迎檢工作方案精選(九篇)
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第1篇：迎檢工作方案范文
浙江省臺(tái)州市全市迎接全國文明城市復(fù)檢打假工作會(huì)議召開，會(huì)議公布了我市迎檢打假工作督察方案，工商、城管等政府職能部門以及福田、南山、龍崗等區(qū)政府對(duì)前一階段打假迎檢工作進(jìn)行了匯報(bào)。副市長(zhǎng)卓欽銳在聽取匯報(bào)后強(qiáng)調(diào)，此次打假迎檢工作時(shí)間緊任務(wù)重，各相關(guān)部門要全力以赴，高質(zhì)量完成第二屆全國文明城市各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)，用實(shí)實(shí)在在的成績(jī)把全國文明城市的招牌擦得更亮，推動(dòng)深圳文明城市創(chuàng)建工作再上新的臺(tái)階。
為促進(jìn)各項(xiàng)打假迎檢工作全面有效落實(shí)，會(huì)議部署了我市迎檢打假工作督察方案。該方案要求，市打假辦聯(lián)合相關(guān)部門組成督察組，對(duì)各成員單位打假迎檢工作進(jìn)行督察。督察工作按照《全國文明城市測(cè)評(píng)體系》和《關(guān)于進(jìn)一步做好打假工作迎接全國文明城市復(fù)檢工作方案》的要求，分別于20xx年6月和20xx年7月展開。據(jù)悉，這次督察的內(nèi)容主要包括：各單位是否組織開展了制售假狀況的摸底排查，確定本轄區(qū)、本部門打假迎檢的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所或重點(diǎn)工作；是否制定了具體的打假迎檢工作方案、計(jì)劃或措施；是否組織對(duì)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行集中打假整治；是否組織開展了本轄區(qū)、本部門內(nèi)部打假迎檢工作的自查自評(píng)和檢查督辦；是否對(duì)照文明城市測(cè)評(píng)指標(biāo)要求，組織查找打假迎檢工作的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)整改存在的問題；是否按照要求報(bào)送打假迎檢工作信息等。
卓欽銳在會(huì)上表示，自我市開展創(chuàng)建第二屆全國文明城市工作以來，各部門全力以赴積極開展打假迎檢行動(dòng)，取得了階段性效果，但目前的打假形勢(shì)依然嚴(yán)峻。例如，一些產(chǎn)品的質(zhì)量問題和假冒現(xiàn)象較為突出；無證無照經(jīng)營(yíng)假冒偽劣商品問題還依然存在。各部門必須集中精力排除這些隱患。
卓欽銳最后對(duì)打假迎檢工作提出三項(xiàng)要求：一，形成打擊假冒偽劣行為的監(jiān)督、投訴和處置機(jī)制；二，不再產(chǎn)生影響惡劣的假冒偽劣商品事件；三，無集中性、區(qū)域性的制造、銷售假冒偽劣商品的窩點(diǎn)和市場(chǎng)。其中，第二項(xiàng)和第三項(xiàng)屬“一票否決”項(xiàng)目。他強(qiáng)調(diào)，打假迎檢任務(wù)能否完成、完成好壞將直接影響甚至是決定深圳能否申報(bào)參與全國文明城市評(píng)選，以及能否繼續(xù)保持全國文明城市榮譽(yù)稱號(hào)?，F(xiàn)在，距7月份中央檢查組正式復(fù)檢的時(shí)間越來越近，時(shí)間緊任務(wù)重，各單位要對(duì)照創(chuàng)建文明城市打假工作測(cè)評(píng)指標(biāo)，對(duì)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行深入的研究分析。各相關(guān)部門必須全力
第2篇：迎檢工作方案范文
1.高清攝像機(jī)或電影級(jí)攝像機(jī)一臺(tái) 高清攝像機(jī)推薦索尼預(yù)算1萬到3萬左右 電影級(jí)攝像機(jī)推薦佳能c200（無鏡頭） 預(yù)算5萬左右
2.單反相機(jī)一臺(tái) 推薦佳能5D4預(yù)算1萬7到2萬2（無鏡頭） 或者索尼a7m3預(yù)算1萬5左右（無鏡頭）
3.單反鏡頭 24-70鏡頭 70-200鏡頭 50定鏡頭各一個(gè) 預(yù)算2萬以內(nèi) 如果買的是電影級(jí)攝像機(jī)，單反也是佳能的，則鏡頭可以通用
4.攝像機(jī)、單反原裝備用電池各一塊 預(yù)算800左右 5號(hào)充電電池兩套 預(yù)算300以內(nèi)
5.led補(bǔ)光燈兩個(gè) 預(yù)算300左右
6.內(nèi)存卡四到六張 推薦閃迪95M/S 64G大小的sd卡 預(yù)算單張200以內(nèi)
7.攝像機(jī)腳架2個(gè) 推薦百諾 預(yù)算1500左右
8.滑軌一根 預(yù)算500左右
9.航拍飛行器一個(gè) 推薦大疆 預(yù)算5000到1萬5
10.無線麥兩套 推薦索尼的小蜜蜂 預(yù)算2800左右一套
11.專業(yè)錄音機(jī)預(yù)算500~2000不等 推薦品牌索尼、飛利浦等
12.直播hidmi轉(zhuǎn)接線 預(yù)算100左右
13.后期制作臺(tái)式電腦屏幕兩個(gè)（雙接大屏）1500左右
14.后期制作臺(tái)式電腦主機(jī)可組裝，配置參考：cpu 酷睿I7最新8核 內(nèi)存16G 硬盤空間無上限（涉及日后儲(chǔ)存素材） gtx1050獨(dú)顯，顯存1~2G 預(yù)算6000~8000
15.外出直播筆記本電腦一臺(tái) 配置可參照上方臺(tái)式配置 也可以稍微比較這低一些 預(yù)算5000~1萬
第3篇：迎檢工作方案范文
一、州迎國檢倒計(jì)時(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
州“兩基”迎國檢倒計(jì)時(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、接待、文秘資料、經(jīng)費(fèi)核算、督導(dǎo)檢查、宣傳報(bào)道6個(gè)工作組，州“兩基”迎國檢倒計(jì)時(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合協(xié)調(diào)組統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)實(shí)施。州迎檢辦負(fù)責(zé)對(duì)各工作組倒計(jì)時(shí)工作進(jìn)展情況的督辦和情況通報(bào)。各工作組要根據(jù)本方案明確的職責(zé)和倒計(jì)時(shí)安排，細(xì)化分工，職責(zé)到崗，責(zé)任到人，既要各司其職，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)，又要互相配合，相互協(xié)調(diào)，全州一盤棋，確保順利通過“兩基”國檢。
二、分組及工作任務(wù)
1、綜合協(xié)調(diào)組
組員：州政府辦公室、州教育局、州發(fā)改委、州財(cái)政局相關(guān)工作人員。
工作任務(wù)：
1、綜合協(xié)調(diào)，組織實(shí)施全州“兩基”迎國檢工作；負(fù)責(zé)向省政府、省教育廳上報(bào)有關(guān)文件；制定《州接受國家“兩基”督導(dǎo)檢查工作手冊(cè)》，統(tǒng)籌安排國家督導(dǎo)檢查組在期間的工作安排，時(shí)間表、路線圖。
2、與教育廳、省政府辦公廳、州“兩基”迎國檢領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位銜接，聯(lián)絡(luò)迎國檢工作相關(guān)事宜。
3、協(xié)調(diào)安排“兩基”國檢匯報(bào)會(huì)、總結(jié)會(huì)等會(huì)務(wù)具體事項(xiàng)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)單位落實(shí)國檢過程中安全保障事項(xiàng)。
4、協(xié)調(diào)安排國家督導(dǎo)檢查組、省上領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作過程中州內(nèi)陪同領(lǐng)導(dǎo)和工作人員等。
5、落實(shí)國檢組工作、警務(wù)用車；綜合協(xié)調(diào)其他五個(gè)組的工作。
2、接待組
組員：州政府辦公室、州教育局相關(guān)工作人員。
工作任務(wù)：
1、按照綜合協(xié)調(diào)組的統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)制定國檢專家組接待方案，按程序及規(guī)范要求對(duì)禮儀、服務(wù)及工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。
2、落實(shí)國檢組成員的接站、住宿、餐飲、宴請(qǐng)、參觀、送站等具體事項(xiàng)；安排國檢專家組工作室及國檢過程中活動(dòng)安排等具體事項(xiàng)。
4、統(tǒng)籌安排接站、檢查、參觀考察、送站等國檢過程中的車輛。
5、落實(shí)國檢組工作用品、紀(jì)念品，預(yù)訂返程車票等事項(xiàng)。
6、國檢組專家安排一一對(duì)應(yīng)的聯(lián)絡(luò)員，提供周到及時(shí)服務(wù)，做好安全保衛(wèi)工作。
3、文秘材料組
工作任務(wù)：
1、按照綜合協(xié)調(diào)組的統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)擬定我州“兩基”工作情況匯報(bào)稿等，安排落實(shí)財(cái)政、發(fā)改、人事、審計(jì)等部門“兩基”工作情況匯報(bào)。
2、草擬迎國檢期間有關(guān)文件、請(qǐng)示等文稿。
3、安排專人負(fù)責(zé)“兩基”國檢匯報(bào)會(huì)及檢查過程中質(zhì)詢問題的記錄整理等，按國檢組要求及時(shí)提供所需的相關(guān)材料及表冊(cè)。
4、審查各地“兩基”工作報(bào)告及“兩基”情況統(tǒng)計(jì)表，指導(dǎo)各縣(市、行委）做好迎檢工作。
5、準(zhǔn)備國檢所需檔案材料、編印材料清單、州情介紹等有關(guān)材料。
6、7月15日前編印完成“兩基”工作畫冊(cè)。
7、7月15前完成“兩基”工作展板。
8、安排專人負(fù)責(zé)國檢組材料文稿打印。
9、編印《州“兩基”迎國檢領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位“兩基”工作情況匯報(bào)》、收集和編印《州中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》等相關(guān)材料的單行本。
4、經(jīng)費(fèi)核算組
工作任務(wù)：
1、按照綜合協(xié)調(diào)組的統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)政、審計(jì)、發(fā)改、稅務(wù)等部門做好教育經(jīng)費(fèi)投入。
2、協(xié)調(diào)財(cái)政核算—年義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)“三個(gè)增長(zhǎng)”情況；核算全州教育費(fèi)附加和地方教育附加征管用情況；預(yù)算內(nèi)教育經(jīng)費(fèi)占財(cái)政支出比例、明確農(nóng)村稅費(fèi)改革轉(zhuǎn)移支付資金用于教育的比例；落實(shí)義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革政策的情況等。
3、協(xié)調(diào)審計(jì)提交—年教育經(jīng)費(fèi)審計(jì)報(bào)告，督促各地補(bǔ)齊欠撥教育經(jīng)費(fèi)或作出補(bǔ)撥承諾。
4、落實(shí)國家、省政府、州政府各項(xiàng)教育工程資金的情況，實(shí)施中小學(xué)校舍建設(shè)和學(xué)校布局調(diào)整工作的情況。
5、督導(dǎo)檢查組
工作任務(wù)：
1、按照綜合協(xié)調(diào)組的統(tǒng)一安排，草擬《州“兩基”工作自查自評(píng)報(bào)告》、《基本普及九年義務(wù)教育、基本掃除青壯年文盲情況登記表》。
2、擬定“兩基”迎國檢工作實(shí)施方案。
3、制定“兩基”迎國檢倒計(jì)時(shí)工作安排。
4、召開“兩基”迎國檢培訓(xùn)會(huì)及督導(dǎo)人員會(huì)議。
5、組織對(duì)各地落實(shí)整改情況的檢查，指導(dǎo)各地做好學(xué)校校園整治、常規(guī)管理，校園文化建設(shè)等。
6、督促指導(dǎo)各地自查自評(píng)和整改達(dá)標(biāo)工作。
7、督促指導(dǎo)各地做好“兩基”工作匯報(bào)材料、接待及檢查線路、展室、專題片等工作。
8、督促檢查各地“兩基”迎國檢宣傳工作開展情況。
9、教育項(xiàng)目實(shí)施，改善辦學(xué)條件等方面接受國檢組質(zhì)詢和有關(guān)問題的答復(fù)。
10、提出促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，解決大班額問題的思路，辦法和措施。
6、宣傳報(bào)道組
組員：州委宣傳部、州文體廣電局、州教育局、電視臺(tái)、柴達(dá)木報(bào)社相關(guān)工作人員。
工作任務(wù)：
