建筑企業(yè)概況精選(九篇)
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第1篇：建筑企業(yè)概況范文
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)，信息技術(shù)，信息化解決方案，信息化實(shí)施
1. 前言
基礎(chǔ)建設(shè)投入的不斷加大，極大的促進(jìn)了我國(guó)建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的確立與對(duì)外開放程度的不斷擴(kuò)大，使得建筑行業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)也越來越多。與此同時(shí)，在國(guó)內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目承包過程中，我國(guó)的建筑施工單位也同樣不得不面臨與國(guó)際跨國(guó)工程施工承包商的競(jìng)爭(zhēng)壓力。由于建設(shè)施工項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來越高，對(duì)新材料、新技術(shù)、新方法、新工藝的要求的不斷提升，這就促使建筑企業(yè)不得不積極的發(fā)展各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提升企業(yè)自身的綜合實(shí)力，以博得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占有一席之地。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深化，施工企業(yè)的信息化管理成為督導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)的一種重要手段，也成為推動(dòng)社會(huì)信息化進(jìn)程的重要組成部分。
2. 建筑施工企業(yè)信息化的施行狀況
進(jìn)入了信息化時(shí)代，各行各業(yè)都在積極的進(jìn)行信息化改造，建造信息化共享平臺(tái)，一方面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的透明度，另一方面針對(duì)高科技時(shí)代的發(fā)展要求，實(shí)施信息化管理戰(zhàn)略，利用網(wǎng)絡(luò)資源的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)與數(shù)據(jù)庫(kù)信息的存儲(chǔ)能力，來為企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息支撐。建筑施工企業(yè)受企業(yè)規(guī)模和規(guī)范化管理等條件的約束，信息化開展程度參差不齊，致使施工企業(yè)面向市場(chǎng)化所呈現(xiàn)的信息不夠完善，科學(xué)化管理工作尚待改進(jìn)。一些大型的施工企業(yè)，已經(jīng)建成或在籌建自己的網(wǎng)站，并不斷的豐富網(wǎng)站內(nèi)的資源，一方面形成一個(gè)向?yàn)g覽者展示企業(yè)實(shí)力的平臺(tái)，給咨詢者以初步的企業(yè)印象，另一方面，通過網(wǎng)站建設(shè)可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)實(shí)施輔助管理，簡(jiǎn)化工作程序。除了建立自己的網(wǎng)站形成對(duì)外宣傳與工作輔助的功能以外，在企業(yè)內(nèi)部管理中，信息化管理的引進(jìn)，同樣可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，通過辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)管理系統(tǒng)、設(shè)計(jì)計(jì)算綜合系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以將企業(yè)的信息詳實(shí)的記錄下來，免除了傳統(tǒng)手工資料采集、處理、存放的不變，形成了施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大信息基礎(chǔ)平臺(tái)。此外，目前很對(duì)針對(duì)工程項(xiàng)目而開發(fā)的各種專業(yè)軟件的使用，也可以大幅提升工作效率，預(yù)算準(zhǔn)確性。
此外，一些成本意識(shí)管理不強(qiáng)的施工企業(yè)，在造價(jià)信息化管理方面的重視不夠，事后的數(shù)據(jù)分析沒能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，使得企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展舉步維艱，很難取得突破性進(jìn)展，這些都是信息化手段應(yīng)用不到位而產(chǎn)生的。與國(guó)外強(qiáng)大的信息管理相比，我國(guó)建筑企業(yè)信息化進(jìn)程尚屬于起步階段，需要向國(guó)外大型同行業(yè)企業(yè)借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)
建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，首先要以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理為主，此外包含項(xiàng)目管理過程中的各環(huán)節(jié)控制數(shù)據(jù)，例如，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制以及材料管理等。除了業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)以外，還包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的信息化等內(nèi)容。信息化管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，其中牽涉到企業(yè)的科學(xué)管理反饋與施工信息分析。
現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目投資高、規(guī)模大、施工復(fù)雜，建筑施工企業(yè)協(xié)同作業(yè)的模式，加強(qiáng)了施工的整體實(shí)力水平，提高了綜合施工效率，不僅將企業(yè)間的施工工作進(jìn)行了整合，同時(shí)也將企業(yè)的項(xiàng)目管理集成到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上。信息化系統(tǒng)的建立，為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)提供了信息共享基礎(chǔ)，加大企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組合，將協(xié)調(diào)工期、監(jiān)督質(zhì)量、統(tǒng)籌成本等工作通過企業(yè)間的信息化互通來實(shí)現(xiàn)，為項(xiàng)目業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的施工工作，使建筑項(xiàng)目更具有可行性。
完善施工企業(yè)的信息數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)據(jù)依據(jù)，是企業(yè)重要的無(wú)形資源之一，通過有效的分析和綜合利用，可以輔助企業(yè)管理并提供戰(zhàn)略決策參考。建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的建立，將具有代表性的項(xiàng)目執(zhí)行情況系統(tǒng)的記錄下來，一方面作為項(xiàng)目承建能力的依據(jù)，另一方面也可以作為今后承接類似項(xiàng)目招投標(biāo)階段重要的參照依據(jù)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。通過智能分析軟件的應(yīng)用，有效的指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，掌握項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)情況，成為新時(shí)期施工企業(yè)信息化管理不可替代的優(yōu)勢(shì)之一。
4. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理范疇
4.1項(xiàng)目概況信息化管理
項(xiàng)目立項(xiàng)首先要對(duì)項(xiàng)目概況進(jìn)行細(xì)致的表述，因此，在承接項(xiàng)目的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目概況信息作為一項(xiàng)重要的綱要性內(nèi)容進(jìn)行整理。其中按照項(xiàng)目的名稱或施工承接時(shí)間來排序，對(duì)項(xiàng)目施工地點(diǎn)、投資單位、投資金額，以及建設(shè)要求的開、竣工時(shí)間，具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等信息，進(jìn)行統(tǒng)一化管理，形成項(xiàng)目概況信息體系，從而使相關(guān)人員能夠及時(shí)了解項(xiàng)目概況，并保證信息的有效性和實(shí)時(shí)更新性。
4.2項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)劃信息化管理
項(xiàng)目招標(biāo)對(duì)于施工承建單位來說，是非常重要的環(huán)節(jié)。同樣，招標(biāo)規(guī)劃的信息對(duì)企業(yè)來講具有重要的意義，因此，建立招標(biāo)規(guī)劃信息管理系統(tǒng)，可以擴(kuò)大招標(biāo)信息儲(chǔ)備，并對(duì)招標(biāo)工作的招標(biāo)范圍與內(nèi)容，進(jìn)行及時(shí)的掌握，有利于企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，做出準(zhǔn)確的判斷。招投標(biāo)的信息收集、整理、分析過程，是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為有效的信息武器，做好招標(biāo)規(guī)劃的信息化管理，可以大幅提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
4.3資金管理信息化
資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要保證，資金管理的信息化可以根據(jù)承接工程的進(jìn)度來劃分成本預(yù)算，從而對(duì)項(xiàng)目的總資金分配與施工個(gè)階段支出，形成統(tǒng)籌化管理。對(duì)資金的進(jìn)項(xiàng)、使用、與臨時(shí)的資金變動(dòng)等信息，及時(shí)納入信息系統(tǒng)，從而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金分配實(shí)施有效的調(diào)整，嚴(yán)格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現(xiàn)。實(shí)行企業(yè)資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計(jì)劃的每一次變動(dòng)都有據(jù)可查，且比普通的紙質(zhì)憑證與記錄依據(jù)更易保存，從而督促企業(yè)項(xiàng)目資金的合理開支，嚴(yán)格成本控制理念，降低高額投資項(xiàng)目的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。
5. 結(jié)語(yǔ)
針對(duì)我國(guó)目前建筑施工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)?；?、專業(yè)化、信息化將成為不可扭轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。其中，以信息化管理為基礎(chǔ)，提升企業(yè)乃至全行業(yè)的從業(yè)信息積累，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，是建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化挑戰(zhàn)的重要手段。信息化管理，不僅要深入項(xiàng)目具體實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部管理對(duì)對(duì)外信息公布，建立自身良好的企業(yè)形象，提升可信任度，以信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)建筑施工企業(yè)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目工程實(shí)施多方協(xié)作的模式，從而與國(guó)際跨國(guó)大型建筑施工承建企業(yè)抗衡，形成我國(guó)自身企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展機(jī)制。推行信息化管理軟件的應(yīng)用，采用科學(xué)化的管理方法，重視項(xiàng)目施工的后期評(píng)價(jià)與分析，進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目施工的合理化進(jìn)程，提交網(wǎng)絡(luò)化資源，逐步形成建筑施工企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，提高整個(gè)行業(yè)的抗沖擊與可持續(xù)發(fā)展能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]馮蘭曉.如何進(jìn)行施工企業(yè)信息化管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2009:12-13.
