工程項(xiàng)目匯報(bào)材料精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目匯報(bào)材料范文

首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨xx航站樓工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行工作指導(dǎo)；我西北民航監(jiān)理涉及的弱電系統(tǒng)包括樓宇自控、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、地面信息系統(tǒng)、功能中心及機(jī)房監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、安檢信息管理系統(tǒng)、離港系統(tǒng)、航班信息顯示系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、弱電橋架及配套工程、安防系統(tǒng)、pos系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、時(shí)鐘系統(tǒng)、內(nèi)部調(diào)度通訊系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、安檢設(shè)備系統(tǒng)、天網(wǎng)系統(tǒng)、行李處理系統(tǒng)、登機(jī)橋系統(tǒng)、400hz電源系統(tǒng)、飛機(jī)用橋掛空調(diào)系統(tǒng)；(共24個(gè)系統(tǒng))

為保證工程資料的完整性、資料的準(zhǔn)確性，我監(jiān)理部對(duì)t2航站樓資料控制與工程進(jìn)度同步，在收集過(guò)程中嚴(yán)格按照xx省建筑資料檔案版本及民航專業(yè)資料進(jìn)行整理，確保工程資料的完整。

下面對(duì)參建單位的資料作簡(jiǎn)單匯報(bào)：

有如下施工單位組成的竣工資料、中航弱電、北京中航航安、廣州復(fù)旦奧特、范德蘭德、蒂森登機(jī)橋、itw地面服務(wù)、北京中盾安民、同方威視、北京民用航空保安器材公司、廣東申菱空調(diào)設(shè)備有限公司等10家單位，資料共187卷。監(jiān)理單位資料共7卷。

施工單位資料包括有：

建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)審，技術(shù)核定單、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單、

檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄 、竣工圖、施工方案、案例、腳本、深化設(shè)計(jì)、需求說(shuō)明書。

監(jiān)理資料有;監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理日記、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、設(shè)計(jì)變更單、監(jiān)理月報(bào)、

第2篇：工程項(xiàng)目匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞：公路工程 施工項(xiàng)目施工成本

中圖分類號(hào)： X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、惡性壓價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重，公路工程標(biāo)價(jià)普遍較低，加之沿用傳統(tǒng)的管理方法和模式，成本控制無(wú)章可循，公路工程施工無(wú)法取得理想的經(jīng)濟(jì)效益，甚至有些項(xiàng)目還嚴(yán)重虧損。本文針對(duì)公路工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

2工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題

(1)沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

成本管理體系中權(quán)利的最高執(zhí)行者是項(xiàng)目經(jīng)理，在成本管理及項(xiàng)目效益方面負(fù)直接責(zé)任，各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任及利益分配等相配套的管理體制加以制約。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，很多不能很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系；在一定程度上扼殺工作人員的積極性，不利于技術(shù)的開發(fā)與提高，也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。

(2)不注重工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本的相互約束長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，有的過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，有的片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高，不去計(jì)算新工藝、新技術(shù)的采用所增加的成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；后者利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但因質(zhì)量上不去，會(huì)增加為達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的維修工程質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又延誤工期，對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。

(3)忽視工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，但保證工期往往會(huì)引起成本的變化。對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，盲目地趕工期要進(jìn)度，加班加點(diǎn)勢(shì)必造成工程成本的增加。

3降低施工項(xiàng)目成本的方法和途徑

(一)實(shí)施有效的合同管理

進(jìn)行合交底，使項(xiàng)目經(jīng)理部全面了解投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同淡判、合同簽訂過(guò)程中的情況。項(xiàng)日經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)合同協(xié)議、合同條款、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行精瀆，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)可能變更的項(xiàng)目、可能漲的材料單價(jià)等進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目的成本趨勢(shì)做到心中有數(shù)。

(二)建立各項(xiàng)制度

1.建立成本責(zé)任制 施工：項(xiàng)日應(yīng)科學(xué)編制施工設(shè)計(jì)、材料市場(chǎng) 價(jià)以_埂順口的資源配置方案并下達(dá)標(biāo)后預(yù)算；項(xiàng)日經(jīng)理部根據(jù)標(biāo)后預(yù)算核定的成本控制指標(biāo)，預(yù)測(cè)項(xiàng)日的階段性日標(biāo)，編制項(xiàng)日的成本計(jì)劃，并將成本控制指標(biāo)和控制責(zé)任分解到部、班組和個(gè)人，定人定崗，既分工又合作．使整個(gè)機(jī)構(gòu)一體化運(yùn)作。

2．建立資源消耗臺(tái)賬制度。建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗的中間控制。在施工過(guò)程中，各成本責(zé)任部門、作業(yè)班組或者個(gè)人，應(yīng)及時(shí)記錄各自成本責(zé)任范圍內(nèi)的各種資源消耗和原始記錄，做到日清口算，對(duì)各種資源消耗實(shí)施有效的中間控制。

3．建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度。以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支m。

4．建立項(xiàng)目成本審核簽證制度。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要南有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付，這是項(xiàng)M成本控制的最后一一關(guān)，必須十分重視

5．定期開展“ 三同步”檢查。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的“j同步”，就是統(tǒng)汁核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的“ 三同步” 統(tǒng)計(jì)核算即產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，業(yè)務(wù)核算即人力資源和物質(zhì)資源的消耗統(tǒng)計(jì)，會(huì)計(jì)核算即成本會(huì)計(jì)核算。具體表現(xiàn)為：完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應(yīng)該同步，否則，項(xiàng)目成本就會(huì)出現(xiàn)盈虧異常情況。

(三)科學(xué)制定施工方案

施工方案主要包括4項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，導(dǎo)致所發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。建立施工方案的逐級(jí)優(yōu)化制度，把施工方案的科學(xué)優(yōu)化作為控制項(xiàng)目投入的重點(diǎn)，把施工方案同責(zé)任成本預(yù)算緊密掛鉤。

(四)制定技術(shù)組織措施

落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下，項(xiàng)目應(yīng)在開工之前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施。

(五)科學(xué)控制施工進(jìn)度

如何處理施工進(jìn)度與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，即進(jìn)度成本的管理與控制對(duì)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)進(jìn)度的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，把進(jìn)度成本控制在最低點(diǎn)。組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。

(六)降低材料成本

材料成本在整個(gè)工程項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，一個(gè)工程往往在其他成本項(xiàng)目(如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等)出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約予以彌補(bǔ)。因此，應(yīng)做好材料的采購(gòu)計(jì)劃，采取招標(biāo)形式，降低材料的采購(gòu)單價(jià)。同時(shí)，做好混合料配合比的優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，材料采購(gòu)部門及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

1．做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析，根據(jù)工程數(shù)量測(cè)定材料實(shí)際用量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃。申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤，在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格一般不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格。定期召開例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、水泥、砂石料等主要材料應(yīng)分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。

2．材料用量的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。① 通過(guò)新技術(shù)、新工藝等手段，減少定額內(nèi)的材料消耗。② 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量、生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人說(shuō)明領(lǐng)料原因，材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢報(bào)告。每道工序完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

第3篇：工程項(xiàng)目匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞:翻轉(zhuǎn)課堂;實(shí)踐;教學(xué)

一、傳統(tǒng)教學(xué)模式中存在的問(wèn)題

傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)十分注重基本概念和知識(shí)點(diǎn)的講授，主要包括以下內(nèi)容:項(xiàng)目組織及施工項(xiàng)目管理組織等方面的基礎(chǔ)知識(shí);工程合同的種類、形式、基本內(nèi)容、法律效力;項(xiàng)目竣工計(jì)劃的具體內(nèi)容、竣工驗(yàn)收程序、竣工驗(yàn)收條件等知識(shí)。這些概念和知識(shí)點(diǎn)雖然在課堂上運(yùn)用多媒體圖片和影音等教學(xué)手段進(jìn)行輔助講解，但對(duì)于未正式進(jìn)入社會(huì)的學(xué)生來(lái)講還過(guò)于抽象難懂，教學(xué)效果并不能達(dá)到教師期望的目標(biāo)，因此，在“工程項(xiàng)目管理”課程中引入翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)新模式勢(shì)在必行。