1、按照綜合協(xié)調(diào)組的統(tǒng)一安排，制訂“兩基”國檢期間宣傳方案。
2、協(xié)調(diào)落實(shí)日?qǐng)?bào)、教育、柴達(dá)木報(bào)及相關(guān)門戶網(wǎng)站等媒體上的宣傳報(bào)道；指導(dǎo)各地做好迎國檢宣傳工作。
3、編印州“兩基”國檢專題簡(jiǎn)報(bào)”；協(xié)調(diào)德令哈市做好市區(qū)、車站、廣場(chǎng)等重點(diǎn)場(chǎng)所懸掛“兩基”工作宣傳標(biāo)語。
4、協(xié)調(diào)落實(shí)電視臺(tái)播放“兩基”工作專題宣傳內(nèi)容。
5、協(xié)調(diào)落實(shí)新聞媒體及記者對(duì)國檢匯報(bào)會(huì)、總結(jié)會(huì)、督導(dǎo)檢查等重要活動(dòng)的宣傳報(bào)道；制作國檢組專家在工作專題相冊(cè)。
三、建立“兩基”迎國檢工作聯(lián)系制度
為充分發(fā)揮州“兩基”迎檢辦作為州委州政府在“兩基”迎國檢工作中的參謀助手作用，指導(dǎo)、督促各地認(rèn)真做好“兩基”迎國檢工作，建立“兩基”迎國檢工作聯(lián)系制度，州迎檢辦負(fù)責(zé)人定點(diǎn)聯(lián)系全州各地，相關(guān)聯(lián)點(diǎn)單位抓好工作落實(shí)。
州人力資源和社會(huì)保障局、團(tuán)州委、州工商局、州教育局、州監(jiān)察局、州婦聯(lián)等聯(lián)點(diǎn)單位抓好工作落實(shí)；
州地稅局、州住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、州編辦、州財(cái)政局、州委宣傳部、州扶貧辦等聯(lián)點(diǎn)單位抓好工作落實(shí)；
第4篇：迎檢工作方案范文
一、目的意義
高危嬰幼兒（以下簡(jiǎn)稱高危兒）分級(jí)分類管理是兒童系統(tǒng)管理的重要內(nèi)容，對(duì)降低殘疾兒的發(fā)生率、提高兒童健康水平具有重要意義。通過建立健全兒童保健管理體系，提高兒童保健管理質(zhì)量，使高危嬰幼兒能得到更加及時(shí)、系統(tǒng)的干預(yù)與治療，以進(jìn)一步提高全區(qū)兒童健康素質(zhì)。
二、管理范圍
區(qū)婦幼保健所及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心兒保門診要認(rèn)真落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)（兒童保?。╉?xiàng)目，在體檢過程中按照高危嬰幼兒分級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩查，對(duì)篩查出的高危嬰幼兒及時(shí)列入高危兒專案管理，建立高危兒管理檔案，并把相關(guān)體檢內(nèi)容記錄到《兒童保健手冊(cè)》上。
三、管理職責(zé)
（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心
加強(qiáng)高危嬰幼兒保健知識(shí)的宣傳，提高廣大家長(zhǎng)對(duì)高危兒管理重要性的認(rèn)識(shí)，告知家長(zhǎng)兒童系統(tǒng)保健管理的程序。按要求做好新生兒訪視工作，在兒童系統(tǒng)保健管理工作中及時(shí)篩查出高危嬰幼兒，并根據(jù)情況及時(shí)指導(dǎo)、治療及轉(zhuǎn)診。
（二）區(qū)婦幼保健所
1、接收社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心轉(zhuǎn)診的高危兒，并做好高危兒登記工作。
2、開展高危兒的篩查工作，對(duì)高危兒實(shí)施早期干預(yù)指導(dǎo)。
3、對(duì)于不能治療或治療效果不佳的高危兒應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)診至上級(jí)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)進(jìn)一步診治。
4、定期召開例會(huì)，通報(bào)高危兒轉(zhuǎn)診情況，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行高危兒系統(tǒng)管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對(duì)高危兒的診治水平。
四、管理措施
（一）專案管理
對(duì)篩查出的高危嬰幼兒列入專案管理。區(qū)婦幼保健所統(tǒng)一刻制高危兒管理專用印章，發(fā)放到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，在高危嬰幼兒的《兒童健康手冊(cè)》上蓋章標(biāo)記，并根據(jù)情況進(jìn)行干預(yù)指導(dǎo)及轉(zhuǎn)診。
（二）分級(jí)管理
根據(jù)高危兒分級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí)分類管理。
1、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負(fù)責(zé)對(duì)Ⅰ類高危嬰幼兒進(jìn)行專案管理。區(qū)婦幼保健所接收社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心轉(zhuǎn)診的高危兒，同時(shí)對(duì)Ⅱ類高危兒進(jìn)行專案管理。Ⅲ類高危兒轉(zhuǎn)診至上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診治。
2、經(jīng)專案管理病情明顯好轉(zhuǎn)或治愈的高危兒，應(yīng)及時(shí)結(jié)案轉(zhuǎn)回各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心繼續(xù)系統(tǒng)保健管理。
3、對(duì)于社區(qū)門診不能治療或治療效果不佳的高危兒應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)診至上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行干預(yù)與治療。
（三）轉(zhuǎn)診管理
區(qū)婦幼保健所及各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心兒保門診對(duì)于其不能治療的高危兒，應(yīng)及時(shí)填寫高危兒轉(zhuǎn)診登記本和“高危兒轉(zhuǎn)診通知單”，一聯(lián)“通知單”交給家長(zhǎng)，囑其及時(shí)攜帶兒童憑“通知單”前往區(qū)婦幼保健所或上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)兒保門診進(jìn)一步確診與管理；另一聯(lián)為存根應(yīng)保留并做好登記。
（四）隨訪管理
1、門診隨訪：區(qū)婦幼保健所對(duì)轉(zhuǎn)送來的高危兒要做進(jìn)一步的全面檢查，認(rèn)真做好登記，根據(jù)高危嬰幼兒收案標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法和結(jié)案標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。在收案管理期間，督促高危嬰幼兒按系統(tǒng)管理要求，到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行定期健康檢查。經(jīng)過治療明顯好轉(zhuǎn)達(dá)到社區(qū)收治水平的高危兒，及時(shí)轉(zhuǎn)回社區(qū)，并做好銜接和指導(dǎo)，對(duì)于門診不能治療或治療效果不佳的高危兒應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)診至上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)繼續(xù)治療。
2、電話隨訪：對(duì)于轉(zhuǎn)至上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)治療的兒童，區(qū)婦幼保健所及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)于轉(zhuǎn)診兩周內(nèi)進(jìn)行電話隨訪，并做好登記。
（五）信息管理
各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在高危兒轉(zhuǎn)診治療期間，應(yīng)按系統(tǒng)管理要求進(jìn)行定期健康體檢，并于每次體檢后及時(shí)將體檢信息及轉(zhuǎn)診治療期間體檢信息錄入“市居民健康檔案信息系統(tǒng)”。參與高危兒管理的兒童需做好信息登記，并于每月10日前匯總情況向區(qū)婦幼保健所上報(bào)“高危兒管理月報(bào)表”。
第5篇：迎檢工作方案范文
一、城市供水應(yīng)急管理。加強(qiáng)供水水質(zhì)、安全生產(chǎn)和供水管網(wǎng)等檢測(cè)預(yù)警預(yù)報(bào)體系建設(shè)，保障安全優(yōu)質(zhì)低耗供水；加強(qiáng)應(yīng)急管理教育培訓(xùn)，在液氯泄露、主管爆裂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)組織開展有針對(duì)性的應(yīng)急演練，做到防范在先，關(guān)口前移；加強(qiáng)綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，建立健全統(tǒng)一調(diào)度、快速反應(yīng)、合理調(diào)配、密切協(xié)作的工作機(jī)制。
二、城市燃?xì)鈶?yīng)急管理。堅(jiān)持每月對(duì)燃?xì)夤芫W(wǎng)設(shè)施設(shè)備、各類天然氣用戶進(jìn)行安全大檢查，對(duì)隱患的整改做到“定人、定責(zé)、定措施、定時(shí)限”；將應(yīng)急搶修演練、培訓(xùn)融入到日常工作中，作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作來抓，堅(jiān)持不定期組織開展各類應(yīng)急預(yù)案演練，鍛煉搶修救援隊(duì)伍，提高搶險(xiǎn)隊(duì)員面對(duì)各種突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，切實(shí)處理好突發(fā)事件。
三、市政設(shè)施應(yīng)急管理。加強(qiáng)對(duì)城市道路、雨水（污水）管道、城市橋梁及城市照明等市政設(shè)施的日常檢查與維護(hù)工作，按照“統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)配合、靈活處置、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的原則，建立和完善應(yīng)對(duì)突發(fā)事件配合協(xié)調(diào)機(jī)制，針對(duì)常發(fā)突發(fā)事件，組織開展職工參與度高、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)性強(qiáng)、形式多樣的應(yīng)急預(yù)案演練。
四、城區(qū)防洪應(yīng)急管理。隨時(shí)掌握中心城區(qū)洪澇災(zāi)情和沮河水情，做好水情預(yù)報(bào)，及時(shí)開關(guān)閘門，抓好重點(diǎn)地段的防洪工作。加強(qiáng)路段巡查，及時(shí)清理雨水口堵塞物，適時(shí)監(jiān)控管段排漬及蓋板情況，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，并隨時(shí)向防洪領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告防洪情況。堅(jiān)持定期對(duì)城區(qū)雨水口及蓋板、檢查井、及蓋板、防洪閘進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保證排水設(shè)施完好。
第6篇：迎檢工作方案范文
一、總則
（一）編制目的
在災(zāi)害形成前，通過嚴(yán)密的組織和防范措施，盡最大努力避免災(zāi)害發(fā)生，在災(zāi)害發(fā)生時(shí)做到心中有數(shù)、臨危不亂、科學(xué)有序地指揮抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，最大限度避免和減少人員傷亡和減輕財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
（二）編制目的和依據(jù)
為做好水災(zāi)害突發(fā)事件防范與處置工作，有效防范水災(zāi)，保證抗洪搶險(xiǎn)工作高效有序進(jìn)行，最大程度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國防汛條例》、《中華人民共和國河道管理?xiàng)l例》、《國家防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案》、國務(wù)院《水庫大壩安全管理?xiàng)l例》等法規(guī)精神，制定本預(yù)案。