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第2篇：建筑企業(yè)概況范文
1民用住宅建筑工程施工后澆帶技術(shù)概述
在實(shí)際施工過程中，民用住宅建筑工程施工后澆帶技術(shù)主要是指：在結(jié)合民用住宅建筑的使用需求，綜合分析建筑的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部結(jié)構(gòu)的受力情況，設(shè)計(jì)合適的位置，選擇合適的施工時(shí)間與溫度，并確保做好后期的保護(hù)措施。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)應(yīng)力和抗應(yīng)力之間的關(guān)系，制定施工方案，計(jì)算出后澆帶的設(shè)置情況，在相應(yīng)的位置設(shè)置后澆帶，然后嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，確保施工工程的質(zhì)量。為了有效確保民用住宅建筑工程施工質(zhì)量，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分重視后澆帶技術(shù)方案的制定，并不斷優(yōu)化施工工藝，保證施工工程如期交付使用且不存在嚴(yán)重的安全隱患問題。
2民用住宅建筑工程施工后澆帶技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀
在民用住宅建筑工程施工中，后澆帶技術(shù)的應(yīng)用，在一定程度上可以提高施工工程的質(zhì)量，但是其施工工序需要注意的問題較多，直接影響了后澆帶技術(shù)的應(yīng)用效率。在人們生活水平不斷提高的同時(shí)，人們更加重視自身居住環(huán)境和工作環(huán)境的質(zhì)量，更加關(guān)注民用住宅建筑工程施工質(zhì)量。通常情況下，民用住宅建筑工程施工后澆帶技術(shù)應(yīng)用涉及到的問題有：前期準(zhǔn)備工作不夠充分；施工人員施工技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范；后期養(yǎng)護(hù)工作不到位等幾個(gè)問題。
2.1前期準(zhǔn)備工作不夠充分
在民用住宅建筑工程施工中，后澆帶技術(shù)應(yīng)用需要綜合考慮各種因素，制定合理的技術(shù)施工方案，才能確保施工的質(zhì)量。但是目前很多施工企業(yè)在后澆帶施工中，由于前期準(zhǔn)備工作不夠充分，導(dǎo)致施工過程中極易出現(xiàn)問題，進(jìn)而造成后澆帶施工質(zhì)量問題，甚至?xí)绊懻麄€(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。前期準(zhǔn)備工作不夠充分，是影響民用住宅建筑工程施工后澆帶技術(shù)應(yīng)用的重要問題之一。建筑施工企業(yè)為了有效地提高后澆帶施工的質(zhì)量，應(yīng)重視前期準(zhǔn)備工作不夠充分這一問題，并及時(shí)制定施工技術(shù)方案。
2.2施工人員施工技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范
在實(shí)際施工中，施工人員施工技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范，也是民用住宅建筑工程施工后澆帶技術(shù)應(yīng)用問題之一。施工人員施工技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范，會(huì)直接導(dǎo)致施工技術(shù)方案的實(shí)施存在問題，加之施工監(jiān)察力度不夠，最終極有可能會(huì)對(duì)施工工程造成嚴(yán)重的影響。施工人員施工技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范，對(duì)于其自身的安全施工操作作業(yè)，也會(huì)產(chǎn)生很大的危害性。因此，施工人員施工技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范，是施工企業(yè)必須重視的問題。只有及時(shí)解決這一問題，才能更好地促進(jìn)施工工作的有序開展[1]。
2.3后期養(yǎng)護(hù)工作不到位
在民用住宅建筑施工中，后期養(yǎng)護(hù)工作不到位，也是后澆帶技術(shù)應(yīng)用問題之一。后期養(yǎng)護(hù)工作不到位，會(huì)對(duì)后澆帶這一施工工序的質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。后期養(yǎng)護(hù)工作不到位，很難保證后澆帶的施工質(zhì)量。同時(shí)，一旦后澆帶施工存在技術(shù)問題，將對(duì)影響整體的施工進(jìn)度和施工期限。因此，后期養(yǎng)護(hù)工作不到位，在一定程度上會(huì)影響工程施工的進(jìn)度和交付使用的時(shí)間。
3促進(jìn)施工后澆帶技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展建議
為了更好地促進(jìn)民用住宅建筑工程施工后澆帶技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展，結(jié)合民用住宅建筑工程后澆帶施工中存在的問題，制定合理的施工方案，嚴(yán)格按照施工要求有序的進(jìn)行施工，確保民用住宅建筑工程施工后澆帶的施工質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高民用住宅建筑工程整體施工質(zhì)量的目標(biāo)。民用住宅建筑工程施工后澆帶技術(shù)應(yīng)用發(fā)展建議包括：對(duì)后澆帶施工概況進(jìn)行勘察；提高后澆帶技術(shù)的應(yīng)用效率等內(nèi)容。
3.1對(duì)后澆帶施工概況進(jìn)行勘察
為了提高后澆帶技術(shù)應(yīng)用效率，在開展后澆帶技術(shù)應(yīng)用工作的環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應(yīng)安排相關(guān)工作人員，對(duì)后澆帶施工概況進(jìn)行勘察，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕がF(xiàn)場(chǎng)勘查工作，形成詳盡的施工現(xiàn)場(chǎng)勘查報(bào)告，對(duì)于存在的安全隱患問題進(jìn)行進(jìn)一步的分析。例如，遇到環(huán)境因素、地理位置因素中存在的問題，應(yīng)組織施工設(shè)計(jì)人員及施工技術(shù)人員進(jìn)行匯總分析，制定下一步的施工方案。對(duì)后澆帶施工概況進(jìn)行勘察，在一定程度上可以完善民用住宅建筑工程施工后澆帶技術(shù)應(yīng)用方案，提高施工質(zhì)量。因此，在施工中應(yīng)重視對(duì)后澆帶施工概況進(jìn)行勘察這一工作[2]。
3.2提高后澆帶技術(shù)的應(yīng)用效率
在民用建筑工程施工中，提高后澆帶技術(shù)的應(yīng)用效率。通過提高后澆帶技術(shù)的應(yīng)用效率的方式，強(qiáng)化工作人員對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題，能夠更好地優(yōu)化相關(guān)施工方案，制定解決問題的對(duì)策，從整體上提高建筑工程的施工質(zhì)量。
3.3重視縫隙處理工作
在實(shí)踐工作中，重視縫隙處理工作，是民用住宅建筑工程施工后澆帶技術(shù)應(yīng)用中不可或缺的內(nèi)容之一。通過重視縫隙處理工作的方式，可以降低后澆帶施工后出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的可能性，提高后澆帶施工的質(zhì)量。此外，重視縫隙處理工作，定期進(jìn)行施工檢查，也是及時(shí)發(fā)現(xiàn)后澆帶施工技術(shù)應(yīng)用存在問題的主要方式之一[3]。因此，在民用住宅建筑工程的施工中，為了更好地促進(jìn)后澆帶技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工情況，重視縫隙處理工作，有效地優(yōu)化施工方案，為滿足人們的住宅建筑需求而不斷努力。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在我國(guó)城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的發(fā)展背景下，民用住宅建筑工程的經(jīng)濟(jì)實(shí)用性，對(duì)于我國(guó)建筑工作的發(fā)展，發(fā)揮著至關(guān)重要的影響。民用住宅建筑工程的施工質(zhì)量，與人們的日常生活、工作息息相關(guān)，如何在現(xiàn)有的施工技術(shù)基礎(chǔ)之上，不斷提高民用住宅建筑工程的施工質(zhì)量非常關(guān)鍵。民用住宅建筑工程施工后澆帶技術(shù)應(yīng)用，在一定程度上可以提高建筑工程施工的質(zhì)量，確保施工工程在交付使用后，不會(huì)存在嚴(yán)重的問題。因此，在進(jìn)行民用住宅建筑工程施工中，施工企業(yè)應(yīng)充分重視后澆帶技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展，并不斷優(yōu)化民用住宅建筑工程施工后澆帶技術(shù)應(yīng)用方案，最終實(shí)現(xiàn)提高民用住宅建筑工程施工質(zhì)量的目標(biāo)。
作者:林仲華 單位:廣東省第二建筑工程有限公司
參考文獻(xiàn)
[1]許謙.淺談民用住宅房屋建筑工程施工中后澆帶技術(shù)的應(yīng)用[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015（05）：118.
