單位年終考核方案精選(九篇)

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第1篇：單位年終考核方案范文

一、指導思想

認真實踐三個代表重要思想，樹立全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展觀，堅持“安全發(fā)展”的理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、礦業(yè)秩序整治法律法規(guī)，全面落實“一崗雙責”工作責任制和《省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責暫行規(guī)定》，建立健全監(jiān)督管理體制與機制，充分調動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關部門的工作積極性，確保完成上級下達的各項目標任務，促進全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

二、組織領導

成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)和礦業(yè)秩序整治目標管理考核工作領導小組，由縣委分管常委任顧問，縣政府分管副縣長任組長，縣政府協(xié)管領導為副組長，縣安委辦（安監(jiān)局）、縣政府督查室、縣聯(lián)督辦、縣環(huán)保局、縣煤炭局、縣國土資源局、縣財政局等單位主要負責人為成員，下設辦公室，與縣安委辦合署辦公，負責安全生產(chǎn)和礦業(yè)秩序整治目標管理考核的組織實施工作。

三、考核原則

（一）根據(jù)工作量大小進行分類考核的原則；

（二）日?？己耍S機抽查、季度考核）與年終考核掛鉤的原則；

（三）平常工作與管理考核掛鉤的原則；

（四）工作績效與工作經(jīng)費掛鉤的原則。

四、考核分類

一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)為金江鎮(zhèn)、萬水鄉(xiāng)、花塘鄉(xiāng)；二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)為水東鄉(xiāng)、接龍鄉(xiāng)、麥市鄉(xiāng)、香花嶺鎮(zhèn)、鎮(zhèn)南鄉(xiāng)；三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)為三合鄉(xiāng)、楚江鄉(xiāng)；四類鄉(xiāng)鎮(zhèn)為其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

五、考核內容

（一）安全生產(chǎn)日常監(jiān)管巡查情況；

（二）安全隱患排查治理情況；

（三）礦業(yè)秩序巡查整治情況；

（四）安全生產(chǎn)事故發(fā)生情況。

六、考核辦法

考核采取隨機抽查、季度考核、年終考評三種方式進行，其中四類鄉(xiāng)鎮(zhèn)不進行季度考核。具體考核評分細則附后。

（一）隨機抽查：由縣政府督查室、縣聯(lián)督辦組織，采取不定時、隨機抽查，抽查結果作為季度考評和年終考核的扣分依據(jù)；

（二）季度考核：由縣考核領導小組辦公室（安委會辦公室）根據(jù)本季度的中心工作、重點工作及日常工作，在考核細則的基礎上，制定季度考核方案，由縣安委會牽頭，縣政府督查室、縣聯(lián)督辦參與組成專門的考核組，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作開展情況進行百分制考核，考核結果與工作經(jīng)費掛勾，并作為年終考核的重要依據(jù)；

（三）年終考評：采取自查自評與組織考核相結合的辦法進行。年終由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府將年度有關考核材料、工作總結和自查自評結果報縣安委辦，并由縣安委辦組織考核。

第2篇：單位年終考核方案范文

按照**市委組織部，**市人事勞動和社會保障局《關于20**年度公務員、機關事業(yè)單位工作人員年度考核和實施獎懲工作的通知》精神，結合我市教育教學和校長隊伍管理實際，經(jīng)教育局研究，現(xiàn)將關于做好20**年教育系統(tǒng)校長隊伍年終考核和推薦后備干部工作有關安排通知如下：

一、考核目的

年終考核是為了進一步加強對各級校長隊伍的管理，客觀公正評價過去一年來的工作，總結經(jīng)驗，查找不足，體察民情民意，激勵先進，鞭策后進，充分調動廣大校長隊伍的工作積極性，促進**教育工作快步穩(wěn)定發(fā)展。

二、考核原則

客觀公正，民主公開，注重實績的原則。

三、考核的范圍

全市中小學校和教師進修學校、幼兒園，特教學校的校級干部和領導班子，考核分三部分進行：

1、教育局組織考核小組對各學區(qū)、各市辦學校校級干部和領導班子進行年終考核。

2、教育局人事股與**學區(qū)負責對**、**、**、**、**、**等五所市區(qū)內小學領導班子進行年終考核。

3、由各學區(qū)組織考核小組對學區(qū)內初中、小學和幼兒園的校長、園長和領導班子進行年終考核。

四、考核內容

考核內容包括德、能、勤、績、廉五個方面：

德：指思想政治素質和個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。主要是看**年以來，各級校長在工作中是否以身作責，以個人的高尚情操和求真務實的作風，影響帶動廣大教師，真正起到了樹立了良好校長形象；是否得到了廣大教師和人民群眾的尊重和認可；是否在所管理的學校內營造了“陽光、和諧、高效”教育的良好氛圍；是否愛校如家，愛生如子，與教師同甘共苦，并做到了班風正、學風實、教風嚴。

