算資源配置，一般是基于物流預(yù)期收入估算的方式來(lái)敲定具體預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)算額；而戰(zhàn)術(shù)財(cái)務(wù)預(yù)算則偏重控制短期內(nèi)物流企業(yè)達(dá)成目標(biāo)所需財(cái)務(wù)資源量。一些物流企業(yè)為追求短期財(cái)務(wù)績(jī)效而將預(yù)算資源投入收益快的項(xiàng)目中，忽視有助于提升企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的必要的戰(zhàn)略預(yù)算資源投入，從而使得企業(yè)當(dāng)期利益與遠(yuǎn)期利益持有者為爭(zhēng)奪有限的預(yù)算資源而產(chǎn)生不可調(diào)和的矛盾。該矛盾體現(xiàn)為物流企業(yè)預(yù)算決策者和預(yù)算相關(guān)者之間因缺乏必要溝通而相互沖突，其根源在于部門(mén)間利益及部門(mén)與企業(yè)整體的割裂與對(duì)立，各部門(mén)主管基于本部門(mén)利益來(lái)制定本級(jí)預(yù)算，缺乏部門(mén)間及部門(mén)與企業(yè)整體間圍繞預(yù)算的利益協(xié)調(diào)機(jī)制。其二，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)預(yù)算需要基于較長(zhǎng)周期的物流企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律來(lái)做出決策，而戰(zhàn)術(shù)財(cái)務(wù)預(yù)算則依據(jù)當(dāng)期財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律做決策。由于資產(chǎn)型物流企業(yè)前期投資需求巨大，資本投入周期與投資收益周期頻率不一致，若簡(jiǎn)單依據(jù)短期財(cái)務(wù)預(yù)算視角來(lái)審視此類長(zhǎng)周期投資項(xiàng)目的可行性則必遭否決。因此物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于財(cái)務(wù)全局，協(xié)調(diào)戰(zhàn)略預(yù)算與戰(zhàn)術(shù)預(yù)算的現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期與短期資本資源需求的有序調(diào)度。

1.2靜態(tài)預(yù)算管理與企業(yè)動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的沖突

傳統(tǒng)物流企業(yè)多根據(jù)企業(yè)前期資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表的預(yù)算數(shù)與核實(shí)數(shù)及本期相關(guān)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)數(shù)來(lái)給定未來(lái)期間內(nèi)的固定財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)。該傳統(tǒng)方法通過(guò)定期預(yù)算等方法編制的固定預(yù)算決議案要求在隨后的具體實(shí)施中相對(duì)穩(wěn)定不變，因此屬于靜態(tài)預(yù)算管理模式。該靜態(tài)預(yù)算編制方法適合于業(yè)務(wù)量變動(dòng)幅度較小的物流企業(yè)，而多數(shù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)化的物流企業(yè)的服務(wù)價(jià)格及成本隨市場(chǎng)行情波動(dòng)，若簡(jiǎn)單套用靜態(tài)預(yù)算模式，則將可能導(dǎo)致預(yù)算數(shù)額滯后于實(shí)際執(zhí)行數(shù)額，而靜態(tài)預(yù)算本身缺乏應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的彈性空間，自然難以有效考核和評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效，故喪失預(yù)算應(yīng)有之義。

1.3預(yù)算資金管理與資金時(shí)間價(jià)值的不協(xié)調(diào)