第3篇：建筑企業(yè)概況范文
本次實(shí)習(xí)的主要目的：生產(chǎn)實(shí)習(xí)是工程管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中一項(xiàng)重要的實(shí)踐性環(huán)節(jié)。它是學(xué)生學(xué)完基礎(chǔ)課后，在學(xué)習(xí)專業(yè)方向課程前，去有關(guān)企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)證、充實(shí)、鞏固、提高的過程，也是參加工作的預(yù)演。我計(jì)劃在滄州市的一個(gè)監(jiān)理公司完成生產(chǎn)實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)單位為渤海監(jiān)理有限公司。位于滄州市運(yùn)河區(qū)西環(huán)中街65號(hào)，主要承擔(dān)二、三等房屋建筑工程和二、三等市政公用工程的監(jiān)理。
由于去年我以在該公司提前進(jìn)行了為期一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，而且在頤和廣場(chǎng)總監(jiān)理郭春起郭工（同為滄州設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)）及技術(shù)總監(jiān)王維新王工（退休前為滄州市一建安總工程師）的細(xì)心幫助下，今年我以助理監(jiān)理的身份參與該單位的管理工作。計(jì)劃從XX年8月15日至9月15日。實(shí)習(xí)期間共分三個(gè)階段。
1.階段：熟悉單位或工地，熟悉施工圖紙和單位工程施工組織設(shè)計(jì)文件，結(jié)合工程實(shí)際情況在工長(zhǎng)或技術(shù)人員指導(dǎo)下擬定個(gè)人實(shí)習(xí)計(jì)劃。實(shí)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容可包括：了解工程項(xiàng)目概況、學(xué)習(xí)工程管理的有關(guān)理論及知識(shí)、參加工程實(shí)際工作、進(jìn)行專題調(diào)查研究。
2.實(shí)習(xí)階段：深入實(shí)習(xí)施工技術(shù)與管理，參加技術(shù)或管理工作或勞動(dòng)，積累第一手資料，進(jìn)行專題調(diào)查研究等。
3.與考核階段：整理總結(jié)實(shí)習(xí)收獲，寫出生產(chǎn)與管理實(shí)習(xí)報(bào)告，并離開實(shí)習(xí)單位，返校準(zhǔn)備答辯。
二、工程概況
建設(shè)單位：東塑房地產(chǎn)開發(fā)公司
施工單位：中天建設(shè)有限公司
設(shè)計(jì)單位：滄州晶程建筑設(shè)計(jì)公司
監(jiān)理單位：渤海監(jiān)理有限公司
我所在的監(jiān)理辦公室，有1個(gè)總監(jiān)理工程師，1個(gè)土建專業(yè)監(jiān)理工程師，1個(gè)土建專業(yè)監(jiān)理員，1個(gè)水電專業(yè)監(jiān)理員。土建監(jiān)理員要負(fù)責(zé)文案工作，打印通知等。
建筑設(shè)計(jì)概況：本工程為主樓地上11層，裙樓地上二層，建筑面積19986㎡，建筑物占地面積3784㎡，主樓11層，建筑高度42.30m，其中一、二層層高為4.2米，三－九層層高為3.6米，總建筑面積為24450㎡，北側(cè)為兩層裙房，建筑高度9.6米，建筑物長(zhǎng)103.90米，寬36.40m，a-d軸為主樓，d-f軸為裙房，主樓和裙房的一層均作為商業(yè)門市，二樓是分別為下部店面服務(wù)的辦公用房，三層以上均為辦公用房。
建筑分類：一類高層屋面防水等級(jí)：二級(jí)抗震設(shè)防烈度：七度
建筑結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu)建筑基礎(chǔ)形式：肋梁筏板基礎(chǔ)
墊層為c10砼，承臺(tái)為c30砼，主樓基礎(chǔ)頂面～四層框架柱砼為c40，裙樓基礎(chǔ)、框架柱、主樓四層以上框架柱、剪力墻、梁板、現(xiàn)澆樓梯砼均為c30，其余砼構(gòu)件為c25.鋼筋采用hpb235級(jí)鋼筋，hrb335級(jí)鋼筋，hrr400級(jí)鋼筋。砌體：土體中采用mu10普通粘土磚，采用m5水泥砂漿砌筑。
總工期及進(jìn)度安排：本工程計(jì)劃開工時(shí)間為XX年7月20日，竣工時(shí)間為XX年10月20日。工期目標(biāo)為457日歷日。
第4篇：建筑企業(yè)概況范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；預(yù)防措施
一、建筑工程施工管理的重要性
1、建筑工程施工的復(fù)雜性
建筑施工不同于其他產(chǎn)業(yè)，其具有獨(dú)特的復(fù)雜性。首先，隨著用途、風(fēng)俗、審美等方面的不同，建筑的類型、樣式、規(guī)模也各不相同，種類繁多。其次，建筑施工在戶外進(jìn)行，因此天氣的好壞對(duì)施工的進(jìn)度影響很大。第三，在施工過程中，要綜合運(yùn)用多工種，結(jié)合多項(xiàng)技術(shù)，同時(shí)工序的搭接較多。正因?yàn)榻ㄖ┕と绱藦?fù)雜，靈活性較大，因此加強(qiáng)管理顯得尤為重要，只有提高管理水平，將復(fù)雜性簡(jiǎn)單化，最優(yōu)化，才能更好地完成建筑施工任務(wù)。
2、管理工作在建筑施工中的必要性
建筑的好壞直接關(guān)系到民生問題，因此，建筑施工顯得尤為重要。質(zhì)量是建筑的基礎(chǔ)，為保證基礎(chǔ)性工作的扎實(shí)穩(wěn)固，管理工作在建筑施工中起到了舉足輕重的作用，是必要存在的。
3、建筑業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)性
建筑業(yè)不斷地在發(fā)展，這就要求在原有的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，從而不斷地出現(xiàn)新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備。在此過程中，可能會(huì)出現(xiàn)同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。
二、建筑工程施工管理中存在的問題
建筑工程施工管理最為突出的兩個(gè)問題即安全及質(zhì)量，下面從幾下兩個(gè)方面進(jìn)行闡述：
1、安全問題
安全問題主要是從施工現(xiàn)場(chǎng)、施工者的角度考慮建筑施工問題，往往在經(jīng)過了很多次的強(qiáng)調(diào)安全性之后，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患仍然存在，這些存在的問題如不被重視，則將很大程度地造成不必要的嚴(yán)重后果。此類問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1建筑施工過程中對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠
安全管理工作是一項(xiàng)較為重要的工作，但在實(shí)際操作過程中，企業(yè)多集中于自身的利益，盲目的進(jìn)行建筑施工操作，一味把工作程式化，對(duì)安全生產(chǎn)的管理?xiàng)l例沒有足夠的重視起來，導(dǎo)致產(chǎn)生有上文無(wú)下文的現(xiàn)象，監(jiān)管力度不夠，未能較好地貫徹落實(shí)國(guó)家的相關(guān)管理?xiàng)l例，無(wú)任何處罰措施或處罰力度不夠。
1.2建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全
安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，工作相當(dāng)于未開展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實(shí)和對(duì)各自的職責(zé)負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)項(xiàng)日部班組施工作業(yè)人員，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)。
2、質(zhì)量問題
質(zhì)量問題主要是從后期使用的角度考慮建筑施工問題，由于各種因素的影響，質(zhì)量問題已經(jīng)屢見不鮮，究其原因，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。其次，政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。最后，建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量。
三、做好建筑工程施工管理應(yīng)做的工作
1、了解工程概況，有備而戰(zhàn)
建筑首先要打好基礎(chǔ)，夯實(shí)地基是第一步，對(duì)于工程來講，了解工程概況猶如夯實(shí)地基一般，要做好最基本的工作。第一，充分掌握施工圖紙，根據(jù)圖紙來考量需要的技術(shù)及操作規(guī)程，并通過圖紙所表達(dá)的設(shè)計(jì)要求，針對(duì)于細(xì)節(jié)做好分析。第二，要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。第三，了解清楚圖紙和技術(shù)后，要認(rèn)真仔細(xì)的了解和勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行改動(dòng)，因地制宜，采用最合理的手段進(jìn)行分析，以保證更好地實(shí)施管理、落實(shí)施工方法，更好地完善工作。
2、實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到
加強(qiáng)關(guān)鍵部位的監(jiān)察，防止事故的發(fā)生也是重要的環(huán)節(jié)之一，關(guān)鍵部位相當(dāng)于建筑的心臟，必須保證萬(wàn)無(wú)一失，因此，在施工前就要安排好技術(shù)過硬的主要操作人員對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行施工，這就要求合理的分配操作人員，保證更有效地完成建筑任務(wù)。
除此之外，由于建筑施工具有靈活性和復(fù)雜性，在施工過程當(dāng)中，根據(jù)前期及實(shí)際情況，難免會(huì)產(chǎn)生前期準(zhǔn)備的施工條件及計(jì)劃有變的情況發(fā)生，此時(shí)，應(yīng)立即組織有關(guān)人員修改補(bǔ)充原有施工方案，并隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。并且要在圖紙上標(biāo)識(shí)修改的內(nèi)容，便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。
3、安全管理，預(yù)防為主