能：指履行職責的業(yè)務素質和能力。主要是看各級校長在工作中是否牢牢抓住教學這個中心工作，科學、規(guī)范管理，是否做到了教書育人的有機統(tǒng)一，是否建立起了行之有效的教學管理和教師隊伍管理的各項規(guī)章制度，使教學考核和教師隊伍考核有章可循、有據(jù)可查，能否經(jīng)常深入學校聽課、評課，指導教學工作。在學校的校園文化建設、教學管理，學校布局調整、教育督導、幼兒園建設、教育經(jīng)費的管理和使用、校長教師隊伍建設等項工作中是否做到了扎實有效。工作態(tài)度是否認真、和藹、端正，是否樹立起了雷厲風行、令行禁止的工作作風。

勤：指責任心，工作態(tài)度，工作作風等方面的表現(xiàn)。主要是看各級校長是否身先士卒的遵守教育局和本單位制訂的各項規(guī)章制度，校長按時在崗和24小時輪流值班制度是否堅持經(jīng)常，教師的考勤管理和值班制度是否有記錄，是否按時上報。

績：指完成工作的數(shù)量、質量、效率和所產(chǎn)生的效益，主要是看**年以來各級校長對于教育局布置和安排各項工作的完成情況，和一年來所管轄范圍內學校的發(fā)展變化等方面的情況，包括一年來學校的校園文化建設、學校常規(guī)管理及教學管理、辦學規(guī)模和水平、教育教學質量的提高、在校生數(shù)量增減變化、控輟保學、教師隊伍管理和教師各項福利待遇的落實等方面較08年是否有了明顯提高。

廉：指廉潔自律等方面的表現(xiàn)，主要看各級校長在教育經(jīng)費管理和使用中是否嚴格按國家政策規(guī)定辦理，有無擠占、挪用、貪污、浪費等方面的違法亂紀行為，有無利用職權在教師評職評優(yōu)、教師工作安排、各項待遇落實等方面優(yōu)親厚友、問題，是否做到了清正廉潔，勤勤懇懇辦教育，以德治校和以法治校的有機統(tǒng)一。

五、考核等次

考核分四個等次，即：好、良好、一般、較差。

六、考核程度和步驟

1、召開會議。

以學區(qū)和市辦學校為單位，召開全體在編教職工參加的考評會議，會上首先由考核組成員講明這次考核的目的意義和原則方法，然后由學區(qū)或市辦學校正職代表單位做工作述職，各單位副職每人做工作述職，時間不超過5分鐘。

2、民主測評。

與會人員以無記名投票方式，獨自填寫民主測評票，然后放入票箱，投票后，由考核組成員清點核對票數(shù)，然后當眾封存。

3、民主座談。

由考核組成員根據(jù)會議簽到表抽取5-10人分別進行座談，從各個方面聽取他們對被考核人的評價和意見建議。

4、個別走訪。

由考核組成員走訪被考核的的上級、下屬、群眾、學生等各方面代表，聽取他們對教育及被考核人的評價。

考核組成員要歸納總結以上情況，考核結束后以文字形式報市教育局考核領導小組。

七、后備干部的推薦

1、推薦的目的

推薦后備干部是選拔任用各級校長的必備條件和基礎性工作，是不斷培養(yǎng)中青年管理人員、加強干部隊伍建設的重大舉措，其目的是為了建立科學規(guī)范的校長選拔任用長效機制，完善校長的選人用人機制，進一步加強校長隊伍管理，推進校長隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化，防止選拔任用各級校長工作中的不良傾向。

2、推薦的原則

德才兼?zhèn)?、群眾公認的原則，注重實績、平等擇優(yōu)的原則。

3、推薦的名額

各學區(qū)、各市辦學校從符合推薦條件的學校中層或優(yōu)秀教師中，每單位推薦1名學區(qū)或學校副職。

4、推薦的條件新晨

符合干部選拔任用條件且具有大專以上學歷，中學二級或小學一級以上教師職稱，在學校管理和教學崗位上工作五年以上，教育教學實績突出，身體健康。被推薦人為截止20**年12月31日，農(nóng)村學區(qū)人選年齡一般不超過45周歲，市辦學校人選年齡一般不超過40周歲的人員。

5、推薦的方式

由各單位全體教職工從符合條件的人選中以無記名投票方式進行推薦，推薦票由考核組點清后當眾封存帶回交考核領導小組。

八、組織領導

為使**年終考核工作扎實有效地開展，教育局成立了年終考核領導小組；下設辦公室。

組長:

副組長:

辦公室主任:

副主任：

教育局將抽調機關相關股室人員組成六個考核小組，由一名局級干部帶隊分赴各單位進行考核。

各學區(qū)、各市辦學校要根據(jù)各單位人員數(shù)量，按附表

一、附表

二、附表三式樣，分別準備好民主測評票和民主推薦票，以便考核小組到達后使用。

九、時間安排

1、各學區(qū)、各市辦學校干部考核時間：

20**年元月21日——20**年元月22日

2、市區(qū)內五所小學的考核時間:

20**年元月23日

附：

表一《20**年度考核學區(qū)、市辦學校領導班子民主測評票》

表二《20**年度考核學區(qū)、市辦學校領導班子成員民主測評票》

表三《20**年度副校級后備干部民主推薦票》

第3篇：單位年終考核方案范文

關鍵詞：公路系統(tǒng)；績效管理；問題；建議

一、公路系統(tǒng)績效管理存在的問題

公路系統(tǒng)近些年來在績效管理方面得到了很大的發(fā)展，建立起了相關的績效考核制度，其管理水平也有所提高。但是受各種客觀或主觀因素的影響，當前公路系統(tǒng)績效管理仍然存在著較多問題。

1.考核形式單一

在公路系統(tǒng)的績效管理中，一般的績效考核都是年終考核這一種方式，這樣的考核由于時間跨度太長，難以在考核中體現(xiàn)出員工平常的工作表現(xiàn)，考核結果有失客觀性。此外，績效考核的形式也非常單一，很多都是直接由領導的印象、主觀的判斷來對職能部門、科室進行績效考核，雖然有些單位在這一塊有所改進，在考核中引入了打分制，但其僅憑分數(shù)來判定員工是否優(yōu)秀、是否合格，也有失偏頗，這些都大大降低了考核的價值。在公路系統(tǒng)績效管理中還未真正應用到現(xiàn)代人力資源管理中的考核形式，如360度績效考核、KPI、平衡計分卡等。

2.沒有明確的考核目標

績效考核的最終目的，是通過科學的考核方案、考核措施對員工工作方式加以引導，促使其使用最高效的工作方式完成工作任務、達成工作目標。公路單位一般都是在有任務要求時，指派某部門或某人去完成任務，僅將其作為程序上的工作，并未仔細分析工作任務，分解任務目標，然后再合理地分配工作，所以員工在完成任務目標時缺乏指引和動力。導致了員工對自己的工作方向、工作任務、完成進度、完成期限、相關環(huán)節(jié)及其注意事項的不清不楚，也就使得考核目標模糊化，阻礙了整體績效管理水平的提高。

3.激勵機制與績效考核銜接不緊密

績效管理的對象是人，人是管理的核心。但在目前的人力資源管理體系中，還遠遠沒有體現(xiàn)出“人性化”、“個性化”管理，盡管也有建立獎懲激勵機制，但沒有將其與崗位職責緊密聯(lián)系起來，使得“責、權、利”三者相分離，也就必然導致了考核結果的不準確。公路單位中的一部分干部職工思想懈怠，在工作中“不求有功，但求無過”，覺得只要工作中不違紀、過得去就可以了，抱著“混日子”的態(tài)度工作，不重視業(yè)務素質的提高。在公路單位中常常出現(xiàn)“不做事不扣分、少做事少扣分、多做事多扣分”的不良現(xiàn)象，完全背離了績效考核“獎優(yōu)懲劣、獎勤罰懶”的初衷，不僅打壓了干事人的積極性，還助長了不干事人的惰性。

二、關于做好公路系統(tǒng)績效考核的建議

績效管理，是實現(xiàn)管理者、職工雙向溝通的有效途徑，它重視“以人為本”，強調個人目標與組織目標的協(xié)調統(tǒng)一，個人與組織的共同發(fā)展，實現(xiàn)組織與個人的雙贏。在公路系統(tǒng)中，績效管理是現(xiàn)代人力資源管理一個重要手段，它包括了績效考核、績效成果利用、績效反饋、績效輔導、績效計劃五個方面，其中績效考核又是其重點，因此做好績效考核，對于加強公路系統(tǒng)績效管理有著重大意義。

公路系統(tǒng)績效考核體系的建立必須要堅持以下原則：一是，考核體系的建立必須考慮到公路管理的獨特性，必須與各運營管理單位的運行狀況、管理基礎、經(jīng)營性質、運行體制等特點相結合，以適應公路系統(tǒng)的運營管理，滿足公路服務及公路管理的基本要求。二是保證經(jīng)濟效益與社會效益的高度統(tǒng)一，將公路系統(tǒng)產(chǎn)生的社會效益放在管理工作的首位，以保障其社會效益的充分發(fā)揮。三是，考核體系中既要有定性分析，又要有定量分析，堅持“定量為主、定性為輔”的考核原則。