二、翻轉(zhuǎn)課堂模式概述

“翻轉(zhuǎn)課堂”又被稱為顛倒課堂，相對(duì)于傳統(tǒng)的教學(xué)模式，翻轉(zhuǎn)課堂的教學(xué)模式發(fā)生了徹底顛覆，把課堂內(nèi)外的時(shí)間進(jìn)行重新調(diào)整，把學(xué)習(xí)的主動(dòng)權(quán)交給學(xué)生［1］。在翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式下，學(xué)生在課前應(yīng)學(xué)習(xí)好知識(shí)，在課堂上通過(guò)教師引導(dǎo)完成知識(shí)的進(jìn)一步掌握和吸收，課后對(duì)知識(shí)再進(jìn)行總結(jié)歸納，從而內(nèi)化成長(zhǎng)久記憶?！肮こ添?xiàng)目管理”翻轉(zhuǎn)課堂的目標(biāo)設(shè)定、教學(xué)過(guò)程、課程評(píng)價(jià)和教學(xué)資源的開發(fā)等方面都突出以學(xué)生為主體的思想，充分激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，發(fā)展學(xué)生搜集和處理信息的能力，增強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際的實(shí)踐能力，培養(yǎng)創(chuàng)新能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與、親身實(shí)踐、獨(dú)立思考和合作探究，利用翻轉(zhuǎn)課堂模式促進(jìn)學(xué)生實(shí)現(xiàn)向自主學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，形成正確的學(xué)習(xí)觀和職業(yè)觀。

三、翻轉(zhuǎn)課堂采用的形式

研究發(fā)現(xiàn)，翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)法常用的課堂互動(dòng)模式有“匯報(bào)演示型”“測(cè)驗(yàn)點(diǎn)評(píng)型”“學(xué)生講課型”和“實(shí)戰(zhàn)操作型”［2］?！皡R報(bào)演示型”即采用讓學(xué)生分組上臺(tái)對(duì)教師布置的任務(wù)進(jìn)行匯報(bào)演示的方式進(jìn)行課堂翻轉(zhuǎn)?！皽y(cè)驗(yàn)點(diǎn)評(píng)型”即教師通過(guò)點(diǎn)評(píng)學(xué)生課前完成的測(cè)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)課堂翻轉(zhuǎn)的效果?！皩W(xué)生講課型”即教師課前將授課PPT分享給學(xué)生，提前將學(xué)生分組，指定章節(jié)讓各小組學(xué)生上臺(tái)進(jìn)行授課，使學(xué)生在當(dāng)“小老師”的過(guò)程中掌握知識(shí)、鍛煉臺(tái)風(fēng)和表達(dá)能力?！皩?shí)戰(zhàn)操作型”是將課程的實(shí)踐部分進(jìn)行翻轉(zhuǎn)，通過(guò)這種形式可提高學(xué)生的課堂參與度。

四、“工程項(xiàng)目管理”課程的翻轉(zhuǎn)課堂構(gòu)建

翻轉(zhuǎn)課堂改變了教學(xué)方法，也轉(zhuǎn)變了教學(xué)理念?！豆こ添?xiàng)目管理》翻轉(zhuǎn)課堂應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目管理的崗位要求，在分解基礎(chǔ)工作后實(shí)現(xiàn)模塊化教學(xué)和評(píng)估。本課程包括建設(shè)工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)、項(xiàng)目前期論證、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、安全和環(huán)境管理、建設(shè)工程合同管理和項(xiàng)目信息管理等教學(xué)模塊，課堂構(gòu)建分三個(gè)部分，具體如下。

1.課前知識(shí)準(zhǔn)備

從教師方面看，教師可利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)事先準(zhǔn)備好的教學(xué)相關(guān)視頻、PPT、本次課的重難點(diǎn)提示、課程的框架梳理等相關(guān)教學(xué)內(nèi)容;有針對(duì)性地對(duì)本節(jié)課設(shè)計(jì)出相關(guān)練習(xí)題、從工程項(xiàng)目管理案例庫(kù)中挑選出合適的案例給學(xué)生做參考;在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上課程考核要求、擬達(dá)到的教學(xué)目標(biāo)和任務(wù)等內(nèi)容。如關(guān)于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程和目標(biāo)管理、施工項(xiàng)目管理組織、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)等知識(shí)點(diǎn)的概念性內(nèi)容較多，提前授課PPT，可使學(xué)生在課前了解整個(gè)知識(shí)點(diǎn)的框架。從學(xué)生方面看，學(xué)生利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)查看教師的學(xué)習(xí)目標(biāo)和任務(wù)，有針對(duì)性地將課本知識(shí)和教學(xué)相關(guān)視頻、PPT、重難點(diǎn)提示結(jié)合起來(lái)進(jìn)行自學(xué)。學(xué)生可隨機(jī)進(jìn)行組隊(duì)，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量進(jìn)行“傳幫帶”，在學(xué)習(xí)、交流、探討過(guò)程中記錄不清楚的問(wèn)題，并及時(shí)和學(xué)生或教師進(jìn)行交流。如在單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制綜述、施工部署和施工方案的編制、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、施工準(zhǔn)備工作和資源配置計(jì)劃的編制、單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)這些較多涉及規(guī)范、制度和條例的知識(shí)點(diǎn)，可鼓勵(lì)學(xué)生在課前自己學(xué)習(xí)掌握，教師上課時(shí)再進(jìn)行有針對(duì)性的點(diǎn)撥即可。

2.課堂現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)

從教師方面看，教師是課堂的組織者和引導(dǎo)者，應(yīng)致力于引導(dǎo)學(xué)生去探討、分析知識(shí)點(diǎn)，鼓勵(lì)學(xué)生無(wú)懼對(duì)錯(cuò)地表達(dá)自己的想法。激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和興趣，最大程度地對(duì)學(xué)生進(jìn)行有區(qū)別的個(gè)性化指導(dǎo)。組織學(xué)生進(jìn)行成果匯報(bào)，督促各個(gè)小組進(jìn)行組內(nèi)自評(píng)和組與組之間的互評(píng)。對(duì)于流水施工原理、流水施工的組織方法及工程項(xiàng)目流水施工進(jìn)度計(jì)劃等知識(shí)點(diǎn)，可對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力大致劃分為幾個(gè)等級(jí)，對(duì)不同程度的學(xué)生制定相應(yīng)的教學(xué)進(jìn)度。從學(xué)生方面看，學(xué)生在課堂上能夠同教師進(jìn)行面對(duì)面的交流，解決遇到的問(wèn)題，從而觸發(fā)新的想法;也可以組為單位展示其在課前知識(shí)體驗(yàn)階段的學(xué)習(xí)成果，各組間可相互交流探討。學(xué)生根據(jù)教師事先設(shè)置的評(píng)價(jià)體系對(duì)組內(nèi)、組與組之間進(jìn)行自評(píng)和互評(píng)，還可邀請(qǐng)其他教師參與教學(xué)探討和評(píng)價(jià)。

3.課后總結(jié)運(yùn)用

從教師方面看，教師總體上采取總結(jié)性與過(guò)程性考核相結(jié)合的方式，在過(guò)程性考核過(guò)程中，既考核學(xué)生完成學(xué)習(xí)任務(wù)的成果，也對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等進(jìn)行考核，在每個(gè)考核環(huán)節(jié)采用教師評(píng)價(jià)與學(xué)生評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，形成多元化評(píng)價(jià)。如在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制和應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整與控制等章節(jié)的教學(xué)后，因涉及的計(jì)算較多，教師必須及時(shí)收集學(xué)生的教學(xué)反饋，以此改進(jìn)教學(xué)方式。從學(xué)生方面看，學(xué)生在教師的輔助下搜集相關(guān)材料，引導(dǎo)學(xué)生閱讀章節(jié)對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目管理案例，對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)練習(xí)相應(yīng)的題目?？偨Y(jié)并反思學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，向教師反饋學(xué)習(xí)效果，并提出改進(jìn)意見，以期達(dá)到對(duì)知識(shí)點(diǎn)的鞏固和拓展。

五、結(jié)束語(yǔ)

將翻轉(zhuǎn)課堂引入到“工程項(xiàng)目管理”課程的教學(xué)中，學(xué)生能從知識(shí)的被動(dòng)接受者變成主導(dǎo)者，角色的轉(zhuǎn)換將有效提升學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，挖掘?qū)W生的學(xué)習(xí)潛能，使學(xué)生的課堂參與感更加強(qiáng)烈，從而提升教學(xué)效果。民辦本科院校相比于公辦本科院校，具有教學(xué)機(jī)制比較靈活的優(yōu)勢(shì)，因此，可在“工程項(xiàng)目管理”課程上推行同本校學(xué)生的學(xué)習(xí)能力相匹配的互動(dòng)模式。

參考文獻(xiàn):

第4篇：工程項(xiàng)目匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞：高校；基本建設(shè)；項(xiàng)目管理；審計(jì)

基建工程項(xiàng)目管理例會(huì)制度是建設(shè)方加強(qiáng)基建工程管理的重要手段。隨著教育事業(yè)速度發(fā)展，教育系統(tǒng)基本建設(shè)的任務(wù)十分繁重，大量新建、擴(kuò)建、修繕工程紛紛上馬。一方面資金緊，任務(wù)重，工期緊；另一方面基建部門專業(yè)人員不足，人手較少。

建立完善的基建工程項(xiàng)目參建各方參加的例會(huì)制度有利于加強(qiáng)各方溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)配合協(xié)作，提高工作效率，也有利于結(jié)算工作的順利開展。