傳統(tǒng)預(yù)算管理模式偏重于關(guān)注具體項(xiàng)目的資金成本支出數(shù)額管理，在保持項(xiàng)目既定物流服務(wù)功能水平的條件下，大力降低具體物流服務(wù)成本支出。這一對(duì)資金價(jià)值持靜態(tài)看法的分析架構(gòu)明顯忽視預(yù)算資金所占用的時(shí)間價(jià)值。由于資金的時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過(guò)程中伴隨時(shí)間推移而產(chǎn)生的資金價(jià)值增值，因此一定期限內(nèi)的預(yù)算資金的具體支出時(shí)間節(jié)點(diǎn)不同，其資金時(shí)間價(jià)值存在顯著差異。若在制定預(yù)算方案時(shí)未考慮資金時(shí)間價(jià)值，則不僅導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)安排失衡，提高資金成本，而且會(huì)降低資金的使用效率，浪費(fèi)企業(yè)有限資源，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。由于資金自身不會(huì)隨時(shí)間變化而增值，必須借由具體投資活動(dòng)方可產(chǎn)生收益，因此若想找尋預(yù)算資金管理與資金時(shí)間價(jià)值的均衡點(diǎn)，必須通過(guò)有效提升預(yù)算資金管理水平，提升預(yù)算資金的資金撥付管理的時(shí)間精確性，盡可能縮短資金的閑置期，以增進(jìn)企業(yè)貨幣資金的時(shí)間價(jià)值。具體解決方法必須從調(diào)整資金籌集方式和成本及資金獲取及歸還的時(shí)間安排等方面著手。

2物流企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)對(duì)策略

2.1完善物流企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)部制度

物流企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案擬定過(guò)程實(shí)質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部資源的再分配過(guò)程，牽扯到企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)及全體員工的切身利益，因此亟需規(guī)范的預(yù)算管理制度加以約束。由于當(dāng)前多數(shù)物流企業(yè)缺乏科學(xué)、合理、有效的預(yù)算管理制度體系,常出現(xiàn)崗位職責(zé)模糊，工作程序紊亂，方案擬定后監(jiān)督實(shí)施貫徹不力等諸多問(wèn)題，若要有效解決上述問(wèn)題，需從如下幾方面著手：其一，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況制定預(yù)算管理制度，明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方針、程序及必要的糾錯(cuò)機(jī)制設(shè)計(jì)等內(nèi)容。其二，預(yù)算管理制度的制定需要將責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人，針對(duì)每一預(yù)算工作環(huán)節(jié)都要規(guī)定時(shí)間控制、進(jìn)度控制等硬性量化指標(biāo)，以便具體制度執(zhí)行人依據(jù)制度處理工作，避免圍繞工作程序不清展開(kāi)不必要的糾結(jié)。其三，強(qiáng)化物流企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制水平，通過(guò)明細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算科目的方式來(lái)提升預(yù)算方案對(duì)物流企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)環(huán)境的契合度。預(yù)算方案應(yīng)當(dāng)明細(xì)化具體預(yù)算支出科目，以方便具體執(zhí)行人員的理解和操作，降低預(yù)算執(zhí)行人員在預(yù)算具體執(zhí)行過(guò)程中的自由裁量權(quán)，減少商業(yè)行為。

2.2基于物流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定財(cái)務(wù)預(yù)算方案

物流企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的前提是可對(duì)該企業(yè)的物流設(shè)施與設(shè)備的基建投資及倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、搬運(yùn)、包裝等日常物流活動(dòng)開(kāi)支都作出相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，并基于物流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)制定財(cái)務(wù)預(yù)算方案。其一，物流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決定該企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案的基本架構(gòu)。這是由于現(xiàn)代物流運(yùn)作橫跨多行業(yè)和多地區(qū)，企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定、物流管理活動(dòng)的貫徹落實(shí)、企業(yè)物流職能與相關(guān)職能的協(xié)調(diào)互補(bǔ)等都需以企業(yè)戰(zhàn)略思想為指引。物流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)可分解為若干子目標(biāo)，各子目標(biāo)間通過(guò)相互協(xié)調(diào)以達(dá)成物流企業(yè)的最優(yōu)運(yùn)營(yíng)績(jī)效。物流企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是其戰(zhàn)略目標(biāo)的有機(jī)構(gòu)件，必須有其他子目標(biāo)相互作用方可提升物流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的幾率。其二，物流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施水平受制于財(cái)務(wù)預(yù)算方案。物流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為若干子系統(tǒng)方可逐一落實(shí)，各細(xì)分目標(biāo)子系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)度及實(shí)施效果取決于物流企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算。通過(guò)合理調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之細(xì)分目標(biāo)子系統(tǒng)的預(yù)算額度結(jié)構(gòu)的安排，可以調(diào)控物流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施進(jìn)度，優(yōu)化其實(shí)施效能。