1.豐富績效考核的形式

豐富公路系統(tǒng)的績效考核形式，建立起多維度、多角度的考核機制。首先，要打破傳統(tǒng)做試卷、談話一類的考核方式，重視實地考察，要從其下屬、直屬主管、相關部門等方面，全方位、多角度地了解情況，靈活運用考核形式；其次，量化考核結果和考核內容，并做到考核的透明化，讓被考核人擁有考核的知情權、選擇權、監(jiān)督權和選擇權；最后，完善民主測評?？茖W地劃分民主測評范圍，并客觀、全面地分析測評結果。

2.合理確定考核周期

突破當前的年終考核制度，不能將年終考核作為唯一的評價依據(jù)，要在平時多進行定期考核，最后綜合分析定期考核與年終考核的結果，得出相對客觀的考核結果。所謂定期考核，是指在日常工作中開展的一種考核形式，它通過記錄、比對日常工作情況、建立考核日記，來實現(xiàn)日常工作的考核。依據(jù)各部門的具體情況，靈活確定考核周期，可以是每月、每季度，同時還要記錄、保存考核結果。這樣定期考核與年終考核相結合的方式能讓考核結果的公平性、完整性和準確性得到有效提高。

3.確定科學的績效考核指標

由于公路系統(tǒng)性質有別于一般企業(yè)，其工作內容也與一般企業(yè)有所不同，因此，公路系統(tǒng)績效考核指標的確定，要根據(jù)其實際情況，部門職責、組織架構來進行確定，具體來說，就是對細化德能勤績四方面的考核內容，并盡量做到考核內容和考核指標的量化，從多角度、多層次、多方面進行考核指標的制定，使考核指標系統(tǒng)化、全面化、可操作化，避免粗放式的績效考核。

參考文獻：

第4篇：單位年終考核方案范文

一、考核范圍

全處各村（社區(qū)）、處直部門

二、考核內容

考核實行月考核通報和年終考核總評相結合的辦法。

（一）月考核

主要考核每個月各村（社區(qū)）、處直部門訴求件辦理情況。

承辦單位按照相關流程規(guī)范做好訴求件辦理工作。及時接收民生辦公室發(fā)出的轉（交）辦單，按照各自職責積極辦理訴求件。對于各類訴求件，在收到電話或者轉（交）辦單后按照規(guī)定日期答復來電人和民生辦公室。

本項考核以80分為基礎分，每辦理一個訴求件加2分，當月無承辦任務的只得基礎分。辦理過程出現(xiàn)以下問題的相應扣減分數(shù)：

1、訴求人的合理要求得不到解決，每件扣5分。

2、訴求件辦理超出時限要求的，每件扣2分。

3、訴求件辦結后承辦單位未按要求回復訴求人的，每件扣1分，轉（交）辦單沒有負責人簽字、蓋章的每件扣1分。

4、回復意見簡單、籠統(tǒng)、含糊其辭、故意回避問題、弄虛作假的，每件扣1分。

5、由于工作不到位，解決問題不徹底，造成群眾二次投訴的，每件扣5分。

6、沒有法規(guī)政策依據(jù)或正當理由退回訴求件的，每件扣2分。

7、訴求件辦理經(jīng)民生辦公室電話督促仍不能辦結、不能使訴求人滿意或做好解釋、安撫工作的每件扣2分。

8、經(jīng)民生辦公室領導研究轉（交）辦的訴求件，問題沒有解決，訴求人對辦理結果不滿意的，承辦單位每件扣3分。

9、對訴求件辦理不及時，工作不到位，被區(qū)及以上新聞媒體曝光，造成負面影響的，每件扣10分。

10、因泄露訴求人的信息造成不良影響，發(fā)生打擊、恐嚇、要挾來電人的，查實后每件扣10分。

（二）年終考核總評

年終對全年民生服務工作情況進行考核總評，并列入科學發(fā)展觀考核成績。

1、組織機構、制度建設、工作落實（20分）

（1）高度重視民生服務工作，管區(qū)、部門主要領導親自抓，有分工負責領導（5分）。

（2）村（社區(qū)）、部門設置專門工作人員（5分）。

（3）建立相應的檔案管理，對承辦的民生事項和文件建立健全的檔案保管制度（5分）。

（4）工作落實到位，按要求參加各項工作（5分）

2、訴求件辦理（80分）

以村（社區(qū)）、部門單位月考核平均得分為基礎，以考核成績最高得分折算為80分的比例計算出各單位應得分數(shù)。

3、工作落實和創(chuàng)新（加分）

（1）提出建設性意見和建議并被采納的每一項加2分（由民生辦公室領導評定）。

（2）做好民生服務宣傳工作，在全國、省、市、區(qū)各級黨報黨刊和民生網(wǎng)上發(fā)表民生服務工作報道、信息，每篇分別加3分、2分、1分、0.5分。

（3）提供省、市、區(qū)級創(chuàng)新工作經(jīng)驗和會議現(xiàn)場的，分別加3、2、1分。

三、考核及結果運用

1、月考核結果向全處通報，當月無承辦任務的不進行通報；年度考核納入全處科學發(fā)展考核體系。

第5篇：單位年終考核方案范文

關鍵詞： 水利統(tǒng)計制度管理

Abstract: The statistical work is a national decision-making and implementation of scientific management is an important basic work, basic water statistics is the cornerstone of statistical work throughout the water has long been that we adhere to the "scientific management, statistical work, to improve the level of water services", give full playthe statistical work of the "information, advice and supervision" function.