二、組織指揮體系和職責(zé)
（一）鎮(zhèn)防災(zāi)減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組
鎮(zhèn)防災(zāi)減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組由鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副鎮(zhèn)長(zhǎng)、人武部部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，鎮(zhèn)衛(wèi)生院、黨政辦、社會(huì)事務(wù)辦、派出所、國土、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、林業(yè)、海事、水務(wù)、學(xué)校等相關(guān)人員為指揮部成員。鎮(zhèn)防災(zāi)減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在水務(wù)站，由樊波任辦公室主任，姚生敏負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。
各村相應(yīng)成立防災(zāi)減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)所屬地域的防災(zāi)減災(zāi)工作。
（二）防災(zāi)減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員工作職責(zé)
1、鎮(zhèn)黨政綜合辦公室負(fù)責(zé)防災(zāi)減災(zāi)組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)傳達(dá)由防汛、氣象等部門提供的天氣預(yù)報(bào)、洪水警報(bào)和上級(jí)有關(guān)防災(zāi)減災(zāi)工作文件；督促各單位抓好防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)物資供應(yīng)、儲(chǔ)備、調(diào)運(yùn)和暢通保障等工作；做好汛情收集、上報(bào)與，協(xié)助做好防災(zāi)減災(zāi)動(dòng)員宣傳等工作。
2、鎮(zhèn)人武部負(fù)責(zé)組織基干民兵應(yīng)急分隊(duì)參與防汛搶險(xiǎn)工作。
3、派出所負(fù)責(zé)災(zāi)區(qū)的治安保衛(wèi)工作。在緊急防間，按照鎮(zhèn)政府或防汛抗旱指揮部的部署，加強(qiáng)重點(diǎn)地區(qū)的治安管理；必要時(shí)實(shí)行交通管制，確保運(yùn)送防汛搶險(xiǎn)人員和車輛優(yōu)先通行；及時(shí)處理破壞防汛設(shè)施、趁災(zāi)盜竊、哄搶、挑動(dòng)群眾械斗以及利用迷信蠱惑人心、破壞抗災(zāi)救災(zāi)等案件，并予以堅(jiān)決打擊。
4、社會(huì)事務(wù)辦負(fù)責(zé)協(xié)助災(zāi)區(qū)安置救濟(jì)災(zāi)民，安排好災(zāi)民生活，幫助災(zāi)區(qū)重建家園，負(fù)責(zé)匯總災(zāi)情，并及時(shí)與防汛抗旱指揮部聯(lián)絡(luò)。
5、村配合鎮(zhèn)上搞好鎮(zhèn)防洪規(guī)劃編制，負(fù)責(zé)村上的綜合協(xié)調(diào)，并統(tǒng)一納入全鎮(zhèn)總體規(guī)劃，使防洪排澇工程和穩(wěn)坪建設(shè)同步進(jìn)行。
6、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)抓好災(zāi)后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自救等工作。
7、林業(yè)站負(fù)責(zé)管制木材的堆放，避免木材漂流，防止發(fā)生阻水事故。
8、國土負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害防治的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督；組織開展地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查，建立和完善預(yù)防預(yù)警體系，及時(shí)向鎮(zhèn)防災(zāi)減災(zāi)指揮部提供山地災(zāi)害易發(fā)地區(qū)分布情況，及時(shí)設(shè)置塌方警示標(biāo)志，防止安全事故發(fā)生；每年3月份配合縣局組織有關(guān)部門對(duì)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)進(jìn)行汛前安全大檢查，并將檢查結(jié)果和處理意見上報(bào)鎮(zhèn)黨政辦和防汛辦。
9、衛(wèi)生院、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)災(zāi)區(qū)疾病防治的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)，組織醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)赴災(zāi)區(qū)巡醫(yī)問診，負(fù)責(zé)災(zāi)區(qū)防疫消毒、搶救傷員等工作，做好全鎮(zhèn)人員、動(dòng)物衛(wèi)生安全等預(yù)防與保護(hù)各項(xiàng)工作。
10、學(xué)校負(fù)責(zé)本校防汛防安全的監(jiān)督管理，組織學(xué)校開展防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)宣傳，提高師生防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)和自救能力，做好學(xué)生學(xué)習(xí)生活安全保衛(wèi)工作。
11、海事負(fù)責(zé)抓好鎮(zhèn)域內(nèi)渡船及船工的安全管理等工作。
12、水務(wù)站負(fù)責(zé)抓好各水庫山塘安全管理工作。
三、預(yù)防和預(yù)警機(jī)制
（一）預(yù)防預(yù)警信息
1、汛情信息 鎮(zhèn)黨政辦應(yīng)及時(shí)接收縣氣象部門或上級(jí)相關(guān)部門對(duì)當(dāng)?shù)貫?zāi)害性天氣的監(jiān)測(cè)和預(yù)報(bào)，并將結(jié)果及時(shí)報(bào)送鎮(zhèn)防汛抗旱指揮部及相關(guān)成員單位和各村、中、小學(xué)。
2、洪澇災(zāi)害信息 主要包括災(zāi)害發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、范圍、受災(zāi)人口以及群眾財(cái)產(chǎn)、農(nóng)林牧漁、交通運(yùn)輸、郵電通信、工礦企業(yè)、水電設(shè)施等方面的損失情況。洪澇災(zāi)害發(fā)生后，鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦、村、企業(yè)、學(xué)校等單位應(yīng)及時(shí)向鎮(zhèn)防汛抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告洪澇受災(zāi)情況，并對(duì)實(shí)時(shí)災(zāi)情組織核實(shí)。鎮(zhèn)防汛抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)收集動(dòng)態(tài)災(zāi)情，全面掌握受災(zāi)情況，并及時(shí)向鎮(zhèn)政府和縣防汛抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。
（二）預(yù)防預(yù)警行動(dòng)
1、暴雨洪水災(zāi)害預(yù)警 根據(jù)縣氣象部門的暴雨警報(bào)，及時(shí)向全鎮(zhèn)預(yù)報(bào)暴雨的時(shí)間、強(qiáng)度、量級(jí)和范圍。
2、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警 可能遭受地質(zhì)災(zāi)害威脅的地方，應(yīng)根據(jù)地質(zhì)災(zāi)害的成因和特點(diǎn)，主動(dòng)采取預(yù)防和避險(xiǎn)措施。密切聯(lián)系縣氣象、國土資源部門，相互配合，提高預(yù)報(bào)水平，及時(shí)預(yù)報(bào)警報(bào)。
四、防汛應(yīng)急響應(yīng)
（一）汛情分級(jí)
1、一般汛情 日降雨量50－100毫米[可能導(dǎo)致垮壩險(xiǎn)情和縣重點(diǎn)在建水利工程出現(xiàn)超施工度汛標(biāo)準(zhǔn)洪水，或其他可能導(dǎo)致重要臨時(shí)工程失事的險(xiǎn)情等特殊情況，作較大汛情處理。
2、較大汛情 日降雨量100-200毫米；過程降雨量200-300毫米[可能導(dǎo)致重要臨時(shí)工程失事的險(xiǎn)情等特殊情況，作重大汛情處理。
3、重大汛情 暴雨臺(tái)風(fēng)緊急警報(bào)階段；日降雨量200毫米以上；過程降雨量300毫米以上。
（二）防范措施
1、一般汛情 鎮(zhèn)黨政辦接到上級(jí)汛情報(bào)告，及時(shí)向鎮(zhèn)黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；值班領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)值班，并向各村（單位）防汛機(jī)構(gòu)及有關(guān)水利工程管理單位通報(bào)汛情信息，根據(jù)上級(jí)要求下達(dá)防汛通知。
2、較大汛情 鎮(zhèn)黨政辦接到縣“兩辦”、防汛辦較大汛情報(bào)告后，立即向鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)氣象信息；鎮(zhèn)防汛抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任上崗到位，密切關(guān)注氣象變化及本鎮(zhèn)情況，及時(shí)向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)變化情況，遇緊急情況隨時(shí)匯報(bào)；下發(fā)防汛通知，部署防御工作；組織指揮全鎮(zhèn)防洪搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。
3、重大汛情 鎮(zhèn)黨政辦接到各級(jí)重大汛情報(bào)告后，立即向鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)氣象信息；鎮(zhèn)防汛抗旱指揮部指揮長(zhǎng)上崗到位，時(shí)時(shí)跟蹤上級(jí)部門播報(bào)降雨量及未來天氣趨勢(shì)與本鎮(zhèn)汛情；鎮(zhèn)黨政辦下達(dá)防御緊急通知；成立抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按本預(yù)案分組實(shí)施
（三）工作內(nèi)容
1、組織指揮 鎮(zhèn)防災(zāi)減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組在黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，具體做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，各村各單位、部門認(rèn)真實(shí)施本預(yù)案。
2、信息 鎮(zhèn)防災(zāi)減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組和鎮(zhèn)黨政辦負(fù)責(zé)向全鎮(zhèn)上級(jí)相關(guān)部門汛情災(zāi)情、防汛緊急警報(bào)、臺(tái)風(fēng)消息與警報(bào)、強(qiáng)降雨等災(zāi)害性天氣信息，本鎮(zhèn)范圍內(nèi)有關(guān)汛情、災(zāi)情等信息上報(bào)。
3、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào) 接收播報(bào)縣氣象局預(yù)報(bào)暴雨的時(shí)間、強(qiáng)度、量級(jí)和范圍；接收播報(bào)縣國土資源局預(yù)報(bào)可能發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的地點(diǎn)、強(qiáng)度和時(shí)間。
4、水利工程調(diào)度 強(qiáng)化本鎮(zhèn)水利工程協(xié)調(diào)工作，配合縣防汛抗旱指揮部對(duì)全鎮(zhèn)水利工程實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度。
5、物資、車輛調(diào)用 發(fā)生重大汛情時(shí)，鎮(zhèn)防災(zāi)減災(zāi)指揮部有權(quán)在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)根據(jù)需要調(diào)用防汛物資、車輛。任何單位和個(gè)人必須服從大局，主動(dòng)配合。