2.3強(qiáng)化物流企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平

第6篇：財(cái)務(wù)工作建議范文

一、采取積極有效的措施，促進(jìn)各類人才向欠發(fā)達(dá)地區(qū)流動(dòng)

針對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才向相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)流動(dòng)加劇，欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才引進(jìn)難，欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才緊缺的實(shí)際，采取積極有效的措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)各類人才到欠發(fā)達(dá)地區(qū)創(chuàng)業(yè)和工作，使欠發(fā)達(dá)地區(qū)的人才總量逐年增加，素質(zhì)逐步提高。

（一）制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)各類畢業(yè)生到欠發(fā)達(dá)地區(qū)工作。在積極鼓勵(lì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)畢業(yè)生回原籍創(chuàng)業(yè)和工作的同時(shí)，鼓勵(lì)全市相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)、甚至溫州以外地區(qū)的畢業(yè)生到我市欠發(fā)達(dá)地區(qū)創(chuàng)業(yè)和工作：一是放寬戶籍政策。凡是相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)的畢業(yè)生到欠發(fā)達(dá)地區(qū)創(chuàng)業(yè)和工作的，戶口可遷到其工作地區(qū)，也可遷回原籍；二是在公開(kāi)考錄、評(píng)定職稱、評(píng)優(yōu)評(píng)先及培訓(xùn)進(jìn)修等方面給予優(yōu)先。凡畢業(yè)生到欠發(fā)達(dá)地區(qū)工作滿一年，工作期間年度考核均為稱職以上的，在報(bào)考公務(wù)員時(shí)，同等條件下優(yōu)先錄用；參加事業(yè)單位招考的，考試總分可加10分。超期工作的應(yīng)在職稱評(píng)定、評(píng)優(yōu)評(píng)先、培訓(xùn)進(jìn)修等方面給予政策傾斜；三是人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)為到欠發(fā)達(dá)地區(qū)創(chuàng)業(yè)和工作的畢業(yè)生提供包括免費(fèi)實(shí)行人事在內(nèi)的各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)；四是對(duì)到欠發(fā)達(dá)地區(qū)自主創(chuàng)業(yè)的，除享受我市畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的有關(guān)政策外，還應(yīng)在工商、稅收方面給予重點(diǎn)扶持。

（二）實(shí)行形式多樣的人才柔性流動(dòng)。有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，積極制定政策措施，推進(jìn)人才向欠發(fā)達(dá)地區(qū)柔性流動(dòng)。要組織教師、醫(yī)務(wù)人員、農(nóng)技人員分期分批到欠發(fā)達(dá)地區(qū)支教、支醫(yī)、支農(nóng)，時(shí)間一般為3個(gè)月至1年。專業(yè)技術(shù)人員到欠發(fā)達(dá)地區(qū)服務(wù)的經(jīng)歷將作為“551人才工程”培養(yǎng)人選選拔和職稱評(píng)聘的優(yōu)先條件之一。到欠發(fā)達(dá)地區(qū)工作的各類人才，原單位工資福利待遇不變，對(duì)口單位可根據(jù)實(shí)際情況給予一定的生活補(bǔ)貼。

（三）為欠發(fā)達(dá)地區(qū)引進(jìn)人才搭建平臺(tái)。各類貿(mào)洽會(huì)、科技和人才交流會(huì)、人才招聘會(huì)要積極為欠發(fā)達(dá)地區(qū)引進(jìn)人才搭建服務(wù)平臺(tái)。欠發(fā)達(dá)地區(qū)用人單位參加市里組織的各類人才招聘會(huì)的，可適當(dāng)減免有關(guān)參會(huì)費(fèi)用。溫州人才網(wǎng)為欠發(fā)達(dá)地區(qū)用人單位免費(fèi)招聘人才信息。

二、開(kāi)展“扶工扶農(nóng)”活動(dòng)，促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的科技進(jìn)步

科技進(jìn)步是推進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從根本上改變欠發(fā)達(dá)地區(qū)落后面貌的關(guān)鍵。各有關(guān)部門(mén)要組織專家及專業(yè)對(duì)口的高層次人才到欠發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行科技智力扶貧，幫助欠發(fā)達(dá)地區(qū)人民加快奔小康步伐。