Key words: Water statistics management system

烏拉特前旗水利統(tǒng)計工作涉及面廣，涵蓋了黃灌區(qū)、山旱區(qū)、牧區(qū)的防洪抗旱、人畜飲水、水土保持、水庫建設、農(nóng)田配套和節(jié)水改造等多個方面的水利工程建設與管理，工作量大任重，為能高質高效完成水利統(tǒng)計任務，烏拉特前旗水務局以提高蘇木鎮(zhèn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量為突破口，堅持“科學、真實、全面、及時”的，將水利統(tǒng)計作為一項考核內容得以重視、加以強化。

一、加強組織管理

1、明確責任。建立分管領導與統(tǒng)計人員聯(lián)系登記卡，明確專人負責，統(tǒng)計報表逐級填報，須經(jīng)統(tǒng)計人員、統(tǒng)計負責人、單位負責人簽字、蓋章方可生效，從而形成比較穩(wěn)定的水利統(tǒng)計隊伍。

2、規(guī)范格式。根據(jù)水利建設實際情況，推行《鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木水利統(tǒng)計一套表》，并在旗統(tǒng)計局備案，廢止了亂、雜、繁的舊式報表，既減輕了鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計負擔，擴大了統(tǒng)計信息量，而且便于計算機匯總管理。

3、隊伍建設。采取集中培訓與個別溝通的方式加強統(tǒng)計人員的培訓，提高統(tǒng)計專業(yè)水平和法制觀念。培訓內容包括：統(tǒng)計法律法規(guī)知識、統(tǒng)計基礎理論、基礎核算、報表分析、計算機應用技術等；在統(tǒng)計報表審核中，發(fā)現(xiàn)問題就個別溝通，及時加以指正；提高了水利統(tǒng)計的嚴肅性、權威性、準確性。

二、加強制度建設

一是制定《水務統(tǒng)計報表制度》、《水利統(tǒng)計工作考核實施辦法》及信息通報制度，實現(xiàn)了專項工程進度專報管理和分區(qū)報送、雙重審核的長效管理。二是下發(fā)《切實加強水利統(tǒng)計工作》的通知、對蘇木鎮(zhèn)水利工作實績年度考核實施方案、對各股站和二級單位工作實績年度考核實施方案，將統(tǒng)計工作作為考核的一項內容，由統(tǒng)計人員對各蘇木鎮(zhèn)、各股及二級單位給予賦分，同時將水利統(tǒng)計作為農(nóng)田草牧場建設以獎代補考評的一項重要內容，通過考核評比，落實制度，促進工作。三是召開統(tǒng)計工作會議，全面展開工作，同時結合水務簡訊、宣傳報道加大宣傳，引起各方重視，提高思想認識水平。四是加強督促檢查，對工程建設情況及資料報送、信息宣傳實行定期督查與不定期督查相結合、全面督查與個別督查相結合，以水務簡訊形式通報，并作為季度考核、年終考核的一項內容，將督查賦分結果計入季考核、年終考核分值，督查情況單獨建檔留存。

三、加強數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)質量是統(tǒng)計工作的核心基礎，是統(tǒng)計工作的生命線。我們通過建立基礎臺帳形成統(tǒng)計質量控制和保障體系。我旗采取分類歸口方法建立統(tǒng)計臺帳，對大中型水利工程建設項目，依據(jù)部設基本建設管理程序進行。對小型農(nóng)田水利配套、水土保持綜合治理、人畜飲水安全、防洪抗旱、水庫除險加固等工程分類歸各業(yè)務管理部門以單項工程建設名稱、建設內容、資金來源、材料使用、工程建筑量、工程實現(xiàn)綜合效益等獨立、完整的分類建帳立卡，改變了統(tǒng)計工作脫節(jié)、重復的混亂局面，保證了統(tǒng)計指標數(shù)據(jù)的源頭性、真實性。

第6篇：單位年終考核方案范文

一、指導思想

以黨的十八屆三中全會精神為指導，進一步加強我鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設養(yǎng)護管理，鞏固農(nóng)村公路建設成果，提高農(nóng)村公路養(yǎng)護質量，保障農(nóng)村公路安全暢通。