6、人員物資撤離 各村各單位部門要按防洪預(yù)案組織轉(zhuǎn)移受災(zāi)地段人員和物資；對(duì)重要物品、有毒物品及易燃易爆物品應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求處理。
7、信息播報(bào) 報(bào)道汛情、災(zāi)情必須及時(shí)、真實(shí)，綜合性報(bào)道、向上級(jí)新聞單位和對(duì)外的報(bào)道，按有關(guān)規(guī)定審查后。
（四）組織分工
重大汛情時(shí)，鎮(zhèn)政府成立抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)決策指揮組、技術(shù)指導(dǎo)組、紀(jì)檢督查組、抗洪搶險(xiǎn)組、綜合統(tǒng)計(jì)組、宣傳報(bào)道組、后勤保障組。各組按職責(zé)分工開展抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。
1、決策指揮組 由黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)防災(zāi)減災(zāi)指揮部指揮組成。主要職責(zé)：抗洪救災(zāi)緊急動(dòng)員令；決定重大險(xiǎn)情的搶險(xiǎn)方案；決定調(diào)用搶險(xiǎn)隊(duì)伍；負(fù)責(zé)請(qǐng)示上級(jí)政府調(diào)派物資、部隊(duì)支援搶險(xiǎn)；決定抗洪搶險(xiǎn)的其他重要事項(xiàng)。
2、技術(shù)指導(dǎo)組 由鎮(zhèn)防汛辦、國土有關(guān)人員組成。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)汛情、災(zāi)情匯總；負(fù)責(zé)暴雨、洪水和地質(zhì)災(zāi)害的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)；負(fù)責(zé)水利工程防洪調(diào)度；根據(jù)災(zāi)情、險(xiǎn)情提出防御對(duì)策措施。
3、紀(jì)檢督查組 由鎮(zhèn)黨委副書記及黨組成員組成。主要職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行黨委政府、防汛抗旱指揮部抗洪救災(zāi)命令和決定，督促檢查各村各單位部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)到崗，全力做好抗洪搶險(xiǎn)等工作；監(jiān)督檢查抗洪救災(zāi)資金、物資調(diào)撥到位情況；查處抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)中瀆職行為和違紀(jì)案件。
4、抗洪搶險(xiǎn)組 由鎮(zhèn)黨政辦、人武部、社會(huì)事務(wù)辦、派出所、財(cái)政、國土、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、衛(wèi)生院、海事、水務(wù)、學(xué)校、各村兩委等單位部門的有關(guān)人員組成。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)各類險(xiǎn)工險(xiǎn)段的搶險(xiǎn)救災(zāi)；搶險(xiǎn)救災(zāi)車輛的調(diào)集；搶險(xiǎn)設(shè)備、物資的調(diào)用；黨委、政府、防汛抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組和重要防汛部門的供電、通訊保障；搶險(xiǎn)、遇險(xiǎn)傷病人員的救治；易燃易爆和有毒等化學(xué)物品的處理；及時(shí)組織修復(fù)水毀工程。
5、綜合統(tǒng)計(jì)組 由鎮(zhèn)黨政辦、社會(huì)事務(wù)辦有關(guān)人員組成。主要職責(zé)：掌握抗洪救災(zāi)動(dòng)態(tài)，綜合匯總情況，編寫抗洪救災(zāi)簡(jiǎn)報(bào)；負(fù)責(zé)向縣委、縣政府、縣防汛抗旱指揮部及有關(guān)部門匯報(bào)汛情、災(zāi)情、搶險(xiǎn)救災(zāi)工作；負(fù)責(zé)各村各單位災(zāi)情的收集、核查和匯總。
6、宣傳報(bào)道組 由鎮(zhèn)黨政辦人員組成。主要職責(zé)：及時(shí)落實(shí)縣委、縣政府抗洪救災(zāi)命令、決定及臺(tái)風(fēng)信息、汛情公報(bào)等播報(bào)任務(wù)；及時(shí)報(bào)道縣、鎮(zhèn)、防汛抗旱指揮部、村等組織抗洪搶險(xiǎn)活動(dòng)情況和抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡；準(zhǔn)確報(bào)道災(zāi)害情況。
7、后勤保障組 由鎮(zhèn)黨政辦、社會(huì)事務(wù)辦有關(guān)人員組成。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)黨委、政府、防汛抗旱指揮部值班領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的生活安排；搶險(xiǎn)救災(zāi)車輛具體安排；負(fù)責(zé)相關(guān)救災(zāi)物資的發(fā)放工作。
五、應(yīng)急保障
（一）通信與信息保障
鎮(zhèn)防災(zāi)減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)積極爭(zhēng)取上級(jí)部門協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)赝ㄐ殴芾聿块T，按照防汛的實(shí)際需要，將有關(guān)要求納入應(yīng)急通信保障預(yù)案。出現(xiàn)突發(fā)事件后，通信部門應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急通信保障預(yù)案，迅速調(diào)集力量搶修損壞的通信設(shè)施，努力保證防汛通信暢通。必要時(shí)，調(diào)度應(yīng)急通信設(shè)備，為防汛通信和現(xiàn)場(chǎng)指揮提供通信保障。在緊急情況下，應(yīng)充分利用電話、廣播等媒體以及手機(jī)短信等手段信息，通知群眾快速撤離，確保人民生命的安全。
（二）應(yīng)急支援與裝備保障
對(duì)易出險(xiǎn)的水利工程設(shè)施，應(yīng)提前編制工程應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，以備緊急情況下因險(xiǎn)施策；當(dāng)出現(xiàn)新的險(xiǎn)情后，應(yīng)派工程技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，研究?jī)?yōu)化除險(xiǎn)方案，并由防汛抗旱行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施；鎮(zhèn)防災(zāi)減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組、在建水利工程施工單位以及受洪水威脅的其他單位儲(chǔ)備的常規(guī)搶險(xiǎn)機(jī)械、抗旱設(shè)備、物資和救生器材，應(yīng)滿足搶險(xiǎn)急需。情況需要應(yīng)及時(shí)積極向上級(jí)有關(guān)部門爭(zhēng)取支援。
（三）應(yīng)急隊(duì)伍保障
任何單位和個(gè)人都有依法參加防汛抗洪的義務(wù)。民兵是抗洪搶險(xiǎn)的重要力量。防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍分為：群眾搶險(xiǎn)隊(duì)伍、非專業(yè)部隊(duì)搶險(xiǎn)隊(duì)伍和專業(yè)搶險(xiǎn)隊(duì)伍（縣組織建立的防汛機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)和人武部組建的抗洪搶險(xiǎn)專業(yè)應(yīng)急部隊(duì)）。群眾搶險(xiǎn)隊(duì)伍主要為搶險(xiǎn)提供勞動(dòng)力，非專業(yè)部隊(duì)搶險(xiǎn)隊(duì)主要完成對(duì)搶險(xiǎn)技術(shù)設(shè)備要求不高的搶險(xiǎn)任務(wù)，專業(yè)搶險(xiǎn)隊(duì)伍主要完成急、難、險(xiǎn)、重的搶險(xiǎn)任務(wù)。
（四）供電保障
供電所主要負(fù)責(zé)抗洪搶險(xiǎn)等方面的供電需要和應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)供電。
（五）交通運(yùn)輸保障
鎮(zhèn)防災(zāi)減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組做好協(xié)調(diào)縣交通局、公路分局等部門工作，積極發(fā)動(dòng)本鎮(zhèn)人力物力，優(yōu)先保證防汛搶險(xiǎn)人員、防汛救災(zāi)物資運(yùn)輸；低洼地區(qū)受洪水威脅時(shí)，負(fù)責(zé)群眾安全轉(zhuǎn)移所需地方車輛的調(diào)配；負(fù)責(zé)用于搶險(xiǎn)、救災(zāi)車輛的及時(shí)調(diào)配。
（六）醫(yī)療保障
衛(wèi)生院、計(jì)生服務(wù)所及農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)災(zāi)區(qū)疾病防治的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)；組織醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)赴災(zāi)區(qū)巡醫(yī)問診，負(fù)責(zé)災(zāi)區(qū)防疫消毒、搶救傷員等工作。
（七）治安保障
派出所負(fù)責(zé)做好災(zāi)區(qū)的治安管理工作，依法嚴(yán)厲打擊破壞抗洪救災(zāi)行動(dòng)和工程設(shè)施安全的行為，保證抗災(zāi)救災(zāi)工作的順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)組織搞好防汛搶險(xiǎn)、分洪爆破時(shí)的、警衛(wèi)工作，維護(hù)災(zāi)區(qū)的社會(huì)治安秩序。
（八）物資保障
鎮(zhèn)防災(zāi)減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組、水利工程管理單位、在建水利工程施工單位以及受洪水威脅的其他單位應(yīng)按規(guī)范儲(chǔ)備防汛搶險(xiǎn)物資；鎮(zhèn)防汛抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)規(guī)范儲(chǔ)備的防汛物資品種和數(shù)量，結(jié)合本地抗洪搶險(xiǎn)的需要和具體情況確定。
（九）資金保障
鎮(zhèn)政府在本級(jí)財(cái)政預(yù)算中安排資金，用于遭受嚴(yán)重水毀的工程修復(fù)補(bǔ)助，并積極向上級(jí)爭(zhēng)取資金補(bǔ)助。
（十）社會(huì)動(dòng)員保障
防汛是社會(huì)公益性事業(yè)，任何單位和個(gè)人都有保護(hù)水利工程設(shè)施和防汛的責(zé)任；鎮(zhèn)政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)防汛抗旱工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織有關(guān)部門和單位，動(dòng)員全社會(huì)力量，做好防汛工作。
六、救災(zāi)
（一）發(fā)生重大災(zāi)情時(shí)，災(zāi)區(qū)村應(yīng)成立救災(zāi)指揮部，負(fù)責(zé)災(zāi)害救助的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作。根據(jù)救災(zāi)工作實(shí)際需要，鎮(zhèn)政府將派有關(guān)部門和單位人員參加指揮部辦公室工作。
（二）鎮(zhèn)黨政辦、社會(huì)事務(wù)辦負(fù)責(zé)受災(zāi)群眾生活救助。積極向上級(jí)社會(huì)事務(wù)辦部門爭(zhēng)取生活救助，及時(shí)調(diào)配救災(zāi)款物，組織安置受災(zāi)群眾，作好受災(zāi)群眾臨時(shí)生活安排，負(fù)責(zé)受災(zāi)群眾倒塌房屋的恢復(fù)重建，保證災(zāi)民有糧吃、有衣穿、有房住，切實(shí)解決受災(zāi)群眾的基本生活問題。
（三）衛(wèi)生院負(fù)責(zé)調(diào)配醫(yī)務(wù)技術(shù)力量，搶救因?yàn)?zāi)傷病人員，對(duì)污染源進(jìn)行消毒處理，對(duì)災(zāi)區(qū)重大疫情、病情實(shí)施緊急處理，防止疫病的發(fā)生、傳播和蔓延。
（四）各村各單位按屬地管理原則應(yīng)組織對(duì)可能造成環(huán)境污染的污染物進(jìn)行清除。
七、災(zāi)后重建