然而，在審計(jì)實(shí)踐中，經(jīng)常出現(xiàn)建設(shè)方索賠無(wú)據(jù)與反索賠不力的情況；在需要建設(shè)方提供相關(guān)基礎(chǔ)信息時(shí)，常因工程例會(huì)制度不健全，會(huì)議記錄不完整等原因，導(dǎo)致建設(shè)方經(jīng)常處于不利地位。建設(shè)方與承包商在索賠工作中的信息不對(duì)稱狀態(tài)，客觀上急需完善這一制度。

一、工程例會(huì)容易出現(xiàn)的問(wèn)題

建立在建工程項(xiàng)目例會(huì)制度是高?；üぷ鞯幕竟ぷ鞣椒?，但在實(shí)踐中，普遍存在以下問(wèn)題：

（一）參會(huì)單位遺漏

工程例會(huì)具有指揮、組織、協(xié)調(diào)、配合、處理的功能，將參加工程建設(shè)的建設(shè)方、承包方、監(jiān)理方、審計(jì)方、分包方、甲供材供應(yīng)商（前期還包括設(shè)計(jì)、勘察等單位）等相關(guān)單位組織起來(lái)綜合辦理基建工程實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)事宜。

由于工程例會(huì)多數(shù)為定期召開的例行會(huì)議，所以往往出現(xiàn)容易出現(xiàn)遺漏跟蹤審計(jì)單位、甲供材供應(yīng)商、建設(shè)方分包工程施工方的情況。

究其原因，一是例會(huì)準(zhǔn)備不周，沒(méi)有提前準(zhǔn)備，對(duì)需要出席人員沒(méi)有考慮。二是主持例會(huì)人員多數(shù)重工期質(zhì)量安全，輕工程造價(jià)管理。三是定期舉行的例會(huì)，成為慣例后，容易忽視會(huì)前通知，造成遺漏。

遺漏參會(huì)單位，容易造成以下結(jié)果：相關(guān)單位不能及時(shí)了解情況，如果沒(méi)有事后補(bǔ)救措施，造成相關(guān)信息沒(méi)有確認(rèn)，形成工作上的推諉扯皮，如分包商、甲供材供應(yīng)商配合不力，進(jìn)而影響工期，造成承包商向建設(shè)方提出工期索賠。

（二）主持角色錯(cuò)位

工程例會(huì)應(yīng)該是建設(shè)方主持的協(xié)調(diào)會(huì)。建設(shè)方主持會(huì)議，可以全面聽取參建各工作匯報(bào)，工地代表巡視情況通報(bào)存在問(wèn)題，主動(dòng)明確傳達(dá)建設(shè)方意圖及指令，通盤考慮各方配合協(xié)調(diào)，并對(duì)各方工作進(jìn)行講評(píng)。但多數(shù)情況下建設(shè)方會(huì)委托監(jiān)理主持會(huì)議。

監(jiān)理是建議方委托的服務(wù)單位，但監(jiān)理單位作為企業(yè)，考慮到經(jīng)濟(jì)效益和工作開展的便利，其主要關(guān)注點(diǎn)是工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、施工安全、監(jiān)理事務(wù)，在分包商、甲供材供應(yīng)商管理配合協(xié)調(diào)上關(guān)注少，在造價(jià)控制基本處于不關(guān)心的狀態(tài)，一旦監(jiān)理單位和承包商沆瀣一氣，就可能給建設(shè)方帶來(lái)較大損失和浪費(fèi)。

這種情況還將導(dǎo)致建設(shè)方項(xiàng)目管理人員不主動(dòng)全盤考慮問(wèn)題，成為聽會(huì)和答復(fù)的角色，失去把握全局的能力。造成這種局面的主要原因主要是因?yàn)榻ㄔO(shè)方缺少建設(shè)工程管理的專業(yè)人員。

（三）會(huì)議記錄失范

由于主持角色錯(cuò)位，將導(dǎo)致會(huì)議記錄失范。比較常見的做法是監(jiān)理單位做完整的會(huì)議記錄，然后報(bào)備參會(huì)各方。

建設(shè)方不做詳細(xì)記錄，存在以下風(fēng)險(xiǎn)：監(jiān)理的會(huì)議記錄可能存在規(guī)避監(jiān)理責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)；例會(huì)各方往往站在自身利益角度思考問(wèn)題，其他各方的會(huì)議記錄均可能無(wú)法完整描述在建工程實(shí)施的實(shí)際情況；其他各方利用各自的匯報(bào)材料和自己的會(huì)議記錄作為索賠依據(jù)時(shí)，導(dǎo)致建設(shè)方反索賠無(wú)據(jù)或索賠無(wú)力。

另外，即使是建設(shè)方會(huì)議記錄，從審計(jì)角度看，也容易出現(xiàn)以下問(wèn)題：記錄內(nèi)容不全，如概要性記錄，使例會(huì)記錄在審計(jì)時(shí)可采信程度降低。沒(méi)有與會(huì)簽字制度，造成結(jié)算時(shí)不認(rèn)可；有的在會(huì)前組織到會(huì)人員簽到，簽到表與記錄分離，使會(huì)議記錄審計(jì)時(shí)的證據(jù)效力下降。作為檔案保管不力，建設(shè)方遺失記錄，歷次會(huì)議記錄不連續(xù)不完整。

（四）會(huì)前準(zhǔn)備不周

基建例會(huì)一般每周舉行一次，特殊需要可以臨時(shí)召集，較易出的問(wèn)題是建議方準(zhǔn)備不周，很多問(wèn)題習(xí)慣在例會(huì)提出和處理，這容易造成以下后果：

有些內(nèi)容建設(shè)方無(wú)法及時(shí)處理與答復(fù)，影響工作開展。

建設(shè)方遇問(wèn)題處理問(wèn)題，對(duì)工作安排沒(méi)有前瞻性。造成跟蹤審計(jì)等單位無(wú)法進(jìn)行技術(shù)性處理并給建設(shè)方合理化建議。

建設(shè)方相關(guān)單位缺少溝通，有些情況必須在會(huì)前小會(huì)上進(jìn)行通報(bào)和研究，以便綜合例會(huì)時(shí)直接表達(dá)建設(shè)方意圖。

要注意工地代表的工作日志，工作日志是綜合例會(huì)記錄的重要佐證材料。

建設(shè)方指令的處理沒(méi)有提前準(zhǔn)備，往往出現(xiàn)口頭指令多，事后不及時(shí)提供書面確認(rèn)簽收手續(xù)。

對(duì)上周例會(huì)情況落實(shí)沒(méi)有碰頭研究，造成到例會(huì)只能聽匯報(bào)，無(wú)法講評(píng)的情況。導(dǎo)致例會(huì)效率不高，會(huì)議冗長(zhǎng)，影響工作開展。

二、完善工程例會(huì)制度的思考

（一）突出建設(shè)方在例會(huì)中的主導(dǎo)作用

由于工程例會(huì)具有指揮、組織、協(xié)調(diào)、配合、處理的功能，建設(shè)方的主導(dǎo)工程例會(huì)十分重要。會(huì)議如何召開、何時(shí)召開、誰(shuí)來(lái)參加、討論什么問(wèn)題等均需提前設(shè)計(jì)好，并以書面的形成印發(fā)各參加單位并簽收。

1、主持會(huì)議。沒(méi)有任何一個(gè)單位可以替代建設(shè)方的作用，不論是監(jiān)理，還是其他什么單位。

2、要防止參會(huì)人員的遺漏，參加人員應(yīng)包括施工方、監(jiān)理、造價(jià)、甲供材供應(yīng)商、建設(shè)方分包工程項(xiàng)目經(jīng)理。早期的會(huì)議還應(yīng)該有設(shè)計(jì)單位、勘察單位等有關(guān)部門參加。如果有建設(shè)方設(shè)有監(jiān)督機(jī)構(gòu)的也通知其參加。

3、在關(guān)注質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全、配合的等各個(gè)方面同時(shí)，更加關(guān)注造價(jià)控制?，F(xiàn)實(shí)中建設(shè)方建議部門主要關(guān)注質(zhì)量和工期，忽視造價(jià)控制，要特別慎重對(duì)待工程變更的方面的請(qǐng)求。

4、建設(shè)方要將內(nèi)部管理和控制程序及相關(guān)紀(jì)律和制度，以書面形式通知有關(guān)各方，以免在審計(jì)時(shí)發(fā)生手續(xù)不全的扯皮現(xiàn)象，影響造價(jià)審核工作的開展。四是要形成例會(huì)制度的良好運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)例會(huì)形成良好合作協(xié)作氛圍。

5、要指定專人負(fù)責(zé)例會(huì)的記錄和資料搜集整理工作。

（二）做好會(huì)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

會(huì)議前，建設(shè)方應(yīng)認(rèn)真梳理一周內(nèi)有關(guān)參建各方的意見和建議，聽取工地代表情況匯報(bào)，檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，回顧上次例會(huì)存在問(wèn)題和有關(guān)精神的整改落實(shí)情況。