安全管理工作，是一項(xiàng)由始至終的工作，從起初的規(guī)劃一直到后期的施工，安全管理貫穿到整個(gè)過程當(dāng)中，因此，建筑行業(yè)當(dāng)中的安全管理工作就起到了不可或缺且尤為重要的作用。一個(gè)企業(yè)的名譽(yù)和管理素質(zhì)與該企業(yè)的安全工作的落實(shí)情況息息相關(guān)。這就要求在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，不忽視施工安全的管理，避免隱患及危險(xiǎn)的發(fā)生，確保施工的安全。同時(shí)，作為施工管理人員，自身也必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。
4、強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系
建筑施工過程中，不但要控制成本，提高利潤(rùn)，更要保證質(zhì)量。在管理建筑工地時(shí)，亦是如此，不但強(qiáng)調(diào)施工人員具有一定的技術(shù)，更重要的是要有科學(xué)的管理，加強(qiáng)集體的建設(shè)。個(gè)人在施工過程中能夠體現(xiàn)出價(jià)值，但畢竟建筑工程不是單槍匹馬能夠完成的任務(wù)，需要集體的配合，這就要求在管理過程中，加強(qiáng)集體的凝聚力，這直接影響到各項(xiàng)工作能否順利開展。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在建筑施工的過程中，管理起到了舉足輕重的作用，作為好的建筑施工企業(yè)，除了有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實(shí)力外，優(yōu)秀的管理方式是企業(yè)生存的重要因素，只有好的管理，才會(huì)保證在競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
第5篇：建筑企業(yè)概況范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程 安全管理 概況 問題 類型 安全事故
隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷提升，建筑行業(yè)也得到了極大的發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)，構(gòu)建新型社會(huì)主義和諧社會(huì)正在逐步成為現(xiàn)實(shí)。與我國(guó)現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體制、技術(shù)規(guī)范相結(jié)合，并嚴(yán)格遵循建筑工程安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，按照“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，進(jìn)行建筑工程施工安全管理方法的制定，為工程項(xiàng)目安全施工提供可靠的保障，實(shí)現(xiàn)建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)階段，建筑施工安全管理中還存在三大不利因素：人、物、作業(yè)環(huán)境，為此，施工管理人員必須根據(jù)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況，實(shí)施行之有效的管理措施，為施工活動(dòng)的正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的依據(jù)。
1建筑施工安全管理概況
建筑施工安全管理是指在建筑項(xiàng)目施工整個(gè)過程中，建設(shè)行政主管部門、建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、建筑施工企業(yè)與相關(guān)單位，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，對(duì)責(zé)、權(quán)、利充分結(jié)合的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行有效落實(shí)，并通過合理有效的管理措施，與施工現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合，以此達(dá)到最佳安全施工狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn)就在于施工現(xiàn)場(chǎng)，其動(dòng)態(tài)特點(diǎn)表現(xiàn)為多工種立體交叉作業(yè)。在建筑工程施工過程中，因生產(chǎn)設(shè)備的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性及人機(jī)的流動(dòng)性，導(dǎo)致其安全管理難度的提升，為此施工管理人員必須有針對(duì)性地對(duì)施工過程中存在的安全問題進(jìn)行有效管理，才能確保工程建設(shè)的安全性，施工的安全性及人員的安全性。一般情況下，建筑工程施工安全管理都會(huì)遵循其施工安全的內(nèi)在規(guī)律，做好管理到位。通過監(jiān)控管理要求的制定及安全保障體系的全面建立，為施工安全提供制度保障。同時(shí)還要投入大量人力、物力資料，為安全防護(hù)工作的開展提供強(qiáng)有力的支撐。
2我國(guó)建筑施工安全事故類型
安全意外施工性質(zhì)包括3個(gè)方面的內(nèi)容，第一非責(zé)任事故。也就是不是人為過失出現(xiàn)的事故，如自然因素造成的事故（地震）或受科學(xué)技術(shù)水平等客觀因素的制約而產(chǎn)生的事故。第二責(zé)任事故。因企業(yè)管理不到位、機(jī)械設(shè)備老舊或施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及人員操作不當(dāng)產(chǎn)生的事故。第三破壞事故，為達(dá)到相應(yīng)目的，有意制造的事故?，F(xiàn)階段我國(guó)建筑工程建設(shè)中主要存在的安全事故類型包括：高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害及坍塌事故等，如圖1所示。
從圖1可以看出，為對(duì)建筑施工安全事故發(fā)生率進(jìn)行有效降低，必須重視現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理，嚴(yán)禁“三違”行為的出現(xiàn)，規(guī)范施工場(chǎng)地管理，合理布置交叉作業(yè)，實(shí)現(xiàn)建筑施工中人、材料、機(jī)械設(shè)備三者的有效結(jié)合，達(dá)到安全施工的目的。
3 建筑施工安全管理中存在的問題
隨著建筑工程管理研究的不斷深入及科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，建筑工程項(xiàng)目管理科學(xué)理論及方式也愈加完善，在加快建筑工程施工進(jìn)度的同時(shí)，施工企業(yè)必須充分了解施工安全管理中存在的問題，做好安全管理工作，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，這也是我國(guó)建筑工程安全管理發(fā)展的重要保障。
（1）安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)與專職安全監(jiān)督管理人員配置不合理現(xiàn)象較為嚴(yán)重，建設(shè)行政主管部門無(wú)法有效行使國(guó)家賦予的權(quán)力。同時(shí)在安全管理文件精神學(xué)習(xí)、實(shí)施中力度不足。無(wú)法有效監(jiān)管建筑工程施工項(xiàng)目，導(dǎo)致安全隱患的大量產(chǎn)生。
（2）安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)安全措施管理、安全技術(shù)管理等都是建筑工程施工的重要制度與內(nèi)容。在建筑工程施工中，如安全措施落實(shí)不到位及檢查管理與監(jiān)督管理等不完善，將直接影響到施工的安全性。在建筑施工單位必須進(jìn)行安全生產(chǎn)管理責(zé)任制的制定，安全生產(chǎn)責(zé)任文件應(yīng)由建筑施工系統(tǒng)與工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門共同簽訂，但實(shí)際過程中，部分單位安全保證體系及安全施工方案編制都流于形式，并沒有形成完善的安全管理體系，無(wú)法將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這種情況下，如發(fā)生事故將出現(xiàn)各單位互相推諉的情況。
（3）大部分建筑施工中沒有落實(shí)“三級(jí)安全教育”，民工上崗施工前基本沒有經(jīng)過安全教育與安全技術(shù)交底，導(dǎo)致施工事故頻發(fā)。以2013年建筑施工安全事故為例進(jìn)行分析。根據(jù)安監(jiān)局每周安全生產(chǎn)簡(jiǎn)況統(tǒng)計(jì)分析，我國(guó)建筑施工安全事故在2013年共有85起，320人死亡，如表1所示。由統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出，建筑施工安全事故存在季節(jié)性編號(hào)，4到6月和8到10月為事故高發(fā)期。因這幾個(gè)月為建筑施工旺季，因企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重、工期短，存在盲目加快施工進(jìn)度等現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的大量出現(xiàn)，導(dǎo)致施工事故率的提升。
表1 2013年建筑施工安全事故月份統(tǒng)計(jì)表
4 建筑施工安全管理水平提升的措施
作為我國(guó)支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)也是安全事故率最高的行業(yè)之一，其施工安全管理是否到位已經(jīng)成為人們關(guān)注的重要問題。在“安全第一，預(yù)防為主”的基礎(chǔ)上，相關(guān)部門與單位必須重視建筑工程施工安全問題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行有效管理，才能最大限度地提高建筑工程施工的安全管理水平。
在施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建立與完善過程中，安全監(jiān)督站與監(jiān)督人員必須起到檢查與監(jiān)督的作用。對(duì)施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度加以完善，并規(guī)范安全生產(chǎn)操作流程，提高安全保障體系水平。對(duì)不符合安全管理制度的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改。作為國(guó)家管理建筑安全的行政部門，安全監(jiān)督站必須嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的逐級(jí)簽訂，形成完整的責(zé)任網(wǎng)，避免推諉現(xiàn)象的出現(xiàn)。并安全建設(shè)項(xiàng)目與施工條件的不同，對(duì)人力、物力及財(cái)力進(jìn)行合理配置，保證建筑施工中的安全性。具體規(guī)定如下：