（一）對(duì)影響當(dāng)年防洪安全和城鎮(zhèn)供水安全的水毀工程，應(yīng)積極上報(bào)爭(zhēng)取資金補(bǔ)助，盡快修復(fù)；防洪工程應(yīng)力爭(zhēng)在下次洪水到來之前，做到恢復(fù)主體功能；水源工程應(yīng)盡快恢復(fù)功能。
（二）遭到毀壞的交通、電力、通信、水文以及防汛專用通信設(shè)施，應(yīng)盡快組織修復(fù)，恢復(fù)功能。
（三）各村各單位部門應(yīng)盡快組織災(zāi)后重建工作，特別要注重解決受災(zāi)群眾的住房問題，災(zāi)后重建原則上按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，在條件允許情況下，可提高標(biāo)準(zhǔn)重建。
第7篇：迎檢工作方案范文
一、指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)
（一）指導(dǎo)思想
在市公司營(yíng)銷專業(yè)管理體系建設(shè)總體要求下，全面開展?fàn)I銷專業(yè)管理體系建設(shè)，以客戶和市場(chǎng)為中心，變革組織架構(gòu)，優(yōu)化營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理模式，加強(qiáng)營(yíng)銷集約化業(yè)務(wù)管控，將營(yíng)銷專業(yè)管理及營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)全面與市公司接軌，推行供電服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)行城鄉(xiāng)各項(xiàng)營(yíng)銷工作同計(jì)劃、同部署、同檢查、同考核，努力提升客戶服務(wù)水平，形成城鄉(xiāng)供電服務(wù)一體化格局。
（二）工作目標(biāo)
以客戶和市場(chǎng)為中心，建成“客戶導(dǎo)向型、業(yè)務(wù)集約化、管理專業(yè)化、機(jī)構(gòu)扁平化、服務(wù)一體化、市縣協(xié)同化”的“一型五化”大營(yíng)銷體系，推進(jìn)“一口對(duì)外”的高效協(xié)同服務(wù)機(jī)制建設(shè)。
通過實(shí)施營(yíng)銷專業(yè)管理體系建設(shè)工作，規(guī)范縣供電公司營(yíng)銷機(jī)構(gòu)設(shè)置、明確職責(zé)劃分、統(tǒng)一業(yè)務(wù)辦理流程，切實(shí)解決縣供電公司管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、管理效率和服務(wù)水平相對(duì)較低等客觀問題，為將來和市公司業(yè)務(wù)全面對(duì)接融合打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、營(yíng)銷管理現(xiàn)狀分析
1.概況：營(yíng)銷管理組織現(xiàn)有營(yíng)銷部、客戶服務(wù)中心、計(jì)量中心，現(xiàn)有5個(gè)供電所，各個(gè)供電所設(shè)置1個(gè)營(yíng)銷班，服務(wù)客戶37349戶，擔(dān)負(fù)著4個(gè)鄉(xiāng)、2個(gè)鎮(zhèn)、3個(gè)街道辦所轄行政區(qū)域及安西縣部分地區(qū)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)和客戶服務(wù)，年售電量1.87億千瓦時(shí)。SG186農(nóng)電營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)從2013年8月開始在平川正式上線營(yíng)運(yùn)，在5個(gè)供電所全面覆蓋。
2.營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)國家、行業(yè)和上級(jí)供用電方針、政策、法規(guī)、營(yíng)銷管理制度和標(biāo)準(zhǔn)在公司的貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)營(yíng)銷規(guī)章制度、管理辦法、管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則制（修）訂和貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)營(yíng)銷工作計(jì)劃（包括校表計(jì)劃）、各種營(yíng)銷工作措施制訂和督促實(shí)施。負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷指標(biāo)測(cè)算和工作任務(wù)籌劃及組織實(shí)施。負(fù)責(zé)線損管理工作。負(fù)責(zé)抄核收管理工作。負(fù)責(zé)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、供用電合同、用電檢查、安全用電知識(shí)宣傳普及管理工作，組織違章用電和竊電查處工作。負(fù)責(zé)組織標(biāo)準(zhǔn)化供電所和營(yíng)業(yè)示范窗口創(chuàng)建工作。負(fù)責(zé)行風(fēng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，售電市場(chǎng)調(diào)研、分析和預(yù)測(cè)。
客戶服務(wù)中心：負(fù)責(zé)24小時(shí)電話受理客戶故障報(bào)修、投訴舉報(bào)和咨詢、查詢、建議等業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)用電客戶與各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)等工作。負(fù)責(zé)催辦發(fā)往各部門的業(yè)務(wù)工單，監(jiān)督其服務(wù)質(zhì)量，并提出考核依據(jù)和意見。負(fù)責(zé)95598客戶回訪工作。負(fù)責(zé)95598業(yè)務(wù)受理情況月度審查和各類報(bào)表數(shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性檢查。負(fù)責(zé)對(duì)搶修人員能否按承諾時(shí)限到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。
計(jì)量中心：負(fù)責(zé)國家計(jì)量方針、政策、法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和行業(yè)有關(guān)管理規(guī)定在公司供電區(qū)域內(nèi)貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織實(shí)施和督促（供電所）落實(shí)校表計(jì)劃。負(fù)責(zé)關(guān)口計(jì)量裝置和高供高計(jì)用電客戶計(jì)量裝置的配置、安裝和維護(hù)管理工作。負(fù)責(zé)電能計(jì)量裝置檢校（包括現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)）工作。參與農(nóng)網(wǎng)和業(yè)擴(kuò)工程供電方案中電能計(jì)量方式確定和方案設(shè)計(jì)審定。負(fù)責(zé)對(duì)有爭(zhēng)議的電能計(jì)量裝置進(jìn)行技術(shù)檢定。負(fù)責(zé)及時(shí)處理計(jì)量故障和計(jì)量差錯(cuò)。
供電所：負(fù)責(zé)10kv及低壓配電臺(tái)區(qū)線損、售電量、售電均價(jià)、電費(fèi)回收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理。負(fù)責(zé)低壓客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝及供用電合同管理。負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)廳的日常服務(wù)和管理工作。負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策、電費(fèi)核算、發(fā)行、賬務(wù)處理、電費(fèi)催收、欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。負(fù)責(zé)對(duì)抄表數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)核查。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)客戶的用電檢查、竊電和違約用電現(xiàn)場(chǎng)稽查、客戶用電安全服務(wù)工作。負(fù)責(zé)高危和重要客戶管理。負(fù)責(zé)高低壓客戶計(jì)量裝置的管理，處理高供低計(jì)及低壓客戶計(jì)量故障。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)低壓集抄、卡式表等智能表建設(shè)的的具體實(shí)施和運(yùn)行維護(hù)。負(fù)責(zé)故障報(bào)修管理，接受處理客服“95598”工單。
4.差異分析
目前，營(yíng)銷管理方面存在的主要問題和不足一是業(yè)務(wù)職責(zé)與直供縣公司不統(tǒng)一，特別是營(yíng)銷新型業(yè)務(wù)還未全部覆蓋到，營(yíng)銷管理工作與直供公司管理工作沒有接軌。二是各個(gè)供電所內(nèi)部工作分工差異較大。三是組織機(jī)構(gòu)不統(tǒng)一，營(yíng)銷部未設(shè)置專業(yè)化班組，電費(fèi)核算業(yè)務(wù)沒有集中。四是營(yíng)銷管理制度未形成體系，缺乏統(tǒng)一的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所雖進(jìn)行了營(yíng)配分離，但業(yè)務(wù)方面存在柔性管理，營(yíng)銷人員有時(shí)兼職工程施工等工作，與上級(jí)公司專業(yè)化管理要求存在差異。六是智能采集覆蓋率低，僅為26%，與市公司存在很大差距，74%的表計(jì)靠人工抄表，目前，由于電能表計(jì)產(chǎn)權(quán)歸屬客戶，電能采集集中抄表工作停滯不前，營(yíng)銷自動(dòng)化水平較低。
三、工作機(jī)構(gòu)
為確保工作規(guī)范、有序推進(jìn)，成立營(yíng)銷專業(yè)管理體系建設(shè)工作小組。
組 長(zhǎng)：經(jīng)理
副組長(zhǎng)：副經(jīng)理
成 員：各部門負(fù)責(zé)人
主要職責(zé)：落實(shí)市公司領(lǐng)導(dǎo)小組決策，解決營(yíng)銷專業(yè)管理體系建設(shè)中的重大事項(xiàng)；負(fù)責(zé)營(yíng)銷專業(yè)管理體系建設(shè)工作的總體協(xié)調(diào)；制定營(yíng)銷專業(yè)管理體系建設(shè)操作方案；組織、指導(dǎo)和檢查營(yíng)銷專業(yè)管理體系建設(shè)工作。
四、工作方案
根據(jù)省、市公司關(guān)于營(yíng)銷專業(yè)管理體系建設(shè)的工作要求，縣供電公司設(shè)立營(yíng)銷部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、客戶服務(wù)中心，營(yíng)銷部與鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、客戶服務(wù)中心合署，營(yíng)銷部?jī)?nèi)設(shè)4個(gè)班組即綜合室、電費(fèi)核算及賬務(wù)班、高壓用電檢查班、計(jì)量班；根據(jù)營(yíng)業(yè)區(qū)域和用戶分布情況設(shè)置供電所1、供電所2、供電所3、供電所4、供電所5共計(jì)5個(gè)供電所，各供電所統(tǒng)一設(shè)綜合組、營(yíng)業(yè)組、配電組。
（一）營(yíng)銷部（鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、客戶服務(wù)中心）組建方案
1.組織架構(gòu)
設(shè)立營(yíng)銷部，營(yíng)銷部與鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、客戶服務(wù)中心合署，具有職能管理和實(shí)施主體雙重職責(zé)。
營(yíng)銷部（鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、客戶服務(wù)中心）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)分別為綜合室、電費(fèi)核算及賬務(wù)班、高壓用電檢查班、計(jì)量班，下設(shè)供電所1、供電所2、供電所3、供電所4、供電所5共計(jì)5個(gè)供電所。
2.工作職責(zé)