建設(shè)方內(nèi)部的基建、審計(jì)、紀(jì)檢部門、建設(shè)方委托的監(jiān)理、跟蹤審計(jì)單位，要溝通情況，對(duì)一周內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施情況有全面了解，對(duì)存在的問(wèn)題提出初步處理意見，對(duì)需要配合的事項(xiàng)提前進(jìn)行計(jì)劃組織和安排，對(duì)施工方等提出的意見建議拿出初步答復(fù)意見，對(duì)需要有配合的事項(xiàng)通知有關(guān)單位準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)。

這樣，有利于加強(qiáng)工作的前瞻性，提高工程例會(huì)的效率，也便于受建設(shè)方委托的監(jiān)理、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)處理，并向建設(shè)方提出合理化建議，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

此外，有些情況必須在會(huì)前小會(huì)上進(jìn)行通報(bào)和研究，便直接表達(dá)建設(shè)方意圖和指令。會(huì)前準(zhǔn)備工作還要注意搜集和整理好工地代表的工作日志，作為例會(huì)記錄的重要佐證材料，避免例會(huì)時(shí)建設(shè)方只聽匯報(bào)，講評(píng)無(wú)據(jù)。

（三）規(guī)范會(huì)議的程序和手續(xù)

會(huì)議程序一般應(yīng)考慮到以下幾個(gè)方面：

1、上周例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析原因。

2、檢查上周進(jìn)度完成情況、工程質(zhì)量情況制定整改措施；提出下一階段進(jìn)度計(jì)劃及落實(shí)措施。

3、安排布置下周工作，提出具體工作要求。

4、需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)及解決方案。建設(shè)方在會(huì)議中，應(yīng)注意認(rèn)真聽取監(jiān)理、施工方、分包商、甲供材供應(yīng)商的匯報(bào)；客觀講評(píng)和總結(jié)上周例會(huì)的落實(shí)情況，明確提出本周工作安排和要求，妥善協(xié)調(diào)和處理好有關(guān)各方的配合問(wèn)題。建設(shè)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄，記錄要全面、準(zhǔn)確、客觀。如果會(huì)議內(nèi)容不是很多，建議在會(huì)議結(jié)束后由參會(huì)各方代表簽字確認(rèn)，并作為檔案妥善保存。如果會(huì)議內(nèi)容較多，涉及事項(xiàng)復(fù)雜，應(yīng)會(huì)后形成會(huì)議記要，印發(fā)有關(guān)各方，并簽收。會(huì)議記錄應(yīng)明確舉行時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、主持人、會(huì)議發(fā)言、討論過(guò)程，會(huì)議結(jié)論性意見。如會(huì)議中討論到相關(guān)爭(zhēng)議問(wèn)題，應(yīng)作清楚記錄，并在會(huì)議結(jié)束后由參會(huì)人員簽名。

（四）搜集例會(huì)相關(guān)檔案材料

工程例會(huì)是一個(gè)平臺(tái)，在審計(jì)時(shí)，按時(shí)序組成的工程例會(huì)是審計(jì)時(shí)重要信息，僅有工程例會(huì)記錄還不夠全面，應(yīng)注意建設(shè)方代表工作日志、監(jiān)理記錄等相互應(yīng)證，可增強(qiáng)審計(jì)時(shí)采信度。

此外，以下一些資料應(yīng)很好搜集和保存：

工程開、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。

技術(shù)資料及技術(shù)交底等事項(xiàng)。

工程準(zhǔn)備情況：包括臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)三通一平，人員、機(jī)具、材料的準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審的主要問(wèn)題記錄、業(yè)主交與施工單位的中心點(diǎn)、標(biāo)高點(diǎn)的記錄及復(fù)測(cè)。

材料、半成品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。

主要材料、設(shè)備及其資料的到貨情況。

設(shè)計(jì)變更的日期及主要內(nèi)容。

工程測(cè)量情況記錄。

工程自檢、專檢情況記錄（特別是隱蔽工程記錄）。

工序的交接記錄。

業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的有關(guān)事宜。

工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。

工程項(xiàng)目試車記錄。

第5篇：工程項(xiàng)目匯報(bào)材料范文

如下幾個(gè)方面是現(xiàn)今高速公路施工成本中最重要的幾個(gè)部分：

①在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所需要使用的各種材料，在實(shí)際施工過(guò)程中，材料的采用都根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模進(jìn)行采購(gòu)，為了能保證高速公路建設(shè)工程的整體質(zhì)量，一般都不會(huì)在材料成本上節(jié)??；

②項(xiàng)目在施工過(guò)程中使用的各種先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的成本，機(jī)械設(shè)備的使用成本能夠進(jìn)行充分壓縮，在項(xiàng)目施工使用各種施工設(shè)備之前，應(yīng)該將設(shè)備的使用施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況綜合起來(lái)考慮，制定出最科學(xué)的設(shè)備調(diào)度方案，以此減少設(shè)備使用過(guò)程中的額外經(jīng)費(fèi)；

③施工人員在施工過(guò)程中的施工費(fèi)。雖然施工人員的是供給在項(xiàng)目成本中占了很大部分，但是很難對(duì)這部分成本進(jìn)行壓縮，若項(xiàng)目工程因?yàn)樘厥馇闆r延誤了工期，此部分的經(jīng)費(fèi)就會(huì)迅速增長(zhǎng)；

④對(duì)工程項(xiàng)目組織的管理。在高速公路使用企業(yè)中一般都沒(méi)有重視對(duì)工程項(xiàng)目組織的管理，企業(yè)對(duì)施工人員的配置和調(diào)整對(duì)工程的質(zhì)量和工程的工期有重要影響，項(xiàng)目成本能夠在工程項(xiàng)目組織中進(jìn)行很大程度的壓縮。上述部分在高速公路施工過(guò)程中的成本出現(xiàn)變化，整個(gè)高速公路項(xiàng)目成本都會(huì)發(fā)生巨大的變化，因此要加強(qiáng)高速公路項(xiàng)目施工的成本控制就應(yīng)該從上述幾個(gè)方面著手。

2管理高速公路工程施工項(xiàng)目成本的具體措施

2.1監(jiān)督、制約機(jī)制的建立

企業(yè)各部門任務(wù)的落實(shí)高速公路項(xiàng)目成本的管理是建設(shè)企業(yè)各個(gè)部門的任務(wù)，整個(gè)施工建設(shè)單位都積極投身到成本控制中才能夠取得良好的成效。在實(shí)際成本管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該全程參與其中，各個(gè)部門在管理過(guò)程中的任務(wù)都應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理做出安排。在此環(huán)節(jié)中施工技術(shù)部門要和實(shí)時(shí)監(jiān)督部門協(xié)作，保證工程在施工過(guò)程中的施工進(jìn)度，在工程的質(zhì)量和進(jìn)度都得到保證之后，應(yīng)該在技術(shù)上投入大量資金，以此使整體施工能夠運(yùn)用先進(jìn)的技藝，在是工程中能夠因?yàn)橄冗M(jìn)的施工技藝，減少材料和設(shè)備的使用情況，很大程度落實(shí)了工程項(xiàng)目成本管理。此時(shí)的質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，在施工之前要對(duì)采購(gòu)的施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行反復(fù)抽樣檢查，在保證材料合格之后才能夠允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格對(duì)施工材料進(jìn)行審查能夠保障工程的質(zhì)量，很好的避免了工程因?yàn)椴牧喜缓细駥?dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，工程項(xiàng)目在控制成本的過(guò)程中又能夠得到一部分壓縮資金。此時(shí)的財(cái)務(wù)部要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目壓縮的成本進(jìn)行預(yù)算，以此壓縮后的資金在使用的過(guò)程中也能夠更好的調(diào)度。在實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人要對(duì)部門的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，以此減少各種違法規(guī)定的現(xiàn)象出現(xiàn)在施工和成本管理過(guò)程中。經(jīng)營(yíng)部此時(shí)應(yīng)該大力推行制定好的合同，并且在這一環(huán)節(jié)第一時(shí)間匯報(bào)工程施工進(jìn)度，對(duì)于施工過(guò)程中的一些賠償問(wèn)題要通過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人設(shè)和之后才能夠理賠。在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，企業(yè)的各個(gè)部門都應(yīng)該積極配合，落實(shí)好部門自身的職責(zé)和任務(wù)，施工企業(yè)和單位員工自身的成本意識(shí)非常重要，只有每個(gè)員工具備了成本意識(shí)之后才能夠在成本管理工作中發(fā)揮出自身重要的作用。