（1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)規(guī)定，對(duì)設(shè)計(jì)文件要求與安全技術(shù)方法等內(nèi)容充分了解與掌握。
（2）施工前應(yīng)進(jìn)行班前安全教育工作的開展，做好安全防護(hù)工作，始終堅(jiān)持“安全第一”的原則。
（3）驗(yàn)收安全防護(hù)或應(yīng)力支撐系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)對(duì)井支架、腳手架等加以重視。
（4）根據(jù)安全計(jì)算模式進(jìn)行常用活荷載受力部位的搭建，如卸料臺(tái)等。
（5）對(duì)施工全過程動(dòng)態(tài)情況及時(shí)掌握，對(duì)違規(guī)操作等行為進(jìn)行及時(shí)糾正。
嚴(yán)格遵循國(guó)家交通部門相關(guān)安全管理規(guī)定，并與施工企業(yè)具體情況相結(jié)合，加強(qiáng)施工安全管理，是確保施工相關(guān)人員人身安全與避免傷亡事故發(fā)生的重要措施。應(yīng)遵守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針進(jìn)行安全管理，要求施工人員嚴(yán)格執(zhí)行此方針規(guī)定。如管理不到位，違章操作，如出現(xiàn)安全事故，應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。安全管理工作中，應(yīng)進(jìn)行安全監(jiān)察部門的設(shè)置，對(duì)施工安全操作規(guī)章與相關(guān)知識(shí)進(jìn)行有效宣傳，在加大安全管理力度的同時(shí)，還必須加大機(jī)械設(shè)備操作相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)力度，提高員工準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，確保其考核成績(jī)合格后，才能上崗作業(yè)。在建筑工程施工安全管理中，專業(yè)人員必須按照相關(guān)操作規(guī)范，進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)用品及生產(chǎn)用具的正確佩戴及使用，必須選用專人對(duì)安全用品與設(shè)備加以保管，應(yīng)用前期嚴(yán)格遵循相關(guān)檢驗(yàn)檢測(cè)制度對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)檢查。
防雨與安全保護(hù)裝置應(yīng)設(shè)置在建筑工程電氣、設(shè)備防護(hù)及各種機(jī)械設(shè)備內(nèi)容，應(yīng)指派人員對(duì)其進(jìn)行維護(hù)與管理。選用“三相五線”的方式進(jìn)行電纜線路接線，施工現(xiàn)場(chǎng)電力線路架設(shè)、懸掛高度、線距等都必須與施工安全管理相關(guān)規(guī)定相符合，并在專用電桿上進(jìn)行架設(shè)。同時(shí)應(yīng)將絕緣墊設(shè)置在變壓器、配電箱前，全部機(jī)器安裝、設(shè)置都應(yīng)滿足施工要求。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述，建筑工程是關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要工程，隨著我國(guó)道路交通事業(yè)發(fā)展建設(shè)要求的不斷提高，施工安全管理作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，其管理措施選擇的科學(xué)性、合理性將直接關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量，關(guān)系到人們的生命安全。為此，施工企業(yè)必須重視施工安全措施的選擇，提高施工安全管理意識(shí)、落實(shí)責(zé)任制，才能有效提升其安全管理水平，才能推動(dòng)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]許程潔.基于事故理論的建筑施工項(xiàng)目安全管理研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2008.
第6篇：建筑企業(yè)概況范文
關(guān)鍵詞： 工程招標(biāo) 施工方案
近幾年來，我公司在上海、無(wú)錫等地承接了一批高層建筑、住宅小區(qū)施工任務(wù)，幾乎全部是通過投標(biāo)的方案承接的。通過不斷探索和總結(jié)，對(duì)編制投標(biāo)方案，取得了一些經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)就投標(biāo)方案的編制，淺述于下。
1 投標(biāo)方案的特點(diǎn)
1.1 投標(biāo)方案是施工企業(yè)對(duì)擬建工程施工所作的總體部署和對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期等所作的承諾，也是招標(biāo)方了解投標(biāo)方企業(yè)管理水平、施工技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備裝備能力等各方面情況的一個(gè)窗口。因此，投標(biāo)方案從總體上來說，應(yīng)體現(xiàn)本企業(yè)的綜合能力，反映出本企業(yè)的實(shí)際水平。
1.2 從頒發(fā)招標(biāo)文件到正式投標(biāo)，時(shí)間往往只有半個(gè)月，甚至更短，在這期間，從了解情況、審學(xué)圖紙到編制方案，時(shí)間十分緊張。
1.3 編制投標(biāo)方案，所提供的資料往往不能齊全，有的無(wú)地質(zhì)報(bào)告，有的無(wú)齊全的施工圖，某小區(qū)工程僅有一張總平面圖，即招標(biāo)要求編制投標(biāo)方案，無(wú)疑更增大了編制難度。
1.4 投標(biāo)方案作為投標(biāo)文件的一部分，面對(duì)的是一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家，受到的是嚴(yán)格的審查和質(zhì)疑，一旦投出，便無(wú)法修改、補(bǔ)充，因此，投標(biāo)方案要做到考慮全面、重點(diǎn)突出、施工方案可行而具有先進(jìn)性。
2 投標(biāo)方案的內(nèi)容
投標(biāo)方案與一般施工組織設(shè)計(jì)不同，因?yàn)橥稑?biāo)方案首先要作為投標(biāo)文件的一部分，參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，接受評(píng)標(biāo)專家的評(píng)判；同時(shí)，一旦工程中標(biāo)，其又是編制工程實(shí)施方案指導(dǎo)施工的基礎(chǔ)和依據(jù)。因此，投標(biāo)方案比之實(shí)施方案，包括的內(nèi)容不盡相同，編制的重點(diǎn)也不同。我們編制的投標(biāo)方案通常包括下述內(nèi)容：（1）工程概況；（2）投入工程施工的主要力量；（3）施工部署；（4）主要分部（項(xiàng)）工程施工方法；（5）保證工程質(zhì)量、安全的措施；（6）施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施；（7）施工總平面圖及管理措施；（8）施工準(zhǔn)備工作；（9）文明施工措施、與交通、環(huán)衛(wèi)等部門的協(xié)調(diào)；（10）對(duì)招標(biāo)方的要求。
3 編制要點(diǎn)
3.1 工程概況除概述工程自身情況、地質(zhì)情況、現(xiàn)場(chǎng)地貌、交通情況外，對(duì)高層建筑深基坑，尤其要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周圍已有建（構(gòu)）筑物情況，地上、地下管線情況進(jìn)行較為詳細(xì)的介紹，包括：已有建（構(gòu)）筑物距基坑的距離，建（構(gòu)）筑物高度，結(jié)構(gòu)類型，基礎(chǔ)型式、埋深、裂縫現(xiàn)狀。當(dāng)距離十分接近時(shí)，還要說明已有建（構(gòu)）筑物基礎(chǔ)施工時(shí)的擋土方法；地上電纜、電線的架設(shè)位置、高度；地下管線（煤氣、自來水、下水道、各種電纜）的走向、埋置深度、基礎(chǔ)做法、管徑、管材質(zhì)等。
此外，在工程概況中還應(yīng)簡(jiǎn)述招標(biāo)文件中對(duì)工程質(zhì)量、工期等方面的要求。
3.2 對(duì)投入擬建工程的主要施工力量作概括性論述，其目的是使招標(biāo)方對(duì)本企業(yè)承建工程的組織安排、勞動(dòng)力投入、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料配置有一個(gè)清晰的了解，主要包括下述內(nèi)容：
（1）工程管理模式及主要負(fù)責(zé)人職務(wù)、職稱、主要工作實(shí)績(jī)等；
（2）勞動(dòng)力投入：分階段（基礎(chǔ)、主體、裝飾）主要工種勞動(dòng)力投入計(jì)劃；
（3）機(jī)械設(shè)備：主要指塔吊、施工電梯、挖土、砼施工機(jī)械等大型機(jī)械配置打算；
（4）周轉(zhuǎn)材料：主要有各種模板投入量、鋼管支撐投入量、腳手材料投入量等。
3.3 施工部署是工程施工的戰(zhàn)略部署，要經(jīng)過統(tǒng)盤考慮、運(yùn)籌后確定，主要包括：施工流水的組織；各后續(xù)工種的插入時(shí)機(jī)；流水段的劃分。
3.4 主要分部（項(xiàng)）工程施工方法的編寫原則是：重點(diǎn)突出、兼顧全面；結(jié)合實(shí)際、先進(jìn)合理；語(yǔ)言簡(jiǎn)煉、切忌繁復(fù)。
3.4.1 高層建筑深基坑支護(hù)、大體積砼、主體結(jié)構(gòu)模板體系、泵送砼、高層腳手架等，是體現(xiàn)方案水平的重點(diǎn)所在，必須詳盡論述，所選擇的方案必須是先進(jìn)的、合理的。同時(shí)，對(duì)其它次要的分部（項(xiàng)）工程施工方法，也應(yīng)概述，以避遺漏之嫌。
3.4.2 充分利用現(xiàn)有的規(guī)范、規(guī)程和施工工法。工法制度的實(shí)施，為編制優(yōu)秀施工方案提供了有力的保證。由我公司編寫的《曲面可變桁架支模工法》已被批準(zhǔn)為江蘇省線工法，我們?cè)诙鄠€(gè)工程的投標(biāo)方案中成功地應(yīng)用了該工法，解決了圓弧梁、墻的支模困難，同時(shí)也得到招標(biāo)方的首肯。
3.5 保證工程質(zhì)量、安全的措施應(yīng)切實(shí)可行。從組織上、技術(shù)上分別考慮，最好是針對(duì)不同的工程情況和易發(fā)生的質(zhì)量通病，制訂較為具體的預(yù)防對(duì)策。
第7篇：建筑企業(yè)概況范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；節(jié)能技術(shù)；應(yīng)用
我國(guó)城鎮(zhèn)化水平的加快，激起了各大建筑企業(yè)紛紛涌現(xiàn)的熱潮，與此同時(shí)，對(duì)能源的消耗也在迅速增長(zhǎng)，所以，當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)面臨的最主要的問題就是對(duì)能源的有效利用，倡導(dǎo)綠色經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，那么，首先要做的就是建筑節(jié)能。