營(yíng)銷部（鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、客戶服務(wù)中心）：負(fù)責(zé)營(yíng)銷項(xiàng)目管理、營(yíng)銷分析與營(yíng)銷綜合計(jì)劃、安全與培訓(xùn)；營(yíng)業(yè)管理、電費(fèi)電價(jià)、線損管理、電能計(jì)量、用電信息采集、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、營(yíng)銷全業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控和現(xiàn)場(chǎng)稽查、用電檢查和反竊電；市場(chǎng)與需求側(cè)管理、市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)、市場(chǎng)開拓、有序用電方案編制與執(zhí)行檢查、能效管理；負(fù)責(zé)95598非搶修類工單接收、派發(fā)、督辦、回復(fù)；負(fù)責(zé)95598非搶修類和搶修類工單督辦與考核；負(fù)責(zé)所轄全部客戶電費(fèi)核算、發(fā)行、賬務(wù)處理管理，電價(jià)政策執(zhí)行管理；負(fù)責(zé)電動(dòng)汽車智能充換電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，智能小區(qū)與光纖入戶建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和應(yīng)用推廣；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)分布式電源管理、接入方案審批及微網(wǎng)管理；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10-35千伏高壓客戶（含高供低計(jì)）業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、合同審查、10-35千伏高壓客戶（高供高計(jì)）用電檢查類業(yè)務(wù)具體執(zhí)行；負(fù)責(zé)0.4千伏客戶供電方案制定審批；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)電能表、低壓互感器和用電信息采集設(shè)備的故障、異?；蚩蛻羯暝V計(jì)量器具的檢驗(yàn)（檢測(cè)）、技術(shù)分析等；負(fù)責(zé)轄區(qū)10-35千伏高壓客戶（含高供低計(jì)）、內(nèi)部考核電能計(jì)量裝置和用電信息采集裝置投運(yùn)前管理及裝拆、周期輪換、故障處理、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)（檢測(cè)）；用電信息采集系統(tǒng)運(yùn)維；二級(jí)表庫管理；通過技術(shù)支持系統(tǒng)執(zhí)行有序用電方案；負(fù)責(zé)本專業(yè)電力設(shè)施保護(hù)和消防管理；負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理。
綜合室：負(fù)責(zé)營(yíng)銷分析與綜合計(jì)劃管理、營(yíng)銷項(xiàng)目管理、營(yíng)銷安全管理、營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理、營(yíng)銷業(yè)務(wù)質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)稽查管理等工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)電力設(shè)施保護(hù)和消防管理；負(fù)責(zé)行政、黨群、后勤等綜合事務(wù)管理。負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)、抄表、計(jì)量業(yè)務(wù)的技術(shù)協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)線損管理。負(fù)責(zé)市場(chǎng)、用電檢查業(yè)務(wù)的技術(shù)協(xié)調(diào)管理，接受并反饋95598下發(fā)的非搶修類工單。具體負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10-35千伏高壓客戶（含高供低計(jì)）業(yè)擴(kuò)報(bào)裝，0.4千伏及以上客戶供電方案審批，用電客戶分布式能源接入方案審核等。
電費(fèi)核算及賬務(wù)班：負(fù)責(zé)所轄全部客戶的電費(fèi)核算和發(fā)行；負(fù)責(zé)對(duì)抄表數(shù)據(jù)進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)審核客戶執(zhí)行的電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)客戶的退補(bǔ)電量、電費(fèi)進(jìn)行審核、確認(rèn)；進(jìn)行電費(fèi)托收單的制作；負(fù)責(zé)對(duì)自動(dòng)化抄表情況進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)集中處理政策性電費(fèi)退補(bǔ)；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和編制應(yīng)收類電費(fèi)報(bào)表。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和編制實(shí)收類電費(fèi)報(bào)表；配合財(cái)務(wù)部門核對(duì)供電所和客戶的電費(fèi)資金到賬情況，負(fù)責(zé)營(yíng)銷電費(fèi)銷賬、賬項(xiàng)核對(duì)工作；配合財(cái)務(wù)部們進(jìn)行電費(fèi)票據(jù)管理、財(cái)務(wù)憑證管理、賬齡及呆壞賬管理工作。
高壓用電檢查班：負(fù)責(zé)10-35千伏高壓客戶業(yè)務(wù)受理、資料管理；收取業(yè)務(wù)費(fèi)用。負(fù)責(zé)轄區(qū)短期電力市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、市場(chǎng)開拓與電力需求側(cè)管理示范項(xiàng)目推廣、有序用電方案編制、執(zhí)行與效果分析、能效管理項(xiàng)目實(shí)施、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)。負(fù)責(zé)智能充換電設(shè)施、智能小區(qū)及光纖到戶建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理和推廣工作；配合相關(guān)部門開展電動(dòng)汽車充換電設(shè)施的宣傳工作。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10-35千伏（高供高計(jì)）高壓客戶用電檢查類業(yè)務(wù)執(zhí)行，負(fù)責(zé)日常用電檢查、合同管理、反竊電、客戶端保電、安全用電管理等；參與高壓客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝，配合高壓客戶電費(fèi)催收工作。
計(jì)量班：負(fù)責(zé)10-35千伏高壓客戶（含高供低計(jì)）、內(nèi)部考核電能計(jì)量裝置和用電信息采集裝置投運(yùn)前管理及裝拆、周期輪換、故障處理；用電信息采集系統(tǒng)運(yùn)維，遠(yuǎn)程抄表數(shù)據(jù)巡查；參與計(jì)量故障異常的調(diào)查處理；負(fù)責(zé)計(jì)量點(diǎn)改造工程的實(shí)施；負(fù)責(zé)所轄表計(jì)故障的事后加封及電量電費(fèi)追補(bǔ)工作。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)電能表、低壓互感器和用電信息采集設(shè)備的故障、異?；蚩蛻羯暝V計(jì)量器具的檢驗(yàn)（檢測(cè)）比對(duì)、技術(shù)分析等；負(fù)責(zé)10-35千伏（含高供低計(jì)）客戶、關(guān)口（含內(nèi)部考核）電能計(jì)量裝置現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)（檢測(cè)）；負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)備的領(lǐng)用、回收、報(bào)廢及計(jì)量庫房管理；負(fù)責(zé)計(jì)量相關(guān)印證管理。待計(jì)量檢定業(yè)務(wù)向上集約后，不再承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。
3.崗位設(shè)置及人員配置
第8篇：迎檢工作方案范文
（一）經(jīng)縣以上勞動(dòng)保證部門認(rèn)定的下崗失業(yè)人員。
1國有企業(yè)的下崗職工；
2國有企業(yè)的失業(yè)人員；
3國有企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)需要安頓的人員；
4享受最低生活保證并且失業(yè)一年以上的城鎮(zhèn)其他失業(yè)人員。
（二）經(jīng)縣以上稅務(wù)機(jī)關(guān)審核認(rèn)定的自主擇業(yè)的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部
（三）經(jīng)縣以上稅務(wù)機(jī)關(guān)審核認(rèn)定從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的隨軍家屬享受再就業(yè)扶持政策的對(duì)象不包括下列人員：已按規(guī)定料理企業(yè)內(nèi)部退養(yǎng)的人員；中發(fā)[]12號(hào)下發(fā)前已領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)、被用人單位招收以及通過其他途徑實(shí)現(xiàn)再就業(yè)已有穩(wěn)定收入的人員。
二、優(yōu)惠政策
（一）符合上述條件的下崗失業(yè)人員從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)（除建筑業(yè)、娛樂業(yè)以及廣告業(yè)、桑拿、按摩、網(wǎng)吧、氧吧外）自領(lǐng)取稅務(wù)登記證之日起。
（二）自主擇業(yè)的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部申請(qǐng)從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)。自領(lǐng)取稅務(wù)登記證之日起，3年內(nèi)免征營(yíng)業(yè)稅和個(gè)人所得稅。
（三）從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的隨軍家屬。經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，自領(lǐng)取稅務(wù)登記證之日起，3年內(nèi)免征營(yíng)業(yè)稅和個(gè)人所得稅。
（四）優(yōu)惠政策執(zhí)行期限
1再就業(yè)人員從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的下崗失業(yè)人員優(yōu)惠政策執(zhí)行期限為年月日至年月日。
2自主擇業(yè)的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部和隨軍家屬從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)優(yōu)惠政策執(zhí)行期限為自領(lǐng)取稅務(wù)登記證之日起3年內(nèi)享受稅收優(yōu)惠。
三、免稅料理順序
（一）資格審查。下崗失業(yè)人員或自主擇業(yè)的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)取稅務(wù)登記證后。
1．營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本及復(fù)印件；
2．稅務(wù)登記證副本及復(fù)印件；
3．《再就業(yè)優(yōu)惠證》及復(fù)印件；
4．《再就業(yè)人員從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)稅收減免申請(qǐng)審批表》一式三份）
5轉(zhuǎn)業(yè)證件復(fù)印件（指師以上部隊(duì)發(fā)給自主擇業(yè)的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的中國人民軍官轉(zhuǎn)業(yè)證》
6隨軍家屬必需有師以上政治機(jī)關(guān)出具的可以標(biāo)明其身份的證明；
71寸自己免冠彩色照片2張；
8主管稅務(wù)機(jī)關(guān)要求報(bào)送的其他資料。
（二）《稅收優(yōu)惠證》審批與發(fā)放