2.2施工階段的成本管理

2.2.1合同管理應(yīng)該首先加強(qiáng)合同管理中包括：

①建設(shè)單位和業(yè)主之間簽訂的承包合同必須加強(qiáng)管理，首先應(yīng)該對(duì)合同中的各項(xiàng)條款進(jìn)行仔細(xì)的分析，業(yè)主的要求應(yīng)該在工程施工過(guò)程中盡量滿足，并有明確的體現(xiàn)；

②在施工單位內(nèi)部的施工分包合同，內(nèi)部的分工合同是指材料采購(gòu)到施工項(xiàng)目的具體分配方式，企業(yè)內(nèi)部在分配的過(guò)程中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定出分配合同，若企業(yè)條件良好，則可以選擇聘請(qǐng)法律顧問(wèn)對(duì)制定的分配合同進(jìn)行仔細(xì)的審核，以此使分配合同能有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋ＷC，在實(shí)際履行合同的過(guò)程中遇到的問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由上級(jí)給出應(yīng)對(duì)措施，以此因?yàn)楹贤煌晟贫鴮?dǎo)致的一系列問(wèn)題能夠得到很大程度的規(guī)避，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2.2對(duì)企業(yè)所有員工的培訓(xùn)要落到實(shí)處

以此工作人員在自身崗位工作的時(shí)候能夠?qū)⒆陨韮r(jià)值最大化發(fā)揮出來(lái)在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中都有項(xiàng)目成本管理的存在，在項(xiàng)目成本管理開展的過(guò)程中，企業(yè)的各個(gè)部門要加強(qiáng)相互之間的合作，通過(guò)相互的監(jiān)督使項(xiàng)目成本管理能夠更具成效，有企業(yè)特色的成本管理體系也能夠快速建立起。高速公路項(xiàng)目工程若遇到資金緊張的情況，相關(guān)部門應(yīng)該結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析，列出必要采購(gòu)單的材料，以此分批分層次對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，工程項(xiàng)目資金的緊張程度也能夠得到明顯的緩解，將僅有的資金用在最關(guān)鍵處。在此環(huán)節(jié)中若各個(gè)管理部門在業(yè)務(wù)開展的過(guò)程中出現(xiàn)脫節(jié)的情況，各種資源浪費(fèi)的情況必將出現(xiàn)，工程項(xiàng)目成本也會(huì)很大程度的增加。項(xiàng)目部門應(yīng)該在此環(huán)節(jié)中加強(qiáng)相互之間的學(xué)習(xí)和交流，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以此盡可能將內(nèi)部的協(xié)調(diào)量減小，員工自身的工作效率得到明顯提高的同時(shí)，工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中也能夠減少更多的成本。

2.2.3制定的施工方案一定要保證施工方案能夠盡可能經(jīng)濟(jì)

并且具有良好的可行性工程在施工過(guò)程中的成本控制是成本控制中最為重要的階段。在施工階段運(yùn)用的施工技藝以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是壓縮成本的關(guān)鍵，在施工過(guò)程中要將資金投入到技術(shù)中，在技術(shù)得到加強(qiáng)之后必然能夠節(jié)省大量成本，以此達(dá)到事半功倍的效果。在施工之前要結(jié)合工程的實(shí)際情況制定出可行的施工方案，成本控制應(yīng)該在工程項(xiàng)目合同中各個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來(lái)。

3結(jié)束語(yǔ)

第6篇：工程項(xiàng)目匯報(bào)材料范文

3.4建立有效溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)牽涉面很廣很瑣碎。項(xiàng)目溝通的重要性不言而喻，實(shí)踐表明：沒(méi)有順暢的溝通，就沒(méi)有成功的項(xiàng)目。建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，明確規(guī)定項(xiàng)目中正式溝通的方式、渠道和時(shí)間，是保證工程總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障。

3.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部與施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的溝通施工單位是工程項(xiàng)目的直接施工者，設(shè)計(jì)單位是工程項(xiàng)目實(shí)施方案的直接策劃者，監(jiān)理單位是工程項(xiàng)目的最主要監(jiān)督者，現(xiàn)場(chǎng)多數(shù)問(wèn)題由施工單位和監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)，由設(shè)計(jì)單位提出具體處理意見。項(xiàng)目經(jīng)理部與上述三者保持暢通的溝通渠道，能縮短溝通路徑，提高反應(yīng)效率。

3.4.2項(xiàng)目經(jīng)理部與當(dāng)?shù)芈毮懿块T的溝通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)通常離不開當(dāng)?shù)卣毮懿块T的支持，在項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主單位要借用當(dāng)?shù)氐妮浾摴ぞ呒哟笮麄髁Χ?，讓?dāng)?shù)卣靼状斯こ坍a(chǎn)生的正面效應(yīng)，以取得輿論支持，降低辦理手續(xù)的難度。

3.4.3項(xiàng)目經(jīng)理部與公司內(nèi)部的溝通業(yè)主單位的公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部室永遠(yuǎn)是項(xiàng)目過(guò)程管理中最佳的指導(dǎo)者和幫助者。當(dāng)項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中遇到資金、技術(shù)等困難時(shí)，如果能夠及時(shí)地進(jìn)行溝通匯報(bào)，就一定會(huì)得到最大的支持。與公司的溝通方式概括起來(lái)有以下幾種：①周例會(huì)；②月度檢查；③OA系統(tǒng)辦公平臺(tái)等。

3.4.4項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的溝通加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，既可以使參與者真實(shí)地感受到溝通的快樂(lè)，大幅提升工作效率，同時(shí)還可以增加項(xiàng)目部的凝聚力。因此，項(xiàng)目管理者應(yīng)該從戰(zhàn)略意義上重視項(xiàng)目部的有效溝通，注重在項(xiàng)目部?jī)?nèi)構(gòu)造有效的溝通機(jī)制。

第7篇：工程項(xiàng)目匯報(bào)材料范文

[關(guān)鍵詞] 工程;項(xiàng)目；審計(jì)

中圖分類號(hào)： F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目越來(lái)越多，管理跨度也越來(lái)越大，如何對(duì)工程項(xiàng)目有效開展內(nèi)部審計(jì)，確保項(xiàng)目健康運(yùn)行，是施工企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵?，F(xiàn)就如何開展工程項(xiàng)目審計(jì)談?wù)剛€(gè)人的一點(diǎn)看法。

一、正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)功能

內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部自我約束和監(jiān)督的機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展不可或缺的動(dòng)力，內(nèi)部審計(jì)的任務(wù)是在管理過(guò)程中堵塞漏洞、降低風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患，防范于未然，目的是“促進(jìn)管理，提高效益”。

施工企業(yè)面臨劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，依靠高價(jià)中標(biāo)獲取利潤(rùn)已不太現(xiàn)實(shí)，深挖內(nèi)潛、加強(qiáng)控制、提升管理才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的基本生產(chǎn)單位，經(jīng)營(yíng)的成敗決定了企業(yè)的成敗。工程項(xiàng)目審計(jì)是審計(jì)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合的切入點(diǎn)，是審計(jì)部門直接為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的重要手段，也是企業(yè)加強(qiáng)管理堵塞漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。有效開展項(xiàng)目審計(jì)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的過(guò)程控制，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)預(yù)防作用、監(jiān)督作用、促進(jìn)作用和保證作用，對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理提升至關(guān)重要。

二、重視內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)

獨(dú)立、高效的審計(jì)機(jī)構(gòu)是有效開展項(xiàng)目審計(jì)的前提。首先，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)作為企業(yè)的監(jiān)督部門，不能依附在財(cái)務(wù)部門中，也不能附設(shè)在其他職能部門中，否則，就喪失了它的獨(dú)立性，難以客觀公正地進(jìn)行審計(jì)。如要發(fā)揮作用，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)必須具有相對(duì)的獨(dú)立性。其次，要保證審計(jì)的權(quán)威性，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要有一定處置權(quán)限，甚至對(duì)同級(jí)相關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督權(quán)。再次，由于工程項(xiàng)目審計(jì)的綜合性特點(diǎn)，人員配置也應(yīng)合理，高素質(zhì)的隊(duì)伍才能做專業(yè)判斷，審計(jì)質(zhì)量才有保障。

三、合理選擇項(xiàng)目開展審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)要達(dá)到事半功倍、舉一反三的效果，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的工作重點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)際情況，有選擇地將工程項(xiàng)目審計(jì)納入年度審計(jì)工作計(jì)劃。如果項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)中遭遇重大風(fēng)險(xiǎn)或持續(xù)虧損，審計(jì)部門可臨時(shí)確定實(shí)施工程項(xiàng)目審計(jì)。在選擇工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)時(shí)，應(yīng)把握以下幾個(gè)原則：

1、重要性原則。即在確立審計(jì)項(xiàng)目時(shí)要充分考慮工程項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的重要影響。一般根據(jù)項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀、盈虧情況、工程量大小及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)影響大小進(jìn)行評(píng)估判斷，如工程量較大的項(xiàng)目、施工難度大且對(duì)工期要求高的項(xiàng)目、設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致預(yù)算變更較大的項(xiàng)目、專業(yè)分包或勞務(wù)分包比重大的項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因管理混亂導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益低下、項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量較差的項(xiàng)目，難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的困難項(xiàng)目（虧損金額較大或是成本不可控的項(xiàng)目）等等。