二、基本原則

1、農(nóng)村公路養(yǎng)護管理實行“統(tǒng)一領導、行業(yè)管理、分級負責、群眾參與”。

2、農(nóng)村公路建設應當遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負責、因地制宜、經(jīng)濟實用、注重環(huán)保、確保質量”。

三、工作步驟

1、成立鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設養(yǎng)護領導小組。鎮(zhèn)長任組長，黨委副書記任副組長兼辦公室主任，成員由城建辦、派出所、財政所、各村支部書記組成的農(nóng)村公路建設養(yǎng)護領導小組。

2、調查摸底。摸清鎮(zhèn)域內縣、鄉(xiāng)、村道路，了解各行政村村道路實際長度。

3、確定養(yǎng)護人員?？h、鄉(xiāng)、村道路養(yǎng)護按村域區(qū)劃片管理，每個行政村聘請一名專業(yè)養(yǎng)護人員，聘請人員要求身體健康，年齡在50歲左右，對工作負責。具體道路分布、里程數(shù)及需養(yǎng)護人員人數(shù)見明細表。

4、動員部署。召開農(nóng)村公路養(yǎng)護管理領導小組和聘用養(yǎng)護人員工作會，布置有關養(yǎng)護工作要求，明確工作職責。

四、農(nóng)村公路養(yǎng)護管理內容

（一）路基保養(yǎng)

1、整理路肩、邊坡，修剪路肩草，清除雜物，保持路容整潔及路基的寬度；

2、疏通邊溝，保持排水系統(tǒng)通暢；

3、路綠帶的修理；

4、清除零星塌方，填補路基缺口。

（二）路面保養(yǎng)

1、清除路面泥土、碎石、雜物，保持路面整潔；

2、排除路面積水、積雪、積冰、積砂；

3、清除泥污、積雪、雜物，保持橋面清潔，疏通涵管。

五、資金籌措與管理

1、農(nóng)村公路養(yǎng)護資金的籌集與管理遵循“多方籌措、分級管理、專戶存儲、?？顚Ｓ谩钡脑瓌t。

2、農(nóng)村公路養(yǎng)護人員報酬，按路段的工作量實行固定工資承包制與養(yǎng)護公路質量獎金相結合，實行季度考評和年終考核的辦法，確定養(yǎng)護人員全年勞動報酬；

2、農(nóng)村公路養(yǎng)護人員的勞動報酬，由市級交通管理部門下?lián)軐？钪Ц丁?/p>

3、市撥入的農(nóng)村公路養(yǎng)護經(jīng)費，做到?？顚Ｓ?，任何單位不能挪用。

4、農(nóng)村公路養(yǎng)護人員報酬經(jīng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路養(yǎng)護領導小組年終考核后由財政一次性轉賬撥付。

六、檢查考核

第7篇：單位年終考核方案范文

近年來，人行河北邯鄲中支黨委注重對青年工作的支持，發(fā)揮廣大青年建功立業(yè)的生力軍作用，充分調動了廣大青年的積極性。中支先后涌現(xiàn)出一批國家級、總分行級“青年文明號”集體和青年崗位能手，有十余名同志分別被總分行授予“優(yōu)秀團干部”“優(yōu)秀青年”“五四青年獎章”等榮譽稱號，中支團委連續(xù)六次被評為天津分行“五四紅旗團委”。為進一步推進青年志愿者創(chuàng)建活動的深入開展，從2007年初開始，人行邯鄲中支團委在轄區(qū)各級團組織中實施了青年志愿者“愛心奉獻積分”活動。通過記錄青年志愿者愛心奉獻歷程，使奉獻精神內化為青年志愿者的思想準則和自覺行動，實現(xiàn)愛心奉獻的自我激勵和組織激勵的無縫銜接，有力地助推了和諧中支的創(chuàng)建。

為增強“愛心奉獻積分”活動的公平、公正和可操作性，人行邯鄲中支團委建立了“一卡、兩表、三上網(wǎng)”的積分運行機制?！耙豢ā本褪恰肚嗄曛驹刚邜坌姆瞰I積分卡》，由各團支部向40周歲以下的青年志愿者發(fā)放。愛心奉獻積分卡詳細登記志愿者的姓名、愛心項目、受益人、分值等內容?！皟杀怼?，一是《愛心奉獻個人積分動態(tài)登記表》，由所在支部詳細登記志愿者姓名、愛心項目、受益人、分值等，與愛心積分卡一一對應，由專人負責統(tǒng)一管理；二是《愛心奉獻集體積分動態(tài)登記表》，由各團支部詳細記錄愛心奉獻、工作創(chuàng)新、參加人數(shù)、完成情況等內容，定期匯集成表，上報中支團委，作為評先的依據(jù)?！叭暇W(wǎng)”，一是愛心奉獻先進人物和先進事跡上網(wǎng)，為愛心奉獻積分活動營造一個良好的輿論氛圍；二是“兩表”上網(wǎng)，激發(fā)單位和個人的競爭意識；三是青年志愿者個人及其所在單位、科室年終考核評比情況上網(wǎng)，增加此項工作的透明度。