應(yīng)將上述有關(guān)資料和《再就業(yè)人員從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)稅收優(yōu)惠證發(fā)放審批匯總表》一同上報(bào)縣級(jí)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)在資格審核后?？h級(jí)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)收到資料后應(yīng)認(rèn)真審核，對(duì)符合減免條件的發(fā)給經(jīng)縣級(jí)以上主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審核蓋章的再就業(yè)人員從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)稅收優(yōu)惠證》從業(yè)主申請(qǐng)—審批—發(fā)放期間，最長(zhǎng)不得超過10天。
（三）享受免稅優(yōu)惠。
憑有效《稅收優(yōu)惠證》享受免稅優(yōu)惠，符合享受優(yōu)惠政策條件從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的再就業(yè)人員。但主管稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)在發(fā)放《稅收優(yōu)惠證》時(shí)核定該納稅人的減免稅額，并在稅收優(yōu)惠證》及《再就業(yè)人員從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)稅收減免登記簿》上詳細(xì)記載減免稅額及相關(guān)事項(xiàng)，需購買發(fā)票的憑《稅收優(yōu)惠證》不再征收減免的相關(guān)稅收。
四、《稅收優(yōu)惠證》管理
（一）稅收優(yōu)惠證》由市地方稅務(wù)局統(tǒng)一印制、縣級(jí)以上稅務(wù)機(jī)關(guān)免費(fèi)核發(fā)。稅收優(yōu)惠證》實(shí)行屬地管理和登記、年審制度。必需在當(dāng)年1月底以前憑年檢過的再就業(yè)優(yōu)惠證》主管稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行《稅收優(yōu)惠證》年檢，否則取消其優(yōu)惠資格，期滿后收回。
（二）稅收優(yōu)惠證》嚴(yán)禁轉(zhuǎn)讓、買賣和偽造。對(duì)利用《稅收優(yōu)惠證》弄虛作假的一經(jīng)查實(shí)。補(bǔ)繳減免的稅費(fèi)，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究責(zé)任。
（三）各縣級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)于每季終了后5日內(nèi)。嚴(yán)格掌握政策界限，確保對(duì)符合申領(lǐng)條件的下崗失業(yè)人員及時(shí)操持《稅收優(yōu)惠證》
五、建立責(zé)任追究制
第9篇：迎檢工作方案范文
TRAS軟件是一套綜合了報(bào)表管理和數(shù)據(jù)庫管理的應(yīng)用型軟件。在使用系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)采集后，利用系統(tǒng)帶有的分析和查詢功能，稅務(wù)機(jī)關(guān)能了解本地區(qū)重點(diǎn)稅源的詳細(xì)情況，包括分行業(yè)、分地區(qū)、分稅種、分注冊(cè)類型稅收收入同比增減、稅負(fù)情況、預(yù)警信息等，為稅收分析、預(yù)測(cè)稅收收入提供依據(jù)。通過稅負(fù)預(yù)警，還能為稅務(wù)稽查提供線索，通過微觀稅收分析，從微觀上說明納稅人的稅收繳納情況，宏觀上反映整體稅收形勢(shì)，考核評(píng)價(jià)稅收征管工作，為稅收征管服務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。
*年，*地稅局黨組作出決策，在全區(qū)范圍內(nèi)對(duì)重點(diǎn)稅源實(shí)施扁平化管理，將上年繳納地稅收入30萬元以上的固定納稅戶作為重點(diǎn)稅源管理對(duì)象，稅收管理員將重點(diǎn)稅源數(shù)據(jù)上報(bào)區(qū)地稅局計(jì)統(tǒng)處，減少中間的數(shù)據(jù)傳輸過程，提高監(jiān)控工作效率。由區(qū)地稅局計(jì)統(tǒng)處整理數(shù)據(jù)后平級(jí)傳輸至相關(guān)業(yè)務(wù)部門開展分析，同時(shí)也將數(shù)據(jù)傳輸至各市地稅局計(jì)統(tǒng)部門，供各市開展分析。經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)考察和慎重對(duì)比，*地稅系統(tǒng)選擇TRAS軟件進(jìn)行重點(diǎn)稅源管理。該軟件由國家稅務(wù)總局研發(fā)，從*年開始全國統(tǒng)一使用，用于對(duì)各地繳納營(yíng)業(yè)稅100萬元以上和企業(yè)所得稅500萬元以上企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)控，經(jīng)過兩年的改進(jìn)和升級(jí)，軟件進(jìn)一步成熟，不需要資金和人力的再投入，各地的重點(diǎn)企業(yè)對(duì)這套軟件均比較熟悉，并且該軟件提供豐富的數(shù)據(jù)采集方式，更有強(qiáng)大、便捷的數(shù)據(jù)分析功能，使用該套成熟軟件開展*的稅源監(jiān)控工作完全可行。
*地稅系統(tǒng)*年開始對(duì)各級(jí)重點(diǎn)稅源稅收管理員進(jìn)行TRAS軟件培訓(xùn)。從年初培訓(xùn)到全面推廣使用TRAS系統(tǒng)，重點(diǎn)稅源監(jiān)控工作收到了良好的效果。到9月份為止，初步完成對(duì)重點(diǎn)稅源監(jiān)控企業(yè)的各類人員操作培訓(xùn)，*4655戶重點(diǎn)稅源戶中有85％以上的企業(yè)正在使用TRAS系統(tǒng)向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送數(shù)據(jù)包，464名重點(diǎn)稅源稅收管理員使用系統(tǒng)錄入或讀入數(shù)據(jù)，通過FTP局內(nèi)網(wǎng)，每個(gè)月中旬按時(shí)向區(qū)地稅局報(bào)送企業(yè)數(shù)據(jù)，區(qū)地稅局讀入和審核數(shù)據(jù)效率逐步提高，數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)一步改善，全系統(tǒng)對(duì)重點(diǎn)稅源數(shù)據(jù)報(bào)送工作的管理共用一個(gè)平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)報(bào)送工作管理的“扁平化”，有利于各部門對(duì)重點(diǎn)稅源數(shù)據(jù)的共享，有利于上級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)有針對(duì)性地指導(dǎo)和督促下級(jí)加強(qiáng)重點(diǎn)稅源數(shù)據(jù)報(bào)送工作。三季度，各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)已經(jīng)初步利用重點(diǎn)稅源數(shù)據(jù)，開展各類稅負(fù)預(yù)警分析、稅收彈性分析，將分析結(jié)果上報(bào)各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和政府，有利于各地更好的掌握稅源，預(yù)測(cè)稅收形勢(shì)。
二、重點(diǎn)稅源監(jiān)控軟件應(yīng)用中存在的問題
目前，TRAS系統(tǒng)在運(yùn)用上存在許多問題，一是上報(bào)數(shù)據(jù)過程中仍然存在諸多問題，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，未仔細(xì)檢查與審核就匆匆上報(bào)，二是稅收管理員和稅收分析人員對(duì)系統(tǒng)掌握不全面，把重點(diǎn)稅源監(jiān)控看成“重點(diǎn)稅源數(shù)據(jù)采集”，許多稅收管理員把自己稱為“數(shù)字采集員”，對(duì)使用系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的分析功能完全不了解，也未在每個(gè)季度的分析中使用各類分析表。
（一）上報(bào)數(shù)據(jù)存在的問題
1.對(duì)系統(tǒng)中要求采集的數(shù)據(jù)口徑不清晰。例如，對(duì)稅收?qǐng)?bào)表已繳稅款與應(yīng)繳稅款口徑不理解，*某有限責(zé)任公司7月份數(shù)據(jù)營(yíng)業(yè)稅已繳稅款等于營(yíng)業(yè)稅應(yīng)稅收入；企業(yè)所得稅指標(biāo)每個(gè)月錯(cuò)將當(dāng)月發(fā)生數(shù)填入，而沒有填入累計(jì)數(shù)，出現(xiàn)這個(gè)錯(cuò)誤的企業(yè)較多，并且在審核的時(shí)候較難判斷。
2.稅收?qǐng)?bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量級(jí)錯(cuò)誤以及財(cái)務(wù)報(bào)表填報(bào)錯(cuò)誤比比皆是。例如：7月份上報(bào)數(shù)據(jù)中，某管理員管理的某建設(shè)發(fā)展總公司南寧分公司稅收?qǐng)?bào)表營(yíng)業(yè)稅*年指標(biāo)和某建筑安裝工程有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)沒有舍位，某管理員管理的某市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)數(shù)量級(jí)錯(cuò)誤，將萬元填成了元，也是這戶企業(yè)上半年的財(cái)務(wù)報(bào)表年初數(shù)與1季度年初數(shù)不符合。經(jīng)篩查，*有982戶企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上半年年初數(shù)與一季度年初數(shù)不相等。
3.企業(yè)代碼各月份不一致造成不同戶。每戶重點(diǎn)稅源企業(yè)有一個(gè)唯一的TRAS系統(tǒng)代碼，由企業(yè)所在地行政區(qū)劃代碼加企業(yè)法人碼后9－12位組成，如果一個(gè)企業(yè)有兩個(gè)以上屬地納稅的重點(diǎn)稅源戶，應(yīng)該按照其不同的屬地納稅登記識(shí)別代碼分戶填寫。由于企業(yè)或稅務(wù)機(jī)關(guān)錄入數(shù)據(jù)時(shí)操作不規(guī)范，企業(yè)代碼各月份不相同，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)主要是企業(yè)所在地行政區(qū)劃代碼各月份不相同。
（二）后臺(tái)數(shù)據(jù)應(yīng)用中的問題
數(shù)據(jù)應(yīng)用分析是稅源監(jiān)控的最終目的。但是，目前稅源監(jiān)控的大量工作均花在采集數(shù)據(jù)上，采集完后，數(shù)據(jù)就束之高閣，數(shù)據(jù)怎么用，用來做什么，是目前稅源監(jiān)控工作的一項(xiàng)空白。一是區(qū)地稅局稅種管理部門對(duì)TRAS系統(tǒng)的查詢和分析功能目前仍未了解和使用，稅種分析沒有細(xì)致展開，二是市地稅局計(jì)統(tǒng)部門對(duì)重點(diǎn)稅源數(shù)據(jù)利用率不高，僅限于寫一段文字加入每月的稅收分析中去，不了解如何運(yùn)用TRAS系統(tǒng)的分析功能，三是重點(diǎn)稅源稅收管理員被各類表格纏身，對(duì)TRAS系統(tǒng)上報(bào)數(shù)據(jù)的功能操作不熟練，花費(fèi)大量時(shí)間在上報(bào)數(shù)據(jù)工作中，沒有時(shí)間和精力鉆研TRAS系統(tǒng)的各類功能的使用。
三、存在問題原因和解決辦法
（一）思想認(rèn)識(shí)上的原因