2、典型性原則。因工程項(xiàng)目類型較多，審計(jì)時(shí)考慮工程項(xiàng)目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資質(zhì)類型、管理類型等因素，實(shí)施審計(jì)時(shí)要在不同類型項(xiàng)目間做均衡選擇，通過(guò)選擇具有代表性的典型性項(xiàng)目開展審計(jì)可達(dá)到舉一反三的作用。

3、時(shí)效性原則。在確立工程項(xiàng)目中期審計(jì)項(xiàng)目時(shí)要考慮工程項(xiàng)目進(jìn)展情況適時(shí)介入，不能過(guò)晚，否則項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，問(wèn)題會(huì)越累越多，甚至積重難返，不能發(fā)揮審計(jì)“免疫功能”作用。

四、正確把握項(xiàng)目審計(jì)的重點(diǎn)

由于內(nèi)部審計(jì)本身的局限性，對(duì)工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的審計(jì)發(fā)揮的作用不大，所以對(duì)工程項(xiàng)目組織到竣工移交期間的審計(jì)才是內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目有效控制，審計(jì)應(yīng)按不同的施工階段進(jìn)行，一般分為前期、中期和終結(jié)審計(jì)。主要包括以下內(nèi)容：

1、工程結(jié)算情況。審查工程計(jì)量資料是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，數(shù)量和單價(jià)是否存在錯(cuò)漏；計(jì)價(jià)是否及時(shí)，是否存在超（欠）驗(yàn)；工程結(jié)算款是否按合同約定進(jìn)行撥付，實(shí)際收取金額和比例；保證金、費(fèi)用等扣款數(shù)額與實(shí)收工程款的比例計(jì)算是否正確；審查變更索賠資料的收集整理是否及時(shí)，各項(xiàng)證據(jù)是否完備，是否定期進(jìn)行申報(bào)，工程變更和索賠是否得到補(bǔ)償，實(shí)現(xiàn)情況及其對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響；業(yè)主支付的各項(xiàng)合同外獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)的收取及支出情況等。

2、物資管理情況。審查物資管理內(nèi)部控制是否得到有效執(zhí)行，物資詢價(jià)工作是否有效開展，是否按照規(guī)定進(jìn)行了公開招標(biāo)，采購(gòu)程序是符合企業(yè)規(guī)定，是否存在越權(quán)采購(gòu)行為；采購(gòu)合同簽訂程序是否合規(guī)，內(nèi)容是否完整、準(zhǔn)確，是否存在風(fēng)險(xiǎn)；物資采購(gòu)和使用計(jì)劃是否科學(xué)，是否按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，是否存在計(jì)劃不當(dāng)造成物資積壓或停工待料的現(xiàn)象；材料的驗(yàn)收程序是否規(guī)范，是否做到了保質(zhì)保量；物資的現(xiàn)場(chǎng)管理是否到位，是否堅(jiān)持盤點(diǎn)制度，庫(kù)存物資賬賬、賬實(shí)是否相符； 周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)和加工數(shù)量是否合理，外租周轉(zhuǎn)料租賃單價(jià)是否合理，是否按規(guī)定進(jìn)

行攤銷，是否存在短缺或閑置現(xiàn)象；材料領(lǐng)用是否按成本對(duì)象進(jìn)行定（限）額發(fā)料，是否存在“以發(fā)代耗”的現(xiàn)象；材料節(jié)超分析是否落實(shí)，分析量差及價(jià)差形成原因，是否存在不正常材料節(jié)超現(xiàn)象；是否建立節(jié)超考核制度，考核制度是否得到有效執(zhí)行；廢舊物資的處理是否經(jīng)濟(jì)，處理過(guò)程是否存在違規(guī)違紀(jì)行為；材料的收、發(fā)、存是否進(jìn)行臺(tái)賬動(dòng)態(tài)管理，材料的核銷手續(xù)是否完備；管理中是否存在人為損失浪費(fèi)和損害企業(yè)利益的行為。

3、機(jī)械設(shè)備管理情況。審查機(jī)械設(shè)備內(nèi)部控制是否得到有效執(zhí)行；機(jī)械設(shè)備租賃是否通過(guò)市場(chǎng)比價(jià)或招標(biāo)的方式選定，是否上報(bào)主管部門進(jìn)行審批，租賃單價(jià)、結(jié)算方式是否合理；機(jī)械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)是管理到位，利用率、完好率是否達(dá)到控制目標(biāo)；是否按規(guī)定計(jì)列折舊或攤銷費(fèi)用，外租設(shè)備租賃費(fèi)用計(jì)算是否準(zhǔn)確；單機(jī)核算是否開展，機(jī)械臺(tái)班、維修費(fèi)用、能耗統(tǒng)計(jì)資料是否完整、真實(shí)，考核制度是否有效執(zhí)行；有無(wú)因操作失誤引發(fā)機(jī)械事故或機(jī)械閑置而造成的損失浪費(fèi)情況，管理中是否存在損害企業(yè)利益的行為。

4、分包管理情況。審查分包合同管理內(nèi)部控制是否得到有效執(zhí)行，包括分包立項(xiàng)、隊(duì)伍引進(jìn)、合同簽訂、合同內(nèi)容及執(zhí)行等環(huán)節(jié)。分包是否有策劃，分包是否立項(xiàng)，立項(xiàng)是否經(jīng)過(guò)上級(jí)審批；分包隊(duì)伍的選擇是否合規(guī)，主體資格是否合法；合同簽訂是否及時(shí)，合同內(nèi)容是否完整、合理、合規(guī)，合同的簽訂過(guò)程是否經(jīng)過(guò)評(píng)審、上報(bào)等必要程序，是否執(zhí)行會(huì)簽制度。

在對(duì)分包合同內(nèi)容進(jìn)行審查時(shí)，重點(diǎn)對(duì)工程數(shù)量的計(jì)量原則、單價(jià)的約定及其包含的工作內(nèi)容、設(shè)計(jì)變更的處理、合同履約保證金及工程質(zhì)量保證金的扣留與返還、竣工結(jié)算的辦理與款項(xiàng)的支付、材料及機(jī)械設(shè)備的單價(jià)和款項(xiàng)的扣除方式、合同發(fā)生爭(zhēng)議的解決方式及合同變更手續(xù)的完整性等內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)。

分包單位進(jìn)場(chǎng)后，審查是否按合同約定投入相應(yīng)的資源滿足其正常履約的需要，是否存在履約的風(fēng)險(xiǎn)；是否按合同約定收取相應(yīng)的保證金；是否建立了相應(yīng)的分包管理及考核制度，履約控制是否執(zhí)行有效；審查項(xiàng)目是否存在“以包代管”行為，對(duì)分包安全、質(zhì)量是否監(jiān)控到位。

在對(duì)分包計(jì)量支付情況進(jìn)行審查時(shí)，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是，審查計(jì)量的及時(shí)性。審查計(jì)量是否緊跟進(jìn)度，計(jì)量是否及時(shí)；二是，審查計(jì)量單價(jià)的合理性。計(jì)價(jià)中單價(jià)的套用是否與合同單價(jià)一致，單價(jià)若有調(diào)整或修改，其程序是否完善，有無(wú)重復(fù)計(jì)價(jià)的項(xiàng)目；三是，審查工程數(shù)量的準(zhǔn)確性。已完工程數(shù)量是否為合格工程，且由相關(guān)部門審核會(huì)簽，是否存在超前計(jì)量、超合同計(jì)量的現(xiàn)象，超計(jì)量原因及其分析；四是，審查分包考核及扣款的及時(shí)性和完整性。分包隊(duì)伍占用項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)資源是否在結(jié)算中全額扣回，考核是否完整、及時(shí)，考核獎(jiǎng)罰是否兌現(xiàn)，合同約定費(fèi)用是否及時(shí)扣除；五是，審查計(jì)量支付的合規(guī)性。計(jì)量款支付是否經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審批，支付手續(xù)是否完備，有無(wú)超付結(jié)算款或預(yù)付款的情況；審查勞務(wù)工工資發(fā)放情況，監(jiān)督是否到位。

5、內(nèi)部班組承包情況。審查項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包班組組建情況；承包形式是否符合企業(yè)內(nèi)部班組勞務(wù)承包制度，是否存在個(gè)人承包行為；是否簽有內(nèi)部承包責(zé)任書，承包單價(jià)確定是否合理，是否上報(bào)上級(jí)主管部門；承包計(jì)量是否準(zhǔn)確，承包班組應(yīng)承擔(dān)的材料、機(jī)械使用、其他直接費(fèi)等費(fèi)用是否扣回，考核制度是否有效執(zhí)行；承包工費(fèi)的分配和支付是否符合公司現(xiàn)行規(guī)定，是否存在超付款行為。