為確保這項活動扎實有效開展，中支團委采取了四項措施。一是健全組織。成立了由主管行長為組長、相關科室負責同志為成員、團委書記為辦公室主任的“愛心奉獻積分”活動領導小組，負責活動的組織安排、年終考核評比等工作。二是制定方案。制定了青年志愿者“愛心奉獻積分”活動實施方案，明確了此項活動的目的、意義、內容等，確保此項活動有序推進。三是嚴格考核。按照制定出的雙百分考核評比標準，以愛心志愿者個人及其所在單位、科室為考核對象，對照組織領導、愛心捐助、節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面進行考核，年終評選出“十佳”明星集體和個人。通過“雙十佳”的示范效應，起到激勵先進、鞭策后進的作用。四是強化監(jiān)督。由全行干部職工推選出 25名義務監(jiān)督員，負責對活動的全過程進行監(jiān)督，確?；顒舆^程公開，考核結果公平、公正。

“愛心奉獻積分”活動的開展，在廣大青年中產(chǎn)生強烈共鳴，取得了明顯成效。一是推進了愛心奉獻活動向深層次發(fā)展。青年志愿者自發(fā)成立了基金會，先后捐款15萬余元，幫扶貧困殘疾家庭120余戶，救助貧困失學兒童100余名，幫助貧困下崗職工實現(xiàn)再就業(yè)80余人。二是推進創(chuàng)新工作再上新臺階。在人行邯鄲中支認定的創(chuàng)新工作項目中，由青年志愿者提出并承擔的項目占到 70%以上，其中得到總行肯定的有17項，如國家級“青年文明號”人行成安縣支行會計國庫股制定的《國庫會計崗位輪崗替崗管理辦法》被總行國庫局推廣。三是推進了和諧中支創(chuàng)建?！皭坌姆瞰I積分”活動增強了廣大青年志愿者的榮譽感、成就感、責任感和服務意識、創(chuàng)新意識，發(fā)揮了廣大青年的示范帶動作用，有力地促進了邯鄲中支各項工作的順利開展。在開展節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一滴油活動中，中支先后收集建議 33條，其中12條被采用。中支節(jié)能型機關建設經(jīng)驗得到總行的認可，并作為唯一一家地市級中支，參加了人民銀行系統(tǒng)節(jié)能工作會議，介紹節(jié)能降耗工作經(jīng)驗，被總行確定為節(jié)能降耗工作試點單位。（作者單位：人民銀行河北邯鄲市中心支行）

第8篇：單位年終考核方案范文

一、健全機構，加強領導

鎮(zhèn)政府成立江城鎮(zhèn)年基本煙田基礎設施建設工作領導小組，加強對此項工作的領導，領導小組成員名單如下：

略

領導小組下設辦公室在水管站，由兼任辦公室主任，負責處理日常事務。建設項目涉及的村組，要明確具體負責人和工作人員。

二、明確分工，細化職責

(一)技術組。負責基本煙田基礎設施建設項目的規(guī)劃，勘測設計;代表甲方完成質量監(jiān)督、協(xié)助甲方、監(jiān)理單位完成項目變更、設計等工作。負責人，具體責任人、、。

第一標段：、負責(村委會片區(qū)的渠道)。

第二標段：負責(、村委會的渠道、機耕路)。

第三標段、第六標段：負責(、村委會的溝渠、機耕路及水箐壩除險加固)。協(xié)助水箐壩除險加固。

第四標段：負責(村委會的水池、管網(wǎng)區(qū))。

第五標段：、負責(村委會的壩塘及渠道)。

第七標段：(管材采購)。由領導小組負責。

(二)財務組。負責基本煙田基礎設施建設項目自籌資金籌集撥付、監(jiān)督使用。負責人褚玉江、王俊峰。

(三)矛盾糾紛調處組。負責基本煙田基礎設施項目建設中出現(xiàn)的青苗損失、土地占用及其他矛盾的協(xié)調解決。由副鎮(zhèn)長牽頭，具體負責人、、、及項目區(qū)黨總支書記、村委會主任。

(四)內務組。負責人，具體負責人、、。由負責后勤工作;各標段負責人分別負責工程建設中痕跡管理及資料收集;、負責搜集本文來自中科軟件園，轉載請注明整理圖片;各標段負責人協(xié)助陳進華完成竣工資料匯編整理。