一些基層領(lǐng)導(dǎo)仍然對(duì)重點(diǎn)稅源監(jiān)控工作不重視，認(rèn)為花費(fèi)大量時(shí)間和精力去采集企業(yè)數(shù)據(jù)是勞民傷財(cái)，數(shù)據(jù)對(duì)稅收工作沒有任何促進(jìn)作用。這與領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)使用TRAS系統(tǒng)開展稅收分析以進(jìn)一步掌控本地區(qū)的稅源狀況的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)軟件的功能不了解有很大關(guān)系。從各地開展重點(diǎn)稅源監(jiān)控的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度對(duì)稅源監(jiān)控工作細(xì)致與否起著決定性作用，領(lǐng)導(dǎo)不重視，稅收管理員對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)積極性就不會(huì)高，管理員采集數(shù)據(jù)就馬虎粗心，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，數(shù)據(jù)分析就難以開展，稅源監(jiān)控水平就難以提高。河池市南丹縣地稅局從上至下十分重視重點(diǎn)稅源監(jiān)控工作，分局領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)當(dāng)管理員，深入企業(yè)指導(dǎo)納稅人安裝和使用軟件，講解填報(bào)口徑，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)此項(xiàng)工作評(píng)價(jià)很高，也積極配合稅務(wù)機(jī)關(guān)做好數(shù)據(jù)填報(bào)工作，南丹縣地稅局計(jì)統(tǒng)部門人員責(zé)任心強(qiáng)，嚴(yán)格數(shù)據(jù)把關(guān)，這個(gè)縣局上報(bào)的重點(diǎn)稅源數(shù)據(jù)質(zhì)量普遍較高。事實(shí)證明，只要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是稅務(wù)機(jī)關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)稅源監(jiān)控工作的重視程度，形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)軟件、應(yīng)用軟件的良好氛圍，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，重點(diǎn)稅源監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量就能得到進(jìn)一步提高。
（二）對(duì)軟件了解不夠，培訓(xùn)不到位
TRAS軟件擁有強(qiáng)大的分析功能，據(jù)調(diào)研，其他省份也自行研發(fā)了各式各樣的重點(diǎn)稅源監(jiān)控軟件，但是使用后證明，國家稅務(wù)總局這套TRAS系統(tǒng)是所有軟件中分析功能最強(qiáng)大、最全面的軟件。因此，需要上級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)將加大培訓(xùn)力度，靈活運(yùn)用多種方式，采取視頻、到各地指導(dǎo)、電話、網(wǎng)絡(luò)等方式多渠道、多方位培訓(xùn)，細(xì)化分析，切實(shí)用TRAS軟件為稅收工作服務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)軟件分析功能的應(yīng)用培訓(xùn)和稅收分析方法的培訓(xùn)，提高數(shù)據(jù)利用效率。
1.強(qiáng)化稅種和行業(yè)分析能力。在各稅種管理處安裝TRAS系統(tǒng)和任務(wù)，每個(gè)月底將整理好的重點(diǎn)稅源數(shù)據(jù)傳遞到稅種管理部門。對(duì)稅種管理部門開展重點(diǎn)稅源系統(tǒng)的操作培訓(xùn)，重點(diǎn)是查詢和分析功能的操作培訓(xùn)，讓稅種管理部門真正能運(yùn)用軟件開展稅種、行業(yè)分析。
2.強(qiáng)化對(duì)基層的培訓(xùn)和指導(dǎo)。可以開辦專門的稅收分析人員培訓(xùn)班，對(duì)TRAS軟件各類功能進(jìn)一步指導(dǎo)，使分析人員能夠了解與稅收分析相關(guān)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)計(jì)算方法、宏觀經(jīng)濟(jì)與稅收的關(guān)系、營(yíng)業(yè)稅微觀稅收分析體系的實(shí)際運(yùn)用、以及稅收分析方法和稅收分析的寫作，要求各市地稅局計(jì)統(tǒng)部門人員熟練操作TRAS系統(tǒng)的分析功能，分析寫作方法等知識(shí)，使其成為師資力量，以便展開層層培訓(xùn)。
3.加強(qiáng)數(shù)據(jù)的綜合利用。逐月開展重點(diǎn)稅源情況常規(guī)分析，積極開展專項(xiàng)分析，及時(shí)指出異常情況；加強(qiáng)重點(diǎn)稅源數(shù)據(jù)與稅收資料調(diào)查數(shù)據(jù)、綜合征管軟件等數(shù)據(jù)的綜合運(yùn)用，細(xì)化行業(yè)分類；定期行業(yè)平均稅負(fù)、利潤(rùn)率、物耗等指標(biāo)，指導(dǎo)基層加強(qiáng)管理；提高重點(diǎn)稅源監(jiān)控分析報(bào)告寫作水平，更好體現(xiàn)監(jiān)控的成果和價(jià)值。
（三）人員更換頻繁，數(shù)據(jù)分析能力、運(yùn)用能力不高
稅收管理員工作很多，群體受教育程度、個(gè)人素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平參差不齊。因此，承認(rèn)差別、尊重差異，把重點(diǎn)稅源管理、納稅評(píng)估、數(shù)據(jù)分析、巡查漏戶、催報(bào)催繳、文書送達(dá)等難易程度不同的工作分門別類，以能定崗。將人員素質(zhì)高的調(diào)配至重點(diǎn)稅源管理崗位上來，并且在一段時(shí)間內(nèi)固定人員不隨意換崗，強(qiáng)化培訓(xùn)，將這批人員的數(shù)據(jù)分析能力和運(yùn)用能力切實(shí)提高，能大大提高稅源監(jiān)控的水平。
（四）對(duì)TRAS系統(tǒng)功能不熟練，數(shù)據(jù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高
業(yè)務(wù)熟練是順利開展工作的前提，企業(yè)本身對(duì)監(jiān)控報(bào)表的填報(bào)口徑不理解，為了趕時(shí)間匆忙應(yīng)付，上報(bào)給稅務(wù)機(jī)關(guān)的報(bào)表，管理員沒有經(jīng)過仔細(xì)檢查就上報(bào)是導(dǎo)致各類差錯(cuò)發(fā)生的主要原因。稅收管理員錄入和讀入數(shù)據(jù)前應(yīng)認(rèn)真閱讀系統(tǒng)的填報(bào)說明，熟練掌握數(shù)據(jù)的填報(bào)口徑。填報(bào)說明可以在TRAS系統(tǒng)*年重點(diǎn)稅源監(jiān)控月報(bào)表單擊左下方標(biāo)簽，即可以打開閱讀；用鼠標(biāo)單擊報(bào)表每個(gè)單元格，也可以看到指標(biāo)的填報(bào)口徑。
1.填報(bào)時(shí)要注意一些容易出錯(cuò)的數(shù)據(jù)口徑。例如，稅收?qǐng)?bào)表本期已繳稅款，反映的是上期應(yīng)繳的稅款，而不是本月應(yīng)繳稅款。8月填報(bào)報(bào)表期為7月的報(bào)表時(shí)，本期已繳營(yíng)業(yè)稅應(yīng)當(dāng)是7月1日至31日該企業(yè)實(shí)際繳入國庫的營(yíng)業(yè)稅，包括因清欠、多繳、退稅等所產(chǎn)生的稅額，不包括查補(bǔ)、代扣代繳營(yíng)業(yè)稅。而本期應(yīng)繳稅款，是指報(bào)表期企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中營(yíng)業(yè)收入乘以適用稅率算得的稅款。
2.審核時(shí)注意觀察數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性。財(cái)務(wù)報(bào)表是按季度填報(bào)截至報(bào)告期累計(jì)數(shù)的。但是部分企業(yè)填報(bào)時(shí)沒有注意這一口徑，將利潤(rùn)表*年（累計(jì)）一欄理解成填報(bào)*年全年累計(jì)數(shù)，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的特點(diǎn)是*年同期數(shù)據(jù)比*年數(shù)據(jù)大許多，審核時(shí)注意觀察*年數(shù)據(jù)和*年數(shù)據(jù)就可以發(fā)現(xiàn)。另外，企業(yè)所得稅要求填報(bào)的是截至報(bào)告期累計(jì)數(shù)，是需要自行加上上一期企業(yè)所得稅累計(jì)數(shù)計(jì)算填列。許多企業(yè)在這一項(xiàng)填報(bào)錯(cuò)誤，只要將本期企業(yè)所得稅數(shù)據(jù)與前幾個(gè)月數(shù)據(jù)做系列對(duì)比就可以發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。
3.使用TRAS系統(tǒng)功能出現(xiàn)錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)報(bào)表的年初數(shù)指標(biāo)每個(gè)季度填報(bào)金額應(yīng)當(dāng)是不變的。這個(gè)錯(cuò)誤可以運(yùn)用系統(tǒng)的示例查詢功能查錯(cuò)。篩選6月份財(cái)務(wù)報(bào)表年初數(shù)與3月份年初數(shù)不等的企業(yè)，由于存在數(shù)據(jù)填報(bào)時(shí)舍位不一致的問題，我們需要在篩選數(shù)據(jù)時(shí)取整數(shù)。進(jìn)入【分析】下“示例查詢”，打開示例查詢界面，點(diǎn)擊左上黃色標(biāo)簽，彈出條件表達(dá)式窗口。點(diǎn)擊按鈕，在彈出的公式定義向?qū)е?，用鼠?biāo)拾取財(cái)務(wù)報(bào)表*年資產(chǎn)年初數(shù)，還需要該項(xiàng)指標(biāo)的3月份數(shù)據(jù)，需要將上期指標(biāo)符號(hào)@-1更改為@-3，意思是取6月份的上3期數(shù)據(jù)，取整數(shù)的函數(shù)是round，可編輯得出。
企業(yè)所得稅填報(bào)成當(dāng)月數(shù)的錯(cuò)誤也可以用示例查詢功能編輯公式查錯(cuò)。按照上述財(cái)務(wù)報(bào)表年初數(shù)的查錯(cuò)方法，切換到稅收?qǐng)?bào)表，按上述方法用鼠標(biāo)拾取68行“企業(yè)所得稅實(shí)際已預(yù)繳的稅款”，于是公式更改為：round(B1->E68-@-1B1->E68,0)<0。
4.逐戶審查數(shù)量級(jí)，每次上報(bào)前審查同戶率，降低錯(cuò)誤發(fā)生機(jī)率
（1）對(duì)每戶企業(yè)數(shù)據(jù)均要進(jìn)行數(shù)量級(jí)審查。對(duì)于市一級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)，可以在報(bào)表管理下刷新各種分析表，查看哪項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)異常，再用清單列表功能，對(duì)所有企業(yè)進(jìn)行排序，看排在前列的企業(yè)是否正常。
稅收管理員可在管理員的匯總結(jié)點(diǎn)處觀察，是否營(yíng)業(yè)稅等相應(yīng)指標(biāo)數(shù)據(jù)偏大，或者查看財(cái)務(wù)表，以自己對(duì)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)情況了解為依據(jù)，核對(duì)企業(yè)有無填報(bào)異常。另外，將本月數(shù)與上個(gè)月、當(dāng)月數(shù)進(jìn)行比對(duì)，如果某個(gè)月數(shù)據(jù)異常大，就可能存在數(shù)量級(jí)錯(cuò)誤。
（2）同戶情況審查是上報(bào)數(shù)據(jù)前的最后一關(guān)。查看稅收表累計(jì)一欄，如果系統(tǒng)不能自動(dòng)累計(jì)，表明這戶企業(yè)被系統(tǒng)認(rèn)定為新戶，企業(yè)代碼一定有誤。企業(yè)戶數(shù)多的地市級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)可以進(jìn)入【工具】下“變更清單”，在比較對(duì)象下拉條選擇任意前一期報(bào)表期，點(diǎn)擊“刷新”按鈕，即可以將本期與上期代碼不同的報(bào)表戶列出來。。
（五）考核制度不完善，未及時(shí)制定稅源管理考核辦法
稅源管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)變化的過程，為提高稅源管理質(zhì)量，自治區(qū)地稅局*年6月印發(fā)了《*壯族自治區(qū)地方稅務(wù)局重點(diǎn)稅源監(jiān)控管理辦法（試行）》，為重點(diǎn)稅源監(jiān)控提供了制度保證。但是，考核制度一直未出臺(tái)，考核工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致基層人員無所適從，難以真正落實(shí)各項(xiàng)稅源管理制度。
針對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)稅源管理工作沒有具體的獎(jiǎng)懲機(jī)制，部分管理員工作積極性不高等問題，要盡快把重點(diǎn)稅源管理員的利益與個(gè)人的工作實(shí)績(jī)有機(jī)結(jié)合起來，建立相對(duì)完善的重點(diǎn)稅源考核機(jī)制，通過制訂和嚴(yán)格執(zhí)行考核、考評(píng)制度及責(zé)任過錯(cuò)追究制度，對(duì)干得多、干得好，工作積極負(fù)責(zé)的干部職工給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，對(duì)那些干得少、干得差、得過且過的人員給予相應(yīng)處罰。