6、財(cái)務(wù)管理情況。審查內(nèi)部控制是否有效執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理是否符合相關(guān)會(huì)計(jì)制度等要求；資金是否依照企業(yè)的相關(guān)辦法實(shí)施管理，各項(xiàng)內(nèi)部資金是否按照要求及時(shí)清繳，有無(wú)“小金庫(kù)”、隱瞞轉(zhuǎn)移資金、隨意挪用資金、違反規(guī)定大額支付現(xiàn)金等行為，資金安全性如何；財(cái)務(wù)部門對(duì)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否嚴(yán)格審核把關(guān)，充分發(fā)揮了監(jiān)督和控制作用等。

7、安全質(zhì)量進(jìn)度情況。審查施工組織設(shè)計(jì)是否有效落實(shí)，進(jìn)度是否達(dá)到合同的要求，有無(wú)因計(jì)劃、組織不力造成窩工而直接影響到工期和效益的情況；審查工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)到了合同要求；是否存在只抓進(jìn)度而放松工程安全和質(zhì)量管理的情況, 施工前技術(shù)交底情況，施工是否嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行，施工中的檢查制度是否健全有效；安全教育和防護(hù)措施是否到位，安全費(fèi)用是否按規(guī)定投入；有無(wú)違規(guī)操作等原因引發(fā)安全質(zhì)量事故，從而導(dǎo)致企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)利益受損的現(xiàn)象等。

8、成本費(fèi)用控制情況。審查成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定，非生產(chǎn)性開支是否得到有效控制；專項(xiàng)或大額費(fèi)用支出是否合規(guī)；審查工、料、機(jī)、直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)與責(zé)任預(yù)算相比的節(jié)超情況及其原因；有無(wú)因決策失當(dāng)或其它人為原因造成損失浪費(fèi)，導(dǎo)致成本增加的情況；項(xiàng)目部是否定期開展成本或預(yù)算分析，成本控制措施是否到位。審查項(xiàng)目在缺陷責(zé)任期內(nèi)保修費(fèi)用的支出情況是否合理真實(shí)，在項(xiàng)目整治中有無(wú)管理不嚴(yán)、損失浪費(fèi)等現(xiàn)象。

9、實(shí)物資產(chǎn)情況。審查物資和機(jī)械設(shè)備是否完整，賬實(shí)是否相符；有無(wú)因短期行為造成的機(jī)械嚴(yán)重毀損，有無(wú)擅自變價(jià)處理現(xiàn)象；項(xiàng)目剩余材料是否如數(shù)盤點(diǎn)入庫(kù)，有無(wú)丟失和毀損；廢舊料處置程序是否規(guī)范，處置金額是否入賬；周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具是否盤點(diǎn)，攤余價(jià)值是否合理。

10、債權(quán)債務(wù)情況。審查債權(quán)債務(wù)是否真實(shí)，有無(wú)虛列債權(quán)債務(wù)、隱瞞（或虛增）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果、轉(zhuǎn)移資金的行為；審查各項(xiàng)債權(quán)是否存在壞賬風(fēng)險(xiǎn)，分析評(píng)估債務(wù)不能按期支付所帶來(lái)的訴訟等風(fēng)險(xiǎn)。

11、項(xiàng)目盈虧情況。核查項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，重點(diǎn)通過(guò)核實(shí)收入、成本以及資產(chǎn)負(fù)債的清理等情況，確定最終盈虧數(shù)額；分析比較單項(xiàng)成本的盈虧情況及期間費(fèi)用情況，查找分析工程項(xiàng)目盈虧的主、客觀原因。

12、項(xiàng)目管理績(jī)效。審查項(xiàng)目在責(zé)任成本管理、內(nèi)部資金清繳等方面，是否完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目；項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)中是否有重大的技術(shù)或管理創(chuàng)新，創(chuàng)新給效益產(chǎn)生何種影響以及影響程度；工程的安全、質(zhì)量、工期和文明施工是否滿足合同或業(yè)主要求，獲得何種外部評(píng)價(jià)。

五、持續(xù)關(guān)注審計(jì)整改工作

企業(yè)應(yīng)建立配套的審計(jì)整改跟蹤落實(shí)機(jī)制，以確保審計(jì)結(jié)果落地。

1、審計(jì)整改匯報(bào)制度。要求被審單位限期向?qū)徲?jì)部門報(bào)送審計(jì)整改工作方案，及時(shí)匯報(bào)整改結(jié)果和執(zhí)行情況。

2、審計(jì)整改跟蹤檢查制度。審計(jì)部門可安排專項(xiàng)檢查、后續(xù)審計(jì)等方式對(duì)被審項(xiàng)目的審計(jì)整改情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)；企業(yè)的其他系統(tǒng)部門在開展系統(tǒng)檢查工作的同時(shí)，應(yīng)對(duì)被審項(xiàng)目審計(jì)整改情況進(jìn)行檢查。

3、審計(jì)整改問(wèn)責(zé)制度。對(duì)不按規(guī)定時(shí)間和規(guī)定要求進(jìn)行整改，或不執(zhí)行審計(jì)意見、審計(jì)決定的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

4、審計(jì)公告制度。通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞竭m時(shí)公告通報(bào)工程項(xiàng)目審計(jì)的基本情況，以及被審項(xiàng)目對(duì)審計(jì)問(wèn)題的整改情況、審計(jì)決定的執(zhí)行情況。

工程項(xiàng)目審計(jì)要真正發(fā)揮作用，審計(jì)結(jié)果的落實(shí)是關(guān)鍵，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)審計(jì)整改情況持續(xù)關(guān)注，確保審計(jì)結(jié)果的利用，通過(guò)審計(jì)整改匯報(bào)、整改檢查等手段及時(shí)了解并掌握被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)指出問(wèn)題的糾正、審計(jì)建議的采納、審計(jì)決定的執(zhí)行情況，通過(guò)審計(jì)整改問(wèn)責(zé)、公告等方式進(jìn)一步落實(shí)問(wèn)題的整改和糾正，必要時(shí)可根據(jù)整改情況安排后續(xù)審計(jì)。

總之，工程項(xiàng)目審計(jì)是施工企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效開展工程項(xiàng)目審計(jì)，規(guī)范項(xiàng)目管理行為、促進(jìn)企業(yè)管理提升，是施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)揮作用的必要手段。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 肖文麗. 《淺談施工企業(yè)開展工程項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)初探》.中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng).2010。

第8篇：工程項(xiàng)目匯報(bào)材料范文

一、制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度

1、會(huì)議時(shí)間和參加人員：工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。

2、會(huì)議紀(jì)律：為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題，到會(huì)人員不得無(wú)辜請(qǐng)假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開小會(huì)；保持會(huì)場(chǎng)肅靜。會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(zhǎng)乏味。保證會(huì)議取得實(shí)效。

3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無(wú)辜不請(qǐng)假離開工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jī)有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。

二、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度

1、施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更是無(wú)法避免的實(shí)際問(wèn)題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計(jì)變更意向；

2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；

3、變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過(guò)專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。

4、項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對(duì)總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。

三、制定和落實(shí)工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購(gòu)制度

1、提出材料計(jì)劃：材料需求計(jì)劃有施工隊(duì)伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計(jì)劃。計(jì)劃單一式四份、有提出人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。

2、材料計(jì)劃審核、考察：

1）施工單位提出的材料計(jì)劃有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際審核簽字；

2）總包單位將施工單位提出的本項(xiàng)目部審核后的材料計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目管理公司總工程師再度審核簽字；

3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計(jì)劃組織材料考察；

4）材料考察一般有材料組獨(dú)立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號(hào)等專業(yè)問(wèn)題，可報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理指派工程部和施工隊(duì)人員協(xié)助考察；

5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個(gè)人意見。

3、材料購(gòu)置：材料購(gòu)置有材料組根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購(gòu)置數(shù)量和送達(dá)工地時(shí)間。

4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。

5、材料購(gòu)置幾項(xiàng)紀(jì)律：

1）無(wú)材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購(gòu)置；

2）因?yàn)椴牧咸釂纬霈F(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價(jià)在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；

3）總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費(fèi)或者工資；

4）材料組成員在材料購(gòu)置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)處。

四、制定和落實(shí)工程簽證制度

1、施工隊(duì)伍提出工程或者費(fèi)用簽證；

2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；

3、項(xiàng)目管理公司現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員再審簽字；

4、甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員終審簽字。

5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。

五、制定和落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度

1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請(qǐng)；。

2、監(jiān)理公司會(huì)同預(yù)算員（或項(xiàng)目經(jīng)理）對(duì)形象進(jìn)度和申請(qǐng)數(shù)量進(jìn)行審核；

3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會(huì)簽單，監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理公司、甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員簽字后報(bào)甲方公司財(cái)務(wù)付款。

六、制定和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的考核制度

1、現(xiàn)場(chǎng)管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理一月一次書面匯報(bào)工程進(jìn)度分析報(bào)告；一月一次書面匯報(bào)工程費(fèi)用支出和需求分析報(bào)告。

第9篇：工程項(xiàng)目匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵字：項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理月報(bào)，進(jìn)度，質(zhì)量，投資控制，安全管理

Abstract: how to write good narrative project supervision department construction stage supervision monthly report, in order to achieve the standards, norms, scientific and effective to reflect the project progress and supervision of the implementation.