（一）開(kāi)展“扶工扶農(nóng)”活動(dòng)。充分發(fā)揮省“151人才工程”和市“551人才工程”培養(yǎng)人選的學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的優(yōu)勢(shì)，每年組織他們到欠發(fā)達(dá)地區(qū)開(kāi)展“扶工扶農(nóng)”活動(dòng)。從欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求出發(fā)，組織由若干名專家組成專家組，輪流深入欠發(fā)達(dá)地區(qū)，進(jìn)行科技咨詢、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，幫助解決工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，為推進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)現(xiàn)代化提供科技智力服務(wù)。

（二）組織專家開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。每年要組織省“151人才工程”和市“551人才工程”的培養(yǎng)人選深入欠發(fā)達(dá)地區(qū)調(diào)查研究，對(duì)事關(guān)欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要項(xiàng)目，組織專家進(jìn)行專項(xiàng)研究?？蒲薪?jīng)費(fèi)在2萬(wàn)元以下的直接由市“551人才工程”培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)予以資助，在2萬(wàn)元以上的由市人事局專門(mén)向市科技局申請(qǐng)立項(xiàng)。

三、大力做好培訓(xùn)工作，促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的人才培養(yǎng)

幫助欠發(fā)達(dá)地區(qū)培養(yǎng)一批本土的人才，不斷提高他們的素質(zhì)和能力，是加強(qiáng)欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的根本任務(wù)。各有關(guān)部門(mén)要通過(guò)各種途徑，采取有效措施，加大欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才的培訓(xùn)力度。

（一）適當(dāng)增加欠發(fā)達(dá)地區(qū)市“551人才工程”培養(yǎng)人選的數(shù)量。在選拔市“551人才工程”培養(yǎng)人選時(shí)，對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)在名額方面予以優(yōu)惠照顧，盡可能多地選拔欠發(fā)達(dá)地區(qū)有培養(yǎng)潛力的年輕專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第7篇：財(cái)務(wù)工作建議范文

退役軍人服務(wù)工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下和縣退役軍人事務(wù)局的關(guān)心指導(dǎo)下，我們認(rèn)真做好退役軍人服務(wù)工作，調(diào)整充實(shí)了雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了退役軍人服務(wù)站，配齊了服務(wù)站工作人員2名，具體負(fù)責(zé)抓退役軍人管理服務(wù)工作。15個(gè)村均成立了村級(jí)退役軍人服務(wù)站，明確了1名站長(zhǎng)和1名專職工作人員。我鎮(zhèn)現(xiàn)有退役軍人271人，其中重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象140人，參戰(zhàn)11人，復(fù)員軍人4人，烈士遺屬3人。

我鎮(zhèn)成立工作組開(kāi)展退役軍人（軍屬）信息采集工作，采集人數(shù)325人，采集覆蓋率達(dá)100%，審核通過(guò)率達(dá)100%。認(rèn)真開(kāi)展退役軍人下訪活動(dòng)，每月至少一次走訪退役軍人。黨政班子成員帶頭開(kāi)展“八一”、春節(jié)期間退役軍人（軍屬）走訪慰問(wèn)活動(dòng)，2019年“八一”期間，慰問(wèn)了140名優(yōu)撫對(duì)象，發(fā)放慰問(wèn)金2.8萬(wàn)元；2020年春節(jié)期間，慰問(wèn)了15名現(xiàn)役軍人家屬，發(fā)放慰問(wèn)金3000元，為在部隊(duì)立功受獎(jiǎng)的2名現(xiàn)役軍人開(kāi)展送喜報(bào)活動(dòng)，發(fā)放慰問(wèn)金500元。

為充分發(fā)揮退役軍人的先鋒模范作用，我們積極號(hào)召19名退役軍人組成了一支應(yīng)急分隊(duì)，參與疫情防控、防火演練、地質(zhì)災(zāi)害演練等應(yīng)急工作。在脫貧攻堅(jiān)關(guān)鍵期，應(yīng)急分隊(duì)又成立了“愛(ài)心之家”公益團(tuán)體，應(yīng)急分隊(duì)成員自行捐款為2戶貧困戶家庭的2名學(xué)生分別按每人每月350元、300元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資助，直到學(xué)業(yè)完成。