(五)組織宣傳發(fā)動組。負責工程項目政策的宣傳發(fā)動，組織籌資與投工投勞，做好臨時或永久占地、青苗損失及責任承擔等方面政策解釋說明，并注意信息的收集上報。由副鎮(zhèn)長牽頭，具體負責人、、及各項目區(qū)的黨總支書記、村委會主任。

(六)村級項目工作組。負責落實鎮(zhèn)領導小組安排的各項工作，協(xié)調乙方用水、用電、場地及住房問題，解決工程中出現(xiàn)的青苗損失，工程占地調整及各種糾紛矛盾的排查調處，在6月30日前，把工程自籌款籌集上繳結束，協(xié)助鎮(zhèn)領導小組完成質量監(jiān)督管理，確保工程質量達標;確保整體工程在10月15日前完成并通過縣級驗收。各標段由項目所在村委會書記負責，具體負責人為各項目區(qū)村委會主任,“兩委”成員及各村民小組書記、組長、副組長。

三、嚴格考核，嚴明獎懲

(一)工作制度

1、工作原則。領導小組辦公室及各個工作組在鎮(zhèn)領導小組的統(tǒng)一領導和指揮下開展工作，鎮(zhèn)煙站、煙辦、水管站要切實加強與中低產(chǎn)田地改造領導小組煙草分公司、縣煙辦的溝通、協(xié)調，積極主動爭取上級部門的支持、指導。各工作組之間要相互配合共同推進工作。

2、工作紀律。施工期間，抽調人員必須服從和服務于項目建設需要，上下班時間服從施工管理需要，嚴格請銷假制度，不得擅自遲到、早退、脫崗;施工管理人員必須加強痕跡管理，做好每天的施工及質量監(jiān)督記錄，不得參與施工單位的請吃。各工作組的考核由李志高、韓衛(wèi)德負責，考核結果作為參加單位、個人單項工作獎懲和年終考核依據(jù)。

(二)獎懲制度

1、就餐補助。施工期間統(tǒng)一就餐，補助標準為每人每餐補助5元，按就餐情況據(jù)實核補。施工期間占用節(jié)假日、星期六、星期天的按江城鎮(zhèn)內務管理規(guī)定辦理。就餐補助由鎮(zhèn)政府承擔。

2、懲罰。各村出現(xiàn)下列情況之一的，取消以獎代補和評優(yōu)評優(yōu)資格，對村主要領導進行誡勉談話，并懲罰500元/人。

⑴自籌資金不足，未按時上繳的;

⑵協(xié)調組織不到位，影響施工質量和進度的;

⑶工程施工矛盾糾紛不排查不處理，引發(fā)群眾上訪、影響施工的。

鎮(zhèn)政府參與單位及個人出現(xiàn)下列情況之一的，給予相應懲罰：本文來自中科軟件園，轉載請注明

第9篇：單位年終考核方案范文

（一）完善動物防疫管理體系，根據(jù)《省動物防疫條例》、《市年度重大動物疫病強制免疫實施方案》，各村民委員會要切實加強組織領導，落實責任，建立完善防疫組織，落實固定防疫人員。各行政村動物防疫管理小組的組成：村民委員會主任是第一責任人，負責農(nóng)業(yè)的主管干部是具體責任人，動物免疫協(xié)助員一名，共三名。村動物防疫管理小組在鄉(xiāng)動物防疫領導小組的領導下，認真督促本村村民依法履行動物防疫義務，配合做好動物防疫工作。

（二）動物免疫的具體實施。動物免疫具體行動小組由鄉(xiāng)、村兩級人員配合村級動物防疫員組成，在免疫行動時可以靈活組員，動物免疫“應免盡免、不留空檔”的原則不變，有“特殊”全員到位，確保免疫密度。

（三）各相關單位及個人職責。鄉(xiāng)動物防疫領導小組主管全鄉(xiāng)動物防疫事務，擬定動物防疫計劃，部署具體動物免疫時間。鄉(xiāng)獸醫(yī)站落實強制免疫所需疫苗，器材的貯備，業(yè)務技術輔導、免疫質量抽測、監(jiān)測。村動物防疫管理小組負責配合村級防疫員做好本行政村動物強制免疫工作，保證本行政村的免疫密度，村級防疫員領用疫苗時要保存保管好疫苗。保證疫苗質量，免疫注射規(guī)范操作，做好各項消毒工作，防止人為傳播疫情，保質保量完成免疫任務。

（四）完善檔案管理。從疫苗、二維碼耳標領出使用時到免疫工作結束，做好一系列檔案記錄，特別要做好養(yǎng)殖戶畜禽存欄、出欄、免疫等情況的記錄，記錄按照《市重大動物疫病免疫記錄本》內設計的項目，規(guī)范、祥細、完整地填寫，存檔保管。