1．我國(guó)建筑施工企業(yè)在節(jié)能方面的概況
在建筑企業(yè)施工中，建筑節(jié)能發(fā)揮著重要的作用，它是降低能源消耗問題的一個(gè)有利方面。在我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展歷程中，建筑節(jié)能問題一直是行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，并且我國(guó)對(duì)建筑節(jié)能理念的推行，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義，它不但有利于我國(guó)能源保障體系的順利發(fā)展，而且對(duì)于我國(guó)節(jié)能工作的實(shí)施起著推動(dòng)作用，同時(shí)，它還能促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是社會(huì)和諧安定的有力保障。
我國(guó)的建筑企業(yè)發(fā)展建筑節(jié)能工作初期是在20世紀(jì)80年代左右，隨著建筑節(jié)能口號(hào)的興起，各大建筑企業(yè)也紛紛來響應(yīng)，經(jīng)過了多年的節(jié)能實(shí)踐，我國(guó)建筑企業(yè)節(jié)能體系也逐步完善。然而，建筑企業(yè)的節(jié)能并非簡(jiǎn)單的形式，要根據(jù)建筑施工的具體情況采取不同的節(jié)能方案。具體的幾種節(jié)能措施如下：
1.1對(duì)新建的建筑，其節(jié)能技術(shù)的實(shí)施要嚴(yán)格按照新建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，就目前我國(guó)的建筑節(jié)能情況來講，新建建筑節(jié)能達(dá)到了節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的90%左右。
1.2對(duì)于正在施工的建筑，其節(jié)能技術(shù)的實(shí)施要嚴(yán)格按照在建節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，然而，在我國(guó)建筑節(jié)能的實(shí)施中，對(duì)于在建建筑的節(jié)能要略低于新建建筑的節(jié)能，其一般在80%左右。
1.3一般情況下，建筑節(jié)能工作普遍應(yīng)用于有建筑歷史的房屋上，比如那些老式的居民建筑，還有就是對(duì)于那些比較寒冷的地區(qū)，由于對(duì)熱源的消耗較大，采取有效的節(jié)能措施是必要的，因此，可以對(duì)一些有需要的建筑進(jìn)行節(jié)能改造，力求達(dá)到更好的節(jié)能效果。
由于我國(guó)地域的限制，南北方的溫差較大，對(duì)建筑能源的需求也有著明顯的差異。因此，在建筑節(jié)能方案的選取方面就要有針對(duì)性，盡可能將建筑施工中可能涉及到能源使用的所有問題考慮在內(nèi)，這不僅僅包括材料利用，還要上升到建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和施工的方案選取等方面，尋求更合理更有效的方式進(jìn)行建筑節(jié)能。
2．建筑企業(yè)施工中節(jié)能技術(shù)的有效應(yīng)用
在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，有效的建筑節(jié)能不僅需要科學(xué)的節(jié)能理念而且還要有一套完善的節(jié)能技術(shù)。在實(shí)際生活中，建筑節(jié)能不僅需要建筑企業(yè)的參與，我們每個(gè)人都有責(zé)任投身于節(jié)能環(huán)節(jié)當(dāng)中來，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起。樹立節(jié)能意識(shí)，減輕環(huán)境污染、維持能源的可持續(xù)發(fā)展。
2.1太陽(yáng)能建筑技術(shù)的應(yīng)用。提起太陽(yáng)能，想必大家都是再熟悉不過了。太陽(yáng)能一直以來都備受廣大人民的喜愛。太陽(yáng)能節(jié)能的主要過程：首先要把太陽(yáng)能電池發(fā)電系統(tǒng)安裝在建筑樓頂上，并且要能夠充分吸收太陽(yáng)能，然后太陽(yáng)能就會(huì)將吸收來的熱能轉(zhuǎn)化成電能存貯在蓄電池組里，將相關(guān)線路連接到相應(yīng)的供電設(shè)施上，這樣就能夠滿足用戶對(duì)電力的需求。太陽(yáng)能技術(shù)有很多優(yōu)點(diǎn)，它的采暖和供熱功能能夠滿足用戶的日常所需，并且太陽(yáng)能技術(shù)還能夠控制建筑物的采光度，有利于日常節(jié)能工作。另一方面，太陽(yáng)能技術(shù)使用起來安全可靠、無(wú)污染，而且便民利民。
在我國(guó)的建筑企業(yè)施工中，太陽(yáng)能以其潔凈、環(huán)保的特點(diǎn)被普遍應(yīng)用。對(duì)于太陽(yáng)能節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用也是要受到地域的限制，不同地區(qū)的氣候特點(diǎn)也有所不同。對(duì)于寒冷的北方來說，在使建筑物具有良好的保溫性能的同時(shí)還能供應(yīng)豐富的熱源，這就要求供暖設(shè)備在采暖時(shí)消耗較少的能源，提供更多的熱量。然而對(duì)于南方的供暖設(shè)備就明顯不同了，南方的氣候雖暖，但是相比于北方的氣候來說要潮濕一些，因此要盡量減少建筑物對(duì)能源的消耗，多多通風(fēng)、遮陽(yáng)等，從而達(dá)到節(jié)能的效果。
2.2高效保溫墻體技術(shù)的應(yīng)用。在建筑工程施工中,為了達(dá)到更好的保溫效果，通常要給建筑物的砌上一層護(hù)墻，砌塊主要采用蒸壓粉煤灰添加混凝土來做的。這種高溫保濕墻體技術(shù)的有效利用不僅能夠減少建筑垃圾的產(chǎn)生,而且還能夠減少建筑資源的浪費(fèi),從而有利于環(huán)保。由于這種高效保溫墻體的制造和應(yīng)用需要較高的要求，因此，施工人員要在節(jié)能理念的引導(dǎo)下,積極的推行建筑節(jié)能材料的應(yīng)用。
2.3地源熱泵技術(shù)的應(yīng)用。在建筑施工的過程中，地源熱泵也是建筑節(jié)能中一項(xiàng)重要技術(shù)。由于氣候因素的影響，一些建筑物的室內(nèi)外溫差較大，但通常情況下，地表下面的溫度卻是相對(duì)穩(wěn)定的，因此，可以采用地源熱泵技術(shù)，利用地表層中存儲(chǔ)的能量來調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度，這樣，在炎熱的夏季，建筑物內(nèi)的多余熱量就會(huì)不會(huì)被室內(nèi)的空調(diào)帶走，反而會(huì)被大地所吸收，由于地表下層溫度相對(duì)穩(wěn)定，因此有利于建筑物內(nèi)的溫度保持穩(wěn)定。地源熱泵技術(shù)的應(yīng)用也有很多的有點(diǎn)，它不僅可以有效的降低能耗，而且對(duì)環(huán)境的影響較小,還很環(huán)保。
2.4優(yōu)化施工方案,節(jié)約能源。在建筑節(jié)能方案實(shí)施的過程中，要將科學(xué)有效的節(jié)能理念融入到建筑的各項(xiàng)工作當(dāng)中，并且在節(jié)能方案實(shí)施的前期要做好節(jié)能方案的設(shè)計(jì)，其中不僅要涉及到建筑結(jié)構(gòu)，還要涉及到建筑施工。因此，要對(duì)建筑節(jié)能方案進(jìn)行優(yōu)化，避免建筑施工過程中建筑材料、人力、財(cái)力、物力能資源的不必要浪費(fèi)。另一方面，在建筑企業(yè)的施工過程中，要建立一套完整的施工方案，對(duì)各階段施工安排好施工計(jì)劃，要加強(qiáng)建筑施工設(shè)施的安全可靠性能，保證建筑施工的順利進(jìn)行，這樣為建筑節(jié)能技術(shù)的有效實(shí)施提供了更加有利的條件。
2.5改進(jìn)施工技術(shù),減少資源浪費(fèi)。各大建筑企業(yè)為了順應(yīng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各種施工技術(shù)在不斷改進(jìn)中日趨成熟，并且先進(jìn)的施工技術(shù)在提高工作效率的同時(shí)對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展有著很好的促進(jìn)作用。如今，建筑企業(yè)中的先進(jìn)技術(shù)更能夠體現(xiàn)建筑節(jié)能的效果，擁有一項(xiàng)優(yōu)越的節(jié)能技術(shù)不僅能夠有效的節(jié)約建筑能源，而且在很大程度上減少了建筑材料的浪費(fèi)。因此，建筑管理人員要對(duì)建筑施工技術(shù)給予重視，要根據(jù)對(duì)現(xiàn)有的不完善的技術(shù)加以改進(jìn)，力求建筑施工整體質(zhì)量的提高。
3總結(jié)
面對(duì)如今的能源危機(jī)，尋求能源的節(jié)約是首要目標(biāo)。在耗能較大的建筑企業(yè)，建筑節(jié)能問題要給與更多的關(guān)注。在積極科學(xué)的建筑節(jié)能理念的倡導(dǎo)下，對(duì)于建筑施工技術(shù)要加以改進(jìn)，力求在節(jié)能的同時(shí)順應(yīng)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)的建筑企業(yè)現(xiàn)狀來將，建筑節(jié)能技術(shù)尚且需要提高。然而，在建筑節(jié)能方面，國(guó)外的許多先進(jìn)的技術(shù)恰恰由于我國(guó)，因此，我國(guó)可以引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)自身的發(fā)展情況，針對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)水平加以改進(jìn)，做好節(jié)能工作的同時(shí)，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
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第8篇：建筑企業(yè)概況范文
[關(guān)鍵詞]建筑工程；項(xiàng)目；標(biāo)準(zhǔn)化管理
中圖分類號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）18-0213-01
前言：建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)久的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理也取得了一定成績(jī)，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失，在社會(huì)上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
一、全面了解工程概況
要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對(duì)于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。