第8篇：財(cái)務(wù)工作建議范文

關(guān)鍵詞：村級(jí)財(cái)務(wù)管理；存在的問(wèn)題；工作建議

中圖分類號(hào)：F230文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-0432（2014）-05-15-1

隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的深入發(fā)展，農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作顯得非常重要。它既是廣大農(nóng)村干部、群眾最為關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，又關(guān)系到廣大農(nóng)民群眾的切身利益，關(guān)系到農(nóng)村的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。村級(jí)財(cái)務(wù)管理的好壞，事關(guān)黨群、干群關(guān)系的融洽，事關(guān)農(nóng)村基層組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，事關(guān)農(nóng)村的改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。

1村級(jí)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1債務(wù)問(wèn)題

當(dāng)前村級(jí)規(guī)模都很大，是撤并后的大村，歷史的財(cái)務(wù)遺留問(wèn)題也不少。近幾年來(lái)，基礎(chǔ)設(shè)施投入較大，特別是“村村通”設(shè)施，各村又形成了新的舉債。

1.2收支管理及預(yù)算問(wèn)題

在收支管理方面做到了規(guī)范設(shè)立賬簿，使用規(guī)范票據(jù)，規(guī)范登記每筆收入、開(kāi)支，支出條據(jù)有經(jīng)手人、證明人、審批人簽字后才登記入賬。每筆收入村報(bào)賬員都必須交由村主任核銷。村級(jí)預(yù)決算制度缺乏剛性控制，在資金使用上“腳踩西瓜皮，滑到哪兒算哪”。財(cái)務(wù)開(kāi)支有隨意性，投入規(guī)模超過(guò)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入的承受能力，沒(méi)有做到量入為出。

1.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)問(wèn)題

部分村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)問(wèn)題重視不夠，村財(cái)務(wù)人員工作專業(yè)性不強(qiáng)、工作負(fù)擔(dān)大；財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍不穩(wěn)定。村委會(huì)換屆選舉，村干部變化頻繁對(duì)財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定形成壓力。三年一屆的村委會(huì)換屆選舉，村委會(huì)成員頻繁變動(dòng)，不能保證會(huì)計(jì)人員的相對(duì)穩(wěn)定；資產(chǎn)管理混亂。村級(jí)集體資產(chǎn)來(lái)源渠道多，既有歷年購(gòu)置積累的、也有上級(jí)專項(xiàng)補(bǔ)助形成的，還有聯(lián)村單位建設(shè)的實(shí)物資產(chǎn)等。因此，村組織在資產(chǎn)管理上漏洞較多、流失嚴(yán)重。

1.4“村級(jí)記賬”模式規(guī)范問(wèn)題

村級(jí)會(huì)計(jì)委托是農(nóng)業(yè)部在全國(guó)倡導(dǎo)推廣的一種新型農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理模式。服務(wù)實(shí)行“屬地化”管理，在尊重農(nóng)民群眾意愿和民利的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府設(shè)立了村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)中心。但也有許多不如人意的地方：行政成本高且手續(xù)繁瑣，有時(shí)為支取現(xiàn)金，村報(bào)賬員要跑上二三次才能如愿；村級(jí)不能及時(shí)準(zhǔn)確的得到相關(guān)會(huì)計(jì)信息；村級(jí)不能準(zhǔn)確把握本級(jí)財(cái)務(wù)狀況；記賬有越位侵權(quán)之嫌，村級(jí)財(cái)務(wù)不規(guī)范的行為并不能得到有效監(jiān)管和控制。

2存在問(wèn)題的原因分析

2.1部分村干部素質(zhì)較低，主管領(lǐng)導(dǎo)重視不夠

部分村干部法制觀念淡薄，視集體財(cái)產(chǎn)如家財(cái)，帶頭違反制度，使制度形同虛設(shè)。部分鎮(zhèn)辦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，以致于對(duì)政策文件的宣傳執(zhí)行不到位，上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)只有監(jiān)督的職能，而無(wú)處罰的手段和權(quán)力，致使監(jiān)督力度大打折扣。