Keyword: project supervision department, supervision monthly reports, progress, quality, investment control, safety management

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

施工階段監(jiān)理月報(bào)是項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)本月工程進(jìn)展及監(jiān)理實(shí)施情況的綜合描述。監(jiān)理單位是根據(jù)業(yè)主的授權(quán)和委托，依據(jù)監(jiān)理合同和國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)文件以及其它工程建設(shè)合同對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理的社會(huì)組織，它所提供的產(chǎn)品是社會(huì)化、專業(yè)化的高智能服務(wù)，在施工階段監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師每一項(xiàng)工作都應(yīng)本著優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)于業(yè)主，全面履行好監(jiān)理合同。因此施工階段監(jiān)理月報(bào)的編寫是項(xiàng)目監(jiān)理部的一項(xiàng)重要工作,監(jiān)理月報(bào)的編寫正是體現(xiàn)監(jiān)理單位工程監(jiān)理項(xiàng)目目標(biāo)有效控制水平、管理水平、人員專業(yè)水平一個(gè)重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、科學(xué)化的重要工作內(nèi)容。目前我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)已形成一定規(guī)模，建立了比較完善的工程監(jiān)理制度和法規(guī)體系，這也更要求監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師工作注重質(zhì)量、效果，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的步伐。顯然，施工階段監(jiān)理工作中，監(jiān)理月報(bào)編寫的質(zhì)量不容忽視。就如何編寫好施工階段監(jiān)理月報(bào)淺談如下：

一、監(jiān)理月報(bào)的作用：

1、向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)施情況和工程實(shí)施中存在的困難及尚待解決問(wèn)題。定期向建設(shè)單位報(bào)送監(jiān)理月報(bào)是項(xiàng)目監(jiān)理部向建設(shè)單位匯報(bào)監(jiān)理工作的主要渠道之一，通過(guò)監(jiān)理月報(bào)，為建設(shè)單位提供各方面工程信息，讓建設(shè)單位了解工程，及時(shí)解決工程中的有關(guān)問(wèn)題，為工程順利推進(jìn)創(chuàng)造有利條件，也為建設(shè)單位對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行決策提供主要依據(jù)，對(duì)建設(shè)單位的宏觀調(diào)控具有導(dǎo)向性。定期報(bào)送監(jiān)理月報(bào)也是項(xiàng)目監(jiān)理部與建設(shè)單位溝通的一種方式，通過(guò)監(jiān)理月報(bào)，讓建設(shè)單位及時(shí)并充分地了解和掌握到監(jiān)理工作狀況。

2、向監(jiān)理單位匯報(bào)工程監(jiān)理項(xiàng)目情況。通過(guò)監(jiān)理月報(bào)，使監(jiān)理單位掌握項(xiàng)目監(jiān)理情況，有效了解工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同、安全管理及組織協(xié)調(diào)等尚存在問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，便于監(jiān)理單位及時(shí)指導(dǎo)和總結(jié)控制。

3、可作為項(xiàng)目監(jiān)理部本月工作總結(jié)和下階段監(jiān)理工作進(jìn)行計(jì)劃和部署。監(jiān)理月報(bào)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作也是具有指導(dǎo)作用，通過(guò)總結(jié)過(guò)去，對(duì)今后監(jiān)理工作進(jìn)行改進(jìn)和完善。

二、監(jiān)理月報(bào)編寫的基本要求

1、監(jiān)理月報(bào)屬于建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位短期保存文件。監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理文件檔案資料的一種，而監(jiān)理工作質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上取決于監(jiān)理資料的真實(shí)完整及規(guī)范性和可追溯性，這就要求監(jiān)理月報(bào)編寫應(yīng)能客觀、公正、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映工程進(jìn)展情況和監(jiān)理實(shí)施情況。為了系統(tǒng)、全面地反映工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)收集并記錄工程實(shí)際產(chǎn)生的有效信息和數(shù)據(jù)?？茖W(xué)地應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，通過(guò)分析，確保數(shù)據(jù)可靠性，體現(xiàn)月報(bào)的科學(xué)化和專業(yè)化。

2、監(jiān)理月報(bào)編寫要層次分明、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、重點(diǎn)突出，易采用定型圖表，使監(jiān)理月報(bào)直觀、簡(jiǎn)單易懂，月報(bào)編寫的內(nèi)容要完整、有效，體現(xiàn)月報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

3、監(jiān)理月報(bào)編寫應(yīng)做到有分析、有比較、有措施建議。

4、編寫月報(bào)時(shí)要注意對(duì)月報(bào)中提出的問(wèn)題，做到交圈閉合，要前后呼應(yīng)，要有追溯性，無(wú)漏洞。

三、監(jiān)理月報(bào)編寫程序及報(bào)送

監(jiān)理月報(bào)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編寫，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師按職責(zé)分工對(duì)各自所負(fù)責(zé)工作范圍進(jìn)行編寫，然后由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核并匯總，最終由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位，報(bào)送時(shí)間一般在收到承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送的“月度報(bào)表”（工程進(jìn)度、工程量、工程款支付申請(qǐng)表等相關(guān)資料）后按約定時(shí)間提供。

四、監(jiān)理月報(bào)編寫的內(nèi)容

施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容是工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和合同管理、信息管理、安全文明施工管理及組織協(xié)調(diào)工作；質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)是建設(shè)工程的目標(biāo)系統(tǒng)，監(jiān)理工程師工作應(yīng)對(duì)三大目標(biāo)有效地進(jìn)行控制；安全為建設(shè)工程中的重中之重。施工階段監(jiān)理月報(bào)可參照以下內(nèi)容進(jìn)行編寫：

1、月報(bào)封面包括

月報(bào)封面包括：監(jiān)理月報(bào)編號(hào)、工程名稱、月報(bào)報(bào)告期、總監(jiān)理工程師簽名、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)名稱、編寫月報(bào)時(shí)間。

2、目錄

分列正文所述幾項(xiàng)內(nèi)容的標(biāo)題。

3、工程概述

記述本月開展施工作業(yè)的分項(xiàng)分部工程的主要施工內(nèi)容。

4、工程形象進(jìn)度描述

按單位工程描述從開工至本月工程實(shí)際形象進(jìn)度。通過(guò)文字、進(jìn)度圖表、照片等方式進(jìn)行描述，指標(biāo)中應(yīng)包括已完工程量占總工程量的百分比數(shù)或工程已投資額占工程總投資額的百分比數(shù)。

5、工程進(jìn)度控制

（1）、工程總體進(jìn)度及主要工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度。

（2）、對(duì)本月的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，確定完成計(jì)劃進(jìn)度的百分率。對(duì)本月施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況和控制狀況進(jìn)行敘述，特別要注意敘述施工過(guò)程中的干擾因素和影響。

（3）、進(jìn)度分析:著重分析本月實(shí)際進(jìn)度狀況（超前或滯后）對(duì)階段性進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，避免更多潛在問(wèn)題的出現(xiàn)。

（4）、進(jìn)度措施、對(duì)策建議:提出應(yīng)對(duì)措施和對(duì)策建議作為下一步進(jìn)度控制的改進(jìn)根據(jù)。進(jìn)度措施包括：下達(dá)監(jiān)理指令、工地例會(huì)、各種層次的專題協(xié)調(diào)會(huì)以及組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同措施等。

6、工程質(zhì)量控制

（1）、本月工程質(zhì)量及質(zhì)量控制情況。記述本月工程測(cè)量核驗(yàn)、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)核驗(yàn)、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的試塊（試件）及有關(guān)見證取樣檢測(cè)、工程隱蔽驗(yàn)收等情況，可采用分類列表說(shuō)明；記述本月工程國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行情況，對(duì)人員、機(jī)械、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件是否均處于良好狀態(tài)；同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制措施、手段、方法、效果等作出闡述。

（2）、工程驗(yàn)收情況：對(duì)本月工程項(xiàng)目檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程檢查驗(yàn)收情況說(shuō)明。

（3）、質(zhì)量分析：主要對(duì)本月施工中存在的問(wèn)題以及今后有可能影響質(zhì)量的隱含因素進(jìn)行分析，重點(diǎn)指出風(fēng)險(xiǎn)因素，為下一步質(zhì)量控制提出改進(jìn)措施和建議。

7、工程投資控制