其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。
最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，古語(yǔ)有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！币宄?、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。
二、落實(shí)施工責(zé)任制
領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好建筑工程質(zhì)量工作的重要前提。建筑工程主管部門應(yīng)高度重視建筑工程質(zhì)量管理工作，以對(duì)人民負(fù)責(zé)和對(duì)歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照建筑施工規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，都要追究責(zé)任，徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端。
三、加強(qiáng)工程施工全程管理
1、施工前準(zhǔn)備
建筑施工企業(yè)的施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)及工藝的事前準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)工程，同時(shí)考慮自身企業(yè)的具體情況（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各種氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工前組織計(jì)劃。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工前組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。 合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)并在施工過程中達(dá)到最佳組合，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機(jī)械都需求量不斷變化，在施工前的配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械。
2、現(xiàn)場(chǎng)施工綜合管理
2.1嚴(yán)格質(zhì)量管理
建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量統(tǒng)籌管理，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
2.2制定嚴(yán)格、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法
統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽，并從專用施工通道出入現(xiàn)場(chǎng)，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴(yán)格按照施工作業(yè)時(shí)間進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超強(qiáng)度工作和蠻干。企業(yè)全體成員（包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層）必須服從現(xiàn)場(chǎng)的管理人員指揮和管理，遵守現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)，以及隔離標(biāo)志。
2.3優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理
遵循經(jīng)濟(jì)效益的基本原則、科學(xué)發(fā)展原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則等三個(gè)現(xiàn)代企業(yè)必須具備的原則。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑質(zhì)量，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。
2.4施工進(jìn)度控制
建筑工程進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。一般來說，很多重點(diǎn)工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問題。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)。
四、從技術(shù)上做好管理工作
一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。
1、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的組織工作，對(duì)參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。
2、施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理。
五、施工成本控制
對(duì)于施工單位來說，在保質(zhì)保量完成工程的前提下，追求利益的最大化是其終極目標(biāo)，通常，在施工單位得標(biāo)后，收入是一定的，而在施工的時(shí)候成本控制卻是有一點(diǎn)幅度的，所以說對(duì)于成本的科學(xué)有效管理也是非常重要的。
1、施工原材料的市場(chǎng)價(jià)格是經(jīng)常變動(dòng)的，施工單位應(yīng)該根據(jù)變動(dòng)隨時(shí)對(duì)成本的使用進(jìn)行調(diào)整，合理的降低成本。
2、對(duì)成本的控制，應(yīng)該科學(xué)、客觀、全面，具體來說就是對(duì)施工全過程的資金走向進(jìn)行監(jiān)管，再者是企業(yè)對(duì)員工的有效控制，只有這樣不放過任何的死角，才能有效的完成對(duì)成本的控制。
3、對(duì)施工的成本控制要從施工前一直延續(xù)到竣工后。在施工前，要確立一個(gè)成本控制的基本目標(biāo)，施工中，要適時(shí)適當(dāng)?shù)膶?duì)成本進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，在施工后，就要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出的優(yōu)缺點(diǎn)可以做為以后項(xiàng)目的成本控制經(jīng)驗(yàn)。
4、對(duì)施工前制定的目標(biāo)要有一定的合理性，不可以太高，也不可以太低。太高的話是對(duì)成本的浪費(fèi)，而太低的話，工程的質(zhì)量就沒有了保障。
第9篇：建筑企業(yè)概況范文
摘要：本文主要通過簡(jiǎn)要介紹會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的概況，進(jìn)而提出建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的一些問題，最后針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以便使會(huì)計(jì)部門更好地為我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展做貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞 ：建筑企業(yè)；會(huì)計(jì)內(nèi)部控制；問題；對(duì)策
改革開放以來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及城市化建設(shè)步伐的不斷加快，使得我國(guó)建筑行業(yè)的基礎(chǔ)施工與建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。然而，建筑企業(yè)的發(fā)展離不開會(huì)計(jì)部門的支持，良好的會(huì)計(jì)部門將會(huì)促使企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。但目前我國(guó)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)部門內(nèi)部控制中存在著各種問題，這嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)的健康發(fā)展。因此，本文針對(duì)我國(guó)目前建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的問題，提出相應(yīng)的解決措施和辦法，以便可以推動(dòng)我國(guó)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
一、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的概況
（一）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的含義
美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)根據(jù)內(nèi)部控制目的的不同，將它分為內(nèi)部管理控制和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制兩大部分，其中內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要是為了保障企業(yè)內(nèi)部信息資料的安全可靠，從而制定一系列具有法律法規(guī)保障制度的控制措施和方法，以便提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益和健康有序發(fā)展。
（二）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意義