2.2財(cái)務(wù)公開(kāi)形式化，公開(kāi)內(nèi)容過(guò)于籠統(tǒng)

盡管早已普遍推行了財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，但有的地方在實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)的過(guò)程中，卻弄虛作假，欺上瞞下，公開(kāi)的內(nèi)容含混、籠統(tǒng)，只做表面文章。這樣一來(lái)，農(nóng)民如“霧里看花”，“公開(kāi)欄”反而成了少數(shù)村干部的“擋箭牌”，使財(cái)務(wù)公開(kāi)名不副實(shí)。

2.3約束機(jī)制不健全，財(cái)經(jīng)紀(jì)律貫徹不力

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理有一套可操作的規(guī)章制度，但由于監(jiān)督約束機(jī)制不夠完善，部分領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高，貫徹落實(shí)比較困難。一些干部自搞一套，財(cái)會(huì)人員聽(tīng)之任之，或同流合污，造成財(cái)會(huì)制度執(zhí)行不嚴(yán)，有章不循，違章不究。

3村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的建議

3.1健全規(guī)章制度，抓好規(guī)范管理，堅(jiān)持財(cái)政服務(wù)農(nóng)村

抓好財(cái)政服務(wù)機(jī)制的創(chuàng)新，提高財(cái)政管理及服務(wù)的質(zhì)量，不斷滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

3.2硬軟件雙管齊下

提供并優(yōu)化村級(jí)會(huì)計(jì)平臺(tái)。在辦公場(chǎng)所、人員配備、辦公用品和會(huì)計(jì)電算化等方面給予必要配備，有利于更好的服務(wù)于村、服務(wù)于廣大群眾。

3.3加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，保持農(nóng)村財(cái)務(wù)人員工作連續(xù)性

規(guī)范財(cái)務(wù)管理，培養(yǎng)一支政治覺(jué)悟高、思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每年至少組織一次會(huì)計(jì)中心人員和村報(bào)賬員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提高村級(jí)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。確保村級(jí)財(cái)務(wù)人的工作穩(wěn)定，村財(cái)務(wù)人員撤換必須經(jīng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)中心批準(zhǔn)，村委會(huì)沒(méi)有正確理由不能撤換財(cái)務(wù)人員，保證財(cái)務(wù)人員相對(duì)穩(wěn)定，保證財(cái)務(wù)管理工作的連續(xù)性。

3.4實(shí)行村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)，加大民主理財(cái)力度

第9篇：財(cái)務(wù)工作建議范文

為切實(shí)加強(qiáng)村組財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，根據(jù)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的意見(jiàn)》、市兩辦《關(guān)于創(chuàng)建農(nóng)村集體財(cái)務(wù)規(guī)范化管理合格鎮(zhèn)、村的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，決定組建農(nóng)村財(cái)會(huì)服務(wù)中心，實(shí)行村組財(cái)務(wù)以鎮(zhèn)?，F(xiàn)提出如下實(shí)施意見(jiàn)：

一、指導(dǎo)思想

組建張甸鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)會(huì)服務(wù)中心的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定為目標(biāo)，以維護(hù)村組集體經(jīng)濟(jì)組織和村民利益為出發(fā)點(diǎn)，在堅(jiān)持村、組資產(chǎn)的所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)不變的前提下，改革農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)行村組財(cái)務(wù)以鎮(zhèn)。堅(jiān)持制度管人、規(guī)范管事、科技管賬，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村會(huì)計(jì)隊(duì)伍專業(yè)化、理財(cái)民主化、管理程序化、核算電算化、檔案規(guī)范化的要求，從根本上提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)村級(jí)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、基本原則

1、堅(jiān)持村組集體資產(chǎn)的“所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)”不變，確保保值、增值；

2、堅(jiān)持村級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)決算制度，以收定支和量入為出，嚴(yán)格審核審批程序，逐步化解債權(quán)債務(wù)；

3、堅(jiān)持鎮(zhèn)、村雙向監(jiān)控管理，充分遵重民意，規(guī)范財(cái)務(wù)和集體資金管理，明確雙方責(zé)、權(quán)、利；

4、堅(jiān)持村組財(cái)務(wù)公開(kāi)，實(shí)行民主理財(cái)和財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，接受群眾監(jiān)督。

三、實(shí)施辦法

1、建立服務(wù)中心。依托鎮(zhèn)經(jīng)管站，組建張甸鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)會(huì)服務(wù)中心，隸屬于鎮(zhèn)經(jīng)管站。服務(wù)中心設(shè)主任1名（由經(jīng)管站站長(zhǎng)兼任）、總會(huì)計(jì)1名、總出納1名、聯(lián)區(qū)會(huì)計(jì)7名。聯(lián)區(qū)會(huì)計(jì)從村總賬會(huì)計(jì)人員中選聘，經(jīng)考試、考核、測(cè)評(píng)后，黨委、政府研究確定，所聘人員與機(jī)關(guān)返聘人員享受同等待遇。各村不再設(shè)總賬會(huì)計(jì)，只設(shè)1名助理會(huì)計(jì)，助理會(huì)計(jì)原則上由村在職干部兼任。未被聘用的原有財(cái)務(wù)人員，在村兼職助理會(huì)計(jì)或由村分配其它工作，工資報(bào)酬由村考核發(fā)放，其中，原有定職干部待遇保留至村“兩委”換屆選舉結(jié)束。助理會(huì)計(jì)職責(zé)：除根據(jù)要求，按時(shí)收集整理好當(dāng)月原始憑證，報(bào)聯(lián)區(qū)會(huì)計(jì)外，還要協(xié)助聯(lián)區(qū)會(huì)計(jì)做好村組資金收繳、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管、土地承包管理、民主理財(cái)、村務(wù)公開(kāi)、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織管理及相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)等工作。

2、服務(wù)中心主要職能：一是村組總帳。按月記好村組總賬、明細(xì)賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，裝訂會(huì)計(jì)憑證。二是集體資金。村組資金全部實(shí)行服務(wù)中心代管，服務(wù)中心對(duì)代管的村組資金，做到分戶核算，專戶儲(chǔ)存，每村設(shè)一個(gè)銀行賬戶，實(shí)行收支兩條線。村組資金的支出實(shí)行中心與村雙重監(jiān)管，服務(wù)中心和村負(fù)責(zé)人蓋章后方可動(dòng)用。村、組支出票據(jù)仍由村主要負(fù)責(zé)人審批。三是各業(yè)合同，監(jiān)督各業(yè)承包合同的簽訂和履行，建好合同管理臺(tái)賬。四是會(huì)計(jì)檔案。各村對(duì)歷年來(lái)形成的會(huì)計(jì)憑證、賬簿、各業(yè)承包合同、契約、協(xié)議以及二輪土地承包資料等進(jìn)行一次全面清理，登記造冊(cè)，統(tǒng)一移交到服務(wù)中心集中管理，今后各村視經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量適當(dāng)保留備用金。

3、經(jīng)費(fèi)來(lái)源及用途。服務(wù)中心經(jīng)費(fèi)由鎮(zhèn)統(tǒng)籌解決，主要用于服務(wù)中心辦公經(jīng)費(fèi)、設(shè)施添修、人員報(bào)酬及養(yǎng)老保險(xiǎn)等支出。其統(tǒng)籌辦法為：2014年按村人口數(shù)計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)每人1元，不足1000元的村提取1000元，超過(guò)4000元的村只提4000元，全年總提7.2萬(wàn)元。以后根據(jù)工作需要和發(fā)展需要適時(shí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

組建農(nóng)村財(cái)會(huì)服務(wù)中心，實(shí)行以鎮(zhèn)直接管理村組財(cái)務(wù)，是深化我鎮(zhèn)農(nóng)村改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為切實(shí)搞好這項(xiàng)工作，鎮(zhèn)決定建立服務(wù)中心籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)服務(wù)中心的組建工作。薛金林同志任組長(zhǎng)，段厚林、胡銀虎、王根貞3同志任副組長(zhǎng)，成員有楊桂芳、王加蘭、夏利群、陸明虎、朱維文、樹(shù)榮亮、張曉晴等7同志。