會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作為企業(yè)資金項(xiàng)目控制的一個(gè)重要組成部分，可以發(fā)揮自身的職責(zé)和優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理起到一定的控制和監(jiān)督作用。首先，良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有助于提高會(huì)計(jì)部門核算工作的管理和控制能力。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有助于使會(huì)計(jì)核算管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)以及核算流程，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，從而提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)部門信息的準(zhǔn)確性；其次，良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制為企業(yè)今后的管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作為基礎(chǔ)性部門，如果管理水平?jīng)]有得到提高，那么企業(yè)內(nèi)部其它項(xiàng)目的管理工作就難以實(shí)施和開展。因此只有在保障會(huì)計(jì)內(nèi)部控制良好發(fā)展的前提下，才能使企業(yè)今后的管理工作得以順利開展。最后，良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有助于使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。會(huì)計(jì)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確與否，在很大程度上對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生影響，這是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的決策者需要根據(jù)會(huì)計(jì)部門提供的信息進(jìn)行綜合分析和判斷，最后得出有益于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的決策?？梢姡挥邪l(fā)揮好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效職責(zé)，才能使企業(yè)做出良好的項(xiàng)目投資和發(fā)展的決策。
二、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問題
（一）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不完善
一般情況下，建筑企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施工作周期長(zhǎng)，因此使得建筑投資較大。然而目前我國(guó)建筑企業(yè)的管理者沒有足夠重視會(huì)計(jì)部門的基礎(chǔ)服務(wù)性工作，使得會(huì)計(jì)內(nèi)部控制沒有形成較完善的制度。因此，一些建筑企業(yè)的內(nèi)部資金出現(xiàn)閑置或浪費(fèi)現(xiàn)象，而另一些企業(yè)的項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問題。建筑企業(yè)資金閑置浪費(fèi)和周轉(zhuǎn)失靈，都是由于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不完善，使得企業(yè)資金利用不合理，從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。
（二）會(huì)計(jì)部門信息資源共享程度較低
我國(guó)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)過程中，對(duì)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)設(shè)備利用程度較低，使得建筑企業(yè)內(nèi)部控制整體效益較低。特別是一些建筑企業(yè)，為了自身利益發(fā)展的需要，故意隱瞞會(huì)計(jì)內(nèi)部信息，使得會(huì)計(jì)信息沒有得到及時(shí)規(guī)范。此外，建筑企業(yè)在發(fā)展中由于沒有充分利用會(huì)計(jì)部門的信息，使得這些信息在企業(yè)建設(shè)投資和發(fā)展中并沒有發(fā)揮真正的效益。可見，由于建筑企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)部門工作的重視不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門信息沒有合理利用。
（三）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)踐操作性不強(qiáng)
由于會(huì)計(jì)內(nèi)部人員綜合素質(zhì)不夠，以及建筑企業(yè)沒有足夠重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作人員的培訓(xùn)，以至于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作人員不僅工作懶散，而且制定出的信息數(shù)據(jù)實(shí)踐操作性不強(qiáng)。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)踐操作不強(qiáng)，使得我國(guó)會(huì)計(jì)部門在企業(yè)的發(fā)展中，并沒有發(fā)揮真正的效益。
三、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題的解決對(duì)策
（一）完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度
會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的完善是做好整個(gè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控
制工作的基礎(chǔ)。只有建立健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作制度，才能使企業(yè)得以健康可持續(xù)發(fā)展，否則將會(huì)使企業(yè)的發(fā)展處于十分不利的狀態(tài)。這是因?yàn)橥晟频臅?huì)計(jì)內(nèi)部控制，可以使會(huì)計(jì)部門在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的問題，并對(duì)不良的情況作出相應(yīng)的調(diào)整，從而使建筑企業(yè)的資金處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。此外，完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度還在很大程度上提高了會(huì)計(jì)部門信息的真實(shí)性，從而為建筑企業(yè)的進(jìn)一步投資發(fā)展提供了重要的決策依據(jù)。為了完善建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身的管理，從而為建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度工作提供良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。只有這樣，才能使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作在建筑企業(yè)內(nèi)部良好的環(huán)境下得以順利開展。
（二）建立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息共享平臺(tái)
會(huì)計(jì)內(nèi)部信息在一定程度上可以反映整個(gè)企業(yè)發(fā)展的狀況，因此通過現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)備建立相關(guān)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息共享平臺(tái)，有助于為企業(yè)項(xiàng)目的決策者提供更加清晰明了的理論依據(jù)。建筑企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)部門信息資源共享的目的。這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部工作的監(jiān)督和管理，提高建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的資金合理配置，而且還能極大地提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)的管理不斷向著現(xiàn)代化建設(shè)方向發(fā)展。
（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的培訓(xùn)工作
會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，直接對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作產(chǎn)生極大地影響。因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)實(shí)踐技能，對(duì)做好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作具有十分重要的意義。建筑企業(yè)在提高對(duì)會(huì)計(jì)部門的重視程度基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步組織相關(guān)的培訓(xùn)工作，從而不斷提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和專業(yè)操作能力。只有這樣，才能使會(huì)計(jì)人員更好地發(fā)揮自身的職責(zé)，做好建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作。
四、結(jié)束語(yǔ)
會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)具有越來越重要的應(yīng)用價(jià)值，建筑企業(yè)的健康發(fā)展同樣離不開會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作。但由于目前我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)部門的重視程度不夠，使得會(huì)計(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)各種問題，從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)內(nèi)部的健康發(fā)展。因此針對(duì)這些問題，可以從完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度、建立信息平臺(tái)以及加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)三個(gè)方面來不斷改進(jìn)，從而使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制更好地為我國(guó)建筑企業(yè)服務(wù)。
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